Виды мотивировки: 3.1. Виды мотивировки — inakhan.ru

Содержание

Л9 Драматургия Мотивировки | ArtGang о Кино

Драматургия: Ламара Карчава
Студия Режиссуры ArtGang
02 декабря 2014
Занятие 8: Действие

Что такое мотивировка?

Мотивировка — это «художественное обоснование событий, поступков и переживаний персонажей фильма».
Если коротко, то мотивировка – это причина действия.
Ни один персонаж не будет действовать без прописанной сценаристом мотивировки!

Виды мотивировок:

Внешние
Внутренние

Виды внешних мотивировок

Внешние мотивировки – это влияние на героя извне.

Обстоятельства

Когда на героя влияют различные обстоятельства: окружение, среда, обстановка.

Например, в фильме Семь Самураев. Только обстановка заставляет вчерашних бандитов стать героями.

Поступки других персонажей.

Когда на героя влияют другие персонажи.

Например, в фильме Беги, Лола, Беги, поступок Мани толкает Лолу на то, чтобы она побежала искать деньги.

Виды внутренних мотивировок

Внутренние мотивировки – это когда персонаж сам на себя влияет изнутри.

Психологические

Чувства, которые мы испытываем: страх, любовь и так далее.

Например, Ночи Кабирии. Главная героиня продает дом, потому что любит своего избранника.

Свойства характера заставляют персонажа поступать так или иначе.

Например, Форест Гамп. Именно его личность делает фильм особенным.

У героя есть четко сформулированная цель, которой он следует.

Например, в Гарри Поттере герой должен защитить мир. Но чтобы это не выглядело слишком просто, такие целевые мотивировки обычно смягчают психологическими. В случае Гарри Поттера, он хочет отомстить за родителей.

Нравственная оценка.

Это мотивировки-перевертыши, дающие оценку личности героя. Например, когда кажется, что герой делает что-то из корысти, а оказывается, что он альтруист. И наоборот.

Например, Пираты Карибского моря. Элизабет целует Джека, и нам кажется, что ее поступок –прекрасен. Но на самом деле, она приковала его к мачте, чтобы скормить морскому чудищу.

Последовательность действий и мотивировок.

Мотивировка прямая

Внешняя мотивировка -> внутренняя мотивировка -> действие

Пример: финал в Калине Красной.

Внешняя мотивировка – увидел бандитов.

Внутренняя – решился, и прогнал напарника.

Действие – положил в карман ключ и пошел навстречу бандитам.

Мотивировка отложенная

Действие -> внешняя мотивировка -> действие

Пример: фильм Бульвар Сансен.

Действие – убийство главного героя

Внешняя – невыносимая обстановка

Действие – попытка побега

Конфликт мотивировок

Одновременное столкновение нескольких мотивировок. Например, в фильме Пролетая над гнездом кукушки.

Отсутствие мотивировок

Вспоминаем Достоевского «Идиот». Казалось бы, у персонажа нет мотивировок поступать так, как он поступает. Однако, причины его поступков мы «чувствуем», хотя не можем объяснить их рационально.

Вот это вот вчувствование является вершиной мастерства драматурга. Заметим, что это не означает, что мотивировки действительно отсутствуют. Это означает, что они спрятаны. Хороший пример – фильм Андрей Рублев.

Роль случайности в сюжете.

Так же в сюжете есть такое понятие, как случайность.
На самом деле, случайность не должна выступать как самостоятельная мотивировка. Она должна обострять внутренний конфликт.
Как говорит за кадром в одной из заключительных сцен фильма И. Бергмана «Земляничная поляна» его герой — профессор Исак Борг: «Во время торжественной церемонии мысли мои были целиком заняты событиями сегодняшнего дня. И тогда я решил записать на бумагу все, что произошло. В этом потоке событий мне казалось, что я различаю какую-то определенную и странную логику».

Необходимость мотивировок.

Весь сценарий построен на мотивировках. И если вы что-то упускаете в том, как пишете мотивировки – это сказывается на качестве картины.
Думайте о том, что влияет на вашего персонажа перед тем, как садиться писать. Только из хороших мотивировок может вырасти настоящее драматургически целостное действие.

Все лекции студии ArtGang по Драматургии

Ламара Карчава. Драматургия.
Студия Режиссуры ArtGang

Вопрос 8. Мотивировка значения слова.

Мотивировка – это отношения между значением слова и тем признаком, который явился основанием для данного наименование конкретного предмета или явления.

Мотивировка показывает, почему данный предмет или явление получило такое название. Мотивировка некоторых слов осмысляется очень легко: shoemaker = shoes + maker сапожник.

Обычно слова осмысляются через этимологию, но не каждое слово может поддаться этимологическому анализу.

В разных языках один и тот же предмет получает наименование на основании различных своих признаков, отсюда и мотивировка, которая выражает одно и то же понятие в разных язык по-разному. Н-р, слово «стол» в русском языке обозначает «стелить» на основании того, что на нем расстилают, в французском – делается из досок, в английском от tabula доска и т.д.

Виды мотивировки.

1) фонетическая – естественная связь между звучанием и значением. To splash (плекскаться), buzz, flip-flops.

2) морфологическая – выводим слова из существующих моделей и морфем. Bestseller, rewrite, redo, employee.

3) Семантическая – новое значение объясняется через старое той же формы, в основе лежит метафорический и метонимический перенос значения. Barking cough от barking dog.

Утрата мотивировки. Деэтимологизация.

Причины утраты:

1) в результате морфологического переразложения и образовании из сложного слова простого с соответствующими фонетическими и орфографическими изменениями, а также в связи с переосмысление слова. Always – all way древнеангл.

2) Один из элементов некогда сложного слова выпал из словарного состава языка (стал устаревшим и малоизвестным). Mermaid = mere (море) и maid (дева), но первая часть слова устарела, компонент выпал, теперь это слово простое.

3) В результате потери словом его первоначального значения. Spoon – щепка первоначально и предмет, чтобы черпать жидкость; теперь только ложка.

4) В словах, образованных от имен собственных. Сэдвинч, Макинтош, Кашемир.

Народная этимология (ложная) – стремление носителем языка восстановить утраченную мотивировку, часто приводит к неверным ассоциациям, к нереальной истории слова, неправильному осмыслению. Standart – неправильная ассоциация от глагола – stand; на самом деле происходит от французского слова «флаг» stendart и восходит к латинскому exstendere. Walnut – неправильно от wall; валлийский орех welsh nut – правильная мотивировка. Вопрос 9. Многозначность слова или полисемия

Полисемия – наличие в слове 2 или более значений.

2подхода анализа полисемии: 1) диахронический 2) синхронный

Диахронический подход.

При ДП выделяется исходное и производное значения слова. Рассматривается зависимость значений друг от друга. Н-р, table – piece of furniture (исходное) -> the people sitting at the table for a meal or to play cards (производное в результате метонимического переноса). Новые значения добавляются к старым, некоторые значения отмирают. В результате постепенного накопления значений какое-то производное может стать исходным по отношению к целому ряду семантических связей с ним значений.

Синхронный подход.

Несколько значений в данный исторический период.

Выделяются основное и второстепенное значения. Вне контекста слово осмысляется в его основном значении, один из критериев основного значения – частотность. Н-р, table – piece of furniture 52 процента всех употреблений.

! наиболее частотные – нейтральные значения

! Лексико-семантический вариант ЛСВ – слово, взятое в одном из своих значений.

Виды полисемии.

1) радиальная
a box 1. in the theatre
2. TV

3. square

2) цепочечная
library (a room in the large house where most of books are kept) -> library (a building in which a collections of books are kept) -> library (a collections of books)

3) радиально-цепочечная (chain)

Распад полисемии.

Причины:

1) сформировавшиеся ЛСВ вступают в различные сочетания, как грамматического, так и лексического плана. В результате значения расходятся весьма далеко и утрачивают связь с исходным. Н-р, industry – 1. diligence 2. manufacture 3. toast

2) исходные значение устаревает, что приводит к утрате связи между производными. В этом случае ЛВС переходят в разряд омонимов. Н-р, stock – 1. share 2. part of a gun 3. family. Исходное значение central part of a tree устарело, связь между производными не прослеживается.

3) Графическое размежевание значений. Н-р, лат. Floren и среднеангл. и старофр. Flour к новому английскому периоду разошлись в значениях: flower и flour.

Существование многозначности в языке помогает поддерживать принцип языковой экономии, обеспечивает устойчивость и системность отношений между лексическими единицами.

Дата добавления: 2015-08-03; просмотров: 271 | Нарушение авторских прав

Читайте в этой же книге: Вопрос 2. Современные методы исследования лексического состава языка. | Вопрос 3. Общая характеристика словарного состава современного английского языка | Вопрос 4. Слово как основная единица языка. | Вопрос 5. Слово и морфема.

Слово и форма слова. Слово и словосочетание. | Вопрос 13. Семантические связи слов в лексической системе. | Вопрос 17. Гипер-гипонимические отношения в современном английском языке. | Вопрос 18. Морфологическая структура слова в современном английском языке. | Вопрос 19. Аффиксация. | Вопрос 20. Конверсия | Вопрос 21. Словосложение. |

mybiblioteka.su — 2015-2021 год. (0.015 сек.)

Дополнительные виды наказания \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Дополнительные виды наказания (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Судебная практика: Дополнительные виды наказания Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2020 год: Статья 47 «Лишение права занимать определенные должности или заниматься определенной деятельностью» УК РФ»В нарушение требований ч.

3 ст. 47 УК РФ, а также соответствующих разъяснений Постановления Пленума ВС РФ от 22.12.2015 N 58 «О практике назначения судами РФ уголовного наказания», Постановлении Пленума ВС РФ от 9.12.2008 N 25 «О судебной практике по делам о преступлениях, связанных с нарушением правил дорожного движения и эксплуатации транспортных средств, а также с их неправомерным завладением без цели хищения», суд первой инстанции назначил Т. дополнительный вид наказания в случае, когда он не был предусмотрен соответствующей статьей Особенной части УК РФ, без ссылки на ч. 3 ст. 47 УК РФ и без предусмотренной законом мотивировки этого своего решения.» Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2019 год: Статья 401.15 «Основания отмены или изменения судебного решения при рассмотрении уголовного дела в кассационном порядке» УПК РФ
(ООО юридическая фирма «ЮРИНФОРМ ВМ»)Суд удовлетворил кассационное представление прокурора на приговор в части назначения осужденному дополнительного наказания в виде лишения права заниматься деятельностью, связанной с управлением транспортными средствами, поскольку судом допущено существенное нарушение уголовного и (или) уголовно-процессуального закона, повлиявшее на исход дела.

Суд указал, что присоединение дополнительных видов наказаний при назначении наказания по совокупности приговоров производится по правилам, где указано, что окончательное дополнительное наказание при частичном или полном сложении наказаний не может превышать максимального срока или размера, предусмотренного для данного вида наказания Общей частью УК РФ. Таким образом, максимально возможный срок дополнительного наказания осужденному в виде лишения права заниматься деятельностью, связанной с управлением транспортными средствами, не может превышать 3 года, в то время как суд назначил осужденному указанное дополнительное наказание больше максимально возможного, чем ухудшил его положение (ч. 1 ст. 401.15 УПК РФ, п. 60 Постановления Пленума Верховного Суда Российской Федерации от 22 декабря 2015 года N 58 «О практике назначения судами Российской Федерации уголовного наказания»).

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Дополнительные виды наказания Путеводитель по кадровым вопросам.

УвольнениеСледует учитывать срок, в течение которого работник не может занимать конкретную должность в соответствии с приговором суда. Так, согласно ст. 47 УК РФ лицо лишается права занимать определенные должности или заниматься определенной деятельностью на срок от одного года до пяти лет (если это основной вид наказания) и на срок от шести месяцев до трех лет (когда это дополнительный вид наказания). Если на момент выявления нарушения приговора срок, на который работник был лишен права занимать определенные должности, истек, трудовой договор не может быть прекращен на том основании, что были нарушены правила его заключения, т.к. данное обстоятельство уже не исключает возможности продолжения работы.

Нормативные акты: Дополнительные виды наказания

Мотивировка – по запросу

Позволю себе не согласиться с мнением многих коллег относительно проекта федерального закона № 383208-7 о внесении изменений в ГПК РФ, АПК РФ и КАС РФ, предложенного Верховным Судом РФ (принят в первом чтении 13 июня 2018 г. , далее – законопроект).

Вопрос о мотивировочной части решений суда стал лейтмотивом негативных отзывов о планируемой «процессуальной революции». Главный посыл критиков законопроекта: «Верховный Суд РФ предлагает отказаться от мотивировки судебных решений».

Однако такая формулировка неверна в принципе, поскольку не отражает сути предлагаемых изменений, хотя, конечно, звучная и привлекает внимание. Читатель/слушатель критической статьи/выступления сразу делает вывод: не мотивировать решение суда – явный произвол.

На самом же деле речь идет не об отказе от мотивировки решения в принципе, а о том, что мотивировка будет выдаваться по запросу. Нужны истцу/ответчику мотивы судьи, который отказал в иске/удовлетворил иск, – пиши заявление, и судья изложит их на бумаге. Не нужны – они останутся в голове судьи. При этом есть категории дел (ВС РФ увеличил их количество с 9 до 17), по которым суд обязан составить полный текст решения. Кроме того, в скорректированном варианте законопроекта ВС РФ прямо указал на обязательность составления мотивированного решения в случае подачи апелляционной жалобы.

На мой взгляд, точка приложения критики выбрана неверно. Попробую доказать свое утверждение статистическими данными.

С 4 апреля 2013 г. мировые судьи получили право не составлять мотивированное решение по рассмотренным ими делам (Федеральный закон от 4 марта 2013 г. № 20-ФЗ), и, естественно, с этого времени из решений мировых судей мотивировочная часть исчезла.

Статистические данные по рассмотрению гражданских и административных дел с вынесением решения¹:

Из таблицы видно, что количество дел, рассматриваемых мировыми судьями, возрастает: в 2017 г. на их долю пришлось 5/6 всех споров. То есть уже 4 года в подавляющем большинстве решений нет мотивировочной части. Она составляется мировым судьей только по заявлению участника спора.

Мотивировка по запросу была введена в упрощенном производстве: в гражданском процессе Федеральным законом от 2 марта 2016 г. № 45-ФЗ «О внесении изменений в Гражданский процессуальный кодекс Российской Федерации и Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации», в арбитражном процессе – Федеральным законом от 2 марта 2016 г. № 47-ФЗ «О внесении изменений в Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации».

В упрощенном порядке в 2017 г. было рассмотрено 175 437 гражданских и 624 099 арбитражных дел². И если для гражданского процесса – это капля в море, то для арбитража – 35,7% от их общего количества³.

Судя по отсутствию какой-либо реакции на вынесение такого количества решений с мотивировкой только по запросу, вообще никто не считает это проблемой – ни юридическое сообщество, ни сами тяжущиеся.

Интересно, что в вопросе о составлении мотивировки в первоначальном тексте законопроекта мировых судей приравняли к остальным судам, а в скорректированном 17 мая 2018 г. варианте – они снова получили право не составлять мотивированное решение.

Поэтому полагаю, что предложенный Верховным Судом РФ подход – мотивировка по запросу заинтересованного лица – следует, напротив, поддержать.

Во-первых, она не нужна стороне, выигравшей дело. Если, конечно, смысл обращения в суд совпадает с тем, что написано в резолютивной части, а не был каким-либо иным, например получить преюдицию. Во-вторых, если уж сторона считает себя правой, то все равно подаст жалобу на решение, вынесенное не в ее пользу, чтобы ни было написано в резолютивной части. Положа руку на сердце, разве те решения, которые выносят судьи сейчас, кого-нибудь убеждают? Зато суды при объяснении низкого качества решений лишатся такого убедительного (на первый взгляд) аргумента, как непомерная нагрузка на судей. В-третьих, решения судов первой инстанции не являются практикообразующими. Они не рассматриваются как ориентир при вынесении решений по аналогичным делам, в том числе тем же судом. Как недавно сказал судья в процессе: сейчас можно найти решение, подкрепляющее любой аргумент в споре. Зачастую на кипу решений в пользу истца ответчик приносит не меньшую, а то и большую, в обоснование его диаметрально противоположной позиции.

На мой взгляд, критикуя законопроект, основной акцент следует сделать на необходимости мотивировать акты не первой, а вышестоящих инстанций. Этот момент освещался коллегами, но только как сопутствующий.

Прежде всего, речь идет об апелляционных определениях/постановлениях. Предлагается дать апелляционной инстанции право не составлять мотивированное определение/постановление, если решение оставлено в силе и в жалобе не было новых доводов, а в процессе – новых доказательств. Что следует из подобной нормы? Раз есть право не писать текст судебного акта, то апелляционный суд этого делать и не будет. Сейчас Нижегородский областной суд оставляет в силе примерно 85% решений первой инстанции. Если законопроект будет принят, то процент отмен/изменений очень быстро приблизится к нулю, а новые доказательства апелляционные суды принимать перестанут вовсе. В результате апелляционные определения с мотивировкой мы больше не увидим. А ведь это одна из двух инстанций, которая рассматривает (во всяком случае, должна это делать) спор по существу. И вот именно за эти 15%, которые есть сейчас, стоит побороться.

«Мотивировка» — это что за слово? Значение, смысл, синонимы

Как часто приходится слышать слово «мотивация». Сейчас все просто стоит на ней. Если у человека что-то не получается, то у него нет хорошей мотивации.

Слова «мотивация» и «мотивировка» похожи. Но у них разные значения. О значении слова «мотивировка» и пойдет речь в статье.

Понятие

Если обратиться к авторитетным источникам, то они расскажут нам, что такое мотивировка. Это совокупность мотивов и доводов для обоснования. Данное слово встречается в написании литературных текстов. И там мотивировка — это способ обоснования вводимых в произведение образов, мотивов или действий.

Теперь заглянем в учебник психологии. Мотивировка — это форма осознания мотивов, рациональное объяснение причин тех или иных действий.

Мотивация — это

Если с мотивировкой мы разобрались, то пришла пора дать определение мотивации. Мотивация — это побуждение к действию ради достижения той или иной цели.

В чем отличия между ней и мотивировкой, мы теперь понимаем. Мотивация — это побуждение, мотивировка — рациональное обоснование своих действий.

Виды мотивировки

Мотивировка может быть использована для:

Осознания своих мотивов.
Оправдания своих действий.
Сокрытия своих мотивов при определенной ситуации.

Поговорим о каждом более конкретно.

Осознание

Приходилось сталкиваться с тем, что совершил некий поступок, а что двигало тобой в этот момент — за гранью собственного понимания? Наверное, нечто подобное у всех бывало. И только потом начинает приходить осознание собственных мотивов на тот или иной проступок.

Почему так происходит? Из-за того, что некоторые люди склонны совершать действия под воздействием эмоций. К примеру, жалостливый человек приносит домой пятую кошку. На вопрос о том, куда и зачем столько, ответ один: «Пожалел».

То есть эмоции попросту отключают способность к трезвомыслию. И когда она возвращается, наш герой хватается за голову. Он понимает, что пятая кошка в квартире — это перебор. И задает себе вопрос: «Зачем я ее принес?». То есть приходит осознание своих мотивов. А кошка начинает поиск нового дома.

Оправдание

Что такое мотивировка — это мы выяснили. А теперь говорим об оправдании своих действий.

Все мы не без греха, как говорится. И порой, в некоторых поступках стыдно признаваться даже себе. Мы пытаемся найти им оправдание. Мотивировка используется для того, чтобы «замять» свой промах.

Мы преследуем определенную цель, когда идем на оправдание. Не хотим выглядеть плохо, делаем хорошую мину. Если же речь идет об оправдании себя в собственных глазах, то кому хочется признаваться себе в том, что являешься подобием хрюшки? Проще найти тысячу причин, с помощью которых можно объяснить, почему ты так поступил.

Сокрытие

Иной раз в жизни бывают такие ситуации, при которых уместнее скрыть свой поступок или умолчать о нем, потому что срабатывает инстинкт самосохранения.

Причем это очень ярко выражается в детстве. Когда ребенок получил двойку за не выученный урок, он понимает, что понесет наказание. Не из-за оценки, а за то, что не выучил. И предприимчивый школяр прячет дневник или обманывает родителей, говоря, что учителю не понравилось, как он отвечал на уроке. Правда, за ложь прилетает еще сильнее, но в этом случае ученик нерадивый обманывает, чтобы спасти самого себя от наказания.

Мотивированное решение

Данное словосочетание приходится слышать довольно часто. Но что оно значит?

Мотивированное решение основывается на определенных фактах. То есть, перед тем как принимать решение, человек ознакомился с материалами по данному делу. Не обязательно, чтобы это были юридические материалы.

Самый простой пример — вернемся к двойке и ученику. Мама узнает, что сын ее обманул. Он спрятал дневник и наврал, что учитель занизил ему оценку. Ребенок не выучил урок, и учитель оценил его «знания» по достоинству.

Перед тем как принять решение о наказании маленького обманщика, мама разговаривает с учителем. И находит внезапно дневник сына. Она делает выводы на основании данных фактов и принимает мотивированное решение о наказании своего ребенка.

Синонимы слова

У слова «мотивировка» синонимы есть, хотя их довольно мало. На первом месте — «аргументация». Вторую строчку занимает слово «объяснение». Закрывает тройку лидеров «обоснование».

Заключение

Вот, что мы хотели рассказать о таком длинном и странном слове, как «мотивировка». Наш читатель теперь знает, что мотивировка — это обоснование своих действий.

Мотивировка художественного произведения

Мотивировка – это способ обоснования мотивов, вводимых в произведение.

Понятие мотивировки и ее виды

Определение 1

Мотивировка – это прием при помощи которого автор обосновывает особенности построения художественного произведения – введение какого-либо сюжетного хода, эпизода, неожиданное преображение персонажа и т.д.

В литературе Нового времени преобладает так называемая «реалистическая» мотивировка, являющаяся способом маскировки свойственной художественной литературе условности. Благодаря этому художественное произведение вызывает у читателя иллюзию правдоподобия и достоверности в описании вымышленных событий.

Психологическая мотивировка предполагает, что поведение героя произведения должно быть обусловлено свойствами его характера.

Готовые работы на аналогичную тему

Введение в текст произведения новых героев, а также сюжетных линий, связанных с ними, должно быть оправдано композиционной мотивировкой (родство либо знакомство персонажей и т.д.). Композиционную мотивировку должны иметь также вставные тексты (например, истории, которые рассказывают герои произведения). Наряду с композиционной мотивировкой автор может использовать «обнажение приема».

Замечание 1

Обнажение приема – это демонстрация условности всякой мотивировки.

При этом введение новых сюжетных линий и героев, включение вставных текстов, ускорение или замедление повествования становится результатом литературного произвола, которое объясняется только авторской игрой. «Обнажение приема» является свойственным пародийным текстам. Ярким примером «обнаженного приема» является окончание третьей главы «Евгения Онегина», когда обрыв повествования в один из кульминационных моментов объясняется тем, что автор устал и намерен отдохнуть и погулять. Отказ от мотивировки в модернистской литературе является одним из ведущих принципов.

Большой вклад в исследование мотивировки внесли формалисты. В их работах особенно много внимания уделялось изучению функций мотивировки, в первую очередь композиционно-стилистических, а также их эволюции и взаимосвязей внутри произведения.

В античной литературе использовались чисто условные, мифологические мотивировки – вмешательство богов в ход действия, влияние их гнева, воли, капризов на сюжет. Роль условной мотивировки могла принадлежать родству персонажей. Набор мотивировок в целом был ограниченным.

В средневековой литературе, а затем в литературе эпохи возрождения мотивировкой могла быть Божественная воля провидения, вмешательство злых сил, воля случая, недоразумения и совпадения («Декамерон»), уловки героя и его приключения (плутовской роман), ситуация сложного нравственного выбора («Божественная комедия» Данте Алигьери).

В готическом романе использовались иррациональные, мистико-фантастические мотивировки (например, тайны и ужасы в произведениях Ч. Мэтьюрина, А. Радклиф). такая тенденция позже была иначе осмыслена романтиками.

Во многих просветительских и классических произведениях в качестве мотивировки выступали опора на логику и разум, торжество долга над чувством, добродетели над пороками.

В литературе 19 века используется достаточно широкий спектр самых различных мотивировок, в рамках одного произведения может присутствовать несколько видов обоснований.

В литературе начала 20 века репертуар мотивировок испытывает модернизацию. В этот период все большую роль начинают играть так называемые «квазимотивировки», когда введение какого-либо элемента художественной системы произведения обосновывается событиями из жизни человеческого сознания и души (например, галлюцинации, сны, бред, мистическое стечение обстоятельств, мечты, воспоминания, ассоциации, парадоксы, мифы, символика).

Постмодернистская литература декларирует разрушение целостности мировосприятия и нередко опускает некоторые смысловые звенья, тем самым провоцирует читателя самостоятельно искать спрятанную мотивировку либо предлагает большой набор мотивировок, взаимодополняющих или альтернативных (отсутствие единой мотивации, «плюрализм», игра мотивировок).

Реалистическая мотивировка художественного произведения

При смене поэтических школ традиционные приемы ввода мотивов развенчиваются, и из двух мотивировок, которые применялись старой школой – традиционной и реалистической – останется только реалистический ряд. Поэтому любая литературная школа, которая противопоставляет себя старому искусству, всегда включает в свои манифесты в какой-либо форме «верность действительности и верность жизни».

Среди реалистических мотивировок выделяются:

Национально-исторические
Социально-психологические
Социально-экономические
Семейно-бытовые
Политические
Физиологические.

В 19 веке много школ, в названии которых есть намек на реалистическую мотивировку приемов – «натюризм», «реализм», «народники», «натурализм», «бытовики» и т.д. Символисты сменили реалистов ради сверхнатуральности (стремление от реального к более реальному), однако это не стало препятствием к появлению акмеизма, который требовал большей конкретности и вещественности, а также футуризму, который в своей начальной стадии отбросил «эстетизм» и стремился в своих творениях к воспроизведению подлинного творческого процесса, а на втором этапе разрабатывал реалистические, «низкие», мотивы. Однако реалистический материал сам по себе не имеет художественной конструкции, и для того, чтобы его оформить, необходимо применение каких-либо особых законов художественного построения, которые с точки зрения реальной действительности всегда являются условностями.

Таким образом, реалистическая мотивировка своим источником имеет или требование иллюзии, или наивное доверие. При этом это не мешает развитию фантастической литературы. Фантастическое повествование в развитой литературной среде под воздействием реалистической мотивировки, как правило, дает двойную интерпретацию фабулы, которую можно понимать и как фантастическое событие, и как реальное.

Предметная и понятийная отнесенность слова.

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 5Следующая ⇒

В структуре значения слова выделяют 3 стороны:

1. Отношение к денотату — предметная отнесенности слова.

2. Отношение к понятию или понятийная отнесенности слова.

3. Отношение слова к канотативным значениям – разные слова.

Неоднородность лексического значения слова служит основанием для классификации:

1. По признаку предметной отнесенности слова, слова делятся на номинативные, сигнальные, прямые, конкретные и абстрактные. Номинативные, называют предмет. Сигнальные, указывают на предмет, но не называют его. Прямые отображают предмет косвенно. Конкретные относятся к конкретному предмету. Абстрактное, к тому, чего не существует.

2. По отношению значимые слова к содержанию:

· Терминологическое – термины

· Общие, размывают значение и дополняют разным от.

· Образные, о представлении.

· Безобразные

· Эмоциональные

· Неэмоциональные

Типов лексического значения различают очень много:

1. Свободные слова

2. Связанные

Свободное значение выражается одним словом, а каждое связанное знание выражается 2 и более словами выражения.

Понятийная отнесенность слова: логика рассматривает понятие, как одно из форм отражения мира. Понятие, выраженное словом соответствует не отдельному денотату, а целому классу денотатов.

1. Нарицательные слова служат для прямого выражения понятий.

2. Собственные, являются названием индивидуальных предметов.

Полисемия слова. Типы переноса наименований.

Между отдельными значениями многозначного слова имеются определенные смысловые связи. Они объясняют, почему разные предметы объясняются одним и тем же словом. Благодаря этим связям все значения многозначного слова выстраиваются в определенном порядке, одно из значений — опора для другого.

Кроме переносных значений слов в языке существуют и переносные значения слов в речи. Там выделяется несколько типов таких переносных значений (метафора, метанимия).

Метафора — переносное значение, основанное на сходстве вещей. При метафор. переносе значения меняется вещь, понятие не меняется. Признак понятия всегда остается первоначальный.

Виды сходства:

внешнее: (головка ребенка — головка сыра)

Цвета: золотой браслет — золотая осень

Функций: клапан механизма — сердечный клапан

Формы с назв. животных: гусеница трактора

Названия одежды: рукав берега

Названия частей тела: горлышко бутылки

Перенос качеств предмета на человека: стальные нервы.

Виды метафор:

сухие(часы идут), общепоэтические (золотой луч солнца)

Метонимия – перенос значения на основе смежности соприкосновения вещей в пространстве и во времени. Меняется не только вещь, но и понятие.

Виды метоним. отношений:

Пространственная

-(одно в другом) (аудитория слушателей, тарелка супа)

-одно на другом( блюда кушанья, стол как продукты, обед)

-одно через другое

2) Временная (процесс и результат –перевод книги- сложная работа; я читала подлинник)

-Основ. на материале (материал, изделия)

-Место и изделие

-Место и историч. событие там

-имя собств. и изделие( Кольт, кольт)

Синекдоха— такой перенос значения, когда называется часть, имеют в виду целое, или называя целое, имеют в виду часть.

В основе синекдохи — принцип смежности.

Отличие синекдохи от метонимии:

-количественный признак соотношения того, с чего переносят, и того, на что переносят наименование.

Омонимия слов. Типы омонимов и их источники.

Омонимия— это внешнее тождество двух или нескольких слов. Обычно такое тождество не мешает пониманию смысла слова, так как значения различаются контекстом или ситуацией.

Омонимы— это разные слова, имеющие одинаковый звуковой состав.

Выделяют следующие виды:

1.омофоны — слова, звучащие одинаково в И.п. и в В.п., но имеющие разный состав фонем в других формах этих слов.

2. омоформы — слова, совпадающие по произношению и составу фонем, но лишь в одной форме или в отдельных формах.

Омонимы бывают:

1-подлинные омонимы — звучат одинаково, имеют одинаковый состав фонем, имеют одинаковый морфологический состав, но имеют разное происхождение (лук-лук)

2-случаи, когда от тех же корней или основ образованы такие же слова с той же частью речи, имеющие разное значение.

3 — когда одно и то же слово заимствуется в разное время с разным значением. Банда — бандисты, банда — бандиты)

4-конверсия (столовая комната)

5-полисемия-расходится так далеко, что становится омонимией.

Омонимы можно классифицировать под разными углами времени.

1)в соответствии с мотивами

2)лексические омонимы

3)грамматические омонимы( течь-течь)

4) лексико- грамматические-никакой лекс.связи( простой-простой(бездействие)

По степени полноты омонимии

-полная(ключ-ключ)

-частичная(в нек.формах одинаковы)

-неравнообъемная

По отображению на письме

-омографические(звучат и пишутся одинаково)

-неомографические( пишутся по-разному)

Омонимы можно классифицировать с т.з.их регистрации в словарях

-учтенные

-неучтенные.

Системная организация лексики. Понятие лексической парадигмы.

Концептуальное значение слова существует не изолированно, а в определенном отношении с концептуальным значением других слов. Этот факт подтолкнул ученых к выявлению лексической парадигмы слова. Построение лексических парадигм вызвало ряд затруднений:

-Лексические значения слова многочисленны

-В составе лексики не обнаруживается регулярность

Лексика, в отличие от грамматики характеризуется большим разнообразием парадигм. В любой парадигме (лексич. и грамматич.) можно выделить следующее:

-неизменная часть

-варьирующая часть (изменяемая)

При формировании лекс.парадигмы ее приходится включать в разные слова, причем заранее неизвестно, сколько слов войдет в состав лексич.парадигмы.

В современной науке распространенный способ формирования лекс.парадигм- методика семантических и тезаурусных полей.

Семантическое поле. Типы полей.

Семантическое поле — > или < множество слов, их значений, связанных с одним и тем же фрагментом действий. Слова, значения кот. входит в это поле, образуют тематическую группу.

Группа время: час, сутки, год.

Построение лекс. поля сводится к выбору семантической зоны, обозначаемой словом с широким значением.

Слово с широким значением доминантно. Значение этого слова должно являться тем семантическим вариантом, кот. остается постоянным для каждого другого значения слова в этой семантической группе. Все то, что в значении каждого слова остается сверх значения доминанты, относится к дифференцирующей части поля .Эти дифференциальные компоненты слов образуют основу семантических противопоставлений. Выделяют разные типы семантической связи. Важнейший тип иерархической связи — род, вид. Внутри этой связи есть гипероном (общерод. понятие) и гипоним (общевидовое понятие)

Синонимическая связь поля образует син. Поле-множество элементов, кот. предписывается имя доминанты.Значение доминатны входит в значение этих слов.

Страх-доминанта,ужас,шок

Внутри семантического поля различают 2 вида синонимии: концептуальная (смысловое различие невелико):беззвучно, неслышно

стилистическая (в ней синонимы отличаются 1)степенью современности, 2)сферой употребления, 3)степенью сочетаемости с другими словами (открыть рот, разинуть пасть), 4)степенью семантической сложности (мало — кот наплакал)

Типы семантических полей:

-Синонимическое

-антонимическое

-парциальное

-грамматическое — слова объединяются по частям речи

-синтаксическое — модели предложений

-тезаурусное — особый вид сложных смешанных полей.

Компонентный анализ слова.

В основе идеи компонентной организации значения лежит представление, о том, что значение слова – это упорядоченная структура, множества элементарных единиц. Это идея находятся в связи с концепцией поля. Наличие дифференцирующей части поля предполагает существование системы оппозиций или противопоставлений.

В отличии от семантических признаком дифференциальные признаки фонем относятся к плану выражения, а семантические к плану содержания. Идея о наличии от семантических, дифференциальных признаков была предложена и систематизирована Ферденадом де Соссюром. Такие семантические различия он назвал — значимость. Максимальное семантическое различие между словами одного языка – сема.

Сема – это предел значимости и семантический признак. Методику выделения сем принято называть компонентным анализом. Основой для выделения сем является доминант.

Пример: белый, черный (цвет)

Все способы выделения сводятся к 2м основным методикам.

1. Дефиниционное, ее суть заключается в том, что деф. признак лежит в основе толкований слов.

2. Перефразирование – это разновидность внутриязыкового перехода используемого для семантического анализа слов, значение которых нельзя выразить с помощью дефиниции.

Мотивировка. Ее типы.

Мотивировка — указание на мотив обусловивший выражение данного значений, именно данным сочетанием звуком.

пример: столяр – делает столы.

Тот признак, который входит в название слова – мотивированный признак.

Мотивированные признаки бывают:

1. Мотивировка опирающаяся на реальный признак.

2. Мот., отражает мистические представления.

3. Формальная мотивировка.

4. Изобразительная, изобразить признак.

5. Относительная, (встречается часто)

6. Переносная мотивировка.

Типы мотивировки:

1. Слова с утраченной мотивировкой (заимствованные слова)

2. Слова с затемненной мотивировкой (стол, расстилать)

3. Слова с ясной мотивировкой (холодильник)

Мотивировку слова, даже когда не понятна, следует отличать от концептуального значения. В мотивировки раскрывается подход мысли человека к данному явления – внутри формы слова. Отличие мотивировки от значения, когда одно и тоже значение мотивированно в словах синонимах по-разному, (одуванчик-летучка)

Мотивировка слова бывает связана с эмоциональной констатацией.(прислуга – дом работница).

Причины утраты мотивировки:

1. Сам предмет уходит из употребления.

2. Предмет теряет признак, по которому был назван.

3. Заимствованные слова.

4. Когда слово становится привычным.

Рекомендуемые страницы:

3 типа мотивации, которые могут вдохновить вас на что-либо

У всех нас есть мотивация, которая исчезает и исчезает.

Иногда утром вы просыпаетесь с энергией, чтобы приступить к работе и выполнить этот список дел. В других случаях вы бьете по будильнику, проклинаете утро и даете себе лишние пять минут, чтобы помечтать о том, чтобы поставить объявление и совершить первый полет в тропический регион.

Не говоря уже о пиках и спадах, которые мы испытываем всего за один день: первым делом утром (с тренировкой и чашечкой кофе эспрессо) мы чувствуем себя ходячей рекламой для мотивации.К тому времени, как начнутся послеобеденные закуски, мы отсчитываем часы, пока не сможем выбросить полотенце.

Но определение «почему» за действиями, которые вы выполняете, может облегчить поиск мотивации для их выполнения в те дни, когда вы чувствуете себя менее чем вдохновленным. Неважно, тащите ли вы себя в спортзал или ведете мысленную борьбу с прокрастинацией на работе, мысленный сдвиг, чтобы восстановить связь с источником мотивации, может дать вам толчок к выполнению этой задачи.

3 типа мотивации

Мотивации в основном делятся на две категории: внешние и внутренние.Хорошие новости, если ни один из них не выполняет свою работу. Исследователи выделили впечатляюще эффективный третий тип мотивации.

1. Внешний

Выполнение действия для достижения или предотвращения отдельного результата

Скорее всего, многие из ваших повседневных действий имеют внешнюю мотивацию.

Согласно исследованию, опубликованному в «Contemporary Educational Psychology», «Внешняя мотивация — это конструкция, которая возникает всякий раз, когда действие выполняется для достижения какого-либо отдельного результата.”

Например, тренировка для похудения, изучение итальянского языка, чтобы произвести впечатление на друзей, или начало работы вовремя, чтобы на вас не накричал начальник.

«Внешняя мотивация — это что-то делать ради внешнего вознаграждения, которое вы получаете от нее. В вашей карьере это может включать финансовую выгоду, льготы, льготы и даже возможность избежать увольнения », — говорит Шона Кларк, владелица Clark Executive Coaching, компании по развитию лидерских качеств.

Когда вы обнаруживаете, что ваше вдохновение ослабевает, переориентация на внешние награды — это быстрый способ вернуться к цели или деятельности, будь то хорошие результаты на работе или соблюдение режима упражнений.Если вы обнаружите, что каждый день ворчите во время поездок на работу (чтобы выполнить работу, от которой вы не без ума), попробуйте сосредоточиться на внешнем вознаграждении — будь то зарплата, из которой оплачивается ваша аренда, медицинская страховка или даже бесплатные фрукты в кафетерии получить мотивацию.

2. Внутреннее

Внутреннее стремление к успеху или чувство цели

Журнал Contemporary Educational Psychology определяет внутреннюю мотивацию как выполнение «деятельности для внутреннего удовлетворения, а не для каких-то отдельных последствий.Когда человек имеет внутреннюю мотивацию, он начинает действовать ради развлечения или вызова, а не из-за внешних продуктов, давления или вознаграждения ».

Надеюсь, у вас есть несколько действий, которые вы выполняете каждый день, которые попадают в эту корзину. Ваша работа может не обеспечивать очевидных источников внутренней мотивации, но, возможно, вы отправляетесь на пробежку, потому что вам нравится отключать вилку от сети и стучать по тротуару, или помогать своему соседу нести продукты вверх по лестнице, потому что вам действительно это нравится.

«Внутренняя мотивация — это делать что-то, потому что вам это нравится. Вы чувствуете внутреннее вознаграждение за это, — говорит Кларк. «На работе это может быть целеустремленная работа, приятное времяпрепровождение с товарищами по команде или достижение целей, которые вы перед собой поставили».

Скажем, например, вы финансовый консультант и испытываете искреннее удовлетворение от того, что можете помочь людям управлять своими деньгами таким образом, чтобы улучшить их жизнь. Или вы менеджер по маркетингу, которому нравится проводить мозговой штурм с коллегами по новым кампаниям.

Многим людям труднее определить источники мотивации в этом ведре. (Кому на самом деле нравится бегать или проводить 40 часов в неделю за столом?)

Однако есть некоторые убедительные доказательства, которые побуждают всех нас определять источники внутренней мотивации. В ходе исследования данных за 14 лет исследователи изучили мотивацию и результаты более чем 10 000 курсантов, поступающих в Военную академию Вест-Пойнт. Они обнаружили, что у курсантов с преимущественно внутренними мотивами примерно на 20% больше шансов пройти обучение, чем в среднем.(Кроме того, у тех, у кого есть внешняя мотивация, на 10% меньше шансов сохранить военную карьеру и на 20% меньше шансов получить раннее продвижение.)

То, что вы сразу не видите связи с вашей собственной работой, не означает, что его не существует. Сделайте шаг назад и взгляните на роль, которую вы выполняете каждый день, и поищите источники успеха или цели. Например: вы можете не особо заботиться о продукте, который продает ваша компания, или получать удовлетворение от телефонных звонков, но, как представитель службы поддержки клиентов, вы можете сосредоточиться на том, чтобы чувствовать себя хорошо по отношению к людям, которым вы смогли помочь в течение дня, и использовать это как источник мотивации продолжать усердно работать.

Стремления поддержать семью достаточно для большинства людей, чтобы найти смысл в своей работе. Getty Images

3. Семья

Мотивированы желанием обеспечить своих близких

Найти внутреннюю мотивацию не всегда легко, особенно для тех из нас, кто не увлечен своей работой. К счастью, есть способ компенсировать это: подумайте о своей семье. Это стало третьим источником мотивации, который оказался сильным источником вдохновения — даже для тех, кто не чувствует внутренней или внешней мотивации что-либо делать.

Новое исследование, опубликованное в журнале Academy of Management Journal , рассматривало группу заводских рабочих, чья работа предполагала выполнение одной и той же повседневной задачи день за днем без каких-либо вознаграждений за хорошую работу. Можно подумать, что при отсутствии как внутреннего, так и внешнего мотиватора у рабочих будет мало стимулов для усердной работы на своих должностях. Но исследователи обнаружили, что некоторых людей, которым не хватает обоих видов мотивации, все еще подстегивает третий фактор, называемый «семейной мотивацией».

Те, кто отождествлял себя с утверждением «Я забочусь о поддержке своей семьи», чувствовали себя более энергичными и работали лучше каждый день, даже когда они не считали работу приятной и не имели финансовых стимулов для ее выполнения.

«Семейная мотивация может относиться как к внутренней, так и к внешней мотивации. Если семья является для вас высшей ценностью, то ваша семья может служить внутренним мотиватором. Если вы чувствуете давление со стороны семьи или обязательств, то это скорее внешний мотив, — говорит Кларк.

Как говорит организационный психолог Ник Таслер: «Каждая работа — будь то мытье посуды или операция на почках — дает нам возможность подтвердить свою личность как способных, уважаемых людей, на которых могут положиться самые важные люди в нашей жизни. . »

Мы будем иметь это в виду, когда в следующий раз проведем полдень, разбирая почтовые ящики электронной почты.

9 типов мотивации на рабочем месте с примерами [2021]

17 мая 2021 г.

Для каждой поставленной цели существует мотивация, которая поддерживает ее.Возможно, он недостаточно хорошо изложен, чтобы его понял каждый цель, но, тем не менее, он есть.

Мотивация — это топливо, которое движет к достижению цели, и если его нет, достижение любой цели становится сложной задачей.

В этом руководстве вы узнаете о различных типах мотивации, которые послужат основой для понимания того, как достичь своей цели в разных ролях.

Откройте для себя:

Что такое мотивация?

Мотивация — это сила, которая заставляет людей действовать, ставить цели и достигать их.Это психофизиологический процесс, который контролирует поведение человека, а также задает его направление, действия и постоянство.

На мотивацию сильно влияют культура, общество и образ жизни. В разных культурах есть свои мотивы. Образование, социальная среда и образ жизни влияют на это еще больше.

Вы можете этого не осознавать, но культура и ценности, в которых вы выросли, также определяют вашу мотивацию. Например, если вы родились в семье, которая уделяет большое внимание благотворительности, у вас может быть мотивация взять на себя роль, которая помогает другим достигать своих профессиональных целей.

С другой стороны, если в вашей социальной группе много людей, которые уделяют большое внимание достижению профессионального успеха, вы можете стремиться получить повышение из-за вашего образа жизни и окружения.

Согласно мотивационным теориям мотивации, все типы мотивации можно разделить на две основные группы: внутреннюю и внешнюю.

Внутренний и внешний типы мотивации

Награждение будущего спонсирует оба типа мотивации, но их отличает то, откуда исходит вознаграждение.Для внутреннего это внутреннее вознаграждение, в то время как внешнее исходит извне человека — это могут быть другие люди или что-то еще.

Что такое внутренняя мотивация?

Внутренняя мотивация проще всего определить как те вещи, которые мотивируют человека с целью получить внутреннее вознаграждение.

Это любая деятельность, основанная на личном удовлетворении или просто для развлечения, не ожидая внешней похвалы.

Есть так много действий, которые выполняются ежедневно и продиктованы внутренней мотивацией.Это может быть спортзал, обучение новым навыкам, игры или занятия спортом, помощь кому-то перейти дорогу, потому что это доставляет вам удовольствие или целеустремленность.

Все, что заставляет вас чувствовать себя хорошо, подпитывается внутренней мотивацией.

Примеры внутренней мотивации

Пример 1:

Питер — молодой футболист, который любит свое дело, но недостаточно хорош. Все тренируются на стадионе по два часа в день, но Питеру требуется дополнительный час после тренировки, чтобы потренироваться еще раз.Он хочет преуспевать в своей страсти не аплодисментами, а самим собой. Это типичный пример внутренней мотивации. В конце концов, ему станет лучше, потому что у него есть мотивация на это.

Пример 2:

Шэрон всю жизнь боролась с проблемами со здоровьем. Другие люди пытались подбодрить ее, чтобы сохранить свое здоровье. Однако большую часть ее жизни этого поощрения было недостаточно, чтобы что-то изменить. Со временем Шэрон устает чувствовать себя плохо и знать, что она не в лучшем виде.Однажды она принимает решение питаться здоровее и посещает тренажерный зал. Поначалу это сложно, но она пытается. Продолжая вести здоровый образ жизни, она начинает лучше относиться к себе и замечает, что у нее появляется больше энергии. Поскольку она может сказать, насколько лучше она себя чувствует, когда она здорова, она продолжает свой распорядок дня и даже начинает консультировать своих сверстников, чтобы помочь им сделать то же самое.

Пример 3:

Джеймс всегда хотел путешествовать по миру и знакомиться с людьми из других культур.Хотя его друзья и семья мало путешествуют, он полон решимости осуществить свою мечту. Однако Джеймс также знает, что для путешествий и общения с местными жителями ему понадобится лучший способ общения. Он решает, что его цель — провести продолжительный отпуск в Италии и жить с местными жителями. Джеймс начинает брать уроки итальянского после работы, и через пару лет он может поехать в Италию и общаться со своими новыми соседями.

Пример 4:

Бренда любит животных с детства.Иногда она работает волонтером в местном приюте для животных, но не совсем удовлетворена. Ей по-настоящему грустно бездомные животные, и она хотела бы сделать больше, чтобы помочь им. Бренда начинает создавать программы по реабилитации бездомных животных и поиску приютов для них. Она не зарабатывает на этом деньги, но чувствует себя хорошо, зная, что помогает нуждающимся животным найти хороший дом.

Что такое внешняя мотивация?

Внешняя мотивация означает все, что служит внешним побуждением, которое подразделяется на две категории: компенсация и наказание.

В качестве компенсации это может быть зарплата, премии, товары, деньги и оценка.

Наказание может включать штрафы, вину, приговор и многое другое. Эта сторона внешней мотивации обычно ошибочно принимается за отрицательную, но в ней довольно много положительных моментов.

Внешняя мотивация проявляется, когда сотрудник хорошо выполняет свою работу и получает справедливую оплату. В то же время он приходит на работу вовремя, потому что знает, что если опоздает, то потеряет деньги или его даже уволят. Также он сможет получить бонус от супервайзера, если достигнет поставленных перед ним целей.

Так или иначе, внешняя мотивация исходит от кого-то или чего-то еще вне мотивации человека.

Пример внешней мотивации

Пример 1:

Отдел продаж не работал так, как ожидалось. Начальник отдела решил их мотивировать и пообещал дать команде бонусы, если они достигнут намеченной на месяц цели. Денежное вознаграждение впечатлило. Команда достигла цели еще раньше. Это наиболее распространенный пример внешней мотивации на рабочем месте.

Пример 2:

Джону сложно просыпаться вовремя, и он часто спит по будильнику. В результате он часто опаздывает на работу. Он получил множество предупреждений от своего босса, но все равно опаздывает. Однажды начальник Джона устал предупреждать его и говорит, что в следующий раз, когда он опоздает, его уволят. Джон знает, что ему нужна работа и деньги, и с тех пор решает приходить вовремя.

Пример 3:

Триша — социальный человек, и она хочет быть в курсе последних тенденций и технологий.Хотя ее iPhone работает отлично, он не самый новый, и она чувствует себя брошенной. У многих ее друзей уже есть новейший iPhone, и она знает, что наличие одного из них дает людям представление о том, что она более успешна и находится на вершине тенденций. Из-за ожиданий общества она чувствует необходимость купить новый iPhone.

Различия между внутренней и внешней мотивацией

Давайте подробнее рассмотрим основные различия между этими двумя группами мотиваций.

Внутренняя мотивация	Внешняя мотивация
Может быть положительной и отрицательной.	Может быть положительным и отрицательным.
Заходит изнутри.	Поступает от внешних (посторонних) субъектов.
Трудно стимулировать или способствовать.	Награда — автоматический усилитель.
Выдерживает более длительное время.	Ограниченное владение физическим лицом.
Трудно применить к группе или отдельному человеку.	Легко применить к группе.

Другими словами, как внутренний, так и внешний типы мотивации имеют свои плюсы и минусы.

Типы внутренней мотивации

Следующие шесть типов можно классифицировать как внутреннюю мотивацию. Внимательное изучение каждого из них даст вам общее представление о том, чем все они выделяются в различных формах.

1. Мотивация компетентности

В основном мотивация компетентности обусловлена любопытством, желанием узнать больше или обладать некоторыми навыками.

Этот вид мотивации также известен как мотивация к обучению, поскольку он предполагает накопление большего количества знаний по предмету и не является соревнованием между сверстниками.Так что, если продвижение по службе происходит из-за приобретенных навыков, это плюс, но не было основной целью.

Вы можете увидеть практический пример мотивации компетентности, когда сотрудник тратит свое свободное время на изучение чего-то, например нового навыка. Это может быть продавец, изучающий новые методы продаж, или дизайнер, изучающий новую структуру.

Оба они мотивированы обучением, потому что они хотят узнать что-то новое и улучшить свою работу. И они прямо не ожидают получения внешнего вознаграждения.

Другой пример — любопытство исследователей. Они хотят знать, что находится под поверхностью океана или глубоко в космосе.

2. Творческая мотивация

Как известно, творческая мотивация часто вызвана желанием что-то сказать или выразить.

Это может быть форма слов, искусства, песни, бизнеса или постановки, но всегда начинается с попытки выразить себя.

Из-за изначального самоуправления творческая мотивация никогда не принимается за внешнюю мотивацию.

Итак, даже если творческое самовыражение приносит пользу только одному человеку, мотивация все равно сохраняется.

Примером этого типа мотивации является желание написать книгу или стихотворение. Даже если это не доходит до края земли или не публикуется, всегда есть воплощение этих мыслей в словах.

Вознаграждение в этом случае не в виде бонусов или поощрений, а в нематериальных активах, которые приносят удовлетворение.

3. Мотивация достижения

Мотивация достижения чем-то похожа на мотивацию компетентности в том, что она направлена на достижение цели только для личного развития.

Если цель состоит в том, чтобы совершить выдающийся подвиг только из-за ощущения достижения этой высоты, то это практическая иллюстрация мотивации достижения.

Это может быть определенное звание в компании или положение в обществе, и до тех пор, пока оно не направлено на денежное вознаграждение, мотивация достижения является движущей силой.

Чаще всего процесс достижения этого результата с таким типом мотивации не является обременительным, даже с любыми колебаниями, которые возникают на этом пути.Независимо от того, получает ли он признание со стороны или нет, результат всегда является целью.

Кроме того, эта мотивация побуждает мотивированного человека чувствовать себя достойным после достижения подвига.

Лучший пример мотивации достижений — спорт. Посмотрите на олимпийские рекорды. Это величайшие спортсмены мира, и все они увлечены своим делом. Они хотят быть лучшими и вписать свои имена в историю.

В организации может быть желание быть лучшим в своем отделе.Его часто используют в отделах продаж, как таблицу лидеров или стену славы. Кроме того, обычно включается честный бонус.

Другой распространенный пример — сертификация. Сотрудник хочет получить сертификат, подтверждающий свои навыки.

4. Мотивация отношения

Этот тип мотивации основан на желании изменить мир, сделать что-то хорошее или помочь людям.

Неважно, что люди скажут, как они себя чувствуют или какие флюиды исходят изнутри.

Главное, что человек видит что-то не так и хочет исправить, помочь или изменить.

Конечно, это также связано с культурой, его образованием и другими аспектами его личности.

Примером может служить помощь пожилой женщине в транспортировке ее сумок домой, невзирая на дневной стресс и усталость. В этом нет ощутимой награды, но мотивация отношения поддерживает чувство помощи кому-то.

Еще один хороший пример такой мотивации — это когда люди очищают океанский пляж от выброшенного пластика. Или помогать бездомным животным найти новый дом.

5. Партнерская мотивация

Чувство принадлежности к группе или обществу и того, что вас приняли, разжигается партнерской мотивацией.

Например, Терезе нужно зарабатывать деньги, но она также хочет делать значимые вещи в своей жизни. Она проходила собеседование на разных должностях, и теперь два разных работодателя предлагают ей работу.
Компания А — известная компания, и они хорошо зарабатывают. Компания Б может платить ей приличные деньги, но миссия компании также включает поддержку сообщества и группового волонтерства.
Терезе нравится этика компании B, и она предпочитает работать там. В этом и заключается суть партнерской мотивации.

Более близкий пример — Дэвид, который работает стажером по персоналу в большой организации. Помимо рабочего времени, Дэвид и некоторые другие коллеги должны были обсудить модные тенденции и все, что не связано с работой, просто пообщаться. У Дэвида есть выбор: присоединиться или нет, но он сделал это, потому что его мотивировала аффилированная мотивация.

Партнерская мотивация — основа этого стремления, поскольку это желание заставляет людей искать вакансии, где они будут приняты и разысканы.

6. Физиологическая мотивация

Физиологическая мотивация направлена на удовлетворение основных физиологических потребностей: воздуха, еды, воды, сна, тепла, секса.

Следовательно, как первоочередные жизненные потребности, главная цель для них — выжить.

В физиологической мотивации награда не всегда может быть ощутимой, но всегда ощущается.

Несомненно, основные человеческие потребности не подлежат обсуждению. Желание быть здоровым, больше спать — все это движет именно такой мотивацией.

Конечно, это не та мотивация, которую вы можете использовать в своей компании. Однако это напоминает нам о том, что важно учитывать здоровье сотрудников, как физическое, так и психическое.

СОВЕТ. Если вы заметили, что кто-то изо всех сил пытается, но у него есть проблемы, и он выглядит усталым и сонным, у него могут быть другие проблемы, и вам нужно помочь ему, чтобы он мог работать с максимальной эффективностью.

Типы внешней мотивации

Есть три типа мотивации, которые можно классифицировать как внешние, и все они демонстрируют очень общие аспекты, которые стимулируют многие повседневные действия.

1. Мотивация, основанная на вознаграждении

Это, вероятно, единственный тип мотивации, о котором многие знают, из-за его популярности и того, что это самый простой способ получить быстрый мотивационный импульс.

Пообещайте сотрудникам надбавку к зарплате или установите надбавку за определенный результат, и люди начнут работать усерднее.

Проблема с этим типом мотивации в том, что она длится недолго; люди к этому привыкают.

Это именно то, что написано в названии, и подразумевает вознаграждение, связанное с ним, а не просто внутреннее чувство.Если нет стимула, этот тип мотивации не рассматривается как влечение.

Вознаграждение всегда внешнее и существенное, в отличие от внутренней мотивации.

Хорошим примером является конкуренция между продавцами на рабочем месте за продажу определенного количества товаров. Если вознаграждение — это деньги, а не просто продажа, чтобы помочь компании увеличить объем продаж, оно основано на вознаграждении.

Независимо от этого факта, мотивация вознаграждением не является полностью неправильной, даже если побуждение основано на стимулах.

Мотивация, основанная на вознаграждении, может работать рука об руку с мотивацией, основанной на достижениях, так как награда также может дать удовлетворяющее ощущение достижения. С обоими типами мотивации вы будете вознаграждены извне и будете удовлетворены тем, что делаете то, что хочет компания.

2. Мотивация, основанная на силе

Как уже сказано в названии, это основано на желании человека иметь власть над другими людьми. Или измените ситуацию вокруг своей жизни.

Можно сказать, что контролировать других людей не всегда плохо, даже если это имеет негативный оттенок.

Это не всегда означает контроль; иногда это означает, что они заинтересованы в лидерстве.

Хорошим примером мотивации, основанной на силе, является лидерство. Лидер — это человек, который мотивирован вести за собой людей.

«С большой силой приходит большая ответственность». — Это не просто причудливая цитата Человека-паука. Великий лидер вдохновит людей на преодоление трудностей и поможет им организовать свою работу. Он возьмет на себя эту ответственность и будет руководить ими.

В то же время, как и все, что попадает в плохие руки, это может принести плохие результаты.Некомпетентный менеджер может испортить атмосферу в команде, снизить производительность или даже увеличить текучесть кадров.

HR должны уделять пристальное внимание этому типу мотивации, людям, которые на него реагируют, и тому, как компания использует мотивацию, основанную на вознаграждении.

3. Мотивация, основанная на страхе

Это мотивационный тип, который побуждает людей добиваться того, чего они в противном случае не смогли бы достичь. Он основан не на денежном вознаграждении, а на страхе боли или неловкости.

Мотивация, основанная на страхе, всегда помечается как отрицательная, но это не так.

Хотя мотивация, основанная на страхе, может включать в себя отрицательный результат для мотивации, обычно она приводит к положительным результатам.

Хороший пример — попытка прийти на работу вовремя, потому что ваш менеджер пообещал штрафовать опоздавших. Новое правило менеджера четко гласит, что любой, кто опаздывает более одного раза, будет не только оштрафован, но и уволен. Чтобы избежать этого, вы каждое утро просыпаетесь рано, чтобы избежать пробок и оказаться на работе.Это внезапное изменение к возобновлению работы будет основано на страхе, а не из-за любви к работе.

Итак, если мотивация связана с производством большего количества продукции для компании, при этом страх последствий используется в качестве базового условия, тогда используется мотивация страха.

Конечно, сильно на это не стоит полагаться, потому что отрицательные стороны такого типа мотивации могут перевесить любые положительные результаты. И вместо повышения производительности это может привести к демотивации, снижению удовлетворенности работой, стрессу и, как следствие, увеличению текучести кадров.

Лучшие типы мотивации для различных видов деятельности

Рассмотрев основные типы и их подтипы, также важно знать, какие типы мотивации лучше всего подходят для различных сценариев.

1. Лучшие виды мотивации для сотрудников

Сотруднику, работающему в деловом мире, необходимо иметь как внутреннюю, так и внешнюю мотивацию.

На самом деле, есть также необходимость быть причиной, по которой кто-то мотивирован. Следовательно, некоторые выбранные типы мотивации сотрудников принесут этот позитивный эффект, а также помогут окружающим.

Мотивация, основанная на вознаграждении
Мотивация отношения
Мотивация на основе страха
Творческая мотивация
Мотивация достижения
Мотивация компетентности
Мотивация власти

2. Лучшие 9 типов мотивации для менеджеров Если группа из пяти или тысячи человек, менеджеры, безусловно, нуждаются в определенных типах мотивации в управлении, чтобы функционировать.

Они всегда встречаются с разными людьми, и одна вещь, которая их удерживает, — это позитивная мотивация.

Вот лучшие формы мотивации, которые нужны менеджерам для эффективного управления.

Мотивация, основанная на вознаграждении
Мотивация власти
Мотивация достижения
Мотивация отношения
Мотивация компетентности.

3. Лучшие типы мотивации в обучении

В образовательной платформе типы мотивации для учащихся обычно не практические, а теоретические.

Лучшие мотивационные типы, выбранные для обучения, следующие.

Мотивация достижений
Мотивация, основанная на вознаграждении
Мотивация, основанная на страхе

Заключение

В целом, различные типы мотивации, которые подпадают под две основные категории, широко распространены и имеют свои особые вознаграждения.

Тем не менее, для любой внутренней или внешней мотивации, которая становится побуждением, их соответствующие характеристики могут быть смешаны для получения наилучшего конечного результата.

Все, что вам нужно сделать, это понять цели, которые необходимо достичь, и обеспечить правильный мотивационный импульс, используя правильные типы мотивации в зависимости от ситуации.

Помните, вы не можете использовать все типы мотивации в каждой ситуации. Однако вы также не ограничены одним.

Смешайте все и добейтесь выдающегося результата.

Объяснение 2 типов мотивации

Мотивация — залог успеха. Он возбуждает энтузиазм, доставляет радость при достижении целей и вселяет оптимизм перед лицом неудач.

Целеустремленные лидеры имеют тенденцию рассматривать цели с энергией и настойчивостью.Отличительные черты целеустремленного лидера — это сильный драйв, ясное видение и безоговорочная приверженность организации. Целеустремленные лидеры постоянно поднимают планку производительности и конкурируют не только с собой, но и со своими коллегами.

Мотивация исходит из двух источников:

Внутренняя мотивация : Это когда мотивация исходит из «внутренних» факторов для удовлетворения личных потребностей.Мы делаем то, что делаем, потому что нам это нравится, а не потому, что мы должны. «Внутренний» означает «внутренний» или «внутри вас»; когда вы внутренне мотивированы, вы наслаждаетесь интересом, курсом обучения или развитием навыков исключительно для получения образования и развлечения. EMS — это область карьеры, которая действительно затрагивает нашу внутреннюю мотивацию. Мы не собираемся уединяться с особняками или частными самолетами; вместо этого мы получаем удовлетворение, помогая другим и являясь лучшей частью их худшего дня.
Примеры включают изучение возможностей личного развития для удовлетворения своей компетентности в задаче или установление стандартов, чтобы стать образцом для подражания или наставником.Что бы вы ни делали, вы делаете это для личных достижений и удовлетворения.
Внешняя мотивация : Это когда мотивация исходит из «внешних» факторов, которые даны или контролируются другими. Заработная плата или похвала — хорошие примеры. Этот тип мотивации повсюду и часто используется в обществе.
Когда вы мотивированы выполнять, достигать, учиться или делать что-то на основе хорошо продуманного результата, а не ради развлечения, развития или личного удовлетворения, вы получаете внешнюю мотивацию.

Основные типы мотивации | Serenity Creations Online

Главная »Подсознание» Основные типы мотивации

Прежде чем обсуждать типы мотивации, важно отметить несколько моментов. Прежде всего, если наша главная цель в жизни — быть как можно более счастливыми … что нужно каждому из нас, чтобы достичь этого? Во-вторых, как мы видели на других страницах этого сайта … у всех нас есть своя собственная карта реальности. Мы смотрим на мир согласно тому, что для нас важно.Мы видим вещи через наши уникальные ментальные фильтры…

Наша духовность
Наша личность
Наши ценности и убеждения
Наши воспоминания и опыт
Наши программы
Наши потребности в выживании

Из семи миллиардов людей в мире нет двух одинаковых фильтров. Например, мы можем разделять такую ценность, как духовность … но ваша когнитивная карта того, что означает духовность, вряд ли будет полностью соответствовать моей.На самом деле, могут быть большие различия, даже если мы оба ценим концепцию и практику духовности. Итак, существует семь миллиардов уникальных карт реальности. Это важно, чтобы понять, пытаемся ли мы мотивировать себя или кого-то еще. Посмотрите видео ниже о том, как наше подсознание фильтрует и обрабатывает все эти данные…

Обработка подсознания и мотивация

Наша мотивация фильтровать информацию

В-третьих, мы не можем удерживать знание того, что для нас важно в нашем сознании, потому что информации слишком много.Как демонстрирует вышеприведенная презентация, мозг бомбардируется 2 МИЛЛИОНАМИ бит сенсорных данных (данные о том, как видеть, слышать, осязать, ощущать вкус и запах) каждую секунду или два. Но он может обрабатывать только около 40 000 бит за раз.

Вот почему, когда вы просите кого-то назвать восемь самых важных ценностей в его жизни, большинство из нас не может этого сделать — если только мы заранее не нашли время, чтобы сесть и покопаться. Подумайте об этом… Многие из нас добавили бы «семью» в свой список ценностей. Когда мы начинаем спрашивать себя, что важно в семье, мы обнаруживаем целый список второстепенных ценностей относительно этой единственной ценности … и целый список убеждений относительно каждой из этих вторичных ценностей.

Слишком много информации, чтобы держать ее в сознании… поэтому эти самые важные вещи в нашей жизни хранятся в базе данных в нашем подсознании — в наших банках явной памяти, если быть более точным. Мы можем извлекать большую часть информации сознательно, но не без реального размышления.

Эти фильтры — главные мотиваторы в нашей жизни. Не зная, что они, мы летим вслепую. Если вы хотите мотивировать себя, начните с составления этого списка и выясните, что важно в каждом из пунктов списка.Если вы хотите узнать, как мотивировать кого-то еще, помогите ему открыть свои собственные фильтры.

Перед тем, как двигаться дальше: Возможно, вам будет интересно узнать, что у некоторых из нас есть ментальные фильтры, которые саботируют наш успех и крадут нашу мотивацию. Это может сэкономить время и душевные страдания, чтобы узнать и спланировать эти 7 общих блоков для достижения успеха .

Типы мотивации — Внешняя

Есть два основных типа мотивации… Внутренняя и внешняя мотивация.Внешняя мотивация ориентирована на внешние награды и подкрепления. Некоторыми примерами внешнего вознаграждения являются деньги, похвала, награды и т. Д. Некоторыми примерами внешнего подкрепления являются политика и процедуры, дисциплинарные меры, штрафы за превышение скорости, установление границ и т. Д.

Внешняя мотивация считается менее эффективной, поскольку исходит извне. Например, внешнее подкрепление обычно имеет форму контроля. Законы существуют для социального контроля… Существуют политики и процедуры для внутреннего контроля и регулирования… Существуют домашние правила, устанавливающие ограничения и последствия для переступления черты.

Люди обычно не любят, когда их контролируют. Это приглашение бунтовать, или упираться в пятки, или проявлять дерзость. Большинство пользователей предпочитают использовать нашу собственную карту мира … не должны соответствовать чужим представлениям о том, каким он должен быть. Нам нужно изучить наши блоки , чтобы добиться успеха, и то, как мы можем саботировать себя.

Согласно двухфакторной теории Герцберга, многие внешние вознаграждения (например, зарплата, гарантия работы, льготы) на самом деле не мотивируют, но если их нет, человек может потерять мотивацию .Герцберг называет это «факторами гигиены».

Типы мотивации — внутренняя

Внутренняя мотивация ориентирована на внутренние награды и подкрепления. Мы можем праздновать наш успех, когда у нас все хорошо, и мы можем ругать себя, когда мы этого не делаем. Некоторые примеры внутреннего вознаграждения — это удовольствие, достижения, чувство компетентности. Некоторыми примерами внутренних подкреплений являются «Должны», «Должны» и «Ой», нечистая совесть и Токсичный стыд.

Внутреннее вознаграждение связано с высокими академическими и профессиональными достижениями.Кажется, что мотивация сильнее всего, когда мы делаем это ради удовольствия… или ради чувства выполненного долга. Может быть, это хобби, или карьера, или цель нашей жизни.

Типы мотивации — зависимость

Когда нам это действительно нравится, мы даже чувствуем побуждение сделать это. Или пристраститесь к нему, чем бы оно ни было… Другими словами, мотивация не всегда ведет в положительном направлении. Помните, что зависимость — это нездоровые отношения «любви и доверия» с объектом или деятельностью.Любовь и доверие — это очень сильные внутренние награды, которые связаны с нашими нейронными сетями для выживания.

Потребность в выживании, такая как потребность в еде, является внутренним подкреплением, поскольку вызывает боль в виде голода, когда мы не едим. Когда мы получаем удовольствие от того, что едим, мы получаем внутреннюю награду.

То же самое верно, когда мы сопротивляемся чему-то, к чему мы пристрастились. Боль проявляется в виде тяги или абстинентного синдрома, а награда — в ощущении, которое мы получаем, когда занимаемся этим. Однако на поздних стадиях зависимости мы больше не получаем награду, но подкрепление становится сильнее.

Типы мотивации — подсознательные мотивации

Зависимость — это пример подсознательной мотивации… мы можем не знать, «почему мы это делаем» или «как это могло случиться», когда снова оказываемся в беде. Это потому, что нам было бы слишком неудобно знать, что мы зависим от объекта или деятельности, поэтому наш верный слуга — подсознание — «защищает нас» от этой реальности с помощью системы защитных механизмов, которые мы называем отрицанием.

Другие подсознательные типы мотивации могут включать в себя различные нейронные сети, созданные в раннем возрасте, которые теперь являются частью неявной памяти, например…

У человека, подверженного несчастным случаям, может быть подсознательное желание причинить вред или наказать себя за вину за давно прошлый проступок или ошибку.
У человека, который использует пищу для комфорта, может быть подсознательная «часть» самого себя… нейронная сеть… которая научилась в раннем детстве заменять едой то воспитание, которое было недоступно для его получения. ВНИМАНИЕ !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
У кого-то, кто отталкивает других, может быть часть себя, которая саботирует возможности для близости, чтобы защитить себя от покинутости.

Давно известно, что подсознание использует защитные механизмы для отражения боли и беспокойства. Эти защитные стратегии представляют собой выученные программы, которые автоматически запускаются из нейронных сетей, которые мы интуитивно называем «частями».

Все мы помним, как объясняли, что «одна часть меня хочет сделать Х… но другая часть меня сдерживает». Эти «части» представляют собой программы, установленные в конфликтующих нейронных сетях. Существуют различные формы терапии для «интеграции» этих частей для разрешения подсознательных конфликтов.

Большинство из нас слышали о мотивах «кнута или пряника». Считается, что одних людей больше мотивирует кнут, а других — пряник. «Люди-палки» лучше реагируют на внешнее и внутреннее подкрепление , в то время как «люди-морковки» лучше реагируют на внешние и внутренние награды .

Еще один способ взглянуть на это — ориентация «В направлении или вдали от». Придерживающиеся люди ориентированы на перемещение от боли . Люди-морковки перемещают к удовольствиям. Бывают моменты, когда необходима каждая ориентация. Например, если ваша цель — контролировать свой вес, более эффективно ориентироваться на удовольствие, потому что чем ближе вы подходите к своей цели (например, к здоровому образу жизни), тем сильнее становится ваша мотивация. Если вы выберете ориентацию «подальше от» … чем дальше вы уйдете от веса, который вам не нравится, тем слабее станет ваша мотивация.

В случае управления рисками в больнице, лучше, чтобы шоу управляли «прочь от боли», потому что они лучше распознают потенциальные опасности. Люди-морковки, как правило, идеалисты, которые могут задать курс, но люди-морковки хорошо видят неровности на дороге.

Типы мотивации на рабочем месте (с примерами)

Мотивация — важнейший элемент успешного рабочего места. Мотивация заряжает сотрудников энергией, вдохновляет на прогресс и подталкивает команды к успеху.Чтобы использовать мотивацию на рабочем месте в полной мере, вам необходимо понимать различные типы мотивации и то, как каждый из них функционирует в профессиональной среде. В этой статье мы обсудим необходимость мотивации на рабочем месте, узнаем больше о различных типах мотивации и рассмотрим примеры того, как эффективно использовать мотивацию на рабочем месте.

Подробнее: Как получить мотивацию на работе

Почему важна мотивация?

По сути, мотивация — это сочетание внутренних и внешних факторов, которые способствуют развитию у людей желания и энергии.Ваша мотивация — это то, что вдохновляет вас вставать с постели, выполнять задачи и достигать целей каждый день. Мотивация на рабочем месте — это то, что заставляет вас добиваться успеха на работе. Некоторых людей мотивирует то, как они могут служить обществу, выполняя свою работу. Другие мотивированы на то, чтобы преуспеть в своей конкретной области. Третьи находят цель использовать свою зарплату, чтобы сделать своих близких счастливыми и здоровыми.

Различные типы мотивации приносят людям уникальную пользу. В этой статье мы объясняем, как использование определенных типов мотивации на рабочем месте может принести пользу вам и остальной части вашей команды.

Внутренняя и внешняя мотивация

Для описания мотивации используются два термина: внутренняя и внешняя. Для каждого из этих типов мотивации есть свое время и место, но важно знать, на чем следует сосредоточиться в определенных рабочих ситуациях. Читайте дальше, чтобы узнать о внутренней и внешней мотивации:

Внутренняя

Внутренняя означает мотивацию, которая исходит из вас самих, а не из внешнего источника.Внутренняя мотивация — это когда вас побуждают выполнить задачу, потому что вы находите это лично полезным. Если у вас есть внутренняя мотивация для выполнения задачи, вам, вероятно, нравится процесс, и вы выполняете его охотно. Многие хобби, такие как решение головоломок, занятия спортом или просмотр фильмов, обеспечивают внутреннюю мотивацию.

Выполнение задачи из-за внутренней мотивации обычно оставляет чувство личного удовлетворения. Возможно, вы не достигли каких-либо ощутимых целей или не достигли измеримых результатов, но вы чувствуете, что усилия, затраченные на выполнение задачи, того стоили.Внутренняя мотивация на рабочем месте ценна, потому что, если вы внутренне мотивированы, вам, скорее всего, не нужно, чтобы кто-то еще подталкивал вас или вдохновлял. Всю необходимую мотивацию вы можете найти внутри себя.

Внешний

Термин «внешний» относится к мотивации, исходящей из внешнего источника. Внешняя мотивация предполагает либо обещание награды, либо угрозу наказания. Дети обычно усердно учатся в школе либо потому, что хотят получить награду за высокие оценки, либо потому, что хотят избежать неприятностей дома.В некоторых случаях они могут быть в равной степени мотивированы обоими последствиями.

Награды, получаемые за выполнение внешне мотивированных задач, обычно не удовлетворяют ни одной из ваших личных потребностей. Фактически, вам, вероятно, придется пожертвовать своим временем, безопасностью или энергией, чтобы достичь внешней цели. Внешнее вознаграждение обычно включает в себя деньги, признание или другие виды компенсации. Внешние последствия могут включать денежные потери, дисциплину или упущенные возможности. Многие сотрудники имеют внешнюю мотивацию на рабочем месте как своей зарплатой, так и карьерным ростом.

Подробнее: Внутренняя и внешняя мотивация

Типы мотивации

Существует пять типов мотивации, которые вы часто видите на рабочем месте. Каждый из них служит своей цели и может быть полезен по-своему. Вот пять типов мотивации, которые можно встретить на рабочем месте:

Мотивация аффилированности

Мотивация аффилированности — это желание принадлежать к определенной группе людей или организации.Если вас мотивирует аффилированность, вы преуспеете, поддерживая или взаимодействуя с командой других сотрудников. Вы находите полезным, когда можете внести свой вклад в командные усилия или когда вас считают ценным членом определенной группы. Сотрудник, мотивированный на аффилированность, может принести пользу на рабочем месте, потому что он стремится развивать связи и отношения между людьми. Другие положительные результаты аффилированной мотивации включают:

Превосходное межличностное общение
Хорошее сотрудничество с коллегами и клиентами
Хорошее ведение переговоров во время командных дискуссий
Замечание индивидуальных навыков членов команды

Возможно, вы захотите использовать аффилированную мотивацию на рабочем месте, когда вы работаете над развитием личных отношений между коллегами или клиентами.Создание групповой идентичности как части корпоративной культуры может побудить сотрудников быть мотивированными необходимостью добиться успеха как команда, а не как отдельные лица.

Примеры мотивации аффилированности на рабочем месте включают:

Организация упражнений по построению команды, которые побуждают сотрудников укреплять доверие
Поощрение сотрудников к общению вне работы
Обеспечение возможностей для социализации на рабочем месте, таких как праздничные вечеринки и детские души
Приоритет проектам в малых группах над кампаниями, проводимыми отделом или индивидуальными кампаниями
Поощрение сотрудничества и сотрудничества между разными командами

Мотивация компетентности

Мотивация компетентности связана с потребностью человека чувствовать себя компетентным или способным.Люди, которых мотивирует компетентность, обычно работают над достижением целей, которые включают образование, обучение и знания. Мотивация к компетентности подталкивает студентов к получению высшего класса, сотрудников — к сертификации, а профессионалов — к овладению отраслевыми методами. На рабочем месте у вас может быть мотивация научиться работать с новым программным обеспечением не потому, что вы будете за это вознаграждены, а потому, что вы хотите указать это как профессиональный навык в своем резюме.

