Функционал директора компании: Должностные обязанности генерального директора

Автор: | 04.12.1979

Содержание

Обязанности владельца и директора компании: чем вы на самом деле должны заниматься

Для большинства владельцев компаний работа со временем превращается в обыденность и перестает приносить удовольствие. Чаще всего это происходит из-за большой нагрузки операционной деятельностью и отсутствием развития компании. 

Александр Высоцкий, автор книги «Обязанности владельца компании» и основатель Visotsky Consulting убежден: эти факторы (перегруженность и стагнация) связаны. Для преодоления ситуации он советует изменить свое отношение к бизнесу и свои функции в нем.

«25 лет назад я работал по 14 часов в сутки шесть дней в неделю. Это больше, чем любой из моих подчиненных. С ростом компании я чувствовал, что приходится работать все больше и больше. Видел, что кроме меня нет сильных руководителей в компании, которым я мог бы передать управление и быть уверенным, что все будет под контролем. Но при этом я понимал: если буду продолжать то, что делаю ежедневно, выхода из ситуации просто не будет.

Это лишь глубже погружает меня в операционные вопросы или, в лучшем случае, удерживает на одном месте», – вспоминает Высоцкий. 

Как пробить «стеклянный потолок» оперативки и начать развивать бизнес

По словам консультанта, день предпринимателя в операционке напоминает колесо, в котором любят бегать грызуны. В бизнесе чем быстрее крутишь колесо, тем оно становится больше и приходится бежать еще быстрее, чтобы удержать скорость. 

Выход из «колеса» – разобраться, что, собственно, происходит. Колесо заставляет двигаться вперед, а для выхода нужен прыжок в сторону. Этот «прыжок в сторону» начинается с обретения ясности: что, вообще, должен делать владелец компании, а что – директор, и чем эта работа отличается. 

Роль владельца бизнеса

Для начала надо уяснить: собственник – это тоже профессия, хотя такому в учебных заведениях не учат. И поскольку это профессия, у нее есть свои должностные обязанности.  

Основная функция владельца – создание идеологии компании и обозначение целей. 

Любой бизнес создается с целью заработать деньги, но если посмотреть на компании, которые не просто зажглись и исчезли, а работают более 50 лет, мы увидим: у всех есть «идея» или «цель». Возьмем, например, McDonalds. Рэй Крок, создавая компанию, хотел достичь своей мечты – «доступные гамбургеры по 15 центов». 

Или сооснователь Apple, который был фанатом комфорта и эстетики и хотел, чтобы люди, пользуясь продуктами его компании, получали мегаудобства. 

И сегодня я часто слышу от пользователей, что продукция Apple действительно «создана для людей». 

Я могу приводить еще много примеров и все они подтверждают одну истину: фундамент успешного бизнеса – это цель, которая намного больше, чем просто «заработать деньги».

Настоящая роль владельца бизнеса похожа на работу архитектора. Он сначала изучает местность, чтобы понять, каким должно быть будущее здание, затем проектирует, осуществляет надзор, чтобы идеи не были искажены.

А директор как прораб – руководит строителями, решает оперативные вопросы, которых будет немало.

Основные функции владельца компании

  1. создание идеологии. Формулировка основной цели и замысла, их сохранение и продвижение для поддержки идеологической основы деятельности;
  2. стратегический маркетинг. Формирование и развитие продукта компании в соответствии с тем, как меняются рыночные условия и технологии;
  3. создание и совершенствование технологии;
  4. финансы и активы. Организация рационального и эффективного обращения с денежными и материальными активами;
  5. организация стратегического планирования и управления. Чтобы компания управляемо развивалась и достигла промежуточной цели;
  6. назначение на пост и контроль деятельности руководителей компании. Чтобы по-настоящему быть владельцем бизнеса, необходимо выполнять соответствующие функции. В противном случае, компания может превратиться «в ничто».

Роль директора компании

Основные сложности, связанные с передачей операционного управления директору вызваны нечетким определением обязанностей этой должности.

 

Основные функции директора компании:

  • реализовывать стратегические задачи владельца;
  • координировать деятельность подразделений.
  • инспектировать деятельности компании;
  • назначать заместителей;
  • решать оперативные проблемы, с которыми не справляются руководители подразделений;
  • отвечать за прибыль компании и ее жизнеспособность.

Директору нужно отдавать любые задачи, кроме тех, что в перечне владельца. Распределяя роли, важно помнить: владелец тот, кто задает правила и стандарты. А директор – человек, который в рамках заданных правил и стандартов организует процесс и обеспечивает результат.

«Хочу отметить, что прогрессивные топ-менеджеры тоже хотят прояснения роли владельца бизнеса и своих взаимоотношений с ним. Это помогает им упорядочить работу и получать лучшие результаты, дает понимание куда, как и зачем идем», – говорит Высоцкий.

Почему необходимо четко разделять функции директора и владельца

Устраните конфликт интересов между функциями

С одной стороны, владелец и директор помогают друг другу.

С другой, у них возникает скрытый конфликт интересов, поскольку они используют совершенно разные инструменты решения проблем: если что-то не получается у владельца, можно отклониться от проекта и сделать «как проще». А директор обязан стиснуть зубы и сделать «как надо».

Сможете взять максимум из имеющегося ресурса

Генеральный директор, который занимается операционным управлением, должен концентрироваться на том, чтобы выжать из имеющегося ресурса (рынка, людей, технологии) максимум. 

Реализуете стратегию

Следующая задача – воплощение стратегии, которую обозначили правление или совет совладельцев. Это колоссально важная работа! Не может быть успешной компания, если в ней есть только стратег, который думает о светлом будущем и нет реальных руководителей, реализующих идеи и применяющих их в повседневной деятельности, внимательно следя за их качественным исполнением. 

«Практика показывает: люди всегда выбирают рутину перед стратегией. Поэтому, если нет генерального директора, который добьется исполнения стратегии, она просто не будет реализована», – говорит эксперт.

Сможете ставить четкие правила

Если владелец занимается и стратегическим, и операционным управлением, он не решается вводить жесткие правила. Ведь и ему потом придется их выполнять, а сложностей и так хватает. 

Поэтому если бизнесмен не примет решение разделить функции владельца и директора, ему будет очень сложно развивать свою компанию и выводить ее на новый уровень.

Что делать владельцу, если нет директора

«Операционная деятельность поручается руководителям, которых нужно взращивать внутри компании. Я не верю в нанятых руководителей, они обычно приходят просто работать и не занимаются идеями бизнеса, его культурой. Система создает руководителей. Другого выхода нет. Поверьте, вокруг есть много классных людей, которых можно за небольшой промежуток времени вырастить до руководящих должностей», – считает основатель Visotsky Consulting.

Как не потерять контроль при делегировании

Вы не потеряете контроль над бизнесом, выращивая сотрудников в системе. Для этого есть точная система оценки показателей, четкие области ответственности, определенные совещания, формы отчетности и взаимодействия. 

Система – это и есть основной инструмент контроля руководителей.

Контроль над бизнесом легко потерять, когда пытаются «срезать угол», думая, что найдут гениального сотрудника, который работал в системной компании и знает, как навести порядок в бизнесе. В этом случае ваш контроль будет утерян. 

Помните, вы контролируете то, что создаете.

Если назрела необходимость делегировать часть полномочий, запаситесь терпением и начните с того, чтобы еженедельно, наряду с оперативным управлением, выделять время на разработку правил, описывающих систему работы компании.

Конечно, если вы попытаетесь делать это на своем рабочем месте, вас ждет поражение: текучка отнимет внимание, а оперативные вопросы отвлекают.  

Желательно выделить в своем расписании хотя бы один день в неделю для работы «в башне из слоновой кости». Тогда вы сможете начать становление как архитектор своего бизнеса: читать книги об обязанностях собственника компании, продумывать стратегии, анализировать данные и планировать будущее.

Сначала будет сложно. И даже страшно. Ведь «колесо для хомячка» стало таким привычным! 

Но другого выхода нет. Пора выходить на следующий уровень игры. 

Директор по информационным технологиям (CIO): должностные обязанности и функции


Должность Chief Information Officer (CIO) в переводе с английского означает – директор по информационным технологиям (ИТ-директор). Это представитель высшего руководства компании, в зону ответственности которого входит обеспечение бесперебойной работы всех информационных систем. Он определяет ИТ-стратегию организации, руководит созданием IT-инфраструктуры для всех подразделений, решает самые важные вопросы взаимодействия бизнеса и ИТ.

Обычно ИТ-директор (CIO) возглавляет соответствующий отдел, нередко он также занимает пост заместителя главы всей фирмы и входит в совет директоров. Его непосредственным руководителем является президент компании – что предполагает большую свободу и большую ответственность. 

Особенности профессии

Трудно представить крупного игрока рынка, успех которого напрямую не зависел бы от ежедневного вращения информации. Информационные системы и сети – «нервная система» современного бизнеса, именно от них зависит скорость работы, рачительное использование трудовых ресурсов и даже компетентность сотрудников.

При этом директор по информационным технологиям – сравнительно новая должность на рынке труда РФ. Профессиональный стандарт «Менеджер по информационным технологиям» (где упоминается и эта должность) был внесен в российский Национальный реестр профессиональных стандартов лишь в 2014 году. На практике такие руководители появились раньше, но все равно потребность в них возникла не более двадцати лет назад – у этой профессии нет многовековой истории. До недавних пор таких руководителей даже называли иначе – «начальник службы информатизации». То есть речь шла не о повседневном руководстве уже отлаженными процессами, а о том, чтобы прийти в фирму и оцифровать бумажные архивы, с нуля наладить компьютерные базы и внутренние сети, а главное – обучить рядовых сотрудников пользоваться всем этим.

И сейчас директор департамента ИТ – человек, обязанный сохранять динамичность и потребность к самообразованию. В сфере обработки и передачи данных, в ITв целом  постоянно изобретается что-то новое, чтобы в течение нескольких последующих лет безнадежно устареть. Если фирма не хочет критически отставать от конкурентов – ИТ-директору и всем его подчиненным надо внимательно следить за новостями ипостоянно повышать квалификацию. А чтобы опережать конкурентов и задавать тренды, ИТ-служба должна состоять из лучших специалистов. Это не та профессия, все необходимые навыки для которой можно раз и навсегда получить в вузе. Работа ИТ-директором подходит для тех, кто готов повышать квалификацию фактически повседневно, не надеясь на стабильность и привычные схемы.

Служебные обязанности

Директор департамента информационных технологий – руководящая роль, поэтому определять стратегию развития и создавать компьютерную инфраструктуру ему приходится в основном через подчиненных. Подобрать хороших специалистов, найти с ними общий язык, грамотно контролировать их деятельность – гарантия успеха. Эти задачи нельзя в полной мере переложить на отдел кадров, последнее слово при найме и увольнении всегда остается за руководителем подразделения.

Одновременно именно этому топ-менеджеру приходится взаимодействовать с высшим руководством, на понятном языке объясняя и отстаивая необходимость своих решений. В обязанности ИТ-директора входит выяснение текущих потребностей компании и формулировка соответствующих задач для подчиненных. Он служит своего рода переводчиком между техническими специалистами и бизнесменами.

Помимо профильных вопросов, CIO должен ориентироваться в бизнес-сфере и в той области, в которой работает данная конкретная организация. Функции директора по ИТ напрямую связаны с деятельностью всей фирмы. С его помощью планируется финансирование ИТ-инфраструктуры, он же контролирует соответствующие расходы. Chief Information Officer лично заключает договоры с поставщиками, если речь идет о крупных закупках компьютерной техники и комплектующих. Отчетность о достижениях IT-отдела тоже требует внимания директора – он организует ее сбор, проверяет и передает наверх. Наконец, начальник наравне со своей командой обязан быть готов в любой момент оперативно отреагировать на крупный сбой, блокировку или иную внештатную ситуацию.

Требования к образованию и квалификации

Как обычно бывает с новыми профессиями, еще недавно даже самые высокие позиции в этой сфере легко могли занять талантливые самоучки, образование которых лишь с большой натяжкой можно было назвать профильным. Но теперь уже стало важно иметь в дипломе такие словосочетания, как «информационные технологии», «вычислительные системы» или «автоматизированное управление». Впрочем, если человек с дипломом инженера или менеджера несколько лет успешно чинил технику и прокладывал сети, то для карьерного продвижения он всегда может получить второе высшее образование, а лучше квалификацию МВА.

«Главным по компьютерам» часто со временем назначают человека, который долго занимался этой тематикой на посту менеджера. Как вариант – с уходом предыдущего «главного» кресло может унаследовать его заместитель. В таком случае речь идет о продвижении по карьерной лестнице в рамках одной организации.

Нередко на этот пост предпочитают нанимать стороннего соискателя, уже занимавшего аналогичную позицию в другой организации. Такой директор IT-отдела оценивается в том числе и по результатам, достигнутым на прежнем месте. Как и везде, здесь можно завоевать имя, которое заставит работодателей бороться за вас.

Профессиональные навыки

Директор отдела информационных технологий должен обладать следующими компетенциями:

  1. Профессионализм и опыт в выборе и оптимальном использовании информационных технологий для обеспечения компании конкурентных преимуществ.
  2. Понимание бизнеса и стратегии развития своей организации.
  3. Знание общих принципов управления в своей организации.
  4. Знания и опыт в отрасли, в которой работает компания.
  5. Способность формировать и управлять реализаций стратегии развития ИТ.
  6. Владение методами управления портфелем ИТ-проектов.
  7. Профессионализм в области управления персоналом и ИТ-организацией.
  8. Коммуникабельность.
  9. Способность управлять взаимодействием с внешней бизнес-средой.
  10. Способность нанимать, развивать и удерживать высокопрофессиональных ИТ-специалистов.

Курсы для IT директоров

Конечно, ни одно образование не поможет вчерашнему выпускнику стать сразу топ-менеджером. Но если вы готовы преодолеть всю карьерную лестницу – стоит окончить вуз по специальности «Информационные системы и технологии» или по иной похожей специальности. Обучение можно совмещать с трудом, например, в роли системного администратора. Это позволит еще до окончания вуза увидеть изнутри, как работает ИТ-отдел. Многие корпорации, в том числе в IT-сфере, охотно взаимодействуют со студентами даже дневного отделения.

Не стоит замыкаться только на технике – в противном случае вы до пенсии останетесь вечным системным администратором. Руководящий сотрудник обязан думать не только о том, какие компьютеры и программы лично он считает самыми лучшими, но и о том, что нужно конкретной организации и сколько денег она может на это потратить. Будущий топ-менеджер обязан все время расширять кругозор. Неплохо, если вы быстро поймете, в какой именно области вам предстоит строить карьеру. Ведь IT-отдел СМИ или медицинского центра сильно отличается от аналогичного отдела сети магазинов или металлургического предприятия.

Возможность повысить квалификацию для директора по информационных технологиям, подтвержденную дипломом Высшей Школы Экономики, реализована в ВШБИ НИУ ВШЭ на программе МВА-CIO.



← Назад к списку

кто это и какие задачи решает в компании

Как правило, операционный директор – это второе лицо в компании. И если генерального директора можно назвать спринтером, то операционного – марафонцем. Так считает основатель компании «Бизнес-Конструктор» и специалист по систематизации бизнеса Кирилл Куницкий. Спринтер отлично бегает на короткие дистанции – также быстро загорается новой идеей и основатель компании. Марафонец готов бежать долго и более вынослив – как и главный операционный менеджер. 

Редакция MC.today разобралась, какие задачи решает COO, что он должен знать и как найти хорошего операционного директора. 


Генеральный и операционный директор: в чем разница

Илон Маск из Tesla или Джефф Безос из Amazon – люди, которые придумывают идеи и воплощают их в жизнь. Они не просто директора или собственники бизнеса, а его главные двигатели. Еще таких людей называют «визионерами»: те, кто предчувствуют развитие рынка и понимают, как он будет развиваться дальше. 

По мнению Кирилла Куницкого, визионеры быстро загораются какой-то идеей и начинают вкладывать в нее всю энергию. Но как только она приносит первые плоды, собственнику становится скучно. Ему трудно дается ежедневная рутина – хочется двигаться дальше и придумывать новые проекты. 

Вот почему без операционного директора трудно развиваться любой крупной компании.

Операционный директор – это специалист, который берет на себя управление рутинным рабочим процессом. Например, он может контролировать отдел продаж и маркетинга, запускать производство и утверждать план продаж. 

Генеральный директор больше занят внешними вопросами: как компания представлена на рынке и куда двигаться дальше. А внимание операционного директора сосредоточено на внутренних задачах – на сотрудниках и бизнес-процессах. 

Какие задачи для бизнеса решает операционный директор

В 2011 году, после отставки Стива Джобса, пост генерального директора компании Apple занял Тим Кук. К тому времени Кук уже более четырех лет был главным операционным директором, или COO (англ. chief operating officer – главный операционный директор. – Прим. ред.). А с 2015 года эту должность в Apple занимает Джефф Уильямс. Сегодня именно его называют правой рукой и будущим преемником Кука. 

Задачи, которые решает операционный директор в одной компании, могут быть не похожи на его функции в другой. Если, например, маркетолог меняет место работы, то четко понимает, чего от него ждут на новом месте. Для этой должности существует стандартный набор обязанностей – разница может быть лишь в самом продукте или услуге. 

В случае с COO единого общепринятого определения должности нет. В одних компаниях операционный директор отвечает за производство, маркетинг и продажи, в других – за исследования и разработки, в третьих – за финансы и наем сотрудников.

Задачи, которые решает операционный директор, зависят исключительно от видения генерального директора компании или собственника. Например, Джефф Уильямс из Apple отвечает не только за организацию всех внутренних бизнес-процессов, но и за дизайн продуктов.

Джефф Уильямс на презентации Apple. Источник

Кроме того, все находятся на разных стадиях роста. Стартап – не одно и то же, что компания с 50-летней историей. А значит, и обязанности у COO будут разные. 

4 типа операционных директоров

В зависимости от целей, которые ставит генеральный директор перед COO, стадии развития и особенностей компании различают четыре типа операционных директоров. 

  1. Исполнитель: контролирует доходы и убытки компании, отчитывается за каждый месяц, квартал или год, а также несет ответственность за общую стратегию. Это самый распространенный тип операционного директора. 
  2. Агент перемен: работает над новыми проектами и выводит товары на рынок. 
  3. Наставник: консультирует более молодых или начинающих членов команды, вместе с HR-отделом занимается подбором персонала. 
  4. Наследник: занимается всеми бизнес-процессами внутри компании, вникает в детали и учится у генерального директора, чтобы в конечном итоге стать его преемником. 

Вне зависимости от типа операционного директора в своей работе он часто: 

  • составляет планы и продумывает стратегии; 
  • считает, отслеживает и анализирует данные; 
  • ведет переговоры с поставщиками и партнерами. 

Кроме того, операционный директор может руководить сразу несколькими отделами. Например: 

  • по производству; 
  • по закупкам; 
  • по финансам; 
  • по продажам и маркетингу. 

Что должен знать операционный директор

Когда в середине 90-х годов стоимость акций компании по производству персональных компьютеров Dell упала с $49 до $16, ситуацию спас операционный директор Морт Топфер.

В то время Dell была на грани краха: финансовый директор подал в отставку, а запуск новой модели ноутбуков был приостановлен. В компании не понимали, какие модели приносят прибыль, а какие – лишь убытки. Морт открыл заводы за рубежом, что удешевило производство, и полностью изменил структуру компании. 

По состоянию на 2019 год Dell была третьей по величине компьютерной компанией в мире с долей рынка 16,8%.

Чтобы стать хорошим операционным директором, понадобится не менее 15 лет. Это человек, который должен уметь хорошо работать с цифрами, иметь аналитический склад ума, разбираться в маркетинге и финансах. Например, Джефф Уильямс из Apple на совещаниях делает пометки в маленьком блокноте, а на вопросы Кука может быстро выдать множество цифр.

Кроме того, операционный директор: 

  • должен иметь диплом технического или экономического вуза;
  • уметь пользоваться современными программами, которые помогут повысить показатели эффективности компании; 
  • знать все бизнес-процессы, которыми живет компания; 
  • разбираться в действующем законодательстве; 
  • понимать, как вести документацию; 
  • уметь анализировать рынок; 
  • обладать лидерскими качествами; 
  • уметь работать в команде. 

Все тот же Джефф Уильямс из Apple славится своей требовательностью и прямолинейностью. Но, как говорят его подчиненные, на встречах он иногда передает роль «плохого полицейского» кому-то другому. 

Чтобы нанять хорошего операционного менеджера, нужно пройти четыре этапа

Своего первого COO немецкий бизнесмен Феликс Айзер нанял лишь спустя три года после основания своей компании. Он жалеет, что не сделал этого раньше. Феликс уверен: тогда удалось бы избежать многих ошибок, а его менеджер по персоналу не уволилась бы так быстро. Пока основатель думает о стратегии, важно, чтобы все процессы внутри компании были под контролем. Операционный директор – главный помощник собственника в этом вопросе. 

Чтобы нанять хорошего операционного директора, Феликс предлагает пройти такие четыре этапа: 

1. Создать оценочный лист и определить должностные обязанности будущего COO

С помощью такого списка можно объективно оценить соискателя, а не опираться на интуицию. Кроме того, на его основе потом легко будет сделать описание самой вакансии для публикации. Вот как выглядит оценочный лист: 

COO: карточка должности
Миссия
Операционный директор должен взять на себя полную ответственность за все внутренние бизнес-процессы, а также втрое увеличить клиентскую базу. 
Цели
1.Увеличить штат сотрудников до 200 человек за три года. 
2.Повысить эффективность обработки заказов на 50% за счет автоматизации процессов. 
Личные качества 
1. Уметь руководить людьми. 
2. Быть командным игроком. 
3. Уметь выстраивать бизнес-процессы. 
4. Иметь аналитический склад ума. 
5. Быть сильным коммуникатором/переговорщиком. 
Профессиональные навыки
Опыт работы не менее 10 лет
Образование  высшее
Водительское удостоверение  не менее 10 лет 
Опыт в автоматизации процессов бизнесс-блоков: производство, закупка, маркетинг, логистика, финансы, персонал.  обязательно
Опыт описания бизнес-процессов в представлении AS-IS и разработки бизнес-процессов в представлении TO-BE обязательно
Опыт в общении и взаимодействии с клиентами обязательно
Опыт работы в финансовом отделе желательно
Опыт в продажах будет плюсом
Навыки менторства  будет плюсом

2. Охватить максимальное количество соискателей

Феликс утверждает: чем больше кандидатов откликнется, тем лучше. Для этого нужно опубликовать вакансию на всех популярных сайтах поисках работы, в социальных сетях и специализированных группах в мессенджерах. Кроме того, можно заключить договоры с агентствами по найму, а еще поискать среди знакомых. 

3. Провести первый этап собеседования по телефону

При этом звонок-знакомство должен сделать менеджер по персоналу. Он пригласит самых подходящих кандидатов на следующий этап. Чтобы соискателей было легче оценивать, Феликс рекомендует воспользоваться специальной таблицей и другими советами из книги Джеффа Смарта «Кто». 

4. Устроить пробные рабочие дни нескольким подходящим кандидатам

Для этого им заранее выдают по два-три задания. Позже каждый из претендентов на должность проводит презентацию. На ней он рассказывает свой вариант решения проблем. Это важно сделать в присутствии всей команды, и вот почему: 

  • так ни одна деталь не останется без внимания: чем больше людей, тем больше точек зрения; 
  • компания показывает свое уважительное отношение к сотрудникам: проголосовать против кандидата может каждый; 
  • так проще и самому соискателю: он общается сотрудниками и может понять, насколько ему комфортно здесь работать.

Основные ошибки при выборе кандидата

Коуч и основательница Консалтинговой группы «Живое Дело» Алла Заднепровская говорит: собственники часто ошибаются с выбором операционного директора. Например, когда они нанимают жесткого COO. Хотя до этого сами «по-матерински» опекали сотрудников, хвалили их, ругали и в основном принимали решения за них. А когда новый директор вводит дисциплину и начинает требовать результат, сотрудники обижаются и саботируют всю работу. 

Или бывает так: собственники приглашают на работу операционного директора, у которого не хватает лидерских качеств. Такой COO не может стать авторитетом для других сотрудников. 

Еще собственнику и операционному директору важно заранее договориться о том, как они будут строить совместную работу. Алла утверждает, что подвохов может быть несколько: 

  1. Генеральный директор или владелец компании постоянно вмешивается в работу COO, отменяет его решения и сводит на нет весь его авторитет среди сотрудников.
  2. Собственник вообще не принимает участия в деятельности компании. Это может закончиться тем, что новый COO быстро перегорит и уйдет. 

В обоих случаях необходимо четко договориться, какие функции собственник оставляет себе, а какие отдает операционному директору. Важны и поддержка со стороны собственника, и его доверие в организационных вопросах.

Операционные директора компаний с мировым именем – женщины
  • Шерил Сэндберг – операционный директор Facebook. В 2012 году ее включили в ежегодный список самых влиятельных людей в мире Time 100. А в декабре 2019-го ее состояние оценивалось в почти $2 млрд. 
  • Гвинн Шо́твелл – операционный директор американской авиакосмической корпорации SpaceX. По версии Forbes она занимает 49-е место среди самых влиятельных женщин в мире. 
  • Марисса Энн Майер – бывший операционный директор Yahoo!. Эту должность она занимала с 2012 по 2017 год. Она также была самым молодым директором компании из списка Fortune 500. 

Зам директора по развитию должностная инструкция. Директор по развитию: должностная инструкция

Директор по развитию – это должность в компании, охватывающая все стороны ее деятельности. Это управленец, в обязанности которого входят не только контроль за производственным процессом, но и организация работы организации и ее персонала. Подобная многогранность профессии требует от кандидатов на эту должность многих навыков и определенных качеств.

Директор по развитию в компании

На сегодняшний день существует две трактовки понятия «развитие компании». В одном случае под ним понимают решение локальных задач, на основе которых фокусируется внимание управляющего штаба компании. К примеру, привлечение новых клиентов, открытие филиалов в регионах, создание сети агентов. Подобные задачи, как правило, актуальны для простого бизнеса, где результаты пропорциональны количеству точек сбыта продукции.

В другом случае «развитие компании» — это стратегическое управление, стратегическое развитие. Имеется в виду широкий и сложный комплекс мероприятия, которые связаны с определением положения компании на рынке, системой работы по ее созданию, выработкой целевой модели (какой должна быть компания).

Сегодня условия для бизнеса стремительно меняются. Постоянно нарастает динамика изменения окружающей среды: расширяется доступный ассортимент продукции, изменяются предпочтения целевой аудитории, конкурентная среда, происходит глобализация мировых рынков. Российская экономика уверенно интегрируется в мировую, что приводит к росту конкуренции, снижению экономической стабильности территорий.

В результате подобных изменений стабильно возрастает важность влияния стратегических решений на общую эффективность ведения бизнеса. В том числе растет объем работ, которые связаны с подготовкой, выбором решений, предопределяющих развитие бизнеса, прогнозированием состояния рынков и пр.

Сегодня многие компании убедились в важности привлечения директора по развитию, выделив в его распоряжение целое подразделение. При создании департамента по развитию и нанимая директора по развитию компания обеспечивает для себя комплекс преимуществ:

  1. Ясное понимание целей, способов и путей их достижения, систематизация и структурирование своего развития.
  2. Персонификация ответственности за результаты развития предприятия.
  3. Улучшенная управляемость, последовательность процесса внесения изменений, поддающихся контролю.
  4. В штате компании формируются профессиональные кадровые ресурсы, которые максимально заинтересованы в развитии.
  5. Рост эффективности применения ресурсов, сокращение расходов на изменение.
  6. Более взвешенные решения по управлению, учитывая наличие системы противовесов.
  7. Совершенствование информационно-аналитической поддержки в управленческих решениях.

Должностные обязанности директора по развитию

Директора по развитию можно назвать бизнес-архитектором: на основе аналитической работы он разрабатывает предложения по организации бизнеса. Этого аргумента недостаточно? Тогда читайте статью журнала «Генеральный Директор» и убедитесь, что вашей компании просто необходим директор по развитию.

Чем в компании занимается директор по развитию

Директор по развитию обеспечивает процесс качественных изменений организации, способствуя её выходу на новый уровень. С учетом целей развития бизнеса, данная должность может быть двух категорий:

Директор по стратегическому развитию. Функции директора по развитию в таком случае включают развитие в целом, закрытие и реструктуризацию самых неприбыльных проектов, предлагая перспективные направления деятельности. В компаниях эту должность часто называют директором по стратегии и перспективному развитию, директором по стратегическому планированию, заместителем или советником генерального директора по развитию.

Директор по развитию определенного направления отвечает за самый приоритетный на данный момент проект организации. К примеру, проект, который связан с модернизацией производства, развитием филиальной сети, с маркетингом или продажами. В большинстве российских компаний эта должность директора по развитию тесно связана с привлечением инвестиций в компанию и финансами в целом.

Если должности директора по развитию в компании нет, данной функцией занимается непосредственно собственник, генеральный директор предприятия либо консалтинговая компания на аутсорсинге. В отечественной практике всё более распространенным решением становится привлечение на данную должность зарубежных топ-менеджеров либо российских руководителей с успешным опытом работы в транснациональных организациях.

  • Развитие компании: 5 этапов, к которым надо стремиться

Рассказывает практик

Лариса Колесникова , генеральный директор AWAKE Communications Event & PR Boutique, Москва

Мы задумались о необходимости найма директора по развитию, когда появилась перспектива важных, стратегических изменений для планомерного роста прибыльности. Директор по развитию отвечает за качественное изменение организации, способствуя её выходу на новый уровень. В том числе, разрабатывает программу развития, которая ориентирована на обеспечение конкурентоспособности организации, рост доходов.

Директор по развитию в нашем случае объединят ведущие качества маркетолога, аналитика, руководителя и менеджера по продажам.

Как аналитик директор по развитию проводит:

  1. Изучение рынка, его тенденций и возможностей.
  2. Собирает информацию о спросах, причинах его изменений, анализ потребностей целевой аудитории.

Как маркетолог директор по развитию обеспечивает:

  1. Выявление самых эффективных рыночных секторов для продаж, формирование комплекса мероприятий, направленных на использование возможностей рынка.
  2. Разработку форм, схем, технологий и методов успешных продаж.

Как менеджер по продажам директор по продажам выполняет:

  1. Выявление перспективных, потенциальных покупателей услуг, налаживая с ними деловые контакты.
  2. Представление интересов организации на первичном этапе переговоров с новыми клиентами.
  3. Презентации компании и услуг.
  4. Поддержку контактов с постоянными покупателями.
  5. Обновление информационных баз клиентов.
  6. Анализ уровня продаж, подготовку отчетов по результатам анализа для предоставления на рассмотрение вышестоящего должностного лица.

Как руководитель директор по развитию участвует:

  1. В выработке маркетинговой стратегии и политики.
  2. В выставках, конференциях, прочих мероприятиях по формированию потребительского спроса, для стимулирования продаж.
  3. В формировании пакета услуг компании, решении вопросов, направленных на совершенствование и развитие деятельности предприятия.

Какие задачи стоят перед директором по развитию
  1. Формирование новой торговой политики, расширение географии деятельности, продвижение продукта, развитие дилерской сети.
  2. Руководство процессом реструктуризации, создание новых систем контроля качества продукции, модернизация производства, оптимизация рабочих процессов, уменьшение сопутствующих издержек.
  3. Формирование эффективных стандартов бизнес-управления.
  4. Создание, вывод нового портфеля торговых марок на рынок.
  5. Поиск способов выхода из кризиса, изменение старых стратегий развития бизнеса, формирование новых перспектив, анализ текущих ситуаций.

Что входит в обязанности директора по развитию

Директор по развитию руководит программами развития для поддержания конкурентоспособности, роста дохода предприятия. Он вместе с акционерами и гендиректором ведет разработку бизнес-стратегии на средне- и долгосрочный период.

Занимается формированием портфеля новых проектов, составлением бюджета для их реализации, контролирует их реализацию. Руководит проведением исследований маркетологов и аналитиков организации, оценки результатов работ. Также обеспечивает выявление и устранение недочетов и слабых мест в работе организации, поиск возможностей развития компании.

Обеспечивает управление процессами разработки нового продукта, вопросами совершенствования и модификации текущей продукции. Вместе с сотрудниками PR-департамента и службы персонала организует коммуникации подразделений, трансляцию основных стратегических целей специалистам компании. Устанавливает направления налаживания внешних связей организации, в частности, с государственными структурами согласно утвержденной стратегии компании.

  • Развитие предприятия: 3 стратегии увеличения оборота в кризис

Рассказывает практик

Андрей Солодовников , руководитель группы консультационных проектов аудиторско-консультационной группы «Развитие бизнес-систем», Москва

В нашей компании директор по развитию занимается следующим.

Определяет цели развития компании, учитывая ожидания и приоритеты собственников, а также маркетинговые шансы организации на конкретном рынке.

Оценивает внешнее окружение, выявляет новые возможности маркетинга.

Ведет аналитическую работу, выявляет тенденции, причинно-следственные факторы, прогнозирует развитие рынка и пр.

Директор по развитию разрабатывает предложения по стратегии развития организации, в которых важно достичь баланса между маркетинговыми шансами на рынке, ожиданиями собственников и способностью компании все это реализовывать, учитывая компетенции и ресурсы. Управленец детализирует предложения по отдельным параметрам маркетинга: конкурентные отличия; способы извлечения доходности; позиционирование, которое нацелено на рыночно-продуктовые комбинации, клиентские группы и отдельные территории; направления деятельности компании. Кроме этого, директор по развитию определяет потребности в ресурсах и кадрах, которых не достает во время работы, а также возможные варианты их привлечь.

После того, как утверждена стратегия, директор по развитию формирует планы для её реализации, целевые программы развития.

Когда план развития утвержден, занимается координацией работ для их реализации.

Проводит текущий анализ факторов влияния, выявляет изменения, вносит требующиеся корректировки для планов и стратегии развития.

Директор по развитию выступает как определенный бизнес-архитектор, который разрабатывает на основе аналитической работы предложения, направленные на организацию бизнеса.

Директор по развитию: типы, к которым нужно присмотреться

В зависимости от своего влияния и роли в компании, директора по развитию могут различных типов:

  1. «Консультант-теоретик». Обычно, это человек, который пришел работать в реальный бизнес из консалтинговой компании. Может много и грамотно рассуждать в теории, но ориентируется при своих рекомендациях на идеальные бизнес-модели, которые слабо сопоставимы с реальностью. Как правило, подобные выпады не нравятся руководителям, которые не желают доверять умным рекомендациям «гуру», и их сотрудничество на этом заканчивается.
  2. «Советник первого лица компании». Директор по развитию такого типа числится в штате компании, но всеведущ и незрим. Он имеет колоссальное влияние на собственника компании, говорит немного, но именно его тихое и ценное слово позволяет развивать бизнес, сдвигая с мертвой точки даже самые «нереальные проекты». К компании такой директор по развитию как бог, которого все побаиваются и боготворят.
  3. «Человек со связями». Директора по развитию такого типа принимают в штат из-за богатого опыта работы в отрасли, устоявшихся связей. Процесс развитию с его помощью в компании заключается в том, чтобы ввести фирму на нужный рынок сбыта или запустить новый проект, предварительно заручившись поддержкой нужных лиц. Зачастую в компаниях такого директора по развитию называют директором по развитию связей с госструктурами, директора по развитию внешних связей.
  4. «Стратег». Директор по развитию такого типа является профессионалом высшего класса. Имеет уникальный талант видеть картину развития бизнеса в целом, поэтому может предлагать самые доходные и эффективные стратегии. Он не только формирует разные пути и стратегии, но также может заняться их реализацией. Обычно обладает харизмой, способностью создавать эффективные управленческие команды, хорошими лидерскими качествами. Такой директор по развитию легко и просто управляет многомиллионным проектом, ориентируясь на результат. Как правило, директоры по развитию такого типа работают в компаниях международного уровня.

Как организовать отдел для директора по развитию

Работа службы развития на практике может быть реализована одной из рассмотренных организационных моделей:

Отсутствие формальной системы управления развитием

Функции, которые связаны с развитием, проводятся нерегулярно (по мере необходимости) в рамках традиционной управленческой системы. Нет систематической работы по развитию. Планирование сроком на год. Преимущественно концентрируется управление на текущей хозяйственной деятельности организации. Обычно нет четко сформулированных целей, планов по их достижению. Для такой службы, как правило, директор по развитию не нужен.

Кому подходит. Этот вариант актуален для небольших компаний с относительно простым бизнесом, а также для крупных организаций на рынках с низкой динамикой изменений.

Управление с помощью службы развития

Данная система охватывает все подразделения организации. Действуют формальные процедуры. Возможен следующий вариант: собственники определяют, что ждут от бизнеса, принципы и цели организации, утверждая основные показатели, положения и план развития.

Затем основные стратегические решения утверждаются либо отклоняются гендиректором, который обсуждает вопросы развития с собственником бизнеса, согласовывает показатели и стратегии развития, контролирует и обеспечивает поддержку для процессов развития.

Отвечает за развитие директор по развитию. Он аккумулирует всю информацию о текущем состоянии организации, ключевых факторах влияния на бизнес, разработке проектов и плане развития, координации всего комплекса работ. Директор по развитию вовлекает в работу все требующиеся ресурсы, организуя при необходимости «мозговые штурмы», формирует целевые рабочие группы по ключевым направлениям. Таким образом он играет важную роль в компании.

Кому подходит. Эффективным данный вариант будет в деятельности компаний, которые работают в определенных условиях:

  1. Высокий уровень динамики изменений на основных рынках.
  2. Бизнес диверсифицированный и сложный.
  3. Ориентация на лидерство, качественный рост результатов.

Данная система будет эффективной, если в работе не допускать ошибок. Затраты на развитие являются максимальными, но при этом отличается сверхокупаемость результатов успешной работы.

Управление развитием без директора по развитию

Данный вариант является промежуточным (между 1-м и 2-м). В таком случае управление развитием обычно происходит на регулярной основе, состоящей их определенных формальных процедур. Изменения обеспечивает руководство, не предполагая широкого вовлечения сотрудников.

Функции стратегического управления сосредоточены в органах корпоративного управления, на активном участии гендиректора, который выполняет основную аналитическую работу как директор по развитию. На него возлагается ответственность за формирование и реализацию стратегии. Успешность развития в основном зависит от компетенции и лидерских способностей гендиректора.

Кому подходит. Данное развитие является приемлемым решением в деятельности средних предприятий с простой организационной структурой, которые не претендуют на лидерство на рынке и не задаются мыслью поиском директора по продажам, справляясь с его обязанностями самостоятельно.

Аутсорсинг развития

Обычно, для управления развитием привлекаются профессиональные бизнес-консультанты. Они свободны от внутренних стереотипов организации, понимают и используют современные методики, технологии, обеспечивая успешную организацию подразделения развития. Но, требуются затраты для их привлечения – их тарифы для небольших компаний могут оказаться непосильными.

  1. Когда требуется быстрый результат и нет смысла нанимать директора по продажам.
  2. Экономически нерационально постоянно содержать высококвалифицированных профессионалов в своем штате.
  3. Требуется внесение разовых изменений.

Все «за» и «против» вопроса про наем директора по развитию

Вопрос про наем директора по развитию не считается однозначным. Помочь его решить помогут следующие факторы:

  1. Сложность и масштаб предпринимательской деятельности, однородность бизнеса. Чем бизнес оказывается более диверсифицированным и сложным, тем потребность в службе развития оказывается выше.
  2. Рыночные позиции компании. Амбициозным компаниям, стремящимся расширить рынки и стать лидерами, служба развития необходима. Если компании занимаются «нишевыми стратегиями», не ориентируясь на расширение, вполне достаточно может быть стандартной системы управления без участия директора по развитию.
  3. Динамика рынка. Чем скорость изменения рыночной ситуации выше, тем контролировать изменения сложнее, чтобы своевременно обеспечивать подходящую реакцию.
  4. Стиль управления, личностные и профессиональные качества собственников и руководителя компании. Вряд ли будут целесообразным организация службы по развитию и наем директора по развитию, когда руководство не готово передавать свои полномочия по разработке стратегических решений, а будет настаивать на самостоятельном выполнении данных задач.

Как проводить отбор кандидатов на должность директора по развитию

Надо скачать, что кандидаты на должность директор по развитию на дороге не валяются и найти их не так-то просто. Нет, вакансий размещено предостаточно, а вот по-настоящему высококвалифицированных специалистов очень мало. Поэтому поиска кандидатов на это место весьма специфично. Необходимо вчитываться в опыт, название проектов, выполненные задачи, указанные в резюме соискателей.

Директор по развитию нацелен на подъем определенной сферы, подразделения, направления, генерального проекта либо на развитие всей компании на новом витке развития. Из-за этого многие путают маркетинговые функции и развитие компании в целом. Для маркетинговых функций необходимы знания тонких настроек инструментов маркетинга, заточка специалистов. Директор по развитию решает комплекс стратегических задач, в рамках которых маркетинг выступает как один из его инструментов.

Во время телефонного разговора нужно поинтересоваться у претендента с какими проектами он работал в последнее время. Он должен сразу отметить от двух до четырех из них. Важно, чтобы соискатель легко начал сообщать, в чем смысл задачи, проекта, с которыми тот работал. Если этот фильтр претендент преодолел, можно приглашать его на собеседование.

Главное во время очной встречи определить, что кандидат имеет не только личностный склад и мотивацию, но также опыт и эффективные инструменты развития предприятия, предлагая устраивающие Вас решения.

  • Как использовать моделирование бизнес-процессов в корпоративном обучении и развитии

Какие вопросы задавать кандидатам на должность директор по развитию

Самый неожиданный вопрос «Если бы у Вас был миллион долларов, в какой бизнес Вы бы вложили эти деньги?» некоторых может загнать в тупик. По ответу на данный вопрос можно многое судить о претенденте:

  1. Наличие общего понимания основных трендов в рассматриваемой индустрии, широту кругозора.
  2. Проверка умения предпринимательского мышления.
  3. Понимание, какую роль в компании лучше предложить претенденту.

А второй вопрос будет уже привычным «Назовите свои ошибки, которые когда-либо совершали в своей карьере». У каждого профессионала были ошибки, без них это был бы робот. Подобные ошибки говорят не о слабой квалификации, а о достаточном опыте, возможности делать выводы, ориентироваться в сложной ситуации.

Трудовой договор с директором по развитию

В трудовом договоре директора по развитию применяются следующие положения:

  • график работы;
  • соглашение о неразглашении конфиденциальных данных;
  • должностная инструкция;
  • перечень расценок работы.

Директор по развитию – это должность в компании, охватывающая все стороны ее деятельности. Это управленец, в обязанности которого входят не только контроль за производственным процессом, но и организация работы организации и ее персонала. Подобная многогранность профессии требует от кандидатов на эту должность многих навыков и определенных качеств.

Директор по развитию в компании

На сегодняшний день существует две трактовки понятия «развитие компании». В одном случае под ним понимают решение локальных задач, на основе которых фокусируется внимание управляющего штаба компании. К примеру, привлечение новых клиентов, открытие филиалов в регионах, создание сети агентов. Подобные задачи, как правило, актуальны для простого бизнеса, где результаты пропорциональны количеству точек сбыта продукции.

В другом случае «развитие компании» — это стратегическое управление, стратегическое развитие. Имеется в виду широкий и сложный комплекс мероприятия, которые связаны с определением положения компании на рынке, системой работы по ее созданию, выработкой целевой модели (какой должна быть компания).

Сегодня условия для бизнеса стремительно меняются. Постоянно нарастает динамика изменения окружающей среды: расширяется доступный ассортимент продукции, изменяются предпочтения целевой аудитории, конкурентная среда, происходит глобализация мировых рынков. Российская экономика уверенно интегрируется в мировую, что приводит к росту конкуренции, снижению экономической стабильности территорий.

В результате подобных изменений стабильно возрастает важность влияния стратегических решений на общую эффективность ведения бизнеса. В том числе растет объем работ, которые связаны с подготовкой, выбором решений, предопределяющих развитие бизнеса, прогнозированием состояния рынков и пр.

Сегодня многие компании убедились в важности привлечения директора по развитию, выделив в его распоряжение целое подразделение. При создании департамента по развитию и нанимая директора по развитию компания обеспечивает для себя комплекс преимуществ:

  1. Ясное понимание целей, способов и путей их достижения, систематизация и структурирование своего развития.
  2. Персонификация ответственности за результаты развития предприятия.
  3. Улучшенная управляемость, последовательность процесса внесения изменений, поддающихся контролю.
  4. В штате компании формируются профессиональные кадровые ресурсы, которые максимально заинтересованы в развитии.
  5. Рост эффективности применения ресурсов, сокращение расходов на изменение.
  6. Более взвешенные решения по управлению, учитывая наличие системы противовесов.
  7. Совершенствование информационно-аналитической поддержки в управленческих решениях.

Должностные обязанности директора по развитию

Директора по развитию можно назвать бизнес-архитектором: на основе аналитической работы он разрабатывает предложения по организации бизнеса. Этого аргумента недостаточно? Тогда читайте статью журнала «Генеральный Директор» и убедитесь, что вашей компании просто необходим директор по развитию.

Чем в компании занимается директор по развитию

Директор по развитию обеспечивает процесс качественных изменений организации, способствуя её выходу на новый уровень. С учетом целей развития бизнеса, данная должность может быть двух категорий:

Директор по стратегическому развитию. Функции директора по развитию в таком случае включают развитие в целом, закрытие и реструктуризацию самых неприбыльных проектов, предлагая перспективные направления деятельности. В компаниях эту должность часто называют директором по стратегии и перспективному развитию, директором по стратегическому планированию, заместителем или советником генерального директора по развитию.

Директор по развитию определенного направления отвечает за самый приоритетный на данный момент проект организации. К примеру, проект, который связан с модернизацией производства, развитием филиальной сети, с маркетингом или продажами. В большинстве российских компаний эта должность директора по развитию тесно связана с привлечением инвестиций в компанию и финансами в целом.

Если должности директора по развитию в компании нет, данной функцией занимается непосредственно собственник, генеральный директор предприятия либо консалтинговая компания на аутсорсинге. В отечественной практике всё более распространенным решением становится привлечение на данную должность зарубежных топ-менеджеров либо российских руководителей с успешным опытом работы в транснациональных организациях.

  • Развитие компании: 5 этапов, к которым надо стремиться

Рассказывает практик

Лариса Колесникова , генеральный директор AWAKE Communications Event & PR Boutique, Москва

Мы задумались о необходимости найма директора по развитию, когда появилась перспектива важных, стратегических изменений для планомерного роста прибыльности. Директор по развитию отвечает за качественное изменение организации, способствуя её выходу на новый уровень. В том числе, разрабатывает программу развития, которая ориентирована на обеспечение конкурентоспособности организации, рост доходов.

Директор по развитию в нашем случае объединят ведущие качества маркетолога, аналитика, руководителя и менеджера по продажам.

Как аналитик директор по развитию проводит:

  1. Изучение рынка, его тенденций и возможностей.
  2. Собирает информацию о спросах, причинах его изменений, анализ потребностей целевой аудитории.

Как маркетолог директор по развитию обеспечивает:

  1. Выявление самых эффективных рыночных секторов для продаж, формирование комплекса мероприятий, направленных на использование возможностей рынка.
  2. Разработку форм, схем, технологий и методов успешных продаж.

Как менеджер по продажам директор по продажам выполняет:

  1. Выявление перспективных, потенциальных покупателей услуг, налаживая с ними деловые контакты.
  2. Представление интересов организации на первичном этапе переговоров с новыми клиентами.
  3. Презентации компании и услуг.
  4. Поддержку контактов с постоянными покупателями.
  5. Обновление информационных баз клиентов.
  6. Анализ уровня продаж, подготовку отчетов по результатам анализа для предоставления на рассмотрение вышестоящего должностного лица.

Как руководитель директор по развитию участвует:

  1. В выработке маркетинговой стратегии и политики.
  2. В выставках, конференциях, прочих мероприятиях по формированию потребительского спроса, для стимулирования продаж.
  3. В формировании пакета услуг компании, решении вопросов, направленных на совершенствование и развитие деятельности предприятия.

Какие задачи стоят перед директором по развитию
  1. Формирование новой торговой политики, расширение географии деятельности, продвижение продукта, развитие дилерской сети.
  2. Руководство процессом реструктуризации, создание новых систем контроля качества продукции, модернизация производства, оптимизация рабочих процессов, уменьшение сопутствующих издержек.
  3. Формирование эффективных стандартов бизнес-управления.
  4. Создание, вывод нового портфеля торговых марок на рынок.
  5. Поиск способов выхода из кризиса, изменение старых стратегий развития бизнеса, формирование новых перспектив, анализ текущих ситуаций.

Что входит в обязанности директора по развитию

Директор по развитию руководит программами развития для поддержания конкурентоспособности, роста дохода предприятия. Он вместе с акционерами и гендиректором ведет разработку бизнес-стратегии на средне- и долгосрочный период.

Занимается формированием портфеля новых проектов, составлением бюджета для их реализации, контролирует их реализацию. Руководит проведением исследований маркетологов и аналитиков организации, оценки результатов работ. Также обеспечивает выявление и устранение недочетов и слабых мест в работе организации, поиск возможностей развития компании.

Обеспечивает управление процессами разработки нового продукта, вопросами совершенствования и модификации текущей продукции. Вместе с сотрудниками PR-департамента и службы персонала организует коммуникации подразделений, трансляцию основных стратегических целей специалистам компании. Устанавливает направления налаживания внешних связей организации, в частности, с государственными структурами согласно утвержденной стратегии компании.

  • Развитие предприятия: 3 стратегии увеличения оборота в кризис

Рассказывает практик

Андрей Солодовников , руководитель группы консультационных проектов аудиторско-консультационной группы «Развитие бизнес-систем», Москва

В нашей компании директор по развитию занимается следующим.

Определяет цели развития компании, учитывая ожидания и приоритеты собственников, а также маркетинговые шансы организации на конкретном рынке.

Оценивает внешнее окружение, выявляет новые возможности маркетинга.

Ведет аналитическую работу, выявляет тенденции, причинно-следственные факторы, прогнозирует развитие рынка и пр.

Директор по развитию разрабатывает предложения по стратегии развития организации, в которых важно достичь баланса между маркетинговыми шансами на рынке, ожиданиями собственников и способностью компании все это реализовывать, учитывая компетенции и ресурсы. Управленец детализирует предложения по отдельным параметрам маркетинга: конкурентные отличия; способы извлечения доходности; позиционирование, которое нацелено на рыночно-продуктовые комбинации, клиентские группы и отдельные территории; направления деятельности компании. Кроме этого, директор по развитию определяет потребности в ресурсах и кадрах, которых не достает во время работы, а также возможные варианты их привлечь.

После того, как утверждена стратегия, директор по развитию формирует планы для её реализации, целевые программы развития.

Когда план развития утвержден, занимается координацией работ для их реализации.

Проводит текущий анализ факторов влияния, выявляет изменения, вносит требующиеся корректировки для планов и стратегии развития.

Директор по развитию выступает как определенный бизнес-архитектор, который разрабатывает на основе аналитической работы предложения, направленные на организацию бизнеса.

Директор по развитию: типы, к которым нужно присмотреться

В зависимости от своего влияния и роли в компании, директора по развитию могут различных типов:

  1. «Консультант-теоретик». Обычно, это человек, который пришел работать в реальный бизнес из консалтинговой компании. Может много и грамотно рассуждать в теории, но ориентируется при своих рекомендациях на идеальные бизнес-модели, которые слабо сопоставимы с реальностью. Как правило, подобные выпады не нравятся руководителям, которые не желают доверять умным рекомендациям «гуру», и их сотрудничество на этом заканчивается.
  2. «Советник первого лица компании». Директор по развитию такого типа числится в штате компании, но всеведущ и незрим. Он имеет колоссальное влияние на собственника компании, говорит немного, но именно его тихое и ценное слово позволяет развивать бизнес, сдвигая с мертвой точки даже самые «нереальные проекты». К компании такой директор по развитию как бог, которого все побаиваются и боготворят.
  3. «Человек со связями». Директора по развитию такого типа принимают в штат из-за богатого опыта работы в отрасли, устоявшихся связей. Процесс развитию с его помощью в компании заключается в том, чтобы ввести фирму на нужный рынок сбыта или запустить новый проект, предварительно заручившись поддержкой нужных лиц. Зачастую в компаниях такого директора по развитию называют директором по развитию связей с госструктурами, директора по развитию внешних связей.
  4. «Стратег». Директор по развитию такого типа является профессионалом высшего класса. Имеет уникальный талант видеть картину развития бизнеса в целом, поэтому может предлагать самые доходные и эффективные стратегии. Он не только формирует разные пути и стратегии, но также может заняться их реализацией. Обычно обладает харизмой, способностью создавать эффективные управленческие команды, хорошими лидерскими качествами. Такой директор по развитию легко и просто управляет многомиллионным проектом, ориентируясь на результат. Как правило, директоры по развитию такого типа работают в компаниях международного уровня.

Как организовать отдел для директора по развитию

Работа службы развития на практике может быть реализована одной из рассмотренных организационных моделей:

Отсутствие формальной системы управления развитием

Функции, которые связаны с развитием, проводятся нерегулярно (по мере необходимости) в рамках традиционной управленческой системы. Нет систематической работы по развитию. Планирование сроком на год. Преимущественно концентрируется управление на текущей хозяйственной деятельности организации. Обычно нет четко сформулированных целей, планов по их достижению. Для такой службы, как правило, директор по развитию не нужен.

Кому подходит. Этот вариант актуален для небольших компаний с относительно простым бизнесом, а также для крупных организаций на рынках с низкой динамикой изменений.

Управление с помощью службы развития

Данная система охватывает все подразделения организации. Действуют формальные процедуры. Возможен следующий вариант: собственники определяют, что ждут от бизнеса, принципы и цели организации, утверждая основные показатели, положения и план развития.

Затем основные стратегические решения утверждаются либо отклоняются гендиректором, который обсуждает вопросы развития с собственником бизнеса, согласовывает показатели и стратегии развития, контролирует и обеспечивает поддержку для процессов развития.

Отвечает за развитие директор по развитию. Он аккумулирует всю информацию о текущем состоянии организации, ключевых факторах влияния на бизнес, разработке проектов и плане развития, координации всего комплекса работ. Директор по развитию вовлекает в работу все требующиеся ресурсы, организуя при необходимости «мозговые штурмы», формирует целевые рабочие группы по ключевым направлениям. Таким образом он играет важную роль в компании.

Кому подходит. Эффективным данный вариант будет в деятельности компаний, которые работают в определенных условиях:

  1. Высокий уровень динамики изменений на основных рынках.
  2. Бизнес диверсифицированный и сложный.
  3. Ориентация на лидерство, качественный рост результатов.

Данная система будет эффективной, если в работе не допускать ошибок. Затраты на развитие являются максимальными, но при этом отличается сверхокупаемость результатов успешной работы.

Управление развитием без директора по развитию

Данный вариант является промежуточным (между 1-м и 2-м). В таком случае управление развитием обычно происходит на регулярной основе, состоящей их определенных формальных процедур. Изменения обеспечивает руководство, не предполагая широкого вовлечения сотрудников.

Функции стратегического управления сосредоточены в органах корпоративного управления, на активном участии гендиректора, который выполняет основную аналитическую работу как директор по развитию. На него возлагается ответственность за формирование и реализацию стратегии. Успешность развития в основном зависит от компетенции и лидерских способностей гендиректора.

Кому подходит. Данное развитие является приемлемым решением в деятельности средних предприятий с простой организационной структурой, которые не претендуют на лидерство на рынке и не задаются мыслью поиском директора по продажам, справляясь с его обязанностями самостоятельно.

Аутсорсинг развития

Обычно, для управления развитием привлекаются профессиональные бизнес-консультанты. Они свободны от внутренних стереотипов организации, понимают и используют современные методики, технологии, обеспечивая успешную организацию подразделения развития. Но, требуются затраты для их привлечения – их тарифы для небольших компаний могут оказаться непосильными.

  1. Когда требуется быстрый результат и нет смысла нанимать директора по продажам.
  2. Экономически нерационально постоянно содержать высококвалифицированных профессионалов в своем штате.
  3. Требуется внесение разовых изменений.

Все «за» и «против» вопроса про наем директора по развитию

Вопрос про наем директора по развитию не считается однозначным. Помочь его решить помогут следующие факторы:

  1. Сложность и масштаб предпринимательской деятельности, однородность бизнеса. Чем бизнес оказывается более диверсифицированным и сложным, тем потребность в службе развития оказывается выше.
  2. Рыночные позиции компании. Амбициозным компаниям, стремящимся расширить рынки и стать лидерами, служба развития необходима. Если компании занимаются «нишевыми стратегиями», не ориентируясь на расширение, вполне достаточно может быть стандартной системы управления без участия директора по развитию.
  3. Динамика рынка. Чем скорость изменения рыночной ситуации выше, тем контролировать изменения сложнее, чтобы своевременно обеспечивать подходящую реакцию.
  4. Стиль управления, личностные и профессиональные качества собственников и руководителя компании. Вряд ли будут целесообразным организация службы по развитию и наем директора по развитию, когда руководство не готово передавать свои полномочия по разработке стратегических решений, а будет настаивать на самостоятельном выполнении данных задач.

Как проводить отбор кандидатов на должность директора по развитию

Надо скачать, что кандидаты на должность директор по развитию на дороге не валяются и найти их не так-то просто. Нет, вакансий размещено предостаточно, а вот по-настоящему высококвалифицированных специалистов очень мало. Поэтому поиска кандидатов на это место весьма специфично. Необходимо вчитываться в опыт, название проектов, выполненные задачи, указанные в резюме соискателей.

Директор по развитию нацелен на подъем определенной сферы, подразделения, направления, генерального проекта либо на развитие всей компании на новом витке развития. Из-за этого многие путают маркетинговые функции и развитие компании в целом. Для маркетинговых функций необходимы знания тонких настроек инструментов маркетинга, заточка специалистов. Директор по развитию решает комплекс стратегических задач, в рамках которых маркетинг выступает как один из его инструментов.

Во время телефонного разговора нужно поинтересоваться у претендента с какими проектами он работал в последнее время. Он должен сразу отметить от двух до четырех из них. Важно, чтобы соискатель легко начал сообщать, в чем смысл задачи, проекта, с которыми тот работал. Если этот фильтр претендент преодолел, можно приглашать его на собеседование.

Главное во время очной встречи определить, что кандидат имеет не только личностный склад и мотивацию, но также опыт и эффективные инструменты развития предприятия, предлагая устраивающие Вас решения.

  • Как использовать моделирование бизнес-процессов в корпоративном обучении и развитии

Какие вопросы задавать кандидатам на должность директор по развитию

Самый неожиданный вопрос «Если бы у Вас был миллион долларов, в какой бизнес Вы бы вложили эти деньги?» некоторых может загнать в тупик. По ответу на данный вопрос можно многое судить о претенденте:

  1. Наличие общего понимания основных трендов в рассматриваемой индустрии, широту кругозора.
  2. Проверка умения предпринимательского мышления.
  3. Понимание, какую роль в компании лучше предложить претенденту.

А второй вопрос будет уже привычным «Назовите свои ошибки, которые когда-либо совершали в своей карьере». У каждого профессионала были ошибки, без них это был бы робот. Подобные ошибки говорят не о слабой квалификации, а о достаточном опыте, возможности делать выводы, ориентироваться в сложной ситуации.

Трудовой договор с директором по развитию

В трудовом договоре директора по развитию применяются следующие положения:

  • график работы;
  • соглашение о неразглашении конфиденциальных данных;
  • должностная инструкция;
  • перечень расценок работы.


(подпись)

«__» ________________ 20_ г.

С инструкцией ознакомлен:

_____________________________ (инициалы, фамилия)

(подпись)

«__» ________________ 20_ г.

1. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и
ответственность заместителя директора по развитию [Наименование организации в родительном падеже] (далее — Общество).
1.2. Заместитель директора по развитию назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом
1.3. Заместитель директора по развитию подчиняется непосредственно
1.4. Заместитель директора по развитию относится к категории руководителей, имеет в подчинении:
— ;
— ;
— а;
— ;
— .
1.5. На должность заместителя директора по развитию назначается лицо, имеющее высшее
профессиональное (экономическое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы на руководящих должностях не менее 5 лет.
1.6. Заместитель директора по развитию в своей деятельности руководствуется:
— законодательными и нормативными документами, рассматривающими вопросы социально-
экономического развития предприятий, вопросы труда и социального развития;
— методическими материалами, касающимися соответствующих вопросов;
— правилами трудового распорядка;
— приказами и распоряжениями директора предприятия;
— настоящей должностной инструкцией.
1.7. Заместитель директора по развитию должен знать:
— законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы, касающиеся
вопросов социально-экономического развития предприятий, правового обеспечения деятельности предприятия, документооборота и нормотворчества;
— цели, стратегию развития и бизнес-план предприятия;
— профили, специализацию и особенности структуры предприятия;
— методику планирования и прогнозирования потребности предприятия в персонале, технике
и других ресурсах;
— трудовое законодательство;
— экономику, социологию и психологию труда;
— современные теории управления персоналом и его мотивации;
— основы технологии производства, экономику и организацию производства;
— средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;
— правила и нормы охраны труда.
1.8. На время отсутствия заместителя директора по развитию (отпуск, болезнь, проч.) его
обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

2. Функциональные обязанности Заместителя директора по развитию

Заместитель директора по развитию обязан выполнять следующие трудовые функции:
2.1. Организовывать систематическую работу по разработке планов развития предприятия
(бизнес-планов), аккумулировать и анализировать предложения всех служб предприятия по совершенствованию деятельности предприятия, исполнению планов развития (бизнес-планов) предприятия и контролировать исполнение планов развития (бизнес-планов).
2.2. Координировать деятельность всех подчиненных подразделений исполнению их
основных функций.
2.3. Разрабатывать в кооперации с другими службами предприятия предложения и
программы по организации производственно-хозяйственной деятельности на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.
2.4. Руководить выполнением работ по комплексной защите информации на предприятии,
обеспечивая эффективное применение всех имеющихся организационных и инженерно-технических мер в целях защиты сведений, составляющих государственную тайну и коммерческую тайну предприятия.
2.5. Консультировать руководителей смежных служб по вопросам, касающимся разработки
перспективных планов, подготовки технико-экономических обоснований и т.п.
2.6. Систематически повышать свою квалификацию и обеспечивать повышение
квалификации персонала подчиненных отделов и служб.
2.7. Руководить обучением подчиненных, создавать им условия для повышения
квалификации, профессионального роста, развития деловой карьеры и должностного
продвижения в соответствии с личными заслугами и уровнем квалификации.
2.8. Осуществлять контроль за соблюдением подчиненными правил охраны труда и техники
безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
2.9. Использовать по отношению к подчиненным предоставленные права по их поощрению
(привлечению к ответственности).
2.10. Создавать условия для внедрения и надлежащего функционирования передовых
технологий бизнес-планирования, их последующего усовершенствования и оптимизации.
2.11. Руководить распределением заданий, обеспечивая их своевременное, ритмичное и
равномерное доведение до подчиненных подразделений, форм документов, необходимых для обеспечения деятельности, а также внутренних организационно-нормативных и нормативно-методических документов по вопросам развития бизнеса.
2.12. Изучать, обобщать и применять в практический деятельности передовой
отечественный и зарубежный опыт планирования развития бизнеса.
2.13. Рассматривать предложения по обеспечению эргономических условий труда,
рационализации рабочих мест и представлять их для принятия решения руководителю Общества.
2.14. Своевременно и в полном объеме отрабатывать и представлять должностным лицам с соответствующими полномочиями отчетную и иную документацию.
В случае необходимости заместитель директора по развитию может привлекаться к
выполнению своих обязанностей сверхурочно, по решению руководителя Общества, в порядке, предусмотренном законодательством о труде.

3. Права Заместителя директора по развитию

Заместитель директора по развитию имеет право:
3.1. Принимать решения в целях надлежащей организации развития бизнеса, обеспечения
повседневной деятельности подчиненных подразделений — по всем вопросам, относящимся к его компетенции.
3.2. Представлять руководителю Общества свои предложения по поощрению (привлечению к ответственности) подчиненных работников — в тех случаях, когда собственных полномочий для этого недостаточно.
3.3. Готовить и представлять руководителю Общества свои предложения по
совершенствованию работы по планированию развития бизнеса, ее дополнительному кадровому, материально-техническому обеспечению и т.п.
3.4. Участвовать в работе коллегиальных органов управления при рассмотрении вопросов, касающихся развития бизнеса.

4. Ответственность и оценка деятельности Заместителя директора по развитию

4.1. Заместитель директора по развитию несет административную, дисциплинарную и материальную (а в отдельных случаях, предусмотренных законодательством РФ, — и уголовную) ответственность за:
4.1.1. Невыполнение или ненадлежащее выполнение служебных указаний
непосредственного руководителя.
4.1.2. Невыполнение или ненадлежащее выполнение своих трудовых функций и порученных
ему задач.
4.1.3. Неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также
использование их в личных целях.
4.1.4. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученной ему работы.
4.1.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности,
противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия и его
работникам.
4.1.6. Необеспечение соблюдения трудовой дисциплины.
4.2. Оценка работы заместителя директора по развитию осуществляется:
4.2.1. Непосредственным руководителем — регулярно, в процессе повседневного осуществления работником своих трудовых функций.
4.2.2. Аттестационной комиссией предприятия — периодически, но не реже 1 раза в два года
на основании документированных итогов работы за оценочный период.
4.3. Основным критерием оценки работы заместителя директора по развитию является
качество, полнота и своевременность выполнения им задач, предусмотренных настоящей инструкцией.

5. Условия работы

5.1. Режим работы заместителя директора по развитию определяется в соответствии с
правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в Обществе.
5.2. В связи с производственной необходимостью заместитель директора по развитию
обязан выезжать в служебные командировки (в т.ч. местного значения).
5.3. В связи с производственной необходимостью заместителю директора по развитию для
выполнения его трудовых функций может быть предоставлен служебный автотранспорт.

6. Право подписи

6.1. Заместителю директора по развитию для обеспечения его деятельности
предоставляется право подписи организационно-распорядительных документов по вопросам, входящим в его функциональные обязанности.

Должностная инструкция разработана в
соответствии с____________________________
(наименование, номер и дата документа)

Руководитель структурного
подразделения
____________ ________________________
00.00.0000.
СОГЛАСОВАНО:

___________ _______________________
(подпись) (фамилия, инициалы)
00.00.0000.

С инструкцией ознакомлен:
__________ ________________________
(подпись) (фамилия, инициалы)
00.00.0000.


От того насколько прибыльным будет производство зависит правильно поставленная работа ответственного сотрудника за расширение горизонтов деятельности компании. Поэтому, к кандидату выставляются очень высокие требования, но в различных компаниях они могут различаться. Предлагаем углубиться в вопрос и подробно разобраться с нюансами должностной инструкции для кандидатов на вакантную должность.

Образец типовой должностной инструкции директора по развитию

Образец документа для составления должностной инструкции на любом предприятии разработан в абсолютном соответствии с нормами и требованиями законодательства. И, поскольку кандидат считается одним из ведущих специалистов на любом предприятии, его относят к руководящей ветке, причем высшего звена. Согласно должностной инструкции для этой категории он находится в подчинении только генерального директора.


Общие положения

Должностная инструкция директора по развитию бизнеса выставляет особые требования к кандидату:

  • высшее образование по одному из направлений: инженерному, экономическому или юридическому;
  • стаж на руководящей должности от 5 лет;
  • способность к составлению действенного плана по улучшению позиций на рынке;
  • широкие познания в сфере экономики — знать основы макро и микроэкономики;
  • в совершенстве владеть основами предпринимательства;
  • владеть теоритическими и практическими познаниями маркетинга и менеджмента;
  • обладать навыками делового администрирования.

Дополнительно к этому инструкция содержит сведения, согласно которым он обязан разбираться в основах и технологии вверенного ему производства, и в абсолютном совершенстве владеть навыками современных методов управления компанией, а также разбираться в психологии и социологии.

Должностные обязанности директора по развитию

Директор по развитию имеет следующие должностные обязанности :

  • производить всестороннее исследование рынка;
  • анализировать стратегию ведения бизнеса;
  • создавать методики по улучшению работы предприятия;
  • модернизировать организационные и технологические процессы;
  • вести статистику и проводить расчеты рентабельности новых технологий, и/или проводить своевременный анализ эффективности иных сфер;
  • формировать рациональные предложения по расширению и дальнейшему развитию производства, проводить аналитику возможности выхода на другой уровень (охватывать более обширный сектор рынка) и пр.

Самое важное для специалиста такого уровня – умение определить основную концепцию по улучшению рыночных позиций производства.

Права

Функционал сотрудника такого ранга обширен, поэтому в рамках своих обязанностей директор по развитию имеет право давать распоряжения любому сотруднику, целым отделам, и, если позволяют объемы производства, то и филиалам. В зависимости от концепции, стратегического и регионального направления производства, а также его объемов на эту должность может быть назначено несколько сотрудников, каждый из которых несет полную ответственность за свой сектор.

Должностная инструкция заместителя директора по развитию практически идентична аналогичной форме для самого руководителя по этому направлению, но с добавлением нескольких нюансов: заместитель подчиняется не только генеральному, но и директору по развитию. Он может участвовать во всех процессах наравне со своим руководителем, но все действия обязательно должен с ним согласовывать.


Ответственность директора по развитию

Директор по развитию несет ответственность за должное исполнение своих обязанностей. В случае их нарушения к нему могут применяться санкции вплоть до штрафов или увольнения с негативной рекомендацией. Также он полностью отвечает за все правонарушения и возможный материальный ущерб. Некоторые критерии могут корректироваться в процессе заключения трудового соглашения с таким сотрудником, но одно неизменно – все процессы должны подкрепляться и основываться исключительно законодательной базой страны (ТК РФ, КоАП РФ, УК РФ и пр.).

Условия работы

По трудовому праву в РФ сотрудник имеет право на комфортный рабочий график, отдых и прочие моменты, которые подкреплены законами РФ. В случае особых обстоятельств эти моменты могут корректироваться, но такие моменты должны отображаться в документе о сотрудничестве.

    Должностная инструкция директора ресторана — права и обязанности

    Директор ресторана — это должность, накладывающая на соискателя широкий спектр обязанностей, в которые входят не…

    Должностная инструкция кладовщика склада

    Склад считается ключевым объектом на производстве. И самым значимым сотрудником в этом отделе можно назвать…

    Должностная инструкция офис-менеджера

    Должностная инструкция регламентирует обязанности и полномочия сотрудника. Этот документ разрабатывается для подчиненных руководителем отдела или…

    Должностная инструкция технического директора

    Многие предприятия разделены на несколько департаментов. У каждого из таких подразделений должен быть свой руководитель.…

    Должностная инструкция коммерческого директора ООО

    Официальные прямые обязанности бизнесмена – первоначально нужно наладить поставки, реализацию продукта, а следовательно, составление плана,…

    Должностная инструкция заместителя директора — права и обязанности

    Крупные компании имеют обширный список руководства, который может корректироваться в зависимости от направленности деятельности. У…

УТВЕРЖДАЮ

(наименование предприятия, организации, учреждения) (руководитель предприятия, организации, учреждения)

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

00.00.0000 № 00 (подпись) (Ф.И.О.)
Структурное подразделение:

Должность: Директор по развитию

1. Общие положения

1.1 Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность директора по развитию.
1.2 Директор по развитию относится к категории руководителей.
1.3 Директор по развитию назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом директора предприятия.
1.4 Взаимоотношения по должности:

Прямое подчинение

Директору предприятия.

Дополнительное подчинение

Отдает распоряжения

Работникам предприятия

Работника замещает

заместитель(и)

Работник замещает

2. Квалификационные требования директора по развитию:

Образование

высшее профессиональное (экономическое, юридическое)

опыт работы

опыт работы на руководящих должностях не менее 5 лет (в том числе в должности директора по развитию или менеджера по стратегическому планированию не менее 1 года).

Рыночную экономику.

Правила осуществления предпринимательской деятельности.

Теорию и практику менеджмента, макро-и микроэкономики, маркетинга, делового администрирования, биржевого, страхового, банковского и финансового дела.

Принципы планирования развития предприятия.

Основные инструменты финансового оздоровления предприятия.

Методы экономического моделирования.

Современные системы управления предприятием.

Основы технологии производства.

Перспективы инновационной и инвестиционной деятельности.

Методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникации и связи, компьютера.

Основы администрирования.

Информационные технологии.

Основы социологии, психологии.

Законодательство о труде и охране труда Украины.

дополнительные требования

3. Документы, регламентирующие деятельность директора по развитию
3.1 Внешние документы:
Законодательные и нормативные акты, касающиеся выполняемой работы.
3.2 Внутренние документы:
Устав предприятия, Приказы и распоряжения директора предприятия; Должностная инструкция директора по развитию, Правила внутреннего трудового распорядка.

4. Должностные обязанности директора по развитию

Директор по развитию:
4.1. Определяет общую концепцию политики развития предприятия.
4.2. Обосновывает цели развития предприятия.
4.3. Разрабатывает эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития предприятия.
4.4. Проводит «диагностику» всех производственных, коммерческих процессов на предприятии.
4.5. Подготавливает конкретные программы развития и реструктуризации предприятия, анализирует возможность финансового обеспечения программ.
4.6. Устанавливает приоритеты бюджетирования и проводит мониторинг расходов для обеспечения гарантий финансовой стабильности реализуемых программ.
4.7. Организует расчеты эффективности от реализации проектов развития предприятия.
4.8. Готовит предложения по освоению новых направлений бизнеса, освоению новых рынков; разрабатывает проекты технической и административной модернизации предприятия.
4.9. Организует презентацию проектов и графиков их реализации высшему руководству, защищает и обосновывает их, отвечает на вопросы руководства по проектам.
4.10. После утверждения проектов организует подготовку соответствующей документации, получение соответствующих лицензий и разрешений.
4.11. Доводит утвержденные графики проведения работ по реализации проектов до руководящего персонала предприятия.
4.12. Назначает работников, ответственных за реализацию проектов, дает общие указания, осуществляет непосредственное руководство ими и координацию их деятельности.
4.13. Организует взаимодействие всех структур предприятия по реализации проектов развития предприятия.
4.14. Координирует работы по реализации проектов на всех этапах, контролирует соответствие принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия.
4.15. Анализирует экономические, финансовые показатели на каждом этапе реализации проектов развития.
4.16. Разрабатывает методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия последствиям.

5. Права директора по развитию

Директор по развитию имеет право:
5.1. На информацию обо всех показателях работы предприятия, на доступ к коммерческой информации.
5.2. Запрашивать и получать от руководителей подразделений предприятия и специалистов необходимые информацию и документы.
5.3. В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы, издавать за своей подписью распоряжения по вопросам реализации планов развития предприятия.
5.4. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.
5.5. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.
5.6. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

6. Ответственность директора по развитию
Директор по развитию несет ответственность:
6.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Украины.
6.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Украины.
6.3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Украины.

7. Условия работы директора по развитию

7.1. Режим работы директора по развитию определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в предприятии.
7.2. В связи с производственной необходимостью директор по развитию может направляться в служебные командировки (в т.ч. местного значения).
7.3. Для решения оперативных вопросов директора по развитию может выделяться служебный автотранспорт.

8. Условия оплаты труда

Условия оплаты труда директора по развитию определяются в соответствии с Положением об оплате труда персонала.

9 Заключительные положения

9.1 Настоящая Должностная инструкция составлена в двух экземплярах, один из которых хранится у Предприятия, другой — у работника.
9.2 Задачи, Обязанности, Права и Ответственность могут быть уточнены в соответствии с изменением Структуры, Задач и Функций структурного подразделения и рабочего места.
9.3 Изменения и дополнения в настоящую Должностную инструкцию вносятся приказом генерального директора предприятия.

Руководитель структурного подразделения
(подпись) (фамилия, инициалы)
СОГЛАСОВАНО:
Начальник юридического отдела

ОБЯЗАННОСТИ ДИРЕКТОРА. — faberlic — Мастер Образа Жизни!

Обязанности Директора Объединенной Компании.

Следующие Правила существуют для Директоров в дополнение к общим Правилам для всех Консультантов. Нарушение этих правил влечет за собой немедленную дисквалификацию Директора и потерю всех привилегий, а также может стать основанием для вывода из Базы данных.

  1. Директор Объединенной Компании обязан проводить ежемесячную работу со своей группой       Консультантов:
    • постоянно развивать свою личную группу путем привлечения новых консультантов; 
    • помогать, направлять, мотивировать своих Консультантов;
    • проводить регулярные собрания Консультантов с целью обучения, мотивации, передачи опыта и поддержки в развитии бизнеса;
    • поддерживать постоянные контакты со своими Консультантами, информируя их об общих собраниях группы, занятиях, тренингах;
    • своевременно информировать Консультантов о проводимых в Компании акциях и соревнованиях, а также мотивировать их на участие в данных акциях;
    • принимать участие в семинарах и встречах, проводимых Компанией;
  2. Директор обязан сообщать руководству Компании о любых нарушениях  Правил    Компании в письменном виде.
  3. Директор обязан следовать всем Правилам, действующим в Компании, дополнительным инструкциям, опубликованным в официальных изданиях и материалах Объединенной Компании или переданным в информационных письмах руководства Компании.
  4. Директор обязан знакомить Консультантов с Правилами, действующими в Компании (Кодекс деловой этики, Правила Консультанта), а также следить за соблюдением данных Правил Консультантами своей группы, вдохновлять их своими достижениями.
  5. Директор Объединенной Компании не имеет права работать в других компаниях сетевого маркетинга или компаниях, действующих по методу прямых продаж, а также вовлекать в подобную деятельность Консультантов сети Компании. Нарушение данного правила влечет за собой немедленную дисквалификацию Директора и потерю всех привилегий, а также может стать основанием для вывода Директора из базы данных Компании.
  6. Вопросы, касающиеся нарушений директорами  корпоративных норм и правил Компании рассматриваются Лидерским Советом региона на территории Дочернего предприятия, где произошли нарушения. На основании выписки  заседания Лидерского Совета  решение  принимает  Руководство Компанией.

Функциональные директора Определение | Law Insider

Связанные с

Функциональные директора

Региональный директор означает Региональный директор Центрального региона Министерства;

Местный директор означает директора или назначенного им представителя местного отдела города или округа.

Новые директора означает любых директоров, избрание которых Советом директоров или чье выдвижение для избрания акционерами Корпорации было одобрено большинством голосов директоров Корпорации, которые на момент такого голосования либо были Существующие директора или новые директора, но за исключением любого такого лица, чье первоначальное вступление в должность произошло исключительно в результате фактического или предполагаемого конкурса по доверенности в отношении избрания или отстранения директоров или другого фактического или угрожаемого запроса доверенностей или согласия со стороны или от имени лица, не являющегося Правлением.

Совет колледжа означает совет штата по делам сообщества, а

Директор по клинической практике означает лицо, которое соответствует минимальным требованиям, изложенным в Разделе 9, CCR, и имеет не менее двух (2) лет профессионального опыта. работа в психиатрической клинике.

Совет директоров Общества — Совет директоров Общества.

Совет директоров или «Правление» означает всех лиц, назначенных для выполнения обязанностей директоров общества;

Совет директоров — Совет директоров Общества.

Медицинский директор означает любого врача, назначенного планом медицинского обслуживания, который несет такие обязанности по обеспечению непрерывности, доступности и доступности медицинских услуг, которые должны быть назначены. Эти обязанности включают, но не ограничиваются, мониторинг программ обеспечения качества, анализа использования и коллегиального обзора; определение медицинской необходимости; и определение того, является ли лечение экспериментальным или исследовательским.

Исполнительные директора означает лицо, назначенное директором, непосредственно подотчетное муниципальному управляющему.

Региональный совет означает любой Калифорнийский региональный комитет по контролю качества воды для региона, как указано в Разделе 13200.

Исполнительный комитет означает исполнительный комитет Ассоциации, указанный в пункте 14.1.1.

Председатель означает председатель Правления;

Наблюдательный совет — наблюдательный совет Общества.

Директора означает директоров, находящихся на данный момент в Компании.

Инвесторы Директора имеет значение, указанное в Разделе 3.1 (а).

Наблюдательный совет означает Наблюдательный совет округа.

Директора по непрерывности деятельности означает тех членов Совета, которые либо:

Неисполнительные директора означают Директоров, которые не работают в Компании постоянно.

Комитет по назначениям означает комитет по назначениям совета директоров Компании, созданный в соответствии с Уставом, или любой комитет-преемник.

Председатель Правления означает лицо, которое в данный момент является Председателем Совета директоров.

Председатель — Председатель Правления;

Управляющие директора означает г-жа Мария Кр. ван дер Слуис-Плантц, миссис Тереза ​​F.C. Wijnen и г-н Hubertus P.C. Муритс или другое лицо (а), которое может время от времени назначаться управляющим директором (ами) Эмитента.

Комитеты имеет значение, указанное в Разделе 2.2 (а).

Материнский совет означает Совет директоров Материнского совета.

Независимые директора означает членов Совета директоров, которые не являются должностными лицами или сотрудниками Менеджера или любого Лица, прямо или косвенно контролирующего или контролируемого Управляющим, и которые в остальном являются «независимыми» в соответствии с инструментами управления REIT. политика и, если применимо, правила любой национальной биржи ценных бумаг, на которой котируются обыкновенные акции REIT.

Совет директоров — Обзор, функции и различные структуры

Что такое Совет директоров?

Совет директоров — это, по сути, группа людей, избранных для представления акционеров. Каждая публичная компания: Частная против публичной компании Основное различие между частной и публичной компанией состоит в том, что акции публичной компании торгуются на фондовой бирже, а акции частной компании — нет. требуется по закону для создания совета директоров; некоммерческие организации и многие частные компании — хотя и не обязаны — также назначают совет директоров.

Правление отвечает за защиту интересов акционеров, установление политики управления, надзор за корпорацией Корпорация Корпорация — это юридическое лицо, созданное физическими лицами, акционерами или акционерами с целью деятельности для получения прибыли. Корпорациям разрешено заключать контракты, предъявлять иски и предъявлять иски, владеть активами, перечислять федеральные налоги и налоги штата, а также занимать деньги в финансовых учреждениях. или организации, и принятие решений по важным вопросам, с которыми сталкивается компания или организация.

Функции совета директоров

В широком смысле корпоративный совет директоров выступает в качестве доверенного лица для акционеров. На совет директоров также возложен ряд других обязанностей, в том числе следующие:

  • Создание дивидендов Дивиденды Дивиденды — это доля прибыли и нераспределенной прибыли, которую компания выплачивает своим акционерам. Когда компания генерирует прибыль и накапливает нераспределенную прибыль, эта прибыль может быть либо повторно инвестирована в бизнес, либо выплачена акционерам в качестве дивидендов.политики
  • Создание опционных политик
  • Наем и увольнение руководителей высшего звена (особенно генеральный директор CEOCEOA, сокращенно от «Главный исполнительный директор», является высокопоставленным лицом в компании или организации. Генеральный директор несет ответственность за общий успех организации и для принятия управленческих решений на высшем уровне. Прочтите описание должности)
  • Установление вознаграждения для руководителей
  • Поддержка руководителей и их команд
  • Поддержание ресурсов компании
  • Определение общих целей компании
  • Убедитесь, что компания оснащена необходимыми инструментами требует хорошего управления

Базовая структура совета директоров

Структура, обязанности и полномочия совета директоров определяются уставом компании или организации.Устав обычно определяет количество членов совета директоров, порядок их избрания и частоту встреч членов совета директоров. Для совета директоров нет определенного количества или структуры; это во многом зависит от компании или организации, отрасли, в которой работает компания или организация, и акционеров.

Широко признано, что совет директоров должен представлять интересы акционеров и владельцев / менеджмента, и что обычно рекомендуется включать в совет как внутренних, так и внешних членов.Соответственно, обычно есть внутренний директор — член совета директоров, который участвует в повседневной работе компании и управляет интересами акционеров, должностных лиц и сотрудников, — и внешний директор, который представляет мнения и интересы тех, кто функционировать вне компании.

Главный исполнительный директор (CEO) CEO Генеральный директор, сокращенно от «Главный исполнительный директор», является высокопоставленным лицом в компании или организации. Генеральный директор отвечает за общий успех организации и за принятие управленческих решений на высшем уровне.Чтение должностных инструкций часто также служит председателем совета директоров компании.

Международная структура совета директоров

Структура совета директоров, как правило, более разнообразна за пределами Соединенных Штатов. В некоторых странах Азии и Европейского Союза структура часто делится на два основных совета — исполнительных и наблюдательных .

Правление состоит из инсайдеров компании, избираемых сотрудниками и акционерами.В большинстве случаев исполнительный совет возглавляет генеральный директор или управляющий директор. Совету директоров обычно поручено контролировать повседневные бизнес-операции.

Наблюдательный совет занимается более широким спектром вопросов при работе с компанией и действует во многом как типичный совет директоров США. Председатель совета директоров может быть разным, но его всегда возглавляет кто-то другой, а не выдающийся исполнительный директор.

Дополнительные ресурсы

Мы надеемся, что вам понравилось наше руководство по базовой структуре и функциям совета директоров.CFI является официальным поставщиком сертификата аналитика финансового моделирования и оценки (FMVA) ™. Стань сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификация CFI по финансовому моделированию и оценке (FMVA) ® поможет вам обрести необходимую уверенность в своих финансах карьера. Зарегистрируйтесь сегодня !, чтобы превратить любого в финансового аналитика мирового уровня. Для получения дополнительной информации о корпоративных операциях CFI предлагает вам ознакомиться со следующими ресурсами:

  • Корпоративная структура Корпоративная структура Корпоративная структура означает организацию различных отделов или бизнес-единиц внутри компании.В зависимости от целей компании и отрасли.
  • Роль отношений с инвесторами Роль IR заключается в том, чтобы позволить компании достичь оптимальной цены акций, отражающей фундаментальную ценность компании
  • Постепенно смещенный совет Смещенный совет Смещенный совет директоров, также известный как классифицированный совет, относится к совету директоров, который состоит из разных классов директоров. .В шахматном правлении

Совет директоров: определение, роли, функции

Совет директоров играет огромную роль в операциях и решениях, принимаемых организацией. В этой статье мы определяем, что такое совет директоров, чем он занимается и как функционирует. Мы также рассмотрим различные роли на доске и различные существующие типы.

Что такое совет директоров?

Совет директоров, также известный как «правление» или «B of D», — это группа людей, избранных акционерами компании для представления их интересов.Правление действует как руководящий орган компании или корпорации. Их основная цель — защитить активы акционеров путем обеспечения того, чтобы руководство организации действовало от их имени и чтобы они получали хорошую отдачу от своих инвестиций (ROI) в компанию. Для этого они проводят регулярные встречи для выработки политики общего надзора и управления компанией.

Все публичные компании должны иметь совет директоров, в который входят члены внутри и вне организации.Однако многие некоммерческие и частные организации также предпочитают вести свой бизнес таким же образом. Совет директоров публичных компаний должен применять Закон Сарбейнса-Оксли, который определяет стандарты подотчетности.

Подробнее: Как сформировать совет директоров (поэтапно)

Кто такой акционер?

Акционер — это любое лицо, владеющее хотя бы одной акцией компании. Они пожинают плоды успеха компании за счет увеличения стоимости акций или дивидендов и, следовательно, заинтересованы в том, кто такой совет директоров компании и каковы их действия.

Связано: Заинтересованная сторона против акционера

Чем занимается совет директоров?

Совет директоров в основном функционирует в качестве доверенного лица, действующего от имени акционеров организации. Доверительный управляющий обязан юридически и этически действовать в своих интересах. «Директор» — это общий термин для членов совета директоров. Члены совета директоров принимают решения по таким вопросам, как:

  • Установление компенсации для руководителей
  • Наем и увольнение руководителей высшего звена
  • Создание политики дивидендов и выплат
  • Установление политики опционов на акции
  • Приобретение и слияния ведущих компаний
  • Реагирование на кризисы в компания
  • Постановка целей компании
  • Сопровождение исполнительных обязанностей
  • Предоставление необходимых ресурсов

Связано: роль совета директоров

Как работает совет директоров?

Полномочия и структура совета директоров зависят от организации.Детали определяются уставом компании. Устав определяет такие вещи, как частота заседаний совета, количество членов, которые должны быть в совете в любой момент времени, и порядок избрания новых членов совета.

Размер совета директоров

Размер совета директоров зависит от потребностей компании. Однако в большинстве советов директоров насчитывается от трех до 31 члена. Рекомендуется использовать нечетное число во избежание равенства голосов. Многие аналитики утверждают, что семь — идеальное количество членов совета.Независимо от количества, директора должны представлять интересы как акционеров, так и менеджмента вместе с внешними и внутренними членами.

Связано: различия между советом директоров и советом консультантов

Выборы и увольнение

Члены совета директоров обычно избираются акционерами компании на годовом собрании акционеров. Голосование по кандидатурам проводится специальной комиссией по номинациям, созданной независимыми внешними директорами.Обычно советы директоров стараются изменить срок полномочий директора, чтобы свести к минимуму количество выборов в год.

Члены правления могут быть удалены или уволены, но это не рекомендуется. Многие из их контрактов включают так называемое «положение о золотом парашюте», согласно которому компания должна выплатить директору премию в случае его увольнения с должности. Некоторые советы директоров подробно описывают протоколы пригодности к работе в своих уставах и основополагающих правилах, нарушение которых может привести к исключению директора. Эти типы нарушений могут быть такими, как:

  • Проведение операций с компанией, которые считаются конфликтом интересов
  • Попытка повлиять на голосование совета директоров путем заключения сделок с внешними лицами
  • Заработок с использованием конфиденциальной информации компании
  • Злоупотребление полномочиями директора

Подробнее: Q&A: Получают ли члены совета директоров деньги?

Типы членов совета директоров

Эффективный совет директоров должен представлять интересы как руководства, так и акционеров и включать членов внутри и вне компании.В их число входят:

  • Внешние директора: Ожидается, что эти члены представят независимый взгляд на вопросы компании. Они не участвуют в повседневной деятельности компании. Внешние директора часто выбираются за их опыт в смежных областях бизнеса. Поскольку они не являются сотрудниками компании, они получают компенсацию или плату за участие в собраниях.
  • Внутренние директора: Внутренние директора — это сотрудники компании, чей опыт приносит пользу совету директоров.Им не выплачивается компенсация, потому что они часто уже являются руководителем высшего звена, крупным акционером или представителем профсоюза.

Должностные лица и другие члены совета

В совете есть определенные роли, которые члены могут выполнять, в том числе:

  • Председатель: Иногда его называют «председатель» или «президент». исполняющий обязанности главы совета директоров. В то время как председатель определяет направление правления, все члены правления считаются равноправными.Во многих советах директоров председательствует генеральный директор.
  • Вице-председатель: Иногда его называют «вице-президентом». Вице-председатель работает в отсутствие президента или председателя. Они также могут называться «избранным председателем», если планы предусматривают, что член будет исполнять обязанности следующего председателя или президента.
  • Казначей: Казначей отвечает за финансовое состояние компании, но не несет ответственности за повседневные операции. Обычно они управляют годовым бюджетом, финансовой политикой, инвестициями и финансовым аудитом.
  • Секретарь: Это лицо несет общую ответственность за создание и ведение корпоративных записей и других важных корпоративных документов.
  • Исполнительный директор: Исполнительный директор — это внутренний директор, занимающий руководящую должность в организации.
  • Shadow или де-факто директор: Хотя это лицо контролирует или руководит организацией, оно не указано в качестве члена совета директоров.
  • Номинальный директор: Номинальный директор назначается группой интересов, кредитором или акционером и, следовательно, имеет постоянную долю в компании, которая их назначила.
  • Знаменитый директор: Знаменитый директор — частый член совета директоров США. Они привносят такие качества знаменитостей, как доверие, доброжелательность, имидж и влияние, чтобы привлечь внимание общественности.

Связано: Сравнение должностей: исполнительный директор и управляющий директор

Комитеты совета директоров

Как правило, совет директоров создает и управляет несколькими комитетами, специально предназначенными для определенных процессов принятия решений.Например:

  • Финансовый комитет: Финансовый комитет отвечает за оценку любых потенциальных источников капитала и поступающих заявок на слияние.
  • Аудиторский комитет: Аудиторский комитет представляет совету директоров исследования после оценки потенциальных аудиторов организации. Как только правление придет к полному согласию, этот комитет отвечает за найм аудиторов.
  • Комитет по вознаграждениям: Эта группа разрабатывает пакеты вознаграждения руководителей.Собрав детали вместе, они должны представить их правлению для голосования.

Типы досок

Эффективная доска должна соответствовать потребностям компании. Вот несколько различных типов советов:

  • Консультативный: Консультативный совет отвечает за обучение, перспективы и понимание лиц, принимающих решения в организации. Иногда его называют «советом». Члены обычно работают с другими советами, такими как правление или рабочий совет, чтобы управлять другими сферами бизнеса.
  • Классифицировано: Секретный совет директоров, также известный как «составной совет директоров», включает в себя различные классы директоров. У каждого класса есть определенный процент от общего числа позиций. В шахматном совете только один класс открыт для выборов каждый срок. В обычном совете директоров все директора избираются одновременно. Шахматная доска считается стратегией защиты от враждебных поглощений.
  • Коллектив: В коллективе, или «кооперативном правлении», члены работают и голосуют одинаково по всем вопросам бизнеса.У них общая цель или цель, и они принимают решения как группа. Такие доски обычно можно найти в небольших или средних некоммерческих организациях.
  • Сбор средств: Совет по сбору средств примерно напоминает то, как выглядит средний совет директоров. Его основная цель обычно состоит в том, чтобы использовать влияние, ресурсы и связи своих членов на благо организации.
  • Руководство: Совет управляющих руководит организацией, действуя как единое лицо, действующее в интересах акционеров.Они обеспечивают руководство и руководство для владельца компании, поскольку владелец не входит в состав совета директоров. Они действуют на расстоянии от организации, уделяя особое внимание будущему компании и связанным с ней общим проблемам.
  • Управляющий / Исполнительный: Члены управляющего или исполнительного совета работают как группа, чтобы управлять повседневными и долгосрочными операциями компании. Они служат вместо генерального директора, обеспечивая компании организацию и цель. Члены, как правило, работают через подкомитеты, занимаясь различными аспектами деятельности компании.
  • Рабочий: В рабочем совете члены также являются сотрудниками организации. Этот тип платы чаще встречается в стартапах или небольших организациях с ограниченными ресурсами.

По теме: Как писать отчеты в совет директоров

На что обращать внимание на члене совета

При приеме на работу новых членов совета компании следует обращать внимание на следующие характеристики:

  • Опыт в конкретная область, которая придает ценность компании.Например, во многие советы входят юристы и финансовые специалисты.
  • Опыт руководства и управления, особенно в смежных областях. Например, компьютерные компании могут нанимать членов правления, которые занимаются бизнесом в данной отрасли.
  • Приверженность компании и заинтересованность в ее постоянном благополучии. Например, член совета директоров не должен иметь личную заинтересованность в конкуренте компании.
  • Обязательство служить. Например, у членов должно быть время и энергия для выполнения своих обязанностей в совете директоров.
  • Честность и отсутствие конфликта интересов. Например, большинство советов директоров требует, чтобы члены подписали заявление о конфликте интересов и действовали в интересах компании, а не в собственных интересах.
  • Возможность собрать деньги для бизнеса. Например, знаменитость-директор может быть плюсом в маркетинговых кампаниях компании.

По теме: Как попасть в совет директоров

Различные типы директоров компании

Директора де-юре — это официальные директора, официально назначенные в соответствии с законом в качестве директоров или в соответствии с Уставом.Таким образом, статутный директор является директором де-юре.

Исполнительные директора — это сотрудники, а также официальные директора. Они несут повседневную ответственность за ведение бизнеса и обычно отвечают за одну область, например, за финансы. Исполнительные директора подотчетны Совету директоров и часто участвуют в стратегическом планировании и выполнении решений Совета.

Неисполнительные директора не ведут повседневную работу и обычно работают неполный рабочий день.Обычно они посещают заседания совета директоров и обеспечивают независимый надзор за стратегией, этикой и честностью компании. В обязанности неисполнительных директоров обычно входит действие в интересах заинтересованных сторон компании и наблюдение за исполнительными директорами.

Управляющий директор иногда назначается руководить реализацией стратегии Совета. Их законные права и обязанности такие же, как и у других директоров.

Лицо, назначенное в Совет директоров для представления определенной стороны (например, инвестора), иногда называется номинальным директором .Однако их законные права и обязанности такие же, как и у других директоров.

Директор может назначить заместителя директора , который может действовать от его имени в случае их временного отсутствия. Заместитель директора может быть назначен только в том случае, если это разрешено правилами компании (т. Е. Уставом).

Лицо, которое не назначается в Совет, но чьи указания обычно выполняются Советом, может быть теневым директором и иметь некоторые из тех же обязанностей, что и другие директора.

Де-факто директора — это директора, которые не были должным образом или юридически назначены директорами, но фактически делают то, что обычно разрешено директорам (например, принимают решения и подписывают контракты от имени компании). Будет ли кто-то директором де-факто, зависит от того, что он делает и как. Однако, как правило, необходимо видеть, что они действуют на высшем уровне, принимающем решения, а не просто являются членами управленческой команды. Находясь в качестве директоров де-факто, они будут нести перед компанией те же общие обязанности, что и статутный директор.Кто-то, кто является фактическим директором, может также быть теневым директором, и наоборот.

Директор vs Исполнительный директор | 4 главных различия (с инфографикой)

Разница между директором и исполнительным директором

Директор относится к лицу в компании, которое является частью совета директоров и отвечает за принятие важных решений компании, и это может быть либо полный, либо неполный рабочий день, тогда как исполнительный директор относится к лицу в компания, которая считается главой совета директоров и назначается штатным сотрудником компании, которая получает зарплату от компании сверх вознаграждения директора, например, сотрудник

Кто такой директор?

Для относительно небольшой или крупной организации, независимо от того, является ли она публичной или частной компанией, директор означает руководителя определенной функции в организации.Директора в целом делятся на два типа, один из которых известен как исполнительные директора, а другой — как неисполнительные директора. Как правило, директора входят в состав совета директоров компании, который обсуждает все важные стратегии компании для различных функций, таких как маркетинг, финансы, человеческие ресурсы и информационные технологии.

Директора несут ответственность за принятие всех важных для компании решений. Директору крайне важно иметь необходимый опыт и знания, чтобы принимать решения за компанию.Неисполнительные директора — это те, кто не является частью организации и не принимает участие в повседневной деятельности компании. Они входят в совет директоров, потому что обладают знаниями и опытом в определенных областях, а также из других организаций. Неисполнительные директора обычно беспристрастно решают особо важную проблему, поскольку они не являются частью организации.

Вы можете свободно использовать это изображение на своем веб-сайте, в шаблонах и т. Д. Пожалуйста, предоставьте нам ссылку с указанием авторства Ссылка на статью с гиперссылкой
Например:
Источник: Director vs Executive Director (wallstreetmojo.com)

Кто такой исполнительный директор?

Исполнительные директора обычно возглавляют совет директоров организации. Они являются внутренними сотрудниками организации и несут ответственность за повседневную деятельность организации. Они возглавляют совет директоров и выполняют роль менеджера, а также лидера. Есть много исполнительных директоров, которые могут отличаться в зависимости от функций в организации и характера организации.

Они бывают разных типов, например, директора по маркетингу, финансовые директора и управляющие директора. Он отвечает за ведение бизнеса от повседневной деятельности внутри организации до расширения бизнеса и принимает все важные решения. Помимо этого, они также несут ответственность за заботу обо всех юридических аспектах внутри фирмы, включая налогообложение, применимое к учету изменений, связанных с корректировками бухгалтерского учета в организации. Исполнительные директора должны возглавить совет директоров, приняв окончательное решение путем достижения консенсуса между другими советами директоров.

Директор против исполнительного директора Инфографика

Здесь мы представляем вам 4 основных различия между Директором и Исполнительным директором

Вы можете свободно использовать это изображение на своем веб-сайте, в шаблонах и т. Д. Пожалуйста, предоставьте нам ссылку с указанием авторства Ссылка на статью с гиперссылкой
Например:
Источник: Director vs Executive Director (wallstreetmojo.com)

Директор против исполнительного директора — основные различия

Ключевые различия между директором и исполнительным директором заключаются в следующем —

  • Директоров можно условно разделить на двух: один из них — исполнительные директора, а другой — неисполнительные директора.Далее его можно разделить на теневых директоров, заместителей директоров и директоров де-факто. Исполнительные директора бывают разных типов в зависимости от количества функций, присутствующих в организации, таких как директора по маркетингу, финансовые директора, директор по информационным технологиям и управляющие директора.
  • Неисполнительные директора не принимают участия в повседневной деятельности организации, поскольку они не являются ее частью и обычно нанимаются из другой организации на неполный рабочий день, чтобы поделиться своим опытом в нишевой области.Исполнительные директора являются частью организации и принимают участие в повседневной деятельности организации.
  • Директора являются частью совета, который принимает все важные решения для компании, исполнительные директора обычно являются главой совета и действуют как менеджер и руководитель совета.

Директор vs исполнительный директор Разница между главами

Давайте теперь посмотрим на разницу между директором и исполнительным директором

Основа — Директор против Исполнительного директора Директор Исполнительный директор
Определение Для публичной или частной зарегистрированной компании относится к частной юридической компании при этом SEC имеет ограниченное количество выпущенных акций и акционеров.подробнее, директор — это руководитель определенной функции в организации. Директор — это более широкий термин внутри организации, и из него можно создать множество категорий. Обычно они возглавляют совет директоров организации. Они являются внутренними сотрудниками организации и несут ответственность за повседневную деятельность организации.
Типы Его можно условно разделить на два: один из них — исполнительные директора, а другой — неисполнительные директора.В зависимости от размера и характера компании директора могут быть разделены на теневых директоров, заместителей директоров и директоров де-факто. Существуют различные типы в зависимости от количества функций, присутствующих в организации, например директора по маркетингу, финансовые директора, директор по информационным технологиям и управляющие директора.
Функция Он не является частью организации и не участвует в повседневной деятельности организации. Они являются непосредственными сотрудниками организации и участвуют во всех повседневных делах организации.
Nature Они несут ответственность за принятие всех важных решений для компании. Директору крайне важно иметь необходимый опыт и знания, чтобы принимать решения за компанию. Они несут ответственность как за управление, так и за руководство советом директоров в организации

Заключение

Директора — это руководители организации, выполняющие различные функции внутри организации.Директора являются частью совета, который принимает все важные решения для компании. Директора — это в основном исполнительные директора двух категорий, которые являются частью организации и обычно возглавляют совет директоров. Другой тип — это неисполнительные директора, которые являются сторонними лицами и работают неполный рабочий день, чтобы предоставить организации конкретные знания и опыт.

Рекомендуемые статьи

Это был справочник директора по сравнению с исполнительным директором. Здесь мы обсуждаем основные различия между директором и исполнительным директором, а также инфографику и сравнительную таблицу.Вы также можете ознакомиться со следующими статьями —

Корпоративное управление — Наша Компания — О нас

В соответствии со своей основной философией «Компания является публичным субъектом общества», Компания взяла на себя обязательство вести высокопрозрачную коммерческую деятельность и стремилась нести ответственность перед заинтересованными сторонами. Компания четко определяет свою основную политику в отношении раскрытия информации в «Кодексе поведения Panasonic», который является руководством по практическому применению Основных принципов ведения бизнеса Группы.Компания также публикует соответствующие практические стандарты, методологии, внутренние процессы и т. Д. В виде «Политики раскрытия информации». Основная политика Компании заключается в предоставлении достоверной и точной финансовой информации и корпоративной информации, включая политику управления, деловую деятельность и деятельность по охране окружающей среды, социальным вопросам и управлению (ESG), своевременно, надлежащим образом и легко для понимания. В соответствии с этой базовой политикой важные вопросы, касающиеся управления Группой, решаются или доводятся до сведения Совета директоров в соответствии с Положением о Совете директоров.Эти важные вопросы и другие вопросы, которые должны быть раскрыты в соответствии с соответствующими законами и постановлениями в Японии и за рубежом или любыми другими нормативными актами, своевременно и точно сообщаются каждым соответствующим отделом, имеющим важную внутреннюю информацию, в отдел, который занимается соответствующими информация находится под контролем финансового директора Группы, так что важная информация собирается. Кроме того, вопросы, которые должны быть раскрыты в соответствии с правилами обмена финансовыми инструментами, также находятся под контролем финансового директора Группы.

Кроме того, если какие-либо вопросы, которые должны быть раскрыты в соответствии с соответствующими законами и постановлениями в Японии и за рубежом, а также правилами обмена финансовыми инструментами или любыми другими нормативными актами, происходят в бизнес-подразделениях Компании, включая дочерние компании, такой вопрос должен быть немедленно сообщается в «Финансовый и бухгалтерский отдел» или «Отдел корпоративных финансов и IR», в зависимости от их характера; Таким образом, в Компании создана структура, позволяющая собирать эти материалы.

В отношении собранной или идентифицированной информации Компания определяет необходимость ее раскрытия в соответствии с соответствующими законами и постановлениями в Японии и за рубежом, а также правилами обмена финансовыми инструментами или любыми другими нормативными актами, и прилагает усилия для раскрытия ее на время, когда организация, которая фактически принимает решение о ведении бизнеса Компании, принимает решение или определение или узнает о его возникновении.

Кроме того, Компания стремится подтвердить содержание и формы раскрытия информации в соответствующих отделах Компании и сторонних юрисконсультов, чтобы обеспечить точность, справедливость и адекватность раскрытия информации.

Кроме того, Компания установила процедуры контроля за раскрытием информации в целях соблюдения соответствующих законов и постановлений в Японии и за рубежом, правил обмена финансовыми инструментами и любых других нормативных требований, а также для обеспечения справедливого, точного и своевременного раскрытия информации о своей Группе. и т. д. В процессе подготовки и подтверждения таких документов, как годовые отчеты по ценным бумагам и квартальные отчеты, Комитет по раскрытию информации, в состав которого входят руководители основных отделов, которые обрабатывают соответствующую информацию, подтверждает достоверность содержания описаний и уместность процедур раскрытия информации под надзором генерального директора Группы и финансового директора Группы, которые несут ответственность за создание, поддержание и обеспечение эффективности внутреннего контроля и контроля раскрытия информации в Компании.Председатель комитета по раскрытию информации назначается генеральным директором группы и финансовым директором группы, а члены комитета по раскрытию информации назначаются председателем комитета по раскрытию информации.

Офицер vs Директор | UpCounsel 2021

При сравнении должностного лица и директора директор — это человек, который принимает участие в управлении важными бизнес-делами, в то время как сотрудники контролируют повседневные аспекты бизнеса. Читать 3 мин.

1. Государственный регламент
2.Корпоративные руководители
3. Важность генерального директора

При сравнении должностного лица и директора директор — это человек, который участвует в управлении важными делами бизнеса, в то время как должностные лица контролируют повседневные аспекты бизнеса. Офицеры также принимают непосредственное участие в повседневных делах управления бизнесом. Офицер может быть:

  1. Генеральный директор
  2. Финансовый директор
  3. Президент
  4. Вице-президент
  5. Казначей

Директор назначается владельцем или акционерами компании и обычно входит в состав более крупного совета директоров.Совет директоров состоит из группы людей, выбранных для наблюдения за корпорацией или крупным предприятием. Директора действуют в интересах акционеров. Кроме того, директора указаны в учредительных документах, в том числе в корпоративном уставе. Учредитель — это лицо, которое регистрирует корпорацию, и это лицо также может быть владельцем. Когда корпорация начинается, директора сразу же избираются акционерами на ежегодных собраниях.

Когда правление назначается, оно выполняет следующие действия:

  1. Принимает важные управленческие решения
  2. Создает политики, которыми руководствуется компания

Кроме того, совет директоров также несет юридическую ответственность за любые действия, совершенные агентами, должностными лицами, сотрудниками и дочерними компаниями.Кроме того, совет директоров принимает решения о приобретениях, включая любые изменения в недвижимости или любых других активах корпорации. Прочие общие обязанности включают:

  1. Действующий от имени компании
  2. Проведение регулярных встреч
  3. Внесение изменений в некоторые подзаконные акты или части учредительного договора
  4. Утверждение различных сделок и мероприятий, включая соглашения и контракты, продажу и покупку активов, утверждение новой политики и назначение новых должностных лиц

Государственные постановления

Количество членов совета директоров определяется на государственном уровне, среди прочих полномочий.Более того, штаты требуют, чтобы директора проводили ежегодные собрания. Число также зависит от владения бизнесом, но обычно указывается в уставе и / или учредительных документах. В небольшой компании может быть только один директор и она может выступать в качестве акционера и единственного должностного лица.

С другой стороны, в более крупных корпорациях в правление может входить 10 и более человек. В целях голосования корпорации с несколькими директорами должны сохранять нечетные числа: 3, 5, 7 и т. Д.По мере того, как корпорация растет и преодолевает новые препятствия, вы можете привлекать новых директоров, чтобы предоставить жизненно важные знания, необходимые вашей компании.

Корпоративные сотрудники

Должностные лица корпорации могут контролировать повседневную деятельность компании и имеют законные полномочия действовать от имени компании во всех законных действиях. Офицеры проживают в отделах, где у них больше всего опыта. Например, финансовым директором может быть назначен человек с наибольшим опытом работы в сфере финансов.Другие обязанности зависят от должности, при этом основная ответственность заключается в эффективном управлении корпорацией. Если иное не указано в уставе или статьях, одно лицо также может занимать более одной должности.

Бывают случаи, когда документы требуют, чтобы должностные лица уже работали в совете директоров. Однако директора также могут быть совершенно разными, чем офицеры. Кроме того, должностные лица не сохраняют права голоса в совете директоров и могут голосовать только в соответствии со своим положением.Обязанности всех должностных лиц зафиксированы в документах компании. Некоторые обязанности офицера могут включать:

  1. Ведение протокола заседания
  2. Проведение собрания
  3. Подписание договоров и других документов

Они также проводят анализ финансового состояния компании и могут дать совет по увеличению продаж или выходу на новые рынки. При необходимости они также могут назначать менеджеров среднего звена. Офицеры также имеют право связывать корпорацию юридическими обязательствами, особенно в случае исполнительных должностных лиц.При этом должностные лица не несут личной ответственности за свои действия, поскольку они действуют на законных основаниях от имени бизнеса.

Количество офицерских должностей будет зависеть от компании. Например, в более крупных компаниях может быть до 100 и более сотрудников, а в крупных компаниях может быть несколько вице-президентов. Компании также должны ссылаться на уставы своих штатов, чтобы знать, какие должности должны быть заполнены должностными лицами.

Важность генерального директора

Главный исполнительный директор (CEO) — это человек, который несет наибольшую ответственность в рамках бизнеса.Это лицо подпишет контракты или любые другие юридически обязательные меры для компании. Однако генеральный директор должен отвечать перед советом директоров. Генеральный директор обычно утверждает следующее:

  1. Выпуски стоковые
  2. Деловые отношения
  3. Важные юридические документы

Чтобы узнать больше о различиях между должностным лицом и директором или получить помощь в ориентировании в корпоративных требованиях к должностным лицам и директорам, вы можете опубликовать свою вакансию на веб-сайте UpCounsel.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *