Управляющий партнер кто такой: Страница не найдена | Правовой журнал «Legal Insight» — inakhan.ru

Содержание

Управляющий Партнер: tgrigorenko — LiveJournal

Людей, не очень знакомых с западными интерпретациями позиций/должностей в компании, моя визитка или подпись к e-mail радуют — они сразу начинают так хитровато улыбаться и спрашивают «а что такое — «управляющий партнер»??? вот директор слышали, генеральный директор слышали, даже заведующих встречали — но чтобы «управляющий партнер» — вот так Вы первая вымахнуться догадались.

А ведь все просто — я партнер компании (отвечаю за определенную практику (область деятельности) + участвую в капитале компании) и я ею управляю. Я это называю «играющий тренер».

И вот замечено мною странное в пресловутом отечественном менталитете — для некоторых директор, оказывающий услуги Клиентам, — немыслимое явление, признак того, что компания очень «местечковая» и вообще не сегодня-завтра развалится. Признаюсь, по первости страшно удивлялась — ну как так? Наоборот — Вами занимается специалист признанно высокой квалификации, кровно заинтересованный в результате — одни плюсы.

И иностранные Клиенты никогда подобных странностей не выказывали. А вот от российских Клиентов время от времени слышу «ой, а прямо Вы нами будете заниматься? А Вы одна в компании оказываете такие услуги?». Конечно, по ходу сотрудничества вопросы отпадают, но вот такая разница в мышлении вызывает улыбку: получается, если ты директор — бери кнут и пряник, сиди и командуй, а «рабочий класс» пусть работает. Глупость, конечно.

А Вы как считаете?

А Вас смущает когда директор сам оказывает услуги Клиентам?

Зависит от личности директора

9(17. 6%)

Инвестор VS управляющий партнер — как оценить долю нематериального вклада

Продолжаем серию советов финансиста и юриста, как договориться с инвестором, если вносите в бизнес продукт или знания. У одного есть деньги для развития бизнеса, а у другого — идеи, навыки и время, чтобы этот бизнес развивать.

О том, как сбалансировать интересы и оформить партнерские отношения в рамках общества с ограниченной ответственностью (ООО), подробнее читайте в предыдущей статье.

Реальное влияние партнера на работу компании зависит от размера его доли. Если говорить об операционном директоре и инвесторе, то их доли в бизнесе определяются исходя из размеров взносов: денег или того, что может быть оценено (интеллектуальная собственность, опыт и т.п.). Но как посчитать, сколько стоит умение партнера управлять бизнесом или другие — не всегда понятно.

Итак, как оценить нефинансовый вклад в бизнес.

Проясняет финансист

Нематериальный вклад как долю в бизнесе можно оценить двумя способами:

Как работу в этом бизнесе, за которую не платится зарплата. Рассчитывается как почасовая ставка за работу человека с определенной квалификацией и общее время, которое он потратит на ее выполнение.
Как уникальные знания, опыт, репутация и клиентская база — оцениваются индивидуально. Чаще всего берется за базу желаемая доля в компании с понятной стоимостью. Стоимость можно определить с помощью финансового прогноза ожидаемых денежных потоков нового бизнеса.

Участник, который вносит знания или опыт, при старте нового бизнеса может претендовать на 50%+ голосов в компании.

Роли важно определить на начальном этапе и зафиксировать их в бизнес-плане либо устно. Инвестор в данном контексте находится в более уязвимом положении — высок риск, что операционный директор уйдет из бизнеса. Чтобы снизить уровень недоверия между партнерами, советую составить положение о неконкуренции, а также зафиксировать время, в течение которого участник, вносящий знания, обязуется отработать в компании. Например, в течение 3 лет, — период, на который запланировано получение прибыли компанией, — он не имеет права куда-либо переходить и забирать свою долю.

В Украине чаще всего применяют первый метод. Собираются несколько участников, которые распределяют доли в компании. При этом они даже не задумываются, оценивают ли интеллектуальные вклады. Просто делят доли. Например, для расширения клиники нужно 100 тыс. долларов. Владелец клиники — главврач, который понимает суть работы. Он ищет инвестора, которому за 100 тыс. долларов готов отдать 30%. То есть вклад главврача — 70% исключительно знаниями и опытом. Как правило, такой вклад оценивается интуитивно, без каких-либо расчетов. Для нашей страны это нормальная практика.

Проясняет юрист

Инвестор вносит деньги, а операционный директор вносит знания. При этом оба получают все права участника ООО: голосовать, получать часть прибыли, получить часть имущества в результате ликвидации компании. С той лишь разницей, что операционный директор не может продать свою долю до тех пор, пока он ее не оплатил. С помощью знаний и опыта операционный директор зарабатывает деньги, которыми может оплатить свою долю. И только оплатив, он получает возможность её продать.

В этом чек-листе можно посмотреть, о чем ещё могут договориться партнеры по бизнесу.

Любые договоренности партнеров по бизнесу должны преследовать как минимум две цели: способствовать развитию бизнеса и обеспечивать возможности для мирного прекращения отношений.

Значение, Определение, Предложения . Что такое управляющий партнер

Я хочу, чтобы ты рассмотрела предложение, заменить Даян как управляющий партнер.
Может управляющий партнёр выпить с его любимым исполнительным директором?
Я Абигайль Брюс, управляющий партнер СБГ.
Но когда среди этих бывших жен мой управляющий партнер, это подрезает мне крылья
Другие результаты
8.1. Регистрация партнера Управляющего (далее — «Партнер») производится Управляющим путем задания логина Партнера и параметров сотрудничества.
15.2. Инвестор, Управляющий и Партнер принимают возможные финансовые потери в виде прямых убытков или упущенной прибыли в результате следующих рисков.
7.1. Управляющий, инвестор и Партнер Управляющего гарантируют, что.
В ПАММ-системе можно принять участие либо в качестве управляющего трейдера, либо в качестве инвестора, либо – в качестве партнера.
Ты ведь понимаешь, что отчитываешь управляющего партнёра?
Попрошу официально проголосовать за включение в управляющий комитет партнера Алисии Флоррик.
К несчастью, суд по-прежнему считает ответственным нынешнего управляющего партнёра.
Ты подлил масла в огонь, и если сейчас мне бы нужно было выбрать между вами двумя управляющего партнёра, я бы выбрала Алекса Уильямса.
В конечном итоге его сменил на посту управляющего генерального партнера американский арт-дилер Джеффри Лориа, которого изначально называли спасителем франшизы.

Униформа была у нынешнего управляющего партнера и председателя совета директоров Сент-Луис Кардиналс Уильяма Девитта-младшего, который в то время был 9-летним бэтбоем для Браунов.
Ромни занимал посты президента и управляющего генерального партнера.
1.8. Компания обеспечивает конфиденциальность персональных данных инвесторов, Управляющих и Партнеров Управляющего в отношении третьих лиц.
Поэтому я созываю собрание партнеров, на котором мы голосованием решим, останется ли Джессика управляющим партнером, или контроль над Пирсон Хардман вернется ко мне.
Если выиграешь дело об убийстве, ты будешь следующим управляющим партнером.
Похоже на тупую попытку вбить клин между мной и моим партнером чтобы достичь управляющего влияния над нашим триумвиратом.
Джессика не хотела делать тебя именным партнером, и если ты думаешь, что я позволю тебе быть управляющим, пока она ещё дышит, ты сошёл с ума!
Кроме того, греко является управляющим директором в частной акционерной компании Lincoln Road Global Management и партнером в консалтинговой компании по гостиничному бизнесу Results through Strategy.
Он быстро стал управляющим и к 1903 году стал единственным партнером и владельцем шотландского графства.
В настоящее время он является председателем правления компании Thrively, управляющим партнером компании LiftOff LLC и генеральным директором компании MuMo, Inc.
15-минутные эпизоды были сосредоточены на Скизиксе, управляющем бензоколонкой и гаражом, гаражом бумажника и Боббла, со своим партнером Уилмером Бобблом.
Он является управляющим директором и управляющим партнером частной акционерной компании Elevation Partners, которая инвестировала в несколько компаний.
В случае партнерства исполнительный директор является управляющим партнером, старшим партнером или административным партнером.
В 2003 году он стал управляющим директором, а в 2004 году-партнером компании.
Став управляющим магазином своего работодателя в возрасте двадцати одного года, он вместе с партнером открыл магазин для коллекционеров монет и марок.
Шувалов был старшим адвокатом, а затем управляющим партнером до 1997 года.
В 1887 году он стал младшим партнером, управляющим офисом Charters Towers.

