Характеристика на руководителя образец на награждение: Образец характеристики на руководителя для награждения в 2021 году

Учредители ООО «Рододендрон»

Михайлов / Е.А. Михайлов
Вахрушев / В.С. Вахрушев

По каким правилам составляют характеристику

Если характеристика необходима руководству компании, чтобы решить вопрос относительно поощрения работника, то ее составляют в свободной форме. Если награждать работника будут какие-либо госорганы, то, скорее всего, составлять документ не придется, поскольку для этого могут предоставить специальный бланк.

Традиционно характеристику пишут следующим образом: указывают данные о сотруднике, его должности в организации, коротко называют должностные обязанности, перечисляют трудовые достижения, профессиональные и личностные качества.

Подробное описание частей характеристики:

1. Информация о сотруднике. Нужно написать дату его рождения, указать образование, должность в компании и должности, ранее занимаемые им (если были). Отмечают, с какой даты сотрудник работает в компании.
2. Должностные обязанности. Коротко и общими словами описывают трудовые функции работника в компании.
3. Достижения работника за период деятельности в компании. Этот пункт заслуживает особого внимания, поскольку характеристика пишется для награждения. Нужно отметить, например, что компания обзавелась многочисленными партнерами, увеличила прибыль, обновила оборудование, методы, приобрела хорошую репутацию и т.д. Желательно подкрепить высказывания статистической информацией, если это возможно.
4. Профессиональные качества работника. Здесь можно отметить знания, высокую работоспособность, целеустремленность, другие характерные для руководителя качества. Также пишут, поощрялся ли работник вышестоящим начальством или партнерами по сделкам. Например, можно указать, что получал премии от руководства или учредителей организации.
5. Личностные качества. Коротко нужно отметить, как относится коллектив к своему руководителю, обладает ли он такими качествами руководителя, как настойчивость, целеустремленность, стремление к повышению своего профессионального уровня, тактичность, неконфликтность, объективный взгляд на происходящее в коллективе, умение выстраивать отношения с подчиненными и т.д.

К сведению! Не нужно забывать о правильном оформлении шапки документа. В ней указывают наименование и реквизиты организации, наименование документа, дату и место его составления.

Характеристику подписывает непосредственный руководитель характеризуемого лица, например, генеральный директор для начальника производственного цеха. Если же она пишется на самого гендиректора, то ее подписывают учредители или председатель совета директоров.

Полезная информация для написания характеристики

Характеристика должна отражать профессиональные качества работника, его достижения в организации и содержать только достоверные данные. Нужно использовать официально-деловой стиль речи, исключить двусмысленные обороты, различного рода ошибки и опечатки. Мысли нужно формулировать четко, ясно. Можно воспользоваться стандартными формулировками, главное — написать достоверные сведения.

Нельзя включать в текст сведения, которые не относятся к трудовой деятельности сотрудника, например, о хобби, религиозных или политических взглядах.

Данные, которые включаются в документ, выбирают согласно требованиям, указанным учреждением, для которого составляется характеристика. Нужно помнить, что требования не должны расходиться со статьями 86-90 Трудового кодекса РФ, положениями закона «О персональных данных» от 27 июля 2006 года № 152-ФЗ и коммерческой тайной компании.

Отрицательные характеристики составляются крайне редко. Если между организацией и работником произошел конфликт, то она может отказать в ее оформлении, если, конечно, бумага не нужна для судебных органов или иных подобных. Характеристика для награждения уже подразумевает, что она будет положительной.

образец, для награждения грамотой Министерства

Современное делопроизводство диктует определенные правила по оформлению документов и ведению учета, а также их обмену. Составление характеристики на руководящее должностное лицо не освобождается от подобных указаний и выполняется уполномоченным представителем, согласно принятым в компании нормам.

Обязательные данные для любого персонального случая могут быть различными, но не противоречивыми с общими принципами разработки данных официальных бумаг.

Содержание статьи

Суть и цель документа

• рабочей деятельности;
• основным заслугам;
• личным качествам.

Общие указания по формированию подобного документа не предусмотрены для каждого предприятия, они соответствуют собственным правилам. Если организация является государственной, она должна ссылаться на требования государственного стандарта, принятые с 2003 года.

Характеристика руководителя содержит информацию, раскрывающую его личные, моральные качества, отношение к работе. За предоставленные и изложенные сведения отвечает уполномоченный сотрудник или генеральный директор предприятия, который должен утвердить их своей подписью. При подготовке документов для сторонних организаций необходимо заверить их круглой печатью компании.

Под характеристикой понимается официальная бумага, по содержанию состоящая их сведений о должностном лице руководящего звена всей организации либо определенного отдела.

Главные цели данного документа заключаются в предоставлении подробных, а также исчерпывающих данных о должностном лице, его профессиональных трудовых достижениях, организаторской способности и отношениях с рабочим персоналом.

На основе характеристики вышестоящие органы принимают решения:

1. Наградить, поощрить либо наказать сотрудника. Зачастую документ запрашивают органы автоинспекции, судебные, следственные, а также службы, отвечающие за безопасность государства.
2. Повысить сотрудника в должности.
3. Назначить руководителем в процессе перевода с другой организации.
4. Принять лицо во внутренние, судебные органы или прочие ведомственные учреждения.

Бумаги, характеризующие должностное лицо как работника, отличаются по назначению. Они могут быть:

• производственными — когда сотрудник проходит медицинскую либо врачебную комиссию;
• служебными — для вышестоящих учреждений, в целях поощрить или наказать работника.
• аттестационными — позволяющими подтвердить профессиональную пригодность сотрудника руководящего звена, и возможно повысить его по службе.

При назначении лица на более ответственную должность, к примеру, судьи, согласно законодательным нормам, в обязательном порядке требуется предоставить его характеристику. В данном случае претенденту необходимо подтвердить документально трудовую занятость в каждой организации, где он работал на протяжении пяти лет.

Качества настоящего руководителя

Документы, характеризующие сотрудников, решающих управленческие вопросы в финансовых либо прочих организациях, могут иметь отличия между собой. Мало вероятно, что найдется пара одинаковых характеристик, однако у них могут быть сходства, выраженные в описании личных качеств служащих.

У хорошего руководителя должны быть авторитетные, целеустремленные, изобретательные, стрессоустойчивые черты характера. Перечисленные свойства указаны во многих рекомендациях на лиц такой категории.

Порядок оформления

Бумага с места трудовой занятости, характеризующая руководящего сотрудника, оформляется на листе форматом А-4. Текст должен быть написан в третьем лице, настоящим либо прошедшем времени.

Характеристика на руководителя формируется в следующем порядке:

• начинается с заголовка документа, в данном случае он соответствует назначению подобной рекомендации;
• под заголовком идет перечисление персональных данных должностного лица;
• далее оценивается трудовая деятельность;
• на следующем этапе описывают деловые и личные качества сотрудника;
• текст рассматриваемого документа завершается заключением.

В конце составленной рекомендации свою подпись ставит генеральный директор предприятия либо его заместитель, в том числе начальник отдела кадров. На характеристике обязательно должна стоять печать компании.

Документы для скачивания (бесплатно)

Внизу, после подписей, в левой части указывается число, месяц и год создания подобной бумаги. Ее печатают или составляют рукописным способом, обычно по два экземпляра: один хранится в организации, второй направляется по назначению.

Особенности составления

Рекомендация для руководящего лица оформляется по тому же принципу, как для всех сотрудников. В ней дается оценка следующим позициям:

• профессиональной компетентности личности, согласно трудовому стажу, навыкам, умениям, имеющимся знаниям, желанию развиваться;
• способности к выполнению трудовой деятельности, насколько качественно и эффективно сотрудник выполняет свои либо временно чужие обязанности;
• деловым свойствам характера, как должностное лицо умеет грамотно устроить трудовые процессы, общается с подчиненными, сглаживает конфликтные ситуации, повышает выработку предприятия;
• психологическим параметрам, степени культурного уровня и стрессоустойчивости, а также прочим качествам.

Формируя характеристику директора ООО, стоит указать важные аспекты:

• умение принятия обоснованных решений;
• способность в организации планирования, выполнения и повышения эффективности рабочей деятельности.

Структура характеристики

Документ, характеризующий директора компании, включает в себя такие разделы, как:

1. Заголовок: название официальной бумаги либо организации.
2. Личные данные: фамилия, имя и отчество, дата и год рождения, где родился, какие учебные заведения оканчивал, имеются ли присвоенные звания, учебные степени, специальности.
3. Информация по трудовому стажу служащего: периоды занятости, в каких организациях либо учреждениях работал, все прежние должности, которые он занимал, повышения по карьерной лестнице, достижения и существенные результаты, повышал ли квалификационный уровень, сведения относительно деловых и личных свойств характера.

В завершающей части документа раскрываются основные цели создания подобной рекомендации.

Для чего нужна

Документ, характеризующий должностное лицо руководящего звена, направляется в определенные организации или используется самой компанией, где оформлен данный сотрудник.

Самые распространенные случаи, когда требуется характеристика, связаны с:

• личной просьбой руководителя;
• запросом от государственных структур, связанных со следственными и судебными делами;
• просьбой от инспекции по безопасному дорожному движению либо прокуратуры;
• процедурой перевода из одной компании в другую;
• рассмотрением претендента на определенную должность.

В случае награждения грамотой от Министерства

Для оформления подобной письменной рекомендации в обязательном порядке понадобится бланк с форматом А-4. На составленной характеристике должна стоять подпись генерального директора и печать организации.

Данная бумага издается в соответствии с государственным стандартом, имеет обозначение: Р 6.30-2003 и отличается рядом своих особенностей:

1. Упоминание сведений о предприятии, предоставившем характеристику, с указанием его названия, юридического адреса, электронной почты, контактных телефонов.
2. Наличие исходящей печати, где проставлены дата и порядковый номер документа, здесь же должна стоять подпись уполномоченного сотрудника.
3. Изложение анкетной информации о работнике, с подробным отражением профессиональных качеств, перечислением этапов повышения по службе.

В бумаге подобного образца обычно подробно отмечают достигнутые успехи за все время трудовой деятельности должностного лица, мероприятия с его участием, необходимые для развития своих навыков на профессиональном уровне. К ним относятся конференции, работа над проектами и докладами.

Характеристикой на сотрудника руководящего звена компании считается важная официальная бумага, влияющая на его дальнейшую судьбу. Составляя данный документ, ответственному лицу необходимо внимательно перепроверить полученную информацию, при этом лучше всего обратиться за консультацией к юристу.

Решения, касающиеся рекомендательной части характеристики, должны быть объективными и взвешенными.

Характеристика на руководителя: образец

Автор статьи: Судаков А.П.

Характеристика с места работы, составленная на сотрудника, занимающего руководящую должность, является официальным документом, в котором отражена информация, позволяющая судить о профессиональных способностях человека, о его навыках, моральных и личностных качествах. Документ составляется с целью обоснования принятого решения руководством о награждении или о повышении в должности. Его оформление актуально и в случае фиксации факта дисциплинарного проступка или некомпетентности, что явилось поводом для привлечения сотрудника к наказанию в виде финансового взыскания. Как составляется характеристика на руководителя для награждения и отличается ли ее форма от аналогичных документов, оформленных для других целей?

Характеристика на руководителя

Общая информация

Характеристика на руководителя с места работы, образец которой можно найти в интернете, может быть составлена с различными целями. Документ может быть необходим для трудоустройства на руководящую должность, для повышения квалификации, для предоставления по месту требования которым могут быть банковские учреждения, а также административные и муниципальные заведения.

Документ считается оформленным при условии, что он подписан руководством, имеющим право к таким действиям, и заверен печатью предприятия. Он составляется в двух экземплярах, один из которых выдается работнику, а второй хранится в компании среди бумаг аналогичного содержания.

Особенности и виды документа

В характеристике отображается подробная информация о работнике. Она должна содержать в себе исчерпывающие сведения по физическому лицу, которых достаточно для оценки уполномоченным органом, в который подается документы. В любой ситуации в нем необходимо сделать акцент на личные, трудовые, профессиональные и организаторские качества и способности человека.

Образец отрицательной характеристики

Документ может быть внутренним или внешним. Внутренняя характеристика составляется в случае необходимости перевода работника в другой отдел или в другую должность, а также при необходимости его премирования или взыскания с него средств ввиду допущенной провинности. Внешний документ оформляется в случае предоставления его за пределы компании, к примеру, в банк для выдачи кредита, в военкомат или в другие уполномоченные органы.

Зачем делают запрос о руководящем составе

Характеристика на директора или другого руководящего лица может быть затребована государственными или административными органами, банковскими организациями при оформлении займов, новым работодателем, который желает оценить профессионализм руководящего состава работников, а также при трудоустройстве на новое место работы.

Причины запросов могут быть различными. Они могут быть связаны с необходимостью получения информации, о том, является ли человек платежеспособным, числятся ли за ним задолженности, неуплаченные ссуды или штрафные санкции. Расширенные сведения могут понадобиться при регистрации визы или в случае, когда необходимо объективно оценить человека в различных жизненных ситуациях, к примеру, при рассмотрении его заявление об оформлении опеки над несовершеннолетними детьми.

Кто составляет

Образец характеристики на руководителя или другого работника должен быть разработан на каждом предприятии, что упрощает процедуру оформления документа ответственным лицом. Он обычно составляется кадровыми работниками, на основании документальных данных, находящихся у них в распоряжении. Если их недостаточно для формирования общей характеристики, то составителю бумаги необходимо обратиться к руководству, представители которого непосредственно контактируют при выполнении должностных обязанностей с лицом, о котором идет речь в характеристике.

Как оформить документ

Образец положительной характеристики

Характеристика на руководителя оформляется в произвольном виде, поскольку она не имеет унифицированной формы. Однако документ должен быть составлен в соответствии с требованиями Росстандарта, предполагающими, что текстовая часть должна быть отражена на листе формата А4, в третьем лице или в прошедшем времени, а лицо, о котором идет в ней речь, должно предварительно дать разрешение на передачу личных данных третьим лицам. Документ формируется из нескольких разделов:

• заголовок;
• личные данные работника;
• трудовые записи;
• деловые качества;
• уровень работоспособности.

В заголовке документа отображается его название «характеристика». В шапке необходимо указать название предприятия, его юридический адрес, а также идентифицирующие сведения о руководителе компании и о работнике, о котором ниже пойдет речь.

В разделе, раскрывающем личные сведения о работнике, необходимо указать его анкетные данные, в которые следует включить не только фамилию, имя, отчество и занимаемую должность, но и год рождения, регистрационный и фактический адреса, образование, семейный статус и наличие детей.
В этом же разделе можно охарактеризовать человека с точки зрения его ответственности, пунктуальности, дисциплинированности, отзывчивости и предвзятости в отношениях с подчиненными и с равными по рангу работниками. Сотруднику могут быть присвоены и негативные характеристики, такие как некомпетентность, халатность, несоблюдение субординации.

В трудовых записях необходимо отобразить дату принятия человека в штат компании и его должность, а также всю информацию относительно его карьерного роста. Допускается внесение в характеристику сведений в полном объеме из трудовой книжки, что позволит охарактеризовать карьерный рост человека. Обязательно необходимо указать, когда было произведено повышение квалификации и получение дополнительного образования на специализированных курсах или в высшем учебном заведении. Рекомендуется делать ссылки на распорядительные документы, локальные акты и дипломы или удостоверения об образовании.

Рассматривая раздел, охватывающий информацию о деловых качествах человека, следует оценить и отобразить в документе профессиональные качества человека, уровень его знаний в законодательной сфере, а также владение теоретическими и практическими навыками в отношении собственных прав и обязанностей. Для объективной оценки деловых качеств человека необходимо указать наличие у него способностей к самообразованию и саморазвитию.

Дополнительно необходимо отметить индивидуальные способности человека, к примеру, такие как коммуникабельность, взаимоотношения с коллегами, добросовестность при выполнении поставленных руководством задач. Для руководителя важно отметить управленческие характеристики, позволяющие доступно разъяснять задачи перед подчиненными и корректно контролировать их выполнение, а также осуществлять общий контроль над рабочим процессом.

По желанию лица, составляющего документ, или в зависимости от места его предоставления, в него может быть включена информация о наличии или отсутствии вредных привычек у сотрудника, который занимает руководящую должность.

Шаблон документа

При оценке уровня работоспособности человека допускается самостоятельное формирование условной шкалы. Она может быть образована такими понятиями как очень высокий, высокий, средний, небольшой, нулевой. При наличии наград, научных трудов, разработок и специальных навыков, следует упомянуть об этом в характеристике.

При составлении характеристики ответственное лицо должно сделать информационный акцент в документе на те качества руководителя, которые могут быть интересны или необходимы для оценки запрашиваемым органом.

Документ визируется руководством в виде подписи, которая должна быть расшифрована. Он заверяется печатью компании. В характеристике должна быть указана дата ее составления, без которой документ может быть расценен как не актуальный.

Итоги

Характеристика на руководителя, составленная уполномоченным к решению таких задач специалистом, является официальным документом, изучив содержимое которого можно объективно оценить человека с личной, профессиональной и деловой точки зрения. Она является основанием для понижения или повышения в должности, для вознаграждения или для применения мер к взысканию. Документ может содержать перечень заслуг, а также примененных за провинности, обусловленные невыполнением требований должностной инструкции или нарушений закона. Его содержимое формируется кадровыми работниками в зависимости от цели составления бумаги и ее адресата.

Facebook

Twitter

Вконтакте

Одноклассники

Google+

Образец характеристики на руководителя ООО

Образец характеристики на руководителя ООО необходим для оперативной подготовки данного документа, содержащего информацию об основных трудовых достижениях, а также личностных качествах человека, возглавляющего предприятие. О том, как составляется этот документ, пойдет речь в нашей статье.

Характеристика как документ 

Характеристика представляет собой документ, который содержит следующие сведения:

1. Описание трудовой деятельности.
2. Перечень основных заслуг.
3. Список личностных качеств. 

Характеристика на руководителя может потребоваться как для представления в сторонние организации, так и для внутреннего пользования на предприятии. Например, в следующих случаях:

• по просьбе самого руководителя ООО;
• запросу, поступившему от уполномоченных лиц судебных или следственных органов;
• при переводе на работу в другую фирму,
• рассмотрении вопроса о назначении на другую должность. 

В зависимости от назначения документа принято различать несколько его видов:

1. Производственная характеристика. Необходима при прохождении медицинского освидетельствования.
2. Служебная характеристика. Оформляется и направляется в вышестоящую организацию с целью представления к поощрению или наложения наказания.
3. Аттестационная характеристика. Ее составление необходимо при рассмотрении вопроса о профессиональной пригодности директора, а также для дальнейшего продвижения по карьерной лестнице.

Характеристику на руководителя составляет специалист по кадрам. 

Оформляем характеристику на директора 

Общих требований к оформлению характеристики, установленных законодательством, нет. Состав сведений, излагаемых в ней, зависит от места ее требования.

При составлении характеристики следует учесть тот факт, что она содержит персональные данные лица, в отношении которого составляется. В этом случае важно соблюдение положений ст. 86–90 ТК РФ, а также требований закона «О персональных данных» от 27.07.2006 № 152-ФЗ и локальных нормативных актов.

Обычно характеристику подписывает руководитель организации. В случае же составления характеристики на директора ООО лицом, уполномоченным на ее подписание, будет учредитель либо сотрудник кадровой службы.

Изложение сведений о руководителе ведется от третьего лица. На практике характеристика зачастую оформляется на листе А4 шрифтом Times New Roman, 14 кеглем, в 2 экземплярах (1 выдается директору, другой хранится в кадровой службе). 

Особенности составления документа 

Принцип составления характеристики одинаков во всех случаях, в том числе для директора.

В указанном документе оцениваются:

1. Профессиональная компетентность (опыт работы, имеющиеся знания, умения, стремление к саморазвитию и пр.).
2. Работоспособность (качество работы, способность осуществлять эффективную деятельность, исполнение вмененных обязанностей).
3. Деловые качества (умение правильно организовать рабочий процесс, наладить отношения с персоналом, урегулировать возникающие конфликты, повысить производительность труда и пр.).
4. Психологические качества (культурный уровень, стрессоустойчивость и пр.). 

При составлении характеристики на директора ООО важно уделить особое внимание следующим аспектам:

1. Способности принимать решения и их обоснованности.
2. Умению организовывать рабочий процесс, а также планировать и совершенствовать его. 

Структура характеристики 

Образец характеристики состоит из следующих частей:

1. Заголовка (наименования документа, названия предприятия).
2. Персональных данных директора, включая:
   • Ф. И. О.;
   • год рождения;
   • место рождения;
   • список оконченных учебных заведений с указанием присвоенных званий, ученых степеней, специальностей.
3. Описания трудовой деятельности. В указанном разделе приводится:
   • период трудовой деятельности;
   • прежние места работы;
   • занимаемые при этом должности;
   • карьерный рост;
   • перечень достижений и наиболее значимых результатов;
   • сведения о повышении квалификации.
4. Информации о личностных и деловых качествах.
5. Заключительной фразы, указывающей на цель составления документа. 

Скачать образец характеристики можно, пройдя по ссылке: Образец характеристики на руководителя ООО. 

КонсультантПлюс также предлагает образец негативной характеристики на руководителя. Скачать ее можно здесь. Если у вас еще нет доступа к системе КонсультантПлюс, вы можете оформить его бесплатно на 2 дня.

***

Характеристика — это документ, который содержит полное и достоверное описание основных трудовых достижений, а также личностных качеств сотрудника. Унифицированной формы этого документа нет. Составляется в свободной форме.

Характеристика для награждения работника (образец, готовый пример), образец характеристики сотрудника награждения грамотой

Характеристика для награждения работника (образец, готовый пример)

Представленные здесь образцы характеристик покажут вам готовые примеры, как грамотно составить текст и написать характеристику для награждения работника в различных сферах трудовой деятельности.

Производственная характеристика награждения работника почетной грамотой

Образец (готовый пример)

Потапов Андрей Романович, 1979 года рождения, работает в компании ООО «РосАвто» в должности слесарь по ремонту автомобилей с 15.02.2015 года.

За период работы Потапов Андрей Романович заочно закончил Саратовский нефтяной техникум по специальности «технический ремонт автомобилей и автомобильных двигателей». Устраивался на работу по 4-му разряду, успешно справился с обязанностями и был выдвинут на повышение. После обучения на курсах получил 5-й квалификационный разряд.

За время работы изготовил опытные образцы и оформил 5 рационализаторских предложений, применяемых при ремонте грузовых автомобилей в настоящее время.

Приказом по предприятию назначен наставником. Стажеры и студенты, находящиеся под наставничеством Потапова А.Р., получают необходимые навыки и успешно используют их в дальнейшей работе. В коллективе пользуется уважением и авторитетом. С руководством отношения доверительные, субординацию соблюдает, к порученной работе относится ответственно. Не допускает сам и не терпит нарушений со стороны других сотрудников.

В 2016 году был внесен в список рационализаторов предприятия. В 2017 году за инициативность и добросовестный труд был награжден благодарственным письмом.

За профессионализм и вклад в развитие автомобильной отрасли, Потапов Андрей Романович рекомендуется к награждению почетной грамотой.

Образец характеристики для награждения социального работника

Соловушкина Екатерина Васильевна, 1990 года рождения, работает социальным работником в Центре социального обслуживания с 10.10.2010 года. Имеет высшее образование по направлению «социальная сфера».

За период работы получила много положительных отзывов со стороны обслуживаемого населения. Зарекомендовала себя как добрый, исполнительный и отзывчивый человек. В коллективе пользуется уважением.

Обладает навыками оказания первой помощи. Инициативность в тяжелых ситуациях позволяет ей решать возникающие проблемы с привлечением посторонних лиц для оказания экстренной доврачебной помощи. Несмотря на сложный контингент, Елена сумела найти индивидуальный подход к каждому. Благодаря личным качествам служит примером для других сотрудников, делится опытом с менее опытными сотрудниками.

Содержит рабочее место в образцовом порядке, отчетность сдает в установленные сроки, документы ведет в строгом соответствии с регламентами.

Соловушкина Екатерина Васильевна в 2015 году была награждена благодарственным письмом от администрации города, достойна выдвижения на звание лучшего социального работника года.

Пример характеристики на награждение работника культуры

Кудряшев Сергей Валентинович – инициативный, увлеченный своим делом искусствовед высшей категории. Работает в музее свыше 25 лет. Имеет высшее образование по специальности «история искусств». Проводит исследования и использует современные методы для сохранения и реставрации исторического наследия. Обладает такими качествами, как аккуратность, отличная память, терпение, позволяющими качественно выполнять поставленные задачи и добиться хороших результатов при реставрации пострадавших экспонатов.

Грамотные действия Кудряшева Сергея Валентиновича позволили восстановить огромное количество уникальных предметов старины, выставленных в экспонатном зале. Для более эффективной работы освоил новейшее оборудование, позволяющее упростить процесс реставрации монументальной живописи.

Среди коллег пользуется авторитетом как эксперт по Малой Азии, очень хорошо знает историю каждого экспоната. Грамотно работает с полевыми археологами, при необходимости выезжает на место находки для проведения оценки, решения проблем транспортировки находок.

За высокий профессионализм, ответственный подход к делу сохранения культурного наследия, рекомендуется к награждению почетной грамотой.

Награждение почетной грамотой заслуженного медицинского работника

Готовый пример (образец)

Хаббибулина Нелия Абдуловна, 1978 года рождения, работает в ГБУЗ СО «Отрадненская городская больница» на должности врач-педиатр с 07.07.1998 года. В 1998 году закончила педиатрический факультет Самарского государственного медицинского университета по специальности «Педиатрия».

За время работы Хаббибулина Нелия Абдуловна проявила себя как грамотный специалист, способный вовремя выявить сложные заболевания, организовать необходимые обследования, направить к узкопрофильным специалистам. В 2013 году закончила курсы повышения квалификации, обучилась работе на современном оборудовании, успешно использует его в работе, что привело к раннему диагностированию ряда скрытых заболеваний. В коллективе пользуется заслуженным авторитетом, обладает глубокими знаниями, позволяющими эффективно лечить детей, активно делится опытом с молодыми специалистами. Нареканий со стороны руководства не имеет.

За высокий профессионализм и ответственный подход к каждому пациенту, Хаббибулиной Нелии Абдуловне в 2015 году присвоено звание «Почетный работник здравоохранения Самарской области», достойна награждения почетной грамотой.

Характеристика на награждение почетным работником Департамента образования и культуры

Примерный образец

Харкова Екатерина Евгеньевна, 1968 года рождения, работает в МБУДО «Детская школа искусств № 3» с 15.08.1987 года на должности художественный руководитель.

За период работы Харкова Екатерина Евгеньевна проявила себя как грамотный педагог. Характеризуется с положительной стороны. Способна противостоять стрессовым ситуациям, возникающими с некоторыми детьми. Способствует продвижению одаренных детей, направляя их на различные конкурсы и позволяя им развивать свои способности.

Некоторые учащиеся, находящиеся под контролем данного сотрудника, получили заслуженные призерские места в конкурсах по Самарской области и России.

Среди учеников имеет авторитет, заработанный многолетней практикой. Продолжает курировать самых способных детей даже спустя многие годы. Среди воспитанников имеются лауреаты международных премий, которые продолжают общение с учителем. Применяет в работе современные методики, позволяющие раскрыть потенциал учащихся на более ранних сроках, самостоятельно подготавливает индивидуальные программы, находит подход к ученикам. Взысканий не имеет.

За личный вклад в развитие искусства награждалась почетными грамотами в 1995, 1999, 2005 и 2015 годах.

Характеризуем работника ЖКХ для вручения почетной грамоты

Образец

Дубов Владимир Ильич, 1983 года рождения, работает в ООО «ЖКХ-3» с 2004 года на должности слесарь тепловых сетей 5 разряда.

За время работы, Дубов Владимир Ильич неоднократно участвовал в устранении порывов, отлично знает расположение ключевых элементов тепловой сети, способен принимать оперативные решения. В коллективе пользуется авторитетом, ответственно относится к выполнению поставленных задач. Проявил себя как грамотный специалист, умеющий быстро находить поврежденные участки тепловой сети.

При выполнении обходов тщательно проверяет весь обозначенный участок, что позволяет своевременно выявить незначительные порывы и утечки до возникновения аварийных ситуаций. Обучает молодых специалистов, знакомит с имеющимися схемами тепловых сетей, показывает на практике наиболее эффективные и безопасные методы работы. Дисциплинарных взысканий не имеет, с руководством не конфликтует, поставленные задачи решает в кратчайшие сроки.

За высокий профессионализм и личный вклад в развитие отрасли, Дубов Владимир Ильич рекомендуется к награждению почетной грамотой.

Образец характеристики сотрудника награждения грамотой

Главная Образец характеристики Образец характеристики для награждения грамотой

26 мая 2015 года

22 апреля 2014 — последний день представления декларации по НДС за мартСубъекты хозяйствования, которые отчитываются по НДС помесячно, налоговую декларацию за. Вся новость

Получение аттестата о среднем полном общем образованииДочь планирует поступить в. Вся новость

Восстановление статуса ВП, жилищная проблемаЯ и несовершеннолетний ребенок имели статус ВП с 1999 г. Вся новость

Образец характеристики для награждения грамотой

Какое-то время назад рекомендацию заменяла составленная характеристика. Все чаще в привычный обиход зашло иностранное понятие как рекомендательное письмо. Вашему вниманию шаблон, который сбережет время для написания хорошего документа Существует отличие запрашивать характеристику, другое предоставить. Сегодня характеристики снова называют письмами-рекомендациями. Если приходил период выбирать работу, или выпадала удача занять важную должность. Каждому приходилось иметь дело с таким термином как характеристика. Всегда требовалась характеристика.

Представление на награждение » примеры, образцы кадровых документов, другая полезная информация, кадровая и бухгалтерская карьера

ТРЕСТ МОСОТДЕЛСТРОЙ № 1

Адрес: 107023, г. Москва, ул. Буженинова, д. 13 Телефон: (495) 963-00-00

(495) 963-00-00 — отдел кадров

№______ от _________________ 20____ г.

Первому заместителю Мэра Москвы

в Правительстве Москвы

Уважаемый Владимир Иосифович!

Коллектив Государственного унитарного предприятия города Москвытреста Мосотделстрой № 1 ходатайствует перед Министерством регионального развития Российской Федерации о награждении Почетной грамотой Министерства регионального развития Российской Федерации работника ГУП города Москвы трест Мосотделстрой № 1 Севастьяновой Елены Николаевны.

Севастьянова Елена Николаевна работает в ГУП г. Москвы тресте Мосотделстрой № 1 с 12 июля 1977 года (приказ № 91 от 12.07.1977 года) по настоящее время. Ее трудовой стаж составляет 33 года.

В настоящее время Севастьянова Е.Н. занимает должность мастера строительных и монтажных работ.

Заслуги Севастьяновой Е.Н. отмечены дипломами, грамотами, благодарностями.

Подтверждением высокого профессионализма и внесения большого вклада в укрепление и развитие строительного комплекса, является присвоение Севастьяновой Е.Н. звания Почетный строитель Главмосстроя.

Высокая самоотдача, профессионализм, самоотверженность Севастьяновой Е.Н. отмечены Почетной грамотой Департамента градостроительной политики, развития и реконструкции города Москвы, почетными грамотами и благодарностями ГУП г. Москвы трест Мосотделстрой № 1.

Руководитель ГУП города Москвы трест Мосотделстрой № 1 __________________ Ю.П. Сорокин

Другие образцы характеристик

Позитивная характеристика водителя автомобиля (примерный образец)

Образцы по теме: Труд. Характеристика

Пример позитивной характеристики водителя автомобиля

В должности водителя автомобиля 4-го разряда — с сентября 2009 г. Свои должностные обязанности исполняет усердно, высокопрофессионально, в соответствии с должностной инструкцией, проявляет разумную инициативу.

Умело управляет различными типами автомобилей. Осуществляет их эксплуатацию без нарушений правил дорожного движения, высокопроизводительно и экономично. Проверку технического состояния и прием автомобиля перед выездом на линию проводит обстоятельно. Осуществляет действенный контроль за погрузкой, размещением и креплением груза в кузове автомобиля.

Своевременно выявляет и принимает меры к устранению неисправностей. Возникающие во время работы на линии мелкие неисправности, не требующие разборки механизмов, устраняет самостоятельно, в пределах нормативных сроков. Знает и применяет эффективные способы увеличения межремонтных пробегов автомобиля, продления срока службы автомобильных шин и аккумуляторных батарей.

В полной мере учитывает влияние эксплуатационных показателей работы автомобилей на себестоимость выполняемых перевозок. Систематически работает над совершенствованием личной профессиональной подготовки. К выполнению своих должностных полномочий относится ответственно. Обладает высокой работоспособностью, физически здоров.

При внезапных изменениях в дорожной обстановке действует правильно, с учетом всех формирующих ее факторов. Решения принимает уверенно, быстро. С коллегами деловит, корректен, благожелателен. Правила и нормы повседневной деловой этики и порядочности соблюдает неукоснительно. К совершению неблаговидных и недостойных поступков не склонен. Критику в свой адрес воспринимает по-деловому, над имеющимися недостатками работает настойчиво, результативно.

1. Занимаемой должности соответствует.

2. Достоин присвоения 5-го квалификационного разряда.

Характеристика на водителя

Характеристика на водителя – специальный документ с места работы (предыдущего или того, где водитель работает в настоящее время). Выдается по просьбе самого сотрудника или при запросе из вышестоящих органов. Такая характеристика может понадобиться водителю при устройстве на новое место работы.

В характеристике обычно указывается:

При поступлении запросов государственных структур:

По инициативе руководителя организации для проведения внутренних мероприятий:

Составить характеристику можно на сотрудника как работающего в организации, так и уволившегося.

В зависимости от места предназначения этого документа, характеристики подразделяются на:

Внешние готовятся для предоставления в адрес государственных структур согласно официальным запросам или по просьбе самого работника. В суд, в военный комиссариат, органы МВД, по месту учебы или прохождению практики направляются именно такие характеристики.

Каких-либо принципиальных отличий в этих видах документов нет, и те и другие носят универсальный характер изложения, однако разнятся нюансами, учитывающими трудовые обязанности работника. К примеру, профессиональные требования, предъявляемые к работникам интеллектуального труда, не могут учитывать физические данные, например, лесоруба.

Процедура составления и оформления

Решение о том, как написать характеристику с места работы, принимает начальник предприятия или учреждения. Он занимается этим вопросом сам, если организация маленькая, или поручает его отделу по работе с персоналом. Составляется документ в довольно свободной форме и подписывается лицом, сформировавшим документ.

