Корпоративная стратегия организации
Корпоративная стратегия — это комплексная стратегия, которая основывается на возможностях имеющихся бизнес-единиц и характеризует общее направление развития корпоративного предприятия.
В русскоязычной среде прилагательное «корпоративный» приравнивается к слову «организационный», однако для корректного понимания корпоративной стратегии стоит посмотреть на этот эпитет более внимательно.
Что такое корпорация?
Несколько точек зрения относительно определения корпорации:
Корпорация — это крупная, обычно диверсифицированная, фирма [businessdictionary.com].
Корпорация — это крупная компания или группа компаний, которая управляется как единая организация [dictionary.cambridge.org].
Корпорация — форма организации предпринимательской деятельности, предусматривающая долевую собственность, юридический статус и сосредоточение функций управления в руках верхнего эшелона профессиональных управляющих (менеджеров), работающих по найму [dic.academic.ru].
Корпоративное предприятие имеет сложную организационную структуру, включает в свой состав несколько стратегических единиц бизнеса и характеризуется многопродуктовой производственно-сбытовой деятельностью [Байков].
Многоотраслевую компанию принято называть корпорацией, а моноотраслевую компанию с точки зрения стратегического управления часто рассматривают как бизнес-единицу.
В общем понимании корпорацией можно сказать, что корпорация — форма организации, подразумевающая в своем составе не менее двух стратегических единиц бизнеса.
Понимание корпоративной стратегии
Корпоративной стратегией можно назвать главную стратегию многотраслевой компании, в которой выделяются две и более стратегических единицы бизнеса.
Если организация имеет в своем портфеле несколько бизнесов (бизнес-единиц), то менеджмент решает задачи двух типов:
- Достижение успешных рыночных позиций для отдельных СЕБ.
- Организация эффективного взаимодействия СЕБ внутри компании.
Взаимодействие СЕБ внутри компании представляет собой перераспределение и использование создаваемых и имеющихся ресурсов. В большинстве случаев, здесь подразумеваются именно финансовые активы. Другими словами, стратегия корпорации реализуется корпоративным центром организации, в котором решаются задачи перераспределения прибыли от деятельности бизнес-единиц, реструктуризации компании и выхода на новые рынки.
Корпоративная стратегия направлена на увеличение прибыльности компании, а также ее рыночную капитализацию.
Прибыльность достигается за счет оптимального использования возможностей стратегических бизнес-единиц. Тут следует отметить, что конкуренция на уровне корпораций будет существовать на уровне фондовых рынков. В этом случае компании будут конкурировать не за клиентов, а за внимание и средства инвесторов и акционеров.
Важной и характерной особенностью корпоративной стратегии является возможность использовать ресурсы одной бизнес-единицы для реализации интересов другого бизнеса или компании в целом.
Ресурсам корпорации будут являться не только имеющиеся организационные ресурсы единиц бизнеса, но и результаты их непосредственной деятельности — производимые товары и услуги.
Виды корпоративной стратегии
В качестве существующих разновидностей корпоративной стратегии традиционно называют стратегию диверсификации (связанную и несвязанную), стратегию вертикальной интеграции и стратегию горизонтальной интеграции.
1. Стратегия диверсификации — корпоративная стратегия, описывающая процесс выхода организации на новый рынок за счет создания или приобретения соответствующей бизнес-единицы. Стратегия диверсификации делится на связанную и несвязанную.
1.1 Связанная (related) диверсификация фокусируется на получении новой бизнес-единицы, в которой элементы цепочки ценности будут схожи с теми, которые уже существуют в портфеле корпорации.
1.2 Несвязанная (unrelated) диверсификация предполагает приобретение бизнес-единицы, не имеющей соответствий в составе цепочки ценности с текущими направлениями корпорации, но обладающей потенциалом для повышения прибыльности всей компании.
2. Стратегия интеграция — корпоративная стратегия расширения бизнеса, при которой формируемые бизнес-единицы оцениваются с точки зрения вклада в технологический цикл создания продукта.
2.1 Стратегия горизонтальной интеграции предполагает слияние ресурсов отдельных бизнес-единиц в рамках одного этапа технологической цепочки создания продукта.
2.2 Стратегия вертикальной интеграции предполагает расширение компании путем включения в состав бизнес-единиц, оперирующих на различных этапах технологической цепочки.
ВИДЫ И ХАРАКТЕРИСТИКА КОРПОРАТИВНЫХ И ДЕЛОВЫХ СТРАТЕГИЙ ОРГАНИЗАЦИИ
8.1. Сущность и содержание корпоративной стратегии организации, виды и характеристика корпоративных стратегий
Корпоративная, или портфельная, стратегия — это стратегия, которая характеризует общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия. Одна из целей корпоративной стратегии — выбор хозяйственных подразделений предприятия, в которые следует направлять инвестиции. Корпоративная стратегия включает:
• распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа;
• решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии;
• изменение структуры предприятия;
• решения о слиянии, приобретении, вхождении в те или иные интеграционные структуры.
Всё многообразие корпоративных стратегий организаций в реальной жизни является различными модификациями четырёх базовых стратегий, каждая из которых эффективна при определённых условиях и состоянии внутренней и внешней среды:
1. Ограниченный рост – применяется большинством организаций в сложившихся отраслях со стабильной технологией. Цели устанавливаются «от достигнутого» и корректируются на изменяющиеся условия. Если руководство удовлетворено положением организации, то в перспективе, возможно, оно будет придерживаться той же стратегии при минимуме риска.
2. Рост применяется чаще всего в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющейся технологией. Для неё характерно установление значительного ежегодного превышения уровня развития над уровнем предыдущего года.
3. Сокращение или стратегия последнего средства выбирается реже всего: цели ниже уровня прошлого периода. К ней прибегают тогда, когда показатели деятельности приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению и никакие меры её не изменят.
4. Комбинированная стратегия – любое сочетание 1-3, применяется организациями, активно работающими в нескольких отраслях. (Например, организация может продать одно и приобрести несколько других фирм: сокращение и рост).
Эти базовые стратегии можно объединить в четыре группы обобщенных (эталонных) стратегий с учётом нижеследующего.
Первую группу эталонных стратегий составляют стратегии концентрированного роста, которые связаны с развитием продукта и (или) рынка. Конкретными стратегиями этой группы являются:
· стратегия усиления позиции на рынке, при которой предприятие делает все, чтобы завоевать лучшие позиции со своим традиционным продуктом на хорошо знакомом рынке; для этого требуются большие маркетинговые усилия и возможна «горизонтальная интеграция», когда предприятие пытается установить контроль над своими конкурентами;
· стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта;
· стратегия развития продукта, предполагающая вывод на уже освоенный рынок нового продукта.
Вторую группу эталонных стратегий составляют стратегии, предполагающие расширение предприятия путем добавления новых структур. Эти стратегии называются стратегиями
· стратегия обратной вертикальной интеграции, когда рост предприятия осуществляется за счет приобретения или усиления контроля над поставщиками, либо путем создания дочерних структур, осуществляющих снабжение. Такая стратегия может дать предприятию благоприятные результаты, связанные с уменьшением зависимости от колебания цен на комплектующие и запросов поставщиков. При этом поставки как центр расходов для предприятия могут превратиться в центр доходов;
· стратегия вперед идущей вертикальной интеграции, выражающаяся в росте предприятия за счет приобретения либо усиления контроля над структурами, находящимися между предприятием и конечным потребителем. Такие структуры представляют собой системы распределения и продажи. Данный тип интеграции выгоден, если посреднические услуги очень дороги или предприятие не может найти посредников с требуемым уровнем качества работы.
Третья группа эталонных стратегий— это стратегии диверсифицированного роста, которые выбираются в том случае, если предприятие дальше не может развиваться либо на данном рынке, либо с данным продуктом, либо в рамках данной отрасли. Стратегиями такого типа являются:
· стратегия центрированной диверсификации, заключающаяся в создании новых бизнесов вокруг традиционного бизнеса, выступающих по отношению к нему как некоторое дополнение;
· стратегия горизонтальной диверсификации, заключающаяся в создании новых бизнесов, мало связанных с традиционным бизнесом, на основе некоторых компетенций последнего. В качестве таких компетенций могут выступать навыки сотрудников, производственные технологии, потребители и т.д.;
· стратегия конгломератной диверсификации, состоящая в создании новых бизнесов, вообще не связанных с традиционным бизнесом.
Четвертым типом эталонных стратегий являются стратегиисокращения, которые реализуются в том случае, если предприятие нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности при спадах и кардинальных изменениях в экономике. Выделяются четыре типа данных стратегий:
· стратегия «сбор урожая», предполагающая отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе; эта стратегия применяется по отношению к бесперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно продан, но может принести неплохие временные доходы;
· стратегия структурного сокращения, заключающаяся в закрытии или продаже одного или нескольких подразделений или сфер деятельности. Цель данной стратегии – изменение границ ведения бизнеса или получение средств для начала или развития новых, более перспективных бизнесов;
· стратегия сокращения расходов, основной идеей которой является сокращение издержек. Чаще всего объектами экономии выступают затраты на обучение персонала и проведение научных исследований, заработная плата сотрудников;
· стратегия ликвидации, представляющая собой предельный случай стратегии сокращения и осуществляющаяся тогда, когда предприятие не может вести дальнейший бизнес.
На практике предприятие может реализовывать несколько стратегий одновременно или последовательно, что особенно распространено в многоотраслевых компаниях. В таких случаях говорят об осуществлении комбинированной стратегии.
Виды корпоративных стратегий — Студопедия
Стратегии роста
) Концентрированный рост — наращивание сбыта существующего продукта. Это — наиболее «чистый» вариант развития существующего бизнеса. «Классическим» примером данной стратегии является система продвижения шампуней против перхоти. В некоторых рекламных роликах подобных шампуней подчеркивается, что необходимо мыть им волосы ежедневно в течение двух недель, чтобы добиться желаемого эффекта. В результате каждый покупатель, привлеченный именно этим качеством шампуня, запасается им на 10-15 «помывок».
) Концентрический рост — расширение числа сегментов рынка. В данном случае имеется в виду несколько видов расширения:
а) Географическое расширение продаж, выход на новые территории. Практически при любом расширении географии продаж, и особенно при выходе на зарубежные рынки, необходимо определенным образом модифицировать товар — менять упаковку, добавлять инструкции на ином языке и т.д.
б) Приспособление товара к иным сегментам рынка.На многих потребительских рынках сейчас развернулись серьезные работы по привлечению и удовлетворению специфических потребностей отдельных групп потребителей — женщин, детей, пожилых людей.
В отличие от концентрированного роста концентрический рост требует дополнительных вложений не только в расширение производственных мощностей и в рекламу, но и в техническое развитие продукции и изменение (модификацию) каналов сбыта.
) Модификационный рост — обслуживание новых возникающих потребностей. Обычно подобное развитие возможно, когда потребители становятся богаче и готовы доплатить за особую ценность, ощущаемую ими от дополнительного свойства товара. Отметим, что данные эталонные стратегии применимы к бизнесам любого стратегического типа — от аутсайдера до лидера. Искусство корпоративного управления как раз и заключается в том, чтобы применить эталонную стратегию с учетом наиболее надежных стратегических траекторий, подсказываемых стратегическим типом данного бизнеса при разумном использовании общекорпоративной синергии.
Сущность корпоративной стратегии — Студопедия.Нет
Стратегия – система решений и действий, направленных на достижение долгосрочных целей человека или организации.
В зависимости от условия стратегических решений различают три вида стратегий:
1. корпоративная;
2. деловая;
3. функциональная.
Корпоративная, или портфельная, стратегия – это стратегия, которая характеризует общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом.
Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия. Одна из целей корпоративной стратегии – выбор хозяйственных подразделений предприятия, в которые следует направлять инвестиции.
Корпоративная стратегия включает:
— распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа;
— решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии;
— изменение структуры предприятия;
— решения о слиянии, приобретении, вхождении в те или иные интеграционные структуры.
Корпоративная стратегия – это способ, с помощью которого компания так формирует и координирует свои действия на рынках, что это позволяет создавать стоимость. Из этого определения следуют три очень важных обстоятельства. Первое – это то, что создаваемая стоимость выступает окончательной целью корпоративной стратегии. Второе – обращается внимание на возможности корпорации на различных рынках (конфигурация), включая продукцию, которую она выпускает, а также географическое и вертикальное разделение. Третье – это то, как корпорация управляет своими бизнесами действиями. Таким образом, это определение признает, что корпоративная стратегия подразумевает намного больше, чем одни лишь управленческие действия корпоративного центра.
Корпоративная стратегия описывает размах деятельности компании (ее миссию и стратегические бизнес-единицы), стратегическую цель и тактические задачи компании (в целом и на уровне отдельных СБЕ), последовательность действий и ресурсов, необходимых для их достижения.
Корпоративная стратегия – это совокупность стратегий, разработанных на корпоративном уровне, охватывающая стратегии роста, конкурентные и портфельные стратегии.
Четко сформулированная корпоративная стратегия и последовательная ее реализация позволяют завоевать и удержать устойчивую рыночную позицию компании.
Корпоративная стратегия – это комплексная стратегия, которая характеризует общее направление роста корпоративного предприятия в целом, развития его производственно-сбытовой деятельности при оптимальных действиях всех его стратегических структурных элементов в рамках единой концепции.
В наиболее общем случае корпоративную стратегию можно представить как комплекс стратегий, включающий в себя генеральную стратегию, стратегии СЕБ и стратегии обеспечивающих(вспомогательных) видов деятельности фирмы(рис. 1.1).
Рисунок 1.1 – Составные элементы корпоративной стратегии предприятия.
Генеральная стратегия – это квинтэссенция (концентрированное выражение) всех стратегий корпорации, в обобщенном виде выражающая концепцию ее развития и действий в долгосрочной перспективе.
В зависимости от поставленных стратегических целей, их решительности и поведения компании на рынке товаров и услуг к наиболее распространенным разновидностям генеральной стратегии относятся стратегия концентрированного роста, диверсификационная, глобальная, международная стратегии и др.
Стратегия концентрированного роста – это стратегия поведения корпорации на уже завоеванном рынке или рынках. Стратегия диверсификации предусматривает проникновение компании на новые рынки.
Глобальная стратегия – это стратегия выхода и действий корпорации на международном, мировом рынке без учета национальных особенностей. Международная стратегия также предполагает выход на мировой рынок, но с учетом национальных особенностей тех стран, в которых действует корпорация.
Стратегический бизнес-блок – это совокупность стратегий всех СЕБ корпорации. Стратегический обеспечивающий блок – это совокупность общих для всей корпорации обеспечивающих (вспомогательных) стратегий (маркетинга, финансовой, управления персоналом, научно-технической и т. д.).
Получается следующий упрощенный алгоритм создания корпоративной стратегии организации.
1. По каждому конкретному бизнесу организации разрабатывается отдельная бизнес-стратегия. Совокупность всех бизнес-стратегий составляет основной «стратегический бизнес-блок», или ведущую подсистему корпоративной стратегии организации.
2. По каждому крупному агрегированному виду деятельности, который в структуре организации тоже является относительно обособленным, разрабатывается своя стратегия. Совокупность стратегий видов обеспечивающей деятельности составляет вспомогательный стратегический блок, или обеспечивающую подсистему корпоративной стратегии.
3. Затем производится системное объединение ведущей и обеспечивающей подсистем, т. е. на их основе вырабатывается генеральная (общая) стратегия .
Основными типами корпоративных стратегий являются:
1. Портфельные стратегии
2. Стратегии развития
3. Стратегии взаимосвязанной диверсификации.
Портфельные стратегии (корпоративные) — стратегии, определяющие общие характеристики портфеля бизнесов корпорации, с точки зрения отношения обязательств к доходу и способности корпорации выплачивать дивиденды. Наиболее часто встречаются следующие типовые портфели:
Портфель прибыли — характеризуется преобладанием видов бизнеса с низкими темпами роста и высокой нормой прибыли. В рамках такого портфеля присутствует низкие соотношения обязательств к доходу и высокие дивиденды.
Портфель роста — характеризуется преобладанием видов бизнеса с высокими темпами роста и умеренной нормой прибыли; портфель характеризуется высоким соотношением задолженности к доходу и низким уровнем выплата дивидендов.
Сбалансированный портфель — характеризуется равномерным распределением бизнесов в портфеле, между создающими прибыль, и растущими.
Стратегии развития (корпоративные) — стратегии, определяющие общие тенденции развития бизнес-портфеля (рост, стабилизация, уменьшения масштабов деятельности, ликвидация и т.д.).
Стратегия взаимосвязанной диверсификации — характеризуется наличием существенных технологических или рыночных взаимосвязей между бизнес-направлениями корпорации. Основное преимущество от реализации данной стратегии заключается в достижении эффекта синергии. Стратегия взаимосвязанной диверсификации по рыночному признаку — это стратегия продвижения на рынок группы товаров и услуг, являющихся взаимодополняющими в глазах потребителя с точки зрения удовлетворения конечной потребности. Частный случай этой разновидности: предоставление потребителю дополнительных товаров и услуг, направленных на удовлетворение смежных побочных потребностей, возникающих в связи с приобретением основного продукта.
Термин «корпоративная стратегия» используется для характеристики действий высшего менеджмента компании, стратегии центра, в противоположность стратегии отдельных подразделений и бизнес-единиц. Корпоративная стратегия должна включать в себя все главные элементы стратегий основных подразделений фирмы, служить развитию ресурсов компании(людских, денежных, технологических), необходимых для того, чтобы увеличить долю рынка, до-ходы, развить деловые способности и вытеснить конкурентов с наиболее важных рынков.
Следует заметить, что корпоративная стратегия — это не план и не документ. Стратегия компании — ее действия, а не заявления о намерениях ее руководства. В той или иной форме стратегию разрабатывает каждая компания, но результаты деятельности некоторых корпораций значительно превосходят итоги работы других фирм.
ВИДЫ И ХАРАКТЕРИСТИКА КОРПОРАТИВНЫХ СТРАТЕГИЙ — Студопедия
5.3.1 КЛАССИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЙ ОРГАНИЗАЦИИ
В зависимости от условия стратегических решений различают три вида стратегий:
• корпоративная;
• деловая;
• функциональная.
На рис. 13 показана иерархическая структура стратегий.
Корпоративная, или портфельная, стратегия — это стратегия, которая характеризует общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия. Одна из целей корпоративной стратегии — выбор хозяйственных подразделений предприятия, в которые следует направлять инвестиции.
Корпоративная стратегия включает:
• распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа;
• решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии;
• изменение структуры предприятия;
• решения о слиянии, приобретении, вхождении в те или иные интеграционные структуры.
На уровне хозяйственного подразделения разрабатывается деловая стратегия (бизнес-стратегия), направленная на обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения. Эта стратегия часто воплощается в бизнес-планах и показывает, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке, кому именно и по каким ценам будет продавать продукцию, как будет ее рекламировать, как будет добиваться победы в конкурентной борьбе и т.д. Поэтому такую стратегию называют стратегией конкуренции. Для предприятий с одним видом деятельности корпоративная стратегия совпадает с деловой.
Функциональные стратегии разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой. Это стратегия маркетинга, финансовая, производственная и т.п. Цель функциональной стратегии — распределение ресурсов отдела, поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии.
Так, стратегия отдела маркетинга может концентрироваться на разработке путей увеличения объема продаж. Финансовая стратегия предприятия может быть ориентирована на ускорение оборота денежных средств, снижение дебиторской задолженности.
Для достижения успеха стратегии всех уровней должны быть согласованы и тесно взаимодействовать друг с другом.
5.3. Виды и характеристика корпоративных стратегий
5.3.1 Классификация стратегий организации
В зависимости от условия стратегических решений различают три вида стратегий:
На рис. 13 показана иерархическая структура стратегий.
Корпоративная, или портфельная, стратегия — это стратегия, которая характеризует общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия. Одна из целей корпоративной стратегии — выбор хозяйственных подразделений предприятия, в которые следует направлять инвестиции.
Корпоративная стратегия включает:
• распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа;
решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии;
изменение структуры предприятия;
решения о слиянии, приобретении, вхождении в те или иные интеграционные структуры.
На уровне хозяйственного подразделения разрабатывается деловая стратегия (бизнес-стратегия), направленная на обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения. Эта стратегия часто воплощается в бизнес-планах и показывает, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке, кому именно и по каким ценам будет продавать продукцию, как будет ее рекламировать, как будет добиваться победы в конкурентной борьбе и т.д. Поэтому такую стратегию называют стратегией конкуренции. Для предприятий с одним видом деятельности корпоративная стратегия совпадает с деловой.
Функциональные стратегии разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой. Это стратегия маркетинга, финансовая, производственная и т.п. Цель функциональной стратегии — распределение ресурсов отдела, поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии.
Так, стратегия отдела маркетинга может концентрироваться на разработке путей увеличения объема продаж. Финансовая стратегия предприятия может быть ориентирована на ускорение оборота денежных средств, снижение дебиторской задолженности.
Для достижения успеха стратегии всех уровней должны быть согласованы и тесно взаимодействовать друг с другом.
5.4. Особенности формирования и реализации конкурентных стратегий бизнеса в отраслях, находящихся на различных стадиях жизненного цикла
5.4.1. Основные стратегии развития бизнеса
Стратегии развития бизнеса называют базисными, или эталонными, стратегиями. Они отражают четыре различных подхода к росту предприятия.
Все многообразие стратегий, которые используют предприятия, является различными модификациями нескольких базовых, каждая из которых эффективна при определенных условиях и состоянии среды. Выделяют четыре базовые стратегии:
1.Ограниченный рост. Ее выбирает большинство предприятий в сложившихся отраслях со стабильной технологией. Цели развития устанавливаются от «достигнутого» и корректируются при изменении условий. Это самый легкий, наиболее удобный и наименее рискованный способ действий.
2.Рост. Эта стратегия чаще всего применяется в динамичных отраслях с часто меняющейся технологией. Для нее характерно установление ежегодно значительного превышения уровня развития над уровнем предыдущего года. Различают стратегии концентрированного роста по отношению к базовому рынку или продукту и интегрированного роста, которые связаны с расширением предприятия путем добавления» новых структур.
Конкретные стратегии концентрированного роста:
стратегия усиления позиции на рынке посредством активных действий по продвижению товара, привлечения новых пользователей товаров и т.п.;
стратегия развития рынка, заключающаяся в поисках новых рынков для уже производимого продукта;
стратегия развития продукта, имеющая целью рост объема продаж за счет организации производства и реализациинового продукта на уже освоенном рынке.
3. Сокращение (стратегия последнего средства). Данная стратегия выбирается предприятием реже всего. Для нее характерно установление целей ниже уровня, достигнутого в предыдущем периоде. К стратегии сокращения прибегают в тех случаях, когда показатели деятельности предприятия приобретают тенденцию к ухудшению и отсутствуют эффективныесредства изменения такой ситуации.
Выделяется три типа стратегий целенаправленного сокращения:
• стратегия ликвидации — осуществляется, если предприятие не может вести дальнейший бизнес;
стратегия «сбора урожая» ориентирует на получение максимального дохода в краткосрочной перспективе. Эта стратегия применяется по отношению к бесперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно продан, но может принести доход во время «сбора урожая» — распродажи имеющихся товаров при максимальном сокращении всех видов затрат;
стратегия сокращения— заключается в том, что предприятие закрывает или продает одно из своих подразделений или бизнесов с тем, чтобы осуществить долгосрочное изменениеграниц ведения бизнеса.
4. Комбинированная стратегия. Представляет собой любое сочетание рассмотренных стратегических альтернатив. Даннойстратегии придерживаются, как правило, крупные предприятия, функционирующие в нескольких отраслях.
Виды и характеристика корпоративных стратегий — Студопедия
В зависимости от условия стратегических решений различают три вида стратегий:
• корпоративная;
• деловая;
• функциональная.
На рис. 13 показана иерархическая структура стратегий.
Корпоративная, или портфельная, стратегия — это стратегия, которая характеризует общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия. Одна из целей корпоративной стратегии — выбор хозяйственных подразделений предприятия, в которые следует направлять инвестиции.
Корпоративная стратегия включает:
• распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа;
• решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии;
• изменение структуры предприятия;
• решения о слиянии, приобретении, вхождении в те или иные интеграционные структуры.
На уровне хозяйственного подразделения разрабатывается деловая стратегия (бизнес-стратегия), направленная на обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения. Эта стратегия часто воплощается в бизнес-планах и показывает, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке, кому именно и по каким ценам будет продавать продукцию, как будет ее рекламировать, как будет добиваться победы в конкурентной борьбе и т.д. Поэтому такую стратегию называют стратегией конкуренции. Для предприятий с одним видом деятельности корпоративная стратегия совпадает с деловой.
Функциональные стратегии разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой. Это стратегия маркетинга, финансовая, производственная и т.п. Цель функциональной стратегии — распределение ресурсов отдела, поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии.
Так, стратегия отдела маркетинга может концентрироваться на разработке путей увеличения объема продаж. Финансовая стратегия предприятия может быть ориентирована на ускорение оборота денежных средств, снижение дебиторской задолженности.
Для достижения успеха стратегии всех уровней должны быть согласованы и тесно взаимодействовать друг с другом.
Корпоративная стратегия: четыре ключевых компонента
- ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
- ПЛАН
- УЗНАТЬ И СТРОИТЬ ХАБ
- ПЛАНИРОВЩИК ПЕРЕТАПКИВАНИЯ
- ВИЗУАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ
- СТРАТЕГИЧЕСКОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО
- СТРАТЕГИЯ ЭКСПОРТ
- УПРАВЛЕНИЕ
- УПРАВЛЯЙ ВСЕМ
- ОТСЛЕЖИВАНИЕ ЦЕЛЕЙ
- РИТМ СТРАТЕГИИ
- ДОРОГА
- СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПАНЕЛИ
- ОТЧЕТЫ
- УСТАНОВКА И ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
- ЧТО ТАКОЕ ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СТРАТЕГИИ?
- ПОСМОТРЕТЬ ТУР ПРОДУКТА
- ЗАБРОНИРОВАТЬ ДЕМО ПРОДУКТА
- ПЛАН
- РЕШЕНИЯ
- ПО ОТРАСЛЯМ
- ФИНАНСОВЫЕ УСЛУГИ
- ЗДРАВООХРАНЕНИЕ
- ОБРАЗОВАНИЕ
- РОЗНИЦА И ГОСТЕПРИИМСТВО
- ПРАВИТЕЛЬСТВО
- ПОЧЕМУ КАСКАД
- ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
- ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ
- ПРОТИВ КОНКУРСА
- ПАНЕЛИ ЖИВОЙ СТРАТЕГИИ
- СТРАТЕГИЧЕСКИЕ УСЛУГИ
- ПАРТНЕРЫ
- ПО ОТРАСЛЯМ
- ЦЕНА
- УЗНАТЬ
- УЗНАТЬ О СТРАТЕГИИ
- УЗНАТЬ О ПРОГРАММНОМ ОБЕСПЕЧЕНИИ
- БЛОГ
типов стратегии корпоративного уровня | Малый бизнес
Кимберли Леонард Обновлено 25 января 2019 г.
Владельцам бизнеса нужны целевые стратегии корпоративного уровня, чтобы позиционировать себя для достижения успеха. Стратегии корпоративного уровня определяют план достижения конкретной цели, необходимой для достижения бизнес-целей. Стратегии, как правило, носят долгосрочный характер, но допускают динамические корректировки, основанные на неопределенности и меняющихся рыночных условиях.
Стратегии корпоративного уровня реализуются во всей организационной структуре.Одновременно могут использоваться разные стратегии, но с разными уровнями приоритета.
Стратегия роста бизнеса
Стратегии роста рассматривают способы получения большей прибыли от продажи продуктов или товаров. Лидеры отрасли часто говорят о вертикальных и горизонтальных стратегиях, когда говорят о стратегиях роста. Вертикальная стратегия направлена на рост, принимая на себя различные компоненты операционного пути.
Например, ресторан, решивший выращивать собственные ингредиенты, использует стратегию вертикального роста.Беря на себя часть цепочки поставок, ресторан может лучше контролировать качество и потребности в поставках.
Стратегия горизонтального роста относится к бизнесу, расширяющему охват существующих продуктов или услуг на новые географические регионы или новые целевые рынки. Если тот же ресторан решил использовать услуги доставки для своего обеденного меню, эта стратегия представляет собой стратегию горизонтального роста.
Стратегия диверсификации бизнеса
Стратегия диверсификации рассматривает продукты и услуги компании, а затем разрабатывает стратегию успешного маркетинга и продаж.Существуют две основные стратегии диверсификации: стратегия единого бизнеса и стратегия диверсификации доминирующего бизнеса. Стратегия единого бизнеса ограничивает количество продуктов или услуг несколькими, если не одним. Компания, использующая эту стратегию, стремится быть лидером в своей нише.
Примером единой бизнес-стратегии является чистильщик ковров, который продает услуги по чистке ковров исключительно домовладельцам и услуги по восстановлению. Эта стратегия единого бизнеса может перейти к стратегии диверсификации доминирующего бизнеса, также предлагая услуги восстановления.Переход может включать в себя другие услуги по уборке и генеральному подрядчику, а также услуги по первичной чистке ковров.
Стратегия стабильности бизнеса
Компания может достичь своей оптимальной доли на рынке. Вместо того, чтобы наращивать масштабы, руководители компаний могут выбрать стратегию стабильности, которая использует существующий успех в рамках существующих платформ для сохранения доли рынка. Методы включают повышение рентабельности процессов за счет автоматизации, сокращение затрат, где это возможно, и согласование более выгодных затрат на материалы или наценку на сбыт.
Эта стратегия также требует от руководителей сосредоточения внимания на удержании клиентов. Это популярная стратегия в неблагоприятные экономические периоды. Однако бывают случаи, когда эта стратегия имеет смысл для малого бизнеса, независимо от внешней деловой среды. Дантист, у которого нет места или времени для приема дополнительных пациентов, но которому нужно поддерживать своих существующих пациентов, а также составить список новых пациентов в качестве своей базы, упадет из-за естественной убыли и выиграет от использования стратегия стабильности.
.Что такое корпоративная стратегия? — Определение | Значение
Определение: Корпоративная стратегия включает в себя корпоративные действия фирмы, направленные на достижение целей компании при одновременном достижении конкурентного преимущества.
Что означает корпоративная стратегия?
Каково определение корпоративной стратегии? Корпоративная стратегия влечет за собой четко определенное долгосрочное видение, которое устанавливают организации, стремясь создать корпоративные ценности и мотивировать персонал к осуществлению надлежащих действий для достижения удовлетворенности клиентов.Кроме того, корпоративная стратегия — это непрерывный процесс, требующий постоянных усилий, чтобы побудить инвесторов доверять компании свои деньги, тем самым увеличивая капитал компании. Организации, которым удается неизменно обеспечивать ценность для клиентов, — это те организации, которые регулярно пересматривают свою корпоративную стратегию, чтобы улучшить области, которые могут не принести желаемых результатов.
Давайте посмотрим на пример.
Пример
Корпоративные стратегии могут относиться к различным аспектам деятельности фирмы, однако большинство организаций используют стратегии лидерства по затратам и дифференциации продукции.
Лидерство в затратах — это стратегия, которую организации реализуют, предлагая свои продукты и услуги по той цене, которую потребители готовы платить, тем самым обеспечивая конкурентоспособность и реализуя объем продаж, позволяющий им быть лидерами в отрасли. Типичными примерами лидеров по затратам являются Wal-Mart в сфере розничной торговли, McDonalds в сфере ресторанов и Ikea, розничный торговец мебелью, который предлагает недорогую, но качественную бытовую технику, закупая свою продукцию на развивающихся рынках, тем самым имея высокую цену. рентабельность.
Под дифференциацией продукции понимается стремление организаций предложить потребителям уникальное ценностное предложение. Как правило, компании, которым удается выделить свою продукцию среди конкурентов, получают конкурентное преимущество, тем самым получая более высокую прибыль. Часто конкуренты используют лидерство по затратам, чтобы напрямую конкурировать с этими компаниями; тем не менее, удовлетворенность и лояльность клиентов являются факторами, которые в конечном итоге создают или разрушают стратегию.
Другие примеры корпоративных стратегий включают горизонтальную интеграцию, вертикальную интеграцию и глобальную продуктовую стратегию, т.е.е. когда транснациональные компании продают однородный продукт по всему миру.
Корпоративные стратегии всегда ориентированы на рост, стремясь сохранить существующую клиентскую базу компании при одновременном привлечении новых клиентов.
Краткое определение
Определите корпоративные стратегии: Корпоративная стратегия означает видение и тактику компании, позволяющую превзойти своих конкурентов.
,
Корпоративная стратегия: определение
Министерство образования и науки Российской Федерации
Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова
Кафедра иностранных языков 1
ПРОЕКТ
Понимание корпоративной стратегии: глобальная стратегия Coca-Colas
Выполнил:
Алюшин Валентин
Факультет дистанционного обучения
группа MM201
Руководитель:
Сизова Юлия Сергеевна
Год защиты проекта:
__________________ 2016
Оценка:
______________________
Подпись преподавателя:
______________________
Москва 2016
Введение
Рынок безалкогольных напитков США включает такие категории, как газированные безалкогольные напитки, готовые к употреблению чай и кофе, вода в бутылках, спортивные напитки и энергетические напитки.Рост объемов безалкогольных напитков в основном был обусловлен негазированными или негазированными напитками. Газированные напитки, также называемые газированными безалкогольными напитками или CSD, остаются крупнейшим сегментом американского рынка жидких прохладительных или безалкогольных напитков. Но в течение последних нескольких лет в этом сегменте постоянно наблюдались низкие объемы.
Актуальность выбранной темы исследования очевидна из-за растущей значимости таких сегментов рынка, как бутилированная вода, энергетические и спортивные напитки, для портфеля глобальных корпораций-производителей безалкогольных напитков.Необходимым условием успешного функционирования таких организаций в современных условиях является наличие продуманной системы стратегического управления. Благодаря масштабности существующей деятельности данная система задает долгосрочные перспективы развития и достижения стратегических целей, а также обеспечивает эффективность компании на рынке и повышение стоимости бизнеса в целом.
Целью курсовой работы является изучение концепции корпоративной стратегии, в которой отражено создание и реализация данного вида стратегии.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
1) раскрыть понятие «корпоративная стратегия»;
2) для выявления основных тенденций в индустрии безалкогольных напитков;
3) проанализировать систему стратегического управления The Coca-Cola Company.
Предмет исследования — корпоративная стратегия.
Объект исследования — компания «Кока-Кола».
Курсовая работа состоит из двух частей: введения, заключения, списка использованной литературы, 1 рисунка, 1 таблицы и 5 приложений.
Корпоративная стратегия: определение
Стратегия — термин, происходящий от греческого слова «стратегия», означающего «полководец». В вооруженных силах стратегия часто относится к маневрированию войск на позиции до того, как противник действительно вступит в бой. В этом смысле стратегия относится к размещению войск. В бизнесе стратегия — это план того, как вывести компанию из того состояния, в котором она есть сейчас, туда, где она хочет быть; это средство достижения желаемых результатов.
Типичная коммерческая фирма должна рассмотреть четыре типа стратегий, которые образуют иерархию, предложенную Томпсоном и Стриклендом:
1) Стратегия корпоративного уровня в основном связана с выбором предприятий, в которых компания должна конкурировать, а также с развитием и координацией этого портфеля предприятий. Корпорации несут ответственность за создание стоимости через свой бизнес. Они делают это, управляя своим портфелем предприятий, гарантируя, что предприятия будут успешными в долгосрочной перспективе, развивая бизнес-единицы и иногда обеспечивая совместимость каждого бизнеса с другими в портфеле
2) Бизнес-стратегия определяет, как каждое отдельное предприятие будет пытаться достичь своей миссии в выбранной сфере деятельности.Эта стратегия относится к каждому отдельному бизнес-подразделению (SBU) или подразделению стратегического планирования (SPU). На этом уровне стратегии определяются два критических вопроса: (1) объем или границы каждого бизнеса и операционные связи с корпоративной стратегией, и (2) основа, на которой бизнес-единица будет достигать и поддерживать конкурентное преимущество в своей отрасли
3) Функциональная стратегия фокусируется на поддержке корпоративных и бизнес-стратегий. Эта стратегия является стратегией для каждого конкретного функционального подразделения в рамках бизнеса.Функциональные стратегии, в первую очередь, связаны с деятельностью функциональных областей бизнеса (например, операциями, финансами, маркетингом, персоналом и т. Д.), Будут формировать желаемую стратегию конкурентного уровня бизнеса и дополнять друг друга.
4) Операционная стратегия относится к еще более узким и подробным подходам и действиям, разработанным руководителями подразделений и географических подразделений для достижения целей в области эффективности, установленных в их сферах ответственности.
Стратегия корпоративного уровня включает четыре вида инициатив:
Принятие необходимых мер для создания позиций в различных компаниях и достижения соответствующей степени и вида диверсификации. Ключевой частью корпоративной стратегии является принятие решений о том, в каком количестве, в каких типах и в каких конкретных сферах бизнеса должна быть компания;
Инициирующие действия по повышению совокупной эффективности предприятий, в которые компания уже вовлечена;
Получение экономии за счет масштаба или синергии между бизнес-единицами;
Определение инвестиционных приоритетов и направление большего количества корпоративных ресурсов в наиболее привлекательные направления бизнеса.
1.2. Типология корпоративных стратегий
Традиционная классификация корпоративных стратегий подразумевает, что синергия и степень диверсификации отражают общую корпоративную стратегию. В этих схемах классификаций наибольшие возможности для синергии находятся в руках тех компаний, бизнес-единицы которых выполняют аналогичные операции, другими словами, где уровень диверсификации низок. В корпорациях с высоким уровнем диверсификации и, соответственно, обширным списком ориентации потенциал синергии невелик.Что касается затрат на координацию, они значительно ниже в организациях со значительной диверсификацией.
Таблица 1. Схемы классификации корпоративной стратегии [1]
| Исследование | Архетипы | Характеристики |
| Портер | Управление портфелем | Приобретает недооцененные компании . Высоко автономные бизнес-единиц. Corporation поставляет капитал и передовые методы управления . |
| Реструктуризация | Приобретает неразвитые предприятия. Корпорация трансформирует компании, меняя менеджмент, стратегию и т. Д. Преобразованные компании продаются для финансирования приобретений. | |
| Передача навыков | Приобретает компании, способные передать навыков или опыта. Corporation создает необходимые и соответствующих организационных механизмов для облегчения обмена между подразделениями | |
| Совместное использование деятельности | Приобретает компании с потенциалом разделения деятельности между цепочками создания стоимости . Корпорация создает контекст, в котором сотрудничество поощряется и укрепляется. | |
| Goold et.al. | Финансовый контроль | Корпоративная стратегия, основанная только на стенде — , влияет только на и др.контроль т.е. низкий синергетический потенциал . Стоимость создается за счет развития операций отдельных бизнес-единиц. |
| Стратегическое планирование | Корпоративная стратегия, основанная на влиянии связей , т. Е. Планировании высокого синергетического потенциала . Акцент сделан на использование синергизма посредством различных форм операционной интеграции между бизнес-единицами. | |
| Стратегический контроль | Корпоративная стратегия, сочетающая в себе влияние связей и автономное влияние. Компания будет иметь кластеры единиц с высоким синергетическим потенциалом и кластеры с низким синергетическим потенциалом. | |
| Prahalad and Hamel | Портфель предприятий | Управление фокусируется на организационных единицах, что означает, что капитал распределяется бизнесом по бизнесу. Продуктовый рынок важен для определения организационных границ бизнес-единиц. |
| Портфель компетенций | Менеджмент фокусируется на компетенциях: этот фокус также является основой для распределения капитала и талантов.Компетенции и основные продукты важны при определении организационных единиц. |
[1],. :. Springer-Verlag Berlin Heidelberg, 2005. 53.
: 2016-09-06; : 369 | |
:
:
:
© 2015-2020 lektsii.org — -.