Меня пригласили быть партнером по бизнесу

Если исполнительный директор компании является наемным работником, то перед владельцем бизнеса, рано или поздно, может встать вопрос: а не будет ли целесообразным предложить исполнительному директору долю в бизнесе? Не сделать ли его партнером?

Есть ли однозначно правильный ответ на этот вопрос? В каком случае это пойдет на пользу бизнесу, а в каком – приведет его к краху? Какие еще вопросы должен задать себе владелец, прежде чем принимать решение?

В своей новой статье для Клуба Директоров я решила разложить все «по полочкам».

Эта история основана на реальных событиях одного успешного управляющего компанией (исполнительного директора), которому владелец бизнеса, спустя три года совместной работы, предложил стать партнером-совладельцем.

Эта история является не просто реальной, но и типичной для всех управляющих, которые мечтают стать партнерами, и ждут этого приглашения. Или не мечтают, а получают его от владельцев «как гром среди ясного неба».

Всегда ли успешный управляющий становится успешным совладельцем?
Как трансформируется мышление бывшего наемного сотрудника?
Как меняется его подход к решениям и действиям?

Вот как это происходило в нашей истории.

Конечно, нашему герою приходила не один раз в голову мысль о том, что пора бы уже задуматься о своем деле. Но… В этом случае нужна идея, нужны деньги, нужен коллектив. Начинать новый проект с нуля и управлять уже созданным бизнесом – это разные навыки, разный уровень ответственности.

Стоит ли «бросать» насиженное место, с хорошим доходом, сформированным коллективом, ради того чтобы в перспективе иметь все преимущества собственной компании, при условии, если получится создать успешный, прибыльный бизнес?

И тут, в какой-то один из солнечных дней наш управляющий получает предложение от собственника (и своего непосредственного шефа) стать его партнером по бизнесу.

Зачем это предложение делает собственник бизнеса?

Мысли владельца:

«Мы три года работаем вместе. Я доволен работой управляющего, у меня появилось больше времени для решения стратегических вопросов.
Что я могу дать еще моему управляющему, чтобы он точно не ушел к конкурентам или в свой бизнес. Деньги? Признание? Интересные проекты? …
А что, если, я предложу ему быть совладельцем!? Отличная идея, именно это «привяжет» его и «развяжет» мне руки».

Все довольны! Все в выигрыше. Что может быть лучше?

Эта эйфория и вполне продуктивное сотрудничество продолжалось ровно год. В целом, ничего не изменилось, кроме того, что наш герой получил заветные 10% доли в бизнесе, стимул работать (управлять) еще лучше и выбросить из головы все мысли о начале своего дела.

Дальше начались первые «трещинки».

Владелец-основатель компании считал себя главным владельцем – ведь это его компания, да и доля в бизнесе у него 90%. Поэтому мнение нашего управляющего-партнера носило чисто совещательный характер, если речь заходила о стратегии развития компании.

Это было неприятно, но с этим можно было как-то смириться.

Дальше – больше. Владелец-основатель принял решение расширяться и «влить» в проект дополнительные четыре миллиона долларов.
Его план был таков:

«Два миллиона – берем кредит в банке (на компанию). Банк даст, есть чем ответить.

А вторые два миллиона нужно положить «из кармана владельцев», так как из «оборотки» на тот момент «вымывать» деньги было нельзя».

В этот момент наш герой понял, что у него АЖ 10% доли в бизнесе!
А 10% от двух миллионов – это 200 тысяч долларов.
Которые нужно вложить наличными!

Это уже другой разговор! Это деньги, которые нужно положить в бизнес.

Но давайте вспомним, что наш владелец-основатель все стратегические решения принимает сам. Хочет ли наш управляющий, младший партнер с ограниченным правом голоса, вкладывать деньги в бизнес?

Хочет! Но возникает много «НО». В том числе — и желание все разложить по полочкам.

Ответы на первые НО вы найдете в серии видеоуроков «25 правил ПАРТНЁРСТВА» START. Они помогут Вам:

ответить на вопрос готовы ли Вы к совместному бизнесу;
с кем Вам стоит начинать/продолжать совместный бизнес;
как достичь желаемых бизнес-результатов, владеть и управлять компанией в унисон.

Начните изучать видеоуроки прямо сейчас!

Примерно на этом этапе я и знакомлюсь с нашими героями.
Ошибки уже допущены, недовольства имеются, нужно начинать «распутывать клубок», чтобы докопаться до истины и помочь партнерам дальше двигаться в правильном направлении.

Какие три типичные, самые главные ошибки допустили наши герои и допускают («под копирку»), практически, все владельцы и управляющие, которые договариваются стать совладельцами?

Три ключевые ошибки владельца, который предлагает управляющему партнерство и долю в бизнесе

1. Владелец не проясняет уровень своей готовности воспринимать управляющего, как полноценного владельца бизнеса. Готовность совместно принимать стратегические решения, часть из которых принимается только 100% консенсусом вне зависимости от того, у кого какой %доли в бизнесе.

2. Владелец не проясняет у управляющего уровень его готовности становиться владельцем бизнеса, не на бумаге, а в мышлении и действиях. Как, например, уровень готовности нести ответственность не только за прибыль компании, но и за ее убытки, или финансировать новые проекты.

3. Владелец бизнеса не продает долю новому партнеру, а дарит, что категорически неправильно. Каждый процент доли что-то стоит (если есть понимание, как оценивается стоимость бизнеса) и, одним из проверочных действий управляющего, должна быть готовность купить долю, а не получить как дар.

Три ключевые ошибки управляющего, который принимает предложение стать партнером в бизнесе

1. Управляющий не осознает, что владение бизнесом и управление компанией – это две разные профессии и разный уровень компетентности. Эффективный управляющий должен трансформироваться в успешного владельца компании.

2. Управляющий не проясняет, с какой целью ему предлагают долю в бизнесе: с целью удержать его как управляющего (и это его «пожизненная» функция в компании) или с целью укрепить стратегический актив компании в виде эффективного совладельца.

3. Управляющий не понимает, что теперь он отвечает как за прибыль, так и за убытки компании. И, далеко не всегда, отдает себе отчет в том, что компания может в какой-то момент стать убыточной.

В целом, большая часть этих типичных историй заканчиваются успешным союзом двух совладельцев.

Важно только одно: вовремя задать себе правильные вопросы, прояснить, зачем обеим сторонам нужно это партнерство. Крайне важно, чтобы и у владельца, и у управляющего были одинаковые мотивы стать партнерами.

Вопросы, которые «кандидат в соучредители» должен задать себе, можно условно разделить на четыре направления:

1. Что я знаю о бизнесе? Готов ли я, в принципе, к тому, чтобы стать владельцем бизнеса?
Готов ли я к финансовой ответственности? На что именно я готов? Готов ли я развиваться как профессиональный владелец бизнеса?

2. Что я знаю о партнерстве (о совместном ведении бизнеса)? Готов ли я стать партнером по бизнесу? Понимаю ли я, что именно мне придется делать в бизнесе? За что отвечаю я, а за что — мой партнер? Зачем я нужен партнеру?

3. Что я знаю о своем потенциальном партнере? Что он представляет собой как личность? Каким партнером по бизнесу он будет? Какой у него предыдущий бизнес-опыт? Знает ли он правила ведения бизнеса в партнерстве?

4. Что я знаю о бизнесе, в который меня приглашают? Давно ли он существует? Каково его финансовое состояние? Какова его структура? Что этот бизнес даст мне? Что этому бизнесу дам я? Какова будет моя роль в этом бизнесе?

Итак, если вам предложили (вы предлагаете) быть партнером по бизнесу, не спешите принимать решение!
Важно взвесить все «ЗА» и «ПРОТИВ», Ваше решение должно быть осознанным.

Я настоятельно рекомендую вам изучить видеоуроки «25 правил ПАРТНЁРСТВА» START. В результате вы получите осознанное понимание об уровне готовности вести переговоры с потенциальным партнером дальше или отказаться от предложения.

При чем, это решение будет правильным с учетом имеющегося личного опыта и опыта партнера, бизнес-идеи, имеющихся ресурсов, целей и ожиданий партнеров от совместного бизнеса!

ПОЛУЧИТЬ ДОСТУП

Александр Сухаревски | McKinsey & Company

Александр – управляющий партнер McKinsey Analytics. Это экспертная группа McKinsey, которая состоит из 5 тыс. технологических специалистов и консультантов, разрабатывающих решения в области искусственного интеллекта и углубленной аналитики. Александр оказывает услуги ведущим организациям, в основном работающим в таких отраслях, как розничная торговля, производство потребительских товаров, телекоммуникации, высокие технологии и управление венчурным капиталом. Области его специализации – стратегии роста, повышение эффективности, внедрение новых бизнес-моделей с задействованием потенциала аналитики и технологий.

Ранее Александр возглавлял работу экспертной группы McKinsey Digital в Восточной Европе, на Ближнем Востоке и в Африке, а также в регионе СНГ. Он руководил проведением цифровых преобразований, внедрением решений на основе искусственного интеллекта, модернизацией основных технологических систем и созданием новых направлений деятельности. До этого он руководил экспертной группой McKinsey по маркетингу и продажам в Восточной Европе, на Ближнем Востоке и в Африке, а также в регионе СНГ. Александр в течение многих лет являлся одним из основных международных руководителей нашей деятельности на потребительском рынке, помогая ведущим компаниям в реализации возможностей за счет внедрения новых технологий, переосмысления моделей коммерческой деятельности и повышения эффективности операционной деятельности.

Александр – авторитетный автор прикладных исследований и статей в области искусственного интеллекта и цифровых преобразований, включая публикации в ведущих деловых изданиях и участие в ключевых международных конференциях. Александр также является соавтором «Digital @ Scale: настольная книга по цифровизации бизнеса» (Москва, «Альпина», 2019 г.). Он состоит в Международном технологическом совете McKinsey, в который входят руководители ведущих технологических компаний со всего мира и эксперты McKinsey; совет занимается анализом и отслеживанием влияния технологий на общество и бизнес.

До прихода в McKinsey Александр работал в различных ведущих компаниях, занимающихся прямыми и венчурными инвестициями, а также управлял продажами и операционной деятельностью ведущего международного производителя потребительских товаров.

Публикации

“5 Questions Boards Should Be Asking About Digital Transformation”, HBR, июнь 2021

“The five core IT shifts of scaled agile organizations”, Mckinsey & Company, апрель 2021

“Disruption & Uncertainty. The State of Grocery Retail 2021”, McKinsey & Company, март 2021

“Driving digital change during a crisis: The chief digital officer and COVID 19”, McKinsey & Company, апрель 2020 г.

“Digital @ Scale: настольная книга по цифровизации бизнеса”, McKinsey & Company, сентябрь 2019 г.

«Почему цифровая трансформация не дает результатов», Ведомости, апрель 2019 г.

«Красиво и эффективно: 4 фактора экономически выгодного дизайна», РБК, апрель 2019 г.

«Математика российского люкса», McKinsey & Company, май 2018 г.

Предыдущий опыт работы

До МакКинзи работал в международных фондах прямых инвестиций, где занимался вопросами приобретения и реструктуризации активов в Восточной Европе и странах СНГ. Отвечал за коммерческую и операционную деятельность в L’Oreal Group.

Образование

Бизнес-школа INSEAD
Степень магистра делового администрирования (MBA)

Тель-Авивский университет
Диплом бакалавра в области делового администрирования
Диплом бакалавра в области информатики

Обращение Управляющего Партнера

Если бы меня попросили в двух словах описать принципы работы юридической компании «Пепеляев Групп», я бы сказал так: ориентация на бизнес-задачи клиента и стремление к максимально высокому уровню сервиса. 70% новых клиентов приходят в «Пепеляев Групп» по рекомендации тех, кто ранее прибегал к нашей помощи. Это значит, что мы хорошо сделали свою работу, реально помогли.

Нашим главным преимуществом, безусловно, является сильнейшая команда. Мы понимаем, что невозможно быть одинаково хорошим специалистом во всех отраслях права, именно поэтому каждый юрист нашей компании имеет свою узкую специализацию. Это позволяет решать специфические бизнес-задачи наших клиентов из самых разных отраслей экономики, имеющих сложное правовое регулирование и требующих особых знаний консультанта.

Вместе с тем размеры и опыт нашей команды позволяют оказывать комплексную юридическую поддержку на всех стадиях бизнес-процесса. Мы не даем общих советов, а помогаем решать конкретные задачи: открывать новые производства, покупать активы, улаживать конфликты, предотвращать риски.

Наши юристы постоянно привлекаются к законопроектной и экспертной работе в высших органах власти, участвуют в создании благоприятного для бизнеса правового климата в стране. Экспертиза компании принимается на самом высоком уровне. Многие юристы «Пепеляев Групп» являются докторами и кандидатами юридических наук, ведут активную преподавательскую деятельность и входят в ученые советы ведущих вузов России.

Мы высоко ценим наших клиентов и сохраняем баланс между качеством предоставляемых услуг и разумной ценовой политикой. Наши ставки соответствуют результату работы: наши клиенты убедились, что их выгода намного превышает суммы наших гонораров.

Соблюдение этих простых правил в течение многих лет работы создало нашей команде лучшую репутацию на рынке. Мы дорожим ей и не собираемся отступать от наших стандартов.

Сергей Пепеляев,

Управляющий партнер

Чем занимаются консалтинговые компании? Интервью с Владимиром Соловьевым, управляющим партнером EVERYCO

1 февраля 2021 |

Все чаще мы стали слышать модное слово «консалтинг», значение которого в большинстве случаев знают только руководители компаний. Хотя данная отрасль стремительно развивается в России и нуждается в новых специалистах. Профессиональный консалтинг — это сфера деятельности, которая связана с оказанием консультационных услуг по обучению и предоставлению нужных рекомендаций, основанных на практическом опыте, профессиональных знаниях, исследованиях и анализе изменений или трендов, физическим лицам и организациям.

Владимир Соловьев, управляющий партнер группы консалтинговых компаний EVERYCO, поделился личным опытом и видением того, чем занимается консалтинговая компания и что можно сейчас сделать в этой отрасли в России. Владимир случайно попал в тренинговую область по направлению «продажи и маркетинг», работая в крупной западной компании. В 2008 году Владимир уже управлял собственной фирмой, оборот которой достиг 11 000$, а штат сотрудников составлял 100 человек. Владимир утверждает, что сейчас есть огромные возможности для развития в сфере, так как молодежь в состоянии создать самостоятельно уникальные и простые продукты. Он посоветовал постоянно изучать что-то новое, чтобы создавать услуги или продукты по консультированию, которых еще нет на рынке. Например, можно пройти обучение по педагогическому дизайну и андрагогике, на основе полученных знаний разработать обучающий курс для бизнеса. Проанализировав основных конкурентов, можно увидеть, что есть много не закрытых ниш, в которых организациям нужен консалтинг. Главное, быть экспертом в своей области и постоянно углублять свои знания.

В сфере консалтинга есть множество открытых областей, в которых требуются специалисты с новыми идеями и нестандартными взглядами. Для успеха в отрасли нужно иметь конкретную специализацию. Будьте в фокусе! Подробнее о профессиях из этой области можно узнать здесь.

Пройдите онлайн-курсы бесплатно и откройте для себя новые возможности Начать изучение

Что такое управляющий партнер в деловом партнерстве?

Деловое партнерство, как и любой другой бизнес, требует, чтобы кто-то руководил повседневными делами. Есть два варианта для менеджера в партнерстве: партнер, который берет на себя эти обязанности, или нанимаемый внешний менеджер. В этой статье обсуждается вариант «партнер как менеджер». Этот партнер, называемый управляющим партнером, выполняет роль генерального директора корпорации.

Если бы у партнерства не было менеджера, каждый партнер должен был бы участвовать в бизнесе; ситуация, которая становится неработоспособной, если партнеров больше, чем несколько.Наличие кого-то, кто может заниматься повседневными делами, освобождает других партнеров для работы над основным направлением бизнеса.

Информация об управляющих партнерах

У управляющего партнера две шляпы: работа в качестве партнера, ведущего бизнес, и в качестве генерального менеджера.

Кому подчиняется управляющий партнер?

Управляющий партнер обычно подотчетен исполнительному комитету партнерства, аналогичному совету директоров корпорации.

Как получают деньги управляющий партнер?

Управляющий партнер получает оплату двумя способами:

Как партнер, они получают распределительную долю дохода партнерства каждый год. Эта доля выплачивается на основе инвестиций человека в бизнес и доли партнерства, определенной соглашением о партнерстве.
Как менеджер, они получают специальное распределение, называемое гарантированным платежом, за обязанности по управлению партнерством.На этой должности управляющий партнер не считается членом партнерства, но оказывает услуги партнерству.

Как управляющий партнер платит подоходный налог?

Управляющий партнер уплачивает подоходный налог как с распределительной доли, так и с гарантированных выплат. Партнер указывает оба этих платежа в Таблице E в своей личной налоговой декларации.

Партнеры также считаются самозанятыми, поэтому они должны платить налоги на самозанятость (налог на социальное обеспечение / медицинское обслуживание) со своей доли дохода партнерства.

Какие обязательства несет управляющий партнер?

Партнеры в полном товариществе несут ответственность по долгам товарищества и за свои действия и действия других партнеров. Исключением является товарищество с ограниченной ответственностью или товарищество с ограниченной ответственностью. В дополнение к этой общей ответственности управляющий партнер несет дополнительную ответственность в качестве агента бизнеса при подписании контрактов, займов и других юридических документов от имени партнерства.

Как управляющий партнер действует в отношении партнерства?

Управляющий партнер является агентом партнерства, имеющим полномочия действовать от имени компании при покупке и продаже, подписании контрактов и взаимодействии с сотрудниками.

Нужен ли контракт управляющему партнеру?

Все руководители должны иметь контракт, выгодный для обеих сторон. Поскольку этот партнер не является сотрудником, это другой тип соглашения, чем трудовой договор.

Обязанности управляющего партнера

Управляющие партнеры несут обязанности во всех сферах партнерской деятельности. Некоторые из основных сфер ответственности управляющего партнера включают:

Стратегическое планирование и политика: Работайте с Исполнительным комитетом над разработкой стратегий для долгосрочных целей, политик и процедур партнерства, а также для реализации этих решений.
Связь: Отвечает за связь внутри компании, с сотрудниками и другими партнерами, а также за ее пределами, включая прессу.
Управление финансами и налогами: Общая ответственность за финансовые дела партнерства, включая функции бухгалтерского учета, бюджета, выставления счетов, а также финансовых отчетов и отчетов. Отвечает за партнерские налоги и расчет годовых отчислений партнерам.
Управление персоналом: Отвечает за найм, оплату, оценку и управление сотрудниками в соответствии с руководящими принципами Исполнительного комитета, а также федеральными законами и законами и постановлениями.
Отношения с партнерами: Отвечает за процесс приема новых партнеров, определение партнерских выплат и заключение соглашений с партнерами.
Управление офисом: Отвечает за физический офис, имеет дело с поставщиками и коммунальными предприятиями, а также подрядчиками по техническому обслуживанию.

Управляющий член общества с ограниченной ответственностью (ООО)

Компания с ограниченной ответственностью с несколькими участниками облагается налогом, как партнерство, и имеет ту же структуру, что и партнерство.LLC функционирует аналогично партнерству, с участниками вместо партнеров и операционным соглашением вместо соглашения о партнерстве.

LLC нужен кто-то для управления повседневными операциями, будь то внешний менеджер или участник в качестве менеджера. Член-менеджер функционирует аналогично управляющему партнеру, отвечая за управление операциями бизнеса и выполнение решений участников.

Прежде чем рассматривать вопрос о управляющем партнере для вашего партнерства или о члене-менеджере для вашей LLC, подготовьте описание должности и соглашение об управлении.Получите помощь юриста для подготовки этих документов, чтобы убедиться, что они соответствуют законам штата и налоговым нормам.

Управляющий партнер: определение, обязанности и значение

Управляющий партнер отвечает за повседневные операции делового партнерства. Эти профессионалы берут на себя две важные роли: как собственник, так и менеджер. Узнав об обязанностях этих людей, вы сможете понять, какую ценность они представляют для бизнеса.В этой статье мы обсуждаем управляющих партнеров, в том числе их важность и типичные обязанности, а также несколько шагов, которые вы можете использовать в качестве руководства для выполнения этой роли.

Связано: Партнер против принципала: в чем разница?

Что такое управляющий партнер?

Управляющий партнер представляет физическое лицо, которое владеет долей участия в компании, а также управляет ее повседневной деловой деятельностью. Эта позиция существует в компаниях, структурированных как товарищества и общества с ограниченной ответственностью (LLC).Они играют более активную роль, чем другие партнеры, которые могут включать общих, номинальных или молчаливых партнеров.

Управляющий партнер действует аналогично генеральному директору, поскольку эти профессионалы реализуют стратегии, продвигающие миссию и видение своей организации, и управляют ими. В то время как генеральный директор подчиняется совету директоров, управляющий партнер подчиняется исполнительному комитету, состоящему из других партнеров, для утверждения. Управляющий партнер сотрудничает с этим комитетом или руководствуется их указаниями для определения целей организации.Этот профессионал отвечает за обеспечение того, чтобы бизнес соответствовал этим целям и работал бесперебойно.

Почему управляющие партнеры важны в деловых отношениях?

Когда два или более физических лица начинают бизнес, они могут образовать юридические отношения, известные как деловое партнерство. Каждый партнер вкладывает деньги в бизнес, давая им долю владения. В результате они получают влияние прибылей и убытков бизнеса. Существует несколько различных структур партнерства, которые влияют на ответственность партнеров, известных как партнерства с общей, ограниченной и ограниченной ответственностью.

Как уже упоминалось, управляющий партнер играет важную роль в этих отношениях, потому что он выполняет повседневные управленческие обязанности. Без создания управляющего партнера все остальные партнеры будут разделять эти обязанности. Если разрешить нескольким людям управлять этими задачами одновременно, это может привести к путанице и, возможно, к разногласиям. Еще одно преимущество — предоставление одному партнеру возможности взять на себя эти обязанности позволяет другим партнерам сосредоточиться на бизнес-вопросах высокого уровня.Они по-прежнему играют значительную роль в определении общей миссии, ценностей и целей своей организации, работая с управляющим партнером над претворением в жизнь планов, которые их поддерживают.

