Законы лидерства: Теодор Рузвельт. Законы лидерства | Аксельрод Алан

21 закон лидерства Джона Максвелла. Мудрость лидера

21 закон лидерства Джона Максвелла

Джон Максвелл, ведущий эксперт по вопросам лидерства, учредитель группы IN JOY – организации, помогающей максимизировать личный и лидерский потенциал, в своей книге «21 неопровержимый закон лидерства» [1.3] рассказывает о законах, которые образуют фундамент лидерства в любой области, где вы призваны повести людей за собой. Максвелл говорит, что, читая об этих законах, всегда нужно помнить о четырех принципах.

• Этим законам можно научиться. Одни законы легче понять и применить, нежели другие, но вы в состоянии усвоить каждый из них.

• Эти законы можно рассматривать поодиночке. Каждый закон дополняет все другие, но вам не нужно непременно владеть одним, чтобы изучать другой.

• Эти законы влекут за собой последствия. Применяйте указанные законы – и люди последуют за вами. Нарушайте или игнорируйте их – и вы не сможете повести за собой других.

• Эти законы образуют фундамент лидерства.

Изучив указанные принципы, вы должны внедрять их в практику и применять к своей жизни.

А вот сами законы лидерства, сформулированные Джоном Максвеллом:

1. ЗАКОН ПОТОЛКА. Способность к лидерству определяет уровень эффективности человека.

Братья Дик и Морис максимально близко подошли к воплощению Американской Мечты, но так и не достигли задуманного. Вместо них с фирмой, которую они основали, это проделал человек по имени Рей. Так произошло потому, что ни один из братьев не знал закона потолка.

2. ЗАКОН ВЛИЯНИЯ. Истинной мерой лидерства является влияние – не более и не менее.

У ее мужа было все: богатство, привилегии, высокое положение и королевский титул. Но вместо него принцесса Диана выбрала совсем иной мир. Почему? Она понимала закон влияния.

3. ЗАКОН ПРОЦЕССА. Лидером становятся день за днем, а не за один день.

Теодор Рузвельт помог созданию мировой державы, получил Нобелевскую премию мира и стал президентом Соединенных Штатов. Но сегодня вы бы даже не знали его имени, если бы он не знал закона процесса.

4. ЗАКОН НАВИГАЦИИ. Каждый может вращать штурвал корабля, но для прокладывания курса требуется лидер.

Используя надежный компас, Скотт привел свою команду любителей приключений к краю земли – и к бесславной гибели. Они остались бы живы, если бы только он, их лидер, знал закон навигации.

5. ЗАКОН Э. Ф. ХАТТОНА. Когда говорит настоящий лидер, люди слушают его.

Молодой Джон пришел на первое заседание церковного совета, думая, что он здесь главный. Вскоре он обнаружил, кто является настоящим лидером, и по ходу дела усвоил закон Э. Ф. Хаттона.

6. ЗАКОН ТВЕРДОЙ ПОЧВЫ. Доверие – вот основа лидерства.

Если бы Роберт Макнамара знал закон прочного основания, то война во Вьетнаме и все, что произошло в стране из-за нее, могло бы пойти совсем по-иному.

7.

ЗАКОН УВАЖЕНИЯ. Люди естественным образом следуют за теми лидерами, которые сильнее их самих.

Все беды, какие только можно вообразить, обрушились на нее со всех сторон, но тысячи и тысячи людей называли ее своим лидером. Почему? Да потому, что они не могли уйти из-под власти закона уважения.

8. ЗАКОН ИНТУИЦИИ. Лидеры оценивают все через призму лидерства.

Как получалось, что раз за разом Норман Шварцкопф был в состоянии уловить суть проблем, в то время как окружающие его лидеры оставались слепыми? Ответ дает тот фактор, который отличает великих лидеров от просто хороших, – закон интуиции.

9. ЗАКОН МАГНЕТИЗМА. Вы притягиваете таких же, как вы сами.

Почему «далласских ковбоев», которых когда-то почтительно именовали «командой всей Америки», сегодня столь часто осыпают бранью, а вокруг них кипят яростные споры? Это полностью объясняется законом магнетизма.

10. ЗАКОН СВЯЗИ. Лидеры трогают сердца, прежде чем попросят пустить в ход руки.

Элизабет Доул прекрасно усвоила его. Если бы то же самое сделал ее муж Боб, он вполне мог стать сорок третьим президентом Соединенных Штатов. Речь идет о законе связи.

11. ЗАКОН БЛИЖНЕГО КРУГА.

Потенциал лидера определяется теми, кто находится совсем рядом с ним.

Джон уже вовсю использовал управление временем, но хотел добиться большего. Его приоритеты также были задействованы до предела, но в сутках всего двадцать четыре часа! Каким же образом Джон смог перейти на новый, более высокий уровень? Он применил на практике закон ближнего круга.

12. ЗАКОН НАДЕЛЕНИЯ ПОЛНОМОЧИЯМИ. Толь ко уверенные в себе лидеры предоставляют власть другим.

Генри Форд считается кумиром американского бизнеса за ту революцию, которую он произвел в автомобильной промышленности. По какой же причине он вдруг стал оступаться настолько серьезно, что его сын начал опасаться, как бы автомобильная фирма Ford

не разорилась окончательно? Форд-старший стал пленником закона наделения полномочиями.

13. ЗАКОН ВОСПРОИЗВОДСТВА. Чтобы вырастить лидера, нужен лидер.

Что общего у различных ведущих тренеров Национальной футбольной лиги? Вы можете проследить за корнями их способностей к лидерству и прийти к горстке одних и тех же наставников. То же самое справедливо применимо к сотням первых лиц крупнейших компаний. Более 80 % всех лидеров являются результатом действия закона воспроизводства.

14. ЗАКОН ПОЛНОГО ДОВЕРИЯ. Людей привлекает лидер, и лишь затем – его большая идея.

Когда Джуди Эстрим в первый раз организовывала фирму, ей понадобилось шесть месяцев, чтобы добыть деньги. Во второй раз это заняло у нее примерно шесть минут. Из-за чего возникла такая разница? Виноват закон полного доверия.

15. ЗАКОН ПОБЕДЫ. Лидеры находят путь к тому, чтобы их команда победила.

Что спасло Англию от блицкрига, заставило отступить апартеид в Южной Африке и многократно обеспечивало баскетбольной команде Chicago Bulls выигрыш чемпионата NBA? Во всех трех случаях ответ одинаков: их лидеры жили по закону победы.

16. ЗАКОН МОЩНОГО ПОРЫВА. Порыв – вот луч ший друг лидера.

Хайме Эскаланте называют лучшим учителем Америки. Но его преподавательские способности составляют только половину дела. Успех пришел к нему и к Гарфилдской средней школе благодаря закону мощного порыва.

17. ЗАКОН ПРИОРИТЕТНОСТИ. Лидеры понимают, что активная деятельность не обязательно означает продвижение к цели.

Джек Уэлч принял руководство компанией, которая уже достигла больших высот, и смог, словно ракету, вывести ее еще выше, в стратосферу. Что он использовал в качестве стартовой площадки? Разумеется, закон приоритетности.

18. ЗАКОН ЖЕРТВЫ. Лидер должен уметь отступить, чтобы потом двинуться вперед.

Он был одним из самых громких американских критиков правительственного вмешательства в бизнес. Почему же Ли Якокка встал перед конгрессом с шапкой в руке и просил гарантий по займу? Он поступил так, поскольку понимал закон жертвы.

19. ЗАКОН СВОЕВРЕМЕННОСТИ. Знать, когда нужно повести за собой, столь же важно, как и знать, что делать и куда двигаться.

Он обеспечил ему избрание на пост президента Соединенных Штатов. Он же стоил ему президентского поста. Что это такое? Иногда он может стоять между вами и вашей способностью быть эффективным лидером. Он называется законом своевременности.

20. ЗАКОН СКАЧКООБРАЗНОГО РОСТА. Чтобы просто усилить рост, ведите за собой последователей, чтобы многократно умножить его, – ведите лидеров.

Как может человек в развивающейся стране всего за семь лет довести численность своей организации с 700 человек до более чем 14 000? Он сумел сделать это, используя особую математику лидера. В этом и состоит секрет закона скачкообразного роста.

21. ЗАКОН НАСЛЕДИЯ. Непреходящая ценность лидера измеряется преемственностью.

Многие фирмы, потеряв своих первых лиц, входят в штопор. Но когда умер Роберто Гойсуэта, Coca Cola даже не дрогнула. Почему? Перед своей кончиной Гойсуэта жил в соответствии с законом наследия.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Глава четвертая Законы лидерства. 100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Глава четвертая

Законы лидерства

34. Закон искренности

35. Закон мужества

36. Закон реализма

37. Закон власти

38. Закон амбиций

39. Закон оптимизма

40. Закон чуткости

41. Закон преодоления

42. Закон самостоятельности

43. Закон эмоциональной зрелости

44. Закон совершенства в работе

45. Закон предвидения

Законы, лидерства

Качества лидера — важнейший фактор, определяющий деловые успехи и неудачи в нашей конкурентной, быстро изменяющейся экономике. Лидерские качества являются определяющей силой или слабостью организаций и учреждений. Умение взять на себя функции лидера и обеспечить надлежащее руководство — основное условие для достижения успеха в любой человеческой деятельности. И никогда не было большей потребности в лидерах, как сегодня.

Атрибуты лидерства и личные качества лидеров изучались более двухсот с половиной тысяч лет, начиная с Фукидида и его «Истории Пелопонесских войн». В настоящее время насчитывается более пяти тысяч различных книг, статей и комментариев о лидерах и лидерстве, и во всех них предлагаются идеи, как человеку улучшить свои лидерские качества в личной и деловой жизни.

Лидерами не рождаются, а становятся. Человек становится лидером, когда лидер необходим и когда человеку предоставляется благоприятная возможность. Многие мужчины и женщины долгие годы жили самой обычной жизнью, пока не возникала ситуация, требовавшая, чтобы он или она сделали шаг вперед и приняли на себя бремя лидерства со всеми вытекающими последствиями.

Вы становитесь лидером в своем бизнесе и в окружающем вас мире, когда проявляете качества и нормы поведения лидеров. Подобно любому другому навыку, лидерство развивается через практику и многократное повторение.

Лидерство вознаграждается сполна. Будучи лидером, вы завоевываете уважение и поддержку окружающих вас людей. Вы наслаждаетесь большим чувством контроля и личной власти во всех аспектах жизни. Вы обретаете возможность достигать, казалось бы, нереальных целей.

Чем в большей мере вы проявляете качества лидера, тем позитивнее относитесь к самому себе. Вы наслаждаетесь более высоким уровнем самооценки, самоуважения и личной гордости. Вы чувствуете себя сильным, умным и способным достигать больших результатов. Вы с большей эффективностью вносите позитивные перемены в свою работу и в личную жизнь.

Законы лидерства формулировались и обсуждались на протяжении многих веков. Их изучают в военных училищах, колледжах и университетах. Они изучаются в школах бизнеса и ежедневно применяются во всех фирмах и организациях. Этим законам и принципам следуют все те мужчины и женщины, которые встают у руля, когда того требует ситуация.

Начав мыслить и действовать так, как мыслят и действуют лидеры, и применяя законы лидерства в своей жизни и работе, вы будете притягивать к себе все больше возможностей использовать свои таланты и способности на все более высоком уровне. Чем в большей мере вы проявляете лидерские качества в простых делах, тем больше у вас будет возможностей стать лидером в делах значительных. Чем лучше вы исполняете свои обязанности сегодня, тем большая ответственность вам будет доверена в будущем. Это в ваших руках.

34. Закон искренности

Настоящий лидер в бизнесе характеризуется честностью, правдивостью и прямотой в отношениях с каждым человеком при любых обстоятельствах

Этот закон требует от вас безукоризненной честности перед самим собой и перед другими. Как сказал Эмерсон, «берегите свою искренность как святыню. В конечном счете, нет ничего святого, кроме искренности вашего ума».

Цельность — важнейшее качество лидера. Все ваши поступки основываются на вашей внутренней сущности. И эта ваша внутренняя сущность проявляется только и всегда через ваши слова и поступки.

Лидерство было определено как «способность привлекать последователей». Чтобы люди, которые следуют за вами, подчинили свои интересы вашим, они должны быть готовы поверить вам и посвятить вам свое время, свои деньги и свою энергию.

Лидерство, таким образом, есть доверие к вам со стороны других. Чтобы заслужить это доверие, вы должны быть честны перед самим собой. Вы должны быть искренним перед самим собой — только тогда вы сможете быть честным по отношению к людям, которые вас окружают.

Одно из самых важных качеств лидера — всегда и во всем быть примером. Показывайте пример. Живите полнокровной жизнью. Всегда ведите себя так, словно за вами наблюдают.

Настоящие лидеры абсолютно надежны. Люди всегда могут положиться на их слово. Они дают обещания осторожно, но всегда их исполняют.

Важнейшим признаком искренности в человеческих взаимоотношениях является последовательность в мыслях и поступках. Лучшие лидеры ведут себя последовательно во всех ситуациях. Благодаря этой последовательности лидеру доверяют. Люди знают, чего ждать. Никаких сюрпризов.

Последовательность означает также, что вы ко всем относитесь одинаково. Вы не держите одного человека за важного клиента, а другого — за подчиненного. Как писал Томас Карлейль, «большого человека можно узнать по тому, как он обращается с маленькими людьми».

В сегодняшнем бизнесе существуют два типа лидерства: трансакционное и трансформационное. Трансакционное лидерство — это способность направлять людей, управлять ресурсами, добиваться того, чтобы работа была сделана. Но трансформационное лидерство, самая важная форма лидерства в наши дни, — это умение вдохновлять людей на более высокие свершения.

Трансформационное лидерство — это способность воодушевлять людей, внушать им, что они способны на большее, и давать им возможность добиваться большего и вносить свой вклад в общее дело. Эта способность позволяет трансформационным лидерам добиваться от самых обычных людей необыкновенных свершений.

Лидеры думают о будущем. Они мыслят в перспективе и постоянно думают о том, какими они предстают перед глазами других людей сейчас и какими будут представать в будущем. Ввиду этого перспективного мышления они никогда не жертвуют своей цельностью или своей репутацией ради краткосрочных выгод.

Существует прямая взаимосвязь между вашей уверенностью в себе и самоуважением, с одной стороны, и вашим уровнем цельности и честности — с другой. Чем более ваш образ жизни соответствует вашим высшим ценностям, тем лучше вы относитесь к себе и тем вы счастливее, несмотря ни на какие жизненные обстоятельства.

Как можно немедленно применить этот закон

1. Примите решение быть честным с самим собой и с каждым человеком в своей жизни. Прислушивайтесь к своим ощущениям и к своей интуиции. Определите основные источники стресса и людей, вызывающих проблемы в вашей жизни, а потом спросите себя: «Что нужно сделать в этой ситуации, чтобы решить эту проблему и снять стресс?»

2. Спросите себя: «Какой бы стала моя компания, если бы все ее сотрудники были такими же, как я?» Какие личные привычки или нормы поведения вам нужно изменить, чтобы ответить на этот вопрос позитивным образом? О чем бы ни шла речь, сделайте с этим что-нибудь уже сегодня, встав на путь самосовершенствования, чтобы стать самым лучшим человеком, каким вы только можете быть.

35. Закон мужества

Способность смело принимать решения и действовать перед лицом трудностей и неудач -признак великого лидера

Уинстон Черчилль как-то сказал: «Мужество справедливо считают главной из всех добродетелей, ибо все другие добродетели зависят от него».

Лидеры имеют мужество принимать решения и предпринимать действия перед лицом сомнений и неопределенности, когда нет никаких гарантий успеха. Ваша способность идти вперед, будучи исполненным верой, даже когда существует вероятность потерь и неудач, есть признак лидерства. Лидерство не есть отсутствие страха. Лидерство — это контроль над страхом.

Чувство страха свойственно всем людям; просто лидеры смотрят своим страхам в лицо и действуют вопреки им. И вы разовьете в себе привычку к мужеству, действуя мужественно, когда это необходимо.

Естественная реакция большинства людей — избегать всего, чего они боятся. Но если вы заставите себя воспротивиться этому естественному порыву, сделав шаг навстречу тому, чего вы боитесь, ваш страх отступит и потеряет свою власть над вами.

Актер Гленн Форд как-то сказал: «Если вы не делаете того, чего боитесь, страх начинает править вашей жизнью».

Двумя крупнейшими препятствиями на пути к успеху является боязнь неудачи и боязнь критики. Но всякому большому успеху предшествует множество неудач, и всякий большой успех сопровождается бесконечным потоком критики. Именно уроки, которые вы извлекаете из своих неудач, и ваша способность конструктивно воспринимать критику и делают в конечном счете возможным ваш успех.

Томас С. Уотсон-старший, основатель корпорации «IBM», сказал: «Если вы хотите добиться успеха быстрее, вы должны удвоить частоту неудач. Успех лежит по ту сторону неудач».

Сделайте преодоление страха своей привычкой. Если что-то в вашей жизни вас тревожит, примите это как личный вызов и решите справиться с этим. Как писал Эмерсон, «делайте то, чего боитесь, и страх наверняка умрет».

Лидер любого коллектива или организации — это человек, который принимает на себя ответственность мужественно держаться перед лицом любой опасности или угрозы, нависшей над коллективом. Девизом Фридриха Великого было: «Храбрость, храбрость и только храбрость!»

Храбрость — зачастую наилучшая политика, когда требуется принять важные решения и предпринять необходимые действия. В некоторых случаях она может навлечь на вас неприятности, но вы выберетесь из них за счет еще большей храбрости. Есть старая зулусская поговорка: «Когда тебе угрожают две опасности — одна позади, а другая впереди, — всегда лучше двигаться вперед».

Сегодня же примите решение покинуть свою золотую клетку. Большой деловой успех приходит лишь в том случае, когда вы идете на риск, когда вы смело бросаетесь в неизвестные дали. Расширяйте свое жизненное пространство. Установите для себя и своей организации «большие и смелые цели». Никогда не удовлетворяйтесь существующим положением вещей.

Питер Друкер сказал: «Когда вы видите большой успех, это значит, что кто-то когда-то пошел на большой риск».

Помните, что, как бы умело вы ни планировали вашу жизнь, она всегда будет непрерывной чередой проблем, трудностей, разочарований, задержек и препятствий, которые могут легко обескуражить вас и повергнуть в отчаяние. Лидер никогда не позволяет себе такой роскоши, как отчаяние или жалость к себе. Лидер не жалуется, не ищет оправданий, не молит о том, чтобы положение как-то само собой облегчилось или изменилось. Просто постоянно напоминайте себе слова, сказанные Генри Фордом: «Неудача — это просто возможность лучше начать все сначала».

Сегодня же примите решение развить в себе привычку к мужеству. Будьте храбрым, делайте то, чего вы боитесь, смело и без оглядки справляясь с трудными людьми и ситуациями. Как писал в «Макбете» Шекспир, «чем думать и гадать — сомненья прочь. Скорее двинем рать, и битва все решит».

Как можно немедленно применить этот закон

1. Представьте, что вы могли бы взмахнуть волшебной палочкой и достичь любой поставленной цели. Какие действия вы бы предприняли в своем бизнесе, какие изменения вы бы внесли, если бы нисколько не боялись потерпеть неудачу? Какие цели вы бы поставили перед собой, если бы успех был гарантирован? Каковы бы ни были ответы на эти вопросы, сегодня же начинайте действовать так, словно ваш успех неминуем.

2. Определите, чего конкретно вы боитесь в своей жизни -это может быть страх перед публичными выступлениями или перед необходимостью отстаивать свое мнение в спорах с другими людьми, — что, возможно, сдерживает полное раскрытие вашего потенциала. Что бы это ни было, сегодня же примите решение справиться с этими страхами и преодолеть их. Как писала Доротея Бранд, «действуйте так, словно неудача невозможна, и она действительно окажется невозможной!»

36. Закон реализма

Лидеры принимают мир таким, какой он есть, а не таким, каким им хотелось бы, чтобы он был

Ваше умение и ваша готовность быть полностью реалистичным в своей жизни и работе относится к числу важнейших лидерских качеств. Мерой вашего реалистичного отношения к жизни является ваша готовность иметь дело с правдой жизни и бизнеса, какой бы она ни была.

Питер Друкер называет это качество реализма «интеллектуальной честностью». Джек Уэлш, президент компании «Дженерал электрик», именует это «принципом реализма». К любой проблеме, к любому затруднению он подходит с вопросом: «Какова реальная ситуация?»

Сосредоточьтесь на получении фактов. Факты не лгут. Чем больше фактов вы соберете, тем объективнее вы будете воспринимать действительность. Качество ваших решений будет во многом определяться качеством информации, на основе которой они принимаются.

Собирая факты, приучите себя оставаться объективным, избегайте поспешных умозаключений. Ищите прежде всего истину, а не аргументы или оправдания в свою пользу. В качестве упражнения представьте, что данная ситуация происходит с кем-то другим и вас попросили дать совет или комментарий как стороннего наблюдателя. Отстраняясь от ситуации, наблюдая за ней со стороны, вы обретаете более честный и объективный взгляд на вещи, который позволяет вам принимать лучшие решения.

Одним из признаков «самореализации» человека, согласно Абрахаму Маслоу, является то, что такой человек предельно честен и объективен по отношению к себе самому. У него нет иллюзий. Он не защищается и не испытывает настоятельного желания объяснять свою позицию другим. Он принимает себя таким, какой он есть, «с бородавками и всем прочим», как выразился Кромвель.

Такие люди знают, что они несовершенны, и не пытаются быть безупречными. Они признают свои слабости и, компенсируя их, регулируют свое поведение. Они не требуют от себя совершенства и не испытывают чувства вины, когда совершают ошибки.

Факт состоит в том, что большинство людей имеют больше слабых, чем сильных сторон. Люди объединяются в организации для того, чтобы извлечь максимум из своих сильных сторон, а слабые стороны сделать незначащими. Слабости нужно признавать и компенсировать, а не пытаться их искоренять или игнорировать.

Честно проанализируйте себя. Каковы ваши самые сильные стороны? А слабые? Ваши сильные стороны позволили вам занять то положение, которое вы занимаете сегодня. Ваши слабые стороны определяют скорость, с которой вы продвигаетесь в своей карьере. В каких вопросах ваши слабые стороны сдерживают или ограничивают эффективность существующей вокруг вас ситуации?

Ваш слабейший из ключевых навыков устанавливает планку, до которой Вы можете применять все остальные свои навыки. Чем более честны вы перед самим собой и чем более вы готовы смотреть жизни прямо в лицо, тем более эффективно будете справляться с постоянно меняющейся деловой ситуацией вокруг вас.

Каковы сильные и слабые стороны вашего бизнеса на сегодняшний день? Постоянно задавайте этот вопрос окружающим, чтобы получить более достоверный образ текущей реальности. Читайте, учитесь, посещайте курсы. Выслушивайте мнения других людей, чтобы ваш образ реальности получился максимально четким. Всегда будьте готовы честно признать слабости и несовершенство в своей деятельности, и принять оптимальное решение.

Если вы недовольны существующим положением вещей, подумайте, какой бы вы хотели видеть свою жизнь, а потом займитесь созданием той реальности, которую вы представили в своем воображении. Фокусируйте внимание на будущем, а не на прошлом. Сосредоточьтесь на решении, а не на проблеме. Концентрируйтесь на том, куда вы идете, а не на том, откуда вы пришли.

Не позволяйте себе расстраиваться из-за того, что уже случилось. Свершившееся — это уже факт. Это часть реальности. Порой бывает так, что единственное, что вы можете сделать с фактом, — это изменить свое отношение к нему. То, как вы реагируете на неисправимую ситуацию, определяет вашу эффективность в краткосрочной перспективе и ваш успех в долгосрочной перспективе.

Никогда не полагайтесь на удачу и не надейтесь, что подвернется что-то неожиданное и решит проблему или спасет ситуацию. Никогда не позволяйте себе желать, надеяться или верить, что кто-то сделает это за вас. Вы лидер. Вы способны на все. Принимайте мир таким, какой он есть, а не таким, каким бы вы хотели, чтобы он был.

Как можно немедленно применить этот закон

1. Определите свои слабые стороны, будь то черты характера или профессиональные навыки. Какая ваша черта характера вам не нравится? В каком из важных навыков вы чувствуете себя наиболее неуверенно? Что бы это ни было, четко выявите недостатки, а потом составьте план по их исправлению.

2. Определите и проанализируйте реальное положение вашей компании, ваших продуктов, ваших услуг и методов работы на сегодняшний день. Каковы слабые или уязвимые места вашего бизнеса? Что бы это ни было, сегодня же примите решение предпринять конкретные шаги, чтобы компенсировать ваши слабые и довести до совершенства сильные стороны.

37. Закон власти

Власть получает тот человек, который способен наиболее эффективно использовать ее для получения желаемых результатов

Власть — это способность влиять на распределение людей, денег и ресурсов. Она существует во всех человеческих взаимоотношениях и ситуациях. Она необходима для нормального течения жизни человека и общества. Она ни хорошая, ни плохая. Она просто есть.

В бизнесе власть может использоваться в двух направлениях: для продвижения интересов организации или для продвижения интересов отдельного человека. Когда власть умело используется для продвижения интересов организации, она является позитивной силой. Она способна улучшить положение всех людей, на которых распространяется.

Если власть использовать или злоупотреблять ею для продвижения интересов отдельного человека в ущерб организации, она становится негативной и деструктивной силой, способной нанести вред организации и работающим в ней людям.

В любой организации или системе имеется строго фиксированное суммарное количество власти. Если у одного человека власти больше, значит, у другого ее меньше. Всякая борьба за власть нацелена на получение большей доли этого фиксированного количества власти.

Единственный способ увеличить общее количество власти — это увеличение размеров компании, объема работ, выполняемых ею, и числа людей, в ней работающих.

Как правило, лидером становится тот человек, который оказывается более других способным взять бразды правления и удерживать их. Но в конечном итоге истинная и долговременная власть в организации обеспечивается доверием последователей. Лидеры становятся лидерами и обретают власть потому, что другие люди хотят, чтобы они взяли эту власть в свои руки. Это особенно справедливо в открытой системе, где люди вольны отзывать свои голоса и отказывать человеку в поддержке, если не удовлетворены тем, как власть им используется.

Единственный способ удержать ранее полученную власть -это доказать, что при помощи этой власти вы добиваетесь результатов наиболее эффективным образом.

Власть — это неизменно «власть делать дело». Что вам поручено делать с той властью, которая у вас есть? Когда вы демонстрируете свою способность добиваться результатов с той властью, которой вы располагаете, вы притягиваете к себе возможности расширить свои полномочия. Когда ваша власть расширяется, вы добиваетесь еще больших и еще более значительных результатов. Ваша власть и влияние продолжают расти, пока вы демонстрируете, что можете более эффективно распоряжаться ими, чем кто-либо другой.

Четыре вида власти, которые вы можете обрести

Существует четыре основных вида власти, которые вы можете обрести. Первый вид — власть эксперта. С этого вы начинаете. Вы сосредоточиваетесь на том, чтобы делать свое дело в совершенстве. Когда вас признают мастером своего дела, вы приобретаете большую власть и влияние, чем люди, посредственные в своем деле. С помощью власти эксперта вы притягиваете к себе уважение и внимание важных людей в вашей организации. Вы получаете больше возможностей делать то, что вы делаете хорошо. Двери для вас открыты.

Второй тип власти, который вы можете обрести, — власть личности. Власть такого рода вы обретаете, когда окружающие вас любят и уважают. Чем большему числу людей вы нравитесь, тем большее влияние вы оказываете на них. Люди слушают вас и с готовностью принимают ваши предложения и идеи. Этот тип власти часто именуют социальным или эмоциональным интеллектом. Это самое полезное и в конечном счете наиболее ценимое человеческое качество в нашем обществе.

Третий тип власти — власть положения — приходит к вам с должностью. Власть положения включает возможность нанимать людей на работу и увольнять их, награждать и наказывать. Власть положения может быть никак не связана с вашими личными достоинствами или способностями. Существует множество неприятных или некомпетентных людей, наделенных властью положения, которые получили ее по причинам, далеким от умения выполнять работу хорошо и быстро или способности ладить с другими людьми.

Может быть, самый лучший вид власти, четвертый, — это «приписанная власть». Эту власть вы получаете, когда окружающие с готовностью наделяют вас правом влиять на них из-за достоинств вашей личности. Вы притягиваете эту власть к себе, когда безупречно выполняете свою работу и одновременно нравитесь окружающим вас людям, вызываете уважение к себе.

Структура власти

Власть в бизнесе и обществе зиждется на людях, которые готовы помочь вам, когда вы об этом просите, даже если вы не имеете возможности приказывать им делать что-либо. Ваша власть зачастую зависит от вашей способности влиять на людей, которые напрямую вам не подчинены.

Вы увеличиваете количество таких людей, постоянно отыскивая возможности каким-то образом помогать другим -наперед. Чем больше вы делаете для других, не ожидая прямого вознаграждения, тем большую власть и влияние вы обретаете. Самые могущественные люди в любой организации -те, кто помог (или может помочь) наибольшему числу других людей достичь их целей.

Как получить и сохранить власть

Первый ваш шаг, обретение власти и влияния, — стать ценным, а потом незаменимым работником компании. В конечном счете значение имеют лишь результаты. Концентрируйтесь на них, постоянно спрашивая себя: «Каких результатов от меня ждут?»

Это точка отсчета. Сосредоточенность на результатах всегда была прямой дорогой к власти личности и росту влияния. Когда вы завоевываете репутацию мастера своего дела, вы «обречены» получать больше и продвигаться по службе быстрее.

Второй шаг, надежное закрепление власти, — делать себя все более полезным для все большего числа людей. Постоянно ищите возможность «пройти лишнюю милю», сделать больше того, чего от вас ожидают.

Третий шаг, расширение власти, — постоянно искать возможности помогать и быть полезным организации и работающим в ней людям. Повышайте свой уровень образования, неустанно приобретайте знания и навыки и ищите новые пути для увеличения объемов продаж или снижения издержек.

Приходите на работу немного раньше и оставайтесь немного дольше других. Добровольно беритесь за дополнительные поручения. Всегда делайте больше того, за что вам платят, и вам всегда будут платить больше того, что вы получаете сейчас.

Чтобы вы могли обрести и сохранить власть и влияние, вам потребуются люди, поддерживающие вас внутри и вне организации. Кто является или кто мог бы быть вашей самой надежной опорой и что вы можете сделать для укрепления отношений с этими людьми? Вам следует хорошенько продумать этот вопрос.

Почти каждый человек в организации обладает какой-то властью. Каждый имеет власть помогать или вредить каким-то образом. Каждый имеет власть делать или не делать то, что должно быть сделано. Каждый в состоянии продвигать общее дело вперед или тормозить его. Какова ваша власть в вашей организации? Какова власть окружающих вас людей?

Важный принцип власти состоит в том, что она «всегда заполняет пустоту». Вы можете обрести власть, создав новую, еще не имеющую определения ситуацию, где существует вакуум власти, и взять на себя ответственность за результаты.

Вы можете обрести власть в самом позитивном смысле этого слова, занявшись новым проектом и вложив всю душу в достижение успеха в этом предприятии.

Чем более способным и компетентным в достижении важных для вашей организации результатов вы проявите себя, тем больше власти, влияния и авторитета вы обретете и тем более ценным работником вы станете.

Как можно немедленно применить этот закон

1. Кто в вашей организации обладает той или иной формой власти — властью эксперта, властью положения, властью личности или приписанной властью. Что вы лично можете сделать для обретения власти одного или нескольких типов?

2. Определите самые важные результаты, которых ожидают от вас в вашем положении. Как вы могли бы повысить качество и количество достигнутых результатов? Что бы вы могли прямо сейчас начать делать по-другому, чтобы добиться большей эффективности?

38. Закон амбиций

Лидеры страстно желают лидировать; они ясно видят лучшее будущее, которое полны решимости реализовать

Видение будущего — одна из распространенных черт, отличающих лидеров от людей заурядных. Лидеры ясно видят то будущее, которое они хотят создать, и обладают способностью внушать это свое видение другим, воодушевляя и вдохновляя их.

Люди могут спокойно работать за зарплату, но вершин успеха они добьются лишь в том случае, когда будут ясно видеть свои перспективы. Развитие этого видения — ключевая задача лидера.

Лидеры обладают способностью визуализировать будущее, видеть большую картину, а потом вдохновлять других на совместную работу по реализации этих проектов. Истинный лидер рассматривает лидерство как инструмент, с помощью которого он может добиться больших и более важных результатов, чем любой другой человек.

Вы становитесь лидером, когда ставите перед собой цель, разрабатываете план, а потом всем сердцем отдаетесь воплощению этого плана в реальность. Вы становитесь лидером, когда видите будущее, вдохновляющее вас и других. Вы становитесь лидером, когда точно знаете, куда хотите прийти, почему вы хотите туда добраться и что вы должны для этого сделать.

Лидер может четко объяснить другим людям, чего именно они пытаются добиться, зачем им этого добиваться и как этого добиться. Лидеры страстно желают получать результаты и не терпят задержек. Они воодушевлены тем, что они делают, и в результате воодушевляют и других людей.

Лидеры имеют цели, планы и стратегии, над внедрением которых они работают изо дня в день. Они спешат. Им много нужно успеть сделать, а времени, кажется, так мало.

У лидера ясное видение будущего, ясные ценности, ясная миссия, ясные, записанные на бумаге цели, планы и стратегии для своего отдела или организации.

Самое главное — лидер хочет лидировать и быть ответственным за происходящее. Он готов идти на риск и приносить жертвы, которые потребуются, чтобы реально изменить мир, который его окружает.

Сам процесс постановки перед собой и своей командой ясных целей возводит вас в ранг лидера. Это подталкивает вас на передний край. Чтобы быть лидером, вы должны вести других в конкретном направлении, к конкретной цели, к достижению конкретного результата. Чем яснее ваше видение будущего, ваши ценности, ваша миссия и ваши цели, тем более эффективно вы будете вести, направлять и вдохновлять других.

Как можно немедленно применить этот закон

1. Четко определите, какое будущее вы видите для себя и своей организации. Какое положение вам хотелось бы занимать через три—пять лет? Определите это совершенно четко. Запишите это. Поделитесь этим видением с другими. Чем более ясно и конкретно вы видите будущее для себя и своей компании, тем большего вы добьетесь и тем лучшим лидером станете.

2. Решите для себя, чего вы на самом деле хотите от жизни. Это очень важный вопрос. Если бы для вас не существовало пределов в смысле времени, денег и ресурсов, чего бы вам более всего хотелось добиться для себя и своей организации? Сегодня же начните думать над тем, как вы можете добиться этого, а потом сразу же беритесь за дело.

39. Закон оптимизма

Истинный лидер излучает уверенность в том, что можно преодолеть любые трудности и достичь любых целей,

Оптимизм лидера окрыляет людей и заставляет их поверить, что они могут сделать больше и стать лучше, чем когда-либо прежде. Это одно из самых сильных качеств для лидерства и успеха в личной и деловой жизни. И вы можете научиться быть оптимистом, подражая в своем поведении другим позитивно настроенным, оптимистичным, ориентированным на будущее людям.

Оптимизм является фундаментом для позитивного мышления. Оптимизм — это способность найти что-то хорошее в любой ситуации. Самое лучшее определение оптимизма — «позитивная и конструктивная реакция на стресс».

В своей жизни вы можете контролировать только свои реакции на неизбежные проблемы и трудности, с которыми вы сталкиваетесь каждый день. Ваши чувства в отношении сложившейся ситуации определяются тем, как вы реагируете на нее или как вы интерпретируете ее для себя. В свою очередь, ваши чувства и эмоции определяют ясность и эффективность ваших мыслей и реакций. Чем более оптимистично и позитивно вы настроены, тем более спокойным, позитивным и созидательным вы будете.

Оптимисты — это люди, чей девиз: «Могу сделать!» Они ищут хорошее в любой ситуации. Когда что-то идет не так, как хотелось бы, они говорят: «Это тоже хорошо!», а потом ищут какой-нибудь положительный момент в проблеме или затруднении. И всегда находят.

Оптимисты извлекают ценные уроки из любого препятствия и любой неудачи. Как писал Наполеон Хилл, «в любой неудаче или препятствии они ищут семена равной по величине пользы или преимущества». Они действуют на основе того принципа, что «трудности приходят не для того, чтобы помешать, а для того, чтобы научить’.

Оптимисты обращают взор в будущее, а не в прошлое. В каждом затруднении они ищут благоприятную возможность. Они думают о том, что можно сделать теперь, а не о том, что случилось в прошлом и кто в этом виноват. И самое главное — они концентрируют внимание на решении, на следующем шаге, который нужно сделать, а не на проблеме.

Вы можете изменить свой настрой с негативного на позитивный в одну секунду, переключив свой разум с проблемы на решение. Пусть это станет вашей привычкой. Столкнувшись с любой проблемой, немедленно остановитесь и спросите себя:

«Ладно, что же нам теперь делать? Какой следующий шаг? Куда нам двигаться отсюда?»

Представьте, что ваша самая большая проблема ниспослана вам именно в это время для того, чтобы преподать вам какой-то ценный урок, который необходимо заучить. Это именно то, что вам нужно для дальнейшего роста и развития. Это дар мудрости, предназначенный именно для вас, именно в данный момент вашей жизни.

Какой самый важный урок может содержаться в самой большой проблеме, которую вы стараетесь преодолеть сегодня?

Томас Эдисон стал величайшим изобретателем Америки и одним из богатейших людей в мире за счет простой философии. Он верил, что успех складывается, во-первых, из определения, что ты. собственно, хочешь изобрести, и, во-вторых, из экспериментирования до тех пор, пока не будут исключены все неработающие варианты. Эдисон верил, что успех — это просто процесс исключения, повторяющихся неудач, непрерывных экспериментов, пока не будет найден правильный метод.

Когда вы начнете рассматривать каждую временную неудачу или задержку как очередной шаг на пути к успеху, вы станете вполне оптимистичным, позитивным, творческим и эффективным человеком и лидером.

Как можно немедленно применить этот закон

1. Перечислите три самые важные для вас жизненные цели. Затем запишите один шаг, который вы можете сделать немедленно, приближающий вас к каждой из этих целей. Это простое упражнение позволит вам в большей мере ощутить контроль и власть над собой и своей жизнью.

2. Перечислите три вещи, которые доставляют вам на сегодняшний день наибольшее беспокойство. Определите хотя бы одно конкретное действие, которое вы можете предпринять по каждой проблеме или источнику тревоги, чтобы начать избавляться от беспокойства.

3. Определите, какой самый ценный урок может содержаться в наибольшей проблеме, с которой вы сейчас имеете дело. Начав выявлять и извлекать уроки, содержащиеся во всех затруднениях, с которыми вы сталкиваетесь, вы начнете двигаться вперед в более быстром, чем когда-либо, темпе.

40. Закон чуткости

Лидеры чувствуют и осознают потребности, чувства и мотивации своих людей

Лидеры обладают высоким уровнем «межличностного интеллекта». Они постоянно осознают мысли, чувства и возможные реакции других людей на то, что они делают и говорят. Прежде чем предпринимать что-либо, они не жалеют времени на обдумывание последствий своих решений для следующих за ними людей. Они признают, что успех их действий во многом определяется тем, как к ним относятся люди.

Лидеры умеют слушать. Они внимательно выслушивают, что говорят другие, и стараются понять, что говорится между строк. Они с готовностью меняют свои решения на основе новой информации. Они проявляют скорее гибкость, нежели упрямство.

Будучи лидером, вы понимаете, что разные люди требуют от лидера разных действий в разных ситуациях. Порой они требуют от вас ясности и прямоты. В других случаях им нужно, чтобы вы проявили больше мягкости и участия. Требуемое от лидера поведение меняется от человека к человеку и от ситуации к ситуации.

Лидеры меняют свои подходы к людям в зависимости от того, что требуется каждому конкретному человеку. Они признают, что такие нормы поведения и черты характера, как вежливость, заботливость, участие и доброта являются критически важными факторами их личных достижений.

Чтобы люди работали в полную силу, им нужно точно знать, чего от них ждут. Лидеры не жалеют времени на то, чтобы предельно ясно обозначить рабочие задания и обязанности. Они стараются, чтобы каждый работник точно знал, что от него требуется, насколько это важно и в какой срок это должно быть сделано.

Каждый человек жаждет одобрения и похвалы. Лидеры постоянно ищут возможности использовать похвалу, одобрение и моральную поддержку для того, чтобы побудить работника приложить все свои силы и способности.

Лидеры постоянно создают ситуации, вдохновляющие людей, придающие людям силы и уверенность в себе. Они поощряют людей и внушают преданность делу, а не источают страх и угрозы.

Лидеры поощряют людей свободно высказывать свои истинные мысли и заботы. Они понимают, что качество взаимоотношений между двумя людьми может быть измерено тем, насколько свободно каждый из них чувствует себя откровенно говорить с другим и выражать свое истинное мнение.

Как можно немедленно применить этот закон

1. Составьте список своих подчиненных, а затем подумайте, какого рода руководи во и надзор с вашей стороны необходим им, чтобы они работали в полную силу. Как вы могли бы отрегулировать свой стиль руководства, чтобы ваши отношения с каждым работником были максимально эффективными?

2. Умейте слушать. Задавайте своим людям больше вопросов, а затем спокойно и внимательно выслушивайте их ответы. Помните, что совсем не обязательно комментировать или отвечать на то, что они говорят. Вам нужно только внимательно всех выслушать.

3. Обращайтесь к окружающим вас людям за советами, идеями. Поощряйте своих людей к тому, чтобы они были открытыми и прямыми в отношениях с вами. Подумайте о том, как вы могли бы улучшить отношения со своими людьми, будучи более мягким и восприимчивым к различным идеям и точкам зрения, которые они могут иметь.

41. Закон преодоления

На пути к любой важной цели лидеры преодолевают неизбежные заминки, разочарования и временные неудачи

Кризис — неотъемлемая часть нашей жизни. Если вы активны в своей жизни и бизнесе, вы регулярно переживаете то взлеты, то падения. Ваше умение эффективно реагировать на затруднения или кризисные ситуации является важным качеством лидера.

Когда что-то не получается, каждый наблюдает за лидером, за тем, как он будет реагировать. Поведение лидера в трудной ситуации задает тон для всей организации.

Жизнь — это непрерывная череда проблем и трудностей. Не бывает успеха без временных неудач. Задержки и разочарования неизбежны и неотвратимы. Ваша способность позитивно и конструктивно реагировать на неприятности является показателем того, насколько далеко вы пойдете как личность. Неустанно напоминайте себе: «Важно не насколько низко падаешь, а насколько высоко потом взлетаешь!»

Ваше умение решать проблемы и принимать правильные решения определяет ваш успех. Когда что-то идет не так, как было задумано, успокойтесь, сделайте глубокий вдох и немедленно начинайте собирать факты по сложившейся ситуации, чтобы принять наилучшее решение.

Как можно немедленно применить этот закон

1. Определите три самые худшие ситуации, которые могут произойти в вашем бизнесе, на вашей работе или в вашей карьере. Разработайте по каждой из них план действий. Представьте, что то, что может произойти, произойдет, и немедленно начинайте принимать меры противодействия.

2. Регулярно занимайтесь «ожиданием кризиса», заглядывая вперед и представляя проблемы, которые могут встать у вас на пути. Обсуждайте эту тему с другими людьми. Устраивайте «мозговые атаки» относительно мер противодействия, которые вы могли бы предпринять в любой возможной ситуации.

3. Определите главный источник беспокойства или стресса в вашей сегодняшней жизни. Что это? Теперь спросите себя:

«Каков наихудший итог этой ситуации?» Определив наихудший возможный итог, немедленно начинайте работать над тем, чтобы этого не случилось.

42. Закон самостоятельности

Лидеры знают себя, верят в себя и думают за себя

Лидеры, как правило, самостоятельны в своем мышлении. Они предельно ясно осознают свои ценности, свои цели и свое предназначение. Они четко представляют, что они поддерживают и во что верят. Они знают, каковы их жизненные ценности, и не отступают от них ни при каких обстоятельствах.

Лидеров интересуют чувства и мнения других людей, но они не проявляют чрезмерной чувствительности или озабоченности по поводу возможного неодобрения или несогласия. Они поощряют других вносить свои идеи и предложения, но решения принимают самостоятельно. Они идут своим путем.

Лидеры, как правило, не ищут оправданий. Они берут ответственность на себя. Они не ищут объяснений, не оправдывают и не винят других. Они не опускают руки перед лицом критики, разногласий или неожиданного противодействия.

Лидеры знают свои сильные и слабые стороны и принимают их. В результате они принимают и других людей такими, какие они есть, не пытаясь их изменить. Они стараются не судить других. Они принимают как данность, что люди являются самими собой и вряд ли когда-нибудь изменятся.

И самое главное — лидеры устанавливают для себя высокие стандарты и постоянно стараются жить в соответствии с ними. Они не сравнивают себя с другими. Они сравнивают свои текущие достижения со своим наивысшим потенциалом.

Лидеры ставят перед собой ясные цели и работают но собственным графикам и планам, двигаясь в индивидуальном темпе. Причины своих успехов и неудач они ищут только в себе. Они понимают, что несовершенны, и постоянно стремятся стать лучше во всех важных сферах жизни.

Как можно немедленно применить этот закон

1. Решите для себя, что вам действительно нравится и доставляет удовольствие. В какого рода деятельности вы ощущаете себя наиболее компетентным? Как бы вы могли организовать свою работу, чтобы чаще заниматься тем, что вам нравится и в чем вы сильны?

2. Четко изложите свои наиболее важные ценности и убеждения. В точности решите, во что вы верите и за что выступаете. Постарайтесь, чтобы все ваши поступки и действия соответствовали вашим высшим ценностям и внутренним убеждениям.

43. Закон эмоциональной зрелости

Лидеры спокойны, хладнокровны и сдержанны перед лицом проблем, трудностей и неприятностей

Эмоциональная зрелость — одно из наиболее важных и уважаемых качеств лидера. Она требует от вас, во-первых, жить в мире с самим собой и- во-вторых, сохранять спокойствие перед лицом неприятностей и трудностей.

Эмоциональная зрелость позволяет вам без нервозности и злобы существовать в обстоятельствах неуверенности и не определенности. Вместо того чтобы бояться конфликта или избегать перемен, вы принимаете их как необходимую и неизбежную часть роли лидера. Вы принимаете перемены и ищете содержащиеся в каждой из них благоприятные возможности.

Лидеры признают тот факт, что выше себя не прыгнешь. Если ваших стараний оказалось недостаточно, значит, так надо. Вы не впадаете в приступы ярости и не начинаете упрекать всех и вся, когда обстоятельства против вас. Вы сохраняете спокойствие и здравомыслие. Вы можете стремиться к самым высоким целям и свершениям, но должны принимать как неизбежность попутные неудачи.

Эмоционально зрелая личность любит и уважает себя. Такой человек относится к себе позитивно. Он способен выдерживать критику и неодобрение со стороны других людей, не слишком волнуясь но этому поводу. Он занимается своим делом, не ожидая немедленного одобрения или вознаграждения.

Эмоционально зрелый человек устанавливает для себя собственные стандарты и цели. Он признает, что только он истинный судья своим достижениям, что бы ни говорили другие.

Эмоционально зрелый человек знает, когда надо принимать решение. Он обладает внутренней силой и надежностью. Ему свойственны предсказуемость и постоянство.

Эмоциональная зрелость позволяет вам сохранять сосредоточенность и душевное равновесие, быть более спокойным, более творческим и более эффективным во всем, что вы делаете.

Как можно немедленно применить этот закон

1. Задумайтесь о самых серьезных испытаниях или трудностях, с которыми вы сталкиваетесь сегодня. Для поддержания контроля над своими эмоциями и над ситуацией задавайте вопросы. Вот лучшие из них: «Что конкретно произошло? Каково истинное положение вещей? Как это случилось? Что нам следует предпринять? Каков следующий шаг?»

2. Не критикуйте, не осуждайте и не жалуйтесь, что бы ни происходило. Представьте, что эта трудная ситуация была создана специально для того, чтобы проверить вас. Действуйте так, словно все наблюдают за тем, как вы справляетесь с проблемой, и ваши будущие перспективы будут во многом определяться тем, насколько спокойно и уверенно вы ведете себя.

44. Закон совершенства в работе

Лидеры стремятся к совершенству в своей работе

Лидер — это тот человек, который выбирает степень совершенства для своей команды. Лидер старается быть лучшим во всем, что он делает. Он постоянно стремится к совершенству в тех областях, где достигаются ключевые результаты. Он сравнивает себя с людьми и организациями, которые работают лучше, чем он, и всегда стремится к совершенствованию.

Лидеры устанавливают стандарты отличного исполнения обязанностей для всех своих подчиненных. Они беспощадны к некомпетентности и плохой работе. Они требуют качественного подхода к делу и настаивают, чтобы их подчиненные выполняли свою работу как следует.

Лидер задает стандарт совершенства. Никто, никакая часть организации не может работать лучше того стандарта, который задает и олицетворяет лидер. По этой причине лидеры стремятся к превосходству во всем, что они делают.

Лидеры — прилежные ученики, постоянно стремящиеся к совершенству и в своей работе, и в личной жизни. Они постоянно читают, посещают дополнительные учебные курсы и семинары. Они присутствуют на совещаниях, конференциях и записывают все интересные идеи.

Люди испытывают наибольшее вдохновение, когда чувствуют, что работают на организацию, в которой ожидаемым от каждого стандартом является совершенство. Самый лучший способ мотивировать и вдохновлять других — провозгласить свое стремление стать лучшими в своей сфере или отрасли. Затем непрерывно сравнивайте свою работу и работу своей организации с уровнем «лучший в своем классе».

Лидеры определяют круг своих основных обязанностей и предпринимают действия, от которых зависит существование бизнеса. Они постоянно ищут пути совершенствования в своей основной области компетенции, чтобы гарантировать поддержание конкурентоспособности своей компании на рынке.

Лидеры думают о будущем и выявляют ключевые навыки, которые понадобятся для успеха в предстоящие годы. Затем они разрабатывают планы приобретения необходимых навыков задолго до того, как их новые знания понадобятся для эффективной конкуренции на завтрашнем рынке.

Самое главное — лидеры всегда настроены на победу. Они стремятся быть лучшими в выбранной сфере деятельности. Они лично и эмоционально переживают, когда видят, что их конкуренты превосходят их в чем-то. Они постоянно ищут возможности улучшить свою работу и достичь превосходства над всеми другими компаниями в своей отрасли.

Как можно немедленно применить этот закон

1. Определите свою личную «область превосходства». Что вы умеете делать исключительно хорошо, что делает вас ценным работником для организации? Что это должно быть? Что это может быть?

2. Определите область своей компетенции. Какие важнейшие навыки необходимы для вашей работы, какие способности делают вас ценным или даже незаменимым работником? В чем вам необходимо быть компетентным, если. вы хотите быть лучшим в своей сфере в ближайшие годы? Сегодня же составьте план развития ключевых навыков и знаний, которые вам потребуются завтра.

45. Закон предвидения

Лидеры обладают способностью предсказывать и предчувствовать будущее

Книга «Теодор Рузвельт. Законы лидерства» Аксельрод А

Теодор Рузвельт. Законы лидерства

Теодор Рузвельт прошел путь от депутата законодательного собрания штата до президента Соединенных Штатов. Он выдвинул много смелых предложений, осуществил целый ряд непростых реформ в деятельности федерального правительства и при этом никогда не забывал, что служит народу Соединенных Штатов. И по сей день Теодор Рузвельт остается одним из самых популярных лидеров нации. Как и в предыдущих книгах своей популярной серии, Алан Аксельрод совершенно по-новому рассказывает об этом, казалось бы, всем известном человеке. Автор бестселлеров по истории, менеджменту и управлению бизнесом сформулировал 7 законов лидерства Рузвельта и изложил их в 136 бесценных уроках, которые будут полезны современным лидерам и вдохновят их на новые успехи.

Поделись с друзьями:

Издательство:

Э

Год издания:

2015

Место издания:

Москва

Язык текста:

русский

Язык оригинала:

английский

Перевод:

Новикова Т.

Тип обложки:

Твердый переплет+суперобложка

Формат:

70х100 1/16

Размеры в мм (ДхШхВ):

240×170

Вес:

665 гр.

Страниц:

240

Тираж:

2000 экз.

Код товара:

821800

Артикул:

ITD000000000595734

ISBN:

978-5-699-83716-8

В продаже с:

10. 11.2015

Аннотация к книге «Теодор Рузвельт. Законы лидерства» Аксельрод А.:
Теодор Рузвельт прошел путь от депутата законодательного собрания штата до президента Соединенных Штатов. Он выдвинул много смелых предложений, осуществил целый ряд непростых реформ в деятельности федерального правительства и при этом никогда не забывал, что служит народу Соединенных Штатов. И по сей день Теодор Рузвельт остается одним из самых популярных лидеров нации. Как и в предыдущих книгах своей популярной серии, Алан Аксельрод совершенно по-новому рассказывает об этом, казалось бы, всем известном человеке. Автор бестселлеров по истории, менеджменту и управлению бизнесом сформулировал 7 законов лидерства Рузвельта и изложил их в 136 бесценных уроках, которые будут полезны современным лидерам и вдохновят их на новые успехи. Читать дальше…

Законы лидерства

Стремление к первенству заложено в нас от природы. Каждый из нас рождается с задатками лидера и инстинктом быть лучшим, но лишь единицы становятся прирожденными лидерами.

Изо дня в день лидер делает себя сам, наблюдая, учась и оттачивая свой дар. Сначала он следует чьим-то правилам, но лишь для того, чтобы позже создать свои законы лидерства. Он живет не по готовому сценарию, а пишет свой, воплощая его в реальность.

“Лидер, подобен соколу, парящему в небе. Он начинает движение там, где родился. Вначале ему неподвластно многое, но он быстро набирает силы, изучает необходимые тактики и стратегии, и, почувствовав, что крылья его окрепли, отправляется на поиски своей территории”. Антонио Менегетти

Закон притяжения

Лидерство, как и все в природе, проявляется через созидание и творчество. Лидер не критикует, не жалуется, не ждет перемен. Он сам становится изменением. Одержимый своей идеей, он самореализуется, открывая эту возможность другим. Он – центр притяжения, и каждый стремится стать частью его замысла.

Лидер знает, как удержать эту тягу и сохранить притяжение. Он – тонкий знаток человеческой природы и понимает, что движет людьми. Он зарабатывает деньги потому, что умеет зарабатывать людей.

Закон увеличенной отдачи

В природе существует закон увеличенной отдачи. Так, пчела, перелетая с цветка на цветок, не имеет намерения их опылять. Ей нужен нектар. Но удовлетворяя свою потребность, она несет жизнь новым цветам. Такова и психология лидерства: дело лидера служит не только ему, но и приносит пользу тем, кто работает следует за ним.

“Истинный лидер – это судьбоносный момент духа в мире, рука помощи для многих. Это человек, который, удовлетворяя собственный эгоизм, реализует общественный интерес”. Антонио Менегетти

Все в природе пребывает в движении: река течет, ветер дует, солнце светит. Природа работает, и лидер работает. Через действие лидер провозглашает и утверждает свои ценности и удовлетворяет свои амбиции. Без амбиций и воли стать лидером невозможно – именно они движат в состязанье за первенство.

“Жизнь утверждает себя через победителей. Весна отождествляется не со всеми ласточками, а только с теми, которые прилетают, с теми персиковыми деревьями, которые зацветают, с теми примулами и фиалками, которые распускаются”. Антонио Менегетти

Закон самосохранения

Но быть первым не значит быть лидером. Лидерство – это одновременно влияние на других и свобода от чьего-либо влияния. Стать лидером значит уметь находиться в ситуации, не погружаясь в нее целиком, а глядя свысока и сохраняя контроль.

Такие автономность и отстраненность дают лидеру ясность видения и остроту момента, кристаллизуя оценку и восприятие. Но стоит ему поддаться воздействию, как негативная спираль захватывает и поглощает его. В такие моменты лидер теряет связь с собой, утрачивая присутствие здесь и сейчас.

“Великий человек на работе друзей не имеет, он не может их иметь, поскольку он – выше. Деятельность лидера эффективна только тогда, когда он доказывает свое превосходство и использует свою власть, контролируя весь процесс”. Антонио Менегетти

Все в природе живет по закону самосохранения. Природа не приветствует альтруизма и не ждет добровольных жертв. Чтобы быть лидером, важно уметь сохранять свою цельность, оберегая и защищая себя. Честность по отношению к себе и рациональный эгоизм помогают лидеру стать тем, кем он потенциально является. Только так он обретает себя.

Цитаты из книги Антонио Менегетти “Психология лидера”

Обучение торговле на бирже

Книга: Законы лидерства — Теодор Рузвельт

Просмотров: 14374

Чудовищное предложение

Стелла Грей

– Смирись, – шептал голос разума при первой встрече с Ним. – Покорись! – настаивал…

Просмотров: 3235

Ангелы Опустошения

Джек Керуак

«Ангелы Опустошения» занимают особое место в творчестве выдающегося американского…

Просмотров: 2866

Главный учебник HR в мире

Майкл Армстронг

Люди – стратегический ресурс, который требует управления с учетом актуальных целей и…

Просмотров: 1400

Я очень тебя хочу. Переписка 1995–1996…

Кэти Акер

Кэти Акер и Маккензи Уорк встретились в 1995 году во время тура Акер по Австралии. Между…

Просмотров: 1376

Последняя из рода Тюдор

Филиппа Грегори

Джейн Грей была королевой Англии всего девять дней, пока Мэри Тюдор не заключила ее в…

Просмотров: 1349

Хранитель вод

Чарльз Мартин

Мистер Пасстор – мужчина с загадочным прошлым. Он живет в уединении, ухаживает за…

Просмотров: 1314

Безразличные матери. Исцеление от ран…

Донна Фрейзер Глинн

Мама контролирует каждый ваш шаг? Вы постоянно чувствуете на себе ее оценивающий и…

Просмотров: 1215

В открытом море

Пенелопа Фицджеральд

Пенелопа Фицджеральд – английская писательница, которую газета «Таймс» включила в число…

Просмотров: 877

Дочери без матерей. Как пережить утрату

Хоуп Эдельман

Хотя мы все знаем, что смерть матери неизбежна, ни в одной книге ранее не говорилось о…

Просмотров: 866

Синдром Патрика. Как создать личный…

Надежда Кобина

А вы знаете, что принципы естественного отбора первым сформулировал вовсе не Чарльз…

Просмотров: 777

Жизнь в моей голове: 31 реальная…

Джессика Беркхарт

Ты когда-нибудь чувствовал, что не можешь встать с кровати? Сбегал от друзей, чтобы они…

Просмотров: 768

Где живет моя любовь

Чарльз Мартин

Когда семнадцать месяцев назад, в канун Нового года, Мэгги открыла глаза, я почувствовал…

Просмотров: 736

Неземная

Синтия Хэнд

Шестнадцатилетняя Клара – полукровка, в ее жилах течет кровь ангельских существ. У нее…

Просмотров: 663

Black Sabbath. Добро пожаловать в…

Мик Уолл

Блестящая биография Black Sabbath – такая же безумная, как жгучий темперамент легендарной…

Просмотров: 572

Беззвездное море

Эрин Моргенштерн

Молодой ученый находит в недрах библиотеки таинственную книгу, но когда начинает читать…

Просмотров: 487

Онлайн-влияние. Как управлять…

Бас Вютерс

Как превратить посетителей сайта в покупателей, а случайных интернет-серферов в…

Просмотров: 405

Звезд не хватит на всех. Солнечный шторм

Макс Глебов

Земная Федерация, и её немногочисленные союзники остались одни против всей галактики. Во…

Просмотров: 165

Стань неуязвимым. Как обрести…

Эви Пумпурас

Эви Пумпурас – бывший агент Секретной службы США. В своей книге она рассказывает о…

Просмотров: 162

Берсерк забытого клана. Варлоды и Школа…

Юрий Москаленко

Бояръ-аниме. Вехи параллельной России… Продолжение истории о загадочных приключениях…

Просмотров: 158

Год самопознания. Ритуалы, практики и…

Ирина Шишкина

«Год самопознания» – книга-практикум с полезнейшими советами и упражнениями буквально на…

Просмотров: 125

Будь ближе к врагу своему, или Погоня…

Валерий Любачевский

Все три романа, собранные в книге: «Будь ближе к врагу твоему», «Ещё раз о любви» и…

Просмотров: 125

Опасный дар

Туи Сазерленд

Снежна – самая юная из правительниц Пиррии, но мечтает стать самой лучшей. Враги погубили…

Просмотров: 120

Избранница коар

Ирина Эльба

Жизнь сплетает судьбы совершенно непредсказуемым образом. Сегодня ты травница в глухой…

Просмотров: 118

Поместье Лейкседж

Линдалл Клипстоун

В мире есть монстры. Когда Виолета Грейслинг приезжает в поместье с привидениями…

Законы лидерства

Здравствуйте читатели сайта www.worldmagik.ru. Поговорим о законах лидерства.

Законы лидерства дают Вам прекрасную возможность стать настоящим лидером, как для себя, так и для других.

Но прежде чем перейдем к законам лидерства, давайте сначала поймем, кто такой ЛИДЕР. Лидер – это, в первую очередь, успешный человек.

Лидер имеет ряд некоторых качеств — он умеет брать 100%-ю ответственность на себя за те решения и действия, которые принимает, он умеет нести ответственность за других людей, он владеет даром вдохновения и мотивирования других людей, обладает видением ситуации в целом.

Есть такой миф, который утверждает, что Лидер – это божий дар, то есть либо с ним рождаются, либо нет. И если Вам не повезло – то лидером Вам не быть никогда. Но изучив и освоив законы лидерства, а главное – применив их на практике, на это способен каждый.

Конечно, есть такие люди, которые более предрасположены к лидерству, так же как существуют более физически развитые люди, более умные. Тем не менее, это только задатки, которые дадут результат исключительно при их использовании и развитии.

Здесь, как и в любой другой деятельности человека, все зависит от самого человека, его стремление достичь чего-либо, его принятых решений и предпринятых действий.

А также эффективности применения законов лидерства в своей повседневной жизни.

Итак, проведем аналогию со спортом. Спортсмену никогда не стать чемпионом мира без физических упражнений и тяжелых тренировок, каким бы одаренным от природы человеком он ни был. И, как не крути, он будет проигрывать менее одаренному, но упорно тренирующемуся спортсмену.

Формирование Вас как лидера будет являться одной из основных ступеней на Вашем пути к достижению успеха. И первый самый главный шаг – это изучение и использование в своей сфере деятельности законов лидерства.

И здесь совсем не важно, что Вы обязаны быть лидером для других, руководить тысячами людей и управлять крупной корпорацией.

Стать лидером, в первую очередь, Вы должны для самого себя. Вы должны научиться брать 100%-ю ответственность за свои действия и решения, а не винить окружающих в своих проблемах. Вы должны научиться мотивировать самого себя к развитию и дальнейшему росту, а не сидеть на лаврах уже прошлых заслуг. Активно действовать, а не сидеть и ждать чуда, когда что-нибудь произойдет само собой. Это наиважнейший вывод из всех законов лидерства.

Вы в состоянии стать лидером для окружающих людей лишь в том случае, когда Вы станете лидером для себя самого. Другой дороги нет. Если Вы не умеете отвечать за самого себя, то отвечать за других людей Вы тоже не сможете. Если Вы не можете мотивировать себя лично на активные действия, то Вы также не сможете мотивировать других людей.

В общем, Вы не сможете дать людям то, что нет у Вас самих. До тех пор пока законы лидерства прочно не укоренятся в Вашей жизнь, ожидать каких-либо изменений — пустая трата времени.

Поэтому развитие лидерского качества — это самая главная необходимость на Вашем пути к достижению успеха.

Лидерство – это, как и любая другая, тоже человеческая деятельность. У нее имеются свои законы лидерства и принципы.

Поэтому изучайте и осваивайте эти законы, применяйте их в своей жизни, становитесь лидером, как для самого себя, так и для других людей и успех Вам 100%-но гарантирован.

Законы лидерства

лидерство, лидер, как стать лидером

10 законов лидерства.

Кто такой лидер и как им стать? Какие черты характеризуют лидера?

Уже столько МНОГО сказано на эту тему, и всё равно тема ЛИДЕРСТВА актуальна вчера, сегодня, завтра.
 Секреты, принципы, функции лидерства в разных источниках уже исследованы и помогают большому количеству людей СОЗДАТЬ СЕБЯ.

Лидеры не рождаются и не делаются кем-либо — они делают себя сами.

Стивен Кови

Сегодня и я хочу поделиться своим живым опытом и наблюдениями. Какие 10 законов лидерства объединяют тех, кто творит этот мир.


Первый закон — ЛИДЕР СВОБОДЕН И ОТКРЫТ 

Мир не может существовать без идей, а творить и генерировать новые идеи может только свободный человек. Свободный — это тот кто готов меняться, работать над своим характером, отказаться от прошлого, менять убеждения и избавляться от предрассудков. Лидер не меняет людей, он меняет СЕБЯ, характер, привычки и прочее.  Лидер открыт к всему новому, он идет в ногу со временем, которое не стоит на месте – мир меняется, а скорость изменений увеличивается с каждым днем. Лидер искренно делиться с миром своими целями, миссией и призванием, он не боится, что его не поймут, он ищет единомышленников, а не навязывает свои идеи. 


Долгое время я не понимала, что люди могут думать иначе, я даже не давала человеку выбор быть отличным от меня. Когда я научилась не только открыто высказывать свою позицию, но и принимать выбор другого человека, я действительно обрела свободу. Уважай мнение, отличное от твоего и ты обязательно притянешь тех, с кем тебе по пути.

Второй закон — ЛИДЕР ЗАНИМАЕТСЯ ТЕМ, ЧТО ЛЮБИТ

Только любовь к своему делу позволяет получать удовольствие от процесса и результата каждый день. А это и есть не что иное, как счастье – быть здесь и сейчас. Лидер слышит своё сердце и следует за ним. 


Ещё с детства человеку говорят что и как делать, обычно это происходит до 12 лет. И как важно уже в юности научиться самому слышать себя. Родители, тренера и другие авторитеты могут научить нас отличать добро от зла, хорошо от плохо. А личная задача будущего лидера слышать своё сердце, молиться и просить Творца показать истинное предназначение, то, что кроме тебя БОЛЬШЕ никто не сможет на земле исполнить. И когда я стала чаще задавать себе вопрос: «ОЛЯ!!! А что ТЫ именно ты ХОЧЕШЬ? А не навязана ли эта цель кем-то другим? А что именно ты  и только ты можешь делать в этом мире?» Вот тогда мне стало гораздо проще двигаться к успеху. Причем в 18 лет я это сделала ВПЕРВЫЕ, в 25 лет я это делала ежегодно, а в 30 лет я стала этому посвящать время каждые 2-3 месяца и сверяться- то ли я сейчас делаю, что должна делать?

И именно поэтому не бывает несчастливых лидеров, но так много несчастных менеджеров. 

Третий закон — ЛИДЕР НЕ ЖДЕТ, А ДЕЙСТВУЕТ 

Ждать – это тоже глагол, но он далеко не лучшее действие. Именно поэтому лидер ценит каждую минуту и зачастую думает в действии. 


Даже если путь лидера сложный и извилистый, он не останавливается, чтобы заглянуть под каждый кустик, а продолжает идти к своей цели. 
Однажды я услышала такой принцип: Каждый день делай то, что приводит тебя к цели хоть на миллиметр; или, стань лучше сегодня на 1% , чем ты был вчера; или, ДНИ ЛУКАВЫ — пишет Святое писание. Лидер не может не действовать. Самое интересное, что одни из самых глубоких мыслей ко мне приходили тогда, когда я меньше всего могла активно действовать. Когда я плохо себя чувствую, я — читаю, если не могу читать, то слушаю, не могу слушать, то молюсь. И обязательно получаю новые ответы КАК ДВИГАТЬСЯ ДАЛЬШЕ!


Прямо сейчас вспомните глаза людей, которых видели на улице – это были глаза бесцельно болтающихся и несчастных людей или глаза целеустремленно движущихся к цели лидеров?
А теперь подойдите к зеркалу и посмотрите в него и вам сразу станет ясно, что делать дальше.  Глаза лидера ГОРЯТ, он не  упускает ни минуты!

Четвертый закон — ЛИДЕР СОЗДАЕТ КУЛЬТУРУ, А НЕ ПРАВИЛА 

Правила – это то, что висит на стенке или лежит покрытое пылью на полке, это то, что так хочется нарушить. Культура же живет в людях. Культура в отличие от правил, которые нуждаются в постоянном и пристальном контроле, самодостаточна. Прочувствовав ее однажды и приняв в свою внутреннюю систему ценностей, люди будут движимы без срока годности. Это как философия, которой проникается сам лидер.


Помню, что успех у нас пошел тогда, когда я задала себе вопрос: « Оля, а ты бы хотела, чтоб такие люди как ты сама приходили в твой бизнес?» Да уж, мне пришлось «подтянуться» по разным критериям, я и сегодня это делаю, т к понимаю, что именно от меня идет та самая культура, которая будет пропитывать мою команду единомышленников.

Пятый закон — ЛИДЕР ВДОХНОВЛЯЕТ 

В функциональные обязанности менеджера входит мотивировать и стимулировать людей на достижение высот. У лидера же иной подход в этом отношении – он естественным образом вдохновляет. Мотивация людей под влиянием внешних стимулов чаще травмируется, вдохновение же приводит к самомотивации. А это и есть тот самый святой грааль! 
Вспомнить хотя бы слова Уильяма Биллингса: «За деньги можно, конечно, купить очаровательного пса, но никакие деньги не смогут заставить его радостно вилять хвостом». 

Однажды я поняла, что невозможно человека заставить расти, если у него нет мечты. Зачем насиловать людей без цели? Я сменила подход и стала просто отвечать людям на их запросы: 

— Хочешь просто продукт со скидкой! — Ок!
— 
Хочешь зарабатывать! — Давай! 

— У тебя есть мечта! — Так пошли к ней вместе!


Однажды я поняла, что самый лучший способ вдохновить, это не сказать ЧТО ОН ДОЛЖЕН СДЕЛАТЬ, а сказать что ДЕЛАЮ Я и ЧТО СДЕЛАЮ в будущем! Я стала рассказывать людям свои мечты, цели и видение. А зная их цели, мне было просто показать, что по пути к своей мечте мне ВЫГОДНО захватить и его мечту и мы можем идти ВМЕСТЕ! И сделать это ВМЕСТЕ гораздо круче, так как по дороге мы встретим ещё целую толпу единомышленников и у нас будет в копилке МНОГО достигнутых целей.


Людям проще присоединиться к нечто большому, но никто не будет взваливать на свою спину ваше желание заработать.

Вдохновлять — это искусство, чем больше практики , тем тверже перо.

 

Продолжение на следует

21 неопровержимый закон лидерства: следуйте им, и люди последуют за вами Джон Максвелл

21 неопровержимый закон лидерства : Следуйте за ними, и люди последуют за вами
Джон К. Максвелл

Формат: Твердая обложка, 336 стр.
ISBN: 9780785288374
Издатель: HarperCollins Leadership
Pub. Дата: Пересмотренное и обновленное издание 16 сентября 2007 г.

Среднее количество отзывов клиентов:

Для оптовых заказов Звоните: 626-441-2024

Описание и обзоры
От Издатель:

Полностью переработанная и обновленная к 10-летнему юбилею, эта книга помогла более чем миллиону людей отточить свое лидерство. навыки и умения.

В серии «21 неопровержимый закон лидерства» Джон К. Максвелл сочетает идеи, извлеченные из его более чем 40-летнего лидерского опыта и ошибок, с наблюдениями из мира бизнеса, политики, спорта, религии и военных конфликтов. Вот некоторые основные моменты пересмотренного издания этого бестселлера New York Times , разошедшегося тиражом более миллиона экземпляров:

• Каждая глава переработана
• 2 главы — «Закон сложения» и «Закон изображения» — совершенно новые.
• Включено 17 новых историй
• 6 глав переработаны на 50%
• 5 глав переработано на 75%
• Прикладные части следуют за каждой главой
• Оценка лидерства включена

Об авторе

John C.Максвелл — всемирно признанный эксперт в области лидерства, спикер и автор, продавший более 13 миллионов книг. Его организации подготовили более миллиона лидеров по всему миру. Доктор Максвелл является основателем Injoy Stewardship Services и EQUIP. Каждый год он общается с компаниями из списка Fortune 500, международными правительственными лидерами и такими разными организациями, как Microsoft, Военная академия США в Вест-Пойнте и Национальная футбольная лига. Три его книги, «21 неопровержимый закон лидерства», «21 бесспорное качество лидера» и «Развитие лидера внутри вас» , были проданы тиражом более миллиона экземпляров каждая.

Содержание

Сессия 1:

Закон крышки

Закон влияния

Закон процесса

Закон навигации

Сессия 2:

Закон Э. Ф. Хаттона

Закон твердой почвы

Закон уважения

Закон интуиции

Сессия 3:

Закон магнетизма

Закон связи

Закон внутреннего круга

Закон о полномочиях

Сессия 4:

Закон воспроизводства

Закон бай-ина

Закон победы

Закон Большого Мо

Сессия 5:

Закон приоритета

Закон жертвоприношения

Закон времени

Закон взрывного роста

Закон Наследия

Отзывы клиентов
Напишите свой собственный онлайн-обзор.

ОБЯЗАТЕЛЬНО прочитать всем! 2 февраля 2008 г.
Рецензент: Д. Лори из Берлингтона, Онтарио, Канада
Эта книга полностью изменила весь мой образ мышления. Джон Максвелл помещает все это в простой удобный для чтения текст, который вы можете использовать и ссылаться снова и снова! Я не могу сказать вам, сколько я сейчас использую в своем путешествии, чтобы улучшить свой «закон крышки» и стать лучшим лидером для тех, с кем я работаю.
Спасибо, Джон Максвелл!

Найдите элементы на похожие темы
Все предметы от Джона Максвелла
5 уровней лидерства: проверенные шаги для максимизации вашего потенциала
21 неопровержимый закон лидерства Рабочая тетрадь
21 неопровержимый закон лидерства, проверенный временем: те, кто Следили за ними и за теми, кто этого не делал
21 самая важная минута в дне лидера
21 необходимое качество лидера
Стать влиятельным лицом
17 бесспорных законов командной работы: принимайте их и расширяйте возможности своей команды

21 неопровержимый закон лидерства Джона К.Максвелл | Аудиокнига

Что бы произошло, если бы ведущий эксперт с более чем 30-летним опытом лидерства был готов преобразовать все, что он узнал о лидерстве, в горстку принципов, меняющих жизнь, специально для вас? Это изменило бы твою жизнь.

Джон К. Максвелл сделал именно это в 21 неопровержимый закон лидерства . Он объединил идеи, полученные за 30 с лишним лет лидерских успехов и ошибок, с наблюдениями из мира бизнеса, политики, спорта, религии и военных конфликтов.Результатом является показательное исследование лидерства, которое может дать только такой коммуникатор, как Максвелл.

Сопутствующие диаграммы, оценки и руководство по развитию доступны в прилагаемой к аудиокниге загрузке PDF.

«Наша нация и ее институты жаждут лидеров. Джон Максвелл … показывает нам истинный путь к лидерству через применение вневременных принципов, подкрепленных основой личного характера». (Эдвард С. Эмма, президент и генеральный директор Jockey International, Inc.)

«Неопровержимое обязательное чтение по лидерству, которое представляет собой простой и мощный список руководящих принципов, которые помогут построить лидерство во многих областях». (С. Труетт Кэти, основатель и председатель Chick-Fil-A, Inc.)

«Джон Максвелл понимает, что нужно для того, чтобы быть лидером, и делает это возможным с помощью 21 неопровержимый закон лидерства . I рекомендую это всем, кто желает успеха на высшем уровне, будь то на футбольном поле, в зале заседаний или с кафедры ». (Том Лэндри, бывший главный тренер, Dallas Cowboys)

«В типичном для Максвелла стиле, наполненном мудростью, остроумием и страстью, Джон дает множество практических идей о том, что нужно для того, чтобы стать успешным лидером.»(Билл Маккартни, основатель и генеральный директор, Promise Keepers)

» 21 неопровержимый закон лидерства полезен и легко читается, но при этом глубок по своей глубине и ясности. Он наполнен надеждой, руководством, поддержкой и особыми процедурами ». (Зиг Зиглар, автор и мотивационный учитель)

« Идеи, представленные в «21 неопровержимый закон лидерства» , просты, ясны и легки для понимания, но при этом глубоки. ! Это приятная, легкая для чтения книга, познавательная, но увлекательная.Независимо от того, являетесь ли вы недавним выпускником, только начинающим свою карьеру, или опытным руководителем, эту книгу стоит прочитать … и держать под рукой в ​​качестве справочного руководства »(Эми ДиГесо, генеральный директор Mary Kay Inc.)

ПОЖАЛУЙСТА, ПРИМЕЧАНИЕ: При покупке этой игры прилагаемый PDF-файл будет доступен в вашей Audible Library вместе со звуком.

Оглавление 21 неопровержимого закона лидерства

Оглавление 21 неопровержимого закона лидерства

Содержание 21 неопровержимого закона лидерства: следуйте им, и люди последуют за вами / Джон С.Максвелл.

Библиографическая запись и ссылки на соответствующую информацию доступны из каталога Библиотеки Конгресса.

Примечание: Данные содержания генерируются машиной на основе предварительной публикации, предоставленной издателем. Содержание может отличаться от печатной книги, быть неполным или содержать другую кодировку.

---

СОДЕРЖАНИЕ
Предисловие Стивена Кови
Благодарности
ВСТУПЛЕНИЕ
1. ЗАКОН КРЫШКИ
Способность к лидерству определяет уровень эффективности человека
Братья Дик и Морис как можно ближе подошли к воплощению американской мечты - но не воплотили ее в жизнь.Вместо этого парень по имени Рэй сделал это с компанией, которую они основали. Это произошло потому, что они не знали Закона крышки.
2. ЗАКОН ВЛИЯНИЯ
Истинная мера лидерства - это влияние - ни больше, ни меньше
Авраам Линкольн начинал в звании капитана, но к концу войны он был рядовым. Что случилось? Он был жертвой Закона Влияния.
3. ЗАКОН ПРОЦЕССА
Лидерство развивается ежедневно, а не за один день
Теодор Рузвельт помог создать мировую державу, получил Нобелевскую премию мира и стал президентом Соединенных Штатов.Но сегодня вы бы даже не узнали его имени, если бы он не знал Закона Процесса.
4. ПРАВО НАВИГАЦИИ
Любой может управлять кораблем, но нужен лидер, чтобы прокладывать курс
Используя надежный компас, Скотт привел свою команду авантюристов на край земли - на бесславную смерть. Они бы выжили, если бы только он, их лидер, знал Закон навигации.
5. ЗАКОН ДОПОЛНЕНИЯ
Лидеры добавляют ценность, служа другим
Что за генеральный директор из списка Fortune 500 работает за раскладным столом, отвечает на свой телефонный звонок, как можно чаще посещает сотрудников с почасовой оплатой и подвергается критике со стороны Уолл-стрит за то, что он слишком хорошо обращается со своими подчиненными? Такой лидер, который понимает Закон сложения.6. ЗАКОН ТВЕРДОЙ ЗЕМЛИ.
Доверие - основа лидерства
Если бы только Роберт Макнамара знал Закон твердой почвы, война во Вьетнаме и все, что из-за нее происходило дома, могло бы обернуться иначе.
7. ЗАКОН УВАЖЕНИЯ
Люди естественно следуют за лидерами сильнее, чем они сами
Шансы складывались против нее практически всеми возможными способами, но тысячи и тысячи людей называли ее своим лидером. Почему? Потому что они не могли избежать силы Закона Уважения.8. ЗАКОН ИНТУИЦИИ.
Лидеры все оценивают с предубеждением руководства
Как Стив Джобс продолжает изобретать Apple Computer и выводить его на новый уровень? Ответ можно найти в Законе интуиции.
9. ЗАКОН МАГНЕТИЗМА.
Кто вы есть кто вас привлекает
Как армия Конфедерации - недоукомплектованная и недоукомплектованная - так долго выдерживала мощную армию Союза? У конфедератов были лучшие генералы. Почему у них были лучшие генералы? Закон магнетизма проясняет это.
10. ЗАКОН СВЯЗИ
Лидеры трогают сердце, прежде чем попросят о помощи
Как новый лидер, Джон знал, что самый влиятельный человек в организации может подорвать его лидерство.И что он сделал? Он протянул руку, используя Закон Связи.
11. ЗАКОН ВНУТРЕННЕГО КРУГА.
Потенциал лидера определяют самые близкие к нему люди
Лэнс Армстронг считается величайшим велосипедистом из когда-либо существовавших. Люди верят в его стойкость. Они считают его жестоким обучением. Они упускают из виду Закон Внутреннего Круга.
12. ЗАКОН О НАСЛАЖДАЮЩИХ УСЛОВИЯХ
Только надежные лидеры дают власть другим
Генри Форд считается иконой американского бизнеса за революцию в автомобильной промышленности. Так что же заставило его так сильно споткнуться, что его сын опасался, что Ford Motor Company обанкротится? Его держал в плену Закон Воодушевления.13. ЗАКОН КАРТИНЫ.
Люди делают то, что видят люди
Easy Company противостояла немецкому наступлению в битве при Арденнах и разбила последнюю надежду Гитлера остановить наступление союзников. Они смогли это сделать, потому что их лидеры приняли Закон изображения.
14. ЗАКОН ВЫКУПА
Люди покупаются на лидера, затем на видение
Они освободили свою нацию путем пассивного протеста, даже когда это стоило им жизни тысячами. Что могло бы их вдохновить на такое? Закон бай-ина.
15. ЗАКОН ПОБЕДЫ
Лидеры находят путь к победе в команде
Что спасло Англию от молниеносной войны, сломило апартеид в Южной Африке и выиграло несколько чемпионатов мира в Чикаго Буллз? Во всех трех случаях ответ один и тот же.Их лидеры жили по Закону Победы.
16. ЗАКОН БОЛЬШОГО МО.
Momentum - лучший друг лидера
Хайме Эскаланте был назван лучшим учителем Америки. Но его педагогические способности - это только половина дела. Его и Гарфилдская средняя школа достигла успеха благодаря Закону Большого Мо.
17. ЗАКОН ПРИОРИТЕТОВ
Лидеры понимают, что деятельность не обязательно является достижением
Они называли его волшебником. Его приоритеты были настолько сфокусированы, что если вы укажете ему дату и время, он сможет точно сказать вам, какие упражнения выполняли его игроки и почему! Он выиграл ему десять чемпионатов.Что может сделать для вас Закон приоритетов?
18. ЗАКОН ЖЕРТВЫ
Лидер должен сдаться, чтобы подняться
Чем бы вы пожертвовали ради людей, которые следовали за вами? Этот лидер отдал свою жизнь. Почему? Потому что он понимал силу Закона Жертвоприношения.
19. ЗАКОН ВРЕМЕНИ
Когда вести так же важно, как что делать и куда идти
Лидеры на всех уровнях бросили мяч: мэр, губернатор, секретарь кабинета министров и президент. Ни один из них не понимал, какое разрушение может произойти, если лидер нарушит Закон времени.20. ЗАКОН ВЗРЫВНОГО РОСТА
Чтобы добавить роста, ведите последователей чтобы размножаться, ведите лидеров
Возможно ли обучить более миллиона человек по всему миру? Это если использовать математику лидера. В этом секрет закона взрывного роста.
21. ЗАКОН НАСЛЕДИЯ
Неизменная ценность лидера измеряется преемственностью
Что скажут на ваших похоронах? То, что они скажут завтра, зависит от того, как вы живете сегодня, используя Закон Наследия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Приложение A: Оценка лидерства по 21 закону
Приложение B: Руководство по развитию 21 закона
Примечания
ПРЕДИСЛОВИЕ
Стивен Кови
Когда Джон Максвелл попросил меня написать предисловие к 10-летнему выпуску «21 неопровержимого закона лидерства», я был польщен и заинтригован.За последние два десятилетия мы с Джоном прошли параллельные пути в устной и письменной речи. Нас обоих на протяжении многих лет называли «экспертами в области лидерства». Мы знаем и уважаем работу друг друга. Но, несмотря на схожесть наших сообщений, мы редко обращаемся к одной и той же аудитории.
Таким образом, рекомендация этой книги позволяет мне представить Джона Максвелла и его учение членам моей аудитории, которые еще не читали его. А что лучше порекомендовать, чем эту новую и улучшенную версию «21 неопровержимого закона лидерства»? Он служит своего рода манифестом его учения и его жизни.Изучите эту книгу, и вы узнаете Джона Максвелла как человека, а также его философию лидерства.
Когда в 1998 году была впервые опубликована книга «21 закон», я сразу понял, насколько практичны и применимы эти законы. Они все еще есть. Более трех десятилетий Джон Максвелл заслужил репутацию коммуникатора. И, как он говорит, коммуникаторы «делают сложное простым». Эта книга больше похожа не на эзотерическое исследование лидерства, а на основополагающее руководство. В каждой главе вы познакомитесь с людьми, которые или некоторые, кто не соблюдали закон, о котором идет речь.Сам закон определен четко и просто. И, что наиболее важно, Иоанн даст вам конкретные шаги, чтобы применить это к руководству в вашем офисе, сообществе, семье или церкви.
Джон сказал мне относительно этого пересмотра, что он был взволнован возможностью включить уроки, которые он извлек со времени написания книги «21 закон». Я знаю, что он имеет в виду. Лидерство не статично, и о нем не должно быть книг. Я считаю, что это исправленное издание окажет еще большее влияние, чем его предшественник.Обновлены законы, доработаны иллюстрации и улучшены приложения. Основополагающие концепции лидерства не были отвергнуты; скорее, они были обновлены для нового поколения лидеров. Каким бы хорошим ни был оригинал, это новое издание еще лучше.
Если «21 неопровержимый закон лидерства» для вас впервые, позвольте мне сказать, что вас ждет угощение. Это изменит то, как вы живете и ведете себя. По мере чтения вы будете воодушевлены, и ваша способность вести за собой расширится. Если вы читали оригинальную книгу, вы будете в восторге от нового издания.Вы получите много новых уроков, а также получите напоминание об истинах, которые вам пригодятся. А участвуя в новых прикладных мероприятиях, вы действительно оттачиваете свои навыки.
Я надеюсь, что вы получите удовольствие от чтения этой книги, как и я. Совершенно потрясающие, вдохновляющие истории лидерства!
Стивен Р. Кови, автор книг «Семь навыков высокоэффективных людей», «Восьмой навык и повседневное величие».
БЛАГОДАРНОСТИ
Спасибо тысячам лидеров по всему миру, которые изучали законы лидерства, а иногда и оспаривали их, тем самым оттачивая мое мышление.Спасибо команде Томаса Нельсона, которая дала мне возможность пересмотреть и улучшить эту книгу, и особенно Тами Хейм за ее стратегическое лидерство и Виктору Оливеру, который сыграл важную роль в разработке первоначальной концепции.
Спасибо Линде Эггерс, моему исполнительному помощнику, и ее помощнице Сью Колдуэлл за их невероятное обслуживание и готовность каждый день прилагать дополнительные усилия.
Спасибо Чарли Ветцелю, моему писателю, и Стефани, его жене, без работы которых эта книга была бы невозможна.ВСТУПЛЕНИЕ
Каждая книга - это разговор между автором и читателем. Некоторые люди берут книгу в надежде на небольшую поддержку. Некоторые поглощают информацию из книги, как если бы они посещали интенсивный семинар. Другие находят на его страницах наставника, с которым они могут встречаться ежедневно, еженедельно или ежемесячно.
Что мне нравится в написании книг, так это то, что это позволяет мне «разговаривать» со многими людьми, с которыми я никогда не встречусь лично. Поэтому в 1977 году я принял решение стать писателем.У меня была страсть повышать ценность людей, которые вдохновляли меня писать. Эта страсть все еще горит во мне сегодня. Мало что может быть для меня более полезным, чем поездка и то, что кто-то, кого я никогда не встречал, подошел ко мне и сказал: Спасибо. Ваши книги мне очень помогли ». Вот почему я пишу - и собираюсь писать дальше!
Несмотря на глубокое удовлетворение от осознания того, что мои книги помогают людям, я также испытываю большое разочарование, когда являюсь автором. Как только книга опубликована, она замирает во времени. Если бы мы с вами знали друг друга лично и встречались еженедельно или ежемесячно, чтобы поговорить о лидерстве, каждый раз, когда мы собирались вместе, я делился бы с вами чем-то новым, что узнал.Как человек я продолжаю расти. Я постоянно читаю. Я анализирую свои ошибки. Я разговариваю с отличными лидерами, чтобы учиться у них. Каждый раз, когда мы с вами садились, я говорил: «Ты не поверишь тому, что я только что узнал».
Как докладчик на конференциях и мероприятиях, я часто преподаю принципы, о которых пишу в своих книгах, и постоянно обновляю свой материал. Я использую новые рассказы. Дорабатываю идеи. И я часто обретаю новые идеи, когда стою перед аудиторией. Однако, когда я возвращаюсь к книгам, которые я ранее написал, сначала я осознаю, как я изменился с тех пор, как я их написал.Но во-вторых, я расстраиваюсь, потому что книги не могут расти и меняться вместе со мной.
Вот почему я был взволнован, когда мой издатель Томас Нельсон спросил, не хочу ли я пересмотреть «21 неопровержимый закон лидерства» для специального выпуска, посвященного десятой годовщине. Когда я изначально писал книгу, это был мой ответ на вопрос: Если бы вы взяли все, что узнали о лидерстве за эти годы, и свели бы это в короткий список, что бы это было? Я написал на бумаге основы лидерства изложены максимально просто и ясно.И вскоре после того, как книга была опубликована и появилась в четырех разных списках бестселлеров, я понял, что она может помочь многим людям стать лучшими лидерами.
Рост = Изменение
Но теперь, годы спустя, есть вещи, которые меня больше не устраивают в оригинальном издании. Я знал, что могу улучшить некоторые идеи в оригинальном издании. Некоторые истории устарели, и я хотел заменить их новыми. Я также разработал новый материал, чтобы лучше объяснить и проиллюстрировать некоторые идеи.Преподавая законы в течение почти десяти лет в десятках стран по всему миру, я ответил на тысячи вопросов о законах. Этот процесс продвинул мое мышление за пределы того, что было, когда я впервые написал книгу. Работа над выпуском, посвященным десятой годовщине, позволила мне внести эти улучшения.
Безусловно, самое большое изменение, которое я хотел внести в оригинальную книгу, касалось двух законов.
«Что?» - спросите вы. ¿Как можно изменить один из своих неопровержимых законов? ¿
Во-первых, обучая их, я вскоре обнаружил, что два закона на самом деле были лишь подмножествами других законов.Закон Э. Ф. Хаттона («Когда настоящий лидер говорит, люди слушают») на самом деле был лишь аспектом Закона Влияния (Истинная мера лидерства - это влияние - ни больше, ни меньше). Когда люди за столом останавливаются и слушают выступление лидера, они обнаруживают, что у говорящего есть влияние. Поскольку идеи Закона Э. Ф. Хаттона были частью Закона Влияния, я объединил эти две главы. Точно так же я осознал, что закон воспроизводства (нужен лидер, чтобы вырастить лидера) был принят в законе взрывного роста (добавить рост, ведущие последователи - умножить, ведущие лидеры).По этой причине я их тоже объединил.
Еще одна вещь, которая произошла, заключалась в том, что я начал понимать, что я упустил некоторые вещи, когда изначально писал о законах лидерства. Первое упущение я обнаружил, когда несколько раз преподавал законы в развивающихся странах. Я обнаружил, что во многих из этих мест лидерство было сосредоточено на положении, привилегиях и власти. В моей парадигме лидерства я принимал некоторые вещи как должное. Я рассматриваю лидерство в первую очередь как форму служения и никогда не придумал закона, который учил бы этому принципу.Вторая оплошность была связана с моделированием лидерства и влиянием на культуру организации. Результатом стало включение двух новых законов в юбилейное издание «21 неопровержимого закона лидерства», посвященное десятилетию:
Закон сложения: лидеры добавляют ценности, служа другим
Закон картинки: люди делают то, что видят
С сегодняшней точки зрения я спрашиваю себя: как я мог их пропустить? Но я сделал. Хорошая новость в том, что вы этого не сделаете! Я уверен, что эти два закона неизмеримо увеличат вашу книгу и вашу способность руководить.Служение другим и показ другим путем - два важнейших компонента успешного лидерства. Я хотел бы пересматривать каждую свою книгу каждые десять лет, чтобы включить в нее то, что я пропустил!
Получено больше уроков
Мне напомнили еще две вещи, когда я учил 21 закону последние десять лет:
1. Лидерство требует способности делать больше, чем одно дело
Инстинктивно успешные люди понимают, что сосредоточенность важна для достижения. Но лидерство очень сложное. Во время перерыва на конференции, где я преподавал 21 закон, ко мне подошел молодой студент колледжа и сказал: «Я знаю, что вы преподаете 21 закон лидерства, но я хочу подвести итог.¿Он интенсивно поднял указательный палец и спросил: Что мне нужно знать о лидерстве?
Пытаясь соответствовать его силе, я поднял указательный палец и ответил: ¿Единственное, что вам нужно знать о лидерстве, - это то, что вам нужно знать больше, чем одну вещь о лидерстве! ¿Чтобы хорошо руководить, мы должны хорошо выполнять 21 задачу. .
2. Никто не соблюдает все 21 закон хорошо
Несмотря на то, что мы должны делать 21 дело, чтобы стать отличными лидерами, реальность такова, что никто из нас не делает все хорошо.Например, у меня средний или ниже среднего по пяти законам… и я написал книгу! Так что же делать лидеру? Игнорировать эти законы? Нет, развивайте команду лидеров.
В конце этой книги приводится оценка лидерства. Я призываю вас принять это, чтобы оценить свои способности к каждому закону. Как только вы обнаружите, по каким законам вы находитесь на среднем уровне или ниже, начните искать членов команды, чьи навыки сильны, а ваши слабые. Они будут дополнять вас и наоборот, а от этого выиграет вся команда.Это позволит вам развить звездную команду лидеров. Помните, никто из нас не так умен, как все мы.
Некоторые вещи никогда не меняются
Хотя я внес поправки в законы и обновил способы их обучения, некоторые вещи не изменились за последние десять лет. По-прежнему верно, что лидерство - это лидерство, независимо от того, куда вы идете и чем занимаетесь. Времена меняются. Технологии идут вперед. Культуры различаются от места к месту. Но принципы лидерства неизменны - смотрите ли вы на граждан Древней Греции, евреев в Ветхом Завете, армии современного мира, лидеров международного сообщества, пасторов в местных церквях или бизнесменов. современной глобальной экономики.Принципы лидерства неизменны и выдерживают испытание временем.
Я хочу, чтобы вы держали в уме, читая следующие главы. . .
1. Законы можно узнать. Некоторые из них легче понять и применять, чем другие, но все они доступны.
2. Законы могут существовать отдельно. Каждый закон дополняет все остальные, но вам не нужен один, чтобы изучать другой.
3. Законы влекут за собой последствия. Применяйте законы, и люди последуют за вами. Нарушайте или игнорируйте их, и вы не сможете вести за собой других.4. Эти законы - основа лидерства. Узнав принципы, вы должны применять их на практике в своей жизни.
Независимо от того, являетесь ли вы последователем, который только начинает осознавать влияние лидерства, или прирожденным лидером, у которого уже есть последователи, вы можете стать лучшим лидером. Читая о законах, вы можете понять, что уже очень эффективно применяете некоторые из них. Другие законы могут выявить слабости, о которых вы не знали. Используйте свой отзыв как учебный опыт.В это издание я включил упражнения в конце каждой главы, чтобы помочь вам применить каждый закон в своей жизни.
Независимо от того, на каком этапе процесса лидерства вы находитесь, знайте: чем больше законов вы изучите, тем лучшим лидером вы станете. Каждый закон подобен инструменту, который можно подобрать и использовать, чтобы помочь вам осуществить свои мечты и повысить ценность для других людей. Возьмите хотя бы одну, и вы станете лучшим лидером. Выучите их все, и люди с радостью последуют за вами.
Теперь давайте вместе откроем набор инструментов.

Библиотека Конгресса США Тематические рубрики для этой публикации:

Лидерство.
Промышленный менеджмент.

Краткое содержание книги «21 неопровержимый закон лидерства», автор: Джон К. Максвелл

Хотите лучше, чем когда-либо, изучить идеи из «21 неопровержимого закона лидерства»? Прочтите здесь краткое изложение книги № 1 в мире «21 неопровержимый закон лидерства» Джона К. Максвелла.

Прочтите краткое одностраничное резюме или посмотрите видеообзоры, подготовленные нашей командой экспертов.Примечание: это руководство по книге не связано и не одобрено издателем или автором, и мы всегда рекомендуем вам приобрести и прочитать всю книгу.

Мы поискали в Интернете самые лучшие видео о 21 неопровержимом законе лидерства, от высококачественных резюме до интервью или комментариев Джона К. Максвелла.

Обзор

В книге Джона Максвелла «21 неопровержимый закон лидерства» (2007) 21 закон лидерства.Он извлек эти уроки за годы работы пастором и наставником по лидерству. Это юбилейное издание, посвященное 10-летию.

Есть 21 закон лидерства. Хотя некоторые люди не могут применять все законы, хороший руководитель должен стремиться их улучшить. Если человеку трудно соблюдать один закон, ему следует разделить лидерство с кем-то, кто восполняет эту слабость.

Законы лидерства основаны на свойствах и характеристиках лидера. Например, достижения лидера ограничены его или ее навыками лидера.Кроме того, лидеры, которые наделяют других полномочиями, будут привлекать последователей с аналогичными качествами к себе.

В своей книге Максвелл делится уроками руководства церковью и создания EQUIP. Он узнал, как получить одобрение влиятельных лиц, вовлекая их в строительный проект Skyline Church, а также заручаясь их поддержкой проекта. Он также получил больше поддержки со стороны членов, убедившись, что им комфортно вложения и они чувствовали себя причастными к их планированию. Кроме того, он развил лидеров среди тех, кто уже был в церкви, так что было много тех, кто мог бы занять их место, когда он уйдет.

Ключевые выводы

Лидерские навыки — предел потенциального успеха лидеров. Лидеры могут влиять только на последователей, которые знают, что они заботятся о них и что у них есть мотивация помочь им добиться успеха. Улучшение лидерских качеств — это непрерывный процесс, который нужно делать каждый день. У хорошего лидера есть интуиция, которая помогает ему или ей принимать решения в нужное время, чтобы добиться победы без ущерба для своих ценностей. Для лидера важно направлять энергию и ресурсы последователей на достижение целей, не идя на компромисс ради поражения.Люди будут следовать только за тем, кому доверяют, поэтому лидер должен продемонстрировать свои сильные и слабые стороны, а также вести других к победе

Лидеры должны создать вокруг себя команду, которая поможет компенсировать их слабости. Они также должны дать возможность этим людям стать лидерами, потому что это приведет к более быстрому росту организации. Ответственность лидера — подавать пример и воплощать в жизнь то, что должны делать последователи. Последователи совершат обязательство, если они будут верны лидеру.

Лидеры могут держать дела в правильном направлении. Перед ними стоит задача преодолевать препятствия и сохранять положительный импульс. Лидеры сосредотачиваются на том, что принесет им наилучшие результаты, а не на том, чтобы делать что-то ради самого дела. Чем больше ответственности у лидера, тем больше он должен жертвовать своим временем и энергией, чтобы сделать это, но это нормально, потому что их помнят за то, кем они наделили полномочия.

Ключевой вывод 1: потенциал лидера к успеху ограничен его или ее лидерскими качествами.Лидерские способности также ограничивают лидерские качества последователей лидера.

Есть закон о лидерстве, который гласит, что лидеры могут достичь только определенных результатов. Уровень их способности руководить зависит от их таланта и навыков, а также от уважения, которое они испытывают со стороны своих последователей. Талантливый лидер сможет продвинуть свою команду дальше, чем кто-то не столь квалифицированный. Когда люди группируются без формальной структуры, как в вашей компании, естественно, возникает иерархия, основанная на уровнях уважения.

Во внешней политике эмиграцию высокообразованных граждан из страны из-за низкого качества или ограниченных возможностей иногда называют утечкой умов. Иран является примером страны, которая все еще борется с последствиями утечки мозгов, которая усилилась после того, как Махмуд Ахмадинежад стал президентом. Бизнесмены, ученые и врачи покинули страну, опасаясь нарастающих трудностей в условиях международных санкций и экономических потрясений. Некоторые аспекты связаны с политикой Верховного лидера Али Хаменеи.Лица, которые не видели в Ахмадинежаде и Хаменеи лидерских качеств, будут мотивированы эмигрировать в соответствии с законами, регулирующими уважение к лидерам и мотивацию через личные цели.

Важность 21 неопровержимого закона лидерства Джона Максвелла

24 сен. Важность 21 неопровержимого закона лидерства Джона Максвелла

Книга Джона Максвелла «21 неопровержимый закон лидерства» продолжает оставаться отличным источником и инструментом для руководителей, позволяющих оценить свои лидерские качества и эффективность.Один из моих любимых — 1 ^st , что означает «Закон крышки». Реальность такова, что ваша организация может подняться только до уровня вашего лидерства. Там, где вы наивны, не хватает, застряли или застряли, организация тоже остановится.

Можно ли тренировать? Вы открыты для обратной связи? Вы намеренно работаете над областью роста? Эго лидера может быстро лишить вас ощущения, что ваш рост является приоритетом, хотя на самом деле это должно быть одним из ваших главных приоритетов.Когда лидер — это крышка, это не только расстраивает, но и демонстрирует слабые или некачественные навыки лидера. Все в организации, даже сильные лидеры, будут бороться, и их будут сдерживать. Вот почему руководители CRITICAL постоянно работают над оценкой своего лидерства, определением своего следующего уровня и развитием своих навыков. Это непрерывный процесс, когда вы усиливаете одну область, новая область откроется. Работа не зря. Мир, бизнес и организации постоянно меняются, поэтому преуспевающий и мудрый лидер также постоянно меняется и растет.Хороший лидер знает, что каждый день приносит новые вещи, которым нужно учиться, и способы, которыми они могут улучшить себя, чтобы быть лучшими для своей команды, организации и дела, ради которого они работают. Какой из 21 закона является для вас проблемой прямо сейчас и как вы намеренно работаете над повышением своих навыков в этой области?

Возьмите книгу или вот отличное резюме, которое поможет вам просмотреть и оценить (в резюме есть отличные вопросы, которые нужно задать себе): https://keithdwalker.ca/wp-content/summaries/1-c/21-Irrefutable-LawsB .Максвелл.EBS_.pdf

21 неопровержимый закон лидерства

Краткое содержание книги

Если вы никогда не читали «21 неопровержимый закон лидерства», значит, вы пропустили одну из самых продаваемых книг о лидерстве всех времен. Если вы читали исходную версию, то вам понравится эта новая расширенная и обновленная.

О книге

Если вы никогда не читали 21 неопровержимый закон лидерства , значит, вы пропустили одну из самых продаваемых книг о лидерстве всех времен.Если вы читали исходную версию, то вам понравится эта новая расширенная и обновленная.

Всемирно признанный эксперт по лидерству, спикер и писатель Джон К. Максвелл взял этот миллионный продавец и сделал его еще лучше:

• Все законы лидерства были отточены и обновлены
• Включены семнадцать новых историй лидерства
• Два введены новые законы лидерства
• Новый инструмент оценки выявит ваши сильные и слабые стороны лидерства
• Новые практические упражнения в каждой главе помогут вам расти

Зачем Dr.Максвелл вносит изменения в свою книгу-бестселлер?

«Книга — это разговор между автором и читателем», — говорит Максвелл. «Прошло десять лет с тех пор, как я написал 21 закон лидерства . С тех пор я сильно вырос. Я преподавал эти законы в десятках стран по всему миру. Это новое издание дает мне возможность поделиться тем, что я узнал ».

Подробнее о продукте

• ISBN: 9780785288374
• ISBN 10: 0785288376
• Выходные данные: HarperCollins Leadership
• В продаже: 16.09.2007
• Список страниц: .99
• Издатель: HarperCollins Leadership
• Дата публикации: 16.09.2007
• Размер обрезки: 162,000 мм x 236,000 мм x 28,000 мм
• Вес: 489,000 г
• Категория 1: БИЗНЕС И ЭКОНОМИКА / Лидерство

Краткое содержание книги — 21 неопровержимый закон лидерства (Джон Максвелл)

«Все поднимается и падает от лидерства.В этой бесплатной версии резюме «21 неопровержимый закон лидерства» мы дадим краткий обзор 21 принципа Джона Максвелла, чтобы помочь вам стать более сильным и эффективным лидером. Эти идеи основаны на более чем 40-летнем опыте руководства и наблюдениях за лидерами в различных областях, таких как бизнес, политика, спорт и армия. Для получения более подробной информации получите полный комплект сводок книги в текстовом, графическом и аудиоформатах.

Эти 21 принцип лидерства не меняются с течением времени, хотя их применение может варьироваться.Следует отметить несколько важных моментов:

• • Чтобы хорошо руководить, вы должны хорошо выполнять все 21 дело. Тем не менее, ни один человек не может идеально применять все 21 закон. Другой способ — помимо постоянного самосовершенствования — создать сильную команду руководителей, чтобы можно было выполнять все 21 закон.
  • Все 21 закон можно изучить и усвоить.
  • Каждый закон стоит отдельно (следовательно, вам не нужно изучать их последовательно), но они дополняют / усиливают друг друга.
  • Законы влекут за собой последствия.Люди будут следовать за вами или не следовать за вами, в зависимости от того, применяете ли вы законы или нарушаете их.
  • Законы необходимо применять в реальной жизни, чтобы сформировать основу лидерства.

21 неопровержимый закон лидерства

Вот обзор 21 закона. Для получения подробной информации и советов по применению каждого из 21 принципа, пожалуйста, получите нашу полную версию резюме «21 неопровержимый закон лидерства» (, 18-страничное резюме здесь, ).

1.ЗАКОН КРЫШКИ

Лидерские способности определяют уровень эффективности человека.

Ваш уровень эффективности и достижений определяется вашим уровнем лидерства. Фактически, лидерство имеет множительный эффект на успех — повышая свои лидерские качества, вы можете многократно повысить свою общую эффективность, не увеличивая при этом свою приверженность успеху.

2. ЗАКОН ВЛИЯНИЯ

Истинная мера лидерства — это влияние — ни больше, ни меньше.

Вопреки мифам, лидерство — это не то же самое, что менеджмент, предпринимательство, знания, новаторство или должность. Доказательство лидерства в последователях.

3. ЗАКОН ПРОЦЕССА

Лидерство развивается ежедневно, а не за день.

Лидерство похоже на инвестирование — оно со временем усугубляется, и вы не заработаете состояние в одночасье. Способность лидеров учиться, развиваться и улучшать свои навыки отличает их от последователей.В книге Максвелл объясняет 5 этапов роста лидерства:
• Этап 1: Я не знаю, чего не знаю — что является препятствием для роста
• Этап 2: Я знаю, что мне нужно знать — осознание своего невежества — это первый шаг к знанию.
• Фаза 3 : Я знаю то, чего не знаю, и у меня есть план личностного роста
• Фаза 4 : Я знаю и расту, и это начинает проявляться — но лидерство все еще является сознательным усилием
• Фаза 5: Я просто иду из-за того, что знаю: способность вести за собой стала почти автоматической.

[Пожалуйста, получите полное 18-страничное резюме для дополнительных советов по применению]

4. ПРАВО НАВИГАЦИИ

Любой может управлять кораблем, но для определения курса требуется лидер.

Хорошие лидеры — навигаторы и задают направление своей команде. У них есть четкое видение места назначения, они мысленно видят всю поездку, понимают, кто и что им нужно, чтобы добиться успеха, и заранее распознают препятствия. Чем крупнее организация, тем сложнее внести коррективы на полпути, и тем яснее лидер должен видеть будущее.[См. Более подробную информацию в нашем полном обзоре.]

5. ЗАКОН ДОПОЛНЕНИЯ

Лидеры добавляют ценность, служа другим.

Эффективные лидеры понимают, что для увеличения прибыли они должны повышать ценность. Они также признают, что для создания успешной организации требуется много людей; они делятся и отдают должное, а не претендуют на признание самих себя. Чтобы узнать, добавляете ли вы ценность другим, задайте вопрос: улучшаете ли вы жизнь своих подписчиков? [См. Более подробную информацию в нашем полном обзоре.]

6. ЗАКОН ТВЕРДОГО ЗЕМЛИ

Доверие — основа лидерства

Без доверия не может быть влияния. Доверие строится, когда лидер последовательно демонстрирует компетентность, связь и характер. Хороший характер — ключ к построению долгосрочного доверия, потому что он передает последовательность, потенциал и вызывает уважение.

Когда вы делаете ошибку как руководитель, другие это видят. Но если вы были последовательным лидером, ваши последователи обычно готовы простить упущенные способности, особенно если вы готовы признаться и извиниться, чтобы восстановить доверие.Получите более подробную информацию из нашей полной версии резюме «21 неопровержимый закон лидерства».

7. ЗАКОН УВАЖЕНИЯ

Люди естественно следуют за лидерами сильнее, чем они сами.

Когда люди впервые собираются в группу, они все идут своими путями в разных направлениях. Чем больше они взаимодействуют, тем сильнее выделяются сильнейшие лидеры, и люди будут следовать за ними. В книге Максвелл рассказывает о 6 основных способах, которыми лидеры могут завоевать уважение, а также дает советы о том, как оценить и повысить свой уровень лидерства.

8. ЗАКОН МАГНЕТИЗМА

Кто вы есть тот, кого вы привлекаете

Как руководители, мы обычно составляем в уме список качеств, которые нам нужны в наших людях. Однако мы привлекаем не то, что хотим, а то, кем мы являемся. Людей привлекают другие люди с похожими характеристиками: поколение, отношение, происхождение, ценности, уровень энергии, одаренность и лидерские качества. Если вы недовольны окружающими вас людьми, сначала посмотрите внутрь себя.

9 ЗАКОН ИНТУИЦИИ

Лидеры оценивают все с предубеждением.

Мы от природы интуитивно понимаем наши сильные стороны, будь то общение, искусство и т. Д. То, как мы видим людей и события, определяется тем, кем мы являемся — следовательно, лидеры видят вещи с предубеждением руководства. Максвелл рассказывает о различных способах применения лидерами своей предвзятости к лидерству и о том, как улучшить свою лидерскую интуицию. [Дополнительные советы по применению см. В нашем полном обзоре.]

10. ЗАКОН ОБ ОПРЕДЕЛЕНИИ ПРАВА

Только надежные лидеры дают власть другим
Хорошее руководство означает помогать людям реализовать свой потенциал — укреплять их, давать им ресурсы, полномочия, ответственность и автономию для достижения целей.Главный компонент расширения прав и возможностей — это вера в людей.

Лидеры обычно не могут расширить возможности других из-за 3 ключевых препятствия :
• Желание гарантированной занятости , то есть страх оказаться ненужным.
• Сопротивление переменам, , которое неизбежно для прогресса
• Отсутствие самооценки , и они не могут дать силу другим, потому что чувствуют, что сами не имеют силы

Чтобы узнать, как повысить свою самооценку и расширить возможности других, загрузите нашу полную версию резюме «21 неопровержимый закон лидерства» (, нажмите здесь, чтобы просмотреть полное резюме книги ).

11. ЗАКОН СОЕДИНЕНИЯ

Лидеры трогают сердце, прежде чем попросят о помощи

Нам нужно эмоционально общаться с людьми, прежде чем мы сможем побудить их к действию. Чем больше проблема, тем сильнее требуется соединение. Чем сильнее связь, тем легче заручиться поддержкой. Работа лидера — устанавливать связь с людьми, а не наоборот. Ключ к общению с людьми — относиться к ним как к индивидуумам, даже если они находятся в группе.Говоря с большой группой людей, сосредоточьтесь на разговоре с одним человеком. Максвелл делится несколькими советами о том, как лучше общаться с собой и другими людьми. Получите более подробную информацию из нашего полного резюме.

12. ЗАКОН ВНУТРЕННЕГО КРУГА

Потенциал лидера определяют самые близкие ему люди

Члены вашего ближайшего окружения — это те, к кому вы обращаетесь за советом, поддержкой и помощью. Вам нужно целенаправленно подходить к тому, кого вы привлекаете в свой внутренний круг, и постоянно улучшать себя и свой круг.

Чтобы отфильтровать хороших кандидатов в ближайшее окружение , задайте следующие вопросы:

• Имеют ли они большое влияние на других?
• Приносят ли к столу дополнительный подарок?
• Занимают ли они стратегическое положение в организации?
• Повышают ли они ценность для меня и для организации?
• Хорошо ли они подходят другим членам внутреннего круга и оказывают ли на них положительное влияние?

Вы должны идентифицировать себя и совершенствоваться, прежде чем набирать членов своего внутреннего круга, чтобы вы могли оценить, демонстрируют ли они совершенство, зрелость и хороший характер во всем, что они делают.

13. ЗАКОН КАРТИНЫ

Люди делают то, что видят люди
Великие лидеры указывают путь правильными действиями, которые их последователи копируют для достижения успеха. Лидеры понимают роль видения. как »

Помимо четкого видения будущего и того, что необходимо сделать, лидеры устраняют разрыв в видении между ними и их последователями.Чтобы оживить картину, они не просто передают видение; они эффективно моделируют видение, подавая правильный пример и показывая путь. Такая ясность и достоверность порождают веру, энергию, страсть и мотивацию для продолжения работы.

14. ЗАКОН ПОКУПКИ

Люди покупают лидера, затем видение

Полученное сообщение всегда фильтруется через мессенджер. Люди следуют достойным делам, потому что сначала покупаются на достойных лидеров, которые продвигают эти дела.Они слушают людей, в которых верят, считают, что заслуживают доверие, и хотят соглашаться с ними.

Лидер + Видение = Результаты

Когда последователи соглашаются и с лидером, и с видением, они будут следовать за лидером в любой задаче, т.е. оба компонента в конечном итоге необходимы для достижения прорывных результатов. Однако людям нужно сначала купить лидера.

15. ЗАКОН БОЛЬШОГО МО

Momentum — лучший друг лидера.

Часто импульс является определяющим фактором между проигрышем и выигрышем.Организация или команда, обладающая инерцией, подобна поезду, движущемуся с высокой скоростью, который преодолевает препятствия. В книге Максвелл делится некоторыми характеристиками «Большого Мо» и тем, как оценить, где мы находимся. Если вы столкнулись с огромной инерцией и огромным негативом, единственный способ создать положительный импульс — это начать с малого и постепенно наращивать импульс с течением времени, пока он не достигнет критической точки. [Дополнительные советы и подробности см. В нашем полном обзоре.]

16. ЗАКОН ПОБЕДЫ

Лидеры находят путь к победе команды.

Победоносные лидеры не признают поражения. Для них нет альтернативы победе, и они продолжают сражаться, пока не добьются успеха. Фактически, великие лидеры проявляют себя наилучшим образом, когда сталкиваются с серьезным вызовом, который заставляет их делать все возможное, чтобы привести своих людей к победе.

Максвелл подробно описывает 3 компонента победы в любой области или области, а именно: единое видение, разнообразные навыки и правильное лидерство.

17. ЗАКОН ПРИОРИТЕТОВ

Руководители понимают, что деятельность не обязательно является достижением

Не каждый лидер практикует расстановку приоритетов, потому что:
• Они путают деятельность с достижениями.
• Это тяжелая работа, поскольку расстановка приоритетов означает постоянно думать наперед и работать над согласованием движущихся частей с видением.
• Это значит делать то, что неудобно или болезненно

Узнайте больше о подходе 3Rs из нашего полного обзора «21 неопровержимый закон лидерства» (полный обзор книги здесь).

18. ЗАКОН ЖЕРТВЫ

Лидер должен сдаться, чтобы подняться наверх

Истинное лидерство — это не только свобода, власть и богатство.Требуются жертвы, чтобы обменять то, что у вас есть, на что-то еще более ценное, чем вы еще не обладаете. Лидеры могут даже не видеть успеха в своих жертвах, но кто-то в будущем получит от этого выгоду.

19. ЗАКОН ВРЕМЕНИ

Когда вести не менее важно, чем что делать и куда идти

Время решает все. Это может иметь решающее значение между успехом и неудачей. Только правильные действия в нужное время приведут к успеху.В книге Максвелл обсуждает факторы, лежащие в основе правильного выбора времени для руководства, и то, как применять Закон времени для большей эффективности.

20. ЗАКОН ВЗРЫВНОГО РОСТА

Чтобы добавить рост, ведите подписчиков. Чтобы размножаться, ведите лидеров.

Зачем нужно развивать лидеров? Максвелл резюмирует это следующим образом:
«Если вы развиваете себя, вы можете добиться личного успеха.
Если вы создадите команду, ваша организация сможет расти.
Если вы воспитываете лидеров, ваша организация может достичь взрывного роста »

Чтобы вести за собой лидеров, вам нужен другой фокус и другое отношение.Узнайте больше в нашем полном обзоре «21 неопровержимый закон лидерства» (, получите полное 18-страничное резюме ).

21. ЗАКОН НАСЛЕДИЯ

Неизменная ценность лидера измеряется преемственностью

Неизменная ценность лидера измеряется тем, что он оставляет после себя. Это, в свою очередь, требует от лидера очень целенаправленно относиться к своему наследию, в том числе знать, какое наследие он хочет оставить, жить в соответствии с наследием, выбирать, кто будет продолжать наследие, и сознательно передавать эстафету.

Прочие сведения в

«21 неопровержимый закон лидерства»

Книга была впервые опубликована в 1998 году. В этом юбилейном издании, посвященном 10-летию, Максвелл обновил 21 закон на основе того, что он узнал от лидеров, применяющих принципы в реальной жизни.

Книга включает множество примеров лидерства, в том числе личный опыт Максвелла, спортсменов, корпоративных лидеров, президентов США и общественных деятелей. Некоторые из реальных историй и тематических исследований включают истории матери Терезы, Авраама Линкольна, Теодора Рузвельта, Гарриет Табман, Джорджа Буша, Херба Ланса Армстронга, Мартина Лютера Кинга-младшего, Нельсона Манделы, Махатмы Ганди, Джима Синегала и Рэя Крока.

После каждой главы Максвелл дает несколько советов о том, как применять закон лидерства в вашей жизни, а также дает оценку / оценку лидерства в Приложении A. Получите ли экземпляр книги или наш полный сводный комплект , чтобы узнать больше подробные советы и рекомендуемые действия.

Начните развивать свой лидерский потенциал с помощью этих полезных ресурсов:

Щелкните здесь, чтобы загрузить краткое содержание книги и инфографику «21 неопровержимый закон лидерства».