Укажем основные элементы оформления:

Написать характеристику на работника можно и на официальном бланке компании, с логотипом и угловым штампом, и на чистом листе. Во втором случае обязательно следует заверить печатью.

Особенности составления характеристик

Выше перечислены универсальные требования, необходимые для составления любой характеристики. Кроме их, в зависимости от должностных обязанностей сотрудника и места предъявления документа, должны быть освещены специфичные моменты, характерные сугубо для данной ситуации. Рассмотрим их подробнее.

При увольнении

Часто требуется составление характеристики на сотрудника при его увольнении для устройства на новое место работы или закрытии предприятия. Смотрите пошаговую инструкцию как самостоятельно закрыть ООО.

В этом случае руководитель должен описать:

В случае, если увольняющийся работник не оставил о себе положительного впечатления, у руководителя имеется законное право составить на него негативную характеристику с места работы. Нелицеприятные нюансы, такие как: безответственность, конфликтность, срыв установленных сроков, нарушения внутреннего регламента, имеют право фигурировать в характеристике на работника, если это действительно является правдой.

Естественно, подобная отрицательная характеристика сотрудника с места работы может сыграть негативную роль в его будущем трудоустройстве, о чем следует помнить руководителю и стараться быть как можно объективнее.

Для награждения почетной грамотой

Для полиции

В суд

В военкомат

Рабочих специальностей

Примеры характеристик с места работы, например, повара, рабочего или продавца содержат, кроме общих сведений, специфические моменты, свойственные именно данным профессиям. Такие свойства, как энергичность, выносливость, трудолюбие, исполнительность, будут приемлемы для составления характеристики с места работы на рабочего, но они совершенно не актуальны при описании специальностей творческой направленности или по работе с клиентами. При описании работы кондитера или веб-дизайнера акцент должен быть сделан на аккуратности, опрятности, наличии творческой составляющей, индивидуализме, способности к обучению новым технологиям.

Характеристика с места работы продавца предусматривает обязательное описание наличия или отсутствия у человека таких черт характера, как терпимость, вежливость, стрессоустойчивость, пунктуальность, честность.

При написании характеристики на сторожа с места работы акцент ставится на добросовестности, исполнительности, чувстве ответственности, отсутствии судимостей в прошлом.

Характеристика администратора с места работы предполагает освещение таких профессиональных качеств, как точность выполнения задач, наличие организаторских способностей, умение сглаживать конфликтные ситуации, коммуникабельность, адаптационные свойства, навыки ведения переговоров и т.д.

На что обратить особое внимание

Важно помнить, что человек, получивший характеристику, имеет право обжаловать её.

Чтобы избежать неприятностей, следует соблюдать следующие рекомендации:

Как правильно составить характеристику с места работы:

Выводы

Хорошая характеристика с места работы должна четко и объективно информировать о личных и профессиональных качествах сотрудника и содержать максимум деловой информации о человеке. Не следует и расхваливать человека, и выискивать лишь отрицательные качества, а следует наиболее полно охарактеризовать личные качества и трудовые свершения сотрудника.

Видео, как порой непросто составить характеристику на сотрудника с места работы:

Надеемся, что вышеуказанные советы помогут оформить этот важный документ достаточно профессионально.

Образец характеристики для награждения почетной грамотой министерства. Как написать характеристику на работника? Ходатайство о награждении почетной грамотой: образец

В случае, когда предстоит процедура награждения кого-либо из работников определённым знаком отличия, требуется подготовить ряд конкретных документов. Пример такового — характеристика или представление к награждению почетной грамотой. Этот документ в данном случае — один из важнейших.

Почему так? Характеристика — это официальное свидетельство добросовестности специалиста и призыв к его поощрению. В ней требуется отражение не только качественных трудовых показателей и высокой исполнительности, но и положительных черт, достойного морального облика. А также ряда наиболее примечательных человеческих качеств.

Какими бывают характеристики

Как написать характеристику на работника? Вид их зависит от того, как именно требуется отметить специалиста. Если чествование планируется на местном уровне — городском или ведомственном, нужен пример характеристики так называемого внутреннего вида. В данном случае составляется она с использованием свободного способа письма (конечно, с учетом специфических требований, касающихся средств языка, порядка преподнесения изложенного и структуры текста).

В случае необходимости предоставления работника к награде государственного масштаба понадобится характеристика другого вида — внешнего. В чём разница? Тут всё гораздо строже. Составляется документ по общим правилам, с использованием стандартных узаконенных приёмов делопроизводства. Объединяет же оба варианта их сущность — и тот, и другой относятся к категории служебных рекомендательных писем позитивной направленности.

Единого вида данного документа не существует. Именно поэтому образец ходатайства о награждении почетной грамотой нуждается лишь в общих правилах составления, а также оформления. Всё же это в любом случае деловая бумага.

Характеристика для почетной грамоты: образец

В написании любых документов используются общепринятые принципы. Абсолютно любое постановление о награждении почетной грамотой (и характеристика к нему) выдерживается в официально-деловом стиле с последовательным изложением содержания, которому следует быть точным и кратким. Подают информацию непременно от третьего лица, используя либо настоящее, либо прошедшее время.

Обязательно указание в характеристике названия самого документа, после него — анкетных данных того сотрудника, который представлен к награждению. Затем следует оценка его служебной и профессиональной деятельности с упором на положительные стороны, следом идёт описание деловых и моральных качеств.

Заканчивать характеристику следует указанием цели, с которой данный документ был написан (т. е. его назначения).

Когда речь идет о министерстве

Образец характеристики для награждения почетной грамотой министерства содержит ряд существенных различий по сравнению с «местным» вариантом, не предназначенным для подачи за пределы «родного» учреждения сотрудника. Оформлять такой документ следует непременно на фирменном бланке формата А4. Автором рекомендации может стать и непосредственное начальство награждаемого, и кто-либо из сотрудников кадровой службы. Случается, что подобное поручение возлагают на плечи самого «виновника торжества».

Подписать оформленный бланк — дело руководства организации (генерального директора). Обязательно заверение его печатью предприятия.

Сочинить образец характеристики для награждения почетной грамотой Министерства — дело не настолько сложное, как может показаться поначалу. В каком-то смысле это даже проще, так как все документы, относящиеся к внешнему типу, составляются согласно государственному стандарту, подразумевающему унифицированные правила оформления и уже готовые реквизиты. То есть в данном случае имеется почти настоящий шаблон документа.

Характеристика на награждение почетной грамотой учителя

Например, вам предстоит охарактеризовать учителя. Выберите бланк с уже готовой шапкой, которая содержит указание на отправку документа в Минобрнауки РФ с целью награждения почетной грамотой за добросовестный труд. Вписываете туда фамилию, имя и отчество указанного педагога вместе с полной датой рождения. Данный образец характеристики для награждения почетной грамотой Министерства годится для огромного числа профессий смежного характера. Речь может идти о методисте, библиотекаре, художнике и т. д.

Строкой ниже отражают уровень образования награждаемого. Допустим, «высшее образование, окончено с отличием такое-то заведение в таком-то году по специальности . Присвоена квалификация «учитель средней школы»». Затем указывается общий и педагогический стаж. Обязательно следует упомянуть, сколько лет человек трудится именно в данной школе.

Ниже идет перечисление полного списка научных трудов и методических разработок, созданных за годы работы кандидатом на награждение. Сортировать их желательно согласно хронологии, опираясь на даты публикаций.

Так же выглядит образец характеристики для награждения почетной грамотой министерства и в случае поощрения воспитателя детского сада или центра творчества.

Небольшие подсказки

Удобнее всего перечислять серьезные труды и прочие разработки в виде нумерованного списка, каждая строчка которого начинается с даты выхода работы и включает в себя ее название. Если мы ведем речь о характеристике, например, библиотекаря, текст будет отличаться в связи с несколько иным родом занятий. Разумеется, тематика научных работ окажется, скорее всего, совершенно отличной. То же самое относится и к любой другой профессии.

В следующем пункте стандартного образца ходатайства о награждении почетной грамотой приводится максимально полный перечень наград, поощрений и присвоенных званий. Подробное перечисление их легче всего обнаружить, пролистав материалы личного дела, а также страницы трудовой книжки. Информация оттуда просто-напросто аккуратно переносится в нужную графу документа с соблюдением дат и сроков. Это касается присвоения квалификационных категорий, объявления благодарности, вручения дипломов и грамот. Указание на любую из наград следует сопроводить кратким пояснением — перечислить те заслуги, за которые ее вручили.

О личных данных

Отдельный пункт характеристики затрагивает семейное положение награждаемого. Чаще всего этот раздел достаточно краток. В нём приводится информация о семейном положении, наличии детей и их количестве.

Основной текст характеристики, расположенный ниже, чаще всего бывает изложен в свободном стиле. Если вернуться к нашему примеру награждения характеристикой учителя как почетного работника, то обычно говорится о проявлении новаторских педагогических качеств в период сотрудничества с данным учреждением, ведении активной методической и научной деятельности, совершенствовании мастерства специалиста.

Практически всегда имеется указание на огромный успех в среде учеников и закономерную тягу школьников к предмету как таковому и к личности самого учителя. Упоминается о большом количестве времени, затраченном на обучение предмету детей с особыми потребностями, составление индивидуальных программ для них, работу по совершенствованию имеющегося методического и учебного материала.

Что еще важно

Весьма желательно привести в характеристике названия печатных и электронных изданий, где печатались разработки характеризуемого, со ссылкой на даты публикаций, отметить отзывчивость и желание поделиться собственными знаниями и умениями с коллегами как в непосредственной деятельности, так и при проведении методических и педагогических конференций, похвалить отзывчивость педагога, благодаря которой был повышен уровень преподавания других его коллег.

Следует обязательно упомянуть большое количество времени, затраченное учителем на работу с родителями учеников, стремление решить большинство неизбежных вопросов, возникающих при обучении детей. Общий вывод должен содержать фразы о большом уважении, которым пользуется представляемый в среде коллег, учеников и родителей.

Мнение коллектива — прежде всего

Указанная выше информация подается как основание к изданию приказа о награждении почетной грамотой педагога, что согласуется с единодушным мнением школьного коллектива. Скрепляется документ подписями и печатью. Грамотно и умело составленная характеристика послужит надежным залогом того, что отличившийся педагог обязательно получит желаемую награду.

А как же охарактеризовать, к примеру, работающую в стенах школьного пункта медсестру? «Бумага» на неё будет содержать лишь небольшие различия в ряде отдельных пунктов, речь в которых идет о профессиональной деятельности. То же самое относится и к любой должности, подразумеваемой системой образования, — расхождение практически касается лишь специфических моментов трудовой деятельности.

О других должностях

Разумеется, характеристика для награждения почетной грамотой (образец ее) школьного водителя не способна по определению содержать моменты, касающиеся методической работы, — не тот профиль. В данном случае следует сделать акцент на надежности его как профессионала, стремлении осваивать технические новшества, хорошем контакте с детьми и т. п.

Точно так же можно рассмотреть должность бухгалтера, место работы которого — одно из городских управлений образования. Данный специалист, конечно же, тоже далек от процессов обучения и воспитания детей. Написание каких-либо пособий не входит в его компетенцию. В таком случае главными достижениями могут служить высокий профессиональный уровень и исполнительность.

В местном масштабе

Если речь идет о внутренней характеристике, предназначенной для поощрения сотрудников в рамках организации либо предприятия, ее положения обязаны найти подтверждение на страницах трудовой книжки. Если сотрудника решено наградить, следовательно, он уже достиг определенного уровня профессиональных показателей. Каждое из достижений необходимо в составляемом документе подробно отразить.

Разумным будет перечислить вначале тот набор личных качеств, который помогает специалисту добиваться намеченных целей. Затем в хронологическом порядке приводится перечень профессиональных достижений, наличие которых как раз и является поводом для вручения почетной грамоты.

Принять или не принять решение о награждении — задача начальника (директора) организации. В случае, когда предприятие невелико, он может составить документ самостоятельно. При более крупных его масштабах, как правило, имеются специалисты отдела по работе с персоналом, которые знают, как написать характеристику на работника. Как уже было сказано, строгих правил в данном случае не придерживаются, и она вполне может быть написана от руки.

Необходимые подробности

Слово «Характеристика» (название документа) следует разместить вверху, в центре листа формата А4. Первый абзац посвящается личным данным. Ниже излагаются конкретные причины награждения с обязательным указанием не только на достигнутые показатели, но и на личные качества.

Сокращения слов в официальных документах не допускаются. Приводить анкетные данные следует всегда до того, как начнется описание профессиональных и личных черт сотрудника. Место учебы и все пройденные курсы повышения квалификации (с обязательным указанием дат) указываются сразу же после данных анкеты.

Характеризовать работу сотрудника следует, учитывая производственную ситуацию. Информация, касающаяся трудового стажа, непременно должна включать дату зачисления в штат. Отмечаются все служебные повышения и меняющиеся должности. Желательно обозначить также деятельность на других предприятиях, если таковая имела место. В фокус внимания следует поместить последние (в хронологическом плане) служебные передвижения и успехи.

Не забудьте похвалить

Описание деловых и прочих качеств сотрудника (наподобие обязательности и неконфликтности) следует подавать с ярко выраженным положительным подтекстом. Параллельно профессиональным достоинствам следует выделить важные личностные — умение продуктивно строить отношения в коллективе, высокий уровень стрессоустойчивости, способность к успешному разрешению конфликтов. Часто пишут о таких качествах, как отзывчивость, стремление к взаимовыручке и пр.

В характеристике обычно перечисляются все имеющие место поощрения. Совсем не обязательно составлять данный документ, что называется, «с нуля». Руководствоваться можно стандартными инструкциями делопроизводства.

И напоследок.

Как и любой локальный акт организации, форма характеристики может быть различной на разных предприятиях. В ряде учреждений написание данного документа — достаточно трудоемкое занятие, включающее заполнение наградного листа, составление письма-ходатайства и т. п. Порой работа системы поощрений невозможна без взаимного согласования представлений, каждое из которых подается одним из непосредственных руководителей. Рассмотрением таковых занимается ряд комиссий совместно с кадровой службой. В результате всех согласований документ заверяется визой генерального директора.

Характеристика на пенсионера для награждения почетной грамотой

Прмерная характеристика на пожилого человека

В старческом возрасте не происходит сильно заметного изменения характеристик личности, ни социальные, ни нравственные качества личности не теряются. На дезадаптивный процесс старения оказывают влияние такие личностные особенности, как превалирование стратегии отказа от решения насущных задач, привычка останавливать своё поведение, отказ от реализации благоприятных возможностей. Дезадаптивным протекает процесс возрастного изменения у людей, не развивших в себе качества инициативы и самостоятельности, основными ориентирами организации в жизни у которых были, главным образом, указания, либо учет мнения окружающих людей. В ситуации выхода на пенсию они ощущают себя беспомощными, потерянными и быстро приобретают негативные стереотипы старости.

Характеристика пожилых людей как особой социально-демографической группы

Задача системы социальной защиты заключается в выявлении людей пожилого возраста, находящихся в трудной жизненной ситуации, причинами которой явились трудности психологического уровня, а также в проведении социальных мероприятий, которые бы обеспечивали социально-психологическую реабилитацию и адаптацию людей пожилого возраста, нуждающихся в помощи такого рода. Учреждения системы социальной защиты населения должны вести просветительскую деятельность в тесном сотрудничестве с органами власти, как в среде представителей людей пожилого возраста, так и в среде близких к им социально-демографических групп с целью предотвращения возможных осложнений, которые связаны с психологической неготовностью людей к выполнению социальных ролей пожилого человека.

Образец характеристики с места жительства

Люди старше 90 лет считаются долгожителями, 60- летний рубеж нередко выделяется особо, так как во многих странах это возраст выхода на пенсию. Но это лишь градация биологического возраста. Все больше исследователей приходит к выводу, что сущность возраста не сводится лишь к количеству прожитых лет.
Количественные показатели возраста очень приблизительно фиксируют физиологическое и социальное «качество» человека и его самочувствие. Биологический возраст служит основанием для запрещения или разрешения различных социальных ролей или поведения в соответствующем возрасте.
Но календарный возраст человека часто не совпадает с социальным. Главной особенностью данного возраста является старение, которое является генетически запрограммированным процессом и сопровождается определенными возрастными изменениями в организме.
Изменения при старении происходят на всех уровнях.

Скачать образец: Характеристика с места работы (12,0 KiB, 94 897 hits) Пример характеристики с места работы Общество с ограниченной ответственностью «Новейшие Электронные Технологии» ИНН 364616841365 ОГРН 3546516546 юр. адрес: 394054, г. Воронеж, ул. Кольцовская, 49 11 марта 2018 г. г. Воронеж Характеристика Настоящая характеристика выдана Абакумову Валерию Степановичу, 30 марта 1972 года рождения, работающему в Обществе с ограниченной ответственностью «Новейшие Электронные Технологии» с 15 января 2012 года по настоящее время в должности электромонтера по ремонту и обслуживанию электрооборудования.
Абакумов Валерий Степанович, 30.03.1972 г.р., работает по трудовому договору в ООО «Новейшие Электронные Технологии» с 15.01.2012 г. в должности помощник электромонтера, с 12.12.2015 г. в должности электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования, 3 квалификация.