Связано: Руководство по ролям делового партнерства

Обязанности управляющих партнеров

Управляющий партнер наблюдает за повседневными операциями компании и помогает принимать важные бизнес-решения. Их обязанности могут варьироваться в зависимости от их организации или отрасли.Некоторые из их типичных обязанностей включают:

Работа с исполнительным комитетом для определения организационных стратегий и целей
Реализация организационных политик и процедур
Общение и сотрудничество с заинтересованными сторонами, включая руководителей и сотрудников
Мониторинг повседневных бизнес-операций
Проверка финансовой деятельности, включая бухгалтерские задачи, бюджеты, финансовые отчеты и отчеты
Надзор за наймом и увольнением, а также платежами и оценками
Обеспечение соответствия бизнеса соответствующим законам и постановлениям
Оценка организационной и кадровой деятельности, внедрение изменений по мере необходимости для улучшений

Как стать управляющим партнером

Не существует одного конкретного пути к тому, чтобы стать управляющим партнером.Однако вы можете использовать следующие шаги в качестве руководства, если вы заинтересованы в продвижении по этому пути:

1. Получите степень бакалавра

Вы можете начать свою карьеру, получив степень бакалавра, что обычно занимает около четырех лет. полный. Эта роль отвечает за управление повседневными операциями бизнеса, поэтому вы можете рассмотреть возможность получения степени в области бизнес-администрирования или управления. Эти программы сосредоточены на основах бизнеса, включая бизнес-операции, анализ и стратегии.Например, типичные темы курсовой работы включают в себя управление операциями и финансами, бухгалтерский учет, экономику и бизнес-политику и стратегию. Это образование может дать знания и навыки, необходимые для разработки и реализации стратегий и выполнения управленческих задач.

Связано: Справочник по бизнес-степени: 10 типов бизнес-специальностей и различия между ними

2. Получите опыт через стажировку

Во время учебы вы можете получить опыт ведения бизнеса через стажировку.Как специалист по бизнесу, вы можете выбрать стажировку по развитию бизнеса или управлению, которая поможет вам подготовиться к будущему. В этих программах вы можете из первых рук увидеть, как работают предприятия, и получить практический опыт выполнения соответствующих задач, таких как выполнение анализа или управление проектами.

Управляющие партнеры работают в различных отраслях, поэтому вы можете пройти стажировку в желаемой области. Например, если вам нравится индустрия гостеприимства, вы можете увидеть возможности в ресторане или группе отелей.Независимо от того, какую роль вы выполняете в качестве стажера, этот опыт может помочь вам понять повседневную деятельность предприятий в этой отрасли. Эти идеи также могут рассказать вам о проблемах работы в отрасли, что может помочь вам оценить свой интерес к ней.

Связано: 40 Отличные стажировки для студентов колледжей

3. Получите профессиональный опыт

После окончания школы вы можете начать работать полный рабочий день в желаемой области.Опыт работы на руководящих должностях может продемонстрировать вашу готовность взять на себя обязанности управляющего партнера. Вам часто приходится начинать с должностей начального уровня в компаниях, а затем продвигаться по карьерной лестнице до должности менеджера или даже вице-президента.

Развитие вашей карьеры от начального уровня до руководящих должностей демонстрирует вашу твердую трудовую этику и способность брать на себя дополнительные обязанности. Работа на этих должностях также доказывает, что вы знаете, как использовать свои бизнес-знания и навыки для достижения целей организации.Когда вы можете показать, что у вас есть опыт успешного управления бизнесом или сотрудниками, это может заставить будущих работодателей или деловых партнеров с большей готовностью доверять вам выполнение таких обязанностей в их организациях.

Связанный: 6 бизнес-навыков, которые вам нужны, и способы их улучшения

4. Рассмотрите возможность получения ученой степени

Хотя это и не требуется для этой должности, получение ученой степени может способствовать дальнейшему развитию ваших деловых знаний и опыта. .При приеме на работу эта степень может также выделить вас среди других кандидатов. Вы можете получить степень магистра делового администрирования (MBA), которая научит вас техническим, управленческим и лидерским навыкам, необходимым для продолжения карьеры в этой области. Вы узнаете о темах, связанных с экономикой, финансами, бухгалтерским учетом, предпринимательством и маркетингом.

Рассмотрите возможность изучения программ MBA, чтобы определить, подходит ли этот шаг для вас. Вы можете найти программы, которые позволят вам получить ученую степень в качестве студента дневной или заочной формы обучения, включая очные и онлайн-варианты.Часто эти программы представляют собой сочетание обучения в классе и реальных проектов. Точно так же вы можете рассмотреть возможность получения степени магистра менеджмента, которая обычно занимает меньше времени.

По теме: Стоит ли мне получать степень MBA? Что это такое и когда это стоит усилий

5. Постройте свою сеть

Ваша сеть состоит из людей, с которыми вы взаимодействуете, которые могут принести пользу вашей деловой карьере. Эти связи могут существовать в вашей личной жизни, например, с друзьями, членами семьи или людьми, которых вы встречаете во время участия в мероприятиях.Вы также можете найти связи благодаря своему образовательному и профессиональному опыту, например, сокурсникам, профессорам, коллегам и руководителям. Присоединение к отраслевым ассоциациям также может познакомить вас с другими профессионалами в вашей области.

Независимо от того, где вы находитесь в своей карьере, вы должны использовать возможности для поддержания и развития своей сети. Ваши связи должны служить ресурсами, чтобы предлагать вам профессиональные рекомендации или помощь. Вы можете использовать их помощь, чтобы продвинуться по карьерной лестнице или открыть для себя новые возможности.В качестве дополнительного преимущества люди, которые хорошо вас знают, могут быть более заинтересованы в деловом партнерстве с вами, потому что у вас уже есть устоявшееся чувство доверия.

Связано: Важность сетей в бизнесе (включая советы)

6. Подайте заявку на вакансию управляющего партнера

По мере того, как вы набираетесь опыта работы в ролях управления бизнесом, вы можете начать искать возможности управляющего партнера. Вы можете найти такие вакансии не только в своей сети, но и через поиск в Интернете и на досках вакансий.Управляющие партнеры представляют собственность в бизнесе, поэтому эти компании могут искать людей, которые могут инвестировать в бизнес и начать его работу.

Просматривая объявления о вакансиях, обязательно прочтите их внимательно, чтобы понять ожидания работодателя. Если вы считаете, что встречаете их, вы можете приступить к подготовке прикладных материалов, демонстрирующих, как ваши навыки, знания и опыт позволяют вам успешно выполнять работу. Вы также захотите выделить свои достижения в своей карьере, доказывая, что вы знаете, как управлять бизнесом и достигать его целей.

7. Создание партнерства

Вместо того, чтобы подавать заявки на должности управляющего партнера в других компаниях, вы можете найти возможность создать деловое партнерство. Для реализации этого варианта потребуется планирование, так как вам нужно будет пройти процесс открытия бизнеса, включая сбор средств и регистрацию в вашем штате. Опять же, вы можете определить такие возможности через свою сеть. Когда вы придумываете бизнес-идею и находите людей, с которыми можно сотрудничать, вы можете предложить себя в роли управляющего партнера.Используйте свой соответствующий опыт и достижения, чтобы продемонстрировать, почему вы лучше всего подходите для этой работы.

Связано: 7 типов предприятий для начала (с советами по выбору)

Полномочия и ответственность управляющих партнеров

С точки зрения полномочий управляющий партнер выступает в качестве агента LLC. Под агентом понимается тот, кто действует от имени другого человека или организации. Они могут принимать деловые решения, такие как переговоры по контракту, покупка и продажа активов, а также прием на работу и увольнение сотрудников.Между тем, у неуправляющих или молчаливых партнеров таких полномочий нет. Как уже упоминалось, управляющие партнеры отчитываются перед исполнительным комитетом своих компаний так же, как генеральные директора отчитываются перед советами директоров своих компаний.

В связи с дополнительными обязанностями управляющих партнеров эти лица, как правило, несут большую ответственность. В бизнес-структуре полного партнерства все партнеры несут ответственность за долги и действия компании. Коммандитное товарищество состоит из полных и коммандитных товарищей, и коммандитные товарищи не несут таких обязательств.

