Харизматические лидеры: почему эффектность лидера не означает его эффективность

Автор: | 31.07.2021

Содержание

«Харизма лидера» и «Крест лидера». Конспект курсов

Определение лидерства и харизмы

Лидерство — совокупность решений и поступков человека, которые приводят его к результатам, недоступным для других людей. Лидерская стратегия — стратегия борьбы за ресурсы, при которой всё достаётся лидеру. Неотъемлемыми чертами лидерства являются риск, предельные нагрузки и личная ответственность.

Нет правильной модели лидерства. Из всего многообразия моделей руководитель выбирает ту, которая больше ему нравится и подходит. При этом лидерство для вас должно быть не только возможным, но и привлекательным.

Харизма — инструмент власти и лидерства, поэтому просто харизма без доступа к управлению бессмысленна. Мы привыкли говорить «харизма» и иметь ввиду мировых лидеров и вождей, но это всего лишь вопрос масштаба харизмы.

Мистика

С точки зрения мистики, харизма — божественный дар, который делает судьбу человека необычной. Харизматик чувствует свою миссию и сам уверен в своём предназначении.

Его миссия — приносить людям непоправимую пользу. Миссия отличается от цели тем, что цель предполагает достижение чего-то для себя, а миссия — для других. Поэтому харизматические лидеры отличаются пренебрежительным отношением к своим потребностям и показным аскетизмом.

Психология

Харизма — набор личностных качества человека. Харизматичные лидеры уверены в себе, целеустремлённы, у них отличная сила духа и развита интуиция. Наличие чёткой миссии объясняет их высокую работоспособность, а мотивация на достижение цели — высокую обучаемость. Харизматики безпринципны, то есть действуют в соответствии с ситуацией, а не исходя из норм морали и этики. Принципиальный человек может стать рабом своих принципов, если не может объяснить, почему нужно их придерживаться, отвечая только «нужно и всё».

Имидж

Харизма — плод воображения окружающих. Харизматик может не обладать сверхспособностями, но люди приписывают их ему. Он привлекателен и очарователен для окружающих. Он — бренд. Часто харизматики отличаются уникальными признаками внешности («стигматами»): родимое пятно, борода или причёска особой формы, шрам; трубка Сталина, беретка Че Гевары. О харизматических лидерах чаще известны мифы, а не факты. Они управляют своими мифами: в их биографиях часть событий намеренно усилена, часть забыта и обязательно добавлено мистическое объяснение.

Власть

Харизма — использование определённых коммуникативных моделей, которые позволяют управлять другими. Харизматик часто выступает в роли педагога: даже будучи нашим ровесником, он учит нас как нужно делать. Он умеет менять модели поведения в зависимости от ситуации, поэтому им сложно манипулировать.

Какое определение верное? Все верны. Харизма сочетает в себе личностные качества человека и свойства его имиджа; это определённый способ осуществления коммуникации, при этом в харизме есть что-то мистическое и необъяснимое.

«Харизма — качество личности, признаваемое необычайным, благодаря которому она оценивается как одарённая сверхъестественными, сверхчеловеческими или специфически особыми силами и свойствами, не доступными другим людям.

Она рассматривается как посланная богом или как образец». Макс Вебер

Харизматики часто подсознательно вводят военное положение в компаниях, любят ввергать людей в кризисные ситуации: сводят процессы к простейшим алгоритмам, пишут правила и проводят по ним тренировки, строят пирамидальную структуру управления. Это один из недостатков харизматиков — они заточены под кризисные ситуации, поэтому в спокойные времена не умеют менять социальную роль.

Героический и божественный стиль руководства

В мифологии Древней Греции существовала строгая иерархия: Боги, Герои, Люди.

Боги бессмертны, герои и люди — нет, но могут стать богами, если сделают то, что будет жить несколько поколений. Люди могут стать героями, если совершат поступок, который скажется на многих других людях. Однако сам героический поступок и его последствия живут недолго. Например, победитель Олимпийских игр становился героем, а не богом, потому что через 4 года его рекорд будет побит.

Харизматический лидер — бог, а не герой. Потому что героизм — форма подчинения, при которой человек не только действует в интересах социума, но, если нужно, отдаёт за него свою жизнь. Герой — понятие относительное: для нас он герой, а для страны-соперника — враг и ничтожество.

Харизматик способен вызывать в других людях желание жертвовать собой, принимать на себя основную нагрузку, при этом осознанно оставляя лидера в зоне безопасности. Он способен вести за собой, в том числе в зону дискомфорта, самому оставаясь в зоне комфорта. Крайняя степень дискомфорта — смерть. Это принципиальное отличие харизматика от героя, который сам идёт на смерть, и от популярной личности, за которой вряд ли пойдут в зону дискомфорта.

Понять разницу в героическом и божественном стилях руководства можно на примере пастуха и отары овец. Две одинаковых отары, у одной пастух идёт впереди, у другой — сзади. Где собирают больше шерсти? У второй. Почему?

Руководитель-герой

Это пастух, идущий впереди отары. 1) Он ведёт за собой и является примером. Что в этом плохого? Когда ты пример, то не даёшь вырасти рядом с собой сильным спецам. 2) Он задаёт темп и ритм, не ориентируясь на коллектив. У разных людей разная мотивация, а он пытается их уравнять. В итоге люди выгорают. 3) Он трудоголик, часто жертвует собой, у него хроническая усталость — это неэффективно. Вместо того, чтобы думать, он пашет.

Руководитель-бог

Это пастух, идущий позади отары. 1) Он может контролировать всех и одновременно подстраивается под темп коллектива. 2) Он много делегирует и даёт вырасти сильным руководителям. 3) Он может позволить себе роскошь быть не слишком компетентным ни в чем, кроме управления. Всё остальное охватят люди.

Стратегия лидера

Есть качества и свойства личности, которые позволяют достигать лидерских позиций (условно назовём их «хорошие») и от которых лидеру нужно избавляться (условно «плохие»).

Хорошие Плохие
Меценатство Халява
Созидание Потребление
Достижение Избегание
Целесообразность Мораль
ПСХП ХСПП
Проактивность Реактивность
Ответственность Зависимость

Меценатство и созидание: потребность отдавать больше, чем получать. Вознаграждением является сам факт реализации потребности. Эта потребность идёт от осознания своей миссии. Целью в этом случае может быть, например, «дать хорошее образование детям». Противоположность — страсть к халяве, то есть потребительское отношение ко всему, желание взять больше, чем отдать. У любителей халявы цели выражены материально, но рационально необъяснимы: «Хочу для счастья дом и „бэху тройку“. А зачем? Чтобы было».

Достижение: стремление решать проблемы как можно раньше, в идеале — упреждая их появление. В этом случае за единицу времени лидер успевает решить больше задач. Противоположность — избегание проблем: начинать что-то делать, только когда сзади есть угроза: например, лечить зуб, только когда чувствуешь невыносимую боль.

Целесообразность: делать то, что соответствует моим целям и миссии. Всё, что не соответствует цели, — нецелесообразно. Это не значит, что нет морали. Харизматик точно знает, что его картина мира адекватная и образ жизни правильный.

Значит другие люди должны действовать сообразно его картине мира. Это не оправдывает деспотизм, потому что деспотия — неумеренное использование власти и чрезмерное использование насилия, а это нецелесообразно. Противоположность целесообразности — жёсткое следование морали, которая является системой запретов для ограничения поведение человека. Чьё поведение нужно ограничивать? Человека, который не отвечает за себя, которому говорят «Свобода», а он начинает бросать булыжники в витрины магазинов.

ПСХП: плохо сейчас, хорошо потом. Лидер ориентирован на завтрашний день. Ему всегда плохо, всегда чего-то недостаёт для полного счастья. Жизнь для него — движение, процесс достижения целей. Противоположность — ХСПП: хорошо сейчас, плохо потом, стратегия «жить одним днём». Как приучать себя к ориентации на завтрашний день? Начинайте с мелочей: паркуйтесь вечером так, чтобы было удобно выехать утром; не бросайте одежду абы как после работы, а приберите её.

Стратегия достижения: инстинкт власти и распространения своего влияния на других. Противоположность — зависимость. Зависимые люди специально идут туда, где выбор делают за них: начальник-деспот, алкоголизм, наркомания, подкаблучники, тоталитарные секты, строгие диеты. В результате, получая негативные результаты, они обвиняют обстоятельства или начальника.

Личная ответственность и проактивность: брать на себя ответственность за свою жизнь и всё, что в ней происходит. Ответственность наступает до совершения поступка, а не после. Лидер сам создаёт условия для изменений. Противоположность — реактивное мышление, когда поведение зависит от обстоятельств. Такие люди ничего не делают, пока не получат пинок.

Борьба — не смысл жизни лидера, это специфика героя. Борьба — это постоянно сопутствующее лидеру состояние, потому что ему приходиться преодолевать сопротивление среды: болезнь, конкурентов, традиции. При этом харизматик не проигрывает, потому что это ослабляет харизму. Выигрывать у заведомо слабых — тоже плохо. Соперник должен быть равным. Если харизматику не с кем бороться — он выбираете спорт, потому что это символическая война. Но при этом харизматический лидер должен быть не капитаном команды — это роль героя, — а тренером. Тренер в безопасности переживает, вдохновляет и ругает. Потому что если лидер даст неверный пас, не забьёт важный гол — авторитет его начнёт падать.

Теория ближнего круга

Если расположить лидера в центре воображаемого круга, вокруг него будут находиться 3-5 самых близких людей (коллег). Каждый из них формирует свой ближний круг и так далее. Получается пирамидальная структура.

Эта структура больше подходит не бизнесу, церкви (Христос — апостолы -… священник в сельской церкви), армии (командир полка — ротные — взводные…), MLM, криминалу. Для этих структур борьба — норма жизни, поэтому пирамидальная структура для них эффективна, так как обеспечивает высокую скорость передачи информации.

На людей ближнего круга вы можете опереться в стрессовых ситуациях. Их нужно приближать и растить. Это люди, которые вам сопротивляются, но не противодействуют. На любое давление есть 3 варианта реакции: лояльность, сопротивление, противодействие. Что значит сопротивляться? Я давлю — он сопротивляется, я не давлю — и он не давит. Сопротивляющиеся люди вас не опрокидывают и под вами не прогибаются.

Вы можете управлять только своим ближним кругом, но не должны лезть в другие круги — это зоны ответственности других людей, не отнимайте у них власть.

«Слуга царю, отец солдатам»

Шефу нельзя показывать харизму. Харизма как ракета: летит в противоположную сторону от сопла. Хочешь лететь вверх — показывай харизму вниз, подчинённым. Хочешь лететь вниз — демонстрируй харизму руководителю.

Нужно учиться служить с радостью. Вы не номер 1 в системе, не надо иллюзий. Над вами есть кто-то, значит почему-то он эту позицию занимает.

С руководителем надо разговаривать на языке решений, с подчинёнными — на языке проблем.

Язык решений

Вы не грузите проблемами руководителя, не сообщаете о них до момента их решения. Вы не демонстрируйте своего превосходства, а указываете на ошибки мягко.

Язык проблем

Вы грузите проблемой, даёте широкий приказ, без алгоритмов и уточнений. Потому что уточняя, вы решаете за человека половину проблемы. Неправильно: «нужно выкопать яму в 5 метров, чтобы в неё положить трубу, которая потом будет изолирована». Правильно: «выкопать траншею под трубу». Пусть сам думает, расспрашивает, узнаёт. Вы делегируете, оставляя за собой возможность контроля.

Что значит быть отцом?

Психологи говорят, что харизма характеризуется переносом авторитета отца на её носителя. Харизматический лидер может вас наказать, потому что вы ему доверяете.

Функции отца: наказывать, воспитывать, судить, направлять, обучать.

Есть функции, которые мы часто считаем функциями отцов, на самом деле — это функции мамы: заботиться, защищать, поощрять, понимать, руководить.

Первое лицо в компании — психотерапевт, наставник и палач. Он учит, а тех кто не учится — лечит, а тех кто не лечится — мочит.

Харизматический авторитет — Charismatic authority

Концепция, разработанная Максом Вебером

Харизматический авторитет — это концепция лидерства, разработанная немецким социологом Максом Вебером . Он включает в себя тип организации или тип лидерства, в котором авторитет проистекает из харизмы лидера. Это контрастирует с двумя другими типами власти: юридической властью и традиционной властью . Каждый из трех типов является частью трехсторонней классификации авторитетов Макса Вебера .

«Харизма» — это древнегреческий термин, который первоначально получил известность в письмах Святого Павла к зарождающимся христианским общинам в первом веке. В этом контексте это обычно относилось к «дару», исходящему от Бога, который демонстрировал власть Бога в первых лидерах Церкви. Макс Вебер взял это богословское понятие и обобщил его, рассматривая его как нечто, что приписывают последователи, тем самым открыв его для использования социологами, которые применяли его к политическим, военным, знаменитостям и нехристианским религиозным контекстам. Другие используемые термины — «харизматическое доминирование» и «харизматическое лидерство».

Характеристики

Харизма

Вебер применяет термин харизма к

[] Определенное качество индивидуальной личности, благодаря которому он отделен от обычных людей и рассматривается как наделенный сверхъестественными, сверхчеловеческими или, по крайней мере, особенно исключительными способностями или качествами. Это такие, которые недоступны обычному человеку, но считаются имеющими божественное происхождение или образцом для подражания, и на их основе рассматриваемый человек рассматривается как лидер … этическая, эстетическая или другая подобная точка зрения, естественно, безразлична для целей определения.

Власть

Вебер меняет местами авторитет и доминирование

[H], как считается с социологической точки зрения, указывает на законное или социально одобренное использование власти. Это законная власть, которую один человек или группа владеет и осуществляет над другим. Элемент легитимности жизненно важен для понятия власти и является основным средством отличия власти от более общей концепции власти. Власть может быть получена с помощью силы или насилия . Власть, напротив, зависит от принятия подчиненными права вышестоящих лиц отдавать им приказы или директивы. Харизматический авторитет часто бывает наиболее прочным из режимов, потому что лидер считается непогрешимым, и любые действия против него будут рассматриваться как преступление против государства. Харизматические лидеры в конечном итоге развивают культ личности, зачастую не по своей инициативе.

[P] ower узаконивается на основе исключительных личных качеств лидера или демонстрации необычайной проницательности и достижений, которые вдохновляют последователей на лояльность и послушание.

Лидерство — это способность распространять положительную энергию и чувство величия. Таким образом, он почти полностью зависит от лидера . Отсутствие этого лидера по какой-либо причине может привести к распаду власти. Однако из-за своей специфической природы и отсутствия формальной организации харизматический авторитет гораздо сильнее зависит от воспринимаемой легитимности авторитета, чем другие формы авторитета Вебера. Например, харизматическому лидеру в религиозном контексте может потребоваться безоговорочная вера в то, что лидеру коснулся Бог в смысле пророка . Если сила этой веры ослабеет, сила харизматического лидера может быстро исчезнуть, что является одним из способов проявления нестабильности этой формы власти.

В отличие от нынешнего популярного использования термина « харизматический лидер» , Вебер видел в харизматическом авторитете не столько черты характера харизматического лидера, сколько отношения между лидером и его последователями. В основе харизмы лежит ее «признание» последователями лидера (или «адептами» — Анхенгер ). Его харизма рискует исчезнуть, если он «оставлен Богом» или «его правительство не обеспечивает процветания тем, над кем он доминирует».

Рутинная харизма

Харизматический авторитет почти всегда ставит под угрозу границы, установленные традиционной (принудительной) или рациональной (юридической) властью. Он имеет тенденцию бросать вызов этому авторитету и поэтому часто рассматривается как революционный . Обычно этот харизматический авторитет внедряется в общество. Таким образом, вызов, который он представляет для общества, утихнет. То, как это происходит, называется рутинизацией .

В результате рутинизации харизматический авторитет меняется:

На смену [C] харизматической власти приходит бюрократия, контролируемая рационально установленной властью или сочетанием традиционной и бюрократической власти.

Религия, которая развивает свое собственное священство и устанавливает набор законов и правил, вероятно, потеряет свой харизматический характер и перейдет к другому типу власти. Например, Мухаммаду , который имел харизматический авторитет среди своих последователей как «Пророка», сменил традиционный авторитет и структура ислама , что является ярким примером рутинизации.

В политике харизматическое правление часто встречается в различных авторитарных государствах , автократии , диктатуре и теократии . Чтобы сохранить свой харизматический авторитет, такие режимы часто создают обширный культ личности . Когда лидер такого государства умирает или покидает свой пост, а новый харизматический лидер не появляется, такой режим, скорее всего, вскоре после этого падет, если только он не станет полностью рутинным.

Харизматическая преемственность

Поскольку власть сосредоточена у одного лидера, смерть харизматического лидера будет означать уничтожение правительства, если не будут приняты предварительные меры. Общество, которому грозит конец своего харизматического лидера, может выбрать переход к другому формату лидерства или передачу харизматической власти другому лидеру посредством преемственности.

Согласно Максу Веберу, методы преемственности: поиск, откровение, назначение первоначальным лидером, назначение квалифицированным персоналом, наследственная харизма и служебная харизма. Это различные способы, которыми человек и общество могут ухитриться сохранить уникальную энергию и природу харизмы в своем лидерстве.

Поиск

«Поиск нового харизматического лидера (происходит) на основе тех качеств, которые подходят ему для работы во власти ». Примером этого метода поиска является поиск нового Далай-ламы . «Он состоит в поиске ребенка с характеристиками , которые толковались означает , что он является реинкарнацией от Будды .» Этот поиск является примером того, как оригинальный харизматический лидер может быть вынужден «жить дальше» через замену.

Открытие

«В этом случае легитимность нового лидера зависит от легитимности техники отбора». Техника отбора — это способ работы процесса отбора. В древние времена считалось , что оракулы имеют особый доступ к «божественному суждению», и поэтому их техника отбора считалась законной . Их выбор был пронизан харизматическим авторитетом, пришедшим с одобрения оракула.

Обозначение оригинальным лидером

В этой форме считается, что первоначальный обладатель харизматического авторитета передал свои полномочия другому. Примером может служить заявление Иосифа Сталина о том, что Владимир Ленин назначил его своим преемником на посту лидера СССР. Поскольку люди верили в это утверждение, Сталин приобрел харизматический авторитет Ленина.

Назначено квалифицированным персоналом

«Преемник (может быть назначен) харизматически квалифицированным административным персоналом … (T) его процесс не следует интерпретировать как« выборы »или« выдвижение »… Он не определяется простым большинством голосов … Единогласие (требуется) часто «. Случай пример этой формы преемственности является папский конклав из кардиналов , чтобы выбрать новый папу . Кардиналы, принимающие участие в папском конклаве, считаются харизматически квалифицированными своими римско-католическими конгрегациями, и поэтому их выбор пронизан харизматическим авторитетом.

Наследственная харизма

Харизму можно воспринимать как «качество, переданное по наследству». Этот метод преемственности присутствует в харизме Ким Ир Сена , передаваемой его сыну Ким Чен Ира . Этот тип наследования является трудной задачей и часто приводит к движению к традиционализация и легализации в власти .

Офисная харизма

«Концепция харизмы может быть передана ритуальными средствами от одного носителя к другому … Это включает в себя отделение харизмы от конкретного человека, что делает его объективной, передаваемой сущностью». Священническое посвящение считается способом, посредством которого священническая харизма для обучения и выполнения других священнических обязанностей передается человеку. Таким образом, священники наследуют харизму священника и впоследствии воспринимаются в своих прихожанах как обладающие харизматической властью, присущей священству.

Применение теорий Вебера

Веберовская модель харизматического лидерства, уступающего место институционализации, одобряется некоторыми академическими социологами.

Новые религиозные движения

Эйлин Баркер обсуждает тенденцию появления у новых религиозных движений основателей или лидеров, обладающих значительным харизматическим авторитетом и обладающих особыми способностями или знаниями. Баркер говорит, что харизматические лидеры непредсказуемы, поскольку они не связаны традициями или правилами, и их последователи могут предоставить им право высказываться по всем аспектам своей жизни. Баркер предупреждает, что в этих случаях лидер может лишиться какой-либо ответственности, потребовать беспрекословного повиновения и поощрять зависимость от движения в отношении материальных, духовных и социальных ресурсов.

Джордж Д. Криссайдс утверждает, что не у всех новых религиозных движений есть харизматические лидеры, и что между этими движениями существуют различия в стилях гегемонии.

Нарциссизм

Лен Оукс , австралийский психолог, написавший диссертацию о харизме, попросил одиннадцать харизматических лидеров заполнить психометрический тест, который он назвал контрольным списком прилагательных , и нашел их как группу довольно обычной. Вслед за психоаналитиком Хайнцем Кохутом Оукс утверждает, что харизматические лидеры проявляют черты нарциссизма, а также утверждает, что они демонстрируют необычайное количество энергии, сопровождаемое внутренней ясностью, не сдерживаемой тревогой и чувством вины, которые беспокоят более простых людей. Однако он не полностью следовал рамкам харизматического авторитета Вебера.

Сравнительная таблица

Харизматичный Традиционный Правовой-рациональный
Тип линейки Харизматичный лидер Доминирующая личность Функциональные начальники или бюрократические чиновники
Позиция определяется Обладающий динамичной личностью Установленная традиция или рутина Законно установленная власть
Правило с использованием Необычные качества и исключительные способности Приобретенные или наследственные (наследственные) качества Действие рационально установленных норм, указов и других правил и положений
Узаконенный Победы и успех обществу Установленная традиция или рутина Общее убеждение в формальной правильности этих правил и тех, кто их вводит, считается узаконенным авторитетом.
Верность Межличностная и личная преданность и преданность Основанный на традиционных пристрастиях К авторитету / правилам
Сплоченность Эмоционально неустойчивый и непостоянный Ощущение общей цели Соблюдение правил (см . Теорию отклонений Мертона )
Лидерство Правители и последователи (ученики) Установленные формы социального поведения Правила, а не правители

Смотрите также

Рекомендации

Информационные заметки

Цитаты

Библиография

  • Кендалл, Диана; Мюррей, Джейн Лотиан; Линден, Рик (2000), Социология в наше время (2-е изд.) , Скарборо: Нельсон
  • Селени, Иван (2009), «Вебер о харизматическом авторитете». Основы современной общественной мысли. YaleCourses. Новый рай. Лекция.
  • Селени, Иван (2009), «Вебер о рационально-правовом авторитете». Основы современной общественной мысли. YaleCourses. Новый рай. Лекция.
  • Селени, Иван (2009), «Вебер о традиционной власти». Основы современной общественной мысли. YaleCourses. Новый рай. Лекция.
  • Селени, Иван (2009), «Концептуальные основы теории доминирования Вебера». Основы современной общественной мысли. YaleCourses. Новый рай. Лекция.
  • Уотерс, Тони и Дагмар Уотерс (2015) редакторы и переводчики. Веберовский рационализм и современное общество: новые переводы политики, бюрократии и социальной стратификации . Нью-Йорк: Палсгрейв Макмиллан.

Внешние ссылки

Харизматические лидеры Омского драма послевоенных лет

С середины пятидесятых годов начинает свою новую фазу мощный процесс обновления советской сцены, сближения театра с жизнью, поиск нового содержания и новых (а то и забытых, несправедливо перечеркнутых) средств художественной выразительности. Раскрываются театральные музеи.


Возникает активный интерес к прошлому искусства, особенно к его двадцатым-тридцатым годам. Внимательно изучается наследие К. С. Станиславского и Вл. И. Немировича-Данченко, та харизма и профессионализм, которые они преподали в своих работах, в своих учениках, постепенно зреет оправданный интерес к творчеству В. Э. Мейерхольда, Е. Б. Вахтангова, А. Я. Таирова и других корифеев советской сцены.

 

Режиссерское искусство усваивает активную образность, растет понимание роли детали в спектакле, той детали, через которую можно сказать о многом. Повышается интеллектуальность советского театра, стремление режиссеров, актеров, драматургов максимально развивать в себе художников. Происходят перемены в драматургии. Авторы новых пьес, идя навстречу современнику, желающему как можно глубже разобраться в явлениях действительности, прибегают к сопоставлению этих явлений, дают их в развитии, смещают место и время действия.

 

Плодотворно и мощно идет слияние двух художественных направлений —искусства психологического реализма и искусства метафорического, условного. Любое театральное обновление начинают лидеры. В середине пятидесятых годов ими стали выдающиеся советские режиссеры Г. Товстоногов, Н. Охлопков, Ю. Завадский, А. Лобанов, Б. Paвенских, А. Попов, В. Плучек. Позднее в их ряды встали А. Гончаров, Г. Алексидзе, В. Пансо, Ю. Мильтинис.

 

Обновление театра вызвало к жизни режиссерские имена О. Ефремова, А. Эфроса, Л. Хейфеца и других. Соприкосновение новой режиссуры со своим поколением актеров привело к рождению новых замечательных коллективов, прежде всего, Московского театра «Современник» и Московского театра на Таганке. Провинция, как правило, осваивает новые идеи дольше, чем театры Москвы и Ленинграда, поскольку духовная среда здесь менее плотная и насыщенная.

В пятидесятые-шестидесятые годы в различных провинциальных коллективах художественное возрождение протекало по-разному. Опять-таки все зависело от лидера, его харизмы и от того, на какую почву попадут эти идеи. Омскому драматическому посчастливилось. С середины пятидесятых годов труппа самобытных актеров вызывает желание у режиссеров обновить этот театр, вдохнуть в него новую творческую энергию.

 

Сергей Фаддеевич Владычанский, Юрий Александрович Альховский, Ефим Робертович Хигерович — вот те режиссеры, которые сыграли большую роль для Омского театра, в те годы.
 
Заслуженный артист Литовской ССР С. Ф. Владычанский был главным режиссером Омского драматического всего один сезон, но именно с его приходом наш театр стал утверждать себя среди интересных коллективов страны. 
Владычанский был учеником В. Э. Мейерхольда, человеком большой эрудиции и с хорошими ораторскими способностями. Он обладал глубиной анализа, умел проникнуть в стилистику автора и тонкости психологии действующего лица, ценил атмосферу спектакля, бережно и умело ее создавал. 
Владычанский работал неторопливо и тихо, чем порою раздражал актеров, спешивших к результату. Но, когда этот результат представал воочию, открывались такие глубины в сценической жизни актеров, о которых они в процессе репетиций даже и не предполагали. Все лучшие качества Владычанского обнаружились в первом же спектакле, где были заняты и новые для него актеры, и те, кого он уже знал по работе в Калинине и Вильнюсе.

 

Для справки: С. Ф. Владычанский работал в Омске с августа 1956 года по февраль 1958, Ю. А. Альховский был главным режиссером Омского театра в 1958 1963 годах, Е. Р. Хигерович работал в Омском драматическом с 1959 по 1966 год, главный режиссер —в 19.63—1966 годах.

 

В первую группу входили П. С. Некрасов, С. И. Пономарев, К. Г. Барковская (она только что пришла в драматический театр из омского ТЮЗа, получив там звание заслуженной артистки республики), А. А. Кржечковская, В. И. Раутбарт С. В. Филиппов, Е. И. Псарева, Т. И. Найденова, Н. И. Слесарев, Л. Б. Борисова, И. А. Грачева. 
Во вторую — молодые в те годы Б. М. Каширин, В. И. Улик, С. В. Мишулин, Е. А. Аросева, Р. Г. Солнцева, М. А. Бибер.

Для омского дебюта Владычанский выбрал пьесу В. Пановой «В старой Москве». 
Панова показывала обычную жизнь двух семейств — рабочего и владельца завода. Старый рабочий Иван Степанович Сушков (эту роль играл П. С. Некрасов) тяжело переживает распад своей семьи. Старший его сын казнен. Дочь Ксения, брошенная подлецом, оказалась на улице. Сын Сергей, работающий на том же заводе, что и отец, числится в «неблагонадежных». Старик Сушков, соприкасаясь с рабочим-революционером Бутовым, учительницей Любовью, все яснее осознает: каждый честный человек обязан бороться против несправедливых порядков, против самодержавия.

 

Дело фабриканта Хлебникова (С. И. Пономарев) обречено на гибель. И не только потому, что близится революция. Хлебникову некому передать завод: его сын Александр, талантливый инженер, предложивший проект строительства метро в Москве и осмеянный заправилами города, не может и не хочет идти по стопам отца. 
Социальные мотивы пьесы и спектакля естественно вырастали из полнокровной жизни персонажей, что создавало историческую атмосферу, помогало осмысленно сопоставить вчерашний день с сегодняшним.


В то время, когда страна готовилась к сорокалетнему юбилею Советской власти, выбор Омским драматическим театром этой пьесы, незаслуженно обойденной вниманием московских и других коллективов, был по-настоящему удачен. 
Под заглавием «В старой Москве» стояло определение: «Картины». Панова ориентировала театр рассматривать каждый эпизод как одну из завершенных сцен московской жизни, которая вместе с другими эпизодами создавала бы панораму прошлого.

Режиссер и художник М. Н. Логвинова, уловив настроение картины, выделяли в оформлении главное, прибегая к немногословным художественным деталям. Так, решая первую картину «У церкви», они использовали и прием крупного плана, выделив окно церкви с виднеющейся внутри иконой и вход, у которого толпился народ, собравшийся поглазеть на свадьбу. Освещенное изнутри окно и хоровое пение помогали почувствовать происходящее в церкви, в подвале Сушковых также были точно найденные детали: скромная блеклая клеенка на столе, герань на окошке — цветок рабочих окраин.

 

О том, чем отличались репетиции Владычанского от его предшественников, рассказал заслуженный артист РСФСР Н. И. Слесарев: «Мы привыкли к работе над «отдельными порциями» в спектакле, то есть, только над своими ролями. Здесь же надо было знать всю пьесу, все, что происходило, все взаимосвязи действующих лиц. 
Владычанский пошел этюдным путем и сразу начал «вспахивать» текст, нацеливая на всевозможные варианты и по внутренней, и по внешней линии. Требуя активного воображения, домысливания, он «разминал» актеров, направлял их. Это была не актерская режиссура Самборской.


Режиссер-профессионал властно «вмешивался» в актера. Владычанский учил нас ощущать себя в пространстве, ставил в такие мизансцены, которые наиболее полно раскрывали суть каждого образа и вместе с тем служили общему «замыслу» Исполнители маленьких и безмолвных ролей (Н. Слесарев — Филя-старик, Б. Каширин и Е. Аросева — нищие на паперти), актеры, занятые в народных сценах, с первого появления сообщали спектаклю достоверность. 
Художественная правда вела всех к постижению мира далекого прошлого. Не так много текста было у В. Раутбарта, игравшего Александра Хлебникова, но каждая фраза, реплика использовались актером с максимальной полнотой. В самом молчании Хлебникова чувствовалась опустошенность, мучительность размышлений о бесцельной жизни. Перед зрителями представал человек слабый, но честный, совестливый, одаренный, которому инстинктивно чужд лживый мир, хотя и не ясны пути к будущему.

 

С. Пономарев, играя Хлебникова-старшего, спорил со штампами в изображении «хозяев жизни». Умный, с тонким юмором, прекрасно разбирающийся в событиях, происходящих вокруг него, Хлебников сознавал крушение своих надежд и скорую гибель. Сильным, сдержанным, властным играл Сушкова П. Некрасов. За созданным им характером, жизненно и социально типическим, виделись десятки, сотни Сушковых. В репертуаре театра художественный анализ прошлого соединялся с остропроблемными современными сюжетами, выдвигавшими на первый план новых драматических героев. Они жадно искали истину, вступая за нее в нравственные сражения.

 

Смысл бытия яростно отстаивала Женька Шульженко в спектакле «Фабричная девчонка» А. Володина (режиссер Д. Генин). Сколько ее прорабатывали на различных собраниях, сколько называли «необщественной», «неорганизованной», даже в центральной прессе о ней сообщали, а на поверку оказалась Женька сердечным, чистым, верным товарищем, прекрасным работником. И любила Женька, несмотря на показную свою опытность и бывалость, робко, трогательно, нежно. Нотой гнева в адрес равнодушных и безликих, «приличных» формалистов начал свое творчество молодой тогда ленинградский драматург А. Володин. Эту ноту подхватила в Омском театре молодая актриса Елена Аросева. Темой спектакля стала борьба Женьки с показухой, формализмом, которые душат все живое. Индивидуальность актрисы точно «попала» на роль, выписанную Володиным. 
«Трагикомическое дарование, с щедростью, подчас с излишеством от избытка темперамента увлекается, но всегда есть свое видение» —это мнение С. Владычанского об Аросевой полностью подтвердилось в спектакле «Фабричная девчонка».

 

Аросева сыграла Женьку активной, страстной, колючей, как и все ее поколение, ненавидящей фразу, выспренные слова, не подкрепленные делом. Она была очень неудобным человеком, эта Женька, для ханжей, бюрократов, лжецов, но и с себя самой спрашивала по высшему счету. Под задиристыми манерами прятала Женька ранимую и чуткую душу. «Сердца должны гореть» — быть может, это название пьесы начинающего драматурга Л. Митрофанова и было несколько претенциозным, но оно выражало дух времени, гражданскую ответственность за все, что происходило вокруг. Как и героиня талантливой пьесы Володина, рабочие, строившие электростанцию, показанные Митрофановым, были людьми целеустремленными и одержимыми.

 

И ставя свой первый спектакль в Омске, режиссер Ю. А. Альховский стремился к тому, чтобы у актеров «мировоззрение сливалось с мастерством», а из будней труда, показанных на сцене, вырастала подлинная романтика. Дух обновления театра рождал желание выбрать собственное направление и найти возможности жанровых и стилистических экспериментов. 
На спектакле «Когда цветет акация», поставленном по пьесе Н. Винникова Сергеем Владычанский, с публикой и персонажами разговаривала ведущая, и в ложах пели, и листовки с балконов сыпались на головы зрителей. А в театре был праздник: актер раскрылся по-новому, он почувствовал молодость и свободу. И кто знает, не так ли чувствовали себя те актеры далеких двадцатых лет, когда, «заговор» с залом был естественным и более того — необходимым условием спектакля. И в то же время Омский драматический решает ставить пьесу «Филумена Мартурано» итальянского драматурга Э.де Филиппо, имя которого быстро стало популярным в Советском Союзе. Заслуженная артистка РСФСР, лауреат Государственной премии СССР И. Г. Баратова играет Филумену сильно и страстно, с большой достоверностью и искренностью. Вот такой театр, дерзкий, набирающий силу и богатый творческими индивидуальностями, увидел министр культуры РСФСР Н. Н. Михайлов, когда в марте 1958 года приехал в Омск к своим избирателям как будущий депутат Верховного Совета СССР.


После первого акта спектакля «В старой Москве» актеры узнали: через месяц едут на вторую московскую «Театральную весну».

IV Международная научно-практическая конференция «Лидеры XXI века. Формирование личности харизматического лидера на основе гуманитарных технологий для управления социальными системами» — Психология: факультет Социально-гуманитарных технологий

29 — 30 октября 2020 на базе НТУ «ХПИ» состоится значительное событие — будут проходить мероприятия в рамках, ставшей  традиционной, четвертой  Международной научно-практической конференции «Лидеры XXI века. Формирование личности харизматического лидера на основе гуманитарных технологий ».

Конференцию проводит кафедра педагогики и психологии управления социальными системами им. академика И.А. Зязюна

Стоит отметить, что конференция организована совместно с такими ведущими национальными образовательными учреждениями как Министерство образования и науки Украины, Национальная академия педагогических наук Украины, Институтом педагогического образования и образования взрослых имени Ивана Зязюна НАПН Украины, Институтом информационных технологий и средств обучения НАПН Украины, Институтом проблем воспитания НАПН Украины, Институтом высшего образования НАПН, Балтийской международной академией (Латвия), Петрошанським университетом (Румыния), Румынско-немецкий университетом Сибиу (Румыния), Могилевской государственным университетом им. А.А. Кулешова (Беларусь), Школой менеджмента университета Тампере (Финляндия).

В этом году конференция пройдет в дистанционном формате — «он-лайн конференция».

Главной темой конференции является проблема формирования личности харизматического лидера, а ее участников объединяет девиз: «Лидер, который сделал себя, лучше лидера от природы».

Напоминаем, что первый день конференции начинается 29 октября пленарным заседанием. А уже 30 октября пройдут секционные заседания по тематическим направлениям конференции.

Будем рады приветствовать всех на нашей конференции и желаем успехов всем ее участникам!

Скачать информационный лист

ППУСС им. академика І.А. Зязюна приглашает вас на запланированную конференцию: Zoom.

Тема: ІV Міжнародна науково-практична конференція «Лідери ХХІ століття. Формування особистості харизматичного лідера на основі гуманітарних технологій для управління соціальними системами»   — Zoom Meeting ППУСС им.Зязюна

Время: 29 окт 2020 10:00 AM Киев

Подключиться к конференции Zoom

Идентификатор конференции: 863 2690 9972

Код доступа: 244460

Харизматический лидер: характеристики

Лидерство, построенное на харизме — не редкость. История знает множество подобных примеров. Вооружившись своим особым умением воздействовать на других, независимостью и притягивающими к себе взгляд чертами, выходит в массы харизматический лидер. Черты его особого характера всегда видны с самого детства, и вовремя обратив на них внимание, можно направить человека в правильное русло.

Понятие

Харизматическое лидерство является особой формой исключительного и одаренного влияния на других людей при помощи своей личной привлекательности. С красивой внешностью эта привлекательность редко имеет что-то общее. Харизматический лидер может иметь слишком низкий рост, большой нос или даже быть горбатым. Но даже при всем этом он привлекает людей, чем-то особенным, тем, чего нет ни в ком другом, это и есть та самая харизма, о которой мы говорим. Благодаря ей он получает всеобщую поддержку и признание.

Качества харизматического лидера

В погоне за лидерством люди нередко прибегают к мыслям открыть в себе задатки харизмы. Тогда же и возникает вопрос о том, какие харизматический лидер черты имеет.

Во-первых, это полная уверенность в том, что он говорит и думает. Суждения его могут быть абсурдны, неверны, но он искренне верит в них, что и заставляет верить в них же и всех вокруг. Такие люди говорят уверенно даже о том, что земля на самом деле плоская.

Во-вторых, это виденье перспектив. Там, где другие не видят возможности реализоваться или одержать победу, харизматический лидер видит. Без этого виденья не было бы множества военных побег. Яркий пример тому, Наполеон Бонапарт, он четко понимал, когда и на кого нападать. Но уверенность в его безграничной силе в итоге привела его к поражению.

В-третьих, это умение увлечь своими идеями остальных. Для этих целей лидеры используют ораторское искусство, убеждение и разъяснения. После этого многие и вовсе начинают принимать идеи такого лидера за свои собственные.

В-четвертых, это преданность своему делу и идее. Такие люди не бегут, даже когда корабль тонет. Они не боятся рисковать, а даже если в итоге корабль уйдет в морскую пучину, всю ответственность они, как лидеры, возьмут исключительно на себя.

В-пятых, это нестандартное поведение. Иногда они ведут себя так, как запрещают общественные нормы. Они реформаторы, первооткрыватели. Среди таких лидеров можно выделить знаменитую женщину-модельера Коко Шанель. Когда все вокруг носили пышные платья и утягивали себя в неудобные корсеты, она не побоялась одеться, как мужчина. Над ней смеялись, ей пророчили провал, но вместо него, она обрела успех, популярность и вечную славу.

В-шестых, это способность заряжать энергией. Не важно, позитивная она или негативная, они излучают ее, питают ею все вокруг. Находясь рядом с тем или иным человеком, порой ощущаешь, что он действительно помогает взбодриться одним только своим присутствием. Это яркий признак наличия у человека харизмы.

Помимо этого, у таких личностей нередко отмечают особую завораживающую внешность. Она может не отвечать эталонам красоты этого времени, но признается всеми безукоризненно. В каком-то смысле они актеры, умеющие развеселить публику, а когда надо, даже заставить заплакать. Не обладай они этими навыками, они были бы лишь очередной серой единицей общества.

Типы харизматических лидеров

Всех лидеров условно можно разделить на несколько типов:

  • Лидер-исполнитель. Он не приносит в массы какую-то идею и не доказывает свою правоту. Он берется за выполнение уже заданных программ и успешно с этим справляется. Это и обеспечивает ему такое признание общества.
  • Лидер-вдохновитель. Тут речь идет уже об идее. Он предлагает массам новую программу поведения, которую лично разработал. Благодаря своему умению убеждать он получает то, чего хочет.
  • Лидер-авторитет. Массы он берет при помощи всеобщего уважения. Люди находят в нем то, что заслуживает этого самого уважения, и следуют за ним. При этом сам он может быть как исполнителем, так и вдохновителем.

Характерная модель правления

Особого внимания заслуживают харизматические политические лидеры. Словно по классике жанра, харизма ведет людей к власти, и в итоге они становятся правителями. Но тут уместнее сказать о том, что многие правители имеют харизму, но не все. Истории известны правители, которые не только не получили уважения и признания, но даже и не оставили после себя хотя бы какой-то памяти.

Предположим, что государство Z возглавляет харизматический лидер. Такое государство всегда сплоченное. При этом правитель не прибегает к военной силе и своему положению. Народ идет за ним сам, добровольно. Для такой страны характерно будет то, что население её не устраивает революций, протестов, не мигрирует в другие государства.

Александр Македонский

Александр Македонский, великий царь и полководец, родившийся в 356 году — самый настоящий харизматический лидер. Сложно сказать, что именно сделало его харизму такой вдохновляющей, то, что было дано ему еще от рождения, или же учеба у таких великих учителей, как Лисимах и Аристотель. В 16-летнем возрасте он уже взошел на престол и, несмотря на юный возраст, быстро заслужил уважение народа и своих воинов. Как полководец, он завоевал почти всю Малую Азию и даже Египет, где и основан Александрию.

Иосиф Сталин

Харизматический лидер Советского Союза при всей своей суровости, жесткости и вспыльчивости смог возвести свое правление в ранг настоящего культа. Ум его, наряду с манерами, восхищал всех вокруг настолько, что мало кто хотел бунтовать против его безжалостных расстрелов. Власть свою он получил, не взойдя на важную государственную должность, он получил ее благодаря авторитету, которым пользовался у народа.

Адольф Гитлер

Гитлер, в противовес Сталину, имел свою харизму, и пополнил копилку, именуемую «не самые лучшие примеры харизматических лидеров». Но, тем не менее, он сумел так далеко зайти в реализации своих амбиций, что получил в награду целую нацию помощников, последователей и марионеток. Секрет его успеха в том, что он свято верил в идею своих сверхчеловеческих лидерских способностей.

Можно ли взрастить харизму?

Многие наивно полагают, что харизматическими лидерами рождаются. На самом же деле многие из таких людей в детстве имели плохую дикцию, терпели насмешки со стороны сверстников. Никто и подумать не мог, как из некогда тихих и совершенно серых людей могут в итоге получиться люди, ослепляющие всех вокруг. Способствует этому неблагоприятная среда или просто желание раз и навсегда изменить свою жизнь. Если вы как раз из таких, возьмите на вооружение несколько советов:

  • Никогда не слушайте мнение других людей. Нельзя ничего добиться, если слушать, как кто-то кричит в спину, что у вас ничего не получится. Ставьте цели и идите к ним, пусть даже никто в вас не верит. Но при этом не стоит перегибать палку и становиться вместо лидера «бараном».
  • Не бойтесь терпеть поражения. Их терпели даже самые известные победители. Поражение — это лишь опыт, и не более того.
  • Не стойте на месте, постоянно развивайтесь. Мозг должен всегда находиться в движении. Занимайтесь изучением иностранных языков, живописью, историей, химией.
  • Помогайте людям. Всеобщее уважение зарабатывают именно так. Но все должно идти от доброго сердца, а не из корыстных побуждений.

есть ли шанс на перемены? — Клуб «Валдай»

Во втором поколении следует говорить уже о консервативном цезаризме, который в лучшем случае допускает постепенную эволюцию существующей системы, но чаще цементирует все недостатки и слабости. Накануне «арабской весны» на Ближнем Востоке преобладали зрелые цезаристские режимы консервативной природы. Если для первого поколения харизматических лидеров основную роль играла армия, то затем в рамках перехода от революционного к традиционному консервативному цезаризму на первый план выходили созданные первым поколением партии и спецслужбы. Такая ситуация наблюдалась в Египте, Сирии, Ираке, Алжире. Впрочем, как показывает недавний опыт Египта, армии всё ещё способны приводить к власти новых цезарей.

В ближайшей перспективе следует ожидать прихода третьего поколения харизматических лидеров. Это уже произошло в Египте. Его примеру могут последовать в Ливии, Ираке, Судане. Отличительной особенностью нынешнего периода является то, что роль армии берут на себя олигархические структуры или политические группировки, располагающие достаточными финансовыми средствами и/или собственными вооружёнными формированиями (Ливия, Ирак, Судан).

В связи с переменами в регионе и запросом на демократизацию большее значение может получить плебисцитарная легитимация, когда цезаристский лидер может прийти к власти как парламентским, так и военным путём, а затем подтвердить свои притязания на господство с помощью плебисцита. Если обратиться к опыту современности, то ярким примером использования плебисцитарной легитимации является избрание в 2014 году президентом Египта Абдель-Фаттаха ас-Сиси. В Египте была развёрнута кампания по созданию ас-Сиси имиджа спасителя нации и де-факто идейного преемника другого популярного харизматического лидера – Гамаля Абдель Насера. Эти усилия увенчались успехом и на выборах 2014 года Сиси получил свыше 90 процентов голосов.

Развитие политических систем государств Ближнего Востока может даже привести к появлению феномена парламентского «партийного вождя». Механизм рождения партийного вождя описал ещё Макс Вебер: партийная верхушка рассчитывает, что привлекательность личности вождя обеспечит партии голоса и мандаты, поэтому приверженность партии сменяется на приверженность конкретному человеку (не какой-то абстрактной программе какой-то партии) и в этом заключается «харизматический» элемент.

Примером современного партийного вождя на Ближнем Востоке можно считать турецкого политика Реджепа Тайипа Эрдогана. В 2001 году он создал умеренно исламистскую Партию справедливости и развития (ПСР), которая уже 2002 году победила на парламентских выборах. В 2003 году Эрдоган стал премьер-министром, а в 2014 году одержал победу на первых прямых президентских выборах.

Слабым местом цезаристских режимов третьего поколения останется проблема преемственности.

Почему спрос на харизматиков будет расти?

Лидерство в условиях турбулентности. Или почему спрос на харизматиков будет расти?

Быть все время на виду, обращать на себя внимание.
 Именно так должен поступать человек,
чтобы стать героем в глазах публики.
Уинстон Черчиль

Бизнес-среда меняется все более и более стремительно. В течение восьмидесятых годов из списка «Fortune 500» выбыло 46% компаний, за девяностые – 68%. Есть прогнозы, что за первое десятилетие 21 века этот список обновится на 80%. Финансовый кризис добавил в нашу жизнь еще больше неопределенности. Что все это означает для лидеров политики и экономики? Какие лидеры будут наиболее востребованными в условиях турбулентности?

Менеджмент и лидерство.
Давайте разберемся во всем по порядку. И первый вопрос, который необходимо решить – что общего и в чем различия лидерства и управления. В западной бизнес-литературе эти слова обычно употребляются как синонимы. Но я убежден, что менеджмент и лидерство – это две совершенно разные функции руководителя. Суть лидерства в самой простой формулировке — это способность влиять на других, побуждать их двигаться в нужном направлении и добиваться достижения общих целей. Вы спросите, чем это отличается от менеджмента? Ведь менеджер тоже добивается достижения цели. Принципиальная разница заключается в применяемых инструментах и источниках возникновения власти.

Главные инструменты управления – полномочия и власть. Прежде всего – право поощрять и наказывать. Основные управленческие навыки и умения – это планирование и составление бюджетов, решение организационных и кадровых вопросов, контроль и решение проблем. Власть руководителя приходит извне с назначение на должность. Менеджмент вносит упорядоченность, согласованность и последовательность в деятельность организации. Он позволяет компании достичь стабильного ординарного результата.

Лидерство – это, прежде всего, влияние. Лидер задает направленность действий, согласовывает людей и видения, мотивирует и создает необходимый настрой. Невозможно назначить человека лидером. Лидера выбирает группа (подразделение или организация).

Вы спросите, зачем разделять эти понятия? Их стоит разделять для того, чтобы понять, как добиться успеха в новых условиях! Когда все спокойно, основной становится функция управления, позволяющая наладить процессы и достигать стабильного результата. В ситуации неопределенности, возрастающих рисков и стремительных изменений на первое место выходит лидерство — функция, связанная со способностью формировать видение будущего, принимать нестандартные решения, вдохновлять сотрудников на «сверх усилия». Это особая роль управленца, без которой невозможно справляться с кризисами, добиваться успеха в новой экономике. Управление на основе лидерства позволяет справляться с переменами и кризисами. Чем выше уровень вызова и неопределенности, тем больше необходимость в лидерских компетенциях руководителя. Недаром очень многие компании включают лидерство в список корпоративных ценностей. Недаром растет спрос на тренинги лидерства! Это необходимый ответ на жесткие условия рынка. Но лидеры тоже бывают разными.

Типология лидеров. Или какие лидеры будут наиболее востребованными в ближайшие десятилетия.
Гарвардская школа бизнеса (Harvard Business School) выделяет три основных типа лидеров.
• Харазматические лидеры. Харазматический лидер может показаться человеком, рожденным с даром вдохновлять других. Люди всегда обращают внимание на его убедительные слова, особенно во времена кризисов, когда необходим хороший ориентир в виде четкого видения и надежды на решение. Такой лидер может внятно объяснить ситуацию окружающим и внушить им необходимую степень уверенности. Люди чувствуют себя в большей безопасности, если проблемой занимается такой лидер.
• Трансформирующие лидеры. В отличие от харизматических трансформирующие лидеры переделывают организацию не за счет силы своей индивидуальности, а обращаясь к людям и добиваясь их доверия и уважения. Трансформирующие лидеры уделяют повышенное внимание команде и выходят на высокие результаты.
• Прагматические лидеры. Наиболее привлекательная черта прагматических лидеров – их сфокусированность на организации, а не на отдельных людях. Прагматические лидеры работают в условиях реальной среды бизнеса; они выслушивают окружающих и понимают реальное положение дел, каким бы оно ни было, хорошим или плохим, вселяющим надежду или приводящим в уныние.

Какой же из этих лидерских типов будет наиболее востребован в новой экономической ситуации? Давайте воспользуемся метафорой. Стадо овец пасется на обширном и богатом пастбище. Изо дня в день они приходят на одно и тоже место и находят обильное пропитание и воду. Нужен ли им вожак в такой ситуации? Нет! Вспомните хорошо откормленного кота из детского мультфильма: «Таити, Таити, не были мы не в какой Таити. Нас и тут неплохо кормят!». В стабильной ситуации наиболее востребованы трансформирующие и прагматические лидеры. Они не раскачивают лодку как харизматики, фокусируясь на команде или организации в целом.

Но вот пастбище оскудело и постепенно превратилось в опустошенную пустыню. Более того, каждый новый найденный участок пастбища все меньше и меньше. Ландшафт начинает стремительно меняться и отыскать корм становится все труднее. Овцам требуется вожак! Они готовы отдать лучшие куски, лучшую самку тому, кто поведет их за собой. Тому, кто укажет правильный путь. Подчас вожак радикально меняет направление движения. Но, если он верит в то что делает, ему простят некоторые метания. И на сцене появляется харизматический лидер. Именно о таком лидере писал Уинстон Черчиль. Это он всегда на виду, впереди на лихом коне. И чем выше степень неопределенности, тем более востребованы харизматики.

Благодаря чему харазматические лидеры становятся заметными? Они отличаются от обычных людей энергетикой и большей степенью уверенности, энтузиазма и целеустремленности. Как правило, харазматические лидеры:
• обладают четким, нестандартным, новым и креативным видением;
• полностью поглощены своим видением;
• готовы пойти на большие жертвы, чтобы реализовать свое видение, и принимают на себя самые разные риски;
• порождают у своих последователей чувство необходимости в срочных действиях;
• вселяют абсолютное доверие (а также страх) своим последователям.

Именно такие лидеры будут наиболее востребованы. Так как по прогнозам некоторых экспертов только 10% населения планеты способны адаптироваться к тому темпу изменений, который нас ждет.
Что делать? Выхода только два: развивать свою харизму и становиться ведущим, получая повышенные дивиденды. Именно на это, по моему глубокому убеждению, должны сейчас быть направлены тренинги лидерства. Или присоединяться к ведомым, но в таком случае не стоит пенять на то, что тебя не ценят.

Сергей Озоль
бизнес-тренер, консультант по управлению, управляющий партнер компании «Интеллект Сервис»
http://intservis.ru/

Что такое харизма и харизматическое лидерство?

Многие из самых эффективных лидеров в истории считаются харизматичными. Тем не менее, существует много споров о том, возникает ли харизма или рождается ли она, и действительно ли харизматические лидеры эффективны. Некоторое время назад я давал интервью в рамках празднования жизни Мартина Лютера Кинга-младшего. Многие из наиболее часто задаваемых вопросов о харизматическом лидерстве были частью этого интервью.

Мартин Лютер Кинг мл., Ганди и Уинстон Черчилль были известны как динамичные, харизматичные и вдохновляющие лидеры. Какие особые черты или качества были у кого-то вроде MLK, которые позволили ему руководить и вдохновлять так много людей?

Харизматические лидеры — это, по сути, очень опытные коммуникаторы — люди, которые устно красноречивы, но также способны общаться с последователями на глубоком эмоциональном уровне. Они способны сформулировать убедительное или увлекательное видение и вызвать сильные эмоции у последователей.

Является ли харизма чем-то, с чем вы родились — у вас она либо есть, либо нет? Считаете ли вы, что большинство лидеров, политиков и вдохновляющих фигур обладают харизмой, и это качество их выделяет?

Харизма — это на самом деле процесс — взаимодействие между качествами харизматического лидера, последователей и их потребностями и идентификация с лидером и ситуацией, которая требует харизматического лидера, например, потребностью в изменениях или кризисом.Но когда дело доходит до харизматических качеств лидеров, упор делается на то, как они общаются с последователями и могут ли они завоевать доверие последователей, влияние и убедить их следовать за ними.

Большинство политиков, особенно на национальной арене, развили свои способности к эффективному общению — выступать с речами, «работать вместе» с потенциальными спонсорами и сторонниками и т. Д. Многие опытные политики обладают большой «личной харизмой».

Какими важными качествами должен обладать каждый лидер?

Модель, которая, как мне кажется, представляет самых лучших лидеров, и исследования подтверждают это, — это трансформационное лидерство.Вы можете думать о трансформационном лидерстве как о выходе за рамки харизмы, потому что два компонента трансформационного лидерства связаны с харизмой. Их:

Идеализированное влияние, или способность лидера быть позитивным (и моральным) образцом для подражания для последователей. Трансформирующий лидер также «ведет разговор» и находится «на передовой», работая с последователями (вспомним MLK Jr.) или лидерами, которые жертвуют вместе со своими последователями. В бизнесе харизматичный / трансформирующий лидер иногда служит «лицом» компании или движения (вспомним Стива Джобса).

Вдохновляющая мотивация — второе качество, и это то, чем отличаются харизматические лидеры — способность вдохновлять и мотивировать последователей действовать на высоком уровне и быть преданными организации или делу.

Двумя другими элементами трансформационного лидерства являются интеллектуальная стимуляция — побуждение последователей к творчеству и нестандартному мышлению — и индивидуальное рассмотрение, или отзывчивость на чувства и потребности последователей в развитии.

Трансформационные лидеры харизматичны, но они также известны тем, что возглавляют высокоэффективные группы и команды и развивают лидерские способности последователей, а также помогают группе или организации меняться и вводить новшества.

Какие черты поведения или черты характера могут подорвать карьеру лидера / политика или встать на пути к успеху?

Самое большое, что может сбить с толку лидера, — это высокомерие, а также отсутствие заботы или отзывчивости к последователям и избирателям.Мы видели высокомерие политиков и генеральных директоров: они думали, что они выше закона, а этические нарушения приводят к их гибели. Кроме того, лидеру нужно чаще добиваться успеха, чем нет, и учиться на ошибках и неудачах.

Рождаются или становятся лидерами?

Это не то, что требует моего мнения, потому что вопрос хорошо изучен. Исследования близнецов, проведенные Ричардом Арви и его коллегами, подсчитали, что примерно две трети лидерства «сделаны» и одна треть «рождены».Однако это имеет смысл, если мы рассматриваем лидерство как набор приобретенных навыков и компетенций — способность общаться, разрабатывать стратегию, решать проблемы и т. Д. Для их развития требуется время.

Этот вопрос имел бы широкие последствия для лидерства, поскольку, если бы оно все (или большая часть) родилось, тогда наши усилия должны были бы быть направлены на выявление и выбор лидеров, и мы бы зря тратили свое время на программы развития лидеров. Но исследование показывает, что вкладывать ресурсы в развитие лидеров имеет смысл, и недавние метаанализы этих программ показывают, что в целом они работают и приводят к положительным результатам.

Следуй за мной в Twitter

Харизматическое лидерство: хорошее, плохое и передовой опыт

Харизматические лидеры — это люди, которые используют свою личность и стиль общения, чтобы вызвать восхищение последователей. Как правило, они могут эффективно общаться, обладают эмоциональной чувствительностью, уделяют значительное внимание социальным связям и могут сохранять эмоциональный контроль в многочисленных ситуациях, которые могут вызывать стресс или тревожные эмоции.

Неудивительно, что многие политические лидеры и активисты были охарактеризованы как харизматичные. В большей степени, чем любой другой стиль лидерства, харизматическое лидерство зависит от личности человека, исполняющего роль лидера.

Теория харизматического лидерства похожа на трансформационное лидерство в том, что она касается качеств вдохновляющих последователей на действия и удовольствия от изменения статус-кво. Он также заимствует два принципа из трансформационного лидерства: идеализированное влияние и вдохновляющая мотивация.

Часть 1

ProsperForms — настройте форму и начните получать материалы от ваших коллег за считанные минуты. Доступно более 100 форм: отчеты, журналы, запросы и т. Д. Или создавайте свои собственные. Просматривайте и управляйте представлениями на экранах временной шкалы и панели инструментов, создавайте отчеты в формате PDF. Начало работы

Концепции теории харизматического лидерства

Харизматические лидеры обладают уникальным талантом быть « ориентированными на других, » и обращать внимание на эмоциональные потребности окружающих.Многие из них знают, как использовать язык тела и социальные сигналы, чтобы другие чувствовали себя комфортно.

Вот список качеств, которые харизматические лидеры используют, чтобы убедить людей увидеть и поддержать их видение:

  1. Присутствие

    Харизматические лидеры демонстрируют уверенность и здоровую самооценку . Часто они поддерживают зрительный контакт с тем, с кем разговаривают, и заставляют других чувствовать, что их мнения и убеждения имеют значение, когда они разговаривают с ними.Это присутствие также помогает харизматичным лидерам оттачивать свои навыки слушания. Вместо того, чтобы думать о своем следующем заявлении, они сосредотачиваются на том, что говорит человек перед ними, используя метод активного слушания.

  2. Создание значимых связей

    Эта запись напрямую связана с присутствием. Харизматические лидеры часто обладают эмоциональной чувствительностью, которая укрепляет их связи с людьми . Они выходят за рамки постановки целей, проблем с производительностью и целей и проникают в самое сердце человека.

  3. Эмоциональный контроль

    В то время как харизматические лидеры могут разгадывать эмоции других и даже проявлять свои собственные, они, как правило, способны контролировать свои чувства .

  4. Управление социальными ситуациями

    Эти лидеры легко приспосабливаются и способны заставить других чувствовать себя комфортно независимо от социальной ситуации.

  5. Щедрость

    Хотя все харизматические лидеры могут не придерживаться этого принципа, многие могут использовать его в зависимости от обстоятельств .Харизматичные лидеры, которые также верят в принципы лидерства-слуги или трансформационного лидерства, считают, что важно поставить себя на место других и понять, что им нужно. Это может быть время, контакты, внимание, полезная информация или уважение. В таких ситуациях харизматические лидеры полагают, что давать или получать ценные вещи.

  6. Главные коммуникаторы

    Хотя не всегда, но часто такие личности являются талантливыми собеседниками .Многие из них являются эффективными публичными ораторами и умеют подбирать правильные слова, чтобы донести сообщение, независимо от того, обращаются ли они к одному или тысячам людей.

  7. Самосознание

    Харизматические лидеры умеют контролировать себя . Они сосредоточены на самосовершенствовании, создавая образ, который представляет их в хорошем свете, и замечают, чем они отличаются от других. Эти лидеры имеют возможность выйти за пределы самих себя и критиковать свое поведение и взаимодействие, чтобы оказать более значительное влияние.

  8. Творчество и инновации

    Подобно трансформационным лидерам, те, кто специализируется на харизме, также видят необходимость рассматривать каждую проблему как возможность улучшить ситуацию . Они сосредоточены на решениях, а не на проблемах, и на постоянном улучшении. Речь идет о том, чтобы увидеть, что могло бы быть, а затем работать над созданием решения или будущего, которое согласуется с этим видением.

  9. Упорство и решительность

    Грядут испытания и испытания, но харизматические лидеры не рассматривают возможность отказа от .Они верят в то, что нужно двигаться вперед и встречать вызовы лицом к лицу. Они не только верят в это, но и вдохновляют тех, кому удается сделать то же самое.

  10. Смирение

    Эффективные харизматические лидеры осознают важность талантов и навыков людей . Они искренне прислушиваются к проблемам и идеям тех, кого они управляют, понимают и могут передать ценность каждого сотрудника. Эти люди могут заставить сотрудников почувствовать себя частью единой команды, стремящейся к той же цели.

Часть 2

Преимущества харизматического лидерства

  • Повышение лояльности сотрудников Поскольку харизматические лидеры умеют мотивировать и вдохновлять сотрудников, вполне вероятно, что лидеры могут поощрять повышение лояльности и приверженности сотрудников. Их цель — заставить сотрудников почувствовать, что их работа и таланты имеют значение. Следовательно, вероятно, что вовлеченность сотрудников увеличится, а текучесть кадров может снизиться.
  • Создание лидера Харизматичные лидеры и менеджеры обладают заразительной личностью, которая может побудить многообещающих сотрудников стать лидерами в конечном итоге.Качества этих лидеров могут приобретать эффект просачивания вниз и стать частью возможного стиля управления сотрудника.
  • Повышение производительности Эти лидеры обладают исключительными навыками в завоевании доверия и уважения тех, кем они руководят. В результате сотрудники с большей вероятностью будут соответствовать высоким ожиданиям харизматичных лидеров. Последствия этого с высокой вероятностью будут способствовать повышению производительности и повышению качества работы.
  • Движение к инновациям Харизматические лидеры стремятся к изменениям и инновациям, которые имеют смысл.Следовательно, эти люди всегда будут искать возможности для улучшения организации и процессов. Это означает, что компания всегда может быть в курсе последних тенденций и организационных практик.
  • Создайте культуру обучения Основными качествами харизматического лидерства являются смирение, эффективное общение и совершенствование. Поскольку эти лидеры больше сосредоточены на росте, чем на наказании, ошибки рассматриваются как возможности для обучения.Сотрудникам предлагается найти другое решение проблем, когда первоначальный план не сработал. Это может создать обстановку, в которой сотрудники будут чувствовать себя более комфортно, рискуя и находя лучшие решения.

Часть 3

ProsperForms — настройте форму и начните получать материалы от ваших коллег за считанные минуты. Доступно более 100 форм: отчеты, журналы, запросы и т. Д. Или создавайте свои собственные. Просматривайте и управляйте представлениями на экранах временной шкалы и панели инструментов, создавайте отчеты в формате PDF. Начало работы

Недостатки харизматического лидерства (ошибки, которых следует избегать)

  • Неправильный фокус Основное различие между харизматическим и трансформационным лидерством — это акцент на этике. Харизматическое лидерство может стать более важным в отношении личности и системы убеждений человека. Их способность влиять на других может заставить их стать высокомерными и избегать смирения или сострадания.
  • Создание «да-мэнов» Поскольку личность этих лидеров может превратить поклонников в последователей, для их больших личностей легко создавать «подспешных».«В результате идеи харизматического лидера могут остаться незамеченными, что приведет к реализации менее чем благоприятных планов.
  • Компания пострадает, если они уйдут Не по своей вине, хороший и эффективный харизматический лидер мог быть основой бизнеса. Их упорство, напор и лидерство могли заставить многих зависеть от их способностей, не развивая свои собственные. В результате их уход может оставить дыру, которую никто не обучен заполнять.
  • Отсутствие ясности Если лидер добился большего успеха, чем неудач, он может начать полагаться на свои харизматические способности и забыть использовать тактику, которая также отвечает за успех: консультации с командой, просмотр предыдущих данных о производительности, и помня о миссии и видении компании.

Хотя харизматическому лидерству присущи некоторые недостатки, многие из этих качеств полезны для лидеров, которые хотят стать влиятельными лицами и мотивировать сотрудников на то, чтобы быть лучшими.

Часть 4

Харизматическое лидерство: передовой опыт

  1. Стать активным слушателем

    Харизматические лидеры умеют заставлять других чувствовать, что их слова имеют значение , и они используют множество техник динамического слушания: задают вопросы, делают паузу перед заявлениями после своего ответа и сосредотачиваются на том, что они говорят, не формируя ответа.

  2. Сочетание мощности с теплом

    Любой может быть могущественным, но требуется уникальный тип лидера, чтобы сочетать способность влиять на других с состраданием и вниманием .Те, кто хочет стать харизматическими лидерами, должны показать, что они заботятся о потребностях тех, которыми они управляют, и стремятся делать все возможное, чтобы побудить их стать лучшими.

  3. Работа над улучшением коммуникации

    Лидеры, которые хотели бы использовать более харизматичный стиль , должны работать над своими навыками публичных выступлений и обращать внимание на невербальные сигналы, такие как язык тела .

  4. Не позволяйте личности затмевать звуковую практику

    Как указано в недостатках, харизматические лидеры могут слишком сильно полагаться на свою природу .Для менеджеров крайне важно не дать укорениться высокомерию и всегда помнить о ценности критики и здравой практики бизнес-анализа.

  5. Создание возможностей для честной обратной связи

    Союзникам легко стать «помощниками», когда имеешь дело с влиятельным, харизматичным лидером . Лидеры должны осознавать это и убедиться, что они прилагают сознательные усилия, чтобы побудить окружающих быть честными и правдивыми в отношении своих идей и предложений.

У каждого стиля лидерства есть свои преимущества и недостатки, но ценный вывод из харизматического лидерства — это присутствие, влияние и внимание. Лидеры, понимающие важность этих трех качеств, могут стать эффективными и сострадательными харизматическими лидерами .

Эффективное лидерство заключается в эффективном общении.

ProsperForms — это облачное решение для эффективного общения руководителей. Это придает сообщениям более беззаботный тон, делая их легко усваиваемыми, и позволяет руководителям регулярно предоставлять и получать обновления.

ProsperForms — настройте форму и начните получать материалы от ваших коллег за считанные минуты.Доступно более 100 форм: отчеты, журналы, запросы и т. Д. Или создавайте свои собственные. Просматривайте и управляйте представлениями на экранах временной шкалы и панели инструментов, создавайте отчеты в формате PDF. Начало работы

Как использовать платформу статуса для эффективного общения руководителей:

  1. Связь по нисходящей линии:
    a) Укрепляйте доверие и улучшайте связь с руководством , регулярно делясь обновлениями и обосновывая свои решения.
    б) Делитесь информацией об объявлениях компании, новостях отрасли, новых сотрудниках и т. Д.
    c) Регулярно делитесь целями и задачами компании.
  2. Связь снизу вверх:
    a) Легко внедряйте ежедневных или еженедельных обновлений статуса для членов вашей команды, создав фид статуса «» Как вы способствовали достижению целей команды на этой неделе? ».
    б) Создавайте автоматизированные анкеты по расписанию с такими вопросами, как «Как мы можем улучшить?».
  3. Для повторяющихся вопросников: никто не забывает ответить, потому что он отправляет автоматических напоминаний в соответствии с выбранным вами графиком повторения .
  4. Повысьте удовлетворенность рабочего места за счет повышения прозрачности :
    Каждое обновление статуса имеет отдельный раздел для комментариев , который используется членами команды для разъяснения информации и руководителями для предоставления рекомендаций и обратной связи в контексте .
  5. Используйте обновления статуса для справки в будущем, а сокращает время и усилия, затрачиваемые на ежемесячную, квартальную и ежегодную отчетность, благодаря мощным функциям фильтрации и экспорта.
  6. Дополнительно дополняет отчеты последними обновлениями автоматически добавляется из веб-приложений , используемых вашей командой (таких как инструменты управления проектами, системы контроля версий, системы поддержки, финансовые приложения, CRM и т. Д.), Путем подключения этих приложений к вашему статусу кормить.
  7. Тратьте меньше времени на собрания , делая их более продуктивными, потому что все всегда находятся на одной странице.
  8. Совместное использование: обновления статуса могут быть либо
    , — экспортированы в файлов, и напечатаны , либо отправлены по электронной почте;
    — совместно с менеджером онлайн ; или
    — общий доступ в Интернете в виде отчетов о состоянии в масштабе всей компании или в масштабе всей группы , т.е.е., все члены команды делятся друг с другом своим прогрессом.

Как настроить обновления статуса:

Шаг 1: Создайте свою учетную запись и создайте новый апплет, выбрав настраиваемый шаблон формы.

  • Настройте, кто будет добавлять записи, выбрав вкладку «Участники».
  • Установите апплет как «Общегрупповой», если вы хотите, чтобы все члены команды могли просматривать записи друг друга.
  • В качестве альтернативы вы можете разрешить каждому участнику просматривать только свои записи, а заинтересованным сторонам — просматривать все записи.
  • Шаг 2: Пользователи будут нажимать кнопку « Open Submission Form », чтобы заполнить и отправить.

Как только будет добавлена ​​новая запись, участники с правами «Просмотр» получат уведомление по электронной почте и смогут просматривать его в реальном времени на экране временной шкалы.

  • Сотрудники могут обсуждать записи в режиме реального времени — каждая запись имеет свой собственный раздел для живых комментариев.
  • Добавить неограниченное количество вложений (документы, изображения, фотографии, видео, аудиозаметки, файлы) к записи.
  • Экспортируйте записи или делитесь ими в Интернете.

Получите мгновенный доступ к историческим данным и файлам с мощными возможностями поиска и фильтрации:

Экран приборной панели позволяет сэкономить время, когда вы хотите проверить общий обзор, с быстрым поиском соответствующей информации одним щелчком мыши.

Создайте учетную запись сейчас

Слишком много хорошего?

ВАШИНГТОН — Насколько важна харизма в лидере? Согласно исследованию, опубликованному Американской психологической ассоциацией, хотя хотя бы умеренный уровень важен, слишком много может снизить эффективность лидера.

«Наши результаты показывают, что организации могут захотеть рассмотреть возможность отбора кандидатов со средним уровнем харизмы на руководящие роли вместо чрезвычайно харизматичных лидеров», — сказала Жасмин Вергаув, докторант Гентского университета и ведущий автор исследования, опубликованного в Журнал личности и социальной психологии ® .

Вергаув и ее коллеги проанализировали черты характера харизмы, измерив харизматическую личность с помощью 56 вопросов, известных как харизматический кластер, из Обзора развития Хогана, инструмента, используемого для оценки личности лидеров.Харизматический кластер фокусируется на четырех личностных тенденциях: смелых, озорных, ярких и творческих. Чтобы подтвердить наличие кластера в качестве действительного измерения, исследователи сравнили оценки 204 лидеров, прошедших личностный тест, с оценками подчиненных их харизматического лидерства и обнаружили значительную корреляцию. Во второй выборке они также обнаружили связь между харизматическим кластером и личностными тенденциями, связанными с харизмой, которые оцениваются самим собой и наблюдателем, описанные в литературе.

В двух других исследованиях исследователи сравнили оценки харизмы почти 600 бизнес-лидеров с их эффективностью, о которой сообщили коллеги, подчиненные и начальство. В обоих исследованиях они обнаружили, что по мере увеличения харизмы увеличивалась и воспринимаемая эффективность, но только до определенного предела. На определенном уровне, по мере того как показатели харизмы продолжали расти, воспринимаемая эффективность начала снижаться.

«Лидеры как с низкой, так и с высокой харизматичностью воспринимались как менее эффективные, чем лидеры с умеренным уровнем харизмы, и это было верно для всех трех групп экспертов», — сказал соавтор Филип Де Фрюйт, доктор философии, также из Гентского университета. .

Дальнейший анализ данных показывает, что момент, когда связь между харизмой и эффективностью становится отрицательной, может регулироваться уровнем адаптации человека или его способностью справляться со стрессовыми событиями. Исследователи также обнаружили, что лидеры с низкой харизмой считались менее эффективными, потому что они не были достаточно стратегическими, в то время как лидеры с высокой харизмой считались менее эффективными, потому что они были слабы в оперативном поведении.

Оперативный руководитель — это тот, кто направляет команду к выполнению задач в ближайшем будущем, управляя тактическими деталями выполнения, фокусируя ресурсы и управляя с дисциплиной процесса.С другой стороны, стратегическое лидерство включает в себя эффективную передачу видения организации и убеждение других разделить это видение. По предположению Вергауве, поскольку они, по-видимому, проявляли оба этих поведения в достаточной степени, умеренно харизматичные лидеры были признаны наиболее эффективными.

Результаты оказались частично неожиданными, сказал Вергаув, потому что исследователи ожидали, что межличностные характеристики, связанные с харизмой, также могут играть роль, но они не обнаружили такой связи.

«В то время как общепринятое мнение предполагает, что очень харизматичные лидеры могут потерпеть неудачу из-за таких межличностных причин, как высокомерие и эгоизм, наши результаты показывают, что поведение, связанное с бизнесом, в большей степени, чем межличностное поведение, определяет рейтинг эффективности лидера», — сказала она.

По словам Вергауве, это исследование может иметь важные практические последствия для отбора, обучения и развития будущих лидеров. Во-первых, организации могут рассмотреть возможность выбора кандидатов со средним уровнем харизмы на руководящие должности, а не исключительно харизматичных.

Текущие и потенциальные лидеры также могут получить более специализированное обучение в зависимости от их уровня харизмы. «Сильно харизматичные лидеры, вероятно, извлекут наибольшую пользу из программы наставничества, ориентированной на удовлетворение операционных требований, таких как выполнение повседневных операций и управление упорядоченным рабочим процессом», — сказал Де Фрюйт. «Лидеры с низкой харизмой, с другой стороны, выиграют от обучения более стратегическому поведению, например, тратят больше времени и энергии на долгосрочное планирование, имеют более широкий взгляд на бизнес в целом, ставят под сомнение статус-кво и создают безопасная среда для пробования нового.”

Статья: «Двуручный меч харизмы лидера: понимание криволинейной взаимосвязи между харизматической личностью и эффективностью лидера», Жасмин Вергаув, магистр медицины, и Филип де Фрюйт, доктор философии, Гентский университет; Барт Вилле, доктор философии, Антверпенский университет; Джоэри Хофманс, доктор философии, Брюссельский университет; и Роберт Кайзер, MS, Kaiser Leadership Solutions, Гринсборо, Северная Каролина. Journal of Personality and Social Psychology , опубликовано в Интернете 29 мая 2017 г.

Jasmine Vergauwe можно связаться по электронной почте или по телефону +329 264 64 29.

Американская психологическая ассоциация в Вашингтоне, округ Колумбия, является крупнейшей научной и профессиональной организацией, представляющей психологию в Соединенных Штатах. В APA входят почти 115 700 исследователей, преподавателей, клиницистов, консультантов и студентов. Через свои подразделения в 54 областях психологии и связи с 60 ассоциациями штатов, территорий и канадских провинций, APA работает над продвижением создания, передачи и применения психологических знаний на благо общества и улучшения жизни людей.

Почему люди следуют за харизматическими лидерами — Эксперт по харизматическому лидерству

Проводя семинары и тренируя, я часто работаю с недавно получившими повышение менеджерами, которые не знают, как стать лидером. С точки зрения моей книги «Как заработать дар дискреционных усилий», трансформация происходит от менеджера к харизматическому лидеру. Харизматичный лидер — это человек, за которым люди ВЫБИРАЮТ, а не ДОЛЖНЫ следовать, потому что она — начальник.

Роль лидера состоит в том, чтобы мобилизовать людей на действия, которые продвигают организацию к достижению целей и задач организации.Сделав следующие черты своей харизматической личности, вы раскроете, ПОЧЕМУ ваши сотрудники ВЫБИРАЮТ следовать за вами.

1-Развивайте способность вдохновлять.

Вдохновляющие лидеры вызывают у вас сильное чувство энтузиазма и готовность к выполнению задач при выполнении сложных заданий. Они избегают микроменеджмента, но проверяют вас через регулярные промежутки времени, чтобы найти препятствия к действиям, которые они могут устранить. Они поощряют вас на каждом этапе пути и хвалят вас, когда проект будет завершен.

«Если ваши действия вдохновляют других мечтать больше, узнавать больше, делать больше и становиться больше, вы лидер». ~ Джон Куинси Адамс-

2-делегат с ясностью.

Чтобы делегировать четкие полномочия, дайте им знать, что именно вам нужно сделать. Раскрасьте картину готового изделия. Дайте им разумный срок. Уяснив желаемый конечный результат, дайте им понять, что вы верите в их способность выполнить задачу, и расскажите им, как выполненная задача согласуется с целями организации.

«По-настоящему опытные наездники сразу же сообщают лошади, кто у нее все под контролем, но затем ведут лошадь с ослабленными поводьями и редко используют шпоры». ~ Сандра Дэй О’Коннор

3-Создайте среду, в которой работники смогут раскрыть правду, как они ее видят.

Люди, выполняющие работу, наблюдают и воспринимают повседневные рабочие задания другими глазами, чем вы, как руководитель. Они будут видеть проблемы, сбои, сбои и поломки независимо от того, существуют ли они в процессах или во взаимодействии с клиентами.Даже если правду трудно услышать, харизматичный лидер внимательно слушает и не игнорирует их опасения. Следующий шаг — спросить их совета о том, как решить проблему, а затем оценить предложение с рациональной точки зрения. Если это приведет к улучшениям, немедленно выполняйте. Если это не работает, объясните причины.

«Истина неопровержима. Злоба может атаковать его, невежество может высмеять его, но, в конце концов, вот оно. ~ Уинстон Черчилль

Эти навыки требуют практики и терпения, но приносят потрясающие результаты, поскольку вы создаете взаимопонимание и лояльность с подчиненными, которыми вы руководите.

Карла предлагает харизматические выступления, семинары и коучинг

Карла — основной докладчик из Атланты. Она может помочь вам сфокусировать вашу команду, проконсультировавшись с вами и предоставив действия и указания для вашего следующего ретрита или ежеквартального собрания. Позвоните по телефону 770-923-0883, чтобы проверить наличие ее свиданий. Она также доступна для личного коучинга.

Что делают харизматические лидеры … {Strategos}

Чем занимаются харизматические лидеры

Мы все их видели.Те немногие наэлектризованные, которые колдуют, остаются с нами и трогают нас. Они харизматичны Лидеры. Во всех сферах и ситуациях у них есть общий образец поведения. Этих людей:

Харизматические лидеры постоянно этим занимаются, в целом и маленькие пути. В совокупности эти действия меняют отношение, реакцию и методологии внутри компании. организация. В данном контексте харизматический относится к харизматическому-трансформационному лидеру.

Бросьте вызов статус-кво

Харизматические лидеры — провидцы.Они хотят преобразовывать, а не просто поддерживать. Они возрождают обанкротившиеся компании, разрабатывают новые продукты и революционизировать процессы.

В фильме «Двенадцать часов» генерал Сэвидж (Грегори Пек) берет на себя командование и начинает серию выговоров, понижений в должности и переназначений. Он также выходит из строя и составляет расписание тренировочных миссий. Это способ генерала Сэвиджа ставя под сомнение процесс и бросая вызов статус-кво.

Создайте убедительное видение

Vision — это все о том, что может быть и должно быть.Дело не в том, что вероятно, если организация продолжит настоящий курс.

Убедительное видение просто, детали будут заполнены позже, когда люди начнут вводить его в действие. Это рисует картину и обращается к эмоциям. Оно имеет поэзия и власть. Это в настоящем времени как будто будущее было сегодня.

Харизматический лидер предвидит возвышение будущее. Он апеллирует к ценностям, интересам, надеждам и мечтам. Харизматичный Лидеры никогда не упускают возможности повторить и поделиться своим видением.Они оживляют это с помощью метафоры, рассказы, символы, слоганы и примеры.

Подписчики должны купить в это видение. Это означает, что лидер должен слушать, знать составляющих и адаптировать видение конституционных потребностей. Этот процесс представляет собой столько же диалога, сколько и монолога.

Установить общие ценности

Общие ценности создают сильные команды. Харизматичный Лидеры вербализируют объединяющие друг друга организационные и личные ценности организация и лидер.Они обращаются к более благородным аспектам человеческой натуры.

Великое видение Заявление
.

S.S. United Штаты

Синяя лента Держатель с 1951 г.

Мы построим здесь хорошие корабли

С прибылью, когда мы можем

В убыток, если надо

Но всегда хорошие корабли.

-Newport News Судостроительная компания и компания сухого дока

Разрешить другим действовать

Харизматично-трансформационные лидеры раздают мощность.Они возлагают ответственность за решения и управление на своих последователей и команды. Они редко сомневаюсь.

Харизматический лидер снижает предполагаемый риск, сосредотачиваясь на успехе, а не на неудаче. Он обеспечивает необходимую поддержку и ресурсы.

Разработка компетентность — важная составляющая, позволяющая другим действовать. Если навыки недоступны, последователи не могут действовать эффективно. Обучение — важная часть харизматического лидерства.Компетентность ведет к гордости, а гордость ведет к превосходным результатам.

Модель Путь

Харизматичный Лидеры демонстрируют свое видение через действия. В фильме «Паттон» замечательный пример этого. Паттон (Джордж С. Скотт) попадает в пробку. Вылезая из своего джипа, Паттон начинает разбивать варенье. Когда машины начинают движение, Паттон снова переключает работу на военного. Полицейские.

Генерал-майор, управляющий движением, Кадр из этого фильма Он передает суть «Пути моделирования».«

Воодушевлять сердце

Эффективные лидеры не предполагают, что их последователи знают, когда они преуспели. Людям нужны постоянные поощрения, награды и похвалы. Многие из это может быть простым и естественным. Простое «хорошо сделано» имеет большое значение. Другие награды могут принимать форму общественного признания.

Стиль управления: Руководство по харизматическому лидерству

Харизматическое лидерство — концепция, популяризированная немецким социологом Максом Вебером.Он предположил, что помимо страха, привычки и эгоизма, была еще одна причина, по которой люди следовали за лидерами; потому что они верят, что они хорошие или что они делают правильно.

Харизматическое лидерство зависит от убедительности лидера, его твердой веры в свою цель и способности заставить свою команду (или последователей) чувствовать то же самое. Когда харизматические лидеры говорят, они могут мотивировать, вдохновлять и побуждать людей выполнять поставленную задачу.

Харизматическое лидерство, в отличие от двух других классификаций власти Вебера; традиционные и правовые, зависят от личности человека, а не столько от бизнес-структур или даже его навыков.Такие имена, как Мартин Лютер Кинг, Нельсон Мандела и Ева Перон, возникают, когда мы думаем о харизматических лидерах.

Возможно, вы знаете эти известные примеры в современном деловом мире. Шерли Сандберг, главный операционный директор Facebook — она ​​помогла улучшить доходы в Facebook, автор и активистка. До перехода в Facebook она участвовала в запуске Google.org, благотворительного подразделения компании.

Казуо Хираи, бывший генеральный директор Sony Entertainment, который смог вернуть Sony к известности, среди прочего, обновив Playstation.Опра Уинфри, знаток СМИ, основатель и председатель Harpo productions и Oprah Winfrey Network.

Характеристика харизматических лидеров

Они провидцы

Харизматические лидеры недовольны существующим положением дел и видят ситуацию с оптимальными результатами для их организаций и сотрудников. Это делает их открытыми для новых идей и новых способов ведения дел.

Они подвержены риску

Как говорится в одной известной пословице; Чтобы получить то, чего у вас никогда не было, вам нужно сделать то, чего вы никогда не делали.Харизматичные лидеры любят риск. Чтобы реализовать свое видение, они часто идут вперед, делая вещи, которые могут иметь последствия для них самих и их карьеры.

Коммуникаторы хорошие

У них отличные навыки письменного или устного общения. Используя свои слова, они могут обратиться к нуждам людей, которых они возглавляют, в конкретных выражениях и мотивировать их двигаться вперед. Этот навык одинаково эффективен независимо от того, разговаривают ли они с группами или отдельными людьми.

Повысьте вовлеченность сотрудников менее чем за две минуты

Начните бесплатно сегодня.

Бесплатная регистрация
Навыки аудирования

Точно так же они хорошие слушатели, слышат людей, которыми они руководят, и настаивают на том, чтобы их жизнь стала лучше.

Чем харизматическое лидерство отличается от других типов лидерства

Автократическое лидерство vs.Харизматическое лидерство

При автократическом лидерстве лидер отдает приказы, и ожидается, что им будут следовать. Это агрессивно и мало места для обратной связи. Это хорошо работает в армии, где казнь без сопротивления является нормой. В других условиях такое жесткое руководство может привести к высокой текучести кадров и высокому уровню неудовлетворенности работников.

Харизматическое лидерство взывает к эмоциям сотрудников, они работают, потому что чувствуют себя привязанными к поставленной цели и к человеку, идущему впереди.Харизматичный лидер побеждает свою команду, делая то, что работает на благо всех, как компании, так и отдельных лиц.

Laissez faire лидерство против харизматического лидерства

Laissez faire — руководство использует более практичный подход и предоставляет людям возможность принимать множество решений, включая решение проблем и установление некоторых сроков. Известно, что Уоррен Баффет заставил это работать успешно.

Лидер обеспечивает наблюдение и подходит только при необходимости.Подход laissez faire будет хорошо работать с работниками, обладающими экспертными навыками и знаниями для выполнения задач.

Обладая харизматическим лидерством, лидер является постоянным проводником. Это очень сильно зависит от ответственного лица. В отличие от руководства laissez faire, харизматическое лидерство фокусируется на том, чтобы направлять многих для достижения общей цели.

Демократическое лидерство против харизматического лидерства

Демократический и харизматический стили лидерства имеют ряд общих черт; они верят в благополучие группы или команды, другими словами, решения принимаются с учетом интересов команды, они очень ориентированы на группу, они в значительной степени полагаются на руководство лидера.

Однако при харизматическом стиле лидерства недостаточно того, что команда работает вместе, нужно, чтобы они работали для общего блага (или того, что они так считают). Вот почему многие харизматичные лидеры обращаются к эмоциям своих сотрудников и последователей. Демократическое лидерство в большей степени основано на фактах и ​​рациональном подходе.

Изображение: Unsplash

Преимущества харизматических лидеров

Они способны вдохновить большие группы людей на совместную работу для достижения общей цели.

С таким ответственным лицом вы можете ожидать повышения лояльности сотрудников. Это потому, что сотрудники чувствуют, что их ценит и заботит их руководитель.

Он способствует обучению, что со временем повышает производительность. Ошибки рассматриваются как возможность учиться и расти.

Создает среду для инноваций. Харизматичные лидеры вдохновляют людей делать все возможное, чтобы достичь цели. В сочетании с собственной способностью идти на риск организации могут видеть больше инноваций.

Это правда, что харизматические лидеры могут достигать великих целей и что как стиль, он может иметь исключительное влияние на организации. Но харизматическое лидерство может быть разрушительным по тем же причинам, по которым оно эффективно. Ниже приведены несколько способов, как это сделать:

Харизматические лидеры — непростая задача. Организация может настолько полагаться на них, что, когда они уходят, им становится трудно поддерживать бизнес. Яркий пример этого — первое время пребывания Стива Джобса в Apple.После его ухода компания боролась. Однако во втором раунде он смог оставить позади лучшие структуры.

Преследуя цель, харизматические лидеры могут полагать, что их идеалы выше правил и закона. Это может привести к совершению нарушений; финансовые и прочие.

Поскольку их сотрудники и коллеги видят в них «всезнающих» и безоговорочно им доверяют, это может создавать ситуации, в которых их неправильные решения и выбор не подвергаются сомнению.

По той же причине лидеры, так сильно верящие в свои таланты, начинают игнорировать своих сотрудников и проявляют диктаторские наклонности.

Итого

Харизматическое лидерство находит свое место во многих отраслях, не только во время кризиса и в качестве движущей силы перемен, но и в повседневной деятельности. Однако в жестких отраслях, где необходимо соблюдение установленных структур, харизматическое лидерство лучше всего сочетается с другими стилями лидерства.

Организации могут иметь лучшее из всех миров, имея гибридную модель лидерства с некоторыми качествами, выбранными из нескольких стилей.

5 Характеристики харизматического лидера

Когда вы думаете о том, что делает великого лидера на рабочем месте в компании, будь то отличные менеджеры и лидеры в области бухгалтерского учета, финансов и информационных технологий или руководители любой профессии, вы не можете не заметить положительные черты, которыми они обладают.Как правило, многие лидеры обладают схожими характеристиками в своей личности, из-за которых их коллеги и члены команды хотят слушать их и следовать их указаниям.

Эти характеристики — часть того, что формирует харизму лидера. Большинство из нас может назвать несколько лидеров, с которыми мы сталкивались в своей карьере, которые оказали на нас влияние — возможно, от того, как они заставляли вас чувствовать, когда вы были в их присутствии, до их способности управлять комнатой, просто войдя в нее .

У великих лидеров есть то, что они называют «этим» фактором.Да, это то, что приходит от природы, но этому тоже можно научиться.

Понимая общие черты успешных лидеров, вы можете работать над развитием собственной харизмы и стать лучшим лидером в своей компании. Недавно я наткнулся на хорошую статью на Entrepreneur.com, в которой рассказывается об этой теме. Я решил поделиться некоторыми указателями, которые они обсуждают, а также добавить несколько своих собственных. Взгляните на 5 характеристик харизматического лидера ниже.

1. Уверенность
Многие из самых влиятельных и успешных лидеров излучают уверенность. Они редко проявляют неуверенность в себе и обычно контролируют свои эмоции. Чтобы быть сильным лидером, вам нужно проявлять уверенность в себе. Вы не можете сомневаться в себе или стесняться своих коллег. Будьте уверены, руководя проектом, чтобы быть позитивным и видеть стакан наполовину полным. Это повысит вашу уверенность в своей команде и может привести к положительному результату.

2.Креативность
Харизматичные лидеры часто мыслят нестандартно и не боятся рисковать. Это означает, что они склонны придумывать творческие решения. Когда возникает проблема, сильные лидеры принимают вызов, а не падают на него. Когда они часто придумывают креативные решения, это может привести к положительным изменениям, которые в конечном итоге в лучшую сторону преобразуют бизнес.

3. Видение
Лидеры с большой харизмой постоянно смотрят в будущее и ищут пути его улучшения.Они следуют своим целям и точно знают, чего стремятся достичь. Покажите, что у вас есть видение, выразив его другим членам вашей команды. Если они знают, что вы хотите улучшить будущее в какой-то мере, они примут это к сведению.

4. Решительность
Чтобы реализовать свое видение, лидеры должны быть полны решимости достичь этих целей. Даже когда они сталкиваются с трудностями, им нужно их преодолевать. Продемонстрируйте свою решимость как лидера, не сдаваясь, когда вы сталкиваетесь с препятствиями, и используйте другие характеристики, такие как креативность и уверенность, для поддержки своей решимости.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *