Генеральный директор должностная инструкция ооо: ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА скачать образец бесплатно — inakhan.ru

Содержание

Генеральный директор ОАО | Библиотека HR

Должностная инструкция генерального директора ОАОzip

Вы можете скачать должностную инструкцию генерального директора ОАО бесплатно. Должностные обязанности генерального директора ОАО

Утверждаю

_____________________________ (Фамилия, инициалы)

(наименование организации, ее ________________________________

организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченное

утверждать должностную инструкцию)

00.00.201_г.

м.п.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ОАО

——————————————————————-

(наименование учреждения)

00. 00.201_г. №00

1. Общие положения

1.1.Настоящая должностная инструкция определяет права, должностные обязанности и ответственность и генерального директора ОАО _____________________ (далее – «предприятие»). Название учреждения

1.2.Генеральный директор Общества находится в подчинении общего собрания акционеров и Совета директоров Общества.

1.3.В период отсутствия Генерального директора организации его должностные обязанности возлагаются на назначаемого приказом сотрудника Общества, относящегося к категории руководителей. 1.4.Генеральный директор руководствуется в своей деятельности:

-законодательными актами РФ;

-Уставом Общества, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;

-данной должностной инструкцией;

-решениями общего собрания акционеров и Совета директоров Общества.

2. Должностные обязанности

Генеральный директор обязан:

2.1.Обеспечивать соблюдение законности в деятельности Общества, выполнение всех лицензионных требований при осуществлении деятельности Общества в соответствии с законодательством РФ, организует подготовку соответствующих документов и осуществление всех необходимых действий для получения (продления) лицензии на осуществление уставной деятельности Общества.

2.2.Руководить финансовой и хозяйственной деятельностью Общества, обеспечивает выполнение Обществом возложенных на него задач, организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений Общества.

2.3.Организовать разработку и внедрение новейших прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) с целью всемерного повышения технического уровня и качества работ (услуг), рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов; экономической эффективности производства работ и услуг.

2.4.Обеспечивать выполнение Обществом всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, а также заказчиками и кредиторами.

2.5.Решать вопросы, касающиеся финансово-экономической и хозяйственной деятельности организации, в пределах предоставленных ему законодательством прав, делегирует отдельные направления деятельности другим должностным лицам Общества.

2.6.Организовать обеспечение Общества всеми необходимыми материально-техническими условиями деятельности.

2.7.Обеспечивать и контролировать выполнение решений общего собрания акционеров, Совета директоров Общества, предоставление сведений, отчетности о деятельности Общества и объяснений по вопросам руководства деятельностью Общества общему собранию акционеров, Совету Директоров и ревизорам Общества.

2.8.Обеспечивать сохранность имущества и материальных ценностей, принадлежащих Обществу; защиту имущественных интересов Общества в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.

2.9.Организовать и контролировать выполнение сотрудниками Общества должностных обязанностей, требований законодательства РФ и внутренних нормативных документов Общества, принимает меры по устранению нарушений и недостатков в работе сотрудников.

2.10.Выполнять иные исполнительно-распорядительные обязанности по вопросам оперативно-хозяйственной деятельности Общества.

2.11.Организовать работу по обеспечению Общества квалифицированными кадрами, рациональному использованию их профессиональных знаний и опыта, проведение аттестаций и обучение сотрудников.

2.12.Организовать разработку и утверждает штатное расписание Общества, должностные инструкции для сотрудников Общества.

2.13.Организовать ведение бухгалтерского учета, всех форм отчетности, делопроизводства и архива Общества, обеспечивает ведение надлежащего учета и составления предусмотренной действующим законодательством РФ отчетности, организует все необходимые работы по осуществлению внутреннего контроля в Обществе.

3. Права

Генеральный директор вправе:

3.1.Заключать и расторгать от имени Общества любые виды договоров, в том числе трудовые.

3.2.Составлять и подписывать документы, относящиеся к уровню его компетенции.

3.3.Представлять интересы Общества без доверенности во взаимоотношениях с государственными органами, сторонними организациями и учреждениями.

3.4.Открывать все виды счетов Общества в банках.

3.5.Принимать на работу и увольнять сотрудников Общества.

3.6.Поощрять и привлекать к дисциплинарной и материальной ответственности сотрудников Общества.

3.7.Выносить вопросы, связанные с его деятельностью и выходящие за пределы его компетенции, на рассмотрение общему собрания акционеров и Совету Директоров Общества в порядке, определяемом законодательством РФ и Уставом Общества.

3.8.Утверждать штатное расписание Общества, Правила внутреннего трудового распорядка дня и другие внутренние документы Общества.

3. 9.Распоряжаться имуществом и денежными средствами Общества.

3.10.Выдавать доверенности.

3.11.В соответствии с законодательством РФ определять систему, форму, размер оплаты труда и материального поощрения сотрудников Общества.

3.12.Принимать решения в пределах своей компетенции.

4. Ответственность

Генеральный директор ответственен за:

4.1.Убытки, причиненные Обществу его виновными действиями (бездействием) в процессе исполнения им функций и обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией.

4.2.Нвыполнение должностных инструкций подчиненными сотрудниками.

4.3.Несоблюдение сотрудниками Правил внутреннего трудового распорядка, противопожарной защиты, Правил техники безопасности, охраны труда и других внутренних нормативных документов Общества.

4.4.Невыполнение и/или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей.

4.5.Разглашение информации, содержащей служебную и коммерческую тайну.

Руководитель структурного подразделения: _____________ __________________

(подпись) (фамилия, инициалы)

00.00.201_г.

С инструкцией ознакомлен,

один экземпляр получил: _____________ __________________

(подпись) (фамилия, инициалы)

00.00.20__г.

Должностная инструкция генерального директора ООО | Компания права Респект — КонсультантПлюс Уфа

С одной стороны, генеральный директор является главой управления Общества с ограниченной ответственностью и представителем работодателя, с другой же, в соответствии с трудовым законодательством он считается таким же работником, как и все его подчиненные, с правами и обязанностями, которые должны быть отражены в локальных актах предприятия, в частности, в должностной инструкции.

Подобная двойственность положения не влияет на тот факт, что обязанности и права генерального директора должны быть четко регламентированы.

Именно должностная инструкция является документом, в котором конкретизируется трудовая функция любого работника. При этом должностная инструкция генерального директора ООО имеет ряд особенностей по сравнению с должностными инструкциями, составленными на других работников компании (на другие должности). Для ее составления необходимо знать как общие положения о должностной инструкции, так и особенности должности генерального директора ООО.

Статья ответит на многие вопросы, перечислим лишь некоторые:

· Как лучше оформить должностную инструкцию: как приложение к трудовому договору или как самостоятельно утвержденный документ?

· Наличие должностной инструкции может заметно облегчить решение многих других проблем работодателя. Каких именно?

· Отличие должностной инструкции от трудового договора – это принципиально разные документы. Но у них есть четкая взаимосвязь. В чем она проявляется?

· Какую ссылку нужно включить в трудовой договор с работником для эффективного использования работодателем должностных инструкций?

Учитывая нормы чч. 4, 6 ст. 20 ТК РФ и ст. 40 Закона N 14-ФЗ, должностная инструкция генерального директора утверждается единственным (или уполномоченным) участником ООО или председателем совета директоров (наблюдательного совета) в зависимости от компетенций, установленных уставом общества.

Заинтересовала статья «Должностная инструкция генерального директора ООО»?

Прочитать ее в полном объеме можно, если у Вас установлена система КонсультантПлюс. Просто перейдите по ссылке.

документ в оффлайн-версии КонсультантПлюс

документ в онлайн-версии КонсультантПлюс

Должностная инструкция Генерального директора

Должностные обязанности

Руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов. Организует производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и

Должностная инструкция генерального директора ООО: образец 2019

Кадровику нужен образец должностной инструкции генерального директора ООО 2019 года. Этот документ определяет все особенности действия сотрудника руководящего звена. Он устанавливает права, обязанности, полномочия, определяет возможные меры ответственности.

Он представляет собой внутренний локальный акт предприятия, который необходимо составить для организации взаимодействия между директором, подчиненными и советом учредителей общества. Инструкция заполняется в соответствии с Квалификационным справочником.

Особенности работы гендира

На должность гендиректора может быть назначен один из собственников бизнеса. Однако часто руководителя приглашают со стороны и назначают советом учредителей. Гендиректор – это основной руководитель бизнеса. Он принимает все управленческие решения и несет ответственность за их последствия. Его основная задача – обеспечить предприятию постоянное получение прибыли и завоевание устойчивых позиций на рынке.

Для уточнения прав и обязанностей такого высокопоставленного сотрудника составляется должностная инструкция генерального директора. Этот документ представляет собой локальный нормативный акт. В нем устанавливаются все особенности работы сотрудника в организации.

Назначить директора на должность или уволить его может только совет учредителей. Процедура назначения и увольнения значительно отличается от обычной.
Подробнее об этом см. «Увольняем руководителя по собственному желанию».

Инструкция составляется, чтобы проконтролировать выполнение директором своих обязанностей, установить его права и обозначить пределы полномочий.

Содержание и структура

При составлении должностной инструкции по типовой форме в ней обычно присутствуют следующие разделы:

Раздел инструкции	Содержание раздела
Общие базовые положения.	Это требования к квалификационному уровню сотрудника, необходимое образование, стаж, перечень профессиональных знаний. Также прописывается порядок назначения и увольнения, перечисляются нормативные акты, которыми должен руководствоваться гендиректор во время работы.
Должностные обязанности генерального директора.	Это перечень функций, которые руководитель обязан выполнить, чтобы обеспечить процветание бизнеса. Они прописываются полно и подробно – это способ конкретизировать обязанности, чтобы постоянно контролировать их выполнение.
Права сотрудника.	Он получает право принимать управленческие решения, подписывать документы, издавать приказы и инструкции, а также требовать от сотрудников их выполнения. Также он приобретает право нанимать и увольнять персонал, представлять интересы организации без оформления доверенности. Гендиректор может брать кредиты от имени организации, управлять финансовыми потоками, заключать различные договоры, контракты и соглашения.
Ответственность.	Гендиректор несет ответственность за всю финансово-хозяйственную деятельность предприятия. Он отвечает за законность работы общества, за выполнение обязательств перед всеми контрагентами.

Обязанности руководителя

Типовая должностная инструкция генерального директора ООО обязательно содержит пункт об обязанностях сотрудника. В ней прописывается следующий набор функций гендиректора:

обеспечение руководства работой предприятия. Гендиректор контролирует все бизнес-процессы и принимает необходимые решения, чтобы реализовать стратегию развития;
подготовка долгосрочных планов. В планировании также принимают непосредственное участие учредители общества;
контроль использования всех видов ресурсов организации, в том числе материально-технической базы и кадровых ресурсов;
контроль выполнения обязательств перед контрагентами, своевременного перечисления налогов, сборов и платежей в соответствии с законодательством;
подготовка штатного расписания и его утверждение;
представление интересов организации в судебных инстанциях, в том числе в арбитражном суде при ведении хозяйственных споров;
аттестация рабочих мест, организация безопасных условий для работы персонала.

Полный перечень функций гендиректора будет зависеть от особенностей работы компании. Они прописываются в должностной инструкции, которая должна пройти утверждение. Гендиректор знакомится с инструкцией при вступлении в должность под роспись, с этого момента он обязуется исполнять все возложенные на него обязательства.

Составление инструкции значительно упрощает взаимодействие между учредителями, гендиректором и персоналом. Этот документ помогает избежать трудовых споров, предотвратить серьезные разногласия и обеспечить нормальную работу организации.

Специально для читателей, в первую очередь кадровиков, нашими специалистами подготовлена должностная инструкция генерального директора ООО: образец 2019. Скачать ее можно бесплатно на сайте.

Должностная инструкция генерального директора: обязанности, права и ответственность

Должностная инструкция генерального директора создается для регламентации трудовых взаимоотношений. В документе указаны квалификационные требования, функциональные обязанности, права, ответственность сотрудника.

Ниже предоставлена типовая форма должностной инструкции генерального директора. Обязанности и содержание некоторых других пунктов может изменяться в зависимости от отраслевой специализации (строительная организация, производственное, торговое предприятие, транспортная компания, ЖКХ, аптека и т.п.) и формы собственности фирмы (ООО, ОАО и др).

І. Общие положения

1. Генеральный директор принадлежит к категории «руководители».

2. Генеральный директор управляет всеми видами деятельности организации и несет ответственность за последствия принимаемых решений, сохранность, использование имущества компании и результаты ее работы.

3. Генеральный директор непосредственно подчиняется собранию учредителей организации.

4. В период отсутствия генерального директора его функциональные обязанности, права, ответственность переходят к иному должностному лицу, относящемуся к категории «руководители», о чем сообщается в приказе по организации.

5. Генеральный директор руководствуется в своей деятельности:

законодательством РФ;
данной должностной инструкцией;
Уставом организации;
Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании.

6. Освобождение или назначение на должность генерального директора проводится решением собрания учредителей организации.

7. На должность генерального директора назначается лицо, имеющее высшее образование, опыт работы на руководящих должностях в соответствующей профилю компании отрасли не менее 5 лет.

8. Генеральный директор должен знать:

гражданское, трудовое, финансовое, налоговое, хозяйственное законодательство;
руководящие, нормативные материалы финансовых и контрольно-ревизионных органов;
организационно-штатную структуру организации;
основы бухгалтерского учета, финансовых расчетов, оборота товарно-материальных ценностей, их инвентаризации;
правила и нормы охраны труда.

ІІ. Должностные обязанности генерального директора

На генерального директора возложены следующие функциональные обязанности:

1. Управление финансовой деятельностью организации, реализация выполнения возложенных на сотрудников задач, их результативное взаимодействие.

2. Соблюдение законности деятельности компании, выполнение требований к ее функционированию в рамках законов РФ.

3. Способствование выполнению организацией всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, а также заказчиками и кредиторами.

4. Налаживание разработки и внедрения в целях повышения качества работ и рационального использования ресурсов:

прогрессивных средств управления и организации труда;
обоснованных нормативов материальных, трудовых затрат;
исследований рынка и передового опыта.

5. Разрешение вопросов, относящихся к финансовой, хозяйственной деятельности организации, в пределах своей компетенции.

6. Контроль выполнения:

должностных обязанностей сотрудниками организации, требований законодательства РФ и внутренних нормативных документов компании;
мер по устранению нарушений, недостатков в работе сотрудников.

7. Обеспечение:

организации всеми необходимыми материально-техническими средствами, необходимыми для ее деятельности;
сохранности материальных ценностей компании;
защиты имущественных интересов организации в суде, арбитраже, органах государственной власти;
ведения учета и составления предусмотренной отчетности.

8. Организация:

работы по обеспечению компании квалифицированными кадрами, рациональному использованию их профессиональных знаний и опыта, проведению аттестаций и обучению сотрудников;
разработки и утверждения штатного расписания компании, должностных инструкций для ее сотрудников;
ведения бухгалтерского учета, отчетности, делопроизводства, архивов организации;
всех необходимых работ по внутреннему контролю в компании.

ІІІ. Права

Генеральный директор имеет право:

1. Делегировать отдельные задачи другим должностным лицам организации.

2. Составлять и подписывать документы в пределах собственной компетенции.

3. Представлять интересы организации без доверенности во взаимоотношениях с государственными органами, контрагентами и иными сторонами.

4. Заключать и расторгать от имени компании любые виды договоров, в том числе трудовые.

5. Открывать в банках все виды счетов организации.

6. Утверждать в компании штатное расписание, Правила внутреннего трудового распорядка дня и иные внутренние документы.

7. Распоряжаться имуществом и денежными средствами в интересах организации.

8. Выдавать доверенности, ставить подпись в соответствующих документах.

9. Принимать в штат и освобождать от должностей сотрудников организации.

10. Обоснованно поощрять и налагать взыскания на работников компании.

11. Определять систему, формы и размер оплаты труда и материального поощрения сотрудников организации в рамках законодательства РФ.

12. Выносить вопросы на рассмотрение собрания учредителей компании, связанные с собственной деятельностью и выходящие за ее пределы.

13. Принимать решения в пределах своей компетенции.

ІV. Ответственность

Генеральный директор несет ответственность за:

1. Нанесение материального ущерба компании, ее контрагентам, сотрудникам, государству.

2. Недостоверную информацию, предоставленную собранию учредителей организации.

3. Разглашение личных данных, коммерческой тайны, конфиденциальной информации.

4. Ненадлежащее исполнение собственных должностных обязанностей.

5. Нарушение положений трудовой дисциплины, техники безопасности, противопожарной защиты, правил внутреннего трудового распорядка.

Должностная инструкция генерального директора общепита

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Должностная инструкция генерального директора общепита (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Формы документов: Должностная инструкция генерального директора общепита

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Должностная инструкция генерального директора общепита Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Статья: Разработка инструкций для персонала на примере предприятия общественного питания
(Щур-Труханович Л.

В.)
(Подготовлен для системы КонсультантПлюс, 2008)Казалось бы, выработанные практикой принципы составления основных организационно-правовых документов, регламентирующих труд служащих и рабочих, не должны вызывать сомнения. Однако наличия должностных инструкций (то есть требований к выполнению обязанностей «по занимаемой должности») поварам, уборщикам и другим рабочим (!) до сих пор требуют отдельные органы. Так, ГОСТ Р 50935-96 «Общественное питание. Требования к обслуживающему персоналу» устанавливает, что функции, обязанности, права и ответственность обслуживающего персонала должны быть изложены в их должностных инструкциях и утверждены руководителем предприятия. К обслуживающему персоналу предприятия общественного питания ГОСТ относит: метрдотеля (администратора зала), официанта, бармена, повара, занимающегося отпуском продукции на раздаче, буфетчика, кассира, гардеробщика, швейцара, продавца магазина (отдела) кулинарии. Но за исключением метрдотеля все остальные работники относятся к категории рабочих, а не служащих, и для них не предусмотрено составление должностных инструкций.

Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
«Персонал ресторанов, закусочных, баров, кафе. Должностные и производственные инструкции»
(Щур Д.Л., Щур-Труханович Л.В.)
(Подготовлен для системы КонсультантПлюс, 2010)Казалось бы, выработанные практикой принципы составления основных организационно-правовых документов, регламентирующих труд служащих и рабочих, не должны вызывать сомнения. Однако наличия должностных инструкций (то есть требований к выполнению обязанностей «по занимаемой должности») поварам, уборщикам и другим рабочим (!) до сих пор требуют отдельные органы. Так, ГОСТ Р 50935-96 «Общественное питание. Требования к обслуживающему персоналу» устанавливает, что функции, обязанности, права и ответственность обслуживающего персонала должны быть изложены в их должностных инструкциях и утверждены руководителем предприятия. К обслуживающему персоналу предприятия общественного питания ГОСТ относит: метрдотеля (администратора зала), официанта, бармена, повара, занимающегося отпуском продукции на раздаче, буфетчика, кассира, гардеробщика, швейцара, продавца магазина (отдела) кулинарии.

Но за исключением метрдотеля все остальные работники относятся к категории рабочих, а не служащих, и для них не предусмотрено составление должностных инструкций. Поскольку при сертификации услуг общественного питания проверяется соблюдение требований ГОСТ Р 50935-96, то, следовательно, на указанный выше персонал требуются должностные инструкции. Чтобы данные вопросы не тормозили процедуру получения разрешительных и иных документов, но в то же время не противоречили общим принципам разработки организационно-распорядительных документов на персонал, рекомендуем разработать и утвердить просто инструкции, без указания их характера (должностные или рабочие (производственные). В принципе требования стандарта на разработку инструкций можно назвать обоснованными, так как и официант, и бармен, и буфетчик, и иные рабочие непосредственно вступают в отношения с потребителями. Примерные образцы инструкций, приводимые в настоящем разделе, должны конкретизироваться и дополняться в зависимости от типа и класса предприятия общественного питания, его специализации, количества персонала и т.

д.

Нормативные акты: Должностная инструкция генерального директора общепита

Должностные обязанности директора

Для эффективной работы организации важно корректно указать должностные обязанности директора в инструкции и трудовом договоре. Этот руководитель обладает особым статусом, который позволяет ему принимать жизненно важные для компании решения, а в случае банкротства обязывает нести субсидиарную ответственность. Рассказываем, как проходит назначение, что указать в трудовом контракте и должностной инструкции, а также какой порядок смены руководителя предусматривается законом.

Назначение генерального директора

Генеральный директор — это руководитель коммерческой или некоммерческой организации, действующий от имени юридического лица без доверенности. Он подписывает трудовые договоры и контракты с партнёрами, налоговую и другую отчётность, принимает управленческие решения, обеспечивает эффективность и прибыльность компании.

Чем генеральный директор отличается от директора? Разницы нет. С точки зрения законодательства, это равнозначные термины.

Нередко директором становится один из учредителей или единственный владелец организации. Впрочем, закон не обязывает собственников выбирать руководителя из собственного числа, допускается приём на работу стороннего специалиста. С таким директором заключают стандартный трудовой договор.

Функции, права и обязанности директора ООО указывают в должностной инструкции

Есть 2 варианта приема кандидатов на должность генерального директора:

назначение с испытательным сроком до 6 месяцев;
трудоустройство по конкурсу без испытательного срока.

Этот порядок прописывается в уставе ООО. Руководитель назначается приказом, данные о нём фиксируются в налоговой службе.

Заключение трудового договора

Приказа о назначении на должность недостаточно — необходимо подписать трудовой договор. Обычно такие документы подписывает сам руководитель, но в данном случае это невозможно. Работник, то есть директор, подписывать договор сам с собой не может. В роли работодателя выступит юридическое лицо, подпись за которое поставит один из учредителей.

Порядок оформления трудового договора стандартный, принципиальных отличий от приёма на работу любого другого сотрудника нет. Документ составляется в 2 экземплярах для каждой стороны, скрепляется подписями и печатями.

Трудовой договор с генеральным директором включает:

дата и место заключения;
название организации, ИНН и адрес;
имя работника, паспортные данные и адрес регистрации;
ссылка на приказ о назначении директора, его дата и номер;
права и обязанности сторон;
условия и место работы директора;
ответственность за нарушение условий сотрудничества;
режим труда и отдыха;
повтор реквизитов, подписи и печать (при наличии).

Скачать образец приказа о назначении директора: Приказ о назначении директора

Скачать типовой трудовой договор с генеральным директором: Трудовой договор с директором ООО

Типовая должностная инструкция гендиректора

Трудовой договор — это соглашение, которое официально оформляет трудоустройство, определяет отношения сторон. Но его недостаточно, чтобы указать все функции генерального директора, какие он будет исполнять для процветания компании. Подобное описание будет представлено в отдельном документе.

Должностная инструкция директора имеет подобную структуру:

общие положения;
обязанности;
права;
ответственность.

Скачать образец должностной инструкции генерального директора ООО: Должностная инструкция генерального директора

В следующих разделах мы рассмотрим краткое содержание такого документа. Следует понимать, что в каждом случае учредители должны подгонять содержание инструкции под свою ситуацию, чтобы обеспечить максимально эффективное управление и контроль. Не стоит подходить к составлению этого документа формально — он может быть мощным инструментом развития бизнеса.

Генеральный директор может быть одним из учредителей или специалистом по найму

Общие положения

Наиболее простой в оформлении раздел называется «Общие положения». Это информация о том, кому подчиняется руководитель (собранию учредителей), к какой категории работников принадлежит («руководители»), на какие законы и документы опирается в своей работе («законодательством РФ, уставом, данной инструкцией»).

В этом же разделе можно указать, что должен знать руководитель — отрасли законодательства, нормы документооборота, порядок подготовки налоговой отчётности, нормы охраны труда. Здесь не нужна конкретика, достаточно будет поверхностного освещения направлений работы.

Должностные обязанности

Это наиболее важный раздел инструкции, потому что именно здесь учредители указывают, что именно они ожидают от директора:

управлять финансами организации;
контролировать соблюдение законов и норм внутри компании;
контролировать уплату налогов, страховых платежей, а также прочих обязательных выплат, не допускать штрафов и пени;
реализовывать планы учредителей, добиваться эффективности и конкурентоспособности;
вести всю необходимую отчётность, контролировать бухгалтерию и документооборот;
эффективно управлять персоналом, формировать штат квалифицированных работников, предупреждать «текучку кадров»;
обеспечивать сохранность материальных ценностей компании.

Это не полный список, его необходимо отредактировать в соответствии со спецификой организации. Например, предприятия в сфере торговли обязательно укажут подготовку и контроль за исполнением плана продаж, а в сфере производства — оптимизацию и модернизацию технологического процесса в соответствии с инновациями или новыми возможностями.

Права

Чтобы исполнять все возложенные функции, руководитель должен получить от учредителей особые права:

подписывать документы и заключать договоры от лица организации;
ставить задачи перед сотрудниками, контролировать их исполнение;
формировать штат, принимать на работу и увольнять сотрудников;
устанавливать зарплаты, начислять премии и использовать другие меры поощрения работников;
открывать банковские счета;
представлять учредителям рекомендации относительно деятельности организации.

Стороны вправе предложить и другие права, ограничений нет. Главное — не нарушать требования законодательства.

В преамбуле трудового договора указываются сторона — работодатель и директор

Ответственность

Генеральный директор получает целый комплекс обязанностей и прав, за которые ему придётся нести ответственность. Он отвечает перед собранием учредителей и контролирующими органами. В первую очередь он обязан соблюдать российское законодательство, а во вторую — уставную документацию, собственный договор и инструкцию.

В должностной инструкции фиксируется ответственность за:

ущерб имуществу компании и контрагентов;
жизнь и здоровье персонала;
достоверность данных, предоставляемой учредителям;
разглашение коммерческой тайны и конфиденциальных сведений;
несоблюдение трудовой дисциплины.

Если организация банкротится, возможна субсидиарная ответственность директора ООО по долгам. Это происходит не во всех случаях, потому что учредители и руководители организации, как правило, не несут личную материальную ответственность за долги. По желанию кредиторов суд может привлечь первых лиц начиная с директора.

Привлечение генерального директора к субсидиарной ответственности допускается не указывать. Эта норма зафиксирована законом, её отсутствие в договоре или инструкции не избавляет начальника от необходимости отвечать за незаконные действия.

За самые серьёзные нарушения предусматривается уголовная ответственность:

мошенничество в особо крупных размерах;
намеренное банкротство в особо крупных размерах;
некоторые случаи незаконной предпринимательской деятельности (за это нарушение также может быть административное наказание).

Увольнение генерального директора

Если директор показал себя плохим и неэффективным руководителем, учредители юридического лица вправе уволить его. Это процедура существенно отличается от обычного увольнения, потому что требует соблюсти несколько формальностей и оповестить налоговую инспекцию.

Увольнение генерального директора проходит следующие этапы:

Учредители организуют собрание и специальным протоколом фиксируют решение сменить генерального директора. Причины в протоколе не указываются. Если у юридического лица только 1 учредитель, он пишет решение единственного учредителя.
Прежний руководитель составляет и подписывает приказ о собственном увольнении, а новый — о принятии себя на должность. Старый начальник не может назначить нового, а новый — уволить старого.
Новый директор или один из учредителей заполняют форму Р14001, где указывают, какие именно изменения произошли в юридическом лице.
Приказ о назначении и форму 14001 заверяют у нотариуса.
Пакет документов, включая протокол о назначении, представляют в ФНС. Это требуется сделать в течение 3 дней с даты протокола.
Изменения вступят в силу через 5 дней, когда налоговый инспектор выдаст новому директору лист из ЕГРЮЛ.

Оформление увольнения директора ООО по собственному желанию происходит по аналогичному порядку: решение покинуть должность рассматривается на собрании учредителей. Увольнять старого директора нельзя, пока не назначен новый.

Отправить контрагентам уведомление о смене генерального директора — хороший тон

Уведомление о смене руководителя

Первой о смене руководителя узнаёт налоговая инспекция — её уведомление обязательно, иначе изменения нельзя считать вступившими в законную силу. Уведомлять другие государственные учреждения не требуется. Также рекомендуется в короткие сроки отправить уведомление в банк. Это предотвратит блокировку счетов и другие проблемы. Такое письмо отправляют в свободной форме.

С точки зрения деловой этики, важно сообщить об изменениях в составе руководства партнёрам. Это убережёт их от неправильного оформления документов, некорректного обращения и других ошибок в документообороте. Такое письмо также готовят в свободной форме, допускается отправить только по электронной почте. Образец уведомления о смене директора контрагенту представлен на изображении выше.

Скачать образец информационного письма о смене руководителя: Уведомление контрагента о смене генерального директора

Заключение

Должностная инструкция генерального директора — необходимый документ, который зафиксирует функции и порядок работы руководителя ООО. В материале выше вы можете изучить и скачать образцы трудового договора, инструкции и уведомлений. О смене директора требуется сообщать только налоговой инспекции и банкам. Уведомление контрагентов добровольное, однако рекомендуется не пренебрегать им, потому что оно положительно сказывается на репутации компании.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Роли и обязанности главного исполнительного директора корпорации

Адаптировано с мест Руководство по развитию и работе вашего некоммерческого совета директоров.

разделов этой темы включают

Роли главного исполнительного директора
Обязанности главного исполнительного директора

Также обратите внимание на
Связанная библиотека Темы

Узнайте больше в блогах библиотеки о ролях и обязанностях начальника Представительский

Помимо статей на этой странице, также посетите следующие блоги которые имеют должности, связанные с ролями и обязанностями генерального директора .Просмотрите страницу блога, чтобы увидеть различные сообщения. Также см. Раздел «Недавние Сообщения блога »на боковой панели блога или нажмите« Далее »рядом с внизу сообщения в блоге. В блоге также есть ссылки на множество бесплатных связанных Ресурсы.

Руководство библиотеки Блог
Надзор за библиотекой Блог

Роли генерального директора

ПРИМЕЧАНИЕ: Ссылки на советы директоров в нижеследующем относятся к главные исполнительные директора корпораций, как коммерческих, так и некоммерческих.

Руководитель

Консультирует Правление
Выступает за / продвигает изменения организации и заинтересованных сторон, связанных с организацией миссия
Поддерживает мотивацию сотрудников в продуктах / программах организации и операции

Провидец / Носитель информации

Обеспечивает наличие у сотрудников и Правления достаточной и актуальной информации
Взгляд в будущее, поиск возможностей для изменений
Интерфейсы между Правлением и сотрудниками
Интерфейсы между организацией и сообществом

Лицо, принимающее решения

Формулирует политику и рекомендации по планированию Совету директоров
Определяет или направляет действия персонала в ходе операций

Менеджер

Контролирует деятельность организации
Реализует планы
Управляет человеческими ресурсами организации
Управляет финансовыми и физическими ресурсами

Разработчик платы

Помогает в выборе и оценке членов совета директоров
Дает рекомендации, поддерживает Правление во время ориентации и самооценки
Поддерживает оценку Совета директоров в отношении Генерального директора

Обязанности генерального директора

Нет стандартизированного списка основные функции и обязанности, выполняемые должностью Директор компании.Следующий список представляет собой одну точку зрения и включает в себя основные функции, которые обычно рассматриваются в должностных инструкциях. генеральных директоров.

1.

Администрирование и поддержка Совета

Поддерживает работу и администрирование Правления, консультируя и информируя Правление. члены, взаимодействующие между Правлением и персоналом и поддерживающие оценку Правления генерального директора

2.

Предоставление программ, продуктов и услуг

Курирует дизайн, маркетинг, продвижение, доставку и качество программ, продуктов и услуги

3.

Управление финансами, налогами, рисками и объектами

Рекомендует годовой бюджет для утверждения Правлением и разумно управляет ресурсы в рамках этих бюджетных руководящих принципов в соответствии с действующими законами и постановлениями

4.

Управление человеческими ресурсами

Эффективно управляет человеческими ресурсами организации в соответствии с утвержденными кадровая политика и процедуры, полностью соответствующие действующим законам и постановлениям

5.

Общество и связи с общественностью

Гарантирует соответствие организации и ее миссии, программ, продуктов и услуг постоянно представлены заинтересованным сторонам в убедительном и позитивном имидже

6.

Сбор средств (некоммерческая организация)

Наблюдает за планированием и реализацией сбора средств, включая определение ресурсов требования, исследование источников финансирования, разработка стратегии подхода спонсоры, подача предложений и администрирование записей и документации по сбору средств

Вернуться к обзору Должности генерального директора

Для категории руководства:

Чтобы расширить свои знания по этой теме библиотеки, вы можете просмотреть некоторые связанные темы, доступные по ссылке ниже.Каждая из связанных тем включает бесплатные онлайн-ресурсы.

Также отсканируйте рекомендованные книги, перечисленные ниже. Они были выбраны из-за их актуальности и практического характера.

Связанные темы библиотеки

Рекомендуемые книги

Должен ли у ООО быть президент или генеральный директор?

ООО (общество с ограниченной ответственностью) может быть удобным и простым способом структурировать свой бизнес, будь то индивидуальное предприятие или партнерство. LLC не требуют президента, генерального директора или совета директоров.Однако члены LLC могут выбрать президента, генерального директора или менеджеров.

Участники ООО

участников ООО — это люди, владеющие компанией. Члены обычно предоставляют финансовые вложения для открытия LLC, но они также могут предлагать недвижимость или профессиональные услуги за свою долю участия. Участники получают часть прибыли, которую получает LLC, которая облагается налогом по их индивидуальной ставке.

Как владельцы, участники имеют полный контроль над тем, как формируется и организуется бизнес.При создании LLC большинство штатов требует, чтобы LLC раскрыла, будут ли участники сами управлять повседневной деятельностью LLC.

Управляющие ООО

Члены LLC могут действовать как менеджеры LLC («LLC, управляемая участниками»). В этой, часто самой простой структуре, участники совместно управляют бизнесом. LLC также может нанять менеджеров для ведения бизнеса («LLC, управляемая менеджером»). Если нанимают менеджеров, их обычно нанимают в качестве наемных сотрудников без прав собственности.Однако, если участники предпочитают, один или несколько участников LLC могут быть наняты вместо этого в качестве менеджеров и получать зарплату, прибыль участника или и то, и другое.

Менеджеру может быть присвоено звание генерального директора или президента, если члены этого пожелают. Если менеджеры наняты для ведения повседневной деятельности LLC, большинство штатов требует, чтобы LLC раскрывала имя, адрес и должность менеджеров — независимо от того, являются ли они членами или служащими — штату в своих учредительных документах. .

Обязанности менеджеров ООО

Нет требований к роли менеджера ООО.Члены LLC должны решить, хотят ли они нанять менеджеров, и если да, то сколько, и какую роль и обязанности эти менеджеры возьмут на себя.

Когда LLC нанимает менеджеров, лучше всего заключить операционное соглашение, в котором точно указывается, как будет управляться LLC. Операционное соглашение определяет, какие решения будут принимать менеджеры ООО и каковы будут их обязанности. Операционное соглашение также определяет типы решений, которые должны приниматься путем голосования членов.В некоторых штатах требуется, чтобы у LLC были операционные соглашения, в то время как в других штатах они не являются обязательными.

Менеджеры по найму и увольнению

Операционное соглашение LLC обычно включает процедуру найма и увольнения менеджеров, которая обычно осуществляется путем голосования членов. Если у ООО нет операционного соглашения, устав штата ООО включает процедуру найма и увольнения менеджеров, которые необходимо соблюдать. Как правило, для найма или увольнения менеджеров требуется большинство голосов членов ООО.

Эта часть сайта предназначена только для информационных целей. Содержание не является юридической консультацией. Утверждения и мнения являются выражением автора, а не LegalZoom, и не были оценены LegalZoom на предмет точности, полноты или изменений в законодательстве.

Может ли у ООО быть генеральный директор?

Главный исполнительный директор — это должность, обычно связанная с зарегистрированными предприятиями. Несмотря на преобладание компаний с ограниченной ответственностью, многие люди склонны мыслить корпоративными категориями.Благодаря гибкости формы бизнеса LLC, эти компании могут создать должность генерального директора (и любые другие желаемые должности должностного лица).

Обязанности генерального директора

Главный исполнительный директор является высшим должностным лицом в организации и отвечает за достижение стратегических целей и контроль за операциями. В корпорации (или ООО, которое имитирует корпоративную структуру с советом) совет директоров устанавливает стратегические цели, а генеральный директор выполняет стратегию и отчитывается перед советом.В компании без совета директоров функции по разработке и реализации стратегии могут лежать на главном исполнительном директоре.

Преимущества

Причины назначения генерального директора могут относиться как к маркетингу, так и к управлению бизнесом. В стандартной LLC без генерального директора менеджер или управляющий выполнял бы те же функции. Компания может предпочесть использование корпоративного титула, чтобы избежать путаницы среди третьих лиц относительно роли лица, наделенного полномочиями высшего руководства.

Управляющие структуры ООО

Компании с ограниченной ответственностью делятся на две основные категории управления: управляемые участниками и управляемые менеджером. Управляемые ООО сохраняют за участниками (собственниками) полномочия по управлению. В ООО, управляемом менеджером, полномочия по контролю над компанией возложены на менеджера; менеджер не обязательно должен быть членом. В рамках двух общих структур члены могут распределять обязанности и полномочия любым способом, который подходит их бизнесу. Члены могут в равной степени разделить управленческие полномочия, назначить единого менеджера с широкими полномочиями или даже воспроизвести корпоративную модель с несколькими должностными лицами, которые подотчетны совету директоров.

Назначение генерального директора

Государства позволяют компаниям свободно назначать должность генерального директора. Компания, которая хочет иметь генерального директора или другие корпоративные должности, может создавать офисы, определяя их в операционном соглашении. Операционное соглашение — это соглашение владельцев ООО в отношении их соответствующих прав и обязанностей.

Генеральный директор Должностная инструкция

ЧТО ВКЛЮЧИТЬ В ОПИСАНИЕ РАБОТЫ

Хорошее описание должности должно включать обзор компании и описание работы, а также объяснение связанных с этим обязанностей, навыков и квалификации, а также рабочей среды.Ниже приведены некоторые общие рекомендации по эффективному написанию каждого из этих разделов.

1. ОБЗОР КОМПАНИИ

Точное и краткое описание вашего бизнеса — отличный способ привлечь нужных сотрудников. Думайте об этом разделе как о рекламе вашей компании — почему потенциальные сотрудники должны захотеть присоединиться к вашей команде?

Вот некоторые полезные вещи:

Основные ценности компании
Заявление о миссии
Краткая история вашей организации
Ожидаемый рост
Бизнес-цели

2.ОБЗОР РАБОТЫ

В нескольких предложениях опишите цель, важность и основные качества предлагаемой должности. Не нужно быть здесь слишком конкретным или исчерпывающим — идея состоит в том, чтобы предоставить уменьшенное изображение роли, которую кандидат будет выполнять в вашей компании.

3. ОБЯЗАННОСТИ

Здесь вы опишете конкретные повседневные обязанности на работе. Формат маркированного списка обычно является наиболее практичным способом представления этой информации.

4. НЕОБХОДИМЫЕ НАВЫКИ И КВАЛИФИКАЦИЯ

Перечислите в маркированном виде навыки и квалификацию, которые абсолютно необходимы для этой должности. Рассмотрите как можно больше конкретных условий работы, чтобы составить полный список квалификаций, которые кандидат должен иметь для достижения успеха.

5. ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНЫЕ НАВЫКИ И КВАЛИФИКАЦИЯ

Перечислите в маркированном формате навыки и квалификацию, которые не являются важными, но могут сделать кандидата более подходящим для предлагаемой должности.

6. УСЛОВИЯ РАБОТЫ

Опишите среду, в которой кандидат будет проводить большую часть своего времени. В это описание включить информацию о:

Корпоративная культура
Темп работы
Объем совместной и независимой деятельности
Кому будет подчиняться сотрудник (или наоборот)

Генеральный директор Должностная инструкция

Ниже приводится описание должности нашего генерального директора. Вы можете опубликовать его как есть на онлайн-доске объявлений, такой как ZipRecruiter, или загрузить и настроить в соответствии с уникальными аспектами вашего бизнеса.Имейте в виду, что добавление индивидуального обзора компании и описания рабочей среды (изложено выше) поможет вам привлечь нужных кандидатов.

Генеральный директор Должностная инструкция

Обзор вакансии:

Наш генеральный директор отвечает за направление нашей компании к светлому будущему. Ожидается, что они найдут и вырастут команду, которая будет работать вместе для достижения более крупных целей компании.Нам нужно, чтобы наш генеральный директор проявлял инициативу, когда дело доходит до формирования товаров и услуг нашей компании. Они должны постоянно искать способы улучшить свой бизнес, повысить нашу репутацию и разработать политику, которая позволит нам оставаться свежими и новаторскими на конкурентном рынке.

Обязанности:

Наем и обучение руководящего состава
Работа с руководителями и руководителями для установления долгосрочных целей
Изучение и оценка новых рынков и возможностей
Разработка решений различных бизнес-задач
Установление политики и процедур, которые повысят эффективность
Обслуживание клиентов высокого уровня
Просмотр и анализ финансовых отчетов и отчетов о производительности
Мотивация команды и оказание поддержки при необходимости
Представительство компании в публичном пространстве
Приведение заявлений о миссии компании в соответствие с общественными ожиданиями

Необходимые навыки и квалификация:

Опыт работы в отрасли не менее 10 лет
Опыт работы на руководящей должности не менее 3 лет
Хорошие навыки работы с клиентами и коммуникативные навыки
Выдающийся опыт лидерства
Подтвержденная деловая хватка и навыки стратегического планирования
Отличные способности решать проблемы
Хорошее понимание финансового менеджмента
Способность вносить изменения в организацию
Гибкий график и возможность путешествовать
Степень бакалавра (или эквивалентный опыт работы)

Предпочтительные навыки и квалификация:

Магистр бизнес-направления
Формальная юридическая подготовка в области регулирования бизнеса и права

Создайте бесплатную учетную запись в ZipRecruiter, чтобы разместить это описание вакансии на своей онлайн-доске объявлений.

Отправить в ZipRecruiter

3 ЭТАПА ПРИНЯТИЯ СОТРУДНИКОВ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА

Наем сотрудников может быть пугающим и трудоемким процессом, но это не обязательно. Мы создали контрольный список соответствия требованиям при приеме на работу, чтобы помочь вам легко преодолеть юридические препятствия. Наше руководство охватывает все, что вам нужно знать, от получения идентификационного номера работодателя (EIN) до подтверждения права на работу.

НАСТРОЙКА РАСЧЕТА

Даже если в вашем бизнесе всего несколько сотрудников, настройка службы расчета заработной платы может сэкономить вам время на ведение бизнеса, а также обеспечить соответствие вашей компании важным федеральным требованиям, таким как удержание налогов с сотрудников.

Мы рекомендуем Gusto, удобную платформу расчета заработной платы для малого бизнеса.

Прочтите наш обзор

ПРИОБРЕСТИ СТРАХОВАНИЕ КОМПАНИИ РАБОЧИХ

Страхование компенсации работникам

обеспечивает финансовую и правовую защиту вашего бизнеса и его сотрудников.

Нужна ли вам компенсационная страховка работников для вашей компании, зависит от характера работы, взаимоотношений между работодателем и сотрудником и уникальных нормативных требований вашего штата.

Узнайте, во сколько вам обойдется подходящая страховка.

ПОЛУЧИТЬ ЦЕНУ

Узнать больше

Бизнес-идеи для защиты от рецессии

Бизнес-идеи с низкими затратами на запуск

Идеи для домашнего бизнеса

Экологичные бизнес-идеи

Кто такой CEO (главный исполнительный директор)?

Главный исполнительный директор (CEO) является высшим должностным лицом в организации и отвечает за реализацию существующих планов и политик, обеспечение успешного управления бизнесом и определение будущей стратегии.

Генеральный директор несет полную ответственность за успех или неудачу организации. Таким образом, генеральный директор курирует различные функции организации, включая соблюдение нормативных требований, финансы, человеческие ресурсы, юриспруденцию, маркетинг, операции, продажи и технологии. Генеральный директор наблюдает за этими функциями, учитывая потребности различных групп или заинтересованных сторон, включая сотрудников, клиентов и инвесторов.

Звание генерального директора чаще всего используется коммерческими предприятиями, достаточно крупными с точки зрения количества сотрудников или доходов, чтобы оправдать эту высшую позицию.Некоторые некоммерческие организации также предпочитают, чтобы их самый старший сотрудник занимал должность генерального директора. Бизнес-законы также влияют на то, используется ли этот термин внутри организации. По закону в корпорациях должны быть генеральные директора, другие главные должностные лица и советы директоров. Компания с ограниченной ответственностью (LLC) может иметь структуру как корпорация и иметь генерального директора, но это не требуется законами, регулирующими деятельность LLC.

Кроме того, некоторые коммерческие и некоммерческие организации имеют высшее руководство в качестве генерального директора, но выбирают другие должности, например президент или исполнительный директор.

Обязанности и роли генерального директора
Хотя основные обязанности генерального директора в разных организациях одинаковы, точные обязанности генерального директора могут варьироваться в зависимости от ряда факторов, включая размер компании и то, является ли она публичной компанией или частной. Генеральный директор стартапа или небольшого семейного предприятия обычно выполняет больше повседневных операций и управленческих задач, чем генеральный директор крупной компании.
Одна из ключевых задач генерального директора — разработка, коммуникация и реализация стратегии.В связи с этим генеральный директор определяет план действий организации в отношении того, какие бюджеты, инвестиции, рынки, партнерские отношения и продукты, среди прочего, следует реализовывать и внедрять, чтобы наилучшим образом выполнить миссию организации — будь то максимизация прибыли в в случае большинства предприятий или для достижения конкретных гуманитарных или благотворительных целей, как в случае с некоммерческими организациями, а также с некоторыми коммерческими предприятиями.
Другие ключевые задачи включают организацию руководства и персонала для достижения стратегических целей; обеспечение надлежащего управления и контроля для ограничения риска и соблюдения законов и нормативных актов; выявление и последующее предоставление ценности различным заинтересованным сторонам; и обеспечение лидерства в любое время, в том числе в случае кризиса.
Роль генерального директора в найме и удержании персонала
Генеральный директор также отвечает за прием на работу руководителей, составляющих исполнительную команду; Генеральный директор в равной степени несет ответственность за увольнение тех, кто не соответствует стандартам, установленным генеральным директором. Этим другим старшим должностным лицам поручено консультировать генерального директора по функциональным направлениям; финансовый директор (CFO) консультирует по финансам, директор по маркетингу (CMO) по маркетингу и так далее. Эти руководители помогают генеральному директору сформулировать стратегию и реализовать политику и направления, которые затем устанавливает генеральный директор.В свою очередь, эти руководители несут ответственность за управление своими функциональными областями от имени генерального директора.
Генеральный директор также несет ответственность за формирование культуры организации, помогая определить отношение, поведение и ценности, которые он или она хочет, чтобы сотрудники организации демонстрировали, а затем моделируя эти позиции и обеспечивая поддержку другими лидерами, а также отделом кадров. те.
Совет директоров организации обычно нанимает и оценивает генерального директора; он также определяет размер компенсации и может уволить генерального директора, если он недоволен работой генерального директора.Ожидается, что генеральный директор, который также может занимать должность президента или председателя совета директоров, будет регулярно информировать совет.
Похожие позиции
В качестве должности высшего руководства генеральный директор является частью исполнительного аппарата, который определяет стратегию компании. В то время как большинству сотрудников более низкого ранга в компании требуются технические ноу-хау, руководителям высшего звена необходимы навыки лидерства и построения команды. Кроме того, руководителям высшего звена часто требуется более высокая деловая хватка, потому что их решения имеют большое влияние на общее направление и успех компании.Другие должности высшего руководства включают финансового директора, главного операционного директора и ИТ-директора.
Роль финансового директора включает составление бюджетов, отслеживание расходов и доходов, анализ финансовых данных и предоставление этой информации генеральному директору. Другая часть роли финансового директора — поддерживать связь между компанией и любыми банками, кредиторами или финансовыми учреждениями, с которыми компания ведет дела.
Еще одна аналогичная роль — главный операционный директор. Главный операционный директор обычно наблюдает за операциями и повседневными функциями внутри компании, особенно когда компания слишком велика для генерального директора.Главный операционный директор подчиняется непосредственно генеральному директору и консультирует его, а также тесно сотрудничает с ИТ-директором и финансовым директором.
Существуют и другие должности высшего руководства с такими титулами, как директор по связям с общественностью и директор по цифровым технологиям, но точные должности и роли различаются от компании к компании. Например, медицинской компании потребуется главный врач, а передовые технологические компании часто нанимают директора по инновациям.
Примеры успешных руководителей
Лучшие генеральные директора могут преуспеть в повышении финансового успеха своих компаний, одновременно улучшая условия и жизнь своих сотрудников.
Одним из примеров такого поведения является генеральный директор Popeyes Louisiana Kitchen Шерил Бачелдер, которая пришла к власти в 2007 году, когда акции Popeye резко падали, а выручка оставалась неизменной. Чтобы перевернуть компанию, Бачелдер принял философию обслуживания тех, кто «вложил больше всего в Popeyes». Бачелдер обратился к владельцам франшиз и использовал их вклад, чтобы превратить рабочее место Popeye в рабочее место, в котором уделяется первоочередное внимание уважению на рабочем месте, но при этом побуждает сотрудников работать на высшем уровне.
К 2014 году продажи Popeye выросли на 25%, прибыль — на 40%, а стоимость акций компании выросла более чем в три раза с тех пор, как к власти пришел Бачелдер.
В мире технологий великие генеральные директора часто обладают уникальным видением. Например, в 1994 году Джефф Безос отказался от работы в хедж-фонде и основал Amazon, которая начиналась как книжный онлайн-магазин, вышедший из гаража Безоса. Позже Безос сказал, что мотивация для этого заключалась в быстром росте использования Интернета в то время.
В конце концов, видение Безоса превратило Amazon в «магазин всего», где покупатели могут покупать широкий спектр товаров.Чтобы воплотить это в жизнь, Безос сосредоточился на оптимизации обслуживания клиентов. Во-первых, Amazon предлагал больше названий книг, чем любой обычный книжный магазин. После этого Amazon нацелился на дальнейшую оптимизацию обслуживания клиентов, предлагая такие привилегии, как покупки в один клик, и публикуя как хорошие, так и плохие обзоры продуктов. Хотя сейчас эти идеи стали обычным явлением, они были революционными в 1997 году, когда Amazon стала публичной. Эта культура, ориентированная на клиента, продолжилась в Amazon, и в 2015 году Amazon превзошла Walmart как самого дорогого розничного продавца в США по рыночной капитализации.
Еще один генеральный директор технологической индустрии, у которого было уникальное, но ясное видение, — это соучредитель Apple Стив Джобс. Джобс основал Apple с миссией «Внести вклад в мир, создавая инструменты для разума, которые продвигают человечество».
Будучи генеральным директором Apple, компания разрабатывала такие продукты, как компьютер Macintosh, iPhone и iPad, и произвела революцию в цифровой музыке с помощью iTunes. Амбиции и видение Джоба превратили Apple в одну из самых успешных и влиятельных компаний в мире к моменту его смерти в 2011 году.
Каковы обязанности президента организации? | Малый бизнес
Стратегический руководитель с фискальным надзором
Обязанности президента зависят от типа организации. Президент малого бизнеса — это высший пилот, главный босс, самое большое колесо из всех. Часто он имеет совмещенный титул президент / генеральный директор или может носить титул генерального директора вместо президента. Малые предприятия редко имеют и генерального директора, и президента, поскольку они недостаточно велики, чтобы гарантировать такой надзор со стороны руководства.
Президент / генеральный директор часто является владельцем или учредителем компании. Его работа — не только говорить, но и слушать. Он выслушивает точки зрения и отчеты вице-президентов или директоров компании и принимает окончательные решения или дает свое одобрение. В некоммерческой организации должность президента или председателя предоставляется главе совета директоров.
Подсказка
Президент несет ответственность за то, чтобы компания следовала своей миссии, действующим политикам и процедурам и была прибыльной.Она ожидает, что ее команда руководителей будет направлять и контролировать свои отделы и подотчетных им менеджеров, чтобы они не сбились с пути к достижению согласованных целей.
Должностная инструкция президента
Президент организации определяет политику и стратегическое направление компании как на ближайшую, так и на обозримую перспективу. В ее обязанности входит обеспечение того, чтобы компания следовала своей миссии, действующим политикам и процедурам и была прибыльной.Она ожидает, что ее команда руководителей будет направлять и контролировать свои отделы и подотчетных им менеджеров, чтобы они не сбились с пути к достижению согласованных целей. Президент регулярно требует устных обновлений и официальных отчетов, чтобы она всегда знала, где находится каждый отдел и компания в целом.
Большая часть роли президента связана с финансовыми аспектами и состоянием здоровья компании. Несмотря на то, что у нее есть персонал по счетам дебиторской / дебиторской задолженности, возможно, вице-президент по финансам и независимый бухгалтер, президент должен знать и знать финансовую картину компании изо дня в день.
Примеры обязанностей президента:
Долгосрочное стратегическое планирование.
Разработка, обеспечение соблюдения и переоценка политик и процедур компании.
Регулярно анализируйте бюджеты и финансовые отчеты.
Постоянно планируйте способы увеличения прибыльности компании и оставайтесь на вершине прогресса.
Создавайте и поддерживайте отношения с банкирами и другими лидерами сообщества и отрасли.
Обзор и рекомендации по контрактам.
Ищите возможности для инвестиций / инвесторов, партнерства, союзов и слияний.
Проявите лидерскую позицию и навыки принятия решений, чтобы с уверенностью руководить компанией.
Знайте и обращайте внимание на налоговые обязательства, последствия и освобождения от действий компании.
Отчитывается перед советом директоров и председательствует на заседаниях совета директоров.
Президент в некоммерческой организации
В некоммерческой организации исполнительный директор, иногда называемый генеральным директором, выполняет большую часть обязанностей, которые выполнял бы президент малого бизнеса.Человек с титулом президента на самом деле является президентом совета директоров, хотя некоторые некоммерческие организации используют титул «председатель совета директоров». Президент или председатель совета директоров может формировать комитеты, поручать членам совета директоров или назначать временных членов совета, когда одно место становится пустым. Президент также наблюдает за поиском исполнительного директора или генерального директора организации и проводит оценку его / ее эффективности.
Некоторые президенты советов директоров действуют за кулисами, работая с советом, чтобы контролировать организацию, обеспечивая ее правильную работу и ответственное управление своими финансами.Остальные президенты советов — лицо организации для общественности. Они произносят речи, пишут статьи и могут быть вызваны для дачи показаний в суде от имени организации.
Требования к образованию для президентов компаний
Президенты компаний обычно имеют как минимум степень бакалавра, а часто и степень магистра делового администрирования (MBA) или аналогичной области. Конечно, никто не выходит из колледжа и не устраивается на работу президентом компании, даже имея степень магистра.Как правило, президенты компаний продвигаются по карьерной лестнице в компании, берут на себя множество разных должностей и ролей и узнают много нового о компании и бизнесе в целом, что было бы невозможно, если бы вы начинали на вершине.
Однако президенты не всегда остаются в одной компании. Они могут проводить время в нескольких разных компаниях, обучаясь с разных сторон и из разных отраслей, а затем могут сменить компанию на высшем уровне управления.
Заработная плата руководителей
Бюро статистики труда сообщило, что в мае 2016 года руководители компаний получали среднюю зарплату в размере $ 181 210 .Средняя зарплата — это середина в списке зарплат по профессии, где половина зарабатывает больше, а половина — меньше.
Предыстория президентов некоммерческих организаций
Президенты советов некоммерческих организаций имеют разное происхождение. Они начинают как члены правления, и, как и другие члены, их просят войти в правление из-за их связи с миссией организации, их известности в сообществе и желания иметь всесторонний состав правления.
Президент обычно избирается членами правления на срок.По истечении срока из числа членов избирается другой президент. Некоторым членам правления платят, а некоторым нет, в зависимости от организации.
Об отраслях
Маленькие компании в каждой отрасли имеют лидера наверху, называемого президентом или генеральным директором. Обычно они работают в офисе, хотя часто ходят на встречи за пределами компании с другими бизнес-лидерами или членами сообщества. Иногда они сопровождают сотрудников в телефонных разговорах с клиентами, когда высшее руководство может предложить дополнительную информацию или продемонстрировать интерес компании к клиенту.Они также могут присутствовать при подписании крупной или важной сделки.
Президенты малых предприятий и другие руководители высшего звена работают в рабочее время, которое включает с девяти до пяти дней, но при необходимости они часто работают значительно дольше.
Президенты советов, занятых неполный рабочий день
Президенты советов директоров работают неполный рабочий день и часто имеют другую работу на уровне исполнительной власти. Они посещают собрания совета директоров один или два раза в год, которые могут проводиться в местах, удаленных от организации, потому что члены совета могут не быть местными.Когда речь идет о поездке, их командировочные расходы оплачиваются.
лет опыта
Прежде чем стать президентом компании, вам необходимо иметь как минимум 8–10 лет опыта в бизнесе, занимая все более ответственные руководящие должности. Президенты компаний часто пытаются подготовить одного или нескольких вице-президентов к роли президента после того, как они уйдут на пенсию или уйдут по другой причине. Когда наступает это время, президент и совет директоров решают, какой вице-президент будет лучше всего работать на руководящей должности в то время.Если кажется, что никто не подходит для этой работы, они ищут за пределами компании кого-то с необходимыми навыками и опытом.
Тенденция роста рабочих мест
Малым компаниям всегда будет нужен кто-то, кто их возглавит, независимо от того, звонят ли они президенту по работе, генеральному директору или кому-то еще. Когда малый бизнес принадлежит и управляется семьей, вероятно, что член семьи будет перемещен на первое место при открытии вакансии, хотя и не всегда.
Потребность в президентах компаний будет уменьшаться и уменьшаться вместе с взлетами и падениями экономики.Если вы планируете когда-нибудь возглавить небольшую компанию, то получите степень бакалавра и магистра и научитесь всему, что сможете, на разных должностях в своей отрасли.
Генеральный директор ОПИСАНИЕ РАБОТЫ — Crestline Advisors
Позиция
Владелец / Президент — ТОЛЬКО СОТРУДНИК И ИСПОЛНИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ CRESTLINE ADVISORS
AKA, Принципал
FTE, освобожден от уплаты
Организация
Crestline Advisors, LLC (Крестлайн) — консалтинговая компания, созданная для поддержки потребностей всех типов организаций здравоохранения.Как мультисервисная консалтинговая организация в области здравоохранения, мы специализируемся на оказании помощи крупным и малым организациям государственного сектора в успешной работе и росте, несмотря на постоянные операционные, финансовые и политические проблемы, с которыми они сталкиваются.
Описание позиции
Владение Crestline Advisors требует наличия опытного специалиста в области здравоохранения, который может поделиться с Crestline своим разнообразным опытом. Дополнительный опыт работы в качестве стратега Medicaid, разработка интегрированных программ здравоохранения для организаций управляемой помощи и поставщиков также имеет важное значение.
Основные обязанности
Развитие бизнеса — Продажа консультационных услуг организациям управляемого медицинского обслуживания и поставщикам услуг и выявление потенциальных кандидатов с опытом и знаниями, необходимыми для работы в качестве независимых консультантов
Оперативное руководство — Представлять организацию внешне по мере необходимости, в том числе с финансовыми учреждениями, спонсорами и аудиторами
Деловое консультирование — Держите руку на пульсе национальной программы Medicaid и услуг поставщиков, чтобы предоставить консультации по стратегическим подходам к развитию бизнеса
Поддерживайте линии связи — Регулярно общайтесь с консультантами и клиентами, чтобы держать соответствующие стороны в курсе всех критических проблем
Финансовая безупречность — Обеспечение финансового здоровья организации путем поддержания адекватных денежных резервов, ведение учета консультантов ADP, своевременная оплата консультантов, обеспечение предоставления консультантам налоговых форм на конец года; консультироваться с организационным бухгалтером по налоговым службам и руководить
Соответствие — Наблюдать за соблюдением требований и обеспечивать качество, обеспечивать соблюдение ежегодных требований типа SOC 2.Обновите требования, чтобы отразить изменения в стандартах SOC 2 Type 2
Соглашения с консультантами — обеспечение квалификации и опыта независимых консультантов, удовлетворение потребностей клиентов Crestline; назначить консультантов на проекты
Квалификация
Более 15 лет опыта в сфере управляемого медицинского обслуживания и исполнительного руководства поставщиками услуг
2+ года опыта работы с системами бухгалтерского учета и финансов
Предпочтение в отношении владения бизнесом более 5 лет, включая продажи и маркетинг
Стремление к справедливости, разнообразию и вовлеченности
Свидетельство о знании государственных контрактов
Содействующий и совместный стиль лидерства
Требуется — профессиональная степень в области здравоохранения, предпочтительна лицензия
Обязательно — степень магистра в области здравоохранения
Отчитывается до
Самоуправление / Каждый год случайным образом выбираются 3 независимых контракта для обзора работы генерального директора на основе ключевых обязанностей
Обязанности по надзору
Назначение консультантов, обсуждение вопросов с клиентами, при необходимости отстранение консультантов от проектов
Путешествия
При необходимости
Компенсации и льготы
Заработная плата владельца основана на выручке и прибыли и устанавливается в соответствии с рекомендациями Crestline CPA
.