Характеристика на пенсионера для награждения

Гражданин Иванов И.И., проживающий по адресу , проявил себя как добропорядочный семьянин, что выразилось в следующих фактах:

КОНСУЛЬТАЦИЯ ЮРИСТА

8 800 350 84 37

• собственноручно и за свой счет организовал строительство самодельной хоккейной коробки, на которую каждый год с его помощью соседские дети заливают воду;
• активно принимает участие в общественной жизни двора: принимает участие во всех субботниках и праздниках, приуроченных ко дню города и важным памятным датам общегосударственного и местного значения;
• всегда тепло общается с детьми и супругой – такой вывод можно сделать на основе многолетних наблюдений.

Гражданин Иванов И.И. Имеет сына 13 лет и приемную дочь 5 лет. Дети всегда выглядят опрятно, веселыми и здоровыми.

Ведут себя воспитанно и учтиво по отношению к старшим: здороваются, открывают двери, уступают проход. Гражданин Иванов И.И.

Также на психологическом, когда человек осознает происходящие изменения и старается приспособиться к ним. Прежде всего, происходит постепенное ослабление деятельности организма.

Характеристика с места жительства — бланк и образец написания

Например, если речь идет о суде, то ко всем документам следует подходить с особой ответственностью – доказательства могут быть перепроверены.

• Если характеристика составлена в общих чертах, без указания конкретных фактов (например, «не замечен в конфликтах, кражах» и т.п.), ее можно подписать, если вы в целом знаете человека.
• Если же указываются какие-либо конкретные факты, характеризующие личность гражданина, то подписать такую бумагу можно только в том случае, если вы наверняка уверены в правдивости утверждений.
• ВАЖНО. Ни один гражданин не обязан участвовать в характеристике соседа.

Исключение составляют те случаи, когда человек стал непосредственным свидетелем происшествия.

Характеристика с места работы

Третья группа ученых видит в старческом возрасте как положительные, так и отрицательные моменты. Проводя характеристику физического и психологического старения, они принимают во внимание присутствие в процессе старения немалых положительных моментов, являющихся приспособительными или компенсаторными в новых условиях жизни.

Люди пожилого возраста имеют реальную возможность совершенствовать многие свои способности и развивать новые. Разнообразные формы поведения людей пожилого возраста в идентичных ситуациях показывают их индивидуальные черты восприятия собственного старения.

Данные психологические особенности человека определяют его отношение к утрате прошлых возможностей, личным потерям, и новое восприятие действительности. Претерпевая различного рода трансформации, личность пожилого человека остаётся сама собою и сохраняет индивидуальные особенности.

Позитивный стереотип, в основе которого лежат ценность мудрости и жизненного опыта пожилых людей, потребность в уважении и социальной помощи. Негативный стереотип проявляется в том, что на пожилого человека смотрят как на лишнего, ненужного, бесполезного, иждивенца, а его жизненный опыт расценивается как ретроградный и неподходящий для современности.

В современном обществе в большей степени присутствует негативный взгляд на старение и старость. Этому объясняется тем, что патологические формы психического старения встречаются достаточно часто и сразу бросаются, а само старение сопровождает психическая и физическая болезненность.

По мнению известного геронто-психиатра Н.Ф. Шахматова, «…по существу старость в той или иной мере всегда болезненна».

Прмерная характеристика на пожилого человека

Переход человека в группу людей пожилого возраста существенным образом меняет процесс его взаимодействия с обществом, а такие нормативно-ценностные понятия, как смысл и цель жизни, счастье, добро и т.п. Самочувствие людей пожилого возраста определяется в значительной мере существующей атмосферой в семье – недоброжелательной или дружелюбной, распределением семейных обязанностей между более молодыми и пожилыми членами семьи. Из-за значительных индивидуальных различий большинства людей сложно найти точное хронологическое определение границы, которая бы отделяла зрелый возраст от старости. К примеру, эволюционное затруднение двигательной активности и ослабление процессов восприятия по мере старения иногда сочетаются с неоднозначной картиной развития человека в области психических функций, интеллекта, памяти и т.п.
Дисциплинарных взысканий не имеет, неоднократно поощрялся по итогам работы денежными премиями. В период трудовой деятельности аварийные ситуации с объектами работы места не имели.

Трудолюбив, обладает высокой работоспособностью. Неконфликтен. С коллегами находится в доброжелательных отношениях, проявляет деликатность и терпение.

Выдержан, корректен. Отличается пунктуальностью, высокой требовательностью к себе и стремлением к профессиональному росту. Зарекомендовал себя инициативным, ответственным и надежным специалистом, способным выполнять порученные задания в установленные сроки.

Способен самостоятельно принимать решения в трудных ситуациях и нести ответственность за результат своей деятельности.. Настоящая характеристика выдана для предъявления по месту требования.

Генеральный директор ООО «Новейшие Электронные Технологии» Викторов В.В.
Тем не менее, во многих российских домах-интернатах для пожилых людей нет ставок психолога, психиатра и социального работника. Социальным работникам необходимо принимать в расчет современные теории старения, поскольку они выполняют важную роль в организации социальной работы с людьми пожилого возраста.
Данные теории обобщают опыт и объясняют результаты наблюдений, помогая сделать прогноз на будущее. Они важны для социального работника для грамотной организации упорядочивания своих наблюдений, составления плана действий и выбора последовательности действий. Использование того или иного теоретического подхода определяет объем и характер информации, которую должен выявлять специалист, а также методы интервьюирования и диагностики проблем клиентов.

Характеристика на пенсионера для награждения почетной грамотой

На предприятиях всех сфер деятельности существует практика применения морального и материального поощрения сотрудников. От того, как устроена эта система в конкретной организации и как часто она используется, зависит от руководителя и администрации. Чаще всего работники получают вознаграждение в виде выплаты премиальных. А вот одним из видов морального поощрения является награждение почетной грамотой. Процедура не требует согласия профсоюзного комитета предприятия и является инициативой руководства.

Порядок применения морального поощрения

Основополагающим документом, который бы определял в целом проведение соответствующих мероприятий, критерии и условия оценки работников и способы их награждения, является нормативный акт локального пользования, разработанный кадровыми специалистами предприятия – «Положение о поощрении сотрудников».

Документ устанавливает момент наступления определенных обстоятельств, в результате чего работодатель приобретает обязанность применения поощрительных мер. Например, в виде награждения почетной грамотой работника, который добросовестно осуществляет свою трудовую деятельность в одной организации на протяжении 20-ти лет.

Начальнику подразделения, где непосредственно трудится заслуживающий поощрения работник, необходимо подготовить ходатайство о поощрении почетной грамотой по данному вопросу. На основании этого документа составляется представление и подается главному руководству для одобрения. В большинстве случаев эта процедура носит формальный характер, поскольку вряд ли администрация будет против подобного мероприятия. Директор/начальник организации подписывает представление. Документ должен содержать сведения о поощряемом сотруднике: трудовой стаж, краткий перечень заслуг, участие в жизни коллектива и пр.

Период, за который проводится подача ходатайства в кадровую службу, определяется локальным актом «Положение о поощрении сотрудников». При отсутствии условий срок составляет от двух недель и более.

На основании представления по предприятию от имени руководителя должен быть издан приказ о награждении такого-то сотрудника почетной грамотой. Бланки почетных грамот изготавливают типографским способом, поэтому остается только внести необходимый текст.

Факт награждения работника почетной грамотой фиксируется в его личном деле: работник отдела кадров вносит соответствующую запись в трудовую книжку, что определено статьей 191 ТК. Такие отметки относятся к знакам отличия, и в дальнейшем учитываются при присвоении звания «Ветеран труда».

Процедура вручения почетной грамоты проводится при общем собрании коллектива, в торжественной обстановке. Кроме морального поощрения обычно практикуется и применение материального вознаграждения, где размер премии определен «Положением о поощрении сотрудников», либо указанием администрации предприятия.

Образец ходатайства о награждении почетной грамотой скачать (Размер: 25,0 KiB | Скачиваний: 7 643)

Устарел бланк или статья? Пожалуйста нажми!

Образец — Представление к награждению почетной грамотой Министерства информации Республики Беларусь (с 11 сентября 2008 года)

К НАГРАЖДЕНИЮ ПОЧЕТНОЙ ГРАМОТОЙ МИНИСТЕРСТВА ИНФОРМАЦИИ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

1. Фамилия, имя, отчество ______________________________________________________

2. Должность, место работы _____________________________________________________

3. Число, месяц, год рождения __________________________________________________

4. Образование _________________________________________________________________

5. Общий стаж работы ___________________________________________________________

Стаж работы в отрасли __________________________________________________________

Стаж работы в данном коллективе ________________________________________________

6. Сведения о награждениях и поощрениях, в том числе о награждениях Министерства информации Республики Беларусь (чем, когда) ____________________________________

7. Характеристика с указанием заслуг, за которые представляется к награждению Почетной грамотой Министерства информации Республики Беларусь __________________

Это нужно: Образец грамоты для награждения — добавлено 11 комментария(ев).

Здесь Вы узнаете — Образец характеристики для награждения почетной грамотой бухгалтера — вообще не заморачиваясь! Сведения о награждении общественными наградами указываются только в характеристике. За добросовестное отношение к работе неоднократно награжден поощрительными грамотами. ФОРМУЛИРОВКА ТЕКСТА В ДОКУМЕНТАХ ДЛЯ НАГРАЖДЕНИЯ 1. Независимо от праздника, без внимания никогда не останется шуточный документ, будь то шуточная грамота или диплом. Наличие образца характеристики для награждения является необходимой деталью в работе любой организации. Почетной грамотой и Благодарностью 1. Новосибирского областного Совета депутатов. Образец характеристики на награждение почетной грамотой образец, Для меня это была первая игрушка без описания. Конверты для дисков СD, DVD, образцы конвертов для CD и DVD.

ЗДРАВСТВУЙТЕ! Поделитесь, пожалйста, образцом характеристики для награждения уборщика служебных помещений грамотой.

ФИО работает в О Ромашка с 18. 09. 2008 года по настояеще время в должности уборщика служебных помещений. В указанный период работы ФИО зарекомендовал себя как добросовестный и трудолюбивый работник.

Работа ФИО в силу занимаемой им должности часто связана с тяжелым физическим трудом, с чем ФИО успешно справляется.

[1]

ФИО обладает отличными коммуникативнми навыками, прояляет чувство такта и соблюдает правила поведения в офисе и уважительно отнсится к корпоративным ценностям компании.

Также ФИО зарекомендовал себя как самостоятельного и ответственного работника, которому можно поручить решение задач разного уровня в рамках занимаемой им должности.

Характеристика дана для предоставления по месту требования.

2 годов назад от Мечт@вночи

Как написать характеристику на работника для награждения?

Практически каждый руководитель каждого предприятия хотя бы раз в жизни сталкивался с необходимостью составить характеристику на сотрудника: для прохождения аттестации, для ознакомления с его профессиональными качествами или для представления к награде.

Характеристика на работника для награждения составляется в обязательном порядке.

Форма и содержание характеристики на работника для награждения

Форма и содержание такого документа, как правило, не отличается от обычной служебной характеристики, если речь идет о награждении внутри предприятия или о представлении к какой-нибудь местной награде или званию.

Но если речь идет, например, о государственной награде, характеристика подпадает под действие Государственного стандарта Р 6.30-2003 (который регламентирует написание рабочей документации), так как становится официальным документом, передаваемым сторонним организациям.

Порядок составления характеристика на работника для награждения

Кто составляет характеристику

Бланк характеристики

Такая характеристика обязательно должна быть составлена на официальном бланке предприятия, заверена печатью и подписью как непосредственного руководителя работника (а в случае, если характеристику составляет не он, а сотрудник отдела кадров, то и подписью составителя), так и руководителя предприятия.

Анкетные данные работника

В начале документа необходимо указать его название, исходящий номер и перечислить анкетные данные работника:

Сведения о карьерном росте работника

Далее указывается карьерный путь сотрудника на данном предприятии с краткой характеристикой всех карьерных этапов и перечислением профессионально-деловых и личностных качеств работника. Можно кратко, но емко описать становление профессионала на предприятии.

Сведения о наградах, званиях и достижениях

Характеристика на сотрудника на награждение должна делать особый упор на уже имеющиеся награды, грамоты и звания. Также необходимо указать проекты, в которых принимал участие (или, может быть, являлся автором) работник, описать тот вклад, который представленный к награде внес в развитие предприятия, перечислить все трудовые достижения и разработки (если они были как-то отмечены, это тоже необходимо указать).

Если у работника имеются какие-то научные труды, свидетельства об участии в научных и профессиональных конференциях – это тоже необходимо указать в характеристике.

Личностные качества работника

Также хорошо будет отметить положительные личные качества работника: порядочность, коммуникабельность, доверие, которым он пользуется у коллектива, и так далее.

В характеристике на сотрудника на награждение также необходимо указать, по какому поводу планируется награждение.

Образец характеристики для награждения: когда требуется, структура написания, виды

Что такое характеристика для награждения работника

Сразу оговоримся, что образец характеристики для награждения не является представлением к награде. То есть характеристика лишь сопровождает письменную позицию руководства о необходимости поощрения работника за профессиональный вклад в развитие своего дела. Поэтому включать в характеристику формулировки – достоин к награждению или т.п. – бессмысленно.

Характеристика для награждения работника – это документ оценочный. В нем описываются профессиональные достижения, трудовая деятельность, деловые и личные качества. Для руководителей в документе важно отразить наличие сплоченного и стабильного коллектива, управленческие и организаторские способности.

Несмотря на оценочный характер, характеристика для награждения работника – документ официальный. В ней должны быть отражены заслуги работника перед предприятием, организацией, которые являются основанием для поощрения. Оформляется документ в письменной форме официально-деловым стилем (должны отсутствовать неточности, двусмысленность, исправления, речевые повторы и и.п.).

Структура характеристики для награждения работника

Для удобства в применении мы предлагаем следующий алгоритм заполнения характеристики для награждения:

1. Наименование «характеристика», Ф.И.О., год рождения, образование, должность
2. Сведения об общей трудовой деятельности, стаж работы на предприятии, «движение» по службе
3. Оценка деловых и личных качеств, вклад в деятельность предприятия и отдела, конкретные заслуги, результаты (примеры), конкретные количественные показатели работы
4. Взаимоотношения в коллективе и руководстве
5. Сведения о имеющихся наградах, поощрениях

Подписан документ должен быть руководителем предприятия. Если награда предполагает локальный характер, то непосредственным руководителем. Характеристика для награждения работника должна быть заверена печатью организации.

Кем и как пишется характеристика на работника

Характеристика составляется непосредственно начальником работника. Пишется она в произвольной форме, так как четких требований и для ее составления официально не существует. Однако в Интернете можно найти приемлемый образец, так как со временем на предприятиях выработались определенные примеры, поэтому большинство руководителей стараются их учитывать.

Итак, рассмотрим типичные составляемые характеристики и пример их структур:

Если характеристика составлялась не на фирменном бланке предприятия (организации), а на стандартном листе, то документ следует подписать у руководителя предприятия. Возможно, но необязательно, наличие двух подписей. После подписей требуется поставить дату составления характеристики и заверить все изложенное печатью предприятия (организации).

Виды характеристик на сотрудника

При необходимости отметить работника в пределах ведомства, города, составляется внутренняя характеристика на сотрудника для награждения почетной грамотой. Способ записи свободный, но с учётом специфических требований к языку, структуре и порядку изложения мыслей.

По форме и содержанию обе характеристики – это служебные рекомендательные письма позитивного свойства.

[3]

Общие правила составления текста

1. Текст пишется в официально–деловом стиле речи. Содержание излагается кратко, точно, последовательно.
2. Информация сообщается в настоящем, прошедшем времени от третьего лица.
3. В характеристике указываются:

• название документа,
• анкетные сведения о сотруднике,
• оценка профессиональной или служебной деятельности,
• описание деловых и моральных качеств человека,
• цель написания документа, его назначение,
• дата оформления,
• фамилия, инициалы должностных лиц, завизировавших документ.

Требования к оформлению документа

1. Характеристика изготавливается на бумаге формата А4, фирменном бланке.
2. Создаёт рекомендацию руководитель низшего ранга, хорошо знающий работника. Возможно написание текста сотрудником кадровой службы, самим претендентом на награду.
3. Документ подписывают исполнитель заказа, руководитель организации или только директор. Заверяют печатью предприятия.

Пример характеристики для награждения почетной грамотой:

Что такое характеристика для награждения почетной грамотой Министерства?

Он создаётся на основании Государственного стандарта Р 6.30-2003, в котором даны унифицированные правила составления документов. На бланке формата А 4 указываются необходимые реквизиты.

Составные элементы бланка документа

1. Справка об организации, выдавшей характеристику:почтовый, электронный адрес, номер телефона и другое.
2. Название документа заглавными буквами, включающее краткое содержание характеристики.
3. Исходящий номер, дата подписи.
4. Анкетные сведения о сотруднике.
5. Описание карьерного роста, качеств работника: профессиональных, деловых, личностных.
6. Развёрнутые сведения о достижениях в осуществлении проектов, вкладах в развитие производства, инновационных разработках.
7. Участие в симпозиумах, конференциях.

Анкетные данные соискателя награды детализируем:

• фамилия, имя, отчество;
• год рождения;
• образование, что закончил;
• положение в семье;
• должность, производственные обязанности;
• стаж трудовой деятельности общий;
• стаж на данном предприятии;
• предыдущие награды, звания;
• научные труды.

