Что говорят о человеке который снимает с себя ответственность за: Что говорят о человеке, который снимает с себя ответственность за какое-либо дело?

Что говорит ваш почерк о вас? Исследование показало, что более 5000 качеств личности связаны с тем, как мы пишем

• Люди, которые пишут письма близко друг к другу, навязчивы и толпят других
• Неверные подписи означают, что человек является личным и трудным для понимания
• Слова или предложения, которые отличаются от остальных текста предполагают, что это ложь
• Шизофрения и высокое кровяное давление также можно определить по письму
  

Виктория Вулластон

Опубликовано: 18:05 BST, 29 июля 2013 г. | Обновлено: 18:07 BST, 29 июля 2013 г.

Вы общительный, скептически настроенные люди, пожалуйста? Или высокомерный, практичный человек, который склонен лгать?

Согласно исследованиям Национальной компании по производству ручек в США.С., ваш почерк может дать подсказки о 5000 различных черт личности, основанных на том, как вы распределяете буквы, как вы подписываете свое имя и даже как вы соединяете буквы «о» и «s» с другими буквами в слове.

Его можно использовать даже для выявления потенциальных проблем со здоровьем, включая шизофрению, высокое кровяное давление, а также количество энергии, которое у вас есть.

Прокрутите вниз для полной инфографики

По данным Национальной компании Pen в США.С. Размер почерка может определять тип личности, которой они обладают. Люди с маленьким почерком, как правило, стеснительны, старательны и дотошны, в то время как ушедшие люди, которые любят внимание, будут иметь больший почерк

Люди, которые оставляют большие промежутки между словами, наслаждаются своей свободой и не любят быть переполненными, в то время как люди, которые пишут слова, близкие друг к другу, не могут быть одинокими и могут быть навязчивыми

Процесс анализа почерка называется графологией.

Это классифицируется как псевдонаучный, потому что есть споры о том, насколько он может быть точным при определении психологических и даже физических атрибутов.

Некоторые компании используют графологию в процессе найма, а методы также используются в судебных делах.

Исследование, проведенное National Pen Company, объединило ряд исследований в области графологии для создания своей инфографики.

Согласно графику, размер почерка может определять тип личности, которой он обладает.

Люди с маленьким почерком, как правило, стеснительны, старательны и дотошны, тогда как уходящие люди, которые любят внимание, будут иметь больший почерк.

Тип зацикливания, созданный буквами «l» и «e», может указывать на природу человека, например, широкие петли означают, что кто-то расслаблен и спонтан, а также открыт. Люди, которые пишут узкие петли, склонны скептически относиться к другим и могут ограничивать себя в определенных действиях, которые вызывают чувство напряжения

Если точка буквы расположена высоко над основанием, это говорит о том, что у писателя есть большое воображение.Если точка находится близко к основанию, они организованы и чутки. Прокрастинаторы, как правило, ставят точки «я» и «j» слева от базовой буквы, в то время как детские типы личности будут рисовать точки в виде кружков. , Короткие крестики, как правило, пишутся кем-то ленивым

Если почерк среднего размера, то есть верхняя часть букв расположена чуть ниже центра строки, писатель хорошо настроен и адаптируется.

Переходя к промежутку слов, люди, которые оставляют большие промежутки между словами, наслаждаются своей свободой и не любят быть переполненными, в то время как люди, которые пишут слова близко друг к другу, не могут оставаться в одиночестве и могут быть навязчивыми.

Если почерк наклоняется вправо, человек открыт для новых впечатлений и любит встречаться с новыми людьми. Если почерк наклоняется влево, этот человек стремится держать себя при себе.

Люди, чей почерк не наклоняется в любом направлении, логичны и практичны.

Черты личности также можно узнать по написанию отдельных букв.

Люди, которые пишут округлые буквы, более креативны и артистичны, в то время как заостренные буквы являются признаком агрессии или интеллекта. Связанные буквы означают, что писатель логичен. Люди, которые специально пишут буквы с закругленными строчными буквами, являются людьми, которые радуют, хотя, если дно слишком широкое, они не следуют своему сердцу в чем-то

Согласно графику, тип цикла, созданный буквами ‘l’ и «е» может указывать на природу человека, например, широкие петли означают, что кто-то расслаблен и спонтан, а также непредубежден.

В качестве альтернативы люди, которые пишут узкие циклы, склонны скептически относиться к другим и могут ограничивать себя в определенных действиях, что вызывает чувство напряжения.

То, как люди ставят точки над своими «я» и пересекают их, также может быть показателем личности.

Если точка буквы расположена высоко над основанием, это говорит о том, что автор обладает большим воображением.

Если точка находится близко к основанию, они организованы и чутки.

Прокрастинаторы имеют тенденцию ставить точки «я» и «j» слева от базовой буквы, в то время как детские типы личности будут рисовать точки в виде кругов.

Люди, которые сильно пишут, когда пишут, что вызывает более темный и толстый почерк, хороши с преданностью и серьезностью. Легкомысленные писатели, как правило, чутки и чувствительны, но им не хватает жизненности. Если кто-то пишет быстро, они нетерпеливы, а более медленные авторы более методичны от своих ошибок.

Длинные кресты на «Т» наводит на мысль о том, кто решителен и полон энтузиазма, но также и упрям. Короткие крестики, как правило, пишутся кем-то ленивым.

Люди, которые пишут округлые буквы, более креативны и артистичны, а заостренные буквы являются признаком агрессии или интеллекта. Связанные буквы означают, что писатель логичен.

Когда люди пишут букву «о» с петлей или отверстием вверху буквы, это означает, что они разговорчивы и общительны, а закрытые «о» указывают на того, кто является личным.

Точно так же закругленные строчные буквы означают, что писатель радует людей, но если закругленное дно слишком широкое, это говорит о том, что они могут не следовать своему сердцу ни в своей карьере, ни в других делах.

Люди, которые, когда пишут, оказывают сильное давление на ручку, что может вызвать более темный и толстый почерк, хороши с преданностью и относятся к вещам серьезно, но плохо реагируют на критику.

Легкомысленные писатели, как правило, чутки и чувствительны, но им не хватает жизненности.

Невероятные подписи, оставленные, являются признаком того, что автор является частным и его трудно читать. Более разборчивые подписи, верно, являются признаком доверия.

Если почерк наклоняется вправо, писатель открыт для новых впечатлений. Если почерк наклоняется влево, этот человек склонен держать себя при себе

Если кто-то пишет быстро, он нетерпелив и не любит задержек или тратит время, а более медленные авторы более методичны и самостоятельны.

На графике также утверждается, что здоровье человека можно определить по его почерку, например, люди с высоким кровяным давлением, как правило, имеют письмо, которое иногда тяжелое и темное, а иногда — светлое.

У шизофреников, как правило, есть письменность, которая меняет направление, в котором она наклоняется, между левым и правым, и это, предположительно, признак того, что человек «не имеет постоянного контакта с реальностью».

Одним из симптомов болезни Паркинсона является очень маленький тесный почерк, известный как микрография.

Почерк с сильным давлением также является признаком высокого уровня энергии, тогда как легкое давление является признаком усталости.

В других тестах написание заглавной буквы «Я», которая намного больше других столиц, обычно пишется кем-то высокомерным и высокого мнения о себе.

Письмо, которое резко меняется в течение текста, является символом лжи.

Что ваш почерк говорит о вас?

15 качеств великого члена команды

Когда вы работаете в великой команде, утром идти на работу чувствует себя радостно и увлекательно. Особое чувство возникает, когда ваши товарищи по команде стремятся к той же цели, что и вы, — вы можете участвовать в духе товарищества в путешествии, а также в достижениях.

Благодаря синергии хорошая команда способна создать конечный результат, намного превосходящий то, что каждый человек может произвести самостоятельно. Однако, чтобы создать хорошую команду, важно, чтобы вы выбрали правильных членов.

Некоторые навыки и типы личностей естественным образом сочетаются друг с другом, в то время как другие комбинации создадут действительно катастрофическую атмосферу на любом рабочем месте. К сожалению, никакое техническое мастерство не может восполнить неудачную динамику команды!

Несмотря на то, что вы захотите отыскать конкретные черты, основанные на вашей отрасли и культуре компании, если вы можете найти члена команды, у которого есть несколько (или предпочтительно все) следующих черт, никогда не отпускайте их!

1.Самосознание

Для того, чтобы стать отличным командным игроком, важно иметь непредвзятое понимание того, в чем вы хороши и в чем вы сосете. Гари Вайнерчук, легендарный предприниматель и звезда YouTube, говорит: «Самосознание — это способность принять ваши слабости, при этом все ваше внимание сосредоточено на ваших сильных сторонах».

В современную эпоху мы вынуждены улучшать свои слабости, а не удваивать свои сильные стороны. Когда вы идете по этому пути, трудно подняться над посредственностью.

Тем не менее, когда вы будете честно говорить о своих слабостях, вы, наконец, сможете их принять и отточить другие навыки, которые сделают вас чрезвычайно ценными для вашего работодателя.

Команды выигрывают, когда отдельные члены полностью осознают свои сильные и слабые стороны, но особенно важно, чтобы лидеры понимали ключевые атрибуты своих подчиненных. Хорошие лидеры знают, как эффективно делегировать, а плохие лидеры дают неправильную работу не тем работникам.

Если вы хороший копирайтер, вы можете преуспеть в создании вдумчивых слов в одиночестве, но плохо работать, когда вынуждены общаться с клиентами лицом к лицу.Аналогичным образом, хороший продавец может легко наладить отношения с потенциальными клиентами, но они могут быть не в состоянии подготовить хорошо изученные публикации в блогах для веб-сайта компании.

Имея это в виду, если вы прочитаете большинство должностных инструкций, вы можете прийти к выводу, что компании только ищут безумно экстравертированных продавцов — для каждой отдельной роли!

Ценные члены команды должны быть экспертами в своих выбранных дисциплинах — от них не следует ожидать смены ролей друг в друге, когда нет серьезных совпадений в компетенциях.

По той же причине, по которой Хайтауэр играет в качестве полузащитника, а Брэди играет в качестве защитника, очень важно, чтобы люди играли роли, позволяющие им полностью использовать свои таланты, если вы хотите, чтобы ваша команда функционировала оптимально.

2. Стремление к мастерству

Если вы довольны тем, что ваши навыки остаются на прежнем уровне, вы никогда не сможете реализовать свой потенциал в качестве члена команды в любой организации. Это особенно важно в информационную эпоху, когда отрасли быстро меняются, а определенные навыки быстро устаревают.

Как пишет Роберт Грин, автор Мастерства : «Время, которое ведет к мастерству, зависит от интенсивности нашего внимания». Великие члены команды выделяют время в своем еженедельном графике для совершенствования своих талантов и добавления новых тиков в свой репертуар.

Когда каждый член команды стремится к личному росту, это не только создает потрясающую рабочую атмосферу, но и постоянно приносит новую информацию в организацию, которая помогает творчески решать проблемы.

Mindvalley, компания, известная своей прогрессивной культурой на рабочем месте, фактически инструктирует своих сотрудников тратить 5 часов своей рабочей недели на задачи личного развития, такие как чтение книги или освоение нового навыка. Когда члены команды оттачивают свои навыки и решают проблемы личного роста, командная работа, естественно, будет процветать.

3. Внутренняя мотивация

Большинство сотрудников в значительной степени мотивированы финансовой выгодой. Это не хорошо или плохо, это просто экономическая реальность.

Этот слон в комнате виден как работодателям, так и новым кандидатам, когда задают этот популярный вопрос для интервью: «Итак, что привлекло вас в этой роли?»

