Должностная инструкция директора карьера: Должностная инструкция начальника участка | Должностные обязанности начальника участка, образец должностной инструкции начальника участка — Rabota.ru — inakhan.ru

Содержание

Должностная инструкция начальника участка | Должностные обязанности начальника участка, образец должностной инструкции начальника участка — Rabota.ru

Должностная инструкция начальника участка наиболее близка к должностной инструкции начальника цеха, но масштаб деятельности иной. Должностные обязанности начальника участка включают контроль за производственной деятельностью участка и руководство коллективом, поэтому в нашем образце должностной инструкции начальника участка мы отнесли его к категории руководителей.

Скачать в .doc

К списку должностных инструкций

Должностная инструкция начальника участка

УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
Фамилия И.О. ________________
«________»_____________ ____ г.

1. Общие положения

1.1. Начальник участка относится к категории руководителей.
1.2. Начальник участка назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора по представлению начальника цеха / начальника производства.
1.3. Начальник участка подчиняется непосредственно начальнику цеха / начальнику производства.
1.4. На должность начальника участка назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: высшее или среднее профессиональное (техническое) образование и стаж работы на производстве не менее 3 лет.
1.5. На время отсутствия начальника участка его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по организации.
1.6. Начальник участка должен знать:
— организационно-распорядительные документы, нормативные и методические материалы, касающиеся производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

— перспективы технического развития предприятия;
— технические требования, предъявляемые к продукции участка, технологию ее производства;
— оборудование участка и правила его технической эксплуатации;
— порядок и методы технико-экономического и текущего производственного планирования;
— формы и методы производственно-хозяйственной деятельности участка.

1.7. Начальник участка руководствуется в своей деятельности:
— законодательными актами РФ;
— Уставом организации, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;

— приказами и распоряжениями руководства;
— настоящей должностной инструкцией.

2. Должностные обязанности начальника участка

Начальник участка выполняет следующие должностные обязанности:
2.1. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью участка.
2.2. Обеспечивает выполнение производственных заданий, поставленных перед участком, и выпуск продукции согласно установленным планам.
2.3. Проводит работу по предупреждению брака и следит за соблюдением установленных нормативов качества, предъявляемых к выпускаемой продукции.

2.4. Организует текущее производственное планирование, учет, составление и своевременное предоставление отчетности о производственной деятельности участка.
2.5. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств, выполнение графиков их ремонта.
2.6. Координирует работу мастеров, рабочих участка и других подчиненных сотрудников.
2.7. Участвует в подборе кадров рабочих и служащих, организует их расстановку на участке.
2.8. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.
2.9. Представляет предложения о поощрении отличившихся работников, наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины, применении при необходимости мер материального-воздействия.
2.10. Организует работу по повышению квалификации работников участка, проводит воспитательную работу в коллективе.

3. Права начальника участка

Начальник участка имеет право:
3.1. Участвовать в подготовке проектов приказов, инструкций, указаний, а также смет, договоров и других документов, связанных с функционированием участка (участка).
3.2. Устанавливать служебные обязанности для подчиненных работников.

3.3. Запрашивать от структурных подразделений предприятия информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.
3.4. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.
3.5. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

4. Ответственность начальника участка

Начальник участка несет ответственность:
4.1. За невыполнение и/или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей.

4.2. За несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.
4.3. За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.

К списку должностных инструкций

Должностная инструкция директора по развитию

Должностные обязанности директора по развитию – это не только разработка планов и проектов, которые приведут к достижению стратегических целей, но также последующий контроль за их реализацией и просчет возможных рисков. Все это мы предусмотрели в соответствующем разделе нашего образца должностной инструкции директора по развитию.

Скачать в .doc

К списку должностных инструкций

Должностная инструкция директора по развитию

УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
Фамилия И.О. ________________
«________»_____________ ____ г.

1. Общие положения

1.1. Директор по развитию относится к категории руководителей.
1.2. Директор по развитию назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора компании.

1.3. Директор по развитию подчиняется непосредственно генеральному директору.
1.4. На время отсутствия директора по развитию его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по организации.
1.5. На должность директора по развитию назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: высшее профессиональное (экономическое, юридическое) образование, опыт работы на руководящих должностях не менее 5 лет (в том числе в должности директора по развитию или менеджера по стратегическому планированию не менее года).
1.6. Директор по развитию должен знать:
— теорию и практику менеджмента, макро— и микроэкономики, маркетинга, делового администрирования, биржевого, страхового, банковского и финансового дела;
— основные инструменты финансового оздоровления предприятия;
— методы экономического моделирования;
— современные системы управления предприятием;
— основы технологии производства.
1.7. Директор по развитию руководствуется в своей деятельности:
— законодательными актами РФ;
— Уставом компании, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;
— приказами и распоряжениями руководства;
— настоящей должностной инструкцией.

2. Должностные обязанности директора по развитию

Директор по развитию выполняет следующие должностные обязанности:
2.1. Определяет общую концепцию и цели развития предприятия.
2.2. Разрабатывает эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития предприятия.
2.3. Разрабатывает программы развития и реструктуризации предприятия, анализирует возможность финансового обеспечения программ.
2.4. Устанавливает приоритеты бюджетирования и проводит мониторинг расходов для обеспечения финансовой стабильности реализуемых программ.
2.5. Готовит предложения по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков; разрабатывает проекты технической и административной модернизации предприятия.

2.6. Представляет проекты развития предприятия высшему руководству и собственникам, защищает и обосновывает их.
2.7. После утверждения проектов организует подготовку соответствующей документации, получение соответствующих лицензий и разрешений.
2.8. Доводит утвержденные графики проведения работ по реализации проектов до руководителей структурных подразделений предприятия.
2.9. Назначает работников, ответственных за реализацию проектов, дает общие указания, осуществляет непосредственное руководство ими и координацию их деятельности.
2.10. Организует взаимодействие всех структур предприятия по реализации проектов развития предприятия.
2.11. Координирует работы по реализации проектов на всех этапах, контролирует соответствие принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия.
2.12. Анализирует экономические и финансовые показатели на каждом этапе реализации проектов развития.
2.13. Разрабатывает методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия последствиям.

3. Права директора по развитию

Директор по развитию имеет право:
3.1. Запрашивать и получать от руководителей подразделений предприятия и специалистов необходимые информацию и документы.
3.2. В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы, издавать за своей подписью распоряжения по вопросам реализации планов развития предприятия.
3.3. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.
3.4. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

4. Ответственность директора по развитию

Директор по развитию несет ответственность:
4. 1. За невыполнение и/или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей.
4.2. За несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.
4.3. За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.

К списку должностных инструкций

Должностная инструкция директора по безопасности в современной компании

В среднем и крупном бизнесе вопрос внешних и внутренних угроз быстро становится насущным. Проблемы у высшего менеджмента могут начаться из-за активности конкурентов, ошибок некомпетентных сотрудников, мошенничества работников, имеющих доступ к ресурсам бизнеса, и даже от излишнего внимания государственных проверяющих органов.

Чем занимается директор по безопасности

Для минимизации рисков в компании создается специальная структура — служба безопасности. Именно ей и руководит директор по безопасности. В зависимости от структуры бизнеса, этот человек может занимать пост заместителя генерального директора — руководителя службы безопасности. Или быть отдельной топ-единицей. Суть от этого не меняется: специалист должен уметь защищать компанию от угроз.

Вот обязанности, с которыми сталкивается директор по безопасности предприятия любого уровня и вида:

Разработка концепции комплексной системы безопасности.
Выявление, защита и анализ внешних и внутренних угроз.
Применение методов деловой разведки и контрразведки для обеспечения безопасности компании.
Выявление признаков корпоративного мошенничества.
Минимизация уголовно-правовых рисков.
Проведение следственных действий по факту нарушений правил компании.

Это универсальный список обязанностей, которым можно объяснить принцип работы директора по безопасности.

Должностная инструкция — универсальный пример и образец

Чтобы подробнее разобраться в функциях руководителя службы безопасности, мы проанализировали несколько должностных инструкций таких специалистов — как тех, что лежат в открытом доступе, так и тех, которые используются в крупных компаниях.

Обратите внимание — должностные обязанности и степень ответственности будут меняться в зависимости от уровня компании и положения на рынке. Если в среднем бизнесе «безопасник» отвечает скорее за проверку соискателей и отлов мошенников на складах и в отделе продаж, то в корпорациях он уже занимается разработкой комплекса мер, которые помогут выявить корпоративное мошенничество на уровне топ-менеджеров, а также отслеживает возможные рейдерские захваты и прочие правовые риски.

Создание системы обеспечения безопасности предприятия

Работа начинается с анализа предприятия, выявления рисков, опасностей и угроз. Закончив комплексное исследование, директор по безопасности составляют общую классификацию угроз, прописывает принципы и схемы выявления рисков и опасных ситуаций. Разрабатывается алгоритм проведения проверок — как регулярных, так и внеплановых.

Система защиты компании должна быть эффективной и быстрой, но при этом полностью законной, поэтому в функции руководителя СБ входит проверка всех алгоритмов на противоречие нормативным актам. Соответственно, либо директор по безопасности сам полноценно разбирается в законодательстве, либо выстраивает систему взаимодействия с юридическим отделом.

Эксперт в сфере безопасности, преподаватель Русской Школы Управления Сергей Барбашев напоминает, что комплекс системы обеспечения безопасности предприятия должен создаваться по принципу «золотого сечения». Так, выделяют три приоритета — скорость, безопасность и цена. Директор по безопасности должен понимать, что использовать можно только два: например, система может быть быстрой и эффективной, но тогда дешевой ее сделать не выйдет.

Чтобы разобраться во всех тонкостях стратегии построения защиты компании, читайте наш материал про 21 принцип корпоративной безопасности.

Защита компании от корпоративного мошенничества

Для начала нужно разобраться во всех возможных видах корпоративного мошенничества. Затем прописать наиболее типичные сценарии обмана, которые проявляются в сфере деятельности конкретного бизнеса. И создать методики для выявления таких действий.

В службе безопасности есть документ, в котором прописаны косвенные и прямые признаки мошенничества, как среди линейных сотрудников, так и среди руководителей. Он дополняется директором по безопасности на основе анализа работы компании и анализа отношений с деловыми партнерами.

Мы уже рассказывали о том, как распознать корпоративное мошенничество с помощью модели Бениша — это математическое исследование факторов, которые прямо и косвенно могут привести к обману. Есть и другие способы системно подойти к защите бизнеса — учитывая психологические особенности сотрудников в процессах компании. Подробно об этом рассказываем в рамках курса для директоров по безопасности.

Корпоративное мошенничество: хищение активов

Конкурентная разведка

Третье направление в работе службы безопасности — проверка контрагентов, партнеров, конкурентов и других физических и юридических лиц, которые оказывают влияние на деятельность организации. О принципах конкурентной разведки и этапах ее проведения читайте в наших статьях.

Информацию можно получать из официальных источников, например, государственных органов и регистрационных организаций. В задачи СБ входит создание системы поступления данных и их анализа. Для этого используют специальные программные комплексы — СПАРК, Интегрум и другие.

Не стоит пренебрегать и неофициальной информацией. Профессиональные руководители СБ лояльно отзываются о «серых» базах данных, но предупреждают, что в них может находиться и неверная информация — придется проверять факты и делать это комплексно.

Для разведки хороши методы социальной инженерии — массу информации можно добыть легально в чатах, блогах, социальных сетях и других сервисах, где люди сами рассказывают о себе.

Чтобы вам было проще стартовать, мы собрали в отдельной статье 17 сервисов для проверки контрагентов. Проверка контрагента

Работа с соискателями

Директору по безопасности необходимо наладить систему проверки новых кадров в компании. Проработать инструкции и методички для HR-отдела — что можно говорить, что нет, как распознать подозрительных соискателей, которые потенциально могут нести угрозу компании.

Самих соискателей тоже придется проверять — узнать, не находится ли человек в розыске, не подделал ли он свой диплом, нет ли за ним долгов, не является ли он учредителем компаний.

Информацию можно собирать с помощью интернет-сервисов — мы собрали 10 таких ресурсов для бесплатной проверки соискателей. Не забудьте взять у соискателя разрешение на обработку персональных данных.

Построение системы физической защиты

К превентивным мерам безопасности стоит относить не только проверки людей и компаний, но и банальную защиту от взлома и нападения. Если речь идет о крупном офисе или предприятии, просто заключения договора с охранным агентством может быть недостаточно.

Нужно разобраться в видах защиты, построении «рубежей», ознакомиться с принципами работы «тревожной кнопки», обучить сотрудников использовать ее. Если на предприятии внедряется пропускной режим, необходимо разработать системы для сотрудников, посетителей, автомобилей, грузов.

Противостояние возможному уголовному или иному преследованию

Специалист по защите компании должен быть готов и к решительным мерам при обострении ситуации с госорганами или конкурентами. Например, внедрить журнал действий для снижения рисков компании при проведении проверок.

Сюда же входит введение режима «Коммерческой тайны» на предприятии, создание инструкций для сотрудников, обучение работников использованию электронных носителей в удаленном доступе, защите ключевых сотрудников с помощью специальных адвокатских программ.

Вместе с PR-отделом директор по безопасности организует работу журналистов и съемочной группы на предприятии — это может быть как отдельное мероприятие для маркетинга, так и внеплановое, при активном противодействии незаконным действиям сотрудников госорганов.

Психологическая подготовка директора по безопасности

Кроме очевидной стрессоустойчивости, от современного директора по безопасности требуют осознанности, системности в действиях, наличия стратегического мышления. Придется постоянно развиваться сразу в нескольких отраслях:

ИТ-защите — повсеместная компьютеризация накладывает отпечаток на деятельность СБ, приходится заниматься защитой как от технических действий хакеров, так и от социальной инженерии.
Юриспруденции — нужно настроить постоянный мониторинг изменений в законодательных актах, которые связаны с деятельностью СБ.
Психологии — выявлять мошенничества, проверять соискателей и контрагентов, создавать благоприятную атмосферу в коллективе — все это требует не только технических знаний, но и эмпатии, умения распознать характер человека и просчитать его действия наперед.

В работе директора по безопасности много тонкостей, которые лучше узнать заранее, а не на собственном болезненном опыте. Помогут специальные курсы — отбирайте только те, что разработаны практиками.

Приглашаем на курс повышения квалификации

«Директор по безопасности» Авторский курс преподавателей-практиков Русской Школы Управления для тех, кто защищает свой или чужой бизнес. Вы узнаете об
11 неочевидных мерах по защите бизнеса от проверок и научитесь:

Разрабатывать концепцию комплексной системы безопасности.
Эффективно защищаться от внешних и внутренних угроз.
Применять методы деловой разведки и контрразведки и другие практические инструменты.
Выявлять признаки корпоративного мошенничества.
Минимизировать уголовно-правовые риски бизнеса.

Узнать подробности и получить бесплатную консультацию

чем занимается, его обязанности и функции

Руководитель ИТ-проектов – сотрудник, целью которого является сопровождение конкретного проекта от планирования до реализации. Критерием успеха здесь является соответствие результата поставленным задачам.

Суть проекта может заключаться в разработке новой информационной системы или во внедрении уже существующей системы в компании. В один период времени руководитель ИТ-проектов может заниматься одним крупным проектом или несколькими небольшими. В любом случае его труд является разносторонним, ему приходится все время переключаться с одной задачи на другую и одновременно удерживать перед глазами общую картину.

Квалификационные требования

Руководитель проектов в сфере ИТ должен быть знаком с основами системного анализа, разбираться в современном программном обеспечении и информационных системах, знать основы бюджетирования и уметь руководить людьми. Он должен свободно ориентироваться в стандартах и лучших практиках по управлению проектами. Руководитель ИТ-проектов должен понимать суть бизнес-процессов компаний, в которых внедряется информационная система.

Этот сотрудник обычно имеет высшее образование в сфере информационных технологий, а также проходит курсы повышения квалификации в области проектного менеджмента. Дорасти до этой должности можно, постепенно продвигаясь по карьерной лестнице в IT-отделе одной организации.

Чтобы занять этот пост с нуля, обычно требуется опыт работы на аналогичной позиции. Причем нового работодателя будет интересовать не только формальный стаж работы, но и примеры успешно реализованных задач. Свои успехи лучше заранее описать в резюме.

Функциональные обязанности

Руководство проектом в ИТ-сфере включает в себя следующие должностные обязанности:

Определение сроков завершения различных этапов работы;
Разработка плана действий;
Расчет финансовых затрат на закупку оборудования, оплату труда, иные необходимые цели;
Ежедневное управление персоналом, участвующим в работе;
Контроль качества;
Определение возможных рисков и их минимизация;
Найм субподрядчиков для исполнения отдельных функций;
Своевременное внесение изменений в планы и сроки, если того требует ситуация;
Обеспечение связи между всеми участниками реализации проекта, сведение их усилий к единому результату.

Профессиональные навыки

Официальный профессиональный стандарт «Руководитель проектов в области информационных технологий» был утвержден в России в 2014 году. Базовые требования, изложенные в документе, дополняются и конкретизируются в должностных инструкциях организаций. Обычно главные требования указываются в описании вакансии.

Руководитель ИТ-проектов должен быть знаком с современными инструментами управления (такими как сетевые графики и анализ альтернатив) и ориентироваться в ИТ-сфере. IT – динамичная, быстро развивающаяся область. Поэтому сотрудник должен быть готов постоянно повышать квалификацию, узнавать о новых программных продуктах и оборудовании нового поколения. Для изучения технической документации и статей в профессиональных СМИ в большинстве случаев потребуется уверенное знание английского языка.

Чтобы управлять проектами, надо ориентироваться в экономических вопросах, уметь рассчитывать бюджет и контролировать его исполнение. Руководитель ИТ-проектов должен понимать – как минимизировать затраты и в каких случаях снижение затрат нежелательно из-за негативного влияния на сроки и качество работы. Хороший руководитель проектов в сфере ИТ способен исчерпывающе объяснить свою позицию заказчику.

Руководитель ИТ-проектов должен правильно подбирать сотрудников для различных задач и грамотно выстраивать коммуникации между ними. Причем речь идет не только о налаживании связей между людьми, но и о техническом обеспечении этого процесса. Иногда вовремя созданный чат в мессенджере напрямую влияет на успех общего труда.

Важная часть управления ИТ-проектом – оформление документации. Иногда руководителю ИТ-проектов приходится заключать юридически договоры с поставщиками и субподрядчиками, составлять прозрачную отчетность для заказчика и контролирующих органов. При этом ошибки в документах порой заставляют начать всю работу заново и приносят крупные убытки.

Где пройти обучение на руководителя IT-проекта

Возможность повысить квалификацию для руководителей ИТ-проектов, подтвержденную дипломом Высшей Школы Экономики, реализована в ВШБИ НИУ ВШЭ на программе профессиональной переподготовки «Управление ИТ и ИТ-проектами» или программе МВА-CIO.
← Назад к списку

Документы

	Название	Дата изменения	Тип, размер
	Основные	—	—
	Инструкция по делопроизводству в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего образования «Новгородский государственный университет имени Ярослава Мудрого»	10.09.2018	pdf, 1,7 Мб
	Положение «Об организации контроля за исполнением документов в НовГУ»	№2 от 01.02.2009	pdf, 127 Кб
	Положение «О системе управления охраной труда в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего образования «Новгородский государственный университет имени Ярослава Мудрого»	11.12.2017	pdf, 1,9 Мб
	Положение «О системе внутреннего контроля за соблюдением норм трудового законодательства в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего образования «Новгородский государственный университет имени Ярослава Мудрого»	02.12.2020	pdf, 180 Кб
	Положение «О поощрениях федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Новгородский государственный университет имени Ярослава Мудрого»»	27. 02.2018	pdf, 144 Кб
	Положение «О Книге почета НовГУ»	27.12.2010	pdf, 70 Кб
	Положение «О почетном звании «Заслуженный работник НовГУ»	25.11.2008	pdf, 32 Кб
	Изменения и дополнения в положение «О почетном звании «Заслуженный работник НовГУ»	24.04.2018	pdf, 233 Кб
	Положение «О медали Ярослава Мудрого»	27.10.2015	pdf, 114 Кб
	О почетном звании «Почетный профессор НовГУ»	25.12.2007	pdf, 33 Кб
	О почетном звании «Почетный доктор НовГУ»	25.12.2007	pdf, 40 Кб
	Положение о присвоении работнику федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Новгородский государственный университет имени Ярослава Мудрого» статуса «Молодой ученый НовГУ»	29.09.2020	pdf, 1,6 Мб
	Положение «О Дипломе социальной активности федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Новгородский государственный университет имени Ярослава Мудрого»»	25.12.2014	pdf, 114 Кб
	Положение о студенческом объединении «Кибердружина» федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Новгородский государственный университет имени Ярослава Мудрого»»	19.10.2020	pdf, 424 Кб
	Кодекс добросовестных практик (Кодекс этической деятельности (работы) в сети Интернет)	17.11.2017	pdf, 7 Мб
	Положение «Об обработке и защите персональных данных в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего образования «Новгородский государственный университет имени Ярослава Мудрого»»	02. 09.2019	pdf, 230 Кб
	Положение «О формировании, ведении и хранении личных дел студентов федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Новгородский государственный университет имени Ярослава Мудрого»»	01.06.2017	pdf, 350 Кб
	Изменения и дополнения в положение «О формировании, ведении и хранении личных дел студентов федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Новгородский государственный университет имени Ярослава Мудрого»»	30.06.2020	pdf, 450 Кб
	О персонале	—	—
	Положение «О порядке проведения аттестации работников, занимающих должности педагогических работников, относящихся к профессорско-преподавательскому составу федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Новгородский государственный университет имени Ярослава Мудрого»»	26.05.2015	pdf, 233 Кб
	Положение «О порядке замещения должностей педагогических работников, относящихся к профессорско-преподавательскому составу федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Новгородский государственный университет имени Ярослава Мудрого» (НовГУ)»	30.10.2020	pdf, 2 Мб
	Положение «Об аттестации работников федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Новгородский государственный университет имени Ярослава Мудрого»»	26.02.2019	pdf, 260 Кб
	Регламент внесения изменений в штатную структуру НовГУ и согласования соответствующих документов	08. 02.2021	pdf, 601 Кб
	Положение «О подготовке научно-педагогических и научных кадров в НовГУ»	№ 62 от 03.03.2008	pdf, 174 Кб
	Положение «О порядке проведения конкурса на замещение должностей научных работников в НИЦ НовГУ»	27.10.2015	pdf, 315 Кб
	Положение «О педагоге-организаторе»	01.10.2014	pdf, 124 Кб
	Положение «Об обеспечении работников федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Новгородский государственный университет имени Ярослава Мудрого» спецодеждой, спецобувью и другими средствами индивидуальной защиты»	11.12.2017	pdf, 478 Кб
	Положение «О поддержке молодых научно-педагогических работников федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Новгородский государственный университет имени Ярослава Мудрого»»	25.06.2019	pdf, 165 Кб
	Положение «О порядке выдачи расчетного листка»	30.10.2020	pdf, 777 Кб
	О студенте	—	—
	Концепция воспитательной деятельности НовГУ	27.12.2010	pdf, 187 Кб
	Концепция профилактики злоупотребления психоактивными веществами в НовГУ	01.01.2012	pdf, 277 Кб
	Программа профилактики злоупотребления психоактивными веществами в НовГУ на 2020-2021 гг.	19.08.2020	pdf, 4,1 Мб
	Положение «О старосте студенческой группы федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Новгородский государственный университет имени Ярослава Мудрого»»	25. 12.2014	pdf, 106 Кб
	Положение «Об Ассоциации выпускников федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Новгородский государственный университет имени Ярослава Мудрого»»	30.10.2018	pdf, 235 Кб
	О платных услугах	—	—
	Положение «О порядке предоставления платных услуг (выполнения работ, поставка товаров) ФГБОУ ВПО «Новгородский государственный университет имени Ярослава Мудрого»	27.01.2015	pdf, 96 Кб
	Положение «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для нужд НовГУ»	№ 12 от 03.10.2012	pdf, 400 Кб
	Концепция портала	—	—
	Концепция портала Новгородского государственного университета		pdf, 333 Кб
	Приложение 1. Образец служебной записки о составе рабочей группы структурного подразделения		pdf, 104 Кб
	Приложение 2. Требования к информационным материалам, подготавливаемым для размещения на корпоративном портале НовГУ		pdf, 224 Кб
	Приложение 3. Образец служебной записки о составе перечне материалов, передаваемых техническому редактору		pdf, 111 Кб
.	Документы СПО	.	.
	Положение «О порядке формирования и использования средств, полученных из внебюджетных источников колледжами, входящими в структуру Многопрофильного колледжа, и Управлением среднего профессионального образования Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Новгородский государственный университет имени Ярослава Мудрого»»	01. 01.2011	pdf, 106 Кб
	Изм. и доп. в положение «О порядке формирования и использования средств, полученных из внебюджетных источников колледжами, входящими в структуру Многопрофильного колледжа, и Управлением среднего профессионального образования Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Новгородский государственный университет имени Ярослава Мудрого»»	01.07.2013	pdf, 35 Кб
	Изм. и доп. в положение «О порядке формирования и использования средств, полученных из внебюджетных источников колледжами, входящими в структуру Многопрофильного колледжа, и Управлением среднего профессионального образования Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Новгородский государственный университет имени Ярослава Мудрого»»	31.03.2015	pdf, 53 Кб
	Порядок проведения всестороннего анализа профессиональной деятельности с целью аттестации педагогических работников колледжей федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Новгородский государственный университет имени Ярослава Мудрого»	24.11.2015	pdf, 1,2 Мб
	Положение «О порядке предоставления платных услуг колледжами, входящими в структуру Многопрофильного колледжа, и Управлением среднего профессионального образования федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Новгородский государственный университет имени Ярослава Мудрого»»	28.02.2012	pdf, 1,2 Мб

Должностная инструкция директора по маркетингу

1. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность директора по маркетингу [Наименование организации в родительном падеже] (далее — Общество).

1.2. Директор по маркетингу назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Общества.

1.3. Директор по маркетингу подчиняется непосредственно [наименование должности руководителя] Общества.

1.4. Директор по маркетингу относится к категории руководителей, возглавляет маркетинговую работу Общества и имеет в подчинении:

отдел маркетинга;
отдел по связям с общественностью;
отдел рекламы;
дизайн-бюро.

1.5. Директор по маркетингу отвечает за:

надлежащую организацию маркетинговой работы в соответствии с утвержденными программами (планами) Общества;
исполнительскую и трудовую дисциплину работников производственных подразделений;
сохранность информации (документов), содержащих сведения, составляющие коммерческую тайну Общества, иные конфиденциальные сведения, включая персональные данные работников Общества;
обеспечение безопасных условий труда, поддержание порядка, выполнение правил пожарной безопасности работниками подчиненных служб.

1.6. На должность директора по маркетингу назначаются лица, имеющие высшее профессиональное (техническое или экономическое) образование и стаж работы по специальности на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли хозяйства не менее 5 лет.

1.7. В практической деятельности директор по производству должен руководствоваться:

законодательством, нормативно-правовыми актами, а также локальными актами и организационно-распорядительными документами Общества;
правилами внутреннего трудового распорядка;
правилами охраны труда и техники безопасности, обеспечения производственной санитарии и противопожарной защиты;
указаниями, приказаниями, решениями и поручениями директора организации;
настоящей должностной инструкцией.

1.8. Директор по маркетингу должен знать:

нормативные правовые акты, положения, инструкции, другие руководящие материалы и нормативные документы, регулирующие организацию сбыта и продажи товаров, оказания услуг, методические материалы по организации маркетинга и оценке финансово-экономического состояния и емкости рынка;
методы определения платежеспособности спроса на выпускаемую продукцию и порядок разработки перспективных и текущих планов производства и сбыта продукции;
основы финансового, хозяйственного, налогового и трудового законодательства;
прогрессивные формы и методы торговли и сбыта;
перспективы развития и потребности отрасли, предприятий, учреждений, являющихся потенциальными покупателями (заказчиками) производимой продукции и оказываемых услуг;
методы изучения рыночной конъюнктуры и разработки прогнозов потребности в выпускаемой продукции;
организацию рекламного дела;
порядок рассмотрения и подготовки рекламной документации и ответов на претензии;
условия заключения коммерческих сделок и методы доведения товаров (услуг) до потребителей;
методы изучения мотивации отношения потребителей к выпускаемой продукции;
передовой отечественный и зарубежный опыт организации сбыта товаров и обслуживания населения;
основы психологии, экономики и организации труда;
правила внутреннего трудового распорядка;
правила и нормы охраны труда.

1.9. На время отсутствия директора по маркетингу (отпуск, болезнь, проч.) его обязанности исполняет [наименование должности заместителя]. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

2. Функциональные обязанности

Директор по маркетингу обязан выполнять следующие трудовые функции:

2.1. Осуществлять разработку маркетинговой политики Общества на основе анализа потребительских свойств производимой продукции и прогнозирования потребительского спроса на продукцию предприятия, технических и иных потребительских качеств конкурирующей продукции.

2.2. Обеспечивать участие отделов и специалистов маркетинговых служб в составлении перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, определения новых рынков сбыта.

2.3. Координировать деятельность всех функциональных подразделений по сбору и анализу коммерческо-экономической информации, созданию банков данных по маркетингу продукции предприятия, снабжению предприятия и реализации его продукции (услуг).

2.4. Организовывать изучение мнения потребителей о выпускаемой предприятием продукции (услугах), его влияния на сбыт продукции и подготовку предложений по повышению ее конкурентоспособности и качества.

2.5. Организовывать разработку стратегии проведения рекламных мероприятий в СМИ, участие в отраслевых выставках, ярмарках, выставках-продажах для информирования потенциальных потребителей и расширения рынков сбыта.

2.6. Готовить предложения по формированию фирменного стиля предприятия и фирменного оформления рекламной продукции и обеспечивать их реализацию.

2.7. Участвовать совместно с другими службами предприятия в разработке предложений и рекомендаций по изменению технических, экономических и других характеристик продукции с целью улучшения ее потребительских качеств и стимулирования сбыта.

2.8. Обеспечивать надежную защиту информации (документов), содержащих сведения, составляющих коммерческую тайну Общества, иные конфиденциальные сведения, включая персональные данные сотрудников Общества.

2. 9. Руководить обучением подчиненных, создавать им условия для повышения квалификации, профессионального роста, развития деловой карьеры и должностного продвижения в соответствии с личными заслугами и уровнем квалификации.

2.10. Осуществлять контроль за соблюдением подчиненными правил охраны труда и техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

2.11. Использовать по отношению к подчиненным предоставленные права по их поощрению (привлечению к ответственности).

2.12. Создавать условия для внедрения и надлежащего функционирования передовых технологий маркетинга, их последующего усовершенствования и оптимизации.

2.13. Руководить планированием и отчетностью по вопросам маркетинговой работы.

2.14. Руководить распределением заданий, обеспечивая их своевременное, ритмичное и равномерное доведение до подчиненных подразделений, форм документов, необходимых для обеспечения деятельности, а также внутренних организационно-нормативных и нормативно-методических документов по вопросам управления маркетингом.

2.15. Изучать, обобщать и применять в практический деятельности передовой отечественный и зарубежный опыт управления маркетингом.

2.16. Рассматривать предложения по обеспечению эргономических условий труда, рационализации рабочих мест и представлять их для принятия решения руководителю Общества.

2.17. Консультировать руководителя Общества, руководителей подразделений по актуальным и насущным вопросам практической организации маркетинга.

2.18. Своевременно и в полном объеме отрабатывать и представлять должностным лицам с соответствующими полномочиями отчетную и иную документацию.

В случае необходимости директор по маркетингу может привлекаться к выполнению своих обязанностей сверхурочно, по решению руководителя Общества, в порядке, предусмотренном законодательством о труде.

Директор по маркетингу обязан на основании распоряжений руководителя Общества, в случае отсутствия последнего (отпуск, болезнь, командировка), исполнять обязанности руководителя Общества, приобретая при этом соответствующие полномочия и права.

3. Права

Директор по маркетингу имеет право:

3.1. Принимать решения в целях надлежащей организации маркетинговой работы, обеспечения повседневной деятельности маркетинговых подразделений Общества — по всем вопросам, относящимся к его компетенции.

3.2. Представлять руководителю Общества свои предложения по поощрению (привлечению к ответственности) подчиненных работников — в тех случаях, когда собственных полномочий для этого недостаточно.

3.3. Готовить и представлять руководителю Общества свои предложения по совершенствованию маркетинговой работы, ее дополнительному кадровому, материально-техническому обеспечению и т.п.

3.4. Участвовать в работе коллегиальных органов управления при рассмотрении вопросов, касающихся маркетинга.

4. Ответственность и оценка деятельности

4.1. Директор по маркетингу несет административную, дисциплинарную и материальную (а в отдельных случаях, предусмотренных законодательством РФ, — и уголовную) ответственность за:

Невыполнение или ненадлежащее выполнение служебных указаний непосредственного руководителя;
Невыполнение или ненадлежащее выполнение своих трудовых функций и порученных ему задач;
Неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях;
Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученной ему работы;
Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия и его работникам;
Необеспечение соблюдения трудовой дисциплины.

4.2. Оценка работы директора по маркетингу осуществляется:

Непосредственным руководителем — регулярно, в процессе повседневного осуществления работником своих трудовых функций;
Аттестационной комиссией предприятия — периодически, но не реже 1 раза в два года на основании документированных итогов работы за оценочный период.

4.3. Основным критерием оценки работы директора по маркетингу является качество, полнота и своевременность выполнения им задач, предусмотренных настоящей инструкцией.

5. Условия работы

5.1. Режим работы директора по маркетингу определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в Обществе.

5.2. В связи с производственной необходимостью директор по маркетингу обязан выезжать в служебные командировки (в т.ч. местного значения).

5.3. В связи с производственной необходимостью директору по маркетингу для выполнения его трудовых функций может быть предоставлен служебный автотранспорт.

6. Право подписи

6.1. Директору по маркетингу для обеспечения его деятельности предоставляется право подписи организационно-распорядительных документов по вопросам, входящим в его функциональные обязанности.

Должностная инструкция начальника отдела кадров

Скачать должностную инструкцию
начальника отдела кадров (.doc, 71КБ)

I. Общие положения

Начальник отдела кадров относится к категории руководителей.
На должность начальника отдела кадров назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по организации управления кадрами на инженерно-технических и руководящих должностях не менее 5 лет.
Назначение на должность начальника отдела кадров и освобождение от нее производится приказом директора предприятия.
Начальник отдела кадров должен знать:
1. 4.1. Законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по управлению персоналом.
2. 4.2. Трудовое законодательство.
3. 4.3. Структуру и штаты предприятия, его профиль, специализацию и перспективы развития.
4. 4.4. Кадровую политику и стратегию предприятия.
5. 4.5. Порядок составления прогнозов, определения перспективной и текущей потребности в кадрах.
6. 4.6. Источники обеспечения предприятия кадрами.
7. 4.7. Состояние рынка труда.
8. 4.8. Системы и методы оценки персонала.
9. 4.9. Методы анализа профессионально-квалификационной структуры кадров.
10. 4.10. Порядок оформления, ведения и хранения документации, связанной с кадрами и их движением.
11. 4.11. Порядок формирования и ведения банка данных о персонале предприятия.
12. 4.12. Организацию табельного учета.
13. 4.13. Методы учета движения кадров.
14. 4.14. Порядок составления установленной отчетности.
15. 4.15. Возможности использования современных информационных технологий в работе кадровых служб.
16. 4.16. Основы психологии и социологии труда.
17. 4.17. Передовой отечественный и зарубежный опыт работы с персоналом.
18. 4.18. Основы профессиографии.
19. 4.19. Основы профориентационной работы.
20. 4.20. Основы экономики, организации производства и управления.
21. 4.21. Средства вычислительной техники, коммуникаций и связи.
22. 4.22. Работу компьютерной программы «АСУ-кадры».
23. 4.23. Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
Начальник отдела кадров в своей деятельности руководствуется:
1. 5.1. Положением об отделе кадров.
2. 5.2. Настоящей должностной инструкцией.
Начальник отдела кадров подчиняется непосредственно директору предприятия.
На время отсутствия начальника отдела кадров (болезнь, отпуск, командировка, пр.) его права и обязанности переходят к его заместителю, а при отсутствии такового — лицу, назначенному приказом директора предприятия.

II. Должностные обязанности

Начальник отдела кадров:

Руководит работниками отдела а также структурными подразделениями (службами, группами, бюро, пр.), входящими в состав отдела кадров.
Возглавляет работу по комплектованию предприятия кадрами рабочих, служащих и специалистов требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними внутренними условиями его деятельности, формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров.
Организует разработку прогнозов, определение текущей потребности в кадрах и источниках ее удовлетворения на основе изучения рынка труда, установления прямых связей с учебными заведениями и службами занятости, контактов с предприятиями аналогичного профиля, информирования работников внутри предприятия об имеющихся вакансиях, использования средств массовой информации для помещения объявлений о найме работников.
Принимает участие в разработке кадровой политики и стратегии предприятия.
Осуществляет работу по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств, контролирует правильность использования работников в подразделениях предприятия.
Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении профессией и специальностью, совместно с руководителями подразделений организует проведение их стажировки и работы по адаптации к производственной деятельности.
Осуществляет планомерную работу по созданию резерва для выдвижения на основе таких организационных форм, как планирование деловой карьеры, подготовка кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам, ротационное передвижение руководителей и специалистов, обучение на специальных курсах, стажировка на соответствующих должностях.
Организует проведение аттестации работников предприятия, ее методическое и информационное обеспечение, принимает участие в анализе результатов аттестации, разработке мероприятий по реализации решений аттестационных комиссий, определяет круг специалистов, подлежащих повторной проверке.
Участвует в разработке систем комплексной оценки работников и результатов их деятельности, служебно-профессионального продвижения персонала, подготовке предложений по совершенствованию проведения аттестации.
Организует:
1. 10.1. Своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия.
2. 10.2. Учет личного состава.
3. 10.3. Выдачу справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников.
4. 10.4. Хранение и заполнение трудовых книжек.
5. 10.5. Ведение установленной документации по кадрам.
6. 10.6. Подготовку материалов для представления персонала к поощрениям и награждениям.
Обеспечивает подготовку документов по пенсионному страхованию, а также документов, необходимых для назначения пенсий работникам предприятия и их семьям, а также представление их в орган социального обеспечения.
Проводит работу по обновлению научно-методического обеспечения кадровой работы, ее материально-технической и информационной базы, внедрению современных методов управления кадрами с использованием автоматизированных подсистем «АСУ-кадры» и автоматизированных рабочих мест работников кадровых служб, созданию банка данных о персонале предприятия, его своевременному пополнению, оперативному представлению необходимой информации пользователям.
Осуществляет методическое руководство и координацию деятельности специалистов и инспекторов по кадрам подразделений предприятия, контролирует исполнение руководителями подразделений законодательных актов и постановлений правительства, постановлений, приказов и распоряжений руководителя предприятия по вопросам кадровой политики и работы с персоналом.
Обеспечивает социальные гарантии трудящихся в области занятости, соблюдение порядка трудоустройства и переобучения высвобождающихся работников, предоставления им установленных льгот и компенсаций.
Проводит систематический анализ кадровой работы на предприятии, разрабатывает предложения по ее улучшению.
Организует:
1. 16.1. Табельный учет, составление и выполнение графиков отпусков.
2. 16.2. Контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдением работниками правил внутреннего распорядка.
3. 16.3. Анализ причин текучести кадров.
Разрабатывает мероприятия по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, контролирует их выполнение.
Обеспечивает составление установленной отчетности по учету личного состава и работе с кадрами.

III. Права

Начальник отдела кадров вправе:

Знакомиться с проектами решений директора предприятия, касающимися деятельности отдела.
Вносить на рассмотрение директора предприятия предложения по улучшению деятельности предприятия (отдела).
Осуществлять взаимодействие с руководителями всех структурных подразделений предприятия по кадровым вопросам.
Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
Требовать от директора предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.
Запрашивать от руководителей структурных подразделений предприятия, специалистов и рабочих необходимую информацию (отчеты, объяснения, пр.).

IV. Ответственность

Начальник отдела кадров несет ответственность:

За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Менеджер по карьерным услугам | Отделение кадров ПГУ

Сводка

Категория работы:: Консультации и академические консультации
Должность:: Менеджер по карьерной службе

Определение категории должности:: Эта специальность предоставляет студентам широкий спектр услуг, включая академические консультации, консультации по вопросам карьеры, личные консультации, а также индивидуальную и групповую психотерапию.
Определение должности:: Менеджер по карьерным услугам наблюдает за аспектами карьерных услуг, включая надзор за качеством предоставляемых услуг, распределение обязанностей с персоналом в областях консультационных услуг, преподавание в классе, программы повышения квалификации по вопросам карьеры, управление данными, оценку услуг и обучение персонала; предлагает вклад в формирование и реализацию политики, улучшение качества и программные изменения. Обязанности выполняются на различных уровнях в рамках определенного названия.
Условия работы:: Конкретные физические требования и усилия изложены в Рабочем листе должностных обязанностей (список основных должностных обязанностей и обязанностей, характерных для конкретной работы на уровне подразделения) в соответствии с Законом об американцах с ограниченными возможностями от 1990 года (ADA).
Прочие требования:

Уровни

Уровень 1

Сведения об уровне
Код вакансии	Диапазон заработной платы	Статус FLSA
SACA9101	H	Освобожденный

Должности уровня 1 обычно демонстрируют базовые навыки планирования, организации, руководства и фасилитации, а также базовые знания о повседневных рабочих приложениях, правилах найма, политике и процедурах, необходимых для выполнения порученных управленческих / надзорных задач; следовать рекомендованному подходу к назначенной работе, чтобы способствовать достижению желаемых результатов, и проверять выполненную работу других, чтобы проверить точность и соответствие требуемым процедурам и специальным инструкциям; обеспечить, чтобы сотрудники уважали мнение других и осознавали ценность разнообразия, безопасности и экологической сознательности на рабочем месте; использовать стиль общения, подходящий для данной ситуации; практиковать позитивные подходы к решению основных проблем; оценивать рекомендуемые изменения / улучшения в процессах, процедурах, политиках и планах повышения качества; контролировать назначенный персонал и координировать повседневные действия для обеспечения успешного выполнения задач.

Типичное образование и опыт
Опыт работы более 5 лет Степень магистра или более высокая в области консультативной психологии, педагогического образования, работы со студентами, высшего образования или смежной дисциплины Или эквивалентное сочетание образования и опыта Требуемые сертификаты, регистрация или лицензия: Национально сертифицированный советник (NCC) или лицензированный профессиональный советник предпочтительнее для должностей управляющих консультантами по вопросам карьеры

Стандартные рабочие обязанности
Содействовать в разработке и внедрении политик и процедур для поддержания оптимального функционирования агентства Обеспечение качества услуг, оказываемых персоналом в зоне ответственности Мониторинг и отчетность о предоставляемых услугах и уровнях активности в рамках карьерных услуг Ориентация и обучение новых сотрудников Разработка и реализация ряда программ профессионального и жизненного образования, информационно-разъяснительной работы и услуг Предоставление доступа и может предоставить индивидуальные консультации по вопросам карьеры студентам и аспирантам с широким кругом проблем, связанных с карьерой Обеспечение связи и консультативных услуг для преподавателей, сотрудников и студенческих организаций Представляет карьерные услуги в кампусе / общественных мероприятиях Представляет интересы университета / студентов во внешних или общеуниверситетских комитетах Может управлять и интерпретировать широкий спектр инструментов оценки карьеры Участвует в профессиональных ассоциациях, которые могут делать презентации или писать статьи в профессиональных журналах Проведение служебной аттестации персонала Может собирать и применять оценочные данные для улучшения услуг и обучения Может пересмотреть и выбрать инструменты оценки карьеры, которые будут использоваться в рамках Службы карьерного роста. Может отвечать за включение новых печатных и интернет-ресурсов в предоставление услуг по развитию карьеры Может предлагать мнения и отзывы относительно содержания веб-сайта службы карьеры и офисных публикаций Может руководить обучением и повышением квалификации персонала Могут быть привлечены к обучению психологов-консультантов, докторантов в качестве консультантов в рамках практических занятий или стажировки в аспирантуре Может отвечать за распределение обязанностей преподавателя и программные инициативы Может устанавливать правила и процедуры, связанные с ярмарками вакансий, мероприятиями, связанными с карьерой, в кампусе и собеседованиями на территории кампуса. Может предоставлять индивидуальные консультации по вопросам карьеры для сотрудников Penn State Может предоставлять профессиональные справочные услуги любому учащемуся, нуждающемуся в длительном лечении социальных, личных или психических проблем Может преподавать курсы повышения квалификации в соответствии с политикой академического подразделения / университетского городка Может отвечать за отслеживание записей случаев консультирования, в том числе за обеспечение конфиденциальности этих записей Может возглавлять или координировать специальные проекты или инициативы, которые приносят пользу функции консультирования во всех университетских городках

Этот профиль предназначен для обозначения видов задач и уровней сложности работы, которые потребуются от должностей с данным названием должности, и не должен толковаться как декларация конкретных обязанностей и ответственности какой-либо конкретной должности.Он не предназначен для ограничения или какого-либо изменения права любого руководителя назначать, направлять и контролировать работу сотрудников, находящихся под его / ее контролем. Использование конкретного выражения или иллюстрации, описывающей обязанности, не должно рассматриваться как исключающее другие не упомянутые обязанности, которые имеют аналогичный вид или уровень сложности.

Уровень 2

Сведения об уровне
Код вакансии	Диапазон заработной платы	Статус FLSA
SACA9102	I	Освобожденный

Должности уровня 2 обычно демонстрируют навыки промежуточного планирования, организации, руководства и фасилитации наряду с промежуточным знанием положений, политик и процедур найма, необходимых для выполнения порученных управленческих / надзорных задач; определять рабочие цели, планы, приоритеты и сроки и надлежащим образом делегировать рутинные задачи; проверять выполненную работу других, чтобы проверить техническую надежность и соблюдение сроков; тренировать, наставлять и мотивировать сотрудников справедливым и последовательным образом для достижения целей; обучать сотрудников методам, которые продвигают ценность разнообразия, безопасности и экологической сознательности на рабочем месте; продемонстрировать промежуточную способность общаться, используя более сложные термины, относящиеся к конкретной дисциплине; разрабатывать творческие рекомендации для решения разнообразных и довольно сложных по своему характеру проблем, но с ограниченным объемом; выявлять и внедрять изменения / улучшения в процессы, процедуры, политики и планы повышения качества; контролировать персонал и координировать деятельность, чтобы обеспечить успешное выполнение задач.

Типичное образование и опыт
Опыт работы более 5 лет в сфере управления карьерными услугами Степень магистра или более высокая в области консультативной психологии, педагогического образования, работы со студентами, высшего образования или смежной дисциплины Или эквивалентное сочетание образования и опыта Требуемые сертификаты, регистрация или лицензия: Национальный сертифицированный консультант (NCC) или лицензированный профессиональный консультант, необходимый для должностей, занимающихся руководящими кадровыми консультантами

Стандартные рабочие обязанности
Инициировать и ввести в действие политики и процедуры для поддержания оптимального функционирования агентства Обеспечение качества услуг, оказываемых персоналом в зоне ответственности Мониторинг и отчетность по предоставленным услугам и уровням активности в рамках Career Services Ориентация и обучение новых сотрудников Разработка и реализация ряда программ профессионального и жизненного образования, информационно-разъяснительной работы и услуг Позволяет очно зайти и может предоставить индивидуальные консультации по вопросам карьеры студентам и аспирантам с широким кругом проблем, связанных с карьерой Обеспечивает связь и консультационные услуги профессорско-преподавательскому составу, персоналу и студенческим организациям Представляет карьерные услуги в кампусе / общественных мероприятиях Представляет интересы университета / студентов во внешних или общеуниверситетских комитетах Применять и интерпретировать широкий спектр инструментов оценки карьеры Участвует в профессиональных ассоциациях, которые могут делать презентации или писать в профессиональных журналах Проведение служебной аттестации персонала Оценка данных для улучшения услуг и обучения Изучите и выберите инструменты оценки карьеры, которые будут использоваться в рамках Службы карьерного роста Отвечает за включение новых печатных и интернет-ресурсов в предоставление услуг по развитию карьеры Предлагать информацию и отзывы о содержании веб-сайта службы карьеры и офисных публикаций Руководить обучением и повышением квалификации персонала Руководить или координировать специальные проекты или инициативы, которые приносят пользу карьерным службам во всех университетских городках Обеспечить соответствие предоставляемых услуг и программ требуемым законам и профессиональным стандартам Готовить отчеты, в которых резюмируются предоставленные услуги, характер обслуживаемого населения, удовлетворенность студентов услугами, эффективность предоставленного обучения Предоставление доступа и может предоставить индивидуальные консультации по вопросам карьеры студентам и аспирантам с широким кругом проблем, связанных с карьерой Отвечает за назначение и делегирование рутинных и нестандартных рабочих задач, таких как обязанности преподавателя, развитие работодателя и инициативы по программированию Может быть назначенным Директором, когда Директор недоступен Может представлять агентство в группах по выработке политики по делам студентов и в университете Может разрабатывать и внедрять политики и процедуры для обеспечения предоставления качественных услуг студентам и проведения качественного обучения Может контролировать основные направления работы персонала, такие как группы консультирования, обучения, найма и работы с работодателями. Могут быть привлечены к обучению психологов-консультантов, докторантов в качестве консультантов в рамках практических занятий или стажировки в аспирантуре Может принимать участие в разработке, проведении и контроле стажировок в сфере Career Services для студентов и аспирантов Может устанавливать правила и процедуры, связанные с ярмарками вакансий, мероприятиями, связанными с карьерой, в кампусе и собеседованиями на территории кампуса. Может предоставлять индивидуальные консультации по вопросам карьеры для сотрудников Penn State Может предоставлять профессиональные справочные услуги любому учащемуся, нуждающемуся в длительном лечении социальных, личных или психических проблем Может отвечать за отслеживание записей случаев консультирования, в том числе за обеспечение конфиденциальности этих записей

Уровень 3

Сведения об уровне
Код вакансии	Диапазон заработной платы	Статус FLSA
SACA9103	Дж	Освобожденный

Должности уровня 3 обычно демонстрируют профессиональные навыки в области планирования работ, управления проектами, финансового планирования и разработки целей для выполнения сложных заданий по подразделениям; демонстрировать осведомленность о возникающих тенденциях и изменениях в правилах занятости, политике и процедурах для проактивного решения проблем; проверять выполненную работу других на соответствие политике и эффективности подхода; делегируйте более сложные задачи другим; способствовать оптимальной групповой динамике и оценивать производительность сотрудников при выполнении сложных рабочих заданий и рекомендовать соответствующие возможности для развития; разрабатывать и внедрять методы, способствующие развитию культуры разнообразия, безопасности и экологического сознания и способствующие установлению эффективных отношений между различными группами сотрудников; использовать дипломатию и передовые коммуникативные навыки в неструктурированной обстановке; изменять, адаптировать или уточнять инструкции, если необходимо, для решения вопросов или проблем; разрабатывать, оценивать, улучшать и / или внедрять методы, процессы, процедуры или политики повышения качества, которые влияют на работу подразделения.

Типичное образование и опыт
Более 8 лет опыта работы в сфере управления карьерными услугами Степень магистра или более высокая в области консультативной психологии, педагогического образования, работы со студентами, высшего образования или смежной дисциплины Или эквивалентное сочетание образования и опыта Требуемые сертификаты, регистрация или лицензия: Национальный сертифицированный консультант (NCC) или лицензированный профессиональный консультант, необходимый для должностей, занимающихся руководящими кадровыми консультантами

Стандартные рабочие обязанности
Руководить основными направлениями работы персонала, такими как группы консультирования, обучения, найма и взаимоотношений с работодателями Выполнять важную роль в планировании и распределении кадровых и финансовых ресурсов в рамках службы карьеры Выполнять функции уполномоченного директора, когда директор недоступен Представлять агентство в группах по выработке политики по делам студентов и в университете Разработка и внедрение политик и процедур для обеспечения предоставления качественных услуг всем участникам и качественного обучения всего персонала Проведение стратегического планирования для повышения воздействия инициатив, программ и услуг карьерных служб в Университете Может критически рассматривать и оценивать возможности для сотрудничества и формирования стратегического партнерства внутри и за пределами Университета Может осуществлять надзор за руководителями карьерных служб более низкого уровня Инициировать и ввести в действие политики и процедуры для поддержания оптимального функционирования агентства Обеспечение качества услуг, оказываемых персоналом в зоне ответственности Мониторинг и отчетность о предоставляемых услугах и уровнях активности в рамках карьерных услуг Ориентация и обучение новых сотрудников Разработка и реализация ряда программ профессионального и жизненного образования, информационно-разъяснительной работы и услуг Предоставление доступа и может предоставить индивидуальные консультации по вопросам карьеры студентам и аспирантам с широким кругом проблем, связанных с карьерой Обеспечение связи и консультативных отношений с профессорско-преподавательским составом, персоналом и студенческими организациями Представлять карьерные услуги в кампусе / общественных мероприятиях Представляет интересы университета / студентов во внешних или общеуниверситетских комитетах Может управлять и интерпретировать широкий спектр инструментов оценки карьеры Может участвовать в профессиональных ассоциациях, включая проведение презентаций или публикацию статей в профессиональных журналах Проведение служебной аттестации персонала Применение собранных оценочных данных для улучшения услуг и обучения Может отвечать за включение новых печатных и интернет-ресурсов в предоставление услуг по развитию карьеры Предлагать информацию и отзывы о содержании веб-сайта службы карьеры и офисных публикаций Руководить обучением и повышением квалификации персонала Обеспечить соответствие предоставляемых услуг и программ требуемым законам и профессиональным стандартам Готовить отчеты, в которых резюмируются предоставленные услуги, характер обслуживаемого населения, удовлетворенность студентов услугами, эффективность предоставленного обучения Могут быть привлечены к обучению психологов-консультантов, докторантов в качестве консультантов в рамках практических занятий или стажировки в аспирантуре Разработка, выполнение и контроль стажировок в сфере Career Services для студентов и аспирантов Отвечает за назначение и делегирование рутинных и нестандартных рабочих задач, таких как обязанности преподавателя, развитие работодателя и инициативы по программированию Может предоставлять профессиональные справочные услуги любому учащемуся, нуждающемуся в длительном лечении социальных, личных или психических проблем Может отвечать за мониторинг записей о случаях консультирования и других соответствующих документов агентства, в том числе за обеспечение конфиденциальности этих записей Руководить или координировать специальные проекты или инициативы, которые приносят пользу карьерным службам во всех университетских городках Участвовать в инициативах по развитию работодателей для расширения возможностей трудоустройства для студентов и выпускников Может представлять карьерные услуги нескольким участникам, включая, помимо прочего, преподавателей, сотрудников, студентов, администраторов, попечителей университета, выпускников, других директоров и коллег университетских карьерных служб, профессиональные ассоциации и гостей Может работать в качестве вспомогательного факультета в Департаменте консультативной психологии, обучения консультантов и реабилитационных услуг или в смежной академической области Может публиковаться и работать в редакционных советах национальных и международных журналов по развитию карьеры Может представлять карьерные службы в рамках национальных конференций и сетей, включая, помимо прочего, Американскую психологическую ассоциацию и Национальную ассоциацию колледжей и работодателей.

Уровень 4

Сведения об уровне
Код вакансии	Диапазон заработной платы	Статус FLSA
SACA9104	К	Освобожденный

Должности уровня 4 обычно демонстрируют продвинутые навыки в области управления бюджетом, развития бизнеса, коммуникации, а также лидерства и выполнения задач, критически важных для успеха подразделения; предоставить подробные планы изменений конкретных политик и процедур, которые могут возникнуть в результате тенденций и изменений в общем направлении функциональных и / или организационных обязанностей; контролировать выполненную работу других, чтобы гарантировать разумность подхода, эффективность выполнения требований, выполнимость рекомендаций и соблюдение требований; оценивать и совершенствовать практики, которые способствуют твердой приверженности инклюзивным практикам, которые поддерживают разнообразие, безопасность и экологическое сознание во всем университете; продемонстрировать дипломатию в убеждении и влиянии на самых разных людей для достижения результатов; разрешать сложные, противоречивые или беспрецедентные вопросы и проблемы и демонстрировать здравое суждение, рассматривая ценности, риски, влияние и последствия действий в рамках всей организации; установить четкие ожидания и привлечь управленческую команду к ответственности за эффективное обучение, наставничество и мотивацию соответствующего персонала; разрабатывать, оценивать, улучшать и / или внедрять методы, процессы, процедуры или политики повышения качества, которые влияют на деятельность Университета.

Типичное образование и опыт
Более 10 лет опыта работы в сфере управления карьерными услугами Степень магистра или более высокая в области консультативной психологии, педагогического образования, работы со студентами, высшего образования или смежной дисциплины Или эквивалентное сочетание образования и опыта Требуемые сертификаты, регистрация или лицензия: Национальный сертифицированный консультант (NCC) или лицензированный профессиональный консультант, необходимый для должностей, занимающихся руководящими кадровыми консультантами

Стандартные рабочие обязанности
Направлять, контролировать и устанавливать программы, услуги, политики, процедуры и приоритеты для обеспечения эффективного функционирования Службы карьерного роста Разработка и реализация целей агентства Обеспечение стратегического руководства для достижения определенных инициатив и целей карьерных служб Управление и координация подачи заявок и администрирования грантов, поддерживающих карьерные услуги, включая финансирование Perkins Назначение директора Управление бюджетами карьерных услуг Нанимать, контролировать, оценивать и делегировать персонал и обязанности персонала Защищать ресурсы для общекуниверситетских служб карьерного роста и руководить усилиями по информированию населения университетского городка о потребностях студентов в развитии карьеры Представлять карьерные услуги в группах по выработке политики в комитетах по делам студентов и университетов, а также в инициативах, выходящих за рамки по делам студентов Проведение ярмарки вакансий и семинаров и программ профессионального обучения Разработка и внедрение политик и процедур для обеспечения предоставления качественных услуг Предоставлять прямые консультации по вопросам карьеры студентам и выпускникам Отвечает за обеспечение того, чтобы предоставляемые услуги и программы соответствовали требуемым законам и этическим стандартам профессии Может публиковаться в журналах развития карьеры Подготовка отчетов и презентаций, обобщающих предоставленные услуги Наблюдать за работой менеджеров карьерных служб более низкого уровня Сбор и анализ данных для улучшения предоставляемых услуг Представлять карьерные услуги всем участникам, включая, помимо прочего, преподавателей, сотрудников, студентов, администраторов, выпускников и работодателей Участвовать в инициативах по развитию работодателей для расширения возможностей трудоустройства для студентов и выпускников Представлять карьерные услуги в рамках национальных, региональных и местных конференций и сетей Проведение аттестации менеджеров нижнего уровня Отвечает за обучение и повышение квалификации сотрудников службы карьерного роста Предоставление контактам средств массовой информации комментариев, информации, контекста и перспективы по новостям, связанным с экономикой, трудоустройством и другими сферами карьерного роста Может представлять карьерные услуги нескольким участникам, включая, помимо прочего, преподавателей, сотрудников, студентов, администраторов, попечителей университета, выпускников, других директоров и коллег университетских карьерных служб, профессиональные ассоциации и гостей Может работать в качестве вспомогательного факультета в Департаменте консультативной психологии, обучения консультантов и реабилитационных услуг или в смежной академической области Может публиковаться и работать в редакционных советах национальных и международных журналов по развитию карьеры Может представлять карьерные службы в рамках национальных конференций и сетей, включая, помимо прочего, Американскую психологическую ассоциацию и Национальную ассоциацию колледжей и работодателей.

Уровень 5

Сведения об уровне
Код вакансии	Диапазон заработной платы	Статус FLSA
SACA9105	L	Освобожденный

Должности уровня 5 обычно демонстрируют осведомленность об общих проблемах и тенденциях в области управления, оценивают влияние изменений политики и процедур и вносят соответствующие коррективы; применять принципы управления для обеспечения оптимальной производительности всей организации; обеспечить развитие и поддержание необходимых навыков на всех уровнях ответственности и перераспределить обязанности персонала в соответствии с желаемыми изменениями в организации и / или миссии Университета; разрабатывать планы, методы и усилия для обеспечения оптимальной поддержки или разнообразия, безопасности и экологической сознательности в Университете; продемонстрировать высокий уровень дипломатии в убеждении и влиянии на широкий круг людей на разных уровнях и в разных местах для достижения результатов; разрабатывать и внедрять решения очень сложных и часто спорных проблем, которые могут иметь влияние на весь университет и создавать новые прецеденты для решения проблем; разработать и сформулировать общие цели и задачи для многофункционального подразделения или для всего университета; разрабатывать, оценивать, улучшать и / или внедрять методы, процессы, процедуры или политики повышения качества, которые имеют стратегическое влияние на деятельность Университета.

Типичное образование и опыт
Опыт работы более 12 лет к.э.н. или выше в области консультативной психологии, педагогического образования, по делам студентов, высшего образования или связанной дисциплины Или эквивалентное сочетание образования и опыта Требуемые сертификаты, регистрация или лицензия: Национальный сертифицированный консультант (NCC) или лицензированный профессиональный консультант, необходимый для должностей, занимающихся руководящими кадровыми консультантами

Стандартные рабочие обязанности
Направлять, контролировать и устанавливать программы, услуги, политики, процедуры и приоритеты для обеспечения эффективного функционирования Службы карьерного роста Разработка и реализация целей агентства Руководить менеджерами по карьерным вопросам более низкого уровня Обеспечение стратегического руководства для достижения определенных инициатив и целей карьерных служб Определите повестку дня и приоритеты для менеджеров и сотрудников службы карьерного роста Нанимать, контролировать, оценивать и делегировать персоналу обязанности Защищать ресурсы для общекуниверситетских служб карьерного роста и руководить усилиями по информированию населения университетского городка о потребностях студентов в развитии карьеры Разработка бюджета карьерных услуг и управление им Представлять карьерные услуги в группах по выработке политики в комитетах по делам студентов и университетов, а также в инициативах, выходящих за рамки по делам студентов Разработка и внедрение политик и процедур для обеспечения предоставления качественных услуг во всех областях карьерных услуг Обеспечить соответствие предоставляемых услуг и программ требуемым законам и этическим стандартам профессии Представлять карьерные услуги всем участникам, включая, помимо прочего, преподавателей, сотрудников, студентов, администраторов, попечителей университета, выпускников, работодателей, других директоров и коллег университетских карьерных служб, профессиональных ассоциаций и гостей Работать в качестве дополнительного преподавателя в Департаменте консультативной психологии, обучения консультантов и реабилитационных услуг или в смежной академической области Публикация и работа в редакционных советах национальных и международных журналов по развитию карьеры Представлять карьерные службы на национальных конференциях и в сетях, включая, помимо прочего, Американскую психологическую ассоциацию, Национальную ассоциацию колледжей и работодателей и Университетскую сеть директоров по карьерным службам. Предоставлять контактным лицам средств массовой информации комментарии, информацию, контекст и перспективы относительно новостей, связанных с экономикой, трудоустройством и другими сферами карьерного роста. Предоставлять обзоры эффективности для менеджеров нижнего уровня и соглашаться со всеми анализами эффективности персонала

Стандарт работы по планированию карьеры и трудоустройству, директор

Посмотреть в Google Docs / Скачать

Имя сотрудника:

Номер сотрудника:

Персональный номер сотрудника:

Как использовать эту вакансию Стандарт:

Цель, объем, квалификация и должностные функции относятся к данной должности и не могут быть изменены.
Нажмите «Просмотреть в Google Docs / Загрузить» и загрузите в Word.
В разделе «Основные функции» вы можете добавить еще 35% в зависимости от потребностей вашего отдела.
Заполните этот стандарт перед тем, как создавать объявление о вакансии и размещать вакансию.
Этот стандарт будет использоваться в качестве новой должностной инструкции для будущего сотрудника.
После завершения приема на работу введите имя сотрудника и PCN №

Планирование карьеры и трудоустройство, обзор директора

Группа лиц: Профессиональные
Код вакансии: 75335
Уровень заработной платы: E11
Статус FLSA: освобожден от уплаты налогов
Карьерный уровень: Директор
Семья: Студенческие услуги
Функция: планирование карьеры и трудоустройство

Назначение

Улучшение и повышение успеваемости студентов посредством систематической координации поиска карьеры, консультирования, развития и трудоустройства. Работайте над разработкой и реализацией стратегий, направленных на повышение эффективности карьеры и планирования жизни, карьерного коучинга, исследования карьеры и трудоустройства студентов, обучающихся в Государственном университете Бойсе.

Уровень

Контролирует через подчиненных менеджеров большую, сложную организацию с множеством функциональных дисциплин / занятий, ИЛИ управляет программой, независимо от размера, которая имеет решающее влияние на университетский городок. Значительная ответственность за формулирование и управление политиками и программами, управление значительными человеческими, финансовыми и физическими ресурсами и функциями с очень высокой степенью автономии.Часто влияет на бизнес-решения, принимаемые высшим руководством. Контролирует через подчиненных менеджеров подотчетность и управление ресурсами кампуса, а также разработку систем и процедур для защиты активов организации. Ведет переговоры и влияет на других, чтобы понять и принять новые концепции, практики и подходы.

Минимальная квалификация

Степень бакалавра или соответствующий опыт плюс 8 лет опыта, включая 5 лет управленческого опыта

Знания, навыки и способности

Опыт создания и развития командной рабочей среды, включая сотрудничество с участниками вне отдела
Большой опыт объединения бизнеса и промышленности с образованием
Знания и опыт в области надзора и лидерства
Сильные навыки построения отношений и межорганизационного сотрудничества

Основные функции

Основные обязанности

Директор по планированию карьеры и трудоустройству в 60% случаев должен:

Разработка стратегий для достижения поставленных целей и оценка прогресса в достижении программных целей
Наблюдать за управлением и пересматривать годовой бюджет, вести учет расходов, давать рекомендации по пересмотру бюджета и готовить отчеты для подачи
Представительство в комитетах или на функциях по указанию руководителя
Обеспечивает надзор и руководство для персонала в соответствии с назначением. Включает прием на работу, оценку и управление повседневной деятельностью.
Работайте с персоналом и преподавателями для разработки и поддержки мероприятий и мероприятий, которые связывают студентов с потенциальными работодателями для стажировок и полной занятости.
Сбор и анализ данных о занятости выпускников для непрерывного улучшения
Директор должен преуспевать в команде и обладать сильными организационными, межличностными, письменными и устными коммуникативными навыками.
Разработка и проведение практикумов, семинаров или занятий по самооценке, навыкам поиска работы и стратегиям поиска работы
Поощрять участие преподавателей и кафедр
Работайте с отделами, преподавателями, персоналом, выпускниками и отделами карьерного роста и запрашивайте их мнения, чтобы найти новых потенциальных клиентов для стажировок, слежки за работой, стажировки и работы на полную ставку.
Продвигайте возможности карьерного роста с помощью статей, газет и других ресурсов, используемых потенциальными работодателями.

35% времени на планирование карьеры и трудоустройство, директор

Определяется потребностями отдела

5% времени — планирование карьеры и трудоустройство, директор

Выполнять прочие обязанности по поручению

Рабочая среда и физические нагрузки

В некоторых положениях может потребоваться частое сгибание, перемещение, подъем и переноска материала весом до 50 фунтов; некоторые положения могут включать перемещение, подъем и перенос материала весом до 70 фунтов; стоять до восьми часов каждый день; работа в любых погодных условиях; подвержены воздействию высоких уровней шума и требуют использования средств защиты органов слуха.

Требования к поездке

Не применимо для планирования карьеры и трудоустройства, директор

Карьерный путь

Дополнительное обучение / образование или эквивалентный опыт, а также бизнес-потребности необходимы для перехода на работу более высокого уровня.

Заявление об ограничении ответственности

Должностное лицо должно выполнять основные обязанности и ответственность с разумным приспособлением или без такового. Приведенные выше утверждения предназначены для описания общего характера и уровня работы.Окончательные предложения о трудоустройстве зависят от успешного завершения окончательным кандидатом Проверки биографических данных и определения Университетом того, что информация, полученная в результате проверки биографических данных, не дисквалифицирует человека. Кроме того, может потребоваться проверка финансовой истории и записи транспортных средств (MVR).

Описание работы директора: зарплата, навыки и многое другое

Когда мы думаем о режиссерах, на ум приходят известные имена. Большинство людей слышали о Стивене Спилберге, Джосе Уидоне, Кэтрин Бигелоу и Ридли Скотт, которые известны своей работой в области режиссуры фильмов.Однако не все режиссеры известны и многие даже не связаны с кино. Вместо этого они работают в других сферах индустрии развлечений, например, в телешоу, театре, радиовещании и кабельных новостях, а также в телевизионных рекламных роликах.

Обязанности и ответственность директора

Работа обычно требует способности выполнять следующие обязанности:

Управляйте творческими аспектами производства.
Нанимайте таланты.
Выберите сценарии.
Управляйте работой актеров и съемочной группы.
Сотрудничайте с производителями, которым они обычно подчиняются.

Режиссеры кино, телевидения, сцены и новостей следят за творческими аспектами производства и следят за тем, чтобы эти части работали без сбоев. В зависимости от того, над какими типами постановок они работают, продюсеры могут также контролировать работу художников-декораторов, художников по костюмам, гримеров, актеров, ведущих новостей, метеорологов радиовещания, операторов, репортеров, сценаристов, техников аудио- и видеооборудования, а также специалистов по кино и видео. видеоредакторы.

Заработная плата директора

Бюро статистики труда США (BLS) объединяет статистику заработной платы и занятости для директоров и продюсеров:

Средняя годовая зарплата : 71 680 долларов США
Верхняя 10% годовая зарплата : 163 540 долл. США
Нижняя 10% годовая зарплата : 34 450 долл. США

Источник: Бюро статистики труда США, 2018 г.

Образование, обучение и сертификация

Путь к карьере режиссера может быть разным для каждого человека и в каждой сфере индустрии развлечений.

Образование : Хотя это не обязательно, многие режиссеры получают степень бакалавра в дисциплине, связанной с областью, в которой они хотели бы работать, например, кино и кино, телевидение, радио, связь, театр или представление. искусства. По данным BLS, многие режиссеры-постановщики получают степень в области театра, а некоторые могут даже получить степень магистра изящных искусств (MFA).
Опыт работы : Режиссеры могут начать с работы в качестве ассистентов или стажеров на теле-, киностудиях или в офисах театрального менеджмента и постепенно продвигаться по служебной лестнице.Нетворкинг часто является ключом к получению работы на более крупной работе.

Навыки и компетенции директора

Чтобы добиться успеха на этой должности, вам, как правило, потребуются следующие навыки и качества:

Активное слушание : Сильные навыки слушания позволяют директорам понимать, что им говорят другие.
Понимание прочитанного : Директорам необходимо прочитать много письменных материалов, включая сценарии.
Устное общение : Они должны уметь устно передавать информацию, чтобы люди могли понять, что им нужно делать.
Навыки межличностного общения : Помимо сильного вербального общения и навыков слушания, директора должны уметь координировать свои действия с действиями других людей. Им нужна способность вести переговоры и убеждать актеров и съемочную группу, а также сочувствовать им.
Менеджмент : Директор должен уметь давать инструкции, давать полезную обратную связь и брать на себя ответственность, когда дела идут плохо.
Критическое мышление : Для решения проблем они выявляют и оценивают возможные решения, прежде чем выбрать лучшее.
Управление временем : Этот навык позволяет им выполнять множество задач, за которые они несут ответственность как директор.
Креативность : Режиссеры используют свой творческий потенциал для интерпретации сценариев и другого материала.

Работа Outlook

Бюро статистики труда США прогнозирует, что занятость в этой области вырастет на 12% к 2026 году, что быстрее, чем общий рост занятости на 7% для всех профессий в стране.

Условия труда

Директора должны уметь работать в сложных ситуациях. Несмотря на то, что они несут ответственность за творческий процесс производства, режиссеры в конечном итоге руководствуются сроками производства и бюджетом. Они также должны быть готовы к поездкам: сниматься на месте для фильма или телешоу или гастролировать с театральной постановкой.

График работы

Директора часто работают по краткосрочным заданиям и могут длительное время оставаться без работы в перерывах между проектами.Количество часов, в течение которых директора работают в течение дня и недели, также может варьироваться, но, как правило, рабочие дни директоров длинные. По данным BLS, около трети директоров работают более 40 часов в неделю. Иногда они работают по ночам, в выходные и праздничные дни, чтобы не отставать от графика.

Как устроиться на работу

МЕДИА МАТЧ

Это популярный сайт о вакансиях и нетворкинге для кино- и телеиндустрии. Возможности трудоустройства есть не только в США, но также в Европе и Южной Америке.

ENTERTAINMENTCAREERS.NET

Это платная платформа для поиска работы на основе членства для людей, занятых в индустрии развлечений, и она включает рабочие места на телевидении и в кинопроизводстве.

OFFSTAGEJOBS.COM

Этот веб-сайт предлагает списки вакансий для театральной индустрии и индустрии развлечений.

Сравнение похожих вакансий

Люди, которые заинтересованы в том, чтобы стать директором, также могут рассмотреть другие варианты карьеры со следующими средними зарплатами:

Источник: У.S. Бюро статистики труда, 2018 г.

Менеджер по развитию карьеры Описание должности

Менеджер по развитию карьеры руководит наиболее стратегической функцией HR. Менеджер C&B возглавляет функцию управления затратами в HR, а менеджер CD возглавляет функцию, ориентированную на будущее организации. Карьерный рост способствует росту будущих лидеров и предлагает программы удержания для определенных и ключевых групп сотрудников.

Центр развития карьеры реализует специальные программы по развитию лидерских качеств менеджеров, программы для талантливых сотрудников и программы для молодых выпускников университетов.Департамент CD напрямую сотрудничает с высшим руководством. Высшее руководство является основным клиентом Career Development. CD-менеджер широко известен в организации.

Менеджер по развитию карьеры влияет на руководителей высшего звена и ключевых линейных менеджеров. CD-менеджер участвует в стратегических инициативах и проектах. Успешный CD-менеджер создает устойчивое конкурентное преимущество для организации. Менеджер изучает идеи топ-менеджмента и предлагает подходящие программы для конкретной группы сотрудников.Менеджер влияет на топ-менеджеров, поскольку они включают развитие ключевых сотрудников в процедуру постановки целей.

Должностная инструкция менеджера по развитию карьеры

Краткое описание ролей

Менеджер по развитию карьеры разрабатывает, реализует и продвигает программы развития карьеры для определенных групп сотрудников. CD Manager помогает бизнес-партнерам по персоналу находить лучшие внутренние таланты и объединять их в различные группы талантов.

CD Manager положительно мотивирует топ-менеджеров и помогает им вырастить следующее поколение лидеров для организации.

Основные обязанности

Разрабатывает, разрабатывает и руководит реализацией стратегии карьерного роста
Связывает стратегию развития карьеры с бизнес-стратегией и кадровой стратегией
Устанавливает основной график деятельности по развитию карьеры в течение года
Руководит и управляет разработкой различных программ развития для определенных групп сотрудников и талантов
Регулярно оценивать результаты программ развития
Продвигает программы развития в организации
Руководит разработкой различных инструментов оценки
Устанавливает методологию для центров оценки и развития
Строит рабочие отношения с топ-менеджерами
Продвигает программы развития карьеры и активно поддерживает все центры оценки
Руководит, управляет и развивает команду специалистов по развитию карьеры
Руководит стратегическими корпоративными проектами, направленными на развитие высокого потенциала и молодых лидеров
Действует как влиятельный член команды управления персоналом

Ключевые навыки и компетенции

Отличные коммуникативные навыки
Отличные навыки ведения переговоров
Отличные навыки влияния
Отличные навыки фасилитации
Сильные аналитические навыки
Управление временем
Отличные управленческие навыки

Карьерный путь

Менеджер по развитию карьеры — высококвалифицированный и опытный специалист по персоналу, играющий уникальную роль в организации.Менеджер CD обычно стремится стать начальником отдела кадров из-за глубокого знания организации и внутренних процессов. CD-менеджер не продолжает оставаться бизнес-партнером по персоналу, поскольку эта роль не соответствует всем требованиям сотрудника.

Другие должностные инструкции по развитию карьеры

Специалист по развитию карьеры Описание работы
Должностная инструкция менеджера по развитию карьеры

Описание должности менеджера по операциям

| Примеры описания работы

Чтобы ваше профессиональное резюме соответствовало вашим целям, используйте это описание должности менеджера по операциям, чтобы указать, что вы должны выделить в своем резюме.

Изучив примеры должностных инструкций, вы сможете определить, какие технические и социальные навыки, квалификация и опыт работы наиболее важны для работодателя в вашей целевой области.

Описание должности менеджера по операциям

Управляет всеми операциями и отвечает за эффективное и успешное управление трудовыми ресурсами, производительностью, контролем качества и мерами безопасности, установленными и установленными для Операционного отдела. Обеспечьте безопасную и эффективную работу. Выступать в качестве представителя компании по вопросам регулирования.Улучшение операционных процедур, систем и принципов в области информационных потоков и управления, бизнес-процессов, расширенной управленческой отчетности и поиск возможностей для расширения систем. Выполнять обязанности по надзору в соответствии с политикой компании и действующим законодательством.

Обязанности могут включать собеседование, отбор и найм; обучение новых и существующих сотрудников; планирование, постановка и руководство работой; составление и обсуждение с сотрудниками служебных аттестаций; рассмотрение производительности сотрудников и планы корректирующих действий; мотивация сотрудников и вознаграждения.Составление бюджета компании совместно с директором.

Требуется степень бакалавра по специальности и 8-10 лет опыта работы в этой области или в смежной области. Знаком с различными концепциями, практиками и процедурами в этой области. Положитесь на обширный опыт и рассудительность при планировании и достижении целей. Выполняйте самые разные задания. Руководите и направляйте работу других. Ожидается широкая степень творчества и свободы действий. Обычно подчиняется высшему руководству.Непосредственно руководит операционным персоналом.

Обязанности:

Нанимать, выбирать, обучать, назначать, составлять график, обучать, консультировать и дисциплинировать сотрудников
Сообщать ожидания работы; планирование, мониторинг, оценка и анализ вклада в работу
Планирование и рассмотрение компенсационных мероприятий; обеспечение соблюдения политик и процедур
Предоставлять информацию об операциях и рекомендации для стратегических планов и обзоров; подготовить и завершить планы действий; внедрение стандартов производства, производительности, качества и обслуживания клиентов; решать проблемы; полный аудит; определить тенденции
Требования к прогнозу; составлять годовой бюджет; график расходов; анализировать отклонения; инициирование корректирующих действий
Разработка операционных систем путем определения требований к обращению с продуктом и хранению; разрабатывать, внедрять, применять и оценивать политики и процедуры; разработать процессы приема продукции, утилизации оборудования, управления запасами и отгрузки
Анализировать рабочий процесс, требования к сотрудникам и площадям, а также расположение оборудования; внести изменения
Поддерживать безопасную и здоровую рабочую среду путем установления, соблюдения и обеспечения соблюдения стандартов и процедур; в соответствии с правовыми нормами
Обновить знания о работе, участвуя в образовательных программах; чтение профессиональных публикаций; поддержание личных сетей; участие в профессиональных организациях
Выполнение операционной и организационной миссии путем получения соответствующих результатов по мере необходимости
Выполнение или превышение ожиданий по производственному бюджету на рабочую силу
Управлять численностью персонала, заработной платой, часами, контрактным трудом и доходами
Отвечает за всех руководителей и руководителей отделов, с ответственностью за рассмотрение / утверждение всех сотрудников производственного отдела
Работайте на безопасном рабочем месте без травм / несчастных случаев
Отвечает за все аспекты аренды автомобилей и тяжелой техники
Заключение контрактов и ценообразование, а также обеспечение надлежащего обслуживания и поддержание основной связи с коммунальными предприятиями и местными правительственными учреждениями, такими как пожарные, полиция, службы здравоохранения и безопасности
Управление отношениями с ключевыми производственными поставщиками
Отслеживание цен поставщиков, скидок и уровней обслуживания
Просмотрите и утвердите все операционные счета и убедитесь, что они отправлены на оплату
Выступать в качестве основного контактного лица при возникновении проблем с клиентами, связанных с качеством оборудования, обслуживанием клиентов или авариями и происшествиями на месте.В частности, это включает в себя любые проблемы на месте на объектах клиента, такие как поломка забора или остатки ленты на полу
Сообщать о проблемах клиентов операционной группе и разрабатывать способы улучшения качества обслуживания клиентов, включая решение проблем и жалоб
Тесно сотрудничать с GM и командой менеджеров для разработки и / или внедрения политик, процедур и систем, а также для последующего выполнения.
Сообщать обо всех операционных политиках и / или проблемах на собраниях отделов
Тесно сотрудничать с менеджером по инвентаризации и командой для выполнения анализа наших запасов и обеспечения того, чтобы мы эффективно использовали наши запасы, закупая правильное оборудование, поддерживая надежные данные о запасах и сокращая расходы на субаренду
Свяжитесь с юрисконсультом и отделом безопасности, чтобы убедиться, что все процессы соответствуют OSHA и другим государственным постановлениям.

Высшие навыки и квалификация операционного менеджера:

Лидерство
Управление конфликтами
Деловые переговоры
Организация
Принятие решений

Статьи по теме:

Менеджер проекта Описание работы | Примеры описания работы

Чтобы ваше профессиональное резюме соответствовало вашим целям, используйте это описание должности менеджера проекта, чтобы сообщить, что вы должны выделить в своем резюме.

Описание должности менеджера проекта

Менеджер проекта управляет ключевыми клиентскими проектами. Обязанности по управлению проектами включают координацию и завершение проектов в срок, в рамках бюджета и в рамках. Наблюдайте за всеми аспектами проектов. Установите сроки, распределите обязанности, а также отслеживайте и подводите итоги выполнения проекта.Готовить отчеты для высшего руководства о статусе проекта.

Успешный кандидат будет работать напрямую с клиентами, чтобы гарантировать, что результаты соответствуют применимому объему и бюджету. Он или она будет координировать свои действия с другими отделами, чтобы гарантировать совместимость всех аспектов каждого проекта, и будет нанимать новые таланты по мере необходимости для удовлетворения потребностей клиентов.

Может потребоваться степень бакалавра и 2-4 года опыта работы в данной области или в смежной области. Знаком с различными концепциями, практиками и процедурами в этой области.При планировании и достижении целей полагайтесь на ограниченный опыт и суждения. Выполняйте самые разные задания. Руководите и направляйте работу других. Ожидается широкая степень творчества и свободы действий. Обычно подчиняется менеджеру или руководителю подразделения / отдела. Повышение репутации отдела и организации за счет принятия на себя ответственности за выполнение новых и различных запросов; изучение возможностей повышения ценности выполненной работы.

Обязанности:

Обеспечение своевременной реализации всех проектов в рамках объема и бюджета
Содействовать в определении масштабов и целей проекта с привлечением всех заинтересованных сторон и обеспечением технической осуществимости
Обеспечение доступности и распределения ресурсов
Разработать подробный план проекта для мониторинга и отслеживания прогресса
Управлять изменениями в содержании проекта, графике проекта и стоимости проекта, используя соответствующие методы проверки
Измерение эффективности проекта с использованием соответствующих инструментов и методов
Сообщить и передать руководству по мере необходимости
Управляйте отношениями с клиентом и всеми заинтересованными сторонами
Осуществлять управление рисками для минимизации рисков проекта
Установление и поддержание отношений с третьими сторонами / поставщиками
Создание и ведение комплексной проектной документации
Встретьтесь с клиентами, чтобы получить подробные инструкции по заказу и уточнить конкретные требования для каждого проекта.
Делегирование проектных задач на основе индивидуальных сильных сторон, навыков и уровня опыта младших сотрудников
Отслеживание выполнения проекта, в частности, для анализа успешного выполнения краткосрочных и долгосрочных целей
Достичь бюджетных целей и внести поправки в ограничения проекта на основе финансового анализа
Разработка комплексных планов проекта для передачи клиентам, а также другим сотрудникам
Используйте и постоянно развивайте лидерские качества

Посещать конференции и тренинги по мере необходимости для поддержания профессионального уровня
Выполнять другие связанные обязанности в соответствии с поручением
Разработка электронных таблиц, диаграмм и карт процессов в соответствии с потребностями документов

Требования:

Подтвержденный опыт работы в управлении проектами
Отличные навыки общения с клиентами и внутреннего общения
Отличные письменные и устные коммуникативные навыки
Хорошие организаторские способности, включая внимание к деталям и многозадачность
Сильные практические знания Microsoft Office
Сертификат
Project Management Professional (PMP) / PRINCE II является плюсом

Высшие навыки и знания руководителя проекта:

Статьи по теме:

Директор Описание работы, карьера директора, заработная плата, занятость — определение и характер работы, требования к образованию и обучению, получение работы

Образование и обучение: Варьируется — см. Профиль

Заработная плата: Средняя — 52 840 долларов США в год

Перспективы занятости: Хорошо

Определение и характер работы

Режиссеры — основная творческая сила в создании фильмов, телешоу и пьес.Они несут ответственность за принятие широкого спектра художественных решений. Вместе с продюсером режиссер нанимает актеров и персонал. Именно директор работает с персоналом изо дня в день. Таким образом, режиссер должен быть знаком со всеми техническими навыками, необходимыми для создания фильма, телешоу или пьесы. Режиссеры обычно работают только в одном виде искусства, хотя некоторые из них более универсальны.

Режиссеры фильма выбирают место, в котором будет сниматься фильм, настройку отдельных сцен, ракурсы камер и жесты, используемые актерами.Сначала режиссер читает сценарий или сценарий и консультируется с продюсером. Затем режиссер придумывает так называемый сценарий съемок. Этот сценарий включает указания по съемкам каждой сцены. Затем режиссер делит сценарий на распорядок дня. Режиссеры должны хорошо представлять, сколько времени займет съемка фильма. Также необходимо учитывать бюджетные ограничения, а также физические и эмоциональные ограничения актеров и съемочной группы.

Во время самого процесса съемок режиссер консультирует и тренирует актеров, а также дает инструкции оператору и другим членам съемочной группы.После того, как дневная работа завершена, режиссер, актеры и съемочная группа наблюдают за «скачками». Это те части фильма, которые были сняты в тот день. Они помогают режиссеру и остальным почувствовать, как продвигается фильм. Спешки указывают на ошибки и слабые места и приводят к необходимым изменениям. После просмотра съемок режиссер может решить переснять сцену.

В отличие от фильмов, телешоу не подвергаются серьезному монтажу после записи на пленку. Вместо этого во время записи происходит процесс, аналогичный редактированию.Режиссер «подает сигнал» или дает инструкции операторам во время сеанса записи, чтобы лента выходила правильно без редактирования. Режиссер и операторы общаются через наушники, которые они носят.

Сцена требует технических навыков, отличных от тех, которые нужны на телевидении или в кино. Вместо того, чтобы решать, как должен выглядеть кадр, театральный режиссер должен подумать о том, как будет выглядеть спектакль в ограниченном пространстве сцены. Театральные режиссеры работают в тесном сотрудничестве с режиссерами сцен, костюмов и светом, а также с актерами.Режиссеры делают большую часть своей работы, когда их пьесы на репетиции; однако даже после того, как спектакль начнется в течение некоторого времени, режиссер может вернуться, чтобы внести изменения или обучить актеров.

Требования к образованию и обучению

Нет никаких формальных требований к образованию для директоров. Однако режиссеры должны быть знакомы со всеми аспектами своего искусства. Многие технические навыки сейчас преподаются на курсах колледжей. В Соединенных Штатах много киношкол, которые предлагают обучение в классе и возможности режиссуры для начинающих режиссеров.

Театральные режиссеры обычно имеют большой актерский опыт. Кинематографисты и телевизионные режиссеры обычно приходят к режиссуре, изучая технические аспекты работы. Чтобы устроиться на работу в программный отдел телевизионной станции, кандидатам может потребоваться высшее образование.

Гильдия режиссеров проводит программу обучения для вторых помощников кинорежиссеров. Программа включает семинары и обучение без отрыва от производства. Кандидаты должны иметь степень бакалавра или от трех до пятнадцати лет соответствующего производственного опыта.Они должны быть доступны для работы в США во время периода обучения. Те, кто завершает программу, перечислены в отрасли Список опыта. Объявление дает им право работать вторым помощником директора, но не обязательно ведет к работе в качестве директора.

Получение работы

Не существует единого или простого способа устроиться на работу в качестве директора. Талант и опыт важны. Директоров обычно нанимают, потому что они известны качеством своей работы. Многие рабочие места получаются через личные контакты.

Те, кто интересуется телевидением, часто начинают с работы на телевизионной станции, обычно на небольшом рынке. Там они могут начать с любой из нескольких должностей — например, с помощника директора — и продвинуться до более ответственной должности на более крупном рынке. Крупные кинокомпании обычно нанимают только тех режиссеров, которые продемонстрировали навыки и достижения. Небольшие независимые кинокомпании иногда нанимают людей с небольшим опытом или без него. Кандидаты могут убедить потенциальных работодателей в своем таланте, показывая фильмы, которые они сняли самостоятельно или для курсов в колледже.Многие театральные режиссеры, прежде чем стать режиссерами, работают постановщиками. Прежде чем работать над крупными постановками, он работал непосредственно в общественных и небольших театрах.

Возможности продвижения и перспективы трудоустройства

Директора находятся на вершине своей профессии. Имея опыт и успех, отдельный директор может добиться известности или признания критиков. Некоторые режиссеры занимаются разными видами искусства — например, театральный режиссер может стать режиссером. Другие стали хорошо известны своей работой в специализированных областях, таких как создание документальных фильмов.Режиссер также может стать продюсером, что предполагает больше управленческих обязанностей.

А вот помощники директоров

продвигаются более планомерно. Вторые помощники директора могут стать первыми помощниками директора. С другой стороны, переход от первого помощника режиссера к режиссеру не так уж и надежен. Эти две работы требуют разных навыков. Позиция директора в основном творческая, а работа помощника директора — это менеджмент.

Для директоров относительно мало вакансий.Рынок вакансий очень конкурентен, и ожидается, что в 2014 году возможности трудоустройства будут расти так же быстро, как и в среднем.

Условия работы

Директора не работают в обычную рабочую неделю. Во время создания фильма режиссер может начинать работу рано утром и работать до поздней ночи. Режиссеры телевидения могут начать и раньше.

Должностная инструкция начальника участка | Должностные обязанности начальника участка, образец должностной инструкции начальника участка — Rabota.ru

Должностная инструкция начальника участка

Должностная инструкция директора по развитию

Должностная инструкция директора по развитию

Должностная инструкция директора по безопасности в современной компании

Чем занимается директор по безопасности

Должностная инструкция — универсальный пример и образец

Создание системы обеспечения безопасности предприятия

Защита компании от корпоративного мошенничества

Конкурентная разведка

Работа с соискателями

Построение системы физической защиты

Противостояние возможному уголовному или иному преследованию

Психологическая подготовка директора по безопасности

Приглашаем на курс повышения квалификации

чем занимается, его обязанности и функции

Квалификационные требования

Функциональные обязанности

Профессиональные навыки

Где пройти обучение на руководителя IT-проекта

Документы

Должностная инструкция директора по маркетингу

Должностная инструкция начальника отдела кадров

I. Общие положения

II. Должностные обязанности

III. Права

IV. Ответственность

Менеджер по карьерным услугам | Отделение кадров ПГУ

Сводка

Уровни

Уровень 1

Уровень 2

Уровень 3

Уровень 4

Уровень 5

Стандарт работы по планированию карьеры и трудоустройству, директор

Как использовать эту вакансию Стандарт:

Планирование карьеры и трудоустройство, обзор директора

Назначение

Уровень

Минимальная квалификация

Знания, навыки и способности

Основные функции

Основные обязанности

Рабочая среда и физические нагрузки

Требования к поездке

Карьерный путь

Заявление об ограничении ответственности

Описание работы директора: зарплата, навыки и многое другое

Обязанности и ответственность директора

Заработная плата директора

Образование, обучение и сертификация

Навыки и компетенции директора

Работа Outlook

Условия труда

График работы

Как устроиться на работу

Сравнение похожих вакансий

Менеджер по развитию карьеры Описание должности

Должностная инструкция менеджера по развитию карьеры

Краткое описание ролей

Основные обязанности

Ключевые навыки и компетенции

Карьерный путь

Другие должностные инструкции по развитию карьеры

| Примеры описания работы

Описание должности менеджера по операциям

Статьи по теме:

Менеджер проекта Описание работы | Примеры описания работы

Описание должности менеджера проекта

Статьи по теме:

Директор Описание работы, карьера директора, заработная плата, занятость — определение и характер работы, требования к образованию и обучению, получение работы

Определение и характер работы

Требования к образованию и обучению

Получение работы

Возможности продвижения и перспективы трудоустройства

Условия работы

Добавить комментарий Отменить ответ