Вопросы на собеседовании на руководящую должность и ответы: Вопросы на собеседовании на руководящую должность и ответы на них

Вопросы на собеседовании и лучшие ответы. Часть 1 — Work.ua

Список популярных вопросов на собеседованиях с ответами, который полезно перечитывать перед каждым интервью.

Подготовка к собеседованию значительно увеличит шансы получить желанную работу. Work.ua составил список вопрос, которые вы с большой вероятностью услышите от работодателя, и дал краткие рекомендации, как на них отвечать.
Ответы каждого кандидата сугубо индивидуально в зависимости от опыта и сферы деятельности, но общие черты есть у всех. Этот список поможет вам не потеряться в разговоре с интервьюером и выглядеть достойным кандидатом.

Общие вопросы

1. Расскажите о себе

• Ваш ответ должен длиться от одной до двух минут. Не затягивайте.
• Не углубляйтесь в детство. Кратко расскажите о том, кто вы, в каком направлении движетесь и развиваетесь.
• Используйте тезисы из своего резюме.
• Говорите только в позитивном ключе.

2. Что вы знаете о нашей компании?

• Покажите, что вы интересовались будущим местом работы: знаете их продукцию или услуги, их рынок, успехи, репутацию, историю, цель и философию.
• Проявите дополнительный интерес, чтобы интервьюер подробнее раскрыл некоторые аспекты.

3. Почему вы хотите работать у нас?

• Не говорите в первую очередь о том, чего вы хотите. Сперва поговорите о потребностях компании и о том, что вы можете для нее сделать.
• Вы хотите быть частью их, уделите внимание их сильным сторонам.
• Вам интересны задачи, которые вы сможете решать на этой позиции.
• Вам интересны те же цели, которые преследует и компания.

4. Что вы можете сделать для нас? Есть то, что можете только вы, а не другие кандидаты?

• Расскажите об успешном опыте, который был у вас на предыдущих работах, о том как вы справлялись с проблемами, и сопоставьте это с работой, которую предлагает эта компания.
• Говорите только о своих достоинствах, не пытайтесь принизить других кандидатов, которых вы даже не знаете.

5. Какие аспекты этой должности вам кажутся наиболее привлекательными, а какие — менее?

• Перечислите как минимум три фактора привлекательности и только один, который не совсем по душе. Этот один фактор должен быть не очень критичным — например, добираться до работы на 10 минут дольше, чем вы ожидали.
• Привлекательными аспектами могут быть: репутация компании, хороший коллектив, возможность обучаться новому и т.  п.

6. Почему мы должны нанять вас?

• Из-за знаний, опыта, умений и навыков, которыми вы обладаете. Будьте позитивно настроены, уверены и точны в своем ответе.

7. Что вы хотите получить от этой работы?

• Возможность использовать свои навыки, хорошо выполнять работу и получать признание.
• Возможность развиваться и совершенствоваться, ведь этим мы должны заниматься на протяжении всей жизни.
• Упомяните, что вам интересны сложные задачи, и вы уверены, что эта работа предоставит вам такой вызов.

8. Дайте определение [должность, на которую вы претендуете]

• Будьте краткими, ориентируйтесь на результаты работы и пути из достижения.

9. Сколько времени вам потребуется, чтобы освоиться и внести какой-то вклад в нашу работу?

• Очень мало. Вы быстро осваиваетесь, привыкаете к внутреннему устройству, а в любой работе цените результат. Расскажите о том, как быстро вы втянулись в процесс на прошлой работе.

10. Сколько вы рассчитываете работать у нас?

• Максимально долго, пока мы оба будем считать, что мой вклад и достижения на высоком уровне.

11. Почему вы решили сменить работу?

12. Как вы относитесь к переходу на новую работу?

• Вы очень рады, жаждете новых задач, и уверены, что приобретете здесь намного больше.

13. Какая рабочая среда вам по душе?

• Где люди относятся друг у другу как к равным, готовы конструктивно обсуждать и принимать решения, поддерживая дружеские отношения.

14. Как бы вы оценили вашу прошлую/текущую компанию?

• Хорошее место, которое позволило мне набраться опыта, научиться новому и в целом стать более профессиональным.

Статья по теме: Вопросы на собеседовании со скрытым смыслом. Часть 1

Вопросы на руководящие должности

15. Какой у вас стиль управления?

• Вы считаете себя наставником для других и всегда готовы прийти на помощь по любым вопросам. Считаете, что лидер должен вести команду вперед, а не погонять сзади.

16. Вы считаете себя хорошим руководителем? Почему?

• Ваш ответ должен быть ориентирован на достижения и результат.
• Подчеркните управленческие навыки — навыки планирования, организации, общения и т. п.

17. Что вы цените в своих подчиненных?

• Навыки, инициативность, умение адаптироваться и работать в команде.

18. Вы кого-нибудь увольняли? По каким причинам?

• Бывали такие случаи, всегда все проходило гладко.
• Опишите ваш разговор с подчиненным и тактично перечислите причины, по которым были вынуждены пойти на это.

19. Что для вас самое сложное на руководящей должности?

• Планирование и завершение сложных задач, у которых есть ряд непреодолимых ограничений, например, временных или денежных.
• Но это не значит, что эти задачи невыполнимы. Обратите внимание, что такие вызовы вам даже нравятся.

20. Какая у вас слабая сторона в роли управленца?

• Будьте честны, но заканчивайте только на позитивной ноте.

Читайте также: Вопросы на собеседовании и лучшие ответы. Часть 2

Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

Как пройти сложное собеседование на должность руководителя.

Пройти собеседование и получить должность руководителя возможно, если знать специфику его проведения. Основной задачей такой беседы является не только оценка знаний и профессионального опыта кандидата, но и его компетенции в определенной отрасли, личных достижений и опыта работы в качестве управленца. На таком собеседовании общим вопросам, касающихся анкетных данных уделяют минимум внимания, отдавая предпочтение вопросам, связанных с будущей работой.

Чтобы результативно пройти подобное собеседование, к нему следует подготовиться заранее. Особое внимание следует уделить изучению информации о свободной вакансии и специфике деятельности предприятия. Основываясь на полученных данных необходимо подготовить список личных достижений, которые можно успешно применить и на новой должности. Обязательно во время беседы следует сохранять позитивный настрой и соблюдать нормы делового этикета.

На традиционные вопросы заранее подготавливать ответы не нужно, так как в ответе на них перечисляются автобиографические сведения. Среди самых распространенных вопросов, задаваемых кандидату на руководящую должность являются вопросы, направленные на определение лидерских качеств кандидата и уровня его компетенции.

В ответе на подобные вопросы очень главное чувствовать меру между лидерскими и личными качествами. Не нужно чрезмерно расхваливать себя. Не заостряйте внимание интервьюера на таких качествах, как целеустремленность, решительность, аналитическое мышление и т.д. От вас хотят услышать, что конкретно вы будете делать на посту руководителя и какими способами будете осуществлять задуманное.

Самая главная ошибка многих соискателей в том, что в ответе на подобные вопросы они говорят, что задача руководителя поставить перед подчиненными задачу и контролировать ее выполнение. Но при этом забывают рассказать, как они будут мотивировать сотрудников к ее выполнению и какие еще инструменты будут использованы для ее успешной реализации. Об этом забывать не стоит!

Похожие статьи

Как правильно пройти собеседование на руководящую должность

С кем предстоит общаться

Все зависит от вакантной должности. Здесь речь пойдет о том, как правильно пройти испытание претенденту на позицию руководителя среднего звена. Как правило, это конкурсные вакансии, объявления о которых размещаются как на внешних ресурсах, так и внутри компании.

Проводят собеседования:

•    HR-директор или менеджер по персоналу. Кадровики могут оценивать коммуникативные навыки, лидерские качества, провести брифинг в формате «вопросы и ответы» для уточнения пунктов резюме и выявления дополнительных характеристик.

•    Линейный руководитель или специалист, ранее занимавший вакантную должность. Вопросы на собеседовании в этом случае будут касаться профессиональных задач, особенностей бизнеса, управленческих решений и других тонкостей, которые обязан знать претендент.

•    Владелец или генеральный директор компании. В том случае, если предприятие небольшое, его глава может лично заниматься подбором сотрудников.

Если поиском персонала для компании занимается рекрутинговое агентство, то первый этап собеседования будет проводить сотрудник агентства. Эти специалисты хорошо разбираются в психотипах, выявляют сильные и слабые стороны личности с учетом предполагаемых обязанностей.

Требования к претенденту на руководящую должность

Чтобы понять, как пройти отбор на замещение желаемой вакансии, нужно определить, чего рекрутер или работодатель ждут от кандидата. Вот перечень возможных требований:

•    Положительный опыт работы на аналогичной или смежной должности. Одно из ключевых преимуществ – успешное исполнение обязанностей на прежнем месте. Не всегда требуется, чтобы специализация была той же самой. Например, на должность директора магазина продуктовой сети может претендовать человек, имеющий управленческий опыт в сфере общепита, торговле непродовольственными товарами.

•    Высокий уровень интеллекта, знание сферы, в которой предстоит работать. Если у вас есть собственные кейсы или вы принимали участие в совместных проектах, это повысит вероятность положительного исхода.

•    Навыки правильного распределения обязанностей, постановки задач, контроля их выполнения, принятия решения в непредвиденных ситуациях.

•    Умение доносить свою позицию до подчиненных, разрешать конфликты внутри коллектива, выстраивать рабочие отношения между коллегами.

•    Опыт участия в переговорах, налаживании партнерских отношений внутри компании и со смежными организациями.

•    Способность к самообучению, анализу, прогнозированию. Стремление к развитию и улучшению во вверенной зоне ответственности.

Виды собеседований

Отбор на руководящие должности может проводиться по нескольким сценариям. Разберем, чем они отличаются и как проходить каждый из них. Например, предстоит выбор человека на руководителя отдела продаж.

Рекрутеры или сотрудники HR-отдела предварительно изучают данные из резюме или личного дела (если речь идет о поиске внутри своей компании). Соискателю стоит помнить, что во внимание принимается не только то, что он счел нужным указать в анкете. Представители работодателя могут провести и свое расследование – связаться с людьми, указанными в рекомендательных письмах, изучить профили претендента в социальных сетях.

После ознакомления с информацией о претенденте, проводится личное собеседование. Оно начинается с уточнения биографических данных, проверки полученных сведений. Далее знакомство и оценка кандидатов может проводиться в виде:

•    Интервью для оценки поведенческих реакций. Работодателю важно понять, как будет вести себя человек в рабочей обстановке, при нестандартных условиях, в стрессовой или конфликтной ситуации.

•    Моделирования рабочих ситуаций, в ходе которых соискателю придется быстро ориентироваться в новых обстоятельствах, анализировать, принимать решения.

•    Панельного интервью, где принимают участие другие претенденты или сотрудники компании. Это хороший показатель коммуникативных навыков и способности сплотить команду, правильно определить роли.

•    Стрессового интервью, которое показывает психологическую устойчивость и готовность работать на должности, где нередко приходится разрешать конфликты. 

•    Свободное интервью может включать элементы всех сценариев или проходить в форме беседы. Нередко в ходе такого собеседования интервьюер может резко создать стрессовую ситуацию, чтобы посмотреть, как быстро и адекватно кандидат адаптируется к новым условиям.

Также в ходе встречи могут провести тестирование на знание профессиональных тем, для составления психологического портрета кандидата.

Как подготовиться и как удачно пройти собеседование

Как правильно пройти интервью и оставить о себе благоприятное впечатление:

•    Предоставьте в резюме максимальное количество фактов, чтобы у работодателя было, на что опираться. Успешное резюме – первый шаг на пути к желаемой должности.

•    Продумайте свой внешний вид. Он должен соответствовать предполагаемой работе, требованиям компании. Например, на вакансию директора магазина можно позволить больше вольностей в стиле, чем при собеседовании на должность руководителя отдела в банке. Но при этом вам должно быть удобно. Любое стеснение будет отражаться на поведении.

•    Хорошо отрепетируйте свое представление, заранее подготовьте и проговорите вслух ответы на возможные вопросы, составьте описание успешных кейсов из своего опыта.

•    Изучите информацию о компании, об ее особенностях, о вакансии. Если появились вопросы, не стесняйтесь сформулировать их и задать потенциальному работодателю.

•    Не приходите намного раньше, но и не опаздывайте на собеседование, пунктуальность и дисциплинированность укажут на вашу заинтересованность в вакансии, ответственность и умение ценить свое и чужое время.

•    Говорите четко, внятно, глядя на собеседника. Избегайте нервных жестов, повышения голоса. Вопросы слушайте внимательно, не перебивайте.

•    Не заискивайте, старайтесь сохранять спокойное состояние. Отвечайте на вопросы честно, даже если придется признаться в своих неудачах. Помните, промахи были у всех.

Возможные вопросы

Формат собеседования может отличаться, но чтобы узнать, как грамотно пройти испытание, желательно ознакомиться с вопросами, которые задаются чаще всего:

•    Почему вас привлекла именно эта вакансия и компания?

•    Как вы видите дальнейшее развитие компании, какие шаги готовы сделать в этом направлении лично?

•    Какими инструментами руководителя вы владеете и пользуетесь?

•    Какие сильные и слабые стороны в себе вы выявили на предыдущем месте работы?

•    Почему решили сменить место работы?

Также приготовьтесь к вопросам о профессиональных компетенциях и всему, что связано с непосредственной деятельностью.

Хорошая подготовка к интервью поможет чувствовать себя уверенно и покажет, важность вакансии для соискателя.

10 топ-менеджеров — о своих контрольных вопросах для новых сотрудников

Где вы видите себя через пять лет? Расскажите о ситуации, в которой вы проявили лидерские качества. В чём ваша самая слабая сторона? Эти стандартные вопросы на собеседовании слышал каждый. И у каждого заранее заготовлены стандартные ответы на них. («Моя слабая сторона? Хм… Пожалуй, иногда работаю слишком много и упорно».) Однако чем выше вы поднимаетесь по карьерной лестнице, тем менее банальными становятся вопросы на интервью. При подборе кандидатов на руководящие должности важны более тонкие навыки. 10 ведущих CEO рассказали о своих фирменных вопросах и тактиках для собеседований. Подходы совершенно разные, но все они направлены на выявление склада ума и мировосприятия соискателя. Изучайте и заранее продумайте, как отвечать на такие вопросы на собеседовании.

«Что бы вы предпочли: чтоб вас уважали или боялись?»

CEO компании CA Technologies Майкл Грегуар признаёт, что его любимый вопрос для собеседований немного отдаёт Макиавелли. Но работает идеально: застаёт кандидата врасплох — и в итоге ответ по-настоящему показывает, что человек сам думает о своём стиле руководства. Теоретически, никакого правильного ответа тут нет, но на практике сама позиция определяет ожидания от соискателя. Если впереди много совместной работы, важнее будет добиваться уважения, нежели страха со стороны подчинённых и коллег. И напротив, в жёсткой бизнес-среде кнут может оказаться полезнее пряника.

«Почему вы здесь сегодня?»

На такой открытый вопрос Гордон Уилсон, генеральный директор Travelport, ожидает очень конкретного ответа. Это помогает понять, готов ли кандидат включиться в команду, или же сосредоточен исключительно на собственной выгоде. «Я удивлён, насколько часто люди говорят о том, чем будет полезна для них эта работа, вместо того чтобы рассказать, какую пользу они смогут принести компании,» — отмечает Уилсон. Вероятно, он ожидает примерно равного разделения интересов компании и сотрудника? «Ну как минимум! Хотя мне бы хотелось видеть 75 к 25: если человек приносит пользу общему делу, то и личное удовлетворение не заставить себя ждать.»

«Ваша заветная мечта?»

Собеседование с CEO и основательницей SOHO China Чжан Синь — тот самый случай, когда основательная подготовка должна дать свои плоды. Когда Чжан задаёт на собеседовании свой коронный вопрос о мечте, кандидаты могут не бояться показаться слишком амбициозными. В конце концов, эта женщина выстроила многомиллиардную империю с нуля. Она откладывала деньги, работая на мрачной швейной фабрике в Гонконге, чтобы получить образование в Великобритании; и этот опыт привёл её к созданию компании, которая в краткие сроки стала крупнейшим девелопером Китая в сфере офисной недвижимости. Нужно ли уточнять, что она действительно заинтересована в сотрудниках, свободных от предрассудков и мечтающих о великом?

«Как с вами обращались?»

Этот вопрос Рик Гоуингс, руководитель Tupperware, задаёт не соискателю, а другим сотрудникам, которых тот встретил по пути на собеседование. «Я беседую с водителем, который забирал нашего кандидата из аэропорта, с администратором респшена, который его встречал, с моим ассистентом. Я спрашиваю, как с ними обращались. Именно так я могу узнать, как человек подаёт себя,» — уверяет Гоуингс. Его интересуют поведенческие навыки, необходимые будущему начальнику, чтобы справиться с подчинёнными и уметь их вдохновить. С этой же целью Рик, конечно, проводит личную встречу и задаёт вопросы самим кандидатам на должность. Однако, по его словам, информация от контактировавших с ними людей будет не менее ценной для принятия решения.

«Ваша любимая собственность в Монополии и почему?»

Кен Моэлис, основатель и генеральный директор инвестиционного банка Moelis & Co, любит вбросить этот неожиданный вопрос в собеседованиях на позиции руководителей среднего звена. Он считает, что это «отличный способ, чтобы узнать, как человек относится к рисками наградам.»

«Расскажите о своём провале»

Выявление прошлых неудач — это прямо-таки навязчивая идея для многих руководителей. Что в общем понятно: они ищут стабильных и успешных сотрудников. Человек, который открыто, честно и подробно рассказывает о своих поражениях — привлекательная кандидатура. Но только если он может объяснить, как эти ситуации помогли ему стать «лучшим партнёром, руководителем и менеджером в результате,» — так полагает Роджер Крэнделл, CEO американской страховой группы MassMutual. Похожий подход у Дэвида Серра, основателя и генерального директора лондонского хедж-фонда Algebris: «Какую самую большую ошибку Вы совершили, и чему она вас научила?» — спрашивает он соискателей. Надо понимать, что в финансовой сфере различные опасности таятся за каждым углом. Именно поэтому директора хотят видеть в своих компаниях уверенных менеджеров, которые не будут паниковать, если что-то пойдёт не так, и смогут осознать, что их собственные действия послужили источником проблемы. Так что вряд ли удастся добиться доверия, расплывчато описывая свой главный провал, как какой-то вызванный внешними причинами сбой, где вы были лишь наблюдателем.

«Расскажите о себе в семь-восемь лет. Кем вы хотели стать?»

Барбара Бирн, вице-председатель инвестиционного банкинга в Barclays, признаёт, что технические детали нас собеседованиях её не интересуют. Если соискатель добился интервью с ней, наверняка он не глуп. Но вот сможет ли он пройти «самолётное испытание»? Сама Барбара формулирует его так: «Смогу ли я просидеть с вами весь перелёт из Нью-Йорка в Лос-Анджелес и не помереть со скуки?» Детские мечты — отличное начало для длинного разговора. И в такой беседе действительно можно узнать человека как личность.

Винный тест

Неформальные встречи выбирает и Чарльз Филлипс, директор нью-йоркской компании Infor, разрабатывающей корпоративное программное обеспечение. «Да кто угодно может врать в течение 45 минут,» — уверен он. Поэтому вместо традиционного собеседования на ведущие позиции в компании, Чарльз приглашает кандидата на ужин с другими руководителями Infor. Ему нравится наблюдать, как люди ведут себя в такой непривычныой обстановке. Главное испытание проходит в самом начале ужина: соискателю вручают винную карту. Человек должен убедить собравшихся, что он неплохо разбирается в вине. Или хотя бы сделать вид. Или просто заказать самую дорогую бутылку. Или попросить совета у других гостей. Важно, как он делает выбор и наколько убедительно он его обосновывает. На что ещё Чарльз Филлипс обратит внимание? «Всегда смотрю, как соискатель обращается с официантом. Обожаю эту часть.»И ещё один тест ждёт под конец вечера: «Расскажите анекдот!» Это и проверка чувства юмора, конечно, но также и умения действовать уверенно в странных и незнакомых ситуациях.

Следите за языком

У Атула Кунвара, президента и технического директора Tech Mahindra, нет своего фирменного вопроса, но есть один занятный трюк. Приготовьтесь отвечать за свои слова : хобби и интересы теперь не просто дополнительная строка в резюме. Когда один из соискателей упомянул, что он увлекается пением, Атул попросил спеть для него и других топ-менеджеров компании. У кандидата хватило смелости, чтобы удовлетворить эту просьбу, и он исполнил песню просто великолепно. Атул увидел, как тот был воодушевлён, до каких высот смог самостоятельно развить свой навык, и понял, что делает правильный выбор: “Нам нужны именно такие сотрудники, увлечённые и верящие в свои силы.”

Теги

Собеседование с руководителем: как его провести

Делюсь с вами несколькими правилами, которые помогут избежать такой ошибки.

До собеседования

Качественно проработайте запрос нанимающей стороны

Чтобы найти того, кто нужен, важно четко понимать — кто нужен? Под какие задачи и функции заточена должность/конкретная вакансия?

В крупных федеральных компаниях нередки ситуации, когда на аналогичной должности со схожим профилем компетенций руководители разных подразделений и филиалов выполняют разный функционал.

Причиной тому могут быть отличия внешней среды (экономика региона, особенности административного аппарата, численность населения и т.д.), стадия развития филиала, приоритеты руководителя.

Проясните детали:

1. Какого сотрудника вы ищете? Какие задачи он будет решать?
2. Какими качествами/навыками он должен для этого обладать? Какова их приоритетность? В чем это должно/может проявляться?
3. Будет ли этот руководитель выполнять функции стабильного администрирования или антикризисного управления?
4. Важна ли способность / готовность запускать новые проекты? Или нужен руководитель, способный развивать кадровый потенциал сотрудников?
5. Какова степень самостоятельности в принятии решений?
6. Какие личностные черты ценит будущий руководитель в людях?

Подготовьтесь к первичному интервью

После того, как профиль должности был дополнен/сформирован вами и руководителем под конкретную ситуацию, определите приоритетные качества и навыки. Их не должно быть много, оптимально 3-5. Под каждый пункт списка пропишите вопросы, позволяющие его прояснить. Но не более трех.

Варианты вопросов (на примере прояснения опыта управления проектами):

1. Расскажите о своем опыте управления проектами.
2. Каковы ключевые принципы эффективного управления проектами, на ваш взгляд? Поясните на примере, почему именно они?
3. Какой проект был самым успешным/сложным? Расскажите подробнее, что позволило/помешало добиться успеха?
4. С каким проектом вы не смогли бы справиться? Почему?

Как правило, здесь подключается либо нанимающий руководитель, либо эксперт из бизнеса. В такой ситуации разделите блоки вопросов перед собеседованием: профессиональные знания и навыки проясняет «бизнес», управленческую экспертность проясняете вы.

Обсудите с руководителем возможные кейсы на прояснение ключевых компетенций — это отличный способ увидеть уровень знаний, навыков и ход мыслей кандидата. Но не увлекайтесь, чтобы собеседование не превратилось в трехчасовой квест. По всем пунктам профиля также подготовьте вопросы, ответы на которые дадут понимание, насколько кандидат соответствует вакансии.

Важно! Вопросы подготовьте в печатном виде, не рассчитывай на экспромт или память — подведут. Ключевые ответы кандидата фиксируйте прямо рядом с вопросами — это позволит опираться на них во время обсуждения и принятии решения.

Будьте объективны

Когда настанет время обсудить кандидата, опирайтесь на факты — опыт, образование, рекомендации и ответы самого кандидата. Это позволит снизить уровень субъективности в принятии решения. Мнения типа «я чувствую/мне кажется, что он готов/подойдет» как правило говорят о слабой подготовке к собеседованию самого HR-специалиста.

Собирайте рекомендации

Собирайте информацию о кандидате во внешних ресурсах. В наше время и при большом желании подготовить социально значимые ответы не так сложно, как нам хотелось бы. Поэтому, чем больше информации о кандидате вы соберете, тем меньше шансов промахнуться с выбором.

6 признаков хорошего руководителя, которые заметны уже на первом собеседовании

Как определить, что перед вами хороший менеджер? Достаточно сложно, согласитесь. Особенно, если вы видите человека впервые, и эта первая встреча произошла на собеседовании. Сегодня мы поговорим о том, какие вопросы стоит задать и на что стоит обратить внимание рекрутеру, если он хочет нанять действительно хорошего руководителя. 

Как определить качества руководителя?

Хороший руководитель — это, прежде всего, лидер. Какими качествами он обладает?

• высокий уровень интеллекта;
• организованность;
• способность быстро адаптироваться;
• умение правильно определять цели;
• развитые коммуникативные навыки;
• умение принимать самостоятельные решения;
• способность брать на себя ответственность.

Именно эти качества необходимо заметить и проанализировать рекрутеру в ходе собеседования. Как это правильно сделать?

1. Обсуждение опыта

В первую очередь, нужно проанализировать опыт кандидата, получить конкретные примеры его достижений и обсудить кейсы. Например, ответ на вопрос «Вашему отделу удалось повысить продажи и прибыль в компании. Как?» покажет вам определить справедливо ли кандидат оценивает свою роль в командных достижениях.

Все мы склонны преувеличивать свой вклад в общий успех и преуменьшать его, если успеха достичь не удалось. Обратите внимание на то, как часто кандидат говорит «мы», а не «я». После этого, задайте прямо противоположный вопрос о провальном опыте. Возьмет ли кандидат ответственность на себя и как часто в этом случае он будет говорить «мы»? Ответы на эти вопросы расскажут вам многое о реальных качествах руководителя. 

2. Ситуативные вопросы

Прошлый опыт не всегда демонстрирует все качества кандидата. Иногда полезно задать вопросы, которые  моделируют определенные рабочие ситуации, чтобы понять, какие качества на деле потенциально может проявлять управленец. Для этого можно задать такой вопрос: «Директор поручил вам работу, исполнение которой не входит в ваши должностные обязанности. Что будете делать?». Хорошо, если кандидат будет искать пути выполнения возникшей задачи. Потому что менеджер всегда мыслит шире, не боится расширять свои должностные обязанности и учиться новому. Если кандидат не стремится найти пути решения этой проблемы и отказывается что-либо делать, то, возможно, он в действительности не подходит на должность руководителя или ему не интересна ваша вакансия. 

6 лидерских качеств, на которые стоит обратить внимание рекрутеру

Поведение кандидата и его ответы на вопросы могут продемонстрировать некоторые лидерские качества руководителя. Итак, он:

1. Не «теряется» в экстремальных ситуациях

Неожиданный вопрос или просьба не должны сбивать кандидата  с толку. Настоящий лидер концентрируется и ищет приемлемый выход из ситуации, не теряя при этом самообладания. 

2. Постоянно развивается

Даже если его зарплата и карьерные достижения находятся на достойном уровне, он все равно ищет пути развития: посещает тренинги, открывает для себя новые направления деятельности, преуспевает в других сферах. Он постоянно работает над собой и это видно по его опыту работы или количеству обучающих курсов в резюме.

3. Не зависит от других

Он поступает совсем наоборот — задает ритм, не боится брать на себя ответственность и ведет людей за собой. Управленец не обвиняет других, рассказывая о своем негативном опыте. Он знает, какое решение было неверным и работает над тем, чтобы такая ситуация не повторилась.

4. Честно говорит как о своих достоинствах, так и о недостатках

Он умеет себя правильно оценивать. Чтобы понять, насколько честен сотрудник, рекрутер может провести небольшой тест. Необходимо нарисовать квадрат, дать кандидату карандаш и объяснить, что нужно заштриховать ту долю квадрата, которая отображает его профессионализм. Обычно квадрат полностью никто не заштриховывает, а оставляет какую-то часть пустой. Лидер без проблем расскажет, почему он заштриховал фигуру таким образом и чего ему не хватает в профессиональном развитии. 

5. Не боится потерпеть неудачу

Желание развиваться у него намного больше, чем страх сделать что-то не так. И даже если у него не хватает навыков и опыта, он все равно будет стремиться реализовать себя. Он может собеседоваться на более высокую должность или сознательно подавать резюме на вакансию, где больше обязанностей, чем на предыдущем месте работы. 

6. Знает, чего хочет

Слышать себя — важное умение для руководителя. Это позволяет ему развиваться в нужном направлении и не тратить силы на то, чтобы подстраиваться под остальных и реализовывать их ожидания. Он знает, какое решение принять в заданных вами ситуациях и делает это без посторонней помощи.

Руководитель, который вам нужен

Каждый HR подбирает кандидатов согласно запросам компании. Но подход к найму кандидатов на руководящие должности почти всегда одинаковый. В этом случае важно провести продуктивное собеседование. Вы можете использовать нестандартные вопросы, список которых мы составляли ранее. 

Помните, соискатели-лидеры быстро заскучают и не проявят себя в нужной степени, если вы решите провести максимально стандартное собеседование. К рекрутингу кандидатов, которые приносят наибольшую пользу компании, важно подходить ответственно и отмечать необходимые качества уже при первой встрече.

23 вопроса для собеседования с руководителем (плюс примеры ответов)

Подготовка к собеседованию на руководящую должность требует, чтобы вы рассмотрели возможные вопросы, связанные с лидерством, которые могут вам задать работодатели. Потратив время на подготовку ответов, вы можете представить себя желаемым кандидатом на руководящую должность. В этой статье мы определяем вопросы для собеседования с руководителями и предлагаем вам 23 примера вопросов и образцы ответов.

Связано: 7 Должностей руководителей, которые нужно знать: должностные инструкции и обязанности

Что такое вопросы на собеседовании с руководителем?

Вопросы для собеседования с руководителем — это вопросы, которые менеджер по найму использует для оценки квалификации кандидата на руководящую должность.Эти вопросы для собеседования помогают выявить лидерские, коммуникативные и управленческие навыки кандидата, а также его тактику разрешения конфликтов.

Связано: Руководство по квалификациям руководителей высшего звена

23 вопроса и ответов на собеседовании на уровне руководителей

Вот 23 вопроса на собеседовании на уровне руководителей, которые вы можете рассмотреть перед собеседованием с высшим руководством, а также образцы ответы, которые помогут вам создать свой собственный:

1.Какие твои самые сильные качества?

Интервьюер задает этот вопрос, чтобы определить, как вы считаете себя лидером.

Пример: «Мои самые сильные качества — это сочувствие, общение и разрешение конфликтов, потому что я ценю людей, позитивное взаимодействие и работу над поиском решений».

2. Как вы бы описали нашу компанию?

Интервьюер задает этот вопрос, чтобы определить, какое исследование вы провели в его компании.

Пример: «Я бы описал вашу компанию как успешное предприятие с многомиллионным оборотом, основанное на семейных ценностях, которые способствуют обращению с каждым клиентом как с семьей».

3. Почему вы хотите быть лидером в нашей компании?

Ваш ответ на этот вопрос поможет интервьюеру понять, соответствуют ли ваши профессиональные ценности ценностям, необходимым для руководства компанией.

Пример: «Я хочу быть лидером в этой компании, потому что восхищаюсь ее экологической миссией и хочу и дальше вносить свой вклад в ее программы очистки в Мексиканском заливе. «

4. Каков ваш стиль управления?

Интервьюер задает этот вопрос, чтобы узнать больше о том, как вы считаете себя лидером и как вы планируете управлять своими сотрудниками.

Пример: « I охарактеризовал бы мой стиль управления как демократический, потому что я ценю вклад своей команды ».

5. Можете ли вы описать своего последнего руководителя? Какими его качествами вы восхищались?

Этот вопрос помогает интервьюеру определить, какие качества вы восхищайтесь своими прошлыми работодателями и тем, какие лидерские качества вы поддерживаете.

Пример: «Мой последний руководитель всегда старался спрашивать, как дела у своих сотрудников. Они помогали каждому сотруднику чувствовать себя ценным и понятым. Например, когда я заболел, они позволяли мне работать из дома и заставляли вопрос, как я себя чувствую «.

6. Был ли у вас когда-нибудь негативный опыт общения с руководителем? Что вызвало это?

Когда интервьюер задает этот вопрос, он хочет услышать, что вы узнали из этого опыта и как вы его используете, чтобы выработать лучший стиль руководства.

Пример: «Однажды у меня был начальник, который случайным образом покидал офис и брал выходные в последнюю минуту, оставляя мою команду и меня с тяжелыми рабочими нагрузками и без средств связи с высшим руководством. Вскоре мы узнали об этом. было связано с личной семейной проблемой. Это научило меня, что общение имеет решающее значение, когда вы занимаетесь руководящей ролью «.

7. Можете ли вы привести пример случая, когда вам приходилось мотивировать своих сотрудников?

Интервьюер задает этот вопрос, чтобы выяснить, есть ли у вас необходимые навыки и методы для мотивации всего персонала.

Пример: «Когда я был менеджером отдела продаж, я создал программу мотивации, которая улучшила ежедневные показатели продаж моей команды на 10%».

8. Чего бы вы хотели сделать в течение первых шести месяцев работы?

Интервьюер задает этот вопрос, чтобы увидеть, насколько ваши планы совпадают с планами компании, а также узнать, что вы уже знаете о процедурах компании.

Пример: «Первое, что я хочу сделать, это реализовать функциональный канал связи, чтобы помочь соединить отделы и филиалы.Я также хочу создать электронную файловую систему, чтобы сократить количество бумажных отходов и ограничить время, затрачиваемое на поиск бумажных копий. Затем я хочу сосредоточить свое внимание на отношениях с клиентами, чтобы проанализировать текущие процедуры обслуживания клиентов, собрать мнения как сотрудников, так и клиентов, прежде чем внедрять обновленную систему для повышения удовлетворенности клиентов ».

9. Какова ваша стратегия роста компании доход?

Ваш ответ на этот вопрос поможет интервьюеру определить, есть ли у вас навыки и опыт для получения дохода компании.

Пример: «Моя стратегия увеличения доходов компании включает в себя работу с отделом маркетинга над созданием кампании, которая усилит нашу видимость как в цифровых, так и в традиционных средствах массовой информации. Я также считаю, что мы должны объединить усилия продаж. и маркетинговый персонал, поощряя партнерство между двумя отделами «.

10. Как вы думаете, в чем преуспевает наша компания? Как вы думаете, что нужно изменить?

Интервьюер задает этот вопрос, чтобы узнать, что вы знаете о компании.

Пример: «Я считаю, что эта компания успешна с точки зрения маркетинга и обслуживания клиентов. Однако я действительно думаю, что мы можем еще больше укрепить компанию, сосредоточившись на культуре рабочего места и структурируя ее в соответствии с заявлением о миссии компании».

11. Как бы вы подошли к сотруднику по поводу плохой работы?

Этот вопрос помогает интервьюеру определить, как вы могли бы мотивировать сотрудника к совершенствованию.

Пример: «Я бы встретился с ними один на один и начал с того, что обрисовал причину встречи.Тем не менее, я хотел бы затем превратить это в положительный опыт, подчеркнув их сильные стороны и представив их в плане повышения производительности «.

12. Как бы вы наградили своих сотрудников за адекватную работу?

Интервьюер спрашивает об этом. вопрос, чтобы узнать, как вы будете вознаграждать своих сотрудников, поскольку вознаграждение является важной частью производительности.

Пример: «За индивидуальные усилия я хотел бы поблагодарить их за вклад перед их коллегами.Что касается групповых усилий, я хотел бы отметить их вклад вместе с стимулом, таким как покупка обеда для команды или разрешение им уйти рано в пятницу ».

13. Какие показатели вы считаете наиболее важными при проведении оценки эффективности?

Этот вопрос помогает работодателю понять, какие качества вы цените в своих сотрудниках.

Пример: «Я хотел бы сосредоточиться на таких показателях производительности, как продуктивность, оптимизм, качество работы и честность.«

14. Какой аспект работы для вас как руководителя является самым сложным?

Этот вопрос позволяет вам объяснить, как вы преодолеваете проблемы лидерства.

Пример: « Самый сложный аспект для меня увольнение сотрудников. Однако иногда это необходимо, и я стараюсь помнить о своем долге по отношению к общим потребностям компании ».

15. Можете ли вы рассказать мне о самом сложном опыте, с которым вы столкнулись как руководитель?

Это Вопрос просит вас описать конкретный случай, который бросил вызов вам как руководителю.

Пример: «Высшее руководство сообщило мне, что они рассматривают возможность слияния еще одного филиала, а это означает, что я буду контролировать удвоение сотрудников и размер отдела. Также был процесс адаптации сотрудников и помощь существующим сотрудникам в адаптации к новой ситуации.

Я справился с этим, поддерживая открытую линию связи на протяжении всего процесса, выслушивая новые и существующие проблемы сотрудников и координируя еженедельные встречи с руководителями отделов.Результаты включали успешный процесс адаптации и интеграции новых сотрудников, которые теперь полностью адаптированы к своей новой рабочей среде, а также удовлетворенность существующих сотрудников ».

16. В каких областях, по вашему мнению, вы могли бы улучшить?

Интервьюер задает этот вопрос, чтобы узнать больше о ваших лидерских качествах.

Пример: «Я знаю, что могу улучшить активное слушание, поэтому несколько месяцев назад я прошел курс по коммуникации и менеджменту.Я считаю, что я лучше осведомлен о своих невербальных сигналах и о том, как они могут повлиять на других людей ».

17. Как бы вы могли улучшить взаимодействие между отделами?

Ваш ответ на этот вопрос поможет интервьюеру узнать больше о том, как вы обрабатываете конкретные инциденты, которые способствуют производительности компании.

Пример: «Я бы начал с рассылки опроса, чтобы узнать мнение руководителей отделов и сотрудников всей компании. Затем, используя эти предложения, я встречался с другим ИТ-отделом, чтобы создать индивидуальный для компании канал связи, который мог бы соединить отделы, офисы компании и удаленных сотрудников. «

18. Как бы вы продали идею своей команде?

Убеждение — важная часть лидерства, поэтому ваш интервьюер хочет увидеть, как вы подойдете к ситуации, когда необходимы навыки убеждения.

Пример : «Я бы потратил время на то, чтобы изучить потенциальные преимущества идеи, прежде чем составить презентацию, чтобы убедить их в ее важности».

19. Что больше всего радует в роли лидера?

Задавая этот вопрос, ваш интервьюер хочет больше узнать о вас как о личности и о том, почему вам нравится быть лидером.

Пример: «Самый приятный аспект работы на руководящей должности — это ощущение, что вы вносите свой вклад, будь то доход компании, удовлетворенность клиентов или сотрудников или все три из этих факторов».

20. Что бы вы сделали для повышения культуры на рабочем месте?

Интервьюер использует этот вопрос, чтобы узнать больше о ваших стратегиях лидерства.

Пример: «Я хотел бы встретиться с отделом кадров, чтобы внедрить процедуру адаптации нового сотрудника, а также создать программу обучения для существующих сотрудников, которая поможет согласовать их с целями, миссией и ценностями компании.«

21. Какие руководящие роли вы принимаете на себя вне рабочего места?

Этот вопрос помогает интервьюеру лучше понять вас как человека вне рабочего места.

Пример: « Я добровольно участвую в работе. общественный организатор в организации по защите прав животных. Обычно помогает координировать мероприятия по усыновлению и сбор средств ».

Связано: A Guide to Executive Business Titles

22.Как бы вы отреагировали на жалобы сотрудников на процедуры компании?

Интервьюер задает этот вопрос, чтобы определить, можете ли вы адекватно решить проблемы сотрудников.

Пример: «Я встречусь с сотрудником, который выразил жалобу, чтобы узнать больше о проблеме, с которой они столкнулись. Затем я встречусь с их руководителем, чтобы решить проблему и начать работу, чтобы найти решение».

23. Как вы можете обеспечить успешный процесс адаптации сотрудников?

Этот вопрос поможет вашему интервьюеру определить, как вы могли бы помочь новым сотрудникам приспособиться к жизни компании.

Пример: «Я бы работал с командой по подбору персонала и отделом кадров, чтобы создать программу адаптации, которая сочетает в себе мероприятия по построению команды с фактами о компании, уроками истории и встречами, посвященными ценностям компании».

25 лучших руководителей: вопросы и ответы на собеседование

1) Назовите основные обязанности менеджера?

Ключевые обязанности менеджера:

• Предвидение будущего и разработка стратегических планов
• Работа с мультидисциплинарными командами и их взаимосвязи для эффективного общения
• Понимание результатов на разных уровнях — финансовом, технологическом и т. Д.
• Эффективная координация и обеспечение результатов
• Работа с рисками и неопределенностью
• Эффективный маркетинг и ведение переговоров
• Использование ресурсов для получения оптимальных результатов в сложных сценариях

2) Назовите, что вы бы сделали в первую очередь, если бы наняли?

Я бы прошел через существующий в компании процесс, затем проанализирую и предложу добавить свои навыки в текущий проект, чтобы удовлетворить требования клиента со 100% точностью.

3) Укажите, что, по вашему мнению, я мог бы сделать лучше в качестве генерального директора моей компании?

• Скажите своим сотрудникам, что ваша дверь всегда открыта, что вы хотите услышать их честные отзывы.
• Развивайте навыки сотрудника, используя таланты уже имеющихся у вас сотрудников
• Регулярно практикуйте открытое и прозрачное общение

4) Каковы ваши планы по улучшению нашей организации?

Не спрашивайте, что компания может сделать для вас, спрашивайте, что вы можете сделать для компании. Например, вы можете сказать, что моя высокая энергия и способность к быстрому обучению позволяют мне сразу же взяться за дело, оценить и быстро решить проблемы. Вы можете показать свою готовность, описав, как ваш опыт, карьерный рост, качества и достижения сделали вас активом для любой компании, в которой вы работали в прошлом.

5) С какими самыми большими проблемами столкнется кто-то на этой должности?

Работодатель хочет проверить ваши навыки решения проблем, включая ваши действия и ваш мыслительный процесс.Например,

• В непростой финансовый период мне удалось согласовать графики погашения с несколькими поставщиками. Я разработал взаимовыгодный план платежей и бартерную программу, которые работали как с потоком доходов моей компании, так и с графиком проекта.

• Расскажите, как вам удалось удержать клиента, который собирался перейти к конкуренту. Вы можете рассказать им о том, как вы встретились с клиентом и смогли убедить его, чтобы сохранить бизнес.

6) Какая ваша самая большая неудача как руководителя?

Не у всех все получается. Назовите только одну неудачу и опишите шаги, которые вы предприняли для ее исправления.

7) Назовите проект, в котором вам нужно было привлечь внимание ключевых заинтересованных сторон? Как вы справлялись с этими отношениями?

Управление заинтересованными сторонами имеет решающее значение для успеха каждого проекта в любой организации. Вы должны продемонстрировать, какой подход вы использовали, чтобы выиграть их и поддержать свой проект.Скажите интервьюеру, что вы станете сознательным коммуникатором, общаясь с ним честно, открыто и часто. Вы также можете сказать, что привлекаете заинтересованные стороны, следуя подходу

• Партнерство
• Участие
• Консультация
• Push-сообщения
• Связь по запросу

8) Назовите, как бы вас описал ваш коллега?

Мои коллеги будут описывать меня как командного игрока и коллегу, который готов помочь другим в любых обстоятельствах.

9) Назовите, как вы реагируете на проблемы?

Неудачный ответ на проблему может вызвать панику и усугубить проблему. Изящно принимает ситуацию, а затем сосредотачивается на проблеме. Это поможет найти решение.

10) Назовите типы принятия решений, практикуемые в организации?

В организации руководитель может использовать три подхода,

1. Принятие решений командованием : Командные решения принимаются быстро и могут продемонстрировать опыт и силу.В этом стиле лидер принимает решение в одиночку, но они менее практичны в организации. Этот метод может привести к низкому уровню поддержки, и команда в значительной степени полагается на указание лидера, прежде чем действовать.

2. Консультации Принятие решений : Консультации менее эффективны, но предполагают большее участие. Лидер принимает решение, но сначала ищет мнения других. Итоговые решения основаны на диалоге и более качественном вводе. Этот подход работает лучше всего, когда лидеры проявляют готовность к информации извне и убеждены в опыте других.

3. Консенсусные решения : Этот стиль решения низок по эффективности, но очень высок по бай-ину. В этом случае лидер не участвует в процессе, делегируя принятие решений группе или команде. Эти решения требуют высокого уровня участия и, как правило, адаптируются к самой команде. Лидер может предлагать идеи, но окончательное решение остается за командой.

11) Назовите ключевые моменты, которые руководитель должен учитывать перед принятием решения?

Для принятия решения нужно 4 шага,

ступеней	Вопросы перед принятием решения
1) Вы начинаете со сбора фактов.Неправильные данные означают неправильное решение.	Каковы факты и можно ли их проверить? Как развивалась эта ситуация?
2) На основе этих фактов вы проводите мозговой штурм.	Какие выводы можно сделать из этой ситуации? Какие еще возможности мы можем изучить?
3) Когда у вас есть несколько вариантов, вы принимаете участие в процессе принятия решений. Это позволяет вам объективно изучить альтернативы, чтобы определить, какой из них может быть лучшим.	Какие преимущества и затраты связаны с каждым вариантом? Какой вариант обеспечивает наиболее разумную стратегию.
4) Прежде чем принять окончательное решение, вы анализируете функцию чувств. Вы рассмотрите влияние каждого из возможных вариантов на людей.	Как результат влияет на людей? Какие ценности стоят за каждым вариантом?

12) Укажите, каким должен быть подход менеджера к управлению рисками проекта?

Подход менеджера к управлению рисками проекта должен быть:

• Избегайте: Старайтесь избегать обстоятельств, которые могут повредить вашему проекту
• Смягчение: Если избежание риска неизбежно, примите меры, которые нанесут небольшой ущерб вашему проекту
• Перевод: Заплатите кому-нибудь другому, чтобы он принял перевод за вас. Купите страховку, чтобы быть в безопасности.
• Принять: Когда ничего не работает, примите риск, по крайней мере, вы рассмотрели альтернативы и хорошо подготовились к результатам.

13) Назовите, как бы вы обучили разных людей в вашей команде?

Интервьюер хочет проверить ваши мотивационные навыки. Представьте свой ответ, например,

• Вы индивидуализируете свой подход к каждому человеку.
• Вы мотивируете свою команду разумными стимулами и соответствующими наградами.
• Вы подготовите своих сотрудников к возможностям продвижения по службе.

14) Расскажите о своем отношении к риску.

Этот вопрос задается руководителю, ищущему работу, чтобы понять терпимость кандидата к риску. Это может привести к обсуждению рисков, связанных с бизнес-принципами работодателя. Что вы будете делать, когда сталкивались с подобным риском в прошлом. Более того, ваше отношение к риску также может показать, насколько вы осторожны или предприимчивы как личность.

15) Как долго вы готовы терпеть неудачи в своей работе, прежде чем добьетесь успеха?

Этот вопрос интервью часто задают, чтобы узнать, как на него реагируют руководители и руководители.

Вы должны дать умный ответ, например,

«Я сделаю все, что потребуется, столько времени, сколько потребуется, чтобы увидеть результаты». Это быстро показывает, что у вас есть стойкость и приверженность делу.

16) Как вы думаете, почему вы лучший человек на эту должность?

Мои аналитические способности отличают меня от других кандидатов.Например, любой может создавать надежные финансовые модели. Однако я также могу найти другие идеи, например, бизнес-историю, лежащую в основе различных факторов, влияющих на принятие решений.

17) Считаете ли вы себя стратегом?

Я думаю, что ни один человек не может обладать такими широкими навыками, как стратегическое мышление. В своих прежних ролях я полагался на огромную команду разных людей, которые привносят свой уникальный взгляд на тему. Я обрабатываю всю информацию, а также свое личное мнение и составляю стратегию.Так что да, я в порядке.

Вам могут задать несколько вопросов по этим строкам в зависимости от набора навыков для работы. Он посоветовал вам рассмотреть описание должности для необходимых наборов навыков и подготовить ответ.

18) Как бы вы описали лучший стиль управления?

Лучший стиль управления — это когда руководитель ведет сотрудников примером, а не командой. Управление людьми — важный навык. Этому можно научиться, слушая, объясняя и работая с членами команды.

19) Что самое сложное в работе руководителя?

Здесь необходимо упомянуть планирование, исполнение и контроль затрат. Однако самая сложная задача — мотивировать команду и управлять ею, чтобы работа выполнялась в определенное время и в установленный бюджет.

20) Какой способ увеличения доходов наиболее часто используется?

Есть много способов увеличить бизнес, например, добавить больше клиентов, увеличить размер транзакции или частоту транзакций на одного клиента, что может помочь в увеличении доходов любой компании.

21) Обсудите успешный рабочий проект с участием нескольких команд. Обсуди свою роль?

Умение эффективно работать в команде — важная вещь для руководящей должности. Задавая этот вопрос, работодатели хотят знать, что вы можете не только хорошо работать с другими, но и руководить группой, проявляя инициативу. Вы можете сказать, что, когда вашего бывшего менеджера проекта не было, вы выполняли роль лидера и координировали работу других сотрудников.

22) Довольны ли вы нынешней карьерой?

Этот вопрос задают, чтобы узнать ваш уровень уверенности и карьерные цели.Ответ должен быть положительным ». За ним должно последовать небольшое объяснение того, почему вы довольны своей карьерой.

23) Можете ли вы рассказать мне о каких-либо проектах, в которых вы участвовали и которые не увенчались успехом?
Интервьюеры задают этот вопрос, чтобы выяснить, что вы можете

1. Имейте мужество признать свой недостаток
2. Возьмите на себя полную ответственность за свои действия и неудачи
3. Готов учиться и учиться на своих ошибках.

Отвечая на этот вопрос, никогда не говорите неправду вроде: «Вы никогда не участвовали в неудачной кампании!»

Вы окажете негативное влияние, поскольку интервьюер увидит в вас нечестного человека, что, безусловно, ограничит ваши шансы получить работу.

Вместо этого вам просто нужно кратко объяснить, что не так в тот момент, и, наконец, рассказать, как вы пришли в норму и что вы узнали из этого опыта.

24) Опишите, что вы будете делать, когда столкнетесь с сотрудником, результаты которого были неадекватными?

В моей предыдущей компании, когда возникает такая ситуация:

• Я долго болтала с этим человеком, чтобы понять его проблемы и проблемы
• Скажите ему, что ему или ей нужно изменить, чтобы работать лучше
• Дайте советы о том, какие изменения он или она может внести в свой стиль работы.
• Если не будет улучшений в работе сотрудника, то я просто предупреждаю его, что руководство такого не потерпит.

25) Какие лучшие стратегии вы используете для мотивации команды?

У каждого члена команды есть свой стиль работы, характер и уровень производительности, а это означает, что их реакция на мотивацию также различается. Так что один подход для всех точно не поможет. Вот почему вы можете просто сказать им: «Я проведу очередное собрание и выясню скрытый потенциал членов команды.”

Здесь вы должны объяснить, что вы всегда находите время, чтобы познакомиться с членами вашей команды, чтобы узнать, как они работают. Вы также можете обсудить, как использовать различные техники.

26) Вы волнуетесь?
Я думаю, что стресс бывает двух видов

• Вещи, которые я могу контролировать
• То, что я не могу

Я вас беру по поводу №1, да, я очень волнуюсь.

вопросов на собеседовании руководителей, которых вы должны ожидать, и как на них отвечать

Мы работали с тысячами соискателей и знаем из нашей практики поиска руководителей, что почти все интервьюеры полагаются на довольно стандартный набор вопросов на собеседовании с руководителями.

Хотя невозможно точно знать, что вас спросят, есть вероятность, что вы увидите некоторые варианты этих вопросов. Вы можете встать на ноги и более уверенно пройти на собеседование, если заранее подготовите свои ответы на эти вопросы.

Мы начнем с того, что дадим вам формулу для ответа на ЛЮБОЙ поведенческий вопрос собеседования, а затем погрузимся в десять вопросов на собеседовании с руководителями, которые, безусловно, должны быть заданы.

Формула ответов на вопросы поведенческого интервью

Хотя на большинство вопросов поведенческого интервью может не быть «правильного» ответа, один из аспектов, который оценит ваш интервьюер, — насколько хорошо вы структурируете свой ответ.

Метод PAR обеспечивает легкую структуру для ответов на вопросы поведенческого интервью. PAR обозначает P roblem, A ction, R esult.

• Начните с описания проблемы или ситуации P , с которой вам пришлось столкнуться.
• Затем объясните действие A , которое вы предприняли для решения проблемы.
• Наконец, опишите R в результате ваших действий и решений. Обязательно оцените результаты количественно.

10 часто задаваемых вопросов на собеседовании с руководителями

1. Какое самое большое достижение в вашей карьере?

Это классический вопрос интервью, на который вы должны быть абсолютно готовы ответить. Это также прекрасная возможность попрактиковаться в искусстве скромного хвастовства.

Опишите большую проблему, которую вы преодолели, как ваша работа помогла вашей компании достичь рекордных показателей или личной цели, которую вы поставили перед собой и превзошли.

Не будьте высокомерны или самодовольны (вот где появляется «скромность»), а опишите, как ваш тяжелый труд помог изменить ситуацию к лучшему для вашей компании или коллег.

2. Если бы вы могли что-то изменить в своем прошлом, что бы это было?

Интервьюеры задают этот вопрос, чтобы получить представление о вашем отношении и характере. Будьте честны со своим ответом, но положите его. Обсудите, что вы узнали из ошибки, как она изменила вас к лучшему и как вы смогли помочь другим повторить ту же ошибку.

3. Каких навыков вам не хватает?

Действуйте осторожно. Вы не хотите выделять какие-либо области, которые могут помешать вашей способности хорошо выполнять эту работу.Опишите области, в которых ваши навыки не так хороши, а затем опишите, как вы работаете над их укреплением.

4. Что вам не нравится в вашей нынешней работе?

Это не возможность раскритиковать вашу нынешнюю компанию, поговорить о том, насколько монстром является ваш босс, или скулить, что вы слишком квалифицированы для своей нынешней должности, но они просто не продвинут вас. Независимо от того, чего не хватает вашей работе, должно быть то, что она выполнит, а также то, чем вы можете помочь компании.

Действуйте осторожно. Вы не хотите выделять какие-либо области, которые могут помешать вашей способности хорошо выполнять эту работу. Опишите области, в которых ваши навыки не так хороши, а затем опишите, как вы работаете над их укреплением.

5. Расскажите мне о себе, чего нет в вашем резюме.

Вероятно, вы составили свое резюме, чтобы оно соответствовало требованиям, предъявляемым к данной должности, и в этом случае вам следует обсудить множество других навыков. Расскажите об атрибуте или об уникальном опыте, который может помочь вам в этой новой должности.

6. Расскажите мне о случае, когда вы столкнулись со своим руководителем.

Этот вопрос показывает интервьюеру ваши навыки решения проблем и то, как вы справляетесь с разногласиями с начальством. Будьте зрелыми в своем ответе и убедитесь, что история заканчивается на положительной ноте. Опишите, как вы справились с ситуацией, оставаясь при этом профессиональным и продуктивным.

7. Что вам нравится в понедельниках?

Это просто — что вам нравится в своей карьере? Чем вы увлекаетесь? Будьте позитивными и оптимистичными в своем ответе. Пусть ваша страсть к работе проявится.

8. Чему ваша команда научится у вас?

Подчеркните свои лучшие лидерские качества и ценность, которую ваш опыт и знания принесут команде. Приведите примеры того, как ваши коучинговые способности помогли сотрудникам улучшить свои навыки на предыдущей работе.

9. Почему вы хотите здесь работать?

Это ваша возможность показать, как много исследований вы провели до этого интервью. Приведите конкретные факты о компании, которая вам нравится.Может быть, это их корпоративные ценности, их участие в сообществе или отличный новый продукт, который они выводят на рынок.

10. Почему мы должны вас нанять?

Наденьте шляпу продавца, чтобы ответить на этот вопрос. Основываясь на том, что вы почерпнули из своего исследования, описания должности и процесса собеседования, что именно вы можете им предоставить? Объясните, как ваша квалификация и опыт позволяют вам лучше всего подходить для этой должности.

Лучшие практики для определения вопросов на собеседовании с руководителями

Когда вы используете примеры в своих ответах, всегда, если возможно, выражайте их количественно. Вы можете сказать своему собеседнику, что вы «быстро бегаете» (например), но он рисует иную картину о вашей самоотдаче и уровне навыков, если вы скажете ему, что «пробегаете 4-минутную милю».

Кроме того, ответы не должны превышать 90 секунд. Отсутствие краткости в ответах может стоить вам работы. Это вторая по значимости причина, сразу за недостаточной подготовкой, которую нанимающие органы ссылаются на сокращение кандидатов.

Хотя важно дать полный ответ на вопрос, если ваш ответ длится больше минуты, обычно это слишком долго.Убедитесь, что вы также следите за языком тела интервьюера; они обычно начинают давать вам подсказки, если вы говорите бессвязно или слишком быстро.

Предстоит интервью? Работайте один на один с тренером по собеседованиям с руководителями Kirby Partners, чтобы убедиться, что вы успешно прошли собеседование и опередили других кандидатов на предложение. Наш пакет Fast Track Prep Interview Prep включает часовое пробное собеседование и сеанс обратной связи с опытным профессиональным тренером. Узнайте больше: kirbypartners.com/executive-career-coaching

Общие вопросы на собеседовании для сотрудников руководящего уровня

Когда вы проходите собеседование на руководящую должность, компания будет учитывать некоторые из наиболее важных факторов: ваш стиль руководства и то, как он будет соответствовать корпоративной культуре, как вы будете осуществлять изменения и как вы управляете сотрудниками.

На этом карьерном уровне вы будете занимать руководящую позицию, отвечающую за постановку и достижение высоких целей, а также за обеспечение того, чтобы люди, которыми вы управляете, также были в состоянии поддерживать эти цели. Ожидается, что люди на должностях уровня C будут принимать важные решения и приносить результаты, поэтому подготовьтесь с примерами того, как вы это делали на предыдущих должностях.

Перед собеседованием на руководящую должность

Как и в случае любого собеседования, предварительная подготовка дает вам огромное преимущество. Спланируйте одежду для собеседования накануне. Обязательно наденьте что-нибудь подходящее.

Во время интервью вам не нужно выглядеть так, будто вы играете в переодевание; вы должны комфортно жить в своей одежде.

Заблаговременное планирование наряда поможет вам избежать неприятного дня осознания того, что у вас есть пятно на любимой рубашке для интервью, вы не можете уверенно ходить в обуви или у вас зудит бирка на новой одежде для интервью. Тщательно исследуйте компанию.Таким образом, если вас спросят о конкретных стратегиях, связанных с компанией, или вы поделитесь своим мнением, вы сможете дать продуманный ответ.

Кроме того, вы должны чувствовать себя комфортно, отвечая на банальные вопросы собеседования. Подумайте: как бы вы себя описали? Какая ваша самая большая слабость? или Где вы видите себя через пять лет? Просмотрите приведенные ниже вопросы, которые вы можете ожидать во время собеседования на руководящем уровне, а также эти 10 самых популярных вопросов на собеседовании. Это поможет вам говорить уверенно и связно во время собеседования.

Во время интервью

Избегайте бессвязных или бессвязных ответов. Если вы не уверены, что хотите сказать, сделайте паузу на секунду, чтобы сформулировать свои мысли. Попробуйте использовать запутанные фразы, такие как «Это действительно наводящий на размышления вопрос», чтобы выиграть немного времени, чтобы сформулировать свои мысли.

Также помните, что собеседование — это улица с двусторонним движением: вы не только должны сами задавать вопросы, но и если собеседование не затрагивает то, что, по вашему мнению, имеет отношение к должности, вы можете поднять этот вопрос самостоятельно.

Вопросы для интервью с руководителем

• Вот ряд вопросов, которые вам могут задать во время собеседования на руководящую должность.
• Как вы бы описали свой стиль управления?
• Чем вас интересует наша компания?
• Что, по вашему мнению, делает вас подходящим для этой должности? Думая об этой конкретной роли, какие аспекты, по вашему мнению, будут для вас самой большой проблемой?
• Что самое сложное в работе руководителем или менеджером?
• Какие методы вы обычно используете для оценки эффективности работы сотрудника?
• Расскажите мне о времени, когда вы принесли продуктивные изменения в компанию. Как вы реализовали это изменение?
• Опишите время, когда вам приходилось иметь дело с трудным или немотивированным персоналом.
• Опишите свой опыт чтения и интерпретации бухгалтерских и финансовых отчетов.
• Если бы вас наняли, каковы были бы ваши приоритеты в первые три-шесть месяцев работы?
• Какие две вещи, по вашему мнению, у нашей компании идут хорошо? Что, по вашему мнению, мы должны изменить?
• Что вы ищете в сотруднике? Какого поведения и работы вы ожидаете от идеального сотрудника?
• Расскажите, как вы создали общую цель среди людей, которые изначально расходились во мнениях или целях.
• Приведите пример метода, который вы использовали для успешного поощрения / мотивации своих сотрудников.
• Как бы вы справились с непредвиденным препятствием или ситуацией, возникшей по вине третьей стороны и влияющей на вашу прибыль?
• Какой у вас стиль общения?
• Опишите случай, когда вы столкнулись с сотрудником, результаты которого были неадекватными.
• Что вы сделали для увеличения доходов вашей нынешней компании?

15 сложных вопросов и ответов на собеседовании на уровне руководителей [издание 2021 года]

Последнее обновление: 24 января 2021 г., 13:18

Собеседование на руководящую должность может быть уникальной возможностью .Безусловно, вы хотите, чтобы делал все правильно , оставляя наилучшее впечатление в комнате, показывая свои самые лучшие качества. Давайте посмотрим, что произойдет во время собеседования, и как вы можете повысить свои шансы на подписание желанного трудового договора.

Что произойдет на собеседовании на высшем уровне?

Вы, вероятно, встретите группу из высокопоставленных руководителей компании . Или, в других случаях, вы пожмете руку руководителю отдела кадров или генеральному директору.Так или иначе, на этом этапе вы не можете ожидать встретить некоторых HR-универсалов или внешних рекрутеров.