Компании могут специально предоставлять возможности для людей, мотивированных на компетентность, чтобы сосредоточиться на продвижении высококвалифицированных сотрудников.Сотрудники, мотивированные на компетентность, ищут возможности учиться на рабочем месте и могут проявлять инициативу, когда дело доходит до приобретения новых навыков. Если вы мотивированы компетентностью, вы сможете:

Быстро изучить новое оборудование и методы
Обучить других сотрудников на рабочем месте
Приобрести широкий спектр профессиональных навыков
Продвигать себя как высокопрофессионального лидера

Примеры мотивации компетентности на рабочем месте:

Реализация программ непрерывного образования
Финансирование курсов повышения квалификации
Проведение лекций по повышению квалификации
Награждение сотрудников, прошедших сертификацию
Поручение высококвалифицированным сотрудникам обучать новых сотрудников

Связано: Использование управления производительностью на рабочем месте

Мотивация к достижению

Мотивация к достижению включает в себя удовлетворение, которое вы получаете при достижении цели.Обычно цель включает в себя награду или профессиональное признание. Люди, которые мотивированы на достижения, не удовлетворены завершенным проектом, если он не приносит им некоторого признания. Мотивация к достижению — это внешняя форма мотивации, поскольку она требует внешних источников, чтобы обеспечить чувство выполненного долга.

На рабочем месте мотивация к достижению побуждает людей быть целеустремленными в своей работе. Сотрудники, которые мотивированы на достижения, должны иметь возможность предвидеть признание в будущем, чтобы оставаться вовлеченными на протяжении всего процесса или проекта.

Примеры мотивации достижения на рабочем месте включают:

Обещание общественного признания сотрудников, превосходящих ожидания
Гарантированное признание всех членов команды, которые вносят вклад в проект
Предложение награды или сертификата за хорошо выполненную работу
своего рода программа «Сотрудник месяца»
Предоставление возможностей для лиц, которые будут рассматриваться для получения отраслевых наград и признаний

Подробнее: Лучшие способы мотивации вашей команды

Поощрительная мотивация

Поощрительная мотивация включает работают, чтобы заработать заранее определенную компенсацию за результативность выше среднего.Поощрительная мотивация побуждает вас добиваться достойного вознаграждения в обмен на ваше время и усилия. Люди, мотивированные поощрением, работают лучше всего, когда знают, что получат соответствующее вознаграждение. Поощрительная мотивация — это эффективная форма позитивной мотивации, которая способствует успеху, а не наказывает за неудачи.

На рабочем месте побудительная мотивация включает в себя менеджеров или руководителей, предоставляющих сотрудникам возможности для получения определенных наград. Обычно это способствует преимущественно целеустремленной атмосфере.В некоторых случаях каждая задача, которую сотрудник выполняет каждый день, может засчитываться для получения определенного вознаграждения. В других ситуациях сотрудники могут активно превосходить ожидания, чтобы иметь право на компенсацию сверх своей обычной зарплаты.

Примеры стимулирующей мотивации на рабочем месте:

Еженедельная премия, которая присуждается сотруднику, проработавшему наибольшее количество часов
Предоставление дополнительного дня отбора мощности сотруднику с наибольшим объемом продаж
Предоставление бесплатного обеда для отделы, которые сокращают свой бюджет на 10% до нового финансового года
Позволяет всему офису уходить на час раньше, если еженедельная удовлетворенность клиентов составляет в среднем 85% или выше

Подробнее: Руководство по мотивации власти

Мотивация на рабочем месте может принимать разные формы.То, что мотивирует одного человека, может оказаться неэффективным для другого. Понимание широкого спектра типов мотивации может помочь сотрудникам найти способы сохранять мотивацию на работе и может помочь менеджерам, которые ищут новые методы, которые помогут их командам преуспеть. Независимо от того, какой тип мотивации вы обычно используете, изучение примеров того, как другие используют методы мотивации на рабочем месте, может помочь вам найти долгосрочный план, который подходит вам и вашей команде.

Типы мотивации: внутренняя и внешняя мотивация

Мотивация может быть определена как причина (или причины), которые заставляют человека действовать определенным образом.Феномен мотивации не ограничивается только людьми, он встречается в каждом живом организме. Причины не всегда могут быть одинаковыми между двумя людьми, действующими определенным образом, но почти каждое действие направлено определенной мотивацией.

[ Дополнительная литература : Мотивационный цикл]

Мотивацию можно разделить на два разных типа.

Оба типа мотивации в равной степени участвуют в повседневной жизни человека, и между ними есть общие черты и различия.Давайте сначала обсудим различия.

Различия между внутренней и внешней мотивацией

Внутренняя мотивация против внешней мотивации
Внутренняя мотивация	Внешняя мотивация
Действие внутренней мотивации для выполнения определенных действий и поведения называется Внутренняя мотивация.	Всякий раз, когда человек выполняет действие или поведение, потому что на него влияют вечные факторы, такие как награды или наказания, такая форма мотивации называется Внешняя мотивация .
Нет ни давления, ни какой-либо награды за действия, которые вы выполняете из-за внутренней мотивации.	Вы получаете обещанное вознаграждение за действия, которые выполняете из-за внешней мотивации.
Потребности или причины, которые приводят к внутренней мотивации: Автономия: необходимость полностью контролировать свою жизнь. Родство: необходимость поддерживать дружеские отношения или связь с другими. Компетентность: потребность быть лучшими и / или преуспевать.	Потребности или причины, которые приводят к внешней мотивации (и не ограничиваются ими): Деньги Похвала Конкуренция Угроза наказания
Внутренние стимулы сложно подсчитать. В классе или на рабочем месте разные люди будут / могут потребовать разных подходов.	Внешние стимулы можно использовать для мотивации всей группы, тем самым повышая продуктивность на рабочем месте или создавая лучшую учебную среду в классах.
Развитие внутренней мотивации может быть длительным процессом, требующим особого отношения.	Внешняя мотивация часто возникает мгновенно, как только субъект понимает преимущества выполнения определенных действий.
Внутренняя мотивация длится дольше и часто приводит к более высокому уровню успеха.	Внешняя мотивация может проявляться только в течение ограниченного периода времени, и человек перестает выполнять действия после применения наказания или награды.
Пример 1: Студент посещает уроки игры на гитаре, потому что он этого хотел. Независимо от того, был ли он вдохновлен некоторыми рок-звездами или просто наслаждался идеей играть перед толпой, такая мотивация классифицируется как внутренняя мотивация. В приведенном выше примере у ученика больше шансов продолжить играть на гитаре и достичь славы в ближайшие годы.	Пример 1: Учащийся посещает уроки игры на гитаре, потому что его родители обещают удвоить его пособие. В приведенном выше примере шансы на то, что ученик научится эффективно играть на гитаре, довольно низки, поскольку ученик только ищет предлог, чтобы бросить курить. Кроме того, ученик, скорее всего, бросит играть на гитаре, если денежное пособие не будет увеличено вдвое, как обещано.
Пример 2: Не все учащиеся в группе имеют внутреннюю мотивацию, что может снизить продуктивность занятий.	Пример 2: Группу студентов можно было убедить обещанием вознаграждения или даже мотивировать страхом наказания.Независимо от мотивации, весь класс будет хорошо работать, увеличивая общую продуктивность.

Сходства между внутренней и внешней мотивацией

Как внутренняя, так и внешняя мотивация имеют свои преимущества и недостатки. Невозможно сказать, что из них более выгодно, так как это во многом зависит от ситуации и людей, которых они мотивируют. Применяемые техники различны, время, необходимое для активации каждого типа мотивации, разное, равно как и результаты.Однако, по сути, основная цель обоих видов мотивации остается неизменной. Конечная цель — мотивировать человека выполнять свою работу.

В заключение, оба типа мотивации необходимы организму, ведущему его к достижению целей.

7 наиболее важных типов мотивации

Вот некоторые из важных типов мотивации:

1. Мотивация достижения:

Это стремление к достижению целей.Человек с мотивацией к достижению желает достичь целей и продвигаться по лестнице успеха.

Изображение предоставлено: birmingham.ac.uk/Images/college-social-sciences-only/2-students.jpg

Здесь достижения важны сами по себе, а не для сопутствующих им наград. Это похоже на «кайдзен» подход японского менеджмента. Эта мотивация важнее для профессионалов.

2. Мотивация аффилированности:

Это стремление общаться с людьми на социальной основе.Лица с мотивацией аффилированности работают лучше, когда их хвалят за их благосклонное отношение и сотрудничество. Эта мотивация более полезна там, где деньги не могут быть использованы для мотивации, особенно сотрудников с минимальной заработной платой и временных специалистов.

3. Мотивация компетентности:

Это стремление к чему-то хорошему, позволяющее человеку выполнять работу высокого качества. Люди, мотивированные компетентностью, стремятся к мастерству в работе, гордятся развитием и использованием своих навыков решения проблем и стремятся проявлять творческий подход, когда сталкиваются с препятствиями.Они учатся на собственном опыте. Специалисты, такие как кардиохирурги, будут мотивированы, если у них будет возможность оперировать уникальные случаи.

4. Силовая мотивация:

Это стремление влиять на людей и изменять ситуации. Люди, мотивированные властью, оказывают влияние на свою организацию и готовы пойти на риск. Г-жа Маявати, главный министр UP, мотивирована властью.

5. Мотивация отношения:

Мотивация отношения — это то, как люди думают и чувствуют.Это их уверенность в себе, их вера в себя и их отношение к жизни. Это то, как они относятся к будущему и как они реагируют на прошлое.

6. Поощрительная мотивация:

Это место, где человек или команда пожинают плоды своей деятельности. Это отношение «сделай то и получишь то».

Л9 Драматургия Мотивировки | ArtGang о Кино

Вопрос 8. Мотивировка значения слова.

Дополнительные виды наказания \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс

Мотивировка – по запросу

«Мотивировка» — это что за слово? Значение, смысл, синонимы

Понятие

Мотивация — это

Виды мотивировки

Осознание

Оправдание

Сокрытие

Мотивированное решение

Синонимы слова

Заключение

Читайте также:

Мотивировка художественного произведения

Понятие мотивировки и ее виды

Готовые работы на аналогичную тему

Реалистическая мотивировка художественного произведения

Предметная и понятийная отнесенность слова.

3 типа мотивации, которые могут вдохновить вас на что-либо

3 типа мотивации

1. Внешний

2. Внутреннее

3. Семья

9 типов мотивации на рабочем месте с примерами [2021]

Что такое мотивация?

Внутренний и внешний типы мотивации

Что такое внутренняя мотивация?

Примеры внутренней мотивации

Что такое внешняя мотивация?

Пример внешней мотивации

Различия между внутренней и внешней мотивацией

Типы внутренней мотивации

1. Мотивация компетентности

2. Творческая мотивация

3. Мотивация достижения

4. Мотивация отношения

5. Партнерская мотивация

6. Физиологическая мотивация

Типы внешней мотивации

1. Мотивация, основанная на вознаграждении

2. Мотивация, основанная на силе

3. Мотивация, основанная на страхе

Лучшие типы мотивации для различных видов деятельности

1. Лучшие виды мотивации для сотрудников

3. Лучшие типы мотивации в обучении

Заключение

Объяснение 2 типов мотивации

Основные типы мотивации | Serenity Creations Online

Обработка подсознания и мотивация

Наша мотивация фильтровать информацию

Типы мотивации — Внешняя

Типы мотивации — внутренняя

Типы мотивации — зависимость

Типы мотивации на рабочем месте (с примерами)

Почему важна мотивация?

Внутренняя и внешняя мотивация

Внутренняя

Внешний

Типы мотивации

Мотивация аффилированности

Мотивация компетентности

Мотивация к достижению

Поощрительная мотивация

Типы мотивации: внутренняя и внешняя мотивация

Различия между внутренней и внешней мотивацией

Сходства между внутренней и внешней мотивацией

7 наиболее важных типов мотивации

Добавить комментарий Отменить ответ