Должностные обязанности директора ооо: Директор предприятия | Библиотека HR

Автор: | 19.09.1974

Содержание

Директор предприятия | Библиотека HR

Должностная инструкция директора предприятияzip

Вы можете скачать должностную инструкцию директора предприятия бесплатно. Должностные обязанности директора предприятия

 

 

Утверждаю

_____________________________                                                      (Фамилия, инициалы)

(наименование организации, ее                                        ________________________________

организационно — правовая форма)                              (директор; иное лицо, уполномоченное

утверждать должностную инструкцию)

00.00.201_г.

м.п.

           

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

ДИРЕКТОРА ПРЕДПРИЯТИЯ

 

 ——————————————————————-

 (наименование учреждения)

00. 00.201_г.  №00

  

 

 

I. Общие положения

1.1. Данная должностная инструкция устанавливает права, ответственность и должностные обязанности директора предприятия _____________________________ (далее – «предприятие»).                                                           

                         Название учреждения

1.2. Директор предприятия относится к категории руководителей.

1.3. Лицо, назначаемое на должность директора предприятия должно иметь профессиональное (техническое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.

1.4. Назначение на должность директора предприятия и освобождение от неё осуществляется на основании решения общего собрания учредителей, иного органа предприятия.

1.5. Директор предприятия подотчетен учредителям предприятия в лице

_________________________________________________________________________

                (общего собрания учредителей, иного органа предприятия)

1. 6. Если директор предприятия отсутствует, то временно его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него должностных обязанностей.

1.7. В своей деятельности директор предприятия руководствуется:

  • уставом предприятия и настоящей должностной инструкцией;

  • законодательными и нормативными документами, регламентирующими производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия;

  • методическими материалами, касающимися деятельности предприятия;

  • правилами трудового распорядка.

1.8. Директор предприятия должен знать:

  • профиль, специализацию и особенности структуры предприятия;

  • перспективы технического, экономического и социального развития отрасли и предприятия;

  • производственные мощности и кадровые ресурсы предприятия;

  • технологию производства продукции предприятия;

  • порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия;

  • рыночные методы хозяйствования и управления предприятием;

  • законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия, постановления федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли;

  • методические и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности предприятия;

  • систему экономических индикаторов, позволяющих предприятию определять свое положение на рынке, и разрабатывать программы выхода на новые рынки сбыта;

  • научно-технические достижения и передовой опыт в соответствующей отрасли производства;

  • управление экономикой и финансами предприятия, организацию производства и труда;

  • порядок разработки и заключения отраслевых тарифных соглашений, коллективных договоров и регулирования социально-трудовых отношений;

  • правила и нормы охраны труда;

  • порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров;

  • конъюнктуру рынка;

  • налоговое, экологическое и трудовое законодательство.

II. Функции

 

     На директора предприятия возлагаются следующие функции:

2.1. Осуществление контроля за соблюдением законности в деятельности всех служб.

     2.2. Осуществление общего руководства производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия.

2.3. Организация взаимодействия всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц.

2.4. Обеспечение выполнения всех принимаемых предприятием обязательств, в том числе обязательства перед бюджетами разных уровней и внебюджетными фондами.

2.5. Создание условий для внедрения новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда.

2.6. Защита имущественных интересов предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти.

2.7. Принятие мер по обеспечению здоровых и безопасных условий труда на предприятии.

 

III. Должностные обязанности

 Директор предприятия исполняет следующие должностные обязанности:

3.

1. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов.

 3.2. Осуществляет руководство согласно действующему законодательству о производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся полную ответственность за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

 3.3. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц.

3.4. Направляет деятельность всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции.

3.5. Осуществляет организацию производственно-хозяйственной деятельности на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат.

3.6. Осуществляет организацию изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.

3.7. Принимает меры:

— по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами;

— по рациональному использованию и развитию профессиональных знаний и опыта кадров;

— по созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда;

— по соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.

3.8. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства.

3.9. Обеспечивает применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.

3.10. Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав.

3.11. Поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам — заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов предприятий, а также функциональных и производственных подразделений.

3.12. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности.

3.13. Совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия.

 

IV. Права

Директор предприятия имеет право:

4.1. Принимать решения по распоряжению средствами и имуществом предприятия с соблюдением требований соответствующих нормативных актов, устава предприятия.

4.2. В установленных законодательством пределах определять объем и порядок защиты сведений, составляющих конфиденциальную информацию.

4.3. Действовать от имени предприятия, без оформления доверенности, представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с физическими и юридическими лицами, органами государственной власти и управления.

4.4. Открывать расчетный счет, а так же  иные счета в банковских учреждениях.

 

V. Ответственность

     Директор предприятия несет ответственность:

 5.1. В случае причинения материального ущерба, в пределах, которые определены уголовным, гражданским, трудовым законодательством РФ.

5.2. В случае совершения в процессе осуществления своей деятельности правонарушения, в пределах, которые определены уголовным, гражданским, административным законодательством РФ.

5.3. В случае неисполнения или ненадлежащего исполнения своих должностных обязанностей, которые предусмотрены настоящей должностной инструкцией, в пределах,  определенных трудовым законодательством РФ.

 

 

Руководитель структурного подразделения:       _____________      __________________

                                                                           (подпись)         (фамилия, инициалы)

 

                                                                                                00.00.201_г.

 

 

 

С инструкцией ознакомлен,

один экземпляр получил:                                        _____________      __________________

                                                                            (подпись)          (фамилия, инициалы)

                                                                                               

                                                                                                     00. 00.20__г.

Должностная инструкция директора: права и обязанности

Должностная инструкция директора регламентирует трудовые взаимоотношения. Документ устанавливает необходимые квалификационные требования к сотруднику: его умения, образование, знания, навыки, опыт, описывает правила назначения на должность и освобождения от нее, определяет функциональные обязанности, ответственность, права работника.

Предоставленную ниже типовую форму можно использовать при составлении должностной инструкции директора по развитию, строительству, производству, руководителя проекта, магазина, художественного руководителя дома культуры и т.п. Ряд положений документа могут отличаться в зависимости от специфики деятельности организации.

І. Общие положения

1. Директор принадлежит к категории «руководители».

2. Освобождение или назначение на должность директора осуществляется решением общего собрания учредителей.

3. На должность директора назначается лицо, имеющее высшее образование, опыт работы на руководящей должности не менее пяти лет.

4. Директор непосредственно подчиняется собранию учредителей.

5. Во время отсутствия директора его ответственность, функциональные обязанности, права переходят к заместителю директора, о чем сообщается в приказе по организации.

6. Директор предприятия в своей деятельности руководствуется:

  • законодательными актами, нормативными документами, определяющими производственную, хозяйственную, финансово-экономическую деятельность организации;
  • приказами и распоряжениями руководства предприятия;
  • методическими материалами, регламентирующими деятельность организации;
  • Уставом предприятия;
  • нормативными правовыми актами РФ;
  • правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами организации;
  • данной должностной инструкцией.

7. Директор должен знать:

  • законодательные и нормативные правовые акты, регулирующие деятельность организации;
  • налоговое, хозяйственное, гражданское, трудовое законодательство;
  • производственные мощности предприятия, технологию изготовления продукции;
  • порядок заключения и исполнения договоров;
  • организационно-штатную структуру предприятия;
  • методы хозяйствования и управления организацией;
  • индикаторы, определяющие положение предприятия на рынке;
  • управление экономикой и финансами организации, трудовыми ресурсами;
  • правила и нормы охраны труда.

ІІ. Должностные обязанности директора

Директор выполняет следующие должностные обязанности:

1. Налаживает работу, результативное взаимодействие всех подразделений, производственных единиц. Направляет их работу на улучшение производства, повышение продуктивности труда, увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности продукции.

2. Управляет производственной, хозяйственной, экономической деятельностью организации.

3. Содействует выполнению предприятием договорных обязательств перед государственными бюджетами, внебюджетными фондами, контрагентами, кредиторами.

4. Налаживает хозяйственную, производственную деятельность на основе нормативов материальных, финансовых, трудовых затрат. Рационально расходует все виды ресурсов.

5. Налаживает правильное соотношение экономических, административных методов руководства в решении вопросов повышения эффективности производства, стимулировании материальной заинтересованности и ответственности сотрудников.

6. Реализует меры по обеспечению организации квалифицированными кадрами, применению, развитию их знаний и опыта, обеспечению благоприятных, безопасных условий труда. Соблюдает требования законодательства об охране окружающей среды.

7. Обеспечивает совместно с трудовым коллективом и профсоюзными организациями разработку, заключение и выполнение коллективных договоров, следование трудовой, производственной дисциплине, способствует развитию мотивации, инициативы работников предприятия.

8. Решает вопросы, относящиеся к экономической и производственно-хозяйственной деятельности организации, поручает ведение отдельных задач иным должностным лицам.

9. Предпринимает меры по защите имущественных интересов предприятия в судах, органах государственной власти.

10. Содействует соблюдению законности в работе предприятия, использованию правовых средств для экономического управления и деятельности в рыночных условиях, укреплению договорной и финансовой дисциплины, управлению трудовых отношений, обеспечению инвестиционной привлекательности организации.

ІІІ. Права

Директор имеет право:

1. Действовать от имени организации без доверенности.

2. Представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с государственными органами, контрагентами.

3. Визировать документы, связанные с деятельностью организации.

4. Принимать участие в подготовке и утверждении документов.

5. Направлять руководителям подразделений рекомендации и указания по вопросам деятельности предприятия.

6. Устанавливать служебные обязанности, полномочия подчиненных сотрудников.

7. Получать информацию, необходимую для выполнения своих должностных обязанностей.

8. Рассматривать или отклонять предложения о:

  • кадровых изменениях;
  • поощрении, дисциплинарном, материальном взыскании сотрудников;
  • совершенствовании работы организации.

9. Требовать от учредителей предприятия обеспечения условий, способствующих исполнению своих должностных обязанностей.

ІV. Ответственность

Директор несет ответственность за:

1. Последствия принимаемых решений.

2. Сохранность и использование имущества предприятия.

3. Финансово-хозяйственные результаты деятельности организации.

4. Нарушение постановлений, руководящих документов предприятия.

5. Нанесение ущерба организации, ее сотрудникам, государству, контрагентам.

6. Направление заведомо ложной, недостоверной информации сотрудникам предприятия.

7. Ненадлежащее выполнение своих должностных обязанностей.

8. Несанкционированную передачу или разглашение личной информации, коммерческой тайны, конфиденциальных данных.

9. Нарушение правил техники безопасности, трудовой дисциплины, норм внутреннего трудового распорядка, противопожарной защиты.

10. Произведение несанкционированных руководством встреч, представлений интересов предприятия.

Должностная инструкция директора (генерального директора, управляющего) предприятия

Скачать должностную инструкцию
директора предприятия (. doc, 82КБ)

I. Общие положения

  1. Директор предприятия относится к категории руководителей.
  2. На должность директора предприятия назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.
  3. Назначение на должность директора предприятия и освобождение от нее производится
  4. __________________________________(решением Общего собрания учредителей; иного органа предприятия)
  5. Директор предприятия должен знать:
    1. 4.1. Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия, постановления федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли.
    2. 4.2. Методические и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности предприятия.
    3. 4.3. Профиль, специализацию и особенности структуры предприятия.
    4. 4.4. Перспективы технического, экономического и социального развития отрасли и предприятия.
    5. 4.5. Производственные мощности и кадровые ресурсы предприятия.
    6. 4.6. Технологию производства продукции предприятия.
    7. 4.7. Налоговое и экологическое законодательство.
    8. 4.8. Порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия.
    9. 4.9. Рыночные методы хозяйствования и управления предприятием.
    10. 4.10. Систему экономических индикаторов, позволяющих предприятию определять свое положение на рынке и разрабатывать программы выхода на новые рынки сбыта.
    11. 4.11. Порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров.
    12. 4.12. Конъюнктуру рынка.
    13. 4.13. Научно-технические достижения и передовой опыт в соответствующей отрасли производства.
    14. 4.14. Управление экономикой и финансами предприятия.
    15. 4.15. Организацию производства и труда.
    16. 4.16. Порядок разработки и заключения отраслевых тарифных соглашений, коллективных договоров и регулирования социально-трудовых отношений.
    17. 4.17. Трудовое законодательство.
    18. 4.18. Правила и нормы охраны труда.
  6. Директор предприятия подотчетен учредителям предприятия в лице(Общего собрания акционеров;
  7. На время отсутствия директора предприятия его должностные обязанности выполняет (ют) заместитель(и), назначаемый в установленном порядке, который(е) несет(ут) ответственность за качественное, эффективное и своевременное их выполнение.

II. Должностные обязанности

Директор предприятия:

  1. Руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.
  2. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции.
  3. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательства перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов и бизнес-планов).
  4. Организует производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно-обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.
  5. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.
  6. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и материальных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.
  7. Совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия.
  8. Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам — заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов предприятий, а также функциональных и производственных подразделений.
  9. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности.
  10. Защищает имущественные интересы в суде, арбитраже, органов государственной власти и управления.

III. Права

Директор предприятия имеет право:

  1. Без доверенности действовать от имени предприятия.
  2. Представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с гражданами, юридическими лицами, органами государственной власти и управления.
  3. Распоряжаться имуществом и средствами предприятия с соблюдением требований, определенных законодательством, Уставом предприятия, иными нормативными правовыми актами.
  4. Открывать в банковских учреждениях расчетный и другие счета.
  5. Заключать трудовые договоры (контракты).
  6. Принимать решения по представлениям:
  7. о привлечении работников, нарушивших производственную и трудовую дисциплину, виновных в причинении материального ущерба предприятию к материальной и дисциплинарной ответственности;
  8. Выдавать доверенности на совершение гражданско-правовых сделок, представительство, пр.
  9. В пределах, установленных законодательством, определять состав и объем сведений, составляющих коммерческую тайну, порядок ее защиты.

IV. Ответственность

  1. Директор предприятия несет ответственность:
    1. 1.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
    2. 1.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
    3. 1.3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.
  2. Директор предприятия несет персональную ответственность за последствия принятых им решений, выходящих за пределы его полномочий, установленных действующим законодательством, Уставом предприятия, иными нормативными правовыми актами. Директор предприятия не освобождается от ответственности, если действия, влекущие ответственность, были предприняты лицами, которым он делегировал свои права.
  3. Директор предприятия, недобросовестно использующий имущество и средства предприятия в собственных интересах или в интересах противоположных интересам учредителей, несет ответственность в пределах, определенных гражданским, уголовным, административным правом.

Руководитель организации: определение и должностные обязанности

Руководителем, директором или генеральным директором организации считается физическое лицо, осуществляющее руководство в соответствии с трудовым кодексом РФ, нормативно-правовыми актами и другими федеральными законами. Директор является работником организации и действует от имени юридического лица, без оформления доверенности.

Обязанности руководителя компании:

  • обеспечение трудовой деятельности работников;
  • представление организации во внутренних и внешних отношениях;
  • распределение ресурсов;
  • разработка стратегий;
  • принятие управленческих решений.

На РБК Компании можно найти информацию о зарегистрированных в России юридических лицах по названию, ОГРН или ИНН.

Руководитель компании: подробнее о должности

Руководство является ответственным за все действия предприятия. Назначение на должность происходит по общему решению совета участников общества. Срок определяется уставом. Все сведения об изменениях, связанных с руководством вносятся в ЕГРЮЛ.

В должностной инструкции руководства обязательно есть следующие пункты:

  • лицензирование направлений деятельности;
  • контроль и мотивация всех участников предприятия;
  • общее руководство;
  • разработка и реализация планов, связанных с развитием компании;
  • контроль соответствия работы нормативно-правовым актам и государственным законам;
  • ведение учета;
  • представление организации в суде;
  • внедрение инновационных технологий и разработок;
  • аттестация работников;
  • выполнение решений совета директоров.

Учредители организации вправе выбрать любое название для руководства: Управляющий, Администратор, Генеральный директор, Президент, Заведующий, Главный врач и т.п. 

Руководитель является лицом принимающим решения. При оформлении документации должность указывается в зависимости от конкретного случая.

На РБК Компании публикуются официальные сведения о юридических лицах и руководителях. Для поиска введите название, ОГРН или ИНН в поисковую строку.

Директор организации – права, обязанности и полномочия главы компании

Упущенная выгода — это один убытков в гражданском праве. Рассматриваются особенности взыскания, доказывания и методики расчета в арбитражной практике

Читать статью

Комментарий к проекту постановления пленума ВАС РФ о последствиях расторжения договора

Читать статью

Комментарий к постановлению пленума ВАС РФ о возмещении убытков лицами, входящими в состав органов юридического лица.

Читать статью

О способах защиты бизнеса и активов, прав и интересов собственников (бенефициаров) и менеджмента. Возможные варианты структуры бизнеса и компаний, участвующих в бизнесе

Читать статью

Дробление бизнеса – одна из частных проблем и постоянная тема в судебной практике. Уход от налогов привлекал и привлекает внимание налоговых органов. Какие ошибки совершаются налогоплательщиками и могут ли они быть устранены? Читайте материал на сайте

Читать статью

Привлечение к ответственности бывших директоров, учредителей, участников обществ с ограниченной ответственностью (ООО). Условия, арбитражная практика по привлечению к ответственности, взыскания убытков

Читать статью

АСК НДС-2 – объект пристального внимания. Есть желание узнать, как она работает, есть ли способы ее обхода, либо варианты минимизации последствий ее применения. Поэтому мы разобрали некоторые моменты с ней связанные

Читать статью

Срывание корпоративной вуали – вариант привлечения контролирующих лиц к ответственности. Без процедуры банкротства. Подходит для думающих и хорошо считающих кредиторов в ситуации взыскания задолженности

Читать статью

Общество с ограниченной ответственностью с двумя участниками: сложности принятия решений и ведения хозяйственной деятельности общества при корпоративном конфликте, исключение участника, ликвидация общества. Равное и неравное распределение долей.

Читать статью

Структурирование бизнеса является одним из необходимых инструментов для бизнеса и его бенефициаров с целью создания условий налоговой безопасности при ведении предпринимательской деятельности. Подробнее на сайте юрфирмы «Ветров и партнеры».

Читать статью

Должностная инструкция директора

Типовая должностная инструкция директора – это документ, в котором отражаются права и обязанности руководителя организации, указываются требования к его квалификационному уровню, прописываются необходимые знания, права и меры ответственности за невыполнение обязанностей. Подробности – в материале.

Зачем нужно составлять

Начнем с того, что ознакомление с должностной инструкцией при приеме директора на работу позволяет сразу определить круг его полномочий, установить ответственность перед учредителями организации и конкретизировать обязанности.

Конечно, формально не требуется составлять должностную инструкцию в обязательном порядке. Однако она практически всегда присутствует в любой крупной организации. Составление этого документа необходимо и работодателям, и самому работнику, так как она позволяет избежать многих невыясненных моментов и предотвратить трудовые споры. Особенно это важно в отношении руководящего лица, на которое возлагается наибольшая ответственность.

В инструкции детально прописываются должностные обязанности директора и требования к нему. Это позволяет решить сразу несколько задач:

Плюсы применения должностной инструкции Комментарий
Быстрый поиск соискателей на вакансию с соответствующим квалификационным уровнем. Наличие документа позволяет предотвратить претензии в немотивированном отказе.
Контроль за выполнением руководителем своих непосредственных обязанностей. Если же он их не выполняет, будет намного проще привлечь его к ответственности.
Определение круга полномочий сотрудника. Конкретные должностные обязанности директора ООО позволяют лучше сориентироваться в специфике бизнеса.

 

Как правильно составить

Обычно этот документ составляется по типовой форме, хотя информация в нем может меняться в зависимости от специфики деятельности предприятия. Инструкция состоит из нескольких базовых разделов:

Раздел должностной инструкции Содержание раздела
Общие положения. В них указывается наименование должности и ее подотчётность. Прописывается порядок назначения: директор может быть назначен на должность одним учредителем или собранием учредителей в установленном законом порядке. Директор должен иметь высшее профессиональное образование, стаж его работы составляет не менее 5 лет.
Должностные обязанности. На практике должностная инструкция директора предприятия должна включать в себя полный и подробный перечень функций, которые выполняет сотрудник на руководящем посту.
Права работника. Директор получает полный набор стандартных прав, гарантированных ТК РФ. Также он получает право принимать управленческие решения для максимальной пользы предприятия, право подписывать документы, взаимодействовать с контрагентами, сотрудничать с государственными и надзорными органами.
Ответственность сотрудника. Директор становится материально ответственным лицом, он несет ответственность за результаты управления предприятием. Если же его деятельность выйдет за рамки закона, ему угрожает административная или уголовная ответственность.

Также в инструкции должно быть указано, кто подчиняется директору организации, и перед кем он несет ответственность. За ним также закрепляется право вносить предложения в совет учредителей для максимальной результативности деятельности предприятия.

Основные обязанности руководителя

В соответствии с должностью директор предприятия получает широкий круг полномочий и целый перечень обязанностей, от выполнения которых зависит успешная работа организации. В инструкции можно обозначить следующие обязанности:

  • руководство всеми направлениями деятельности организации. Именно директор принимает управленческие решения и несёт полную ответственность за их результаты;
  • обеспечение взаимодействия структурных подразделении организации. Директор должен организовать слаженную работу цехов, отделов и прочих подразделений;
  • обеспечение выполнения обязательств перед клиентами, поставщиками, банковскими организациями;
  • обеспечение фирмы квалифицированным персоналом;
  • решение всех вопросов по делегированию и распределению полномочий. Директор отвечает за создание эффективной иерархии, в которой каждый сотрудник занимается определенным делом, знает и выполняет свои обязанности;
  • обеспечение правильного расчета и перечисления налогов и сборов в соответствии с действующим законодательством;
  • контроль активов предприятия. Выбор наиболее эффективных вариантов инвестирования свободных средств.

Таким образом, директор организации участвует во всех бизнес-процессах и отвечает за общую результативность деятельности предприятия. Его задача – собрать квалифицированные кадры, организовать совместную работу отделов и исполнение обязательств перед контрагентами, Составление инструкции позволяет конкретизировать его обязанности и полномочия.

Нашими специалистами подготовлена должностная инструкция директора ООО: образец 2018. Она доступна для бесплатного скачивания на сайте.

 

Должностная инструкция директора медицинской организации

УТВЕРЖДАЮ:

________________________

[Наименование должности]

________________________

________________________

[Наименование организации]

________________/[Ф.И.О.]/

«____» ____________ 20__ г.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

Директора медицинской организации

1. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет и регламентирует полномочия, функциональные и должностные обязанности, права и ответственность директора медицинской организации [Наименование организации в родительном падеже] (далее — Медицинская организация).

1.2. Директор медицинской организации назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя вышестоящей медицинской организации.

1.3. Директор медицинской организации относится к категории руководителей и подчиняется непосредственно [наименование должности непосредственного руководителя в дательном падеже] медицинской организации.

1.4. На должность директора медицинской организации назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование по специальности «Лечебное дело», «Педиатрия», «Медико-профилактическое дело», «Стоматология», послевузовское профессиональное образование и/или дополнительное профессиональное образование, сертификат специалиста по специальности «Организация здравоохранения и общественное здоровье» или высшее профессиональное (экономическое, юридическое) образование и специальная подготовка по менеджменту в здравоохранении, стаж работы на руководящих должностях не менее 5 лет.

1.5. Директор медицинской организации в своей деятельности руководствуется:

  • локальными актами и организационно-распорядительными документами медицинской организации;
  • правилами внутреннего трудового распорядка;
  • правилами охраны труда и техники безопасности, обеспечения производственной санитарии и противопожарной защиты;
  • настоящей должностной инструкцией.

1.6. Директор медицинской организации должен знать:

  • Конституцию Российской Федерации;
  • законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации в сфере здравоохранения, защиты прав потребителей и санитарно-эпидемиологического благополучия населения;
  • теоретические основы социальной гигиены и организации здравоохранения;
  • системы управления и организацию труда в здравоохранении;
  • статистику состояния здоровья населения;
  • критерии оценки и показатели, характеризующие состояние здоровья населения;
  • организацию медико-социальной экспертизы;
  • организацию социальной и медицинской реабилитации больных;
  • медицинскую этику;
  • психологию профессионального общения;
  • основы трудового законодательства;
  • основы менеджмента;
  • порядок заключения и исполнения хозяйственных и трудовых договоров;
  • основы страховой медицины;
  • правила по охране труда и пожарной безопасности;
  • основы медицины катастроф.

1.7. В период временного отсутствия директора медицинской организации его обязанности возлагаются на [наименование должности заместителя].

2. Должностные обязанности

Директор медицинской организации осуществляет следующие трудовые функции:

2.1. Осуществляет руководство деятельностью медицинской организации.

2.2. Организует работу коллектива организации по оказанию и предоставлению качественных медицинских услуг населению.

2.3. Обеспечивает организацию лечебно-профилактической, административно-хозяйственной и финансовой деятельности организации.

2.4. Осуществляет анализ деятельности организации и на основе оценки показателей ее работы принимает необходимые меры по улучшению форм и методов работы.

2.5. Утверждает штатное расписание, финансовый план, годовой отчет и годовой бухгалтерский баланс организации.

2.6. Обеспечивает выполнение обязательств по коллективному договору.

2.7. Обеспечивает работникам своевременную и в полном объеме выплату заработной платы.

2.8. Совершенствует организационно-управленческую структуру, планирование и прогнозирование деятельности, формы и методы работы организации, осуществляет подбор кадров, их расстановку и использование в соответствии с квалификацией.

2.9. Организует и обеспечивает получение работниками организации дополнительного профессионального образования (повышение квалификации, профессиональная переподготовка) в соответствии с законодательством Российской Федерации.

2.10. Принимает меры по обеспечению выполнения работниками организации своих должностных обязанностей.

2.11. Обеспечивает и контролирует выполнение правил внутреннего трудового распорядка, по охране труда и пожарной безопасности при эксплуатации приборов, оборудования и механизмов.

2.12. Представляет организацию в государственных, судебных, страховых и арбитражных органах, на международных мероприятиях, в государственных и общественных организациях по вопросам в сфере здравоохранения, предварительно согласованным с вышестоящим органом, в ведении которого находится данная организация.

2.13. Осуществляет взаимодействие с органами местного самоуправления, службами гражданской обороны, медицины катастроф, территориальными органами внутренних дел и другими оперативными службами.

2.14. Принимает участие в конференциях, семинарах, выставках.

2.15. Обеспечивает проведение профилактических мероприятий по предупреждению производственного травматизма и профессиональных заболеваний.

В случае служебной необходимости директор медицинской организации может привлекаться к выполнению своих должностных обязанностей сверхурочно, в порядке, предусмотренном законодательством.

3. Права

Директор медицинской организации имеет право:

3.1. Давать подчиненным ему сотрудникам и службам (подразделениям) поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

3.2. Контролировать выполнение плановых заданий и работу, своевременное выполнение отдельных поручений и заданий подчиненными ему службами (подразделениями).

3.3. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности директора медицинской организации, подчиненных ему служб (подразделений).

3.4. Вступать во взаимоотношения с подразделениями сторонних учреждений и организаций для решения оперативных вопросов производственной деятельности, входящей в компетенцию директора медицинской организации.

3.5. Представлять интересы организации в сторонних организациях по вопросам, связанным с его профессиональной деятельностью.

4. Ответственность

Директор медицинской организации несет ответственность за:

4.1. Не обеспечение выполнения своих функциональных обязанностей, а также работу подчиненных ему служб (подразделений) организации по вопросам, входящим в обязанности отдела.

4.2. Недостоверную информацию о состоянии выполнения планов работ отделом, подчиненных служб (подразделений).

4.3. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности организации и ее работникам.

4.4. Не обеспечение соблюдения трудовой и исполнительской дисциплины работниками подчиненных служб (подразделений) организации.

5. Условия работы

5.1. Режим работы директора медицинской организации определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в организации.

5.2. В связи с производственной необходимостью директор медицинской организации может выезжать в служебные командировки (в том числе местного значения).

5.3. Для решения оперативных вопросов по обеспечению производственной деятельности директору медицинской организации может выделяться служебный автотранспорт.

6. Право подписи

6.1. Директору медицинской организации для обеспечения его деятельности предоставляется право подписи организационно-распорядительных документов по вопросам, отнесенным к его компетенции настоящей должностной инструкцией.

С инструкцией ознакомлен _______/____________/ «____» ________ 20__ г.

(подпись)

Все, что вам нужно знать

Менеджер ООО отвечает за повседневную деятельность компании с ограниченной ответственностью (ООО). Владельцев ООО обычно называют участниками. Читать 3 мин.

1. Что такое менеджер ООО?
2. Что такое ООО, управляемое участником?
3. Что такое ООО под управлением менеджера?
4. Причины и против «Менеджер-менеджмент»
5. Менеджеры ООО: они сотрудники?
6. Когда выбирать менеджмент вашего ООО

Что такое менеджер ООО?

Управляющий ООО отвечает за повседневную деятельность компании с ограниченной ответственностью (ООО).Владельцев ООО обычно называют участниками. LLC могут быть как с одним, так и с несколькими участниками, в зависимости от того, сколько человек владеет компанией.

Как и любой другой бизнес, LLC используют менеджеров для помощи в управлении компанией. В то время как некоторые LLC предпочитают иметь одного менеджера, другие будут нанимать команду менеджеров. Они будут действовать аналогично совету директоров корпорации. В некоторых LLC участники также выступают в качестве менеджеров. В других ООО для управления компанией будет нанят профессиональный менеджер.Не существует законов штата, требующих от членов LLC управлять собственной компанией.

Что такое ООО, управляемое участником?

В ООО, управляемом участниками, все участники компании могут заключать соглашения и контракты. Они также могут принимать деловые решения и участвовать в повседневной деятельности компании. Каждый участник LLC, управляемой участником, будет принимать участие в процессе принятия решений. Хотя все участники могут принимать решения компании, они должны иметь большинство голосов, прежде чем они смогут заключать кредитные соглашения и контракты.

Что такое ООО под управлением менеджера?

Когда участники LLC решают нанять отдельного менеджера или команду менеджеров, это называется LLC, управляемая менеджером. В этом сценарии только менеджеры могут заключать контракты с LLC и контролировать повседневную деятельность компании. В ООО, управляемом менеджером, компания может либо нанять внешнего менеджера, либо назначить одного или нескольких членов в качестве менеджера.

Большинство штатов требует, чтобы LLC объяснили свою структуру управления в своем Уставе, который также известен как Сертификат образования или Сертификат организации.То, как вы управляете своей LLC, также будет определять тип операционного соглашения, которое вы будете использовать для своей компании.

Причины за и против менеджера-менеджмента

Корпорации с ограниченной ответственностью обычно выбирают менеджера по двум причинам:

  • В ООО есть пассивные участники.
  • Компания слишком велика для членов-менеджмента.

Пассивные члены LLC — это лица, указанные в списке участников компании и которые, вероятно, инвестировали в LLC, но не участвуют в процессе принятия решений компанией.Поскольку они не имеют права голоса в решениях компании, пассивные участники несут значительно меньшую ответственность, чем другие участники LLC. Наличие одного или нескольких менеджеров имеет смысл, когда в компании несколько пассивных участников.

Если компания очень большая, часто бывает сложно собирать участников вместе для принятия деловых решений. Имея на месте менеджеров, члены компании могут сосредоточиться на своих областях знаний и работе, к которой они наиболее увлечены. Операции крупного ООО намного сложнее, чем у небольших компаний.Управление этими LLC требует много времени и усилий, поэтому найм менеджеров может быть хорошей идеей.

При приеме на работу менеджера для вашей LLC помните, что он или она будет нести финансовые обязанности в вашей компании, а также иметь право принимать деловые решения от имени LLC. Если вы опасаетесь позволять своему менеджеру принимать решения за вашу компанию, оставьте эти права и обязанности только за членами.

Менеджеры ООО: они сотрудники?

В большинстве случаев участники вашего ООО считаются владельцами, а не сотрудниками.Однако, если один из членов вашей компании также выступает в качестве менеджера, это лицо может получить компенсацию сотруднику.

Если участник работает менеджером, эта роль будет отдельной от его или ее роли владельца компании. Определите это различие либо в рабочем соглашении вашей компании, либо в трудовом договоре при найме сотрудника компании в качестве менеджера.

Профессиональный менеджер всегда будет считаться работником. Независимо от того, нанимаете ли вы профессионального менеджера или позволяете участнику выполнять управленческие обязанности, вы должны быть уверены, что обеспечиваете им достойную зарплату и удерживаете налоги с заработной платы.

Когда выбирать менеджмент вашего ООО

Лучшее время для выбора менеджера для вашего ООО — до начала деятельности компании. В вашем операционном соглашении вы должны описать управление вашей LLC и включить правила для принятия деловых решений.

Если вам нужна помощь в выборе менеджера LLC, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Ответственность директоров и должностных лиц общества с ограниченной ответственностью в штате Делавэр

Компания с ограниченной ответственностью исторически считалась привлекательной структурой для организации на основе ее гибкости в организационной структуре (например, корпорация или партнерство), ее налогообложения как сквозной организации (например, партнерства) и ограниченной ответственности владельцев за действия и долги компании (как корпорации). Основываясь на двух недавних решениях суда штата Делавэр, теперь есть еще одна причина в пользу LLC: стороны могут договориться о договоренности и ограничить ответственность руководства.

Закон штата Делавэр о компаниях с ограниченной ответственностью («Закон об ООО») дает сторонам операционного соглашения с ограниченной ответственностью практически неограниченную свободу структурировать свои положения об ответственности любым способом, с которым стороны могут договориться. В отличие от корпоративного права, которое обязывает директоров и должностных лиц соблюдать рамки ответственности, разработанные в судебных решениях общего права, LLC предлагает своим членам возможность составить проект регулирующего соглашения, отражающего понимание сторон в отношении ответственности.Хотя компании с ограниченной ответственностью преобладали почти во всех штатах с 1996 года, в течение последних двенадцати лет существовало ограниченное прецедентное право в отношении ответственности менеджеров (включая директоров и должностных лиц) компаний с ограниченной ответственностью. В 2004 году Генеральная ассамблея штата Делавэр внесла поправки в раздел 18-1101 (e) Закона об ООО, чтобы разрешить компании с ограниченной ответственностью «предусматривать ограничение или устранение любых без исключения обязательств. . . за нарушение обязанностей (включая фидуциарные обязанности) [директора] », за исключением того, что ООО« не может ограничивать или устранять ответственность за любое действие или бездействие, которое представляет собой недобросовестное нарушение подразумеваемого договорного соглашения о добросовестности и честности ведения дел » (курсив добавлен).

В деле Fisk Ventures, LLC против Сегала (Del. Ch. 7 мая 2008 г.) и Wood v. Baum (Del. Supr., 1 июля 2008 г.) суды штата Делавэр недавно начали разъяснять различия между обязанностями директора и должностные лица общества с ограниченной ответственностью и корпорации. Как в Fisk, так и в Wood, рассматриваемые операционные соглашения компании с ограниченной ответственностью включают положение об освобождении от ответственности, ограничивающее ответственность директоров и должностных лиц в максимальной степени, разрешенной Разделом 18-1101 (e) Закона об ООО.Отметив, что операционное соглашение содержало такое положение об освобождении от ответственности, Верховный суд Делавэра в Вуде объяснил, что ответственность директоров ограничивается исками о мошенничестве, незаконном поведении или недобросовестном нарушении подразумеваемых договорных условий добросовестности и добросовестности. . [1] Оба суда отклонили попытки истцов навязать корпоративному праву фидуциарные обязанности лояльности, заботы и добросовестности, и поддержали принцип, согласно которому LLC являются контрактами. Суд по делу Фиск отметил, что «в контексте компаний с ограниченной ответственностью, которые являются порождением не государства, а контракта», обязанности и обязательства, которые, как утверждается, были нарушены, «должны быть найдены в соглашении с ограниченной ответственностью или в каком-либо другом контракте.Суд Фиска цитирует Майрона Т. Стила, «Судебная проверка фидуциарных обязанностей в товариществах с ограниченной ответственностью и обществах с ограниченной ответственностью штата Делавэр», 32 DEL. J. CORP. L. 1, 4 (2007):

«Я прихожу к выводу, что стороны договорных организаций, таких как товарищества с ограниченной ответственностью и компании с ограниченной ответственностью, должны иметь право — с учетом парадигмы полного и четкого раскрытия информации — принимать или отклонять любые обязательства по фидуциарной ответственности по контракту. Суды должны признавать свободу выбора сторон, осуществляемую по контракту, и не должны накладывать на себя фидуциарные обязанности по общему праву.. . . »

Недавние решения судов Делавэра по делу Фиск и Вуд указывают на резкие различия между ответственностью директора и должностного лица для корпорации и для ООО. Похоже, что суды Делавэра не будут подразумевать обязанности или обязательства, как по закону, так и по праву справедливости, если Закон об ООО предусматривает иное или если операционное соглашение четко сформулировано. Эти дела подчеркивают важность использования ясных, четких и недвусмысленных формулировок в операционном соглашении, чтобы отразить договорную сделку, достигнутую сторонами.


[1] Суд в Фиске особо выделил фидуциарную обязанность добросовестности в соответствии с общим правом и относительно ясную прецедентную практику, связанную с подразумеваемым договорным соглашением о добросовестности и честной деловой практике (стандарт, требуемый в соответствии с разделом 18-1101 (e) Закон об ООО).

Что такое руководители и директора в ООО?

Хотя у компании с ограниченной ответственностью есть роли, которые эквивалентны должностным лицам и директорам корпорации, терминология не одинакова, и правила, регулирующие их роли, различаются.Именно эта гибкость, которой обладают владельцы в управлении компанией, сделала ООО привлекательным вариантом для малого бизнеса.

Владельцы являются участниками

Владельцы LLC называются участниками в соответствии с государственными правилами, которые позволяют создавать эти компании. Членами могут быть физические лица или компании, включая другие ООО. Как и в совете директоров корпорации, члены входят в состав управляющего совета ООО. В то время как LLC с несколькими участниками являются типичными, все штаты также позволяют LLC иметь только одного владельца, называемого LLC с одним участником.

ООО, управляемое участником

По умолчанию, государственные нормативные акты определяют новые ООО как ООО, управляемое участником. В формировании, управляемом участниками, каждый участник считается активным участником повседневных дел компании, и доля участия каждого участника в компании равна его фактическим инвестициям. В ООО, управляемом участником, любой участник может подписать контракт, который обязывает компанию к соглашению. LLC, однако, могут переопределить роли участников через операционное соглашение.

ООО, управляемое менеджером

При подаче устава организации для создания ООО, учредители компании могут выбрать регистрацию ООО, управляемую менеджером. При таком подходе один или несколько участников управляют регулярными операциями компании, в то время как другие участники играют «пассивную роль» в основном за счет своих инвестиций. Роли участников могут быть дополнительно определены операционным соглашением , необходимым для LLC в нескольких штатах, таких как Делавэр, Миссури и Нью-Йорк.Однако все штаты разрешают ООО оформлять операционное соглашение. Даже если в вашем штате это необязательно, письменное соглашение всегда является хорошей идеей для разъяснения практики управления.

Управляющие участники

Операционное соглашение LLC может определять тех участников, которые будут управлять компанией или нанимать нечленов для управления компанией. Операционное соглашение также может определять роли управляющего члена. Он может наложить бизнес-структуру, которая может включать в себя главного исполнительного директора или президента для управления повседневными делами LLC, финансового директора для управления финансами и других должностных лиц с особыми обязанностями, которые подчиняются генеральному директору.В соглашении могут дополнительно определяться роли, определяя, какие управляющие члены имеют право заключать контракты, связывающие компанию. Операционное соглашение также может относить прибыль, которая отражает больше, чем фактические финансовые вложения управляющих членов, а также учитывать их текущие обязанности по управлению LLC.

Пассивные участники

Пассивные или неактивные участники, инвестирующие в компанию, но не участвующие в ее повседневном управлении, по-прежнему имеют право голосовать по ключевым вопросам компании, включая операционное соглашение и любые последующие поправки.Они принимают участие во всех голосах, чтобы назначать или нанимать менеджеров для управления компанией, устанавливать количество участников, которые может иметь LLC, одобрять выкуп других компаний или принимать решение о роспуске LLC. В рабочем соглашении может быть установлено, как часто должно встречаться полное членство, и определены критерии вопросов, по которым члены должны голосовать.

Менеджеры и участники ООО: в чем разница?

ООО Базовая структура

ООО — это зарегистрированное коммерческое предприятие, которое сочетает в себе защиту с ограниченной ответственностью корпорации с сквозной налоговой структурой индивидуального предпринимателя или товарищества.Владельцы ООО называются участниками. Все LLC должны иметь хотя бы одного участника, но не существует верхнего предела количества участников, которое может иметь бизнес.

ООО

предлагают большую гибкость. Они не содержат более формальных требований корпораций, таких как принятие устава и проведение регулярных собраний акционеров, и позволяют владельцам бизнеса выбирать, как именно они хотят облагаться налогом. Хотя сквозное налогообложение является стандартным и наиболее распространенным методом, LLC также может выбрать налогообложение как корпорация.

Эта гибкость распространяется на структуру управления ООО. Владельцы бизнеса могут быть управляемыми участниками или руководителями. Это означает, что члены LLC могут играть полноценную и активную роль в обычных деловых операциях или могут назначить менеджера или менеджеров для выполнения повседневных обязанностей. Независимо от того, какой вариант они выберут, структура управления ООО должна быть четко указана в операционном соглашении компании.

Член против Менеджера

Участник: Участник LLC является владельцем этого LLC.Как правило, каждый член LLC внес какой-либо вклад в капитал, чтобы обеспечить свою долю в бизнесе. Этим взносом могут быть начальные фонды, услуги или материальные активы, такие как офисные помещения или оборудование. Все участники LLC заинтересованы в бизнесе, независимо от их роли. Это дает им право на часть прибыли от бизнеса, право голоса и ряд других прав, как указано в операционном соглашении компании.

Менеджер: Менеджер LLC — это физическое лицо, группа или организация, выбранные членами LLC для управления повседневной деятельностью компании.Менеджеры могут быть одним или несколькими действующими членами или третьей стороной. Сторонними менеджерами могут быть люди или другие коммерческие организации, такие как корпорации или другие LLC.

Управление участниками: система управления по умолчанию

Управление участниками — это структура по умолчанию для LLC, которая специально не обозначает себя иначе. В LLC, управляемой участниками, все участники играют активную роль в повседневных операциях бизнеса. Это обозначение является обычным, поскольку многие LLC — это малые предприятия с небольшим количеством участников и ограниченными ресурсами для найма внешнего руководства.

Когда имеет смысл выбирать менеджмент-менеджмент?

Хотя управление участниками является наиболее распространенной структурой как для однопользовательских, так и для многопользовательских LLC, есть несколько сценариев, в которых имеет смысл нанять менеджера.

  • Пассивные инвесторы. Если вы получили инвестиции от лиц, которые хотят поддержать ваш бизнес, но не заинтересованы в том, чтобы быть активными участниками, вы можете назначить одного или нескольких других членов в качестве менеджера компании, позволяя вашим пассивным инвесторам оставаться за кулисами.
  • Большое членство. Нет ограничений на количество участников, которые может иметь LLC. Это полезно во многих отношениях, но также может затруднить управление. Если у вашей LLC так много членов, что принятие решений стало слишком сложным или противоречивым, может иметь смысл назначить меньшее подмножество ваших членов менеджерами.
  • Уровень умения. Не все владельцы ООО являются прирожденными менеджерами. Возможно, что некоторые или все члены вашей LLC будут плохо подготовлены для выполнения управленческой роли.В этом случае бизнес выиграет от назначения или найма менеджера, обладающего навыками и опытом, необходимыми для эффективного управления компанией.
  • Рост. Даже если вы начали свою LLC как управляемую участниками, по мере роста вашего бизнеса вы можете назначить или нанять менеджера, который возьмет на себя повседневные операции. Вы можете изменить свой статус в любое время.
  • Несколько мест. Если вы ведете бизнес в нескольких местах, например, в ресторане или розничном магазине, менеджеры по найму часто подходят.Поскольку вы не можете находиться более чем в одном месте одновременно, наличие менеджеров для каждого из ваших мест поможет вам нанимать сотрудников и управлять ими, управлять запасами и заботиться о повседневных операциях в каждом месте.

Владельцы ООО не теряют своих прав как участников, выбирая компанию под управлением управляющего. Однако выбор этого назначения может высвободить драгоценное время и ресурсы, необходимые для принятия наиболее важных решений и обязанностей компании.

Обязанности индивидуального ООО

ООО с одним участником имеют те же возможности, что и ООО с несколькими участниками, когда дело доходит до выбора структуры управления.В то время как многие LLC с одним участником предпочтут быть управляемыми участниками, передав все повседневные обязанности по бизнесу самостоятельно, другим может быть выгодно привлечение стороннего менеджера.

Как владелец ООО с одним участником, все обязанности по ведению бизнеса ложатся на вас. Это означает, что вам придется не только выполнять повседневные операции вашей компании, но и выполнять всю закулисную работу, необходимую для поддержания работы вашего LLC. В том числе:

  • Составление и ведение документов об образовании
  • Составление операционного соглашения для управления вашей коммерческой деятельностью
  • Подача годовых отчетов с указанием вашего статуса
  • Разделение личных и деловых финансов
  • Получение и продление всех соответствующих лицензий
  • Ведение переговоров и подписание договоров
  • Работа с кредиторами и другими финансовыми учреждениями
  • Ведение полного и точного учета всех деловых операций

Один человек может справиться с этим в одиночку, особенно когда он также сталкивается с необходимостью поддерживать бесперебойную работу компании LLC каждый день.По этой причине для некоторых однопользовательских LLC может быть чрезвычайно выгодно привлечь стороннего менеджера, который возьмет на себя часть нагрузки.

Каковы разные позиции ООО?

Общество с ограниченной ответственностью, также известное как ООО, обеспечивает гибкую структуру бизнеса как для крупных, так и для малых компаний. Он может выбрать сотрудников, отвечающих за повседневные операции, а количество должностей в ООО зависит от его размера и законодательства штата. Небольшим LLC может потребоваться назначить только несколько должностей, в то время как более крупные LLC могут назначить тысячи сотрудников и должны заполнить множество должностей для управления своими обязанностями.В этой статье мы обсудим, что такое ООО, и рассмотрим несколько позиций ООО.

Что такое ООО?

ООО, что означает общество с ограниченной ответственностью, представляет собой бизнес-структуру, которая обеспечивает защиту личной ответственности корпорации за счет сквозного налогообложения партнерства или индивидуального предпринимателя. Создание ООО — самый простой способ структурирования вашей компании для защиты ваших личных активов в случае, если ваша компания столкнется с судебным иском. Существует несколько типов LLC, в том числе:

ООО с одним участником или индивидуальное предприятие

Большинство ООО состоит только из нескольких участников.Если есть только один человек, он может иметь титул главного исполнительного директора или президента, чтобы показать, что он отвечает за компанию. По крайней мере, один человек должен отвечать за операции LLC.

В ООО с одним участником этот участник может назначить себя руководителем компании, чтобы показать, что они занимают руководящую должность. ООО с несколькими участниками нуждается в более структурировании. Он может заключать официальные соглашения или контракты, определяющие роли всех участников. В нем также могут быть перечислены обязанности, ответственность и обязательства каждого члена.В ООО с одним участником есть свобода выбора должности, которую желает участник, например, президент, исполнительный менеджер или директор.

Связано: Что такое ИП? Определение, преимущества и недостатки

Полное товарищество

Когда LLC принадлежит нескольким участникам, структура собственности — это полное товарищество. Это означает, что все владельцы берут на себя ответственность за уплату налогов, долгов и операций с бизнесом. Каждый участник LLC также может определять, когда продавать актив, и платить налоги с доли своего дохода от бизнеса.

ООО может быть полезным для малого и среднего бизнеса. Ограниченное партнерство и полное партнерство схожи в том, что несколько человек разделяют обязанности.

Семейное товарищество с ограниченной ответственностью

Структура семейного товарищества с ограниченной ответственностью похожа на товарищество с ограниченной ответственностью, за исключением того, что оно принадлежит членам семьи. Семьи обычно формируют ООО в виде товарищества с ограниченной ответственностью или товарищества с ограниченной ответственностью и передают свою собственность компании. Они также могут назначить контроль и изменить членство, чтобы дать другим членам семьи полный контроль над своей собственностью.

Series LLC

Series LLC — это компании, которые определяют долги, права и обязательства меньшим ячейкам, которые известны как серии. Это может включать интересы, активы, менеджеров и участников.

Компания L3C

Компании L3C являются коммерческими организациями в благотворительных целях. Эти организации предлагают многие из тех же налоговых льгот, что и ООО, а также предоставляют статус некоммерческой организации и маркетинговые стратегии, которые обычно связаны с социальным предприятием.

Professional LLC

Физические лица обычно создают профессиональные LLC для оказания профессиональных услуг, таких как юридическая или медицинская практика. Для создания профессионального ООО необходимо, чтобы некоторые участники ООО имели государственные лицензии для подтверждения своей профессиональной квалификации. Ограничение личной ответственности в профессиональной LLC не распространяется на иски о профессиональной халатности. Таким образом, перед созданием профессионального ООО важно обратиться за консультацией к юристу.

Какие должности в ООО?

Хотя LLC различаются по размеру, каждый штат может отличаться информацией, необходимой для создания LLC, и взимаемыми за это сборами, основная организационная структура остается той же. Если вы подумываете о создании LLC, важно ознакомиться с должностями в LLC, в том числе:

Член

Член — это лицо, которое имеет долю владения в LLC. Если это возможно на момент регистрации, вы можете увидеть все имена каждого участника в учредительном документе LLC — юридическом документе, который вы представляете своему штату для создания LLC, — хотя многие штаты не требуют этой информации.Вы можете найти подробное описание ролей участников в операционном соглашении LLC, в котором описывается, как LLC будет работать, обязательства менеджеров и участников, а также распределение прибыли.

Управляющий член — это член, назначенный для повседневного управления компанией. В отличие от корпорации, LLC не выпускает акции для внешних инвесторов, и участник должен быть инвестором LLC, чтобы иметь контрольный пакет акций. LLC выражает владение либо членскими единицами, либо процентом владения, и все участники могут голосовать по важным вопросам и участвовать в любой прибыли, которую LLC может генерировать.

Связано: 5 типов организации бизнеса для вашей компании

Менеджеры

Менеджер LLC не является членом, а является лицом, которое играет роль в повседневной работе бизнес. Обычно есть два случая, когда менеджер играет важную роль в управлении LLC. Один из них — это случай, когда участники LLC предпочитают действовать в качестве пассивных инвесторов и остаются оторванными от повседневных операций. Другой — когда LLC требуется опыт помимо участников, чтобы полностью управлять бизнесом.

Однако, когда в ООО есть менеджер, участники могут контролировать бизнес на повседневной основе и просто делегировать задачи, чтобы обеспечить более компетентное управление компанией. Иногда, однако, штаты могут потребовать документ LLC, независимо от того, находятся ли они под управлением менеджера или члена в учредительном договоре.

Связано: Как стать менеджером

Должностные лица

Сотруднику необязательно быть членом LLC, и, в зависимости от того, управляется ли LLC менеджером или членом, они выполняют свои обязанности и ответственность под контролем членов или менеджера.Финансовые учреждения часто требуют, чтобы ООО назначило должностное лицо, которое будет представлять компанию в банковских вопросах. Офицеры, однако, не могут заключать контракт от имени ООО. Некоторые LLC назначают профессионалов для выполнения определенных обязанностей, и их должности аналогичны званиям, которые можно найти в компаниях корпорации C, например:

  • Президент: Президент служит движущей силой целей или миссии компании. Президент председательствует на заседаниях совета директоров, если LLC не изберет официального председателя.
  • Вице-президент: Вице-президент заменяет президента при необходимости. Они действуют как президент, председательствуя на собраниях и поддерживая их организованность, гарантируя, что члены решают все вопросы повестки дня.
  • Технический директор: Технический директор обеспечивает технологические потребности ООО и наблюдает за его исследованиями и разработками. Они оценивают краткосрочные и долгосрочные потребности компании и используют капитал для инвестиций, направленных на то, чтобы помочь компании достичь своих целей.
  • Секретарь: В обязанности секретаря обычно входит организация собраний, отправка корреспонденции по электронной почте, ведение протоколов заседаний совета директоров и координация внутренней связи.
  • Контроллер: В обязанности контролера входит проверка или утверждение работы бухгалтеров или клерков, которые им подчиняются, или составление отчетов для финансового директора или других руководителей.
  • Главный операционный директор: Главный операционный директор курирует производство, производство, продажи и кадровые вопросы.Они часто работают с финансовыми руководителями для создания бюджета LLC, мониторинга банковских и бухгалтерских процессов и подготовки отчетов о финансовых результатах.
  • Казначей: Казначей непосредственно наблюдает за долгосрочными и краткосрочными бюджетными целями LLC. Они контролируют внутренний финансовый отдел LLC, в том числе контролируют повседневные операции финансового персонала.
  • Главный административный директор: Главный административный директор руководит повседневными административными операциями компании, включая отслеживание бюджета, человеческие ресурсы и соблюдение нормативных требований.Они сосредоточены на общем стратегическом планировании и поручают задачи руководителям высшего звена.

Связано: 20 Основные бизнес-роли в организации

Зарегистрированные агенты

Зарегистрированным агентом обычно является только лицо, зарегистрированное в штате, в котором LLC планирует подавать учредительные документы. Они имеют право получать официальные государственные сообщения от имени ООО. Зарегистрированный агент редко играет какую-либо роль в ООО, помимо этой ответственности.

Сотрудники

Большинство сотрудников LLC получают почасовую компенсацию, хотя она варьируется в зависимости от операционной среды LLC. Многие компании имеют бизнес-структуру, в которой у сотрудников есть определенные обязанности и ответственность. Подобно менеджерам, они могут получать долю прибыли в LLC в зависимости от того, как участники структурируют компанию.

Фидуциарные обязанности членов и менеджеров ООО

В этой серии из двух частей мы рассмотрим фидуциарные обязанности членов и менеджеров компаний с ограниченной ответственностью.Эта первая часть представляет собой введение в концепцию фидуциарных обязанностей и форму хозяйственного общества, известного как «общество с ограниченной ответственностью».

Часть первая: Введение в понятие «фидуциарные обязанности» и общество с ограниченной ответственностью

A. ФИДУЦИАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

«Фидуциарные» отношения — это, по сути, доверительные отношения. Если кто-то должен вам «фидуциарный долг», это означает, что вы имеете право верить, что это лицо будет действовать осторожно и в ваших интересах.Соответственно, существует два основных типа фидуциарных обязанностей: обязанность проявлять осторожность и долг лояльности.

Обязанность проявлять осторожность требует, чтобы ее владелец принимал решения добросовестно и с разумной осторожностью. Он требует, чтобы владелец присутствовал, был проинформирован и участвовал в бизнесе или отношениях, в которых он несет фидуциарную обязанность. Они всегда должны следить за тем, чтобы соответствовать высоким стандартам. Например, если президент компании (который как офис компании несет перед компанией фидуциарные обязанности) принимает решение по некоторому юридическому вопросу, которым занимается компания, разумные и осмотрительные действия могут потребовать от нее проконсультироваться с адвокат имеет опыт решения юридических вопросов, с которыми сталкивается компания, и, кроме того, это может быть нарушением фидуциарной обязанности президента действовать без консультации с таким адвокатом.

Обязанность лояльности требует, чтобы ее владелец всегда действовал в наилучших интересах того, перед кем он несет эту обязанность. Он требует от держателя избегать возможных конфликтов интересов и сообщать обо всех потенциальных и фактических конфликтах интересов, а также о любой другой существенной информации, с которой он сталкивается в своем качестве носителя обязательства лояльности. Они также не могут использовать возможности, о которых они узнают в своем фидуциарном качестве, для собственной выгоды. Например, вышеупомянутый президент мог бы управлять сетью розничных магазинов марихуаны, и на своей работе она могла бы услышать о розничном магазине марихуаны, который продается по отличной цене.В этом случае ее фидуциарная обязанность лояльности не позволяла ей покупать магазин для себя; вместо этого она будет обязана сообщить компании о сделке и позволить ей передать ее, прежде чем она будет участвовать. В противном случае это будет «узурпацией корпоративных возможностей».

Б. ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ

Двумя основными формами организации бизнеса являются полное товарищество и корпорация. В партнерстве традиционно само партнерство не было отдельным от партнеров юридическим лицом, и партнеры имеют равные права контролировать бизнес партнерства, они несут друг перед другом фидуциарные обязанности и каждый несут личную и солидарную ответственность за долги и обязательства товарищества.Напротив, корпорация существует отдельно от своих составляющих; он принадлежит акционерам, которые обычно не имеют фидуциарных обязанностей друг перед другом и которые избирают совет директоров по корпоративному управлению, который назначает должностных лиц для ведения повседневной деятельности корпорации, и ни один из этих участников обычно не сталкивается с какими-либо проблемами. личная ответственность за участие в деятельности корпорации.

Общество с ограниченной ответственностью появилось сравнительно недавно в мире коммерческих организаций.Первым штатом, который принял закон, разрешающий компании с ограниченной ответственностью, был Вайоминг в 1977 году, а к 1996 году во всех пятидесяти штатах были законы, разрешающие создание компаний с ограниченной ответственностью. LLC имеют характеристики как партнерств, так и корпораций — например, партнерства, они могут облагаться налогом как сквозные организации; и, как и корпорации, они ограничивают ответственность своих владельцев. Тем не менее, LLC достаточно гибки, поэтому их организаторы могут сделать свои структуры управления очень похожими на партнерство или корпорацию, с очень разными эффектами на способность владельцев контролировать бизнес LLC, а также на их фидуциарные отношения с LLC. и друг друга.

Есть две широкие категории структур управления LLC: 1) управляемые участниками и 2) управляемые менеджером. LLC, управляемая участниками, больше похожа на партнерство в том смысле, что каждый из участников (и только участники) имеет право управлять и контролировать бизнес LLC и связывать LLC соглашениями с третьими сторонами. Члены LLC, управляемой участником, несут друг перед другом фидуциарные обязанности, а также несут фидуциарные обязанности перед самой LLC. В этом смысле LLC, управляемая участниками, больше напоминает партнерство.

Напротив, в LLC, управляемой менеджером, участники, которые больше похожи на акционеров в корпорации, выбирают «менеджеров» (которые также могут быть членами), которые затем либо управляют бизнесом, как должностные лица корпорации, либо действовать скорее как совет директоров, который назначает должностных лиц для фактического ведения бизнеса. Фидуциарные обязанности участников LLC друг перед другом и LLC могут быть чрезвычайно ограничены в зависимости от выбора, сделанного участниками в организации LLC.Очевидно, ООО под управлением менеджера больше похоже на классическую корпорацию, чем на партнерство.

Одним из преимуществ использования формы компании с ограниченной ответственностью для вашего бизнеса является ее гибкость. Хотя закон штата содержит положения по умолчанию для корпоративного управления LLC (например, в Орегоне они расположены в главе 63 ORS), организаторы LLC могут изменять эти положения по умолчанию с невероятной степенью гибкости, предоставляя владельцам бизнеса возможность индивидуальная схема корпоративного управления, адаптированная к индивидуальным условиям ведения бизнеса компании.

Во второй части этой статьи мы обсудим нюансы фидуциарных обязанностей членов и менеджеров обществ с ограниченной ответственностью.

Вы можете связаться с Эндрю ДеВизом по адресу [email protected] или (503) 488-5424.

Отказ от фидуциарных обязанностей в Делавэре

Что происходит, когда менеджер компании действует в собственных интересах, а не в интересах компании или тех, кто владеет компанией? Здесь вступает в игру концепция «фидуциарных обязанностей».Фидуциарные обязанности обязывают людей, которые принимают важные решения для организации, действовать в наилучших интересах организации и ее владельцев. Фидуциарные обязанности могут возникать по закону или в силу самих отношений. Фидуциарные обязанности возникают, когда одна сторона должна доверять другой стороне и полагаться на нее при вынесении своего суждения.

Хотя многие считают, что обязанности, которые несет доверительный управляющий, являются абсолютными, при определенных обстоятельствах от них можно отказаться. Возможность отказаться от этих обязанностей зависит от типа юридического лица компании и места ее регистрации.

I. Различные виды фидуциарных обязанностей

Есть несколько видов фидуциарных обязанностей, в том числе:

  • обязанность проявлять осторожность, которая требует, чтобы фидуциар использовал свое обоснованное деловое суждение в своей роли по надзору за Компанией и принятию деловых решений;
  • обязанность откровенности, которая требует от доверенного лица раскрытия существенной информации, которая может негативно повлиять на бизнес. Обычно это включает взаимодействие между членами совета директоров, акционерами и руководством компании; и
  • обязанность лояльности, которая требует, чтобы фидуциар действовал в наилучших интересах стороны, имеющей такую ​​обязанность.Это запрещает доверительному управляющему ставить свои личные финансовые интересы выше стороны, на которую возложена такая обязанность.

В обязанности лояльности входит обязанность добросовестности и честности. Это обязывает доверенного лица действовать честно при выполнении своих обязанностей и участии в сделках от имени организации. Умышленное нарушение закона во время исполнения обязанностей директора нарушает обязанность добросовестности и честности, поскольку преступное поведение не может продвигать интересы организации.

II. Фидуциарные обязанности в штате Делавэр

Обязанности по заботе и лояльности менеджеров и членов общества с ограниченной ответственностью (ООО) варьируются в зависимости от штата. В некоторых штатах признается широкая свобода заключения контрактов, что означает, что члены LLC имеют большую свободу действий при определении своих отношений через операционное соглашение компании. В этих государствах операционные соглашения LLC могут полностью исключить фидуциарные обязанности.

В других штатах отказ от фидуциарных обязанностей полностью запрещен.Компании, корпорации и их владельцы (будь то акционеры или участники) должны знать о таких специфических для государства ограничениях, а также составлять и согласовывать корпоративные документы для удовлетворения своих потребностей.

A. Delaware LLC

Операционные соглашения в Делавэре могут отменять фидуциарные обязанности менеджера перед другими участниками и самой LLC. Однако даже если операционное соглашение LLC не несет фидуциарных обязанностей, договор добросовестности и честной деловой практики останется подразумеваемым в таком соглашении, так как договор не подлежит отказу.

В деле Miller v. HCP & Co., 2018 WL 656378 (Del. Ct. Ch. 1 февраля 2018 г.) Канцлерский суд штата Делавэр постановил, что подразумеваемый договор добросовестности и добросовестности является неотъемлемой частью каждого контракта, регулируемого Закон штата Делавэр, включая документы, регулирующие создание корпораций. Однако Суд предупредил, что сторона, стремящаяся применить эту доктрину, редко добивается успеха, потому что подразумеваемый договор применяется только тогда, когда сторона докажет, что другая сторона действовала произвольно или необоснованно и, таким образом, нарушила цель контракта.

В деле Miller истцы утверждали, что совет директоров не смог максимизировать продажную цену компании, и, таким образом, продажа не принесла выгоды всем членам в равной степени. Поступления от продажи в значительной степени благоприятствовали определенным классам владельцев паев, в то время как другим владельцам паев платили гроши. Истцы относились к категории владельцев паев, которым недоплачивали. Суд вынес решение в пользу Совета, постановившего, что операционное соглашение компании отменяет любые фидуциарные обязанности менеджеров и рассматривает процедуру, которую они использовали для продажи Компании.Поскольку при продаже компании Правление следовало четко сформулированным условиям операционного соглашения, подразумеваемые условия добросовестности и добросовестности не применялись.

Хотя договор добросовестности и честной деловой практики всегда будет подразумеваться в контрактах, регулируемых законодательством штата Делавэр, суды по-прежнему будут полагаться на фактические условия соглашения, включая отказ от определенных фидуциарных обязанностей, для определения того, было ли нарушено такое соглашение.

Б. Делавэр Корпорейшн

Напротив, общее право Делавэра (судебное право, а не законодательство) установило, что директора несут фидуциарные обязанности должной заботы и лояльности по отношению к корпорации и ее акционерам.Эти обязанности не могут быть отклонены или изменены по соглашению в контексте корпорации. Поскольку от таких обязанностей нельзя отказаться, суды штата Делавэр постановили, что директора не должны получать какой-либо материальной финансовой или иной выгоды, полученной в результате действия или сделки, за исключением их статуса акционеров. Другими словами, директора не должны иметь экономической заинтересованности в конкретной сделке или соглашении, требующих одобрения Совета директоров. Директора также должны быть независимыми и не иметь материальных отношений с другой стороной, которая может повлиять на принятие решения директором.

C. Delaware Limited Исключение для корпораций

В качестве ограниченного исключения корпорации Делавэра могут отказаться от определенных фидуциарных обязанностей с «отказом от корпоративных возможностей». Компания может выполнить такое действие, сославшись на раздел 122 (17) Закона о корпорациях штата Делавэр в своем свидетельстве о регистрации. Свидетельство о регистрации — это документ, поданный и утвержденный государством в процессе регистрации. Как правило, директорам запрещается лично извлекать выгоду из возможностей, связанных с бизнесом корпорации, и корпорация имеет финансовые возможности для реализации.Однако отказ от корпоративных возможностей позволяет директорам и другим корпоративным фидуциарам инвестировать в такие возможности без обязательства заранее предлагать их компании.

III. Вывод

Отклоняют ли корпоративные документы вашей компании определенные фидуциарные обязанности? В зависимости от штата и типа юридического лица такой отказ может не иметь исковой силы. Для достижения оптимальных результатов рабочие соглашения всегда должны составляться или заключаться с помощью опытных юристов.

Фото Дамира Копежанова на Unsplash

Уведомление

Этот блог предоставлен Romano Law PLLC только для общих информационных и образовательных целей, а не для предоставления конкретных юридических консультаций. Используя этот блог, вы понимаете, что между вами и Romano Law PLLC или любым отдельным участником не существует отношений с адвокатом. Вам следует проконсультироваться с лицензированным профессиональным юристом за индивидуальным советом относительно вашей ситуации.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *