Чувство собственности как индуктор деформаций сознания (на примере иллюзий восприятия) Текст научной статьи по специальности «Психологические науки»
БОТ: 10.21603/2078-8975-2019-21-2-459-466
оригинальная статья УДК 159.937.3
Чувство собственности как индуктор деформаций сознания (на примере иллюзий восприятия)
Михаил И. Яновский а @ ш
а Донецкий национальный университет, 83001, Украина, г. Донецк, ул. Университетская, 24 @ [email protected] Ш https://orcid.org/0000-0002-9265-6917
Поступила в редакцию 01.03.2019. Принята к печати 16.05.2019.
Аннотация: В статье рассматривается возможность влияния чувства собственности на сознание. Данная проблема поставлена ещё К. Марксом в гипотезе о том, что сознание индивида зависит от принадлежности к какому-либо общественному классу, различия между которыми определяются отношениями с собственностью на средства производства. Теоретически такое влияние возможно через психологический коррелят собственности — чувство собственности. Чувство собственности, будучи когнитивно-аффективным образованием, могло бы оказывать влияние на выполнение сознанием отражательной функции. В предыдущих исследованиях автора статьи была показана возможность вызывания установочной иллюзии восприятия (эффект Узнадзе) созданием эмоционально насыщенного психологического фона восприятия. Предположительно в роли такого фона может выступать чувство собственности. Но если чувство собственности может способствовать установочным иллюзиям, то это означало бы, что оно может способствовать деформациям сознания, поскольку установочная иллюзия — проявление нарушения соизмерения различных частей перцептивного поля, а такое соизмерение является функцией интегративного уровня отражения, что традиционно связывается с сознанием.
Введение
Проблема частной собственности и её влияния на человека с давних пор является предметом споров, нередко ожесточённых. Достаточно сказать, что «вершины» античной философии — Платон и Аристотель — имели диаметрально противоположные точки зрения на неё. Отношение к собственности играет важную роль в самоопределении различных политических и экономических систем. Однако предметом исследования она, и в частности её психологические
аспекты, становились редко, что удивительно, учитывая какое важное место она занимает в общественном сознании.
Способна ли собственность оказывать влияние на сознание человека? Рассмотрение этой проблемы является целью данной статьи. Предмет исследования — влияние чувства собственности на сознание как форму психического отражения реальности. Гипотеза: чувство собственности, актуализируемое воссозданием ментального акта, лежащего в основе отношения к предмету как к собственности, может вызывать иллюзии восприятия.
К. Маркс утверждал, что сознание индивида зависит от принадлежности тому или иному общественному классу. Главное же различие между классами — в отношениях с собственностью: во владении ею (у Маркса речь о средствах производства и т. п.) или отсутствии такового. Следовательно, если верить немецкому мыслителю, сознание человека — переменная, зависимая от наличия / отсутствия частной собственности. Отсутствие частной собственности у определённых общественных групп Маркс считал фактором, определяющим их способность к неискажённому сознанию, и, соответственно, адекватному отражению реальности. Если предположить, что гипотеза Маркса верна (а вышеприведенное суждение можно рассматривать именно как гипотезу), то частную собственность следовало бы считать сильнейшим фактором в информационных войнах, ведущихся в мире, — в наше время, в 1990-е годы, в конце XIX — начале XX века и т.
Спроецируем предположение Маркса в научно-психологическую плоскость. Проблему можно сформулировать так. Способно ли владение собственностью, а точнее её психологический коррелят — чувство собственности, порождать деформации сознания, например, в форме искажения структуры мышления или восприятия? Если рассматривать чувство собственности как определённого типа установку, то возможность искажений восприятия или других когнитивных функций очевидна. Если чувство собственности — разновидность отношения к вещам, некоторое когнитивно-аффективное образование сознания, то это также возможно. Так, существуют данные о влиянии эмоционально окрашенного отношения на восприятие свойств объектов, в том числе физических [1]. Классическим примером является эксперимент Дж. Брунера и К. Гудмена, в котором оценка размера монеты коррелировала с приписанной ей до этого стоимостью и степенью значимости для испытуемого денег, т. е. отношение к предмету порождало искажения в восприятии [2, с. 65-79]. В исследовании М. И. Яновского, Н. П. Андрюшковой, В. В. Брейкина и Е. В. Чуканова показана возможность вызывания установочной иллюзии (феномена Узнадзе) фактором эмоционально насыщенного фона сознания («фоновым психологическим пространством», образованным полем оценочных отношений к другим субъектам) [3; 4]. Чувство собственности, будучи усилено теми или иными факторами, вполне могло бы выступать в роли такого же эмоционально насыщенного фонового психологического пространства субъекта, и вызывать аналогичные эффекты. В целом возможность асимметрии восприятия тех или иных свойств своего и чужого не вызывает сомнений. Но речь не только об этом. Более существенен вопрос,
001: 10.21603/2078-8975-2019-21-2-459-466
может ли чувство собственности влиять на структурные характеристики отражения?
Обратим внимание, что установочная иллюзия восприятия как феномен является продуктом деформации работы перцептивных систем отсчёта, поскольку она -проявление нарушения функции соизмерения частей перцептивного поля.
Но данная функция — это функция инте-гративного уровня психического отражения, который традиционно связывают с сознанием (по Л. С. Выготскому, совокупность психических функций, взятая как скоординированная и интегрированная система, образует сознание [5]). Если так, то появление установочной иллюзии может быть индикатором той или иной степени функциональной деформации сознания. И если чувство собственности могло бы так или иначе способствовать возникновению установочной иллюзии, то это означало бы, что оно способно потенциально индуцировать деформации сознания (в рамках данной работы мы используем традиционное для отечественной психологии понимание сознания как высшего, интегративного уровня психического отражения; термин деформация сознания в этом смысле означает ту или иную степень функционального нарушения или регресса пространственного, понятийного и др. аспектов синтетического уровня психического отражения).
Будучи константным элементом жизненной среды человека, чувство собственности, если оно действительно является источником деформаций сознания, может являться также причиной деформаций сознания субъектом самого себя -неконгруэнтности самосознания. Неконгруэнтность же самосознания, по К. Роджерсу, является причиной блокировки самоактуализации [6], что приводит к потере естественного жизненного оптимизма. Такова, возможно, цена комфорта, даваемого чувством собственности.
При анализе точек зрения на природу собственности и его психологического коррелята — чувства собственности -мы сталкиваемся с большим их разнообразием и острыми дискуссиями.
Чувство собственности представляет собой такое отношение к вещи, которое выражается словом моё (и основывается на различении моё — немоё). Переживание моё основывается на виртуальном распространении Я на предмет [7] и приписывании ему некоторых свойств Я: возможность им свободно распоряжаться и его контролировать. При этом чувство собственности включает в себя переживание принадлежности предмета, переживание
DOI: 10.21603/2078-8975-2019-21-2-459-466
своего права на него, переживание страха утраты. Феномен собственности иногда связывают с глубинными инстинктами человека (в частности, с инстинктом самосохранения и территориальным инстинктом), которые лишь частично могут социализироваться [8]. С другой стороны, этот феномен нередко наделяют важными социальными и нравственными функциями [9-11]. Причём нравственно-духовная сторона собственности и, соответственно, чувства собственности порой спорным образом отождествляется с истинктивной стороной [9; 11]. Включая собственность в структуру деятельности человека, чувству собственности приписывают важные психологические регуляторные функции: обеспечение осознания себя личностью, защита и стабилизация Я-концепции, регуляция межличностных и социальных отношений, формирование границы личного пространства и т. д. [12-15]. Напротив, жёсткой критике подвергал влияние собственности на человека французский экономист П.-Ж. Прудон: «Собственник -животное по существу своему похотливое, лишённое стыда и совести — не приспособлен к упорядоченной, дисциплинированной жизни» [16, с. 122]. По П.-Ж. Прудону суть собственности — кража, поэтому она изначально асоциальна и безнравственна [16]. Э. Фромм, хотя не придерживался такой максималистской точки зрения, тем не менее предупреждал об опасности для цивилизации превращения принципа иметь в главный экзистенциальный принцип организации жизни, в ущерб принципу быть [17].
В чём причина таких противоположных позиций? Попробуем выяснить, что в самом чувстве собственности может их обуславливать.
В чувстве собственности феноменологически выявляют уровни: она переживается как опора бытия, как основа самоидентификации личности и как экспансия Я [18, с. 114; 19]. Однако разнородность элементов в составе чувства собственности в даваемых описаниях заставляет отвлечься от них как, вероятно, периферии и поставить вопрос: что является исходной ментальной основой чувства собственности? Два выдающихся философа дали практически совпадающую характеристику этой основы. Согласно Г. В. Ф. Гегелю, собственность — это распространение воли Я на вещь, власть над ней: лицо «помещает свою волю в… вещь, которая благодаря этому становится моей» [20, с. 103]. Подобную характеристику даёт известный русский философ В. С. Соловьёв: «собственность есть идеальное продолжение личности в вещах, или ее перенесение на вещи» [21, с. 432]. На наш взгляд, Гегель и Соловьёв точно описывают то виртуальное мысленное действие, которое составляет базис чувства собственности: располагание себя, своего Я в какой-либо объект, как бы заполнение его собой. Предмет собственности конституируется для субъекта в функции места, в которое он как бы помещает себя
(впрочем, одновременно феномен собственности — это и виртуальное включение субъектом предмета в себя, своего рода мысленная ассимиляция; получается, в собственности предмет — место для субъекта, и наоборот, субъект — место для предмета).
Это согласуется с данными о том, что чувство собственности появляется у детей примерно в 3 года [22; 13], когда пространство они представляют как топологическое, как пространство мест [23]. Главное свойство пространства для детей этого возраста — способность включать в себя, замыкать в себе как в своего рода ячейке какой-либо предмет [24]. Здесь свойства предмета не самостоятельны, а зависят от места, в котором он оказывается [23; 24]. Само же пространство мест отличается от обычного эвклидова пространства разноднородностью частей и тенденцией к бессвязности.
Способ структурирования пространства сознанием — это форма осуществления интегративного уровня отражательной деятельности сознания. Поэтому с таким пониманием пространства (как пространство мест) должно коррелировать бессвязное же, в той или иной степени, восприятие и мышление.
Очевидно также, что вышеупомянутые уровни феноменологии чувства собственности — опора бытия, основа самоидентификации личности, экспансия Я — вполне могут рассматриваться как производимые ментальным актом располагания себя в объекте. Действительно, переживание опоры бытия (а заодно и защищённости) возникает при укрытии себя в объекте как месте. «Самоидентификацию личности» можно рассматривать как следствие своего рода ассимиляции личности объектом. Экспансия Я — это та же проекция себя в объект, но описанная не как процесс, ментальный акт, а как результат процесса.
Вероятно, причина одновременно и комфорта в чувстве собственности, и редукции естественного жизненного оптимизма в нём — замещение образа пространства с открытого на закрытый: закрытое пространство создаёт представление о защищённости, но закрывает горизонт актуализированных в сознании возможностей.
Исходя из так понимаемой ментальной основы чувства собственности, мы разработали способ простого его воссоздания для целей экспериментального исследования.
Материал эксперимента
В наших ранее проведённых исследованиях была показана возможность вызывания установочной иллюзии при наличии такого экспериментального условия, как эмоционально насыщенный фон восприятия. В качестве фона выступала эмоционально окрашенная оценка испытуемого субъектов, демонстрируемых на экране [3]. Использовался специально снятый видеоролик, в котором участники исследования,
глядя на экран перед собой, по очереди отвечали на вопрос «Какой круг больше?» (зрителю круги не видны).
Все (11 человек), за исключением одного, отвечали «Правый больше». В конце видеоролика появлялись два одинаковых круга (рис.), и зритель должен был ответить, какой круг кажется больше, или они кажутся одинаковыми.
Рис. Два круга, появлявшиеся на экране в конце видеоролика Fig. Two circles appearing on the screen at the end of the video
Первоначально идея исследования была в том, чтобы вызвать эффект конформизма у зрителя, чтобы он, сравнив два одинаковых круга, сказал, как все участники эксперимента в видеоролике: «Правый больше». Однако такой эффект не возникал. Эффект появился, когда зрителей просили оценивать участников эксперимента на экране по определённым эмоционально окрашенным критериям (например, степень симпатичности, или способность быть обидчиком). Однако этот эффект не был эффектом конформизма, поскольку когда зрители оценивали степень симпатичности участников на экране, чаще они отвечали не как эти участники, а наоборот: «Левый больше». Скорее, это можно расценивать как установочный эффект, но вызываемый нестандартным образом — эмоционально насыщенным психологическим фоном, имеющим квазипространственную структуру.
