Эффективность деятельности это: Эффективность деятельности организаций — Студопедия

Автор: | 07.06.2021
Эффективность деятельности организаций — Студопедия

Понятие «эффективность» в экономической литературе излагается неоднозначно. Его употребляют в различных аспектах: как эффективность капитальных вложений, эффективность совершенствования технологических процессов, эффективность рационализации производства и др. В настоящем разделе рассматривается сущность и содержание эффективности применительно к организационным системам.

Понятие эффективности деятельности организации

Можно выделить несколько основных подходов к определению эффективности деятельности организаций:

1. Понимание эффективности как степени достижения цели организации. В этом случае важно признание динамичности целей и различия между официальными и оперативными целями организации. Такой подход оказывается эффективным, если организационные цели конкретны, измеримы и охватывают широкий спектр деятельности организации.

2. Понимание эффективности как способности организаций использовать среду для приобретения редких ресурсов. Одним из основных аспектов данной концепции является взаимозависимость между организацией и внешней средой предприятия как форма обмена определенными продуктами. В отличие от требования «максимизации», выдвигаемого в других подходах, данная методология предполагает «оптимизировать» использование среды.

3. Понимание эффективности как способности организаций достигать максимальные результаты при фиксированных затратах или способности минимизировать затраты при достижении требуемых результатов.


4. Понимание эффективности как способности к достижению целей на основе хороших («здоровых») внутренних характеристик. По мнению сторонников этого подхода, эффективная организационная структура усиливает удовлетворенность, чувство гарантированности и контроль персонала над деятельностью организации. Основным недостатком данной концепции является чрезмерное внимание к средствам достижения целей в ущерб оценки результатов.

5. Понимание эффективности как степени удовлетворенности клиентов и заказчиков. Данный подход применим в ситуации, когда мощные группы лиц вне организации способны оказывать существенное влияние на ее функционирование.

Наиболее плодотворным подходом к оценке эффективности организации автор считает системный подход. Эффективность деятельности организации рассматривается в этом случае через систему общественных ценностей, отвечающих потребностям общественного развития, и трактуется как способность системы к выполнению функций целеполагания (формулировка целей в соответствии с потребностями), целеобеспечения (использование социально одобренных целей), достижения цели, экономичности (достижение определенного соотношения между результатами и затратами), факторной обусловленности (учет внешних и внутренних факторов условий функционирования предприятия). Данное определение достаточно широко и охватывает как «внутренние», так и внешние аспекты эффективности.


Известный экономист Д. Синк под эффективностью организационной системы понимает результативность ее функционирования, которая складывается из семи составляющих:

— действенности — степени достижения поставленных целей;

— экономичности — степени использования ресурсов;

— качества — степени соответствия спецификациям и назначению;

— прибыльности или соотношения между валовым доходом и суммарными издержками;

— производительности — соотношения количества произведенных продуктов к потребленным ресурсам;

— качества трудовой жизни — степени удовлетворения личных потребностей и запросов участников производства в процессе трудовой деятельности;

— внедрение новшеств как характеристики преобразования научно-технического потенциала предприятия.

Исходя из этого эффективность системы оценивается через систему показателей, отражающих каждый из названных признаков. Данный подход к пониманию сущности и оценки эффективности системы получил достаточно широкое распространение в зарубежных системах оценки эффективности деятельности организации и подробно изучается в учебном курсе «Управление производительностью».

Сопоставление предложенных подходов к пониманию сущности эффективности свидетельствует о его многозначности. Общим для всех определений является представление об эффективности как о способности системы к достижению целей. В качестве целей выступают удовлетворение интересов заказчиков, оптимальное использование внешней среды, повышение экономичности, результативности системы и др.

В силу относительной самостоятельности организаций формулируемые ею цели имеют двойственную природу.

Поскольку любая организация является элементом более крупной организационной системы и действует в предписанных ей рамках, то часть организационных целей «формируется сверху». Их можно рассматривать как внешние цели-ограничения или факторы-условия. Например, изготовление изделий в соответствии с графиком поставок или организация выпуска продукции в количестве, указанном в заявке потребителя и др. Внешние цели характеризуют те свойства предприятия и среды, которые существенно влияют на ее деятельность, и должны быть учтены при оценке эффективности.

Помимо внешних целей организация имеет и собственные внутренние или автономные цели. Внутренние цели, в отличие от внешних, связаны с выполнением основных функций организаций. В зависимости от роли в процессе принятия организационных решений внутренние цели могут быть классифицированы на цели-направления, которые должны быть достигнуты в качестве результата, и условия, определяемые как внутренние цели-ограничения.

В качестве целей-направлений могут быть названы рациональная организационная структура предприятия, совершенная система оперативного планирования и управления, синхронное выполнение процессов и работ и др. К числу целей-ограничений относятся ограничения по ресурсам, затратам на реорганизацию процессов производства и др.

Реализация целей составляет основное содержание эффективности организаций. Если цели данного периода не достигнуты, то деятельность организации не может быть признана эффективной. Вместе с тем сам факт получения результата не дает возможности определить «эффективно» или «неэффективно» достижение цели, если не установлено соотношение затрат и результатов данной деятельности. Требование экономичности деятельности организации предполагает установление определенного соответствия между полученными результатами и затратами на их достижение.

Если использовать изложенные положения в качестве исходных при определении сущности эффективности, то можно заключить следующее.

Деятельность организации может быть признана эффективной при выполнении следующих условий:

— цели в каждый данный момент времени рассматриваются в качестве временных, подвижных, производных от требований, предъявляемых как со стороны общества, так и самой организации;

— содержание целей отвечает сущностным характеристикам организации и отражает внешние и внутренние условия функционирования предприятия;

— поставленные цели «успешно» достигнуты: достижение целей оправдано затрачиваемыми на это средствами, требуемое соотношение затрат и результатов деятельности выполнено;

— для достижения целей использованы принятые, одобренные обществом средства; необходимость этого условия определяется социально-экономической природой системы организации; его выполнение позволяет избежать дополнительных затрат, связанных с социальной реабилитацией проводимых работ. Исходя из этих позиций можно сформулировать следующее определение эффективности деятельности организаций.

Эффективность деятельности организаций – это ее свойство, связанное со способностью организации формулировать свои цели с учетом внешних и внутренних условий функционирования и достигать поставленных результатов путем использования социально одобренных средств при установленном соотношении затрат и результатов.

 
 


Данное определение отражает и «внутреннюю» и «внешнюю» сторону эффективности организаций, а именно: рациональное использование организационных ресурсов и достижение результата с учетом внешних факторов — условий функционирования организаций.

Рис. 32. Модель эффективности деятельности организации

Модель эффективности деятельности организации производства представлена на рис. 32.

Как видно из рис. 32, повышение организационной эффективности возможно при условии, что деятельность организации осуществляется в направлении достижения цели, зафиксированной в правом верхнем углу схемы, т.е. если обеспечивается снижение издержек и соблюдаются условия, отвечающие потребностям общественного развития производства.

Для того, чтобы целенаправленно воздействовать на повышение эффективности деятельности организаций, необходимо иметь четкое представление о факторах, определяющих ее уровень.

Факторы эффективности организации

Можно выделить три группы взаимообусловленных факторов эффективности:

— общесистемные факторы, определяющие предпосылки эффективного функционирования организации, к числу которых относятся: степень реализации принципов деятельности организации; организационная культура; обоснованность системы отбора и оценки организационных решений; наличие организационного механизма, осуществляющего координацию и обеспечивающего взаимосвязь частичных процессов;

— внешние факторы-ограничения деятельности организации производства, обусловленные закономерностью коммуникативности систем, основными из которых являются: требования внешней среды, ограничения инвестиционных ресурсов;

— факторы управления развитием организации: наличие программы развития организации производства, обеспеченность организационными ресурсами.

По значимости и силе влияния отдельных факторов в их числе можно выделить такие, которые оказывают наиболее существенное воздействие на эффективность системы организации. Эти факторы можно назвать «критическими». Эффективность деятельности организации в основном определяется критическими факторами, тогда как промежуточные факторы лишь немного изменяют ее параметры.

В последующем изложении дается характеристика основных из них.

Принципы деятельности организации являются основой построения практической работы предприятия. Их реализация позволяет повысить эффективность за счет согласования и упорядочения связей основных элементов и процессов производства, а также связей организации с внешней средой. Так, известно, что использование принципа интеграции в логистической деятельности позволяет относительно сократить производственные запасы на 30-50 %, а реализация принципа специализации в серийном производстве приводит к росту объема выпуска в среднем на 10-15 %.

Путем своевременного пересмотра принципов достигается адекватное состоянию производства и внешней среды развитие организации.

Представление о принципах деятельности организации составляет один из элементов организационной культуры.

Организационная культура является фактором, посредством которого осуществляется опосредованное воздействие организации на эффективность принимаемых решений. Существует тесная взаимозависимость между культурой организации и успехом предпринимательской деятельности. Все успевающие предприятия, наряду с четким представлением о стратегии своего развития, гибкой организационной структурой и высококвалифицированными сотрудниками, владеют сильной культурой и особым стилем, которые вместе способствуют достижению высокой эффективности организации.

При возникновении проблем на предприятиях с развитой культурой организации ее сотрудники способны оперативно принимать нужные организационные решения, поскольку основополагающие ценности организации определены, понятны и воспринимаются всеми работниками.

Наличие организационного механизма,

осуществляющего координацию и обеспечивающего взаимосвязь частичных процессов. Организационный механизм характеризует субъекты производства и отношения, которые устанавливаются и поддерживаются между ними в процессе производства, а также формы проявления этих отношений, систему организационных норм и процедур. Наличие организационного механизма позволяет осуществлять целенаправленную работу по упорядочению связей и повышению степени согласованности процессов и работ.

Если с изменением требований окружающей среды число и характер взаимосвязей элементов меняется при условии сохранения или повышения организованности, то можно говорить о высокой эффективности функционирования организации. Привести же организационные отношения в определенный порядок и обеспечить согласованную работу отдельных звеньев в меняющихся условиях можно, лишь располагая хорошо отлаженным механизмом координации.

Требования внешней среды. Требования внешней среды характеризуют общественные потребности, конкретизированные в свойствах и объемах производства продукции, сроках ее поставки, а также ограничения, связанные с воздействием на окружающую среду и возможностями материального производства. Данные требования необходимо учитывать при формировании организационных целей и выборе путей их достижения. Если этого не происходит, организация теряет «общественную» направленность и выступает как закрытая система, реализующая свои собственные цели.

Ограничения инвестиционных ресурсов. Ограничения инвестиционных ресурсов как фактор эффективности деятельности организации определяет возможность достижения конечного результата, адекватного поставленным целям, с использованием имеющихся финансовых возможностей. В том случае, если организационные проекты, концепции не имеют необходимой финансовой поддержки, вероятность их практической реализации и получения эффекта (а это определяющее условие эффективности) незначительны.

Обеспеченность организационными ресурсами. Ресурсы организации дают представление о средствах организационной деятельности. В состав этих средств входят работники, а также используемые в практической деятельности информация, технические средства, инвестиции. Та часть организационных ресурсов, которая задействуется в процессе организации, образует совокупные затраты или расходы на организационную деятельность. Высокая эффективность функционирования организации возможна при наличии необходимых ресурсов и снижении затрат на получение требуемых результатов.

Программа развития организации. Программа развития организации выполняет функции планирования, контроля и регулирования ее деятельности. От того, насколько совершенны методы планирования и управления процессом развития организации, обоснованы направления организационной деятельности и четко сформулированы цели развития, во многом зависит решение проблемы повышения организационной эффективности.

Критерии организационной эффективности и виды эффектов

Критерием выступает наиболее существенный признак, служащий мерилом для оценки степени совершенства системы. Экстремальное значение выбранного критерия выражает оптимальность рассматриваемой системы по выбранной характеристике.

Можно выделить несколько типов критериев оптимальности:

1) глобальный-локальный;

2) внешний-внутренний;

3) максимизирующий результат — минимизирующий затраты.

Глобальный критерий оптимальности оценивает эффективность деятельности организации с позиций согласованных друг с другом ее эмерджентных интересов и интересов отдельных элементов, составляющих систему. Локальный критерий оптимальности характеризует эффективность функционирования отдельных подсистем организации.

Внешний критерий позволяет оценить эффективность организации с точки зрения соответствия поставленных целей и средств их достижения нормативной системе общественных ценностей и выполнения ограничений на ресурсы исходя из целей производственной системы, частью которой она является. Внутренний критерий характеризует интересы, свойственные данной организации, и может быть выражен через затраты ресурсов системы при ограничениях, накладываемых общественными потребностями.

Организационная система достигает максимального результата только при выполнении всех предъявляемых к ней требований. Степень их удовлетворения может быть различной в зависимости от конкретных условий и совершенства разрабатываемых предложений по решению отдельных вопросов. Поэтому возникает задача разработки вариантов альтернативных мероприятий и выбора оптимального из них. Задача выбора при многокритериальном анализе может быть решена только с помощью группы критериев, характеризующих различные стороны эффективности.

Эффект организации проявляется в трех формах: экономической, социальной, организационной.

Экономическая форма эффекта наиболее изучена, для нее разработаны соответствующие количественные методы оценки, общие для определения экономической эффективности любых затрат (на реорганизацию производства, создание новых организационных структур, внедрение новой техники и др.)

Единство показателей, используемых для характеристики отдачи затрат различного целевого назначения, и некоторая общность в подходах по их определению обусловливаются узко практическими целями тех объектов, на которых планируется осуществление данных затрат. Так, все промышленные предприятия, несмотря на автономность своих целей, подчиняют их решению основных социально-экономических задач: повышение рентабельности и (или) производительности, удовлетворение изменяющихся требований потребителя, рынка, работников и др.

Социальная форма эффекта от деятельности организации имеет свою специфическую оценку, хотя и не может быть выражена таким единым синтетическим показателем, как экономическая эффективность. При совершенствовании организации существенно меняются условия труда и производства.

Например, развитие деятельности групп качества и сочетание двух организационных форм обеспечения качества производства — административной и общественной – способствуют, по оценкам зарубежных специалистов, повышению профессиональной подготовки работников, приобретению навыков принятия решений в сложных ситуациях. К социальным результатам относятся повышение престижности труда, технологической дисциплины, усиление ответственности за результаты своей деятельности и др.

И, наконец, организационный эффект организации выражается в усилении взаимосвязи и взаимодействия элементов производственной системы и появлении у системы качественно новых свойств, отсутствующих у ее элементов и нехарактерных для них. Проявлением организационного эффекта на уровне подразделений предприятия является повышение согласованности и упорядоченности отдельных процессов и работ, качества функционирования производственной системы.

На макроуровне с организационным эффектом связаны такие явления, как возможность реализации крупномасштабных мероприятий по реорганизации производства, диверсификация, интеграция производственных стадий и процессов и др., приводящие к повышению целостности системы и развитию ее эмерджентных свойств.

Таким образом, совокупный эффект организационной системы включает не только результаты в виде увеличения объема выполненных работ или услуг, но и определенные социальные и организационные результаты.

С учетом отмеченных требований, предпосылок и факторов эффективности деятельности организации устанавливаются две группы критериев.

а) Критерии эффективности функционирования системы организации:

1. Действенность.

2. Экономичность.

3. Качество трудовой жизни – оценка социальных результатов.

4. Гибкость.

5. Качество производственной системы предприятия.

6. Согласованность со стратегией и целями.

7. Соответствие тенденциям развития рынка.

б) Критерии эффективности организационной деятельности:

1. Оценка организационных результатов.

2. Упорядоченность организационнойдеятельности.

3. Оперативность в принятии решений.

4. Целесообразность предпринимаемых действий.

Рассмотрим, как применяются некоторые из наиболее важных критериев эффективности организации.

Экономичность. Характеризует степень использования организационных ресурсов и дает возможность оценить результативность системы в отношении затрат. Ее можно выразить как отношение фактических расходов, связанных с деятельностью, к их нормативной или плановой величине. Величина фактических расходов определяется на основе данных бухгалтерского учета и отчетности. Для определения плановой величины расходов можно использовать прогнозные и экспертные оценки, нормативы и т.п. Если фактические расходы не превышают нормативной величины, мы вправе говорить об экономичности деятельности организации.

Действенность. Данный признак характеризует степень достижения организацией поставленных целей. Например, главной целью и назначением производственной системы является обеспечение высокой экономической и социальной эффективности функционирования предприятия на основе оптимизации взаимодействия элементов производства и упорядоченности производственной деятельности, или, иначе говоря, на основе повышения организованности системы. Измерить действенность можно путем оценки степени достижения ее основных целей.

Так, при ориентации производственной системы на потребителя такими целями являются: стопроцентное качество продукции, соблюдение сроков поставки, выполнение принятых обязательств по объему выпуска продукции. В этом случае показателями действенности системы организации могут быть отношение числа выполненных заявок к их общему числу, удельный вес поставок к указанному сроку в общем числе поставок, удельный вес изделий или партий продукции, соответствующих принятым требованиям и спецификации в общем объеме изготовленной и поставленной продукции.

Упорядоченность организационной деятельности понимается как степень регламентации и регулируемости процессов, протекающих в организации. В общем случае упорядоченность является проявлением организованности системы. Однако само по себе применение правил не гарантирует высокой эффективности. Иногда наиболее целесообразным является предоставление большей свободы действий и самостоятельности. Кроме того, возможны правила, приводящие к снижению эффективности и отрицательно влияющие на производительность.

Поэтому упорядоченность организационной деятельности должна сочетать определенную свободу в принятии решений с четкой регламентацией времени выполнения отдельных работ и стандартизацией типовых ситуаций по обеспечению функционирования и совершенствованию организации производственной системы.

Для оценки упорядоченности организационной деятельности можно использовать следующие показатели:

— удельный вес организационных норм и нормативов в общем количестве нормативной документации;

— доля типовых проектных решений в числе разрешаемых ситуаций;

— качество процессов коммуникаций;

— источников информации и документооборота между участниками процесса организации;

— степень сбалансированности функций организации производства.

Оперативность. Данный признак характеризует способность подразделений организации быстро обнаруживать возникающие отклонения в ходе производства и вовремя ликвидировать их. Оценка оперативности имеет целью выявление эффекта организации, получаемого в результате своевременного принятия необходимых организационных мер и воздействия на ход производства.

Основными измерителями оперативности организационной деятельности могут стать:

— доля своевременно обработанной документации в общем ее объеме, удельный вес числа нарушений, ликвидированных в сжатый срок в их общем числе;

— степень выполнения организационных функций;

— относительное снижение объема выпуска продукции вследствие неудовлетворительного использования рабочего времени и неритмичной работы производственных подразделений.

Повышение оперативности позволяет избежать потерь, связанных с нарушением непрерывности производственного процесса, снижением качества продукции и т.д. При оценке эффективности системы организации производства важно оценить все стороны и аспекты эффективности. Это возможно при условии использования отмеченных критериев и соответствующих показателей.

Оценка эффективности деятельности организации

Наиболее рациональным способом оценки эффективности организации является метод последовательного сравнения с помощью стандартных оценок. В этом случае измерение эффективности производится путем расчета значений отдельных показателей по группам критериев и определения их относительной значимости по интервальной шкале. В обобщенном виде схема оценки эффективности с использованием данного метода показана на рис. 33. Ниже дается расшифровка отдельных этапов расчета.

Первый этап. Идентификация организационной системы. Состоит в выявлении особенностей функционирования организации. На данном этапе определяются функции, цели и организационные ресурсы системы. Устанавливаются предъявляемые требования и возможности их удовлетворения в конкретных условиях.

 
 

Рис. 33. Схема оценки эффективности деятельности организации производства

Второй этап. Формирование критериев и измерителей эффективности. Включает проведение работ по определению основных направлений оценки и критериев эффективности. Критерии выступают в качестве необходимой предпосылки вынесения решения об уровне эффективности организации.

Каждый из них характеризуется с помощью ряда показателей. Отбор показателей осуществляется исходя из требований: используемые измерители должны фиксировать фактический уровень эффективности и одновременно с этим подчиняться задаче анализа и управления экономическими процессами на основе выявления различных причинно-следственных связей.

Завершающей процедурой формирования системы критериев является их ранжирование по степени влияния на эффективность организации производства. Ранжирование осуществляется по количественной шкале в диапазоне от 0 до 10. Максимальная оценка присваивается наиболее предпочтительной характеристике. Если обозначить оценку признака i у эксперта j через aij, то относительный вес показателя рассчитывается по формуле:

Показатель, имеющий наибольший вес, получает ранг 1. Для каждого из наиболее важных критериев разрабатывается шкала полезности с интервалом 0-1,0. Основным назначением шкалы является преобразование разнородных измерителей в эквивалентные им балла. Пример построения такой шкалы показан на рис. 32.

В нашем случае 0 означает самый низкий уровень результативности для данного критерия; 0,1 — очень плохой уровень; 0,2 — плохой уровень; 0,3 — удовлетворительный уровень; 0,5 — хороший уровень; 0,7 — очень хороший уровень и 1 — самую высокую результативность.

Третий этап. Оценка эффективности организационной системы. На данном этапе производятся расчет фактических значений характеристик Кi и преобразование полученных числовых оценок в баллы с помощью шкалы полезности. Балльные оценки используются для построения профиля эффективности. При составлении профиля должно быть высказано мнение по каждой характеристике на основе ее количественной оценки и проведено сравнение с представлением о том, что соответствует понятиям «хорошо», «удовлетворительно» и т.д.

Четвертый этап. Анализ состояния эффективности системы организации производства. Данный этап, как видно из схемы (рис. 34), включает расчет резерва изменения эффективности, относительную оценку значимости критериев для повышения результативности системы, установление направлений ее реорганизации.

Резерв изменения эффективности Кpi характеризует величину неиспользованных возможностей и повышения по конкретному критерию и показывает необходимость совершенствования системы в данном направлении:

,


Рис. 34. Шкала полезности

где Бфi — балл, эквивалентный фактическому значению показателя по шкале полезности; Боптi — оптимальная балльная оценка показателя. Чем ближе Бфi к Боптi, тем выше уровень эффективности по заданной характеристике.

Поскольку критерии имеют различную весомость для эффективности, то возникает необходимость в относительной оценке их значимости. Наиболее рациональным подходом к относительной оценке является, на наш взгляд, синтез показателей резерва эффективности и веса критерия:

,

где Qki — относительная оценка значимости i-го критерия. Критерий, имеющий максимальную оценку Qki, определяет узкое место эффективности. Поэтому очередность проведения мероприятий по реорганизации системы устанавливается в соответствии со значением Qki.

Содержание

Экономическая эффективность предприятия

Главной целью любого предприятия независимо от специализации является обеспечение эффективного и прибыльного производства. Оптимальное управление производством строится на достижении заданных социальных и экономических целей с максимальной при заданных условиях эффективностью. Экономическая эффективность – показатель результативности деятельности предприятия, представляющий соотношение результата и затрат, использованных для достижения этого результата.

Если говорить кратко, то экономически эффективное предприятие – это такое предприятие, прибыль которого покрывает расходы на производство и увеличивается со временем.

Эффект и эффективность: суть и взаимосвязанность понятий

В экономике под эффективностью предприятия подразумевается производство продукции и услуг с наименьшими издержками, то есть способность предприятия выпускать максимальное количество товаров хорошего качества с минимальными затратами и осуществлять их продажу с наименьшими издержками.

Эффективность предприятия зависит не только от обладания материальными составляющими, к примеру, ресурсами, сырьём, количеством работников, но и от качества человеческих ресурсов, их интеллектуальной и креативной составляющей. Важной особенностью формирования интеллектуально-креативных ресурсов является поддержание уровня профессионализма сотрудников компании, а также использование их знаний, идей и навыков для создания инновационных продуктов и технологий.

Если говорить кратко, то экономически эффективное предприятие – это такое предприятие, прибыль которого покрывает расходы на производство и увеличивается со временем. Если говорить кратко, то экономически эффективное предприятие – это такое предприятие, прибыль которого покрывает расходы на производство и увеличивается со временем.

Чтобы определить экономическую эффективность предприятия, а также её критерии и показатели, необходимо научиться отличать эффективность от экономического эффекта.

Что такое экономический эффект? Это абсолютная величина, показывающая достигаемый результат от проведения определённых мероприятий, направленных на совершенствование отдельных или общих показателей хозяйственной деятельности предприятия.

Прежде всего получение эффекта предполагает осуществление затрат, а потом уже получение дополнительной прибыли от проведённого мероприятия. Экономический эффект и есть дополнительная прибыль, полученная в результате снижения материальных и трудовых затрат, увеличения объёмов производства или качества товара. Каким бы важным ни был экономический эффект, его результат не показывает цену усилий и затрат, при помощи которых он был достигнут.

Поэтому можно сделать вывод, что экономический эффект за год и затраты на его достижение представляют основу подсчёта экономической эффективности. По уровню экономической эффективности можно понять, какие затраты были сделаны для достижения экономического эффекта. С точки зрения экономики, оба этих показателя характеризуют эффективную деятельность предприятия и чаще всего анализируются вместе, так как, анализируя каждый показатель по отдельности невозможно получить общую характеристику организации и оценку её хозяйственной деятельности.

Методы оценки: основные показатели и критерии

Эффективность бывает:

  1. Общая (абсолютная). Рассчитывается как соотношение общей величины экономического эффекта с размером затрат.
  2. Сравнительная. Для её определения за величину экономического эффекта берут экономию, полученную от уменьшения себестоимости продукции, а в качестве затрат выступают какие-либо дополнительные капиталовложения, оказавшие влияние на эту экономию.

Оценка экономической эффективности предполагает использование частных и обобщающих показателей. По частным показателям можно определить эффективность применения отдельно взятого ресурса и результативность любого конкретного продукта. По обобщающим показателям определяется эффективность всех ресурсов и продуктов и результативность организации в целом. Из общего числа обобщающих показателей необходимо выбрать один, который будет являться критерием, характеризующим уровень экономической эффективности.

Таблица основных финансово и технико-экономических показателей, необходимых для оценки экономической эффективности предприятия

ПоказательОпределение
ПрибыльЯвляется частью чистого дохода от реализованной продукции
РентабельностьСоотношение прибыли и затрат. Её можно определить как по товарной продукции, так и по валовой
Окупаемость затратСоотношение объёма валовой продукции и совокупных затрат живого и овеществлённого труда
Норма прибылиСоотношение дохода и стоимости основных и оборотных фондов
Себестоимость (индивидуальная цена)Затраты организации на производство и последующую реализацию продукции
Чистая продукция (валовой доход)Включает в себя чистый доход и фонд оплаты труда. Является источником потребления и накопления
Производительность живого трудаВыражается соотношением объёма продукции к количеству живого труда
ТрудоёмкостьПоказатель, обратный значению производительности труда, то есть соотношение затрачиваемого рабочего времени к изготовленной продукции

Процесс слияния способствует как улучшению, так ухудшению показателей эффективности производственной деятельности объединившихся организаций. Ценность большинства предприятий сильно зависит от человеческих ресурсов (профессионализма менеджеров, квалификации работников и инженеров). Смена руководства влечёт за собой пересмотр сложившихся критериев оценки сотрудников и изменение приоритетов расходования средств, что впоследствии ломает неформальную структуру организации.

Для расчёта показателей экономической эффективности деятельности организации используются следующие формулы:

Экономическая эффективность = Результат/Затраты или, наоборот, Затраты/Результат

Доминирование результата над затратами приносит положительный эффект, критерием оценки которого считается прибыль предприятия. Противоположное соотношение, когда затраты превышают результат, приводит к отрицательному эффекту, например, к убыткам.

Критерии экономической эффективности деятельности предприятия, методика их определения и расчёта

КритерийФормула
За год – рентабельность собственного капитала.Равна соотношению чистой прибыли от реализации к стоимости собственного капитала
За все годы существования – рост стоимости предприятия (стоимость капитала).Равна соотношению рыночной стоимости акций к номинальной

Основные направления повышения эффективности

Залогом успешного управления любым предприятием (промышленным или общественного питания) является постоянное повышение эффективности производства, а именно, проведение систематического анализа и оценки эффективности используемых оборотных средств, планирование, разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности. Основным направлением повышения эффективности предприятия считается улучшение качества продукции.

Улучшение качества продукции способствует:

  • увеличению объёма реализации, следовательно, и прибыли;
  • конкурентоспособности продукции;
  • повышению имиджа предприятия;
  • снижению риска банкротства и обеспечению устойчивого финансового положения.

Совершенствование качества – не единственный способ повышения эффективности. Чтобы улучшить общее финансово-экономическое состояние организации необходимо:

  1. Снизить трудоёмкость
  2. Экономить средства труда.
  3. Повысить технический уровень производства.
  4. Внедрить системы материального стимулирования.
  5. Освоить новые технологии.
  6. Автоматизировать и механизировать производство.
  7. Создать и использовать новые виды материалов.
  8. Повысить профессиональный уровень персонала.
  9. Улучшить условия работы.
  10. Совершенствовать систему мотивации.

Одним из основных экономических методов управления, обеспечивающих эффективное функционирование предприятия, является маркетинг. Маркетинг позволяет изучить потребности покупателей и находить способы, как эти потребности быстро и выгодно удовлетворить с минимальными рисками и затратами, но с максимально потенциальной прибылью.

45. ПОНЯТИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ. Теория организации: Шпаргалка

45. ПОНЯТИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

Можно выделить несколько основных подходов к определению эффективности деятельности организаций:

1. Понимание эффективности как степени достижения цели организации. В этом случае важно признание динамичности целей и различия между официальными и оперативными целями организации.

2. Понимание эффективности как способности организаций использовать среду для приобретения редких ресурсов. Одним из основных аспектов данной концепции является взаимозависимость между организацией и внешней средой предприятия как форма обмена определенными продуктами.

3. Понимание эффективности как способности организаций достигать максимальные результаты при фиксированных затратах или способности минимизировать затраты при достижении требуемых результатов.

4. Понимание эффективности как способности к достижению целей на основе хороших внутренних характеристик. По мнению сторонников этого подхода, эффективная организационная структура усиливает удовлетворенность, чувство гарантированности и контроль персонала над деятельностью организации.

5. Понимание эффективности как степени удовлетворенности клиентов и заказчиков. Данный подход применим в ситуации, когда мощные группы лиц вне организации способны оказывать существенное влияние на ее функционирование.

Если использовать изложенные положения в качестве исходных при определении сущности эффективности, то можно сделать вывод, что деятельность организации может быть признана эффективной при выполнении следующих условий:

1) цели в каждый данный момент времени рассматриваются в качестве временных, подвижных, производных от требований, предъявляемых со стороны как общества, так и самой организации;

2) содержание целей отвечает сущностным характеристикам организации и отражает внешние и внутренние условия функционирования предприятия;

3) поставленные цели успешно достигнуты: достижение целей оправдано затрачиваемыми на это средствами, требуемое соотношение затрат и результатов деятельности выполнено;

4) для достижения целей использованы принятые, одобренные обществом средства; необходимость этого условия определяется социально-экономической природой системы организации; его выполнение позволяет избежать дополнительных затрат, связанных с социальной реабилитацией проводимых работ.

Исходя из этих положений можно сформулировать следующее определение. Эффективность деятельности организации – это ее свойство, связанное со способностью организации формулировать свои цели с учетом внешних и внутренних условий функционирования и достигать поставленных результатов путем использования социально одобренных средств при установленном соотношении затрат и результатов.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Экономическая сущность эффективности деятельности организации


В статье раскрыты и обобщены теоретические аспекты экономической сущности эффективности деятельности организации. Особое внимание уделяется трактовке понятия «экономическая эффективность организации» с позиций различных подходов и авторов, представлен анализ экономических категорий, связанных с понятием эффективности.

Ключевые слова: эффективность, эффект, результат, результативность, экономическая сущность, организация.

Целью данной статьи является исследование экономической сущности эффективности деятельности организации с позиций различных подходов и авторов, а также анализ экономических категорий, связанных с понятием эффективности.

В условиях современной действительности, когда конкуренция в любой коммерческой сфере возрастает, особо актуальным становится вопрос обеспечения экономической эффективности организации.

Так, в экономических отношениях эффективность как категория является решающим фактором экономической деятельности.

Вопрос эффективности как экономической категории в своих трудах освящали многие известные ученые, прежде всего, А. Смит, Д. Рикардо и т. д. (представители классической политэкономии), К. Менгера, Ф. Мизера, Л. Вальраса, У. Джевонсаи т. д. (представители неоклассического направления экономической мысли), У. Гамильтон, Р. Куоз, Д. Норт, О. Уильямсон, Дж. Бьюкенети т. д. (представители институционализма).

Классическая политэкономия — это первая школа, предложившая изучение экономики как систему взаимосвязанных законов и принципов.

Так, основными чертами классической политэкономии являлись положения о том, что [2, с. 84]:

– источник богатства — сфера производства, труд во всех его формах;

– создана теория трудовой стоимости, в которой стоимость товара определяется затраты живого и материального труда определяется посредством затрат факторов производства на его создание;

– равенство договаривающихся сторон;

– человек рассматривается как «человек экономический», действующий исключительно из своей выгоды.

Таким образом, классическая политэкономия не рассматривала понятие «эффективности» применительно к экономике и представляла экономические законы как объективную реальность.

Неоклассическое направление экономической мысли появилось во второй половине XIX века, в основе которого лежит маржинализм. Неоклассики предположили, что эффективное распределение ресурсов достигается независимо от их первоначального распределения. Следовательно, проблема эффективности для неоклассиков занимала центральное место, сравнивая с классиками. Так, появляется критерий экономической эффективности — отнесение результата к затратам, чего не было в рамках классической экономической теории.

Первой сложившейся моделью предприятия принято считать неоклассическую, где предприятие — это способ распределения и объединения ресурсов на уровне организационно-экономической единицы. Без сомнения, любое предприятие должно своевременно реагировать на изменение рыночной ситуации, при этом следует всегда стремиться увеличивать доходы и сокращать расходы [2, с. 109]. Так, предприятие должно быть свободным в выборе как целей, так и средств для их достижения.

Таким образом, в неоклассической экономической теории предприятие — это «теневая фигура» [2, с. 112], поскольку фирма — та организация, которая преобразует исходные ресурсы в конечный продукт.

В начале ХХ века появилась альтернатива неоклассической экономической теории — институционализм, который был направлен на исследование совокупности социально-экономических факторов во времени, а также на изучение социального контроля общества над экономикой [2, с. 117].При институционализме проблема эффективности упускается, а особый акцент делается на поведении экономических субъектов, оценке качества человеческого капитала.

Стоит отметить, что в рамках данного направления более точно раскрылся вопрос поведения экономических субъектов, то есть эффективность распределения определяется посредством теории, а также впервые была выявлена зависимость технической стороны эффективности деятельности предприятия, то есть зависимости эффективности процесса производства продукта от процесса управления предприятием.

Эффективность как экономическая категория имеет тесную связь с другими категориями. В таблице 1 представлена характеристика данных категорий.

Таблица 1

Анализ экономических категорий, связанных спонятием эффективности [1]

Наименование категории

Определение экономической категории

Экономический процесс

Эффект

Результат, следствие каких-либо причин, действий

Процесс влияния того или иного фактора экономической системы на входе, который приводит к определенным результатам на выходе

Результат

Окончательный итог последовательности действий, которые могут быть выражены качественно или количественно

Итоговый индикатор, который можно определить при помощи различных показателей

Результативность

Степень реализации запланированной деятельности и достижения результатов

Концентрация внимания по мере соответствия итогового показателя потребностям и задачам общества

Эффективность

Связь между полученным результатом и задействованными ресурсами

Использование ограниченных ресурсов с наибольшим результатом в рамках экономической системы

Таким образом, информация, представленная в таблице 1, подтверждает мысль о необходимости отличать приведенные экономические категории.

Экономический эффект является абсолютным показателем, который характеризует результат деятельности в денежном эквиваленте, а экономическая эффективность, в свою очередь, — это относительный показатель, посредством которого соотносится полученный результат и затраты, использованными для получения необходимого эффекта [4, с. 3].

В советский период вопрос эффективности также достаточно активно исследовался. Так, ученый-экономист того времени, М. И. Туган-Барановский, считал, что на динамику прибыли, в первую очередь, оказывало влияние изменение цен на товары и затраты на производство, то есть производственная система нацелена на максимизацию прибыли при ограниченных ресурсах.

Здесь особое место отводится росту общественной производительности труда, который позволяет не только улучшить экономическое положение, но и усилить мощь капитала. Основными инструментами оценки эффективности являлись: результативность производства, рост объема производства и т. д.

По мнению К. Р. Макконелла, С. Л. Брю, экономическая эффективность — это общая основа, центральное звено экономики [3, с. 753].

В свою очередь, К.Маркс трактовал эффективность как достижение производственной цели с наименьшей затратой средств [3, с. 754].

Отечественный ученый С. К. Демченко определил, что экономическая эффективность это ничто иное как соотношение между ресурсами и результатами производства, при котором получают стоимостные показатели эффективности производства [3, с. 755].

По мнению К. П. Оболенского, эффективность — получение максимального количества обществу производственной продукции [2, с. 25].

Стоит отметить, что в современном обществе представление об эффективности производства и хозяйственной деятельности организации изменилось, то есть результативность находит свое выражение в росте благосостояния населения страны. Соответственно, эффективность — это оптимальное использование ресурсов в сопоставлении с общественными потребностями.

Литература:

  1. Веревкина К. Е. Эффективность деятельности предприятия и пути ее повышения [Электронный ресурс] // Теория и практика современной науки. 2016. № 5. URL: https://modern-j.ru/domains_data/files/11/Verevkina %20K.E %20(Ekonomika).pdf
  2. Оболенский, К. П. Определение экономической эффективности производства (вопросы теории и практики). — М.: Соцэкгиз, 2015. — 308 с.
  3. Панфиль Л. А., Муртазина Е. Э. Оценка эффективности деятельности предприятия // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. 2016. № 6. с. 753–756.
  4. Проданова Н. А., Малых Н. И. Экономическая сущность и значение оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности организации // Бизнес и дизайн ревю. 2016. Т. 1. № 1. с. 1–7.

Основные термины (генерируются автоматически): экономическая эффективность, эффективность, экономическая категория, неоклассическая экономическая теория, неоклассическое направление, экономическая система, проблема эффективности, эффективность деятельности организации, полученный результат, категория.

Оценка эффективности организации — услуги Первый Эксперт

Оценка эффективности организации – это комплекс мероприятий по разностороннему анализу организации, направленный на детальное исследование основных показателей деятельности.

В ходе оценки выясняется, насколько эффективно организация осуществляет свою деятельность, какой у нее уровень рентабельности, доходности, а также определяются дальнейшие перспективы развития.

Задачи оценки эффективности организации

К ключевым задачам оценки эффективности организации относятся:

  • определение степени влияния факторов как внутреннего, так и внешнего характера на деятельность организации;
  • анализ структуры прибыли и динамика ее развития;
  • изучение выручки, получаемой от различных видов деятельности;
  • определение перечня факторов, которые оказывают воздействие на формирование дохода, и их количественное измерение;
  • изучение распределения чистой прибыли и получаемого в результате этого эффекта;
  • оценка результативности работы организации по задействованию всех имеющихся возможностей для повышения доходности и рентабельности;
  • выявление дополнительных резервных возможностей для увеличения прибыльности;
  • разработка эффективных мер по рациональному использованию выявленных резервных возможностей.

В более обобщенном виде задачи оценки результативности можно представить следующим образом:

  • идентификация реального состояния объекта;
  • анализ объекта по составу и свойствам, а также его сравнение с наиболее близкими конкурентами по аналогичным параметрам;
  • определение изменений объекта, протекающих в определенном отрезке времени;
  • выявление главных факторов, которые послужили возникновению изменений объекта, определение степени их влияния;
  • прогнозирование основных направлений дальнейшего развития объекта.

оценка эффективности

Оценка эффективности управления

Наша компания образована в 2000 году в Екатеринбурге, уже в 2001 открыты региональные офисы в Москве и Петербурге. Сейчас компания работает на рынке практически всех стран бывшего СНГ, генеральные представительства расположены в России, Казахстане, Грузии, Беларуси, Украине.

Компания является одним из лидеров российского и украинского рынка консалтинга и автоматизации в области стратегического, финансового и процессного управления, разработки и внедрении ключевых показателей эффективности (KPI).

Несколько слов в предложении, выходящем за размеры изображения. В сл11едующих блоках — виды консалтинга, по клику на кнопку «Подробнее» мы переходим на отдельную страницу соответствующего раздела:
Узнать подробнее

 

оценка эффективности организации

Оценка эффективности персонала

Наша компания образована в 2000 году в Екатеринбурге, уже в 2001 открыты региональные офисы в Москве и Петербурге. Сейчас компания работает на рынке практически всех стран бывшего СНГ, генеральные представительства расположены в России, Казахстане, Грузии, Беларуси, Украине.

Компания является одним из лидеров российского и украинского рынка консалтинга и автоматизации в области стратегического, финансового и процессного управления, разработки и внедрении ключевых показателей эффективности (KPI).

Несколько слов в предложении, выходящем за размеры изображения. В сл11едующих блоках — виды консалтинга, по клику на кнопку «Подробнее» мы переходим на отдельную страницу соответствующего раздела:
Узнать подробнее

 

услуги оценки эффективности

Оценка эффективности использования ресурсов

Наша компания образована в 2000 году в Екатеринбурге, уже в 2001 открыты региональные офисы в Москве и Петербурге. Сейчас компания работает на рынке практически всех стран бывшего СНГ, генеральные представительства расположены в России, Казахстане, Грузии, Беларуси, Украине.

Компания является одним из лидеров российского и украинского рынка консалтинга и автоматизации в области стратегического, финансового и процессного управления, разработки и внедрении ключевых показателей эффективности (KPI).

Несколько слов в предложении, выходящем за размеры изображения. В сл11едующих блоках — виды консалтинга, по клику на кнопку «Подробнее» мы переходим на отдельную страницу соответствующего раздела:
Узнать подробнее

 

услуги оценки эффективности организации

Оценка эффективности проекта

Наша компания образована в 2000 году в Екатеринбурге, уже в 2001 открыты региональные офисы в Москве и Петербурге. Сейчас компания работает на рынке практически всех стран бывшего СНГ, генеральные представительства расположены в России, Казахстане, Грузии, Беларуси, Украине.

Компания является одним из лидеров российского и украинского рынка консалтинга и автоматизации в области стратегического, финансового и процессного управления, разработки и внедрении ключевых показателей эффективности (KPI).

Несколько слов в предложении, выходящем за размеры изображения. В следующих блоках — виды консалтинга, по клику на кнопку «Подробнее» мы переходим на отдельную страницу соответствующего раздела:
Узнать подробнее

Различные подходы к построению команд

Семейные группы (члены одного и того же подразделения организации)

Специальные команды (группы запуска, целевые группы, комитеты и межфункциональные группы)

1. Выполнение задания (наример, решение проблемы, принятие решения, прояснение ролей, целеполагание)

1. Выполнение задания (конкретные пролемы, прояснение ролей и целей, использование ресурсов и т.п.)

2. Построение и поддержание эффективных межличностных отношений (например, отноше-ния «начальник – подчиненный», отношения между коллегами)

2. Отношения (например, межличност-ный конфликт или конфликт между подразделениями, недостаточное использование сотрудничества)

3. Понимание групповых процес-сов и культуры, а также управле-ние ими

3. Процессы (например, коммуникации, принятие решений, распределение задач)

4. Использование метода анализа ролей для их определения и прояснения

4. Использование метода анализа ролей для их определения и прояснения

5. Методика ролевых переговоров

5. Ролевые переговоры

В целом построение команд представляет собой метод организационного развития, направленный на совершенствование деятельности. Процесс построения команд соответствует классической процедуре изменений: размораживание – изменение – замораживание (рис. 31).

11. Эффективность деятельности организаций

Понятие «эффективность» в экономической литературе излагается неоднозначно. Его употребляют в различных аспектах: как эффективность капитальных вложений, эффективность совершенствования технологических процессов, эффективность рационализации производства и др. В настоящем разделе рассматривается сущность и содержание эффективности применительно к организационным системам.

Понятие эффективности деятельности организации

Можно выделить несколько основных подходов к определению эффективности деятельности организаций:

  1. Понимание эффективности как степени достижения цели организации. В этом случае важно признание динамичности целей и различия между официальными и оперативными целями организации. Такой подход оказывается эффективным, если организационные цели конкретны, измеримы и охватывают широкий спектр деятельности организации.

  2. Понимание эффективности как способности организаций использовать среду для приобретения редких ресурсов. Одним из основных аспектов данной концепции является взаимозависимость между организацией и внешней средой предприятия как форма обмена определенными продуктами. В отличие от требования «максимизации», выдвигаемого в других подходах, данная методология предполагает «оптимизировать» использование среды.

  3. Понимание эффективности как способности организаций достигать максимальные результаты при фиксированных затратах или способности минимизировать затраты при достижении требуемых результатов.

  4. Понимание эффективности как способности к достижению целей на основе хороших («здоровых») внутренних характеристик. По мнению сторонников этого подхода, эффективная организационная структура усиливает удовлетворенность, чувство гарантированности и контроль персонала над деятельностью организации. Основным недостатком данной концепции является чрезмерное внимание к средствам достижения целей в ущерб оценки результатов.

  5. Понимание эффективности как степени удовлетворенности клиентов и заказчиков. Данный подход применим в ситуации, когда мощные группы лиц вне организации способны оказывать существенное влияние на ее функционирование.

Наиболее плодотворным подходом к оценке эффективности организации автор считает системный подход. Эффективность деятельности организации рассматривается в этом случае через систему общественных ценностей, отвечающих потребностям общественного развития, и трактуется как способность системы к выполнению функций целеполагания (формулировка целей в соответствии с потребностями), целеобеспечения (использование социально одобренных целей), достижения цели, экономичности (достижение определенного соотношения между результатами и затратами), факторной обусловленности (учет внешних и внутренних факторов условий функционирования предприятия). Данное определение достаточно широко и охватывает как «внутренние», так и внешние аспекты эффективности.

Известный экономист Д. Синк под эффективностью организационной системы понимает результативность ее функционирования, которая складывается из семи составляющих:

  • действенности — степени достижения поставленных целей;

  • экономичности — степени использования ресурсов;

  • качества — степени соответствия спецификациям и назначению;

  • прибыльности или соотношения между валовым доходом и суммарными издержками;

  • производительности — соотношения количества произведенных продуктов к потребленным ресурсам;

  • качества трудовой жизни — степени удовлетворения личных потребностей и запросов участников производства в процессе трудовой деятельности;

  • внедрение новшеств как характеристики преобразования научно-технического потенциала предприятия.

Исходя из этого эффективность системы оценивается через систему показателей, отражающих каждый из названных признаков. Данный подход к пониманию сущности и оценки эффективности системы получил достаточно широкое распространение в зарубежных системах оценки эффективности деятельности организации и подробно изучается в учебном курсе «Управление производительностью».

Сопоставление предложенных подходов к пониманию сущности эффективности свидетельствует о его многозначности. Общим для всех определений является представление об эффективности как о способности системы к достижению целей. В качестве целей выступают удовлетворение интересов заказчиков, оптимальное использование внешней среды, повышение экономичности, результативности системы и др.

В силу относительной самостоятельности организаций формулируемые ею цели имеют двойственную природу.

Поскольку любая организация является элементом более крупной организационной системы и действует в предписанных ей рамках, то часть организационных целей «формируется сверху». Их можно рассматривать как внешние цели-ограничения или факторы-условия. Например, изготовление изделий в соответствии с графиком поставок или организация выпуска продукции в количестве, указанном в заявке потребителя и др. Внешние цели характеризуют те свойства предприятия и среды, которые существенно влияют на ее деятельность, и должны быть учтены при оценке эффективности.

Помимо внешних целей организация имеет и собственные внутренние или автономные цели. Внутренние цели, в отличие от внешних, связаны с выполнением основных функций организаций. В зависимости от роли в процессе принятия организационных решений внутренние цели могут быть классифицированы на цели-направления, которые должны быть достигнуты в качестве результата, и условия, определяемые как внутренние цели-ограничения. В качестве целей-направлений могут быть названы рациональная организационная структура предприятия, совершенная система оперативного планирования и управления, синхронное выполнение процессов и работ и др. К числу целей-ограничений относятся ограничения по ресурсам, затратам на реорганизацию процессов производства и др.

Реализация целей составляет основное содержание эффективности организаций. Если цели данного периода не достигнуты, то деятельность организации не может быть признана эффективной. Вместе с тем сам факт получения результата не дает возможности определить «эффективно» или «неэффективно» достижение цели, если не установлено соотношение затрат и результатов данной деятельности. Требование экономичности деятельности организации предполагает установление определенного соответствия между полученными результатами и затратами на их достижение.

Если использовать изложенные положения в качестве исходных при определении сущности эффективности, то можно заключить следующее. Деятельность организации может быть признана эффективной при выполнении следующих условий:

  • цели в каждый данный момент времени рассматриваются в качестве временных, подвижных, производных от требований, предъявляемых как со стороны общества, так и самой организации;

  • содержание целей отвечает сущностным характеристикам организации и отражает внешние и внутренние условия функционирования предприятия;

  • поставленные цели «успешно» достигнуты: достижение целей оправдано затрачиваемыми на это средствами, требуемое соотношение затрат и результатов деятельности выполнено;

  • для достижения целей использованы принятые, одобренные обществом средства; необходимость этого условия определяется социально-экономической природой системы организации; его выполнение позволяет избежать дополнительных затрат, связанных с социальной реабилитацией проводимых работ. Исходя из этих позиций можно сформулировать следующее определение эффективности деятельности организаций.

Эффективность деятельности организаций – это ее свойство, связанное со способностью организации формулировать свои цели с учетом внешних и внутренних условий функционирования и достигать поставленных результатов путем использования социально одобренных средств при установленном соотношении затрат и результатов.

Данное определение отражает и «внутреннюю» и «внешнюю» сторону эффективности организаций, а именно: рациональное использование организационных ресурсов и достижение результата с учетом внешних факторов — условий функционирования организаций.

Рис. 32. Модель эффективности деятельности организации

Модель эффективности деятельности организации производства представлена на рис. 32.

Как видно из рис. 32, повышение организационной эффективности возможно при условии, что деятельность организации осуществляется в направлении достижения цели, зафиксированной в правом верхнем углу схемы, т.е. если обеспечивается снижение издержек и соблюдаются условия, отвечающие потребностям общественного развития производства.

Для того, чтобы целенаправленно воздействовать на повышение эффективности деятельности организаций, необходимо иметь четкое представление о факторах, определяющих ее уровень.

Показатели эффективности деятельности предприятия — Студопедия

Тема: Оценка эффективности хозяйственной деятельности Предприятия

Показатели эффективности деятельности предприятия

В наиболее общем виде экономическая эффективность представ­ляет собой количественное соотношение двух величин — результатов хозяйственной деятельности и производственных затрат. Сущность проблемы повышения экономической эффективности состоит в уве­личении экономических результатов на каждую единицу затрат в процессе использования имеющихся ресурсов.

Повышение эффективности производства может достигаться как за счет экономии текущих затрат (потребляемых ресурсов), так и путем лучшего использования действующего капитала и новых вло­жений в капитал (применяемых ресурсов).

Результативность деятельности предприятия можно охарактеризовать следующими показателями:

— экономический эффект;

— показатели эффективности;

— период окупаемости капитала;

— точка безубыточности ведения хозяйства.

Экономический эффект — это абсолютный показатель (прибыль, доход от реализации и т.п.), характеризующий результат деятельности предприятия. Основной показатель, характеризующий экономический эффект от деятельности производственного предприятия, — это прибыль.

Годовая норма прибыли на вложенный капитал может быть определена по формуле:

— где Е – норма прибыли на вложенный капитал;

— П – чистая прибыль;

— К – вложения в капитал;

— Ц – объём производства продукции;

— С – себестоимость продукции.


Ограниченность показателей экономического эффекта заключается в том, что по ним нельзя сделать вывод о качественном уровне использования ресурсов и уровне доходности предприятия.

Экономическая эффективностьэто относительный показатель, соизмеряющий полученный эффект с затратами, обусловившими этот эффект, или с ресурсами, использованными для достижения этого эффекта:

Экономическая эффективность = экономический эффект / затраты .

Часть таких показателей рассматривалась. Например, это показатели фондоотдачи и фондоёмкости, коэффициент оборачиваемости оборотных средств, которые характеризуют соответственно эффективность использования основных фондов и оборотных средств.

Степень доходности предприятия можно оценить с помощью показателей рентабельности.

Можно выделить следующие основные показатели:

рентабельность продаж (оборота):


Рп = Прибыль / Объем продаж × 100% .

Прибыль (валовая или чистая) и объем продаж берутся за один и тот же отчетный период, как правило, за год;

— рентабельность основного капитала:

Рок = Прибыль / Основной капитал × 100% .

— рентабельность собственного капитала:

Рск = Прибыль / Собственный капитал × 100% .

Рентабельность собственного капитала характеризует эффектив­ность использования капитала, инвестированного в производство за счет собственных источников финансирования.

В международной практике обоснования эффективности инвес­тиционных проектов используются следующие обобщаю­щие показатели эффективности: чистая текущая стоимость, внутренний коэффициент эффективности, период окупаемости, точка безубыточности.

Показатель чистой текущей стоимости определяется как раз­ность между поступлением и расходом денежных средств за весь пе­риод предполагаемого функционирования предприятия с учетом фактора времени. Обычно чистая текущая стоимость рассматривает­ся как норма инвестирования капитала (норма минимального дохо­да), подтверждающая целесообразность осуществления капитальных вложений.

Внутренний коэффициент эффективности представляет собой такое пороговое значение рентабельности капитала, при котором становится возможным равенство притоков-оттоков наличных средств, а сама текущая стоимость превращается в нулевую величи­ну. Проект развития предприятия считается рентабельным, когда внутренний коэффициент эффективности не опускается ниже этой исходной нормы окупаемости вложений. На практике для более точного расчета внутреннего коэффициента эффективности используется метод итерационного подбора его численных значений во времени.

Период возврата капитальных вложений (срок окупаемости) — это период времени, который необходим для того, чтобы будущая при­быль предприятия достигла величины осуществленных капитальных вложений. Показатель срока окупаемости характеризует интенсив­ность возврата затраченных средств на определенном интервале вре­мени после их вложения:

Т = К/П,

где Т — срок окупаемости капитальных вложений; К – инвестируемый капитал предприятия; П — чистая годовая прибыль, с учетом амортизации.

Точка (норма) безубыточности это минимальный размер партии выпускаемой продукции, при котором достигается «нулевая прибыль», т.е. равенство доходов от продаж и издержек производства. Дальнейшее увеличение объема продаж приводит к появлению прибыли. Точка безубыточности находится графическим и аналитическим способами. Графически точка безубыточности находится на пересечении линий объема продаж и полных издержек производства (в разбивке последних на постоянные и переменные). Определение точки безубыточности графическим способом представлено на рис. 13.

Аналитически точка безубыточности определяется по формуле:

— где Но — точка (норма) безубыточности;

— И пост постоянные из­держки производства;

— Ц ед цена единицы продукции;

— И пер — переменные издержки производства.

Эффективность — Википедия переиздана // WIKI 2

Степень, до которой процесс сводит к минимуму растрату ресурсов

Эффективность — это (часто поддающаяся измерению) способность избегать напрасной траты материалов, энергии, усилий, денег и времени на выполнение каких-либо действий или достижение желаемого результата. В более общем смысле это способность делать вещи хорошо, успешно и без потерь. [1] [2] [3] [4] [5] В более математических или научных терминах это мера степени, в которой входные данные хорошо используются для намеченной задачи или функция (выход).Он часто включает в себя возможность конкретного приложения усилий для получения конкретного результата с минимальным количеством или количеством отходов, затрат или ненужных усилий. [6] Эффективность означает очень разные входы и выходы в разных областях и отраслях.

Эффективность очень часто путают с эффективностью. В целом, эффективность — это измеримое понятие, количественно определяемое отношением полезного продукта к общему объему затрат. Эффективность — это более простая концепция способности достичь желаемого результата, которая может быть выражена количественно, но обычно не требует более сложной математики, чем сложение.Эффективность часто можно выразить в процентах от результата, который в идеале можно было бы ожидать, например, если бы не было потеряно энергии из-за трения или по другим причинам, и в этом случае 100% топлива или других ресурсов будет использоваться для получения желаемого результата. В некоторых случаях эффективность может быть косвенно определена с помощью непроцентного значения, например удельный импульс.

Распространенным, но сбивающим с толку способом различения эффективности и результативности является высказывание «Эффективность — это правильно, а эффективность — правильно.«Это высказывание косвенно подчеркивает, что выбор целей производственного процесса так же важен, как и качество этого процесса. Это популярное в бизнесе высказывание, однако, затеняет более общее чувство« эффективности », которое должно / должно привести к следующей мнемонике: «Эффективность делает все правильно; эффективность — это достижение цели ». Это дает понять, что эффективность, например, большие производственные показатели, также может быть достигнута с помощью неэффективных процессов, если, например, рабочие хотят или привыкли работать дольше или с большими физическими усилиями, чем в других компаниях или страны, или если они могут быть вынуждены сделать это.Аналогичным образом, компания может достичь эффективности, например, при больших объемах производства, с помощью неэффективных процессов, если она может позволить себе использовать больше энергии для каждого продукта, например, если цены на энергию или затраты на рабочую силу или и то и другое ниже, чем у ее конкурентов.

Эффективность часто измеряется как отношение полезного выхода к общему объему ввода, которое может быть выражено с помощью математической формулы r = P / C , где P — это количество полезного выпуска («продукт») ) произведено на сумму C («стоимость») потребленных ресурсов.Это может соответствовать проценту, если продукты и расходные материалы количественно определены в совместимых единицах и если расходные материалы преобразуются в продукты с помощью консервативного процесса. Например, при анализе эффективности преобразования энергии тепловых двигателей в термодинамике продукт P может быть величиной полезной выходной мощности, в то время как расходный материал C является величиной высокотемпературного тепловыделения. Из-за сохранения энергии P никогда не может превышать C , поэтому КПД r никогда не превышает 100% (и фактически должен быть еще меньше при конечных температурах).

В науке и технике

В физике

В экономике

В других науках

См. Также

Посмотрите на эффективность в Викисловарь, бесплатный словарь.

Ссылки

Последний раз эта страница редактировалась 3 апреля 2020 года в 04:42. ,Эффективность

— Econlib

Для экономистов эффективность — это связь между целями и средствами. Когда мы называем ситуацию неэффективной, мы утверждаем, что мы могли бы достичь желаемых целей с меньшими средствами или что использованные средства могли бы дать больше желаемых целей. «Меньше» и «больше» в этом контексте обязательно означают меньшее и большее значение. Таким образом, экономическая эффективность измеряется не соотношением между физическими величинами целей и средств, а соотношением между стоимостью целей и стоимостью средств.

Такие термины, как «техническая эффективность» или «объективная эффективность» не имеют смысла. С чисто технической или физической точки зрения каждый процесс является абсолютно эффективным. Отношение физического выхода (концов) к физическому вкладу (средствам) обязательно равно единице, как напоминает нам основной закон термодинамики. Рассмотрим инженера, который оценивает одну машину более эффективно, чем другую, потому что одна производит больше работы на единицу потребляемой энергии. Инженер безоговорочно считает только полезную работу.«Полезно», конечно, является оценочным термином.

Неизбежно оценочный характер концепции поднимает фундаментальный вопрос для каждой попытки говорить об эффективности любого процесса или учреждения: чьи оценки мы используем, и как они будут взвешены? Экономическая эффективность использует денежные оценки. Это относится к связи между денежной стоимостью целей и денежной стоимостью средств. Следовательно, оценки, которые имеют значение, представляют собой оценки тех, кто желает и способен поддержать свои предпочтения, предлагая деньги.

С этой точки зрения участок земли используется с максимальной экономической эффективностью, когда он попадает под контроль стороны, которая готова (что подразумевает возможность) заплатить наибольшую сумму денег, чтобы получить этот контроль. Доказательством того, что конкретный ресурс используется эффективно, является то, что никто не хочет платить больше, чтобы перенаправить его на какое-то другое использование.

Те, кто возражает, что это чрезвычайно узкое определение эффективности, часто не понимают, что в каждом понятии эффективности необходимо использовать определенную меру стоимости.Денежная мера, используемая экономикой, оказывается широкой и полезной. Это позволяет нам принимать во внимание и сравнивать оценки, сделанные многими разными людьми, и адекватно реагировать.

Какая структура должна располагаться на углу участка на Пятой и Главной: автозаправочная станция, кондоминиум, магазин цветов или ресторан? Владелец может принять оправданное решение, даже если у каждого в городе есть немного другие предпочтения. Владелец просто принимает самую высокую ставку денег, что различные потенциальные пользователи земли (флорист, ресторатор и т. Д.)) сделать для этого. Эффективное социальное сотрудничество требует межличностного сравнения ценностей, а денежные ценности дают нам общий знаменатель, который работает замечательно хорошо.

Важнейшими предпосылками для формирования этих денежных величин являются частная собственность на ресурсы и относительно неограниченные права на обменную собственность. Когда эти условия выполняются, конкурирующие желания использовать ресурсы устанавливают денежные цены, которые указывают ценность каждого ресурса в его текущем использовании.Те, кто считает, что определенные ресурсы будут более ценно (более эффективно) использоваться каким-либо другим способом, могут поднять цену и отклонить их от текущих пользователей.

Например, в 1930-х годах небольшая группа людей, которые высоко ценили ястребов, купили гору в Пенсильвании и тем самым превратили ее из района охоты на ястребов в убежище для ястребов. Сегодня наши законы защищают ястребов и других хищников, но в 1930-х годах ястребы были под угрозой исчезновения, потому что на них охотились как на паразитов, которые питались цыплятами.Если бы единственным вариантом для тех, кто создал Ассоциацию заповедников Ястреба в 1934 году, было убедить политиков и общественность изменить законы, сегодня в этой области ястребы вполне могли бы исчезнуть. Ассоциация смогла спасти ястребов, потому что ее участники продемонстрировали, конкурируя с денежными заявками, что убежище было наиболее эффективным, то есть самым ценным в денежном выражении, использованием для горы.

Возможно, важность частной собственности для достижения экономической эффективности наиболее четко можно увидеть, посмотрев на то, что происходит, когда мы пытаемся работать вместе без эффективной системы присвоения денежной стоимости ресурсам.Возьмите пример городского автомобильного движения. Как мы можем прийти к суждению об общей эффективности или неэффективности процесса поездок на работу, когда мы должны сравнить удобство одного человека с задержкой другого, время, сэкономленное для одних, с вдыханием окиси углерода другими, интенсивной неудовлетворенностью одного человека удовольствиями другого человека? Чтобы выяснить, оценивает ли Джек чистый воздух больше, чем Джил, для быстрой поездки требуется большой набор показателей межличностного значения. Городские поездки на работу создают заторы, а также проблемы загрязнения воздуха в нашем обществе, потому что мы не разработали действенную процедуру для взвешивания и сравнения положительных и отрицательных оценок разных людей.

Важнейшим недостающим элементом является частная собственность. Поскольку многие из ключевых ресурсов, используемых сотрудниками пригородной зоны, не являются частной собственностью, от пассажиров не требуется предлагать цену за их использование и платить цену, которая отражает их ценность для других. Пользователи не платят деньги за такие ресурсы, как городской воздух и городские улицы. Поэтому эти товары используются так, как если бы они были бесплатными ресурсами (см. Трагедию общего достояния). Но их использование влечет за собой расходы для всех остальных, которые были лишены их использования.В отсутствие цен на деньги на таких скудных ресурсах, как улицы и воздух, городские жители «двигаются невидимой рукой, чтобы способствовать достижению цели, которая не была частью их намерения», чтобы применить знаменитое обобщение Адама Смита. В этом случае, однако, цель — не общественный интерес, а результат, которого никто не хочет.

Критики экономической эффективности утверждают, что это плохое руководство для государственной политики, потому что оно игнорирует важные ценности, кроме денег. Они указывают, например, на то, что богатая вдова, которая забирает дефицитное молоко у матери недоедающего ребенка, чтобы вымыть ее алмазы, способствует экономической эффективности.Пример натянут, не в последнюю очередь потому, что стремление к экономической эффективности почти всегда делает молоко доступным как ребенку, так и вдове. Большинство экономистов согласятся, что такие драматические примеры могут напомнить нам, что экономическая эффективность — не самое высокое благо в жизни, но это не означает, что мы должны отказаться от этой концепции.

Моральные интуиции, которые позволяют нам легко судить между голодом ребенка и тщеславием вдовы, не могут начать решать бесчисленные проблемы, которые возникают каждый день, когда сотни миллионов людей пытаются сотрудничать в использовании скудных средств для различных целей для достижения разнообразных целей.Более того, замечательные подвиги социального сотрудничества, которые фактически делают полезное молоко доступным для голодных детей, далеких от любых коров, были бы невозможны в отсутствие денежных ценностей, которые выражают и способствуют экономической эффективности.

Социальная полезность четко определенных прав собственности, свободного обмена и системы относительных денежных цен, которая возникает из этих условий, возможно, наиболее убедительно продемонстрировала катастрофический провал в двадцатом веке обществ, которые пытались функционировать без них ( см социализм).


Об авторе

Покойный Пол Хейн был старшим преподавателем экономики в Университете Вашингтона в Сиэтле. Он защитил докторскую диссертацию. в области этики и общества из школы богословия Чикагского университета. Он умер в 2000 году.


Дальнейшее чтение

Хайек, Фридрих А. «Использование знаний в обществе». Американский экономический обзор 35, нет. 4 (1945): 519–530. Перепечатано в Хайек, Индивидуализм и экономический порядок. Чикаго: Университет Чикагской Прессы, 1948.Доступно в Интернете по адресу: http://www.econlib.org/library/Essays/hykKnw1.html.

Jouvenel, Бертран де. «Эффективность и удобство.» Мемориальная лекция Эрла Грея, прочитанная в Королевском колледже, Ньюкасл-апон-Тайн, Англия, 1960 г. Перепечатано в Кеннет Дж. Эрроу и Тиборе Скитовском, ред. Чтений по экономике благосостояния. Homewood, Ill .: Ричард Д. Ирвин, 1969. Стр. 100-112.

1923. Найт, Фрэнк Х. «Этика конкуренции». ежеквартальный экономический журнал 37 (1923): 579–624. Перепечатано в Knight, Этика конкуренции и другие очерки. Чикаго: Университет Чикагской Прессы, 1935.

Строуп, Ричард Л. и Джейн С. Шоу. «Свободный рынок и окружающая среда». Общественные интересы 97 (осень 1989): 30–43.

,Эффективность

— Викисловарь

Английский [править]

Этимология [править]

От латинского efficientia .

Произношение [редактировать]

Существительное [править]

эффективность ( исчисляемое и неисчисляемое , множественное число эффективность )

  1. Степень использования времени для выполнения поставленной задачи.
    Антонимы: неэффективность, расточительность

    Эффективность отдела планирования вызывает сожаление.

    • 2012 7 сентября, Фил МакНалти, «Молдова 0-5 Англия», в BBC Sport [1] :

      Отображение и результат должны быть представлены в контексте, который был против сторона, которая выглядела так же, как и их мировой рейтинг ФИФА — 141, — но Англия завершила работу с эффективностью и , чтобы зафиксировать свою самую большую победу в гостях за 19 лет.

  2. (от) Качество создания эффекта или эффектов.
    • (Можем ли мы датировать эту цитату Хукером и предоставить название, полное имя автора и другие детали?)
      Способ этой божественной эффективности намного выше нас.
  3. Степень использования ресурса, такого как электричество, по назначению; отношение полезной работы к затраченной энергии.
    Антонимы: неэффективность, расточительность

    Коэффициент полезного действия этого динамика составляет 40%.

  4. (США) Однокомнатная квартира.
    Синонимы: экономичная квартира, гостинная (Великобритания, Ирландия)

    У меня есть эффективность доступны с июня по июль.

    полностью меблирована эффективность

Гипонимы [править]
Производные термины [править]
Связанные термины [править]
Переводы [править]

степень, в которой время используется

степень, в которой ресурс используется по назначению

Приведенные ниже переводы необходимо проверить и вставить выше в соответствующие таблицы переводов, удалив любые цифры.Числа не обязательно совпадают с числами в определениях. См. Инструкции в Викисловарь: Схема входа. § Переводы.

проверяемых переводов

Список литературы [править]

,

КПД — Energy Education

Рис. 1. Потребляемая мощность теплового двигателя измеряется как МВт, а выходная мощность, полученная в виде электричества, измеряется как МВт. [1] Соотношение мощности к мощности и является эффективностью.

Слово может иметь многозначные и неоднозначные значения в повседневном языке, но оно имеет точное значение в науке. Эффективность в физике (и часто в химии) — это сравнение выработки энергии с потреблением энергии в данной системе.Он определяется как процентное отношение выходной энергии к входной энергии, определяемое уравнением:

[математика] Эффективность = \ frac {E_ {out}} {E_ {in}} \ times 100 \% [/ math]

Это уравнение обычно используется для представления энергии в форме тепла или энергии.

«Эффективность» часто путают с «эффективностью», и при анализе энергетических систем эти два фактора следует отличать друг от друга. Энергоэффективность измеряет, сколько система выходит из потока топлива или первичной энергии, которую она использует.Если энергетическая система эффективна, она использует эту энергию для достижения правильной цели. Например, автомобиль — очень эффективный вид транспорта, поскольку он способен перевозить людей на большие расстояния и в определенные места. Однако автомобиль не может перевозить людей очень эффективно из-за того, как он использует топливо. [2]

типов эффективности

Тепловая Эффективность

Эффективность очень часто используется в науке для описания того, насколько эффективен тепловой двигатель, и называется тепловой эффективностью. [3] Этот коэффициент эффективности показывает, сколько работы двигатель может извлечь из используемого топлива. Существуют верхние пределы того, насколько термически эффективными могут быть двигатели, благодаря второму закону термодинамики, известному как эффективность Карно. Этот КПД Карно зависит только от температуры источника тепла и радиатора и предназначен для идеального (невозможного) двигателя, в котором энтропия не изменяется. Хотя такой двигатель будет максимизировать эффективность до , с точки зрения эффективности это ужасно непрактично, поскольку его идеализированные процессы требуют очень много времени для выполнения значительного объема работы.По словам Шредера, «не беспокойтесь об установке двигателя Carnot в свой автомобиль; хотя это увеличит ваш пробег, вас будут пропускать пешеходы». [4] [5]

Эффективность передачи электроэнергии

Электроэнергия имеет тенденцию терять энергию в электрической сети, поскольку она передается из одного места в другое, в зависимости от величины электрического тока, конкретных проводников и длины линии передачи. По мере увеличения напряжения эти потери значительно уменьшаются из-за его связи с током.Типичные потери от электростанции для пользователя в их доме колеблются от 8% до 15%. [6]

эффективность ветротурбины

Максимальная теоретическая эффективность ветрогенераторов

составляет 59,3%, что известно как предел Бетца. [7] Этот закон выводится из анализа сохранения массы и импульса в потоке жидкости вокруг привода ветротурбины. Эффективность ветряной турбины относится к тому, сколько энергии она может получить от ветра, дующего через роторы.

Последствия

Эффективность используется для описания энергии, которую определенная система может извлечь и извлечь из своего источника энергии. Такие системы включают электростанции, двигатели и турбины. Любая система , которая использует энергию из топлива или первичного потока, имеет определенную эффективность, связанную с этим.

КПД угольных и газовых электростанций колеблется от 32% до 42%. [8] Если КПД электростанции составляет 35%, то на каждые 100 Дж тепла от угля около 35 Дж становятся электричеством, а остальные 65 Дж — теплом.Эта высокая температура делает атмосферу более теплой, или, возможно, водоем, такой как река или озеро.

Это не ошибка проектирования, а скорее ограничение, налагаемое термодинамикой, при этом максимальная эффективность таких установок определяется эффективностью Карно. Чем ниже эффективность таких установок, тем вреднее ее воздействие на окружающую среду, поскольку для удовлетворения потребностей в энергии необходимо использовать больше этих видов топлива. Возможность повышения эффективности является темой текущих исследований, в первую очередь из-за того, что способность повышать эффективность уменьшит воздействие энергии на окружающую среду и уменьшит потребность в ресурсах в будущем.Наряду с эффективностью, для окружающей среды и здоровья людей важно, чтобы подходящие виды топлива были доступны.

Когенерационные установки используют отработанное тепло на электростанциях и других тепловых системах (например, двигатель автомобиля работает на обогревателе) для питания других частей системы, что повышает общую эффективность. [9]

для дальнейшего чтения

Рекомендации

  1. Сделано внутренне участником команды Энциклопедии
  2. ↑ Diffen, Эффективность против эффективности [Online], доступно: http: // www.diffen.com/difference/Effectiveness_vs_Efficiency
  3. ↑ Р. Вольфсон, «Энтропия, тепловые двигатели и второй закон термодинамики» в Энергия, окружающая среда и климат , 2-е изд., Нью-Йорк, Нью-Йорк: W.W. Нортон и Компания, 2012, гл. 4, сек 7, с. 81-84
  4. ↑ Hyperphysics, Carnot Cycle [Online], доступно: http://hyperphysics.phy-astr.gsu.edu/hbase/thermo/carnot.html
  5. ↑ McMaster Physics and Astronomy, Carnot Cycle [Online], доступно: http: // www.physics.mcmaster.ca/~morozov/3K03/Lecture9.pdf
  6. ↑ IEC, ЭФФЕКТИВНАЯ ПЕРЕДАЧА И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ [Online], доступно: http://www.iec.ch/about/brochures/pdf/technology/transmission.pdf
  7. ↑ Программа WindPower, Предел Бетца [Online], доступно: http://www.wind-power-program.com/betz.htm
  8. ↑ Bright Hub Engineering, Эффективность электростанций разных типов [Online], доступно: http: //www.brighthubengineering.ком / силовые установки / 72369-сравнения-в-эффективность-на-разных-энергетических установок /
  9. ↑ Forbes, Наиболее эффективные электростанции [Online], доступно: http://www.forbes.com/2008/07/03/energy-efficiency-cogeneration-biz-energy_cx_jz_0707efficiency_horror.html
,

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *