Что значит соцпакет при устройстве на работу: Социальный пакет и его составляющие

компания поменяла свои принципы, чем разозлила сотрудников — Карьера на vc.ru

Основатели Basecamp решили «сфокусироваться на рабочих делах»: отказались от политической и социальной активности внутри компании, заменили льготы прямыми выплатами и изменили подходы к управлению проектами и оценке сотрудников. Понравилось не всем.

14 808 просмотров

Обложка книги It Doesn’t Have to Be Crazy at Work

Джейсон Фрид — сооснователь Basecamp и почтового сервиса Hey, а также соавтор книг Rework, Remote и It Doesn’t Have to Be Crazy at Work, посвященных принципам управления небольшими компаниями и комфортной работе в них.

Книги, публикации и свободолюбивый подход к работе в Basecamp стали примером для других стартапов и компаний.

26 апреля в блоге Hey Фрид рассказал о серьёзных изменениях в корпоративной культуре Basecamp. Например, в компании отказались от обсуждения политики в рабочих чатах и заменили конкретные льготы (оплату фитнеса и курсов) на выплату денег, которые сотрудники могут потратить на своё усмотрение.

Причина всех изменений — основатели Basecamp хотят отказаться от всего лишнего, чтобы сфокусироваться только на работе: спокойно принимать нужные решения, вернуться к личной ответственности сотрудников за их дела и жизнь, снова доверять друг другу.

Принятые правила позволят «вернуться к истокам и делать то, что получается у нас лучше всего», заключает Фрид.

Но сотрудники раскритиковали новые правила, а как минимум один старший разработчик ушёл из компании. По его мнению, нельзя относиться к организации работы внутри компании, как к ещё одному продукту Basecamp.

Что изменилось в Basecamp

• Запрет на общественно-политические дискуссии через корпоративные аккаунты. Компания разрешает сотрудникам обсуждать политику в личных мессенджерах, соцсетях и офлайн, но не там, где обсуждают рабочие вопросы.

Basecamp должен быть местом, где сотрудники могут спокойно работать с коллегами любой расы и политических убеждений, не принимая участия в постоянных спорах и дебатах, отмечает технический директор Basecamp и соавтор книг с Фридом Дэвид Ханссон.

Раньше они с Фридом полагали, что подобные дискуссии внутри команды полезны, но сейчас стало ясно — их участники не меняют своего мнения, а споры контрпродуктивны и вызывают лишь стресс и гнев.

Перенесите все свои мысли о политике в любое личное пространство, которое у вас есть. Twitter, Facebook, ваша местная группа, что угодно. Только не выносите это во внутренние коммуникационные платформы, которые мы используем для работы, если это не имеет прямого отношения к нашему бизнесу.

Дэвид Ханссон

технический директор Basecamp

• Отказ от льгот — оплаты спортзала, пособий для ухода за здоровьем, фермерских продуктов и других бонусов.

Подобные выплаты «слишком глубоко подталкивают людей к определенному выбору, а то, что вы делаете вне работы — не наше дело», — отмечает Фрид.

В качестве компенсации каждый сотрудник получит полную стоимость льгот за 2021 год и сможет потратить эти деньги на что угодно.

В дальнейшем же Basecamp планирует напрямую распределять 10% ежегодной прибыли среди сотрудников, которые «можно потратить без участия компании или чьего-то суждения».

• Отмена комитетов и принятия решений в рабочих группах.

По словам Фрида, на протяжении 21 года существования Basecamp не создавала рабочих групп, принимающих важные решения, но с недавнего времени «появилось несколько». От них отказались и вернулись к прямому назначению ответственных за направления.

«Никакой бюрократии — она замедляет работу. Возвращаемся к основам, личной ответственности и работе», — говорит сооснователь Basecamp.

• Отказ от долгих обдумываний и акцента на прошлых решениях

Компания стала слишком нерешительной: сотрудники долго принимают решения и тратят много сил на то, чтобы защитить какие-то привычные процессы вместо того, чтобы быстро что-то поменять и объяснить, почему было сделано так, а не иначе. Это замедляет работу и сроки запуска новых проектов.

• Отказ от оценки сотрудников по методу «360 градусов»

Изначально в Basecamp оценка эффективности сотрудника исходила от менеджера или руководителя группы, который давал прямую связь и рекомендации, что можно улучшить в работе.

Несколько лет назад процесс усложнился и стал хуже, считает Фрид: сотрудникам приходилось запрашивать отзывы о своей работе у коллег.

Проблема в том, что отзывы коллег обычно слишком положительны — их слова ободряют и поддерживают, но не влияют на работу сотрудника. Теперь же в Basecamp отказались от системы отзывов и оставили только прямую связь с руководителем.

• Фокус только на продукте, а не на социальных делах.

«Не забывайте, что мы разрабатываем ПО для управления проектами, командной работы и управления почтой, а не решаем социальные проблемы», — пишет Фрид.

Он отмечает: влияние компании на общество «ограничивается тем, что она делает и как она это делает» — выпускает бизнес-книги, пишет в блогах, выступает, открывает исходный код продуктов и вносит «огромный вклад в индустрию», учитывая размер Basecamp. Всё внимание нужно сосредоточить на работе и этих активностях, говорит Фрид.

Basecamp не должна решать социальные проблемы, публично вмешиваться и комментировать вопросы актуальной мировой повестки или поддерживать какие-то движения.

Сотрудники могут заниматься любым делом, которым хотят, и поддерживать движения, высказываться на любые темы — но это их личное дело и их право, а не дело компании.

Сотрудники публично высказались против изменений

После публикации Джейсона Фрида как минимум пять топ-менеджеров объявили, что не согласны с новой политикой Basecamp, пишет Protocol.

Издание отмечает, что в редакцию написало ещё «множество сотрудников компании, которые на условиях анонимности рассказали о своем разочаровании и гневе».

С критикой выступили:

• Глава отдела дизайнеров Basecamp Джонас Дауни. Он отметил, что работал в компании больше девяти лет, потому что в ней полно умных и добрых людей, с которыми вместе старались «делать правильные вещи». Изменения же «вызывают грусть и досаду».
• Ведущий iOS-инженер Basecamp Зак Во: «Я обычный белый человек, которому легко игнорировать то, что не влияет на жизнь. Но я хочу, чтобы всё было лучше, а не легче».
• Старший разработчик Basecamp Каспер Тимм Хансен. Он ушел из компании 10 апреля, а после публикации основателей отметил, что их слова показали «трещины в корпоративной культуре». «Basecamp — это организация. Её не нужно рассматривать как продукт, чтобы была возможность меняться», заявил Хансен.

Руководство Basecamp поддержал глава криптовалютной биржи Coinbase Брайан Армстронг, который недавно оказался в подобной ситуации.

В сентябре 2020 года Армстронг запретил активизм и обсуждение политики на работе и предложил сосредоточиться на миссии компании. В ответ из Coinbase тогда уволилось 60 несогласных сотрудников.

Ещё один поддержавший Basecamp — инвестор в стартапы Джейсон Калаканис. Он заметил, что политика на работе в «сегодняшней токсичной среде» — это «путь к страданиям и отвлечению».

Инвестор советует стартапам не допускать подобных обсуждений в Slack, чатах и внутренних рассылках — ведь после этого «люди быстро теряют свои манеры, а затем и рассудок».

ДМС для сотрудников — добровольное медицинское страхование от Росгосстраха

Добровольное страхование в соцпакете помогает привлекать и удерживать высококвалифицированных специалистов. Согласно статистике, для сотрудников ДМС — один из решающих факторов при выборе компании.

• Сотрудники лучше работают и больше нацелены на результат, когда уверены в поддержке работодателя. Их заинтересованность в вашем бизнесе напрямую зависит от уровня жизни.
• Соцпакет с ДМС выгоден компании, так как способствует повышению производительности сотрудников. Период нетрудоспособности по болезни сокращается благодаря качественному лечению.
• Полис ДМС для сотрудников экономит деньги предприятия за счет льгот на страховые взносы в федеральные фонды, подоходный налог, налог на прибыль.

Страхование ДМС способствует успешности любого бизнеса, поскольку хорошо мотивирует сотрудников.

Состав и стоимость ДМС для сотрудников

Прежде всего, ДМС – это качественное медицинское обслуживание в ведущих клиниках. Состав услуг зависит от выбранной страховой программы и дополняется по вашему желанию.

Как правило, ДМС включает:

• амбулаторно-поликлиническую помощь, включая вызов врача на дом;
• стоматологию;
• скорую медицинскую помощь;
• услуги личного (офисного) врача;
• стационарное и реабилитационно-восстановительное лечение;
• медицинские осмотры различной периодичности.

Стоимость полиса ДМС для сотрудников компании зависит от следующих факторов:

• объем медицинских услуг, входящих в программы страхования;
• выбранный перечень медицинских учреждений;
• количество застрахованных сотрудников.

Подробнее о программах и условиях корпоративного страхования

Другие виды страхования сотрудников

Коллективное страхование от несчастных случаев

Производственный травматизм на предприятиях является наиболее распространенной причиной потери трудоспособности.

Страхование от несчастного случая оградит работодателя от незапланированных расходов, а также поможет работнику и его семье в трудную минуту.

Такая страховка:

• компенсирует вынужденное снижение доходов сотрудников;
• обеспечивает выплату компенсаций на случай временной нетрудоспособности или инвалидности;
• благотворно влияет на производительность труда и доверие персонала к руководству.

Подробнее о рисках и условияx страхования от несчастных случаев

Страхование при выезде за рубеж

Страхование для поездок за границу защищает сотрудника от непредвиденных расходов в командировке и является обязательным для получения визы в Шенген.

Страховые программы «Росгосстраха» для выезжающих за рубеж соответствуют требованиям посольств стран Шенгенской зоны к оформлению виз.

Подробнее о рисках и условиях страхования для поездок за рубеж

Преимущества ДМС «Росгосстраха»

• Программа ДМС включается в структуру действующих на предприятии гарантий для персонала.
• Гибкие корпоративные тарифы.
• Выбор варианта страхования.
• Своевременность страховых выплат.

Работа в «Сандоз» | Сандоз в России

«Сандоз» имеет возрастающее стратегическое значение для всего бизнеса «Новартис» за счет своего уникального положения: ведущий производитель дженериков и один из трех дивизионов группы, лидирующих в своей отрасли, «Сандоз» опирается на глобальный инновационный потенциал «Новартис».

«Сандоз» имеет возрастающее стратегическое значение для всего бизнеса «Новартис».

Нас отличают дух предпринимательства, целеустремленность и профессионализм. В «Сандоз» возможности и долгосрочные перспективы глобального фармацевтического лидера соединяются с энергией, драйвом и гибкостью старт-апа. Многие из наших топ-менеджеров называют культуру предпринимательства одной из главных причин, по которой они выбирают работу в «Сандоз».

Узнайте больше на глобальном сайте «Новартис»

Компания «Сандоз» в России входит в число ведущих работодателей по версии международного независимого Института лучших работодателей (Top Employers Institute). Институт лучших работодателей ежегодно проводит исследование среди компаний по всему миру, оценивая их практики в области управления персоналом по ряду критериев: возможностям для обучения и развития, уровню компенсации и предлагаемым льготам, зрелости корпоративной культуры и другим. Четыре года подряд компания «Сандоз» успешно проходит независимую аудиторскую проверку Института, по результатам которой она была сертифицирована как ведущий работодатель на 2018, 2019, 2020 и 2021 гг. Сертификация российского подразделения «Сандоз» стала важным вкладом в получение компанией сертификата на глобальном уровне. Чтобы завоевать титул «Global Top Employer», не менее 20 представительств компании в разных странах должны быть сертифицированы как лучшие работодатели.

Четыре года подряд компания «Сандоз» становится лауреатом российской премии «Работодатель мечты» в номинациях «Лучшие возможности для карьерного роста и профессионального развития» и «Самые ценные социальные программы для сотрудников». Премия ежегодно присуждается одним из крупнейших российских порталов о работе в фарминдустрии medpred.ru. Победители определяются по результатам открытого опроса. В 2020 году в нем приняли участие более 1500 сотрудников фармацевтических компаний, которые оценивали работодателей по следующим параметрам: вознаграждение, соцпакет, карьера, атмосфера, препараты.

Ценности и модели поведения

Ценности и модели поведения «Новартис», принятые во всех дивизионах группы – это ключ к созданию культуры, ориентированной на результат, стимулирующей сотрудничество, лидерство и инновации с непременным сохранением качества и прозрачности бизнеса.

Корпоративные ценности интегрированы в систему управления эффективностью работы для того, чтобы поощрять и вознаграждать результаты, основанные на ценностях.

Узнайте больше на глобальном сайте «Новартис»

Обучение и развитие

В «Сандоз» создаются условия, стимулирующие развитие. Инвестируя в развитие наших сотрудников, мы обеспечиваем рост компании сегодня и в будущем и укрепляем лидерские позиции в мировой индустрии дженериков.

Программы развития ориентированы на те методы, которые оказывают наибольшее влияние на развитие сотрудников. Они часто включают в себя обучение, основанное на опыте, которое дополняется тренингами и семинарами.

Стратегия обучения и развития в «Сандоз» вписана в глобальный контекст и организована в сотрудничестве с «Новартис». Сотрудники получают возможность обмениваться знаниями и опытом, накопленным в разных подразделениях группы «Новартис».

Развитие персонала – один из наших постоянных приоритетов. Это залог личностного и карьерного роста для наших сотрудников, которые, в свою очередь, развивают бизнес. Этот подход проявляется в ответственности каждого руководителя за развитие подчиненных, поэтому управление людьми является ключевой задачей каждого менеджера в «Сандоз».

Мы работаем над тем, чтобы люди оставались нашим самым значительным конкурентным преимуществом на рынке.

Культура, ориентированная на результат

В основе успеха компании лежат ответственность и культура, ориентированная на результат. Мы знаем, что эти критерии зависят от креативности, преданности делу и эффективности наших сотрудников. Поэтому мы стремимся привлекать выдающихся людей, которые самостоятельно и в команде достигают выдающихся результатов.

Процесс управления эффективностью работы отражает ориентированность на достижение выдающихся результатов. Этот процесс организован во всех странах присутствия компании и распространяется на большинство должностей. В начале каждого финансового года сотрудники согласовывают со своим руководителем цели, над достижением которых они будут работать в этом году. Эти цели вписываются в общие приоритеты компании и, как правило, сочетают индивидуальные и командные задачи.

Программы признания

Успех «Сандоз» зависит от эффективности и преданности своему делу каждого из наших сотрудников. Мы стремимся быть привлекательным работодателем, которого выбирают, и создавать репутацию компании, которая развивает и мотивирует талантливых и ориентированных на результат людей со всего мира.

Ключевым элементом в построении ориентированной на победу культуры мы видим создание среды, в которой сотрудники получают признание за свои достижения и эффективность, а также практику открытой обратной связи, стимулирующей развитие.

Мы хотим развивать культуру, в которой все сотрудники видят частью своей ответственности участие в развитии коллег и умеют давать конструктивную обратную связь в соответствии с ценностями и моделями поведением «Сандоз».

Компенсационная политика основана на эффективности и распространяется на всех сотрудников «Сандоз». Она решает несколько задач:

• Согласование целей сотрудников компании с интересами акционеров «Новартис»;

• Мотивация сотрудников, которые являются основной ценностью «Сандоз» / «Новартис»;

• Поддержка принципов разнообразия и культуры, ориентированной на результат, что позволяет «Сандоз» поощрять хорошо проявивших себя сотрудников;

• Конкурентоспособность по сравнению с компаниями мирового уровня и компаниями внутри отрасли.

Компенсации и льготы

Компания предлагает конкурентоспособный компенсационный пакет, соответствующий принятому в отрасли уровню и поддерживающий реализацию нашего видения: быть надежным лидером, меняющим подходы в медицине.

Узнайте больше на сайте «Новартис» (ссылка ведет на внешний ресурс)

30 вопросов, которые стоит задать вашему будущему работодателю

Подготовка к собеседованию обычно направлена на то, как правильно ответить на вопросы потенциального работодателя. Чаще всего все сводится к тому, что вы в очередной раз репетируете перед зеркалом свой ответ на вопрос «Расскажите о себе?». Но при этом гораздо меньше внимания уделяется обратной (но столь же важной) ситуации: какие вопросы нужно задать будущему работодателю, чтобы выяснить, в чем будут заключаться ваши обязанности и с кем вам предстоит работать.

Собеседование — это не просто возможность для менеджера по персоналу все разузнать о вас как о специалисте и как о личности. Это также возможность для вас понять, подходит ли вам эта работа? Очень важно получить ответы на такие вопросы: что нужно знать о вакансии? О компании? Об отделе?

Мы собрали список ключевых вопросов, которые стоит задать на собеседовании, когда наступает тот самый заветный момент «Итак, у Вас есть какие-либо вопросы?». Этот список поможет вам убедиться, что вы охватили все ключевые моменты.

Вопросы о должности и о самой работе:

1. Какие мои должностные обязанности? Первое, что вы стараетесь узнать о потенциальном месте работы — это то, что же вы будете делать, чем заниматься и за какой участок работы будете отвечать. Правда, в основном работодатель сам рассказывает, какие обязанности предполагает вакансия, но если у вас все еще остаются сомнения или вы не совсем уверены, правильно ли вы поняли эту информацию, то все же лучше уточнить или переспросить.
2. Это новая должность или старое рабочее место? Многие считают, что получить новую должность лучше, чем прийти на уже существующее место. Если вакансия только создается, то у вас есть возможность построить работу так, как посчитаете нужным именно вы. В противном случае придется подстраиваться под правила и обязательства, которые присущи этой должности.
3. Кому я буду непосредственно подчиняться? Прежде чем принять предложение о работе, стоит выяснить общие сведения об иерархии в компании. Так, вам будет проще в дальнейшем разобраться, к кому можно обратиться с вопросом или у кого попросить совета. В некоторых компаниях к вопросам субординации относятся очень строго, поэтому чтобы не попасть впросак в малознакомом коллективе, лучше сразу же прояснить для себя этот вопрос.
4. Предполагает ли моя должность командировки, участие в дополнительных проектах? В тексте вакансии не всегда указывают, какую дополнительную активность предполагает работа. А между тем, наличие командировок может существенно повлиять на ваше решение — для некоторых соискателей такие обязательства неприемлемы. То же самое касается и участия в других проектах организации. Если вас могут по ходу работы привлекать к параллельным проектам, которыми занимается компания.
5. Как оценивается успешность в этой работе? Если в сфере продаж с этим более или менее понятно, то как, например, оценить работу маркетолога? У каждой компании может быть свой способ определения эффективности. Вы можете делать упор на один акцент работы, но при этом окажется, что для оценки успешности руководство использует совсем другой критерий. Поэтому лучше заранее подготовиться и расставить правильные акценты.
6. Что вы можете рассказать о вакансии, чего не было написано в объявлении? Как правило, текст вакансии содержит лишь основные моменты, но любая работа предполагает массу интересных мелочей. Поэтому попросите рекрутера рассказать о каких-либо не очевидных или скрытых нюансах этой должности.
7. Вы можете показать пример проекта, с которым мне предстоит работать? Будет не лишним при возможности ознакомиться со схожими проектами, чтобы примерно понимать, что потребуется от вас в будущем.
8. Часто ли бывают повышения в этой должности и что для этого нужно? Если вопрос о повышении для вас принципиален, то лучше сразу прояснить свои ожидания. Иначе в дальнейшем разногласия в этой области могут стать причиной увольнения.
9. Какую ответственность несет сотрудник? Сразу постарайтесь определить масштабы ответственности и сопоставить их с предлагаемыми выгодами.
10. С какими самыми сложными задачами может столкнуться сотрудник, занимающий эту должность? Как говорится, всегда надейся на лучшее, но будь готов к худшему. Поэтому по возможности лучше заранее подготовиться хотя бы морально к трудностям, которые могут ожидать в работе.
11. Что еще входит в ежедневные/еженедельные обязанности? Помимо должностных обязанностей, вакансия зачастую может предполагать еще и мелкие задачи вроде покупки канцтоваров или заказы воды в офис. Чтобы такие задания не стали для вас сюрпризом, постарайтесь выяснить это на собеседовании.

Вопросы об испытательном сроке:

12. Каких результатов вы ожидаете от нового сотрудника в течении испытательного срока? Этот вопрос несколько перекликается с вопросом об оценке эффективности, но при этом более конкретный. Вы должны понимать, что от вас будут ждать в ближайшее время и сможете ли вы соответствовать этим требованиям.
13. Какие основные особенности испытательного срока в вашей компании? Узнайте, сколько длится испытательный срок для данной должности, в каком размере оплачивается, какие обязательства будут у вас перед компанией и у компании перед вами.

Вопросы о мотивации:

14. Какой размер заработной платы и как она выплачивается? Этот вопрос один из самых ключевых на собеседовании, а зачастую размер зарплаты указывают в самом тексте вакансий. Но на всякий случай все же стоит уточнить этот момент.
15. Есть ли социальный пакет и что в него входит? Сейчас многие компании предлагают различные компенсационные пакеты. Поэтому набор дополнительных «плюшек» может существенно повлиять на выбор места работы.
16. Предполагается оплата за переработки? И бывают ли переработки в компании вообще? В любом случае, если компания оплачивает сверхурочную работу, то этот пункт должен быть прописан в трудовом договоре.
17. Какие перспективы роста в данной должности? Опять же, если карьерный рост для вас — один из основных вопросов при выборе места работы, то лучше сразу прояснить этот момент.
18. Предполагается ли дополнительное обучение? Некоторые компании могут предлагать обучение за свой счет, проведение языковых курсов в рамках рабочего процесса. Также фирма может частично оплачивать курсы повышения квалификации или дополнительное образование.
19. Какими качествами и навыками должен обладать идеальный кандидат? Так вы сможете сопоставить себя и образ того кандидата, которого хотел бы видеть работодатель, и понять, насколько вы подходите для этой работы.

Вопросы о компании:

20. Какая у компании структура? Возможно, эта информация общедоступная и ее можно узнать на сайте компании. Но если вы у вас есть какие-либо сомнения по этому поводу, то лучше уточнить непонятные моменты.
21. Какой порядок оформления на работу сотрудников? Официальное ли трудоустройство предоставляет компания? В какие сроки происходит оформление и нужны ли какие-то дополнительные документы — санитарная книжка, справки и т. д.? Этот аспект крайне важен для дальнейшего сотрудничества.
22. Нужно ли заключать соглашение о неразглашении? Некоторые компании, особенно в сфере информационных технологий, могут требовать от сотрудников подписание контракта, который ограничит распространение конфиденциальной информации.
23. Предполагается ли в компании дресс-код? Хоть сейчас все больше компаний и отказываются от дресс-кода, предпочитая свободный выбор одежды, уточните, какие порядки в этой компании, чтобы не оказаться в неловкой ситуации в первый же рабочий день.
24. Как происходит взаимодействие между отделами или структурными подразделениями? Вы должны понимать, как осуществляются коммуникации внутри компании. В крупных организациях взаимодействие между филиалами или отделами может требовать довольно много времени и формальностей, поэтому лучше быть готовым к этому.
25. Каковы планы развития у компании? Подобно тому, как рекрутеры интересуются: «Кем вы видите себя через 5/10 лет?», поинтересуйтесь, какие цели ставит перед собой компания. Это поможет вам понять, по пути ли вам с этой организацией.

Общие вопросы:

26.Какой предполагается рабочий график и можно ли его корректировать? Это один из основных вопросов, наряду с должностными обязанностями и оплатой труда. Часто из-за неудобного или слишком жесткого графика кандидатам приходится отказываться от вакансии.
27. Какое у меня будет рабочее место — open space или отдельный кабинет? Многим сотрудникам работать в общем офисе сложно. Не комфортные условия вряд ли будут способствовать продуктивной работе.
28. Как оборудовано рабочее место? Есть ли вся необходимая техника или будет нужен личный ноутбук?

И напоследок:

29. Как долго ждать от вас фидбэк? Чтобы не тратить время и собственные нервы в ожидании ответа, который может быть отрицательным, лучше сразу определить временные рамки.
30. Что Вы можете сказать о моем резюме? Что в нем стоит улучшить? Как говорят, нет предела совершенству. Даже если вам кажется, что ваше резюме идеально, мнение со стороны никогда не помешает.

Конечно же, мы определенно не рекомендуем задавать их все сразу — часть ответов вы, безусловно, получите в ходе своей беседы с менеджером по персоналу. Просто убедитесь, что после прошедшего собеседования вы можете ответить на все из них, и тогда можете быть уверенным — ваше интервью прошло удачно!
Желаем Вам удачных собеседований и только достойных предложений о работе!

© 2016 «Работа в Харькове»
При перепечатке материалов гиперссылка на сайт «Работа в Харькове» обязательна.

Читайте также:

Лента: о работе, трудоустройстве, тестах и собеседовании

Лента – одна из крупнейших сетей гипермаркетов в России. На 2021 год сеть насчитывает 246 магазинов в 88 городах по всей России. Активными покупателями в Ленте являются более 8 миллионов человек.

Это также один из крупнейших работодателей страны. На март 2021 года общее количество сотрудников Ленты составляло около 51 тысячи человек.

Условия работы в Ленте

В Ленте много примеров того, что сотрудники самых низовых позиций достигают уровня директоров и менеджмента компании. Около 14% от всех сотрудников сети ежегодно получают повышение в должности и зарплате.

К достоинствам работы в Ленте можно отнести следующие:

• социальный пакет, гарантированный государством
• дополнительное медицинское страхование
• бесплатное или почти бесплатное питание
• ко многим магазинам бесплатный проезд за счет компании

Но и недостатков сами сотрудники Ленты называют много. Среди основных следующие:

• низкая оплата труда
• нестабильный рабочий график
• хаотичный рабочий процесс – сотрудникам часто приходится «затыкать дыры»
• зачастую физически и эмоционально тяжелый труд

Как в любой торговой точке, многое в работе отдельных гипермаркетов зависит от их управляющих. На сайтах отзывов сотрудников Ленты вы найдете много историй как о профессиональных и квалифицированных директорах магазинов, так и о некомпетентных директорах, позволяющих себе барское неуважительное отношение к подчиненным, и неспособных построить нормальную работу своей команды. Большинство отзывов в интернете о работе в Ленте – негативные и чаще всего причиной этому является плохо организованная работа конкретного магазина, а не всей сети в целом.

Процесс отбора новых сотрудников в Ленту

Как во многих других ритейл компаниях, в Ленте используются стандартных 4 этапа отбора новых сотрудников:

• анализ анкеты и резюме
• первичное телефонное собеседование
• онлайн тест Лента
• очное собеседование

Рассмотрим эти этапы более подробно.

Анкета Лента

Все доступные вакансии сети вы можете найти на официальном сайте Лента в разделе Работа в Ленте. Также на официальном сайте вы можете откликнуться на вакансию и заполнить данные о себе. В некоторых случаях требуется приложить файл с вашим резюме.

Мы не рекомендуем использовать сайты и агентства-посредники, а отправлять свою анкету только на официальном сайте Лента – так вы гарантируете, что ваша анкета будет рассмотрена быстро и надежно. Ссылка на раздел с вакансиями Лента: https://lenta.com/rabota-v-lente/

На этом этапе мы рекомендуем использовать некоторые приемы по тому, как сделать вашу анкету и резюме более заметными среди тысяч других анкет. Читайте об этом в наших отдельных статьях.

Как правильно искать работу в сети Интернет

6 деталей успешного резюме

Первичное телефонное собеседование

Если ваша анкета была отобрана, с вами свяжется представитель отдела кадров Ленты и проведет краткое собеседование. Оно обычно длится около 15 минут и его цель – проверить детали вашего резюме и кратко узнать о вас, как о личности. В данном предварительном собеседовании нет ничего сложного и готовиться к нему необязательно.

После данного разговора представитель HR Ленты вышлет вам на электронную почту ссылку на прохождение онлайн-теста Ленты.

Онлайн тест Лента

В Ленте используется тестирование для оценки интеллектуальных способностей кандидатов на все офисные позиции. Для работников торгового зала, поваров, кассиров, охранников и других специальностей по работе с товарами или покупателями обычно тесты НЕ используются. Для них единственным испытанием является собеседование.

Но ВСЕ соискатели, претендующие на офисные вакансии Ленты, должны пройти тест на числовые и вербальные способности от разработчика тестов SHL.

Это довольно трудные тесты, которые сложно пройти с первого раза без предварительной подготовки. Приведем примеры тестов SHL, используемые в Ленте:

Числовые тесты Лента

Числовые тесты предназначены для оценки вашей способности быстро понимать и делать выводы из разных математических данных. В Ленте числовые тесты всегда включают таблицы, графики и диаграммы, а также расчеты в 3-4 действия. Эти тесты допускают пропуск вопросов и дают возвращаться к ним позднее. В числовых тестах SHL для Ленты нет сложных уравнений или любых расчетов сложнее, чем сложение, вычитание, деление и умножение. Единственное, что может понадобиться, это умение быстро находить проценты и доли. Что делает такие числовые тесты сложными, так это строго ограниченное время, обычно 1 минута, и необходимость быстро находить нужную информацию в таблицах и графиках.

Рассмотрим пример числового теста SHL для компании Лента:

Ответ и объяснение решение этого числового теста вы найдете в конце статьи. Постарайтесь сначала решить тест самостоятельно, чтобы проверить свои способности. На решение такого дается 60 секунд.

Больше о различных типах числовых тестов и способах их решения читайте в нашей специальной полной статье Числовые тесты при приеме на работу, что это, примеры с ответами, советы как решать

Вербальные тесты Лента

Как мы писали выше, тесты на работу в Ленту включают 2 раздела: числовые и вербальные тесты SHL. Вербальные тесты используются для оценки способности соискателей на вакансии Ленты быстро и точно понимать текстовую информацию в виде инструкций и объявлений.

Задания вербальных тестов могут включать в себя следующие:

• определение верно, неверно или недостаточно данных для ответа на вопрос
• поиск синонима выделенному в тексте слову
• поиск общего смысла отрывка
• определение отношения автора к описываемой в отрывке проблеме
• определение, какой вывод можно сделать из текста
• поиск ответа на конкретный вопрос в тексте

Обычно вербальные тесты представляют собой довольно сложные тексты. Если вы не видели таких тестов ранее, то вы можете столкнуться с трудностью в поиске правильного ответа. Рассмотрим пример вербального теста Лента от SHL:

Правильный ответ и его объяснение для этого вербального теста вы найдете в конце статьи. Постарайтесь сначала решить тест самостоятельно, чтобы оценить свои вербальные способности. На решение такого теста отводится 60 секунд.

Больше о вербальных тестах читайте в нашей специальной статье Все о вербальных тестах

Критерии оценки по тестам Лента

В Ленте результаты тестирования кандидатов сравниваются между собой для определения лучших результатов и отсеивания слабых кандидатов. Для этого используется так называемый процентиль – показатель, сколько раз результат встречается среди результатов других участников.

Например, на вакансию Ленты на должность зам.директора магазина претендует 10 человек и вы среди них. Вы допустили в тестах несколько ошибок и набрали результат в 73% верных ответов. Еще столько же, как и вы, набрали 3 человека. Двое набрали выше вас – 75% и выше, а остальные ниже вас – 65-69%. По таким результатам до собеседования допустят только 5 человек, потому что ваш результат в 73% оказался порогом отсечения.

Мы рекомендуем стремиться к максимальному результату и это вполне достижимо после 3-4 дней подготовки.

Собеседование в Ленте

Финальное собеседование, после которого принимается решение о найме, проводится в Ленте в 1 этап. Это собеседование с непосредственным руководителем и представителем отдела кадров.

Собеседование состоит их двух частей – профессиональной – где вас опросят о вашем образовании и опыте работы, и личностном – где вам зададут вопросы о вашем характере.

В профессиональной части собеседования вас попросят рассказать о вашем образовании и опыте работы. Личностная часть собеседования посвящена вопросам о том, как вы предпочитаете взаимодействовать с другими людьми, как решаете конфликты (готовьтесь привести примеры), какие у вас увлечения, надежды на будущее, почему вы хотите работать в Ленте и т.д.

Можно сказать, что собеседование в Ленте не отличается от интервью в других крупных компаниях. Если у вас уже есть опыт прохождения собеседований в компаниях-ритейлерах, то вы будете смотреться более выигрышно. Мы рекомендуем прочитать наши статьи, посвященные тактикам успешного собеседования.

10 простых советов для успешного собеседования

3 простых способа запомниться на собеседовании

8 умных вопросов для работодателя

---

Если вам интересны вакансии сети гипермаркетов Лента, то мы призываем вас качественно подготовиться к тестам и собеседованию. Всего 3-4 дня подготовки дадут вам навык быстро и точно отвечать на числовые и вербальные тестовые вопросы этой компании. Подготовка – гарантия успеха!

---

Попробовать бесплатно

Пройти примеры тестов

Начать подготовку 

Ответы и решение тестов

Числовой тест Лента

Вербальный тест Лента

Начать подготовку

Условия работы в Германии

Основные характеристики условий работы в Германии. Рабочий договор, отпуск, увольнение, испытательный срок и тому подобное.

Не так давно исполнилось 10 лет с тех пор, как я начал работать в Германии. Считаю, что условия труда здесь отличные. В отпусках и в разговорах коллег сравнивал Германию с другими странами, например, с Россией, США, Болгарией, Турцией, и выводы всегда были однозначны — в основном немцы трудятся в самых наилучших условиях.

Это хорошо для германских работников. Правда, иностранцам, приезжающим на работу в ФРГ, не так просто ориентироваться в новых для себя условиях. Наслушавшись хвалебных отзывов о таких великолепных условиях работы в Германии, они иногда расслабляются и подписывают контракт практически не глядя. Я говорю так исходя из вопросов, которые мне порой задают на тему работы. Ну, и если совсем по-честному, я говорю также и о себе.

Перед приездом в Германию я получал в Санкт-Петербурге более 400€ в месяц. Здесь же мне предложили зарплату сразу в 3 раза больше! Мне показалось, что это очень много, и я без сомнений подмахнул все бумаги. На деле же оказалось, что зарплата в 1200€ вполне нормальна для начинающего парикмахера или продавца в супермаркете, но никак не для программиста. И при таких низких по местным меркам доходах, условия труда уже не кажутся чем-то очень важным. Так что нужно внимательно следить, какие рабочие условия и какая зарплата вписаны в немецкий контракт.

Немецкий договор о работе по найму

Рабочий договор в Германии, как и везде, основа отношений с работодателем. Именно в нём должно быть прописано, в каких условиях придётся трудиться. Читать его нужно до подписания, и читать его надо внимательно. Понятно, что многое и сразу в таком объёме текста не понятно. Тем более, когда само понятие о «нормальном» в Германии у потенциального работника как правило отсутствует. Но для того и пишу этот текст, чтобы незнакомым с условиями работы здесь было немного легче оценить предложенное.

Итак, контракт должен быть, и он должен быть письменным. Устные договорённости в Германии «не считаются», и их легко нарушают. Контракт должен быть подписан обоими участниками договора. Работодатель, как правило, подписывает его первым. Если, рассказывая об условиях труда, никакого контракта не показывают, то это скорее всего значит, что пытаются надуть. Немцы в таком случае обычно обращаются в профсоюз или в фирму, которая искала для них работу.

В немецком рабочем контракте всегда написаны права и обязанности обоих участников договора о найме. Важно понять, какие конкретно рабочие обязанности планируются к исполнению. Если что-то не ясно, нужно попросить дополнить или переформулировать этот раздел. Случается, что в этой части есть ссылка на коллективный договор работодателей Германии с немецкими профсоюзами. Обычно это неплохо, но лучше всё-таки прочитать и разобраться самостоятельно.

Зарплата по контракту

В договоре на работу обязательно должно говориться о зарплате трудящегося, а также даты её выплаты, например, раз в месяц к первому числу. Тут, опять же, стандартные уровни доходов часто оговорены с профсоюзами. Особенно это касается строителей, сантехников, слесарей и прочих «стандартных» профессий. В других случаях о зарплате надо договариваться самостоятельно, ориентируясь на средние цифры доходов в своей области и в данном регионе. Найти их в интернете на немецком не составляет труда. Ключевые слова: «durschnittlicher gehalt» плюс название профессии и место работы.

Динамика роста зарплаты в договоре обычно не отображается и зависит исключительно от отношений с начальством. Как правило, в начале карьеры долгий и упорный труд на одном месте приносит меньше доходов, чем смена работы в течение каждых двух лет. По крайней мере, это касается программистов.

Средняя зарплата в Германии на данный момент составляет примерно 3400€ в месяц, которую платят 12 раз в год. Но эта информация для соискателя не более полезна, чем средняя температура по больнице для главврача. Нужно разбираться с цифрами конкретно в своём регионе, в своём бранче и со своим опытом работы. Инженер-программист со стажем получает в среднем более 4000€ в месяц. Хороший врач — от 6000€. Средний парикмахер или продавец зарабатывает 1500€. То есть, разброс зарплат между квалифицированным и неквалифицированным трудом довольно широк.

На севере и востоке Германии доходы, как правило, ниже, чем на юго-западе. Да-да, деление на «восточную» и «западную» Германии в этом плане существует до сих пор. Правда, в северо-восточных областях и цены немного ниже, чем на юге. Самой благополучной в финансовом плане землёй является Бавария. Там же и самые высокие цены на всё, что измеряется деньгами.

В Германии часто платят «бонусную» 13 зарплату на рождество или к летнему отпуску. Её величина и наличие варьируется в зависимости от состояния дел в фирме, причастности работника к этим делам и доброй воли начальства. У меня, например, 13 долгое время вычислялась по очень сложной схеме, где в процентах рассчитывался мой вклад в те или иные обрасти рабочих будней. Но на выходе всегда получалась величина прямо пропорциональная тому, насколько я нравился шефу. С этого года шефам надоело измерять своих подопечных, поэтому теперь рождественские деньги равны обычной зарплате.

Понятно, что все цифры зарплат названы брутто, до налогов. Кто и сколько будет получать на руки, зависит от стольких факторов, что про это я написал отдельную статью. В среднем холостые платят примерно 45% налогов, а семейные — примерно 35%. Чем зарплата выше, тем выше процент налога. Помимо налогов в эту часть включены и другие социальные выплаты, которые, как правило, в процентном отношении постоянны. Сюда входит медстраховка, пенсия, страховка от беспомощности и от безработицы.

Рабочее время

Как правило, в Германии пятидневная рабочая неделя, в которой надо отработать 38-40 часов. Рабочее время регламентируется контрактом. В среднем же немцы проводят на работе 41 час в неделю. Что поделать, трудоголизм в Германии распространён довольно широко. Работники с большими доходами могут особо не рассчитывать на доплаты за переработку на выходных в случае авралов или за засиживание в офисе допоздна. Это, как правило, подразумевается само собой, хотя в контракте прямо и не прописано. От программистов пару часов переработки в неделю ждут вообще по умолчанию. Прямо заставлять не будут, но когда все в едином порыве «выкатывают релиз» к назначенному сроку, остаться в стороне будет неправильно. Равно как и просить надбавку. Зато уйти пораньше или прийти попозже на следующий день после аврала, как правило, не вопрос.

Это не касается дежурств или дополнительных смен. Если работа подразумевает дополнительные часы, то об этом прямо пишут в контракте. Например, работники конвейеров пашут «по загрузке». Есть заказ — могут и месяц по 48 часов в неделю вкалывать, за что им доплачивают соответственно договору. У нас на фирме доплачивают за дежурства в службе поддержки клиентов в нерабочее время. Дело это добровольно-принудительное, но я пока этим не занимался.

Отдельно регулируются паузы в рабочее время и отпуска. Паузы обычно делаются в обед и должны составлять не менее получаса. На то, чтобы работать без паузы, нужно особое разрешение начальства! Официально не делать паузы в работе запрещено, но при желании, думаю, проблем договориться с начальством об обратном не будет.

Отпуск

Каждый немецкий рабочий имеет право на оплаченный отпуск. Закон определяет минимальный размер отпуска в 20 рабочих дней при пятидневной рабочей неделе или 24 дня при шестидневной. Но по-нормальному сроки оплаченных отпусков гораздо больше. У нас на фирме оплачивают 30 рабочих дней отпуска в году. А госслужащие могут отдыхать все 40. Полный отпуск за текущий год можно взять не ранее, чем через полгода после начала работы. Как правило, большие отпуска надо планировать заранее. До приезда в Германию я считал, что «заранее» — это примерно за пару недель. Но тут такой срок уже считается форс-мажором. Заранее здесь — это минимум за 3 месяца. Обычно же 80% отпуска планируется сразу в начале года. Зато взять пару дней отгула можно когда угодно. В контракте также оговаривается, что происходит с неиспользованными днями отпуска. Обычно их либо переносят на начало следующего года с обязательством отгулять до марта под угрозой потери, либо просто платят, как за дополнительные рабочие дни.

Адрес офиса и рабочее место

Место работы много решает и тоже прописывается в договоре. Быстро ли можно добраться до офиса или до рабочего места? Ходит ли туда общественный транспорт? Есть ли компенсация транспортных расходов или возмещения затрат на переезд? Будет ли фактическая работа исполняться в офисе или придётся постоянно ездить по клиентам? Командировки? В Германии также нередки случаи, когда фирмы нанимают работников, а потом сдают их в аренду куда-нибудь в другую фирму. Я и сам вначале работал в одном городе, а офис фирмы-работодателя располагался за 200 километров от рабочего места. Все эти условия должны быть оговорены в контракте.

Разрыв рабочего контракта в Германии

Работники в Германии хорошо защищены от увольнения. На испытательном сроке, величина которого, конечно же, должна быть указана в контракте, срок увольнения составляет 2 недели. Обычный же срок — 1 месяц к 1 или 15 числу месяца. Если в контракте не указаны другие сроки, будет 1 месяц. Но обычно сроки указаны. У меня в договоре прописаны 3 месяца. Если я подам на увольнение 19 июня, буду свободен лишь к 1 октября. Отсюда и немецкая неторопливость при поиске и найме на работу: всё равно смена работы в Германии — это долго! Зачем спешить?

Стандартный шаблон уведомления о разрыве рабочих отношений можно найти в интернете по запросу «Arbeitsvertrag ordentliche Kündigung durch Arbeitnehmer».

Наёмные работники защищены от увольнения лучше, чем работодатели. Рабочего не могут не уволить через указанный в контракте срок, если он этого сам хочет. Но если работодатель захочет уволить своего работника, то у него будут проблемы.

Во-первых, ему нужно внятно объяснить причину увольнения. Причём письменно. Причём минимум дважды, дав срок на то, чтобы подчинённый исправился, если где-то не успевает. При этом работник может в течение двух недель с момента получения письменной претензии пойти к адвокату и оспорить всё это дело. Если претензия оспорена, то работодатель должен повторить претензию, собрав неопровержимые доказательства разгильдяйства. И так далее. В общем, чисто по закону, принудительное увольнение может растянуться на годы. Если, конечно, не произошло чего-нибудь криминального. Например, за кражу или за драку на рабочем месте увольняют в один день.

На деле же увольнение происходит следующим образом. Работника вызывают в начальству и делают ему предложение, от которого невозможно отказаться. Например, платят зарплату на полгода вперёд. У нас на фирме в ходе кризиса были периоды сокращений. Многие радовались: ух ты, уволили, вот повезло!

Отсюда такая внимательность и разборчивость немцев при поиске новых сотрудников. Стараются брать наверняка, чтобы потом не пришлось увольнять. Как правило, приём на работу в Германии — это гарантия в 99%, что испытательный срок будет пройден. Иначе бы просто не взяли.

Но даже если уволили — не беда! Чему расстраиваться, ведь после увольнения времени найти новую работу будет более чем достаточно. Если платить обязательные взносы в немецкую страховку от безработицы хотя бы год, получение пособия будет гарантировано. Величина и длительность пособия зависят от многих факторов.

Что важно немцам в условиях работы

Портал Stepstone провел исследование среди 30 тыс. немецких специалистов и руководителей и выяснил, на что обращают внимание немцы при поиске работы.

Исследование портала вакансий Stepstone помогает разобраться, что именно интересует немцев при поиске работы больше всего.

Самыми основными критериями являются: привлекательная зарплата, соцпакет и возможность дальнейшего развития. Также немаловажно наличие современного технического оборудования, работа в команде, гибкие условия труда и оплата за сверхурочную работу.

Для 7 из 10 респондентов дополнительные бонусы являются важным фактором при поиске работы. Тем не менее, специалисты предпочитают денежные премии бесплатным напиткам и снэкам. Не меньше потенциальных работников смотрят на наличие у компаний пенсионного плана. Работников-мужчин часто интересует возможность участия в прибыли фирмы или денежные бонусы. В то же время сотрудников-женщин больше привлекает возможность посещения спортивных секций и фитнес-программ. Последнее, однако, также популярно среди опрошенных мужчин.

Менее заманчивым соискатели находят льготы на продукцию организации, служебные мобильные телефоны и автомобили. Только каждый 4-й считает существенным выдачу сотового, каждый 3-й отметил предоставление автомобиля решающим фактором. Каждый второй выбрал столовую или льготное питание.

Регулярные корпоративные мероприятия добавляют очков работодателю.

Причина №1, по которой немцы увольняются с работы — неучтённые сверхурочные.

Причины увольнений по собственному желанию

Идельной работы не найти даже в Германии. Недовольные условиями труда находятся и среди немцев. Крайне редко сотрудники работают у одного работодателя всю карьеру.

Первой причиной увольнений у бюргеров по опросам называется отсутствие компенсации за сверхурочную работу. Будьте настороже, если в фирме не установлен чёткий режим сверхурочной работы, чтобы в итоге не получить неприятный сюрприз.

Сотрудники могут подать иск на слишком большое количество сверхурочных часов. Например, это возможно, если в трудовом договоре обнаружен неразрешённый законом пункт. Формулировка «с выплатой вознаграждения за сверхурочную работу» нарушает требование прозрачности. Рабочему не ясно, сколько сверхурочных часов надо отработать. Проверяйте формулировки относительно переработок в контракте.

Вторая по распространённости причина увольнений связана с негативной рабочей атмосферой. Если рабочая среда или отношения среди коллег некомфортны, долго в компании не продержаться.

На третьем месте — слишком высокий уровень стресса. Принуждение, чрезмерная загруженность или преувеличенные амбициозные цели заставляют сотрудников искать новую работу.

29-06-2012, Степан Бабкин

видов льгот и льгот сотрудникам

Что такое вознаграждения работникам? Какие преимущества и льготы вы можете ожидать, когда вас нанимает компания? Пакет льгот для сотрудников включает в себя все льготы, не связанные с заработной платой, такие как медицинское страхование и оплачиваемый отпуск, предоставляемые работодателем.

Существуют некоторые виды льгот, предусмотренных федеральным законом или законом штата, включая минимальную заработную плату, сверхурочную работу, отпуск в соответствии с Законом о семейном медицинском отпуске, безработицу, а также компенсацию работникам и страхование по инвалидности.

Существуют и другие виды льгот для сотрудников, которые компании не обязаны предлагать, но могут предоставить своим сотрудникам. Есть также некоторые льготы и льготы, о которых вы можете договориться в рамках вашего компенсационного пакета, когда вам предложат новую работу.

Что такое выплаты сотрудникам?

Выплаты сотрудникам — это не связанные с заработной платой компенсации, которые могут варьироваться от компании к компании.

Льготы — это косвенные и безналичные выплаты в рамках компенсационного пакета.

Они предоставляются организациями помимо заработной платы для создания конкурентоспособного пакета для потенциального сотрудника.

Выплаты сотрудникам, предусмотренные законом

Ниже приведены компенсации и льготы, которые работодатели обязаны предоставлять в соответствии с федеральным законодательством или законодательством штата. Обязательно подтвердите, что требуется в вашем штате.

Закон о консолидированной омнибюджетной выверке (COBRA)

Федеральное правительство требует, чтобы компании с 20 и более сотрудниками продолжали предоставлять расширенные медицинские льготы бывшим сотрудникам (и их семьям) на срок до 18 месяцев (иногда дольше).

В штатах могут быть дополнительные требования к расширенным медицинским льготам. Обязательно проверьте в своем штате законы «мини-КОБРЫ», которые защитят вас и вашу семью в случае потери работы.

Инвалидность и компенсация работникам

Цель как компенсации работникам, так и потери трудоспособности состоит в том, чтобы удостовериться, что травмированный или больной работник продолжает получать зарплату (обычно часть его обычной заработной платы) до тех пор, пока он не выздоровеет достаточно, чтобы вернуться к работе.

В каждом штате есть свои требования к компенсации работникам и инвалидности для работодателей. Хотя некоторые предприятия освобождены от выплаты компенсации рабочим, большинство служащих имеют право на получение заработной платы, если они получили травмы на работе.

Только несколько штатов требуют, чтобы работодатели обеспечивали страхование по инвалидности. Однако многие работодатели по собственному желанию предлагают эту льготу сотрудникам.

Закон о семейных и медицинских отпусках (FMLA)

Закон о семейных и медицинских отпусках требует, чтобы некоторые работодатели предоставляли отпуск по беременности и родам, а также отпуск по уходу за ребенком и отпуск по усыновлению, но это не обязательно должен быть оплачиваемый отпуск.

В большинстве штатов действуют собственные законы о труде, касающиеся пополнения семьи или медицинских вопросов, включая оплачиваемый отпуск.

Помимо федеральных законов и законов штата, многие работодатели предпочитают щедро предоставлять оплачиваемый отпуск новым родителям.

Минимальная заработная плата

Закон о справедливых трудовых стандартах устанавливает текущую федеральную минимальную заработную плату в размере 7,25 доллара в час. Кроме того, во многих штатах действуют собственные законы о минимальной заработной плате. Закон гласит, что любой закон о минимальной заработной плате имеет приоритет над другим.Например, законы Нью-Йорка о минимальной заработной плате предписывают более высокую ставку заработной платы, чем федеральная минимальная заработная плата; Таким образом, законы штата о минимальной заработной плате имеют приоритет над федеральными законами о минимальной заработной плате.

Сверхурочные

Точно так же законы о сверхурочной работе различаются в зависимости от штата. Закон о справедливых трудовых стандартах также предусматривает требования к оплате сверхурочной работы. Какой бы закон (штатный или федеральный) больше всего приносил пользу сотруднику, имеет приоритет.

Пособие по безработице

Федеральное правительство требует, чтобы штаты управляли всеми пособиями по безработице для рабочих.Если сотрудник работал на соответствующей работе и был уволен из-за увольнения, он имеет право на получение пособия по безработице в течение определенного периода времени. Размер пособия по безработице зависит от штата и должности. Сотрудники, которые уволились или были уволены за проступки, как правило, не имеют права на получение пособия по безработице.

Виды льгот и льгот, предоставляемых работодателем

Помимо льгот, требуемых по закону, компании предоставляют другие льготы, потому что они чувствуют свою социальную ответственность перед своими сотрудниками и предпочитают предлагать им сверх уровня, требуемого законом.

В зависимости от компании, эти льготы могут включать медицинское страхование (требуется, чтобы его предлагали более крупные компании), стоматологическое страхование, уход за зрением, страхование жизни, юридическое страхование, оплачиваемый отпуск, личный отпуск, отпуск по болезни, уход за ребенком, фитнес, пенсионные пособия. услуги по планированию, облегчение долгового бремени колледжа, страхование домашних животных и другие дополнительные льготы, предлагаемые сотрудникам и их семьям.

Эти виды вознаграждений сотрудникам предлагаются по усмотрению работодателя или покрываются трудовым соглашением, поэтому они будут различаться от компании к компании.

Кто получает выплаты сотрудникам?

По данным Бюро статистики труда (BLS), среднее количество ежегодных оплачиваемых отпусков для работников частного сектора составляет 8. Государственные служащие имеют право на 10 оплачиваемых отпусков.

В среднем работники получали 10 дней оплачиваемого отпуска после одного года работы. Этот средний показатель увеличивается с увеличением срока пребывания в должности, то есть чем дольше работник остается со своим работодателем. Работникам, проработавшим пять и более лет, предоставляется 15 оплачиваемых отпускных дней.Через 20 лет это увеличилось до 20 дней.

Согласно BLS, среди негосударственных работодателей 87% предлагали медицинские услуги. Еще 67% предложили своим сотрудникам пенсионную или пенсионную программу.

Кроме того, все больше работодателей используют бонусы, льготы и стимулы для найма и удержания сотрудников. Многие ведущие работодатели предлагают дополнительные льготы, включая членство в клубах здоровья, гибкий график, дневной уход, компенсацию за обучение, занятия по релаксации и даже химчистку на территории.

Смотреть сейчас: 9 преимуществ, которые действительно хотят сотрудники

Требования к медицинскому страхованию, предоставляемому работодателем

В соответствии с Законом о защите пациентов и доступном медицинском обслуживании (Obamacare) для медицинских страховых компаний установлены минимальные стандарты в отношении услуг и покрытия. Большинство работодателей с 50 и более сотрудниками обязаны предлагать планы медицинского обслуживания или платить штраф.

Медицинские биржи были созданы для сотрудников, которые не покрываются работодателем или которые предпочитают искать страховое покрытие вне своих планов работодателя.

Страхование здоровья

Большинство планов покрывают расходы на посещения врачей и специалистов первичного звена, госпитализацию и неотложную помощь. Покрытие альтернативного медицинского обслуживания, благополучия, рецептов, зрения и стоматологической помощи зависит от плана и работодателя.

Работодатели обязаны оказывать медицинскую помощь сотрудникам, которые работают не менее 30 часов в неделю. Некоторые (хотя и не многие) работники, занятые неполный рабочий день, охвачены планами работодателя.

Дополнительные выплаты сотрудникам, предоставляемые компанией

Эти виды вознаграждений сотрудникам предлагаются по усмотрению работодателя или покрываются трудовым соглашением, поэтому они будут различаться от компании к компании.

Страховое покрытие Dental Care Plan: Компании, предоставляющие стоматологические льготы, предлагают страховку, которая помогает оплачивать часть стоимости стоматологического лечения и ухода. В зависимости от политики компании в отношении льгот на стоматологическое обслуживание, стоматологическое страхование включает в себя ряд процедур и процедур.

Оплачиваемый отпуск: Закон не требует, чтобы работодатели предоставляли своим работникам оплачиваемый отпуск в праздничные дни. Тем не менее, многие работодатели следят за тем, чтобы их сотрудники получали отпуск (оплачиваемый и неоплачиваемый) или выплачивают сверхурочную работу тем, кто хочет работать в отпуске.

Повышение заработной платы: Некоторые работодатели ежегодно повышают заработную плату для всех на определенную сумму, чтобы не отставать от инфляции. Существуют также различные типы поощрительных выплат, которые позволяют сотрудникам зарабатывать больше за счет системы поощрений. Распространенным видом поощрительной выплаты является комиссия. Работодатели, работающие в отделе продаж или обслуживания клиентов, часто пытаются мотивировать сотрудников перепродавать клиентов за комиссионные.

Выходное пособие: Работодатели не обязаны выплачивать выходное пособие сотрудникам, которых они увольняют из-за сокращения штата или увольнения.Однако многие работодатели хотят помочь этим сотрудникам, которых они в противном случае хотели бы оставить, если бы позволял их бюджет. Поэтому они предпочитают предлагать этим сотрудникам выходное пособие и льготы.

Перерывы и гибкий график: Для привлечения талантливых специалистов некоторые работодатели предлагают гибкий оплачиваемый график работы, который включает 30-минутные (или более длительные) перерывы для отдыха, фитнеса и отдыха. Кроме того, работодатели могут компенсировать сотрудникам питание и мероприятия, которые включают личное общение с потенциальными клиентами и клиентами.

Оплата за работу в опасных условиях: Работа в сфере безопасности, строительства, вооруженных сил и других опасных профессий обычно предусматривает выплату за работу в опасных условиях всем сотрудникам, которые должны работать в небезопасных условиях. Сюда могут входить, например, экстремальные погодные условия, опасное оборудование, агрессивная среда или работа на большой высоте.

Помощь в погашении долга колледжа: Из-за растущего кризиса задолженности студентов некоторые работодатели предоставляют помощь в погашении долга. В настоящее время нет действующих законов, обязывающих работодателей делать это, но это отличное преимущество для сотрудников, которые пытаются свести концы с концами в начале своей профессиональной карьеры.Взаимодействие с другими людьми

Дополнительные льготы и льготы

Другие выгоды могут варьироваться в зависимости от отрасли и бизнеса и иногда называются «дополнительными» льготами. Эти льготы, также известные как «натуральные льготы», могут включать бонусы; участие в прибылях; медицинское страхование, страхование от инвалидности и жизни; оплачиваемый отпуск; бесплатное питание; использование служебного автомобиля; пенсии; опционы на акции; уход за детьми; наградные; корпоративные праздники; личные дни; больничный; другое свободное от работы время; пенсионные взносы и взносы в пенсионный план; помощь в оплате обучения или компенсация для сотрудников и / или их семей; скидки на товары и услуги компании; Корпус; и другие льготы и льготы, которые предоставляются компаниями в дополнение к заработной плате сотрудника.

Дополнительные льготы не требуются по закону и варьируются от работодателя к работодателю.

Пересмотрите пакет льгот для сотрудников

Независимо от того, ищете ли вы работу, принимаете решение о предложении о работе или счастливы на работе, важно проанализировать, какие льготы предоставляются компанией, и решить, полностью ли удовлетворяет пакет льгот для сотрудников вашим потребностям. Также важно в полной мере использовать то, что компания предоставляет сотрудникам.

Преимущества Вопросы, которые нужно задать

Есть вопросы о льготах сотрудников, которые вы должны задать, чтобы убедиться, что ваш общий план компенсации подходит вам и вашей семье.Кроме того, задавайте конкретные вопросы, основанные на ваших потребностях и критериях, которые важны для вас.

Информация, содержащаяся в этой статье, не является юридической консультацией и не заменяет ее. Законы штата и федеральные законы часто меняются, и информация в этой статье может не отражать законы вашего штата или последние изменения в законодательстве.

Как ответить «Каковы ваши требования к заработной плате?» (С примерами) — Zippia

«Итак, каковы ваши требования к зарплате?»

Когда вы ищете работу, в какой-то момент вас, вероятно, попросят предоставить работодателю ваши требования к зарплате или историю заработной платы.Важно быть осторожным с тем, как вы описываете эту информацию — вы не хотите, чтобы вас исключили или предложили низкую зарплату.

Независимо от того, задают ли вам этот вопрос при подаче заявления или на собеседовании, важно иметь готовый ответ.

Мы расскажем, почему рекрутеры и менеджеры по найму задают этот вопрос, дадим советы, как на него ответить, и предоставим образцы ответов, которые дают наилучшие шансы на высокую стартовую зарплату.

Каковы требования к заработной плате?

Требование к заработной плате — это сумма денег, которую человек должен заплатить, чтобы принять предложение о работе.Некоторые компании просят людей указывать свои требования к заработной плате либо в заявлении, либо в сопроводительном письме.

Некоторые интервьюеры могут спросить вас лично, и лучше не позволять им застать вас врасплох.

Требования к заработной плате зависят от нескольких различных факторов, таких как отрасль, пакет льгот, история вашей заработной платы и опыт работы, а также стоимость жизни в конкретной местности.

Иногда работодатели запрашивают историю ваших зарплат вместо требований к зарплате, а иногда они просят и то, и другое.История заработной платы перечисляет ваши прошлые заработки и обычно включает компании, в которых вы работали, ваши должности, вашу зарплату и ваш пакет льгот.

Почему работодатели просят вашу ожидаемую зарплату?

Работодатели запрашивают информацию о вашей зарплате по нескольким причинам. Если ваши требования к заработной плате слишком высоки, они могут больше не рассматривать вас как кандидата на работу, потому что не хотят платить так много или думают, что вам не понравится работать за меньшие деньги.

С другой стороны, если вы укажете требования к зарплате ниже, чем та, которую компания готова платить вам, они могут предложить вам более низкую зарплату, чем вы заслуживаете.

Менеджеры по найму хотят видеть, что вы можете точно оценить и сообщить о своей ценности. У них также есть бюджет, который нужно учитывать.

Ключ к ответу на этот вопрос — найти золотую середину. Вы не хотите недооценивать себя, но и не хотите зарабатывать меньше, чем заслуживаете, или не хотите, чтобы вас исключили из процесса приема на работу.

Советы по информированию о требованиях к заработной плате

Вот несколько советов, как определить и описать свои требования к зарплате:

• Проведите свое исследование. Узнайте как можно больше о должности и сравните зарплаты с другими компаниями и аналогичными должностями.

  Поищите информацию о зарплате на веб-сайте компании и используйте онлайн-калькуляторы заработной платы, такие как Payscale, чтобы учесть стоимость жизни.

• Укажите диапазон. После исследования разумных зарплат, подумайте о том, чтобы указать диапазон заработной платы, а не конкретное число.

  Например, вы можете сказать:

  «Моя требуемая зарплата находится в диапазоне от 35 000 до 40 000 долларов.”

  Предоставление диапазона в качестве ответа дает вам некоторую гибкость, а также предохраняет вас от того, чтобы вам предложили слишком низкую зарплату или исключили из процесса приема на работу за слишком большие ожидания.

• Цельтесь высоко. В свой диапазон вы должны включить заработную плату, которую вы можете оправдать, исходя из вашего образования, опыта и навыков.

  Уловка состоит в том, чтобы поставить целевую зарплату на нижнюю границу диапазона. Например, если вы хотите заработать 50 000 долларов, укажите диапазон от 50 до 57 000 долларов.Работодатель, скорее всего, предложит вам нижнюю границу этого диапазона, но все, что больше, чем абсолютная нижняя граница, для вас просто вишенка на торте.

• Оставить договор. Сообщите им, что ваши требования к зарплате гибкие и что вы готовы к переговорам. Это поможет удержать вас в поиске работы и поможет при переговорах, если вы в конечном итоге получите предложение о работе.

  Заявление о гибкости ваших требований даст больше возможностей для переговоров о зарплате позже, если вы в конечном итоге получите работу.

Советы по передаче истории заработной платы

Если вас попросят указать историю ваших зарплат, вы также можете указать свои предыдущие зарплаты в виде диапазонов, вместо того, чтобы указывать конкретную сумму.

Однако, если работодатель дает конкретные инструкции о том, как включать информацию о заработной плате, вы должны следовать этим правилам.

Всегда будь честным.

Если вы солгаете о своей зарплатной истории, ваш потенциальный работодатель может легко связаться с вашими предыдущими работодателями.Ложь — хороший способ избежать процесса приема на работу.

Как ответить «Каковы ваши требования к заработной плате?» Советы эксперта

Как юрист, который в течение 11 лет урегулировал крупные страховые претензии и договаривался о гонорарах адвоката с некоторыми из наиболее спорных адвокатов противоположной стороны, я изучил различные приемы и инструменты, которые помогли мне преуспеть в этом процессе и даже во время ужасных переговоров о зарплате во время собеседований. Мои стратегии позволили мне добиться значительного повышения зарплаты на последующих должностях и даже во время проверок эффективности.С тех пор я использовал этот опыт и навыки на занятиях по стратегии поиска работы с карьерным коучингом и резюме клиентов, которые принесли многим вознаграждение в виде 20 000 долларов и более.

Я считаю, что одна из ключевых проблем соискателей — это чувство, что им не платят столько, сколько они стоят. Но есть обратная сторона медали: если у вас нет опыта или навыков, сложно использовать это значение. Как говорится, нужно «платить взносы» и набираться опыта, чтобы иметь рычаги воздействия.Итак, как именно вы договариваетесь о заработной плате, которую заслуживаете? Что ж, я хочу рассказать вам, как именно это сделать, выполнив следующие шаги:

Знай свою стратегию, опережая время

Как любой хороший переговорщик, вы должны планировать заранее и работать над своим планом во время разговора о зарплате. Мой главный совет — всегда входить в обсуждение зарплаты, зная информацию. Это означает, что вам необходимо изучить, какие компании-конкуренты платят кому-то на вашем уровне и какова справедливая рыночная стоимость для кого-то на вашем уровне.Помните, дело не в том, чего, по вашему мнению, вы заслуживаете, а в том, какие компании на самом деле платят сотрудникам, имеющим такие же полномочия и навыки, как и вы.

Не обращайте внимания на свою текущую или прошлую зарплату

Часто профессиональные профессионалы сосредотачиваются только на количестве, которое они делают (или делали в прошлом), и останавливаются на этом числе, а не на том, что платит справедливая рыночная стоимость. Если вы слишком сосредоточитесь на своей нынешней или прошлой зарплате, вы обнаружите, что разговор сосредоточен вокруг негатива, разочарования и отвращения.Да, компании могут спросить, что вы делаете в настоящее время, но когда вы указываете номер своей текущей заработной платы, не забудьте указать, какие аналогичные компании платят кому-либо на вашем уровне, и не забудьте учесть дополнительные компенсационные льготы (бонусы, льготы , время отпуска, премиальный доход и т. д.), которые вы зарабатываете. Дело не только в вашей текущей зарплате. Вам необходимо увидеть общую картину вашего компенсационного пакета.

Не предлагайте цену самому себе

Это самый важный совет.Никогда (я повторяю НИКОГДА) не бросайте число, которое заставляет вас делать ставки против себя. Вы можете дать слишком низкое число или даже хуже: число, которое выходит за рамки допустимого, что полностью лишает вас возможности продвигаться вперед в процессе собеседования. Помните это смелое заявление: в бизнесе все дело в том, о чем вы договариваетесь, а не в том, чего, по вашему мнению, вы заслуживаете. Сообщите потенциальному работодателю, что в настоящее время рассматривают другие работодатели. Скажите им, что вы открыты и согласны, но также напомните им о вашей четкой цели: добиться долгосрочного роста в организации.Важный вывод из этого заключается в том, что давать диапазон всегда лучше, чем точное число. Почему? Когда вы даете диапазон, вы демонстрируете гибкость, а работодатели всегда предпочитают гибкость и универсальность сотрудника.

Учитывайте силу встречного предложения

Как любой хороший переговорщик, часто ожидается, что вы не примете первое сделанное вам предложение. Разрешение работодателю сделать вам предложение дает вам право сделать встречное предложение. Но не ведите торговую войну и не перебирайте числа несколько раз.Сделайте одно встречное предложение и затем примите решение.

В конце концов, зарплата важна для работы или карьеры, но не менее важны ваше счастье и долгосрочные цели. Рассмотрите все варианты и составьте список за и против, прежде чем принимать какое-либо решение о принятии предложения о заработной плате. Помните, проявите энтузиазм, но не бойтесь попросить несколько дней обдумать предложение. Обдумывание и взвешивание вариантов поможет вам принять правильное объективное решение, а не проявить импульсивность и, возможно, сожалеть об этом решении в более поздний момент.

Где и как включать информацию о заработной плате

Работодатели часто говорят вам, где указать требования к зарплате и историю — они обычно включаются в сопроводительное письмо, в заявку или во время собеседования. Если работодатель по-другому спрашивает о ваших требованиях к зарплате, следуйте его указаниям.

Вы можете указать свою требуемую заработную плату в сопроводительном письме, указав что-то вроде:

«Мои требования к заработной плате являются гибкими в зависимости от компенсационного пакета и находятся в диапазоне от 25 000 до 30 000 долларов.”

Постарайтесь, чтобы требования к заработной плате были краткими, чтобы работодатель мог уделять больше времени вашему сопроводительному письму и вашему заявлению.

Вы хотите, чтобы они увидели, почему вы подходите для этой работы и заслуживаете требований к заработной плате, которые вы им предъявляете, а не то, что вы жадный до денег псих.

Стоит ли мне даже им сказать?

Если в списке вакансий или заявлении не указаны требования к заработной плате, вам вообще не нужно указывать какую-либо информацию о зарплате.

Если вас попросят указать требования к заработной плате, вы можете проигнорировать их, но тогда вы можете даже не получить работу. Никто не любит людей, которые не следуют указаниям.

При этом большинство экспертов сходятся во мнении, что вам следует как можно дольше откладывать предоставление своих зарплатных ожиданий.

Если во время собеседования вас спросят о ваших требованиях к заработной плате, вам следует вместо этого сосредоточиться на ценности, которую вы представляете, и сказать, что вы уверены, что они предложат конкурентоспособную оплату. Это притягивает мяч на их площадку, что в конечном итоге может оказаться для вас лучше.

Еще один способ уйти от вопроса — просто предоставить информацию, которую вы нашли во время исследования заработной платы, не говоря активно о том, что вы ищете. Он оставляет его открытым, но при этом предполагает, что у вас есть практические знания о том, что на самом деле означает «конкурентоспособная оплата».

Когда менеджеры по найму и рекрутеры спрашивают о вашей текущей зарплате, они исходят из предположения, что им нужно будет предложить вам существенное повышение (10% +), чтобы вы беспокоились о переходе.Конечно, людям, которые меняют карьеру, возможно, придется принять немного меньше денег, чем они привыкли.

Примеры ответов на вопрос «Каковы ваши требования к заработной плате?» Вопрос собеседования

Давайте взглянем на несколько различных способов ответа на этот, казалось бы, простой вопрос во время интервью:

1. Пример 1: На основе исследований

   Основываясь на моем исследовании заработной платы, я считаю, что годовая зарплата от 39 000 до 45 000 долларов является подходящей для кого-то с моим опытом.Я готов узнать больше об ожидаемых зарплатах в ABC Corp. и о льготах для этой должности.

2. Пример 2: Нацеленность на навыки

   Хотя, безусловно, возможны переговоры, начальная зарплата от 46 000 до 51 000 долларов кажется мне справедливой. Основываясь на наших беседах, я привносю уникальное сочетание опыта и навыков в области управления, бизнеса и обслуживания клиентов на должность, которая требует всех трех.

3. Пример 3: Прочие льготы

   Я начну с того, что впечатлен пакетом льгот, который предлагает ваша компания.Тем не менее, как опытный руководитель проекта, я ожидаю, что базовая зарплата составит от 56 000 до 60 000 долларов.

4. Пример 4: Задержка (без номера)

   На данный момент я сосредоточен на поиске должности, которая соответствует моему уровню квалификации и увлечению. Основываясь на нашем разговоре и моем исследовании вашей компании, я уверен, что вы сможете сделать конкурентоспособное предложение.

5. Пример 5: Задержка (диапазон заработной платы)

   Мое исследование заработной платы показало, что типичная годовая зарплата для сотрудника с моим опытом работы на этой должности составляет от 67 000 до 72 000 долларов.

Как договориться о более высокой зарплате

После того, как вам предложили работу, вы все равно можете договариваться о зарплате. Используйте все, что вы узнали о должности и о том, что компания больше всего ценит, чтобы убедить работодателя в том, что он заплатит вам немного больше, чем они предложили.

Вспомните процесс собеседования, когда подумайте, какую информацию использовать при объяснении, почему вы заслуживаете большего. Переговоры о заработной плате редко бывают удобными, но ваша начальная зарплата влияет на траекторию ваших доходов на долгие годы, так что это стоит немного неловкости.

Следуйте этим советам, договариваясь о более высокой зарплате:

• Начните с большого числа. Определите самую высокую разумную заработную плату, которую вы можете оправдать, и сконцентрируйтесь на ней. Пока вы заявляете, что ваши требования к заработной плате гибкие и вы можете защищать свой запрос, нет риска стремиться к высокому уровню, и вы также продемонстрируете, что видите себя ценным сотрудником.

  Чем больше число, тем больше возможностей для переговоров, если вы получите работу и с большей вероятностью получите то, что хотите.

• Не продавайте себя слишком низко. Если вы устанавливаете требования к заработной плате, которые ниже той, которую потенциальный работодатель готов вам заплатить, вы можете обмануть себя и получить больше денег и оказаться неподготовленным.

  Слишком низкая зарплата может заставить потенциальных работодателей увидеть ваши недостатки, а не сильные стороны.

• Будьте агрессивны. Не бойтесь назвать цифру, которую, по вашему мнению, вы заслуживаете.

  Люди, которые делают более агрессивные предложения для наибольшего числа в своем диапазоне, с большей вероятностью получат то, что хотят, чем люди, которые сосредоточены на минимальной сумме, которую они готовы взять.

• Будьте гибкими. Возьмите урок у своего дружелюбного соседского йога и не забывайте проявлять гибкость.

  Возможно, вам придется отказаться от вашего первого предложения, но вы, вероятно, все равно получите выгодную сделку, и ваш потенциальный работодатель будет доволен результатами.

  Существует небольшой риск, если вы дадите им максимальное число, которое вы можете защитить, но вы можете многое потерять, если слишком боитесь прицелиться высоко.

  Наконец, помните, что есть несколько вещей, которые идут на компенсацию, например, выгоды и возможности для роста.

Последние мысли

Помните, что, хотя компенсация важна, это не самая важная часть вашего заявления или вашего собеседования. Вы хотите, чтобы работодатель мог много времени читать или слышать о ваших сильных сторонах и квалификации.

Не стоит недооценивать себя и сообщать своему работодателю, почему вы заслуживаете выплаты требуемой зарплаты. Будьте готовы обсудить и обосновать свои требования к зарплате.

Теперь, когда вы знаете, что делать — выходите и запрашивайте разумную зарплату!

Никогда не упускайте возможность, которая подходит именно вам.
Начать

Q&A: Что входит в проверку данных о приеме на работу?

whats-included-in-an -loyment-background-check Проверка фона является стандартной частью процесса приема на работу для многих работодателей. Вот руководство по проверке данных о приеме на работу и советы о том, как подготовиться.

Что такое проверка биографических данных?

Проверка биографических данных — это сбор и проверка государственных и частных записей отдельными лицами или организациями.Конкретные примеры включают проверку:

• Сведения о судимости (штат, округ и город)
• Кредитная история
• История занятости
• Разрешение на работу
• История образования (средняя школа, университет и т. Д.)
• Профили в социальных сетях
• Водительская карта
• Медицинская карта (применяются ограничения)

Существует много типов проверки биографических данных, а в штатах и ​​городах могут действовать разные законы в отношении проверки биографических данных.Работодатели могут выбирать разные отчеты в зависимости от своих потребностей, характера вакансии, на которую вы претендуете, и ее местоположения.

Подробнее: Вопросы, которые нужно задать во время интервью

Чего можно ожидать от проверки биографических данных сотрудников

Проверка данных о трудоустройстве используется всеми видами организаций для всех видов работ. В частности, если вы подаете заявку на работу, которая включает в себя работу с финансами, имуществом или конфиденциальной информацией, вы можете ожидать, что работодатели проведут проверку биографических данных, прежде чем официально предложат вам должность.

Согласно недавнему отчету HireRight, поставщика справочных отчетов, проверка данных при приеме на работу чаще всего проводится для проверки судимости (84%), истории занятости (72%) и личности (67%).

Менее распространенные причины для проведения проверки биографических данных:

• Проверка образования (49%)
• Сведения о вождении (49%)
• Проверка профессиональной квалификации (42%)
• Кредитная история (28%)

Сведения о работодателе проверки могут происходить в любое время.Во многих отраслях принято запрашивать справочный отчет после того, как сделано условное предложение о работе.

Подробнее: Как говорить о пробелах в занятости в интервью

Как подготовиться к проверке биографических данных

Зная, что многие работодатели, вероятно, изучат вашу историю, прежде чем официально предложить вам работу, есть несколько шагов вы можете взять:

1. Очистите свои профили в социальных сетях и проверьте настройки конфиденциальности

Сегодня менеджеры по найму и рекрутеры часто просматривают профили кандидатов на вакансию в социальных сетях.Если есть информация, к которой вы не хотите, чтобы потенциальные работодатели получали доступ, сделайте свои учетные записи приватными и курируйте свой контент (удаляя или скрывая), чтобы управлять тем, что они смогут видеть.

2. Сохраняйте хорошие записи об академической истории и прошлой работе.

Сохраняйте бумажные и / или защищенные цифровые копии ваших академических справок и дипломов. Сохраняйте квитанции о заработной плате и другие записи, которые могут показать, где вы работали. Имейте под рукой контактную информацию прошлых работодателей и рекомендации, чтобы вы могли точно заполнить заявления о приеме на работу.

3. Получите копии своих записей

Возможно, вам будет полезно узнать, что потенциальный работодатель может узнать из ваших записей. Для этого вы можете сами запросить информацию из различных источников. Например, многие компании, предоставляющие финансовые услуги, могут бесплатно предоставить вам ваш кредитный рейтинг. Вы можете получить копию своего водительского удостоверения в Департаменте автотранспортных средств вашего штата. Проконсультируйтесь с Департаментом общественной безопасности вашего штата, чтобы получить доступ к сведениям о ваших судимостях, если они у вас есть.

Если хотите, перед тем, как начать поиск работы, вы можете выполнить полную проверку личных данных. Это дает вам возможность выявлять и исправлять ошибки, если они есть. Примечание: за эти отчеты взимается плата.

4. Будьте честны

Если вы знаете о чем-то, что может возникнуть в ходе проверки вашей биографии, что может вызвать беспокойство, обсудите это со своим потенциальным работодателем. Если в заявлении о приеме на работу вас конкретно спрашивают о вашем прошлом, будьте честны. Хотя политики различаются от компании к компании, работодатель с большей вероятностью выслушает вас, если вы затронете часть своей истории, а также объясните, как вы могли бы выполнять свои должностные обязанности.

5. Сообщите своим профессиональным рекомендациям, что с ними можно связаться.

Обратитесь к своим профессиональным рекомендациям и сообщите им, что с ними можно связаться в рамках процесса проверки, скорее всего, для проверки вашей истории работы. Ознакомьтесь с нашими советами о том, как попросить кого-нибудь сослаться на вас и как предупредить его о том, что с ним свяжутся.

Подробнее: Все, что вам нужно знать об этикете собеседования

Что такое компенсационный пакет? (С шаблоном и примером)

Перед тем, как вы начнете новую должность, вам сначала необходимо просмотреть план компенсации компании для вашей должности.Помимо профессиональных возможностей и карьерного роста, компенсация является одной из основных причин, по которой люди попадают в рабочую силу. Подготовка к новой работе путем изучения возможных вариантов компенсации — стандартный шаг при проверке предложений о работе и согласовании размера оплаты.

В этой статье мы объясняем элементы компенсационного пакета и приводим пример того, как может выглядеть отчет о полной компенсации.

Что такое компенсационный пакет?

Компенсационный пакет — это совокупность всех способов, которыми компания прямо или косвенно платит своим сотрудникам.План компенсации, также известный как заявление о полной компенсации, описывает подробную информацию о том, как работодатель платит сотрудникам и какие нефинансовые льготы они предлагают. Может существовать стандартный план компенсации, который применяется ко всем сотрудникам, предложения по многоуровневой компенсации или индивидуальные планы для каждой должности. Хорошо продуманный компенсационный пакет может дать вам стимул работать на определенного работодателя и быть приверженным своей работе.

Подробнее: Компенсационные пакеты: определение и что они включают

Что входит в компенсационный пакет?

Компенсационный пакет включает в себя несколько элементов, которые вознаграждают вас за время и труд, затраченные на работу:

Ставка заработной платы

Когда люди думают о компенсации, они обычно думают о деньгах, которые они зарабатывают, в зависимости от работы, которую они обеспечить своего работодателя.Компании могут предлагать своим сотрудникам различные виды прямого вознаграждения, включая почасовую оплату, обычную зарплату или комиссию с продаж. В зависимости от статуса освобождения сотрудники могут также получать сверхурочную и половину или двойную оплату, если они работают больше часов, чем ожидалось. Понимание влияния различных структур оплаты и почасовых ожиданий может помочь вам лучше понять вашу собственную общую компенсацию.

Например, компания может нанять сотрудника за 50 000 долларов в год на основе заработной платы, что означает, что они не имеют права на сверхурочную работу.Они также могут нанять сотрудника по более низкой почасовой ставке, около 22 долларов в час, но предложить сверхурочную работу за дополнительные часы. Если оба сотрудника будут работать 45 часов в неделю, почасовой сотрудник будет зарабатывать 1045 долларов в неделю с 40 часами регулярной оплаты и пятью часами сверхурочной работы с половиной времени, в то время как наемный сотрудник будет зарабатывать 961,54 доллара независимо от своей сверхурочной работы. Объем ожидаемой работы и почасовая ставка могут повлиять на вашу компенсацию заработной платы.

Структура повышения зарплаты компании также может быть частью компенсации их заработной платы.Компании, у которых есть четкие планы того, как сотрудники добиваются повышения, могут использовать это в своем плане компенсации, чтобы помочь сотрудникам в долгосрочном планировании.

Связано: что такое зарплата по сравнению с общей компенсацией?

Бонусы

Работодатели могут предложить дополнительную финансовую компенсацию в виде бонусов или дополнительных денежных вознаграждений, которые они распределяют по разным причинам. Некоторые работодатели вообще не предлагают бонусы, в то время как другие предоставляют несколько бонусов в течение года.Позиции, основанные на комиссионных, часто используют бонусы в качестве значительного процента от общей суммы работника, в то время как на некоторых должностях бонусы используются только в качестве небольшого стимула, а не основной части компенсационного пакета. Типы бонусов, которые вы можете увидеть в плане компенсации, включают:

• Праздничные бонусы: Эти бонусы дают сотрудникам определенную сумму дополнительных выплат для учета расходов на отдых и выражают признательность. Праздничные бонусы часто одинаковы для всех сотрудников.
• Реферальные бонусы: Когда сотрудники направляют сильных кандидатов на вакансии или привлекают клиентов, работодатели могут вознаградить их за поддержку компании реферальным бонусом.Эти бонусы обычно небольшие, но могут исчисляться тысячами для труднодоступных вакансий.
• Спотовые бонусы: Менеджеры по своему усмотрению выдают спотовые бонусы сотрудникам, демонстрирующим исключительное поведение. Обычно нет системы или регулярного графика для спотовых бонусов.
• Годовые бонусы: Годовые бонусы, которые иногда выплачиваются вместе с праздничными бонусами, представляют собой единовременные выплаты, которые работодатели выплачивают в конце года. Их количество часто отражает результаты работы сотрудника за год.
• Бонусы за удержание: Цель бонуса за удержание — дать сотрудникам дополнительную мотивацию оставаться в компании в трудный или важный период времени. Работодатель определяет период времени и предоставляет единовременную выплату или рассрочку платежа для вознаграждения сотрудников за преодоление стрессовой нагрузки.
• Подписные бонусы: Когда новый сотрудник соглашается принять новую работу, он может получить подписной бонус. Подписные бонусы побуждают сотрудников быстро принять решение и обратиться к новому работодателю вместо того, чтобы рассматривать другие предложения о работе.
• Надбавки за результативность: Сотрудники, которые соответствуют показателям производительности или достигают определенных целей на работе, могут получать надбавки за производительность. Некоторые компании присуждают бонусы за результат только тем, кто добился высоких результатов, в то время как другие дают их всем, кто достигнет поставленной цели.
• Бонусы за долголетие: Сотрудники, проработавшие в компании долгое время, могут получать бонусы при достижении определенных этапов, например, 10 или 20 лет службы в компании. Это могут быть деньги, повышение зарплаты или значительный подарок.

По теме: FAQ: Что такое справедливый процент бонуса?

Сберегательные планы

Работодатели могут предлагать своим сотрудникам пенсионные выплаты и выплаты по долгосрочному финансовому планированию. Некоторые работодатели создают учетную запись и используют исключительно своих сотрудников, в то время как другие осуществляют выплаты сотрудникам или вносят взносы самостоятельно. Эти планы позволяют сотрудникам экономить деньги за счет освобождения от уплаты налогов на пенсионные счета и увеличивать свои пенсионные сбережения путем их пассивного инвестирования.Компании могут интегрировать опционы на акции и распределение прибыли в свои планы сбережений, если они хотят использовать капитал компании для компенсации сотрудников.

Страхование

Медицинское страхование — одно из главных преимуществ, которые сотрудники ожидают от своего работодателя. Здравоохранение может стать очень дорогим, поэтому страхование здоровья, предоставляемое работодателем, может принести сотрудникам значительную финансовую выгоду. В то время как работодатели должны предлагать страховку сотрудникам, работающим полный рабочий день, они могут также расширить льготы и для сотрудников, работающих неполный рабочий день.В зависимости от своих ресурсов работодатели могут полностью субсидировать медицинское страхование сотрудников или использовать их размер, чтобы предлагать сотрудникам скидку на выбранный ими план. Медицинские сберегательные счета, стандартное страхование, стоматология и офтальмология — общие элементы страхового возмещения для сотрудников.

Планирование

Оплачиваемое свободное время, возможности удаленной работы и гибкие возможности планирования являются важной частью льгот для сотрудников. Работодатели платят сотрудникам за отпуск, чтобы поддержать баланс между работой и личной жизнью и повысить продуктивность, когда они на работе.Некоторые работодатели предлагают большую часть оплачиваемого свободного времени, которое сотрудники могут использовать для чего угодно, в то время как другие делят рабочую нагрузку на отпуск, личное время и время по болезни. Дополнительный отпуск для работы присяжных, утраты близких и других жизненных событий, оплачиваемых или неоплачиваемых, также может считаться частью компенсационного пакета.

Предоставление сотрудникам дополнительной гибкости при работе из дома или в поездках во время работы может обеспечить социальные и эмоциональные преимущества. Хотя это не прямая компенсация, они регулярно включаются как часть компенсационного пакета, чтобы продемонстрировать ценность, которую эти льготы предлагают сотрудникам.

Службы поддержки сотрудников

Работодатели могут компенсировать сотрудникам, предоставляя бесплатный или льготный доступ к различным услугам. Это может быть что угодно, от игровых комнат и закусок до присмотра за детьми в рабочее время и бесплатных консультаций. Некоторые компании сотрудничают с другими местными предприятиями, чтобы предоставлять скидки на свои продукты и услуги. Службы поддержки сотрудников компенсируют сотрудникам, предоставляя доступный способ поддерживать свой образ жизни.

Шаблон плана компенсационного пакета

Если вы хотите отслеживать свой собственный компенсационный пакет, сравнивать предложения о работе или готовить компенсационный пакет как часть вашей работы, шаблон может помочь вам обобщить все полные части компенсации упаковка.Вот пример шаблона, который вы можете использовать для просмотра информации о плане компенсации:

Контактная информация

Финансовая компенсация

• Почасовая ставка или зарплата:
• Часы:
• Сверхурочные:
• Комиссия:
• Бонус за подписание:
• Бонус за результативность:
• Прочие бонусы:
• Компенсация за переезд:
• Повышение:

Планирование выхода на пенсию:

• 401 (k):
• Пенсия:
• Опционы на акции:
• Распределение прибыли -209: 9178 Льготы:
  • Вид медицинского страхования:
  • Стоимость медицинского страхования для работника:
  • Стоматологическая помощь:
  • Страхование жизни:
  • Оплата труда:
  • Компенсация рабочим:
  • Инвалидность:
  • Отпуск по уходу за ребенком:
  • Родительский отпуск отпуск:

  Отпуск:

  • Отпуск:
  • Время по болезни:
  • Отпуск:
  • Скорбь:
  • Личный выходной:

  Другое:

  • Стипендия на профессиональное развитие:
  • Компенсация за обучение:
  • Членство:
  • Ваучеры на транспорт:
  • Программы помощи сотрудникам:
  • Расписание занятий по гибкому графику:
  • Планы питания:
  • Возможности удаленной работы:

  Пример компенсационного пакета

  Вот один пример компенсационного пакета, в котором используется вышеуказанный шаблон:

  Контактная информация

  • * Имя: Nichole Thet *
  • * Должность: Торговый представитель *

  Финансовая компенсация

  • * Почасовая ставка: 15 долларов в час *
  • * Часы: 40 часов в неделю *
  • * Сверхурочные: 22 доллара .5 / час (без освобождения почасово) *
  • * Комиссия: 10% *
  • * Бонус за подписку: $ 2,000 *
  • * Бонус за результат: До 10% в конце финансового года. *
  • * Прочие бонусы: Ежемесячный бонус в размере 500 долларов США для ведущего продавца. *
  • * Компенсация за переезд: Покроет 100% сборов за переезд, включая проезд, упаковочные услуги и помощь при продаже дома. *
  • * Повышение: Годовая стоимость -жизненное повышение на 1.3% плюс повышение заработной платы до 5% на основании результатов анализа результатов работы *

  Планирование выхода на пенсию:

  • * 401 (k): Традиционный 401 (k) с работодателем, покрывающим 100% взносов до 3% от суммы зарплата сотрудника после 3 лет работы. *
  • * Пенсия: Нет *
  • * Опционы на акции: 500 акций по цене 6 долларов за акцию в течение десяти лет с даты найма. *
  • * Участие в прибыли: Нет *

  Льготы:

  • * Тип медицинского страхования: United Silver Plan *
  • * Стоимость медицинского страхования для работника: Работодатель покрывает полную стоимость медицинского страхования .*
  • * Стоматологическая помощь: № *
  • * Страхование жизни: Работодатель покрывает страхование жизни на сумму до 30 000 долларов США с дополнительным покрытием за определенную плату. *
  • * Выплата в случае опасности: № *
  • * Рабочие Компенсация: 2/3 заработной платы во время выздоровления плюс лечение. *
  • * Нетрудоспособность: Предоставляется страхование краткосрочной и долгосрочной нетрудоспособности. *
  • * Отпуск по болезни: Оплачиваемый отпуск по болезни по случаю- в индивидуальном порядке, неоплачиваемый отпуск по болезни до 12 недель.*
  • * Отпуск по уходу за ребенком: 12 недель оплачиваемого отпуска для молодых родителей, дополнительные 8 недель при половинной заработной плате. Неоплачиваемый отпуск по мере необходимости. *

  Отпуск:

  • * Отпуск: 10 дней оплачиваемого отпуска после первого года работы, 15 дней отпуска каждый следующий год и 20 дней отпуска после пяти лет работы трудоустройство. *
  • * Время по болезни: 12 дней по болезни в год, без переноса. *
  • * Праздники: Все федеральные праздники — это оплачиваемые выходные.*
  • * Личный выходной: Гибкий неоплачиваемый выходной в личные дни. *

  Другое:

  • * Стипендия на профессиональное развитие: 500 долларов США в год на материалы для повышения квалификации (с одобрения департамента). *
  • * Возмещение стоимости обучения: 1500 долларов США в год для курсов или программ, связанных с бизнесом и маркетингом. *
  • * Членство: Бесплатное стандартное членство в спортзале, специальные классы со скидкой *
  • * Транспортные талоны: 50% скидка в месяц билет на поезд или возмещение расходов на бензин в зависимости от поездки на работу.*
  • * Программы помощи сотрудникам: Доступ к 24/7 EAP с услугами по финансовому планированию, консультированию и поддержке зависимостей. *
  • * Гибкое расписание: Возможность работы 8-4, 9-5 или 10-6 с гибкий график обеда и перерыва. *
  • * Присмотр за детьми: Нет *
  • * План питания: Один бесплатный обед в день в столовой компании. *
  • * Возможности удаленной работы: Нет *

  Как оценить Компенсационный пакет и предложение о работе

  Вы прошли заключительный этап процесса приема на работу и получили предложение о работе.Поздравляю! Тем не менее, прежде чем принять предложение, нужно задать несколько важных вопросов. Пришло время задать вопросы обо всем компенсационном пакете.

  Что такое компенсационный пакет?

  Он включает больше, чем просто заработную плату — это все ценное, денежное и иное, что работодатель предоставляет в обмен на вашу работу. Подумайте о стимулах, преимуществах и льготах. То, что может быть включено в предложение о работе, сильно различается в зависимости от работодателя и должности, но вот наиболее распространенные варианты:

  • Заработная плата
  • Бонусы и комиссии (если применимо)
  • Оплачиваемый выходной (праздничные и отпускные и больничные)
  • Медицинское, стоматологическое страхование и страхование зрения
  • 401 (k) или другой накопительный пенсионный план

  Кроме того, поскольку работодатели стремятся оставаться конкурентоспособными и привлекать лучшие таланты, такие привилегии стали обычным явлением:

  • Удаленная работа и гибкий график работы, включая оконную работу
  • Присмотр за детьми, в том числе услуги за пределами учреждения и на месте
  • Субсидируемое обучение или образование
  • Стипендии за удаленную работу

  Будьте в курсе текущих тенденций в области оплаты труда с помощью «Руководства по половинной зарплате Роберта».

  Почему важны преимущества и льготы

  Льготы и льготы, в общих чертах определяемые как предметы, не входящие в базовый оклад и бонусы, важно учитывать по нескольким причинам. Во-первых, они могут помочь компенсировать затраты на необходимые услуги, такие как медицинское страхование, которые в противном случае вам, возможно, пришлось бы полностью оплачивать самостоятельно — или даже быть не в состоянии себе позволить. Сотрудники часто получают более высокую ставку, присоединяясь к плану медицинского страхования компании, чем если бы они приобретали полисы самостоятельно.

  Во-вторых, они могут помочь вам поддерживать здоровый баланс между работой и личной жизнью. Компании обеспокоены тем, что сотрудники часто испытывают стресс из-за совмещения работы и повседневной жизни, поэтому многие из них предлагают льготы и льготы, которые компенсируют высокие рабочие обязанности. Например, удаленная работа позволяет сотрудникам избежать суетливой и продолжительной поездки в офис — и это оказалось эффективным и действенным способом. Другой пример — оплачиваемый отпуск для волонтерской деятельности. Эти и подобные дополнительные услуги помогают улучшить моральный дух и психическое здоровье сотрудников.

  В-третьих, они могут помочь вам подготовиться к будущему. Будь то субсидируемое обучение, которое может привести к продвижению по службе и более высокая зарплата, или план 401 (k), который поможет вам подготовиться к возможному выходу на пенсию, они созданы, чтобы вознаградить вас за время, проведенное в компании, помогая сделать ваше будущее лучше и многое другое. безопасный.

  Как оценить компенсационный пакет и предложение о работе

  Когда у вас есть предложение, самое время рассмотреть весь пакет. Если предложенная зарплата не соответствует вашим ожиданиям, изучите преимущества и льготы.Первоклассный пакет услуг может сделать более приемлемую более низкую зарплату. Или, если льготы не соответствуют вашим ожиданиям, вы можете договориться об определенных предметах. (И не забывайте о переговорах о зарплате.) Вот несколько вопросов, которые следует учитывать при оценке предложения потенциального работодателя:

  1. Что для вас самое важное?

  Ценности, цели и образ жизни варьируются от человека к человеку, поэтому не существует универсального идеального пакета вознаграждения. Для некоторых медицинская страховка и план 401 (k) могут быть единственными необходимыми условиями.Для других очень важна возможность работать удаленно, или такие льготы, как тренажерный зал на месте или компенсация за обучение, могут заключить сделку.

  Дело в том, что во время поиска работы вы должны знать, какие аспекты полного компенсационного пакета наиболее важны для вас. Если все ваши предпочтительные элементы присутствуют и адекватны, когда вы получаете предложение о работе, вы в хорошей форме. Если нет, то сейчас самое время поговорить с работодателем о том, чего не хватает, и почему конкретный бонус является для вас препятствием.

  Нравится то, что вы читаете? Подпишитесь на рассылку новостей нашего блога, чтобы узнать больше!

  2. Каков ваш ориентир?

  Трудно оценить компенсационный пакет без сравнения. Чтобы получить надежный ориентир для вашей стартовой зарплаты и других показателей, ознакомьтесь с руководством Роберта по половинной заработной плате, которое вы можете скачать бесплатно.

  В нашем справочнике по заработной плате представлены актуальные данные о компенсациях за сотни рабочих мест в самых разных областях.Он включает диапазоны начальных окладов в зависимости от должности, уровня опыта и т. Д., А также данные и информацию о льготах и ​​льготах, горячих вакансиях и тенденциях найма в нескольких отраслях.

  3. Какие подробности вам нужно знать?

  После того, как вы определили, что вам необходимо в компенсационном пакете, и получите предложение о работе, получите все подробности у своего потенциального работодателя. Возьмите медицинское страхование: все мы знаем, что предложения могут сильно отличаться от одной компании к другой — только потому, что фирма предоставляет медицинское страхование, не означает, что вы готовы к работе.Попросите краткое изложение ключевых программ, чтобы вы понимали более подробную информацию и стоимость каждой, или даже запросите документы политики, чтобы вы могли прочитать их полностью.

  4. Каковы требования к участию?

  Имейте в виду, что вы можете не иметь права на получение всех пособий и льгот, которые предлагает работодатель немедленно. Некоторые программы открыты только для сотрудников, которые достигли определенного срока в компании. Другие, такие как возмещение стоимости обучения, могут зависеть от одобрения вашего менеджера.

  Хорошая новость заключается в том, что вы можете вести переговоры в этой области. Например, если вы в настоящее время работаете над получением сертификата или ученой степени, одним из условий приема на работу может быть то, что компания оплачивает остальную часть вашего образования. Спросите, насколько гибки критерии отбора.

  Вопросы о вакансии

  В зависимости от ваших обстоятельств вы также можете рассмотреть такие вопросы:

  • Каковы наличные расходы на такие льготы, как страхование здоровья?
  • Имеет ли ваш партнер право на участие в однополом или семейном партнерстве?
  • С какой периодичностью будут проверяться ваша работа и зарплата?
  • К каким программам карьерного роста у вас будет доступ?

  Вас невозможно переоценить, когда речь идет о компенсационном пакете от потенциального работодателя.Спрашивайте обо всем, что включено, и о важных для вас вещах, которых может не быть. Вы же не хотите, чтобы вас застали врасплох после того, как вы приступили к новой работе.

  8 критериев оценки предложения о работе

  © GettyImages
  ollinka

  Тщательно взвесьте, принимать ли новое предложение о работе.

  Поздравляю — вы получили работу! Вы волнуетесь, чувствуете облегчение и гордитесь собой. Так и должно быть. Вам предложили работу, которую вы действительно хотели.

  Но прежде чем позвонить, чтобы принять предложение, перечитайте письмо с предложением. На этот раз вы замечаете, что, несмотря на удовлетворительную зарплату, пенсионные взносы компании ниже, чем вы думали вначале. Также ожидается, что вы будете путешествовать за границу на «восемь или более дней в месяц» — больше, чем вы ожидали. И вы обнаруживаете, что ваш непосредственный руководитель будет единственным человеком, с которым вы не «общались» во время собеседования. Позже в тот же день вы увидите в новостях, что цены на акции компании упали.Внезапно вы чувствуете, как закрадывается сомнение. Может быть, это все-таки не для вас.

  Хорошая новость в том, что вы перестали думать о своем предложении о работе, прежде чем приняли его. Не все делают!

  Согласно последним данным, собранным правительством США, средний бэби-бумер меняет работу 11,7 раза за свою карьеру — это много предложений о работе. Несмотря на это, автор Джон Лис обнаружил, что многие люди тратят больше времени на изучение своего отпуска, чем на оценку своих предложений о работе.

  Для многих из нас работа — это не просто работа — это наша карьера . Здесь мы проводим большую часть времени, и, если нам повезет, это наша страсть. Таким образом, имеет смысл объективно оценивать любые предложения о работе, которые мы получаем, даже если наша первоначальная реакция — потянуться к телефону и с радостью принять их.

  В этой статье будут рассмотрены восемь ключевых критериев, которые следует учитывать при оценке предложения о работе.

  Почему нужно смотреть, прежде чем прыгать

  Какими бы ни были ваши обстоятельства, каким бы отчаянием или возбуждением вы ни были, стоит сопротивляться желанию принять первое предложение о работе, которое приходит вам на ум.Вам следует внимательно рассматривать любые предложения, которые вы получаете.

  Очень много важных факторов зависит от вашей способности найти подходящую работу — ваше счастье, отношения, карьерные перспективы и продвижение по службе, уверенность в себе, благополучие и здоровье, и это лишь некоторые из них. Но что, если вы сделаете неправильный выбор? Вы можете застрять на работе, которая вам на самом деле не нужна, сожалея о том, что не удосужились хорошенько ее обдумать.

  Дайте себе время, чтобы объективно и тщательно оценить предложение о работе, и вежливо попросите минимум два дня, чтобы решить, действительно ли эта работа вам подходит.В то же время не забывайте быть реалистичным — предложение может быть не идеальным, и вам, возможно, придется пойти на компромисс по определенным элементам работы, — но ваша конечная цель — прогрессировать и улучшать свое текущее положение.

  Хорошей отправной точкой является оценка вашего предложения о работе по этим восьми критериям:

  1. Найдите своего потенциального работодателя

  Ваш потенциальный работодатель много работал, чтобы оценить вашу пригодность для работы. Но задумывались ли вы, подходит ли он вам?

  Найдите время, чтобы «поиграть в детектива», прежде чем принять предложение, и выясните, подходит ли вам компания.Социальные сети — отличный источник информации, особенно если вы хотите оценить общественное мнение о компании. Прочтите комментарии о компании в социальных сетях или ознакомьтесь с текущими новостями о ней. Еще лучше поговорить с кем-нибудь, кто там уже работает.

  Постарайтесь собрать как можно больше информации о людях организации, ее репутации, ценностях, рабочей среде и культуре, а также о стиле управления вашего потенциального начальника. Сможете ли вы без проблем вписаться или это будет культурный шок? Вы с гордостью сказали бы, что работаете там?

  Еще одно хорошее место для поиска — это последний годовой отчет компании или ее квартальная документация в Комиссию по ценным бумагам и биржам.Здесь вы можете найти обширную информацию о его деятельности — от текущих проектов и профилей директоров до корпоративных ценностей и финансовой отчетности. Просмотрите финансовые отчеты компании за последние несколько лет, обращая особое внимание на ее выручку и прибыльность, чтобы определить, испытывает ли она какое-либо финансовое давление или увольнения неизбежны.

  Постарайтесь выяснить, насколько стабильна компания, каково ее положение на рынке и каковы ее перспективы на будущее. Возможно, у вас нет хрустального шара, но вы захотите быть уверенными в том, что организация, в которую вы вступаете, не собирается разориться.

  2. Заработная плата

  Многие люди считают зарплату ключевым фактором, решая, принимать ли предложение о работе.

  Но вам нужно оценить, насколько действительно ценны ваши навыки и опыт, прежде чем вы примете предложенную вам зарплату. Такие сайты, как vault.com и glassdoor.com, могут дать вам хорошее представление о диапазонах средней заработной платы в вашей отрасли, должности, местоположении и компании.

  Также важно учитывать ваши перспективы на будущее.Предлагаемая заработная плата может быть подходящей на данный момент, но без гарантированного ежегодного повышения стоимости жизни ваш доход со временем может уменьшиться в реальном выражении. Если вам предложили комиссионную зарплату, реалистичны ли бонусные структуры? Возможно, стоит спросить вашего потенциального работодателя, как часто люди достигают своих целей и есть ли какие-либо положения, касающиеся структуры бонусов.

  3. Преимущества и привилегии

  Льготы могут составлять значительную часть вашего компенсационного пакета, поэтому стоит внимательно оценить эту часть вашего контракта, поскольку их ценность часто менее очевидна, чем размер заработной платы.Предлагаемая вам заработная плата может быть выше, чем ваша текущая, но, если взносы вашего работодателя в пенсионный план ниже, в долгосрочной перспективе ваше положение может оказаться хуже. С другой стороны, щедрый пакет льгот и пенсионный план может компенсировать более низкую зарплату.

  Льготы и льготы различаются от компании к компании, поэтому, если детали вашего пакета не включены в ваше письмо с предложением, попросите показать полный список условий контракта. Узнайте, на какие льготы вы будете иметь право (и когда), и оцените их ценность для вас.

  Вы можете рассмотреть следующие вопросы при оценке стоимости вашего пакета льгот:

  • Отпуск — Какой отпуск и пособие по болезни?
  • Взносы на счет сбережений здоровья — Какие страховые взносы? Включено ли стоматологическое и офтальмологическое покрытие? Когда вы получите право на участие?
  • Склад — Какие варианты склада доступны? Предоставляются ли акции как часть бонуса или вам нужно проработать в организации в течение определенного времени, прежде чем вы получите право на участие?
  • Возмещение стоимости обучения — Покроет ли работодатель вашу плату за обучение, если вы решите записаться на соответствующие платные образовательные курсы?
  • Стимулы — Основана ли система поощрений на личных достижениях или на результатах деятельности компании в целом?
  • Страхование — Какие планы страхования предлагаются? Сколько они будут стоить?
  • Пенсия — Какие взносы будет делать компания?
  • Участие в прибыли — Есть ли план предоставить сотрудникам долю прибыли компании?
  • Использование служебного автомобиля, мобильного телефона или компьютера — Предоставляются ли они? Если да, будут ли эти расходы возмещены налогом?
  • Другие льготы — Предлагаются ли какие-либо дополнительные льготы, например членство в спортзале, работа на дому, дневной уход, дорожные расходы, творческий отпуск и т. Д.?

  4.Экономия и расходы

  Одна из самых больших затрат, которую следует учитывать при оценке предложения о работе, — это поездки на работу. . Ваши дорожные расходы увеличатся или уменьшатся?

  Ваша новая работа может потребовать от вас переезда. Если это так, вам нужно будет переехать. расходы, изменения в налогах на недвижимость и штата, а также изменения в тарифах на страхование.

  Иногда мы забываем о скрытых расходах, связанных с новым предложением о работе — например, новым гардеробом или страховкой (если вы еще не имеете права на страховой план компании).Если работа на дому предлагается в рамках вашего нового контракта, вы можете сэкономить деньги, избегая поездок на работу, но вам, возможно, придется инвестировать в домашний офис.

  5. Время

  Количество времени трудно судить о том, что ваша новая работа займет (сверх основного рабочего времени). Возможно, стоит поговорить с кем-то, кто выполняет аналогичную роль в компании, чтобы попытаться понять, какую рабочую нагрузку вы можете взять на себя или сколько сверхурочной работы вам, возможно, придется поработать.

  Если вам платят почасовую оплату, вы можете поработать дополнительное время.Но если вы получаете зарплату, вы можете в конечном итоге обидеться работать в компании, которая ожидает, что вы будете работать по 12 часов в день, но платит вам только за восемь. Если сверхурочные — это обычное дело, это может даже означать, что в конечном итоге вы будете получать меньше за час, чем на вашей текущей работе.

  Время, необходимое для поездки на новую работу, также является важным фактором, особенно если это долгая или трудная поездка. Сколько дня займет ваше новое путешествие? Насколько надежен транспорт, которым вы будете пользоваться? Помните, что длительная поездка на работу может быть терпимой, когда вам 25, но может стать обузой, когда вам 60.

  6. Карьерный путь

  Получение новой работы может быть вашим приоритетом прямо сейчас, но вам все равно нужно хорошо подумать о том, как это повлияет на ваши долгосрочные карьерные перспективы. Если вы импульсивно примете предложение о работе, а оно не сработает, вы можете в конечном итоге отчаянно уйти. Повторите ту же ошибку еще раз, и вы можете обнаружить, что ваше резюме засоряется несколькими краткосрочными вакансиями. Это может сделать вас ненадежным в глазах потенциальных работодателей, что еще больше уведет вас от выбранного вами карьерного пути.

  Если вас привлекает сама работа или предлагаемый возможный карьерный рост, а не зарплата или льготы, то особенно важно подумать о том, как эта работа будет вам полезна и приблизит вас к достижению ваших карьерных целей. . Спросите себя, бросит ли он вам вызов, познакомит ли вас с новыми впечатлениями и позволит ли вам расти.

  Подпишитесь на нашу рассылку новостей

  Получайте новые карьерные навыки каждую неделю, а также наши последние предложения и бесплатное загружаемое учебное пособие по личному развитию.

  Прочтите нашу Политику конфиденциальности

  7. Исследование роли

  Прочтите описание должности и спецификацию персонала еще раз. Вы должны быть уверены в том, что вы сами хотите заниматься работой, и что она принесет вам удовлетворение.

  Также важно быть уверенным в том, что именно от вас ждут, и что эти ожидания реальны.Если спецификация вакансии кажется слишком длинной или слишком короткой, или если она не соответствует названию должности, вам может потребоваться вернуться в отдел кадров для дальнейших разъяснений.

  Совет:

  Если вы обеспокоены тем, что ваши навыки могут не соответствовать тем, которые указаны в должностных инструкциях, возможно, стоит провести персональный SWOT-анализ. чтобы оценить, насколько хорошо ваши знания и опыт соответствуют требованиям к ролям. Если вы чувствуете, что переоценили свои способности на собеседовании, вы можете разочаровать своего начальника, упустить цели и почувствовать стресс.И наоборот, если вы их недооценили, вам может стать скучно и неприятно.

  8. Ваши ценности

  Найдите время, чтобы подумать о своих личных ценностях и организации. Какие качества важны для вас в потенциальном работодателе? Соответствуют ли ваши ценности компании? Возможно, вы страстно хотите работать в компании, которая имеет хорошие экологические показатели или тесно сотрудничает с определенными благотворительными организациями. Ваш потенциальный работодатель активно поддерживает наиболее важные для вас дела?

  Большинство компаний размещают на своих веб-сайтах информацию о своем видении, ценностях и принципах.Также может быть хорошей идеей ознакомиться с отчетом организации о корпоративной социальной ответственности (КСО), в котором описывается, что она делает для поддержания своих ценностей. Обычно вы можете скачать их с веб-сайтов компаний.

  Если после получения предложения о работе у вас все еще остались вопросы относительно ценностей компании, сейчас самое время поднять их в HR.

  Принятие решения

  После того, как вы закончили оценивать свое предложение о работе, пора принимать решение.

  Некоторые предложения слишком хороши, чтобы отказаться от них.Плюсы перевешивают минусы, и новая роль обеспечит карьерный рост в важных для вас областях. Если это ваш случай, то принятие работы может быть правильным решением.

  Иногда, однако, эта роль может казаться подходящей, но предложение не то, на что вы надеялись, или некоторые из условий контракта вас беспокоят. В этом случае некоторые переговоры может быть в порядке. Люди часто могут откладывать переговоры, потому что опасаются, что их предложение о работе будет отклонено, но, если ваш запрос обоснован и у компании есть пространство для маневра, вы можете оказаться в лучшем положении, чем вы были изначально.

  Если, взвесив все, предложение по-прежнему не соответствует вашим ожиданиям, лучшим решением, вероятно, будет его отклонение. Не забудьте сделать это вежливо. Всегда полезно оставаться в хороших отношениях — в будущем может появиться другая работа в организации, которая подходит именно вам.

  Иногда, однако, вы не можете позволить себе роскошь сказать «нет». В этом случае подумайте о поиске альтернативных вариантов, таких как временная работа, или о принятии на работу, пока вы продолжаете искать роль, которая лучше соответствует вашим долгосрочным карьерным целям.

  Совет 1:

  Остерегайтесь «жесткой игры» с потенциальным работодателем. Хотя переговоры часто могут быть продуктивными, слишком большие просьбы могут иметь неприятные последствия, если вы не будете осторожны. Убедитесь, что ваши запросы разумны, особенно когда речь идет о ваших ожиданиях по заработной плате.

  Совет 2:

  Помните о восьми критериях оценки, описанных в этой статье, в процессе собеседования. Будьте наблюдательны когда вы находитесь на территории компании, чтобы вы могли оценить «настроение» людей, с которыми вы встречаетесь, и будете ли вы хорошо с ними работать.Задавайте разумные вопросы о восьми критериях, перечисленных выше, в подходящее время во время собеседования (хотя вопросы о пакете лучше оставить на потом — вы не хотите, чтобы вам казалось, что вас интересуют только деньги).

  Ключевые моменты

  Волнение и облегчение, которые мы испытываем, когда получаем предложение о работе, могут означать, что мы часто слишком быстро принимаем его. Но риск того, что вы скажете «да» работе, для которой вы не подходите или которая в конечном итоге может плохо послужить вам, может привести к тому, что вы отклонитесь от выбранного вами карьерного пути.

  Целесообразно потратить время на то, чтобы объективно оценить предложение о работе и понять, действительно ли оно подходит вам и вашим долгосрочным карьерным целям. Не забывайте выходить за рамки зарплаты, внимательно ознакомьтесь с условиями предложения и оцените, как работа повлияет на вашу жизнь за пределами работы. Также учитывайте культуру компании и ее ценности.

  После того, как вы тщательно оцените свое предложение о работе, вы сможете гораздо лучше решить, следует ли вам соглашаться на работу, пытаться заключить более выгодную сделку или полностью отклонить предложение.

  Полное руководство по компенсациям и льготам

  Компенсация и льготы — это льготы, которые фирма предоставляет своим сотрудникам в обмен на их труд. Таким образом, вознаграждение и льготы являются ключевой частью управления человеческими ресурсами. В этой статье мы предоставим вам полное руководство о компенсации и льготах.

  Содержание
  Что такое компенсация и льготы?
  Почему важны компенсация и льготы?
  Вознаграждения и льготы и мотивация сотрудников
  Как отделы кадров рассчитывают компенсацию и льготы?
  3 модели для объяснения компенсаций и льгот
  Пример пакета компенсаций и льгот
  Часто задаваемые вопросы

  ---

  Что такое компенсация и льготы?

  Когда вы получаете предложение о работе, первое, на что обращаете внимание, — это зарплата.Независимо от того, указывает ли рекрутер заработную плату в виде почасовой, еженедельной, ежемесячной или почасовой ставки, кандидаты считают ее наиболее важной частью любого предложения о работе. Обычно, когда сотрудники думают о компенсации, они думают о зарплате. Но для многих сотрудников (особенно старшего звена) компенсация — это гораздо больше, чем просто обычная зарплата.

  Пособия покрывают косвенную оплату труда. Это может быть медицинская страховка, опционы на акции или множество других вещей, предлагаемых сотрудникам. Все это имеет решающее значение в любом предложении о работе.Две должности с одинаковой заработной платой могут сильно различаться по категории льгот, что делает одну более выгодной с финансовой точки зрения, чем другую.

  Сверхурочная оплата, опционы на акции, 401 тыс. Матчей, пенсионные планы, выходные дни и даже бесплатные обеды составляют важную часть пакета компенсаций и льгот.

  Некоторые преимущества зависят от страны. В Соединенных Штатах медицинское страхование составляет ключевой компонент пособий. Кто ваш работодатель, определяет варианты вашего медицинского обслуживания — вплоть до того, к каким врачам вы можете обратиться и какие лекарства покрываются страховкой.

  В Европе часто уделяется больше внимания социальным льготам, включая отпуск по беременности и родам и отцовский отпуск, выходное пособие и уведомление о расторжении договора. В таких странах, как Франция и Финляндия, работодатели нередко оплачивают ресторанные ваучеры, покрывающие часть обеда сотрудника.

  Культурные различия в льготах: во Франции сотрудники получают ваучер в ресторане на каждый рабочий день, если в их компании нет столовой.

  Чаще всего компенсация и льготы (обычно называемые компенсацией и льготами) относятся к сфере ответственности отдела кадров.В небольшой компании специалист по персоналу широкого профиля будет заниматься всеми аспектами этого процесса, в то время как в крупной компании для управления ими будут выделенные отделы.

  Почему важны компенсации и льготы?

  Компенсация и льготы важны по двум причинам.

  Во-первых, люди не будут работать на вас бесплатно. И если вы не являетесь некоммерческой организацией, запрещается просить их работать на вас бесплатно. Между работодателем и работником существует социальный договор, в соответствии с которым работник выполняет свою работу, а работодатель вознаграждает за это.Компенсация и льготы — важная часть этого уравнения.

  Другие вещи тоже играют роль — и мы обсудим их позже, — но главное, что получает сотрудник. Помимо заработной платы, решающим фактором мотивации кандидатов на вакансию остаются льготы.

  Во-вторых, по состоянию на июнь 2019 года пособия составляют 31,4% затрат на трудоустройство. Это значительные расходы с четкой целью, поэтому компании не могут их упустить. Вот почему так важно уделять пристальное внимание справедливой структуре вознаграждения и льгот.

  Но как вознаграждение мотивирует сотрудников и имеет ли значение повышение?

  Вознаграждения и льготы и мотивация сотрудников

  Glassdoor обнаружил, что увеличение базовой заработной платы на 10% привело к увеличению на 1,5% шансов, что сотрудник останется в компании для выполнения своей следующей должности, а не уйдет дальше. Хотя их результаты были статистически значимыми, а текучесть кадров обходится дорого, этого, вероятно, недостаточно, чтобы убедить начальника повысить кому-то 10%.

  Это же исследование показало, что более высокий рейтинг компании на Glassdoor привел к четырехпроцентному увеличению вероятности того, что кто-то останется в компании. Заработная плата, несомненно, важна, но помимо денег происходит нечто иное.

  Исследование Payscale дает некоторое представление о влиянии заработной платы. Они обнаружили сильную корреляцию между оплатой и вовлеченностью (и вовлеченность сильно влияет на удержание), но что было сильнее, так это ясность оплаты. Когда сотрудники поняли, что их компенсация была справедливой, это повысило их вовлеченность.

  Процедурная и распределительная справедливость

  Справедливость компенсации состоит из двух элементов: справедливости процедур и справедливости распределения.

  1. Справедливость распределения относится к воспринимаемой справедливости суммы компенсации, которую получает работник.
  2. Процедурная справедливость относится к воспринимаемой справедливости средств, используемых для определения этих сумм.

  Исследования показывают, что справедливость распределения и справедливость процедур приводят к более высокому удержанию сотрудников.

  Однако, когда дело доходит до вовлеченности (или мотивации) сотрудников, процедурная справедливость кажется более важной, чем справедливость распределения. Исследование, проведенное в Великобритании, показало связь между процедурной справедливостью и вовлечением. Другое исследование, проведенное среди учителей обязательных школ в Китае, показало, что мотивация сотрудников определяется не справедливостью распределения, а процедурной справедливостью.

  Другими словами, дело не столько в деньгах, сколько в общении и честности. Традиционно многие компании хранят конфиденциальную информацию о заработной плате.Некоторые руководители даже наказывают сотрудников за то, что они делят свою зарплату с коллегами, даже несмотря на то, что Закон о национальных трудовых отношениях защищает права сотрудников обсуждать свои условия труда, включая зарплату. Однако секретность может иметь неприятные последствия, поскольку сотрудники обеспокоены несправедливостью своей оплаты.

  Когда сотрудник четко понимает, что его вознаграждение соизмеримо с его навыками, положением в компании и более широким рынком труда, он с большей вероятностью будет вовлечен в свою работу.

  Преимущества и мотивация

  Но зарплата — это только часть компенсации. Другие льготы, такие как пенсии, 401k и опционы на акции, также помогают увеличить удержание сотрудников. Многие из этих льгот требуют определенного периода, прежде чем наемного работника будут назначены права. То есть вы не получите ни денег, ни выгоды от этих форм компенсации, пока не проработаете минимальное количество времени. Если вы уйдете до этой даты, вы откажетесь от акции, совпадения 401k или других льгот.

  Исследователи из Пенсильванского университета обнаружили, что отсрочка выплаты компенсации действительно снижает текучесть кадров в целом, но также приводит к увольнению сотрудников сразу после того, как они переходят на пенсию.Другими словами, сотрудники действуют стратегически, решая уйти с работы. Они хотят двигаться дальше, но также хотят получить максимальную компенсацию.

  Общество управления человеческими ресурсами (SHRM) обнаружило, что 62 процента сотрудников в США оценили свои медицинские льготы как очень важные для себя, а это означает, что это область, на которой компании могут сосредоточиться, чтобы повысить вовлеченность и удержание.

  То же исследование SHRM также показало, что косвенные компенсационные выплаты также сильно влияют на счастье сотрудников.Такие вещи, как оплачиваемый отпуск (63 процента сказали, что это очень важно), гибкость (53 процента) и льготы для семьи (35 процентов), сильно повлияли на удовлетворенность сотрудников своей работой. Традиционные денежные программы, такие как пенсионные пособия, также имеют важное значение. Тем не менее, если 48% опрошенных считают, что пенсионные пособия важны, вы можете увидеть, насколько гибкость и отпуск могут стоить вам меньше и повысить общее счастье.

  Конечно, поскольку компенсации и льготы могут различаться в зависимости от компании и географического региона, важно сравнивать свои программы, чтобы убедиться, что вы извлекаете максимальную выгоду от своих программ.

  Как отделы кадров рассчитывают компенсацию и льготы?

  В то время как правительства устанавливают нижний предел оплаты труда, известный как минимальная заработная плата, предприятия, как правило, могут сами устанавливать заработную плату. Однако вам будет сложно нанять бухгалтера с минимальной заработной платой. Вместо этого вам нужно будет платить по рыночной ставке.

  Рыночная ставка также может быть определена как «постоянная ставка» и представляет собой сумму, которую люди готовы платить за определенный товар или услугу. Сотрудники предлагают свои услуги и подпадают под это определение.Для каждой должности существуют рыночные ставки, но поскольку люди редко прозрачны в отношении заработной платы, это может быть трудно установить.

  Специалист по компенсациям будет использовать обзоры заработной платы, чтобы помочь ей определить рыночную ставку. В обзоре заработной платы многие компании просят поделиться своими данными о заработной плате за должности. Затем данные анонимизируются и продаются обратно предприятиям. Таким образом, компания может определить, что средняя ставка для младшего бухгалтера составляет X долларов, а для менеджера по маркетингу — Y долларов.

  Поскольку должности различаются от компании к компании, вы не можете просто взглянуть на обзор заработной платы и основывать все свои зарплаты на средней зарплате человека с таким титулом. У менеджера по маркетингу в компании из списка Fortune 500 будет совсем другое описание должностных обязанностей, чем у менеджера по маркетингу в компании из 25 человек.

  Менеджеры по вознаграждениям определяют не только идеальную зарплату для должности, но и диапазон заработной платы. Поскольку кандидаты сильно различаются, не всегда имеет смысл платить разным людям одинаковую сумму.У одного человека может быть больше опыта и навыков, чем у другого, и он заслуживает более высокой зарплаты. У каждого диапазона есть средняя точка, которую вы можете услышать как коэффициент сравнения. Если у вас коэффициент сравнения 100 процентов, это означает, что вы находитесь в середине диапазона заработной платы.

  Определение того, где кто-то вписывается в этот диапазон заработной платы, также может быть сложным. Менеджеры по вознаграждениям часто используют статистические инструменты, такие как регрессионный анализ, для определения надлежащей должности по заработной плате. Переменные, которые использует регрессия, могут включать

  • Высшая полученная степень (а также тип и степень)
  • Годы опыта
  • Срок службы в компании
  • Срок службы
  • Текущая заработная плата
  • Статус эквивалента полной занятости
  • Освобожденный vs.статус без исключения
  • Классификация по разряду или диапазону окладов
  • Местоположение сотрудника (если у вас несколько мест)
  • Рейтинги эффективности работы

  В дополнение к заработной плате включены акции, пенсионные выплаты, медицинское страхование и любые другие льготы в цифрах компенсации.

  3 Модели для объяснения компенсаций и льгот

  Хотя компенсация и льготы — это плоская модель для объяснения различий в оплате труда, существуют две научные модели, которые позволяют нам лучше понять компенсацию и льготы.

  Компенсации и льготы по сравнению с общей суммой вознаграждений

  Как уже говорилось, вознаграждение и льготы — не единственные аспекты счастья, вовлеченности и удержания сотрудников. Модель общего вознаграждения демонстрирует взаимодействие между организацией и компенсацией.

  Модель общих вознаграждений, разработанная WorldatWork, предполагает, что общие вознаграждения складываются из двух элементов:

  1. Прямая компенсация . Он состоит из:
     1. Заработная плата .Это базовая и переменная оплата труда.
     2. Награды . Прочие денежные пособия от работы в компании, включая медицинское обслуживание, пенсионные выплаты и пособия.
  2. Косвенная компенсация . Сюда входят:
     1. Баланс между работой и личной жизнью . Хороший баланс работы и личной жизни имеет решающее значение для счастливой карьеры.
     2. Признание . Признание коллег и руководителей, а также внешнее признание вашей работы.
     3. Развитие и карьера . Обучение и развитие, программы наставничества, программы талантов (мобильности).

  Если вы будете смотреть только на компенсацию при определении того, что делает сотрудников счастливыми, вы проиграете. Общее вознаграждение показывает, как все аспекты работы и жизни сотрудника влияют на его удовлетворенность. Исследования показывают, что Total Rewards предлагает эффективную основу для снижения текучести кадров.

  В течение многих лет Gallup ежедневно отслеживал вовлеченность сотрудников и обнаружил, что вовлеченность обычно составляет от 30 до 35 процентов сотрудников.Это означает, что в этой области предстоит проделать большую работу.

  Как было сказано выше, оплата труда и льготы — не единственное, что делает сотрудников счастливыми. Практика управления оказывает значительное влияние на счастье и прибыльность сотрудников и даже снижает количество несчастных случаев на рабочем месте. Игнорирование культурной составляющей в общем вознаграждении сотрудников может снизить производительность компании и увеличить текучесть кадров.

  Витамин Варра модель

  Другой подход к компенсации и льготам — это витаминная модель Уорра.Дефицит витаминов приводит к физическим недостаткам и может привести к физическим заболеваниям. Нормальное потребление витаминов улучшает здоровье. Однако избыток витаминов может иметь разные последствия. По словам Варра, передозировка витаминов C и E не улучшает и не ухудшает здоровье человека. Однако избыток витаминов A и D приводит к токсическим концентрациям, которые вызывают плохое самочувствие.

  Варр сгруппировал рабочие характеристики по этим двум категориям: CE и AD.

  1. CE — сокращение от Constant Effects .После достижения оптимума любые дополнительные ресурсы ничего не добавляют к благополучию сотрудников. Примеры включают в себя
     1. Уровень оплаты
     2. Приятная среда
     3. Безопасные методы работы
     4. Соответствующее оборудование
     5. Ценность для общества
     6. Поддерживающий и внимательный надзор
     7. Гарантия занятости
  2. AD — это сокращение от Additional Decrement . При достижении оптимума любые дополнительные ресурсы наносят ущерб благополучию сотрудников.Примеры включают в себя
     1. Разрешение задачи
     2. Влияние
     3. Использование навыков
     4. Количество требований к работе
     5. Сложность требований к работе
     6. Диапазон различных задач
     7. Предсказуемость в будущем
     8. Доступность обратной связи
     9. Количество социальных контактов.

  Ключевым моментом является определение оптимального уровня для сотрудников, когда речь идет о компенсации и льготах. Слишком много либо будет стоить ресурсов организации (время, деньги, администрирование) в случае CE, либо снизит благосостояние сотрудников в случае AD.

  Исследователи из Германии обнаружили, что теории Уорра действительно связаны со счастьем сотрудников, их вовлеченностью и успехом в бизнесе, по крайней мере, в немецком садоводстве. Хотя это может быть очень специфическая область, стоит отметить, что эти идеи действительно заслуживают внимания, и если посмотреть на общую картину (или убедиться, что сотрудники получают все свои витамины), это положительно повлияет на ваш бизнес.

  Почему модель

  Саймона Синека

  Модель «Почему» Саймона Синека может также применяться к компенсациям и льготам.Как видно из «Витаминов Варра» и «Матрицы общих вознаграждений», сотрудники хотят знать, почему и понимать, что влияет на их работу. Синек говорит, что лучшие и самые влиятельные коммуникаторы начинают с того, почему — почему мы это делаем. И ответ на вопрос «Почему?» нельзя достичь акционерной стоимости. Это не вдохновляет.

  Вдохновение и понимание основной культуры и ценностей компании повышают вовлеченность, особенно среди миллениалов и поколения Z.Самым старым миллениалам сейчас уже за тридцать (миллениалы — это те, кто родился в период с 1981 по 1996 год), но они по-прежнему ведут себя иначе, чем предыдущие поколения. Они предпочитают встречаться со своими менеджерами один на один, и выяснение причин их работы является частью этого. Миллениалы хотят, чтобы компании приносили пользу обществу, а не только акционеры. Если вы сможете объяснить, почему существует ваша компания, это может повлиять на текучесть кадров и вовлеченность миллениалов.

  Ваши компенсационные пакеты и ваши модели общего вознаграждения не должны оставаться статичными.Есть различия между поколениями. Когда поколение Z попадает в рабочую силу, вы заметите, что они (вообще говоря) ведут себя иначе, чем предыдущие поколения, и компенсация требует корректировки.

  Пример пакета компенсаций и льгот

  Как должен выглядеть пакет компенсаций и льгот? На этот вопрос нет однозначного ответа, поскольку посылка для продавца в продуктовом магазине будет иметь мало общего с посылкой генерального директора. Однако вот несколько стандартных пунктов, которые компании часто включают в предложения о работе.Вам нужно будет внести поправки в вашу организацию, местное законодательство и уровень сотрудников.

  • Заработная плата
  • Сверхурочная работа
  • Бонусы и комиссии (дискреционные и недискреционные)
  • Выход на пенсию (пенсионные планы с установленными выплатами и пенсионные планы с установленными взносами)
  • Опционы на акции
  • Акции с ограничениями
  • Отпуск
  • Плата за участие в прибылях
  • Бонусы за вход в систему
  • Бонусы за переезд
  • Компенсация на жилье, школу и питание
  • Медицинские пособия (медицинские, стоматологические, офтальмологические и т. Д.)

  Продавцам, например, понадобится план комиссионных, в котором будет подробно описана их комиссия и при каких обстоятельствах они ее получают (когда подписываются документы о продаже или когда платит покупатель?). Планы распределения прибыли должны определять, что составляет прибыль, и когда это так, компания выплачивает бонусы (ежегодно, ежеквартально?).

  Компании должны действовать в рамках закона. Сводные описания плана должны определять все юридически, и вы должны предоставить их сотрудникам, чтобы они точно знали, каковы их вознаграждения и льготы.Хотя все эти вещи, как правило, подлежат обсуждению, вы должны поддерживать равенство с сотрудниками, находящимися в аналогичном положении, чтобы предотвратить незаконную или аморальную дискриминацию.

  Компенсационные пакеты не могут детализировать общий аспект вознаграждения любого предложения о работе. Но поймите, что ваши кандидаты на работу ищут это. Такие сайты, как Glassdoor, дают представление о ваших общих вознаграждениях, нравится вам это или нет. Важно помнить, что кандидаты учитывают всю эту информацию, принимая решение принять или отклонить предложение о работе.

  Вы больше не можете прятаться за большим предложением заработной платы и надеяться, что все игнорируют культуру, которую предлагает ваш офис.

  Вознаграждение и льготы являются ключевыми составляющими успеха компании, вовлеченности сотрудников и текучести кадров. Вам следует регулярно (не реже одного раза в год) оценивать свои планы и программы, чтобы убедиться, что вы соответствуете ожиданиям сотрудников и сохраняете конкурентоспособность на рынке.

  FAQ

  Что такое компенсация и льготы?

  Обычно, когда сотрудники думают о компенсации, они думают о зарплате.Пособия покрывают косвенную оплату. Подумайте о медицинском страховании, опционах на акции или о других вещах, предлагаемых сотрудникам.

  В чем разница между компенсацией и льготами?

  Проще говоря, компенсация покрывает прямую оплату труда людей, их зарплату. Пособия покрывают косвенную оплату труда сотрудников, такие как медицинское страхование и опционы на акции, а также социальные выплаты, такие как отпуск по уходу за ребенком.

  Почему важны компенсация и льготы?

  Компенсация и льготы важны по двум причинам.Во-первых, люди не будут работать на вас бесплатно. Во-вторых, выгоды — это значительные расходы с четкой целью, и поэтому предприятия не могут упустить из виду.

  Подпишитесь, чтобы оставаться в курсе.

  .