Группа компаний структура: взаимосвязь организационной структуры с юридической

Автор: | 26.10.1973

Содержание

взаимосвязь организационной структуры с юридической

При выборе инструментов налогового планирования, обособления имущества, скрытого владения во главу угла должны быть поставлены реальные бизнес-процессы, существующие коммуникации внутри коллектива, принципы распределения ответственности в конкретном бизнесе. Юридическое оформление группы компаний, выбор конкретных организационно-правовых форм (ИП, ООО, ЗАО и т.п.) и договоров, опосредующих отношения между юридическими субъектами, также должно строиться с учетом особенностей конкретного бизнеса, его исторического развития. В том числе и его организационной структуры.

Именно такой подход, в первую очередь, позволяет отойти от традиционного способа «натягивания» различных схем на бизнес и перейти к «подкладыванию» возможных элементов налоговой оптимизации и иных способов обеспечения налоговой безопасности «под бизнес». В этом случае средства налоговой оптимизации не мешают бизнесу, а выступают дополнительным стимулом его развития.

Для примера того, как строится взаимосвязь между организационной и юридической структурой приведем две следующие ситуации:

 

Ситуация первая

В бизнесе несколько активных собственников, которые регулярно, практически еженедельно проводят совещания, решая как стратегические, так и операционные вопросы деятельности. При этом есть пара пассивных акционеров, принимающих участие только в ежегодных общих собраниях, а также есть руководитель отдельного направления деятельности, участвующий в распределении прибыли этого направления, который по своей роли уже не просто руководитель-исполнитель, но еще не полноправный партнер собственников во всем бизнесе. Такое организационное устройство при построении группы компаний может найти следующее решение в юридической структуре бизнеса:

Все собственники станут участниками Управляющей компании, в рамках которой будет функционировать Общее собрание участников, учитывающее интересы всех собственников и принимающее наиболее важные решения (утверждение бюджета на следующий год, распределение прибыли, инвестирование в новые направления деятельности и т. п.). Кроме этого в рамках компании будет создан Совет директоров, в состав которого войдут активные собственники и руководитель отдельного направления. В компетенцию Совета директоров входит принятие некоторых стратегических и операционных решений. Таким образом юридически зафиксированыпонятные правила «игры» между партнерами, предоставляющие при этом следующие выгоды:

1. Активные акционеры получили юридически оформленные полномочия по принятию некоторых важных решений в бизнесе от лица Совета директоров, не созывая для этого собрания участников.

2. Включение руководителя отдельного направления в Совет директоров повышает его официальный статус, приравнивая в некоторой степени к активным собственникам. Именно через осуществление выплат Совету директоров можно закрепить и участие этого руководителя в прибыли, не вводя его при этом в состав участников компании.

3. Появляется понятный всем механизм расчета дополнительного вознаграждения активных собственников: дивиденды — это доля прибыли всех собственников, а выплаты Совету директоров — за активное стратегическое управление. Так можно исключить распространенную претензию активных акционеров к пассивным: «ничего не делает, а хочет получать столько же». «Активная деятельность» получает понятный и заранее просчитываемый источник своего вознаграждения. Конечно, только если такая система распределения прибыли будет принята всеми собственниками.

Ситуация вторая

Компания оказывает высококвалифицированные инжиниринговые услуги силами соответствующего производственного отдела. Поиском клиентов занимается отдел продаж, состоящий из менеджеров. Оба отдела подчиняются разным руководителям.

Главная цель отдела продаж — заключить договор. При этом вознаграждение отдела зависит, в том числе, от самого факта заключения сделки. После подписания договора сотрудники отдела продаж фактически отстраняются от проекта, передав его выполнение сотрудникам производственного отдела и не неся ответственности за него перед клиентами. В последующем менеджеры привлекаются к переговорам только, если инженерам долгое время не удается разрешить спорную ситуацию с клиентом.

При этом свое вознаграждение менеджеры получают от всех поступивших от клиента платежей. Даже утвержденная в компании схема бизнес-процессов отдела продаж после стадии «оформление договора» содержит следующей стадией «периодические звонки (для поддержания дружеских отношений)».

 

Этот фактор снижает качество оказываемых услуг и удовлетворенность клиентов, поскольку:

  • будучи заинтересованными в факте заключения договора менеджеры зачастую обещают клиентам того, чего производственный отдел не может сделать;
  • не неся ответственности за свои обещания, менеджеры тем самым не вникают должным образом в нюансы особенностей продаваемого продукта, которые в конечном итоге влияют на стоимость работ.
Очевидно, что в действующее распределение зон ответственности между подразделениями необходимо было внести корректировки. Учитывая пожелания клиента, одновременно с решением вопросов реорганизации юридической структуры бизнеса были скорректированы особенности взаимоотношений между менеджерами и инженерами, что было относительно безболезненно воспринято сотрудниками («это же предложение консультантов, а не руководителей»). В результате на отдел продаж была возложена ответственность перед клиентами за выполнение всех проектов на всех стадиях. Для этого в каждую команду проекта включается ответственный менеджер. И все общение с клиентом по всем вопросам выполнения договора возлагается на него.

Юридически структура бизнеса после реорганизации была оформлена следующим образом: поиск клиентов — функция отдела продаж, находящегося в рамках Лицевой компании, а непосредственным выполнением проектов занимались инженеры в рамках Инжиниринговой компании. Отношения между компаниями построены по агентской модели.

Примерная группа компаний / Структура холдинга

Структура холдинга

В качестве примера для демонстрации возможностей «1С:Управление холдингом» взята следующая группа компаний (далее ГК):

1.     ООО «Управление и контроль» — управленческая компания холдинга, оказывает услуги по управлению холдингом.

2.     ООО «Метал» — завод по производству строительных металлоконструкций, продукция завода продается как на сторону, так и другим предприятиям холдинга.

3.     ООО «Монтаж и строительство» — строительно-монтажное предприятие, выполняющее работы по монтажу по проектам сторонних заказчиков, с использованием металлоконструкций производства ООО «Метал». Также может выполнять работы для прочих предприятий холдинга – ведет ремонт цеха ООО «Метал».

4.     ООО «Доставка грузов» — перевозчик, выполняет транспортировку грузов своим автотранспортом по заказам сторонних клиентов, а также по заказам предприятий холдинга – транспортирует грузы ООО «Метал», в случае если клиенту предприятия требуется доставка продукции до места монтажа.

Предприятия имеют следующую организационную структуру:

ООО «Управление и контроль»

1.     Администрация (включает собственника ГК и сотрудников секретариата)

2.     Финансовый департамент (планирует и контролирует финансовые показатели предприятий группы компаний, готовит консолидированную отчетность для собственника, занимается организацией учета в ГК, контролирует бухгалтерские подразделения дочерних предприятий)

3.      Служба контроля закупок (консолидирует закупки предприятий ГК для размещения на торговых площадках, ведет мониторинг предложений поставщиков, контролирует оборачиваемость складских запасов предприятий ГК)

4.     Коммерческая служба (определяет стратегию развития предприятий ГК, контролирует соблюдение плановых показателей продаж)

5.     Юридический департамент (ведет договорную работу для предприятий ГК, участвует в досудебных и судебных мероприятиях от лица предприятий ГК)

6.     Служба информационных технологий (поддерживает информационную инфраструктуру предприятий ГК, ведет доработку существующих учетных систем)

ООО «Метал»

1.     Администрация (генеральный директор предприятия, секретарь)

2.     Бухгалтерия (главный бухгалтер предприятия и его помощники, один из которых также выполняет роль финансового контролера предприятия)

3.     Отдел снабжения (управление закупками по заявкам прочих подразделений предприятия)

4.      Отдел продаж (сбыт готовой продукции предприятия)

5.     Производство (планирование производства, производство, управление хранением материалов и готовой продукцией)

ООО «Монтаж и строительство»

1.     Администрация (генеральный директор предприятия, секретарь)

2.     Бухгалтерия (главный бухгалтер предприятия и его помощники, один из которых также выполняет роль финансового контролера предприятия)

3.     Отдел снабжения (управление закупками по заявкам прочих подразделений предприятия)

4.     Отдел продаж (продажа услуг предприятия, планирование работ бригад)

5.     Строительно-монтажные бригады (несколько бригад работников, осуществляющих работы)

ООО «Доставка грузов»

1.     Администрация (генеральный директор предприятия, секретарь; секретарь ведет закупки, не относящиеся к основной деятельности по заявкам прочих подразделений – например, канцелярские товары и т.п.)

2.      Бухгалтерия (главный бухгалтер предприятия и его помощники, один из которых также выполняет роль финансового контролера предприятия)

3.     Отдел продаж (продажа услуг предприятия)

4.     Транспортный цех (закупка, обслуживание, ремонт автотранспорта; доставка грузов)

Минусы и плюсы группы компаний

Упущенная выгода — это один убытков в гражданском праве. Рассматриваются особенности взыскания, доказывания и методики расчета в арбитражной практике

Читать статью

Комментарий к проекту постановления пленума ВАС РФ о последствиях расторжения договора

Читать статью

Комментарий к постановлению пленума ВАС РФ о возмещении убытков лицами, входящими в состав органов юридического лица.

Читать статью

О способах защиты бизнеса и активов, прав и интересов собственников (бенефициаров) и менеджмента. Возможные варианты структуры бизнеса и компаний, участвующих в бизнесе

Читать статью

Дробление бизнеса – одна из частных проблем и постоянная тема в судебной практике. Уход от налогов привлекал и привлекает внимание налоговых органов. Какие ошибки совершаются налогоплательщиками и могут ли они быть устранены? Читайте материал на сайте

Читать статью

Привлечение к ответственности бывших директоров, учредителей, участников обществ с ограниченной ответственностью (ООО). Условия, арбитражная практика по привлечению к ответственности, взыскания убытков

Читать статью

АСК НДС-2 – объект пристального внимания. Есть желание узнать, как она работает, есть ли способы ее обхода, либо варианты минимизации последствий ее применения. Поэтому мы разобрали некоторые моменты с ней связанные

Читать статью

Срывание корпоративной вуали – вариант привлечения контролирующих лиц к ответственности. Без процедуры банкротства. Подходит для думающих и хорошо считающих кредиторов в ситуации взыскания задолженности

Читать статью

Общество с ограниченной ответственностью с двумя участниками: сложности принятия решений и ведения хозяйственной деятельности общества при корпоративном конфликте, исключение участника, ликвидация общества. Равное и неравное распределение долей.

Читать статью

Структурирование бизнеса является одним из необходимых инструментов для бизнеса и его бенефициаров с целью создания условий налоговой безопасности при ведении предпринимательской деятельности. Подробнее на сайте юрфирмы «Ветров и партнеры».

Читать статью

Глобалстрой Инжиниринг — Структура группы

В Группу компаний «ГСИ» входит более 30 предприятий в регионах России и за рубежом 

 

Ключевые компании группы

АО «ГСИ»
Обустройство месторождений
Строительство объектов нефтепереработки и нефтехимии
Строительство объектов трубопроводного транспорта и терминалов
Строительство объектов инфраструктуры, энергетики, проектирование
Сервисные услуги, обслуживание сложных технологических объектов
 

АО
«Автогазстрой»

 
 

ДП
«ГСИ-УкрНефтегаз-строй»

 

 

 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

       
 
         
 
           
 
   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

О Группе Компаний — Оптикэнерго

Группа Компаний «Оптикэнерго» включает в себя двадцать предприятий. Сфера интересов холдинга широка, бизнес развивается в сфере промышленного производства, оказания сертификационных, транспортных, медицинских услуг, а также включает в себя косметологию, общественное питание, туристическое направление. Структуру Группы можно представить следующей схемой: компании, осуществляющие промышленное производство (ООО «Сарансккабель-Оптика», ООО «ЭМ-КАБЕЛЬ», ООО «ЭМ-КАТ», ООО «ЭМ-ПЛАСТ», ООО «САРМАТ», ООО «САРМАТ-ЭМ»), предприятия по оказанию услуг (ООО «ЭМ-ЭНЕРГО», ООО «Испытательный Центр «Оптикэнерго», ООО «Автотранс-Саранск», ООО «ЭМ-ПРИНТ», Студия нестандартных путешествий «Ветер странствий», Ръсторацiя «Конфътки-Бараночки», «ПроКофий-экспресс», ООО «ЭМ-СЕРВИС», ЧОО «Оптикэнерго») и компании медицинского направления (ООО «НОВОМЕД», «НОВОМЕД-ЭМ», «НОВОМЕД-РОМОДАНОВО», ООО «МедЭстетКлиник»).

Среди основных принципов работы в ГК «Оптикэнерго» можно выделить следующие:

Инновации

Основную ставку в развитии каждой компании и холдинга в целом, руководство «Оптикэнерго» делает именно на выпуск новой, уникальной для России продукции.

Самодостаточность

Еще одним приоритетом развития Группы Компаний «Оптикэнерго» является производство собственных материалов и комплектующих, необходимых для выпуска высокотехнологичной кабельной продукции.

Диверсификация

Группа Компаний «Оптикэнерго»  постоянно стремится к расширению ассортимента выпускаемой продукции. Это касается как номенклатуры каждого предприятия, так и производства в целом.

 

Предприятия Группы Компаний «Оптикэнерго»

ООО «Сарансккабель-Оптика» производит все основные типы волоконно-оптического кабеля, применяемого для строительства магистральных и внутризоновых сетей связи, а также выпускает уникальный для России волоконно-оптический кабель, встроенный в грозозащитный трос.

ООО «ЭМ-КАБЕЛЬ» занимается выпуском традиционных кабелей и проводов, электрических кабелей для сверхопасных сред (атомных станций, нефтехимических заводов, угольных шахт, кабели, не поддерживающие горение), а также высоковольтные провода повышенной надежности, долговечности и электропроводности.

ООО «ЭМ-КАТ». Его основным направлением стало изготовление катанки из алюминиевых сплавов. Продукция, получаемая из термостойкого сплава алюминия, имеет ряд уникальных свойств, повышающих качественные характеристики изделий, в которых она применяется.

ООО «ЭМ-ПЛАСТ» специализируется на производстве пленочной упаковки из экологически безопасного полиолефина, а также выпускает стретч-пленку для упаковки пищевых продуктов.

ООО «САРМАТ» — российско-испанское предприятие в составе Группы Компаний «Оптикэнерго», «САРМАТ» выпускает спиральную арматуру для подвеса высоковольтных проводов и волоконно-оптических кабелей связи, встроенных в грозозащитный трос, на воздушных линиях электропередач.

ООО «САРМАТ-ЭМ» — предприятие по выпуску спиральной арматуры для самонесущих изолированных проводов.

Продукция Группы Компаний «Оптикэнерго» поставляется во все регионы страны, СНГ, дальнее зарубежье.

На промышленных предприятиях Группы Компаний «Оптикэнерго» работает самое современное оборудование ведущих мировых производителей, таких как «Queins», «NEXANS»  «Mario Frigerio», «Cortinovis Machinery SPA», «TECNO COATING ENGINEERING», «Eurodraw», «Proton» и «Threesixty Parkegate Technology Ltd», «NEXTROM», «Maillefer», «BARTELL MACHINERY SYSTEMS LLC».

Испытательный Центр «Оптикэнерго» создан для проведения испытаний волоконно-оптических, силовых кабелей и проводов на соответствие  требованиям государственных стандартов.

ООО «ЭМ-ЭНЕРГО» занимается электроснабжением предприятий внутри Группы Компаний «Оптикэнерго».

ООО «ЭМ-ПРИНТ» — рекламно-полиграфический комплекс, реализующий самые современные рекламные технологии.

ООО «ЭМ-СЕРВИС» – предприятие по оказанию бытовых услуг.

ООО ЧОО «Оптикэнерго» — собственная охранная организация.

Студия нестандартных путешествий «Ветер Странствий» — туристическое агентство.

Ръсторацiя «Конфътки-Бараночки» — уютное кафе с богатым меню и прекрасными напитками.

«ПроКофий-экспресс» — милая кофейня, где можно уютно посидеть за чашкой горячего кофе с изумительным десертом.

ООО «Автотранс-Саранск» осуществляет транспортно-экспедиторские услуги и логистический аутсорсинг.

ООО «НОВОМЕД», ООО «НОВОМЕД-ЭМ», ООО «НОВОМЕД-РОМОДАНОВО» — многопрофильные центры современной медицины, созданные по принципу единой комплексной системы, обеспечивающей диагностику, лечение и профилактику заболеваний.

ООО «МедЭстетКлиник» — центр эстетической медицины. Клиника специализируется на косметологических процедурах, используя при этом самое современное оборудование из Европы и Америки.

Структура Группы и география деятельности

Центральный офис продаж

Адрес
г. Москва, ул. Новоалексеевская, д. 16, стр. 10

Телефоны
+7 (812) 416-09-02

Email
[email protected]

График работы:
пн – пт: с 11:00 до 19:00
сб: с 11:00 до 16:00
вс: выходной

Отдел постпродажного обслуживания

Адрес
г. Москва, Цветной бульвар, д. 30, стр. 1

Телефоны
+7 (495) 378-88-88

Email
[email protected]

График работы:
пн – пт: с 8:30 до 19:00
сб: с 10:00 до 17:00
вс: выходной

Офис продаж
«Изумрудные холмы»

Адрес
Московская область, г. Красногорск, бульвар Космонавтов, д. 8, стр. 1

Телефоны
+7 (495) 378-88-88

График работы:
пн – пт: с 9:00 до 21:00

Центральный офис

Адрес
г. Санкт-Петербург, Богатырский проспект, 3, корп. 3, ст. м. «Пионерская»

Телефоны
+7 (812) 416-09-02

График работы:
пн – пт: с 8:00 до 20:00
сб: с 10:00 до 17:00
(обед с 13:00 до 14:00)

График работы кассы:
пн – пт: с 8:00 до 20:00
сб: с 10:00 до 17:00
(обед с 13:00 до 14:00)
Вс: касса не работает

Режим работы колл-центра:
пн – пт: с 8:00 до 21:00
сб – вс: с 10:00 до 19:00

Офис продаж на Невском пр. , 180

Адрес
г. Санкт-Петербург, Невский пр., д. 180, ст.м. «Площадь Ал. Невского»

Телефоны
+7 (812) 416-09-02

График работы:
пн – пт: с 9:00 до 20:00 (без обеда)
сб-вс: с 10:00 до 19:00

Режим работы колл-центра:
пн – пт: с 8:00 до 21:00
сб – вс: с 10:00 до 19:00

Офис продаж на Московском пр., дом 115

Адрес
г. Санкт-Петербург, Богатырский пр., 3 корп. 3, ст. м. «Пионерская»

Телефоны
+7 (812) 416-09-02

График работы:
пн – пт: с 9:00 до 20:00 (без обеда)
сб: с 10:00 до 19:00

Режим работы колл-центра:
пн – пт: с 8:00 до 21:00
сб – вс: с 10:00 до 19:00

Офис продаж
«Золотая звезда»

Адрес
г. Москва, пр-т Буденного, д. 51

Телефоны
+7 (495) 378-88-88

График работы:
пн – вс: с 10:00 до 20:00

АН «Азимут»
(ИП Стригалев)

Адрес
г. Апатиты, ул. Бредова, дом 30, офис 40

Телефоны
+7 (953) 752-19-55

Представительство в г. Архангельск

Адрес
163000, г. Архангельск, ул. Попова, дом 14, офис 226

Телефоны
+7 (8182) 608-333

Email
[email protected]

График работы:
пн – пт: с 10:00 до 19:00
сб: с 11:00 до 16:00
вс: выходной

Представительство в г.  Владивосток

Адрес
 г. Владивосток, Океанский пр., д. 17, БЦ Fresh Plaza, оф.609.

Телефоны
+7 (423) 279-07-05

Email
[email protected]

График работы:
пн – пт: с 10:00 до 19:00
сб: с 11:00 до 16:00
вс: выходной

ЮФ Авторитет

Адрес
г. Губкинский, микр. 9 дом 18 под.№ 6

Телефоны
+7 (919) 552-52-55

Представительство в г. Екатеринбург

г. Екатеринбург, ул. Пушкина, д.14

Телефоны
+7 (343) 317-10-11

Email
[email protected] com

График работы:
пн – пт: с 10:00 до 19:00
сб: с 11:00 до 16:00
вс: выходной

Представительство в г. Иркутск

Адрес
г. Иркутск, ул. Трудовая, д. 60, офис 111

Телефоны
+7 (3952) 436-445

Email
[email protected]

График работы:
пн – пт: с 10:00 до 19:00
сб: с 11:00 до 16:00
вс: выходной

«Новосел»
(ИП Байгулова Н.П.)

Адрес
г. Каменск-Уральский, ул. Тевосяна, д. 5, оф. 4АН

Телефоны
+7 (932) 603-83-80

ИП Кузнецов Александр Сергеевич

г. Комсомольск-на-Амуре, ул. Калинина, д. 13/2, кв. 52

Телефоны
+7 (914) 212-76-67

Корсаковское Агентство Недвижимости

г. Корсаков, ул. Советская, д. 23, офис 14

Телефоны
+7 (42435) 4-47-75

Представительство в г. Лимассол

Адрес
4048, г. Лимассол, ул. 131 Георгиу А Лордос Бич Гарденс, офис 13

Телефоны
+7 (357) 252-123-36

График работы:
пн – пт: с 10:00 до 18:00
сб — св: выходной

Представительство в г. &nbspМагадан

Адрес
685000, г. Магадан, гостиница «Магадан», ул. Пролетарская, д. 8, офис 323

Телефоны
+7 (4132) 617-000

Email
[email protected]

График работы:

пн – пт: с 10:00 до 19:00
сб: с 11:00 до 16:00
вс: выходной

ООО «ЛиС»

Адрес
г. Мирный, ул. Ленина 5, 3 этаж, офис 22

Телефоны
+7 (41136) 3-28-80

АН «Welcos»
(ИП Максимова)

Адрес
г. Мончегорск, пр. Металлургов, д. 33, офис 2

Телефоны
+7 (921) 278-38-38

Представительство в г.  Мурманск

Адрес
183038, г. Мурманск, проспект Ленина, дом 76

Телефон
+7 (8152) 215-400

Email
[email protected]

График работы:
пн – пт: с 10:00 до 19:00
сб: с 11:00 до 16:00
вс: выходной

АН «Альянс»

Адрес
г. Надым, ул. Зверева, дом 2, оф. 13

Телефоны
+7 (3499) 53-53-88

ООО Велес
АН «Новостройка ру»

Адрес
г. Нарьян-Мар, ул. Смидовича, д. 18, оф. 6, 2 этаж

Телефоны
+7 (931)-400-50-33

ООО «Нерюнгринское БТИ»

Адрес
г. Нерюнгри, пр. Геологов 77/2

Телефоны
+7 (41147) 4-38-75

АН «Этажи»

Адрес
г. Нефтеюганск, микрорайон 16 А, дом 86, этаж 2, ТЦ «Европейский»

Телефоны
+7 (922) 409-56-65

Нефтеюганский филиал
Ипотечного агентства Югры

Адрес
г. Нефтеюганск, микрорайон 16 А, дом 50, этаж 4

Телефоны
+7 (922) 421-17-73

Представительство в г. Нижневартовск

Адрес
г. Нижневартовск, ул. Омская, д. 11, оф. 242

Телефоны
+7  (3466) 291-211

Email
[email protected]

График работы:

пн – пт: с 10:00 до 19:00
сб: с 11:00 до 16:00
вс: выходной

АН «Первая линия»

Адрес
г. Новокузнецк ул. Свердлова, д. 2

Телефоны
+7 (905) 919-82-87

АН «Жилфонд Новостройки»

Адрес
г. Новосибирск, ул. Каменская, д. 58

Телефоны
+7 (383) 201-00-01

ООО «Этажи-Сибирь»

Адрес
г. Новосибирск, ул. Ядринцевская, д. 53/1

Телефоны
+7 (965) 990-17-32

Представительство в г. Новый Уренгой

Адрес
г. Новый Уренгой, ул. Юбилейная, д. 5, блок 4, 1 этаж (Центральный вход)

Телефоны
+7 (3494) 93-95-95

Email
[email protected]

График работы:
пн – пт: с 10:00 до 19:00
сб: с 11:00 до 16:00
вс: выходной

Представительство в г. Норильск

Адрес
663300, Красноярский край, г. Норильск, проспект Ленинский, дом 39, корпус 1, помещение 103

Телефоны
+7 (3919) 48-19-00

Email
[email protected]

График работы:
пн – пт: с 11:00 до 20:00
сб: с 12:00 до 17:00
вс: выходной

АН «Держава»

Адрес
г. Омск, ул. Думская, д. 5

Телефоны
+7 (908) 113-67-39

«Перспектива»
(ООО «Управляющая компания «Перспектива-управление недвижимостью»)

Адрес
г. Пермь, ул. Ленина, 92

Телефоны
+7 (951) 923-02-75

Представительство в г. Петропавловск-Камчатский

Адрес
683000, г. Петропавловск-Камчатский, проспект 50 лет Октября, дом 14/2, ДЦ «Орион», 3 этаж

Телефоны
+7 (4152) 21-57-57 

Email
[email protected]

График работы:
пн – пт: с 10:00 до 19:00
сб: с 10:00 до 16:00
вс: выходной

АН «Этажи»
(ООО «Этажи»)

Адрес
г. Самара, Стара-Загора, д. 27, оф. 76

Телефоны
+7 (960) 825-81-21

АН «Вариант»
ИП Мандрыкин О.А.

Адрес
г. Северодвинск, ул.Советская, д. 58

Телефоны
+7 (905) 873-32-47

АН «Дельта»
(ООО «Дельта»)

Адрес
г. Снежинск, ул. Васильева, д. 19, офис 5

Телефоны
+7 (912) 322-20-00

Представительство в г. Сургут

Адрес
628415, г. Сургут, проспект Ленина, д. 41, ТЦ «МИР», 3 этаж

Телефоны
+7 (3462) 550-344

Email
[email protected]

График работы:

пн – пт: с 10:00 до 19:00
сб: с 11:00 до 16:00
вс: выходной

ООО РАН Дома в СПб

Адрес
г. Сыктывкар, ул. Первомайская, д. 62

Телефоны
+7 (912) 865-33-14

«Авеню»

Адрес
г. Таштагол, ул. Ноградская, д. 13, офис 4/1

Телефоны
+7 (923) 519-70-00

АН «Русская жемчужина»

Адрес
г. Тольятти, Молодежный б-р, д. 8

Телефоны
+7 (967) 490-09-42

АН ООО «Этажи-Тюмень»

Адрес
г. Тюмень, ул. Ленина, 38/1

Телефоны
+7 (932) 487-11-78

ООО «Легион Уссурийск»

Адрес
г. Уссурийск, ул. Ленина, д. 91

Телефоны
+7 (953) 228-31-58

Жилфонд-Илим

Адрес
г. Усть-Илимск, пр. Мира, здание Эльдорадо, 3 этаж ,офис № 16

Телефоны
+7 (950) 095-00-88

ООО РАН «Дома в СПб»

Адрес
г. Ухта, ООО РАН «Дома в СПб»

Телефоны
+7 (8216) 79-71-17

Представительство в г. Хабаровск

Адрес
680030, г. Хабаровск, ул. Тургенева, д.46, офис 102

Телефоны
+7 (4212) 358-333

Email
[email protected]

График работы:
пн – пт: с 10:00 до 19:00
сб: с 11:00 до 16:00
вс: выходной

АН «Инженер»

Адрес
г. Челябинск, Сони Кривой, д. 24, пом. 3/2

Телефоны
+7 351-700-00-55

Представительство в г. Южно-Сахалинск

Адрес
г. Южно-Сахалинск, пр. Мира, д. 231, ТЦ «Панорама»

Телефоны
+7 (4242) 556-333

Email
[email protected]

График работы:
пн – пт: с 10:00 до 19:00
сб: с 11:00 до 16:00
вс: выходной

Представительство в г. Якутск

Адрес
 г. Якутск, ул. Орджоникидзе,  д.36/1, оф.209

Телефон +7 (4112) 318-222

Email  [email protected]

График работы:
пн – пт: с 10:00 до 19:00
сб: с 11:00 до 16:00
вс: выходной

Информация о группе компаний «Регион»

Наименование Организатор ФИО представителя
Экспертный совет по рынку  долгосрочных инвестиций   Подробнее Центральный банк Жуйков Андрей Евгеньевич
Комитет по стандартам по брокерской деятельности   Подробнее Центральный банк Федяшина Татьяна Сергеевна
Комитет по стандартам по депозитарной деятельности   Подробнее Центральный банк Зайцева Анна Александровна
Комитет по стандартам по деятельности управляющих   Подробнее Центральный банк Овчинникова Наталья Леонидовна
Комитет по стандартам по деятельности управляющих компаний инвестиционных фондов, паевых инвестиционных фондов и негосударственных пенсионных фондов   Подробнее Центральный банк Акишина Анастасия Александровна
Рабочая группа по оптимизации регуляторной нагрузки на участников финансового рынка   Подробнее Центральный банк Овчинникова Наталья Леонидовна
Комитет по стандартам по деятельности специализированных депозитариев   Подробнее Центральный банк Сударикова Нина Евгеньевна
Совет директоров   Подробнее НАУФОР  Жуйков Андрей Евгеньевич
Комитет по депозитарной деятельности   Подробнее НАУФОР  Ланик Елена Игоревна
Дыгерн Наталья Сергеевна
Комитет по внутреннему контролю   Подробнее НАУФОР  Акишина Анастасия Александровна
Ланик Елена Игоревна
Комитет по брокерской деятельности   Подробнее НАУФОР  Федяшина Татьяна Сергеевна
Комитет по управлению активами   Подробнее НАУФОР  Овчинникова Наталья Леонидовна
Комитет по управлению ЗПИФ   Подробнее НАУФОР  Бухаров Александр Евгеньевич
Кочетова Юлия Валентиновна
Комитет по управлению активами институциональных инвесторов   Подробнее НАУФОР  Трушина Светлана Владимировна
Комитет по ПОД/ФТ   Подробнее НАУФОР  Евстратьев Александр Сергеевич
Комитет по управлению рисками   Подробнее НАУФОР  Пименова Марина Юрьевна
Мазур Александра Константиновна
Комитет по бухгалтерскому учету и налогообложению   Подробнее НАУФОР  Капашилова Татьяна Викторовна
Комитет по экономической и информационной безопасности   Подробнее НАУФОР  Суслов Александр Александрович
    Комитет по деятельности специализированных депозитариев  НАУФОР  Сударикова Нина Евгеньевна   
Совет биржи   Подробнее ММВБ Менжинский Сергей Юрьевич
Комитет по проведению расчетов и оформлению операций   Подробнее ММВБ Федяшина Татьяна Сергеевна
Комитет по фондовому рынку   Подробнее ММВБ Федяшина Татьяна Сергеевна
Комитет по ценным бумагам с фиксированным доходом   Подробнее ММВБ Кузнецов Алексей Александрович
Комитет по рынку коллективных инвестиций   Подробнее ММВБ Зайцева Анна Александровна
Комитет по РЕПО и кредитованию ценными бумагами   Подробнее ММВБ Костиков Петр Васильевич
Индексный комитет   Подробнее ММВБ Хатунцев Максим Иванович
Комитет по рынку коллективных инвестиций   Подробнее ММВБ Зайцева Екатерина Александровна
Рабочая группа по созданию «Децентрализованной депозитарной системы»   Подробнее АФТ Зайцева Анна Александровна
Комитет по расчетно-депозитарной деятельности и тарифам Подробнее НРД  Корниенко Людмила Николаевна 
Комитет по качеству и рискам Подробнее НРД  Ланик Елена Игоревна
  Комитет по взаимодействию с регистраторами и депозитариями Подробнее НРД  Десятова Наталья Викторовна
Совет по брокерской, дилерской деятельности и ДУ   Подробнее НФА Федяшина Татьяна Сергеевна
Комитет по ипотечным активам   Подробнее НФА Зайцева Анна Александровна
Совет по депозитарной деятельности Подробнее НФА Зайцева Анна Александровна
Совет по спецдепозитарной деятельности Подробнее НФА Сударикова Нина Евгеньевна
Совет контролеров Подробнее НФА Дашкина Ирина Федоровна
Комитет по рискам некредитных финансовых организаций Подробнее НФА Игнатенко Дмитрий Андреевич
Рабочая группа по стандартам по деятельности специализированных депозитариев НФА Сударикова Нина Евгеньевна
Рабочая группа по подготовке проекта Базового стандарта внутреннего контроля специализированного депозитария НФА Дашкина Ирина Федоровна

Структуры группы: руководство по структуре компаний

Предприятия, управляемые собственником, бывают самых разных форм — от индивидуальных предпринимателей и партнерств до крупных транснациональных корпораций, и, как всегда, не существует единого подхода, подходящего для всех.

Что такое структура группы?

Структура группы создается, когда одна или несколько других компаний принадлежат (прямо или косвенно) единственной материнской компании. Таким образом, все компании группы находятся в полной собственности и под контролем материнской компании.

Виды групповых структур

Групповые структуры сами по себе могут принимать различные формы, от горизонтальной групповой структуры, вертикальной групповой структуры до различных форм гибридных структур (примеры которых проиллюстрированы ниже).

Альтернативой является создание отдельной автономной компании или компаний, которые принадлежат одному и тому же (некорпоративному) акционеру или группе (некорпоративных) акционеров.

В этом случае компании являются ассоциированными (иногда называемыми «дочерними компаниями»), находясь под общим контролем отдельного лица или группы лиц, но они не образуют группу.

Другой вариант — разделить бизнес на подразделения внутри одной компании.

Зачем создавать группу?

Так зачем создавать группу, а не просто создавать подразделение или создавать отдельную организацию?

Создание группы может иметь ряд потенциальных коммерческих, нормативных, юридических и налоговых преимуществ, но, возможно, наиболее распространенным аргументом в пользу этого является управление или снижение риска.

Ограждение активов и пассивов

Дочерняя компания может использоваться для защиты активов или пассивов, при этом каждая компания в группе имеет ограниченную ответственность.

Если, например, вы хотите выйти на новый продукт или рынок, использование дочерней компании может гарантировать, что активы существующего бизнеса защищены и защищены от любых обязательств, которые могут возникнуть в связи с новым предприятием. Дивизиональная структура не может обеспечить такую ​​защиту.

Помимо ограждения финансовых обязательств, использование отдельной компании группы может также способствовать диверсификации и позволить новому предприятию создать свой собственный бренд или репутацию (хотя и при такой поддержке, которая может потребоваться от существующего бизнеса).Таким образом, групповая структура также может помочь защитить от репутационного и коммерческого риска.

Это не означает, что использование групповой структуры всегда может защитить от всех коммерческих рисков и обязательств, поскольку с практической точки зрения это может быть невозможно.

Например, кредиторы и поставщики могут потребовать от материнской компании гарантировать или гарантировать обязательства дочерней компании. Однако даже в этих обстоятельствах риски и обязательства, как правило, ограничены и поддаются количественной оценке.

Каждый раз при перемещении активов внутри группы, в отличие от приобретения новых активов, когда активы могут быть приобретены непосредственно в соответствующую холдинговую компанию, требуется осторожность, чтобы гарантировать, что кредиторы не будут ущемлены.

Хотя активы, которые имеют тенденцию расти в цене, такие как собственность и ИС, обычно могут быть переданы другой компании группы по их балансовой стоимости, а не по рыночной стоимости, если они не передаются по рыночной стоимости и передающая компания сталкивается с финансовыми трудностями, передача, вероятно, будет пересмотрена, и администратор или ликвидатор (или другая затронутая сторона, например кредиторы) могут подать заявку на ее отмену.

Продажа активов (по рыночной стоимости) с обратной арендой торговой компании может быть альтернативным вариантом, который поможет защитить от таких рисков несостоятельности.

Таким образом, формирование группы и перемещение активов, таких как собственность и ИС, из торговой компании в новую холдинговую компанию (или отдельную холдинговую компанию в группе) может помочь защитить или защитить эти активы в будущем, но требует тщательного планирования и совет.

Нормативные льготы

Использование отдельной дочерней компании для осуществления различных видов деятельности или владения определенными активами (такими как интеллектуальная собственность) также может помочь с административной или нормативной точки зрения.

Некоторые регулирующие полномочия могут, например, быть расширены для охвата других членов группы (и во многих случаях процесс для этого либо автоматический, либо усеченный, чтобы отразить тот факт, что существует общий контроль, и группа с экономической точки зрения фактически образует единое консолидированное целое. ).

Централизованные функции / активы

Другое использование групповых структур — обеспечение центральной точки хранения для определенных функций или активов.

Если, например, предприятие занимает несколько участков или объектов собственности, может быть сформирована компания группы, которая будет владеть всеми активами собственности (и сдавать их в аренду или лицензировать по требованию другим соответствующим членам группы.

Аналогичным образом, если бизнес включает использование ИС на различных рынках или в различных продуктах, может использоваться холдинговая компания ИС, которая затем предоставляет лицензии на ИС (при необходимости ограниченные соответствующим рыночным продуктом) компаниям группы. Это гарантирует, что если бизнес хочет избавиться от какого-либо конкретного продукта / подразделения, и он организован в групповую структуру, он может сделать это на относительно простой и рентабельной основе, избавившись от соответствующей дочерней компании, которая владеет только теми правами интеллектуальной собственности, которые ей принадлежат. потребности.Остальные права интеллектуальной собственности сохраняются в рамках сохраненной группы.

Налоговые льготы

Одним из ключевых преимуществ структуры группы по сравнению с работой через дочерние компании является то, что при соблюдении определенных условий группам компаний предоставляется ряд налоговых льгот и льгот в отношении операций между членами группы.

Например, определенные налоговые убытки и льготы также могут использоваться в рамках всей группы, а не только в компании, в которой они возникают.Эти льготы обычно не распространяются на дочерние компании.

Передача материальных активов между компаниями в рамках одной группы для целей налогообложения прироста капитала в Великобритании также считается совершенной на нейтральной с точки зрения налогообложения основе (независимо от цены, по которой они фактически передаются), что позволяет легко передавать активы между компаниями группы.

Существуют также, при соблюдении определенных условий, освобождение от корпоративного налога в Великобритании в отношении прибыли от продажи акций дочерней компании и освобождение от гербовых сборов при передаче акций и собственности между членами группы.

Паев

Многие из налоговых льгот и регулирующих льгот требуют соблюдения определенных экономических условий владения, т.е. материнская компания должна владеть (прямо или косвенно) определенным процентом обыкновенного акционерного капитала дочерней компании.

Доли меньшинства

С учетом влияния соответствующих льгот для группы, нет ничего, что могло бы помешать отдельным инвесторам, директорам или сотрудникам владеть акциями в любой из дочерних компаний в группе.В диверсифицированной группе более целесообразным может быть предоставление сотрудникам или директорам акций их компании-работодателя, а не материнской компании.

Для сотрудников или директоров, которые могут иметь право на льготу при выбытии бизнес-активов (ранее известную как помощь предпринимателям), тем самым снижая ставку налога на прирост капитала, подлежащего уплате с любой пожизненной прибыли в размере до 1 млн фунтов стерлингов, возникающей в результате продажи их пакетов акций, до 10 человек. %, тогда (кроме любых акций, приобретенных в результате исполнения квалифицируемых опционов на акции, предоставленных в соответствии со схемой стимулирования управления предприятием, которая будет рассмотрена в следующей статье этой серии), им необходимо владеть 5% обыкновенного акционерного капитала компании. компания (с точки зрения номинальной стоимости и дохода или прав на капитал).

Этого может быть легче достичь в отношении акций дочерней компании, чем в материнской компании, если иметь дело с более чем парой сотрудников, учитывая разводнение прав голоса.

Например, если существует три дочерних предприятия, для существующих акционеров материнской компании может быть более приемлемым разрешить ключевым сотрудникам в каждой дочерней компании владеть до 20% в каждой дочерней компании (позволяя до четырех ключевых сотрудников в каждой дочерней компании). потенциально владеть 5% акций и иметь право на освобождение от реализации бизнес-активов), чем позволить миноритарным акционерам владеть акциями и правом голоса в материнской компании.

Разрешение сотрудникам (или любым другим инвесторам) приобретать акции в любой из дочерних компаний в структуре группы, однако, требует внимательного рассмотрения и должно рассматриваться в контексте того, существует ли вероятность продажи дочерней компании. или группы.

Продажа дочерней компании приведет к тому, что выручка от такой продажи перейдет в руки любых миноритарных акционеров и непосредственной материнской компании дочерней компании, но не конечных акционеров группы.

Таким образом, за исключением случаев, когда акционеры конечной материнской компании желают продать только конкретную дочернюю компанию, они, как правило, будут рассматривать продажу группы, то есть продажу акций материнской компании. Это гарантирует, что выручка от продажи поступает непосредственно акционерам и облагается налогом на прирост капитала в их руках.

Работа с выручкой от продажи бизнеса

Ознакомьтесь с вопросами планирования недвижимого имущества, возникающими после продажи, и налоговыми последствиями продажи вашего бизнеса.

Прочитать статью

В этом случае наличие других акционеров в дочерних компаниях может потенциально осложнить ситуацию, поскольку покупатель не будет приобретать 100% дочерних компаний и, следовательно, может также нуждаться в переговорах о выкупе миноритарных долей в дочерних компаниях. Для покупателей, желающих приобрести всю группу, это может быть непривлекательной перспективой, и, хотя любые проблемы преодолимы, это может вызвать задержки и, вероятно, приведет к увеличению общих затрат по сделке (для обеих сторон).

Следует также отметить, что одобренные схемы опционов на акции для сотрудников, например схема стимулирования управления предприятием (EMI), и различные схемы венчурного капитала (такие как EIS) применяются только к акциям конечной материнской компании (а не к какой-либо другой). доли в дочерней компании).

Вопросы, связанные с наличием миноритарных акционеров, будут рассмотрены в следующих статьях.

Холдинговые активы вне группы

Возникает еще один вопрос: хранить ли такие активы, как собственность или ИС, внутри или за пределами группы.

В конечном итоге это зависит от множества коммерческих и налоговых соображений и конкретных индивидуальных обстоятельств.

Отдельный поток доходов

Владение приносящими доход активами за пределами группы может обеспечить поток дохода для владельца. Например, владение торговой собственностью, с которой работает бизнес за пределами группы, в личных руках акционеров или пенсионных фондов, позволяет акционерам извлекать поток доходов от бизнеса путем взимания арендной платы (и компания сможет потребовать корпорацию налоговый вычет по такой арендной плате).

Точно так же, если какой-либо IP принадлежит лично, он может быть передан группе по лицензии. Любая такая плата за аренду / лицензию должна производиться на рыночной основе.

Без долевой собственности

Хранение определенных активов за пределами группы также гарантирует, что, если впоследствии база собственности будет диверсифицирована, чтобы включить в нее сотрудников, инвесторов и т. Д., Они не приобретут прямую долю в соответствующих активах, которые остаются в личной собственности соответствующего акционера (ов).

Влияние на продажу

Влияние владения активами за пределами компании / группы также необходимо рассматривать в контексте любой будущей продажи и возможных требований любого потенциального покупателя.

Если ИС имеет важное значение для бизнеса или характер бизнеса таков, что помещения являются неотъемлемой частью бизнеса, так что покупатель будет либо требовать от акционеров продать им ИС или собственность, либо предоставить новую лицензию или аренду для компании / группы до приобретения необходимо будет оценить вероятные затраты и налоговые последствия этого.

Например, соответствующая продажа торговой недвижимости, находящейся за пределами группы, не может претендовать на льготу при выбытии бизнес-активов в той степени, в которой акционеры взимают с компании рыночную ренту.Покупатель также вряд ли понесет какие-либо налоговые расходы, связанные с предоставлением новой аренды или лицензии или иным образом с возвращением активов компании / группе (это был личный выбор акционера (ов)).

Хранение активов вне группы, особенно тех активов, которые необходимы для надлежащего функционирования бизнеса, может, следовательно, потенциально увеличить общий налог (и расходы), подлежащий уплате при любой продаже, и это необходимо сопоставить с преимуществами предоставления отдельного дохода. поток и ограждение прав собственности на такие активы (хотя есть потенциальные способы, которыми это может быть достигнуто внутри компании / группы посредством соответствующих прав класса, закрепленных за акциями).

Пенсионные фонды

Владение активами в рамках пенсионной схемы, а не лично, может потенциально снизить некоторые налоговые расходы в том смысле, что а) любой поток доходов не будет облагаться налогом в пенсионном фонде и б) любой доход от продажи активов пенсионным фондом также не будет облагаться налогом.

Однако, если активы находятся в пенсионном фонде за пределами группы, необходимо учитывать другие практические вопросы и сложности.

Соответствующие попечители будут иметь отдельные фидуциарные обязанности и должны действовать независимо.Следовательно, им необходимо будет убедиться, что они получают полную рыночную стоимость за аренду / лицензирование любых активов для группы и в отношении любой продажи активов, находящихся в собственности пенсионного фонда. Это может повлечь за собой отдельные переговоры об условиях продажи любых активов любому покупателю (а также о любых гарантиях и возмещении убытков, которые будут предоставлены покупателю).

Возможность доступа к пенсионным фондам также ограничена, и соответствующие годовые и пожизненные лимиты также необходимо будет учитывать в отношении любых первоначальных взносов в пенсионный фонд соответствующих активов.

Еще один практический вопрос, о котором следует знать, заключается в том, что если имущественный актив в рамках пенсионной схемы удерживается в интересах более чем одного участника пенсионной схемы, могут возникнуть трудности, если один участник желает получать свои пособия или получать трансфертный платеж, и схема имеет недостаточно ликвидных активов для выплаты. Иногда возникает необходимость продать недвижимость. Во время приобретения собственности могут быть заключены соглашения для решения определенных вопросов, например, путем предоставления преимущественного права покупки остальным членам.

Заключение

Существует ряд причин, по которым может быть сформирована группа, многие из которых связаны с управлением рисками.

Для получения дополнительной информации о практических проблемах, с которыми сталкиваются предприятия, управляемые собственником, см. Наши статьи об акционерных соглашениях, долевой собственности сотрудников и семейной собственности.

Хорошее, плохое и реализация оптимальной структуры

от Даррен Перейра Партнер, Holding Redlich и Сара Батлер Старший юрист, Holding Redlich

Корпоративные структуры группы часто бывают сложными и состоят из обширных сетей дочерних и ассоциированных предприятий, часто с одними и теми же или похожими директорами и в конечном итоге принадлежащих одной и той же материнской компании.

Существуют правовые и бизнес-риски, связанные со структурами корпоративных групп, которые часто упускаются из виду, поскольку риски могут быть скрытыми и не неизбежными. Однако, как будет показано в этой статье, сложные структуры корпоративных групп, если их не контролировать, могут подвергнуть группу (и обычно материнскую компанию), а также директоров различных дочерних компаний внутри группы серьезным обязательствам.

Важно, чтобы директора и должностные лица знали о юридических и деловых рисках, присущих структурам корпоративных групп.Кроме того, корпоративные группы должны быть структурированы таким образом, чтобы отражать потребности группы, и должны внедрять соответствующие процедуры управления, которые разграничивают обязанности и полномочия.

В этой статье исследуются ключевые риски и обязательства, связанные со структурой корпоративных групп, и даются некоторые практические советы по обеспечению правильного баланса при структурировании корпоративных групп.

Зачем нужна корпоративная группа?

Корпоративные группы привлекательны по ряду юридических, деловых, налоговых и корпоративных причин и часто очень важны для финансового роста и снижения рисков.Например, создание дочерней компании позволяет корпоративной группе снизить коммерческий риск, перенеся этот риск на дочернюю компанию, которая будет действовать как отдельное юридическое лицо. Снижая этот риск, дочерние компании также позволяют диверсифицировать бизнес корпоративной группы и могут предоставить холдинговым компаниям средство для совершения приобретений или создания совместных предприятий.

Использование дочерних компаний в качестве инструмента снижения рисков также можно увидеть, когда дочерние компании используются для карантина активов, обязательств и рисков.В частности, в крупных компаниях карантин активов с использованием дочерней компании специального назначения может быть эффективным средством защиты активов от внешних обязательств. Этот карантин также будет способствовать более эффективному и рентабельному механизму выхода из определенного портфеля инвестиций или активов, если группа желает рассмотреть возможность продажи определенных операций или активов.

Эффективное структурирование группы также может обеспечить преимущества налогового и долгового структурирования для всей корпоративной группы.В частности, использование финансовых дочерних компаний в рамках корпоративной структуры поможет снизить риск материнской компании по дочерним долгам, а также может выступать в качестве налогового щита, когда дочерние ссуды не срабатывают.

Ключевые проблемы со структурой группы компаний

Особенно в периоды роста корпоративные группы могут легко стать сложными и громоздкими. Этот рост может происходить органически или в результате слияний и поглощений, и, если его не сдерживать, это может вызвать ненужные сложности и неопределенность для заинтересованных сторон, а также потенциально подвергнуть акционеров и директоров ответственности.

Два ключевых вопроса, возникающих в результате сложных или непродуманных структур корпоративного управления, более подробно рассматриваются ниже. Во-первых, сложные структуры группы увеличивают ответственность должностных лиц внутри группы и материнской компании. Во-вторых, любой материнской компании и дочерней компании присущи проблемы корпоративного управления, которые, как правило, обостряются в крупных и сложных структурах. Эти проблемы корпоративного управления могут отрицательно повлиять на успех и прибыльность корпоративной группы.

Эта статья предназначена исключительно для членов и подписчиков института управления.

Чтобы прочитать статью полностью…

Войти или Стать членом

Структуры группы

: как создание холдинговой компании может защитить ваши активы

Незнакомы со структурой группы? В этом полезном руководстве мы разберем все, что вам нужно знать о них, в том числе о том, что они могут сделать для вашего бизнеса.

Коронавирус заставил всех нас задуматься о том, как мы можем защитить наш бизнес в долгосрочной перспективе. В результате вы можете подумать о том, есть ли лучший способ защитить ваши основные активы.

Основные активы могут иметь решающее значение для обеспечения долгосрочного успеха и устойчивости вашего бизнеса. Однако, если вы держите их все на одном балансе, вы подвергаете их значительному коммерческому риску. Такой риск может возникнуть, когда вы начинаете новое предприятие или при непредвиденных обстоятельствах, таких как недавняя пандемия.

Решением может быть создание групповой структуры с холдинговой компанией. Но что такое групповые структуры и есть ли недостатки у их создания? Продолжайте читать, чтобы узнать больше.

Что такое структура группы?

Структура группы создается, когда одна компания с ограниченной ответственностью владеет другой компанией с ограниченной ответственностью. Компания с ограниченной ответственностью во главе структуры становится так называемой «холдинговой компанией». Холдинговая компания может иметь множество различных дочерних компаний, то есть подчиненных ей компаний, которые она контролирует.

Есть много причин, по которым создается групповая структура. В большинстве случаев это делается для того, чтобы изолировать или ограждать с трудом заработанные активы в холдинговой компании на вершине структуры. Таким образом, они защищены от коммерческих рисков, связанных с деятельностью любой торговой компании или дочерней компании. Это делает необходимым, чтобы операционная деятельность, связанная с холдинговой компанией, была минимальной и вместо этого выполнялась дочерними компаниями более низкого уровня.

Каковы преимущества групповой структуры?

Создание групповой структуры дает множество преимуществ.Однако тремя главными преимуществами являются:


Защита активов

Групповая структура позволяет вам защищать бизнес-активы, созданные на основе торговой истории компании. Это гарантирует, что они не подвергаются повседневным коммерческим рискам, связанным с управлением компанией. Некоторые активы, которые могут быть размещены в холдинговой компании, включают имущество и денежные средства. С другой стороны, такое оборудование, как заводы или автопарк, лучше всего размещать в отдельной дочерней компании, а не в холдинговой компании.Правильное структурирование является ключом к тому, чтобы холдинговая компания, находящаяся на вершине структуры, не столкнулась с какими-либо коммерческими рисками.

Возьмем, к примеру, недвижимость. Допустим, вы приобрели коммерческую недвижимость для работы и приобрели ее через свою основную торговую компанию. Пока в существующей компании с ограниченной ответственностью имеется достаточно нераспределенных резервов, может быть создана структура группы, которая позволяет переместить актив в холдинговую компанию.

Хотя это может освободить баланс вашей торговой компании, важно следовать советам своего бухгалтера при перемещении любого актива.Неправильное выполнение этого может привести к тому, что актив будет подвержен потенциальным рискам, например кредиторам, в случае ликвидации.


Налоговые льготы

Создание групповых структур дает несколько налоговых преимуществ. В примере с недвижимостью при перемещении собственности по группе нет никаких последствий для гербового сбора. Кроме того, нет никаких налоговых разветвлений при перетасовке других активов. Например, если у вас есть установка и оборудование, которые вы перемещаете из одной существующей торговой компании в другую дочернюю компанию, это также не влечет за собой налоговых последствий.

Кроме того, если вы понесете убыток в одной из своих дочерних компаний, вы можете компенсировать этот убыток за счет других прибылей в группе. Таким образом, групповые структуры могут оказаться очень эффективным с точки зрения налогообложения решением помимо защиты ваших активов.


Преимущества для бизнеса

Холдинговая компания позволяет вам легко добавлять новые дочерние компании в вашу группу. Другими словами, если вы хотите создать дополнительное подразделение по мере роста вашего бизнеса, вы можете сделать это через новую компанию с ограниченной ответственностью.Это также означает, что вы можете привлечь других акционеров (при условии получения соответствующих рекомендаций), которые хотят получить выгоду только от этого бизнес-подразделения, а не от всей группы.

Каковы недостатки групповой структуры?

Конечно, групповая структура подходит не для каждого бизнеса, и прежде чем создавать такую, необходимо учесть несколько моментов. Во-первых, структура группы требует дополнительных бухгалтерских сборов, учитывая, что необходимо заполнить более одного набора счетов и корпоративных налоговых деклараций.

Кроме того, необходимо рассмотреть вопросы выбытия с точки зрения налогообложения, если вы хотите продать только одну часть своей группы. В этом случае необходимо будет провести дополнительное планирование и комплексную проверку, прежде чем создавать структуру группы.

Управление структурой группы также более сложное. Продажи и затраты необходимо будет правильно регистрировать в отдельных книгах для каждой из ваших дочерних компаний.

Однако, пока ваш бизнес организован, хороший бухгалтер может помочь установить правильные системы, поддерживающие работу вашей групповой структуры.

Создание групповой структуры подходит не для каждой компании. Однако в некоторых обстоятельствах наличие групповой структуры имеет большой коммерческий смысл. Это может позволить вам защитить активы, которые вы усердно накопили, и защитить их в долгосрочной перспективе. Это также может помочь снизить риски, связанные с повседневной работой и операциями вашего бизнеса.

Чем может помочь Bracey’s?

Когда дело доходит до создания групповых структур, мы расскажем вам о преимуществах и проблемах, связанных с вашим бизнесом.Каждая компания индивидуальна, поэтому мы предлагаем советы с учетом ваших уникальных обстоятельств. Мы начнем с анализа вашей текущей ситуации. Если мы сочтем структуру группы подходящей, мы сможем помочь с ее правильной настройкой и администрированием. Обучение клиентов — это основа нашей работы наряду с рациональным управлением проектами, поэтому мы будем рядом с вами, направляя вас на каждом этапе пути. Укрепив свои активы, вы дадите себе трамплин, чтобы продвигать свой бизнес в любом направлении, которое вам нравится.Возьмите на себя ответственность за свое будущее, связавшись с нами сегодня. Мы предлагаем бесплатную 30-минутную консультацию, чтобы лучше понять вашу ситуацию. Эта 30-минутная бесплатная консультация дает вам время, чтобы сообщить нам больше о ваших потребностях, чтобы узнать, подходят ли вам наши услуги.

Какой офис Выберите офис Bishop’s Stortford, Кембридж, Эдинбург, Фолкерк, Глазго, Хемел Хемпстед, Хитчин, Лондон, Милтон Кейнс, Стивенейдж

.

Какая служба Выберите услугуАудитБухгалтерский учетНалог для бизнесаБухгалтерский учет в облакеОбсудите мою оценку устойчивости бизнесаЛичное налогообложениеНалоговые льготы на НИОКРНДСКомплексный НДСДругое

Онлайн-бронирование в настоящее время недоступно для вашего запроса.Пожалуйста, свяжитесь с нами по электронной почте или по телефону, указанному ниже.

Связаться с нами

Структуры группы и холдинга

Холдинговая или материнская компания — хорошо или плохо?

Холдинговая компания — это организация, которая не работает как обычная компания в том смысле, что она обычно не ведет торговую деятельность. Разница между холдинговой компанией и материнской компанией заключается в том, что материнская компания часто занимается торговлей.

Создание структуры группы компаний может иметь много преимуществ и снизить риски.Однако, если ваш бизнес уже налажен, возникает множество сложностей, как юридических, так и налоговых.

У нас есть опыт консультирования по структуре компаний группы и в решении юридических аспектов, поэтому, пожалуйста, свяжитесь с нами для обсуждения.

Основной целью создания холдинговой компании является владение активами, такими как акции других компаний (дочерних компаний), интеллектуальная собственность и недвижимость.

Взаимоотношения между холдинговой компанией и дочерней компанией будут зависеть от того, кто имеет право голоса по акциям и контроль над советом директоров.

Нет ограничений на количество дочерних компаний, которые может иметь холдинговая компания.

Веские причины для создания структуры группы компаний
  • Кольцо, ограждающее ценные активы — для защиты их от претензий, если торговая компания станет предметом судебного разбирательства.
  • Организационные причины — управление отдельными компаниями для разных областей бизнеса по мере его роста из-за различных аспектов риска, например, когда бизнес начинает торговлю на международном уровне и особенно если определенные виды деятельности регулируются.
  • Схемы долевого участия сотрудников — для аспектов бизнеса, которые вы можете захотеть ограничить бизнесом, в котором работают конкретные сотрудники, чтобы они получали вознаграждение за свои собственные усилия, а не за чужие.
  • Планирование продажи бизнеса — возможно, вы не захотите продавать весь свой бизнес или можете извлечь из него дополнительную выгоду, продавая детали стратегически и в разное время. Также часто предпочтительнее продать акции компании с ограниченной ответственностью, чем активы.
Почему организации используют холдинговые компании?

Многие из крупнейших мировых организаций используют структуры групповых компаний, потому что это означает, что они могут владеть и контролировать ряд компаний, снижая при этом свои риски и, возможно, экономя на налогах.

Самым большим риском для всех организаций является неплатежеспособность, и наличие холдинговой компании означает, что при условии, что холдинговая компания не гарантировала какой-либо долг дочерней компании, она не несет ответственности по обязательствам дочерней компании и, таким образом, защищает другие активы дочерней компании. Холдинговая компания.Единственный убыток — это инвестиции в дочернюю компанию.

Налог

Иногда дочерним компаниям предоставляются налоговые льготы, поэтому у ряда организаций есть холдинговые компании в Великобритании.

Общее правило заключается в том, что британская холдинговая компания подлежит обложению британским корпоративным налогом на свою прибыль во всем мире. Мы не можем вдаваться в сложность налогового законодательства Великобритании.

Существуют определенные правила для создания холдинговой компании в Великобритании.Это включает в себя тот факт, что холдинговая компания должна владеть как минимум 10% акционерного капитала дочерней компании в течение как минимум 12 месяцев, и как холдинговая компания, так и дочерняя компания должны быть либо торговыми компаниями, либо холдинговыми компаниями торговой группы.

Консультации юриста по корпоративной реструктуризации

Реструктуризация часто необходима из-за финансового кризиса или другого недостатка корпоративной финансовой ликвидности, включая принудительное погашение долга.

В этих обстоятельствах может потребоваться смена владельца путем слияния, разделения, выкупа менеджмента со стороны руководства или другого предприятия.

Рефинансирование долга, продажа частей компании другому бизнесу или увеличение капитала компании путем выпуска акций — вот некоторые из способов уменьшения финансовых потерь посредством корпоративной реорганизации.

Существуют юридические и налоговые аспекты, преимущества и возможные недостатки для создания структуры компании группы. Чаще всего создание такой структуры происходит по мере роста бизнеса. В результате неизбежно возникнут сложные юридические и налоговые вопросы, которые необходимо рассмотреть и решить.Наши юристы опытны и могут помочь.

Области коммерческого права, которые мы обычно консультируем по телефону

Мы консультируем по широкому кругу вопросов хозяйственного и коммерческого права, включая:

Если вы планируете создать структуру группы компаний с холдинговой или материнской компанией и дочерними компаниями, это будет связано с юридической работой и потенциальными рисками. Мы предлагаем консультации специалистов и опытных специалистов по экономически выгодным тарифам.

Каковы преимущества структуры компании группы?

При принятии решения о формировании структуры группы компаний необходимо учитывать множество факторов и подходит ли она для вашего нового или существующего бизнеса.

В этой статье Стивен Томпсон из Darwin Gray Solicitors и Эндрю Миллер из BPU Chartered Accountants консультируют по юридическим, финансовым и налоговым последствиям формирования структуры группы компаний.

Групповые структуры могут принимать различные формы, включая вертикальные и горизонтальные форматы, а также гибридные структуры, как показано ниже.

В качестве альтернативы можно создать отдельную отдельную компанию или компании с общей собственностью, но без формальной структуры группы.

Другой вариант — создать единую компанию с отдельными торговыми подразделениями.

Зачем формировать групповую структуру?

Формирование структуры компании группы может иметь ряд потенциальных коммерческих, нормативных, юридических и налоговых преимуществ.

  • Ограждение активов и пассивов

Дочерняя компания может использоваться для защиты активов или пассивов, при этом каждая компания в группе имеет ограниченную ответственность.

Таким образом, если вы намереваетесь выпустить новый продукт или выйти на новый рынок, используя для этой цели дочернюю компанию, вы можете сохранить активы бизнеса в другой компании группы и, таким образом, защитить их от рисков, связанных с новым бизнесом. .Если новое предприятие окажется успешным, то дочерняя компания может создать свой собственный бренд и репутацию независимо от других компаний группы, но с их финансовой поддержкой.

Использование дочерней компании для осуществления различных видов деятельности или владения определенными активами (например, интеллектуальной собственностью) может иметь административное или нормативное преимущество. Возможно, есть возможность расширить определенные регулирующие разрешения на других членов группы.

  • Централизованные функции и активы

Компания группы может использоваться для централизованного хранения определенных активов группы e.грамм. собственность или интеллектуальная собственность, которые затем можно использовать в других компаниях группы, например, сдавая их в аренду или лицензируя. Это позволяет группе использовать свои активы в коммерческих целях, одновременно стремясь защитить их от коммерческих и финансовых рисков.

Одним из основных преимуществ групповой структуры по сравнению с отдельными компаниями с общей собственностью является то, что при соблюдении различных условий компании группы имеют ряд налоговых льгот и льгот между ними.К ним относятся применение определенных налоговых убытков и льгот по всей группе, передача активов между компаниями группы, а также освобождение от корпоративного налога и гербового налога (или налога на сделки с землей в Уэльсе).

В будущем вы можете захотеть продать только часть своего бизнеса. Структура компании группы может помочь вам в этом, особенно если вы хотите сохранить часть бизнеса для будущих поколений.

Другие потенциальные преимущества включают внесение корпоративных пенсионных взносов, более эффективное извлечение дивидендов, а также вознаграждение ключевых сотрудников одной компании без ущерба для других компаний.

Процесс формирования группы с использованием надлежащего бухгалтерского, налогового и юридического консультирования не так сложен и дорог, как вы можете себе представить. Возможно, стоит подумать об этом, чтобы воспользоваться некоторыми из потенциальных преимуществ, описанных выше.

Создание групповой структуры в подавляющем большинстве случаев может быть осуществлено без уплаты налогов и часто используется в сценариях планирования преемственности, если деловой партнер намеревается выйти.

Кроме того, до начала процесса можно запросить у HMRC заверение, чтобы обеспечить уверенность участвующих лиц и компаний в том, что налог не будет уплачен.

Для получения дополнительных рекомендаций или информации по любому из вышеперечисленных обращайтесь:

Стивен Томпсон: Дарвин Грей

Электронная почта: [электронная почта защищена]

darwingray.com

@DarwinGrayLLP

Эндрю Миллер: Присяжные бухгалтеры BPU

Электронная почта: [электронная почта защищена]

bpuaccountants.co.uk

@BPULtd

Что это такое и как настроить?

Холдинговые компании — это эффективные структурные инструменты, которые владельцы бизнеса могут использовать для защиты своих активов и снижения рисков ответственности для своей организации.Холдинговые компании выполняют ряд важных функций, таких как оптимизация налогов, снижение инвестиционных требований, минимизация затрат и повышение эффективности.

В этой статье мы обсудим, что такое холдинговая компания и почему вы должны иметь холдинговую компанию.

Содержание:

Что такое холдинговая компания?

Холдинговая компания — это коммерческое предприятие, которое существует с целью владения контрольным пакетом акций других компаний.Холдинговые компании обычно не участвуют в собственных деловых операциях, таких как производство или покупка и продажа продуктов и услуг. Вместо этого они действуют как более крупная контролирующая организация для более мелких дочерних компаний. Эти дочерние компании будут участвовать в реальных коммерческих операциях и, следовательно, известны как операционные компании. Холдинговые компании обычно имеют форму корпорации или ООО.

Как работает структура холдинговой компании?

Хозяйственная организация может стать холдинговой компанией, владея 100% дочерней компании или владея достаточным количеством голосующих акций, чтобы иметь возможность контролировать свою деятельность.Это может быть обеспечено за счет владения 51% акций дочерней компании, но также может быть гораздо меньший процент в случае компании с очень большим количеством акционеров.

Корпорация или ООО могут стать холдинговой компанией двумя способами. Первый заключается в приобретении необходимой доли голосующих акций дочерней компании. Второй вариант заключается в том, что структура холдинговой компании фактически создаст новую дочернюю компанию с нуля и обеспечит сохранение необходимых долей владения.

Какова роль структуры холдинговой компании?

Холдинговые компании иногда называют «материнскими компаниями», а отношения между холдинговой компанией и ее дочерними компаниями являются отношениями «материнско-дочерняя компания». Таким образом, его роль заключается в надзоре, управлении и владении группой дочерних компаний.

Каковы преимущества холдинговой компании?

Холдинговые компании могут быть очень выгодными при правильном использовании.Вот пять основных преимуществ использования холдинговой компании:

Холдинговые компании — один из самых простых и эффективных инструментов для ограничения вашей ответственности. Лучший способ сделать это — передать все активы действующей дочерней компании в руки холдинговой компании и / или других дочерних компаний, владеющих активами. Затем холдинговая компания может сдать эти активы и оборудование в аренду операционной компании. В случае предъявления к действующей дочерней компании судебного иска или риска банкротства ее активы будут недоступны для судебных постановлений и требований кредиторов, поскольку они принадлежат не дочерней компании, а самой компании.Такая структура имеет большой смысл, если учесть тот факт, что холдинговая компания занимается минимальными бизнес-операциями или вообще не занимается ими, и поэтому риск судебного преследования в ходе деловых операций значительно ниже.

  • Обеспечивает экономичное централизованное управление

Холдинговые компании полезны для создания централизованной точки контроля над несколькими предприятиями с различными типами бизнес-операций. Холдинговая компания не обязана владеть 100% дочерних компаний для сохранения полного контроля (51% всегда гарантирует контроль).Это позволяет более широкий контроль над несколькими объектами с меньшими затратами. Кроме того, некоторые виды деятельности и операционные структуры можно упростить, назначив группы высшего руководства, которые управляют несколькими дочерними компаниями. Это дополнительно снижает затраты и повышает эффективность.

Есть два основных способа использования холдинговых компаний для снижения и оптимизации налогов.

Во-первых, компании, владеющие 80% или более акций своих дочерних компаний, имеют право подавать консолидированные налоговые декларации для всей группы компаний.Это эффективно позволяет компании объединять финансовые записи и налоговую отчетность всех дочерних компаний с данными основной материнской компании. Это означает, что если одна или несколько дочерних компаний несут убыток, он может быть использован для компенсации налогооблагаемой прибыли дочерних компаний, приносящих прибыль, и приводит к большему снижению налогов и снижению общих налоговых обязательств.

Получите бесплатную юридическую консультацию и начните свой план.

Во-вторых, во многих компаниях холдинговая группа может быть структурирована таким образом, чтобы значительно снизить или полностью исключить налог на дивиденды.Это связано с тем, что дивиденды могут быть распределены непосредственно между холдинговой компанией, а не между самими акционерами. После этого акционеры могут отложить подоходный налог с этих дивидендов в зависимости от того, когда они заберут их из холдинговой компании. Вместо этого они также могут использовать холдинговую компанию для реинвестирования этих дивидендов в другие прибыльные предприятия или классы активов.

  • Помогает заключить выгодные соглашения о заемном финансировании

Крупные холдинговые компании имеют более высокую финансовую устойчивость и кредитный рейтинг, чем только их более мелкие дочерние компании.Это позволяет им получать ссуды на более выгодных условиях и с более низкими процентными ставками, чем их дочерние компании, которые затем могут быть использованы для финансирования этих дочерних компаний, в свою очередь. Это особенно полезно в случае стартапов или других проектов венчурного капитала, которые будут рассматриваться как высокорисковые и вряд ли смогут получить кредит на выгодных условиях.

  • Добавляет ценность за счет объединения опыта и ресурсов

Объединение нескольких дочерних компаний в более крупную холдинговую группу может повысить ценность за счет наличия определенных общих ресурсов, а также специальных знаний, к которым будет иметь доступ вся группа к.Это может привести к более успешным отдельным бизнес-единицам, которые будут работать вместе как единое целое.

Каковы недостатки холдинговой компании?

Хотя холдинговые компании являются выгодными структурами в ряде сфер, есть и недостатки. Вот три недостатка использования холдинговой компании:

Существует дополнительный уровень сложности с холдинговой структурой группы по сравнению с компаниями с одним юридическим лицом. Холдинговая компания, как правило, должна управлять и организовывать несколько дочерних компаний с разными целями и операционными требованиями.Этого можно избежать с помощью надежных процедур управления и систем представления информации.

Холдинговые компании не всегда владеют 100% акций своих дочерних компаний. Это означает, что ему придется взаимодействовать с другими миноритарными владельцами. В таких ситуациях могут возникнуть конфликты интересов, которые могут создать трудности в управлении. Однако, поскольку у компании всегда будет достаточно большой доли, чтобы иметь окончательный контроль, эти конфликты интересов вряд ли окажут серьезное влияние.

  • Затраты на создание и поддержание

Создание и поддержание компании требует денег. Он может быть высоким или низким в зависимости от типа компании, характера ее операций и, что наиболее важно, юрисдикции, в которой она создана. В холдинговой группе материнская компания, а также все ее дочерние компании должны будут оплатить сборы за создание / регистрацию, а также расходы на текущее соблюдение нормативных требований и обслуживание. Это приведет к более высоким комиссиям по сравнению со структурой с одним юридическим лицом.

Как холдинговая компания зарабатывает деньги?

В то время как чистая холдинговая компания не получает напрямую прибыли от своих собственных деловых операций, она получает доход через свои дочерние компании в форме распределений, погашения ссуд, аренды и т. Д. Следовательно, компанию следует рассматривать в большей степени как способ оптимизировать бизнес-структуру, чтобы максимизировать общую прибыль в группе и сократить потери, в противном случае возникающие из-за налогов, требований кредиторов, плохих условий финансирования и других недостатков.

Типы холдинговых компаний

Существует множество конкретных типов холдинговых компаний, включая материнские холдинговые компании, дочерние компании, собственные холдинговые компании, финансовые холдинговые компании, инвестиционные холдинговые компании и этот список можно продолжить. Мы не будем вдаваться в подробности всех этих конкретных типов. Вместо этого мы рассмотрим три основных типа холдинговых компаний:

Как следует из названия, чистая холдинговая компания — это компания, единственной целью которой является владение контрольными пакетами акций в других дочерних компаниях.Он не занимается никакими собственными коммерческими операциями, кроме владения акциями, недвижимостью и активами других компаний.

  • Промежуточная холдинговая компания

Промежуточная холдинговая компания — это компания, которая выступает в качестве материнской компании для других дочерних компаний, но в то же время сама является дочерней компанией более крупной компании. Это указывает на возможность иметь структуры холдинговых компаний с несколькими уровнями собственности (т. Е.чистая холдинговая компания может контролировать несколько промежуточных холдинговых компаний, каждая из которых, в свою очередь, контролирует свою группу дочерних компаний).

Смешанная холдинговая компания — это компания, которая функционирует как своего рода гибрид между холдинговой компанией и операционной компанией. Он выступает в качестве материнской компании по отношению к другим дочерним компаниям, но в то же время участвует в собственных коммерческих операциях.

Часто задаваемые вопросы о холдинге
1. Как создать операционную структуру холдинга?

Лучший способ использовать холдинговую компанию — это использовать как минимум две разные бизнес-структуры, поскольку это максимизирует выгоды, которые вы можете получить от соглашения,

2.Какой тип бизнес-структуры следует использовать?

Существует несколько различных типов бизнес-структур, которые можно использовать, хотя это, вероятно, будет зависеть от ряда различных переменных, таких как тип бизнес-сектора, в котором вы работаете, страна, в которой вы формируете, количество вовлеченных сторон. и тип преимуществ, которые вы пытаетесь максимизировать. Наиболее часто используемые структуры включают ООО и корпорации

3. Каким образом холдинговые компании или коммерческие организации облагаются налогом?

Это непростой ответ, поскольку он включает в себя множество движущихся факторов, однако для простых практических целей мы можем видеть, что если используется LLC, поскольку это сквозная организация, она будет освобождена от налогообложения.Налогообложение будет зависеть от страны, цели и корпоративного устройства.

4. В какой стране я должен формировать свою холдинговую структуру?

В мире есть много стран, в которых вы можете создать структуру. Однако использование нескольких юрисдикций дает вам максимальные преимущества с точки зрения конфиденциальности и защиты

Должен ли я иметь холдинговую компанию?

Холдинговые компании — это невероятно полезные инструменты, которые можно использовать для минимизации бизнес-рисков, диверсификации деловой активности и снижения затрат, связанных с налогами и обязательствами.При правильном использовании они могут в конечном итоге привести к большей прибыли и защите активов при более низких общих инвестиционных требованиях. Холдинговые компании имеют смысл для всех, кто желает расширить свою коммерческую деятельность, контролировать несколько хозяйствующих субъектов наиболее эффективным способом и воспользоваться другими преимуществами, которые были упомянуты.

Подробнее

Что такое холдинговая компания и зачем ее структурировать для вашего бизнеса

Владельцы бизнеса всегда ищут способы защитить активы своего бизнеса.И с годами был разработан ряд стратегий, чтобы помочь им в этом. Один из наиболее эффективных — разделение бизнеса на несколько хозяйствующих субъектов, все принадлежащие и контролируемые одной холдинговой компанией. В этой статье мы более подробно рассмотрим эту проверенную временем и популярную стратегию снижения рисков.

Что такое холдинговая компания?

Холдинговая компания — это материнская компания (обычно корпорация или ООО), которая ничего не производит, не продает какие-либо продукты или услуги и не ведет какие-либо другие коммерческие операции.Его цель, как следует из названия, — владение контрольным пакетом или долей участия в других компаниях. Некоторые из дочерних компаний, которыми он владеет, действительно производят, продают или иным образом ведут бизнес. Это так называемые операционные компании. Другие дочерние компании владеют недвижимостью, интеллектуальной собственностью, транспортными средствами, оборудованием или любыми другими ценностями, которые используются операционными компаниями.

Холдинговая компания может владеть 100% дочерней компании или иметь достаточно акций или долей участия для контроля над дочерней компанией.Наличие контроля означает, что у него достаточно акций или членских интересов, чтобы гарантировать, что голосование владельцев состоится. Это может быть 51%, а при большом количестве владельцев процент может быть гораздо ниже.

Каждая дочерняя компания имеет собственное руководство, которое ведет повседневный бизнес. Руководство холдинговой компании несет ответственность за надзор за работой дочерних компаний. Они могут избирать и увольнять корпоративных директоров или менеджеров LLC, а также могут принимать важные политические решения, такие как решение о слиянии или роспуске.Люди, управляющие холдинговой компанией, не участвуют в повседневном принятии решений операционными компаниями.

Как финансируется холдинговая компания?

Руководство холдинговой компании также несет ответственность за принятие решения о том, куда вложить свои деньги. Холдинговая компания может получить средства для осуществления своих инвестиций путем продажи долей в собственном капитале или своих дочерних предприятиях или путем заимствования. Он также может получать доход от платежей, которые он получает от своих дочерних компаний, в виде дивидендов, распределений, процентных платежей, арендной платы и платежей за функции вспомогательного офиса, которые он может выполнять.

Как используется холдинговая компания?

Холдинговые компании используются предприятиями любого размера и во всех отраслях. Многие из наиболее известных публично торгуемых корпораций на самом деле являются холдинговыми компаниями, и многие люди, покупающие их акции, даже не осознают, что инвестируют в холдинговую компанию, а не в операционную.

Холдинговая компания популярна среди крупных предприятий с несколькими бизнес-подразделениями. Возьмем, к примеру, большую корпорацию, которая производит и продает несколько различных потребительских товаров, включая средства по уходу за волосами, средства по уходу за кожей, товары по уходу за детьми и другие.Вместо того, чтобы использовать одну корпорацию с разными подразделениями, это предприятие может быть структурировано с одной холдинговой компанией и несколькими дочерними компаниями. Каждая бизнес-единица может работать как отдельная дочерняя компания, в которой холдинговая компания владеет контрольным пакетом акций. Торговые марки, оборудование и недвижимость компании также могут быть размещены в отдельных дочерних компаниях, при этом операционные компании платят за использование торговых марок, аренду оборудования и аренду своих офисов.

Не только для крупного бизнеса

Холдинговые компании также могут использоваться гораздо меньшими предприятиями — даже индивидуальными предпринимателями.Возьмем, к примеру, человека, который хочет купить многоквартирный дом на доход от аренды. Могут быть созданы две хозяйственные единицы: ООО, которое будет владеть многоквартирным домом, и холдинговая компания, которая будет владеть ООО.

Теперь предположим, что предприниматель хочет расширить свою деятельность. Он или она продает акции холдинговой компании и на этот капитал покупает ресторан быстрого питания и ферму чистокровных лошадей. Для каждой новой инвестиции может быть создана новая дочерняя компания.

Кроме того, структура холдинга может быть полезна социально сознательному предпринимателю.Холдинговая компания и ее дочерние компании могут быть созданы как благотворительные корпорации, благотворительные общества с ограниченной ответственностью, общественно полезные корпорации или общественно полезные общества с ограниченной ответственностью. Каждая дочерняя компания может быть создана для предоставления различных конкретных преимуществ. Один может быть создан для защиты находящихся под угрозой исчезновения животных, другой — для прекращения насилия с применением огнестрельного оружия, третий — для поиска лекарства от болезни Альцгеймера и так далее. У каждой дочерней компании могут быть инвесторы, преданные делу продвигаемого благого дела. Социальные предприниматели, владеющие холдинговой компанией и управляющие ею, по-прежнему будут иметь контроль и возможность гарантировать, что дочерние компании работают социально ответственным и устойчивым образом.

Каковы преимущества холдинговой структуры компании-оператора?

Существуют разные причины использования холдинговых компаний. Ниже приведены несколько:

1. Защита ответственности

Размещение операционных компаний и активов, которые они используют, в отдельных организациях обеспечивает защиту от ответственности. Долги каждой дочерней компании принадлежат этой дочерней компании. Кредитор дочерней компании не может получить доступ к активам холдинговой компании или другой дочерней компании.

Допустим, коневодческая ферма наших предпринимателей находится в тяжелом состоянии и не может платить тренеру и ветеринару.Они могут подать в суд и обратиться к активам дочерней компании, которой принадлежит коневодческая ферма, но не к активам дочерних компаний, владеющих рестораном и многоквартирным домом, или холдинговой компании.

2. Контроль активов за вычетом денег

Холдинговая компания должна контролировать свои дочерние компании, но не обязательно владеть всеми акциями или долями участия. Это позволяет холдинговой компании получить контроль над другой компанией и ее активами с меньшими затратами, чем если бы она приобрела все доли владения дочерней компании.

3. Снижение стоимости заемного финансирования

Холдинговая компания, имеющая финансовую устойчивость, часто может получить ссуды под более низкую процентную ставку, чем ее операционные компании могли бы сами, особенно если бизнес, нуждающийся в капитале, является стартапом или другим предприятием, которое считается кредитным риском. Холдинговая компания может получить ссуду и распределить средства дочерней компании.

4. Содействовать инновациям

Поскольку операционные компании являются отдельными организациями, меньше риска инвестировать в стартапы или другие предприятия, которые кажутся рискованными.Фактически, когда Google реструктурировал и сформировал Alphabet как свою холдинговую компанию, одной из причин этого было то, что акционеры Google были обеспокоены инвестициями компании в такие области, как робототехника, стекло Google, науки о жизни и медицинские исследования. В результате реструктуризации эти вложения были отделены от основных и прибыльных функций, таких как поисковая система и YouTube.

5. Повседневное управление не требуется

Холдинговая компания может владеть предприятиями в различных несвязанных отраслях.Не имеет значения, что владельцы и менеджеры холдинговой компании не знают об этих предприятиях, потому что у каждой дочерней компании есть собственное руководство, которое управляет повседневными операциями.

Каковы недостатки структуры холдинговой компании?

Есть некоторые недостатки в использовании холдинговой компании и дочерних компаний, в том числе следующие:

1. Формирование и текущее соблюдение требований

Холдинговая компания и каждая создаваемая дочерняя компания требуют уплаты взносов за создание.Также, в большинстве случаев, будут составляться годовой отчет и обязательства по налогу на франшизу. Каждый также должен будет соблюдать устав управляющей корпорации или ООО и его отдельные руководящие документы. Использование единой операционной компании позволяет избежать этих дополнительных обязательств по соблюдению требований для каждой организации и связанных с ними затрат.

2. Проблемы управления

Как уже отмечалось, холдинговая компания не обязана владеть всеми долями участия в дочерних компаниях. Это может быть как преимуществом, так и недостатком.Если он не владеет 100% акций, ему придется иметь дело с миноритарными владельцами. Иногда конфликты возникают, когда интересы миноритарных владельцев отличаются от интересов холдинговой компании.

Тот факт, что руководство холдинговой компании не обязательно должно быть экспертом в сфере бизнеса операционных компаний, может быть как преимуществом, так и недостатком. Это может быть недостатком, поскольку руководство холдинговой компании может контролировать и принимать важные политические решения для предприятий или отраслей, в которых они не особенно хорошо знакомы.

3. Сложность

Использование холдинговых компаний и дочерних компаний добавляет элемент сложности, отсутствующий в единой структуре. Например, когда публично торгуемая корпорация использует структуру холдинговой компании, она может быть очень сложной, требуя отслеживать множество дочерних компаний. Для таких предприятий хорошая система управления объектами может быть бесценным инструментом для отслеживания всей важной информации, записей и сроков выполнения для всех компаний.

Но даже для гораздо меньших предприятий важно хранить записи, активы, обязательства и собственность каждой компании отдельно друг от друга.Невыполнение этого требования может увеличить риск того, что суд вскроет завесу и позволит кредитору получить доступ к активам за пределами дочерней компании-должника.

Как создать структуру холдинговая компания — операционная компания?

После того, как было принято решение использовать структуру холдинговой компании-оператора, следующий вопрос заключается в том, как эта структура сформирована. Для нового бизнес-предприятия это требует создания как минимум двух бизнес-структур, а может и больше. Для создания каждой организации необходимо принять ряд важных решений.Это включает следующие четыре ключевых решения:

1. Какую хозяйственную организацию необходимо создать?

Использовать ли корпорацию, LLC или другой тип юридического лица для холдинговой компании и ее дочерних компаний будет зависеть от ряда факторов. Хотя корпорации и LLC обладают ключевой характеристикой ограниченной ответственности, они различаются в других областях, например, в том, как ими управляют, как они могут разделить финансовые интересы и как они облагаются налогом.

2. Каким образом предприятия должны облагаться федеральным подоходным налогом?

Обычно это означает, должна ли это быть отдельная налогооблагаемая организация или транзитная организация.И снова ответ зависит от многих факторов.

3. Где должно быть создано каждое юридическое лицо?

Состояние формирования может быть любым. И холдинговая компания и ее дочерние компании не обязательно должны быть созданы в одном государстве. Принимая это решение, важно помнить, что каждая компания, ведущая бизнес в государстве, отличном от государства, в котором она была создана, должна иметь право вести бизнес в этом иностранном государстве.

4. Какое название выбрать для каждой сущности?

Название каждой компании должно соответствовать требованиям регулирующего статута.Устав обычно требует определенных слов или сокращений, которые указывают тип организации, ограничивают определенные слова или фразы и требуют, чтобы имя отличалось в записях регистрационного офиса от названий других отечественных и иностранных коммерческих организаций. Всегда полезно проверить наличие желаемых имен и зарезервировать их перед подачей документов о формировании.

5. Кто должен быть зарегистрированным агентом?

Выбор зарегистрированного агента не менее важен, но не менее важен.Это агент, который по закону должен быть назначен корпорацией, LLC или другим юридическим лицом для получения служебных и официальных сообщений. Важным решением является выбор лица — например, сотрудника, владельца или юриста — или профессионального зарегистрированного агента. Профессиональный зарегистрированный агент — это сервисная компания, которая предоставляет Зарегистрированного агента многим коммерческим организациям и имеет в этом опыт.

Превращение в холдинговую компанию в результате слияния

Помимо создания нового юридического лица, которое будет действовать в качестве холдинговой компании, существующая операционная компания может реструктурировать себя в холдинговую компанию путем слияния.В случае с корпорацией слияние обычно требует собрания и одобрения акционеров. В Делавэре и некоторых других штатах действует положение, согласно которому публично торгуемая корпорация может стать холдинговой компанией без права голоса акционеров.

В соответствии с положением штата Делавэр, например (раздел 251 (g) Общего закона о корпорациях), операционная компания должна слиться с прямой или косвенной дочерней компанией в результате слияния, при котором каждая акция операционной компании конвертируется в идентичная доля в холдинговой компании.

После завершения сделки акционеры операционной компании будут владеть акциями холдинговой компании, а холдинговая компания будет владеть акциями оставшейся операционной компании. Для акционеров предусмотрены дополнительные меры защиты. Вышеупомянутая реструктуризация Google в Alphabet является одним из примеров слияния холдинговых компаний в соответствии с разд. 251 (г).

Заключение

Подводя итог, холдинговая компания — это бизнес-субъект, который не производит никаких товаров или услуг и не ведет хозяйственную деятельность.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *