Бригадная структура: Бригадная структура управления и ее характеристика — Студопедия

Бригадная структура управления и ее характеристика — Студопедия

Бригадные (командные) структуры управления (рис. 4.8) – одна из старинных форм организации, которая активно возрождается в наше время. Она известна из практики работы отечественных предприятий в доперестроечный период и за рубежом. С 80-х годов ХХ века вследствие ужесточения конкурентной борьбы на рынке экспериментирование в области построения организаций идет по пути создания мобильных структур, обеспечивающих способность организации удовлетворять потребности небольших сегментов рынка.

В основе бригадной структуры лежит организация работ по рабочим группам, а сама организационная структура представляет собой совокупность иерархически связанных друг с другом малых групп.

Основными принципами такой организации управления являются: автономная работа бригад, групп, артелей; самостоятельное принятие решений внутри бригады и координация работ; отсутствие бюрократических связей и возможность привлечения специалистов из других подразделений.

Бригадные структуры предусматривают формирование внутри организации небольших команд, наделенных автономными полномочиями и ответственностью в специализированной области деятельности. Передача властных полномочий на более низкие уровни организационной структуры позволяет существенно сократить время на выработку, принятие и реализацию управленческих решений.

Данная организационная структура предусматривает наличие нескольких уровней. На каждом уровне формируются автономные рабочие группы, имеющие различную специализацию. Между собой они связаны совместным решением определенных задач. Рабочую группу возглавляет освобожденный руководитель.

Внедрение командных структур предъявляет особые требования к организации группового взаимодействия. Она строится на сочетании индивидуальной и групповой ответственности, взаимопомощи и взаимозаменя-

Рабочая группа 1 (Рг 1)

Рис.4.8. Схема бригадной структуры организации

емости, консенсусе. Взаимодействие руководителя группы с персоналом реализуется не на принципах командно-бюрократического управления, а на основе создания благоприятных условий для реализации потенциала персонала, поддержки и консультирования по аспектам совместной работы. Это накладывает отпечаток на организацию системы контроля и оценки персонала. Целевые установки рабочей группы ориентированы на потребности рынка. Поэтому персонал рабочей группы должен обладать универсальными знаниями и навыками, обеспечивающими быструю перестройку ее работы в соответствии с меняющимися потребностями рынка.

Особы требования предъявляются к построению системы оплаты труда. Она должна нацеливать деятельность всей группы и каждого работника в отдельности на конечный результат.

Бригадная структура управления

Нужна помощь в написании работы?

Бригадная структура управления – одна из старинных форм организации, которая активно возрождается в наше время. В основе этой структуры лежит организация работ по рабочим группам, а сама организационная структура представляет собой совокупность иерархически связанных друг с другом малых групп.

Основными принципами такой организации управления являются: • автономная работа бригад, групп, артелей; • самостоятельное принятие решений внутри бригады и координация работ; • отсутствие бюрократических связей и возможность привлечения специалистов из других подразделений.

Преимущества бригадной структуры:

• замыкание основных процессов внутри бригады, высокая эффективность работы

• автономность бригадной деятельности;

• гибкость взаимосвязей;

• оперативность реагирования на изменения внешней и внутренней среды.

Недостатки бригадной структуры:

Внимание!

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

• сложность координации действий по горизонтали между взаимосвязанными рабочими группами;

• высокие расходы на организацию деятельности.

Бригадная форма эффективна в организациях с высоким уровнем квалификации и ответственности сотрудников, с высоким уровнем организации, оперативной информации и коммуникаций.

Поможем написать любую работу на аналогичную тему

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту

Узнать стоимость Поделись с друзьями

54. Организационные структуры управления: бригадные. Достоинства и недостатки.

В основе бригадной структуры управления лежит групповая форма организации труда и производства — формирование небольших мобильных команд (бригад), специализированных на удовлетворении той или иной потребности и полностью ответственных за результаты производственно-хозяйственной деятельности. Принципы, на которых строятся бригады, сводятся к следующему:

• автономная работа бригады, состоящей из рабочих, специалистов и управленцев;

• представление прав самостоятельного принятия решений и координации действий с другими бригадами, в том числе привлечения сотрудников других бригад по мере необходимости для решения конкретных проблем;

• замена жестких связей бюрократического типа (основанных на твердых правилах, нормах и процедурах) на гибкие связи, обязательные для совместного разрешения конкретных вопросов.

Каждую бригаду возглавляет освобожденный руководитель, характер работы которого определяется концепцией групповой формы, согласно которой поощряются взаимопомощь, взаимозаменяемость, личная ответственность, ориентация на запросы потребителей, активное сотрудничество в решении проблем.

Достоинства:

Недостатки:

• Высокие требования к коммуникациям

• Усложнение взаимосвязи между бригадами

• Сложность координации

55. Методы проектирования организационных структур управления

При проектировании оргструктур управления применяются следующие методы:

1. Метод аналогиисостоит в разработке и использовании типовых структур управления организаций, функционирующих в сходных условиях (отраслевая принадлежность, объем производства, численность персонала, тип производства и др.). Типовые структуры дают общие принципиальные решения уровней, звеньев и численности аппарата управления для конкретных условий работы.

2. Экспертный методбазируется на рекомендациях мнений экспертов-специалистов в области управления и обобщения наиболее передового опыта в области организации управления. Эксперты могут либо сами спроектировать варианты организационной структуры, либо оценить (провести экспертизу) разработанные проектировщиками структуры.

3. Метод структуризации целейпредусматривает выработку системы целей организации и её последующее совмещение с разрабатываемой структурой. Применение этого метода основывается на разработке «дерева целей», содержащего главную цель организации, состав вспомогательных целей и задач, критерии оценки достижения поставленных целей.

4. Метод организационного моделированияпредусматривает разработку математических моделей, устанавливающих связь между уровнями и элементами управления, что позволяет оптимизировать основные параметры структуры при заданном критерии оптимизации целевой функции.

5. Функционально-объектный (нормативный) метод

проектирования структуры управления включает следующие этапы:

а) Определение состава и содержания функций управления;

б) Оценка трудоемкости выполнения работ и операций, входящих в состав каждой функции. Трудоемкость может быть определена по утвержденным нормативам или на основе отчетно-статических данных за предыдущие периоды;

в) Определение численности работников управления по каждой функции методом прямого нормирования по формуле:

 (5.1.)

где Ti – трудоемкость выполнения i-й функции в час;

Fg – действительный годовой фонд времени одного работника в час.

г) Формирование структурных подразделений (отделов, групп, бюро) по каждой функции, исходя из норм управляемости.

Средняя норма управляемости для руководителей среднего и верхнего уровней управления принимается 5-7 человек.

ТИПЫ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ — Студопедия

Структуры управления классифицируют в зависимости от ха­рактера и целей исследований, выделяя на основе разных призна­ков типичные. Широко распространена классификация структур управления по признаку ступенчатости. По каким бы признакам ни выделяли и ни типизировали структуры, все они имеют опре­деленное число ступеней. Выделяются 2, 3, 4-ступенчатые и т. д., а также комбинированные структуры управления. Характеристика структуры с этой стороны исключительно важна при разработке мероприятий по рационализации системы управления, особенно в условиях применения средств механизации и автоматизации уп­равленческого труда.

В небольших и средних по размеру предприятиях структуру уп­равления, как и организационную структуру, целесообразно стро­ить по 2-ступенчатой схеме: руководитель предприятия — брига­дир. Это обеспечивает повышение оперативности, качества, на­дежности функционирования аппарата управления и снижение затрат на его содержание.

На крупных сельскохозяйственных предприятиях неизбежно вы­деление промежуточных подразделений (отделений, производствен­ных участков, цехов и др.), через которые осуществляется руковод­ство первичными производственными подразделениями: предприя­тие — отделение — бригада (ферма). Соответственно и структура уп­равления 3-ступенчатая. Это обусловлено, с одной стороны, увеличением размеров производства, с другой — низким уровнем специализации и концентрации производственных подразделе­ний, большой рассредоточенностью пунктов размещения рабочей силы, поголовья животных, плохими дорожными условиями.

В хозяйствах, где процесс углубления специализации произ­водства в подразделениях осуществляется неодновременно, це­лесообразно на определенный промежуток времени вводить смешанную структуру управления, при которой руководители специализированных производственных подразделений, распо­ложенных компактно, подчиняются непосредственно общехозяй­ственному руководству, а многоотраслевых — через руководителей промежуточных подразделений: руководитель предприятия — уп­равляющий отделением — бригадир.

4-ступенчатая структура управления используется в различного рода агропромышленных объединениях.

Взаимосвязи и отношения между звеньями и работниками при однотипной структуре управления могут строиться на линейной или функциональной основе либо на их комбинации (линейно-функциональная структура).

Линейная структура — это структура, в которой каждый работ­ник управления выполняет все функции руководства данным уча­стком производства, а у подчиненного есть только один руководи­тель, распоряжения которого обязательны к исполнению. При та­ком соподчинении обеспечивается принцип единоначалия.

Преимущества линейной структуры управления заключаются в следующем:

— единство и четкость распорядительства исключают дублирова­ние функций, противоречивость и несогласованность;

— повышается ответственность руководителя за результаты дея­тельности возглавляемого им подразделения;

— оперативно принимаются решения.

Недостатки линейной структуры управления сводятся к следу­ющему:

— высокие требования к руководителю, так как он должен иметь обширные разносторонние знания и опыт по всем функциям уп­равления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненны­ми, что, в свою очередь, ограничивает масштабы возглавляемого подразделения и возможности руководителя по эффективному уп­равлению им;

— перегрузка информацией, огромный поток бумаг, множествен­ность контактов с подчиненными, вышестоящими и смежными организациями.

Линейная структура управления используется мелкими пред­приятиями на несложном производстве.

С усложнением задач производства требуются глубокие специ­альные знания применительно к каждой его отрасли и сфере. Это и обусловило переход от простой линейной структуры управления к функциональной.

Функциональная структура управления состоит в том, что для выполнения отдельных функций выделяют специальные функци­ональные звенья или отдельных исполнителей (по планированию, агрономии, зоотехнии, транспортному, энергетическому обслужи­ванию и т.д.), а исполнитель по определенным вопросам подчи­няется сразу нескольким функциональным руководителям.

Преимущества функциональной структуры управления таковы:

— высокая компетентность специалистов, отвечающих за выпол­нение конкретных функций;

— расширение возможностей линейных руководителей в опера­тивном управлении производством благодаря их высвобождению от подготовки сведений по вопросам функциональной деятель­ности.

К недостаткам функциональных структур относятся:

— трудности поддержания постоянных взаимосвязей между раз­личными функциональными службами;

— длительность процедуры принятия решений;

— иерархия во взаимоотношениях;

— нескоординированность действий между работниками функ­циональных служб разной специализации;

— снижение ответственности исполнителей за работу в результате обезлички, поскольку каждый исполнитель получает указания от нескольких руководителей;

— каждый функциональный руководитель и специализированные подразделения ставят «свои» вопросы на первое место; в результа­те в одних случаях возникает дублирование, в других — несогласо­ванность указаний и распоряжений, получаемых работниками сверху;

— нарушение принципов единоначалия и единства распоряди­тельства.

Вследствие развития производства происходило постепенное слияние линейной и функциональной структур управления. В ре­зультате образовалась линейно-функциональная структура, кото­рая соединяет преимущества обеих структур. Сущность комбина­ций линейных и функциональных связей на предприятии состо­ит в том, что по административным вопросам, то есть по линии общего руководства, каждый работник подчиняется одному ру­ководителю (бригадир — управляющему, управляющий — дирек­тору).

Функциональные звенья должны заниматься вопросами, отнесенными к их компетенции (техническими, технологичес­кими и т. д.). При этом право окончательного решения сохраня­ется за общим руководством. Такая структура составляет основу построения аппарата управления на всех уровнях общественного производства. Только в условиях четкого распределения работ и функций между линейным и функциональным персоналом воз­можно обеспечить реализацию преимуществ, заложенных в этой структуре.

Чем крупнее и сложнее управляемый объект, тем более развет­вленным становится функциональное управление, увеличивается число служб, усложняется их координация. Линейно-функцио­нальная структура в ряде случаев становится громоздкой, не обес­печивает своевременного решения ^проблем, подчас не обладает необходимой гибкостью, маневренностью.

Общие недостатки названных структур управления — слабая восприимчивость и приспособляемость к рыночным отношениям, конкуренции, пассивный поиск новых сегментов на рынке. Эти и многие другие проблемы устраняет внедрение программно-целе­вых структур управления.

Программно-целевая структура управления состоит в организа­ции временных творческих коллективов для выполнения опреде­ленных программ или решения конкретных проблем. Создание творческих коллективов не разрушает целостность существующей структуры управления. Они органически вписываются в ее состав, воздействуя на производство по горизонтали. Предприятия могут внедрять программно-целевые структуры управления, заключая хозяйственные договоры с научными учреждениями или вступив в научно-производственные системы.

Программно-целевые структуры целесообразно создавать в са­доводческих, плодопитомниководческих и других подразделени­ях, где рынок наиболее нестабилен.

Система управления с программно-целевой структурой — наи­более прогрессивна по следующим причинам:

— обеспечивает системное научное управление;

— деятельность временных творческих коллективов можно опера­тивно переориентировать с учетом требований и конъюнктуры рынка;

— организуются кооперативы специалистов, работающих по це­левым программам;

— повышается значимость и расширяются функции службы мар­кетинга.

Матричная структура управления — современный эффективный тип структуры, создаваемый путем совмещения линейной и про­граммно-целевой структур.

В соответствии с линейной структурой (по вертикали) строится управление отдельными сферами деятельности организации (про­изводством, сбытом, снабжением). По программно-целевой структуре (по горизонтали) организуется управление программа­ми, проектами, темами.

При матричной структуре управления руководитель про­граммы работает с подчиненными линейным руководителям специалистами. Он в основном определяет, что и когда долж­но быть сделано по конкретной программе. Линейные же ру­ководители решают, кто и как будет выполнять ту или иную работу.

Преимущества матричной структуры управления заключаются в следующем:

— значительная активизация деятельности руководителей и ра­ботников управленческого аппарата за счет формирования про­граммных подразделений, активно взаимодействующих с функци­ональными подразделениями;

— разделение функций управления между руководителями, от­ветственными за высокие конечные результаты и за обеспечение наиболее полного использования имеющихся ресурсов;

— вовлечение руководителей и специалистов всех уровней в ак­тивную творческую деятельность по техническому совершенство­ванию производства.

Создание матричной структуры управления организацией це­лесообразно в случае, если существует необходимость освоения ряда сложных изделий в сжатые сроки, внедрения технологичес­ких новшеств и быстрого реагирования на конъюнктурные коле­бания рынка.

Дивизионная структура управления широкого распространения в российской практике пока не получила, хотя в развитых странах используется весьма часто. В основу этой структуры положен прин­цип оценки деятельности каждого функционального структурного подразделения (или группы близких по функциям подразделений) по конечному результату.

Аналогом дивизионной структуры (прав­да, на гораздо более низком уровне организации) можно считать систему бригадного подряда, развитую в последние годы существо­вания плановой экономики. В рыночных условиях дивизионная структура применяется в комбинированных производствах — на комбинатах, в концернах, холдингах, конгломератах, то есть на тех предприятиях, где выполняют группы связанных работ, результат которых мало зависит от деятельности других структурных подраз­делений предприятия (или отдельных предприятий комбината) и может быть с достаточной степенью точности определен.

Дивизионную структуру управления иногда называют системой скоординированной децентрализации, так как большая часть уп­равленческих функций органом управления предприятием деле­гируется в нижестоящие органы управления, которые фактически самостоятельны в выборе любых управленческих решений. Един­ственное ограничение, с которым неизбежно должны столкнуться руководители нижестоящих органов управления, — ограничение по ресурсам, в первую очередь финансовым, затем материальным и, наконец, трудовым. Функция распределения ресурсов остается за руководством головного предприятия, что позволяет в доста­точной степени контролировать действия подчиненных предпри­ятий, а также использовать меры материального и морального стимулирования.

Рассмотренные структуры не раскрывают ряда качественных параметров управления сельскохозяйственными предприятиями.

В связи с этим была разработана типизация структур управления предприятиями отрасли, отражающая особенности их построения и принципы организации производства. Согласно этой классифи­кации выделяются отделенческая (территориальная), отраслевая (цеховая), бригадная и комбинированная структуры управления.

Отделенческая структура управления характеризуется производ­ственно-территориальным принципом организации производ­ства, при котором на обособленной территории (отделении) обес­печивается производство продукции растениеводства и животно­водства.- Руководство отделениями осуществляют управляющие. В крупных отделениях по специализированным функциям управ-ление осуществляют отраслевые специалисты: агрономы, зоотех­ники, ветврачи, механики, бухгалтеры и др. (рис. 13).

Отделенческая структура управления типична для крупных хо­зяйств с многоотраслевой структурой и значительной территори­альной разобщенностью производства. Для этой структуры харак­терна линейно-функциональная система отношений, при которой на общехозяйственном уровне создается сеть функциональных служб — агрономическая, бухгалтерия и т. д. Работники этих служб реализуют свои полномочия через управляющих и специа­листов отделений. Такая организация позволяет полнее использо­вать материально-технические и трудовые ресурсы, повышать оперативность управления.

 

Рис. 13. Отделенческая структура управления

Однако рост числа функциональных служб и отдельных испол­нителей, подчиненных непосредственно руководителю предприя­тия, приводит к значительному превышению нормы управляемос­ти, что усложняет руководство производством, а двойственность подчинения подчас порождает безответственность и другие недо­статки.

 

Рис. 14. Отраслевая структура управления

В условиях углубленной специализации происходит усиление внутриотраслевых связей при ослаблении связей между отраслями по использованию техники и рабочей силы. В результате получает развитие отраслевая структура управления, при которой одинако­вые по специализации внутрихозяйственные подразделения, вы­полняющие работы по производству однородного продукта или части его, независимо от территориального расположения объеди­няют в специализированные цехи. Соответственно структура уп­равления называется цеховой, или отраслевой (рис. 14).

Степень однородности производимого продукта в цехе зависит от размеров производства, глубины специализации и концентра­ции. При крупных размерах подотраслей и сравнительно высоком уровне концентрации цехи могут быть узкоспециализированными (овощеводства, птицеводства, свиноводства и т. д.). В хозяйствах, развивающих несколько отраслей растениеводства и животновод­ства в сравнительно небольших размерах, цехи могут объединять растениеводство и животноводство. При этом главные (старшие) специалисты становятся их руководителями и выполняют как об­щие (административные), так и технологические функции.

Условия, необходимые для внедрения цеховой структуры уп­равления:

— узкая специализация предприятия;

— компактность территории;

— наличие высококвалифицированных специалистов;

— надежные средства связи.

Бригадная структура управления — наиболее простая, находит применение в небольших по размеру хозяйствах (овощеводство закрытого грунта). Может быть построена как на территориаль­ных принципах (комплексные бригады), так и на отраслевых. Однако в любом случае объем управленческих работ резко возрастает (рис. 15).

Рис. 15. Бригадная структура управления

Комбинированная структура управления применяется в хозяй­ствах, где имеются многоотраслевые подразделения с организаци­ей производства по территориальному принципу и специализиро­ванные (цехи, бригады), в основе организации которых лежат от­раслевые принципы. На практике возможно множество таких комбинаций.

Типизация структур управления имеет важное значение для разработки штатных нормативов и определения численности ра­ботников управления, позволяет шире использовать стандартиза­цию и унификацию отдельных его элементов и процессов, свое­временно выявлять устаревшие формы и разрабатывать обосно­ванные рекомендации по совершенствованию структур, разработ­ке положений, должностных инструкций и т. д.

Практика показывает, что конкретные формы управления мно­гообразны, и в пределах каждого типа имеется много модифика­ций, отражающих местные условия, уровень развития предприя­тия и сочетание в нем факторов производства. Цели и задачи, ко­торые стоят перед предприятиями, различны; существенно отли­чаются друг от друга и трудовые коллективы: квалификационным составом, отношением людей к делу и т. д. В этой связи типовые структуры не следует рассматривать как стандартные. Их необхо­димо привязывать к конкретным условиям предприятия.

Выбор типа и вида структуры управления, на которую следует ориентироваться в конкретных условиях, осуществляется с учетом ситуационных факторов, к которым относятся стратегия развития организации, ее размеры, технологии, характеристики окружаю­щей среды.

Стратегия предопределяет структуру управления, которая дол­жна соответствовать намеченным изменениям. Если организация приняла план инновационного развития, ей потребуется ввести гибкую структуру управления. Если же стратегия нацелена на максимальное сокращение затрат, в большей мере подойдет иерархи­ческая структура. Исследования показывают, что стратегия пре­допределяет характер структуры прежде всего для организации в целом. На уровне подразделений и служб влияние стратегии на структуру ощущается в меньших размерах.

Размеры организации важны для выбора структуры управле­ния. Как правило, чем больше людей занято на предприятии, тем более вероятно применение структуры иерархического типа, при которой с помощью соответствующих механизмов обеспечивают­ся координация и контроль их деятельности.

Технология — важный фактор, оказывающий воздействие на структуру управления. При рутинном характере технологий чаще всего применяют иерархические структуры; технологии, связан­ные с неопределенностью, требуют органических структур управ­ления. Наибольшее влияние технологии оказывают на структуру тех подразделений организации, которые непосредственно связа­ны с производством продукции и услуг.

Групповая (бригадная) организационная структура — Студопедия

Менеджмента

Понятие «новые формы» является условным, так как на современном этапе развития общественного производ­ства понос очень быстро становится моделью, образцом для широкого использования. Структуры, о которых пой­дет речь, по существу являются новыми разновидностями проектной и матричной структур. Они включили их поло­жительные качества. Новые, современные формы этих двух типов структур вызваны к жизни необходимостью поиска оптимальных вариантов управления в зависимо­сти от разнообразных конкретных условий. К таким усло­виям относятся целевая стратегия фирмы, размер фир­мы, виды выпускаемой продукции, характер производ­ства (серийный или массовый), географическое располо­жение, политические и общественные факторы.

Название «бригадная» форма организации обычно соотносится с производством. Она представляет собой рабочий центр, имеющий «ячеистую» структуру. В обыч­ном производственном центре работы выполняются в конвейерном режиме на основе функционального разде­ления труда (обработка, сборка и т. д.). Каждый работ­ник в зависимости от своей специализации выполняет один или два вида операций. При ячеистом построении рабочего центра необходимый набор техники сосредото­чен в одном месте, вся бригада принимает участие в про­изводстве продукта от начальной до конечной стадии. Эта структура производства имеет ряд существенных досто­инств: работник участвует, в производстве от начала до конца. Он воспринимает продукт как результат своего собственного труда; работник овладевает различными профессиями и навыками, иначе он не сможет быть по­лезным в бригаде; в этой структуре нет таких жестких регламентации, как в функциональном отделе.

Бригадная структура более эффективна. Она позволя­ет сокращать время на перемещение из одного цеха (отдела) в другой и более оперативно решать возникаю­щие проблемы.

Почти все западные корпорации включают в свои организационные структуры такие автономные центры. Этот подход к производственно-управленческой органи­зации наиболее характерен для японских фирм.

В практике менеджмента широко известен опыт япон­ских кружков качества. Это бригадная форма работы, в которой все подчинено не просто выпуску продукта, но идее его качества, высоких потребительских свойств. В группе часто устраивается коллективное обсуждение лучших способов выполнения работы, поощряется изоб­ретательская инициатива всех ее членов. Причем такие совещания проводятся не только и рабочее время, но и во время отдыха, что способствует укреплению дружеских связей.

Разновидностью групповых организационных структур являются так называемые бизнес-центры. Они осо­бенно часто используются в американских корпорациях, например в ИБМ, «Дженерал Моторс», и др. Как правило, такие команды насчитывают от 5—7 до 20—25 чело­век, работают по принципу проектных групп, несут пол­ную ответственность за достижение поставленных целей, полностью распоряжаются выделенными под проект фи­нансами. Главная задача этих групп—получение прибыли.

