Что такое обособленное подразделение организации: Обособленное подразделение \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс

Обособленное подразделение юридического лица 2017

Гражданским и налоговым кодексами выделяются разные подходы к определению, что такое обособленное подразделение организации. ГК РФ опирается на требование внесения в уставную документацию и ЕГРЮЛ сведений о таких структурных образованиях. В НК РФ это условие не принято относить к разряду значимых, обособленное подразделение идентифицируется по наличию или отсутствию стационарного рабочего места и территориальной отдаленности от головного офиса.

Обособленное предприятие – что это?

Обособленное подразделение НК РФ трактует как организацию, относящуюся к конкретному юрлицу, но имеющую отличный от него адрес (п. 2 ст. 11 НК РФ, письмо Минфина, датированное 18 августом 2015 г. под № 03-02-07/1/47702). Вторым обязательным условием является обустройство места для работы на срок, превышающий одномесячный период, и обладающего признаками стационарности.

Постановление от 13.10.2008 № 296п (ст. 12) и нормы закона 167-ФЗ от 15.12.2001 (ст. 11) уточняют, что значит обособленное подразделение при определении структуры, ответственной за уплату страховых взносов. Обособленное подразделение юридического лица законодательство 2017 года выделяет, как отдельного плательщика страховых взносов с обязанностью сдачи отчетности, если выполняются требования:

• наличие открытого расчетного счета;
• штатом предусмотрена бухгалтерская должность для начисления заработной платы.

Что такое обособленное подразделение организации относительно понятия стационарности рабочих мест – на этот вопрос отвечают письма Минфина 03-02-07/1-20 и № 03-02-07/01-50 от 18 января 2012 г. и 1 марта 2012 г. соответственно. Место для работы должно отвечать нормативам по обеспечению нормальных условий труда, создавать условия для реализации трудовой функции персоналом. Обособленное подразделение предполагает присутствие на объекте должностных лиц, но количество проведенного времени на протяжении дня не имеет значения.

Функции обособленного подразделения могут выполняться работниками, если:

• трудовые отношения с сотрудником зарегистрированы официально;
• персонал подразделение работает за пределами головного отделения;
• организация может контролировать состояние рабочего места.

Надо ли уведомлять налоговую, когда открывается обособленное подразделение?

Обособленным подразделением организации признается структура, соответствующая требованиям НК и зарегистрированная в ИФНС. Их создание, закрытие или изменение перечня полномочий для них осуществляется при условии обязательного последующего уведомления органов налоговой инспекции (п. 2 ст. 23 НК).

Обособленное структурное подразделение – это отделение организации, о появлении которого налоговые органы должны узнавать в течение месяца. При внесении изменений в информацию о подразделении в ИФНС соответствующие сведения представляются в трехдневный срок. Обособленные подразделения юридического лица это реализуют при помощи специального бланка уведомления, утвержденного в приказе № ММВ-7-6/362@ 9 июня 2011 года.

Виды обособленных подразделений

ГК РФ вмещает понятие обособленного подразделения в двух формах (ст. 55):

1. Представительство, находящееся на территориальном удалении от головной организации. Его задачей является представление интересов вышестоящего юридического лица и реализация при необходимости их защиты.
2. Филиал – обособленное подразделение, отличающееся от головной структуры местоположением, наделенное правом выполнения функционала юридического лица или представительств.

Обособленное подразделение ООО подразумевает назначение руководящего звена головной организацией. Правовым основанием для осуществления деятельности во главе филиала или представительства будет доверенность юрлица. Обособленное подразделение не предполагает появления у его руководителя статуса единоличного исполнительного органа, поэтому деятельность будет осуществляться от имени всей организации, а не подразделения.

Когда надо создавать обособленное подразделение?

Главная причина создания любой из форм обособленной структуры заключается в необходимости реализации хозяйственных операций не только по месту регистрации предприятия. Яркий пример – крупная торговая организация со складскими помещениями в разных населенных пунктах. Допускаются ситуации, когда открывается обособленное подразделение в том же городе, что и головной офис. Для этого случая необходимо, чтобы фактический адрес подразделения отличался от юридического.

В каких случаях открывается обособленное подразделение:

• при торговле в разных городах;
• при создании нескольких точек хранения товаров с введением в штат должности кладовщика или сторожа для каждого из таких объектов;
• при организации работы через филиалы и представительства. 

В каком порядке должны рассчитывать обязательства по НДС организации, в состав которых входят обособленные подразделения?

 

Для целей налогообложения обособленным подразделением организации признается любое территориально обособленное от нее подразделение, по месту нахождения которого оборудованы стационарные рабочие места (пункт 2 статьи 11 НК РФ). Признание обособленного подразделения организации таковым производится независимо от того, отражено или не отражено его создание в учредительных или иных организационно — распорядительных документах организации, и от полномочий, которыми наделяется указанное подразделение. При этом рабочее место считается стационарным, если оно создается на срок более одного месяца.

В соответствии со статьей 19 НК РФ, налогоплательщиками и плательщиками сборов признаются организации и физические лица, на которых в соответствии с Кодексом возложена обязанность уплачивать соответственно налоги и (или) сборы. Обособленные подразделения российских организаций исполняют обязанности этих организаций по уплате налогов и сборов по месту нахождения этих филиалов и иных обособленных подразделений.

Таким образом, Налоговый кодекс предписывает осуществлять постановку на учет и перечисление налогов и сборов в бюджеты по месту нахождения обособленных подразделений организации.

Организация, в состав которой входят обособленные подразделения, уплачивает налог по месту своего нахождения, а также по месту нахождения каждого из обособленных подразделений (согласно пункту 1 статьи 175 НК РФ).

Однако в 2001 году организации, в состав которых входят обособленные подразделения, могут уплачивать налог централизовано. Дело в том, что статьей 9 Федерального закона от 27.12.2000 № 150-ФЗ «О федеральном бюджете на 2001 год» установлено, что НДС в 100-процентном объеме поступает в федеральный бюджет. В связи с этим МНС России в своем письме от 12.02.2001 № ВГ-6-03/130 сообщает, что в целях упорядочения и упрощения системы уплаты налога на добавленную стоимость организациями, имеющими обособленные подразделения, указанные организации — налогоплательщики НДС могут производить в 2001 году централизованную уплату налога.

При этом по строке 24 декларации по налогу на добавленную стоимость организация ставит прочерк и представляет в налоговые органы по месту нахождения обособленных подразделений титульный лист декларации и с отметками «справочно» приложение расчета суммы налога, подлежащей уплате по месту нахождения обособленных подразделений, и приложение по перечню этих обособленных подразделений.

Надо иметь в виду, что порядок уплаты налога (централизованный или по обособленным подразделениям) закрепляется в учетной политике  для целей налогообложения на 2001 год.

Теперь рассмотрим порядок уплаты налога по месту нахождения обособленных подразделений.

Сумма налога, подлежащая уплате по месту нахождения обособленного подразделения российской организации, определяется путем распределения общей суммы налога пропорционально установленной базе распределения, согласно пункту 2 статьи 175 НК РФ. Указанная сумма налога определяется как одна вторая произведения общей суммы налога, подлежащей уплате организацией, на величину, исчисленную как сумма удельного веса среднесписочной численности работников (фонда оплаты труда) обособленного подразделения в среднесписочной численности работников (фонде оплаты труда) по организации в целом и удельного веса стоимости основных производственных фондов обособленного подразделения в стоимости основных производственных фондов по организации в целом.

То есть, сумму НДС, подлежащую уплате по месту нахождения структурного подразделения организации (Td), можно рассчитать по следующим формулам:

Td=1/2*(Pd /Po+Fd /Fo)*To,

где

To — общая сумма налога, подлежащая уплате;

Pd — фонд оплаты труда обособленного подразделения;

Po — фонд оплаты труда по организации в целом;

Fd — стоимость основных производственных фондов структурного подразделения;

Fo — стоимость основных производственных фондов по организации в целом;

или

Td=1/2*(Nd /No+Fd /Fo)*To,

где

Nd — среднесписочная численность работников структурного подразделения;

No — среднесписочная численность работников по организации в целом.

Выбрав соответствующий показатель для расчета базы распределения (среднесписочную численность или фонд оплаты труда), организация должна уведомить налоговый орган и последовательно применять его в течение календарного года, согласно пункту 3 статьи 175 НК РФ.

Применяемый способ распределения налоговых обязательств между обособленными подразделениями организации должен быть закреплен в отдельном распорядительном документе или отражен в учетной политике для целей налогообложения.

 

На вопрос отвечала Мария Викторовна Семенова, к.э.н., эксперт аудиторской фирмы «МКД».

Материал предоставлен компанией СПУТНИК-101 группы АСТРОСОФТ — официальным партнером фирмы «1С» в Санкт-Петербурге, Авторизованным Учебным Центром фирмы «1С», Авторизованным Центром сертификации бухгалтеров, 1С:Франчайзи.

 

постановка на учет, отчетность, проводки

Также автор рассказывает какую отчетность необходимо сдавать предприятиям имеющие обособленное подразделение, бухгалтерские проводки необходимые для учета хозяйственных деятельности.

Про обособленные подразделения слышали наверно все, но все же у некоторых руководителей и бухгалтеров возникают вопросы по их открытию, как вести бухгалтерский и налоговый учет, как отчитываться перед ИФНС при их наличии. Давайте разберемся поэтапно.

Итак, начнем с определения, как бы это скучно не казалось. Обособленное подразделение (далее по тексту ОП) согласно п. 2 ст. 11 НК РФ это любое территориально обособленное от организации подразделение, по месту нахождения которого оборудованы стационарные рабочие места, акцентирую ваше внимание стационарные  (например вы сняли помещение для склада в соседнем районе или открыли магазинчик на соседней улице или в соседнем здании в результате таких манипуляций образуется ОП, то есть вы организовали стационарное рабочее место) в этом случае вы (как головная организация) только сообщаете( посредством уведомления) в налоговую инспекцию об открытии ОП, в результате этих действий ИФНС ставит на налоговый учет ОП, запись в ЕГРЮЛ при этом не производится п. 2 ст. 23, п. 4 ст. 83 НК РФ, не путайте с филиалом. Напомню, что определение рабочего места дано в ст. 209 ТК РФ, то есть это место, где работник должен находиться или куда ему необходимо прибыть в связи с его работой и которое прямо или косвенно находится под контролем работодателя. Стационарное место должно быть оборудовано более чем на 1 месяц.

Очень много непонимания возникает у строительных организаций о необходимости образования ОП. Здесь надо исходить из следующих показателей. Если генподрядчик выполняет работы собственными силами или направляет своих работников в командировки на объект строительства (подтверждается табелями учета рабочего времени, командировочными удостоверениями, служебными заданиями) для отслеживания работ субподрядчиков, в результате он создает рабочие места более 1 месяца в этом случае необходимо известить налоговую инспекцию об образовании ОП.

В Постановлении Девятнадцатого арбитражного апелляционного суда от 27.02.2014 по делу N А64-5102/2013, при выполнении строительных работ без образования ОП, суд руководствовался определениями стационарного и нестационарного рабочего места (Постановлением Госстроя России от 31.03.2000 N 26 принят и введен в действие СП 12-133-2000 «Безопасность труда в строительстве. Положение о порядке аттестации рабочих мест по условиям труда в строительстве и жилищно-коммунальном хозяйстве»). Судом был сделан вывод, что для выполнения работ согласно договорам подряда и субподряда на выполнение строительных работ, оборудованы нестационарные рабочие места. Что, в результате, не приводит к образованию обособленного подразделения согласно п. 2 ст. 11 НК РФ, в котором говорится о стационарном рабочем месте.

Что же такое нестационарное место — это рабочее место, месторасположение и техническое оснащение которого имеют нестационарный характер, то есть рабочее место связано с определенным строительным объектом или эксплуатируемым сооружением, а техническое оснащение является мобильным или переносным.

Поэтому при организации ОП вам необходимо все тщательно изучить, например тот факт, находятся ли лица, привлекаемые на строительные работы с генподрядчиком в трудовых отношениях или нет. Помните, что доначисление налогов будет существенным если не сообщить вовремя об образовании ОП в налоговый орган. Заявление о постановке на учет подается по форме № 1-2‑Учет в течение одного месяца со дня создания ОП в налоговый орган по месту его нахождения (п. 4 ст. 83 НК РФ). Также по месту своего нахождения налогоплательщики-организации обязаны письменно сообщать обо всех ОП, созданных на территории РФ, в течение одного месяца со дня создания по форме № С-09-3 «Сообщение о создании (закрытии) на территории РФ обособленного подразделения» (пп. 3 п. 2 ст. 23 НК РФ).

Идем дальше, при образовании ОП, вы как головная организация, можете выделить его на отдельный баланс, а можете вести его без него. Это связано с тем, что для управления ОП руководителям обычно нужны определённые показали (то есть управленческий учет) которые нужны для принятия, оперативных решений, которые в комплексе влияют на показатели всей организации.

Теперь давайте рассмотрим куда необходимо платить налоги и какие.

• Если работник напрямую (то есть по трудовому договору) принят в ОП, НДФЛ с доходов таких работников нужно платить по месту нахождения ОП.  Согласно Письма Минфина от 13.08.2018 N 03-04-06/57140 отчеты 2-НДФЛ и 6-НДФЛ по таким работникам сдаются в ИФНС по месту регистрации ОП. Но есть оговорка, если ОП несколько и они зарегистрировано в одном муниципальном образовании (районе) необходимо выбрать ответственное ОП которое будет сдавать отчетность за все ОП зарегистрированные в данном районе. 
• ОП платит страховые взносы и сдает отчетность, при условии, что если оно само начисляет и перечисляет выплаты работникам и у него открыт расчетный счет в банке (п. 11 ст. 431 НК РФ).
• НДС ОП не оплачивает и декларацию не сдает, это делает только головная организация в комплексе по всему предприятию:
• уплата и расчет налога на прибыль производится по месту нахождения организации, а также по месту нахождения каждого из ее обособленных подразделений исходя из доли прибыли, приходящейся на эти ОП. Если налогоплательщик имеет несколько ОП на территории одного муниципального образования (района), то распределение прибыли по каждому из этих подразделений может не производиться. Сумма налога, подлежащая уплате в бюджет, в таком случае определяется исходя из доли прибыли, исчисленной из совокупности показателей ОП, находящихся на территории субъекта РФ. Налоговые декларации необходимо представлять в налоговые органы по месту своего нахождения и месту нахождения каждого обособленного подразделения ОП.
• если головная организация находится на УСН и имеет ОП, то сдача декларации и уплата налога производит только головной организацией.

И напоследок разберемся как вести бухгалтерский учет.

Как говорилось ранее можно выделить на отдельном балансе, а можно не выделять. Как принять решение, это зависит что необходимо Вам и Вашему руководителю. Давайте поэтапно.

Учитывая ч. 6 ст. 13 Закона от 06.12.2011 N 402-ФЗ бухгалтерская (финансовая) отчетность организации должна включать показатели деятельности всех ОП, включая выделенные на отдельный баланс. В Письме Минфина от 02.06.2005 N 03-06-01-04/273 дана формулировка что такое отдельный баланс. Итак, под отдельным балансом следует понимать перечень показателей, установленных организацией для своих подразделений, отражающих ее имущественное и финансовое положение на отчетную дату для нужд управления организацией. Отдельный баланс ОП является внутренним документом организации, в налоговую не сдается.

Учитывая п. 9 ПБУ 1/2008 «Учетная политика организации», в  подразделении, которое выделено на отдельный баланс, применяет единую учетную политику, утвержденную в организации. Порядок отражения в учете взаиморасчетов между ОП и головной организацией, порядок документооборота утверждаются руководителем организации (п. 4 ПБУ 1/2008 «Учетная политика организации»).

Для расчетов с ОП, которые выделены на отдельный баланс, применяется счет 79 «Внутрихозяйственные расчеты». Данный счет используется при передаче ОП какого-либо имущества, при взаимном отпуске материальных ценностей, при оплате труда работников обособленного подразделения и т.д.

Например, если головная организация передает ОП основные средства (ОС), то проводки будут следующие:

• Д 79-1 / К 01 — на первоначальную стоимость объекта;

• Д 02 / К 79-1 – на сумму накопленной амортизации по объекту.

В свою очередь, ОП сделает записи при получении этого ОС:

• Д 01 / К 79-1 — на первоначальную стоимость объекта;
• Д 79-1 / К 02 – на сумму накопленной амортизации по объекту.

Расчеты по счету 79 при составлении единой бухгалтерской отчетности организации не отражаются (сворачиваются).

Эксперт — Обвинцева Екатерина Юрьевна
Президент НП «Ассоциация Профессиональных Бухгалтеров Содружество» Лысенко Д. В.

Об обособленных и структурных подразделениях юридических лиц

Об обособленных и структурных подразделениях юридических лиц



   

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ УКРАИНЫ ПО ВОПРОСАМ
    РЕГУЛЯТОРНОЙ ПОЛИТИКИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
   
    ПИСЬМО
   
    от 19.07.2007 г. N 5292
   
    Об обособленных и структурных подразделениях юридических лиц

   Государственный комитет Украины по вопросам регуляторной политики и предпринимательства рассмотрел Ваше письмо относительно регистрации структурных подразделений предприятия и сообщает следующее.
   
    Юридическим лицом, в соответствии с частью первой статьи 80 ГКУ ( 435-15 ), является организация, созданная и зарегистрированная в установленном законом порядке.
   
    Статьей 87 ГКУ ( 435-15 ) определено, что юридическое лицо считается созданным со дня его государственной регистрации.
   
    Юридическое лицо, согласно статье 89 ГКУ ( 435-15 ), подлежит государственной регистрации в порядке, установленном законом. Данные государственной регистрации включаются в единый государственный реестр, открытый для всеобщего ознакомления.
   
    В единый государственный реестр, в соответствии с частью четвертой этой же статьи, вносятся сведения об организационноправовой форме юридического лица, о его наименовании, местонахождении, органах управления, филиалах и представительствах, цели учреждения, а также другие сведения, установленные законом.
   
    Статьей 55 Хозяйственного кодекса Украины ( 436-15 ) (далее — ХКУ) установлено понятие субъектов хозяйствования. К перечню субъектов хозяйствования, согласно данной статье, отнесены, в частности, хозяйственные организации — юридические лица, созданные в соответствии с Гражданским кодексом Украины ( 435-15 ), государственные, коммунальные и другие предприятия, созданные в соответствии с данным Кодексом, а также другие юридические лица, осуществляющие хозяйственную деятельность и зарегистрированные в установленном законом порядке. Также, в соответствии с этой же статьей, данные субъекты хозяйствования имеют право открывать свои филиалы, представительства, другие обособленные подразделения без образования юридического лица.
   
    Статьей 64 ХКУ ( 436-15 ) установлено, что предприятие самостоятельно определяет свою организационную структуру, устанавливает численность работников и штатное расписание.
   
    Этой же статьей определена организационная структура предприятия, в соответствии с которой предприятие может состоять из производственных структурных подразделений (производств, цехов, отделений, участков, бригад, бюро, лабораторий и т.п.), а также функциональных структурных подразделений аппарата управления (управлений, отделов, бюро, служб и т.п.).
   
    Функции, права и обязанности структурных подразделений предприятия (организации, учреждения) определяются положениями о них, которые утверждаются в порядке, определенном уставом предприятия (организации, учреждения) или другими учредительными документами.
   
    В то же время данной статьей установлено, что предприятие имеет право создавать филиалы, представительства, отделения и другие обособленные подразделения, согласовывая вопросы о размещении таких подразделений предприятия с соответствующими органами местного самоуправления в установленном законодательством порядке. Такие обособленные подразделения не имеют статуса юридического лица и действуют на основе положения о них, утвержденного предприятием (организацией, учреждением).
   
    Предприятия могут открывать счета в учреждениях банков через свои обособленные подразделения в соответствии с законом.
   
    Статьей 95 ГКУ ( 435-15 ) установлены определения филиала и представительства, согласно которым филиалом является обособленное подразделение юридического лица, расположенное вне его местонахождения и осуществляющее все или часть его функций.
   
    Представительством является обособленное подразделение юридического лица, расположенное вне его местонахождения и осуществляющее представительство и защиту интересов юридического лица.
   
    Филиалы и представительства не являются юридическими лицами. Они наделяются имуществом юридического лица, которое их создало, и действуют на основании утвержденного им положения.
   
    Руководители филиалов и представительств назначаются юридическим лицом и действуют на основании выданной им доверенности.
   
    Статьей 1 Закона Украины «О государственной регистрации юридических лиц и физических лиц — предпринимателей» ( 755-15 ) (далее — Закон о регистрации) установлены определения терминов и их значения, в которых эти термины употребляются в данном Законе.
   
    Так, обособленное подразделение юридического лица — это филиал, другое подразделение юридического лица, находящееся вне его местонахождения и производящее продукцию, выполняющее работы или операции, предоставляющее услуги от имени юридического лица, либо представительство, осуществляющее представительство и защиту интересов юридического лица.
   
    Кроме того, в соответствии с пп. 2.1.3 пункта 2.1 статьи 2 Закона Украины «О налогообложении прибыли предприятий» ( 334/94-ВР ) филиалы, отделения и другие обособленные подразделения плательщиков налога, указанных в пп. 2.1.1 данного пункта, не имеющие статуса юридического лица, расположенные на территории иной, нежели такой плательщик налога, территориальной громады, — являются плательщиками налога.
   
    Обращаем внимание на то, что в перечне плательщиков налогов отсутствуют структурные подразделения юридического лица.
   
    На основании вышеизложенного считаем, что очевидным является то, что между определениями «структурное подразделение» и «обособленное подразделение» есть существенная разница.
   
    То есть структурным подразделением предприятия (организации, учреждения) является такое его звено, которое имеет четко определенные функции в производственном процессе, отличающиеся от функций других звеньев, и в силу этого входит в целое как организационно обособленная от других подразделений часть предприятия (организации, учреждения). То есть структурное подразделение не является обособленным ни организационно, ни территориально от предприятия (организации, учреждения), поскольку руководитель такого подразделения назначается на должность и действует в соответствии со штатным расписанием предприятия (организации, учреждения), а не на основании доверенности от имени юридического лица, как это предусматривается действующим законодательством для обособленных подразделений (филиалов, представительств и т. п.). Другим существенным отличием является то, что обособленное подразделение юридического лица располагается вне его местонахождения и осуществляет все или часть его функций и является плательщиком налога на прибыль.
   
    Относительно порядка государственной регистрации обособленных подразделений сообщаем, что в соответствии со статьей 58 ХКУ ( 436-15 ) открытие субъектом хозяйствования филиалов (отделений), представительств без образования юридического лица не требует их государственной регистрации.
   
    Однако в соответствии с частью пятой статьи 95 ГКУ ( 435-15 ) сведения о филиалах и представительствах юридического лица включаются в единый государственный реестр.
   
    Статьей 17 Закона о регистрации ( 755-15 ) также установлено, что в Едином государственном реестре юридических лиц и физических лиц — предпринимателей (далее — Единый государственный реестр) содержатся сведения относительно юридического лица, в частности об обособленных подразделениях юридического лица (а не о структурных подразделениях).
   
    Статьей 28 этого же Закона ( 755-15 ) определено, что сведения об обособленных подразделениях юридического лица прилагаются к его регистрационному делу и включаются в Единый государственный реестр. Этой же статьей установлен порядок представления государственному регистратору сведений об обособленном подразделении юридического лица для включения их в Единый государственный реестр.
   
    Так, в соответствии с частью третьей указанной статьи исполнительный орган юридического лица или уполномоченное им лицо обязаны представить (направить заказным письмом с описью вложения) государственному регистратору по местонахождению юридического лица заполненную регистрационную карточку на создание обособленного подразделения юридического лица ( za447-07 ) ( форма N 5 ) и решение органа управления юридического лица о создании обособленного подразделения или уведомление установленного образца о закрытии обособленного подразделения. Формы регистрационных карточек утверждены приказом Госкомпредпринимательства Украины от 20.04.2007 N 54 ( z0447-07 ), зарегистрированным в Министерстве юстиции Украины 3 мая 2007 года за N 447/13714.
   
    И.О.Председателя

К.Ващенко

Регистрация и снятие с регистрационного учета страхователей

Заявитель вправе подать жалобу на решения и (или) действия (бездействие) Фонда и его территориальных органов, их должностных лиц, а также на решения и (или) действия (бездействие) МФЦ, работника МФЦ, принятых (осуществленных) в ходе предоставления государственной услуги (жалоба).

Жалоба подается:

• руководителю территориального органа Фонда, предоставляющего государственную услугу, на решения и действия (бездействие) должностных лиц территориального органа Фонда;
• в Фонд — на решения и действия (бездействие) руководителя территориального органа Фонда, должностного лица Фонда;
• руководителю МФЦ — на решения и действия (бездействие) работника МФЦ;
• учредителю МФЦ или иному лицу, уполномоченному на рассмотрение жалоб нормативным правовым актом субъекта Российской Федерации, — на решения и действия (бездействие) руководителя МФЦ.

Информацию о порядке подачи и рассмотрения жалобы заявители могут получить на информационных стендах в местах предоставления государственных услуг, на сайтах Фонда и территориальных органов Фонда, Едином портале, а также предоставляется в устной форме по телефону или на личном приеме, в письменной форме почтовым отправлением или электронным сообщением по адресу, указанному заявителем.

Порядок досудебного (внесудебного) обжалования решений и (или) действий (бездействия) Фонда и его территориальных органов, их должностных лиц, а также решений и (или) действий (бездействия) МФЦ, работника МФЦ, принятых (осуществленных) в ходе предоставления государственной услуги, регулируется постановлением Правительства Российской Федерации от 16.08.2012 №840 «О порядке подачи и рассмотрения жалоб на решения и действия (бездействие) федеральных органов исполнительной власти и их должностных лиц, федеральных государственных служащих, должностных лиц государственных внебюджетных фондов Российской Федерации, государственных корпораций, наделенных в соответствии с федеральными законами полномочиями по предоставлению государственных услуг в установленной сфере деятельности, и их должностных лиц, организаций, предусмотренных частью 1.1 статьи 16 Федерального закона «Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг», и их работников, а также МФЦ предоставления государственных и муниципальных услуг и их работников» и постановлением Правительства Российской Федерации от 20.11.2012 №1198 «О федеральной государственной информационной системе, обеспечивающей процесс досудебного (внесудебного) обжалования решений и действий (бездействия), совершенных при предоставлении государственных и муниципальных услуг».

Особенности подачи и рассмотрения жалоб на решения и действия (бездействие) МФЦ, работников МФЦ устанавливаются нормативными правовыми актами субъектов Российской Федерации и муниципальными правовыми актами.

Информация по досудебному (внесудебному) порядку обжалования заявителем решений и (или) действий (бездействия) Фонда, его территориальных органов и их должностных лиц, а также решений и (или) действий (бездействия) МФЦ, работника МФЦ при предоставлении государственной услуги размещена на Едином портале.

Головное предприятие и его обособленные подразделения

Удобной формой расширения бизнеса является открытие филиалов и представительств как на территории расположения головного предприятия, так и за его пределами. Такая форма ведения бизнеса имеет целый ряд преимуществ. Ведь, как правило, предприятия открывают филиалы и представительства с целью расширения рынков сбыта товаров и предоставления услуг, приближения к возможным источникам сырья и топлива, а также к потенциальным потребителям продукции, работ, услуг, экономии на транспортных расходах и т. п.

В данной статье рассмотрим порядок регистрации обособленного подразделения в органах ГНС, особенности налогового учета операций между головным предприятием и его обособленными подразделениями, порядок начисления и уплаты налога на прибыль и т. п.

---

Определение организационной структуры предприятия

Законодательный порядок организации структуры предприятия установлен ст. 64 Хозяйственного кодекса, которой определено право предприятий создавать филиалы, представительства, отделения и другие обособленные подразделения. При этом в соответствии с частью первой ст. 64 Хозяйственного кодекса предприятие может состоять из производственных структурных подразделений (производств, цехов, отделений, участков, бригад, бюро, лабораторий и т. п.), а также функциональных структурных подразделений аппарата управления (управлений, отделов, бюро, служб и т. п.).

Функции, права и обязанности структурных подразделений предприятия определяются положениями о них, которые утверждаются в порядке, определенном уставом предприятия или другими учредительными документами.

Вместе с тем согласно части четвертой ст. 64 Хозяйственного кодекса при создании предприятием филиала, представительства, отделения и других обособленных подразделений оно должно согласовать вопрос размещения таких подразделений предприятия с соответствующими органами местного самоуправления в установленном законодательством порядке. Такие обособленные подразделения не имеют статуса юридического лица и действуют на основе положения о них, утвержденного предприятием. Предприятия могут открывать счета в учреждениях банков через свои обособленные подразделения в соответствии с законом.

Структурные подразделения юридического лица делятся на обособленные и необособленные.

Согласно ст. 1 Закона № 755 обособленное подразделение юридического лица  — это филиал, другое подразделение юридического лица, которое расположено вне его местонахождения и производит продукцию, выполняет работы или операции, предоставляет услуги от имени юридического лица, или представительство, осуществляющее представительство и защиту интересов юридического лица.

Из вышеуказанного следует, что под понятие «обособленные подразделения» подпадают практически все без исключения подразделения предприятия.

Согласно же Гражданскому кодексу под обособленным подразделением понимают только филиалы и представительства. Так, в соответствии с частью первой ст. 95 этого Кодекса филиалом является обособленное подразделение юридического лица, расположенное вне его местонахождения и осуществляющее все или часть его функций.

Филиалы вправе осуществлять все те действия (или их часть), которые осуществляет в соответствии с уставными документами создавшее их юридическое лицо. Обычно перечень таких действий определяется в положении о филиале, но понятно, что их круг не может быть шире круга действий, которые имеет право совершать само юридическое лицо.

Представительством является обособленное подразделение юридического лица, расположенное вне его местонахождения и осуществляющее представительство и защиту интересов юридического лица (часть вторая ст. 95 Гражданского кодекса).

В отличие от филиалов представительства не имеют права совершать фактические действия, а их правосубъектность ограничивается лишь юридическими действиями  — заключением контрактов, защитой интересов юридического лица и т. п.

Руководители филиалов и представительств назначаются юридическим лицом и действуют на основании выданной им доверенности. Сведения о филиалах и представительствах юридического лица включаются в Единый государственный реестр (части четвертая и пятая ст. 95 Гражданского кодекса).

Обособленные подразделения юридического лица не подлежат государственной регистрации. Однако сведения о них вносятся в их регистрационное дело и включаются в Единый государственный реестр. Сведения о необособленных подразделениях в Реестр не включаются. В результате внесения/невнесения соответствующих данных в Единый государственный реестр формально определяется статус подразделения  — обособленное или структурное (ст. 4 Закона № 755).

Таким образом, расположение обособленного подразделения предприятия в другой местности не является решающим признаком для отнесения такого подразделения к обособленному в целях постановки его на учет самостоятельным плательщиком налога.

Это связано с рядом законодательных факторов, не присущих структурным подразделениям, а именно: они не могут иметь отдельного имущества, баланса, счетов в банках. А филиалы и представительства как обособленные подразделения имеют ряд дополнительных юридических признаков: они наделены имуществом создавшего их юридического лица, действуют на основании утвержденного им положения (часть третья ст. 95 Гражданского кодекса) и могут открывать счета в учреждениях банков (часть четвертая ст. 64 Хозяйственного кодекса).

Законодательно не ограничено право предприятия самостоятельно определять, какие именно подразделения будут созданы за пределами его местонахождения. Однако в зависимости от избранной формы подразделения будут определяться его налоговый статус, а следовательно, соответствующие права и обязанности самого предприятия.

Регистрация обособленного подразделения в органах ГНС

Регистрация обособленного подразделения в органах ГНС осуществляется независимо от наличия обязанности по уплате того или иного налога и сбора.

Правила постановки на учет обособленного подразделения в органах ГНС установлены Порядком № 1588, в соответствии с п. 4.2 раздела IV которого для постановки на учет обособленного подразделения юридического лица плательщик налога представляет в орган ГНС по своему местонахождению следующие документы:

• заявление по форме № 1 — ОПП;
• копию документа, подтверждающего присвоение кода по ЕГРПОУ;
• копию извлечения из Единого государственного реестра с указанием сведений об обособленном подразделении, если заявителем является обособленное подразделение юридического лица, сведения о котором включаются в Единый государственный реестр;
• копию документа о регистрации, легализации, аккредитации, создании и т. п., если заявителем является обособленное подразделение юридического лица, сведения о котором не включаются в Единый государственный реестр (в том числе обособленные подразделения нерезидента).

Обособленные подразделения, не включаемые в Единый государственный реестр, обязаны представить указанные документы в орган ГНС в 10 — дневный срок после государственной регистрации (легализации, аккредитации или удостоверения факта создания другим способом).

Обособленные подразделения, которые включаются в Единый государственный реестр, могут представить указанные документы в орган ГНС для постановки на учет по желанию.

Согласно пунктам 3.10 и 3.11 раздела III Порядка № 1588 после постановки налогоплательщика на учет по основному месту учета орган ГНС формирует справку о постановке на учет налогоплательщика по форме № 4 — ОПП. Такая справка направляется налогоплательщику на следующий рабочий день со дня постановки на учет. По согласию налогоплательщика не позднее следующего рабочего дня после постановки его на учет такая справка может быть выдана налогоплательщику либо уполномоченному лицу налогоплательщика в органе ГНС. Справка о постановке на учет налогоплательщика по форме № 4 — ОПП является единым документом, подтверждающим постановку налогоплательщика на учет в органе ГНС. Справка (свидетельство) выдается бесплатно и действительна только на территории Украины. На территории государств, с которыми Украина заключила международные договоры об избежании двойного налогообложения, применяется справка — подтверждение статуса налогового резидента Украины.

Налоговый учет на предприятии, имеющем обособленные подразделения

В соответствии с пп. 133.1.5 п. 133.1 ст. 133 Налогового кодекса обособленные подразделения плательщиков налога и их представительства могут быть самостоятельными плательщиками налога на прибыль. При этом такой статус они имеют право получить только в случае, если расположены на территории другой территориальной общины, нежели головное предприятие.

Таким образом, в случае если обособленное подразделение расположено в пределах одной территориальной общины с головным предприятием, такое предприятие и его обособленное подразделение рассматриваются как единый плательщик налога на прибыль, что, в свою очередь, обязует головное предприятие рассчитывать и уплачивать налог на прибыль за все юридическое лицо. Если же обособленное подразделение расположено на другой, нежели головное предприятие, территории, оно является самостоятельным плательщиком налога на прибыль.

Согласно налоговому законодательству при наличии у предприятия обособленных подразделений оно может выбрать один из двух способов уплаты налога на прибыль, а именно: уплатить налог на прибыль консолидировано или на общих основаниях.

При этом выбор порядка уплаты налога на прибыль осуществляется плательщиком налога самостоятельно до 1 июля года, предшествующего отчетному, о чем уведомляются налоговые органы по местонахождению такого плательщика налога и его филиалов (обособленных подразделений).

Изменение порядка уплаты налога в течение отчетного года не разрешается. При этом обособленные подразделения представляют в налоговый орган по своему местонахождению расчет налоговых обязательств по уплате консолидированного налога, форма которого утверждена приказом № 36. Решение об уплате консолидированного налога распространяется также на обособленные подразделения, созданные таким плательщиком налога в течение любого времени после такого уведомления.

Ответственность за своевременное и полное внесение сумм налога в бюджет территориальной общины по местонахождению обособленных подразделений несет плательщик налога, в составе которого находятся такие обособленные подразделения.

Консолидированная уплата налога на прибыль

В соответствии с п. 152.4 ст. 152 Налогового кодекса плательщик налога, который имеет в своем составе обособленные подразделения, расположенные на территории другой, нежели такой плательщик налога, территориальной общины, может принять решение об уплате консолидированного налога и уплачивать по местонахождению таких обособленных подразделений, а также по своему местонахождению налог, определенный согласно нормам раздела ІІІ Налогового кодекса и уменьшенный на сумму налога, уплаченного по местонахождению обособленных подразделений.

Сумма налога на прибыль обособленных подразделений за соответствующий отчетный (налоговый) период определяется расчетно, исходя из общей суммы налога, начисленного плательщиком, распределенного пропорционально удельному весу суммы расходов обособленных подразделений такого плательщика налога в общей сумме расходов этого плательщика налога.

Для распределения суммы консолидированного налога между обособленными подразделениями на головном предприятии необходимо вести отдельный учет расходов в целом по головному предприятию для составления консолидированной декларации, а также отдельный учет расходов обособленными подразделениями для определения своей доли в консолидированном налоге по общим правилам, установленным разделом ІІІ Налогового кодекса.

Следовательно, если предприятие выберет указанный способ, оно должно уплатить налог на прибыль консолидировано (то есть одновременно за себя и за обособленное подразделение). При этом сумму, которую следует уплатить за обособленное подразделение, оно определяет расчетным путем, а ту, которую необходимо перечислить за себя,  — уменьшает на сумму налога, перечисленную за обособленные подразделения.

При выборе такого способа следует учитывать некоторые особенности ведения такого учета. Так, согласно пп. 135.5.4 п. 135.5 ст. 135 Налогового кодекса в состав других доходов включается стоимость товаров, работ, услуг, бесплатно полученных плательщиком налога в отчетном периоде, определенная на уровне не ниже обычной цены, суммы безвозвратной финансовой помощи, полученной плательщиком налога в отчетном налоговом периоде, безнадежной кредиторской задолженности, кроме случаев, когда операции по предоставлению/получению безвозвратной финансовой помощи осуществляются между плательщиком налога и его обособленными подразделениями, не имеющими статуса юридического лица. Вместе с тем абзацем пятым пп. 135.5.5 вышеуказанного пункта Кодекса определено, что операции по получению/предоставлению финансовой помощи между плательщиком налога и его обособленными подразделениями, не имеющими статуса юридического лица, не приводят к изменению их расходов или доходов.

♦ Пример

Головное предприятие передает основные средства своему обособленному подразделению. Каков порядок учета таких основных средств?

Поскольку право собственности на них не передается, обособленное подразделение только наделяется ими для осуществления хозяйственной деятельности, поэтому такая передача не является бесплатным получением основных средств.

Следовательно, операция по передаче основных средств от головного предприятия к обособленному подразделению не приведет к увеличению доходов и расходов у головного предприятия и у обособленного подразделения. Вместе с тем следует учесть, что в соответствии с п. 144.1 ст. 144 Налогового кодекса амортизации подлежат расходы на приобретение основных средств для их использования в хозяйственной деятельности. Поэтому право на начисление амортизации на эти основные средства имеет плательщик налога на прибыль, который фактически понес расходы на приобретение таких основных средств и у которого они отражены на балансе, то есть головное предприятие.

Уплата налога на прибыль на общих основаниях

Согласно пп. 14.1.36 п. 14.1 ст. 14 Налогового кодекса хозяйственная деятельность  — это деятельность лица, которая связана с производством (изготовлением) и/или реализацией товаров, выполнением работ, предоставлением услуг, направлена на получение дохода и осуществляется таким лицом самостоятельно и/или через свои обособленные подразделения, а также через любое другое лицо, действующее в пользу первого лица, в частности по договорам комиссии, поручения и агентским договорам.

В соответствии с налоговым законодательством вариант уплаты налога на прибыль на общих основаниях при наличии обособленных подразделений можно условно разделить на два варианта.

Первый вариант  — осуществление хозяйственной деятельности обособленным подразделением самостоятельно как отдельным юридическим лицом. При таком варианте в случае определения налоговых обязательств по налогу на прибыль обособленное подразделение  — юридическое лицо должно применять все положения раздела ІІІ Налогового кодекса.

Второй вариант  — обособленное подразделение осуществляет деятельность вместе с головным предприятием в пределах одного юридического лица.

Как уже отмечалось, в соответствии с Гражданским кодексом филиалы и представительства не являются юридическими лицами. Они наделяются имуществом создавшего их юридического лица и действуют на основании утвержденного им положения.

В таком случае обособленные подразделения предприятия имеют право осуществлять хозяйственную деятельность самостоятельно, заключать договоры и оставлять денежные средства от реализации товаров (работ, услуг) в пределах сметы, что должно быть предусмотрено в уставных документах головного предприятия и в положении об обособленном подразделении предприятия.

Доход таких обособленных подразделений должен состоять из сумм превышения выручки от реализации товаров (работ, услуг), полученных на их расчетный счет, над суммами денежных средств, перечисленных головному предприятию, в отчетном периоде.

Расходы обособленного подразделения формируются согласно статьям сметы. Амортизация начисляется только на те основные средства и нематериальные активы, которые числятся на его балансе и используются в хозяйственной деятельности такого обособленного подразделения.

Что касается обложения налогом на прибыль головного предприятия, то доходы согласно уставу должны формироваться с учетом денежных средств, поступающих от обособленных подразделений. В расходы включаются все расходы, понесенные головным предприятием, от его имени и за его счет, несмотря на тот факт, что некоторые из них прямо связаны с организацией хозяйственной деятельности соответствующих обособленных подразделений. Амортизация в головном предприятии начисляется на те производственные средства и нематериальные активы, которые числятся на его балансе и используются в его хозяйственной деятельности.

Вместе с тем при выборе указанного варианта следует учитывать все положения раздела ІІІ Налогового кодекса.

Таким образом, при выборе уплаты налога на прибыль на общих основаниях или в первом, или во втором варианте предприятие и обособленные подразделения уплачивают налог на прибыль самостоятельно каждый за себя.

Прекращение деятельности обособленных подразделений

Как правило, прекращение деятельности обособленных подразделений происходит по инициативе юридического лица по разным причинам, в частности хозяйственная деятельность такого подразделения становится неприбыльной, головное предприятие несет значительные расходы на финансирование филиала и т. п.

Решение о ликвидации, как и о создании, филиала оформляется протоколом или приказом. После этого юридическое лицо обязано сообщить о ликвидации обособленных подразделений по месту государственной регистрации путем внесения соответствующих дополнительных сведений в свою регистрационную карточку.

Порядок снятия обособленных подразделений с учета в органах ГНС

Снятие обособленных подразделений с учета в органах ГНС регламентируется пунктами 11.1  — 11.11 раздела XI Порядка №  1588.

В частности, в случае принятия решения о закрытии обособленных подразделений юридического лица ему необходимо в трехдневный срок с даты внесения в Единый государственный реестр сведений о том, что юридическое лицо находится в процессе прекращения, представить в орган ГНС, в котором такое подразделение в качестве налогоплательщика состоит на учете, следующие документы:

• заявление о прекращении налогоплательщика по форме № 8-ОПП, дата которой фиксируется в журнале по форме № 6-ОПП;
• оригинал справки по форме № 4-ОПП;
• копию распорядительного документа (решения) собственника или органа, уполномоченного на то учредительными документами о прекращении;
• копию распорядительного документа об образовании комиссии по прекращению (ликвидационной комиссии).

После соблюдения всех требований, установленных нормами Порядка № 1588, и получения соответствующих справок по установленным формам учетное дело закрытого обособленного подразделения юридического лица приобщается к учетному делу такого юридического лица.

Такие же правила применяются и при снятии с учета обособленных подразделений, расположенных на территории той же административно — территориальной единицы, или при реорганизации обособленного подразделения в подразделение, не имеющее обязанностей либо полномочий по:

• начислению, удержанию или уплате (перечислению) в бюджет налогов, сборов от своего имени или от имени другого налогоплательщика;
• составлению и представлению налоговой отчетности налоговым органам;
• заключению трудовых договоров (контрактов) с наемными лицами, начислению и/или уплате им заработной платы;
• ведению отдельного баланса, бухгалтерского или налогового учета;
• открытию счетов в финансовых учреждениях.

К заявлению о снятии с учета в таком случае прилагается заверенная копия решения юридического лица о такой реорганизации обособленного подразделения. После снятия с учета обособленного подразделения учетные дела юридического лица и обособленного подразделения, расположенного на территории той же административно — территориальной единицы, также объединяются (п. 11.13 раздела XI Порядка № 1588).

разниц между дочерними компаниями и подразделениями | Малый бизнес

Автор Chron Contributor Обновлено 5 октября 2021 г.

В мире большого бизнеса структура компаний редко бывает простой. В крупных компаниях бизнес часто делится на подразделения, в то время как другие используют систему дочерних компаний, находящихся в полной собственности. Хотя эти два механизма похожи, между ними есть различия, и владелец бизнеса принимает решение, какой вариант выбрать потенциально сложный.

Подразделение в компании

В частности, когда предприятия производят более одного продукта или предлагают более одной услуги, они часто делятся на подразделения. Когда бизнес структурирован как совокупность подразделений, каждое подразделение фокусируется на отдельном разделе бизнес-плана и работает над достижением отдельной цели. Например, в бизнесе, связанном с ремонтом домов, одно подразделение может сосредоточиться на кровле, а другое — на ремонте, связанном с HVAC. Поскольку все сотрудники этих подразделений работают в одной и той же всеобъемлющей компании, они могут перемещаться между подразделениями по мере необходимости.

Дочерняя компания против стопроцентной дочерней компании

Дочерняя компания, находящаяся в полной собственности, с другой стороны, полностью отделена от основного бизнеса, сообщает Wall Street Mojo. Хотя этот бизнес технически отделен от более крупного бизнеса, владельцы более крупного бизнеса по-прежнему сохраняют полный контроль над этим меньшим бизнесом, что дает им возможность направлять действия дочерней компании. Поскольку дочерняя компания является отдельным бизнесом, работники технически наняты дочерней компанией, а не более крупным контролирующим бизнесом.

Дочерние компании предлагают налоговые льготы

Компании часто предпочитают создавать дочерние компании, находящиеся в полной собственности, вместо того, чтобы придерживаться, возможно, более простой структуры подразделения, потому что это дает им налоговые льготы. Поскольку технически дочерняя компания является небольшой компанией, она может иметь право на налоговые льготы, зарезервированные для малого бизнеса, несмотря на то, что технически она является частью более крупного контролирующего бизнеса.

Подразделение проще настроить

Создавать подразделения значительно проще, чем создавать дочерние компании.Поскольку подразделение — это внутренний сегмент компании, а не полностью отдельная организация, владельцы бизнеса создают и закрывают подразделения по своему усмотрению. Кроме того, поскольку люди в каждом подразделении работают в одной компании, проще изменить штат сотрудников, чтобы они соответствовали этой схеме.

Сохранение контроля над дочерней компанией

Когда бизнес решает создать дочернюю компанию, находящуюся в полной собственности, она может обнаружить, что сохранение контроля над этой дочерней компанией окажется сложной задачей. Хотя владельцы более крупного бизнеса технически контролируют дочернюю компанию, они, вероятно, не являются основной частью повседневных решений, которые принимаются в дочерней группе, что потенциально затрудняет управление этой отдельной организацией.

Подразделения создают слишком много начальников

Когда компания создает подразделения вместо дочерних компаний, они могут испытывать трудности в развитии своей организационной структуры, сообщает портал карьеры Indeed.com. Если четко не определено, сотрудникам может быть сложно определить, перед кем они фактически подчиняются. Когда существуют подразделения, работникам может казаться, что они работают на слишком много начальников, и они не уверены, на каком из них следует сосредоточиться. Чтобы предотвратить эту проблему, создайте четкую организационную структуру, составив схему, иллюстрирующую эту структуру, и дайте указание одному человеку заниматься управлением каждой группой сотрудников вместо того, чтобы просить ваших сотрудников ежедневно справляться с вопросами и указаниями нового начальника.

Подразделение: примеры, преимущества и недостатки

Буквальное значение разделения — «действие, выполняемое для разделения определенных вещей на несколько частей». Мы часто видим организации, разделенные на несколько групп по разным признакам, таким как регион, продукт или услуга. Любая организация, которая разделяет своих сотрудников и другие ресурсы на разные группы на основе региональных различий и различий в продуктах, так что каждая группа несет ответственность за свои собственные действия, имеет структуру подразделений.

Например, отдел электроники Samsung полностью отвечает за свои действия. Отдел смартфонов несет ответственность за свои действия. Более того, городское подразделение фирмы может быть полностью независимым от другого городского подразделения. В каждом подразделении будет собственный персонал по рекламе, продажам, производству, канцелярским работникам, бухгалтерскому учету и развитию. Дивизиональная структура имеет тенденцию упрощать задачи каждого уровня управления. Им становится легче оценивать работу сотрудников и подразделений и рассчитывать размер вознаграждения на основе их успешности.

На рисунке выше показана модель фирмы, которая находится в дивизиональной структуре. Его разделение основано на типе продукта, а именно: потребительские товары, промышленные товары и товары для здоровья. Как ясно видно, в каждом подразделении есть собственный директор по маркетингу, операционный директор и финансовый директор. Ни один из управленческих кадров не является общим для каких-либо подразделений. Помимо персонала, у каждого отдела есть собственное оборудование, финансы и все другие ресурсы, необходимые для бесперебойной работы процесса.Реальным примером структуры подразделений является структура PepsiCo. Есть несколько глобальных подразделений, включая North America Beverages (NAB), Frito-Lay North America (FLNA), Quaker Foods North America, Латинскую Америку, Европу к югу от Сахары (ESSA) и Азию, Ближний Восток и Северную Африку (AMENA). («Глобальные подразделения — PepsiCo», 2018)

Преимущества дивизиональной структуры

Подотчетность

Дивизиональная организационная структура позволяет учитывать каждое подразделение фирмы изолированно.Легко увидеть, какой отдел получает прибыль, а какой несет убытки. Убыточные подразделения можно полностью закрыть, а в прибыльные подразделения можно сделать больше инвестиций. Этот анализ невозможен, если фирма работает в каких-либо других структурах, таких как функциональные структуры.

Работа в команде

Дивизиональная организационная структура позволяет сотрудникам одного подразделения взаимодействовать друг с другом. Когда все они работают ради одной цели, успеха своего подразделения мотивация выше, чем когда-либо.Коммуникация очень эффективна, и каждый знает, что от него нужно другому человеку. Например, финансовый отдел должен знать, сколько денег необходимо для исследований и разработок подразделения.

Чувствительность к внешним изменениям

В организационной структуре подразделений подразделение сосредотачивается только на собственном продукте, услуге или регионе. Это помогает им лучше сосредоточиться на внешних факторах, которые могут повлиять на их работу. Подразделения быстрее реагируют на внешние изменения, такие как изменение погоды, стихийные бедствия, финансовый кризис, вопросы профсоюзов и так далее.

Организационная культура

Организационная культура — это ценности и практики, которые сохраняются в организации. Дивизиональная структура позволяет этому типу культуры сохраняться в дивизионе. Организационная культура может помочь людям лучше взаимодействовать друг с другом. Это также помогает создавать связи между ними. Лучшее понимание друг друга помогает в достижении заранее поставленных целей и задач, какими бы сложными они ни были.

Лидерство

В дивизиональной структуре каждое подразделение имеет своего лидера.Лидер ставит цели вместе со своими сотрудниками и работает вместе с ними для достижения этих целей. Прямой контроль со стороны высшего руководства фирмы больше не является необходимостью. Высшее руководство может принимать стратегические решения. Руководители подразделений также становятся экспертами в своих областях и работают очень эффективно.

Недостатки дивизиональной структуры

Малые организации

Дивизиональная структура невозможна в небольших организациях. Организация может производить различные товары и услуги, и они могут работать в нескольких регионах, но у них все еще нет ресурсов для управления таким количеством различных подразделений и сотрудников одного уровня в каждом подразделении.Это также вызывает дублирование работы. Все это приведет к увеличению затрат организации, а если организация небольшая, она не сможет нести высокие затраты и может выйти из бизнеса.

Конкуренция: здорово или нет?

Конкуренция хороша, пока не станет жестокой. Здоровая конкуренция между подразделениями — это хорошо и приносит хорошие плоды для всей организации, но когда конкуренция становится настолько жесткой, что руководители подразделений начинают враждовать друг с другом, это может быть чрезвычайно вредным для организации в целом.Подразделения хотели бы, чтобы другие подразделения работали плохо, вместо того, чтобы работать лучше самих себя, чтобы обойти их и получить награду. Сотрудники считают себя частью определенного подразделения, но забывают, что они все еще являются частью гораздо более крупной организации.

Сопутствующие товары

Организации, производящие продукты, которые связаны друг с другом, могут столкнуться с трудностями при интеграции подразделений, производящих эти дополнительные (связанные) продукты. Например, производитель смартфонов, который также производит аксессуары для смартфонов, может столкнуться с трудностями для своих подразделений по мобильным телефонам и аксессуарам, чтобы оставаться на одном уровне и интегрироваться в своих будущих перспективах.В результате организации могут понести большие убытки, если продукты по отношению друг к другу не синхронизируются эффективно.

Отсутствие связи между подразделениями

Когда подразделения не общаются друг с другом, они не знают целей и задач друг друга. Этот недостаток знаний может помешать организации в виде дополнительных налогов, штрафов, недостатка финансирования, поскольку подразделение могло потратить дополнительные средства на КСО (корпоративную социальную ответственность) и так далее.

Эффект масштаба

Эффект масштаба — это экономия затрат, когда организация производит товары или услуги в больших количествах. Дивизиональная структура не позволяет организациям максимально использовать эффект масштаба. Поскольку одно подразделение не производит достаточно продукции, чтобы получить большие выгоды от эффекта масштаба.

Теперь, когда мы увидели преимущества и недостатки дивизиональной структуры, пора оценить, использовать ее или нет. Дивизиональная структура может быть чрезвычайно эффективной и успешной, если ее применять в большой организации.Коммуникационные барьеры между подразделениями низкие или отсутствуют, а необходимость реагировать на изменения внешней среды высока.

Разница между функциональной и дивизионной структурой

6 апреля 2017 г. Автор: Дили

Ключевое различие — функциональная и дивизионная структура

Ключевое различие между функциональной структурой и структурой подразделений заключается в том, что функциональная структура — это организационная структура , в которой организация разделена на более мелкие группы на основе специализированных функциональных областей, таких как производство, маркетинг и сбыт , тогда как структура подразделения — это тип организационной структуры, в которой операции сгруппированы по подразделениям или отдельным категориям продуктов. Организация может быть организована в соответствии с множеством структур, которые позволяют организации действовать и действовать. Целью этого же является бесперебойное и эффективное выполнение операций.

СОДЕРЖАНИЕ
1. Обзор и основные отличия
2. Что такое функциональная структура
3. Что такое дивизионная структура
4. Параллельное сравнение — функциональная и дивизионная структура
5. Резюме

Что такое функциональная структура?

Функциональная организация — это обычно используемая организационная структура, в которой организация разделена на более мелкие группы, основанные на специализированных функциональных областях, таких как производство, маркетинг и продажи.Каждой функцией управляет глава отдела, который несет двойную ответственность: подотчетен высшему руководству и направляет соответствующий отдел для достижения благоприятных результатов. Такие функциональные области также называются «бункерами».

Функциональные структуры — это «U-форма» (унитарная форма) организационные структуры, в которых операции классифицируются на основе общих знаний и опыта. Такие функции, как финансы и маркетинг, распределяются между подразделениями или продуктами.Наиболее значительным преимуществом такого типа структуры является то, что компания сможет извлечь выгоду из специализированных функциональных знаний и ощутить значительную экономию средств за счет использования общих служб.

Например, Компания SDH имеет дивизиональную структуру и производит 5 категорий продуктов. Все эти категории создаются производственной группой SDH и продаются единственной маркетинговой командой.

Однако функциональные структуры трудно адаптировать для более крупных компаний, которые работают в широком географическом регионе, особенно если организация ведет операции за рубежом.В приведенном выше примере предположим, что 2 из 5 категорий товаров продаются в двух разных странах. В этом случае продукты должны быть отправлены в соответствующие страны, и могут потребоваться различные маркетинговые подходы.

Рисунок 1: Функциональная структура

Что такое дивизиональная структура?

Дивизионная структура — это тип организационной структуры, в которой операции сгруппированы по подразделениям или отдельным категориям продуктов. Здесь отдельные функции, такие как производство, управление персоналом и финансы, можно увидеть под каждым подразделением для поддержки каждой линейки продуктов.Дивизиональные структуры также называются «М-форма» (Multidivisional form) и наиболее подходят для компаний, которые работают с несколькими категориями продуктов на географически разнесенных рынках.

Многонациональные организации, такие как Unilever, Nestle, расширили свой бизнес, чтобы охватить все регионы мира. У них есть производственные предприятия в ряде стран для производства и продажи в соответствующих странах. Из-за большого объема производства нецелесообразно производить всю продукцию в одном месте и распространять в нескольких странах.Для таких организаций у них есть ограниченный выбор, кроме как принять дивизионную структуру.

В этом типе организационной структуры неэффективность одного подразделения не влияет на другие подразделения, в отличие от функциональной структуры, поскольку подразделения остаются отдельными. Кроме того, менеджеры подразделений обладают значительной автономией, чтобы реагировать на запросы клиентов без особого влияния со стороны высшего руководства со стороны материнской компании. С другой стороны, проблемы контроля с большой вероятностью возникнут из-за масштаба организаций и менеджеров подразделений, действующих в соответствии со своими личными планами, без учета работы для достижения общей корпоративной цели.Функциональные структуры очень дорогостоящи в эксплуатации, поскольку они не получают выгоды от затрат, доступных функциональным структурам через общие сервисы. Налоговые последствия и дополнительные правила также применимы к компаниям, работающим в нескольких странах.

Рисунок 2: Подразделение

В чем разница между функциональной структурой и структурой подразделений?

Функциональная структура против структурной структуры
Функциональная структура — это организационная структура, в которой организация разделена на более мелкие группы, основанные на специализированных функциональных областях, таких как производство, маркетинг и продажи.	Структура подразделений — это тип организационной структуры, в которой операции сгруппированы по подразделениям или отдельным категориям продуктов.
Специализация
Высокую специализацию можно увидеть в функциональных организациях, так как использование общих функций	Подразделения организации используют отдельные функции, что приводит к низкой специализации.
Автономность для менеджеров
Большинство решений принимает высшее руководство, что ограничивает автономию менеджеров в рамках функциональной структуры.	В структуре подразделения значительная автономия предоставляется менеджерам подразделения.
Пригодность
Функциональная структура подходит для организаций, которые работают в одном месте с одной товарной категорией	Дивизионная структура подходит для компаний, которые имеют несколько категорий продуктов и представлены в нескольких местах.

Резюме — функциональная и дивизионная структура

Разница между функциональной организацией и структурой подразделений в основном зависит от того, как они структурированы.Организация, имеющая структуру управления с разделением функций, называется функциональной организацией. Если задачи разделены по отдельным подразделениям или категориям продуктов, такие организации являются подразделениями. Организационная структура должна быть тщательно выбрана, и это будет зависеть от характера бизнеса и предпочтений высшего руководства. Правильно управляемые организационные структуры могут привести к повышению мотивации сотрудников и снижению затрат.

Ссылки:
1.«Функциональная структура — безграничный открытый учебник». Безграничный. Boundless, 31 мая 2016 г. Web. 4 апреля 2017 г.
2. «Учебное пособие по управлению MSG». Линия организации. N.p., n.d. Интернет. 04 апр. 2017.
3. «Дивизиональная структура — безграничный открытый учебник». Безграничный. Boundless, 8 августа 2016 г. Web. 04 апреля 2017 г.
4. «Преимущества и недостатки дивизиональной организационной структуры». Chron.com. Chron.com, 3 июня 2010 г. Web. 04 апреля 2017.

Организационная структура и многонациональная стратегия в JSTOR

Абстрактный

Организации, имеющие одну или несколько связанных продуктовых линий и высокую степень вертикальной интеграции, как правило, капиталоемки и организованы в централизованную, функционально-ведомственную структуру.Организации, которые имеют диверсифицированную линейку продуктов, как правило, имеют децентрализованную структурную структуру. В этом документе указывается, что первый тип имеет тенденцию концентрироваться на внутренних рынках, в то время как на второй тип приходится большая часть прямых инвестиций США за границу. Экспансия за границу требует диверсификации, реорганизации и обучения общих международных менеджеров. Факты свидетельствуют о том, что наиболее успешными в решении этой новой задачи оказались организации, которые ранее приобрели способность развивать генеральных менеджеров, способных контролировать и направлять разнородное, разнородное предприятие.

Информация о журнале

Основанный в 1956 году Джеймсом Томпсоном, ежеквартальный журнал «Административная наука» представляет собой рецензируемый междисциплинарный журнал, публикующий теоретические и эмпирические работы, продвигающие изучение организационного поведения и теории. ASQ публикует статьи, которые вносят вклад в теорию организации из ряда дисциплин, включая организационное поведение и теорию, социологию, психологию и социальную психологию, стратегическое управление, экономику, государственное управление и производственные отношения.ASQ публикует как качественные, так и количественные работы, а также чисто теоретические статьи. Теоретические перспективы и темы в ASQ варьируются от микро до макро, от лабораторных экспериментов по психологии до работы с национальными государствами. Время от времени появляется «Форум ASQ», эссе на особую тему с приглашенными комментариями. Вдумчивые рецензии на книги, относящиеся к исследованиям организаций и теории менеджмента, являются регулярной функцией. Специальные выпуски изучали качественные методы, организационную культуру, использование организационных исследований, распределение вознаграждений в организациях и критические взгляды на организационный контроль.

Информация об издателе

Сара Миллер МакКьюн основала SAGE Publishing в 1965 году для поддержки распространения полезных знаний и просвещения мирового сообщества. SAGE — ведущий международный поставщик инновационного высококачественного контента, ежегодно публикующий более 900 журналов и более 800 новых книг по широкому кругу предметных областей. Растущий выбор библиотечных продуктов включает архивы, данные, тематические исследования и видео. Контрольный пакет акций SAGE по-прежнему принадлежит нашему основателю, и после ее жизни она перейдет в собственность благотворительного фонда, который обеспечит дальнейшую независимость компании.Основные офисы расположены в Лос-Анджелесе, Лондоне, Нью-Дели, Сингапуре, Вашингтоне и Мельбурне. www.sagepublishing.com

Различные формы организации бизнеса

Центр новейших технологий (CET) Центр новых технологий (CET) предоставляет специализированные помещения и бизнес, технологии и финансовые услуги компаниям, занимающимся ранней медициной (диагностика, методы лечения, инструменты и устройства) и другим компаниям, занимающимся передовыми технологиями.

Город Олбани Город Олбани стремится предоставлять поддержку и возможности для предпринимателей и начинающих бизнес, а также предоставлять услуги по расширению и удержанию бизнеса.

Город Канзас-Сити, MO-KCBizCare KCBizCare является подразделением Управления городского управления города Канзас-Сити, штат Миссури. KC BizCare — это бесплатный бизнес-ресурс, информационно-пропагандистский и информационный центр для новых и существующих предприятий, работающих в городе.

Экономическое развитие города Спрингфилд Управление экономического развития Спрингфилда работает в партнерстве с местными и региональными общественными организациями, чтобы способствовать развитию бизнеса в городе Спрингфилд, а также во всем регионе Спрингфилда. Управление предоставляет помощь и стимулы для развития, включая ссуды для микропредприятий, и выступает в качестве координатора крупных проектов экономического развития, обеспечивая своевременное утверждение планов и разрешений.

Центр инноваций и предпринимательства Дугласа С. Грина Инновационный центр, расположенный в кампусе Университета штата Юго-Восточный Миссури (SEMO), обеспечивает легкий доступ ко многим услугам, необходимым для начинающих предприятий, таких как бизнес-консультации, обучение и доступ к программам и услугам SBA США.

Корпорация экономического развития (EDC) — Канзас-Сити, Миссури Корпорация экономического развития (EDC) — это некоммерческая организация со штатом прибл.30 человек, которая является основной организацией по развитию города KCMO и оказывает помощь новым и расширяющимся предприятиям, уже расположенным в Канзас-Сити, штат Миссури, или тем, кто рассматривает возможность размещения в Канзас-Сити. Кроме того, EDC управляет городской программой TIF, LCRA и программой Enhanced Enterprise / Zone Works.

фабрика Efactory — это центр предпринимательства, предназначенный для поддержки запуска и роста новых малых предприятий, а также для продолжения образования и обучения в зрелых организациях.

Клиника предпринимательских юридических услуг и Клиника интеллектуальной собственности при УМКЦ Клиника юридических услуг для предпринимателей и Клиника интеллектуальной собственности UMKC предоставляет юридические консультации владельцам малых предприятий, которые иначе не могут позволить себе такие услуги.

Клиника предпринимательства и интеллектуальной собственности — Вашингтонский университет в Сент-Луисе Юридическая клиника Вашингтонского университета, предлагающая ограниченные консультации по вопросам интеллектуальной собственности (поиск и заключение патентов и товарных знаков) для коммерческих клиентов и полные юридические услуги по сделкам для некоммерческих клиентов.

Юридическая клиника предпринимательства (ELC) — Университет Миссури Юридическая клиника предпринимательства (ELC) предоставляет юридическую помощь для перехода от концепции к капитализации стартапов. Студенты-юристы высшего звена работают в бизнесе под руководством опытного лицензированного юриста.

Латиноамериканская корпорация экономического развития, Канзас-Сити Латиноамериканская корпорация экономического развития (HEDC) занимается улучшением жизни латиноамериканцев в большом Канзас-Сити.HEDC достигает этого за счет развития бизнеса, а также инициатив по созданию экономического и общественного благосостояния.

Международный институт Сент-Луиса — Малый бизнес Предоставляет широкий спектр услуг владельцам бизнеса, находящимся в неблагоприятном лингвистическом и культурном отношении; включая бизнес-ссуды для иммигрантов и беженцев, ссуду на строительство кредита и другие услуги.

ITEN ITEN, сеть инноваций, технологий и предпринимательства, поддерживает предпринимателей и инновационные стартапы от стадии идеи до проверки рынка и подготовки к финансированию и росту.

Канзас-Сити — волонтеры-юристы и бухгалтеры искусств Канзас-Сити Волонтерские юристы и бухгалтеры искусств (KCVLAA) — некоммерческая организация 501 (c) (3), которая оказывает юридическую и бухгалтерскую помощь артистам и художественным организациям.

Школа основателей Кауфмана Программа онлайн-образования, которая позволяет предпринимателям учиться где угодно и когда угодно.Ведущие эксперты представляют богатый контент, который учредители могут сразу же применить в своем бизнесе.

Юридические услуги Восточного Миссури В рамках нашей Программы развития микропредприятий экономического развития мы предоставляем бесплатную гражданско-правовую помощь подходящим предпринимателям, малым предприятиям и некоммерческим организациям. Для наших некоммерческих клиентов мы представляем тех, кто обслуживает и поддерживает сообщества с низкими доходами.

Экономическое развитие округа Макон Экономическое развитие округа Мейкон существует для того, чтобы обеспечить дальнейший успех нашего сообщества и помочь создать рабочие места для будущих поколений.

Бизнес-центр Агентства по развитию бизнеса меньшинств — Сент-Луис MBDA помогает компаниям, принадлежащим меньшинствам, создавать рабочие места, наращивать масштабы и возможности, увеличивать доходы и расширять свой бизнес, обеспечивая повышенную прозрачность и доступ для фирм, принадлежащих меньшинствам, за счет партнерства с многонациональными корпорациями и государственными учреждениями в США и за рубежом.

Министерство сельского хозяйства штата Миссури Министерство сельского хозяйства штата Миссури устанавливает сельскохозяйственную политику и оказывает помощь фермерам по всему штату, уделяя особое внимание бизнесу, связанному с продуктами питания.

Департамент природных ресурсов штата Миссури Департамент природных ресурсов штата Миссури оказывает помощь предприятиям в вопросах соблюдения экологических требований, в первую очередь в отношении контроля загрязнения воздуха.

Миссури Энтерпрайз — Ролла В штате Миссури Энтерпрайз мы держим руку на пульсе, когда речь идет о передовых знаниях в области производства. Наши сертифицированные специалисты предлагают различные решения, которые помогут вашей компании конкурировать, включая стратегии развития персонала, технологии, принципы бережливого производства, экспорт, качество (ISO), безопасность пищевых продуктов и многое другое.Миссури Энтерпрайз, специализирующийся на производстве, специализируется на производстве, и является вашим партнером в деле укрепления и развития вашей производственной компании. В штате Миссури Энтерпрайз есть специалисты, работающие по всему Миссури, которые помогают главным образом малым и средним производителям добиться успеха.

Миссури Энтерпрайз — Юго-Восточный Миссури Компания Missouri Enterprise управляет программой Manufacturing Extension Partnership (MEP) в штате Миссури и предоставляет бизнес-услуги и технические услуги, чтобы помочь малому и среднему бизнесу (в первую очередь, но не исключительно производителям) добиться успеха.

Миссури Энтерпрайз — Юго-Западный Миссури и Метрополитен Спрингфилд Missouri Enterprise управляет программой Manufacturing Extension Partnership (MEP) в Миссури и предоставляет бизнес-услуги и технические услуги, чтобы помочь малому и среднему бизнесу (в первую очередь, но не исключительно производителям) добиться успеха.

Миссури Энтерпрайз — Сент-Луис Missouri Enterprise управляет программой Manufacturing Extension Partnership (MEP) в штате Миссури и предоставляет бизнес-услуги и технические услуги, чтобы помочь малому и среднему бизнесу (в первую очередь, но не исключительно производителям) добиться успеха.

Инновационный центр Миссури Центр инноваций штата Миссури поддерживает создание новых быстрорастущих предприятий, особенно с технологической составляющей. Это достигается за счет использования исследований и инноваций, проводимых Университетом Миссури и совместно с ним, на благо региона и штата.

Центр сельских предприятий и инноваций штата Миссури Центр сельских предприятий и инноваций штата Миссури способствует экономическому росту северо-востока штата Миссури, основанному на инновациях.MREIC оказывает поддержку предпринимателям посредством индивидуальной помощи и ссылок на важные ресурсы.

Офис передачи технологий и экономического развития штата Миссури (TTED) Управление передачи технологий и экономического развития штата Миссури (TTED) оказывает поддержку научно-техническим факультетам, студентам и исследователям в обеспечении защиты интеллектуальной собственности, выявлении лицензиатов и коммерциализации университетских изобретений, помогая им преобразовывать свои инновационные идеи в продукты, технологии и услуги, которые могут приносить пользу обществу.

Государственный секретарь штата Миссури, Джефферсон-Сити Офис госсекретаря Миссури, госсекретарь Джон Эшкрофт, предлагает разнообразную информацию, полезную для владельцев бизнеса. Офис государственного секретаря предоставляет необходимую информацию и формы для регистрации бизнеса в штате, а также информацию, относящуюся к корпорациям, ООО и индивидуальным предпринимателям.

Государственный секретарь штата Миссури, филиал в Канзас-Сити Офис государственного секретаря штата Миссури, государственный секретарь, предлагает разнообразную информацию, полезную для владельцев бизнеса.Офис государственного секретаря предоставляет необходимую информацию и формы для регистрации бизнеса в штате, а также информацию, относящуюся к корпорациям, ООО и индивидуальным предпринимателям.

Государственный секретарь штата Миссури, филиал в Спрингфилде Офис госсекретаря Миссури, госсекретарь Джон Р. Эшкрофт, предлагает разнообразную информацию, полезную для владельцев бизнеса. Офис государственного секретаря предоставляет необходимую информацию и формы для регистрации бизнеса в штате, а также информацию, относящуюся к корпорациям, ООО и индивидуальным предпринимателям.

Государственный секретарь штата Миссури, филиал в Сент-Луисе Офис госсекретаря Миссури, госсекретарь Джон Р. Эшкрофт, предлагает разнообразную информацию, полезную для владельцев бизнеса. Офис государственного секретаря предоставляет необходимую информацию и формы для регистрации бизнеса в штате, а также информацию, относящуюся к корпорациям, ООО и индивидуальным предпринимателям.

MU Офис управления технологиями и отраслевыми связями Управление управления технологиями и отраслевыми связями в MU служит общественному благу, выводя университетские инновации на рынок, где исследования действительно приносят пользу обществу.Мы делаем это в партнерстве с компаниями, предпринимателями и инвесторами.

Северо-западный региональный совет правительства штата Миссури Региональная организация, предлагающая различные программы, продукты и услуги правительствам стран-членов в округах Атчисон, Холт, Джентри, Нодауэй и Уорт на северо-западе Миссури.

OPO Стартапы OPO Startups — это место, где стартапы, фрилансеры, удаленные сотрудники и представители малого бизнеса могут проводить встречи, работать и сотрудничать.

Региональная комиссия по планированию предгорья Озарк Комиссия по региональному планированию предгорья Озарка способствует совместным усилиям входящих в ее состав муниципалитетов и округов по освоению ресурсов, способствующих экономическому росту.

Комиссия по региональному планированию Pioneer Trails Комиссия по региональному планированию Pioneer Trails обеспечивает комплексное планирование, планирование землепользования, картографические услуги, написание грантов, разработку проектов, экологические услуги и анализ транспорта.

Команда наставников по инновациям Университета Сент-Луиса Команда наставников по инновациям Университета Сент-Луиса предоставляет бесплатную помощь основателям или начинающим стартапам. Мы являемся аффилированным лицом MIT Venture Mentoring Service и используем их систему командного наставничества. Мы поддерживаем стартапы во всех сферах бизнеса, включая некоммерческие.

Стропа здоровья STL Sling Health — это некоммерческий ускоритель здравоохранения, который предоставляет ресурсы, обучение и наставничество междисциплинарным командам для разработки и коммерциализации решений клинических проблем, обнаруженных поставщиками медицинских услуг.

Партнерство экономического развития Сент-Луиса Партнерство по экономическому развитию Сент-Луиса направлено на содействие развитию долгосрочного, диверсифицированного бизнеса и возможностей трудоустройства в городе и округе Сент-Луис, а также в регионе Сент-Луис.

Публичная библиотека Сент-Луиса 16 филиалов публичной библиотеки Сент-Луиса, в том числе специализированные специалисты Центральной библиотеки, помогают предпринимателям находить информацию, касающуюся повседневной деятельности и долгосрочных потребностей, используя широкий спектр ресурсов.

Клиника предпринимательства и общественного развития Школы права Университета Сент-Луиса Клиника ECD обеспечивает транзакционное представительство предпринимателей, некоммерческих организаций, общественных групп и малых предприятий.

Сент-Луис Юристы-волонтеры и бухгалтеры искусств Юристы-волонтеры и бухгалтеры Сент-Луиса предоставляют бесплатную юридическую и бухгалтерскую помощь и предлагают широкий спектр доступных образовательных программ.

Министерство торговли США / США. Коммерческая служба, Центр помощи экспорту Сент-Луиса Коммерческая служба США Министерства торговли США оказывает экспортную помощь предприятиям США в Миссури, 51% товаров и услуг находятся в США. Мы обслуживаем МО (за исключением Канзас-Сити и прилегающих округов) и метро Сент-Луис на востоке штата Иллинойс.

UMSL Accelerate — Университет Миссури-Св.Луи UMSL Accelerate — это инновационный и предпринимательский ресурс для студентов, преподавателей и общества. Наше видение состоит в том, чтобы служить катализатором для развития наших студентов, преподавателей и сообщества, чтобы вдохновлять предпринимательство и инновации. Наша миссия состоит в том, чтобы способствовать развитию сообщества идейных лидеров, обеспечивая динамичную экосистему для обучения (учебная программа), инноваций (совместная учебная программа) и сотрудничества (общинное программирование).

Университет Миссури — Канзас-Сити — Управление коммерциализации технологий Управление коммерциализации технологий UMKC помогает исследователям UMKC делиться своими открытиями со всем миром.

Система Университета Миссури — Управление интеллектуальной собственности Устанавливает общесистемные политики и процедуры, разрабатывает стандартные формы и соглашения и поддерживает офисы передачи технологий университетского городка (TTO) в их усилиях по перемещению технологий из лаборатории на рынок.

Система Университета Миссури — Управление исследований и экономического развития Видение офиса состоит в том, чтобы способствовать преобразованию Миссури в экономику, основанную на знаниях, зависящую от инноваций и предпринимательства, и привести ее.

Университет Миссури-Колумбия — Программа партнерства по переводу Коултера В 2012 году после тщательного отбора Фонд Уоллеса Х. Коултера выбрал Университет Миссури в качестве одного из 16 академических учреждений в стране, получивших престижное звание Coulter Translational Partnership. Программа обеспечивает ежегодное финансирование проектов в области биомедицинской инженерии, которые удовлетворяют реальные потребности здравоохранения и представляют собой жизнеспособные возможности для бизнеса.Проекты-победители выбираются комитетом отраслевых экспертов, предпринимателей и исследователей. Каждый год команды, финансируемые Коултером, реализуют инновационные проекты — от продуктов, которые увеличивают срок хранения органов перед трансплантацией, до новых способов восстановления поврежденного хряща колена и приложений для оценки и мониторинга дисфункции языка, вызванной неврологическими расстройствами. На данный момент проекты, финансируемые Коултером, привели к получению 2 отраслевых лицензий, новым грантам на сумму 14,2 миллиона долларов и 13 стартапам.Первоначально финансируемая Фондом Коултера в течение пяти лет, программа теперь поддерживается внутренними фондами, грантами и подарками. Департаменты также обязуются возвращать в программу Coulter часть будущих гонораров от финансируемых проектов. Программой управляют квалифицированные специалисты: директор Синтия Хелфингстайн имеет более чем 30-летний опыт создания и управления стартапами в области биологических наук, а заместитель директора Джая Гош — биоинженер и изобретатель.

Университет Миссури-Канзас-Сити — междисциплинарные инициативы — курс права, технологий и государственной политики Курс на основе междисциплинарных проектов для создания и доработки прототипов новых технологий или технологических решений проблем социального и гражданского предпринимательства.Назначает проекты, представленные на курс местными органами власти, общественными организациями и / или преподавателями, для продвижения под руководством студенческих команд.

Университет Миссури – Св. Луи — коммерциализация технологий и экономическое развитие Офис передачи технологий UMSL помогает преподавателям, сотрудникам и студентам коммерциализировать свои исследовательские открытия и творческие работы путем лицензирования уже существующих компаний или новых предприятий и руководства предпринимателями UMSL в создании новых предприятий.

Дивизионная структура: определение с точки зрения управления бизнесом

Дивизионная структура

Дивизионная структура — это тип организационной структуры, которая группирует каждую организационную функцию в подразделение. Это тип организационной структуры, которая группирует каждую организационную функцию в подразделение. Многие крупные организации с диверсифицированной деятельностью реорганизовали себя от более простой и базовой функциональной структуры к структуре подразделений, которая больше подходит для их деятельности.Здесь отдельные функции, такие как производство, управление персоналом и финансы, можно увидеть под каждым подразделением для поддержки каждой линейки продуктов. Эти подразделения могут соответствовать продуктам или географическим регионам.

В структуре подразделения организационная структура состоит из отдельных бизнес-единиц или подразделений. В каждом подразделении есть менеджер подразделения, ответственный за работу и имеющий власть над подразделением. Это полезно, потому что крах одного подразделения не оказывает прямого давления на другие подразделения.В структуре, состоящей из нескольких подразделений, дочерние компании получают выгоду от использования бренда и капитала материнской компании. Как правило, рабочая сила группируется по разным производимым продуктам. К недостаткам можно отнести заранее подготовленную неэффективность при извлечении конкретной функции. Для многоотраслевой структуры к недостаткам можно отнести усиление бухгалтерского учета и налогов. Каждое подразделение является многофункциональным, поскольку внутри каждого подразделения такие функции, как производство, маркетинг, финансы, закупки и т. Д., Выполняются вместе для достижения общей цели.

Преимущества: Дивизиональная структура предлагает множество преимуществ. Это может быть полезно, потому что дает компании большую операционную гибкость. Среди них выделяются следующие:

• Специализация по продукту помогает в развитии различных навыков у руководителя подразделения, что подготавливает его к более высоким должностям. Такой подход значительно упрощает распределение ответственности за действия и результаты.
• Руководители подразделений несут ответственность за прибыль, поскольку доходы и расходы, относящиеся к различным подразделениям, могут быть легко идентифицированы и закреплены за ними.В частности, подразделением управляет его собственная группа управления, которая заботится о наилучших интересах подразделения.
• Это способствует гибкости и инициативе, поскольку каждое подразделение функционирует как автономное подразделение, что способствует более быстрому принятию решений. позволяет смещать принятие решений в организации вниз, что может повысить способность компании реагировать на местные рыночные условия.
• Это способствует расширению и росту, поскольку можно добавлять новые подразделения, не прерывая существующие операции, просто добавляя еще одного руководителя подразделения и сотрудников для новой линейки продуктов.Такой подход позволяет быстрее реагировать на местные рыночные условия.

Недостатки: Дивизиональная структура имеет определенные недостатки. Общие недостатки этой структуры включают операционную неэффективность из-за разделения специализированных функций — например, финансовый персонал в одном подразделении не соответствует персоналу в другом подразделении. Вот некоторые из них:

• Между различными подразделениями может возникнуть конфликт в отношении распределения средств, и в дальнейшем конкретное подразделение может стремиться максимизировать свою прибыль за счет других подразделений.Также труднее продавать продукты и услуги между подразделениями.
• Это может привести к увеличению затрат, так как может произойти дублирование действий в разных продуктах. Когда вы устанавливаете общий набор функций в каждом подразделении, вероятно, будет больше сотрудников в целом, чем было бы в случае, если бы бизнес вместо этого был организован в рамках чисто функциональной структуры.
• Он наделяет менеджеров полномочиями контролировать всю деятельность, связанную с конкретным подразделением.Когда количество функциональных областей увеличивается среди многих подразделений, ни одна целевая область не будет столь же эффективной, как если бы вместо этого была одна центральная организация для каждой функции.
• Каждое подразделение будет иметь собственное стратегическое направление, которое может отличаться от стратегического направления компании в целом.

Общие службы | Inc.com

Связанные термины: Разделение затрат

«Общие услуги» — это термин, определяющий философию работы, которая включает централизацию тех административных функций компании, которые когда-то выполнялись в отдельных подразделениях или местах.Услуги, которые могут быть разделены между различными бизнес-единицами компании, включают финансы, закупки, инвентаризацию, расчет заработной платы, найм и информационные технологии. Например, центральный офис может контролировать весь набор сотрудников для всей сети розничных магазинов. Термин «общие услуги» также может применяться к партнерским отношениям между отдельными предприятиями. В этом случае арендаторы офисного здания могут пользоваться услугами связи или технического обслуживания. Общие службы также доступны в Интернете.Примером этой формы общих служб являются поставщики служб приложений (ASP), которые предлагают многочисленным бизнес-клиентам доступ к онлайн-приложениям, чтобы они могли избежать покупки специальных систем и программного обеспечения.

В идеале компании, внедряющие общие сервисы, получают значительную экономию затрат за счет стандартизации методов и процедур и создания эффекта масштаба. Сторонники утверждают, что выполнение функции в одном месте обычно требует меньше инвестиций в технологии и офисные помещения, а также на 30 процентов меньше сотрудников, чем выполнение функции в нескольких местах.«В рамках общих служб компания централизует бэк-офисные функции, такие как бухгалтерский учет, складирование и даже информационные технологии, и рассматривает их как внутренних поставщиков», — пояснил Эрик Шерман в Computerworld . «Остальная часть компании может вместо этого использовать внешних поставщиков услуг, поэтому давление со стороны конкурентов способствует быстрому реагированию, а сокращение штата экономит деньги». В некоторых случаях централизованные функции — или организации общих служб — взимают плату с различных подразделений за использование своих услуг.Другие организации, предоставляющие совместные услуги, даже предлагают свои услуги сторонним фирмам на открытом рынке.

Применение общих сервисов — популярная бизнес-стратегия. Фактически, Элизабет Феррарини отметила в Computerworld , что он был принят половиной всех компаний из списка Fortune 500. «Централизация функций компании — в манере, известной сейчас как модель« общих служб »- одна из самых горячих тенденций в современном бизнесе», — писал Марк Хенрикс в книге Entrepreneur . «Те, кто практикует это, говорят, что могут сократить расходы, одновременно улучшив качество предоставляемых услуг.«Концепция общих служб была представлена ​​в 1980-х годах, когда ряд крупных компаний с несколькими бизнес-подразделениями начали искать способы снижения своих административных расходов. С тех пор, как отметил Хенрикс,« общие службы превратились в более всеобъемлющий и гибкий инструмент. для улучшения процессов, обеспечения инвестиций в технологии, получения прибыли и снижения затрат ».

Однако существует ряд потенциальных недостатков, связанных с общими услугами. Например, компании, переходящие на модель общих услуг, часто несут расходы на найм новых людей и установка новой техники.Кроме того, внедрение общих служб требует времени — часто более одного года. Кроме того, как предупреждал Хенрикс, централизация подходит не для всех функций. Компаниям не следует централизовать свою основную компетенцию или функции, предполагающие прямой контакт с клиентами, особенно если внешние фирмы также используют общие услуги.

Внедрение общих служб также может создать проблемы внутри компании. Например, сотрудники, которые раньше предоставляли услуги в различных бизнес-единицах, могут быть недовольны потерей контроля, которую они испытывают в соответствии с новым соглашением.Кроме того, сотрудникам штаб-квартиры, которые предоставляют общие услуги из центра, может быть неудобно обращаться с бизнес-подразделениями как с клиентами. Фактически, переход на среду общих служб требует от сотрудников развития новых навыков с повышенным акцентом на гибкость и обслуживание клиентов. «Чтобы быть предпочтительным поставщиком — и даже иметь безопасное корпоративное существование — общая услуга должна рентабельно обеспечивать превосходные результаты», — заявил Шерман. В результате система общих служб подходит не для каждого бизнеса.«Для многих компаний общие сервисы останутся интригующей концепцией, которая просто не соответствует их потребностям», — отметил Хенрикс. «Для других это будет именно та модель, которая позволит воспользоваться многообещающей возможностью максимально использовать навыки домашнего офиса, которые также могут использовать другие подразделения, местоположения и даже другие компании».

БИБЛИОГРАФИЯ

Бангеманн, Том. Общие услуги в области финансов и бухгалтерского учета . Gower Publishing Ltd., декабрь 2005 г.

Феррарини, Элизабет.«Общие службы». Компьютерный мир . 27 ноября 2000г.

Хенрикс, Марк. «Научитесь делиться». Предприниматель . Март 2001.

Герман, Джим. «Общие бизнес-услуги в сети». Обзор деловых коммуникаций . Июнь 2000г.

Рейли, Питер А. Как получить максимальную отдачу от HR: вариант общих служб . Gower Publishing Ltd., январь 2003 г.

Куинн, Барбара. Общие службы: добыча корпоративного золота .Прентис-Холл, 2000.

Шварц, Ефрем. «HP намерена представить предложение общих ИТ-услуг: ИТ как внутренний поставщик услуг обещают большую гибкость». Информационный мир . 23 мая 2006г.

Шерман, Эрик. «Задача общих служб: переоснащение ИТ в качестве внутреннего поставщика, чтобы обеспечить лучшее обслуживание для многих, но при этом легко ударить по Snafus».