Физические ресурсы это: Физические ресурсы

Автор: | 13.10.1980

Содержание

Ресурсы | | Наша Психология

Каждый психолог и в своей работе, и в личной жизни использует знания о ресурсах человека. Предлагаем разобраться, что такое ресурсы и почему необходимо уделять этой теме особое внимание.

Зачем нам нужны психологические ресурсы?

Если человек не умеет находить ресурсы, психика не позволит идти в глубокие слои, раскрывать завесу психологических защит, за которыми таятся воспоминания о трагических моментах жизни. Недаром многие причины и детальная информация об истинных мотивах человека, диктуемых непроработанными, травматичными моментами, скрыты.

Один раз психике уже пришлось затратить колоссальное количество сил и энергии, чтобы выжить, пережить, перебороть то, что она так усиленно прячет. Где гарантия, что в этот раз она справится? Если ресурса нет, динамика работы будет затруднена.

Если человек не в ресурсе, ему становится тяжело. Начинает болеть голова, тошнит, невозможно справиться с собственными эмоциями.

Изучая и нарабатывая свои собственные ресурсы, человек создает систему поддержки, которая помогает двигаться вперед и достигать желаемого. А с другой стороны, помогает легче пережить сложные моменты жизни и быстрее выйти из кризисных ситуаций.

Виды психологических ресурсов

Выделяют несколько видов ресурсов:

  • внутренние и внешние,
  • материальные и нематериальные,
  • психические и физические состояния,
  • психические процессы,
  • свойства личности.

В некоторых источниках встречается классификация, расширенная до 72 видов.

4 группы ресурсов

Все ресурсы можно объединить в 4 большие группы:

  • физические,
  • эмоциональные,
  • духовные,
  • ментальные.

Физические ресурсы – это здоровье, телесная развитость, физическая стрессоустойчивость и здоровая физико-биологическая среда.

Эмоциональные ресурсы – это умение осознавать свои эмоции, управлять ими, осознавать и управлять эмоциями других людей, не нарушая границ.

Ментальные ресурсы – это логика, осознанность, контакт с собой, навыки произвольной саморегуляции, самодетерминация, адекватность, внимание.

Духовные ресурсы – это осознание, «чувствование» своей внутренней природы, особое состояние творческого вдохновения, инсайты.

Часто только при наработке ресурса у человека происходит осознание проблемы, понимание, как выйти из сложной ситуации, возвращается вера в собственные силы, улучшается физическое и эмоциональное состояние.


Читайте также о том, что такое инсайт, аутентичность, локус контроля, паттерн, социальная мобильность.

О ресурсах личности | pro-psychology.net

Написал Alex в рубрике Статьи по психологии

Тема ресурсов является очень важной не только в терапии, но и в повседневной жизни. Ресурсы прямо влияют на наши возможности, определяют, чего мы можем достичь в этом мире, а чего нет, от них зависит количество времени, которое прийдется затратить на достижение тех или иных целей. Каждому человеку важно не просто понимать, какие существуют ресурсы и какими из них он обладает, а какими нет, но и уметь ими пользоваться, распределять, правильно инвестировать, чтобы быть эффективным в достижении поставленных целей. Как показывает мой опыт, не так много людей действительно это понимают и умеют, поэтому пришло время разобраться в этом более детально.

 

Итак, приступим. Что подразумевается под словом “ресурсы”? Здесь я не буду умничать и просто процитирую Википедию:

 

Ресурс — количественная мера возможности выполнения какой-либо деятельности; условия, позволяющие с помощью определённых преобразований получить желаемый результат.”

 

Давайте еще упростим: ресурс – это любая вещь, которая позволит получить нужный результат.

 

Сейчас я приведу пример, и всё станет совсем понятно.

 

Когда-то я написал статью “О важности и компетентности”. Там я приводил хороший пример о том, что если неопытного человека заставить спускаться на лыжах с высокой горки, к которой он не готов, ему будет очень страшно, потому что у него недостаточно компетентности, чтобы контролировать спуск. Но если человека сперва обучить на более легкой горке, потом на горке посложней, и, постепенно усложняя, подвести к этой высокой горе, он без особых проблем спустится. В чем разница между первым и вторым? Правильно, в навыке. Вот этот навык и является ресурсом для данного человека в данной ситуации, способствующий достижению результата. С другой стороны, если вы этого же человека с навыком катания на лыжах, но не умеющего кататься на сноуборде, заставите спускаться с этой же горки на доске, он опять же переживет сильнейший стресс, возможно, травмируется, поскольку для спуска на сноуборде нужен новый навык, новый ресурс. Другими словами, для разной деятельности, для разных изменений, нам нужны разные ресурсы.

 

Давайте разберемся, какие вообще могут быть ресурсы. В первую очередь ресурсы бывают материальными и нематериальными. Материальные ресурсы это вещи, деньги, по сути все, что можно потрогать. Например, компьютер, за которым я сейчас печатаю эту статью, является материальным ресурсом, позволяющим мне совершать эту деятельность. У многих людей такой возможности нет.

 

С деньгами, я думаю, и так все понятно. Это универсальный ресурс, который можно конвертировать в любые другие. Купив тот же компьютер или оплатив жилье и электричество. Но можно оплатить и чьи-то услуги, просто написав статью на бумаге, чтобы потом кто-то трансформировал ее в печатный вид. Если задуматься, ручка и листик тоже являются небольшим ресурсом. Мы об этом никогда не задумываемся, потому что это стало чем-то очень привычным и доступным для нас, но было время, когда возможность писать имела только ограниченная группа людей, и этот навык давал огромное преимущество перед остальными.

 

Если с материальными ресурсами понятно, давайте перейдем к нематериальным. Сюда можно отнести в первую очередь личные ресурсы – наши навыки, способности, знания, наше здоровье в конце концов (хотя здесь 50/50). Каждый навык, каждое умение добавляет нам гибкости и компетентности, увеличивает наши возможности. К примеру, владение востребованной специальностью позволяет найти хорошую работу, которая позволит зарабатывать деньги и реализовывать какие-то наши желания. Но стоит помнить и о более простых вещах. Например, завязывание шнурков или умение орудовать ложкой. Когда-то давно мы все этому научились и уже забыли те времена, когда для нас это было сложностью. А любой ребенок, который не обладает этим ресурсом, должен полагаться на других, являясь зависимым от них. Я хочу, чтобы вы очень внимательно перечитали последнее предложение. Там. где у нас нет ресурсов, нам приходится полагаться на других и быть зависимыми от них.

 

Если ребенок не умеет готовить, он зависим от родителей, которые будут готовить и кормить его. При этом мне приходилось встречать и взрослых молодых людей, которые зависимы от мамы, потому что не умеют готовить, не могут оплатить свое жилье, постирать одежду, решить проблему с протекающим краном и т.д. У них нет соответствующих навыков, нет ресурсов для самостоятельного существования.

 

Можно на это посмотреть и с другой стороны. К примеру, мне приходилось работать с клиентами, которые приходили ко мне с запросом избавить их от страха попасть в драку. При этом они ожидали, что вот сейчас я погружу их в транс, потом они проснутся, и будут уверенными в себе в любой ситуации. И мне приходилось объяснять, что это так не работает, что уверенность должна подтверждаться компетентностью, ресурсами, навыками. Иначе накрученная «уверенность» будет работать до первого удара в нос. А дальше такой человек просто сдуется, потому что иллюзия собственной крутости ничем не подкреплена. То же самое произойдет с человеком, если ему внушить, что он замечательно катается на велосипеде и дать ему возможность спуститься с крутой горки без должного навыка. Возможно, ему и повезет, но скорее всего ничем хорошим не закончится. Именно поэтому, кроме нашей работы я предлагал клиентам записываться в секцию рукопашного боя и формировать навык драк и опыт побед. И чем больше будет опыта и успехов, тем больше уверенность в себе, которую можно закреплять и усиливать правильной психологической работой.

 

Также к нематериальным ресурсам стоит отнести время, информацию и социальные связи (знакомства). Время так же, как и деньги, является универсальным ресурсом, который можно конвертировать в любые другие. Например, можно потратить время, чтобы приобрести какие-то знания, навыки, или на зарабатывание денег, можно потратить его на приобретение друзей и т.д.

 

В отличие от других ресурсов время является невосполнимым ресурсом. Если деньги можно заработать, информацию найти или купить, навыки сформировать, то время вернуть не получится. Его можно только сэкономить. Обычно экономить время помогают другие ресурсы. Например, деловые люди, чтобы сэкономить время, многие задачи перепоручают личным помощникам. Для решения каких-то задач, чтобы сэкономить временной ресурс, можно привлечь специалиста, который это сделает быстрее. Можно учить иностранный язык самостоятельно, можно с хорошим репетитором по отработанной методике, можно самому пытаться ковыряться в своем автомобиле, а можно просто загнать на СТО, можно готовить дома, можно питаться в ресторанах, можно трястись неделю в поезде, а можно за несколько часов долететь самолетом. Компьютеризация и оптимизация также экономят время, позволяя выполнять многие задачи значительно быстрее. Например, тот же интернет-банкинг позволяет мне сделать перевод с телефона, находясь в любом месте, без необходимости идти в банк и стоять в очереди. Когда-то еще в университете я потратил два месяца на освоение навыка десятипальцевого набора текста. С тех пор эти «затраты» многократно окупились. Даже сейчас, набирая эту статью, я пользуюсь «плодами» той инвестиции времени и усилий.

 

Теперь разберемся с информацией. Иногда она представлена в виде книг или обучающих видеозаписей, иногда это информация о конкурентах, или знание о том, какие котировки на бирже опустятся сегодня. Скачиваемый программный продукт или ноты для ребенка, обучающегося в музыкальной школе – это все тоже является информацией. Информация так же может конвертироваться в другие ресурсы. Ее можно купить, продать, обменять.

 

Ну и, в конце концов, социальные связи, или проще говоря, знакомства. Я думаю, нет необходимости объяснять важность этого ресурса. Здесь возможности самые разные, начиная от “занять денег у друзей” и заканчивая “найти человека, который инвестирует в проект”. Знакомства позволяют найти нужных людей для решения определенных задач. Даже если вы знакомы с хорошим врачом, это уже несет немалую пользу. Хорошие знакомства нередко позволяют найти хорошую работу или новых клиентов, просто узнать о каких-то интересных возможностях в самых разных сферах.

 

Как я уже упоминал выше, все ресурсы так или иначе могут конвертироваться. Например, можно потратить время, чтобы заработать деньги, деньги потратить на то, чтобы получить навык, навык использовать для того, чтобы создать какой-то продукт, который можно обменять на деньги, купив другой продукт, который нужен и т.д.

 

Накопление, использование и распределение ресурсов.

Ресурсы, такие как навыки, остаются с нами навсегда. Конечно, даже навыки могут забываться или становиться неактуальными, но обычно, если мы чему-то научились, то всегда быстро можем это вспомнить, они всегда с нами. Но большая часть ресурсов все же расходуется и требуют усилий для сохранения и восстановления, для поддержания баланса приходов/расходов. Это не только деньги, это наше здоровье, например, или техника, которая постепенно изнашивается и требует замены, информация, которая устаревает и требует обновления, знакомства, которые теряются. Поэтому так или иначе мы постоянно занимаемся тем, что приумножаем ресурсы, распределяем их, тратим и т.д. Кто-то это делает осознанно, кто-то – совсем не задумываясь.

 

Я думаю, для всех очевидно, что чем больше у нас разнообразных ресурсов, тем комфортнее нам живется, тем большего мы можем достичь в этом мире. Так же как деньги притягивают деньги, так и ресурсы притягивают ресурсы. Это значит, что чем больше у вас уже есть ресурсов, тем проще получить новые.

 

Приведу пример:

 

Если у меня есть жилье, знания, определенные навыки и работа, я легко могу купить себе одежду, оплатить дополнительное обучение, найти более высокооплачиваемую работу. Или, если я предприниматель, у которого уже есть один успешный бизнес, приносящий доход, организационные навыки, связи, знания, что и как делается, обладая этими ресурсами, мне гораздо проще открыть новый бизнес, чем кому-то другому с нуля. И этот бизнес будет приносить мне еще больше денег и т.д.

 

Теперь, для контраста, давайте представим себе самого нересурсного человека – бомжа. Чтобы хотя бы устроиться даже не самую простую работу ему не хватает очень большого количества ресурсов. Той же одежды, места, где можно спать и мыться, денег, на которые он будет питаться и ездить на работу до первой зарплаты, самых разных навыков. Получается, между ним и обычным работягой, у которого есть жилье, одежда, какие-то деньги и друзья, находится огромная пропасть. И перешагнуть ее очень непросто. Для большинства вообще нереально, потому что те немногочисленные ресурсы, которые у них есть (время, личная энергия) тратятся на элементарное выживание. А чтобы перейти на уровень выше нужен излишек ресурсов, но его у них нет. С другой стороны кому-то, кто обладает ресурсами, помочь этому бомжу подняться на уровень выше – раз плюнуть. Одолжить денег, отдать старую одежду, пристроить на работу, обучить несложным навыкам. Если этот человек задержится на работе, через время отдаст долг, сможет самостоятельно платить за жилье, прикупит одежду, начнет накапливать ресурсы, вкладывать их в свое развитие и обучение. При определенной целеустремленности он может подняться выше по социальной лестнице и качеству своей жизни.

 

Это конечно очень упрощенный пример. Есть куча других проблем, которые беспокоят бомжа в первую очередь, которые его к такой жизни привели изначально. Но ресурсная личность может помочь преодолеть и этот барьер, если у того, кому помогают достаточно желания и мотивации. А вот самостоятельно выбраться из “ямы”, когда ресурсов так мало, что едва хватает на выживание, практически нереально.

 

Сейчас я хочу еще раз обратить внимание на эту мысль: “Чтобы подняться на уровень выше своего привычного существования, нужен излишек ресурсов”. Можно добавить: “Который нужно правильно вложить”. Проще говоря, если вы проедаете все свои ресурсы, или тратите их все на выживание, так что ничего не остается прозапас, у вас очень мало шансов подняться на уровень выше в своем развитии. Прочитав предыдущее предложение, многие из вас, наверное, сразу подумали о деньгах. Но я также говорю и о времени, и о физической энергии. Если вы тяжело работаете с утра до вечера, а вечером вас едва хватает на то, чтобы добраться до кровати, вряд ли у вас будет возможность что-то создать, обдумать гениальную идею или возникнет желание научиться чему-то новому. Просто не будет ни сил, ни времени, ни желания. Никакого, кроме как напиться и забыться. Получается, что если вы родились в бедной семье, где нет денег, чтобы оплатить ваше образование, и приходится работать с ранних лет, вам придется копить ресурсы, обделять себя в чем-то, чтобы потом иметь возможность учиться. И, возможно, еще придется и работать в свободное от учебы время, чтобы что-то кушать, в то время как другие живут студенческой жизнью. То же самое правило работает в других сферах, например в бизнесе. Если вы наемный работник и хотите открыть, скажем, свой ресторан, вам нужно будет накопить определенный ресурс знаний, умений, контактов и денег. Поэтому чаще люди начинают с чего-то простого, что не требует много ресурсов.

 

Например, недалеко от моего дома лет десять назад открылся очень маленький магазинчик, торгующий велозапчастями. В нем продавцом бы сам хозяин. Постепенно он начал завозить дешевые китайские велосипеды. Добавил мастерскую. Магазин стал популярным среди местных велосипедистов и перешел на брендовые велосипеды. Зимой продают лыжи и лыжную экипировку, есть прокат. Сейчас там уже работает несколько человек, есть свой он-лайн магазин, доставка и т.д. Недавно они сняли еще одно помещение рядом и их ассортимент стал значительно больше. Постепенно накапливая ресурсы, хозяин вывел магазин на новый уровень. А кто-то обладающий большим количеством ресурсов может себе позволить сразу открыть большой магазин и оплатить его «раскрутку».

 

Думаю с этим понятно, идем дальше. Когда люди рождаются, они уже изначально находятся в неравных условиях. Кто-то в обеспеченной семье, ему родители дают одежду, еду, оплачивают образование, помогают с недвижимостью и знакомствами, передают свой бизнес и т.д. В Западном мире существуют целые семейные кланы, которые из поколения в поколение накапливали и приумножали ресурсы семьи. Тот, кому повезло с ресурсными родителями, занимающимися воспитанием своих детей, формирует ряд навыков просто копированием их в процессе жизни, даже особо не придавая этому значения. Что я имею в виду? Например, чистую речь, без мата через слово, привычки следить за здоровьем (питание, спорт, даже элементарно привычку чистить зубы), любовь к чтению, стратегии решения конфликтов и достижения целей, модель здоровых семейных отношений, коммуникативные навыки, навыки физического труда и многое другое.

 

Если же человек родился в семье алкоголиков, где вечно нет денег, где не бывает ни дня без криков, где детям не уделяют внимание, а ребенка замечают, только когда нужно на ком-то сорвать злость, ему придется проделать огромную работу над собой, чтобы добиться всего того, что кому-то другому достается просто так.

 

Люди, которые чего-то достигли, обычно замечательно умеют управлять ресурсами. Если человек этого не умеет, то даже те ресурсы, которые ему достались в наследство, очень быстро будут растрачены, и он опустится на дно.

 

Что я имею в виду, под управлением ресурсами? В первую очередь их правильное распределение и разумное вложение. Мне часто встречались люди, которые с гордостью рассказывали, что они читали книги Киосаки. Иногда я просто замечал их на полках у знакомых. (Правда, от этого знакомых миллионеров как-то больше не стало:)) Если выбросить из этих книжек всю воду, то останется одна простая идея – вкладывайте все свободные ресурсы в свое развитие и в то, чтобы приобрести новые ресурсы, такие, которые будут генерировать новые ресурсы сами по себе. Но это – если совсем просто. А если немного усложнить, то стоит добавить, что нужно вкладывать ресурсы так, чтобы они максимально окупались.

 

Давайте рассмотрим один пример:

 

Один мой хороший друг, профессиональный фотограф известный в определенных кругах, рассказал мне, какая у него фототехника. На тот момент у него был очень простой фотоаппарат любительского уровня, проще чем тот, который был у меня. Меня это очень удивило, и я долго расспрашивал, почему он не купит себе для работы более крутую модель. На что он ответил: “Мне этого достаточно для тех задач, которые я решаю, а что-то сверх- конечно было бы приятно, но это просто трата денег в данном случае”.

 

Тогда мне стало очевидно, что если бы я хотел продвигаться в фотографии, то мне стоило тратить деньги в первую очередь на хорошие мастер-классы и время на обучение, вместо чтения обзоров фототехники и покупки очередного быстро устаревающего фотоаппарата, как это делают большинство любителей.

 

Позже мне приходилось общаться с разными бизнесменами. Они используют тот же принцип – вкладывают ресурсы в то, что необходимо для развития, и не тратят их ни на что лишнее.

 

Давайте рассмотрим еще один банальный пример, но уже под другим углом.

 

Как-то я и еще двое ребят поехали на дачу к родителям моей девушки, чтобы отдохнуть на свежем воздухе и немного помочь. “Немного помочь” вылилось в 10-часовое ковыряние с бетонным забором, который сильно «просел» и наклонился. Ближе к вечеру, когда мы все уже прилично задолбались, но все же закончили работу, я в шутку прикинул, сколько это денег, если бы мы все втроем отработали это время по своему прямому профессиональному назначению. Ребята, которые со мной были, тоже вполне нормально зарабатывали – один предприниматель, другой – программист, работающий на западную компанию. В результате подсчета выяснилось, что на эти деньги мы бы могли в тенечке пить пиво с шашлыком, наблюдая как другие люди, имеющие нужное оборудование и навыки, профессионально управляются с забором. И еще бы осталась приличная сумма денег после этого. Конечно, поработать физически на свежем воздухе бывает вполне приятно. Но с точки зрения управления ресурсами разумнее было бы заплатить профессионалам.

 

На те же грабли наступили мои друзья, когда сами пытались положить ламинат в новой квартире. Нанять специалиста оказалось бы проще и дешевле, а ламинат был бы положен гораздо качественнее. Получилась кривая экономия не на том. Похоже, что в странах бывшего Союза люди очень любят браться за все подряд, вместо того, чтобы мастерски делать свою работу, получать за это деньги и оплачивать другим мастерам их работу. Помнится, еще Задорнов шутил о том, что тупые американцы чуть что, сразу звонят в нужную службу, а наши все делают сами. А в результате получается, что у американцев все более четко, потому что каждый занят своим делом, а у нас каждый второй на все руки мастер, но делается все медленно и некачественно.

 

Сейчас, когда меня люди спрашивают о том, какую бы им книжку почитать, или технику применить, чтобы решить свою проблему, я им говорю, что лучше бы потратили время на зарабатывание денег в своей профессии, а потом просто оплатили услуги хорошего специалиста, вместо того, чтобы становиться специалистом для себя самого. Просто потому, что это позволит сэкономить ресурсы.

 

Вложение ресурсов

Важно помнить, что нам так или иначе приходится постоянно распределять свои ресурсы. Иногда бывает, что какого-то ресурса у нас в избытке, и нет необходимости задумываться о том, как выгоднее его потратить. Но чаще все же существует определенный дефицит ресурсов. От того, куда и как мы вложим определенный ресурс, зависит как быстро и какого уровня результат мы получим. Поэтому существует по сути две стратегии вложения ресурсов – направленное вложение и рассеянное.

 

Направленное вложение ресурсов

В данном случае человек сосредотачивается на достижении одной цели и вкладывает большую часть своих ресурсов туда. Хорошим примером для нас будут профессиональные спортсмены. Они вкладывают большую часть времени и усилий в тренировки для того, чтобы получить максимальный результат в этой сфере, стать лучшими. Но, при этом на все остальное у них уже нет ни времени ни сил. Поэтому обычно учеба у юных спортсменов уходит далеко на второй план. Часто туда же и личная жизнь. Недавно я смотрел замечательный фильм «Одержимость» (Whiplash), где парень, желая стать одним из лучших ударников в мире, фанатично «долбил» вплоть до кровавых мозолей. Там был эпизод, где он в кафе объясняет девушке, что не может с ней встречаться, потому что это будет рассеивать его внимание, отвлекать от главной цели. Вполне жизненный эпизод.

 

Такую стратегию выбирают не только спортсмены или музыканты. Каждый, кто является фанатом своей работы, кто стремится достичь самых высоких результатов, будет «жить» этой деятельностью и тратить на нее максимум своего времени и усилий. Это может быть как ученый, разрабатывающий новый медицинский препарат, так и программист, пишущий код программы. В романе Дж. Лондона «Мартин Иден» замечательно описан такой подход. Он требует очень высокой целеустремленности.

 

Преимущества направленного вложения ресурсов в том, что при максимальном приложении усилий в одну точку, человек получает максимальный результат с наибольшей скоростью, становится одним из лучших (с учетом природных способностей). Недостатком может стать однобокость развития. Например, то что спортсмен вынужден усердно заниматься спортом большую часть времени изо дня в день, чтобы стать лучшим из лучших, часто приводит к тому, что он не может похвастаться особой эрудицией (иногда просто элементарной грамотностью), а человек, который все время «работает» только головой, будет иметь слабые неразвитые мышцы. Тот кто «отдает» всего себя своему делу, часто не находит времени для отношений и остается одиноким и т.д. Это не всегда так, есть исключения. Здесь я скорее пишу об общей тенденции.

 

Кроме этого есть еще и другие недостатки такого подхода. Если человек не состоялся в той сфере, куда он вложил огромное количество ресурсов, начинать что-то другое ему придется с нуля, поскольку в других направлениях у него просадки. Так же нереализованность и невостребованность, ведет к разочарованию и эмоциональному выгоранию, в результате чего очень сложно перестроиться и начать делать что-то другое. Это в первую очередь касается профессиональных спортсменов, которые так и не стали лучшими. Иногда – бизнесмены, которые вложили все, что было, в один проект, который так и не стал прибыльным. Для кого-то это заканчивается затяжной депрессией и суицидом, если человеку вовремя не будет оказана необходимая помощь. Таким «проектом», кстати, может оказаться и многолетний брак, вложения в воспитание детей, после взросления которых, человек не знает, куда себя деть и как дальше жить.

 

Рассеянное вложение ресурсов

Стратегия рассеянного вложения ресурсов подразумевает, что ресурсы вкладываются понемногу в разные направления. Например, дочь наших друзей ходит на плавание, играет на скрипке и фортепиано, а так же старается хорошо учиться. Ее время и усилия распределены между этими проектами. Какому-то достанется больше, какому-то меньше. Или, например, мой знакомый работает, получает второе высшее, регулярно посещает спортзал, встречается с девушкой, увлекается фотографией и скалолазанием, любит читать хорошую литературу. Из этих примеров отчетливо видно, что такой подход ведет к разностороннему развитию и предполагает возможность выбора. Если одно направление не выгорело или перестало интересовать, человек может переключиться на другое. Разнообразие способствует меньшему эмоциональному выгоранию личности, меньшей идентификации себя с той деятельностью, в которую вкладываются ресурсы и большей самодостаточности. Часто этот подход используется в бизнесе, когда деньги инвестируются сразу в несколько проектов, большая часть из которых со временем уйдет на дно, но те, которые станут успешными, окупят все вложения с лихвой.

 

Недостатком такого подхода является то, что человек может быть всесторонне развитым, уметь и знать всего понемногу, но при этом он не будет обладать достаточно высоким уровнем ни в одной сфере деятельности. Хорошим примером в данном случае будет отечественное образование. Нас учат всему понемногу, но не делают специалистами в какой-то узкой области (не всегда). Чтобы стать высококвалифицированным спецом, нужно вложить много времени и усилий в обучение и отработку навыков по окончанию университета.

 

Стоит заметить, что учитывая преимущества и недостатки, обе эти стратегии имеет смысл смешивать, использовать в разное время в разных целях. Понимая этот принцип, можно более осознанно принимать решение о том, на что стоит затратить больше ресурсов, а на чем сэкономить.

 

В повседневной жизни все бывает еще более банально, и ресурсы тратятся просто впустую: на хорошее времяпровождение(отдыхать тоже нужно, если в меру) или модный аксессуар. Спросите себя, как часто вы тратите деньги на свое обучение, например, вместо покупки очередного телефона? Или, как часто вы вкладываете деньги в бизнес, вместо покупки нового автомобиля? Как часто вы готовы себе отказать сегодня в мимолетной радости, чтобы завтра обрести что-то большее, вложив ресурсы в свое развитие?

 

Можно объяснить на ещё более примитивном уровне. Сколько времени в день вы тратите на чтение полезной литературы или приобретение полезных навыков вместо просмотра сериалов или чтения новостей в социальных сетях? Сколько времени в день вы уделяете своей физической форме и своему здоровью?

 

Во всех этих случаях вы расходуете определенные ресурсы: деньги, время, здоровье, собственную энергию. Что получаете на выходе?

 

А ведь на самом деле все довольно просто. Достаточно приучить себя постоянно задавать себе вопрос: “Что я получу от этого вложения? Это вложение окупится? Можно ли этот результат получить быстрее, дешевле, проще? Как? Мне действительно необходимо вложить ресурс для достижения этой цели? Можно ли его вложить более выгодно? Хватит ли у меня ресурсов для реализации этого проекта?”

 

Забывая задать себе такого рода вопросы, забывая остановиться, уделить время тому, чтобы обдумать решение, мы совершаем ошибки, вкладываем ресурсы не туда. Эти ошибки мы всегда оплачиваем полной или частичной потерей вложенных ресурсов. Я видел достаточно людей, которые получали ненужное им образование, впустую потратив кучу денег и времени. Да что там, я сам один раз выбросил приличную сумму денег за семинар, который просто того не стоил. Если бы я задумался о его полезности для меня на тот момент, собрал чуть побольше информации, я бы мог потратить эти деньги с гораздо большей пользой.

 

Также мне неоднократно приходилось встречать людей, покупающих вещи, которые им не нужны, людей которые вкладывались в проекты, которые заведомо были провальными. Вовремя заданный себе вопрос и несложный анализ сэкономили бы много ценных ресурсов. Если вы потратите немного усилий и выработаете у себя привычку обдумывать свои вложения, задавая себе правильные вопросы, разумно инвестируя в будущее, то через некоторое время заметите, насколько больших высот можете достичь, и почувтствуете, как ваша жизнь меняется в лучшую сторону.

 

Ресурсы в психологическом консультировании.

Если говорить о ресурсах в рамках консультаций с психологом, здесь мы работаем в первую очередь с личностными ресурсами, такими как навыки, состояния, стратегии, убеждения. Иногда мы помогаем клиенту создать новый ресурс, например, освоить какой-то навык, выработать мыслительную стратегию, узнать новую информацию, увидев ситуацию с другой стороны. Чтобы было понятнее, что имеется в виду, приведу пример из практики. Как-то ко мне обратилась девушка с просьбой помочь ей разобраться с трудностями на работе. Проблема заключалась в том, что недавно ее повысили, сделали руководителем. Но подчиненные как-то не воспринимали новую начальницу всерьез: игнорировали поставленные ей задачи, не относились к ней, как к руководителю. И девушка никак не могла понять, почему. В процессе нашего общения стало очевидно, что хоть она и получила должность руководителя, но при этом продолжала находиться в роли исполнителя, старалась быть на равных со своими подчиненными, что и приводило к проблеме. Для решения была использована техника из NLP, чтобы простроить роль руководителя. Туда вошли некоторые идеи, состояния и поведенческие паттерны. Так же мы разобрали один конфликтный вопрос и выработали решение. Этого было достаточно, чтобы девушка освоилась на новой должности. Через некоторое время она мне написала письмо с благодарностью, в котором рассказала, что теперь у нее все замечательно.

 

Но помогать клиенту создать новый ресурс, нам приходится не так часто, как помогать им использовать уже имеющиеся у них ресурсы. Понятнее всего будет объяснить это на следующем примере.

 

Представьте себе мальчика, который в детстве был травмирован тем, что его били другие более сильные дети. Он вырос, проходил несколько лет в секцию рукопашного боя, подкачал мышцы, поставил удар и в общем физически сильнее и подготовленнее любого среднестатистического гопника, балующегося пивом и выкуривающего пачку сигарет в день. Но когда этот парень попадает в конфликтную ситуацию с участием такого персонажа, потенциально ведущую к драке, сразу начинает “сдуваться” еще до ее начала. Несмотря на всю свою подготовку, он боится и любыми способами старается избежать развития конфликта, даже если оппонент не прав и явно слабее. Почему так? Потому что в этот момент включается не та часть личности, которая умеет драться, а маленький мальчик, которого когда-то побили и который убежден в том, что он самый слабый и ничего не может сделать. И состояние парень испытывает то же, что и в раннем детстве. Более детально об этом механизме я писал в статье “Как побороть страх или почему не нужно бороться со страхами“. Этой части личности просто не доступны ресурсы взрослого человека. То есть он будто разделен на две части. В одной есть все необходимые навыки, умение драться, сила и т.д. другая же чувствует себя беспомощной, не способной защититься. И пока он находится во второй, первой для него как будто не существует, как не существует и всех тех ресурсов, которыми она обладает.

 

Такие случаи являются довольно типичными в работе психолога. Это может быть девушка, испытывающие страх перед собеседованием, юноша, переживающий, как его оценит новая девушка перед сексом так, что пропадает эрекция, мужчина, которому по работе нужно делать доклад перед большой аудиторией, а у него начинает дрожать голос только при мысли об этом, танцовщица, которая испытывает сильное напряжение и зажим перед выступлением и т.д. и т.п. Во всех этих случаях наша работа сводится к тому, чтобы взять ресурс из здоровой и добавить его травмированной части личности, чтобы восприятие, и те решения, которые были приняты ребенком, изменились. Чтобы было понятнее, я рекомендую прочитать пример психологической консультации с Никой.

 

В данной ситуации ресурсом, который меняет восприятие маленькой девочки, является информация, новое понимание, которое мы вносим в ситуацию. При этом обратите внимание, ее взрослая личность хорошо понимает, что брат ее любит, а вот ребенку этот ресурс недоступен. Внеся его, мы трансформируем всю систему внутренних взаимодействий.

 

Если в психологическом консультировании состояния рассматривать в качестве ресурсов, то их условно можно разделить на ресурсные и нересурсные. Когда мы находимся в ресурсных состояниях, у нас все получается как бы само собой, мы быстро учимся, легко схватываем информацию, быстро находим решения. В нересурсных состояниях, наоборот, все валится из рук, мы делаем лишние ошибки, пропадает легкость, эффективность значительно снижается. В таком случае наша задача заключается в том, чтобы внести этот ресурс туда, где его не хватает.

 

В ресурсном состоянии события воспринимаются по-другому и, соответственно реакция человека на обстоятельства меняется. Гораздо легче переживаются трудности и невзгоды. Поэтому люди так или иначе стремятся чаще находиться в ресурсных состояниях. Они не только приятны сами по себе, способствуют хорошему самочувствию и состоянию здоровья. Это так же влияет на отношения с другими людьми, потому что люди больше тянутся к человеку, который постоянно пребывает в хорошем расположении духа. И наоборот, стремятся держаться подальше от тех, кто злится, обижается, жалуется или пребывает в депрессии.

 

Зависание в нересурсных состояниях ведет к психологическим расстройствам и проблемам со здоровьем – все мы это неосознанно чувствуем. А в результате хорошей психологической работы человек гораздо чаще бывает в ресурсных, и все реже в нересурсынх Все меньше в его психике остается «темных пятен». В первую очередь это связано с трансформацией травмированных частей личности, которые, получив необходимый ресурс и возможность закрыть гештальт, взрослеют и интегрируются в систему взрослой личности, перестают быть чем-то отдельным. Вместе с этим высвобождается энергия, которую человек затрачивал на подавление и вытеснение болезненных эмоций в подсознании. Ну а после следует изменение в поведении, которое становится более взрослым вместе с интегрированной частью личности. Новое поведение и новое состояние ведет к положительным изменениям в ситуациях, которые до этого были проблемными, и в жизни человека вообще. Ведь психика является системой, в которой все между собой связано.

Ресурсы личности — Психоалхимия

Ресурсы личности — это все те жизненные опоры, которые находятся в распоряжении человека, и позволяют ему обеспечивать свои основные потребности:

  1. выживание
  2. физический комфорт
  3. безопасность
  4. вовлеченность в социум
  5. уважение со стороны социума
  6. самореализацию в социуме

Ресурсы делятся на социальные и личные, иначе говоря — внешние и внутренние. Внешние ресурсы – это материальные ценности, социальные статусы (роли) и социальные связи, которые обеспечивают поддержку социума, помогают человеку снаружи. Внутренние ресурсы – это психический личностный потенциал, характер и навыки человека, которые помогают изнутри. Однако, деление на внешние и внутренние ресурсы достаточно условно. Те и другие ресурсы тесно связаны и при утрате внешних ресурсов постепенно происходит утрата ресурсов внутренних. Надежные внешние ресурсы обеспечивают сохранность внутренних ресурсов, но только в том случае, если эти внутренние ресурсы уже есть. Иногда человек получает внешние ресурсы, еще не имея внутренних, и это подобно лишь внешней декорации, которая в любой момент может осыпаться. В этом трагедия, например, некоторых детей из очень обеспеченных семей, которые не развив еще собственную личность, получили авансом множество социальных опор. В этом случае попадание в ловушку болезненной зависимости, апатии или депрессии, намного более вероятно, чем в случае с тем молодым человеком, который не имея достаточных социальных ресурсов, вынужден их зарабатывать сам и в процессе автоматически формирует внутренние ресурсы, поскольку второе подобно мышцам личности, вырастающим в результате нагрузки. Однако, если у такого молодого человека не было совсем никаких внешних ресурсов, он не получил никакой изначальной поддержки от социума, очень сомнительно, что ему удастся выжить. То есть минимум начальных внешних ресурсов необходим.

Чем больше уже приобретенные внутренние ресурсы, тем выше способность человека восстанавливать при утрате ресурсы внешние, тем больше его сопротивляемость среде, сильнее его субъектность, воля, эго-интеграция, локус контроля, самосознание и самоэффективность, стрессоустойчивость при сохранении целостности личности. Важно понять, что самые сильные внутренние ресурсы не заменяют внешние, однако они позволяют какое-то время существовать без внешних ресурсов, восстанавливать их с нуля, наращивать в любой ситуации и обеспечивать сверх-адаптацию, сопротивляясь среде в одиночку. Именно так выглядит герой фантастических боевиков: он проходит через любые самые страшные испытания и выходит победителем. Эта метафора очень точна. Мощные внутренние ресурсы действительно подобны мотору вместо сердца, несгибаемой воле, харизме и большому запасу энергии. Однако, надо очень хорошо понимать, что любые внутренние ресурсы – это как запас кислорода в легких, как запас гликогена в печени – обеспечивают автономно лишь на какое-то время, пока человек не нашел новые источники питания – внешние ресурсы. На одних внутренних ресурсах человек долго существовать не может, он должен найти подходящую среду и вступить с ней во взаимообмен, обеспечивать с ее помощью все свои потребности, от низших до высших, иначе через какое-то время внутренний потенциал будет исчерпан. Вот почему в идеале, человек должен постоянно заботиться о поддержании и наращивание тех и других ресурсов, и чем сильнее его внутренние ресурсы, тем проще наращивать внешние. И чем больше он сам нарастил ресурсов внешних, тем сильнее он стал внутри.

Внутренние ресурсы – это запас автономии. Это то, насколько хорошо, уверенно и целостно человек может чувствовать себя безо всякой поддержки социума и даже при его оппозиции, не прибегая к защитным иллюзиям и отрицанию, то есть четко осознавая реальное положение дел, но выдерживая стресс и сохраняя себя. Бесконечно автономным человек быть не может и не должен, человек существо социальное и суть его жизни – во взаимодействии с социумом, в обмене с окружающими, в причастности к жизни людей. Однако, запас автономии человеку необходим, чтобы сохранять себя во время конфликтов, защищать себя от посягательств, утверждать свою субъектность, свою волю, свою самость и свое Я, не становиться безвольным объектом в чужих руках, неодушевленным ресурсом, рабом и вещью всех, кто сильней, не становиться тем, что мы в этом жж называем словом «корм». Превратить в корм при определенных обстоятельствах можно любого человека, но чем выше запас его автономии, чем сильнее его субъектность, то есть интегрированная часть его личности, так называемый стержень личности, ядро личности, «харди», аутентичность, самость, тем сложнее разрушить его, тем больше его сопротивляемость и сила. Человека с очень сильным стержнем условно можно считать непобедимым, поскольку потребуется слишком много усилий, чтобы подчинить его волю. Куда проще убить его организм, чем личность. К такому идеалу стоит стремиться. Во всяком случае, стоит как можно дальше уходить от ситуации личностной слабости, безволия, зависимости и дезинтеграции. В слабом состоянии личность не может нащупать в себе внутренние опоры, не способна опираться на себя, у нее нет никакой автономии, она не способна обходиться без поддержки близких и ради этой поддержки готова на отказ от себя, она страдает от одиночества и стремится сбежать от той пустоты, которую обнаруживает в себе каждый раз, когда возникла какая-то проблема или просто появилась тревога.

Для понимания проблемы ресурсов, надо осознавать насколько это динамичный процесс, насколько он находится в движении. Нельзя однажды накопить ресурсы и навсегда приобрести силу. Ресурсы требуют постоянного взаимодействия со средой, постоянного развития и обновления. Отдавая внешние ресурсы и не приобретая взамен других, человек ослабляет свои внешние позиции, что не может не отражаться на его автономии, каким бы сильным он когда-то ни был. Человек постоянно меняется, «живет» – то есть находится в движении и изменении. И если его внутренние и внешние ресурсы не развиваются, они деградируют. На месте не может замереть ничто живое. Когда мне задают вопрос «Почему сильная женщина превратилась в отношениях в слабую, ведь у нее были ресурсы», хочется ответить грубо, но честно «были, да сплыли». Ресурсы могут оставаться только пока человек занимается этими ресурсами. Как только он уходит в головой во что-то еще, например, в отношения, его ресурсы либо переходят к тому, кому он посвящает себя, либо просто постепенно распадаются на части и исчезают. Главное же, нарушается связь между интегрированными частями эго (если эта связь была, то есть человек действительно был сильным, а не казался), нарушается в том случае, если человек перестает развивать свою субъектность, свою автономию, свою эго-интеграцию, а начинает заниматься чем-то прямо противоположным: расслабляться, пассивно отдаваться чему-то, вовлекаться в то, что не есть он, бежать от себя в экстатические переживания, в надежде на трансценденцию или просто кайф. Любая позитивная трансценденция требует возвращения центра (точки сборки) внутрь себя с какой-то добычей, самообогащение, а не потерю себя. Трансценденция без возвращения в себя (и любовь нередко такой становится) подобна вложению всех денег в какое-то дело, которое не принесет доход. Это растворение себя, жертва.

Не меньше вреда приносит неправильное понимание автономии и независимости. Пытаясь сохранить «границы», некоторые люди начинают относиться к окружающему миру враждебно и настороженно, не вступают в связи, прекращают поток вложений, который в целях саморазвития должен осуществляться непрерывно, иначе развитие прекратится. Надо понимать, что внутри личности нет никаких источников энергии, кроме того небольшого потенциала, который человек успел скопить и который вскоре закончится. Все источники энергии находятся вовне, в окружающем мире, в социуме и природе (если воспринимать ее персонифицировано, то есть тоже социально). Можно взаимодействовать не с конкретными личностями, а с культурным социальным пластом, читая книги и постигая искусство, можно вести достаточно замкнутый образ жизни, занимаясь творчеством, обращенным к потомкам, однако это тоже социальное взаимодействие, причем иногда весьма интенсивное, более интенсивное, чем поверхностные тусовки, но вне социума никаких источников энергии нет. Относясь к окружающему миру враждебно или без интереса, человек очень быстро истощает себя. Любовь, страсть, восторг, любопытство, вдохновение, восхищение, изумление, интерес, симпатия, влечение, тяга, поиск, стремление, желание, жажда – все это способы подключиться к новым источникам энергии. Без влечения к чему-либо никакого подключения не будет, человек так и останется в собственной капсуле, будет задыхаться, слабеть, переходить на режим все большей и большей экономии, в результате чего мир через стекло запотевшей капсулы будет казаться все более и более мрачным и враждебным, или просто уродливым и скучным. Так человеком может овладеть депрессия и разрушить его окончательно, вызвав в нем желание умереть. Либо он не замкнется полностью, будет иногда выползать из капсулы и немного подпитывать себя чем-то, недостаточным, однако, для того, чтобы стать сильнее, смелей и решиться на более активные вложения.

Но одной лишь любви, страсти и восторга для того, чтобы обогатить себя энергией бывает мало. Этого достаточно, чтобы подключиться, но может быть недостаточно для того, чтобы, поделившись своей энергией, получить что-то в ответ. Для взаимного обмена необходима система, уравновешивающая центростремительную силу подачи энергии на источник, чтобы энергия из источника потекла в центр (центробежная сила). Этой системой и является внутриличностная интеграция, те самые внутренние ресурсы. Чем сильнее центр личности, тем сильнее центростремительная сила при увеличении центробежной. С точки зрения большинства исследователей эго-интеграция включает в себя адекватную и стабильную самооценку (не завышенную, не заниженную, не скачущую), локус контроля, то есть ощущение своей личной ответственности и силы влияния на обстоятельства своей жизни (без магических иллюзий, адекватную), и доверие к жизни, то есть готовность принять ее события как уроки для совершенствования, ощутить любовь жизни к себе (тот самый стержень, который, как считается, основан на безусловной любви родителей, но на самом деле может быть сформирован в любом возрасте и утрачен тоже, тот самый стержень, который некоторым дает вера в Бога, а некоторым даже вера не дает, а некоторые и без веры в Бога его приобретают).

Триада – «самооценка, локус контроля, доверие (или вызов)» – формируется не сама по себе, а только в процессе приобретения внешних ресурсов, в процессе социального взаимодействия, работы, творчества, образования, завоевания уважения и любви людей. Чтобы получать что-то от мира, нужно много ему отдавать, однако сама по себе отдача еще не гарантирует получения. Без отдачи не получишь ничего, но отдавая нет никакой гарантии получить, в этом деле не может быть простых догм и инструкций, необходимо быть щедрым и осторожным одновременно (это возможно при одновременной любви к миру и любви к себе), и без этих двух качеств нельзя. Те, кто призывают к отказу от симпатии и доверия к миру, могут сослужить очень плохую службу тем, кто им верит. Любовь к миру и открытость миру – это единственная возможность для приобретения ресурсов: внутренних и внешних, и других способов нет. Система фильтров и предохранителей может создаваться индивидуально, с учетом опыта и особенностей личности, быть более жесткой или менее, однако очень важно «с водой не выплеснуть ребенка», не перестраховаться до полного отключения всех каналов жизнеобеспечения, не перекрыть всякий доступ жизненных сил.

© Марина Комиссарова

Источник: evo-lutio.livejournal.com

Facebook

Вконтакте

Twitter

Одноклассники

LiveJournal

Ввод затрат для ресурсов

В Project затраты на ресурсы вычисляются на основе ставок оплаты, затрат на использование, фиксированных затрат и общих затрат на затратные ресурсы (таких как билеты на самолет или деловой ужин), назначенных задачам.

Примечание:  Прежде чем сохранить изменения сведений о затратах для корпоративного ресурса, необходимо открыть его для редактирования.

В этой статье

Ввод норм затрат для трудового ресурса

  1. Выберите «>«Лист ресурсов».

  2. Если таблица ввода не отображается, нажмите Вид > Таблицы > Ввод.

  3. В поле Название ресурса выберите человека из списка ресурсов или введите новое имя.

  4. Убедитесь, что в поле Тип указано значение Трудовой.

  5. В std. rate введите стандартную ставку оплаты для этого человека. Например, 25,00$ /ч или 200,00$ в день.

    Нажмите TAB, чтобы перейти к этому полю, если оно не отображается.

  6. Если вы планируете отслеживать сверхурочные в проекте и ваш человек сможет сверхурочно работать, введите ставку сверхурочных работ в Ovt. Ставка .

  7. По умолчанию в поле Начисления выбрано значение Пропорциональное. Но чтобы назначить затраты на ресурсы, основанные на ставке, в начале или в конце проекта, вы можете выбрать В начале или По окончании.

  8. Назначение ресурса задаче. Microsoft Project автоматически вычисляет затраты на ресурс в назначении.

Ваши ставки сложнее? Иногда одного набора ставок на ресурсы недостаточно для сложных схем выставления счетов («смешанных ставок»).

Например, у ресурса могут быть переменные ставки, которые зависят от:

  • типа работы;

  • места расположения работы;

  • скидок за большой объем работы;

  • изменений в графике или наличия сверхурочной работы;

  • используемых ресурсов, например, профессионально обученных либо просто талантливых сотрудников.

Для моделирования таких более сложных схем выставления счетов можно использовать таблицу норм затрат в Project.

  1. Дважды щелкните ресурс, чтобы открыть диалоговое окно Сведения о ресурсе, а затем откройте вкладку Затраты.

  2. В разделе Таблицы норм затрат на вкладке A (по умолчанию) введите дату применения изменения ставки в столбце Дата действия.

  3. В столбцах Стандартная ставка и Ставка сверхурочных введите ставки для ресурса.

  4. Чтобы ввести изменение ставки, которое происходит в другой день, введите или выберите новую дату и новые стандартные и сверхурочные ставки в дополнительных строках таблицы норм затрат.

  5. Чтобы ввести дополнительные наборы ставок оплаты для того же ресурса, откройте вкладку B и повторите действия 2–4.

Примечания: 

  • С помощью таблиц норм затрат можно учесть изменения ставок, которые вступают в действие в определенный день. Благодаря этому можно избежать вычислений с использованием старых данных.

  • Если таблицы норм затрат используются регулярно, добавьте столбец Таблица норм затрат в представление Использование задач, чтобы просматривать и выбирать такие таблицы для назначенных задач.

  • При назначении задачам ресурсов с заданной ставкой, ресурсов с затратами на использование и затратных ресурсов в Project вычисляются итоговые затраты. На это влияет параметр Начисление ресурсов.

  • Изменение стандартной ставки для ресурса влияет на стоимость задач, выполненных на 100 %, которым назначен этот ресурс.

  • Если для ресурса введено несколько ставок с помощью таблиц норм затрат, можно изменить ставки для этого ресурса для любой назначенной задачи, используя другую таблицу норм затрат. Для этого в представлении Использование задач выберите ресурс, назначенный задаче, а затем щелкните его правой кнопкой мыши, чтобы выбрать пункт Сведения. На вкладке Затраты в списке Таблица норм затрат выберите нужную таблицу.

Ввод затрат на использование для трудового ресурса

  1. Выберите «>«Лист ресурсов».

  2. Если таблица ввода не отображается, нажмите Вид > Таблицы > Ввод.

  3. Заполните столбец «Затраты и использование» для ресурса, который имеет задатую плату для каждого назначения. Ресурсы могут иметь затраты на использование в дополнение к ставке оплаты.

Для каждого ресурса можно ввести несколько значений затрат на использование, чтобы отразить схемы со смешанными ставками.

  1. Дважды щелкните ресурс, чтобы открыть диалоговое окно Сведения о ресурсе, а затем откройте вкладку Затраты.

  2. В разделе Таблицы норм затрат на вкладке A (по умолчанию) введите дату применения изменения ставки в столбце Дата действия.

  3. Заполните столбец Затраты на использование.

  4. Чтобы ввести затраты на использование, которые относятся к другому дню, введите или выберите новую дату и новое значение затрат в дополнительных строках таблицы норм затрат.

  5. Чтобы ввести дополнительные наборы затрат для того же ресурса, откройте вкладку B и повторите действия 2–4.

Совет:  Значение Начисление затрат не относится к какой-либо конкретной таблице норм затрат, так как это свойство уровня ресурса.

При назначении задачам ресурсов с заданной ставкой, ресурсов с затратами на использование и затратных ресурсов в Project вычисляются итоговые затраты.

Примечания: 

  • Если для ресурса введено несколько значений затрат с помощью таблицы норм затрат, можно изменить затраты на этот ресурс для назначенной задачи, используя другую таблицу норм затрат. Для этого в представлении Использование задач выберите ресурс, назначенный задаче, а затем щелкните его правой кнопкой мыши, чтобы выбрать пункт Сведения. На вкладке Затраты в списке Таблица норм затрат выберите нужную таблицу.

  • Если таблицы норм затрат используются регулярно, добавьте столбец Таблица норм затрат в представление Использование задач, чтобы просматривать и выбирать такие таблицы для назначенных задач.

Ввод фиксированных затрат для задачи или проекта

Фиксированные затраты назначаются задаче и позволяют планировать и регистрировать затраты на задачу, которые возникают в дополнение к затратам, связанным с назначенными ресурсами. Фиксированные затраты применяются к задаче, а не к ресурсу.

  1. Выберите «>Гэтта».

  2. Выберите таблицы > затрат.

  3. В поле Название задачи выберите задачу, которая имеет фиксированные затраты.

  4. В поле Фиксированные затраты введите значение затрат.

Совет:  Можно использовать значение Начисление фикс. затрат для управления тем, когда будут учитываться фиксированные затраты, а также назначения Использовать затратный ресурс для более точного контроля затрат.

Кроме того, можно ввести фиксированные затраты для всего проекта. Это может быть полезно, если нужно знать только общие затраты на проект (а не затраты на уровне задач) или требуется учесть дополнительные затраты на проект (например, стоимость коммунальных услуг).

  1. На вкладке Формат установите флажок Суммарная задача проекта.

  2. Укажите затраты по проекту в поле Фиксированные затраты для суммарной задачи проекта.

Ввод затрат для затратного ресурса

С помощью затратного ресурса можно применять затраты к задачам путем назначения ей элемента затрат (такого как капитальные расходы на оборудование или переменные расходы на авиаперелеты и проживание). В отличие от фиксированных затрат, можно применить к задаче любое число затратных ресурсов. Затратные ресурсы позволяют более точно управлять применением различных типов затрат к задачам.

Перед вводом затрат для затратного ресурса необходимо создать его.

  1. Выберите «>«Лист ресурсов».

  2. В поле Название ресурса введите имя затратного ресурса (например, «Проживание»), щелкните его правой кнопкой мыши и выберите пункт Сведения.

  3. В диалоговом окне Сведения о ресурсе на вкладке Общие выберите значение Затраты в списке Тип и нажмите кнопку ОК.

После создания затратного ресурса можно назначить его задаче. После этого можно ввести затраты для назначенного ресурса в представлении «Использование задач».

  1. Выберите «>«Использование задач».

  2. Дважды щелкните задачу, которой назначен затратный ресурс, чтобы открыть диалоговое окно Сведения о задаче.

  3. Откройте вкладку Ресурсы, введите значение затрат в поле Затраты, а затем нажмите кнопку ОК.

При применении затрат с помощью затратного ресурса, назначенного задаче, объем затратного ресурса может зависеть от его использования.

Примечания: 

  • В отличие от фиксированных затрат затратные ресурсы создаются как тип ресурса и затем назначаются задаче.

  • В отличие от трудовых ресурсов к затратным ресурсам не может быть применен календарь. Однако если назначить затратный ресурс задаче и добавить значение в валюту для определенной даты, которая находится за пределами текущей даты начала или окончания задачи, Project скорректирует эту дату, включив в нее дату назначения затратного ресурса. Например, если задача начинается 1 августа и заканчивается 15 августа, а на 21 августа назначить затратный ресурс со значением 500 ₽, конечная дата задачи изменится на 21 августа, чтобы отразить назначение затратного ресурса.

  • Если вы оценили несколько значений затратного ресурса за определенное время и фактические значения отличаются от оценок, Project заменяет их фактическими значениями. В этом затратные ресурсы отличаются от других типов ресурсов, так как они не привязаны к фактическим трудозатратам.

  • Денежное значение затратных ресурсов не зависит от объема работы над задачей, которой они назначены.

  • В отличие от затрат, введенных в систему бухгалтерского учета, затраты, введенные в расписание проекта, не защищаются. Бывают ситуации, когда затраты могут изменяться в соответствии с изменениями задачи. Например, при изменении длительности задачи может изменяться распределение затрат по времени.

Ввод ставки для материального ресурса

  1. Выберите «>«Лист ресурсов».

  2. Если таблица ввода не отображается, нажмите Вид > Таблицы > Ввод.

  3. В поле Название ресурса выберите материальный ресурс или введите новое имя ресурса.

  4. Если материальный ресурс только что создан, выполните указанные ниже действия.

    • Выберите значение Материальный в поле Тип.

    • Введите название единиц измерения в поле «Материальный», например «л» (для литр), «куб. м» (для кубического метров) или ea (для каждого).

  5. В std. rate введите ставку.

Можно ввести несколько ставок для материального ресурса.

  1. Дважды щелкните ресурс, чтобы открыть диалоговое окно Сведения о ресурсе, а затем откройте вкладку Затраты.

  2. В разделе Таблицы норм затрат откройте вкладку A (по умолчанию), а затем введите ставку в столбец Стандартная ставка.

  3. В следующей строке введите значение изменения в процентах по сравнению с предыдущей ставкой в столбце Стандартная ставка. Например, введите +10 %, чтобы показать, что ставка выросла на 10 %.

  4. В столбце Дата вступления в силу введите дату начала действия изменения ставки.

  5. Чтобы ввести дополнительные наборы затрат, откройте вкладку B и повторите действия 2–4.

Примечания: 

  • Ставки для материальных ресурсов требуется вводить в том случае, если необходимо, чтобы затраты на материальные ресурсы в Project вычислялись на основе таких ставок. Например, чтобы назначить задачу материальному ресурсу «цемент» с ценой 100 ₽ за тонну, в поле Тип выберите тип ресурса Материальный, введите или выберите название ресурса Цемент, метку Тонна и стандартную ставку 100 ₽.

  • Для материального ресурса можно ввести несколько ставок, если используются материалы различного качества или необходимо учесть изменение ставок в определенные дни. Например, на вкладках Таблица норм затрат можно ввести ставки для ковров разного качества или учесть повышения цен или скидки, которые ожидаются в определенные периоды проекта.

Ввод затрат на использование для материального ресурса

  1. Выберите «>«Лист ресурсов».

  2. Если таблица ввода не отображается, нажмите Вид > Таблицы > Ввод.

  3. В поле Название ресурса выберите материальный ресурс или введите новое имя ресурса.

  4. Если ресурс только что создан, выберите значение Материальный в поле Тип.

  5. Если это новый материальный ресурс, введите название единицы измерения в поле «Единица измерения материала», например «л» (для литр), «куб.м» (для кубического метров) или ea (для каждого).

  6. В поле Затраты на использ. введите значение затрат.

Можно ввести несколько значений затрат на использование для материального ресурса.

  1. Если ресурс только что создан, выберите значение Материальный в поле Тип.

  2. Введите название единицы измерения в поле Материальный.

  3. Дважды щелкните ресурс, чтобы открыть диалоговое окно Сведения о ресурсе, а затем откройте вкладку Затраты.

  4. В разделе Таблицы норм затрат откройте вкладку A (по умолчанию), а затем введите значение в столбец Затраты на использование.

  5. В следующей строке введите значение изменения в процентах по сравнению с предыдущими затратами в столбце Затраты на использование.

  6. В столбце Дата вступления в силу введите дату начала действия изменения затрат.

  7. Чтобы ввести дополнительные наборы затрат на использование, откройте вкладку B и повторите действия 4–6.

Примечания: 

  • Введите одно значение затрат на использование для материального ресурса, если необходимо указать только одно значение затрат и учитывать изменения затрат в будущем не нужно.

  • Введите несколько значений затрат на использование для материального ресурса, если необходимо указать более чем одно значение затрат или нужно учитывать изменения затрат в будущем.

Ввод фактических затрат вручную

Вам нужно ввести фактические затраты, но это сделать нельзя. Это происходит потому, что Project автоматически вычисляет фактические затраты на основе фактических трудок и материалов, расходуемых в задачах.

Вы можете ввести фактические затраты по уже завершенным задачам (оставшиеся трудоемкие — нуль) в любом представлении с примененной таблицей затрат.

Чтобы вводить или изменять фактические затраты вручную во время выполнения работ, отключите автоматическое вычисление фактических затрат.

  1. Выберите «Параметры>» >«Расписание».

  2. В области «Параметры вычислений»для этого проекта очищает поле «Фактические затраты всегда вычисляются в Project».

Устранение неполадок

Проблема. Для ресурсов, которые назначены задаче проекта, связаны затраты, но общие затраты по назначениям ресурсов будут нулевыми.

Причина: К задаче таблица норм затрат неправильное таблица норм затрат быть применено.

Разрешение:

  • Убедитесь, что всем ресурсам назначены задачи. Обратите внимание, что затраты вычисляются только после того, как задаче назначены ресурсы.

  • Проверьте таблицу ставок затрат, примененную к задаче. Возможно, была применена таблица ставок, не содержалась в таблице тарифов. Вы можете изменить таблицу ставок затрат для назначения ресурса.

    1. Выберите «Просмотретьиспользование задач».

      В представлении «Использование задач» ресурсы группются по задачам, которые им назначены.

    2. Дважды щелкните ресурс, который назначен на задачу, для которой нужно проверить связанную таблицу ставок затрат.

    3. В диалоговом окне «Сведения о назначении» в списке таблицы «Ставка затрат» проверьте правильность таблицы ставок затрат для задачи.

Проблема. После ввода ставок затрат и фиксированных затрат на ресурсы невозможно ввести фактические затраты.

Причина: По умолчанию Project автоматически вычисляет фактические затраты на основе фактических трудок и материалов, расходуемых в задачах. Если вы хотите изменить фактические затраты, необходимо отключить автоматическое вычисление фактических затрат.

Примечание: Если назначение задачи завершено (оставшиеся трудоемкие трудоемки — нуль), фактические затраты по назначению могут быть введены в любом представлении с примененной таблицей затрат.

Разрешение:

  1. Выберите «Параметры>» >«Расписание».

  2. Если в Project не засчитываются фактические затраты, то фактические затраты всегда вычисляются в Project.

Статья 9. Ограничение доступа к информации / КонсультантПлюс

Статья 9. Ограничение доступа к информации

1. Ограничение доступа к информации устанавливается федеральными законами в целях защиты основ конституционного строя, нравственности, здоровья, прав и законных интересов других лиц, обеспечения обороны страны и безопасности государства.

2. Обязательным является соблюдение конфиденциальности информации, доступ к которой ограничен федеральными законами.

2.1. Порядок идентификации информационных ресурсов в целях принятия мер по ограничению доступа к информационным ресурсам, требования к способам (методам) ограничения такого доступа, применяемым в соответствии с настоящим Федеральным законом, а также требования к размещаемой информации об ограничении доступа к информационным ресурсам определяются федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по контролю и надзору в сфере средств массовой информации, массовых коммуникаций, информационных технологий и связи.

(часть 2.1 введена Федеральным законом от 29.07.2017 N 276-ФЗ)

3. Защита информации, составляющей государственную тайну, осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации о государственной тайне.

КонсультантПлюс: примечание.

О порядке обращения со служебной информацией ограниченного распространения в федеральных органах исполнительной власти, см. Постановление Правительства РФ от 03.11.1994 N 1233.

4. Федеральными законами устанавливаются условия отнесения информации к сведениям, составляющим коммерческую тайну, служебную тайну и иную тайну, обязательность соблюдения конфиденциальности такой информации, а также ответственность за ее разглашение.

5. Информация, полученная гражданами (физическими лицами) при исполнении ими профессиональных обязанностей или организациями при осуществлении ими определенных видов деятельности (профессиональная тайна), подлежит защите в случаях, если на эти лица федеральными законами возложены обязанности по соблюдению конфиденциальности такой информации.

6. Информация, составляющая профессиональную тайну, может быть предоставлена третьим лицам в соответствии с федеральными законами и (или) по решению суда.

7. Срок исполнения обязанностей по соблюдению конфиденциальности информации, составляющей профессиональную тайну, может быть ограничен только с согласия гражданина (физического лица), предоставившего такую информацию о себе.

8. Запрещается требовать от гражданина (физического лица) предоставления информации о его частной жизни, в том числе информации, составляющей личную или семейную тайну, и получать такую информацию помимо воли гражданина (физического лица), если иное не предусмотрено федеральными законами.

9. Порядок доступа к персональным данным граждан (физических лиц) устанавливается федеральным законом о персональных данных.

Открыть полный текст документа

Персональные ключевые ресурсы бизнеса

Начинающим предпринимателям следует знать, что представляют собой ключевые ресурсы в бизнесе. Есть четыре разновидности таких базовых ресурсов. Это материальные ресурсы,  персонал,  финансовые ресурсы и интеллектуальные ресурсы.

В первую очередь, ключевые ресурсы, определяют или отображают, кто есть вы в бизнесе и чем вы в этой сфере деятельности владеете.

К персональным ключевым ресурсам относят то, что может позиционировать вас самих. Это ваши способности/навыки; интересы; личностные качества (психологические, интеллектуальные, физические, духовные).

Ну, и конечно, вас в какой-то мере отображает как предпринимателя то, чем вы обладаете,  владеете. Это опыт, знания, профессиональные, личные контакты, прочие нематериальные/материальные ресурсы, активы.

Людям, планирующим заниматься бизнесом или уже начавшим его формировать, стоит знать, что интересы (увлечения, симпатии, то, что вас привлекает) — тоже могут стать ценными личностными ресурсами. Потому как интересы являют собой движущую силу карьерного роста.

Поэтому обязательно необходимо включать ваши базовые интересы в структуру ключевых бизнес-ресурсов.

Далее следуют навыки и способности. Способности подразумевают врожденные, природные таланты, посредством которых вам без труда многое удается.

Вспомните все, что присуще конкретно вам. К примеру: пространственное, логическое, образное, креативное мышление; умение координировать чужую работу; творческие, технические способности.

Навыки — приобретенные посредством личного опыта способности. Определите наиболее пригодные в бизнесе. Это могут быть: навыки финансового анализа, умения: выращивать растения, строить здания, разрабатывать ПО.

Завершающим штрихом здесь может быть описание своих личностных качеств (существующих на данный момент). К таковым могут относиться: трудолюбие, коммуникативность, уравновешенность, умение понимать других, целеустремленность, обязательность и тому подобное.

А что может относиться к ключевым ресурсам вашего владения? Это материальное имущество, а также нематериальные активы.

К примеру, имеющаяся у вас база профессиональных (деловых) контактов, клиентская база и т.д. Сюда можно также включить отличную, безупречную профессиональную репутацию, обширный опыт, практику, высокие интеллектуальные показатели в определенной области знаний, ваши публикации, иная интеллектуальная собственность.

Это, безусловно, ваши достижения.

Также ключевые ресурсы — личная собственность в виде материального имущества, необходимого либо потенциально полезного для вашей работы, бизнеса. В частности, это могут быть инструментарий, транспортные средства, спецодежда, физические активы, деньги, необходимые для организации, расширения дела, построения карьеры.

Конечно же, персонал тоже является ключевым ресурсом бизнеса. Если дело не может обходиться без наемных работников, то от последних многое зависит.

Поэтому подбор персонала должен быть самым тщательным. Также в процессе работы необходимо проводить итоговую или промежуточную аттестацию для вычленения “слабых звеньев”, которые могут тянуть вас на дно.

Интеллектуальные ресурсы тоже напрямую связаны как с персоналом, так и с вашими личностными качествами. Потому что в бизнесе могут быть задействованы и ваш личный интеллектуальный потенциал и соответствующие способности ваших наемных работников.

Все вышеперечисленное дает необходимый эффект, когда задействуется в комплексе, в своей совокупности. Каждый из ресурсов играет значительную роль, но по отдельности они малоэффективны.

Эти статьи блога Вам должны быть интересны:

Внутренние ресурсы человека

Сегодня хотелось бы сделать акцент на тех внутренних ресурсах человека, которые являются неотчуждаемыми; именно эти внутренние силы зачастую определяют успех человека в жизни.

Вы уже наверняка догадываетесь, о каких внутренних ресурсах я говорю. Это прежде всего: здоровье, интеллект, позитивное мышление, высокая самооценка, способность хладнокровно вести себя в критических ситуациях.

Почему же в первую очередь важно развить эти внутренние составляющие? Ответ очевиден: в полной мере мы можем управлять только собой. Конечно, мы обладаем некоторой степенью контроля над ситуацией и обстановкой вне нас, однако вы прекрасно понимаете, что контроль этот весьма иллюзорный.

В этом отношении мне очень нравится следующая аналогия. Основная идея одной школы боевых искусств заключается в том, что оружием человека против нападающего могут стать все подручные предметы: зонт, кредитная карточка, портфель; а самым главным оружием конечно же остается само тело человека и его способность использовать эти предметы для своей защиты.

Подобным же образом внутренние силы человека становятся его «оружием» на тернистом пути к успеху. Давайте рассмотрим все составляющие по отдельности.

ЗДОРОВЬЕ И ФИЗИЧЕСКАЯ СИЛА

Прежде всего мы с вами живем в объективном мире физической реальности. Да, мы можем использовать силу нашего подсознания; да, мы можем использовать закон притяжения, однако в конечном итоге конкретные действия совершает наше тело. Именно поэтому оно должно быть здоровым.

Только здоровое тело может помочь нам осуществить все наши задуманные планы, только здоровое тело является источником приятных физических и эмоциональных ощущений.

Ранее я уже писал о том, как физические нагрузки могут помочь нам найти путь к успеху. Однако сегодня ко всему сказанному я бы хотел добавить еще один фактор.

В крайней, критической ситуации все, что у вас остается, это ваше тело и его внутренние силы. Сценарий катастрофы может быть любым (кораблекрушение; можно заблудиться в тайге, можно потерять все средства на жизнь и работу, можно остаться без паспорта в чужой стране и многое другое)…

Конечно, мы все надеемся, что с нами этого не произойдет (и дай то Бог), однако иметь запасной план не помешает. Если мужчина обладает физической силой и здоровьем, то он всегда может заработать себе на жизнь, став чернорабочим (на какой-то период времени). Если женщина физически привлекательна, она всегда может воспользоваться своей красотой, чтобы обеспечить себе проживание (и не только за счет оказания интимных услуг, хотя и это нельзя исключать).

В крайней ситуации, тело – это ваш ключ к спасению, оно поможет вам выжить, а значит за вами остается «последнее слово», которое может стать первым на том пути к успеху, который вы изберете, преодолев кризис.

Поэтому уже сегодня начинайте развивать этот свой внутренний ресурс, тренируйте свое тело. Сколько ваше тело стоит сегодня? Сколько бы вы хотели, чтобы оно стоило? (я не шучу, это вполне серьезные вопросы).

ИНТЕЛЛЕКТ

Любые ваши профессиональные знания, какой бы области они не принадлежали, являются вашим «имуществом», которое вы можете продать в случае необходимости. В обычной ситуации вы, возможно, и не подумаете о том, что определенные знания могут помочь вам преодолеть кризис.

Представьте, что вы находитесь в финансово сложном положении. Что делать? Если вы профессионально играете на пианино, то какое-то время вы можете зарабатывать себе на хлеб уроками музыки. Знаете иностранный язык? – репетиторы нужны всегда. Высшая математика, сопротивление металлов и подобные дисциплины — ваш конек? – всегда найдутся студенты, которым лень выполнять расчетные работы, и которые с радостью заплатят вам за то, что вы избавите их от этой необходимости.

Я не предлагаю вам специально начать изучать какую-то дисциплину с учетом возможной «неблагоприятной ситуации» в будущем. Нет, я предлагаю вам более плодотворно расходовать свое свободное время. Откажитесь от телевизора, займитесь каким-то хобби и постарайтесь развить свои навыки до профессионального уровня.

Уделяя лишь полчаса в день развитию одной способности (например, изучая иностранный язык), вы можете достичь таких высот, о которых даже не мечтали. Попробуйте. Если докажете обратное, я удалю эти строки.

ПОЗИТИВНОЕ МЫШЛЕНИЕ

Позитивное мышления является тем связным звеном, которое позволяет объединить и использовать все остальные внутренние ресурсы человека. Если вы не верите в успешное разрешение проблемы, то вы подсознательно отказываетесь использовать все свои врожденные механизмы и приобретенные знания.

Все очень просто, если вы отказываетесь поверить в то, что выход из сложившейся ситуации есть, то вы его никогда не найдете. Человек не склонен искать то, во что он не верит. Поэтому ваш мозг просто никогда не начнет предпринимать действия в направлении «пойди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что».

Если жизненный успех является тем, что вы действительно хотите испытать, то вам стоит попробовать отказаться от ограничивающих убеждений и научиться верить в возможность осуществления ваших жизненных планов и целей.

Перед тем, как я начал вести этот блог, я прочитал несколько статей и одно руководство, посвященные этой теме. Высказанные в статьях мысли и идеи показались мне весьма реалистичными, поэтому у меня сформировалось убеждение, что я смогу осуществить задуманное. Я поставил себе задачу – не сдаваться в течение 1 года (для меня это первое столь долгосрочное испытание). И, как вы видите, мне это вполне удается.

Позитивное мышление необходимо в ситуации неудачи (когда все идет, как задумано, любой человек мыслит позитивно)… Любая неудача может вызывать появление одной из двух мыслей:

  1. Все бесполезно, выхода нет, ничего не получится…;
  2. Это не сработало, нужно искать другой путь, решение все равно должно существовать…;

Какая мысль преобладает в вашем сознании? Подумайте над этим вопросом, возможно, пришло время что-то менять?

САМООЦЕНКА

Жизненно важное понятие даже в обычной ситуации, в критической же ситуации самооценка выходит на передний план и играет ключевую роль. Если ваша самооценка находится на нужном (достаточно высоком) уровне, то вы не будете связывать неудачу с тем, что вы недостаточно развитая и успешная личность.

Да, вы ошиблись, приняли неверное решение, проявили недостаточно упорства, однако ваша самооценка не должна от этого страдать. Неудача – это момент, когда надо заново оценить эффективность своих действий, а не самого себя.

Необходимо научиться относиться к самооценке, как к константе – это основа, на которой вы строите здание своего успеха. Почувствуйте разницу в высказываниях: «Я глуп» и «Я совершил глупый поступок». Совершить глупый поступок может любой, даже самый успешный человек. Признать же себя «глупцом», значит согласиться с тем, что и все поступки в будущем будут глупыми. А разве это правда? Скорее всего нет.

С сегодняшнего дня начинайте переносить свои оценки с СЕБЯ ЛЮБИМОГО на свои НЕИДЕАЛЬНЫЕ ДЕЙСТВИЯ. Скоро вы заметите разницу…

ВНУТРЕННИЕ РЕСУРСЫ ЧЕЛОВЕКА – «ВСЕГДА С ТОБОЙ»
В жизни меняется все: меняются тенденции рынка, меняются политические системы, главы государств, цены на нефть и золото. Сегодня вы владеете состоянием, а завтра можете все потерять… все, но только не себя.

Станьте сами для себя самым ценным вложением, получайте доход в виде процентов от своих способностей и внутренних качеств. В случае кризиса, ни один банк не предоставит вам таких гарантий защищенности, какие вы можете создать сами, если ваши внутренние ресурсы обладают реальным весом.

Не прячься за цену своего автомобиля, своей квартиры, своего стиля жизни.

Сколько ты стоишь сам по себе?

© 2008 Балезин Дмитрий

Какие два примера физических ресурсов? — MVOrganizing

Какие два примера физических ресурсов?

Некоторые из наиболее распространенных физических ресурсов включают сырье, здания и сооружения, машины, энергию и материалы.

Каковы основные физические ресурсы в бизнесе?

Физические ресурсы бизнеса включают все материальные ресурсы, принадлежащие и используемые компанией, такие как земля, производственное и офисное оборудование.

  • Земля, постройки, вода и водные права.
  • Машины и производственное оборудование.
  • Транспортные средства и торговые сети.
  • ИТ-оборудование и оборудование.
  • Торговые точки.

Какой пример финансового ресурса?

Ваши финансовые ресурсы — это деньги, которые можно потратить. Обычно это включает денежные средства, ликвидные активы, долевое финансирование и ссуды. Ваши ресурсы должны включать достаточно наличных средств или активов, эквивалентных наличным деньгам, чтобы держать вас на плаву от трех до шести месяцев.

Каковы человеческие физические и финансовые ресурсы?

Эти ресурсы можно разделить на четыре основные категории: Физические ресурсы, такие как сырье, здания, транспортные средства, транспорт, складские помещения, машины и фабрики. Человеческие ресурсы или персонал, например талантливый инженер или маркетолог. Финансовые ресурсы, такие как наличные деньги, кредит и т. Д.

Как вы описываете финансовые ресурсы?

Финансовые ресурсы — это термин, охватывающий все финансовые средства организации.С экономической точки зрения финансовые ресурсы являются частью активов (собственности) организации. Финансы — это, соответственно, один из видов ресурсов, используемых в производственном процессе.

Что такое общий финансовый ресурс?

Финансовый ресурс подобен банковской ссуде или ипотеке, когда вы получаете финансовых помощников с оплатой чего-то вроде автомобиля или развода. Плата за коммунальные услуги — это вид расходов, когда вам нужно платить за воду, электричество и отопление.

Какие 3 ресурса?

Классическая экономика признает три категории ресурсов, также называемых факторами производства: земля, труд и капитал.

Что такое краткий ответ на ресурс?

Ресурс — это источник или поставка, из которых производится выгода. Ресурсы можно широко классифицировать по их доступности — они классифицируются на возобновляемые и невозобновляемые ресурсы.

Что такое ресурсный ответ одним словом?

Ответ: Все, что доступно в нашей среде и может быть использовано для исполнения наших желаний, признается ресурсом, учитывая, что это технически доступно, экономически жизнеспособно и приемлемо с культурной точки зрения.

Что такое ресурс класса 8?

Ресурсы Заметки для класса 8 Социальные науки География Глава 1. Ресурсы: Все, что имеет некоторую полезность для удовлетворения наших потребностей, называется ресурсом. Природные ресурсы: ресурсы, извлеченные из природы и используемые без особых изменений, известны как природные ресурсы.

Что такое человеческий ресурс?

Искусственные ресурсы — это объекты, которые преобразуются в доступные формы после изменения их исходных форм. Например, электричество — это ресурс, созданный человеком.Гуманизированные ресурсы — это предметы или вещества, имеющие ценность для жизни людей, которых нет в мире природы.

Что такое краткий ответ 8?

Ресурсы в целом подразделяются на природные, антропогенные и антропогенные. Природные ресурсы — это те, которые взяты у природы. Они используются без изменения, т.е. в той же форме, в которой они существуют. Реки, озера, воздух, почвы, полезные ископаемые, деревья, горы и т. Д.

Каковы физические ресурсы организации? — Жадный.нетто

Каковы физические ресурсы организации?

Физические ресурсы бизнеса включают все материальные ресурсы, принадлежащие и используемые компанией, такие как земля, производственное и офисное оборудование. Информационные технологии и сопутствующее оборудование, компьютеры, сети, серверы и прочее включены в категорию физических ресурсов.

Каковы ресурсы организации?

Основные ресурсы, используемые организациями, часто описываются следующим образом: (1) человеческие ресурсы, (2) финансовые ресурсы, (3) физические ресурсы и (4) информационные ресурсы.�Менеджеры несут ответственность за приобретение ресурсов и управление ими для достижения целей.

Каковы основные физические ресурсы в бизнесе?

Физические ресурсы, такие как сырье, здания, автомобили, транспорт, складские помещения, машины и фабрики. Человеческие ресурсы или персонал, например талантливый инженер или маркетолог. Эти ресурсы более важны в компаниях, работающих в наукоемком и творческом секторах.

Физические ресурсы включают помещения, заводы, машины, оборудование, материалы и инвентарь, а требования к ресурсам будут меняться в зависимости от изменений, например, в технологии, качестве, методах работы и производительности, а также на изменения в законодательстве, требованиях рынка и требованиях. внутренних и внешних…

Какие бывают типы физических ресурсов?

Что означают физические ресурсы?

физических ресурсов.Материальные товары и недвижимость, включая материалы, офисные помещения, производственные помещения, оргтехнику и транспортные средства.

Как физические ресурсы используются в бизнесе?

Давайте рассмотрим. Физические ресурсы — это материальные предметы, которые используются в бизнесе. Некоторые ресурсы используются для ведения бизнеса или предоставления продуктов и услуг. Другие ресурсы доступны для поддержки действий компании.

Чем физические ресурсы отличаются от человеческих ресурсов?

Физические ресурсы — это: оборудование, материалы, расходные материалы, помещения и инфраструктура, которые используются вашим проектом или становятся частью результатов вашего проекта.Физические ресурсы отличаются от человеческих ресурсов, которые мы обсуждаем ЗДЕСЬ

.

Каковы основные ресурсы организации?

Список ресурсов организации: 1) Человеческие ресурсы 2) Временные ресурсы 3) Финансовые ресурсы 4) Капитальные ресурсы 5) Сырье. Какие инструменты управления проектами лучше всего подходят для менеджеров?

Каковы процессы управления физическими ресурсами?

Управление физическими ресурсами состоит из четырех процессов: планирование управления ресурсами, оценка ресурсов деятельности, получение ресурсов и контроль ресурсов.Они описаны ниже: Для более крупных и сложных проектов вам может потребоваться написать план управления ресурсами (RMP).

Управление физическими ресурсами

Физические ресурсы — это: оборудование, материалы, расходные материалы, помещения и инфраструктура, которые используются вашим проектом или становятся частью результатов вашего проекта. Физические ресурсы отличаются от человеческих ресурсов, которые мы обсуждаем ЗДЕСЬ

. Важность хорошего управления физическими ресурсами состоит в том, чтобы гарантировать, что у вас есть нужные физические ресурсы в нужном месте в нужное время, чтобы ваш проект продолжался в соответствии с планом.Из-за временного характера проектов физические ресурсы, необходимые для вашего проекта, часто принадлежат кому-то другому и используются где-то еще.

Ваша организация могла принять такие философии ресурсов, как бережливое производство, своевременность, кайзен, полное производственное обслуживание или теория ограничений. Если это так, вам необходимо управлять своим проектом с учетом этих принципов.

Управление физическими ресурсами состоит из четырех процессов: планирование управления ресурсами, оценка ресурсов деятельности, получение ресурсов и контроль ресурсов.Они описаны ниже:

A) ПЛАН УПРАВЛЕНИЯ ФИЗИЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

Для более крупных и сложных проектов вам нужно будет написать план управления ресурсами (RMP). Ваш RMP будет описывать:

> как будут получены ресурсы,

> как они будут управляться, и

> как они будут использоваться.

В качестве примера для оборудования, показанного на фотографии выше, ваш RMP может описать, что эти машины будут приобретены в аренду для определенного этапа проекта.Они будут управляться путем выполнения периодического технического обслуживания, предписанного руководством по техническому обслуживанию оборудования. Например, они будут использоваться нашими штатными операторами в 12-часовые смены.

Ваш RMP должен также описать методы, которые вы будете использовать для обеспечения наличия достаточных ресурсов там, где и когда они необходимы.

Ваш План управления ресурсами предоставляет входную информацию в Журнал допущений и Реестр рисков вашего проекта.

B) ОЦЕНКА ФИЗИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Если это еще не сделано при планировании времени и стоимости, теперь вы захотите оценить время и стоимость физических ресурсов для вашего проекта.Обдумайте типы и количество необходимых физических ресурсов. Компании по аренде оборудования часто взимают плату за количество часов использования машины, поэтому для этого типа арендуемого оборудования вы должны оценить количество часов предполагаемого использования, чтобы получить смету затрат. Другие виды аренды, такие как строительные леса и электроинструменты, будут сдаваться в аренду на ежедневной, еженедельной или ежемесячной основе.

Использование физических ресурсов, принадлежащих вашей организации, может не повлиять на стоимость вашего проекта, но, вероятно, повлияет на доступность для некоторых других проектов или операций.По этой причине важно оценить время, необходимое для физических ресурсов.

Мы уже видели методы оценки в разделе «Время и стоимость». НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, чтобы просмотреть эти идеи.

Не забудьте рассмотреть выравнивание ресурсов и сглаживание ресурсов (оба находятся на ЭТОЙ СТРАНИЦЕ) в своем плане управления ресурсами.

Если для физических ресурсов потребуется закупочная деятельность, дайте вашей команде по закупкам как можно больше времени для подготовки.

C) ПРИОБРЕСТИ ФИЗИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ

В надлежащее время вы приобретете Физические ресурсы и назначите их соответствующим Деятельностям. Слишком раннее приобретение увеличивает ненужные затраты и не позволяет другим использовать общие ресурсы. Слишком позднее приобретение, конечно, влияет на график проекта. По аналогичным причинам также важно своевременное высвобождение приобретенных Физических ресурсов.

Для получения внешних физических ресурсов может потребоваться процесс покупки, определенное время доставки или другое время выполнения заказа.Действие приобретения в достаточное время с учетом этих действий.

Уделите особое внимание специальным физическим ресурсам, которые уникальны и / или важны для успеха вашего проекта. Например, специальное оборудование и материалы могут сильно повлиять на график вашего проекта, если не будут доставлены вовремя.

Некоторые физические ресурсы могут быть заранее назначены вашему проекту, поэтому проверьте возможное дублирование и соответствие того, что было вам назначено.

Вы можете указать доступность ресурсов в календаре ресурсов, просто изменив формат календаря для этой цели.Доступность ресурсов может повлиять на ваш временной план, поэтому внимательно примите это во внимание. Например, работа на предприятиях меньшего размера может занять больше времени, чем на предприятиях более подходящего размера. Скудные ресурсы могут быть доступны только в определенное время. Ваш календарь ресурсов будет очень полезен при управлении физическими ресурсами.

D) МОНИТОРИНГ И КОНТРОЛЬ ФИЗИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ

После планирования вы захотите начать мониторинг и контроль результатов вашего проекта.Этот процесс включает обеспечение того, чтобы Физические ресурсы, назначенные и выделенные для вашего проекта (как в вашем Плане управления ресурсами), были доступны в соответствии с планом; а также мониторинг планового и фактического использования этих ресурсов и принятие корректирующих мер по мере необходимости. НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ и переходите по ссылкам, чтобы узнать, как отслеживать и контролировать физические ресурсы.

Следующая веб-страница содержит информацию, которая подкрепляет обсуждаемые нами идеи:

https: // www.designingbuildings.co.uk/wiki/Resource_management_in_construction

#resource #physical #equipment #materials #supplies #facilities #infrastructure #RMP #estimate #acquire

4 типа бизнес-ресурсов, которые имеют решающее значение для бизнеса

Ресурсы, которые важны для организации и создают ценностное предложение в обслуживании клиентов и доставляют продукт клиентам, называются ключевыми ресурсами. Эти типы бизнес-ресурсов крайне важны и важны для успеха вашего бизнеса.Обычно он основан на материальных и нематериальных ресурсах.

Они также считаются важными активами компании, в частности, которые необходимы для создания конечного продукта и обычно отличаются от конкурентов небольшим количеством ключевых ресурсов. Ключевые ресурсы включают в себя операционные и бизнес-процессы, которые определяют, какие материалы будут нужны бизнесу, и все типы материалов, которые бизнесу необходимо использовать. Эти аспекты играют очень важную роль в получении ценности для бизнеса и помогают в достижении минимальной ценности, которая необходима бизнесу для того, чтобы приносить пользу своим клиентам.

Типы бизнес-ресурсов будут влиять на устойчивость организации наряду с ее прибыльностью. Например, если организация достигает вдвое установленного целевого показателя продаж и компания начинает быстро расти, то компания будет продолжать расти только в том случае, если вы понимаете, какие ключевые ресурсы и какие ключевые ресурсы влияют на повышенный спрос.

Следовательно, важно, чтобы вы могли сказать, смогут ли имеющиеся у вас физические ресурсы оправдать ваши ожидания или нет.Наряду с физическими ресурсами вы также должны быть в состоянии сказать, хватит ли текущих человеческих ресурсов или вам потребуются дополнительные таланты для найма в компанию, чтобы соответствовать требованиям бизнеса.

Типы бизнес-ресурсов делятся на четыре различных типа:

  1. Физические ресурсы
  2. Управление персоналом
  3. Интеллектуальные ресурсы
  4. Финансовые ресурсы

1) Физические ресурсы:

Они считаются материальными активами, которые организация использует для создания ценностных предложений и ценностных предложений для своих клиентов.К физическим ресурсам могут относиться оборудование, здания, инвентарь, производственное предприятие и распределительная сеть, которые крайне важны для правильного функционирования бизнеса.

Физические ресурсы важны для функционирования организации, поскольку без таких вещей, как оборудование, инвентарь и производственное предприятие, бизнесу функционировать сложно. Хотя они необходимы для бизнеса, который предлагает материальные продукты, для бизнеса, предлагающего нематериальные услуги, не будет необходимости в производственном предприятии, распределительной сети и т. Д.

Но на самом деле существует бизнес-процесс, которому необходимо следовать для предоставления услуги конечному потребителю. Также гарантируется, что организация обновляет себя последними доступными ресурсами для надлежащего и эффективного функционирования. Физические активы обычно считаются стабильными по своей природе, но они имеют спасательный пост, который организация должна заменить. Например, ни одна компания не будет строить новый производственный завод, но добавит современные объекты, которые сделают существующий завод более современным, действительно обновляет себя, практически не перемещая существующие ресурсы.

2) Человеческие ресурсы:

сотрудников считаются одними из самых недооцененных активов любой организации. Они важны для функционирования любой организации, без которой деятельность организации остановится. Человеческие ресурсы еще более важны в отраслях, которые предоставляют услуги, поскольку в этих областях требуется большой творческий потенциал и знания.

Человеческие ресурсы также важны в обслуживании клиентов и в качестве специалистов по устранению неполадок, чтобы понять природу проблемы клиента и предоставить индивидуальные решения.Например, водители грузовиков FedEx — это человеческие ресурсы, которые объединяются в физические ресурсы, такие как грузовики, для доставки товаров клиентам FedEx и создания уникального опыта для FedEx.

То же самое и с представителями службы поддержки Apple и Google, которые предоставляют отличные услуги по устранению неполадок и послепродажную поддержку в сочетании с человеческим фактором. Фармацевтический гигант Novartis сильно зависит от людей в своих продажах, исследованиях и разработках.

Квалифицированные ученые, которые являются людьми, работают над инновационными идеями и новыми лекарствами для лечения болезней, а эффективная команда продаж, в состав которой входят сотрудники отдела кадров, помогает продавать лекарства конечным потребителям, которые являются врачами. Следовательно, когда человеческие ресурсы сочетаются с такими технологиями, как и физические ресурсы, организация оказывается более продуктивной и более эффективной.

3) Интеллектуальные ресурсы:

Это типы бизнес-ресурсов, которые не являются физическими и нематериальными по своей природе, такие как патенты на продукт, бренды организации, авторские права на важные материалы и даже партнерские отношения.Данные о клиентах и ​​их знания и даже талант в организации как форма интеллектуального ресурса.

После того, как они будут разработаны, они могут предложить уникальные преимущества для организации. Southwest Airlines, ведущая авиакомпания в авиационном секторе, часто подчеркивала, что люди — это самый большой актив, и они всегда стараются сделать своих сотрудников счастливыми, которые, в свою очередь, будут обслуживать клиентов и следить за тем, чтобы они были довольны.

Они следуют философии, согласно которой счастливый сотрудник создает счастливого клиента.Подобие Google, как известно, нанимает лучших и талантливых людей в отрасли. Известно также, что Google очень хорошо платит своим сотрудникам и сохраняет таланты. Такие компании, как Microsoft и Apple, также известны тем, что нанимают лучших в отрасли и платят им соответственно, чтобы сотрудники не думали о выходе из организации.

Интеллектуальный талант распространяется и на патентный отдел. Инновационные компании, такие как Apple, часто подают заявки на патенты на свои инновационные продукты. Патент также является еще одним важным фактором в фармацевтической промышленности, где компании должны подавать патент на конкретное лекарство, как только оно будет разработано.

С 2000 года компании осознали важность интеллектуальных ресурсов, и это ясно видно по увеличению числа патентных заявок, подаваемых по всему миру. Количество патентов, поданных Google, выросло на 170%, а количество патентов Apple выросло на 60% за тот же период. Следовательно, патенты рассматриваются как главный двигатель бизнеса и двигатель роста для организаций.

4) Финансовые ресурсы:

Они часто включают наличные, кредитные и кредитные линии, а также возможность иметь варианты планов запаса для сотрудников организации.Большинство предприятий имеют финансовые ресурсы на регулярной основе, но немногие компании будут иметь чрезвычайно сильные финансовые ресурсы, такие как банки, которые полностью основаны на финансовых ресурсах и используют их в качестве ключевого ресурса.

Точно так же страховые компании работают исключительно на финансовой основе и используют финансы как основной ресурс для организации. Например, в случае производителя мобильных устройств физическим ресурсом могут быть сборочные материалы, такие как стекло, детали оборудования, пластик и другие материалы, которые собираются роботами.

Еще одним важным ресурсом могут быть ресурсы интеллектуальной собственности, такие как патенты и даже сведения о клиентах. Кто был первым, может быть подано организацией. Последнее было бы очень полезно для того, чтобы узнать их предпочтения и предложить скидки и специальные предложения для постоянных клиентов или повторных покупок у одного и того же клиента.

Другим важным типом бизнес-ресурсов может быть человеческий ресурс, который поможет собрать детали, если они будут включены в определенные этапы сборки.Человеческие ресурсы также важны, чтобы упускать из виду весь процесс и избегать ошибок, если таковые имеются. С точки зрения финансовых ресурсов, производитель мобильных устройств требует капитальных вложений, начиная с инфраструктуры и заканчивая инвентаризацией и закупкой сырья, его сборкой и реализацией потребителю.

Вторая классификация видов бизнес-ресурсов по типам бизнеса:

Все предприятия можно разделить на три типа.У всех этих категорий есть бизнес с общими потребностями в ресурсах. Эти три категории следующие:

1) Продуктовые предприятия:

Организации, которые сосредоточивают все свои функции на производстве и продаже продукта, называются предприятиями, ориентированными на продукт. Чаще всего эти продукты обладают уникальными характеристиками и сегментами клиентов, которые готовы покупать. Ресурсы для этих предприятий являются человеческими, а также интеллектуальными. Обычно этим организациям требуется интеллектуальная собственность и опыт в их конкретной отрасли и области.Создатель известной мобильной игры Angry Birds, Rovio — один из таких примеров.

2) Бизнесы, ориентированные на масштабы:

Эти типы бизнес-ресурсов работают над созданием ценностного предложения для определенного сегмента клиентов. Например, организация, которая стремится специализироваться на предоставлении ИТ-услуг для всех фармацевтических компаний в этой области, будет отнесена к бизнесу, основанному на масштабе. У этих типов бизнес-ресурсов есть ресурсы и их интеллект, которые хорошо развиты и обслуживают целевой сегмент клиентов.У них также есть стандартизированный набор процессов и инфраструктуры в некоторых случаях, например, в сервисных центрах, которые удовлетворяют конкретные потребности.

3) Бизнес основан на инфраструктуре:

Как следует из названия, эти типы предприятий обеспечивают прибыльность за счет использования разработанной ими инфраструктуры и внедренной инфраструктуры. Например, телекоммуникационная отрасль вкладывает огромные средства в развитие инфраструктуры, связанной с телекоммуникациями в стране, а затем получает вознаграждение в течение многих лет с небольшими инвестициями в системы, чтобы поддерживать их в актуальном состоянии.Оптовики и розничные торговцы также классифицируются как предприятия, ориентированные на инфраструктуру, поскольку они зависят от своей инфраструктуры, которая создана для поддержания долгосрочной прибыльности.

Бизнес-модель: ключевые ресурсы

Следующий элемент холста, который мы рассмотрим, — это ключевые ресурсы.

Когда я спрашиваю предпринимателей, какие ресурсы им нужны, большинство из них отвечает, что им нужны деньги или капитал, как мы называем это на деловом жаргоне. Однако они обычно не учитывают другие ресурсы, которые иногда более важны, чем капитал.

Ресурсы необходимы для создания ценности для ваших клиентов. Они считаются вашими активами и необходимы для поддержания и поддержки вашего бизнеса. Эти ресурсы можно разделить на четыре основные категории:

  1. Физические ресурсы , такие как сырье, здания, транспортные средства, транспорт, складские помещения, машины и фабрики.
  2. Человеческие ресурсы или персонал, например талантливый инженер или маркетолог. Эти ресурсы более важны в компаниях, работающих в наукоемком и творческом секторах.
  3. Интеллектуальные ресурсы, , такие как ваш бренд, патенты, авторские права, партнерские отношения и базы данных клиентов. Сюда могут входить рецепты для тех, кто занимается едой. Или он может включать в себя определенный способ действий (который, возможно, известен только вам).
  4. Финансовые ресурсы, такие как наличные деньги, кредит и т. Д.

Приведу конкретный пример. Если вы производите ручные сумки, вам потребуется: рабочее место, машины для сшивания, люди для управления машинами, материалы (например,грамм. ткань, нитки и молнии) и деньги на поддержание работы. Вам также может потребоваться защитить свои сумки и, например, создать сильный бренд, который клиенты будут относить к вам и вашему бизнесу.

Уберите: Итак, если вы еще этого не сделали, запишите все ресурсы, необходимые для эффективного ведения бизнеса. Сгруппируйте их по четырем категориям, чтобы оставаться в курсе и ничего не забывать.

Ресурсы Эстер

До того, как я разработал свою бизнес-модель, я не был уверен, какие ресурсы мне понадобятся больше всего, чтобы начать свой тыквенный бизнес.Шаг за шагом я начал составлять список ресурсов, которые мне понадобятся, и постепенно понял, что это больше, чем первоначально предполагалось. Но я так счастлив, что сделал это, потому что список помог мне держать глаза открытыми, когда у меня были встречи с потенциальными деловыми партнерами, у которых был лучший доступ к некоторым из этих ресурсов, которые у меня были.

В качестве сырья мне понадобились тыквы из моего сада. Я выращивал их без особых затрат. Еще мне понадобились сахар и специи для приготовления сока, соуса, джема и вина.Затем мне потребовались банки, крышки и пакеты для упаковки продуктов.

Более того, мне нужен был как минимум еще один человек (человеческий ресурс), который помог бы мне подготовить продукты, упаковать их и доставить на местный рынок на автомобиле.

Изначально я использовал свою собственную кухню (физический ресурс) для приготовления продуктов, поэтому мне не нужно было тратить деньги на пространство.

Наконец, мне потребовался некоторый капитал, чтобы заплатить авансом, чтобы выполнить заказы на покупку от моих клиентов.

Однако я знал, что в будущем мне потребуются дополнительные ресурсы.Например, чтобы развивать свой бизнес, мне пришлось покинуть дом и найти профессиональную кухню, чтобы готовить. Мне также нужно было купить автомобиль или велосипед, чтобы транспортировать свои продукты на рынок, компьютер и веб-сайт, чтобы расширить свое присутствие в Интернете и заняться электронной коммерцией. Поэтому уже с самого начала я перечислял как свои первоначальные потребности в ресурсах, так и будущие потребности в ресурсах, чтобы иметь в виду, что мне нужно для развития бизнеса.

Take away: Теперь еще раз взгляните на свои ресурсы и убедитесь, что вы не упускаете что-то важное.

Четыре различия в ресурсах — дисциплина организации: 4-е профессиональное издание

Природа ресурса имеет решающее значение для создания и поддержания систем организации качества. При обсуждении ресурсов мы делаем четыре различия: домен , формат , агентство и focus . Рисунок: Домен ресурсов, Формат, Фокус и Агентство. изображает эти четыре различия, перспективы или точки зрения на ресурсы; поскольку они не являются независимыми, мы не можем изображать эти различия как категории ресурсов.

Область ресурсов, формат, фокус и агентство

Домен ресурсов

Область ресурсов — это интуитивно понятное понятие, которое группирует ресурсы в соответствии с набором естественных или интуитивных характеристик, которые отличает их от других ресурсов. Это контрастирует с идеей специальной или произвольной группировки ресурсов, которые оказываются в одном и том же месте в какое-то время.

Что касается физических ресурсов, домены можно грубо разделить по типу материи, из которой они сделаны, с использованием легко воспринимаемых свойств.Классификация всех вещей на царства животных, растений и минералов Карлом Линнеем в 1735 году глубоко укоренилась в большинстве языков и культур, чтобы создать иерархическую систему категорий предметной области. Многие аспекты этой системы категорий предметной области определяются естественными ограничениями на членство в категории, которые существуют как образцы общих и коррелированных свойств; ресурс, идентифицированный как член одной категории, также должен быть членом другой, с которой он разделяет некоторые, но не все свойства.Например, мраморная статуя в музее тоже должна быть своего рода материалом, а рыба в аквариуме тоже должна быть разновидностью животного.

Для информационных ресурсов такие легко воспринимаемые свойства, как цвет или размер книги, менее надежно коррелируют с областью ресурса, поэтому мы чаще различаем домены на основе семантических свойств; Определения типов ресурсов «энциклопедия», «роман» и «счет-фактура» различают их по типичному предмету или типу содержания, а не по большому разнообразию физических форм, в которых мы можем с ними встретиться.Расположение книг по цвету или размеру может быть разумным для очень маленьких коллекций или в фотостудии, но организация по физическим свойствам сделает поиск книг в большой библиотеке крайне непрактичным.

Мы можем расположить типы информационных ресурсов в иерархии. Однако, поскольку границы категорий нечеткие, более полезно рассматривать домены информационных ресурсов в континууме от слабо структурированного повествовательного содержания до высокоструктурированного транзакционного содержания.Эта структура , названная Глушко и МакГратом «Спектр типов документа », отражает идею о том, что границы между областями ресурсов, например, между цветами радуги, легко увидеть для цветов, находящихся далеко друг от друга в спектре, но их трудно увидеть. для соседних. (См. Врезку «Спектр типов документов» и соответствующее изображение на рисунке: «Спектр типов документов».)

Формат ресурса

Информационные ресурсы могут существовать в различных форматах, в основном между физическими и цифровыми.Это различие является наиболее важным при реализации системы хранения или сохранения ресурсов, потому что именно здесь физические свойства обычно учитываются и, очень возможно, являются ограничениями. Это различие менее важно на логическом уровне, когда мы проектируем взаимодействия с ресурсами, потому что цифровые суррогаты физических ресурсов могут преодолевать ограничения, налагаемые физическими свойствами. Когда мы ищем автомобили или бытовую технику в интернет-магазине, не имеет значения, где фактически находятся автомобили или бытовая техника или как они организованы.(См. Врезку «Три уровня организационных систем»).

Многие цифровые изображения могут быть связаны либо с физическими, либо с цифровыми ресурсами, но важно знать, какой из них является исходным или основным, особенно для уникальных или ценных.

Сегодня многие ресурсы в организационных системах — это , рожденные цифровыми , созданные в текстовых процессорах, цифровых камерах, аудио- и видеомагнитофонах. Другие цифровые ресурсы — это датчики в «умных вещах» и системы, которые создают цифровые ресурсы, когда они взаимодействуют со штрих-кодами, кодами QR , тегами RFID или другими механизмами для отслеживания личности и местоположения.

Другие цифровые ресурсы создаются с помощью оцифровки , процесса преобразования артефакта, исходный формат которого является физическим, чтобы он мог храниться и обрабатываться компьютером. Оцифровываем печатное слово, фотографии, чертежи, записываем альбомы. Печатный текст, например, можно оцифровать, отсканировав страницы и используя программное обеспечение для распознавания символов, или просто набрав его заново.

Существует огромное количество цифровых форматов, которые во многом различаются, но мы можем грубо сравнить их по двум параметрам: степень, в которой они различают информационный контент от представления или рендеринга, и четкость, с которой представлены различия контента.Взятые вместе, эти два измерения позволяют нам сравнивать форматы по их общему «информационному IQ», при этом общий принцип заключается в том, что «умные» форматы содержат больше информации, обрабатываемой компьютером, как показано на рисунке: Информационный IQ.

Простые цифровые форматы для «текстовых» документов содержат только символы, которые вы видите на клавиатуре компьютера. ASCII — наиболее часто используемый простой формат, но ASCII не подходит для большинства языков, которые имеют большие наборы символов, а также не могут обрабатывать математические символы.Стандарт Unicode был разработан для преодоления этих ограничений. (ASCII и Unicode подробно обсуждаются в разделе «Обозначения».)

Большинство форматов документов также явно кодируют иерархию структурных компонентов, таких как главы, разделы или семантические компоненты, такие как описания или процедурные шаги, а иногда и внешний вид визуализированной или печатной формы. Еще одно важное различие, которое следует отметить, заключается в том, закодирована ли информация как последовательность текстовых символов, чтобы она была удобочитаема для человека, а также для чтения компьютером.Кодирование символьного содержимого с помощью XML , например, допускает многоуровневое преднамеренное кодирование или разметку , переплетенную с содержимым «обычного текста». Поскольку для поддержки Unicode требуются процессоры XML , в документе XML может отображаться любой символ. Самыми сложными цифровыми форматами являются форматы мультимедийных ресурсов и многомерных данных, где формат данных сильно оптимизирован для специализированного анализа или приложений.

Оцифровка нетекстовых ресурсов, таких как пленочная фотография, рисунки, аналоговые аудио- и визуальные записи, поднимает сложный набор вариантов выбора плотности пикселей, глубины цвета, частоты дискретизации, частотной фильтрации, сжатия и множества других технических проблем, определяющих цифровую представление.

Для оцифрованного ресурса может быть несколько предполагаемых применений и устройств, которые могут потребовать различных подходов и форматов оцифровки. Последующие пользователи оцифрованных ресурсов должны знать формат, в котором был создан цифровой артефакт, чтобы они могли повторно использовать его как есть или обрабатывать другими способами.

Некоторые цифровые форматы поддерживают взаимодействия, которые качественно отличаются и более эффективны, чем те, которые возможны с физическими ресурсами. Музеи используют технологию виртуального мира для создания интерактивных экспонатов, на которых посетители могут летать через Солнечную систему, сканировать собственное тело и изменять гравитацию, чтобы они могли отскакивать от стен.Сложные форматы цифровых документов позволяют взаимодействовать с аннотированными цифровыми изображениями или видео, трехмерной графикой или встроенными наборами данных. Google Art Project содержит фотографии известных картин с очень высоким разрешением, которые позволяют увидеть детали, которые невозможно обнаружить в обычных условиях просмотра в музеях.

Тем не менее, цифровые представления физических ресурсов могут также потерять важную информацию и возможности. Характерные звуки музыки в стиле хип-хоп, создаваемые «царапанием» виниловых пластинок на проигрывателях, не могут быть воспроизведены из цифровых музыкальных файлов MP3.

Авторское право часто представляет собой препятствие для оцифровки, как с точки зрения закона, так и потому, что оцифровка сама по себе позволяет обеспечить соблюдение авторских прав в степени, невозможной до появления оцифровки, за счет устранения общих форм доступа и взаимодействия, которые по своей сути возможны с физическими печатными книгами например, возможность отдать или продать их кому-то другому.

Ресурсное агентство

Агентство — это степень, в которой ресурс может инициировать действия самостоятельно.Мы можем определить континуум между полностью пассивными ресурсами, которые не могут инициировать какие-либо действия, и активными ресурсами, которые могут инициировать действия на основе информации, которую они воспринимают из своей среды или получают посредством взаимодействия с другими ресурсами. Книга, которую читают на пляже, нагревается от поглощения солнечной энергии, но она не имеет возможности измерить ее температуру и является полностью пассивным ресурсом. Обычный ртутный термометр измеряет и отображает температуру, но не может передавать свои собственные показания, в то время как цифровой беспроводной термометр или метеостанция могут.

Пассивные ресурсы служат существительными или операндами, над которыми действуют, в то время как активные ресурсы служат глаголами или оперантами, которые вызывают и выполняют действия. Нам нужна концепция агентства, чтобы включить ресурсы, которые являются активными источниками информации или вычислительными по своему характеру, в структуру организующей системы. Эта концепция также позволяет нам включать живые ресурсы, или, более конкретно, людей, в дискуссии об организации систем в более общем смысле, подчеркивая их способность действовать.

Пассивные ресурсы или ресурсы операндов

Организационные системы, содержащие пассивные ресурсы или ресурсы-операнды, распространены повсеместно по той простой причине, что мы живем в мире физических ресурсов, которые мы идентифицируем и называем для взаимодействия с ними. Пассивные ресурсы обычно осязаемы и статичны, и поэтому они становятся ценными только в результате какого-либо действия или взаимодействия с ними.

Большинство организационных систем с физическими ресурсами или те, которые содержат ресурсы, которые являются оцифрованными эквивалентами, рассматривают эти ресурсы как пассивные. Печатная книга на библиотечной полке, цифровая книга в устройстве для чтения электронных книг, статуя в музейной галерее или ящик пива в холодильнике супермаркета создают ценность только тогда, когда их проверяют, просматривают или потребляют.Ни один из этих ресурсов не является агентством и не может самостоятельно инициировать какие-либо действия для создания ценности.

Активные или оперантные ресурсы

Активные ресурсы сами по себе создают эффекты или ценность, иногда когда они инициируют взаимодействие с пассивными ресурсами. Активные ресурсы могут быть людьми, другими живыми ресурсами, вычислительными агентами, активными источниками информации, веб-сервисами, беспилотными автомобилями, роботами, приборами, машинами или другими обычными объектами, такими как лампочки, зонты и обувь, которые были сделаны «умнее». .«Мы можем использовать вычислительные возможности, емкость хранилища и полосу пропускания для создания активных ресурсов, которые могут выполнять действия и поддерживать взаимодействия, невозможные для обычных физических пассивных ресурсов.

Мы можем анализировать активные ресурсы по пяти способностям, которые постепенно увеличивают их активность. Эти возможности дополняют друг друга, предоставляя ресурсы и организационные системы, в которых они участвуют, больше способов создания ценности посредством взаимодействия и обмена информацией.

Чувство или осведомленность

Минимальная способность ресурса иметь какое-то действие — это способность ощущать или осознавать некоторые аспекты своей среды или своих взаимодействий с другими ресурсами. Термометр измеряет температуру, фотодетектор измеряет свет, датчик измеряет количество топлива, оставшегося в бензобаке автомобиля, устройство GPS вычисляет его местоположение после обнаружения и анализа сигналов со спутников, переносной фитнес-датчик отслеживает ваше сердцебиение и расстояние, которое вы идете.Но ощущение чего-то само по себе не создает никакой ценности в организующей системе. Что-то нужно делать.

Привод

Ресурс имеет возможность активироваться, когда он может создавать эффекты или ценность, инициируя какое-либо действие в результате полученной информации; «Исполнительный механизм» часто используется для описания ресурса, который может перемещать или управлять физическим механизмом или системой, в то время как «эффектор» используется, когда ресурс является биологическим. Ресурсы могут активироваться, включая свет, динамики, камеры, двигатели, переключатели, отправляя сообщение о состоянии или значении датчика или перемещаясь (как в случае с роботами).

Потенциальное или скрытое срабатывание создается, когда ресурс может отображать или транслировать какой-либо аспект своего состояния, но значение создается только в том случае, если другой ресурс (возможно, человек) случайно видит дисплей или слышит трансляцию, а затем воздействует на него.

Например, чипы RFID , которые, по сути, представляют собой штрих-коды со встроенными радиоответчиками, могут быть присоединены к пассивным ресурсам, чтобы сделать их активными. Чипы RFID начинают передачу, когда обнаруживают присутствие считывающего устройства RFID.Это обеспечивает автоматическое отслеживание местоположения и определение контекста. Приемники RFID встроены в сборочные конвейеры, погрузочные доки, автостоянки, платные кабины или полки магазинов, чтобы определять, когда какой-либо ресурс с меткой RFID находится в каком-либо значимом месте. RFID-метки можно сделать более полезными, если они будут записывать и передавать информацию от датчиков, определяющих температуру, влажность, ускорение и даже биологическое загрязнение.

Возможности подключения

Для того, чтобы активный ресурс выполнял полезную работу, он должен быть каким-то образом связан с исполнительным механизмом, который управляет или управляет каким-либо другим ресурсом.Эта связь может быть прямой и постоянной между ресурсом и тем, что он приводит в действие, например, у термостата, чья способность определять температуру имеет фиксированное соединение с системой отопления или охлаждения, которую он выключает или включает в зависимости от температуры.

Важным нововведением в проектировании активных ресурсов является «упаковка» физических ресурсов программным обеспечением, чтобы им можно было назначать IP-адреса и устанавливать соединения с Интернет-протоколами, что позволяет им отправлять информацию в приложение, обладающее большими возможностями для работы с ней.Такие ресурсы считаются частью «Интернета вещей».

Смартфоны — это активных ресурсов , которые могут идентифицировать и делиться своим собственным местоположением, ориентацией, ускорением и растущим числом других контекстных параметров для обеспечения персонализации информационных услуг. Смартфоны также могут запускать приложения, которые получают сообщения от других интеллектуальных ресурсов и отправляют сообщения на них, чтобы отслеживать и оптимизировать их работу.

Вычисление или программирование

Простые активные ресурсы работают детерминированным образом: сделайте это с учетом показаний датчика.Другие активные ресурсы обладают вычислительными возможностями, которые позволяют им анализировать текущую и историческую информацию со своих датчиков, определять важные значения данных или шаблоны в этих ресурсах взаимодействия, а затем соответствующим образом адаптировать свое поведение.

Многие термостаты являются программируемыми, но большинство людей не утруждают себя программированием их, поэтому они упускают из виду потенциальную экономию энергии. Nest Labs производит обучающийся термостат , который сам себя программирует. Термостат Nest использует датчики температуры, влажности, движения и света, чтобы определить, находятся ли люди дома, и соединение Wi-Fi, чтобы получить данные о местной погоде.

Робот-пылесос Roomba перемещается по мебели, шнурам питания, лестницам и оптимизирует свои пути для уборки особенно грязных мест. Но это все, что нужно для этого. Более сложные роботы спроектированы так, чтобы быть универсальными и адаптируемыми, поэтому они могут многократно выполнять любую задачу, необходимую для определенного производственного процесса, а их возможности могут постоянно улучшаться с помощью обновлений программного обеспечения, как и приложения на вашем смартфоне. Новое поколение роботов по имени Бакстер можно обучить на примерах; человек двигает руками Бакстера, показывая ему, что делать, и когда Бакстер запрограммировал себя на повторение, он кивает.

Совместимость и взаимодействие

Самые «умные» активные ресурсы могут делать больше, чем просто анализировать информацию, которую они собирают, и адаптировать то, что они делают. Кроме того, они раскрывают то, что знают и могут делать, другим ресурсам, используя стандартные или сторонние форматы и протоколы. Это означает, что активные ресурсы, которые были разработаны и реализованы независимо, могут работать вместе, создавая ценность.

Многие системы организации в Интернете состоят из коллекций или конфигураций активных цифровых ресурсов.Взаимодействия между этими активными ресурсами часто реализуют информационные бизнес-модели, в которых ценность создается путем обмена, манипулирования, преобразования или иной обработки информации, а не путем манипулирования, преобразования или иной обработки физических ресурсов.

Мы начинаем видеть те же принципы модульности и компоновки, применяемые к физическим ресурсам, с библиотеками программного обеспечения с открытым исходным кодом для использования датчиков и микроконтроллеров, а также с простыми в использовании API.По сути, мы используем программное обеспечение и физические ресурсы почти так же, как функциональные строительные блоки, и стандарты будут иметь решающее значение.

Сервисно-ориентированная архитектура (SOA) — это развивающаяся дисциплина проектирования для организации активных программных ресурсов в виде функциональных бизнес-компонентов, которые можно комбинировать различными способами. SOA обычно реализуется с использованием веб-сервисов, которые обмениваются документами XML в потоках информации в реальном времени для соединения компонентов бизнес-сервисов.

Знакомый шаблон проектирования системы организации, состоящей из активных цифровых ресурсов, — это «интернет-магазин». Магазин можно проанализировать как композицию или хореографию, в которой одни веб-страницы отображают элементы каталога, другие служат «тележками для покупок» для сборки заказа, а затем страница «оформления заказа» собирает информацию об оплате и доставке покупателя, которая передается в другие поставщики услуг, которые обрабатывают платежи и доставляют товары.

Шаблоны проектирования для создания организационных систем из «умных» физических ресурсов появляются в работе над «умным домом», «умным офисным зданием» или «умным городом».«Сейчас проводится множество экспериментов, и появляются новые продукты, в которых проверяются различные комбинации аппаратного и программного обеспечения, чтобы понять компромиссы между ними при проектировании, чтобы лучше всего определить, где должны идти« умные »решения. Например, мы можем сравнить «умный дом», построенный на базе сверхинтеллектуального концентратора, который обменивается данными и координируется со многими другими «не очень умными» устройствами от того же производителя, с тем, в котором все устройства одинаково умны и производятся разные производители.

В более сложных масштабах действительно интеллектуальное здание не будет иметь просто программируемых термостатов для управления системами отопления и охлаждения.Он будет принимать прогнозы погоды, календари путешествий, информацию о стоимости электроэнергии из различных источников и другую соответствующую информацию в качестве входных данных для модели того, как здание нагревается и охлаждается, чтобы оптимизировать использование энергии и затраты, сохраняя при этом в комнатах соответствующую температуру.

Стандартные интерфейсы приложений позволяют активным ресурсам взаимодействовать с людьми для получения информации, которая в противном случае могла бы поступать с датчиков или которая увеличивает ценность информации датчиков. Программируемый термостат, который может записывать зависящие от времени предпочтения людей, которые используют пространство, контролируемое термостатом, более эффективен, чем термостат с единственным порогом температуры.Стандартный Интернет-протокол для связи с термостатом позволит управлять им удаленно.

Открытые и стандартные форматы данных и протоколы связи позволяют агрегировать и анализировать информацию из многих экземпляров одного и того же типа активного ресурса. Например, смартфоны, на которых запущено приложение Google Maps, передают информацию о своей скорости и местоположении. Машинное обучение и сложные методы оптимизации этого набора данных могут дать коллективный разум, который затем может быть передан ресурсам, из которых он был получен.В этом случае Google может определять пробки и генерировать альтернативные маршруты для водителей, застрявших в пробке.

Существует много шумихи по поводу Интернета вещей, но есть также много инноваций. Если вы будете искать фразу «Интернет вещей» вместе почти с любым физическим ресурсом, скорее всего, вы что-то найдете. Попробуйте «малыш», «собака», «вилка», «салат», «пижамы», «уличный фонарь». а затем несколько собственных.

Но не все можно сделать лучше всего с помощью компьютеров.Интернет позволил использовать людей в качестве активных ресурсов для выполнения краткосрочных задач, которые можно точно описать, но которые не могут быть выполнены надежно с помощью компьютеров. Эти задачи часто требуют эстетической или субъективной оценки. Людей, выполняющих эти сетевые задачи, часто называют «механическими турками» по аналогии с фальшивой шахматной машиной 18 века, внутри которой был спрятан человек, который тайно перемещал фигуры.

Фокус ресурсов

Четвертое отличие между типами ресурсов отличает исходные или первичные ресурсы от ресурсов, которые их описывают.Любой первичный ресурс может иметь один или несколько ресурсов описания , связанных с ним, чтобы облегчить поиск, взаимодействие или интерпретацию первичного ресурса. Ресурсы описания необходимы для организации систем, в которых основные ресурсы не находятся под его контролем и могут быть доступны или взаимодействовать с ними только через описание. Ресурсы описания часто называются метаданными .

Различие между первичными ресурсами и описательными ресурсами или метаданными глубоко укоренилось в библиотечном деле и традиционных системах организации, коллекции которых представляют собой преимущественно текстовые ресурсы, такие как книги, статьи или другие документы.В этих контекстах ресурсы описания обычно называются библиографическими ресурсами, или каталогами, и каждый первичный ресурс обычно связан с одним или несколькими ресурсами описания.

На коммерческих предприятиях системы организации цифровых информационных ресурсов, таких как бизнес-документы или записи данных, созданные транзакциями или автоматизированными процессами, почти всегда используют ресурсы, которые описывают или связаны с большими наборами или классами первичных ресурсов.

Контраст между первичными ресурсами и описательными ресурсами очень полезен во многих контекстах, но когда мы посмотрим на организацию систем более широко, часто бывает трудно различить их и определить, какие ресурсы являются первичными, а какие являются метаданными Часто это просто решение о том, какой ресурс в настоящее время находится в фокусе нашего внимания.

Например, многие пользователи Twitter рассматривают 140-символьное тело сообщения как основной ресурс, а связанные с ним метаданные о сообщении и отправителе (это пересылка, ответ, ссылка и т. Д.) менее важно. Однако для фирм, которые используют метаданные Twitter для измерения влияния отправителя и бренда или выявления социальных сетей и тенденций, в центре внимания находятся метаданные, а не контент.

В качестве другого примера, игроки профессиональных спортивных команд являются человеческими ресурсами, но миллионы людей участвуют в лигах фэнтези-спорта, где команды состоят из ресурсов, основанных на статистике, генерируемой реальными игроками-людьми. Другими словами, связанные с реальными видами спорта ресурсы считаются основными в фэнтези-лигах.

Формат ресурса x Фокус

Применение контраста формата между физическими и цифровыми ресурсами для разделения фокуса между первичными и описательными ресурсами дает полезную структуру с четырьмя категориями ресурсов (Рисунок: Формат ресурса x Фокус.).

Формат ресурса x Фокус

Физическое описание первичного физического ресурса

Самая старая взаимосвязь между описательными ресурсами и физическими ресурсами возникает, когда описания или другая информация о физических ресурсах сами кодируются в физической форме.Почти десять тысяч лет назад в Месопотамии маленькие глиняные жетоны, хранящиеся в глиняных контейнерах, служили инвентарной информацией для подсчета единиц товаров или домашнего скота. Потребовалось 5000 лет, чтобы идея хранимых жетонов превратилась в клинопись, в которой глиняные знаки заменяли жетоны и делали жетоны и контейнеры ненужными.

Печатные карточки почти два столетия служили источником физического описания книг в библиотеках.

Цифровое описание первичного физического ресурса

Здесь цифровой ресурс описывает физический ресурс.Наиболее знакомым примером этой взаимосвязи является каталог онлайн-библиотеки, используемый для определения местоположения полки физических библиотечных ресурсов, который с 1960-х годов заменил физические карты записями базы данных. Онлайн-каталоги музеев обычно содержат цифровую фотографию картины, скульптуры или другого музейного объекта, описываемого в каждой записи каталога.

Ресурсы цифрового описания основных физических ресурсов необходимы в управлении цепочкой поставок, логистике, розничной торговле, транспортировке и каждой бизнес-модели, которая зависит от наличия своевременной и точной информации о том, где находятся вещи или об их текущем состоянии.Этот ресурс цифрового описания создается в результате взаимодействия с первичным физическим ресурсом, таким как датчик температуры, или с некоторым вторичным физическим ресурсом, который уже связан с первичным физическим ресурсом, таким как метка RFID или штрих-код.

Системы дополненной реальности объединяют слой цифровой информации в реальном времени о каком-либо физическом объекте с цифровым изображением или его представлением. Хорошо знакомый пример — желтые строки «первый проигравший», наложенные на трансляции футбольных матчей.Методы дополненной реальности, которые накладывают идентифицирующие или описательные метаданные, используются в дисплеях для поддержки работы или обслуживания сложного оборудования, в навигации для смартфонов и туристических путеводителях, в рекламе и в других областях, где пользователям в противном случае может потребоваться обратиться к отдельному источнику информации. Усовершенствованная технология кабины самолета включает в себя проекционные дисплеи, на которых отображаются важные данные на основе имеющихся приборов, включая огни взлетно-посадочной полосы с дополненной реальностью, когда видимость плохая из-за облаков или тумана.

Дисплеи дополненной реальности недавно были включены в носимые устройства, такие как Google Glass, которые устанавливаются на оправы очков для отображения информации, полученной из Интернета после запроса голосовыми командами. Некоторые бренды роскошных автомобилей внедрили аналогичную технологию для проецирования данных приборной панели, условий движения и направлений на лобовое стекло водителя.

Цифровое описание первичного цифрового ресурса

Цифровой ресурс описывает цифровой ресурс.Это взаимосвязь в цифровой библиотеке или любой сетевой системе организации, позволяющая получить доступ к первичному цифровому ресурсу непосредственно из вторичного цифрового ресурса.

Физическое описание первичного цифрового ресурса

Это отношение реализуется, когда мы встречаем встроенный штрих-код QR в рекламе газет или журналов, на рекламных щитах, тротуарах, футболках или на полках магазинов. Сканирование кода QR с помощью камеры мобильного телефона позволяет запустить веб-сайт, содержащий информацию о продукте или услуге, разместить заказ на одну единицу указанного товара в веб-каталоге, набрать номер телефона или инициировать другой приложение или сервис, идентифицированный кодом QR .

5 ресурсов, необходимых для успешного открытия бизнеса | Малый бизнес

Автор: KJ Henderson Обновлено 5 февраля 2019 г.

Начало бизнеса может быть сложной задачей, но многие люди открывают успешный бизнес каждый год. Те, кто добивается успеха, обычно тратят много времени на привлечение капитала, изучение рынка и разработку реалистичного бизнес-плана перед запуском новой компании. Конечно, тщательная подготовка не является абсолютной гарантией успеха, но она может значительно улучшить ваши шансы.Подведите итоги своих ресурсов и будьте готовы встретить вызовы, с которыми вы столкнетесь.

Совет

Ресурсы, необходимые для открытия бизнеса, можно разделить на пять широких категорий: финансовые, человеческие, образовательные, эмоциональные и физические ресурсы.

Финансовые ресурсы: финансирование

Самым важным элементом в открытии бизнеса является финансирование. Даже самый простой домашний бизнес влечет за собой множество начальных затрат, включая регистрацию фирменного наименования, получение бизнес-телефонной линии и печать визитных карточек.

Финансовые ресурсы можно получить из различных источников, проще всего из личных счетов основателя компании. В качестве альтернативы ссуды и кредитные линии могут быть предоставлены финансовыми учреждениями, друзьями и родственниками, частными инвесторами и даже правительством США. Кроме того, из частных и государственных источников предлагается множество грантов предпринимателям всех демографических и личных категорий.

Человеческие ресурсы: сотрудники

Успех организации во многом зависит от таланта и силы ее сотрудников.Наем опытных профессионалов с послужным списком выдающихся достижений в своей области знаний гарантирует, что миссия и цели компании будут выполняться эффективно и компетентно. Сильных членов команды можно набирать разными способами. Кадровые агентства и фирмы по подбору руководителей специализируются на размещении талантов всех уровней в каждой отрасли. Альтернативой является поиск сотрудников по направлениям от лиц, чьему мнению доверяют.

Образовательные ресурсы: отраслевые ноу-хау

Возможно, самое лучшее, что может сделать предприниматель при открытии нового бизнеса, — это получить как можно больше образования.Понимая свою конкуренцию и получая глубокие знания в своей отрасли, она будет лучше подготовлена ​​к принятию более разумных решений относительно направления своей фирмы. Образовательные ресурсы можно найти через профессиональные торговые ассоциации, ориентированные на ее отрасль, ее местную торговую палату, а также Управление малого бизнеса.

Физические ресурсы: помещения и оборудование

Будь то небольшой домашний бизнес или розничная торговля с несколькими филиалами, каждая организация должна иметь соответствующие физические ресурсы, чтобы выжить.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.