Финансовый директор это кто: Финансовый директор: функции, обязанности, задачи

Автор: | 06.02.1977

Содержание

контрольный список самых важных задач

Автор: Стивен Брэгг (Steven Bragg), финансовый консультант компании Ernst & Young финансовый директор четырех компаний, доктор экономики Университета штата Мэйн. Материал публикуется в сокращенном и адаптированном переводе с английского.

 

Человека, недавно занявшего пост финансового директора, может поразить огромное число задач, требующих выполнения. С чего же начать? Приведенный ниже список поможет расставить приоритеты при выполнении этих задач.

Следует четко выделить несколько первоочередных задач, направленных на создание и повышение точности системы прогноза движения денежных средств, что требует глубокого знания таких вопросов, как кредиторская и дебиторская задолженность, выплата долгов, контракты и капиталовложения.

Новый финансовый директор должен твердо усвоить эту информацию, прежде чем переходить к каким-либо другим действиям, поскольку без денежных средств компания прогорит так быстро, что финансовый директор просто не успеет приступить к выполнению других задач.

Важнейшей приоритетной задачей, следующей непосредственно за системой прогноза движения денежных средств, является детальное изучение всех действующих контрактов. Финансовый директор должен лично просмотреть их и выяснить, не содержат ли они таких условий, которые в будущем могут подвергнуть компанию риску или окажут существенное отрицательное влияние на ее рентабельность.

Следующая по приоритетности группа задач связана с созданием систем показателей, которые помогают финансовому директору определить, какие проблемы могут возникнуть и как они повлияют на очередность его дальнейших действий.

Далее по списку следует полный обзор возможностей служащих, которые находятся под началом финансового директора, а также графика выполнения работ и потребностей в обучении персонала. Неопытному финансовому директору эта задача может показаться первоочередной, но в нашем списке ее приоритетность ниже, поскольку работа с кадрами ближе к среднесрочным и долгосрочным целям.

Она оказывает незначительное влияние на краткосрочные результаты работы в подотчетных финансовому директору областях, в то время как вышеперечисленные задачи должны быть выполнены очень быстро, чтобы финансовый директор мог выяснить, какие области подвержены риску и требуют незамедлительного внимания.

Очередность действий, следующих по приоритетности за работой с кадрами, может изменяться в зависимости от конкретной ситуации в компании. Тем не менее, мы настойчиво рекомендуем финансовому директору точно следовать этим приоритетам, в том числе и в работе с кадрами, поскольку выполнение этих задам поможет ему наилучшим образом удовлетворить важнейшие краткосрочные потребности организации.

1. Прогноз движения денежных средств. Любые другие действия бесполезны, если у компании заканчиваются деньги; поэтому немедленно составьте прогноз движения денежных средств и первое время пересматривайте его еженедельно. Постоянно вносите изменения в модель, чтобы повысить ее точность.

2. Организация ежедневной выверки банковских счетов. Прогноз движения денежных средств будет не очень точным, если есть неточности в исходных банковских балансах. Обеспечьте доступ к ежедневным банковским балансам через Интернет и убедитесь в том, что ежедневная выверка основана именно на этой информации.

3. Анализ кредиторской задолженности. Просматривайте не только всю текущую кредиторскую задолженность, но проводите также полную годовую проверку реестра поставщиков вместе со служащими, отвечающими за кредиторскую задолженность. Цель — выяснить характер, сумму и сроки платежей. Такая информация чрезвычайно важна для повышения точности прогнозов движения денежных средств.

4. Анализ взыскания долгов. Просматривайте всю текущую дебиторскую задолженность вместе со служащими, отвечающими за дебиторскую задолженность, а затем расширьте проверку, включив в нее всех крупных клиентов, даже если в настоящий момент нет непогашенной дебиторской задолженности. Это даст прекрасное общее представление о поступлении денежных средств для составления прогнозов.

5. Анализ кредитных соглашений. Лично просматривайте кредитные соглашения, чтобы проверить даты платежей, применяемые процентные ставки и особенно любые оговорки, которые могут привести к требованию кредитора о досрочном погашении долга.

Знание этого предотвратит появление неожиданностей в системе прогнозирования движения денежных средств.

6. Анализ капиталовложений. Последнее место в системе прогнозов движения денежных средств занимают капитальные вложения. Среди задач, связанных с денежными средствами, капитальные вложения занимают последнее по приоритетности место, поскольку обычно это дискреционные платежи. Финансовый директор должен знать, какие капиталовложения являются важнейшими краткосрочными позициями, которые нельзя отложить, а какие можно потенциально перенести на будущее.

7. Анализ контрактов. Финансовый директор и юрисконсульт должны получить копии всех действующих контрактов и очень подробно изучить их, чтобы убедиться, что они не содержат неожиданностей, таких как неучтенная задолженность или возможные судебные процессы. Эта проблема заслуживает внимания со стороны финансового директора с самого начала его пребывания в должности.

8. Создание системы показателей. Чтобы определить результаты работы компании в ряде областей, создайте систему начальных показателей на многомесячной трендовой линии. Конечно, сюда следует включать число дней дебиторской и кредиторской задолженности, а также запасов, валовую и операционную норму прибыли, общую точку безубыточности и любые показатели, предусматриваемые условиями кредитных договоров. Конкретные показатели будут меняться в зависимости от отрасли. Цель — дать финансовому директору ранние сигналы о потенциальных проблемах в работе компании.

9. Создание отчетов о продажах. Финансовый директор должен знать об ожидаемых продажах, по крайней мере, на текущий месяц, а также обо всех изменениях в портфеле заказов. Такие данные должны отражаться в еженедельном отчете о продажах, который подается не только финансовому директору, но и всей команде менеджеров.

10. Создание оперативных отчетов. Финансовый директор объединяет все периодические продажи, перечисленные в торговых отчетах, в один оперативный отчет, в котором по статьям приводится самое последнее ожидание суммарных финансовых результатов за отчетный период. Также как и торговый отчет, оперативный отчет должен составляться еженедельно и рассылаться всей команде менеджеров. Выполнив десять первоочередных задач, финансовый директор получит данные обо всех аспектах движения денежных средств, проблемах с контрактами и краткосрочных финансовых результатах.

11. Обзор персонала. После того, как краткосрочные вопросы решены, можно перейти к обзору главного долгосрочного актива финансового директора — персонала. Этот обзор должен включать в себя изучение резюме всех служащих, находящихся в прямом или косвенном подчинении у финансового директора, личные встречи с ними или групповые совещания. В результате следует составить ясное представление о способностях и мотивации каждого сотрудника, его слабых сторонах и потребности в обучении.

12. Анализ работы отделов. Разработайте систему показателей для тех функций, за которые несет ответственность финансовый директор, и определите, эффективность каких из них необходимо повысить в первую очередь.

Опираясь на первоначальный обзор персонала, разработайте план повышения эффективности и начните его реализацию.

13. Разработка программ обучения. Опираясь на обзор персонала и планы повышения эффективности работы отделов, разработайте программу обучения для каждого служащего в зависимости от того, какое место он занимает в ваших планах повышения эффективности работы отделов.

14. Делегирование задач. Опираясь на данные, собранные при выполнении трех предыдущих задач, финансовый директор должен рассмотреть возможность постепенной передачи некоторых задач подчиненным, что позволит ему уделять больше времени остальным приоритетным задачам. Если нет компетентных сотрудников, которым можно передать задачи, то следующим шагом финансового директора должна стать замена сотрудников для повышения качества персонала. Приступив к выполнению приоритетных задач в управлении персоналом, финансовый директор может перейти к выявлению и устранению рисков.

15. Рассмотрение рекомендаций аудиторов. После каждой проверки внешние аудиторы обычно направляют руководству компании письмо, в котором перечислены проблемы контроля и другие проблемы, которые, по их мнению, требуют внимания. Это прекрасный источник информации для нового финансового директора, желающего быстро узнать о потенциально проблемных областях.

16. Обзор отчетов внутренних аудиторов. Отчеты внутренних аудиторов, так же как и письмо внешних аудиторов, дают информацию о потенциальных областях риска, хотя многие фирмы не имеют групп внутреннего аудита или эти группы действуют в ограниченном количестве областей. Финансовый директор должен получить и изучить такие отчеты, если они имеются.

17. Анализ систем контроля. Финансовый директор должен провести общий обзор всего финансового контроля на основе информации, полученной в результате выполнения двух предыдущих приоритетных задач, а также изучить функциональные схемы контроля всех основных учетных и финансовых операций. В результате этого должны быть выявлены слабые места в системах контроля, которые финансовый директор может устранить.

18. Анализ страховых полисов. Финансовому директору следует нанять юридическую фирму для анализа всех действующих страховых полисов, а также оценки всех обязательств, которые могут потребовать дополнительного страхового обеспечения. Поскольку это техническая область, в которой финансовый директор может быть недостаточно компетентен, возникает необходимость привлечения эксперта. Финансовый директор должен изучить отчет эксперта и внести необходимые изменения в систему страхования.

19. Обзор других рисков. Финансовый директор должен встретиться с руководителями других подразделений, чтобы вместе с ними оценить другие виды рисков, которым подвержена компания, и разработать стратегию управления рисками компенсирующую каждый из них. Эта задача завершает список приоритетов, связанных с управлением рисками. После этого финансовый директор может перейти к улучшению систем отчетности.

20. Анализ докладов для руководства компании. Теперь финансовый директор должен располагать достаточными предварительными знаниями о деятельности компании, чтобы понять, содержат ли доклады бухгалтерии и финансового отдела всю информацию, необходимую для надлежащего управления компанией. Вполне вероятно, что потребуется кардинальный пересмотр существующей системы отчетности.

21. Анализ потребностей компьютерной системы. При составлении новых докладов для руководства могут быть выявлены изъяны в исходных компьютерных системах, например, недостаточная емкость запоминающего устройства или невозможность автоматического сбора различных видов основной информации. Это подходящий момент для оценки финансовым директором потребностей этих систем и начала их долгосрочной модернизации, если это необходимо.

22. Анализ затрат. Финансовый директор должен провести групповые и индивидуальные встречи с бухгалтерами, а также с большинством руководителей подразделений, чтобы вместе с ними детально проанализировать весь отчет о прибылях и убытках и разработать краткосрочный и долгосрочный планы снижения затрат.

23. Анализ финансовой политики. Прибыли компании могут зависеть от принятой в финансовом отделе политики предоставления кредита, допустимых вариантов инвестирования и вопросов налогообложения. Финансовый директор должен работать с соответствующими отделами (например, с руководителем отдела сбыта проанализировать кредитную политику) над разработкой надлежащей политики для их сфер деятельности.

24. Разработка бюджетного процесса. Приоритетность бюджета может возрасти, если финансовый директор вступает в должность в середине стандартного бюджетного периода. Этот процесс должен включать в себя оценку его эффективности в прошлом, его согласованности со стратегией компании и его соответствия плану материального стимулирования менеджеров. Ключевым аспектом является разработка финансового плана, чтобы финансовый директор имел представление о сроках и объеме денежных средств, которые могут потребоваться.

25. Встреча с кредиторами. Приоритетность данной задачи может существенно возрасти, если в момент вступления финансового директора в должность компания испытывает серьезные затруднения. В противном случае финансовый директор должен сначала разработать финансовый бюджет, а затем встретиться с кредиторами, чтобы понять, как они могут помочь в удовлетворении потребностей компании.

26. Встреча с инвестиционными банками. Итогом бюджетного процесса должен стать не только план получения кредитов (см. две предыдущие приоритетные задачи), но и привлечение дополнительного капитала, если это необходимо. Вместе с инвестиционными банками компании финансовый директор должен определить состояние рынков акций и стоимость привлечения дополнительного капитала.

27. Анализ старения запасов. Если существенную часть активов компании составляют запасы, то финансовому директору потребуется много времени на то, чтобы физически изучить состояние запасов, места их хранения, возраст и возможное снижение стоимости. Эти действия необходимы, поскольку отчеты о запасах подвержены жульничеству и пропускам, либо они могут оказаться значительно переоцененными. Короче говоря, товарные запасы могут стать ночным кошмаром для финансового директора, если их не отслеживать надлежащим образом.

28. Анализ систем хранения документов. Последней по приоритетности задачей является анализ систем хранения документов. Финансовые директора нередко пренебрегают этим вопросом, однако небрежное хранение документов может вызвать серьезные проблемы при проведении любого аудита и привести к штрафным санкциям со стороны государственных органов. Несмотря на низкую приоритетность, этот пункт тоже заслуживает внимания.

***

Приведенный выше список приоритетов не должен порождать у кого-либо представления, что после выполнения какой-то задачи к ней в дальнейшем можно не возвращаться. Напротив, во время выполнения каждой приоритетной задачи могут быть выявлены дополнительные проблемные области, которые потребуют дополнительной работы. Кроме того, любая система со временем может деградировать, поэтому требует от финансового директора периодических проверок с целью убедиться, что она функционирует надлежащим образом. Надеемся, что новый финансовый директор обнаружит, что он снова и снова возвращается к этому списку.

 

Повышайте свою профессиональную квалификацию, совмещая учебу с работой, по индивидуальному плану.

Публикации

Профессия «финансового директора» возникла на нашем рынке не так давно, на советских предприятиях не было финансовых директоров, были начальники плановых отделов, директора по экономике, главные бухгалтера и т.д. Чем обусловлено возникновение спроса на эту профессию?

В конце 80-х годов вышел закон о кооперации, который повлек за собой отпуск цен и бурное развитие предпринимательства. В результате возник массовый спрос на бухгалтерские профессии: вчерашние агрономы, учителя, врачи, закончив 15-дневные бухгалтерские курсы, шли «нарасхват». Начиная с середины 90-х гг. начался процесс концентрация капитала, бизнес вырос, усложнился, стал системным и структурированным, и профессии бухгалтера оказалось уже недостаточно. Вот тогда и начал расти спрос на финансовых директоров, на знания, связанные с управлением денежными потоками, эффективностью капитальных вложений и т.д., на некие «магические формулы», разработанные и пришедшие к нам с запада. В те времена этим формулам бухгалтеров никто не учил. Образовавшаяся в начале 90-х когорта финансовых директоров взяла на себя именно эту часть, оставив за бухгалтерией учет и налоги.

Что изменилось с тех пор? Сохранилось ли разделение обязанностей?
Какова сегодня роль финансового директора?

Безусловно, за эти годы, роль финансового директора изменилась: она стала более весомой. Расширился и перечень профессиональных качеств, которыми он должен обладать. Прежде всего, речь идет об учете. Учет – это основа любого бизнеса. Если финансист не говорит на языке учета, на языке бухгалтерских проводок и баланса, его нельзя назвать финансовым директором. Его можно назвать начальником планового отдела. Или казначеем. К сожалению, большинство наших финансовых директоров фактически выполняют функции казначея. Метафорически я бы описал круг обязанностей финдиректора и финансовой службы на предприятии таким образом: у «настоящего» финансового директора должны быть одна голова и три руки. Первая рука – это главный бухгалтер, который ведет учет: и финансовый и управленческий. Вторая рука – казначей, то есть, лицо, управляющее исключительно денежными средствами, в его ведении – расчетный счет, касса, контакты с банками, планирование денежных остатков, инкассация и т.д.. И третья рука – это финансовый контроллер, который занимается составлением бюджетов и анализом эффективности исполнения бюджетов и планов. Ну и, разумеется, голова – это сам финансовый директор, который руководит этими тремя руками, контролирует весь процесс управления финансами и разрабатывает финансовую стратегию.

Те не менее, сегодня на многих предприятиях должности финансового директора и главного бухгалтера до сих пор совмещены. ..

Да, в основном, такая ситуация сохраняется в относительно небольших фирмах. В свое время я работал в дочерней компании «Daewoo Motor», дистрибуторе автомобилей «Daewoo Nexia» и тоже совмещал обе эти должности. В небольших фирмах и на определенном этапе развития бизнеса это вполне реально. Глупо в семейной лавочке, где жена торгует, а муж возит ей на «копейке» товар, нанимать финансового директора.

А на каком этапе разделение функций начинает быть необходимым?

Как я уже сказал, это зависит, прежде всего, от масштаба деятельности компании. Но есть и другие критерии: если предприятие традиционное, небольшое, если оно не занимается инвестициями, по всей видимости, финансовый директор на данном этапе ему не нужен. Если предприятие инновационное, у него нестандартный бизнес, если оно намеревается активно привлекать средства и иметь такую величину финансового рычага, чтобы не только покрыть процент по кредитам в банке, но и обеспечить прибыль как себе, так и своим собственникам, без финансового директора ему не обойтись.

Как, на Ваш взгляд, должны строится взаимоотношения финансового директора и главного бухгалтера на предприятии? Не секрет, что на многих предприятиях между финдиректором и главным бухгалтером сих пор существует некая тайная, а иногда и явная вражда…

Конфликт существует, и его природа состоит в следующем:
Главный бухгалтер ориентирован, прежде всего, на налоги. У него, как правило, учет построен таким образом, чтобы минимизировать налоги. Т.е., если у бухгалтера, например, есть возможность тот или иной вид затрат отнести не к капитальным, а к текущим расходам, либо «прогнать» деньги по счетам и показать «липовые» услуги, тем самым минимизировав налог на прибыль, он, используя некие люфты в бухучете, сделает именно так.

А финансовый директор ориентирован на достоверную информацию, на основании которой он осуществляет процесс финансового менеджмента и стратегическое управление финансами. Поэтому он просто обязан выстроить систему учета так, чтобы получать объективную, оперативную, всестороннюю информацию. А это зачастую противоречит интересам главного бухгалтера, который говорит: «Вы знаете, при такой системе учета мы будем платить очень большие налоги», или «Проверяющие органы нас не поймут». Источник конфликта именно в этом. И решить его можно, во-первых, интегрировав бухгалтерскую службу в финансовую, во-вторых, разделив учет на финансовый и управленческий. Главный бухгалтер, безусловно, должен быть в подчинении у финансового директора. Но административные ходы – только часть решения проблемы. «Победить» бухгалтера можно только компетентностью. Не административным ресурсом, а именно компетентностью. Компромисса в этом случае быть не может. Поэтому финдиректор должен не только обладать особыми знаниями в области управления финансами, но и знать учет, по крайней мере, не хуже главного бухгалтера, а то и лучше. Второе необходимое качество финансового директора – это знание налоговой системы, которое позволит ему реально руководить главным бухгалтером. И, наконец, третье – гражданское законодательство, знание которого дает возможность правильно квалифицировать любую хозяйственную сделку и адекватно отразить ее содержание в учетных регистрах. Я уверен, что без овладения адекватным бухгалтерским профессионализмом ни один финансовый директор не добьется того, чтобы бухгалтерская служба была не отчуждена от финансовой, но интегрирована в нее.

Какие основные задачи, по Вашему мнению, должен решать финдиректор?

Задача №1 для финдиректора – это постановка учета, формирование учетной политики в широком контексте. На большинстве российских предприятий учет ведется, в основном, для налоговой инспекции. Поэтому и бухгалтерские балансы никому не нужны: они кривые, и им никто не верит. Финансовый директор должен поставить такую систему учета, которая позволит формировать нормальные, управленческие балансы, из которых можно черпать максимум объективной информации. Более того, он должен сделать так, чтобы на базе этой системы можно было формировать различные типы управленческой отчетности по различным срезам деятельности. Далее на основе учета он должен поставить бюджетирование и обеспечить анализ и контроль. То есть, организовать внятный процесс управления финансами.

В чем смысл этого процесса?

Любая бизнес-структура, когда она выходит на рынок, начинает тратить средства: она покупает землю, объекты недвижимости, оборудование, товары, сырье, материалы и т.д. В каком количестве это должно быть куплено, какова должна быть доля каждой из этих составляющих – это задача не только коммерсанта, но и финансиста. Далее необходимо обеспечить оптимальное соотношение между собственными и заемными средствами – и это тоже ключевая задача финдиректора. Оценка имущественного и финансового состояния предприятия в целом – также его забота. Таким образом, финдиректор разрабатывает финансовую стратегию предприятия, набор критериев и способов ее реализации. Самое сложное в работе любого финансиста – это составить правильный прогнозный баланс, который бы отвечал интересам бизнеса, интересам компании, и был в то же время привязан к реальной жизни. Причем прогноз не отдельного юридического лица, а бизнеса в целом.

А если спуститься на оперативный уровень? На уровень ежедневного решения задач?

Если финансист обеспечивает наполнение всех ресурсов предприятия, он должен также обеспечить их оптимальное использование. А оно возможно только в случае минимизации различных видов потерь, злоупотреблений, неэффективного использования ресурсов и т.д. Лично я, в первые месяцы работы по проекту «SPAR», написал 11 различного вида регламентов, не считая мелких писем, распоряжений и т.д., касающихся разных вопросов – от регламента прохождения платежей и проведения инвентаризации в магазинах до регламента постановки бюджетного процесса. Причем они были ориентированы не только на техническую сторону процесса, но и на содержательную. В них большое внимание уделялось вопросам ответственности: за правильность того или иного расхода, его обоснованность, документальное подтверждение и т.д., т.е., по сути, таким образом решался вопрос обеспечения контроля на всех этапах движения материальных и денежных потоков.

Как осуществляется координация действий между главным лицом на предприятии, разрабатывающим бизнес-стратегию, и финансовым директором, отвечающим за финансовую стратегию предприятия?

Разработка бизнес – и финансовой стратегии всегда должны идти параллельно. Невозможно прогнозировать бизнес-процессы, не зная, каковы будут финансовые потоки, налоговая база, источники привлечения инвестиций и конечный финансовый результат. Соответственно, финансовый директор обязательно должен входить в состав высшего руководства компании, в совет директоров. При этом все решения должны приниматься только с его ведома. Наделение финансового директора правом «вето» – это самое главное условие оптимального функционирования финансовой службы в будущем. Финансовый директор – это своего рода «советник по безопасности»: если сказал «нет» – решение не принимается. Но он обладает не только особыми полномочиями. На нем лежит огромная ответственность за принимаемые решения и результат бизнеса. Думаю, что сегодня финансовый директор быстро трансформируется из лица, занимающегося главным образом управлением сделками в фигуру, сконцентрированную на стратегическом планировании.

Финансовый директор против генерального директора

Разница между финансовым директором и генеральным директором

Обе должности в организации играют очень важную роль в росте организации. Любые звания присваиваются человеку в организации, чтобы показать, какие обязанности и обязанности они имеют в организации. Этот термин как финансовый директор, так и генеральный директор существует из-за корпоративного управления. Включите в мир множество названий рабочих мест, которые отличаются организацией к организации. Чтобы следить за интересами акционеров, многие организации следуют или принимают двухуровневую корпоративную иерархию, первый уровень — это совет директоров, а второй — высшее руководство организации (главный операционный директор, генеральный директор и финансовый директор). Некоторые крупные компании используют такие должности, как CEO, CFO, CTO и т. Д., В то время как в небольших организациях могут использоваться президент, вице-президент, директор и т. Д. Эти высшие руководители несут ответственность за принятие решений, которые приводят к достижению как финансовых, так и нефинансовых целей организации. Все высшие руководящие должности требовали лидерских навыков, а также умения разрабатывать и реализовывать стратегическое видение для поддержки целей организации.

Наиболее распространенными и топовыми позициями во всех отраслях являются финансовый директор и генеральный директор. Эти две должности и люди, связанные с этой позицией, являются самыми влиятельными и влиятельными людьми в организации. Давайте обсудим эти две позиции финансового директора и генерального директора.

Главный исполнительный директор (CEO)

Генеральный директор — это высшая или самая высокая должность во всей организации. Генеральный директор является лидером организации и играет важную роль между советом директоров организации и различными уровнями организации. Генеральный директор несет ответственность за успех и неудачу организации. Генеральный директор организации назначается советом директоров и подотчетен им. Одной из основных обязанностей генерального директора является реализация корпоративной политики, которой руководит организационный совет. Генеральный директор обеспечивает видение и устанавливает культуру организации. Точная обязанность генерального директора может варьироваться в зависимости от ряда факторов, в том числе от размера организации и от того, является ли она общественной или частной организацией.

Финансовый директор (финансовый директор)

Финансовый директор — самый высокий рейтинг в финансовом положении. Таким образом, как следует из названия, основная роль финансового директора заключается в управлении финансами компании. Финансовый директор является важной частью организационного лидерства. Финансовый директор помогает руководству принимать финансовые решения и выполнять эти решения. Работа финансового директора заключается в том, чтобы сделать организацию финансово сильной и максимально прибыльной. Финансовый директор подчиняется непосредственно генеральному директору и вносит существенный вклад в инвестиции организации, структуру капитала и управление капиталом. Основная ответственность финансового директора заключается в поддержании и улучшении финансового состояния организации. Финансовый директор — экономист организации, отвечающий как на макро, так и на микро параметры. Финансовый директор проводит большую часть времени в ожидании того, как будет выглядеть следующий квартал или год. Роль финансового директора заключается в привлечении средств, понимании рынков капитала, планировании прибыли, распределении средств и прибыли и т. Д.

Сравнение лицом к лицу между финансовым директором и генеральным директором (Инфографика)

Ниже приводится топ-7 различий между финансовым директором и генеральным директором

Ключевые различия между финансовым директором и генеральным директором

Оба CFO против генерального директора занимают самое важное и важное место в организации. Давайте обсудим некоторые основные различия между генеральным директором и финансовым директором.

  • Главный исполнительный директор отвечает за все виды деятельности в организации, в то время как финансовый директор отвечает только за финансовую деятельность или сторону организации.
  • Генеральный директор подотчетен непосредственно правлению организации, а финансовый директор подотчетен непосредственно генеральному директору организации.
  • Генеральный директор направляет организацию к своей цели путем реализации корпоративной политики, которая направляется правлением компании, тогда как работа или роль финансового директора заключается в поддержании и улучшении финансового состояния компании
  • Генеральный директор обычно имеет больший капитал в организации, где финансовый директор не всегда имеет капитал.
  • Генеральный директор определил стратегию, а финансовый директор выяснил, как ее финансировать.
  • Финансовый директор отвечает за рассмотрение всех аспектов бизнеса и сообщает обо всех своих выводах генеральному директору, который принимает решения на основе этого отчета.

Сравнительная таблица финансовых директоров и генеральных директоров

Давайте посмотрим на Топ-7 Сравнение между финансовым директором и генеральным директором

Основное сравнение между финансовым директором и генеральным директоромФинансовый директорИсполнительный директор
обязанностиФинансовый директор несет полную ответственность за финансовую сторону бизнеса.Генеральный директор несет ответственность за всю деятельность в организации.
Составление отчетовФинансовый директор отчитывается перед генеральным директором.Генеральный директор подотчетен совету директоров.
развитиеРоль финансового директора заключается в развитии персонала в области финансов и бухгалтерского учета.Роль генерального директора заключается в поиске и развитии персонала в компании на руководящую должность.
стратегияФинансовый директор отвечает за финансовую стратегию компании, а также за поддержку стратегии или видения генерального директора, обеспечивающих достаточные денежные средства в организации.Генеральный директор несет ответственность за общую стратегию организации и реализацию корпоративной политики в соответствии с указаниями совета организации.
соединениеФинансовый директор связывается с инвесторами, банкиром, регулятором и кредиторами.Генеральный директор является публичным лицом организации, выступая с речами и встречаясь с прессой и лидерами сообщества, когда это необходимо.
АнализФинансовый директор проводит обзор всех аспектов бизнеса, поэтому следит за тем, чтобы все операционные расходы были в надлежащем порядке, и готовьтесь к этому.Генеральный директор не делал никакого анализа организации. Генеральный директор рассматривает отчет, представленный финансовым директором, и принимает решение в соответствии с отчетом.
обязанностиОбязанности финансового директора в основном устанавливаются генеральным директором, и он в основном контролирует финансовую деятельность всей компании.В большинстве случаев обязанности генерального директора устанавливаются советом директоров и могут быть очень сложными.

Вывод — финансовый директор против генерального директора

  • Итак, из вышесказанного ясно, что финансовый директор и генеральный директор не равны. Генеральный директор Направьте организацию к ее цели, учитывая ее корпоративную миссию и ценности, а финансовый директор обеспечивает финансирование и планирование для достижения этой цели.
  • Финансовый директор играет определенную роль в принятии финансового решения, но в конечном итоге именно исполнительный директор — тот, кто двигает финансовую иглу в бизнесе. Финансовый директор — не что иное, как казначей или контролер организации.
  • Надлежащее корпоративное управление обычно рекомендует разделение обязанностей между финансовым директором и генеральным директором.
  • Его финансовый директор отвечает за поддержание финансового состояния организации и тесно сотрудничает с генеральным директором, чтобы добиться этого, финансовый директор организации.
  • Финансовый директор выступает в качестве правой руки для генерального директора, поддерживать глубокие отношения с ключевыми внешними заинтересованными сторонами.
  • Почему компании терпят неудачу, потому что у них заканчиваются наличные деньги, в этом случае роль финансового директора проявляется, и это очень важно для любой организации.

Рекомендуемые статьи

Это было руководством к разнице между финансовым директором и генеральным директором. Здесь мы также обсудим ключевые различия между финансовым директором и генеральным директором с помощью инфографики и сравнительной таблицы. Вы также можете взглянуть на следующие статьи, чтобы узнать больше.

  1. Главные различия между финансами и экономикой
  2. Разница между акциями и опционами
  3. Главные различия между инвестициями и сбережениями
  4. Бухгалтерский учет и финансовый менеджмент

РАЗНИЦА МЕЖДУ ФИНАНСОВЫМ ДИРЕКТОРОМ И ГЕНЕРАЛЬНЫМ ДИРЕКТОРОМ | СРАВНИТЕ РАЗНИЦУ МЕЖДУ ПОХОЖИМИ ТЕРМИНАМИ — ЖИЗНЬ

Финансовый директор против генерального директора Корпоративная структура сегодня стала очень сложной с такими понятиями, как финансовый директор, генеральный директор, главный операционный директор,

Финансовый директор против генерального директора

Корпоративная структура сегодня стала очень сложной с такими понятиями, как финансовый директор, генеральный директор, главный операционный директор, президент, вице-президент и так далее. В связи с постоянным изменением корпоративного горизонта становится все труднее отслеживать, кто чем занимается в организации. Особенно с точки зрения инвестора, должны ли мы уделять больше внимания тому, что говорит генеральный директор, или придавать большее значение высказываниям финансового директора? В этой статье будут освещены роли и обязанности как генерального, так и финансового директора, чтобы человек мог легко различать их.

Такие должности, как генеральный директор и финансовый директор, существуют в организации для удобства управления. Обе эти должности находятся на один уровень ниже совета директоров в цепочке управления. Вот краткое введение к двум сообщениям. Эти два поста являются частью управленческой команды, которая непосредственно отвечает за повседневную деятельность и прибыльность компании.

Главный исполнительный директор (CEO)

Генеральный директор компании — это топ-менеджер, отвечающий за всю деятельность компании, и он должен подчиняться непосредственно председателю и совету директоров. В его обязанности входит выполнение решений, принятых советом директоров, и обеспечение бесперебойного выполнения всех операций компании без каких-либо сбоев. Часто генеральный директор также является одним из директоров, и тогда он должен выполнять как формулировку, так и внедрение политики. Для сотрудников компании генеральный директор является большим начальником, но на самом деле он находится в подчинении у директоров, которые нанимают и увольняют генерального директора.

Финансовый директор (CFO)

Финансовый директор — это человек, который руководит финансовыми целями, задачами и бюджетом компании. Они несут ответственность за вложение средств и надзор за управлением денежными средствами. Они играют жизненно важную роль в приобретениях и слияниях, а также реализуют стратегии по привлечению капитала для расширения компании. Они управляют всеми финансовыми рисками, контролируя повседневные операции. Финансовые директора также следят за анализом и анализом финансовых данных и готовят финансовые отчеты о деятельности компании для рассмотрения советом директоров. Он является важным связующим звеном между компанией и акционерами, а также Комиссией по ценным бумагам и биржам. Его назначение эквивалентно вице-президенту компании. Он регулярно проверяет финансовое состояние компании и отчитывается перед высшим руководством.

Вкратце:

• Должности генерального директора и финансового директора сегодня очень важны в корпоративной структуре.

• В то время как генеральный директор является большим помощником и в целом отвечает за повседневные операции, финансовый директор является финансовым боссом компании, контролирующим все финансовые вопросы компании.

• В то время как все остальные в компании подчиняются генеральному директору, финансовый директор подотчетен совету директоров.

• Генеральный директор управляет людьми и операциями, а финансовый директор управляет деньгами и готовит финансовые данные для акционеров и SEC.

Система Финансовый директор подписка в Челябинске — Продукты

от 59 534 руб

Это справочная система, созданная специально для финансовых директоров. В системе вы с легкостью найдете решение любой задачи, с которой финансисту приходится сталкиваться на практике. Основной раздел Системы Финансовый директор – это огромная электронная база эксклюзивных решений. Каждое решение – готовый алгоритм действий. Материалы подготовлены действующими финансовыми директорами и бизнес-консультантами.

  • Ежедневное обновление

    Автоматическое и незаметное для пользователя

  • Мобильность

    Работа на любом компьютере, подключенном к интернету

  • Финансовый анализ

    Сервис позволяет сформировать полноценный отчет о текущем финансовом состоянии компании

Попробовать

Купить Система Финансовый директор в Челябинске

Наша компания предлагает купить продукт Система Финансовый директор в Челябинске по самой выгодной цене. Система Финансовый директор предлагает дополнительные материалы и самый широкий спектр профессиональной информации, работает на любом компьютере и смартфоне.

Ключевые навыки современного CFO

Что должен уметь финансовый директор, чтобы быть не просто толковым Финансистом, а действительно ГЛАВНЫМ ФИНАНСОВЫМ АДМИНИСТРАТОРОМ

Как показывает мировая практика, сегодня уже недостаточно быть просто толковым финансистом — все компании ищут в финансовом директоре нечто большее.

Что означает «нечто большее»? Какие навыки сейчас становятся необходимыми? Какими талантами, возможностями, компетенциями и комплектом инструментов должен обладать современный финансовый директор независимо от отрасли или компании, в которой он работает?

? О счастье Финансового Директора…

Сами финансовые директора, отвечая на подобные вопросы, отводят «джентльменскому комплекту инструментов GFO» важную, но все же второстепенную роль. Они считают овладение soft-навыками непростой задачей, требующей многолетнего опыта, хотя и само собой разумеющимся фактом. На первый план финансисты дружно выводят совсем другие навыки. «Как только вы заканчиваете оттачивать технические навыки, начинаете понимать, что все остальные умения связаны с людьми: как с ними общаться и выслушивать, развивать, уполномочивать их на выполнение ответственных заданий, — выражает общую мысль Чарльз X. Носки, бывший CFO АТ&Т и Northrup Grumman. — Если вы делаете все перечисленное хорошо, то это внесет существенный вклад в ваш успех как руководителя и продемонстрирует, являетесь вы действительно главным финансовым администратором или нет». Эксперты CFO.com считают, что терпение, опыт и солидная доза интуиции могут помочь финдиректору соединить его компетенции с рекомендуемыми ниже навыками. Ко многим из них стоит присмотреться внимательнее также и отечественным финансистам.

Избавляйтесь от тисков времени

Каждый руководитель отлично знает, что даже 24 часа в сутки недостаточно, чтобы сделать все необходимые дела. Перегрузки становятся привычными и в работе CFO, что вынуждает искать собственные рецепты их сокращения. Стивен Д. Юнг, главный финансовый директор консалтинговой фирмы по управлению временем, настоятельно советует своим сотрудникам прекращать производить любую информацию, которую они считают несущественной, или если они видят, что ее «вряд ли кто-то замечает». Такой подход привел к сокращению на 40% объема данных, генерируемых финансовым департаментом за последние два года. К примеру, вместо того чтобы составлять пять различных вариантов анализа бюджета — против факта, финансовый департамент стал делать только два, а вместо 15 сообщений о запасах сейчас получает 10. В конечном итоге подобные новшества позволили оптимизировать работу всего финансового департамента, а заодно и сократить непродуктивные затраты времени финдиректора.

Не менее беспощадный подход использует мистер Юнг к входящим письмам своего почтового ящика, как и ко всей электронной почте в целом. Он проверяет почту несколько раз в день, но не отвечает ни на какие сообщения до конца дня, если они несрочные. Это экономит время, потому что не приходится каждый раз отвлекаться по мелочам и терять концентрацию. К тому же в результате такой тактики Стивен Д. Юнг оставляет приблизительно 60% своих сообщений нераскрытыми.

Франк Гатти, главный финансовый директор компании ETS, также полагается на строгую иерархию электронной почты. «Не все электронные письма имеют одинаковую значимость, — делится он своим опытом. — Приоритет имеют письма, отправленные генеральным директором, а также инвесторами и держателями облигаций компании. На них важно ответить быстро, даже если вы не будете иметь всех фактов, необходимых для предоставления полноценного ответа. Это нужно сделать, чтобы дать понять этим людям, что вы держите руку на пульсе и вернетесь к их запросу, как только необходимые факты будут собраны».

Управляйте совместно

Каждый финансовый администратор должен активно взаимодействовать с генеральным директором. Более того: понимание, как сделать его счастливым, — навык, без которого никакой руководитель финансов не может состояться. «Связь с CEO — единственная и самая важная вещь, которую финансовый   администратор   должен   понять и постоянно поддерживать, — считает Дэвид Джонсон, финансовый директор The Hartford Financial Services Group. — Эффективность реализации стратегии компании во многом будет зависеть от многочисленных факторов успешного взаимодействия двух личностей. Я уверен, что критический элемент — искренность, являющаяся ключевой к становлению CFO главным советником СЕО, финансистом, которому доверяют».

По мнению специалистов, современный финансовый директор должен знать «горячие кнопки» генерального директора компании: что является важным для него, против чего он выступает категорически, а что одобряет. Иными словами — на чем основывается его система ценностей. «Что бы ни делал финансовый директор, что бы ни предлагал, все должно вписываться в эту систему. CFO обязан демонстрировать, как он помогает СЕО достигать его целей в управлении компанией», — подчеркивает Тони Панос, консультант, преподающий менеджмент-класс в одной из школ университета Cornell.

Аналогичного подхода эксперты советуют придерживаться и во взаимодействии с генеральным директором — диктатором. Но при этом рекомендуют тщательнее искать и глубже анализировать причины подобного поведения. «Люди, которые являются диктаторами, часто не осознают, что в основе их поведения лежит тот или иной страх. Определите, чем именно вызваны эти опасения, и вы поймете, как их можно смягчить», — советует финдиректорам Тони Панос.

Осваивайте искусство говорить «нет»

Любое «нет» от финдиректора может быть подано профессионально
и с меньшим количеством вызываемых отрицательных эмоций

Сотрудники компании между собой часто называют финансового директора  «доктор нет». Действительно,  CFO чаще, чем другие топ-менеджеры компании, становятся на пути реализации планов или действительно опрометчивых проектов. Но многие финансисты соглашаются с тем, что любое подобного рода заключение может быть подано профессионально и с меньшим количеством вызываемых отрицательных эмоций. «Один из возможных путей состоит в том, чтобы помочь сотрудникам в первую очередь финансового департамента почувствовать, что они идут к решению вместе, — советует Элизабет Боланд, финансовый директор Bright Horizons Family Solutions. — Предоставьте инициаторам проекта факты и потенциальные риски, а не дайте безжалостный ответ».

Ричард Ферон, финансовый директор корпорации Eaton, говорит, что умение CFO слушать может оказать огромное влияние на восприятие негативного ответа. «Финансовый директор должен услышать идею таким образом, чтобы никто не чувствовал себя обделенным, — говорит он. — Мы стараемся оговорить все возможности получения дохода от предложенного проекта перед тем, как вынести приговор. Когда все остальные методы и ухищрения терпят неудачу, я просто предлагаю инициатору проекта поменяться местами и спрашиваю, какое решение он принял бы, если бы владел 100% акций Eaton».

Иногда финансовый директор может говорить и жесткое «нет». Типичными примерами подобных ситуаций, в представлении Элизабет Боланд являются проекты в которых недостаток потенциальных выгод настолько очевиден, что предложение не стоит даже пяти минут времени CFO. В целом, как отмечают финансисты, в хорошо управляемой компании финдиректор не должен очень часто играть сложную роль убийцы инициатив, потому что плохие идеи будут умирать раньше, чем дойдут до дверей CFO.

Учитесь грамотно выбирать «незаменимых помощников»

Современный CFO должен постоянно поддерживать тесную связь с гендиректором
и демонстрировать, как он помогает СЕО достигать его целей в управлении компанией

Внешние консультанты, подрядчики и поставщики услуг стали незаменимыми в эру увеличивающегося регулирования и аутсорсинга. Сами финансисты отмечают, что зависимость от внешних консультантов достигла пика не только благодаря Sarbanes-Oxley. но также и вследствие сложности решения вопроса, какую фирму нанять для помощи в реализации той или иной задачи. В прошлом решение в значительной степени базировалось на том, кто предлагал самую низкую цену. Но теперь, когда финансовые директора несут личную ответственность за качество финансовой отчетности, цена не может быть главным критерием выбора. По этой причине CFO зачастую должен быть лично вовлечен в процесс выбора, что подразумевает умение провести глубокий анализ возможного кандидата. «В идеале — иметь в штате технического специалиста, который будет точно знать, какие консультанты вели те или иные проекты; какие осложнения за этим последовали, — подчеркивает Элизабет Боланд. — Если такой возможности нет и отсутствует достаточный объем информации о квалификации потенциальных партнеров, стоит начинать взаимоотношения с консультантами с подписания коротких проектов. Кроме того, следует заблаговременно подготовиться к неожиданным проблемам».

Финансовые директора утверждают, что изложение детализированных и измеримых ожиданий может помочь построить эффективные отношения с внешними консультантами. «Вы же не хотите управлять каждым маленьким шагом консультантов. Вы ведь привлекли третьих лиц для того, чтобы они выполнили за вас работу. Вам нужно иметь правильные контрольные точки, чтобы измерять действия консультантов  по  этим  показателям»,  — советует Франк Гатти. Если такие точки сложно определить самостоятельно, главный финансовый директор компании ETS рекомендует попросить самого подрядчика определить «приборную панель», показывающую состояние проекта и позволяющую заблаговременно обнаружить проблемы наряду с более детальными еженедельными или ежемесячными сообщениями.

Развивайте рентгеновские способности

Одна из основных о6язанностей CFO — предвидеть последствия важных решений,
принимаемых компанией, что требует от него постоянных
аналитически разработок сценария «что, если…»

CFO находится на уникальной позиции, дающей ему возможность видеть каждый аспект деятельности компании через цифры, но это не может быть заменой реального представления о бизнесе. «Мы участвуем в выработке или руководим самыми сложными решениями, которые принимает предприятие. Таким образом одна из наших основных обязанностей — предвидеть последствия этих решений, которые другие могут не увидеть», — считает Дэвид Джонсон. Данное обстоятельство требует от CFO постоянных аналитических разработок сценария «что, если…», тем более что он лучше других топ-менеджеров знает о финансовых последствиях любого из возможных рисков. Именно предвосхищение неприятностей, по мнению Дэвида Джонса, помогает CFO упрочить свое положение в компании и усилить полномочия.

Налаживайте хорошие рабочие отношения с юридическими советниками

Судебные процессы в деловом мире не такие уж редкие события. Но все же для компании целесообразнее предотвратить подобные риски. «Для этого есть несколько простых приемов, — утверждает Синтия Джамизон, национальный финансовый директор компании Tatum LLC. — Например, использование для текущего ведения бизнеса обычных юридических унифицированных и тщательно проверенных форм — контрактов с покупателями и тому подобных рутинных документов. Только когда ситуация становится неразрешимой, стоит обратиться к юристу». Билл Штефан, бывший финансовый директор компании в сфере здравоохранения Harborside, добавил еще один уровень защиты: «Мы ввели такую политику, при которой никто из персонала, работающего напрямую с клиентами, не мог заключить контракт. Вместо этого компания, оператор частной лечебницы, передала эти права CFO и внутреннему юридическому советнику: только они имели право подписать контракт. Чтобы избегать задержек, я обязался очень быстро возвращать любые документы — часто даже в тот же день».

Финансисты советуют наладить хорошие рабочие отношения с внутренним или внешним юридическим советником, что может быть гарантией избежать судебных исков. По их мнению, адвокаты наиболее эффективны, когда сохраняют близость к ключевым лицам, принимающим решения в компании. Только тогда они могут помочь провести четкую линию между юридическим и финансовым согласиями.

Оттачивайте навыки публичного лица компании

КОНТРОЛЬНЫЙ ЛИСТ СОВРЕМЕННОГО ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА

1.  Проверка корпоративной честности

Тщательно проанализируйте качество управления на всех уровнях, чтобы подтвердить точность финансовой информации, предназначенной для внешней отчетности. Проверьте информацию на предмет ее полноты, непротиворечивости и соответствия действующим нормативам. Обсудите трехуровневую модель обеспечения корпоративной прозрачности: МСФО, отраслевые и внутренние стандарты компании.

2.  Станьте независимым бизнес-партнером

Продемонстрируйте заинтересованным сторонам связь между возможностями рынка и стратегией компании, факторами, влияющими на создание стоимости, и полученными результатами. Совместно с генеральным директором старайтесь внедрять у себя опыт наиболее эффективно работающих компаний. Используйте любую возможность предстать перед заинтересованными сторонами, будьте на виду и старайтесь вызвать у них доверие. Укрепляйте это доверие, представляя им реальные результаты и обсуждая с ними возникающие проблемы.

3.  Составьте схему цепочки корпоративной отчетности

Следите за тем, чтобы распространяемая информация четко отражала истинную стоимость и результаты деятельности компании. Представляйте свои комментарии о рисках и неопределенностях.

4. Ликвидируйте информационный разрыв

Определите факторы стоимости (убедитесь, что ничего не пропущено). Разработайте стратегию оценки, изучения взаимосвязей и моделирования данных факторов в масштабах всей компании. Интегрируйте их в свои процессы планирования, прогнозирования и составления отчетов о финансовых результатах деятельности компании. Объединяйте каналы связи с заинтересованными сторонами.

5.  Переходите к быстрому закрытию

Проведите сравнительный анализ (бенчмаркинг) результатов с целью определения своевременности и точности отчетности. Оцените преимущества перехода от жесткого закрытия к мягкому и в конечном счете — к виртуальному закрытию. Отслеживайте и оценивайте получаемые выгоды.

6.  Интегрируйте финансовые системы

Составьте схему финансовой и информационной цепочек, определите слабые звенья и возможности их совершенствования. Используйте преимущества новейших технологий — порталов, электронных торговых площадок и интеграции приложений.

7.  Сформируйте видение финансовой службы 2010 г.

Оцените, насколько сегодняшние инициативы финансовой службы соответствуют будущим потребностям компании. Сформируйте представление о финансовой службе будущего с учетом технологических изменений. Рассмотрите возможность превращения финансовой службы в самостоятельный бизнес. Формируйте у сотрудников новые навыки, которые потребуются для оценки цепочки создания стоимости, интеграции ресурсов и рисков компании.

Седрик Рид, Ханс-Дитер Шойерман
«Финансовый директор как интегратор бизнеса»

Все более широкий круг заинтересованных лиц стремится получить прямой доступ к главному финансовому директору. Знание того, какие каналы коммуникации работают с той или иной аудиторией, может помочь финансистам развиваться как внутри, так и вне компании.

Оттачивая   навыки   в   качестве   публичного   лица   предприятия,   эксперты   советуют   иметь  в   виду  определенные правила. Прежде чем компания финансового директора Aruba Networks Стеффана Томлайнсона стала публичной, он прослушал несколько семинаров, принял участие в конференциях и совещаниях с аналитиками и понял, как вести себя с данной аудиторией, когда его компании пришло время выйти на биржу. «Я понял, что тон и интонации много значат, особенно если ты разговариваешь по телефону. То, как ты отвечаешь на вопрос о конкурентах, также о многом говорит. Я присутствовал на конференции, на которой финансовый директор не смог ответить на несколько вопросов. На следующий день эта компания описывалась аналитиками как стагнирующая», — делится опытом Стеффан Томлайнсон.

Частые звонки, роуд-шоу и встречи могут быть изматывающими. Самое главное в таких случаях, по мнению Элизабет Боланд, остаться сосредоточенным. «Вы быстро привыкаете к рутине презентаций, когда у вас уже есть твердое представление, что надо говорить в том или ином случае. Но нельзя быть излишне самоуверенным, будто вы точно знаете, что хочет знать аудитория. Старайтесь услышать то, что она действительно спрашивает», — советует г-жа Боланд.

Если аудитория внутренняя, нужно быть готовым воздержаться от финансовых жаргонов в пользу разговорного стиля. «Я работал со многими CFO, не обладающими высшими финансовыми дипломами, но ставшими толковыми финансистами, потому что они были в состоянии синтезировать финансовую информацию с другими полезными для компании данными», — делится наблюдениями Брюс Р. Эванс, управляющий партнер Summit Partners в фонде частных инвестиций. «Предложите несколько графиков и таблиц вместо колонок чисел и не говорите слишком много. Даже когда проведенная работа была чрезвычайно сложна, внутренняя аудитория должна знать только заголовки», — констатирует Франк Гатти.

Служите вдохновляющим примером команде

Как глава финансового департамента CFO должен вести за собой и вдохновлять подчиненных: знать, когда можно «испачкать свои руки» или вмешиваться в их работу. Это достаточно тонкий баланс, соответственно опытные финансовые директора советуют демонстрировать лидерские качества, держать процесс под контролем, предлагать советы главного руководителя, но без излишнего вмешательства, разрешая подчиненным самим делать их ежедневную работу. «Как главный финансовый администратор вы имеете звание и власть, чтобы быть вовлеченными в процесс, но должны заставить других сотрудников выполнять свои функции. Они обязаны чувствовать, что вы — помощник, но также и хотеть выглядеть достойными профессионалами», — отмечает Элизабет Боланд.

Часто возникают сложные ситуации, когда просто необходимо обеспечить результат в сжатые сроки, а сотрудники финдепартамента еще недостаточно опытны, чтобы гарантировать успех. В подобных случаях главный финансист должен выступить в качестве краткосрочного лидера проекта и на основании собственных знаний и опыта оказать существенную помощь сотрудникам. Таким образом он не только обеспечит результат, но и поднимет авторитет в глазах команды.

По словам финансовых директоров, очень важно выполнять в срок то, что требуешь от других. «Я всегда вовремя сдаю отчет о своих командировочных расходах, что служит хорошим примером для других», — резюмирует Франк Гатти.

Источник: & ФИНАНСИСТ #5 (май) 2008 по материалам CFO.COM

Смотрите также

Система Финансовый директор подписка в Екатеринбурге — Продукты

от 59 534 руб

Это справочная система, созданная специально для финансовых директоров. В системе вы с легкостью найдете решение любой задачи, с которой финансисту приходится сталкиваться на практике. Основной раздел Системы Финансовый директор – это огромная электронная база эксклюзивных решений. Каждое решение – готовый алгоритм действий. Материалы подготовлены действующими финансовыми директорами и бизнес-консультантами.

  • Ежедневное обновление

    Автоматическое и незаметное для пользователя

  • Мобильность

    Работа на любом компьютере, подключенном к интернету

  • Финансовый анализ

    Сервис позволяет сформировать полноценный отчет о текущем финансовом состоянии компании

Попробовать

Купить Система Финансовый директор в Екатеринбурге

Наша компания предлагает купить продукт Система Финансовый директор в Екатеринбурге по самой выгодной цене. Система Финансовый директор предлагает дополнительные материалы и самый широкий спектр профессиональной информации, работает на любом компьютере и смартфоне.

Как стать финансовым директором: работа, карьера, зарплата и навыки

Вы когда-нибудь участвовали в управлении бюджетом семейной поездки? Что ж, вы можете думать о финансовом директоре как о взявшем на себя эту роль, за исключением более крупных масштабов. Вместо семейной поездки им поручено контролировать финансовые операции компании.

Ежедневно финансовому директору поручено разработать финансовые планы, подготовить финансовые прогнозы, оценить бюджеты отделов и разработать учетную политику.Кроме того, они облегчают налоговую и аудиторскую деятельность, а также помогают в разработке программы обучения бухгалтерского персонала.

Финансовый директор должен иметь степень бакалавра, связанного с бизнесом, а также как минимум 4-5 лет опыта работы на руководящей должности финансового директора. Эта роль приносит в среднем 60 долларов в час и предлагает гибкость для работы в любой интересующей их отрасли.

Когда дело доходит до финансового директора, это больше, чем кажется на первый взгляд.Например, знаете ли вы, что они зарабатывают в среднем 60,48 долларов в час? Это 125 802 доллара в год!

Ожидается, что в период с 2018 по 2028 год карьера вырастет на 16% и откроет 104700 рабочих мест в США.

Многие финансовые директора обладают определенными навыками для выполнения своих обязанностей. Просматривая резюме, мы смогли сузить круг наиболее распространенных навыков для человека на этой должности. Мы обнаружили, что во многих резюме указаны аналитические, детализированные и математические навыки.

Если вы хотите стать финансовым директором, в первую очередь следует подумать о том, какое образование вам нужно. Мы определили, что 71,2% финансовых директоров имеют степень бакалавра. Что касается уровня высшего образования, мы обнаружили, что 20,1% финансовых директоров имеют степень магистра. Несмотря на то, что у большинства финансовых директоров есть высшее образование, невозможно получить только среднюю школу или GED.

Выбор подходящей специальности всегда является важным шагом при изучении того, как стать финансовым директором.Когда мы исследовали наиболее распространенные специальности финансового директора, мы обнаружили, что они чаще всего получают степень бакалавра или магистра. Другие степени, которые мы часто видим в резюме финансового директора, включают степени младшего специалиста или дипломы средней школы.

Возможно, вы обнаружите, что опыт работы на других должностях поможет вам стать финансовым директором. Фактически, многие должности финансового директора требуют опыта работы в роли контролера. Между тем, многие финансовые директора также имеют предыдущий опыт работы на таких должностях, как финансовый менеджер или старший финансовый аналитик.

Какова роль финансового директора? | Институт директоров

Финансовый директор часто рассматривается как член совета директоров, который создает прочную основу, на которой может развиваться бизнес.

Если вы хотите стать финансовым директором (FD), также важно, чтобы у вас были коммуникативные навыки, соответствующие вашей способности «делать цифры».

Здесь мы описываем, что влечет за собой роль, а также даем советы экспертов о том, на какие вопросы следует ожидать ответа от любого FD…

СВЯЗАННОЕ ОБУЧЕНИЕ

Роль финансового директора

Практический курс, независимо от того, недавно ли вы назначены, претендуете на эту должность или хотите улучшить свою работу с помощью свежих идей.

Подробнее о курсе

Основное назначение работы

Способствовать достижению бизнес-целей компании:

  • Обеспечение стратегических и финансовых рекомендаций для обеспечения выполнения финансовых обязательств компании
  • Разработка всех необходимых политик и процедур для обеспечения надежного финансового управления и контроля бизнеса компании

«Как футбольной команде, вам нужен хороший вратарь и вам нужен хороший бомбардир, и один не может справиться без другого» — Джерри Уэльс, бывший FD M&C Saatchi


Основные обязанности

  • Направляйте и контролируйте финансовый персонал, чтобы гарантировать, что они должным образом мотивированы и развиты, а также чтобы они выполняли свои обязанности в соответствии с требуемыми стандартами.
  • Способствовать достижению бизнес-целей компании, предоставляя консультации и рекомендации по финансовой стратегии.
  • Разрабатывать и контролировать годовой операционный бюджет компании, чтобы обеспечить выполнение всех финансовых задач и соблюдение финансовых и законодательных норм.
  • Предоставлять финансовые консультации и рекомендации руководителям и сотрудникам компании, чтобы они могли достичь своих целей.
  • Наблюдать за подготовкой финансовой отчетности компании, чтобы обеспечить ее точное и своевременное представление.
  • Разработать и внедрить программу внутреннего аудита для обеспечения соблюдения компанией финансовых процедур и нормативных требований.
  • Разрабатывать и поддерживать все необходимые системы, политики и процедуры для обеспечения эффективного и действенного финансового управления в компании.
  • Отслеживайте внешние контракты и услуги, предоставляемые поставщиками, чтобы убедиться, что они работают эффективно и приносят максимальную пользу компании.
  • Выполнить все необходимые действия для обеспечения выполнения компанией своих финансовых и юридических обязательств.

«Звание« Финансовый директор », а слово« директор »что-то означает… это не контролер и не менеджер по рискам, а директор, что означает, что вы должны действовать и принимать решения». — Пол Венейблс, Group FD Hays PLC


Требуемые знания, навыки и опыт

Конечно, нужно быть хорошим финансовым аналитиком, но это еще не все. Как член правления, именно ваша способность к успешному общению позволит вам выделиться как эффективный ФД.

  • Обширный опыт работы в сфере бухгалтерского учета на высшем уровне.
  • Значительный управленческий опыт.
  • Знание отрасли.
  • Навыки стратегического мышления.
  • Отличные навыки межличностного общения.

«Правило № 1: никогда не теряйте деньги. Правило № 2: никогда не забывайте Правило № 1. » — Уоррен Баффет


Знаете ли вы, что вам нужно знать?

Диапазон курсов повышения квалификации и квалификаций IoD является золотым стандартом для компетенций на уровне совета директоров.Наши онлайн-курсы носят практический характер и проводятся директорами с большим опытом работы на уровне совета директоров.

Позвоните в нашу команду по обучению по телефону 020 7766 2601

Посмотреть наши курсы

Роль финансового директора

Отчитываясь перед высшим руководством и исполнительным комитетом (в качестве члена) по финансам и стратегии, административный и финансовый директор Группы всего за несколько лет стал важной фигурой в области корпоративного управления. Они находятся на переднем крае внутреннего и внешнего развития, контролируют любую реструктуризацию и часто руководят финансовыми коммуникациями по всем направлениям в жизни компании.

Обязанности финансового директора

Их обязанности традиционно следующие:

1- Бухгалтерский учет

Изготовление корпоративной и консолидированной отчетности — ответственность за соблюдение и точность. В зависимости от размера группы они управляют финансовыми директорами подразделений и / или дочерних компаний, директором по счетам, директором по консолидации, директором по управленческому контролю, одним или несколькими общими сервисными центрами (ответственными за общий и вспомогательный учет для различных подразделений Группы). ,

2- Финансовая информация и банковские отношения

  • Управление финансовыми операциями (приобретения, слияния и передачи),
  • Управление денежными средствами, финансированием и отношениями с третьими сторонами: банкиры, аудиторы и т. Д.,
  • Надзор и утверждение контроля управления Группой: планирование, бюджеты, отчетность,
  • Вклад в улучшение или внедрение информационных систем управления,
  • Составление отраслевых и финансовых отчетов по инвестициям,

3- Управление и принятие решений

Надзор за группой внутреннего управленческого контроля, связанный с Группой, и помощь в установлении новых стандартов и положений. Им поручено определять корпоративную стратегию (и операционную структуру), управлять финансовыми коммуникациями и отношениями с акционерами и инвесторами, а также контролировать внутренние аудиты (хотя этот отдел часто подчиняется непосредственно управляющему директору), юридические и налоговые вопросы, управление персоналом и общие вопросы. услуга.

Отчетность

Финансовый директор обычно подчиняется Управляющему директору.

Академическое образование и компетенции — профиль финансового директора

Традиционно выпускник бизнес-школы или университета, финансовый директор группы часто проходит начальный курс обучения с целью приобретения бухгалтерского и финансового опыта с помощью диплома по бухгалтерскому учету и финансам. Что касается основных групп, классический путь к этой роли лежит через ряд ролей, таких как финансовый контролер для дочерних компаний или директор по контролю управления, а иногда и директор по внутреннему аудиту или директор по бухгалтерскому учету.В случае листинговых компаний финансовый директор часто имеет предыдущий опыт работы в торговом банке или в аудиторской форме Big4. Навыки финансового директора группы должны выходить далеко за рамки технических навыков, связанных с их финансовой ролью — они должны обладать хорошими навыками работы с людьми, острым пониманием деловой активности компании и долгосрочным видением.

Шкала заработной платы и прибавка к заработной плате

В зависимости от вашего опыта вы можете зарабатывать от 130 до 300 тысяч евро в год.Переменная составляющая сильно изменилась за последние годы и может составлять от 15% до 30% базовой заработной платы; эта цифра также может быть дополнена другими льготами, такими как служебный автомобиль, опционы на акции и дополнительные пенсионные планы.

Перспективы на должность финансового директора

Финансовый директор Группы все чаще занимает руководящие должности.

Стандарт должности финансового директора

Посмотреть в Google Docs / Скачать

Имя сотрудника:

Идентификационный номер сотрудника:

Персональный номер сотрудника:

Как использовать эту вакансию Стандарт:

  1. Цель, объем, квалификация и должностные функции относятся к данной должности и не могут быть изменены.
  2. Нажмите «Просмотреть в Google Docs / Загрузить» и загрузите в Word.
  3. В разделе «Основные функции» вы можете добавить дополнительные 35% в зависимости от потребностей вашего отдела.
  4. Заполните этот стандарт перед тем, как создавать объявление о вакансии и размещать вакансию.
  5. Этот стандарт будет использоваться в качестве новой должностной инструкции для будущего сотрудника.
  6. После завершения найма введите имя сотрудника и PCN №

Финансовый директор Обзор

  • Группа сотрудников: Профессиональные
  • Код вакансии: 75447
  • Уровень заработной платы: P11
  • Статус FLSA: освобожден
  • Карьерный уровень: Директор
  • Семья: Финансы и бизнес-операции
  • Функция: Финансы

Назначение

Целью данной должности является оказание помощи в фискальном руководстве при разработке и управлении бюджетом, координации операций и принятии решений по бюджетным и финансовым услугам.Контролировать бухгалтерский учет и сопутствующие финансовые услуги, включая составление и анализ финансовой отчетности.

Уровень

Контролирует через подчиненных менеджеров большую, сложную организацию с множеством функциональных дисциплин / занятий, ИЛИ управляет программой, независимо от размера, которая имеет решающее влияние на университетский городок. Значительная ответственность за формулирование и управление политиками и программами, управление значительными человеческими, финансовыми и физическими ресурсами и функциями с очень высокой степенью автономии.Часто влияет на бизнес-решения, принимаемые высшим руководством. Контролирует через подчиненных менеджеров подотчетность и управление ресурсами кампуса, а также разработку систем и процедур для защиты активов организации. Ведет переговоры и влияет на других, чтобы понять и принять новые концепции, практики и подходы. Подотчетен помощнику вице-президента, вице-президенту или декану.

Минимальная квалификация

Степень бакалавра или ее эквивалент плюс 8-летний опыт аналогичной работы, включая 5-летний управленческий опыт

Знания, навыки и способности

  • Знание разработки и мониторинга бюджета
  • Рабочие знания и опыт в области финансовой отчетности и аудита
  • Знание практики надзора и управления персоналом
  • Способность интерпретировать и обучать финансовые политики, процедуры и практики

Основные функции

Основные обязанности

60% времени финансовый директор должен:

  • Обеспечивает ведущую роль в разработке годовых бюджетов.Координирует использование поддержки электронных таблиц для мониторинга бюджета другим старшим руководящим персоналом. Проводит внутренний аудит с целью обеспечения того, чтобы операции программы находились в рамках бюджета и в соответствии с налогово-бюджетной практикой.
  • Разрабатывать, анализировать и интерпретировать ключевые показатели эффективности, а также статистическую финансовую и бухгалтерскую информацию для оценки операционных результатов с точки зрения эффективности и результативности. Разрабатывает финансовые процедуры и средства контроля.
  • Облегчает встречи и семинары для удовлетворения межведомственных потребностей или потребностей колледжа с целью выявления проблем и разработки рекомендаций.Выступать в качестве представителя подразделения / колледжа.
  • Разрабатывает и разрабатывает форматы финансовых отчетов, которые предоставляют важную финансовую информацию, недоступную в стандартных университетских отчетах. Предоставлять прогнозы движения денежных средств на финансовый год, составлять и проверять отчеты о трудовых ресурсах и ежемесячные сводные отчеты департаментов.

  • Просмотрите результаты операций, чтобы выявить тенденции и исправить проблемы. Разработать и поддерживать долгосрочную финансовую модель и модель планирования для отдела

  • Служить членом команды руководителей.Управляйте персоналом и руководите им.

35% времени Финансовый директор

  • Определяется потребностями отдела

5% времени Финансовый директор

  • Выполнять прочие обязанности по назначению

Рабочая среда и физические нагрузки

В некоторых положениях можно часто сгибать, перемещать, поднимать и переносить материал весом до 50 фунтов; некоторые положения могут включать перемещение, подъем и перенос материала весом до 70 фунтов; стоять до восьми часов каждый день; работа в любых погодных условиях; подвержены воздействию высоких уровней шума и требуют использования средств защиты органов слуха.

Требования к поездке

Не применимо к Финансовому директору

Карьерный путь

Должность исполнительного директора

Для перехода на работу более высокого уровня требуется дополнительное обучение / образование или эквивалентный опыт, а также бизнес-потребности.

Заявление об ограничении ответственности

Должностное лицо должно выполнять основные обязанности и ответственность с разумным приспособлением или без него. Приведенные выше утверждения предназначены для описания общего характера и уровня работы.Окончательные предложения о трудоустройстве зависят от успешного завершения окончательным кандидатом Проверки биографических данных и определения Университетом того, что информация, полученная в результате проверки биографических данных, не дисквалифицирует человека. Кроме того, может потребоваться проверка финансовой истории и записи транспортных средств (MVR).

Чем занимается финансовый менеджер?

Чем занимается финансовый менеджер?

Финансовые менеджеры следят за финансами компании, а также проводят анализ данных и консультируют руководителей высшего звена по идеям максимизации прибыли.Они часто работают в составе команды, помогая принимать решения, влияющие на организацию, — задача, для решения которой им необходимы аналитические способности и отличные коммуникативные навыки.

Роль финансового менеджера, особенно в бизнесе, меняется в ответ на технический прогресс, который значительно сократил время, необходимое для подготовки финансовых отчетов.

Финансовые менеджеры обычно делают следующее:

  • Подготовка финансовой отчетности, отчетов о хозяйственной деятельности и прогнозов
  • Отслеживайте финансовые данные, чтобы гарантировать соблюдение требований законодательства
  • Контролировать сотрудников, занимающихся финансовой отчетностью и составлением бюджета
  • Изучите финансовые отчеты компании и найдите способы снижения затрат
  • Анализируйте тенденции рынка, чтобы найти возможности для расширения или приобретения других компаний
  • Помогите руководству принимать финансовые решения

Финансовые менеджеры выполняют задачи, характерные для их организации или отрасли.Например, государственные финансовые менеджеры следят за государственными ассигнованиями и бюджетными процессами, тогда как финансовые менеджеры здравоохранения контролируют все аспекты финансирования больниц, групп врачей, учреждений управляемой медицинской помощи и других поставщиков медицинских услуг.

Ниже приведены примеры типов финансовых менеджеров:

Контроллеры — руководят подготовкой финансовых отчетов, которые резюмируют и прогнозируют финансовое положение организации, например, отчеты о прибылях и убытках, балансы и анализ будущих доходов или расходов.Контроллеры также несут ответственность за подготовку специальных отчетов, требуемых государственными органами, регулирующими бизнес. Часто контролеры контролируют бухгалтерский, аудиторский и бюджетный отделы.

Казначеи — направляют бюджеты своей организации на достижение ее финансовых целей. Они следят за вложением средств. Они реализуют стратегии по привлечению капитала (например, выпуск акций или облигаций) для поддержки расширения фирмы. Они также разрабатывают финансовые планы для слияний (две компании объединяются) и поглощений (одна компания покупает другую).

Кредитные менеджеры — контролируют кредитный бизнес фирмы. Они устанавливают критерии кредитного рейтинга, определяют потолки кредитоспособности и контролируют погашение просроченных счетов.

Кассовые менеджеры — отслеживают и контролируют поток денежных средств, которые поступают и уходят из компании для удовлетворения деловых и инвестиционных потребностей компании. Например, они должны спрогнозировать денежный поток (входящие и исходящие суммы), чтобы определить, будет ли у компании или достаточно денежных средств (и потребуется ссуда), или будет иметь больше денежных средств, чем необходимо (и может инвестировать часть своих денег).

Специалисты по управлению рисками — контроль финансового риска с помощью хеджирования и других стратегий для ограничения или компенсации вероятности финансовых потерь или подверженности компании финансовой неопределенности. Среди рисков, которые они пытаются ограничить, — риски, связанные с изменением валютных цен или цен на товары.

Менеджеры по страхованию — решают, как лучше всего ограничить убытки компании, застраховавшись от рисков, таких как необходимость выплаты пособий по нетрудоспособности сотруднику, получившего травму на работе, и любых расходов, связанных с судебным иском против компании.

Каково рабочее место финансового менеджера?

Финансовые менеджеры работают в тесном сотрудничестве с руководителями высшего звена и отделами компании, которые специально предоставляют данные, которые необходимы финансовым менеджерам.

Их можно найти работающими в различных средах, включая как государственный, так и частный секторы, такие как транснациональные корпорации, розничные торговцы, финансовые учреждения, трасты NHS, благотворительные организации, производственные компании, университеты и другие предприятия.

Финансовые менеджеры также известны как:
Финансовый директор Кредитный менеджер Кассовый менеджер Менеджер по страхованию Кредитный менеджер

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt.Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 69dde15a89055caa.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 69dde161d8ce359b.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.