Мы использовали эту схему эксперимента для проверки гипотезы о возможности вызывания установочного эффекта чувством собственности.
Процедура исследования
Идея эксперимента была в том, чтобы испытуемыми воссоздавалось виртуальное мысленное действие, предположительно лежащее в основе чувства собственности. Задание давалось таким образом, чтобы испытуемые воспроизводили ментальную схему-основу чувства собственности -виртуальное мысленное располагание себя (что-либо своё)
001: 10.
21603/2078-8975-2019-21-2-459-466
в объекте, или — у субъекта, как неком месте. Испытуемому необходимо было оценить, кому бы он мог доверить свои деньги. Так, мы полагаем, реализовывался акт генерирования конструкта моё в противовес чужому, основополагающего для чувства собственности. Для этого демонстрировался видеоролик, описанный выше, и испытуемым экспериментальной группы давалась инструкция: «Сейчас вам будет показан видеоролик, на котором снято проведение психологического эксперимента, где участники отвечали на вопросы экспериментатора. Вам нужно оценить участников, кому бы вы могли доверить свои деньги?». В конце, после появления двух одинаковых кругов на экране, задавался вопрос: «Какой кажется большим, правый или левый, или они кажутся одинаковыми?». В контрольной группе отличием было отсутствие инструкции.
Эксперимент проводился с использованием ноутбука, индивидуально с каждым испытуемым, в изолированном помещении. Контингент испытуемых — студенты 1-3 курсов Донецкого национального университета. Экспериментальная и контрольная группы были примерно уравнены по составу. Всего в эксперименте приняли участие 37 человек (20 — в экспериментальной группе, 17 — в контрольной).
Результаты
По результатам, представленным в таблице, видно, что иллюзия неравенства размеров кругов возникала в экспериментальной группе в значительном числе случаев (7 из 20 испытуемых). Это число достоверно больше, чем в контрольной (ф*эмп=1,713; р<0.05). Таким образом, гипотеза подтвердилась.
Полученный результат не может истолковываться как проявление конформизма или внушаемости зрителя, усиленных инструкцией, поскольку количество иллюзий обоих вариантов — «левый или правый круг больше» — почти одинаково. При эффекте конформизма мы имели бы во всех иллюзиях ответ «правый больше».
Значит, результат может истолковываться как проявление возникающей фиксированной установки в ассимилятивном или контрастном варианте.
Таблица. Количество случаев возникновения иллюзии восприятия Table. Cases when the illusion of perception occurred
Какой кажется большим, правый или левый, или они кажутся одинаковыми?
Группы испытуемых Левый Правый Одинаковые N
(есть иллюзия) (нет иллюзии)
Экспериментальная группа (Кому бы вы доверили свои деньги?) 3 4 13 20
Контрольная группа (без инструкции) 1 1 15 17
DOI: 10.21603/2078-8975-2019-21-2-459-466
По той же причине полученный результат не может быть объяснён и как следствие актуализированного чувства доверия. В одном из предыдущих исследований мы в аналогичном эксперименте давали инструкцию: «Кто вызывает у вас доверие?». В этом случае иллюзия практически не возникала: её не было в 9 из 10 случаев [3]. Следовательно, для возникновения иллюзии имело значение не доверие как таковое, не доверительное отношение к ответам определённого типа, а именно виртуальное примеривающее располагание (своего рода прятанье) себя, или чего-либо своего в неком месте. По-видимому, пространство мест, так индуцируемый здесь формат ситуативного структурирования фона сознания, затрудняет адекватное сравнение двух объектов (кругов). Дело в том, что пространство мест в противовес обычному трёхмерному эвклидову пространству — это не единое однородное пространство, а система несвязанных, в той или иной степени замкнутых ниш [23; 24]. Мы полагаем, что поэтому для части испытуемых равенство кругов оказывается необнаружимо.
Небезынтересно, что вопрос, использовавшийся в нашем эксперименте, помимо того, что, как мы считаем, воспроизводит ментальную основу собственности, также воспроизводится каждым человеком, который решает конкретно вопрос об отношениях с финансовыми учреждениями — банками.
Значит ли это, что само такое взаимодействие с банками — источник иллюзий и деформаций сознания? Но не только банк — место, которому мы рискуем доверять результаты нашей деятельности. Собственно, такую же функцию выполняют деньги как таковые (это одна из их функций). Поэтому уместно задать тот же вопрос и по поводу денег. Ведь действительно, деньги как таковые часто связаны с представлением (возможно, индуцируют его), что если их положить в «правильное» (т. е. своего рода «волшебное») место, то здесь, вопреки здравому смыслу и логике, будет происходить самовозрастание денег — в силу свойств самого места. Само место (банк, акционерное общество и т. п.) приведёт к тому, что будет не 2+2=4, а 2+2=5.
Дело в том, что пространство мест (а мы полагаем, что именно оно индуцируется в сознании субъекта ментальной операцией располагания себя в объекте как месте) соответствует пралогическому мышлению. В таком пространстве свойства предметов не самостоятельны, а зависят от мест, в которых они оказываются, что является свойством
пралогического мышления, которое Л. Леви-Брюль демонстрирует на ряде примеров [25]. Здесь, таким образом, перестаёт действовать базовое условие объективного отражения реальности, согласно которому предмет отражения должен быть самим собой (Объект = Объект). Сдвиг в сторону пралогического мышления происходит, когда это условие не выполняется. Более того, если объект, объективное, не фиксируется (т. е. невозможно выполнение условия Объект = Объект), то в определённой мере искажается функционирование и в целом сознания, поскольку одна из основ сознания — дифференциация субъективного и объективного [26]. Нарушается ли при этом логичность мышления, например, способность выявлять причинно-следственные связи — предмет дальнейших возможных исследований.
Выводы
Анализ определений собственности выявляет наличие общего когнитивного базиса чувства собственности: виртуальное мысленное действие располагания себя, своего Я в какой-либо объект как некоторое место.
Смоделированное и воспроизведённое в исследовании виртуальное мысленное действие, лежащее в основе чувства собственности, способствовало возникновению установочных иллюзий.
В силу того, что установочные иллюзии — это нарушение соизмерения частей перцептивного поля, что связано с интегративным уровнем психического отражения, появление таких иллюзий можно рассматривать как признак врёменной функциональной деформации сознания как системы, выполняющей функцию интегративного уровня психического отражения.
Представляется вероятным, что чувство собственности индуцирует структурирование фона сознания как пространства мест — системы не связанных, в той или иной степени замкнутых ниш. В таком пространстве объекты теряют тождественность себе, редуцируются к свойствам мест, что затрудняет их объективное отражение. Пространство мест — одна из когнитивных основ дологического мышления по Л. Леви-Брюлю.
Полученные в исследовании результаты дают некоторые основания предполагать возможность влияния собственности на сознание.
Литература
1. Рейковский Я. Экспериментальная психология эмоций / пер. с польск. В. К. Вилюнаса, под общ. ред. О. В. Овчинниковой. М.: Прогресс, 1979. 392 с.
2. Брунер Дж. Психология познания. За пределами непосредственной информации / пер. с англ. К. И. Бабицкого, под общ. ред. А. Р. Лурия. М.: Прогресс, 1977. 413 с.
001: 10.21603/2078-8975-2019-21-2-459-466
3. Яновский М. И., Андрюшкова Н. П., Брейкин В. В., Чуканов Е. В. Роль фонового психологического пространства в возникновении эффектов установки // Вопросы психологии. 2017. № 4. С. 117-128.
4. Яновский М. И. Зависимость установочных эффектов от эмоциональной окраски объекта // Вестник Кемеровского государственного университета. 2017. № 4. С. 160-166. Б01: 10.21603/2078-8975-2017-4-160-166
5. Выготский Л. С. О психологических системах // Собрание сочинений. Т. 1. Вопросы теории и истории психологии. М.: Педагогика, 1982. С. 109-131.
6. Роджерс К. Взгляд на психотерапию. Становление человека / пер. с англ. М. М. Исениной, под общ. ред. Е. И. Исениной. М.: Прогресс; Универс, 1994. 479 с.
7. Чуканов Е. В. Обзор философско-психологических концепций феномена собственности // Вестник Кемеровского государственного университета. 2016. № 4. С. 199-205. Б01: 10.21603/2078-8975-2016-4-199-205
8. Хазратова Н. В. Почуття власноси i проблема порушень приватноси у повсякденному жити // Психологш особи-стосп. 2010. № 1. С. 124-132.
9. Ильин И. А. О частной собственности // Русская философия собственности (XVII-XX). СПб.: Ганза, 1993. 512 с.
10. Китова Д. А., Шаков А. М. Отношение к собственности как предмет психологического исследования // Гуманизация образования. 2017. № 1. С. 74-80.
11. Приходько Д. Н. Духовные основания частной собственности в представлениях И. А. Ильина // Христианское чтение. 1994. № 9. С. 91-94.
12. Джеймс У. Психология. М.: Академический проект, 2011. 318 с.
13. Смирнова Е. О., Суханова М. Д. Отношение к собственности как предмет психологического исследования // Современная зарубежная психология. 2014. Т. 3. № 4. С. 18-32.
14. Чуканов Е .В. Формирование отношения к собственности в процессе социализации личности // Ученые записки Российского государственного социального университета. 2016. Т. 15. № 3. С. 30-37.
15. Карнышев А. Д., Бурменко Т. Д., Иванова Е. А. Человек и собственность. Иркутск: БГУЭП, 2006. 349 с.
16. Прудон П.-Ж. Что такое «собственность»? или Исследование о принципе права и власти. М.: Республика, 1998. 367 с.
17. Фромм Э. Иметь или быть? / под общ. ред. В. И. Добренькова. М.: Прогресс, 1990. 336 с.
18. Рычков Д. А. Онтология собственности. Челябинск: Образование, 2007. 138 с.
19. Баженова Т. П., Сёмина В. С. Человек и собственность в культурном пространстве // Аналитика культурологии. 2005. № 1. С. 190-194.
20. Гегель Г. В. Ф. Философия права / пер. с нем., ред. и сост. Д. А. Керимов, В. С. Нерсесянц. М.: Мысль, 1990. 524 с.
21. Соловьёв В. С. Сочинения в 2 т. / под общ. ред. А. Ф. Лосева и А. В. Гулыги. М.: Мысль, 1988. Т. 1. 895 с.
22. Эльконин Д. Б. Психическое развитие в детских возрастах. М.: Институт практической психологии, 1995. 416 с.
23. Пиаже Ж. Как дети образуют математические понятия // Вопросы психологии. 1964. № 4. С. 121-126.
24. Каплунович И. Я. Психологические закономерности развития пространственного мышления // Вопросы психологии. 1991. № 1. С. 60-68.
25. Леви-Брюль Л. Сверхъестественное в первобытном мышлении. М.: Педагогика-Пресс, 1994. 607 с.
26. Чуприкова Н. И. Психика и сознание как функции мозга // Психология сознания / сост. и общ. ред. Л. В. Куликова. СПб.: Питер, 2001. С. 82-98.
DOI: 10.21603/2078-8975-2019-21-2-459-466
Possessiveness as an Inductor of Deformation of Consciousness as in Illusions of Perceptions
Mikhail I. Yanovsky a- @ ID
a Donetsk National University, 24, Universitetskaya St., Donetsk, Ukraine, 83001 @ [email protected] ID https://orcid.org/0000-0002-9265-6917
Received 01.03.2019. Accepted 16.05.2019.
Abstract: The research features the effect of possessiveness on consciousness. The problem was posed by K. Marx in the hypothesis that the consciousness of an individual depends on belonging to a certain social class, the differences between which are determined by relations with the ownership of the means of production. Theoretically, such an influence is possible via the psychological correlate of ownership, i.e. possessiveness. The sense of ownership, being a cognitive-affective structure, could have an impact on the reflective function of consciousness. In our previous studies, we discussed a possibility of evoking a basic perception illusion (the Uznadze effect) caused by an emotionally saturated psychological background of perception. However, a sense of ownership can play the role of such a background. But if possessiveness can contribute to the basic illusions, it would mean that it can contribute to the deformations of consciousness, because the basic illusion is a manifestation of the violation of the comparison of different parts of the perceptual field. This comparison is a function of the integrative level of reflection, which is traditionally associated with consciousness. Based on the analysis of a number of concepts, we assumed that the psychological basis of possessiveness is an act of mentally disposing of oneself, one’s Ego, in some object, as if in a place. During the experiment, the subjects were properly instructed and imposed with an act of such mental disposition in the form of a virtual assessment of the ability to trust the object. The objects were participants demonstrated to the subjects in a film. The subjects needed to evaluate who they could trust their money with. This was the way to rationalize the act of generating the «mine» — «alien» construct, which is fundamental to the sense of ownership. At the end of the video, the subjects were shown two identical circles, and they had to say if the circles were different or not. The results of the experiment showed that when the subjects had to perform the task, they saw the circles as different — much more often than in the control group. Consequently, the results confirmed the hypothesis. Possessiveness might also be capable of causing deformations of the reflective function of consciousness.
Keywords: basic set, Uznadze effect, place, space of places, mental act, attitude to things, prelogical thinking
For citation: Yanovsky M. I. Possessiveness as an Inductor of Deformation of Consciousness as in Illusions of Perceptions. Vestnik Kemerovskogo gosudarstvennogo universiteta, 2019, 21(2): 459-466. (In Russ.) DOI: https://doi. org/10.21603/2078-8975-2019-21-2-459-466
References
1. Reikovskii Ia. Experimental psychology of emotions, transl. from pol. Viliunas V. K., ed. Ovchinnikova O. V. Moscow: Progress, 1979, 392. (In Russ.)
2. Bruner J. Psychology of knowledge. Outside immediate information, transl. from eng. Babitskii K. I., ed. Luriia A. R. Moscow: Progress, 1977, 413. (In Russ.)
3. Yanovsky M. I., Andryushkova N. P., Breykin V. V., Chukanov E. V. The role of background psychological space in the emergence of set effects. Voprosypsikhologii, 2017, (4): 117-128. (In Russ.)
4. Yanovsky M. I. Dependence of affirmation effects on the emotional coloring of the object. Vestnik Kemerovskogo gosudarstvennogo universiteta, 2017, (4): 160-166. (In Russ.) DOI: 10.21603/2078-8975-2017-4-160-166
5. Vygotskii L. S. About psychological systems. Collected Works. Vol. 1. Questions of the theory and history of psychology. Moscow: Pedagogika, 1982, 109-131. (In Russ.)
6. Rogers C. A look at psychotherapy. Becoming a man, transl. from eng. Isenina M. M., ed. Isenina E. I. Moscow: Progress; Univers, 1994, 479. (In Russ.)
7. Chukanov E. V. Review of philosophical and psychological concepts of the phenomenon ofproperty. Vestnik Kemerovskogo gosudarstvennogo universiteta, 2016, (4): 199-205. (In Russ.) DOI: 10.21603/2078-8975-2016-4-199-205
DOI: 10.21603/2078-8975-2019-21-2-459-466
8. Khazratova N. V. The sense of ownership and the problem of privacy violations in everyday life. Psikhologiia osobistosti, 2010, (1): 124-132. (In Jukr.)
9. Ilin I. A. On private property. Russian philosophy of ownership (XVII-XX). Saint-Petersburg: Ganza, 1993, 512. (In Russ.)
10. Kitova D. A., Shakov A. M. Attitude to property as the object of psychological research. Gumanizatsiia obrazovaniia, 2017, (1): 74-80. (In Russ.)
11. Prikhodko D. N. The spiritual foundations of private property in the views of I. A. Ilina. Khristianskoe chtenie, 1994, (9): 91-94. (In Russ.)
12. James W. Psychology. Moscow: Akademicheskii proekt, 2011, 318. (In Russ.)
13. Smirnova E. O., Sukhanova M. D. An attitude to property as a subject of psychological research. Sovremennaia zarubezhnaia psikhologiia, 2014, 3(4): 18-32. (In Russ.)
14. Chukanov E. V. Formation of attitude to property in the process of socialization of the individual. Uchenye zapiski Rossiiskogo gosudarstvennogo sotsialnogo universiteta, 2016, 15(3): 30-37. (In Russ.)
15. Karnyshev A. D., Burmenko T. D., Ivanova E.A . Man and property. Irkutsk: BGUEP, 2006, 349. (In Russ.)
16. Proudhon P.-J. What is «property»? or Study on the principle of law and authority. Moscow: Respublika, 1998, 367. (In Russ.)
17. Fromm E. Have or be? Ed. Dobrenkov V. I. Moscow: Progress, 1990, 336. (In Russ.)
18. Rychkov D. A. Property ontology. Chelyabinsk: Obrazovanie, 2007, 138. (In Russ.)
19. Bazhenova T. P., Semina V. S. Man and property in the cultural space. Analitika kulturologii, 2005, (1): 190-194. (In Russ.)
20. Hegel G. W. F. Legal philosophy, eds. and comps. Kerimov D. A., Nersesiants V. S. Moscow: Mysl, 1990, 524. (In Russ.)
21. Solovev V. S. Works, eds. Losev A. F., Gulyga A. V. Moscow: Mysl, 1988, vol. 1, 895. (In Russ.)
22. Elkonin D. B. Mental development in childhood. Moscow: Institut prakticheskoi psikhologii, 1995, 416. (In Russ.)
23. Piaget J. How children form mathematical concepts. Voprosy psikhologii, 1964, (4): 121-126. (In Russ.)
24. Kaplunovich I. Ia. Psychological patterns of spatial thinking development. Voprosy psikhologii, 1991, (1): 60-68. (In Russ.)
25. Levy-Bruhl L. Supernatural in primitive thinking. Moscow: Pedagogika-Press, 1994, 607. (In Russ.)
26. Chuprikova N. I. Mind and Consciousness as a Function ofthe Brain. Psychology of Consciousness, comp. and ed. Kulikova L. V. Saint-Petersburg: Piter, 2001, 82-98. (In Russ.)
Шесть комплексов собственника: как вещи владеют нами
В 2000 году Зив Кармон и Дэн Ариели устроили эксперимент. Сначала они поделили студентов на две группы: тех, кто выиграл билеты, и тех, кто остался ни с чем, но страстно хотел попасть на матч. Затем стали обзванивать участников эксперимента, чтобы узнать, за сколько счастливые обладатели согласны продать билеты, и какую цену готовы заплатить те, кому не повезло.
Разница в цене, установленной покупателями и продавцами, оказалась колоссальной. Желающие попасть на решающий баскетбольный матч были готовы выложить за билет в среднем $166. Что звучит неплохо, учитывая возможности студентов и то, что это плата за какие-то пару часов развлечения.
Однако выяснилось, что цена покупателей даже близко не стояла с ожиданиями продавцов. Обладатели билетов назвали совершенно дикую сумму: в среднем $2,411! Как думаете, они и вправду хотели найти дураков, которые ее заплатят? Само собой, среди тех, кто страстно хотел побывать на игре, не нашлось ни одного заинтересованного покупателя.
Шесть комплексов собственника
В книге «Предсказуемая иррациональность» Дэн Ариэли утверждает, что у чувства собственности есть шесть странных эффектов.
1. Собственность усиливает чувственное восприятие ценности
Стоит нам чем-то завладеть, как мы начинаем к этому привязываться. Факт обладания предметом уже увеличивает его ценность в наших глазах: у нас складываются отношения с каждой вещью.
2. Мы склонны фокусироваться на потерях
При продаже мы словно выпускаем из виду финансовую сторону и вместо этого сосредоточиваемся на предмете, который вот-вот уйдет из рук, пишет Дэн Ариэли. Нежелание чувствовать себя плохо заставляет запрашивать непомерную цену за старый дом, машину или коллекцию раритетных пластинок.
3. Нам кажется, что все разделяют наши чувства
Неужели потенциальные покупатели понимают, как тяжело нам расстаться с этими затертыми, пыльными виниловыми дисками. Да ничего подобного, они скорее обратят внимание на их сомнительный внешний вид или посмеются над убогим музыкальным вкусом.
4. Вложенные усилия обостряют восприятие ценности
Купленный однажды стол, собранный собственноручно после мучений, кажется дороже такого же стола, купленного в готовом виде. Когда мы вкладываем усилия, мы отдаем предмету часть себя, поэтому его ценность возрастает. Других людей это не интересует и не должно.
5. Виртуальная собственность
Людям удается почувствовать, что им принадлежит некий предмет, прежде чем они действительно им завладеют. Дэн Ариели говорит, что цены на сайтах-аукционах часто взлетают благодаря чувству воображаемой собственности. Стоит заявить первую ставку, и мы уже видим эту вещь в своих руках. Когда кто-то перебивает ставку, мы тут же повышаем порог, потому что с тех пор, как мы мысленно завладели этим лотом, он приобрел исключительную ценность.
6. Частичная собственность
Асы маркетинга знают о силе чувства собственности и применяют уловки, чтобы раскрутить покупателя на частичное владение: ведь оно почти наверняка станет полным. Мало кто отвозит мебель в магазин по истечении 30-дневного периода гарантированного возврата денег, потому, что мы к ней привязались, она наша.
Будем объективны
Выходит, мы запрашиваем баснословную цену за имущество не от жадности. Отношение к разному барахлу действительно сильно меняется, как только оно становится нашим. К сожалению, пристрастия приводят к негативным последствиям. Устанавливая немыслимую цену на вещи, которые пытаемся продать, мы вообще ничего не продаем. Напротив, когда покупаем, втягиваемся в виртуальную и частичную собственность, хотя не особенно нуждаемся в этих вещах.
Казалось бы, проблемы решаются просто: стараться объективно оценивать имущество и обдумывать каждую покупку. Говорить всегда проще, чем делать. Трудно оставаться беспристрастным, когда продаешь то, чем дорожишь, и легко создавать воображаемые отношения с тем, что хочется получить.
Теоретически рецепт «Как побороть комплексы собственника» состоит в объективности и беспристрастии. Возможно ли такое просветленное отношение к собственности? Что скажете?
Как справиться с ревностью: советы столичного психолога
Ревность — одна из частых причин обращения женщин к психологам. Многие женщины склонны испытывать постоянное болезненное состояние внутреннего страха, боязнь утраты значимого для них объекта. По словам специалистов, в той или иной степени ревность присутствует у всех. Мы можем ревновать друзей, коллег, членов семьи, все зависит от степени эмоциональной близости. Что такое ревность и откуда она появляется, рассказывает психолог филиала «Надежда» Кризисного центра помощи женщинам и детям Нина Кизрина.
Вернуть спокойствие в семью
В Кризисный центр помощи женщинам и детям обратилась 32-летняя Татьяна. Она в браке с Михаилом 12 лет, муж занимает руководящую должность и много времени проводит на работе.
До июня 2020 года у женщины и в мыслях не было, что супруг может ей изменять. Но после того, как многолетний и счастливый брак ее лучшей подруги рухнул на глазах из-за измены, Татьяна не на шутку забеспокоилась. Буквально за несколько недель она накрутила себя так, что не могла сомкнуть глаз. Женщине стало казаться, что Михаил ее давно обманывает. Так начались бесконечные слежки за мужем, а со временем это привело к частым конфликтам в семье, которых раньше не было. Татьяна осознавала, что беспричинная ревность до добра не доведет, и обратилась за помощью к профессиональным психологам.
«Психолог разработал план индивидуальных бесед. Встречи с Татьяной проходили один-два раза в неделю в течение трех месяцев. В процессе работы удалось восстановить эмоциональный фон, снять навязчивые и тревожные мысли, гармонизировать взаимоотношения между супругами и вернуть спокойствие в семью», — рассказывает специалист.
Какой бывает ревность
Ревность — яркое, негативное, эмоциональное чувство собственничества, усиленное эгоизмом, желанием безраздельно распоряжаться другим человеком, которое обычно выражается в недоверчивости, подозрительности, в мучительных сомнениях в верности и любви.
Психологи выделяют три вида ревности: рациональная, иррациональная, бред ревности.
- Рациональная ревность возникает, когда действительно есть реальная угроза потерять объект любви.
- Иррациональная ревность не связана с реальностью и строится в основном на воображении и фантазировании. Возникает она у людей с ярким воображением, которые страдают комплексами неполноценности, перенесших психические травмы в детстве.
- Бред ревности — неадекватная, необоснованная ревность, доходящая до психической патологии. В основном такой вид ревности бывает у людей с психическими отклонениями (шизофрения, параноидальное расстройство, алкоголизм, наркомания).
Как рождается ревность
Чувство ревности формируется в период от года до трех лет. В семье ребенок учится, как нужно взаимодействовать друг с другом, какими должны быть отношения родителей. Малыш видит, как мама и папа общаются, заботятся друг о друге, решают проблемы.
Как правило, ревнивая женщина в большинстве случаев выбирает себе в мужья человека, который будет стимулировать это чувство. Истоки причин ревности идут из детско-родительских отношений — отсутствие любви в детстве, физическое или сексуальное насилие, генетическая предрасположенность, детские психологические травмы. Вырастая, ревнующая женщина на бессознательном уровне начинает проигрывать свой сценарий из детства — психотравму отвержения, опасаясь ее повторения. Позже такое поведение выступает как форма профилактики предательства.
«Причинами ревности могут быть конкуренция между братьями/сестрами, которые претендуют на особый статус у родителей; идентификация себя с обманутым родителем, когда другой родитель изменяет; дисфункциональные отношения в родительской семье — алкоголизм, физическое насилие, измены родителя противоположного пола», — рассказывает специалист.
Причины ревности в более взрослом возрасте — неуверенность в себе, низкая самооценка в сексуальном плане, наличие комплекса неполноценности, ненужности, недооценка собственных способностей и возможностей. Также причинами ревности могут стать эмоциональная зависимость, страх потери объекта любви или одиночества, чрезмерное чувство собственности, безграничного права на обладание другим человеком.
Один из вариантов проявления ревности — садомазохизм. Переживания ревности здесь тесно связаны с самомучением, с проявлениями мазохистских тенденций.
«Ревнующая получает своеобразное удовольствие от мучений, испытываемых при постоянной слежке, выискиваниях доказательств измены партнера», — отмечает Светлана.
Немаловажная причина ревности — невротическая потребность в контроле. Если ревнующая женщина упускает возможность контролировать своего партнера, то у нее начинается паника, ревность повышается в разы.
Еще один повод для ревности — провокативное поведение партнера. В этом случае партнер бессознательно провоцирует на ревность, чтобы получить «доказательства любви», ориентируясь на формулу «ревнует — значит любит». Поэтому у таких женщин всегда драматичные отношения с партнером, ей постоянно нужны подтверждения любви. Это говорит о высокой степени созависимости.
«Если дома тишина, нет никаких проявлений со стороны мужа, признаний в любви, скандалов и проявлений ревности, то ей становится невыносимо — требуется эмоциональная встряска, разрядка, которую она привыкла получать в родительской неблагополучной семье», — считает психолог.
Как избавиться от ревности
- Если вы решили бороться с этим негативным и разрушающим вас чувством, то всегда исходите из мысли, что партнер вам верен. Продолжая думать о том, что он вам изменяет, вы никогда не сможете справиться с ревностью.
- Осознайте, что причина вашей ревности кроется не в поступках партнера, а собственных страхах перед ужасами, которое рисует ваше воображение: изменами, предательством, одиночеством.
- Поняв, что причина вашей ревности — страхи и комплексы, не ждите, что партнер сделает что-то магическое, от чего ревность как рукой снимет. Не снимет. Единственный человек, который может вытащить вас из болота ревности, пока оно не совсем разрушило вас окончательно, — это вы сами.
- Замена страха. Лучше всего со страхом справляется другой страх. Перестаньте бояться того, что любимый вам изменит, начните опасаться того, что своими подозрениями, сценами ревности и истериками вы окончательно уничтожите ваши отношения. Когда вы испугаетесь этого по-настоящему, чувство ревности вас покинет навсегда.
Если вам самостоятельно сложно справиться с чувством ревности, запишитесь на консультацию к профессиональным психологам. Специалисты «Моего семейного центра» и «Кризисного центра помощи женщинам и детям» окажут вам помощь в столь непростой ситуации.
Пресс-служба Департамента труда и социальной защиты населения города Москвы
Не будь собственником и не будь ничьей собственностью
Мир человеческих взаимоотношений в большинстве своем основан на чувстве собственности. И это трагедия, ибо там, где есть чувство собственника, там нет внутренней гармонии. Почему человек становится собственником?
Первая причина — это страх одиночества. Если человек не пришел к внутреннему покою и единению с собой, он всегда будет испытывать страх одиночества. Этот страх заставляет «цепляться» за другого человека, искать опору в близких людях, родственниках, друзьях. Зависимость от другого человека — это часть собственнической натуры. Мужья, жены могут годами и десятилетиями жить друг с другом только по одной причине — из-за страха одиночества и страха быть никому не нужным.
Держаться за другого человека как за соломинку абсурдно, ибо люди, живущие рядом, не смогут дать главное — счастье, которое ни от чего не зависит. Страх одиночества исчезает, когда обретается Единение с Жизнью.
Человек, который обрел гармонию внутри себя самого где бы он ни находился, в обществе с другими людьми или наедине с собой — всегда счастлив.
Вторая причина наличия чувства собственности — это потребность в любви.
На самом деле то, что большинство людей называют любовью это не что иное, как удовлетворение взаимных потребностей через друг друга. Отсюда и возникает чувство собственности. Чем больше для вас значим человек, который способствует удовлетворению определенных потребностей, тем сильнее чувство собственника.
Любовь, основанная на собственности, не приносит счастья, потому как человек может быть счастлив только в том случае, когда он внутренне свободен, когда взаимоотношение организуется не по принципу «должен — обязан», а исходя из открытости, доверия, принятия.
Ревность — это проявление чувства собственности, это нежелание дать другому человеку свободу в отношении своих действий или при взаимодействии с другими людьми. Ревность — это постоянное беспокойство: а что делает другой, а с кем он общается, какие отношения он имеет. Ревность толкает человека на необдуманные поступки в отношении себя и других людей.
Ревность усиливает чувство собственника, увеличивает степень контроля во взаимоотношениях, лишает уверенности в себе, не дает возможности принимать другого человека таким, каким он есть, а главное, нет доверия, которое является признаком гармоничных отношений. А причина всему этому — чувство собственника!
Когда есть собственность и собственник — это мир несовершенных отношений. В таком мире постоянно присутствуют претензии, недовольство, обиды, агрессия.
Как не быть собственником?
Чтобы не быть собственником, нужно научиться любить, а не требовать, нужно научиться жить вместе в счастье, а не «делать» это счастье за счет другого человека. Собственность исчезает, когда убирается контроль и зависимость, связанная с близкими людьми. Если вы муж — это не значит что жена ваша собственность, если вы родитель — это не значит, что ребенок ваша собственность. Каждый человек вне зависимости от своих социальных, родственных ролей обладает духовной свободой, ибо Свобода есть основа души человека.
Позвольте себе и другим быть свободным человеком и выбирать свой жизненный путь.
Также очень важно не оказаться чьей-либо собственностью. Многие люди жалуются: «он меня преследует», «он не дает мне спокойно жить», «он контролирует каждый мой шаг», «он замучил меня своей ревностью» и т. п. Человек жалуется и страдает, потому что оказался в роли собственности. А почему это произошло? Потому что он сам выбрал эту роль! Да, именно так.
Никто и никого насильно не может заставить жить определенной жизнью. Всегда есть возможность выбора!
Если человек стал чьей-либо собственностью, значит, он не в состоянии жить по-другому. Значит, он не в состоянии изменить свою жизнь. Вокруг можно услышать множество жалоб относительно своей жизни, но что реально сделали эти люди, чтобы изменить свою судьбу?! Быть собственником и быть чьей-то собственностью — это неосознанный выбор человека, который обусловлен наличием внутренней пустоты.
Люди «цепляются» друг за друга, тем самым убегая от себя, от своего внутреннего центра.
Собственность исчезает, когда человек обретает любовь внутри себя.
В этом случае уходят любые виды зависимости, контроля, уходят чувства ревности и обиды.
Человек начинает жить любовью, а не требовать любовь от других.
Текст: Юрий Туркин, психолог
| Скарлетт было приятно услышать об их подвигах — приятно, лестно и к тому же пробуждало в ней чувство собственности. | |
| У меня так проявляется чувство собственности, бог мой. | |
| Не редкость, что у детей, привлеченных в семейное дело, есть чувство собственности. | |
| Это чувство собственности мне непонятно. | |
| В философии чувство собственности определяется как мысль, возникающая в пространстве собственного ума. | |
| Другая особенность заключается в том, что иногда чувство собственности предшествует фактическому владению, например, на интернет-аукционах. | |
| Это также помогло создать лояльность разработчиков, поскольку разработчики чувствуют себя уполномоченными и имеют чувство собственности на конечный продукт. | |
| Похоже, у вас есть неуместное чувство собственности на эту статью. | |
| Другие результаты | |
| Чувства собственности больше не существовало в его сердце. | |
| основанные на чувстве собственности и ревности. | |
| Причинно-контекстуальная теория вставки мысли фокусируется на отсутствии чувства собственности. | |
| Эта модель подверглась критике из-за своего определения чувства собственности. | |
| Нежелание жертвовать может быть вызвано чувством собственности и ответственности за благополучие потомства. | |
| Кроме того, оккупант, не уверенный в том, что насилие для защиты своей собственности от вторжения является разумным, может чувствовать себя вынужденным ничего не делать. | |
| Он был определен как играющий определенную роль в переживании телесного самосознания, чувства свободы воли и чувства собственности на тело. | |
| Он был определен как играющий определенную роль в переживании телесного самосознания, чувства свободы воли и чувства собственности на тело. | |
| Он был определен как играющий определенную роль в переживании телесного самосознания, чувства свободы воли и чувства собственности на тело. | |
| Да, хорошо, я вижу некоторую долю правды в критике собственности, хотя это может быть скорее чувство ответственности, чем эго-собственность. | |
| Я также чувствовал, что утверждение о том, что она используется для оправдания частной собственности, было слишком конкретным утверждением. | |
| У него нет ни личных интересов, ни дел, ни чувств, ни связей, ни собственности, ни даже собственного имени. | |
| То, что занимает ненужное время, — это продолжающееся противодействие изменению чувства собственности на эту статью. | |
| Даллас Баррак, владелец Оклахома-Роу, чувствовал, что с ним плохо обращались и он получил гораздо меньше, чем стоила его собственность. | |
| Чувствуя себя преданным, Вилья начал нападать на граждан США и их собственность в северной Мексике. | |
| Где чувство гордости от владения собственностью? | |
Ревность и чувство собственности | Максимальная психология
Можно бесконечно рассуждать – есть ли в таких отношениях любовь, или они построены на желании обладать. Но более губительной связи сложно представить. Обостренное чувство собственности разрушает всю целостность отношений.
Многие полагают, что ревнивый человек и человек-собственник – это одно и то же. На самом деле, данное суждение является ошибочным.
В чем проявляются эти чувства и каково их различие – об этом и поговорим ниже.
Ревность – чувство довольно простое. И какими бы ни были отговорки ревнующего человека, возникает она, как правило, из-за недоверия. Банально, но так и есть. Наверное, каждому из нас знакомо выражение «Ревнует к каждому столбу». Подосновой такого патологического чувства ревности является уверенность в том, что партнер способен на измену.
Причем фразу про «каждый столб» можно воспринимать почти буквально. Ведь потенциально опасными объектами становятся друзья, соседи, коллеги и даже консьержка из соседнего подъезда. Ревность, как и любовь, чувство глубоко иррациональное, и никаким логическим объяснениям не поддается. Ревнивцу бесполезно доказывать, что он тот единственный.
Его недоверие к любимому человеку настолько сильное, что приглушает голос разума.
Теперь рассмотрим, что же из себя представляет чувство собственности.
Главная его причина – неуверенность в себе. Человек-собственник считает, что в нем нет ничего такого, за что можно полюбить, и поэтому его постоянно преследует страх потери своего человека. Рассуждает он просто: «Во мне нет ничего примечательного, а вокруг столько соблазнов, ради которых меня могут оставить».
Выстраивая вот такую логическую цепочку, человек приходит к выводу, что возлюбленного надо максимально отгородить от общения с другими людьми. Его возводят в разряд личной вещи и начинают контролировать передвижения, встречи. Контакт с друзьями стараются свести к минимуму, объясняя это заботой и беспокойством.
Собственник всеми силами пытается стать для возлюбленного единственным и незаменимым.
Если человек сталкивается с потерей контроля над ситуацией, приходит время недоверия и ревности. И вот тогда чувство собственности может обрести поистине патологические формы. Ревность помноженная на желание получить любимого в безраздельное пользование дает причудливый результат.
Надо заметить, что такая тенденция может присутствовать не только в любовной связи, но и в дружеской.
Алгоритм действий человека-собственника в обоих случаях примерно одинаковый.
Может быть интересно:
Как отказывать людям. Три эффективные техники
Психология общения с мужчиной
Я есть Я или как принять себя.
Жертвенность
А что подумают другие?
7 признаков токсичных отношений
8 правил счастливых отношений
Я один… Совсем один…
Токсичные отношения или я без тебя не могу
Мифология отношений
Разрыв отношений или фигня случается.
МТС Банк — Кредиты, кредитные карты, вклады
А Армавир Амурск Ангарск
Б Бикин Благовещенск Белогорск Биробиджан
В Владивосток Ванино Вяземский Волгоград Волжский Вологда Воронеж
Д Де-Кастри
Е Екатеринбург
И Иркутск
К Казань Краснодар Красноярск Комсомольск-на-Амуре Калининград Киров
М Москва
Н Нефтекамск Новороссийск Находка Николаевск-на-Амуре Нижний Новгород Новосибирск Нижний Тагил
О Октябрьский Омск
П Петрозаводск Переяславка Пермь
Р Ростов-на-Дону Рязань
С Санкт-Петербург Стерлитамак Сегежа Сыктывкар Сочи Ставрополь Советская Гавань Солнечный Соловьевск Самара Саратов
Т Туймазы Тында Томск Тюмень
У Уфа Ухта Уссурийск
Х Хабаровск Хор
Ч Чегдомын Челябинск Чита
Ю Южно-Сахалинск
Как помочь сотрудникам взять на себя ответственность за свою работу
Термин «владение» происходит от концепции психологической собственности, которая означает, что мы можем чувствовать, что «владеем» чем-то, даже если это не физический объект. На работе мы берем на себя ответственность, когда берем на себя ответственность за цель или результат. Это полная противоположность перекладыванию ответственности или оправданию.
Кто-то с сильным чувством сопричастности сказал бы: «Мне нужно выполнить эту задачу, я могу ее выполнить, и, следовательно, я несу ответственность за достижение успеха.”
К сожалению, по данным Американской ассоциации менеджмента, в среднем четверть сотрудников избегают этой ответственности. Другими словами, они не берут на себя ответственность за свою работу.
Как это изменить? Как вы помогаете своей команде усвоить , что нужно для выполнения задачи, и, в свою очередь, побуждаете их действительно делать все возможное? У нас есть несколько стратегий, которые вы можете попробовать.
Перво-наперво: наше бесплатное приложение для проведения встреч позволяет вашей команде взять на себя ответственность за свою работу.Вы можете создавать общие повестки дня, обобщать решения и назначать действия — и все это в одном месте! Нажмите здесь что бы начать.
Вот пять стратегий, которые помогут вашим сотрудникам взять на себя ответственность за свою работу:
1. Помогите своей команде почувствовать, что они принадлежатКогда сотрудники чувствуют себя подходящими, они с большей вероятностью отождествляют себя со своей работой. Сиара Тринидад, руководитель отдела разнообразия, инклюзивности и принадлежности Blend, лучше всего выразилась в интервью First Round Review:
«Когда вы создаете культуру, в которой люди могут быть самими собой, они будут приносить в вашу компанию свои лучшие работы, свои лучшие идеи и своих лучших людей.”
Одно из предложений Сиары — попытаться понять, что разнообразие означает для вашей команды, а затем что-то с этим сделать. Простой пример: если в вашей команде есть мать-одиночка, чем отличаются ее потребности? Что вы можете сделать, чтобы ее работа и жизнь лучше сочетались друг с другом?
У каждого свои обстоятельства. Если вы потратите время на то, чтобы понять потребности каждого человека, это не только повысит продуктивность, но и со временем создаст ощущение того, что это подходящая команда для них.
«Время, потраченное на понимание потребностей каждого человека, не только помогает повысить продуктивность, но и со временем создает ощущение того, что это подходящая команда для них». @SoapBoxHQ Нажмите, чтобы твитнуть 2. Сделайте так, чтобы ваша команда почувствовала себя хозяиномПо данным Национального бюро экономических исследований, компании с участием сотрудников «в среднем имеют тенденцию соответствовать или превосходить показатели других аналогичных фирм».
Даже если вы, как менеджер, не имеете никакого контроля над программой владения своей компанией, вы все равно можете сделать кое-что важное для своей команды: убедиться, что они это понимают.
Многие сотрудники, у которых есть премии, опционы на акции или планы покупки акций, не понимают программы или ее ценности. Как менеджеру определенно стоит потратить время на то, чтобы каждый член вашей команды на регулярной основе понимал ценность программы. Подумайте о том, чтобы добавлять его в повестку дня личных встреч не реже одного раза в год, чтобы ваша команда была в курсе.
3. Согласование работы, целей и назначенияФилософ 17-го века Джон Локк первым представил идею о том, что люди чувствуют свою собственность над своим трудом и вещами, которые они производят или создают.Если кто-то тратит много времени на продукт, команду или работу, скорее всего, у него разовьется чувство собственности.
Сотрудникам важно понимать, как их цели связаны с более крупными целями организации. В частности, сотрудники поколения миллениума обретают цель и чувствуют себя более вовлеченными, когда понимают, как их работа напрямую способствует успеху организации. В противном случае у них вообще не будет мотивации оставаться, не говоря уже о том, чтобы брать на себя ответственность.
Сильное чувство сопричастности и заинтересованности с большей вероятностью возникнет, когда выполняемая работа согласуется с целями.Должно быть предельно ясно, как эти цели влияют на успех компании. Это связано с поставленными вами целями и задачами, а также с названием должности и ее описанием.
К сожалению, из этого исследования IBM мы знаем, что для многих это непонятно (ознакомьтесь с результатами ниже). Поэтому не делайте предположений об уровне понимания вашей команды и не торопитесь, чтобы предоставить им нужную информацию.
4. Не занимайтесь микроуправлениемМикроменеджмент разрушает чувство собственности.Вместо того, чтобы развивать чувство независимости и чувствовать себя «собственными», выясняя, как достичь того, что необходимо, сотрудники учатся полагаться на вас как на менеджера. Хуже того, это подрывает их уверенность в том, что они могут выполнить задание или, по крайней мере, что они могут сделать это так, как нравится своему руководителю.
Привлечение сотрудников к ответственности — это мощный способ развить чувство сопричастности, поэтому четко сформулируйте свои ожидания в отношении желаемых результатов. Предоставляйте им любую помощь или руководство, о которых они просят, но не бойтесь позволить им потерпеть неудачу.Не поддавайтесь желанию пойти и починить вещи самостоятельно или рассказать своим сотрудникам, как они должны работать.
Трудно взять на себя чужой рецепт / сборник правил. Если они владеют результатом, они должны сами создавать правила игры, а также должны сами просить о помощи, если они чувствуют себя застрявшими. Сделайте это ясно.
5. Получите от своей команды мнение о том, что влияет на ее работуЕсли вы хотите, чтобы кто-то чем-то владел, вы должны дать ему такую ответственность.Это означает, что им нужно дать право голоса в отношении стратегии, проектов и процессов, влияющих на их работу. Вы не можете сказать кому-то, что у него есть результат x, а затем без него принять решение, которое повлияет на его способность достичь результата x.
Предоставление вашей команде права голоса также помогает развить чувство сопричастности. Возможность влиять на стратегию, проект или структуру работы помогает сотрудникам чувствовать себя более связанными с собственной работой и результатами, за которые они несут ответственность. (Если вы ищете способ собирать отзывы сотрудников, вам может помочь наш инструмент управления идеями «Обсуждения»!)
Независимо от того, является ли кто-то стажером или управляющим директором, чувство собственности приводит к принятию решений с большей осознанностью, ответственностью и вниманием.Сотрудники более целеустремленные, более мотивированные и инициативные. Они подходят к работе с инновациями и творчеством, они постоянно совершенствуются и развиваются, а не просто совершают движения.
Это стоит немного поработать, не так ли?
Поговорите со своей командой с помощью SoapBoxДостаточно ли чувства собственности?
Мы часто слышим это: «Вы должны дать людям чувство собственности — ощущение, что с ними обращаются как с собственниками, даже если они таковыми не являются.«Чувство сопричастности может включать в себя вклад в решения о том, как выполняется работа, ведение открытой книги, встречи с боссом, празднование побед и другие приемы, хорошо известные игрокам« Большой игры ». Но достаточно ли смысла владения?
Проведите этот мысленный эксперимент. Джанет, ваш генеральный директор, приглашает вашу команду на очень приятный обед. Вы можете выбрать еду, почувствовать запах аромата, принять решение об относительной ценности выбора в меню и насладиться духом товарищества — все на ней.Есть одна маленькая загвоздка: вы на самом деле не можете съесть обед, потому что, в конце концов, достаточно чувства обеда (например, чувства собственности).
Конечно, многие компании Great Game действительно делят долю собственности с сотрудниками, как правило, через ESOP или какую-либо форму грантов на акционерный капитал. Многие другие делят часть прибыли. Как говорит Джек Стек, Ставка в исходе имеет решающее значение . Но с годами Стэк убедился, что совместное владение работает намного лучше, чем разделение прибыли.
Существует множество причин (и доказательств) того, почему совместное владение так важно. Возможно, вы еще не на той стадии, когда готовы к этому, и это нормально. Просто стать бизнесом большой игры — отличное начало, и большинство бизнесов большой игры действительно дают сотрудникам значительную долю в результате. Может быть, нет никакого смысла в том, чтобы владение служащим имело смысл по разным причинам, но если вы открыты для совместного владения, вот почему это может сделать Большую игру еще на лучше.
Сила множественногоКомпании оцениваются по величине, кратной их доходу. Скажем, Rapid Rail Repair приносит 2 миллиона долларов в год и оценивается в 10 миллионов долларов, что в пять раз больше прибыли. Преданные своему делу сотрудники Rapid обладают реальным психологическим чувством сопричастности и реализуют инициативу, позволяющую сэкономить 50 000 долларов в год. Rapid делит 10% прибыли, так что это лишние 5000 долларов в их карманах. А как же владельцы Rapid? Это оставляет 45 000 долларов дополнительной прибыли. Они получают добавленную стоимость акций в пять раз больше — 225 000 долларов. . Если Rapid — действительно компания открытого типа, она бы сказала об этом людям, но я бы не стал этого предлагать.
Доля прибыли — приятное преимущество. Но насколько мощнее сказать людям, что они получают ценности, кратной создаваемой ими ценности, а не дробной части?
Прокатную машину никто не моетПраво собственности — это мощный термин в США. Как сказал Марк Твен: «Почти любой человек, достойный его соли, будет сражаться, чтобы защитить свой дом, но никто никогда не слышал о человеке, идущем на войну за свой пансион».Совместное владение — это единственная наиболее убедительная вещь, которую вы можете сделать , чтобы показать сотрудникам, что они на самом деле оценены в .
Менеджеры среднего звена не являются узким местомВ большинстве компаний самым большим препятствием для более эффективного участия сотрудников является руководство среднего звена, которое часто может чувствовать, что эти изменения угрожают их работе или власти. Однако в компаниях, где все сотрудники являются собственниками, динамика может быть иной.Во-первых, труднее утверждать, что сотрудники не имеют законного права на участие, когда они являются собственниками. Во-вторых, у этих менеджеров обычно самый высокий остаток на счетах в планах владения, поэтому они больше всего выиграют (а со временем это могут составить сотни тысяч долларов), если компании будут следовать лучшим методам управления.
Не только теорияВ 1990-х годах «Большая игра» попросила нас провести исследование открытого книжного менеджмента. Нам нужно было найти большие выборки компаний, которые еще не были открытыми, а теперь остались.Затем нам нужно было посмотреть, какова была разница в производительности до и после корректировки в отрасли. Как компании, владеющие собственностью сотрудников, так и компании, не являющиеся собственниками сотрудников, добились большего успеха после открытия бухгалтерских книг, но компании, владеющие наемными работниками, показали примерно , вдвое, больше, чем компании, владеющие не наемными работниками.
Более показательным, однако, было то, насколько трудно было найти компании открытого типа, которые а) сохранили свою систему открытой книги в течение минимум трех лет, необходимых для исследования, и б) не перешли на план владения сотрудниками.Напротив, найти примеры собственности сотрудников было легко. Это говорит нам о том, что право собственности на — это эффективный клей, который узаконивает и поддерживает практику открытой книги.
В более недавнем и масштабном исследовании исследователи из Гарварда и Рутгерса проанализировали более 300 000 опросов 730 претендентов на премию «Лучшее место для работы» за пять лет. Они обнаружили, что наибольшее влияние на отношение и поведение сотрудников оказали компании, в которых совмещали владение и высокую вовлеченность.
Но подождите, есть еще…Предоставление акционерного капитала напрямую сотрудникам — это такие же затраты для компании, как и любая другая. Я утверждал, что это того стоит. План владения акциями для сотрудников поставляется с заранее упакованными всеми видами налоговых льгот, в том числе позволяя владельцам продавать их компании ESOP, которая финансируется компанией в долларах до налогообложения, и позволяя владельцу откладывать налоги на прирост капитала. Кроме того, 100% ESOP не платят подоходный налог.
Это лишь основные преимущества — вы можете узнать больше на сайте NCEO здесь.Однако для большинства владельцев бизнеса наибольшим преимуществом является то, что ESOP позволяют вам формировать ваше наследие для ваших сотрудников и вашего сообщества , а также позволяют вам играть любую роль, которую вы хотите в будущем. Право собственности на сотрудников не подойдет всем, но на это стоит обратить серьезное внимание.
Узнайте больше о Национальном центре собственности сотрудников на https://www.nceo.org.
Вот как заставить сотрудников взять на себя ответственность за свою работу | Уоррен Таннер
В высокоэффективных организациях существует прочная связь между сотрудниками, которые берут на себя ответственность, имеют культуру подотчетности и рабочее место с высоким уровнем доверия.Все три имеют решающее значение для внедрения в культуру и ценности организации.
Давайте начнем с некоторых определений понятий «брать на себя ответственность», подотчетность и доверие на рабочем месте.
Что значит владеть работой?
Принятие на себя ответственности означает проявление инициативы. Мы берем на себя ответственность, когда считаем, что действия не являются чьей-либо обязанностью. Вы, как человек, несете ответственность за качество и своевременность результата, даже когда вы работаете с другими.Вы заботитесь о результате так же, как вы, как владелец организации. Это не означает, что вы обязаны владеть проектом. Это не значит, что вы не должны вовлекать других. Это означает, что у вас есть обязательство в отношении результатов организации и что вы обязаны действовать в отношении элементов, которые влияют на эти результаты. Возможно, у вас есть отличная идея, как сэкономить деньги организации, но это выходит за рамки вашей роли. Или, возможно, на это потребуется больше времени, чем у вас. Или, возможно, у вас нет ресурсов, необходимых для выполнения задачи, или исправление находится в другом месте в организации.В таких ситуациях взять на себя ответственность означает передать вашу идею тому, у кого есть время или ресурсы для ее реализации.
Принятие права собственности говорит другим: «Вы можете доверять мне, что я поступлю правильно».
Подотчетность на рабочем месте
Подотчетность означает ответственность за результат. Собственность — это инициатива, подотчетность — это доведение до конца. Речь идет не только о человеке и его целях или обязательствах, но и о признании того, что ваши действия влияют на способности других членов команды достигать своих целей.Когда вы говорите: «У меня это есть», подотчетность означает, что вы выполните обещанное, вовремя, в рамках бюджета и т. Д. Это также означает, что вы готовы действовать, когда не справляетесь. Если вы не можете сделать это вовремя или результаты не будут такими значительными, как вы ожидали, будьте честны и активны в общении. Будучи открытым, вы уважаете влияние, которое оказываете на товарищей по команде. Подотчетность — важный фактор в построении доверия.
Подотчетность говорит другим: «Вы можете доверить мне то, что я обещаю сделать.”
Доверие на рабочем месте
Доверие — это уверенность в том, что ваши товарищи по команде работают над достижением тех же целей, что и вы. Что они делают это с усердием и профессионализмом. Еще один способ понять доверие на рабочем месте — посмотреть, чем оно не является. Доверие — это противоположность микроменеджмента. Однако давайте не будем путать ясность с микроменеджментом. Важное значение имеют хорошее общение и общее понимание целей. Но помимо этого важно верить, что ваши товарищи по команде будут поступать правильно и возвращаться с результатами.Низкое доверие приводит к низкой производительности. Если вы не доверяете своим товарищам по команде, вы тратите время и силы на отслеживание и управление деталями, которых вам не следует доверять. Если вам не доверяют, у вас меньше шансов проявить инициативу, потому что вы ожидаете критики за свой подход.
Доверие к работе говорит другим: «Я верю в тебя. Я верю, что вы поступите правильно, и я верю, что вы сделаете то, что обещали ».
Право собственности и подотчетность укрепляют доверие. Доверие побуждает сотрудников брать на себя ответственность.Доверие усиливает ответственность, потому что, когда вам доверяют, вы не хотите подвести свою команду.
Почему имеет значение владение?
Когда сотрудники берут на себя ответственность за свою работу, они относятся к бизнесу, на который они работают, и его деньгам, как к своей собственной. Они будут принимать решения вдумчиво, ответственно и с большей осторожностью. Они также будут более целеустремленными, мотивированными и более инициативными, ища творческие и новаторские способы улучшить и развивать то, что они делают, вместо того, чтобы совершать движения и выполнять минимум, и, что еще хуже, стагнировать.
Короче говоря, компания, в которой сотрудники принимают на себя ответственность, — это компания, которая движется вперед. Это также создает гораздо более позитивную и полноценную рабочую среду для всех, включая менеджеров.
Принятие права собственности и владение
Одна практика, которая набирает обороты (и это то, чем мы занимаемся в SoapBox), — это мотивировать сотрудников акционерным капиталом и участием в компании. Это способ мотивировать сотрудников проявлять инициативу в интересах компании по сравнению ссмотрят только на то, что в их личных интересах (с экономической точки зрения). Это побуждает сотрудников проявлять инициативу там, где в противном случае они не могли бы этого сделать, и это, конечно, очень близко к тому, что означает владение. По данным Национального бюро экономических исследований, более одной пятой служащих частного сектора США (24 миллиона рабочих) владеют акциями собственных компаний; и восемь миллионов участвуют в планах владения акциями сотрудников (ESOP). С внедрением ESOP производительность труда может повыситься в среднем на четыре-пять процентов, но с широким диапазоном результатов, близких к этому среднему.
Четко определите, как выглядит успех
Ключевым фактором, побуждающим сотрудников взять на себя ответственность, является формирование ожиданий и определение того, как выглядит успех. Это означает определение конечной цели. Какого конечного результата вы хотите, чтобы ваши сотрудники достигли? Однако делайте это, не диктуя все, что они должны сделать, чтобы достичь этого.
Сосредоточившись на конечной цели, вы доверяете своим сотрудникам, и это доверие придает им сил. Доверие — ключевая часть того, чтобы сотрудники брали на себя ответственность за то, что они делают, чтобы они заботились о результате.Ответственные сотрудники с большей вероятностью берут на себя ответственность.
Так что дайте своим сотрудникам четко понять, какой конечный результат вы ищете, и дайте им доверие, чтобы решить, как его достичь.
Начните с того, почему
Как можно подробнее объясните, почему работа человека важна. Это о вас как о лидере, обеспечивающем руководящее видение. Люди больше занимаются тем, что они считают важным. Понимание того, почему что-то важно, помогает людям лучше выполнять свою работу.Итак, как руководитель, дайте своим сотрудникам четкое представление о том, почему их работа важна и где она вписывается в общую картину. Понимание того, почему, позволяет сотруднику заполнять пробелы в целях и брать на себя инициативу или брать на себя ответственность за решения или ситуации, в которых есть двусмысленность.
Понимать почему — все равно что понимать «намерения командира».
Когда люди знают, в какую сторону они идут и почему, они могут идти более уверенно.
Микроменеджмент мешает владению
Микроменеджмент и дыхание людям в шею — не выход.Это вызывает негодование, подавляет инициативу и заставляет людей чувствовать, что они всего лишь винтик в чужом колесе.
Микроменеджмент создает отрицательный цикл, в котором проявление инициативы карается из-за того, как критикуется то, как задача была выполнена, или детали результата. Он учит сотрудников, что они должны часто обращаться за советом и проверять работу, чтобы убедиться, что они на правильном пути.
Трудно взять на себя ответственность за чужой рецепт / учебник, когда вещи уже слишком узко определены.Решение проблем — это весело, а создание пространства для использования людьми других областей своего мозга более увлекательно, чем просто выполнение заказов.
Итак, распределяя работу, установите общие параметры таким образом, чтобы оставалось достаточно места, чтобы дать вашему персоналу место для принятия решений, решения проблем и творческого мышления для достижения результата.
Слушайте
Собственность — это улица с двусторонним движением. Общение не может быть односторонним. Если вы хотите, чтобы сотрудники брали на себя ответственность за свою работу, вы должны создать среду, в которой они могут свободно и честно выражать свои мысли и делиться с вами своими идеями.Как мы определили ранее, право собственности не означает, что они будут владеть проектом или что другие не будут включены в него. Но это означает проявить инициативу, чтобы указать на проблемы или возможности. Такому типу инициативы нужен выход. Так что есть ответственность выслушивать идеи и действовать в соответствии с ними. Это укрепляет доверие. Это те, кто работает на передовой, и они, вероятно, будут иметь верный вклад. Вообще говоря, чем больше идей приходит к вам, тем лучше, и вы можете использовать их идеи для лучшего результата.
Так что слушайте сотрудников и покажите им, что их идеи имеют значение, даже если вы не можете применять их во всех случаях. Это создает доверие и взаимное уважение.
Результат культуры, в которой сотрудники берут на себя ответственность
Наиболее продуктивными людьми и теми, кто с наибольшей вероятностью преуспеет, являются те, кто проявляет инициативу в поиске и решении проблем и умеет действовать с большей автономией и меньшим надзором. В мире, где проблемы становятся все более сложными, решительные и новаторские решения проблем будут исходить от тех, кто живет так, как будто помощь не приходит.Ответственная жизнь может сделать нас сильнее и сделать людей более ориентированными на действия.
Сила личного выбора освобождает нас от этого. Хотя мы не можем контролировать такие обстоятельства, как погоду, у нас есть выбор, как нам реагировать. Ответственные люди берут на себя ответственность за свои собственные действия и не винят кого-то или что-то еще за то, что они на самом деле делают или не делают.
Хороший способ понять это — первая Привычка Стивена Кови: «Будьте проактивны» из книги «7 привычек высокоэффективных людей».Он делит жизнь на два круга: круг влияния и круг забот. Круг, вызывающий беспокойство, включает в себя вещи, которые влияют на вас, но которые вы мало или не контролируете — погода, экономика, пробки на дорогах и т. Д. Круг влияния включает в себя вещи, на которые вы действительно можете повлиять, например, ваш личный уровень физической подготовки, ваши отношения. и задачи, или проблемы в офисе.
Кови считает, что успешные люди сосредотачивают свое время и энергию на круге влияния. Это более позитивный взгляд на вещи, поскольку вы сосредотачиваетесь на том, что вы можете сделать, а не тратите время на беспокойство о том, что вы не можете изменить.
Не путайте вину или ответственность с правом собственности
Когда проблема вызвана кем-то или кто-то обязан сделать что-то, вы хотите, чтобы эти люди несли ответственность за решение проблемы или обеспечение того, чтобы они что-то сделали . Однако это не означает, что другие не могут или не должны брать на себя ответственность помогать кому-то решать проблемы или брать на себя ответственность за происходящее. В командной среде ответственность означает, что за проблемы несут ответственность все.Особенно это касается лидерства. Лучше всего это понять, когда вы думаете о лидере, который берет на себя ответственность за результаты или ошибки в организации, даже если он или она, возможно, не принимали непосредственного участия в деятельности, которая вызвала проблему.
Получите возможность стать владельцем
Одна из проблем может заключаться в том, чтобы найти подходящее место для отправки идей. Взять на себя ответственность несложно, когда обнаруженная проблема или возможность тесно связаны с человеком или командой, частью которой является этот человек.Однако в большой сложной организации это может быть сложно. Проблема может находиться на более высоком уровне цепочки создания стоимости, в другой функциональной области или в другом физическом месте.
Программное обеспечение Idea — это пример инструмента и процесса, который может облегчить это. Есть одно место, куда можно легко представить идеи, а программное обеспечение и процессы позаботятся о том, чтобы поделиться, развить и направить идею тем, кто в конечном итоге сможет лучше всего оценить и реализовать идею.
Modern Manager стремится вдохновить следующее поколение менеджеров с помощью заставляющих задуматься статей и интервью с некоторыми из лучших и ярких менеджеров.Если у вас есть какие-либо вопросы по поводу этого поста (или любого поста в нашей публикации), не стесняйтесь оставлять комментарии, и мы будем рады ответить!
И, если вам нравится то, что вы видите, пожалуйста, не стесняйтесь подписаться, поставить нам, выделить ваши любимые фрагменты и опубликовать их в Твиттере, и, конечно же, поделитесь ими со своими друзьями. Помогите нам распространять любовь и знания!
почему эта концепция должна быть частью вашей компании
«Глаз хозяина заставляет скот процветать». Это не первый раз, когда мы используем этот афоризм в нашем блоге.Эта фраза обозначает уровень внимания, которое владелец уделяет своему бизнесу. Ощущение собственности — это дифференцированный менталитет людей, которые хотят видеть, как их компания процветает, обеспечивая стабильность, прибыль и рост. Представьте себе, если бы у всех сотрудников и менеджеров вашей компании был такой же менталитет?
Что такое собственность?Когда люди открывают бизнес, многие из которых находятся в гаражах, студенческих общежитиях или кафе, у них часто есть несколько общих характеристик.Партнеры, которые станут директорами, генеральными директорами, финансовыми директорами и другими ключевыми членами компании, являются (или думают, что они таковы) провидцами с идеалами. Для них бизнес — это не только зарабатывание денег, но и исполнение мечты. Вы должны знать таких людей, людей, которые любят свое дело до такой степени, что говорят о нем, как если бы это был их ребенок или их настоящая любовь.
Со временем компания начинает расти, и в команду приходят новые профессионалы. С последовательными раундами новых сотрудников страсть, которая определяла первоначальную группу, ослабевает, и отношения между людьми переключаются с «партнер / партнер» на «работодатель / сотрудник».Типичной фигурой в этих отношениях является апатичный служащий, который ненавидит своего босса и видит свою работу исключительно как средство оплаты счетов. Хотя эта крайность не является правилом, ее противоположность встречается еще реже.
Не каждый может владеть компанией. Но чувство сопричастности — это то, чего может достичь — и желать — каждый профессионал в организации, стремящейся к постоянному успеху. Итак, если вы предприниматель или менеджер, вам необходимо понимать разницу между подотчетностью и владением.
Подотчетность x СобственностьРазница между подотчетностью и собственностью — это разница между чувством ответственности за свою задачу в компании и общим чувством собственности в отношении успеха компании в целом. Ваша цель как менеджера, предпринимателя или любого другого лидера должна заключаться в том, чтобы вывести ваших сотрудников с позиции ответственности на позицию собственности.
Ответственность — это то, что создает давление и беспокойство на сотрудников.Им даются задачи в рамках правил и иерархий. Менеджеры в одностороннем порядке делегируют эти задачи своим подчиненным как нечто, что они должны выполнить в отведенные сроки. Сотрудники с обязанностями работают, чтобы избежать наказания, а не добиться положительных результатов. Такой взгляд на свою роль в компании может заставить их скрывать неблагоприятные данные и игнорировать кризисы.
Собственность — это менталитет, который стимулирует и вызывает энтузиазм среди членов команды. Это о целях, идеях и чувстве товарищества.Право собственности не может быть делегировано; это чувство, которое поддерживают или генерируют профессионалы, которые видят успех компании как главную цель всей команды. Сотрудники, обладающие этим чувством сопричастности, стремятся к благу организации в целом, работая как часть команды, открыто и синергетически, думая о том, как улучшить каждый показатель — даже те, за которые они не несут прямой ответственности.
Некоторые профессионалы естественно думают таким образом; однако компания сможет в полной мере воспользоваться этим желаемым атрибутом только в том случае, если она будет придерживаться политики включения, а не жесткой иерархии.Давайте поговорим о том, как реализовать такую политику в своей организации.
Воспитание чувства собственности у ваших сотрудниковКогда ваша компания все еще находится в зачаточном состоянии и в ней всего один или два сотрудника, у вас могут быть сотрудники, которые чувствуют только эту ограниченную ответственность. В конце концов, когда вы работаете в небольшом масштабе, вполне возможно управлять всем на микроуровне, полностью сохраняя чувство собственности при себе. Но если вы похожи на большинство менеджеров и предпринимателей в мире, вашей целью будет рост вашего бизнеса.Когда ваша компания достигает определенной критической массы, непосредственное участие в каждом процессе и принятии решений становится непрактичным.
Если вы с самого начала воспитываете культуру собственности, вы увидите, что ваши усилия оказывают каскадный эффект на ваших сотрудников. Вы сможете тратить свое время на решение важных управленческих задач, в то время как другие члены команды будут удовлетворительно выполнять свои обязанности. И, когда это уместно, ваши сотрудники будут обращаться к вам и другим менеджерам за помощью, потому что они будут мотивированы своим стремлением к успеху.
Рекомендовано для вас:
— Использование управления конфликтами для снижения напряжения на рабочем месте
— Шшш! Эффективное деловое общение
Легче нанять профессионалов с таким отношением к собственности, чем привить им. Итак, первый шаг в создании команды, которая чувствует ответственность, — это выбор правильных людей. Начиная с самых первых сотрудников, которые впоследствии станут менеджерами и руководителями компании, всегда ищут людей с таким чувством собственности.Ищите тех людей, которые хотят понимать процессы компании и смотреть на организацию так же, как они видят свою любимую футбольную команду или предпочитаемый ими бренд какого-либо продукта.
Каждый профессионал, входящий в первоначальную команду, который имеет отношение к ответственности, будет способствовать распространению этой культуры по всей компании, внушая чувство ответственности другим сотрудникам. Ищите профессионалов, которые предпочитают обменивать правила и надзор за идеями и автономией, которые работают с чувством удовлетворения и с чувством, что организация заботится о них и зависит от них.
… и связь еще лучшеЕсли ваша команда уже создана, и вы хотите внедрить культуру собственности, общение является ключевым моментом. На авторов, которые считают себя собственниками, следует влиять, а не командовать. Если вы пытаетесь добиться наилучшего результата от профессионала, выполняющего работу, которую вы еще не освоили, объясните ему, что вам нужно, и скажите: «Что вам нужно для достижения этого результата? Чем я могу вам помочь? ”
Если вы полностью понимаете задачу, которая поручается другому специалисту, говорите с ним как с равным, объясняя, как вы бы это сделали, что эта задача значит для вас и что вас беспокоит.Теперь позвольте им создать свой распорядок дня в соответствии со своим стилем, но с той же целью. Понимали ли вы, что в обоих случаях определение цели важнее, чем способ, которым она была достигнута?
Поощрять побочные проекты и творчествоЕще один способ укрепить чувство собственности в компании — это внутреннее предпринимательство. Эта скороговорка описывает поведение сотрудников, которые постоянно придумывают новые идеи и создают новые проекты. Это предприниматели, работающие в организации.
Такое поведение может быть индивидуальным, естественным для каждого сотрудника, или может быть частью корпоративной культуры, как в случае с 3M и Google. Эти две фирмы поощряют каждого профессионала вкладывать определенную часть своего времени в параллельные проекты.
Не забывайте, что лучшие лидеры ставят цели, а компетентные профессионалы выбирают лучший способ их достижения. Результаты и идеи должны быть коллективными, объединяя индивидуальные навыки и компетенции. Подобные вызовы мотивируют сотрудников.Воспитание культуры собственности — это не только лучший способ для роста вашего бизнеса, но и создание гораздо более приятной и беззаботной рабочей среды.
Рекомендовано для вас:
— Советы по вопросам карьеры, которые вам понадобились вчера
- Проявить интерес к истории компании;
- Демонстрировать интерес к другим сферам деятельности организации, кроме своей собственной;
- проявлять желание учиться, изучать методы и выполнять задачи, выходящие за рамки их должностных инструкций;
- Интересуется целями и показателями, пытается понять и улучшить их;
- Может принимать критику и использовать ее для улучшения процессов и результатов;
- Способны к самоорганизации для достижения результатов, за которые они несут ответственность, и попытки понять процессы в других областях;
- Предлагает новые идеи, не ожидая их немедленной реализации;
- Не стесняется помочь, когда замечает проблему, выходящую за пределы своей сферы ответственности;
- Открыт для новых идей;
- Не теряет мотивации при столкновении с неудачами или ошибками;
- И, без сомнения, самомотивация.
Когда вам удается собрать команду, которая чувствует ответственность, вы уже значительно увеличиваете свои шансы на достижение целей своей компании. Эти профессионалы будут более продуктивными, мотивированными и заинтересованными, сделав все возможное для обеспечения успеха компании. Как мы видели, простота коммуникации и бережливая структура являются важными факторами для организации, в которой каждый стремится к коллективному успеху.
Чтобы способствовать развитию такой культуры, мы рекомендуем Runrun.it , инструмент управления работой, который завоевывает Бразилию и весь мир. Подпишитесь на бесплатную пробную версию: https://runrun.it/
Нравится:
Нравится Загрузка …
Связанные3 способа сформировать в вашей команде менталитет собственности
Вы когда-нибудь слышали, чтобы ваши сотрудники говорили, что они хотели бы взять на себя ответственность за свою работу, но чувствуют, что у них нет такой власти? Вы разочарованы нежеланием вашей команды брать на себя ответственность или быстро принимать решения?
Если да, то вы не одиноки.Культура личной ответственности, при которой сотрудники обладают свободой принимать соответствующие решения и смелостью брать на себя ответственность, является самой сильной, наиболее желанной и наименее понятной характеристикой успешной рабочей среды.
Дело в том, что подотчетность — это то, что мы часто пытаемся установить, но это не процесс или инструмент. Вы не можете заставить кого-то отвечать — точно так же, как вы не можете сделать кого-то смешнее или лучше в математике. Но что вы можете сделать, так это удержать своих сотрудников в состоянии добиться успеха и дать им необходимые инструменты для выполнения поставленной перед ними задачи.Когда вы это сделаете, у них естественным образом разовьется менталитет собственности, который принесет пользу им и организации в целом.
Вот три способа привить личную ответственность в вашей команде.
Учитесь у детейМожете ли вы представить себе школу, где дети достаточно ответственны, чтобы соблюдать все правила? Они могут выбирать, что они будут изучать, когда они учатся и как долго, и они могут принимать все решения, которые влияют на их школу. Вы представляете себе хаос? Бруклинская бесплатная школа в Бруклине, штат Нью-Йорк, была создана на основе этого демократического принципа — и она работает.
Как школа достигла такого высокого уровня личной ответственности? Он проводит обязательные еженедельные собрания, называемые Демократическим собранием, на которых студенты ставят задачи, предлагают новые правила и устанавливают политику. Все голоса могут быть услышаны, и все учитываются одинаково — самые маленькие дети имеют такой же голос, как и сотрудники. Оказывается, когда ученики знают, что их голоса имеют прямое влияние на школу, они начинают чувствовать, что успех организации — это и их собственный успех.