Когда компания получает юридический статус ООО, это устанавливает разделение между хозяйствующим субъектом и его владельцами или партнерами. В результате они не несут личной ответственности за долги своей компании или поданные против нее судебные иски. Однако управляющий партнер несет определенную ответственность, поскольку действует как агент компании. Судебные иски, связанные с обычным ведением бизнеса — или его повседневными операциями и практикой — влияют на управляющих партнеров из-за их прямого участия в такой деятельности.Как уже упоминалось, эти люди имеют право вести переговоры и подписывать контракты, что оставляет их открытыми для юридических обязательств и ответственности.

Все, что вам нужно знать

Управляющий партнер LLC имеет право действовать от имени компании и выполняет управленческие обязанности. Читать 3 мин.

1. Создание LLC
2. Менеджер по сравнению с LLC
, управляемыми участниками 3. Причины выбора LLC
, управляемой менеджером 4. Выбор имени для владельцев и должностных лиц LLC

Обновлено 6 ноября 2020 г .:

Управляющий партнер LLC имеет право действовать от имени компании и выполняет управленческие обязанности.LLC может иметь столько управляющих партнеров, сколько хочет, и они не обязательно должны быть членами. Владельцы LLC называются участниками. От них не требуется, чтобы они играли активную роль в повседневных операциях. Владельцы имеют возможность вести бизнес самостоятельно в качестве управляющих партнеров.

Управляющий партнер LLC будет иметь обязанности и ответственность, определенные в Уставе компании. Он или она отвечает за различные повседневные действия, такие как наем, увольнение, привлечение новых поставщиков, профсоюзов и т. Д.Чтобы избежать конфликтов в будущем, рассмотрите возможность включения всех обязанностей управляющего партнера в организационные документы LLC.

Компании с ограниченной ответственностью

или ООО отлично подходят для людей, которые хотят начать бизнес, но ограничивают свою ответственность по любому долгу компании. Они привлекательны для владельцев бизнеса, потому что предлагают гибкость в налогообложении, управлении и владении. Они действуют как отдельная организация от владельцев бизнеса. Это означает, что ответственность владельцев ограничена, а налоговое законодательство дает возможность облагаться налогом в рамках партнерства.

Создание ООО

Чтобы создать ООО, вы должны подать устав в офис государственного секретаря. Каждый штат требует, чтобы все компании с ограниченной ответственностью включали название LLC в Устав. Название компании должно включать в себя компанию с ограниченной ответственностью, общество с ограниченной ответственностью, LLC или L.L.C.

В статьях организации должны быть указаны:

Деловая цель
Основной адрес
Имя и адрес зарегистрированного агента ООО
Уставные взносы участников
Правила добавления дополнительных членов
Имена и адрес руководителей ООО

Менеджер по сравнению с LLC, управляемыми участниками

Если у вас есть ООО, вы можете решить, будет ли это бизнесом под управлением участников или под управлением менеджера.Когда LLC управляется участниками, это означает, что все участники имеют право голоса в повседневных операциях. Это идеально подходит для небольших групп участников, у которых есть время посвятить время компании.

Если у вас есть участники, которые являются пассивными инвесторами и предпочитают не участвовать в деятельности, вы можете выбрать LLC под управлением менеджера. Здесь вы выбираете одного или нескольких управляющих партнеров, которые уполномочены действовать от имени бизнеса.

причин выбрать ООО под управлением менеджера

В некоторых ситуациях LLC, управляемые менеджером, являются лучшим выбором.Вот несколько причин выбрать ООО под управлением менеджера:

Когда у вас есть участники, которым не хватает управленческого опыта и / или которые хотят оставаться пассивными инвесторами.
Существует большое количество владельцев, поскольку разделение управленческих функций между большой группой владельцев может быть в лучшем случае затруднительным.

Независимо от того, владеете ли вы всей LLC или только небольшой частью, вы известны как участник.

В зависимости от штата от вас, возможно, потребовали сообщить, будет ли ваша LLC управляться участниками или управляющими.

Выбор имени для владельцев и должностных лиц ООО

Вне самой LLC слово «член» не имеет большого значения. В глазах некоторых это может быть сотрудник или менеджер. Если вы управляете ООО, вы узнаете, что нет никаких подробных правил о том, как называть вашу должность. LLC не обязаны называть кого-то генеральным директором или президентом, что отличается от стандартных корпораций.

Принимая решение о названии должности для владельцев ООО, помните об этих двух вещах:

Имя должно сообщать посторонним, кто вы и что у вас есть полномочия действовать от имени LLC.
Имена не должны вводить в заблуждение. Приемлемые варианты: владелец, управляющий член, генеральный директор или президент, управляющий директор или директор.

Некоторые имена могут вызывать проблемы. К ним относятся:

Управляющий партнер или любое другое имя, содержащее слово «партнер».
Собственник — это популярный вариант для ООО с одним владельцем, но его можно спутать с индивидуальным предпринимателем.
Названия выдуманы, так как не рассказывают посторонним, что вы на самом деле делаете.
Юмористические названия, такие как «Бесстрашный лидер». Они могут показаться забавными, но вряд ли будут хорошо восприняты при заключении многомиллионного контракта.

Как называется руководитель ООО? Он действительно открыт для интерпретации и того, что лучше всего подходит для вашей личной ситуации и компании.

Если у вас есть вопросы относительно процесса назначения управляющего партнера LLC, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов.Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Шаблон описания вакансии управляющего партнера

Департамент Миссия

Для объединения всех ресурсов, усилий и инициатив в единую цель и стратегию всей компании

Роль

Управляющий партнер несет ответственность за определение стратегических целей и задач, контроль повседневной деятельности, проверку эффективности и развитие компании.Преуспевающий управляющий партнер должен иметь возможность целенаправленно направлять бизнес-операции, а также сотрудников для достижения целей и задач организации.

Орган

Руководство и контроль команды отеля
Ежедневное принятие решений на основе стратегий
Наблюдать за персоналом, включая администратора, кухонного персонала и офисных служащих
Наем, обучение и управление эффективностью команды.
Оценить работу отеля и обеспечить соблюдение правил охраны труда и здоровья

Ответственность

Поддержание хороших отношений с клиентами и привлечение новых клиентов.
Реализация и разработка организационных целей, методов и политик.
Консультации и сотрудничество с некоторыми другими профессионалами, членами правления, а также персоналом.
Контроль, мониторинг, а также проверка хозяйственных операций.
Выявление пробелов в улучшении и использование корректирующих мер.
Контроль и проверка всех финансовых задач, эффективности и документации.
Надзор за наймом и согласование контрактов.

Требования

Диплом в области делового администрирования или, возможно, в смежной области.
Степень магистра желательна.
Большой управленческий опыт.
Сильные коммуникативные, межличностные и презентационные навыки.
Отличные лидерские качества.
Управленческие способности принятия решений.
Сильная стратегическая, а также аналитическая позиция.
Выдающаяся деловая хватка.

Преимущества

Всегда полезно включать преимущества работы, которую предоставляет компания, например:

Гибкие часы, чтобы дать вам свободу и повысить производительность
Страхование жизни для вас и членов вашей семьи
Работа удаленно, не выходя из дома
Бесплатное членство в тренажерном зале, чтобы вы могли оставаться в форме
Веселое и энергичное еженедельное объединение команды события
и т. д.

Определение управляющего партнера ООО

Владельцы ООО, обычно называемые членами, не всегда хотят играть активную роль в бизнес-операциях. Управляющий партнер ООО занимается повседневной деловой деятельностью и имеет право действовать от имени компании. Не члены могут выступать в качестве менеджеров, а у LLC может быть столько управляющих партнеров, сколько пожелает.

TL; DR (слишком долго; не читал)

В ООО управляющий партнер — это менеджер, которому поручено активно контролировать повседневные операции компании.