Пример характеристики для награждения Почетной грамотой Министерства образования

ОРЕНБУРГСКАЯ ОБЛАСТЬ

СОРОЧИНСКИЙ ГОРОДСКОЙ ОКРУГ

МБОУ «СРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА № 99»

Характеристика для награждения работника

Поощрения в профессиональной и трудовой сфере предполагают составление такого документа, как характеристика для награждения работника. Это не совсем характеристика с места работы, которая применяется для предъявления в государственные органы и организации или для перевода. При составлении документа для награждения работника необходимо учитывать: уровень награды (государственная, муниципальная, ведомственная, локальная от организации и т.п.), наличие или отсутствие соответствующих требований по представлению документов к награждению.

Поскольку универсальный образец характеристики для награждения работника привести затруднительно с учетом существования различных уровней наград и за различные достижения в профессиональной деятельности, размещенный ниже пример можно адаптировать под конкретную ситуацию. А при возникновении дополнительных вопросов Вы всегда можете задать вопрос дежурному юристу нашего сайта.

Пример характеристики для награждения работника

Характеристика

Черепова Константина Анатольевича, 23 марта 1962 года рождения, образование высшее,

главного энергетика ЗАО «Новосибирский машиностроительный завод»

Черепов Константин Анатольевич начал трудовую деятельность на Новосибирском металлургическом заводе в 1984 году после окончания Новосибирского технического университета по специальности «электроснабжение», факультет промышленной энергетики, прошел путь от инженера энергобюро завода до начальника группы электротехнического измерения. Принят на работу в ЗАО «Новосибирский машиностроительный завод» в 2002 году в должность начальника энергетического цеха, с 2010 года состоит в должности главного энергетика ЗАО.

За период трудовой деятельности на предприятии Черепов Константин Анатольевич зарекомендовал себя квалифицированным специалистом, высоким профессионалом, инициативным и обладающим высокими организаторскими способностями руководителем.

Черепов Константин Анатольевич является инициатором разработки и внедрения на предприятии ряда технических инноваций в вверенной сфере деятельности, в том числе по введению альтернативных источников энергетики в промышленности. Это позволило снизить себестоимость производимой продукции, что позволило предприятию конкурировать с зарубежными поставщиками, участвовать в государственных и муниципальных закупках.

За годы трудовой деятельности неоднократно направлялся на курсы повышения квалификации по специальности «электроснабжение», стремится к самостоятельному повышению своего профессионального и управленческого уровень. В период работы на предприятии получил второе высшее образование по специальности «Управление персоналом». Его отличают высокая работоспособность, неконфликтность, стрессоустойчивость. В отделе главного энергетика под его руководством сформирован стабильный коллектив, атмосфера в котором отличается инициативностью и трудолюбием. Лично контролирует безопасность условий труда.

За время работы Черепов Константин Анатольевич неоднократно поощрялся ведомственными и муниципальными грамотами, в том числе награжден Почетной грамотой Департамента экономического развития города Новосибирска, благодарностями генерального директора ЗАО «Новосибирский машиностроительный завод».

Генеральный директор ЗАО «Новосибирский машиностроительный завод»

30 апреля 2017 года

Что такое характеристика для награждения работника

Сразу оговоримся, что рассматриваемый документ не является представлением к награде. То есть характеристика лишь сопровождает письменную позицию руководства о необходимости поощрения работника за профессиональный вклад в развитие своего дела. Поэтому включать в характеристику формулировки – достоин к награждению или т.п. – бессмысленно.

Характеристика для награждения работника – это документ оценочный. В нем описываются профессиональные достижения, трудовая деятельность, деловые и личные качества. Для руководителей в документе важно отразить наличие сплоченного и стабильного коллектива, управленческие и организаторские способности.

Несмотря на оценочный характер, характеристика для награждения работника – документ официальный. В ней должны быть отражены заслуги работника перед предприятием, организацией, которые являются основанием для поощрения. Оформляется документ в письменной форме официально-деловым стилем (должны отсутствовать неточности, двусмысленность, исправления, речевые повторы и и.п.).

Структура характеристики для награждения работника

Для удобства в применении мы предлагаем следующий алгоритм заполнения характеристики для награждения:

1. Наименование «характеристика», Ф.И.О., год рождения, образование, должность
2. Сведения об общей трудовой деятельности, стаж работы на предприятии, «движение» по службе
3. Оценка деловых и личных качеств, вклад в деятельность предприятия и отдела, конкретные заслуги, результаты (примеры), конкретные количественные показатели работы
4. Взаимоотношения в коллективе и руководстве
5. Сведения о имеющихся наградах, поощрениях

Подписан документ должен быть руководителем предприятия. Если награда предполагает локальный характер, то непосредственным руководителем. Характеристика для награждения работника должна быть заверена печатью организации.

Уточняющие вопросы по теме

Как написать представление на отличника банка?

Обычно в представлении о награждении указываются следующие данные: ФИО работника, структурное подразделение, занимаемая должность, образование, общий стаж работы в данной организации и в занимаемой должности, характеристика личных и деловых качеств работника, основание для его награждения и форма награждения.

Образец характеристики работника для награждения почетной грамотой

Если работник хорошо исполняет взятые на себя обязательства и вам пришла в голову идея наградить его почетной грамотой, то для этого следует составить характеристику на сотрудника , отразив в ней все его заслуги и преимущества. Существует несколько вариантов оформления характеристики — рассмотрим, как правильно ее составлять и в каких ситуациях она считается обязательной.

Характеристика пишется для того, чтобы оценить качества и заслуги сотрудника (или его недостатки). Она может быть как внешней, так и внутренней. Внутренние варианты имеют хождение внутри компании или предприятия — их используют для того, чтобы наградить работника в рамках действующего договора или существующих правил. Часто данный документ составляется с целью некоего поощрения персонала, а также при переходе от одного работодателя к другому или при переводе внутри корпорации.

Согласно требованиям Трудового кодекса РФ и других нормативных документов, в России не существует единой утвержденной формы для составления характеристики, то есть, по сути, она пишется в произвольной форме. Но действующим приказом или распоряжением по предприятию может быть установлена единая форма данного документа, поэтому перед тем, как составлять ее, следует поинтересоваться у делопроизводителя или сотрудника отдела кадров наличием подобного приказа.

Внимание: текст и форма характеристики может изменяться в зависимости от того, для каких нужд она заполняется. Вписываемые в нее данные также могут разниться.

К примеру, характеристика может составляться по требованию в:

1. Полицию или судовые инстанции.
2. В школы, ВУЗы, специализированные учебные заведения.
3. Муниципальные органы и прочие госучреждения.

В подобных документах указывается именно то, ради чего составляется бумага — для суда и полиции необходимо указать, какой образ жизни ведет человек, пользуется ли он доверием у соседей или коллег, а не перечислять его знания и навыки. Для учебных заведений важны именно знания и коммуникативные особенности, для госучреждений — состояние семьи, положение лица и другие нюансы. К этим документам выдвигаются требования общегосударственного стандарта Р6.30-2003 — его рекомендуется соблюдать хотя бы в общих положениях.

Что должно присутствовать в характеристике

Чуть ниже мы приведем типовой образец характеристики работника для награждения почетной грамотой, а пока рассмотрим, что именно должно в ней присутствовать. Рекомендуется включать в нее следующие разделы:

1. Заголовок или шапка. В ней прописывается название документа, его номер при необходимости, ставится подпись составителя и печать (при необходимости). Рекомендуется также проставлять дату составления именно в шапке.
2. ФИО сотрудника, на которого составляется хар-ка, число месяц и год рождения, адрес (при необходимости), семейное положение и наличие детей.
3. В случае если составляется бумага для награждения грамотой, то в нее вносятся данные о карьере сотрудника: когда он был принят в штат, кем он работает, каких успехов достиг на занимаемой должности, какой вклад внес в развитие компании. Сюда же вносятся и данные о его поощрениях или наказаниях (в случае, если они до сих пор действуют, к примеру, на многих предприятиях выговор снимается через время).
4. Личные данные работника: уровень квалификации, обучаемость, пунктуальность, усидчивость, коммуникативные навыки, знание других языков и прочее.
5. Цель, с которой составляется хар-ка (предъявление по месту требования, награждение и пр.).

Обычно хар-ка составляется в печатном или рукописном виде на листе А4. После составления она передается в необходимое место — в отдел кадров или в заказавшую ее организацию.

Стандартная характеристика для работника

В случае, если характеристика составляется для награждения почетной грамотой министерства или просто внутри компании, то необходимо использовать фирменные бланки. Их не нужно покупать или заказывать — фирменный бланк может быть даже у обычного частника или ООО. Для этого на листе нужно указать следующие данные:

1. Полное название организации или компании.
2. Ее юридический адрес и реквизиты.
3. Логотип компании в углу (или в нескольких углах).

Заполнять форму необходимо по следующим правилам: после указанных реквизитов вписывается название, которое имеет бумага. К примеру, «Производственная характеристика для награждения почетной грамотой». Затем вносятся данные о сотруднике: его фамилия, имя и отчество, год рождения, место проживания, должность, семейное положение. Заполняется все это следующим образом:

После того как основные данные будут внесены, указывается информация о том, когда сотрудник пришел в компанию и как именно он себя показал. Выглядит это следующим образом:

После того как будут перечислены его заслуги, следует перечислить имеющиеся награды работника, если таковые имеются. В случае если он был награжден госнаградами или орденами, то это обязательно указывается в хар-ке.

Обратите внимание: часто вручение государственной награды сопровождается вручением поощрения внутри компании. Их можно совмещать: к примеру, награда со званием “заслуженный” от государства и грамота от главы компании вместе с денежным вознаграждением.

После того как вся необходимая информация была указана, следует сделать вывод. К примеру, “приказываю наградить ФИО почетной грамотой” или “рекомендую наградить”, если делается обращение к начальству.

В чьи обязанности входит составление характеристики

В конце статьи мы приведем пример характеристики для награждения почетной грамотой, а сейчас разберем, кто вообще имеет право составлять данный документ. Этим занимаются:

1. Глава ООО или компании, технический директор или лицо, его заменяющее.
2. Глава отдела, цеха, лаборатории.
3. Глава подразделения или филиала.
4. Исполнительный директор или начальник работника.

Считается, что составлением характеристики может заниматься руководитель любого уровня, но на практике обычно это делает непосредственный начальник. Опытные управленцы поступают иначе — текст составляет секретарь, а подписывает глава компании или непосредственный руководитель отдела. Это мотивирует работника — он понимает, что его ценят и уважают, а о его заслугах известно всей цепочке руководства.

Как наградить директора?

Если с подчиненными процесс награждения не вызывает затруднения, то не совсем понятно, как быть в ситуации, когда требуется наградить руководителя. Выписывать почетную грамоту самому себе неэтично, просить об этом заместителя тоже не очень красиво и разумно. Как поступить в этом случае? Мы рекомендуем искать варианты обращения к вышестоящим лицам — они так или иначе имеются.

Пример: компания занимается строительными работами и проектированием. Участвуя в муниципальном конкурсе, она выигрывает проект и успешно реализует его. В этом случае грамоту может выдать как мэрия, так и главный архитектор.

Если компания занимается недвижимостью, то наверняка входит в риэлторские группы или гильдии. Глава этой гильдии может также выписывать почетные грамоты для руководителей компаний.

Ситуации могут быть и другие, но не стоит делать грамоты самому себе — они не добавят вам плюсов и вдохновения. Ищите и реализуйте свои таланты. Получив звание или грамоту от государственных чиновников, вы улучшите свой авторитет, расширите список клиентов, получите денежное вознаграждение или преференции в будущих проектах и пр.

Чтобы развеять все вопросы, мы представим образец характеристики на бухгалтера для награждения почетной грамотой — подкорректируйте необходимую информацию в ней и используйте, как шаблон.

Источники

1. 
   Андреева Ю. С. Квалификационный экзамен на присвоение статуса адвоката; Проспект — М., 2016. — 666 c.
2. 
   Марченко, М. Н. Проблемы общей теории государства и права. Учебник. В 2 томах. Том 2 / М.Н. Марченко. — М.: Проспект, 2015. — 644 c.
3. 
   Хаин, В. Е. История и методология геологических наук / В.Е. Хаин, А.Г. Рябухин, А.А. Наймарк. — М.: Academia, 2017. — 416 c.
4. Братановский, С. Н. Теория государства и права / С.Н. Братановский. — М.: Приор-издат, 2003. — 174 c.
5. Филиппова Е. С. Жилищное право России; Юркомпани — Москва, 2009. — 328 c.

Характеристика на пенсионера для награждения почетной грамотой

Здравствуйте. Я 11 лет работаю юристом, специализируюсь на документах . У меня разнообразные направления в работе и собралось достаточно опыта в данной тематике. Данный ресурс  содержит различные заметки и статьи на часто задаваемые вопросы.

Характеристика для награждения работника, образец и пример

Поощрения в профессиональной и трудовой сфере предполагают составление такого документа, как характеристика для награждения работника. Это не совсем характеристика с места работы, которая применяется для предъявления в государственные органы и организации или для перевода. При составлении документа для награждения работника необходимо учитывать: уровень награды (государственная, муниципальная, ведомственная, локальная от организации и т.п.), наличие или отсутствие соответствующих требований по представлению документов к награждению.

Поскольку универсальный образец характеристики для награждения работника привести затруднительно с учетом существования различных уровней наград и за различные достижения в профессиональной деятельности, размещенный ниже пример можно адаптировать под конкретную ситуацию. А при возникновении дополнительных вопросов Вы всегда можете задать вопрос дежурному юристу нашего сайта.

Скачать образец:

  Характеристика для награждения работника

Пример характеристики для награждения работника

Характеристика

Черепова Константина Анатольевича, 23 марта 1962 года рождения, образование высшее,

главного энергетика ЗАО «Новосибирский машиностроительный завод»

Черепов Константин Анатольевич начал трудовую деятельность на Новосибирском металлургическом заводе в 1984 году после окончания Новосибирского технического университета по специальности «электроснабжение», факультет промышленной энергетики, прошел путь от инженера энергобюро завода до начальника группы электротехнического измерения. Принят на работу в ЗАО «Новосибирский машиностроительный завод» в 2002 году в должность начальника энергетического цеха, с 2010 года состоит в должности главного энергетика ЗАО.

За период трудовой деятельности на предприятии Черепов Константин Анатольевич зарекомендовал себя квалифицированным специалистом, высоким профессионалом, инициативным и обладающим высокими организаторскими способностями руководителем.

Черепов Константин Анатольевич является инициатором разработки и внедрения на предприятии ряда технических инноваций в вверенной сфере деятельности, в том числе по введению альтернативных источников энергетики в промышленности. Это позволило снизить себестоимость производимой продукции, что позволило предприятию конкурировать с зарубежными поставщиками, участвовать в государственных и муниципальных закупках.

За годы трудовой деятельности неоднократно направлялся на курсы повышения квалификации по специальности «электроснабжение», стремится к самостоятельному повышению своего профессионального и управленческого уровень. В период работы на предприятии получил второе высшее образование по специальности «Управление персоналом». Его отличают высокая работоспособность, неконфликтность, стрессоустойчивость. В отделе главного энергетика под его руководством сформирован стабильный коллектив, атмосфера в котором отличается инициативностью и трудолюбием. Лично контролирует безопасность условий труда.

За время работы Черепов Константин Анатольевич неоднократно поощрялся ведомственными и муниципальными грамотами, в том числе награжден Почетной грамотой Департамента экономического развития города Новосибирска, благодарностями генерального директора ЗАО «Новосибирский машиностроительный завод».

Генеральный директор ЗАО «Новосибирский машиностроительный завод»

Одинцов П.К.

30 апреля 2017 года

Что такое характеристика для награждения работника

Сразу оговоримся, что рассматриваемый документ не является представлением к награде. То есть характеристика лишь сопровождает письменную позицию руководства о необходимости поощрения работника за профессиональный вклад в развитие своего дела. Поэтому включать в характеристику формулировки – достоин к награждению или т.п. – бессмысленно.

Характеристика для награждения работника – это документ оценочный. В нем описываются профессиональные достижения, трудовая деятельность, деловые и личные качества. Для руководителей в документе важно отразить наличие сплоченного и стабильного коллектива, управленческие и организаторские способности.

Несмотря на оценочный характер, характеристика для награждения работника – документ официальный. В ней должны быть отражены заслуги работника перед предприятием, организацией, которые являются основанием для поощрения. Оформляется документ в письменной форме официально-деловым стилем (должны отсутствовать неточности, двусмысленность, исправления, речевые повторы и и.п.).

Структура характеристики для награждения работника

Для удобства в применении мы предлагаем следующий алгоритм заполнения характеристики для награждения:

1. Наименование «характеристика», Ф.И.О., год рождения, образование, должность
2. Сведения об общей трудовой деятельности, стаж работы на предприятии, «движение» по службе
3. Оценка деловых и личных качеств, вклад в деятельность предприятия и отдела, конкретные заслуги, результаты (примеры), конкретные количественные показатели работы
4. Взаимоотношения в коллективе и руководстве
5. Сведения о имеющихся наградах, поощрениях

Подписан документ должен быть руководителем предприятия. Если награда предполагает локальный характер, то непосредственным руководителем. Характеристика для награждения работника должна быть заверена печатью организации.

Награды и признание за лидерство — Секреты успеха

«Сегодня многие американские корпорации тратят много денег и времени, пытаясь повысить оригинальность своих сотрудников, надеясь таким образом получить конкурентное преимущество на рынке. Но такие программы не будут иметь никакого значения, если менеджмент также не научится распознавать ценные идеи среди своих сотрудников. много новых, а затем находит способы их реализовать ». — Михай Чиксентмихайи

«Есть две вещи, которых люди хотят больше, чем секс и деньги — признание и похвала.»- Мэри Кей Эш

Лидер заставляет других людей чувствовать себя важными и ценными. Лидер преуспевает в создании возможностей для поощрения, признания и благодарности своим сотрудникам.

Лидер создает рабочую среду, в которой люди чувствуют себя важными и ценными. Лидер возглавляет команду в достижении их конечной цели — предоставить своим клиентам превосходный продукт или услугу.

Попутно, чтобы облегчить эту услугу, руководитель следит за тем, чтобы с сотрудниками обращались так, как они хотят, чтобы относились к ним.

Как руководители заставляют людей чувствовать себя важными благодаря вознаграждениям и признанию

Ключевой чертой лидерства является способность вдохновлять на последователей. Помимо предоставления общего видения и направления, лидеры должны развивать отношения с людьми, которых они вдохновляют следовать за ними. Только привлекая последователей, лидер добивается успеха в своей роли.

Успешные лидерские отношения вдохновляют людей стать больше, чем они могли бы быть без этих отношений.Следуя за эффективным лидером, люди достигают большего, чем они когда-либо могли мечтать.

В основе этих успешных отношений лежит способность лидера заставлять людей чувствовать себя значимыми. (Конечно, деньги и другие преимущества в определенной степени работают, хотя, поскольку деньги — это ограниченное количество в большинстве организаций, не следует переоценивать их важность.)

Выдающийся лидер понимает, что именно так он или она лучше всего поощряет стремление своих сотрудников выполнять задачи своих клиентов, как лазер.Сотрудники, которых награждают, получают признание и благодарят за эту услугу, обеспечивают наилучшее обслуживание клиентов.

Действия эффективного лидера

Эффективный лидер должен продемонстрировать эти методы.

Обращайте внимание на людей, проявляющих вежливость.

Доброе утро. Спросите людей, как прошли их выходные. Спросите, выиграла ли Ребекка свой футбольный матч. Спросите, лучше ли чувствует себя сотрудник. Простая вежливость — мощный инструмент для построения отношений.Практикуйте это со своими подчиненными и другими людьми каждый день.

Слушайте, что говорят ваши коллеги, коллеги и сотрудники.

Слушайте, уделяя все внимание человеку, который ищет вашего внимания. Если вы не можете уделять все внимание и активно слушать, назначьте время для встречи с человеком, когда сможете. Вы получаете много информации из идей и мнений других. Вы заставляете людей чувствовать себя особенными, когда слушаете их, не отвлекаясь. Знайте, что у Ребекки футбольный матч.

Используйте убедительный позитивный язык в общении с другими.

Скажите «пожалуйста», «спасибо» и «вы делаете хорошую работу». Скажите: «Мы не смогли бы достичь цели без вас». «Ваш вклад спас клиента для компании». Мощное и позитивное признание заставляет людей чувствовать себя важными. Мощное и позитивное признание побуждает ваших сотрудников вносить больше той же работы в будущем. И разве ты не этого хочешь?

Выразите похвалу письменно.

Благодарственное письмо сотруднику с копией его или ее файла усиливает влияние признания. Известно, что люди годами вывешивают на стене своего кабинета благодарственное письмо или письмо с признательностью. Серьезно, воздействие настолько мощное.

Выполняйте свои обязательства перед персоналом.

Если у вас назначена встреча на вторник, приходите на нее. Отмена не должна происходить, кроме как в случае крайней необходимости. Обещали Пэт прибавку? Не делайте этого, если не знаете, что сдержите свое обещание.Устраиваете еженедельные индивидуальные встречи со своими подчиненными? Заблокируйте время, как если бы оно было священным, потому что для них оно таково. Они копят вещи, чтобы поговорить с вами всю неделю.

Отдайте должное вашим сотрудникам за взносы.

Вы не придумали проверку руководящего состава. Вместо этого скажите: «Мэри думала, что такой подход сработает, и я согласен с ней». «Заслуга принадлежит Джону. Разве это не потрясающая идея? »

Лидерство — действенная практика — сделано хорошо

Вы можете подумать, что эти действия очень похожи на руководство по золотому правилу.Вы правы, хотя в консультационных кругах ходит новое описание. Это еще более сильное правило — платиновое правило. Согласно золотому правилу, вы относитесь к другим так, как будто «хотите, чтобы со мной обращались». Согласно платиновому правилу, вы относитесь к людям так, как «они хотят, чтобы со мной обращались».

Это мощные, но простые способы вознаграждать и узнавать людей. Это действенные, но простые способы заставить людей, которых вы нанимаете, почувствовать себя важными и ценными.

Итог

Верю, что люди важны.Действуйте так, как будто вы верите, что люди важны. Люди будут чувствовать себя важными. Важные люди будут замечательно служить клиентам. Важные люди будут думать о вас как о великом лидере.

Характеристики успешного стиля руководства

Много написано о том, что делает успешных лидеров. Эта серия статей будет посвящена характеристикам, чертам характера и действиям, которые, по мнению многих лидеров, являются ключевыми.

Сила награды на рабочем месте

Власть на рабочем месте может принимать самые разные формы.Он может даже существовать вне формальной иерархии организации. Один конкретный тип силы называется силой вознаграждения.

Сила вознаграждения — один из 5 типов силы, определенных психологами Джоном Р. Френчем и Бертрамом Рэйвеном в 1959 году.

Право вознаграждения определяется как использование вознаграждений для побуждения сотрудника выполнять инструкции или приказы, при этом власть исходит из способности удерживать вознаграждение за несоблюдение. Это право используется, например, когда сотруднику обещают выходной вместо работы в выходные, чтобы уложиться в сжатые сроки.

Как видно из приведенного выше определения, власть вознаграждения является формальным типом власти, а не личной властью. Откуда берется сила вознаграждения? В отличие от личной власти, власть вознаграждения исходит от формального права выдавать награды. Примеры вознаграждений:

• Бонус
• Повышение заработной платы
• Дополнительное время
• служебный вагон
• Подарки
• Повышенная ответственность
• Признание
• Хвала
• Скидка на товары или услуги компании

Награды материальные и нематериальные

Есть два типа наград — материальные и нематериальные.Материальные награды включают бонусы и повышение заработной платы, тогда как нематериальные награды включают такие вещи, как похвала и повышенная ответственность.

У ощутимых наград есть несколько недостатков. Во-первых, даже если менеджер имеет власть над своими подчиненными, он может не иметь полномочий выдавать материальные вознаграждения, такие как, например, подарок. Во-вторых, даже если у вас есть полномочия выдавать ощутимые награды, возможно, что награды закончатся, например, вы можете использовать продвижение в качестве вознаграждения для одного человека лишь определенное количество раз.

Из-за этого выгодно часто использовать нематериальные награды, сохраняя материальные награды для действительно больших успехов или выдавая их только ежегодно.

Пример нематериального вознаграждения

Похвала кого-то перед коллегами за то, что он что-то делает, может стать для них сильным стимулом к ​​продолжению работы. Это также может побудить остальных членов команды проявить себя, поскольку они также хотят получить такую ​​же похвалу. Очевидно, что нематериальные вознаграждения имеют дополнительное преимущество в том, что они ничего не стоят для организации.

Каждый из 5 типов мощности имеет свои преимущества и недостатки и может быть полезен при различных обстоятельствах.

Вознаграждение за власть

Преимущества силы вознаграждения:

• Ожидание вознаграждения может побудить сотрудников упорно трудиться, чтобы получить вознаграждение.
• Использование вознаграждений может способствовать лояльности к организации, например, работник, которого регулярно хвалят за правильные действия, будет иметь повышенное чувство лояльности по сравнению с работником, который не получает похвалы.
• Если доступное вознаграждение может быть предоставлено только подгруппе сотрудников, это может создать здоровую конкуренцию между сотрудниками за получение вознаграждения.
• Некоторые вознаграждения могут помочь улучшить удержание, например, опционы на акции могут сделать финансово выгодным пребывание в организации. Это может применяться, даже если сотрудник может заработать немного больше в другой организации.
• Если награда была обещана всей команде за достижение цели, это может создать сильную связь внутри команды, поскольку все стремятся достичь общей цели.

Наградная сила Недостатки

Некоторые из ловушек, связанных с силой вознаграждения, включают:

• Раздавая одну и ту же награду снова и снова, некоторые награды теряют свою силу, например, если вы будете каждый раз раздавать один и тот же подарок за хорошо выполненную работу, это в конечном итоге станет демотивирующим.
• Материальные награды стоят денег организации.
• Возможно, что материальное вознаграждение закончится, и, как мы видели ранее, руководитель сотрудника может не иметь полномочий назначить сотруднику материальное вознаграждение.
• Если вознаграждение дается на основе результатов работы, другие сотрудники, не получившие вознаграждение, могут чувствовать себя менее мотивированными.
• Предоставление вознаграждения сотруднику, особенно если это делается регулярно, может заставить его ожидать аналогичных вознаграждений в будущем. Это снижает силу вознаграждения, поскольку сотрудники начинают рассматривать его просто как часть своей регулярной компенсации.

Сводка

Право вознаграждения определяется использованием вознаграждения, чтобы заставить подчиненного следовать инструкциям, причем власть исходит от способности менеджера удерживать вознаграждение за несоблюдение.Это делает власть вознаграждения формальным типом власти.

Предлагаемое вознаграждение может быть материальным, например приз, или нематериальным, например публичной похвалой. Несмотря на то, что у использования вознаграждений есть много преимуществ, таких как повышение лояльности сотрудников, важно убедиться, что вы случайно не демотивируете сотрудников или не исчерпаете возможности давать вознаграждения.

10 Характеристики, атрибуты и черты транзакционного лидерства

Транзакционное лидерство может не иметь характерных черт, скажем, трансформационного лидерства .Он не может вызывать споров, как авторитетный стиль. Но не заблуждайтесь: транзакционное лидерство никуда не денется. Билл Гейтс — один из них. Генерал Норман Шварцкопф — еще один, наряду с другими военнослужащими, многие тренеры НФЛ, выдающиеся генеральные директора, юристы всех мастей и многие менеджеры среднего звена.

Несмотря на негативные отзывы в прессе, транзакционное лидерство сохраняется. Почему? Потому что в определенных ситуациях это работает. Возможно, не стиль руководства стимулирует инновации. Это также не лучший вариант для трехзначного роста.Даже слово «транзакционный» может показаться немного скучным по сравнению с такими харизматичными и харизматичными заголовками, как провидцы и харизматики. Но когда дело доходит до создания крупных международных компаний и даже небольших местных электростанций, это стиль, на который стоит обратить внимание.

Определение транзакционного лидерства

Транзакционное лидерство — это стиль, ориентированный на организацию, контроль и выполнение. Транзакционные лидеры ценят структуру, порядок и предопределенные правила. Эти правила считаются необходимыми для обеспечения эффективной работы организации.Основное внимание уделяется результатам, и сотрудники получают признание за их вклад в соответствии с системой вознаграждения компании.

Этот стиль лидерства основан на нескольких важных допущениях, среди которых:

• Людей необходимо контролировать, чтобы гарантировать достижение целей компании.
• Цели связаны с наградами.
• Люди мотивированы деньгами и другими внешними факторами.

История транзакционного лидерства

Теория транзакций возникла из работ немецкого социолога Макса Вебера в 1947 году.Он основан на идее, что работникам необходимы структура и директивный подход для получения удовлетворительных результатов.

В 1978 году Джеймс МакГрегор Бернс изложил теорию. В своей книге «Лидерство» Бернс сказал, что транзакционная модель будет работать лучше всего на основе морали, ответственности и честности. Он утверждал, что подход был двусторонним: я дам вам это, если вы дадите мне то.

Успешные транзакционные лидеры

Многие бизнес-эксперты утверждают, что Билл Гейтс не является транзакционным лидером.В конце концов, Microsoft не только произвела революцию в том, как мы работаем и живем, ее технологический вклад и социальное влияние изменили мир. Что может быть более трансформационным? Однако на заре Microsoft (и, возможно, даже до сих пор) Гейтс был известен тем, что ходил по цеху, следя за тем, чтобы операции выполнялись, эффективность была на месте, и ничто не выходило из строя. Он следовал строгой иерархии команд и не давал сотрудникам особой свободы. Да, у него было сильное зрение. Но он знал, какие навыки необходимы для достижения его агрессивных целей в срок и в рамках бюджета.

Даже основатель Starbucks Говард Шульц был назван лидером в сделках. И это несмотря на феноменальный способ, которым Starbucks почти в одиночку поднял обычную чашку кофе из обычной покупки до удовольствия за 7 долларов за порцию.

Плюсы и минусы транзакционного лидерства

Транзакционное лидерство, также известное как управленческое лидерство, в первую очередь сосредоточено на упорядоченном управлении группами. Лидеры транзакций ожидают от последователей послушания и обеспечивают это вознаграждением и наказанием.Подход, как правило, не является дальновидным или изобретательным. Но у транзакционного лидерства есть свое место.

Если вы знаете о проблемах лидерства в сделках, вы можете смягчить их недостатки. К минусам относятся:

• Лидеры могут отказаться от ответственности за принятие решений в пользу соблюдения правил.
• Пока цели достигаются, лидеры могут оставаться пассивными и избегать действий.
• При наличии заранее определенных целей и задач творчество и новаторство могут быть подавлены.
• Может быть мало стимулов для совместной работы и сотрудничества, поскольку упор делается на индивидуальную производительность.
• Лидеры могут не вести или вдохновлять других, и организация может потерять свою цель.

Но для организаций, где важна эффективность и производительность, лидерство в сделках может дать преимущества. Например:

• Правила и стандарты облегчают понимание этой модели лидерства, так что путаница сводится к минимуму, и сотрудники могут сосредоточиться на работе.
• На работах с высоким уровнем стресса, таких как служба экстренного реагирования, военные организации и легкая атлетика, структура делового стиля означает, что каждый точно знает, что он должен делать.
• Деньги и льготы действительно мотивируют некоторых людей.
• Сотрудники точно знают, что они должны делать, чтобы сохранить свою работу и получать вознаграждение.

Характеристики лидеров транзакций

Как определить лидера транзакций? Вот некоторые черты характера.

1. Внешняя мотивация

Транзакционный лидер мотивирует команду деньгами, признанием или похвалой.Эти лидеры могут чрезмерно полагаться на внешние формы мотивации, даже если стимулы не привлекают наиболее продуктивных и творческих людей.

2. Практичность

Одной из наиболее отличительных характеристик транзакционного стиля лидерства является практичность. Трансакционные лидеры прагматичны в своем подходе, реалистично учитывая все ограничения и препятствия.

3. Противник изменения

Поскольку лидеры транзакций полагаются на порядок, они могут сопротивляться изменениям.Эти лидеры могут продемонстрировать лазерную фокусировку на достижении целей компании. По этой причине они могут стремиться сохранить статус-кво, а не принимать новые способы мышления или работы.

4. Принятие решений обычным путем

Для снижения риска руководители транзакций могут препятствовать самостоятельным действиям. Каждый в пределах своей компетенции вознаграждается за выполнение ожидаемого. Это означает достижение результатов и удержание индивидуалистов в курсе.

5. Ориентация на результат

Руководитель транзакции отслеживает производительность сотрудников на основе установленных целей и задач.Они быстро замечают, когда сотрудники достигают заранее поставленной цели, и соответствующим образом награждают их. Точно так же они также осведомлены о плохой работе и могут отказать в вознаграждении или даже наказать сотрудника в таких случаях.

6. Линейное мышление

Транзакционные лидеры преуспевают в достижении целей организации в рамках существующих систем и ограничений. Для решения проблем они склонны мыслить нестандартно. Хотя многие могут отлично справляться с рутинными делами, им может быть сложно найти гибкие решения.

7. Своевременное управление

По определению, транзакции являются краткосрочными. Лидер транзакций предпочитает решать проблемы по мере их возникновения, а не активно стремиться решать проблемы, снижать риски или выявлять новые возможности. Акцент на числах и чистой прибыли может держать лидеров настолько увязшими в деталях, что они не видят более широкой картины.

8. Директива

Транзакционные лидеры являются авторитетными лицами, принимающими решения, и они принимают эту черту как основную часть своего устава.Сотрудники, которые хорошо справляются с этим стилем лидерства, следуют директивам и инструкциям.

9. Структурированный

Лидер транзакции придает большое значение структуре, организационной диаграмме и правилам. Организационные иерархии обеспечивают основу, помещая лидеров на вершину и определяя обязанности и подотчетность каждой роли.

10. Индивидуальные усилия

Мотивационный стиль трансакционного лидера может больше всего понравиться отдельным исполнителям.Хотя сотрудники могут быть распределены по командам, жесткая организационная структура, которую предпочитает лидер, может уделять ограниченное внимание сотрудничеству в достижении более широких организационных целей.

Какой тип лидера вам нужен?

Учтите, что примерно 10% населения — левши. Но когда этим левшам нужно использовать правую руку, они могут. Если бы они не смогли этого сделать, это бы сильно ограничило их возможности. Стили управления чем-то похожи на доминирующую или недоминантную руку.По правде говоря, большинство лидеров представляют собой смесь нескольких стилей и основных компетенций. Один, вероятно, будет доминирующим. Хотя лидер может по умолчанию придерживаться определенного стиля, когда ситуация меняется, он может использовать навыки, которые ему нужны, из других стилей.

Транзакционное лидерство лучше всего работает в организациях, где проблемы четко определены и просты, с согласованными правилами и положениями. Далее все знают и согласовывают цели, приоритеты и методы. Транзакционный стиль не подходит для организаций, где происходит смена направления или где требуется творческое решение проблем.Транзакционный стиль хорошо работает на средних уровнях управления, потому что там, вероятно, большинство действий предопределено, а операции — фиксированы. Он также может работать в солидных компаниях, которые не ожидают изменения стратегического направления.

Нет единственного правильного пути. Однако существует стиль, который подходит для культуры, фазы и видения вашей организации. Правильный человек дополнит существующую команду руководителей и поможет вашей компании перейти на новый уровень.

Вы ищете важное дополнение для своей компании? Когда пришло время вывести вашу руководящую команду на новый уровень, вам понадобится стратегия, не включающая в себя кучу похожих резюме. В Y Scouts мы понимаем, что речь идет не только о том, чтобы занять место или даже найти определенный тип. Мы используем нашу проверенную модель лидерства, чтобы помочь вам нанять сотрудников специально и найти то, что соответствует вашим планам на будущее. Свяжитесь с нами сегодня, чтобы начать!

Этот блог был обновлен для ясности в июне 2021 года.

8 Лидерских качеств для мотивации и вдохновения вашей команды

Быть лидером команды — огромная ответственность, независимо от того, являетесь ли вы генеральным директором, менеджером отдела или руководителем.

Как руководитель, ваша работа — вдохновлять и мотивировать других в вашей команде работать в меру своих возможностей. Чтобы быть эффективным лидером, требуется ряд качеств и характеристик, которые побуждают окружающих к успеху. В этой статье будут рассмотрены восемь лидерских качеств, которые могут помочь вдохновить и мотивировать вашу команду.

1. Предоставьте видение и цель

Создайте вдохновляющее видение будущего, которое также даст вашей команде цель — то, чего стоит ждать и над чем работать. Сделайте это видение достижимым и реалистичным и работайте вместе со своей командой для достижения этой цели. Подумайте о методах или услугах, которые могут облегчить вам и их работу. Используйте личные истории и анекдоты, чтобы объяснить свое видение и вдохновить членов вашей команды, это сделает вас более узнаваемым и менее обособленным.

2. Ставьте четкие цели

Установите четкие цели для завершения проекта, чтобы ваша команда знала, чего от них ждут. Убедитесь, что ваша команда согласна с целями и сроками, которые вы установили, и может идентифицировать себя с ними на личном уровне. Таким образом, они могут быть мотивированы работать усерднее и добиваться поставленных целей, в свою очередь повышая уровень производительности. Убедившись, что ваша команда согласна и довольна поставленными вами целями и сроками, вы поможете им почувствовать себя более вовлеченными в свою работу.

3. На примере

Одна из самых действенных тактик мотивации, которую вы можете использовать, — подавать пример. Усердный труд, профессиональная честность и решительность — все это качества, которые положительно повлияют на членов вашей команды.

Если ваша команда осознает, что вы цените время и усилия, которые они вкладывают в свою работу, и вы демонстрируете те же действия и ценности, которые вы от них ожидаете, это вдохновит их на то же.

4.Поощряйте командную работу

Поощряйте участников к совместной работе в команде, подчеркивая важность и связь между командной работой и достижением групповых целей. Обратите внимание на тот факт, что когда люди работают вместе, работать становится намного проще и быстрее. Вы можете дополнительно мотивировать свою команду, связав производительность с командными целями.

Поощрение командной работы поможет отдельным членам команды чувствовать себя менее изолированными и оторванными от рабочего места. Сотрудники будут чувствовать себя более заинтересованными и частью большего сообщества, вдохновляя их работать усерднее и получать удовольствие от того, что они делают.

5. Будьте оптимистичны и позитивны

Позитивный настрой и оптимистичный взгляд на вещи, даже в тяжелые времена, могут вдохновить членов вашей команды на то, чтобы занять такое же отношение и взгляды и продолжать упорно работать. Сохранение позитивного настроения покажет вашей команде, что это еще не конец света, если что-то пойдет не так, и позволит сосредоточить внимание на общей картине.

Вы также можете помочь мотивировать свою команду, положительно реагируя на достижение цели или завершения проекта, а также на навыки и способности, которые каждый участник привносит в команду.Заставьте их почувствовать, что их ценят и ценят, и ваша команда будет работать усерднее.

6. Хвалите и награждайте

Это один из лучших способов вдохновить и мотивировать вашу команду работать усерднее. Когда вы хвалите одного человека перед другими, это побуждает их работать усерднее или работать лучше, одновременно мотивируя других усердно работать, чтобы получить похвалу. Когда награда связана с производительностью, люди будут работать еще усерднее и более преданны своей задаче, чтобы получить награду.

7. Общайтесь с командой

Вы должны быть всегда на связи, чтобы члены вашей команды могли задавать вам вопросы о проекте, узнавать ваше мнение, предлагать идеи и оставлять отзывы. Доступность для вашей команды играет ключевую роль в их мотивации, поскольку показывает, что вы цените проект и их отзывы. Делая себя более доступным, вы также не заставляете членов вашей команды чувствовать себя изолированными от руководства. Если вы будете всегда доступны для своей команды, это повысит продуктивность и качество вашей работы.

8. Расширяйте возможности членов команды

Когда вы даете членам команды полномочия или полномочия делать что-либо с полным контролем, это помогает им мотивировать завершить работу. Вы также можете продолжать мотивировать членов своей команды усердно работать и раскрывать в них лучшее, предлагая конструктивные отзывы. Это приведет к созданию более сильной, счастливой и продуктивной команды.

Восемь вышеперечисленных качеств необходимы для того, чтобы стать эффективным лидером команды. Развивая свои лидерские навыки, вы увидите, что производительность, производительность и моральный дух вашей команды значительно улучшатся.В свою очередь, это может привести вас и вашу компанию к большему успеху.

Успешное лидерское отношение и поведение

Поведение лидера — это черты и характеристики, которые делают некоторых людей эффективными в качестве лидера. Лидеры используют свое поведение, чтобы помочь им направлять, направлять и влиять на работу своей команды. Есть много врожденных характеристик, которые усиливают лидерское поведение, однако есть стратегии и действия, над развитием которых лидеры могут работать, чтобы улучшить свое поведение и стать более эффективными.Организации процветают благодаря лидерам, которые используют свое поведение, чтобы делиться видением, поощрять команды и обеспечивать максимальную эффективность каждого.

Лидерство чрезвычайно важно для организации. Великие лидеры помогают поднять моральный дух в организации. Даже в трудные времена эффективные руководители могут помочь своим подчиненным быть уверенными и счастливыми на своем месте. Великие лидеры также помогают удерживать сотрудников. В организации текучесть кадров обходится дорого, и хорошее руководство является ключевым моментом для сотрудников, которые остаются рядом или прыгают с корабля.Как вы, наверное, слышали, люди не уходят с работы, они уходят с менеджеров. Таким образом, великие лидеры помогают компании экономить деньги и повышать производительность, поддерживая высокий уровень удержания персонала. Точно так же великие лидеры могут помочь воспитать будущих лидеров. Они наставляют и работают с членами команды, чтобы помочь им расти в своей роли и быть готовыми к новым ролям в компании. Это хорошо для всех. И, наконец, великие лидеры помогают компании зарабатывать деньги. Более продуктивные команды приводят к большему количеству дел, более высокому творчеству и большему общему успеху для организации.Есть много разных стилей лидерства, которые могут принять менеджер или начальник, но в целом наиболее успешные лидеры разовьют ключевые качества, которые помогут им добиться успеха.

На практике легко увидеть преимущества хорошего лидера. Мартин Лютер Кинг-младший, Ганди, Королева Елизавета, Билл Гейтс, Арианна Хаффингтон, Кондолиза Райс и Барак Обама — все это примеры великих людей, которые положительно повлияли на мир вокруг них. Анализ их лидерского поведения помогает нам понять важность правильных качеств и действий лидера.

Великие лидеры настолько важны, что существует множество рабочих мест, ориентированных на лидерство. Генеральные директора, менеджеры, представители отдела кадров, директора и многие другие — это должности, которые сосредоточены на лидерстве, ответственности и других навыках, которые включают способность помогать другим людям увидеть видение компании. Лидеры и менеджеры нужны абсолютно в каждой отрасли, от здравоохранения до ИТ, потому что они напрямую влияют на успех команд.

Хотя существует множество лидерских качеств, навыков и способностей, которыми человек может и должен обладать для достижения успеха, есть несколько, которые выделяются как фундаментально важные, в том числе:

Транзакционное лидерство — определение, типы, характеристики, примеры

Транзакционное лидерство подчеркивает результаты, остается в рамках существующей структуры организации и измеряет успех в соответствии с системой вознаграждений и наказаний этой организации.

Руководители транзакций занимают формальные полномочия и ответственные должности в организации.

И отвечает за поддержание рутины, управляя индивидуальной работой и облегчая работу группы.

Транзакционные, или управленческие, лидеры устанавливают стандарты для работников, и анализ производительности является наиболее распространенным способом оценки производительности сотрудников.

Руководители транзакций должны делать следующее:

• Ставить цели и давать конкретные указания относительно того, что они требуют от сотрудника и как они будут вознаграждены за свои усилия.
• Обеспечьте продуктивную обратную связь о производительности.
• Сосредоточьтесь на повышении эффективности установленных процедур и процедур и проявите заботу о соблюдении существующих правил, а не о внесении изменений.
• Внедрение и стандартизация практик, которые помогут организации стать эффективной и продуктивной.
• Реагируйте на отклонения от ожидаемых результатов и определяйте корректирующие действия для повышения производительности.

Определение транзакционного лидерства

Транзакционные стили лидерства больше связаны с поддержанием нормального потока операций.Руководители транзакций используют дисциплинарную власть и множество стимулов, чтобы мотивировать сотрудников работать с максимальной эффективностью.

Термин «транзакционный» относится к тому факту, что этот тип лидера по существу мотивирует подчиненных, обменивая вознаграждение на результативность.

Лидер транзакций не смотрит вперед, чтобы стратегически вывести организацию на позицию лидера на рынке; вместо этого эти менеджеры озабочены исключительно тем, чтобы сегодня все шло гладко.

Стиль руководства, основанный на постановке четких целей и задач для последователей и использовании вознаграждений и наказаний для поощрения соблюдения.

Транзакционные лидеры — это те, кто направляет или мотивирует своих последователей к достижению поставленных целей, разъясняя требования к ролям и задачам.

Транзакционное лидерство, иногда называемое управленческим лидерством; фокусируется на взаимодействии между лидерами и последователями.

Связано: Разница между лидерством и менеджментом

Суть транзакционного лидерства заключается в представлении о том, что лидер, который держит власть и контролирует своих сотрудников или последователей, стимулирует последователей делать то, что лидер хочет .

Транзакционные лидеры используют награды и наказания, чтобы мотивировать своих последователей. Хотя у него есть ограничения, он может быть эффективным в определенных ситуациях.

Транзакционный стиль может хорошо работать в тех случаях, когда проблемы ясны и просты.

Одна из основных проблем этого стиля заключается в том, что он не побуждает членов группы искать решения проблем или вносить творческий вклад, поэтому транзакционное лидерство — не лучший выбор в сложных ситуациях, когда требуется участие членов группы.

Связано: Транзакционные и трансформационные стили лидерства, необходимые для успеха организации

Транзакционный стиль лидерства был впервые описан Максом Вебером в 1947 году, а затем Бернардом Бассом в 1981 году.

Характеристики транзакционного лидерства

• Revel неэффективность.
• Очень левое полушарие.
• Как правило, негибкие.
• Против внесения изменений.
• Ориентирован на краткосрочные цели.
• Поддерживайте структурированные политики и процедуры.
• Преуспевайте, следуя правилам и делая все правильно.

Преимущества и недостатки транзакционного лидерства

Транзакционное лидерство хорошо работает в организациях, где важна структура.

Транзакционное лидерство не подходит для организаций, в которых поощряется инициатива:

Преимущества транзакционного лидерства

• Награждает тех, кто руководствуется личными интересами, чтобы следовать инструкциям.
• Он дает однозначную структуру для крупных организаций, систем, требующих повторяющихся задач и бесконечно воспроизводимых сред.
• Быстро достигает краткосрочных целей.
• Вознаграждения и штрафы устанавливаются работниками.

Недостатки транзакционного лидерства

• Вознаграждает работника только на практическом уровне, например, деньгами или льготами.
• Креативность ограничена, так как цели и задачи уже поставлены.
• Не поощряет личную инициативу.

Примеры транзакционного лидерства

Модель транзакционного лидерства, вероятно, преуспеет в кризисе или в проектах, требующих линейных и конкретных процессов

Эта модель также полезна для крупных корпораций, таких как Hewlett-Packard, компания известен своим широким использованием управления исключениями.

Многие высокопоставленные военные, генеральные директора крупных международных компаний и тренеры НФЛ известны как транзакционные лидеры.

Транзакционное лидерство также хорошо работает с правоохранительными органами и организациями быстрого реагирования.

Билл Гейтс — отличный пример лидера транзакций.

Билл Гейтс родился в Сиэтле в 1955 году. В подростковом возрасте он познакомился с Полом Алленом в школе Лейксайд, где они оба разрабатывали компьютерные программы в качестве хобби.

Когда Гейтс поступил в Гарвард, Аллен устроился программистом в Honeywell в Бостон. В 1975 году они основали Microsoft, и к 1978 году компания собрала 2 доллара.5 миллионов, когда Гейтсу было 23 года. В 1985 году Microsoft запустила Windows.

Билл Гейтс сейчас один из самых богатых и влиятельных людей в мире.

Как руководитель транзакций, он часто посещал группы по разработке новых продуктов и задавал сложные вопросы, пока не удостоверился, что команды идут по правильному пути и не понял цель.

Заключение

Мы можем убедиться, что транзакционное лидерство устанавливает серию вознаграждений и наказаний для мотивации членов организации.

Если эти люди будут адекватно соответствовать целям и ожиданиям лидера, они будут вознаграждены за их упорный труд.

С другой стороны, если они не справятся или нарушат эти цели и ожидания, им может грозить наказание.

10 общих стилей лидерства (плюс как найти свой собственный)

В какой-то момент вашей карьеры вы можете взять на себя руководящую роль. Независимо от того, ведете ли вы встречу, проект, команду или весь отдел, вы можете подумать о том, чтобы отождествить себя с определенным стилем лидерства или принять его.

Большинство профессионалов развивают свой собственный стиль лидерства, основанный на таких факторах, как опыт и личность, а также на уникальных потребностях своей компании и ее организационной культуре. Хотя все лидеры разные, на рабочем месте обычно используются 10 стилей лидерства.

В этой статье мы рассмотрим 10 наиболее распространенных стилей лидерства и приведем примеры и общие характеристики каждого из них, чтобы помочь вам определить, с каким стилем лидерства вы больше всего отождествляете себя.

Важность развития стиля лидерства

Согласно опросу Indeed, 55% работодателей назвали вопрос о лидерских качествах на собеседовании наиболее точной оценкой способности кандидата добиться успеха в должности.¹ По мере развития лидерских навыков вы, вероятно, будете использовать различные процессы и методы для достижения целей вашего работодателя и удовлетворения потребностей подчиненных вам сотрудников. Чтобы быть эффективным менеджером, вы можете использовать несколько разных стилей лидерства в любой момент времени.

Потратив время на ознакомление с каждым из этих типов лидерства, вы можете определить определенные области, в которых следует улучшить или расширить свой собственный стиль лидерства. Вы также можете определить другие способы лидерства, которые могут лучше служить вашим текущим целям, и понять, как работать с менеджерами, которые придерживаются иного стиля, чем ваш собственный.

Общие стили лидерства:
1. Коуч (мотивационный)
2. Провидческий (ориентированный на прогресс и вдохновляющий)
3. Слуга (скромный и защищающий)
4. Автократический (авторитарный и ориентированный на результат)
5 . Laissez-faire или невмешательство (автократический и делегирующий)
6. Демократический (поддерживающий и новаторский)
7. Pacesetter (полезный и мотивирующий)
8. Трансформационный (стимулирующий и коммуникативный)
9. Транзакционный (ориентированный на результат)
10.Бюрократический (иерархический и ориентированный на обязанности)

Типы стилей лидерства

Вот 10 наиболее распространенных стилей лидерства:
1. Коучинговый стиль
2. Визионерский стиль
3. Служебный стиль
4. Автократический стиль
5 . Свободный стиль
6. Демократический стиль
7. Стиль Pacesetter
8. Трансформационный стиль
9. Транзакционный стиль
10. Бюрократический стиль

В следующем разделе мы подробно рассмотрим каждый стиль лидерства, включая преимущества. , проблемы и примеры каждого.

1. Коучинговый стиль лидерства

Коучинговый лидер — это тот, кто может быстро распознать сильные и слабые стороны членов своей команды и побудить их к совершенствованию. Этот тип лидера часто помогает членам команды в постановке разумных целей, а затем обеспечивает регулярную обратную связь со сложными проектами, способствующими росту. Они умеют четко формулировать ожидания и создавать позитивную, мотивирующую среду.

Стиль руководства тренера — один из самых выгодных как для работодателей, так и для сотрудников, которыми они управляют.К сожалению, это часто также один из наиболее редко используемых стилей — в основном потому, что он требует больше времени, чем другие типы лидерства.

Вы можете быть лидером коучинга, если вы:

• Поддерживаете
• Предлагаете рекомендации вместо того, чтобы давать команды
• Изучение ценностей как способ роста
• Задавайте задаваемые вопросы
• Баланс передавая знания и помогая другим их обрести сами

• Осознают себя

Преимущества: Коучинговое лидерство носит позитивный характер и способствует развитию новых навыков, свободомыслию, расширению прав и возможностей, пересматривает цели компании и способствует формированию уверенной корпоративной культуры.Лидеры, которые занимаются коучингом, часто рассматриваются как ценные наставники.

Проблемы: Несмотря на то, что этот стиль имеет много преимуществ, он может занять больше времени, поскольку требует личного времени с сотрудниками, что может быть затруднительно в условиях жестких сроков.

Пример: Менеджер по продажам собирает свою команду менеджеров по работе с клиентами на встречу, чтобы обсудить уроки предыдущего квартала. Они начинают встречу с оценки сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, касающихся работы команды.

Затем менеджер отмечает исключительную производительность конкретных членов команды и перебирает цели, достигнутые командой. Наконец, менеджер завершает собрание, объявляя конкурс на начало следующего квартала, мотивируя продавцов достичь своих целей.

Подробнее: Коучинговое лидерство: как стать тренером-лидером и когда использовать этот стиль

2. Визуальный стиль лидерства

Провидческие лидеры обладают мощной способностью стимулировать прогресс и открывать периоды перемен. вдохновлять сотрудников и завоевывать доверие новыми идеями.Дальновидный лидер также способен установить прочные организационные связи. Они стремятся вызвать доверие как среди подчиненных, так и среди коллег.

Visionary style особенно полезен для небольших, быстрорастущих организаций или более крупных организаций, переживающих преобразования или корпоративную реструктуризацию.

Вы можете быть дальновидным лидером, если вы:

• Настойчивый и смелый
• Стратегический
• Принятие риска
• Вдохновляющий
• Оптимистичный
• Новаторский

• Магнитный

Визуальные преимущества:

лидерство может помочь компаниям расти, объединять команды и компанию в целом и улучшать устаревшие технологии или практики.

Проблемы: Провидцы могут упустить важные детали или другие возможности, потому что они так сосредоточены на общей картине. Они также могут пожертвовать решением текущих проблем, потому что они больше ориентированы на будущее, что может оставить их команду неуслышанной.

Пример: Учитель создает группу на работе для коллег, которые хотят помочь разрешить беспокойство и проблемы, с которыми учащиеся сталкиваются за пределами школы. Цель состоит в том, чтобы помочь учащимся лучше сосредоточиться и преуспеть в учебе.Он разработал методы тестирования, чтобы они могли найти эффективные способы помочь студентам быстро и эффективно.

Подробнее: 14 черт дальновидных лидеров

3. Стиль лидерства слуг

Лидеры-слуги живут мышлением, ориентированным на людей, и верят, что, когда члены команды чувствуют себя лично и профессионально удовлетворенными, они более эффективны и с большей вероятностью будут регулярно производить отличную работу. Из-за того, что они делают упор на удовлетворение сотрудников и сотрудничество, они, как правило, добиваются более высокого уровня уважения.

Стиль слуги — отличный стиль руководства для организаций любой отрасли и размера, но особенно распространен в некоммерческих организациях. Лидеры такого типа обладают исключительными навыками в формировании морального духа сотрудников и помогают им вернуться к своей работе.

Вы можете быть лидером-слугой, если вы:

• Мотивируете свою команду
• Обладаете отличными коммуникативными навыками
• Лично заботитесь о своей команде
• Поощряете сотрудничество и взаимодействие

• Стремитесь к профессиональному росту своей команды

Преимущества: Лидеры-служители обладают способностью повышать лояльность и производительность сотрудников, улучшать их развитие и процесс принятия решений, культивировать доверие и создавать будущих лидеров.

Вызовы: Лидеры слуг могут выгореть, поскольку они часто ставят потребности своей команды выше своих собственных. Им может быть трудно быть авторитетными, когда они должны быть такими.

Пример: Менеджер по продукту ежемесячно проводит индивидуальные кофейные встречи со всеми, у кого есть проблемы, вопросы или мысли по поводу улучшения или использования продукта. Это время предназначено для нее, чтобы удовлетворить потребности и помочь тем, кто использует продукт в любом качестве.

Подробнее: Лидерство слуги: определение, советы и примеры

4. Автократический стиль лидерства

Также называемый «авторитарным стилем лидерства», этот тип лидера — это тот, кто в первую очередь ориентирован на результаты и эффективность. Они часто принимают решения в одиночку или с небольшой группой доверенных лиц и ожидают, что сотрудники будут делать именно то, что их просят. Может быть полезно думать о таких лидерах как о военачальниках.

Автократический стиль может быть полезен в организациях со строгими стандартами или в отраслях, где их строго соблюдают.Это также может быть полезно при использовании с сотрудниками, которые нуждаются в тщательном надзоре, например, с малым опытом или без него. Однако такой стиль руководства может подавить творчество и заставить сотрудников чувствовать себя ограниченными.

Вы можете быть авторитарным лидером, если вы:

• Уверены в себе
• Целеустремленны
• Четко и последовательно общаются
• Соблюдают правила
• Надежны
• Ценность высокоструктурированная среда

• Поверьте в контролируемую рабочую среду

Преимущества: Авторитарные лидеры могут повысить производительность за счет делегирования полномочий, обеспечить четкую и прямую связь, снизить стресс сотрудников, быстро принимая решения самостоятельно.

Проблемы: Авторитарные лидеры часто подвержены сильному стрессу, потому что чувствуют ответственность за все. Поскольку им не хватает гибкости и часто они не хотят слышать идеи других, эти лидеры часто вызывают недовольство команды.

Пример: Перед операцией хирург внимательно излагает правила и процессы в операционной с каждым членом бригады, который будет помогать во время операции. Она хочет, чтобы все понимали ожидания и тщательно и точно следовали каждой процедуре, чтобы операция прошла как можно более гладко.

Подробнее: Что такое автократическое лидерство?

5. Стиль руководства Laissez-faire или невмешательства

Стиль руководства Laissez-faire противоположен автократическому типу лидерства, он сосредоточен в основном на делегировании многих задач членам команды и практически не обеспечивает надзора. Поскольку руководитель, придерживающийся принципа невмешательства, не тратит свое время на интенсивное управление сотрудниками, у них часто есть больше времени для других проектов.

Менеджеры могут принять этот стиль руководства, когда все члены команды имеют большой опыт, хорошо обучены и не требуют особого надзора.Однако это также может вызвать падение производительности, если сотрудники не уверены в ожиданиях своего лидера или если некоторым членам команды требуется постоянная мотивация и границы для хорошей работы.

Вы можете быть лидером невмешательства, если вы:

• Эффективно делегируете
• Верите в свободу выбора
• Предоставляете достаточные ресурсы и инструменты
• При необходимости возьмете на себя управление
• Предложите конструктивную критику
• Поощряйте лидерство качества в вашей команде

• Обеспечение автономной рабочей среды

Преимущества: Этот стиль поощряет подотчетность, творческий подход и непринужденную рабочую среду, что часто приводит к более высокому уровню удержания сотрудников.

Вызовы: Беспристрастный стиль руководства плохо работает для новых сотрудников, поскольку они нуждаются в руководстве и практической поддержке с самого начала. Этот метод также может привести к отсутствию структуры, замешательству руководства и к тому, что сотрудники не будут чувствовать себя должным образом поддерживаемыми.

Пример: Приветствуя новых сотрудников, Кейша объясняет, что ее инженеры могут устанавливать и поддерживать свои собственные графики работы, если они отслеживают и достигают целей, которые ставят вместе как команда.Они также могут свободно узнавать и участвовать в проектах вне своей команды.

Подробнее: Лидерство Laissez-Faire: определение, советы и примеры

6. Демократический стиль лидерства или стиль участия

Демократический стиль (также называемый «стилем участия») представляет собой сочетание автократического и коллективного. Типы лидеров невмешательства. Демократический лидер — это тот, кто запрашивает мнение и учитывает отзывы своей команды, прежде чем принять решение.Поскольку члены команды чувствуют, что их голос услышан и их вклад имеет значение, демократический стиль руководства часто способствует повышению уровня вовлеченности сотрудников и удовлетворенности работой.

Поскольку этот тип лидерства стимулирует дискуссии и участие, это отличный стиль для организаций, ориентированных на творчество и инновации, таких как технологическая индустрия.

Вы можете быть демократическим лидером / лидером с широким участием, если: гибкий

Преимущества: Благодаря такому стилю руководства сотрудники могут чувствовать себя уполномоченными, ценными и единодушными.Он может повысить удержание и моральный дух. Это также требует меньшего управленческого контроля, поскольку сотрудники обычно участвуют в процессах принятия решений и знают, что им нужно делать.

Проблемы: Этот стиль лидерства потенциально может быть неэффективным и дорогостоящим, так как организация дискуссий в больших группах, получение идей и отзывов, обсуждение возможных результатов и информирование о решениях занимает много времени. Это также может оказать социальное давление на членов команды, которым не нравится делиться идеями в настройках группы.

Пример: В качестве менеджера магазина Джек нанял много блестящих и целеустремленных сотрудников, которым он доверяет. Принимая решение о дизайне витрин и этажей, Джек выступает только в качестве последнего модератора для своей команды, чтобы продвигать свои идеи. Он готов ответить на вопросы и представить возможные улучшения для своей команды.

Подробнее: Что такое коллективное лидерство?

7. Стиль руководства, задающий ритм

Стиль управления темпом — один из наиболее эффективных для достижения быстрых результатов.Руководители Pacesetter в первую очередь ориентированы на результативность, часто устанавливают высокие стандарты и возлагают на членов своей команды ответственность за достижение своих целей.

Хотя динамичный стиль лидерства мотивирует и полезен в быстро меняющейся среде, где членов команды нужно заряжать энергией, это не всегда лучший вариант для членов команды, которым требуется наставничество и обратная связь.

Вы можете быть лидером, задающим темп, если вы:

• Установите высокую планку
• Сосредоточьтесь на целях
• Не спешите хвалить
• При необходимости прыгнет, чтобы достичь цели
• Вы очень компетентны

• Ценность производительность важнее навыков межличностного общения

Преимущества: Стремительное лидерство подталкивает сотрудников к достижению целей и достижению бизнес-целей.Это способствует созданию высокоэнергетической и динамичной рабочей среды.

Проблемы: Стремительное лидерство также может привести к стрессу сотрудников, поскольку они всегда стремятся к цели или сроку. Быстро меняющаяся рабочая среда также может создавать недопонимание или отсутствие четких инструкций.

Пример: Руководитель еженедельного собрания признал, что час вне расписания каждого раз в неделю не оправдывает цели собрания. Чтобы повысить эффективность, она изменила встречу на 15-минутную стендап, на которой присутствуют только те, у кого есть обновления статуса.

Связано: Как продемонстрировать лидерские навыки на работе

8. Трансформационный стиль лидерства

Трансформационный стиль похож на стиль коучинга, поскольку он фокусируется на четком общении, постановке целей и мотивации сотрудников. Однако вместо того, чтобы вкладывать большую часть энергии в индивидуальные цели каждого сотрудника, трансформирующий лидер руководствуется приверженностью целям организации.

Поскольку трансформационные лидеры тратят большую часть своего времени на достижение общих целей, этот стиль руководства лучше всего подходит для команд, которые могут выполнять множество делегированных задач без постоянного контроля.

Вы можете стать лидером трансформаций, если вы:

• Иметь взаимное уважение со своей командой
• Поддерживаете
• Вдохновляет других на достижение своих целей
• Думайте о картине в целом
• Придает большое значение интеллектуальному развитию вашей команды
• Творческие
• Хорошо понимают потребности организации

Преимущества: Трансформационное руководство ценит личные связи со своими командами, что может повысить моральный дух компании и удерживать ее.Он также ценит этику компании и команды, а не полностью ориентирован на достижение цели.

Вызовы: Поскольку трансформационные лидеры смотрят на людей, победа команды или компании может остаться незамеченной. Эти лидеры также могут упускать из виду детали.

Пример: Рейна нанята руководителем отдела маркетинга. Генеральный директор просит ее поставить новые цели и организовать команды для их достижения. Первые месяцы на новой должности она проводит, знакомясь с компанией и сотрудниками отдела маркетинга.Она хорошо понимает текущие тенденции и сильные стороны организации. Спустя три месяца она поставила четкие цели для каждой из подотчетных ей команд и попросила людей поставить перед собой цели, соответствующие им.

Связанные: что означает лидерство?

9. Транзакционный стиль лидерства

Транзакционный лидер — это тот, кто сосредоточен на производительности, как лидер. При таком стиле лидерства менеджер устанавливает заранее определенные стимулы — обычно в виде денежного вознаграждения за успех и дисциплинарных мер за неудачу.Однако, в отличие от стиля лидерства, задающего темп, транзакционные лидеры также сосредоточены на наставничестве, обучении и обучении для достижения целей и получения вознаграждения.

Хотя этот тип лидера отлично подходит для организаций или команд, которым поручено достижение определенных целей, таких как продажи и доход, это не лучший стиль руководства для стимулирования творчества.

Вы можете быть лидером транзакций, если вы:

• Ценностная корпоративная структура
• Микроменеджмент
• Не подвергайте сомнению авторитет
• Практичны и прагматичны
• Достижение ценностной цели

• Реакционны

Преимущества: Транзакционные лидеры способствуют достижению целей за счет краткосрочных целей и четко определенной структуры.

Проблемы: Чрезмерная сосредоточенность на краткосрочных целях и отсутствие долгосрочных целей может заставить компанию бороться с невзгодами. Этот стиль подавляет творчество и не мотивирует сотрудников, которых не поощряют денежные вознаграждения.

Пример: Менеджер отделения банка каждые две недели встречается с каждым членом команды, чтобы обсудить способы достижения и превышения ежемесячных целей компании для получения бонусов. Каждый из 10 лучших исполнителей округа получает денежное вознаграждение.

Подробнее: Что такое транзакционное лидерство?

10. Бюрократический стиль руководства

Бюрократические лидеры похожи на авторитарных лидеров в том, что они ожидают, что члены их команды будут следовать правилам и процедурам в точности так, как написано.

Бюрократический стиль фокусируется на фиксированных обязанностях внутри иерархии, где у каждого сотрудника есть установленный список обязанностей, и нет необходимости в сотрудничестве и творчестве. Этот стиль руководства наиболее эффективен в строго регулируемых отраслях или отделах, таких как финансы, здравоохранение или правительство.

Вы можете быть бюрократическим лидером, если вы:

• Ориентированы на детали и задачи
• Правила и структура ценностей
• Имеете отличную трудовую этику
• Имеете волю
• Имеете приверженность своему делу организация

• Самодисциплина

Преимущества: Бюрократический стиль руководства может быть эффективным в организациях, которым необходимо следовать строгим правилам и положениям. У каждого человека в команде / компании есть четко определенная роль, которая ведет к эффективности.Эти лидеры отделяют работу от взаимоотношений, чтобы не мешать команде достигать целей.

Проблемы: Этот стиль не способствует творчеству, которое может показаться ограничивающим для некоторых сотрудников. Этот стиль лидерства также медленно меняется и не процветает в среде, которая должна быть динамичной.

Пример: Руководители отдела автотранспортных средств инструктируют своих сотрудников работать в рамках определенной, определенной структуры. Они должны предпринять много шагов, чтобы выполнить задачу в строгом порядке и правилах.

Как выбрать и развить свой стиль лидерства

Как человеку, заинтересованному в пути лидерства или ищущему более структурированный подход к лидерству, может быть полезно выбрать стиль лидерства, который кажется вам подлинным. Некоторые вопросы, которые вы можете задать себе, пытаясь определить, какой стиль вам подходит, включают:

• Что я ценю больше — цели или отношения?
• Верю ли я в структуру или свободу выбора?
• Я предпочту принимать решение самостоятельно или коллективно?
• На чем я сосредоточен: на краткосрочных или долгосрочных целях?
• Мотивация исходит от полномочий или руководства?

• Как мне кажется здоровая командная динамика?

Это всего лишь несколько примеров вопросов, которые следует задать себе при чтении стилей лидерства, которые помогут вам решить, какой стиль вам больше всего нравится.Чтобы развить свой стиль лидерства, рассмотрите следующие стратегии:

• Эксперимент. Попробуйте разные подходы в разных обстоятельствах и обратите внимание на результат. Будьте гибкими в изменении своего подхода.

• Найдите наставника. Разговор с лидером, у которого больше опыта, чем у вас, может дать отличное понимание того, как они развили свой стиль и что им помогло.

• Спрашивайте отзывы. Хотя иногда и трудно услышать, конструктивная обратная связь помогает вам вырасти в успешного лидера.Ищите отзывы от людей, которым вы доверяете, которые дадут вам честный ответ.

• Будьте аутентичны. Если вы пытаетесь усовершенствовать стиль руководства, противоречащий вашей личности или морали, он будет выглядеть неаутентичным. Постарайтесь выбрать стиль руководства, соответствующий вашим сильным сторонам, и работайте над его улучшением.

Хотя определенный стиль руководства может иметь большое значение в конкретной работе — например, автократические лидеры, как правило, преуспевают в военных условиях, — лучшее руководство — это сочетание этих стилей.