Однако, прежде чем у вас появится возможность поговорить с этими людьми, вам придется пройти несколько раундов собеседований . Обычно это отборочное собеседование (по телефону с менеджером по персоналу, специалистом по персоналу или рекрутером агентства), личное собеседование (на этом этапе вам задают в основном более простые поведенческие вопросы). Если вы еще не прошли их, ознакомьтесь с соответствующими статьями на нашем сайте.Если вы уже прошли их, давайте рассмотрим 15 вопросов, с которыми вы можете столкнуться в ходе интервью с лицами, принимающими решения.

Каков ваш стиль / философия управления?

В конце концов, результаты имеют наибольшее значение для руководителей . Точнее, долгосрочные результаты в краткосрочной перспективе. Независимо от того, предпочитаете ли вы руководить командой железным кулаком или позволяете своим людям делать все, что они хотят (или что-то среднее между ними), пока это работает для вас, и вы достигаете поставленных целей, а люди не уходят. компания под вашим руководством, вам хорошо.

А если вы не уверены в правильном стиле управления или в своем стиле, вы всегда можете подчеркнуть индивидуальный подход . Вы можете либо сказать, что измените свой стиль управления в соответствии с проектом или командой, которую вы возглавляете, или даже атмосферой на рабочем месте, либо вы можете поговорить об индивидуальном подходе к каждому сотруднику, учитывая его мотивацию, цели и личность. Покажите интервьюерам, что вы можете адаптировать свой стиль управления к ситуации в компании.

Расскажите о своих самых больших успехах и неудачах

Успехи и неудачи принадлежат жизни каждого руководителя. Вы должны показать им, что вы не воспринимаете ни первое, ни второе, как нечто определенное , что вы можете смотреть на вещи с расстояния и извлекать максимум из всего, что бросает в вас жизнь.

Постарайтесь выделить уроки, которые вы извлекли из своих успехов и неудач, и , как они помогли вам стать лучшим лидером . Покажите им, как проекты, над которыми вы работали, помогли вам стать тем, кем вы являетесь сегодня — со всем вашим опытом и навыками.

Не забудьте добавить некоторые цифры и детали, чтобы интервьюерам было легче представить, чего вы достигли и чего не достигли. Могут последовать дополнительных вопросов . Они могут спросить, почему вы сделали то или это, и вы должны быть готовы объяснить свои доводы.

Как бы вы справились с проблемой, с которой мы сейчас сталкиваемся? (они описывают проблему или цель, которую хотят достичь в компании)

Попробуйте продемонстрировать опыт , активный подход к работе и способность выработать четкое видение того, как справиться с любой проблемой.

Проанализируйте ситуацию и подготовьте простой план действий. Скорее всего, вам дадут время, чтобы подготовить ответ. Если вам нужна дополнительная информация, , не стесняйтесь начать обсуждение с комиссией интервью. Покажите им, что вы можете мыслить аналитически, что вы знаете, как устанавливать вехи и как решать различные проблемы, с которыми может столкнуться корпорация.

Это один из самых важных вопросов на собеседовании на уровне руководителей, поскольку ваша способность справиться с ним отражает вашу готовность к работе .

Почему вы ушли с последней работы (почему хотите оставить нынешнюю)?

Новые выпускники не претендуют на должности руководящего звена. Вы, вероятно, бросили работу или планируете оставить ее, если вас наняли на руководящую должность. Теперь у вас должна быть для этого веская причина…

Я предлагаю вам , чтобы не говорить о более высокой зарплате , той, которую вы получите на новой работе. И не следует говорить, что вы хотите уйти, потому что ищете лучшую команду или лучшего начальника.

Что вы можете сказать, так это то, что ищете новую задачу, или что вы считаете, что находитесь на той стадии своей карьеры, когда заслуживаете руководящей должности , что вы готовы занять эту должность, что вы переросли свою Настоящая роль . Так или иначе, постарайтесь сосредоточиться на будущем, а не на прошлом.

Если мы возьмем вас на эту работу, что вы сделаете в первую очередь?

Еще одна проверка твоего отношения к работе. Руководитель представляет компанию, но они также обязаны принимать решения , на самом деле наиболее важные решения.

Вы можете сказать им, что начнете с анализа финансовой отчетности компании и денежных потоков, а поговорите с менеджерами всех отделов , пытаясь понять реальную ситуацию в бизнесе.

Тем не менее, если вы исследовали компанию, если вы уже провели анализ и знаете, что вам следует делать , вы можете представить свой план действий в интервью. Это может привести к интересному обсуждению, которое в конечном итоге может привести к вашей подписи на желанном трудовом контракте…

10 других вопросов, с которыми вы можете столкнуться на собеседовании на руководящем уровне

• Какая самая конкурентная ситуация в вашей жизни?
• Расскажите мне о времени, когда вам приходилось принимать решение без всей необходимой информации.
• Какая самая трудная ситуация, с которой вы когда-либо сталкивались на работе?
• Опишите время, когда вы столкнулись с этической дилеммой на работе.
• Опишите время, когда вы изо всех сил пытались построить отношения с кем-то важным. Как тебе удалось это преодолеть?
• Опишите ситуацию, когда вы столкнулись с особенно серьезной проблемой или вызовом в личной жизни. Как это повлияло на вашу работу?
• Расскажите мне о большом препятствии, которое вы преодолели.
• Расскажите о времени, когда вам приходилось иметь дело с двусмысленностью.
• Опишите самую большую неудачу в вашей профессиональной карьере.

* Специальный совет: Если вы не знаете, как ответить на вопросы из моего списка , или испытываете беспокойство по поводу собеседования, ознакомьтесь с нашим пакетом успешных интервью. До 10 премиальных ответов практически на все сложные вопросы , с которыми вы можете столкнуться на собеседовании на руководящем уровне, поможет вам оптимизировать подготовку к собеседованию, произвести хорошее впечатление на лиц, принимающих решения, и получить руководящую роль. Спасибо, что посмотрели!

Заключительные мысли

Они будут ожидать от вас многого. на любом собеседовании на руководящую должность, но успех на этом этапе зависит не только от вашего послужного списка и ответов на собеседование.

Личные предпочтения играют большую роль, и вы должны постараться изо всех сил, чтобы установил хорошее соединение с людьми в комнате. Будьте собой, но дайте им шанс похвастаться и признать их достижения, если у вас будет возможность сделать это.Надеюсь, у вас все получится, и желаю удачи!

Мэтью

Может также вас заинтересовать:

Мэтью работает в сфере международного найма с 2008 года. Он помогает соискателям из всех слоев общества в достижении их карьерных целей и в подготовке к собеседованиям. Он является основателем сайта InterviewPenguin.com.

7 сложных вопросов для руководителей и почему они работают

При приеме на работу на руководящую должность вам необходимо задавать сложные вопросы, чтобы найти лучшего кандидата на эту должность.

В Newman Stewart мы полностью проверяем наших кандидатов и составляем короткий список, чтобы гарантировать, что вы увидите только лучших людей на ваши руководящие должности, но, как только они будут отправлены вам, ваша задача — выяснить, кто из них лучше всего подходит. Вот где начинается собеседование.

При приеме на работу на такую ​​руководящую должность, как генеральный директор или управляющий директор, вы не просто ищете старого кандидата. Это встреча, которую вы должны получить правильно, и она требует, чтобы вы задавали сложные вопросы кандидатам, с которыми вы встречаетесь.

Ниже приведены семь лучших сложных вопросов на собеседовании, которые вы должны задать кандидатам на руководящие должности, и почему они работают.

1. «Каких навыков вам не хватает?»

Хотя этот вопрос может показаться не таким сложным и, скорее всего, кандидат готовился к нему и давал на него ответ в прошлом, дать хороший ответ сложнее, чем вы думаете. Это заставит кандидатов честно проверить свои навыки, независимо от того, насколько они опытны, и это важно для вас, чтобы вы могли как можно раньше выявить любые слабые места.

Лучшие кандидаты будут честны и откровенны в отношении любых слабостей и продемонстрируют самосознание, которое гарантирует, что они не принимают ничего как должное. Более того, кандидаты на руководящие должности могут быть пойманы этим вопросом, поскольку он часто связан с собеседованиями на более низкие должности. Нет ничего лучше, чем задать обманчиво простой вопрос, чтобы определить подходящего человека для вашего бизнеса.

2. «Какого единственного вопроса вы надеялись, что я не задам ему?»

С этим не укрыться.Этот вопрос заставит кандидата задуматься и загнать его в угол. Задавая этот вопрос на собеседовании, вы предлагаете кандидату найти вопрос, который вызывает у него дискомфорт.

Эта задача должна выявить лучшие качества руководителя и выявить те моменты, о которых они не хотели бы говорить. Это также демонстрирует, комфортно ли кандидату ставить себя на место других заинтересованных сторон — ключевой навык для любого руководителя.

В зависимости от их ответа вы сможете определить тех, кто избегает затрагивать сложные темы, и тех, кто этого не делает.

3. «Что бы вы сделали в первую очередь, если бы получили задание?»

Если кандидат может хорошо ответить на этот вопрос, это свидетельствует о том, что он глубоко знает компанию и понимает позицию и то, что они могут принести — оба аспекта отличного кандидата на руководящие должности.

Это также отличный способ отличить уверенных кандидатов, которые окажут влияние с самого начала. Если они смогут точно описать, чего они планируют достичь в этой роли, это может дать вам лучшее представление о том, кто лучше всего подходит для того, чего вы пытаетесь достичь.

4. «Что вы можете рассказать мне о себе, чего нет в вашем резюме?»

Это поможет вам лучше понять личность кандидата, помимо того, что он хотел, чтобы вы знали в своем резюме. Это помогает глубже погрузиться в то, что они собой представляют как личность, помимо стандартного содержания резюме.

Хороший кандидат адаптирует свое резюме в соответствии с описанием должности, поэтому неплохо было бы предложить ему придумать то, о чем они не думали включать.Возможно, вам это даже понравится, и вы будете рады, что спросили

Лучшие кандидаты, те, кому есть что предложить, не смогут учесть все свои качества в своей заявке, и у них будет еще много чего, чем они могут с вами поделиться, помимо четырех углов их биографических данных.

5. «Как вы оцениваете качество своей работы?»

Когда вы нанимаете на руководящую должность в бизнесе, не всегда есть кто-то, кто может проверить качество своей работы.По этой причине вы должны быть уверены, что выбранный вами кандидат способен критически взглянуть на свою работу и практику.

Задавая этот вопрос, вы узнаете, могут ли они постоянно задаваться вопросом, как им добиться большего, или они просто застряли на своих путях и системах. Если они смогут хорошо ответить на этот вопрос, вы будете знать, что у вас есть лидер, которому вы можете доверять, чтобы добиться желаемых результатов.

6. «Расскажите, как полученная вами профессиональная квалификация помогла вам лично?»

Лучшие кандидаты, скорее всего, пройдут профессиональную квалификацию, чтобы улучшить свои отраслевые навыки и знания.Этот вопрос помогает выяснить, какую квалификацию они получили, а также какую ценность она им принесла не только в профессиональном плане, но и как личность.

Причина, по которой вы хотите узнать, как это помогло им лично, — это узнать, живут ли они и дышат ли своей профессией. Лучшие кандидаты берут с собой работу домой и регулярно обнаруживают, что знания, которые они получают в профессиональной деятельности, проникают в их личную жизнь, и наоборот.

Речь идет не о поиске кандидата, который никогда не покидает офис, а о том, чтобы найти того, кто искренне увлечен своей отраслью.

7.

Это действительно непростой вопрос. Многие кандидаты просто услышат вопрос и тут же выдадут ответ. Хотя этот ответ может показаться хорошим, он часто может быть реактивным, отрепетированным ответом, и, попросив их вспомнить первые три вопроса интервью, вы проверяете, были ли они заинтересованным слушателем во время интервью или просто реагировали. .

Интервью — это стрессовая ситуация, но кто-то на руководящей должности столкнется с худшим.Вот почему так важно, чтобы вы определили, кто способен участвовать в собрании, а не просто отвечать на вопросы из головы.

Когда мы активно участвуем во взаимодействии, в зависимости от продолжительности, легко вспомнить начало. В интервью это не должно быть исключением. Это может немного отличаться от более традиционных вопросов на собеседовании, но может быть очень эффективным для поиска наиболее внимательных и проницательных руководителей.

Заключение

Эти вопросы могут быть сложными, а исполнительные роли — сложными. Вот почему так важно, чтобы вы задавали вопросы, предназначенные для оказания давления, и почему они помогают вам эффективно нанимать.

Если они не подходят для исполнительной роли, вы должны определить это как можно раньше, и постановка сложных вопросов — отличный способ отличить лучшее от остальных.

Если вы хотите узнать больше о том, как Ньюман Стюарт может помочь найти вашего следующего кандидата в руководители, позвоните нам по телефону 01937 541395.

ОТПРАВИТЬ НАМ СООБЩЕНИЕ

5 сложных вопросов для собеседований, которые необходимо усвоить менеджерам и руководителям

Самые сложные вопросы на собеседовании «всплывают» для сегодняшних руководителей и менеджеров. Искать новую работу достаточно сложно. К сожалению, теперь вам придется беспокоиться и об этих сложных вопросах. Например, вопрос типа «Как долго вы готовы терпеть неудачу, прежде чем X»? может поставить в тупик даже самого опытного интервьюера.

Чтобы ответить на подобные сложные вопросы на собеседовании, потребуется подготовка. Перед следующим собеседованием для вашей следующей замечательной исполнительной или управленческой должности.

Снимите на мгновение предел найма. Задав правильные предварительные вопросы, вы увидите лучших кандидатов на вакансию.

Нетрадиционные вопросы для собеседования помогают менеджерам по персоналу определить проблемы, с которыми вы столкнулись. Существует множество решений схожих операционных задач, например:

Что приходит на ум, когда вы сталкиваетесь со сложными кадровыми или финансовыми проблемами?

Каким будет ваш подход к повышению морального духа персонала и продаж после слияния?

Подобные рабочие задачи решаются путем всестороннего обзора производительности ваших сотрудников или сокращения штата.Может быть, вы пришли на тренинг по повышению продаж Джо Жирара, Зига Зиглара или Дейла Карнеги. Или вы отправили своих людей в отпуск или на курсы лидерства у печально известного Джона Максвелла.

Может быть, компания ищет вашего совета по проблеме, с которой она уже сталкивается, но хочет получить беспристрастное, стороннее мнение о том, как решать?

Есть веские причины, по которым компании ищут ответы на сложные вопросы интервью.

Что вы можете рассказать интервьюеру о себе и своем опыте?

Вот несколько примеров вопросов для собеседования с руководителями:

Возможно, это не самые сложные вопросы на собеседовании для руководителей.Но это некоторые из самых сложных вопросов для собеседования, к которым нужно подготовиться:

1.

Интервьюер пытается выяснить, есть ли у вас пробелы в ваших знаниях и опыте. И если да, то как вы это сформулируете и что вы запланировали для устранения этих пробелов в навыках.

Вам может быть интересно, как лучше всего справиться с этим вопросом интервью.

Сначала составьте список навыков из должностной инструкции компании, которых у вас в настоящее время нет.

Их цель может заключаться в том, чтобы вы помогли улучшить текущую линейку продуктов компании. Если вы никогда не работали с командами по разработке продукта, это может быть недостаток навыков. Например, вам может понадобиться продвинутый опыт:

• Управление финансами проекта и контроль затрат
• Выявление новых продуктовых идей и их реализация
• Обеспечение выполнения вашей производственной команды задач и контроль производственных этапов
• Работа с клиентами при изменении продукта и запросов на изменение

Во-вторых, устранит любые пробелы в навыках, пройдя расширенное онлайн-обучение.Найдите бесплатные онлайн-ресурсы и обучитесь, чтобы сократить разрыв в навыках. Вы когда-нибудь слышали о Линде (теперь она называется LinkedIn Learning)? Это портал онлайн-обучения, приобретенный LinkedIn в 2016 году.

Немногие слышали о LinkedIn Learning, что очень досадно.

LinkedIn Learning доступно бесплатно для премиум-членов LinkedIn. Для премиум-участников LinkedIn есть ссылка «перейти к обучению» в их профилях.

Еще один ресурс, который поможет вам повысить уровень вашего образования, — это добрый YouTube.Как только вы выйдете за рамки видеороликов о кошках, вы обнаружите, что YouTube предлагает множество тренировок.

Существуют также технические школы, программы онлайн-сертификации и так далее.

СОВЕТ: Вы не хотите отвечать на этот вопрос, чтобы привлечь внимание к своей неспособности выполнять работу. Постарайтесь представить свое решение в лучшем свете. Коснитесь любого пробела в навыках и приведите пример того, как вы работаете над его развитием и устранением.

Используйте приведенный выше пример, чтобы помочь вам.

Этот вопрос для собеседования часто используется, чтобы увидеть, как на него реагируют менеджеры и руководители. Например, чувствует ли кандидат неудобство и нерешительность, отвечая на него?

Не знаете, как ответить на такой необычный вопрос интервью? Вот примеры ответов и стратегии, которые могут вам помочь.

Пример:

Есть простой и понятный подход:

Я готов делать то, что нужно, столько времени, сколько нужно, чтобы увидеть результаты.

Вышесказанное показывает, что у вас есть стойкость и целеустремленность.

Есть непростой ответ:

Я учусь на своих ошибках и двигаюсь вперед.

Этот ответ отражает ваше согласие с тем, что вы не боитесь потерпеть неудачу.

Есть еще p Политический ответ:

Я не верю в неудачи. Когда я падаю, я падаю вперед и поэтому не верю, что нужно бросить курить.

Этот пример НЕ может быть лучшим вариантом. Компании не терпят тратить хорошие деньги на проект, программу или плохого менеджера , который продолжает терпеть неудачу.

Когда вы терпите неудачу в качестве менеджера, вам нужно спланировать и это.

• Отвечаете ли ваши способности тому, что нужно компании? Если нет, вам нужно сделать шаг назад и определить свой следующий шаг. Либо получите навыки, которые нужны вашему работодателю, либо внимательно изучите навыки сотрудников, которым вы подчиняетесь. Ваша неэффективность больше связана с неудачами ваших сотрудников? Может быть. Изучите этот вопрос дальше. Поскольку ваш ответ может иметь большое значение для ответа на этот ужасный вопрос: «как долго вы готовы терпеть неудачу на этой работе, прежде чем добьетесь успеха»?

Этот вопрос проверяет ваше самосознание. И как вы говорите о слабостях с чужой точки зрения.

СОВЕТ: Трехточечный подход: позитивно оценивайте свои рабочие отношения. Скажите честно о своих ограничениях. Говорите прямо о том, что вы узнали.

Не делайте очевидного и обвиняйте надоедливого босса. Мы видим, что этот метод уже давно пройден с некомпетентными менеджерами и руководителями.

Лили Чжан, писатель с сайта TheMuse.com, предлагает следующие стратегии для ответа на ужасный вопрос интервью «расскажи мне о себе»:

Во-первых, отметьте что-нибудь положительное из недавнего обзора производительности.Не упоминайте, насколько вы креативны или преданны своему делу. Расскажите подробнее о том, насколько вы креативны и преданы своей работе. Не забудьте «продавать, а не рассказывать».

Во-вторых, поделится историей компании, в которой описываются проблемы и решения, которые вы и ваша команда предложили. Хорошая история может заинтересовать нанимающую компанию. Например, возможно, у вас была особенно сложная проблема с бывшим сотрудником, который истощал моральный дух сотрудников. Вы можете кратко рассказать о проблеме и о том, как вы разрешили ситуацию.

Этот вопрос не покрыт сахаром. Этот вопрос убирает «грязь» о вашей последней работе и работодателе. Вы могли не отвечать. Но это может показаться вам недостойным потенциальных работодателей.

Рекрутеры и менеджеры по найму знают, что при приеме на работу существуют несправедливые и предвзятые ситуации. Когда их спрашивают о сценариях несправедливой работы, эти агенты по найму хотят знать, как ВЫ с этим справились. Вот и все.

СОВЕТ: Опишите любую несправедливую ситуацию, а затем перейдите к активным действиям, которые вы предприняли для ее разрешения.

Есть несколько ключевых моментов, которые вы можете использовать для ответа на этот вопрос, которые не отразятся на вас плохо.

Например:

• Как вы приобрели менее звездный посох.
• Как вы справились с ограниченным бюджетом.
• Как вы взяли на себя больше должностных обязанностей, когда ваша зарплата осталась прежней.

Не медлите, отвечая.

Вы должны знать себя и то, чего вы достигли за свою карьеру, лучше, чем кто-либо.

Не медлите, отвечая.

Вы должны знать себя и то, чего вы достигли за свою карьеру, лучше, чем кто-либо.

СОВЕТ: Подготовьте несколько ответов на вопрос интервью.Подберите правильное достижение к подходящему работодателю.

Опишите влияние ваших достижений на компанию. Препятствия, которые вам пришлось преодолеть. И вы гордитесь тем, что достигли личной цели или чего-то еще.