Генеральный директор компании: Руководитель компании (Генеральный директор, Директор и т.д.)

Обращение генерального директора компании «Азбука Строительства»

Здравствуйте, дамы и господа!

Добро пожаловать в «Азбуку Строительства»!

Прежде всего я хотел бы поблагодарить Вас за интерес к нашей компании. Позволю себе в нескольких словах охарактеризовать деятельность, которой мы занимаемся на протяжении многих лет.

Мы строим каменные загородные дома, реализуем сложные и трудоемкие проекты: классические усадьбы, особняки в замковом стиле, а также имеем опыт в исполнении нестандартных архитектурных и конструктивных решений.

С каждым нашим заказчиком работает архитектор, чей опыт и стилистическое направление наиболее соответствуют поставленным задачам, совместно с ним задумка перерастает сначала в концепцию, затем развивается до индивидуального проекта. Мы делаем все для того, чтобы претворить идею в жизнь. МЫ — СТРОИМ!

При строительстве дома важно и уютное внутреннее пространство, и инженерные сети, и его гармоничное окружение — именно поэтому в нашем строительном деле мы следуем философии «дом из одних рук».

Комплексный подход гарантирует проработку всех составляющих загородного дома — и участка в целом — для создания комфортной загородной жизни.

Начиная с этапа оформления документов на землю и будущий дом, мы помогаем нашим клиентам в решении многих сопутствующих вопросов: подключение к инженерным сетям, получение воды на участке, устройство подъездных путей, снос старых строений и многое другое.

Мы постоянно совершенствуем свои навыки, повышаем квалификацию и мастерство наших строителей, и в каждом проекте черпаем большое количество новых идей для реализации их в последующих работах. Мы всегда учимся у наших заказчиков.

Я выражаю особую благодарность и признательность нашим заказчикам за оказанное доверие и совместный кропотливый труд в проектировании домов, оперативное согласование множества важных вопросов в строительстве. Спасибо Вам за рост и развитие нашего дружного коллектива и в целом компании «Азбука Строительства»!

Обращаясь к тем, кто только планирует построить свой дом, — приглашаем Вас к нам в офис — мы продемонстрируем Вам все преимущества нашей технологии проектирования и системы работ на всех этапах этого интересного и увлекательного процесса строительства собственного дома.

С уважением,

Генеральный директор ООО «Азбука Строительства»
Строй Максим Николаевич

Как перевести генерального директора на другую должность

Консультация эксперта

Трудовые отношения с генеральным директором компании имеют свои особенности. Как правильно поступить в ситуации, когда гендиректора нужно перевести на другую должность и не нарушить при этом нормы законодательства? Об этом рассказала наш эксперт Оксана Устяк.

Избежать ошибок в кадровых перестановках, а также в приеме и увольнении сотрудников поможет справочно-правовая система КонсультантПлюс

Перевести генерального директора на другую должность можно двумя способами: путём перевода либо через процедуру увольнения и дальнейшего трудоустройства. Но два этих способа несут в себе массу противоречий, поскольку закон некоторые моменты не разъясняет, не даёт четкий алгоритм действий. В статье постараемся выбрать наиболее оптимальный путь перевода генерального директора на другую должность.

Путь первый: перевод

Возможность выбора такого способа не противоречит закону, хотя в законодательстве процедура перевода генерального директора подробно не отражена.

Если действовать из общепринятых норм трудового права, то порядок действий прост. Приведём алгоритм перевода.

Заявление

Генеральный директор должен написать заявление с просьбой освободить его от занимаемой должности и перевести его на другую должность.

Собрание собственников

Повесткой дня будет вопрос о прекращении полномочий действующего руководителя и назначении нового генерального директора.

Генеральный директор общества не вправе самостоятельно принять решение о своём переводе на другую должность, поскольку не является для себя работодателем. Ст. 72 Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 28.06.2021) {КонсультантПлюс}.

Документальное оформление перевода, назначения на другую должность будет производить уже новый назначенный единоличный исполнительный орган.

Заключение дополнительного соглашения

Заключается дополнительное соглашение о переводе директора на другую должность, которое подписывается одним из лиц, поименованных в абз. 2 п. 1 ст. 40 Закона № 14-ФЗ. Ст. 40 Федерального закона от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 02.07.2021) «Об обществах с ограниченной ответственностью» {КонсультантПлюс}.

Издание приказа

Приказ подписывается новым генеральным директором.

Кстати, ранее мы рассказывали, может ли работник требовать перевода на другую должность.

Путь второй: увольнение и последующий приём

Порядок увольнения генерального директора и его приёма на работу как работника регламентирован ст. 77, 278 гл. 11 Трудового кодекса Российской Федерации.

Гл. 13 Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 28.06.2021) {КонсультантПлюс}.

Ст. 278 Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 28. 06.2021) {КонсультантПлюс}.

Гл. 11 Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 28.06.2021) {КонсультантПлюс}.

Приведём алгоритм действий.

Заявление

Заявление об увольнении по собственному желанию генеральный директор составляет в произвольной форме, нормативно утверждённой формы нет.

Срок, в который генеральный директор организации должен письменно уведомить собственника имущества (его представителя) о своём увольнении по собственному желанию, как правило, не позднее чем за один месяц. Это правило о сроке уведомления общее и не зависит от срока трудового договора (ст. 280 ТК РФ, Письмо Роструда от 06.03.2013 № ПГ/1063-6-1).

Собрание собственников

Необходимо оформить решение о прекращении полномочий руководителя (пп. 2 п. 2.1 ст. 32, пп. 4 п. 2 ст. 33, ст. 39 Закона об ООО, пп. 8 п. 1 ст. 48, п. 3 ст. 69 Закона об АО).

Кроме того, рекомендуем организовать передачу дел при увольнении руководителя. Это желательно сделать, например, чтобы определить состояние дел в организации на момент его увольнения, выявить, не было ли допущено руководителем каких-либо нарушений законодательства.

Приказ об увольнении, расчёт, запись в трудовую книжку

Издаётся приказ об увольнении, вносится запись в трудовую книжку (в случае её ведения) и информация в «Сведения о трудовой деятельности» (ч. 4 ст. 66, ст. 66.1, ч. 1 ст. 84.1 ТК РФ, п. 4 Правил ведения и хранения трудовых книжек).

При увольнении руководителя (генерального директора) по собственному желанию произведите расчёт с ним так же, как и с рядовым работником. В частности, выплатите ему зарплату, компенсацию за неиспользованный отпуск. Ст. 140 Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 28.06.2021) {КонсультантПлюс}.

Проверьте, не предусмотрено ли трудовым или коллективным договором выходное пособие для руководителя, который увольняется по собственному желанию. Ст. 178 Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 28.06.2021) {КонсультантПлюс}

). Если ему полагается выплата, то при определении её размера учтите следующее.

Если ваш руководитель относится к лицам, перечисленным в ч. 1 ст. 349.3 ТК РФ (например, если у вас ООО, у которого более 50 % долей в собственности государства), то совокупный размер выплачиваемых ему любых выходных пособий, компенсаций и иных выплат в любой форме не может превышать его трёхкратный средний месячный заработок. Ст. 349.3 Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 28.06.2021) {КонсультантПлюс}. В совокупный размер не включайте только зарплату, компенсацию за неиспользованные отпуска и иные выплаты, перечисленные в ч. 5 ст. 349.3 Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 28.06.2021) {КонсультантПлюс}

.

Приём на другую должность

Новый директор со дня назначения может принять на работу бывшего директора на другую должность в общем порядке, предусмотренном Трудовым кодексом Российской Федерации.

Здесь вы можете прочитать о новых правилах ведения трудовых книжек.

Вывод

Считаем, что переход генерального директора на другую следует оформлять через увольнение с текущей должности и приём на новую должность.

Объясняется это тем, что перевод не запрещён, но при оформлении перевода возникнет ряд правовых коллизий, которые необходимо решать, и любое решение не будет полностью соответствовать букве закона.

Так, при переводе генерального директора на другую должность возникают следующие проблемы.

1. Не ясно, кто должен подписывать изменение к трудовому договору с руководителем – новый руководитель (представитель работодателя для работника (ст. 20 ТК РФ)) или учредитель (представитель работодателя для руководителя (ст. 40 Федерального закона от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»)), — а также кто должен подписывать приказ о переводе руководителя.
2. Также не ясно, какой документ послужит основанием для перевода. Им не может быть решение учредителей, так как они не вправе решать вопросы, не отнесённые к их компетенции. Они вправе только досрочно прекратить полномочия руководителя, а перевод работников относится к компетенции руководителя (ст. 72.1, 20 ТК РФ).
3. Под переводом понимается изменение трудовой функции работника, однако при переводе руководителя меняется не просто трудовая функция, меняются условия оплаты, изменяются особенности регулирования его труда, меняется перечень оснований для увольнения, его деятельность перестаёт регулироваться учредительными документами компании и пр.

При этом перевод на должность через увольнение и приём на работу позволит избежать указанных проблем. В то же время, как уже было отмечено, перевод не запрещён и возможность его оформления зависит от наличия у учредителей права принимать решение о таком переводе.

Однако и в этом случае вопрос о подписании документов остаётся не урегулированным законодательством. 

***

Вопрос

Какую запись следует сделать в трудовой книжке генерального директора в том случае, если решением общего собрания принято решение о его переводе на другую должность?

Ответ

Считаем, что переход генерального директора на другую следует оформлять через увольнение с текущей должности и приём на новую должность.

Объясняется это тем, что перевод не запрещён, но при оформлении перевода возникнет ряд правовых коллизий, которые необходимо решать, и любое решение не будет полностью соответствовать букве закона. Перевод на должность через увольнение и приём на работу позволит избежать указанных проблем.

В то же время, как уже было отмечено, перевод не запрещён, и возможность его оформления зависит от наличия у учредителей права принимать решение о таком переводе.

Однако и в этом случае вопрос о подписании документов остаётся не урегулированным законодательством.

Если всё же выбран путь перевода, то считаем, что запись в трудовую книжку следует делать в следующем порядке.

На основании приказа в трудовой книжке сотрудника специально уполномоченным лицом делается запись о переводе. Ст. 66 Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 28.06.2021) {КонсультантПлюс}, Приказ Минтруда России от 19.05.2021 № 320н «Об утверждении формы, порядка ведения и хранения трудовых книжек» {КонсультантПлюс} .

При этом отметим, что Инструкцией, утверждённой Приказом Минтруда России от 19.05.2021 № 320н «Об утверждении формы, порядка ведения и хранения трудовых книжек» {КонсультантПлюс}, предусмотрено, что в графе 3 раздела «Сведения о работе» трудовой книжки записи о наименовании должности (работы), специальности, профессии с указанием квалификации производятся, как правило, в соответствии со штатным расписанием организации.

Согласно этому же пункту инструкции изменения и дополнения, внесённые в установленном порядке в штатное расписание организации, доводятся до сведения работников, после чего в их трудовые книжки на основании приказа (распоряжения) или иного решения работодателя вносятся соответствующие изменения и дополнения.

Соответственно, в рассматриваемом случае работодателю сначала следует на основании приказа внести изменения в штатное расписание, в соответствии с которыми у работодателя появится вакантная должность для перевода генерального директора, а затем на основании приказа (распоряжения) о переводе сделать запись в трудовую книжку о переводе на данную должность.

При внесении записи о постоянном переводе в графе 1 раздела «Сведения о работе» ставится порядковый номер вносимой записи, в графе 2 указывается дата перевода, в графе 3 делается запись о переводе с указанием наименования новой должности (в соответствии с изменениями, внесёнными работодателем в штатное расписание), а в графе 4 указываются дата и номер приказа (распоряжения) о переводе. Запись в графе 3 может иметь следующий вид: «Переведён на должность _______________ (наименование должности)».

Оксана Устяк, эксперт-юрист ООО «Что делать Консалт»

Руководство компании МАКС

Узнать больше Скрыть

Родился в 1964 году в Москве.
В 1986 году окончил Государственный университет управления.
В 1993 году окончил Universite Grenoble II, Pierre Mendes France, Ecole Superieure des Affaires (Высшая деловая школа), DESS.
Кандидат экономических наук.
Обладает большим опытом общего руководства, финансового и антикризисного управления компаниями в банковском секторе, машиностроении и авиаперевозках (Сбербанк, ВТБ, Силовые машины, Аэрофлот). Работал в разных странах в Правлениях и Советах директоров (Страны ЕС, СНГ, Африка, Азия). Организовывал корпоративное управление в зарубежных подразделениях крупнейших российских банковских групп. В последние годы работает в сфере международного консалтинга.
1999-2004 гг. – заместитель генерального директора по финансам и планированию, член Правления ОАО «Аэрофлот — Российские авиалинии».
2003 – 2005 гг. – заместитель генерального директора по экономике и финансам, член Правления ОАО «Силовые машины»
2005-2006 гг.- Исполнительный директор ОАО «Ильюшин Финанс»
2006-2010 гг.- ОАО Банк ВТБ — Старший вице-президент; руководитель Департамента дочерних банков; член Управляющего комитета банковской группы; Председатель Наблюдательных Советов в дочерних банках в Австрии, Германии, Франции, Армении, Белоруссии; Заместитель Председателя Наблюдательного Совета в Украине.
2012-2013 гг. — ОАО Сбербанк — Управляющий директор департамента дочерних банков, член наблюдательных советов в дочерних банках Сбербанка в Австрии, Турции, Казахстане, Белоруссии, Председатель наблюдательного совета Фольксбанка (Украина).
2013-2019 гг. — Alvarez and Marsal CIS LLP — Управляющий директор. Операционная и финансовая реструктуризация, управление проблемными активами.
2019-настоящее время — Gault et Millau (France) — Член Совета Директоров. Курирование вопросов стратегического развития, внедрения новых технологий, финансового планирования.

Председатель и директор — один человек или два?

У корпоративного управления в Великобритании и США так много общего, что говорят даже об англо–американской модели. Однако, когда речь заходит о разделении должностей председателя совета директоров и генерального директора, оказывается, что эта модель предоставляет почти взаимоисключающие возможности.

В Великобритании примерно в 95% из 350 компаний, акции которых учитываются при расчете фондового индекса FTSE, эти должности занимают разные люди. В США, напротив, около 80% компаний — членов списка S&P 500 следуют иному принципу, и это соотношение за последние 15 лет практически не изменилось. Почему же две страны, славящиеся самыми эффективными системами корпоративного управления, придерживаются диаметрально противоположных взглядов на структуру руководства?

В Великобритании, как и в других странах, пропагандирующих разделение обязанностей (см. схему), это считают совершенно необходимым условием независимости совета директоров, поскольку перед председателем совета и генеральным директором компании стоят разные задачи. Генеральный директор руководит компанией, председатель — советом директоров, и, кроме тщательно контролировать деятельность генерального директора. Если обязанности того, в соответствии с одной из своих функций он должен председателя совета директоров и генерального директора исполняет один и тот же человек, то совету гораздо сложнее критически оценивать работу генерального директора и выражать независимое мнение на этот счет. Председатель совета директоров, не исполняющий функции генерального директора, в большей степени склонен к анализу и открыт к обсуждению острых вопросов на заседаниях совета — не в последнюю очередь потому, что непредвзято оценивает предложения менеджмента. В ситуации, когда функции совмещены, у менеджмента появляется больше возможностей скрывать информацию от совета директоров (речь в основном идет о негативной информации), лишая его возможности иметь достоверное представление об эффективности бизнеса. И конечно, никто не контролирует деятельность генерального директора, кроме него самого.

Разделение ролей, безусловно, позволяет оценить реальную дееспособность генерального директора, но тем самым увеличивается опасность, что он полностью сконцентрируется на краткосрочных целях, особенно когда его к этому поощряет система стимулов в компании. В этой ситуации от независимого председателя совета директоров зависит, будет ли компания учитывать и долгосрочную перспективу. Сторонники разделения постов часто приводят еще один очевидный аргумент в пользу своей позиции: один человек просто не в состоянии эффективно исполнять обе роли, учитывая их ответственность и сложность. Разделение обязанностей предоставляет генеральному директору определенную свободу действий непосредственно в ведении бизнеса, а председателю совета директоров — возможность реально участвовать в работе совета директоров.

Каковы же доводы у противников этих взглядов? Главный сводится к следующему: разделение постов лишает генерального директора полномочий, необходимых для полноценного исполнения его должностных обязанностей. Кроме того, складывается двусмысленное положение — неясно, кто именно отвечает за деятельность компании. Председатель совета директоров может даже попытаться узурпировать функции генерального директора. Иногда утверждают, что при совмещении обеих функций проще принимать решения, особенно в критических ситуациях, а совет директоров обычно больше осведомлен о проблемах организации.

Мало кто будет отрицать важность сохранения независимости совета директоров. Но оппоненты разделения функций уверены, что предполагаемые выгоды от разделения, такие как более независимый и объективный совет директоров, кратковременны: чем дольше председатель совета директоров занимает свой пост, тем менее независимым он становится.

Чтобы развеять сомнения в том, что совет директоров при совмещении двух функций теряет свою независимость, оппоненты разделения выдвигают идею лид–директора — «неисполнительного» директора, который оказывается связующим звеном между человеком, исполняющим одновременно функции председателя совета директоров и генерального директора, и внешними директорами, советуется с председателем — генеральным директором по повестке заседаний совета директоров и исполняет другие укрепляющие независимость совета функции. Примерно в 30% крупнейших американских компаний придерживаются именно этого принципа. Его сторонники утверждают, что вместе с другими мерами (например, требованиями, чтобы большинство совета директоров составляли независимые директора, а некоторые заседания совета проводились без участия менеджмента) такой подход делает совершенно ненужным разделение функций председателя совета и генерального директора.

Сопоставляя доводы

Сравнив аргументы, мы пришли к выводу, что доводы в пользу разделения функций более убедительны, поскольку разделение создает структурную основу для независимой деятельности совета директоров. Ограничение власти генерального директора зачастую может дать очень положительный эффект. В большинстве развитых стран власть в корпорациях разделена, и опыт США, где в руках первого лица сосредоточено слишком много власти, трудно назвать передовым[1]. Более того, разделение функций не только не вызовет путаницы с разделением ответственности, но, напротив, четко установит, что основная задача совета директоров — управлять в общем смысле, то есть контролировать менеджмент и таким образом защищать интересы акционеров, в то время как функция генерального директора — эффективное оперативное управление компанией.

Назначение лид–директора может стать важным шагом на пути разделения функций руководителей, но это не более чем промежуточная мера, и довольствоваться ею нельзя, ведь генеральный директор в этом случае все–таки остается полноправным хозяином положения. Чтобы действовать эффективно, лид–директор должен получить такие же полномочия, как у председателя совета директоров, и тогда генеральному директору не придется совмещать обе должности.

Безусловно, разделение функций не панацея, и только от этого работа советов директоров не улучшится. Структурно независимый совет не обязательно будет реально независимым: советы некоторых компаний, где функции председателя совета директоров и генерального директора разделены, не справились со своими контролирующими функциями. Более того, вряд ли председатель совета директоров, не слишком ревностно относящийся к своему делу, будет использовать свою независимость по назначению. Разделение функций должно подкрепляться, например, культурой проведения собраний совета директоров (в этом случае председатель и другие члены совета директоров могут отвести кандидатуру генерального директора, не боясь обидеть его) и объективным процессом выбора председателя совета директоров. Так, идеальный кандидат на этот пост должен обладать временем для исполнения своих обязанностей, хорошо знать специфику бизнеса и быть готовым исполнять «закулисную» роль. Лучшим кандидатом часто оказывается независимый директор, несколько лет проработавший в составе совета директоров. На этот пост не следует выбирать действующего генерального директора или другого исполнительного директора, которые вряд ли захотят остаться «за сценой» и не смогут объективно оценить существующие политику и стратегию бизнеса.

Аргументы в пользу разделения функций безусловно превалируют в Великобритании. Почему же они менее значимы для американских компаний?

Разный карьерный путь

В начале 1990–х годов, до того, как корпоративное управление стало предметом всеобщего интереса, примерно в половине из 1000 крупнейших британских компаний уже разделяли должности председателя совета директоров и генерального директора. Баланс был нарушен в 1992 г., когда в ответ на серию скандалов в таких компаниях, как Polly Peck и Coloroll[2], был создан Кодекс Cadbury (Cadbury Code of Best Practice[3]). Доклад комитета Cadbury отстаивал целесообразность разделения функций председателя совета директоров и генерального директора и требовал, чтобы компании, не последовавшие этой рекомендации, объяснили причины своего решения (этот подход получил название «соответствуй или объясняй»). Это был поворотный пункт для акционеров. После выхода доклада институциональные инвесторы Великобритании, возглавляемые Национальной ассоциацией пенсионных фондов и Ассоциацией британских страховщиков, начали опротестовывать каждое решение входящей в листинг британской компании о назначении одного лица на обе должности. Пресса также оказала поддержку, заняв сторону инвесторов. Изменения произошли стремительно. К 1994 г. обе должности совмещались только в 25% из 1000 крупнейших компаний.

В США до сих пор нет кодекса корпоративного управления, четко рекомендующего разделение функций и требующего, чтобы компании обосновывали выбор той или иной модели управления. Возможно, поэтому американские акционеры не слишком беспокоятся, когда компании следуют смешанной модели управления. Кроме того, американские институциональные инвесторы, ведущие и другой бизнес с компаниями — а именно инвестиционные банки, — не хотят рисковать этими отношениями и активно отстаивать интересы акционеров. Довольно слабое давление на американский бизнес можно, наверное, объяснить еще и тем, что его эффективность и конкурентоспособность на международном рынке не дает инвесторам поводов требовать каких–либо изменений.

При отсутствии кодекса или сходного механизма принуждения непонятно, реализуется ли когда–нибудь идея разделения функций в США. За пару последних лет несколько выдающихся американских компаний, таких как Charles Schwab и E*Trade Financial, перешли на раздельную модель управления, считая, что это улучшит качество их корпоративного управления. Если новая модель управления этих компаний окажется успешной, появятся реальные предпосылки для серьезных перемен. Недавнее решение Нью–Йоркской фондовой биржи о разделении функций также может серьезно сказаться на общих настроениях. Однако, в случае широкого распространения этой практики потребуются глубокие изменения и в американской культуре ведения бизнеса в целом.

В Великобритании путь от генерального директора до председателя совета директоров — желанное развитие карьеры. Должность председателя совета директоров весьма престижна, хотя ее оплата составляет лишь 10—20% от оклада генерального директора. Скромное вознаграждение часто компенсируется возможностью исполнять другие почетные роли. Председатель совета обычно занят лишь два–три раза в неделю, поэтому человек, занимающий этот пост, может, например, работать в правительственных комиссиях, советах благотворительных фондов, способствовать развитию инновационных предприятий и сфер бизнеса или просто жить в свое удовольствие. Кроме того, в британских компаниях председатели советов директоров довольно часто остаются на этом посту по десять лет, и, таким образом, сохранение рабочего места им гарантировано в большей степени, чем генеральным директорам, которые рассматривают пост председателя совета как вершину успешной деловой карьеры. Именно такой культурой частично объясняется тот факт, что во многих британских компаниях посты председателя совета директоров и генерального директора были разделены еще до принятия Кодекса Cadbury.

В США должность председателя совета директоров считается гораздо менее уважаемой, чем в Великобритании, вероятно из–за высокой корреляции престижа позиции и ее оплаты. Более того, в США предполагается, что высококвалифицированные профессионалы, пользующиеся наибольшим спросом, должны до пенсии работать в полную силу. Менее востребованная, сравнительно низко оплачиваемая, не подразумевающая полную занятость работа председателя совета директоров непривлекательна для успешных руководителей, которым еще далеко до пенсионного возраста. Американские руководители высшего звена предпочитают исполнять общественные функции либо на протяжении деловой карьеры, либо на пенсии[4].

Чтобы продвигать идею разделения функций, работу председателя совета директоров нужно представлять в более выигрышном свете. Уровень доверия в корпоративной Америке настолько низок, что содействие восстановлению этого доверия пойдет на пользу всего общества. И кто сделает это лучше председателя совета директоров?

[1] В таких странах, как Германия и Нидерланды (где законодательно установлен двухуровневый совет директоров), функции председателя совета директоров и генерального директора разделены. Председатель руководит наблюдательным советом, состоящим из «неисполнительных» директоров, а генеральный директор (либо лицо, занимающее аналогичный пост) возглавляет правление, в которое входят только исполнительные директора. Даже во Франции, где высока концентрация полномочий, правительство приняло закон, разрешающий компаниям разделять должность president — directeur general (аналог совмещенной должности председателя — генерального директора) на две независимые должности.

[2] Доклад комитета Cadbury также содержал сведения о двух других скандалах, связанных с Bank of Credit, Commerce International (BCCI) и издателем Робертом Максвелом. Общественность узнала об этих скандалах благодаря докладу.

[3] Подробнее об этом читайте в статье «Почему работают кодексы корпоративного управления» в этом номере «Вестника McKinsey».

[4] Многие американские управленцы чередовали деятельность в государственном и частном секторах. Уильям Дональдсон, председатель Комиссии по ценным бумагам и биржам США, раньше работал генеральным директором Donaldson, Lufkin & Jenrette, а также председателем, президентом и генеральным директором Aetna. Джон Рид некоторое время работал председателем и содиректором Citygroup, сейчас он — временный председатель Нью–Йоркской фондовой биржи. Роберт Рубин работал сопартнером и сопредседателем Goldman Sachs, затем помощником президента по экономической политике и секретарем казначейства при президенте Билле Клинтоне, теперь он — директор, председатель исполнительного комитета и член кабинета председателя Citygroup.

 

Саймон Вонг (Simon Wong) — консультант McKinsey, Лондон
Пол Кумз (Paul Coombes) — директор McKinsey, Лондон, в настоящее время советник фирмы

Корпоративное управление АО «ДОМ.РФ»

Условия обработки персональных данных

Я даю согласие АО «ДОМ.РФ», адрес 125009, г. Москва, ул. Воздвиженка, д. 10 (далее – Агент), а также банкам-партнерам и другим контрагентам Агента (далее – Партнер/Партнеры):

На обработку всех моих персональных данных, указанных в заявке, любыми способами, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение, обработку моих персональных данных с помощью автоматизированных систем, посредством включения их в электронные базы данных, а также неавтоматизированным способом, в целях продвижения Агентом и/или Партнером товаров, работ и услуг, получения мной информации, касающейся продуктов и услуг Агента и/или Партнеров.

На получение от Агента или Партнера на мой номер телефона, указанный в настоящей заявке, СМС-сообщений и/или звонков с информацией рекламного характера об услугах АО «ДОМ.РФ», АКБ «РОССИЙСКИЙ КАПИТАЛ» (АО) (их правопреемников, а также их надлежащим образом уполномоченных представителей), Партнеров, в том числе путем осуществления прямых контактов с помощью средств связи. Согласен (-на) с тем, что Агент и Партнеры не несут ответственности за ущерб, убытки, расходы, а также иные негативные последствия, которые могут возникнуть у меня в случае, если информация в СМС-сообщении и/или звонке, направленная Агентом или Партнером на мой номер мобильного телефона, указанный в настоящей заявке, станет известна третьим лицам.

Указанное согласие дано на срок 15 лет или до момента отзыва мной данного согласия. Я могу отозвать указанное согласие, предоставив Агенту и Партнерам заявление в простой письменной форме, после отзыва обработка моих персональных данных должна быть прекращена Агентом и Партнерами.

Параметры кредита для расчета ставки:

при первоначальном взносе 30%, срок — 15 лет.

Обязательное страхование недвижимости, личное — по желанию (при отсутствии ставка повышается). Доход подтверждается справкой 2-НДФЛ.

161 Федеральный закон

Федеральный закон от 24.07.2008 № 161-ФЗ «О содействии развитию жилищного строительства» регулирует отношения между Единым институтом развития в жилищной сфере, органами государственной власти и местного управления и физическими и юридическими лицами.

Закон направлен на формирование рынка доступного жилья, развитие жилищного строительства, объектов инженерной, социальной и транспортной инфраструктуры, инфраструктурной связи. Содействует развитию производства строительных материалов, конструкций для жилищного строительства, а также созданию парков, технопарков, бизнес-инкубаторов для создания безопасной и благоприятной среды для жизнедеятельности людей.

161-ФЗ устанавливает для ДОМ.РФ полномочия агента Российской Федерации по вовлечению в оборот и распоряжению земельными участками и объектами недвижимого имущества, которые находятся в федеральной собственности и не используются.

Обращение генерального директора — Howard Russia, LLC

Уважаемые партнеры, друзья! Рад приветствовать Вас на сайте компании Howard Russia. На рынок консалтинговых и юридических услуг мы вышли в 2009 году. За время нашей работы мы прошли большой путь и гордимся нашими многочисленными успешными проектами, высокими местами в рейтингах, а также огромным количеством благодарных клиентов. Здесь, на нашем сайте, Вы найдете актуальные новости компании, наши достижения и полный перечень предоставляемых услуг.

Для наших клиентов мы предлагаем полный спектр юридических услуг. Сфера деятельности Howard Russia – правовой консалтинг в строительстве, недвижимости, девелопменте, разрешение споров в арбитражных судах и судах общей юрисдикции, международный арбитраж, корпоративная, налоговая, антимонопольная практики, практики в области интеллектуальной собственности, телекоммуникаций и технологий, абонентское обслуживание юридических лиц и многое другое.

Являясь руководителем профессиональной и слаженно работающей команды, хотел бы отметить главный принцип работы, который лежит в основе нашей деятельности с первого дня основания компании, а именно, честное, порядочное и взаимовыгодное сотрудничество. Наши клиенты всегда уверены, что любой проект будет выполнен в полном объеме и завершен в установленный срок.

Убежден, что без ответственного отношения к каждому проекту невозможно достичь успеха. Мы гарантируем конфиденциальность и порядочность при ведении дел. Такой подход является первостепенным фактором нашего успеха и профессионального роста, а практика и отзывы благодарных клиентов в полной мере подтверждают, что мы смогли добиться полного и безоговорочного доверия, стали для них надежным и верным помощником в самых сложных делах.

Без сомнений, стремительный успех и рост нашей компании во многом зависит от профессионализма и опыта наших сотрудников. С гордостью и радостью хочу отметить вклад каждого из них в общее дело. У нас работает действительно профессиональная команда, специалисты, без преувеличения, лучшие в своем деле! Они умеют подобрать подход, выслушать и, главное, услышать каждого клиента, ответственно относятся к решению поставленных задач и находят оптимальные решения. Об этом говорит признание и уважение не только партнеров, даже конкуренты называют Howard Russia современной, успешной, амбициозной и внимательной к клиентам компанией.

Если Вам близок наш подход, если для Вас важно качество работы, если Вы цените свое время и ресурсы, обращайтесь в Howard Russia, как это уже сделали многие наши постоянные Клиенты. Оцените наши преимущества и Вы!

Главный исполнительный директор против президента

Главный исполнительный директор (CEO) является руководителем высшего звена и руководителем, принимающим решения в компании. Президент — это руководитель высшего звена, который обычно является вторым лицом после генерального директора.

Обязанности генерального директора и президента могут различаться в зависимости от размера и потребностей компании.

Главный исполнительный директор (CEO)

Генеральный директор — это исполнительный директор компании. Они одни из руководителей высшего звена. В c-suite также входят:

• Главный операционный директор (COO)
• Финансовый директор (CFO)
• Директор по информационным технологиям (CIO)

Небольшие компании могут не выполнять все роли c-suite.Это будет зависеть от размера бизнеса и его потребностей. В крупных компаниях обычно есть как минимум генеральный директор, финансовый директор и главный операционный директор.

Генеральный директор является высшим руководителем высшего звена. Они имеют право принимать окончательные решения в компании. В их основные обязанности входит составление общих планов для компании. Они преследуют долгосрочные цели, избегая рисков. Увеличение прибыли акционеров — еще одна из их ключевых задач. Они могут даже строить планы по расширению и приобретению других предприятий.

Совет директоров избирает генерального директора, а генеральный директор выступает в качестве основного контактного лица между советом директоров и компанией.Генеральному директору также может потребоваться при необходимости действовать в соответствии с советом совета директоров. Иногда генеральному директору может потребоваться поговорить со СМИ и выступить в качестве публичного лица компании.

Президент

Обязанности президента могут варьироваться от компании к компании. Иногда президент также занимает другие должности, например, генеральный директор или главный операционный директор. Это зависит от корпоративной структуры, культуры и размера.

Часто один человек одновременно является президентом и главным операционным директором компании. Как главный операционный директор, они будут нести ответственность за повседневную деятельность компании. Они также будут правой рукой генерального директора. Ключевыми обязанностями для них будут надзор и реализация долгосрочных стратегий генерального директора. Генеральный директор примет решение о других ролях главного операционного директора. Это будет зависеть от потребностей и предпочтений генерального директора.

В корпоративном мире президент иногда возглавляет один сегмент компании. Компаниям, состоящим из множества отдельных предприятий, может потребоваться несколько президентов. Часто президент возглавляет каждое из отдельных предприятий, составляющих конгломерат.Ниже каждого из этих президентов могут быть вице-президенты сегментов компании.

Обязанности генеральных директоров и президентов могут принимать различные формы в зависимости от потребностей компании. Однако некоторые ключевые различия между президентами и генеральными директорами обычно сохраняются.

Ключевые различия между президентом и генеральным директором

• Генеральный директор фокусируется на максимизации благосостояния. Это означает увеличение стоимости компании. Цель — поднять курс акций и увеличить акционерную стоимость.У президентов более краткосрочные цели, в основном сосредоточенные на максимизации прибыли.
• В компаниях, где есть и генеральный директор, и президент, президент является вторым лицом после генерального директора.
• Генеральный директор управляет общим направлением компании и принимает окончательные решения. Президент руководит повседневными операциями.
• Генеральный директор формирует долгосрочное видение будущего. Они часто планируют бизнес-стратегии на годы. Президент реализует это видение и делает упор на краткосрочные стратегии.

Совет директоров

Генеральный директор подотчетен совету директоров. Совет директоров представляет акционеров, которые являются конечными собственниками.

Генеральный директор является высшим должностным лицом компании и подотчетен совету директоров. Одна из обязанностей генерального директора — быть основным контактным лицом между советом директоров и компанией. Им также может потребоваться действовать по совету правления. Генеральный директор часто входит в совет директоров. Иногда они даже будут председателем совета директоров.Президент также может входить в совет директоров. Однако у них меньше шансов стать членом совета директоров, чем у генерального директора.

Президенты некоммерческих организаций

Некоммерческая организация преследует образовательную, научную или религиозную цель — или другую благотворительную цель. Он также имеет статус освобожденного от налогов. Не всем некоммерческим организациям нужны президенты или генеральные директора.

Как и в корпоративном мире, количество руководителей и их должности могут варьироваться от организации к организации.У небольших некоммерческих организаций может вообще не быть президента или генерального директора. Вместо этого исполнительный директор будет занимать высшую позицию. В более крупных некоммерческих организациях могут работать как президент, так и генеральный директор.

Если у некоммерческой организации есть президент, он часто является главой организации. В таких случаях у президента будут особые обязанности. Их обязанностью будет гарантировать, что организация выполняет свою миссию и выполняет работу, которая соответствует ее видению. Есть также определенные налоговые законы, о которых должен знать руководитель некоммерческой организации.Чтобы не потерять статус некоммерческой организации, освобожденной от налогов, важно соблюдать эти законы.

Генеральные директора и президенты малых предприятий

Структура корпоративного управления может варьироваться от бизнеса к бизнесу. В стартапах или небольших компаниях может не потребоваться главный операционный директор, финансовый директор или ИТ-директор. Вместо этого генеральный директор может взять на себя ответственность за повседневные проблемы, которые возникают.

Фактически, президент и генеральный директор могут быть одним и тем же лицом в небольшой компании. Человек, который начал бизнес, может исполнять роли генерального директора, президента и владельца бизнеса. Они также могут быть единственным акционером. По мере роста бизнеса владелец может стать очень занятым реализацией видения компании и планированием долгосрочных стратегий. В этом случае они могут захотеть присоединиться. Они также могут нанимать людей на должности главного операционного директора, президента и т. Д.

Чем может помочь юрист организации бизнеса

Не всегда обязательно нанимать адвоката при открытии бизнеса, но он может помочь, если у вас есть вопросы.

Если у вас есть опасения по поводу приема на работу генерального директора или президента, или опасения по поводу открытия бизнеса, вам следует обратиться к опытному юристу по бизнесу, который находится рядом с вами.

Что такое генеральный директор (и почему они важны?)

Главный исполнительный директор (CEO) компании обычно является высокопоставленным членом компании и руководит ее повседневными операциями. Они несут ответственность за стратегическое планирование и принятие решений при определении направления бизнеса. В этой статье мы обсудим, что делает генерального директора успешным, почему они важны и чем они отличаются от других высокопоставленных корпоративных чиновников.

Кто такой главный исполнительный директор (CEO)?

Генеральный директор обычно считается конечным владельцем, несущим ответственность за руководство компанией и подотчетен совету директоров, который защищает финансовые интересы инвесторов в компании.

Подробнее: Узнайте о том, как стать генеральным директором (главный исполнительный директор)

Какова роль генерального директора?

Степень ответственности генерального директора часто зависит от размера компании. Более крупные компании часто требуют от своих генеральных директоров всеобъемлющего подхода, в то время как более мелкие компании могут требовать более детального подхода. Как высший руководитель, генеральный директор несет ответственность за общий успех компании, то есть ему необходимо контролировать производство по всей организации.

Общие обязанности генерального директора включают следующее:

Представление компании

Генеральный директор часто является публичным лицом компании. Для крупных корпораций с высоким общественным авторитетом это может означать все: от выступления на конвенциях или анонсе продуктов до выступлений в СМИ. Когда компания делает официальные заявления, она часто делает это от имени генерального директора.

Стратегическое планирование

Поскольку последнее слово за всеми важными решениями остается за генеральным директором, важно, чтобы у него были сильные навыки стратегического планирования.Планирование генерального директора может варьироваться от политики сотрудников до маркетинговых инициатив по запуску новых продуктов. Правильный стратегический выбор компании имеет решающее значение для ее роста и прогресса.

Контроль за реализацией стратегии

Генеральный директор также несет ответственность за правильность реализации своих стратегий. Для этого генеральный директор будет регулярно встречаться и обсуждать прогресс с высшим руководством, чтобы гарантировать, что отделы, за которые они отвечают, достигают своих целей.Затем эти менеджеры наблюдают за своими подчиненными и так далее по цепочке управления, чтобы гарантировать, что весь персонал остается сосредоточенным и сосредоточенным на задаче.

Исполнительная оценка

Для многих руководителей высшего звена генеральный директор является одним из немногих руководителей или единственным руководителем в компании, поэтому они несут ответственность за поведение и эффективность своих руководителей. Генеральному директору может быть поручено проводить ежегодные проверки старшего персонала, а также отмечать решения в отношении дисциплины или расторжения контрактов для высокопоставленных руководителей.Для генерального директора важно моделировать и поддерживать стандарты производительности для старшего персонала, поскольку они определяют общую производительность компании.

Мониторинг рынков

Ожидается, что генеральный директор будет в курсе событий в отрасли, отслеживая важные тенденции и показатели на соответствующих рынках. Генеральный директор также, вероятно, будет использовать специализированные СМИ, чтобы оставаться в курсе любых событий, которые могут помочь продвинуть компанию вперед. Чем более информирован генеральный директор, тем лучше он подготовлен к принятию правильных решений при планировании и реализации корпоративных стратегий.

Минимизация рисков

Генеральный директор должен использовать минимизацию рисков для защиты благополучия и успеха компании. Генеральный директор должен всегда быть готовым к потенциальным опасностям компании, от надвигающихся рыночных сдвигов до культурных проблем. Цель состоит в том, чтобы свести к минимуму подверженность компании риску и смягчить любые негативные эффекты, когда они возникают.

Установка корпоративной политики

Важной частью работы генерального директора является контроль и установка политики компании. Они должны быть готовы создавать и изменять профессиональную и поведенческую политику, когда это необходимо, и способность института решать любые проблемы.

Общение с советом директоров

Генеральный директор компании является основным контактным лицом для совета директоров, который представляет интересы ее инвесторов. Ожидается, что генеральный директор будет присутствовать на заседаниях совета директоров и сообщать обновленную информацию о компании, включая финансовые прогнозы и отчеты о состоянии дел.

Подробнее: Путь к должностям высшего уровня: путь к высшему руководству

Что такое высший руководящий состав?

Генеральный директор компании входит в состав «C-suite.Среди других руководителей высшего звена — главный финансовый директор (CFO), главный операционный директор (COO) и главный информационный директор (CIO). Типы руководителей высшего звена в разных компаниях различаются в зависимости от их области. Высшее руководство составляет второй уровень корпоративной иерархии, находящийся ниже высшего уровня совета директоров.

В чем разница между генеральным директором и главным операционным директором?

Главный операционный директор, или главный операционный директор, является вторым лицом в команде и принимает указания генерального директора.Задача главного операционного директора — реализовывать политику и решения, принятые генеральным директором. Генеральный директор определяет направление развития компании, а главный операционный директор определяет, как достичь этого направления. Главный операционный директор активно участвует в повседневной работе компании, в то время как генеральный директор больше инвестирует в постановку долгосрочных целей.

Связано: COO vs. CEO

В чем разница между генеральным директором и советом директоров?

Совет директоров избирается акционерами компании и отвечает за подбор персонала высшего звена. Генеральный директор обычно входит в совет директоров. Иногда генеральный директор также является председателем совета директоров; однако этого часто избегают из-за конфликта интересов. Хотя совет директоров в конечном итоге принимает решение относительно других руководителей высшего звена, генеральный директор обычно участвует в процессе и предлагает свои предложения, основанные на их глубоком понимании организации и ее потребностей.

Подробнее: Вопросы и ответы: Что такое руководитель высшего звена?

Качества хорошего генерального директора

Эффективный генеральный директор требует хорошо развитого набора навыков для достижения успеха.Это включает в себя сочетание твердых навыков и межличностных навыков, а также общих и отраслевых талантов. Общие черты успешных руководителей включают:

Лидерство

Генеральный директор обычно не тратит много времени непосредственно на создание ориентированных на клиентов продуктов или услуг. Вместо этого генеральный директор должен следить за тем, чтобы все остальные в компании выполняли свою работу, чтобы эффективно предоставлять лучшие услуги, а лидерские качества очень помогают в выполнении этой обязанности.

Связано: Как улучшить свои лидерские навыки: шаги и навыки

Отраслевой опыт

Независимо от того, в какой отрасли работает компания, генеральному директору полезно понимать отрасль в деталях.Генеральный директор должен хорошо разбираться в рынке, его проблемах и истории, чтобы преуспеть на своей лидирующей позиции.

Коммуникация

Генеральный директор должен уметь как передавать информацию, так и понимать, что ему передают. Генеральный директор также должен уметь устно и письменно общаться, поскольку четкое общение между уровнями персонала имеет решающее значение для успешного бизнеса.

Подробнее: Как проявить лидерские навыки коммуникации

Анализ данных

Один из наиболее эффективных способов преуспеть как компания — это прогнозировать тенденции и заранее выявлять рыночные неэффективности. Генеральный директор, который эффективно занимается анализом данных и чтением рынка, может определить и реализовать эти возможности самостоятельно раньше, чем это сделают его конкуренты.

Стремление к обучению

Энтузиазм по поводу непрерывного образования позволяет руководителям поддерживать свои навыки в актуальном состоянии и гарантирует, что при появлении новых тенденций в отрасли генеральный директор будет лучше всего подготовлен к внедрению изменений.

Сочувствие

Базовые навыки сопереживания помогают генеральному директору понять мотивацию своих сотрудников.Лучшее понимание повышает способность генерального директора эффективно мотивировать свою команду.

Связано: Кто такие чуткие лидеры (определение, преимущества и советы)

Решение проблем

Генеральный директор с сильными навыками решения проблем способен оценивать ситуацию и находить жизнеспособные решения проблем. Сочетание отраслевых знаний и творчества часто является идеальным сочетанием для подхода к решению проблем, поскольку позволяет генеральному директору находить уникальные решения, которые по-прежнему основываются на здравой деловой аргументации.

Подробнее: Решение проблем в качестве менеджера: определение и советы

Харизма

Сотрудники обычно работают усерднее, когда они счастливы на работе и чувствуют, что их работодатели уважают и любят. Харизма также позволяет генеральным директорам, занимающим весьма публичные должности, эффективно и с положительными результатами обращаться к средствам массовой информации, советам директоров, инвесторам и клиентам.

По теме: Вопросы и ответы: Что такое харизматическое лидерство?

Генеральный директор vs.Президент: Ключевые различия в руководящих должностях

Знание того, как организована корпорация, может помочь вам понять, как принимаются и реализуются решения, управлять цепочками команд и разработать план развития карьеры. Две самые высокие должности в бизнес-структуре — это генеральный директор и президент. Хотя у них могут быть совпадающие обязанности, это разные роли. В этой статье мы определяем, что такое генеральный директор, что такое президент и в чем различия между ними.

Связано: Руководство для руководителей бизнеса

Кто такой генеральный директор?

Главные исполнительные директора или генеральные директора занимают высшие должности в своей компании.Иногда председатель совета директоров выступает в роли генерального директора, если он особенно вовлечен в бизнес. Некоммерческие организации часто используют должность исполнительного директора для этой должности. Генеральные директора нанимаются советом директоров, которые избираются акционерами и обычно имеют постоянное место в совете директоров, чтобы сообщать о бизнес-стратегиях и видении корпорации.

Вот некоторые из основных обязанностей и обязанностей генерального директора:

• Определение видения компании.Руководители направляют развитие своей компании, устанавливая долгосрочные цели и определяя, как компания повлияет на свое сообщество. Корпоративное видение определяет, какие ценности продукты компании предлагают их рынку, и определяют благотворительность, участие общества и то, как будет выглядеть корпоративная культура.
• Является основным связующим звеном между советом директоров и производственной деятельностью. Генеральный директор является основным лицом, которое представляет бизнес-стратегии, результаты и цели совету директоров, а затем работает над выполнением решений совета директоров.Поскольку они входят в правление и работают в качестве сотрудников компании, они имеют уникальное представление о том, как компания относится к своему правлению и какие ожидания правление возлагает на организацию.
• Осуществляет контроль за широким кругом хозяйственных операций. Руководители используют свои уникальные отношения с советом директоров и другими корпоративными должностными лицами для разработки и делегирования крупномасштабных бизнес-стратегий, влияющих на повседневные функции организации.

• Выступает в качестве публичного лица компании.Руководители являются главными продавцами своей компании и делают важные объявления о своей организации. Они встречаются с известными клиентами и инвесторами, объявляют о новых продуктах и ​​рассказывают об основных изменениях, которые сейчас внедряются.

Подробнее: Что такое главный исполнительный директор (CEO)? Определение и роль

Кто такой президент?

Президент является заместителем командира компании, непосредственно подчиняющимся генеральному директору.Если в компании нет генерального директора, президент занимает высшую должность в организации. Если генеральный директор является главным продавцом, президент является главным менеджером. Президент компании наблюдает за людьми в компании и реализует бизнес-стратегии, установленные генеральным директором.

Основные обязанности и обязанности президента компании включают:

• Управление бюджетом и финансами. Президент использует бизнес-стратегии и долгосрочные цели генерального директора для построения бюджета компании. Они следят за тем, чтобы отдельные отделы не выходили за рамки бюджета и управляли финансами организации.
• Реализация бизнес-стратегии генерального директора. Президент использует бизнес-стратегию и цели генерального директора для структурирования повседневных операций. Они устанавливают цели для каждого отдела или подразделения, разрабатывают новые должности и реорганизуют отделы, чтобы отразить видение генерального директора и совета директоров.
• Руководящие и ведущие менеджеры. Президент задает тон стилю управления компании.Они работают в тесном сотрудничестве с менеджерами отделов или отделов, чтобы помочь им руководить своими командами.
• Рекомендации совету директоров. Президент имеет более тесные отношения с сотрудниками компании, чем совет директоров, и работает напрямую с операциями и логистикой, поэтому они дают конкретные предложения о том, как реализовать бизнес-стратегию генерального директора и реализовать видение компании.

• Разработка показателей для измерения производительности сотрудников. Президент наблюдает за тем, как измеряется производительность сотрудников и как составляется отчет для достижения бизнес-целей. Они используют цели и видение генерального директора, чтобы определить, какими качествами и целями должны обладать эффективные сотрудники.

Связано: Различия между президентом и операционным директором

Генеральный директор и президент

Вот основные различия между генеральными директорами и президентами:

• Объем обязанностей: Генеральные директора сосредоточены на широком бизнес-стратегия и определение видения компании, в то время как президенты концентрируются на повседневных операциях бизнеса.
• Отношения с советом директоров: CEO входят в совет директоров и работают непосредственно перед ними. Президенты отчитываются и предоставляют обратную связь через генерального директора.
• Цепочка подчинения: Генеральные директора нанимаются советом директоров и подотчетны ему, а президенты нанимаются компанией и подчиняются генеральному директору.
• Основная аудитория: Руководители являются лицом компании, поэтому в первую очередь обращаются к общественности и акционерам. Основная аудитория президента — сотрудники компании, поскольку президент руководит их повседневной работой и взаимоотношениями с корпоративной культурой.

• Измерение успеха: Эффективность работы генерального директора измеряется тем, насколько конкурентоспособна компания в своей отрасли, с такими показателями, как окупаемость инвестиций, рост доходов и денежный поток. Успех президента измеряется их отношениями с генеральным директором и тем, насколько точно они могут выполнять бизнес-стратегии и достигать целей генерального директора.

Часто задаваемые вопросы о президентах и ​​генеральных директорах

Вот ответы на некоторые часто задаваемые вопросы о различиях между генеральными директорами и президентами:

Является ли владелец бизнеса генеральным директором или президентом?

Владелец бизнеса может быть в любой роли, в зависимости от того, какое внимание он предпочитает при ведении бизнеса. Владельцы должны тщательно обдумать, хотят ли они создать совет директоров, какие отношения они хотят иметь с ними и какую роль, по их мнению, они лучше всего подходят для выполнения.

Какие еще должности играют роль президента?

Иногда роль президента выполняет главный операционный директор (COO). Обе позиции сосредоточены на том, как компания функционирует ежедневно для достижения целей и видения генерального директора.

Как мне стать генеральным директором или президентом?

Есть несколько способов стать генеральным директором или президентом.Многие генеральные директора и президенты открыли собственное дело и выбрали титул, который лучше всего соответствует их роли в управлении компанией. Вот шаги, которые помогут вам занять ведущую позицию в существующей компании:

1. Получите степень бакалавра. Посещение колледжа и получение степени бакалавра делового администрирования поможет вам развить сетевые навыки и основы бизнеса, необходимые для самых высоких должностей в компании. Если ваша школа предлагает специализацию по организационному лидерству, вы приобретете управленческие навыки и пройдете курсовую работу, посвященную навыкам межличностного общения.
2. Строительный опыт работы. CEO и президенты обычно имеют большой опыт работы в бизнесе. Многие из них строят свою карьеру, начиная с начального уровня и зарабатывая продвижение по службе в одной компании. Другие развивают свой опыт, работая в нескольких компаниях, принимая должности, которые предполагают большую ответственность на более высоких должностях в корпоративной лестнице.

3. Получите степень магистра. Хотя высшее образование не всегда требуется от генеральных директоров и президентов, оно может дать вам больше возможностей для работы на более высоких должностях.Программы магистратуры также дают вам более глубокое понимание бизнес-структур, лидерства, этики, управления проектами и организационного поведения.

По теме: Должен ли я получить степень магистра? 9 факторов, которые следует учитывать

4 вещи, которые выделяют успешных руководителей

Коротко

Проблема

Слишком много руководителей терпят неудачу на работе. С 2000 по 2013 год 25% руководителей компаний из списка Fortune 500, которые покинули свои компании, были вынуждены уйти.

Причина

Одна из основных причин заключается в том, что существует фундаментальное несоответствие между тем, что совет директоров считает идеальным генеральным директором, и тем, что на самом деле ведет к высокой производительности.

Результаты

Данные из базы данных, содержащей 17 000 оценок высшего руководства, показывают, что успешные генеральные директора демонстрируют четыре конкретных поведения, которые имеют решающее значение для их работы: они решительны, они стремятся оказать влияние, они активно адаптируются и обеспечивают надежную работу.

Роль исполнительного директора сложна для исполнения. По данным Conference Board, с 2000 по 2013 год около четверти уходов генеральных директоров из списка Fortune 500 были вынужденными. Последствия этих увольнений могут быть ошеломляющими: принудительная текучесть кадров в высших эшелонах власти обходится акционерам примерно в 112 миллиардов долларов потерянной рыночной стоимости ежегодно, как показало исследование PwC, проведенное в 2014 году среди 2500 крупнейших компаний мира. Эти цифры обескураживают директоров, перед которыми стоит сложная задача помазания генеральных директоров, и пугают любого лидера, претендующего на высшее руководство.Ясно, что многие в остальном способные лидеры и советы директоров ошибаются. Вопрос в том, что?

За более чем два десятилетия, которые мы потратили на то, чтобы консультировать советы директоров, инвесторов и самих исполнительных директоров по вопросам смены генерального директора, мы увидели фундаментальное несоответствие между тем, что совет директоров считает идеальным генеральным директором, и тем, что на самом деле ведет к высокой производительности. Этот разрыв начинается с нереалистичного, но широко распространенного стереотипа, который во многом сформирован официальными биографиями лидеров Fortune 500.Он утверждает, что успешный генеральный директор — это харизматичный белый мужчина ростом шесть футов, имеющий степень в лучшем университете, который является стратегическим провидцем с, казалось бы, прямым карьерным ростом и способностью принимать безупречные решения под давлением. .

И все же мы были поражены тем, как мало успешных лидеров, с которыми мы столкнулись, соответствовали этому профилю. Это осознание привело нас к 10-летнему исследованию под названием CEO Genome Project. Его цель — выявить конкретные атрибуты, которые отличают высокоэффективных генеральных директоров (которых мы определяем как руководителей, которые соответствуют или превосходят ожидания в своей должности, согласно интервью с членами совета директоров и мажоритарными инвесторами, хорошо знакомыми с работой генеральных директоров).Сотрудничая с экономистами из Чикагского университета и Копенгагенской школы бизнеса, а также с аналитиками SAS Inc., мы подключились к базе данных, созданной нашей консультационной фирмой по вопросам лидерства ghSmart, содержащей более 17 000 оценок руководителей высшего звена, включая 2 000 генеральных директоров. База данных содержит подробную информацию о карьере каждого лидера, результатах его деятельности и моделях поведения. Мы проанализировали эту информацию, пытаясь найти выдающихся кандидатов, которые были наняты в качестве генеральных директоров, от тех, кто этого не сделал, и тех, кто преуспел в этой должности, от тех, кто не справился с этой задачей.

Наши результаты опровергли многие широко распространенные предположения. Например, наш анализ показал, что, хотя советы директоров часто тяготеют к харизматичным экстравертам, интроверты с несколько большей вероятностью превзойдут ожидания своих советов директоров и инвесторов. Мы также были удивлены, узнав, что практически все кандидаты в генеральные директора допускали существенные ошибки в прошлом, а у 45% из них произошел хотя бы один серьезный крах в карьере, который закончился работой или был чрезвычайно дорогостоящим для бизнеса. Тем не менее, более 78% из этой подгруппы кандидатов в конечном итоге получили высшие должности.Кроме того, мы обнаружили, что образовательная родословная (или ее отсутствие) никоим образом не связана с успеваемостью: только 7% высокоэффективных генеральных директоров, которых мы изучали, имели высшее образование в Лиге плюща, а 8% из них не окончили колледж. все.

И когда мы сравнили качества, на которые советы директоров хорошо отзываются во время собеседований с кандидатами, с качествами, которые помогают лидерам работать лучше, совпадение было исчезающе малым. Например, высокая степень уверенности более чем вдвое увеличивает шансы кандидата на избрание генеральным директором, но не дает преимущества в работе.Другими словами, то, что помогает кандидатам хорошо выглядеть в совете директоров, мало связано с тем, что делает их успешными на этой должности.

Но самым важным нашим открытием стало то, что успешные руководители имеют тенденцию демонстрировать четыре конкретных поведения, которые оказываются критически важными для их работы. Мы также обнаружили, что, когда советы директоров уделяют особое внимание этому поведению в процессе отбора и развития, они значительно повышают свои шансы нанять правильного генерального директора. И наши исследования и опыт показывают, что, когда лидеры, которые стремятся занять должность генерального директора — 87% руководителей, согласно опросу Korn Ferry в 2014 году — сознательно развивают такое поведение, они резко повышают вероятность того, что они станут высокопроизводительными руководителями. .

Четыре поведения

Успешные лидеры редко преуспевают во всех четырех стилях поведения. Однако, когда мы копались в наших данных, глядя на оценки, которые наши консультанты давали кандидатам, оценивая их пригодность для работы генеральным директором и производительность по 30 управленческим компетенциям (например, ответственность людей и способность мотивировать команду), мы нашел интересную связь. Примерно половина сильных кандидатов (которые получили оценку A по шкале A, B или C) отличились более чем в одном из четырех основных типов поведения, в то время как только 5% слабых кандидатов (которые получили оценку B или C) имел.

Поведение, которое мы собираемся описать, кажется обманчиво простым. Но главное — практиковать их с маниакальной последовательностью, что, как показывает наша работа, является серьезным испытанием для многих лидеров.

1. Принимайте быстрые и убедительные решения.

Легенды о генеральных директорах, которые, кажется, всегда точно знают, как привести свои компании к безумному успеху, в бизнесе, кажется, изобилуют. Но мы обнаружили, что высокоэффективные генеральные директора не обязательно выделяются тем, что постоянно принимают важные решения; скорее, они выделяются своей решительностью. Они принимают решения раньше, быстрее и увереннее. Они делают это последовательно — даже в условиях двусмысленности, неполной информации и в незнакомых областях. По нашим данным, люди, которых называли «решающими», в 12 раз чаще оказывались высокоэффективными руководителями.

Хорошие руководители понимают, что неправильное решение может быть лучше, чем полное отсутствие решения.

Интересно, что руководители с самым высоким IQ, которых мы обучаем, те, кто любит интеллектуальную сложность, иногда больше всего борются с решительностью.Хотя качество их решений часто хорошее, из-за их стремления к идеальному ответу им может потребоваться слишком много времени, чтобы сделать выбор или установить четкие приоритеты, а их команды платят высокую цену. Эти умные, но медленные люди, принимающие решения, становятся узкими местами, а их команды либо разочаровываются (что может привести к оттоку ценных талантов), либо сами становятся чрезмерно осторожными, останавливая работу всего предприятия. Поэтому неудивительно, что при более внимательном рассмотрении руководителей, получивших плохую оценку по решительности, мы обнаружили, что только 6% получили низкие оценки, потому что они слишком быстро принимали решения.Подавляющее большинство — 94% — получили низкие баллы, потому что решили слишком мало и слишком поздно.

Высокоэффективные руководители понимают, что неправильное решение часто лучше, чем полное отсутствие решения. Как сказал нам бывший генеральный директор Greyhound Стивен Горман, который руководил автобусным оператором, «плохое решение было лучше, чем отсутствие направления. Большинство решений можно отменить, но нужно научиться двигаться с нужной скоростью ».

Решительные руководители понимают, что они не могут ждать точной информации.«Когда у меня есть 65% уверенности в ответе, мне нужно позвонить», — говорит Джерри Боу, генеральный директор компании-производителя частной торговой марки Vi-Jon. Но они действительно активно работают над выяснением различных точек зрения и часто опрашивают относительно небольшой, тщательно продуманный «кухонный кабинет» надежных советников, на которых можно положиться в плане беспристрастного мнения и здравого суждения.

Боу мотивирует себя действовать в соответствии с решениями, формулируя вещи следующим образом: «Я задаю себе два вопроса: во-первых, каков будет эффект, если я сделаю это неправильно? И во-вторых, насколько это будет поддерживать другие вещи, если я не буду двигаться дальше? » По его словам, такой подход также вдохновляет членов его команды доверять своим собственным суждениям об операционных решениях, что крайне важно для освобождения генерального директора от принятия меньшего числа, но более важных решений.

С этой целью успешные руководители также знают, когда не принимать решения. Стивен Кауфман, бывший генеральный директор Arrow Electronics, предполагает, что слишком легко попасть в поток принятия решений. Он советует сделать короткую паузу, чтобы подумать, действительно ли решение должно быть принято ниже в организации, и если отсрочка на неделю или месяц позволит важной информации появиться, не причинив непоправимого вреда.

Но как только путь выбран, высокоэффективные генеральные директора без колебаний продвигаются вперед. Арт Коллинз, бывший председатель и главный исполнительный директор Medtronic, сказал нам: «Сотрудники и другие ключевые группы быстро потеряют веру в лидеров, которые будут болтать или отступать после принятия решения». А если решения не получатся? Наш анализ показывает, что, хотя каждый генеральный директор допускает ошибки, большинство из них не смертельны. Мы обнаружили, что среди руководителей, уволенных из-за проблем, связанных с принятием решений, только треть потеряла работу из-за плохих звонков; остальных выгнали за нерешительность.

2.Захватывающий для воздействия.

Как только генеральный директор установит четкий курс для бизнеса, он должен заручиться поддержкой своих сотрудников и других заинтересованных сторон. Мы обнаружили, что сильные исполнители уравновешивают глубокое понимание приоритетов своих заинтересованных сторон с неослабевающим вниманием к достижению бизнес-результатов. Они начинают с развития проницательного понимания потребностей и мотивации своих заинтересованных сторон, а затем привлекают людей к участию, стремясь добиться результатов и согласовывая их с целью создания ценности. По нашим данным, руководители, которые ловко привлекали заинтересованные стороны с такой ориентацией на результаты, были на 75% более успешными в своей должности.

генеральных директора, которые преуспевают в привлечении других, планируют и осуществляют дисциплинированное общение и влияют на стратегии. «Принимая любое важное решение, я создаю карту заинтересованных сторон, в которую входят ключевые люди, которым необходимо быть в курсе», — объясняет Мэдлин Белл, генеральный директор Детской больницы Филадельфии. «Я выявляю недоброжелателей и их опасения, а затем думаю о том, как мне взять энергию, которую они могут вложить в сопротивление, и направить ее на что-то позитивное.Я даю понять людям, что они важны для процесса и будут частью победы. Но, в конце концов, вы должны четко понимать, что звоните и ожидаете, что они будут на борту «.

Взаимодействуя с заинтересованными сторонами, такие руководители, как Белл, четко осознают, как их настроение и язык тела могут повлиять на влияние их коммуникаций. Хотя об «эмоциональном заражении» написано много, новые руководители часто удивляются непреднамеренному ущербу, который может быть нанесен случайным словом или жестом.«Каждый комментарий и выражение лица, которое вы сделаете, будут прочитаны и увеличены в 10 раз», — говорит Кауфман. «Если вы морщитесь во время чьей-то презентации из-за того, что у вас болит спина, человек, проводящий презентацию, думает, что его уволили». Самообладание — это требование к работе, и более трех четвертей сильных кандидатов на должность генерального директора в нашей выборке продемонстрировали спокойствие под давлением.

CEO, которые привлекают заинтересованных лиц, не вкладывают свою энергию в то, чтобы понравиться или защитить свою команду от болезненных решений.Фактически, оба эти поведения обычно наблюдаются у менее эффективных руководителей. Вместо этого опытные генеральные директора получают поддержку своих коллег, внушая уверенность в том, что они приведут команду к успеху, даже если это означает, что они будут делать неудобные или непопулярные шаги. Эти руководители не уклоняются от конфликтов в погоне за бизнес-целями; Фактически, в нашем анализе две трети руководителей, которые преуспели в взаимодействии, были оценены как сильные в управлении конфликтами. Способность справляться с противоречивыми точками зрения также, кажется, помогает кандидатам продвигаться в офис генерального директора.Когда мы проанализировали лидеров, которые добивались успеха значительно быстрее, чем в среднем, одним из отличительных качеств была их готовность вступать в конфликт.

При решении спорных вопросов лидеры, которые хорошо умеют взаимодействовать, дают каждому право голоса, но не голосование. Они прислушиваются и запрашивают мнения, но не по умолчанию принимают решения на основе консенсуса. «Консенсус — это хорошо, но он слишком медленный, и иногда получается наименьший общий знаменатель», — говорит Кристоф Вебер, генеральный директор Takeda Pharmaceutical.Вебер имеет привычку проводить неструктурированные встречи с 20–30 высокопрофессиональными сотрудниками компании, прежде чем принимать ключевые решения. Цель этих встреч — бросить ему вызов и представить ему новые перспективы, но он старается не создавать иллюзию демократии.

Ничто из этого не означает, что генеральные директора должны вести себя как автократы или одинокие волки. Обычно мы видим, что «пленных не брать», генеральные директора остаются только до тех пор, пока у компании нет другого выбора, кроме как подвергнуться шоковой терапии. Этих генеральных директоров часто увольняют, как только бизнес выходит из кризисного режима — они теряют поддержку своих команд или членов совета директоров, которые устали от сопутствующего ущерба.Неслучайно карьера сменных генеральных директоров часто представляет собой серию прибыльных двух-трех лет работы; они тушат огонь и переходят к следующему заданию.

3. Активная адаптация.

В качестве доказательства того, насколько важно для бизнеса и руководителей адаптироваться к быстро меняющейся среде, нам не нужно смотреть дальше, чем последствия Брексита и недавних президентских выборов в США. Наш анализ показывает, что руководителей, которые преуспевают в адаптации, составляют 6 человек.В 7 раз больше шансов на успех. Сами генеральные директора снова и снова говорили нам, что этот навык имеет решающее значение. Когда его спросили, что отличает эффективных генеральных директоров, Доминик Бартон, глобальный управляющий партнер McKinsey & Company, сразу же ответил: «Это касается ситуаций, которых нет в учебном пособии. Как генеральный директор вы постоянно сталкиваетесь с ситуациями, когда сценария просто не может существовать. Тебе лучше быть готовым к адаптации «.

Большинство генеральных директоров знают, что им необходимо разделить свое внимание на краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную перспективу, но адаптируемые генеральные директора тратили значительно больше времени — до 50% — на размышления о долгосрочной перспективе.Другие руководители, напротив, посвящали в среднем 30% своего времени долгосрочным размышлениям. Мы считаем, что долгосрочная ориентация помогает, потому что позволяет генеральным директорам улавливать ранние сигналы. Высоко адаптируемые руководители регулярно подключаются к широким информационным потокам: они просматривают широкие сети и различные источники данных, находя актуальность в информации, которая на первый взгляд может показаться не связанной с их бизнесом. В результате они раньше чувствуют изменения и предпринимают стратегические шаги, чтобы воспользоваться ими.

Адаптируемые руководители также признают, что неудачи являются неотъемлемой частью изменения курса, и рассматривают свои ошибки как возможность учиться и расти.В нашей выборке руководители, считавшие неудачи неудачными, имели на 50% меньше шансов на успех. С другой стороны, успешные генеральные директора предлагали откровенно прозаичные отчеты о том, где и почему они не справились, и приводили конкретные примеры того, как они изменили свой подход, чтобы добиться большего в следующий раз. Точно так же честолюбивые генеральные директора, продемонстрировавшие такое отношение (то, что Кэрол Двек из Стэнфорда называет «установкой на рост»), с большей вероятностью поднимались на вершину пирамиды: почти 90% сильных кандидатов на должность генерального директора, которых мы рассмотрели, получили высокие оценки при работе с неудачи.

4. Надежная доставка.

Как бы приземленно это ни звучало, способность надежно добиваться результатов была, пожалуй, самой сильной из четырех основных форм поведения генерального директора. В нашей выборке кандидаты в генеральные директора с высокими показателями надежности имели в два раза больше шансов быть отобраны на эту должность и в 15 раз чаще преуспевали в ней. Совет директоров и инвесторы любят твердую руку, а сотрудники доверяют предсказуемым лидерам.

Лидеры игнорируют важность надежности и рискуют. Саймон — высокопотенциальный руководитель, которого нас попросили обучить, — был известен в своей компании как чудотворец.В культуре, где превышение плана на 2% считалось победой, он только что выполнил 150% своей целевой выручки. Хотя в прошлом у него были некоторые промахи, теперь он успешно руководил крупнейшим бизнес-подразделением компании — ее жемчужиной. Когда Саймон бросил свою шляпу на ринг, требуя повышения до генерального директора, директора были впечатлены его недавней исключительной работой, но они не до конца понимали, как он этого добился, и в результате сомневались, что это можно воспроизвести. Поэтому правление выбрало вместо этого «более безопасного» кандидата, который был известен стабильными и предсказуемыми результатами год за годом.

Наши данные подтверждают первостепенное значение надежности. Потрясающие 94% сильных кандидатов на должность генерального директора, которых мы проанализировали, получили высокие баллы за то, что последовательно выполняли свои обязательства.

Ключевой практикой здесь является установление реалистичных ожиданий заранее. В первые недели работы надежные генеральные директора сопротивляются искушению перейти в режим исполнения. Они копаются в бюджетах и ​​планах и взаимодействуют с членами совета директоров, сотрудниками и клиентами, чтобы понять их ожидания. В то же время они быстро оценивают бизнес, чтобы выработать свою собственную точку зрения на то, что является реалистичным, и работают, чтобы согласовать с этим ожидания.

В 2012 году, когда Скотт Клоусон возглавил Culligan, компанию по очистке воды, он унаследовал тяжелый бизнес, EBITDA которого, как все считали, составляла 60 миллионов долларов. После завершения собственной комплексной проверки он был вынужден сообщить инвесторам новость о том, что реальная процентная ставка была ближе к 45 миллионам долларов. Хотя поначалу он получил возражения по поводу более низкого целевого показателя, он продолжил модернизировать бизнес-систему и таланты фирмы и превзошел все ожидания — к радости своего совета директоров и инвесторов.

Руководители

, которые высоко оценили надежность, использовали также несколько других тактик. Три четверти из них были признаны хорошими в области организации и планирования. Они создали системы управления бизнесом, которые включали в себя последовательность встреч, информационные панели показателей, четкую подотчетность и несколько каналов для мониторинга эффективности и внесения быстрых корректировок в курс. Самое главное, что они окружили себя сильными командами.

К сожалению, это было верно не для всех генеральных директоров: единственная наиболее распространенная ошибка среди начинающих генеральных директоров — совершенная удивительно большим количеством 60% из них — заключалась в том, что недостаточно быстро сформировала нужную команду. Для руководителей, выбирающих таланты, ставки высоки, а промахи очевидны. Успешные решительно продвигаются к совершенствованию талантов. Они устанавливают высокую планку и сосредотачиваются на производительности, имеющей отношение к должности, а не на личном комфорте или лояльности — два критерия, которые часто приводят к плохим отзывам.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Чтобы прояснить ситуацию, не существует идеального сочетания четырех моделей поведения, подходящего для каждой должности генерального директора. Отрасль и контекст компании определяют, какое поведение и навыки наиболее важны в той или иной конкретной ситуации.Генеральный директор в быстро развивающейся отрасли — например, технологической — наверняка должен будет преуспеть в активной адаптации, но такое поведение может иметь меньшее значение в стабильных секторах.

Вы можете спросить, а как насчет честности и других качеств «ставок за стол»? Они имеют решающее значение при отборе явно неподходящих кандидатов, но они не помогут вам отделить лучших от остальных. Учтите, что 100% низкоэффективных генеральных директоров в нашей выборке получили высокие баллы по добросовестности, а 97% — по трудовой этике.

В конце концов, наше исследование показывает, что успех лидерства не зависит от неизменных черт или недостижимой родословной.В ключевых ингредиентах нет ничего экзотического: решительность, способность привлекать заинтересованные стороны, адаптируемость и надежность. Хотя, безусловно, не существует универсального подхода, сосредоточение внимания на этих основных типах поведения повысит как вероятность выбора правлением правильного генерального директора, так и шансы отдельного лидера добиться успеха на этой должности.

Версия этой статьи появилась в выпуске журнала Harvard Business Review за май – июнь 2017 г. (стр. 70–77).

Главный исполнительный директор (CEO): 7 ключевых ролей и обязанностей

За каждой компанией стоит главный исполнительный директор (CEO), который занимает одну из самых гламурных должностей в мире бизнеса. Читайте дальше, чтобы узнать о 7 основных обязанностях, которые влечет за собой эта роль.

Комфортно занимая верхнюю ступеньку корпоративной лестницы, главный исполнительный директор (CEO) — это высшая руководящая должность, которая, несомненно, несет в себе определенную власть и влияние. Легко предположить, что всемогущий генеральный директор может делать все, что угодно и когда угодно. Однако ничто не могло быть дальше от истины.

Кто такой «генеральный директор»?

«Генеральный директор» — это аббревиатура от «главного исполнительного директора», который является руководителем высшего ранга в любой компании.Подумайте, как Джефф Безос — Amazon, Илон Маск — Tesla, а Мишель Бак — Hershey’s. Генеральный директор отвечает за общий успех бизнеса, включая видение, миссию, направление и общую стратегию.

Кто выше генерального директора?

Генеральный директор подчиняется Совету директоров (СД), группе лиц, избираемых акционерами компании для защиты их интересов. Они напрямую подотчетны акционерам и имеют высшие руководящие полномочия в структуре управления.В отличие от повседневной деятельности, в их обязанности входит выбор и назначение генерального директора, поддержка и проверка работы этого генерального директора, а также анализ и утверждение основных политик и решений.

Можно ли уволить генерального директора?

Да — и это происходит чаще, чем вы думаете. 2017 год был особенно насыщенным: скандальные истории об Uber и The Weinstein Company привели к публичному увольнению их соучредителей и бывших генеральных директоров — Трэвиса Каланика и Харви Вайнштейна.

Решение об увольнении генерального директора принимается советом директоров компании, и основатель, не владеющий контрольными акциями компании, может сделать немногое. Причины увольнения генерального директора варьируются от плохой работы или потери влияния на команду до проблем во взаимоотношениях с советом директоров или ненадлежащего поведения. А бывают случаи, когда компании просто перерастают возможности своего генерального директора.

Роли и обязанности генерального директора

1. Разработка стратегических целей и направлений

Неся бремя компании на своих плечах, генеральный директор несет ответственность за разработку новых стратегических планов и политик, чтобы претворить в жизнь свои замыслы.Излагая четкие цели и задачи, генеральный директор помогает сотрудникам и совету директоров лучше понять предстоящие ожидания в отношении роста бизнеса как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

2. Реализовать предложенные планы

Руководители руководят и контролируют общее стратегическое направление бизнеса, разрабатывая высококачественные бизнес-стратегии и планы, которые соответствуют их краткосрочным и долгосрочным целям. Их обязанность — сообщить о своем подходе в компании, чтобы гарантировать, что ее операции работают в соответствии с ее всеобъемлющей стратегией с конечной целью максимизации прибыли, увеличения акционерной стоимости и улучшения положения на рынке.

3. Составление бюджета и прогнозирование

К разочарованию многих, не все финансовые обязанности генерального директора могут быть переданы финансовому директору (CFO). Скорее, сначала генеральный директор должен установить годовой бюджет для распределения капитала с учетом таких факторов, как чистая прибыль, денежный поток и оценка, которую они хотят достичь.

С помощью финансового директора генеральные директора затем рассматривают такие переменные, как отраслевые колебания, при расчете потенциальных расходов, доходов и прибыльности на предстоящий год.Только тогда бремя будет снято, и финансовый директор будет управлять денежными потоками и выполнять фискальный и финансовый анализ в течение года.

4. Связи с общественностью

Общественность, естественно, ассоциирует генерального директора как лицо компании, что делает его почти обязательным маркетинговым инструментом. Ожидается, что как главный представитель бизнеса генеральный директор продемонстрирует модельное поведение, а его общественные ценности и действия, как хорошие, так и плохие, окажут большое влияние на репутацию компании. Например, когда Илон Маск курил марихуану в прямом эфире подкаста The Joe Rogan Experience , это привело к падению курса акций Tesla на 7% из-за растущих противоречий и обеспокоенности недавним довольно странным поведением генерального директора .

5. Общение с советом директоров

Совет легко может стать одним из двух: главным союзником генерального директора или причиной его / ее кончины. Подобно тому, как ожидания должны быть доведены до сведения сотрудников, совет директоров следует информировать о важных, а иногда и трудных деловых решениях на регулярных заседаниях совета директоров.Коммуникация между советом директоров и генеральным директором имеет первостепенное значение, а прозрачность является ключевым моментом.

6. Отслеживание результатов деятельности компании

Понимание руководителями деятельности компании по сравнению с другими конкурентами является ключевой частью роли генерального директора. Практические идеи могут быть получены на основе роста доходов, валовой прибыли и совокупных продаж. Затем их можно использовать для формирования дополнительных ключевых показателей эффективности (KPI), которые помогут внести необходимые корректировки и помогут компании достичь своих новых целей.Кроме того, мониторинг рынка — будь то потенциальные приобретения или значительные изменения в нормативно-правовой базе отрасли — имеет решающее значение для того, чтобы помочь компании противостоять внешним силам и продвигаться к своим долгосрочным целям.

7. Формирование культуры труда

От стажеров до менеджеров и руководителей высшего звена все в той или иной степени смотрят на генерального директора. Создание здоровой культуры труда означает подавать пример. Проявляя такое же рабочее отношение, которого вы ожидаете от других, генеральные директора получат уважение и послужат большей мотивацией для сотрудников, чтобы отвечать взаимностью и делать то же самое для них.Позитивная рабочая среда должна соответствовать ценностям, видению и целям компании. Благодаря культуре продуктивной работы и четкому набору ценностей компании генеральные директора могут лучше добиваться стабильного и высокого уровня производительности во всей компании.

Завершение

Итак, вот оно! Вопреки распространенному мнению, образ жизни генерального директора вращается не только вокруг частных самолетов, особняков за миллион долларов и ресторанов, отмеченных звездами Мишлен. От финансового планирования до конкурентных стратегий, руководители работают день и ночь за кулисами, чтобы вести — как они надеются, что — успешный бизнес.

Статьи по теме

7 причин, подчеркивающих важность тимбилдинга

7 бизнес-советов, которые следует извлечь из COVID-19

5 способов снизить стресс сотрудников и повысить производительность

Получите самые свежие истории

Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы каждые две недели получать отобранные функции.

Как отстранить генерального директора от корпорации?

Знание того, как отстранить генерального директора от корпорации, является важным инструментом для акционеров компании. Читать 3 мин.

1. Роль генерального директора
2. Руководители и акционеры
3. Способы отстранения генерального директора

Знание, как отстранить генерального директора от корпорации, является важным инструментом для акционеров компании. Роль генерального директора уникальна в организации, потому что у них нет менеджера, которому можно было бы подчиняться. Вместо этого им нужно заботиться о благополучии трех разных групп. Инвесторы должны быть довольны прибылью и результатами, сотрудники должны быть мотивированы, и, наконец, что не менее важно, генеральный директор несет полную ответственность за удовлетворение потребностей клиентов.

Роль генерального директора

Задача угодить такой разнородной группе людей похожа только на то, что делают политики, и во многом именно по этой причине генеральные директора получают непропорционально более высокие зарплаты, чем кто-либо другой в их организации.

Их роли закреплены за контрактами, а их заработная плата определяется правлением компании. Однако нет четких указаний относительно количества времени, которое генеральный директор должен проводить на работе. В то время как некоторые из них являются практическими менеджерами, другие предпочитают делегировать обязанности и активно участвовать в процессе управления только в течение нескольких часов каждый месяц.

Эта работа оказывает огромное давление, и у руководителей часто возникают серьезные личные проблемы, потому что им часто приходится пренебрегать окружающими их людьми ради своей работы.

Руководители и акционеры

Довольно часто одна или несколько заинтересованных сторон могут быть уволены генеральным директором, даже в ситуациях, когда одно и то же лицо основало компанию. Так было со Стивом Джобсом, которого на какое-то время выгнали из Apple. Основатели компаний не щадят, потому что по мере того, как компании становятся больше, их акции размываются, в результате чего то, что раньше было мажоритарной долей, сокращается до менее 50%.Компании часто перерастают своих основателей по разным причинам, наиболее распространенной из которых является то, что они обладали очень хорошей идеей и предпринимательским складом ума, но впоследствии не могли должным образом управлять и выполнять.

По этим причинам генеральные директора и учредители компаний должны принимать меры предосторожности и устанавливать тесные отношения с членами совета директоров и акционерами. Признание нестабильности работы и получение письменных обещаний от важных членов организации — ключи к долголетию на такой ответственной должности.В любой крупной компании будут группы людей, которые будут настаивать на новом генеральном директоре, но для его или ее увольнения решение должно быть принято правлением компании, теми же людьми, которые разделяют задачу защиты генерального директора.

Способы отстранения генерального директора

Вот несколько эффективных способов отстранения генерального директора организации.

• Один из способов избавиться от генерального директора — заставить его выгореть, возложив на него больше обязанностей, чем он может выполнить. Удаление председателя может помочь, потому что председатель часто держит генерального директора под напряжением.
• Еще один способ дестабилизировать генерального директора — заставить его чувствовать себя недостаточно квалифицированным для этой должности и постоянно бояться того, что кто-то другой будет стремиться к этой должности. Это заставляет генерального директора избегать выбора лучших людей в свою команду из опасения, что один из них в конечном итоге займет руководящую должность. Плохая команда ведет к плохим результатам, а плохие результаты приводят к увольнению генерального директора.
• Как главный защитник имиджа компании, имидж генерального директора может привести к их падению. Даже наиболее подготовленный генеральный директор может выглядеть дураком, если информация, которую он получает, неточна.Следовательно, эффективный способ заставить их уволиться с работы — создать ложное впечатление о точной информации, что приведет к неправильным решениям и совету директоров уволить генерального директора.
• Другой подход к смещению генерального директора, особенно нового, заключается в сохранении бывшего генерального директора в организации. У сотрудников будет естественная тенденция подчиняться своему старому боссу, который, в свою очередь, будет в максимальной степени подрывать нового босса. Сочетание сотрудников, не признающих должным образом новую иерархию, и активного саботажа старого генерального директора новой роли, чаще всего приводит к тому, что новый не может выполнять свою работу должным образом.Увольнение советом — только вопрос времени.

Решение отстранить генерального директора — самая сложная часть всего процесса. Как только это будет сделано, фактический процесс обжига будет относительно простым и понятным. После этого основной задачей компании должно стать принятие мер предосторожности против потенциального судебного иска.

Если вам нужна помощь с отстранением генерального директора от корпорации, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов.Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

В чем основные отличия? — Зиппия

Если вы стремитесь к вершине корпоративной лестницы, важно знать разницу между руководящими должностями на высшем уровне. Когда люди думают о высших должностных лицах в бизнесе, на ум приходят две должности — председатель и генеральный директор.

Если вам интересно, чем занимаются эти люди и что отличает эти две роли, вы попали в нужное место. Мы рассмотрим обязанности каждой должности и подчеркнем различия между председателем и генеральным директором.

Что такое председатель?

Председатель компании является главой совета директоров. Он или она избирается правлением для защиты интересов инвесторов. Акционеры избирают совет директоров, который их представляет. В каждой публичной компании должен быть совет директоров, а в частных и некоммерческих организациях он может быть, а может и не быть.

Совет директоров имеет следующие обязанности:

• Установить политику управления

• Обеспечение стабильности и прибыльности компании

• Решать структурные вопросы внутри компании

• Ставить долгосрочные цели

• Утверждать годовые бюджеты

• Установить заработную плату и пособия

• Прямая дивидендная политика

• Набор, назначение и оценка генерального директора

• Собирайтесь не реже одного раза в квартал для голосования по основным стратегическим решениям

Совет директоров обладает высшими полномочиями по принятию решений в компании. Совет директоров обычно состоит из внутренних и внешних членов, представляющих интересы как руководства, так и акционеров.

Как глава совета, председатель является руководителем, обладающим значительной властью. Председатель действует как высший представитель акционеров, то есть их роль, по сути, заключается в обеспечении максимальной прибыли компании. В реальных условиях совету директоров необходимо сбалансировать краткосрочные цели по прибыльности с долгосрочной стабильностью.

Примечательно, что председатель не имеет управленческого контроля над другими членами совета директоров. Все члены совета директоров считаются коллегами, поэтому решения совета директоров принимаются не только его председателем. Однако председатель имеет следующие обязанности:

• Составление повестки дня заседаний совета директоров

• Обеспечение бесперебойной работы заседаний совета директоров и достижение консенсуса по решениям

• Держать голоса по ключевым стратегическим направлениям, предлагаемым генеральным директором

• Нанимать и увольнять руководителей, включая генерального директора и президента

• Отслеживайте общую прибыльность, устойчивость и рост компании

Председатель имеет значительное влияние при принятии решения о голосовании совета директоров.Однако он или она не играет активной роли в управлении повседневными операциями компании. Как каждая компания отличается от других, так и председатель каждой компании.

Некоторые используют более практический подход, в то время как другие позволяют руководителям высшего звена, например генеральному директору, значительную гибкость при выполнении своих функций. Однако в конечном итоге совет директоров с председателем в качестве ведущего представителя выступает в качестве начальника генерального директора и служит проверкой любых важных политических решений, которые он или она предлагает.

Что такое генеральный директор?

Генеральный директор — это высшее должностное лицо компании, принимающее решения, которое устанавливает стратегические процессы и обеспечивает прогресс в достижении корпоративных целей. Должность генерального директора — это высшая ступенька корпоративной лестницы, и все другие руководители подчиняются ему или ей. Генеральный директор делегирует тактические обязанности, связанные с повседневными операциями, другим менеджерам. Они также имеют право отменять решения менеджеров, когда они сочтут это необходимым.

Думайте о генеральном директоре как о человеке или девушке с широким кругозором, который развивает широкое корпоративное видение.Однако недостаточно просто придумывать звездные идеи. Генеральный директор должен сообщить свое видение множеству персонажей, включая инвесторов, менеджмент, сотрудников более низкого уровня и совет директоров. Без этого общения ключевые инициативы никогда бы не сдвинулись с мертвой точки.

Генеральный директор имеет следующие обязанности:

• Наблюдать за руководителями отделов и отменять их решения при необходимости

• Разрабатывать и распространять видение, политику и стратегии компании

• Решать такие стратегические вопросы, как:

  • Определение рынков для входа

  • Как противостоять конкурентам

  • С какими компаниями сотрудничать

  • Какие компании принять

• Выступить в качестве «лица» компании:

• Выберите других руководителей высшего звена

• Привлечь дальнейшие инвестиции

• Своевременно предоставлять исчерпывающую информацию совету директоров

• Определите возможности для роста

• Создание и поддержание корпоративной культуры

• Монитор финансов компании

• Согласование бюджета компании с корпоративными целями

• Выполнять решения совета директоров

Как видите, генеральный директор обладает значительными полномочиями в определении политики и действий своей компании.Обратите внимание, что в то время как генеральные директора привлекают к ответственности других руководителей, генеральный директор несет ответственность совет директоров.

Генеральный директор несет полную ответственность за успех или неудачу компании. Их работа заключается в том, чтобы гарантировать, что проблемы найдены и найдены соответствующие ответы, и что бизнес находится на правильном пути.

Различия между должностями председателя и генерального директора

Председатель совета директоров компании стоит выше генерального директора. Генеральный директор компании должен получить одобрение совета директоров для принятия любых важных решений.В качестве главы правления председатель имеет существенное влияние на то, как правление голосует по решениям, предложенным генеральным директором.

Однако, как правило, генеральный директор и председатель совета директоров работают вместе, чтобы руководить компанией. Они обсуждают проблемы и общее видение корпорации, а председатель решает, насколько гибкими являются генеральный директор при реализации новых стратегий. Однако в конечном итоге последнее слово остается за советом директоров, который может нанимать и увольнять генеральных директоров по своему усмотрению.

Тем не менее, это объяснение содержит довольно много недоверия.Генеральные директора обычно несут ответственность за назначение менеджеров отделов, которые в некоторых компаниях автоматически становятся членами совета директоров. Имея право голоса над некоторыми членами совета директоров, генеральный директор также имеет право определять, кто будет контролировать и оценивать его или ее работу. Решение о составе совета директоров зависит от устава компании.

Баланс сил между председателем и генеральным директором варьируется от компании к компании, даже в пределах одной отрасли. Более активный председатель может фактически стать главным начальником организации.Большинство председателей, однако, придерживаются более непринужденного подхода и оставляют управление компанией генеральному директору.

Разбить:

• Генеральный директор может отменять решения других руководителей высокого уровня

• Правление (возглавляемое председателем) может отменять решения генерального директора

• Генеральный директор выше других руководителей с точки зрения корпоративной иерархии

• Председатель не выше других членов правления; он или она ровесник

• Генеральный директор выбирается советом директоров, который также может его уволить

• Председатель избирается советом директоров, который также может его уволить.

Существует также значительная разница в целях и деятельности председателей и генеральных директоров.Генеральные директора обычно имеют опыт практического руководства на высшем уровне, где они глубоко вовлечены в деятельность и стратегию компании. Председатели обычно имеют опыт работы с консультантами, поэтому их отстраняют от задач, которые они рекомендуют.

Хотя должности председателя и генерального директора разные, они, как правило, преследуют одни и те же цели и работают в тандеме для их достижения. Оба занимают руководящие должности на высшем уровне с акцентом на поддержание прибыльности и стабильности корпорации. Оба они сосредоточены на получении конкурентного преимущества и большей доли рынка.

Могут ли председатель и главный исполнительный директор быть одним и тем же человеком?

Да, председатель компании может также быть ее генеральным директором. Такой порядок распространен в компаниях, возглавляемых учредителями, таких как Facebook. В этом случае основатель является основным акционером и, следовательно, естественным образом подходит для поста председателя. В конце концов, кто лучше защищает интересы инвесторов, чем главный акционер?

Хотя никакие законы не запрещают председателю одновременно быть генеральным директором или наоборот, это обычно считается плохой идеей, чреватой потенциальным конфликтом интересов.В конце концов, генеральный директор должен получить одобрение председателя. Если эти двое — одно и то же, то генеральный директор, по сути, не имеет никакого контроля над их властью. Конечно, другие члены совета директоров могут не согласиться с мнением генерального директора, но, как мы уже говорили, председатель имеет значительное влияние при определении результатов голосования совета.

Вот еще несколько аргументов в пользу разделения постов председателя и генерального директора:

• Должности генерального директора и председателя являются штатными. Человеку будет сложно хорошо выполнять обе функции.

• Совет директоров оценивает работу генерального директора и устанавливает заработную плату для руководителей высшего звена, практически обеспечивая конфликт интересов.

• Независимый председатель с большей вероятностью определит области, в которых компания отклоняется от полномочий совета директоров, и исправит эти проблемы.

• По закону комитеты по аудиту должны состоять только из внешних членов совета директоров (т. Е. Генеральный директор и все другие старшие руководители не участвуют в процессе).Однако, поскольку правление должно подчиняться председателю (в данном случае генеральному директору), эффективность комитета сильно ограничена.

• Когда правление возглавляет руководство, сотрудники могут быть менее склонны сообщать комитету о злоупотреблениях, и комитет с меньшей вероятностью будет действовать по каким-либо отчетам.

• Независимый председатель с большей вероятностью сможет выявить точки зрения, которые бросают вызов генеральному директору и позволяют использовать разные направления мысли.

В целом, сложно быть связующим звеном между советом директоров и менеджментом, когда вы встаете на обе стороны.Бизнес с независимым председателем, служащим сдерживающим фактором для генерального директора, в конечном итоге станет более здоровым.

Председатель и главный исполнительный директор Часто задаваемые вопросы

• Кто выше, генеральный директор или председатель? Председатель технически «выше» генерального директора. Председатель может назначать, оценивать и увольнять генерального директора. Генеральный директор по-прежнему занимает высшее положение в операционной структуре компании, а все другие руководители подчиняются генеральному директору.

• Может ли генеральный директор уволить председателя? Нет, генеральный директор не может уволить председателя при нормальных обстоятельствах.Генеральные директора, безусловно, могут вступить в сговор с целью удаления неблагонадежных членов совета директоров, включая председателя, но генеральный директор обычно не может в одностороннем порядке принять решение об отстранении председателя.

  Одно предостережение: генеральный директор, который является мажоритарным акционером, может по своему желанию увольнять членов совета директоров, включая председателя, в зависимости от внутренней системы голосования совета. Однако если сделать это без поддержки других руководителей корпорации, это почти наверняка вызовет широкую панику среди инвесторов и других членов совета директоров.

• Является ли председатель владельцем компании? Нет, председатель компании обычно не является ее владельцем. Быть «владельцем» компании — это точное описание только в том случае, если вы являетесь единственным лицом, имеющим долю в бизнесе.

  По мере роста и расширения таких малых предприятий, совместное владение, партнеры и инвесторы обычно вынуждают высшее руководство пересмотреть свою позицию. Как правило, основатель / владелец такой организации становится главным исполнительным директором или президентом, а не председателем.

Последние мысли

Звание председателя и генерального директора связано с большими зарплатами и большим престижем. Если вы нацелены на то, чтобы подняться на вершину корпоративной иерархии, эти должности являются решающим фактором.

Чтобы однажды стать потенциальным председателем или генеральным директором, подумайте о поиске должности директора по стратегии или операциям. Обеспечение того, чтобы все аспекты бизнеса функционировали с максимальной эффективностью и действенностью, имеют решающее значение для обеих ролей и обеспечат необходимый опыт, чтобы стать председателем или генеральным директором.

Никогда не упускайте возможность, которая подходит именно вам.
Начать

.