Факторы роста прибыли: Основные факторы и условия роста прибыли

Автор: | 19.03.2021

Содержание

Факторы повышения рентабельности и увеличения прибыли — Студопедия

Для повышения эффективности работы предприятия перво­степенное значение имеет выявление резервов увеличения объе­мов производства и реализации, снижения себестоимости про­дукции (работ, услуг), увеличения прибыли и повышения рента­бельности.

Для определения основных направлений поиска резервов увеличения прибыли и повышения рентабельности факторы, влияющие на них, классифицируют по различным признакам (рис. 3.7).

К внешним факторам относятся природные условия, госу­дарственное регулирование цен, тарифов, процентов, налоговых льгот, штрафных санкций, инфляция и др. Эти факторы не зави­сят от деятельности предприятий, но могут оказывать значи­тельное влияние на величину прибыли и рентабельность.

 
 

Внутренние факторы делятся на производственные и внепроизводственные. Производственные факторы характеризуют наличие и использование средств и предметов труда, трудовых и финансовых ресурсов и в свою очередь могут подразделяться на экстенсивные и интенсивные.

Экстенсивные факторы воздей­ствуют на процесс получения прибыли через количественные изменения: объема средств и предметов труда, финансовых ре­сурсов, времени работы оборудования, численности персонала, фонда рабочего времени и др. Интенсивные факторы воздей­ствуют на формирование и увеличение прибыли, повышение рентабельности через «качественные» изменения: повышение производительности оборудования и его качества, использова­ние прогрессивных материалов, совершенствование технологии обработки, ускорение оборачиваемости оборотных средств, по­вышение квалификации и производительности труда персонала, снижение трудоемкости и материалоемкости продукции, совер­шенствование организации труда и более эффективное исполь­зование финансовых ресурсов и др.


К внепроизводственным факторам относятся, например, снабженческо-сбытовая и природоохранная деятельность, соци­альные условия труда и быта и др.

При осуществлении финансово-хозяйственной деятельности предприятия все вышеперечисленные факторы находятся в тес­ной взаимосвязи и взаимозависимости. «Прямое» влияние на се­бестоимость продукции, а значит, на прибыль и рентабельность, связано с тем, насколько рационально и экономно расходуются материальные ресурсы: ведь доля материальных затрат в себе­стоимости значительна и колеблется от 60 до 90%.

В развитых странах (США, Канада, Германия, Франция, Ита­лия и др.) широкое распространение получил расчет конечных результатов деятельности предприятия с помощью метода «за­траты — выпуск». В соответствии с этим методом общий резуль­тат работы предприятия определяется путем суммирования экс­плуатационного и финансового результатов. По каждому из ви­дов деятельности затраты соизмеряются с производством и сбы­том продукции (реализацией), доходами и определяется конеч­ный результат.


Эксплуатационной считается деятельность, соответствую­щая уставу предприятия; финансовой — деятельность, связанная с финансовым и банковским обслуживанием предприятия, вы­пуском ценных бумаг, участием в сторонних предприятиях, пре­доставлением и получением кредитов; чрезвычайной — деятель­ность по операциям длительного характера, как правило, про­должительностью от 2 до 5 лет (например, реализация основных фондов, ноу-хау, авторского и арендного права и др.).

 

3.4. Факторы, влияющие на рентабельность, на прибыль

Факторы, влияющие на рентабельность, на прибыль делят на две основные группы:

§  Внутренние факторы — факторы, которые осуществляют воздействие на размер прибыли предприятия через увеличение объема выпуска и реализации продукции, улучшение качества продукции, повышения отпускных цен и снижение издержек производства и реализации продукции.

§  Внешние факторы — эти факторы не зависят от деятельности предприятия, но могут оказывать значительное влияние на величину прибыли.

Рис.16. Классификация факторов, влияющих на величину прибыли

Внутренние факторы увеличения прибыли предприятия:

§  уровень хозяйствования;

§  компетентность руководства и менеджеров;

§  конкурентоспособность продукции;

§  уровень организации производства и труда и др.;

§  производительность труда;

§  состояние и эффективность производственного и финансового планирования.

Внутренние факторы делятся на:

§  производственные — характеризуют наличие и использование средств и предметов труда, трудовых и финансовых ресурсов;

§  внепроизводственные — связаны со снабженческо-сбытовой и природоохранительной деятельностью, социальными условиями труда и быта.

Производственные факторы подразделяются на:

§  экстенсивные

§  интенсивные

Экстенсивные факторы воздействуют на процесс получения прибыли через количественные изменения: объема средств и предметов труда, финансовых ресурсов, времени работы оборудования, численности персонала, фонда рабочего времени и др.

Интенсивные факторы воздействуют на процесс получения прибыли через «качественные» изменения:

§  повышение производительности оборудования и его качества;

§  использование прогрессивных видов материалов и совершенствование технологии их обработки;

§  ускорение оборачиваемости оборотных средств;

§  повышение квалификации и производительности труда персонала;

§  снижение трудоемкости и материалоемкости продукции;

§  совершенствование организации труда и более эффективное использование финансовых ресурсов и др.

Внешние факторы увеличения прибыли предприятия

§  конъюнктура рынка;

§  уровень цен на потребляемые материально- сырьевые и топливно-энергетические ресурсы;

§  нормы амортизационных отчислений;

§  природные условия;

§  государственное регулирование цен, тарифов, процентных ставок, налоговых ставок и льгот, штрафных санкций и др.

Перечисленные факторы влияют на прибыль не прямо, а через объем реализуемой продукции и себестоимость.

При осуществлении производственно — хозяйственной деятельности предприятия все эти факторы находятся в тесной взаимосвязи и взаимозависимости. «Прямое» влияние на величину себестоимости продукции, а значит, и прибыли, связано с тем, насколько рационально и экономно расходуются материальные ресурсы — ведь доля материальных затрат в составе себестоимости обычно колеблется 

от 60 до 90%.

 Данные взяты с сайта cyberlinika.ru

Факторы, влияющие на прибыль

опубликовал admin

14 Дек

Прибыль и рентабельность в условиях формирования рыночной экономики являются важнейшими показателями хозяйственной деятельности торгующих организаций и предприятий. Эти показатели отражают все стороны деятельности предприятий торговли: объем и структуру розничного товарооборота, рациональность использования ресурсов, осуществление мероприятий по совершенствованию организаций и технологий торговых процессов и т.д.

Сумма и уровень прибыли формируются под воздействием большого количества различных факторов, оказывающих на них как положительное, так и отрицательное влияние. Количество факторов, определяющих величину прибыли и рентабельности, вряд ли можно четко ограничить, оно весьма велико.

Все факторы можно разделить на основные, оказывающие наибольшее влияние на сумму и уровень прибыли, и на второстепенные, влияние которых можно пренебречь. Кроме того, всю совокупность факторов можно разделить на внутренние и внешние. Они тесно связаны между собой.

К внутренним факторам, влияющих на прибыль и рентабельность, относятся ресурсные факторы (величина и состав ресурсов, состояние ресурсов, условия их эксплуатации) , а также факторы, связанные с развитием розничного товарооборота.

Среди внутренних факторов можно выделить следующие факторы:

1. Объем розничного товарооборота, При неизменной доли прибыли в цене товара рост объема продажи товаров позволяет получать большую сумму прибыли.

2. Товарная структура розничного товарооборота. Расширение ассортимента способствует росту товарооборота. Повышение в товарообороте товаров более высокого качества, являющихся престижными, позволяет повысить долю прибыли в цене товара, т.к. покупатели чаще приобретают данные товары именно из-за их престижности и в расчете на большие удобства в эксплуатации. Так же это способствует повышению рентабельности.

3. Организация товародвижения.

Ускоренное продвижение товаров в торговую сеть способствует увеличению товарооборота и снижению текущих расходов. В результате масса и уровень прибыли возрастают.

4. Организация торгово-технологического процесса продажи товаров.

Для получения прибыли необходимо использовать прогрессивные методы продажи товаров: самообслуживание, продажи товаров по образцам и каталогам. Это способствует увеличению объема товарооборота, а также снижению его издержкоемкости.

5. Численность и состав работников.

Достаточная численность при определенном уровне технической вооруженности труда позволяет в полной мере реализовать программу предприятия по получению необходимой суммы прибыли. Большое значение имеет уровень квалификации торговых работников, их умение быстро и четко обслужить покупателей, правильно закупить товары и т.д.

6. Формы и системы экономического стимулирования труда работников.

Влияние этого фактора можно оценить через показатель расходов на оплату труда, а также через показатель рентабельности расходов на оплату труда. В настоящее время повышается роль морального поощрения работников, получения ими удовлетворения от своего труда.

7. Производительность труда работников предприятия, Рост производительности труда при прочих равных условиях влечет за собой увеличении массы прибыли и повышение рентабельности деятельности предприятия.

8. Фондовооруженность и техническая вооруженность труда работников.

Чем выше оснащенность работников современным торговым оборудованием, тем выше их производительность труда.

9. Состояние материально-технической базы торгового предприятия.

Предприятие, располагающее более современной и развитой материально-технической базой имеют предпосылки для постоянного увеличения розничного товарооборота в долгосрочном периоде. Это влечет за собой увеличение массы получаемой прибыли и повышение рентабельности.

10. Развитие и состояние торговой сети, ее территориальное расположение.

Размещение торговой сети оказывает непосредственной влияние на сумму прибыли и рентабельность. Серьезное влияние на показатели прибыли может оказать развитие не только стационарной магазинной сети, но и мелкорозничной, посылочной и передвижной сети.

11. Моральный и физический износ основных фондов,

Этот фактор является очень важным для повышения рентабельности торговли. Использование изношенных основных фондов, морально устаревшее оборудование не позволяет рассчитывать на увеличение прибыли в перспективе.

12. Фондоотдача.

С повышением фондоотдачи увеличивается розничный товарооборот в расчете на 1 рубль средств, вложенных в основные фонды.

13. Сумма оборотных средств.

Чем большей суммой оборотных средств располагает предприятие, тем большую массу прибыли оно получает в результате одного их оборота.

14. Применяемый порядок ценообразования.

От размера прибыли, включаемой в цену товара, зависит сумма получаемой прибыли. Постоянный рост доли прибыли в цене товара может привести к обратному результату.

15. Организация работы по взысканию дебиторской задолженности.

Своевременное взыскание дебиторской задолженности способствует ускорению оборачиваемости оборотных средств, а следовательно – увеличению прибыли.

Организация исковой работ, работы с тарой.

Данный фактор непосредственно влияет на размер прибыли от внереализационных операций.

17. Осуществление режима экономии.

Позволяет относительно снижать текущие затраты торговых предприятий и увеличивать сумму получаемой прибыли. Под режимом экономии понимается не абсолютное, а относительное снижение текущих расходов.

18. Деловая репутация предприятия

Представляет собой сформировавшееся у потребителей мнение о потенциальных возможностях предприятия. Высокая деловая репутация позволяет предприятию получать дополнительную прибыль, повышать рентабельность. Торговые предприятия не могут работать изолированно. Они постоянно находятся во взаимоотношениях внешней средой ; покупателями, основную долю среди которых занимает население; производителями и продавцами товаров; общественными организациями и государственными учреждениями. Совокупность этих отношений непосредственным образом влияет на эффективность торговых предприятий, сумму их прибыли, рентабельность деятельности.

Похожие статьи:

ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРИБЫЛЬ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Факторы внешней среды

Внешние факторы — эти факторы не зависят от деятельности предприятия, но могут оказывать значительное влияние на величину прибыли.

Любая организация все свои силы направляет на получение конечного результата. А в современных условиях экономики рынка конечным результатом является прибыль. Прибыль в современных условиях экономики рынка – это главный составляющий и основной экономический компонент, финансовый итог всего хозяйственного труда и производственной деятельности организации, фирмы или магазина, направлен на дальнейшее управление организацией, ресурсами и производством. Чаще всего, прибыль организации выражается в валютной единице.

Но порой бывает такое, что не всегда организация получает тот или иной результат, который был запланирован или бы хотелось видеть организации и рост прибыли в конечном итоге не был достигнут максимального значения. В таких случаях говорят, что на организацию повлияли факторы роста прибыли.

Факторы роста прибыли предприятия подразделяют на две важные категории:

— внешние;

— внутренние.

Внешние факторы находятся вне организации и характеризуют состояние рынков факторов производства соответствующего товара и рынков самих этих товаров. Использование таких факторов требует особых предпринимательских способностей: умения найти и приобрести сравнительно недорогие, но эффективные факторы производства, привлечь квалифицированных работников и т. д.

Следует иметь в виду, что внешние факторы могут меняться, в том числе в неблагоприятном для предприятия направлении. Так что прибыль предстает как форма вознаграждения за предпринимательскую деятельность в условиях рыночной неопределенности.

К внешним факторам финансовой несостоятельности и неплатежеспособности относятся, прежде всего, экономические (повышение цен, общий спад производства, кризис неплатежей, банкротство дебиторов), политические (нестабильность общества, не совершенность нормативной базы в сфере хозяйственного права, в том числе и налогообложение, условия экспорта и импорта), а также уровень развития науки и техники (старение технологии, недостаточность капитальных вложений в наукоемкое производство, неудовлетворительный ход конверсий) [3, С. 72].

Структура спроса населения на товары и услуги может изменяться в связи с государственной политикой доходов. Сдерживание индексации реальных доходов населения (размера минимальной заработной платы, пенсии, стипендии, различных денежных выплат социального назначения) в зависимости от темпов инфляции ведет к сокращению покупательной способности и, следовательно, к снижению объема продажи товаров.

А так же к внешним факторам увеличения прибыли организации можно отнести следующие:

— конъюнктура рынка;

— уровень развития экономики страны в целом;

— природные (климатические) факторы, транспортные и другие условия, вызывающие дополнительные затраты у одних предприятий и обусловливающие дополнительную прибыль у других;

— не предусмотренные планом предприятия изменения цен на сырье, продукцию, материалы, топливо, энергоносители, покупные полуфабрикаты; тарифов на услуги и перевозки; норм амортизационных отчислений; ставок арендной платы; минимальной заработной платы и начислений на нее; ставок налогов и других сборов, выплачиваемых пред­приятием;

— государственное регулирование цен, тарифов, процентных ставок, налоговых ставок и льгот, штрафных санкций и др.

При осуществлении производственно-хозяйственной деятельности организации все эти факторы находятся в тесной взаимосвязи и взаимозависимости. «Прямое» влияние на величину себестоимости продукции, а значит, и прибыли, связано с тем, насколько рационально и экономно расходуются материальные ресурсы.

К внешним факторам, формирующим прибыль торгового предприятия также можно отнести следующие факторы:

1. Емкость рынка.

От емкости рынка зависит розничный товарооборот торгового предприятия. Чем больше емкость рынка, тем и больше возможности предприятия по получению прибыли.

2. Развитие конкуренции.

Оно оказывает отрицательное влияние на сумму, и уровень прибыли, т.к. оно приводит к усреднению нормы прибыли. Конкурентная борьба требует определенных расходов, снижающих получаемую сумму прибыли.

3. Размер цен, устанавливаемых поставщиками товаров. В условиях конкуренции повышение цен поставщиками не всегда приводит к адекватному повышению продажных цен. Торговые предприятия стремятся меньше работать с посредниками, выбирать среди поставщиков тех, кто предлагает товары одного уровня качества по более низким ценам.

4. Цены на услуги предприятий транспорта, коммунального хозяйства, ремонтных и других предприятий.

Повышение цен и тарифов на услуги увеличивает текущие расходы предприятий, уменьшает прибыль и снижает рентабельность торговой деятельности.

5. Развитие профсоюзного движения,

Предприятие стремится к ограничению расходов на заработную плату. Интересы работников выражают профсоюзы, которые ведут борьбу за повышение размеров оплаты труда, что создает предпосылки для снижения прибыли предприятия.

6. Развитие деятельности общественных организаций потребителей товаров и услуг,

7. Регулирование государством деятельности предприятий торговли

Этот фактор относится к числу основных, определяющей размер прибыли и рентабельности.

 

Источники и факторы снижения себестоимости — Тренинговый портал Беларуси

В условиях рыночных отношений успех в конкурентной борьбе и устойчивое финансовое состояние предприятия могут быть достигнуты только тогда, когда уровень издержек предприятия – не выше среднеотраслевого уровня.

  1. Во-первых, снижение издержек является важнейшим источником роста прибыли предприятия, а, следовательно, увеличения средств, направляемых на расширение производства, техническое перевооружение, разработку и внедрение новых видов продукции, удовлетворение интересов собственника и трудового коллектива;
  2. во-вторых, обеспечивает возможность уменьшения цен на изделие. А это – важнейшее условие успешной конкурентной борьбы на рынке продукции. Снижение цен позволяет предприятию привлечь большее число покупателей, потеснив конкурентов и увеличить общую массу прибыли за счет роста объема продаж;
  3. в-третьих, уменьшает потребность в оборотных средствах, что позволяет увеличить расходы на производственные и социальные нужды предприятия.


Возможности снижения издержек производства анализируются по двум направлениям:

  • по источникам
  • и факторам.

 

Под источниками понимают виды затрат, за счет экономии которых могут быть снижены издержки.

 

Факторы – это технико-экономические условия, под влиянием которых изменяются издержки.

Основные источники снижения издержек производства и реализации продукции:

  • снижение расхода сырья, материалов, топлива и энергии в расчете на единицу продукции;
  • уменьшение размера амортизационных отчислений, приходящихся на единицу продукции;
  • снижение расхода заработной платы, приходящейся на единицу продукции;
  • сокращение административно-управленческих расходов;
  •  ликвидация непроизводительных потерь и расходов.

 

Факторы, влияющие на экономию затрат

 

Рассмотрим факторы, оказывающие большое влияние на экономию затрат. Они делятся на две большие группы: внутрипроизводственные и внешние.

 

К внутрипроизводственным факторам относятся те, на которые может влиять предприятие:

  • совершенствование норм расхода материальных ресурсов;
  • внедрение прогрессивной технологии;
  • повышение уровня механизации и автоматизации производства;
  • улучшение использования оборудования, трудовых ресурсов путем применения научной организации труда и производства;
  • изменение объема производства и др.


Повышение технического уровня производства, совершенствование организации производства и труда приводит к снижению затрат сырья, материалов и заработной платы.

К снижению издержек также приводят снижение норм расхода сырья и материалов, сокращение потерь в процессе производства и хранения товаров, использование вторичных отходов, внедрение безотходных технологий.

Существенное влияние оказывает изменение объема производства. Увеличение объема продукции в краткосрочном периоде приводит к изменению переменных издержек в расчете на единицу продукции. При этом затраты вначале резко снижаются, а затем начинают возрастать.

Снижение затрат обеспечивается за счет опережающих темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы. За счет этого в стоимости каждой единицы продукции будет меньше затрат живого труда.

Внешние (внутрипроизводственные) факторы – это те, на которые предприятие влиять не может:

  • рыночные цены на сырье, материалы и оборудование;
  • ставки налогов и отчислений, включаемых в состав себестоимости;
  • природные факторы и др.


В настоящее время большое влияние на величину текущих затрат оказывает рост рыночных цен на сырьевые и топливно-энергетические ресурсы. Задача предприятия – лучше исследовать рынок, стараться заключать договора на поставку более дешевого сырья; совершенствовать технологию изготовления с целью замены материалов на более дешевые, но не уступающие по качеству.

Ставки налогов и отчислений, включаемых в себестоимость продукции, устанавливаются законодательными органами. Чем выше ставки, тем больше себестоимость. В настоящее время в себестоимость включается большое число налогов, что значительно влияет на рост затрат.

 

Задача государства состоит в том, чтобы уменьшить число и ставки налогов, относящихся на себестоимость, и смещать акцент на прямые налоги, уплачиваемые за счет прибыли.

 

Важное значение в формировании издержек имеют природные факторы: состав, количество и глубина залегания полезных ископаемых, плотность лесных массивов, так как это влияет на величину затрат на добычу и заготовку.

 

Опыт снижения издержек в разных странах

 

Страны с развитой экономикой имеют богатый опыт в вопросе снижения издержек производства. Предприятия разрабатывают и применяют специальные системы управления издержками. Особое внимание уделяется издержкам, связанным с повышением качества продукции. Зарубежные предприятия выделяют эти затраты в самостоятельный блок, рассматривая их как «цену качества».

Значительное снижение затрат производства достигается применением прогрессивных методов организации производства.

 

Например, в Японии получила распространение система «точно вовремя». Сущность ее заключается в том, что комплектующие изделия, материалы поставляются строго в определенное время, в нужное место, в требуемом количестве. Если попадаются бракованные детали, производственный процесс останавливается, так как запасов на рабочем месте нет.

 

Таким образом, снижаются затраты на складирование и хранение полуфабрикатов и у производителя этих полуфабрикатов, и у их потребителя.

 

Применение системы невозможно без обеспечения бездефектного изготовления продукции у поставщика. Поэтому первый этап этой системы заключается в повышении качества у изготовителя полуфабрикатов до очень высокого уровня.

 

Японские предприятия обучают всех сотрудников методам контроля качества, повышают ответственность за качество, используют автоматические устройства для обнаружения брака. Работники предприятия образуют «кружки качества», которые отвечают за качество на своем участке работы, обеспечивают экономию затрат при движении комплектующих изделий по заводу.

Зарубежные экономисты много внимания уделяют таким резервам снижения себестоимости, как изменение классификации, учета и калькулирования затрат.

 

Например, разграничиваются затраты на производство продукции высшего качества и стандартной продукции; усиливается роль калькулирования по месту возникновения затрат; более четко выделяются затраты на управление, подготовку производства, повышение качества продукции.

 

Подписывайтесь на нашу рассылку и получайте гарантированные скидки на обучение, включая бизнес-курсы! C этим материалом часто читают: статьи в разделе Бизнес-справочник на портале Аспект

Эффективное управление запасами как фактор роста прибыли предприятия 

Политика управления запасами представляет собой часть общей политики управления оборотными активами предприятия, заключающейся в оптимизации общего размера и структуры запасов товарно-материальных ценностей, минимизации затрат по их обслуживанию и обеспечению эффективного контроля за их движением.

Умелое управление запасами минимизирует их объем, снижая расходы, связанные с запасами и повышая доходность активов. Вместе с тем объем запасов должен быть достаточным для успешной работы предприятия. Управление запасами связано с компромиссом между расходами по содержанию запасов и прибылью от владения ими. Чем выше объем запасов, тем выше стоимость их хранения, страхования, налогообложения, расходы на выплату процентов по кредиту для преобразования запасов. С их увеличением растут и затраты по поддержанию соответствующих источников финансирования, с другой стороны увеличение запасов снижает риск сокращения объектов производства из-за отсутствия запасов сырья и материалов на складе, а также риск потери покупателей из-за отсутствия запасов готовой продукции. Кроме того, большие объемы закупок приводят к увеличению скидок с продажной цены.

Разработка политики управления запасами охватывает ряд последовательно выполняемых этапов работ, основными из которых являются:

1. анализ запасов ТМЦ в предшествующем периоде.

Основная задача – выявление уровня обеспеченности производства и реализации продукции соответствующими запасами ТМЦ в предшествующем периоде и оценка эффективности их использования. Анализ производится в разрезе основных видов запасов.

2. определение целей формирования запасов.

Ими могут быть:

– обеспечение текущей производственной деятельности (текущие запасы сырья и материалов)

– обеспечение текущей бытовой деятельности (текущие запасы готовой продукции)

– накопление (текущих) сезонных запасов, обеспечивающих хоз. процесс в предстоящем периоде

3. оптимизация размера основных групп текущих запасов.

С этой целью используется ряд моделей, среди которых наибольшее распространение модель экономически обоснованного размера заказа. Она может быть использована как для оптимизации размера производственных запасов, так и запасов готовой продукции.

Выбор политики управления запасами практически заключается в ответе на вопрос: «какая величина запаса является для организации оптимальной?»

В качестве базовых индикаторов качества выбранной политики управления запасами могут использоваться как непосредственные, так и более обобщенные критерии, а также их различные комбинации.

1. показатели достаточности запасов для удовлетворения покупательского спроса

2. показатели, основанные на поиске оптимального размера заказа, исходящие из соотношения стоимости хранения запасов и стоимости выполнения заказа

3. индикаторы, связанные с характеристиками ден. потоков от операций по закупке и реализации товара

4. индикаторы, отражающие рентабельность деятельности предприятия при различных методах управления запасами.

В практике финансового менеджмента для отражения реальной стоимости запасов может быть использован метод LIFO (последний пришел – первый ушел). В соответствии с ним запасы направляются в производственное потребление или на реализацию по ценам, по которым было зафиксировано их последнее поступление. В отличие от метода FIFO (первый пришел – первый ушел), когда использование запасов осуществляется по ценам их первоначального формирования, метод LIFO позволяет получить реальную оценку этих результатов в условиях инфляции и эффективней управлять стоимостной формой движения запасов.

Шесть факторов, влияющих на прибыль | UNL Говядина

декабрь 2015

Взаимодействие шести факторов влияет на прибыль фермы и ранчо.

Шесть факторов влияют на прибыль фермерских хозяйств и ранчо. Количество производственных единиц, производство на единицу, прямые затраты, стоимость на единицу, состав предприятий и накладные расходы — все это взаимосвязано, чтобы определить прибыльность.

Количество производственных единиц
Самым основным фактором, влияющим на прибыль в любом бизнесе, является количество производственных единиц.Это могут быть акры для фермера, коровы для владельца ранчо или фабрики для промышленника. Неважно, каким бизнесом вы занимаетесь, ваш потенциал прибыли (или убытков) тесно связан с количеством ваших производственных единиц. Если у вас есть предприятие, которое приносит 50 долларов прибыли на акр, и вы можете удвоить количество акров, то вы получите в два раза больше прибыли. Убытки, к сожалению, действуют точно так же; больше проигравшего просто больше теряет.

Производство на единицу
Продуктивность вашей земли и домашнего скота также влияет на прибыль.Урожайность измеряется урожайностью на акр, процентом отъемного теленка и весом при отъеме для начинающих. Это область, в которой фермеры и владельцы ранчо обычно концентрируются. Когда рентабельность падает, естественно пытаться повысить производительность. Важно помнить, что производство на единицу продукции — это только один фактор, влияющий на рентабельность. Также трудно увеличить производство без увеличения затрат.

Прямые затраты
Прямые затраты — это затраты, которые меняются в зависимости от производства.Таким образом, это другое название: переменные издержки. Это затраты, которых не было бы, если бы вы не производили. Семена, удобрения, корма и ветеринарные расходы — все это примеры прямых затрат. Прямые затраты можно отнести на счет одного или нескольких предприятий. Фермеры и владельцы ранчо часто пытаются решить проблемы рентабельности за счет сокращения прямых затрат. Однако следует проявлять осторожность, иначе это также приведет к падению производительности.

Стоимость единицы
Стоимость единицы (полученная цена) доминирует в обсуждениях фермеров и владельцев ранчо.К сожалению, мы мало контролируем получаемые нами цены. Обычно мы принимаем то, что диктует рынок. Часто можно предпринять шаги для выхода на более высокие сегменты рынка, такие как сертифицированные семена или более своевременный маркетинг. Однако это ограничено, и получаемые выгоды часто обходятся дороже.

Эти первые четыре фактора относятся к рентабельности отдельных предприятий. Последние два относятся к операции в целом.

Enterprise Mix
Набор предприятий определяет то, как предприятия объединяются, чтобы влиять на общую прибыль.У разных предприятий разный уровень рентабельности. Фермеры и владельцы ранчо выбирают несколько предприятий по многим причинам. Севооборот требует диверсификации. Диверсификация увеличивает риск. Это также может распределить рабочую нагрузку и снизить пиковые потребности в рабочей силе. Разумный выбор предприятия способствует увеличению прибыльности как в долгосрочной, так и в краткосрочной перспективе. Сосредоточение внимания только на краткосрочной прибыли стимулирует рост «горячего». Это часто увеличивает риск и может поставить под угрозу долгосрочную прибыль.

Накладные расходы
Накладные расходы — это те затраты, которые не меняются в зависимости от производства. Все затраты являются прямыми или накладными. Накладные расходы включают изъятие жизни оператора и «игрушки-убийцы». Общие примеры чрезмерных накладных расходов в традиционном сельском хозяйстве включают: дорогие тракторы, дорогие быки, модные магазины, слишком много оборудования и чрезмерное семейное участие. Попадание в затруднительное положение из-за чрезмерных накладных расходов часто не связано с экстравагантным образом жизни. Многие производители сталкиваются с чрезмерными накладными расходами, когда два поколения пытаются зарабатывать на жизнь на ферме или ранчо.

Заключение

Как видите, ни один из этих факторов не является самостоятельным ни как проблема, ни как решение. Все они работают вместе, чтобы определить вашу прибыльность. Учитывайте каждый фактор. Изучите каждую стоимость. Прежде чем сокращать расходы, узнайте, как сокращение затрат повлияет на производство. Следите за накладными расходами, ваше руководство может легко оказаться во власти необходимости поддерживать то, что у вас есть, а не желания получить то, что вы хотите. Если предприятие постоянно убыточно, избавьтесь от него, а не «садитесь на мертвую лошадь».Тщательно обдумайте варианты. Честно взгляните на продуктивность своей земли. Попытки заставить вашу землю производить больше, чем ее возможности, обходятся дорого и утомительно.

Если вы потратите время, чтобы внимательно проанализировать свою деятельность и рассмотреть каждый фактор, вы сможете увеличить свою прибыль. Небольшие изменения в каждой области приводят к большим изменениям в вашей прибыли.

Джей Дженкинс
Преподаватель дополнительного образования в Небраске

Два важных фактора, влияющих на размер прибыли

Маржа прибыли не является особенно сложным показателем, но считается одним из наиболее важных показателей эффективности бизнеса.Есть много факторов, которые влияют на размер прибыли, но не все из них являются количественными и поэтому явно не отражаются в переменных вашего расчета.

Например, если вы являетесь розничным продавцом, ваша стратегия брендинга и маркетинга косвенно влияет на размер прибыли через выручку. В некотором смысле почти все аспекты деятельности вашей компании — от управления до тактики продаж в цехах — влияют на размер вашей прибыли.

Ключевые выводы

  • Самым прямым фактором, влияющим на размер прибыли, является ваша чистая или валовая прибыль.
  • Один из самых простых и быстрых способов скорректировать размер прибыли — это скорректировать продажную цену продукта или услуги.
  • Хотя большую часть прибыли можно объяснить количественно, внешние факторы, такие как настроения потребителей, эффект ореола и другие эмоциональные факторы, также могут иметь значение.

Что такое маржа прибыли?

Существуют разные типы маржи прибыли — валовая или чистая, — но в этом описании основное внимание уделяется марже чистой прибыли, потому что существует больше факторов, влияющих на чистую прибыль.

Маржа чистой прибыли — это отношение чистой прибыли к выручке, рассчитываемое простым делением прибыли на объем продаж. Это быстрый способ определить, какой процент от вашей продажной цены остается у вашей компании после учета затрат, которые пошли на продажу.

Чистая прибыль = Чистая прибыль / Выручка.

Норма чистой прибыли лучше отражает финансовое благополучие, чем только доходы. Можно увеличить прибыль вашей компании при одновременном снижении рентабельности, а это означает, что компания становится относительно менее эффективной.Невозможно получить чистую прибыль, если ваша компания теряет деньги.

Количественные факторы

Наиболее очевидные, легко идентифицируемые и общие числа, которые влияют на вашу прибыль, — это ваша чистая прибыль, ваши доходы от продаж и ваши затраты на товары. В своем отчете о прибылях и убытках посмотрите на чистую выручку и стоимость проданных товаров, чтобы получить очень общее представление об этих основных переменных.

Копните немного глубже, и цена продажи станет очень важным фактором. Увеличьте свою чистую прибыль, хорошо управляя затратами на товары, и в то же время вы можете увеличить свои продажные цены.

Номера инвентаря тоже имеют значение. Несмотря на то, что запасы регистрируются как актив в балансе, вы не регистрируете выручку от продаж до тех пор, пока транзакция не будет фактически осуществлена. Обесцененные запасы могут повредить рентабельности, а избавление от запасов за счет увеличения продаж может помочь в рентабельности.

Недооцененная переменная, которую вы практически не контролируете, — это налогообложение, поскольку налоги влияют на чистую прибыль.

Качественные факторы

Слишком много качественных факторов, чтобы перечислить их в короткой статье, но рассмотрите все элементы, которые могут повлиять на продажу любого данного продукта, такие как доля рынка, эффективная реклама, сезонные изменения, предпочтения потребителей, лидерство компании, программы вознаграждения за продажи и т. Д. программы обучения сотрудников и сила конкуренции.

Итог

Многие аналитики и инвесторы так серьезно относятся к марже прибыли, потому что она может содержать огромное количество информации о компании в одном эффективном, легком для понимания числе.

факторов, влияющих на прибыльность бизнеса | Экономика

Ценовая дискриминация

Ценовая дискриминация возникает, когда предприятие взимает разные цены с разных групп потребителей за один и тот же товар или услугу по причинам, не связанным с затратами.Ценовая дискриминация приносит пользу предприятиям за счет более высоких доходов и прибылей. Дискриминационная монополия извлекает излишки потребителей и превращает их в сверхнормальную прибыль / излишек производителя

Увеличение количества проданных товаров за счет дисконтирования цен и усиления маркетинга

  • Более высокие объемы продаж = более высокий общий доход при условии, что продажная цена тоже не будет снижена много
  • Лучше использует производственные мощности (т.е. фиксированные затраты не должны расти)
  • Может привести к увеличению доли рынка, давая дополнительные преимущества по сравнению с конкурентами, включая покупательную способность по сравнению с поставщиками

Оценка: Влияние более низких цен зависит от эластичности спроса, общий доход может фактически упасть, если цена должна быть снижена для достижения более высоких объемов продаж.Есть ли у бизнеса возможность продавать больше? Это зависит от эластичности предложения по цене.

Оценка: Скорее всего, участники откликнутся — внесите в свой ответ некоторую теорию игр. Маркетинговые усилия могут потерпеть неудачу — например, рекламная кампания не дает результатов. Постоянные затраты могут действительно вырасти — например, более высокие маркетинговые расходы в краткосрочной перспективе для увеличения продаж.

Повышение средней цены продажи проданной продукции

  • Более высокая продажная цена = более высокая общая выручка (при условии, что проданное количество не падает в ответ)
  • Повышение цены позволяет получить более высокую маржу прибыли на каждую проданную единицу
  • Максимизирует ценность, полученная от клиентов (т.е. превращение излишка потребителя в излишек производителя)
  • Покупатели могут воспринимать продукт как продукт более высокого качества
  • Нет необходимости в дополнительных производственных мощностях и инвестициях, поскольку объем производства, вероятно, останется близким к текущему уровню

Оценка: Влияние на продажи зависит по ценовой эластичности спроса — легче сделать, когда спрос неэластичен по цене. Стоимость продажи может фактически упасть, рост цены сопровождается еще большим падением количества проданных товаров. Это сработает, если покупатели остаются лояльными и по-прежнему считают продукт более выгодным или более дешевым по сравнению с продуктом ближайшего конкурента

Оценка: Скорее всего, ответят конкуренты (например,грамм. цены ниже или удерживают свои цены — здесь может быть использована модель кривой спроса с изломом). Некоторые клиенты могут решить переключиться на конкурентов, что приведет к потере доли рынка

Уменьшите переменные или фиксированные затраты на единицу продукции

  • Успешное сокращение затрат приводит к увеличению прибыли на проданную единицу продукции, поскольку цена сейчас намного выше средняя себестоимость (P> AC)
  • Более высокая маржа прибыли по каждому произведенному и проданному предмету, нет необходимости в изменении рыночной цены — поэтому снижение затрат напрямую влияет на более высокую прибыль

Стратегии сокращения затрат:

  • Используйте рыночную власть, чтобы убедить поставщиков предлагать более выгодные цены
  • Повышение производственной эффективности для увеличения производительности и снижения потерь

Оценка:

  • Более низкие затраты на вводимые ресурсы могут означать более низкие затраты на качество, что может привести к увеличению потерь
  • Заказчики могут заметите снижение качества продукции и переключитесь на конкурирующие продукты
  • Производительность может снизиться, если произойдет сокращение затрат • за счет крупномасштабного дублирования

Еще несколько вариантов повышения прибыли

Уменьшить ассортимент продукции

  • В бизнесе часто слишком много продуктов = сложные операции и неэффективность
  • Некоторые продукты могут быть очень низкорентабельными или даже убыточный.Сокращение ассортимента продукции помогает устранить расходы на перекрестное субсидирование

Передача второстепенных функций на аутсорсинг

  • Способ сокращения постоянных затрат
  • Сосредоточьте бизнес на том, что это хорошо в
  • Области для аутсорсинга: например ИТ, обработка вызовов, финансы


Дополнительная статистика на Statista

Общие точки оценки

  1. Прибыльность в конечном итоге определяется рыночной ценой , которую бизнес может взимать, по сравнению с себестоимостью поставки за единицу
  2. Некоторые расходы контролируются предприятиями e.грамм. затраты на рабочую силу, но многие затраты зависят от внешних факторов например, изменения минимальной заработной платы, неустойчивые мировые цены на сырьевые товары, изменения в постановлениях правительства
  3. Забастовки также могут иметь разрушительное краткосрочное влияние на прибыль — прочтите этот пример
  4. Политические события могут иметь значительные последствия, например, влияние на прибыль компаний из ЕС, продающих Россию, поскольку количество торговых санкций увеличилось.
  5. На прибыльность влияют изменения обменного курса страны — то, что бизнес практически не контролирует.Например, повышение курса валюты может вызвать падение продаж и снижение операционной прибыли для бизнеса, который в значительной степени зависит от экспорта своей продукции.
  6. Многие компании стремятся застраховать от неопределенных производственных затрат , используя форвардные рынки например, для нефти и газа — например, авиакомпания может покупать авиатопливо за несколько месяцев до его использования по фьючерсной цене
  7. В некоторых отраслях рыночный спрос сильно цикличен , то есть он повышается, когда экономика преуспевает, но сокращается в период замедления или спада, когда реальная заработная плата падает
  8. На прибыльность одного бизнеса влияют ценообразование и стратегии неценовой конкуренции конкурирующих фирм .На олигополистических рынках мы можем увидеть примеры неявного или явного сговора, , предназначенного для уменьшения неопределенности и достижения более высокого уровня совместной прибыли для вовлеченных предприятий.

Восстановление прибыльности — Peugeot Citroen

Peugeot Citroen — второй по величине производитель автомобилей в Европе, но в последние годы он несет большие операционные убытки. Новый генеральный директор помог перевернуть бизнес и вернуть ему прибыльность. Возврат Peugeot к операционной прибыли объясняется успехом компаний в сокращении затрат, контроле за сокращением рабочих мест, сокращении запасов, снижении капитальных затрат и повышении цен.Рост продаж в Китай также помог увеличить выручку.

факторов, вызывающих постоянный рост доходов | Малый бизнес

Постоянный рост доходов — общий признак финансового благополучия компании. В то время как новые компании часто видят заметный рост доходов на ранних этапах развития, уже существующие компании также могут успешно увеличить доход, следуя основным советам по эксплуатации, маркетингу и обслуживанию.

Следуйте маркетинговой ориентации

Маркетинговая ориентация — это подход к бизнесу, ориентированный на клиента.В высококонкурентной отрасли такая философия бизнеса стала обычным явлением. Когда вы исследуете потребности клиентов, готовите соответствующие решения и эффективно продвигаете их, вы создаете ценность, в которой клиенты просто нуждаются или хотят. Постоянно обслуживая потребности клиентов, особенно если они меняются с течением времени, вы занимаетесь наилучшим положением для поддержания существующей клиентской базы, поскольку вы стремитесь добавить новых клиентов.

Использование целевого маркетинга

Целевой маркетинг — это аналитическая система на основе данных, в которой вы анализируете данные о клиентах, покупках и предпочтениях, а затем разрабатываете целевые рекламные акции на основе стратегических планов.Целевой маркетинг помогает привлечь конкретных клиентов с помощью рекламных сообщений и рекламных предложений, которые соответствуют их покупательским привычкам и предпочтениям. Вы также можете использовать компьютерное программное обеспечение для выявления новых потенциальных клиентов, их квалификации и управления потенциальными клиентами по мере их продвижения по конвейеру продаж. Программы лояльности также часто используются для того, чтобы со временем привлечь больше клиентов.

Диверсификация продуктов

Некоторые компании постоянно увеличивают доход, постоянно предлагая новые продукты и услуги.Технологические компании, например, часто должны предоставлять новые продукты или версии, чтобы привлечь клиентов, ищущих следующий отличный технический инструмент. Добавление новых связанных или несвязанных продуктов позволяет вам расти вместе с существующими клиентами за счет проникновения на рынок, а также расширяться за счет продвижения новых предложений среди новых клиентских баз, к которым вы еще не подключились.

Поддержание целостности бренда и цен

Иногда компании сталкиваются с колебаниями выручки из-за того, что они регулярно предлагают скидки или используют непоследовательные стратегии ценообразования.Когда вы эффективно создаете прочную репутацию бренда компании, вы можете использовать эту силу, чтобы донести ценность своих рекламных сообщений. Стабильный, последовательный брендинг и согласованные цены помогут вам получить максимальный доход от продажи каждого товара или услуги. Ценностные или высокопроизводительные поставщики часто имеют преимущество в обеспечении постоянного увеличения доходов, если они продолжают предлагать эффективные решения.

Ссылки

Писатель Биография

Нил Кокемуллер активно занимается бизнесом, финансами и образованием, а также является разработчиком веб-сайтов для информационных материалов с 2007 года.Он является профессором маркетинга в колледже с 2004 года. Кокемуллер имеет дополнительный профессиональный опыт в области маркетинга, розничной торговли и малого бизнеса. Он имеет степень магистра делового администрирования Университета штата Айова.

Разложение роста продаж на несколько факторов

Обзор европейского бизнеса, Том 2, № 4, стр.

39-49.

[4] П. Давидссон, Ф. Делмар, Некоторые важные

Наблюдения, касающиеся создания рабочих мест в фирмах

Размер и возраст, в Rencontres St.Gall,

September 1998, Gallen, Switzerland, 1998.

[5] Ф. Дельмар, Измерение роста: методологические

соображения и эмпирические результаты, в R.

Donckels R., A. Miettinen (ed.):

Исследования предпринимательства и малого и среднего бизнеса:

Путь в новое тысячелетие. Олдершот а

Брукфилд: Ашгейт, 1997, стр. 190-216.

[6] А. Додеску, А. Бадулеску, предпринимательство

Образование и обучение. Пример исследования: программа

AntrES по женщинам

Предпринимательство в Западной Румынии, в Proc.

5-й Международной конференции WSEAS по

Экономика и менеджмент

Трансформация, 2010, WSEAS Press, стр. 470-

476.

[7] Л. Э. Грейнер, Эволюция и революция по мере роста

организаций, Harvard Business Review,

Том 50, № 4, 1972, стр. 37-46.

[8] DL Lester, JA Parnell, W. Crandall, ML

Menefee, Организационный жизненный цикл и

Эффективность малых и средних предприятий: общие стратегии

для высокопрофессиональных и низкопроизводительных работников, Международный

Journal of Commerce and Management,

Vol .18, №4, 2008 г., стр. 313-330.

[9] М. Мачек, О. Мачек, Модель роста малого бизнеса

, Международный журнал

Экономика и статистика, Том 1, № 4, 2013 г.,

стр. 89-96.

[10] М. Мачек, О. Мачек, Модель роста продаж

для малых предприятий, in1-я Международная

Конференция по менеджменту, маркетингу,

Туризм, розничная торговля, финансы и компьютер

Приложения (MATREFC ’13) , 2013, WSEAS

пресс, стр.91-96.

[11] Г. В. Милано, Postmodern Corporate

Финансы, Журнал прикладных корпоративных финансов,

Том 22, № 2, 2010 г., стр. 48-59.

[12] Д. Миллер, П. Х. Фризен, Лонгитюдное исследование

корпоративного жизненного цикла,

Наука управления, Том 30, № 10, 1984,

стр. 1161-1183.

[13] Р. Р. Нельсон, С. Г. Винтер, Эволюционная

Теория экономических изменений, Кембридж:

Belknap Press of Harvard University Press,

1982.

[14] Э. Т. Пенроуз, Биологические аналогии в теории фирмы

, American Economic

Review, Vol.42, No. 5, 1952, pp. 804-819.

[15] Д. Попеску, О. Томою, К. Андреа, Тенденции

в малых и коммерческих предприятиях

Менеджмент, in Proc. 1-й Международной конференции

по туризму и экономическому развитию

(TED ’11), 2012, WSEAS Press,

pp. 408-412.

[16] W. W.Rostow, The Stages of Economic

Growth, Cambridge: Cambridge University

Press, 1960.

[17] J. SooCheong, P. Kwangmin, Inter-

взаимосвязь между ростом фирмы и прибыльностью

, International Journal of

Гостиничный менеджмент, Том 30, № 4, 2011 г.,

стр. 1027-1035.

[18] Й. Струхал, М. Пасекова, Д. Дворжакова,

Европейская гармонизация финансовой отчетности МСП

Отчетность, гармонизация финансовой отчетности МСП

в странах с формирующимся рынком ЦВЕ

, Висконсин: WSEAS, 2011, стр. .1-

33.

[19] Дж. Виклунд, Рост малых предприятий и

Эффективность: предпринимательство и не только,

Докторская диссертация, Йёнчёпинг: Йёнчёпинг

Международная школа бизнеса, 1998.

WSEAS по бизнесу и сделкам ЭКОНОМИКА

Ондржей Мачек, Мартин Мачек

Факторы, влияющие на прибыльность фирм

Суть прибыльности — это доход фирмы — затраты , где выручка зависит от цены и количества проданного товара.

Все эти факторы будут определять прибыльность фирм

1. Степень конкуренции, с которой сталкивается фирма.

Доля рынка Google — дает монопольную власть и цену

Если у фирмы есть монопольная власть, то у нее мало конкурентов. Следовательно, спрос будет более неэластичным. Это позволяет фирме увеличивать прибыль за счет увеличения цены. Например, очень прибыльные фирмы, такие как Google и Microsoft, достигли определенной степени монопольной власти при ограниченной конкуренции.

  • Однако теоретически государственное регулирование может помешать монополиям злоупотреблять своей властью, например OFT может остановить сговор фирм (увеличить цену) Регулирующие органы, такие как OFGEM, могут ограничивать цены для газовых и электроэнергетических компаний.

2. Если рынок очень конкурентный, то прибыль будет меньше. Это потому, что потребители будут покупать только у самых дешевых фирм. Также важна идея состязательности. Конкурентоспособность на рынке — это то, насколько легко новым фирмам выйти на рынок.Если выход на рынок легкий, фирмы всегда будут сталкиваться с угрозой конкуренции; даже если это будет просто «конкуренция на месте» — это снизит прибыль.

3. Сила спроса . Например, спрос будет высоким, если товар модный, например Мобильные компании были прибыльными в период растущего спроса и роста рынка. Продукты, на которые падает спрос, например, спам (мясные консервы), приведут к низкой прибыли для компании. Некоторым компаниям, таким как Apple, удалось добиться прочной лояльности к бренду, заставив клиентов требовать многие из новых продуктов Apple.

  • Однако в последние годы прибыль компаний, производящих мобильные телефоны, упала, потому что высокая прибыль стимулировала переизбыток предложения, сводя на нет рост спроса.

4. Состояние экономики. Если будет экономический рост, то возрастет спрос на большинство товаров, особенно на предметы роскоши с высокой эластичностью спроса по доходу. Например, производители роскошных спортивных автомобилей выиграют от экономического роста, но пострадают во время рецессии.

5. Реклама . Успешная рекламная кампания может увеличить спрос и сделать продукт более неэластичным. Однако увеличившийся доход должен будет покрыть расходы на рекламу. Иногда лучшие методы — это молва. Например, YouTube не нужно было много рекламировать.

6. Заменители , если есть много заменителей или заменители дорогие, то спрос на продукт будет выше. Точно так же дополнительные товары будут важны для прибыли компании.

7. Относительные затраты . Увеличение затрат приведет к уменьшению прибыли; это может включать затраты на рабочую силу, затраты на сырье и стоимость аренды. Например, девальвация обменного курса увеличит стоимость импорта, и, следовательно, компании, импортирующие сырье, столкнутся с увеличением затрат. В качестве альтернативы, если фирма может повысить производительность за счет совершенствования технологий, прибыль должна увеличиться. Если фирма импортирует сырье, важен обменный курс.Снижение курса делает импорт более дорогим. Однако снижение обменного курса выгодно экспортерам, которые станут более конкурентоспособными.

8. Эффект масштаба . Фирме с высокими фиксированными затратами необходимо будет производить много, чтобы получить выгоду от экономии на масштабе и производить в минимально эффективных масштабах, иначе средние затраты будут слишком высокими. Например, в сталелитейной промышленности мы видели много рационализаторов, когда средние фирмы утратили свою конкурентоспособность и были вынуждены сливаться с другими.

9. Динамически эффективный . Если фирма не является динамически эффективной, со временем затраты увеличатся. Например, у государственных монополий часто было мало стимулов для снижения затрат, например избавиться от излишков рабочей силы. Поэтому до приватизации они получали небольшую прибыль, однако благодаря работе и стимулам рынка они стали более эффективными.

10. Ценовая дискриминация . Если фирма сможет различать цены, это будет более эффективно. Это предполагает установление разных цен на один и тот же товар, чтобы фирма могла назначать более высокие цены тем, у кого неэластичный спрос.Это важно для авиакомпаний.

11. Менеджмент. Успешное управление важно для долгосрочного роста и прибыльности фирм. Например, плохое управление может привести к падению морального духа работников, что вредит обслуживанию клиентов и текучести кадров. Кроме того, фирмы могут страдать от неправильных планов расширения. Например, многие банки брали рискованные субстандартные ипотечные кредиты, но это приводило к большим убыткам. Tesco пострадала от расширения в не связанный бизнес, например, в садовый центр.Это привело к чрезмерной нагрузке на компанию и упущению из виду своей основной деятельности.

12. Задачи фирм . Не все фирмы стремятся к максимальному увеличению прибыли. Некоторые фирмы могут стремиться к увеличению доли рынка, и в этом случае прибыль будет принесена в жертву ради увеличения доли рынка. Например, это стратегия Walmart и отчасти Amazon.

13. Обменный курс. Если фирма полагается на экспорт, снижение обменного курса повысит прибыльность. Падение обменного курса удешевляет экспорт для иностранных покупателей.Таким образом, фирма может продавать больше или иметь большую прибыль. Если фирма импортирует сырье, амортизация увеличит издержки производства.

Связанные

Рынок лекарств для лечения вагинита Выручка, ключевые участники, прибыль, факторы роста, регионы и области применения, отраслевой прогноз к 2030 г.

В последнем отчете

Future Market Insight о рынке лекарств для лечения вагинита указывается, что ожидается положительный рост: среднегодовой темп роста в период с 2020 по 2030 год составит 5%.

Было обнаружено, что вагинальные инфекции поражают две пятых женского населения во всем мире. Вагинит может привести к серьезным осложнениям и рискам, таким как выкидыш, преждевременные роды и ВИЧ-СПИД, если его не лечить. Другие заболевания, такие как гонорея, хламидиоз и папилломавирус, также известны как потенциальные осложнения. Ключевой проблемой при выявлении вагинита является то, что у большинства пациентов симптомы отсутствуют. Это приводит к трудностям с назначением соответствующих лекарств.

Таким образом, вышеупомянутые тенденции сделали наивысшим приоритетом для медицинских работников ускорение исследований в области обнаружения, диагностики и лечения инфекций вагинита. Одним из таких подходов является разработка соответствующих лекарственных форм, количество которых в последние несколько лет резко возросло. Обнаруживаются постоянные инновации в лечении, которые в прогнозируемом периоде поднимают рынок на более высокий пьедестал.

«Ожидается, что рынок лекарств для лечения вагинита останется положительным, а производители сконцентрируются на внедрении неантибиотических препаратов в качестве решения для долгосрочного лечения в связи с высокой частотой рецидивов инфекции.Игроки вводят одноразовые и безрецептурные препараты, которые обеспечивают эффективное с точки зрения затрат лечение », — заключает аналитик FMI.

Запросить образец отчета с содержанием и рисунками: https://www.futuremarketinsights.com/reports/sample/rep-gb-11790

Ключевые выводы из отчета FMI о лекарствах для лечения вагинита

  • Рынок лекарств для лечения вагинита должен вырасти до ~ 3 млрд долларов к концу 2020 г.
  • Соединения нитроимидазола являются крупнейшими источниками доходов в зависимости от типа лекарств, их доля в выручке за прогнозируемый период составила 44%.
  • По графику рецептурные препараты доминируют на рынке лекарств для лечения вагинита, составляя 75% от рыночной стоимости
  • Рост рецидивов бактериального вагиноза и осложненного кандидозного вульвовагинита (ВВК) остается основным ускорителем роста

Рынок препаратов для лечения вагинита — основные тенденции

  • Интернет-аптеки учитывают максимальное количество операций с препаратами для лечения вагинита.Вспышка пандемии коронавируса ускорила использование розничных онлайн-магазинов, чтобы свести к минимуму риск заражения вирусом при посещении реальной аптеки
  • По крайней мере, половина женщин с бактериальным вагинозом протекает бессимптомно. В результате лечение откладывается, а осложнения нарастают. Это побудило участников рынка ускорить внедрение инноваций, позволяющих выявлять бессимптомные случаи

Рынок лекарств для лечения вагинита — региональный анализ

  • На европейский рынок лекарств для лечения вагинита приходится четверть мирового рынка лекарств для лечения вагинита.Увеличение предложения вагинальных таблеток в аптеках стимулирует рост рынка
  • Северная Америка остается самым прибыльным рынком, при этом США занимают лидирующую долю. Более высокий уровень доступности лекарств, отпускаемых без рецепта, дает импульс для дальнейшего роста
  • Южная Африка и Бразилия также представляют собой реальные возможности, поскольку обе являются развивающимися странами с высоким уровнем заболеваемости вагинальными инфекциями.

Рынок препаратов для лечения вагинита — конкурентная среда

Рынок лекарств для лечения вагинита испытывает приток новых препаратов.Наблюдается ряд клинических испытаний, проектов по разработке лекарств, создание каналов распространения и платформ электронной коммерции. Рынок сильно консолидирован: более 25 игроков захватывают основную часть рынка.

Участники рынка включают соединения нитроимидазола, тинидазола и метронидазола в свои рецептуры для производства лекарств от вагинита. Они также сосредоточены на стратегическом сотрудничестве по внедрению новых лекарств, например, между Basilea Pharmaceutica Ltd и Pfizer Inc в декабре 2017 года.Два гиганта совместно работали над разработкой и коммерциализацией Cresemba, препарата на основе изавуконазола в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

Недавно Plush Care сотрудничала с Lupine Pharmaceuticals, чтобы облегчить лечение бактериального вагиноза с помощью виртуальной платформы первой помощи. Это позволяет пациентам виртуально записываться на прием к врачу, обсуждать симптомы и назначать лабораторные анализы.

Наши консультационные услуги нацелены на то, чтобы помочь вам получить конкретную индивидуальную информацию, которая имеет отношение к вашим конкретным задачам.Сообщите нам о своих проблемах, и наши доверенные консультанты свяжутся с вами : https://www.futuremarketinsights.com/customization-available/rep-gb-11790

Таксономия рынка лекарств для лечения вагинита

Тип препарата

  • Соединения нитроимидазола
  • Линкозамидные антибиотики
  • Триазолы
  • Имидазолы

Индикация

  • Бактериальный вагинит
  • Грибковый вагинит (дрожжевая инфекция)
  • Трихомониаз

Путь администрирования

Список лекарств

  • Лекарства, отпускаемые по рецепту (Rx)
  • Лекарства, отпускаемые без рецепта

Канал сбыта

  • Больничные аптеки
  • Розничные аптеки
  • Аптеки
  • Аптеки по почте

Регион / Страна

Северная Америка

Латинская Америка

Европа

  • ЕС-5
  • Скандинавские страны
  • BENELUX
  • Польша
  • Россия

Южная Азия

Восточная Азия

Океания

MEA

  • GCC
  • Южная Африка
  • Северная Африка


COVID -19: Воздействие [адрес электронной почты защищен]
https: // www.futuremarketinsights.com/covid19/rep-gb-11790

Подробнее о рынке препаратов для лечения вагинита

Future Market Insights содержит подробный отчет об исследовании прогнозируемого роста доходов на глобальном, региональном и страновом уровнях, а также анализ последних отраслевых тенденций в каждом из подсегментов с 2015 по 2030 год. Глобальный рынок препаратов для лечения вагинита сегментирован в деталях, чтобы охватить все аспекты рынка и представить читателю полный подход к анализу рынка . Исследование дает убедительную информацию о рынке лекарств для лечения вагинита на основе типа лекарственного средства (соединение нитроимидазола, линкозамидные антибиотики, триазолы, имидазолы), показаний (бактериальный вагинит, грибковый вагинит (дрожжевая инфекция), трихомониаз), пути введения (пероральный, кожный). , вагинальный), список лекарств (рецептурные препараты (Rx), безрецептурные препараты (OTC)) каналы распространения (больничные аптеки, розничные аптеки, аптеки, аптеки с доставкой по почте) в семи основных регионах.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *