Должностная инструкция начальник коммерческого отдела: Кадровое агентство по подбору персонала в Москве и РФ. Рекрутинг.

Должностная инструкция начальника коммерческого отдела (в предприятиях торговли) — Должностные инструкции / Посадові інструкції — Кадровая документация / Кадрова документація — Каталог файлов — Юрист-онлайн

Образец бланка (пример шаблона) инструкции:

_________________________________

(название учреждения, организации)

Должностная инструкция начальника

коммерческого отдела

(в предприятиях торговли)

«___» ____________ ____  N ___

 

 

Утверждаю

_____________________________________

(директор, иное должностное лицо,

_____________________________________

уполномоченное утверждать

_____________________________________

должностную инструкцию)

__________ __________________________

    (подпись) (фамилия, имя, отчество)

«___» ____________ ____

 

Общие положения

1.

Начальник коммерческого отдела относится к категории «Руководители».

2. Назначение на должность начальника коммерческого отдела и освобождение от нее производится директором предприятия с соблюдением требований Кодекса законов о труде Украины.

3. Начальник коммерческого отдела подчиняется непосредственно _______.

4 .__________________________________________________________________

_________________________________________________________________________.

II. Должностные обязанности

Начальник коммерческого отдела:

1. Организует коммерческую деятельность отдела, его подразделений.

2. Разрабатывает маркетинговые программы, обеспечивающие конкурентоспособность товаров на рынках.

3. Анализирует состояние внутреннего и внешнего рынков товаров и услуг с целью определения факторов, способствующих успеху в достижении целей предприятия.

4. Проводит со специалистами комплексное изучение потребностей потребителей и их поведения в сегментах рынков.

5. Организует хозяйственные связи партнеров по коммерческой деятельности.

6. Подготовка и заключает договора на производство и поставку товаров.

7. Изучает ассортимент товаров и услуг с учетом особенностей товарных групп, предприятия и целевых рынков.

8. Принимает участие в разработке общей ценовой политики предприятия и определении конкретных цен товаров для отдельных рынков и их сегментов.

9. Разрабатывает меры по рационализации торговых процессов, организации рекламных кампаний, обосновывает альтернативные варианты процесса товарообеспечения, организации транспортировки товаров.

10. Участвует в установлении связей с производителями (поставщиками) рациональных товаров, в разработке стратегии выхода на зарубежные рынки; выборе зарубежных партнеров.

11. Разрабатывает и подписывает по поручению дирекции (владельца) торговые договоры (соглашения, контракты) на закупку, поставку товаров (продукции).

12. Проверка уровень качества отечественных и импортных товаров, наличие сертификатов, экспертизы потребительских свойств.

13. Контролирует выполнение поставщиками договорных условий по соблюдению ими обязательств по ассортименту, количеству и качеству товаров, сроков их поставки, наличии соответствующих товарных знаков.

14. Организует оформления и предъявления поставщикам претензий в случае нарушения ими договорных обязательств; готовит иски в арбитражный суд.

15. Принимает участие в презентации товаров и установлении цен на них.

16. Рассматривает заявления и предложения покупателей и принимает необходимые решения.

17. Изучает системы информирования покупателей о товарах, которые поступают в продажу.

18. Применяет традиционные и современные способы рекламирования и демонстрации товаров на выставках-продажи, ярмарках.

19. Проводит расчеты объемов товаров для закупки, выискивает пути реализации товарных остатков.

20. Участвует в подготовке финансовых отчетов.

21. Обеспечивает составление установленной отчетности; использование компьютерной техники при решении коммерческих задач.

22. Контролирует соблюдение правил и норм охраны труда, противопожарной защиты, производственной санитарии и личной гигиены.

23. ________________________________________________________________

_________________________________________________________________________.

III. Права

Начальник коммерческого отдела имеет право:

1. Знакомиться с проектами решений директора предприятия, касающихся его деятельности.

2. Участвовать в обсуждении вопросов, касающихся выполнения его обязанностей.

3. Вносить директора предложения по улучшению деятельности предприятия торговли.

4. В пределах своей компетенции сообщать директору о всех выявленных в процессе его деятельности, и вносить предложения по их устранению.

5. Привлекать специалистов всех структурных подразделений к решению возложенных на него задач.

6. Требовать и получать от руководителей структурных подразделений и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.

7. Вносить предложения о поощрении работников, отличившихся, а также о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности подчиненных ему работников, не выполняющих надлежащим образом свои должностные обязанности.

8. Требовать от директора предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей.

9. В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы.

10. ________________________________________________________________

_________________________________________________________________________.

IV. Ответственность

Начальник коммерческого отдела несет ответственность:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, а также за неиспользование или непосредственно своему прав, предусмотренных настоящей должностной инструкцией — в пределах, определенных действующим законодательством Украины.

2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Украины.

3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством о труде Украины.

4. _________________________________________________________________

_________________________________________________________________________.

V. Начальник коммерческого отдела должен знать:

1. Действующее законодательство Украины, регламентирующее предпринимательскую деятельность.

2. Нормативно-правовые акты и документы по государственному регулированию функционирования предприятий торговли и продажи продовольственных и непродовольственных товаров.

3. Организацию товародвижения.

4. Условия поставки, транспортировки и хранения товаров.

5. Виды сделок, порядок заключения договоров (соглашений, контрактов), учета и контроля их выполнения.

6. Правовое обеспечение коммерческих сделок.

7. Порядок оформления и предъявления претензий поставщикам, оформление исков в арбитражный суд.

8. Методы анализа и оценки спроса покупателей.

9. Методы исследования отечественных и зарубежных рынков, конкурентоспособности товаров.

10. Порядок и методы проведения экспертизы качества, категории и виды стандартов, другую нормативно-техническую документацию по сертификации товаров и услуг в торговле.

11. Прогнозирование и планирование спроса и реализации, формирование конкурентоспособного ассортимента товаров.

12. Порядок проведения аттестации, презентации новых товаров (продукции), организации проведения показа товаров, выставок-продаж.

13. Формы закупки и продажи товаров.

14. Основы маркетинга.

15. Финансовая политика предприятия.

16. Этику делового общения и ведения переговоров.

17. Правила эксплуатации компьютерной техники, использование систем связи.

18. Основы трудового законодательства.

19. Социально-психологические особенности управления персоналом.

20. Формы и методы организации и оплаты труда.

21. Правила и нормы охраны труда, противопожарной защиты, производственной санитарии и личной гигиены.

22. ________________________________________________________________

_________________________________________________________________________.

VI. Квалификационные требования

— Высшее образование (техническое, бакалавр) по одному из направлений подготовки «Торговля», «Экономика и предпринимательство». Последипломное образование в области управления. Стаж работы по специальности в сфере торговли: для магистра и специалиста — не менее 2 лет, для бакалавра — не менее 3 лет.

— __________________________________________________________________

_________________________________________________________________________.

VII. Взаимоотношения (связи) по должности

1. При отсутствии начальника коммерческого отдела его обязанности исполняет заместитель (при отсутствии последнего — лицо, назначенное в установленном порядке), который приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

2. Для выполнения обязанностей и реализации прав начальник коммерческого отдела взаимодействует:

2.1. С _____________________ по вопросам:

___________________________________________________________________

_________________________________________________________________________.

2.2. С _____________________ по вопросам:

___________________________________________________________________

_________________________________________________________________________.

2.3. С _____________________ по вопросам:

___________________________________________________________________

_________________________________________________________________________.

2.4. С _____________________ по вопросам:

___________________________________________________________________

_________________________________________________________________________.

2.5. С _____________________ по вопросам:

___________________________________________________________________

_________________________________________________________________________.

 

Руководитель
структурного подразделения

 

_______ _____________________

    (подпись) (фамилия, имя, отчество)

 

«___» ____________ ____

СОГЛАСОВАНО:

Начальник юридического отдела

 

_______ _____________________

   (подпись) (фамилия, имя, отчество)

 

«___» ____________ ____

С инструкцией ознакомлен:

 

_______ _____________________

    (подпись) (фамилия, имя, отчество)

 

«___» ____________ ____

Нравится? Лайкни!

Должностная инструкция начальника отдела закупок (рус.)

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ НАЧАЛЬНИКА ОТДЕЛА ЗАКУПОК I. Общие положения Начальник Отдела закупок относится к категории Руководителей. На должность Начальника Отдела закупок назначается лицо, имеющее высшее образование и стаж работы по специальности в области закупок не менее 3 лет. Назначение на должность Начальника Отдела закупок и освобождение от нее производится приказом Генерального директора Предприятия по представлению Коммерческого директора. Начальник Отдела закупок должен знать: — основные законодательные и нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность Компаний по оптовой и розничной торговле продуктами питания; — сложившуюся финансовую и хозяйственную практику в данной сфере; — требования Компании к качеству товаров; — оптовые и розничные цены на товарные группы из ассортимента Компании, в том числе, цены основных производителей, Поставщиков, а также Компаний-конкурентов; — методы и порядок закупок продуктов питания; — порядок заключения договоров с Поставщиками и контроля за их выполнением; — порядок расчетов по договорам; — организацию работы складского хозяйства Предприятия, методы планирования, контроля и управления складским запасом; — базу данных __________________, а также иные программные средства, используемые Компанией для обеспечения торгового процесса. Начальник Отдела закупок подчиняется Коммерческому директору или лицу, его замещающему, выполняет поручения Генерального директора. Начальник Отдела закупок является членом расширенного состава Совета Директоров Компании, по поручению Совета Директоров готовит материалы для обсуждения вопросов повестки дня Совета. На время отсутствия Начальника Отдела закупок (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет назначенный Коммерческим директором Менеджер по закупкам, который приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей. _________________________________________________________________. _________________________________________________________________. II. Должностные обязанности Организовывает и лично руководит закупками товара по всему торговому ассортименту Предприятия. Формирует ассортимент, определяет объемы закупки и участвует в ценообразовании. Обеспечивает максимальную конкурентоспособность цен и условий на закупаемую продукцию. Обеспечивает выполнение целевых показателей по марже, при сохранении конкурентоспособности выходных цен Предприятия. Руководит работой Отдела закупок, распределяет среди менеджеров Отдела ответственность за определенные товарные группы и за дополнительные направления работы. Определяет порядок и процедуру закупки продуктов питания, критерии и нормы проведения сделок по закупке, определяет и согласовывает порядок расчетов с Поставщиками. Контролирует состояние складских запасов по всем ассортиментным группам. Проводит оптимизацию закупочной политики (частота заказов, размер заказа, момент заказа, неснижаемый остаток на складе) с учетом изменений покупательского спроса, сезонных колебаний, предельных сроков реализации, ситуации в производстве конкретных продуктов питания, а также других необходимых факторов. Проводит регулярный анализ статистики по товарным группам и отдельным товарным позициям, определяет прибыльные, малоприбыльные и убыточные группы товаров, обеспечивает корректировку закупочной политики по результатам такого анализа. Принимает решения о необходимых Компании изменениях условий работы с конкретными Поставщиками (о необходимых скидках, изменениях входных цен, условий оплаты, доставки, фасовки и так далее), а также решения о размерах дальнейших закупок или об их возможном прекращении, в случае необходимости согласует свои решения с Коммерческим директором. Изучает маркетинговую информацию, коммерческие предложения и рекламные материалы с целью выявления устойчивого спроса на новые группы продуктов и/или изменения спроса на продукты из существующего ассортимента Компании. Рассматривает и, исходя из экономических интересов Предприятия, утверждает предложения менеджеров Отдела по закупке закрепленных за ними товарных позиций. Контролирует и обеспечивает подготовку заключения договоров с производителями и Поставщиками, согласование условий и сроков поставок, изучает возможность и целесообразность кооперации Компании с другими Предприятиями и организациями для получения более выгодных условий закупки. Следит за предоставлением Предприятию наиболее выгодных и благоприятных условий по оплате. Совместно с Финансовой службой организовывает взаиморасчеты с Поставщиками, следит за состоянием кредиторской задолженности Предприятия, возникшей в связи с закупками товара. Разрабатывает совместно с Финансовой службой еженедельный график выплат Поставщикам Предприятия. Организовывает претензионную работу с Производителями и Поставщиками при нарушении ими договорных обязательств, контролирует проведение расчетов по этим претензиям, согласовывает с ними изменения условий заключенных договоров. Постоянно готовит альтернативные варианты менее затратных и более прибыльных закупок. Совместно с Финансовой службой ведет учет затрат Компании на закупку продуктов питания, регулирует затраты в пределах выделенного лимита (бюджета закупки). Ставит бонусные цели и осуществляет расчет бонусной части вознаграждения сотрудникам Отдела в соответствии с установленным на Предприятии порядком. Организовывает текущее взаимодействие своего Отдела с другими отделами, входящими в Коммерческую службу, а также с отделами, входящими в Службы Генерального, Финансового и Исполнительного директоров. Формирует сметы затрат Отдела, гарантирует правильность содержащихся в них данных, а также контроль за их исполнением. Осуществляет подготовку всех установленных для Отдела форм отчетности, контролирует правильность содержащихся в них сведений, подтверждает (визирует) их достоверность. Обеспечивает надлежащий учет, ведение и хранение документации в своем Отделе (базы данных, договора, доверенности и т.д.). Обеспечивает своевременное исполнение всеми без исключения сотрудниками Отдела издаваемых на Предприятии распоряжений, приказов, инструкций и т.д. Поддерживает хорошие рабочие взаимоотношения внутри трудового коллектива. Разрабатывает предложения по совершенствованию организационной и кадровой структуры Отдела, мероприятия по профессиональному развитию сотрудников, повышению их мотивации. Проводит работу по предупреждению хищений сотрудниками Отдела. Обеспечивает режим сохранения коммерческой тайны сотрудниками Отдела. Выполняет служебные поручения своего непосредственного Руководителя и прямых начальников. _________________________________________________________________. _________________________________________________________________. III. Права Начальник Отдела закупок имеет право: Действовать от имени Предприятия, представлять интересы Предприятия во взаимоотношениях с иными организациями, органами государственной власти по вопросам организации закупок. Знакомиться с проектами решений Руководства Предприятия, касающимися закупок и сбыта продукции. Вносить на рассмотрение Руководства Предприятия предложения по улучшению деятельности Отдела закупок. Осуществлять взаимодействие с Руководителями всех структурных подразделений Предприятия. Запрашивать лично или по поручению Руководства Предприятия от Руководителей подразделений и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции. Вносить на рассмотрение Коммерческого директора представления о назначении, перемещении и увольнении работников Отдела закупок, предложения об их поощрении или о наложении на них взысканий. _________________________________________________________________. _________________________________________________________________. IV. Ответственность Начальник Отдела закупок несет ответственность за: Неисполнение или ненадлежащее исполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Украины. Причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Украины. Правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности — в пределах, определенных действующим административным, уголовным, гражданским законодательством Украины. _________________________________________________________________. _________________________________________________________________.

Приложение 21 Образец должностной инструкции начальника отдела по работе с сетевыми клиентами

Приложение 21

Образец должностной инструкции начальника отдела по работе с сетевыми клиентами

УТВЕРЖДАЮ Генеральный директор

_______________ Иванов И. И.

«____» 200 _______________ г.

Должностная инструкция _______________ № _______________

Руководителя отдела по работе с сетевыми клиентами

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ.

1.1. Руководитель отдела по работе с сетевыми клиентами назначается на должность и освобождается приказом генерального директора.

1.2. Подчиняется директору департамента продаж, заместителю генерального директора по коммерческим вопросам, генеральному директору.

1.3. Руководитель отдела по работе с сетевыми клиентами в своей деятельности руководствуется:

• настоящей должностной инструкцией;

• положением об отделе по работе с сетевыми клиентами;

• приказами и распоряжениями генерального директора;

• распоряжением директора по работе с сетевыми клиентами;

• распоряжениями коммерческого директора;

• правилами внутреннего трудового распорядка и техники безопасности;

• положениями, регламентирующими внутрифирменные отношения;

• уставом фирмы;

• ТКРФ;

• административным кодексом.

1.4. Руководитель отдела по работе с сетевыми клиентами должен знать:

• законодательные и нормативно-правовые акты, постановления, регламентирующие деятельность юридического лица;

• экономические основы ведения бизнеса;

• основы управления подразделениями;

• перспективы развития отдела по работе с сетевыми клиентами;

• профиль, специализацию, особенности структуры общества;

• рыночные методы хозяйствования и финансового менеджмента;

• порядок ведения учета и составления отчетов о хозяйственно-финансовой деятельности департамента продаж;

• порядок заключения и исполнения договоров поставки;

• экономику, организацию торгово-финансовой деятельности, труда и управления;

• правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

1.5. В период временного отсутствия руководителя отдела по работе с сетевыми клиентами его обязанности возлагаются на одного из руководителей группы по работе с сетевыми клиентами по согласованию с директором департамента продаж, заместителем генерального директора по коммерческим вопросам.

1.6. Руководитель отдела по работе с сетевыми клиентами осуществляет руководство и контроль деятельности отдела по работе с сетевыми клиентами.

2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ.

2.1. Целями руководителя отдела по работе с сетевыми клиентами являются:

• организация работы системы продаж в сетях и крупных магазинах, направленная на обеспечение планируемых объемов продаж;

• максимальный охват рынка сбыта продукции;

• продвижение товара в сетях и крупных магазинах.

2.2. Основными задачами руководителя отдела по работе с сетевыми клиентами являются:

• выполнение плановых показателей по продажам в сетях и крупных магазинах;

• участие в определении ассортиментной политики;

• текущее отслеживание дебиторской задолженности и составление актов сверки платежей;

• согласование маркетинговых программ, договоров услуг и маркетинга с клиентами, а также согласование их с юридическими, организационными, финансовыми и маркетинговыми службами;

• продвижение и позиционирование основных видов продукции и брендов в сетях и крупных магазинах;

• разработка и освоение новых каналов сбыта;

• обеспечение продаж всем необходимым комплектом документов;

• разработка и выполнение регламента работы с клиентами;

• обеспечение наличия необходимых документов по отгрузке продукции в бухгалтерии и торговых точках;

• обеспечение бесперебойности приема заказов;

• прием и обработка заказов, согласование графиков доставок продукции клиентам;

• согласование и осуществление поставок продукции под заказ.

3. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ.

3.1. Для эффективного достижения целей и решения своих задач руководитель отдела по работе с сетевыми клиентами осуществляет следующие функции:

• проведение переговоров и заключение договоров с клиентами на поставку продукции и услуг, рекламную продукцию, материальные ценности;

• участие в планировании продаж и реализации продукции;

• сбор, прием и обработка заказов;

• получение и контроль возврата денежных средств за реализованную продукцию;

• составление и подписание актов сверки взаиморасчетов;

• разработка и реализация мер по снижению затрат, связанных с технологическим обеспечением продаж, формирование системы экономического стимулирования сбыта;

• своевременное оповещение клиентов об изменении отпускных цен на продукцию;

• составление и согласование графиков поставок продукции клиентам;

• оформление и подбор необходимой документации;

• контроль выполнения заказов;

• представление всех видов продукции покупателям;

• обеспечение клиентов необходимыми рекламными материалами;

• выполнение планов продаж в сетях и в крупных магазинах;

• формирование и проведение различных мотивационных программ;

• анализ предложений, в том числе и содержащих ретро-бонусы, в установленном порядке (в пределах установленных норм) в соответствии с технологией их учета департаментом маркетинга и финансово-экономической группой;

• согласование с департаментом маркетинга работы мерчендайзеров, контроль их работы в торговых точках, проведение экономического анализа их деятельности;

• составление, ведение и предоставление необходимых видов отчетов;

• рассмотрение претензий покупателей по предоставляемым им услугам;

• оформление возвратов продукции от клиентов;

• согласование с покупателем условий работы и поставки продукции;

• сбор и обработка необходимых документов от клиентов;

• предоставление клиенту необходимого пакета услуг и цен согласно ценовым соглашениям с производителями продукции;

• разработка и внедрение комплекса мер, направленных на уменьшение возвратов продукции от клиентов;

• проведение различных промоакций по продвижению продукции во всех сегментах рынка с одобрения Департамента маркетинга, обеспечение должного уровня их организации, контроля, оформления с последующим анализом экономического эффекта от каждого проведенного мероприятия;

• ведение переговоров и продвижение продукции в сетях и крупных магазинах;

• обучение персонала, обеспечение кадрового резерва отдела;

• своевременное составление финансовых документов, планов, отчетов, информационно-аналитических материалов о выполнении планов по сбыту продукции, финансово-хозяйственной деятельности и региональной торговле;

• изучение перспективного и текущего спроса на продукцию и требований к ее качеству;

• подготовка материалов для юридической службы для подачи исковых заявлений в арбитражный суд;

• предъявление через юридическую службу претензий, штрафных санкций, судебных исков к покупателям за нарушение условий заключенных договоров, установленного порядка размещения заказов;

• рассмотрение претензий клиентов на поставленную продукцию и доведение этой информации до руководителя отдела закупок;

• составление отчетов о количестве поступивших и удовлетворенных претензий с указанием, на какую сумму, по каким причинам и чьей вине поступили претензии.

4. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ.

4.1. Руководитель отдела по работе с сетевыми клиентами имеет право:

• давать структурным подразделениям и отдельным специалистам указания по вопросам, входящим в компетенцию отдела по работе с сетевыми клиентами;

• требовать и получать от других структурных подразделений компании необходимые документы, материалы и информацию по вопросам, входящим в компетенцию отдела по работе с сетевыми клиентами;

• представительствовать от имени компании по вопросам, относящимся к компетенции отдела по работе с сетевыми клиентами;

• давать разъяснения, рекомендации и указания по вопросам, входящим в компетенцию отдела по работе с сетевыми клиентами;

• требовать устранения нарушений, выявленных в процессе своей деятельности;

• давать руководителям и работникам структурных подразделений рекомендации по совершенствованию производственно-сбытовой деятельности, продвижению продукции на рынке, разработке и реализации коммерческих проектов и повышению их эффективности;

• давать поручения и разъяснения руководителям и работникам структурных подразделений по вопросам, входящим в компетенцию отдела по работе с сетевыми клиентами;

• определять приоритетные направления развития каналов сбыта продукции и совершенствования технологии продаж;

• принимать работников, иных физических и юридических лиц по вопросам, входящим в компетенцию отдела по работе с сетевыми клиентами, и вести с ними деловую переписку;

• требовать устранения нарушений, выявленных в процессе их деятельности;

• давать указания и требовать их выполнения от подразделений департамента продаж в пределах функций, предусмотренных настоящим Положением;

• делегировать часть своих полномочий руководителям групп по работе с сетевыми клиентами.

4.2. Руководитель отдела по работе с сетевыми клиентами продаж обязан:

• соблюдать при осуществлении своей деятельности требования действующего законодательства РФ и локальных актов;

• руководствоваться в своей деятельности утвержденным планом продаж;

• рационально использовать предоставленные и имеющиеся ресурсы и полномочия;

• формировать и поддерживать в рабочем состоянии представляющие коммерческий интерес для компании деловые контакты и связи, связанные с реализацией и продвижением продукции;

• предоставлять сведения и материалы, необходимые для стратегического планирования деятельности компании и ее рыночной ориентации, а также установленную отчетность о своей деятельности и достигнутых результатах;

• информировать руководство компании о наступлении или угрозе наступления обстоятельств, влекущих негативные последствия;

• участвовать в разработке мер по совершенствованию существующих бизнес-процессов;

• обеспечивать сохранность вверенных документов и ценностей и их возврат, если иное не предусмотрено действующим законодательством РФ, локальными нормативными актами либо сторонами.

5. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.

5.1. Руководитель отдела по работе с сетевыми клиентами несет ответственность за:

• надлежащее и своевременное выполнение своих функциональных обязанностей, состояние и ведение документооборота, учета и отчетности;

• соблюдение законности и требований, установленных действующим законодательством РФ в сфере организации торговли, а также локальными актами, регламентирующими деятельность отдела по работе с сетевыми клиентами;

• заключение договоров продажи продукции, маркетинговых договоров, договоров других услуг с клиентами;

• организацию своевременного и качественного приема заказов;

• контроль выполнения условий договоров с клиентами;

• превышение дебиторской задолженностью установленных нормативов;

• необоснованное невыполнение плана продаж в сетях;

• нарушение внутреннего распорядка работы фирмы;

• несоблюдение трудовой и исполнительской дисциплины работниками подчиненных служб;

• необеспечение контроля в департаменте внутрифирменных процессов в соответствии с Положением об отделе по работе с сетевыми клиентами, с Положениями о структурных подразделениях, входящих в отдел по работе с сетевыми клиентами, должностными инструкциями руководителей данных подразделений, регламентами проведения работ;

• необеспечение контроля над движением информации, документов и материальных ценностей;

• отсутствие контроля выполнения приказов и распоряжений генерального директора, распоряжений коммерческого директора и других нормативных актов;

• несоблюдение бюджета затрат по структурным подразделениям, входящим в отдел по работе с сетевыми клиентами;

• несвоевременное и недостоверное предоставление информации и документов по вопросам, входящим в компетенцию отдела по работе с сетевыми клиентами;

• составление, утверждение и представление достоверной информации о деятельности отдела по работе с сетевыми клиентами;

• разглашение сведений о принятых планах, заключаемых сделках, утрате, порче документов и имущества, иной вред, причиненный в процессе своей деятельности фирме и ее работникам.

6. РЕЖИМ РАБОТЫ.

6.1. Режим работы директора департамента продаж определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка с 9.00 до 18.00.

6.2. Директору департамента продаж устанавливается ненормированный рабочий день в соответствии с трудовым законодательством (дополнительные дни к отпуску).

6.3. Для решения вопросов по обеспечению своей деятельности директор департамента продаж может выезжать в служебные командировки.

С инструкцией ознакомлен _______________

«____» 200 _______________ г.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Организационно-нормативное регулирование деятельности организации — Обмен документами

(как открыть?)	Должностная инструкция контролёра Долж Ин Контролёр. docx, 20 Кб, 89 загрузок Александр (16 сентября 2013, 9:38)
	Должностная инструкция менеджера по внешнеэкономическим связям Менеджер по внешнеэкономическим связя .doc, 38 Кб, 216 загрузок Люпус (14 октября 2009, 6:07)
	Должностная инструкция менеджера по персоналу Должностная инструкция менеджера по п .doc, 59 Кб, 506 загрузок akimov (25 апреля 2008, 6:13)
	Должностная инструкция методиста УМО ДИ методиста УМО.doc, 85 Кб, 238 загрузок Леся (30 июля 2008, 12:30)
	Должностная инструкция нач. производства должностная начальник производства1.doc, 62 Кб, 915 загрузок Marina (7 августа 2008, 8:20)
	Должностная инструкция начальника коммерческого отдела ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ. doc, 44 Кб, 783 загрузки Олинка (18 февраля 2009, 11:32)
	Должностная инструкция начальника отдела кадров Должностная инструкция начальника отд .doc, 67 Кб, 569 загрузок akimov (25 апреля 2008, 6:13)
	Должностная инструкция начальника отдела продаж Начальник ОП.doc, 124 Кб, 1545 загрузок Люпус (14 октября 2009, 6:07)
	Должностная инструкция начальнику ОК Должностная инструкция начальнику ОК.doc, 35 Кб, 260 загрузок Chiardi (30 апреля 2008, 9:21)
	Должностная инструкция прорабу Производитель работ (прораб).doc, 44 Кб, 508 загрузок Люпус (21 октября 2011, 10:15)
	Должностная инструкция раскройщику 3р ДИ Раскройщик 3 разряда. doc, 26 Кб, 137 загрузок Kassandra (19 марта 2009, 14:34)
	Должностная инструкция сборщику из древесины 3р ДИ сборщик из древесины 3.doc, 33 Кб, 157 загрузок Kassandra (19 марта 2009, 14:34)
	Должностная инструкция Специалист отдела продаж Должностная инструкция Специалист отд .doc, 33 Кб, 261 загрузка Юлия (1 апреля 2013, 13:43)
	Должностная инструкция специалиста по кадрам Должностная инструкция специалиста по .doc, 59 Кб, 1186 загрузок akimov (25 апреля 2008, 6:18)
	Должностная инструкция специалиста по персоналу Должностная инструкция специалиста по .doc, 59 Кб, 576 загрузок akimov (25 апреля 2008, 6:18)
	должностная инструкция специалиста(инженера) ПТО ДИ-042-06 спец ПТО. doc, 156 Кб, 2525 загрузок олег (10 октября 2008, 8:01)
	Должностная инструкция специалисту Должностная инструкция специалисту.rar, 6 Кб, 354 загрузки tikhan (3 декабря 2010, 18:18)
	Должностная инструкция специалисту (любому:)) Должностная инструкция специалисту (л .zip, 6 Кб, 1064 загрузки tikhan (24 июня 2011, 13:03)
	Должностная инструкция специалитсу по кадрам ДИ СПЕЦИАЛИСТ ПО КАДРАМ В ТМ.doc, 82 Кб, 560 загрузок vik__toria (18 мая 2009, 12:04)
	Должностная инструкция уборщицы должностная инструкция уборщицы.doc, 30 Кб, 1632 загрузки Любава (20 августа 2008, 7:20)

Должностная инструкция начальника группы управления.

.. Должностная инструкция начальника группы управления эвакуационными мероприятиями

 

_______________________________________________
(наименование организации)

Утверждено
______________________________
(наименование должности руководителя)
______________________________
(Ф.И.О., подпись)
«___»________ ____ г.

Должностная инструкция
начальника группы управления эвакуационными мероприятиями

Начальник группы управления   эвакуационными   мероприятиями   (далее —
начальник эвакогруппы или работник) ______________________________ (далее —
(наименование организации)
учреждение) осуществляет свою деятельность в соответствии с  распоряжениями
_____________________________________________.
(наименование должности руководителя)
При выполнении своих обязанностей начальник эвакогруппы руководствуется
Конституцией Российской Федерации,  федеральными   законами,   нормативными
правовыми актами Президента Российской Федерации, Правительства  Российской
Федерации,  федеральных   органов   исполнительной   власти,   нормативными
правовыми актами __________________________________________________________
__________________________________________________________________________,
(указать наименование субъекта Российской Федерации,
муниципального образования)
решениями эвакуационной комиссии __________________ области, эвакуационной-
эвакоприемной комиссии города ___________, эвакуационной комиссии _________
_______ района города ____________________________, а также «Инструкцией по
действиям персонала ________________________________________ при угрозе или
(наименование организации)
возникновении чрезвычайной ситуации природного и техногенного  характера  и
выполнении мероприятий гражданской обороны» и «Планом гражданской обороны и
защиты населения».
Начальник группы управления эвакуационными мероприятиями ______________
___________________________________________________________________________
(наименование организации)
обязан:

В мирное время:
1.1. В режиме повседневной деятельности:
— планировать работу группы, организовать ее обеспечение необходимым имуществом и документами для проведения мероприятий по эвакуации персонала и членов семей;
— обеспечивать разработку и корректировку организационной и учетной документации по вопросам проведения эвакуации при возникновении чрезвычайных ситуаций (ЧС), в том числе ежегодную корректировку списков работников и членов семей, подлежащих эвакуации;
— обеспечивать разработку и корректировку  «Инструкции   по   действиям
персонала и _____________________ при угрозе или возникновении чрезвычайных
(наименование организации)
ситуаций природного и техногенного характера   и   выполнении   мероприятий
гражданской обороны» и «Плана гражданской обороны и защиты   населения»   в
части планирования и проведения  эвакуационных мероприятий;
— руководить подготовкой личного состава группы к действиям по предназначению;
— изучать и осваивать закрепленный район (пункт) размещения в безопасном районе (загородную зону), разрабатывать поквартирную схему размещения работников и членов семей;
— обеспечивать разработку схемы оповещения членов группы и доведение порядка оповещения о начале проведения эвакомероприятий до членов группы и эвакуируемых работников и членов семей;
— обеспечивать постоянное взаимодействие с эвакуационной комиссией ___________ района города ________________, эвакуационными органами загородной зоны.
1.2. В режимах повышенной готовности и чрезвычайной ситуации:
— с получением информации об угрозе или возникновении ЧС прибыть на пункт управления учреждения, уточнить обстановку и задачи группы управления эвакуационными мероприятиями;
— при необходимости оповестить и собрать личный состав группы;
— по распоряжению руководителя ГО учреждения организовать работу группы по оповещению работников и учащихся о начале и порядке проведения эвакуационных мероприятий, проведению экстренной эвакуации из зоны ЧС;
— установить взаимодействие с эвакуационной комиссией _____________ района города __________________, уточнить количество людей, фактически эвакуированных из зоны ЧС;
— при развертывании пунктов временного размещения (далее — ПВР) организовать сбор и отправку представителей группы в ПВР, определенный для размещения работников и учащихся;
— информировать руководителя ГО учреждения о ходе проведения эвакуационных мероприятий.
При введении степеней готовности систем гражданской обороны (ГО) с получением распоряжения (сигнала) на проведение первоочередных мероприятий по гражданской обороне первой очереди:
— уточнить и при  необходимости   откорректировать     «Инструкцию   по
действиям персонала ____________________________ при угрозе и возникновении
(наименование организации)
чрезвычайных ситуаций природного и техногенного  характера   и   выполнении
мероприятий гражданской обороны» и «План гражданской   обороны   и   защиты
населения» в части планирования и проведения  эвакуационных  мероприятий  в
особый период;
— собрать эвакогруппу, довести до ее членов задачи, обеспечить их имуществом и материалами, необходимым для организации работы по предназначению;
— организовать проверку наличия и готовности выделенных для проведения эвакомероприятий транспортных средств;
— уточнить порядок выдачи членам эвакуационной группы и эвакуируемым средств индивидуальной защиты (далее — СИЗ), а также сроки готовности предназначенных для защиты работников заглубленных помещений;
— проверить готовность материального, технического, медицинского и других видов обеспечения эвакуируемых.
С получением распоряжения (сигнала) на проведение первоочередных мероприятий по гражданской обороне второй очереди:
— перевести эвакогруппу на круглосуточную работу, при необходимости доукомплектовать вакантные должности в ее составе;
— уточнить «Инструкцию по действиям персонала _________________________
(наименование организации)
при угрозе и возникновении чрезвычайных ситуаций природного и  техногенного
характера и выполнении мероприятий гражданской обороны» и «План гражданской
обороны и защиты населения» в части планирования и проведения эвакуационных
мероприятий в особый период, списки эвакуируемых по пунктам их эвакуации;
— установить связь с администрацией сборного эвакуационного пункта (далее — СЭП) к которому приписаны работники учреждения;
— уточнить порядок взаимодействия с оперативной группой;
— проверить готовность транспорта, погрузочной команды и минимально необходимых грузов к эвакуации;
— проконтролировать получение СИЗ на личный состав эвакогруппы;
— провести инструктаж старших автоколонн;
— уточнить у администрации эвакоприемной комиссии в загородной зоне порядок приема, размещения и обеспечения эвакуируемых работников и членов семей.
С получением распоряжения (сигнала) на проведение первоочередных мероприятий по гражданской обороне третьей очереди:
— поставить задачи членам эвакокогруппы на проведение эвакуации работников и членов семей;
— направить представителей эвакокогруппы на закрепленный СЭП;
— проверить готовность к вывозу автотранспортом документов и минимально необходимых грузов;
— подготовить эвакуационный транспорт к вывозу людей и грузов.
С получением распоряжения на проведение эвакуации и рассредоточения:
— во взаимодействии с начальником штаба ГО подготовить и представить руководителю ГО учреждения предложения о порядке проведения эвакуации с учетом сложившейся обстановки и полученных распоряжений от вышестоящих органов управления ГО;
— руководить работой эвакокогруппы по организации и проведению эвакуации в соответствии с решением руководителя ГО учреждения, расчетом на проведение эвакуационных мероприятий и взаимосогласованным планом с администрацией загородной зоны;
— довести до членов группы обстановку, поставить задачи, определить порядок и сроки доведения уточненных задач до исполнителей и контроля выполнения мероприятий по эвакуации;
— обеспечить контроль материального, технического, медицинского и других видов обеспечения эвакуируемых;
— организовать в установленное время направление эвакоколонны на СЭП в соответствии со списками эвакуируемых;
— организовать прием грузов, их погрузку на транспортные средства и отправку на пункты посадки людей;
— контролировать ход эвакуации и вывоза грузов, поддерживать связь с СЭП, контролировать учет количества эвакуируемых;
— сообщать в оперативную группу пункта эвакуации о количестве и сроках убытия эвакуируемых;
— вести учет, разрабатывать отчетные документы о ходе эвакуации работников и членов семей;
— поддерживать постоянную связь с эвакуационной комиссией _______________ района города _______________________, закрепленным СЭП, руководителем ГО и штабом ГО учреждения;
— проводить инструктаж старших автоколонн, вручить им списки эвакуируемых;
— в установленные сроки представлять руководителю ГО учреждения и председателю эвакуационной комиссии ______________ района города ______________ сводные данные о ходе эвакуации;
— после отправки последней автоколонны с эвакуируемыми доложить руководителю ГО учреждения о завершении эвакуационных мероприятий и с его разрешения организовать отправку в загородную зону членов эвакогруппы;
— в загородной зоне проверить расселение и размещение работников и членов семей в соответствии с планом;
— в случае убытия руководителя ГО и начальника штаба ГО учреждения в загородную зону до завершения эвакомероприятий самостоятельно осуществлять руководство проведением эвакуации.
При внезапном нападении противника:
— обеспечить укрытие личного состава эвакогруппы в подвальном помещении;
— прибыть к руководителю ГО учреждения, уточнить задачи, оценить обстановку, спланировать мероприятия по организации эвакуации;
— собрать членов группы, довести до них данные о сложившейся обстановке, поставить задачи по анализу сложившейся ситуации и по подготовке предложений на проведение эвакомероприятий;
— организовать постоянную связь и взаимодействие с эвакуационной комиссией _____________ района города _________________.

2. Ответственность:
Работник несет ответственность за:
2.1. Неисполнение или ненадлежащее исполнение своих обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в соответствии с действующим трудовым законодательством.
2.2. Нарушение правил техники безопасности и инструкции по охране труда.
2.3. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности Работодателя и его работникам.
2.4. Правонарушения, совершенные в период осуществления своей деятельности, в соответствии с действующим гражданским, административным и уголовным законодательством.
2.5. Причинение материального ущерба — в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

3. Условия и оценка работы:
3.1. Режим работы Работника определяется в соответствии   с   Правилами
внутреннего трудового распорядка, установленными в _______________________.
(наименование организации)
3.2. Оценка работы:
— регулярная — осуществляется непосредственным руководителем в процессе исполнения Работником трудовых функций;
— ___________________________________________________________________.
(указать порядок и основания для иных видов работы)

Согласовано:
юридическая служба __________________ ___________
(Ф.И.О.)      (подпись)

С инструкцией ознакомлен(а):
(или: инструкцию получил(а))

«___»________ ____ г.
__________________ ___________
(Ф. И.О.)    (подпись)
 

 

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ НАЧАЛЬНИКА ОТДЕЛА МАРКЕТИНГА — Должностные инструкции — Ремонт, Дизайн, Мебель, Строительство, Инструкции

 

ИНСТРУКЦИЯ

 

НАЧАЛЬНИКА ОТДЕЛА МАРКЕТИНГА

 

наименование учреждения,
организации
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ	УТВЕРЖДАЮ
	(директор; иное должностное лицо,
00. 00.0000  № 00	уполномоченное утверждать
начальника отдела
маркетинга	должностную инструкцию)
	(подпись)		(фамилия, инициалы)
	00.00.0000

 

 

I. Общие положения

 

1. Начальник отдела маркетинга относится к категории руководителей.

2. На должность начальника отдела маркетинга назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы по специальности в области маркетинга не менее 5 лет.

3. Назначение на должность начальника отдела маркетинга и освобождение от нее

производится приказом директора предприятия по представлению
	(заместителя	.
директора по коммерческим вопросам; иного должностного лица)

 

4. Начальник отдела маркетинга должен знать:

4.1. Законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по организации маркетинга и оценке финансово-экономического состояния и емкости рынка.

4.2. Методы определения платежеспособности спроса на выпускаемую продукцию и порядок разработки перспективных и текущих планов производства и сбыта продукции.

4.3. Основные технологические и конструктивные особенности, характеристики и потребительские свойства производимой продукции, ее отличие от отечественных и зарубежных аналогов, преимущества и недостатки.

4.4. Методы изучения рыночной конъюнктуры и разработки прогнозов потребности в выпускаемой продукции.

4.5. Экономику производства.

4.6. Организацию рекламного дела.

4.7. Методы изучения мотивации отношения потребителей к выпускаемой продукции.

4.8. Условия поставки, хранения и транспортировки продукции.

4.9. Способы и методы работы с дилерами, средствами массовой информации.

4.10. Организацию ремонтного обслуживания.

4.11. Порядок рассмотрения и подготовки ответов на претензии и рекламной документации.

4.12. Стандарты и технические условия на продукцию предприятия.

4.13. Основы технологии, организации производства, труда и управления.

4.14. Организацию учета и составления отчетности о выполнении планов сбыта и реализации продукции.

4.15. Основы трудового законодательства.

4.16. Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

 

 

5. Начальник отдела маркетинга подчиняется непосредственно
	(директору
предприятия; заместителю директора организации по коммерческим вопросам;		.
иному должностному лицу)

 

6. На время отсутствия начальника отдела маркетинга (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет заместитель (при отсутствии такового — лицо, назначенное приказом директора предприятия), который приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

 

 

II. Должностные обязанности

 

Начальник отдела маркетинга:

1. Осуществляет разработку маркетинговой политики на предприятии на основе анализа потребительских свойств производимой продукции и прогнозирования потребительского спроса на продукцию предприятия, технических и иных потребительских качеств конкурирующей продукции.

2. Обеспечивает участие отдела в составлении перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, определении новых рынков сбыта и новых потребителей продукции.

3. Координирует деятельность всех функциональных подразделений по сбору и анализу коммерческо-экономической информации, созданию банка данных по маркетингу продукции предприятия (заявки на поставку, договоры на производство, наличие запасов, емкость рынка и т.п.).

4. Организует изучение мнения потребителей о выпускаемой предприятием продукции, его влияния на сбыт продукции и подготовку предложений по повышению ее конкурентоспособности и качества.

5. Осуществляет контроль за своевременным устранением недостатков, указанных в поступающих от потребителей рекламациях и претензиях, мотивацией определенного отношения потребителей к продукции предприятия.

6. Организует разработку стратегии проведения рекламных мероприятий в средствах массовой информации с помощью наружной, световой, электронной, почтовой рекламы, рекламы на транспорте, участие в отраслевых выставках, ярмарках, выставках-продажах для информирования потенциальных показателей и расширения рынков сбыта.

7. Готовит предложения по формированию фирменного стиля предприятия и фирменного оформления рекламной продукции.

8. Осуществляет методическое руководство дилерской службой и ее обеспечение всей необходимой технической и рекламной документацией.

9. Участвует совместно с другими отделами в разработке предложений и рекомендаций по изменению технических, экономических и других характеристик продукции с целью улучшения ее потребительских качеств и стимулирования сбыта.

10. Обеспечивает руководство работой сервисных центров по гарантийному обслуживанию и ремонту продукции предприятия, готовит предложения по технически обоснованному планированию и производству запасных частей (по количеству и номенклатуре).

11. Осуществляет надзор за правильность хранения, транспортировки и использования продукции.

12. Руководит работниками отдела.

 

 

III. Права

 

Начальник отдела маркетинга имеет право:

1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися деятельности отдела маркетинга.

2. Вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения по улучшению деятельности отдела маркетинга.

3. Осуществлять взаимодействие с руководителями всех (отдельных) структурных подразделений предприятия.

4. Запрашивать лично и получать от руководителей подразделений и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.

5. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

6. Вносить на рассмотрение директора предприятия представления о назначении, перемещении и увольнении работников отдела маркетинга; предложения об их поощрении или о наложении на них взысканий.

7. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

 

 

IV. Ответственность

 

Начальник отдела маркетинга несет ответственность:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

 

 

Должностная инструкция разработана в соответствии с

 

 

Руководитель структурного подразделения
				(подпись)		(фамилия, инициалы)
				00. 00.0000
СОГЛАСОВАНО:
Начальник юридического отдела
(подпись)		(фамилия, инициалы)
00. 00.0000
С инструкцией ознакомлен:
				(подпись)		(фамилия, инициалы)
				00. 00.0000

---

Каждый день салон красоты жемчужина открывает свои двери, чтобы всем желающим дарить возможность становиться еще красивее и привлекательнее. Посетив наш салон, вы на собственном опыте убедитесь, что мастера способны воплотить в реальность все ваши мечты, внести новые идеи в ваш имидж, сделав вас еще более стильными и красивыми.

 

Должностная инструкция специалиста ТО (торги)

Общество с ограниченной ответственностью

«Олимп»

 

 УТВЕРЖДАЮ

Генеральный директор

ООО «Олимп»

_____________________________

 

     Настоящая должностная  инструкция  разработана   и   утверждена   в соответствии с положениями Трудового  кодекса  Российской  Федерации  и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет должностные обязанности, права и ответственность специалиста тендерного отдела (далее – специалиста ТО) общества с ограниченной ответственностью «Олимп» (далее — Общество).

1.2. На должность Специалиста ТО назначается сотрудник, имеющее высшее образование без требований к стажу работы или среднее профессиональное образование и стаж работы не менее 3 лет.

1.3. Специалист ТО назначается на должность и освобождается от должности приказом Генерального директора в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

1.4. Специалист ТО относится к категории специалистов, подчиняется руководителю тендерного отдела, в случае его отсутствия Коммерческому директору.

1.5. Во время отсутствия специалиста ТО (командировка, отпуск, болезнь и пр.) его обязанности выполняет специалист, назначаемый в установленном порядке, который приобретает соответствующие права и несет полную ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

1.6. В своей работе специалист ТО руководствуется:

— законодательными и нормативно-правовыми актами Российской Федерации, а также локальными и организационно-распорядительными документами Учреждения;

— уставом Учреждения;

— трудовым договором;

— правилами внутреннего трудового распорядка;

-правилами и нормами охраны труда и техники безопасности, обеспечения производственной санитарии и противопожарной защиты;

— указаниями, поручениями, приказами и распоряжениями генерального директора, коммерческого директора Общества, руководителя коммерческого отдела;

— настоящей должностной инструкцией.

1.7. Специалист ТО должен знать:

— Конституцию Российской Федерации, законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие ведение предпринимательской деятельности;

— действующие в Обществе локальные нормативные акты, регулирующие производственный и хозяйственный процессы в Обществе;

— законодательство регулирующие деятельность в сфере государственных и коммерческих закупок;

—  основы делопроизводства;

— принципы планирования;

— порядок составления планов, основы ведения учёта и составление отчётности;

—  средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;

—  правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

 

На Специалиста ТО возлагаются следующие функции:

2.1.   Поиск тендеров максимально подходящих под запросы компании

2.2.   Обеспечение участия компании в тендерах и получения контрактов

2.3.   Мониторинг тендеров в специализированных программах

2.4.   Подготовка документации для участия Общества в торгах

2.5.   Контроль сроков по участию в тендерах

2.6.   Участие в тендерах

Специалист ТО:

3.1.   Планирование работы на день, неделю, месяц.

3.2.   Осуществление регулярного мониторинга в специализированных программах, сбор информации по торгам, которые соответствуют требованиям компании.

3.3.   Регистрация Общества на торговых площадках

3.4.   Подготовка таблицы с тендерами, подходящих под условия компании (сумма контракта, регион, взнос и т.д.) для дальнейшего расчета минимальной стоимости контракта

3.5.   Составление ежедневного отчета по тендерам (количество тендеров, полученных с площадки, количество тендеров к возможному участию, количество тендеров, рассчитанных сотрудником, количество тендеров, по которым поданы заявки, количество проведенных тендеров, количество отклоненных заявок)

3. 6.   Заполнение реестра тендеров, в которых планируется участие

3.7.   Подготовка документации для участия в тендере

3.8.   Отправка тендерной документации на площадку

3.9.   Участие в тендере

3.10.                   При необходимости присутствие на аукционах от лица предприятия при процедурах вскрытия заявок.

3.11.                   Взаимодействие с подразделениями Общества для выполнения поставленных задач

3.12.                   Ведение и предоставление отчетности

3.13.                   Выполнение отдельных служебных поручений своего непосредственного руководителя.

 

Специалист ТО имеет право:

4.1. Вносить предложения по развитию и совершенствованию деятельности Общества;

4.2. Запрашивать у руководства, получать и пользоваться информационными материалами и нормативно-правовыми документами, необходимыми для исполнения своих должностных обязанностей;

4.3. Принимать участие в совещаниях, на которых рассматриваются вопросы, связанные с его работой;

4. 4. Повышать свою квалификацию.

Специалист ТО пользуется всеми трудовыми правами в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации и Трудовым договором.

Специалист ТО несет ответственность:

5.1. За  осуществление возложенных на него должностных обязанностей;

5.2.За организацию своей работы, своевременное и квалифицированное выполнение приказов, распоряжений и поручений руководителей, нормативно-правовых актов по своей деятельности;

5.3. За рациональное и эффективное использование материальных, финансовых и кадровых ресурсов;

5.4. За соблюдение правил внутреннего трудового распорядка, санитарно-противоэпидемического режима, противопожарной безопасности и техники безопасности сотрудниками Общества;

5.5.За соблюдение трудовой дисциплины и выполнение должностных обязанностей;

5.8. За нарушение нормативно-правовых актов Специалист ТО может быть привлечен в соответствии с действующим законодательством в зависимости от тяжести проступка к дисциплинарной, материальной, административной и уголовной ответственности.

 

 

С инструкцией ознакомлен: _________________________»__» _____________ 2017г.

Руководитель коммерческого отдела (SM / P / HoPS_1574183337) — Проектный персонал

Описание работы

Глава коммерческого отдела

Фиксированный срок на 2 года

Рединг, Berkshire

Глава коммерческого отдела — Это 2-летняя фиксированная должность в ведущей компании мобильной связи, расположенной в центре Рединга.

Это отличная возможность для кого-то уже на уровне «руководителя», который занимается коммерцией, имеет опыт управления коммерческими сделками, в идеале — в сфере телекоммуникаций или (крупномасштабного) бизнеса в сфере недвижимости.

Работая в отделе собственности (сайты мобильной связи), вы будете подчиняться директору по управлению недвижимостью и отвечать за управление действующими контрактами с несколькими ключевыми поставщиками, оценку и реализацию стратегий переговоров и пересмотра условий, а также управление финансовым элементом.

В качестве коммерческого директора вы будете нести ответственность за:

• Отвечаете за все коммерческие аспекты взаимодействия с несколькими стратегическими поставщиками (с учетом существующих контрактов — анализ, переговоры, управление и закрытие — для предоставления больших прав)
• Отвечаете за обеспечение стратегические цели согласованы с каждой коммерческой сделкой
• Управляющие группы (включая геодезистов, бизнес-аналитиков, аналитиков данных и т. д.)
• Отвечает за управление коммерческой стратегией, интерфейсами, обновлениями прогресса и отчетностью в соответствии со всеми переговорами с поставщиками
• Предоставление всех коммерческих результаты (например, план переговоров, анализ рисков контракта, анализ выгод, создание и закрытие контрактов)
• Управление сложными контрактами
• Уравновешивание требований поставщика с требованиями бизнеса, чтобы определить оптимальную позицию сделки и поддерживать ее в течение жизненного цикла взаимодействия с поставщиком
• Определить и реализовать возможности экономии операционных расходов

Как руководитель коммерческого отдела, мы ищем кого-то с:

• Обширный специализированный коммерческий опыт
• Значительный и очевидный опыт ведения переговоров по коммерческим сделкам (с участием клиентов / поставщиков)
• Опыт проведения крупномасштабных переговоров , дорогостоящие и сложные контракты
• Опыт владения бизнес-обоснованием сделки и финансовыми моделями
• Глубокие знания переговорных стратегий и анализа риска / стоимости
• (идеально) Хорошее понимание цепочки поставок коммерческого рынка мобильной или телекоммуникационной связи Великобритании , включая факторы, которые ограничивают, позволяют и расширяют возможности отдельных поставщиков и цепочки поставок в целом
• Отличное понимание политик и бизнес-процессов при заключении сделок
• Сильные навыки взаимоотношений с заинтересованными сторонами

Если вы заинтересованы в этом постоянном возможность, пожалуйста, отправьте вам r приложение онлайн или по электронной почте Саломеи. [email protected] напрямую

Заработная плата и пакет услуг раскрываются в заявке

Project People выступает в качестве агентства по трудоустройству в отношении этой вакансии.

Каковы обязанности коммерческого директора? — MVOrganizing

Каковы обязанности коммерческого директора?

Ключевые обязанности Разработка и реализация коммерческих стратегий в соответствии с целями и задачами компании с целью ускорения роста. Проведение маркетинговых исследований и анализа для создания подробных бизнес-планов коммерческих возможностей (расширение, развитие бизнеса и т. Д.).)

Что такое роль коммерческого менеджера?

Коммерческие менеджеры несут ответственность за бюджет и несут ответственность за все расходы, связанные с крупномасштабными строительными проектами. Они предоставляют необходимые услуги и ресурсы, договариваясь о расходах с другими поставщиками.

Какова должностная инструкция директора?

Исполнительный директор. Обязанности: отвечает за планирование, организацию и руководство операциями и программами организации. Контролирует и отчитывается о результатах деятельности компании перед высшим руководством.

Кто такой директор по коммерческому развитию?

Коммерческий директор Обеспечивает поддержку всех видов деятельности по развитию бизнеса в соответствии с процедурами компании, оценивая риски и возможности и предоставляя коммерческий вклад для выявления рисков.

Как я могу быть хорошим коммерческим директором?

Отличный коммерческий директор с предпринимательским складом ума и отличными лидерскими качествами. Идеальным кандидатом также будет креативный стратег с прекрасными организаторскими способностями.Цель состоит в том, чтобы продвигать и расширять коммерческую деятельность компании, которая будет приносить доход и вести к устойчивому росту.

Чем занимается коммерческий финансовый директор?

Отвечает за предоставление финансовых консультаций и аналитических сведений руководству по всем коммерческим вопросам, включая доходы, маркетинговые инвестиции и новые бизнес-возможности для повышения эффективности бизнеса и поддержки принятия решений.

Что такое роль коммерческого финансирования?

Часто специалист по коммерческим финансам является партнером по финансовому бизнесу, который может поддерживать нефинансовые функции, такие как операции, маркетинг и продажи.Они предоставляют проницательный и влиятельный анализ, чтобы помочь руководству принимать обоснованные коммерческие решения.

Что такое должностная инструкция по коммерческому финансированию?

Проще говоря, цель менеджера по коммерческим финансам — увеличить прибыль своего бизнеса. Эти менеджеры анализируют различные данные о деятельности компании и определяют области для улучшения, поэтому кандидаты должны иметь актуальные знания о тенденциях на рынке, чтобы предлагать новые идеи и возможности.

Сколько зарабатывает менеджер по коммерческим финансам?

Какая средняя зарплата у менеджеров по коммерческим финансам? Средняя зарплата менеджера по коммерческим финансам составляет 57 500 фунтов стерлингов.

В чем разница между корпоративными финансами и коммерческими финансами?

Основное различие между корпоративным и коммерческим банкингом — это клиентура. Мир корпоративных финансов наполнен малыми, средними и крупными предприятиями, которые считаются учреждениями, а не частными лицами.Еще одно отличие — это количество денег, задействованных в корпоративном и коммерческом банкинге.

Что делает хорошую команду по коммерческому финансированию?

Хорошая финансовая команда будет тесно сотрудничать с другими отделами, такими как технологический, операционный и кадровый, для согласования целей, стратегии и обмена информацией. Бизнес не может трансформироваться и адаптироваться к изменениям, если все его отделы поют из разных листов гимнов и не делятся своими мыслями и информацией.

Как вы руководите финансовым отделом?

Руководитель финансовой группы

1. Поймите, вы руководите высококвалифицированными специалистами.Скорее всего, большая часть вашей команды имеет квалификацию или учится.
2. Вовлеките их.
3. Сосредоточьтесь на ключевых областях.
4. Установите четкие ожидания.
5. Нанимайте лучших людей, которых вы можете.
6. Помогите людям реализовать свои карьерные устремления.
7. Организуйте вещи.
8. Получите правильное соотношение похвалы.

Как вы описываете финансовую команду?

Финансовая группа управляет деньгами в организации. В небольшом бизнесе это может быть владелец или небольшая команда, у которых более широкие роли и большая ответственность.Лучший способ понять обязанности финансового отдела организации — разделить роли и обязанности на: Бухгалтерский учет и отчетность.

Как построить финансовую команду?

Пять способов создать команду финансовой мечты

1. Развивайте будущее. Компаниям необходимо инвестировать в профессиональное И личное развитие своих команд.
2. Определите успех.
3. Разнообразие команд.
4. Культура сотрудничества.
5. Последовательная коммуникация.

Насколько большой должна быть моя финансовая команда?

Согласно сравнительному исследованию, среднее количество сотрудников во внутренних финансовых отделах компаний США составляет 11 человек, хотя это число сильно варьируется в зависимости от размера компании. Например, в компаниях с доходом от 500 до 5 миллиардов долларов обычно работает от 44 до 50 человек.

Когда стартап должен нанять финансового директора?

В целом, если вы стартап на начальном этапе и готовитесь к серии A, вам следует подумать о найме финансового директора с неполной занятостью по крайней мере за 3 месяца до нового раунда сбора средств.В этот процесс входит большая подготовка, и финансовый директор стартапа будет иметь важное значение, поскольку генеральный директор часто занят поиском потенциальных инвесторов.

Как вы масштабируете команду бухгалтеров?

7 секретов масштабирования бухгалтерской практики

1. Создавайте и автоматизируйте повторяющиеся процессы.
2. Управляйте своим рабочим процессом.
3. Оптимизация финансов.
4. Увеличьте оплачиваемое время.
5. Передать собственность (и привлечь людей к ответственности)
6. Награждайте свою команду.
7. Радуйте своих клиентов.

Что компании ищут от финансового директора?

На что обращать внимание на финансового директора

• Знание и страсть к отрасли вашей компании.
• Лидерские способности.
• Надежность.
• Первоклассные коммуникативные навыки.
• Навыки решения проблем.
• Широкий спектр финансовых знаний.
• Культурное соответствие.

Чем занимается финансовый директор в стартапе?

Большинство обязанностей финансового директора, независимо от того, ориентированы они на стартап или нет, включают предоставление операционных рекомендаций, обеспечение эффективного соответствия, бухгалтерского учета и политики казначейства на местах и ​​выполнение, а также обеспечение столь необходимой финансовой ясности для оценки будущих решений.

Что делает coo в стартапе?

Главный операционный директор (COO) стартапа — член исполнительной команды высшего звена. Они управляют повседневной работой организации. Главный операционный директор несет общую надзорную ответственность за всю деятельность компании.

Business Office Manager Должностное описание Пример

Менеджеры

Business Office руководят и планируют административные услуги фирмы.

Менеджер бизнес-офиса Пример описания должности

Чем занимается менеджер бизнес-офиса?

Бизнес-офис-менеджер — это физическое лицо, которое частично или полностью отвечает за руководство и планирование административных услуг компании.

Его / ее должностная инструкция включает в себя различные обязанности по поддержке офиса, такие как рассылка почты, планирование помещения, обслуживание помещения, управление информацией и ведение документации для организации.

Эффективность офис-менеджера имеет первостепенное значение для роста и развития организации.

Следовательно, его / ее внимание к долгу, эффективность и приверженность поставленным задачам являются основой, на которой строится прочная структура компании.

Менеджер — назначенный руководитель бизнес-офиса. Он / она находится в правильном положении, чтобы способствовать росту компании и влиять на бизнес-процессы и деятельность.

Его / ее вклад в общие процедуры и политику компании обеспечивает рост прибыльности и стабильности бизнеса.

Они используют свои навыки, чтобы гарантировать, что бизнес-офис строго придерживается этических норм при предоставлении услуг.

Его / ее влияние неизмеримо, и оно влияет на других сотрудников в бизнес-офисе, внося неизмеримый вклад в их продуктивность.

Управленческие стили исключительно зависят от определенных основных компонентов; а именно фоновые характеристики, управленческое поведение и личностные качества. Эти три основных компонента играют очень важную роль в стратегической политике компании, когда они применяются в бизнес-офисе и под бдительным взором способного менеджера.

Принятие риска — это еще одно качество, которое отличает офис-менеджера от других и делает его / ее более продуктивным при исполнении служебных обязанностей.

Расчетный риск является убедительным средством продвижения бизнес-офиса к более заметному получению прибыли в общих интересах организации.Это повышает эффективность и подчеркивает прибыльные стратегии, запланированные организацией.

На менеджера бизнес-офиса возложена ответственность за удержание квалифицированных сотрудников в организации и их переподготовку для повышения качества обслуживания.

Его / ее роль также включает в себя наставничество, отбор и расширение возможностей вновь нанятых сотрудников, чтобы они могли вносить свои важные квоты в рост бизнеса компании. Излишне говорить, что бизнес-офис как единое целое получает огромную выгоду от такой результативной деятельности.

Они обязаны давать указания своим подчиненным; они должны обеспечивать постоянный мониторинг эффективности, а также устанавливать рабочие стандарты, которым должны соответствовать все.

Business Office Manager Должностное описание Пример

Менеджер бизнес-офиса играет в организации ряд важных ролей, чтобы способствовать повышению прибыльности, и некоторые из обязанностей, задач и ответственности работы выделены в приведенном ниже примере описания должности:

• Интеграция организационных процедур и политик в деятельность бизнес-офиса
• Надлежащим образом анализируйте и отслеживайте проекты бизнес-организации, чтобы обеспечить их своевременное завершение в установленный срок и в рамках установленных бюджетных лимитов
• Обеспечить эффективные методы управления, чтобы бизнес-деятельность компании привлекала клиентов более
• Разработайте новые стратегии мониторинга и маркетинга, чтобы обеспечить постоянный рост доходов компании
• Эффективно осуществлять финансовое управление компанией
• Монитор контроля качества и контроля качества, тщательно измеряет
• Проверить компоновку системы и оборудование компании, чтобы убедиться в их пригодности
• Создайте гармоничную рабочую среду для всех
• Мотивируйте подчиненных и других сотрудников для обеспечения устойчивого роста компании
• Обучать новых сотрудников, чтобы они полностью приобщались к традициям бизнеса компании
• Разработать стратегии для бизнес-офиса, чтобы обеспечить более эффективную рекламную деятельность
• Изучите и проанализируйте новые тенденции рынка
• Укажите любую новую возможность, доступную в присвоенном компании регионе.
• Поддерживайте связь с командой маркетинга и другими соответствующими группами для разработки и реализации планов по обеспечению эффективного запуска продукта
• Поддерживать связь с руководителями отделов для интеграции целей и видения компании в их повседневную деятельность
• Эффективно сообщать другим сотрудникам бизнес-офиса о видении и целях организации для обеспечения полного соответствия
• Обеспечить правильное распределение ресурсов компании для получения неизмеримых результатов
• Выполнять различные документы, такие как обработка информационных файлов и другие повседневные административные задачи

Подготовка резюме для бизнес-менеджера

Чтобы подготовить резюме для роли офис-менеджера, содержание приведенного выше примера описания должности можно использовать при создании таких разделов, как раздел истории занятости в резюме.

Требования — навыки, знания и способности — для должности менеджера бизнес-офиса

Предполагается, что менеджер бизнес-офиса будет обладать рядом способностей, знаний и навыков, которые позволят ему / ей эффективно функционировать на рабочем месте, некоторые из них описаны ниже:

• Степень бакалавра в любой области, связанной с бизнесом, например в бизнес-администрировании, от аккредитованного учреждения.
• Отличная работа даже в сжатые сроки и под давлением
• Способность мыслить творчески
• Способность создавать и развивать новые деловые отношения, системы и идеи для обеспечения успеха компании в условиях огромной конкуренции
• Способность оценивать и анализировать информацию для принятия эффективных и прибыльных решений
• Способность разрешать конфликты и споры и решать любую проблему воспитания
• Отличные маркетинговые навыки

Соответствующие должности

• Описание работы офис-менеджера: пример обязанностей и ответственности
• Описание работы дизайнера кухонь и ванн Home Depot, ключевые обязанности и обязанности
• Описание работы младшего сотрудника склада Home Depot, ключевые обязанности и ответственность
• Служба поддержки Home Depot Описание работы ведущего, основные обязанности и ответственность
• Описание работы младшего сотрудника группы грузовых перевозок Home Depot
• Описание работы специалиста по напольным покрытиям Home Depot Описание работы, основные обязанности и обязанности
• Описание работы сотрудника отдела продаж красок Home Depot Описание работы, основные обязанности и ответственность
• Описание работы младшего сотрудника Home Depot Lot, ключевые обязанности и ответственность
• Описание работы главного кассира Home Depot, основные обязанности и обязанности
• Описание работы водителя службы доставки Home Depot, основные обязанности и ответственность
• Описание работы младшего сотрудника службы поддержки клиентов Home Depot ption, основные обязанности и обязанности
• Описание работы сотрудника отдела продаж Home Depot, основные обязанности и ответственность

10 лучших шаблонов описания работы бизнес-менеджера с образцами PDF

Бизнес-менеджер Сводка вакансий 1

Бизнес-менеджер отвечает за работу отдела. Обязанности на этом уровне включают, но не ограничиваются: оказание помощи руководителю отдела путем выполнения профессиональных задач в области человеческих ресурсов, составления бюджета, планирования и обучения; представление отдела путем посещения различных собраний, тренингов и программ, требующих презентации для отдела; выступать в качестве связного в различных случаях; и взаимодействие с юридическим отделом как ресурсом для ведомственного управления бюджетом. В зависимости от организационной структуры может работать независимо с назначенной функцией или программой.

Обязанности и ответственность бизнес-менеджера 1

Описание вашей должности:

Размещать на досках вакансий {{checkedCount}}

специальное предложение

Скачать все 10 должностных инструкций бизнес-менеджера

Скачать pdf сейчас

Отправьте рассылку по электронной почте 113 кандидатам

от $ 0,58 за кандидата

Требования и навыки бизнес-менеджера 1

• Знание: принципов и процессов предоставления клиентам и персонального обслуживания, включая оценку потребностей клиентов, соблюдение стандартов качества услуг и оценку удовлетворенности клиентов.
• Навык: убеждать людей изменить привычки и поведение; тайм-менеджмент себя и других; использование логики и рассуждений для выявления сильных и слабых сторон альтернативных решений, выводов или подходов к проблемам; слушание и общение исключительно для эффективной передачи информации устно и письменно; аналитическое мышление с продемонстрированным талантом для выявления, анализа, улучшения и оптимизации сложных рабочих процессов.
• Способность: применять общие правила к конкретным проблемам для получения разумных ответов; работать по собственной инициативе и активно развивать и совершенствовать административные функции; запланировать мероприятия, встречи и / или мероприятия; регулярно собирать, сопоставлять и / или классифицировать данные; анализировать данные, используя множество сложных процессов; управлять оборудованием, используя множество стандартизированных методов; работать со значительным разнообразием людей и / или групп; развивать и поддерживать позитивные рабочие отношения; укажите направление.
• Степень бакалавра в области бизнеса, финансов, бухгалтерского учета или смежных областях. Требуется 5-летний опыт прямого управления и закупок.

Бизнес-менеджер Сводка вакансий 2

Бизнес-менеджер обеспечивает управленческий надзор, руководство и координацию для всех функций поддержки бизнес-операций, персонала и задач, указанных в Заявлении о производительности (PWS), для обеспечения соответствия требованиям контракта, а также эффективной, действенной и экономичной работы все мероприятия.

Обязанности и ответственность бизнес-менеджера 2

100Наймов

Тони Урбан, Генеральный директор Deckrobot, 11-50 сотрудников

Вероятность порекомендовать

10/10

Я заранее загрузил все свои рекрутинговые услуги в 100 сотрудников 🙂 Очень интуитивно понятен в использовании. я не специалист по персоналу, поэтому для меня очень важно, чтобы инструмент был прост в использовании. мощный! Кроме того, мне очень нравится эта публикация в 100hires автоматически. продвигает его и дает вам дополнительных потенциальных клиентов

Мощная система отслеживания кандидатов с интеграцией G Suite

Начните БЕСПЛАТНО, обновляйте по мере роста Простая установка Не требуется кредитная карта

• Управляет подфункциями недвижимого имущества, начисления заработной платы / AP, контроля затрат, заказов, контроля работ и логистики.
• Работа с различными функциональными областями при оценке существующих процессов.
• Определите возможности улучшения процессов для достижения бизнес-результатов (например, снижение затрат, повышение операционной эффективности, адекватный контроль и т. Д.).
• Убедитесь, что сотрудники в функциональных областях соблюдают установленные процедуры и создают готовый рабочий продукт с учетом временных и бюджетных ограничений.
• Обеспечивает ожидаемый результат и соответствие поставленным целям.
• Помощь в определении бизнес-требований, анализе бизнес-кейса и разработке планов проекта в соответствии с требованиями контракта.
• Предвидеть проблемы и работать над снижением рисков.
• Эта должность может быть обозначена как критически важная, если компания требует выполнения требований контракта.
• Эта должность может входить в состав группы управления / реагирования на чрезвычайные ситуации, как того требует компания для выполнения требований контракта.
• Прочие обязанности по назначению

Требования и навыки бизнес-менеджера 2

Бизнес-менеджер Сводка вакансий 3

Бизнес-менеджер отвечает за управление отделом продаж и его развитие, включая его финансовые показатели и отдел продаж / партийного исполнения.

Обязанности и ответственность бизнес-менеджера 3

Требования и навыки бизнес-менеджера 3

• Степень бакалавра четырехлетнего колледжа или университета; или не менее четырех лет соответствующего опыта и / или обучения; или эквивалентное сочетание образования и опыта. Способность продемонстрировать историю роста продаж, возглавляя высокопроизводительную команду продаж.
• Знание Интернета, Microsoft Office и готовность изучать новые программные платформы, такие как Embed, Party Center Software и Salesforce.
• Способность читать, анализировать и интерпретировать общепринятые деловые периодические издания, профессиональные журналы, технические процедуры или правительственные постановления.
• Умение писать отчеты, деловую переписку, методические инструкции
• Способность эффективно представлять информацию и отвечать на вопросы групп менеджеров, клиентов, гостей и общественности.
• Возможность расчета таких цифр, как скидка, проценты, комиссии, пропорции, проценты, площадь, окружность, объем
• Способность решать практические проблемы с различными конкретными переменными в ситуациях, когда существует лишь ограниченная стандартизация.
• Способность интерпретировать различные инструкции, представленные в письменной, устной, диаграммной или календарной форме.

Бизнес-менеджер Сводка вакансий 4

Мы ищем бизнес-менеджера с хорошими устными и презентационными навыками.Вы должны быть целеустремленным, целеустремленным, хорошо говорить и писать. Вы будете работать напрямую с потенциальными клиентами, чтобы определить правильные решения и подход. Вы будете нести ответственность за помощь в поиске новых возможностей для бизнеса, а затем за помощь в создании предложений и презентаций для перспективных потенциальных клиентов.

Обязанности и ответственность бизнес-менеджера 4

Требования и навыки бизнес-менеджера 4

• Степень бакалавра в области бизнеса, компьютерных наук или маркетинга, допускается эквивалентный опыт работы в агентстве.
• Сильные коммуникативные, аналитические навыки и навыки слушания с позитивным подходом
• Возможность многозадачности, расстановки приоритетов и эффективного управления временем
• Самостоятельный и трудолюбивый, с послужным списком успеха и стремлением к достижению
• Командный игрок, способный работать в энергичной командной среде продаж.
• Знания и опыт работы с цифровыми услугами, в частности интерактивным дизайном, разработкой веб-сайтов и цифровым маркетингом.
• Должен быть хорошо организован с сильными навыками последующей деятельности

Бизнес-менеджер Сводка вакансий 5

Мы ищем опытного и динамичного профессионального бизнес-менеджера.Успешный кандидат будет мотивирован и ориентирован на результат с отношением «все может». «Это позиция высокой ответственности и высокого давления. Наградой является выдающаяся забота о наших клиентах и ​​развитие наших сотрудников.

Обязанности и ответственность бизнес-менеджера 5

Требования и навыки бизнес-менеджера 5

Бизнес-менеджер Сводка вакансий 6

Бизнес-менеджер отвечает за максимизацию прибыли за счет эффективных и творческих коммуникаций с клиентами, обеспечивая при этом исключительное качество обслуживания клиентов.Работа бизнес-менеджера — создавать восторженных клиентов.

Обязанности и ответственность бизнес-менеджера 6

Требования и навыки бизнес-менеджера 6

Бизнес-менеджер Сводка вакансий 7

Бизнес-менеджер обеспечивает операционную перспективу для эффективного выполнения проектов. Он / она играет важную роль в интерпретации данных и представлении результатов нашим клиентам. Бизнес-менеджер является ключевым клиентским интерфейсом и экспертом в предметной области, обеспечивая коммерческую и техническую перспективу, критически важную для эффективного руководства и роста проектов.Бизнес-менеджер использует практический лидерский подход для управления выполнением подробного анализа в рамках программы. Обязанности включают участие во всех аспектах статистического анализа, подготовку презентации результатов и отслеживание различных аспектов программы. Клиентский интерфейс Business Manager включает в себя работу с менеджерами для определения конкретных целей данных, может предлагать обучение по сбору данных, сотрудничать с аналитиками-исследователями по всем аспектам статистического анализа, готовить презентации результатов, отслеживать различные аспекты программы и влиять на возможности для расширение программы.

Обязанности и ответственность бизнес-менеджера 7

Требования и навыки бизнес-менеджера 7

Бизнес-менеджер Сводка вакансий 8

Бизнес-менеджер будет управлять и вносить свой вклад в развитие операционной стратегии в соответствии с общими дорожными картами. Эта роль будет владеть управлением бизнес-процессами и технологическими процессами; направление улучшений процессов для повышения операционной эффективности и результативности. Обязанности будут включать бизнес-анализ и мониторинг производительности бизнес-показателей, управление возможностями для улучшения бизнес-результатов, снижение затрат, увеличение доступной мощности, повышение точности и своевременности, изменение поведения, изменение ролей и функций и улучшение операционного контроля.Эта роль будет предоставлять консультации и аналитику по индивидуальной бизнес-архитектуре на уровне экспертов, генерировать новые идеи, влиять на высшее руководство в отношении их ценности и помогать в их реализации для реализации преимуществ для бизнеса.

Обязанности и ответственность бизнес-менеджера 8

Требования и навыки бизнес-менеджера 8

Бизнес-менеджер Сводка вакансий 9

Сейчас мы ищем бизнес-менеджера. Бизнес-менеджеры — тренеры, руководители и специалисты по продажам.Эта должность поддерживает команду продаж и будет тесно сотрудничать с командой для наставничества и развития руководителей групп, одновременно управляя успехом клиентских инициатив на каждой территории и сообщая о ходе работы команды.

Обязанности и ответственность бизнес-менеджера 9

Требования и навыки бизнес-менеджера 9

Бизнес-менеджер Сводка вакансий 10

Business Manager разрабатывает, управляет и внедряет операционные процедуры и политики для бизнес-функций и служб поддержки предприятия.Это включает в себя создание и поддержание процедур бухгалтерского учета, методов финансовой отчетности, процедур оплаты счетов и других сопутствующих действий. Дополнительные услуги поддержки могут включать: расчет заработной платы, закупки, связь, услуги питания, склад, магазин, инвентарь, управление недвижимостью, прачечную, информационные технологии и страхование.

Обязанности и ответственность бизнес-менеджера 10

• Подготавливает и контролирует годовой бюджет и дает рекомендации по управлению статусом бюджета.
• Направляет работу других сотрудников. Это будет включать отбор, прием на работу, оценку производительности, обучение и развитие сотрудников, продвижение по службе и дисциплинарные меры.
• Руководит процедурами записи и контроля, включая обработку и сверку счетов.
• Участвует в общих мероприятиях по планированию объекта.
• Готовит и утверждает платежные документы и выставляет счета на оплату.
• Проверяет и утверждает все финансовые и бухгалтерские записи, операции и функции учреждения и заключенных.
• Обеспечивает получение, хранение и учет расходных материалов, услуг и оборудования.
• Поддерживает данные переписи, количество подаваемых обедов, данные о человеко-днях и другие соответствующие данные.
• Выполняет другие обязанности по назначению.

Требования и навыки бизнес-менеджера 10

Что делает DOO (o)?

Многие компании хотят нанять директора по операциям (DOO), чтобы оптимизировать общее управление бизнесом. Конечно, когда дело доходит до найма операционного директора по качеству, может быть сложно точно знать, какого кандидата вам следует выбрать.

Прежде чем вы сможете нанять подходящего человека для работы, вам необходимо лучше понять, что влечет за собой эта роль. Понимание того, что делает DOO, может помочь вам лучше понять, что ваша компания должна искать при приеме на работу.

Операционный директор Описание должности: Краткое содержание

Операционный директор отвечает за надзор за повседневной деятельностью бизнеса, направляет и координирует действия в рамках всей организации. Директора также контролируют работу различных отделов бизнеса и могут определить области, требующие улучшения.

DOO помогает управлять ресурсами, а также разрабатывать, поддерживать и улучшать операционные планы. Это помогает гарантировать, что процедуры компании выполняются должным образом и соблюдаются политики.

Операционный директор может работать с отделом кадров, чтобы помочь им в составлении должностных инструкций и обеспечить привлечение нужного персонала на нужные должности. Они также могут помочь в разработке оценок персонала.

Часто операционный директор общается с руководителями различных отделов, чтобы обеспечить соответствие компании всем требованиям.Они работают с руководителями отделов над разработкой финансовых планов для каждого отдела и компании в целом.

У DOO есть ряд ролей, которые часто меняются от одной компании к другой. В некоторых случаях, особенно в небольших компаниях, легче управлять ролью директора. Это не потому, что они имеют дело с меньшим количеством областей, а потому, что сам масштаб меньше. Это по-прежнему ответственная работа.

Некоторым компаниям может потребоваться, чтобы их операционный директор взял на себя большое количество ролей.У других может быть персонал, уже выполняющий определенные обязанности. В таких случаях DOO, скорее всего, будет поддерживать связь с этим персоналом, а затем давать указания каждому из руководителей отделов, чтобы держать проект или операции в нужном русле.

Операционный директор Описание работы: Навыки

Когда вы нанимаете операционного директора, вы должны учитывать навыки, которыми он должен обладать. Интересно, что работа DOO не зависит от одной или двух областей знаний; это ответственная работа, требующая множества навыков и различных областей знаний.

Один из самых больших — это опыт управления людьми и группами людей. Профессионалы, которых вы нанимаете для этой работы, в идеале должны иметь опыт работы в качестве DOO. Но если кто-то никогда не был в этой роли, не стоит сразу увольнять его. Вместо этого посмотрите на их опыт и навыки, которыми они обладают. Если у них есть другой управленческий опыт, это очень поможет. Посмотрите также на их послужной список в качестве менеджера.

Помимо опыта управления, вы хотите нанять кого-то, кто руководствуется результатами и умеет выполнять свою работу.Кроме того, жизненно важно отличное общение. Подумайте, со сколькими людьми и отделами операционному директору придется работать ежедневно. Им необходимо уметь делиться своими мыслями и просьбами, будь то по телефону, по электронной почте, во время видеозвонка или лично.

Если есть трудности с пониманием того, что директор хочет или ожидает, это может существенно замедлить весь проект. Во время собеседования часто можно лучше понять, насколько хорошо кандидат общается.Также проверьте их письменное общение с вашей компанией, чтобы убедиться, что они написаны четко.

Наем кого-то, кто также отлично разбирается в планировании, будет огромным преимуществом. Это помогает убедиться, что у них есть видение для выполнения работы, независимо от того, насколько они велики или малы. Если у них есть предыдущий опыт управления проектами, они могут быть хорошим кандидатом в DOO. Это может показать, что они знают, как вести проект от начала до конца, часто работая с другими отделами.

Операционный директор Описание работы: Образование и опыт

Операционные директора, как правило, должны соответствовать определенным требованиям, чтобы претендовать на эту должность. Это одна из самых высоких должностей в компании. Требования к образованию для DOO могут широко варьироваться от одной компании к другой.

Например, некоторым компаниям может потребоваться только степень бакалавра. Однако для большинства из них потребуется степень MBA или другая ученая степень.Это особенно верно в отношении более крупных компаний.

Также будет полезно иметь опыт управления людьми и командами, особенно для компаний или проектов аналогичного размера. В идеале кандидат также должен иметь опыт управления крупномасштабными проектами от начала до конца в рамках всей организации.

В процессе приема на работу вы также должны быть уверены, что правильно проверяете кандидатов. Ознакомьтесь с их образованием и рекомендациями, чтобы убедиться, что они действительно способны привнести лучшие навыки в вашу компанию.

Найти лучший DOO для своего технологического стартапа непросто, но возможно

Вы хотите привнести в свой технологический стартап все самое лучшее, а это значит, что вам нужно не торопиться, чтобы выбрать правильного кандидата. В конце концов, операционный директор часто работает в тесном контакте с генеральным директором компании и выступает в качестве партнера.

Вы хотите выбрать кого-то, кто не просто стратег, но умеет думать наперед и предвидеть потенциальные проблемы. Конечно, вы также хотите, чтобы у них были готовые решения для любой потенциальной проблемы, которая поднимает свою голову.

Работа DOO не из легких. Они должны быть мастером на все руки, чтобы справиться со всеми возникающими проблемами. Им необходимо понимать, как правильно планировать проекты для нескольких отделов и обеспечивать их правильную работу.

Не всегда легко найти подходящего операционного директора для работы. Вы можете не найти кандидатов, которые, по вашему мнению, подошли бы на эту роль, или вообще никого не найти.

Попытка найти директора по эксплуатации самостоятельно может быть проблемой.К счастью, когда вы работаете с профессиональным кадровым агентством, процесс проходит намного проще. Агентства могут использовать навыки и опыт сотен различных операционных директоров, многие из которых могут идеально подходить для этой работы.

Готовы нанять руководителя производства? Hunt Club может помочь.

Каковы обязанности коммерческого директора (CCO)?

CCO — это главный коммерческий директор, иногда также называемый CBO.CCO обычно является одним из руководителей высшего звена, ответственным за разработку, проектирование и утверждение его коммерческой стратегии.

Важность CCO

CCO принимает важные решения в отношении маркетинга, продаж, разработки продуктов и обслуживания клиентов, чтобы стимулировать рост бизнеса и долю на рынке. Директор по маркетингу подотчетен генеральному директору, и его основные обязанности связаны с маркетинговыми стратегиями. Они обеспечивают успех компании с точки зрения комплексного коммерческого успеха организации.Директор по маркетингу важен для организации, поскольку она разрабатывает маркетинговые стратегии для увеличения продаж, что ведет к повышению прибыльности. Они регулярно контактируют с общедоступными потребителями и работают вместе с группами разработки продуктов для разработки и запуска продуктов с наиболее желательными характеристиками.

Необходимый опыт, чтобы стать главным коммерческим директором.

Для выполнения роли коммерческого директора необходимо обладать техническими знаниями в области маркетинга и коммерции с отточенными маркетинговыми навыками.Директор по маркетингу должен иметь коммерческий опыт с глубокими знаниями в области маркетинга, прямых продаж, продаж и управления каналами сбыта, разработки ценовых стратегий и управления ключевыми клиентами. Они также должны иметь опыт запуска продуктов и успешного получения прибыли, а также выявлять рыночные пробелы, чтобы найти дальнейшие рыночные возможности.

Роли и обязанности CCO

Среди основных ролей CCO отвечает за клиентов, взаимодействие с потребителями, предложение, запуск и внедрение продуктов для достижения стратегических коммерческих целей.Эти функции помогают организации достичь долгосрочных целей. Наем и отбор маркетинговых команд, оценка их работы также являются частью должностных обязанностей коммерческого директора. Разрабатывая и внедряя коммерческие стратегии, CCO должен убедиться, что они соответствуют целям компании и соответствуют ее годовым бюджетным целям.

Как и генеральные директора, директора по маркетингу в разных компаниях выполняют разные роли. В зависимости от отрасли роли меняются. В нескольких организациях CCO участвует в разработке и разработке планов продаж, маркетинговых планов, а также бюджетных и финансовых оценок.Кроме того, они также должны отвечать за анализ прибылей и убытков, оценивать потребности клиентов и обеспечивать корпоративные цели, а также устанавливать цели среди других обязанностей. Таким образом, они должны обладать глубокими знаниями о своих услугах и продуктах, а также надлежащими способами сообщить об этом потенциальным клиентам. CCO также отвечает за разработку и реализацию этих целей и ожидаемых стандартов отделами продаж и маркетинга.

Наконец, CCO участвует в запуске новых продуктов, исследуя рынок и анализируя его.Это дополняется выводом этих новых продуктов на эти рынки и их продвижением для достижения целей по прибыли и, в конечном итоге, анализа удовлетворенности клиентов.

Таким образом, подытоживая, CCO несет ответственность за:

• Анализ деятельности, связанной с маркетингом, и разработку планов продаж для вывода продукта на рынок
• Нанимайте и управляйте командой коммерческих продаж, мотивируя и оценивая их работу
• Получение прибыли для
• Установите реалистичные и достижимые цели и реализуйте маркетинговые стратегии для их достижения
• Увеличение продаж компании, предназначенное для достижения конкретных целей продаж

Другие интересные статьи

Директор описание работы — JobisJob United States

Директора часто называют другими названиями.К ним относятся:

• Генеральный директор
• Президент
• Управляющий директор
• Исполнительный директор
• Бизнес-менеджер
• Старший руководитель

У них много обязанностей, которые напрямую связаны с поддержанием бесперебойной работы бизнеса и поддержанием высокой производительности. Директора часто отчитываются перед членами совета директоров и разрабатывают бизнес-стратегии или маркетинговые стратегии для развития бизнеса.Они несут полную ответственность за принятие решений, и большинство решений на высшем уровне принимаются или утверждаются ими.

Директора также занимаются слияниями, реструктуризацией или сокращением бизнеса. Они встречаются и общаются с инвесторами, предоставляя отчеты о финансовых инвестициях и торговле акциями. Составление или утверждение бюджетов, а также обеспечение соблюдения политик компании также являются частью их обязанностей.
A Director обычно выполняет многие из следующих задач:

• Обеспечение соблюдения бизнес-стратегий
• Цели развивающейся компании
• Контроль за высшим руководством
• Координация с начальниками отделов
• Посещение встреч
• Подотчетность совету директоров или членам
• Содействие аудитам
• Обеспечение соответствия бизнеса отраслевым нормам
• Управление инвестициями компаний , акциями и другими финансовыми продуктами и услугами
• Повышение уровня производительности

Директора имеют возможность получать отличную зарплату.