Психология бизнесмена: Психология бизнесмена: как добиться успеха

Психология бизнесмена: как добиться успеха

Наблюдая за людьми, которые не просто занимаются бизнесом или имеют собственное дело, но и достигают успехов в предпринимательстве, можно выделить сочетание определенных качеств, которых не имеют обладатели других профессий в такой же комбинации.  В данном случае речь идет не только о ключевых чертах характера, определенным набором которых обладает каждый человек, но и о способах принятия решений, установках, навыках, формирующихся на определенных жизненных стадиях, которым при желании можно научиться, принимая участие в специальных тренингах для руководителей или курсах по развитию бизнеса. Попробуем разобраться, какими качествами обладает хороший предприниматель, способный добиться в бизнесе настоящих высот. 

Личные качества успешного бизнесмена

Одной из самых важных характеристик хорошего руководителя является желание брать на себя ответственность. Предпринимателю приходится быть в ответе за каждый свой шаг, всегда все держать под контролем. Именно нежелание в полной мере отвечать за собственные поступки становится причиной того, что многие люди выбирают наемный труд, предпочитая выполнять указания начальника.
Каждый успешный предприниматель обладает такими качествами, как дальновидность и наблюдательность. Это значит, что бизнесмен должен находиться в курсе всех событий, представляя полную картину своего бизнеса, анализируя поведение партнеров, сотрудников и клиентов.
Не будучи решительным и одновременно острожным ни один предприниматель не сможет добиться успеха. Именно способность к быстрому принятию решений в нестандартных ситуациях, которую можно развить, участвуя в тренингах, разработанных специально для руководителей, отличает бизнесмена от обычного мечтателя, никогда не переходящего от мыслей к действиям. Несмотря на решительность, успешный бизнесмен идет только на оправданный риск, тщательно продумывая каждое свое решение, а также возможные последствия.

Человек, который планирует организовать собственный бизнес, должен уметь воплощать в жизнь оригинальные идеи, а также обладать достаточной коммуникабельностью, чтобы уметь наладить контакты с потенциальными клиентами и партнерами, представить свое предложение в выгодном свете. Коучинг для руководителей, в результате которого управляющий состав компании сможет не только укрепить свои лидерские качества, но и освоить новые достижения в сфере руководства, будет эффективным для раскрытия профессионального потенциала, появления непоколебимой уверенности в себе, позволяющей управленцам всегда добиваться поставленных целей.
Сосредоточенность на главном и целеустремленность – важнейшие качества, без которых любые другие личные достоинства теряют свою ценность. Успешные предприниматели являются фанатами своего дела, двигаясь к намеченной цели, несмотря на проблемы и неудачи. При этом важно не просто работать, не покладая рук, а сосредотачиваться на важных первоочередных делах, откладывая выполнение не срочных незначительных дел или доверяя выполнение работы своим сотрудникам. В данном случае каждому руководителю не помешает поучаствовать в тренингах, в ходе которых можно получить полезные навыки самоменеджмента, управления рабочим и личным временем. 

Психологический портрет бизнесмена

Выполняя тщательный анализ, можно составить личные качества бизнесмена в единый психологический портрет:
• Успешный предприниматель обладает развитым природным интеллектом, постоянно повышающимся уровнем профессионализма.
• Хороший бизнесмен наделен творческим характером, мыслит конструктивно, умеет воплощать в жизнь оригинальные идеи, находить выходы из экстремальных ситуаций, принимая нестандартные решения.
• Успешный бизнесмен на общем фоне обычно выделяется адекватной трезвой самооценкой. Это дает возможность реально оценивать свои возможности, продуктивно использовать собственный опыт для исправления ошибок и восполнения пробелов в знаниях.
Предприниматель, который добился успеха в бизнесе, никогда не останавливается на достигнутом. Имея необходимый жизненный опыт и знания, бизнесмен непрерывно работает над собой, повышает квалификацию. Даже опытные управленцы стараются как можно чаще принимать участие в специальных тренингах для руководителей, в ходе которых можно ознакомиться с новыми достижениями в сфере руководства. Инициативный и энергичный руководитель быстро приспосабливается к изменению условий, умеет составлять долгосрочные планы. Мотивированные и независимые предприниматели склонны к оправданному риску, способны принимать твердые решения в сложных конфликтных ситуациях. 

Можно ли развить в себе лидерские качества

Успешный бизнесмен – это в первую очередь человек, который имеет способности лидера, ставит перед собой реальные цели и знает, как добиться желаемого. Стоит заметить, что согласно статистике, 90% начинающих предпринимателей с треском проваливаются, так и не добившись успеха. Часто проблема неудачливого бизнесмена заключается даже не в отсутствии средств для развития собственного дела, а в том, что человек не обладает необходимым набором личностно-волевых качеств.
Но если вы не считаете себя харизматичным лидером, способным убеждать и вести за собой людей, не обнаружили в себе важных для успешного предпринимателя черт характера, это еще не повод отчаиваться. Бизнесменами не рождаются, а становятся. Существует масса показательных примеров людей, начинавших с нуля, но добившихся успеха, несмотря на неудачи.

Конечно, некоторые обладают врожденной способностью к лидерству, но многие качества прививаются окружением и приходят с жизненным опытом. Чтобы научиться быть лидером, следует поучаствовать в тренингах личностного роста. Квалифицированные тренеры помогут выявить скрытые способности и таланты, которые гарантированно приведут вас на путь успеха.

Успешный бизнесмен: психологические особенности

В последнее время к психологам за помощью стали обращаться крупные бизнесмены, сумевшие сделать капитал в начале 90-х годов и начинающие разоряться сейчас. Проведенное психологическое тестирование показало, что у большинства из них одни и те же ярко выраженные черты характера (акцентуации личности). Одновременно, изучение процветающих в настоящее время крупных предпринимателей выявило, что у них тоже есть общие, типичные акцентуации, которые, однако, существенно отличаются от тех, которые были получены в первой группе. При этом, что весьма примечательно, никакой разницы в уровне интеллектуального развития выявлено не было. Просто одним социально-экономическим условиям более соответствовал один тип личности бизнесмена, другим — другой.

Психологи получили информацию о чертах личности, в том числе и акцентуированных, которые в настоящее время могут привести бизнесмена к успеху, а также чертах, которые статистически чаще коррелируют с его «успешным» разорением. И это весьма тонкое знание, ставшее в какой-то степени и коммерческой тайной. Интересно, что эти данные совпали с результатами исследований в Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации. Неудачный для бизнеса тип личности стал в массовом порядке пытаться пристроиться на госслужбе.

Так какие же качества личности способствуют успешному бизнесу, а какие нет? Ведь люди очень разнятся как по природе, так и по воспитанию. Это проявляется в интеллекте, личностных качествах, метапрограммах поведения и др. Рассмотрим последнее различие — различие в метапрограммах — более подробно.

Метапрограммы психической активности — это автоматически, бессознательно проявляющиеся алгоритмы внутренней деятельности, предопределяющие направленность активности человека. Так, в условиях стресса одни люди как бы замирают, другие начинают активно действовать. И это имеет под собой генетическую детерминацию. У одних психическая активность направлена на достижение чего-то, а у других — на избегание и т.д.

Метапрограммы тесно связаны с акцентуациями личности. Та или иная акцентуация представляет собой не что иное, как сплав нескольких акцентуированных метапрограмм. В современной психологии известны различные акцентуации — шизоидная, паранойяльная, истероидная и др. И все они сотканы из определенных метапрограмм.

Метапрограммы могут между собой в «снятом виде» соединяться, складываться, изменяться, трансформироваться. Допустим, мы можем говорить о метапрограмме «предметника» и метапрограмме «общественника». При этом бизнесмен-«общественник» ориентируется на мнение других, а бизнесмен-«предметник» ориентируется на технологические процессы, которые протекают.

Рассмотрим для примера некоторые из метапрограмм.

Метапрограмма «внутренняя и внешняя референтность». Есть люди, которые при принятии решения больше опираются на собственный опыт, на собственное мнение, а есть те, для которых более важно мнение других. Такие лица есть и среди бизнесменов, руководителей. Некоторые подчиненные это тонко чувствуют и могут добиться того или иного решения начальника, работая под их доминирующий алгоритм, доминирующую метапрограмму. Так, чтобы убедить человека внешней референтности в принятии определенного решения, важно привести примеры, что аналогичные решения были у других, наиболее авторитетных для данного человека личностей, организаций, бизнесменов, то такие решения были в прошлом и они привели к позитивным результатам, что их применяют сегодня и есть тенденция перехода к подобным решениям проблемы в будущем и т.д. В то же время, если подобные примеры приводить человеку с внутренней референтностью, то его типичная реакция на такую аргументацию будет с высокой вероятностью негативной: мнение и решение других для него как красная тряпка для разъяренного быка. Он будет сам анализировать ситуацию и принимать решение самостоятельно. Ссылка на мнение и решения других для него не довод, а скорее повод для внутреннего раздражения: технология принятия решений у него другая.

Лица с внутренней референтностью при принятии решений ориентируются на свое видение мира, на свои чувства, знания, интуицию. Статистически чаще это характерно для интровертов. И обусловлено тем, что экстраверт как бы идет за ситуацией, за внешними изменениями, а интроверт уходит от внешних ситуаций в себя, в свой внутренний мир. Поведением экстраверта более управляют внешние факторы, ситуации, в то время как поведением интроверта — его прошлое, в том числе и его внутренние моральные нормы.

Внутренняя референтность более характерна для шизоидных личностей, для интровертов. Лица с такой ориентацией могут быть относительно независимы от окружения, но тем самым нередко как бы выпадают из сложившейся системы взаимоотношений, становятся изгоями, козлами отпущения и т.п. Люди порой весьма жестко относятся к тем, кто пренебрегает общепринятым.

В то же время лица с внутренней референтностью способны увидеть то, что массовое сознание, подвластное внушению, конформизму, порой не в состоянии понять. Лица с внутренней референтностью способны видеть мир иначе, чем большинство, окружающие. И им многим обязаны люди за это. Примером тому может служить А.Сахаров, у которого была выражена потребность смотреть на мир по-своему, отстаивать свою точку зрения, даже если все были против него. Лицо с внешней референтностью не способно к таким взглядам, оценкам, к такому поведению.

Внутренняя референтность была сильно развита у Дж.Бруно, Галилея и у многих других лиц, чьи идеи опережали самосознание большинства своей эпохи. И мы благодарны этим людям за такую стратегию мышления: она вела вперед и человечество.

В то же время в придворных интригах лицо с внутренней референтностью оказывается беззащитным, с ним быстро расправляются. В этих условиях более действенны лица с внешней референтностью, способные вовремя уловить мнение сильного, подстроиться под него.

В начале 90-х годов рывок в бизнесе сделали лица с внутренней референтностью, которые вняли утверждению «можно все, что не запрещено». Именно они быстро, за считанные недели, месяцы сделали крупные состояния. Сейчас же лица с внутренней референтностью достаточно часто попадают под сень правосудия, ими стали заниматься правоохранительные органы, так как по своей природе они более предрасположены к нарушению законов, общепринятых норм поведения. Отсюда и возникающие проблемы в их бизнесе.

Еще одна из метапрограмм — «глобализм — частность». Эта метапрограмма отражает преобладание у человека одной из двух стратегий: стратегии стремления к глобальному или стратегии стремления к частному, конкретному. Есть лица, которые более предрасположены рассуждать, принимать решения, действовать в масштабе глобального, чего-то абстрактного, обобщенного. Так, М.С.Горбачев в своих идеях неоднократно обращался к проблеме общечеловеческих ценностей, мировой цивилизации и др. И его жизненный путь, деятельность приобретают логику, если мыслить в масштабе всего человечества. В то же время при решении конкретных вопросов многие оказывались эффективнее его. Некоторую часть людей, особенно тех, кто был склонен к конкретному мышлению, предрасположен видеть частности, раздражали ответы М.С.Горбачева на конкретные вопросы: на них они получали ответ в соответствии с противоположной доминирующей стратегией мышления. Поэтому у М.С.Горбачева немало оппонентов и по причине расхождения у него и у некоторой части людей стратегий понимания окружающего мира: они говорили на разных метаязыках, метапрограммах.

Стратегия стремления к конкретному, частному более развита у людей, не склонных к индукции, синтезу, которые чаще являются кинестетиками, то есть людьми, которые предрасположены воспринимать окружающий мир через реально осязаемые вещи, явления, через конкретные действия. Эта метапрограмма оказывалась более эффективной у бизнесменов на начальном этапе накопления капитала, в то же время по мере роста степени обобществления производства статистически чаще среди крупных руководителей встречались лица без акцентуации метапрограммы «частность». В то же время и в начале 90-х годов в бизнесе неплохо сработали лица с акцентуированными метапрограммами в сторону глобализма.

Это некоторые метапрограммы. На самом деле их очень и очень много. Все их осознать сложно и почти невозможно, когда идет анализ мышления, поведения конкретного человека. И нужно ли это делать, если существует закон Клапареда, который говорит о том, что чем больше из сознательного перешло в бессознательное, тем эффективней деятельность? Этот закон ориентирует на то, что чрезмерное включение сознательного компонента психики в понимание происходящего может снизить эффективность познавательной и практической деятельности вообще. Поэтому если мы начнем осознавать все эти метапрограммы в поведении, деятельности конкретного человека, то это может помешать непосредственному эффективному общению.

Но определенные метапрограммы должны быть осознаны. Во-первых, должны быть осознаны свои метапрограммы, особенно актуализированные, то есть те, по которым мы резко отличаемся от других, бессознательно принимаем решения по ним. Любой человек должен знать психологические механизмы принятия им решений, особенно это важно для тех, кто рискует при этом материальными средствами.

Во-вторых, должны быть осознаны метапрограммы лиц, которыми мы руководим, с которыми работаем и которые руководят нами, с которыми делается бизнес. Однако надо осознать в первую очередь те метапрограммы, по которым они резко выделяются из большинства, которые у них актуализированы. Дело в том, что при актуализированных, акцентуированных метапрограммах они срабатывают если не в любых, то в большинстве ситуаций, что надо учитывать в совместной деятельности. Это можно реально использовать в интересах моделирования, прогнозирования поведения людей. Если же метапрограмма та или иная не выражена, не акцентуирована, то от данной личности можно в конкретных ситуациях ожидать различного поведения, решения. Это как акцентуация личности — чем выше акцентуация, тем выше вероятность, что она проявится в большинстве ситуаций, чем ниже — тем меньший диапазон ситуаций, в которых проявляются аналогичные практические и умственные действия, алгоритмы поведения и мышления. Если же та или иная метапрограмма не является выраженной, актуализированной, акцентуированной, то она может проявиться или не проявиться, в зависимости от ситуаций.

В-третьих, активность тех или иных метапрограмм надо осознавать тогда, когда у группы, общности людей надо активизировать какую-то деятельность. Для этого надо активизировать, актуализировать ту или иную метапрограмму.

Психология Бизнесмена | Высшая Школа Самопознания Академика Волкова

Каждому человеку свойственно желать лучшей жизни для себя и своих близких.  Мы живем в обществе, и видим вокруг себя совершенно разных людей, с разными ценностями, разными желаниями, разным взглядом на мир и себя в мире. Кто-то нас удивляет, чье-то мнение мы разделяем, а кому-то мы завидуем, чьи-то заслуги нас восхищают. Наверняка, и в Вашем окружении есть люди богатые и успешные. И глядя на них, вы понимаете, что их жизнь совсем не такая, как у Вас. Эти люди могут позволить себе больше: комфортабельный дом вместо обычной квартиры,  представительский автомобиль вместо привычного всем кредитного Форда.

Почему же у кого-то получается добиться в жизни высот, а у кого-то – нет?

В первую очередь, разница в желаниях и в уровне притязаний. Для кого-то крыша над головой, стабильна работа, позволяющая заработать на хлеб и масло, и возможность съездить летом на дачу – это уже богатство, или как минимум, комфорт. Кто-то же измеряет богатство в количестве яхт и домов на берегу моря.

Официально богатыми признаются лишь 5% людей от всего населения Земного Шара. Как они достигли своего богатства? По-разному.

Кто-то получил свое богатство в наследство, просто родившись в богатой семье, стал потомственно богат. Кто-то взлетел на вершины по воле случая, оказавшись в нужно е время в нужном месте, но в большинстве случаев за богатством и роскошью стоит огромный труд, кровь и пот.

В принципе, каждый человек, может взять и открыть собственное дело. Действительно, ничего невероятного в этом нет. Однако, стать успешным бизнесменом может далеко не каждый.

Вот список основных причин, по которым успех обходит человека стороной. Эти черты есть у большинства людей, однако, успешные бизнесмены их искоренили, поскольку они препятствуют успеху.

1. Отсутствие мотивации. Самое главное, что нужно для успеха в бизнесе – это хорошая мотивация. Собственно говоря, мотивация необходима для любого вообще успеха, в любых делах. Немотивированный человек – это овощ, который ничего делать не хочет. Без должной мотивации, можно вообще не тратить свое время, не на получение всяких там знаний, не на попытки создать бизнес, не на что-то еще. Мотивация – это самое главное в бизнесе и в жизни. Посмотрите на бизнесменов, хоть на крупных ,  хоть на мелких – это же фанаты своего дела. Они так сильно хотят добиться успеха в том деле, которым занимаются, что готовы день и ночь им заниматься, решая множество разных проблем. А когда вы чем-нибудь занимаетесь постоянно, с желанием, со страстью – вы неизбежно добиваетесь в этом успеха.
2. Элементарная лень. Для того, чтоб поднять с нуля Бизнес, требуются титанические усилия, работа нон-стоп, без права на отдых, и не месяц, и не год, а много лет. А многие люди хотят достичь успеха, но не хотят перенапрягать себя работой. Лень и апатия  — это барьеры на пути  к достижению успеха в любой отрасли.
3. Страх перед переменами, перед нововведениями. К любым изменениям каждый человек относится настороженно, такова уж наша психология. Но у некоторых эти опасения настолько велики, что реально не дают сделать шаг на пути к успеху. Для бизнесмена изменения – это не страшно, это наоборот означает новые возможности, ведь попав в новые обстоятельства так или иначе к ним нужно приспособиться и извлечь из ситуации максимум пользы.
4. Неготовность вкладывать в Бизнес. Для того, чтобы чего-то добиться, нужно сначала что-то вложить. «Что посеешь, то и пожнешь», -гласит русская народная поговорка. Так и в бизнесе. Для того, чтоб достичь успеха нужно сделать вложения и не только финансовые. Кроме денег нужно также вкладывать свой интеллектуальный капитал, свое время и труд. А также силы на мотивацию других людей также вкладывать в Бизнес, ведь в Бизнесе в одиночку выжить тяжело. Кто не готов вкладываться никогда не построит свое Дело.
5. Неготовность к постоянному развитию. Топтание на месте.  Бизнесмен хорошо понимает, что раз все зависит от тебя, то тебе самом никогда нельзя останавливаться на достигнутом.  Бизнес – это постоянное движение! Двигаться вперед невозможно без профессионального и личностного развития. Поэтому Бизнесмен не жалеет средств, чтобы инвестировать в себя.
6. Общение с себе подобными. Для того, чтобы стать успешным, нужно общаться с успешными. Круг общения Бизнесмена – это люди, которые уже добились в жизни высот. Эти люди могут что-то подсказать, с кем-то познакомить, а, главное, вращаясь в кругах богатых и успешных, ты и сам стараешься тянуться к ним, что является дополнительным стимулом.

В Высшей Школе Самопознания Николая Волкова человек учится понимать себя, может открыть сам себя с новой стороны, открыть в себе те качества, которые необходимы на пути к успеху! И сделать, наконец, первый шаг!  Первый шаг к свободе, независимости, богатству!

Будьте успешными!

О двух типах личности бизнесменов 🦉🇨🇭 Швейцария Деловая

Общаясь с бизнесменами, я ощущаю приятную негу: бизнесмены вызывают у меня уважение к себе. Я всегда удивляюсь, как они всё успевают делать, как могут столько всего знать и уметь, как держат в голове столько информации, как умещают в себе знания аналитиков, интуитивные способности, умение объединять людей для достижения своей цели и управлять ими, как делают то один бизнес, то совершенно другой. А ещё успевают жить личной жизнью, воспитывать детей, заниматься своим здоровьем.

Приходит бизнесмен, его цель – найти временные и душевные ресурсы, чтобы увеличить свой доход. Работаем, находим ресурсы из него же самого (все ресурсы есть в нём самом), и он тут же интересуется, а как это применить для того, чтобы помочь сыну в выборе профессии. Я уважаю его за то, что у него внутри так много того, что ему нужно, и за то, что он в ответе за своих детей, за свою семью.

Сейчас бизнесмены всё чаще объединяются, чтобы дополнить друг друга.
Есть два типа мышления (Карл Юнг продолжил тему Ницше, который и предложил эту двойственность): логическое (аполлоническое, приписываемое Аполлону), и чувствующее (дионисийское – от Диониса). Аполлоническое мышление – это системное мышление, рациональное, объяснительное, понимающее, направленное внутрь на созерцание, рефлексию, больше интровертированное. Дионисийское мышление – безмятежное, игривое, больше чувствительное, или чувствующее, природное, выплескивающее наружу эмоции, больше экстравертированное.

Редко два этих типа мышления развиты одинаково в человеке. Чаще люди с разными типами объединяются для выполнения какой-то важной задачи. Ницше указывает, что эти два типа мышления как два разных пола, которые почти всегда в конфронтации, но, когда они воссоединяются, на свет производится нечто великое («рождается ребенок»). Это не значит, что тот или иной тип мышления принадлежит мужчине или женщине, он может принадлежать обоим полам.

Вот именно так объединяются бизнесмены. Конечно, делают они это, в основном, бессознательно. Но именно дополнение друг другом приводит к наилучшим результатам в бизнесе, особенно в большом бизнесе.

Аполлоническое мышление помогает в сфере, ориентированной на структурность, порядок, систему, стратегию, когда нужно что-то понять, обдумать, проанализировать. Им не хватает творческого полета, но оно не всем бывает и нужно. А если и нужно, то для этого есть дизайнеры, стилисты, коучи, психологи и т.д. Свою чувствительность можно даже натренировать. Развивать чувствующую сферу можно медитацией, танцами, искусством. Именно такие бизнесмены просчитывают бизнес-план, анализируют рынок и т.д.

Дионисийское начало дает возможность развиваться творческим натурам, где нужна интуиция, чувства и ощущения. В бизнесе часто бывает так, что именно интуиция Диониса помогает найти «золотую жилу». Они хорошо сходятся с людьми, подвижны, общительны и хорошо всё запоминают. Им нужна помощь логического человека, который бы делал отчеты, приводил в порядок документы. Развить рациональное мышление можно, выполняя логические детские задачи, заставляя себя делать нудную, но важную работу, например, самим составить отчет, рассчитать стоимость услуги или товара.

Например, я работала с ТОП-менеджерами одного из подразделений «Татнефти» (могу приводить в пример только тех, кто дал мне свои отзывы и разрешил их упоминать) и поняла, что для эффективной работы компании нужна как можно более гармоничная команда из Аполлонов и Дионисов, т.е. оптимальное совмещение двух типов мышления.

За 20 лет работы с бизнесменами и ТОП-ами я сделала вывод, что Аполлон чаще обращается за новой информацией, знаниями, он хочет что-то узнать, проанализировать успехи и неудачи, и применить это в работе. Дионис же обращается к Чуду, чтобы вдруг открыть скрытые ресурсы, создать легкую волшебную дорогу к цели, легко получить желаемое. Дионис привык так жить. И у них это очень легко получается. А Аполлону непросто «отключить» голову и поискать внутри скрытые ресурсы, он сомневается, ему нужна система и стратегия, нужно понять, как все происходит. Но уж когда он поверит в «Чудо», то тут начинается самое интересное: его Дионис вырывается наружу, придумывает массу нужных и совершенно причудливых вещей, которые потом становятся «фишкой» его бизнеса. В любом человеке, по словам Юнга, живут Архетипы Аполлона и Диониса. Если Аполлон находится в сознании человека, то в его бессознательном живет Дионис, и наоборот. И в нужные моменты они меняются местами. Но почти все клиенты отмечают, что самое важное, самое интересное, самое доходное дело они открыли именно интуитивно.

Так разные типы мышления помогают людям в жизни и работе. Особенно они полезны в понимании того, почему другой человек отличается от нас. Возможно, он просто по-другому мыслит. И он поможет нам нас дополнить, а мы дополним его.

Читайте также продолжение.

Оксана Покатаева
Коуч первых лиц бизнеса

Психологический портрет бизнесмена – THE BUSINESS COURIER

В предыдущей статье «Как научиться разбираться в людях» мы говорили о полезности составления психологических портретов.

Сегодня мы рассмотрим, что представляет собой социально-психологический портрет предпринимателя и объясним все простым и доступным языком, без употребления специальных терминов.

Успешные предприниматели обычно умеют:

• принимать эффективные решения в сложных ситуациях;
• реализовывать идеи, способные принести доход;
• рисковать там, где это необходимо;
• действовать самому и не бояться сопротивления;
• оказывать влияние на других людей;
• проявлять устойчивость к стрессам.

По данным AMA (American Management Association) психологический портрет бизнесмена составляет:

• умение находить новые возможности;
• инициативность;
• настойчивость;
• упорство;
• ориентир на эффективность и качество;
• целеустремленность;
• стремление быть в курсе событий и новостей;
• систематическое планирование;
• наблюдательность;
• способность убеждать;
• способность налаживать нужные контакты;
• независимость;
• организаторская способность, сопровождаемая уверенностью в себе.

Из интеллектуальных способностей можно выделить:

• аналитический склад ума;
• гибкое мышление;
• творческий подход;
• широкое мировоззрение;

Экономические особенности:

• стремление приумножить богатство;
• инновационный подход к способам заработка денег
• умение накапливать суммы.

Всё вышеперечисленное является положительными характеристиками, но ведь предприниматели — люди, а значит, имеют и отрицательные качества, вот некоторые из них.

Недостатки предпринимателей:

• принятые решения зачастую краткосрочны;
• ожидаемые результаты бывают не реалистичными;
• склонность к консерватизму, особенно после достижения определенного уровня развития.

Просматривая материал для написания статьи, я столкнулся с интересной теорией из доклада Новожиловой Ю.Б.

На основе своих наблюдений (для доклада автор, вероятно, рассматривала деятельность западных бизнесменов), госпожа Новожилова выделяет следующие категории частных предпринимателей:

Новатор. Новатор не гонится за новыми идеями, он предпочитает уже реализованную идею. Такому предпринимателю важна ни сколько оригинальность, а сам успех. Процентное количество таковых составляет около 30% всех исследованных предпринимателей.

Ремесленник. Этом тип бизнесменов характеризуется трудным достижением высот в предпринимательстве.

Но если такой предприниматель пробился, не изменяя своим принципам ведения бизнеса, то он обладает хорошим фундаментом знаний, необходимых для дальнейшего успешного развития. Таких «ремесленников» около 29%.

Нетерпеливый. Для таких характерна быстрота реакции: такие бизнесмены быстро улавливают имеющиеся проблемы или недостатки в компании. Такой предприниматель сам занимается исправлением всех недостатков — 22% от общего числа проанализированных.

Хитрец. Хитрец стремится зарабатывать больше, обходя закон (лично я считаю, что можно оставаться в рамках правил ведения честной игры, даже обходя закон; к примеру – никогда не обманывать клиентов). В мире бизнеса таких людей не очень много – 12%.

Сын. На западе, например, даже малый бизнес может быть долгожителем, следовательно, в бизнесе появляются традиции, и семейное дело передается от поколения к поколению.

Около 7% исследованных предпринимателей получили бизнес по наследству.

«Эти типажи» – подчеркивает докладчица – «не исчерпывают палитру предпринимательских характеров, а шансы на успех зависят от способности будущего предпринимателя составить из всех этих компонентов хитроумный коктейль».

Мы рассмотрели общие черты и качества людей, занимающихся предпринимательской деятельностью. Нужно помнить, что на практике бывают разные ситуации и вышеперечисленные категории частных предпринимателей не единственно возможные. Так же могут играть роль происхождение, мотивация, одаренность, личные интересы и т.д.

Бизнес – понятие растяжимое. Ведь артисты, певцы и актеры — тоже бизнесмены.

В этом случае определяющим фактором является талант (хотя, в нашем материальном мире, тем более в шоу-бизнесе, талант легко заменяется универсальным средством обращения, обычно зеленого цвета).

Психология бизнеса и управления: личность бизнесмена

Психологическая устойчивость и контроль ситуации в собственном деле являются немаловажными факторам успешного развития. Кризисные ситуации, неудачи, падения отпугивают людей. Психология бизнеса считается популярным направлением развития при становлении нового предпринимателя в бизнесе. Чтобы понимать её значение, требуется разбираться в ключевых моментах этого направления.

Что такое психология бизнеса?

Психология и бизнес взаимосвязаны. Это направление представляет собой сферу науки, в которой анализируются психологические проблемы, возникающие при ведении собственного дела. Цель этой науки — изучить субъект, занимающийся бизнесом, и помочь ему исправить проблемы, возникающие по мере развития. Дополнительно психология бизнеса изучает взаимоотношения в коллективе, пытается найти решение различным конфликтным ситуациям.

У людей, которые задумываются заняться собственным делом, возникают различные проблемы, мешающие им начать делать первые шаги. Самые популярные из них:

1. Множество опасений касаемо неудач, связанных с руководством, распределением финансов, анализом конкурентов, подготовки задач для дальнейшего развития.
2. Лень. Считается основополагающей проблемой, которая способна разрушить даже основательный бизнес.
3. Страх потерять вложенные деньги или отсутствие желания вкладываться в собственный проект.

Важно не только подготовить финансы для первоначального развития, бумаги, рабочих, помещение, но не забывать про психологическую подготовку. Важно настроиться на постоянную работу. В противном случае добиться успеха будет крайне сложно. Ошибочно думать, что на первых парах развития бизнеса руководитель будет сидеть сложа руки. Придётся работать в разных направлениях.

Психология успеха в бизнесе

Начинающий бизнесмен должен понимать, что успех предпринимательства зависит от социального анализа будущих покупателей, психологической подготовки и мотивации, рентабельности выбранного направления в развитии, вложения. Опытные предприниматели и психологи советуют придерживаться 10 правил, которые дадут успешное начало собственному делу.

К ним относятся:

1. Не следует ставить целей, которые упираются только в том, чтобы разбогатеть, стать самым конкурентоспособным, занять лидирующее положение в выбранной нише. Важно устанавливать задачи на ближайшее будущее и решать им по мере продвижения в бизнесе.
2. По мнению аналитиков, экономистов, опытных бизнесменов, в 21 веке стоит входить в бизнес только при наличии креативной идеи. При этом требуется всю энергию вкладывать в развитие одного направления, не отвлекаясь на развитие множества идей.
3. Постоянное развитие и самосовершенствование — ключевые факторы успеха в бизнесе. Предприниматель должен постоянно развиваться, искать новые идеи для развития своего дела, подготавливать себя психологически к новым поворотам, изменениям курса правления и развития при возникновении проблем.
4. Правильно подобранная команда является одни из главных факторов успешного развития. Важно выбирать правильных людей, которые не будут тормозить развитие. Они должны быть заинтересованы в расширении влиянии компании, придумывать новые идеи, помогать руководителю в спорных моментах.
5. Психологи и экономисты считают, что лучше знакомиться с более успешными бизнесменами, советоваться с ними о новых направлениях для собственного дела, пользоваться их поддержкой при возможности.
6. Важно правильно планировать время. Этот бесценный ресурс при правильном использовании поможет добиться значительных результатов.
7. Требуется создавать сторонний пассивный доход, который убережет владельца бизнесом от голода во время кризисных ситуаций.
8. У многих начинающих предпринимателей складывается мнение, что успешные бизнесмены не ошибаются. Это ошибочное утверждение. Без падений не добиться успеха.
9. Важно уделять внимание не только развитию собственного дела, но и увлечениям, семье, родственникам. Если общая ситуация тяжёлая, мысли для стабильного роста собрать будет практически невозможно.
10. Анализ конкурентов. Старые акулы бизнеса разрывают новичков при элементарных ошибках. Важно учитывать возможности конкурентов, следить за их успехами, направлениями развития.

Психологи утверждают, что без веры в себя и своё дело, человек не добьётся значительных результатов. Из-за этого требуется подготовиться к возможным трудностям, чтобы не переживать во время упадка.

Психология отношений в бизнесе

Нельзя забывать про отношения в бизнесе. Они являются основополагающим фактором для успешного развития. Принципиальные моменты, которые требуют особого внимания со стороны руководителя:

1. Один человек не способен создать большую компанию и удерживать её в конкурентоспособном состоянии. Необходимо внимательно относится к набору персонала, учитывать принципы жизни, привычки, цели нанимаемых людей. В дальнейшем для этого нанимаются отдельные сотрудники, которые занимаются набором кадров.
2. При заключении договоров между партнёрскими компаниями, поставщиками, людьми, реализующими изготавливаемую продукцию, требуется подготовиться к тому, что придётся идти на уступки. Железная позиция, напористость, защита своей точки зрения — обязательные качества. Однако требуется сдавать позиции в спорных ситуациях, чтобы не потерять партнёров.
3. Контролировать выполнение заключенных договоров. На время своего отсутствия оставлять заместителей, который смогут поддерживать рабочий процесс. Важно наладить доверительные и уважительные отношения в коллективе, чтобы при возникновении спорных ситуаций персонал продолжал работать.
4. Важно вести учёт за показателями отдельных сотрудников. При возникновении отрицательной прогрессии необходимо провести разъяснительную беседу с сотрудником, выяснить причины возникновения проблем.
5. Анализ партнёров. Для этого в больших организациях существует отдел аналитиков, которые занимаются мониторингом партнёрских компаний. Они выбирают наиболее прибыльные варианты, который помогут дальнейшему развитию компании.

Психологи рекомендуют общаться со своими сотрудниками вне работы. Это помогает налаживать более тесные отношения, которые приводят к увеличению эффективности труда. Однако нельзя давать сотрудникам много «пряников».

Роль психологии в бизнесе

Не многие начинающие бизнесмены понимают важность психологии при развитии собственного дела. В первую очередь, нужно понимать, что в предпринимательстве важны переговоры. Без психологической подготовки сложно сдерживать требования партнёров и невозможно трезво оценивать общую ситуацию. Чтобы избавиться от проигрышных предложений, принять серьёзное решение, донести свою точку зрения и отстоять её, нужно уметь использовать приёмы психологического давления.

Психологическая подготовка обеспечивает надёжную нервную устойчивость. Руководить не будет паниковать при конфликтных, спорных, кризисных ситуациях. В последнее время многие люди уходят на путь мошенников. Психологические приёмы помогут определить врёт собеседник или нет. Это спасёт от нежелательных трат и конфликтов. Существуют также специальные практики, которые помогут настроиться на успех.

Психология деятельности бизнесменов

Бизнес можно соотнести с хозяйственной деятельностью. Связано это с тем, что предприниматель вкладывает определённую суму денег в развитие собственного дела и несёт дальнейшую ответственность за вложенные средства. Важно, чтобы бизнесмен постоянно развивал новые направления получения прибыли. Хороший руководитель должен постоянно совершенствоваться и развиваться.

Если говорить о психологической составляющей, бизнес можно сравнить со спортом. Конкуренты — это соперники, которые пытаются достичь лидирующих мест быстрее всех. Чтобы ввязывать в конкурентную гонку, требуется подготовить ресурсы, мотивировать людей, оставить место и балласт для возможного отступления.

Психология личности бизнесмена

Психологи, опытные бизнесмены, экономики, аналитики выделяют четыре стадии развития начинающего руководителя собственным делом:

1. Предприниматель.
2. Менеджер.
3. Инвестор.
4. Лидер.

На ступени предпринимателя, человек начинает своё карьерное восхождение. В этот момент у бизнесмена появляются возможности, средства, цели. Он выбирает направление, начинает движение.

Предпринимателю требуется выполнять следующие задачи:

1. Формировать капитал для будущего развития.
2. Лично управлять своим делом, вникать в бухгалтерию и особенности производства.
3. Выбирать оптимальные пути получения прибыли. Придумывать новые идеи.
4. Нанимать первых сотрудников. Учиться налаживать контакты с поставщиками.

Когда руководитель получает в свое распоряжение сотрудников, он переходит на ступень Менеджера. Чтобы перейти к данному этапу карьерного роста, требуется научиться отходить от личных предпочтений и сделать бизнес независимым от желаний.

Далее руководить учиться общаться с персоналом, формирует надёжную команду, которая будет сопровождать его в дальнейшем. Когда ситуация стабилизируется, прибыль будет расти каждый месяц, персонал будет сплочён, бизнесмен становится Инвестором. Это связано с тем, что у руководителя появляются свободные средства, которые он может вкладывать в новые проекты. Если эффективность инвестиции превышает определённые показатели, бизнесмен переходит на ступень Лидера.

Психологические качества бизнесмена

Настоящий бизнесмен должен обладать рядом качеств:

1. Решительность и лидерство.
2. Сдержанность и расчётливость.
3. Возможность использовать приёмы психологического давления.
4. Стрессоустойчивость.
5. Счетное мышление.
6. Активность.
7. Возможность принимать решения в спорных ситуациях.
8. Здраво смыслить во время кризиса или упадка производства.
9. Ценить сотрудников, уметь общаться с людьми.
10. Быть жестким и рассудительным при переговорах. Уметь идти на уступки.
11. Отсутствие страха при принятии решений.

На ступени предпринимателя, руководитель должен обучаться предложенным выше качествам. Они будут постепенно изменяться с развитием дела. При недостаточной устойчивости к возникающим проблемам, в компании может произойти раскол. Последующие сложности разрушат моральное состояние персонала, выведут из нормы производственный процесс.

Психологическая составляющая бизнеса является важнейшим направлением, которое необходимо развивать каждому начинающему руководителю. Неправильная подготовка приведёт к быстрому спуску активности, ажиотажа, темпов развития при возникновении первых трудностей. Важно учесть распределение доходов, набор персонала, ведение переговоров, установку целей развития, чтобы наблюдался ежемесячный рост компании по отношению к конкурентам.

Каждый руководитель должен уметь управлять, вести за собой, убеждать и мотивировать своих сотрудников, но как же этого добиться? Об этом в небольшом ролике:

Шпаргалка бизнесмена: эффективная самопрезентация

У вас не будет второго шанса, произвести первое впечатление.

Коко Шанель

Что может помочь бизнесменам с легкостью приобретать контракты, сотрудничать с самыми выгодными компаниями или быстро заключать сделки? Конечно же, их самопрезентация!

Самопрезентация – это самоподача, которая помогает управлять впечатлением о себе у других людей с помощью определенного поведения!

То, как вы преподносите себя, определяет имидж компании.

Вы начинаете производить впечатление на заказчика с момента прибытия на парковку. 90% информации о вас узнают за первые десять секунд коммуникации.

Ваша ходьба, общение, жестикуляция должны соответствовать поведению бизнесмена.

Бизнесмен – в первую очередь спокойный и уверенный в себе человек. При ходьбе спину держит ровно, шаг небыстрый, уверенный, рукопожатие крепкое, как у собеседника, опрятный внешний вид. Если вы будете себя деловито вести, но при этом на вас мятый костюм или рубашка, выставите себя на посмешище.

Как приобрести уверенность? Тот, кто видит цель – готов к борьбе.

Если у вас высоко поставлены цели, разработаны планы, и вы верите в то, чего поистине хотите – уверенность вам обеспеченна.

Психологические приемы во время коммуникации:

Правило № 1: При выступлении ваши ладони должны быть на виду (не скрещивайте руки, на невербальном языке это означает либо неуверенность, либо недоверие). Не забывайте, что больше всего информации человек воспринимает визуально. Презентуйте свои работы. Можете использовать ручку на уровне глаз аудитории. Один из способов владения ею. Но нежелательно использовать ручку во время прослушивание презентации – это отвлекает выступающего, за исключением лекций.

Правило № 2: Во время презентации вашего партнера смотрите на него, тем самым вы проявляете уважение.

Правило № 3: Повторяйте имя собеседника. Так человек себя чувствует более значимым для вас.

Правило № 4: Четко формулируйте свои мысли. Не говорите слишком много, иначе окружающие подумают, что вы понятия не имеете, о чем говорите! По словам Чехова: «Краткость – сестра таланта!»

Правило № 5: При разговоре не касайтесь руками вашего лица. Может показаться, что вы говорите неправду.

Правило № 6: Используйте минимум жестов. Чрезмерное использование жестов навязывает вашу речь собеседнику. Жесты должны быть непроизвольными и естественными.

Правило № 7: Будьте вежливыми в любых ситуациях. Самоконтроль и самообладание – лучшие качества бизнесмена.

Правило № 8: Говорите спокойно и непринужденно. Так вы не теряете контроль над собой.

Правило № 9: Будьте ответственными! Для этого достаточно знать свои обязанности и не ждать «пинка» к их выполнению.

Последнее Главное Правило № 10: Никогда не опаздывайте! Шекспир по этому поводу пишет: «Лучше на три часа раньше, чем на минуту позже».

Бизнесмены умеют читать между строк! В бизнесе существуют метаслова или отдельные фразы, которые имеют психологический подконтекст. Лишь правильное их применение способствуют успеху. Например, когда вы говорите собеседнику: «Мне нужно что-что сказать вам» – вы устанавливаете барьер между вами. Фраза «Мне нужно поговорить с вами» воспринимается, как выгодное предложение, желание сотрудничать с вами.

Не принимайте близко к сердцу слова людей, которые злоупотребляют в своей речи «но» и «однако». Да и сами исключите их из своего лексикона. Эти метаслова отрицают сказанное до них. Например: «Мы перезвоним вам, но сейчас мы заняты» (то есть вам не перезвонят, не ждите!)

Не говорите ни в коем случае заказчику: «Постараюсь», «Сделаю все, что в моих силах» или «Попробую». Все вышеперечисленное свидетельствует о том, что у вас нет уверенности в себе, в своих силах и доверие к вам исчезает.

Высказывайте свои мысли без слов «честно говоря», «по-моему мнению». Эти слова отвлекают от сути.

Будьте просты в общение, юморите, но не завышайте самооценку.

Всем известна фраза Шекспира: «Весь мир – театр. В нем женщины, мужчины – все актеры». Так что берите маленькие советы на заметку и применяйте их в своей деятельности. Только не переигрывайте!

Фрейд утверждал: «Многие действия совершаются особенно уверенно, если не обращать на них внимания, а ошибочные действия возникают именно тогда, когда правильности их выполнения придается особое значение и отвлечение внимания никак не предполагается».

Бизнесмен успешным будет в том случае, если он любит свою работу.

Любите, творите и удивляйте!

Автор Карина Горлатая

0 0 голоса

Рейтинг статьи

Помогите проекту — поделитесь статьей в соц.сетях! Спасибо! 🙂

Удивительная психология успешного предпринимателя

Если какой-либо образ мышления олицетворяет успешных владельцев малого бизнеса, эксперты говорят, что это уверенность. Но необходима уверенность в умеренности. — Getty Images / Shapecharge

Создание компании — рискованное дело. Примерно треть малых предприятий терпят крах в течение двух лет. Так почему люди это делают? О чем вообще думают эти любители риска? Какая психология отличает успешных предпринимателей от всех остальных? Десятилетия исследований дали довольно четкий ответ из трех частей:

Успешные предприниматели, как правило, достаточно самоуверенны, более склонны к риску, чем вы думаете, и чрезвычайно увлечены своими идеями.

«Многие предприниматели полностью осознают риски, связанные с открытием бизнеса, но они считают, что их идея настолько важна, что ее все равно стоит попробовать», — сказал Трэвис Хауэлл, доктор философии, доцент кафедры стратегии Калифорнийского университета, бизнес Ирвина. школа. «Даже если есть минимальные шансы на успех, они не будут счастливы делать что-либо еще».

Выяснение, есть ли у вас здоровый предпринимательский склад ума, а также знание того, каким типом лидера вы будете и какими конкретными навыками владельца бизнеса вы обладаете, а какие отсутствуют, может помочь вам решить, стоит ли и когда делать решительный шаг.

Почему люди берут на себя инициативу

Любое восприятие предпринимателей как жадных до денег игроков, готовых рискнуть всем, просто ложно, по мнению нескольких исследователей, изучающих бизнес-стартапы и людей, которые занимаются бизнесом. их.

«Самые успешные предприниматели заинтересованы в том, чтобы решить проблему, исправить ошибку или помочь определенному сегменту рынка», — сказал Нил Кейн, MBA, предприниматель и преподаватель Института предпринимательства и инноваций Берджесса при Мичиганском государственном университете.«Вместо того, чтобы идти на огромный риск, я думаю, что отличительной чертой предпринимательского мышления является готовность сделать ставку на себя. А лучшие предприниматели умеют управлять рисками, а не нагромождать их ».

На самом деле, исследования показывают, что средний предприниматель более склонен к риску, чем население в целом, — сказал Олав Соренсон, доктор философии, директор по исследованиям в Школе менеджмента Андерсона Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе.

Но здесь все может стать сложным: воспринимаемый риск не всегда совпадает с фактическим риском.

«Когда предприниматели спрашивают гипотетически, предпочли бы они рискованную ставку, чем уверенность, предприниматели с большей вероятностью сделают рискованную ставку», — сказал Соренсон в беседе с корреспондентом CO-. «Люди могут начать бизнес не потому, что они видят риски и принимают их, а потому, что они не полностью осознают риски. Если вы не подозреваете о рисках, вы, вероятно, не справитесь с ними должным образом ».

Я думаю, что предпринимательское мышление характеризует не столько риск, сколько готовность сделать ставку на себя.

Нил Кейн, MBA, предприниматель и преподаватель Института предпринимательства и инноваций Берджесса Мичиганского государственного университета

Миф о «риске всем»

Восприятие может помочь объяснить, почему предприниматели могут показаться из тех, кто «рискует всем», но их мотивация часто гораздо более приземленная.

«Большинство людей не бросают хорошую работу, чтобы создавать компании», — сказал Соренсон.«Вместо этого они оказываются безработными или застревают на работе, которая им не нравится, поэтому создание компании кажется лучшей альтернативой. Либо это, либо у них есть идея, в которую они действительно верят ».

Действительно, простой и практичный расчет заработной платы человека в сравнении с долгами и семейными обязательствами может подавить побуждения к запуску или может повлиять на подход к запуску бизнеса, сказал Майкл Голдберг, MBA, доцент кафедры дизайна и инноваций. Школа менеджмента Weatherhead Университета Кейс Вестерн Резерв.

Как показало одно исследование, избегание риска и предотвращение потери дохода и престижа мотивирует большинство предпринимателей больше, чем любовь к риску. Согласно другому исследованию, женщины-предприниматели руководствуются не деньгами, а социальным воздействием своих предприятий.

Независимо от того, что их мотивирует, начинающим строителям бизнеса не обязательно сразу переключаться и брать на себя риски стартапа, отмечает Голдберг. Вместо этого многие воспринимают свою страсть как побочную суету, рабочие ночи и выходные над идеей, прототипом продукта или, возможно, скромным запуском.Голдберг, который также является предпринимателем и венчурным капиталистом, согласен с тем, что зарабатывание денег редко бывает единственным мотиватором.

«Если вы сосредоточены только на финансовом успехе, но на самом деле не решаете чьи-то проблемы, это, вероятно, плохое место для начала», — сказал он.

Достаточно уверенности

Если какой-либо образ мышления олицетворяет успешных владельцев малого бизнеса, так это уверенность, считают эксперты. Но слишком много может иметь неприятные последствия.

«Исследования, посвященные долгосрочному успеху стартапов, показали, что у более самоуверенных и более терпимых к риску предпринимателей в среднем менее прибыльный бизнес и тот, который с большей вероятностью потерпит неудачу», — сказал Соренсон.

Уверенность в умеренности, однако, необходима.

В то время как страх неудачи (или успеха) может разбить предпринимательские мечты, Кейн считает, что настоящим препятствием на пути к успеху является чувство самозванца, неуверенность в себе, которая часто возникает, когда люди поднимаются на значительный уровень ответственности или берут на себя новые роли, которые они не думают, что заслуживают, и они больше не чувствуют себя такими квалифицированными, какими их считают другие. Более восьми из 10 владельцев малого бизнеса борются с этим синдромом самозванца.Мудрые знают, как снять часть бремени с собственных плеч.

«Лучшие предприниматели признают, что создание компании — это не путешествие в одиночку», — сказал Кейн CO-. Вы можете преодолеть свой страх успеха или неудачи, неуверенность и беспокойство, окружив себя хорошими людьми ».

Хауэлл, исследователь Калифорнийского университета в Ирвине, изучает основателей. Он не думает, что все созданы для того, чтобы быть единым целым, но отмечает, что небольшая самооценка может помочь человеку понять это.

«Когда вы владеете бизнесом, деньги останавливаются на вас, и вы должны быть тем человеком, который может с этим справиться», — сказал Хауэлл CO-.«Люди, которые прожили большую часть своей жизни, делая то, что им говорят другие люди, часто не подходят для этого. С другой стороны, люди, которые привыкли проявлять инициативу и решать проблемы самостоятельно, с большей вероятностью добьются успеха и получат удовольствие от процесса открытия бизнеса ».

CO— призвана вдохновить вас ведущими уважаемыми экспертами. Однако, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может проконсультировать вас в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.

Следуйте за нами в Instagram , чтобы получить больше советов экспертов и историй владельцев бизнеса.

Сообщение от

Обращайтесь к своей аудитории в любом месте и на любом экране.

Spectrum Reach предоставляет маркетинговые и рекламные решения на основе данных для предприятий любого размера.Мы ваш надежный сосед и универсальный магазин.

Выучить больше

Опубликовано 28 декабря 2020 г.

7 психологических уравнений для расширения возможностей вашего бизнеса

Март 12, 2015 Читать 6 мин

Мнения, высказанные предпринимателями, авторами являются их собственными.

Вы можете быть либо на следствии (бессильном) вашего бизнеса, либо действовать как причина (в силе) его. Ваша внутренняя система взглядов на бизнес — самый важный предсказатель успеха или неудачи. Чтобы приучить себя к успеху, пройдите эмоциональный анализ, необходимый для формирования здорового делового мышления, устойчивого к стрессам, переменам и неопределенности.

Вот семь психологических уравнений, которые помогут расширить возможности вашего делового мышления:

1.Самоанализ + наблюдение = эмоциональная осведомленность

Быть интроспективным означает заглянуть внутрь и исследовать свои мысли и эмоции. Наблюдение — это акт экзистенциального взгляда на себя, чтобы лучше знать, как действовать на оптимальном уровне успеха. Этот тип самоанализа устраняет вмешательство более незрелых эмоций, из-за которых вы становитесь жертвой реакции, страха, импульсивности или нерешительности в бизнесе.

Результатом самосознания является смелое и достойное восхищения качество способности мыслить независимо, которое дает вам возможность полагаться исключительно на наблюдение за своим собственным психическим состоянием для достижения успеха.

С самосознанием вы перестаете бояться отличаться от других, вы принимаете уникальность своего ума, радикальность своих идей и свою способность рассуждать через изменения — как положительные, так и отрицательные.

Связано: 7 характеристик выдающихся бизнес-профессионалов

2. Сосредоточенность + приверженность = продвижение

Сосредоточенность измеряется способностью не отвлекаться и делать акцент на том, что необходимо сделать в вашем бизнесе для продвижения вперед.Приверженность — это мера сосредоточенности. Приверженность ставит перед вами выбранные цели осмысленные действия, не колеблясь в своем намерении.

Работа, выполняемая сознательно, осознанно и намеренно с фокусом, подобным лазеру, суммируется в результате знания того, как продвигаться в бизнесе. В намерениях и последующих действиях успешного человека нет ничего ленивого или неясного.

Продвижение — это результат того, что вы внимательно прислушиваетесь к каждому шагу и решению, принятому для достижения ваших целей.

3. Честность + профессионализм = хорошая репутация

Честность — это мера добросовестности в выполнении того, что вы говорите, что собираетесь делать, когда вы говорите, что собираетесь это сделать, и в случае любых задержек или более быстрого продвижения по службе. путем информирования всех участников. Ложная информация никогда не предоставляется, поскольку она разрушает целостность бизнес-уравнения.

Профессионализм — это мера вашей компетентности и навыков в ваших деловых отношениях с другими, а также то, как ваши ноу-хау надежно реализуются посредством последующих действий.

Когда честность сочетается с профессионализмом, вы, естественно, получаете звездную репутацию. Поскольку молва — это все в бизнесе, нет ничего, что могло бы заменить отличную репутацию. Успешные люди понимают, что репутация для других важнее, чем их бизнес. Таким образом, если люди любят и уважают вас, они будут любить и уважать ваш бренд.

Чтобы добиться успеха, вы должны принять идею о том, что вы — ваш самый важный продукт.

4.Изящество + Стратегия = Решения

Изящество — это мера сохранения спокойствия под давлением. Это то фиксированное состояние ума, которое, по-видимому, легко переносит вас через проблемы, препятствия и сложные переговоры в бизнесе. Это то качество, когда бизнес процветает и дела идут легко, вы не показываете эго.

Стратегия — это мера того, как вы достигаете этих высших целей в своем бизнесе в условиях неопределенности. Интеллектуальные стратегии должны быть адаптированы к моделям делового поведения и известным способам достижения желаемого.

Отчаяние убивает стратегию и устраняет решения.

Когда у вас есть деловой ум подходить к неопределенности с изяществом и осознание того, какие действия необходимо предпринять, чтобы добиться твердой позиции, решения и успех — ваш результат.

Связано: достигните самообладания, и вы никогда не согласитесь на меньшее в бизнесе

5. Вера + действие = бесстрашие

Разумный бизнес-ум приходит из веры в себя, свою цель и направление своего бизнеса погони.Вера подобна приверженности: вера отсекает все извилины.

Твердая вера — великий управляющий врагов сомнения и промедления. Единственный момент для отсрочки в бизнесе — это когда отсрочка используется как стратегия для достижения желаемой цели, и в этом случае отсрочка будет мерой терпения.

Когда задержка возникает из-за сомнений, она смертельна для вашего успеха.

Без действий нет результата. Действие можно охарактеризовать как смелость создать измеримое движение к цели.Это внешнее выражение вашей веры. Чтобы действия были смелыми, убеждения должны быть сильными и решительными. Это бесстрашие.

Бесстрашие в бизнесе — ваш главный актив.

6. Внимание + этот момент = внимательность

Чтобы добиться высокого успеха, полностью сосредоточьтесь на всех деловых ситуациях и обстоятельствах. Чтобы быть причиной вашего успеха, уделите внимание слушанию, наблюдению и сбору соответствующей информации, прежде чем формировать мнение и принимать решения.

Все части бизнеса требуют внимания, и чтобы добиться успеха, вы должны иметь ум, чтобы никогда не оставлять без внимания ни одну из его частей.

Этот момент — момент, когда вы должны максимально использовать его. Чтобы быть причиной своей судьбы, имейте разум понять, что то, что происходит сейчас, определяет то, что произойдет завтра. Сосредоточив внимание на настоящем моменте, вы создаете непроницаемое психологическое состояние контакта со всеми аспектами вашего бизнеса.

Когда вы полностью присутствуете и внимательны в своем бизнесе, вас почти не остановить.

7. Навыки людей + знания = лидерство

По сути, бизнес — это отношения. Чтобы добиться успеха, овладейте искусством прокладывать собственный путь, оставаясь при этом открытыми для слушания и развития взаимовыгодных и целостных отношений. Кроме того, чтобы эффективно руководить командой, вы должны быть кем-то, за кем будут следовать другие.

Чтобы иметь здоровый деловой склад ума, хорошо разбирайтесь в своей области. Никогда не верьте, что вы знаете достаточно.Чтобы стать причиной успеха, недостаточно знаний. Знание — сила. Обладая знаниями, вы становитесь умными в отношении каждой новой тенденции в своей области, вы постоянно обучаете себя и выбираете опережение.

Знания в сочетании с умением работать с людьми делают из вас безжалостного и вдохновляющего лидера. Это дает вам возможность обучать всех, кого вы возглавляете, и возможность руководить всеми, с кем вы сотрудничаете в бизнесе.

Связано: 8 шагов, которые помогут сделать вещи прямо сейчас в вашем бизнесе

Отчет о мировоззрении владельца бизнеса: Психология предпринимателей

Карьера и бизнес

Исследование: 5 болевых точек американского предпринимателя Сообщение от:

Команда Тони

СКАЧАТЬ БЕЛОВУЮ БУМАГУ

Хотите разместить это на своем веб-сайте?

Просто скопируйте и вставьте этот код в нужное место:

© Тони Роббинс

Что вы представляете, когда думаете о ведении собственного бизнеса? Вы представляете себе финансовую свободу, гибкий график работы и способность принимать важные решения. Это возможно, но на самом деле многие предприниматели терпят неудачу, прежде чем добиваются успеха.

Каково на самом деле управлять собственной компанией? Сколько владельцев американского бизнеса чувствуют себя готовыми к изменениям на рынке? Исследовательский институт Роббинса сотрудничал с Survata, чтобы выяснить, что 152 американских предпринимателя думают о своих компаниях. Вот несколько примеров того, что мы обнаружили.

1. Многие предприятия терпят неудачу

Только 4% малых предприятий в США выживут — 4%! То есть 96% предприятий в США закроются в течение первых 10 лет работы.Шансы складываются не в пользу владельцев бизнеса, но правда в том, что при правильном менталитете и ресурсах предприниматели могут добиться успеха.

2. Предприниматели более уверены в своих силах, чем в своих инструментах

Подавляющее большинство — 96% опрошенных предпринимателей — заявили, что они более уверены в своих лидерских качествах, чем в своих инструментах роста и масштабирования. Существуют невероятные инструменты, которые помогут вам достичь ваших профессиональных целей. Вам нужно не только найти ресурсы, поддерживающие потребности вашего бизнеса, но и постоянно следить за тем, чтобы инструменты и стратегии, которые вы используете, по-прежнему соответствовали целям вашего бренда с течением времени.

3. Большинство владельцев бизнеса уверены, что смогут развивать свой бизнес

Несмотря на то, что 80% владельцев бизнеса не чувствуют, что у них есть необходимые ресурсы, они уверены, что смогут развивать свою компанию. Это потому, что ключ к росту — это не ресурсы, а находчивость. Используя установку на рост и находя способы завести восторженных поклонников внутри и вне вашего бизнеса, вы добьетесь успеха.

4. Ведение бизнеса не всегда означает большую свободу

Многие люди хотят управлять собственными компаниями, потому что они мечтают о работе.Они думают, что у них будет свободное время и достаточно денег, чтобы делать все, что они хотят, — обычно это не так. Ваш бизнес проходит переходные фазы, как ребенок. Вначале ему потребуется больше внимания, пока он находится в зачаточном состоянии. Со временем, если вы добьетесь успеха, вы, в конце концов, сможете ощутить финансовую свободу и свободный график, о котором мечтаете.

5. Только 13% владельцев бизнеса чувствуют себя подготовленными к рецессии

У вашего предприятия есть планы эвакуации на случай чрезвычайной ситуации.Протокол для налоговой отчетности. Способы решения внутренних проблем между сотрудниками. Но готова ли ваша компания к чему-то серьезному, например, к рецессии? Только 13% опрошенных владельцев бизнеса почувствовали себя готовыми справиться с рецессией.

Готовы узнать больше о том, как американские предприниматели относятся к своему бизнесу? Хотите узнать, что приносит успех или приводит к неудачам в открытии собственной компании? Загрузите полную версию официального документа Robbins ’Research 2018 CEO Confidence Index. Вы не только узнаете больше о том, как настоящие предприниматели думают, чувствуют себя и преуспевают, но и откроете для себя эффективные стратегии и инструменты, которые помогут вашему бизнесу процветать.

СКАЧАТЬ БЕЛЫЕ БУМАГИ

Команда Тони

Команда Тони культивирует, курирует и делится историями и основными принципами Тони Роббинса, чтобы помочь другим добиться выдающейся жизни.

Лучший психологический профиль предпринимателя

Стив Джобс.Джастин Салливан / Гетти У Стива Джобсов всего мира есть кое-что общее.

Фактически, согласно исследованию организационной психологии, у них есть как минимум четыре общие черты личности:

Они скорее универсалы, чем специалисты.

Швейцарско-германское исследование 2013 года показало, что хотя сотрудники являются специалистами, предприниматели — универсальными.

Основатели обладают разнообразным набором навыков — в конце концов, они должны управлять множеством узлов бизнеса. Кроме того, они, как правило, имеют разноплановую сеть взаимоотношений, к которой они могут обратиться при открытии компаний.

«Именно мастера на все руки из целого портфеля индивидуальных ресурсов, а не мастера своего дела могут стать предпринимателями», — пишут авторы Уши Бакес-Геллнер и Петра Муг. «Простые социальные бабочки или простые компьютерные ботаники вряд ли станут предпринимателями, потому что они оба слишком несбалансированы и, следовательно, менее склонны к успеху в качестве предпринимателей.

Экономист Стэнфордского университета Эдвард П. Лазир первым предложил теорию «мастера на все руки». Он обнаружил, что стэнфордские MBA, которые посещали более широкий круг курсов и занимали более широкий круг должностей, с большей вероятностью начали свое собственное дело. Последующее немецкое исследование повторило эти результаты.

Они невероятно самоуверенны.

Треть американского малого бизнеса терпит крах в течение первых пяти лет. Две трети терпят неудачу в пределах 10.

По словам лауреата Нобелевской премии психолога Даниэля Канемана, требуется особая порода, чтобы идти на такой риск.

«Большой прогресс в мире обусловлен бредовым оптимизмом некоторых людей», — сказал он Inc.. «Люди, открывающие малый бизнес, не думают:« У меня такие шансы, но я возьму в любом случае их. Они думают, что их бизнес непременно преуспеет ».

Данные подтверждают это: в исследовании Университета Пердью 1988 года 33% из 3000 предпринимателей считали, что их бизнес имеет 100% шанс на успех.Исследование Хьюстонского университета в 1997 году показало, что предприниматели склонны полагать, что они могут предотвратить что-нибудь плохое со своим бизнесом. Исследование, проведенное в 2013 году Университетом Эразмус в Роттердаме, показало, что предприниматели думают, что они проживут дольше, чем все остальные.

Иногда эта уверенность переходит в нарциссизм.

Они неприятные.

В своей книге «Давид и Голиаф» Малкольм Гладуэлл утверждает, что новаторские люди неприятны. : Их на самом деле не волнует, что о них думают другие.

Он утверждает:

Новаторам нужно быть неприятными … Это люди, готовые идти на социальный риск — делать то, что другие могут не одобрить.

Это непросто. Общество неодобрительно относится к неприятностям. Как люди, мы запрограммированы на поиск одобрения окружающих. Однако радикальная и преобразующая мысль никуда не денется без готовности бросить вызов условностям.

Он приводит убедительные примеры: Стив Джобс не потрудился украсть графический пользовательский интерфейс у Xerox PARC, а основатель IKEA Ингвар Кампрад с радостью перешел из Швеции в Польшу, в то время как страны были враждебно настроены друг к другу.

Выкупается в исследовании. Исследование Университета Иллинойса и Университета Пенсильвании показало, что неприятные люди лучше отклоняют запросы в свое время, что дает им лучший контроль над календарями.

Они добросовестны.

В исследовании 2003 года, проведенном профессором менеджмента Технологического колледжа Пенсильвании Марком Чавареллой, исследователи попросили 111 человек, которые открыли свой бизнес в период с 1972 по 1995 год, пройти личностные тесты. Исследователи искали любые черты личности основателей, которые коррелируют с компаниями, преодолевшими «подростковый» этап или более восьми лет.

Единственным «важным предиктором» была добросовестность или склонность планировать, организовывать и выполнять обязанности.

«Результаты показывают, что предприниматель должен превратиться в менеджера, который будет вести новое предприятие для долгосрочного выживания», — пишут Чаварелла и его коллеги.

Но добросовестность хороша не только для основателей: ее черта связана с тем, что они зарабатывают больше, больше довольны своей работой и живут дольше.

Психология предпринимателя

Было проведено много исследований психологических характеристик, которые обычно проявляются у предпринимателя. Один из наших руководителей в резиденции Пол Грегори делится с нами этими мыслями. Итак, у вас типичный предпринимательский характер?

Было проведено множество исследований психологических характеристик, которые обычно проявляются у предпринимателя. Совершенно очевидно, что не существует такой вещи, как «предпринимательская личность», и существуют большие различия в психологическом составе успешных предпринимателей.Однако есть некоторые достаточно четкие характеристики, типичные для многих предпринимателей, которые я описал ниже. Это основа для таких атрибутов, как желание быть самим себе начальником, а также для таких атрибутов, как нежелание, время от времени, принимать профессиональные советы других, которые могут быть полезны.

Во-первых, что подразумевается под словом «предприниматель» в отличие от «самозанятости» и ведения собственного бизнеса? С точки зрения этой дискуссии, предпринимателя часто мотивируют инновации, развитие собственного бизнеса и получение прибыли.Принимая во внимание, что с точки зрения этого обсуждения самозанятость обычно основана на достижении владельцем своих личных целей, а работа является их основным источником дохода.

Читать блог: 10 вещей, которые делают лучшие основатели, автор Барнаби Маршалл из The Icehouse

Итак, каковы наиболее часто определяемые характеристики предпринимателя?

Во-первых, у них есть потребность для достижения . Это относится к необходимости упорно стремиться к успеху, чтобы обрести чувство личных достижений.Предприниматели имеют тенденцию выбирать и усердно работать в тех сферах деятельности, которые имеют умеренные шансы на успех или прекрасную возможность для личных достижений и удовлетворения, но без чрезмерного риска неудачи. По моему опыту, предприниматели будут искать проблемы, но обычно не будут участвовать в бизнесе, где очень мало шансов на рост и успех. У них мало шансов обрести чувство личных достижений.

Предпринимателям иногда трудно понять, почему другие в их организации не движимы той же потребностью в достижениях, что и они.В успешной предпринимательской организации чрезвычайно важно, чтобы ключевые люди согласовали ценности, видение и бизнес-цели. Однако также возможно, что сотрудники могут внести ценный вклад в бизнес без такой же потребности в успехе и чувстве личных достижений.

Вторая общая характеристика — наличие так называемого внутреннего локуса контроля . Локус контроля относится к восприятию человеком причин событий в его жизни.Внутренний локус контроля означает, что они считают, что их среда, в данном случае эффективность их бизнеса, контролируется их собственными действиями. То есть удача и судьба не определяют, что происходит, а успех или неудача являются результатом способностей и опыта предпринимателя. Это может повысить комфорт предпринимателя при принятии деловых решений. Однако иногда это может также приводить к чувству неудачи, если работа занимает больше времени или стоит больше, чем они ожидали, даже если для этого есть веские причины.

Третья общая характеристика — , допуск на неопределенность и неопределенность . Это относится к способности и удобству человека принимать решение с неполной или неоднозначной информацией. Неполная информация о рынках, денежных потоках, конкурентах и ​​развитии интеллектуальной собственности часто типична для предпринимательского бизнеса. Однако решения требуются, и предприниматели обычно чувствуют себя комфортно. На самом деле предприниматели могут найти неоднозначную деловую ситуацию желательной и даже приятной, а если дела идут в ногу со временем, это может показаться скучным.Однако в определенные моменты роста бизнеса период консолидации может быть ценным для бизнеса, если не особенно трудным для предпринимателя.

Четвертая общая характеристика — это так называемая склонность к риску . То есть предприниматель активно ищет рискованные предприятия или задания и более склонен к риску. Однако важная концепция здесь — это принятие взвешенных рисков, а не принятие импульсивных или спонтанных решений. Есть разница между принятием рискованного, но просчитанного решения и простым риском.Предприниматели склонны к риску, но, вероятно, не считают себя чрезвычайно склонными к риску, даже если это делают другие. Они склонны смотреть на вещи более позитивно, чем другие.

В заключение, это краткое описание некоторых общих, но не абсолютно обязательных или всегда проявляемых психологических характеристик предпринимателя. Конечно, существует множество других факторов, имеющих большое значение для развития предпринимательского бизнеса, выходящих за рамки психологии предпринимателя.

Прочтите нашу следующую запись в блоге Робби Пола, генерального директора ICE Angels, о том, как продать свою идею большому количеству инвесторов и как сделать инвестиционную презентацию, которая действительно продает.

О Поле Грегори

В течение последних 20 лет, будучи одним из основателей Caltech Capital, венчурной фирмы из Новой Зеландии, Пол участвовал в качестве советника и инвестора в ряде инновационных начинающих и ранних предприятий с сильной интеллектуальной собственностью в области программного обеспечения, оборудования, электроника, телекоммуникации и биотехнологии.Его опыт охватывает планирование предприятия, привлечение капитала, достижение финансовой стабильности и расширение оффшора. Пол имеет степень магистра делового администрирования и степень магистра психологии. Он был брокером, аккредитованным в программе Escalator Program, и приглашенным лектором в школах бизнеса университетов Окленда и Отаго. Ранее он руководил стратегическим и операционным подразделением многонациональной консалтинговой компании с такими клиентами, как телекоммуникационные компании, авиакомпании, финансовые услуги и коммунальные предприятия. Его специализация заключалась в корпоративном консультировании, стратегии, слияниях и поглощениях, а также в работе по капитальному ремонту, и он консультировал клиентов в Новой Зеландии, Австралии, Северной Америке и Азии

.

Лидерство и повышение эффективности компании — две области, в которых сочетание его деловых и психологических знаний было очень ценным для предприятий, в которых он работал.

Психология бизнеса создает успех | Питер Шаллард

Психология бизнеса создает успех

Бизнес и психология. Два слова, которые редко встречаются в одном предложении. Что довольно странно, учитывая, что психология бизнеса — это высшая основа предпринимательского успеха.

Когда вы овладеете психологией своего бизнеса, вы привлечете больше клиентов, улучшите работу персонала, мотивируете свою команду и достигнете фантастических целей.Прежде всего, вы делаете более значимую работу. Вы оставляете брешь во вселенной. И все же для большинства предпринимателей психология находится в конце списка актуальных сегодня тем.

К тому времени, когда вы закончите читать эту страницу и узнаете некоторые секреты (посмотрите номер пять ниже, чтобы получить настоящий выигрышный совет), овладение бизнес-психологией может занять первое место в вашем списке дел.

Как эксперт по бизнес-психологии, я знаю, что инновационная психология в применении к бизнес-стратегиям приносит ощутимый, реальный успех, измеряемый единственно возможными способами:

Холодная, жесткая чистая прибыль.

Психология играет важную роль в самых важных сферах бизнеса. Это волшебная палочка и секретный ключ к привлечению клиентов, заключению контрактов, расширению и росту, продажам и маркетингу и многому другому. Намного больше.

Бизнес-психология в продажах и маркетинге

Получение результатов продаж означает понимание и овладение всеми тонкостями взаимоотношений. Когда вы научитесь применять психологическую тактику, такую ​​как влияние и убеждение. Вы отлично умеете сообщать миру о убедительности того, что вы предлагаете, и можете продавать с абсолютной честностью.

Использование умных стратегий бизнес-психологии в ваших продажах и маркетинге создает счастливых, довольных и лояльных клиентов. Это означает все для вашего успеха, от того, как вы начинаете новые отношения с потенциальными клиентами, до момента, когда вы знаете, что только что приобрели еще одного довольного клиента.

Бизнес-психология в инновациях

Большинство предпринимателей усваивают несколько уроков от бума до спада. Это никогда не бывает весело. Они также проходят множество этапов проб и ошибок, когда строят свой бизнес или разрабатывают свой продукт.Нелегко создать успешный, устойчивый, исключительный и инновационный бизнес.

Деловая психология дает вам кратчайший путь. С помощью тактики деловой психологии вы можете моделировать выдающиеся успешные компании и применять ту же тактику в своих собственных инновационных начинаниях. Короче говоря, психология бизнеса позволяет воспроизводить стратегии успеха и строить империи, избегая крутых (и трудных) кривых обучения.

Бизнес-психология в лидерстве

Чтобы вести действительно успешный бизнес, нужен неординарный человек.Создание импульса и мотивации, а затем передача этого воодушевления другим при предоставлении четких, осязаемых целей и инструкций может оказаться довольно сложной задачей.

Но предприниматели любят сложные задачи, а бизнес-психология позволяет им управлять, направлять и вести команды к большим достижениям. Возможность использовать умы и личную мотивацию других (это не то, что вы думаете) делает лидеров по-настоящему великими. Деловая психология помогает вам вести игру на невиданном ранее уровне.

Психология бизнеса в предпринимательстве

Возможно, наиболее важным является ваше отношение к собственному бизнесу. Если вы частный предприниматель, вдохновленный превращением идей в империю, то ваше психологическое состояние определяет результаты вашего бизнеса.

Хорошая новость заключается в том, что бизнес-психология позволяет вам открывать и открывать захватывающие техники, которые создают прорывы, приводящие к реальным результатам, которые заставляют вас каждый день чувствовать себя на вершине мира.

Вы уже живете и дышите психологией каждый день в своем бизнесе. И прелесть в том, что вы можете позволить своей психологии сдерживать вас и заставлять вас бороться за достижение своих целей, или вы можете решить, что хотите приносить головокружительный успех каждый день своей жизни.

На самом деле, изменение своей психологии — и тактики деловой психологии — это самый простой и быстрый способ добиться революционных результатов. Это твое решение.

Если вы готовы принять это решение, узнайте, как стать клиентом, где вы откроете для себя стратегии и тактики деловой психологии, которые принесут вам больший успех и больше здравомыслия.Обязательно нажмите здесь, чтобы подписаться на обновления блога по электронной почте.

(PDF) Психология успешного предпринимателя

Международный журнал передовой инженерии и менеджмента

www.ijoaem.com

Каушал Мукерджи, «Психология успешного предпринимателя», Международный журнал передовых технологий

Инженерия и менеджмент, Vol. 1, No. 1, pp. 25-32, 2016. 27

мотивирует предпринимателей искать торговые и деловые отношения на глобальном уровне и мотивирует их, как наилучшим образом

производить качественные товары, чтобы конкурировать на мировом рынке [ 9].Аналогичным образом, передача и импорт новой технологии

мотивируют предпринимателей определять, как лучше всего адаптировать новейшие технологии, которые должны соответствовать их странам

.

В рамках этой системы государство и индивидуальные предприниматели играют равную роль в развитии предпринимательства.

. Правительство предпринимает те действия, которые имеют жизненно важное значение для дальнейшего экономического развития. В смешанной экономике

, хотя существуют широкие возможности для развития предпринимательства с помощью государственной поддержки

, развитию предпринимательства препятствуют глубоко укоренившиеся пороки, такие как религиозные конфликты, политическая нестабильность

и неэтичные практики, такие как контрабанда, коррупция. и фальсификация.Потребность в развитии предпринимательства

не ощущалась экономистами-классиками, и в основе лежит мысль о том, что формирование капитала

привело к экономическому развитию [10]. Те, у кого есть высокий уровень желания, могут помочь им стать успешными предпринимателями

, которые кратко обсуждаются здесь. Помимо психологических и социологических факторов, развитие предпринимательства

связано также с существующей экономической деятельностью государства, в котором проживают

предпринимателей.Из текущих экономических событий люди узнают, как лучше всего подготовиться к решению будущих задач

. Темпы экономического роста зависят от количества инноваций, введенных предпринимателями

, и степени, с которой финансовые учреждения готовы финансировать новые венчурные предприятия, которые связаны с высокими рисками

. Лучше принять во внимание тот факт, что преобладающее развитие предпринимательства

определяет экономический рост, а сами инновации бесполезны, если они не станут доступными для общественности через

нового продукта, а деятельность, связанная с такими процессами, называется « предпринимательство », которые обсуждаются в

этой статье.

2. Психология предпринимателя

В динамичном обществе предприниматели предвидят будущее и хорошо чувствуют нежелательные последствия в прогрессе

. Предсказание будущего со всей точностью — первый шаг для успешного предпринимателя. Предприниматели

определяют возможности для бизнеса. Предпринимательская мотивация также обусловлена ​​умственной способностью предпринимателя нести

риски и его способностью рассчитывать риски.Успешные предприниматели готовы нести только «просчитанные» риски.

В наши дни риски делятся. В основном можно выделить три типа психологических характеристик

предпринимателей. Последствия предыдущего опыта, такие как несчастный случай или неудовлетворенность предыдущей работой, могут иметь место

инвалидность в предпринимательстве. Личные характеристики предпринимателей: они должны иметь высокую квалификацию и не намного

молодых или пожилых (прибл.25-40).

Следующие мотивационные факторы, которые влияют на предпринимателей для достижения успеха во всех типах деловых предприятий

: (i) демонстрационный эффект, (ii) бизнес-опыт, (iii) технические знания, (iv) создание стабильного рынка

, ( v) наличие квалифицированной рабочей силы, (vi) поддержка, (vii) самоопределение в отношении целевого бизнеса, (viii) способность выдерживать риск-менеджмент

и (ix) истории успеха. Создание одного успешного коммерческого предприятия

привлекает и мотивирует предпринимателей развивать и вести аналогичный бизнес.Предприниматели также изучают демонстрационные эффекты

через иностранных предпринимателей.

Предприниматели, происходившие из сельскохозяйственных семей, более успешны в своем бизнесе

, чем те, кто происходил из деловых семей. Предприниматели, однако они обучены и имеют опыт, не могут добиться успеха в своем бизнесе, если они не полагаются на квалифицированную рабочую силу. Истории успеха раскрывают

и подчеркивают обстоятельства, при которых успешные предприниматели начинали свой бизнес.В документе

также указываются меры предосторожности и практические трудности, связанные с предлагаемым бизнесом.

историй успеха позволяют предпринимателям стать успешными бизнесменами и развивать аналогичный бизнес.

Истории успеха предпринимателей должны публиковаться и показываться в различных средствах массовой информации, очень часто и на разных

и на разных языках, чтобы у новых участников был шанс начать новый бизнес со всей энергией.