Директ костинг: Директ-костинг: общие понятия

Автор: | 26.05.1971

Содержание

Метод директ-костинг что это такое в 1с

Это порядок списания общехозяйственных расходов (со счета 26) непосредственно на счета учета затрат по выручке (в частности на субсчет 90.08).

Альтернативой такому списанию является распределение этих косвенных расходов, пропорционально выбранной базе на счета производства (например 20 счет).

Косвенные расходы — затраты, которые явно нельзя отнести на конкретный вид или единицу продукции.

Стоит иметь в виду, что при директ-костинге себестоимость продукции ниже — не полная.

В случае больших или многоуровневых производств такая настройка должна тщательно обдумываться, хотя и она проще, т.к. происходит искажение выручки и затрат.

Быстрый переход

Влияние косвенных расходов при директ-костинге (пример):

Допустим у вас два производственных цеха: один выпускает готовую продукцию (Тепловой котел), другой выпускает арматуру к нему (являющуюся и полуфабрикатом и товаром одновременно).
Производственный цикл изготовления котла длится 2 месяца.

Для простоты понимания затраты обоих цехов примерно одинаковы (выпускается всего 1 котел и 1000 единиц арматуры).
Затраты на зарплату бухгалтерии и других общехозяйственных служб (не относящихся к производству), условно постоянны в течении этих двух месяцев (обычно так и бывает, штат стабильный, непредвиденные расходы случаются редко, если и случаются отражаются как расходы будущих периодов планомерно).

Пусть, продукция арматуры реализуется в ноль ежемесячно.

При закрытии директ-костингом финансовый результат по реализации первого месяца будет полностью включать затраты бухгалтерии по виду «Арматура» — ее прибыль (выручка — себестоимость производства — косвенная себестоимость — ндс по реализации) будет занижена.

Во втором месяце котел, если будет сразу отгружен со склада, получит половину косвенных затрат месяца (вторая пойдет арматуре).
Получается прибыль по арматуре второго месяца корректна, а себестоимость котла все равно занижена (на часть первого месяца).

Зачастую коммерческие службы получают заработную плату процентом от прибыли по продукции (в данном случае она была бы не справедливой, если отделы реализующие различные виды — обособленные структуры).
Когда производства работают на грани рентабельности и данная часть могла бы уводить подразделение арматуры в «убыточную» зону, хотя, по сути, таким бы не являлась.

С другой стороны, если косвенные затраты относительно выручки или затрат производства незначительны, то использование директ-костинга оправдано, т.к. при нём наглядно видны общехозяйственные расходы в структуре выручки.

Как включить директ-костинг.

Включается в учетной политике

Находится в меню в разделе «Главное\Учетная политика»

Далее для организации добавляется или изменяется запись об учетной политике: настройка находится на вкладке «Затраты» по кнопке «Косвенные расходы»

В бухгалтерии 2.0: меню «Предприятие\Учетная политика\Учетная политика организаций» 

Для организации на вкладке «Производство» нижней части отметить флажок «По методу директ-костинг»:

Особенности директ-костинга в 1С

Если нет оборотов по счету выручки, то есть отсутствует база для его закрытия, счет 26 не закрывается.

Система не может получить аналитику распределения по видам номенклатуры, даже если она одна или пустая.

Для закрытия 26 счета обычно добавляют ручную операцию с 1 копейкой в дебет счет 90.01, затем после проведения, даная операция удаляется или выключается.
Почему именно копейка: потому что если вы забудете ее отключить, то это не нанесет непоправимого вреда вашему. учету.

Легче сочинить десять правильных сонетов, чем хорошее рекламное объявление.

— Олдос Леонард Хаксли

Директ костинг в управленческом учете

Директ костинг появился в США после Великой депрессии и произвел настоящую революцию в финансово-управленческом учете. Новый метод расчета себестоимости позволил многим компаниям снизить цены на продукцию, сократить издержки и удержаться на плаву в непростое время. И хотя с тех пор подход немного изменился, direct costing все также применяют в крупным предприятиях для учета и планирования производства.

Из статьи вы узнаете:

В чем суть системы директ костинг и как она появилась

Метод директ костинга называют по-разному: калькуляция усеченной себестоимости, расчет переменных расходов, маржинальный учет затрат. Но суть остается одна. Директ костинг — это учет прямых затрат на изготовленную и реализованную продукцию. По этому методу в себестоимости учитывают только прямые (переменные) затраты, а постоянные косвенные — списывают на финансовый результат.

Появился метод в США в 1930-х годах, когда предприятия искали новые способы минимизации издержек. Вместо метода полного поглощения затрат absorbtion costing (при котором учитывали все прямые и косвенные издержки), американский экономист Джонатан Харисон предложил считать себестоимость только по прямым издержкам. Так как, по его мнению, постоянные расходы не связаны с деловой активностью предприятия и видами ассортимента, а значит не должны влиять на себестоимость производства.

Совершенно новый подход неспроста получил название директ костинг (с англ. «direct» означает прямой, точный, а «cost» — стоимость либо издержки). Он четко разделяет расходы предприятия, что позволяет посчитать чистую себестоимость производства продукции и маржинальную прибыль (разницу между выручкой и переменными расходами).

Применяют директ костинг чаще в крупных производственных, строительных компаниях и торговых холдингах для планирования загрузки производства, объема продаж, сбыта и внутренних расчетов. Метод дает ценную информацию менеджменту для предпринимательских решений.

Особенно эффективен директ костинг, когда нужно:

  • сравнить рентабельность нескольких позиций товара;
  • выбрать прибыльное направление в производстве;
  • решить, какую линейку производства запустить, а какую — приостановить
  • сократить издержки и сформировать гибкую ценовую политику компании.

Он также позволяет отследить взаимосвязь между загрузкой производства, затратами и доходами.

И соответственно, ими управлять.

Учет затрат в директ костинге

Что же относится к переменным и постоянным расходам, в чем разница между прямыми и косвенными затратами? И что дает их разделение в директ костинге?

По способу учета в себестоимости выделяют 2 вида затрат:

  • прямые — то, что предприятие потратило на выпуск товара или оказание услуг (затраты на сырье, упаковку, заработную плату цеховых рабочих). В учетной политике компания сама определяет, какие затраты считать прямыми.
  • косвенные
    — относятся к производству нескольких видов продукции. Например, зарплата административного персонала, маркетинговые расходы, амортизация основных средств, плата за патент и пр.

Относительно к объему производства расходы делят на:

  • постоянные — это все издержки предприятия, которые не связаны с загрузкой производства (аренда, коммунальные платежи, фиксированная заработная плата, налоги и пр).
  • переменные затраты — зависят от производственных объемов и уровня деловой активности предприятия. В разных видах деятельности они будут свои. Например, на швейной фабрике — закупка материалов, комплектующих, зарплата рабочих, задействованных в производстве. В торговой компании — расходы на упаковку, доставку товара, комиссионные торговым агентам.

Постоянные расходы остаются неизменными при наращивании объемов производства, а переменные, наоборот, растут. Именно это становятся важным фактором при формировании себестоимости, цен на продукцию и учете прибыли.

Разделение затрат на постоянные и переменные позволяет управлять финансовым результатом и производством в целом

Некоторые расходы включают переменные и постоянные компоненты. Их еще называют условно-постоянными и условно-переменными. В директ костинге учитываются не только прямые, но и прямые переменные или условно-переменные издержки.

Важно! Косвенные постоянные затраты в директ костинге не включают в себестоимость, и всегда признают расходами периода.

Виды подходов в директ костинге

Изначально по direct costing на себестоимость продукции переносили только основные переменные издержки. Но в процессе развития метода в нее стали включать еще и косвенные переменные расходы. Так появились новые подходы в директ костинге: два базовых и сравнительно новый — верибл костинг.

  • Простой директ костинг — когда учитываются только прямые переменные затраты. Все остальные затраты, которые возникают при ведении хозяйственной деятельности, считаются косвенными, относятся к расходам периода и списываются на финансовый результат.
  • Развитой уровень директ костинга — в себестоимости учитываются переменные и условно-переменные производственные издержки, к которым иногда относят условно-косвенные расходы и часть постоянных. Минус этого способа в том, что накладные расходы нужно распределять по видам продукции, и себестоимость при этом может исказиться.

По методу переменных затрат верибл костинг (от англ. «variable costs» — переменные затраты) в себестоимость включают прямые затраты и переменную часть общепроизводственных постоянных затрат (например, затрачиваемое сырье при производстве). Верибл костинг считается наиболее прогрессивным видом учета затрат, который способствует принятию эффективных управленческих решений.

Преимущества и недостатки подхода директ костинг

Система direct costing позволяет выявлять наиболее рентабельный товар, определять ценовую и ассортиментную политику предприятия.

А также:

  • рассчитывать пропорции между объемом производства и расходами;
  • находить соотношение цены и количества выпускаемой продукции;
  • оценивать рентабельность по каждой позиции товара и прогнозировать объем продаж;
  • проводить маржинальный анализ и определять точку безубыточности;
  • сочетать принципы нескольких видов учета;
  • менять ценовую политику, снижать цены на определенный товар;
  • вести гибкий учет и планирование производства.

Есть у директ костинга и свои минусы:

  • бывает сложно разделить расходы на переменные и постоянные;
  • уходит много времени на сбор информации по полной себестоимости;
  • трудно рассчитать конечную стоимость продукции.

Несмотря на недостатки метода, многие компании успешно его применяют в управленческом и финансовом учете.

Применение директ костинга в управленческом учете

Директ костинг можно использовать не только для калькуляции себестоимости, но и для ведения финансово-управленческого учета. Организовать учет по этому методу можно двумя способами:

  • вести отдельный учет финансовой и управленческой бухгалтерии;
  • интегрировать финансовую и производственную бухгалтерии, а также группировать затраты на счетах 20-29.

Так как предприятиям бывает сложно соединить производственную и финансовую бухгалтерию (у них разные цели и задачи), существует 2 подхода к построению управленческой отчетности:

  • традиционный бухгалтерский;
  • и маржинальный подход, на котором основывается директ костинг.

Возьмем, для примера, отчет о финансовых результатах, по которому можно посчитать чистую прибыль организации.

Пример построения отчета о прибылях и убытках по бухгалтерскому и маржинальному методу

Традиционный подход Маржинальный метод (direct costing)
Показатели Сумма, тыс. $. Показатели Сумма, тыс. $
Выручка 2000 Выручка 2000
Производственные затраты на продукцию 1600 Переменные расходы:
  • производственные
  • коммерческие
  • административные
Валовая прибыль 400 Маржинальный доход 620
Коммерческие, административные расходы 300 Постоянные расходы:
  • производственные
  • коммерческие
  • административные
Чистая прибыль 100 Чистая прибыль 100
  • Бухгалтерский подход подразделяет расходы по функциональным ролям (на производственные, коммерческие и административные). При этом рассчитывается валовая и чистая прибыль.
  • Отчет по маржинальному подходу строится иначе. Расходы разделяются на переменные и постоянные. Причем переменными могут быть не только производственные издержки, но и административные. Определяется маржинальная и чистая прибыль.

Валовая и чистая прибыль при обоих подходах учета будут разными, в зависимости от того, какие расходы учитываются как производственные. Плюс отчета по маржинальному методу в том, что по нему можно увидеть, как изменяется прибыль при росте и снижении издержек. А после — находить наиболее выгодные комбинации объема выпуска продукции и цен на ее реализацию.

Директ костинг в бухгалтерском учете

В бухгалтерском учете данный метод позволяет грамотно распределить затраты в текущем периоде. Например, общехозяйственные расходы на одноименном счете 26 могут полностью учитываться в себестоимости товаров или услуг в момент их признания как расходов.

Также в финансовом учете по этому методу учитываются:

  • производственные расходы — отражаются по дебету счета 20 «Основное производство» и закрываются в дальнейшем на выпуск продукции;
  • косвенные расходы — не включаются в себестоимость, а полностью списываются на счет 90 «Продажи».

Учет расходов на производство по директ костингу упрощает ведение финансового учета. Подход предполагает сжатие статей себестоимости, благодаря чему проще контролировать метод калькулирования (способ группировки производственных затрат для расчета первоначальной стоимости продукции) и более точно учитывать накладные расходы.

В налоговом учете по direct costing прямые затраты на производство относят к расходам текущего периода, когда выполнены работы и реализована продукция, в стоимости которых они учтены. А косвенные расходы полностью относят к расходам отчетного периода. При этом компания самостоятельно определяет список прямых расходов и должна закрепить порядок их списания в учетной политике.

В чем польза директ костинга

Директ костинг с маржинальным подходом идеально подходит для принятия краткосрочных управленческих решений, а также дает ценную информацию менеджменту для быстрой корректировки стратегии компании.

По данному методу можно проанализировать связь между объемом выпуска продукции и ее себестоимости, валовой выручки, цен реализации и чистой прибыли. Что позволяет рассчитать такие важные показатели, как точка безубыточности, запас финансовой прочности, порог рентабельности производства, а также регулировать ценовую политику.

Используя директ костинг, руководство компании может вовремя выявить отрицательную динамику маржинального дохода по всей компании или по отдельным видам продукции, услугам, видам работ. Быстро реагировать на изменяющиеся условия рынка и гибко управлять предприятием.

Хотите научиться управлять затратами и финансовыми результатами компании? Запишитесь на курс «IPFM: Управленческий учет», чтобы освоить современные методы учета затрат и подтвердить новый навык британским дипломом IPFM.

Какой метод учета затрат вы уже применяете?

костинг — это… Что такое Директ-костинг?

Директ-костинг
— метод учета в системе контроллинга, основанный на определении реальной стоимости продукции и услуг вне зависимости от расчетных условно-постоянных и накладных расходов.
— метод калькуляции продукции (работ, услуг) по неполной себестоимости (директ-костинг) означает, что в себестоимость включаются все расходы, кроме общехозяйственных. Общехозяйственные расходы в себестоимость продукции (работ, услуг) не включаются и списываются непосредственно на выручку от реализации. При определении неполной себестоимости, общехозяйственные расходы (счет 26) списываются в дебет счета 90 «Продажи».

Словарь бизнес-терминов. Академик.ру. 2001.

Синонимы:
  • ЭКОНОМИЧЕСКИЕ БЛАГА
  • ATL-реклама

Смотреть что такое «Директ-костинг» в других словарях:

  • директ-костинг — сущ., кол во синонимов: 1 • учет (26) Словарь синонимов ASIS. В.Н. Тришин. 2013 …   Словарь синонимов

  • Директ-костинг — это подсистема управленческого (производственного) учета, основанная на классификации затрат на переменные постоянные в зависимости от изменения объемов производства и учете себестоимости для целей управления только по переменным затратам…… …   Официальная терминология

  • АБСОРБЦИЯ И ДИРЕКТ КОСТИНГ — ABSORPTION AND DIRECT COSTINGКалькуляция себестоимости по переменным издержкам и калькуляция себестоимости с полным распределением затрат представляют собой два подхода к исчислению себестоимости продукции. При методе директ костинг инвентарные… …   Энциклопедия банковского дела и финансов

  • Калькуляция себестоимости по прямым затратам, Директ-костинг (DIRECT COSTING)  — 1 Калькуляция, при которой в расчет принимаются только прямые производственные затраты, а косвенные учитываются как затраты периода, обычно применяется только для нужд управленческого учета.  2 Общее название калькуляции себестоимости продукта… …   Словарь терминов по управленческому учету

  • Неполная себестоимость — (директ костинг) Метод калькулляции продукции (работ, услуг) по неполной себестоимости означает, что в себестоимость включаются все расходы, кроме общехозяйственных. Общехозяйственные расходы в себестоимость продукции (работ, услуг) не включаются …   Словарь: бухгалтерский учет, налоги, хозяйственное право

  • Цена — (Price) Определение понятия цены (стоимости) и стоимости товара Информация о понятих цены, стоимости товаров, рыночной и закупочных цен, цене производства Содержание (Price) — фундаментальная экономическая категория, обозначающая количество …   Энциклопедия инвестора

  • калькуляция себестоимости по прямым затратам — директ костинг 1. Калькуляция, при которой в расчет принимаются только прямые производственные затраты, а косвенные учитываются как затраты периода, обычно применяется только для нужд управленческого учета. 2. Общее название калькуляции… …   Справочник технического переводчика

  • Управленческий учёт — Бухгалтерский учёт Ключевые понятия Бухгалтер • Бухгалтерия Главная бухгалтерская книга Оборотно сальдовая ведомость Отчётный период …   Википедия

  • Управленческий учет — Бухгалтерский учёт Ключевые понятия Бухгалтер Бухгалтерия Пробный баланс Главная бухгалтерская книга Дебет Себестоимость Двойная запись Стандартные методы Наличный и кумулятивный методы РСБУ / МСФО Финансовая отчётность Бухгалтерский …   Википедия

  • учет — запись, протокол, калькуляция, подсчет, регистрация, таксация, эскомпт, учитывание, перепись, дисконт Словарь русских синонимов. учет сущ., кол во синонимов: 26 • авиаучет (2) • …   Словарь синонимов


6.2.2. Методика учета и анализа затрат по системе «директ-костинг» на предприятиях химического комплекса

6.2.2.1. Система «директ-костинг» на предприятиях нефтехимической промышленности используется для решения задач управленческого (производственного) учета и выработки решений по управлению ресурсами предприятия.

6.2.2.2. Целью применения системы «директ-костинг» является повышение эффективности использования ресурсов в производственной и хозяйственной деятельности и максимизация на этой основе доходов предприятия.

6.2.2.3. Основные принципы использования системы «директ-костинга» следующие:

— приоритет в планировании, учете, калькулировании, анализе и контроле затрат параметров краткосрочной и среднесрочной перспективы перед учетом и анализом результатов прошедших периодов;

— комплексность применения «директ-костинга» по отношению ко всем затратам предприятия;

— непрерывность процессов планирования, учета и калькулирования затрат, их анализа и контроля;

— системный характер использования «директ-костинга», предусматривающий создание вертикальной структуры управления затратами и системы мер по выживаемости предприятия;

— выделение во всех административно самостоятельных производствах и структуре управления центров формирования затрат и центров управления затратами.

6.2.2.4. Методической основой управления затратами в системе «директ-костинг» является разделение всех затрат на переменные и постоянные. Для разделения затрат на переменные и постоянные рекомендуется выполнение по каждому виду самостоятельных (обособленных) расходов математической оценки за одинаковый промежуток времени (базисный год, квартал, месяц) темпов роста объемов производства (в натуральном или стоимостном выражении) и темпов роста затрат (в стоимостном выражении). Оценка сравнительных темпов роста производится по единому принятому критерию. Таким критерием рекомендуется считать соотношение между темпами роста затрат и объема производства в размере 0,5: если темпы роста затрат меньше этого критерия по сравнению с ростом объема производства, то затраты относятся к постоянным (условно-постоянным).

Сравнение темпов роста затрат и объемов производства и отнесение к постоянным расходам может быть выполнено по следующей формуле:

 

            Аоi                       Зоi
           (--- x 100% - 100) x 0,5 > --- x 100% - 100,
            Абi                       Збi

 

где:

Аоi — объем выпуска i продукции за отчетный период;

Абi — объем выпуска i продукции за базисный период;

Зоi — затраты i вида за отчетный период;

Збi — затраты i вида за базисный период.

Самостоятельные заводы и подразделения в составе предприятий могут применять и иные методы разделения затрат на переменные и постоянные, но при этом должна объективно отражаться зависимость между изменением затрат и объемов производства.

6.2.2.5. Планирование, учет и калькулирование ведутся в двух разрезах: по экономическим элементам и статьям затрат. В соответствии со сложившейся на предприятии методологией расчета и калькулирования материальных затрат по видам продукции комплексных производств в качестве основной используется форма А плановой калькуляции. При необходимости для расчета затрат в соответствии с требованиями системы директ-костинга может быть использована форма Б плановой калькуляции, которая приведена в таблице 6.2.1.

Открыть полный текст документа

Достоинства и недостатки директ-костинга

Понятие директ-костинг

Определение 1

Расчет затрат на производство и реализацию в современном производственном учете принято называть методом калькулирования себестоимости. Другими словами – директ-костинг ( direct-сosting)

Впервые данное понятие ввел американский экономист Дж.Гаррисо. Основной идеей данной системы является безусловность и неизбежность осуществляемых накладных затрат в периоде, который планируют. Соответственно это обуславливает к ним отношения как фиксированным условно постоянным затратам периода. Косвенные затраты не распределяются на производство продукции, поэтому зачастую косвенные затраты списываются на финансовый результат/

Анализ прямых расходов и исчисление неполной себестоимости позволяют раскрыть дополнительные возможности в принятии необходимых управленческих решений не предмет формирования ценообразования и безубыточность производства.

Помощь со студенческой работой на тему


Достоинства и недостатки директ-костинга

Классификация директ-костинга

Затраты организации, включенные в себестоимость в системе директ-костинг подразделяются на следующие виды:

  • прямые затраты. Это затраты, которые предусмотрены технологией производства отдельных видов продукции и соответственно могут быть отнесены на себестоимость объекта калькулированы на основании первичных документов;
  • косвенные затраты. Затраты, которые относят на себестоимость объекта калькулированы по установленным методам распределения. К косвенным затратам относят расходы на организацию обслуживания процесса производства, управление подразделениями.

Система «Директ-костинг» подразумевает два варианта учета:

  1. Простой. В этом случае в составе себестоимости учитывают прямые переменные затраты.
  2. Развитой. Данный случай подразумевает включение в себестоимость переменных и прямых постоянных затрат.

На многих предприятиях в силу своих производственных особенностей объединяются понятия: «прямые затраты и переменные затраты» На практике система «Директ-костинг» представляет следующую структуру:

  • Расходы (прямые условно-переменные), которые направлены на производственный процесс зависят от того, какой объем выпускаемой продукции предусмотрен на предприятии. Бухгалтер данный вид расходов собирает на сч. 20 «Основное производство», сч. 23 «Вспомогательное производство»
  • Расходы, которые относят на управленческие нужды, по-другому их еще называют условно-постоянные расходы, отражают на счете 26 «Общехозяйственные расходы». В каждом отчетном периоде они полностью списываются на счет 90 «Продажи»

Замечание 1

Основным моментом и отличительной особенностью системы «Директ-костинг» является анализ накладных издержек и формирование системы прямого отнесения затрат на объекты калькулирования. Впоследствии накладные издержки соотносят с брутто-прибыли.

Если обобщить и структурировать классификацию косвенных затрат, то можно построить эффективную системе, которая будет контролировать и планировать накладные расходы. При этом осуществится мероприятия по постепенному выпрямлению издержек.

К косвенным затратам относят следующие виды расходов: работы и услуги непосредственно связанные с производством, платежи по лизингу, аренда, информационные услуги, оказываемые в отношении основного оборудования и прочие издержки.

Косвенные затраты составляют значительный объем на производстве.

Если рассматривать прямые затраты, то в данном случае то они распределятся способом расчета на основе объема продукции, которая была произведена в натуральном выражении. Данный метод можно использовать только на предприятиях, занимающихся выпуском продукции однородного типа.

В процессе составления плана по прямым затратам происходит процесс консолидирования и систематизирования величины прямых издержек. В бюджет включаются только те постоянные затраты, которые прошли предварительную оценку, анализ применения и стоимость.

Преимущества и недостатки системы директ-костинг

Основным преимуществом системы директ-костинг заключается в исследовании маржинального дохода. Маржинальный доход может изменяться по различным изделиям и в целом по предприятию.

Система учитывает изделия, которые обладают высокой рентабельностью, для того, чтобы в дальнейшем сконцентрировать выпуск именно на этой продукции. Сокращение статей себестоимости упрощает ее учет и контроль. В том числе упрощается учет и контроль условно-постоянных расходов.

Система директ-костинг позволяет принимать оперативные решения, связанные с управлением предприятием. В частности, повышать эффективность политики цен.

Еще одним применением данной системы является демпинговая политика, подразумевающая комбинацию товаров и соответствующих цен. Имея информацию о маржинальном доходе и себестоимости можно оптимизировать ассортимент продукции, которую выпускает предприятие.

Директ-костинг упрощает планирование, учет и контроль. Это достаточно важно в условия роста постоянных расходов.

Однако помимо достоинств, данная система имеет свои особенности:

  1. разделение расходов на постоянные и переменные. Это связано с тем, что в основном расходы полупеременные. Очень часто при классификации возникают сложности,
  2. некоторые считают, что постоянные расходы непосредственно участвуют в производстве продукции, поэтому их необходимо включить в себестоимость. Система не даст ответа на этот вопрос,
  3. одно из требования последнего времени были точные калькуляции, в современных условиях ведение учета по системе директ-костинг не отвечает требованиям современных стандартов бухгалтерского учета.
  4. происходят значительные искажения суммы прибыли за определенный период
  5. сокращенная и действительная себестоимость не соответствуют
  6. не совпадает финансовый учет с производственным
  7. не решаются проблемы постоянных расходов
  8. возникают сложности в делении постоянных расходов на переменные.

Система директ-костинг с одной стороны является отличным инструментом в исследовании производства и сокращении затрат, но в то же время она имеет и свои недостатки.

Особенности системы директ-костинг

Сущность системы директ-костинг

Директ-костинг система относится к системе управленческого учета. Данная система включает в себя анализ по всем видам затрат, носителям и финансовым результатам деятельности организации.

Начала развиваться система еще во второй половине XX века. С ростом производства и наращиванием темпов встал вопрос о минимизации издержек в целях повышения конкурентоспособности и укрепления позиций на рынке. Ключевым понятием системы директ-костинг является маржинальный доход.

Определение 1

Маржинальный доход – это суммовая разница между выручкой от продаж и переменными затратами.

Величина маржинального дохода, определенная для конкретного вида продукции, показывает «вклад» данного товара в покрытие постоянных затрат и тем самым — в общую сумму прибыли предприятия

Помощь со студенческой работой на тему


Особенности системы директ-костинг

Особенностью системы директ-костинг является то, что себестоимость планируют и учитывают в части переменных затрат

Сущность данного метода заключается в разделении затрат на два вида:

  • постоянные
  • переменные.

Постоянные расходы собирают на отдельном счету, при этом задана периодичность их списывают на счет финансовых результатов. Постоянные расходы не включаются в себестоимость продукции. Данные расходы относят на уменьшение прибыли в чет будущих периодов.

Разделение расходов на постоянные и переменные позволяет собрать необходимую информацию, которая потом может пригодиться в управленческих решениях. В-первую очередь это касается оценки затрат.

Отличительная особенность системы «директ-костинг»

Основным моментом и отличительной особенностью системы «директ-костинг» является анализ накладных издержек и формирование системы прямого отнесения затрат на объекты калькулирования. Впоследствии накладные издержки соотносят с брутто-прибыли.

К косвенным затратам относят следующие виды расходов:

  • работы и услуги непосредственно связанные с производством,
  • платежи по лизингу,
  • аренда,
  • информационные услуги, оказываемые в отношении основного оборудования и прочие издержки.

Если рассматривать прямые затраты, то в данном случае то они распределятся способом расчета на основе объема продукции, которая была произведена в натуральном выражении. Данный метод можно использовать только на предприятиях, занимающихся выпуском продукции однородного типа.

Замечание 1

Еще одной особенностью системы директ-костинг является возможность создания многоступенчатого отчета о доходах. По данному отчету можно отследить структуру и величину издержек.

Если обобщить информацию о системе директ-костинг, то она:

  • предоставляет информацию о прибыльности или убыточности производства,
  • позволяет рассчитать критическую точку объема продаж, *помогает оптимизировать товарный ассортимент,
  • помогает решить управленческие задачи

Проблемы директ-костинга в современном российском учете

Центральной проблемой любой компании является пробелы в формировании управленческих решений. В результате чего страдает эффективность производительности предприятия. С одной стороны, организация тщательно отслеживает расходы и поступления, но с другой стороны практически не прикладывает усилий в дальнейшем развитии управленческого учета. Это отрицательно сказывается на дальнейшей деятельности организации и как результат снижению основных экономических показателей.

В условиях экономического кризиса повышение эффективности является актуальным вопросом. Это предполагает более рациональное использование дефицитных ресурсов, к числу которых в первую очередь необходимо отнести анализ затрат.

В современных экономических реалиях система директ-костинга достаточно сложно реализуема. Это связано с особенностями развития российского учета. Ситуацию даже не изменил переход на рыночные отношения. Состав затрат, которые необходимо включать в себестоимость нормы амортизационных отчислений и в целом налоговая система постоянно меняется.

Все это связано с историческими особенностями развития нашей страны и менталитетом населения. В настоящее время интерес к системе директ-костинг возрастает. В управленческом учете нуждаются как крупные предприятия (в том числе и государственные, так и коммерческие производители). Например, благотворительная организация намерена осуществить планирование бюджета и увеличить отдачу от ресурсов. Для этого необходим тщательный анализ

Управленческий учет по большей своей части получил широкое распространение среди филиалов крупных российских компаний

Еще одним толчком в развитии системы директ-костинг является адаптация бухгалтерского учета к мировым стандартам .

Основной проблематикой многих предприятий в РФ является неэффективное использование денежных средств. В частности, при реализации. Одной из причин такого явления является низкая эффективность в использовании формирования себестоимости. Еще один немаловажный фактор – это управление денежными потоками, которое должно входить в финансовую политику предприятия. Задача системы директ-костинг является в построении финансовой системы, которая бы обеспечила надежное управление денежными ресурсами.

Рациональное управление денежными потоками способствует ритмичному циклу предприятия, влияет на рост выпускаемой продукции. Нарушение негативно сказывается на формировании платежеспособности организации. Грамотное пользование системой директ-костинг ускоряет оборот капитала. На это влияет ускоренный операционный цикл и более экономичное использование финансовых средств, без привлечения заемных источников.

Из вышесказанного можно сделать выводы, что эффективность работы организации на прямую зависит от организации системы диркект-костинг Для эффективности работы необходимо обеспечить на предприятии эффективную систему аналитики. А также необходимо, чтобы в штате организации были эффективные менеджеры способные правильно и во время проанализировать состояние организации.

как применять в управленческом учете

Применение метода директ-костинга основано на учете в себестоимости только переменных прямых затрат. Это позволяет оперативно реагировать на изменение цен, вести учет по отдельным видам товаров, своевременно внедрять меры по оптимизации производства. Direct costs широко применяется за рубежом. В России к методу только начал появляться интерес. Но главная сложность связана с трудностью ведения отдельно финансового классического и управленческого учета.

Директ-костинг – один из способов учета затрат. При нем отдельно отслеживают постоянные и переменные расходы. Это позволяет определить влияние разных видов трат на себестоимость и прибыль, дает возможность оптимизировать издержки. Метод получил распространение за границей. В нашей стране такой популярности он не имеет, но вызывает все больший интерес. 

В чем суть метода

Название произошло от английского словосочетания «direct costs», что переводится как «прямые расходы». Это отлично отображает смысл всей системы. Ведь при ней в себестоимость продукции включают только часть издержек, непосредственно связанных с производством (сдельная зарплата рабочих, покупка материалов и т.д.).

Термин применяют в разных значениях:

  • в узком – способ калькуляции себестоимости;
  • в широком – метод управленческого учета.

Российские законодательные документы не позволяют полноценно использовать директ-костинг в официальном учете, допуская только его отдельные элементы в бухгалтерии. В российской практике чаще применяют систему полного отнесения затрат на себестоимость товаров.

Однако метод «прямых расходов» показал хорошие результаты за рубежом и успешно применяется в управленческом учете некоторых российских организаций. Он дает возможность оперативно планировать расходы и корректировать себестоимость.

Историческая справка

Понятие «директ-костинг» впервые было введено в 1936 г. американским финансистом Дж. Гаррисоном. Но развитие этот метод получил уже во второй половине XX в. В указанный период многие западные корпорации увеличивали объем производства. А для роста прибыли и завоевания твердых позиций на рынке им требовалось сократить себестоимость товаров.

Используя новый способ, можно было точнее регулировать расходы, определять точку безубыточности и находить резервы для снижения цен. Поэтому система получила популярность и в 1953 г. была признана Ассоциацией бухгалтеров.

Источник: freepik.com/aleksandarlittlewolf

Сейчас концепцию прямых расходов наиболее активно применяют в государствах Европейского союза:

  • 54% немецких промышленных компаний;
  • чаще – в пищевой промышленности и строительстве.

В нашей стране этот способ чаще встречается под названием «маржинальный метод бухучета».

Как работает директ-костинг

Эта концепция управленческого учета построена на нескольких основных понятиях:

  1. Постоянные расходы. Они не зависят от объемов пр-ва и обусловлены временными интервалами. Сюда включают арендную плату, зарплату управленческого персонала, банковское обслуживание, налоги, проценты по займам.
  2. Переменные расходы. Определяются объемом выпущенных товаров. Чем большие произвели, тем они выше. Переменная часть включает оплату сырья и материалов, траты на электричество, зарплату сдельных сотрудников.
  3. Маржинальный доход. Рассчитывают, как разницу между общим доходом от продаж и переменными издержками.

Константные расходы не изменяются с выпуском большего количества товара (до того момента, пока не возникает необходимость подключения дополнительных мощностей). Поэтому общие издержки растут только за счет переменной части. Поэтому маржинальный доход на единицу товара определяет возможный рост прибыли организации при выпуске и сбыте еще одной единицы продукции.

Очистили от всего лишнего.
Источник: freepik.com/wirestock

Таким образом, директ-костинг – это средство «избавления» себестоимости от постоянных затрат, определение маржинального дохода. При этом постоянные издержки сразу же относятся к общему финансовому итогу работы компании.

Планирование и учет в этом случае ведут по отношению к переменным расходам. Константные издержки списывают с установленной регулярностью и отслеживают на отдельных счетах.

Такой порядок учета облегчает процедуру формирования итогового экономического результата. А учетная информация наглядно отражает зависимость прибыли от определенных условий производства, что очень важно для целей финансового анализа. Используя такие данные, легко:

Организация системы учета

Сейчас применяют три варианта управленческого учета, основанного на директ-костинге:

  1. Классический. В расчетах участвуют только прямые переменные расходы (связанные с производством отдельного типа продукции).
  2. Развитый. При ней на себестоимость ложатся также косвенные переменные издержки (связанные с выпуском нескольких видов товаров).
  3. Системы учета в зависимости от загрузки мощностей. В калькуляцию включают часть константных расходов, которая определяется в зависимости от коэффициента использования промышленного оборудования.

Обычно при расчете себестоимости все траты дифференцируют в зависимости от их разновидности, места возникновения, вида товаров, временных периодов. Это позволяет вести учет в различных аспектах деятельности.

Сложности применения метода

Как и у любой другой системы ведения учета, у директ-костинга есть поклонники и противники.

Здесь точно есть подвох.
Источник: freepik.com/user8890203

Последние так обосновывают свою позицию:

  • разделение издержек на разные виды весьма условно;
  • производство любой продукции не может проходить без постоянных издержек, поэтому они также должны участвовать в формировании себестоимости;
  • несовпадение финансового и управленческого учета затрудняет деятельность компании;
  • использование этого метода занижает реальную стоимость товара, особенно в условиях повышения автоматизации производства и роста константных издержек.

Действительно, сложности с дифференциацией расходов существуют: не разработаны четкие рекомендации, которые позволяли бы точно относить затраты к определенным видам. В реальности такое разделение производится с использованием допущений, которые могут быть ошибочными.

Поэтому, даже используя концепцию, необходимо регулярно пересматривать ее положения и определять маржинальную прибыль, в том числе по отдельным направлениям производства.

Преимущества системы директ-костинг

Несмотря на недостатки, рост интереса к этому методу калькуляции говорит о признании его преимуществ и удобств.

Рассматриваемый метод дает возможность компаниям вести строгий контроль формирования расходов по точным местам их возникновения и позволяет принимать оперативные решения. Такая система особенно удобна, если организация имеет обособленные департаменты по производству или занимается выпуском разных видов товаров.

Благодаря этой концепции менеджмент компании может регулярно отслеживать имеющуюся динамику маржинального дохода как по корпорации, так и по ее структурным подразделениям и видам продукции. При отрицательной тенденции можно моментально отреагировать: произвести диверсификацию или скорректировать издержки.

Директ-костинг обеспечивает максимальные возможности оперативной адаптации организации к изменениям на рынке. Другие плюсы системы:

Вывод

Директ-костинг как система управленческого учета облегчает процедуру планирования, нормирования и контроля издержек. Оно эффективно для принятия оперативных решений. Однако для ее реализации необходимо соблюдать строгие правила разделения расходов по видам и принимать во внимание занижение действительной стоимости производства.

Определение прямых затрат — AccountingTools

Что такое прямые затраты?

Прямая калькуляция — это специализированная форма анализа затрат, в которой для принятия решений используются только переменные затраты. Он не учитывает постоянные затраты, которые, как предполагается, связаны с периодами времени, в которые они были понесены. Концепция прямых затрат чрезвычайно полезна для краткосрочных решений, но может привести к пагубным результатам, если используется для принятия долгосрочных решений, поскольку она не включает все затраты, которые могут относиться к более долгосрочному решению.Короче говоря, прямые затраты — это анализ дополнительных затрат. Прямые затраты легче всего проиллюстрировать на примерах, таких как:

  • Затраты, фактически понесенные при производстве продукта

  • Дополнительное увеличение затрат при наращивании производства

  • Затраты, исчезающие при закрытии вниз по производственной линии

  • Затраты, которые исчезают при закрытии всего дочернего предприятия

Примеры показывают, что прямые затраты могут варьироваться в зависимости от уровня анализа.Например, если вы просматриваете прямые затраты на один продукт, единственными прямыми затратами могут быть материалы, использованные при его строительстве. Однако, если вы планируете закрыть всю компанию, прямые затраты — это все затраты, понесенные этой компанией, включая все ее производственные и административные расходы. Главное помнить, что прямые затраты — это любые затраты, которые изменяются в результате решения или изменения объема.

Когда использовать прямую калькуляцию

Прямая калькуляция очень полезна в качестве инструмента анализа.Все следующие решения предполагают использование прямых затрат в качестве входных данных для моделей решений. Они не содержат распределения накладных расходов, которые не только не имеют отношения к многим краткосрочным решениям, но и могут быть трудными для объяснения тому, кто не обучен бухгалтерскому учету.

  • Инвестиции в автоматизацию . Распространенный сценарий — компания инвестирует в автоматизированное производственное оборудование, чтобы уменьшить сумму, которую она платит своему непосредственному персоналу. При прямой калькуляции ключевая информация, которую необходимо собрать, — это дополнительные затраты на оплату труда любых сотрудников, которые будут уволены, а также затраты нового периода, которые будут понесены в рамках закупки оборудования, такие как амортизация оборудования и затраты на техническое обслуживание.

  • Отчетность по затратам . Прямая калькуляция очень полезна для управления переменными затратами, потому что вы можете создать отчет об анализе отклонений, который сравнивает фактические переменные затраты с тем, какими должны были быть переменные затраты на единицу. Постоянные затраты не включаются в этот анализ, поскольку они связаны с периодом, в котором они были понесены, и поэтому не являются прямыми затратами.

  • Рентабельность клиентов . Некоторым клиентам требуется серьезная поддержка, но они также размещают такие крупные заказы, что компания по-прежнему получает значительную прибыль от этих отношений.Если возникают такие ресурсоемкие ситуации, имеет смысл время от времени подсчитывать, сколько денег компания действительно зарабатывает с каждого клиента. Этот анализ может показать, что компании было бы лучше отказаться от некоторых своих клиентов, даже если это приведет к заметному снижению доходов.

  • Внутренняя инвентаризация . Общепринятые принципы бухгалтерского учета и международные стандарты финансовой отчетности требуют, чтобы компания относила косвенные затраты на свой инвентарный актив для целей внешней отчетности.Распределение накладных расходов может потребовать длительного времени для завершения, поэтому контроллеры компании довольно часто избегают обновления распределения накладных расходов в течение отчетных периодов, когда не будет внешней отчетности. Вместо этого они в основном полагаются на обновления прямых затрат и либо избегают всех изменений в распределении накладных расходов, либо делают приблизительное предположение о правильном распределении накладных расходов на основе доли прямых затрат и вносят более точную корректировку, когда наступает отчетный период. Компания должна предоставлять финансовую отчетность сторонним лицам.

  • Отношение прибыли к объему . Прямая калькуляция полезна для построения графика изменений уровня прибыли при изменении объемов продаж. Относительно просто создать таблицу прямых затрат, в которой указаны уровни объемов, на которых будут понесены дополнительные прямые затраты, чтобы руководство могло оценить размер прибыли на разных уровнях корпоративной деятельности.

  • Аутсорсинг . Прямая калькуляция полезна для принятия решения о том, производить ли элемент собственными силами или поддерживать производственные мощности собственными силами, либо отдать его на аутсорсинг.Если решение касается производства на собственном предприятии или в другом месте, важно определить, сколько сотрудников и какие машины будут фактически ликвидированы; во многих случаях эти ресурсы просто перемещаются в другое место внутри компании, поэтому нет увеличения чистой прибыли за счет передачи производства поставщику.

Проблемы с прямой калькуляцией

Прямая калькуляция — это инструмент анализа, но его можно использовать только для определенных типов анализа. В некоторых ситуациях это может дать неверные результаты.В этом разделе описаны ключевые проблемы с прямой калькуляцией, о которых вам следует знать. Это:

  • Внешняя отчетность . Прямая калькуляция стоимости запасов запрещена как в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета, так и международными стандартами финансовой отчетности. Это означает, что вы не можете сообщить о стоимости запасов, как если бы она включает только прямые затраты; вы также должны включить правильное распределение косвенных затрат. Если вы использовали прямую калькуляцию для внешней отчетности, то меньше затрат будет включено в актив инвентаризации в балансе, в результате чего больше затрат будет отнесено на расходы в текущем периоде.

  • Увеличение затрат . Прямая калькуляция иногда ориентирована на то, следует ли увеличить производство на определенную сумму, чтобы принять дополнительный заказ клиента. Для целей этого конкретного решения аналитик обычно предполагает, что прямые затраты на решение будут такими же, как исторические затраты. Однако на самом деле стоимость может увеличиться. Например, если машина уже работает на 80% мощности и предлагаемое решение увеличит ее использование до 90%, эта дополнительная разница вполне может привести к непропорциональному увеличению затрат на техническое обслуживание машины.Таким образом, имейте в виду, что конкретный сценарий прямых затрат может содержать затраты, которые актуальны только в узком диапазоне; вне этого диапазона затраты могут существенно отличаться.

  • Косвенные затраты . В прямых затратах не учитываются косвенные затраты, поскольку они предназначены для принятия краткосрочных решений, при которых косвенные затраты не изменятся. Однако все затраты меняются в долгосрочной перспективе, а это означает, что решение, которое может повлиять на компанию в течение длительного периода времени, должно учитывать долгосрочные изменения косвенных затрат.Следовательно, если компания использует непрерывную серию анализов прямых затрат для принятия решений о ценообразовании, она может получить общую структуру ценообразования, которая слишком занижена для покрытия накладных расходов.

  • Соответствующий диапазон . Анализ прямой калькуляции обычно действителен только в пределах ограничений текущего уровня мощности. Требуется более сложная форма анализа прямых затрат для учета изменений затрат по мере увеличения объемов продаж или объемов производства.

Прямая калькуляция затрат — отличный инструмент для анализа. Он почти всегда используется для создания модели, чтобы ответить на вопрос о том, какие действия следует предпринять руководству. Это не методика расчета затрат для составления финансовой отчетности — фактически, стандарты бухгалтерского учета специально исключают прямые затраты из финансовой отчетности. Таким образом, он не выполняет роль стандартной системы калькуляции, калькуляции процесса или работы, которые вносят вклад в фактические изменения в бухгалтерских записях.Вместо этого он используется для извлечения соответствующей информации из различных источников и агрегирования информации, чтобы помочь руководству принять любое количество тактических решений. Это наиболее полезно для краткосрочных решений и наименее полезно, когда речь идет о более долгосрочных временных рамках — особенно в ситуациях, когда компания должна генерировать достаточную маржу, чтобы оплачивать большие накладные расходы. Хотя информация о прямых затратах полезна, она проблематична в ситуациях, когда дополнительные затраты могут значительно измениться или когда косвенные затраты могут иметь отношение к принятию решения.

Термины, аналогичные прямым калькуляциям

Прямые издержки также известны как калькуляция переменных затрат, калькуляция взносов и маржинальная калькуляция.

Связанные курсы

Основы учета затрат

Финансовый анализ

Понимание абсорбционной и переменной затрат

Абсорбционная калькуляция и переменная калькуляция: обзор

Абсорбционная стоимость включает все затраты, связанные с производством продукта, в то время как переменная стоимость включает только переменные затраты, непосредственно понесенные в производстве, но не какие-либо постоянные затраты.Расчет затрат на погашение требуется в соответствии с Общепринятыми принципами бухгалтерского учета (GAAP) Совета по стандартам финансового учета.

Поглощение по сравнению с переменными затратами будет фактором только для компаний, которые учитывают затраты на проданные товары (COGS) в своих отчетах о прибылях и убытках. Абсорбционная или переменная калькуляция не является обязательной для публичных компаний, поскольку они обязаны использовать абсорбционную калькуляцию из-за своих обязательств по бухгалтерскому учету по GAAP.

Ключевые выводы

  • Абсорбционная калькуляция включает все прямые затраты, связанные с производством продукта, в то время как переменные издержки могут исключать некоторые прямые постоянные издержки.
  • Абсорбционная калькуляция, также известная как полная калькуляция, влечет за собой распределение фиксированных накладных расходов по всем единицам, произведенным за период, что приводит к удельной стоимости.
  • Переменная калькуляция включает все переменные прямые затраты в COGS, но не включает прямые фиксированные накладные расходы.

Прежде чем рассматривать абсорбцию и переменные затраты, важно понять разницу между прямыми и косвенными затратами в отчете о прибылях и убытках. Прямые затраты обычно связаны с себестоимостью, которая влияет на валовую прибыль и валовую прибыль компании.Косвенные затраты связаны с операционными расходами компании и сильно влияют на операционную прибыль и маржу операционной прибыли.

Некоторые из прямых затрат, связанных с производством продукта, включают заработную плату рабочих, физически производящих продукт, сырье, используемое для производства продукта, и прямые накладные расходы, связанные с производством продукта.

Косвенные расходы не связаны напрямую с производством. Они могут включать:

  • Исследования и разработки
  • Незначительная амортизация
  • Амортизация нематериальных активов
  • Коммерческие расходы
  • Маркетинговые расходы
  • Административные расходы
  • Прочие расходы

Стоимость поглощения

Стоимость абсорбции также известна как полная калькуляция.Публичные компании должны использовать метод абсорбционной калькуляции в управлении калькуляцией затрат для своих COGS. Многие частные компании также используют этот метод, потому что он требуется согласно GAAP.

Расчет затрат на поглощение включает в себя отнесение всех прямых затрат, связанных с производством продукта, на COGS. Сюда входят любые переменные затраты, непосредственно связанные с производством, такие как:

  • Стоимость сырья
  • Почасовая оплата труда
  • Заработная плата производственных рабочих
  • Переменные затраты на электроэнергию, используемую для работы завода в производственном режиме

Сюда также входят любые прямые фиксированные затраты, такие как:

  • Ипотечный платеж за здание, используемое под производство
  • Страхование производственного имущества
  • Амортизация производственного оборудования

В зависимости от уровня прозрачности компании отчет о прибылях и убытках с использованием калькуляции затрат может разбить переменные прямые затраты и фиксированные прямые затраты на две статьи или объединить их вместе, чтобы отразить полную себестоимость затрат.В любом случае переменные прямые затраты и фиксированные прямые затраты вычитаются из выручки, чтобы получить валовую прибыль.

Использование метода абсорбционной калькуляции увеличит себестоимость производства и, таким образом, снизит валовую прибыль на единицу произведенной продукции. Это означает, что у компаний будет более высокая цена безубыточности при производстве за единицу продукции. Это также означает, что покупатели будут платить немного более высокую розничную цену. Кроме того, это означает, что компании, скорее всего, покажут более низкую валовую прибыль.

Влияние стоимости поглощения будет зависеть от бизнеса.Например, компания должна ежемесячно выплачивать ипотечные платежи за производственную недвижимость, независимо от того, производит ли она 1000 продуктов или не производит их вообще. Компания может увидеть увеличение валовой прибыли после выплаты ипотеки или завершения графика амортизации производственного оборудования. Это соображения, которыми бухгалтеры должны внимательно руководствоваться при использовании абсорбционной калькуляции.

Метод калькуляции затрат обычно является стандартом для большинства компаний с COGS.Это необходимо для соответствия GAAP. Большинство аудиторов и финансовых заинтересованных сторон также потребуют его для внешней отчетности. В зависимости от типа бизнес-структуры малые предприятия могут также быть обязаны использовать абсорбционную стоимость для своей налоговой отчетности.

Переменная калькуляция

Некоторые частные компании могут выбрать метод расчета переменных затрат. При переменных затратах все переменные прямые затраты включаются в себестоимость затрат. Фиксированные прямые затраты относятся на операционные расходы, а не на себестоимость.Типы постоянных прямых затрат остаются неизменными как для абсорбционных, так и для переменных затрат:

  • Ипотечный платеж за здание, используемое для производства
  • Страхование производственного имущества
  • Амортизация производственного оборудования

Переменная калькуляция приведет к более низкой цене безубыточности за единицу с использованием COGS. Это может несколько затруднить определение идеальной цены на продукт. При переменных затратах валовая прибыль будет немного выше, что приведет к несколько более высокой валовой прибыли по сравнению с затратами на поглощение.

Имейте в виду, что компаниям, использующим кассовый метод, возможно, не потребуется признавать некоторые из своих расходов как сразу с переменными затратами, поскольку они не привязаны к признанию выручки, что может быть преимуществом.

Последние мысли

Большинство компаний будут использовать метод абсорбционной калькуляции, если у них есть COGS. Для многих компаний менеджеры обнаружат, что согласно GAAP они обязаны использовать абсорбционную калькуляцию, и поэтому сочтут наиболее эффективным использовать только этот метод.

В зависимости от бизнес-модели компании и требований к отчетности может оказаться полезным использовать метод переменных затрат или, по крайней мере, рассчитать его в отчетах на информационной панели. В целом, менеджеры должны знать, что абсорбционная калькуляция и переменная калькуляция доступны как опции при рассмотрении процесса учета издержек COGS в их компании.

Если у компании высокие прямые фиксированные накладные расходы, это может сильно повлиять на цену за единицу продукции. Компании, использующие переменные затраты, могут иметь возможность относить высокие ежемесячные прямые фиксированные затраты к операционным расходам.В некоторых случаях это может привести к более разумной цене за единицу. Однако большинству компаний в какой-то момент необходимо будет перейти к калькуляции затрат, что может иметь важное значение для принятия краткосрочных и долгосрочных решений.

Метод прямых затрат, четкое определение, включая пример

Эта статья объясняет Прямые затраты на практике. После прочтения вы поймете основы этого мощного инструмента финансового менеджмента .

Что такое прямые затраты (DC)?

Существует несколько методов расчета затрат для расчета затрат, когда речь идет об учете затрат, связанных с производством. В дополнение к абсорбционной калькуляции, прямой калькулятор является одним из наиболее известных методов.

Абсорбционная калькуляция — это учет всех расходов, связанных с производством товаров или услуг, тогда как метод постоянного тока нацелен только на прямые переменные затраты.

Присоединяйтесь к нам и получите неограниченный доступ

Присоединяясь к нашей платформе электронного обучения, вы получите неограниченный доступ ко всем (1000+) статьям, шаблонам, видео и многому другому!

Узнать больше

Метод DC — это практический инструмент, в котором калькуляция затрат используется для принятия решений, направленных на планирование производства и продаж.Это касается прямых затрат (материалов и рабочей силы), которые быстро дают представление, позволяющее произвести расчет или указание стоимости. Этот прямой расчет методом прямых затрат может быть полезен для руководства организации, когда необходимо принимать решения в отношении контроля затрат.

Примеры:

Закупка оборудования

Сделав эффективные инвестиции, можно быстро снизить прямые затраты.

Цены на товары или услуги

Ценообразование продуктов или услуг может использоваться для расчета безубыточной цены.

Анализ доходности

Анализ прибыльности — это компенсация покупок клиентов за вычетом прямых затрат, чтобы компания могла определить, какие клиенты являются наиболее прибыльными.

Бюджетирование

Бюджетирование — это установка системы бюджетирования для расчета переменных затрат, заложенных в бюджет, и фактически достигнутых объемов продаж.

Недостатки прямой калькуляции

Хотя метод прямых затрат является отличным практическим инструментом, он также имеет недостатки.Это потому, что он учитывает прямые переменные затраты, но не общие затраты, включая накладные расходы. Метод прямых затрат больше подходит для краткосрочных ситуаций, чем для долгосрочных ситуаций. Другие ситуации, в которых нельзя использовать метод прямой калькуляции:

Прямая калькуляция: долгосрочные цены

Долгосрочные цены для правильного расчета цен на долгосрочную перспективу. Важно, чтобы учитывались общие затраты, то есть постоянные затраты и накладные расходы, чтобы можно было произвести хорошее, перспективное ценообразование.Прямая калькуляция не позволяет это сделать.

Расчет мощности

В отношении вышеупомянутого вопроса важно, чтобы, если организация хочет произвести большое производственное подразделение, у нее была хорошая и сбалансированная картина накладных расходов. Прямые затраты распределяют только прямые затраты на рабочую силу, в результате чего вся мощность не переносится на цену за единицу или услугу.

Стоимость шага

DC учитывает только прямые затраты, например, на единицу продукции.В тот момент, когда возникают большие объемы производства в отношении различных необходимых объектов, таких как коммунальные услуги, помещения и страхование, они не покрываются калькуляцией затрат из систем постоянного тока.

Оценка запасов

DC не может использоваться для оценки запасов, поскольку общепринятые принципы бухгалтерского учета (GAAP) не допускают этого. Для голландских организаций преемником GAAP / NL-GAAP являются МСФО. Это связано с тем, что при использовании системы прямых затрат все затраты, помимо прямых затрат, относятся на текущий период.

Пример расчета прямых затрат

Организация X единолично производит и продает продукт Y. Известна следующая финансовая информация о продукте Y:

  • Цена продажи за штуку: 50 евро
  • Прямые материальные затраты на продукт: 8 евро
  • Прямые затраты на оплату труда на продукт: 5 евро
  • Переменные накладные расходы производства на продукт: 3 евро

Подробная информация за март и апрель

март апрель
Производство продукта Y 500 380
Продажа продукта Y 300 500

В марте начальных запасов не было.Постоянные накладные расходы теперь заложены в бюджет на уровне 4 000 евро в месяц и покрываются из расчета на производство. Регулярное производство — 400 штук в месяц.

Доп. Расходы:

  • Постоянные затраты на продажу: 4000 евро в месяц
  • Постоянные расходы на администрирование: 2000 евро в месяц
  • Переменные затраты на продажу (комиссионные): 5% от выручки

Шаг 1: расчет полных производственных затрат на продукт на основе прямых затрат

Описание затраты
Прямые материальные затраты на продукт 8 евро
Прямые затраты на оплату труда на продукт 5 евро
Переменные накладные расходы производства на продукт 3 евро
Полные производственные затраты на продукт 16 евро

Шаг 2: расчет стоимости запасов и производства

Месяц Первоначальный запас Производство Продажи Закрытие запасов Оценка
Март 0 штук 500 штук — / — 300 штук 200 штук 3200 евро
апрель 200 штук 380 штук — / — 500 штук 80 штук 1.280 евро

Шаг 3: Расчет прибыли от прямых затрат

март апрель
Продажи 15 000 евро 25 000 евро
Минус продажные затраты
— Первоначальный запас
— Производство
— Конечный запас
Валовая прибыль
0 евро
8.000 евро
3.200 евро
— 4.800 евро
10 .200 евро 3.200 евро
6.080 евро
1.280 евро
— 8.000 евро
17 000 евро
За вычетом затрат
— Переменные затраты на продажи (комиссионные)
— Фиксированные административные расходы
— Фиксированные расходы на продажу
750 евро
2.000 евро
4.000 евро
— 6.750 евро
1.250 евро
2.000 евро
4.000 евро
— 7,250 евро
Чистая прибыль 3,450 евро 9,750 евро

Если вам понравилась эта статья, то, пожалуйста, подпишитесь на нашу бесплатную рассылку новостей, чтобы получать последние сообщения о моделях и методах.

Дополнительная информация

  1. Гаррисон, Р., Норин, Э. и Брюэр. П. (2012). Управленческий учет (14-е изд.) . Макгроу-Хилл.
  2. Каплан Р. и Брунс В. (1987). Бухгалтерский учет и менеджмент: перспективы полевых исследований . Harvard Business Press.

Как цитировать эту статью:
Van Vliet, V. (2012). Метод прямой калькуляции . Получено [вставить дату] из toolshero: https://www.toolshero.com/financial-management/direct-costing/

Добавьте ссылку на эту страницу на своем веб-сайте:
toolshero: метод прямой калькуляции

Теги: методы калькуляции Поглощение

против переменной калькуляции | Прямая калькуляция

22 июля

Вернуться домой

Поглощение против переменных затрат

В области бухгалтерского учета переменная калькуляция (прямая калькуляция) и абсорбционная калькуляция (полная калькуляция) — это два разных метода применения производственных затрат к продуктам или услугам.Разница между этими двумя методами заключается в учете фиксированных накладных производственных затрат. При использовании метода прямых затрат фиксированные накладные расходы на производство относятся на расходы в том периоде, в котором они были понесены. При использовании метода полной калькуляции фиксированные накладные расходы на производство относятся на расходы при продаже продукта.

[box] ( ПРИМЕЧАНИЕ. Хотите вывести свое финансовое лидерство на новый уровень? Загрузите «7 навыков высокоэффективных финансовых директоров». В нем представлены пошаговые инструкции, которые помогут вам ускорить свою карьеру и стать лидером в своей компании. Получите это здесь! ) [/ box]

Система прямых затрат

Метод прямых затрат применяет все прямые затраты, а также переменные накладные расходы на производство к конечному продукту. Эти затраты перемещаются вместе с продуктом по счетам запасов до тех пор, пока продукт не будет продан, после чего они относятся на расходы в отчете о прибылях и убытках как затраты на проданные товары. Постоянные накладные расходы на производство относятся на расходы в том периоде, в котором они были понесены.

Вы также можете позвонить по телефону прямые затраты переменные затраты или маржинальные затраты.

Метод полной калькуляции

В методе полной калькуляции все прямые затраты, а также постоянные и переменные накладные расходы на производство применяются к конечному продукту. Все эти затраты перемещаются вместе с продуктом по счетам запасов до тех пор, пока продукт не будет продан, после чего они относятся на расходы в отчете о прибылях и убытках как затраты на проданные товары.

Вы также можете позвонить по телефону полная калькуляция абсорбционная калькуляция.

Как финансовый лидер, вы несете ответственность за добавление стоимости.Один из способов повысить ценность — снизить затраты; начните управлять расходами сегодня. Если вы хотите узнать о других способах увеличения стоимости своей компании, загрузите бесплатные 7 навыков высокоэффективных финансовых директоров. Узнайте, как стать более ценным финансовым лидером.

Прямые затраты: определение, пример и выгода

Определение:

Прямые затраты — это те расходы или затраты, которые могут быть напрямую связаны или связаны с продуктом, услугой, отделом или объектом затрат.

Благодаря новым методам калькуляции, введенным путем учета затрат, теперь общие затраты на продукт делятся на две разные категории или типы. Один из них называется прямыми затратами, а другой — косвенными затратами.

Прямые затраты также называются переменными затратами, поскольку они меняются с изменением объема производства, но остаются фиксированными для каждой единицы продукции.

Например, прямая стоимость продукта зафиксирована на уровне 50 долларов США за единицу, но общие прямые затраты будут варьироваться в зависимости от стоимости продуктов, произведенных в течение периода.

Основным компонентом прямых затрат являются прямые материалы, а прямые затраты труда, используемые для производства продукта, — это прямые затраты.

Иногда накладные расходы также могут рассматриваться как прямые затраты, например, если менеджер напрямую связан с проектом или производственным процессом, его зарплата также может рассматриваться как прямые затраты для конкретного проекта или отдела.

Тем не менее, обычным примером прямых затрат являются рабочая сила, материалы и топливо.

Косвенные затраты иногда бывают постоянными, а иногда и переменными, но эти затраты не связаны напрямую с объектом затрат.

Распространенные примеры косвенных затрат включают аренду помещений, оклады и заработную плату производственного отдела, страхование, амортизацию за период и процентную ставку.

Давайте обсудим несколько примеров для лучшего понимания.

Пример :

Давайте рассмотрим название компании, производящей пластмассу, ABC. Компания производит два продукта: пластиковые ведра для взрослых и детей и одноразовые тарелки и ведра.

Стоимость пластикового материала, используемого для изготовления ковшей, считается прямыми затратами, поскольку эта стоимость легко соразмерна одной единице пластикового ведра.

В то время как стоимость электроэнергии за период частично будет считаться косвенными расходами, поскольку электроэнергия используется не только для пластиковых ванн.

Электрический город может быть использован для других целей, которые напрямую не связаны с производством пластика. Единственная часть затрат на электроэнергию считается прямыми затратами.

Те же расходы на электроэнергию и аренду не следует в сумме признавать в качестве прямых затрат. Расходы на аренду, рассчитанные для общих административных целей, должны классифицироваться или регистрироваться как административные расходы или косвенные расходы.

Стоимость рабочей силы непосредственно в производственном процессе также считается прямыми затратами. В то время как оклады и заработная плата других сотрудников считаются косвенными расходами.

Типичные примеры прямых затрат:

  • Древесина в производстве мебель
  • Кожа в производство кожаных изделий, таких как обувь и куртки.
  • Прямая рабочая сила использовалась в производстве и оказании услуг.
  • Любой используемый материал при производстве продукта рассматриваются как прямые затраты на это товар.
  • Любые расходы, связанные с эксплуатация и надзор за конкретным проектом рассматриваются как непосредственные стоимость этого проекта.

Преимущества использования Методы прямых затрат:

Преимущества использования метода прямых затрат заключаются в том, что он предоставляет разумную информацию руководству для принятия решений о продукте и его ценах.

Кроме того, с помощью эффективного управления относительно легко контролировать прямые затраты по сравнению с косвенными затратами или накладными расходами.Ниже приведены общие преимущества использования методов прямой калькуляции:

  • Это помогает в составлении основного бюджета на год, поскольку прямая калькуляция обеспечивает переменную стоимость единицы.
  • Переменные затраты позволяют анализировать соотношение затрат и объемов или точку безубыточности для вашего бизнеса. Безубыточность — это объем продаж, при котором бизнес не приносит прибыли и убытков.
  • После определения прямых и косвенных затрат руководству становится легко выбрать подходящую цену для своего продукта.
  • Он обеспечивает больший контроль над операциями организации для руководства, поскольку прямая калькуляция затрат определяет ответственность в соответствии с организационными линиями.

Признание:

Прямые и косвенные затраты считаются элементами расходов в финансовой отчетности, и они признаются и отражаются в финансовой отчетности в момент их возникновения.

В качестве прочих расходов используется метод начисления, что означает, что даже если платеж не производится, пока понесены расходы, он должен быть признан.

Записи журнала:

Как мы регистрируем записи в журнале о прямых расходах?

Отличаются ли они записями от косвенных расходов или затрат?

Как мы объяснили выше в разделе о признании, прямые или косвенные расходы рассматриваются как элемент расходов в финансовой отчетности. Следовательно, записи в журнале такие же, как и расходы.

Вот записи:

Dr Прямые затраты / расходы

Cr Наличные / банк

Например, прямые затраты на рабочую силу являются прямыми затратами, и они понесены в течение периода, равного 10000 долларов США, тогда записи будут be:

Dr Прямые затраты на рабочую силу 10 000 долларов США

Cr Наличные / банк 10 000 долларов США

Итак, как вы можете видеть выше, если возникают затраты на прямой труд, которые стоят около 10 000 долларов США, и компания платит рабочим наличными .Затем запись просто списывается с прямых затрат на рабочую силу в размере 10 000 долларов США, а затем мы зачисляем на наличные деньги или наличные в банке.

Сводка переменных затрат (прямые затраты). Аннотация

Прямая калькуляция метод (также: Переменная калькуляция или Маржинальная калькуляция) модель оценки запасов / калькуляции, которая включает только переменную затраты на производство :

  • Прямые материалы (те материалы, которые становятся неотъемлемой частью готовый продукт и легко прослеживается в нем)
  • Прямой труд (затраты на рабочую силу на заводе которые можно легко отследить до отдельных единиц продукта.Также называется сенсорный труд)
  • Только переменное производство накладные расходы

… в стоимости единицы продукции. В вся сумма постоянных затрат — это расходы года, когда они были понесены.

Переменная калькуляция также называется метод прямых затрат или метод маржинальных затрат.

Следует ли включать фиксированные производственные затраты в запасы?


Сторонники Absorption Costing говорят, что это должно быть сделано, потому что все производственные затраты необходимы для создания продуктов.Таким образом, у них есть «будущие экономические выгоды».

Сторонники переменной стоимости утверждают, что для фиксированной стоимость производства, чтобы быть активом, должна соответствовать «будущей стоимости «избежание» критериев во многом аналогичны критериям предоплаченной страховки. фиксированных производственных затрат, они не соответствуют этому критерию, потому что они возникают каждый раз при открытии производственной линии. Таким образом, им нужно быть расходами в этом периоде, и инвентаризованы только расходы на отклонения.

Последствия использования переменных затрат для расчета прибыли

Разница важна для расчета прибыли, когда начало и конечные уровни инвентаря разные:

  • Если начальный и конечный уровни запасов равны: прибыль от затрат на поглощение = прибыль от переменных затрат
  • Если уровни запасов в течение периода сокращаются: прибыль по переменным затратам будет выше, чем прибыль от калькуляции затрат
  • Если уровни запасов увеличиваются за период: абсорбционная стоимость прибыль будет выше, чем прибыль по переменным затратам.

T I P: Здесь вы можете обсудить и узнать больше об оценке запасов и переменных затрат.


Сравнение с переменной калькуляцией: поглощение Стоимость | На основе деятельности Стоимость

Еще модели управления

% PDF-1.4 % 78 0 объект > эндобдж xref 78 77 0000000016 00000 н. 0000002694 00000 н. 0000002811 00000 н. 0000003689 00000 н. 0000003715 00000 н. 0000004354 00000 п. 0000004838 00000 н. 0000005086 00000 н. 0000005199 00000 н. 0000005739 00000 н. 0000005993 00000 н. 0000006104 00000 п. 0000006149 00000 н. 0000006195 00000 н. 0000006241 00000 н. 0000006286 00000 н. 0000006332 00000 н. 0000006378 00000 п. 0000006423 00000 н. 0000006469 00000 н. 0000006505 00000 н. 0000006551 00000 н. 0000006597 00000 н. 0000006643 00000 п. 0000006773 00000 н. 0000007262 00000 н. 0000007732 00000 н. 0000009574 00000 н. 0000012057 00000 п. 0000014783 00000 п. 0000017544 00000 п. 0000020282 00000 п. 0000022844 00000 п. 0000025499 00000 н. 0000028238 00000 п. 0000028275 00000 п. 0000028786 00000 п. 0000028856 00000 п. 0000029104 00000 п. 0000088302 00000 п. 0000136762 00000 н. 0000187716 00000 н. 00001 00000 н. 0000190841 00000 н. 0000192444 00000 н. 0000192837 00000 н. 0000193580 00000 н. 0000194292 00000 н. 0000194597 00000 н. 0000195039 00000 н. 0000195350 00000 н. 0000195848 00000 н. 0000196552 00000 н. 0000196887 00000 н. 0000197354 00000 н. 0000197706 00000 н. 0000198257 00000 н. 0000198961 00000 н. 0000201637 00000 н. 0000202233 00000 н. 0000203027 00000 н. 0000203189 00000 н. 0000203585 00000 н. 0000205217 00000 н. 0000205601 00000 н. 0000206479 00000 н. 0000206934 00000 н. 0000207858 00000 н. 0000208574 00000 н. 0000209291 00000 н. 0000209610 00000 н. 0000210072 00000 н. 0000210780 00000 н. 0000211200 00000 н. 0000211297 00000 н. 0000211443 00000 н.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *