Как делегировать права на управление сайтом в Яндекс.Вебмастере
Как предоставить права к сайту в Яндекс.Вебмастере
Нас часто спрашивают «Как предоставить гостевой доступ к Яндекс.Вебмастеру?». Для того, чтобы предоставить доступ к статистике вашего сайта в Яндекс.Вебмастере для другого аккаунта – необходимо выполнить ряд несложных действий.
- Авторизуйтесь в сервисе Яндекс.Вебмастера под аккаунтом, на который подтверждены права на управление сайтом.
- Перейдите в раздел «Права доступа» в левом меню:
- В нижней части страницы расположена форма с заголовком «Делегирование прав» с полем ввода логина аккаунта, которому вы хотите предоставить доступ к статистике вашего сайта. Введите аккаунт и нажмите на кнопку «Делегирование прав»:
- После клика на кнопку «Делегирование прав» в списке пользователей, управляющих сайтом, появится еще 1 строка с указанным вами логином:
- Это все!
Внимание! Предоставляя доступ к Яндекс.Вебмастеру – вы даете полный доступ ко всем возможностям системы третьим лицам, в том числе — возможность делегирования прав на управление сайтом другим аккаунтам. Если вы заметите в списке пользователей аккаунт, которого вы не знаете – рекомендуем сбросить права на управление сайтом для данного аккаунта.
Как получить доступ к управлению сайтом в Яндекс.Вебмастере
Обращаем ваше внимание, что после предоставления доступа на любой из аккаунтов – сайт не появится в списке автоматически. Для добавления сайта на аккаунте «account2» (в данном примере) необходимо совершить следующие действия:
- Авторизуйтесь в сервисе Яндекс.Вебмастер.
- Нажмите на кнопку + рядом с выпадающим списком «Выбрать сайт»:
- В форме «Адрес сайта» введите домен сайта, на который вам предоставили доступ, и нажмите кнопку «Добавить»:
- Если на ваш аккаунт делегированы права на управление сайтом – сайт будет добавлен на ваш аккаунт:
- Если вам не предоставили права на управление – вы увидите соответствующее уведомление.
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ — это… Что такое ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ?
- ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ
- — передача полномочий другому лицу Применяется обычно как средство децентрализации управления (Д.п. подчиненным со стороны руководителя).
Экономика и право: словарь-справочник. — М.: Вуз и школа. Л. П. Кураков, В. Л. Кураков, А. Л. Кураков. 2004.
- ДЕЛЕГИРОВАНИЕ КРЕДИТОВ
- ДЕЛЕГИРОВАННОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО
Смотреть что такое «ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ» в других словарях:
Делегирование полномочий — Делегирование полномочий это процесс передачи части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей организации. Используется для улучшения и оптимизации рабочей силы руководителя. Суть этого понятия… … Википедия
делегирование полномочий
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ — передача полномочий другому лицу. Применяется обычно как средство децентрализации управления (делегирование полномочий подчиненным со стороны руководителя). Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Современный экономический словарь. 2 е… … Экономический словарь
делегирование полномочий — передача полномочий другому лицу. Применяется обычно как средство децентрализации управления (делегирование полномочий подчиненным со стороны руководителя) … Словарь экономических терминов
Делегирование полномочий — управленческий прием, заключающийся в передаче подчиненным части обязанностей, прав и соответствующей ответственности из сферы действий руководителя [13] … Современный образовательный процесс: основные понятия и термины
Делегирование полномочий — (devolution), передача законодат. или руководящих функций региональным властям. При этом функции принятия решений распределяются между властью с возросшими полномочиями и центром, за к рым остаются общие функции конституц. надзора. Д.п. часто… … Народы и культуры
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ — передача гражданами (политическими органами, должностными лицами) части своих прав специальным представителям, призванным выражать и защищать их интересы и выполнять определенные функции. В качестве форм и процедур Д.п. выступают голосование,… … Политология: словарь-справочник
Делегирование Полномочий В Менеджменте — передача полномочий сотруднику, который полностью берет на себя ответственность за их выполнение. Метод распределения среди работников компании задачи, выполнение части которой каждым позволит достичь намеченной цели. Словарь бизнес терминов.… … Словарь бизнес-терминов
делегирование полномочий и ответственности — — [Л.Г.Суменко. Англо русский словарь по информационным технологиям. М.: ГП ЦНИИС, 2003.] Тематики информационные технологии в целом EN empowerment … Справочник технического переводчика
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ В МЕНЕДЖМЕНТЕ — передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Д.п. представляет собой средство, при помощи которого руководство распределяет среди сотрудников задачи, которые должны быть выполнены для достижения… … Большой экономический словарь
Делегирование административных задач в Active Directory / Habr
Ввиду того, что во время Хабравстречи я рассказывал об 11 различных сценариях, естественно, мне хотелось бы на каждом из этих моментов остановиться подробнее. Другими словами, начиная с этой статьи я рассмотрю большинство моментов, о которых шла речь во время предыдущего доклада. Итак…Делегирование объектов Active Directory
Более чем очевидно, что практически в каждой организации ИТ-подразделение включает в себя нескольких администраторов, и различные административные задачи должны быть распределены среди администраторов, либо, скажем, среди членов службы поддержки. Например, как в данном примере, скажем сотрудники подразделения поддержки должны вносить компьютеры в домен. Однако такая группа пользователей не должна иметь возможности выполнять остальные операции, помимо тех, которые вы хотите им разрешить.
Собственно, все записи ACE располагаются в дискреционном списке контроля доступа, иначе говоря, в оригинале это звучит как Discretionary Access Control List, или же, проще говоря, в списке DACL. Это список записей управления доступом, определяющий разрешения доступа для каждого принципала безопасности к объекту. В свою очередь, каждый принципал безопасности, который добавляется в объект, получает список разрешений, в котором указано, что конкретный пользователь либо группа пользователей может выполнять конкретные операции с самим объектом. Здесь всегда следует помнить то, что записи ACE, которые были назначены явным образом, всегда будут оцениваться перед унаследованными записями ACE. А также всегда следует учитывать то, что запрещающие записи всегда будут превалировать над разрешающими.
Пример делегирование административных полномочий
Одна из задач, которую необходимо было выполнить, представляла собой следующее: нужно было предоставить возможность определенной группе пользователей, скажем, некоему техническому персоналу, вносить компьютеры в домен и распределять эти компьютеры по различным подразделениям. В принципе, эту задачу можно назвать тривиальной, но мы незначительно изменим условия, чтобы было интересней. Что будет сделано: поскольку, по умолчанию каждый пользователь может присоединить компьютер к домену, исправим эту ситуацию таким образом, чтобы присоединять компьютеры к домену могли только лишь те пользователи, которые входят в группу безопасности
- Для начала следует на контроллере домена открыть оснастку «Active Directory – пользователи и компьютеры». Здесь необходимо создать глобальную группу безопасности, члены которой смогут присоединять компьютеры пользователей к домену. Другими словами, эта группа будет выглядеть следующим образом:
Рис. 1. Свойства группы, отвечающей за присоединение компьютеров к домену - Следующим делом необходимо указать, что компьютеры присоединять к домену могут только лишь пользователи, входящие в созданную на предыдущем этапе глобальную группу безопасности. Для этого следует открыть оснастку
В отобразившейся оснастке следует перейти к узлу «Конфигурация компьютера\Политики\Конфигурация Windows\Параметры безопасности\Локальные политики\Назначение прав пользователей» и локализовать параметр политики, который называется «Добавление рабочих станций к домену». Открыв диалоговое окно данного параметра политики, вы сразу сможете обнаружить, что по умолчанию там указана группа
Рис. 2. Изменение группы, отвечающей за присоединение компьютеров к домену - Теперь несмотря на то, что немного ранее было описано, в каких сценариях выполняется делегирование, и что в большинстве случаев делегирование выполняется на уровне подразделений, в данном случае для предоставления возможности присоединения компьютеров к домену, нам следует в оснастке «Active Directory – пользователи и компьютеры» вызвать мастер делегирования непосредственно для уровня всего домена. Следовательно, в оснастке «Active Directory – пользователи и компьютеры» необходимо в области дерева самой оснастки вызвать контекстное меню для домена и выбрать опцию «Делегирование управления», как показано ниже:
Рис. 3. Вызов мастера делегирования управления - На первой странице мастера можно просто ознакомиться с основной задачей данного средства и, ввиду того, что на первой странице нельзя выполнять какие-либо действия, следует просто нажать на кнопку «Далее». На второй странице мастера, странице «Пользователи и группы», нужно локализовать группу, для которой необходимо делегировать управление. В данном примере следует нажать на кнопку «Добавить» и при помощи соответствующего диалога выбрать группу «Поддержка», как показано на следующей иллюстрации:
Рис. 4. Добавление группы, для которой выполняется делегирование управления
После того, как группа будет добавлена, для перехода к следующей странице мастера следует нажать на кнопку «Далее». - Страница «Делегируемые задачи» позволяет вам определить конкретные операции, которые должны выполнять в доменных службах Active Directory пользователи или группы пользователей, которые были добавлены на предыдущей странице мастера. Так как в данном примере делегируется задача присоединения компьютеров к домену и такую задачу можно найти в предоставленном списке распространенных задач, следует напротив задачи «Присоединение компьютера к домену» установить флажок и нажать на кнопку «Далее». Стоит обратить внимание на то, что данный мастер позволяет делегировать не только те задачи, которые фигурируют в данном списке, и в том случае, если вы не смогли здесь сразу найти конкретную задачу, нужно будет создавать особую задачу для делегирования. Создание особой задачи будет показано далее в этой статье, а делегирование задачи присоединения компьютера к домену изображено на следующей иллюстрации:
Рис. 5. Делегирование задачи присоединения компьютеров к домену для членов группы «Поддержка» - На последней странице мастер повторно проинформирует о том, что работа мастера была успешно выполнена и определенной группе пользователей было передано управление для присоединения компьютеров к домену, что, собственно, и являлось поставленной перед нами задачей:
Рис. 6. Завершение процесса делегирования управления
Теперь, после того как были выполнены все эти действия, присоединять компьютеры к домену смогут только лишь те пользователи, которые являются членами созданной ранее глобальной группы безопасности «Поддержка».
Определение задач, для которых было предоставлено делегирование
Сразу после того, как была предоставлена возможность присоединения компьютеров к домену определенной группе безопасности, возник вопрос такого характера: «Можно ли как-то просмотреть делегированные ранее задачи»? Здесь ответ простой: просмотреть можно, причем далеко не единственным методом. Все возможные варианты просмотра задач, для которых было передано делегирование, в рамках одной статьи рассматривать просто бессмысленно, поэтому далее в данной статье будут представлены несколько основных вариантов:
- Первый метод – это использование оснастки «Active Directory – пользователи и компьютеры». Прежде всего, для того чтобы просмотреть задачи, которые были делегированы, следует в меню «Вид» включить для самой оснастки отображение дополнительных компонентов. После этого необходимо перейти к диалоговому окну свойств подразделения, для которого выполнялось делегирование. Так как в предыдущем разделе выполнялось делегирование для уровня всего домена, в данном примере открывается диалоговое окно свойств домена.
В отобразившемся диалоговом окне следует перейти на вкладку «Безопасность», а затем оттуда вызвать диалоговое окно дополнительных параметров безопасности. Здесь, в отобразившемся диалоговом окне, вы можете обнаружить все записи ACE, которые были заданы как по умолчанию, так и при помощи мастера делегирования. Например, на следующей иллюстрации видно, что для группы «Поддержка» было добавлено разрешение, позволяющее создавать объекты «Компьютер»:
Рис. 7. Просмотр делегированных задач для группы «Поддержка»
При желании вы можете как изменить разрешения для текущей группы, так и, при необходимости, удалить его полностью. - Теперь рассмотрим более изощренный метод, а именно использование LDP.exe. На этот раз следует выполнить следующие действия:
Откройте инструмент LDP и при помощи меню «Подключение» подключитесь к контроллеру домена по порту 389, как показано на следующей иллюстрации:
Рис. 8. Подключение к контроллеру домена
После этого следует выполнить привязку, используя одноименную команду из меню «Подключение». Так как в данный момент я выполнил вход в систему от учетной записи администратора, я могу не вводить учетные данные, а сразу в отобразившемся диалоговом окне «Привязка» нажать на кнопку «ОК», как показано ниже:
Рис. 9. Выполнение привязки
Теперь можно подключиться к необходимому подразделению или же сразу ко всему домену, выбрав команду «Дерево» из меню «Вид». В том случае, если следует просмотреть весь домен, можно оставить поле пустым, однако если вы планируете просматривать конкретное подразделение, следует указывать различающееся имя в следующем формате: «OU=имя OU, DN=domain…».
Затем для того, чтобы увидеть, кому было предоставлено делегирование, следует просмотреть всю структуру в древовидном представлении. Другими словами, из меню «Вид» выбираем команду «Дерево» и в отобразившемся диалоговом окне «Дерево» указываем базовое расширяемое имя (либо, так как в приведенном примере необходимо просмотреть весь домен, можно оставить данное текстовое поле пустым).
Уже находясь в привычной области дерева, необходимо выбрать подразделение, предоставление прав к которому следует проверить, а затем из контекстного меню выбрать команду «Дополнительно» и «Дескриптор безопасности». В отобразившемся диалоговом окне обязательно удостоверьтесь в том, что у вас выбран правильный DN, а также в том, что установлен флажок на опции «Список ACL», как показано на следующей иллюстрации:
Рис. 10. Открытие диалогового окна дескрипторов безопасности
Теперь в отобразившемся диалоговом окне вы можете просмотреть все группы и пользователей, которым были предоставлены определенные разрешения. При необходимости вы также можете отредактировать либо удалить делегируемые разрешения, воспользовавшись соответствующими кнопками. Диалоговое окно дескрипторов безопасности, как и окно редактирования делегируемых разрешений, отображены на следующей иллюстрации:
Рис. 11. Просмотр и изменение делегируемых разрешений для группы поддержки - Третий вариант в какой-то степени можно назвать более модернистическим, так как сейчас мы определим, какие разрешения были назначены этой же группе поддержки, но уже при помощи оснастки «Центр администрирования Active Directory». Для этого следует открыть данное средство, выбрать в дереве оснастки подразделение, для которого следует просмотреть, кому было предоставлено делегирование, а затем перейти к свойствам выбранного объекта, например, как показано на следующей иллюстрации, непосредственно из контекстного меню:
Рис. 12. Переход к свойствам выбранного объекта
После работы с оснасткой «Active Directory – пользователи и компьютеры» вы сможете сразу определиться, что нужно сделать. В отобразившемся диалоговом окне следует перейти к группе «Разрешения», и просто останется лишь выбрать требуемую группу и перейти к диалогу дополнительных параметров безопасности. Группа разрешений отображена ниже:
Рис. 13. Разрешения группы безопасности поддержки - Если вы любитель командной строки, то вас никто не ограничивает. Для просмотра разрешений, позволяющих контролировать действия пользователей в Active Directory, предусмотрена такая утилита командной строки как DSACLS. Зачастую данная команда выполняется с отличительным именем объекта. Например, для того, чтобы узнать, у кого есть разрешения ко всему домену, следует выполнить команду:
DSACLS DC=331zone,DC=com
Результат выполнения команды виден на следующей иллюстрации:
Рис. 14. Проверка разрешений для группы поддержки средствами командной строки
По большому счету, еще можно выделить по меньшей мере 6 способов просмотра делегирования административных полномочий, но их попросту бессмысленно описывать в одной статье, и в том случае, если эта тема вас заинтересует, я могу показать большинство таких методов в отдельном вебкасте.
Однако, помимо разрешения присоединения компьютеров к домену и просмотра настроенных разрешений, у нас осталась еще одна небольшая задача, которая будет рассмотрена в следующем небольшом разделе.
Разрешения перемещения объектов между подразделениями
Последняя задача, которая будет рассмотрена в данной статье, представляет собой реализацию разрешения перемещения объектов компьютеров между подразделениями для группы безопасности «Поддержка». Так как в предыдущий раз разрешения для присоединения компьютеров к домену мы реализовывали средствами делегирования управления, следует и в этот раз попробовать поискать средства решения этой задачи в данном мастере. Для решения этой задачи нужно будет отредактировать некоторые разрешения для контейнера «Computers», так как известно, что объекты групповой политики невозможно связывать с данным контейнером, а сотрудникам подразделения поддержки необходимо распределять компьютеры по различным подразделениям.
После открытия мастера делегирования управления и добавления целевой группы вы обнаружите, что среди обычных задач невозможно выполнить подобные действия. В этом случае следует попробовать воспользоваться списком особых задач для делегирования. В отобразившемся диалоговом окне вам предоставляется возможность делегирования всех объектов в выбранном вами контейнере (в этом случае вам следует установить переключатель на опцию «этой папкой, существующими в ней объектами и созданием новых объектов в этой папке»), а также возможность передачи управления только выбранным объектам, которые можно найти в соответствующем списке (опция «только следующим объектам в этой папке»).
Среди доступных объектов следует установить флажок на опции «Компьютер объектов», а затем под данным списком установить флажок на опции «Удалить из этой папки выбранные объекты».
Диалоговое окно данной страницы мастера делегирования изображено на следующей иллюстрации:
Рис. 15. Страница создания особой задачи для делегирования
После этого, на следующей странице мастера, странице «Разрешения» — следует указать, что делегируется разрешение «Запись», и этого будет достаточно.
Так как задачу по перемещению можно разделить на две части – удаление объекта из контейнера «Computers» и последующее создание объекта в другом подразделении – исключительно в качестве примера, создание объектов в специально созданном подразделении для учетных записей компьютеров будет продемонстрировано средствами изменения дополнительных параметров безопасности для требуемого подразделения (подобные действия были рассмотрены в предыдущем разделе).
Сейчас, в том случае, если вы закрывали оснастку «Active Directory – пользователи и компьютеры», нужно включить для нее отображение дополнительных компонентов, а затем перейти к диалоговому окну свойств подразделения, в которое должны перемещаться учетные записи компьютеров. В моем случае это подразделение «Клиенты».
В диалоговом окне свойств данного подразделения следует перейти ко вкладке «Безопасность», а затем открыть диалоговое окно дополнительных параметров безопасности. В отобразившемся диалоговом окне следует локализовать добавленную ранее группу и удостовериться, что сотрудникам группы поддержки разрешается присоединять компьютеры к домену, но разрешения, связанные с удалением объектов, здесь отсутствуют, а затем перейти к диалогу изменения разрешений посредством нажатия на кнопку «Добавить».
В отобразившемся диалоговом окне «Элемент разрешения для Computers» необходимо добавить группу, которой будут применяться разрешения. Другими словами, нажмите на ссылку «Выберите субъект» и при помощи соответствующего диалогового окна локализуйте группу «Поддержка». Так как внутри созданного ранее подразделения могут находиться дочерние подразделения с различной разбивкой (например, компьютеров по отделам), из раскрывающегося списка «Применяется к» следует выбрать опцию «Этот объект и все дочерние объекты», что и установлено по умолчанию.
Осталось только выбрать требуемое разрешение. Так как нам нужно разрешить перемещать компьютеры, а это означает, что объекты будут создаваться внутри данного и всех вложенных контейнеров, следует установить флажок напротив разрешения «Создание объектов: Компьютер», после чего сохранить все внесенные изменения. Диалоговое окно «Элемент разрешения для «Клиенты»» показано ниже:
Рис. 16. Добавление разрешений для создания объектов компьютеров
Вместо заключения
По большому счету, можно придумать еще множество примеров, связанных с делегированием полномочий и назначением нестандартных разрешений различным группам безопасности, и практически каждый пример можно по-своему назвать уникальным и интересным. Запомните то, что вместо того, чтобы назначать всех администраторами, намного выгоднее будет, если вы будете просто назначать конкретной группе пользователей разрешения на выполнение определенных задач. Напишите, пожалуйста, в комментариях к этой статье, использовали ли вы у себя делегирование и с какими примерами вы сталкивались и испытывали трудности.
что это такое и как делегировать задачи?
В менеджменте популярна история о Генри Форде, который неожиданно увез все руководство в круиз. По возвращении руководители подразделений, работа в которых остановилась, были уволены. Те, кто сумел организовать слаженный рабочий процесс, повысили. Потому что делегирование – ключевой навык управления.
Эта статья расскажет о том, как делегировать рутинные и стимулирующие задачи на работе или дома, поможет пройти через процесс безболезненно и эффективно.
Что такое делегирование?
Делегировать — это слово, которое в переводе с латыни буквально означает «посылать», «отправлять», «передавать». Это распространенное понятие в менеджменте, юриспруденции, политике, биологии. В юриспруденции делегируют полномочия, то есть доверяют кому-либо выполнение сложных задач на основе договора. В политике направляют делегацию (послание или посольство) – представление какого-либо государства или делегата – человека, наделенного полномочиями. В биологии процессами делегирования заведуют гены, когда передают часть функций структурам мозга.
В менеджменте делегирование – это процесс, в котором обязанности или полномочия передаются от руководителя подчиненному или распределяются между подчиненными. Перепоручение рабочих задач – один из базовых навыков в совместной работе, который дает краткосрочные и долгосрочные преимущества перед конкурентами. Вообще умение делегировать – важнейший навык руководителя любого ранга. К сожалению, в большинстве организаций сам принцип делегирования практически отсутствует или слабо выражен.
В быту слово делегирование заменяют на «распределение домашних обязанностей». Но такое стратегическое умение одинаково важно в хозяйстве и в организации. Участников семейной команды нанять или уволить не получится, значит, нужно научиться распознавать и развивать их наилучшие качества. Делегировать можно не только семейные обязанности, но домашнюю работу, которую не хочется, нет времени или сил выполнять самостоятельно. Например, поручить уборку территории, выгул собак, чистку ковров или уборку дома людям, которые выполнят ее на 80% лучше и только на 20% дороже.
Пройти тест: ребенок, взрослый, родитель
Во всех случаях делегирование – акт доверия. Передавая другому свои задачи, вы даете ему понять, что верите в его способности, не ограничиваете свободу действий и рассчитываете на взаимное доверие.
Один из главных законов лидерства: возможности подчиненных добиваться результата определяются умением руководителя делегировать обязанности. Но навык делегирования выручает независимо от должности и сферы жизни. Это тот момент, к которому подходят бизнесмены, менеджеры розничных продаж, стартаперы и родители.
Делегирование на работе.
Передача задач другому человеку – сложный психологический процесс. Но его необходимо пройти хотя бы один раз. Предпосылок для делегирования много, но оно необходимо компании, если:
- Руководитель поручает задачи, но потом выполняет их сам.
- Подчиненные умеют работать только тогда, когда начальник «стоит над душой».
- Работа с подчиненными мешает руководителю выполнять свои прямые обязанности.
- Подчиненные отказываются брать на себя обязанность или подводят с выполнением заданий.
- Организацию ожидает интенсивное расширение бизнеса.
В реальности процесс передачи полномочий наталкивается на психологические барьеры. Люди предпочитают найти десятки оправданий, чтобы не делать этого. Руководитель опасается потратить свое время на обучение, а в итоге получить молодого конкурента и утратить ощущение собственной независимости. Если руководитель полностью использует инструменты доверия без мелочной опеки и ежеминутного контроля, преимущества получают все участники процесса:
Руководитель (делегатор). Повышает уровень доверия и налаживает коммуникацию с персоналом. Получает возможность заняться решением действительно важных стратегических задач. Передает часть работы тому, у кого почасовая ставка ниже.
Подчиненный. Получает авансом доверие, автономию, шанс раскрыть свой потенциал и проявить себя как подготовленного сотрудника. Усиливает личную мотивацию для повышения по службе.
Компания в целом. Оптимизирует рабочие процессы. Экономит ресурсы благодаря правильному распределению задач. Получает грамотных сотрудников, готовых возглавить отделение в случае форс-мажора или роста компании.
Клиенты. Получают качественный пакет услуг, продолжают сотрудничество, доверяют и рекомендует компанию другим.
Как правильно делегировать задачи?
Книг об искусстве делегирования написано немало. Если собрать главные советы успешных менеджеров и тренеров тайм-менеджмента, можно составить золотой список, который поможет правильно перепоручать свои задания подчиненным.
1. Отодвиньте в сторону свое эго.
Эгоцентрическая модель руководства – главный психологический тормоз развития компании. Но главная цель бизнеса – приносить прибыль. Если хотите, чтобы бизнес оставался на плаву в любых ситуациях, попробуйте перестроить руководство и перепоручить нерешенные дела подчиненным.
2. Не превращайте делегирование в наказание.
Передача полномочий по принципу «Ты мне не нравишься, поэтому я загружу тебя работой» грозит как минимум конфликтом. Перепоручать обязанности целесообразно тому, кто готов и хочет показать себя с лучшей стороны.
3. Контролируйте в меру.
Иногда передача полномочий нужна для проверки сотрудника. В таком случае усиленный контроль необходим. Но тотальное недоверие демотивирует. Поэтому иногда правильней оставить сотрудника в покое, чтобы предоставить стопроцентную ответственность.
4. Страхуйте, если этого требуют обстоятельства.
Ни в коем случает нельзя отбирать порученную работу, а только помогать при необходимости. Кроме того нужно отслеживать и пресекать не согласованные с вами поручения сотруднику от коллег или руководителей других подразделений.
5. Перепоручайте проблему, а не способ решения.
Право выбора альтернативных решений не позволяет руководителю становиться сиделкой для сотрудника. Этот мудрый шаг дает возможность опробовать какие-то нововведения, улучшить рабочий процесс, сэкономить бюджет.
6. Организуйте обратную связь.
Это необходимо для правильной оценки работы подчиненного. Вместе с доверием начальник передает работникам шанс максимально проявить свои компетенции. Требуя, он повышает необходимость отвечать за качество, объемы и сроки выполнения.
7. Выделяйте время на обучение.
Рассматривайте время на учебу как долгосрочную инвестицию. Будьте готовы ввести помощника в суть вопроса, перепроверить правильно ли он понял задание, терпеливо ответить на вопросы. А еще – дать подчиненному необходимые ресурсы (пароли, программы, приказы, отчеты).
8. Балансируйте между рутинными и творческими задачами.
Если вы хотите подготовить себе грамотного заместителя, вместе с обязанностями придется передать и полномочия для выполнения поставленных задач. Если рутины накопилось слишком много, лучше распределить ее между несколькими сотрудниками. Это дополнительно усилит атмосферу команды.
9. Выразите признательность.
Своему сотруднику, если он это заслужил. Здесь срабатывает несправедливое на первый взгляд правило: все «шишки» достаются руководителю, а бонусы в случае удачи – подчиненному. Важно выражать признательность подчиненному в присутствии других работников. Люди с большей вероятностью захотят помогать, если знают, что их ценят.
10. Поощряйте материально.
Вполне справедливо, что за отличное выполнение нового задания подчиненному полагается более комфортное рабочее место, прибавка к зарплате, повышение по службе. Это простимулирует остальных работников проявить инициативу.
Пройти тест на уверенность в себе
В реальности процесс делегирования часто сводится к следующему: подчиненному попросту «скидывают» работу руководителя. При этом руководствуются принципом «справится, значит сможет». А единственным мотиватором становится страх увольнения. Но такое искаженное понимание передачи полномочий провоцирует конфликты и не приносит никакого результата.
Делегирование в быту.
Домашнее делегирование – процесс деликатный. От того, как он сформулирован будет зависеть эффективность общей работы. Домашнее хозяйство – сфера, где правила распределения задач еще не прописаны. Поэтому можно использовать основные принципы менеджмента организаций. Но с некоторыми дополнениями:
- Приучайте детей к чистоте с самого раннего возраста. Первая задача родителя – научить малыша простым навыкам: умываться, следить за одеждой, убирать игрушки. А потом уже можно просить о помощи.
- Поручая задачи детям, убедитесь, что они с ними справятся. Маленькие дети не умеют ходить по магазинам. Зато сложить вещи в стиральную машину им по силам. По мере взросления можно усложнять обязанности и родителям и детям на благо.
- Отключите перфекционизм. В страхе «неидеальности» и кроется нежелание перепоручать домашние дела другим. Уменьшите требования к качеству домашней работы, особенно вначале. Или смиритесь с тем, что все придется выполнять самостоятельно.
- Заранее обговорите обязанности на семейном совете. Не распределяйте дела в порыве злости или усталости. Тем самым можно получить обратный эффект. Зато согласованные и одобренные членами семьи обязанности вырабатывают чувство ответственности и важности.
- Не пренебрегайте любой помощью. Активно привлекайте родственников, которые предлагают погулять с детьми или привезти продукты с рынка. При возможности покупайте бытовые электроприборы, способные облегчить домашние дела: мультиварку, робот-пылесос, паровой утюг.
- Создайте традицию совместной уборки. Этот полезный ритуал должен создаваться с положительными эмоциями: придумайте маленькое соревнование или веселую игру. А после окончания можно закрепить эффект совместным чаепитием со сладостями, прогулкой или романтическим вечером.
- Поддерживайте энтузиазм. Позволяйте родным самостоятельно выбирать домашние дела и средства, способные облегчить домашний труд. Поощряйте любое творчество. Благодарите за любую помощь. Подчеркивайте важность всего, что они сделали.
Распределение обязанностей и ролей в каждой конкретной семье зависит от семейного стажа и возраста членов семьи. Но главное помнить – каждый из нас счастлив получить поддержку, иметь возможность заниматься любимым делом, воспитать самостоятельных детей и быть любимым супругом.
Выводы:
- Делегирование – искусство достигать результата усилиями других людей.
- Главная цель передачи полномочий – упростить себе жизнь.
- При делегировании на работе важно помнить о соответствии полномочий с опытом, знаниями, желанием сотрудника.
- Навык домашнего делегирования поможет сохранить мир в семье и облегчить жизнь родных людей.
Пройти тест на характер человека
делегирование прав — это… Что такое делегирование прав?
- делегирование прав
1) Economy: factoring
2) EBRD: delegation of powers, delegation of rights, factoring
Универсальный русско-английский словарь. Академик.ру. 2011.
- делегирование полномочий по санкционированию применения стратегических ядерных сил
- делегирование права принятия решений
Смотреть что такое «делегирование прав» в других словарях:
Ошибочное делегирование прав доступа — происходит тогда, когда какая либо программа использует свои полномочия неправильно, будучи введённой в заблуждение третьей стороной. Один из способов повышения привилегий процесса в системе. В области компьютерной безопасности пример ошибочного… … Википедия
Делегирование Кредитов — решение о передаче прав распределения кредитов третьей стороне. Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 … Словарь бизнес-терминов
Делегирование — передача задач и прав получателю, который принимает на себя ответственность … Словарь терминов антикризисного управления
делегирование — Передача задач и прав получателю, который принимает на себя ответственность за них. [http://tourlib.net/books men/meskon glossary.htm] Тематики менеджмент в целом EN delegation … Справочник технического переводчика
Делегирование — (от лат. delegare назначать, посылать; англ. delegation) 1) направление в качестве делегата, наделение полномочиями; 2) Д. полномочий временная передача прав, полномочий от одних органов гос ной … Энциклопедия права
Делегирование — (от лат. delegare назначать, посылать; англ. delegation) 1) направление в качестве делегата, наделение полномочиями; 2) Д. полномочий временная передача прав, полномочий от одних органов гос ной власти или высших должностных лиц др. органам. См.… … Большой юридический словарь
Делегирование полномочий — управленческий прием, заключающийся в передаче подчиненным части обязанностей, прав и соответствующей ответственности из сферы действий руководителя [13] … Современный образовательный процесс: основные понятия и термины
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНМОЧИЙ — управленческий прием, заключающийся в передаче подчиненным части обязанностей, прав и соответствующей ответственности из сферы действий руководителя … Евразийская мудрость от А до Я. Толковый словарь
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ — передача гражданами (политическими органами, должностными лицами) части своих прав специальным представителям, призванным выражать и защищать их интересы и выполнять определенные функции. В качестве форм и процедур Д.п. выступают голосование,… … Политология: словарь-справочник
передача прав и ответственности, делегирование полномочий — (напр. начальником смены на АЭС своему подчинённому) [А.С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом EN delegation of authority … Справочник технического переводчика
Европейская комиссия — (European Commission) Европейская комиссия, история образования Еврокомиссии Основные функции и полномочия ЕК, состав Еврокомиссии, здание Европейской комиссии Берлемон Содержание Содержание Раздел 1. Функции . Раздел 2. Состав Европейской… … Энциклопедия инвестора
Книги
- Гражданин и право №09/2017, Отсутствует. «Гражданин и право» – научно-теоретический журнал об основных правах и обязанностях граждан при урегулировании правоотношений с гражданами, организациями, а также при защите нарушенных… Подробнее Купить за 120 руб электронная книга
делегирование прав — это… Что такое делегирование прав?
- делегирование прав
1) Economy: factoring
2) EBRD: delegation of powers, delegation of rights, factoring
Универсальный русско-английский словарь. Академик.ру. 2011.
- делегирование полномочий по санкционированию применения стратегических ядерных сил
- делегирование права принятия решений
Смотреть что такое «делегирование прав» в других словарях:
Ошибочное делегирование прав доступа — происходит тогда, когда какая либо программа использует свои полномочия неправильно, будучи введённой в заблуждение третьей стороной. Один из способов повышения привилегий процесса в системе. В области компьютерной безопасности пример ошибочного… … Википедия
Делегирование Кредитов — решение о передаче прав распределения кредитов третьей стороне. Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 … Словарь бизнес-терминов
Делегирование — передача задач и прав получателю, который принимает на себя ответственность … Словарь терминов антикризисного управления
делегирование — Передача задач и прав получателю, который принимает на себя ответственность за них. [http://tourlib.net/books men/meskon glossary.htm] Тематики менеджмент в целом EN delegation … Справочник технического переводчика
Делегирование — (от лат. delegare назначать, посылать; англ. delegation) 1) направление в качестве делегата, наделение полномочиями; 2) Д. полномочий временная передача прав, полномочий от одних органов гос ной … Энциклопедия права
Делегирование — (от лат. delegare назначать, посылать; англ. delegation) 1) направление в качестве делегата, наделение полномочиями; 2) Д. полномочий временная передача прав, полномочий от одних органов гос ной власти или высших должностных лиц др. органам. См.… … Большой юридический словарь
Делегирование полномочий — управленческий прием, заключающийся в передаче подчиненным части обязанностей, прав и соответствующей ответственности из сферы действий руководителя [13] … Современный образовательный процесс: основные понятия и термины
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНМОЧИЙ — управленческий прием, заключающийся в передаче подчиненным части обязанностей, прав и соответствующей ответственности из сферы действий руководителя … Евразийская мудрость от А до Я. Толковый словарь
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ — передача гражданами (политическими органами, должностными лицами) части своих прав специальным представителям, призванным выражать и защищать их интересы и выполнять определенные функции. В качестве форм и процедур Д.п. выступают голосование,… … Политология: словарь-справочник
передача прав и ответственности, делегирование полномочий — (напр. начальником смены на АЭС своему подчинённому) [А.С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом EN delegation of authority … Справочник технического переводчика
Европейская комиссия — (European Commission) Европейская комиссия, история образования Еврокомиссии Основные функции и полномочия ЕК, состав Еврокомиссии, здание Европейской комиссии Берлемон Содержание Содержание Раздел 1. Функции . Раздел 2. Состав Европейской… … Энциклопедия инвестора
Книги
- Гражданин и право №09/2017, Отсутствует. «Гражданин и право» – научно-теоретический журнал об основных правах и обязанностях граждан при урегулировании правоотношений с гражданами, организациями, а также при защите нарушенных… Подробнее Купить за 120 руб электронная книга
Что такое «делегирование» в самом широком смысле этого слова?
Делегирование — такая организация работы, при которой руководитель распределяет между подчиненными конкретные задания. Также делегирование есть передача подчиненному задачи или действия, которое должен осуществить руководитель, вместе с необходимыми для этого полномочиями.
Что такое делегирование полномочий? Это методология бизнеса, в которой сотрудникам предоставляются полномочия и ответственность за решения на том уровне, на котором они действуют. Делегирование полномочий предполагает, что менеджер не является авторитарным руководителем, принимающим решения единолично, а передает часть своих полномочий подчиненным, одновременно обучая их. Делегирование полномочий основано на понимании того, что проблемы лучше всего решают сами люди, работающие над проблемой, а не вышестоящее руководство. Этот довод разумен, так как, чем выше «поднимаешься» в организации, тем меньше знаешь о рабочих проблемах. Что дает делегирование полномочий? Преимущества делегирования полномочий несомненны. Во-первых, данный метод управления накладывает меньше ограничений на персонал компании и предоставляет им больше свободы в достижении целей организации. В таких компаниях поощряют культуру и дух самообучения и саморазвития персонала. А, как известно, самообучающийся персонал работает наиболее эффективно. Организация, использующая механизм делегирования полномочий, нацелена на достижение позитивного результата, а не на выполнение каких бы то ни было процедур и правил. Опора на саморазвивающийся и самообучающийся персонал, ответственно относящийся к достижению целей организации, участвующий в формировании самих целей, позволяет оперативно реагировать на возникающие изменения во внешней среде, оставаясь при этом устойчивой структурой. Именно сочетание максимальной гибкости и необходимой структурной устойчивости определяет успех или поражение в острой конкурентной среде. Итак, использование механизма делегирования полномочий позволит: а) освободить руководителя от оперативного управления процессом; б) повысить мотивированность персонала; в) повысить уровень оперативности реагирования компании на внешние факторы; г) создать устойчивую структуру компании с опорой на многиомочий является снятие с персонала механизмов контроля. Большинство менеджеров, вынужденных поступать таким образом, опасаются утратить контроль над организацией. Однако делегирование полномочий – это не утрата контроля, а лишь передача его другим лицам. Следовательно, для успешной передачи функций необходимо обоюдное доверие сторон друг другу и желание учиться Тем не менее, когда доходит до дела, именно менеджеры оказываются не готовы расстаться с прежними стереотипами. Типичные ошибки менеджеров Отказываясь от внедрения механизма делегирования полномочий, менеджеры чаще всего склонны выдвигать одни и те же причины. Обойти эти возражения нетрудно, если проанализировать истинные причины. Перед вами шесть типичных причин отказа менеджера от делегирования полномочий. – Я не могу делегировать полномочия своим сотрудникам, когда они так загружены работой. Было бы несправедливо нагружать их дополнительными обязанностями. Произнося эти слова, на самом деле менеджер признается в том, что не в состоянии изменить организацию работы, упорядочить взаимодействие сотрудников, наладить правильное планирование работы отдела. Вдумайтесь, так ли уж благодарны ваши сотрудники вам за «ограждение» их от дополнительных нагрузок, когда они заняты монотонными рутинными операциями? Или они предпочли бы самостоятельно планировать свою работу и нести за нее ответственность? – Мои сотрудники не способны взять на себя это поручение. Они недостаточно компетентны. Под этим возражением чаще всего скрываются неумение и нежелание менеджера обучать свои кадры. Сомнения в компетентности персонала нередко, увы, имеют под собой страх увидеть рядом потенциального конкурента: как известно, менеджерами не рождаются – ими становятся. Но чтобы получить необходимые знания и навыки, нужно учиться. Откуда же ваши подчиненные получат требуемые навыки, если вы не готовы научить их? – Сотрудники не стремятся к дополнительной ответственности. Они не желают выходить за рамки исполнения свои обязанностей. Подобные возражения маскируют авторитарный стиль руководства самого менеджера.
Делегирование – это передача полномочий от руководителя к руководителям подразделений компании, а от них ответственным работникам, в результате чего решение многих рабочих задач распределяется на весь коллектив, сокращается время их выполнения и увеличиваются гарантии получения требуемого результата.