Чтобы применить эту модель на рабочем месте, попросите сотрудников высказать свое мнение о командных проектах и целях.Поощряйте их мнение о важных решениях, влияющих на компанию. Дайте вашим сотрудникам возможность высказаться, чтобы все разделяли контекст, в котором они могут внести свой вклад в успех команды. Конечно, вы не сможете каждый раз действовать в соответствии с мнением каждого, но когда люди чувствуют, что их слышат, это имеет большое значение для улучшения отношений, развития сотрудничества и усиления взаимодействия.
Делегируйте верный путьЧасто сотрудники не принимают решений или не берут на себя ответственность за работу, потому что не совсем уверены, следует ли им это делать.Им кажется, что им нужен , чтобы связаться с вами, или они боятся принять решение, с которым вы не согласны.
Эту проблему можно решить, убедившись, что делегирование выполняется эффективно. Делегирование — это больше, чем просто распределение проектов — это четкое сообщение о том, где находится сила принятия решений, и предоставление вашим сотрудникам возможности взять на себя ответственность за свои результаты.
В Fierce мы используем аналогию с деревом решений. При работе над задачей или проектом кому-то можно делегировать ответственность на четырех разных уровнях: корневой, основной, ветвь и конечный.На каждом уровне есть четкое определение того, что от них ожидается для этого проекта и как взаимодействовать с вами, лидером, при принятии решений. Например, кто-то, принимающий решение по листу, не должен связываться с кем-либо, прежде чем действовать, в то время как решение по магистрали позволяет сотрудникам принимать решение, если они согласовывают с лидером, прежде чем двигаться вперед.
Такое делегирование не для слабонервных. С вашей стороны требуется много времени и энергии, чтобы донести свои ожидания до окружающих.Но в конечном итоге это приведет к созданию атмосферы собственности, не парализованной страхом.
Имейте планТочно так же формирование культуры подотчетности означает, что каждый имеет четкое представление о ключевых целях. И это не обязательно означает, что вы должны ставить перед собой эти цели — вовлекать в процесс своих сотрудников. Составьте дорожную карту для своей команды в целом, а затем спросите каждого члена команды: «Как вы думаете, какими должны быть ваши производственные цели в этом квартале, чтобы достичь целей нашей команды?» и «Какие результаты вы получите в следующие три месяца и как я узнаю, что они достигаются?»
Совместите свою команду с видением того, в каком направлении движется компания и команда, и убедитесь, что каждый сотрудник видит свое место в общей картине.Сотрудники не будут чувствовать себя обязанными что-то делать, если они не будут эмоционально вовлечены.
И здесь на помощь приходит ваша собственная ответственность. Как руководитель, вы должны быть уверены, что ваши сотрудники заинтересованы в том, что они делают, и участвуют в достижении более широких целей команды. Если вы делаете все, что в ваших силах, чтобы ваши сотрудники могли добиваться успеха и расти, вы можете быть удивлены тем, чего они добиваются.
Фотография коллективной работы любезно предоставлена Shutterstock.
Что для меня означает владение на рабочем месте — InfoTrust
Меня, как менеджера по операциям и привлечению талантов в InfoTrust, часто спрашивают: «Что вам больше всего нравится в работе в InfoTrust?»
Конечно, я был по другую сторону стола и должен был выяснить, подходят ли мне эта должность и компания.Я знал, что InfoTrust был удостоен награды как одно из лучших мест для работы в течение нескольких лет, предлагал фантастический пакет льгот и был частью растущей отрасли.
Но когда дело дошло до решения, подходит ли мне InfoTrust, меня больше всего привлекли основные ценности.
Теперь, когда я в команде, я должен сказать, что я очень впечатлен тем, как основные ценности проявляются во всем, что мы делаем. Мы не просто «говорим о разговоре», мы также «ходим пешком».
Однако есть одна ценность, которая больше всего говорит мне и позволяет мне отвечать кандидатам с полной честностью — Мне больше всего нравится работать в InfoTrust, это собственность.
Позвольте мне объяснить:
Право собственности на рабочем месте
- Право собственности берет на себя инициативу , чтобы принести положительных результатов.
- Это означает не ждать, пока другие начнут действовать, и заботиться о результате так же сильно, как это сделал бы владелец компании.
- Это подотчетность за результаты своих действий — высочайшего качества и своевременно доставленные.
- Принятие права собственности показывает другим, что они могут доверять вам, если поступают правильно.
Право собственности означает, что у меня есть обязательства перед организацией с точки зрения результатов, и что я обязан действовать в отношении пунктов, которые влияют на эти результаты. Возможно, мне придется собрать команду, которая поможет мне добиться результатов, но в конечном итоге я должен нести ответственность и владеть результатами своих действий.
Культура, способствующая развитию собственности
Основные ценности InfoTrust лежат в основе создания среды, в которой сотрудники чувствуют себя вправе действовать и вносить изменения.Потому что у нас есть культура, в которой ценится владение:
- Я могу изменить ситуацию к лучшему в организации (я уполномочен взять на себя инициативу )
- Меня поддерживают Алекс, Майкл и остальные члены команды руководителей ( они знают, что я буду подотчетным за свои действия)
- Я могу преследовать свои увлечения и включить это в свою позицию (Мои действия создают положительных результатов для меня и организации)
- Мне доверяют (потому что команда знает, что я поступлю правильно )
Конечно, я думаю, что другие основные ценности тоже важны.Но я знаю, что каждый из сотрудников InfoTrust стремится изменить ситуацию к лучшему, взять на себя новые задачи и постоянно развиваться.
Мы все приветствуем владение недвижимостью — и поэтому мы являемся одним из лучших мест для работы!
Формирование культуры собственности на рабочем месте
Формирование чувства собственности на рабочем месте Есть определенные черты личности, которые вы никогда не сможете увидеть на собеседовании с потенциальным нанимателем.Однако ответственность и чувство сопричастности к работе, которую вы выполняете, можно развивать, если у сотрудника есть чувство цели и он находит радость в том, что он делает. Вот несколько советов, которые помогут вам развить чувство сопричастности на рабочем месте, помогая вашей команде успешно работать над достижением целей.
Когда сотрудники принимают на себя ответственность за свою работу, каждый проект получает ту же заботу и внимание, что и увлеченный проект. Они гордятся своей работой, берутся за проекты, зная, что они будут служить отражением их способностей, а не доказательством их послушания начальству.Чувство сопричастности на рабочем месте способствует подотчетности и инновациям, экономит время и дает качественные результаты. Вот как его вырастить.
С самого начала каждая компания должна определить свои ценности, проинформировать о них своих сотрудников и внедрить их в повседневные процедуры, от найма и увольнения до политик рабочего процесса и посещаемости. Формирование культуры собственности требует предоставления сотрудникам определенной степени независимости, поэтому вам понадобится прочная основанная на ценностях основа, на которой они будут строить.
Допустим, вы поручаете сотруднику переделать страницу веб-сайта компании. Им нужно будет знать, какой для вас приоритет — инновации или профессионализм. Они уже должны знать, является ли это типом среды, в которой командная работа и активное участие в офисе демонстрируют приверженность, или достаточно самого минимума.
Если ваша цель состоит в том, чтобы сотрудники были независимо мотивированными представителями вашей компании, им необходимо увидеть, как ценности компании действуют вокруг них.Сотрудники не могут жить в соответствии с ценностями компании, если они не уверены, что они собой представляют.
Микроменеджмент является противоположностью культуры собственности. Это убивает инновации, препятствует независимости и тратит время. Когда кто-то подписывает вашу работу на каждом этапе, вы теряете чувство ответственности, и они тратят время на проверку вашей работы. Только предоставив вашим сотрудникам свободу работать независимо, вы увидите, как они гордятся своей работой, что способствует созданию более качественных конечных продуктов.
Вы не можете сделать все, и вам не нужно пытаться. Делегируя задачи, вы позволяете сотрудникам брать на себя ответственность за проекты. Повышение ответственности сотрудников будет мотивировать их производить на вас впечатление, брать на себя ответственность и развивать свои лидерские качества в будущем.
Право собственности на рабочем месте — это качество конечных продуктов, а не мониторинг того, когда и как сотрудники работают для достижения этих целей.Если вы будете прерывать каждое их движение, чтобы рассказать им, как вы это сделаете, они научатся следовать указаниям, а не решать проблемы.
Вместо этого позвольте им наметить свой собственный путь к конечной цели. Может быть, это означает много проб и ошибок. Возможно, это означает, что время от времени нужно работать удаленно, если это помогает им лучше сосредоточиться. Цель состоит в том, чтобы сотрудники были мотивированы делать все возможное для достижения своих целей, а не сотрудники, сидящие за столом и делающие то, что вы им говорите.
Ставьте четкие, достижимые цели, над которыми сотрудники должны работать.Четкое представление об окончании игры способствует решению проблем. Без этих показателей сотрудники могут запутаться и разочароваться из-за отсутствия руководства.
Сотрудники — не дети. Если вы хотите, чтобы что-то было сделано хорошо, объяснение «потому что я так сказал» — не лучший вариант. Послушание может добиваться результатов, но оно не вдохновляет на инновации, творчество или решение проблем. Сотрудники должны понимать цель задачи, если они хотят быть мотивированы изнутри.Объяснение «почему» задачи может превратить ее из того, что они должны делать, потому что им так сказали, в то, в чем они хотят преуспеть.
Никогда не упускайте из виду силу признания успеха. При воспитании чувства сопричастности к работе поздравление сотрудников с хорошо выполненной работой укрепит их гордость за хорошо выполненную работу.
Кроме того, он может создавать эффект ряби. Сотрудники увидят, как их коллеги хвалят за то, что они взяли на себя ответственность, и будут вдохновлены на то же самое.
Дайте вашим сотрудникам возможность самостоятельно решать проблемы, но не стесняйтесь предлагать предложения для будущей работы. Если вы не дадите никакой обратной связи, сотрудники могут почувствовать себя потерянными и разочарованными. Вместо этого хвалите то, что они сделали хорошо, и дайте им инструменты, чтобы делать лучше.
Это несложно. Заявления о миссии и электронные письма от HR могут только на многое. Если вы хотите, чтобы сотрудники были независимыми и подотчетными, вы должны поступать так же.
Создание чувства собственности — это все о развитии лидерства. Если вам нужны независимые сотрудники, вы не можете кормить их с ложечки на все ответы. Слушайте их проблемы и вместо того, чтобы решать их за них, задавайте вопросы и приводите примеры аналогичных проблем, которые вы преодолели. Подталкивайте их к решению, сопротивляясь желанию взять на себя ответственность за них. Сейчас это может быть сложно, но в долгосрочной перспективе это окупится.
Продвигайте командную работу Право собственности не означает, что сотрудники не должны использовать друг друга в качестве ресурсов.Это означает только то, что люди берут на себя ответственность за свою работу, зная, что конечный продукт отразится на них, вместо того, чтобы выполнять задачи только потому, что им говорят.
Поощряйте сотрудников обмениваться идеями, делиться ресурсами, проводить коллективные обсуждения и сотрудничать. Две головы лучше одной.
Многие эксперты рекомендуют использовать остаточную денежную прибыль (RCE) для определения размера оплаты труда сотрудников.Согласно FinancialExecutives.com, RCE «измеряет прибыль за вычетом денежных операционных затрат, налогов и требуемой прибыли от активов, используемых бизнесом … Если они тратят неэффективно, RCE будет снижаться, и часть ущерба будет уменьшаться за счет их компенсация без возможности ведения переговоров. И если они будут создавать богатство, они тоже получат определенную долю от этого капитала ».
Загрузите основы безопасности Office
Профессиональные идеи о том, как защитить свое рабочее место.
Предоставьте сотрудникам долю в компании Один из способов поощрения собственности — это буквально дать сотрудникам долю собственности в компании. Когда их личный финансовый успех более тесно связан с успехом компании, они могут дважды подумать, прежде чем подать посредственный проект или обновить свои расходы на полеты.
Поняли? Давайте рассмотрим:
- Определите ценности компании
- Не управляйте микроменеджментом
- Делегат
- Беспокойтесь о чем не Как
- Достижимые конечные цели 90918 Почему
- Положительное подкрепление
- Конструктивная критика
- Будьте примером
- Будьте тренером
- Работа в команде заставляет мечту работать
- REC
- Предложение компании .