Что значит человек умный: «Что значит быть умным?» – Яндекс.Кью

«Глупый настолько же глуп». Великая ирония Форреста Гампа заключалась в том, насколько проницательными были его упрощенные высказывания. Что-то вроде противоположности персонажу Питера Селлера из классического фильма «» «Здесь ». Все считали Чанса-Садовника гениальным, но на самом деле он был болваном, хотя (внимание спойлеров) болваном, который мог ходить по воде.

Если вы не знаете, фраза Гампа означает, что вы делаете то, что делаете. Другими словами, не имеет значения, насколько вы умны или должны быть, если вы постоянно делаете глупые вещи, вы все равно останетесь глупым.

Я уверен, что это оскорбляет политкорректную толпу. Хотите знать, что я на это говорю? Глупый такой же глупый. Если вы не можете обсуждать такие фундаментальные вопросы, как человеческий интеллект, из страха обидеть людей, меня не волнует, насколько вы умны, вы просто тупите.

Умные способности невероятно важны, и я скажу вам, почему. Умные люди принимают разумные решения, и это самый важный фактор в том, как все обернется для вас.

Один из самых разумных вариантов, который вы когда-либо сделаете, — это поиск умных людей в ваших рабочих отношениях.Чтобы внести ясность, я не имею в виду тех, кто считает себя умным, но делает глупые вещи. Я имею в виду настоящую сделку. Поскольку у нас нет умных счетчиков, встроенных в наши лбы, вот как определить, что кто-то сообразителен. Щелкните слайд-шоу, чтобы начать с очевидного.

Они принимают разумные решения.

Изображение предоставлено: графика

Умные люди знают, что их действия имеют последствия. Они также знают, что должны получать бизнес-результаты, принимая одно решение за раз.Другими словами, несколько умных звонков не сделают вас всесильным. Последовательное принятие правильных решений требует дисциплины и сосредоточенности.

По теме: Думаете, что вы особенный? Ты просто мог бы быть.

У них нет ответов на все.

Изображение предоставлено: графика

Есть старая поговорка: «Те из вас, кто думает, что все знают, раздражают тех из нас, кто знает.«Это забавная фраза, но если говорить ее всерьез, это довольно раздражает. Умным людям не нужно постоянно подтверждать этот факт, ведя себя как всезнайки. Они достаточно умны, чтобы знать, как много они не знают.

Они учатся на своих ошибках.

Изображение предоставлено: Shutterstock

От наших первых шагов до последних мы учимся всему в жизни методом проб и ошибок. Мы все делаем ошибки, потому что так учимся.Умные люди учатся у своих. В конце концов, если вы не будете смотреть в лицо реальности и честно судить себя, в следующий раз вам никогда не добиться большего успеха.

Они окружают себя умными людьми.

Изображение предоставлено: графика

Ни один человек — не остров. Люди могут быть умными, но лучше всего работают небольшие команды. Стив Джобс, возможно, был помешан на контроле, но он позаботился о том, чтобы восемь или девять человек в его руководящей команде были самыми талантливыми, которых он мог найти, и научил их делать то же самое со своими командами.Это умно.

Они находчивы.

Изображение предоставлено: Shutterstock

Поскольку человеческий интеллект является эволюционным преимуществом — мы не развили огромный неокортекс без всякой причины — умные люди, как правило, более адаптируемы и креативны в том, как они используют свое окружение для достижения результатов.

Связано: как невзгоды приводят к успеху

Они могут рассуждать.

Изображение предоставлено: графика

Я никогда не получу этого, пока живу: даже когда мне будут представлены неопровержимые доказательства их неправоты, многие люди будут последовательно отстаивать свои позиции, как если бы от этого зависела их жизнь. Без критического мышления, логических рассуждений, причинности и научного метода мы все еще жили бы в темных веках.

Они не следуют модам.

Изображение предоставлено: Shutterstock

Мы живем в золотой век причуд и лженауки.Откровенно говоря, ничто не говорит громче о немощи общества, которое так точно было изображено в футуристической пародии Майка Джаджа Идиократия . Urban Dictionary называет это «фильмом, который изначально был комедией, но стал документальным». Правда.

Они живут не по средствам.

Изображение предоставлено: Shutterstock

Не поймите меня неправильно, мы все немного растягиваемся в молодости.Но если вы достигли чего-то, чего не хотите терять, не очень хорошо тратить это напрасно, живя не по средствам.

Они часто сами себе злейшие враги.

Изображение предоставлено: графика

Какими бы развитыми ни были наши лобные доли, у каждого человека есть по крайней мере одно эмоциональное слепое пятно, которое его преследует. Часто это всего лишь обратная сторона того, что делает их умными с самого начала.Как инь и янь, они нуждаются друг в друге, чтобы сосуществовать.

Как предприниматели, они не всегда успешны.

Изображение предоставлено: Shutterstock

На мой взгляд, когда дело касается успеха в бизнесе, интеллект необходим, но недостаточен. Я не говорю о мошенниках, которые сосут людей, или о тех, кто нажил состояние на одной умной сделке. Чтобы создать и вести успешный бизнес в долгосрочной перспективе, нужно быть умным.Период.

По теме: Хотите добиться успеха? Сосредоточьтесь на одном бизнесе.

Что значит быть умным? Ответ — не то, что вы думаете

Вы когда-нибудь смотрели на то, что делал кто-то другой, и думали, что это совершенно смешно?

Может быть, кто-то заплатил огромные деньги, чтобы купить что-то, в то время как вы могли бы получить что-то подобное за небольшую цену. Или вы заметили продукт, который казался настолько странным, что вам стало интересно, о чем думает компания.Вам это показалось нелогичным, может быть, даже глупым.

Для них это имело смысл.

Если это звучит знакомо, представьте, что почувствовали люди, когда впервые услышали о чизбургерах. Какой человек мог бы такое изобрести?

Спорный вопрос относительно того, кто первым решил положить кусок сыра между булочкой для гамбургера и котлетой из говядины, но заслуга обычно принадлежит Лайонелу Штернбергеру. В 16 лет он работал поваром в сэндвич-магазине своего отца The Rite Spot в Пасадене, штат Калифорния.Однажды в 1926 году он решил поэкспериментировать, уронив кусок сыра на гамбургер.

Сегодня для большинства людей горячий плавленый сыр в бургере звучит восхитительно. Даже роскошно. Но тогда это было встречено скептически.

«Безумный», «причудливый» и «типичный для Калифорнии» — вот некоторые из слов, которыми описывалось это новое явление. Для остальной части страны сыр в гамбургерах звучал так же странно, как, скажем, гамбургеры из индейки, свинины или орехов (все они существуют сейчас).

Писатель New York Times, осмелившийся попробовать «чизбургер», сделал следующее замечание: «Поначалу сочетание говядины с сыром и помидорами, которое иногда используется, может показаться странным.Если немного поразмыслить, то поймешь, что сочетание вкусное с гастрономической точки зрения ».

В конце концов, другие начали соглашаться с этим утверждением. Как только сети быстрого питания, такие как McDonald’s, подхватили его, чизбургер стал популярным на рынке.

Если кто-то может вынести суждение о начинке бургера сыром, представьте себе суждение, которое приходит с принятием более серьезных, потенциально изменяющих жизнь решений. Судить других легко.Это заставляет тебя чувствовать себя хорошо. Это дает чувство удовлетворения.

Когда вы кого-то осуждаете, вы занимаетесь вершиной пьедестала и смотрите на того или иного человека за их действия. По вашему мнению, то, что делает этот другой человек, не имеет смысла. По сравнению с вами, вы умный и логичный. Какой более простой способ повысить вашу уверенность в себе?

Понятно, почему мы не смотрим на вещи с точки зрения других. Мы проводим всю жизнь, живя в наших собственных ситуациях, смотрим на вещи своими глазами и воспринимаем все, основываясь на нашем прошлом опыте.Наши собственные взгляды по умолчанию.

Но когда вы пытаетесь увидеть чужую точку зрения, вы исключаете себя из этого уравнения. Вы вынуждены думать о жизни другого человека, его обстоятельствах и переживаниях, которые сформировали его личность. Вы должны представить себе, почему они могут думать или чувствовать определенным образом в зависимости от того, кто они и что они сделали.

Это сложно. Это действительно трудно. В результате мы просто предпочитаем жить со своей точки зрения. Поэтому, когда вы видите, что кто-то делает что-то, что кажется безумным, это легко отклонить.Но если подумать, это может иметь смысл.

Например, эксцентричный Тимоти Декстер отправил сковороды (используемые для обогрева простыней зимой) на продажу в Вест-Индии, тропическом регионе, полном солнца, пляжей и пальм. Люди смеялись … до тех пор, пока его капитан не получил прибыль, продав их как черпаки для местной мелассовой промышленности.

Даже если чье-то поведение поначалу кажется нелогичным, обычно к этому есть веская причина.

Когда мы думаем о ком-то умном, мы обычно представляем того, кто прав в вещах.Умный человек хорошо осведомлен и знает ответы.

Если вы вспомните школьные годы, наше восприятие умного человека согласуется с этим описанием. Учащиеся с высокими оценками считаются умными. Чтобы получить эти высокие оценки, они должны были получить большинство правильных ответов на своих тестах и ​​экзаменах.

Но если бы вы спросили Джеффа Безоса, основателя Amazon, что определяет умного человека, вы бы получили другой ответ. Для Безоса умный человек — это не просто тот, кто все правильно понимает.Вместо этого он определяет умного человека по тому, могут ли они признать свою неправоту и изменить свое мнение.

По его наблюдениям, умные люди постоянно пересматривают свое понимание чего-либо, глядя на это с другой точки зрения. Они стремятся бросить вызов своему нынешнему образу мышления, впитывая новые идеи, информацию и противоречивые точки зрения. Они готовы изменить свое мнение.

По словам профессора Стэнфорда Боба Саттона, сотрудники Института будущего в Пало-Альто описывают умных людей как «сильных мнений, которых придерживаются слабо» .Как ему объяснили, слабые мнения проблематичны, потому что люди не поддерживают их сильными аргументами или не пытаются проверить эти мнения.

С другой стороны, слишком сильные мнения заставляют людей не замечать различные и противоречивые аргументы. Когда люди слишком сильно цепляются за свои идеи, они начинают искажать все, что видят, в пользу собственного мнения.

Быть умным — это не всегда быть правым. Речь идет о желании изменить свою точку зрения и признать свою неправоту.Речь идет о том, чтобы увидеть одну и ту же ситуацию под другим углом. Так ты учишься и растешь.

Вероятно, есть хотя бы одна вещь в вашей жизни, в которую вы очень сильно верите. У вас есть ряд причин, поддерживающих вашу позицию, и думать иначе было бы непостижимо. То есть до тех пор, пока вы не встретите того, кто придерживается противоположного мнения.

Когда кто-то делает или говорит что-то, что полностью противоречит тому, во что вы верите, это может шокировать.Естественно, ваш первый инстинкт — поставить щит и защитить себя от них. Вы не будете слушать их аргументы или пытаться понять, что они делают.

Если это похоже на вас (а мы все были в этом), попробуйте взглянуть с точки зрения другого человека. Скорее всего, у них тоже есть очень веские причины.

Понимание того, что делает или говорит кто-то другой, даже если это противоречит вашему мировоззрению, невероятно полезно. Вот несколько причин, почему:

1. Понимание других полезно для межличностных отношений. Иногда жизнь заставляет нас взаимодействовать с людьми, которые думают и действуют иначе. Они могут происходить из разных слоев общества или иметь разный опыт. Взгляд с чьей-то точки зрения вызывает сочувствие, которое укрепляет доверие и общение.

2. Понимание других полезно для бизнеса. Чтобы создавать продукты или услуги, которые удовлетворяют потребности людей, вы должны смотреть с их точки зрения.Точно так же, как сети быстрого питания увидели, что чизбургеры достаточно удобны, чтобы включить их в меню, попытка понять поведение людей помогает им дать то, что они хотят.

3. Понимание других дает больше душевного спокойствия. Меня раздражает, когда ты не понимаешь, почему кто-то подходит к проблеме так не так, как ты. Вы так долго застреваете в своих привычках и поведении, что видя, что кто-то делает что-то еще, вы можете чувствовать себя неловко.Но когда вы открываете свое умонастроение, становится легче принять, почему кто-то делает определенный выбор, даже если вы не делаете его лично.

Итак, в следующий раз, когда вы увидите, что кто-то делает что-то, что кажется нелогичным или сбивающим с толку, сделайте паузу на секунду. Прежде чем прийти к каким-либо выводам, сначала спросите себя: «Почему?»

Какова одна из причин, по которой кто-то что-то сделал? Какие причины могут вызвать такую ​​реакцию? Представьте себе жизнь этого человека и его обстоятельства.Каковы их самые большие потребности и желания? Что мотивирует человека?

Например, один мой знакомый каждую неделю часами проводил бесплатные консультации для малых и средних компаний вне школы. На первый взгляд, это не имеет смысла. Зачем кому-то тратить столько времени и энергии бесплатно, особенно если другая сторона извлекает выгоду из всех этих усилий? И все же для этого была веская причина. Она включила этот опыт в свое резюме и использовала его, чтобы после окончания учебы занять оплачиваемую должность в другой компании.

Когда я начал изображать вещи с чужой точки зрения, мне стало легче понять, почему люди действуют определенным образом.

По прошествии времени я обнаружил, что стал все труднее судить. Я прохожу через похожие ситуации, слышу об опыте других людей и узнаю, что справляться с проблемами не так просто, когда ситуации не являются черно-белыми.

Так легко указать на кого-то пальцем и покритиковать.Мы видим проблему на поверхностном уровне и заявляем об очевидном, внося предложения так, как будто человек никогда их не рассматривал. В процессе мы чувствуем превосходство, потому что смогли так быстро прийти к решению.

Трудно пытаться понять кого-то. На это уходит много энергии, поэтому мы обычно не беспокоимся. Но когда вы действительно переживаете точку зрения другого человека, вы попадаете в совершенно новый мир понимания.

Первоначально опубликовано на Medium.

Следуйте за нами здесь и подпишитесь на все последние новости о том, как вы можете сохранить процветание.

Будьте в курсе всех наших подкастов с Арианной Хаффингтон здесь.

Что такое умное? | Психология сегодня

«Он такой умный мальчик!» Моя мать и ее друзья все время говорили такие вещи, когда указывали на меня, когда думали, что я не обращаю внимания.

Теперь, когда я вырос, я могу открыть им секрет: никогда не было времени, когда я не обращал внимания на взрослых в детстве.Я наблюдал за ними очень внимательно, все время. Возможно, я не понял всего, что услышал, но я наверняка все понял.

Но что это значит? Я купил новый велосипед, и моя мама сказала: «Какой красивый красный велосипед!» Все, кто это видел, говорили то же самое. Это был красивый красный байк. Атрибуты не изменились. Это всегда был байк, и всегда красный. Никто никогда не называл его синим или зеленым, потому что цвета были абсолютными. Что-то было красным или зеленым; это не изменилось ни по твоей, ни по моей прихоти.

К сожалению, фразы типа «умный мальчик» не работают.Я ходил в школу как «умный мальчик» только для того, чтобы дети постарше говорили: «Ты идиот!» Взрослые получали удовольствие от фраз вроде: «Как ты можешь вести себя так глупо?»

Я, возможно, мало что знал в начальной школе, но я знал, что умные, отсталые и глупые несовместимы.

Что-то было не так. Я стал немного ближе наблюдать за теми взрослыми, которые говорили, что я такой умный. Я заметил кое-что довольно быстро: когда взрослые говорили о детях, они всегда называли их умными и умными, а другие мамы всегда соглашались.Никто никогда не говорил: «Джон Элдер действительно умен, но Фредди туп как скала!»

Взрослые сказали: «Джон Элдер умен», а затем Фредди залез в клетку, и они также сказали: «Фредди такой умен и умен!» Для мам мы все были милыми, умными и умными. Но я ходил в школу, и многие дети говорили, что Фредди тупой. Никто из них не сказал, что он умен.

Так кто был прав? Вы слышали, как мамы называют детей умными, но никогда не называли детей глупыми. И все же я знал, что у вас не может быть умных детей, если бы у них не было менее умных.Если бы мы все были умными, мы были бы такими же, и не было бы такого понятия, как умные или нет.

Так что я научился сбрасывать со счетов то, что сказали мамы. Я сделал то же самое с большинством детей, которые называли меня дебилом, потому что я понял, что они называют всех, кого не любят, дебилом. Кроме того, после пристального наблюдения я начал сомневаться в умственном мастерстве тех, кто называет имена. Если бы они были ненормальными, как они могли бы мне поставить диагноз?

После долгих наблюдений и размышлений я наконец понял, что происходит.Люди говорили, что я умный, потому что считали меня умным. Звук был подарком. Мой выбор слов показал мой интеллект, по крайней мере, они думали.

Мне потребовалось много времени, чтобы понять это, потому что для меня это не сработало; Я должен был понять, что происходит, из наблюдений. Видите ли, я никогда не мог точно сказать, кто умнее, даже когда я кого-то довольно хорошо знал. Конечно, я знал, у кого языковые навыки лучше. Мне. Но что с того?

Я всегда говорил очень четко и ясно, и это создает у слушателей впечатление, что я действительно умный.Но это не сделало меня умнее. Бутч Форнье говорил грубо, но он был художником с карбюраторами в автомагазине. Я мог обговаривать Бутча кругами, но когда дело доходило до практических навыков, он меня хлестал. Так что я знал, насколько обманчивыми могут быть причудливые слова.

Pretty — это то, что вы видите. Вонючий — это то, что чувствуешь. Умный — это то, что вы слышите. Вот как это работает для большинства людей. Какое разочарование! Я всегда думал, что «умный» был абсолютом, и, возможно, это было на тесте на IQ. Но, согласно популярному мнению, ум так же важен для смотрящего, как красота и запах тела.

Люди, которые меня слушали, не знали, действительно ли я умен или нет. Они не сказали: «Быстрее! Умножьте 4 722 на 381. Какой ответ?» Они никогда не говорили: «Так ты считаешь себя умным… кто король Монголии?» Такие вопросы могли дать людям реальное представление о моем интеллекте. Но они никогда не спрашивали. Они просто послушали, как я говорю, и сделали поспешный вывод.

Как оказалось, они сделали большую ошибку.

У меня действительно хорошие разговорные навыки.Эта часть моего мозга «умная». Но умение — это нечто большее, чем умение вести хорошую игру. Есть также сообразительность математики, сообразительности истории и сообразительности для всего остального, чему они учат в школе. И, наконец, один большой ум — это социальный ум. Это способность понимать других людей и то, что они на самом деле имеют в виду, когда говорят и делают что-то. К сожалению, я довольно туп в этой области.

Когда мне было двенадцать, у меня были языковые навыки профессора колледжа и социальные навыки малыша.Это была формула катастрофы, и она полностью объясняет всех тех людей, которые кричали: «Как вы можете быть таким умным и делать такие глупые вещи?»

Сегодня я вижу, как исключительные языковые навыки в сочетании с плохими социальными навыками создают ужасный невидимый недостаток. Человек, у которого плохие социальные навыки и плохой язык, немного расслабляется, потому что звучит так, будто ему нужна помощь. Такой человек, как я, разорван на части, потому что я так хорошо звучу, что придерживаюсь исключительно высоких стандартов; один я часто не могу встретить.Многие из моих коллег-аспергианцев разделяют это затруднительное положение.

И самое худшее. . . Я часто даже не знаю, когда допустил оплошность, потому что социальная слепота играет ключевую роль во всем.

Об этом стоит задуматься в следующий раз, когда «умный ребенок» сделает что-то «действительно глупое» в вашем присутствии.

Определение интеллекта от Merriam-Webster

2а : обладающий интеллектом

б : возможность производить печатные материалы из цифровых сигналов умный копировальный аппарат

Peoplesmart: развитие межличностного интеллекта Мелвин Сильберман

Отметьте перечисленные ниже действия «людей», которые относятся к вам:

руководящие работники
воспитание детей (и своих родителей)
работает в команде
быть в преданных отношениях
иметь дело с вашим боссом
участие в религиозных или общественных группах
помогать другим понять, как что-то делать
справляться как потребитель
получение бизнеса
интервьюирование других или интервью
в отношении врачей, медсестер и специалистов в области психического здоровья
продажа покупателю
Посещение вечеринки
сеть
общение с коллегами или одноклассниками
в чате в Интернете

Скорее всего, вы проверили несколько из этих пунктов.Раньше говорили, что некоторые из нас работали с людьми, а некоторые из нас работали с фактами, цифрами и механизмами. Это различие, вероятно, никогда не было точным, но его неточность теперь не подлежит сомнению: хорошие человеческие навыки необходимы для любой работы, в том числе технической. Наша жизнь дома также требует превосходных навыков работы с людьми, поскольку мы пытаемся совмещать новые роли и новые условия жизни. Бизнес с людьми больше не является прерогативой немногих. В него входят вы и все, кого вы знаете.

В двадцать первом веке будет стремительно изменяться и тесно взаимосвязанный мир. Скорее всего, вы сами очень мало добьетесь, но с другими людьми вы сможете добиться многого. Все в большей степени успех будет зависеть от умных людей.

Спросите человека на улице, что значит быть умным, и вы можете получить ответ, например: «О, это человек, который на самом деле ловкий оператор … человек, который знает, как привлечь других к участию. его сторона.«Второй человек может ответить:« Кто-то представительный, дружелюбный, с которым весело ». Хотя немногие люди будут жаловаться на наличие этих двух качеств, они представляют очень ограниченное представление о том, что значит быть одаренными людьми. Быть людьми Умный — это многогранный интеллект, не ограничивающийся вашими политическими навыками или социальными предпочтениями, но включающий широкий спектр межличностных способностей. Умный человек означает, что вы хорошо владеете восемью навыками:

PeopleSmart Skill 1
Понимание людей

То, насколько хорошо вы понимаете других, в значительной степени влияет на то, насколько вы будете успешны в каждой сфере.Люди, которые понимают других, более эффективно общаются, влияют на то, что другие думают и делают, и разрешают конфликты здоровым образом. Чтобы понять, что движет людьми, вы должны научиться активно слушать, сопереживать и признавать другие точки зрения. Вам нужно знать, как задавать вопросы, поясняющие, что человек пытается сказать. Понимать людей означает выходить за рамки слов, которые они говорят, и научиться интерпретировать невысказанное. Вы также должны уметь читать стили и мотивы других людей, чтобы эффективно работать с ними.

PeopleSmart Skill 2
Ясное самовыражение

Быть умным — значит знать, как донести свое сообщение. Четкое самовыражение важно для любых отношений, личных или деловых. Когда вы продолжаете и продолжаете подчеркивать свою точку зрения, вы не получаете желаемых результатов. Вы должны знать, как перейти к сути, когда требуется краткость, но при этом предоставить достаточно деталей, чтобы не запутать людей. И важно говорить такие вещи, чтобы ваши слова запоминались.Вы также должны почувствовать, когда другой человек может помочь вам быть более ясным, проверяя понимание того, что вы сказали.

PeopleSmart Skill 3
Утверждение ваших потребностей

Чтобы быть умным, нужно быть самим собой. У вас должны быть пределы, и вы должны их установить. Если вы попытаетесь быть всем для всех, вы разочаруете их. Вы также должны быть откровенны со своими пожеланиями. Намек на то, что вам нужно, от других ведет только к разочарованию и разочарованию.Когда это происходит, вы часто начинаете злиться на других и теряете спокойствие и уверенность, необходимые для достижения наилучших результатов.

PeopleSmart Skill 4
Обмен обратной связью

Быть умным означает иметь способность легко давать обратную связь и делать это, не обижаясь. Ваши отзывы должны быть описательными, конкретными и полезными. Это также должно быть своевременным, небрежным и практичным. Также разумно иметь привычку не только давать обратную связь, но и просить ее.Если от вас отказывают в обратной связи, это как если бы у вас были шоры. Без обратной связи вы всегда будете задаваться вопросом, что другой человек думает о вас. Чтобы побудить других откликнуться на ваши просьбы об обратной связи, вы должны дать им время собраться и выразить свои мысли, и вы должны непредвзято слушать, что они говорят.

PeopleSmart Skill 5
Влияние на других

Умный человек умеет побуждать других к действию.Чтобы иметь более авторитетное положение, чтобы влиять на других, вы должны стать тем человеком, который может общаться с другими, выяснять их потребности и эффективно связывать их с тем, что вы им предлагаете. Вы также должны знать, как уменьшить сопротивление переменам и как подавать убедительные призывы.

PeopleSmart Skill 6
Разрешение конфликта

Предыдущие пять навыков становятся особенно ценными, когда ситуация происходит на напряженной арене.Когда эмоции накаляются, все предыдущие навыки должны выходить на первый план, а также вступают в игру некоторые новые навыки. Отличные в межличностном отношении люди прекрасно умеют разрешать конфликты. Ключ к способности человека разрешать конфликты — это знать, как выпустить предмет прямо на поверхность. Это сложно, если ты напуган или беспокоишься. Другой человек также может быть напуган или обеспокоен, а может, даже и взрывоопасен. Помимо вынесения проблемы на стол, вы должны выяснить, что беспокоит вас и что беспокоит другого человека, и уметь предлагать творческие решения.

PeopleSmart Skill 7
Быть командным игроком

Способность человека быть межличностным интеллектом действительно сомнительна, когда дело доходит до командной работы. Все мы вовлечены в какую-то командную работу, будь то на работе, с другим родителем, в соседской группе или в обслуживающей организации. Быть частью команды сложно, потому что у вас меньше личного контроля над результатом, чем в личных отношениях. Это часто расстраивает, поскольку у вас меньше возможностей выразить свою точку зрения и убедить других.Работа в команде требует особых навыков, таких как дополнение стилей других, координация усилий членов команды, не командуя ими, и достижение консенсуса.

PeopleSmart Skill 8
Переключение передач

Наконец, люди, которые умеют межличностные отношения, гибкие и стойкие; они понимают, что у разных людей разные штрихи. Один из способов изменить застрявшие отношения — это изменить то, как вы в них себя ведете.Люди, которым удается наладить отношения, — это люди, которые могут избавиться от рутины и привычек, даже если они помогают в некоторых ситуациях, и делают что-то новое и необычное. Это рискованно, поэтому важно знать, как не высовывать шею слишком далеко.

Эти восемь способов быть умными людьми дают вам инструменты, необходимые для установления и поддержания прочных отношений со всеми, с кем вы вступаете в контакт, от совершенно незнакомого человека до самого близкого партнера.Вы обнаружите, что эти восемь аспектов межличностного интеллекта сочетаются друг с другом почти как строительные блоки ребенка, каждый из которых предлагает прочную основу для следующего. Развитие навыков в одной области также приносит пользу в других областях. Вы начнете думать об этих интегрированных способностях как о ключах к налаживанию и развитию отношений, которые не всегда достигают желаемого уровня.

По мере развития этих навыков вы обнаружите, что следующие преимущества:

Когда ты понимаешь кого-то другого, тебя ценят.Нам нравятся люди, которым нужно время, чтобы понять, что мы думаем и чувствуем. Когда вас слушают и понимают, люди чувствуют себя более важными и спокойными.

Когда вы четко объясняетесь, вас понимают. Если вы сможете четко изложить свою точку зрения с первого раза, возможно, будет меньше путаницы, чтобы разбираться в ней позже. Это может помочь сделать работу более гладкой, уменьшить недопонимание дома и сэкономить ваше время и силы.

Когда ты самоутверждаешься, тебя уважают. Люди уважают откровенных людей.Когда вы будете откровенны, окружающие будут восхищаться вашим мужеством и личной силой. Ваша тихая твердость также имеет большое значение для того, чтобы побудить других уважать ваши потребности.

Когда вы обмениваетесь отзывами, вы становитесь просветленными. Когда вы ищете обратную связь, вы обнаруживаете влияние своего поведения на других. Когда вы даете обратную связь другим, вы узнаете, соответствуют ли ваши взгляды цели. В результате ваши отношения с другими становятся более полными и значимыми.

Когда вы положительно влияете на других, вас ценят.Многие люди дают советы, но люди будут приветствовать ваш совет только в том случае, если вы будете делать это конструктивно. К вам будут обращаться за советом, потому что он искренний, убедительный и полезный.

Когда вы разрешаете конфликт эффективно, вам доверяют. Если вы мягко относитесь к людям и жестко решаете проблемы, вы не задеваете эго и не наживаете врагов. Это вдохновляет других на справедливые переговоры.

Когда вы сотрудничаете с товарищами по команде, вас ценят. Люди с хорошими командными навыками — это сотрудники, которых хотят больше всего работодатели.На вас будет возложено больше ответственности и больше наград, если вы будете командным игроком.

Когда вы переключаете передачи, ваши отношения возобновляются. Это потому, что изменение вашего поведения часто является катализатором изменения поведения других людей. Вы создаете возможность исправить проблемные отношения.

Короче говоря, вы обнаружите, что становиться умными — это умно. Что нужно сделать, чтобы люди стали умнее? Давай выясним. . . .

— Из Peoplesmart: развитие межличностного интеллекта , Мел, доктор философии.