Разница между управляющим партнером и владельцем проста: владелец может получать пассивный доход от компании, тогда как управляющий партнер должен принимать активное участие. Согласно определению управляющего партнера, доход, который получает управляющий партнер, является заработанным доходом и облагается налогом как таковой.

ООО, управляемое участниками, и ООО, управляемое менеджером

ООО может быть управляемым либо участником, либо менеджером. LLC, управляемая участниками, — это организация, в которой все участники имеют право голоса в бизнесе и полномочия совершать сделки от имени бизнеса.Эта структура хорошо работает, если у вас есть небольшая группа членов, обладающих знаниями в этой области и у которых есть время, чтобы посвятить себя бизнесу.

Однако некоторые участники LLC могут быть скорее пассивными инвесторами и не участвовать в повседневных деловых вопросах. Или же членов может быть так много, что дать им всем право голоса в управлении бизнесом будет в лучшем случае сложной задачей. В этой ситуации идеально подходит ООО под управлением менеджера. В этой структуре можно выбрать одного или нескольких управляющих партнеров для управления компанией.Если выбран этот вариант, только управляющие партнеры имеют право действовать от имени компании.

Роль управляющего партнера по сравнению с владельцем

Точная роль и требования управляющего партнера определяются организационными документами ООО. Обычно LLC, выбирающие управляющего партнера, возлагают на него обязанности лояльности и заботы. Обязанность лояльности — это обязанность ставить интересы ООО выше личных интересов и добросовестно управлять компанией.Обязанность проявлять осторожность означает, что управляющий партнер должен действовать усердно и осмотрительно.

На более практическом уровне управляющий партнер отвечает за повседневную деятельность компании. Сюда входят такие обязанности, как наем, увольнение, управление сотрудниками и работа с клиентами и поставщиками. Лучше всего обозначить конкретные роли и обязанности в организационных документах, чтобы избежать путаницы в дальнейшем.

В то время как определение управляющего партнера — это лицо с многочисленными повседневными обязанностями, определение владельца бизнеса является более широким.Единственное требование к владельцу бизнеса — это то, что она владеет бизнесом; от владельцев бизнеса не требуется особого участия.

Кто может быть управляющим партнером

LLC предлагают гибкость, когда дело касается управляющих партнеров. ООО может иметь столько управляющих партнеров, сколько пожелает. Обычно менеджером выбирается другой участник, но это не обязательно. Не члены могут быть менеджерами и действовать от имени компании.

Отличия от обычных участников

Как и обычные участники, управляющие партнеры несут ограниченную ответственность по долгам компании и действиям сотрудников. Это означает, что их личные активы защищены в случае, если кто-то подаст в суд на LLC или она обанкротится.

Управляющие партнеры могут принимать решения от имени компании. Управляющие партнеры также получают прибыль от своих компаний. Для участников, не участвующих в повседневной деятельности, это считается пассивным доходом. Поскольку управляющие партнеры активно участвуют в бизнесе, их доход считается заработанным доходом.Управляющие партнеры должны платить налоги на самозанятость на заработанный доход, который, как правило, выше, чем налоги на пассивный доход.

Подходит ли мне название «Управляющий партнер» в моем ООО?

НЕТ! Это продемонстрирует всему миру, что вы не знаете о корпоративных структурах. Хотя многие из ваших коллег могут быть в равной степени неинформированными (поскольку все они используют этот титул и думают, что это нормально), вы можете возвыситься над толпой, зная и правильно применяя правильную терминологию к своей LLC.В каждом штате есть собственный Закон об ООО, в котором даются определения терминов, связанных с ООО в его юрисдикции. Все они довольно стандартные и в значительной степени следуют одним и тем же правилам.

Вот пример:

Есть два типа компаний с ограниченной ответственностью (LLC): «Управляемые участниками» или «Управляемые менеджером». Большинство штатов потребуют, чтобы вы сделали это решение при создании своего ООО. Вы можете использовать оба типа LLC в своем бизнесе по синдикации, но у каждого из них есть свое приложение.

Существуют разные юридические имена участников LLC:

«Менеджер» — это физическое или физическое или юридическое лицо, которое будет управлять бизнесом вашего LLC.Если вы выберете «Управляемый менеджером», штат потребует, чтобы вы указали имя и адрес менеджера или менеджеров. Управляющим может быть одно или несколько физических лиц или другие юридические лица. Менеджерам не обязательно быть Членами компании, но в некоторых случаях они также могут быть Членами. Могут быть налоговые причины, по которым вы не хотите, чтобы они становились Участниками, поскольку заработок Менеджера может облагаться налогом иначе, чем заработок Участников.
«Участник» —Это люди, которые вносят вклады в основной капитал (денежные вложения) или некапитальные вклады в виде услуг.Члены присутствуют как в ООО, управляемом участниками, так и в ООО.

- Если ваша LLC находится под управлением менеджера, участники не будут иметь ежедневный контроль над операциями, поскольку эти обязанности будут зарезервированы за менеджером, но они могут иметь ограниченное право голоса при принятии некоторых важных решений.
- Если ваша LLC находится под управлением участников, по закону все участники будут считаться управляющими участниками, что означает, что все они активно участвуют в управлении бизнесом LLC, и каждый участник может технически использовать title Управляющий член.На практике LLC, управляемые Участником, могут назначить одного или нескольких Участников действовать в качестве Управляющего Участника.

Вернемся к тому, можете ли вы называть себя «Управляющим партнером». Как видите, в ООО нет «Партнеров». Термин «Партнеры» возникает в двух случаях:

Когда вы формируете «Полное товарищество» — Два физических или юридических лица («Лица»), которые объединяются для достижения общей цели, могут называться Полным товариществом, и оба обычно активно участвуют в продвижении общей цели.Юридически, если два Лица заключат «полное соглашение о партнерстве», каждое из них будет нести ответственность за действия друг друга. Чтобы обойти это, Лица, желающие стать полными партнерами, обычно образуют LLC, управляемую участниками, и каждый из них становится «членами» LLC, поскольку каждый из участников LLC несет ограниченную ответственность в пределах своих инвестиций в ООО. Но даже это не подходящее место для использования термина «Управляющий партнер» в качестве правильного названия для членов LLC, управляемой участником.
Другое место, где термин «партнер» будет уместным, — это если вы создали «Партнерство с ограниченной ответственностью». В товариществе с ограниченной ответственностью есть «Генеральный партнер» и «Партнеры с ограниченной ответственностью». Обратите внимание, что не принято называть «Генерального партнера» Управляющим партнером, хотя этот термин можно было бы использовать, если бы было более одного Генерального партнера, и один из них должен был взять на себя ведущую роль в управлении организацией.

Итак, как вы должны называть себя, если вы управляете ООО?

По общему признанию, термин «менеджер» довольно скучный.Но прелесть ООО заключается в том, что вы можете написать собственное «Операционное соглашение» или «Соглашение о компании», как это определено в Законе об ООО штата, в котором была создана компания. По вашему соглашению вы можете решить использовать любые названия, которые захотите. Вы можете использовать традиционное имя должностного лица или директора, например президент, вице-президент, казначей или секретарь, или генеральный директор, финансовый директор, главный операционный директор и т.д. если ваша LLC находится под управлением менеджера) или участником или управляющим участником (если ваша LLC находится под управлением участника).

Конечно, ни одно из этих имен не вдохновит кого-либо спросить «чем вы занимаетесь», если они увидят это на вашей визитной карточке. Пришло время мыслить нестандартно. Вам следует подумать о брендинге себя во всех аспектах своего бизнеса, начиная с названия вашей компании, вашего титула и любых слоганов, которые вы размещаете на своей визитной карточке, которые помогают людям запоминать то, что вы делаете, еще долгое время после вашей первой встречи. При выборе названия для себя, вместо того, чтобы выбирать что-то скучное и, возможно, юридически некорректное, например, «Управляющий партнер», почему бы не выбрать что-нибудь творческое, например «Главный директор по закупкам», «Директор по связям с инвесторами», «Фонд недвижимости». Управляющий делами»? Моя подруга Сьюзан Ласситер Лайонс на самом деле носит титул «Главный специалист по развлечениям»! Теперь мы по-новому взглянули на значение слова «финансовый директор».

Итог: подумайте о чем-то более креативном, чем «Управляющий партнер», что, вероятно, неправильно с юридической точки зрения и не очень изобретательно, и вместо этого дайте себе титул, который побуждает к дальнейшему расследованию, когда вы передаете кому-то свою визитную карточку — желательно такую, которую они запомнят надолго.

Управляющие партнеры — Чем занимается управляющий партнер?

Управляющие партнеры существуют, чтобы разделить бремя адаптации к потребностям рынка, но каковы их точные обязанности и ответственность, а также какой властью и полномочиями они должны обладать?

Фил Шохет и Эндрю Дженнер.

Управление и руководство большинством практик независимого бухгалтерского учета осуществляется в рамках партнерской структуры, и, хотя некоторые фирмы в настоящее время стремятся объединиться в партнерства с ограниченной ответственностью, факт остается фактом: это предприятия, которые управляются довольно своеобразным образом. Для большинства практик в независимом секторе это означает, что управление бизнесом находится в руках группы партнеров, обычно возглавляемой старшим или управляющим партнером, но иногда управляемой комитетом, при котором все партнеры имеют равное право голоса. в решениях.

Хотя модель партнерства хорошо служила профессии в течение многих лет, растущая конкуренция в коммерческой среде, меняющиеся потребности клиентов и значительно возросшая роль, которую бухгалтер теперь играет на деловом рынке, подчеркнули необходимость изменений в способах организации фирм. и потребность в лучших и сильных людях для руководства бизнесом.

Старый стиль управления портфелем больше не подходит. От партнеров нельзя ожидать, что они овладеют всеми необходимыми их клиентами специализированными услугами, поэтому для того, чтобы обеспечить им доступ ко всему спектру навыков внутри фирмы, требуется конфигурация отделов.Хотя ведущие партнеры по-прежнему будут контролировать своих клиентов, они должны быть готовы при необходимости привлекать других партнеров и отделы. Это можно эффективно контролировать и отслеживать только в рамках ведомства.

Несколько лет назад наиболее быстрорастущие фирмы, которые ранее возглавлял старший партнер, начали назначать управляющих партнеров, чтобы они разделяли бремя адаптации к потребностям рынка, и сегодня эта тенденция распространяется по всему независимому сектору.

Однако не существует плана или стандартного описания должности управляющего партнера. Каковы его точные обязанности и ответственность?

Сколько власти и полномочий следует ему передать? Как его выбрать? Это вопросы, на которые должна отвечать каждая практика, и будущий успех бизнеса вполне может зависеть от решений, которые они принимают.

Во многих случаях роль вообще не существует формально, а представляет собой просто расплывчатое и неопределенное понимание, так что ни партнеры, ни персонал, ни сам несчастный человек не осведомлены о параметрах, в которых он действует.Без определения позиция не будет работать эффективно. Это требует осознания того, что в бизнесе есть два типа людей: владельцы (партнеры) и другие лица с разным статусом и потребностями. Партнеры имеют равный статус с управляющим партнером (как собственники), но передали ему ответственность за ведение практики, в то время как другие либо стремятся стать партнерами, либо согласны выполнять вспомогательную роль в качестве сотрудников. И тем и другим нужно управлять, но по-разному.

В мире, где доминируют технические специалисты, управляющий партнер должен быть человеком с хорошими навыками межличностного общения — то, к чему его обучение, возможно, не подготовило.Помимо работы с персоналом на всех уровнях, он должен иметь возможность влиять на других партнеров, каждый из которых обладает сильным личным авторитетом и не привык к диктату. Тем не менее, им необходимо рассказать и понять, какова их роль в бизнесе, и каждого нужно поощрять к тому, чтобы они использовали свои сильные стороны — ключевой фактор, если фирма хочет расти и процветать, и который, когда сталкивается с трудностями, подавляющее большинство партнеров принял бы.

В общих чертах работу управляющего партнера можно разделить на следующие области:

Лидерство
Управляющий партнер должен определить убедительное предложение фирмы для ее внутреннего и внешнего рынков, т. Е. Как для клиентов, так и для коллег, а затем поделиться с ними этим видением.Покажите им, как они вписываются, насколько это важно и актуально для них, почему они должны продолжать работать в фирме, почему они должны присоединиться к фирме, чтобы сыграть свою роль. Часто это называется «получение бай-ина». Без этого не было бы настоящей веры и обязательств.
Перспективное планирование
Управляющий партнер часто может руководить бизнес-планом фирмы. Некоторые партнеры будут очень нацелены на достижение цели, но некоторые будут возмущены приверженностью целям, которые на самом деле измеряются и о которых сообщается.Когда дело доходит до отчета об измеренных результатах, почти наверняка будет сопротивление, заявления о несущественности или даже полный отказ.
Чтобы избежать этих проблем, необходимо умение управляющего партнера заставить других партнеров участвовать в процессе планирования и, в конечном итоге, сам бизнес-план.
Коучинг
Некоторые партнеры автоматически справляются с поставленными задачами, другие в той или иной степени теряют концентрацию и отвлекаются на другие, более насущные проблемы.Секрет переориентации на согласованные цели, похвалы за достижения и поощрения дополнительных усилий — это коучинг.
Программа коучинга должна быть создана для всех партнеров, подчиняющихся управляющему партнеру. Для тех, кто сталкивается с серьезными проблемами, это будет происходить чаще, чем для тех, кто принимает решение более спокойно.
Это помогает управляющему партнеру быстро выявлять и решать проблемы.
Управление изменениями
В такой традиционно консервативной профессии, как бухгалтер, к изменениям часто относятся с большим подозрением, особенно со стороны некоторых старших партнеров.
Управляющий партнер обязан действовать в качестве координатора изменений. Он должен донести до всех сопротивляющихся партнеров сообщение о том, что, хотя изменение не является обязательным, но и выживание не является обязательным.
Несмотря на то, что существуют некоторые узкоспециализированные нишевые практики, исторически большинство независимых фирм среднего размера можно было бы охарактеризовать как терапевтов с определенными индивидуальными партнерами, обладающими специальными навыками, к которым они могли бы обращаться по мере необходимости. Не было структурированного подхода к оказанию специализированных услуг.Изменяющиеся потребности клиентов означают, что этот тип структуры больше не подходит.
Фирмы должны быть организованы в специализированные отделы с преданными партнерами и персоналом. Хотя может происходить некоторое межведомственное перемещение персонала либо для целей обучения, либо для того, чтобы справиться с внезапным наплывом работы; каждый из них следует рассматривать как отдельный центр прибыли с собственным бюджетом для управления персоналом, маркетинга и производства.
Это лишь некоторые из наиболее важных аспектов роли управляющего партнера.При таком значительном круге обязанностей неудивительно, что во всех случаях, кроме самых мелких, работа управляющего партнера не является неполной. К сожалению, слишком многие фирмы считают, что эту функцию можно выполнять в дополнение к обычной работе с клиентами. Реальность такова, что, хотя можно сохранить небольшой объем работы с клиентами, любой, кто рассматривает возможность взять на себя роль управляющего партнера, должен быть готов вкладывать большую часть своего времени в ведение бизнеса.Как правило, эффективный управляющий партнер тратит не более 20% своего времени на работу с клиентами; остальные 80% будут потрачены на выполнение практики.
В современной бухгалтерской практике навыки управляющего партнера имеют решающее значение для успеха бизнеса. Требуется сильное и эффективное руководство, чтобы помочь фирмам адаптироваться к меняющимся потребностям современного рынка, и они должны гарантировать, что у руля стоит нужный человек.