Стратегия управления финансами это функциональная стратегия: Финансовая стратегия предприятия | iteam

Автор: | 22.02.1970

Содержание

Место и роль финансовой стратегии в системе стратегического управления организацией Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

19 (157) — 2013

Финансовый менеджмент

УДК 658.14/. 17

МЕСТО И РОЛЬ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Н. П. АБАЕВА,

кандидат экономических наук, профессор кафедры финансов и кредита E-mail: [email protected] ru

Е. В. ШИГАЕВА,

аспирант кафедры финансов и кредита E-mail: [email protected] ru Ульяновский государственный технический университет

В статье рассмотрены различные подходы к определению понятия «финансовая стратегия организации». Уточнена сущность термина. Показаны место и роль финансовой стратегии организации в парадигме стратегического управления.

Ключевые слова: финансовая стратегия, стратегическое управление, организация, цель, ресурс.

Современный этап экономического развития характеризуется глобализацией, усилением влияния транснациональных корпораций, большой неопределенностью внешней среды, высоким уровнем конкуренции и другими особенностями. Они вызывают необходимость развития организации в определенном направлении, которое задается формируемой стратегией.

Понятие «стратегия» (от греч. strategos — вести войска) первоначально использовалось в военной науке и означало направление движения к заданной цели. В наше время стратегия широко используется различными экономическими субъектами на всех уровнях управления: организациями, муниципальными образованиями, регионами и государством.

Практикой доказано, что отсутствие четко сформулированной стратегии ведет к тому, что хозяйствующие субъекты в условиях рыночной

экономики не могут успешно функционировать и развиваться.

Генеральная стратегическая цель для хозяйствующего субъекта ставится на период от трех до пяти лет и может корректироваться в зависимости от различных факторов и обстоятельств. Это ориентир, который должен быть достигнут в течение заданного времени, как правило, выраженный в количественном выражении.

Достижение главной стратегической цели организации невозможно без финансового обеспечения. Следует отметить, что среди всех ресурсов (материальных, финансовых, трудовых и природных) только финансовые обладают абсолютной ликвидностью, так как они могут быть конвертированы в любой другой вид с минимальным временным интервалом. Поэтому необходимость рационального и эффективного привлечения, распределения и использования финансовых ресурсов является важной стратегической целью организации.

С функциональной точки зрения стратегия компании может быть финансовой, инвестиционной, инновационной, производственной, маркетинговой и т. д. Но самой важной является финансовая стратегия организации, что обусловлено ключевой ролью денежных ресурсов в организации.

ФИНАНСОВАЯ АНАЛИТИКА

проблемы и решения

19 (157) — 2013

Финансовый менеджмент

Финансовая стратегия выступает в качестве эффективного инструмента долгосрочного планирования. Методологические принципы формирования этого вида стратегии основаны на концепции стратегического управления, которая впервые стала внедряться с начала 1970-х гг. в корпорациях США.

Эта теория явилась результатом развития и обобщения опыта менеджмента и послужила началом нового этапа его эволюции. При этом теоретической базой, по мнению В. Р. Веснина и В. В. Кафидова, стали концепции:

• корпорации, ориентированной на будущее;

• управления по целям;

• ситуационного подхода;

• экологической школы;

• обслуживающих среду организаций и маркетинга;

• стратегического планирования. Концепция корпорации, ориентированная на

будущее, получила распространение в середине 1960-х гг. Эта теория рассматривает внутреннюю структуру фирмы и окружающую социально-экономическую и технологическую среду как единое целое. Первоначально акцент делался на гибкую адаптацию компании к внешней среде, затем — на ее активное изменение.

Согласно второй концепции цели организации и ее структурных единиц должны корректироваться с учетом реальных обстоятельств и возможностей.

В соответствии с теорией ситуационного подхода управление есть реакция на воздействие обстоятельств. Решение возникающих проблем предполагается с учетом взаимодействия внутренней и внешней среды при существующих ограничениях.

Концепция экологической школы решает вопрос об органической взаимосвязи организации и внешней среды, а также обеспечении выживаемости компании.

В центре концепции обслуживающих среду организаций — положение о необходимости адаптации компании к окружению при его изменении путем перестройки структуры и корректировки целей.

Согласно концепции маркетинга фирма должна не навязывать рынку своих товаров, а исходить в деятельности из потребностей клиентов, перестраивать в соответствии с ними всю производственную систему.

Концепция стратегического планирования нацелена на выявление и анализ стратегических проблем, постановку целей, определение долгосрочных ориен-

тиров развития, курса действий, перераспределение в соответствии с этим ресурсов [3, с. 13].

Таким образом, стратегическое управление представляет собой интеграцию различных концепций, среди которых определяющей является теория стратегического планирования.

С позиции системно-процессного подхода стратегическое управление состоит из совокупности элементов:

• миссии;

• видения;

• анализа внутренней и внешней среды;

• постановки стратегических целей;

• разработки задач при достижении целей;

• выбора альтернатив решения задач;

• контроля и мониторинга;

• оценки результатов;

• корректировки.

Место финансовой стратегии в свете парадигмы стратегического управления определяется следующими особенностями:

— финансовая стратегия подчинена генеральной стратегической цели организации, являясь одним из видов функциональных стратегий. Она часто совпадает с генеральной стратегией (увеличить долю рынка или стоимость компании, снизить транзакционные издержки и т. п.), поэтому финансовая стратегия компании играет ведущую роль в реализации генеральной стратегии;

— финансовая стратегия охватывает все основные направления развития финансовой деятельности организации. Данная особенность позволяет реализовать экономический рост компании в долгосрочной перспективе путем учета возможностей предстоящего развития всех аспектов этой деятельности, а также за счет максимального использования финансового потенциала;

— разработка финансовой стратегии, как правило, определяет необходимость формирования специфических финансовых целей долгосрочного развития организации и предопределяет выбор наиболее эффективных направлений достижения поставленных целей. При этом специфические финансовые цели должны обеспечивать реализацию миссии и не противоречить целям функциональных стратегий и стратегий бизнес-единиц, а направления достижения целей -обеспечиваться поиском и оценкой альтернативных вариантов стратегических финансовых решений;

— финансовая стратегия учитывает изменения факторов внешней среды и отражает способность

ФИНАНСОВАЯ АНАЛИТИКА

проблемы и решения

Финансовый менеджмент

19 (157) — 2013

быстро реагировать на них соответствующей корректировкой стратегических целей. Это может быть обеспечено изменением направлений формирования, распределения и использования финансовых ресурсов организации.

Особенности финансовой стратегии определяют ее роль в обеспечении эффективного функционирования и развития компании. Эта роль:

— позволяет реально оценить финансовые возможности организации;

— дает возможность активного маневрирования финансовыми ресурсами;

— обеспечивает быструю реализацию перспективных инвестиционных возможностей;

— отражает сравнительные преимущества предприятия в финансовой деятельности в сопоставлении с его конкурентами;

— обеспечивает четкую взаимосвязь стратегического, текущего и оперативного управления финансовой деятельностью предприятия;

— является одной из базисных предпосылок стратегических изменений общей организационной структуры управления и культуры организации;

— обеспечивает реализацию соответствующего менталитета финансового поведения в наиболее важных стратегических финансовых решениях предприятия и формирует значение основных критериальных оценок выбора важнейших финансовых управленческих решений [2, с. 18].

В зарубежной литературе по финансовому менеджменту понятия «финансовая стратегия» не существует. Для обозначения данной категории ученые оперируют такими терминами, как «финансовое планирование», «управление денежными средствами», и т. п.

В отечественной литературе единой трактовки понятия финансовой стратегии также не существует. Различают несколько подходов к определению понятия финансовой стратегии предприятия (см. таблицу).

Финансовая стратегия, по К. Э. Власовой и Е. В. Кыровой, — долговременный курс целенаправленного управления финансами для достижения общеорганизационных стратегических целей [4, с. 15].

Из определения неясно, какой смысл авторы вложили в понятие общеорганизационных целей. Компания в качестве долгосрочных целей выдвигает прежде всего экономические.

Свое определение финансовой стратегии дает И. П. Хоминич: это обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей в рамках корпоративной миссии путем координации, распределения и использования финансовых ресурсов компании [7, с. 25].

В данной формулировке, на взгляд авторов, не отражена одна из функций финансовой стратегии -привлечения денежных ресурсов. Однако включена функция их координации, которая по своему содержанию близка к функции распределения.

Подходы к определению понятия «финансовая стратегия»

Автор Определение понятия

И. П. Хоминич Финансовая стратегия — обещающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей в рамках корпоративной миссии путем координации, распределения и использования финансовых ресурсов компании

Н. Н. Илышева, С. И. Крылов Финансовая стратегия направлена на достижение в долгосрочной перспективе целей организации в соответствии с ее миссией путем формирования и использования финансовых ресурсов, т. е. управления финансовыми потоками для обеспечения конкурентоспособности компании

И. А. Бланк Финансовая стратегия — один из важнейших видов функциональной стратегии предприятия, обеспечивающей все основные направления развития его финансовой деятельности и финансовых отношений путем вырабатывания долгосрочных финансовых целей, выбора наиболее эффективных путей их достижения, адекватной корректировки направлений формирования и использования финансовых ресурсов при изменении условий внешней среды

Л. В. Давыдова, С. А. Ильминская Финансовая стратегия — рычаг для экономического роста компании. При разработке этой стратегии рекомендуется выделять следующие приоритетные направления развития финансовой деятельности, направленные на достижение главной цели: формирование финансовых ресурсов предприятия; выбор направлений инвестиционной деятельности; обеспечение финансового равновесия компании

К. Э. Власова, Е. В. Кырова Финансовая стратегия — долговременный курс целенаправленного управления финансами для достижения общеорганизационных стратегических целей

В. В. Баранов Финансовая стратегия — детально проработанная концепция привлечения и использования финансовых ресурсов предприятия, включая конкретный механизм формирования требуемого объема финансирования за счет различных источников и форм, а также механизм эффективного вложения этих ресурсов в активы предприятия

ФИНАНСОВАЯ АНАЛИТИКА

проблемы и решения

19 (157) — 2013

Финансовый менеджмент

По Н. Н. Илышевой и С. И. Крылову, финансовая стратегия направлена на достижение в долгосрочной перспективе целей организации в соответствии с ее миссией путем формирования и использования финансовых ресурсов, т. е. управления финансовыми потоками для обеспечения конкурентоспособности компании [6, с. 3].

Реализация финансовой стратегии в таком определении не включает в себя распределения финансовых ресурсов организации. Кроме того, по мнению авторов данной статьи, долгосрочные цели организации помимо достижения конкурентоспособности могут включать в себя и другие направления, например повышение стоимости компании.

Под финансовой стратегией Л. В. Давыдова и С. А. Ильминская понимают рычаг экономического роста компании. При разработке финансовой стратегии авторы рекомендуют определять направления развития финансовой деятельности, направленные на достижение главной цели. В качестве приоритетов могут быть выделены следующие: формирование финансовых ресурсов предприятия; выбор направлений инвестиционной деятельности; обеспечение финансового равновесия компании [5, с. 32].

Можно согласиться: финансовая стратегия -рычаг для экономического роста компании. Однако выделенные направления являются доминантными сферами финансовой деятельности организации. Главной же целью компании является оптимизация ее целевой функции.

По мнению В. В. Баранова, финансовая стратегия — детально проработанная концепция привлечения и использования финансовых ресурсов предприятия, включая конкретный механизм формирования требуемого объема финансирования за счет различных источников и форм, а также механизм эффективного вложения этих ресурсов в активы предприятия [1, с. 24]. В этом определении не отражена цель привлечения и использования финансовых ресурсов.

По мнению авторов, наиболее полным и точным является понятие финансовой стратегии, данное И. А. Бланком: это «один из важнейших видов функциональной стратегии предприятия, обеспечивающей все основные направления развития его финансовой деятельности и финансовых отношений путем формирования долгосрочных финансовых целей, выбора наиболее эффективных путей их достижения, адекватной корректировки направлений формирования и использования финансовых ресурсов

при изменении условий внешней среды» [2, с. 34]. Эта дефиниция наиболее точно отражает сущность финансовой стратегии как важнейшей из всех видов функциональных стратегий, ориентированной на развитие организации в долгосрочной перспективе в условиях изменчивости внешней среды.

Рассмотрев и обобщив приведенные в экономической литературе определения финансовой стратегии организации, можно дать следующее определение: финансовая стратегия — детально проработанный план рационального привлечения, распределения и использования финансовых ресурсов в рамках миссии организации для достижения стратегических целей.

Таким образом, следует сделать вывод о том, что финансовая стратегия — многогранная категория, которая в зависимости от взгляда каждого автора определяется неодинаково.

Единой финансовой стратегии для всех организаций не существует, поскольку ее формирование проводится исходя из условий функционирования, которые у всех различны. Появление дополнительных инвестиционных возможностей, изменение стоимости капитала и другие факторы должны учитываться компанией. Однако при учете подобных условий, как правило, происходит изменение направления развития организации, а следовательно, и корректировка стратегии благодаря финансовой гибкости.

Список литературы

1. Баранов В. В. Финансовый менеджмент. Механизмы финансового управления предприятием в традиционных и наукоемких отраслях: учеб. пособие. М.: Дело, 2002. 387 с.

2. Бланк И. А. Финансовая стратегия предприятия. К.: Ника-Центр, 2004. 711 с.

3. Веснин В. Р., Кафидов В. В. Стратегическое управление: учеб. пособие. СПб: Питер, 2009. 256 с.

4. Власова К. Э., Кырова Е. В. Финансовая стратегия: теоретические основы и методики разработки: м-лы межд. заочн. науч.-практ. конф. «Современный менеджмент: проблемы и решения». НП «Сибирская ассоциация консультантов», 2010.

5. Давыдова Л. В., Ильманская С. А. Финансовая стратегия как фактор экономического роста предприятия // Финансы и кредит. 2004. № 30.

6. Илышева Н. Н., Крылов С. И. Финансовая стратегия организации: понятие, содержание и анализ // Финансы и кредит. 2004. № 17.

7. Хоминич И. П. Финансовая стратегия компании. М.: Российская экономическая академия, 1998. 346 с.

ФИНАНСОВАя АНАлИТИКА

проблемы и решения

Функциональная финансовая стратегия — простым языком

В целом, финансовая стратегия организации представляет собой один из основополагающих рычагов управления деятельностью всей фирмы. Это неотъемлемая сфера стратегического развития компания, которая согласуется со всеми целями и задачами.

Содержание статьи:

Стратегия управления финансами – это что?

Общая функциональная финансовая стратегия предполагает разработку тактических и оперативных целей. При этом учитываются показатели макроэкономики, темп технологического роста, политические условия, способы регулирования финансовой деятельности и иные факторы. Учет этих показателей требуется для исключения рисков понижения уровня доходности фирмы.

Главная цель финансовой стратегии – обеспечение фирмы достаточным количеством материальных ресурсов.

Продуманный план позволяет:

  • выявить материальные ресурсы;
  • определить оптимальные методы управления;
  • определить, на каких видах деятельности стоит сконцентрироваться;
  • подготовить резервный фонд фирмы;
  • понять, насколько стратегия соответствует экономической ситуации и материальному потенциалу фирмы и т.д.

В рамках финансовой стратегии происходит привлечение различных ресурсов фирмы, установка деловых связей, а также разработка антикризисных и иных мероприятий.

Виды финансовой стратегии предприятия

Различают генеральную и оперативную финансовую стратегию.

Генеральная определяет, в каком направлении будет развиваться фирма и ее связь с бюджетами разных уровней. При этом также происходит образование и распределение прибыли фирмы.

Оперативная подразумевает финансовое управление и распределение материальных активов, а также контроль над распределением денежных средств, поиск резервов и т.д. Если генеральная стратегия является долгосрочной, то оперативная разрабатывается на конкретный период – месяц, квартал, год.

Разработка и выбор финансовой стратегии – инструменты и методы

К инструментам относят:

  • финансовую политику;
  • мероприятия по улучшению уровня фирмы на конъюнктурном рынке;
  • информационное оснащение;
  • соглашения временного характера;
  • диверсификацию;
  • юридическую тактику.

К методам относят:

  • планирование;
  • моделирование;
  • анализ;
  • экспертизу рынка;
  • прогнозирование.

Инструменты и методы финансовой стратегии часто соприкасаются с другими стратегическими направлениями.

Так, например, применение организацией стратегии ценообразования проявляется, когда требуется обеспечить сбыт продукции в актуальных рыночных условиях.

При этом учитывается не только финансовая, но и маркетинговая стратегия.

Разработка финансовой стратегии фирмы — этапы

Алгоритм разработки финансовой стратегии:

  1. Анализ финансового состояния компании (бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках прошлых периодов).
  2. Определение периода, на который разрабатывается стратегия. Обычно не превышает пяти лет.
  3. Разработка целей деятельности фирмы. Главная цель – снизить риски и увеличить рыночную стоимость.
  4. Формирование плана действий и конкретных мер.
  5. Разработка финансовой политики, то есть оптимальных рычагов управления фирмой.
  6. Организация процесса работы для реализации разработанной стратегии. Создание подразделений и распределение прав и обязанностей, а также разработка системы мотивации.

После того, как все этапы будут проведены, становится возможным оценить эффективность финансовой стратегии и скорректировать ее, если нужно.

Финансовая стратегия предприятия в послекризисный период

Библиографическое описание:

Кичапина, Е. Н. Финансовая стратегия предприятия в послекризисный период / Е. Н. Кичапина. — Текст : непосредственный // Актуальные вопросы экономики и управления : материалы I Междунар. науч. конф. (г. Москва, апрель 2011 г.). — Т. 1. — Москва : РИОР, 2011. — С. 136-138. — URL: https://moluch.ru/conf/econ/archive/9/551/ (дата обращения: 09.06.2021).

Нынешний кризис стал проверкой всего бизнеса, финансового сектора и мира на прочность. Для компаний кризис начался из вне и плавно перешел во внутреннюю среду. Именно в таких ситуациях проверяется успешность и умение принимать правильные решения для успешного развития бизнеса. В такой ситуации становится необходимым правильно создавать или же корректировать существующую финансовую стратегию.

Кризис пошел на спад, рынки постепенно восстанавливаются, а экономика начинает оживать не только в Америке, в так называемом локомотиве мировой экономики, но и во всем мире, к такому мнению пришли многие экономические аналитики. Кроме того уже давно растут фондовые рынки, цены на нефть, и наблюдается оживление банковского сектора. А это значит, что для большинства предприятий пришло время пересматривать финансовые стратегии.

Финансовая стратегия — представляет собой один из важнейших видов функциональной стратегии предприятия, которая обеспечивает все основные направления развития финансовой деятельности и финансовых отношений путем формирования долгосрочных финансовых целей, выбора наиболее эффективных путей их достижения, адекватной корректировки направлений формирования и использования финансовых ресурсов при изменении внешней среды.

Говоря ненаучным языком, финансовая стратегия — генеральный план действий предприятия, так как она охватывает планирование и анализ финансового состояния предприятия, оптимизацию основных и оборотных средств и распределение прибыли.

Финансовую стратегию предприятия нельзя отделять и рассматривать в отрыве от общей корпоративной стратегии в целом. Наряду с финансовой стратегией выделяют корпоративную, бизнес-стратегию, продуктовые и функциональные стратегии.

Зачем же нужна финансовая стратегия?

Данная стратегия определяет прежде всего источники финансирования компанией для дальнейшего развития. Здесь следует упомянуть не только собственные средства (амортизация, нераспределенная прибыль, выпуск акций), но и заемные (займы, банковские кредиты, кредиторская задолженность)

Финансовая стратегия помогает определить задачи для достижения целей, объемы и сроки финансирования.

После определения задач, необходимо продиагностировать ситуацию как внутри компании, так и рыночную обстановку в целом. Как правило, это происходит путем выделения сильных и слабых сторон, текущего финансового положения предприятия, анализа конкурентной среды, возможностей и угроз. Необходимо также проанализировать финансовое положение ближайших конкурентов, а именно эффективность, задолженность, стоимость капитала источники финансирования и так далее.

Именно после получения четкого представления о сильных и слабых аспектах деятельности компании, следует определить цели и задачи на ближайшее время (все зависит от корпоративной стратегии предприятия, это может быть как развитие, так и выживание).

Постановка целей изначально предполагает формулирование взгляда на будущее, также происходит и с финансовой стратегией, только не стоит забывать прозрачности, конкретности и реализуемости целей предприятия. Определение целей, безусловно, зависит и от амбиций руководства, ситуации, финансовых задач собственников и менеджеров компании.

По-настоящему успешная стратегия будет выработана лишь при тесном взаимодействии акционеров (тех, кто одобряет) и менеджеров (тех, кто готовит и исполняет). Конечно, не каждая стратегия будет безусловно успешна и будет выполнена в срок, поэтому наиболее правильно разработать несколько сценариев развития будущих ситуаций с различными исходами и рисками. Например разработать альтернативы как вложений (инвестиций), так и заимствований. В общем, рассмотреть оптимистический, пессимистический и реалистический сценарии.

Возможно, если бы управляющие всех компаний изначально закладывали бы больший резервный бюджет и просчитывали свои стратегии с возможностью кризиса, то те самые последствия мирового кризиса не были бы столь печальными. Конечно, проблемы не стоит перекладывать только на компании, во многом виноваты государства. Не секрет, что очень многим государствам пришлось сильно экономить и «залесть» в карманы налогоплательщиков. А если сопоставить суммы, которые государство потратило в период кризиса с размером ВВП этих же стран, то цифры получаются очень и очень удручающие. А ведь если в ближайшее время, имеется ввиду 10-20 лет, случится тоже самое, то многие экономики стран лопнут как мыльные пузыри. Именно поэтому все уроки, которые мы извлекли в настоящем, нужно обязательно учесть в будущем. Виноват также и банковский сектор, а именно значительный невозврат кредитов банкам. Конечно, это можно было бы предусмотреть, если бы многие банки ориентировались в своих стратегиях на баланс рисков и доходностей, а не гонялись за прибылью.

Говоря о финансовой стратегии предприятия в современное время, в послекризисный период, нельзя не упомянуть финансовые стратегии банков. Ведь именно от успешного построения и реализации финансовой стратегии и уменьшения рисков зависит устойчивость банка. Необходимость разработки и совершенствования финансовой стратегии банка является условием успешного развития не только одного банка, но и банковской системы в целом. Ведь при возникновении проблем у нескольких банков, рынок может мгновенно рушиться, что приведет к очередным проблемам финансовой системы в целом, а так же к мировому финансовому кризису. Как показывает анализ, успешная разработка финансовой стратегии играет огромную роль в современном посткризисном мире.

Именно поэтому большинство банков, государств и компаний теперь стараются создать так называемые «подушки безопасности» или по-другому говоря резервные средства, которые помогут им в будущем, например для уплаты долгов.

Многие компании разрабатывали свои стратегии задолго до начала кризиса, поэтому и испытывали огромные проблемы в период спада экономики. С началом кризиса почти все компании вносили изменения в финансовые стратегии, в частности приоритетами компаний становилась оптимизация операционных расходов и реструктуризация кредитных портфелей, именно из-за невозможности многих банков самим удержаться на плаву, не говоря о предоставлении кредитов и займов.

Приоритетами финансовой стратегии в данный период являются внешние источники, из-за невозможности самофинансирования, только несколько рентабельных предприятий могут сами создавать проекты собственного развития и финансировать их самостоятельно. Большинство же предприятий находятся в кризисном состоянии и имеют большие риски неэффективности использования вложенных средств, а что страшнее и невозвращения вложений. Поэтому в современных условиях особое значение приобретает выявление и анализ источников финансирования. По моему мнению, именно финансово-инвестиционная стратегия в наибольшей мере определяет типы привлечения, накопления и использования финансовых ресурсов, исследование основных источников привлечения финансовых средств, их доступности, величины риска и реальной эффективности привлечений.

К сожалению, отраслевая направленность инвестиций в России не соответствует основным положениям Государственной стратегии экономической безопасности, что создает определенную угрозу финансовой стабильности в стране. Иностранные инвестиции также направлены лишь на высокорентабельные отрасли экономики (добыча полезных ископаемых, операции с недвижимостью, финансы). Но и не стоит забывать, что высокая степень инвестиций направлена в секторы экономики с высшей коммерческой эффективностью, и это вполне естественно для рыночной экономики.

Но цель любого государства — достижение устойчивого экономического роста, который будет обеспечивать стабильное социально-экономическое благосостояние граждан. Поэтому государство должно помогать бизнесу с привлечением инвестиций в различные отрасли экономики. Необходимо разработать такую стратегию, чтобы государство успешно привлекало иностранные инвестиции, а также направляло средства бюджета на приоритетные направления. Конечно, в настоящее время существуют инвестиционные стратегии и одна из них - инновационная. Но не следует забывать о бизнесе и предпринимателях, работающих в малоинвестиционных отраслях рынка. Их успех зависит от политики государства, поддерживающей бизнес, а также от успешной стратегии самих предприятий, к которой относиться финансовая стратегия.

При формулировании адекватной финансовой стратегии следует постоянно обращать внимание на три вещи: доходность, риски и внешняя среда, к которой относиться весь рынок в целом и государство. В современном мире все взаимосвязано, поэтому государство должно тесно сотрудничать с бизнесом как в период кризиса, так и в период расцвета, чтобы в будущем успешно развиваться обоим компонентам взаимосвязи.

Конечно, в период и после экономического кризиса, финансовый рынки и курсы валют нестабильны, индексы и котировки постоянно изменяются, и невозможно предсказать что-либо с точностью, тем более в полной мере успешно разработать финансовую стратегию. Так как в сложившихся условиях сложно что-либо планировать, именно финансовой стратегии стоит уделять огромное внимание, ведь от нее зависит дальнейшее развитие компании успешное или не очень.

Именно поэтому корректировка или успешное установление новой финансовой стратегии развития бизнеса - задача, которую ставят перед собой многие руководители и владельцы компаний от малых до мультинациональных.

Литература:

  1. Разработка интегрированной финансовой стратегии банка (автореферат) — Аверьянова Л. В.

  2. Финансовая стратегия в кризис – Абрамова И.

  3. Как разработать финансовую стратегию – Белашев Б.

  4. Финансовая стратегия предприятия – Смирнов Ю. А.

  5. Финансовый менеджмент – Бланк И. А.

Основные термины (генерируются автоматически): финансовая стратегия, государство, компания, стратегия, банковский сектор, ближайшее время, внешняя среда, источник финансирования, успешная стратегия, финансовая стратегия предприятия.

Похожие статьи

Формирование

финансовой стратегии для развития банковской

финансовая стратегия, государство, компания, стратегия, финансовая стратегия предприятия, успешная стратегия, внешняя среда, ближайшее время, банковский сектор, источник финансирования.

Финансовая стратегия как фактор устойчивого развития…

Финансовая стратегия предприятия обеспечивает: 1) формирование финансовых ресурсов и руководство ими

Основные термины (генерируются автоматически): финансовая стратегия, финансовая деятельность, финансовая деятельность предприятия, финансовая стратегия

Направления совершенствования

финансовой стратегии банка

Помимо комплексной оценки эффективности стратегического финансового планирования в банке, руководству необходимо обладать методологией постоянного контроля соответствия финансовой стратегии быстро меняющимся условиям внешней среды.

Виды, цели и процесс разработки

финансовой стратегии

Финансовая стратегия предприятия – Смирнов Ю. А. Финансовый менеджмент – Бланк И. А. финансовая стратегия, государство, компания, стратегия, финансовая стратегия предприятия, успешная стратегия, внешняя

Финансово-оздоровительная стратегия предприятия в условиях…

Ключевые слова:финансовое оздоровление, финансовая стратегия, антикризисное управление финансами, стратегический менеджмент.

Финансовая стратегия образуется по такому же принципу, что и общая стратегия организации.

Стратегии кредитно-финансовых институтов на рынке…

Никонова И. А., Шамгунов Р. Н. Стратегия и стоимость коммерческого банка– М.: Альпина Бизнес Букс, 2014. — 304 с.

Анализ конкурентной среды банковского сектора. Ключевые слова: Банк России, коммерческий банк, банковская система, конкуренция.

Формирование

финансово-экономической стратегии развития…

Данная статья рассказывает о формировании успешной финансово-экономической стратегии её предпосылках, причинах и необходимых критериях влияющих на формирование. Говорится о функциональных задачах в технологической, институциональной областях.

Обоснование рыночной

стратегии коммерческого банка

Успешная деятельность банка на финансовом рынке во многом зависит от правильно выбранной стратегии развития. Она показывает способы достижения поставленных целей, определяет спектр услуг, предоставляемых клиентам.

Стратегическое планирование в коммерческом банке

Представлен цикл стратегического планирования, выделены задачи стратегического развития банковского сектора и предложены решения организации стратегического

Ключевые слова: стратегическое планирование, банковский сектор, коммерческий банк, стратегия.

15.3. Финансовая стратегия . Стратегический менеджмент

Финансовая стратегия представляет собой общее направление и способ использования средств для достижения поставленных целей управления финансами предприятия. Она исследует объективные экономические закономерности рыночных отношений, разрабатывает формы и способы выживания и развития в условиях растущей конкуренции. Этой стратегии соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решений. Она позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив другие варианты. Важность данной функциональной стратегии заключается в том, что именно в финансах через систему экономических показателей отражаются все виды деятельности, происходит балансировка функциональных задач и их подчиненность достижению основных целей предприятия. Кроме того, финансы – это источник, исходный момент для выработки остальных функциональных стратегий, так как финансовые ресурсы часто выступают одним из важнейших ограничений объема и направлений деятельности предприятия.

Основой разработки финансовой стратегии служат анализ факторов эффективного использования финансовых ресурсов в долгосрочной перспективе и поставленные цели. Целями в данном случае могут быть:

• максимизация прибыли при минимизации расходов;

• оптимизация структуры активов предприятия;

• обеспечение финансовой стабильности предприятия в обозримом будущем.

Главная цель – достижение устойчивого развития при полной самоокупаемости и независимости предприятия. Поэтому данная стратегия охватывает все формы финансовой деятельности предприятия:

• управление основными и оборотными средствами;

• формирование и распределение прибыли;

• денежные расчеты и инвестиционную политику.

Выработке финансовой стратегии предшествует детальный экономический анализ функционирования предприятия, включающий:

• анализ хозяйственной деятельности предприятия;

• определение финансовых возможностей предприятия. Обычно анализ хозяйственной деятельности для стратегического планирования проводят по следующим основным направлениям:

• оценка возможности предприятия оплачивать ближайшие и долгосрочные обязательства;

• оценка уровня (предела), до которого предприятие может финансироваться за счет заемных средств;

• измерение эффективности использования предприятием всего комплекса собственных ресурсов;

• оценка эффективности управления предприятием, включая прибыльность его деятельности.

Результаты анализа хозяйственной деятельности позволяют определить финансовые возможности, под которыми подразумевается оценка степени готовности предприятия к стратегическим действиям, а также определение характера этих действий. Успешная реализация финансовой стратегии в значительной степени определяется становлением и развитием системы финансового планирования, включающей кратко-, средне– и долгосрочное планирование.

Долгосрочное финансовое планирование должно предусматривать планирование структуры капитала и его связанности. Оно тесным образом связано с инвестиционным планированием. Главная задача долгосрочного финансового планирования – обеспечить предприятию долгосрочное структурное равновесие. Это дает возможность при возникновении определенного дисбаланса принимать своевременные меры.

Для осуществления долгосрочного финансового планирования необходимо отрабатывать компоненты финансовой стратегии. Обычно считают, что финансовая стратегия состоит из следующих компонентов: стратегия предпринимательского поведения, стратегия накопления и потребления, стратегия заимствований, стратегия финансирования функциональных стратегий и крупных программ. Рассмотрим эти компоненты.

Стратегия предпринимательского поведения устанавливает основные принципы финансовой стратегии, обеспечивающие предпринимательскую активность и самостоятельность любого предприятия, независимо от его размеров и статуса:

• стратегическое управление активами предприятия, в том числе финансовыми ресурсами, и рационализация их структуры;

• основные направления распределения прибыли;

• определение стратегических источников финансирования;

• обеспечение ликвидности предприятия.

Стратегия накопления и потребления направлена на оптимизацию соотношения между фондами потребления и накопления, обеспечивающего реализацию базовой стратегии.

Стратегия заимствований определяет основные элементы кредитных планов: источники получения кредита, суммы кредита и графики их возвращения.

Стратегия финансирования функциональных стратегий и крупных программ предполагает определение финансирования функциональных стратегий и крупных программ, превышающих годовой период. Чаще всего речь идет о решениях по капитальным вложениям:

• на новое строительство, приобретение и поглощение, НИОКР и т. д.;

• социальные программы;

• улучшение и восстановление существующих активов (основных производственных фондов).

Долгосрочный финансовый план является результатом реализации всех компонентов финансовой стратегии и должен отвечать трем основным принципам: простота, постоянство, защищенность.

Для опережающего развития почти все предприятия вынуждены обращаться к заимствованиям. Потенциальные кредиторы предприятия оценивают его на основе использования специальных финансовых показателей, например коэффициента ликвидности, устанавливаемых как целевые в той части долгосрочных финансовых планов, которая обеспечивает их сбалансированность. Финансовая система балансов на перспективу основана на инвестиционных бизнес-проектах, рассчитанных с учетом дисконтированных денежных потоков средств, авансированных за счет собственных и заемных капитализированных ресурсов. Планирование структуры баланса позволяет оценивать финансовые возможности предприятия и на ранних стадиях предсказывать потенциальную готовность кредиторов предоставлять заемный капитал.

Понятно, что планирование структуры баланса не может отразить, находятся ли в состоянии равновесия долгосрочные поступления и выплаты в сфере оборота инвестиций и долгосрочного финансирования для планируемого периода. Для этих целей долгосрочное балансовое финансирование необходимо дополнить обобщенным (интегрированным) финансовым планированием, ориентированным на потоки платежей. Укрупненное планирование поступлений и расходования средств на крупные программы и поддержку текущей деятельности предприятия в долгосрочных периодах решает эту проблему.

Кроме учетной политики, являющейся годовым документом, в рамках финансовой стратегии желательно разрабатывать такие политики, как налоговая, ценовая (гармонизированная с аналогичной в маркетинге), амортизационная и дивидендная.

Налоговая политика является частью экономической политики предприятия. В ней фиксируются технология процесса налогового регулирования и порядок взаимодействия всех участников процесса, раскрывается регламент функционирования налоговой политики. В качестве основных механизмов налоговой политики следует использовать учетную политику предприятия и методы ситуационного и балансового налогового планирования.

Ценовая политика представляет собой согласование маркетинговой и финансовой стратегий, которые использует предприятие при установлении цен на реализуемую продукцию.

Амортизационная политика устанавливает стратегическую регламентацию выбора способа и метода начисления амортизации (например, применение ускоренной амортизации), подходов к переоценке основных средств, определяет способы расчета амортизационных отчислений и их использования.

Дивидендная политика предприятия разрабатывается для понимания сути начислений и выплаты дивидендов на фоне других потребителей прибыли. При разработке финансовой политики следует оценить преимущества и недостатки дивидендов, найти оптимальный вариант их выплаты, учесть затраты на перспективное развитие предприятия.

СТРАТЕГИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА — Энциклопедия по экономике

Тема 4. Стратегия финансового менеджмента.  [c.382]

Общее понятие и основные направления стратегии финансового менеджмента понятие стратегии финансового менеджмента факторы, определяющие приоритетный характер данной стратегии перечень стратегических финансовых целей банка основные требования к стратегии финансового менеджмента.  [c.382]

Структура системы управления финансами банка стратегия финансового менеджмента блок обеспечения системы операционные подсистемы критерии эффективности системы.  [c.476]

Стратегия финансового менеджмента  [c.204]

Взаимосвязь инвестиций и накоплений реализуется в рамках долгосрочной стратегии финансового менеджмента. Полученные в результате предпринимательской деятельности доходы должны быть направлены в целевые фонды денежных средств, обеспечивающие накопление капитала. Указанные фонды служат источником финансирования капитальных вложений и отражают процесс использования накопленного капитала. Одновременно новые инвестиции создают предпосылки для накопления капитала в будущем, когда отдача превысит вложения.  [c.142]

Портфельная стратегия для предприятий и коммерческих организаций подчинена внутренней стратегии финансового менеджмента. Она приводит к перекрестному владению акциями юридическими лицами. Это явление широко используется во многих зарубежных корпорациях, связанных между собой партнерскими отношениями и взаимным участием в капитале. При перекрестном владении акциями на первый план выходит объединенный контроль над управлением, стратегией развития и инвестиционными решениями. Такое владение акциями поддерживает их стабильный рыночный курс, деловое сотрудничество, согласованную политику. Корпорации, покупающие акции других корпораций, действуют по взаимной договоренности, обеспечивающей стимулирование накопления акционерного капитала. Перекрестное владение акциями между-  [c.150]

Качество финансового менеджмента определяется прежде всего стратегическими конкурентными преимуществами на рынке капиталов. Отличительной чертой стратегии финансов и критерием ее успеха является не соизмерение полученных доходов и затрат, а величина капитала, обслуживающего воспроизводственные процессы, контролируемая предпринимательской структурой и обеспечивающая накопления и инвестиции. Важнейшими элементами стратегии финансового менеджмента выступают гибкость и адаптивность. Они позволяют быстро реагировать на происходящие перемены, вносить коррективы в текущую деятельность, избавляться от неэффективных методов финансирования.  [c.268]

Обсуждение результатов предварительного исследования с руководством предприятия. В ходе этого исследования выявляются и оцениваются стратегия финансового менеджмента, деловая активность, качество менеджмента и др. Эти оценки агентство считает не менее важными, чем анализ финансовых показателей. На этапе обсуждения результатов предприятие может отказаться от продолжения работы по оценке рейтинга, если полученные на первом этапе оценки покажутся руководству необоснованно низкими.  [c.468]

Книга Управление финансами в международной нефтяной компании является прекрасным практическим пособием, затрагивающим все грани современного финансового менеджмента и стратегического планирования нефтяных и газовых компаний. Ее авторы — Джеймс Буш и Даниел Джон-стон — известные международные консультанты и лекторы, специалисты в области бухгалтерского учета, экономики, финансов, контрактного администрирования, фискальных систем и анализа риска. Объединив свои усилия, они ведут читателя через хитросплетения финансового менеджмента и вооружают его основными подходами, обеспечивающими корпоративное лидерство. В книге освещены фундаментальные принципы управления, такие как финансы, системы бухгалтерского учета, анализ риска, а также теория и стратегия финансового менеджмента применительно к нефтяной и газовой отраслям. Большое внимание авторы уделяют вопросам прогнозирования, основанного на углубленном изучении конъюнктуры рынка отрасли и анализе конкурентных возможностей стран-производителей. В книге приведены примеры не только стандартного учета, но и новейшие тенденции учета, возникающие в современной отрасли. Книга богато иллюстрирована фактическим материалом.  [c.255]

СТРАТЕГИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА  [c.243]

Запас финансовой прочности банка (см. п. 7 табл. 33) не имеет выраженного тренда на протяжении исследуемых периодов (запас прочности изменяется по периодам 25,53% 84,56% и 58,04%), и можно предположить, что такое рваное состояние запаса прочности банка является следствием отсутствия стратегии финансового менеджмента банка по управлению активными и пассивными операциями, по управлению издержками и доходами, получаемыми от предоставления банком услуг.  [c.595]

На стратегии финансового менеджмента влияют особенности экономического окружения, стадии жизненного цикла отрасли или предприятия и ожидания собственников. Выраженный инфляционный компонент экономики способен довести процентные ставки до заоблачных высот, а результат — высокие затраты компаний на привлечение капитала и обусловленные ими коренные перемены корпоративной финансовой политики и практики. Кроме того, экономический спад уменьшает востребованность капитала, приводя к падению процентных ставок и соответствующим изменениям финансовой политики и практики.  [c.7]

Стратегия финансового менеджмента инвестиционная  [c.4]

Стратегия финансового менеджмента инвестиционная политика предприятия  [c.80]

Общее понятие, цель и принципы системного управления финансами банка понятие финансового менеджмента стратегическая цель финансового менеджмента особенности финансового менеджмента в банковском секторе экономики основные факторы, влияющие на стратегию и тактику финансового менеджмента в современном российском банке базовые методические принципы финансового менеджмента главное методическое требование к результатам финансового менеджмента.  [c.476]

Таким образом, для реализации идеи предпринимательского университета нам представляется необходимым переход от линейно-функциональной к дивизиональной структуре управления вузом, использование в управлении вузом инструментария стратегического менеджмента и концепции контроллинга, обеспечение эффективного управления финансовыми потоками на основе методологии финансового менеджмента, формирование товарной и ценовой стратегии вуза на базе предложенных принципов и механизмов, использование концепции управления проектами при построении организационно-экономического механизма.  [c.31]

Предприятие нацелено на изучение рынка и удовлетворение выявленных потребностей. Финансовый менеджмент направлен на стабилизацию внутренних затрат и поддержание цены продукции на уровне платежеспособного спроса определенных групп рыночного потребления. Индекс конкурентоспособности постоянен или медленно растет. Это достигается за счет повышения качества продукции, приводящего к расширению продаж (доли рынка), увеличения продажной цены при неизменной общей стоимости. Данная стратегия бизнеса нацелена на получение стабильного дохода. Долгосрочный успех возможен при выпуске серийной продукции на стабильных рынках с невысоким уровнем конкуренции. Управление предприятием основано на принципах менеджмента качества. Наиболее известная модель реализована в требованиях стандартов ИСО серии 9000 версии 1994 г.  [c.20]

Финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Под стратегией понимают общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решения. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой цели, отбросив все другие варианты. После достижения цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии.  [c.413]

Субъектом финансового менеджмента выступает высший управленческий персонал фирмы, определяющий финансовую стратегию и контролирующий оперативные финансовые решения, специализированные отделы и службы по управлению финансами компании, специалисты — профессиональные финансовые менеджеры. Они разрабатывают долгосрочные и оперативные финансовые планы организации, участвуют в разработке соответствующих разделов бизнес-планов, обеспечивают реализацию валютной, инвестиционной и кредитной политики организации, контролируют деятельность по страхованию от финансовых рисков и др. В отдельных случаях малые и средние фирмы в целях экономии управленческих расходов поручают дела по управлению финансами (или их частью) специализированным компаниям, для которых финансовый менеджмент является видом предпринимательской деятельности.  [c.417]

В финансовом менеджменте широко используются различные виды моделей. В широком смысле модель представляет собой любой образ, мысленный или условный аналог какого-либо объекта, процесса или явления, используемый в качестве его заместителя или представителя . Известны различные классификации моделей в экономике в частности, весьма распространены дескриптивные, нормативные и предикативные модели, жестко детерминированные и стохастические модели, балансовые модели и др. Модели применяются для описания имущественного и финансового положения предприятия, характеристики стратегии финансирования деятельности предприятия в целом или отдельных ее видов, управления конкретными видами активов и обязательств, прогнозирования основных финансовых показателей, факторного анализа и др. Достаточно подробную характеристику аналитических методов и моделей можно найти в специальной литературе (см., например, [Ковалев, 2001]).  [c.322]

Переход к рынку, создание предпринимательской среды, как уже отмечалось в гл. 1. значительно расширили круг финансовых отношений предприятий, выдвинув на первый план управление собственным и привлеченным капиталом, определение его цены и структуры, обоснование эффективности проектов, разработку дивидендной политики и финансовой стратегии, т. е. все то, что уже давно составляло предмет западной теории финансового менеджмента.  [c.51]

Деловая стратегия есть обобщенный план управления, ориентированный на достижение основополагающих целей компании путем выявления и реализации долгосрочных конкурентных преимуществ на данном рынке. Количество и формулировка стратег ических целей зависят от специфики деятельности конкретной компании. Тем не менее стратегические цели финансового менеджмента можно ранжировать следующим образом  [c.60]

Знание перспектив развития предприятия и среды, в которой оно будет функционировать (см. гл. 9), финансовый менеджмент получает из стратегии развития предприятия (см. гл. 25).  [c.676]

Заниматься финансовым менеджментом должны профессионалы, владеющие всей информацией о стратегии и тактике предприятий и банков и их взаимоотношениях с клиентами и конкурентами, поставщиками и потребителями, акционерами, финансовыми и налоговыми органами, страховыми компаниями, институциональными инвесторами.  [c.6]

Финансовый менеджмент — это стратегия и тактика финансового обеспечения предпринимательства, позволяющие управлять денежными потоками и находить оптимальные финансовые решения.  [c.8]

В последние годы большое значение и популярность приобретают проблемно-ориентированные принципы управления. Они позволяют разрабатывать стратегию целевого управления, создавать стабильную целевую ориентацию всех элементов финансового менеджмента на оптимальное решение совокупности проблем развития производства и обращения. Появление на рынке товаров новой продукции вызывает всплеск спроса, который вначале не насыщен, покупатель ищет товар. Производство постепенно разворачивается, рынок насыщается. Появление аналогичной модели лучшего качества приводит к снижению спроса. Производство сворачивается. Пик затрат приходится на начальную и заключительную стадии в развитии производства товаров.  [c.61]

Соотношение текущего финансирования и накопления капитала — наиболее важный момент в финансовом менеджменте. Предприятия самостоятельно решают, какую долю прибыли следует направлять на производственные цели, социальное развитие, оплату труда. Однако отсутствие четкой финансовой стратегии управления, игнорирование рыночной конъюнктуры никогда не позволят предприятию стать лидером ни на внутреннем, ни тем более на внешнем рынках.  [c.63]

Важнейшие элементы стратегического финансового менеджмента -гибкость и адаптивность. Они позволяют быстро реагировать на проис ходящие перемены, вносить коррективы в стратегию фирмы, избавлять ся от неэффективных методов финансирования.  [c.116]

Особая роль принадлежит портфельной стратегии, которая является неотъемлемой частью стратегического финансового менеджмента. Портфельная стратегия включает такие мероприятия, как размещение капитала и ресурсов, использование эффекта синергизма, продажу или приобретение предприятий или предпринимательских структур. Портфельная стратегия обладает свойством внешнего фактора по отношению к функционирующему предприятию.  [c.150]

Внутренний финансовый менеджмент, включая внутреннюю финансовую стратегию, отличается от портфельной стратегии. В рамках общего финансового менеджмента эта автономность преодолевается и осуществляется как единая финансовая политика. Внутренний финансовый менеджмент обеспечивает конкурентоспособность компании. Портфельная стратегия создает условия для роста накоплений за счет внешних субъектов вложений.  [c.150]

Задача внутреннего финансового менеджмента — обеспечить распределение ресурсов и их координацию для достижения поставленных целей. Задача портфельной стратегии — создать эффективную структуру внешних инвестиций. Для внутреннего финансового менеджмента важна функциональная стратегия, учитывающая деятельность отделов и служб предприятия.  [c.150]

Особая роль в финансовом менеджменте отводится портфельной стратегии, которая включает такие мероприятия, как размещение капитала и ресурсов, использование эффекта синергизма, продажу или приобретение предпринимательских структур.  [c.268]

Разделяй и властвуй» — вот единственная стратегия для такого сложного вида деятельности, каковым является финансовый менеджмент. Мы разбили работу финансового менеджера на ряд четко определенных, но узких областей, как-то планирование долгосрочных расходов, дивидендная политика, эмиссия акций, управление заемным капиталом, лизинг. В конечном итоге финансовый менеджер должен оценить общее влияние этих решений на фирму как единое целое.  [c.739]

Стратегия финансового менеджмента Тактика финансового менджмента Сочетание стратегии и тактики финансового менеджмента Риск-менеджмент Практикум  [c.241]

Общая сумма средств, которую нужно уплатить за использование определенного объема привлекаемых на рынке капитала финансовых ресурсов, выраженная в процентах к этому объему, называется стоимостью капитала ( ost of apital). Несмотря на то что предприятие финансируется из многих источников, причем большинство из них, как правило, не являются бесплатными, именно стоимость долгосрочных источников финансирования имеет особую значимость в финансовом менеджменте. Причина достаточно очевидна — решение о привлечении капитала является ключевым элементом стратегии управления предприятием, а его последствия будут сказываться на финансовом положении предприятия в течение длительного времени.  [c.402]

Финансовый директор. CFO. Модуль «ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ»

День 1.

Как стратегия помогает владельцам и топ-менеджерам повышать эффективность бизнеса.

  • Методика оценки успешности бизнеса. К чему стремиться компании, к развитию или к стабилизации.
  • Шесть основных направлений развития бизнеса.
  • Типовые стратегии бизнеса. Стратегия – это план или модель?

Практическое задание: Оценка успешности бизнеса.

Стратегический анализ на основе стандарта «SSM 3.2.».

  • Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии.
  • Анализ общего внешнего (макроэкономического) окружения.
  • Стратегический анализ ближайшего внешнего (отраслевого) окружения.
  • Стратегический анализ внутренней среды предприятия.
  • Разработка миссии и целей организации.
  • Подходы и методы: PEST-анализ, методы отраслевого и конкурентного анализа, SWOT-анализ, портфельный анализ, методы прогнозирования.
  • Матричные методы стратегического анализа.
  • Объекты анализа.
  • Результаты анализа.

Кейс: Оценка отчета «Стратегический анализ производственной организации».

Стратегии организации.

  • Корпоративные стратегии: стратегии стабилизации, стратегии роста, стратегии свертывания.
  • Стратегии бизнеса (бизнес-единицы): стратегии сокращения издержек, стратегии дифференциации, стратегии фокусирования.
  • Функциональные стратегии: финансовые стратегии, стратегия управления персоналом, стратегия в области информационных технологий, ресурсные стратегии.

Кейс: Оценка готовой стратегии организации.

Финансовая стратегия предприятия в соответствие со стандартом «SSM 3.2.FIN».

  • Финансовая стратегия предприятия: терминология и методология.
  • Методика по разработке финансовой стратегии в соответствие со стандартом «SSM 3.2.FIN».
  • Как связана стратегия бизнеса и финансовая стратегия организации.
  • 10 ключевых принципов эффективного управления финансами.
  • Финансовый анализ как основа разработки финансовой стратегии.
  • Качественная информация и статистика для эффективного финансового анализа. Система управленческого финансового учета.
  • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.

Кейс: Разработка финансовой стратегии предприятия на основе реальных данных, в соответствие со стандартом «SSM 3.2.FIN».

Кейс: Доля рынка компании и ее типовая финансовая стратегия.

Кейс: Анализ эффективности системы управления финансами в компании.

7.2. Экономическая и функциональные стратегии : Экономика предприятия. Конспект лекций

Стратегия деятельности разрабатывается и реализуется в целом для предприятия. Однако каждое предприятие представляет собой сложную многофункциональную систему, поэтому экономическую стратегию деятельности предприятия, которую иначе можно назвать генеральной стратегией, детализируют с помощью функциональных стратегий, которые отражают конкретные пути достижения специфических целей предприятия, стоящих перед его отдельными подразделениями и службами. Таким образом, функциональная стратегия является одним из видов стратегии в зависимости от уровня управления, в данном случае это уровень отдельных подразделений и служб, т. е. замыкается иерархическая цепочка: «портфельная стратегия» – уровень крупных корпораций – «деловая стратегия (конкурентная)» – уровень предприятия – «функциональная (рабочая) стратегия» – уровень подразделения.

Каждая функциональная стратегия имеет определенный объект, на который она направлена. В этой связи могут разрабатываться следующие функциональные стратегии: финансовая стратегия, стратегия производства, стратегия организационных изменений, стратегия маркетинга и др.

Набор функциональных стратегий на том или ином конкретном предприятии определяется составом специфических целей, которые ставит перед собой руководство предприятия.

Например, финансовая стратегия разрабатывается для достижения поставленных целей в области управления финансами предприятия. Анализ факторов эффективного использования финансовых ресурсов в долгосрочной перспективе служит основой разработки финансовой стратегии. Также учитываются и поставленные цели. Целями в данном случае могут быть: максимизация прибыли при минимизации расходов, оптимизация структуры активов предприятия, обеспечение финансовой устойчивости предприятия на перспективу.

Главная цель предприятия расчленяется на основные функциональные цели, средством осуществления которых служат функциональные программы развития (функциональные стратегии).

Функциональные стратегии для своего осуществления предопределяют тактические цели, воплощение которых в жизнь происходит с помощью организационно-технических мероприятий (мини-проектов) Для задания тактических целей анализируется технология управления по подразделениям и службам, состав и характер тактических управленческих решений, принимаемых на разных уровнях управления. Схема применения функционально-программного подхода представлена на рисунке.

функциональные цели определяют ключевые направления деятельности предприятия. Каждая из них увязана с функциями конкретных руководителей высшего и среднего звена. На них также возложена ответственность за реализацию функциональных стратегий. Для примера приведем несколько функциональных программ (стратегий) одного из научно-производственных объединений (НПО) (табл. 2).

Таблица 2

Характеристика функциональных программ (стратегий) развития

Как видно из таблицы, каждая функциональная программа раскрывается через критериальные показатели, которые находятся под контролем отдельных функциональных подразделений.

Стратегия деятельности разрабатывается и реализуется в целом для предприятия. Однако каждое предприятие представляет собой сложную многофункциональную систему, поэтому экономическую стратегию деятельности предприятия, которую иначе можно назвать генеральной стратегией, детализируют с помощью функциональных стратегий, которые отражают конкретные пути достижения специфических целей предприятия, стоящих перед его отдельными подразделениями и службами. Таким образом, функциональная стратегия является одним из видов стратегии в зависимости от уровня управления, в данном случае это уровень отдельных подразделений и служб, т. е. замыкается иерархическая цепочка: «портфельная стратегия» – уровень крупных корпораций – «деловая стратегия (конкурентная)» – уровень предприятия – «функциональная (рабочая) стратегия» – уровень подразделения.

Каждая функциональная стратегия имеет определенный объект, на который она направлена. В этой связи могут разрабатываться следующие функциональные стратегии: финансовая стратегия, стратегия производства, стратегия организационных изменений, стратегия маркетинга и др.

Набор функциональных стратегий на том или ином конкретном предприятии определяется составом специфических целей, которые ставит перед собой руководство предприятия.

Например, финансовая стратегия разрабатывается для достижения поставленных целей в области управления финансами предприятия. Анализ факторов эффективного использования финансовых ресурсов в долгосрочной перспективе служит основой разработки финансовой стратегии. Также учитываются и поставленные цели. Целями в данном случае могут быть: максимизация прибыли при минимизации расходов, оптимизация структуры активов предприятия, обеспечение финансовой устойчивости предприятия на перспективу.

Главная цель предприятия расчленяется на основные функциональные цели, средством осуществления которых служат функциональные программы развития (функциональные стратегии).

Функциональные стратегии для своего осуществления предопределяют тактические цели, воплощение которых в жизнь происходит с помощью организационно-технических мероприятий (мини-проектов) Для задания тактических целей анализируется технология управления по подразделениям и службам, состав и характер тактических управленческих решений, принимаемых на разных уровнях управления. Схема применения функционально-программного подхода представлена на рисунке.

функциональные цели определяют ключевые направления деятельности предприятия. Каждая из них увязана с функциями конкретных руководителей высшего и среднего звена. На них также возложена ответственность за реализацию функциональных стратегий. Для примера приведем несколько функциональных программ (стратегий) одного из научно-производственных объединений (НПО) (табл. 2).

Таблица 2

Характеристика функциональных программ (стратегий) развития

Как видно из таблицы, каждая функциональная программа раскрывается через критериальные показатели, которые находятся под контролем отдельных функциональных подразделений.

Определение стратегического финансового менеджмента

Что такое стратегический финансовый менеджмент?

Стратегическое финансовое управление означает не только управление финансами компании, но и управление ими с намерением добиться успеха, то есть для достижения целей и задач компании и максимального увеличения акционерной стоимости с течением времени. Однако, прежде чем компания сможет управлять собой стратегически, ей сначала необходимо точно определить свои цели, определить и количественно оценить имеющиеся и потенциальные ресурсы, а также разработать конкретный план использования своих финансов и других капитальных ресурсов для достижения своих целей.

Стратегическое финансовое управление направлено на создание прибыли для бизнеса и обеспечение приемлемой рентабельности инвестиций (ROI). Финансовое управление осуществляется с помощью финансовых бизнес-планов, установления финансового контроля и принятия финансовых решений.

[Важно: «Стратегическое» управление ориентировано на долгосрочный успех, а «тактическое» управление относится к краткосрочному позиционированию.]

Понимание стратегического финансового менеджмента

Оперативное слово: Стратегия

Само по себе финансовое управление включает понимание и надлежащий контроль, распределение и получение активов и обязательств компании, включая мониторинг таких статей финансирования, как расходы, доходы, дебиторская и кредиторская задолженность, денежные потоки и прибыльность.

Стратегическое управление финансами включает в себя все вышеперечисленные , а также непрерывную оценку, планирование и корректировку, чтобы компания оставалась сосредоточенной на пути к долгосрочным целям. Когда компания управляет стратегически, она решает краткосрочные проблемы на индивидуальной основе таким образом, чтобы не подорвать ее долгосрочное видение. Стратегическое финансовое управление включает оценку и управление структурой капитала компании, сочетанием используемого заемного и долевого финансирования, чтобы обеспечить долгосрочную платежеспособность компании.

Стратегическое и тактическое управление финансами

Термин «стратегический» относится к практике финансового управления, ориентированной на долгосрочный успех, в отличие от «тактических» управленческих решений, которые относятся к краткосрочному позиционированию. Если компания придерживается стратегии, а не тактики, тогда она принимает финансовые решения, основываясь на том, что, по ее мнению, приведет к результатам в конечном итоге, то есть в будущем; из чего следует, что для достижения этих результатов фирме иногда приходится терпеть убытки в настоящем.

Когда стратегическое управление становится эффективным

Таким образом, часть эффективного стратегического финансового управления может включать в себя принесение в жертву или корректировку краткосрочных целей для более эффективного достижения долгосрочных целей компании. Например, если компания понесла чистый убыток за предыдущий год, она может принять решение о сокращении своей базы активов за счет закрытия предприятий или сокращения штата, тем самым уменьшив свои операционные расходы. Такие шаги могут привести к затратам на реструктуризацию или другим разовым расходам, которые в дальнейшем негативно повлияют на финансы компании в краткосрочной перспективе, но которые позволят компании лучше добиться успеха в долгосрочной перспективе.

Эти краткосрочные и долгосрочные компромиссы часто необходимо делать с учетом различных заинтересованных сторон. Например, акционеры публичных компаний могут дисциплинировать менеджмент за решения, которые негативно влияют на стоимость акций компании в краткосрочной перспективе, даже если долгосрочное здоровье компании становится более прочным благодаря тем же решениям.

Ключевые выводы

  • Стратегическое управление финансами — это создание прибыли для бизнеса.
  • Финансовый план, имеющий стратегический характер, ориентирован на долгосрочную прибыль.
  • Стратегическое финансовое планирование зависит от компании, отрасли и сектора.

Элементы стратегического финансового менеджмента

Компания будет применять стратегическое финансовое управление во всех своих организационных операциях, что включает в себя разработку элементов, которые позволят максимизировать финансовые ресурсы фирмы и использовать их эффективно. Здесь фирма должна проявлять творческий подход, поскольку не существует универсального подхода к стратегическому управлению, и каждая компания будет разрабатывать элементы, отражающие ее собственные потребности и цели.Однако некоторые из наиболее общих элементов стратегического финансового управления могут включать следующее.

Планирование

  • Точно определяйте цели.
  • Определите и количественно определите доступные и потенциальные ресурсы.
  • Напишите конкретный финансовый план бизнеса.

Составление бюджета

  • Помогите компании работать с финансовой эффективностью и сокращением отходов.
  • Определите области, которые несут наибольшие эксплуатационные расходы или превышают заложенные в бюджет.
  • Обеспечить достаточную ликвидность для покрытия операционных расходов без привлечения внешних ресурсов.
  • Выявите области, в которые фирма может инвестировать прибыль для более эффективного достижения целей.

Управление и оценка рисков

  • Выявление, анализ и снижение неопределенности инвестиционных решений.
  • Оценить потенциальные финансовые риски; изучить капитальные затраты (CapEx) и политику на рабочем месте.
  • Используйте показатели риска, такие как расчет степени операционного левериджа, стандартное отклонение и стратегии оценки стоимости под риском (VaR).

Установление текущих процедур

  • Соберите и проанализируйте данные.
  • Принимайте последовательные финансовые решения.
  • Отслеживайте и анализируйте отклонения, то есть различия между запланированными и фактическими результатами.
  • Выявите проблемы и предпримите соответствующие корректирующие действия.

Примеры стратегий, основанных на отрасли

Так же, как стратегии финансового управления будут отличаться от компании к компании, они также могут отличаться в зависимости от отрасли и сектора.

Фирмы, работающие в быстрорастущих отраслях, таких как информационные технологии или технические услуги, захотят выбрать стратегии, которые указывают на их цели роста и указывают движение в положительном направлении. Их цели, например, могут включать запуск нового продукта или увеличение валовой выручки в течение следующих 12 месяцев.

С другой стороны, компании в медленнорастущих отраслях, таких как производство сахара или угольная энергетика, могут выбирать цели, направленные на защиту их активов и управление расходами, например снижение административных расходов на определенный процент.

Что такое функциональная стратегия? Определение, примеры и шаги

В этой статье дается практическое объяснение функциональной стратегии . Прочитав, вы поймете основы этого мощного инструмента стратегии .

Что такое функциональная стратегия?

В бизнесе планы на будущее определяются целями и задачами. Вместе эти цели составляют основу стратегии, которая разрабатывается для их фактического достижения.

Стратегии определяют результаты, производительность и цели, которые должны быть достигнуты. Как правило, стратегии разрабатываются на трех уровнях: корпоративном, деловом и функциональном.

Присоединяйтесь к нам и получите неограниченный доступ
Присоединяясь к нашей платформе электронного обучения, вы получите неограниченный доступ ко всем (1000+) статьям, шаблонам, видео и многому другому!
Узнать больше

Какие есть три уровня стратегии?

Когда корпоративные стратегии (стратегия и тактика) будут определены высшим руководством, менеджмент среднего звена также должен будет определить стратегии и реализовать их для каждой функциональной области.Различные функциональные области организационной структуры компании включают маркетинг, финансовую стратегию, стратегию логистики, производственную стратегию и т. Д. Функциональные стратегии могут быть частью общей бизнес-стратегии или служить отдельными планами в рамках одной функциональной области.

Стратегии на функциональном уровне включают действия и цели, которые были назначены различным отделам внутри организации. Они поддерживают общие бизнес-стратегии. Если стратегия широкого уровня увеличивает долю рынка, то примерами функциональных стратегий являются увеличение числа обученных сотрудников, повышение узнаваемости бренда или снижение неэффективности производства.

Кто отвечает за функциональные стратегии?

В иерархических организациях разные люди несут ответственность за реализацию стратегии на функциональном уровне. Обычно это старшие специалисты, например, финансовый менеджер или технический директор. На корпоративном уровне генеральный директор или президент несут ответственность за реализацию наиболее важных стратегий.
Некоторыми примерами общих функциональных стратегий являются производственная стратегия, долговое финансирование, организационные стратегии, маркетинговые стратегии, финансовые стратегии и т. Д.

Основные пункты функциональных стратегий

Из трех уровней стратегии функциональная стратегия является наиболее детальной. У каждого отдела есть свои конкретные цели и инструменты или решения цифровой поддержки. Они также включены в функциональную стратегию. Все отделы также отслеживают статистику производительности и успехов команды.
При создании функциональных стратегий примите во внимание следующие моменты.

1. Согласование функциональной и бизнес-стратегии

В конечном итоге цель функциональных стратегий — поддерживать общие бизнес-стратегии.Вот почему стратегии на функциональном уровне всегда должны быть согласованы со стратегией бизнес-уровня и стратегией корпоративного уровня.

Если бизнес-стратегия заключается в увеличении доли рынка в стране X, имеет смысл, чтобы одна из функциональных стратегий заключалась в разработке компьютерных систем партнера в стране Y. Эти цели не были согласованы. Шансы на успех выше, когда все уровни стратегии нацелены на один и тот же результат.

2. Прогресс

Угроза правильной реализации функциональной стратегии заключается в отслеживании слишком большого количества данных и информации для измерения прогресса.Важно тщательно обдумать, какие данные необходимо отслеживать, чтобы определить, достигается ли прогресс в поддержке бизнес-стратегии.

3. Интеграция

Недостаточно просто согласовать функциональную стратегию с бизнес-стратегией. Также необходимо интегрировать горизонтально отдельные функциональные стратегии. Примером может быть координация закупок / производства, запасов и логистики. Таким образом, вы не создадите узкое место для элементов, которые проходят через разные отделы, прежде чем попадут в нужное место.

4. Распределение ресурсов

Важно, чтобы различные подразделения и отделы получали необходимые ресурсы для реализации функциональной стратегии. Другими словами, функциональная стратегия не может быть реализована, если у отдела нет ресурсов. Это касается как материальных ресурсов — денег, так и персонала. Если у рассматриваемого отдела нет этих ресурсов, это может иметь серьезные последствия для того, в какой степени этот отдел может успешно внести свой вклад в бизнес-стратегию.

Функциональные подразделения

Ниже мы объясняем несколько областей бизнеса, для которых создаются функциональные стратегии.

Функциональная маркетинговая стратегия

Маркетинг состоит из действий, связанных с выявлением потребностей потребителей и работой над их удовлетворением с помощью продукта или услуги. Одним из наиболее важных компонентов функциональной маркетинговой стратегии является комплекс маркетинга. Это включает в себя все шаги, которые бизнес может и должен предпринять для увеличения спроса на продукты или услуги.Традиционный комплекс маркетинга состоит из цены, продвижения, процесса и людей.

Перед внедрением комплекса маркетинга компании часто проводят SWOT-анализ, чтобы тщательно проанализировать ситуацию в компании.
Существует ряд методов стратегического маркетинга, таких как маркетинг взаимоотношений, голодный маркетинг, прямой маркетинг и лидерство в брендах.

Финансовая стратегия

Функциональная стратегия для финансовой области относится ко всему, что связано с финансовым менеджментом, таким как планирование, приобретение, использование и управление финансовыми ресурсами компании.Речь идет о привлечении капитала, создании бюджетов для различных отделов, использовании средств, инвестициях, управлении оборотным капиталом, выплате дивидендов, расчете чистой стоимости и т. Д.

Кадровая стратегия

Функциональная кадровая стратегия состоит из всего, что связано с развитием сотрудников, а также с возможностями и условиями труда, которые им предлагаются для того, чтобы они могли вносить свой вклад в организацию. Функциональная стратегия управления персоналом состоит из набора и отбора, развития, мотивации и удержания сотрудников и других отношений.

Производственная стратегия

Функциональная производственная стратегия предприятия сосредоточена на общем производственном механизме компании, операционном планировании, инспекциях, логистике и на всем аспекте управления цепочкой поставок. Основная цель продуктовой стратегии — улучшить качество производственных задач, повысить эффективность и снизить общие производственные затраты.

Стратегия исследований и развития

Функциональная стратегия исследований и разработок касается инноваций и разработки новых продуктов, а также улучшения существующих продуктов.Примеры функциональных стратегий в этой области: разработка продуктов, диверсификация и проникновение на рынок.

Пошаговый план функциональной стратегии

Бизнес-стратегии определяют общий курс организации. На основе этого определяются стратегии на функциональном уровне организации. Этот пошаговый план описывает подход к определению стратегии на функциональном уровне. Он отвечает на вопрос, как создать функциональную стратегию, которая должным образом поддерживает бизнес-стратегию.

1. Согласование бизнес-функций и бизнес-стратегии

Во многих организациях стратегии неправильно согласованы с общей бизнес-стратегией. Это приводит к неэффективности, такой как напрасная трата ресурсов и действий, а также к действиям и проектам, которые не поддерживают общую стратегию. В худшем случае функциональная стратегия может даже помешать общей бизнес-стратегии.

Один из способов противодействовать этому — активно вовлекать функциональное руководство в разработку функциональных стратегий.Они могут предоставить конкретную информацию о рабочих процессах и способах работы различных модулей.

Как известно из теории, лежащей в основе анализа MOST, очень важно, чтобы самые важные заинтересованные стороны были вовлечены в создание стратегии. Это акционеры, правление, работники, клиенты и поставщики. Их вклад важен для того, чтобы стратегии были полностью согласованы и соответствовали их наиболее важным ожиданиям.

2. От бизнес-стратегии к функциональной стратегии

Для разработки функциональной стратегии используются различные источники информации.В большинстве случаев наиболее важным элементом является общая бизнес-стратегия. Также принимаются во внимание предпочтения и требования других заинтересованных сторон, таких как клиенты и правление. Кроме того, сравнительный анализ предоставляет важные исходные данные или результаты SWOT-анализа.

Возьмем, к примеру, стратегию управления персоналом в крупной фармацевтической компании. Бизнес-стратегия определяет ряд стратегических целей. Что HR может этому способствовать, чтобы поддержать общую бизнес-стратегию?

Цель 1: выход на развивающиеся рынки
Цель 2: разработка новых продуктов

Функциональные результаты HR, которые служат основой для функциональных стратегий в этой области, могут быть:

Результат 1: гибкость для обеспечения новых стартапов ресурсами, талантами и т. Д.
Результат 2: поддержка межфункциональной командной работы

3. Получение информации от заинтересованных сторон

Сбор информации о различных индивидуальных функциях не только необходим для определения их ожиданий, но также направлен на обеспечение соответствия функциональной стратегии текущей реальности. Поэтому важно, чтобы организации регулярно проводили опросы, чтобы выяснять, что работает, а что нет. В примере с отделом кадров фармацевтической компании владелец отдела кадров должен, например, инициировать опрос удовлетворенности сотрудников, чтобы определить, насколько должности соответствуют ожиданиям сотрудников.

4. Определите важнейшие цели

Ранее объяснялось, что функциональные стратегии, как правило, намного более детализированы, чем, например, бизнес-стратегии. Часто нет недостатка в идеях о том, что делать с функциональными стратегиями. Однако возможности для реализации этих идей обычно ограничены. Поэтому сосредоточьтесь на целях, которые абсолютно необходимы для поддержки бизнес-стратегии. Согласуйте это на основе данных, предоставленных различными заинтересованными сторонами.

5.Подготовка к реализации

Когда дело доходит до определения различных функциональных действий, которые вместе составляют функциональную стратегию, «кто» так же важен, как и «что». Лучший способ добиться этого — превратить разработку стратегии в командную деятельность. Таким образом, каждая команда менеджеров участвует в разработке стратегии. Это позволяет каждому руководителю взять на себя личную ответственность за реализацию той или иной инициативы.

6. Определите ключевые показатели эффективности (КПЭ)

Ключевые показатели эффективности (KPI) жизненно важны для отслеживания прогресса функциональной стратегии по сравнению с бизнес-стратегией.Вы можете узнать больше о создании этой статистики прогресса здесь.

7. Обратная связь и мониторинг

Разработка функциональной стратегии на основе бизнес-стратегии — хороший первый шаг для успешной организации. Однако по мере развития бизнеса обстоятельства могут измениться. Вот почему важно, чтобы согласование функциональной стратегии с бизнес-стратегией оставалось важным направлением. В дополнение к набору хороших ключевых показателей эффективности важно, чтобы была назначена группа управления бизнесом для сбора отзывов для поддержания согласованности.

Обзор функциональной стратегии

Стратегии на функциональном уровне состоят из действий и целей, которые поддерживают общую бизнес-стратегию. В иерархических организациях разные люди несут ответственность за реализацию различных функциональных стратегий. Обычно это руководители отделов. Например, генеральный финансовый директор. Он или она отвечает за реализацию финансовой стратегии. За реализацию маркетинговой стратегии отвечает менеджер по маркетингу.

Самым важным условием для правильного функционирования стратегий является то, что они согласованы с общей бизнес-стратегией. Один из способов обеспечить это — вовлечь функциональное управление в разработку стратегии. Они знают о рабочих процессах, доступных ресурсах и максимальной емкости. При разработке функциональной стратегии используется информация из разных источников. Подумайте, например, об участии заинтересованных сторон, таких как клиенты, совет директоров и поставщики. Также рассматриваются сравнительный анализ и результаты стратегического анализа, такого как SWOT-анализ.

Поскольку функциональные стратегии, как правило, намного более детализированы, чем общая бизнес-стратегия, необходимо делать выбор из множества возможных целей. Только действия и процессы, которые явно поддерживают бизнес-стратегии, должны быть реализованы для эффективного использования ресурсов. Важно разработать KPI для измерения прогресса и эффективности. Со временем функциональные стратегии могут быть скорректированы на основе этих KPI, чтобы они продолжали поддерживать бизнес-стратегию.

Теперь ваша очередь

Как вы думаете? Вы знакомы с объяснением функциональных стратегий? Правильно ли согласованы функциональные стратегии вашей рабочей среды с общими бизнес-стратегиями? Есть ли у вас возможность внести свой вклад в разработку стратегии? Хотели бы вы увидеть изменения в том, как организованы стратегии там, где вы работаете? Есть ли у вас какие-нибудь советы или дополнительные комментарии?

Поделитесь своим опытом и знаниями в поле для комментариев ниже.

Если вам понравилась эта статья, то, пожалуйста, подпишитесь на нашу бесплатную рассылку новостей, чтобы получать последние сообщения о моделях и методах.

Дополнительная информация

  1. Коннор Т. (2001). Уровни продукта как помощь в разработке функциональной стратегии . Стратегические изменения, 10 (4), 223.
  2. Дайер, Л. (1983). Привлечение человеческих ресурсов в процесс разработки стратегии . Управление человеческими ресурсами (до 1986 г.), 22 (3), 257.
  3. Gunnigle, P., & Moore, S.(1994). Связь бизнес-стратегии и управления человеческими ресурсами: проблемы и последствия . Обзор персонала, 23 (1), 63-84.
  4. Уилен, Т. Л., Хангер, Дж. Д., Хоффман, А. Н., и Бэмфорд, К. Э. (2010). Стратегический менеджмент и бизнес-политика . Река Аппер Сэдл, штат Нью-Джерси: Prentice Hall.

Как цитировать эту статью:
Janse, B. (2020). Функциональная стратегия . Получено [вставить дату] с toolshero: https: //www.toolshero.ru / стратегия / функциональная стратегия /

Добавьте ссылку на эту страницу на своем веб-сайте:
toolshero: функциональная стратегия

С меткой: стратегический менеджмент

Стратегический финансовый менеджмент — обзор, особенности, важность

Что такое стратегическое финансовое управление?

Стратегический финансовый менеджмент — это термин, используемый для описания процесса управления финансами компании для достижения ее стратегических целей.Это управленческий подход, в котором для разработки стратегического плана используются различные методы и финансовые инструменты. Стратегическое управление финансами обеспечивает реализацию выбранной стратегии для достижения желаемых целей.

Резюме
  • Стратегическое финансовое управление — это подход, используемый для управления финансами компании для достижения ее стратегических целей.
  • Подход используется для определения и реализации стратегий, которые позволят максимизировать рыночную стоимость организации.
  • Стратегическое управление финансами помогает финансовым менеджерам принимать решения, связанные с инвестициями в активы и финансированием этих активов.

Особенности стратегического управления финансами

  1. Основное внимание уделяется долгосрочному управлению средствами с учетом стратегической перспективы.
  2. Он способствует прибыльности, росту и присутствию фирмы в долгосрочной перспективе и стремится к максимальному увеличению благосостояния акционеров.
  3. Он также может быть гибким и структурированным.
  4. Это непрерывно развивающийся процесс, адаптирующий и пересматривающий стратегии для достижения финансовых целей организации.
  5. Включает в себя многомерный и инновационный подход к решению бизнес-задач.
  6. Он помогает разрабатывать применимые стратегии и контролировать планы действий, чтобы они соответствовали бизнес-целям.
  7. Анализирует фактическую информацию с использованием аналитических финансовых методов с количественными и качественными рассуждениями.
  8. Он использует экономические и финансовые ресурсы и фокусируется на результатах разработанных стратегий.
  9. Предлагает решения, анализируя проблемы в деловой среде.
  10. Помогает финансовым менеджерам принимать решения, связанные с инвестициями в активы и финансированием таких активов.

Важность стратегического финансового управления

Подход стратегического финансового управления заключается в принятии решений, которые определяют приоритеты бизнес-целей в долгосрочной перспективе.Стратегическое финансовое управление не только помогает в постановке целей компании, но также создает платформу для планирования и управления планами для решения проблем на этом пути. Он также включает в себя разработку шагов, которые помогут бизнесу достичь поставленных целей.

Целью стратегического финансового управления является определение возможных стратегий, способных максимизировать рыночную стоимость организации. Рыночная стоимость. Рыночная стоимость обычно используется для описания стоимости актива или компании на финансовом рынке.Это взаимно определяют участники рынка и. Кроме того, это гарантирует, что организация эффективно следует плану для достижения желаемых краткосрочных и долгосрочных целей и максимизации стоимости для акционеров. Стратегическое финансовое управление управляет финансовыми ресурсами организации для достижения ее бизнес-целей.

Процесс постановки целей

Существуют различные способы постановки целей для стратегического финансового управления. Тем не менее, независимо от метода, важно использовать постановку целей, чтобы обеспечить обсуждение, обеспечить участие основных заинтересованных сторон и определить достижимые и перспективные стратегии.Ниже приведены два основных подхода к постановке целей:

1. SMART

Цель SMARTSMART Цель SMART используется для помощи в постановке целей. SMART — это аббревиатура от «Конкретный, измеримый, достижимый, реалистичный и своевременный». Цели являются частью традиционного подхода к постановке целей. Он устанавливает критерии для создания бизнес-цели.

  • Особый
  • Измеримый
  • Достижимый
  • Реалистичный
  • Ограниченный по времени

2.FAST
  • FAST — это современная платформа для постановки целей. Он следует стратегии итеративной постановки целей, которая позволяет владельцам бизнеса оставаться гибкими и соглашаться с тем, что цели или обстоятельства могут измениться со временем. Он соответствует нижеприведенным критериям для бизнес-целей.
  • Часто
  • Амбициозно
  • Специфично
  • Прозрачно

Руководству организации необходимо решить, какой подход к постановке целей лучше всего соответствует их бизнесу, а также требованиям стратегического финансового управления.

Определенные факторы необходимо учитывать при определении целей стратегического финансового управления. Это следующие:

1. Участие команд

Другие отделы, такие как ИТ и маркетинг, часто участвуют в стратегическом финансовом управлении. Следовательно, эти отделы должны участвовать в разработке запланированных стратегий.

2. Ключевые показатели эффективности (KPI)

Управленческой команде необходимо определить, какие KPI можно использовать для отслеживания прогресса в достижении каждой бизнес-цели.Некоторые ключевые показатели эффективности финансового менеджмента легко определить, поскольку они включают работу по достижению определенной финансовой цели; однако другие KPI могут быть неколичественными или отслеживать краткосрочный прогресс и помогать гарантировать, что организация движется к своей цели.

3. Сроки

Важно решить, сколько времени потребуется организации для достижения этой конкретной цели. Управленческой команде необходимо решить, какие шаги нужно предпринять, в зависимости от графика и при необходимости скорректировать стратегии.

4. Планы

Стратегии, запланированные руководством, должны включать шаги, которые приблизят бизнес к достижению поставленных целей. Такими стратегиями могут быть маркетинговые кампании. Маркетинговая кампания. Маркетинговая кампания или маркетинговая стратегия — это долгосрочный подход к продвижению продукта или услуги с помощью нескольких средств. У него есть коммерческие инициативы, которые считаются критически важными для достижения бизнесом своей цели.

Дополнительные ресурсы

CFI предлагает сертификацию коммерческого банковского и кредитного аналитика (CBCA) ™ CBCA®. Аккредитация коммерческого банковского и кредитного аналитика (CBCA) ™ является мировым стандартом для кредитных аналитиков, который охватывает финансы, бухгалтерский учет, кредитный анализ, денежные средства. анализ потоков, моделирование ковенантов, погашение ссуд и многое другое.программа сертификации для тех, кто хочет вывести свою карьеру на новый уровень. Чтобы продолжить изучение и развитие своей базы знаний, ознакомьтесь с дополнительными соответствующими ресурсами ниже:

  • Agile Project Management Agile Project Management Подход к гибкому управлению проектами возник в начале 2000-х годов, когда команды разработчиков программного обеспечения осознали, что они не могут быстро и гибко предоставить
  • Key Показатели эффективности (KPI) Ключевые показатели эффективности (KPI) Ключевые показатели эффективности (KPI) — это метрики, используемые для периодического отслеживания и оценки эффективности организации в достижении конкретных целей.Они также используются для измерения общей производительности компании.
  • Теории управления Теории управления Теории управления — это концепции, относящиеся к рекомендуемым стратегиям управления, которые могут включать такие инструменты, как структуры и руководящие принципы, которые могут быть реализованы в современных организациях. Как правило, профессионалы не будут полагаться только на одну теорию менеджмента.
  • Заявление о миссии Заявление о миссии Заявление о миссии определяет, в каком направлении деятельности находится компания, почему она существует или какой цели она служит.

Что такое стратегия функционального уровня? определение и значение

Определение : Стратегию функционального уровня можно определить как повседневную стратегию, которая сформулирована для помощи в выполнении стратегий корпоративного и бизнес-уровня. Эти стратегии сформулированы в соответствии с руководящими указаниями высшего руководства.

Стратегия

на функциональном уровне касается принятия решений на оперативном уровне, называемых тактическими решениями , для различных функциональных областей, таких как производство, маркетинг, исследования и разработки, финансы, персонал и т. Д.

Поскольку эти решения принимаются в рамках бизнес-стратегии, стратеги предоставляют руководителям функционального уровня надлежащие указания и предложения, касающиеся планов и политик, которые должны быть выбраны бизнесом для успешной реализации.

Роль функциональной стратегии

  • Он помогает в общей бизнес-стратегии, предоставляя информацию, касающуюся управления бизнес-деятельностью.
  • Он объясняет, как должны работать функциональные менеджеры для достижения лучших результатов.

Функциональная стратегия определяет, что должно быть сделано, как и когда должно быть сделано, это функциональный уровень, который в конечном итоге действует как руководство для функционального персонала. И для этого стратегии должны быть разделены на достижимые планы и политики, которые работают в тандеме друг с другом. Следовательно, функциональные менеджеры могут реализовать стратегию.

Функциональные направления деятельности

Существует несколько функциональных областей бизнеса, требующих принятия стратегических решений, которые обсуждаются в разделе:

  1. Маркетинговая стратегия : Маркетинг включает в себя все действия, связанные с определением потребностей клиентов и стремлением удовлетворить эти потребности с помощью продуктов и услуг, которые им требуются, в обмен на вознаграждение.Самая важная часть маркетинговой стратегии — это комплекс маркетинга, который охватывает все шаги, которые фирма может предпринять для увеличения спроса на свой продукт. Он включает продукт, цену, место, продвижение, людей, процесс и вещественные доказательства.

    Для реализации маркетинговой стратегии, в первую очередь, тщательно анализируется ситуация компании с помощью SWOT-анализа . Он состоит из трех основных элементов: планирование, реализация и контроль, .

    Существует ряд методов стратегического маркетинга, таких как социальный маркетинг, расширенный маркетинг, прямой маркетинг, персональный маркетинг, местный маркетинг, маркетинг взаимоотношений, синхронный маркетинг, концентрированный маркетинг, маркетинг услуг, дифференциальный маркетинг и демаркетинг.

  2. Финансовая стратегия : Все области финансового управления, то есть планирование, приобретение, использование и контроль финансовых ресурсов компании, охватываются финансовой стратегией. Это включает в себя привлечение капитала, создание бюджетов, источники и использование средств, инвестиции, которые будут сделаны, активы, которые будут приобретены, управление оборотным капиталом, выплату дивидендов, расчет чистой стоимости бизнеса и так далее.
  3. Стратегия человеческих ресурсов : Стратегия человеческих ресурсов описывает, как организация работает для развития сотрудников, и предоставляет им возможности и условия работы, чтобы они также вносили свой вклад в организацию.Это также означает выбор лучшего сотрудника для выполнения конкретной задачи или работы. Он разрабатывает стратегию всей HR-деятельности, такой как набор, развитие, мотивация, удержание сотрудников и производственные отношения.
  4. Производственная стратегия : Производственная стратегия фирмы сосредоточена на общей производственной системе, операционном планировании и контроле, логистике и управлении цепочками поставок. Основная цель производственной стратегии — повысить качество, увеличить количество и снизить общие затраты на производство.
  5. Стратегия исследований и разработок : Стратегия исследований и разработок фокусируется на инновациях и разработке новых продуктов и улучшении старых, чтобы реализовать эффективную стратегию и занять лидирующие позиции на рынке. Разработка продуктов, концентрическая диверсификация и проникновение на рынок — это такие бизнес-стратегии, которые требуют внедрения новых продуктов и значительных изменений в старых.
    Для реализации стратегий существует три подхода к исследованиям и разработкам:
    1. Быть первой компанией, которая выведет на рынок новый технологический продукт.
    2. Быть инновационным последователем успешного продукта.
    3. Быть производителем продукции с низкими издержками.

Стратегии функционального уровня сосредоточены на назначении специалистов и совмещении действий в рамках функциональной области.

Стратегия функционального уровня: что это такое плюс 18 примеров

Стратегия функционального уровня может показаться сложной концепцией, но как только вы поймете, где она вписывается в общую стратегию вашего бизнеса, у вас не возникнет проблем с разработкой стратегий функционального уровня. это приведет ваш бизнес к успеху.

Три типа бизнес-стратегии

Прежде чем мы рассмотрим стратегию функционального уровня более подробно, важно, чтобы вы понимали другие типы бизнес-стратегии.

Почему? Потому что вы не станете сидеть со своими бегунами и ставить перед ними цель увеличить долю рынка. Эта цель — эта стратегия — относится к более высокому уровню вашего бизнеса.

1) Стратегия корпоративного уровня

Думайте о своей корпоративной стратегии как о руководящей силе, лежащей в основе вашего бизнеса.Эти высокоуровневые стратегии определят основные цели вашей компании.

Когда вы устанавливаете корпоративную стратегию, она напрямую влияет на принятие решений во всех остальных сферах вашего бизнеса. Это поможет вам:

  • Установите приоритеты и общие цели
  • Сосредоточьтесь на использовании ресурсов
  • Укажите ожидаемые результаты или достижения

Стратегия , о которой мы упоминали ранее — увеличение доли рынка — относится к корпоративному уровню. Как только вы установите это в качестве стратегии корпоративного уровня, она автоматически повлияет на то, что происходит на следующем уровне.

2) Стратегия бизнес-уровня

Стратегии бизнес-уровня переводят корпоративные стратегии в более осязаемые действия. По сути, ваши бизнес-стратегии будут определять задачи и действия, необходимые для достижения вашей корпоративной стратегии.

Например, основываясь на корпоративной стратегии увеличения доли рынка, бизнес-стратегии, поддерживающие эту цель, могут быть следующими:

  • Увеличение маркетингового бюджета
  • Повышение качества продукции
  • Расширение присутствия

Эти стратегии затем переходят в следующий уровень вашего бизнеса.

3) Стратегия функционального уровня

Стратегия функционального уровня — это действия и цели, назначенные различным отделам, которые поддерживают стратегию бизнес-уровня и стратегию корпоративного уровня. Эти стратегии определяют результаты, которые вы хотите видеть в повседневной деятельности конкретных отделов (или функций) вашего бизнеса.

Стратегии на функциональном уровне должны отражать тот факт, что корпоративные и бизнес-цели обычно требуют участия нескольких функциональных областей (например,г., HR, производство, R&D и т. д.). Итак, продолжая стратегию увеличения доли рынка на корпоративном уровне, ваша стратегия функционального уровня будет выглядеть следующим образом:

  • HR: увеличение найма высококвалифицированных сотрудников
  • Маркетинг: улучшение идентификации бренда
  • Производство: сокращение отказов

Один раз Эти стратегии установлены, менеджеры отделов могут разработать индивидуальные назначения сотрудников для поддержки целей отдела.

Ключевые переменные стратегии функционального уровня

1) Деталь

Ваша стратегия функционального уровня будет иметь наиболее детальную из трех типов стратегии.Конечно, для каждого отдела у вас будут конкретные цели и действия. Но у вас также будут различные метрики , , с помощью которых вы оцениваете успешность действий своей команды.

2) Согласование

Стратегии функционального уровня всегда должны согласовываться со стратегиями бизнес-уровня и стратегиями корпоративного уровня над ними.

Например, если ваша корпоративная стратегия заключается в увеличении доли рынка, а ваша бизнес-стратегия — в улучшении идентификации бренда, вам не нужно, чтобы одна из ваших функциональных стратегий заключалась в том, чтобы отдел маркетинга обновлял свои компьютерные системы.Эти цели не совпадают.

Вы обеспечите успех (и получите поддержку высшего руководства), когда все три уровня стратегии будут направлены на один и тот же результат.

3) Прогресс

При попытке измерить свой прогресс может быть легко включить слишком много информации и оказаться заваленным данными. Жизненно важно помнить, каковы стратегии вашего бизнеса и стратегии корпоративного уровня, и измерять только те аспекты, которые помогают вам определить, продвигаетесь ли вы к этим целям.

4) Существующие ресурсы

Каждая стратегия функционального уровня, которую вы внедряете, должна использовать существующие ресурсы — как оборудование, так и персонал — которые может предложить каждый отдел.

Другими словами, вы не хотите основывать стратегию своего маркетингового отдела на ресурсах, которых у него нет. Это может серьезно подорвать более широкие цели, стоящие над ним (на уровне бизнеса и корпорации).

5) Интеграция

Помимо вертикального выравнивания, стратегии функционального уровня также должны быть интегрированы горизонтально внутри и между отделами.

Например, скоординируйте закупку, инвентаризация и отгрузку в вашем операционном отделе, а также эти действия с любыми новыми процессами в производственном отделе. Таким образом, элементы, требующие принятия мер, в одном отделе не влияют на скорость выполнения элементов, требующих выполнения, в другом отделе.

Теперь, когда вы знаете, что такое стратегия функционального уровня и как она вписывается в иерархию вашего бизнеса, давайте рассмотрим конкретные примеры целей, которые работают на этом уровне.

18 Примеры стратегии функционального уровня

В качестве иллюстрации представим, что компания X ставит три цели на корпоративном уровне: эффективность, качество и выполнение.Вот как эти цели будут проявляться в стратегии функционального уровня в каждом из шести отделов.

Управление персоналом

1) Эффективность

Сократите расходы на найм и обучение за счет минимальной текучести кадров.

2) Качество

Обеспечьте обширное обучение , чтобы уменьшить количество ошибок сотрудников.

3) Доставка

Оптимизация поиска и обучения талантов.

Маркетинг

4) Эффективность

Максимизируйте рентабельность таргетинга рекламных кампаний.

5) Качество

Обеспечьте точную оценку предпочтений клиентов в отношении продуктов.

6) Доставка

Обнаружение и реагирование на меняющиеся рыночные тенденции.

Закупки

7) Эффективность

Согласуйте закупочную цену, чтобы обеспечить повышенную стоимость.

8) Качество

Выберите поставщиков, которые готовы стать партнерами.

9) Доставка

Управляйте поставками, чтобы избежать обширных запасов .

Операции

10) Эффективность

Минимизация брака.

11) Качество

Повышение качества продукции .

12) Поставка

Адаптация к последним производственным требованиям с минимальной задержкой.

Бухгалтерский учет

13) Эффективность

Упростите и автоматизируйте процесс сбора информации .

14) Качество

Уменьшите количество ошибок в данных, предоставляемых другим отделам.

15) Доставка

Обеспечить доступ к информации в реальном времени.

Исследования и разработки

16) Эффективность

Проверьте осуществимость концепции перед созданием полномасштабных прототипов.

17) Качество

Создавайте продукты, которые объединяют потребности клиентов и производственные возможности.

18) Поставка

Ускорьте внедрение инноваций с помощью параллельных процессов проектирования.

Преимущества стратегии функционального уровня

Поскольку стратегия функционального уровня настолько специфична, ее обычно сложнее установить, чем корпоративную или бизнес-стратегию.Но потратив время на выработку действенных стратегий , каждого отдела может помочь вам согласовать ваши цели от руководства организации до отдельных сотрудников.

Это поможет руководителям в вашей организации лучше понять, как их отделы (и их сотрудники) влияют на ваш бизнес и стратегию на корпоративном уровне. А когда все части вашего бизнеса объединены для достижения единой цели, успех неизбежен.

Чтобы получить дополнительные бесплатные ресурсы, которые помогут вам лучше управлять своим бизнесом, организовать и составить расписание вашей команды, а также отслеживать и рассчитывать затраты на рабочую силу, посетите GetSling.com сегодня.

Стратегия функционального уровня: определение, примеры и переменные

Определение

Функциональную стратегию обслуживания можно определить как повседневную стратегию, которая формулируется для помощи в применении стратегий бизнес-уровня и корпоративного уровня. Обычно руководство высшего уровня предоставляет руководящие принципы для формирования стратегии функционального уровня.

Стратегия функционального уровня напрямую связана с принятием решений на оперативном уровне, который также известен как тактические решения. Эти тактические решения используются в различных функциональных областях, таких как маркетинг, производство, исследования и разработки, человеческие ресурсы, финансы, логистика и т. Д.

Функциональные направления деятельности

В компаниях существует множество функциональных областей, требующих принятия решений на стратегическом уровне. Эти области функционального уровня следующие:

1.Маркетинг

Вся деятельность, связанная с продвижением продукта или услуги, начиная с выявления потребностей и заканчивая доставкой продукта, а также послепродажное обслуживание, подлежит маркетингу. Маркетинговый комплекс считается одной из важнейших частей маркетинговой стратегии, которая включает в себя все шаги, которые организация может предпринять для увеличения спроса на продукт или услугу.

Маркетинговый комплекс включает 4 маркетинговых элемента: продукт, цена, место и продвижение.Семь пунктов маркетинга дополнительно добавили в список людей, процессы и вещественные доказательства. Вся ситуация в компании должна быть тщательно проработана с помощью SWOT-анализа, чтобы можно было адекватно реализовать маркетинговую стратегию.

Существует множество методов стратегического маркетинга, таких как расширенный маркетинг, маркетинг взаимоотношений, социальный маркетинг, концентрированный маркетинг, партизанский маркетинг и т. Д.

2. Финансовая стратегия

Финансовая стратегия охватывает все связанные подразделы финансового менеджмента.К ним относятся планирование, использование, получение и контроль имеющихся финансовых ресурсов.

Финансовая стратегия включает привлечение капитала для компании, создание и исполнение годовых бюджетов, поиск и использование соответствующих средств для инвестиций, управление доступным оборотным капиталом и использование прибыли, выплату дивидендов акционерам и другие связанные финансовые функции.

3. Стратегия управления персоналом

Стратегия человеческих ресурсов касается работы сотрудников в организации.Они обеспечивают им хорошие и здоровые условия труда, чтобы они вносили свой вклад в успех организации.

Это в лучшем случае сотрудники для конкретной работы, и они ожидают от сотрудников того же результата. Отдел кадров управляет многими видами деятельности человеческих ресурсов, такими как подбор персонала, личностное развитие, мотивация сотрудников, управление заработной платой, удержание сотрудников.

4. Производственная стратегия

Как следует из названия, производственные стратегии связаны с производством продукции.Производственная стратегия фокусируется на общем производстве организации, включая ее операционный контроль, логистику, а также вспомогательные функции.

Основной целью производственной стратегии является улучшение качества продукции, а также снижение производственных затрат.

5. Стратегия исследования

Стратегия ориентирована на инновации. Развитие и улучшение — основные цели стратегии исследований и разработок. RND поощряется к разработке инновационных продуктов, чтобы компания могла лидировать на рынке.

Это также помогает компании получить преимущество перед конкурентами. Компания расширяется за счет диверсификации продуктов и получает лучшее проникновение на рынок с доступной линейкой продуктов.

Реализация функциональной стратегии

Функциональная стратегия связана с улучшением конкретных отделов. Такие отделы, как закупки и управление материальными потоками, должны улучшить качество закупок и снизить стоимость закупок, чтобы увеличилась общая маржа прибыли.Он также занимается производственными и операционными стратегиями, которые связаны с концепциями маркетинга и улучшением продукции.

Целью функциональной стратегии также является понимание того, как они могут работать лучше. Проблема анализируется на микроуровне, чтобы она была решена и не вызывала сбоев в общем функционировании организации. Здесь полезна функциональная стратегия, поскольку можно попросить соответствующие отделы улучшить.

Переменные стратегии функционального уровня

1.Деталь

Функциональная стратегия должна быть детальной, чтобы у вас были элементы, по которым можно предпринять действия, и конкретные, а также измеримые цели для каждого отдела. Это работает в обоих направлениях, потому что тогда у вас также будут определенные параметры, с помощью которых вы сможете измерить продуктивность каждого отдела.

2. Выравнивание

Видение и миссия бизнеса всегда должны согласовываться со стратегиями функционального уровня. Например, если ваша идея состоит в том, чтобы стать производителем электроники номер один, тогда у вас не может быть своей функциональной стратегии как запуск продукта после того, как его запустят конкуренты.

Как организация, вы должны вести себя агрессивно, чтобы продвигать себя и завоевывать долю рынка. Вот почему так важно соответствовать видению и миссии бизнеса.

3. Прогресс

Совершенно необходимо измерять прогресс на каждом этапе, чтобы понять продуктивность каждого отдела. Однако слишком много данных не будет работать со стратегией функционального уровня.

4. Существующие ресурсы

Каждая функциональная стратегия будет использовать существующие ресурсы.Это будет правильно и с кадрами, и с оборудованием. Стратегия функционального уровня не может быть основана на чем-то, чего у вас нет, потому что это может подорвать вашу функциональную стратегию. У вас может быть ваша функциональная стратегия, основанная только на тех отделах и функциях, которые у вас есть.

5. Интеграция

Совершенно необходимо интегрировать стратегию на функциональном уровне между отделами. Координация отдела маркетинга и продаж — один из распространенных примеров того, как стратегии функционального уровня могут быть соотнесены друг с другом.Похоже отдел производства и закупок может быть связан.

Примеры функциональной стратегии

1. Маркетинг

  • Эффективность — снижение общих затрат на маркетинг
  • Качество — Повышение точности оценки клиентов и потребностей на рынке
  • Поставка — своевременная реакция на меняющийся рынок и потребности клиентов

2. Людские ресурсы

  • Эффективность — сокращение затрат на адаптацию сотрудников.
  • Качество — Минимизируйте количество работодателей, предоставляя обширное техническое обучение
  • Delivery — для проведения и упорядочения найма и обучения сотрудников

3. Операции

  • Эффективность — минимизация потерь продукции
  • Качество — Повышение общего качества продукции
  • Поставка — сокращение задержки запросов

4. Отдел закупок

  • Эффективность — договориться о лучшей цене при покупке
  • Качество — назначать поставщиков и обучать их становиться партнерами
  • Доставка — предотвращение масштабных поставок и управление существующими поставками.

Функциональная стратегия — CEOpedia | Управление онлайн

Функциональные стратегии в стратегическом управлении обычно являются частью общей корпоративной стратегии, подготовленной для различных функциональных областей ее организационной структуры (т. Е. Производства, маркетинга, продаж). Он помогает руководителям сфокусировать деятельность компании на ее основных функциональных сферах деятельности (так называемые ключевые факторы успеха). Наиболее распространенными функциональными стратегиями, используемыми в управлении, являются: финансовая стратегия, маркетинговая стратегия, производственная стратегия, кадровая стратегия (кадровая стратегия) и стратегия исследований и развития.

Стратегия управления формируется на трех уровнях: вся компания (так называемая корпоративная стратегия), отдельные бизнес-единицы или сектор отрасли и на функциональном уровне. Такой многоуровневый подход к стратегическому управлению делает концепцию стратегического управления весьма неоднозначной. Его можно рассматривать с точки зрения всей компании (высшего руководства) и предметно-ориентированных подсистем или функциональных компонентов. Отсутствие точного определения может привести к тому, что «стратегическая» роль для компаний может заключаться в отдельных рабочих станциях или процессах, выполняемых на нижних уровнях организации.В частности, обсуждается вопрос о валидности исследований, посвященных функциональным стратегиям.

Стратегическая автономия функций

Некоторые считают, что функции компании могут не иметь стратегической автономии, как функциональные стратегии (описываются сторонниками многоуровневого подхода к анализу корпоративной стратегии). Функциональные стратегии пронизывают как корпоративную стратегию, так и стратегии бизнес-единиц.

Рис. 1. Место функциональной стратегии в общей иерархии стратегий.

Постулируется, что вместо функциональной стратегии эта концепция должна называться функциональными программами , поскольку функции не могут иметь независимость и реализовывать свою «собственную» стратегию, если компания должна рассматриваться как интегрированная система.Поэтому функциональные стратегии следует описывать как «программы функциональных действий», дополняющие общую корпоративную стратегию.

Функциональные стратегии — это уточнение базовой стратегии компании (или стратегии SJG) по отношению к отдельным областям (например, маркетинговые стратегии, производственные стратегии, финансовые стратегии) ​​(рис. 1.).

Анализируя аргументы разных авторов, можно увидеть, что спор о месте и роли функциональной стратегии носит чисто терминологический характер и вращается вокруг веса, который автор придает значению терминов «стратегия» и «стратегическое управление».Чем выше вес, тем выше сопротивление «измельчению» термина и его использованию для определения различных конкретных видов деловой активности в области стратегического управления.

Стратегия функционального уровня в маркетинге

Сосредоточен на методах продвижения и их применении, а также на оптимизации уровня цен, проблемах распределения (решения о выборе каналов сбыта), структуре производства, имидже компании, связях с общественностью. Маркетинговые стратегии также ориентированы на оптимизацию ассортимента продукции.Важной частью является принятие мер для достижения намеченной позиции на рынке. Менеджеры продвигают продажи, определяют рекламный бюджет и размер торгового персонала.

Маркетинговая стратегия также касается государственной политики (устранение юридических, культурных и организационных препятствий). Подведение итогов маркетинговой стратегии — важнейший элемент функциональной структуры для компании, стремящейся получить лояльного клиента.

Функциональная стратегия в финансах

Формирует структуру капитала организации за счет выбора структуры акций, долга и облигаций) за счет оптимизации финансовых затрат.Долговая политика связана с принятием решения о размере ссуды и ее формах.

Финансовая структура включает также управление активами предприятия. Для получения оптимальной выручки компания устанавливает структуру вложения ранее накопленных денежных средств. Он также обеспечивает доступ к ресурсам. Дивидендная политика касается распределения доходов между акционерами и развития компании.

Функциональная стратегия производства

Стратегический менеджмент в производстве занимается разработкой производственных методов и улучшением производительности людей и машин.Это необходимо для планирования производства (определить место, объем производства и методы производства). Он имеет прямое отношение к качеству выпускаемой продукции, затраты, понесенные в процессе производства, не играют существенной роли (считаются второстепенными).

Обращает на себя внимание и другая область интересов: автоматизация, роботизация и гибкие производственные системы. В ситуации непрерывного технического прогресса выбор подходящих производственных технологий представляет собой серьезную проблему для руководителей.Менеджеры также должны учитывать различные правительственные постановления. т.е. требования Агентства по охране окружающей среды)

Функциональные стратегии в стратегическом управлении человеческими ресурсами

Кадровая политика фокусируется на таких аспектах, как: заработная плата, подбор персонала и оценка результатов работы. Отношения с сотрудниками — это еще один аспект кадровой политики. Также учитываются постановления правительства (например, Закон о правах граждан). В этой стратегии также применяется набор соответствующих менеджеров, которые вскоре будут включены в состав руководителей.Это напрямую связано с планированием профессионального обучения.

Стратегия исследований и развития

В основном занимается разработкой продуктов. Предполагает принятие решений относительно модификации существующих продуктов и, при необходимости, изготовления новых на основе имеющихся технологий. Стратегия исследований и разработок также ориентирована на лицензирование и проведение патентной политики для предотвращения использования разработанных моделей или получения дохода от их продажи.Твердая приверженность исследованиям и разработкам используется для вывода на рынок революционных инноваций и новых продуктов.

Преимущества и недостатки функциональных стратегий

Преимущества:

  • они обычно представляют собой комплекс из нескольких планов операционных уровней,
  • , сосредоточив внимание на одной функциональной области, сотрудники и ресурсы могут быть эффективно распределены по задачам, в отношении которых они имеют наибольшие знания и опыт,
  • сотрудников считают, что их способности используются эффективно,

Недостатки:

  • они неэффективны в малом бизнесе, так как требуют дополнительных ресурсов и персонала,
  • может быть конфликт между общей корпоративной стратегией и несколькими конкретными функциональными стратегиями,
  • функциональных менеджеров могут упустить из виду главную цель компании

См. Также:

Список литературы

  • Эпплгейт, Л.М., Остин, Р. Д., и Макфарлан, Ф. У. (2009). Корпоративная информационная стратегия и управление: текст и кейсы . Нью-Йорк: Макгроу-Хилл.
  • Broadbent, M., & Weill, P. (1993). Улучшение согласования деловой и информационной стратегии: уроки банковской отрасли . Системный журнал IBM, 32 (1), 162-179.
  • BurgeSmani, R. A., & Wheelwright, S. C. (2004). Стратегическое управление технологиями и инновациями . ЧТЕНИЕ, 1 (1).
  • Боксолл, П.(1994). Сделать стратегию управления персоналом в основе успеха бизнеса . Управление персоналом, 26 (7), 32-35.
  • Кьеза, В. (2001). Стратегия и организация НИОКР: Управление техническими изменениями в динамических контекстах (Том 5). World Scientific.
  • Хилл, Т., и Хилл, А. (2009). Производственная стратегия: текст и футляры . Пэлгрейв Макмиллан.
  • Майерс, С. С. (1984). Теория финансов и финансовая стратегия . Интерфейсы, 14 (1), 126-137.
  • Нат, Д. и Судхаршан, Д. (1994). Измерение согласованности стратегии с помощью моделей стратегического выбора . Журнал стратегического управления, 15 (1), 43-61.
  • Питер, Дж. П., Олсон, Дж. К. и Грюнерт, К. Г. (1999). Поведение потребителей и маркетинговая стратегия (стр. 122-123). Лондон: Макгроу-Хилл.
  • Портер, М. Э. (1981). Вклад промышленных организаций в стратегическое управление . Академия управленческого обзора, 6 (4), 609-620.
  • Wheel Wright, S. C. (1984). Производственная стратегия: определение недостающего звена . Журнал стратегического управления, 5 (1), 77-91.

Автор: Кшиштоф Возняк

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *