Подбор очков в Рязани — салон оптики «Мой взгляд», подбор очков для зрения при помощи специального оборудования
Подбор очков в Рязани — обязательная процедура перед покупкой
Очень часто выбор очков или линз происходит спонтанно. Люди, страдающие минимальными отклонениями в зрении, стараются избежать походов к специалисту и считают, что офтальмолог в их конкретном случае не нужен. Не забывайте — состояние зрения от неправильно подобранных линз или очков только ухудшается.
В сети салонов «Мой взгляд» вы сможете приобрести только качественные очки для коррекции зрения. Однако подобрать их правильные параметры и характеристики способен только офтальмолог. Обратитесь к нашему специалисту — это поможет вам не просто избежать проблем со зрением и его ухудшения, но и откорректировать текущие проблемы и отклонения.
Офтальмология использует как новые препараты для проверки остроты зрения, так и практикует использование старых традиционных таблиц.
Глаза проверяются поочередно. Часто случается, что коррекции потребует только один глаз. В таком случае очки заказывать придется по индивидуальному заказу с разными диоптриями в линзах. Если у пациента нет астигматизма или других отклонений, то табличной проверки бывает достаточно.
Также врачи проверяют зрение на специальном оборудовании — участия пациента и воспроизведения символов в таких случаях практически не требуется. Офтальмолог самостоятельно сможет проверить ваше зрение на наличие каких-либо патологий. Такая проверка безболезненна и позволяет получить максимально точные результаты.
Отдельно проверяется зрение для подбора очков для чтения. В таком случае табличный метод не подходит — приоритетной становится острота глаз при восприятии предметов с небольшого расстояния. В кабинете у специалиста нужно будет прочесть пару строк или воспроизвести символы уже с близкого расстояния. Это поможет подобрать очки с правильной коррекцией линз для чтения.
Астигматизм — искривления хрусталика, которые требуют обязательной консультации специалиста. Линзы должны быть цилиндрического типа, их гораздо труднее подобрать и к ним сложно привыкнуть. Но после тщательного обследования специалист подскажет, какие очки станут оптимальным выбором.
Последним этапом при подборе очков станет измерение расстояния между зрачками. Аксессуары для коррекции зрения, предназначенные для постоянной носки, обязательно должны быть комфортными и удобными. Для этого учитываются анатомические особенности пациента. После измерения межзрачкового расстояния делается вывод о наличии асимметрии и необходимости изготовления очков на заказ.
Подбор очков для зрения в салоне оптики «Мой взгляд»
После получения рекомендаций специалиста-офтальмолога обязательно покупайте качественные очки и линзы, не стоит экономить. Ваше зрение может пострадать от неоправданной экономии — доверяйте только проверенным брендам, гарантирующим качество своей продукции.
Консультанты салонов «Мой взгляд» помогут подобрать линзы, очки для зрения или чтения, очки с антирефлексным покрытием или поляризованными линзами. У нас — большой выбор оправ и видов очков, консультации с офтальмологами и ремонтная мастерская.
В каждом салоне «Мой взгляд» вас ждут:
- Широкий ассортимент от ведущих производителей со всего мира.
- Оптимальные цены.
- Помощь в выборе. Вам не придется самостоятельно изучать характеристики каждого товара перед покупкой — мы поможем сделать правильный выбор.
- Мелкий ремонт. Проводится в присутствии клиента.
-
Гарантия качества. При необходимости мы предоставим все документы, подтверждающие качество и оригинальное происхождение всех реализуемых аксессуаров.
Не экономьте на себе и смотрите на мир ясно!
— Находка для шпиона — — Центральная профсоюзная газета «Солидарность» — Темы —
В 44-м номере “Солидарности” мы начали разговор о мимике и жестах собеседника, помогающих узнать об его истинных намерениях. Сегодня мы продолжим эту тему – снова понаблюдаем за собеседником и попробуем разобраться, что означают складки на лбу, о чем может сказать рукопожатие, и куда смотрит человек, когда врет.
Слово “мимика” родом из Греции. С греческого языка оно переводится как “подражание” или “точное изменение облика”. Недаром на эстраде и в цирке мим – это артист, творческий язык которого – выражение лица и пластика движений. А растение мимоза известно тем, что опускает листья, если к ним прикоснуться – отражает изменение своего состояния переменой внешнего облика. Так и малейшие движения души человека отражаются на его лице.
ЧИТАЕМ “С ЛИЦА”
Начнем изучение лица нашего собеседника со лба. Вы рассказываете человеку о важных моментах вашего дела или приводите, на ваш взгляд, веские аргументы – он в недоумении поднимает брови, на лбу образуются складки – он не способен понять, что вы говорите. Такие же складки могут образоваться и в тот момент, когда он вдруг неожиданно вас понял, но тогда динамика его жестов и общее поведение будут немного другими – более активными. Напряженные горизонтальные складки возникают при “важничании”, когда кто-то, например, пытается преподнести свое мнение как нечто оригинальное. Если складки образуются лишь с одной стороны, то это показатель высокомерия, особенно, если они сопровождаются взглядом сверху вниз.
Вертикальные складки над переносицей являются надежным показателем волевого усилия. Такие складки образуются в различных ситуациях: гнев, сосредоточенное мышление, поиск решения в конфликтной ситуации, чаще всего у несамостоятельных, боязливых натур, которых даже малейшие трудности заставляют собирать в кулак свою энергию. Но с оценками нужно быть осторожнее – вертикальные складки могут возникать и при постоянно слепящем свете, а также остаются как привычка у тех, кто вынужден часто заставлять себя не прищуривать глаза от внешнего физического раздражителя (например, люди, работающие в пустыне, спортсмены-водники).
Вы задаете собеседнику вопрос, совершенно сбивающий его с толку, на мгновение у него на лбу появляются одновременные вертикальные и горизонтальные складки, переходящие друг в друга. Лоб производит впечатление беспорядочно перепаханного поля. Это верный признак беспомощности, внутренних страданий, бесплодных размышлений.
Рот и губы собеседника тоже могут сказать нам о многом. Прикусывание губ или зажимание языка говорят о стремлении собеседника избежать каких-либо поспешных проявлений чувств. Или, например, вы что-то рассказываете собеседнику, а тот задумчиво глядит куда-то вдаль, и кончиком языка облизывает губы. Это говорит о его желании что-то ясно представить. Рот при этом может оставаться закрытым, но то, что язык ходит вдоль зубов, можно видеть по щекам.
Даже по уголкам рта можно определить не только состояние человека в конкретной ситуации, но и его отношение к жизни, его стиль поведения. Уже самое маленькое изменение положения уголков рта по отношению к его линии ведет к существенным изменениям выражения лица. Особенно значимы наблюдения за уголками рта, когда человек спокоен. Но и здесь нужно быть осторожным и не делать поспешных выводов — особенности освещения легко могут ввести в заблуждение.
Оттянутые назад и приподнятые уголки рта – в целом положительное отношение к жизни, обычно связанное с веселостью. Опущенные вниз уголки рта – в целом отрицательное восприятие жизни. Если рот расслаблен (“вытянутое лицо”) – общая невеселость как основное настроение, в том числе и без особых на то причин. Открытый рот (нижняя челюсть свисает вниз) – недостаток воли, общая пассивность. Напряженно сжатые губы выражают активное неприятие чего-либо, злость, пренебрежение, досаду, насмешку. С меньшим напряжением, но плотно закрытый рот – решительность, твердость, никакой склонности к переговорам.
Твердое сжимание рта необходимо отличать от стискивания зубов от страха или ярости. Сжатые губы и выдвинутый вперед подбородок можно видеть у людей, которые стоят перед опасностью, решаются на рискованный поступок.
ДАВАЙ ПОЖМЕМ ДРУГ ДРУГУ РУКИ
При некоторой наблюдательности можно многое узнать о собеседнике по его рукопожатию.
Рука подается твердо и в то же время как-то ласково-галантно, мы чувствуем, что она очень “подходит” к нашей. Так здороваться может только уверенный в себе человек, который знает, чего хочет, но может и приспосабливаться к другому.
Если руку подают твердо, но в рукопожатии есть что-то застывшее, и нам приходится как бы приспосабливать свою руку, чтобы не чувствовать в ней “кусок дерева” – с нами здоровается жесткий человек, требующий от других лишь приспособления.
Когда партнер подает руку твердо, но в том, как он берет и держит нашу, есть что-то собственническое и нам приходится слегка дернуть руку, чтобы освободиться от захвата, можно предположить, что этот человек всегда хочет многого и то, что “попало ему в руки”, не выпустит.
“Рукопожатие политика” — взять руку собеседника правой и накрыть ее сверху левой. Другая форма: пожимая руку партнера правой, похлопывать ее левой. Такое рукопожатие еще более или менее приемлемо между близкими друзьями, большинство же остальных людей чувствуют себя при этом крайне неудобно.
Рукопожатие может рассказать, как относится к нам собеседник. Если партнер протягивает нам руку и при этом его корпус подается вперед – это свидетельствует о заинтересованности в общении. Если же при поданной руке корпус остается прямым и даже несколько отклоняется назад, а голова слегка приподнята (“задран вверх подбородок”), — то можно предположить высокомерное отношение собеседника к нам.
Рука подается сбоку широким жестом. Если это характерно для данного человека, то его отличают стремление к навязыванию себя, простоватость характера. Если этот жест в целом не типичен для данного человека – это показатель определенной близости отношений, подчеркиваемой неформальности общения.
Рука подается вперед прямо, кисть служит продолжением линии всей руки – отношение к нам как к равному. Кисть отклоняется вниз от линии прямой руки – отношение к нам свысока. Кисть отклоняется вверх от линии прямой руки, как бы подается снизу (нередко при согнутой спине) – выражение подчиненности.
Рука подается твердо, уверенно, ладонью вверх – предложение поддержки, уверенность в своих силах. Рука подается также ладонью вверх, но робко, как бы просящее – желание принять положение подчиненного.
Для рукопожатия предлагаются только сомкнутые пальцы, без охвата нашей ладони – пренебрежение, презрение. А вот когда также предлагаются для рукопожатия только пальцы, но при этом рука не прямая, а несколько согнута в локте и опущена вниз – вялость, безволие, сильная усталость.
При этом, когда вы собираетесь пожать кому-нибудь руку, следует помнить некоторые правила этикета. Не стоит первыми протягивать руку людям, старшим по возрасту или служебному положению, это может быть воспринято как бесцеремонность. Мужчинам при встрече с дамой также надо подождать, пока она сама не предложит руку для пожатия. Людям неприятно, когда мы слишком долго задерживаем их руку в своей: это воспринимается как покушение на их независимость.
Самое главное при рукопожатии – открыто глядеть в глаза собеседника. Если мы отводим глаза, то это порождает антипатию к нам со стороны партнеров по общению.
ГЛАЗА — ДЕТЕКТОР ЛЖИ
Кстати, взгляд может не только показать отношение собеседника к нам, но и доказать правдивость или ложность его слов.
Итак, перед нами глаза собеседника. Если задать вопрос: “Какого цвета верхний фонарь светофора?” или “Какого цвета пальто носила ваша мать в прошлом году?” — то, он вероятнее всего, будет смотреть либо прямо вперед, либо вверх и вверх-вправо (для нас!). Эти вопросы требуют воспоминания зрительного образа, которое сопровождается соответствующим движением глаз.
Теперь попробуем задать собеседнику новые вопросы: “На кого бы вы стали похожи, если бы у вас выросла борода?” или “Знаете ли вы, как выглядите сейчас со стороны?” При этих вопросах взгляд собеседника, вероятно, устремится вверх и влево. Отвечая на них, он не может воспользоваться прошлым опытом (воспоминанием), он вынужден конструировать (придумывать) новые зрительные образы, и движения глаз при этом уже другие.
Важно помнить, что реакции глаз, которые здесь описаны, характерны для праворуких. Левши дают при этом зеркально отраженные движения: при воспоминании их глаза движутся влево (для нас), а при конструировании – вправо.
Редко, но встречаются люди, у которых движения глаз подчиняются другим закономерностям. Таких примерно 10%. Но тем не менее и эта другая система будет для данного человека строго постоянной, стабильной и может быть выявлена через уже знакомые нам вопросы. Удивительно, что эти глазодвигательные стереотипы характерны для людей разных культур и народов. Существенные отличия есть лишь у басков, живущих в Пиренеях в Северной Испании.
Значит, когда собеседник что-то рассказывает или отвечает на наши вопросы, движения его глаз при этом помогут отличить, припоминает ли он что-либо, на самом деле происходившее, или на ходу придумывает образы. Чем не психологический детектор лжи?
Алена КУЗНЕЦОВА
(В подготовке публикации были использованы материалы книги Сергея Дерябо и Витольда Ясвина “Гроссмейстер общения”.)
P.S. Продолжая наблюдать за собеседником в процессе переговоров, в следующий раз мы рассмотрим 20 типичных состояний партнера в процессе общения и наилучшие реакции на них, научимся “читать дыхание” собеседника и узнаем, на каком расстоянии лучше всего вести деловую беседу.
2010-04-26 18:47:04
Комментарии:
Как подобрать очки для чтения?
Вы напрягаете глаза, когда читаете? Отодвигаете книгу или газету подальше, потому что не можете разобрать, что же написано на их страницах?
Запишись на бесплатный подбор очков
В такой ситуации оказываются многие люди, достигшие возраста 40-45 лет. Нарушение остроты зрения, с которым они столкнулись, называется пресбиопия или возрастная дальнозоркость. Это распространенная аномалия рефракции глаза. При ней вам сложно разглядеть мелкий текст или небольшие предметы, находящиеся на сравнительно близком (35-50 см) расстоянии от глаз.
У людей, которые много читают или работают с документами, проблема может возникнуть и раньше.
Традиционный способ решения этого нарушения – ношение корригирующих очков. Очки для чтения позволяют комфортно воспринимать текст, причем не только с бумажных страниц. С ними вы можете читать также и с экрана смартфона, планшета или электронной книги.
Многих людей интересует, как подобрать очки для чтения самостоятельно. Можно ли обойтись без визита к офтальмологу? Ведь в салонах оптики обычно есть готовые очки, а широкий ассортимент моделей дает возможность найти вариант, который подойдет именно вам. Отвечаем на этот вопрос в нашей статье.
Содержание
- Стоит ли покупать готовые очки
- Нужна ли помощь офтальмолога
- Бифокальные и прогрессивные линзы
- Выбор оправы и материала линз
- Общие рекомендации
Стоит ли покупать готовые очки
На первый взгляд, кажется, что все очень просто. Вы приходите в салон оптики и примеряете несколько очков для чтения. Обычно оптическая сила таких изделий изменяется с шагом 0,25 диоптрии, и пробуя одну модель за другой, вы находите вариант, который вам подходит. После чего носите выбранные очки и читаете с комфортом.
Но это – в теории. Как обстоит дело на практике?
В реальности у готовых очков для чтения есть множество недостатков. Во-первых, как правило, у таких очков обе линзы имеют одинаковую оптическую силу. Однако у большинства людей левый и правый глаз по свойствам зрения различаются. Скорее всего, если вы будете пользоваться готовыми очками, то один глаз будет работать больше другого, а это ведет к перенапряжению и повышенной утомляемости. Поэтому даже готовые очки нужно подбирать под контролем специалиста.
Запишись на бесплатный подбор очков
Во-вторых, у готовых изделий – стандартное фиксированное межзрачковое расстояние. Оно подходит не всем. В-третьих, изготовители не всегда выдерживают указанное межцентровое расстояние. В результате линзы могут быть установлены криво.
Ношение готовых очков для чтения, не учитывающих особенности вашего зрения, может увеличить уровень дискомфорта. Из-за таких изделий могут возникать дискомфорт в глазах, головная боль и утомляемость.
Готовые очки могут провоцировать астенопические симптомы и вести к перенапряжению глаз
Единственный плюс готовых очков заключается в том, что их можно купить и сразу же надеть. Но многие салоны оптики предлагают услугу экспресс-изготовления. Благодаря ей вы получите очки, сделанные по индивидуальному рецепту, всего через час после обращения к мастеру. И эти очки будут корректировать ваше зрение гораздо лучше.
Обратитесь к офтальмологу
Если у вас возникли трудности с чтением, обязательно обратитесь к врачу-офтальмологу. Он проведет необходимое обследование. Чтобы выяснить, есть ли у вас пресбиопия, а также определить степень нарушения остроты зрения, врач использует не только традиционную таблицу для проверки, но и специальное оборудование, например, авторефрактометр.
По результатам обследования офтальмолог ставит диагноз и выписывает индивидуальный рецепт на очки для чтения.
Запишись на бесплатную проверку зрения
Бифокальные и прогрессивные линзы
Если вам нужны очки не только для чтения, но и для того, чтобы комфортно смотреть на объекты, находящиеся от вас на сравнительно большом расстоянии, нет необходимости заказывать два изделия с разными оптическими свойствами. Современные технологии позволяют создавать:
- бифокальные линзы – у них две зоны с разными оптическими свойствами: нижняя – для чтения и разглядывания расположенных поблизости предметов, верхняя – чтобы смотреть вдаль;
- прогрессивные линзы – их оптическая сила плавно изменяется сверху вниз, обеспечивая и комфортное чтение, и возможность четко видеть то, что находится как на большом расстоянии от вас, так и на дистанции от 60 см до 1,5 м, то есть вы легко разглядите и картинку на экране компьютера, и номер подъезжающего транспорта.
Определить оптимальные характеристики очков с бифокальными или прогрессивными линзами может только офтальмолог.
Ваш выбор
Характеристики линз в ваших очках для чтения должен определить специалист. Однако в выборе оправы вы свободны.
Универсальные очки для чтения могут не подойти вам по целому ряду параметров, лучше обратитесь к специалисту
Оправа выбирается в соответствии с вашими предпочтениями. Но все же нужно при этом учитывать:
- особенности внешности и в первую очередь форму лица;
- специфику линз, которые будут установлены в очках.
С помощью оправы можно и визуально скрыть какие-либо черты лица, и, наоборот, подчеркнуть их. Люди, для которых очки – не только средство коррекции зрения, но и модный аксессуар, стараются выбрать оправу, которая особенно хорошо подойдет им с эстетической точки зрения. Но стоит учитывать и то, что очки для зрения – это в первую очередь рабочий инструмент. И пользоваться вы им будете в основном дома или в офисе.
Линзы для очков изготавливаются как из стекла, так и из пластика. И это тоже необходимо учитывать. Если вам нужны линзы простого оптического дизайна, вы можете сами определить, будут ли они сделаны из пластика или из стекла. Учтите, что:
- стекло более тяжелое, сравнительно легко разбивается, но при этом поверхность стеклянных линз довольно легко поцарапать;
- пластик легче, прочнее, но его довольно просто поцарапать, поэтому у линз должно быть специальное покрытие, защищающее от абразивного воздействия.
Если же вам нужны линзы со сложным оптическим дизайном, они будут пластиковыми. Также для безободковых оправ подходят только пластиковые линзы.
Очки со стеклянными или пластиковыми линзами могут иметь специальное покрытие, например, для защиты от яркого света, или поляризационное – для защиты от бликов. Вы можете заказать себе изделие с таким покрытием, но стоит обсудить свой выбор с офтальмологом.
Пресбиопия прогрессирует
Пресбиопия с возрастом прогрессирует. Велика вероятность того, что раз в 3-5 лет вам понадобится менять очки на более сильные. Прогрессирование возрастной дальнозоркости обычно останавливается примерно в 65 лет, но все индивидуально, у одних людей это случается чуть раньше, у других – немного позже.
Нет необходимости дожидаться, пока вы не почувствуете, что очки, которыми привыкли пользоваться, уже не помогают. Рекомендуем хотя бы раз в год посещать офтальмолога, чтобы он определил состояние вашего зрения и сказал, стоит ли менять очки.
«Россия — страна, которая строится сверху вниз» :: Бизнес :: РБК
— В России есть компании, которые хотят стать бережливыми?
— Конечно. Например, я помогал «Росатому» перестроить их работу над новыми проектами, а Сбербанк несколько лет назад заказал для сотрудников тысячу экземпляров «Дао Toyota» в специальном издании. Конечно, на культуру любой организации будет влиять общая культура страны, и для ваших компаний переход к бережливому производству будет трудной задачей. И все-таки в рамках компании можно взрастить собственный менталитет. Когда Toyota только открывала бизнес в России, ее руководство довольно быстро увидело, что трудовая культура у вас в стране на порядок ниже, чем в Японии. Компания могла согласиться на компромисс в духе: пусть российское отделение работает, как может, не будем ждать от него многого. Но у японцев в крови тяга к совершенству, и они не могли удовлетвориться этим. Руководство Toyota в России бросило все силы на правильный рекрутинг: нанимало только тех людей, которые разделяли те же ценности, что и компания. Японские лидеры тренировали российских, которые отвечали за завод в Санкт-Петербурге. Чтобы выстроить в российском отделении такую же культуру, как в головном, понадобились годы — и все-таки это удалось. Как удалось и в других странах — в Индии, Китае, США и т.п. Тот же «Росатом» после распада СССР, когда он еще существовал в виде министерства, работал совершенно неэффективно, но когда его руководство решило трансформировать организацию в успешную, конкурентную компанию, они довольно быстро стали делать успехи.
Фото: Михаил Джапаридзе / ТАСС
Читайте на РБК Pro
— Так в чем же дело? Почему многие компании, пытающиеся стать «бережливыми», ничего не добиваются?
— Беда в том, что они пытаются копировать только отдельные инструменты. Например, многие компании хотят внедрить у себя канбан — ставят у себя в офисе специальные доски и начинают двигать по ним карточки. Но канбан — это не просто доска и карточки: его механика отражает реальные бизнес-процессы. Она позволяет увидеть слабые места в производстве и логистике, но чтобы их устранить, компания должна быть готова перестраивать сами процессы. А готовыми к этому оказываются немногие. В итоге карточки теряются, люди забывают их обновлять, перестают понимать, что они означают, и в компании воцаряется первоначальный хаос. Или, например, управленцы внедряют у себя принцип стандартизированной работы — это такая практика, когда компания определяет самый удобный и экономный способ, например, сборки изделия или доставки товара потребителю, а затем все сотрудники должны его придерживаться. Стандартизированная работа — очень эффективный инструмент, но ведь «бережливые» компании не застревают на каких-то раз навсегда выбранных «лучших» способах работы, они все время ищут, как сделать их экономнее, быстрее, удобнее. А большинство компаний просто наказывает сотрудника, который в чем-то отклонился от «идеального» способа работы и не интересуются: а вдруг он поступает так, потому что придумал, как делать работу еще лучше?
Кто такой Джеффри Лайкер
Джеффри Лайкер — профессор промышленного инжиниринга Мичиганского университета. В начале 1980-х Лайкер отправился в Японию, чтобы изучать систему производства Toyota и других японских автомобильных компаний. В середине 1990-х он помогал внедрять принципы бережливого производства на заводах Ford. Мировая известность к Джеффри Лайкеру пришла в 2004 году, когда он подвел итоги своего исследования культуры японских компаний в книге «Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира». Книга стала международным бестселлером. Сейчас Лайкер считается одним из крупнейших мировых экспертов по бережливому производству. 6 декабря 2018 года Джеффри Лайкер выступит в Москве с лекцией, организованной компанией BBI.
«Если спроса нет, выключи машины и дай сотрудникам отдохнуть»
— Что первым делом должен поменять в компании менеджер, который решил сделать ее «бережливой»?
— То, что находится в головах у людей. То, как сотрудники действуют, определяется их предыдущим опытом. Если сотрудник не слишком мотивирован, чаще всего это происходит потому, что он думает: «Когда у меня есть идея, меня никто не слушает. Более того, если я начну критиковать сложившееся положение дел, я могу попасть в большую беду. Поэтому я буду помалкивать и держать свои мысли при себе». Самая важная задача менеджера — показать такому сотруднику, что его предложения пытаются воплотить на практике. Они могут улучшить работу, а могут и ухудшить — но сотрудник в любом случае увидит, что к нему прислушиваются, и его вовлеченность в дела компании повысится.
— Тайити Оно учил, что компания должна максимально сократить семь видов потерь — времени, материалов из-за дефектов и т.д. Каких ненужных трат компания должна бояться больше всего?
— Трат из-за перепроизводства продукции. Обычно менеджеры измеряют эффективность работы объемами продукции, и когда им говорят, что перепроизводство — страшная угроза компании, у них взрывается мозг. Одна из идей Тайити Оно: если спроса нет, выключи машины и дай сотрудникам отдохнуть. Вот почему японские компании стараются заранее досконально изучить рынок и потенциальный спрос — продукции нужно производить ровно столько, сколько нужно. Иначе ты просто гоняешь людей попусту, заставляя тратить время и силы на работу, которая никому не нужна.
— Как компании должны относиться к сотрудникам?
— «Бережливые» компании строят бизнес на двух столпах. Первый — это постоянное улучшение методов работы. Чтобы это улучшение стало возможным, сотрудники должны приходить к руководителю с новыми идеями. Но этого не произойдет, если он их не ценит. Вот почему второй столп — это уважение к людям. Японские компании говорят своему работнику: ты не наемный сотрудник, ты наш партнер. Мы все большая команда, а компания — наш дом. Если я тебя уважаю, я буду инвестировать в тебя, развивать тебя, найду возможности, чтобы ты рос и мог приносить все больше пользы. В японской компании считается позором увольнять сотрудника. Принимая нового человека, компания берет на себя обязательство сделать все, чтобы он мог гарантированно сохранить работу. Если человек работает плохо, менеджер старается научить его работать лучше, найти ему более подходящее применение. И лишь когда управленец испробовал все методы, он увольняет сотрудника, испытывая при этом глубокое чувство вины.
Фото: Issei Kato / Reuters
Что такое бережливое производство
В 1930-е годы директора Toyota разработали кайдзен — философию постоянного улучшения всех бизнес-процессов. Кайдзен фокусируется на борьбе с несколькими видами потерь — нецелевым расходованием ресурсов из-за ненужной транспортировки, лишних этапов обработки, хранения лишних запасов и т.п. Философия кайдзен легла в основу более широкого набора методов бережливого производства, позволяющих компаниям сокращать издержки. Сам термин lean manufacturing стал популярен на Западе благодаря книге «Машина, которая изменила мир», опубликованной в 1991 году историками автомобилестроения Джеймсом Вомеком, Дэниелом Джонсом и Дэниелом Рузом, и особенно благодаря вышедшей в 2004 году «Дао Toyota». Среди компаний, внедривших у себя бережливое производство, — Ford, Nike, Intel, Caterpillar Inc., Kimberley-Clark Corporation и многие другие.
«Надо развивать людей, а не технологии»
— Чем отличаются по менталитету западные и восточные предприниматели?
— Первое различие — в том, что для азиатов характерно мышление с прицелом на отдаленную перспективу. Японские компании стараются не закрывать заводы, даже если те убыточные: они уверены, что если смогут удержать ценные команды сотрудников, то в отдаленной перспективе выиграют. Американцы концентрируются на том, что могут получить сейчас, и часто упускают более крупную выгоду в будущем. Второе крупное различие связано с индивидуализмом и коллективизмом. На Западе превыше всего ценятся свобода и независимость. Кто главный герой американской культуры? Ковбой, который едет из города в город: здесь он спасет девушку, там за деньги защитит город от бандитов, но он всегда один, и единственная прочная связь, которая у него есть, — это связь с его личной выгодой. Прежде чем что-то предпринять, он спрашивает себя: а что я с этого получу? У японцев все иначе: они работают ради блага семьи, процветания компании и будущего своей страны. Некоторые психологи вдобавок отмечают, что люди из восточных стран видят цельную картину там, где европеец и американец фокусируются на деталях. Например, американцам и японцам показывали одну и ту же картинку с аквариумом и спрашивали, что они на ней видят. Американец отвечал: «Экзотическую рыбку и очень красивый коралл». Японец же говорил: «Я вижу рыбку-мать, которая прячет своих детей под кораллом, испугавшись вон той большой рыбины». Японцы умеют соединять части в единое целое — именно поэтому им удается так спланировать все этапы сложного процесса, чтобы улучшить сразу всю работу.
Джеффри Лайкер (Фото: предоставлено компанией BBI)
— Китайские компании трудно назвать бережливыми, но сейчас они активно теснят японские во многих сферах — например, в производстве электроники. Почему так получается?
— Китайцы во многих отношениях похожи на японцев, но у них другая история — они полвека пытались строить коммунизм. При Мао считалось, что инновации разрушат китайскую экономику: работать надо в полях, а не на современных предприятиях. У китайцев не было мотивации, чтобы думать, как предприниматели, и внедрять что-то новое. Единственными компаниями в КНР были неповоротливые госкорпорации, в которых у людей отсутствовали реальные амбиции чего-то добиваться: каждый просто делал свою работу и шел домой. Когда Китай сделал выбор в пользу рыночной экономики, все стало меняться очень быстро. Частные компании стремятся стать конкурентными и, выходя на мировой рынок, стремительно оптимизируют бизнес-процессы. Однажды я спросил своего японского коллегу — одного из ведущих экспертов по бережливому производству, который много ездил по миру, помогая перестраивать процессы в компаниях: «В какой стране вам было легче всего внедрять бережливое производство?» Он ответил: «В Китае». — «Почему?» — «Потому что китайцы, как и японцы, прежде всего думают о коллективе. Китаец, владеющий компанией, стремится к тому, чтобы сделать ее прибыльной, и будет слушать всех, кто готов подсказать ему хорошую идею». — «А в какой стране приходилось труднее всего?» — «В США. Там все слушают только себя и до конца будут продолжать делать по-своему, даже если увидят, что компания на краю гибели». Сейчас Китай быстро движется к бережливому производству — для этого в стране есть все необходимое.
— Как сейчас развивается сама концепция бережливого производства? Что нового в ней появилось в последние годы?
— Одна огромная тенденция, которую лично я считаю опасной. Это автоматизация и связанное с ней желание все напичкать сенсорами. Многие промышленные компании считают, что для того, чтобы повысить производительность, нужно уволить большую часть рабочих, а все заводские автоматы оснастить датчиками, подключить их к интернету вещей, а потом анализировать информацию, пытаясь понять, что требуется улучшить. На мой взгляд, это тупик. Представьте, что головной офис компании находится в США, а завод, например, в России. Если у вас на предприятии возникла техническая проблема, какая польза вам от тысяч тревожных сообщений, которые поступят с датчиков? Вам будет нужна команда, которая отвечала бы за все на месте — поехала бы и посмотрела, в чем дело, а потом очень быстро исправила ситуацию. Директора компаний видят в технологиях панацею. Они думают: «Я куплю новую технологию, внедрю ее, и все проблемы мигом решатся». Но если в компании нет хорошей организации, вы, скорее всего, даже не увидите проблему. Именно поэтому надо развивать людей, а не технологии. Перед тем как приобрести новые станки, попробуйте работать эффективнее на том оборудовании, которое у вас стоит сейчас.
Про то, как глаза воспринимают картинку / Хабр
Никогда не задумывались, как глаз считывает картинку? Почему часто смотря на фотографию мы чувствуем, как какие-то части изображения притягивают глаз настолько, что невозможно оторваться, сфокусироваться на других деталях? В качестве попытки ответить на этот вопрос группой психологов и физиологов в 60х годах была создана теория зрительного восприятия. Теория получила развитие: на данный момент существуют как минимум 3 математических аппарата, позволяющих моделировать движение зрачка, считывающего картинку и связывать это движение с концентрацией внимания на определённых частях изображения.Два-три года назад я плотно занимался моделированием внимания при просмотре изображений, и вот на днях попросили показать работу такой программки. Я полез в пыльный угол за архивами сырцов, распаковал, стал компилировать, решил поправить пару багов в алгоритмах и… увлёкся! Представляю вам плод двухдневных усилий: несколько картинок и два различных способа моделировать то, как человек воспринимает картинку.
Картинки представлены в виде триптихов. Первая часть — это картинка-оригинал. Средняя часть — тепловая карта. Чем интенсивнее зелёное свечение — тем больше вероятность, что этот регион будет притягивать ваше внимание. Последняя картинка — это динамика взгляда. Эта модель показывает, как взгляд скользит по изображению, куда он может следовать дальше. Взгляд более легко движется от светлых частей к более тёмным и наоборот — для того, чтобы переместить фокус внимания с более тёмных на более светлые части, вероятно потребуется некоторое усилие.
При просмотре картинок нужно понимать, что математический аппарат, обеспечивающий моделирование фокусировки внимания человека не учитывает психологические аспекты восприятия, например, вот такие или такие. На картинках отображено как двигается человеческий взгляд, если он не обнаруживет узнаваемые образы на картинке.
Первая картинка показывает, как воспринимается типичный фотосюжет типа «некий объект в середине кадра». Особенно интересно, как взгляд устремляется к центру, но его не достигает. Взгляд как бы гуляет, ласкает лёгкими прикосновениями центральную область, в которую вписан объект. На картинке с динамикой прекрасно видны все композиционные особенности в виде вторичных фокусов внимания и вектора устремления взгляда вверх.
А вот обычный пейзаж. Обратите внимание, что если смотреть снизу картинки, то взгляд устремляется к стволам деревьев, а если смотреть от деревьев вверх или сверху вниз, то в середине неба ясно видна «потенциальная ямка», куда непроизвольно сваливается взгляд.
