Что такое премирование: ПРЕМИРОВАНИЕ — это… Что такое ПРЕМИРОВАНИЕ?

ПРЕМИРОВАНИЕ — это… Что такое ПРЕМИРОВАНИЕ?

премирование — награждение, вознаграждение, поощрение Словарь русских синонимов. премирование сущ., кол во синонимов: 4 • вознаграждение (26) • …   Словарь синонимов

Премирование — дополнительное материальное вознаграждение по результатам хозяйственной деятельности. П. действенная форма стимулирования работника.. Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 …   Словарь бизнес-терминов

премирование — ПРЕМИРОВАТЬ, рую, руешь; ованный; сов. и несов., кого (что). Наградить ( аждать) премией. П. лучших работников. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 …   Толковый словарь Ожегова

ПРЕМИРОВАНИЕ — (рабочих и служащих) – выплата рабочим и служащим предприятий и учреждений СССР дополнительного вознаграждения сверх получаемой ими основной заработной платы за выполняемую работу, производящаяся в целях поощрения работников или групп работников …   Советский юридический словарь

Премирование —         на социалистических предприятиях в СССР, главная форма материального поощрения работников за личные или коллективные успехи в труде. В 1919 В. И. Ленин писал, что «премии будут недопустимы при системе полного коммунизма, но в переходную… …   Большая советская энциклопедия

Премирование — ср. процесс действия по несов. гл. премировать Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 …   Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

премирование — премирование, премирования, премирования, премирований, премированию, премированиям, премирование, премирования, премированием, премированиями, премировании, премированиях (Источник: «Полная акцентуированная парадигма по А. А. Зализняку») …   Формы слов

премирование — премиров ание, я …   Русский орфографический словарь

ПРЕМИРОВАНИЕ — дополнительное материальное вознаграждение персонала за результаты труда …   Большой бухгалтерский словарь

премирование — (2 с), Пр. о премирова/нии …   Орфографический словарь русского языка

Премирование — это.

.. Что такое Премирование?

        на социалистических предприятиях в СССР, главная форма материального поощрения работников за личные или коллективные успехи в труде. В 1919 В. И. Ленин писал, что «премии будут недопустимы при системе полного коммунизма, но в переходную эпоху от капитализма к коммунизму обойтись без премий нельзя…» (Полное собрание соч., 5 изд., т. 38, с. 98). Опыт строительства социализма и материально-технической базы коммунизма подтвердил жизненность и необходимость этой формы поощрения.

         П. осуществляется из двух источников: из фонда материального поощрения (см. Фонды экономического стимулирования) и из фонда заработной платы (см. Заработная плата). В отличие от тарифной ставки и должностного оклада, образующих основную, относительно постоянную часть заработной платы, премия представляет собой дополнительную, переменную её часть. Роль П. возросла в условиях экономической реформы, когда на хозрасчётных предприятиях из прибыли создаются фонды материального поощрения. Размер премий зависит от личного трудового вклада работника, степени выполнения предприятием количественных и качественных показателей плана.

         Наиболее распространено текущее П. Это — основная форма материального поощрения рабочих и служащих, обусловленная системой оплаты труда. Осуществляется в соответствии с положениями о П., которые разрабатываются на предприятиях или в организациях на основе Типового положения о премировании работников промышленных предприятий, переведённых на новую систему планирования и экономического стимулирования, утвержденного Государственным комитетом Совета Министров СССР по вопросам труда и заработной платы и Президиумом ВЦСПС 4 февраля 1967. Администрация по согласованию с фабрично-заводским местным комитетом самостоятельно решает вопрос о выборе большинства показателей и условий П., определяет размер премий и круг премируемых лиц. Используются различные количественные и качественные показатели. Например, текущее П. рабочих, направленное на улучшение количественных показателей, производится за выполнение и перевыполнение производственных планов, нормированных заданий, технически обоснованных норм выработки, снижение трудоёмкости и т.

д. Среди показателей П. рабочих за улучшение качества продукции и работ часто используются такие, как бездефектное изготовление продукции, снижение потерь от брака, выполнение или перевыполнение плановых заданий по сорту, марке продукции. Рабочие премируются также за экономию материальных ценностей, улучшение результатов хозяйственной деятельности бригады, участка, цеха и др. показатели. Текущее П. работников аппарата управления предприятия производится за выполнение и перевыполнение планов по реализации продукции (или прибыли), заданий по росту производительности труда и повышению удельного веса продукции высшей категории качества, рентабельности. Инженерно-технические работники (ИТР) и служащие цехов премируются по одному или нескольким показателям, в числе которых могут быть выполнение и перевыполнение планов по объёму производства и качеству продукции, производительности труда, снижению себестоимости и т.д.

         Важное условие организации П. — периодический пересмотр и повышение уровня показателей, при достижении которого выплачивается премия. Несоблюдение этого требования ослабляет стимулирующую роль П. и может привести к превращению премии в простую надбавку к заработной плате. Совершенствование системы П. должно учитывать степень влияния данного работника на рост производительности труда и эффективности производства.

         Размер премий рабочим и служащим устанавливается с учётом их вклада в общие результаты труда. Величина премий из фонда материального поощрения не ограничивается. Премии, выплачиваемые рабочим из фонда заработной платы, не должны превышать 40% сдельного заработка или тарифной ставки (60% у некоторых категорий рабочих в электротехнической, угольной, химической промышленности, чёрной металлургии). Полное или частичное лишение отдельных работников премий допускается за производственные упущения, прогул, в случаях привлечения к административной или уголовной ответственности, а также как мера общественного воздействия за хулиганство.

         Среди основных направлений использования фонда материального поощрения — П. работников по итогам внутризаводского социалистического соревнования, а также отличившихся при выполнении особо важных производственных заданий. Из того же источника выплачиваются вознаграждения работникам за общие результаты работы предприятия по итогам года, размер которых зависит от личного вклада каждого работника в выполнение и перевыполнение плановых показателей, а также от продолжительности непрерывного стажа работы на данном предприятии.

         Для решения отдельных задач, имеющих народно-хозяйственное значение, используются различные виды премий рабочим и служащим, которые выплачиваются из специальных фондов предприятий: за создание и внедрение новой техники, поставку продукции на экспорт, выпуск предметов широкого потребления из отходов производства, лучшие результаты по итогам социалистического соревнования.

         П. служит не только материальным, но и моральным поощрением. П. рассматривается как признание заслуг работника и имеет большое воспитательное значение. В социалистическом соревновании П. обеспечивает более полное сочетание материальных и моральных стимулов к труду (см. ст. Материальное и моральное стимулирование).

         Роль премиальной части заработной платы значительно возросла в условиях хозяйственной реформы и в др. социалистических странах. Во многих из них основные принципы П. и максимальные размеры премий устанавливаются централизованно. Предприятия самостоятельно решают вопросы выбора показателей и условий П., определяют его сроки и порядок, а также круг премируемых. Кроме фонда заработной платы, для П. используются такие поощрительные фонды, как фонд дополнительного материального стимулирования (Болгария), единый премиальный фонд (ГДР), фонд участия в прибылях (Венгрия), премиальный фонд ИТР и служащих и фонд предприятия (Румыния), фонд вознаграждения (ЧССР).

         Лит.: Ленин В. И., Проект программы РКП (б), Полн. собр. соч., 5 изд., т. 38: его же, Постановление о работе замов (заместителей председателя СНК и СТО), там же, т. 45; его же, Ответ на замечания, касающиеся работы замов (заместителей председателя СНК), там же; Материалы XXIV съезда КПСС, М., 1971; Сухаревский Б. М., Стимулирование производства и экономика социализма. (Вопросы теории и практики), М., 1968; Шкурко С. И., Материальное стимулирование в новых условиях хозяйствования, М., 1970; [Егизарян Г. А., Хейфец Л. С.], Проблемы материального стимулирования в промышленности, М., 1970; Материальное поощрение работников промышленных предприятий, М., 1973.

         Л. С. Хейфец.

Премирование сотрудников | Оформление премии и налогообложение

По Трудовому кодексу премия — это выплата стимулирующего характера, она мотивирует людей работать качественнее.

Премия может быть частью зарплаты или выплачиваться при определенных случаях, например, в связи с профессиональным праздником. 

В зависимости от этого применяют разные правила оформления и налогообложения выплаты. 

Виды премирования работников

Премии бывают двух видов:

1. Премия производственного характера входит в систему оплаты труда, ее выплачивают регулярно, например, ежемесячно. Размер премии зависит от конкретных показателей и условий премирования.

2. Премия непроизводственного характера не относится к оплате труда. Ее выплачивают разово, независимо от экономического результата труда работника.

Условия выплаты премий прописывают в локальном акте, коллективном или трудовом договоре.

Положение о премировании работников

Положение о премировании работников — это акт, издаваемый организацией, в котором прописывается все, что касается премий:

• должности, которым положена премия,

• условия премирования: показатели, результаты,

• периодичность выплат — ежемесячно, ежеквартально, ежегодно,

• размер премии: шкала, процент, твердая сумма. Может быть указан максимальный размер премии,

• основания для снижения премии. Например, за опоздания на работу.  

В Положении о премировании можно перечислить и события, при наступлении которых работодатель будет выплачивать премии. Например, в связи с достижением работником юбилейных возрастов — 50, 60, 70 лет. 

Премия на юбилей считается производственной, хотя с производством она прямо не связана. 

Логика такова: раз вознаграждение прописано в документе, оно влияет на эффективность работника. При трудоустройстве и во время работы он может рассчитывать на эту премию.

Тоже самое касается премий на дни рождения организации, профессиональные праздники. 

Как выплачивать премию

Организация сама определяет, как контролировать, что сотрудник выполняет условия премирования. Это может быть, например, отчет о продажах, служебная записка, размер выручки за период.

Согласно положению о премировании при обслуживании от 100 до 150 клиентов в месяц работнику полагается премия 5000 ₽, при обслуживании 151-200 клиентов — 10 000 ₽, при обслуживании 201 и больше клиентов — 15 000 ₽.

Мастер Леонова обслужила 130 клиентов, то есть она вправе получить премию 5000 ₽. Чтобы получить ее, Леонова должна подготовить отчет о продажах, предоставить руководителю журнал учета клиентов. 

Если в организации несколько структурных подразделений, часто показатели для премирования контролируют начальники отделов. Они же отправляют служебные записки руководителю или другие документы, обосновывающие выплату премии.

На основании этих документов работодатель издает приказ о премировании. Форму приказа можно использовать унифицированную № Т-11, либо разработать свою.

Когда премия считается непроизводственной

Премия будет считаться непроизводственной, если:

• ее выдали за событие, не связанное с трудовой деятельностью работника, 

• об этом виде премирования не сказано в локальном акте организации, коллективном/трудовом договоре.

Страховыми взносами непроизводственная премия не облагается, но НДФЛ удержать с нее нужно.

Премия за трудовые заслуги

Премию за особые заслуги или выполнение важного задания дают людям, работающим в правоохранительных органах или военных организациях. 

Работающим по «гражданским» специальностям могут выплатить поощрительную премию за трудовые заслуги. Например, за предложение и внедрение удачной технологии продаж или производства. 

Кроме того, в рамках поощрения таких людей могут представить к званию лучшего по профессии, им могут объявить благодарность, вручить грамоту или ценный подарок.

Запись о выплате премии в качества поощрения за трудовые заслуги должна быть внесена в трудовую книжку (п. 24 постановления Правительства РФ «О трудовых книжках» от 16.04.2003 № 225).

Выплата премии — это право или обязанность работодателя?

Выплата премии может быть как правом работодателя, так и его обязанностью. Это зависит от формулировок в трудовом договоре и локальных актах.

Если в документах нет условий выплаты премий, то давать ее работнику или не давать, будет решать работодатель.

Если в трудовом договоре или Положении о премировании не сказано, что премия гарантирована или, что она — часть зарплаты, работодатель выплачивать ее не обязан.

Если в трудовом договоре сказано, что заработная плата — это оклад + премия, и в документах заданы условия выплаты премии, то ее выплата становится обязанностью работодателя. Конечно, если работник выполнил перечисленные условия. 

Работодатель, не выполнивший обязанности по выплате премии, может быть привлечен к ответственности по ст. 5.27 КоАП. 

👥

Курс молодого работодателя

Начните работать с сотрудниками за 11 уроков

Начать обучение

Как лишить премии работника

Роструд разъяснил, что лишение или снижение премиальных выплат — это прерогатива работодателя. Он не обязан выплачивать ее ежемесячно, но должен соблюдать порядок и условия выплаты, которые сам же и установил.

Поэтому премию можно снижать или лишать её, если:

• она входит в часть зарплаты, 

• основания депремирования прописаны в локальном акте, где содержатся условия выплаты премии. Например, часто пишут, что премии не выплачивают при наличии убытка по итогам месяца / квартала / года. 

Работодателю, решившему выплатить премию в меньшем размере, ссылаться на локальные акты не нужно. 

Нужно ли платить премии увольняющимся работникам

Годовую премию, если она входит в систему оплаты труда и предусмотрена локальным актом, работодатель должен выплатить всем работникам, в том числе уволившимся до окончания года.

Иначе это будет дискриминацией по сравнению с другими работниками организации. Такой вывод подтверждается судебной практикой. 

Уволенному работнику премия положена пропорционально отработанному времени.

 

Статья актуальна на 09. 02.2021

II. Порядок премирования / КонсультантПлюс

3. В соответствии с настоящим Положением премии работникам Министерства выплачиваются по решению Министра за выполнение особо важных и сложных заданий.

4. Для осуществления премирования в распоряжение директоров департаментов решением Министра по представлению Департамента управления делами выделяется фонд премирования за определенный период времени (месяц, квартал, полугодие, год) исходя из штатной численности работников департаментов. Премирование работников департаментов ограничено размером выделенного департаменту фонда премирования.

5. Проект приказа Министерства о премировании работников Министерства подготавливается Департаментом управления делами на основании предложений директоров департаментов, согласованных с заместителями Министра, непосредственно координирующими и контролирующими работу департаментов в соответствии с распределением обязанностей между Министром Российской Федерации по делам Крыма и заместителями Министра Российской Федерации по делам Крыма.

6. Сумма премии каждому работнику максимальными размерами не ограничивается и определяется в зависимости от:

— личного вклада работника в обеспечение выполнения задач и реализации полномочий, возложенных на департамент и Министерство;

— степени сложности выполнения работником заданий, эффективности достигнутых результатов за определенный период работы;

— оперативности и профессионализма работника в решении вопросов, входящих в его компетенцию, в подготовке документов, выполнении поручений руководства Министерства;

— своевременного, добросовестного, качественного выполнения обязанностей, предусмотренных служебным контрактом.

7. Фонд премирования, выделенный департаменту на соответствующий период, может быть использован на премирование как в полном объеме, так и частично. Неиспользованная часть фонда премирования сохраняется за департаментом и учитывается в последующих периодах премирования.

При проведении в Министерстве организационно-штатных мероприятий неиспользованный фонд премирования на дату проведения штатных мероприятий перераспределяется между департаментами.

8. Премирование заместителей Министра, директоров департаментов, помощников и советников Министра осуществляется по решению Министра за выполнение особо важных и сложных заданий, как правило, при подведении итогов работы Министерства за определенный период времени (месяц, квартал, полугодие, год). Премирование директоров департаментов производится по представлению курирующих заместителей Министра; помощников и советников Министра — с учетом мнения заместителей Министра, курирующих соответствующие направления деятельности Министерства. Информация заместителей Министра, представленная в Департамент управления делами, включается в проект приказа Министерства, в соответствии с которым после подписания его Министром осуществляются денежные выплаты заместителям Министра, директорам департаментов, помощникам и советникам Министра.

9. Работники, принятые на работу в Министерство в течение расчетного периода, оформившие отпуск по уходу за ребенком или уволенные в этот период по сокращению штата, в связи с выходом на пенсию, переводом, призывом на военную службу и в случаях увольнения по инициативе работника, могут премироваться по решению директоров департаментов и заместителей Министра на общих основаниях в порядке, установленном настоящим Положением.

Открыть полный текст документа

Система премирования

Это система, устанавливающая критерии премирования, алгоритм расчета и размер премиальных выплат, с целью поощрения сотрудников за вложенные усилия в развитие компании.

Премирование вводится с целью усиления заинтересованности сотрудников в конечных результатах работы, стимулирования улучшения качества выпускаемой продукции, экономии материальных ресурсов и пр.

Функционирование системы премирования регламентируется Положением о премировании, которое, как правило, содержит следующие разделы:

• цели премирования;
• круг премируемых лиц;
• источники премирования;
• показатели премирования;
• условия премирования;
• размеры и шкала премирования;
• периодичность премирования;

Основой построения системы премирования являются показатели премирования, за выполнение которых и выплачивается премия.

Требования к системе премирования персонала Компании:

• Обеспечение нацеленности всех сотрудников каждого подразделения на достижение результата.
• Прозрачность для руководителей Компании и сотрудников.
• Обеспечение зависимости уровня дохода сотрудника от достижения им поставленных Компанией долгосрочных и краткосрочных целей, выполнения планов.
• Соответствие стандарту методических документов, принятому в Компании.

Принципы разработки системы премирования персонала Компании:

Адресная принадлежность. Каждый ключевой показатель эффективности закреплен за конкретным индивидуумом или группой из сферы бизнеса, несущими ответственность за соответствующие результаты.

Правильная ориентация. Ключевые показатели эффективности всегда привязаны к корпоративным стратегическим целям, ключевым бизнес-процессам и проектам развития.

Достижимость.  Утвержденные показатели и нормативы должны быть достижимы. Достижение цели должно быть связано с приложением значительных усилий, но в то же время вероятность ее достижения должна быть не менее 70 – 80%.

Открытость к действиям. Значения ключевых показателей эффективности рассчитываются на основе актуальных данных, то есть пользователи могут вмешиваться в процессы, чтобы улучшить результаты работы  своевременно.

Обеспечение прогнозирования. Ключевые показатели эффективности количественно оценивают факторы, влияющие на стоимость бизнеса, то есть они являются показателями, определяющими желательные будущие результаты.

Ограниченность. Ключевые показатели эффективности должны фокусировать внимание и усилия пользователей на достижении нескольких высокоприоритетных задач.

Сбалансированность и взаимосвязанность. KPI должны быть сбалансированы и «поддерживать» друг друга, а не конфликтовать друг с другом.

Подкрепленность соответствующими индивидуальными стимулами. Показатели должны способствовать мотивации персонала.

Сопоставимость. Показатели также должны быть сопоставимыми, чтобы одни и те же показатели можно было сравнить в двух подобных ситуациях. 

Показатели премирования работников | Современный предприниматель

Премия – самый ожидаемый работниками предприятия вид поощрения и наиболее действенный инструмент, используемый работодателем для стимулирования персонала к повышению производственных показателей. Однако, чтобы работники могли получить премию, по результатам производственно-финансовой деятельности должны быть выполнены показатели премирования, которые являются основанием для ее выплаты.

Показатели премирования: понятие, кем разрабатываются и как устанавливаются

Показатели премирования работников – это совокупность определенных данных, утвержденных внутренним локальным актом, которые применяют для оценки критериев вознаграждения персонала.

Устанавливаются показатели премирования внутренним актом предприятия. Утвержденные показатели производственных результатов являются обязательным приложением к коллективному договору и согласовываются при подписании с профсоюзом (при его наличии).

В разработке показателей премирования принимает участие рабочая группа, в которую входят специалисты:

• бухгалтерии;
• кадровой службы;
• экономисты;
• руководители структурных подразделений или их заместители.

Состав группы обусловлен спецификой служб – именно эти специалисты имеют непосредственное отношение к нормированию, учету и выполнению объемов производственных норм, расчету и начислению поощрительных выплат.

Рабочая группа должна разработать показатели премирования работников предприятия по отделам и структурным подразделениям, по предприятию в целом, а при необходимости – и для конкретной бригады или смены.

Рабочая группа является постоянно действующей, и каждый из ее участников в последующем, при рассмотрении вопроса о премировании работников, выполняет определенные задачи. Так:

• руководители отделов и подразделений

• информируют о выполнении вверенным им участком показателей премирования,
• определяют долю участия каждого работника в выполнении общих показателей;

• участник группы от бухгалтерии:

• по результатам финансово-производственной деятельности подтверждает выполнение условий для премирования работников,
• контролирует распределение фонда премирования,
• производит начисление и выплату поощрения;

• участник рабочей группы от кадровой службы

• проводит оценку участия работников в выполнении задач, за которые персонал подразделений и отделов представляются к поощрению,
• готовит и анализирует информацию по личному составу предприятия, касающуюся выплат за выполнение показателей премирования по отделам и компании в целом;

• проводит оценку экономических показателей деятельности за период премирования,
• представляет экономически обоснованные предложения по целесообразности и формированию фонда премирования.

Выплата поощрений: кто принимает решение

Оценку выполнения показателей премирования осуществляет рабочая группа, но конечное решение о выплате вознаграждения за выполнение показателей принимает руководитель.

Данное решение оформляется соответствующим приказом по предприятию. Основанием для издания приказа является протокол рабочей группы и докладные начальников структурных подразделений и отделов, в которых должны быть указаны:

• работники, представленные к поощрению;
• доля их участия в выполнении показателей премирования.

Премирование: показатели по отделам

Показатели премирования работников предприятия по отделам и структурным подразделениям различаются в зависимости от специализации и решаемых задач.

К примеру, к ориентировочным показателям премирования по предприятию в целом можно отнести:

• снижение затрат на производство при сохранении объема выпускаемой продукции;
• снижение себестоимости выпускаемой продукции за счет оптимизации производства;
• экономия фонда заработной платы и т. д.

С учетом специализации подразделений и служб предприятия, показатели премирования по отделам могут быть следующими:

• для производственных подразделений:

• выполнение графика по планово-предупредительному обслуживанию и ремонту оборудования и средств производства;
• увеличение количества выпускаемой продукции,
• снижение затрат времени на выпуск единицы товара или продукции,
• снижение показателей по количеству брака в массе выпускаемой продукции и потерь по причине брака,
• отсутствие простоев,
• сохранность и бережное обращение с оборудованием и орудиями производства;

• для бухгалтерии

• выполнение плана и бюджета по производственным и общим затратам предприятия;
• своевременное нормирование вводимых в процесс производства технологических процессов;
• выполнение плана-графика по пересмотру трудозатрат;
• соблюдение нормативов между производительностью труда и ростом заработной платы персонала предприятия;
• отсутствие нарушений и срыва сроков сдачи отчетности по налогам и страховым взносам;
• отсутствие задолженности по заработной плате, расчетам с кредиторами, налогам и сборам;

• для отдела кадров:

• снижение показателя по текучести кадров,
• повышение квалификации персонала,
• улучшение показателей эффективности труда за счет обучения и переподготовки персонала, рационального использования рабочей силы,
• оптимизация использования рабочих ресурсов;

• для планово-экономического отдела

• качественная разработка плановых заданий и их своевременное доведение до соответствующих структурных подразделений и исполнителей,
• качественное планирование финансовой и производственной деятельности предприятия
• своевременное реагирование на изменение цен и тарифов у внешних контрагентов;

• для диспетчерской службы:

• соблюдение и превышение утвержденного коэффициента ритмичности при выпуске продукции,
• соблюдение нормативов по незавершенному производству;

• для отдела логистики:

• снижение затрат на доставку продукции и оптимизация маршрутов доставки;
• соблюдение сроков отправки продукции,
• отсутствие претензий со стороны заказчиков по своевременной и качественной доставке продукции предприятия;

• для отдела сбыта:

• расширение круга заказчиков;
• увеличение объема продаж;
• выполнение плана и соблюдение сроков по отпуску продукции;
• соблюдение нормативов по количеству складских остатков.

Положение о премировании работников

Положение о премировании работников структурных подразделений комбината за выполнение плана по удельным нормам расхода электрической энергии и плана электропотребления, связанных с выпуском продукции

1. Настоящее Положение вводится в целях повышения материальной заинтересованности работников комбината в выполнении плана потребления электрической энергии на выпуск тонны продукции и плана электропотребления.

2. Премированию по настоящему Положению подлежат работники цехов и подразделений комбината, для которых установлены удельные нормы расхода эл. энергии или планы электропотребления, а учет расхода эл. энергии производится контрольно-измерительными приборами или другими технически обоснованными методами.

3. Удельные нормы расхода эл. энергии и план электропотребления утверждаются подразделениям комбината финансовым директором — заместителем генерального директора ежемесячно.

4. Премирование работников структурных подразделений производится по результатам работы соответствующего подразделения за месяц и при условии выполнения структурными подразделениями оценочных показателей.

5. При выполнении плана по удельным нормам расхода электрической энергии и плана электропотребления, связанных с выпуском продукции, премия по настоящему Положению работникам подразделений начисляется в размере:
ћ за перевыполнение плана до 3%:
— руководителю подразделения — 35% от оклада по штатному расписанию;
— работникам — 20% от тарифов и окладов по штатному расписанию.
ћ за перевыполнение плана от 3% до 10%:
— руководителю подразделения — 50% от оклада по штатному расписанию;
— работникам — 35% от тарифов и окладов по штатному расписанию.
ћ за перевыполнение плана свыше 10%:
— руководителю подразделения — 75% от оклада по штатному расписанию;
— работникам — 50% от тарифов и окладов по штатному расписанию.
Премия начисляется на основании перечня работников, подлежащих премированию, утвержденного руководителем подразделения, согласованного с главным энергетиком — директором РЭП, председателем цехкома и начальником ООТ и М.

6. В случае невыполнения плана по удельным нормам расхода электрической энергии и плана электропотребления, связанных с выпуском продукции, работникам структурного подразделения премия за основные результаты хозяйственной деятельности снижается на:

— 10% при невыполнении плана от 1% до 3%;

— 15% при невыполнении плана от 3% до 5%;

— 20% при невыполнении плана свыше 5%.

7. Основанием для начисления премии по настоящему Положению является справка бюро нормирования и учета энергоресурсов РЭП, утвержденная главным энергетиком- директором РЭП и согласованная с начальником службы энергоаудита и энергосберегающих технологий и с начальником ПЭО.

Что такое бонус? Определение и пример

Бонус — это дополнительные деньги, которые сотрудник получает сверх своей заработной платы или оклада . Человек может получить дополнительную плату за хорошую работу. Иногда все сотрудники компании получают дополнительные деньги в определенное время года. Например, если они получают дополнительную оплату на Рождество, это рождественский бонус.

Компания может выплачивать своим акционерам бонусы, например: «Acme Limited намерена предоставить своим акционерам премию в размере 1 доллара за акцию.”

Страховые компании предоставляют клиентам бонусы, если у них был очень прибыльный год.

В общеанглийском, некоммерческом контексте, этот термин может означать выгоду или преимущество. Например, я мог бы сказать: «Близость к магазинам — дополнительный бонус, но реальная привлекательность — это невероятный вид».

Сотрудники могут получить премию, потому что либо они хорошо поработали, либо у их работодателя был хороший год.

Компании, участвующие в программе « деления прибыли на », выплачивают своим сотрудникам бонусы при увеличении прибыли или производительности.

Этот термин не означает то же самое, что и раздел прибыли, который имеет место, когда компания дает своим работникам процент от своей прибыли сверх их зарплаты.

Бонус к комиссии

Оба термина относятся к выплатам, которые работодатели производят работникам сверх базовой заработной платы.

Однако комиссионные обычно основываются на результатах работы сотрудника, а премии основываются на результатах деятельности предприятия.

Это не строгое правило.Иногда люди получают бонусы за хорошую работу. Это зависит от того, как компания использует этот термин.

Проще говоря, бонусы могут касаться результатов работы сотрудника или компании, но не комиссионных. Компании платят комиссию только в том случае, если сотрудник хорошо поработал.

Другими словами, термин «бонус» может означать «комиссию», но «комиссия» никогда не означает «бонус», когда он относится к результатам деятельности компании.

Комиссия в обувном магазине

Например, продавщица, продающая обувь, может получать комиссию в размере 10% от продаж.Это означает, что если она продаст пару обуви за 100 долларов, она получит комиссию в размере 10 долларов. Некоторые компании могут также назвать это бонусом (реже).

Если у сети обувных магазинов удачный год, она может дать премию всем своим сотрудникам. Мы не называем это комиссией, потому что это связано с производительностью компании, а не сотрудников.

Smarta.com говорит следующее относительно двух условий:

«Комиссионные и премии — это выплаты, производимые сверх основной заработной платы.”

«Комиссия обычно зависит от результатов работы отдельного лица или группы и обычно применяется к продавцам, тогда как бонус, скорее всего, будет связан с эффективностью вашего бизнеса в течение определенного периода времени».

Донна Бразил однажды сказала: «Почему бы не добавить льготы за выбор здоровой пищи, не предоставить переходный бонус для получения талонов на питание или увеличить возможности профессионального обучения и доходов — повысив минимальную заработную плату?» (Изображение: адаптировано из Википедии)

Бонусы Fat-cat — банковское дело

После глобального финансового кризиса 2007–2008 годов правительствам пришлось выручить сотни банков по всему миру. Триллионы долларов денег налогоплательщиков пошли на спасение банков.

Многие топ-менеджеры банков получили щедрые бонусы. Когда налогоплательщики и акционеры узнали, что руководители продолжают выплачивать себе бонусы после финансовой помощи, они были в ярости.

Налогоплательщики протестовали, акционеры восстали. Восстание акционеров возникает, когда акционеры голосуют против совета директоров.

В 2014 году, например, правление Barclays проголосовало за увеличение бонусного фонда персонала на 10%.Однако в том году прибыль снизилась на 30%. Standard Life, крупный акционер Barclays, проголосовала против этого предложения.

В Великобритании « жирных кошек » относится к высшим руководителям, которые щедро платят себе, даже когда их компании терпят крах. Это уничижительный термин.

Привлечение клиентов к покупкам

Мы иногда используем этот термин, когда говорим о системе стимулирования, нацеленной на клиентов. Это может быть частью программы мотивации клиентов, чтобы побудить их покупать больше продуктов компании.

Некоторые компании называют это поощрительной программой или бонусной схемой.

Что такое бонусы и как они работают?

Вспомните, когда в последний раз кассир предлагал вам бонусную скидку на товар или вы натолкнулись на бонусную функцию в фильме. Вы, наверное, чувствовали себя неплохо, правда?

Людям нравится идея бонусов, потому что от «лишних» или «бесплатных» вещей трудно отказаться. Вот почему мы воодушевлены как потребители, а также почему они заинтриговывают нас при рассмотрении предложения о работе.

Но с бонусами тоже есть много недостатков. Понимание того, как они работают и почему их предоставляют на рабочем месте, может помочь вам выбрать между работой с низкой оплатой труда и той, на которую вы настроены в финансовом отношении. Мы разберем их, чтобы вы почувствовали себя профессионалом:

1. Что такое бонус?
2. Почему компании предоставляют бонусы?
3. Какие типы бонусов существуют и как они работают?
4. Бонусы — это гарантия?
5. Можно ли договориться о бонусах?
6. Как я могу гарантировать получение справедливого бонуса?

1.

Что такое бонус?

Бонус — это «негарантированная форма компенсации, которая обычно выплачивается после завершения определенного мероприятия», — говорит Ади Дехеджия, финансовый директор Muse.

Бонусы бывают разных форм и размеров (все из которых мы объясним позже), но в целом они основаны на производительности, то есть компания распределяет их в зависимости от того, как сотрудник или группа сотрудников способствует достижению целей команды или компании. — обычно ориентированные на доход.

Тем не менее, многие бонусы являются дискреционными, что означает, что вместо того, чтобы бонус был привязан к определенной квоте, вашему уровню или вашей производительности, менеджер просто решает, кто достоин этого, а кто нет, а также сколько бонуса.

Как вы понимаете, это делает бонусы довольно сложной темой как для компаний, так и для сотрудников.

2. Почему компании предоставляют бонусы?

Часто бонусы предоставляются, потому что это то, что рынок говорит компаниям делать. Если другие организации аналогичного размера, отрасли или географии предлагают бонусы своим сотрудникам, компания может почувствовать себя обязанной сделать то же самое, чтобы побороться за хорошие таланты. Вот почему редко можно встретить должность продавца без бонусной структуры.

Они также хотят нанять людей, которые, как они знают, будут хорошо работать, а когда будет вознаграждение за результат, вы привлечете людей определенного типа.

Но основная причина, по которой работодателей привлекают бонусы, заключается в том, что они побуждают сотрудников упорно трудиться, чтобы помочь компании добиться успеха. «Они хотят согласовать стимулы, например:« У вас все хорошо, если у компании все хорошо », — говорит Дехеджия. И это имеет тенденцию окупаться — люди, которые знают, что могут заработать больше денег, принося больше доходов, прямо (например, продажи) или косвенно (например, маркетинг или руководство), будут иметь высокую мотивацию для этого.

«Они пытаются разделить риск между компанией и отдельным лицом», — добавляет Дехеджия. Когда компания работает плохо из-за низкой производительности, сотрудник платит за это меньшую компенсацию — в отличие от человека, не имеющего структуры бонусов, которому платят точно так же, независимо от того, насколько хорошо работает компания.

Некоторые люди могут найти эту концепцию стрессовой. Но обратная сторона — иметь годовую зарплату без бонусов — означает, что будут времена, когда вы будете много работать и не получите компенсацию за эту работу.Это компромисс, и некоторые люди готовы пойти на него.

Дехэджиа отмечает, что бонусы никогда не должны быть единственным фактором удержания и мотивации сотрудников. Компенсация — это одно из средств повышения производительности, но «она не заменяет управление, [и] не заменяет похвалу, обучение и развитие, обучение [и] возможности», — говорит он. Вот почему компании всегда должны думать о ценности своих бонусных планов и уравновешивать их с другими льготами и преимуществами.

3. Какие виды бонусов существуют и как они работают?

Некоторые бонусы распределяются ежеквартально, другие — ежегодно. Одни — разовые, другие — повторяющиеся. Все зависит от того, в какой роли вы находитесь, на каком уровне находитесь, какой вклад вносите, каково ваше лидерство и в какой компании вы работаете (среди прочего).

Годовой бонус

Годовой бонус обычно зависит от общей эффективности компании. Таким образом, вы можете получить большую или небольшую премию (или вообще не получить премию) в зависимости от того, насколько успешной была ваша организация или конкретный отдел в том году, а также от того, насколько большой частью этого успеха вы были.Это также можно рассматривать как «участие в прибыли».

Причина, по которой компании ждут целый год, прежде чем платить вам, заключается просто в том, что это означает, что вы должны оставаться на работе дольше — вот почему очень немногие люди уходят с работы, не получив годовой бонус. Это также, опять же, связано с целями компании, поэтому они хотят быть уверенными, что добиваются высоких результатов в течение всех 12 месяцев, а не только части года.

Спотовый бонус

Спотовый бонус предназначен для людей, которые делают все возможное, и «обычно привязаны к задаче, выходящей за рамки вашей роли», — говорит Дехэджиа.Если, например, вы помогли со специальным проектом, отработали сверхурочные часы или неожиданным образом сыграли неотъемлемую роль в успехе компании, ваш менеджер может по своему усмотрению предложить вам дополнительную компенсацию. Обычно это происходит разово, если не время от времени, в зависимости от бюджета, приоритетов и вашего руководства.

Бонус за подписку

Бонус за подписку — это одноразовый бонус, предоставляемый при входе в новую роль. Компании могут предложить это, когда сотрудник уходит от чего-то лучшего, или если сотрудник переезжает в новый город для работы, и компания хочет покрыть часть расходов (это также может быть в форме бонуса за переезд или упаковка).Это также способ для работодателей компенсировать невыполненные требования по заработной плате. По сути, это побудить кандидатов согласиться на эту работу.

«И, вообще говоря, в вашем трудовом договоре есть пункт … который гласит, что если вы увольняетесь раньше определенного периода времени, обычно года, вы должны вернуть деньги компании», — говорит Дехеджия. К сожалению, компаниям сложно добиться этого. Риск, на который идут компании, состоит в том, чтобы надеяться, что бонус действительно поможет вам в течение первого года работы и побудит вас остаться на более длительный срок.

Бонус за удержание

Бонус за удержание, как и бонус за подписку, заключается в удержании ценных талантов. Обычно это делается во время поглощения, слияния или реструктуризации крупной компании, чтобы убедить кого-то остаться на дополнительный период времени, если он хочет уйти или получить конкурирующее предложение в другом месте.

«Бонусы за удержание действительно выплачиваются на сервере», — объясняет Дехэджиа, что означает, что вы не получите их, пока не истечет период времени.

Реферальный бонус

Реферальный бонус предназначен для поощрения нынешних сотрудников к тому, чтобы рекомендовать отличных кандидатов на работу в их компании. Обычно он не дается до тех пор, пока кандидат не будет принят на работу и проработает несколько месяцев.

Сам бонус, говорит Дехэджиа, должен «быть достаточно интересным, чтобы вы действительно кого-то порекомендовали», так что обычно это хорошая сумма денег в зависимости от должности и уровня — от 1000 до нескольких тысяч долларов. «Иногда они просто устанавливают фиксированную ставку для каждой должности, некоторые компании платят больше за роли, которые труднее заполнить», — добавляет он.

Праздничный бонус

Праздничный бонус, также известный как «13-месячная зарплата» или «Рождественский бонус», — это еще один способ отметить сотрудников за тяжелый год работы и дать им дополнительный импульс в особенно дорогостоящее время год.Это гораздо более распространено для компаний, базирующихся за пределами США. Часто — но не всегда — это установленный процент от вашей годовой зарплаты, скажем, от 5% до 10%.

Комиссия

Как и бонусы, комиссия считается «негарантированной компенсацией», но юридически они часто определяются отдельно и действуют несколько иначе.

Комиссия связана с индивидуальным исполнением. Тонны рабочих мест работают в рамках структуры комиссионных (например, продажи, управление счетами, недвижимость, финансы и подбор персонала), и оплата может распределяться ежемесячно, ежеквартально или ежегодно, в зависимости от плана и того, когда рассматривается комиссия. заработал.(Например, «заработанный» может быть определен как момент, когда клиент подписывает контракт, что означает, что сотрудник, продавший сделку, не получит свою комиссию, пока не будет собрана подпись и сделка не будет проверена.)

Комиссия может быть установленный процент — скажем, рекрутер получает сумму, равную 15-20% от заработной платы за первый год его найма — или может быть определен формулой, при этом идея состоит в том, что все на одном и том же уровне имеют одинаковую формулу. Это позволяет компаниям легко оценивать успех и выплачивать компенсации и , избегая обвинений в фаворитизме.

Ваша комиссия обычно привязана к квоте или цели, которая может представлять собой сумму в долларах, количество проданных товаров или количество закрытых сделок или запланированных встреч. Идея состоит в том, что если вы достигнете 100% квоты, вы получите 100% комиссии.

4. Так что же, бонусы — это гарантия?

Короткий ответ — нет. Большинство бонусов являются дискреционными и добавляются к чьей-либо зарплате, что делает практически невозможным заставить компании их предоставлять. И нет настоящего федерального закона, который гласил бы, что у вас есть право на бонус.

Если вы работаете по собственному желанию, это означает, что компания может уволить вас без причины или компенсации. «Так что, если у вас нет письменного контракта, нет никакой гарантии, что вы что-нибудь получите. Пока [бонус] является дискреционным, они могут делать все, что хотят », — говорит адвокат по трудоустройству Брайан Хеллер, партнер Schwartz Perry & Heller, LLP.

Комиссия иногда подпадает под категорию обязательной компенсации. Например, Закон о труде штата Нью-Йорк гласит, что любая «заработанная» комиссия «юридически считается заработной платой и должна выплачиваться продавцу», даже если это лицо уволено, уволено или увольняется с работы.

Но разрешение компаниям определять, что означает «заработанный», дает им большую свободу действий. «Есть много бонусов, которые говорят о том, что вы должны работать на компанию, когда бонус будет выдан, чтобы получить его», — говорит Хеллер. Таким образом, если вы уволены (или увольняетесь) до выплаты бонуса или комиссии, формально вы можете не иметь права на них, даже если считаете, что заслужили их по праву.

И ничто не мешает компаниям, которые делают предоставляют бонусы, неравномерно распределяя их между сотрудниками.«Фаворитизм не является нарушением закона, если он не основан на какой-либо дискриминации», — добавляет Хеллер.

5. Можно ли договариваться о бонусах?

Если вы действительно верите, что заслуживаете большего, стоит как-то договориться. Это касается как зарплаты, так и бонусов.

Челси Уильямс, карьерный тренер Muse, а также основатель и генеральный директор College Code, советует договариваться о бонусах «до того, как будет опубликован официальный контракт» — например, до того, как вы согласитесь или что-то подписали, — и что вам следует «войти в разговор с четкой целью — конечно, эта цель должна быть выше, чем вы действительно надеетесь получить.

Тереза ​​Меррилл, специалист по стратегии заработной платы и тренер по собеседованию в Muse, работала с клиентом, у которого в результате был бы перерыв в работе в зависимости от предполагаемой даты начала работы. «[Мы] попросили подписной бонус на этот период времени. Сначала мы попросили увеличить зарплату и комиссию. Я всегда советую клиентам договариваться об этом в первую очередь. Но если вы не можете сдвинуть их с места, то берите подписной бонус. Компании скорее заплатят это, чем увеличат зарплату », — говорит она.

И она утверждает, что не соглашайтесь на первое предложение, которое вы получите, если оно вам покажется недостаточным.«Если они предлагают 8К, просите 10К. Большинство соискателей настолько взволнованы, когда продлевают подписной бонус, что забывают это сделать ».

Она несколько раз описывает, когда у вас есть преимущество и, следовательно, стоит договориться о бонусе за подписку:

• Если вы заинтересованы в нескольких компаниях, независимо от того, есть ли у вас официальные предложения или вы перешли ко второму или третьему этапу конкурса. интервью. «У меня был клиент, который пытался обсудить предложение, и рекрутер спросил:« У вас есть другие заинтересованные стороны? Это то, что я могу вернуться в компанию и представить как повод для повышения вашей зарплаты », — объясняет она.
• Когда рекрутер или менеджер по найму — это тот, кто вас первым преследовал
• Когда вы уходите из уже существующей компании, чтобы присоединиться к стартапу
• Когда вы переезжаете в другой город
• Когда вы принимаете меньшую зарплату чем то, что вы делали ранее.

Ключевым моментом является проведение исследования и получение доказательств. «Во всех случаях для эффективных переговоров необходимы высокие результаты как со стороны компании, так и со стороны отдельных лиц», — говорит Уильямс.Вы можете попросить определенное количество, но если вы не добились высоких результатов и у вас есть ощутимые доказательства своих достижений, или они явно не приносят много денег как компания, вы не заставите их сдвинуться с мертвой точки. И вы также должны понимать тенденции рынка и то, что делают другие в вашем положении, чтобы полностью подтвердить ваши требования (эти калькуляторы заработной платы могут помочь со сбором фактов).

Но лучший способ добиться успеха — это просто быть уверенным в своем подходе. Меррилл предлагает использовать такие фразы, как «Я подпишу письмо с предложением сегодня, если вы можете добавить $ X подписного бонуса» или «Я ищу сопоставимую должность, где зарплата на X% больше.Как вы можете закрыть этот пробел? » Опять же, нет никакой гарантии, что это сработает, но если вы войдете как человек хорошо информированный и уверенный в себе, у вас больше шансов получить то, что вы хотите.

6. Как обеспечить получение справедливого бонуса?

Каждый раз, когда вы думаете о принятии работы, важно читать мелкий шрифт и задавать вдумчивые вопросы. Особенно это относится к ролям, где есть бонусная структура. Как мы уже объясняли, ничто не является гарантией, поэтому, когда бонус составляет основную часть вашего дохода, вы должны знать, что вам нужно.

Узнайте, как вам будут платить. Если вы участвуете в собеседовании, вы можете задавать такие вопросы, как: «Какова структура бонусов за эту роль?» или «Как здесь работают бонусы?» Они могут не предоставить вам точную цифру (часто потому, что это зависит от множества факторов), но даже диапазон заработной платы или представление о том, как они думают о бонусах, могут помочь понять, как они ценят своих сотрудников.

Следует отметить, что ни в коем случае нельзя говорить о деньгах, пока не дойдете до последнего раунда собеседований.И не верьте интервьюеру на слово — положитесь на свою сеть, чтобы понять, что получают люди, выполняющие аналогичные должности, и подходит ли это предложение.

Еще одна вещь, которую следует запомнить: если это звучит слишком хорошо, чтобы быть правдой, то, вероятно, так оно и есть. Если, например, компания рекламирует необычно большой бонус, может быть масса скрытых факторов: ваша квота для его достижения может быть недостижимой, бонус может сильно зависеть от результатов деятельности компании, или бонус может быть прикрытием. для компании, которая платит вам гораздо меньше базовой зарплаты.

Также взвесьте все «за» и «против» самого бонуса и есть ли у вас лучшие возможности. Бонус за подписание может показаться большой суммой денег впереди, но подумайте, если бы вы договорились о более высокой зарплате (или продолжили бы другую роль без подписного бонуса), вы могли бы заработать больше в долгосрочной перспективе.

Говоря о долгосрочной перспективе, поймите, что получение бонуса означает для вашей траектории заработной платы. Если ваша базовая зарплата довольно низкая (с премией, составляющей основную часть вашего дохода), это может повлиять на то, как вы будете договариваться о компенсации в будущем, будете ли вы использовать другую возможность в своей области или смените карьеру.Поэтому всегда сначала подумайте, можете ли вы увеличить свою базу, а не бонус, чтобы улучшить финансовую ситуацию в будущем.

Если бонус кажется разумным, получите его в письменной форме — по официальному контракту или по неофициальной электронной почте — и убедитесь, что вы прочитали все подробности и полностью понимаете, что означает получение этого бонуса.

«Нельзя принимать за чистую монету обещания относительно того, что вы собираетесь получить. Если они не представлены в письменном виде, они, как правило, не подлежат исполнению », — говорит Хеллер.

Всегда предполагайте худшее и учитывайте то, что произошло бы, если бы вы не получили этот бонус по какой-либо причине. Сможете ли вы платить за аренду? Позволить себе продукты? У вас все еще есть приличная базовая зарплата?

Это означает, что нужно подумать и о налогах. Налоговое управление США обычно считает бонусы «дополнительной заработной платой», что означает, что они часто облагаются налогом по более высокой ставке, чем ваша обычная зарплата (подробнее о том, как облагаются налогом бонусы, читайте в этой статье).

Наконец, будьте готовы поработать на должности, где ваша зарплата во многом зависит от вашей работы.Это не для всех, но многие люди преуспевают благодаря такой мотивации, поэтому знайте себя и точно знайте, какие обязанности вы возьмете на себя, прежде чем принимать решение.

Человеку свойственно заботиться о деньгах. И если есть что-то, что вы вынесете из этой статьи, так это то, что понимание того, как работает ваша зарплата, включая то, как задействованы бонусы, очень, очень важно.

Но очень много других факторов — корпоративная культура, менеджмент, командные цели — имеют не меньшее значение для поиска работы, в которой вы готовы усердно работать, и организации, в которой вы хотите расти.Поэтому при выборе карьерного пути убедитесь, что вы смотрите на всю картину целиком. Вы можете обнаружить, что дополнительная компенсация имеет гораздо меньшее значение, чем предоставленные вам возможности.

Заработная плата с бонусом: определение, типы бонусов и как их получить

Ваша базовая зарплата и возможности получения бонусов составляют ваш годовой доход. Вот почему вам нужно понимать, что они из себя представляют, как они соотносятся друг с другом и как вы можете получить бонус для увеличения своей зарплаты. Изучая различные типы доступных вам бонусов и методы их достижения, вы потенциально можете зарабатывать больше, а также повышать свою трудовую этику.

В этой статье мы определяем, что такое зарплата с бонусом, рассмотрим типы бонусов, которые вы можете получить, обсудим, почему работодатели выдают бонусы, и перечислим несколько советов, которые вы можете применить в своей трудовой жизни, чтобы увеличить ваши шансы на получение бонус.

Связано: 6 советов для следующих переговоров по зарплате

Какая зарплата с бонусом?

Заработная плата с бонусом — это когда работодатель предлагает сотрудникам базовую заработную плату с возможностью получения дополнительной компенсации.Базовый бонус или минимальная сумма компенсации, которую получит сотрудник, обычно указывается в письме с предложением сотрудника или в контракте.

Связано: Средняя зарплата по возрасту

Какие типы бонусов существуют?

Есть несколько различных бонусов за работу, которые вы, как сотрудник, можете получать от своего работодателя. Вот типы бонусов, которые присуждают работодатели:

• По результатам работы
• Введены в эксплуатацию
• По контракту
• Без освобождения
• Ситуационные

По результатам работы

Работодатели выплачивают своим сотрудникам бонусы по результатам работы за одна или две причины.Первая причина — это когда сотрудник соответствует или превосходит определенные цели и ожидания, которые поставили перед ним его руководители. Вторая причина заключается в том, что компания хочет поблагодарить своих сотрудников за их совместную трудовую этику.

Пример: Вы получаете бонус в размере 1500 долларов США из-за вашей готовности работать дополнительные часы для запуска успешной маркетинговой кампании. Или каждый сотрудник бухгалтерии получает премию в 500 долларов за создание системы расчета заработной платы, которая экономит время.

Введено в эксплуатацию

Комиссионное вознаграждение — это тип бонуса, который сотрудник отдела продаж получает как часть своей заработной платы. Этот тип бонуса обычно предоставляется сотрудникам после того, как они наберут установленный объем продаж, однако работодатели также могут назначать комиссионные бонусы в ответ на то, что весь отдел продаж достигает своих показателей продаж.

Пример: Вы продаете 300 программных пакетов в течение трех месяцев. Однако ваш руководитель установил вашу квоту продаж на уровне 250. Поскольку вы не только достигли своих целей по продажам, но и превзошли их, ваша компания дает вам бонус в размере 1000 долларов.

По контракту

Лица, занимающие руководящие должности, могут получать бонусы по контракту в качестве части заработной платы, о которой они договорились со своим работодателем.Работодатели устанавливают базовый бонус для этих сотрудников, потому что процент, который они получают, в значительной степени зависит от таких факторов, как достижение целей компании по выручке, вклад в рост компании или управление улучшением процедур компании.

Пример: Как финансовый директор вы разрабатываете план, который успешно облегчит вашей компании ее долги и предотвратит сокращение штатов. Вы получаете 10-процентный бонус от вашей годовой зарплаты в размере 100 000 долларов, то есть бонус в размере 10 000 долларов.

Не освобождаются от уплаты налогов

Работодатели обычно выплачивают необлагаемые бонусы почасовым работникам, поскольку термин «не освобождаемые» относится к тем работникам, которые имеют право на сверхурочную оплату.Не освобожденные от уплаты бонусы можно рассматривать как заработную плату за полтора часа, которую получают почасовые рабочие за сверхурочную работу.

Пример: Вы работаете в торговой точке в праздничный сезон, когда ваш коллега заболел. Вы уже отработали 40 часов в неделю, поэтому ваш менеджер предлагает вам оплату сверхурочных, чтобы покрыть их смену. Поскольку вам платят в два раза больше обычной почасовой ставки, вы, по сути, зарабатываете не освобожденный от налога бонус.

Ситуационные

Ситуативные бонусы включают бонусы, которые работодатели дают сотрудникам в праздничные дни и другие мероприятия. Работодатели с большей вероятностью будут выплачивать случайные бонусы, когда компания поддерживает или превосходит свои финансовые цели.

Пример: Каждый год ваша компания дает вам и вашим коллегам бонус в размере 500 долларов США перед Рождеством, однако, поскольку у вашей компании был такой отличный квартал, в этом году они раздают каждому рождественские бонусы в размере 1000 долларов США.

Связано: Дискреционный и недискреционный бонус: все, что вам нужно знать

Почему работодатели назначают бонусы?

Работодатели выплачивают бонусы своим сотрудникам по нескольким причинам.Работодатель может захотеть выразить свою благодарность сотруднику или группе сотрудников за их тяжелую работу, которая принесла компании прибыль. Они также могут предоставлять своим сотрудникам бонусы для поддержания или восстановления морального духа, используя их как средство мотивации сотрудников и предоставляя им то, над чем можно работать.

Конечная цель присуждения бонусов — заставить сотрудников почувствовать себя ценными, повысить производительность и тем самым создать благоприятную среду для достижения целей компании.

Связано: Бонус за вход: советы по определению и согласованию

Советы по получению бонуса на работе

Вот несколько советов, которые вы можете использовать, чтобы повысить свои шансы на получение зарплаты и бонуса на work:

Повышение производительности

Повышение производительности может увеличить ваши шансы на получение бонуса.Подумайте о том, чтобы внедрить повседневные практики в свой рабочий распорядок, например приходить на 30 минут раньше, чтобы начать свой день раньше. Вы также можете установить график выполнения своих обязанностей, определяя приоритетные задачи и ограничивая отвлекающие факторы.

Постановка целей

Еще один совет, который поможет увеличить ваши шансы на получение бонуса на работе, — это установить личные цели или вехи, которые побуждают вас превзойти ваши предыдущие результаты. Испытайте себя, чтобы превзойти количество продаж, сделанных на предыдущей неделе, или поставьте перед собой задачу улучшить свои устные и письменные коммуникативные навыки, чтобы улучшить общение с коллегами и клиентами.Устанавливая личные цели, вы можете применять более глубокое осознание цели к своим повседневным рабочим обязанностям, а также повышать свою трудовую этику.

Общение с вашим менеджером

Непосредственно спрашивая своего начальника о вероятности получения бонуса в ближайшие месяцы или в конце года, вы потенциально увеличиваете возможность получения бонуса. По крайней мере, прямой запрос вашего менеджера о бонусе помогает заложить основу для постоянного диалога о вашей работе и заработанной компенсации.Это также дает вам возможность получить конструктивную обратную связь от вашего менеджера, которая может помочь вам в постановке целей и продуктивности.

Часто задаваемые вопросы: что такое справедливый процент бонуса?

В зависимости от вашего рода работы бонусы могут быть значительной частью того, как вам платят на работе, или могут быть случайным сюрпризом. Бонусы укрепляют взаимосвязь между производительностью сотрудников и оплатой, устанавливая ожидаемые результаты и награждая людей, которые соответствуют этим стандартам.Компании используют разные виды бонусов в зависимости от того, как они надеются мотивировать своих сотрудников.

В этой статье мы расскажем о различных типах бонусов и о том, как они могут повлиять на вашу компенсацию на работе.

Связано: Валовая оплата по сравнению с чистой оплатой: определения и примеры

Что такое бонус?

Бонус — это дополнительная сумма заработной платы, которую работник получает сверх своей обычной заработной платы или почасовой оплаты труда. Бонусы могут быть основаны на уникальных программах стимулирования, встроенных в трудовые договоры или на основе распределения прибыли.Многие компании имеют бонусные программы, в которых излагаются конкретные детали, позволяющие сотрудникам получить бонус, в то время как другие могут предоставлять годовой бонус всем сотрудникам компании.

Каждая компания может определить, как часто выдавать бонусы и сколько они должны быть, поэтому важно понимать политику вашей компании, чтобы полностью понять, как вы будете получать компенсацию, прежде чем соглашаться на работу.

Почему компании выдают бонусы?

Компании выплачивают бонусы, чтобы мотивировать сотрудников, повышать моральный дух и поощрять качественную работу.Поощрение сотрудников за хорошую работу помогает им увидеть физический показатель того, что их работа влияет на их вознаграждение. Небольшая прибавка к зарплате может стать огромным мотиватором для сотрудников, которые часто рассматривают бонусы как признание их усилий. Когда сотрудники чувствуют, что их ценят, они часто больше вкладываются в свое рабочее место и могут получать больше удовлетворения от своей работы.

Компании также предлагают бонусы своим сотрудникам, чтобы оставаться конкурентоспособными в качестве потенциальных работодателей, стремящихся нанять наиболее квалифицированных кандидатов. Кандидат, выбирающий между двумя похожими работодателями, может быть больше заинтересован в компании, которая предлагает щедрые бонусные возможности. Наличие бонусной структуры также привлекает мотивированных кандидатов, которые хотят воспользоваться возможностью приложить дополнительные усилия к своей работе и заработать больше денег.

Как работают бонусы?

Бонусная программа каждой компании работает по-разному, но существуют некоторые общие рекомендации и передовые методы, которые определяют, как компания распределяет бонусы.Бонусы могут быть встроены в общий бюджет компании в виде дискреционного фонда или могут определяться общим успехом вашего отдела. Некоторые бонусы имеют несколько критериев, включая финансовый успех компании, эффективность вашей команды и результаты вашей индивидуальной оценки.

Компании могут устанавливать минимальные ожидания, чтобы получить бонус, или они могут давать бонусы только тем людям, которые прилагают дополнительные усилия, чтобы быть лучшими сотрудниками. Эти ожидания могут включать увеличение прибыли и продаж или неденежные рекомендации, такие как удовлетворенность клиентов и положительные отзывы коллег.

Связано: Дискреционный и недискреционный бонус: все, что вам нужно знать

Каков средний процент бонуса?

Сумма, которую вы можете заработать с помощью бонуса, имеет широкий диапазон в зависимости от типа бонуса и вашего уровня стажа. В то время как сотрудники начального уровня могут вообще не иметь права на премию, руководители могут получить премию, превышающую 100% их годовой зарплаты. Специалисты, занимающие должности в сфере продаж, могут рассчитывать на бонусы, которые составляют большую часть своей зарплаты.Точно так же люди, которые работают в некоммерческих организациях, редко получают бонусы из-за ограниченного бюджета и отсутствия возможностей получения прибыли.

Бонусы также могут накапливаться со временем. 2% бонус может сочетаться с другими, такими как годовой бонус, праздничный бонус и случайные поощрительные бонусы, чтобы добавить значительную сумму к вашей общей компенсации.

Какие бывают виды бонусов?

Чтобы понять соответствующие ожидания от получения бонуса на рабочем месте, изучите типы бонусов, которые предлагает ваша компания.Есть несколько ситуаций, когда работодатели обычно выплачивают бонусы, хотя некоторые компании могут вводить бонусы в индивидуальном порядке. К наиболее распространенным типам бонусов относятся:

• Годовой
• На месте
• Подписание
• Удержание
• Реферал
• Праздничный

Годовой

Один из наиболее распространенных типов бонусов — годовой бонус, который работодатели выдают один раз в год. Ежегодные бонусы обычно основываются на вашей общей производительности, хотя компании, использующие бонусы от распределения прибыли, могут распределять бонусы в зависимости от общего успеха и прибыли компании.Ежегодные бонусы мотивируют сотрудников оставаться в компании в течение всего года, давая каждому повод с нетерпением ждать и давая стимул поддерживать неизменно хорошее качество работы.

Годовые бонусы имеют широкий диапазон средней суммы и могут меняться из года в год. Вы можете получить премию в один год, но ничего в следующем, поэтому убедитесь, что вы понимаете, как ваш работодатель отбирает людей для получения бонуса в конце года. Руководители, как правило, получают более высокие бонусы, которые могут умножаться в зависимости от производительности, в то время как большинство сотрудников зарабатывают бонусы в размере от 1% до 5% от их общей заработной платы.

На месте

Бонус на месте или на месте — это одноразовый бонус, используемый для вознаграждения за выдающуюся работу в уникальных обстоятельствах. Работодатели используют спотовые бонусы, чтобы компенсировать дополнительную работу и вознаграждать людей, проявляющих амбиции и мотивацию. Размер спотового бонуса обычно определяется на усмотрение вашего менеджера и, вероятно, будет меньше, чем у других типов бонусов.

Льготы на месте обычно намного меньше, чем другие виды бонусов, потому что они возникают на индивидуальной основе, а не учитываются в регулярном бюджете. Спотовое вознаграждение обычно составляет менее 1% от вашей годовой зарплаты и даже может составлять менее четверти процента.

Подписание

Еще одним распространенным одноразовым бонусом является подписной бонус, дополнительная сумма, которую вы зарабатываете в качестве вознаграждения за присоединение к компании. Подписные бонусы распространены, когда компания пытается нанять кого-то с определенным набором навыков или надеется, что кандидат переедет работать на них. Компании используют подписные бонусы, чтобы компенсировать любые затраты на смену должности и переход на новую работу.

Подписные бонусы создают стимул для кандидата принять работу, особенно если эта компания не может предложить более конкурентоспособную заработную плату из-за текущих бюджетных ограничений. Ваш подписной бонус может представлять собой фиксированную сумму, которая предлагается всем новым сотрудникам, или процент заработной платы в диапазоне от 5% до 25%.

Подробнее: Бонус за вход: определение и советы по ведению переговоров

Удержание

Работодатели выдают бонусы удержания в знак признательности сотруднику, решившему остаться в их компании. Должности с высокой текучестью кадров могут предлагать бонусы за удержание по прошествии определенного времени, поощряя новых сотрудников пройти трудный период обучения и потратить время на привыкание к своей работе.

Бонусы удержания также распространены во время слияния компаний или организационных изменений. Чтобы обеспечить бесперебойную работу бизнеса и дать возможность новым сотрудникам пройти соответствующее обучение, некоторые работодатели могут также предложить бонус за удержание, если кто-то из ключевых ролей планирует уйти.Поскольку бонусы за удержание напрямую влияют на смену персонала, они могут быть весьма значительными и составлять от 10 до 15% от общей заработной платы.

Реферал

Помимо удержания отличных сотрудников, компании используют бонусы для привлечения новых талантов. Многие предприятия имеют систему направлений, которая награждает сотрудников, если они привлекают квалифицированных кандидатов на открытую должность. Работодатели обычно выплачивают реферальные бонусы после того, как новый сотрудник был принят на работу, и демонстрирует, что он может преуспеть на должности в течение нескольких месяцев. В то время как некоторые реферальные программы имеют фиксированную ставку для каждого сотрудника, компании могут предлагать более крупный реферальный бонус за должности, которые сложно заполнить или которые имеют уникальные требования.

Иногда реферальные бонусы распространяются как на текущего сотрудника, так и на человека, которого он направил. Это означает, что новый сотрудник и лицо, предложившее им работу, получат премию через определенный период времени. Реферальные бонусы обычно представляют собой фиксированную сумму от нескольких сотен до нескольких тысяч долларов.

Отпуск

Работодатели выплачивают праздничные бонусы как способ поддержать корпоративную культуру и предоставить сотрудникам дополнительную компенсацию для оплаты праздничных расходов. Дополнительные расходы на заработную плату во время дорогостоящих праздников показывают работникам, что их работодатель ценит их время и ценит их работу. Некоторые работодатели делают каждому сотруднику компании небольшой денежный подарок, в то время как другие выплачивают процент от своей зарплаты, обычно от 1% до 10%, в зависимости от стажа работы. Некоторые предприятия могут комбинировать праздничные и годовые бонусы, значительно увеличивая процентную ставку.

В чем разница между бонусом и комиссией?

Бонусы и комиссионные — это дополнительные выплаты, которые работодатели добавляют к вашей стандартной заработной плате, но у них есть некоторые ключевые отличия. Часто комиссия встроена в структуру оплаты труда сотрудника с пониманием того, что его производительность определяет размер оплаты труда. Сотрудники, которые работают на комиссионных, обычно получают комиссионные с каждой зарплатой, и сумма, которую они зарабатывают, напрямую зависит от прибыли, которую они приносили своему работодателю.

Как узнать, справедлив ли мой бонус?

Убедитесь, что ваш бонус является справедливым, изучив структуру бонусов работодателя, прежде чем соглашаться на вакансию. В заключительном раунде собеседований или всякий раз, когда вы обсуждаете компенсацию с потенциальным работодателем, напрямую спрашивайте, как работают бонусы. Обратите внимание на то, какая часть вашей зарплаты будет выплачиваться в качестве бонуса и каковы стандарты получения каждого бонуса. Вы также можете изучить информацию о других компаниях в вашей сфере, чтобы получить представление о компенсации, которую предлагают другие компании.

Если компания предлагает большой бонусный пакет, убедитесь, что вы понимаете все требования, необходимые для его получения, а также все элементы, которые могут помешать вам получить его, например, базовый оклад. Для одноразовых бонусов, таких как бонусы за подписку, подумайте, как их сумма соотносится с вашей базовой зарплатой. Возможно, стоит договориться о более высокой начальной зарплате, а не о крупном единовременном бонусе, особенно если вы надеетесь на долгое время расти в компании.

Что такое бонусные выплаты? | Расчеты, примеры и многое другое

Когда вы впервые начинаете свой бизнес и нанимаете сотрудников, вы можете беспокоиться о том, как вы будете рассчитывать заработную плату за каждый платежный период. Но, как только ваш бизнес будет твердо стоять на ногах, вы, возможно, сможете давать больше денег своим сотрудникам. Одна вещь, которую вы, возможно, захотите предложить сотрудникам, — это бонусные выплаты.

Что такое бонусные выплаты?

Бонусная зарплата — это деньги, которые вы даете сотрудникам сверх их существующей базовой заработной платы. Премиальная заработная плата — это разновидность надбавки к заработной плате.

Премиальная заработная плата может быть вручена в качестве награды или подарка. Вы можете дать бонус всем сотрудникам или только избранным. Кроме того, вы можете определить размер бонуса к заработной плате, который будет выплачиваться каждому сотруднику.

Почему вы должны выплачивать бонусную выплату?

Вы не обязаны выплачивать бонусы своим сотрудникам. Однако, если вы можете себе это позволить, поощрение сотрудников может принести пользу вашему бизнесу.

Бонусные выплаты — это простой способ отблагодарить своих сотрудников. Бонусы также могут повысить моральный дух сотрудников и мотивировать их на достижение целей. Когда ваши сотрудники довольны, ваш бизнес будет работать лучше, чем когда-либо.

Будьте осторожны при выдаче бонусов.Если сотрудники ожидают бонусов, они могут расстроиться из-за того, что они не получают бонусы. Если бонусы не гарантированы, проясните это.

Когда следует давать бонусную выплату?

Как работодатель, вы можете выбирать, когда присуждать бонусную компенсацию. Есть два основных типа бонусов: дискреционные и недискреционные.

Дискреционные бонусы

Дискреционные бонусы — это бонусы, которых сотрудники не ожидают.

Эти бонусы выдаются случайным образом — на ваше усмотрение.Если сотрудник или вся ваша команда демонстрирует исключительную производительность, вы можете дать им бонус. Или, если ваш бизнес в целом идет хорошо, вы можете дать бонус всем своим сотрудникам.

Многие работодатели предоставляют сотрудникам денежные подарки. Праздничные бонусы обычно выдаются в конце года, перед Рождеством или Новым годом. Даже если сотрудники могут подумать, что бонусы на конец года гарантированы, они часто остаются на ваше усмотрение. Вы сами решаете дать бонус и его размер.

Недискреционные бонусы

Недискреционные бонусы — это бонусы, которые вы обещаете сотрудникам.

Вы можете включить бонусное вознаграждение в контракт с сотрудником. Например, в контракте может быть сказано, что вы дадите сотрудникам бонус, когда они достигнут определенного количества долларов продаж.

Если вы обещаете вознаграждение сотруднику, вы несете юридическую ответственность за его выплату.

Как вы получаете бонусные выплаты?

Назначение бонусной выплаты может быть затруднено. То, как вы даете бонус, может повлиять на то, как вы его распределяете.

Как выплатить бонус

Когда дело доходит до выплаты бонуса к заработной плате, у вас есть варианты.

К заработной плате работника можно прибавить надбавку. Вы можете просто добавить надбавку к зарплате сотрудника за соответствующий период оплаты.

Вы также можете выписать бонусный чек отдельно от обычной заработной платы сотрудника.

Премии и сверхурочные

Если вы даете недискреционную премию работнику, не освобожденному от налогов, вы должны включить эту премию при расчете заработной платы за сверхурочную работу. Это означает, что вы включите премию в обычную ставку заработной платы сотрудника.Затем вы будете использовать повышенную обычную ставку заработной платы для расчета заработной платы за сверхурочную работу.

Допустим, вы платите сотруднику 10 долларов в час и платите ему каждую неделю. На прошлой неделе этот сотрудник проработал 48 часов. Они также получили неискреционный бонус в размере 50 долларов.

Сначала найдите обычную почасовую ставку. Для начала умножьте ставку заработной платы на общее количество отработанных часов. Тогда добавьте бонус.

48 x 10 долларов + 50 долларов = 530 долларов

Затем разделите полученную сумму на количество отработанных часов, чтобы получить обычную почасовую ставку оплаты труда.

530 долл. США / 48 = 11,04 долл. США

Теперь найдите почасовую ставку сверхурочной работы, умножив обычную ставку оплаты на 1,5.

11,04 доллара x 1,5 = 16,56 доллара

Наконец, найдите общую оплату. Умножьте количество рабочих часов на обычную ставку заработной платы.

40 x 11,04 доллара = 441,60 доллара за регулярный доход

Затем умножьте сверхурочные часы на ставку оплаты сверхурочных.

8 x 16,56 доллара = 132,48 доллара сверхурочной работы

Сложите регулярный заработок и сверхурочную работу, чтобы получить общую заработную плату сотрудника.

441,60 доллара + 132,48 = 574,08 доллара

Вы дадите работнику 574,08 доллара в виде общей заработной платы.

Для получения дополнительной информации о том, как надбавки влияют на заработную плату за сверхурочную работу, посетите веб-сайт Министерства труда США.

Налоги на бонусы

Существует несколько способов расчета федерального подоходного налога с бонусов. Вы можете найти их в разделе дополнительной заработной платы Публикации 15 IRS (Циркуляр E), Руководство работодателя по налогам.

Если вы выплачиваете премию из обычной заработной платы и не указываете сумму, удерживайте федеральный подоходный налог с общей заработной платы, как обычно.

Если вы даете отдельный бонусный чек или комбинируете бонусную выплату с зарплатой, но указываете сумму, вы можете удержать федеральный подоходный налог двумя способами. Если вы удерживали подоходный налог из обычной заработной платы сотрудника в текущем или предыдущем календарном году, удерживайте фиксированную сумму в размере 22%. Например, если вы дадите сотруднику премию в размере 200 долларов, вы удержите 44 доллара в качестве дополнительного налога.

Если вы выплачиваете дополнительную заработную плату одновременно с обычной заработной платой, добавьте дополнительную заработную плату к регулярно выплачиваемой заработной плате.Рассчитайте удержание подоходного налога с комбинированной заработной платы. Вычтите уже удержанный налог из обычной заработной платы. Удерживайте оставшуюся сумму налога из дополнительной заработной платы. Вам также следует использовать этот метод, если вы не удерживали федеральный подоходный налог с заработной платы в текущем или предыдущем календарном году.

Бонусные выплаты также облагаются налогом на социальное обеспечение, налогом на медицинское обслуживание, государственным подоходным налогом и местным подоходным налогом. Многие штаты используют дополнительную налоговую ставку. Вы также должны будете заплатить налог на заработную плату работодателя по бонусу.

Налоги до брутто

Если вы хотите, чтобы сотрудник получил определенную сумму бонуса после вычета налогов на заработную плату, вам придется пересчитать сумму бонуса. Когда вы производите пересчет бонусов, вы увеличиваете общую сумму бонуса. Таким образом, сотрудник получит именно ту сумму, которую вы хотите получить после уплаты налогов.

Заработная плата может быть сложной. Онлайн-программа для расчета заработной платы Patriot упрощает расчет заработной платы. Мы рассчитаем для вас заработную плату, и вы даже можете добавить бонусы.Экономьте свое время и деньги. Попробуйте программу бесплатно!

Эта статья обновлена ​​с даты ее первоначальной публикации 5/2/2012.

Информационный бюллетень

№ 56C: Бонусы в соответствии с Законом о справедливых трудовых стандартах (FLSA)

декабрь 2019 г. (PDF)

В этом информационном бюллетене представлена ​​общая информация о бонусах и регулярной ставке оплаты в соответствии с FLSA для сотрудников, не освобожденных от уплаты налогов. . Для получения информации о недискреционных бонусах и сотрудниках, работающих в качестве исполнительных, административных, профессиональных или внештатных сотрудников по продажам, которые освобождены от требований FLSA по минимальной заработной плате и сверхурочной работе, см. Информационный бюллетень № 17U.

Закон FLSA требует, чтобы большинству сотрудников в Соединенных Штатах выплачивалась по крайней мере федеральная минимальная заработная плата за все отработанные часы, а сверхурочная оплата — не менее одного времени и половина обычной ставки оплаты за все часы, отработанные более 40 часов в рабочую неделю. . Информационный бюллетень № 22 предоставляет общую информацию об определении отработанного времени.

Сумма сверхурочной оплаты, причитающаяся работнику, основана на обычной ставке оплаты труда работника и количестве отработанных часов в рабочей неделе, независимо от того, оплачивается ли работник по сдельной, дневной ставке, комиссии или заработной плате.Информационный бюллетень № 23 содержит дополнительную информацию о сверхурочной оплате.

Бонус — это выплата, производимая в дополнение к регулярному заработку сотрудника. В соответствии с FLSA вся компенсация за отработанное время, оказанные услуги или производительность включается в обычную ставку оплаты труда. Закон содержит исчерпывающий перечень выплат, которые могут быть исключены из обычной ставки оплаты труда. В частности, 29 U.S.C. В §§ 207 (e) (1) и (3) содержатся законодательные положения, касающиеся исключения некоторых бонусов.Если не указано иное, выплаты, исключенные из обычной ставки, не могут быть зачислены в счет компенсации за сверхурочную работу, причитающуюся в соответствии с FLSA. Информация о дополнительных исключениях из обычного тарифа доступна в Информационном бюллетене № 56A.

Дискреционные бонусы

Дискреционные бонусы не включаются в обычную ставку заработной платы. Бонус является дискреционным только при соблюдении всех требований законодательства:

• Работодатель имеет единоличное усмотрение до конца периода, соответствующего бонусу, или ближе к нему, чтобы определить, выплачивать ли бонус;
• Работодатель имеет единоличное усмотрение до или ближе к концу периода, который соответствует бонусу, для определения суммы бонуса; и
• Выплата бонусов не производится в соответствии с какими-либо предыдущими контрактами, соглашениями или обещаниями, из-за которых сотрудник регулярно ожидает таких выплат.

Примеры некоторых общих бонусов, которые могут быть исключены из дискреционных бонусов, если они соответствуют законодательным требованиям, включают:

• Бонусы за преодоление сложной или стрессовой ситуации;
• Премии сотрудникам, которые приложили особые или выдающиеся усилия, не получившие вознаграждения в соответствии с заранее установленными критериями;
• Премии работника месяца;
• Выходные бонусы; и
• Реферальные бонусы сотрудникам, не занимающимся преимущественно рекрутингом (при соблюдении дополнительных критериев).[1]

Метка, присвоенная бонусу, и причина бонуса не определяют окончательно, является ли бонус дискреционным. Хотя бонус может быть помечен как дискреционный, но если он не соответствует положениям закона, он не является исключаемым дискреционным бонусом. Решение должно приниматься в индивидуальном порядке в зависимости от конкретных обстоятельств.

Дискреционный бонус не может быть начислен на компенсацию сверхурочной работы, причитающуюся согласно FLSA.

Недискреционные бонусы

Недискреционный бонус — это бонус, который не соответствует законодательным требованиям дискреционного бонуса. Недискреционные бонусы включаются в обычную ставку заработной платы, если только они не подпадают под действие других законодательных положений (см. Ниже).

Примеры недискреционных бонусов, которые должны быть включены в обычную ставку, включают:

• Бонусы, основанные на заранее определенной формуле, например, индивидуальные или групповые производственные бонусы;
• Бонусы за качество и точность работы;
• Премии объявлены сотрудникам, чтобы побудить их работать более эффективно;
• Бонусы за посещение; и
• Надбавки за безопасность (т.д., количество дней без происшествий).

Такие бонусы не являются осмотрительными, потому что сотрудники знают о бонусе и ожидают его. Понимание того, как сотрудник зарабатывает, может привести к ожиданию регулярного получения бонуса. Тот факт, что работодатель имеет право не выплачивать обещанный бонус, не делает его дискреционным.

Подарки и выплаты в виде подарков по особым случаям

Суммы, выплачиваемые в качестве подарков, и выплаты в виде подарков, сделанных в праздничные дни или по другим особым случаям в качестве вознаграждения за услуги, могут быть исключены из обычной ставки при условии, что суммы подарков (или платежей) не измеряются или не зависят от отработанные часы, производство или эффективность.

Определенные бонусы за долголетие исключаются из обычной ставки в качестве подарков, когда они предоставляются в качестве вознаграждения за службу или срок пребывания в должности и при условии, что выплаты бонусов не производятся в соответствии с коллективным договором, постановлением или политикой города. [2]

Бонусы за вход в систему, предоставляемые сотрудникам с положениями о возврате или без них, могут быть исключены в качестве подарков или могут быть исключены в соответствии с 29 U.S.C. § 207 (e) (2) в качестве других выплат, которые не являются компенсацией за часы работы или иным образом не связаны с качеством или количеством выполненной работы.Однако бонусы за вход, выплачиваемые в соответствии с CBA, постановлением или политикой с условием возврата денег, не могут быть исключены в качестве подарка и должны быть включены в обычную ставку.

Расчет сверхурочной оплаты по обычной ставке

Оплата сверхурочной работы рассчитывается только на основе выплат работнику, которые должны быть включены в обычную ставку оплаты труда. Следующие шаги можно использовать для расчета регулярной ставки заработной платы и компенсации за сверхурочную работу, причитающуюся, когда работнику платят на почасовой, сдельной, дневной ставке, ставке работы, комиссионных или заработной плате.

Шаг 1: Общая компенсация за неделю (за исключением установленных законом исключений) ÷ Общее количество отработанных часов в неделю = Обычная ставка за час в неделю (должна быть не менее федеральной минимальной заработной платы)

Шаг 2: Обычная ставка x (0,5) = Премия за половину рабочего дня за каждый сверхурочный час (обратите внимание, что прямое время сверхурочных часов включено в Шаг 1)

Этап 3: Ставка страхового взноса за половинную занятость x Сверхурочные часы = Причитающаяся компенсация за сверхурочную работу

Пример A: Недискреционный бонус

Сотруднику, не освобожденному от уплаты налогов, платят 10 долларов.00 в час и получает бонус в размере 50 долларов США в конкретную неделю, обещанный за помощь в создании специального заказа для клиента на две недели раньше, чем планировалось ранее. В ту неделю сотрудник проработал 43 часа. Ниже приведен пример того, как рассчитать оплату сверхурочных на основе обычной ставки сотрудника:

10,00 долларов в час x 43 часа = 430,00 долларов (полная компенсация за прямое время)

430,00 USD + 50,00 USD (бонус) = 480,00 USD (общая компенсация)

480 долларов.00 ÷ 43 часа = 11,16 $ (обычный тариф)

11,16 долл. США x 0,5 = 5,58 долл. США (ставка страхового взноса за половинный рабочий день)

5,58 доллара США x 3 сверхурочных часа = 16,74 доллара США (причитающаяся сверхурочная работа)

480,00 долларов США + 16,74 доллара США = 496,74 доллара США. (всего к оплате)

Пример B: дифференциал смен плюс недискреционный бонус

Сотруднику, не освобожденному от уплаты налогов, выплачивается 15 долларов в час плюс разница в размере 1 доллара в час в вечернюю смену за все часы, отработанные в вечернюю смену.Сотрудник отработал 45 часов в неделю, 30 из которых — в вечернюю смену. Сотрудник также получил на той неделе бонус в размере 100 долларов США, который был обещан за помощь в выполнении специального заказа для клиента на две недели раньше, чем планировалось ранее. Ниже приведен пример того, как рассчитать оплату сверхурочных на основе обычной ставки сотрудника:

15 долларов США в час x 45 часов = 675 долларов США (компенсация за потраченное время при почасовой ставке 15 долларов США)

1,00 долл. США x 30 часов = 30 долл. США (дифференциал смены для вечерних смен)

675 долларов США + 30 долларов США (разность смен) + 100 долларов США (бонус) = 805 долларов США (общая компенсация)

805 $ ÷ 45 = 17 $.89 (обычная ставка)

17,89 долл. США x 0,5 = 8,95 долл. США (половинная ставка страхового взноса)

8,95 долларов США x 5 сверхурочных часов = 44,75 долларов США (причитающаяся сверхурочная работа)

805 долларов + 44,75 долларов = 849,75 долларов (общая сумма)

Пример C: Недискреционный бонус и исключаемый дискреционный бонус

Сотрудник, не освобожденный от уплаты налогов, получает 10 долларов в час и бонус в размере 50 долларов, обещанный в конкретную неделю, за помощь в выполнении специального заказа для клиента на две недели раньше, чем планировалось ранее.Сотрудник также получает бонус в размере 25 долларов США на месте на этой неделе (поскольку он не был заранее объявлен сотруднику, это исключаемый дискреционный бонус). В ту неделю сотрудник проработал 43 часа. Ниже приведен пример того, как рассчитать оплату сверхурочных на основе обычной ставки сотрудника:

10,00 долларов в час x 43 часа = 430,00 долларов (полная компенсация за рабочее время)

430 долларов США + 50 долларов США (без дискреционного бонуса 25 долларов США) = 480 долларов США (общая компенсация)

480 долларов.00 ÷ 43 часа = 11,16 $ (обычный тариф)

11,16 долл. США x 0,5 = 5,58 долл. США (ставка страхового взноса за половинный рабочий день)

5,58 доллара США x 3 сверхурочных часа = 16,74 доллара США (причитающаяся сверхурочная работа)

480,00 долларов США + 16,74 доллара США + 25,00 долларов США (дискреционный бонус) = 521,74 доллара США (общая сумма погашения)

Где получить дополнительную информацию

Для получения дополнительной информации посетите наш веб-сайт отдела заработной платы и часов: http://www.wagehour.dol.gov и / или позвоните в нашу бесплатную справочную службу 8 a.м. до 17:00 в вашем часовом поясе: 1-866-4USWAGE (1-866-487-9243).

Если законы штата отличаются от федерального закона FLSA, работодатель должен соблюдать стандарт, наиболее защищающий сотрудников. Ссылки на ваш государственный департамент труда можно найти по адресу https://www.dol.gov/agencies/whd/state/contacts.

Содержание этого документа не имеет силы закона и никоим образом не связывает общественность. Этот документ предназначен только для разъяснения общественности существующих требований в соответствии с законом или политиками агентства.

---

[1] Реферальные бонусы могут быть дискреционными при соблюдении следующих критериев: (1) участие сотрудников строго добровольно; (2) трудоустройство сотрудника не требует значительного времени; и (3) деятельность ограничивается приглашением в нерабочее время только среди друзей, родственников, соседей и знакомых в рамках социальных дел сотрудника.

[2] Как и все исключаемые подарки, бонус за долголетие или бонус за регистрацию является исключаемым подарком только в том случае, если бонусная выплата не выплачивается в соответствии с контрактом, и не настолько существенна, чтобы можно было предположить, что сотрудники считают ее частью заработная плата, за которую они работают.

Ставка налога на бонусы 2021: Как облагаются налогом бонусы

Бонус — это всегда долгожданная прибавка к зарплате, но он облагается налогом не так, как обычный доход. Вместо того, чтобы добавлять его к вашему обычному доходу и облагать его налогом по максимальной предельной налоговой ставке, IRS считает бонусы «дополнительной заработной платой» и взимает фиксированную федеральную ставку удержания в размере 22%.

Вот разбивка налогообложения бонусов.

Дополнительная заработная плата

IRS считает премии «дополнительной заработной платой».«Дополнительная заработная плата — это деньги, выплачиваемые работнику, которые не являются частью его или ее обычной заработной платы, согласно IRS.

В целом, любые бонусы, включая подписные бонусы и выходное пособие, подпадают под категорию дополнительной заработной платы. К другим примерам дополнительной заработной платы относятся:

• Накопленный отпуск по болезни.
• Определенные комиссии.
• Сверхурочная работа.
• Призы и награды.
• Возврат платежа.
• Сообщенные советы.
• Ретроактивное повышение заработной платы.
• Платежи за переезд, не подлежащий вычету из налогооблагаемой базы
• Определенные формы компенсации собственным капиталом (например, акции с ограниченным доступом и исполнение неквалифицированных опционов на акции)

Как облагаются налогом бонусы?

Точно так же, как ваш работодатель удерживает часть вашей обычной зарплаты для предоплаты налогов, он должен также снять деньги с вашего бонусного чека. Эти средства отправляются в IRS от вашего имени. Этот процесс известен как удержание налогов.

Что касается бонусов, работодатели могут рассчитывать удержание налога одним из двух способов: процентным методом или агрегированным методом.

Процентный метод

Процентный метод, также называемый методом фиксированной ставки, является для работодателей самым простым способом расчета налогов на премию. Это часто приводит к тому, что в вашем кармане больше денег, по крайней мере, на начальном этапе.

Когда работодатель облагает налогом ваш бонус процентным методом, он должен определять бонус отдельно от вашей обычной заработной платы. Ставка удержания дополнительной заработной платы составляет 22 процента. Эта ставка будет применяться к любой дополнительной заработной плате, такой как премии, до 1 миллиона долларов в течение налогового года.Если ваш бонус превышает 1 миллион долларов, ставка удержания для любой суммы, превышающей 1 миллион долларов, увеличивается до 37 процентов.

В дополнение к 22-процентному федеральному налогу вы также будете платить налог на социальное обеспечение (или FICA) и налог на бесплатную медицинскую помощь. В зависимости от того, где вы живете, также может применяться подоходный налог штата.

Текущая комбинированная ставка налога на социальное обеспечение и медицинское обслуживание составляет 7,65 процента.

Текущая ставка налога на социальное обеспечение для сотрудников составляет 6,2 процента. В 2021 году вы заплатите налоги FICA с первых 142800 долларов, которые вы заработаете.Это известно как предел базовой заработной платы социального обеспечения. В 2020 году этот лимит составлял 137 700 долларов. Положение, которое, как ожидается, вступит в силу в 2022 году, также будет облагать налогом доход свыше 400 000 долларов, создавая «дыру от пончика», где доход от 142 800 до 400 000 долларов не будет облагаться налогом.

Налоговая ставка Medicare составляет 1,45 процента, и база заработной платы не применяется. Мало того, что нет ограничений на налоги Medicare, вы будете платить дополнительно 0,9 процента, если зарабатываете более 200 000 долларов в год.

Примеры процентного метода

Ниже приведены два примера того, как работает процентный метод.Поскольку налоги FICA и Medicare основаны на общем годовом доходе, они не включены в эти примеры.

Сумма бонуса	10 000 долл. США	1,5 миллиона долларов
Федеральный налог	10 000 долларов США X 22% = 2200 долларов США удержанного федерального подоходного налога	1 миллион долларов X 22% = 220 000 долларов США 500 000 долларов США X 37% = 185 000 долларов США 220 000 долларов США + 185 000 долларов США = удержание федерального подоходного налога 405 000 долларов США
Оставшийся бонус (до налогов FICA и Medicare)	$ 7 800	1 095 000 долл. США

Примечание: Если ваша дополнительная заработная плата за год составляет более 1 миллиона долларов, ваш работодатель должен использовать метод фиксированной ставки и рассчитать ваши удержания бонусов (более 1 миллиона долларов) по 37 процентам.

Агрегированный метод

Иногда работодатели выплачивают премии наряду с обычной заработной платой. В этой ситуации ваш работодатель должен использовать агрегированный метод для расчета начального удержания налога с вашего бонуса. Результатом часто становится головная боль для работодателя, который подсчитывает налоговые удержания, и, возможно, из вашего бонуса удерживается больше денег.

При использовании агрегированного метода удержание налога с вашего бонуса рассчитывается по вашей обычной ставке подоходного налога. Ставка удержания зависит от вашей налоговой категории.Часто, когда налоги на заработную плату и бонусы рассчитываются таким образом вместе, ваш первоначальный налог у источника больше.

Пример агрегированного метода

Представьте, что ваша типичная месячная зарплата составляет 6000 долларов. Ваше налоговое удержание будет основано на годовой зарплате в 72 000 долларов (6000 долларов X 12). Эта сумма дохода поместит вас в 22-процентную федеральную налоговую категорию (при условии, что вы подаете налоговую декларацию как одинокий или глава семьи).

Продолжая этот пример, ваш работодатель в течение одного месяца выплачивает вам бонус в размере 10 000 долларов.Работодатель дает его вам вместе с вашей обычной зарплатой в 6000 долларов, но считает это бонусом. Ваш ежемесячный доход увеличивается до 16 000 долларов за текущий месяц.

Используя агрегированный метод, ваш работодатель умножит 16 000 долларов на 12 месяцев. Это приведет к тому, что удержание налога с вашего бонуса будет рассчитываться так, как если бы вы зарабатывали 192000 долларов в год, что повысило бы вас до 32-процентной налоговой категории. Работодатель вычитает уже удержанные налоги из вашей последней зарплаты и вычитает оставшуюся часть из суммы вашего бонуса.

Исключение из правил

Налоговое управление США ожидает своей доли в размере любого бонуса, который вы получите. Даже если вы получаете бонус наличными, подарочными картами, отпуском или другими льготами, вам, как правило, придется платить налоги.

Исключением из этого правила является то, что ваш бонус может квалифицироваться как награда за достижения сотрудника. Вы можете избежать уплаты федерального подоходного налога при следующих условиях:

• Награда не является наличными, денежным эквивалентом (например, подарочной картой или денежным переводом), билетами на мероприятия, каникулами, акциями, облигациями или другими запрещенными Предметы.
• Награда является материальной личной собственностью.
• Общая стоимость награды не превышает 1600 долларов.

Налоговые удержания — это не конец истории

Метод, который ваш работодатель использует для расчета федеральных удержаний с вашего бонуса, может иметь большое влияние на получаемую вами зарплату. Тем не менее, вы не узнаете, сколько на самом деле вы должны IRS, пока не подадите налоговую декларацию в следующем году.

Если сумма удерживаемого налога с вашего бонуса окажется выше, чем это необходимо, вы можете получить возврат налога за переплату.С другой стороны, если в течение года из вашего дохода удерживалось слишком мало денег, вы могли остаться в долгу перед IRS.

Вы можете снизить риск получения задолженности IRS, просмотрев свои удержания W-4. Оценщик налоговых удержаний IRS — хорошее место для начала. Кроме того, если вы получаете крупный бонус или ваше финансовое положение изменилось, возможно, лучше всего будет проконсультироваться с налоговым специалистом.

Снижение удерживаемого налога с бонуса

Хотите снизить сумму налогов, удерживаемых с вашего бонуса? Подумайте о том, чтобы попросить своего работодателя выплачивать бонус отдельно от вашей обычной зарплаты.Отсюда вы можете увидеть, будет ли ваш работодатель рассчитывать ваши налоговые удержания по 22-процентной фиксированной ставке, которую IRS допускает для дополнительной заработной платы.

Подробнее:

.