Нет ничего плохого в том, чтобы делать работу за деньги, но если вы делаете это только за деньги — тогда вы никогда не будете отличным членом команды.

Любой, кто достиг уровня мастерства в навыке, ценит ежедневный ритуал практики. Эта внутренняя мотивация должна уволить вас появляться изо дня в день, независимо от почестей.Очень трудно быть в восторге от чего-то, когда внешние мотивации, такие как деньги, слава и похвала, — это все, что у вас есть.

Если у вас нет внутренней мотивации для выполнения ежедневных задач в вашем призвании, вы либо находитесь в среде, где ваши таланты не раскрываются, либо у вас неправильное призвание. В обоих случаях вам нужно внести изменения — немедленно!

Большинство людей испытали ядовитую атмосферу работы с командой депрессивных наемных рабов — это совсем не весело.И наоборот, когда ваши товарищи по команде увлечены своей дисциплиной и внутренне мотивированы, позитивность заразительна.

4. Надежность

Хотя большинство работодателей отдают предпочтение личностным качествам, а не навыкам, до абсурдного уровня, надежность — это то, что должен проверять каждый работодатель. Даже если у человека есть феноменальный набор навыков, если он очень слаб и не выполняет свои обещания, он не является хорошим командным игроком.

Хотя надежность считается неизменной чертой, факторы окружающей среды также влияют на надежность сотрудников.Например, если член команды стремится сделать все возможное, но его начальник не дает им похвалы и постоянно берет кредит на работу — этот человек, безусловно, станет менее надежным.

Если рабочая среда человека подчеркивает, что надежность не вознаграждается, то гораздо труднее вести себя надежно — даже если вы надежны в любой другой области своей жизни.

Надежность может быть улучшена за счет применения гибких методов работы.

Зачастую работники могут быть чрезвычайно надежными, когда им разрешено работать удаленно по графику, соответствующему их личности и биологии, но они могут серьезно отстать, когда их забрасывают в офис с открытой планировкой, где нет конфиденциальности и отвлекающих факторов.

Если вы хотите внести значимый вклад, важно найти компанию, которая уважает вашу индивидуальность и позволит вам работать в стиле, который максимально увеличивает ваш потенциал.

5. Честный

Член команды должен быть честен в своих достижениях и недостатках. Все время от времени совершают ошибки, но когда люди пытаются свалить вину и вплетать ложные рассказы, могут произойти бедствия.

Предприниматель и автор Джеймс Алтучер однажды сказал: «Честность — самый быстрый способ предотвратить превращение ошибки в неудачу.

С плохими новостями может быть трудно справиться, но чем раньше вы осознаете истину, тем быстрее вы сможете вводить новшества и прийти к решению. Быть честным не значит быть наглым — вы можете тактично высказывать конструктивную критику, не задевая чьи-либо чувства.

Когда вы имеете дело с честным человеком, вы знаете, где вы находитесь с ним. Вам не нужно беспокоиться о том, что они вращают повествования, чтобы достичь определенной повестки дня, они просто говорят, как есть.

Когда раппорт основан на подлинности, а не на лжи, это создает более глубокие отношения.Когда члены команды лучше относятся друг к другу, они также дают большие результаты для организации.

6. Позитив

Быть позитивным не значит вести себя как динозавр Барни, петь радостные песни своим коллегам и обмениваться объятиями каждый день. Позитивность — это не то, насколько вы улыбчивы и разговорчивы — это образ мышления. Вы можете быть позитивно настроены в сдержанной манере и все же иметь замечательное влияние на ваших товарищей по команде.

Когда вы осознаете, что хотите оставаться позитивными, вы увидите неудачу как обратную связь, а не катастрофическое бедствие.Позитивность означает поиск решения проблемы вместо того, чтобы обвинять и останавливаться на вещах, которые вы не можете контролировать.

Исследования показывают, что положительные сотрудники на 12% более продуктивны. Кроме того, когда вы счастливы, вы принимаете правильные решения, чувствуете себя здоровее и делаете своих коллег более счастливыми (и более продуктивными).

В сфере продаж «Закон о государственном трансферте» может быть использован для того, чтобы потенциальные клиенты чувствовали себя счастливее и взволнованными, что повышает их шансы на покупку.Проще говоря, любое эмоциональное состояние, которое вы испытываете, будет стираться с кем бы вы ни разговаривали. Этот закон распространяется как на общение с коллегами, так и на перспективы продаж.

Передача состояния усиливается, когда вы находитесь в более высоком статусном положении по отношению к человеку, с которым разговариваете. По этой причине лидеры команд должны сохранять бдительность, чтобы оставаться позитивными, так как их эмоциональное состояние может в значительной степени влиять на подчиненных.

Большинство людей почувствовали, что их мотивация снижается, когда они работают на начальника, который микроуправляет, использует враждебные выражения и берет на себя ответственность за работу команды.В опросе 2015 года 50% сотрудников заявили, что ушли с работы в прошлом из-за плохого менеджера. Не позволяй этому быть тебе!

7. Empathic

Слышали ли вы когда-нибудь пословицу: «Относитесь к людям так, как они хотят, чтобы к ним относились»? Это жестокий совет.

Вот гораздо лучший совет: относитесь к людям так, как вы, , хотите, чтобы к вам относились.

Сочувствие — это понимание того, что чувствуют другие люди. Если вы не можете поставить себя на место другого человека и увидеть вещи с их точки зрения, людям не понравится работать с вами.

Конечно, сотрудники сорта Patrick Bateman могут продвигаться вперед, манипулируя и эксплуатируя окружающих, но чаще всего это вызывает негодование, которое в конечном итоге приводит к падению человека.

К счастью, эмпатия не является фиксированным атрибутом — это то, что вы можете улучшить. Научитесь слушать своих коллег и оценивать их настроение на основе их субкоммуникаций, и вы станете намного лучшим командным игроком.

Если коллега надел наушники и демонстрирует закрытый язык тела, они, вероятно, выполняют серьезную работу, и их лучше не беспокоить — даже если по офису раздают шоколад, и вы не хотите, чтобы они пропускали !

Когда вы уважаете границы людей и принимаете их индивидуальность (даже если вы не всегда с ними соглашаетесь), людям будет приятно работать с вами.

8. Хороший коммуникатор

Невозможно работать вместе как одна команда, если отдельные члены не полностью понимают друг друга. Навыки общения необходимы всем, кто работает в командной среде.

Возможно, наиболее важным навыком общения является умение тактично и конструктивно критиковать. Хотя вы можете высказывать критику с целью продвижения команды вперед и решения проблемы, если вы не будете осторожны, человек на принимающей стороне может рассматривать это как личную атаку.

Проявив признательность за то, что человек сделал хорошо, а затем объяснив, что он мог сделать лучше, это создает позитивную основу для критики и приведет к гораздо более позитивному результату.
С точки зрения подачи критики, есть культурные аспекты, которые необходимо учитывать. То, что считается прямым общением в Голландии, может считаться социальным бредом в Англии, поэтому убедитесь, что ваш стиль общения отражает культуру вашей страны, а также культуру вашей компании.

Быть хорошим коммуникатором также значит знать, когда молчать. Часто, если у вас нет проницательного комментария, который продвинет дискуссию, лучше ничего не говорить. Хорошие слушатели не получают такого же официального признания, как хорошие ораторы, но они так же ценны для команды.

9. Уверенно

Большинство людей ассоциируют уверенность с кем-то вроде Энтони Роббинса: смелый, шипучий и командующий. Однако вам не нужно быть совершенным экстравертом, чтобы глубоко верить в свои достоинства и способности.

Люди предпочитают работать с уверенными (не высокомерными) партнерами по ряду причин.
Когда у вас позитивный имидж, вы менее склонны к пассивному агрессивному поведению и сплетням (что в первую очередь служит кратковременным повышением самооценки). Уверенные люди предпочитают делать комплименты, которые заставляют людей чувствовать себя лучше, а не клеветать на своих коллег. Кроме того, уверенные люди не так эмоционально реагируют на неудачи и критику. В то время как неуверенный в себе человек может рассматривать конструктивную критику как личную атаку, уверенный в себе человек будет рассматривать ту же информацию, что и отзывы, которые они могут использовать для улучшения.

Находиться в романтических отношениях с кем-то, кто не уверен в себе, нуждается и жаждет проверки — это не весело — то же самое касается отношений с коллегами на рабочем месте!

10. Возможность многозадачности

В современную эпоху сотрудники редко имеют возможность сосредоточиться на одном проекте за раз. В большинстве ситуаций сотрудники должны выполнять несколько задач, строго придерживаясь сроков. По этой причине многозадачность является одной из наиболее распространенных черт, которые работодатели просматривают на собеседованиях.

Не удивительно, что сотрудники, способные эффективно выполнять многозадачные задачи, всегда хорошо организованы. Придерживаясь ежедневного сна и рутины упражнений, регулярно убирая со стола, записывая информацию, которую вы не можете запомнить, и создавая список задач по утрам на рабочие дни, ваша способность к многозадачности будет улучшаться в геометрической прогрессии.

Естественно, промедление является антитезой многозадачности. Если вы избегаете решения задач, когда предполагается, что вы усердно работаете, это отрицательно повлияет на все проекты в вашем календаре, когда возникнет отставание.

Сокращая отвлекающие факторы, такие как уведомления по электронной почте и по телефону, во время работы вам будет легче преодолеть проволочки. Кроме того, вы можете получить лучшие результаты, выполняя свои любимые задания рано утром и получая небольшие вознаграждения за выполненные задания. Стремясь к согласованности, а не к перфекционизму, ваша производительность и способность к многозадачности возрастут.

11. Ориентация на детали

Ориентация на детали не означает, что вы не способны воспринимать великие видения, это просто означает, что вы уделяете пристальное внимание мелочам.Например, работники, ориентированные на детали, всегда тщательно проверяют свою работу перед ее отправкой. Представьте себе, что вы наняли редактора или копирайтера, который не был бы ориентирован на детали!

Уделение пристального внимания деталям означает, что вы узнаете закономерности, которые другие люди могут не замечать. Когда что-то неуместно, вы можете рассчитывать на внимание ориентированных на детали сотрудников. Это очень полезно с точки зрения решения проблем, особенно если требуется творческое решение.

Сотрудники, ориентированные на детали, отлично умеют читать язык тела и определять намерения людей.Из-за этого эти люди, вероятно, будут уважать границы людей и знать, когда уместно кого-то привлекать. Ориентация на детали не только приводит к повышению качества работы; это также влечет за собой лучшие социальные навыки.

12. Автономный

Управляемые эго руководители любят работать с подчиненными, которыми они могут управлять и доминировать. К сожалению, это потому, что им важнее чувствовать себя важными, чем заботиться о целях организации.Микроуправление никогда не дает хороших результатов для компании, но оно может помочь некоторым менеджерам временно почувствовать себя особенными.

Для доброжелательных менеджеров, которые полностью связаны с компаниями, которые их используют, микроуправление глупо и непродуктивно. Хорошие менеджеры нуждаются в надежных сотрудниках, которым они могут назначить задачу, и знают, что она будет выполнена к установленному сроку.

Конечно, время от времени сотрудник может просить разъяснений или помощи, если он сталкивается с препятствиями, но по большей части хороший сотрудник проявит инициативу и будет работать автономно для достижения своих целей.

Для того, чтобы работать лучше, многие работники ищут удаленные рабочие места, где они могут работать автономно. В ходе опроса, проведенного в 2013 году, было установлено, что сотрудники, у которых есть выбор, когда, где и как работать, достигают более высоких уровней удовлетворенности, инноваций и производительности труда.

Компаниям не выгодно нанимать сотрудников, которым нужно постоянно работать. Во взрослом мире сотрудники, которые проявляют инициативу и работают автономно, дают лучшие результаты.

13. Адаптируемый

В эту эпоху массовых сбоев доли рынка могут быть потеряны в одночасье. Чтобы выжить и адаптироваться, компаниям часто приходится быстро менять траектории. Когда это происходит, сотрудники также должны развиваться, чтобы быть полезными.

Адаптивность является обязательным требованием для сотрудников в наши дни. Это сводится к готовности изучать новую информацию и приобретать новые навыки.

Иногда сотрудникам, возможно, придется расти такими способами, которые могут не иметь смысла в зависимости от их карьерных целей, а вместо этого для общего блага организации.Для тех, кто спокоен под давлением и достаточно зрел, чтобы расставить приоритеты перед собственными целями — это делает их бесценными сотрудниками.

Несмотря на то, что для получения максимальной отдачи от сотрудников настоятельно рекомендуется использовать гибкие методы работы, в чрезвычайных ситуациях важно, чтобы сотрудники отвечали взаимностью. Это может потребовать дополнительной работы или заточки, чтобы завершить проект вовремя.

Адаптируемость также означает гибкость в отношении рабочих привычек и личностей ваших коллег.Если вы сотрудничаете с товарищами по команде, которые предпочитают работать удаленно, вам может понадобиться научиться использовать такие инструменты, как Slack для видеоконференций и Asana для управления проектами.

Если вы общительный и разговорчивый, вам, возможно, придется адаптироваться к своим замкнутым коллегам, которым требуется спокойная обстановка для повышения производительности труда. Если вы естественным образом замкнуты, задавая несколько дружеских вопросов здесь и там, вы сможете установить взаимопонимание со своими уходящими коллегами.

14.Понимание отрасли

Техническая компетентность делает вас ценным активом для команды, но понимание отрасли в целом делает вас незаменимыми. Отслеживание отрасли должно быть не только обязанностью руководящей команды — каждый должен проявлять живой интерес к тенденциям рынка.

Читая отраслевые периодические издания и регулярно проверяя, что предлагают конкуренты, вы можете помочь компании идти по правильному пути и избежать слепоты от новых угроз, которые никто не заметил.

В НФЛ игроки с самым высоким «футбольным IQ» не просто практикуют тренировки, относящиеся к их позиции; они тратят слишком много времени на изучение ленты противостоящих команд для распознавания тренда. Это позволяет им расшифровать, что собирается делать противник, и немедленно скорректировать курс, что может показаться паранормальным для тех, кто наблюдает за игрой со стороны.

15. Постоянный

Как однажды сказал Уинстон Черчилль: «Успех спотыкается от неудачи к неудаче без потери энтузиазма.”

Когда вы принимаете новые вызовы и отказываетесь сдаваться после временных неудач, ваши шансы на успех возрастают в геометрической прогрессии. Удача благоволит смелым, но только настойчиво смелым.

Джеймс Дайсон создал более 5000 неудачных прототипов пылесоса без мешка, прежде чем он в конце концов добился успеха. Уже тогда у него были огромные проблемы с выводом продукта на рынок, поскольку этот новый продукт представлял угрозу для производителей вакуумных пакетов.

После преодоления этих препятствий собственный капитал Джеймса Дайсона составляет более 4 миллиардов долларов.Интересно, что он только нанимает сотрудников, которые считают, что неудача это хорошо!

Сохраняя позитивный настрой и настойчивость, даже когда дела идут не так, как надо, это вредит вашим коллегам и создает удивительно продуктивную атмосферу на рабочем месте.

Заключение

Когда вы работаете с отличной командой, каждый день может казаться приключением. С плохой командой ваш офис может быстро стать темницей.

Выбор правильных членов команды не только влияет на атмосферу вашего рабочего места, но и существенно влияет на производительность сотрудников, что определяет долгосрочную прибыльность компании.

Выбирайте своих товарищей по команде мудро и обязательно проверяйте личностные качества, а также сложные навыки в процессе найма.

Amara Pope