Автократический стиль управления: Все основные стили руководства в кратком практическом изложении

4 стиля управления, которые стоит взять на заметку

Управление — одна из наиболее тяжелых работ в мире. Наверное, поэтому у каждого из нас хоть раз в жизни был ужасный начальник. Если вы руководитель, вам следует знать, как себя вести, чтобы ваши сотрудники не решили изготовить для вас куклу вуду.

Все стили управления условно делятся на эффективные и неэффективные, но при этом каждый положительный таит скрытые опасности, а некоторые отрицательные могут быть самыми действенными при определенных условиях.

Что это за стили, каковы их слабые и сильные стороны — об этом рассказывает Клиффорд Чи, автор и редактор блога HubSpot.

Статья будет полезна начинающим руководителям, мечтающим с ходу не наломать дров, а также опытным управленцам, желающим что-то изменить в деловых отношениях с подчиненными.

Четыре стиля управления, которые стоит взять на заметку

Дальновидный

Руководители, придерживающиеся этого стиля, стараются найти точки соприкосновения между направлением, в котором трудятся их подчиненные, и целью компании, что побуждает команду усердно работать на ее достижение.

Оговорив стратегию команды, дальновидные менеджеры обычно позволяют сотрудникам действовать на свое усмотрение до тех пор, пока это продуктивно.

Работу подчиненных руководители такого типа проверяют, только чтобы убедиться, что команда на правильном пути, и поделиться новыми идеями. При этом дальновидные менеджеры внимательны к идеям сотрудников и для реализации наиболее интересных предложений готовы корректировать первоначальный план.

Ради достижения поставленных целей дальновидные руководители не скупятся на отзывы о работе подчиненных, а также на поощрения, когда их достижения соответствуют ожиданиям или превосходят их.

Данный стиль управления очень эффективен, но придерживаться его непросто.
Если вы решили вести себя с подчиненными как руководитель такого типа, прежде всего позаботьтесь о том, чтобы они поняли и приняли ваше видение. Люди, которых не вдохновляют поставленные цели, не будут стремиться их достичь.

Демократический

При таком стиле управления работает правило большинства. Руководители-демократы высоко ценят разнообразие идей, генерируемых командой, и считают это ключом к успеху компании в целом.

Большинство подчиненных любят руководителей-демократов, так как подобный подход позволяет им не только нести ответственность за свои действия, но и максимально использовать профессиональные умения и навыки.

У демократического стиля управления есть и свои подводные камни. Руководители, продолжающие обсуждать решения, которые были приняты при участии всей команды, тормозят процесс.

Преобразующий

Руководители, выступающие за преобразования, — новаторы. Они уверены: постоянные изменения и рост — единственный способ быть впереди конкурентов. Такие менеджеры часто подталкивают подчиненных к выходу из зоны комфорта, демонстрируя им таким образом, что они более успешны и способны, чем думали о себе изначально. Данный подход мотивирует сотрудников регулярно поднимать планку, что, в свою очередь, обеспечивает высокие показатели команды.

Такие команды всегда инновационны. Но есть риск, что трансформация станет самоцелью. В то же время руководитель должен четко понимать, как долго и к чему он будет подталкивать подчиненных и когда стоит остановиться, чтобы не вызвать у сотрудников профессиональное выгорание.

Тренерский

Как и спортивные тренеры, менеджеры-коучи поощряют подчиненных к профессиональному развитию. Они любят обучать сотрудников и отслеживать их рост. Руководители такого типа легче прощают сиюминутные ошибки подчиненных, рассматривая их как возможность чему-то научиться и в итоге достичь большего.

В то же время постоянное обучение сотрудников и предоставление им новых карьерных возможностей формирует тесную связь между ними и руководителем. А это, в свою очередь, может создавать очень напряженную атмосферу, токсичную для отношений в команде.

Если вам близок тренерский стиль и вы хотели бы его придерживаться, нацельтесь на две основные вещи: отслеживание индивидуального развития подчиненных и сохранение целостности команды.

Четыре стиля управления, которых нужно избегать

Автократический

При автократическом стиле управления руководитель находится на вершине иерархии и обладает всей полнотой власти: он принимает любые решения, ни с кем не советуясь, после чего доводит их до сведения подчиненных и ждет немедленного беспрекословного исполнения указаний. Сотрудники, не подчиняющиеся такому руководителю, постоянно подвергаются угрозам, выговорам и публичному унижению. Чтобы мотивировать подчиненных, руководители-автократы сеют в подчиненных страх, стыд и чувство вины.

Руководители-автократы также используют микроменеджмент в худшем его варианте: они пристально следят за всеми действиями подчиненных, не давая им проявить гибкость в работе. Сотрудники должны выполнять только то, что им говорят, обратная связь от них никого не интересует. При этом руководители уверены, что их действия приведут к финансовому успеху, и таким образом оправдывают свой подход к

Автократический стиль управления — один из наименее эффективных: лишенные возможности развиваться и действовать на свое усмотрение люди перегружены работой и не могут попросить коллег о помощи, а те, кто наделен выдающимися навыками, неспособен их применить в жестких условиях.

При всех своих недостатках автократический стиль управления может быть эффективным: когда организация переживает острый кризис и необходимо принимать важные решения как можно быстрее.

Услужливый

Руководители, придерживающиеся данного стиля, ставят подчиненных на первое место, а рабочие задачи — на второе. Приоритетом таких управленцев является благополучие сотрудников, и они предпочитают его хорошим результатам работы команды.

Услужливые менеджеры могут стремиться поддерживать гармоничные отношения внутри коллектива и делать своих подчиненных счастливыми, насколько это возможно. Эти руководители готовы на все, чтобы поддержать и поощрить свою команду, и ждут, что такое поведение мотивирует людей работать усердно.

При этом услужливые руководители не ставят в приоритет производительность, избегают конфронтации с подчиненными и, даже когда те работают спустя рукава, не оказывают на них никакого давления. Это делает подчиненных неоправданно самодовольными, приводя к тому, что они работают на среднем уровне или ниже среднего.

Услужливые менеджеры тратят гораздо больше времени на сплочение команды, чем на работу, что в конечном счете вызывает непонимание и дезориентацию у подчиненных. Переставая доверять руководителю, подчиненные оказываются неспособны раскрыть свой потенциал.

Попустительский

Руководители, предпочитающие невмешательство, наблюдают за деятельностью подчиненных, но ничего не делают: они ждут, что команда выйдет на нужный уровень сама, без их помощи.

Подчиненные таких менеджеров принимают все решения самостоятельно, поступая во всех ситуациях на свое усмотрение. Их никто не принуждает отчитываться и не контролирует действия, при этом даже в сложных ситуациях сотрудники остаются без поддержки и напутствия руководителя.

В то время как команда нуждается в том, чтобы ее направляли. Подчиненные могут чувствовать, что их словно тянет в разные стороны, и они неспособны двигаться дальше.

Попустительский стиль управления наименее желателен и эффективен из всех, потому что в отсутствие более-менее ясной стратегии и явного лидера сотрудники ощущают себя ненужными.

Транзакционный

Такие руководители строят свои отношения с подчиненными по принципу «ты — мне, я — тебе». Они используют всевозможные поощрения сотрудников, чтобы мотивировать их на выполнение собственных распоряжений.

Через какое-то время внешнее поощрение внутренне мотивированных подчиненных даст ненужный эффект: сотрудники начнут думать, что успешно справляются с задачами, так как стремятся получить очередные бонусы, а не потому, что для них важно выполнять миссию компании и поэтому они стараются это делать.

Кроме того, внутренняя мотивация сильнее внешней, так как вторая позволяет сотруднику работать только на количество, а первая — на качество, что гораздо более ценно.

Выводы

Стиль управления каждый руководитель волен выбирать сам. Строго говоря, никто не может ему в этом помешать. Однако управленцам стоит учитывать, что тот или иной стиль приносит определенные результаты и решает конкретные задачи. Кроме того, есть явно неэффективные стили управления, которые в отсутствие любых оправданий лишают руководителя поддержки команды, а ее — возможности продуктивно работать и развиваться.

• 1. К эффективным, предпочитаемым стилям управления можно отнести: дальновидный, демократический, преобразующий и тренерский.

• 2. При этом у каждого стиля управления есть подводные камни, о которых лучше знать заранее.

• 3. К неэффективным стилям управления, которых лучше избегать, относятся: автократический, услужливый, попустительский и транзакционный. Все они представляют собой пример доведения полезных методов руководства до абсурда.

Текст: Татьяна Турбал, Иллюстрации: Константин Амелин, Фото: Photo by Campaign Creators on Unsplash
Источник: https://blog.hubspot.com/marketing/management-styles?utm_campaign=Marketing Blog — Daily Emails&utm_source=hs_email&utm_medium=email&utm_content=64813675

Слушайте статью в iTunes

Для Android: попробуйте такой вариант и обязательно напишите, как вам.

Автократический стиль — Энциклопедия по экономике

Когда автократ избегает негативного принуждения, а вместо этого использует вознаграждение, он или она получает название благосклонного автократа. Хотя он или она продолжают оставаться авторитарными руководителями, благосклонный автократ проявляет активную заботу о настроении и благополучии подчиненных. Он или она могут даже пойти на то, чтобы разрешать иди поощрить их участие в планировании заданий. Но он или она сохраняет за собой фактическую власть принимать и исполнять решения. И как бы благосклонен ни был этот руководитель, он или она простирает свой автократический стиль дальше, структурируя задания и навязывая неукоснительное соблюдение огромного количества правил, которые жестко регламентируют поведение сотрудника.  [c.491]

В соответствии с представляемым поведением подчиненных автократ (автократический руководитель) как можно больше централизует полномочия, детально структурирует работу подчиненных и почти не дает им свободы в принятии решений. Автократ плотно руководит всей работой в пределах его компетентности и для обеспечения работы оказывает психологическое давление на подчиненных (как правило, угрожает). Когда автократ избегает негативного принуждения и использует вознаграждение, его называют благосклонным автократом. Благосклонный автократ проявляет активную заботу о настроении и благополучии подчиненных, но сохраняет за собой фактическую власть принимать и исполнять решения. И как бы благосклонен не был автократ, он последовательно реализует автократический стиль руководства, то есть структурирует задания и навязывает подчиненным неукоснительное соблюдение огромного количества правил, которые жестко регламентируют их работу.  [c.148]

Эти пять стилей представляют континуум, начиная с автократического стиля принятия решения (AI и АН), затем идет консультативный стиль ( I и СП) и завершается ряд стилей полным участием подчиненных в принятии решений (GI). Применение конкретного стиля зависит от характеристик ситуации и проблемы.  [c.157]

Следует отметить, что автократический стиль руководства явно тяготеет к организационно-распорядительным методам, более ярко выражающим императив власти, принуждения. Даже экономические методы такой руководитель больше подчиняет распорядительным отношениям, чем экономическим оценкам целесообразности или рациональности. Социально-психологические методы не развиты, и для этого нет оснований психологические контакты с коллективом развиты очень мало. Либеральный стиль существенно тяготеет к социально-психологическим методам управления, возможно, даже в ущерб дисциплине, в ущерб правам и ответственности. Экономический метод также оказывается деформированным, поскольку экономические рычаги и стимулы больше подчинены психологическим контактам, чем экономическим результатам. Наиболее потенциальные возможности в рациональном использовании методов управления у демократического стиля. Следует также иметь в виду, что на практике часто используется не какой-либо один стиль руководства в чистом виде, а их комбинация, стихийно сложившаяся или сознательно созданная данным руководителем, стремящимся использовать положительные черты того или иного типа и ослабить, нейтрализовать его негативные стороны, учитывая при этом изменение ситуации на производстве и в управлении им. Определение эффективного стиля руководства должно происходить с учетом многих факторов психологических особенностей личности самого руководителя потребностей и интересов подчиненных, степени их квалификации и ответственности, внутренних и внешних факторов, воздействующих на организацию. Выбор адекватной ситуации стиля руководства с учетом наиболее существенных факторов может быть определен как ситуационное лидерство.  [c.422]

Для принятия решений в модели, в зависимости от ситуации и степени привлечения подчиненных, предлагается использовать пять стилей. Эти стили представляют континуум, начиная с автократического стиля принятия решений (А1 и АП), затем идет консультативный (С1 и СП) и наконец, завершается полным участием  [c.455]

Некоторые работники с высоким показателем фактора И, а именно с потребностью в самостоятельности, независимости и карьерном росте, будут испытывать стресс от заданий, не дающих свободы действий. Жесткие и имеющие строгие предписания условия работ вызывают у них дискомфорт, так же как и определенный тип организационной культуры, препятствующий проявлениям инициативы и поощряющий зависимость. Руководитель с автократическим стилем управления, оставляющий своим сотрудникам мало шансов оказывать влияние на свою собственную работу и даже просто высказывать свое мнение о том, как ее следует выполнять, будет, вероятно, удивлен низкой эффективностью работы тех, у кого высока потребность в факторе 11.  [c.270]

Руководитель директивного (авторитарного, автократического) стиля предпочитает воздействовать на людей посредством приказов. Обычно он догматичен, непременно жаждет подчинения людей своей воле, не терпит возражений и не прислушивается к иному мнению, часто вмешивается в работу подчиненных и жестко контролирует их действия, требует пунктуального следования его указаниям — «делай, что велено». Если и проводит совещания, то лишь для соблюдения формальности, ибо решения у него готовы еще до совещания. Не выносит критики и не признает своих ошибок. Работает много, заставляет работать и других. Может идти на риск, но расчетливо.  [c.166]

В каждой организации формируется присущая только ей, уникальная культура. Однако можно говорить и об определенных типах культуры. При этом стиль управления и тип культуры организации оказываются тесно связанными. Так, например, в организациях с автократическим стилем управления, где доминируют бюрократические принципы, формируется культура, сильно отличающаяся от той, которая складывается в предпринимательской инновационной организации открытого демократического типа.  [c.204]

ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ — принятие принципиальных управленческих решений, законов, программных документов с учетом общественного мнения, с согласия лиц, на которых распространяют действие принимаемые правила и нормы. Противоположен автократическому стилю управления.  [c.133]

Однако живучесть автократа обусловлена также объективными причинами. Автократический стиль возникает прежде всего в условиях, когда наиболее важным призна-  [c.48]

Автократический стиль не обязательно сопряжен с применением подобных приемов воздействия на подчиненных, но содержит в себе все потребные для этого предпосылки, В практической деятельности далеко не каждому руководителю дано задержаться у того предела, за которым необходимые директивные решения незаметно трансформируются, по сути, в ничем не аргументированное своеволие. Чтобы поступать иначе, необходим определенный уровень нравственной зрелости. При достаточной культуре воспитания руководитель способен и в тяжелых обстоятельствах прибегнуть к волевому самоограничению и сохранению своего достоинства. Такими возможностями пренебрегают руководители с эгоистическими наклонностями. Нередко авторитарность служит маскировкой некомпетентности руководителя или отсутствия у него организаторских способностей.  [c.49]

Ныне, при возрастающей роли субъективного фактора и возросшем интеллекте работников, жестко автократический стиль руководства становится все более неприемлемым. Не будет преувеличением, если скажем, что в наши дни быть автократом — признак скорее слабости, нежели силы. Автократ нередко все еще выглядит уверенным в себе, но уже нетрудно обнаружить его некую растерянность, неумение приспособиться к изменяющейся обстановке, неспособность отказаться от традиционной привычки замыкать все связи на себе, строить отношения с подчиненными на доверии и уважении.  [c.49]

В тех случаях, когда коллектив слабо организован, мало в нем инициативных и сознательных работников, межличностные и межгрупповые отношения оставляют желать лучшего, хозяйственные, социальные и воспитательные задачи не всегда успешно могут решаться руководителем, придерживающимся демократического стиля работы. Наоборот, в таком коллективе автократ, с присущей ему энергичностью и жесткой требовательностью, может оказаться более к месту. Поэтому автократический стиль в принципе не противопоказан и для нынешнего руководителя, особенно в экстремальных ситуациях, когда за неимением времени не представляется возможным посоветоваться с коллективом или по иной причине он берет на себя всю полноту ответственности за выход из ситуации и требует беспрекословного повиновения подчиненных. Приходится прибегать к этому стилю и в общении с теми, кто воспринимает демократичность руководителя за слабость и позволяет себе манкировать его служебными предписаниями.  [c.57]

Если обратиться к исторической ретроспективе, то следует признать, что в прошлом — в период становления социалистической экономики, в годы военного времени, при недостаточности подготовки кадров — довольно широкое распространение автократического стиля было в известной мере оправдано. Но ныне, когда велика нужда в людях, склонных к самостоятельным действиям, и при неизмеримо возросшем интеллекте работников, очевидно, что у него нет будущего. В наше время успехи в системе, руководимой в директивном стиле, особенно в длительной перспективе, зачастую скорее кажущиеся, нежели действительные. Обычно после некоторых достижений, обеспеченных твердой рукой, неизбежно наступает упадок. И тогда нередко обнаруживается, что перспективные цели приносились в жертву текущим, не говоря уж об огромных потерях, сопряженных с подавлением инициативы подчиненных и унижением их человеческого достоинства.  [c.57]

Результаты исследования выявили определенную связь между характером работы и стилем управления. Так, руководители хозяйств и главные агрономы предпочитают демократический стиль, наиболее приемлемый для подчиненных специалистов и рядовых исполнителей. Среди главных инженеров и главных диспетчеров самым распространенным оказался автократический стиль. Во многих случаях это обусловливается характером их работы, в частности необходимостью принимать оперативные решения в условиях жесткого лимита времени. Либеральный стиль распространен среди главных зоотехников.  [c.59]

Довольно четко прослеживается взаимосвязь стиля управления с уровнем образования и стажем работы руководителя. Общая закономерность такова чем выше уровень образования и стаж работы, тем шире используется демократический стиль руководства. В массе руководителей с высшим образованием демократический стиль осуществляют 42,8% обследованных, среди агрономов — 39,7, среди главных зоотехников — 42,6%. Руководители со средним специальным образованием чаще всего придерживаются автократического стиля работы среди главных инженеров — 56%, среди главных диспетчеров — 51 %.  [c.59]

В отличие от них, руководители и главные специалисты со средним образованием, недостаточно подготовленные и не очень уверенные в правильности своих действий, стремятся избегать постоянных и непосредственных контактов с подчиненными и нередко прибегают к автократическому стилю для сокрытия недостаточности своей компетенции.  [c.60]

Директивный (административно-директивный, автократический) стиль работы отличается чрезмерной централизацией власти, приверженностью к единоначалию в гипертрофированных формах, самовластным решением большинства не только крупных, но и сравнительно мелких вопросов жизни коллектива, сознательным ограничением контактов с подчиненными.  [c.17]

Объективные предпосылки утверждения автократического стиля возникают прежде всего в условиях, когда наиболее важным признается результат функционирования хозяйственной системы, тогда как средствам его достижения не придается существенного значения. Такое понимание целей систем с позиции голого практицизма нашло свое всеобъемлющее выражение в формуле план любой ценой , не считаясь ни с материальными, ни с моральными издержками. Понятие любые условия включало широкое использование давления, волевого принуждения, что подчас бывает сопряжено с грубостью и чванством. Отсюда один шаг к тому, чтобы видеть в подчиненных всего лишь исполнителей своей воли.  [c.18]

Автократический стиль не обязательно предполагает применение подобных приемов воздействия на подчиненных, но содержит в себе все потребные для этого предпосылки. В практической деятельности по управлению далеко не каждому руководителю дано задержаться у того предела, за которым необходимые директивные решения незаметно транс-  [c.18]

Ныне, при существенно иной структуре экономики, высокой роли субъективного фактора в производстве и возросшем интеллекте работников систем управления, жестко-автократический стиль руководства становится еще более неприемлемым. Подчиненным с развитым чувством собственного достоинства не может импонировать автократ.  [c.19]

Для сравнительной оценки отдельных стилей примечательны следующие результаты наблюдений. В коллективе, управляемом в демократическом стиле, организация и показатели деятельности стабильны безотносительно к тому, па службе руководитель или в командировке, отпуске и т. д. Так, в рабочих кабинетах руководителей завода Электроточприбор целую неделю (на время проведения эксперимента) не было не только директора и его заместителей, но также начальников цехов, их заместителей, даже мастера не пришли на свои участки (их заменяли руководители низших уровней). Тем не менее предприятие работало, потребители исправно получали продукцию. Тогда как наблюдения на других предприятиях свидетельствуют, что при автократическом стиле работы отсутствие руководителя приводит к существенному ухудшению деятельности, которая вновь начинает активизироваться с его возвращением. В коллективе, возглавляемом либералом, в его присутствии работники обычно склонны проявлять меньшую активность, нежели когда он пребывает вне коллектива.  [c.24]

Большое влияние на то, в какой мере руководству удается устранять сопротивление изменению, оказывает стиль проведения изменения. Руководитель может быть жестким и непреклонным при устранении сопротивления, а может проявлять гибкость. Считается, что автократический стиль может быть полезен только в очень специфических ситуациях, требующих немедленного устранения сопротивления при проведении очень важных изменений. В большинстве случаев считается более приемлемым стиль, при котором руководство уменьшает сопротивление изменениям за счет привлечения на свою сторону тех, кто изначально противился изменению. Очень успешным в этом плане является партисипативный стиль руководства, при котором к решению вопросов привлекаются многие члены организации.  [c.184]

Авторитарный и автократический стиль/лидерство  [c.414]

Автократический стиль руководства менее распространен и проявляется в крупных организациях. Руководитель-автократ использует многочисленный руководящий иерархический аппарат, который, однако, не обладает автономией и выполняет лишь решения высшего руководителя. Этот стиль отличается от патриархального и харизматического стилей слабостью личных контактов между руководителем и подчиненными. Он был широко распространен в условиях командно-административной системы в СССР и других странах.  [c.144]

Д. Макгрегор сформулировал предпосылки автократического стиля управления в виде теории «X», а демократического — теории » F. Теория «X» предполагает, что человек — существо от природы ленивое и безответственное, старается работать как можно меньше, поэтому управление работниками должно строиться на внешнем побуждении, прямом регулировании и контроле. Теория » У» предполагает, что человек трудолюбив, склонен к успеху, стремится к ответственности, внутренне мотивирован к труду, поэтому управление работниками должно строиться на доверии им и необходимости считаться с их интересами.  [c.38]

Автократический стиль руководства 8. Демократический стиль управления, основанный на заинтересованности всех работников в общем успехе организации  [c.29]

Автократический стиль. Все решения лидера при таком стиле являются непререкаемыми. Лидер не обсуждает с подчиненными своих решений, а только отдает распоряжения и контролирует их выполнение.  [c.91]

Рис. 6.4. Автократический стиль руководства

Разумеется, бывают моменты, когда достичь тех или иных целей можно, только используя автократический стиль. Если в здании фирмы пожар, вряд ли уместно созывать совещание и устраивать обмен мнениями. Кто-то должен взять ответственность на себя и принимать решения, раз этого требуют обстоятельства.  [c.92]

Сотрудники типа С-4 i автократический стиль. Этот ков, потому что он не принимает во внимание six выдаю-  [c.95]

Поведенческий подход создал основу для классификации стилей руководства или стилей поведения. Это стало серьезным вкладом и полезным инструментом понимания сложностей лидерства. Разочарование в подходе к лидерству с позиций личных качеств усиливалось примерно в тот же период, когда в теории управления стала набирать силу бихевиористская школа. Таким образом, нет ничего удивительного в том, что второй подход к изучению лидерства сосредоточил свое внимание на поведении руководителя. Согласно поведенческому подходу к лидерству, эффективность определяется не личными качествами руководителя, а скорее его манерой поведения по отношению к подчиненным. Поэтому в следующем разделе главы мы анализируем понятия стиль руководства и даем описание таких важных категорий, как автократический стиль, демократический сткль, стиль, ориентированный на работу и стиль, ориентированный на человека.  [c.490]

Эти пять стилен представляют континуум, начиная с автократического стиля принятия решений (AI и АИ), затем идет консультативный ( I и СП), и, наконец, завершается полным участием (Gil). Применение каждою из этих стилей зависит от характеристик ситуации ила проблемы.  [c.507]

Для авторитарного (автократического) стиля характерна централизация власти в руках одного руководителя, требующе-  [c.242]

Мотивация в данном случае вполне однозначна. Те, у кого потребность в высоком заработке слабо выражена, захотят работать в дружеской обстановке, где можно поболтать с другими сотрудниками. С ними могут юзникнуть проблемы, даже если им приходится проводить в одиночестве совсем недолгое время. Они будут изо всех сил стремиться работать в группе, либо регулярно в свое рабочее время, либо в составе рабочих групп по решению проблем. Организационная культура должна носить открытый характер, не воздвигая между работниками барьеры. Иными словами, автократический стиль руководства, при котором работники изолированы друг от друга и принуждены работать в отдельных помещениях, не подходит для них и будет порождать у них стресс. Для подобных людей наилучшим вариантом постановки задач будет ориентация на группу,  [c.78]

Заслуживает внимание подход Врума и Йеттона, которые выделили два подвида автократического стиля управления, два подвида консультативного стиля и групповой стиль, поставив их в зависимость от характера взаимодействия руководителя с подчиненными в процессе принятия решения  [c.173]

Что касается влияния стажа работы на стиль руководства, то было установлено, что среди главных специалистов как с меньшим (до 5 лет), так и с большим (свыше 10 лет) стажем работы очень мало представителей автократического стиля. В начале своей трудовой деятельности руководители, не чувствуя себя достаточно уверенио, остерегаются прибегать к нему, а по мере приобретения опыта все больше предпочитают демократический стиль. Что касается либерального стиля, то среди руководителей и главных специалистов со стажем свыше 10 лет он оказался распространенным в меньшей степени, чем среди специалистов, работающих первые 5 лет.  [c.60]

Из трех основных стилей руководства предпочтение следует отдать демократическому стилю автократический стиль, как уже отмечалось, целесообразен лишь в исключительных случаях (аварийная ситуация, особый склад характера подчиненного и т.п.), поскольку лишает инициативы подчиненных, которые становятся либо приспособленцами, либо бунтарями либеральный стиль руководства может применяться лишь в виде исключения по отно -шению к отдельным подчиненным, имеющим особо высокую квалификацию, в иных случаях он может привести к анархии, резко снизить эффективность управления.  [c.154]

Руководители хозяйств и главные агрономы предпочитаю демократический стиль, наиболее приемлемый для подчинен ных специалистов и рядовых исполнителей. Среди главны инженеров и главных диспетчеров самым распространенны оказался автократический стиль. Во многих случаях это обус ловливается характером их работы, в частности необходимс стью принимать оперативные решения в условиях жестког лимита времени. Либеральный стиль распространен сред главных зоотехников.  [c.26]

Автократический стиль. Характеризуется в высшей степени директивным поведением и почти полным отсутствием поддерживающего поведения. Диалог и обратная связь между руководством и сотрудниками почти лолно-стыо отсутствуют Этот стиль лучше всего использовать, когда задачи жестко структурированы и руководство располагает всей информацией, необходимой для их выполнения  [c.89]

Сотрудники типа С-3 и автократический стиль. Для ру-ботннков этого типа такой стиль почти оскорбителен, подач, но существуют некоторые проблемы с мотивацией, уверенностью в себе или честностью.  [c.94]

СТИЛЬ РУКОВОДСТВА ЛИБЕРАЛЬНЫЙ — это… Что такое СТИЛЬ РУКОВОДСТВА ЛИБЕРАЛЬНЫЙ?

СТИЛЬ РУКОВОДСТВА ЛИБЕРАЛЬНЫЙ

СТИЛЬ РУКОВОДСТВА ЛИБЕРАЛЬНЫЙ

СТИЛЬ РУКОВОДСТВА ЛИБЕРАЛЬНЫЙ — руководитель вырабатывает директивы, команды, распоряжения, подлежащие неукоснительному исполнению со стороны подчиненных руководителю лиц на основе собственного мнения с учетом («прислушиваясь») мнения подчиненных.

Экономический словарь. 2010.

Экономический словарь. 2000.

• СТИЛЬ РУКОВОДСТВА АВТОРИТАРНЫЙ
• СТИМУЛЫ

Смотреть что такое «СТИЛЬ РУКОВОДСТВА ЛИБЕРАЛЬНЫЙ» в других словарях:

• стиль руководства либеральный —    руководитель вырабатывает директивы, команды, распоряжения, подлежащие неукоснительному исполнению со стороны подчиненных руководителю лиц на основе собственного мнения с учетом ( прислушиваясь ) мнения подчиненных …   Словарь экономических терминов

• стиль лидерства (стиль руководства) — (от греч. stylos букв. стержень для письма и англ. leader ведущий, руководитель) типичная для лидера (руководителя) система приемов воздействия на ведомых (подчиненных). К. Левином выделены три С. л.: авторитарный (жесткие способы управления,… …   Большая психологическая энциклопедия

• СТИЛЬ ЛИДЕРСТВА (СТИЛЬ РУКОВОДСТВА) — (от греч. stylos – стержень для письма и англ. leader – ведущий, руководитель) – типичная для лидера (руководителя) система приемов воздействия на ведомых (подчиненных). К. Левиным выделены три С. л.: авторитарный (жесткие способы управления,… …   Энциклопедический словарь по психологии и педагогике

• Стиль лидерства (стиль руководства) — типичная для лидера (рук.) система приемов воздействия на ведомых (подчиненных). К. Левином выделены 3 стиля лидерства (С. л.): авторитарный (жесткие способы управления, пресечение чьей либо инициативы и обсуждения принимаемых решений и т. п.),… …   Психология общения. Энциклопедический словарь

• Стиль лидерства (стиль руководства) — [греч. stylos букв. стержень для письма и англ. leader ведущий, руководитель] типичная для лидера (руководителя) система приемов воздействия на ведомых (подчиненных). К. Левином выделены три С. л.: авторитарный (жесткие способы управления,… …   Психологический лексикон

• СТИЛЬ РУКОВОДСТВА, СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ — способ обращения руководителей с подчиненными, характер отношений с подчиненными в процессе исполнения служебных обязанностей. Принято различать авторитарный (автократический), демократический, либеральный стиль …   Профессиональное образование. Словарь

• стиль руководства (управления) —    способ обращении руководителей с подчиненными, характер отношений с подчиненными в процессе исполнения служебных обязанностей. Принято различать авторитарный (автократический), демократический, либеральный стиль …   Словарь экономических терминов

• Стиль Руководства — Выделяют следующие стили: авторитарный; директивный; laisser faire; демократический; либеральный …   Психологический словарь

• СТИЛЬ РУКОВОДСТВА, УПРАВЛЕНИЯ — характер отношений руководителей с подчиненными в процессе исполнения служебных обязанностей. Принято различать авторитарный (автократический), демократический, либеральный стили …   Энциклопедический словарь экономики и права

• СТИЛЬ ЛИДЕРСТВА — (СТИЛЬ РУКОВОДСТВА) (от греч. stylos букв, стержень для письма и англ. leader ведущий, руководитель) типичная для лидера (руководителя) система приемов воздействия на ведомых (подчиненных). Выделяют три С. л.: авторитарный (жесткие способы… …   Энциклопедический словарь по психологии и педагогике

Либеральный стиль управления

При выборе этого стиля управления руководитель минимально участвует в жизни коллектива и не вмешивается в рабочий процесс. Он старается также минимизировать свою ответственность, откладывает на длительный срок принятие решения, не участвует в разрешении конфликтов. Руководитель-либерал, как правило, вежлив, нетребователен и редко бракует инициативы и предложения, потому как редко погружается в них.

Такой стиль управления встречается нечасто, так как может повлечь за собой неприятные последствия от прогулов и некачественно выполненных заданий и вплоть до банкротства и ликвидации компании. Если выполнение поручений не контролируется и начальство не откликаются на просьбы о помощи в разрешении конфликтов и других вопросов, работа может некачественно выполняться, так как руководитель не формулирует чётких задач и требований к ним. Возможен, в том числе, так называемый “бунт” – обращение к вышестоящему руководству с просьбой сменить руководителя. Что вполне объяснимо. Согласитесь, редкий коллектив захочет работать, как им кажется, меньше руководства и нести полную ответственность за свои действия и действия руководителя.

ПРИНЦИПЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

Начальник, который пускает на самотёк рабочий процесс, рискует “заслужить” негативное отношение как коллектива, так и вышестоящего руководства.

Либеральный стиль управления, как правило, ассоциируется с халатным отношением руководителя к работе и вызывает негативные ассоциации. Для некоторых компаний, однако, либерально-попустительский стиль управления является оптимальным. Наиболее оправдан такой выбор стиля руководства при работе с коллективами людей творческих профессий: дизайнерами, иллюстраторами и так далее. В этом случае неусыпный контроль и жёсткие требования только мешают рабочему процессу. Руководитель-либерал редко выступает с предложениями, но и редко отказывает, если сотрудник проявляет инициативу, поэтому многие идеи и творческие планы смогут быть беспрепятственно воплощены в жизнь.

Для успешной работы в компании, чей начальник выбрал либеральный стиль управления, сотруднику необходимо обладать следующими профессиональными качествами:

• ответственность к поручениям,
• самостоятельность к принятию решений,
• ответственность и инициативность.

Все права и обязанности руководитель такого коллектива перекладывает на плечи сотрудников, максимально снимая с себя ответственность за рабочий процесс и его результаты, поэтому необходимо быть готовым взять её на себя.

В любой компании руководителю крайне важно понимать, что от эффективной коммуникации, завит абсолютно все сферы жизни. Корпоративные тренинги от тренинг-центра “Игрокс” помогут найти действенный инструменты к персоналу и создать прекрасные отношения внутри коллектива между сотрудниками.

 

Стиль руководства, значение термина

Стиль руководства

: 1) стиль поведения руководителя в процессе осуществления своей руководящей роли, относительно неизменный в различных ситуациях. Наиболее известные стили руководства: стиль, ориентированный на решение задач; стиль, ориентированный на межличностные отношения; 2)совокупность своеобразных приемов управления.

Существует три СР:

• Директивный (волевой, авторитарный, автократический) — характеризуется чрезмерной централизацией власти, приверженностью лишь к единоначалию;

• Демократический (коллективный, товарищеский) — основывается на представлении о подчиненных как о равных партнерах при принятии решений, уважении и заботе о них, возложении ответственности за итоги действий главным образом на себя;

• Либеральный — характеризуется низкой требовательностью к подчиненным, беспринципностью руководителя, стремлением приобрести авторитет путем предоставления разных льгот и послаблений, нежеланием принимать на себя ответственность за итоги деятельности.

СР определяется характером задач, стоящих перед коллективом, уровнем его развития. Тот СР, который вполне оправдал себя в одних условиях, может оказаться совершенно неприемлемым в других. Никакой СР не выступает в «чистом виде». Директивные, демократические, либеральные СР могут использоваться в различных сочетаниях в зависимости от обстоятельств. Эффективность избранного менеджером СР оценивается конечными результатами работы коллектива, состоянием его социально-психологического климата.

Другие термины на букву «С»

· Самозанятость
· Самоконтроль
· Самомотивация
· Самообразование
· Самоопределение
· Самоорганизация
· Самоорганизация менеджера
· Самооценка
· Самопрезентация
· Самореализация
· Санация
· Сверхзанятость
· Сверхурочные работы
· Свободный график
· Сердцевинное рабочее время
· Середина карьеры
· Сертификат
· Сертификаты международные
· Сертификация
· Сертификация персонала
· Сила мотивационного воздействия
· Синдром выгорания персонала
· Синергизм
· Синергия
· Система пожизненного найма
· Система поощрения за предложение
· Система ринжи
· Система социальной продажи
· Система управления персоналом
· Система целевого управления GOAL
· Системность мышления
· Скрининг
· Служащий
· Сменная работа
· Собеседование
· Собеседование групповое
· Собеседование отборочное
· Совместительство
· Солидарная пенсионная система
· Сопроводительное письмо
· Социальная пенсия
· Социально-психологический климат в коллективе
· Социальное партнерство
· Социальное страхование
· Социальное управление
· Социальные выплаты
· Социальные роли личности
· Социальный пакет
· Социальный статус профессии
· Социограмма
· Соционика
· Социотипы
· Специализация
· Специализация личности
· Специалист
· Специалист по планированию карьеры
· Специальность
· Специальные формы занятости
· Спецификационная должностная
· Специфическая профессиональная подготовка
· Спичрайтер
· Способность людей адаптироваться
· Способы адаптации человека к стрессам
· Стагнация
· Стадии демотивации к карьере
· Стадии карьеры
· Стадии развития организации
· Стаж работы по специальности, профессии
· Стаж трудовой
· Стажер
· Стажировка
· Стандарт образования
· Стартап-менеджер/стратапер/менеджер стартап-проекта
· Статус личностный
· Статус социальный
· Статусная карьера
· Стеничность
· Стиль управления
· Стимул
· Стоимость кадрового потенциала предприятия
· Стратегия внутреннего маркетинга персонала
· Стратегия войны за таланты
· Стратификация
· Страхование ответственности работодателей
· Страхование по старости, нетрудоспособности и по случаю потери кормильца
· Стресс
· Стрессоустойчивость
· Стрессоустойчивость менеджера
· Структура персонала
· Субординация
· Супервайзер
· Супервизия
· Сэйлз
→ Все термины на букву «С«

РАЗДЕЛ 8. СТИЛЬ РУКОВОДСТВА = Книга: Менеджмент

Прочитав этот раздел, вы:

— выясните, что такое стиль руководства;

— поймете, в чем заключается основное различие стилей руководства;

— узнаете положительные и отрицательные особенности различных стилей руководства.

Основные термины и понятия: стиль руководства автократический стиль, демократический стиль, либеральный стиль.

8.1. Понятие стилей управления

Стиль руководства — это привычная манера поведения руководителя в отношении подчиненных.

Основными стилями руководства является автократический, демократический, либеральный.

Рис. 31. Основные стили руководства

8.2. Автократический стиль управления

Автократический стиль — это поведение руководителя, который имеет достаточный объем власти для навязывания своей воли подчиненным.

Основными положительными характеристиками руководителя-автократа являются: преданность, рискованность, оперативность, настойчивость и т.д.

Отрицательным у руководителя-автократа являются: чрезмерная централизация власти, сознательное ограничение контактов с подчиненными, нетерпімість к возражениям, формальное проведение совещаний, превышение пределов законов, частое применение административных взысканий и т.д.

8.3. Демократический стиль управления

Демократический стиль — это поведение руководителя, который старается не навязывать свою волю подчиненным, а создает климат в коллективе, где работники мотивируют себя сами к труду через потребности высшего уровня.

Основными положительными характеристиками руководителя-демократа есть справедливость, уважение к подчиненным, забота о них, делегирование второстепенных вопросов подчиненным, прислушивания к мнениям подчиненных, доведение указаний подчиненным в виде предложений, советов и даже просьб, информирование коллектива о состоянии дел и перспективах развития организации и т.д.

8.4. Либеральный стиль управления

Либеральный стиль — это поведение руководителя, который дает своим подчиненным почти полную свободу в выборе заданий и контроля за ними.

Основными положительными характеристиками руководителя-либерала являются: вежливость, добродушие к подчиненным, готовность выслушивать предложения и даже критику подчиненных и т.д.

Отрицательным у руководителя-либерала являются: отсутствие инициативы, ожидание указаний сверху, неуверенность, легкость влияния окружающих, требовательность к подчиненным, легко раздает нереальные обещания, бесконтрольность, если указание не выполняется подчиненным, может выполнять ее сам и т.д.

Тесты к разделу 8

1. Стиль руководства — это:

а) необычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным;

б) необычная манера поведения подчиненных в отношении руководителя;

в) манера поведения руководителя с подчиненными;

г) привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, направленная на воздействие на них, для достижения целей организации;

д) правільної ответа нет. 2. Виды стиля руководства (3 ответа):

а) коммунистический;

б) демократический;

в) лояльный;

г) тоталитарный;

д) социальный;

е) жесткий;

есть) либеральный;

ж) эталонный;

с) автократический.

3. Руководитель, имеющий достаточный объем власти, чтобы навязать свою волю подчиненным, — это:

а) автократ;

б) демократ;

в) коммунист;

г) либерал;

д) социал-демократ;

е) социал-либерал;

есть) деспот;

ж) правільної ответа нет.

4. Руководитель, который дает своим подчиненным почти полную свободу в выборе задач и контроля за своей работой, — это:

а) автократ;

б) демократ;

в) менеджер;

г) либерал;

д) социал-демократ;

е) социал-либерал;

есть) деспот;

ж) бизнесмен;

с) депутат;

ы) коммунист;

и) предприниматель;

й) правильного ответа нет.

5. Положительные черты при автократизмі (2 ответа):

а) преданность работе;

б) оперативно выполняет задания;

в) чрезмерная централизация власти;

г) личное решение мелких вопросов;

д) справедливая оценка труда;

е) формальное проведение совещаний.

6. Положительные черты демократического руководителя (4 ответа):

а) справедливая оценка труда подчиненных;

б) оперативно выполняет задания;

в) формальное проведение совещаний;

г) централизация власти;

д) уважение к подчиненным; забота о них;

е) отсутствие инициативы;

является) восприятие конфликтов как положительного явления;

ж) частое применение административных взысканий;

с) сознательное ограничение контактов с подчиненными;

и) легко раздает нереальные обещания;

и) легкость влияния окружающих;

й) максимальное обоснования решений, которые принимаются;

и) нетерпимость к возражениям и мнений подчиненных;

к) принуждение подчиненных работать во внеурочное время.

Ситуации к разделу 8

Ситуация 1. Стиль руководства — это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным. В чем заключается привычность поведения руководителя?

Ситуация 2. Основными стилями руководства являются: автократический, демократический, либеральный. В чем заключается их основная суть?

Ситуация 3. Отрицательным у руководителя-автократа являются: чрезмерная централизация власти, сознательное ограничение контактов с подчиненными. Еще какие недостатки поведения Вы знаете?

Ситуация 4. Основными положительными характеристиками руководителя-демократа являются: справедливость, вежливость, уважение к подчиненным, забота о них. Еще какие положительные черты Вы знаете?

Ситуация 5. Отрицательным у руководителя-либерала являются: отсутствие инициативы, ожидание указаний сверху. Еще какие черты поведения относятся к негативным?

Кроссворд к разделу 8

По горизонтали: 2. Один из стилей управления. 4. Один из стилей управления. 5. Положительная черта руководителя-автократа. 7. Негативная черта руководителя-автократа.

По вертикали: 1. Один из стилей управления. 2. Положительная черта руководителя-либерала. 3. Негативная черта руководителя-либерала. 6. Одна из черт поведения руководителя-демократа.

Вопросы к разделу 8

1. Дайте определение понятию “стили управления”.

2. Что такое автократический стиль управления и какие положительные и отрицательные черты поведения руководителя-автократа?

3. Что такое демократический стиль управления и какие положительные черты поведения руководителя-демократа?

4. Что такое либеральный стиль управления и какие положительные и отрицательные черты поведения руководителя-либерала?

Литература к главе 8

1. Завадский И.С. Менеджмент: «Management». — 2-е. изд. — К.: Украинско-финский институт менеджмента и бизнеса, 1998. — Т. 1. — 542 с.

2. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: ТОО «Остожье», 1999. — 336 с.

3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: «Дело» ЛТД, 1994. — 702 с.
4. Шегда А.В. Основы менеджмента: Учебное пособие. — К.: Общество «Знание», КОО, 1998. — 512 с.

Книга: Менеджмент — Мельник

СОДЕРЖАНИЕ

На предыдущую

Автократический стиль руководства Стива Джобса



Министерство образования и науки Российской Федерации

Государственное бюджетное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

Северо-Кавказский  государственный технический университет

 

 

Кафедра менеджмента

 

Реферат

 

По дисциплине: Современный менеджмент

На тему:  Автократический стиль руководства Стивена Джобса

                                                                            

 

 

Выполнила:

студентка 3 курса

группы: СО-091

Лавринец Ксения Анатольевна

Специальность:

связи с общественностью

очной формы обучения                                                                      

Проверила:

Борис Ольга Александровна

 

 

 

 

Ставрополь,2012

Содержание

Введение……………………………………………………………………………3

1.Стивен Пол Джобс ………………………………………………………………4

2. Стили управления. Автократический стиль руководства Стива Джобса…..8

Заключение……………………………………………………………………….13

Список используемой литературы………………………………………………14

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

За последние годы в России происходят перемены как в политической жизни, так и в экономическом укладе страны. На смену прежним механизмам хозяйствования и управления приходят новые, которые во многом изменили деятельность руководителей в организации. Наблюдается не только становление новой роли управленца-менеджера, но и становление иных взаимоотношений в организации между ее членами. Современный бизнес и управление невозможны без группы людей, работающих на лидера-управленца и объединенных едиными ценностями организации. Рыночные условия диктуют новые отношения не только руководителей к подчиненным, но и подчиненных к руководителям, что в значительной степени выражается в организационно-психологическом климате.

Руководителю важно знать и учитывать ожидания по поводу себя со стороны сотрудников организации и отдельных подразделений. Знание и учет таких ожиданий существенно способствуют совершенствованию стиля управления, эффективности работы и конкурентоспособности организации.

Главные задачи менеджмента на данном этапе — правильно выбрать стиль руководства персоналом организации, что, несомненно, определяет успех организации, динамику развития фирмы. От стиля руководства зависит не только мотивация работников, их отношение к труду, но и организационный климат в самом коллективе.

Компания «Apple» достигла огромного успеха на международном рынке не без помощи одного из учредителей, а именно Стивена Пола Джобса.

У Стивена Джобса было свое видение мира и соответственно организации и ее управления. Так, например, он никогда не уважал большие организации. Он считал их бюрократичными и неэффективными.

 

 

 

1.      Стивен Пол Джобс

Стив  Джобс родился в феврале 1956 года в Маунтейн Вью, штат Калифорния, в районе, которому предопределено было стать сердцем Силиконовой долины и микрокомпьютерной промышленности. В Маунтейн Вью находился штаб «Фэйрчайлд», где Роберт Нойс создал первую интегральную микросхему парой лет позже дня рождения Джобса. Стив  Джобс был сиротой, которого усыновили приемные родители Пол и Клара Джобс. История его усыновления очень интересна.
Биологическая мать Стивена, молодая незамужняя аспирантка, решила отдать своего ребенка на усыновление только людям с высшим образованием. И все было готово для того, чтобы маленького Стивена взяли на воспитание в семью некоего юриста. Но к моменту его рождения юрист и его жена вдруг решили, что на самом деле им нужна девочка, а не мальчик. Будущим родителям Джобса, которые были следующими в очереди, позвонили среди ночи с вопросом: «У нас есть внеплановый ребенок. Мальчик. Возьмете его?» И они ответили «Конечно». Позже биологическая мать Стивена Джобса узнала, что его будущая мать не заканчивала никакого колледжа, и что его отец не закончил даже средней школы, отказалась подписывать окончательные бумаги на усыновление. Лишь несколько месяцев спустя «реальным» родителям Стива удалось ее уговорить. Они пообещали, что обязательно отдадут его в колледж. Семнадцать лет спустя Стивен Пол Джобс пошел-таки в колледж.

Спустя полгода от начала обучения в Рид-колледже, он его покинул, обосновывая следующим: «я понял, что в учебе нет никакого смысла: я понятия не имел, ни чем я хочу заниматься в жизни, ни как колледж поможет мне это понять. При этом на учебу я тратил все, что мои родители скопили за всю свою жизнь. Поэтому я решил бросить учебу и надеяться на то, что все как-нибудь образуется». В дальнейшем Стивен Пол Джобс неоднократно заявит, что это было одно из самых лучших решений в его жизни. После того, как его отчислили у Стивена появилась возможность ходить только на те лекции, которые кажутся интересными. Но не все было гладко. У него не было комнаты в общежитии и ему приходилось спать на полу в комнатах у друзей. Для того, чтобы покупать еду он сдавал бутылки из-под Кока-Колы по пять центов за штуку.

Многое из того, что открыл для себя в те времена Стив Джобс впоследствии оказалось бесценным. Приведем один из примеров. Reed college тогда предлагал лучшее образование в Америке в области каллиграфии. Любой плакат, любая надпись на любом шкафчике в любом месте студенческого городка были замечательно выведены от руки по всем законам искусства каллиграфии. Стивен был отчислен, и ему не нужно было посещать обычные занятия, и он решил изучать каллиграфию. Он узнал многое о гарнитурах шрифтов (serif, sans-serif), о варьировании расстояния между различными сочетаниями букв – обо всем, что делает великолепную типографику великолепной. Как сказал сам Джобс в своей речи перед выпускниками Стэндфорда: «В этих занятиях была какая-то красота, история, тонкость искусства, недоступная науке…меня это завораживало. Тогда мне казалось, что все это не имеет ни малейшего шанса на практическое применение. Но 10 лет спустя, когда мы разрабатывали первый Макинтош, все мои знания по каллиграфии вернулись ко мне – и пригодились. Макинтош стал первым компьютером с красивыми шрифтами. Если бы я не стал посещать эти занятия в колледже, в Маках не было бы возможности использовать разные гарнитуры, шрифты не были бы пропорциональными.… А поскольку Windows – это всего лишь калька Макинтоша, с большой вероятностью этого не было бы ни у одного компьютера в мире. Итак, если бы я не бросил колледж и не пошел на курсы каллиграфии, у современных компьютеров, вероятно, не было бы тех замечательных шрифтов, которые есть у них сегодня. Конечно, в колледже я и не предполагал, что в будущем все точки сойдутся, но десять лет спустя, стало очевидно – они не могли не сойтись. И опять же, невозможно соединить точки, когда ты смотришь в будущее – их можно соединить, лишь оглядываясь на прошлое. Поэтому в настоящем нужно верить, что в будущем точки как-нибудь сойдутся. Нужно верить во что-нибудь: в Бога, Судьбу, Жизнь, Карму, что угодно. Вера в то, что по ходу движения точки сойдутся, даст вам мужества следовать своему сердцу, даже если сердце уводит вас с качественно протоптанной тропинки. В этом вся разница».

Стив  Джобс стремился к самопознанию. Большую часть юности он провел в поисках просветления, сначала в коммуне в Орегоне, а затем, занимаясь Махариши йогой во время путешествия по Индии. Он представлял собой истинное дитя 1960-х знаменитых альтернативным стилем жизни и галлюциногенными наркотиками. Стив провел жизнь в поисках ее смысла (сублимация желания узнать, кто его настоящие родители). Он пробовал терапию крэка, марихуану, ЛСД, различные посты, вегетарианство. Он искал свою индивидуальность в рамках традиционной культуры. Как-то Реджис Маккенна послал капиталиста Дона Валентине встретиться с длинноволосым, обутым в сандалии  Стивом Джобсом. После встречи Валентине сказал Маккенне: «Зачем вы послали меня к этому ренегату рода человеческого?» Стив  Джобс по натуре был бунтарем и постоянно находился в поисках самовыражения — через мистицизм, нетрадиционный жизненный стиль или инновационный бизнес. И нашел себя в бизнесе.

Стив  Джобс безудержно рвался к власти. Он был перфекционистом и стремился к совершенству во всем, неутомимо гнался за своей целью и подстегивал других. Для Джобса существовал единственный жизненный путь — его путь. В течение долгого периода работы в фирме «Эппл» он не имел официальной руководящей должности или властных полномочий. Однако брал на себя всю мыслимую власть. Джобс осуществлял руководство, менял планы, создавал новые изделия, диктовал политику, и все это без официальных полномочий. Как писал о нем Бучер, он создавал и нарушал правила, и делая это, не задумывался о чувствах других. Во главу угла он ставил цель и готов был пожертвовать ради нее и людьми и фирмой. Он действовал таким образом и не терпел другого отношения к делу как со стороны руководства, так и со стороны служащих. Без страстной, устремленной вперед натуры Стивена Джобса феномен «Эппл Компьютер», возможно, никогда бы не состоялся. Джордж Гилдер в своей работе «Дух предпринимательства» (1984 г.) говорил о Джобсе:

Как это и свойственно великим предпринимателям, беспокойство его ранних лет становится энергией движения вперед. Все эмоциональное смятение и беспокойная энергия его молодости — бунтарство, неудачи, сожаления, измена, поиск себя — внезапно сливаются в непобедимую силу созидания.

Стив  Джобс — интроверт, а значит, личность, источающая огромную внутреннюю энергию. Эта черта появляется через стремление захватить личностное пространство во взаимодействии с другими и дает толчок к проявлению автократического поведения. Он также обладал интуитивным мышлением, а следовательно, видел различные открывающиеся в жизни возможности. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Стили руководства. Автократический стиль руководства Стивена Джобса

Стиль руководства в контексте управления – это привычная мера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего о выполнении задачи – все отражает стиль руководства, характеризующий данного лидера.

Слово “стиль” греческого происхождения. Первоначально оно означало стержень для писания на восковой доске, а позднее употреблялось в значении “почерк”. Отсюда можно считать, что стиль руководства – своего рода “почерк” в действиях менеджера.

Стиль руководства ‑ типичный вид поведения руководителя в отношении с подчиненными в процессе достижения поставленной цели

Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств. Согласно личностной теории лидерства, также известной под названием теории великих людей, лучшие из руководителей обладают определенным набором общих для всех них личных качеств (уровень интеллекта, знания, впечатляющая внешность, честность, здравый смысл, инициативность, социальное и экономическое образование и высокая степень уверенности в себе). Поэтому, если можно выявить у себя эти качества, то, возможно, их развитие, позволяющее в будущем стать хорошим руководителем.

В дальнейшем возник другой, поведенческий подход, который создал основу для более точного определения: стиль управления это относительно устойчивая система способов, методов и форм практической деятельности менеджера, привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, нацеленная на влияние и побуждения их к достижению целей организации. Степень, до которой руководитель делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего, о человеческих отношениях или о выполнении задачи отражает стиль руководства, характеризующий данного лидера. Но и такой подход оказался не полным. Дальнейшие исследования показали, что в эффективности руководства значительную роль играют ситуационные факторы, которые, например, включают потребности и личные качества подчиненных, характер задания, требования и воздействие среды, имеющуюся у руководителя информацию. На практике это означает, что руководитель-лидер должен по-разному вести в различных ситуациях.

Таким образом, представители поведенческой школы выработали подход к определению значимых факторов эффективного руководства: подход с позиции:

      личных качеств;

      особенностей поведения человека в организации;

      конкретной ситуации.

Согласно поведенческому подходу к руководству, по способу и методу отношения к подчиненным, каждая организация представляет собой уникальную комбинацию индивидов, целей и задач. А каждый управляющий – это уникальная личность, обладающая рядом способностей. Поэтому стиль руководства должен быть соотнесен с какой-то позицией руководителя. По классификации Курта Левина стиль является одномерным и может быть авторитарным, демократическим или либеральным.

«Автократы» действуют как всемогущие монархи. В отношениях с колегами, служащими устанавливают авторитаризм для достижения своих личных, деловых целей. Они будут властвовать, независимо от того, обличены они официальной властью или нет, ведомые ницшеанской волей к власти, свойственой менталитету сверхчеловека. Их власть опирается на огромную силу воли. Они действуют так, будто наделены божественым правом властвовать над своими соратниками, а временами над соперниками. Это верно, в отношении Стива Джобса. В любой сфере, будь то бизнес или что-то иное, им руководил принцип: «Это мой путь, это лучший путь». Джобс представлял собой яркий пример автократического руководителя, многие служащие «Эппл» прозвали Джобса – «Его величество». Джеф Раскин, работавший управляющим «Эппл» в начале 1980-х, характеризовал Джобса как крайнего автократа. Он говорил репортерам: «Стив мог бы быть великим королем Франции».

Что такое автократическое лидерство

Лора Кордри

Я вспоминаю ужины в детстве за большим дубовым обеденным столом. Папа описывал свой день, когда мы с братьями изо всех сил пытались съесть еще одну сухую свиную отбивную, которую мама слишком долго оставила в духовке. После долгой поездки домой он устало описывал свои встречи и общение в тот день с чувством разочарования.

В детстве я не совсем понимал, чем папа работал. Он просто описал это как «Аэропортовые штучки».На самом деле он проработал в крупном столичном аэропорту более 30 лет, постепенно увеличивая объем своих обязанностей, пока не ушел с должности менеджера по авиационному строительству.

Разочарование в его голосе каждую ночь было не потому, что ему не нравилось то, что он делал. Он любил свою работу и видел себя, а в конечном итоге и свою команду, как неотъемлемую часть, помогающую миру добраться туда, куда им нужно было идти. Его разочарование было вызвано тем, что им управляли, а не вели.

Другими словами, начальник моего отца был авторитарным лидером, который указывал своей команде, что делать, не наставлял членов команды, как улучшаться, не просил отзывов или предложений и не праздновал командных побед.

В чем разница между менеджером и лидером?

Я помню тон, которым мой отец описывал своего менеджера. В юности я понимала, что «босс» — это человек, обладающий властью, принимающий решения и имеющий окончательный контроль. Во время этих дискуссий за ужином ни разу не упоминался лидер или лидерство. Это потому, что менеджер моего отца был начальником, а не лидером.

Со временем я заметил, что мой папа стал одеваться так, как будто собирался в церковь, с костюмом и смелым галстуком.Он перешел на руководящую должность, но я не сразу узнал об этом, потому что мой отец был скромным человеком, который не часто рассказывал о своих достижениях. Вместо этого он говорил о достижениях других. Он с волнением в голосе описал, что группа людей достигла вместе, или сроки, в которые они уложились.

Только годы спустя, когда я был взрослым на вечеринке по случаю его выхода на пенсию, я понял, что мой отец проявлял качества лидера-слуги. Во время вечеринки бесчисленные коллеги подошли к моим братьям и мне, чтобы описать, как мой отец положительно повлиял на их опыт работы и их жизнь.Даже те, о ком мой папа говорил с таким разочарованием в голосе, делились историями о том, как он улучшил процесс или достиг цели.

После многих лет изучения различных стилей и теорий лидерства я знаю, почему мой отец был так разочарован. По натуре он был лидером-слугой, всегда руководил другими и праздновал их победы. С другой стороны, в начале его карьеры его начальники были авторитарными лидерами, которые не соответствовали личности моего отца (или во многих случаях успешному руководству).

Что такое автократический лидер?

Автократических или авторитарных лидеров часто называют лидерами, обладающими высшей властью и властью над другими. Эти лидеры склонны делать выбор, основываясь только на собственных идеях, и не слушают свою команду и не ищут мнения других. Автократическое лидерство достигается посредством наказания, угроз, требований, приказов, правил и предписаний (Flynn, 2019). Я слышал, как мой отец описывал такого лидера каждую ночь за обеденным столом в детстве.

Возможно, это не станет сюрпризом, но это уже не популярный стиль руководства. Тем не менее, бывают случаи, когда этот стиль наиболее применим и уместен.

Когда автократическое лидерство работает лучше всего?

Автократический стиль руководства лучше всего работает в ситуациях, когда необходим абсолютный контроль во время битвы или кризиса. В таких ситуациях мы обращаемся к лидерам, которые принимают трудные решения, а также сообщают и воплощают в жизнь стратегию с непоколебимой целеустремленностью.

Например, этот стиль может использоваться военными лидерами, выполняющими стратегию на поле боя, или лидером, наблюдающим за активной и опасной чрезвычайной ситуацией. Это ситуации с высокими ставками и последствиями, в которых неправильное решение может дорого обойтись. В это время важно, чтобы один четкий голос давал направление.

В ситуации моего отца его рабочий день включал в себя планы по прокладке новых дорог и схем движения, техническое обслуживание и уход за зданиями, а также встречи с подрядчиками — не опасные для жизни ситуации, поэтому автократический стиль руководства не работал хорошо.Можете быть уверены, что мой отец был не единственным разочарованным человеком, рассказывающим истории со своей семьей за ужином.

Почему авторитарные лидеры терпят поражение?

Автократический стиль лидерства, когда он используется вне применимого контекста (например, военный лидер), может вызвать недовольство, высокий уровень убыли и страх среди сотрудников.

Например, я мог видеть неудовлетворенность на лице отца каждую ночь (хотя это могло быть связано с сушеными свиными отбивными), когда он говорил об управлении.Автократический лидер не доверяет своей команде принятие решений и исполнение, поэтому они чувствуют, что все должно течь через них.

Создание успешной команды требует большого доверия, поэтому оно является важной частью лидерства. Моя семья принимала активное участие в росте бойскаутов Америки, и эти семьи, дети и лидеры всегда доверяли моему отцу. В тех ситуациях он отличался от того, кого я видел за обеденным столом. Он был доволен, скромно уверен в себе и чутко относился к нуждам других.

В детстве я не понимал, как рабочая культура влияет на моральный дух группы и чем мой папа будет отличаться в разных ситуациях. Теперь я понимаю разницу. В одной ситуации он чувствовал себя ограниченным, неспособным принимать решения и только выполнял приказы. В другом он чувствовал себя уполномоченным, имел доверие руководства принимать решения, не спрашивая разрешения, и мог поддерживать свою команду в достижении цели.

Как не быть самодержавным лидером

Лидерство — это не только вы.Я знаю, что это, вероятно, станет шоком для автократических лидеров во всем мире, но лидерство — это все, что связано с вашими людьми, вашими коллегами и вашими командами. Фактически, по мере того, как раскрываются другие стили лидерства, такие как лидерство-слуга и трансформационное лидерство, успешные лидеры устанавливают доверие, активно слушают, отмечают достижения своей команды и проводят постоянное обучение.

К счастью, у меня был прекрасный пример того, как не стать автократическим лидером в моем отце, и я все еще стремлюсь подражать ему в моей роли лидера.

Создание траста

Доверие играет решающую роль в расширении прав и возможностей людей. Как лидер я часто говорю, что моя цель — нанять людей умнее меня, обеспечить наставничество, ресурсы и поддержку, а также не мешать им. Я ДОВЕРЯЮ им, что они сделают отличную работу, которая позволяет им проверять новые идеи и извлекать уроки из успехов и неудач.

Доверие внутри команды способствует честному и открытому диалогу между коллегами и укрепляет отношения. Без доверия лидер не сможет мотивировать и вдохновлять членов своей команды.Доверие строится с течением времени за счет обмена идеями и предоставления членам команды возможности проявить себя.

Автократические лидеры не тратят время на развитие доверия, потому что чувствуют, что все должно пройти через них и быть их путем. Это не создает условий для процветания сотрудников и приводит к разочарованию.

Активно слушайте

Великие лидеры активно слушают окружающих, создавая культуру сотрудничества и творчества. Это то, что я наблюдал в своем отце на каждой встрече бойскаутов.Он с неподдельным интересом выслушивал идеи и опыт каждого скаута и развивал чувство общности. Он призывал других взрослых лидеров, которые обладали другими навыками и опытом, участвовать в планировании отряда.

Он не знал всего, что было ключом к его успеху. Он знал, когда обращаться к другим, а когда поднимать флаг с просьбой о помощи и поддержке. Часто самые лучшие и новаторские идеи возникают у людей, наиболее близких к выполняемой работе. Когда у вас есть место и время для сотрудничества с другими, идеи могут воплотиться в жизнь.

Одна из практик, прославивших Google, заключается в том, что они позволяют сотрудникам выделять 20% своего времени, чтобы сосредоточиться на творческих и инновационных проектах, выходящих за рамки их обычного рабочего дня. Эта практика поддерживает сотрудничество между сотрудниками и поощряет их творчество. Из этой практики родилось много идей, которые помогли компании, в том числе Gmail.

Признание и празднование достижений

Эффективные лидеры признают и отмечают достижения других и отдают должное, где это необходимо.Это лидеры, которые проводят время, слушая членов своей команды и узнавая, как они предпочитают получать признание. Некоторым сотрудникам нравится, когда их вызывают на глазах у всех на собрании компании, в то время как другие предпочитают более сдержанную «красивую работу».

Признание должно быть своевременным и конкретным, признавая достижение, поведение или результат всей команды или отдельного человека. Лидеры могут проявлять творческий подход к признанию, созданию фанфар и наградам, но простое спасибо за хорошо выполненную работу тоже имеет большое значение.

Автократическому лидеру было бы трудно обеспечить регулярное признание и похвалу своей команде, если, конечно, они не хвалят их за то, что они следуют своим конкретным указаниям.

Обеспечение постоянного обучения

Успешный лидер предлагает постоянное обучение и инвестирует в развитие талантов в команде. Лидеры, которые сосредоточены на развитии навыков, знаний и перспектив своих команд, не только предоставляют инструменты, помогающие этим сотрудникам добиться успеха, но часто уделяют внимание развитию, которое необходимо сотруднику, чтобы подготовить их к тому, что ждет впереди.Кроме того, теперь каждый член команды чувствует, что его ценят и дают возможность расти.

Я готов поспорить, что авторитарный лидер, скорее всего, откажет в доступе к возможностям профессионального развития для своей команды, поскольку у них уже есть все ответы и они принимают решения. Для автократического лидера это было бы пустой тратой времени и денег. Вместо этого они часто чувствуют, что людей можно заменить, потому что они всего лишь воплощают в жизнь идеи лидера.

Проявите сочувствие и доброту

Когда мой папа ушел на пенсию, я слышал рассказ за рассказом о его влиянии.Меня поразило то, как коллеги говорили о его чутком характере, искренней доброте и сострадании. Он создал среду психологической безопасности, в которой члены команды могли свободно делиться своими идеями и мыслями.

Он, очевидно, видел ущерб, который автократический лидер может нанести команде, и не хотел идти по его стопам. Из моего отца никогда не получилось бы хорошего автократического лидера, просто это было не в его крови. Однако мне бы очень хотелось, чтобы он проявил немного больше власти и контроля над выбором меню в нашем доме.

Ресурсы:

Флинн, С. И. (2019). Авторитарное, демократическое и либеральное лидерство. Энциклопедия Салем Пресс.

---

Лаура Корддри Биография:

Лаура Корддри, доктор медицинских наук, заместитель вице-президента по студенческому опыту в Университете Южного Нью-Гэмпшира (SNHU). Всю свою карьеру она проработала в сфере обслуживания студентов и поддержки высшего образования с оперативным фокусом, включая операции колл-центра и персонала, управление онлайн-сообществом, разрешение споров и оценку рисков, а также вовлечение сотрудников, общение и обучение.Лаура пожизненно проживает в Массачусетсе, где она живет с женой и двумя детьми в возрасте 17 и 19 лет.

Что такое автократическое лидерство? | Indeed.com

В течение своей карьеры вы можете взять на себя руководящую роль, которая дает вам привилегию управлять сотрудниками и поддерживать их успех. Несмотря на то, что существует множество стилей руководства, выбор автократического может принести пользу вам и вашей команде, если вашим сотрудникам требуется четкое руководство и строгие правила для удовлетворения бизнес-потребностей. В этой статье мы объясняем, что такое автократическое лидерство, его плюсы и минусы, примеры автократических лидерских качеств и четыре должности, которые могли бы отлично подойти для авторитарного лидера от природы.

Что такое автократическое лидерство?

Автократическое лидерство, также известное как авторитарное лидерство, — это стиль управления, при котором один лидер обладает властью принимать решения без участия других. Хотя ввод не всегда необходим, в этом стиле также может помочь небольшая группа доверенных консультантов. Автократическое лидерство часто работает в ситуациях, требующих безошибочных результатов или немедленных решений, а также в ситуациях с потенциальными рисками для безопасности или ограничениями по времени.

Авторитарные лидеры контролируют повседневные задачи и дают четкие указания каждому члену команды. Они не так вовлечены в долгосрочную постановку целей или карьерный рост, как другие типы лидеров. Те, кто следуют автократическому стилю, сосредоточены на том, чтобы члены команды выполняли важные задачи в соответствии с графиком. Кроме того, эти лидеры часто могут работать в группах людей с ограниченными навыками, опытом или подготовкой.

История автократического лидерства

Автократический стиль лидерства часто подвергается критике, потому что при неправильном использовании и в неправильной среде он может позволить лидерам злоупотреблять своей властью.Исторически сложилось так, что тираны и диктаторы, получившие абсолютную власть, злоупотребляли этой привилегией и использовали свою власть для унижения и жестокого обращения со своими подчиненными. Однако при правильном и правильном использовании автократический стиль руководства может принести пользу. Автократический лидер полностью контролирует стратегию, реализацию и управление группой, что создает уникально информированную перспективу.

Связано: 10 общих стилей лидерства

Преимущества автократического лидерства

Автократическое лидерство дает ряд ключевых преимуществ для членов команды и тех, кто следует этому стилю лидерства, в том числе:

• Повышение производительности: С автократического руководители делегируют задачи напрямую членам команды, задержки в производительности менее распространены.Эти руководители могут помочь сотрудникам найти решения и переназначить задачи, чтобы работа продолжалась без остановок.
• Более прямое общение: Авторитарные лидеры предоставляют сотрудникам всю необходимую информацию, что упрощает линии связи. Если член команды нуждается в разъяснении или дополнительной информации для выполнения своих задач, его авторитарный руководитель редко обращается к другому человеку, чтобы предоставить эту информацию.
• Снижение стресса сотрудников: Эти руководители берут на себя ответственность за принятие решений, которые могут снять давление со стороны сотрудников, которые могут чувствовать себя некомфортно при этом.Сотрудники доверяют эффективным авторитарным лидерам в принятии информированных и эффективных решений, позволяющих другим сосредоточиться на своих индивидуальных обязанностях.

• Более быстрое принятие решений: В сложных ситуациях ограничение по времени часто может повлиять на принятие решений, а совместная работа нескольких людей при принятии решений может поставить под угрозу целостность ситуации. Авторитарные лидеры рассматривают все варианты и потенциальные результаты, а затем принимают правильное решение, которое принесет наибольшую пользу.

Минусы автократического лидерства

Автократические лидеры имеют возможность взять на себя полный контроль, ответственность и стресс, а также построить и поддерживать продуктивную деятельность. Но у них также есть возможность управлять на микроуровне, заставлять сотрудников зависеть, запугивать и в целом плохо обращаться со своей командой. Наиболее распространенные недостатки для членов команды и их лидера-автократа включают:

• Микроменеджмент: Лидеры, которые стремятся к полностью контролируемой рабочей среде, также могут внимательно следить за задачами, прогрессом и производительностью своих непосредственных подчиненных.Вместо того чтобы предлагать простые направления, сроки и цели для руководства работой своей команды, автократы-микроменеджеры вмешиваются и корректируют сотрудников на каждом этапе процесса. Такое внимание может привести к выгоранию, отсутствию мотивации и снижению производительности.
• Поощряет зависимость: Наличие лидера, ответственного за все задачи и проблемы, устраняет потенциальное беспокойство и стресс в команде, но также устанавливает отношения полной зависимости. Даже в рабочих ситуациях никто не должен полностью зависеть от другого в плане своего счастья, мотивации и карьерного роста.
• Устраняет возможность индивидуальной собственности: Автократ обычно берет на себя ответственность как за неудачи, так и за достижения своей команды. В такой среде отдельным членам команды может быть трудно почувствовать, что их ценят за их собственные идеи, ценности и вклад.

• Может вызвать взаимное недоверие: Поскольку авторитарные лидеры обычно держат всю информацию о компании при себе, такая среда может заставить сотрудников чувствовать себя бессильными и дезинформированными и, следовательно, не доверять действиям своего лидера.И наоборот, полный контроль может заставить автократических лидеров чувствовать себя изолированными и, следовательно, испытывать недостаток доверия к своей команде.

Описание изображения

Общие стили лидерства:
1. Коуч (мотивационный)
2. Провидческий (ориентированный на прогресс и вдохновляющий)
3. Слуга (скромный и защищающий)
4. Автократический (авторитарный и ориентированный на результат)
5. Принцип невмешательства или невмешательства (автократический и делегирующий)
6. Демократический (поддерживающий и новаторский)
7.Pacesetter (полезный и мотивирующий)
8. Трансформационный (стимулирующий и коммуникативный)
9. Транзакционный (ориентированный на результат)
10. Бюрократический (иерархический и ориентированный на обязанности)

Основные черты характера авторитарных лидеров

Следующие четыре характеристики позволяют автократическим лидерам успешно руководить командами:

• Уверенность в себе: Уверенность в себе означает верить в свои навыки и способности. Автократический лидер должен быть уверен в своей способности принимать правильное решение, основанное на множестве вариантов и влиянии каждого выбора.В ситуации сильного стресса или ограниченного времени авторитарный лидер должен доверять своим собственным знаниям и суждениям, несмотря на внешнее давление.
• Мотивация: Автократические лидеры должны быть мотивированы и иметь способность мотивировать тех, кого они возглавляют. Такие навыки, как сочувствие и общение, помогают этим лидерам понять, что нужно их команде, и наметить реалистичные стратегии, которых должна достичь их команда.
• Ясность: Автократические лидеры должны четко и последовательно давать указания и делегировать задачи членам команды.Способность обрисовывать ожидания и процессы для выполнения определенных задач гарантирует, что те, кто участвует в работе, могут выполнять задачи на высоком уровне.

• Надежность: Эти руководители следуют правилам своей компании, потому что они понимают, что эти рекомендации обеспечивают эффективность и продуктивность. Это качество делает их надежными, особенно в командах, которые извлекают выгоду из иерархии.

Связано: Черты характера: определение и примеры

Примеры эффективного автократического лидерства

При рассмотрении вопроса о том, будет ли автократическое лидерство работать в конкретной среде, подумайте, как эти сценарии выиграют от такого стиля лидерства.

Мотивация команд к достижению ежедневных целей

Джейсон, начальник производственного предприятия, возглавляет группу новых рабочих на сборочной линии. Его команда снимает со сборки любые визуально дефектные изделия, прежде чем они перейдут к следующему этапу. Джейсон внедрил новую систему, которая вознаграждала человека, удаляющего наиболее дефектные продукты в конце каждой смены, повышая производительность и уменьшая количество продуктов, попадающих на следующий этап.

Создание более продуктивных команд

Роджер руководит командой в колл-центре обслуживания клиентов.Многие из членов команды — кандидаты начального уровня с ограниченным опытом и подготовкой. Роджер использовал автократический стиль лидерства, чтобы сформировать четкие ожидания, и разработал подробный сценарий того, что говорить, когда звонящий задает конкретные вопросы, чтобы члены группы обслуживания клиентов могли обеспечить последовательное и эффективное обслуживание. Рейтинги одобрения команды повысились, что помогло организации расширить бизнес за счет улучшения поддержки клиентов.

Установление конкретных целей

Мэри — руководитель группы на загруженном заводе по производству кормов для домашних животных.Она обозначила цель для членов команды по обеспечению качества — уменьшить количество ошибок, приводящих к отходам кормов для домашних животных. Все, чьи результаты не достигли этой цели, проходят дополнительное обучение, чтобы улучшить свои показатели. Реализуя эту общую цель для всех членов команды, Мэри вновь стала уделять внимание качеству и производительности, уменьшив при этом количество совершаемых ошибок.

Принятие важных решений

Элизабет работает врачом в больнице и вместе с медсестрами часто занимается неотложной помощью.У одного из ее пациентов была лихорадка, и лекарство, которое первоначально прописал ему врач, казалось, ухудшило его симптомы. Вместо того, чтобы обсуждать с медсестрами, что делать, Элизабет проверила карту пациента, чтобы понять, как развивается его состояние, какие лекарства ему прописывают в данный момент, и какие у него аллергии. Она быстро сменила лекарство и поручила вводить его медсестре. У пациента снизилась температура, а состояние стабилизировалось. Элизабет использовала свои обширные знания о состоянии пациента и истории болезни, чтобы принять решение, которое помогло ему вылечить.

Работа для авторитарных лидеров

Автократические лидеры добиваются успеха во многих отраслях и профессиональных условиях. Военные и правоохранительные органы — две области, которые обычно используют автократическое руководство для создания порядка и управления ситуациями высокого давления. В области медицины, производства и строительства также работают авторитарные лидеры. Вот несколько должностей для автократических лидеров:

Средняя заработная плата по стране: 32 238 долларов в год

Основные обязанности: Эти сотрудники правоохранительных органов должны соблюдать строгие правила судебной системы, чтобы обеспечить безопасность заключенных и коллеги по исправительным учреждениям (СО).Они патрулируют исправительное учреждение, охраняют исправительное учреждение и сокамерников и помогают в различных этапах реабилитации заключенных. В то время как требования к образованию и обучению различаются в каждом штате, СО проходят обучение по вопросам безопасности и правоприменения, а также курсы по институциональной политике. Они используют авторитарное руководство в своей команде и на предприятии, чтобы гарантировать, что сотрудники соблюдают все правила. В каждом учреждении есть надзиратель, который использует авторитарное руководство для принятия решений в интересах благополучия заключенных на основании судебного закона.

Средняя заработная плата по стране: 48 212 долларов в год

Основные обязанности: Обрабатывающая промышленность работает в соответствии с особыми инструкциями по производству качественных материалов. Начальники склада несут ответственность за обучение сотрудников, регулирование и поддержание производственных стандартов, обеспечение безопасности и отчетность по качеству продукции. Эти руководители часто используют автократический стиль руководства, чтобы быть уверенными в том, что их команда безопасно управляет оборудованием, соответствует производственным целям и создает качественные результаты.Начальники склада могут иметь многолетний опыт и подготовку, которые позволяют им руководить.

Средняя зарплата по стране: 49199 долларов в год

Основные обязанности: Хотя в разных кулинарных отраслях действуют разные стандарты, менеджеры ресторанов руководят своими командами в обеспечении качественного обслуживания клиентов и еды для посетителей. В их обязанности входит обучение сотрудников, проверка качества продукции и поддержание отношений с клиентами по мере необходимости. Автократическое лидерство помогает менеджерам ресторанов поддерживать высокие стандарты качества для улучшения впечатлений посетителей.

Средняя заработная плата по стране: 193 384 долларов в год

Основные обязанности: Операционная может быть тяжелым местом для медицинских работников. Хирурги возглавляют операционную бригаду в стабилизации состояния пациентов, проведении хирургических процедур и оперативном реагировании на чрезвычайные ситуации. В операционной хирург использует автократическое руководство, чтобы поддерживать сосредоточенность команды и надлежащим образом делегировать задачи. Хирурги получают многоуровневое высшее образование и завершают ординатуру, обеспечивающую практическое обучение, и все это дает им знания и полномочия, необходимые для ведения в операционной.

Что такое автократическое лидерство? | Университет Св. Томаса

Автократическое лидерство жизненно важно во многих рабочих средах. Этот стиль необходим в организациях и компаниях, которые требуют безошибочных результатов. Автократическое лидерство — один из наименее популярных стилей управления, но он также является одним из самых распространенных.

В процессе автократического руководства, как правило, все стратегические решения за подчиненных принимает один человек. Хотя в последние десятилетия он потерял популярность, автократический стиль руководства все еще преобладает.

Причина проста: работает.

Читайте дальше, чтобы узнать больше:

Короткий ответ: «Мой путь или шоссе».

Есть много современных примеров лидеров, предпочитающих метод «мой путь или шоссе». Автократический стиль прославился некоторыми военными и политическими лидерами, спортивными тренерами и иконами индустриальной эпохи. На ум приходят автократические или авторитарные лидеры:

• Генерал США Джордж К. Паттон
• Тренер Грин Бэй Пэкерс Винс Ломбарди
• Основатель Standard Oil Джон Д.Рокфеллер
• Президент США Ричард М. Никсон

В 1970-е годы автократический стиль стал менее популярным по сравнению с другими современными теориями лидерства. Частично это произошло из-за публикации The New York Times документов Пентагона и разоблачения Уотергейта в Washington Post, что привело к отставке Никсона.

Автократическое лидерство подверглось множеству критики из-за множества факторов. Вот три:

• Исторически автократическое лидерство ассоциировалось с тиранами и диктаторами, которые использовали авторитарные методы, чтобы уговорить подчиненных и заставить их выполнять задачи.
• Автократическое лидерство стало запасным вариантом для менеджеров людей, которым не хватает навыков, подготовки и опыта. Стили мотивационного лидерства больше подходят для среды с опытным персоналом.
• Некоторым людям неудобно работать с автократическими лидерами, потому что они считают, что это олицетворяет авторитаризм, даже если это наиболее подходящий стиль управления для обучения неопытных сотрудников или внедрения последовательных процессов контроля качества.

Автократический происходит от слов auto (по-гречески self ) и cratic , что подразумевает правило .

Автократические лидеры часто считают себя автомобильными двигателями, которые приводят в движение людей под своей опекой или командованием, будь то мэр большого города, генеральный директор компании или директор агентства.

Может показаться неуместным думать о автократических лидерах как о самоуправных. Но если их роль в бизнесе, правительстве или других организациях заключается в том, чтобы побуждать других работать с максимальной отдачей и выполнять задачи без ошибок, тогда описание уместно.

Почему автократические лидеры считаются авторитарными?

Термин авторитарный, часто используемый в сочетании с автократическим, кажется более подходящим для описания лидеров, которые принимают решения практически без участия других.Но если вы сравните автократических лидеров с демократическими лидерами, придерживающимися принципа невмешательства, это определение имеет смысл.

Автократические лидеры не часто используют незаконные мнения или опыт людей, которые им подчиняются, в отличие от демократических лидеров и лидеров невмешательства. Напротив, автократическое лидерство подразумевает, что один человек принимает все решения за группу, команду или собрание.

В этом контексте у автократических лидеров есть зловещие обязанности. Ожидается, что они не только будут принимать все решения, но и будут принимать все правильные решения.

История рисует красочную картину автократических лидеров. Хотя некоторые из них — например, Аттила Гунн, Адольф Гитлер и Иосиф Сталин — были маниакальными тиранами, многие автократические лидеры были новаторами, которые революционизировали промышленность и развитые общества.

Сочетание прогрессивных идей, самоопределения и авторитарного руководства привело к некоторым из самых значительных событий в истории. К ним относятся:

• Возвышение Римской империи при Юлии Цезаре
• Заселение У.S. Colonies благодаря Джону Смиту
• Популярность автомобиля благодаря Генри Форду

Форд, который помог улучшить сборочное производство и добиться экономии за счет масштаба, является одним из ярких примеров авторитарного лидера, который изменил общество. Хотя Форд остается спорной фигурой как авторитарный промышленный магнит, он создал сотни тысяч рабочих мест и поднял заработную плату рабочим сборочного конвейера.

С другой стороны, Хьюи Лонг и Ричард Дейли — политические боссы Луизианы и Чикаго соответственно — приобрели огромную популярность в своих штатах, даже несмотря на то, что они нарушали все виды законов, включая, как сообщается, убийства.

Был ли Линкольн автократическим лидером?

Президента Авраама Линкольна иногда называют авторитарным лидером из-за множества автономных решений, которые он принимал на протяжении Гражданской войны.

Хотя Линкольн не проявлял многих авторитарных характеристик автократических лидеров, американская история требовала смелого президента, который был готов принимать трудные и непопулярные решения с 1861 по 1865 год. Линкольн оказался на высоте обстоятельств и стал автократическим лидером, в котором США нуждались в период с 1861 по 1865 год. время.

Другие исторические примеры автократических лидеров:

• Чингисхан
• Король Генрих VIII
• Королева Елизавета I
• Наполеон Бонапарт
• Отец Джуниперо Серра
• Королева Изабелла I

Дисциплина, подготовка и победа — три столпа авторитарного лидерства. Эти цели присутствуют во всех успешных футбольных командах — от Alabama Crimson Tide до New England Patriots.

Выдающиеся тренеры по сетке, такие как Билл Беличик, Беар Брайант, Билл Парселлс и Вуди Хейс, входят в список авторитарных лидеров.Ни одна из этих легенд тренеров не руководила своими футбольными программами с учетом демократии, но все они добились невероятных успехов в своей карьере.

Помимо спорта, авторитарное лидерство хорошо работает в средах, требующих почти идеальной точности, таких как производство. Автократический, или авторитарный, стиль необходим для сотрудников, которым требуется быстрое и эффективное обучение. Под эту категорию часто попадают предприятия быстрого питания.

Самодержавное лидерство также распространено в профессиях, в которых принимаются решения не на жизнь, а на смерть.Подумайте об амбулаторной помощи и больницах, полиции, военнослужащих и пожарных.

Автократическое лидерство в музыкальной индустрии

Когда дело касается авторитарных лидеров, музыкальный бизнес часто упускается из виду. Будь то маэстро оркестра Boston Pops или ведущий гитарист группы, занимающей лидирующие позиции в чартах, каждому успешному музыкальному ансамблю требуется лидер, чтобы сохранять последовательность и долголетие.

Два невероятных современных примера популярных групп с автократическими лидерами — это Tom Petty and the Heartbreakers and the Eagles.

Петти, уроженец Флориды и лидер своей одноименной группы, печально известный перфекционист. Как лидер он деспотичен и требователен. Считается, что Петти в одиночку использует звукозаписывающие лейблы, чтобы делиться большей долей прибыли, от которой современные музыкальные исполнители до сих пор извлекают выгоду. Петти также не смущает свое решение уволить барабанщика-основателя из своей группы за то, что было равнозначно очевидному отсутствию обязательств.

Гленн Фрей, уроженец Мичигана, ставший постоянным жителем Аризоны, стал соучредителем Eagles.Фрей имеет репутацию авторитарного лидера, который придерживался стиля «мой путь или шоссе» на всем успешном, хотя и непростом, пути к славе Eagles. Фрей не извиняется за свою веру в то, что он и соучредитель Дон Хенли были двигателями, которые привели Eagles к славе и богатству.

Примеры автократического руководства в бизнесе

Вопреки распространенному мнению, большинство предприятий хорошо подходят для автократического стиля руководства на определенном уровне. Хотя стартапы часто лучше всего запускать при трансформирующем, демократическом или невмешательском стиле руководства, большинство предприятий позже извлекают выгоду из авторитарного руководства.

Это не означает, что зрелые компании должны перейти к автократическому стилю руководства сверху вниз. Это означает, что автократических лидеров часто нанимают для повышения эффективности в определенных отделах.

Основатели многих сегодняшних успешных компаний узнали от новаторов отрасли, в том числе Сэма Уолтона из Wal-Mart, Рэя Крока из McDonald и Ларри Эллисона из Oracle, что авторитарное лидерство необходимо для оптимизации процессов, расширения клиентской базы и прокладки пути на долгое время. -срочная выживаемость.

Другие отрасли, подходящие для автократического лидерства:

• Рестораны: Люди ходят в рестораны с большими ожиданиями. Будь то сеть быстрого питания или высококлассное заведение, клиенты ожидают стабильного обслуживания, хорошо воспитанных хостов и эффективных серверов. Заказывают ли они комбинированный бургер и картофель фри или изысканный обед из семи блюд, клиенты ожидают, что их еда будет хорошей. Ресторанным заведениям необходим авторитарный стиль руководства, чтобы оправдать эти ожидания.Даже самый веселый и оживленный ресторан работает с небольшой маржой, допускающей минимальные ошибки.
• Производство: Бизнесу ЖК-телевизоров потребовались десятилетия, чтобы довести его до совершенства благодаря сочетанию исследований и разработок методом проб и ошибок и авторитарного лидерства. Чтобы удовлетворить потребительский спрос на доступные по цене телевизоры с тонкими экранами, производители ЖК-дисплеев столкнулись со значительным отказом от жидкокристаллических дисплеев. Благодаря жесткому контролю качества, достигнутому благодаря авторитарному руководству, сегодняшние потребители могут покупать телевизоры с большим экраном за 499 долларов, которые в 1990-х годах стоили более 5000 долларов.
• Aerospace: Автократическое лидерство, делающее упор на безошибочные процессы, ведет к безопасности и доступности в аэрокосмическом производстве. Принимая во внимание миллионы коммерческих, грузовых и безопасных рейсов НАСА, которые запускаются и приземляются каждый год, аэрокосмическая отрасль заслуживает похвалы за постоянную безопасность пассажиров. Их успех был бы невозможен без авторитарных лидеров и новаторов.

Известные авторитарные лидеры

Самые успешные иконы бизнеса и политики демонстрируют разнообразие стилей лидерства.Это мешает называть их строго демократическими лидерами, придерживающимися принципа невмешательства, преобразующимися или даже автократическими лидерами.

Тем не менее, многие лидеры выделяются своим авторитарным лидерством. Эти руководители, издатели, продюсеры, режиссеры и тренеры демонстрируют авторитарные черты характера, которые способствуют их успеху:

• Лорн Майклс: Майклс, одна из самых влиятельных фигур 20-го века, изменил телевизионную комедию и изменил американскую культуру тонкими и необычными способами.В качестве креативного продюсера шоу «Субботним вечером в прямом эфире» канала NBC Майклс начал карьеру сотен комиков, от Дэна Эйкройда и Джильды Рэднер до Эдди Мерфи и Уилла Феррелла. Инстинкт Майклса, позволяющий контролировать пульс Америки, и его способность извлекать максимальную пользу из талантов не имеют себе равных на телевидении. Он известен как требовательный продюсер, но он демонстрирует лучшие качества автократического лидера.
• Роджер Эйлс: Президент Fox News Channel имеет репутацию авторитарного лидера с конца 1960-х годов, когда он работал советником президента Никсона.Эйлс начал свою карьеру на телевидении, а затем перешел на политический консалтинг. Эйлс присоединился к медиа-магнату Руперту Мердоку, основавшему Fox Entertainment Group в конце 1980-х. Несмотря на противоречивость и авторитарность, Эйлс — опытный руководитель, который изменил определение новостного вещания в 21 веке благодаря своему автократическому стилю руководства.
• Хелен Герли Браун: Бывший главный редактор журнала Cosmopolitan примечателен многими вещами, не в последнюю очередь благодаря ее способности стабильно получать прибыль в издательской деятельности на протяжении более трех десятилетий.Браун переехала в Нью-Йорк в начале своей карьеры и сразу же влилась в нее. Она взяла на себя руководство Cosmopolitan и произвела революцию на рынке женской моды, используя свое положение, чтобы отражать и влиять на американскую культуру. Браун был известен как мастер задач в бизнесе, стремящемся делать дела с минимальными исправлениями.
• Джон Чемберс: Председатель Cisco Systems, Чемберс занял пост генерального директора относительно малоизвестной компании из Кремниевой долины, производящей телефонные коммутаторы.Спустя 25 лет Cisco превратилась в компанию с оборотом около 47 миллиардов долларов, которая доминирует в сетевой индустрии. Сегодня акции Cisco являются одним из немногих холдингов, используемых для измерения экономики США. Это было достигнуто под авторитарным руководством Чемберса, в котором ни одна деталь не была якобы слишком мелкой для его внимания.
• Ридли Скотт: В индустрии, где кассовые сборы измеряют успех, Скотт остается одним из немногих голливудских режиссеров, чьи фильмы приносят прибыль и приветствуются критиками.В краткий список его фильмов входят «Бегущий по лезвию», «Чужой», «Тельма и Луиза», «Белый шквал», «Гладиатор», «Американский гангстер», «Прометей» и его недавний «Исход: Боги и короли». Скотт, который начал свою карьеру в качестве графического дизайнера, имеет репутацию перфекциониста. Ожидается, что актеры узнают свои реплики, позиции и реплики еще до того, как камера начнет движение.
• Тони Ла Русса: Бывший менеджер «Окленд Атлетикс», «Сент-Луис Кардиналс» и «Чикаго Уайт Сокс», Ла Русса — один из лучших тренеров Высшей лиги бейсбола.Ла Русса, получившая юридическое образование и допущенная к адвокатуры штата Флорида, занимает третье место в тренерской истории MLB с 2728 победами. Ла Русса выиграл три чемпионата мира, шесть чемпионатов лиги и 12 титулов в дивизионе за свои 33 сезона тренерской работы по бейсболу. На поле Ла Русса выглядел непринужденным, но он постоянно вырабатывал стратегию и изучал игроков.

Цитаты об автократическом лидерстве

Эти лидеры имеют репутацию опытных перфекционистов.Вот несколько цитат, которые отражают их автократический стиль руководства:

• Винс Ломбарди : «Лидерами не рождаются, они созданы. И они созданы, как и все остальное, благодаря упорному труду ».
• Генри Форд : «Качество означает делать все правильно, когда никто не смотрит».
• Тони Ла Русса : «Всегда есть отвлекающие факторы, если вы позволите».
• Наполеон Бонапарт : «Людьми движут только два рычага: страх и корысть.”
• Ридли Скотт : «Я думаю, что, в конце концов, кинопроизводство — это команда. Но в конце концов должен быть капитан ».
• Майкл Блумберг : «Никто не собирается делегировать секретарю большие полномочия, которые они не могут контролировать».
• Рэй Крок : «Вы настолько хороши, насколько хороши люди, которых вы нанимаете».
• Альфред Хичкок : «Если актер приходит ко мне и хочет обсудить своего персонажа, я говорю:« Это в сценарии ». Если он говорит:« Но какова моя мотивация? »Я говорю:« Ваша зарплата.’»
• Роджер Эйлс : «Публика меняется. Платформы перемещаются. Времена меняются. Лучше быть ответственным, чем реагировать на изменения ».
• Гордон Рэмси : «Кухни — это тяжелая среда, и они формируют невероятно сильные характеры».
• Лорн Майклс : «Для меня творчество без границ нет. Если вы собираетесь написать сонет, это 14 строк, поэтому он решает проблему в контейнере ».
• Джон Д.Рокфеллер : «Я не думаю, что есть какое-то качество, столь необходимое для успеха любого рода, как качество настойчивости».

Пример автократического лидерства: Голубой крест Калифорнии

Леонард Д. Шеффер считал себя авторитарным лидером, когда он стал генеральным директором Blue Cross of California в 1986 году. В то время компания переживала финансовую катастрофу, худшую из всех планов Blue Cross в Соединенных Штатах. Его работа заключалась в том, чтобы изменить ситуацию.Шеффер описал свой опыт в статье в Harvard Business Review: «Путешествие к лидерству». Вот выдержка:

«Когда бизнес должен измениться относительно быстро, гораздо важнее просто принять решение и заставить людей двигаться, чем потратить время на тщательный анализ и попытаться повлиять на других, чтобы они пришли к вашему образу мышления. Поэтому я бы определил автократического лидера не как человека, который без нужды издевается над другими, а как управленческий эквивалент хирурга отделения неотложной помощи, вынужденный делать все возможное, чтобы спасти жизнь пациента.”

Шеффер в конце концов отказался от автократического метода, хотя он эффективно использовал его в начале своей карьеры. Точно так же студенты, которые тяготеют к этому стилю, могут научиться адаптировать и совершенствовать свои методы лидерства по мере того, как времена меняются.

Авторитарные лидеры обычно принимают все важные решения самостоятельно, практически без участия других. Крайне авторитарные лидеры часто настаивают на принятии даже незначительных решений.

Лидеров, которым необходимо контролировать мелкие задачи, часто высмеивают как микроменеджеров.Хотя военные традиционно поощряют начальство к принятию безоговорочных решений, гражданские организации могут долго не реагировать на этот стиль руководства.

Первое формальное исследование лидерства, включая автократический стиль, приписывается Курту Левину и другим в статье, опубликованной в «Американском социологическом журнале» в 1930-х годах. Левин и его коллеги нашли авторитарных лидеров:

• Обычно не запрашивают и не принимают информацию от других для принятия решений
• Принимать все решения компании или группы
• Обязательное использование всех методов, политик и процедур на рабочем месте
• Может проявлять недоверие к советам, предложениям, идеям и способности принимать решения других

Самодержавное лидерство имеет плюсы и минусы.Преобладает мнение, что стиль зависит от способностей одного человека, игнорируя при этом вклад других квалифицированных специалистов. Тем не менее, автократическое руководство может принести пользу многим рабочим местам.

Кто хорошо работает при автократических лидерах?

Лица, которые маршируют в такт своему барабану, обычно не очень хорошо работают под властью автократических лидеров.

Для сравнения: люди, которые могут успешно вести за собой пару десятков разнообразных образных барабанщиков, чтобы синхронизироваться и сохранять ритм, не теряя ни одной доли, становятся отличными автократическими лидерами.

Как использовать автократический стиль для успешного управления

После столетий в качестве стандартного стиля управления автократическое лидерство все еще может преуспеть на современной арене, если лидеры будут помнить следующее:

• Уважать подчиненных . Проявляйте справедливость, объективность и уважение к коллегам. Они увидят или почувствуют это. Уважение руководителей к другим порождает взаимное уважение, которое помогает разрядить разногласия на рабочем месте.
• Общайся и объясняй .Большинство сотрудников понимают, что автократические лидеры ожидают, что они будут подчиняться правилам и следовать процедурам. Сообщение деталей помогает персоналу понять правила. В свою очередь, они с меньшей вероятностью восстают и с большей вероятностью будут сотрудничать.
• Практическая последовательность . Сотрудники уважают справедливость и беспристрастное отношение. В свете потенциального недоверия, которое может вызвать автократическое лидерство, постоянное отношение ко всем сотрудникам вызывает доверие и вызывает уважение.
• Разрешить мнения .Поощряйте сотрудников к самовыражению. Разрешение сотрудникам вносить предложения — ценный компонент успеха авторитарных лидеров. Даже если идеи не принимаются, люди ценят свободу делиться своими мыслями.

Автократический стиль руководства имеет множество разновидностей. Он может варьироваться от строгих авторитарных военачальников, примером которых являются Наполеон и Паттон, до директоров современных производственных отделов.

В худшем случае автократическое руководство может подавлять, подавлять и деморализовать.

В своих лучших проявлениях автократический стиль освобождает людей, которые хорошо работают с четкими директивами под руководством лидеров, которые точно понимают, что люди делают и почему их роли важны.

Любому, кто занимает должность, требующую автократического стиля руководства, полезно выявить ловушки, которые могут заставить сотрудников усомниться в правильности этого подхода.

Вот некоторые преимущества и недостатки автократического стиля руководства:

Автократическое лидерство Профи

• Эффективен, когда решения должны приниматься быстро, без времени на консультации с другими
• Предотвращает застой в бизнесе или проектах из-за плохой организации или отсутствия руководства
• Не позволяет отдельным лицам, группам или командам пропускать важные сроки
• В периоды стресса автократические лидеры могут быть более эффективными, а их команды ценят их лидерство

Автократическое лидерство против

• Приглашает к возможному насилию со стороны чрезмерно влиятельных личностей
• Может подавлять сотрудников и препятствовать творчеству команды
• Современные сотрудники могут плохо реагировать на авторитарное руководство
• Может препятствовать открытому общению между руководителями и подчиненными

Исключительные лидеры принимают стиль, соответствующий их видению, поведению и характеру.Автократический стиль руководства по-прежнему хорошо работает в некоторых учреждениях, таких как вооруженные силы, производство, рестораны и компании с агрессивными квотами продаж.

Оборотная сторона автократического лидерства

Автократическое лидерство не так широко распространено, как раньше, по нескольким причинам. К ним относятся:

• Более образованная рабочая сила и рост отраслей, основанных на знаниях, которые способствуют принятию решений на всех уровнях
• Наставничество как стиль руководства, популярный среди миллениалов, которые в целом не одобряют авторитарных властей
• Демократический, невмешательский и преобразующий стили лидерства, предполагающие участие лиц, принимающих решения на многих уровнях

Положительные стороны автократического лидерства

По мере того, как мы продвигаемся дальше в 21 век, сейчас хорошее время для переоценки извечных преимуществ автократического лидерства.

Люди, которым не нравится этот стиль, часто указывают на его деморализующий менталитет «мой путь или шоссе». Но мы не должны спешить отказываться от автократического лидерства, когда это уместно.

Даже творческие предприятия, такие как рекламные, продуктовые и социальные сети, достигают точки, когда необходимо авторитарное лидерство. Когда маркетинговая кампания, рекламная программа или дизайн продукта переходит, например, в фазу запуска, ее успех или провал зависит от точного времени.

Вот где в игру вступает автократическое лидерство.

Будь то компания по производству спортивной обуви, такая как Nike, или мощная социальная сеть, такая как Facebook, автократическое лидерство иногда имеет жизненно важное значение. Автократические лидеры помогают гарантировать соблюдение сроков, обучая людей должным образом брать на себя ответственность за свои роли и достигать своих целей.

В конце концов, автократическое лидерство преследует те же цели, что и другие стили. Все дело в достижении успеха.

Источник:

Леонард Д. Шеффер, «Путешествие к лидерству», Harvard Business Review

---

Возникли вопросы или опасения по поводу этой статьи? Пожалуйста свяжитесь с нами.

Все, что вам нужно знать

Не всегда ясно, как выглядит автократический лидер и действительно ли этот стиль лидерства работает в деловой среде.

Иногда говорят, что этот стиль и ему подобные необходимы в трудные времена, чтобы все усердно работали над достижением целей компании.В то же время менее авторитетный подход лучше использовать, когда компании необходимо реализовать свой потенциал. Но почему это так и правда ли это?

Итак, без лишних слов, давайте посмотрим, что такое автократическое лидерство и может ли оно когда-нибудь действительно сработать …

1. Что такое автократическое лидерство?

Автократическое лидерство, также известное как авторитарное лидерство, проще всего определить как структуру, в которой есть один четко определенный «босс» наверху, который держит большую часть, если не весь, контроль над распределением рабочей нагрузки и ответственности.

Автократический лидер не принимает участие в принятии решений другими членами команды. Операции, методы, процессы и делегирование — все решаются авторитарным лидером и автократическим лидером.

По сути, автократическое лидерство противоположно демократическому лидерству.

Если вы знаете что-нибудь о демократическом лидерстве, то знаете, что оно звучит предпочтительнее автократизма, и есть много исследований, которые показывают, что такой подход, по понятным причинам, более предпочтителен для сотрудников и членов команды.Итак, с какой стати вы могли бы когда-либо принять подход, который прямо противоречит этому?

Давайте посмотрим на распространенные заблуждения относительно автократического лидерства…

2. Заблуждение об автократическом лидерстве

Не заблуждаемся, автократическое лидерство существует не просто так. Это не случайность и не несчастный случай. Автократическое лидерство широко применяется во многих организациях. Было бы наивно не рассматривать причины, по которым автократия на протяжении многих лет находила опору в деловом контексте.

Итак, когда организации перенимают автократический стиль? Как правило, это крайняя мера, когда компания стоит у стены и ей нужно быстро добиваться результатов независимо от метода.

Но почему это так? Почему, когда мы смотрим на получение результатов, мы, естественно, смотрим на жесткий подход к лидерству, такой как автократия? Гарантирует ли автократическое руководство результаты? Или владельцы бизнеса годами ошибались?

Что ж, если мы посмотрим, какие черты характера обычно связаны с автократическим лидером, мы увидим, что они создают прочную структуру внутри организации с четко определенными ролями и ясным руководством для всех.Отлично — для сотрудников может быть действительно важно иметь возможность легко понять структуру бизнеса и центральное видение, над которым все работают.

Деспотичный лидер установит четкие линии общения благодаря тому, что наверху есть один четкий координационный центр, где принимаются решения. Однако позвольте мне предупредить вас, что это не означает то же самое, что открывает линий связи. На самом деле автократический лидер препятствует открытому и честному общению , даже если эти строки проясняются.Это парадокс, который часто случается в бизнесе: если дать общению четкое направление, оно может на самом деле отпугнуть.

По сути, если вы рассматриваете автократическое лидерство как методику управления своим бизнесом, вы ищете кого-то, кто бы взломал кнут, не заботясь или не заботясь о благополучии членов вашей команды.

Напомню, если это еще не было ясно, — это не та форма лидерства, которую я рекомендую — даже в тяжелые времена. Если вы хотите добиться максимальной отдачи от своей команды, независимо от обстоятельств, вам нужно научить ее добиваться желаемой производительности.Автократический лидер по определению противоположен воспитанию.

Итак, какова настоящая правда об автократическом лидерстве?

3. Правда об автократическом лидерстве

Итак, мы поговорили о том, почему вы, возможно, думаете об избрании автократического лидера, но какова истинная правда о такой стратегии?

В организации, практикующей автократическое лидерство, членам группы редко доверяют решения или важные задачи, что для многих может быть демотивирующим фактором.Когда вы строите свою организацию по модели автократии, вы снимаете ответственность с отдельных членов, что дает им все основания чувствовать себя деморализованными в рамках своих ролей.

Рабочие нагрузки обычно строго регламентируются и упорядочиваются. Из-за этого такие черты характера, как творчество и инновации, не поощряются на рабочем месте, и сотрудников просят выполнять свою роль в соответствии с ее описанием, не оставляя им места для роста или внесения идей в бизнес.

Мы говорили о способности четко определять линии коммуникации в бизнесе через авторитарное руководство, но компромисс в этом случае заключается в том, что вы фактически в конечном итоге останавливаете общение по всем направлениям.То, что ваши команды знают, к кому обратиться за диалогом, не означает, что они будут.

Давайте проясним кое-что — это не пренебрежение к личности автократического лидера, а просто наблюдение за эффективностью и влиянием создания структуры автократии. Многие автократические лидеры заботятся о продвижении и развитии своих сотрудников, но им мешает система, в которой они действуют.

В конце концов, вы можете рассчитывать на повышение эффективности своей команды и формирование культуры самомотивации, если не дадите своим сотрудникам инструменты для саморазвития.Автократическое лидерство тормозит личный рост, поскольку не дает членам команды свободы определять свои роли или вносить свой вклад в ключевое решение, которое влияет на направление бизнеса.

Повторюсь, автократическое лидерство — это стиль лидерства, который прямо противоречит тому способу, которым, как я считаю, следует руководить командой. По своей природе автократические лидеры не следуют 10 дисциплинам лидерства, которые я изложил в своем Манифесте и которые широко считаются вымирающим видом в современном деловом мире — слава богу!

В конечном итоге сотрудники не работают хорошо, когда чувствуют, что им не доверяют их роли.Автократическое лидерство говорит вашим сотрудникам, что вы недостаточно доверяете им, чтобы они могли внести свой вклад в развитие бизнеса. Зачем кому-то работать на работодателя, который им не доверяет?

Если вы хотите узнать больше о том, какие стили лидерства я рекомендую , почему бы не посетить мой следующий мастер-класс спортсменов-лидеров?

Каждый успех,

Грэм

Стили управления

Менеджмент Стили

Менеджеры должны выполнять множество ролей в организации и как они справляются с этим. различные ситуации будут зависеть от их стиля управления.Управление стиль — это общий метод лидерства, используемый менеджером. Есть два резко контрастирующих стиля, которые будут разбиты на более мелкие подмножества позже:

У каждого стиля есть свои особенности:

Автократический : Все решения руководитель принимает в одностороннем порядке.

Разрешающее : Руководитель разрешает подчиненным принимать участие в принятии решений, а также дает у них значительная степень автономии в выполнении рутинной работы.

Сочетание этих разрядов с демократичными (подчиненные допускаются участвовать в принятии решений) и директивным (подчиненным сообщается как именно выполнять свою работу) стили дает нам четыре различных способа управления:

Директива Демократ: принимает решения на основе участия; внимательно контролирует подчиненных.

Директива Автократ: принимает решения в одностороннем порядке; внимательно контролирует подчиненных.

Допустимый демократ: принимает решения при участии; дает подчиненным свободу действий при выполнении их работы.

Полномочный автократ: принимает решения в одностороннем порядке; дает подчиненным свободу действий при выполнении их работы.

В каких ситуациях каждый стиль будет уместен? Неприличный?

Менеджеры также должны корректировать свой стиль в соответствии с ситуацией, в которой они представлены.Ниже представлены четыре квадранта ситуационного лидерства. в зависимости от объема необходимой поддержки и руководства:

Сообщение: лучше всего работает, когда сотрудники не желает и не может выполнять работу (высокая потребность в поддержке и высокая нуждаются в руководстве).

Делегирование: лучше всего работает, когда сотрудники готовы выполнять свою работу и знают, как это делать (низкая потребность в поддержке и низкая потребность в руководстве).

Участие: лучше всего работает, когда сотрудники способны выполнять работу, но нуждаются в большой поддержке (низкая нуждаются в руководстве, но очень нуждаются в поддержке).

Продажа: лучше всего работает, когда сотрудники готовы выполнять работу, но не знают, как это делать (низкая потребность в поддержке но очень нуждаются в руководстве).

Различные стили зависят от ситуации и поведения в отношениях (количество необходимой поддержки) и поведение задачи (количество требуемых указаний).

Можете угадать, какие стили управления подойдут лучше всего для каждой из перечисленных выше ситуаций?

Должны ли менеджеры использовать только один стиль управления? Ситуационный стиль?

Ниже приведены несколько ситуаций и вариантов того, что вы бы сделали. Постарайтесь решить, какой из четырех ситуационных стилей лучше всего подходит для в каждой ситуации. Затем выберите вариант, который лучше всего подходит к этому стилю.

Ситуация 1

У сотрудников вашей программы возникли серьезные проблемы с получением работа сделана. Их производительность стремительно снижается. Они не отреагировали на ваши попытки быть дружелюбными или на ваши выражения заботы об их благополучии.

Какой стиль вы бы выбрали? Что бы вы сделали?

1. Подтвердите необходимость следующих программных процедур и встреч ожидания по выполнению задачи.
2. Убедитесь, что сотрудники знают, что вы доступны для обсуждения, но не давите на них.
3. Поговорите со своими сотрудниками, а затем установите цели производительности.
4. Подождите и посмотрите, что произойдет.

Ситуация 2

За последние несколько месяцев качество работы, выполненной сотрудниками увеличивается. Ведение записей ведется точно и актуально. У вас есть внимательно следили за тем, чтобы сотрудники знали о вашей работе ожидания.

Какой стиль вы бы выбрали? Что бы вы сделали?

1. Не вмешивайтесь.
2. Продолжайте подчеркивать важность выполнения задач и встреч сроки.
3. Поддерживайте и давайте четкую обратную связь. Продолжайте следить за тем, чтобы сотрудники осведомлены об ожидаемых результатах работы.
4. Сделать все возможное, чтобы сотрудники чувствовали себя важными и вовлеченными в процессе принятия решений.

Ситуация 3

Производительность и межличностные отношения между вашими сотрудниками были хорошими. Обычно вы оставляете их в покое. Однако сложилась новая ситуация, и похоже, что сотрудники не могут решить проблему самостоятельно.

Какой стиль вы бы выбрали? Что бы вы сделали?

1. Соберите группу и работайте как одна команда над решением проблемы.
2. Продолжайте оставлять их в покое, чтобы решить эту проблему.
3. Действуйте быстро и решительно, чтобы выявить проблему и установить процедуры исправить
4. Поощряйте сотрудников работать над проблемой, сообщая им о вас доступны в качестве ресурса и для обсуждения, если вы им нужны.

Ситуация 4

Вы планируете серьезное изменение своей программы. У ваших сотрудников есть отличные достижения и твердое стремление к совершенству.Они поддерживают необходимость изменений и участвуют в планировании.

Какой стиль вы бы выбрали? Что бы вы сделали?

1. Продолжайте привлекать персонал к планированию, но руководите изменением.
2. Объявите об изменениях, а затем реализуйте их под строгим контролем.
3. Позвольте группе участвовать в разработке изменения, но не подтолкнуть процесс.
4. Позвольте персоналу управлять процессом изменений.

Как сделать автократическое лидерство наиболее эффективным

Автократический стиль лидерства, обычно наблюдаемый в крупных бюрократических учреждениях, также встречается в некоторых малых и средних компаниях с другими организационными структурами. Основное преимущество этого стиля руководства состоит в том, что менеджеры и непосредственные подчиненные редко расходятся во мнениях, потому что лидер имеет контроль и сохраняет за собой абсолютные полномочия по принятию решений.

Многие люди обычно негативно ассоциируют автократических лидеров в политике и бизнесе с такими историческими личностями, как Наполеон Бонапарт, королева Елизавета I и Чингисхан, и это лишь некоторые из них.

Однако автократическое лидерство не требует, чтобы другие боялись лидера. На самом деле есть место автократическому руководству, не нуждающемуся в поношении.

Я стремлюсь обеспечить это понимание, объясняя автократический стиль лидерства, используя доступную литературу по этому вопросу, а также примеры и тематические исследования, демонстрирующие его.

Что такое автократический стиль руководства?

Автократическое лидерство — это стиль лидерства, характеризующийся тем, что один человек контролирует принятие решений; лидер принимает решения от имени подчиненных с минимальной обратной связью или без нее. Как правило, автократические лидеры принимают решения на основе своего мнения и суждений и редко принимают во внимание мнения соратников или последователей. Автократическое лидерство влечет за собой абсолютную авторитарную власть над группой.

Хотя обратная связь не всегда требуется, этот стиль также может использовать для помощи избранную группу доверенных консультантов.Автократическое лидерство лучше всего работает в ситуациях, требующих безошибочной работы или срочных решений и проблем с ограничениями по времени или потенциальными угрозами безопасности. Чтобы лучше понять автократическое лидерство, вам необходимо знать характеристики или основные черты характера, которые проявляют люди с этим стилем лидерства.

Характеристики автократического лидера

Есть некоторые основные характеристики или основные черты характера, которые позволяют легко идентифицировать автократического лидера.Ниже приведены четыре характеристики, которые демонстрирует лидер с автократическим стилем.

Уверенность в себе

Уверенность в себе предполагает доверие к своим знаниям и способностям. Автократический лидер — это тот, кто доверяет своей способности сделать правильный выбор из ряда вариантов и результату своего выбора. Они всегда доверяют своему опыту и суждениям в условиях давления извне в условиях ограниченного времени или стресса.

Мотивация

Авторитарные лидеры самостоятельны и могут вдохновить тех, кого они возглавляют.Такие способности, как общение и сочувствие, помогают этим лидерам понять потребности своих последователей / подчиненных / членов команды и сформулировать для них практические цели.

Давайте разберемся с этой чертой автократического лидерства на примере. Крис, начальник производственного предприятия, возглавляет команду новых сотрудников на производственных линиях. Его команда должна удалить все визуально поврежденные элементы из сборки, прежде чем перейти к следующему этапу.

Крис представил новую систему, которая распознает человека в конце каждой смены, устраняет наибольшее количество дефектных предметов, повышает эффективность и минимизирует количество дефектных продуктов, что позволяет перейти на новый уровень.

Ясность

Авторитарные лидеры, как правило, прямолинейны и последовательны, когда дают рекомендации и делегируют задания членам команды. Способность определять цели и процедуры для выполнения этих задач означает, что задачи могут выполняться на высоком уровне теми, кто участвует в работе.

Надежность

Четвертая и последняя основная характеристика авторитарного лидера — это надежность. Автократические лидеры подчиняются правилам своей организации, потому что признают, что эти стандарты способствуют производительности и эффективности.Эта характеристика делает их надежными, особенно в группах, которые извлекают выгоду из иерархии.

Несмотря на то, что наличие вышеуказанных качеств в качестве лидера группы, организации или целой нации дает некоторые очевидные преимущества, автократический стиль руководства иногда может иметь неприятные последствия. Следовательно, вы должны взвесить плюсы этого стиля лидерства и его минусы, чтобы принять обоснованное решение о том, принимать его или нет.

6 Стили управления: преимущества и недостатки

Каждый лидер уникален.

В результате у всех них разные стили управления, которые помогают им руководить командой и управлять ею. Стиль, которого они придерживаются, окажет глубокое влияние на людей, с которыми они работают, и на результат их достижения.

За 25 лет работы в корпоративной среде я работал со многими руководителями. Каждый из них использовал множество разных стилей управления.

Некоторые заботятся о вас и всегда готовы предоставить вам ресурсы и поддержку для выполнения ваших задач.Другие живут в своем собственном мире, толкая свои команды к стене, чтобы добиться результатов. Есть директивные лидеры, у которых менталитет «мой путь или шоссе». А есть лидеры, которые слишком чутки, временами ставя под угрозу производительность.

Все эти разные стили управления могут дать один и тот же результат, но их влияние на людей и культуру компании различно.

Давайте рассмотрим шесть общих типов стилей управления, которые практикуют большинство лидеров.

Что такое лидерство?

Великие лидеры — это люди, у которых есть четкое представление о том, как достичь целей, чтобы принести пользу своим людям и компании.Они предпочитают слушать как коллег, так и непосредственных подчиненных, чтобы облегчить принятие решений. Они всегда доступны, когда они нужны команде, и служат отличным источником вдохновения для развития команды.

Отчет Gallup за 2021 год показал, что на менеджеров приходится 70% дисперсии вовлеченности команды. Плохое руководство имеет серьезные негативные последствия для организации. Это может привести к снижению производительности, усилению стресса сотрудников и негативному отношению на рабочем месте.

С другой стороны, выбор правильного стиля руководства во многих отношениях положительно повлияет на компанию.Это снизит текучесть кадров, позволит сотрудникам работать более продуктивно и укрепит моральный дух компании.

Когда лидеры подают пример, это создает доверие и благоприятную рабочую среду. Это позволяет сотрудникам работать с максимальной отдачей.

Правильный стиль руководства может варьироваться от одной организации к другой. Независимо от того, какой стиль вы выберете, хороший руководитель должен вдохновлять и поддерживать свою команду, а также двигать ее организацию вперед.

Давайте рассмотрим различные стили управления, которые могут принять руководители, и посмотрим, как каждый из них может помочь или помешать успеху ваших сотрудников и компании.

Самодержавный стиль управления

Автократический стиль руководства напоминает традиционный военный командно-административный подход. Это управление сверху вниз.

Автократический лидер авторитарен, считает себя умным и всегда знает, как лучше всего добиваться результатов. Независимо от вопроса, у авторитарного лидера есть ответ. Девиз этого стиля: «Делай, как я говорю».

Автократические лидеры полагаются на строгие правила, политику и процедуры для управления своим рабочим местом.Они принимают все решения без особого участия членов команды.

Ярким примером может служить Ким Чен Ын, верховный лидер Корейской Народно-Демократической Республики, также известной как Северная Корея. Вы должны строго следовать его инструкциям и будете строго наказаны, если не оправдаете его ожиданий.

Преимущества

• Решающие решения могут быть приняты на месте при преодолении кризиса
• Эффективен при работе с неопытной или новой командой
• Повышает производительность, поскольку людям необходимо следовать проверенному набору систем и процедур

Недостатки

• Подавляет творческий потенциал команды, так как вклад не нужен или не нужен
• Члены команды разрабатывают систему зависимости вместо того, чтобы решать вопросы самостоятельно
• Моральный дух членов команды низкий, так как их работа рутинная и неинтересная

Визуальный стиль управления

Провидческие лидеры движимы и вдохновлены тем, чем может стать компания.Они привносят сплоченность, чтобы вдохновить всех членов команды быть на одной волне. Они часто харизматичны и хорошо подходят для вывода компании на новые отрасли, рынки или категории.

Им удается помочь компании двигаться в новом направлении или создать инновационную среду для процветания людей. Их слоган: «Пойдем со мной».

Хорошим примером дальновидного стиля управления может служить Илон Маск, генеральный директор SpaceX и Tesla Motors. Он произвел революцию в целых отраслях, поставив под сомнение статус-кво.

Преимущества

• Поощряет членов команды мыслить творчески, выдвигая идеи, которые другие не видели раньше
• Создает дальновидное и ориентированное на будущее мышление
• Создает доверие и приверженность развитию инновационного мышления
• Вдохновляет людей, которые хотят двигаться вперед

Недостатки

• Видение связано с лидером, а не с самой компанией
• Сосредоточение внимания на долгосрочном видении иногда может повлиять на краткосрочные цели
• Зацикленность на видении лидера может привести к тому, что команда упустит из виду творческие и новаторские идеи других

Консультативный стиль управления

Руководители-консультанты предполагают, что их команда обладает способностями и знаниями, необходимыми для преуспевания в своей работе.

Хотя лидер имеет право принимать окончательное решение, он предпочитает выслушивать точку зрения каждого члена команды, прежде чем действовать. Они спрашивают сотрудников о мыслях, взглядах и мнениях, позволяя им почувствовать себя причастными.

Однако окончательное решение принимает лидер. Хотя общение идет в обоих направлениях, руководство жестко контролирует, как все делается.

Реальным примером консультативного стиля управления является Рэй Далио, основатель Bridgewater Associates.Рэй Далио ценит независимое мышление. Он поощряет каждого сотрудника, даже младшего, выдвигать новые идеи и предложения.

Преимущества

• Повышает вовлеченность сотрудников, поскольку с членами команды часто консультируются, и они чувствуют, что их уважают
• Повышает качество решений, поскольку учитывает вклад многих членов команды
• В процессе принятия решений могут возникать различные творческие идеи, поскольку люди чувствуют себя в безопасности, высказывая свое мнение

Недостатки

• Занимает много времени, так как включает в себя множество раундов встреч.Этот стиль менее эффективен для срочных задач
• Управляет противоречивыми мнениями, в результате чего некоторые люди недовольны окончательными решениями
• Медленное принятие решений, поскольку иногда трудно прийти к консенсусу

Партисипативный стиль управления

Лидеры с активным участием обычно включают в себя всю свою команду. Они побуждают своих сотрудников принимать участие в принятии решений и вовлекают их в разработку планов и политик.

Иногда это называют демократическим стилем управления, поскольку он децентрализует власть.

При проведении собраний лидер не вмешивается. Они действуют больше как фасилитаторы, позволяя сотрудникам открыться и говорить. Они работают вместе с членами команды, уделяя особое внимание построению отношений и взаимопонимания.

Ричард Брэнсон, генеральный директор Virgin Group, прекрасно воплощает этот демократический стиль руководства. У него есть совместный подход к управлению, который позволяет его сотрудникам достигать целей организации.

Преимущества

Недостатки

• Может быть нерешительным, принятие решения занимает слишком много времени
• Социальное давление в соответствии с групповым мышлением
• Может привести к неэффективности и низкой производительности

Стиль управления темпами

Стремительный лидер устанавливает высокие или труднодостижимые стандарты, чтобы побудить свою команду к достижению новых целей.Этот лидер устанавливает высокую планку для себя и своих сверстников.

Они будут давать инструкции и задавать темп, ожидая, что сотрудники пойдут по их стопам. Они не доверяют другим делать свою работу и берут на себя ответственность, когда дела идут не так быстро.

Хорошим примером лидера является Ли Куан Ю, первый премьер-министр Сингапура. Он возлагал большие надежды и стремился к постоянному совершенствованию. Вложив значительные средства в образование, он создал квалифицированную рабочую силу, способную соответствовать его стандартам.Его руководство превратило Сингапур из слаборазвитой страны в одну из самых богатых стран мира.

Преимущества

• Делайте дела эффективнее
• Высокие бизнес-цели достижимы в краткосрочной перспективе
• Проблемы решим быстро, не теряя времени

Недостатки

• Может нанести ущерб бизнесу в долгосрочной перспективе, поскольку сотрудники испытывают выгорание и не успевают за темпами
• Оставляет меньше места для творчества и инноваций, поскольку сотрудники работают в сжатые сроки
• Угроза увольнения сотрудника за неэффективную работу может привести к недоверию и плохой вовлеченности

Коучинг, стиль лидерства

Гуру менеджмента Кен Бланшар и Пол Херси разработали модель ситуационного лидерства.Они считают, что лидеры должны быть адаптируемыми и переходить от одного стиля лидерства к другому в зависимости от ситуации.

Этот тип лидерства основан на четырех основных стилях управления. Они направляют, обучают, делегируют и поддерживают. Лидер может использовать любой из этих стилей в зависимости от обстоятельств и ситуации, с которой он сталкивается.

Коучинговое лидерство направлено на то, чтобы помочь сотрудникам стать лучше. Стиль управления коучингом помогает сотрудникам развиваться как в личном, так и в профессиональном плане в долгосрочной перспективе.

Лидер коучинга поддерживает членов команды и бросает им вызов. Их цель — помочь им достичь своих целей в области развития. Они побуждают людей пробовать что-то новое самостоятельно.

Сатья Наделла, генеральный директор Microsoft, является прекрасным примером лидера коучинга. Он спрашивал мысли у сотрудников, с которыми разговаривал, и с сочувствием выслушивал то, что они говорили. Он задавал недирективные вопросы и играл вспомогательную роль, помогая своим людям расти.

Преимущества

• Создает благоприятную рабочую среду, в которой люди высоко мотивированы и хотят учиться
• Помогает команде повысить осведомленность и использовать свои сильные стороны при устранении недостатков
• Сотрудники точно знают, чего от них ждут, и понимают стратегию компании

Недостатки

Как улучшить свои лидерские и управленческие навыки

Лидеру всегда есть куда расти.Вам просто нужно приложить усилия. Вот несколько полезных советов, которые помогут вам улучшить свои лидерские навыки и стать отличным лидером для своей команды и организации.

1. Do the Inner Work ™

Чтобы стать лучшим лидером, вы должны начать изнутри. Проще говоря, вы должны научиться управлять собой, прежде чем сможете начать управлять другими.

Inner Work ™ — это практика развития самосознания путем рассмотрения наших подлинных «я» и опыта. Некоторые способы заниматься Внутренней Работой ™ включают медитацию, работу с дыханием или научиться справляться с трудными чувствами.

Inner Work ™, которая выполняется последовательно, улучшает ваши отношения с вашей командой, повышает вашу уверенность и улучшает процесс принятия решений. Это всего лишь несколько способов, которые помогут вам улучшить свои лидерские качества.

2. Отточите свои навыки межличностного общения

В эпоху искусственного интеллекта ваша уникальная ценность как лидера заключается в ваших человеческих навыках.

Хотя технические навыки важны, межличностные навыки — это то, что делает из вас великого лидера.То, как вы приспосабливаетесь к изменениям или как вы взаимодействуете с другими, — это навыки, которые всегда будут цениться на рабочем месте, независимо от того, насколько меняются технологии.

Воспитание мягких навыков, таких как творчество, сотрудничество или устойчивость, имеет решающее значение, если вы хотите расти как лидер.

3. Акцент на инклюзивность

Лидеры являются образцами для подражания для своих команд. Как руководитель вы хотите, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя увиденным, услышанным, оцененным и уважаемым. Чтобы улучшить свои лидерские качества, вы должны развивать инклюзивное поведение.

Инклюзивное лидерство может означать налаживание связей с вашими командами, признание роста и успеха сотрудников и проявление сочувствия. Когда вы становитесь более инклюзивным лидером, ваши отношения со сверстниками и сотрудниками меняются к лучшему. Когда сотрудники чувствуют себя вовлеченными, они стараются изо всех сил работать.

4. Обратитесь в службу поддержки

Быть лидером не означает, что вы не можете полагаться на других, которые протянут вам руку помощи, когда она вам понадобится.

Например, коуч или наставник может помочь вам улучшить свои лидерские качества, предоставив рекомендации.Наставник с многолетним опытом лидерства может поделиться своим опытом и научить вас новым ценным навыкам. С другой стороны, коуч — это высококвалифицированный профессионал, который может помочь вам развить определенный лидерский навык, который вы хотите улучшить.

Если вы новичок в лидерстве, еще один способ развить свои навыки — принять участие в программе повышения квалификации. Этот тип обучения научит вас эффективным управленческим навыкам, которые понадобятся вам для достижения успеха на вашей будущей должности.

Как решить, какой стиль управления использовать

Некоторые вопросы, которые вы можете задать себе, решая, какие стили управления использовать, можно найти в таблице ниже.

Вопросы, которые нужно задать	Возможные стили управления
Как лучше всего помочь этому человеку развиваться?	Коучинг
Какие изменения необходимы, чтобы вывести организацию на новый уровень?	Визионер
Сколько времени у меня есть до принятия важного решения?	Автократический
Каковы наилучшие возможные варианты решения этой проблемы?	Участие
Какие технические возможности необходимы для разработки этого нового продукта?	Консультативный
Что нужно сделать, чтобы добиться прорывного результата?	Пассеттер

Выбор стиля управления

Нет правильных или неправильных стилей управления.Опытный руководитель знает, как выбрать стиль управления, который лучше всего подходит для конкретного сотрудника или ситуации.

Знание различных стилей лидерства и знание того, какой из них вам больше нравится, поможет вам определить, какой из них лучше всего подходит для вас. Создание вашего уникального стиля с гибкостью переключения повышает вашу общую эффективность лидерства.

У успешных менеджеров есть множество стилей и инструментов, которые можно использовать для удовлетворения текущих потребностей. Стоит вкладывать энергию в углубление и развитие своих лидерских навыков, независимо от того, какой стиль вы предпочитаете.

Вы заинтересованы в развитии своих управленческих навыков? BetterUp предлагает вам инструменты и поддержку, необходимые для того, чтобы стать лучшим лидером для своей команды и организации. Запланируйте персональную демонстрацию сегодня.

.