Должность директор генеральный директор: Генеральный и исполнительный директор разница

Вступление в должность генерального директора

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Вступление в должность генерального директора (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Формы документов: Вступление в должность генерального директора

Судебная практика: Вступление в должность генерального директора Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2018 год: Статья 11.1 «Условия и продолжительность выплаты ежемесячного пособия по уходу за ребенком» Федерального закона «Об обязательном социальном страховании на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством»
(Р.Б. Касенов)Суд удовлетворил требования общества к региональному отделению Фонда социального страхования РФ о признании недействительным в части решения о непринятии к зачету расходов на выплату страхового обеспечения по обязательному социальному страхованию на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством и обязании Фонда устранить нарушение прав и законных интересов общества. Основанием принятия указанного решения послужил вывод Фонда о том, что в нарушение требований действующего законодательства общество неправомерно назначило, исчислило и произвело генеральному директору выплату ежемесячного пособия по уходу за детьми, поскольку в спорный период указанное лицо продолжало работу в режиме полного рабочего дня. Суд указал, что ч. 2 ст. 11.1 Федерального закона от 29.12.2006 N 255-ФЗ предусматривает, что право на ежемесячное пособие по уходу за ребенком сохраняется в случае, если лицо, находящееся в отпуске по уходу за ребенком, работает на условиях неполного рабочего времени или на дому и продолжает осуществлять уход за ребенком. В данном случае застрахованное лицо является единственным участником и генеральным директором общества. Законодательство не предусматривает приостановление или прекращение полномочий руководителя организации в отпускной период. Застрахованное лицо исполняло свои обязанности руководителя по подписанию документов не по трудовому договору, а как единоличный исполнительный орган на основании приказа о вступлении в должность и устава общества.

При этом в спорный период генеральный директор общества не работал, заработную плату не получал, полномочия по подписанию кассовых документов и расчетных ведомостей были переданы продавцу-консультанту. Таким образом, суд пришел к выводу, что наступление страхового случая документально подтверждено, доказательств выполнения застрахованным лицом трудовой функции за пределами установленного ему приказа не представлено, следовательно, отсутствуют основания для отказа в возмещении расходов общества. Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2018 год: Статья 13 «Порядок назначения и выплаты пособий по временной нетрудоспособности, по беременности и родам, ежемесячного пособия по уходу за ребенком» Федерального закона «Об обязательном социальном страховании на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством»
(ООО «Журнал «Налоги и финансовое право»)Как указал суд, признавая доводы Отделения ФСС РФ несостоятельными, генеральному директору был предоставлен отпуск по уходу за ребенком до полутора лет. На период отпуска она осуществляла контроль за ведением финансово-хозяйственной деятельности (исполнение функций руководителя), подписывала документы в связи с невозможностью доверить свои полномочия кому-либо, но без начисления зарплаты. Закон не предусматривает приостановление или прекращение полномочий руководителя организации в отпускной период. Генеральный директор имеет право представлять круг интересов организации в отношениях с третьими лицами, заключать сделки, выдавать доверенности, в том числе и во время отпуска. То есть директор исполняла свои обязанности руководителя не по трудовому договору, а как единоличный исполнительный орган, на основании приказа о вступлении в должность и устава. В связи с этим условия выплаты пособия, установленные ст. 13 ФЗ от 29.12.2006 N 255-ФЗ, обществом не нарушены.

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Вступление в должность генерального директора

Жизненный цикл генерального директора — Магистерская программа «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование» — Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Обычно термин «жизненный цикл» используют при описании различ­ных стадий развития организмов (растений, животных, человека). Его можно применить и к сроку пребывания в должности генерального ди­ректора. В жизненном цикле генерального директора обычно выделяют три стадии: вступление в должность, утверждение и упадок.

Стадия 1: вступление в должность

Совет директоров (или наблюдательный совет) нанимающей компании играет важнейшую роль на стадии вступления в должность, потому что именно он руководит наймом и адаптацией нового генерального дирек­тора. Совет директоров должен решить, какой руководитель будет наи­более эффективно управлять компанией в будущем. Это решение осно­вывается на том, в каком положении компания находится в данный мо­мент и чего она ждет от будущего. Общее правило преемственности таково: если вы хотите эволюции, берите на эту должность служащего компании, если вы хотите революции, нанимайте человека со стороны (желательно, того, кто хорошо знаком с отраслью, в которой работает компания).

Первое, что обнаруживает вновь назначенный руководитель, — то, что после достижения вершины компании меняется перспектива рабо­ты. Став главой компании, вам уже некуда больше стремиться. Либо ус­пех, либо провал — третьего не дано. Несколько руководителей, с кото­рыми я разговаривал, сказали мне: «Я, наконец, добился своего, и теперь я играю в последнюю игру». Это может вызвать сильное чувство тревоги, боязнь одиночества (хотя мало кто признается в этом) и страх перед тем, что можно не справиться с задачей. Кроме того, это порождает многочис­ленные фантазии о том, какой «памятник» установить себе, чтобы о вас помнили после вашего правления.

Хотя подобные сомнения часто забываются под давлением работы, начинают действовать другие психологические закономерности. Новый генеральный директор, например, должен помнить, что уходящие руко­водители часто слишком заботятся о защите своего наследия. Для ухо­дящего босса отказ от власти равен подписанию себе смертного приго­вора, и только благоприятное наследие может это компенсировать. По­этому не удивительно, что он боится, как бы преемник (особенно если он энергичен) не отнесся неуважительно к наследию и не разрушил его работу.

Чтобы избежать этого, он способен (осознанно или нет) сделать так, чтобы обеспечить провал преемника. Вероятность подобного сабо­тажа увеличивается, если уходящий генеральный директор остается в компании. Так чаще всего и бывает.

Другая трудность, с которой придется столкнуться вновь пришедше­му, состоит в «романтизации прошлого». Всем свойственно ограждать себя от болезненных воспоминаний. В стрессовых ситуациях люди разрыва­ются между защитным механизмом отрицания и силой памяти. Кроме этого, новичку придется иметь дело с нереалистичными ожи­даниями. Новых руководителей (в особенности тех, кто приходит в фирму извне) считают спасителями, которые быстро решат все пробле­мы компании и восстановят порядок. Чем более несчастными были люди при предыдущем режиме, тем больше надежд возлагается на вновь пришедшего. Но из-за того, что эти ожидания нереалистичны, любовь, воз­никшая из идеализации, быстро превращается в разочарование, рожда­ющееся из недовольства. Временный «мессия» быстро падает с пьедес­тала.

Кроме того, «раненые принцы» (руководители, которых обошли при новом назначении) могут отомстить, управляя этой переменой в настроении, делая так, что мессия превращается в козла отпущения.

По-другому не бывает. Стадия вступления в должность — тревожное время. Новый генеральный директор не только боится того, что не будет соответствовать только что описанным ожиданиям; его» в той или иной степени сбивают с толку требования, которые возникают на новом посту. Босс, приходящий со стороны, должен быстро изучить все формальные и неформальные методы работы компании. Он должен понимать, что дви­жет компанией. Но у него нет времени на спокойное изучение. С первого же дня на работе есть большой соблазн начать действовать. Просто ради того, чтобы действовать. Более того, люди хотят получить ответы на свои вопросы касательно будущего. Как раз, когда новый генеральный дирек­тор (опять же, в особенности тот, кто пришел со стороны) пытается ухва­тить мировоззрение компании, люди его спрашивают: «Как Вы видите будущее? По каким критериям Вы будете оценивать работу? Что Вы пла­нируете изменить в первую очередь?»

Несмотря на все требования начать действовать и установить яс­ность, новый генеральный директор, пришедший в компанию, должен в первую очередь слушать. Самое важное — понять, как функциониру­ет компания, и где он может понадобиться. Этого можно достичь, толь­ко прислушиваясь ко всем участникам организации. Руководители, под­давшиеся искушению начать действовать прежде, чем выслушать всех, т. е. те, кто попался в «ловушку действия», скорее всего, позднее будут вынуждены притормозить.

Новый генеральный директор должен определить ключевых людей,
которые будут помогать ему в достижении успеха во время его правления. Хотя пришедшие извне могут привести с собой в компанию новых людей, их нельзя ставить на ключевые должности. Моральные проблемы неизбежны, только если старые служащие ком­пании не становятся заместителями. Многие ру­ководители признают, что так они договарива­ются с «ранеными принцами», как бы откупают­ся от них, дав им заметные, ответственные должности. Но большинство из тех, кто прошел по этому пути, позднее говорят, что надо было «покончить» с этими принцами гораздо раньше. Склоняясь к прошлому в по­пытках сделать этих людей частью команды (так сказать, оглядываясь в прошлое), они потеряли драгоценное время и силы, которые следовало бы потратить на восстановление компании.

Стадии вступления в должность, с множеством неизвестных, прису­щи эксперименты. Обычно генерального директора выбирают, основы­ваясь на каких-либо конкретных данных (навыках), в которых компа­ния нуждается в определенный момент. Это могут быть навыки в кад­ровой сфере, в сфере глобальных стратегий, финансов или полных из­менений. По мере того, как новый генеральный директор работает над «заданием», которое дал ему совет директоров, он все больше увлекает­ся новым испытанием и чувствует себя очень бодро, справляясь и овла­девая многими новыми вещами. Это время интенсивной и сосредото­ченной деятельности, период великих экспериментов.

В процессе работы новые руководители сознательно или неосознан­но ищут те деловые темы, которые отвечают их внутренним интересам. Другими словами, они стараются найти точки соприкосновения между их личным стилем и стратегией, подходящей тому деловому окруже­нию, в которое они попали. Они воплощают свои мечты и проблемы в условиях компании. Как только они находят подходящую тему, начина­ется вторая стадия.

Стадия 2: утверждение

Когда деятельность нового генерального директора начинает приносит результаты, и работа компании улучшается, к нему, наконец, приходит ощущение полного контроля. Это признак стадии утверждения. При наличии твердой политической опоры, поддержки совета директоров, преданности менеджеров компании и сети полезных связей руководи­тель может, наконец, приступить к реализации своих желаний. Со вре­менем его результативность достигает максимума (только если он не спо­собен самосовершенствоваться), и он вступает на плато. Этот период может продолжаться много лет.

Но, как и во многом, успех может нести в себе зародыши катастро­фы. Со временем для генерального директора может выделиться одна доминирующая тема, которая, отражая старое желание, может стать иде­ей фикс. Опасность состоит в том, что когда основная тема перестает соответствовать жизни компании, появляется негибкость, и генеральный директор становится слеп к нуждам других.

Стадия 3: упадок

Это приводит нас к стадии упадка. Начало упадка генерального дирек­
тора характеризуется следующими признаками:  

• служебная близорукость и высокомерие
• предположение, что инерция равна лидерству
• нежелание прислушиваться к новым идеям
• сосредоточенность на внутренних делах за счет внешних
• растущая централизованная бюрократия
• недостаток стремления скорее сделать или изменить что-либо
• постоянное обращение к старым темам
• затухающий энтузиазм
• снижение показателей
• увеличение денежных резервов.

Первый Генри Форд является хорошим примером руководителя в упад­ке. В течение 19 лет, с 1908 по 1927 гг. Форд противился каким-либо из­менениям модели Т. Более того, когда инженеры показали ему слегка из­мененную модель, он сам разбил ее у них на глазах. Он был одержим идеей сделать недорогую машину в помощь фермерам. (Вы не удиви­тесь, узнав, что его отец, с которым у Форда были противоречивые от­ношения, был фермером. ) Понимание Фордом нужд фермера («выта­щить фермера из каждой дыры») стало рефреном его внутреннего теат­ра. Несмотря на все изменения, происходящие в мире бизнеса, напри­мер, новые потребности покупателей, которым хотелось большего вы­бора и ежегодных изменений в моделях, а также усиливающуюся кон­куренцию, он отказывался приспосабливаться к ситуации.

Генеральные директора, которые зациклились на одной повторяю­щейся формуле, препятствуют новым разработкам внутри компании и притоку «свежей крови» извне. Они продолжают работать с той же ус­тавшей старой командой руководителей, в которой все придерживают­ся направления, определенного лидером, если не на деле, то на словах. Исчерпав все свои идеи и не желая прислушиваться к чужим, эти гене­ральные директора в упадке скорее копят корпоративную наличность, чем инвестируют в инновации.

Если позволить этой третьей стадии протекать бесконтрольно, она может произвести разрушительное воздействие и закончиться для пред­приятия большими трудностями, если не банкротством. Так как босс либо строго придерживается устаревшей темы, либо ищет удовлетво­рение в других вещах, например, в привилегиях компании (таких, как корпоративный реактивный самолет или экзотические путешествия), в увлекательной погоне за слияниями и поглощениями, в благотворитель­ности, социальной или государственной работе, только способность удачно использовать стратегические инновации может спасти компа­нию.

К списку статей по Коучингу и бизнес-консультированию
К списку статей по Клинической парадигме менеджмента
К списку статей по Истории и теории психоанализа
К списку статей А. В. Россохина в журнале «Psychologies»

Как переводить менеджер, директор, специалист на английский?

Перевести названия должности — любопытная задача. Особенно если учитывать, что варианты перевода нужно подбирать в зависимости от организационной структуры.

Организационно-правовые формы компаний, даже если и называются одинаково, имеют отличия в разных юрисдикциях. Следовательно, названия должностей относятся к реалиям (неотъемлемы от культуры) и переводятся с учетом особенностей страны, в которой компания ведет работу.

Более того, так как компании частные и никакой стандартизации в этой области нет, каждая компания создает свою собственную структуру, со своими названиями, которые, по мнению владельца или совета директоров, наилучшим образом отражают функциональность должности (или больше всего льстят тому, кто эту должность занимает).

Типичная организационная структура небольшой компании в России и в англоязычных странах выглядит так

Россия

Генеральный директор

Директор (Начальник) отдела

Менеджер (Специалист)

США (и Великобритания*)

CEO

Director или Vice President (VP)

Regular employees (supervisors, specialists, representatives, associates, clerks)

*— отличия между странами в иерархии минимальны, но могут отличаться названия должностей.

Вероятно, вы уже заметили разницу, но давайте рассмотрим все должности по порядку.

Генеральный директор — General Director или CEO?

Генеральный директор американской или крупной международной компании, как правило, именуется Chief Executive Officer (CEO). В Великобритании используется его аналог Managing Director. Director General используется для обозначения генерального директора в ряде других стран, например, в Испании. А для России уже устоялся термин General Director — именно этот вариант перевода считается самым адекватным.

Что делать с другими «директорами» (по закупкам, по продажам и так далее)?

Если в компании, кроме генерального директора, есть еще другие директора, то их можно смело переводить как Director. Это адекватный перевод, такие структуры компаний встречаются и в англоговорящих странах. Но в США, например, на подобной позиции часто можно встретить Vice President (VP), а вот директор филиала, это, как правило, Branch Manager.

Комментирует носитель американского варианта английского языка:

Если компания достаточного размера, чтобы в ней были подразделения (divisions), а не только отделы, глава подразделения обычно называется Director или Vice President. Директор филиала, действительно, – Branch Manager, а вот с направлениями совсем по-разному: от Team Lead до VP, в зависимости от размера компании и мнения ее владельца/совета директоров по вопросу.

Хорошо, а «руководитель», «начальник» и «заведующий» переводятся по-разному?

Как правило, эти три термина взаимозаменяемы. Здесь речь чаще всего идет об отделах и подразделениях компании, поэтому адекватный перевод — Manager. Но все, как всегда, зависит от контекста: подходящими по смыслу могут быть и Head, и Direсtor, и Manager, и даже Leader.

Если термин “руководитель” используется в значении “директор компании” (так бывает в некоторых справках), лучше перевести его как Company Director.

А как быть с «заместителем директора»?

Говоря о должностях всевозможных заместителей, люди чаще всего выбирают между «Deputy» и «Vice». Выяснилось, что даже носители не всегда чувствуют разницу между ними и порой спрашивают о точном значении этих слов. Поэтому нам пришлось провести небольшое исследование, и вот что выяснилось:

• Deputy Х – сотрудник, назначаемый должностным лицом Х, которому Х может передавать свою власть и свои полномочия. Таких сотрудников в компании может быть много.
• Vice Х – сотрудник, чаще всего избираемый советом директоров, имеющий свои собственные обязанности и являющийся вторым по старшинству сотрудником компании. Таких сотрудников, как правило, немного.

Таким образом, логичнее всего называть заместителя словом Deputy. Соответственно, чтобы перевести название такой должности, достаточно добавить к должности директора слово Deputy.

Как переводить ИО и ВРИО?

Кроме заместителей есть еще сотрудники, «исполняющие обязанности». В английском есть два варианта: «Interim» и «Acting».

• Interim X – сотрудник одинакового с Х ранга, временного замещающий освобожденного от должностных обязанностей Х. Часто таких сотрудников нанимают специально для замещающей работы на должности, они получают все полномочия Х, и впоследствии им может быть предложено занять должность Х на постоянной основе.
• Acting X – сотрудник более низкого по отношению к Х ранга, временно замещающий Х, находящегося в отпуске/командировке/на больничном и т. д. Чаще всего, такие сотрудники не получают всех полномочий Х, а только самые необходимые.

Некоторые предлагают переводить ИО как acting, а ВРИО как interim. Однако однозначно сопоставить два русских термина с двумя английскими не представляется возможным. Почему? Потому что для этого нужно найти однозначные определения ИО и ВРИО и четко понять разницу между ними, тогда как эти понятия не прописаны в ТК РФ и их толкования разнятся даже на сайтах, посвященных юридическим и кадровым вопросам. Чаще всего путаница возникает в части совмещения текущей и занимаемой должностей, и на разных сайтах дается разная информация о том, кто же все-таки совмещает свою должность с замещаемой, а кто полностью переходит на последнюю: ИО или ВРИО.

Поэтому для перевода на английский язык часто достаточно ориентироваться на определения acting/interim и выбирать нужный термин. Более того, на практике acting встречается чаще.

Ну вот с менеджером точно все просто, есть же прямой эквивалент (на самом деле, нет)

В мировой практике Manager — это руководитель младшего звена (менеджер по проектам). В русском языке и в рамках реалий нашей страны есть описательный термин «топ-менеджер», который на английский передать сложно. Все же обычно руководителей высшего звена, которые в иерархии идут сразу после владельца или совета директоров называют Vice President, Director, Head of Department.

Также в России термин «менеджер» часто применяют для обозначения обычных сотрудников умственного труда, которые управленцами не являются. В англоязычной традиции таким должностям обычно соответствует сlerk или associate. Но часто бывает так, что «менеджер» используется и в традиционном понимании, чтобы обозначить людей с управленческими функциями. Поэтому при переводе мы исходим из описания должностных обязанностей в резюме или уточняем вопрос у клиента.

Пожалуй, самый яркий пример — это отделы продаж в русских компаниях, где абсолютно всех сотрудников отдела называют менеджерами по продажам. Так уж сложилось. Поэтому при переводе лучше уточнить, был ли на этой должности кто-то в подчинении. Если нет, то лучше перевести как sales representative. Если был, то можно переводить как sales manager. руководитель бюро Андрей Гук

А «специалист» и «сотрудник»?

Здесь с переводом сложнее. Перевод слов «специалист» и «сотрудник» очень сильно зависит от контекста. В основном эти должности можно перевести как specialist или professional, но иногда для сотрудников государственных органов или вообще всех тех, кто связан с обработкой и выдачей документов, подойдет officer или controller (например, HR officer — сотрудник отдела кадров).

А иногда лучшим выходом будет вообще опустить термин и оставить только вид деятельности. Хороший пример: специалист по аналитике данных — Data Analyst.

---

Для вашего удобства мы подготовили сводную таблицу с нашими вариантами перевода должностей. Таблица пополняется.

Директор

Должность	Перевод на английский
Административный директор	Administrative Director
Арт-директор	Art Director
Генеральный директор	CEO, President или General Director
Директор отдела	Head of Department (часто Vice President; но если речь идет о большом магазине с отделами, то Department Manager),
Директор магазина	Store Manager
Директор по безопасности	Security Director (или Vice President of Security)
Директор по закупкам	Procurement Director (или Vice President of Procurement)
Директор по качеству	Quality Director
Директор по логистике	Director of Logistics (или Vice President of Logistics)
Директор по маркетингу	Marketing Director (или Vice President of Marketing)
Директор по персоналу	HR Director
Директор по продажам	Sales Director (или Vice President of Sales)
Директор по производству	Chief Operations Officer или COO (именно так чаще всего, но можно и Operations Director, а также Vice President of Operations)
Директор по развитию	Development Director (или Vice President of Development)
Директор по экономике	Director of Economic Development
Директор проектов	Project Manager (или Head of Projects, Project Director встречается редко)
Директор направления	Business Unit Director
Директор территории	Area Director
Директор филиала	Branch Manager
Директор школы	School Principal
Исполнительный директор	Executive Director
ИТ директор	CIO или IT Director
Коммерческий директор	CCO или Commercial Director
Креативный директор	Chief Creative Officer
Операционный директор	Operations Director
Технический директор	Technical Director
Управляющий директор	Managing Director (или Vice President of Operations)
Финансовый директор	Chief Financial Officer или CFO (реже — Financial Director и Vice President of Finance Department)

Руководитель

Должность	Перевод на английский
Руководитель группы	Team Lead
Руководитель компании	CEO, President или даже Owner (если владелец один)

Менеджер

Должность	Перевод на английский
Административный менеджер	Administrative Manager
Бренд-менеджер	Brand Manager
Ведущий менеджер	Senior Manager
Главный менеджер	Senior Manager
Контент-менеджер	Content Manager
Менеджер	Manager (если должность руководящая) или Representative (если должность не руководящая)
Менеджер по закупкам	Procurement Specialist (если в компании нет других менеджеров по закупкам, можно Procurement Director, потому что Procurement Manager почти не встречается)
Менеджер по ключевым клиентам	Key Account Manager
Менеджер по логистике	Logistics Manager
Менеджер по маркетингу	Marketing Manager
Менеджер по персоналу	HR Manager
Менеджер по продажам	Sales Manager
Менеджер по работе с клиентами	Customer Support Manager
Менеджер по развитию	Development Manager
Менеджер по развитию бизнеса	Business Development Manager (хотя, например, в США это довольно редкая должность)
Менеджер по рекламе	Advertising Manager
Менеджер по связям с общественностью	PR Manager
Менеджер по туризму	Tourism Manager
Менеджер проекта	Project Manager
Офис-менеджер	Office Manager
Персональный менеджер	Private Client Specialist (Personal Manager обычно используется в значении «личный помощник звезды шоу-бизнеса»)
Старший менеджер	Senior Manager
Старший менеджер по продажам	Senior Sales Manager
Территориальный менеджер	Area Manager
Топ-менеджер	Executive Officer

Специалист

Должность	Перевод на английский
Ведущий специалист	Senior Specialist
Главный специалист	Senior Specialist
ИТ специалист	IT Specialist
Специалист отдела	Specialist of Department
Специалист по документообороту	Document Controller
Специалист по закупкам	Procurement Expert (или Buyer)
Специалист по кадрам	HR Specialist
Специалист по недвижимости	Real Estate Specialist
Специалист по охране труда	HSE Specialist
Специалист по персоналу	HR Specialist
Специалист по продажам	Sales Representative (или Sales Associate)
Специалист по рекламе	Advertising Specialist
Старший специалист	Senior Specialist
Технический специалист	Technical Expert

Назначен генеральный директор по исследованиям и разработкам Intel в России

22 Июня 2021 14:4222 Июн 2021 14:42 | Поделиться

Алексей Мяков, директор подразделения компьютерного зрения в Internet of Things Group (IOTG) Intel в России, сменит в должности генерального директора по исследованиям и разработкам Ивана Кузьмина. Его заместителем назначен Игорь Лопатин, руководитель отдела по разработке библиотек для высокопроизводительных вычислений, машинного обучения и автономного вождения в Нижнем Новгороде

Алексей присоединился к Intel в 2016 году после того, как компания приобрела Itseez – основного разработчика популярной библиотеки алгоритмов компьютерного зрения OpenCV, где он занимал должность генерального директора. В Intel Алексей развивает такие направления, как глубинное обучение, ИИ, компьютерное зрение и интернет вещей. Под его руководством также находится продвижение и клиентская поддержка бесплатного набора инструментов для разработчика Intel Distribution of OpenVINO Toolkit (Open Visual Inference & Neural Network Optimization).

В новой должности Алексей будет отвечать за реализацию долгосрочных планов центра исследований и разработок Intel, расположенного в Нижнем Новгороде, а также за разработку стратегически важных для компании продуктов, в том числе в области компьютерного зрения, искусственного интеллекта, оптимизации кросс-платформенного ПО, высокопроизводительных вычислений.

На пост заместителя Алексея Мякова назначен Игорь Лопатин, руководитель отдела по разработке библиотек для высокопроизводительных вычислений, машинного обучения и автономного вождения в Нижнем Новгороде.

Игорь работает в компании Intel с 2001 года. Он принимал участие в различных проектах по разработке и тестировании компиляторов, средств анализа производительности и корректности программ, библиотек для высокопроизводительных вычислений. В настоящий момент является руководителем проекта Parallel Runtimes Engineering в Нижнем Новгороде. С 2015 по 2018 год отвечал за реализацию академической программой Intel в России, и продолжает принимать в ней активное участие в качестве лектора и ментора.

Владимир Бахур

«Россети ФСК ЕЭС» | Руководство

Очайкин Дмитрий Валерьевич

Генеральный директор

Окончил Уральский государственный технический университет по специальности «Электроэнергетические системы и сети» и Федеральное государственное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования по специальности «Экономика и управление на предприятии (в энергетике)». С 1989 года работает в  электросетевом комплексе. Начинал трудовой путь в ОАО «Свердловэнерго» с  электрослесаря по ремонту и обслуживанию автоматики, затем занимал должность мастера, начальника цеха, начальника отдела и заместителя главного инженера по ремонтам. В 2006 году вступил в должность заместителя генерального директора по корпоративным сервисам филиала ОАО «ФСК ЕЭС» — МЭС Западной Сибири, затем возглавил финансово-экономический блок в должности заместителя генерального директора по экономике и финансам МЭС Волги; 2017-2020 гг- генеральный директор МЭС Сибири. В период с октября 2020 года по июнь 2021 года возглавлял ЦИУС «Россети ФСК ЕЭС». 1 июля 2021 года назначен генеральным директором Филиала ПАО «ФСК ЕЭС» — МЭС Северо-Запада.

Общий стаж в электроэнергетике — 32 года. Награжден Благодарностью губернатора Саратовской области, Почетной грамотой Республики  Мордовия. Отмечен Благодарностью ПАО «ФСК ЕЭС» (2015), Почетными грамотами МЭС Волги (2007, 2011), ПАО «ФСК ЕЭС» (2009), Министерства энергетики РФ (2012). Награжден Знаком «10 лет ФСК ЕЭС» (2012). Занесен на Доску почета  ФСК ЕЭС (2010). В 2014 году присуждено Почетное звание «Почетный энергетик». В 2019 году – Почетное звание «Почетный энергетик топливно-энергетического комплекса».

Агапкин Константин Аликович

Первый заместитель генерального директора – главный инженер

Окончил технический факультет Московского Станко-инструментального института в 1991 году, с 2000 по 2003 обучался в Омском государственном техническом университете по специальности «Внутризаводское электрооборудование», квалификация – инженер. Общий стаж работы в электроэнергетике 23 года. Начал карьеру в должности электрослесаря Нижневартовского предприятия электрических сетей, где прошел трудовой путь до начальника Самотлорской РЭС. С 2006 года занимал различные управленческие должности в филиале ОАО «ФСК ЕЭС» — МЭС Западной Сибири, ООО «Проектный центр Энерго», ОАО «Институт Гидропроект», Исполнительном аппарате ОАО «ФСК ЕЭС». В июле 2016 года назначен первым заместителем генерального директора – главным инженером филиала ПАО «ФСК ЕЭС» — МЭС Северо-Запада.

Краутман Дмитрий Константинович Директор по корпоративным сервисам

Окончил Санкт-Петербургский гуманитарный университет профсоюзов по специальности «юриспруденция». На должность заместителя генерального директора МЭС Северо-Запада по корпоративным сервисам назначен в январе 2015 года. Трудовой путь в электроэнергетике начал в 2012 году в должности Заместителя Генерального директора – руководителя Аппарата ОАО «МРСК Северо-Запада». Ранее, с 2004 по 2012 годы занимал различные управленческие должности в ОАО «Аэропорт «Пулково». 

Губа Дмитрий Олегович Заместитель генерального директора по экономике и финансам

В 2003 году окончил Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов по специальности «Финансы и кредит».

Карьеру в электроэнергетике начал с 2012 года заместителем генерального директора по экономике и финансам ОАО «МРСК Северо-Запада». Работал в различных управленческих должностях в генерирующих и энергосбытовых компаниях.

В сентябре 2019 года назначен на должность заместителя генерального директора по экономике и финансам филиала ПАО «ФСК ЕЭС» – МЭС Северо-Запада.

Новиков Станислав Владимирович

И.о. Заместителя генерального директора по инвестиционной деятельности и развитию сети — Заместитель главного инженера по эксплуатации основного оборудования

Окончил Ивановский государственный энергетический университет в 1995 по специальности «Автоматическое управление электроэнергетическими системами». В 2005 году получил второе высшее образование в Ивановском государственном энергетическом университете по специальности «Экономика и управление на предприятии».

С 1997 по 2006 год прошел путь от  инженера службы РЗА до заместителя главного инженера филиал ОАО «ФСК ЕЭС» — Ленинградское ПМЭС. С 2006 по 2017 год занимал различные руководящие должности филиала ОАО «ФСК ЕЭС» — Магистральные электрические сети Северо-Запада. В мае 2017 назначен на должность заместителя главного инженера по эксплуатации основного оборудования.

Стаж работы в электроэнергетике и ФСК ЕЭС — 19 лет. Имеет множество отраслевых наград и благодарностей. В 2016 году удостоен Почетной грамоты Минэнерго РФ.

Зырянов Николай Михайлович

Директор по информационно-технологическим системам

В 1986 году окончил  Ленинградский политехнический институт им. М.И. Калинина по специальности электрические станции, квалификация инженер-электрик.

Общий стаж в энергетике 26 лет. Профессиональная деятельность в этой сфере началась в 1978 году в должности электромонтера 1 разряда. По окончании института, в 1988 году пришел в Старорусское предприятие электрических сетей «Новгородэнерго» на должность специалиста 2 категории. Менее чем за год стал начальником службы РЗиА. В период с 1989 по 2002 годы работал на Выборгском преобразовательном комплексе «Ленэнерго» в должностях инженера 1 категории,  ведущего инженера-технолога, начальника ПТС.

С 2002 года карьера Николая Михайловича развивалась в ПАО «ФСК ЕЭС». В Выборгском предприятии МЭС Северо-Запада он занимал должности заместителя начальника службы РЗА и ПА и наладки, начальника отдела РЗА. В 2006 году перешел в Ленинградское предприятие МЭС Северо-Запада на должность начальника службы диагностики РЗА.  В период с 2008 по 2011 годы работал в филиале ПАО «ФСК ЕЭС» — МЭС Северо-Запада начальником Службы РЗА. В 2009 году повысил квалификацию на курсах целевого назначения.

С 2014 по 2015 год занимал должность директора Выборгского предприятия МЭС Северо-Запада. 1 сентября 2015 года назначен на должность Директора по информационно-технологическим системам МЭС Северо-Запада, которую исполнял ранее на протяжении трех лет, с 2011 по 2014 годы.

За время работы в электроэнергетике Николай Михайлович отмечен рядом отраслевых наград, среди которых Почетные грамоты ОАО РАО «ЕЭС России» (2004 г.), Ленинградского предприятия МЭС Северо-Запада (2006 г.), Минэнерго РФ (2008 г. ), ПАО «ФСК ЕЭС» (2011 г.),  МЭС Северо-Запада (2009, 2010, 2011 г.). Награжден Памятной медалью «5 лет ФСК ЕЭС» в 2007 году. Вручены нагрудные знаки «10 лет ФСК ЕЭС» в 2012 году и «За надежную эксплуатацию Олимпийских энергообъектов» в 2014 году.

Валиев Руслан Александрович

Заместитель главного инженера — Главный диспетчер

Окончил Санкт-Петербургский государственный политехнический университет по двум специальностям: электроэнергетика и экономика. На должность директора по оперативному управлению – главного диспетчера МЭС северо-Запада назначен в июне 2015 года. С 2005 работал в диспетчерской службе и в Головном центре управления сетями МЭС Северо-Запада, где прошел путь от специалиста до старшего диспетчера и  заместителя начальника службы оперативно-технологического управления-начальника отдела оперативной работы. В 2009 и 2012 гг. награжден почетной грамотой МЭС Северо-Запада.

Тальнишних Сергей Андреевич

Директор по безопасности

В 2004 году окончил Санкт-Петербургский государственный университет информационных технологий, механики и оптики по специальности технология приборостроения, квалификация инженер.

Профессиональная деятельность в этой сфере началась в 2002 году в должности инженера-технолога в ОАО «Техприбор» с последующим повышением до позиции инженера 1 категории по организации и нормированию труда. В период с 2011 по 2012 годы работал в Комитете экономического развития, промышленной политики и торговли Правительства Санкт-Петербурга, где занимал должности начальника Сектора экономической безопасности и начальника Управления государственного заказа.

В январе 2013 году Сергей Андреевич перешел в Комитет по промышленной политике и инновациям Правительства Санкт-Петербурга на должность начальника Управления развития промышленности и агропромышленного комплекса, в июне 2014 года переведен на должность Заместителя председателя Комитета.

11 января 2021 года назначен Директором по безопасности МЭС Северо-Запада.

Росатом Госкорпорация «Росатом» ядерные технологии атомная энергетика АЭС ядерная медицина

Алексей Евгеньевич Лихачёв 

Краткая биография: 

Родился 23 декабря 1962 года в г. Арзамас-75 (Саров). 

Образование: 

В 1985 г. окончил радиофизический факультет Горьковского государственного университета, в 1998 г. — экономический факультет Нижегородского государственного университета. Доктор экономических наук. 

Трудовая деятельность: 

В 1985-1987 гг. — инженер Горьковского научно-исследовательского приборостроительного института. 

В 1987-1988 гг. — секретарь комитета ВЛКСМ Горьковского научно-исследовательского приборостроительного института.  

В 1988-1992 гг. — второй секретарь, первый секретарь, секретарь Горьковского горкома ВЛКСМ. В те же годы в Горьковском обкоме ВЛКСМ работал и Сергей Кириенко. 

В 1992-2000 гг. — управляющий нижегородской социально-промышленной страховой компанией «Аваль».  

В 2000 — 2007 гг. — депутат Госдумы, зампред комитета по экономической политике, предпринимательству и туризму.  

В 2007-2008 гг. — советник министра экономического развития. 

В 2008 — 2010 гг. — директор сводного департамента анализа и регулирования внешнеэкономической деятельности министерства.  

В 2010 г. назначен замминистра, в феврале 2015 г. — первым замминистра экономического развития. 

5 октября 2016 года Указом Президента РФ назначен генеральным директором Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом».

Награжден Орденом «За заслуги перед Отечеством» IV степени (2020), Орденом Почета (2015), Орденом Дружбы (2010), Почетной грамотой Президента РФ (2013), отмечен благодарностями Президента РФ (2008, 2014).

Полномочия генерального директора

Генеральный директор является единоличным исполнительным органом Госкорпорации и осуществляет руководство ее текущей деятельностью.

Генеральный директор Госкорпорации назначается на должность и освобождается от должности Президентом РФ по представлению Председателя Правительства РФ.

Генеральный директор:

• действует от имени Госкорпорации и представляет без доверенности ее интересы в отношениях с федеральными органами государственной власти, органами государственной власти субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления муниципальных образований, российскими и иностранными организациями, международными организациями;
• возглавляет Правление Госкорпорации и организует реализацию решений Наблюдательного совета Госкорпорации и Правления Госкорпорации;
• издает приказы, положения, инструкции и распоряжения по вопросам деятельности Госкорпорации;
• представляет на утверждение Наблюдательного совета финансовый план деятельности Госкорпорации;
• утверждает директивы представителям Госкорпорации в советах директоров (наблюдательных советах) акционерных обществ;
• назначает на должность и освобождает от должности своих заместителей, которые работают в Госкорпорации на постоянной основе и могут являться членами Правления;
• распределяет обязанности между своими заместителями;
• утверждает организационную структуру Госкорпорации;
• представляет наблюдательному совету Госкорпорации предложения о назначении на должность и об освобождении от должности членов Правления;
• принимает на работу и увольняет работников Госкорпорации, заключает, изменяет и расторгает трудовые договоры с ними в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права;
• наделяется полномочиями по отнесению сведений к государственной тайне и утверждает перечень сведений, подлежащих засекречиванию в соответствии с законодательством Российской Федерации;
• выдает доверенности, открывает расчетные счета, лицевые счета в органах федерального казначейства и иные счета в банках и других кредитных организациях в порядке, установленном законодательством Российской Федерации;
• утверждает положение о научно-техническом совете Госкорпорации;
• утверждает размер и формы оплаты труда работников Госкорпорации в соответствии с законодательством Российской Федерации;
• принимает решения о создании филиалов, об открытии представительств и о создании учреждений Госкорпорации и утверждает положения о них либо их уставы;
• представляет Наблюдательному совету годовой отчет Госкорпорации для утверждения;
• принимает решения по иным вопросам деятельности Госкорпорации, за исключением вопросов, отнесенных к полномочиям Наблюдательного совета и Правления.

Временный единоличный исполнительный орган общества

Временный единоличный исполнительный орган акционерного общества — осуществляет руководство текущей деятельностью общества в пределах компетенции исполнительных органов общества, если компетенция временных исполнительных органов не ограничена уставом.

Временный единоличный исполнительный орган (временный директор) образуется по решению совета директоров общества в следующих случаях:

• Когда общее собрание акционеров (или совет директоров, если это по уставу отнесено к его компетенции) приняло решение о досрочном прекращении полномочий генерального директора и членов правления. Общее собрание также вправе в любое время принять решение о досрочном прекращении полномочий управляющей организации (управляющего).
• Когда по решению совета директоров приостановлены полномочия генерального директора или управляющей организации (управляющего).
• Когда генеральный директор или управляющая организация (управляющий) не могут исполнять свои обязанности.

Чем отличается временный директор от исполняющего обязанности?

Временный единоличный исполнительный орган акционерного общества отличается от исполняющего обязанности единоличного исполнительного органа акционерного общества, прежде всего тем, что его порядок избрания, назначения и прекращения полномочий регулируется только законом об акционерных обществах.

Временный директор избирается в тех случаях, когда по каким-либо причинам директор (генеральный директор) в акционерном обществе отсутствует постоянно (смерть, неспособность исполнять обязанности, отстранение от должности), в то время как исполняющий обязанности – обычно на период временного отсутствия действующего директора (отпуск, командировка, болезнь).

И.о. директора действует по приказу действующего генерального директора и в момент назначения его исполняющим обязанности является работником акционерного общества. Временный директор всегда избирается советом директоров (наблюдательным советом) акционерного общества, и может в момент избрания не являться работником общества. Должность исполняющего обязанности директора в обществе отсутствует (вас не могут принять на работу на должность и.о. директора), в то время как временный директор – это самостоятельная должность в штатном расписании (работник принимается на должность временного директора).

И, что немаловажно – формальное ограничение продолжительности исполнения обязанностей директора, как и любой другой должности, существует и ограничивается 3 месяцами, в то время как временный директор действует до прекращения его полномочий или избрания директора – без какого-либо формального ограничения срока.

Посмотреть таблицу

Главные различияВременный единоличный исполнительный орган акционерного обществаИсполняющий обязанности единоличного исполнительного органа акционерного общества

	Избирается, когда директор отсутствует постоянно	Избирается на период временного отсутствия директора
	В момент избрания может не являться работником акционерного общества	Является работником акционерного общества и действует по приказу действующего генерального директора
	Является самостоятельной должностью в штатном расписании	Не является самостоятельной должностью в штатном расписании
	Нет формальных ограничений исполнения обязанностей	Формальное ограничение продолжительности исполнения обязанностей – 3 месяца

Изменения в законодательстве

Само по себе понятие временного директора возникло в российском законодательстве в 2001 году. Первоначально оно было предназначено только для оперативного решения при смене директора. Типичной ситуацией в это время была следующая: для отстранения действующего директора необходимо единогласное решение всех членов совета директоров, одним из которых был сам директор, а другим – его друг и заместитель. Акционеры, имеющие более 50% голосующих акций, не имели никакой возможности сменить директора акционерного общества или избрать нового директора без согласия бывшего директора или миноритарных акционеров (обладающие небольшим количеством акций).

Но с внесением в 2009 году в Федеральный закон «Об акционерных обществах» изменений (части 5-9 статьи 69) ситуация изменилась.

Совет директоров вправе вынести вопрос о досрочном прекращении полномочий единоличного исполнительного органа акционерного общества, если это решение не принято:

• советом директоров на двух проведённых подряд заседаниях совета директоров общества;
• в течение 2 месяцев с даты прекращения полномочий предыдущего единоличного исполнительного органа акционерного общества.

К сожалению, эта процедура непроста и занимает 4—5 месяцев. Без введения понятия «временного директора» общество и мажоритарный акционер окажутся в ситуации, когда акционерным обществом не управляет никто. Сейчас в такой ситуации, не дожидаясь решения внеочередного общего собрания акционеров, члены совета директоров могут простым большинством голосов, от общего числа членов совета директоров, избрать временного директора, срок действия полномочий которого устанавливается на период до избрания генерального директора. И тогда развитие акционерного конфликта выглядит для мажоритарного акционера уже не так пугающе – ведь контроль над текущей хозяйственной деятельностью акционерного общества останется за мажоритарным акционером.

На практике реализация данной нормы сопряжена со значительными трудностями, прежде всего из-за отсутствия в законодательстве чёткого определения некоторых сроков и существенных моментов, что позволяет в некоторых случаях отстраняемым директорам и миноритарным акционерам успешно блокировать попытки основных акционеров по избранию временного директора и назначению собрания акционеров.

Любое использование материалов только при наличии гиперссылки на kpfm.ru

Директор против вице-президента: в чем разница?

Эта статья была одобрена куратором Indeed Career Coach

---

Корпоративная иерархия и должности руководителей часто различаются в зависимости от компании, назначающей эти должности. В большинстве компаний есть два конкретных титула: вице-президент и директор, и эти роли тесно связаны. Хотя их обязанности схожи, все же важно понимать различия между должностями, чтобы вы могли планировать свои будущие корпоративные цели и лучше понимать свои должностные обязанности.

В этой статье мы определяем, кто такие директора и вице-президенты, перечисляем их обязанности и заработную плату и объясняем различия между двумя ролями высшего уровня.

Подробнее: Руководство по бизнес-титулам для руководителей

Кто такой директор?

Директор обычно является начальником отдела или подразделения компании. Директор контролирует и возглавляет группу менеджеров и сотрудников в определенной области организации. Например, в крупных компаниях может быть директор по персоналу, директор по маркетингу, директор по производству и директор по информационным технологиям.В небольших компаниях обычно есть только один директор, хотя исполнительная иерархия компании зависит исключительно от их потребностей, которые могут меняться по мере расширения бизнеса.

Название директора обычно относится к первому или низшему уровню исполнительной команды, хотя это не всегда так. В некоторых крупных компаниях может быть более одного уровня директоров, например, есть и младший, и старший директор. В этом сценарии старший директор может иметь больше обязанностей и отвечать за большую часть организации, чем типичный директор.Как правило, эти назначения основаны на звании, при этом наивысшая должность директора является исполнительным директором или операционным директором.

Связано: Как стать директором: требования к образованию и обучению

Каковы обязанности директора?

Обязанности директора могут различаться в зависимости от департамента, которым он управляет. Вот некоторые общие обязанности, которые может иметь директор:

• Наблюдение за руководителями и другими сотрудниками в их отделе
• Разработка и внедрение политик для проверки руководителями
• Отчетность перед руководителями высшего звена, такими как вице-президент
• Планирование, руководство и координация усилий отдела
• Понимание и создание бюджетов отдела для высшего руководства
• Оценка и разработка стратегий и планов для достижения успеха отдела
• Обеспечение здоровой рабочей среды для своих сотрудников и менеджеров

Что такое вице-президент?

Вице-президент компании — это руководитель, занимающий второе или третье место в иерархии команд, в зависимости от того, есть ли в компании и президент, и генеральный директор.В большинстве компаний должности президента и генерального директора занимают одно и то же лицо.

Вице-президенты отвечают за общий бизнес, учреждение, университет, организацию, агентство или ветвь правительства. Вице-президент способствует достижению целей и задач совета директоров, внедряя в компании новые стандарты и стратегии, соответствующие требованиям совета. Кроме того, они чаще встречаются с общественностью, чем другие руководители, и делают все возможное, чтобы поддерживать имидж своей компании.

Некоторые более крупные компании могут назначать вице-президента каждому руководителю, который является главой подразделения.Например, в компании может быть вице-президент по финансам, а также вице-президент по продажам и обслуживанию клиентов. Эти крупные организации могут также иметь рейтинговые звания для вице-президентов, такие как младший вице-президент, помощник вице-президента, вице-президент, старший вице-президент и исполнительный вице-президент, в зависимости от размера и потребностей компании.

Связано: 7 должностей руководителей, которые необходимо знать: должностные инструкции и обязанности

Каковы обязанности вице-президента?

Обязанности вице-президента могут варьироваться в зависимости от потребностей организации. Вот некоторые из общих обязанностей, которые может выполнять вице-президент:

• Помощь президенту или генеральному директору компании и совету директоров в реализации общих ценностей, миссии и стратегических целей компании

• Руководство, руководство и оценка сотрудников ‘работа и обеспечение здоровой корпоративной культуры

• Управление повседневной деятельностью компании и получение доходов для обеспечения ее непрерывного роста

• Оставаться в курсе конкурентов, рынка, возможностей расширения и новых отраслевых стандартов и разработок

• Помощь в управлении финансами компании для достижения финансовых целей

• Подписание юридически обязательных документов и принятие обязательств от имени компании

• Участие в стратегии развития бизнеса, инновациях в продажах и общей прибыльности компании

• Разработка планов по устранению y проблемы, когда компания не достигает поставленных целей

• Посещение важных встреч с советом директоров и обмен их знаниями с другими сотрудниками

Средняя заработная плата директоров и вице-президентов

Средняя зарплата директоров и Вице-президенты могут различаться в зависимости от размера организации, в которой они работают, отрасли, в которой они работают, их географического положения и уровня знаний. Вот заработная плата, которую вы можете ожидать на каждой должности:

Директор против вице-президента

Директора и вице-президенты могут иметь схожие должностные обязанности, связанные с управлением и руководством своим персоналом, но большинство их ролей различаются в зависимости от уровня ответственности. у каждого есть. Вот некоторые различия между директорами и вице-президентами:

Кому они подчиняются.

Вице-президенты подчиняются президенту или генеральному директору компании, а директора обычно подчиняются вице-президенту.

Цели и задачи

Директора дают руководителям среднего звена рекомендации относительно того, как достичь целей продаж и других задач. Для сравнения: вице-президенты помогают ставить цели и задачи, а затем передают информацию директорам.

Бюджеты

Директора готовят бюджеты для своих отделов, а затем вице-президенты утверждают или отклоняют бюджеты на основании различных финансовых факторов, влияющих на компанию.

Бизнес-стратегии

Вице-президенты создают бизнес-стратегии для своих организаций.Затем директора несут ответственность за соблюдение этих стратегий и предоставление отзывов о том, как они работают с менеджерами и другими сотрудниками.

Кем они управляют

В малых и средних предприятиях вице-президенты могут управлять всем бизнесом или организацией. Для сравнения: директора могут управлять только одним отделом, например отделом продаж или обслуживания клиентов.

Совет директоров

Вице-президенты регулярно встречаются с советом директоров, тогда как директора обычно не встречаются с советом, если их присутствие не требуется.

Сотрудничество

Вице-президенты сотрудничают с внешними поставщиками и подрядчиками по различным проектам, тогда как директора обычно больше сотрудничают с отдельными лицами внутри организации.

Принятие решений

Вице-президенты могут выполнять роль лиц, принимающих решения в компании, если президент или генеральный директор отсутствуют. Директорам также необходимо принимать важные решения, но, как правило, они должны быть одобрены вице-президентами или другими руководителями, прежде чем они смогут двигаться дальше.

Описание должностей (Исполнительный секретариат) — NWMUN

Мы принимаем заявки от всех квалифицированных кандидатов. Мы действительно поощряем тех, кто желает занять эти должности, работали в составе персонала на прошлой конференции NWMUN и участвовали в Северо-западной модели Организации Объединенных Наций не менее 1 года. Предпочтение на должности в Исполнительном секретариате будет отдаваться кандидатам, которые ранее работали в штате на конференции Модели Организации Объединенных Наций Северо-Западной ассоциации по глобальным делам (NWA).

Краткое описание: Руководитель секретариата и персонал конференции. Отвечает за все элементы планирования конференции, а также за управление Исполнительным секретариатом. Будет работать с Советом директоров и Консультативным советом над созданием логистического, финансового и основного плана конференции, а затем будет управлять персоналом конференции для реализации этих планов. Также будет отвечать за консультирование исполнительного директора по вопросам управления регистрацией.Будет работать с исполнительным директором, чтобы управлять охватом потенциальных делегаций, поддерживать связь с местом проведения конференции и нанимать новых сотрудников для заполнения вакансий в штате. Наконец, в качестве главного должностного лица конференции Генеральный секретарь отвечает за оказание помощи другим сотрудникам в выполнении ими своих обязанностей.

Генеральный директор (DG)
Краткое описание: Генеральный директор несет ответственность за качество основной программы (комитеты, темы, предыстория гиды и сотрудники комитета) для конференции.Работаем в сотрудничестве с Начальник штаба, генеральный директор помогает набирать, управлять и обучать основной персонал в течение года. Генеральный директор способствует отбору комитетов и темы, разработка любых специальных симуляций и управление фоновый процесс написания руководства. Наконец, Генеральный директор несет ответственность для наставничества и обучения основного персонала, чтобы способствовать их росту как в MUN в целом, так и в конференциях NWMUN в частности.

Начальник штаба (COS)

Краткое описание: Начальник штаба отвечает за всю логистику, связанную с персоналом, включая поездки, проживание и специальные мероприятия (например, встречи сотрудников).Начальник штаба будет работать с Генеральный директор по набору персонала, а также по обучению персонала. Начальник Персонал также будет помогать Генеральному директору по мере необходимости в составлении справочного руководства. процесс написания. COS в целом отвечает за создание штата. общность и идентичность, а также информирование об обязанностях персонала вне процесса написания (например, детали поездки). Наконец, COS отвечает за набор и управление младшим персоналом NWMUN.

Помощник генерального секретаря по логистике (ASG-L)

Краткое описание: ASG по логистике поддерживает все внешние связи конференции [кроме отношений с делегациями, мерчандайзингом и местом (ами) конференции) ].В частности, ASG-L находит любых докладчиков конференции, включая, помимо прочего, основного докладчика; ASG-L способствует проведению ярмарки возможностей, где делегаты могут встретиться и получить дополнительную информацию от работодателей и аспирантов; ASG-L планирует любые общественные мероприятия в рамках конференции; и ASG-L работает над развитием отношений со спонсорами для получения пожертвований, спонсорской поддержки и программной рекламы для конференции. Во время конференции ASG-L отвечает за документирование конференции и подготовку краткого резюме конференции для отправки спонсорам.Наконец, ASG-L отвечает за управление программами спонсорства, скидок и стипендий для конференций.

Помощник Генерального секретаря по конференционному обслуживанию (ASG-CS)

Краткое описание: ASG по конференционному обслуживанию отвечает за все физическое оборудование конференции, включая канцелярские товары, принтеры и компьютеры для делегата компьютерная лаборатория, а также печать программ, бейджей, плакатов, раздаточных материалов и т. д. ASG по конференц-услугам также отвечает за любой мерчандайзинг NWMUN.Во время конференции ПГС по конференц-услугам будет способствовать работе компьютерной лаборатории делегатов, местного правительства и конференц-служб. ASG-CS также будет работать с исполнительным директором для облегчения обработки и печати наград конференции. Обратите внимание, что ASG-CS также отвечает за управление оборудованием после конференции, и поэтому должен оставаться до утра понедельника конференции.

Генеральный директор Организации Объединенных Наций в Женеве

Генеральный директор Организации Объединенных Наций в Женеве

Отделение Организации Объединенных Наций в Женеве (ЮНОГ)

Генеральный секретарь назначает Татьяну Валовую из Российской Федерации Генеральным директором Отделения Организации Объединенных Наций в Женеве


Генеральный секретарь Организации Объединенных Наций Антониу Гутерриш объявил 30 мая 2019 года о назначении Татьяны Валовой из Российской Федерации в качестве Генерального директора Отделения Организации Объединенных Наций в Женеве.Она сменит Михаэля Мёллера из Дании, которому Генеральный секретарь благодарен за его приверженность и самоотверженное служение Организации.

Г-жа Валовая имеет более чем 35-летний опыт работы в журналистике, дипломатии и государственной службе. В настоящее время она является членом Коллегии и министром по интеграции и макроэкономике Евразийской экономической комиссии, исполнительного органа Евразийского экономического союза (ЕАЭС), который отвечает за выполнение решений, соблюдение договоров ЕАЭС и управление повседневной деятельностью. дневные дела Союза.

Она начала свою карьеру в Правительстве Российской Федерации в 1989 году и занимала различные должности, в том числе в качестве третьего и второго секретаря Постоянного представительства России при Европейском союзе в Брюсселе (1989–1994) и заместителя директора, а затем директора. Департамента международного сотрудничества Российской Федерации (1999-2012). До прихода в Правительство Российской Федерации работала корреспондентом «Экономического вестника» в Москве (1983–1989).

Г-жа Валовая окончила факультет международных экономических отношений Московского финансового института, имеет степень кандидата экономических наук Государственной финансовой академии в Москве. Она много писала о международных валютных отношениях, европейской экономической интеграции и экономическом сотрудничестве с государствами-членами Содружества Независимых Государств.

Управляющий директор по финансам и администрированию Описание должности

В этой модели организация имеет довольно простые программы и источники доходов. Требования к отчетности менее сложны, что позволяет этой роли брать на себя ответственность за более широкий диапазон функциональных областей.

Не стесняйтесь использовать и изменять этот образец описания вакансии, чтобы помочь вам создать его для своей организации.

Образец описания позиции

Подотчетный исполнительному директору (ED), управляющий директор по финансам и администрированию будет внедрять инфраструктуру и системы, необходимые для поддержки стратегических целей. Она или он будет нести ответственность за надзор за административными и финансовыми системами, включая финансы, бухгалтерский учет, информационные технологии, человеческие ресурсы, связь, набор учителей и физическую инфраструктуру.Как член высшего руководства, финансово-административный директор будет участвовать в ряде стратегических планов и внутренних инициатив.

Она или он будет тесно сотрудничать с исполнительным директором и высшим руководством при разработке стратегического плана некоммерческой организации XYZ. Управляющий директор по финансам и администрированию будет выступать в качестве основного связующего звена с финансовым комитетом совета директоров, тесно сотрудничая с комитетом в целях укрепления финансового положения некоммерческой организации XYZ и других вопросов по мере необходимости.Она или он будет постоянно оценивать лучшие отраслевые практики в сравнении с внутренними системами и необходимыми ресурсами, с учетом как будущих потребностей, так и бюджетных реалий.

Этот руководитель будет нести прямую ответственность за управление штатом из шести человек, включая бизнес-менеджера, директора по набору персонала и директора по коммуникациям.

Обязанности

Финансы и бюджет

Управляющий директор по финансам и администрированию будет нести общую ответственность за управление финансами, включая рассмотрение и утверждение ежемесячных, квартальных и годовых материалов финансовой отчетности и показателей для ED и совета директоров.Она или он будет контролировать составление бюджета, финансовое прогнозирование, движение денежных средств и координацию аудиторской деятельности, а также кредиторскую и дебиторскую задолженность. Идеальный кандидат не только сможет согласовать финансовую деятельность, но также должен уметь собирать ключевые данные и процессы, чтобы продемонстрировать взаимосвязь между целями некоммерческой организации XYZ и вытекающими из этого потребностями в сборе средств.

Администрирование / Операции

Руководитель будет выступать в качестве партнера ED по административным и операционным процессам организации с целью постоянного развития и улучшения систем.Он или она должны оценить и улучшить инфраструктуру информационных технологий некоммерческой организации XYZ, внедряя новые технологии для поддержки ключевых возможностей, необходимых для будущего роста, а также для поддержки и реализации ключевых инициатив в области человеческих ресурсов.

Кроме того, он или она будет нести общую ответственность за набор персонала. Это будет включать маркетинг, операции и управление этим процессом. Управляющий директор по финансам и администрированию также будет сотрудничать с ED и остальной частью управленческой команды, чтобы гарантировать, что основное внимание будет уделяться миссии организации, сохраняя при этом культуру, которая делает некоммерческую организацию XYZ уникальной.

Квалификация

Управляющий директор по финансам и администрированию должен иметь опыт работы не менее 10 с лишним лет, из них не менее пяти лет в управлении финансами и администрированием организации или бизнес-подразделения с бюджетом от 5 до 10 миллионов долларов. Успешный кандидат будет иметь опыт руководства усилиями по планированию и управления эффективными в работе организациями, имеющими несколько функциональных областей. Управляющий директор по финансам и администрированию должен использовать технологические решения для более быстрого и эффективного обмена ресурсами, необходимыми для ключевых действий и выполнения планов по сравнению с планами.Практическое знание государственного образования было бы полезно, но не обязательно. Опыт работы с некоммерческими организациями является плюсом, поскольку предпочтение отдается тем, кто работает в быстрорастущей среде с ограниченными бюджетами и ресурсами.

Специальные требования включают:

• Подтвержденный опыт финансового менеджмента и бухгалтерского учета
• Опыт работы с аудитом, соблюдением законодательства и составлением бюджета
• Организационное развитие, опыт управления персоналом
• Общие управленческие навыки
• Доказанная эффективность управления другими людьми, расширение их возможностей для принятия решений
• Технически подкованный, с опытом работы с персоналом или поставщиками информационных технологий
• Опыт эффективного обмена ключевыми данными, включая презентации высшему руководству, Совету директоров или другим внешним партнерам / влиятельным лицам / клиентам
• Успех, выходящий за рамки цифр, определение тенденций и новых возможностей
• Требуется степень бакалавра, предпочтительно ученая степень и / или CPA

Личные характеристики

• Отличные межличностные и командные навыки, чрезвычайно коллегиальный
• Отличные письменные и устные коммуникативные навыки
• Проявленная находчивость и здравый смысл
• Практическое руководство, на примере
• Ценит разнообразие мыслей, историй и точек зрения
• Многозадачность при сохранении неусыпного внимания к деталям
• Честность / безупречная этика
• Постоянно ищем применение передового опыта
• Предрасположенность к наставничеству и последующему увеличению ответственности по мере развития команды
• Связь с миссией некоммерческой организации XYZ

Должность: Директор по сестринскому делу — карьерные услуги — сестринские ресурсы

Массачусетс Ассоциация медсестер

Должность: Директор по сестринскому делу / здоровью и безопасности / трудовому обучению

Дата:

апреля 2021 г.

Подотчетен: Исполнительному директору

Отправьте сопроводительное письмо и резюме Робину Гэннону, помощнику по административным вопросам исполнительного директора, в rgannon @ mnarn.орг.

Зарплата соизмерима со стажем. Отличные преимущества, позиция доступна сразу. MNA является работодателем AA / EEO.

Описание должности:

Директор, как член группы управления MNA, отвечает за управление функциями Ассоциации, связанными с сестринским уходом; Здоровье, безопасность и трудовое просвещение. Директор отвечает за сотрудничество подразделений с другими подразделениями ассоциации в достижении целей Организации.

Обязанности:

Административная

• Отвечает за общее руководство Отделом сестринского дела; Охрана труда и техника безопасности и трудовое просвещение, обеспечивающее их функционирование.
• Разрабатывает, реализует и оценивает краткосрочные и долгосрочные цели Дивизиона.
• Отвечает за администрацию программы ANCC Provider Program и стандарта ANSI / IACET для программы непрерывного образования и обучения.
• Определяет и устанавливает новые программы совместно с персоналом и добровольцами.
• Разрабатывает механизмы обратной связи для оценки деятельности Дивизиона.
• Рекомендует исполнительному директору заявления о политике / позиции в отношении профессиональной сестринской практики.
• Рекомендует исполнительному директору заявления о политике / позиции в отношении здоровья и безопасности и трудового просвещения.
• Способствует информированию сотрудников и членов о деятельности Подразделения по сестринскому делу.
• Участвует в качестве члена управленческой команды в собраниях директоров, комитетах по труду и управлению, а также в переговорах с Гильдией и профсоюзами персонала PEU.
• Регулярно проводит плановые встречи сотрудников с профессиональным и вспомогательным персоналом.
• Отчитывается о деятельности Правления и Совета директоров перед сотрудниками и членами на регулярной основе.
• Ежемесячно представляет отчет Исполнительному директору / Совету директоров.

Управление персоналом

• Отвечает за эффективное управление персоналом в Подразделениях для достижения максимальной производительности сотрудников; и обеспечить соблюдение кадровой политики, а также контрактов между PEU и гильдией.
• Подбирает и отбирает персонал для Подразделений с одобрения Исполнительного директора.
• Разрабатывает / корректирует описания должностей для подразделений в сотрудничестве с исполнительным директором и контрактами PEU / гильдии.
• Оценивает персонал отдела в соответствии с определенными обязанностями и обязанностями должностей и контрактами между PEU / гильдией.
• Поощряет возможности обучения / развития сотрудников для достижения максимальной производительности.

Финансовый

• Своевременно готовит годовой бюджет Подразделения в увязке с прогнозируемым доходом.
• Наблюдает за бюджетом здоровья и безопасности и трудового просвещения с персоналом здоровья и безопасности и педагогами.
• Управляет бюджетом в рамках бюджетных рекомендаций, обеспечивая обоснование отклонений. По возможности уведомляет исполнительного директора об отклонениях до таких событий.

Руководство

• Выступает в качестве ресурса и предоставляет консультации для сотрудников отдела.
• Поддерживает среду, которая способствует достижению целей Ассоциации.
• Инициирует и внедряет изменения в Подразделении, обеспечивая постоянную связь с персоналом для плавного перехода.

Межличностные отношения

• Во всем общении неизменно демонстрирует такт и вежливость.
• Принимает перемены с позитивным настроем.

Принятие решений

• Несет ответственность за решения Подразделения.
• Дает направление персоналу в распределении рабочей нагрузки.
• Позволяет всему персоналу участвовать в децентрализованном принятии решений.
• Направляет необычные решения Исполнительному директору для консультации.

Профессиональное развитие (личное / профессиональное)

• Ежегодно оценивает собственные результаты вместе с исполнительным директором.
• Принимает на себя ответственность за профессиональный рост (себя) в сочетании с годовыми целями.

Опыт работы / Общая квалификация:

1. Зарегистрированная медсестра, имеющая лицензию в Массачусетсе.
2. Требуется степень магистра сестринского дела.
3. Магистр труда, желаемое образование.
4. Текущие знания в области сестринского дела.
5. Текущие знания в области охраны труда и здоровья.
6. Знание вопросов государственной политики / регулирования.
7. Желательно быть волонтером в членской организации.

Персональные квалификации:

1. Подтвержденные эффективные коммуникативные навыки.
2. Документированные навыки совместной работы в различных условиях.
3. Эффективные разговорные навыки.
4. Базовые навыки работы с компьютером.
5. Тайм-менеджмент и организация работы.
6. Способность действовать в сложных ситуациях с минимальным руководством.

Обязанности и обязанности директора компании

Закон о компаниях 2006 г. налагает определенные общие обязанности на директора британской компании с ограниченной ответственностью. Наш справочник дает директорам обзор этих основных обязанностей.

Какова моя роль как режиссера?

Компания действует через два органа — акционеров и совет директоров. Совет директоров отвечает за управление бизнесом компании; они принимают стратегические и операционные решения компании и несут ответственность за обеспечение выполнения компанией своих уставных обязательств.Ваша роль как отдельного директора состоит в том, чтобы участвовать в заседаниях совета, чтобы совет мог принять эти решения и убедиться, что обязательства компании выполняются.

Директора фактически являются агентами компании, назначаемыми акционерами для управления ее повседневными делами. Основное правило состоит в том, что директора должны действовать вместе как правление, но обычно правление может также делегировать определенные полномочия отдельным директорам или комитету правления.

Вы также можете быть акционером или сотрудником компании (или того и другого) и, если да, будете иметь дополнительные права и обязанности, выходящие за рамки тех, которые связаны исключительно с вашим офисом в качестве директора.Крайне важно проводить различие между этими отдельными ролями и «носить шляпу, подходящую для работы».

Каковы мои общие обязанности в соответствии с Законом о компаниях 2006 года?

Как директор вы должны:

1. Действовать в пределах полномочий

Вы должны действовать в соответствии с уставом компании и осуществлять свои полномочия только в тех целях, для которых они были предоставлены.

Устав компании включает ее устав, а также резолюции и соглашения конституционного характера (e.грамм. акционерные соглашения или соглашения о совместном предприятии).

2. Содействовать успеху компании

Вы должны действовать таким образом, который, по вашему мнению, добросовестно может способствовать успеху компании на благо ее участников в целом.

Успех обычно означает долгосрочное увеличение стоимости, но, по сути, каждый директор должен добросовестно решить, уместно ли для компании предпринять определенные действия.

При рассмотрении того, что, скорее всего, будет способствовать успеху компании, в законодательстве указано, что директор должен учитывать:

• вероятные последствия любого решения в долгосрочной перспективе
• интересы сотрудников компании
• необходимость развития деловых отношений компании с поставщиками, клиентами и другими лицами
• влияние деятельности компании на общество и окружающую среду
• желательность того, чтобы компания поддерживала репутацию компании с высокими стандартами делового поведения
• необходимость действовать справедливо как между членами компании.

Этот список не является исчерпывающим, но предназначен для выделения областей, имеющих особое значение для ответственного делового поведения. Также следует должным образом учитывать другие соответствующие факторы.

3. Выносить независимое суждение

Вы должны выносить независимые суждения и принимать собственные решения.

Это не мешает вам действовать в соответствии с уставом компании или соглашением, которое компания заключила.

4. Проявлять разумную осторожность, навыки и усердие

Вы должны проявлять такую ​​же внимательность, навыки и усердие, которые проявлял бы достаточно прилежный человек с:

• общие знания, навыки и опыт, которых можно разумно ожидать от лица, выполняющего те же функции, что и вы, в отношении компании
• общие знания, навыки и опыт, которыми вы действительно обладаете.

Ожидаемый стандарт измеряется как объективными, так и субъективными критериями. Реального понимания и способностей директора может быть недостаточно, если от кого-то на его или ее должности можно разумно ожидать большего.

5. Избегайте конфликта интересов (конфликтной ситуации)

Вы должны избегать ситуаций, в которых у вас есть или могут быть интересы, которые противоречат или могут противоречить интересам компании. Это, в частности, относится к эксплуатации любой собственности, информации или возможностей, независимо от того, может ли компания ими воспользоваться.

Данная обязанность не нарушается, если:

• Ситуация, в которой вы находитесь, не может обоснованно рассматриваться как способная вызвать конфликт интересов. При правильном анализе обстоятельств подумайте, будет ли на самом деле конфликт или возможность конфликта с интересами компании
• ситуация была предварительно авторизована. Разрешение может быть дано в уставе, на основании решения конкретного акционера или, при определенных обстоятельствах, другими директорами, которые не разделяют тот же конфликт.

Не существует удобного набора правил для определения того, какие ситуации будут или не будут вызывать (или потенциально вызывать) конфликт интересов. Ниже приведены примеры договоренностей, которые потенциально могут вызвать конфликтную ситуацию:

• Несколько директоров — вы также входите в совет директоров крупного акционера, доверительной компании пенсионного плана, конкурента, клиента или поставщика компании.
• Личные интересы — вы являетесь крупным акционером, конкурентом, клиентом или поставщиком компании или владеете имуществом, прилегающим к собственности компании, на которое может повлиять деятельность компании.
• Консультативные должности — у вас есть еще одна должность советника (например, бухгалтера или консультанта) компании или конкурента компании.
• Прочая прибыль — вы используете информацию или возможности компании в личных целях, хотите воспользоваться возможностью, от которой компания отказалась, или находитесь в любой ситуации, когда вы можете получить прибыль в результате своего руководства.
• Связанные лица — если любая из вышеперечисленных ситуаций касается связанного с вами человека, e.грамм. супруг, партнер, родитель, ребенок или другой близкий член семьи.

Если вы считаете, что можете оказаться в потенциальной конфликтной ситуации, вам следует:

Получить одобрение — потенциально конфликтная ситуация может быть одобрена другими членами правления. Если совет директоров не имеет полномочий разрешать конфликты или иным образом не может одобрить конфликтную ситуацию, он может передать вопрос на рассмотрение акционерам.

Ознакомьтесь с уставом — устав компании может содержать положения, касающиеся конфликта интересов, в том числе:

• предварительно разрешенные общие конфликтные ситуации — в них может быть указан ограниченный набор обстоятельств, позволяющих вам оказаться в ситуации, которая в противном случае могла бы привести к потенциальному конфликту интересов без получения специального разрешения.Типичные примеры включают перекрестное руководство компаниями группы или должности, связанные с пенсионной схемой компании.
Положения
• о поведении — они могут определять, как вы должны вести себя в отношении санкционированного конфликта, а также могут подтверждать, что вы не будете нарушать другие обязанности перед компанией, если будете действовать соответствующим образом. Обычно они касаются:
  • Защита конфиденциальной информации компании и третьих лиц
  • включение или исключение из заседаний совета директоров и получение документов совета директоров
  • любая выгода, полученная в результате разрешенного конфликта.

Регулируйте свое поведение — даже если потенциальная конфликтная ситуация разрешена или разрешена уставом, вы все равно должны действовать надлежащим образом, помня о своем обязательстве способствовать успеху компании. Вы должны позаботиться о том, чтобы действовать в соответствии с уставом и любыми положениями и условиями, прилагаемыми к разрешению.

6. Не принимать выгоды от третьих лиц

Вы не должны принимать выгоду от третьей стороны, предоставленную, потому что вы являетесь директором или потому что вы делаете (или не делаете) что-либо в качестве директора.

Эта обязанность не нарушается, если ваше согласие не может обоснованно рассматриваться как способствующее возникновению конфликта интересов.

7. Заявить о доле участия в предполагаемых или существующих сделках или договоренностях с компанией

Если вы каким-либо образом, прямо или косвенно, заинтересованы в сделке или соглашении с компанией, вы должны заявить о характере и степени этой заинтересованности другим директорам. В случае предлагаемой транзакции вы должны сделать это до ее заключения.В случае существующей транзакции вы должны сделать это как можно скорее. Эта обязанность не нарушается, если:

• Ваша заинтересованность в сделке не может обоснованно рассматриваться как способная привести к конфликту интересов
• интерес не был объявлен, потому что вы не знаете, что у вас есть интерес, или другие директора уже (или должны быть разумно должны знать) об этом.

Перед кем я должен выполнять свои общие обязанности?

Ваши общие обязанности возлагаются на компанию, директором которой вы являетесь, а не перед другими компаниями группы или отдельными акционерами.Сама компания может принять меры против директора в случае нарушения служебных обязанностей. Решение о возбуждении дела против директора принимается советом директоров или, в случае банкротства, ликвидатором. При определенных обстоятельствах и с учетом определенных препятствий отдельный акционер или группа акционеров также может подать иск против директора за нарушение обязанностей от имени компании (так называемое производное действие).

Какие штрафы существуют, если я нарушу свои общие обязанности?

Нарушение общей обязанности обычно дает компании ряд потенциальных средств правовой защиты, включая судебный запрет, возмещение ущерба или компенсацию.Неспособность раскрыть заинтересованность в существующей сделке или соглашении с компанией также влечет за собой риск уголовного штрафа.

Есть ли какая-либо компенсация за нарушение общих обязанностей?

Если директор обнаружит, что его действия нарушают общие обязанности, возложенные на компанию, может быть предоставлена ​​следующая помощь:

• при определенных обстоятельствах нарушение может быть подтверждено решением акционеров компании
• при определенных обстоятельствах суд может предоставить судебную защиту, если директор действовал честно и разумно
• Компания могла оформить страхование в пользу своих директоров
• компания может предложить помощь директору, возмещая ему или ей расходы, понесенные при успешной защите иска о нарушении обязательств перед компанией.

Есть ли у меня другие обязанности в соответствии с Законом о компаниях 2006 года?

Закон о компаниях 2006 г. налагает на вас как на директора ряд других обязательств. Некоторые из них носят личный характер и специально адресованы директорам. Другие возникают из-за ответственности директоров за обеспечение выполнения компанией своих обязательств (когда и компания, и директора могут нести ответственность в случае сбоя). Возможные наказания зависят от конкретного нарушенного обязательства, но обычно включают штраф или, в редких случаях, только за самые серьезные правонарушения, тюремное заключение.

Вероятно, наиболее важными из них являются обязанности директоров, связанные с подготовкой, содержанием, распространением и подачей годовых отчетов и счетов компании, где многие обязанности возлагаются непосредственно на директоров.
Некоторые другие ключевые обязательства связаны с ограничениями и условиями, налагаемыми на операции между директором и его или ее компанией, а также с займами, предоставляемыми компанией директору.

А как насчет других обязанностей и обязательств?

Обязательства также возлагаются на вас как на директора из других источников, помимо основного законодательства о компаниях.Вот несколько примеров:

• Директор обязан сохранять конфиденциальность перед своей компанией и должен использовать или раскрывать конфиденциальную информацию компании только в интересах компании.
Директора
• несут ответственность за обеспечение соблюдения компанией своих обязательств, касающихся здоровья, безопасности и благополучия на работе ее работников, в соответствии с законодательством в области здравоохранения и безопасности.
• аналогичным образом возникают обязательства в соответствии с законодательством об охране окружающей среды и законодательством о борьбе с коррупцией.

Каковы мои обязанности при банкротстве?

Если компания испытывает финансовые трудности, директора должны как можно скорее обратиться за независимой консультацией, чтобы избежать потенциальной личной ответственности в соответствии с законодательством о несостоятельности. Потенциальные риски для директора в этой области сложны и включают риск быть лишенным права занимать должность директора или участвовать в продвижении по службе или управлении компанией на срок до 15 лет.

Некоторые из ключевых вопросов для директора компании, которая является неплатежеспособной или приближается к банкротству:

• изменение общей обязанности способствовать успеху компании — общая обязанность изменяется, когда компания является (или находится на грани банкротства), так что вместо этого директор должен действовать в наилучших интересах кредиторов компании.
• незаконная торговля — суд может потребовать от директора внести вклад в общий пул активов, доступных кредиторам компании, если он или она:
  • знал или должен был прийти к выводу, что у компании нет разумных шансов избежать неплатежеспособной ликвидации или администрирования
  • по-прежнему позволяет компании торговать после того, как он или она знали или должны были сделать это.
  • не делает все возможное с того момента, чтобы минимизировать потенциальные убытки кредиторов.

Директор не должен быть нечестным, чтобы нести ответственность за незаконную торговлю, и он или она не может избежать ответственности, уйдя из компании, когда обнаруживаются потенциальные трудности. Это особенно непростая задача для директоров, поэтому всегда следует обращаться за надлежащим советом.

• Мошенническая торговля — это подразумевает определенную степень нечестности со стороны директора, поскольку преступление требует намерения обмануть кредиторов компании или какой-либо другой мошеннической цели.От директора могут потребовать внести вклад в активы компании, доступные для распределения кредиторам, или может быть возбуждено уголовное дело.
• Несоблюдение правил — директор может быть виновен в этом, если он или она неправильно применил или сохранил активы компании или неправильно использовал свои полномочия. Это не обязательно связано с моральной виной. Суд может приказать нарушившему директору выплатить деньги или внести вклад в активы компании, доступные для распределения среди кредиторов.

COVID-19 может серьезно повлиять на финансирование компаний во всех секторах.В нашей статье «Управление и обязанности во время COVID-19» мы излагаем основные соображения и практические советы, которые следует учитывать директорам.

Может ли компания возместить или застраховать меня от претензий?

Компания может (но не обязана) возместить вам ущерб в отношении определенных судебных разбирательств, возбужденных против вас третьими сторонами. Возмещение потенциально может покрывать как стоимость самого иска, так и расходы, связанные с его защитой, но никогда:

• безуспешная защита или штрафы, наложенные в уголовном процессе
• штрафов, наложенных регулирующими органами.

Компания обычно оформляет страхование директоров и должностных лиц (D&O) от имени своих директоров. Страховое покрытие и условия политики различаются, но обычно касаются ответственности директоров, возникающей в связи с исками о небрежности, нарушении служебных обязанностей или иным невыполнением обязательств. Стандартные исключения из полисов включают мошенничество, нечестность и преступное поведение, но директора должны убедиться, что они понимают любые ограничения в отношении покрытия и что страховые полисы регулярно пересматриваются.

Для получения дополнительной информации свяжитесь с нашей корпоративной командой.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 69f883df6eb635b3.

.