Что такое стратегический: СТРАТЕГИЧЕСКИЙ — это… Что такое СТРАТЕГИЧЕСКИЙ?

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ — это… Что такое СТРАТЕГИЧЕСКИЙ?

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ

Основанный на правилах стратегии.

Объяснение 25000 иностранных слов, вошедших в употребление в русский язык, с означением их корней.- Михельсон А.Д., 1865.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ

Основанный на правилах стратегии.

Словарь иностранных слов, вошедших в состав русского языка.- Чудинов А.Н., 1910.

стратеги́ческий

(гр. stratigikos)

1) относящийся к стратегии, связанный со стратегией;

2) имеющий военное значение; имеющий значение с точки зрения общих целей войны; относящийся к крупным, самостоятельно действующим войсковым соединениям или армии в целом; 3)

перен. существенный, важный для достижения общих генеральных целей на каком-л, этапе политической, революционной борьбы.

Новый словарь иностранных слов.- by EdwART, , 2009.

стратегический

[гр.] – имеющий отношение к стратегии., основанный на её правилах.

Большой словарь иностранных слов.- Издательство «ИДДК», 2007.

стратегический

ая, ое ( греч. — см. стратегия).
1.

Относящийся к стратегии. С. план наступления.
2. Имеющий значение с точки зрения общих целей войны. С. плацдарм. Ракеты стратегического назначения.
3. перен. Важный, существенный для достижения главных целей общественной, политической деятельности. Стратегические задачи предвыборной борьбы.

Толковый словарь иностранных слов Л. П. Крысина.- М: Русский язык, 1998.

.

• СТРАТЕГЕМА
• СТРАТЕГИЯ

Полезное

Смотреть что такое «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ» в других словарях:

• СТРАТЕГИЧЕСКИЙ — стратегическая, стратегическое (книжн.). 1. Прил. к стратегия. Стратегическое искусство. 2. Прил., по знач. связанное с действиями, важными для осуществления общих целей войны, соответствующими стратегии (воен.). Стратегический пункт.… …   Толковый словарь Ушакова

• Стратегический PR — деятельность по формированию общественного мнения, связанного со стратегическими планами фирмы. См. также: Отношения с общественностью Финансовый словарь Финам …   Финансовый словарь

• стратегический — ая, ое. stratégique adj. <гр.

  strategikos искусный, опытный в стратегии. 1. Отн. к стратегии, связанный со стратегией. Стратегическое искусство. С стратегической точки зрения. БАС 1. Эта похвала его стратегическим способностям была особенно… …   Исторический словарь галлицизмов русского языка

• СТРАТЕГИЧЕСКИЙ — СТРАТЕГИЧЕСКИЙ, ая, ое. 1. см. стратегия. 2. перен. О спортивной игре: такой, в к ром отдельные комбинации подчинены заранее обдуманному плану. Шахматы стратегическая игра. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 …   Толковый словарь Ожегова

• стратегический

  — См …   Словарь синонимов

• Стратегический PR — деятельность по формированию общественного мнения, связанного со стратегическими планами фирмы. Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 …   Словарь бизнес-терминов

• стратегический — стратегия, стратегический. Произношение [стратэгия], [стратэгический] устаревает …   Словарь трудностей произношения и ударения в современном русском языке

• Стратегический — прил. 1. соотн. с сущ. стратегия, связанный с ним 2. Свойственный стратегии, характерный для нее. Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 …   Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

• стратегический — стратегический, стратегическая, стратегическое, стратегические, стратегического, стратегической, стратегического, стратегических, стратегическому, стратегической, стратегическому, стратегическим, стратегический, стратегическую, стратегическое,… …   Формы слов

• стратегический — стратег ический …   Русский орфографический словарь

Книги

• Стратегический учет. Учебник и практикум для бакалавриата, специалитета и магистратуры, Глущенко А.В.. Стратегический учет это современная стремительно развивающаяся технология. Однако среди российских изданий нет ни одного учебника, который бы всесторонне раскрывал теоретические основы… Подробнее  Купить за 1151 грн (только Украина)
• Стратегический учет. Учебник и практикум для бакалавриата, специалитета и магистратуры, Глущенко А.В.. Стратегический учет — это современная стремительно развивающаяся технология. Однако среди российских изданий нет ни одного учебника, который бы всесторонне раскрывал теоретические основы… Подробнее  Купить за 890 руб
• Стратегический менеджмент. Ключевые понятия, Джонатан Сазерленд, Дайан Кэнуэлл. Стратегический менеджмент занимает главное место в развитии организации и является основанием для понимания характера ее бизнеса, поведения персонала, состоянияи влияния атмосферы и… Подробнее  Купить за 747 руб

Другие книги по запросу «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ» >>

Лекция «Что такое стратегический подход к дизайну и причём тут hip-hop?»

Приглашаем Вас на лекцию «Что такое стратегический подход к дизайну и причём тут hip-hop?» в рамках образовательной панели «Дизайн стратегия. Офис. Эволюция»

Дата: 27 августа, 19:00

Организатор: Студия стратегического дизайна Design Strategy

Партнеры: ЦД Артплэй и OFFCON

Место проведения:  ARTPLAY PORTAL

Инфопартнер:

ARTPLAY TODAY

Приглашаем вас на первую лекцию образовательной платформы «Дизайн стратегия. Офис. Эволюция».

В рамках данной панели мы будем говорить о стратегическом подходе к проектированию рабочих пространств, глубже изучать особенности офисной среды и потребности компаний и их сотрудников. А также обсудим вопросы эволюции офиса и возможные сценарии его трансформации после пандемии.

На первой лекции панели, мы объясним вам подробнее что такое стратегический подход к дизайну и как он отличается от традиционного метода архитектурного проектирования.

А также вы узнаете:

— Как на самом деле выглядит полный цикл исследования и проектирования рабочего пространства;

— Какие инструменты исследования можно использовать в проекте, чтобы лучше понять своего клиента;

— Почему фактор вовлечённости сотрудников выходит на первый план и какие у дизайнеров есть инструменты влияния;

— Почему важно вовлекать людей в процесс создания их рабочей среды и как это делать. 

Спикеры:

Екатерина Фадеева – основатель студии стратегического дизайна Design Strategy, преподаватель дисциплины «Дизайн стратегия» в Британской Высшей Школе Дизайна.

Фёдор Ращевский

– партнёр и главный архитектор архитектурного бюро OFFCON, куратор курса “Дизайн общественных пространств” в Британской Высшей Школе Дизайна.

Количество мест ограничено. Для участия в мероприятии необходима регистрация по ссылке:

https://design-strategy.timepad.ru/event/1409839/

Ждем Вас!

Стратегическое мышление: что это и как развить, 5 способов

Стратегическое мышление — один из самых нужных в VUCA-мире soft skills современного человека. Хорошая новость: его можно развить самому. Советами, проверенными на личном опыте, с РБК Трендами поделилась Анна Найш

Об авторе: Анна Найш — CEO Granatum, онлайн-платформы для совместной работы, обучения и развития команд и бизнеса. Руководит распределенной командой из более чем 40 человек, работающих из восьми стран мира. Имеет за собой свыше 15 лет профессионального опыта в сфере HR в российских и зарубежных компаниях, три высших образования, включая MBA по специальности «Управление персоналом».

Почему стратегическое мышление нужно каждому

Мыслить стратегически — это знать, чего вы хотите и к чему стремитесь, как на пути к своей цели использовать имеющиеся ресурсы и что еще для этого потребуется. Этот навык помогает видеть конечный результат и думать на перспективу.

Сегодня, когда половина профессий отмирает быстрее, чем мы успеваем им обучиться, умение стратегически мыслить становится все важнее в жизни каждого человека. В современном мире, где все стремительно меняется, выработать стратегию, которая не развернется на 180 градусов уже через год или даже раньше, не так просто. Но вполне под силу сделать относительно антихрупкой глобальную цель — например, жить в достатке в определенном месте или работать там, где получается развиваться профессионально и личностно. По сути, это и есть стратегия в чистом виде: мы не знаем точно, что будет завтра, но можем научиться понимать, во что инвестировать драгоценное время и другие ресурсы, чтобы в итоге достичь желаемого.

Как стратегическое мышление помогает в работе

Стратегическое мышление критически важно для бизнеса. Не зря оно требуется в 99% вакансий на руководящие должности. В любой компании работают очень разные люди, которых нужно объединить и задать им вектор движения из точки A в точку B. Но если руководитель не видит этого конечного пункта, команда может пойти в разные стороны, и ресурсы будут потрачены впустую. Это может грозить конфликтами, упущенными возможностями, утратой конкурентной позиции на рынке и так далее.

Однако стратегическое мышление необходимо не только топ-менеджеру. Руководитель может обозначить перед командой определенную цель, а выбор способа ее реализации предоставить сотрудникам. Когда вы понимаете, куда и зачем идете, продумать оптимальное направление — более короткий и менее затратный путь — будет намного легче.

На своем опыте расскажу о двух ситуациях в бизнесе, где без стратегического мышления не обойтись.

Анна Найш (Фото: из личного архива)

Ситуация 1 — компания находится в состоянии неопределенности или незапланированных ограничений (например, во время пандемии)

В таких условиях бизнесу нужно иметь в запасе несколько планов действий. Стратегически мыслящему руководителю важно вовремя сориентироваться в ситуации, оценить текущую обстановку и принять решение об изменении каких-то вводных или смене маршрута. При этом часто приходится выбирать — идти ли к той же точке B, что планировали изначально, лишь немного скорректировав тактику, или кардинально менять направление, чтобы выжить.

Ситуация 2 — стартап планирует масштабироваться и выходить на новый уровень

Когда у стартапа есть идея, ее начинают тестировать на MVP (минимальном жизнеспособном продукте). И здесь очень важно сразу видеть конечную точку: если с продуктом что-то не выходит, нужно определиться, что делать дальше — оставить первоначальную идею и скорректировать аудиторию или переписать ее заново. Чтобы стартап мог вырасти в полноценный бизнес на первом же году жизни, важно научиться видеть полную картину. При этом в ней должны быть варианты на случай, если определенный шаг не сработал. Порой, чтобы просто остаться в бизнесе, цель приходится менять. Стратегическое мышление помогает своевременно осознать такую необходимость, оценив внешние и внутренние процессы и тенденции.

Пять проверенных способов развития стратегического мышления

На первый взгляд, это — сложная задача. Ведь может оказаться, что и картина мира, которую вы считали готовым, сложившимся пазлом, на самом деле — лишь одна из деталей более масштабной истории, и чтобы увидеть ее целиком, предстоит потрудиться.

Есть несколько, доступных каждому, способов, которые помогут развить стратегическое мышление.

1. Подключайте осознанность и постоянно задавайте себе вопросы

Начать можно с регулярного анализа своих действий. Все время спрашивая себя о том, как конкретные шаги соотносятся с целями, которых хотите достичь, вы тренируете четкий алгоритм мышления и формируете особую привычку.

2. Выбирайте приоритеты

В любом деле важно уметь расставлять акценты и выбирать приоритеты. Из них будет складываться тактика, которая и покажет, дороже или дешевле, быстрее или дольше выйдет путь из точки А в точку B. Постарайтесь абстрагироваться и взглянуть на расстановку приоритетов в задуманной стратегии со стороны: отражает ли она ваши истинные желания, хватает ли ресурсов, приведет ли этот план к достижению результата или, наоборот, отдалит от цели.

3. Думайте позитивно, старайтесь видеть возможности и решения в любой ситуации

Практикуйте эту технику сначала на положительных кейсах, а потом пробуйте анализировать в таком направлении и негативные ситуации. Настраивайте себя не на обдумывание проблемы, а на поиск решений, старайтесь увидеть возможности, а не препятствия. Даже из негативной ситуации можно извлечь урок и получить бонусы, которые в итоге помогут прийти к цели.

4. Расширяйте кругозор и свой ближний и дальний круг общения

Помните теорию пяти рукопожатий? Мы никогда на 100% не знаем, кто из нашего окружения может в какую-то минуту повлиять на принятие конкретных решений или даже на важные стратегические выборы. Чем больше мы общаемся и узнаем что-то новое — из книг, фильмов, профессиональных сообществ — тем больше видим альтернатив. Изучая и анализируя чужой опыт, сопоставляя факты, действия и последствия из жизни и практики других людей, мы учимся видеть шире и дальше, прогнозировать, достраивать картину мира до максимальной полноты.

5. Играйте в стратегические настольные и компьютерные игры.

Игра — один из самых эффективных способов обучения не только детей, но и взрослых. Здесь нам есть чему поучиться у подрастающего поколения. Замечали, с каким удовольствием подростки играют в стратегические настольные и компьютерные игры? На самом деле, это больше чем просто развлечение: они стимулируют любознательность и наблюдательность, тренируют внимание и концентрацию, развивают гибкость ума, учат находить альтернативные варианты и ресурсы для достижения цели. Дополнительное преимущество игр — возможность учиться на вымышленных персонажах и ситуациях, которая автоматически снижает уровень стресса из-за возможных «последствий» допущенной ошибки.

Отлично дополняют эти пять способов такие навыки и свойства личности, как коммуникабельность, креативность, аналитический ум, готовность самостоятельно осваивать необходимые умения и аккумулировать опыт, полученный из разных источников, и другие.

То, какой будет ваша жизнь, зависит от вас. Конечно, к своей цели нужно активно идти, но не менее важно успевать «точить топор» — смотреть далеко вперед и прогнозировать последствия. Стратегическое мышление как раз задает этот общий вектор движения и позволяет сэкономить время и другие ресурсы, а главное — в конечном итоге все же прийти к той жизни, которую вы для себя задумали.

Как сделать так, чтобы стратегическая сессия не превратилась в пустую говорильню

Стратегическая сессия – один из самых эффективных форматов работы команды управленцев: она помогает быстро разобрать любые проблемы, сформулировать актуальные задачи и выработать оптимальную стратегию действий, а также вовлечь менеджмент в процесс преобразований. Только этот инструмент надо правильно использовать.

1. Планируйте сессию заранее. Начинать готовиться к стратегической сессии нужно за 2–3 недели до ее проведения. Чтобы ни одна из важных задач не осталась без внимания, нужен четкий план. Основную тему стратегической сессии должно определить первое лицо компании.

Темой может быть глобальная стратегия развития. Например, крупный банк получал доход от транзакционных операций, но отрасль меняется, появляются цифровые банки, прибыль банка стала падать. Предправления решает провести сессию для поиска новых направлений и проектов.

2. Признавайте проблемы. Стратегическая сессия должна решать особо важные и сложные проблемы. Но чтобы их обсуждать, нужно их признать. Это непросто: люди склонны замалчивать свои упущения, особенно если проблема появилась из-за чьей-то недоработки или ошибки. Важно донести до менеджеров, что стратегическая сессия не карательное мероприятие и что задача не в том, чтобы найти виновного. Важно всем сообща, честно и конструктивно обсудить трудные вопросы, какими бы неприятными они ни были.

3. Пригласите внешнего спикера. Это может быть консультант или просто спикер из смежной отрасли. Например, вышеупомянутый крупный банк пригласил на стратегическую сессию 70 менеджеров банка среднего и высшего звена, а также 20 экспертов из смежных отраслей. В частности, представителей сотовых операторов, которые лет 5–7 назад столкнулись со схожей проблемой. Продавая абонентам доступ в интернет, операторы уступали в доходе компаниям, которые создают цифровой контент, – Google, Netflix и т. д. Нужны были новые проекты, как теперь банку. Открывал сессию директор по цифровому бизнесу одного из сотовых операторов. Участники разделились на группы – «мини-банки», в каждом из которых были разные специалисты: по IT, маркетингу, HR, финансам, продажам. Они обсуждали, какие цифровые продукты нужны банку.

4. Не забывайте о модераторах. Как только мы начинаем обсуждать неприятные вопросы, особенно затрагивающие несколько отделов или департаментов, возникают разногласия. Чтобы обсуждение оставалось конструктивным и не затянулось, важно пригласить в качестве ведущего стратегической сессии человека со стороны. Пример: на стратегическую сессию в госкомпании были приглашены молодые менеджеры среднего звена – активные и имеющие свою точку зрения на проблемы. Как только кто-то из них называл сложную проблему, гендиректор начинал объяснять сотруднику, почему тот не прав. Если бы модератора не было, люди бы просто перестали высказываться, а это провал стратегической сессии.

5. Делайте перерывы для восстановления энергии. Стратегическая сессия нередко продолжается 8–10 часов. Поэтому важно каждые 1,5–2 часа делать перерывы. Это может быть просто перерыв на кофе, но смена деятельности эффективнее. Можно встроить в формат стратегической сессии тимбилдинг, командные игры.

Лучше всего проводить стратегическую сессию на выезде, в гостинице или деловом центре. Если не получается, то участникам нужно в буквальном смысле запереться в офисе, выключить телефоны и оповестить всех остальных сотрудников: «Нас нет ни для кого».

6. Работайте системно. В вышеупомянутом крупном банке группы защищали свои идеи и проекты друг перед другом и перед правлением. В итоге были выбраны два самых перспективных проекта, под каждый была сформирована рабочая проектная команда. Затем обе команды отчитывались на стратегических советах – сессиях, в которых участвовал не весь топ-менеджмент, а только ответственный руководитель и конкретная проектная группа. Участники совета разбирают, как идет проект и какие есть сложности.

Можно сначала провести глобальную стратегическую сессию. На ней разобрать все проблемы компании, сформулировать план решения, поставить конкретные задачи и назначить ответственных. Через три месяца следует серия стратегических советов. А еще через три месяца проводится вторая глобальная сессия: обсуждается прогресс в решении проблем, формулируются новые задачи. Тогда результаты мозговых штурмов не заставят себя ждать.

Что такое «стратегическое мышление»? | Эффективное управление

Теперь мы видим, что на более высоких уровнях мышления совета директоров все предприятие помещается в контекст общей бизнес-ситуации. Мышление включает в себя прошлый опыт, текущую информацию и ожидания относительно обозримого будущего. Это непрерывный процесс, а не создание конкретного плана. Формулировка стратегии является своеобразной, возникающей, нелинейной и обеспечивает руководство для текущей деятельности предприятия.

Боб Гаррат, 2003, Разработка стратегической мысли

По мере приближения конца календарного года многие советы директоров обращают внимание на цикл стратегического планирования на следующие 12 месяцев. Теперь директорам рекомендуется «мыслить стратегически». Действительно, сейчас считается, что роль правления состоит в том, чтобы мыслить стратегически и контролировать стратегическое планирование. Но что такое стратегическое мышление?

Стратегическое мышление направлено на поиск и развитие уникальных возможностей для создания ценности путем провокационного и творческого диалога между людьми, которые могут повлиять на направление деятельности организации, т.е. Правление и менеджмент. Это вход в стратегическое планирование. Хорошее стратегическое мышление раскрывает потенциальные возможности для создания ценности и ставит под сомнение предположения о ценностном предложении организации, так что при создании стратегического плана он нацелен на эти возможности. Стратегическое мышление — это способ понять фундаментальные движущие силы бизнеса и бросить вызов общепринятым представлениям о них в ходе обсуждения с другими. Наконец, стратегическое мышление — это понимание того, что еще не сформировалось, предвидение.Таким образом, советы директоров должны поощрять дальновидное мышление.

Быть стратегически сложным. Но стратегический мыслитель всегда ищет необычного — чего-то особенного — и способен отбросить предположения. Они намеренно смотрят на вещи с разных точек зрения и могут сопротивляться побуждению позволить одному решению диктовать или прогнозировать будущие решения, тем самым избегая ловушки невозвратных затрат. Человек, у которого есть стратегическая перспектива, создает ясность из сложных и, казалось бы, разрозненных деталей.Они могут чувствовать ветер перемен, ощущать конфликты и возможности и четко и убедительно формулировать, как с ними можно справиться. Они доходят до сути проблемы и видят взаимосвязь между ключевыми элементами.

Стратегический	Нестратегические
Широкий обзор с увеличением Аннотация с мощным воображением Абстракция, иллюстрированная конкретными примерами Важные, не интуитивно понятные идеи, ломающие рамки Принимает альтернативы и неопределенности Стремится к достижению всеобъемлющей цели	Узкий вид Бетон без воображения Только бетон Общепринятые идеи, укладывающиеся в рамки консенсуса Не принимает ни альтернатив, ни неопределенностей Нацелен на поддержку целей

Источник: Keelin & Arnold, 2002, «Пять навыков высоко стратегических мыслителей»

При участии в стратегическом мышлении совету директоров и высшему руководству следует задать 4 важных вопроса.

1. В какой экономической среде мы должны работать?

Компании должны постоянно сканировать среду на предмет слабых сигналов, а не просто проводить периодический анализ бизнес-ландшафта. Изменения в одной отрасли или сегменте часто влияют на компании в других. Например, кто мог представить, что изменения, вызванные компьютерной индустрией и Интернетом, так радикально повлияют на музыкальную индустрию.

2. Какими компетенциями обладает организация, обеспечивающими устойчивое конкурентное преимущество?

Этот вопрос направлен на понимание относительных сильных и слабых сторон организации, включая ее человеческий капитал, технологии, финансы, рабочие процессы и т. Д.

3. Какие ресурсы поддерживают или ограничивают наши действия?

Понимание ресурсной базы организации — финансовой, физической и временной — также является важным элементом стратегического мышления.

4. Какие возможности открываются перед нами?

Этот вопрос относится к пониманию возможностей, доступных для реализации организацией, с учетом рисков, связанных с различными возможностями и потенциальными направлениями действий.Закончив стратегическое мышление, теперь нужно принимать решения.
Помимо этих вопросов, стратеги также рассмотрят:

• Какие глубокие сдвиги повлияют или повлияют на будущее?
• Каково наше направление и как мы реагируем на эти сдвиги?
• Как мы опишем желаемые результаты в измеримых терминах?
• Как лучше всего добраться?
• Как мы будем измерять прогресс и успех?
• Как мы будем вносить изменения при необходимости?

Вуттон и Хорн (2001) рассматривают стратегическое мышление как включающее три основных вида деятельности, как показано на рисунке 1.

Роль совета директоров в стратегическом мышлении состоит в том, чтобы привнести внешнюю точку зрения и накопленную мудрость, а также проверить последовательность мышления руководства, в то время как роль высшего руководства состоит в том, чтобы инициировать процесс стратегического мышления — установить повестку дня, задавая вопросы и проблемы. Пара инструментов, помогающих со стратегическим мышлением, включает стратегию голубого океана и планирование сценариев. Стратегия голубого океана — это одновременное стремление к дифференциации и низким затратам с целью не превзойти конкуренцию в существующей отрасли, а создать новое рыночное пространство или «голубой океан», тем самым сделав конкуренцию неактуальной.Blue Ocean Strategy предоставляет набор инструментов для создания нового рыночного пространства. Он предлагает способ выплыть из красного океана, наполненного акулами! Канва стратегии является центральной диагностикой для построения убедительной стратегии голубого океана. Стратегия голубого океана охватывает как формулирование стратегии, так и ее выполнение.

Сценарное планирование может играть значимую роль в стратегическом мышлении, поскольку оно ориентировано на будущее. Планирование сценариев исследует возможные варианты будущего на основе прогнозов изменений конкурентной среды — как будет выглядеть организация через 10 или 20 лет. Он предоставляет дисциплинированные средства для представления потенциальных вариантов будущего, которые компании применяют для решения различных проблем. Планирование сценария также играет полезную роль в упрощении данных до небольшого диапазона возможных состояний. Каждый сценарий объясняет, как различные элементы могут взаимодействовать при определенных условиях. Сценарии также поддерживают творческое мышление в контексте времени.

Есть, конечно, много других инструментов, доступных советам директоров для продвижения стратегического мышления, например, концепция «Интегрированного выбора» Хамбрика и Фредриксона (2001).Выбор остается за индивидуальной доской. Важно то, что правление осознает необходимость мыслить стратегически, поскольку это ключ к тому, чтобы правление вносило значимый вклад в стратегию организации.
Наконец, поскольку стратегическое мышление — это компетенция, необходимая всем директорам, важно оценить, все ли члены совета обладают этим навыком. Если нет, очень важно, чтобы правление прошло некоторое обучение в этой области. Семинары по стратегии, проводимые кем-то, имеющим опыт стратегического планирования на уровне совета директоров, могут принести особую пользу в развитии этой жизненно важной компетенции.Также крайне важно не забывать искать способность мыслить стратегически при наборе новых членов совета директоров.

Нужна помощь со стратегическим мышлением? Ознакомьтесь с нашими услугами по стратегии, чтобы узнать, чем мы можем вам помочь сегодня.

---

Список литературы

Garratt, B., ed. 2003. Развитие стратегической мысли: сборник лучших идей по бизнес-стратегии. 2-е изд. Лондон: Профильные книги.
Хэмбрик, округ Колумбия и Фредриксон, Дж.W. 2001. «Вы уверены, что у вас есть стратегия?» Academy of Management Executive, 15 (4): 48-59.
Килин, Т. и Арнольд, Р. 2002. «Пять навыков высоко стратегических мыслителей». Журнал бизнес-стратегии, 23 (5): 38-42.
Ким, W.C. И Моборн, Р. 2005. Стратегия голубого океана: как создать неоспоримое рыночное пространство и сделать конкуренцию неактуальной. Бостон: Издательство Гарвардской школы бизнеса.
Вуттон, С. и Хорн, Т. 2001. Стратегическое мышление: пошаговый подход к стратегии. Лондон: Коган Пейдж.

Что значит быть «стратегическим»?

Термин «стратегический» используется чрезмерно и часто неправильно, — говорит Тим ​​Уильямс. Специалистам по маркетингу следует более внимательно относиться к использованию этого слова, поскольку, если назвать людей «стратегическими», все остальные, не занимающиеся стратегией, могут почувствовать себя излишне недооцененными.

Термин «стратегический», наряду с «полным обслуживанием» и «интегрированным», является одним из наиболее часто используемых (и чрезмерно часто используемых) терминов в лексиконе агентств и брендов.Это выражение потеряло смысл.

Слово «стратегия» на самом деле появилось в бизнес-лексиконе сравнительно недавно. До 1950-х годов стратегия была почти исключительно военной концепцией, использовавшейся еще римлянами (которые, конечно, использовали собственно латинский термин «стратагема»). Питер Друкер, блестящий деловой ум, который использовал это слово умеренно, помог популяризировать эту концепцию, назвав ее «стратегическим менеджментом». На самом деле имел место массовый импорт военной терминологии в сферу маркетинга.Мы поддерживаем стратегии с помощью «тактики» и «ориентируемся» на потребителей с помощью «кампаний». По сути, маркетинг решил заимствовать язык войны.

Несомненно, многие из нас путают «тактику» со «стратегией» — распространенная ошибка даже для опытных профессионалов. Но еще более пагубной привычкой является наша склонность использовать слово «стратегический», когда то, что мы действительно намереваемся обозначить, является «умным».

Что мы на самом деле имеем в виду, произнося следующие фразы? «Давай передадим это Джули; она очень стратегическая.Перевод: Джули умна. «Давайте подумаем над этой проблемой стратегически». Перевод: давайте применим к этому критическое мышление. «Эта кампания творческая, но не очень стратегическая». Перевод: эта работа вряд ли приведет к достижению целей клиента. «Франциско — один из самых стратегических людей в команде». Перевод: Франциско — наш самый знающий коллега.

Другой не менее важный результат неправильного употребления этого слова состоит в том, что оно несправедливо и неточно делит мир маркетинга на два класса людей: тех, кто имеет стратегическое значение, и тех, кто не придерживается стратегии.От менеджеров проектов не ожидается, что они будут стратегами в том смысле, что они могут разработать блестящее творческое задание, но они стратегически важны в том, как они планируют ресурсы и управляют ими.

Слово «стратегия» является синонимом подхода, плана действий, дорожной карты, плана или плана игры. Многие профессионалы, не только имеющие звание стратега, способны разработать продуктивные подходы к решению проблем в своих сферах ответственности. Хороший планировщик бренда способен создать эффективную архитектуру бренда, но талантливый менеджер по производству в равной степени способен построить эффективную архитектуру производства.

В контексте бизнеса стратегическое мышление включает в себя создание и применение уникальных идей и возможностей, предназначенных для создания конкурентных преимуществ для фирмы или организации (так говорится в Википедии). С этой точки зрения ваша организация, скорее всего, наполнена «стратегами», у которых нет ничего близкого к названию стратегии.

Стратег — это еще и тот, кто планирует и направляет. Согласно словарным определениям, просто быть координатором квалифицирует человека как стратега, потому что это предполагает наличие навыков для эффективного выполнения плана.Мы можем даже думать о лучших стратегах как о оркестраторах.

В одной из самых запоминающихся сцен из недавнего фильма Стив Джобс, Джобс и его друг и соучредитель Apple Стив Возняк ведут страстную дискуссию в оркестровой яме перед тем, как Джобс выйдет на сцену для представления нового продукта. Бродя среди пюпитров, Воз приходит в ярость от того факта, что Джобс получает всю заслугу Apple, несмотря на то, что даже не знает, как собрать печатную плату (что, конечно же, знает Воз). «Что именно ты делаешь?» Воз требует. Задумавшись, Джобс отвечает: «Я играю в оркестре».

В этом весьма успешном партнерстве можно было сделать вывод, что Джобс был стратегом. Но не в том смысле, что Джобс был умен. Джобс обладал иным типом интеллекта, чем Возняк, но Воз был (и остается) блестящим специалистом в своей области знаний. Давайте не будем путать стратегию с умом.

Маркетинговые организации не состоят из «мыслителей» и «деятелей».Все думают и все думают; мы просто думаем и делаем разные вещи по-разному. Если мы хотим иметь в виду, что кто-то умный, проницательный, проницательный, хорошо информированный, образованный или умный, давайте использовать тот же язык. Вместо этого говоря, что они являются стратегическими, все остальные, не занимающиеся стратегией, чувствуют себя излишне недооцененными.

Слова имеют значение, и мы, профессионалы в области маркетинга, должны понимать это больше всего. Мы можем лучше уважать таланты каждого члена команды, с которой мы работаем, более точно и осторожно употребляя слово «стратегический».

Что такое стратегическое планирование ?: Определение

Что такое стратегическое планирование?

Стратегическое планирование — это процесс, используемый организациями для определения своих целей, стратегий, необходимых для достижения этих целей, и внутренней системы управления эффективностью, которая будет использоваться для мониторинга и оценки прогресса. Большинство организаций используют SWOT-анализ или анализ пробелов, чтобы определить основные факторы, определяющие их текущую производительность. Это, в свою очередь, дает информацию о выборе наиболее эффективных стратегий для создания изменений.Процесс стратегического планирования завершается разработкой документа стратегического плана, который служит коллективной дорожной картой организации. Хотя каждая организация уникальна, основные элементы любого стратегического плана включают:

• Четкие формулировки миссии и видения в контексте документа
• Четкие сроки реализации стратегии и мониторинга прогресса
• Ежеквартальные контрольные показатели или цели, которые будут определять прогресс в достижении годовых целей
• Идентификация источников данных, используемых для отслеживания прогресса
• Указание лиц и / или офисов, ответственных за каждую стратегию

Связано: Как создать план повышения производительности

С самого начала: стратегическое планирование вашего бизнеса

Создание стратегического плана при первом запуске бизнеса — это полезная стратегия для обеспечения успеха вашего бизнеса. Это может создать структуру для проведения первоначального мозгового штурма, которым компании уже занимаются при первом запуске. В этом случае стратегический план будет одним из компонентов более крупного бизнес-плана, который также включает в себя финансовый план, маркетинговый план и операционный план или план управления. Стратегическое планирование особенно полезно для новых предприятий, позволяющих сосредоточиться на нескольких ключевых приоритетах.

Связано: 10 шагов к открытию бизнеса

Где и когда использовать стратегическое планирование

Помимо начальной фазы запуска, стратегическое планирование может быть полезным процессом на протяжении всей жизни бизнеса.В общем, решение о том, когда и как часто заниматься стратегическим планированием, зависит от каждой организации. Некоторые организации занимаются стратегическим планированием ежегодно или раз в два года, при необходимости корректируя цели и стратегии. В сфере образования, например, школы ежегодно разрабатывают стратегические планы. Обычно они формируются в конце весны и основываются на успеваемости учащихся за предыдущий учебный год. Однако финансовый сектор часто увязывает стратегическое планирование с циклами квартальной финансовой отчетности.

Стратегическое планирование также может быть полезным для организаций при любом из следующих обстоятельств:

• Меняющиеся тенденции в отрасли или экономический рынок
• До запуска нового продукта или направления бизнеса
• После слияния с другой организацией
• После смены высшего руководства

Следующие шаги стратегического планирования

Вот три полезных шага, которые необходимо предпринять после первоначального стратегического планирования:

1. Распределите ресурсы в соответствии со стратегическим планом. Если стратегический план должен быть центральным руководящим документом для организации, финансовые и кадровые ресурсы этой организации должны распределяться соответствующим образом. Для этого может потребоваться привлечение финансового и операционного персонала, который, возможно, не участвовал в разработке первоначальной стратегии.
2. Развивайте каскадные цели. Каскадные цели — это структура, которую организации используют для согласования целей от самого высокого уровня организации до отдельных сотрудников.Начиная с целей наивысшего уровня из стратегического плана, организации затем планируют в обратном направлении более мелкие подцели, которые офисы и отдельные сотрудники должны выполнить для достижения более широких результатов. Это может помочь сотрудникам увидеть связь между своей производительностью и успехом более крупной организации, что может повысить мотивацию и вовлеченность.
3. Создайте инфраструктуру управления производительностью . Создание надежной инфраструктуры для управления производительностью может помочь вашей организации идти в ногу со своим процессом стратегического планирования. Это требует определения необходимых точек данных, лиц, ответственных за анализ и представление данных, а также ритмов встреч для обзора, которые включают все соответствующие заинтересованные стороны. Структурированные контрольные точки дают возможность по мере необходимости уточнять план в зависимости от производительности.

Часто задаваемые вопросы по стратегическому планированию

Вот несколько часто задаваемых вопросов о стратегическом планировании:

Зачем проводить стратегическое планирование?

Стратегическое планирование — это полезный организационный процесс, который при эффективном выполнении может повысить вероятность того, что компания успешно достигнет своих целей.Дополнительные преимущества стратегического планирования включают:

• Достижение консенсуса и вовлечение всех заинтересованных сторон
• Создание системы подотчетности
• Уточнение приоритетов
• Анализ сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз
• Создание механизмов оценки успеваемости

Что является первым шагом в процессе стратегического планирования?

Хотя это может варьироваться в зависимости от организации, первым шагом в процессе стратегического планирования обычно является создание заявления о миссии и видении. Полезно начать процесс таким образом, чтобы ваши ценности и долгосрочные цели направляли компоненты процесса по постановке целей и планированию действий. Для компаний с твердо установленной миссией или заявлением о видении этот шаг может отражать не только создание, но и уточнение, или настройку видения для отражения нового или изменяющегося проекта.

Кто должен участвовать в стратегическом планировании компании?

Обычно привлекаются старшие руководители, которые участвуют в процессе начального стратегического планирования.После разработки первоначального плана лидеры обычно привлекают свои команды, иногда для обратной связи, а иногда просто для того, чтобы проинформировать их.

После создания все сотрудники несут ответственность за выполнение стратегии стратегического плана и мониторинг прогресса. Хотя отдельные подразделения могут отслеживать свои промежуточные цели, опять же, именно высшее руководство обычно участвует в формальном, постоянном управлении эффективностью. Аналитик данных компании также поддерживает процесс управления производительностью, создавая отчеты и подготавливая данные для проверки руководством.

Что такое стратегический анализ? | ВопросPro

Что такое стратегический анализ?

Стратегический анализ — это процесс, который включает исследование бизнес-среды организации, в которой она работает. Стратегический анализ необходим для разработки стратегического планирования принятия решений и бесперебойной работы этой организации. С помощью стратегического планирования цель или цели, поставленные организацией, могут быть выполнены.

В постоянном стремлении к совершенствованию организации должны периодически проводить стратегический анализ, который, в свою очередь, поможет им определить, какие области нуждаются в улучшении, а какие области уже работают хорошо. Чтобы организация функционировала эффективно, важно подумать о том, как необходимо реализовать позитивные изменения.

Стратегический анализ необходим, если у компании есть цель и миссия. Все ведущие организации, которые хорошо известны своими достижениями, имеют годы стратегического планирования, реализуемого на различных этапах.Стратегическое планирование — это долгосрочная задача, предполагающая постоянное и систематическое планирование и вложение ресурсов.

Главный вопрос, который компания должна учитывать при проведении стратегического анализа: как устроен рынок? Каковы активные клиенты в этом секторе? При проведении стратегического анализа организации должны знать своих конкурентов и, таким образом, уметь определять стратегию, которая поможет им стать непревзойденным игроком на этом рынке. Одна из наиболее важных функций стратегического планирования — предсказывать будущие события и выводить альтернативные стратегии, если определенный план не сработает так, как ожидалось.

Типы стратегического анализа

Внутренний стратегический анализ: Как следует из названия, с помощью этого анализа организации смотрят внутрь или внутри организации, выявляют положительные и отрицательные моменты и устанавливают набор ресурсов, которые можно использовать для улучшения имиджа компании на рынке. Внутренний анализ начинается с оценки эффективности организации. Это включает в себя оценку потенциала организации и ее способности расти.

Анализ сильных сторон компании должен быть ориентирован на рынок, ориентируясь на клиента. Сильные стороны имеют смысл только тогда, когда они помогают компании удовлетворить потребности клиентов. При проведении внутреннего стратегического анализа необходимо также знать слабые стороны и ограничения, с которыми компания столкнется в настоящее время или в будущем.

SWOT-анализ — один из самых известных методов внутреннего стратегического анализа. Нет лучшего способа извлечь выгоду из стратегически выполненного анализа, чем использовать его для выявления сильных сторон, возможностей, слабых сторон и угроз, которым может подвергнуться ваш проект.

Выполнение SWOT-анализа поможет вам создать сильное и долгосрочное видение посредством стратегического планирования для вашей организации. Важно постоянно оценивать среду, в которой работает компания, и действовать соответственно. Для организации важно учитывать принцип SWOT, чтобы иметь возможность эффективно планировать. Благодаря тщательному SWOT-анализу компании смогут предотвратить ряд проблем, которые могут возникнуть при отсутствии систематического анализа.

Давайте разберем эти атрибуты и поймем, как организация может провести полный стратегический анализ, чтобы иметь возможность планировать и работать лучше с каждым годом.

1. Сильные стороны компании: В компании есть несколько положительных качеств, которые вы можете контролировать для достижения лучших результатов. Они являются вашими сильными сторонами, которые выделяют вас среди других. Несомненно, есть определенные ресурсы или стратегии, которые год за годом помогали вашей организации совершенствоваться.Знание этих ресурсов или стратегий также считается сильными сторонами. Знание этого типа информации очень важно, потому что это элементы, которые дают вам преимущество перед конкурентами.
2. Слабость бизнеса: Для организации или компании практически невозможно иметь только сильные стороны и не иметь слабых сторон. Следовательно, есть определенные характеристики организации, которые необходимо улучшить, чтобы иметь возможность работать лучше и конкурировать на рынке.Это называется слабыми сторонами бизнеса. Большинство факторов можно предвидеть, и организации необходимо заранее определить их и подойти к решению проблем с помощью корректирующих мер.
3. Угрозы для организации: Существуют негативные факторы, которые будут влиять на рост организации, и эти факторы также могут быть проанализированы. Эти факторы необходимо выявить, и необходимо разработать стратегию управления рисками, чтобы такие угрозы, как повышение ценности бренда конкурентов, улучшение взаимоотношений конкурентов с розничными торговцами и т. Д.не оказывают негативного влияния на рост компании. Кроме того, такие угрозы, как наличие нескольких игроков на рынке с одними и теми же продуктами, спад в экономике, более эффективная реклама одного и того же продукта конкурентами — это некоторые угрозы, с которыми нужно бороться осторожно, чтобы конкуренты не воспользовались ситуацией.
4. Возможности для компании: Определите возможности для роста. Знание пути, которым должны следовать организации, — большой шаг к успеху. Воспользуйтесь преимуществами всех тех внешних факторов, которые положительны для организации.Определите все возможности и воспользуйтесь ими.

Подробнее: Анализ тенденций как метод стратегического анализа

Внешний стратегический анализ: После того, как организация успешно завершила внутренний анализ, ей необходимо знать о внешних факторах, которые могут препятствовать их росту. Для этого им необходимо знать, как функционирует рынок и как потребители реагируют или ведут себя в отношении определенных продуктов или услуг. Измерение удовлетворенности клиентов — распространенный метод внешнего анализа.Анализ PESTLE — один из наиболее широко используемых методов внешнего анализа. Процесс, который, скорее всего, будет принят при использовании техники PESTLE, относительно прост.

Анализ PESTLE (политический, экономический, социальный, правовой и экологический) описывает структуру макро-экологических факторов, используемых в компоненте сканирования окружающей среды внешнего стратегического анализа. Модель была расширена за счет добавления этических и демографических факторов. Это часть внешнего анализа при проведении стратегического анализа или исследования рынка и дает обзор различных факторов макросреды, которые организация должна принять во внимание.С помощью анализа PESTLE можно:

1. Выясните ключевые проблемы, не зависящие от организации, например, изменение политического сценария, изменение правил, которые могут быть реализованы в любой момент времени.
2. Определите влияние каждой проблемы.
3. Посмотрите, насколько важны эти вопросы для организации.
4. Оцените вероятность его появления.
5. Кратко рассмотрите последствия, если проблема действительно возникла.

Подробнее: шаблон вопросов для демографического обследования

Стратегический анализ и исследования рынка

Исследование рынка может предоставить вам необходимую информацию, чтобы знать различные рыночные сценарии и предложить стратегии для увеличения продаж. Маркетинговые исследования носят качественный или количественный характер. Маркетинговые исследования могут предоставить вам необходимую информацию, чтобы знать различные рыночные сценарии и предложить стратегии для увеличения продаж. Например, с помощью исследования рынка организация может узнать степень узнаваемости бренда и правильно спланировать маркетинговую кампанию.

Организации также могут эффективно делать ставки на вывод нового продукта на рынок или внедрять инновации с помощью новых идей клиентов.Задавайте клиентам правильные вопросы и получайте их отзывы. Данные, предоставленные исследованием, помогут вам правильно спланировать, что вы должны делать, например, в случае, если ваши конкуренты снизят свои цены или есть изменения в поведении ваших потребителей?

Преимущества стратегического анализа

1. Стратегический анализ позволяет получить ясность в отношении внутренних положительных атрибутов организации, которые находятся под контролем. Зная об этих положительных качествах, организация может сосредоточиться на факторах, которые приводят к положительной производительности, и может воспроизвести стратегию везде, где это применимо.
2. Это помогает определить силу как внутренних, так и внешних ресурсов, что приводит к увеличению конкурентного преимущества.
3. Он предлагает вам внутренние компоненты, которые повышают ценность или предлагают конкурентное преимущество вашему бизнесу. Когда у вас есть разумное конкурентное преимущество перед конкурентами, половина плана игры ясна. Единственный аспект, который требует ясности, — это то, что не идет по пути компании.

Слабые стороны стратегического анализа

1. Стратегический анализ может генерировать слишком много идей, но не помогает выбрать лучшую.
2. Иногда слишком много времени тратится на решение экзистенциальных проблем, так что на внедрение новых продуктов или изменение уровня обслуживания на организационном уровне остается мало или совсем не остается времени.

Прочтите это, прежде чем снова наступит это время

Планы бесполезны, но планирование решает все.
— Дуайт Д. Эйзенхауэр

Это снова то время.

Каждые три-пять лет большинство крупных организаций периодически планируют будущее.Часто документы стратегического планирования откладывают на полки и забывают до начала следующего цикла. С другой стороны, многие более мелкие и новые организации, движимые срочностью, могут не тратить время и энергию на стратегическое планирование. Только 63% предприятий планируют более чем на год. Они не видят, что — в отличие от Чеширского кота из «Алисы в стране чудес» — «любым путем» вы туда не попадете.

Для всех организаций более строгий процесс ежегодного планирования имеет решающее значение для обеспечения будущего успеха, прибыльности, ценности и воздействия.

Джон Коттер, бывший профессор Гарвардской школы бизнеса и известный эксперт по инновациям, говорит: «Стратегию следует рассматривать как динамическую силу, которая постоянно ищет возможности, выявляет инициативы, которые будут извлекать из них выгоду, и выполняет эти инициативы быстро и эффективно».

Вряд ли можно найти лучший аргумент в пользу динамического планирования, чем в технологической отрасли, где слияния и поглощения растут в геометрической прогрессии. Компании должны быть достаточно проворными, чтобы ориентироваться в быстрых изменениях.В этом случае планирование должно происходить ежеквартально.

Что такое стратегическое планирование?

Стратегическое планирование — это непрерывный процесс, посредством которого организация устанавливает свой дальнейший курс, собирая вместе всех своих заинтересованных сторон для изучения текущих реалий и определения своего видения будущего. Он исследует его сильные и слабые стороны, а также имеющиеся ресурсы и возможности. Стратегическое планирование направлено на предвидение будущих тенденций в отрасли. В ходе этого процесса организация создает видение, формулирует свою цель и ставит долгосрочные и ориентированные на будущее стратегические цели.

Эти стратегические цели определяют операционные цели и этапы, которые необходимо достичь. Операционный план имеет четкие цели и вспомогательные инициативы, привязанные к показателям, за которые подотчетны все. План должен быть достаточно гибким, чтобы при необходимости можно было производить повторную калибровку и перераспределять ресурсы на основе внутренних и внешних сил.

Результатом процесса планирования является документ, доступный для всего предприятия.

Стратегическое планирование для физических лиц

Стратегическое планирование подходит не только для компаний.В BetterUp стратегическое планирование — это один из навыков, который мы определяем, отслеживаем и развиваем в рамках модели целостного человека. Для людей стратегическое планирование — это способность продумать способы достижения желаемых результатов. Подобно тому, как стратегическое планирование помогает организациям реализовать свои цели на будущее, оно помогает людям расти и достигать целей в желаемом направлении.

Работая в обратном направлении от желаемого результата, эффективное стратегическое планирование состоит из шагов, которые нам нужно предпринять сегодня, чтобы достичь того, чего мы хотим быть завтра.

Хотя ни один план не является безошибочным, люди, развивающие этот навык, хорошо проверяют, соответствуют ли их действия результатам, которые они хотят видеть в будущем. Даже когда дела идут не по плану, их долгосрочные цели действуют как «Полярная звезда», чтобы вернуть их на курс. Кроме того, представление желаемых будущих состояний и выяснение того, как превратить их в реальность, усиливает у человека чувство личного смысла и мотивации.

Говорим ли мы о стратегическом планировании для компании или отдельного человека, стратегические планы могут пойти наперекосяк по разным причинам, в том числе:

• Нереалистичные цели и слишком много приоритетов
• Плохая связь
• Неправильная мера
• Отсутствие лидерства

Степень, в которой этот документ откладывается до следующего цикла планирования или становится динамической картой будущего, зависит от людей, ответственных за надзор за исполнением плана.

Что такое стратегическое управление?

«Большинство людей думают о стратегии как о событии, но мир устроен иначе», — говорит профессор Гарвардской школы бизнеса Клейтон Кристенсен. «Когда мы сталкиваемся с непредвиденными возможностями и угрозами, мы должны отреагировать. Иногда мы отвечаем успешно, иногда — нет. Но большинство стратегий развиваются в рамках этого процесса. Чаще всего стратегия, ведущая к успеху, возникает в процессе, который работает круглосуточно и без выходных почти во всех отраслях.«

Стратегическое управление бизнесом — это непрерывный процесс, с помощью которого организация создает и поддерживает успешную дорожную карту, которая двигает компанию в том направлении, в котором ей нужно двигаться год за годом для достижения долгосрочного успеха. Он простирается от исследования и формулирования до выполнения, оценки и корректировки. Учитывая темп изменений, стратегическое управление более актуально и важно, чем когда-либо, для определения измеримых целей и шагов

Многие организации терпят неудачу, потому что у них нет команды стратегического управления с самого начала процесса планирования.Стратегический план хорош настолько, насколько хорош его способность к выполнению и поддержанию.

Инициатива стратегического управления может быть инициирована внутренней группой (многие компании имеют внутреннюю стратегическую команду) или внешней консалтинговой фирмой. В конечном итоге лидеры компании должны самостоятельно реализовывать и поддерживать стратегию.

Команды стратегического управления

В этой статье Harvard Business Review Рон Каруччи из консалтинговой фирмы Navalent сообщает, что 61% руководителей в 10-летнем лонгитюдном исследовании чувствовали, что не были готовы к решению стратегических задач, с которыми они столкнулись при назначении на руководящие должности.Отсутствие приверженности плану также является фактором, способствующим этому. Кроме того, руководители, занимающиеся квартальными целями, антикризисным управлением и согласованием бюджетов, часто считают выполнение долгосрочной стратегии низким приоритетом.

Специальная группа стратегического управления работает с этими старшими руководителями и менеджерами по всей организации, чтобы общаться, координировать и оценивать прогресс в достижении целей. Они связывают стратегические цели с повседневными операционными показателями всего предприятия.

Хорошая группа стратегического управления может помочь в создании культуры расширения возможностей и обучения. Регулярно проводит встречи с сотрудниками. Он устанавливает четкую повестку дня и ожидания, чтобы сделать стратегический план реальным и убедительным для организации за счет конкретных целей, результатов и сроков.

10 шагов в процессе стратегического планирования и управления

1. Определите миссию и видение

Начните с формулирования видения будущего организации.Спросите: «Каким будет успех через пять лет?» Составьте заявление о миссии с описанием организационных ценностей и того, как вы намереваетесь реализовать это видение. Какие ценности информируют и определяют миссию, видение и цель?

Целевые стратегические цели формулируют «почему» того, что делает корпорация. Он связывает формулировку видения с конкретными целями, проводя грань между более крупными целями и работой, которую выполняют команды и отдельные лица.

2. Провести комплексную оценку

Этот этап включает определение стратегической позиции организации.

В это время происходит сбор данных из внутренней и внешней среды и соответствующих заинтересованных сторон. Вовлечение сотрудников и клиентов в исследование.

Задача состоит в том, чтобы собрать рыночные данные посредством исследования. Одним из наиболее важных компонентов на этом этапе является комплексный SWOT-анализ, который включает в себя сбор людей, представление мнений всех заинтересованных сторон для определения:

S ширины
W глубины
O Возможности
T высоты

Сильные и слабые стороны — На этом этапе специалисты по планированию определяют активы компании, которые способствуют ее текущему конкурентному преимуществу и / или вероятности значительного увеличения рыночной доли организации в будущем.Это должна быть объективная оценка, а не завышенное представление о ее сильных сторонах.

Точная оценка слабых мест требует взглянуть вовне на внешние силы, которые могут выявить как новые возможности, так и угрозы. Рассмотрим массовый сдвиг в нескольких отраслях, чья стратегия была нарушена пандемией COVID-19. Хотя это было катастрофой для бизнес-моделей авиакомпаний и ресторанного бизнеса, технологические компании смогли воспользоваться этой возможностью и удовлетворить потребности в удаленной работе.

В книге Майкла Портера « Конкурентная стратегия: методы анализа отраслей и конкурентов » утверждается, что в отрасли действуют пять сил, которые влияют на способность отрасли разрабатывать конкурентную стратегию. С тех пор, как книга была опубликована в 1979 году, организации обратились к теории Портера для создания своих стратегических рамок.

Вот 5 сил (и ключевые вопросы), которые определяют конкурентную стратегию для большинства отраслей.

1. 1. Конкурентное соперничество : При рассмотрении сильных сторон конкурентов организации важно спросить: как наши продукты / услуги выдерживают конкуренцию? Если соперничество является интенсивным, компаниям необходимо подумать о том, какие возможности у них есть, чтобы получить рычаги воздействия за счет снижения цен или смелых маркетинговых стратегий.При небольшой конкуренции организация получает существенный выигрыш на рынке.
   2. Возможности поставщика: Как поставщики могут повлиять на стратегию? Например, что, если поставщики поднимут цены? В какой степени компании нужен конкретный поставщик для наших продуктов? Можно ли сменить поставщиков более рентабельным и эффективным способом? Количество существующих поставщиков определит вашу способность поддерживать низкие затраты.
   3. Покупательская способность: В какой степени покупатели имеют возможность делать покупки прямо в руках ваших конкурентов? Насколько сильно ваша клиентская база определяет цену? Небольшое количество хорошо информированных покупателей переключает власть в их сторону, в то время как большой пул может дать вам стратегическое преимущество.
   4. Угроза замены: Какова угроза для покупателя компании, заменяющего ваши услуги / продукты у конкурентов? Что, если покупатель найдет другой способ получить доступ к предлагаемым им услугам / продуктам?
   5. Угроза нового входа: Насколько легко новичкам выйти на рынок организации?

3.Прогноз

Принимая во внимание перечисленные выше факторы, определите стоимость компании с помощью финансовых прогнозов. Хотя почти наверняка, чтобы стать движущейся целью под влиянием пяти сил, прогноз может определять начальные ожидаемые измеримые результаты, ожидаемые в плане или ROI: прибыль / стоимость инвестиций.

4. Задайте организационное направление бизнеса

Приведенное выше исследование и оценка помогут организации установить цели и приоритеты.Слишком часто стратегический план организации слишком широк и амбициозен. Разработчики должны спросить: «Какого рода влияние мы стремимся оказать и в какие сроки?» Им необходимо перейти к целям, которые окажут наибольшее влияние.

5. Формирование стратегических целей

Следующий этап оперативного планирования состоит из создания стратегических целей и инициатив. Каплан и Нортон постулируют в своей методологии сбалансированной системы показателей, что есть четыре точки зрения, которые следует учитывать при определении условий успеха.Они взаимосвязаны и должны оцениваться одновременно.

• Финансы : такие соображения, как рост акционерной стоимости, увеличение доходов, управление затратами, прибыльность или финансовая стабильность, определяют стратегические инициативы.
• Удовлетворенность клиентов: Цели могут быть определены путем определения целей, связанных с одним или некоторыми из следующих: соотношение цены и качества, лучшее обслуживание, увеличение доли рынка или предоставление клиентам решений.
• Внутренние процессы , такие как операционные процессы и эффективность, инвестиции в инновации, инвестиции в общее управление качеством и производительностью, снижение затрат, повышение безопасности на рабочем месте или оптимизация процессов.
• Обучение и рост: Организации должны задаться вопросом: существуют ли инициативы в отношении человеческого капитала, обучения и роста для поддержания изменений? Цели могут включать удержание сотрудников, продуктивность, создание высокопроизводительных команд или создание конвейера для будущих лидеров.

6. Выравнивание

Это командные усилия. Успех плана прямо пропорционален стремлению организации информировать и вовлекать весь персонал в выполнение стратегии. Люди будут привержены реализации стратегии только тогда, когда они будут связаны с целями организации. Когда все движутся в одном направлении, принятие межфункциональных решений становится проще и согласованнее.

7. Составление карты стратегии

Стратегическая карта — мощный инструмент для иллюстрации причинно-следственных связей этих перспектив и их связи между 12 и 18 стратегическими целями.Поскольку большинство людей обучаются визуально, карта представляет собой простую для понимания диаграмму для всех в организации, создающих общие знания на всех уровнях.

8. Стратегические инициативы

Определите стратегические инициативы. После разработки стратегических целей определяются стратегические инициативы. Это действия, которые организация предпримет для достижения этих целей. Они могут связывать инициативы, связанные с такими факторами, как масштаб, бюджет, повышение узнаваемости бренда, разработка продукта и обучение сотрудников.

9. Показатели эффективности и анализ

Стратегические инициативы информируют цели SMART о том, какие метрики назначаются для оценки производительности. Эти меры переходят от высшего руководства к руководству и к рядовым сотрудникам. На этом этапе задача состоит в том, чтобы создать цели, которые являются конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и привязанными ко времени, с учетом оперативного плана. Контрольные показатели устанавливаются для того, чтобы можно было измерить производительность, и создаются временные рамки.Ключевые показатели эффективности (KPI) назначаются в зависимости от целей организации. Эти показатели согласовывают производительность и производительность работников с долгосрочными стратегическими целями.

10. Оценка эффективности

Оценка того, был ли план успешным. Он измеряет деятельность и прогресс в достижении целей и позволяет создавать улучшенные планы и задачи для повышения общей производительности.

Думайте о стратегическом планировании как о циклическом процессе, который начинается и заканчивается оценкой.При необходимости скорректируйте план. Темпы пересмотра плана могут составлять один раз в год для многих организаций или ежеквартально для организаций в быстро развивающихся отраслях.

Преимущества надежного стратегического планирования и управления

Разработка стратегии — это большая работа, но выгода будет продолжительной. В конце концов, как говорится, «если вы не планируете, вы планируете потерпеть неудачу». Время, затраченное на анализ и планирование деятельности, дает следующие преимущества:

• Организация и люди настроены на успех
• Повышенная вероятность остаться на верном пути
• Снижение вероятности того, что вас отвлекут или сошли с рельсов
• Информация о ходе выполнения плана доводится до всей организации
• Метрики облегчают коррекцию курса
• Бюджеты предприятия основаны на стратегии
• Межорганизационное выравнивание
• Надежная работа сотрудников и планы вознаграждения
• Приверженность обучению и обучению
• Надежный процесс стратегического планирования привлекает всех к участию и инвестированию в организации
• Сотрудники информируют руководство о том, что работает, а что не работает на операционном уровне
• Инновации поощряются и награждаются
• Повышение продуктивности

  Встреча по стратегическому планированию может иметь репутацию просто еще одного дела, но, возможно, пришло время взглянуть еще раз.Имея правильный план действий и немного стратегического мышления, вы можете оживить свою бизнес-среду и начать планирование успеха.

  Пришло время снова заглянуть в будущее.

Что такое стратегическое планирование? | BDC.ca

Закрытый процесс также лишает бизнес одного из величайших побочных преимуществ стратегического планирования: сплочения коллектива и согласованности.

«Стратегическое планирование — это иногда первый раз, когда на предприятии проводится встреча с руководством», — говорит Коффи.«Предприниматель может привыкнуть к делу и не делегирует полномочия. Нет рефлекса для обсуждения проблем и решений, что может привести к неправильным решениям, особенно во время непредвиденных событий.

«Стратегическое планирование — это первый шаг к совершенствованию бизнеса. Это создает более сильную команду, улучшает процесс принятия решений и улучшает взаимодействие менеджеров ».

Также важно привлечь внешнего фасилитатора для руководства процессом. Этот человек может убедиться, что результатом упражнения станет план, полезный для вашей компании, который не останется незамеченным на полке.Они также могут гарантировать, что все точки зрения будут услышаны.

«Если нет внешнего посредника, люди часто не откликаются и не говорят ничего, что идет вразрез с тем, чего хочет начальник», — говорит Коффи.

Как выполняется план

Многие стратегические планы терпят неудачу из-за неправильной реализации. Проблемы часто случаются, когда план не доводится до сведения сотрудников компании, а сотрудникам не дается достаточно времени, поддержки и ресурсов для выполнения плана действий. Иногда виноват сам план: ваш план может страдать от нереалистичных целей или расплывчатых пунктов действий.

Очень важно проводить регулярные встречи команды, чтобы отслеживать ход выполнения плана действий, привлекать людей к ответственности и признавать успехи. Встречи — это возможность предпринять корректирующие действия и скорректировать план действий с учетом меняющихся условий.

Так как часто вам следует встречаться? Коффи говорит, что ежемесячные встречи типичны, с каждым кварталом все более глубокое. Ежегодно следует проводить более глубокую проверку, чтобы обновить план, оценить, что сработало, а что нет, и разработать новый план действий на следующие 12 месяцев.Предпоследний год плана — хорошее время для того, чтобы поставить новые цели для обновленного стратегического плана на следующие два-три года.

«Стратегический план — это живой, дышащий документ, который постоянно направляет, вдохновляет и укрепляет ваш бизнес», — говорит Коффи.

Стратегическое планирование: 3 часто задаваемых вопроса

Как я могу спланировать долгосрочную перспективу, когда будущее настолько неопределенно, и я понятия не имею, что произойдет на следующей неделе, не говоря уже о нескольких годах?

Планирование необходимо именно потому, что будущее неопределенно.У организаций обычно достаточно информации, чтобы строить разумные планы в отношении предстоящих важных изменений на рынках и в технологиях. Думая о будущем вместе с командой, вы сможете подготовиться и найти возможности в изменениях и построить организацию, которая сможет выжить и даже процветать, когда случаются непредвиденные обстоятельства, а не просто реагировать на события или, что еще хуже, вообще бездействовать.

«Трудно предсказать время будущего, но мы можем видеть тенденции», — говорит Коффи. «Многие люди предсказывали важность онлайн-продаж; COVID-19 отбросил нас на семь-десять лет вперед.”

Как мне найти время для стратегического планирования, если я уже завален повседневными делами по управлению своей компанией?

Если вы потратите время на работу над своим бизнесом, а не на свой бизнес, это поможет вам меньше загружаться изо дня в день. Планирование помогает делегировать полномочия, улучшать процесс принятия решений и повышать эффективность, сокращать количество ошибок, увеличивать рост и размер прибыли, а также быть более адаптируемым к изменениям.

Зачем мне заниматься стратегическим планированием, если я уже знаю, что мне нужно расти, вкладывая больше средств в продажи и маркетинг?

Продажи и маркетинг без правильной стратегии не обязательно принесут вам хорошую прибыль.Они могли просто увеличить затраты и усилия. И даже если продажи вырастут, сможете ли вы продавать оптимальные продукты с максимальной прибылью? Будете ли вы иметь финансирование, операции и распределение, чтобы справиться с увеличением продаж?

Работа над стратегическим планом поможет вам ответить на эти вопросы.

Что такое стратегическое планирование? — Определение | Значение

Определение: Стратегическое планирование — это процесс определения ключевых направляющих элементов организации. Это общая карта, составленная руководителями, которая позволяет всей организации придерживаться правильного пути в своих повседневных решениях.

Что означает стратегическое планирование?

Стратегическое планирование — это систематический процесс, который обычно включает определение стратегических целей, краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных целей и общих планов по их достижению. Обычно он начинается со стратегических заявлений, таких как видение и миссия компании. После того, как стратегический план составлен, каждый отдел должен определить дополнительные оперативные или «тактические» планы. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех решений, которые должны приниматься в рамках всей организации до тех пор, пока не будет представлен следующий стратегический план.

Каждый отдел и в идеале каждый сотрудник должен знать, правильно ли его работа согласована со стратегическим планом. В конце концов, достижение целей невозможно с несколькими руководителями высшего звена, а с совместным результатом всех сотрудников. Во многих компаниях стратегическое планирование осуществляется ежегодно, но частота может меняться. Участники также могут быть самыми разными, например, членами Совета директоров, работающими в одиночку, до более широкой группы, включающей высшее и среднее руководство. В любом случае, это процесс, проводимый руководством.

Пример

Jolson & Barnt — молодая компания, занимающаяся розничной торговлей, которая за восемь лет успешно выросла и достигла 12 магазинов. Это семейный бизнес, решения в котором в основном принимают три брата, занимающие руководящие должности. В последние годы менеджеры среднего звена не понимали, в каком правильном направлении следует выбирать продуктовый портфель, ценовую стратегию и имидж магазина. Менеджеры не восприняли последовательных указаний от высшего руководства.

Иногда они думают, что целью является открытие новых магазинов и расширение портфеля, но в других случаях они думают, что им следует агрессивно сокращать расходы и инвестиции.Проанализировав вопрос, высшее руководство решило, что нужен стратегический план. Поэтому они встретились с некоторыми советниками в течение недели и представили полезный стратегический план. Например, она определила цель открыть три новых магазина в следующем году и конкретные финансовые цели по сокращению операционных расходов и увеличению прибыли.

.