Делегирование прав что такое: Делегирование прав и ответственности подчиненным

Автор: | 06.05.2021

Содержание

Делегирование прав и обязанностей

Страница 1 из 2

При распределении конкретных задач среди работников сервисного подразделения следует исходить из обязанностей должностных лиц. С целью обеспечения эффективного управления рекомендуют установить четкие командные линии — каждый должен знать, кто его начальник и кто ему подчиняется. Каждый должен иметь только одного начальника, чтобы не было сомнений в том, чьи указания выполнять в первую очередь. Количество сотрудников у одного начальника предпочтительно от 3 до 7. Опыт и исследования показывают, что один руководитель эффективно может руководить максимум 7 сотрудниками.

Эта цифра может варьироваться в зависимости от расстояний, времени, площади, на которой разбросаны объекты управления, обязанностей и оборудования, структуры фирмы, но для поддержания эффективных связей с сотрудниками это — естественный предел.

Порученная работа должна сопровождаться соответствующими полномочиями для ее исполнения. Даже в крупных, хорошо организованных фирмах бывает, что служащий не обладает полномочиями обдумывать, решать и исполнять все, что необходимо для выполнения порученной работы. Например, в ходе ремонта выяснилось, что забыли заранее заказать недорогую деталь, но механик не может сам заказать ее на складе, он должен делать это через бригадира, которого не сразу можно найти. В таких фирмах отсутствие возможностей для инициативы)! решений снижают желание сотрудников эффективно трудиться.

Разумеется, делегированные полномочия должны быть ограничены или расширены, но ясно очерчены.

Например, обязанности руководства сервисной фирмы обычно включают:

— определение рамок прав сервис — менеджера и менеджера склада, их властных полномочий, ответственности, прав самостоятельной закупки необходимых материалов;

— установку нормативов для сервиса и программы деятельности с учетом имеющихся мощностей;

— установку критериев удовлетворения спроса на запчасти, рамки номенклатуры деталей и суммового объема запасов для хранения на складе;

— планирование модернизации оборудования с ростом бизнеса;

— утверждение предложений об объемах ремонта подержанных машин, определяющих возможность их реализации.

В более детальные вопросы руководство не вмешивается, предоставляя руководителям служб максимум самостоятельности.

Руководители фирмы и подразделений ответственны за успешную деятельность предприятия, поэтому важно, чтобы они завоевали уважение и доверие сотрудников их желание охотно работать и исполнять поручения своих начальников. В практике зарубежных фирм принято, что основа эффективного руководства — сделать каждого полностью осведомленным о его роли и ответственности, кому он подчиняется, что должен делать, как он должен делать, где его работа вливается в конечную продукцию.

Не следует стремиться все непременно делать самому. Целенаправленно передавая подчиненным определенные обязанности и соответствующие права, можно высвободить собственное время. Поручения должны касаться не только трудных и неприятных дел. Пусть ваши подчиненные иногда делают за вас то, чем вы и сами занимаетесь с удовольствием.

Делегирование прав организационных единиц

Делегирование прав организационных единиц

Одной из главных причин для создания в AD DS структуры OU служит потребность в делегировании прав на администрирование отдельному админи­стратору или группе администраторов. В AD DS допускается обеспечение подобного уров­ня распределения административных обязанностей в пределах одного домена. Поэтому в настоящем разделе речь пойдет именно об этом.

Группе пользователей могут легко предоставляться определенные уровни администра­тивных прав на доступ к ряду пользователей. Например, удаленной IT-группе могут быть предоставлены стандартные полномочия на создание, удаление и изменение паролей поль­зователей, относящихся к их собственной организационной единице. Процесс делегиро­вания таких прав довольно прост. Ниже перечислены соответствующие шаги.

  1. В оснастке Active Directory Users and Computers (Active Directory — пользователи и компьютеры) щелкните правой кнопкой мыши на организационной единице (OU), где требуется делегировать полномочия, и в контекстном меню выберите пункт Delegate Control (Делегировать права на управление).
  2. В открывшемся экране приветствия мастера делегирования управления (Delegation of Control Wizard) щелкните на кнопке Next (Далее).
  3. Щелкните на кнопке Add (Добавить), чтобы выбрать группу, которой требуется пре­доставить доступ.
  4. Введите имя группы и щелкните на кнопке ОК.
  5. Щелкните на кнопке Next.
  6. В разделе Delegate the Following Common Tasks (Делегировать права на выполнение следующих общих задач) выберите нужные полномочия подобно тому, как показано в примере на рис. 6.6, и для продолжения щелкните на кнопке Next.
  7. Для примера отметьте флажок Create, Delete, and Manage User Accounts (Создание, удаление и управление учетными записями пользователей) и щелкните на кнопке Next.
  8. Щелкните на кнопке Finish (Готово), чтобы применить изменения.

Как работает делегирование прав? | Community Creatio

Вопрос:

При использовании функционала делегирования прав происходит непонятное распределение доступа.

Кейс:

Имеем пользователей системы №1, №2 и №3.

Для объекта Активности распределены права по записям:

В настройках пользователя права Пользователь №2  делегируем пользователю №1 и пользователю №3.

Как срабатывает делегирование сейчас:

Пользователи №1 и №3 получают права пользователя №2. При этом  пользователь №2 так же получает права на записи пользователей №1 и №3.

В настройках прав доступа активности, созданной под пользователем №1 отображается следующее:

Благодаря тому, что пользователь №2 получает права на просмотр записей обоих других пользователей, то пользователь №1 так же получает право на просмотр записей пользователя №3 и наоборот.

В конечном счете, все задействованные пользователи получают доступ ко всем записям объекта.

Как использовать функционал делегирования прав таким образом, чтобы пользователь, делегирующий права не получал права доступа пользователя, которому он делегирует?

Ответ:

При делегировании прав Пользователь 3 и Пользователь 1 начинают неявно входить во все группы, в которые входит Пользователь 2. По сути это эквивалентно тому, что они оба бы вошли в эти группы в явном виде. Т.о. после делегирования:

 — Пользователь 2 по прежнему входит только в Подразделение1
 — Пользователь 3 входит уже не только в Подразделение2, но и в Подразделение1 (хотя это не отображается в списке его ролей)
 — Пользователь 1 входит уже не только в Подразделение3, но и в Подразделение1 (хотя это не отображается в списке его ролей)
 Т.о. в Подразделение1, пока активно описанное делигирование прав, входят все 3 пользователя.
 
 Учитывая настройки раздачи прав на новые записи по умолчанию, при создании новой записи Пользователем 3, права на эту запись получают Подразделение1 и Подразделение2 (при создании записи пользователем из Подразделение1 получают доступ все пользователи Подразделения1, аналогично Подразделение2 -> Подразделение2). 
 Поскольку, как описано выше, Пользователь 1 входит в Подразделение1, он также имеет право на просмотр записей, созданных остальными участниками Подразделение1.

Как провести процесс делегирования в 1С. Основные принципы делегирования

Содержание:

1.      Как настроить процесс делегирования

2.      Сроки и принципы делегирования прав в 1С

 

Важной составляющей при настройке прав доступа пользователей в электронный документооборот «1С:Предприятия» является механизм делегирования прав. Он применяется в случае временного отсутствия одного сотрудника (отпуск, больничный и пр.) и необходимости перенаправлять обязанности и ответственность за своевременное выполнение задач на другого сотрудника. При процессе делегирования возможна передача нескольких или всех прав.  

1.      Как настроить процесс делегирования

 

Непосредственная настройка делегирования прав происходит в одноименном справочнике при создании его элемента путем заполнения данных:

— От кого – пользователь, чьи права будут делегированы;

— Кому – пользователь кому процесс делегирования права передается;

— Объем делегирования прав;

— Области делегирования;

— Даты делегирования прав «от» и «до»;

— Комментарий о предпосылке возникновения данного процесса делегирования;

— «Ответственный» – заполняется по умолчанию текущим пользователем, сделавшим запись о делегирования прав.  



2.      Сроки и принципы делегирования прав в 1С

 

При выборочном процессе делегирования происходит детализация по областям, передающим права на те или иные объекты системы, путем выделения их флажками. Области можно просматривать также в справочнике Области делегирования прав. Его элементы предопределены и не поддаются изменению в режиме Предприятия, но можно добавить доработками в конфигурации.

При указании сроков делегирования дату начала и окончания можно детализировать до минут, но минимальный интервал составляет 15 минут.

Если крайний срок делегирования не был сразу определен, то прекратить можно установкой даты окончания или пометки удаления записи.

Все записи, касающиеся временной передачи прав, обрабатываются регламентным заданием ОбработкаПравилДелегированияПрав, работающим по принципу делегирования:

— если недействующее правило попадает в период действия – оно считается действующим;

— если действующее правило попадает в период окончания срока действия – оно считается недействующим и в списке отражается серым цветом.

По умолчанию обработка выполняется каждый день, каждые 10 минут.

При делегировании прав нужно учитывать принципиальные особенности:

— происходит передача не настройки прав отсутствующего пользователя его заместителю, а конечный расчет этих прав. То есть если у первого не хватало прав на какие-то объекты, то второй их также не получит;

— не передаются роли. То есть если делегирующий имел неограниченную роль в профиле доступа, что давала ему права на какой-то объект, то при процессе делегировании делегат не получит права на такой объект из-за отсутствия в системе возможности передавать роли.


Специалист компании ООО «Кодерлайн» 

Елизавета Танцюра.

 

Общие сведения о делегировании роли администратора в Azure Active Directory

  • Чтение занимает 5 мин

В этой статье

По мере роста организации возрастает и сложность ее структуры.With organizational growth comes complexity. Часть рабочей нагрузки управления доступом можно сократить за счет ролей администратора в Azure Active Directory (AD).One common response is to reduce some of the workload of access management with Azure Active Directory (AD) admin roles. Можно предоставить пользователям минимально необходимый уровень для доступа к конкретным приложениям и выполнения задач.You can assign the least possible privilege to users to access their apps and perform their tasks. Даже если вы не назначаете роль глобального администратора всем владельцам приложения, вы возлагаете обязанности по управлению приложением на имеющихся глобальных администраторов.Even if you don’t assign the Global Administrator role to every application owner, you’re placing application management responsibilities on the existing Global Administrators. Существует множество причин, по которым организациям стоит перейти на децентрализованное администрирование.There are many reasons for an organization move toward a more decentralized administration. Эта статья поможет подготовиться к делегированию полномочий в вашей организации.This article can help you plan for delegation in your organization.

Централизованные и делегированные разрешенияCentralized versus delegated permissions

По мере роста организации усложняется контроль за тем, какие пользователи имеют роли администраторов.As an organization grows, it can be difficult to keep track of which users have specific admin roles. Если сотрудник имеет чрезмерные права администрирования, организация уязвима к брешам в системе безопасности.If an employee has administrator rights they shouldn’t, your organization can be more susceptible to security breaches. Как правило, количество занятых администраторов и детализация их разрешений зависят от размера и сложности развертывания.Generally, how many administrators you support and how granular their permissions are depends on the size and complexity of your deployment.

  • С развертываниями небольшого размера или развертываниями для подтверждения концепции обычно работает один администратор или их небольшое число, а делегирование не применяется.In small or proof-of-concept deployments, one or a few administrators do everything; there’s no delegation. В таких ситуациях просто присвойте каждому администратору роль глобального администратора.In this case, create each administrator with the Global Administrator role.
  • При более крупных развертываниях с большим числом серверов, приложений и компьютеров, требуется некоторое делегирование.In larger deployments with more machines, applications, and desktops, more delegation is needed. Например, несколько администраторов могут иметь строго определенные обязанности (роли).Several administrators might have more specific functional responsibilities (roles). Таким администраторам вы можете назначить роли администраторов привилегированных удостоверений или администраторов приложений.For example, some might be Privileged Identity Administrators, and others might be Application Administrators. Кроме того, администратор может управлять только некоторой группой объектов, например подмножеством устройств.Additionally, an administrator might manage only certain groups of objects such as devices.
  • При еще более крупных развертываниях потребуется еще большая детализация разрешений и нестандартные и гибридные роли администраторов.Even larger deployments might require even more granular permissions, plus possibly administrators with unconventional or hybrid roles.

На портале Azure AD вы можете просмотреть всех участников любой роли, быстро оценить ситуацию в развертывании и делегировать полномочия.In the Azure AD portal, you can view all the members of any role, which can help you quickly check your deployment and delegate permissions.

Если вы заинтересованы в делегировании доступа к ресурсам Azure, а не административному доступу в Azure AD, см. статью назначение ролей Azure с помощью портал Azure.If you’re interested in delegating access to Azure resources instead of administrative access in Azure AD, see Assign Azure roles using the Azure portal.

Планирование делегированияDelegation planning

Непросто разработать модель делегирования, которая соответствует вашим потребностям.It’s work to develop a delegation model that fits your needs. Разработку модели делегирования следует выполнять поэтапно. Мы рекомендуем разбить процесс на следующие этапы:Developing a delegation model is an iterative design process, and we suggest you follow these steps:

  • определение необходимых ролей;Define the roles you need
  • Делегирование прав на администрирование приложенийDelegate app administration
  • предоставление прав на регистрацию приложений;Grant the ability to register applications
  • Делегирование прав владения приложениямиDelegate app ownership
  • разработка плана безопасности;Develop a security plan
  • создание учетных записей для экстренных ситуаций;Establish emergency accounts
  • защита ролей администраторов;Secure your administrator roles
  • применение схемы временного повышения привилегий.Make privileged elevation temporary

Определение ролейDefine roles

Оцените, какие задачи выполняются администраторами в Active Directory и как эти задачи можно распределить по ролям.Determine the Active Directory tasks that are carried out by administrators and how they map to roles. Вы можете изучить подробные описания ролей на портале Azure.You can view detailed role descriptions in the Azure portal.

Оцените частоту выполнения, значимость и сложность каждой задачи.Each task should be evaluated for frequency, importance, and difficulty. Именно эти важные аспекты оценки задачи определяют, какие разрешения можно или нужно делегировать.These criteria are vital aspects of task definition because they govern whether a permission should be delegated:

  • Для делегирования лучше всего подходят те задачи, которые выполняются регулярно, не сопряжены со значительными рисками и просты в выполнении.Tasks that you do routinely, have limited risk, and are trivial to complete are excellent candidates for delegation.
  • Редко выполняемые задачи с огромным влиянием на всю организацию и высокими требованиями к навыкам исполнителей можно делегировать только после тщательного анализа.Tasks that you do rarely but have great impact across the organization and require high skill levels should be considered very carefully before delegating. Для таких задач лучше использовать временное повышение прав учетной записи до необходимой роли или переназначение.Instead, you can temporarily elevate an account to the required role or reassign the task.

Делегирование прав на администрирование приложенийDelegate app administration

Распространение приложений в организации усложняет модель делегирования.The proliferation of apps within your organization can strain your delegation model. Если задача управления приложениями создает большую нагрузку на глобального администратора, такая модель со временем потребует все больше сил на ее реализацию.If it places the burden for application access management on the Global Administrator, it’s likely that model increases its overhead as time goes on. Если вы предоставляете пользователям роль глобального администратора для таких задач, как настройка корпоративных приложений, постарайтесь передать эти функции другим ролям с меньшими правами доступа.If you have granted people the Global Administrator role for things like configuring enterprise applications, you can now offload them to the following less-privileged roles. Такое ограничение повысит уровень безопасности и снизит вероятность проблем из-за возможных ошибок.Doing so helps to improve your security posture and reduces the potential for unfortunate mistakes. Ниже перечислены роли администраторов с наивысшим уровнем привилегий.The most-privileged application administrator roles are:

  • Роль администратора приложений, которая дает права на управление приложениями в каталоге: регистрация, настройка единого входа, назначение пользователей и групп, лицензирование, настройка прокси приложений, управление согласием.The Application Administrator role, which grants the ability to manage all applications in the directory, including registrations, single sign-on settings, user and group assignments and licensing, Application Proxy settings, and consent. Она не предоставляет прав на управление условным доступом.It doesn’t grant the ability to manage Conditional Access.
  • Роль администратора облачных приложений, которая предоставляет все возможности администратора приложений, за исключением доступа к параметрам прокси приложения (так как не включает разрешения на действия в локальной среде).The Cloud Application Administrator role, which grants all the abilities of the Application Administrator, except it doesn’t grant access to Application Proxy settings (because it has no on-premises permission).

Делегирование прав на регистрацию приложенийDelegate app registration

По умолчанию регистрацию приложений могут создавать все пользователи.By default, all users can create application registrations. Чтобы выборочно предоставить возможность создания регистраций приложения, сделайте следующее.To selectively grant the ability to create application registrations:

  • В разделе Параметры пользователя для параметра Пользователи могут регистрировать приложения задайте значение «Нет».Set Users can register applications to No in User settings
  • Назначение пользователю роли разработчика приложенияAssign the user to the Application Developer role

Чтобы выборочно предоставить возможность давать согласие на доступ приложения к данным, сделайте следующее.To selectively grant the ability to consent to allow an application to access data:

  • Для параметра Users can consent to applications accessing company data on their behalf (Пользователи могут разрешать приложениям доступ к корпоративным данным от своего имени) задайте значение Нет.Set Users can consent to applications accessing company data on their behalf To No in User settings
  • Назначение пользователю роли разработчика приложенияAssign the user to the Application Developer role

Когда разработчик регистрирует новое приложение, он автоматически становится первым владельцем этого приложения.When an Application Developer creates a new application registration, they are automatically added as the first owner.

Делегирование прав владения приложениямиDelegate app ownership

Вы можете еще глубже детализировать доступ к приложениям, назначая права владения для определенных корпоративных приложений.For even finer-grained app access delegation, you can assign ownership to individual enterprise applications. Эта возможность дополняет собой поддержку назначения владельцев для регистрации приложений.This complements the existing support for assigning application registration owners. Владение назначается отдельно для каждого приложения в организации с помощью колонки «Корпоративные приложения».Ownership is assigned on a per-enterprise application basis in the Enterprise Applications blade. Это удобно, так как владельцы могут управлять только теми корпоративными приложениями, которыми они владеют.The benefit is owners can manage only the enterprise applications they own. Например, можно назначить владельца для приложения Salesforce, и тогда он сможет управлять доступом и настройками только для Salesforce, но не для других приложений.For example, you can assign an owner for the Salesforce application, and that owner can manage access to and configuration for Salesforce, and no other applications. Каждое корпоративное приложение может иметь много владельцев, и каждый пользователь может быть владельцем многих корпоративных приложений.An enterprise application can have many owners, and a user can be the owner for many enterprise applications. Различают две роли владельца приложения.There are two app owner roles:

  • Роль владельца корпоративного приложения дает возможность управлять корпоративными приложениями, владельцами которых является этот пользователь, в том числе настраивать единый вход, назначать пользователей и группы, добавлять новых владельцев.The Enterprise Application Owner role grants the ability to manage the ‘enterprise applications that the user owns, including single sign-on settings, user and group assignments, and adding additional owners. Он не предоставляет возможность управлять параметрами прокси приложения или условным доступом.It doesn’t grant the ability to manage Application Proxy settings or Conditional Access.
  • Роль владельца регистрации приложения дает возможность управлять регистрациями для тех приложений, владельцами которых является этот пользователь, в том числе изменять манифест приложения и добавлять новых владельцев.The Application Registration Owner role grants the ability to manage application registrations for app that the user owns, including the application manifest and adding additional owners.

разработка плана безопасности;Develop a security plan

Azure AD содержит обширное руководство по созданию и выполнению плана безопасности для ролей администратора в Azure AD: Защита привилегированного доступа для гибридных и облачных развертываний в Azure AD.Azure AD provides an extensive guide to planning and executing a security plan on your Azure AD admin roles, Securing privileged access for hybrid and cloud deployments.

создание учетных записей для экстренных ситуаций;Establish emergency accounts

Чтобы сохранить доступ к хранилищу управления удостоверениями при возникновении проблем, подготовьте учетные записи для аварийного доступа по инструкциям из статьи Управление учетными записями администратора для аварийного доступа в Azure AD.To maintain access to your identity management store when issue arises, prepare emergency access accounts according to Create emergency-access administrative accounts.

защита ролей администраторов;Secure your administrator roles

Злоумышленники, которые получают контроль над привилегированными учетными записями, могут выполнить значительные повреждения, поэтому сначала Защитите эти учетные записи, используя базовую политику доступа , доступную по умолчанию ко всем организациям Azure AD (в общедоступной предварительной версии).Attackers who get control of privileged accounts can do tremendous damage, so protect these accounts first, using the baseline access policy that is available by default to all Azure AD organizations (in public preview). Эта политика применяет многофакторную проверку подлинности для привилегированных учетных записей Azure AD.The policy enforces multi-factor authentication on privileged Azure AD accounts. Базовая политика доступа Azure Active Directory охватывает следующие роли Azure AD:The following Azure AD roles are covered by the Azure AD baseline policy:

  • Глобальный администратор.Global administrator
  • администратор SharePoint;SharePoint administrator
  • администратор Exchange;Exchange administrator
  • Администратор условного доступаConditional Access administrator
  • администратор безопасности;Security administrator

Временное повышение привилегийElevate privilege temporarily

Для выполнения большинства повседневных действий не всем пользователям необходимы права глобального администратора, и не все из них должны быть постоянно назначены роли глобального администратора.For most day-to-day activities, not all users need global administrator rights, and not all of them should be permanently assigned to the Global Administrator role. Когда пользователю требуются разрешения глобального администратора, он может активировать назначение роли с помощью Azure AD Privileged Identity Management для собственной или альтернативной учетной записи.When users need the permissions of a Global Administrator, they should activate the role assignment in Azure AD Privileged Identity Management on either their own account or an alternate administrative account.

Следующие шагиNext steps

Описание ролей Azure AD см. в статье Назначение ролей администратора в Azure Active Directory.For a reference to the Azure AD role descriptions, see Assign admin roles in Azure AD

Делегирование доступа в AD | Windows IT Pro/RE

Наложение административных разрешений на объекты AD упрощает управление крупными инфраструктурами AD

Делегирование административных полномочий Active Directory (AD) позволяет передать обязанности по управлению инфраструктурой Windows AD какой-либо административной учетной записи или группе. Без делегирования прав AD невозможно распределить полномочия по управлению большим числом объектов AD (пользователей, компьютеров, принтеров, сайтов, доменов и т.д.) среди нескольких администраторов. Хороший пример успешного делегирования полномочий AD — предоставление специалистам службы технической поддержки прав, достаточных для изменения паролей пользовательских учетных записей AD, но не более того. Делегирование полномочий AD позволяет децентрализовать административные задачи и, как следствие, повысить эффективность управления, сократить затраты и улучшить общую управляемость крупных ИТ-инфраструктур.

Значение OU

Делегирование прав AD возможно благодаря модели авторизации AD, которая поддерживает детализированные разрешения для объектов AD и наследование разрешений родительских объектов дочерними. Организационная единица (OU), контейнер объектов AD, — важный элемент механизма административного делегирования объектов AD. Можно делегировать административное управление объектами, которые содержатся в OU. Работая с OU, необходимо помнить следующее:

  • OU представляет собой контейнер объектов AD, используемый в первую очередь для иерархической организации объектов AD и делегирования полномочий управления этими объектами различным администраторам.
  • OU не являются субъектами безопасности. У них нет SID, поэтому их нельзя использовать в списках управления доступом (ACL). Кроме того, OU отличается от группы тем, что OU нельзя делегировать административные задачи. Параметры авторизации для объектов OU можно назначать через списки ACL.
  • Объект может находиться только в одной OU, хотя иерархически он может иметь несколько родительских OU.
  • OU привязана к единственному домену. Она не может распространяться на несколько доменов.
Экран 1. Иерархия OU.

На экране 1 показана структура OU, охватывающая несколько географических районов. Организационные единицы верхнего уровня отражают континенты и города инфраструктуры: Европа — OU верхнего уровня, под ней находятся организационные единицы для Брюсселя (BRO), Дублина (DBO), Амстердама (AMS) и Лондона (LON). OU каждого города разделена на дочерние по типам администрируемых объектов: администраторам, пользователям, машинам и принтерам. Отличительное имя (distinguished name — DN) отражает уровень вложения OU. Например, объект fileserver в структуре OU (экран 1) может иметь следующее DN: CN=FileServer1, OU=Member Servers, OU=Machines, OU=BRO, OU=EU, DC=hp, DC=com.

Организация административного делегирования

Делегировать административные полномочия удобно с помощью мастера Delegation of Control компании Microsoft. На экране 2 показан заключительный экран мастера, на котором приведена сводка переданных полномочий. Мастер доступен на уровнях сайта, домена и OU из оснасток Active Directory Users and Computers и Active Directory Sites and Services консоли Microsoft Management Console (MMC). С помощью мастера Delegation of Control администратор может выбрать заранее определенный набор задач делегирования, перечисленных в таблице 1. Можно создать специализированные задачи, которые более точно отражают потребности конкретной организации, если сформулировать задачу в мастере Delegation of Control, или описать ее заранее, а затем передать мастеру.

Экран 2. Мастер Delegation of Control

Чтобы передать заранее сформулированную задачу мастеру Delegation of Control, необходимо изменить файл настройки delegwiz.inf. На экране 3 показан фрагмент этого файла, находящегося в каталоге %windir%/inf. Синтаксис, который необходимо использовать при настройке списка задачи, разъясняется в статье Microsoft «How to customize the task list in the Delegation Wizard,» http://support.microsoft.com/?kbid=308404.

Экран 3. Файл настройки Delegwiz.inf.

Администраторы, хорошо владеющие ACL-редактором объектов AD и моделью авторизации AD, могут обойтись без мастера Delegation of Control и назначать делегирование напрямую через ACL-редактор сайта, OU или любого другого объекта. Всем остальным настоятельно рекомендуется пользоваться мастером Delegation of Control.

Консоль Group Policy Management Console (GPMC) — инструмент управления AD из Windows Server 2003 — удобна для делегирования административных полномочий над объектами Group Policy Objects (GPO). В интерфейсе GPMC предусмотрена специальная вкладка Delegation (экран 4) для каждого GPO. GPMC можно загрузить бесплатно с Web-узла Microsoft.

Экран 4. Вкладка делегирования в GPMC.

С помощью мастера Delegation of Control можно добавлять разрешения, но не отменять их. Отдельные административные разрешения AD можно без труда удалить из редактора ACL или с использованием инструмента командной строки dsacls.exe. Если нужно отменить делегирование административных разрешений AD, назначенных учетной записи на дочерние объекты при делегировании на уровне родительского OU, то можно воспользоваться инструментом командной строки dsrevoke.exe, который облегчает и автоматизирует удаление разрешений в иерархических структурах объектов. Инструмент можно загрузить с сайта Microsoft.

Для более полного отображения административного делегирования в AD можно построить специальный административный интерфейс, именуемый консолью задачи, taskpad, на уровне интерфейса администратора, которому были делегированы разрешения. Чтобы создать консоль задачи, следует открыть новую консоль MMC и добавить оснастку, затем щелкнуть правой кнопкой мыши в контейнере оснасток и выбрать пункт New Taskpad View. Мастер Taskpad View Wizard помогает пользователю создать консоль задачи. Специализированные консоли MMC и taskpad можно сохранять как обычные файлы и рассылать администраторам по электронной почте.

Рекомендации по делегированию AD

Microsoft рекомендует выполнять делегирование только на уровне OU, но не доменов или сайтов AD. При делегировании на уровне домена невозможно полностью изолировать права конкретного администратора. Домен Windows — всего лишь граница для репликации AD. В Windows 2000 и более поздних версиях операционной системы настоящей границей безопасности является лес. Чтобы добиться полной изоляции администраторов, необходимо организовать несколько лесов AD.

Не следует делегировать административные задания на уровне сайта, так как сайты привязаны к физической структуре сети, используемой при создании инфраструктуры AD. В основе сайтов лежат IP-адреса и подсети. То обстоятельство, что единственный сайт может содержать различные леса, домены и OU, может чрезмерно усложнить процесс анализа ACL.

Microsoft также не рекомендует делегировать следующие административные задачи, связанные с инфраструктурой AD:

  • управление параметрами безопасности AD, в том числе управление объектами групповой политики Default Domain и Domain Controller;
  • резервное копирование и восстановление AD.

Более подробные рекомендации Microsoft по делегированию AD приведены в документе «Best practices for Active Directory Delegation».

Примеры делегирования административных разрешений

В следующих примерах наглядно показано, как использовать административное делегирование в домене Windows 2003. В результате делегирования сотрудники службы поддержки смогут изменять пароли пользователей, пользователи — изменять некоторые данные в своих учетных записях, а некоторые администраторы — выполнять ключевые задачи управления сетью.

Пример службы поддержки. Как отмечалось выше, административное делегирование AD полезно для службы технической поддержки. Как правило, организации делегируют ее сотрудникам следующие полномочия: возможность изменять пароли пользователей, устанавливать свойство учетной записи User must change password at next logon и разблокировать учетные записи, сбрасывая свойство Account is locked out.

Для делегирования перечисленных выше административных задач сотрудникам службы поддержки необходимо предоставить им следующие разрешения в OU, содержащем учетные записи пользователей.

  • Присвоить разрешению Reset Password for user objects значение Allow to grant permission to reset account passwords.
  • Присвоить разрешению Set the Write lockoutTime for user objects значение Allow to grant permission to unlock accounts.
  • Присвоить разрешению Write pwdLastSet for user objects значение Allow to grant permission to set the User must change password at next logon account property.
  • Присвоить разрешению Read AccountRestrictions for user objects значение Allow to grant permission to read all account options. Это позволяет сотрудникам службы технической поддержки определить активную учетную запись.

Чтобы отобразить атрибуты pwdLastSet и lockoutTime учетной записи user в расширенном виде редактора ACL на системах Windows 2000, требуется отредактировать файл конфигурации dssec.dat. Атрибутам lockoutTime и pwdLastSet необходимо присвоить значение 0 (по умолчанию выбирается значение 7). На экране 5 показано, как после установки pwdLastSet в значение 0 в файле dssec.dat разрешения Read pwdLastSet и Write pwdLastSet становятся видимыми в редакторе ACL.

Пример самоуправления учетной записью пользователя. По умолчанию пользователи AD могут редактировать определенные атрибуты своих учетных записей, такие как номер телефона и местонахождение офиса. Благодаря этой особенности AD можно снизить нагрузку на администраторов службы поддержки, освободив их от обязанности настраивать простые и время от времени меняющиеся свойства учетной записи пользователя. Администратор может задать круг атрибутов учетной записи, самостоятельно изменяемых пользователем.

Чтобы разрешить самостоятельное управление учетной записью, компания Microsoft ввела специальный субъект безопасности с именем Self. По умолчанию различные разрешения приписываются субъекту безопасности Self, и каждый пользователь получает возможность редактировать атрибуты своей учетной записи в AD. Чтобы изменить самоуправляемый атрибут, необходимо изменить стандартный дескриптор безопасности (т.е. выбираемые по умолчанию параметры авторизации) для класса объекта User в AD.

Экран 5. Атрибут pwdLastSet учетной записи пользователя

Назначить стандартный дескриптор безопасности классу объекта AD можно из диалогового окна свойств данного класса. Сделать это проще всего с помощью оснастки Active Directory Schema консоли MMC. Прежде чем запустить оснастку, необходимо зарегистрировать библиотеку schmmgmt.dll. Для этого требуется ввести следующую команду:

Regsvr32 schmmgmt.dll

Затем нужно открыть оснастку Active Directory Schema, отыскать объект User в контейнере Classes и открыть диалоговое окно Properties этого класса. Стандартный дескриптор безопасности можно изменить на вкладке Default Security (экран 6). В Windows 2000 эта вкладка называется просто Security, хотя такое название недостаточно точно отражает ее назначение.

Экран 6. Изменение стандартного дескриптора безопасности AD

На экране 7 показаны разрешения, присваиваемые по умолчанию субъекту безопасности Self для класса объектов User. При изменении стандартного дескриптора безопасности класса объектов только объекты, созданные после изменения, будут иметь обновленные разрешения.

Экран 7. Стандартные разрешения субъекта безопасности Self

Примеры управления сетью. В табл. 2 приведены примеры задач управления сетью, которые можно делегировать определенным администраторам внутри организации, и способы настройки административного делегирования.

Инструменты делегирования AD от независимых поставщиков

В табл. 3 перечислены программные продукты, упрощающие административное делегирование в AD. Все они обеспечивают уровень административной абстракции на базе ролей, который реализован на верхних ступенях модели авторизации AD. Все продукты располагают логикой преобразования организационных ролей и связанных с ними административных задач AD в собственные разрешения доступа к AD. Инструменты делегирования в AD от независимых поставщиков помогают быстрее освоить процедуры административного делегирования: для работы с ними не нужно быть специалистом высокой квалификации. Кроме того, в таких инструментах предусмотрены функции, упрощающие резервное копирование и восстановление параметров делегирования в AD.

Административное делегирование в AD — мощный механизм, с помощью которого можно делегировать повседневные задачи управления AD. Для корректного и максимально эффективного делегирования необходимо доскональное знание модели авторизации AD. Но даже опытным администраторам не рекомендуется напрямую изменять разрешения объектов AD. Делать это лучше с помощью мастера AD Delegation of Control или инструмента делегирования от независимой компании.


Член Security Office компании HP. Специализируется на управлении идентификационными параметрами и безопасности в продуктах Microsoft. Автор книги Windows Server 2003 Security Infrastructures (издательство Digital Press). [email protected]

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями

Aventa-group.ru | 1С:Документооборот 2.1. Урок 25. Делегирование прав.

Aventa-group.ru | 1С:Документооборот 2.1. Урок 25. Делегирование прав. — Aventa-group.ru

Переходим в «Настройка и администрирование» — «Делегирование прав».

Нажимаем на кнопку «Создать».

Указываем, кому передается делегирование и от кого.

Указываем период действия делегирования.

Добавляем комментарий.

После этого нажимаем на кнопку «Записать и закрыть». В результате у вас появится новое делегирование.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Страна Австралия Австрия Азербайджан Албания Алжир Ангола Андорра Антигуа и Барбуда Аргентина Армения Афганистан Багамы Бангладеш Барбадос Бахрейн Белоруссия Белиз Бельгия Бенин Болгария Боливия Босния и Герцеговина Ботсвана Бразилия Бруней Буркина-Фасо Бурунди Бутан Вануату Великобритания Венгрия Венесуэла Восточный Тимор Вьетнам Габон Гаити Гайана Гамбия Гана Гватемала Гвинея Гвинея-Бисау Германия Гондурас Гренада Греция Грузия Дания Джибути Доминика Доминикана Египет Замбия Зимбабве Израиль Индия Индонезия Иордания Ирак Иран Ирландия Исландия Испания Италия Йемен Кабо-Верде Казахстан Камбоджа Камерун Канада Катар Кения Кипр Киргизия Кирибати Китай Колумбия Коморы Конго ДР Конго КНДР Корея Коста-Рика Кот-д’Ивуар Куба Кувейт Лаос Латвия Лесото Либерия Ливан Ливия Литва Лихтенштейн Люксембург Маврикий Мавритания Мадагаскар Малави Малайзия Мали Мальдивы Мальта Марокко Маршалловы Острова Мексика Мозамбик Молдавия Монако Монголия Мьянма Намибия Науру Непал Нигер Нигерия Нидерланды Никарагуа Новая Зеландия Норвегия ОАЭ Оман Пакистан Палау Панама Папуа — Новая Гвинея Парагвай Перу Польша Португалия Россия Руанда Румыния Сальвадор Самоа Сан-Марино Сан-Томе и Принсипи Саудовская Аравия Северная Македония Сейшелы Сенегал Сент-Винсент и Гренадины Сент-Китс и Невис Сент-Люсия Сербия Сингапур Сирия Словакия Словения США Соломоновы Острова Сомали Судан Суринам Сьерра-Леоне Таджикистан Таиланд Танзания Того Тонга Тринидад и Тобаго Тувалу Тунис Туркмения Турция Уганда Узбекистан Украина Уругвай Микронезия Фиджи Филиппины Финляндия Франция Хорватия ЦАР Чад Черногория Чехия Чили Швейцария Швеция Шри-Ланка Эквадор Экваториальная Гвинея Эритрея Эсватини Эстония Эфиопия ЮАР Южный Судан Ямайка Япония

Назначение, делегирование и контроль: NCLEX-RN || RegisteredNursing.org

В этом разделе экзамена NCLEX-RN вы должны будете продемонстрировать свои знания и навыки по назначению, делегированию и контролю, чтобы:

  • Определение задач для делегирования в зависимости от потребностей клиента
  • Обеспечить соответствующее образование, навыки и опыт персонала, выполняющего делегированные задачи
  • Назначать и контролировать уход, предоставляемый другими (например,, ЛПН / ВН, вспомогательный персонал, прочие РН)
  • Сообщать о задачах, которые необходимо выполнить, и немедленно сообщать о проблемах клиентов
  • Организуйте рабочую нагрузку для эффективного управления временем
  • Использовать пять прав делегирования (например, правильная задача, правильные обстоятельства, правильный человек, правильное направление или общение, правильный контроль или обратная связь)
  • Оценивать делегированные задачи, чтобы гарантировать правильное завершение деятельности
  • Оценить способность сотрудников выполнять поставленные задачи на должности (например,г., должностная инструкция, сфера практики, подготовка, стаж)
  • Оценить эффективность навыков управления временем сотрудников

Поручение ухода другим лицам, включая помощников медсестер, лицензированных практических медсестер и других зарегистрированных медсестер, является, пожалуй, одним из наиболее важных повседневных решений, которые принимают медсестры.

Надлежащее и соответствующее назначение способствует качественному уходу. Неправильные и несоответствующие назначения могут привести к низкому качеству ухода, неутешительным результатам лечения, угрозе безопасности клиента и даже к юридическим последствиям.

Например, когда дипломированная медсестра поручает лицензированной практической медсестре аспекты ухода за пациентом, которые выходят за рамки практики лицензированной практической медсестры, клиент оказывается в потенциальной физической и / или психологической опасности из-за выполнения этой делегированной задачи, которая является За пределами практики этой лицензированной практической медсестры это то, к чему эта медсестра не была подготовлена ​​и обучена. Эта практика также является незаконной, и считается, что практика выходит за рамки своей практики, когда и если эта лицензированная практическая медсестра принимает это задание.Медперсонал всех уровней должен отказываться принимать любые задания, выходящие за рамки их практической деятельности.

СВЯЗАННЫЕ:

Простое определение делегирования — это передача ответственности медсестры за выполнение задачи другому медсестре с сохранением ответственности за результат. Ответственность можно делегировать. Ответственность не может быть делегирована. Делегирующая дипломированная медсестра несет ответственность за всю заботу о клиенте, несмотря на то, что некоторые из этих аспектов ухода могут и передаются другим.

Определение задач для делегирования в зависимости от потребностей клиента

Надлежащие решения, относящиеся к успешному назначению помощи, точно основаны на потребностях пациента, навыках персонала, описании должности персонала или должностных инструкциях, политике и процедурах учреждения-работодателя, а также юридических аспектах ухода, таких как установленный законом объем практики для медсестер, помощников медсестер и других членов медсестер.

«Пять прав делегирования полномочий», которые необходимо использовать при передаче ухода другим лицам:

  • «Правильный» человек
  • «Правильная» задача
  • «Правильные» обстоятельства
  • «Правильные» направления и коммуникации и
  • «Правильный» надзор и оценка

Другими словами, правильному человеку должны быть назначены правильные задачи и работа при правильных обстоятельствах.Медсестра, которая назначает задачи и задания, должна затем общаться с человеком, выполняющим задание или работу, и направлять его. Медсестра наблюдает за человеком и определяет, была ли работа выполнена правильно, надлежащим, безопасным и компетентным образом.

«Правильная задача» и «Правильный человек»: определение задач для делегирования на основе потребностей клиента

Клиент — это центр заботы. Потребности клиента должны быть грамотно удовлетворены со знаниями, навыками и способностями персонала для удовлетворения этих потребностей.Другими словами, медсестра, которая делегирует аспекты ухода другим членам медсестринской бригады, должна уравновесить потребности клиента со способностями тех, кому медсестра делегирует задачи и аспекты ухода, среди прочего, такие как объем практика, а также политики и процедуры в конкретном медицинском учреждении.

Некоторые потребности клиентов относительно предсказуемы; и другие потребности пациентов непредсказуемы в зависимости от меняющегося статуса клиента. Некоторые потребности требуют высокого уровня профессионального суждения и навыков; и другие потребности пациентов в некоторой степени рутинны и не требуют высокого уровня профессионального суждения и навыков.Некоторые потребности клиентов острые, постоянно меняющиеся и / или редко встречающиеся; другие потребности пациентов носят хронический характер, относительно стабильны, более предсказуемы и встречаются чаще.

Основываясь на этих характеристиках и общих потребностях клиентов для группы клиентов, за которые отвечает и подотчетна дипломированная медсестра, дипломированная медсестра определяет и анализирует все потребности в медицинской помощи для группы клиентов; дипломированная медсестра делегирует уход, который соответствует навыкам человека, которому она поручает.

Например, новый госпитализированный больной с высокой нестабильностью должен быть назначен дипломированной медсестре; уход за стабильным хроническим больным, который является относительно стабильным и более предсказуемым, чем серьезный больной и нестабильный острый клиент, может быть поручено лицензированной практической медсестре; а помощь в повседневной жизни, а также базовая гигиена и уход за пациентом могут быть назначены и делегированы нелицензированному вспомогательному персоналу, например, медсестре или технику по уходу за пациентами.Наконец, уход за клиентом с плевральной дренажной трубкой и дренажем грудной клетки может быть делегирован либо другой дипломированной медсестре, либо лицензированной практической медсестре, поэтому уполномоченная медсестра должна убедиться, что медсестра компетентна выполнять эту сложную задачу, контролировать реакция клиента на это лечение, и чтобы убедиться, что оборудование работает должным образом.

Обеспечение соответствующего образования, навыков и опыта персонала, выполняющего делегированные задачи

Уровень образования, знаний, прошлого опыта, навыков, способностей и компетенций сотрудников также оценивается и сопоставляется с потребностями всех пациентов в группе пациентов, за которыми будет осуществляться уход.Некоторые сотрудники могут обладать большим опытом, чем другие. Некоторые, например новые выпускники, могут не обладать такими же уровнями знаний, прошлого опыта, навыков, способностей и компетенций, которыми обладают более опытные сотрудники. Некоторые могут даже быть более компетентными в некоторых аспектах обслуживания клиентов, чем в других аспектах обслуживания клиентов. Например, лицензированная практическая медсестра в хирургическом отделении может иметь больше знаний, навыков, способностей и компетенций, чем дипломированная медсестра, в отношении обслуживания и ухода за плевральной дренажной трубкой, потому что у них, возможно, были годы предыдущего опыта в интенсивной терапии. перед посещением медицинского учреждения другого медицинского учреждения.

Делегирование должно осуществляться в соответствии с дифференцированной практикой для каждого из сотрудников. Техник по уходу за пациентами, сертифицированный помощник медсестры, лицензированная практическая медсестра, дипломированная медсестра со степенью младшего специалиста и дипломированная медсестра со степенью бакалавра не должны делегироваться для выполнения одних и тех же аспектов сестринского ухода. В зависимости от основных различий в подготовке к поступлению среди этих членов медсестринской бригады уход следует распределять в соответствии с уровнем образования конкретного члена бригады.

Кроме того, сотрудники различаются по своим знаниям, навыкам, способностям и компетенции. От сотрудника, который только что получил диплом дипломированного помощника медсестры, и от недавно получившего диплом зарегистрированной медсестры нельзя ожидать, что он будет выполнять задачи по уходу за пациентом на том же уровне квалификации, навыков и компетенции, что и опытный помощник медсестры или дипломированная медсестра. Новым выпускникам требуется время, чтобы отточить навыки, полученные в школе.

Подтвержденные и задокументированные компетенции также должны быть рассмотрены до назначения ухода за пациентом.Никакой аспект ухода не может быть назначен или делегирован другому медсестре, если у этого сотрудника нет документальных свидетельств того, что дипломированная медсестра считает его компетентным делать это. Например, недавно нанятый сертифицированный помощник медсестры не может совершать ванночку в постели до тех пор, пока контролирующая дипломированная медсестра не увидит, как этот сертифицированный помощник медсестры предоставляет ванночку, и решит, что теперь они могут выполнять эту задачу без непосредственного надзора.

Все медицинские учреждения и агентства должны оценивать и подтверждать компетентность до того, как полный уход или какой-либо аспект ухода будет выполняться человеком без прямого надзора со стороны другого, независимо от их многолетнего опыта.Контрольные списки компетентности используются для документирования компетентности персонала; они должны упоминаться по мере выполнения назначений. Уход может быть передан другому только в том случае, если это лицо считается компетентным для выполнения роли или задачи и эта компетенция задокументирована.

Объем практики также рассматривается перед назначением помощи. Во всех штатах есть практики для опытных практикующих медсестер, зарегистрированных медсестер, лицензированных практических медсестер и нелицензированного вспомогательного персонала, такого как фельдшеры и техники по уходу за пациентами.

Назначение и контроль ухода, оказываемого другими лицами

Работа дипломированной медсестры далека от завершения после того, как забота о клиенте была передана членам медсестры. За делегированным уходом необходимо следить, а сотрудники должны находиться под наблюдением во время оказания им помощи. Дипломированная медсестра несет ответственность за качество, соответствие, полноту и своевременность всей оказываемой помощи.

Надзор за уходом, предоставляемым другими, включает в себя мониторинг ухода, наставничество и поддержку сотрудника, обеспечивающего уход, помощь сотруднику с установкой приоритетов и навыками управления временем, как указано, обучение сотрудника надлежащему обеспечению заботы, о чем свидетельствует дефицит знаний или навыков, а также хвалить и позитивно укреплять персонал за хорошо выполненную работу.

Помните, что уполномоченная медсестра по-прежнему несет ответственность за всю заботу о клиенте, которую делегируют другим.

Сообщение о задачах, которые необходимо выполнить, и немедленное сообщение о проблемах клиента

Зарегистрированные медсестры, которые назначают, делегируют и / или предоставляют сестринский уход клиентам и группам клиентов, должны сообщать обо всех значительных изменениях, которые происходят с клиентом и его состоянием. Например, для значительного изменения лабораторных показателей клиента требуется, чтобы зарегистрированная медсестра сообщила об этом руководителю медсестры и врачу.

Они также должны сообщать и документировать все выполненные задачи и ответы клиента на это лечение. Как гласит старая пословица: «Если это не было задокументировано, это не было сделано».

Организация рабочей нагрузки для эффективного управления временем

Время ограничено, и часто потребности клиента практически бесконечны. Следовательно, навыки тайм-менеджмента, организации и расстановки приоритетов необходимы для полного и эффективного оказания помощи отдельному клиенту и группе клиентов.

Приоритеты оказания помощи, как обсуждалось ранее, устанавливаются с использованием ряда методов и структур, включая ABC, иерархию потребностей Маслоу и метод определения приоритетов ABC / MAAUAR.

Некоторые методы управления временем, в дополнение к установке приоритетов, которые вы, возможно, захотите использовать, чтобы обеспечить эффективное управление своей рабочей нагрузкой и временем, включают:

  • Уточнение вашего задания при необходимости
  • Упорядоченное и систематическое планирование работы, зная, что приоритеты и статус клиентов часто меняются
  • Как избежать ненужных прерываний
  • Научиться говорить «нет» другим, когда они просят вас о помощи, и у вас есть приоритетные потребности пациентов, которые не были бы решены, если бы вы помогли другому

Использование пяти прав делегирования

Как обсуждалось ранее, любое делегирование может основываться на «пяти правах делегирования», а именно:

  • «Правильный» человек
  • «Правильная» задача
  • «Правильные» обстоятельства
  • «Правильные» направления и коммуникации
  • «Правильный» надзор и оценка

Оценка делегированных задач для обеспечения правильного завершения действия или действий

В дополнение к надзору за делегированными задачами с точки зрения качества, уместности и своевременности, дипломированная медсестра, которая делегировала задачи, должна гарантировать, что порученные действия были правильно выполнены.

После выполнения назначений дипломированная медсестра должна убедиться, что у сотрудника будет достаточно времени в течение смены для выполнения задания, а затем дипломированная медсестра должна отслеживать и измерять прогресс сотрудников в выполнении поставленных задач на протяжении всего периода. продолжительность смены.

Этот контроль должен проводиться постоянно и непрерывно, а не в конце смены, когда уже слишком поздно вносить исправления.

Оценка способности сотрудников выполнять поставленные задачи для должности

Как обсуждалось ранее, сотрудники должны иметь документально подтвержденную компетентность для выполнения всех возложенных на них задач.Однако все члены бригады медсестер обязаны отказаться от задания, если они считают, что не могут выполнить его должным образом. Когда это происходит, дипломированная медсестра должна либо научить сотрудника выполнять задание, а затем задокументировать его компетенцию с точки зрения поставленной задачи, либо поручить задачу другому члену медсестринской бригады, который документально подтвердил свою компетенцию и уверен, что сможет выполнить эту задачу. задача в правильной манере.

Часть супервизии влечет за собой постоянную оценку способности персонала со стороны дипломированной медсестры выполнять поставленные задачи с использованием прямых наблюдений и косвенных наблюдений за безопасностью пациентов, качеством оказываемой помощи, уместностью оказанной помощи и своевременностью оказанной помощи.Например, дипломированная медсестра может непосредственно наблюдать за работой помощника медсестры, пока клиента переводят с кровати на кресло; и дипломированная медсестра может просмотреть запись о приеме лекарств, чтобы определить, вводила ли лицензированная практическая медсестра лекарства своевременно, что является примером косвенного наблюдения.

Способность сотрудника выполнять конкретную задачу зависит не только от его компетентности, но и от его:

  • Юридическая сфера деятельности,
  • Подтвержденная компетентность,
  • Образование и обучение,
  • Прошлый опыт,
  • Описание должности, которое также называется должностной инструкцией, и
  • Политики и процедуры, относящиеся к конкретным медицинским учреждениям.

Во всех штатах нашей страны законодательно закреплены рамки практики для зарегистрированных профессиональных медсестер, лицензированных практических или профессиональных медсестер и медсестер продвинутого уровня; и у них также есть юридические указания, касающиеся того, что нелицензированный вспомогательный сотрудник, такой как студент-медсестра, помощник по уходу за пациентом, техник по уходу за пациентом или помощник медсестры, может и не может выполнять законные действия независимо от того, является ли поставщик медицинских услуг или делегирование медсестра считает, что они в состоянии это сделать.

Хотя эти правовые, законодательно закрепленные рамки практики могут немного отличаться от штата к штату, они имеют много общего и сходного. Например:

  • Сфера практики дипломированной медсестры, скорее всего, будет включать в себя юридическую способность зарегистрированной профессиональной медсестры выполнять все этапы сестринского процесса, включая оценку, диагностику медсестер, планирование, выполнение и оценку.
  • Объем практики лицензированной практической или профессиональной медсестры, скорее всего, будет включать юридические возможности этой медсестры выполнять сбор данных, планировать, осуществлять и оценивать уход под непосредственным наблюдением и руководством зарегистрированной медсестры.
  • Объем практики продвинутой практикующей медсестры, такой как практикующая медсестра, скорее всего, будет включать юридические возможности продвинутой зарегистрированной профессиональной медсестры для выполнения всех этапов сестринского процесса, включая оценку, медсестринскую диагностику, планирование, реализацию и оценка в дополнение к назначению некоторых лекарств.

Медсестры нарушают уставы или законы о сфере практики, когда они выполняют функции и аспекты ухода, которые находятся выше, выходят за рамки и / или не входят в сферу их деятельности.Постоянная аннулирование лицензии может произойти, если медсестра практикует за пределами установленной законом области практики. Кроме того, лицензированные медсестры, которые не смогли повторно подать заявку на получение лицензии или ее отозвали в рамках дисциплинарного взыскания штата, не могут и продолжают заниматься медсестринским уходом без лицензии.

Среди задач, которые НЕ МОГУТ быть законно и надлежащим образом делегированы непрофессиональному, нелицензированному вспомогательному медсестринскому персоналу, такому как медсестры, техники по уходу за пациентами и помощники по личному уходу, включают в себя оценки, диагностику медсестер, установление ожидаемых результатов, оценку ухода и любые другие задачи и аспекты ухода, включая, но не ограничиваясь, те, которые влекут за собой стерильную технику, критическое мышление, профессиональное суждение и профессиональные знания.

Некоторые примеры задач и аспектов ухода, которые могут быть делегированы на законных основаниях непрофессиональному, нелицензированному медсестринскому персоналу, при условии, что они компетентны в этих областях, под непосредственным наблюдением медсестры, включают:

  • Помощь клиенту в его повседневных делах, таких как передвижение, одевание, уход, купание и гигиена
  • Измерение и регистрация поступления и выпуска жидкости
  • Измерение и регистрация показателей жизнедеятельности, роста и веса
  • Обеспечение нефармакологического комфорта и обезболивающих, таких как создание и поддержание среды, способствующей комфорту, и предоставление клиенту успокаивающего и терапевтического средства для массажа спины
  • Наблюдение и отчетность об изменениях и текущем статусе состояния пациента и реакции на лечение
  • Транспортировка клиентов и образцов, а также другие поручения и задачи, такие как хранение запасов
  • Помощь при перемещении, диапазоне движений, кормлении, передвижении и других задачах, таких как заправка кроватей и помощь в работе кишечника и мочевого пузыря

В дополнение к установленным законом объемам практики штата, дипломированная медсестра должна также гарантировать, что делегированные задачи допустимы в соответствии с описанием должности членов медсестры, которое также называется должностной инструкцией, и конкретными политиками конкретного учреждения. и процедуры, связанные с обслуживанием клиентов, и кто может, а кто не может выполнять определенные задачи.

Например, внутривенное болюсное и проталкивающее введение лекарств может быть разрешено только лицензированным медсестрам в определенных областях медицинского учреждения, таких как отделения интенсивной терапии; прием крови и компонентов крови может быть ограничен только дипломированными медсестрами; и уход за клиентом, который получает седативные препараты в сознании, может быть ограничен только несколькими дипломированными медсестрами в конкретном медицинском учреждении в соответствии с этими должностными инструкциями, политиками и процедурами.

Оценка эффективности навыков управления временем сотрудников

Как упоминалось ранее, дипломированная медсестра должна выделять сотрудникам разумное количество времени для выполнения своих заданий при делегировании ухода и задач. Персонал должен иметь возможность выполнять свои задания в отведенный период времени. Если задание не выполнено, как ожидалось, делегирующая медсестра должна определить, почему это произошло, и предпринять корректирующие действия, чтобы обеспечить выполнение задания.

Одна из вещей, которую делегирующая медсестра захочет рассмотреть, когда задание не выполнено в отведенные сроки, — это определить, организовывает ли сотрудник свою работу и использует ли она эффективные навыки управления временем. Если сотрудник не использует эффективные навыки управления временем, медсестра должна научить сотрудника и помочь ему в улучшении навыков управления временем и расстановки приоритетов.

СВЯЗАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЕМ NCLEX-RN СОДЕРЖАНИЕ ПОМОЩИ:

SEE — Контрольные вопросы практики управления медицинской помощью

Alene Burke, RN, MSN

Alene Burke RN, MSN является национально признанным преподавателем сестринского дела.Она начала свою карьеру учителем начальной школы в Нью-Йорке, а затем поступила в общественный колледж Квинсборо для получения степени младшего специалиста по медсестринскому делу. Она работала дипломированной медсестрой в отделении интенсивной терапии местной общественной больницы, и в то время она решила стать преподавателем медсестер. Она получила степень бакалавра наук по медсестринскому делу в колледже Excelsior, который входит в состав Университета штата Нью-Йорк, и сразу же по окончании обучения поступила в аспирантуру в университете Адельфи на Лонг-Айленде, штат Нью-Йорк.Она закончила Summa Cum Laude в Адельфи со степенью двойного магистра в области сестринского образования и сестринского администрирования и сразу же получила докторскую степень по сестринскому делу в том же университете. Она является автором сотен курсов для медицинских работников, включая медсестер, она работает медсестрой-консультантом в медицинских учреждениях и частных корпорациях, она также является утвержденным поставщиком непрерывного образования для медсестер и других дисциплин, а также была членом Американской ассоциации медсестер. Целевая группа ассоциации по компетентности и обучению членов медсестер.

Последние сообщения Alene Burke, RN, MSN (посмотреть все)

Делегирование обязанностей

Персональные услуги

Персональные услуги не делегируются. Если договор таков, что обещатель ожидает, что должник лично исполнит обязанность, должник не может делегировать ее. Предположим, что Catskill Civic Opera Association нанимает знаменитую певицу для пения в постановке «Кармен », и певица делегирует эту работу своему дублёру. Делегирование неэффективно, а выступление дублёра не освобождает известного певца от ответственности за нарушение.

Однако можно делегировать многие обязанности. В самом деле, если бы они не могли быть делегированы, большая часть мировой работы не была бы выполнена. Если вы нанимаете строительную компанию и архитектора, чтобы спроектировать и построить свой дом в соответствии с определенными спецификациями, подрядчик может, в свою очередь, нанять отдельных мастеров — сантехников, электриков и т. спецификации, условия контракта будут выполнены. Однако, если вы наняли архитектурную фирму, возможно, вы не заключаете контракт на определенные услуги конкретного человека в этой фирме.

Государственная политика

Государственный порядок может запрещать определенные виды делегаций. Государственный служащий, например, не может делегировать свои обязанности частным лицам, хотя различные законодательные акты обычно разрешают делегирование обязанностей своим помощникам и подчиненным.

Делегации, запрещенные по контракту

Как мы уже отмечали, переуступка может быть запрещена самим договором. Закон в целом не одобряет ограничение права назначать льготы, но он будет поддерживать положение контракта, запрещающее делегирование обязанности.Таким образом, как мы видели, Раздел 2-210 (3) UCC гласит, что в договоре купли-продажи товаров положение о запрещении уступки «договора» должно толковаться только как запрет на делегирование обязанностей.

Ключ на вынос

Обязанность по выполнению договорных обязательств обычно может быть делегирована третьей стороне. Однако такое делегирование не освобождает делегата, который продолжает нести ответственность по контракту в отсутствие новации.

Некоторые обязанности не могут быть делегированы: личные услуги не могут быть, а государственная политика или сам договор могут запрещать делегирование.

Упражнения

  1. В чем разница между назначением и делегированием?
  2. При каких обстоятельствах делегат освобождается от ответственности по контракту?

Важные изменения в законодательстве о передаче родительских прав

Иногда родители не могут заботиться о своих детях по разным причинам.Например, ребенок может отправиться в поездку за границу по школьной или внеклассной программе, а взрослый, не являющийся родственником, курирующий поездку, нуждается в полномочиях для принятия медицинских решений в случае возникновения проблемы. Другие ситуации могут быть более долгосрочными, например, когда родитель хочет, чтобы кто-то надежный заботился о его ребенке в течение нескольких месяцев, пока она пытается получить контроль над психическим или физическим заболеванием. В любом примере родитель доверяет другому взрослому заботиться о ребенке, но третьим сторонам нужна структура, которая позволяет им полагаться на авторитет другого взрослого.

Завещательный кодекс штата Мэн обеспечивает основу для делегирования родительских прав. Родители и опекуны могут оформить доверенность, которая делегирует «любые из полномочий этого родителя или опекуна в отношении ухода, опеки или имущества несовершеннолетнего ребенка или подопечного, за исключением полномочий на согласие на брак или усыновление». 18-А M.R.S. § 5-104 (1). Делегация не может длиться более двенадцати месяцев. Делегации опекунов должны быть поданы в соответствующий суд, чтобы они вступили в силу. Такая структура гарантирует, что лечение не откладывается, когда дети находятся вдали от родителей, а также позволяет родителям избежать публичного процесса опеки при попытке решить личную проблему.

В апреле этого года законодательный орган штата Мэн принял один закон, разъясняющий процесс делегирования полномочий, и другой, подчеркивающий его важность. Во-первых, Л. 1065, Закон о внесении поправок в Закон о временных доверенностях в отношении несовершеннолетних и о требовании от организаций проверять агентов перед предоставлением медицинской помощи, внес изменения в существующий закон. Он подчеркивает, что родители и опекуны, которые делегируют свои права в отношении своего ребенка или подопечного, не теряют этих прав; они просто разрешили действовать другому человеку.Важно отметить, что теперь в законе прямо говорится, что такое делегирование прав «без других доказательств не является отказом, злоупотреблением или пренебрежением». Как бы трудно ни было временно передать другому человеку заботу о своем ребенке, для ребенка может быть лучше, если это позволит взрослому в конечном итоге стать лучшим родителем, а его размещение будет безопасным и стабильным. Дополнение к закону дает родителям право делать это, зная, что это не обязательно повлияет на их родительские права в долгосрочной перспективе.

Новая формулировка закона также служит напоминанием о том, что эти меры носят временный характер.В нем говорится, что делегирование не может быть выполнено с намерением навсегда отказаться от обязанностей и что ребенок или подопечный должны быть возвращены под опеку родителя или опекуна по истечении или прекращении действия доверенности, если иное не предписано судом. Наконец, для организаций, пытающихся помочь родителям с помощью этих доверенностей, чтобы избежать опекунства или системы защиты детей, закон дает указания о том, как организация должна проверять потенциальных агентов для работы на основании доверенностей.

Второй новый закон, Л.Д. 1518, Закон об обеспечении ребенка, находящегося под опекой родственников, осуществляющих уход, и других суррогатов, которые могут получить доступ к медицинскому обслуживанию, касается ситуации, когда родитель не подготовил доверенность. Он создает категорию «суррогатов», которые могут давать согласие на лечение от имени несовершеннолетнего. Суррогатная мать — это взрослый, «с которым проживает несовершеннолетний и от которого несовершеннолетний получает постоянную заботу и поддержку, ожидаемую от родителя». 22 M.R.S. § 1501 (4). Суррогатная мать не обязательно должна быть связана с несовершеннолетним и не включает кого-либо, выступающего в качестве агента по доверенности, делегирующей родительские права.Поставщики медицинских услуг имеют право добросовестно полагаться на согласие суррогатной матери. 22 M.R.S. Статья 1504.

Хотя эта суррогатная концепция иногда может быть полезной, она также сопряжена с риском того, что теоретически благонамеренный взрослый будет противоречить желаниям родителей. Были включены несколько мер предосторожности, чтобы сбалансировать этот риск. Во-первых, суррогатные матери не могут отказываться от поддерживающего жизнь и необходимого с медицинской точки зрения лечения или прекращать его. 22 M.R.S. § 1503-А (1). Затем, если уведомление родителей не требуется для конкретного лечения, суррогатная мать должна предпринять «разумную добросовестную попытку» уведомить родителя ребенка о предлагаемом лечении и о праве родителя дать согласие на это до того, как лечение начнется, а затем уведомить родителя. впоследствии об оказанной помощи, хотя методы уведомления довольно гибкие. ид. § 1503 ‑ A (1) — (2). Кроме того, выступление в качестве суррогата без соответствия определению или без уведомления родителя ребенка является преступлением класса E. ид. § 1503 ‑ A (3).

Хотя взрослый может неправомерно утверждать, что он был суррогатом, также вероятно, что поставщик медицинских услуг может отказать в уважении к согласию суррогата, потому что поставщик не уверен, что этот взрослый может считаться суррогатом. Если родителю необходимо делегировать родительские права, предпочтительным вариантом является доверенность, поскольку она позволяет избежать этих вопросов, обеспечивает контроль над тем, кто действует от имени ребенка, и может использоваться для предоставления полномочий, выходящих за рамки лечения.

Разрешение другому лицу действовать от имени вашего ребенка или подопечного, даже на короткий период, является серьезным решением. Мы готовы помочь вам взвесить это решение и подготовить доверенность, соответствующую вашим обстоятельствам.

Все, что вам нужно знать

Закон о делегировании полномочий возникает, когда сторона договора передает ответственность и полномочия по выполнению определенных договорных обязательств другой стороне. Читать 3 мин.

1.Делегирование: Определение
2. Что такое делегирование обязанностей по контракту?
3. Необходимость эффективных практик делегирования полномочий

Закон о делегировании возникает, когда сторона договора передает ответственность и полномочия по выполнению определенных договорных обязательств другой стороне. Делегирование не предполагает передачи договорных прав. При уступке права или выгоды по контракту переходят к другой стороне.

Делегирование: Определение

Делегирование полномочий — это акт, посредством которого политический орган, наделенный определенными полномочиями, передает осуществление этих полномочий, полностью или частично, другому органу.Например, если ветвь правительства распространяет свои полномочия на другую ветвь правительства, то происходит делегирование полномочий. Как правило, агент не может делегировать полномочия, хотя в определенных ситуациях это разрешено.

Исполнительной, судебной и законодательной ветвям власти делегированы полномочия в соответствии с Конституцией США. Не все полномочия могут быть переданы. Например, право объявлять войну другой стране одобряется Конгрессом.

Четвертой ветвью правительства США считаются различные административные агентства. Это потому, что Конгресс может делегировать свои полномочия широкому кругу правительственных административных органов. В ряде случаев Верховный суд США применял доктрину неделегирования. Эта доктрина ограничивает способность Конгресса делегировать обязанности, которые должны выполняться одной из трех основных ветвей власти.

В большинстве случаев U.С. Верховный суд редко находит причины, по которым Конгресс не делегирует свои полномочия. Тем не менее, многие ученые-правоведы продолжают спорить о том, какими, по их мнению, должны быть пределы делегирования полномочий Конгрессу.

Делегирование по гражданскому праву — это ситуация, в которой первоначальный должник, чтобы освободиться от своего кредитора, передает их третьей стороне. Затем эта сторона становится ответственной перед кредитором или стороной, назначенной им. Делегирование формируется синхронностью трех сторон, а иногда и четвертой.Должно произойти совпадение среди:

  1. Передатчик первоначального долга, который должен заменить себя другой стороной
  2. Делегированная сторона, которая должна заменить делегата и теперь несет ответственность за задолженность перед кредитором
  3. Кредитор, который теперь должен освободить делегата от долга

Когда кредитор заменяется кредитором, может быть включена четвертая сторона. Кредитор — это сторона, которая должна получить выгоду от обязательства какой-либо другой стороны.Делегирование отлично работает, когда должник делегирует свой долг делегированной стороне и освобождается от долга кредитором. Делегирование может работать несовершенно, когда должник продолжает сохранять свои права в отношении первоначального должника.

Что такое делегирование обязанностей по контракту?

Делегирование обязанностей по контракту происходит, когда связанные с работой задачи, обязанности или полномочия передаются подчиненным или сотрудникам. Многим владельцам малого бизнеса сложно делегировать задачи.Некоторые из причин этого включают:

  • Обеспокоенность относительно дееспособности своих подчиненных
  • Микроменеджмент всех аспектов бизнеса
  • Недоверие между сотрудником и владельцем

Компании, которые полагаются на творческий аспект владельца, часто борются с делегированием полномочий, потому что процветание компании зависит от поведения владельца. Многие бизнес-консультанты пришли к выводу, что владельцы малого бизнеса, которые отказываются делегировать обязанности, часто страдают от более медленного роста бизнеса.Когда делегирование состоялось, делегат должен принять на себя ответственность и полномочия. Действующий контракт требует от стороны выполнения обязанности.

Передача запрещена, если:

  • Это значительно изменило бы характер первоначального соглашения
  • В контракте указано, что делегирование не допускается
  • Единственная цель — погасить долг

Необходимость эффективной практики делегирования

Для создания продуктивной рабочей среды важно, чтобы менеджеры делегировали полномочия своему персоналу.Кроме того, он показывает их подчиненным, что руководитель уверен в их силах. Это может быть довольно мощным инструментом мотивации.

Многие бизнес-консультанты рекомендовали своим клиентам делегировать задачи, которые изначально могут быть слишком сложными для их сотрудников. Они поддерживают идею о том, что сотрудники никогда не смогут освоить новые навыки, если они никогда не смогут применить их на практике и изучить.

Вместо того, чтобы работать над черными задачами, владельцы малого бизнеса должны сосредоточиться на стратегическом планировании и построении своего бизнеса, а управленческие обязанности должны быть делегированы.

Если вам нужна помощь с законом о делегировании полномочий, вы можете опубликовать свою вакансию на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Пять прав делегирования «Ultimate Nurse Blog

В сфере сестринского дела существует пять прав делегирования полномочий, которые позволяют лицензированным медсестрам делегировать задачи другим медсестрам или нелицензированному вспомогательному персоналу при соблюдении этих критериев и отсутствии угрозы для безопасности и благополучия пациента.

Пять прав делегирования:

  • Правильная задача
  • Правые обстоятельства
  • Правое лицо
  • Правильное направление / Связь
  • Правильный надзор / оценка

Закон о практике медсестер (NPA) позволяет лицензированным медсестрам, а именно RN, делегировать задачи LPN, CNA и UAP при соблюдении определенных критериев. Прежде всего медсестра, передающая задачу, должна понимать, что она / она по-прежнему несет ответственность за задачу и результаты.

Правильная задача
RN должна определить, что эта задача может быть безопасно делегирована в первую очередь. Сюда входят такие факторы, как наличие навыков и знаний о том, как выполнять задачу и как оценивать успех или неудачу задачи. Задачи должны иметь предсказуемый результат, минимальный потенциальный риск и стандартную неизменную процедуру.

Задача должна входить в рамки практики и должностной инструкции лица, которому она делегируется, и они должны продемонстрировать свою компетентность в выполнении указанной задачи.Политика и процедуры организации не должны запрещать уполномоченному лицу выполнять указанную задачу.

Обычно задачи, которые можно делегировать, часто повторяются при повседневном уходе за пациентами в отделении. Задачи не сложные и не требуют критического мышления или применения медсестринского процесса.

Правильные обстоятельства
Пациент должен быть стабильным, а исход — предсказуемым. Решение о делегировании должно основываться на медсестринском процессе и тщательном анализе потребностей и обстоятельств пациента перед делегированием.Человек, которому поручена задача, должен выполнять ее в рамках своей собственной практики и должностных инструкций. Они помогают лицензированной медсестре с этой задачей, а не заменяют медсестру. Если в любое время состояние пациента изменится, медсестра должна переоценить ситуацию и может отменить делегирование.

Правильный человек
Лицензированная медсестра, делегирующая задачу, должна убедиться, что делегат обладает и продемонстрировала базу знаний и соответствующие навыки и ресурсы для выполнения задачи, а также обеспечить надлежащий контроль и оценку для обеспечения безопасности пациента и получения соответствующего результата.

The Right Directions / Communication
Лицензированная медсестра несет ответственность за то, чтобы делегат имел ранее задокументированные соответствующие навыки и базу знаний. Также ожидается, что медсестра сообщит делегату конкретные инструкции по выполнению этой задачи. Каждый случай делегирования должен быть специфическим для пациента, медсестры и делегата.

Медсестра должна четко сообщить специфику и ожидания задачи, такие как любые данные, которые необходимо собрать, метод их сбора и временные рамки для сообщения результатов медсестре.О любых возможных осложнениях необходимо сообщить медсестре вместе со сроками. Кроме того, обо всех результатах необходимо сообщить медсестре, и необходимо заранее определить временные рамки. Делегат должен согласиться принять делегированные обязанности и понимать условия задания.

Делегату должно быть ясно, что он / она не должен принимать решения или вносить изменения в уход без предварительной консультации с медсестрой. Это было бы выходом за рамки их практики.

Правильный надзор / оценка
Медсестра остается ответственной за задачи и результаты. Медсестра несет ответственность за последующее наблюдение и получение отчета о задаче и результатах, если делегат этого не сделал. Медсестра отвечает за соблюдение стандартов ухода, а также политики и процедур организации. При необходимости он должен вмешаться. После тщательной оценки результатов медсестра также должна обеспечить предоставление соответствующей документации.

В конце концов, медсестра должна оценить пациента, результаты и внести необходимые изменения в план лечения. Медсестра также должна дать отзыв делегату и поблагодарить его за помощь.

В некоторых штатах LPN могут делегировать CNA и UAP. Однако нелицензированный персонал, такой как CNA и UAP, не может делегировать полномочия. Любой, кому была делегирована задача, не может передавать задачу кому-либо еще.

Ресурсы:
Национальный совет государственных советов по медсестринскому делу

© 2009 UltimateNurse.com Все права защищены. Кэти Куан RN BSN. Кэти является автором четырех книг, в том числе The Everything New Nurse Book . Она также является владельцем / автором TheNursingSite.com.

Теги: 5 прав делегирования, пять прав делегирования, пять прав делегирования в уходе, уход, р-н делегирования, пять прав делегирования

773 — Передача родительских прав по достижении совершеннолетия

15-773 — Передача родительских прав права по достижении совершеннолетия

15-773. Переход родительских прав по достижении совершеннолетия

A. Когда ученик-инвалид достигает восемнадцатилетнего возраста, все права, ранее предоставленные родителю ученика в соответствии с частью B Закона об образовании лиц с ограниченными возможностями (20, разделы 1400–1420 Кодекса США), и все права, ранее предоставленные Родители ученика по законам этого штата переходят к ученику, если ученик не был признан недееспособным.

Б.Учащийся с ограниченными возможностями, которому исполнилось восемнадцать, но меньше двадцати двух лет и который не был признан недееспособным, и который демонстрирует способность давать и дает осознанное согласие, может осуществить делегирование права на решения об образовании в соответствии с настоящим разделом с целью назначения родителя или представителя ученика для представления образовательных интересов ученика. Студент имеет право расторгнуть договор в любое время и возобновить право принимать решения относительно своего обучения.

C. Передача права на принятие образовательных решений должна соответствовать всем следующим требованиям:

1. Содержать язык, указывающий на то, что ученику исполнилось восемнадцать лет, но не исполнилось двадцать два года.

2. Содержать формулировки, в которых ученик намеревается передать права ученика на образование в соответствии с законодательством штата и федеральным законодательством определенному лицу, достигшему восемнадцатилетнего возраста.

3. Содержать формулировки, указывающие на то, что учащийся не был признан недееспособным.

4. Содержать формулировки, указывающие на то, что ученик имеет право присутствовать при разработке любого индивидуального образовательного плана и что любые вопросы или проблемы, поднятые учеником, будут решены.

5. Продолжительность не превышает одного года, но может быть продлена с письменного или другого официального разрешения ученика и лица, которое принимает делегацию каждый год до достижения учеником возраста двадцати двух лет.

6. Содержать язык, позволяющий ученику закончить обучение в любое время.

7. быть подписанным учеником или содержать другое выражение согласия ученика с условиями делегирования.

8. Быть подписанным или подтвержденным лицом, принимающим делегацию.

9. быть нотариально заверенным.

D. Нотариально засвидетельствованный документ, подписанный учеником и лицом, принимающим делегирование, или его согласие на него, имеющий по существу следующую форму, считается соответствующим требованиям подраздела C:

Передача права на принятие образовательных решений

Я, __________________, мне восемнадцать, но меньше двадцати двух лет, и я ученик, который имеет право самостоятельно принимать решения об образовании в соответствии с законодательством штата и федеральным законодательством.Я не был признан недееспособным, и на дату подписания этого документа я делегирую свое право давать согласие и принимать решения по вопросам образования __________________, который будет считаться моим «родителем» для целей 20 Раздел 1401 Кодекса Соединенных Штатов Америки и будет осуществлять все права и обязанности в отношении моего образования, которые переданы родителю в соответствии с законодательством штата и федеральным законодательством. Я понимаю и даю свое согласие на то, что ______________ будет принимать все решения, касающиеся моего образования, от моего имени.Я понимаю, что имею право присутствовать при разработке любого индивидуального плана обучения и что любые вопросы или опасения, которые могут у меня возникнуть, будут решены. Это делегирование будет действовать в течение одного года с сегодняшней даты и может быть продлено только с моего письменного или официального разрешения. Я понимаю, что имею право расторгнуть это соглашение в любое время и возобновить право принимать решения относительно моего образования.

E. Делегирование права принимать образовательные решения в соответствии с этим разделом может быть дано в письменной форме, с помощью аудио или видео средств или в любом другом альтернативном формате, который необходим в связи с ограниченными возможностями ученика.

D.C. Юридическая библиотека — § 28: 2-210. Делегирование исполнения; передача прав.

(1) Сторона может выполнять свои обязанности через представителя, если иное не согласовано или если другая сторона не имеет существенного интереса в том, чтобы ее первоначальный должник выполнял или контролировал действия, требуемые контрактом. Никакое делегирование исполнения не освобождает делегирующую сторону от каких-либо обязанностей по исполнению или какой-либо ответственности за нарушение.

(2) За исключением случаев, предусмотренных в разделе 28: 9-406, если не согласовано иное, все права продавца или покупателя могут быть переданы, за исключением случаев, когда уступка существенно изменяет обязанности другой стороны или существенно увеличивает бремя или риск. наложенные на него его контрактом, или существенно снижают его шансы на получение ответного исполнения.Право на возмещение убытков за нарушение всего договора или право, вытекающее из надлежащего исполнения цедентом всего своего обязательства, может быть уступлено, несмотря на договоренность об ином.

(2A) Создание, присоединение, совершенствование или принудительное исполнение обеспечительного интереса в интересах продавца по договору не является передачей, которая существенно изменяет обязанности или существенно увеличивает бремя или риск, возлагаемые на покупателя, или существенно ухудшает покупателя. вероятность получения возврата в рамках подпункта (2), если только и только в той степени, в которой принудительное исполнение фактически приводит к делегированию материального исполнения продавцом.Даже в этом случае создание, присоединение, совершенствование и исполнение обеспечительного интереса остаются в силе, но (а) продавец несет ответственность перед покупателем за убытки, причиненные делегированием, в той степени, в которой убытки не могли быть разумно предотвращены путем покупатель; и (b) суд, обладающий юрисдикцией, может предоставить другое соответствующее средство правовой защиты, включая расторжение договора купли-продажи или судебный запрет на принудительное исполнение обеспечительного интереса или завершение принудительного исполнения.

(3) Если обстоятельства не указывают на иное, запрещение уступки «договора» должно толковаться как запрещающее только делегирование цессионарию исполнения цедентом.

(4) Уступка «контракта» или «всех моих прав по контракту» или уступка в аналогичных общих условиях является уступкой прав, и если язык или обстоятельства (как в уступке по обеспечению) не указывают на Напротив, это делегирование исполнения обязанностей цеденту, и его принятие цессионарием представляет собой его обещание выполнить эти обязанности. Это обещание может быть исполнено либо цедентом, либо другой стороной первоначального контракта.

(5) Другая сторона может рассматривать любое поручение, которое делегирует исполнение, как создающее разумные основания для ненадежности, и может без ущерба для своих прав в отношении цедента требовать гарантий от цессионария (раздел 28: 2-609).

(30 декабря 1963 г., 77 Закон 644, Pub. L. 88-243, § 1; 26 октября 2000 г., Закон округа Колумбия 13-201, § 201 (c) (2), 47 DCR 7576; апр. 13, 2005, Закон округа Колумбия 15-354, § 39 (b), 52 DCR 2638.)

Предыдущие кодификации

1981 Ed., § 28: 2-210.

, 1973 Ed., § 28: 2-210.

Действие поправок

D.C. Закон 13-201, вводящий в действие новую статью 9 Единообразного торгового кодекса, действующую с 1 июля 2001 года, внес соответствующие поправки в этот раздел, применимые с той же даты.

D.C. Закон 15-354, в п. (2) заменить «раздел 28: 9-406» на «раздел 9-406».

Комментарий к унифицированному торговому кодексу

Предыдущее единообразное положение закона: Нет.

Цели: 1. Как правило, в этом разделе признается как передача исполнения, так и возможность переуступки как нормальные и допустимые случаи контракта на продажу товаров.

2. Делегирование исполнения, либо в связи с переуступкой, либо иным образом, предусмотрено подразделом (1), где не может быть приведено никаких существенных причин, почему делегированное исполнение не будет столь же удовлетворительным, как личное исполнение.

3.В соответствии с подразделом (2) права, которые больше не являются исполнительными, такие как право на возмещение убытков за нарушение, могут быть переданы, хотя соглашение запрещает уступку. В таких случаях речь не идет о делегировании какого-либо исполнения. Подраздел (2) регулируется Разделом 9-406, который делает права на оплату проданных товаров («счета»), независимо от того, были они заработаны или нет, свободно отчуждаемыми, несмотря на противоречащее соглашение или верховенство закона.

4. Однако характер контракта или обстоятельства дела могут препятствовать переуступке контракта, даже если делегирование исполнения не связано.Эта статья и этот раздел предназначены для прояснения этой проблемы, особенно в случаях, связанных с контрактами на продукцию, требования и эксклюзивные дилинговые контракты. Во-первых, раздел о требованиях и исключительных сделках устраняет из конструкции первоначального контракта большую часть элемента «личного усмотрения», заменяя разумно объективный стандарт добросовестной работы завода или предприятия, которое будет поставляться. Во-вторых, раздел о незащищенности и гарантиях, который специально упоминается в подразделе (5) этого раздела, освобождает другую сторону от сомнений и неуверенности, которые могут беспокоить ее при присвоении рассматриваемого персонажа, позволяя ему требовать адекватного гарантия надлежащего исполнения, без которой он может приостановить свое исполнение.Подраздел (5) никоим образом не предназначен для ограничения воздействия раздела на ненадежность и гарантии, а слово «исполнение» включает подачу заказов в соответствии с контрактом о требованиях.

Конечно, в любом случае, когда требуется передать существенное личное усмотрение, действительная уступка запрещена подразделом (2).

5. В подразделе (4) излагается общее правило построения, проводящее различие между обычной коммерческой уступкой, которая заменяет цедента цедентом как в отношении прав, так и обязанностей, и финансовой уступкой, при которой передаются только права цедента.

В данной статье не рассматривается возможность распространения на первоначальные стороны некоторого признания или полномочий по выработке обычных коммерческих корректировок контракта в случае уступки финансирования даже после того, как первоначальный должник был уведомлен об уступке. Этот вопрос рассматривается в статье об обеспеченных сделках (статья 9).

6. Подраздел (5) признает, что исходная сторона, не передавшая права уступки, заинтересована в надежности лица, с которым она закрыла первоначальный договор, и, следовательно, имеет право на надлежащую уверенность в том, что любое делегированное исполнение будет надлежащим образом осуществлено. .

7. Этот раздел не является исчерпывающим изложением закона о делегировании полномочий и уступке, но ограничен разъяснением нескольких моментов, вызывающих сомнения в соответствии с прецедентным правом. В частности, ни этот раздел, ни настоящая статья не затрагивают непосредственно такие вопросы, как необходимость или последствия уведомления об уступке, права последующих цессионариев или любой вопрос о форме уступки, как между сторонами, так и в отношении третьих лиц. стороны. Некоторые из этих вопросов рассматриваются в статье 9.

Перекрестные ссылки: Пункт 3: статьи 5 и 9.

Пункт 4: разделы 2-306 и 2-609.

Пункт 5: статья 9, разделы 9-317 и 9-318.

Пункт 7: Статья 9.

Перекрестные ссылки определений: «Соглашение». Раздел 1-201.

«Покупатель». Раздел 2-103.

«Контракт». Раздел 1-201.

«Вечеринка». Раздел 1-201.

«Права». Раздел 1-201.

«Продавец». Раздел 2-103.

«Срок». Раздел 1-201.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *