Финансовая политика что такое: Финансовая политика — это… Что такое Финансовая политика?

Автор: | 23.08.1978

Содержание

Финансовая политика — это… Что такое Финансовая политика?

Финансовая политика — совокупность целенаправленных действий с использованием финансовых отношений (финансов). Финансовая политика предполагает установление целей и средств достижения поставленных целей. Финансовая политика — совокупность государственных мероприятий по использованию финансовых отношений для выполнения государством своих функций.

Финансовая политика

Содержание финансовой политики:

  1. Разработка общей концепции финансовой политики, определение ее основных направлений, целей, главных задач.
  2. Создание адекватного финансового механизма.
  3. Управление финансовой деятельностью государства и других субъектов экономики.

Основа финансовой политики — стратегические направления, которые определяют долгосрочную и среднесрочную перспективу использования финансов и предусматривают решение главных задач, вытекающих из особенностей функционирования экономики и социальной сферы страны.

Одновременно с этим государство осуществляет выбор текущих тактических целей и задач использования финансовых отношений. Все эти мероприятия тесно взаимосвязаны между собой и взаимозависимы.

Задачи финансовой политики:

  1. обеспечение условий для формирования максимально возможных финансовых ресурсов;
  2. установление рационального с точки зрения государства распределения и использования финансовых ресурсов;
  3. организация регулирования и стимулирования экономических и социальных процессов финансовыми методами;
  4. выработка финансового механизма и его развитие в соответствии с изменяющимися целями и задачами стратегии;
  5. создание эффективной и максимально деловой системы управления финансами.

В процессе проведения финансовой политики особенно важно обеспечение ее взаимосвязи с другими составными частями экономической политики — кредитной, ценовой, денежной.

Оценка результатов финансовой политики государства основывается на ее соответствии интересам общества и большинства его социальных групп, а также на достигнутых результатах, вытекающих из поставленных целей и задач. Важная составная часть финансовой политики — установление финансового механизма, при помощи которого происходит осуществление всей деятельности государства в области финансов.

Финансовый механизм — система установленных государством форм, видов и методов организации финансовых отношений.

Элементы финансового механизма:

  • формы финансовых ресурсов;
  • методы их формирования;
  • система законодательных норм и нормативов, которые используются при определении дохо­дов и расходов государства;
  • организации бюджетной системы, финансов предприятий и рынка ценных бумаг.

Цели финансовой политики

Целями финансовой политики могут являться:

  • политические цели, т.е достижение целей в области внешней и внутренней политики
  • экономические цели, то есть достижение целей в области экономики на различном уровне
  • социальные цели, то есть достижения целей в сфере общественных отношений (общественные классы и слои населения, социальные блага, распределение социальных благ).

Уровни финансовой политики

Финансовая политика, как совокупность целенаправленных действий с использованием финансовых инструментов, рычагов и стимулов может быть реализована на различном уровне:

Финансовая политика на уровне государства

В качестве важнейших составляющих финансовой политики на уровне государства выступают:

Финансовая политика является частью общей экономической политики.

Литература

Финансы: Учебник/ Под ред. В. В. Ковалёва М:ТК Велби, изд-во Проспект, 2004

См. также

Ссылки

Финансовая политика — это… Что такое Финансовая политика?

Финансовая политика — совокупность целенаправленных действий с использованием финансовых отношений (финансов). Финансовая политика предполагает установление целей и средств достижения поставленных целей. Финансовая политика — совокупность государственных мероприятий по использованию финансовых отношений для выполнения государством своих функций.

Финансовая политика

Содержание финансовой политики:

  1. Разработка общей концепции финансовой политики, определение ее основных направлений, целей, главных задач.
  2. Создание адекватного финансового механизма.
  3. Управление финансовой деятельностью государства и других субъектов экономики.

Основа финансовой политики — стратегические направления, которые определяют долгосрочную и среднесрочную перспективу использования финансов и предусматривают решение главных задач, вытекающих из особенностей функционирования экономики и социальной сферы страны. Одновременно с этим государство осуществляет выбор текущих тактических целей и задач использования финансовых отношений. Все эти мероприятия тесно взаимосвязаны между собой и взаимозависимы.

Задачи финансовой политики:

  1. обеспечение условий для формирования максимально возможных финансовых ресурсов;
  2. установление рационального с точки зрения государства распределения и использования финансовых ресурсов;
  3. организация регулирования и стимулирования экономических и социальных процессов финансовыми методами;
  4. выработка финансового механизма и его развитие в соответствии с изменяющимися целями и задачами стратегии;
  5. создание эффективной и максимально деловой системы управления финансами.

В процессе проведения финансовой политики особенно важно обеспечение ее взаимосвязи с другими составными частями экономической политики — кредитной, ценовой, денежной.

Оценка результатов финансовой политики государства основывается на ее соответствии интересам общества и большинства его социальных групп, а также на достигнутых результатах, вытекающих из поставленных целей и задач. Важная составная часть финансовой политики — установление финансового механизма, при помощи которого происходит осуществление всей деятельности государства в области финансов.

Финансовый механизм — система установленных государством форм, видов и методов организации финансовых отношений.

Элементы финансового механизма:

  • формы финансовых ресурсов;
  • методы их формирования;
  • система законодательных норм и нормативов, которые используются при определении дохо­дов и расходов государства;
  • организации бюджетной системы, финансов предприятий и рынка ценных бумаг.

Цели финансовой политики

Целями финансовой политики могут являться:

  • политические цели, т.е достижение целей в области внешней и внутренней политики
  • экономические цели, то есть достижение целей в области экономики на различном уровне
  • социальные цели, то есть достижения целей в сфере общественных отношений (общественные классы и слои населения, социальные блага, распределение социальных благ).

Уровни финансовой политики

Финансовая политика, как совокупность целенаправленных действий с использованием финансовых инструментов, рычагов и стимулов может быть реализована на различном уровне:

Финансовая политика на уровне государства

В качестве важнейших составляющих финансовой политики на уровне государства выступают:

Финансовая политика является частью общей экономической политики.

Литература

Финансы: Учебник/ Под ред. В. В. Ковалёва М:ТК Велби, изд-во Проспект, 2004

См.

также

Ссылки

финансовая политика — публикации с ключевым словом — Издательство «Креативная экономика»

Научные публикации (статьи и монографии) с ключевым словом финансовая политика, выпущенные в Издательстве Креативная экономика (найдено: 11 за период c 2001 по 2016 год).

1. Бобылева А.С., Иванова Л.И., Нуретдинов И.Г., Федотова М.А., Шаброва А.И.
Финансовая политика развития аграрного сектора экономики в условиях международного сотрудничества / 2016. – 374 с. – doi: 10.18334/9785906830852.

В исследовании представлены теоретико-методологическое и практическое обоснование комплексной финансовой политики развития аграрного сектора экономики России в условиях международного сотрудничества.

Авторами уточнены и расширены дефиниции основных категорий, определяющих экономическое содержание финансовой политики; конкретизированы, сгруппированы и аналитически обоснованы объективные и субъективные причины неустойчивого финансового состояния сельскохозяйственных организаций; разработаны концептуальные основы дифференцированного механизма финансовой политики развития аграрного сектора экономики, базирующиеся на сочетании механизмов государственного регулирования и рыночного саморегулирования субъектов хозяйствования.

Книга адресована государственным служащим экономического профиля, финансовым менеджерам, руководителям и экономистам сельскохозяйственных организаций, а также студентам, магистрантам, аспирантам, докторантам и другим научным работникам


2. Календжян С.О., Николаева М.А.
Корпоративная политика организаций // Торгово-экономический журнал. (№ 1 / 2016).  
В статье рассмотрены основные понятия в области корпоративной политики организаций, ее структурные элементы. Определены намерения, возможности и основные направления корпоративного управления организацией, а также основания для выбора этих направлений и возможные риски при их реализации.

Календжян С.О., Николаева М.А. Корпоративная политика организаций // Торгово-экономический журнал. – 2016. – Том 3. – № 1. – с. 67-78. – doi: 10.18334/tezh.3.1.35055.


3. Яремченко Л. Н.
Совершенствование упрощенной системы налогообложения как приоритетного направления финансовой политики Украины // Российское предпринимательство. (№ 2 / 2014).  
В статье отражены особенности налогообложения малого предпринимательства в Украине. Автором предложены направления по усовершенствованию упрощенной системы налогообложения как приоритетного направления финансовой политики в Украине.

Яремченко Л.Н. Совершенствование упрощенной системы налогообложения как приоритетного направления финансовой политики Украины // Российское предпринимательство. – 2014. – Том 15. – № 2. – с. 59-68. – url: https://creativeconomy.ru/lib/8456.


4. Симогук С.Н.
Взаимодействие денежно-кредитной политики Банка России и финансовой политики государства в 1990–2000-х гг. // Российское предпринимательство. (№ 14 / 2013).  
В статье представлен анализ основных направлений денежно-кредитной политики Банка России в 1990–2000-х гг. , а также обоснование ее взаимосвязи с финансовой политикой государства. На основании оценки мнений, изложенных авторами в современной экономической литературе, автором доказана зависимость формирования денежно-кредитной политики от существующей системы организации и использования финансовых ресурсов государства, а также состояния национальной экономики переходного периода, анализируемого на примере отдельных макроэкономических показателей. Проведен анализ значения степени независимости центрального банка в принятии ключевых решений при осуществлении вмешательства в денежно-кредитную сферу на примере Банка России. Рассмотрены возможности совершенствования инструментария Банка России с целью развития рефинансирования национальной экономики.

Симогук С.Н. Взаимодействие денежно-кредитной политики Банка России и финансовой политики государства в 1990–2000-х гг. // Российское предпринимательство. – 2013. – Том 14. – № 14. – с. 54-64. – url: https://creativeconomy.ru/lib/8195.



5. Бикметова З.М.
Особенности формирования амортизационной политики предприятия // Российское предпринимательство. (№ 18 / 2012).  
В статье показана взаимосвязь амортизационной политики с политикой формирования денежного капитала, инвестиционной политикой и политикой формирования и распределения прибыли.

Бикметова З.М. Особенности формирования амортизационной политики предприятия // Российское предпринимательство. – 2012. – Том 13. – № 18. – с. 74-81. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7882.


6. Герзелиева Ж.И.
Инвестиционное проектирование и финансовая безопасность компаний на примере нефтеперерабатывающего комплекса // Российское предпринимательство. (№ 17 / 2012).  
В статье на примере компаний нефтеперерабатывающего комплекса России проводится исследование взаимосвязи финансовой устойчивости компании и процесса инвестиционного проектирования.

Герзелиева Ж.И. Инвестиционное проектирование и финансовая безопасность компаний на примере нефтеперерабатывающего комплекса // Российское предпринимательство. – 2012. – Том 13. – № 17. – с. 91-96. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7681.


7. Каврук Е.С.
Формирование российской инвестиционно-сберегательной системы в посткризисный период // Российское предпринимательство. (№ 8 / 2010).  
В развитых странах сбережения населения являются важным инвестиционным ресурсом. Однако в России в силу ряда объективных причин инвестиционный вариант использования накапливаемых населением средств пока еще не получил должного развития. Это обуславливает необходимость разработки инвестиционно-сберегательной модели, отражающей реальные потребности частных инвесторов и возможности финансовых институтов по их удовлетворению.

Каврук Е. С. Формирование российской инвестиционно-сберегательной системы в посткризисный период // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 8. – с. 114-118. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6265.


8. Алтунян А.Г.
Финансовая безопасность в условиях глобализации // Российское предпринимательство. (№ 8 / 2009).  
В статье анализируются особенности современного процесса глобализации и их влияние на финансовую безопасность, делается вывод о том, что национальная финансовая безопасность неотделима от глобальной финансовой безопасности, поскольку ухудшение макроэкономической ситуации в одной стране неизбежно может привести к кризисным явлениям во всем мире. В качестве мер по обеспечению финансовой безопасности предлагается усиление контроля над финансовыми рынками со стороны государства, так как, по мнению автора, рынок не способен к саморегуляции.

Алтунян А. Г. Финансовая безопасность в условиях глобализации // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 8. – с. 4-9. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5527.


9. Дурманов С.Ю.
Современные приоритеты финансовой политики российских корпораций // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2008).  
В современных российских условиях развитие реального сектора имеет устойчивую положительную тенденцию. Это повышает заинтересованность российских корпораций в расширенном воспроизводстве, что сопровождается соответствующим ростом их финансового потенциала. В этой связи возрастает значение фондового рынка как реального механизма привлечения капитала. Повышение капитализации становится важнейшей задачей корпораций – ведь речь идет об использовании дополнительных ресурсов.

Дурманов С.Ю. Современные приоритеты финансовой политики российских корпораций // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 11. – с. 31-36. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2854.


10. Румянцев Э.О.
Методы прогнозирования финансового состояния предприятий // Российское предпринимательство. (№ 5 / 2008).  
В экономически развитых странах все большее распространение получает использование формализованных моделей управления финансами. Степень формализации находится в прямой зависимости от размеров предприятия: чем крупнее фирма, тем в большей степени ее руководство может и должно использовать данные подходы в финансовой политике.

Румянцев Э.О. Методы прогнозирования финансового состояния предприятий // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 5. – с. 64-68. – url: https://creativeconomy.ru/lib/3026.


11. Проценко О.Д., Цакаев А.Х.
К вопросу о формировании антиинфляционной политики в России // Российское предпринимательство. (№ 6 / 2001).  
(Продолжение. Начало в №№ 4, 5/2001)
В статье рассматривается такое негативное явление, которым сопровождается экономическое развитие многих стран, в том числе и России, как инфляция. Подробно описаны ее причины и пагубное влияние на экономику. Авторы приходят к выводу о том, что для обуздания инфляционных процессов необходимо добиться сочетания долговременной и краткосрочной финансовой политики и обосновывает это положение описанием комплекса первоочередных антиинфляционных мероприятий.

Проценко О.Д., Цакаев А.Х. К вопросу о формировании антиинфляционной политики в России // Российское предпринимательство. – 2001. – Том 2. – № 6. – с. 34-39. – url: https://creativeconomy.ru/lib/421.


Издание научных монографий от 15 т.р.!

Издайте свою монографию в хорошем качестве всего за 15 т.р.!
В базовую стоимость входит корректура текста, ISBN, DOI, УДК, ББК, обязательные экземпляры, загрузка в РИНЦ, 10 авторских экземпляров с доставкой по России.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241


Продолжить поиск в библиотеке по запросу «финансовая политика»?

Наша финансовая политика и задачи будущего. 1887-1898

— Любой -АбаканАбатскоеАвтополигонАганАгаповкаАгидельАгиришАзиатская, п.АккоАксаркаАкъярАлейскАлександров ГайАлтайскоеАлупкаАлябьевский (Ханты-Мансийский автономный округ — Югра)АнадырьАндреевка (Республика Башкортостан)Анжеро-Судженск (Кемеровская область)АнкараАнниноАпатитыАрадАрамильАрзамасАриэльАрлюк, п.ст.АрмавирАрмизонскоеАромашевоАрсеньевАрхангельскАсиноАскаровоАскиноАстраханьАфулаАчинскАшаАшдодАшкелонБ. СорокиноБаево, с.БайкаловоБаймакБака-аль-ГарбияБакалыБакуБалаковоБалашихаБанниковоБаня-ЛукаБаранчинскийБаргузинБарнаулБарселонаБарсовоБат-ЯмБатайскБейт-ШеанБейт-ШемешБейтар-ИлитБелгородБелградБелебейБелозерскоеБелоозерскийБелорецкБелоярскБелоярскийБелоярский, пгтБелый ЯрБердюжьеБерезово, пгт.БерезовскийБерезовский (Свердловская область)БеркутБерлинБеэр-ШеваБигилаБийскБикинБиробиджанБирскБишкекБлаговещенскБней-БракБобровоБогандинскийБогдановичБогородскоеБокситогорскБолгарБолчары, с. БольшевикБольшеустьикинскоеБольшое СорокиноБорБорисовка, с.БоркиБоровинкаБоровскийБоровскоеБородиноБратскБредыБрестБронницыБрянскБудапештБуланашБураевоБухарестВагайВалдайВаргашиВаршаваВаховскВашингтонВеликие ЛукиВеликий НовгородВенаВереяВерхнеказымский, п.ВерхнеуральскВерхнеяркеевоВерхние ТатышлыВерхний УфалейВерхняя Пышма (Свердловская область)ВерхотурьеВидноеВикуловоВинзилиВиноградовскийВифлеемВладивостокВладикавказВладимирВолгоградВолгодонскВолжскийВологдаВолховВолчанск (Свердловская область)ВольскВоронежВоскресенскВыборгВысоковскВьентьянГаджиевоГатчинаГвардейское, пгтГеоргиевскГерцлияГиват-ШмуэльГиватаимГлазовГолицыноГолышмановоГомельГорки-2Горно-АлтайскГорноправдинскГороденкаГоршковоГорьковкаГорюновоГрозныйГрэсГубкинскийГурзуфГурьевскДавлекановоДагомысДалматовоДачное (Республика Татарстан)ДегтярскДеденево, пос.Демьянка (Тюменская область)ДиксонДимонаДмитровДнепрДобринкаДолгодеревенскоеДолгопрудныйДомодедовоДрезденДроноваДубнаДубровкаДудинкаДушанбеЕгорьевскЕкатеринбургЕлабугаЕлатьмаЕлыкаево, с. ЕльцовкаЕманжелинскЕмбаевоЕрмолиноЕршовЕткульЖелезногорскЖуковскийЖуравлево (Кемеровская область)ЗаводоуковскЗавьяловоЗайцева речка, сп. (Ханты-Мансийский автономный округ — Югра)ЗалесовоЗаполярный (Мурманская область)ЗаречныйЗаринскЗвёздный городокЗеленоборскЗлатоустЗмеиногорскЗнаменскоеИвановкаИвановоИгаркаИглиноИгримИерусалимИжевскИзлучинскИкшаИланскийИнтаИрбитИркутскИсетскоеИскаИстраИсянгуловоИсянгуловоИшимИшимбайЙехуд-МоноссонЙокнеамЙошкар-ОлаКабанскКазанскоеКазаньКазымКалансуаКалач-на-ДонуКалининградКалтанКалтасыКалугаКамаКаменск-УральскийКаменск-ШахтинскийКамень-на-ОбиКамышинКанашево, с.КанскКарабашКарагандаКарасукКаркатеевыКармаскалыКармиэльКарпинскКарталыКасимовКаскараКаслиКатав-ИвановскКафр-КасемКашиноКемеровоКерчьКетовоКиевКижингаКизильскоеКиргиз-МиякиКириши (Ленинградская область)КировКировскКирьят-АтаКирьят-БяликКирьят-ГатКирьят-МалахиКирьят-МоцкинКирьят-ОноКирьят-ШмонаКирьят-ЯмКиселевск (Кемеровская область)КичигиноКишинёвКлепиково, с.КлинКогалымКолесниковоКоломнаКолпашевоКоммунистическийКомратКомсомольск-на-АмуреКомсомольскийКондинскоеКонстантиново (Рязанская область)КопейскКоркиноКоролёвКорсаковКоряжмаКостанайКостромаКотельникиКотовскКрасная ГоркаКрасноармейскКрасногорскКраснодарКраснознаменскКраснообскКрасносельское (Челябинская область)КраснотурьинскКрасноуральскКрасноярскКриулино (Свердловская область)КронштадтКуала-ЛумпурКузнецкКуйбышевскКулундаКумертауКуминскийКунашакКурганКурсавкаКурскКуртамышКурчатовКусаКушваКфар-СаваКызылКыштымКяхтаЛабытнангиЛангепасЛарёвоЛебедевкаЛебяжьеЛевашовоЛенино, пгтЛенинск-КузнецкийЛермонтово, с. Лесниково, с.Леуши, п.ЛипецкЛобняЛодЛодейное ПолеЛомоносовЛондонЛосино-ПетровскийЛотошиноЛугаЛуговойЛуговскойЛунино, р.п.ЛуховицыЛыткариноЛыхма (Ханты-Мансийский автономный округ — Югра)ЛюбаньЛюблянаЛянторЛяховоМаале-АдумимМаалот-ТаршихаМагаданМагасМагнитогорскМадридМайкопМалеевка (Московская область)Малиновка, п.Малиновский (Ханты-Мансийский автономный округ — Югра)МалоязМалый Атлым, с.МалышеваМаранка, с.МарфиноМаслянскийМахачкалаМашковоМегионМедыньМеждуреченскМеждуреченскийМелеузМесягутовоМиассМиасскоеМигдаль-ха-ЭмекМизоновоМинскМинусинскМихайловкаМичуринскМодиин-ИлитМодиин-Маккабим-РеутМожайскМолодежный (Московская область)МолочныйМончегорскМорткаМоскваМосковскийМосрентгенМошковоМраковоМужиМундыбаш, пгт.МуравленкоМуриковоМурманскМытищиМюнхенНабережные ЧелныНавашиноНагарияНадымНазаретНальчикНаро-ФоминскНаровчатка, п.Нарьян-МарНацрат-ИллитНекрасовскийНелидовоНемчиновкаНесвижНетанияНетивотНефтекамскНефтеюганскНешерНижневартовскНижний НовгородНижний ТагилНижняя СалдаНижняя ТавдаНикель (Мурманская область)Николаевка, д. Николо-БерезовкаНикольскНовая заимкаНовичиха (Алтайский край)НовоаганскНовоалександровкаНовоалтайскНовоаннинскийНовобелокатайНовоегорьевскоеНовоивановскоеНовокузнецкНоволыбаевоНоворомановоНовоселезневоНовосибирскНовосиньково (Московская область)НовотарманскийНовоуральскНовочеркасскНовый ПутьНовый УренгойНогинскНоябрьскНур-СултанНяганьНязепетровскОбнинскОзерскОзёрыОктябрьскийОктябрьское, Ханты-Мансийский автономный округОктябрьское, Челябинская областьОкуловкаОкунёвоОленегорскОльховкаОмскОмутинскоеОнохиноОпочкаОр-АкиваОр-ЙехудаОрджоникидзевскоеОрелОренбургОрехово-ЗуевоОрловкаОсинникиОстровОфакимОхаОхтеурье, сп.ОчёрПавловскПадунПекинПензаПервоуральскПересветПермьПершиноПетергофПетровское (Московская область)ПетрозаводскПетропавловкаПетропавлоск-КамчатскийПечорыПионерскийПластПлатоновкаПлесПлотниково (Кемеровская область)ПодольскПодосинки, пос.ПойковскийПокачиПоловинкаПолярныйПорховПоселки, с.посёлок Совхоза Будённовец (Дмитровский городской округ, Московская область)ПочинокПрагаПреображенскаяПрииртышскийПриобье, гп. ПриозерскПриполярный (Ханты-Мансийский автономный округ — Югра)ПротвиноПрохоровкаПсковПуровскПуршевоПушкинПушкиноПущиноПыть-ЯхПышма, пгтПятковоРаананаРадужныйРаевскийРамат-ГанРамат-ха-ШаронРаменскоеРамлаРассветРахатРебриха, с.РевдаРегенсбургРежРеутовРеховотРимРишон-ле-ЦионРовноРогачевоРостов-на-ДонуРош-ха-АинРошальРощинскийРубцовскРузаРузаевкаРусскийРыбинскРыбное, пос.РязаньСакиСалаватСалехардСалымСамараСанкт-ПетербургСаранскСаратовСаткаСахнинСаянскСвободный, п.СдеротСевастопольСеверо-Енисейский (Красноярский край)СеверобайкальскСеверодвинскСевероморскСевероуральскСеверск (Томская область)СелятиноСергиев ПосадСергиноСеребряные ПрудыСередаСеровСерпуховСестрорецкСетовоСеулСибайСибирскийСимферопольСингапай, сп.Синий БорСитне-ЩелкановоСкалистый (Челябинская область)СкопинСлавгородСладковоСланцыСмирных (Сахалинская область)СмоленскСнежинскСнежногорскСоветская ГаваньСоветскийСолнечногорскСолнечныйСолонешноеСорумСосновкаСофияСочиСпас-ЗаулокСредняя АхтубаСтавропольСтарая ЗаимкаСтарая ЛадогаСтароалейскоеСтаробалтачевоСтарокуктовоСтерлитамакСтрежевойСтрехниноСтуденческий, п. СтупиноСузунСургутСухой ЛогСызраньСыктывкарСысертьТабуныТаганрогТаежный (Ханты-Мансийский автономный округ — Югра)ТазовскийТайбеТайгаТалдомТалинка (Ханты-Мансийский автономный округ — Югра)ТалицаТамбовТамраТарасковоТарко-СалеТашкентТверияТверьТель-АвивТимоново (поселок)ТираТираспольТират-КармельТихвинТоболовоТобольскТолбазыТомскТопкиТосноТрёхгорныйТроицкТроицкий (Белгородская область)Троицкое, с.ТуапсеТуймазыТулаТуринск (Свердловская область)ТуртасТюменьУватУвельскийУгловское, с.УдимскийУйскоеУлан-БаторУлан-УдэУльт-ЯгунУльяновскУмм-эль-ФахмУнъюганУпоровоУрайУральскУренгойУрюпинскУсовоУспенкаУсть-КалманкаУсть-КатавУсть-КачкаУсть-Кокса, с.Усть-Кяхта, с.УфаУчалыУчкекенУшья, д.Уяр (Красноярский край)Федино (Московская область)ФедоровкаФедурновоФеодосияФершампенуаз, с.ФроловоХабаровскХабарыХадераХайфаХанойХанты-МансийскХанымейХарсаим, с.ХельсинкиХимкиХод-ха-ШаронХолонХомутининоХотьковоЦелина, п.ЦелинныйЦфатЧайковскогоЧандигархЧаныЧастоозерье (Курганская область)ЧебаркульЧебоксарыЧекмагушЧелябинскЧервишевоЧеремшанка, с. ЧереповецЧеркесскЧерноголовкаЧерноморскоеЧерняховск (Калининградская область)ЧесмаЧеховЧистопольЧитаЧишмыШадринскШаляШамары, п. Шаран (Республика Башкортостан)ШатураШаховскаяШацкШевляковоШефарамШипицино, пгтШугур, д.ШумихаШурупинскоеШушарыЩёлковоЩучьеЭйлатЭлектростальЭлистаЭльадЮганская Обь, сп.ЮгорскЮграЮжно-СахалинскЮжноуральскЮргинский, п.ЮргинскоеЯвнеЯгодный, п.ЯзыковоЯкутскЯлтаЯлуторовскЯнаулЯрЯр-СалеЯренск, с.ЯрковоЯрославльЯхромаЯя

Активная финансовая политика в Китае станет более адресной — министр финансов КНР_Russian.news.cn

Пекин, 1 января /Синьхуа/ — Реализация активной финансовой политики Китая в этом году будет более адресной и эффективной, чтобы экономика страны функционировала в разумных рамках, заявил министр финансов КНР Лю Кунь.

В 2021 году активная финансовая политика окажется «более устойчивой» в том, что касается масштаба расходов и ее интенсивности, чтобы стабилизировать рост и одновременно предотвратить риски. С таким заявлением Лю Кунь выступил на Всекитайском рабочем совещании по вопросам финансов.

По его словам, совокупный показатель использования правительством заемных средств останется стабильным, что позволит сохранить пространство для политических решений, необходимых для преодоления рисков и трудностей в будущем.

Министр отметил, что Китай сохранит преемственность политики и продолжит дальнейшее сокращение налогов и сборов.

Наука и технологии станут в 2021 году ключевой сферой расходования бюджетных средств, что позволит поддержать развитие важнейших технологий, усилить стратегическую мощь страны в научно-технологической области, будет содействовать улучшению цепочек производства и поставок, а также стимулировать инновационную активность предприятий.

Лю Кунь заявил, что приоритетными направлениями также станут усовершенствование инвестиционных структур, поощрение потребительских трат и продвижение процесса урбанизации нового типа, ориентированной на нужды людей.

Будут приложены все усилия для обеспечения благосостояния народа, расширения политической поддержки сельского хозяйства, сельских районов и крестьянства, а также оживления сельских дел.

Вложения также будут сделаны в борьбу с загрязнением окружающей среды и поддержку «зеленого» развития.

Лю Кунь пообещал приложить усилия для сокращения рисков в важнейших областях, углубления реформы финансово-налоговой системы и усовершенствования контроля и управления в бюджетной сфере.

Участники ежегодного Центрального совещания по экономической работе, которое прошло в прошлом месяце, заявили, что в 2021 году Китай продолжит реализацию активной финансовой политики и осмотрительной кредитно-денежной политики на фоне усилий по поддержке восстановления экономики.

Содержание финансовой политики и финансового механизма привлечения инвестиций

Забалуева М. А.
Additional contact information
Забалуева М. А.: Саратовский государственный социально-экономический университет

Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета, 2010, issue 2, 116-121

Abstract: Финансово-инвестиционную политику можно рассматривать как деятельность государства по привлечению и целенаправленному использованию инвестиций. Можно также выделить типы финансово-инвестиционной политики: финансово-инвестиционная политика, ориентированная на приток иностранных инвестиций; финансовоинвестиционная политика, ориентированная на приток только внутренних инвестиций и ограничивающая иностранный капитал; нейтральная финансово-инвестиционная политика. При формировании финансового механизма государство должно обеспечить его наиболее полное соответствие требованиям финансово-инвестиционной политики. При рассмотрении финансового механизма необходимо выделить его функциональные звенья: систему планирования, систему регулирования, систему страхования риска.

Keywords: ИНВЕСТИЦИИ; ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА; ФИНАНСОВЫЙ МЕХАНИЗМ; ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ. (search for similar items in EconPapers)
Date: 2010
References: Add references at CitEc
Citations: Track citations by RSS feed

Downloads: (external link)
http://cyberleninka.ru/article/n/soderzhanie-finan . .. echeniya-investitsiy

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:scn:009938:14758035

Access Statistics for this article

More articles in Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета from CyberLeninka, Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Саратовский государственный социально-экономического университет»
Bibliographic data for series maintained by CyberLeninka ().

Финансовая политика — зачем вам беспокоиться?

Необходимость в хорошо продуманной финансовой политике продолжает играть важную роль в общей финансовой устойчивости организации. Хотя создание новой политики занимает много времени, хорошая новость заключается в том, что хорошо составленная финансовая политика может предложить множество постоянных преимуществ. Имеется ли в вашей организации такая финансовая политика?

  • Составление бюджета
  • Основные активы
  • Управление долгом
  • Денежные средства и инвестиции
  • Остаток средств

Если да, то когда они в последний раз обновлялись? Если нет, то почему?

Хотя каждая политика имеет потенциальные преимущества и потенциальные недостатки, одним общим преимуществом является способность определять решения о распределении ресурсов и извлекать из них выгоду.Кроме того, установка политики предоставляет руководству ограждения для управления, а руководящему органу — основу для управления. Потенциальным недостатком является восприятие / реальность того, что руководство и руководящий орган потеряют гибкость в решении финансовых вопросов организации. Однако для решения этой проблемы можно написать политику с надлежащим уровнем гибкости, чтобы позволить правительствам реализовать преимущества, не испытывая связанных с этим недостатков.

Мы рекомендуем учитывать следующее при создании и принятии финансовой политики: 1) ежегодно пересматривать / создавать политики в ходе бюджетного процесса; 2) обеспечить прозрачность процесса; 3) корректировать политику по мере необходимости, исходя из будущих целей и потребностей правительства.

Долговая политика

Одной из наиболее распространенных финансовых политик является долговая политика. Правильно составленная политика долга может помочь правительствам на протяжении всего жизненного цикла долга, начиная с предела долга, продолжая выпуском долга и структурированием долга и заканчивая практикой управления долгом. Ассоциация государственных финансовых служащих (GFOA) опубликовала рекомендации по оказанию помощи правительствам при принятии долговой политики: убедитесь, что политика представляет собой всеобъемлющую письменную политику, которая была официально принята руководящим органом, подтвердите, что политика периодически пересматривается, и гарантировать политику отражает местные, государственные и федеральные законы и постановления, которым должно следовать правительство.Растущая тенденция с принятием долговой политики — это взаимосвязь и интеграция между долгосрочным планом правительства по улучшению капитала и его долговой политикой. Политика в отношении долга может дополнять долгосрочный план улучшения капитального ремонта, учитывая долгосрочные финансовые соображения правительства и стратегии финансирования планов улучшения капитального ремонта.

Политика остатка средств

Другой распространенной финансовой политикой является политика остатка средств. Политика баланса средств помогает правительствам в оценке их финансовой устойчивости и помогает в долгосрочном финансовом планировании.Существует пять категорий остатков средств: нематериальные, ограниченные, обязательные, назначенные и неназначенные. Хотя не все категории необходимо использовать ежегодно для каждого правительства, принятие политики, охватывающей все пять категорий, помогает руководящему органу и руководству в принятии решений. Следование политике, охватывающей все пять категорий, может помочь правительству в мониторинге остатков средств, чтобы обеспечить поддержание остатков на надлежащих уровнях. Хотя ситуация у каждого правительства разная, GFOA рекомендует, чтобы остаток в неограниченном остатке средств составлял не менее двух месяцев либо регулярных операционных доходов общего фонда, либо регулярных операционных расходов общего фонда (в зависимости от того, что более предсказуемо.) Соответствующий уровень остатка средств зависит от множества факторов, многие из которых являются уникальными для конкретного правительства. Еще одним важным аспектом политики баланса средств является источник пополнения, когда это вызвано экономическими спадами и / или непредвиденными расходами. Руководители правительства должны определить реальные и потенциальные источники пополнения баланса средств, а также реалистичные сроки.

Бюджетная политика

Наконец, третий тип общепринятой политики — это бюджетная политика.Хотя бюджетная политика может быть настолько подробной или широкой, насколько это желательно для правительства, при разработке и принятии бюджетной политики следует помнить о некоторых передовых методах. Бюджетная политика должна:

  1. Учитывать долгосрочную перспективу
  2. Устанавливать связи с широкими целями организации
  3. Ориентировать бюджетные решения на результаты и результаты

При разработке бюджетной политики правительство может также решить проблему сбалансированной бюджет по сравнению со структурно сбалансированным бюджетом.Структурно сбалансированный бюджет дает более полное представление, фокусируясь на текущих доходах и расходах, а также на создании соответствующих резервов.

В целом

Формальное принятие финансовой политики для правительств чрезвычайно важно. Если финансовая политика написана и реализована правильно, она может помочь руководству правительства в принятии решений и укрепить финансовое благополучие правительства.

Чтобы получить дополнительную информацию по этой теме или узнать, как специалисты штата и местного самоуправления Baker Tilly могут помочь, свяжитесь с нашей командой.

FIN-2.02 — Комплексный обзор политик финансового управления | Комплексная политика финансового управления

ОБЗОР КОМПЛЕКСНОЙ ПОЛИТИКИ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ

Обязательная городская политика

BCP-FIN-2.02


Политика

Город Портленд несет ответственность перед обществом за использование государственных долларов. Муниципальные ресурсы должны использоваться с умом для обеспечения адекватного финансирования услуг, общественных объектов и инфраструктуры, необходимых для удовлетворения настоящих и будущих потребностей сообщества.Политика финансового управления служит планом для достижения финансовой стабильности, необходимой для достижения целей и задач города.

Цели и задачи города

Цели и задачи города составляют основу политики городского управления финансами. Эти политики будут разрабатываться, внедряться и поддерживаться, чтобы дать возможность руководству гарантировать, что город финансово способен выполнять свои краткосрочные и долгосрочные цели обслуживания.

Кроме того, у города как учреждения есть несколько партнеров, включая членов сообщества, налогоплательщиков, предприятия, сотрудников и другие государственные учреждения.Как крупная институциональная, экономическая и обслуживающая сила в регионе, важно, чтобы город налаживал прочные отношения со своими партнерами, проводя четкую и всеобъемлющую финансовую политику.

Цели финансовой политики

Целями комплексной политики финансового управления являются:

• Руководить городским советом и политическими решениями управления города, которые имеют значительные фискальные последствия.

• Поддержка планирования долгосрочных потребностей и устойчивости организации.

• Поддерживать финансовую стабильность и достаточный финансовый потенциал для текущих и будущих потребностей.

• Поддерживать и защищать городские активы и инфраструктуру.

• Разрабатывать, сообщать и внедрять соответствующие механизмы внутреннего контроля для обеспечения подотчетности и минимизации рисков.

• Обеспечение законного использования финансовых ресурсов с помощью эффективной системы внутреннего контроля.

• Изложить принципы работы, которые минимизируют финансовый риск при предоставлении городских услуг.

• Оптимизация эффективности и действенности услуг для снижения затрат и повышения качества обслуживания.

• Применяйте сбалансированную и справедливую политику доходов, обеспечивающую адекватное финансирование желаемых программ.

• Содействовать разумному финансовому управлению, предоставляя точную и своевременную информацию о финансовом состоянии города.

• Поддерживать и повышать кредитные рейтинги города и предотвращать неисполнение муниципальных финансовых обязательств.

• Содействовать сотрудничеству и координации внутри города, с правительствами других стран, сообществом и частным сектором при финансировании и предоставлении услуг.

Дочерние агентства

Ряд агентств был создан в соответствии с Уставом города, решением Совета, межправительственными соглашениями, а также законами штата и федеральными законами. Эти агентства связаны с городскими властями и должны управляться в соответствии с теми же финансовыми стандартами, что и городские бюро.Чтобы защитить финансовый статус города и избежать негативного воздействия на город, аффилированные агентства будут нести ответственность за соблюдение финансовых норм и стандарты отчетности, как описано в политике финансового управления города. Городские власти могут проверять финансовые отчеты или данные об эффективности, чтобы убедиться, что средства расходуются в соответствии с указаниями и политиками Совета. Аффилированные агентства включают, помимо прочего, агентства, созданные в соответствии с Уставом или Советом города, агентства с руководством, назначаемые городским советом, организации, определенные как составные части города, и агентства, которые получают большую часть средств от города.

Соответствующая финансовая политика

Городские власти приняли другую финансовую политику, регулирующую деятельность города. Эти обязательные для исполнения правила города включены в документы Политики Портленда.

Ответственность

Главный финансовый директор и директор городского бюджета несут ответственность за исполнение этой политики. Директор городского бюджета, главный финансовый директор и руководители отдельных подразделений в Бюро доходов и финансовых услуг должны разработать и внедрить руководящие принципы и процедуры в соответствии с этой политикой.

Главный финансовый директор и директор городского бюджета несут ответственность за пересмотр и обновление этих политик, связанных процедур и определений не реже одного раза в четыре года. Должны происходить более частые пересмотр и обновление отдельных финансовых политик, как указано в отдельных политиках, или по мере необходимости. Целью процесса проверки и обновления является обеспечение соблюдения городских властей всех применимых законов и нормативных актов и внедрение передовых методов в области финансовых дисциплин.

Директора городских бюро и распорядители бюджета должны гарантировать, что их организации соблюдают эти политики и процедуры, и при необходимости издают процедуры для конкретных бюро, которые согласуются с этими политиками. Политика конкретных бюро может быть более строгой, чем соответствующая общегородская политика, но не может быть менее строгой.

Городской совет, директора городских бюро и бюджетные менеджеры могут запросить разъяснения по политикам и процедурам CFMP и / или запросить новые или пересмотренные политики и процедуры CFMP.CBO и OMF должны рассматривать такие запросы и своевременно предоставлять ответ запрашивающему бюро.


ИСТОРИЯ

Постановление № 35005, принятое Городским советом 17 июня 1992 года.

Заменено Постановлением № 181829, принятым городским советом 14 мая 2008 г. и вступающим в силу 1 июля 2008 г.

С изменениями, внесенными Постановлением № 37086, принято Городским Советом 6 августа 2014 г.

Финансы: Политика университета: Университет Индианы

Прием электронных платежей

FIN-TRE-110 Казначейские операции

Учет методом начисления

FIN-ACC-350 Услуги финансового менеджмента

Поправки к бюджету

FIN-BUD-40 Услуги финансового менеджмента

Допустимые командировочные выплаты преподавателям в отпуске

FIN-ACC-610 Услуги финансового менеджмента

Животные на территории университета

FIN-INS-11 Управление страхования, контроля убытков и претензий

Разрешение на корректировку бюджета

FIN-BUD-50 Бюджетное управление университета

Автоматические внешние дефибрилляторы

FIN-INS-08 Управление страхования, контроля убытков и претензий

Автоматические внешние дефибрилляторы

FIN-INS-08 Управление страхования, контроля убытков и претензий

Дополнительные финансовые стандарты

FIN-ACC-600 Услуги финансового менеджмента

Велосипеды, скутеры и прочие личные транспортные средства

FIN-INS-13 Управление страхования, контроля убытков и претензий

Бюджетные требования — счета необщего фонда

FIN-BUD-10 Бюджетное управление университета

Аннулирование университетских чеков (без заработной платы)

FIN-ACC-520 Услуги финансового менеджмента

Финансирование капитала

FIN-TRE-140 Финансирование капитала

Физическая инвентаризация, маркировка и изменение местоположения движимых активов капитала

FIN-ACC-170 Капитальные активы

Требования CDL

FIN-INS-01 Управление страхования, контроля убытков и претензий

Благотворительные подарки Университету Индианы

FIN-ACC-40 Услуги финансового менеджмента

Конкуренция и поиск поставщиков

FIN-PURCH-03 Услуги по закупкам

Конфликт интересов и обязательств

UA-17 Попечительский совет, Совет профессорско-преподавательского состава университета, Отдел кадров, Отдел соблюдения нормативных требований в отношении исследований, Служба закупок, Отдел соблюдения нормативных требований университета

Конкурсы, розыгрыши, игры и призы

FIN-ACC-640 Вице-президент и финансовый директор

Депозитные фонды

FIN-ACC-560 Услуги финансового менеджмента

Финансовая политика и стоимость капитала — видео и стенограмма урока

Что такое стоимость капитала?

Стоимость капитала — это альтернативная стоимость средств, которые компания инвестирует. Альтернативная стоимость — это деньги, которые вы получили бы взамен своих инвестиций. Доходность инвестиций зависит от рисков этих вложений. Во многих случаях чем выше риск, тем выше доход. Зная стоимость капитала, мы можем определить требуемую доходность для сметных вложений. Простой способ взглянуть на это: стоимость капитала — это способ оценки новых проектов компании. Стоит ли вкладывать деньги в проект?

Отношения

Финансовая политика компании определяет, как компания будет инвестировать свои средства.Эта политика определит, какие инвестиции принесут наибольшую прибыль с учетом ресурсов компании. Другими словами, он определит, какие инвестиции принесут клиенту наибольшую прибыль от вложенных денег. Один из способов определить это — использовать метод стоимости капитала. Они могут применить это к различным инвестициям, чтобы увидеть, какие из них приносят наибольшую прибыль.

Как уже упоминалось, многие компании будут использовать как заемные, так и долевые инструменты для финансирования своего бизнеса. Это также называется структурой капитала .Одна очень важная часть структуры капитала — это стоимость капитала. Стоимость капитала помогает достичь основной структуры капитала фирмы. Цель компании — инвестировать в инвестиции, которые увеличивают стоимость компании при минимизации стоимости капитала. Финансовый менеджер решит, какие инвестиции создадут сбалансированную структуру капитала.

Как и ваши личные финансы, составление бюджета важно для компании. Компания должна решить (или составить бюджет) свои капитальные затраты.Информация о стоимости капитала может использоваться для принятия решений по капитальному бюджету. Решение принять или отклонить инвестицию зависит от стоимости капитала.

Вспомните, когда вы в последний раз покупали автомобиль для личного пользования. Перед покупкой вы рассматривали множество различных вариантов и стоимость каждой машины, финансирование и многие другие факторы, которые повлияли на ваше решение. Вы принимали или отклоняли каждый автомобиль в зависимости от того, превышала ли его норма прибыли стоимость капитала.Затем, когда вы приобрели автомобиль, вам были доступны различные варианты финансирования. Точно так же у компании есть варианты, когда они инвестируют в актив. Команда менеджеров сравнит различные типы финансирования и выберет тот, который имеет минимальную стоимость капитала.

Помимо использования в качестве инструмента составления бюджета, стоимость капитала может использоваться для оценки финансовых результатов инвестиций. Когда вы оцениваете инвестиции, вы хотите, чтобы рентабельность проекта была больше, чем фактическая стоимость капитала.Вот откуда вы знаете, что вложение было правильным решением.

Инвесторы также могут использовать стоимость капитала для определения нормы прибыли. Если стоимость капитала несбалансирована, инвестор может рассчитывать на более высокую норму прибыли, поскольку это связано с большим риском. Как видите, стоимость капитала и финансовая политика компании очень важны. Оба они являются инструментами, которые помогают компании принимать обоснованные бизнес-решения и являются наилучшими инвестициями для получения максимальной прибыли.

Резюме урока

На этом уроке мы узнали о финансовой политике и стоимости капитала.Финансовая политика компании и стоимость капитала напрямую связаны. Финансовая политика содержит руководящие принципы для финансовых средств компании, а стоимость капитала представляет собой альтернативную стоимость этих средств.

Финансовая политика | Город Литл-Рок

  • Все городские департаменты несут ответственность за достижение целей политики и обеспечение долгосрочного финансового здоровья. Будущие планы обслуживания и программные инициативы будут разработаны с учетом текущих директив политики, прогнозируемых ресурсов и будущих требований к услугам.В соответствующих случаях в планы обслуживания будут включены положения о прекращении действия контракта.

  • Бюджетный процесс предназначен для взвешивания всех конкурирующих запросов на ресурсы города. Запросы на новые текущие программы, сделанные вне бюджетного процесса, не приветствуются.

  • Добавление персонала будет запрашиваться только в соответствии с программными инициативами и политическими директивами после тщательного изучения потребностей в услугах и подтверждения того, что дополнительное укомплектование персоналом приведет к увеличению доходов или повышению операционной эффективности.Насколько это возможно, сокращение затрат на персонал будет достигнуто за счет выбытия персонала.

  • Текущие расходы будут финансироваться за счет текущих доходов. Будет разработана диверсифицированная и стабильная система доходов для защиты программ от краткосрочных колебаний любого отдельного источника доходов.

  • Никакая выручка не будет использоваться для конкретных целей, кроме случаев, когда это требуется законом или Общепринятой практикой бухгалтерского учета (GAAP). Все доходы без ограничений будут депонироваться в Общий фонд и распределяться в рамках бюджетного процесса.

  • Сборы и сборы с пользователей будут проверяться ежегодно, чтобы гарантировать возмещение всех прямых и косвенных затрат на обслуживание. Если сборы с пользователей и сборы, необходимые для полного возмещения затрат, будут чрезмерно обременительными для граждан, получающих услуги, Совет директоров города Литл-Рок может утвердить более низкие сборы или сборы с пользователей. Городские власти будут учитывать рыночные ставки и сборы, взимаемые другими государственными и частными организациями за аналогичные услуги, при установлении структуры ставок и сборов.Корректировка ставок для утилизации отходов будет основываться на пяти (5) -летних финансовых планах.

  • Грантовое финансирование следует рассматривать для привлечения средств города. Непоследовательные и / или колеблющиеся Гранты и Трасты не должны использоваться для финансирования текущих программ. Программы, финансируемые за счет грантов, будут финансироваться в отдельных центрах затрат, а программа обслуживания будет скорректирована с учетом уровня доступного финансирования. В случае сокращения грантового финансирования ресурсы города будут заменены только после того, как все программные приоритеты и альтернативы будут рассмотрены в ходе бюджетного процесса.

  • Управление всеми грантами и другими федеральными и государственными фондами должно соответствовать законам, постановлениям и указаниям лица, предоставившего право, а все подарки и пожертвования должны управляться и расходоваться в соответствии с пожеланиями и инструкциями дарителя.

  • Замена флота будет осуществляться за счет использования структуры «арендных ставок». Ставки будут пересматриваться ежегодно, чтобы гарантировать, что сборы с операционных отделов будут достаточными для эксплуатации и замены транспортных средств.

  • Будут подготовлены сбалансированные прогнозы доходов и расходов для изучения способности города покрывать операционные расходы из-за изменений в экономике, спроса на услуги и капитальных улучшений. Прогноз рассчитан на пять (5) лет и будет обновляться ежегодно.

  • Сравнение предоставления услуг будет сделано, чтобы гарантировать, что качественные услуги предоставляются нашим гражданам по наиболее конкурентоспособным и экономичным ценам. Департаменты идентифицируют все виды деятельности, которые могут быть предоставлены из другого источника, и рассматривают альтернативы текущему предоставлению услуг.Обзор альтернатив предоставления услуг будет проводиться постоянно. В ходе годового бюджетного процесса будет оцениваться финансирование внешних агентств, FUTURE-Little Rock и специальных проектов.

  • Для привлечения и удержания сотрудников, необходимых для предоставления высококачественных услуг, городские власти должны установить и поддерживать очень конкурентоспособный пакет компенсаций и льгот в государственном и частном секторах.

  • Городские власти будут придерживаться агрессивной и профессиональной политики сбора доходов.

  • В каждом годовом бюджете город может разрешить перевод из одного фонда в другой для одного или нескольких специальных проектов. Расходы по спецпроекту должны соответствовать цели спецпроекта. Неизрасходованные ассигнования на специальные проекты переносятся на следующий финансовый год. Неизрасходованные ассигнования на специальные проекты, оставшиеся на 30 июня следующего финансового года, должны быть возвращены в исходный фонд, если городской менеджер не санкционирует продолжение специального проекта.

  • Городские власти будут стремиться поддерживать справедливые и равноправные отношения со своими подрядчиками и поставщиками.

  • Пятилетний (5) -летний план капитального ремонта будет разрабатываться два раза в год и ежегодно обновляться, включая предполагаемые источники финансирования. Проекты капитального ремонта определяются как покупка или строительство инфраструктуры или оборудования, в результате которых капитализированный актив стоит более 5000 долларов и имеет срок полезного использования (амортизируемый срок) два (2) года или более.

  • План капитального ремонта будет включать, в дополнение к текущим расходам на текущее обслуживание, адекватный уровень финансирования для обслуживания и замены, чтобы гарантировать, что все капитальные объекты и оборудование находятся в надлежащем состоянии.

  • Предлагаемые капитальные проекты будут рассмотрены межведомственной группой на предмет точной калькуляции затрат (проектные, капитальные и эксплуатационные), соответствия целям города и определения приоритетов по набору детерминированных критериев.Источники финансирования будут изыскиваться для проектов с самым высоким рейтингом.

  • Влияние на операционный бюджет капитального ремонта будет координироваться с разработкой годового операционного бюджета. Будущие затраты на эксплуатацию, техническое обслуживание и замену будут спрогнозированы как часть пяти (5) -летнего финансового прогноза города.

  • Городские власти предоставят как минимум 5% внутреннего финансирования с распределенной оплатой по мере использования для своей Программы капитального ремонта. Финансирование может поступать из резервов баланса средств или любых других приемлемых средств финансирования.

  • Городские власти будут стремиться поддерживать и, если возможно, улучшать свой текущий рейтинг облигаций, чтобы минимизировать затраты по займам и сохранить доступ к кредитам. Городские власти будут поощрять и поддерживать хорошие отношения с рейтинговыми агентствами по финансовым облигациям и будут придерживаться политики полного и открытого раскрытия информации.

  • Каждое предложение о будущем выпуске облигаций будет сопровождаться анализом, показывающим, как новый выпуск в сочетании с текущим долгом влияет на долговую способность города и соответствие политике города в отношении долга.

  • Городские власти будут пытаться разработать скоординированный процесс взаимодействия со всеми другими пересекающимися юрисдикциями, с которыми у него есть общая налоговая база в отношении коллективных планов по будущим выпускам долгов.

  • Финансирование не должно превышать срока полезного использования приобретаемого актива.

  • Город не будет использовать долгосрочный заем для финансирования текущей деятельности.

  • Общая политика города состоит в том, чтобы установить графики погашения долга, в которых используются ежегодные выплаты основной суммы долга и процентов.

  • Общая политика города заключается в финансировании капитальных проектов (инфраструктуры) за счет новых, целевых потоков доходов или одобренных избирателями долгов. Долг, не одобренный голосующим, может быть использован, если для оплаты расходов по обслуживанию долга может быть определен специальный источник дохода, отличный от общих доходов.

  • Процентные доходы от доходов по облигациям будут ограничены: 1) финансированием улучшений, указанных в постановлении о разрешении облигаций; или 2) оплата обслуживания долга по облигациям.

  • Ставки коммунальных услуг будут установлены для обеспечения того, чтобы покрытие обслуживания долга превышало требование по выпуску облигаций в 125%.

  • Городские власти должны соблюдать раздел 148 Налогового кодекса — Арбитражное регулирование в отношении всех выпущенных долгов, освобожденных от налогов. Годовая оценка арбитражных обязательств должна быть получена городскими властями и отражена в финансовой отчетности.

  • Городские власти должны использовать процесс конкурентных торгов при продаже долга, если только использование переговорного процесса не является оправданным в связи с требованиями рынка (возмещение) или уникальной структурой залога или долга.Городские власти будут предоставлять долговые обязательства, выпущенные на конкурсной основе, на основе истинной процентной стоимости (TIC).

  • Поступления от заемных средств будут использованы в соответствии с целью выпуска долговых обязательств. Средства, оставшиеся после завершения проекта, будут использованы в соответствии с положениями, указанными в постановлении о выпуске облигаций, санкционировавшем выпуск долга.

  • Все назначения и резервы фондов будут ежегодно оцениваться на предмет долгосрочной достаточности и требований к использованию в связи с разработкой пяти (5) -летнего финансового плана города.

  • Цель Общего фонда состоит в том, чтобы выделить 10 000 000 долларов США, или 10% доходов Общего фонда, в зависимости от того, что больше, в ограниченный резервный фонд не позднее 31 декабря 2005 г. После этого ограниченный резерв будет поддерживаться на уровне, превышающем 10 000 000 долларов США. , или 10% от доходов Общего фонда.

  • Каждый годовой операционный бюджет будет включать в себя непредвиденные ассигнования в Общий фонд, достаточные для покрытия непредвиденных потребностей чрезвычайного характера в этом году.Желаемый уровень ассигнований на непредвиденные обстоятельства каждый год должен основываться на среднем из трех (3) уровней опыта за предыдущие годы, но не менее 0,5% доходов Общего фонда за текущий финансовый год.

  • Фонд утилизации отходов будет поддерживать неограниченный резерв нераспределенной прибыли в размере не менее 15% от доходов текущего года.

  • Резервы

    Fleet Management будут поддерживаться на основе планов замены в течение жизненного цикла для обеспечения адекватного баланса средств, необходимого для систематической замены транспортных средств.Эксплуатационные отделы будут оплачивать эксплуатационные расходы автопарка по классам транспортных средств и затраты на замену, распределенные в течение срока полезного использования транспортных средств.

  • Резервы самострахования будут поддерживаться на уровне, который вместе с приобретенными страховыми полисами будет адекватно компенсировать имущественный риск и риск ответственности города. Квалифицированная актуарная фирма должна удерживаться на ежегодной основе, чтобы рекомендовать соответствующие уровни финансирования.

  • Резерв на техническое обслуживание объекта будет поддерживаться на основе планов замены жизненного цикла для обеспечения адекватного финансирования ремонта инфраструктуры и замены действующего оборудования (HVAC, кровля и т. Д.)).

  • Системы бухгалтерского учета и финансовой отчетности города будут поддерживаться в соответствии с Общепринятыми принципами бухгалтерского учета (GAAP) и стандартами, установленными Правительственным советом по стандартам бухгалтерского учета (GASB) и Ассоциацией государственных финансовых служащих (GFOA).

  • Независимая бухгалтерская фирма будет проводить ежегодный аудит. Заключение аудитора будет включено в публикуемый городскими властями всеобъемлющий годовой финансовый отчет (CAFR).

  • Городской рейтинг CAFR будет представлен GFOA Certification of Achievement for Excellence in Financial Reporting Program. Финансовый отчет должен соответствовать ОПБУ, демонстрировать соответствие финансовым правовым и договорным положениям, обеспечивать полное раскрытие всей финансовой деятельности и связанных с ней вопросов, а также сводить к минимуму двусмысленность и вероятность ложных выводов.

  • Бюджет города будет представлен в Программу представления особого бюджета GFOA.Бюджет должен удовлетворять критериям как документ финансовой и программной политики, как исчерпывающий финансовый план, как руководство для всех организационных подразделений и как средство коммуникации по всем значительным бюджетным вопросам, тенденциям и ресурсам.

  • Финансовые системы будут поддерживаться для мониторинга доходов, расходов и выполнения программ на постоянной основе.

  • Ежемесячные и квартальные отчеты должны быть своевременно подготовлены и представлены Совету директоров Литл-Рок-Сити.

  • Финансовая политика

    Исправлено: 29.11.05

    Финансовая политика

    Предпосылки и цель
    Финансовая политика Американского общества инженерного образования (ASEE) развивалась в результате действий сменяющих друг друга советов директоров, их исполнительных и финансовых комитетов. Эти действия фиксировались в протоколах собраний этих органов. составлено в данном Руководстве по финансовой политике, чтобы служить готовым справочным материалом для:

    • Волонтеры и другие лица, которым необходимо понимать финансовую политику ASEE;
    • Совет директоров, который от имени членов ASEE устанавливает и изменяет финансовую политику по мере необходимости;
    • Финансовый комитет, который отвечает за надзор за налогово-бюджетным управлением в соответствии с политикой, анализ финансовой политики и за рекомендации Совету директоров по изменению финансовой политики; а также,
    • Исполнительный директор, ответственный за финансовое управление ASEE.

    Примечание: Если не указано иное, ссылки на подразделения ASEE в данном руководстве должны включать в себя советы и учредительные комитеты

    Содержание

    Финансовая политика 1: Общая финансовая политика
    1.1 Финансовые цели ASEE
    1.2 Статус освобождения от уплаты налогов ASEE
    1.3 Финансовая ответственность Совета директоров
    1.4 Создание и использование средств ASEE
    1.5 Возмещение затрат и накладных расходов
    1.6 Управление денежными средствами

    Финансовая политика 2: Ограниченные фонды
    2.1 Определение и сфера применения

    Финансовая политика 3: Неограниченные средства
    3.1 Определение и сфера применения
    3.2 Система банковских и бухгалтерских услуг (BASS)
    3.3 Фонды, назначенные советом директоров

    Финансовая политика 4: Инвестиции
    4.1 Организация и ответственность
    4.2 Краткосрочные инвестиции
    4.3 Долгосрочные инвестиции
    4.4 Ограничения и средства управления

    Финансовая политика 5: Основные средства
    5.1 Активы оборудования
    5.2 Амортизация основного оборудования

    Финансовая политика 6: Резервный фонд ASEE
    6.1 Определение и сфера применения
    6.2 Цель

    Финансовая политика 7: Поступления по уплате взносов
    7.1 Статус доходов по взносам
    7.2 Цикл выставления счетов

    Финансовая политика 8: Доход, не связанный с уплатой взносов
    8.1 Продажа публикаций, подписка, реклама и почтовые этикетки
    8.2 Стоимость конференций, семинаров и семинаров
    8.3 Разделение доходов с полевыми подразделениями
    8.4 Инвестиционный доход
    8.5 Гранты и контракты
    8.6 Благотворительные взносы

    Финансовая политика 9: Пожертвования
    9.1 Общая политика
    9.2 Корпус эндаумента
    9.3 Вручение государственных наград
    9.4 Прямые наградные расходы и административные сборы
    9.5 Ограничения и средства контроля

    Финансовая политика 10: Внешне спонсируемые фонды наград и мероприятий
    10.1 Определение и сфера применения
    10.2 Обязательства спонсора
    10.3 Ограничения и элементы управления

    Финансовая политика 11: Финансы полевого подразделения
    11.1 Операционные бюджеты зоны
    11.2 Раздел «Операционные бюджеты»
    11.3 Операционные бюджеты институционального совета / подразделения
    11.4 Аккаунты BASS
    11.5 Внешние банковские счета
    11.6 Доход по взносам
    11.7 Доход, не связанный с уплатой взносов

    Финансовая политика 12: Планирование и составление бюджета
    12.1 Определение и сфера применения
    12.2 Неограниченный операционный бюджет
    12.3 Ограниченный операционный бюджет
    12.4 Остатки средств излишка
    12.5 Процесс разработки бюджета и график
    12.6 Не предусмотренные в бюджете расходы
    12.7 Поправки к бюджету
    12.8 Ограничения и элементы управления
    12.9 План счетов

    Финансовая политика 13: Учет и отчетность
    13.1 Ответственность
    13.2 Метод бухгалтерского учета
    13.3 Стандартные отчеты и расписание

    Финансовая политика 14: Меры предосторожности и контроля
    14.1 Конкурсные закупки
    14.2 Обязательство по выделению средств ASEE
    14.3 Подпись уполномоченного лица
    14.4 Годовой аудит финансовой отчетности
    14.5 Финансовые операции Ежегодной конференции

    Финансовая политика 15: Управление рисками
    15.1 Компенсация
    15.2 Страхование

    Финансовая политика 16: Конфликт интересов
    16.1 Общая политика
    16.2 Поставщики-участники

    Финансовая политика 17: Командировочные расходы
    17.1 Общая политика
    17.2 Воздушные путешествия
    17.3 Путешествие на автомобиле
    17.4 Наличные и прочие расходы
    17.5 Поездки Совета директоров
    17.6 Программы стимулирования поездок сотрудников / работодателей
    17.7 Возмещение

    Финансовая политика 1: Общая финансовая политика

    1.1 Финансовые цели ASEE

    • Американское общество инженерного образования, Inc., является некоммерческой организацией 501 (c) (3), которая действует исключительно в научных, образовательных и благотворительных целях с особым упором на развитие инженерного образования и сопутствующую деятельность.Увеличение активов, хотя и не является функцией ASEE, является законной целью, которая поддерживает необходимость развития оборотного капитала, необходимого для обеспечения возможностей и услуг Общества. Политика Совета директоров ASEE заключается в том, чтобы реализовать эти стоящие цели. гарантирует финансово жизнеспособную организацию, так что израсходованный капитал может быть пополнен, возможности Общества могут быть увеличены, разрушающие эффекты инфляции могут быть компенсированы, новые технологии могут быть приняты, услуги могут быть расширены, а ASEE может быть защищен от финансового ущерба из-за к рецессиям или другим неконтролируемым ситуациям.
    • Статус ASEE, освобожденного от уплаты налогов, основан на оказании услуг инженерному образованию в целом, а не на предоставлении льгот исключительно своим членам. Соответственно, деятельность, продукты и услуги ASEE будут доступны для членов и нечленов. Однако разумные различия в ценах могут и будут использоваться, поскольку членские взносы являются основой для всей деятельности ASEE.
    • Все средства, заработанные под эгидой ASEE любым подразделением организации, являются частью активов ASEE.
    • Ни один член ASEE, директор, должностное лицо, сотрудник, член комитета или любое другое физическое лицо не может в любое время получать долю чистой прибыли или денежной прибыли от операций ASEE. Этот запрет не препятствует выплате любому такому лицу. лицо, получающее разумную компенсацию за услуги, оказанные ASEE для выполнения любой из ее целей, определенных Советом директоров.

    1.2 Статус освобождения от уплаты налогов ASEE

    Американское общество инженерного образования освобождено от федеральных налогов в соответствии с обозначением 501 (c) (3), используемым для квалифицированных благотворительных, образовательных и научных организаций.Сохранение этого освобождения от налогов является первоочередной задачей Совета директоров и должно быть основной заботой всех должностных лиц и директоров ASEE.

    1.3 Финансовая ответственность Совета директоров

    Совет директоров ASEE несет юридическую ответственность за все активы и обязательства организации.

    1.4 Создание и использование фондов ASEE

    • Действуя как некоммерческая организация 501 (c) (3), ASEE генерирует средства в соответствии с годовым бюджетом, утверждаемым Советом директоров.Фонды ASEE поступают из таких областей, как:
      • Членские и институциональные взносы
      • Регистрация на конференциях, семинарах, курсах и семинарах.
      • Подписка и продажа профессиональных публикаций, включая серийные публикации, книги и информационные бюллетени
      • Реклама
      • Спонсорство и андеррайтинг деятельности ASEE
      • Пожертвования и завещания
      • Гранты и контракты
    • Средства ASEE расходуются на достижение целей ASEE в таких областях, как:
      • Конференции, семинары, курсы и семинары
      • Печать и публикация профессиональных публикаций, включая серийные публикации, книги и информационные бюллетени
      • Членство, услуги секций и отделов
      • Почести и награды
      • Деятельность в области профессионального развития, межобщественных отношений, студенческих и преподавательских отношений, образования, стипендий, связей с общественностью и будущего роста ASEE
      • Расходы штаб-квартиры ASEE и сотрудников-волонтеров

    1.5 Возмещение затрат и накладных расходов

    • Все прямые затраты, связанные с деятельностью, должны возмещаться либо за счет доходов, полученных из внешних источников, либо за счет утвержденного использования средств ASEE.
    • Для финансового благополучия ASEE важно, чтобы все должностные лица осознавали, что косвенные или накладные расходы ASEE являются реальными затратами на осуществление деятельности. Надлежащим образом распределенные накладные расходы должны возмещаться во всех доходных бюджетах ASEE и структурах ценообразования для продуктов, услуг и проектов, финансируемых из внешних источников, которые поддерживаются деятельностью штаб-квартиры.
    • Ставка накладных расходов ASEE должна ежегодно проверяться аудиторской фирмой, выбранной для проведения внешнего аудита финансового состояния ASEE. Любое исключение из применения проверенных ставок накладных расходов ASEE к проекту или деятельности с внутренним или внешним финансированием должно быть одобрено Финансовым комитетом.

    1,6 Управление денежными средствами

    • Полномочия и ответственность за эффективное управление денежными потоками ASEE возлагаются на Исполнительного директора.
    • Исполнительный директор обеспечивает надлежащий учет и кредитование доходов всех ограниченных фондов.
    • Исполнительный директор обеспечивает получение доходов ASEE и своевременную выплату долгов.


    Финансовая политика 2: Ограниченные фонды

    2.1 Определение и сфера применения

    • Фонды с ограниченным доступом — это доходы, авансированные и принимаемые ASEE с условием, что они будут использоваться исключительно для достижения определенных целей.В эту категорию входят различные государственные и частные программы, а также спонсируемые и спонсируемые награды.
    • Фонды с ограниченным доступом недоступны для других целей, кроме тех, для которых они были авансированы. Все прямые и накладные расходы, понесенные ASEE при выполнении целей этой деятельности, возмещаются из этих фондов.
    • После достижения указанных целей и в соответствии с любыми положениями первоначального соглашения со спонсором, любой оставшийся баланс должен быть возвращен спонсору, включая оставшийся баланс любых процентов, полученных от денежных средств резидентов в течение периода финансируемой программы.Если возврат остатка средств и / или процентов не указан в первоначальном соглашении со спонсором, эти средства станут частью общих активов ASEE после достижения целей программы.
    • Исполнительный директор имеет полномочия и несет ответственность за обеспечение достаточного денежного потенциала для ограниченных программ, проектов и наград. Если все разумные и своевременные усилия по обеспечению требуемых и согласованных средств от спонсора не принесут результатов, Исполнительный директор может удерживать все связанные с этим средства. приостановка деятельности до тех пор, пока не будут выделены адекватные средства.


    Финансовая политика 3: неограниченные средства

    3.1 Определение и сфера применения

    • Фонды без ограничений включают все доходы, использование которых не ограничено. Неограниченные фонды включают доход от взносов, продаж публикаций, продаж рекламы, гонораров за участие в конференциях, продаж почтовых марок, процентных доходов от неограниченных фондов, гонораров, полученных при выполнении проектов, финансируемых извне, и взносов.
    • Возмещение накладных расходов, полученных в связи с исполнением грантов, контрактов, спонсируемых проектов, программ и / или наград, объединяется с неограниченными фондами с целью покрытия расходов ASEE.

    3.2 Система банковских и бухгалтерских услуг (BASS)

    • Совет директоров ASEE создал управляемую штаб-квартирой Систему банковских и бухгалтерских услуг (BASS) для всех подразделений ASEE. На счетах BASS хранятся средства ASEE, предназначенные для использования в определенных подразделениях ASEE.В отличие от операционного бюджета (обсуждается ниже) ASEE, остатки на конец года на счетах BASS переносятся на следующий финансовый год.
    • Совет директоров Американского общества инженерного образования, некоммерческой корпорации, должен подавать налоговые декларации, которые точно отражают доход, активы и обязательства ASEE. Следовательно, для целей аудита IRS и ASEE, а также в качестве полезной услуги для членов любые средства, заработанные подразделением ASEE, должны быть депонированы на соответствующий счет BASS, если только однозначное исключение не утверждается ежегодно Советом директоров ASEE.
    • Доход от взносов дивизиона зачисляется непосредственно на соответствующий счет BASS по мере его поступления.
    • Проценты зачисляются на каждый счет BASS в размере 90% от ставки, заработанной Фондом денежного рынка ASEE в течение квартала, и зачисляются ежеквартально. Оставшиеся 10% используются для покрытия административных расходов.

    3.3 Фонды, назначенные Советом директоров
    Совет директоров ASEE может по своему усмотрению назначить использование определенных средств ASEE для оплаты расходов, относящихся к определенной деятельности, в течение определенного периода времени.Любые такие назначенные фонды, оставшиеся в конце этого периода времени или в конце этой конкретной деятельности, которая когда-либо происходит впервые, должны быть возвращены в общие активы ASEE. Если любой из указанных фондов ограничен, то применяются процедуры п. 12.4. C в отношении этих средств.


    Финансовая политика 4: Инвестиции

    4.1 Организация и обязанности

    • Совет директоров ASEE уполномочивает Исполнительного директора с информированного совета и согласия Финансового комитета управлять инвестициями ASEE в рамках утвержденной инвестиционной политики.
    • Финансовый комитет должен контролировать инвестиционную программу и рекомендовать соответствующие действия.
    • Исполнительный директор и Финансовый комитет всегда должны проявлять рассудительность, осторожность, осмотрительность и разум при управлении инвестициями ASEE с должным учетом баланса потенциального дохода и потенциального риска для финансового благополучия ASEE.

    4,2 Краткосрочные инвестиции

    • Все средства, которые не нужны немедленно для расходов и поддержания денежного потока в течение финансового года, будут инвестированы в краткосрочные инструменты, такие как депозитные сертификаты, казначейские векселя и коммерческие бумаги.
    • Принятие краткосрочных инвестиционных решений будет приниматься исполнительным директором в постоянных консультациях с Финансовым комитетом, участвующими финансовыми организациями и, при необходимости, с консультантом по инвестициям.

    4,3 Долгосрочные инвестиции

    • После завершения годового аудиторского отчета по счетам ASEE Исполнительный директор должен проанализировать, определить и сообщить Финансовому комитету, какая часть рабочего фонда, если таковая имеется, может быть использована для покупки долгосрочных инвестиций. .Рекомендации будут сделаны только после тщательного анализа инвестиционных решений предыдущего года и тщательного изучения прогнозируемого бюджета на текущий год.
    • Если какой-либо из оборотных средств может быть инвестирован, Исполнительный директор должен рекомендовать конкретное долгосрочное вложение для утверждения Финансовым комитетом.
    • Долгосрочные инвестиции в акционерный капитал, которые будут рассматриваться при наличии средств, могут включать привилегированные и / или обыкновенные акции, казначейские облигации, паевые инвестиционные фонды и облигации.

    4.4 Ограничения и средства контроля

    • Исполнительный директор должен отчитываться о результатах всех инвестиций ASEE перед Финансовым комитетом ASEE.
    • Все инвестиционные действия, предпринятые Финансовым комитетом, должны быть доложены на следующем следующем заседании Исполнительного комитета или Совета директоров.
    • Целью данной политики является защита ASEE от банкротства и обеспечение роста финансовой базы организации для поддержки будущей деятельности.


    Финансовая политика 5: Основные средства

    5.1 Активы оборудования
    Любая единица оборудования стоимостью 1000 долларов или более и ожидаемый срок службы более одного года считается частью основных фондов ASEE.

    5.2 Амортизация основного оборудования
    Основное оборудование подлежит амортизации в течение ожидаемого срока его полезного использования в соответствии с общепринятой практикой бухгалтерского учета, таким образом согласовывая стоимость актива с периодами его использования.


    Финансовая политика 6: Резервный фонд ASEE

    6.1 Определение и сфера применения
    ASEE ведет избранные инвестиционные счета, сумма которых составляет резервный излишек фонда.

    6.2 Цель
    Совет директоров поставил перед собой цель, чтобы резервы ASEE составляли примерно 30%
    годового неограниченного операционного бюджета.


    Финансовая политика 7: Доходы по взносам

    7.1 Статус доходов по взносам

    • Все взносы ASEE должны поступать как неограниченные общие фонды.
    • Членские взносы зачисляются на счета БАСС ежеквартально.

    7.2 Цикл выставления счетов
    Членам обычно выставляется ежегодный счет на оплату членских взносов. Как указано в Уставе ASEE, неуплата членских взносов в течение трех месяцев после даты годовщины приводит к тому, что член имеет задолженность и исключает его из списка активных членов.


    Финансовая политика 8: Доход, не связанный с уплатой взносов

    8.1 Продажа публикаций, подписка, реклама и почтовые этикетки
    Исполнительный директор устанавливает продажную цену для всех публикаций ASEE и всех рекламных и почтовых этикеток, включая любой соответствующий график скидок для оптовых продаж.

    8.2 Стоимость конференций, семинаров и семинаров

    • Финансовая политика конференций, семинаров и семинаров находится в ведении Финансового комитета, подлежит рассмотрению Исполнительным комитетом и утверждению Советом директоров.Исполнительному директору делегированы полномочия устанавливать структуру вознаграждения за всю такую ​​деятельность, чтобы гарантировать возмещение всех прямых и косвенных расходов.
    • Регистрация и все другие сборы, связанные с Ежегодной конференцией, устанавливаются Советом директоров по рекомендации Исполнительного директора, с одобрения Финансового комитета и по рекомендации Комитета Ежегодной конференции.

    8.3 Распределение доходов с полевыми подразделениями
    Все услуги должны быть хозрасчетными, включая косвенные и накладные расходы.Соглашения о распределении доходов от конференций, семинаров и публикаций между ASEE и соответствующими подразделениями на местах должны быть заранее одобрены Финансовым комитетом.

    8.4 Инвестиционный доход
    ASEE под управлением Исполнительного директора и под руководством Финансового комитета получает неограниченный доход от инвестирования избыточных денежных средств.

    8.5 Гранты и контракты

    • ASEE может подавать заявки и получать государственные, корпоративные, фонды и частные субсидии и контракты на осуществление деятельности, связанной с ее освобождением от налогов.
    • Все соглашения о грантах или контрактах между ASEE и внешними источниками финансирования должны включать положения о возмещении прямых и косвенных расходов, если иное не разрешено Советом директоров.

    8,6 Благотворительные взносы

    • В силу своего налогового статуса 501 (c) (3) ASEE может получать отчисления, вычитаемые из налогооблагаемой базы. ASEE будет активно запрашивать взносы, которые могут быть приняты для конкретных целей или могут использоваться в качестве неограниченных средств для использования продолжающихся операций ASEE.
    • Если заранее не согласовано иное, когда благотворительные взносы были ограничены определенной целью и эта цель была достигнута, все остатки средств становятся частью общих неограниченных фондов ASEE.
    • Все удерживаемые в настоящее время взносы, для которых нет разрешительных документов, или где разрешительные документы ничего не говорят о размещении средств по завершении поддерживаемой деятельности, должны рассматриваться как не предусматривающие использования любого остатка и указанного баланса. станет частью общих фондов ASEE.


    Финансовая политика 9: Пожертвования

    9.1 Общая политика
    Эндаумент ASEE может быть учрежден для любых целей (ограничительных или неограничительных), которые финансируются на неограниченный срок за счет доходов от ограниченных инвестиций ASEE, при этом основная часть инвестиций зарезервирована для целей, указанных в соглашении о эндаументе. для других целей только тогда, когда первоначальное намерение пожертвования больше не соответствует целям ASEE.Корпоративные фонды всех эндаументов должны храниться в консолидированном эндаумент-фонде для целей эффективного управления, при этом доли этого фонда пропорционально распределяются между различными эндаументами.

    • Пожертвования поощряются, но они должны быть одобрены соответствующим комитетом по надзору (например, Комитетом по политике вознаграждений для вознаграждений), Финансовым комитетом и Советом директоров.
    • В случае пожертвований на ограниченное использование, таких как награды, принцип пожертвований должен соответствовать возмещению всех прямых и косвенных расходов и должен быть как минимум в двадцать (20) раз больше ожидаемых годовых расходов.Для присуждения национальной награды требуется минимум 40 тысяч долларов.
    • Пожертвования для поддержки национальных премий могут быть созданы на уровне менее = 40 тысяч долларов, но никакие награды из указанного пожертвования не производятся до тех пор, пока совокупность не увеличится за счет реинвестирования доходов до 40 тысяч долларов.
    • Национальные награды, учрежденные до июня 1991 года без надлежащих разрешительных документов и с менее чем 40 тысячами долларов в корпусе пожертвований, могут быть приостановлены до тех пор, пока корпус не достигнет 40 тысяч долларов, или могут быть объединены для создания единого корпуса с суммой не менее 40 тысяч долларов.

    9.2 Корпус целевого капитала
    Основная цель фонда эндаумента — получение достаточного дохода для выполнения награды или деятельности. Кроме того, доход от корпуса используется для покрытия расходов и администрирования премии. Премии ASEE или пожертвования на деятельность, учрежденные бессрочно, подлежат корректировка суммы вознаграждения или частоты или изменение бюджета деятельности в зависимости от реализованной рентабельности инвестиций.

    9.3 Фонд государственных наград
    Никакая сумма капитала не может быть принята ASEE без оговорки о том, что юрисдикция в отношении выбора и проверки кандидатов, выбора получателя, дизайна и спецификации памятных знаков, а также все права администрирования будут принадлежать ASEE.

    9.4 Прямые премиальные расходы и административные сборы
    Часть дохода от пожертвований для любого вознаграждения должна использоваться для управления фондом и администрирования ASEE.Административный сбор, определяемый Исполнительным директором и утверждаемый Исполнительным комитетом, ежегодно перечисляется из дохода от каждого пожертвования на эти и другие расходы, связанные с проведением программы вознаграждений.

    9,5 Пределы и средства управления

    • В дополнение к ежегодному финансовому обзору характер и направленность всех вознаграждений должны быть пересмотрены в течение десятилетнего цикла.
    • В любой год, когда адекватные средства недоступны за счет дохода, присуждение или мероприятие может быть приостановлено Исполнительным комитетом Совета директоров ASEE.
    • Если текущий баланс вознаграждения меньше первоначального финансирования на 1 октября каждого года, ASEE будет вносить половину разницы (текущий баланс за вычетом первоначального финансирования) в вознаграждение. Если текущий баланс вознаграждения превышает первоначальное финансирование на 1 октября, ASEE возместит расходы, используя формулы; 20% (первоначальное финансирование- (текущие балансовые расходы).

    Финансовая политика 10: Внешние спонсируемые премии и фонды мероприятий

    10.1 Определение и сфера применения
    Грант или мероприятие, спонсируемое извне, — это мероприятие, расходы по которому, включая накладные расходы, полностью или частично покрываются за счет средств, поступающих из внешних источников.

    10.2 Обязательства спонсора

    • Обязательство лица, предоставившего спонсорскую поддержку национальной премии, должно быть не менее четырех лет.
    • Соглашение с грантодателем должно включать положения о разумной стипендии, административных расходах и поддержке путевых расходов победителя на вручение награды на Ежегодной конференции.
    • Предпочтительный метод покрытия путевых расходов получателя — фиксированный грант на проезд, а не возмещение путевых расходов до вручения награды на Ежегодной конференции.

    10.3 Ограничения и средства контроля

    • Совет директоров может прекратить деятельность, или Исполнительный директор может приостановить любое спонсируемое вознаграждение или деятельность, для которых согласованные средства не поступают своевременно.
    • Спонсоры премии выставляют счет в срок, согласованный между спонсором и Исполнительным директором.

    Финансовая политика 11: Финансы полевых подразделений
    • Совет директоров ASEE и назначенные им лица имеют исключительное законное право разрешать, направлять и прекращать любую деятельность, предполагающую деятельность ASEE и использующую ее репутацию или нематериальные активы.
    • Штаб-квартире ASEE должна быть предоставлена ​​конкретная информация обо всех банковских счетах, связанных с деятельностью, осуществляемой от ее имени или с использованием любых ее нематериальных активов.Чтобы получить и сохранить всю необходимую информацию об этой деятельности, вся такая финансовая деятельность должна проходить через систему бухгалтерского учета ASEE. Любые банковские счета, открытые в других местах, кроме штаб-квартиры, должны ежегодно получать отдельное разрешение Финансового комитета Совета директоров. Для отделов, секций или советов, доходы, расходы или счета которых не ведутся в штаб-квартире:
      • Если в адрес какой-либо организации производятся выплаты на сумму, превышающую 600 долларов в год, об этом необходимо сообщать в штаб-квартиру до 15 января каждого года, чтобы ASEE могла подать форму IRS 1099 в IRS и физическое лицо для целей налоговой отчетности;
      • Гонорары (но не призы или награды) должны быть утверждены Правлением (или его представителем), если какое-либо лицо должно получить 5000 долларов или более в любой год;
      • Соглашения с третьими сторонами с банками должны быть заключены, разрешая Исполнительному директору ASEE или его уполномоченному лицу иметь право подписи на любом счете;
      • В ситуациях, когда задействован государственный контракт или спонсорство третьей стороны является финансово значимым, ASEE должен полностью контролировать все поступления и выплаты для проекта, собрания или семинара, спонсируемого Секцией, Отделом или Советом.
      • Достаточно подробный финансовый отчет должен быть представлен в течение 30 дней после окончания финансового года, чтобы ASEE могла использовать финансовые данные для отчетности в IRS, дополняя квартальное резюме большей части той же информации;
      • Предлагаемый бюджет на следующий год должен быть представлен в штаб-квартиру с указанием ожидаемых расходов, контрактов, поставщиков и источников доходов;
      • Заявление о конфликте должно быть представлено, раскрывая любую двойственность финансовых интересов членов ASEE с поставщиками или спонсорами, у которых есть конфликты.Независимо от соображений размера, любые новые контракты на товары, услуги или объекты, создающие потенциальную ответственность, должны быть отправлены в ASEE до их исполнения, чтобы в качестве дополнения можно было добавить отказ от ответственности ASEE. связывать ASEE (или подразделение, секцию или совет), где ASEE все еще может иметь некоторую корпоративную ответственность, должно быть направлено в штаб-квартиру для рассмотрения и утверждения.

    11,1 Операционные бюджеты зон

    • Годовые операционные бюджеты зоны должны использоваться для деятельности, которая продвигает миссию и видение ASEE.Бюджеты могут использоваться председателями зон для оплаты расходов, связанных с созывом заседаний исполнительного совета в их соответствующих зонах, включая расходы, связанные с поездками членов.
    • Годовые операционные счета зоны
    • не должны использоваться для любых расходов на персонал без предварительного одобрения вице-президента по финансам, или расходов на любые публикации, которые продаются или в которых продаются рекламные площади, или каким-либо неосмотрительным способом. или в нарушение закона или общепринятой деловой и профессиональной этики.

    11.2 Операционные бюджеты секции

    Совет директоров ASEE установил ежегодное выделение средств для поддержки деятельности Секции. Пособие присуждается ежегодно 1 октября, в начале финансового года Общества. Каждый из двенадцати географических разделов будет получать ежегодное ассигнование по формуле: 550 долларов плюс 1 доллар США за полные членские взносы для каждого члена секции. Количество членов каждой секции будет определено Штаб-квартирой по состоянию на 31 марта предыдущего финансового года.Ожидается, что помимо ассигнований, выделенных Советом директоров, секции будут самоокупаемыми. Доход может быть получен за счет оплаты регистрационных взносов, продажи публикаций и / или взносов. Ни в коем случае Секция не может получать доход путем прямого начисления членских взносов.

    • Часть ежегодных ассигнований в размере 550 долларов будет переведена на Операционный счет Секции и будет доступна для использования 1 октября, в начале финансового года ASEE.
    • Годовые операционные бюджеты должны использоваться для деятельности, продвигающей миссию и видение ASEE.
    • Годовые операционные счета не должны использоваться для расходов на персонал любого рода без предварительного одобрения вице-президента по финансам, а также для командировок или регистрации участников, связанных с Ежегодной конференцией ASEE, или расходов на любую публикацию, которая продается или в которой рекламное место продается или любым способом, который является неосмотрительным или нарушающим закон или общепринятую деловую и профессиональную этику.
    • Любой неиспользованный остаток в текущем бюджете на конец финансового года возвращается в общий фонд и не может быть перенесен на следующий финансовый год.
    • Если сотрудники штаб-квартиры ASEE не допустили ошибки при разноске, денежные средства и / или расходы не могут быть переведены между операционным бюджетом и счетом BASS.

    11.3 Операционные бюджеты институционального совета / подразделения

    • Ежегодно советы и подразделения могут запрашивать у ASEE средства для покрытия конкретных операционных расходов на финансовый год.
    • Годовые операционные бюджеты должны использоваться для деятельности, продвигающей миссию и видение ASEE.
    • Годовые операционные счета не должны использоваться для расходов на персонал любого рода без предварительного одобрения вице-президента по финансам, а также для командировок или регистрации участников, связанных с Ежегодной конференцией ASEE, или расходов на любую публикацию, которая продается или в которой рекламное место продается или любым способом, который является неосмотрительным или нарушающим закон или общепринятую деловую и профессиональную этику.
    • Совет директоров будет действовать в соответствии с бюджетными запросами Совета и Отдела, а Исполнительный директор уведомит каждое подразделение о его распределении.
    • Любой неиспользованный остаток в текущем бюджете на конец финансового года возвращается в общий фонд и не может быть перенесен на следующий финансовый год.
    • Если сотрудники штаб-квартиры ASEE не допустили ошибки при разноске, денежные средства и / или расходы не могут быть переведены между операционным бюджетом и счетом BASS.

    11.4 Система банковских и бухгалтерских услуг (BASS)

    • Каждый полевой модуль может запросить, чтобы ASEE установила учетную запись BASS.Размер, сложность и использование такой учетной записи BASS будут варьироваться в зависимости от деятельности полевого подразделения. Счет BASS можно использовать в качестве постоянного фонда для разработки новых продуктов и услуг для участников.
    • Система банковских и бухгалтерских услуг предоставляет секциям, советам и отделам услуги текущего счета с начислением процентов. Проценты начисляются ежеквартально в размере 90% от суммы, заработанной ASEE.
    • Бизнес-офис ASEE кредитует весь полученный доход от полевых подразделений и удовлетворяет утвержденные запросы на проверку до суммы оставшегося баланса.Счета BASS не могут быть перекрыты.
    • Полевые подразделения несут финансовую ответственность за все услуги членства, которые они предоставляют, включая поездки, информационные бюллетени, общее администрирование и т. Д. Их деятельность должна быть изложена в их годовом бизнес-плане и бюджете. Во время годового бюджетного цикла полевые подразделения могут запрашивать поддержку операционного бюджета для действий, которые выходят за рамки ресурсов учетной записи BASS устройства.
    • Чтобы гарантировать, что средства на счете BASS используются для целей, соответствующих целям ASEE, использование счета BASS может быть прекращено, а средства возвращаются в Общий фонд ASEE.Средства на счете BASS могут быть возвращены, если будет установлено, что либо подразделение не использует фонд для развития услуг членства, либо средства необходимы ASEE для обеспечения его постоянной жизнеспособности.

    11,5 Внешние банковские счета

    • Право для любого подразделения ASEE открывать банковские счета принадлежит Финансовому комитету. Все средства, полученные от имени ASEE любым подразделением ASEE, должны быть депонированы на счет, утвержденный Финансовым комитетом.
    • Любое подразделение ASEE, желающее использовать единый идентификационный номер работодателя IRS ASEE для любых целей, должно ежегодно получать одобрение Финансового комитета.
    • Ни одно подразделение ASEE не должно подавать заявку на отдельное освобождение от федерального подоходного налога. Если какое-либо подразделение требует сделать это от налоговой службы, исполнительный директор должен быть немедленно уведомлен. Исполнительный директор свяжется с IRS и сообщит подразделению. своего статуса.
    • В силу своей регистрации ASEE обычно предусматривает корпоративную, а не личную ответственность за неудачные или ошибочные транзакции, или финансовую ответственность в случае несостоятельности.Однако несоблюдение финансовой политики в отношении таких действий / обязанностей, как внешние банковские счета, статус освобождения от налогов или использование единого идентификационного номера работодателя IRS, может привести к личной ответственности ответственного лица по любым претензиям к ASEE.

    11,6 Доходы по уплате взносов

    • В соответствии со статьей VIII, раздел 4 Устава ASEE, подразделения и учредительные комитеты могут устанавливать структуру членских взносов для своих членов.Все такие взносы уплачиваются в Штаб-квартиру в рамках ежегодного выставления счетов и зачисляются на счет BASS Подразделения / Учредительного комитета.
    • Любое учреждение или изменение членских взносов Подразделения или Учредительного комитета должно получить предварительное одобрение Совета Директоров.
    • Поскольку секции получают ежегодные отчисления на основе членства из общих фондов ASEE, им запрещено взимать взносы или оценивать какие-либо взносы за членство.

    11.7 Доход, не связанный с уплатой взносов

    • Общая политика
      • Чтобы удерживать членские взносы на доступном уровне при одновременном расширении услуг и возможностей, полевые подразделения поощряются к развитию потоков доходов, не связанных с членскими взносами, посредством деятельности, соответствующей миссии ASEE, следуя руководящим принципам, изложенным в этом разделе о полевых подразделениях Финансы (финансовая политика11)
      • Совет директоров делегирует Исполнительному директору все
        ответственность за распределение накладных расходов и возмещения косвенных затрат, а также за мониторинг всех несвязанных доходов от бизнеса.Потенциальные налоговые обязательства в отношении несвязанного коммерческого дохода (например, доходов от рекламы) требуют тщательного изучения при надлежащем распределении косвенных затрат между государственными и негосударственными источниками.
      • Руководители отделений на местах, которые продают рекламу в своих публикациях, несут ответственность за точное распределение затрат на публикацию между рекламными и редакционными расходами. Об этом распределении необходимо ежегодно сообщать в штаб-квартиру ASEE в форме, достаточной для проведения внешнего аудита.
    • Доход от мероприятий, оплачиваемых ежегодной конференцией ASEE
      • Если Совет директоров ASEE не разрешит иное в определенных случаях, весь доход от ежегодных мероприятий с билетами на конференцию зачисляется на соответствующие расходы конференции.Любой излишек становится частью общих операционных фондов ASEE.
      • Если Совет директоров ASEE разрешает полевому подразделению ASEE получать доход от ежегодного мероприятия с билетами на конференцию, этот доход должен быть зачислен на соответствующий счет BASS только после вычета всех связанных расходов.
    • Доход от конференций полевых подразделений
      • Полевым подразделениям рекомендуется получать умеренный чистый доход от конференций, семинаров и т. Д.Если иное не одобрено Финансовым комитетом, доходы и расходы по этим усилиям должны проходить через счет BASS соответствующего подразделения как для целей бухгалтерского учета, так и в качестве средства переноса любых излишков для поддержания или увеличения услуг для участников подразделения.
    • Продажа этикеток по почте
      • ASEE может получать доход от продажи членских почтовых этикеток и может регулировать или запрещать использование таких списков для целей, не связанных с продвижением инженерного образования.
      • Подразделениям на местах запрещено продавать списки рассылки своих членов, если однозначное разрешение не предоставляется ежегодно Советом директоров.
    • Сбор средств полевыми подразделениями
      • Из-за деликатного характера сбора средств из внешних источников полевыми подразделениями ASEE необходимость координации имеет первостепенное значение. Вице-президент по финансам должен проконсультироваться перед любым усилием полевого подразделения ASEE по привлечению внешней финансовой поддержки на от имени этого подразделения.

    Продолжение

    Вернуться к финансовой политике

    Финансовая политика 12: планирование и составление бюджета

    12.1 Определение и сфера применения

    ASEE ежегодно определяет стоимость своей основной деятельности и относит накладные расходы к прямым расходам каждого вида деятельности. Время персонала, доходы и расходы в каждой области деятельности изолированы и определены.

    12.2 Неограниченный операционный бюджет

    Неограниченный операционный бюджет ASEE состоит из всех счетов, которые не ограничены внешним контрактом, грантом или взносом.

    12.3 Ограниченный операционный бюджет

    Ограниченный операционный бюджет ASEE должен состоять из финансируемых извне средств грантов и контрактов, а также призовых или других целевых инвестиций.

    12,4 Остатки средств излишка

    A. Любой неограниченный операционный профицит, остающийся на конец финансового года, остается частью общих активов ASEE и управляется Исполнительным директором с совета и согласия Финансового комитета.

    B. Любая ограниченная операционная прибыль должна обрабатываться в соответствии с первоначальным соглашением, в котором может быть указано, что любой остаток должен быть возвращен, реинвестирован или стать частью общих неограниченных активов ASEE.

    C. При отсутствии какого-либо соглашения или законодательного акта об обратном, Финансовый комитет может принять решение поместить неиспользованный остаток любого ранее ограниченного фонда в общие неограниченные активы ASEE или назначить использование средств для целей, соответствующих те, для которых он изначально был предназначен.

    12.5 Процесс и график разработки бюджета

    A. В течение октября, до планируемого финансового года, членам Совета директоров, председателям соответствующих полевых подразделений и членам старшего персонала штаб-квартиры направляется запрос о внесении вклада в бизнес-план и бюджет. Затем они подготовят подробный прогноз доходов и расходов для утвержденных и запланированных видов деятельности, за которые лицо несет ответственность, на предстоящий финансовый год.

    B. Эти представления консолидируются на каждом последующем уровне ответственности до членов Исполнительного комитета, которые направляют свои рекомендации Исполнительному директору для компиляции к первой неделе декабря.

    C. Эти рекомендации подготовлены в формате бюджета для рассмотрения и принятия решения Финансовым комитетом на его январском заседании. На этом заседании могут потребоваться изменения для соответствия финансовой политике, изложенной в данном руководстве, и доработки предлагаемого бюджета для представление Исполнительному комитету на его следующем заседании.

    12,6 Не предусмотренные в бюджете расходы

    Чтобы дать Исполнительному директору возможность воспользоваться непредвиденными возможностями или отреагировать на непредвиденные расходы, общие операционные расходы могут превышать бюджет до 5% без одобрения Финансового комитета.

    12.7 Поправки к бюджету

    A. В случае возникновения ситуации, когда необходимо изменить бюджет, установленный на конкретный финансовый год, Совет директоров может внести поправки в бюджет в любое время или принять план на случай непредвиденных обстоятельств для защиты финансов ASEE.Такая ситуация может возникнуть, например, в случае серьезного экономического спада. Совет директоров может также разрешить превышение средств в определенной области расходов для достижения или расширения целей этой деятельности.

    B. Иногда могут возникать единовременные статьи расходов, неизвестные на момент утверждения бюджета. Чтобы не вносить эти статьи в Совет директоров, они могут финансироваться из специального бюджета «непредвиденных расходов». Средства могут быть использованы с этого счета только после одобрения президента, избранного президента и исполнительного директора.

    12.8 Ограничения и средства управления

    A. Финансовый отчет регулярно выпускается персоналом Штаб-квартиры и рассылается Совету директоров.

    B. Если сотрудник-волонтер прогнозирует превышение бюджета за год, необходимо немедленно уведомить об этом ответственного члена Совета. Сотрудник-волонтер может утвердить дополнительные расходы с других счетов в своей сфере контроля. Если сотрудник-волонтер определяет, что это превышение будет Чтобы подразделение превысило свой годовой бюджет, он / она может либо отклонить дальнейшее возмещение расходов, либо запросить разрешение у Исполнительного комитета и Совета директоров на превышение бюджета.

    12.9 План счетов

    Для надлежащего учета источников и использования средств ASEE Исполнительный директор должен составить и вести План счетов, отражающий все области доходов и расходов. План счетов также должен классифицировать счета активов и пассивов, а также различные категории ограниченных и неограниченные счета для целей финансовой отчетности.


    Финансовая политика 13: Учет и отчетность

    13.1 Обязанности

    A. Бухгалтерская функция выполняется в штаб-квартире ASEE под руководством исполнительного директора. Исполнительный директор может делегировать ответственность, но не подотчетность, за эту функцию бизнес-менеджеру или аналогичной должности.

    B. Бухгалтерская служба ведет записи в соответствии с утвержденным Планом счетов. Отчет подготавливается и распространяется среди членов Финансового комитета в конце каждого месяца, а также распространяется среди членов Совета директоров при подготовке к каждому заседанию.К таким отчетам обычно прилагаются комментарии, поясняющие существенные различия между фактическими и бюджетными суммами (доходами или расходами), а также утвержденными расходами из резервных фондов.

    13.2 Метод бухгалтерского учета

    A. Бухгалтерские книги и финансовая информация ASEE ведутся персоналом Штаб-квартиры под руководством Исполнительного директора.

    B. ASEE использует подход к учету фондов, с помощью которого фонды ASEE создаются для различных целей и с различными назначениями.

    C. В соответствии с Системой авторизации закупок ASEE, средства «обременяются», когда ASEE берет на себя обязательство. Обремененные средства должны быть доступны в рамках соответствующей категории бюджета до принятия обязательства.

    D. Заработок по взносам начисляется ежемесячно по ставке 1/12 годовой суммы. Для любых просроченных взносов ASEE начисляет всю просроченную прибыль в течение месяца платежа.

    E. Доходы, не связанные с уплатой взносов, начисляются, когда ASEE выставляет счет-фактуру, подтверждающий, что обязательство совершить покупку принято.Предполагается, что все обязательства подлежат взысканию.

    13.3 Стандартные отчеты и расписание

    A. Форматы записей и отчетов должны соответствовать заявленным потребностям и требованиям правительственных агентств и служб, имеющих официальную заинтересованность, аудиторов, нанятых ASEE, а также общим принципам и практике рационального управления.

    B. Финансовая отчетность должна включать следующее:

    1. Сравнительный баланс — отражает активы, обязательства и остаток средств

    2.Сравнительный операционный отчет — отражающий доход, прямые расходы, косвенные расходы и чистую деятельность для каждой функциональной области

    3. Подробный функциональный отчет — отражающий полную информацию о доходах и прямых расходах для каждой функциональной области с применением косвенных расходов

    4. Косвенные расходы Отчет — полностью отражающий все косвенные расходы

    5. Отчет о расходах должностных лиц, директоров и комитетов — полностью отражающий
    детали для каждого лидера волонтеров, директора и комитета.

    C. Финансовый отчет, дополненный анализом Исполнительного директора и комментариями относительно достигнутых результатов и тенденций, должен быть представлен в Финансовый комитет.

    D. Отчет о финансовом состоянии и отчет на конец года должны быть представлены избранным президентом Совету директоров на Ежегодной конференции. Отчет на конец года должен быть включен в годовой отчет, напечатанный в публикации ASEE.

    E. Другие отчеты, касающиеся финансовых вопросов, время от времени подготавливаются Исполнительным директором по мере необходимости или по указанию Президента, Финансового комитета, Исполнительного комитета или Совета директоров.Примеры текущих видов отчетности приведены ниже.

    1. Годовые налоговые декларации
    Правительство Соединенных Штатов требует, чтобы вся финансовая деятельность ASEE представлялась ежегодно. Каждый год ASEE подает налоговые декларации, необходимые для сохранения статуса освобождения от налогов, а также необходимые налоговые декларации для представления всех несвязанных доходов от бизнеса.

    2. Контракты и отчеты о грантах
    ASEE принимает контракты и гранты от государственных учреждений на разработку или производство профессиональных материалов или на ведение профессиональной деятельности, которая напрямую связана с инженерным образованием.У каждого контракта или гранта есть свои особые типы отчетов, как технических, так и финансовых, которые должны своевременно предоставляться сотруднику по контрактам.

    F. Отчеты по определенным направлениям деятельности обычно готовятся и распространяются по запросу Совета директоров.

    G. Отчеты, отражающие посещаемость конференций и семинаров, финансовые и программные результаты, должны быть подготовлены после каждого мероприятия и рассмотрены Комитетом Ежегодной конференции, Финансовым комитетом и Советом директоров.Отчеты и процесс проверки должны быть разработаны для оценки производительности и помощи в планировании будущих мероприятий.

    H. Отчет об эффективности инвестиций должен составляться на регулярной основе и служить для отчета о долгосрочных и краткосрочных инвестиционных запасах ASEE. Этот отчет должен быть отправлен в Финансовый комитет до его запланированных заседаний. Заседание комитета представляется Исполнительному комитету и Совету директоров, которые рассматривают ход заседания и принимают меры по любым рекомендациям.


    Финансовая политика 14: Меры предосторожности и контроля

    14.1 Конкурсные закупки

    По крайней мере, три заявки от разных поставщиков должны быть обеспечены для всех закупок на сумму, превышающую 10 000 долларов.

    Чтобы гарантировать, что ASEE не ведет дела с поставщиками, которые были отстранены или приостановлены федеральным правительством, ASEE требует, чтобы поставщики подтвердили в письменной форме, что они не были отстранены или приостановлены федеральным правительством.В дальнейшем ASEE обеспечит это, проверив веб-сайт http://epls.gov, где перечислены отстраненные или приостановленные поставщики.

    14.2 Привлечение средств ASEE

    A. Исполнительный директор уполномочен выделять бюджетные средства ASEE и может делегировать это разрешение в случае необходимости.

    B. Конечное финансовое обязательство по любой единичной деятельности лежит на ASEE. ASEE не несет ответственности по финансовым обязательствам, которые не были одобрены заранее. Подразделения ASEE должны уведомлять Совет директоров до принятия каких-либо обязательств, предполагающих финансовую ответственность и потенциальный риск для ASEE.

    C. Ввиду конечной ответственности ASEE по финансовым обязательствам своих подразделений, все такие договоренности должны быть доведены до сведения Исполнительного директора до того, как они будут заключены каким-либо подразделением ASEE.

    14.3 Подпись уполномоченного лица

    A. Чеки могут быть выписаны на операционный денежный счет ASEE с одной авторизованной подписью.
    Право подписывать чеки имеют право подписывать чеки:

    1. Исполнительный директор
    2.Помощник исполнительного директора
    3. Заместитель исполнительного директора

    Кроме того, исполнительный директор может уполномочить одного дополнительного члена высшего руководящего состава подписывать чеки в качестве резервных копий трем основным подписавшим сторонам. Менеджер собраний и конференций может по усмотрению Исполнительного директора подписывать чеки, выписанные на счет, открытый на сайте Ежегодной конференции ASEE.

    B. Исполнительный директор или назначенное ему лицо имеет право выделять средства ASEE с использованием факсимильного аппарата для подписания чеков.Чеки на сумму более 10 000 долларов должны быть подписаны двумя из четырех уполномоченных лиц.

    14.4 Годовой аудит финансовой отчетности

    A. Политика ASEE заключается в том, чтобы нанять профессиональную фирму сертифицированных бухгалтеров для проверки годового финансового отчета и проведения ежегодного аудита финансовых отчетов ASEE. В сферу этой деятельности входит проверка финансовых процедур и мер защиты, а также их представление. соответствующих рекомендаций в виде управленческого письма.Аудитора также могут попросить дать совет по особым вопросам, которые могут время от времени возникать.

    B. Исполнительный директор должен организовать ежегодный внешний аудит финансовой документации ASEE. Аудит должен начаться как можно скорее после закрытия предыдущего финансового года и завершиться письменным отчетом Финансовому комитету о финансовом состоянии ASEE.

    C. Исполнительный директор выбирает Аудитора ASEE при условии утверждения Исполнительным комитетом Совета директоров.

    14,5 Ежегодная конференция Финансовые операции

    Получение и расходование средств для Ежегодной конференции будет производиться через штаб-квартиру ASEE.


    Финансовая политика 15: Управление рисками

    15.1 Компенсация

    Политика возмещения убытков ASEE цитируется в статьях VII, разделах 10 и 11 Устава ASEE следующим образом:

    Раздел 10. Каждому члену Правления, включая каждого члена Финансового комитета Общества, указанное Общество возмещает разумные расходы, фактически и обязательно понесенные членом в связи с защитой любого иска, иска или судебного разбирательства. в котором лицо становится стороной на основании того, что оно является или являлось членом Совета или членом Финансового комитета, за исключением вопросов, по которым лицо должно быть рассмотрено в таком иске, иске или продолжении нести ответственность за небрежность, проступки или неправомерные действия при исполнении своих обязанностей в качестве директора или члена Финансового комитета; такое право на возмещение ущерба не должно рассматриваться как исключение любого другого права, на которое данное лицо может иметь право.

    Раздел 11. Ни один член Правления или Финансового комитета не несет солидарной или индивидуальной ответственности перед Обществом за любые убытки, понесенные Обществом в результате любого действия Правления или действия Финансового комитета или любого из его участников, за исключением вопросов, по которым такие участники должны быть привлечены к ответственности за небрежность, проступки или неправомерные действия при исполнении своих обязанностей в качестве таких членов в рамках любого иска, иска или судебного разбирательства.

    15.2 Страхование

    A. ASEE обеспечивает страхование в пределах лимитов, установленных Финансовым комитетом, за счет средств для обеспечения компенсации, указанной в предыдущем разделе.

    B. Исполнительный директор несет ответственность за организацию и поддержание такого страхования в соответствии с законами Содружества Пенсильвании или Округа Колумбия, в зависимости от того, какая юрисдикция имеет юрисдикцию.


    Финансовая политика 16: Конфликт интересов

    16.1 Общая политика

    A. Конфликт интересов определяется как любая ситуация, в которой решения, действия или голоса лица могут существенно повлиять на его финансовые, деловые или профессиональные интересы. Все сотрудники, члены и должностные лица ASEE обязаны рассмотреть каждую из них. вопрос бизнеса, в котором они имеют право голоса, действие, ответственность или полномочия по принятию решений для определения того, может ли существовать конфликт интересов или видимость такого конфликта интересов.О любом таком признанном потенциальном конфликте следует немедленно сообщить лицу, отвечающему за деятельность (или следующему вышестоящему органу, если это лицо является ответственным), которое после консультации с Исполнительным директором проинформирует члена о надлежащем порядке действий. действие и вызвать запись действия в запись действия.

    B. В случае директора или другого принципа организации, полное раскрытие любого фактического или очевидного конфликта интересов будет общеизвестным, и заинтересованное лицо будет отстранено от всякого участия в этом вопросе (что означает, что человек не будет присутствовать при обсуждении темы, голосовании или принятии деловых решений).

    16.2 Поставщики-держатели

    Любой отдельный член, представитель или сотрудник институционального члена ASEE, который является поставщиком или потенциальным поставщиком товаров или услуг для ASEE, находится в положении потенциального конфликта интересов в отношении предоставления таких товаров или услуг.


    Финансовая политика 17: Командировочные расходы


    17.1 Общие правила и требования к возмещению

    А.Основным принципом ASEE как профессионального сообщества является то, что члены, которые участвуют в различных мероприятиях, будут делать это добровольно в рамках своего профессионального роста и вносить свой вклад в продвижение инженерного образования через работу ASEE. Члены ASEE будут участвовать в росте своих сотрудников. Однако известно, что не все работодатели этого хотят. Частные лица могут быть не в состоянии покрыть общие расходы на работу, связанную с организацией.Поэтому, когда нет другого источника средств, ASEE примет утвержденное требование о возмещении. Исключением является Ежегодная конференция, расходы на которую не возмещаются.

    B. Никакие командировочные расходы не будут возмещены, если предварительно одобренное Разрешение на поездку (см. 18.1 для образца формы разрешения на поездку волонтера) не будет выдано Департаментом собраний и конференций ASEE для этой поездки.

    C. В целях оптимизации использования средств ASEE Исполнительный директор может открыть счет в туристическом агентстве, чтобы помогать сотрудникам ASEE в организации транспортировки и проживания для разрешенных поездок.Использование официального туристического агентства необходимо для всех поездок, связанных с ASEE, за исключением случаев, когда исполнительный директор или президент определяет, что ASEE имеет финансовую выгоду в противном случае. Несоблюдение этой политики приведет к отклонению требования о возмещении. из ASEE.

    D. ASEE будет возмещать расходы должностных лиц, директоров и персонала только в том случае, если они понесены в рамках предварительно одобренной официальной деятельности ASEE. Другая деятельность, подлежащая возмещению, должна быть санкционирована Финансовым комитетом, Исполнительным комитетом или Советом директоров.Исполнительный директор отвечает за утверждение требований о возмещении расходов. Совет директоров предполагает, что при утверждении любых исключений из общей политики используются суждение и дискреционные полномочия.

    E. ASEE не возмещает расходы супругов, которые сопровождают добровольцев в поездках. Любое исключение должно быть предварительно одобрено Советом директоров при особых обстоятельствах, когда супруг (а) или гость обязательно и надлежащим образом будет помогать в выполнении функций официального хозяина или хозяйка.

    Ф.По возможности, расходы руководителя добровольца или сотрудника Штаб-квартиры, посещающего Секцию, должны частично или полностью финансироваться Секцией. Когда руководители добровольцев и / или ключевые сотрудники посещают конференции секции или Отдела, их регистрационный взнос должен быть покрыт или оплачен. конференцией.

    17.2 Авиаперелет

    A. Коммерческий воздушный транспорт автобусным классом будет возмещен только в том случае, если поездка дисконтным классом недоступна или может создать для пассажира неоправданные трудности.В случае, если путешественник выберет автобус или более премиум-класс, ASEE возместит только ту часть стоимости, которая сопоставима с наименьшим доступным тарифом со скидкой.

    B. Если путешественник выбирает и получает предварительное разрешение на использование частного автомобиля для совершения стыковок, ASEE возместит как пробег, так и парковку в аэропорту во время поездки.

    C. Страхование путешествий не возмещается.

    17,3 Автомобиль Trave л

    A. Если поездка на частном автомобиле выбрана и предварительно одобрена, возмещение будет производиться по ставке, утвержденной I.RS, не превышать стоимость наиболее экономичного коммерческого воздушного транспорта, доступного в разумных пределах. Утвержденная ставка пробега включает все расходы. Никакие дополнительные претензии не будут удовлетворены в отношении дорожных сборов, платы за парковку, питания в пути или проживания или других расходов, связанных с автомобильное путешествие, которое не было бы совершено, если бы поездка осуществлялась воздушным транспортом или другим общественным перевозчиком.

    B. Возмещение стоимости арендованного автомобиля будет производиться только в тех заранее утвержденных случаях, оправданных характером бизнеса путешественника в пункте назначения, или когда другие способы добраться до конечного пункта назначения невозможны.

    17,4 Наличные и прочие расходы

    A. Выплата фиксированных суточных на проживание, питание, непредвиденные расходы (включая местный транспорт) и чаевые производятся в соответствии со ставкой суточных для данного населенного пункта. Исполнительный директор разрабатывает и поддерживает размер суточных на уровне местности. Структура ставок. Эта структура должна быть одобрена Финансовым комитетом и основана на соответствующих надбавках IRS.

    B. Регистрационный взнос, если он был предварительно одобрен, будет возмещен отдельно после детализации.C. ASEE не оплачивает расходы на развлечения (например, билеты в театр, коктейли, материалы для чтения) или расходы, обычно понесенные дома (например, услуги парковщика и стирка), за исключением случаев, когда поездка длится семь дней подряд или более.

    D. Счет за междугородние телефонные звонки должен быть выставлен на дом или в гостиничный номер и обведен кружком в поданном заявлении. Если ожидается возмещение от ASEE, следует указать вызываемую сторону и цель вызова, связанную с ASEE.

    E.Аренда официальной одежды может быть заявлена ​​при условии, что такая аренда была предварительно одобрена для выполнения утвержденных функций представителя ASEE.

    17,5 Совет директоров Поездки

    A. Совет директоров будет составлять бюджет и возмещать своим членам соответствующие и разумные командировочные расходы, понесенные при посещении заседаний Совета и Исполнительного комитета, за исключением заседаний Совета, проводимых на Ежегодной конференции, расходы на которые являются частью взятых на себя обязательств. при принятии должности в Правлении.

    B. При посещении конференций, отличных от Ежегодной конференции, на которой проводится заседание Совета директоров, членам Совета директоров будет возмещена стоимость их авиаперелета и расходов только на период проведения заседания Совета. Регистрация на конференцию и расходы связанные с пребыванием сверх дней проведения заседания Совета директоров не возмещаются.

    C. Членам Правления, исчерпавшим все другие источники финансовой поддержки для участия в заседаниях Правления на Ежегодной конференции, может быть возмещена сумма, направленная на утверждение вице-президенту по финансам до собрания.Компенсация будет производиться в соответствии с действующей политикой в ​​отношении поездок.

    D. С предварительного разрешения Президента, описанного в Разделе 17.1.B выше, ASEE может возмещать расходы лицам, не являющимся членами Правления, которые в силу их связи с соответствующей организацией или специальных знаний были приглашены или запрошены. для участия в заседании Совета, заседании по планированию или другой официальной функции Совета. Такая компенсация должна поступать из средств, выделенных для этой цели в бюджете.

    E.В таких случаях, как заседания Правления, когда расходы, такие как функции питания, выставляются непосредственно в Штаб-квартиру в генеральном счете, лица, ответственные за подразделения ASEE, будут проинформированы о сумме, внесенной на их счета.

    17.6 Личные льготы / поощрительные выплаты работодателя

    Все должностные лица ASEE обязаны планировать встречи как можно раньше, а все участники должны организовать свои поездки наиболее экономичным для ASEE способом, используя все доступные скидки на проезд и не принимая во внимание личные поездки и / или поездки работодателя. поощрительные льготы.

    17,7 Возмещение

    A. Форма запроса на возмещение командировочных расходов (образец см. В 18.2) должна быть отправлена ​​лицам, подписавшим соответствующую форму разрешения на поездку волонтера, а затем исполнительному директору в течение 30 дней после завершения поездки. В качестве смягчающих обстоятельств исполнительный директор может разрешить продление на 30 дней. Все выплаты должны учитываться в том финансовом году, в котором они были произведены.Копия формы должна оставаться у лица, подающего заявку на возмещение.

    B. Чек на возмещение командировочных расходов должен быть составлен и отправлен по почте в течение 30 дней с момента получения утвержденной формы возмещения штаб-квартирой.

    C. Расходы должны нести физическое лицо и не взиматься с его / ее фирмы для последующего выставления счетов ASEE.

    D. Исключения из политики ASEE в отношении командировок могут быть сделаны путем подачи письменного запроса до начала расходов вице-президенту по финансам с указанием запрашиваемого исключения.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.