Немного о вэбстраницах. Как вы думаете, какие части страницы наиболее привлекательны для внимания? Что важнее всего показать? Конечно же, рекламу!
Пейзаж с претензией на композицию. И сразу же видно, как эта композиция завалена — сместить бы этих человеков вниз-вправо как раз на 1 квадрат и золтое сечение было бы выдержано! А так внимание концентрируется между краем картинки и силуэтами людей.
А вот эту фотку я покажу только для того, чтобы показать, как автоматический анализ начинает лагать из-за психологических аспектов восприятия. При просмотре фотографии люди выделяют лица и неосознанно обращают на них больше внимания. Автомобиль, в данном случае тоже воспринимается в виде мордочки диковинного зверя. Если бы мы провели eye tracking этой картинки, то заметили бы, что максимум внимания будет «на лбу» крайслера и на лице человека. К следующей картинке это, кстати, тоже относится.
Наше «всё» Мона Лиза. Давайте забудем, что лица притягивают взгляд и посмотрим, как воспринимается картина, если рассматривать её в целом. Тепловая карта ничего нам тут не даст, а вот динамика проявляет интереснейшие вещи! Оказывается, справа от лица существует квадрат указывающий на нос со сторонами, пропорциональными золотому сечению. Мало того, если приглядеться к 4хугольным полигонам, накрывающим глаза, то окажется, что стороны их почти соответствуют гармоническому ряду (несоответствия вполне укладываются в погрешность алгоритма)! Вот и завидуй после этого познаниям Леонардо в геометрии…
Ну и перейдём к моим любимым импрессионистам. Тепловая карта сразу же показывает, что то ли алгоритм лагает, то ли картина слишком сложна для восприятия. Уж не по этому ли многие люди так тяжело воспринимают Ван Гога? Куча посторонних центров внимания, создающих сетку почти белого шума… На этом фоне так сложно уловить цветы в деталях, разве что только горшок поддаётся вдумчивому просмотру. Но всё меняет визуализация динамики! Оказывается, если отвлечься от деталей мазков и воспринимать картину издалека, то просматривается чёткая диагональная ось с точкой входа на столе и взрывным завершением в виде цветов! Картина не статична, картина живёт!
Ошибки цифровизации российских компаний
Опыт крупных компаний также показывает, что наступило разочарование в цифровизации:
- В 2014 году Nike сократила финансирование цифровой трансформации вдвое, прекратив выпуск трекера активности Nike + Fuelband, а также некоторых других инновационных продуктов;
- Procter & Gamble хотела стать «самой цифровой компанией на планете» в 2012 году, но столкнулась с проблемами роста в сложной экономической ситуации и решила сократить на 30% бюджет цифровых проектов;
- Burberry объявил себя лучшим в мире цифровым брендом класса люкс, но после первого успеха цифровые инициативы компании показали неоднозначные результаты;
- Ford инвестировал значительные суммы в цифровые проекты, но биржевые котировки компании стали падать из-за проблем с ценами и качеством в других ее подразделениях. В итоге производитель решил вернуться к традиционным способам повышения операционной эффективности.
За неудачами последовали и кадровые выводы. Боба Макдональда, занимавшего в то время пост генерального директора P&G, попросили покинуть совет директоров, так же поступили и с генеральным директором Ford Марком Филдсом. В Burberry генерального директора, отвечавшего за цифровизацию, понизили в должности.
Примеры не только международные: с похожими затруднениями, хотя и другого масштаба, к нам приходят представители российского бизнеса. Почему многообещающие цифровые технологии не приносят ожидаемого успеха? Большинство проблем связано со стратегическим управлением, политикой технологического развития и организационной культурой компаний.
Стратегия: ошибки визионера
Ошибка: нет четкого понимания, что такое цифровая трансформация и как она может повлиять на бизнес в будущем. Опрос Wipro Digital показал, что 35% усилий компаний в области цифровой трансформации проваливаются без четкой стратегии с измеримыми целями и результатами.
Цифровая трансформация не всегда означает полный пересмотр технологий и бизнес-процессов. Однако многие топ-менеджеры начинают беспощадно перекраивать бизнес и все его ключевые элементы, начиная с производства и заканчивая финансами и рабочим местом сотрудника. Свежий пример: в крупной машиностроительной компании запустили одновременно более 50 цифровых инициатив, включая интеграцию MES систем на производстве и отслеживание рабочего времени офисного персонала. Очевидно, руководители не понимали, где начинать трансформацию, и как выстроить эти проекты в рамках единого «потока ценности» для компании. В итоге инициативы начали тянуть бизнес в разные стороны.
Что делать?
Цифровая трансформация компании является динамичным процессом, запускаемым как сверху вниз, так и снизу вверх (одностороннее движение, как правило, ни к чему не приводит). Следует ставить четкие, измеримые цели, готовить план реализации, представлять, как изменения будут влиять на смежные бизнес-процессы.
Вначале стоит определить, какую цепочку процессов вы хотите улучшить и почему. Например, взаимодействие с клиентами, которое приведет к повышению качества обслуживания. Кроме того, постановка целей помогает понять, где запускать изменения, чтобы компания не отклонилась от фокуса.
Ошибка: потеря рациональности в принятии решений, когда речь заходит про цифровую трансформацию.
Руководители должны понимать, как новые технологии изменят устоявшиеся рынки, повлияют на продукты/услуги, каналы распространения, операционную деятельность. Однако вендоры, СМИ, консультанты, предлагающие «мыслительное лидерство», нагнетают ажиотаж, а громкие эксперименты и несколько впечатляющих историй успеха мешают топ-менеджерам мыслить прагматично. В результате решение о внедрении технологических платформ принимается просто потому, что «другие так делают». Нередко такой подход можно встретить и на уровне государственно-частных инициатив, когда запускаются отраслевые технологические платформы, не отвечающие запросам рынка с точки зрения набора сервисов и технологического стэка.
Что делать?
В условиях неопределенности трудно понять, какие инвестиции необходимы, чтобы опередить рынок, а для каких нужна готовность рынка. Важно расставлять приоритеты, чтобы не оказалось, что текущий бизнес проседает, а фантазии руководителей направлены только на будущее. Занять доминирующее положение на новом рынке было бы заманчиво, однако инвестирование впереди «кривой Гартнера» имеет смысл, когда мы знаем, что такое «кривая Гартнера» и по каким законам она функционирует. С цифровым преобразованием нужно еще многое изучить и понять, прежде чем «кривая» начнет формироваться.
Конечно, не все компании с краткосрочным «цифровым расстройством желудка» принимают плохие решения. Электронная коммерция 20 лет назад казалась радикальным новшеством, теперь же это обычный бизнес. Ведущие компании, даже те, которые сделали крупные убыточные инвестиции в начале переходного периода, смогли перестроиться на прибыльные стратегии электронных продаж.
Технологическое развитие компании
Технологическая индустрия годами борется с заблуждением, что цифровая трансформация означает внедрение инновационных технологий. Инновации и модернизация являются ключевыми факторами изменений в бизнесе, но все же это одномерный взгляд.
Трансформационные проекты часто предполагают отказ от устаревшей системы, которой невозможно управлять, обновлять или интегрировать с другими решениями. Старые, «неуклюжие» технологии сдерживают бизнес, но за них цепляются, потому что они содержат критически важные для бизнеса данные. Их сложно и дорого обновлять, но предприятия продолжают работать над ними. В итоге компании получают «зоопарк» из унаследованного ПО, построенного по старым принципам (монолитная изолированная архитектура), инвестиции в который еще не отбились.
Мы столкнулись с подобной проблемой, когда работали с крупной энергетической компанией. Ее ИТ-ландшафт достиг такого размера, что у руководства не было единого понимания, как и для чего используется конкретное ПО. Тысячи программных систем разрабатывались собственноручно, рассчитать цикл возврата инвестиций было невозможно. Пришлось проводить технологический аудит и разбираться, какое ПО какую ценность генерирует для бизнеса, и в случае отсутствия таковой – списывать систему в чистые убытки. Этого можно было избежать, если бы бизнес и ИТ изначально договорились о целях и требованиях к ИТ-архитектуре.
На другом конце шкалы находятся предприятия, которые внедряют технологии просто потому, что они самые яркие и лучшие, не оценивая реальный эффект от внедрения. Если вы работаете в сфере услуг, технологии дополненной реальности, вероятно, не принесут вам много пользы. Но в производстве мебели или одежды они могут улучшить производственный процесс.
Что делать?
Принимая решение о внедрении новых технологий, нужно учитывать, как они будут интегрироваться с уже существующими системами и с теми, которые еще планируются. Синхронизация должна происходить на уровне ИТ и бизнес-структур компании.
У компаний часто возникает проблема интеграции данных между различным ПО. Организации могут оцифровать свою цепочку поставок, маркетинг или еще что-то, но проекты по оцифровке изолированных участков цепочки создания стоимости обычно заканчиваются разочарованием. Во-первых, если взять аналоговый элемент цепочки и просто перевести его в цифровую форму, это не решит проблем. Цифровая трансформация позволяет пересмотреть и изменить существующие бизнес-процессы.
Во-вторых, «колодцевые» решения являются частью проблемы — цифровые инструменты требуют кросс-функционального подхода. Например, электронная торговля требует тесной интеграции между коммуникациями, ИТ, маркетингом и логистикой, что требует определенной степени оцифровки всех перечисленных участков.
Ошибка: внедрение разработки с фокусом на продукт, а не на пользователя.
Запуская цифровую трансформацию, легко увязнуть и упустить из виду основную цель — пользу для клиентов. Вот простой факт: 70% потребителей меняют поставщиков, чтобы получить более качественное обслуживание.1 Поэтому используйте детальную аналитику, собирайте отзывы потребителей и инвестируйте в технологии, чтобы отслеживать путь клиентов. Подумайте, какие решения помогут сделать процесс покупки более комфортным.
Как организационная культура компании препятствует цифровизации
Департаменты, которые могли бы извлечь наибольшую выгоду из цифровой трансформации, нередко саботируют этот процесс. Oracle в своем исследовании обнаружила, что финансовые и кадровые отделы наиболее устойчивы к изменениям, а также с наибольшей вероятностью совершают теневые ИТ-покупки, которыми сложно управлять.
В России мы наблюдали, как цифровой трансформации сопротивляются и топ-менеджеры, и сотрудники уровнем ниже — никто не хочет, чтобы его бизнес-процесс стал прозрачным и понятным для других. Многие компании привыкли работать в режиме «мутной воды». Цифровизация, которая позволяет вскрыть процесс, измерить и управлять им, будет встречать серьезный отпор со стороны такого типа сотрудников. Однако у сопротивления могут быть и другие причины. Например, низкая цифровая грамотность сотрудников.
Что делать?
Начиная цифровую трансформацию, продумайте, как вы будете работать с осознанным или неосознанным сопротивлением сотрудников. Будете ли вы делать образовательные программы, сможете ли объяснить выгоду происходящих перемен, обеспечите ли чувство безопасности? Простое разрушение систем, с которыми ваши коллеги работают каждый день, а также насаждение новых правил без объяснения внутренней логики не принесет никакой пользы.
Ключевой принцип цифровой трансформации — изменить методы работы сотрудников, устраняя ручные и/или рутинные трудоемкие задачи, чтобы люди могли сосредоточиться на операциях, добавляющих стоимость или ценность для клиента. Приоритетом должно быть создание конвейера (механизма генерации) ценности для потребителей. Представляя свою стратегию таким образом, у вас больше шансов одержать победу даже над самыми стойкими технофобами.
Профессор инноваций и стратегии Майкл Уэйд обнаружил, что 95% усилий по цифровой трансформации проваливаются из-за негибкой структуры и культуры компании. Негибкие «колодцевые» структуры и непривлекательная культура, которую они порождают, являются самым большим препятствием для инноваций. Неумение сформировать критическую массу новой культуры становится стоп-фактором для реализации цифровых проектов. Изменения должны начинаться сверху, формируя развитие понимания и поддержки на исполнительском уровне, и только потом стоит приниматься за трансформацию внизу. Это создаст условия для генерации идей и повышения толерантности к рискам, позволит сотрудникам почувствовать в себе силы, чтобы запускать проекты и доводить их до полноценного внедрения.
Грузинские виноградники — цицка, цоликаури, чекобали
Белые
Кахетинские
Сорт куркена отличается экстремально высоким содержанием фенолов, даже европейским методом (винификация чистого сока без мезги и гребней) из него получается очень танинное вино, почти на уровне красного.
Неправильно думать, что из любого сорта, если винифицировать его по кахетинскому методу (на гребнях), получится терпкое вино. 80% европейских белых, если заложить их на гребнях в квеври, дадут вино, где танинов даже вполовину не будет столько, сколько в ркацители и киси. А куркена еще более танинная, чем оба эти сорта. Если хочется в квеври сделать супернасыщенное вино, это правильный выбор.
Сорта с пурпурной кожицей на вид похожи на пино гри – грубелла («облако» по-грузински) и нежный чрога кахури с тонкой кожицей: название означает «веснушчатый», у него шкурка в пятнышках.
Многие из пяти сотен наших сортов похожи друг на друга, и в 60-х годах была задача сгруппировать похожие сорта и выбрать из каждой группы самые высокоурожайные и не капризные. Поэтому ряд сортов отсеялись. Например, циввази по органолептическим свойствам похож на чинури. Он не слишком полнотелый, но будет хорош для ассамбляжей. А мцвивани кахури дает вино, похожее на цинандали.
Сапена – дикий однополый виноград, как и тавквери. Наличие у нас однополых сортов – одно из доказательств того, что Грузия – родина винограда. В большинстве стран все сорта гермафродиты. Вино из сапены нежное и мягкое.
Мкхардзели в переводе «долгорукий». Яркий ароматический сорт, который лучше раскроет свой потенциал, если высаживать его в прохладных высотных зонах. Его можно рекомендовать для ферментации по бургундскому методу в дубовых бочках.
Ингилоури – кахетинский сорт-ностальгия по некогда утраченным землям, ностальгия, уходящая в седую древность. Происходит из окрестностей Закаталы, города на территории Азербайджана, названного в честь народности «ингило», «потерявшие веру» (от тюрк. «янги йол» – принявший новую веру, новообращенный. – Прим. ред.). Дает горьковатое вино с аптечными ароматами.
Имеретинские
Для игристых вин в Грузии уже активно используются чинури, горули мцване, цицка и ркацители. Но мы советуем к этой палитре добавить имеретинские капистони, кундзу и крахуну.
Кундза – это пенек. Сорт назван так за маленькую аккуратную гроздь: среди грузинских сортов редко такое встречается.
Капистони был очень распространён в XIX веке, но потом попал в опалу. У него очень цитрусовый аромат.
Крахуна уже вошла в обиход у новых грузинских виноделов, но все же работают с ней мало и, на мой взгляд, недостаточно хорошо. У сорта богатая фруктовая палитра, отличная кислотность, огромный потенциал развития. Крахуну будем собирать в начале октября, между кахетинскими и остальными имеретинскими сортами. Имеретинские цицка, цоликаури и чекобали даже к концу октября недостаточно вызревают.
Цицка из сортов винифера самый поздний, мы его собираем в конце октября, когда листья начинают опадать. Многим грузинским белым сортам не хватает кислотности, а у цицки она на уровне 7,5 г/л при сахаристости на уровне 23%. Это просто подарок для ассамбляжа с тем же ркацители, у которого кислотность 4,5–4,7 г/л. Но цицка не подходит для винификации в квеври на мезге, лучше использовать ее в винах европейского стиля или в игристых.
У вина из джвари 15% алкоголя, поскольку он очень быстро набирает сахар. Но урожайность очень низкая.
Красные
У ахметинского красного чистый малиновый аромат. Он может быть очень интересен для розовых вин и легких красных. Цхобила – диковатый, с суховатыми танинами. Икалтос цители отличается более вегетативным ароматом. Вино светлое, но экспрессивное. Шавтхила выдает многовато зеленых овощных тонов, и это все не спишешь на то, что у нас гребнеотделитель барахлит.
Симонасеули – наш сорт-тяжеловес, еще более экстремальный, чем саперави. Помните, что слово саперави означает «красящий»? Если расставить все известные сорта по шкале от наиболее к менее концентрированным, то получится так: саперави – шираз – каберне совиньон – мерло – неббиоло – пино нуар. Так вот симонасеули на этой шкале встанет перед саперави. С виду виноград ничем не напоминает саперави, у него абсолютно другая морфология и фенотип. Но вино по характеру получается похожим на саперави.
У нас есть три клона саперави и еще ряд сортов, в названии которых есть «саперави», но они совсем не саперави. Например, атенский саперави (атени) ни по вкусу, ни по ампелографическим дескрипторам к саперави не близок. Он даже сам себя не может так выкрасить, как саперави красит другие сорта в ассамбляжах.
Картлийский данахорули – интересная альтернатива популярному тавквери. Тавквери и шавкапито – очень перспективные сорта, они дают тонкие вина пино-нуарного профиля, которые все больше входят в моду во всем мире. А сорт буза, на мой взгляд, ближе к неббиоло.
Свелури ориентирован на урожайность, 20–25 тонн с гектара для него не проблема.
Усахелоури – напротив, редкий и высоко ценимый сорт, который используют в основном для природно-полусладких вин, хотя у него прекрасный потенциал для сухих вин. Сегодня на рынке килограмм усахелоури из Лечхуми .
Анатолий Корнеев:
«Ахметинский красный чем-то напоминает гаме, из него может получиться вино на уровне крю божоле. А у икалтос цители такой отчетливый аромат перца, что вино похоже то ли на гриньолино, то ли на пелавергу. Вот бы сейчас все это возродить и нанести на карту».
Сандро Хатиашвили:
«Крахуна – один из лучших сортов Западной Грузии, можно сказать, грузинский аналог рислинга. Речь не о сходстве в ароматике, а о структуре и кислотности. Я пробовал вина 1950-60-х годов из крахуны, и они были весьма приличны. Если сравнивать с рислингом, то не с нежным мозельским, а с рислингом Рейнгау – мощным, структурным».
Есть ли такое слово, как «стороны», означающее «верх или низ»?
Есть ли такое слово, как «стороны», означающее «верх или низ»? — Обмен английским языком и использованием стекаСеть обмена стеков
Сеть Stack Exchange состоит из 176 сообществ вопросов и ответов, включая Stack Overflow, крупнейшее и пользующееся наибольшим доверием онлайн-сообщество, где разработчики могут учиться, делиться своими знаниями и строить свою карьеру.
Посетить Stack Exchange- 0
- +0
- Авторизоваться Зарегистрироваться
English Language & Usage Stack Exchange — это сайт вопросов и ответов для лингвистов, этимологов и серьезных энтузиастов английского языка.Регистрация займет всего минуту.
Зарегистрируйтесь, чтобы присоединиться к этому сообществуКто угодно может задать вопрос
Кто угодно может ответить
Лучшие ответы голосуются и поднимаются наверх
Спросил
Просмотрено 8к раз
«Стороны» могут использоваться для описания позиционирования относительно левого или правого края объекта.Есть ли соответствующее слово, которое имеет такое же значение для верхней или нижней части объекта?
Например, если я говорю «боковые отступы», довольно ясно, что я говорю о отступах с левого и правого края. Я хочу сказать то же самое о верхнем и нижнем краях.
Христос ♦1k4747 золотых знаков333333 серебряных знака524524 бронзовых знака
8Я считаю, что вы можете использовать фразу «Вертикальное заполнение» для аналогии значения по отношению к верху и низу.
Другой способ подумать об этом состоит в том, что боковые отступы можно обозначить как боковые отступы, так что вы даже можете использовать «Non-lateral padding» в качестве ссылки.
Создан 28 сен.
ВарунАгравал54322 серебряных знака66 бронзовых знаков
7Коробка имеет стороны и имеет концов .
Но сказать сверху и снизу не кажется таким уж обременительным. В этом смысле английский универсален.
Создан 28 сен.
Христос ♦ Христос1k4747 золотых знаков333333 серебряных знака524524 бронзовых знака
Очень активный вопрос .Заработайте 10 репутации, чтобы ответить на этот вопрос. Требование репутации помогает защитить этот вопрос от спама и отсутствия ответов. English Language & Usage Stack Exchange лучше всего работает с включенным JavaScriptВаша конфиденциальность
Нажимая «Принять все файлы cookie», вы соглашаетесь с тем, что Stack Exchange может хранить файлы cookie на вашем устройстве и раскрывать информацию в соответствии с нашей Политикой в отношении файлов cookie.
Принимать все файлы cookie Настроить параметры
Рост чистой прибыли наи рост выручки: в чем разница?
Рост чистой прибыли vs.Рост выручки: обзор
Верхняя и нижняя строки — две из самых важных строк в отчете о прибылях и убытках для компании. Инвесторы и аналитики обращают на них особое внимание при появлении признаков каких-либо изменений от квартала к кварталу и из года в год.
Верхняя строка относится к доходам или валовым продажам компании. Следовательно, когда компания имеет «рост выручки», компания испытывает увеличение валовых продаж или доходов.
Нижняя строка — это чистая прибыль компании или «нижняя» цифра в отчете о прибылях и убытках компании.В частности, чистая прибыль — это прибыль компании после вычета всех расходов из доходов. Эти расходы включают уплаченные проценты по ссудам, общие и административные расходы, а также налог на прибыль. Чистая прибыль компании также может называться чистой прибылью или чистой прибылью.
Ключевые выводы
- Показатели выручки и чистой прибыли полезны для определения финансовой устойчивости компании, но они не взаимозаменяемы.
- Нижняя строка описывает, насколько эффективно компания расходует свои средства и управляет своими операционными расходами.
- Показатель выручки, с другой стороны, указывает только на то, насколько эффективно компания генерирует продажи и выручку, и не принимает во внимание операционную эффективность, которая может иметь огромное влияние на чистую прибыль.
Сравнение роста прибыли и выручки
Рост прибыли
Руководство может применять стратегии для увеличения чистой прибыли. Во-первых, увеличение дохода или верхней строки должно отфильтровывать и увеличивать чистую прибыль.Это может быть достигнуто за счет увеличения производства, снижения прибыли от продаж за счет улучшения продукции, расширения ассортимента продукции или повышения цен. Прочие доходы, такие как инвестиционный доход, процентный доход, собранная плата за аренду или совместное размещение, а также от продажи собственности или оборудования, также увеличивают чистую прибыль.
Компания может увеличить свою прибыль за счет сокращения расходов. Продукция компании может производиться с использованием различных исходных материалов или более эффективными методами.Снижение заработной платы и льгот, работа на менее дорогих объектах, использование налоговых льгот и ограничение стоимости капитала — это способы увеличения чистой прибыли. Например, если компания найдет нового поставщика сырья, что приведет к экономии в миллионы долларов, это повысит чистую прибыль компании. И наоборот, если чистая прибыль компании показывает снижение от одного периода к другому, это указывает на то, что компания испытала падение доходов или рост расходов.
С точки зрения бухгалтерского учета, чистая прибыль компании не переносится из одного периода в другой в отчете о прибылях и убытках. Бухгалтерские записи выполняются для закрытия всех временных счетов, включая все счета доходов и расходов. После закрытия этих счетов чистый остаток или чистая прибыль переводится в нераспределенную прибыль.
Показатель чистой прибыли, или чистая прибыль, может быть потрачен руководителями компании различными способами. Чистая прибыль может быть использована для выплаты акционерам дивидендов в качестве стимула для сохранения собственности.В качестве альтернативы, чистая прибыль может использоваться для выкупа акций и списания капитала. Или, возможно, компания может хранить всю прибыль в отчете о чистой прибыли, чтобы использовать ее для разработки продукта, расширения местоположения или других средств улучшения компании.
Рост выручки
Компании, которые видят резкий рост выручки, обычно испытывают увеличение продаж или доходов. Есть разные способы, которыми компания может увеличить свою выручку. Например, отдел маркетинга может запустить новую рекламную кампанию, которая успешно привлечет клиентов и увеличит продажи на 20% по сравнению с предыдущим кварталом.Компания может выпустить новый продукт, приносящий дополнительную прибыль, или компания может повысить цены. Компания также может увеличить свою выручку за счет приобретения другой компании. Стратегическое приобретение может привести к увеличению доли рынка, что, в свою очередь, способствует росту выручки.
Верхняя строка показывает, насколько эффективно компания генерирует продажи. Однако он не учитывает операционную неэффективность, которая может повлиять на чистую прибыль компании. Термин «строка выручки» происходит от того факта, что компания сообщает о своих доходах в верхней части отчета о прибылях и убытках.Верхняя строка представляет собой чистый объем валовых продаж, показывающий, какой доход компания принесла за определенный период. Таким образом, он не вычитает расходы, такие как стоимость проданных товаров (COGS), понесенные компанией для производства своих товаров. Он не показывает никаких скидок на скидки или возврат.
Под ростом выручки понимается увеличение доходов, получаемых компанией от основной деятельности. Компании могут получать другие виды доходов, такие как проценты и прибыль от продажи активов.Эти виды доходов не включаются в показатели роста выручки.
Ключевые отличия
Наиболее прибыльные компании обычно увеличивают как прибыль, так и прибыль. Однако более устоявшиеся компании могут иметь неизменные продажи или выручку за определенный отчетный период, но все же могут увеличить свою прибыль за счет сокращения расходов. Меры по сокращению затрат распространены в периоды вялой экономической активности или рецессий.
Знание факторов, влияющих как на прибыль, так и на прибыль, может помочь инвесторам определить, увеличивает ли руководство компании свои продажи и выручку, а также эффективно управляет расходами.
Пример роста чистой прибыли и роста прибыли
Apple Inc. (AAPL) сообщила о выручке в 260,2 миллиарда долларов за 2019 год. Это меньше, чем в предыдущем году, когда выручка компании составляла 265,6 миллиарда долларов.
Чистая прибыль Apple за тот же период составила 55,3 миллиарда долларов, что меньше, чем 59,5 миллиарда долларов в 2018 году.
У такой компании, как Apple, может наблюдаться более слабый рост выручки из-за созревания продуктов и отсутствия новых продуктов, что приведет к вялым продажам.Снижение верхней строки переходит в нижнюю строку, что приводит к уменьшению чистой прибыли.
Закругленные верхний и нижний паттерны
Закругленные верхний и нижний — это паттерны разворота, предназначенные для того, чтобы поймать конец тренда и сигнализировать о потенциальной точке разворота на ценовом графике.
Паттерн с закругленным верхом выглядит как перевернутая U-образная форма и в некоторых книгах по техническому анализу часто упоминается как «перевернутое блюдце». Он сигнализирует об окончании восходящего тренда и возможном начале нисходящего тренда.Это означает, что закругленная вершина может указывать на возможность открыть короткую позицию.
Паттерн с закругленным дном выглядит как четкая U-образная формация на ценовом графике и также упоминается как «блюдце». Он сигнализирует об окончании нисходящего тренда и возможном начале восходящего тренда. Это означает, что закругленное дно может указывать на возможность открыть длинную позицию.
Закругленная вершина может указывать на возможность открыть короткую позицию, а закругленное основание может указывать на возможность открыть длинную позицию.
Как определить паттерн с закругленной вершиной
На приведенной ниже диаграмме показано, как выглядит паттерн с закругленной вершиной:
- Восходящий тренд
- Закругленная вершина
- Вырез
Чтобы паттерн возник, цена должна сначала ралли вверх и консолидация в течение длительного периода, образуя закругленную вершину.Затем он в конечном итоге снова падает ниже линии шеи области консолидации.
Как торговать с закругленной вершиной
Для торговли по этой модели ищите линию шеи, отмеченную на графике ниже. Когда цена прорывается и свеча закрывается ниже линии шеи, вы можете входить в рынок с ордером на продажу.
На графике ниже показано, как линия шеи пробивается ценой — это то место, где трейдеры на короткую позицию могут войти в рынок.
- Восходящий тренд
- Закругленная вершина
- Линия шеи
- Закрытие свечи, которая пробивает линию шеи
- Вход в короткую позицию
Стоп-лосс размещается над линией шеи модели.Если цена выходит за пределы этой точки, вероятность срабатывания паттерна снижается, и вы больше не хотите находиться на рынке.
Целевая прибыль измеряется путем взятия высоты фактического паттерна и увеличения этого расстояния вниз от линии шеи.
На приведенном ниже графике показаны уровни стоп-лосса и тейк-профита:
- Восходящий тренд
- Закругленная вершина
- Вырез
- Высота фигуры
- То же расстояние от линии шеи, что и 4
- Вход в короткую позицию
- Стоп-лосс
- Тейк-профит
Как определить модель с закругленным дном
На приведенном ниже графике показано, как выглядит модель с закругленным дном:
- Нисходящий тренд
- Закругленное дно
- Вырез
Эта модель также требует устойчивого ценового движения, на этот раз в сторону понижения, прежде чем консолидироваться в течение длительного периода и сформировать закругленное дно.Затем цена начинает подниматься выше линии шеи области консолидации. На этом выкройка завершена.
Как торговать с закругленным дном
Теперь мы рассмотрим, как торговать по паттерну с закругленным дном.
Вход в сделку
Для торговли по этой модели ищите линию шеи, отмеченную на графике ниже. Когда цена прорывается и свеча закрывается выше линии шеи, вы можете входить в рынок с ордером на покупку.
График ниже показывает, что линия шеи пробивается ценой — именно здесь трейдеры с длинной позиции могут войти в рынок.
- Нисходящий тренд
- Закругленное дно
- Линия шеи
- Закрытие свечи, которая пробивает линию шеи
- Вход в длинную позицию
Стоп-лосс размещается ниже линии шеи модели. Если цена торгуется ниже этой точки, вероятность срабатывания паттерна снизилась, и вы больше не хотите находиться на рынке.
Целевая прибыль измеряется путем взятия высоты фактического паттерна и увеличения этого расстояния от линии шеи.
На приведенном ниже графике показаны уровни стоп-лосса и тейк-профита:
- Нисходящий тренд
- Закругленное дно
- Вырез
- Высота фигуры
- То же расстояние от линии шеи, что и 4
- Длинный стоп для входа
- убыток
- Тейк-профит
Резюме:
В этом уроке вы узнали, что:
- … закругленная вершина — это модель разворота, предназначенная для определения конца восходящего тренда и начала потенциального нисходящего тренда.На графике цен он имеет вид перевернутой буквы U.
- … закругленное дно — это модель разворота, предназначенная для определения конца нисходящего тренда и начала потенциального восходящего тренда. На графике цен он выглядит как U-образная.
- … обе модели состоят из начального движения в одном направлении, за которым следует консолидация или округление цены; затем прорыв линии шеи в направлении, противоположном направлению первого движения.
- … трейдеры будут стремиться войти в рынок только тогда, когда линия шеи модели будет пробита.Посмотрите, закрываются ли свечи выше (для округлого дна) или ниже (для закругленного верха) линии шеи, чтобы подтвердить это.
- … стоп-лосс может быть размещен выше линии шеи при торговле с закругленной вершиной и ниже линии шеи при торговле с закругленным дном.
- … цель по прибыли измеряется путем взятия высоты фактического паттерна и увеличения этого расстояния от разрыва линии шеи.
13 Борьба, которую понимают только мужчины. секс.Некоторым трудно понять, что ты находишься в спальне, потому что люди просто не понимают, что роль, которую ты играешь в половом акте, не ограничивается двоичным, и что ты можешь абсолютно оценить две дико контрастирующие (но дико привлекательные) стороны спектр.
Хотя быть вером — это круто и возможно, оно определенно имеет свои препятствия. От предвзятых представлений до физических препятствий — вот 13 трудностей, которые могут понять только мужчины.
1. Никогда не знаешь, нужно ли готовиться ко дну или нет.
2. Связки предполагая, что с тех пор, как вы уже достигли дна, вы всегда будете дном.
3. Связи предполагая, что с тех пор, как вы были на вершине раньше, вы всегда будете лидером.
4. Избавьтесь от ярлыков и убедите людей, что вы не являетесь ни профессионалом, ни противником, а на 100% универсальным.
5. Быть изолированным от сексуального контакта, потому что мужчина ищет только одну конкретную позицию.
6.«Но вы предпочитаете больше или больше внизу?»
7. Будучи разносторонним человеком, вы часто зависите от положения другого человека.
8. «Значит, ты только ебешься?»
9. С каждым неверно истолкованным стигмой и стереотипом, с которыми приходится иметь дело низу, приходится иметь дело и мужчинам.
10. Когда парни предполагают, что вы не способны быть хорошим низом / верхом, потому что вы делаете и то, и другое.
11.Тот факт, что у вас нет установленной роли в спальне, не означает, что у вас нет установленной роли в отношениях.
12. Вступление в отношения с человеком, занимающим строго одну позицию, никогда не удовлетворит вас полностью.
13. Люди думают, что вы разносторонний, потому что вам стыдно быть низом.
… когда на самом деле вы очень гордитесь тем, что оказались внизу, и одинаково горды тем, что были наверху!
Попадание в самую гущу: что это значит?
«Достигнуть дна» — это фраза, которую слышал почти каждый, говоря на тему зависимости.По фразе, которая так важна для обсуждения зависимости, вы можете подумать, что дно может быть легко определено или идентифицировано. На самом деле понятие «рок-дно» означает что-то свое для каждого наркомана.Как правило, дно относится к времени или событию в жизни, которое заставляет наркомана достичь самой низкой возможной точки в своей болезни. Это время, когда человек чувствует, что ему не может стать хуже. Их жизнь так сильно пострадала, что кажется, что нечего разрушать.
Разное значение для всех
Большинству наркоманов необходимо достичь своего личного дна, прежде чем они смогут начать процесс выздоровления от зависимости. Ключ к пониманию концепции каменного дна — осознание того, что это уникальный процесс для всех. Для одного человека это может быть потеря брака; для другого человека это может быть потеря работы или дома. Не существует проверенного и надежного метода, чтобы предсказать, каким будет ваш личный критический момент.
Зависимость во многом меняет вашу жизнь.Вы часто обнаруживаете, что говорите или делаете то, о чем никогда бы не подумал сделать до того, как у вас разовьется зависимость. Возможно, вы поклялись, что никогда не обманете и не украдете, но внезапно обнаружите, что делаете такие вещи, чтобы получить предпочтительный наркотик.
Позвоните нам по телефону: (866) 339-3544 Вы можете оказаться в положении, когда зависимость заставила вас потерять доверие своей семьи, и это так сильно ранит вас, что это станет вашим собственным дном.Возможно, вы достигли своего дна, когда попали в автомобильную аварию из-за чрезмерного употребления алкоголя. Все зависит от того, что вы считаете дном в своей жизни.
Чтобы достичь дна, вам действительно нужно научиться делать подобные вещи. Только каменное дно может заставить вас почувствовать себя настолько некомфортно, что вы захотите обрести трезвость.
Наконец-то достигла дна
Есть наркоманы, которые быстро достигают своего дна. Другие не достигают дна годами. Вам не нужно сосредотачиваться на развитии дна, которое выглядит как чье-то дно.Вам не нужно погружаться в какую-то определенную глубокую, темную глубину своей жизни, чтобы начать лечение от наркозависимости или алкоголизма.
Если вы были зависимы от наркотиков или алкоголя в течение многих лет, вам может казаться, что ваша ситуация настолько мрачна или безнадежна, что вы никогда не достигнете дна. Возможно, вы уже проходили курс лечения от наркозависимости, но почти сразу после выписки из программы у вас случился рецидив. Вы можете спросить себя, какая трагедия заставит вас отказаться от зависимости.
Хотя эти чувства временами подавляют, они также могут быть признаком того, что вы ищете шаги к выздоровлению. В некоторых ситуациях вы можете даже избежать приземления в худшем сценарии на дне, испугавшись прямо.
Например, если из-за наркотиков вы серьезно задержали квартплату, вам может грозить опасность потерять дом. Одной мысли о том, что вы бездомный и без крыши над головой, может быть достаточно, чтобы вы обратились за помощью.
Независимо от того, в каком состоянии вы находитесь, никогда не поздно обратиться за помощью и попросить о помощи.
Что означает верх и низ?
Некоторым людям нравится, когда они занимаются сексом сверху и снизу, но что это такое, кто что делает и должны ли вы это делать?
Простое объяснение состоит в том, что наверху тот, кто вставляет свой член в кого-то. Внизу — человек, которому вставили член.
Но все намного сложнее. Кто-то может быть топом, не вставляя свой член в кого-то. Также кто-то может быть топом, не имея члена. Например, женщина может быть верхом или низом (или обоими).
Это может означать, кто находится «на вершине» в сексуальной позиции.
Какая поза для секса вам лучше всего?
Также может быть кто более активен (вверху) или пассивен (внизу) во время секса.
Это тоже может быть про контроль. Верх может контролировать другого человека в таких вещах, как: какой у них секс, как они это делают или отношения в целом. Это может быть сделано с согласия и может быть совершенно нормально (т.е. нижняя часть соглашается с этим). Это также может быть сделано без согласия, поэтому это не нормально и просто оскорбительно .
Вам нужно делать верх и низ
Вам не нужно делать это сверху и снизу — я просто объясняю это. Многим это совсем не нравится. Для многих секс — это скорее обмен опытом, когда они делают много разных вещей вместе, а не один человек, который берет на себя ответственность на какое-то время. Многие люди обнаруживают, что они либо немного приближаются к вершине, либо снизу, либо и то, и другое, либо немного нейтральны — это известно как «универсальность» или «переключение». И это нормально, если со временем это изменится.
Для многих людей секс — это не динамика, а просто виды сексуальной активности, , которые им могут нравиться, и разработка того, что они делают, когда они это делают и как они это делают.
Если вам не нравится быть верхом или низом, хорошо, но если вам интересно, читайте дальше.
См. Все сообщения о том, как получить более приятный секс по обоюдному согласию
Кто верхний и нижний
Иногда меня спрашивают, как люди определяют, кто наверху, а кто внизу.Ответ: это зависит от обстоятельств. Я думаю, что верх и низ тесно связаны с властью и динамикой власти, которая происходит между людьми, занимающимися сексом, и отношениями в целом.
Как я сказал в этом посте о власти , обычно есть различия в силе в отношениях, и у одного человека ее больше, чем у другого.
Эта сила проистекает из их личности: таких вещей, как возраст, класс, способности / инвалидность, раса, сексуальность, пол.Например, часто просто предполагают, что у гетеросексуальной пары мужчина будет наверху, а женщина — внизу. Другим примером может быть то, что с двумя женщинами более опытная женщина может быть лучшей (потому что она знает, что делать).
многое из этого основано на довольно серьезных предположениях и стереотипах, с которыми вы можете не согласиться.
Иногда люди также решают, кто наверху, а кто внизу, думая о своих разных личностях. Часто добрые, заботливые, сострадательные, тихие люди, склонные к общению, рассматриваются как «женские» и, следовательно, нижние.Часто люди, которые являются активными, лидерами, самоуверенными, общительными, громкими, поставщиками, рассматриваются как «мужские» и, следовательно, лучшие.
Как видите, многие из этих материалов основаны на довольно серьезных предположениях и стереотипах, с которыми вы, возможно, не согласны. Я тоже, но я просто объясняю это. Не сердись на меня!
Кто «должен» быть сверху и снизу
Таким образом, люди часто полагаются на истории о том, кто «должен» быть наверху, а кто «должен» быть внизу. Мужчина, самый мужественный, человек с пенисом, доминирующий, более уверенный в себе или тот, кто делал это раньше, будет наверху или будет «наверху».Женщина, самая женственная, человек без пениса, менее уверенный в себе, человек с меньшим опытом будет низом или будет «низом».
Некоторые люди действительно находят, что у них это хорошо работает. Часто люди обнаруживают, что, если они просто следуют этому сценарию, становится легче, потому что им не нужно об этом говорить. Часто люди просто прекрасно делают то, что от них ожидают, даже если они осознают, что полагаются на стереотипы. Это может привести к тому, что они все равно займутся тем сексом, который им нравится, и он может быть спонтанным и захватывающим.
Однако не все, кто должен быть на вершине, захотят или получат от этого удовольствие, и не все, кто должен быть на вершине, захотят или будут получать от этого удовольствие. Например: многие мужчины обнаруживают, что им не очень нравится «брать на себя ответственность», но обнаруживают, что это всего ожидаемых из них, поэтому у них нет выбора. Так что, если люди не проверяют, что это именно то, чего они хотят, то это вполне может быть секс без согласия. Даже если секс был по обоюдному согласию, это вполне может быть чушь, потому что на самом деле они оба не занимались сексом, который им нравился.
«В течение первых нескольких недель отношений я превосходил его, и это было нормально — это был его первый раз, и я действительно не знал, что делать, поэтому я взял на себя инициативу. Но когда мы заговорили об этом, я понял, что на самом деле это даже не совсем для меня, и он на самом деле мало что получает от дна или даже от проникновения. Так что мы начали заниматься другими вещами, такими как дрочить, поглаживать и растирать, что нам обоим очень нравится, и нам гораздо проще просто по очереди и часто переключаться между ними.
Когда люди говорят о сексе о верхах и низах, часто просто предполагается, что один человек собирается проникнуть в другого человека, даже если это не то, что кому-то нравится. Конечно, есть много разных видов секса, которые людям нравятся больше — подробнее об этом здесь.
Разговоры о том, кто на вершине, а кто внизу.
Некоторым людям нравится говорить о том, кто на вершине, а кто внизу, и даже о том, важно ли это для них вообще. Как я уже говорил ранее — вершина и дно могут быть связаны с конкретным видом деятельности.
«Перед тем, как мы впервые занялись сексом, у нас был быстрый текстовый чат о некоторых вещах, которые нам обоим нравится делать и как.Например, я сказал, что мне очень нравится трахаться (вагинально), но мне нравится быть на высоте, чтобы я мог контролировать, насколько глубоко это входит и как быстро мы идем. Ему это очень понравилось ».
Или это может быть весь сексуальный опыт:
«Меня заводит, когда другой человек действительно берет на себя управление. Был один раз, когда другой человек остановился вначале и спросил, все ли в порядке — я просто лежал, и она волновалась, что мне это не нравится.Мы быстро поговорили, чтобы сказать, что мне особенно приятно, что другой человек берет на себя управление. Я сказал, что сказал бы ей очень четко, если бы мне что-то не нравилось, а также что она сможет сказать, нравится ли мне это — я как бы много шумлю, когда дела идут хорошо ».
Или это может быть о всей динамике отношений:
«В моих отношениях мне очень нравится быть человеком, который принимает большинство решений в целом — просто базовые вещи о том, что мы делаем, куда мы идем. , что мы делаем по дому.Это может быть очень сложно, потому что я должен постоянно осознавать потребности своего партнера. Несмотря на то, что они специально соглашаются на это и действительно этим занимаются, я должен помнить, что им может быть труднее сказать мне, если что-то не так. Поэтому мне постоянно приходится обращать на них внимание, чтобы убедиться, что им это нравится. Это странно, потому что, хотя я принимаю все решения, я чувствую, что у них больше власти, чем у меня — так оно и должно быть на самом деле. Это называется доливка снизу.»
Как достичь вершины и спада согласованно
Так что, если вы можете говорить о том, кто на вершине и внизу, то это прекрасно. Но даже если вы это сделаете, важно постоянно обращать внимание на согласие — помните об этом согласии постоянно. Даже если вы заранее обо всем говорили или не говорили об этом раньше, важно постоянно обращать внимание на то, что происходит. Итак, как я объясняю в , этот пост , он о поиске всех способов, которыми люди общаются на протяжении всего опыта.Обратите внимание на выражение лица, зрительный контакт, шумы, слова или фразы (OMG, мммм, ммм, тьфу и т. Д.), Как их тело реагирует (или не реагирует) на вещи, напряжен ли кто-то или расслаблен, или как вы оба реагируете друг другу.
У меня новая книга! Сделайте предварительный заказ здесь (или в любом хорошем книжном магазине)Думать о постоянном согласии очень важно, если вы «лучший». Как я писал в приведенном выше примере (да, эти цитаты полностью выдуманы), если у вас больше власти, чем у другого человека в отношениях, им труднее сказать, чего они хотят.Так что, если вы наверху или у вас больше власти, как правило, вам решать. Это означает, что нужно уделять им внимание, а также время от времени проверять, «как вы себя чувствуете?» «Нужна минутка?» Это также касается поиска способов на нейтральной почве (то есть, когда вы не занимаетесь сексом), чтобы задавать открытые вопросы о том, что они думают о вещах, и находить способы поддерживать этот разговор всегда открытым.
Хотите больше?
Пол — Как определить свой пол (это не просто «мужчина» или «женщина»)
Как ощущается согласие — и простой способ его практиковать
Пятьдесят оттенков секса Ed — руководство по секс-изданию к «той» книге
© Джастин Хэнкок, 2021.
У меня новая книга! Сделайте предзаказ здесь (или в любом хорошем книжном магазине)Можете ли вы помочь? Если вам нравится этот предмет, не могли бы вы поделиться им со своими людьми. BISH также есть в Instagram, Twitter, Facebook и YouTube. Нет, я не в TikTok. Дайте мне знать в комментариях, если вы нашли это полезным (я модерирую их все), или вы можете отправить мне хороший отзыв здесь. BISH спонсируется Durex UK , спасибо Durex. Он также финансируется вашими любезными пожертвованиями. Если вы совершеннолетний и у вас есть наличные, подумайте о поддержке моего Patreon или внесите деньги напрямую через мой PayPal. Так что, если бы вы могли помочь с этим, я был бы очень признателен. Если вы хотите научить этому, не показывайте людям веб-сайт — это довольно скучно! Ознакомьтесь с моими очень популярными ресурсами RSE по адресу bishtraining.com
Джастин Хэнкок был обученным педагогом по вопросам секса и отношений с 1999 года. За это время он преподавал и давал советы по вопросам секса и отношений с тысячами молодых людей лично и миллионами. онлайн. Узнайте больше о Джастине здесь
Подход снизу вверх — человеческий бизнес
Почему мы с наименьшим уважением относимся к сотрудникам, наиболее осведомленным о клиентах, и платим им зарплату чуть выше средней?
У кого есть знания?
Разве продавцы, которые ежедневно взаимодействуют с клиентами, не обладают самым глубоким пониманием потребностей клиентов? Разве сотрудники выездного обслуживания, которые ежедневно находятся у заказчика, лучше всего знают его требования? Разве служба поддержки клиентов не должна лучше знать, на что жалуются клиенты, и использовать эти знания для улучшения продуктов и услуг, которые предоставляет компания?
Есть два основных способа ответить на эти вопросы.Один сверху вниз, а другой снизу вверх. Оба подхода многое говорят нам о том, как мы видим людей в бизнесе и относимся к ним.
Организация сверху вниз
Подход сверху вниз
В классической организации существует организационная дистанция между тем, где принимаются решения, и тем, где находятся знания о клиенте. В фирме с вертикальной организацией принятие решений находится наверху, а знания — внизу.Такой подход сверху вниз является доминирующим стилем управления. Менеджеры или руководители говорят сотрудникам, что они должны делать и как они должны это делать. Они не получают особой обратной связи от тех, кто занимает более низкие иерархические должности. Информационный поток идет сверху вниз. Решения принимаются немногими и выполняются многими.
У кого власть?Нисходящий подход обеспечивает чувство контроля над бизнесом для владельцев или высшего руководства.Этот недифференцированный автократический «односторонний» подход работает только в неконкурентной среде. Нисходящий стиль, который можно легко рассматривать как властный или диктаторский, уместен, когда лидер хорошо осведомлен о проблеме и решение ее линейно. Это означает, что есть набор четких правил и единственное решение. Тогда эффективность может быть увеличена с помощью нисходящего подхода. Например, чтобы построить автомобиль на заводе-изготовителе, старшие, опытные менеджеры предоставляют подробный пошаговый план рабочим сборочного конвейера.
Каким образом руководители относятся к своим сотрудникам?Люди наверху считают себя выше служащих и рабочих нижних иерархических уровней. Хотя каждый свободен в том, как реагировать на внешние эффекты, кто может винить менеджеров, если вся система навязывает иерархическое мышление? Тем не менее, идеи о том, как находить решения, создаются немногими, что способствует лучшему мышлению и изоляции. Люди на более низких иерархических уровнях рассматриваются как шахматные фигуры, которые просто выполняют заданную работу определенным образом.Чаще всего эта точка зрения идет рука об руку с предположением, что сотрудника ленивы и нуждаются в мотивации для работы . В результате низшие иерархические уровни или отделы часто передаются на аутсорсинг в страны с низкой заработной платой, такие как, например, обслуживание клиентов или производство.
«Когда парни высшего уровня смотрят вниз, они видят только придурков; Когда парни нижнего уровня смотрят вверх, они видят только придурков… »Найдено в блоге Unicus
Общество знаний
Мы, особенно в Европе и в западной части мира, живем в обществе, основанном на знаниях, где проблемы сложны, а решения уже не так просты.Правила расплывчаты, и нет единого решения сложных проблем, с которыми большинство из нас сталкивается на своей работе. Новые соревнования и сбои появляются каждый день. Изменения неизбежны. Возможно ли, чтобы несколько человек по-прежнему контролировали всю организацию и знали, как лучше всего решать проблемы во всех областях организации?
Формы знаний«Общество, основанное на знаниях, относится к обществу, которое необходимо для конкуренции и успеха в меняющейся экономической и политической динамике современного мира.Это относится к обществам, которые хорошо образованы и которые, , поэтому полагаются на знания своих граждан, чтобы стимулировать инновации, предпринимательство и динамизм экономики этого общества ». — Организация американских государств
Есть два вида знания: явное знание и неявное знание. Явные знания могут передаваться между людьми. Он часто встречается в письменных руководствах, данных или научных формулах.Однако неявные знания трудно формализовать, поэтому трудно делиться ими или даже общаться. Это относится к личному, субъективному пониманию или интуиции.
Создание знанийЗнания необходимы в нашем динамичном и быстро меняющемся мире. Итак, как создаются новые знания?
Знания создаются путем систематического предоставления ноу-хау отдельного человека более широкой группе.
Модель SECIВ своей статье Нонака и Конно описывают создание знания как «спиральный процесс взаимодействия между явным и неявным знанием.Взаимодействие между этими видами знаний приводит к созданию новых знаний ». Они выделили четыре этапа.
Социализация
На первом этапе социализации неявные знания делятся между людьми. Проводя время вместе и обмениваясь информацией, мы делимся личными взглядами. Это приводит к формированию большего «я», в котором человек принимает неявное знание другого человека.
Экстернализация
Второй этап называется экстернализацией.На этом этапе неявное знание выражается в понятных формах, которыми можно поделиться с другими и понять их. Идеи и намерения людей сливаются, образуя группу общих мыслей.
Комбинация
Комбинация знаменует собой третий этап модели SECI. Явные знания систематизируются, чтобы их можно было использовать для других групп.
Интернационализация
На последней стадии, интернализации, человек выявляет релевантные для себя знания.Через определенные концепции, стратегии или методы явное знание организации усваивается человеком.
Комбинируя явное знание окружающей среды, группы или организации с неявным знанием отдельного человека, дается основа для создания новых знаний. Таким образом, спираль социализации снова продолжается.
«Спиральная эволюция преобразования знаний и самотрансцендентного процесса» от Нонака и Конно
Организационное обучениеПытаясь рассматривать организационное обучение как стратегический подход, Кроссан и Бердроу описали процесс организационного обучения в рамках концепции 4I.Он состоит из четырех этапов: интуиции, интерпретации, интеграции и институционализации. Этапы аналогичны модели SECI. Организационное обучение строится на интуиции человека. Этот опыт интерпретируется и интегрируется на групповом уровне, так что в конечном итоге новые знания институционализируются в организации.
Где рождаются новые знания?В своем исследовании, проведенном с Канадской почтовой корпорацией (CPC), Кроссан и Бердроу проводят различие между двумя видами интуиции.Во-первых, это интуиция эксперта, то есть способность распознавать прошлые модели. В интервью с сотрудниками КТК эту способность приписывали генеральному директору.
Предпринимательская интуиция — второй вид. Это способность реализовывать параллельные события и устанавливать новые связи, чтобы предвидеть будущие возможности. Это интуитивное и новаторское понимание, вопреки ожиданиям, не было приписано генеральному директору.
Другими словами, способность придумывать инновационные решения не связана с генеральным директором компании.Несмотря на то, что генеральный директор бывшего ЦТК, организованного сверху вниз, имел право принимать решения, ему не хватало самых современных знаний, чтобы предвидеть новые тенденции. Незнание того, что происходит, это сделало его способность принимать решения устаревшей.
У кого снова власть?В организации сверху вниз информация течет только в одном направлении. Таким образом, генеральный директор не получает обратной связи от более низких уровней иерархии. Доступные знания просто игнорируются и, следовательно, не могут быть институционализированы и внедрены в процессы и процедуры в организации.
Модель SECI, а также структура 4I показывают, что знания создаются внутри человека. Знания о клиентах получают сотрудники в ходе повседневного взаимодействия с ними. Как указывают Нонак и Конно:
«Процесс приобретения знаний в значительной степени поддерживается за счет прямого взаимодействия с поставщиками и клиентами».
Разве это не наделяет сотрудников самого нижнего иерархического уровня большей властью?
Принцип снизу вверх
Подход снизу вверх
Подход снизу вверх«Снизу вверх» определяется как «переход от небольших или подчиненных единиц к более крупным или более важным единицам, как в организации или процессе.«Разве не парадоксально, что определение уже указывает на то, что подчиненные подразделения менее важны, хотя на самом деле верно противоположное?
Как видно из восходящей диаграммы, теперь клиенты, а также сотрудники, которые ежедневно с ними взаимодействуют, находятся наверху. Это не только подчеркивает клиентоориентированность, но и то, что знания о клиенте ценятся. Используется огромный потенциал, который заключается в «коллективном опыте и творчестве всей организации», поскольку восходящий подход создает основу для обмена знаниями и сотрудничества.Это также способствует вовлечению сотрудников, поскольку человек, обладающий знаниями, участвует в выявлении и реализации оптимизаций. Это снова увеличивает удовлетворенность работой и мотивацию за счет большей приверженности и отождествления себя с частью решения.
Решения теперь принимают те, кто обладает знаниями.
Каким видятся сотрудники в восходящей организации?Сотрудники рассматриваются как партнера на уровне глаз, которые участвуют в процессах принятия решений.Их ценят, когда они спрашивают их мнение для решения проблемы. Они рассматриваются как личности, способные внести свой вклад в успех всей организации. Их навыки и знания ценятся. «Стили управления снизу вверх позволяют полностью раскрыть таланты сотрудников».
Нужны ли нам вообще менеджеры и руководители?При всех преимуществах восходящего подхода и обращении с сотрудниками возникает вопрос, не являются ли менеджеры и руководители лишними? Хотя для многих сотрудников работа и цель менеджеров среднего звена кажутся неочевидными, эта должность имеет (теоретическое) значение.По определению, менеджер — это тот, кто контролирует распределение ресурсов. Именно они предоставляют сотрудникам поддержку и материалы, чтобы они могли выполнять свою работу наилучшим образом.
Лучшее из обоих мировСтюарт и др.