Организационная и штабная структура армий США и России: военное сравнение

Пожертвовать

Щелкните, чтобы увидеть полноразмерное изображение

Введение

Организация вооруженных сил зависит от нескольких факторов, от текущих и будущих угроз и вызовов (характер предполагаемого театра военных действий или ТО), к экономическим и технологическим возможностям страны. Доктрины двух мировых сверхдержав второй половины ХХ века (СССР и США) предполагали, что крупные общевойсковые силы будут вести операции при массированной поддержке артиллерии и авиации в условиях ядерной войны, в условиях мульти-театра, в том числе широкомасштабное европейское ТО.Но опыт реальных войн, в том числе Вьетнамской за США и афганской за СССР, показал, что нынешние ограниченные локальные и региональные конфликты решаются хорошо оснащенными мобильными формированиями. Обе страны исследовали оптимальную организационную структуру и методы ведения войны для таких операций.

Еще одним событием, определившим развитие военной мысли, стал распад СССР. Массовые ядерные удары больше не стояли на повестке дня. Военное планирование перешло от операций полевых армий и крупных формирований к высокомобильным и хорошо оснащенным тактическим оперативным группам и боевым группам вплоть до уровня бригады.

К концу 2000-х ведущие державы снова изменили свою оценку угроз и вызовов. Это было связано с изменениями в мировой экономике, а также с социальными и идеологическими процессами. Мировая ситуация не устраивала ни США, ни Россию. Один испытывал чувство потери возможности утвердиться в качестве глобального гегемона, в то время как другой стремился восстановить статус, как минимум, региональной державы. В обоих случаях ключевую роль сыграли экономические мотивы. Державы все чаще действовали путем военного противостояния.Увеличился риск глобального или ряда региональных конфликтов. Вооруженные силы требовали адаптации к новой реальности.

Это контекст, в котором мы кратко оцениваем организационную и штабную структуру американских и российских армий, их задачи и задачи, а также перспективы развития.

США

С точки зрения военного и политического руководства США, международная обстановка в постсоветский период и связанные с этим изменения в методах ведения войны требовали наличия армейских подразделений высокой степени готовности.Армейские дивизии конца 1990-х годов представляли собой совокупность штабов батальонов и бригад. Командир дивизии сформировал бригаду из нескольких батальонов и уже развернутого штаба бригады. Это затрудняло объединение этих специальных бригад, подрывало их способность проводить автономные операции и усложняло совместные действия подразделений бригады. Снижение мобильности и высокий уровень оснащения затрудняли развертывание подразделений на зарубежных театрах военных действий. Такие подразделения не соответствовали современным требованиям к быстрому реагированию или потребности в подразделениях, способных эффективно действовать в боевых и небоевых («операциях помимо войны»).Новые требования к армии США, особенно актуальные на начальных этапах боевых действий, потребовали реформ, чтобы создать качественно новый тип формирования, способный быстро развертываться на театрах военных действий.

Солдаты Бычьего отряда, 1-я эскадрилья, 2-й кавалерийский полк ведут холостую полосу огня во время оценки войсковых учений в учебном районе Графенвера 18 февраля 2018 г. Центр боевой готовности армии США модернизирует программу армейской безопасности, чтобы гарантировать, что все Солдаты в безопасности во время тренировок и при выполнении своих обязанностей.(Фото: армия США, фото штаб-сержанта Дженнифер Банн)

В 2003 году армия США начала масштабную реорганизацию с целью перехода к бригадной структуре. Результатом стали новые командные структуры корпусов и дивизий с новой организационной структурой.

Что касается подразделений, то в настоящее время они являются модульными. Подразделение выполняет функции штаб-квартиры над рядом полностью автономных бригад. Бригадные боевые группы (ББГ) могут быть отправлены в любой момент и в желаемом количестве в любой уголок мира под командованием штаба дивизии или командных структур на уровне театра военных действий.Дивизии армии США можно разделить на два типа — общевойсковые (пехотные, кавалерийские, бронетанковые) и специальные (горные, воздушно-десантные, аэромобильные). Всего существует 11 дивизий, не считая Национальной гвардии армии США.

Бригады, состоящие из ряда активов, стали ключевыми строительными блоками сухопутных войск. Они подчинялись дивизионным, корпусным или театральным штабам, выступая в качестве компонента объединенных сил, сформированных для удовлетворения потребностей местного командира. Такие бригады способны быстро развертываться и своевременно реагировать на изменения обстановки.

Организационная и штатная структура боевых команд бригад

Армия США включает 3 типа бригад: боевую группу пехотной бригады (IBCT), боевую группу бригады Страйкер (SBCT) и боевую группу бронетанковой бригады (ABCT).

Задача IBCT состоит в том, чтобы разрушить или уничтожить вооруженные силы противника, контролировать территории, включая население и ресурсы, и быть готовыми к ведению боевых действий для защиты национальных интересов США. Он предназначен для операций в городских или густонаселенных районах, где более тяжелое оборудование не подходит, в качестве части воздушных или десантно-штурмовых операций, а также в качестве сил ограждения / рейдов.ИБКТ состоит из 7 батальонов: 3 пехотных, разведывательных, вспомогательных, саперных и артиллерийских, и насчитывает 4413 солдат. Каждый IBCT может выполнять штурмовые операции и официально разработан как десантно-штурмовой. Большинство его солдат установлено на Хаммеры. Вес и размер оборудования IBCT позволяют осуществлять перевозки всеми типами транспортных самолетов, обеспечивая очень высокую стратегическую мобильность. Основная огневая мощь IBCT состоит из 6 буксируемых 155-мм гаубиц M777, 12 буксируемых 105-мм гаубиц M119, 48 минометов различных калибров, 36 самоходных ПТУР TOW-2 и 100 переносных ПТУР Javelin.

Солдаты армии США из 141-го пехотного батальона, боевой группы 3-й пехотной бригады, 1-й бронетанковой дивизии, Bulldogs, выходят из форта Блисс, стреляют по врагу в рамках учебной миссии в Национальном учебном центре, Форт Ирвин, Калифорния, 19 июня 2011 года.

Организационно-штатная структура SBCT

SBCT — это средняя механизированная бригада, предназначенная как для наступательных, так и для оборонительных операций на различных типах местности. Этот BCT обычно используется в условиях плавного маневра на определенных типах местности (городская, горная) и для защиты важных секторов.

SBCT состоит из 7 батальонов: 3 пехотных, разведывательных, боевого обеспечения, сапера, артиллерии, всего 4500 солдат. С 2015 года противотанковая батарея была переведена из сапера в разведывательный батальон для формирования там роты огневой поддержки.

SBCT огневая мощь включает 77 колесных штурмовых орудий / истребителей танков M1138 со 105-мм пушкой, 36 120-мм минометов M1129 SP, 9 ПТУР M1134 SP TOW-2, 121 переносной ПТУР Javelin и 18 буксируемых 155-мм гаубиц M777.

Солдаты 18-й инженерной компании 3-й бригады 2-й пехотной дивизии боевой группы бригады «Страйкер» готовят свои 19-тонные машины инженерного отделения перед перемещением в «бокс» в Национальном учебном центре.

Организационная и штатная структура ABCT

ABCT представляет собой опору тяжелых сил армии США. Это основная тактическая ударная единица, предназначенная для действий в условиях благоприятной для танков местности, проведения контратак, прорыва обороны противника и нанесения ему максимального урона.Обладая большой поражающей способностью и живучестью, ABCT составляют основу сухопутных войск на стратегических театрах военных действий и, как правило, полностью развертываются на боевых задачах.

В состав АБКТ входит 7 батальонов: 3 механизированных (общевойсковых), разведывательных, артиллерийских, саперных и боевых частей, общей численностью 4743 человека. С 2013 года три общевойсковых батальона стали двумя танковыми (две танковые и одна механизированная рота) и одним механизированным (одна танковая, две механизированные роты).Это означало ликвидацию двух механизированных рот, а танковую роту передали в разведывательный батальон.

Огневая мощь ABCT состоит из 87 ОБТ Abrams, 18 гаубиц M109 155 SP, 18 120-мм минометов SP и 84 переносных ПТУР Javelin.

Бригады поддержки

Модульность также практикуется в бригадах поддержки. Модульные бригады поддержки бывают 5 видов: армейская авиация, артиллерия, разведка, смешанные (саперы, связисты, военная полиция, защита NBC) и снабжение.Раньше артиллерийское и боевое обеспечение существовало только на уровне дивизии, тогда как бригады назначались подразделениями командиром дивизии в зависимости от задачи и обстановки. BCT могут поддерживаться следующими подразделениями, в зависимости от задачи и решений вышестоящего командира.

Бригады боевой авиации включают БПЛА, тяжелые и средние транспортные вертолеты (Чинук и Блэкхок), боевые вертолеты (Апач), вертолеты для медицинской эвакуации. Такие бригады подчиняются непосредственно штабу дивизии.

Бригады полевой артиллерии (огневые бригады до 2014 г.) оснащены РСЗО M270 и реактивными системами залпового огня HIMARS. Они также проводят информационные операции и обладают нелетальными возможностями.

Патриот

Бригады ПВО имеют в своем составе зенитные и противоракетные батареи «Патриот» и THAAD. Их забрали из подразделений в рамках реорганизации ПВО. Девять из десяти батальонов ПВО армии США и два из восьми батальонов ПВО Национальной гвардии дезактивированы.Армия США осознала необходимость восстановления жизнеспособной системы противовоздушной обороны малой дальности (SHORAD), в основном на основе уроков, извлеченных на Украине и в Сирии. Подразделения Национальной гвардии по-прежнему используют систему ПВО малого радиуса действия Avenger AN / TWQ-1, а армия США в настоящее время обновляет и развертывает Avenger. 678 ^-я -я артиллерийская бригада ПВО, подразделение Национальной гвардии, была развернута в Европе в прошлом году, что стало первым подобным развертыванием после окончания холодной войны.

THAAD

Бригады повышения маневренности используются на тех операциях, где боевые единицы и подразделения поддержки используются в ограниченных количествах, где целая бригада поддержки была бы лишней.

Бригады поддержки обеспечивают материально-техническую поддержку подразделений выше уровня бригады. Они состоят из двух батальонов: спецназа (штаб батальона и рота связи) и боевого обеспечения (штаб батальона, рота технического обслуживания, транспортная рота, диспетчерская группа, квартирмейстерская рота).

Бригады наблюдения поля боя оснащены БПЛА и размещают отряды наблюдения.

Кроме того, существуют также бригад содействия силам безопасности , которые обучают вооруженные силы союзников.Хотя такие бригады не участвуют напрямую в бою, 500 военнослужащих SFAB избавляют 4500 военнослужащих BCT от необходимости выполнять учебные задания. К октябрю 2017 года первый из шести запланированных SFAB был создан в Ft. Беннинг.

По состоянию на сентябрь 2018 года армия США насчитывала 31 бригаду, в том числе 13 IBCT (5 воздушно-десантных, 3 десантно-штурмовых), 11 ABCT и 7 SBCT.

Армия Национальной гвардии имеет 27 BCT, включая 5 ABCT, 12 IBCT и 2 SBCT. Всего в армии США 58 BCT.

Чтобы наглядно представить возможности подразделения, мы рассмотрим несколько случаев.

Организационная и штатная структура 1 ^{-й танковой дивизии} , 1-й ^-й и 3 ^-й пехотных дивизий

1-я бронетанковая дивизия, по состоянию на 2016 год , состояла из штаба и штабной роты, Операционной роты , Разведывательная и экологическая компания, Сигнальная компания. Его боевая мощь состоит из , одного SBCT, двух ABCT, дивизии артиллерии, бригады боевой авиации, поддерживаемой бригадой поддержки.

1-я пехотная дивизия, по состоянию на 2016 год , имела аналогичную организацию, за исключением того, что ее боевые части включают только два ABCT.

3-я пехотная дивизия аналогична , за исключением , двух ABCT и одного IBCT, поддерживаемых бригадой улучшения маневров .

При изучении уровней корпусов и армий можно различить следующее:

I Корпус уникален среди действующих армейских корпусов, так как он включает как регулярные, так и резервные силы, дислоцированные в 47 из 50 штатов США. Формально в его состав входит только 7-й ID.

III корпус включает 1-ю кавалерийскую, 1-ю танковую, 1-ю и 4-ю пехотные дивизии, а также подразделения поддержки.

XVIII воздушно-десантный корпус состоит из 3-й пехотной, 10-й пехотной (горной), 82-й воздушно-десантной и 101-й десантно-штурмовой дивизии

Отдельного упоминания заслуживает региональное командование .

Нажмите, чтобы увидеть полноразмерное изображение

Подразделения армии США EUCOM подчиняются армии США в Европе (USAREUR) . В ее состав входят 2-й бронекавалерийский полк (организация SBCT) в Германии и 173-й IBCT (воздушно-десантный) в Италии.Штаб-квартира находится в отеле Lucius D. Clay Kaserne в Висбадене, Германия.

USINDPACOM (Тихий и Индийский океан) . Его армейские части подчиняются USARPAC . Организационно он состоит из 8-й армии, которая, в свою очередь, контролирует 2-ю и 25-ю пехотные дивизии, большая часть которых базируется на Гавайях и на Аляске. Его штаб-квартира находится в Ft. Шафтер, Гавайи.

USAFRICOM . Его армейские части подчиняются USARAF и включают 2-й ABCT.Штаб-квартира находится в Caserma Ederle в Виченце, Италия.

USCENTCOM не имеет постоянно закрепленных войск.

USARCENT (бывшая 3-я армия) контролирует иностранные базы в Кувейте, Катаре, Саудовской Аравии и различные вспомогательные подразделения. Его штаб-квартира находится на базе ВВС Шоу, Южная Каролина.

USNORTHCOM не имеет постоянно закрепленных армейских подразделений.

USARNORTH (бывшая 5-я армия) контролирует 263-е командование противовоздушной и противоракетной обороны

USSOUTHCOM не имеет постоянно закрепленных армейских подразделений.

USARSOUTH (бывшая 6-я армия) включает 193-ю пехотную бригаду, 476-ю бригаду военной разведки и различные вспомогательные подразделения. Его штаб-квартира находится в Ft. Сэм Хьюстон, Техас.

Армия США также имеет функциональных боевых команд , включая USCYBERCOM, USSTRATCOM, USTRANSCOM, USSPACECOM и USSOCOM . У них нет постоянно закрепленных армейских подразделений, только прикрепленные, как требуется, и назначенные вышестоящими штабами.

Особые характеристики и перспективы развития

Уникальные организационные характеристики очевидны.Каждое подразделение имеет уникальную структуру. Номинально армия США имеет только одну бронетанковую дивизию, а существующие пехотные дивизии де-факто являются общевойсковыми (не полностью пехотными, но и не полностью механизированными). Артиллерия не существует как отдельная структура внутри дивизии. Дивизионный артиллерийский штаб обучает и командует артиллерийскими частями назначенных БЧК.

Измененные оценки угроз ведущими мировыми державами привели к новому витку противостояния и повышенному риску глобального или нескольких региональных конфликтов.Таким образом, BCT армии США сформируют ядро ​​оперативных групп численностью до 5000 человек. Военные специалисты США предлагают три варианта.

Первая — танковая бригада, усиленная двумя пехотными батальонами и разведывательным батальоном.

Вторая — бригада «Страйкер», усиленная двумя тяжелыми механизированными / танковыми батальонами и разведывательным батальоном.

Третий — легкая бригада, усиленная двумя пехотными батальонами и разведывательным батальоном.

Кроме того, BCT армии США будут выполнять более широкий спектр задач, в том числе те, которые в настоящее время выполняются силами специальных операций: рейды, засады, минирование важных объектов и путей подхода, высокоточные удары, наведение высокоточных боеприпасов к цели.

Одновременно армия США реорганизует и расширяет батальоны поддержки боевой службы в рамках усилий по реформированию материально-технического обеспечения армии США с целью улучшения своевременного пополнения запасов до и во время боевых действий путем перехода от подхода массовой доставки к подходу детального распределения.В частности, наблюдается тенденция увеличения количества компаний форвардной поддержки. Именно они обеспечивают способность BCT быстро вступать в бой после развертывания на удаленном театре военных действий без обширной логистической инфраструктуры. Прикрепление передовой роты материально-технического обеспечения к каждому батальону позволяет создать гибкую и масштабируемую логистическую сеть для обеспечения целевой материально-технической поддержки.

Российская Федерация

Теперь мы кратко оценим Сухопутные войска Российской Федерации, которые прошли более сложный и извилистый путь к оптимальной организации из-за подхода российского военного руководства к оценке военных угроз.Если для Советской Армии эту угрозу представлял НАТО с его крупными общевойсковыми силами, то в 1990-2000-е гг. Это была борьба с международным терроризмом, а в 2010-х вновь возникла проблема противостояния НАТО и его мобильных и хорошо оснащенных сил. ,

Начиная с конца 1980-х и до начала 2000-х годов, большинство тяжелых сил было дезактивировано или превращено в базы хранения оборудования по экономическим и политическим причинам. Меняющаяся геополитическая ситуация и опыт вооруженных конфликтов в разных странах показали, что в отсутствие хорошо вооруженной и хорошо обученной армии невозможно отстаивать национальные интересы, особенно экономические, ни в глобальном, ни в региональном масштабе.Реорганизация армии была особенно приоритетной после боев в Чечне в 1994 и 1999 годах, а также во время войны в Южной Осетии в 2008 году. Для российского военного руководства оказалось неожиданным, что дивизия может в лучшем случае развернуть усиленный батальон. Поспешное объединение нескольких таких дивизий в более или менее боеспособные соединения выявило недостатки в управлении, сплоченности боя, организации связи и тыла.

На основе такого негативного практического опыта руководство России решило использовать опыт зарубежных стран (в частности, США) для формирования современных мобильных Сухопутных войск.Строительным блоком была выбрана бригада. Основным аргументом в пользу перехода на бригадную структуру было то, что она была меньше по размеру, поэтому была более гибкой и мобильной, чем дивизия. Структура бригады должна была обеспечить всю российскую армию высокой мобильностью и гибкостью, соответствующей новым вызовам безопасности.

На практике переход к новой структуре пострадал из-за общей ситуации, преследовавшей российскую армию в начале 2000-х годов, и был осложнен гражданскими реформаторами, возглавлявшими МО.Мотострелковая дивизия будет сокращена до одного мотострелкового полка (2-3 батальона) плюс подкрепление (танк, артиллерия, сапер, ПВО, транспорт и другие подразделения), остальные будут выведены из строя. Танковых и мотострелковых батальонов было меньше, задачи, которые они могли решать, были более чем скромными. В то время это был, наверное, единственный способ сохранить дивизии даже в урезанном состоянии. Если учесть, что бригада рассматривалась как нечто среднее между полком и бригадой (дивизионная мощь и полковая мобильность), следует признать, что фактический результат был неудачным.Многие учения показали, что бригады не поглощали мощь дивизий, не обладали сплоченностью и мобильностью полков. Если сравнивать количество средств, вступающих в непосредственный контакт с противником, то баланс складывался не в пользу бригады. У полков и бригад было примерно одинаковое количество танков, БТР и БМП (об этом будет сказано ниже). Таким образом, бригада превратилась в слабый полк, усиленный артиллерией и другими частями обеспечения. В мотострелковых дивизиях будет три таких полка (два МРР, один танковый) с таким же количеством единиц обеспечения.

Щелкните для увеличения изображения

Обострение международной обстановки и военная активность НАТО у границ России выявили проблемы в общевойсковых соединениях России и вынудили военачальников действовать. Это включало признание того факта, что по состоянию на середину 2014 года в российских регионах, прилегающих к Донецкой и Луганской областям Украины, не было ни одного общевойскового формирования, способного защитить их от неожиданных украинских военных действий.После того, как западная угроза была переоценена из-за прозападного украинского режима и концентрации НАТО у границ России, российские военные решили в 2014-17 годах реорганизовать 20 ^{-ю армию} Западного военного округа и создать 1 ^{-ю танковую армию} . (Западный ВО) и 8 ^-я -я армия (Южный ВО), основу которой составили бы танковые и мотострелковые дивизии. Западное стратегическое направление критически важно для Российской Федерации, так как оно включает 78% населения страны, крупнейшие города, основной экономический, промышленный и научный потенциал.

Сухопутные войска России в настоящее время размещают свои силы на территории сопредельных государств, а также за рубежом. При развертывании военных баз (ББ) российские военные используют опыт США. Базы в Южной Осетии (4 ^-й -й, 4000 военнослужащих), Абхазии (7-^-й -й, 4000 военнослужащих), Армении (102 ^-й -й, 5000 военнослужащих) де-факто имеют бригадную структуру. Их миссия — защищать интересы России в регионе и предотвращать конфликты. В связи со спецификой и важностью этого региона 201 ^-й МБ в Таджикистане с 2013 года имеет дивизиональную структуру.Это связано с непрекращающимся конфликтом в Афганистане и вакуумом власти после отступления НАТО. База выполняет миссию защиты независимости и конституционного строя Республики Таджикистан, а также обеспечения стабильности политической и военной обстановки.

Щелкните, чтобы увидеть полноразмерное изображение

Чтобы получить более подробное представление о общевойсковых соединениях Сухопутных войск России, необходимо изучить всю структуру от армии до уровня дивизии / бригады / полка.Ниже приведены данные за 2015-17 гг.

В качестве примера рассмотрим 20 ^-ю гвардейскую армию Западного ВО, созданную в новом виде в 2015 году.

Для сравнения — 2 ^-я гвардейская армия Центрального ВО

На один уровень ниже:

• 3 ^rd MRD
• 21 ^-я MR бригада 2-й ^{-й армии} (Южный MD)
• 37 ^-я MR бригада из 36 ^-я -я армия Восточного ВО
• На ступень ниже: 752 ^-я МСР 3-го ^-го МОБ (по состоянию на 2016 г.)

Для сравнения: танковая дивизия, бригада и полк, организационная структура которых известны

• 4 ^-я Гвардейская ПТ из 1-й ^{-й танковой армии} (Западная ВД)
• 5 ^-я Отдельная гвардейская танковая бригада из 36 ^-й -й армии, Восточное ВД
• 12 ^-й т.р. из 4 ^-го ПТ 1 ^-й танковой армии

Особенности и перспективы развития

Сухопутные войска России в настоящее время находятся в процессе определения наиболее оптимальной и универсальной структуры.Отсюда причина того, что российские вооруженные силы не имеют стандартной организационной структуры и содержат не только бригады, но также полки и дивизии. Бригады МР также отличаются друг от друга. Сухопутные войска России включают армии, которые могут иметь только одну бригаду MR (29 ^-я -я армия в Восточном MD) без подразделений поддержки. Это связано с конкретными задачами армий. В то же время в восточном направлении по ключевым точкам формируются дивизионные группировки. Так, в конце 2018 года 127-я мотострелковая дивизия (5 ^-я -я армия в Восточном ВО) была воссоздана на базе 59-й и частично 60-й мотострелковых бригад.Для противодействия силам НАТО необходимо сосредоточить ударную и огневую мощь, присущую дивизиям на западном направлении. На южном и восточном направлениях основным противником являются террористические организации, а главная угроза — разрушение политических режимов соседних с Россией стран и распространение гражданской войны. Здесь более удобны бригады или батальонные тактические группы, поскольку они могут вести автономные операции против мобильных террористических или повстанческих формирований. Широкое формирование батальонных тактических групп было ситуативным выходом для российских вооруженных сил.Таким образом, на начало 2019 года было сформировано до 136 батальонных тактических групп, укомплектованных контрактниками.

Нажмите, чтобы увидеть полноразмерное изображение

Также стоит отметить, что российские военные теперь полностью осознают важность разведки , радиоэлектронная борьба и снайперская стрельба на современном поле боя. МР и танковые бригады, полки и дивизии теперь имеют снайперские роты, подразделения РЭБ и дроны.

Что касается различий между армиями США и России, у российских вооруженных сил нет концепции модульной бригады поддержки.Функции артиллерийских и разведывательных бригад возлагаются на Объединенные боевые командования (ОГК) в составе частей, входящих в состав отдельных бригад (ракетно-артиллерийские дивизионы или батареи, роты БПЛА). Фронтальные авиационные подразделения действуют независимо или прикрепляются по мере необходимости к вышестоящим штабам.

Выводы

Рассмотрев основные аспекты организации сухопутных войск для США и России, можно заметить различие в подходах из-за разных оценок угроз и того, будут ли операции проводиться на удаленных театрах военных действий или на своих собственных почва.Существуют также разные подходы к оценке того, следует ли относить потенциальные угрозы к категории критических, жизненно важных или важных для государственных интересов. Также играет роль экономический, технологический и организационный потенциал.

Армия США продолжает реорганизацию своих BCT. Цель состоит в том, чтобы повысить их боевую мощь за счет пересмотра организационной структуры и перевооружения, чтобы соответствовать требованиям поля боя. Наблюдается тенденция отхода от жесткой классификации видов боевых действий в пользу предоставления командирам возможности действовать по собственной инициативе в ответ на конкретные задачи и условия.

Бригада является основой оперативной группы бригады, способной выполнять широкий спектр задач после достаточного подкрепления, как в наступательных, так и в оборонительных операциях, а также в миссиях по стабилизации и оказанию помощи. По словам высокопоставленных офицеров армии США, дальнейшее развитие BCT будет зависеть от спектра задач, которые они должны выполнять, условий боя и методов ведения войны.

На более высоких уровнях в вооруженных силах США действуют Объединенные боевые командования (UCC) при Министерстве обороны, состоящие как минимум из двух военных отделов с широкими и постоянными задачами.Эти командования обеспечивают эффективное руководство воинскими формированиями независимо от рода войск как в мирное, так и военное время. Они организованы по географическому принципу «зоны ответственности» (ЗО) или по функциональному принципу, например, специальные операции или логистика. Термин AOR используется командами для определения регионов с определенными географическими границами, где они могут планировать и проводить операции.

Солдаты 3-й эскадрильи 2-го кавалерийского полка армии США прибывают на свою базу в казармах Роуз в Вильсеке 1 апреля 2015 года.© Майкл Далдер © Reuters

В случае с Россией военачальники решили отказаться от бригад как основного блока общевойсковых формирований на важнейших стратегических направлениях. Это было связано с озабоченностью по поводу увеличения сил НАТО и их развертывания на западных границах России. Таким образом, Западный военный округ возвращается к армиям, состоящим из дивизий и полков, а не бригад, что более полезно как в обороне, так и в наступлении. Кроме того, Сухопутные войска создают крупные танковые соединения.У Western MD он уже есть. В обозримом будущем можно ожидать появления танковой армии в Центральном ВО, поскольку 90 ^-я танковая дивизия не входит ни в какую армию. Также вероятно, что образования Восточного МД сохранят нынешнюю структуру. Бригады там — лучшее решение для страны в сложных экономических и демографических условиях.

Несколько слов о военном управлении территорией России. Возврат к модели советского военного округа активно обсуждается из-за сложностей в управлении, когда штаб округа находится в 1000 км от границы округа.Обновленный военный округ также будет отвечать за все типы войск, необходимые для выполнения его задач. Таким образом, Западный МО можно разделить на Ленинградский и Московский, Центральный — на Воло-Уральский и Сибирский. Трудно сказать, как можно разделить Восточный военный округ, а южный военный округ, вероятно, сохранится в его нынешнем виде, что означает разделение высших командных эшелонов (уровень округа) и увеличение размера формирования (от бригад до дивизий и полков).

Таким образом, можно сделать вывод, что основное различие в подходе сухопутных войск США и России заключается в том, что, во-первых, Сухопутные войска России предназначены для защиты территориальной целостности и неприкосновенности собственной территории страны, а во-вторых, реагировать на применение силы конкурирующими державами в третьих странах, когда оно представляет значительную угрозу жизненно важным интересам России.

Тем временем дальнейшее развитие армии США будет сосредоточено на быстром развертывании в любой части планеты, одновременно с подавляющим расширением ее собственного потенциала для защиты интересов США или союзников. Таким образом, относительно ясно, что Соединенные Штаты будут продолжать развивать доктрину наступательных операций как часть своего стремления к глобальному господству. Российская Федерация, в свою очередь, сосредоточится на защите и реагировании на действия потенциальных соперников.

ПОДРОБНЕЕ ПО ТЕМЕ:

Пожертвовать

.Размер взвода

— Организационная структура армии США на 2020 год

Организационная структура армии США может сбивать с толку на первый взгляд, и вам может быть трудно следить за диаграммами, показывающими размер взвода и организацию армии США.

Изучение организационной структуры армии США позволяет понять общий размер армии и каждого из ее компонентов.

Структура армии США объединяется, поскольку каждый компонент является неотъемлемой частью подразделения, расположенного над ней.

Полевая армия — одно из крупнейших подразделений в организационной структуре, состоящее из 90 000 солдат, и каждое последующее подразделение подчиняется командованию полевой армии.

Связанная статья: 3 шага для посещения ближайшего к вам вербовщика

Самый маленький отряд называется пожарной командой и состоит из 4 солдат.

Организационная структура от полевой армии до пожарной команды состоит из корпуса, дивизии, бригады, батальона, роты, взвода и отделения.

Каждый отряд состоит из солдат разных рангов.

После обучения солдаты обычно имеют звание рядового второго класса (PV2), а в течение года — рядовое первого класса (PFC).

Рядовые солдаты первого ранга будут выполнять задания в каждом отряде.

Когда солдаты достигают звания специалиста (SPC), они могут управлять другими солдатами более низкого ранга в отрядах.

Подразделения более низкого ранга, такие как пожарная команда, будут возглавляться капралами или офицерами более высокого ранга.

По мере того, как солдаты повышаются в звании, они могут командовать подразделениями более высокого уровня.

Если вы хотите понять, как армейские подразделения работают вместе, или хотите понять, что имеет в виду человек, когда он говорит вам, какова его конкретная роль в армии, это руководство поможет разбить каждое подразделение сверху вниз.

Армейские подразделения, размер, общее назначение и командирское звание можно найти ниже.

Связанная статья –20 Состояние здоровья, при котором вы не можете вступить в армию

Организация армии США

Примечание: Они перечислены в порядке от наибольшего к наименьшему.

Вот диаграмма того, как именно распадается организация армии США. Ниже этой диаграммы приведены сведения о том, насколько велики элементы, какова их ранговая структура, кто ими управляет и многое другое.

Полевая армия

Командиры армейских частей из боевой группы 4-й бригады 1-й кавалерийской дивизии. Изображение: wikimedia

Полевая армия состоит из двух или более корпусов и может содержать около 90 000 солдат.

Им управляет Генерал, который обычно имеет 4 звезды.

Полевая армия используется в военное время для поддержки театра военных действий и обычно охватывает определенный географический район.

Текущая полевая армия:

• Первая армия — мобилизация, подготовка и обучение командование
• Третья армия — Центральная армия США, командует силами Центрального командования США
• Пятая армия — Северная армия США, командует силами Северного командования США
• Шестая армия — Южная армия США, командует силами Южного командования США
• Седьмая армия — Армия США Европа, командует силами европейского командования США
• Восьмая армия — армия США Южная Корея, командует силами корейского командования США
• Девятая армия-U.Южная армия Африка, командует США. Командные силы Африки

Полевая армия может быть частью группы армий.

Связанная статья — Список армейских баз в США

Корпус

Корпус состоит из 2-5 дивизий и может содержать от 20 000 до 40 000 солдат.

Корпус

входит в состав полевой армии.

В настоящее время армия состоит из трех корпусов со штабом в континентальной части США.

Расположение корпуса — I корпус в Форт-Льюисе, Вашингтон., III корпус в Форт-Худе, Техас, и XVIII Воздушно-десантный корпус в Форт-Брэгге, Северная Каролина.

Генерал-лейтенант командует корпусом с функцией обеспечения командования, управления и материально-технической поддержки.

Генерал-лейтенант — трехзвездный генерал и обычно занимается управлением операциями.

Командирский сержант помогает генерал-лейтенанту в дополнение к персоналу корпуса.

Корпус считается развертываемым уровнем командования, используемым для ведения боевых действий.

Это высший уровень командования, обеспечивающий оперативное руководство.

Дивизия

Дивизии могут состоять из 3–4 бригад и являются составной частью более крупного подразделения — Корпуса.

Они могут включать от 10 000 до 16 000 солдат.

Дивизии находятся в ведении генерал-майора с командирским сержант-майором в качестве помощника унтер-офицера.

Генерал-майору дивизии помогают два главных бригадных генерала с соответствующими обязанностями с маневром или поддержкой.

Назначение дивизии — выполнение основных тактических операций с длительными боями и боями.

Дивизия может быть кавалерийской, танковой, пехотной, воздушно-десантной или артиллерийской.

В их состав входят маневренные бригады, бригады обеспечения и бригады боевой авиации.

Связанная статья — Армия EOD (MOS 89D): Сведения о карьере

Бригада

Бригада состоит из нескольких батальонов и является частью дивизии.

Размер будет варьироваться в зависимости от количества батальонов, но может варьироваться от 1500 до более 3000 солдат.

Полковник командует бригадой, а полковнику помогает командирский сержант-майор.

Бригада может быть самостоятельной или полунезависимой.

Бригады включают в себя основной боевой состав с функциями поддержки, маневра или поддержки.

Отряды бронекавалерии называются полками, отряды спецназа — группами, а отряды рейнджеров — полками.

Батальон

Батальон состоит из 3-5 рот и входит в состав бригады.

В батальоне может быть до 1000 солдат.

Батальоном командует подполковник с командиром-старшиной в качестве помощника.

Батальоны тактически и административно самодостаточны и способны выполнять независимые операции.

Батальоны могут быть родов войск, боевой поддержки или поддержки боевой службы.

Когда существует подразделение сопоставимого размера, состоящее из бронетанковой или воздушной кавалерии, они называются эскадронами, а не батальонами.

Для улучшения возможностей миссии батальон может быть расширен до батальонной оперативной группы, которая представляет собой подразделение размером с батальон с дополнительными ротами.

Статья по теме — Как вступить в армию США

Рота

Рота состоит из 3-4 взводов и является частью батальона.

Они могут варьироваться от нескольких десятков солдат до 200.

Ротой командует капитан с первым сержантом в качестве помощника.

Капитан несет ответственность за руководство, обучение и благополучие своих подчиненных.

Компании строятся вокруг определенной функции (такие как ремонт сигналов или разведка) или вокруг оружия (пехота, танк).

Если подразделение является полевой артиллерией или артиллерией противовоздушной обороны, оно фактически называется батареей против роты, а если это бронированная воздушная кавалерия или наземное подразделение, оно называется отрядом.

Связанная статья — Армейский список MOS: список всех 159 армейских должностей

Взвод

Студенческий взвод системы связи армии США. Изображение: af.mil

Взводы состоят из нескольких отделений и входят в состав роты.

В них может быть до нескольких десятков солдат, ими управляет лейтенант.

Как правило, в пехоте взвод состоит из 3 пехотных отделений, отделения вооружения и штаба взвода — со взводом-радиотелефонистом.

Взвод — это организованное по заданию подразделение, которое развертывает отделения в соответствии с заданием вышеперечисленного командования роты.

Лейтенант отвечает за маневрирование отделений, запрос средств, обеспечение безопасности и постановку четких задач своему нижнему командованию (сержанту взвода).

Связанная статья — Армейский грузовой специалист (MOS 88H): Сведения о карьере

Отряд

Отряд, также называемый отрядом, состоит примерно из 9 солдат.

Отрядом руководит старший сержант.

Отряд состоит из двух пожарных команд и командира.

Роль отряда состоит в том, чтобы уравновесить две огневые группы как боевой элемент.

Отряды имеют разные возможности, но могут использоваться для ведения огня и передвижения, обеспечения безопасности или создания огневой базы.

Роль командира отряда состоит в том, чтобы руководить руководителями команд (двумя лидерами в соответствующих пожарных командах), сообщать местоположения, контролировать движение отряда, контролировать распределение огня и выбирать местоположение.

Пожарная команда

Роль пожарной команды состоит в том, чтобы быть движущей силой и боевым элементом.

Наличие небольшой огневой группы эффективно, потому что оно обеспечивает маневренность и скрытность, что нелегко сделать с большими группами.

Пожарная команда обычно состоит из четырех солдат.

Пожарная команда работает под командованием командира отряда, который будет контролировать их цели.

У пожарной команды действительно есть руководитель группы, который будет контролировать такие аспекты, как размещение и обеспечение выполнения всеми членами своих обязанностей.

Командир группы будет обучен радиопрограммам, будет общаться с командиром отделения и отправлять отчеты о состоянии командиру отделения.

Командиром группы обычно бывает капрал, а иногда и сержант.

Пожарные команды могут иметь гренадера, автоматического стрелка и стрелка.

Связанная статья — Пункты базовой подготовки армии

Заключение

При изучении организационной структуры армии может быть непонятно, к чему принадлежит отдельный солдат.

Солдат — это не просто составная часть одного подразделения, а, скорее, каждое подразделение.

Подразделение в организационной структуре армии подпадает под более крупное объединенное подразделение.

Одно из самых крупных армейских подразделений — это полевая армия, а самое маленькое — это пожарная команда.

Полевая армия состоит из нескольких корпусов, корпус состоит из нескольких дивизий, дивизии состоят из бригад, бригады состоят из батальонов, батальоны состоят из рот, рот состоят из взводов, взводы состоят из отделений и, наконец, отделения состоят из пожарных команд.

Каждым отрядом управляет солдат разного ранга, он может содержать от 90 000 (полевая армия) до 4 солдат (пожарная команда) и имеет индивидуальные функции.

Понимание того, как работает структура армии, дает возможность понять, насколько велика армия и насколько хорошо работают все компоненты.

Связанная статья — Ремонтник оборудования армейских коммунальных служб (MOS 91C): Сведения о карьере

Справочные документы

Министерство обороны США

Стрелковый взвод и отделение

Британская армия — Военные подразделения

ha Армия

ha Ранги С 2008 по 2012 год служил десантником в армии США. Он использовал законопроект о военнослужащих
, чтобы окончить Калифорнийский университет в Беркли, где он специализировался на английском языке. Он
в настоящее время работает репетитором, писателем-фрилансером и барменом,
завершает роман, основанный на его пребывании в Афганистане, и учится в аспирантуре
.

Общие вопросы и ответы

Каковы размеры подразделений в армии США?

В порядке возрастания размера эти подразделения, используемые в настоящее время армией США, следующие: отделения, взводы, роты, батальоны, полки, бригады, дивизии и корпуса.

Что такое взвод в армии?

Армейский взвод состоит из нескольких отделений от 16 до 44 солдат под командованием лейтенанта и унтер-офицера, исполняющего обязанности заместителя командира.

Насколько велика армейская рота?

Рота состоит из трех-четырех взводов и действует в составе батальона.Роты могут состоять из нескольких десятков солдат до 200 под командованием капитана с первым сержантом в качестве второго в команде.

Сколько солдат в армейском батальоне?

В батальоне служат до 1000 солдат. Батальон под командованием подполковника с командиром-сержант-майором в качестве его заместителя состоит из пяти рот.

Сколько солдат командует армейский генерал?

Корпусом обычно командуют генералы.Корпус состоит из пяти дивизий, от 20 000 до 40 000 солдат.

Статьи по теме, которые могут вас заинтересовать:

Информация для рекламодателей: Этот сайт может получать компенсацию в рамках партнерской программы рекламодателя (бесплатно для вас). Мы можем получать комиссию, когда вы совершаете покупки по ссылкам на нашем сайте. Ознакомьтесь с нашей рекламной политикой здесь.

.