Не Цукербергом единым: чем опасны истории успеха
Как вы считаете, может ли позитивный настрой предотвратить рак? Звучит здорово и обнадеживающе: «Поверь в себя, и рак отступит!», «Все идет из головы!», «Мысленно представляй себя здоровым!», «Рак — это всего лишь ваша установка!», «Лечи болезнь позитивными мыслями!», «Представь, что ты сильнее рака!». Все бы хорошо, но есть ли какая-то реальная связь с действительностью?
Идея о взаимосвязи внутреннего настроя и онкологических заболеваний оказывается красивой, но несостоятельной, потому что метаанализ научных исследований говорит об обратном. Нет никакой связи между эмоциями, переживаниями, стрессом и раком. Но почему же так популярна вера в этот миф? Частично ответ на этот вопрос кроется в распространенной ошибке, известной с античных времен, «post hoc, ergo propter hoc» («после этого — значит впоследствии этого»). Но есть и другая, главная, причина: все дело в когнитивном искажении или нашей ловушке мозга под названием «ошибка выжившего».
Так ли много у людей на слуху печальных историй, когда люди не справились с тяжелым недугом, даже несмотря на то, что верили до последнего и не опускали руки? Конечно, нет. В основном СМИ тиражируют истории победы над онкологией, где главным секретом был позитивный настрой. Более того, кто может доказать, что именно позитивный настрой, а не эффективное лечение в конечном итоге помогло?
Реклама на Forbes
Ошибка выжившего
К сожалению, люди очень часто пользуются неверной выборкой информации: фокусируются на удачах, а вот неудачные случаи в расчет не берут, сосредотачиваются на опыте победителей, а не проигравших. Даже если последних статистически гораздо больше.
Вот классический пример с дельфинами. Многие слышали, что дельфины помогают тонущим людям и выталкивают их на берег. Такие истории есть. Но это только часть правды. Дельфины действительно очень умные животные, но они не занимаются осознанным спасением утопающих.
Скорее, они играют, и им абсолютно по барабану, в какую сторону толкать тонущего человека. Более того, дельфины могут быть довольно агрессивными. На их счету больше человеческих жизней, чем на счету акул. Технически дельфины действительно не убивают человека, а лишь отталкивают его в открытое море, ломают ребра и долго удерживает под водой — жертва умирает сама. Но почему же люди уверены, что дельфины — настоящие спасители? Да все дело в том, что до них доходят лишь истории спасения. Люди, которых дельфины толкали в противоположную от берега сторону, просто не могут об этом рассказать, потому что утонули.
Наиболее цитируемый пример «ошибки выжившего» произошел во Вторую мировую войну. Венгерскому математику и статистику Абрахаму Вальду поручили укрепить броню бомбардировщиков. Дело в том, что большинство американских бомбардировщиков не возвращались на базу после сражения. Военное командование понимало, что надо усиливать броню, но обшить весь самолет броней было невозможно — он просто бы не взлетал в воздух.
А на тех, что возвращались, оставалось множество пробоин от ударов. Дыры от пуль были распределены неравномерно: больше всего на фюзеляже, вдоль крыльев.
Возникает вопрос: какие части необходимо укрепить? Большинство скажет, что именно те, которые были пробиты. На самом деле это не так. Все дело в том, что самолеты, получившие пробоины в этих местах, все-таки возвращались на базу, а значит, пробитые места не влияли на работоспособность самолета. Абрахам Вальд решил укреплять дополнительной броней другие — не пробитые части, чем спас множество жизней.
«Ошибка выжившего» встречается не только в экстремальных ситуациях, но и в обычной жизни. Сейчас невероятно популярны истории успеха известных людей. Они публикуются в книгах-бестселлерах, проговариваются на тренингах и мастер-классах, показываются в роликах на Youtube и блогах, встречаются в средствах массовой информации. Все восторгаются историями Стива Джобса и Марка Цукерберга, зачитываются биографиями Ингвара Кампрада и Билла Гейтса, хотят повторить успех Илона Маска и Джеффа Безоса.
Многие из богатых и успешных бросали университеты, шли наперекор правилам, рисковали и никого не слушали, сделали бизнес с $100 в кармане. Надо ли повторять их стратегию? Тут важно помнить, что все эти истории успеха представляют собой ту же группу «выживших», как в случаях с дельфинами и бомбардировщиками. Никто не задумывается, а у скольких людей не получилось или у скольких людей использование этой стратегии привело к обратному результату — провалу, разорению, проигрышу. Одной истории успеха недостаточно, чтобы объективно увидеть картину целиком. Также нужно учитывать, что успешных историй единицы, а вот историй провалов — великое множество. Жалко, что они не представляют такого же интереса и плохо продаются: зачем интересоваться неудачниками? У них редко спросят совета, как такой неудачи избежать.
Не хочу работать на дядю
Сколько молодых людей вдохновляется историями современных блогеров и «бизнесменов» и считает, что «работать на дядю» — это прерогатива неудачников, а вот создать свой бизнес и стать успешным миллионером через год — это легко и просто, главное — сделать лендинговую страницу и аккаунт в Инстаграме, продумать таргетинг, а там все само собой сложится.
На самом деле нет. Бизнес — это сложно и рискованно, требует вложений, времени, сил и денег. Выбрав несколько успешных моделей для подражания, многие не понимают, что они как дырки на крыле того самого бомбардировщика. Истории успеха слушать приятнее, они показывают самый короткий путь к мечте, они мотивируют и вдохновляют. Но это лишь одна сторона медали. При этом никто, конечно же, не призывает отказываться от своей мечты. Свое дело — это прекрасно. Однако надо досконально погружаться в вопрос и анализировать не только истории успеха, но и провалов. Конечно, существуют форматы «от обратного», когда в выступлениях акцент делается на неуспешных историях известных людей, например «fuckup nights», но это капля в море.
Даже если человек далек от мечты создания собственного дела, «ошибка выжившего» ближе, чем он думает. Те, кто верит в вещие сны, сталкиваются с такой же когнитивной ошибкой: они берут только один успешный случай реального совпадения, а вот случаи, когда сны вообще не сбывались, почему-то игнорируют.
Когда кто-то говорит «Что вы все время на пляже мажетесь солнцезащитным кремом? Вот мы в детстве все время под солнцем без крема бегали, и ничего, живы и здоровы», важно помнить, что привести контраргументы умершие от рака кожи или меланомы, к сожалению, не могут. Маркетинг давно использует «ошибку выжившего», демонстрируя истории успеха и скрывая истории провала. Опять же: последних может быть гораздо больше. Тут и сетевой маркетинг, и финансовые пирамиды, и чудодейственные средства для похудения или увеличения груди на два размера, и исцеляющие БАДы, и онлайн-курсы о том, как стать счастливым и богатым за два дня — да все что угодно.
Чтобы не быть жертвой «ошибки выжившего», надо каждый раз задаваться вопросом: а полные ли данные передо мной, чтобы увидеть все аспекты ситуации? И важно обращать внимание и на успешные, и на неудачные случаи. Только тогда вся картина предстанет перед вами целиком. Иногда неудачи гораздо ценнее удач.
Пресс-центр. Истории успеха — Инвестиционный портал Москвы
Подробнее
Senior Group
Senior Group – одна из немногих компаний, создающих гериатрические центры в России.
О том, как они функционируют, а также о преодолении стереотипов и культуре «доброй» старости рассказал генеральный директор Senior Group Алексей Сиднев.
Подробнее
Bartholet Maschinenbau AG«Для нас интересно быть на российском рынке». Президент Bartholet Maschinenbau AG Роланд Бартолет – о работе в Москве и перспективах компании в России.
Подробнее
Ламбумиз
Компания «Ламбумиз» стояла у истоков производства отечественной картонной упаковки: 46 лет назад с конвейера сошел знаменитый молочный треугольник.
О том, как существует и развивается легендарное предприятие сегодня, рассказал генеральный директор Сергей Макаров.
Детальный разговор
Компания «Альфа Автоматив Техноложис» («ААТ») является одним из ведущих российских производителей кузовных деталей с объемом выпуска более 9,5 млн запчастей в год, используемых при сборке более чем 300 тыс. машинокомплектов.
Подробнее
НоваПродукт АГ
Число адептов здорового образа жизни растет в геометрической прогрессии.
Генеральный директор компании продуктов правильного питания «НоваПродукт АГ» Александр Нижегородов уверен: тренд масштабный – пора расширять производство.
Подробнее
Нанотехнологический центр композитовМиссия «Нанотехнологического центра композитов» (НЦК) — сделать композиционные материалы незаменимыми в российской промышленности. Уникальные свойства композитов позволяют создавать более легкие, прочные и долговечные, а значит, более конкурентоспособные конструкции.
Поставщик качества
Компания Merck в представлении не нуждается: более трех столетий присутствия на мировом рынке здравоохранения, лайф сайнс и высокотехнологичных материалов говорят сами за себя.
Директор Merck Life Science в России и СНГ Хайнц Шмидт рассказал в интервью Инвестпорталу о миссии компании в нашей стране и работе инновационной лаборатории в столице.
Подробнее
ПептогенКапля болезнь точит
Капли в нос от инсульта? «Невозможно», – подумает читатель. И будет не прав: в московском технопарке «Строгино» базируется российская компания «Пептоген», которая, по словам генерального директора Татьяны Зубовой, единственная в мире выпускает лекарственные препараты для восстановления работы головного мозга в интраназальной форме.
10 самых удивительных историй успеха | Стиль жизни
Люди постоянно мечтают разбогатеть.
Маленькие компании ищут способ получить армию клиентов, предприниматели разрабатывают проекты технологических устройств, о которых будет мечтать каждый. Эти 10 самых успешных людей мира стали легендами, и вот почему.
1. Уметь выбирать акции: Уоррен Баффетт
Уоррен Баффетт — один из самых известных бизнесменов в мире, а его карьера на фондовом рынке легендарна. Состояние Баффетта оценивается в 66 млрд долларов, а сам он занимает третье место среди богатых людей мира — и все это в основном благодаря его особому умению выбирать акции.
«Оракул из Омахи» профессионально занялся инвестированием в конце 1950-х. В то же время его простой стиль жизни показывает, что успех не вскружил Баффетту голову. Он все еще живет в доме, который купил за 31,5 тыс. долларов в 1958 году.
Бонус: 10 удивительных фактов о Уоррене Баффетте и его богатстве
2.
Построить что-то новое: Палмер ЛакиБольшинство людей никогда не слышало о Палмере Лаки, а зря: его история поистине легендарна. Изобретатель Oculus Rift, Лаки начинал с простой мечты заниматься устройствами виртуальной реальности. После долгих месяцев работы в гараже родителей, Лаки опубликовал свою идею на Kickstarter и в течение нескольких часов собрал четверть миллиона на реализацию прототипа очков виртуальной реальности.
В течение следующего месяца Лаки собрал 2,4 млн долларов на реализацию своего изобретения. Спустя два года, когда Лаки исполнился 21, Facebook (NASDAQ: FB) выкупила его компанию Oculus VR за 2,3 млн. По оценкам Forbes, состояние Лаки на сегодняшний день достигает 700 млн долларов.
3. Бросить колледж: Марк Цукерберг
Большинство людей после школы поступают в вуз. Как бы то ни было, не все попадают в Гарвард и уж точно мало кто бросает Гарвард, чтобы начать собственное дело. Марк Цукерберг сделал все из вышеперечисленного, и на сегодняшний день его состояние оценивается в 50 млрд долларов.
Он находится на шестом месте в списке миллиардеров мира по версии Forbes. В случае Цукерберга, диплом о высшем образовании не окупился.
4. Продать что-то: Сара Блейкли
Сара Блейкли работала билетером в Disney World и продавала факсы, но это не помешало ей стать легендой предпринимательского мира. После того, как 29-летняя Блейкли сменила несколько бесперспективных работ, она решила начать свое дело. У нее было 5 тыс. долларов и мечта помочь людям лучше выглядеть. Так она придумала корректирующее белье Spanx, которое на первых порах она продавала из машины.
Спустя 16 лет состояние Блейкли составляет больше 1 млрд долларов, а она остается единственным владельцем своей компании Spanx.
С чего начинали великие5. Разбогатеть не единожды: Илон Маск
Некоторым людям удается разбогатеть, единицам удается сделать это дважды. За свою жизнь Илон Маск создал не одну успешную компанию.
Один из основателей PayPal (NASDAQ: PYPL), Маск заработал свое первое состояние, когда компанию приобрела eBay. Однако он не был готов уйти на покой и затем создал Tesla (NASDAQ: TSLA) и SpaceX, а также сыграл ключевую роль в создании SolarCity (
NASDAQ: SCTY). Каждая из этих компаний стоит миллиарды долларов. 13-миллиардное состояние Маска только увеличится, если его последняя идея новой транспортной системы, Hyperloop, окажется успешной. Слово «легендарный» — это еще слишком слабо, чтобы рассказать о Маске.
Как Илон Маск построил свою империю6. Успешно перепродать продукт: Билл Гейтс
Состояние Билла Гейтса оценивается в 80 млрд долларов, а сам Билл известен как самый богатый человек в мире. Однако прежде чем достичь этого головокружительного положения, гений технологий был всего лишь изворотливым мелким бизнесменом.
Гейтс управлял крошечной Microsoft (NASDAQ: MSFT) на заре революции в ПК. Убедив IBM (NYSE: IBM) — самого крупного и процветающего производителя ПК на тот момент — в том, что им нужно купить операционную систему у Microsoft, Гейтс принял решению купить уже существующую операционную систему DOS, которую создала другая компания.
Он перепродал ее IBM с большой прибылью.
Благодаря этой сделке у Гейтса появился капитал и влияние, необходимые для создания Windows. Так он вошел во все списки величайших бизнесменов в истории.
7 вдохновляющих цитат Билла Гейтса7. Потерять работу: Майкл Блумберг
Людям нередко приходится попрощаться с рабочим местом. Как правило, большинство из них продолжают поиск чего-то нового, но очень редко случается так, что увольнение становится шагом к великим достижениям.
В случае Майкла Блумберга так и вышло. После увольнения с Уолл-стрит на заре карьеры, Блумберг создал свою собственную технологическую финансовую компанию. Это было задолго до интернет-бума. После многих лет тяжелой работы Блумберг занимает восьмое место среди самых богатых людей США. Его состояние оценивается в 43,4 млрд долларов. Кроме того, он трижды занимал пост мэра Нью-Йорка.
Невероятная жизнь Майкла Блумберга8. Изобрести что-то: Игорь Сикорский
Игорь Сикорский заработал состояние, когда ему было немногим больше 20 лет.
В 24 года Сикорский разработал первый в мире четырехмоторный самолет. Позднее он изобрел вертолет и основал компанию, которая до сих пор носит его имя.
После смерти Сикорского в 1972 году его компания продолжала оставаться успешной в течение многих десятков лет. Совсем недавно Lockheed Martin (NYSE: LMT) приобрели Sikorsky Aircraft, за 9 млрд долларов. Среди всех изобретений за историю человечества, изобретение нового вида транспорта — это нечто особенное.
16 изобретателей, отдавших жизнь за свои «детища»9. Написать книгу: Дж. К. Ролинг
История Дж.К. Ролинг — это практически современная сказка. Мать-одиночка на соцобеспечении стала автором бестселлера и одной из самых богатых женщин мира, и все это — благодаря мальчику по имени Гарри Поттер.
Истории о ведьмах, волшебниках и их приключениях захватили умы сотен миллионов читателей по всему миру. По этим книгам снимают фильмы, создают игры и даже парки развлечений. Подумать только, что своим статусом миллиардера Ролинг обязана истории, которую она придумала в поезде.
10. Найти сокровище: Мел Фишер
Найти сокровище и разбогатеть — кажется совершенно детской мечтой. Как бы то ни было, для Мела Фишера мечта стала реальностью.
Фишер — профессиональный охотник за сокровищами, которым нашел груз на сумму 450 млн долларов на испанском корабле Аточа, затонувшем у побережья Ки-Уэста. Фишер провел много лет в тяжбах, защищая право на получение своего трофея, и даже дошел до Верховного суда. В конце концов суд признал его право, и вместе с Фишером разбогатела вся его команда и инвесторы, которые его поддерживали.
Чем успешные люди отличаются от неудачниковИстории успеха
- Юлия Глазырина
2019
Юлия неоднократно становилась победителем конкурсов Фонда, в интервью она рассказывает о своей работе в музее и реализованных проектах
- Людмила Захарова
директор Дворца культуры города Заволжья
2019
0» в номинации «Культура участия», грант на реализацию удалось получить со второй попытки - Анна Карпенко
куратор и проектировщик культурных и социальных проектов в Калининграде
2019
В 2019 году Анна стала победителем конкурса «Музейный десант» в номинации «Групповые поездки за рубеж» и в июне прошла стажировку в Испании, получив знания о функционировании современных учреждений искусства разного уровня
- Александра Осипова
руководитель отдела музейно-образовательных программ Приморского государственного объединенного музея имени В.
К. Арсеньева2019
Александра стала победительницей конкурса «Музейный десант» в номинации «Групповые поездки по России для молодых музейных специалистов» – в апреле 2019 года она в числе 23 участников прошла стажировку в музеях Москвы и Подмосковья по программе «Школа музейного лидерства: гид по компетенциям»
- Мария Ромашова
руководитель Музея истории Пермского университета
2019
В 2019 году Мария победила в конкурсе «Музейный десант» и прошла индивидуальную стажировку в университетских музеях Томска, и сегодня развивает тему интеграции музея в учебные и внеучебные практики на новом уровне
- Татьяна Червячкова
заведующая отделом музейного развития Мордовского республиканского объединенного краеведческого музея имени И.
Д. Воронина2019
В 2018 году Татьяна стала победителем конкурса «Музейный десант» и прошла стажировку по программе «Школа музейного лидерства “Музей +”»
- Юлия Балдина
руководитель выставочного отдела галереи «Беляево» Объединения «Выставочные залы Москвы»
2019
В 2017 году Юлия стала победителем конкурса «Музейный десант»: стажировка в нескольких российских музеях помогла молодому специалисту освоить новые инструменты по работе с аудиторией, провести исследование по изучению местных сообществ и в 2018 году выиграть в конкурсе Фонда «Музей 4.
0» в номинации
«Новые вызовы» - Мария Макурова
заведующая музеем заповедника «Аркаим»
2017
Мария рассказывает о том, как гранты помогают спасать археологические памятники
0» в номинации «Культура участия», грант на реализацию удалось получить со второй попытки
К. Арсеньева
Д. Воронина
0» в номинации
«Новые вызовы»Истории успеха
Дополнительная информация
Адрес предприятия
ИНН
ОГРН
Дата регистрации
Минимальная длина (м)
Минимальная ширина (м)
Категория земли
Вид производства
Класс опасности производства, в том числе пожароопасность
Санитарно-защитная зона (м)
Электроснабжение
МВт
Категория надежности
Газоснабжение
Кубометров/год
Кубометров/час
Давление
Водоснабжение
Общее (кубометров/сутки)
Питьевая (кубометров/сутки)
Техническая (кубометров/сутки)
Водоотведение хозяйственно-бытовых стоков (кубометров/сутки)
Водоотведение ливневых вод (л/сек.
)
Грузооборот автотранспортом (автомобилей/сутки, грузоподъемность)
Наличие ж/д путей (необходимость, грузооборот вагонов/сутки)
Количество рабочих мест
Средняя з/плата
Источник средств
Период строительства
Истории успеха | UserGate
Компания UserGate на защите информационной безопасности национального производителя вакцин НПО «МИКРОГЕН»
«Микроген» выпускает более 250 наименований лекарственных препаратов на 8 производственных площадках.
В качестве замены устаревшему иностранному аналогу в системах безопасности КИИ «Микроген» было выбрано решение UserGate на базе сертифицированных платформ C100 и D500. Задачу глобального мониторинга систем безопасности решает UserGate Log Analyzer. Единой точкой управления информационной безопасностью территориально распределенной IT инфраструктуры предприятия стал UserGate Management Center.
Компания UserGate обеспечивает безопасность информационных систем Красноярского края
К первенству мира по сноуборду и фристайлу в 2021 году в Красноярске компания UserGate повысила безопасность информационных систем, используемых для контроля правопорядка на спортивных объектах. Отказоустойчивый кластер на основе двух шлюзов безопасности нового поколения UserGate F8000 (NGFW) — основа решения, способного обеспечивать масштабируемость и гибкость относительно встраивания в сетевую инфраструктуру.
Истории успеха: Безопасный город
Решение на программно-аппаратной платформе UserGate E1000 для построения безопасной инфраструктуры АПК «Безопасный город».
Использование UserGate при проведении Всемирной зимней универсиады
Компания UserGate предложила ПАО «МРСК Сибири» использование своего решения и гарантировала возможность его запуска и настройки в кратчайшие сроки, а также без прерывания работы информационных систем ПАО “МРСК Сибири” и филиала “Красноярскэнерго” в преддверии скорого начала Универсиады.
Безопасность в государственных структурах
Решение на программно-аппаратной платформе UserGate E3000 внедрено в Главном управлении информационных технологий и связи Омской области.
Истории успеха
— Наум Яковлевич, почему в свое время Вы сделали выбор в пользу НГУ?
— Учёба в школе мне всегда давалась легко, а в 6-м классе, в 1965 году, у нас в школе появился новый учитель математики — Чикишев Валентин Дмитриевич.
Выпускник хабаровского пединститута, умный и энергичный педагог, учитель от бога. Его талантом и упорством был сформирован математический кружок, где он сумел зажечь и развить любовь к математике у десятка учеников. Большую роль в моей судьбе, помимо Валентина Дмитриевича, сыграл наш земляк Григорий Гадияк — выпускник ФМШ и ФФ НГУ. Он, приезжая на каникулы, привозил нам задачи всесоюзных и всесибирских олимпиад, задания ЗФМШ и всячески нацеливал нас на поступление в ФМШ и НГУ. Весной 1967 года, пройдя отбор в Хабаровском краевом туре олимпиады по математике, четыре члена нашего математического кружка, в том числе и я, были приглашены в Летнюю ФМШ в Академгородке. В Новосибирск из Биробиджана мы добирались четверо суток. Когда на автобусе доехали от вокзала до Городка, нас «качало», как в вагоне поезда. Заселились в отведенный нам блок общежития № 6 НГУ, где нас встретила вожатая нашего класса, выпускница ФМШ и студентка 2-го курса ЭФ — Людмила Юхтина. Переборов усталость и «качку», мы с энтузиазмом приняли приглашение Людмилы посмотреть Академгородок.
Это было наше первое знакомство с Городком, и оно, как и многое в эти первые дни, было необычайным. Университетский проспект, проспект Науки, Морской проспект, коттеджи Золотой долины, где мы впервые увидели «живых академиков», общавшихся на своих участках с учениками и родственниками в тёплый летний вечер. Обское море, где мы впервые искупались и «пришли в себя» после утомительной вагонной тряски. Торговый центр с его замечательным кафетерием на втором этаже. Всё это открывало для нас новый, ранее неведомый мир, с которым, как оказалось, судьба нас крепко связала на многие годы. После ЛШ, успешно пройдя третий тур олимпиады и собеседования по математике и физике, двое из нашей команды — я и Феликс Кердман были зачислены в 9-й класс ФМШ. Наш набор в ФМШ совпал с переездом школы из микрорайона «Щ» в связи с передачей площадки Министерству обороны под размещение Высшего военно-политического училища. А занятия все два года нашей учёбы в ФМШ проходили в аудиториях НГУ. Так что находиться в стенах НГУ нашему потоку посчастливилось минимум 7 лет.
Конечно, два года жизни и учёбы в ФМШ стали для меня серьёзнейшей стартовой площадкой в жизни и базой для учёбы в НГУ. На вручение аттестатов зрелости об окончании ФМШ, которое происходило в Большой химической аудитории, поздравить нас приехал Михаил Алексеевич Лаврентьев. Он напутствовал нас тёплыми словами, пожелал хорошо сдать вступительные экзамены в НГУ и приумножать достижения Сибирского отделения и советской науки. У меня не было сомнений и не возникало иных вариантов поступления в вуз, кроме как на ММФ НГУ, это был единственный и бесспорный выбор. Насколько мне помнится, очень многие фмшата, не поехавшие поступать в Москву и Ленинград, поступили в НГУ и НЭТИ. А наша замечательная 911 группа была полностью укомплектована выпускниками ФМШ.
— Что Вам дал НГУ?
— Попробую выделить самое важное и существенное, на мой взгляд, то, что сформировало меня и моих однокурсников за годы нашей учёбы в НГУ. Конечно, в первые два года мы ещё не осознавали, что происходящие на ММФ, в университете, институтах, Академгородке и стране процессы, конкретные люди и группы людей начинают самым непосредственным образом формировать наше мировоззрение, профессиональную ориентацию, культуру и нравственность.
Мы были весьма далеки от реальной жизни. Нас почти всецело интересовали математика, искусство (музыка, поэзия), спорт. Стержнем моего личностного формирования на первом этапе студенческой жизни стал цикл лекций академика Александра Даниловича Александрова «Наука и нравственность», «Свобода и творчество», «Личность и общество» и незабываемые личные дискуссии с ним — выдающимся математиком и философом. Много времени мы уделяли работе в заочной ФМШ, учениками которой в то время было достаточно много школьников Дальнего Востока, Забайкалья, Бурятии, Восточной и Западной Сибири, Якутии, республик Средней Азии. Только к середине третьего курса я определился с выбором специализации и пошёл на кафедру «Вычислительной математики» академика Гурия Ивановича Марчука, где в качестве курсовой работы мне был предложен достаточно сложный проект по гидродинамическому прогнозу погоды, с задачей проверки алгоритмов расщепления при расчётах реальных метеорологических полей. Мой первый «шеф», Геннадий Романович Контарев, поставив мне задачу, уехал в годичную командировку в США, перепоручив меня своим коллегам, соседям по кабинету в ВЦ — Гдалию Симоновичу Ривину и Валентину Павловичу Дымникову.
С курсовой я справился на «отлично», но остался без реального руководителя. Надо заметить, что данная ситуация стимулировала меня к большей самостоятельности и независимости. Как и многим другим, НГУ помог мне создать семью. Я был три раза женат на выпускницах НГУ, второй моей женой стала Ольга Лаврентьева, с которой мы прожили 27 лет. Так что мои старшие дети — Михаил и Даша — прямые правнуки Михаила Алексеевича Лаврентьева, внуки Михаила Михайловича.
— Пригодились ли Вам в дальнейшей работе полученные знания?
— Да, конечно. И знания фундаментальных курсов, и практический опыт программирования. Преодолев проблемы, возникшие из-за изменений в личной жизни (уволившись «по собственному желанию» с так называемых «перспективных мест») в конце 1974 — начале 1975 года, зарабатывал несколько месяцев деньги на пропитание в Ботаническом саду, высадил около сотни деревьев на газонах верхней зоны Академгородка, где они, выросшие и «возмужавшие», радуют глаз и сегодня.
Осенью 1975 года устроился в НИС Новосибирского института народного хозяйства, где по договорам с предприятиями энергосистем республик СССР внедрял в Алма-Ате, Фрунзе, Одессе, Запорожье, Днепропетровске комплекс программ АСУ, разработанный в ВЦ СО АН СССР. После этого пару лет занимался задачей моделирования систем управления электроприводом на новом советском тепловозе в производственном объединении «Электроагрегат». Затем на предприятии Министерства приборостроения по договорам с НИС НГУ и Институтом химической кинетики и горения занимался задачей моделирования процессов горения: постановкой, выбором алгоритмов, программированием и расчётами. С помощью созданного мною программного комплекса были получены результаты, явившиеся основой двух кандидатских и одной докторской диссертаций. Для защиты диссертации у меня было достаточно публикаций и все возможности, но не было желания связывать своё имя с руководителем этого проекта. И, честно говоря, я не испытывал ни до того, ни после комплекса неполноценности по поводу отсутствия степени или звания, так как никогда не считал себя «великим учёным», реально оценивая как свой научный уровень, так и научное и карьерное рвение.
С 1982 по 1989 год я в должности старшего научного сотрудника сначала в НГУ, а потом в Институте геологии и геофизики СО АН участвовал в разработке и внедрении на ГГФ НГУ автоматизированной обучающей системы по курсу геофизики. В 1987 году, когда подули ветры новой экономической политики и начали создаваться первые кооперативы, я организовал научно-производственный кооператив «Диалог-ЭКО», который стал инструментом реализации наших научно-прикладных амбиций, позволившим получить определённый опыт ведения бизнеса и решения задачи условного материального благополучия. В 1989 году я, тесно сотрудничая с журналом «ЭКО», принимал участие в создании Ассоциации молодых руководителей СССР, за пост Президента которой боролись Борис Ельцин и победивший в этой борьбе Гавриил Попов. В сентябре 1989 года я вошёл в состав Совета сибирского отделения АМР СССР, возглавив комиссию по внешнеэкономическим связям и коммерции. В это же время я вместе с двумя своими друзьями создал Новосибирский филиал СП «МКС+» (Совместное советско-английско-индийское предприятие), в состав которого за полгода привлёк около 2500 человек, сформировав 102 структурных подразделения.
В основном эти подразделения занимались научно-техническими проектами. Однако были и чисто коммерческие, и чисто производственные подразделения. Например, известная новосибирцам телестанция «МИР» — это бывшее структурное подразделение НФ СП МКС+, производственно-технический центр «КЛОН». В составе этих подразделений работали сотрудники институтов СО АН, СО ВАСХНИЛ, вузов Новосибирска — НЭТИ, НИИЖТа, СибСТРИНа, НИИГАИКа, Института метрологии, ряда отраслевых и проектных институтов. В 1990 году я вошёл в состав Правления (Наблюдательного совета) первого в Новосибирске коммерческого банка «Сибирский банк». Это время, вплоть до распада СССР, было крайне интересным и плодотворным для приобретения опыта руководства интересными проектами и большим коллективом. Вот, где мне действительно пригодился мой университетский багаж — умение решать некорректные задачи и всегда критически относиться к организации любых бизнес-проектов. В 1991 году шел быстротечный процесс развала СССР. Пришлось срочно перестраивать бизнес, так как союзное законодательство уходило в небытие, а вместе с ним утрачивал свой статус самостоятельного юридического лица мой основной бизнес-проект — НФ СП МКС+.
Я поступил мудро: «отпустил в самостоятельное плавание» все свои Центры, которые перерегистрировались в самостоятельные предприятия по новому российскому законодательству. Сам же, с небольшой группой проверенных временем и бизнесом сотрудников, организовал новое производственно-коммерческое предприятие «МКС+ЛАМА» при российском Союзе ветеранов Афганистана, в рамках которого реализовал несколько проектов. В частности, была проведена напряженная работа по разработке и производству промышленных воздушных фильтров-влагоотделителей сепарационного типа с вихревой закруткой потока воздуха для очистки от влаги и частиц пыли в промышленных сетях сжатого воздуха. Испытательные стенды мы создали и установили в компрессорном цехе НАПО им. Чкалова и в Институте химической кинетики и горения СО АН. Разработка была мною запатентована и очень удачно внедрялась на многих промышленных предприятиях РФ и стран СНГ ввиду простоты установки и обслуживания и высокой эффективности. К сожалению, через несколько лет многие промышленные предприятия «выбросило на мель», а их огромные цеха стали использоваться в основном под оптовые базы, магазины и рынки.
В сентябре-октябре 1993 года шло изматывающее страну и людей противостояние ВС РФ (состоящего, в основном, из той самой номенклатуры) и Президента Бориса Ельцина, закончившееся расстрелом Белого дома. Настроение у меня, как и у большинства людей, занимавшихся предпринимательской деятельностью, да и наукой тоже, падало с каждым месяцем… Всё чаще приходила мысль об эмиграции в Израиль, где в то время учился сын Михаил. К сожалению, моим планам по развитию бизнеса в Израиле не суждено было сбыться, может быть, потому, что мои дела в России требовали моего частого пребывания здесь. В 1997 году я вернулся в Академгородок и приступил к реализации новых проектов.
— Почему решили принять участие в работе Ассоциации выпускников НГУ?
— Мне небезразлична судьба НГУ, Академгородка, ФМШ, институтов Новосибирского научного центра, моих друзей и знакомых. Год назад, на очередном юбилейном мероприятии, возникло желание присоединиться к ребятам, которые решили воссоздать Ассоциацию выпускников НГУ.
Два года назад ассоциация была перерегистрирована, в том числе по причине изменения законодательства. Пришла новая команда, которая хочет повлиять на судьбу университета и Академгородка, физико-математической школы. Основная задача, которую мне хотелось бы решить в рамках ассоциации, — это реализация проекта «Наука детям». Главный вектор проекта направлен на то, чтобы привлекать в университет более подготовленных абитуриентов. Потому что с изменением в системе образования и ориентацией на единый государственный экзамен уровень подготовки, творческого начала и развития у детей резко упал. В итоге в течение первых трех семестров в университете приходится много внимания уделять тому, чтобы каким-то образом детей подтянуть до умения воспринимать непростой университетский материал. Находясь в Правлении, приходится заниматься и многими другими вопросами, но я для себя решил, что несколько лет могу посвятить конкретному направлению и общественной работе. Сегодня проект «Наука детям» расписан и уже реализуется, есть конкретные дорожные карты, оценены финансовые составляющие.
Мы понимаем, чем нам заниматься, четко формулируем эти задачи перед ректором НГУ, перед главой администрации Советского района, перед директорами институтов и другими ответственными лицами, которые тоже заинтересованы в его реализации. Программа проекта опубликована на сайте ассоциации выпускников НГУ и является одной из самых проработанных. Главное сейчас найти финансовую и организационную возможность для ее поддержки.
— Наша рубрика называется «Истории успеха». Как Вы считаете, нужно ли стремиться к успеху? Какой совет могли бы дать сегодняшним студентам?
— Для меня человек успешен, когда он профессионален, дружит с головой, честный, порядочный, надежный. По этим критериям я бы и оценивал, успешен человек или нет. Нужно ли стремиться к профессионализму? Вне всякого сомнения! Это главная задача любого творческого человека. Нужно критически относиться к любым процессам получения и оценки информации, использовать уникальные возможности, которые есть в Академгородке, в университете, в институтах.
Нужно быть порядочным, не шагать через головы, не использовать людей в своих меркантильных интересах. Нужно быть открытым, честным, соблюдать законы, понимать проблемы государства и той среды, в которой мы живем. Относиться к ним с критикой и по мере сил и возможностей стремиться улучшить этот мир, устраняя в нем недостатки. Посоветовал бы студентам никогда и никого не бояться, честно, но очень взвешенно излагать свое мнение, уметь его сформулировать. И всегда стремиться к конструктиву, к созиданию. Ставить конкретные задачи и решать их по максимуму. Всегда нужно рассматривать самый плохой вариант, только так можно научиться решать нетривиальные задачи и находить нетривиальные решения, а, следовательно, быть успешным.
10 известных историй неудач, которые вдохновят вас на продолжение
Вы когда-нибудь беспокоились о том, что вас разоблачат как «мошенника»? Ты не одинок. На самом деле люди часто чувствуют себя самозванцами. Фактически, примерно 70 процентов людей признаются, что испытывали синдром самозванца в какой-то момент своей жизни — опрос в Твиттере показал, что 87 процентов людей испытали это.
Даже такие успешные и известные люди, как Том Хэнкс, Ховард Шульц и Натали Портман, страдают синдромом самозванца.
Но что такое синдром самозванца? И, что более важно, как можно заставить его замолчать?
Термин «синдром самозванца», впервые введенный в 1978 году психологами Полин Роуз Кланс, доктором философии, ABPP, и Сюзанной Аймс, доктором философии, описывает симптомы, которые включают неспособность усвоить достижения и боязнь разоблачения. мошенничество.
Человек также может страдать от хронической неуверенности в себе и полагать, что он не способен на успех, несмотря на доказательства обратного.Неадекватность, страх неудачи и неверие в то, что успех зависит от удачи или времени, также являются обычным явлением.
Если вы не решите проблему с этим явлением, чувство самозванца может помешать вам достичь амбициозных целей. Более того, те, кто испытывает эти чувства, склонны чрезмерно готовиться или откладывать дела на потом, что, очевидно, мешает продуктивности и достижению целей.
И, как будто этого было недостаточно, синдром самозванца мешает вам искать новые вызовы и возможности.
Вы чувствуете, что страдаете синдромом самозванца? Если так, не ругайте себя.В конце концов, есть эффективные способы побороть эти чувства здоровым и проактивным способом.
1. Не скрывайте.
«Во-первых, признайте это», — советует Клодин Робсон, тренер по намерениям. «Вы придаете сил синдрому самозванца, позволяя ему продолжать бесконтрольно клевать вашу уверенность». Его можно изгнать, только если вы признаете это как можно скорее и нарушите молчание.
«Тогда вам нужно отделить свои чувства от фактов», — добавляет Робсон. «Одна вещь, которую синдром самозванца делает очень эффективно, — это смешивание ваших представлений о реальности.
Если можете, сделайте шаг назад и посмотрите на ситуацию объективно. «Определите, когда вам следует — а когда не следует — чувствовать себя мошенником», — говорит она. Цените и признавайте задачу, интеллект и понимание, которые привели к вашему успеху.
Возможно, вы даже сумеете принять меры, осознав, что причина, по которой вы чувствуете себя мошенником, заключается в том, что вы новичок в задаче. «Это дает вам путь вперед; обучение — это рост, не отказывай себе в этом ».
2. Реализуйте технику СТОП
В своей книге «Когнитивное просветление» Мелинда Фаутс, доктор философии.Д., описывает технику преодоления синдрома самозванца, используя то, что она называет техникой СТОП.
«СТОП — это аббревиатура от« заставить замолчать репрессивного игрока », — объясняет Фаутс в журнале Forbes . «Вам нужно искоренить эту кассету, которая проигрывается 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, осознаёте вы это или нет. Он играет громче, когда мы устали, голодны или чувствуем себя побежденными ».
Шаги по внедрению техники STOP и перепрограммированию вашего мозга следующие:
Чтобы заменить недостаточно хорошую ленту, вам понадобится «предложение запуска».«Я более чем достаточно хорош» — это пример твердого заявления о запуске.
Поместите предложение о запуске на видном месте, например на приборной панели вашего автомобиля или на компьютере. Как придешь? Причина в том, что пока проигрывается пленка, вы не сможете вспомнить свое заявление о запуске.
Продолжайте говорить «стоп», пока не вспомните предложение о запуске, — говорит Фаутс.
Изложите свое стартовое предложение своими словами и понтификатом.
Выполняя повседневные задачи, например, управляя автомобилем или тренируясь, практикуйте свое предложение запуска, чтобы вы могли вспомнить его, когда оно понадобится в будущем.
«Мне сказали, что это звучит просто, и это так, — добавляет она. Однако эта техника является сложной задачей, когда проигрывается ваша негативная пленка. Вы не захотите менять ленту каждый день, пока ваш мозг перестраивается. «Это такие моменты, от которых нельзя отказаться».
3. Различайте смирение и страх
Когда дело доходит до тяжелой работы и достижений, есть смирение, а затем и страх.
Другими словами, наличие высокого уровня компетентности может привести к тому, что время от времени его ценность будет снижаться.Однако, как написал Карл Ричардс в статье для New York Times: «После того, как мы потратили много времени на точную настройку наших способностей, разве не в этом смысл нашего умения выглядеть и чувствовать себя естественно?»
Проблема в том, что время от времени мы чувствуем себя недостойными. Но, как пояснил Сет Годин в своем блоге, «когда вы чувствуете себя недостойным, любой добрый ответ, положительный отзыв или награда воспринимается как уловка, жульничество, удача розыгрыша».
Чувствовать себя достойным, не чувствуя себя заслуженным, возможно. И поиск правильного баланса между ними имеет решающее значение для преодоления синдрома самозванца.«Смирение и достоинство не имеют ничего общего с защитой нашей территории, — продолжает Годин. «Нам не нужно чувствовать себя мошенниками, чтобы быть милосердными, открытыми или скромными».
4.
Ведите «лист хвастовства»Когда вы отправляли заявления в колледж, вы составляли себе «лист хвастовства»? Если нет, то вот чистое описание от Шоны Ньюман: «Лист хвастовства очень похож на студенческое резюме — он подчеркивает ваши достижения, ключевой опыт, лидерские качества и занятость на протяжении всего среднего образования.Короче говоря, «это краткое справочное руководство со всеми подробностями и достижениями для тех, кто пытается узнать вас получше».
Хотя поначалу это может показаться неудобным, вы можете применить ту же концепцию, когда справляетесь с синдромом самозванца. Просто составьте список своих достижений, занятий, навыков. Вот и все. Просто помните совет Година, будьте скромными и милостивыми.
В качестве дополнительного навыка, помимо того, что это эффективный способ поговорить о себе, я также обнаружил, что это помогло мне перестать сравнивать себя с другими.Вместо того чтобы твердить о вехах других людей, я оттачиваю то, что сделал.
5.
Празднуйте победы, периодГоворя о достижениях, их не следует относить к большим и малым. В конце концов, когда у тебя синдром самозванца, ты чувствуешь себя чужим. Итак, чем больше вы празднуете свои победы, тем увереннее вы становитесь.
Более того, принимайте комплименты, не квалифицируя их, и тренируйтесь слушать похвалу каждый день. Наконец, станьте добрее к себе, ежедневно говоря себе хотя бы одну добрую вещь.И похлопайте себя по спине.
6. Соберите легион супергероев
«Вы знаете, как в корпорациях есть совет директоров, который теоретически делает их сильнее, поддерживает систему сдержек и противовесов, использует ресурсы и помогает продвигать концепцию организации?» — спрашивает вдохновляющий спикер, тренер по говорению и креативный консультант Таня Катан. «Почему бы не собрать свой собственный совет директоров, чтобы задействовать ресурсы, чтобы сделать вашу карьеру сильнее, держать вас под контролем и уравновешивать, а также продвигать ваше видение?»
«Моя подруга Элисон Уэйд, президент по конференциям, обучению и консультированию Techwell, называет свой личный совет директоров своим« первым рядом »- это люди, которых она приглашает сидеть на расстоянии от сцены, подбадривать ее, бросать вызов ее, и проанализируйте ее работу », — пишет Катан.
Что касается Катана, она называет ее «легионом супергероев». Причина? «Я одобряю идею объединения сил для добрых дел в корпоративной галактике».
Важно иметь разнообразную группу людей, которые будут защищать вас. В идеале они должны быть разными по всем параметрам, таким как культурное происхождение, образ мышления и навыки.
Katan рекомендует чаще встречаться вместе, будь то раз в неделю или раз в квартал. «Поделитесь своим опытом, страхами, творческими идеями, стремлениями», — добавляет она.«Празднуйте достижения друг друга». Вам также необходимо поддерживать и бросать вызов друг другу. «Узнайте, на что вы способны, если объедините свои силы».
7. Визуализируйте успех
Следуйте примеру профессионального спортсмена, представив себя разрушающим эту презентацию или проект. Вы получите удовольствие от стресса, связанного с производительностью. И, что более важно, это поможет вам не зацикливаться на худшем сценарии.
Заключительные советы
Хотя не существует единой формулы для лечения синдрома самозванца, перечисленные выше советы — это только начало.
В конце концов, ваш успех зависит от вашей способности бороться с его негативными последствиями. Например, чувство собственной недостойности, если его не лечить, со временем может привести к парализующей тревоге и депрессии.
Если вы пробовали описанное выше, обязательно поговорите с кем-нибудь о том, что вы переживаете, будь то наставник, группа сверстников или лицензированный профессионал. И, прежде всего, за столом найдется место для всех — независимо от того, что вам говорит ваш внутренний голос.
Как заставить замолчать синдром самозванца был первоначально опубликован в календаре Джоном Рэмптоном.
Автор фотографии: Laurenz Kleinheider через unsplash.com
Почему лучшие истории успеха часто начинаются с неудач | Инновация
Иллюстрация Лизель Эшлок Задолго до того, как iPhone сделал его богом гаджетов, Стив Джобс начал свою техническую карьеру, взломав наземные линии связи, чтобы совершать бесплатные междугородние звонки.
Группа Боба Дилана «Золотые аккорды» проиграла школьный конкурс талантов из-за чечетки.
За каждой историей успеха стоит досадная первая попытка, спотыкание, неудача или радикальное изменение курса.Именно эти первые неуклюжие шаги на пути к славе и богатству очаровывают писателя Сета Фигермана, который редактирует блог OpeningLines.org — сборник тематических исследований, посвященных истокам карьеры знаменитых людей.
«Когда вы видите кого-то, кто очень успешен, вы почти представляете, что это было предрешено, что он гений, что им предначертаны великие дела», — говорит Фигерман, который начал блог в 2009 году после ранней неудачи. в его собственной карьере. «Я думаю, что главный вывод — это неудача, а неудачи — далеко не редкость, но во многих отношениях существенные.”
После того, как Фигерман, которому сейчас 26 лет, окончил Нью-Йоркский университет в 2008 году, он получил желанную первую работу в качестве редактора-исследователя в журнале Playboy .
Но он проработал там всего полгода, когда руководство объявило, что большая часть сотрудников скоро будет уволена.
По мере того, как росла безработица, Фигерман чувствовал себя брошенным на произвол судьбы. Он начал изучать архивы Playboy , обнаружив массу интервью со знаменитостями, от Марлона Брандо до Малькольма X. Многие из этих успешных людей поделились историями о своих менее многообещающих ранних днях, и Фигерман быстро стал одержим этими историями о происхождении.
«Это хорошо сочетается с моим чувством:« Боже мой, что мне делать? », — говорит Фигерман. «И в некотором смысле я нашел утешение, читая о препятствиях, которые приходилось преодолевать известным деятелям».
Он начал изучать биографии и брать интервью у писателей и музыкантов, которыми он восхищался, используя блог, чтобы задокументировать приступы, с которых началась карьера знаменитых и печально известных людей. Он узнал, что успех — это не столько врожденный талант, сколько результат настойчивости, готовности спотыкаться и вставать снова и снова.
«Вы как бы полагаете, что великие гении [подобны] Моцарту», - говорит Фигерман. Но немногие успешные люди были вундеркиндами, а вундеркинды не обязательно добиваются успеха. «Большинство людей этого не придерживаются».
Автор Дженнифер Иган придерживается этого принципа. Она сказала Файгерману, что ее первый роман был настолько плохим, что даже ее мать ненавидела его. Но Иган продолжала писать, и ее письмо стало лучше — в 2011 году она выиграла Пулитцеровскую премию за роман о старении в эпоху цифровых технологий « A Visit From the Goon Squad».
Информация о первых неудачах и слабостях героя может разочаровать некоторых фанатов, но Фигерман находит утешение в грубых начинаниях. «Единственное, что меня разочаровало бы, — это если бы я исследовал всех этих парней и женщин и обнаружил, что у них все получилось правильно с первой попытки, потому что, хорошо, я этого не сделал», — смеется Фигерман.
Как и его подданные, Фигерман обнаружил, что его собственная ранняя неудача не была постоянной.
Он получил новую работу в журналистике, а сегодня он работает на веб-сайте технических новостей Mashable, освещая, что вполне уместно, начинающие компании.Хотя у него меньше времени на блог, он надеется, что его сборник историй происхождения поможет другим молодым людям понять, что терпеть неудачу — это нормально.
«Я надеюсь, что некоторые из них извлекут из этого пользу», — говорит он. «Но, по крайней мере, я чувствую, что извлек из этого небольшую пользу».
Мысль инновацийИнфраструктура Посреди моря кукурузных полей в сельской Айове находится место, которое мгновенно вызывает ностальгию у поклонников бейсбола во всем мире — место съемок популярного фильма 1989 года Поле мечты , в котором была написана фраза «Если вы построите это, он придет. И они действительно приходят.Знаменитый сайт в Дайерсвилле, штат Айова, привлекает сотни тысяч посетителей каждый год и получил международное внимание как место проведения игры Высшей лиги бейсбола в начале этого лета. 22 сентября 2021 г. | |
Инновации и предпринимательство Грант EDA, предоставленный расположенной в Индианаполисе фирме по развитию венчурных предприятий Elevate Ventures, с 2019 года предоставил бесплатное обучение предпринимательству более чем 500 предпринимателям со всей Индианы, что более чем вдвое превышает запланированное. 15 сентября 2021 г. | |
Инновации и предпринимательство Штат Вашингтон, являющийся пятым по величине морским портом в Соединенных Штатах и морской индустрией, оцениваемой в 38 миллиардов долларов, может не показаться местом, которое нуждается в дополнительных ресурсах для поддержки экономического развития, ориентированного на море. 8 сентября 2021 г. | |
Развитие персонала Помощник госсекретаря Алехандра Кастильо сразу же приступила к делу после принесения присяги 13 августа, посетив Западную Вирджинию и Колорадо в течение своей первой недели в офисе. 31 августа 2021 г. | |
Инновации и предпринимательство Инновационный центр для предпринимателей Рассела (RICE) был основан в Атланте, штат Джорджия, в 2018 году.Он был создан как генератор бизнеса, призванный вдохновлять и поддерживать местных афроамериканских предпринимателей, которые вводят новшества, создают рабочие места и создают богатство. Сегодня Центр поддерживает более 120 компаний, представляющих более 500 индивидуальных вакансий. 26 августа 2021 г. | |
Интеграция экономического развития Расположенный между парком Бальбоа и международным аэропортом Сан-Диего, Maple Canyon — это уникальная зеленая зона, которая объединяет бизнес с природой в обширном городском центре Сан-Диего.Когда в 2017 году в каньоне произошло наводнение, пострадала обширная экосистема взаимозависимых коммерческих предприятий, транспортных сетей и естественных сред обитания. Фрэнсис Сакагучи, интегратор регионального экономического развития (EDI) из регионального офиса в Сиэтле (SRO), связалась с проектом, который может повлиять на экономическое развитие более чем в миле от источника. 25 августа 2021 г. | |
Инновации и предпринимательство, развитие трудовых ресурсов Ист-Энд в Хьюстоне имеет долгую историю ранней индустрии. Этим изменениям способствует новый East End Maker Hub. Объект площадью 300 000 квадратных футов называется крупнейшим центром производителей инноваций в штате Техас и будет служить в качестве производственного помещения и центра инкубатора с программами обучения рабочей силы и ученичества. 4 августа 2021 г. | |
Инновации и предпринимательство Линдонвилл — сельский поселок Вермонта, однажды описанный журналом Boston Magazine как один из пятнадцати «лучших маленьких городков» Новой Англии.Население города составляет около 1200 человек, и в нем размещается 5-й батальон государственной гвардии Вермонта. 12 июля 2021 г. | |
Катастрофа Управление малым бизнесом может быть сложной задачей. Владельцы часто носят несколько голов, выполняя обслуживание клиентов и кадровые ресурсы, ведя бухгалтерский учет и обеспечивая техническое обслуживание и санитарию. 12 мая 2021 г. | |
Малый бизнес / RLF Поскольку пандемия коронавируса разлучила семьи и друзей, отправка цветов стала привлекательным вариантом, чтобы показать близким, что их не хватает. 7 мая 2021 г. | |
Малый бизнес / RLF Пандемия коронавируса поразила туристическую экономику Гавайев, как прибой в Пеахи; почти в мгновение ока количество прибытий резко упало более чем на 99 процентов. 1 Но последствия стихийного бедствия ощущались далеко за пределами обычно переполненных пляжей и мегакурортов Вайкики и Вайлея. 5 мая 2021 г. | |
Катастрофа Округ Мендосино, расположенный в извилистой части «Затерянного побережья» Калифорнии, представляет собой живописный полусельский регион, известный своими десятками виноделен и мини-пивоварен, а также потрясающим природным ландшафтом, который делает его популярным местом на выходных для жителей близлежащего города Сан. Франциско. 21 апреля 2021 г. |
Инвестируя в региональное экономическое развитие снизу вверх, EDA помогла сообществам разработать новые, хорошо продуманные, устойчивые стратегии, основанные на их уникальных активах.
. »
Но четырехлетняя некоммерческая организация Washington Maritime Blue из Сиэтла помогает заполнить очень специфический пробел в экономическом ландшафте региона.
Их заинтересованные стороны представляют различные отрасли, включая технологии, образование, консалтинг и кино / СМИ.
Теперь этот ландшафт меняется, превращаясь в ядро инноваций и предпринимательства.
Владельцы бизнеса в центре Моберли, штат Миссури, испытывают дополнительный стресс, беспокоясь о том, что каждый раз, когда идет дождь, их бизнес может снова затопить.Дополнительный грант на стихийное бедствие 2019 года от Управления экономического развития США (EDA) помогает все это изменить.
Истории успеха Мари Форлео со всего мира
Наконец-то я смог разорвать круговорот бедности моей семьи.
Я родился в бедности и большую часть своей взрослой жизни продолжал жить в бедности. Меня часто издевались, как одного из немногих бедных детей в городе с доходами от среднего класса, и мои подростковые годы были такими же несчастными, как и мое детство.В конце концов я «выбрался», переехав через всю страну в колледж.
Вскоре после того, как я получил высшее образование, экономика пошла на спад. Как и многие представители поколения миллениума, я изредка зарабатывал 10-12 долларов в час (всякий раз, когда существовала временная работа с частичной занятостью). Я изо всех сил пытался выплатить свои студенческие ссуды, и мне пришлось перейти на погашение на основе дохода. Пару раз я пытался поступить в аспирантуру в более востребованной области, но продолжал разочаровываться из-за того, что на это требовалось много времени, и бросил учебу. Я набрал более 40 фунтов и выглядел ужасно — я не заботился о себе и просто не думал, что что-то могу с этим поделать.В свои самые мрачные дни я был одержим успехами своих бывших одноклассников (в то же время ненавидя их за то, что они были более привилегированными, чем я, списывая все на мое плохое воспитание).
Я был волонтером в случайных группах, пытаясь почувствовать себя лучше, но это давало мне лишь временный кайф — как только все заканчивалось, я возвращался в свою захудалую квартиру и вспомнил, насколько плохой была моя жизнь.
. Я пытался устроиться на более высокооплачиваемую работу, но ничего не вышло.Некоторые работодатели прямо в лицо ругали мою неустойчивую и не впечатляющую историю работы; другие говорили мне, что я сомневаюсь в том, что буду прыгать по работе. Когда я разместил сообщение на доске объявлений о безработице, люди сразу набросились на меня, назвали меня лжецом / бомжем / идиотом и выразили недоверие, что я не могу найти работу (учитывая, где я ходил в школу). Я начал думать о себе как о теневом, никчемном человеке. Когда однажды я случайно нашел видео Мари на YouTube, я не мог поверить, как нежно и в то же время проницательно она помогала тем, кто был очень потерян.Я не видел такого раньше, ни в реальной жизни, ни в Интернете.
Ее непримиримое отношение и пошаговые стратегии построения жизни помогли мне выйти из задницы и начать делать мелочи, которые привели к большим делам. Я превратил эти временные работы с частичной занятостью в настоящие рекомендации (воспользовавшись советом Мари просить отзывы).
Я был волонтером целенаправленно (в отрасли, в которой хотел работать), а не только для случайных организаций, как в прошлом. Я прислушался к совету Мари не иметь «мышления дефицита» и заставил себя проявить щедрость, несмотря на то, что беспокоился о своем доходе.Я создавала образцы своих работ в свободное время, даже когда их не создавала моя настоящая работа, как предлагала Мари в своих видео. За несколько лет я превратил эту низкооплачиваемую работу в работу по 20 долларов в час. Вскоре работа за 20 долларов в час превратилась в работу за 25 долларов в час. Однажды появилась возможность занять небольшую должность с частичной занятостью за 38 долларов в час. Я сразу же ухватился за возможность, использовал более высокую заработную плату в качестве рычага на моей следующей работе, а затем к 30 годам вырвался на низкие шестизначные цифры. Без крайней честности Мари в отношении ДЛИТЕЛЬНОСТИ времени и миллионов деталей, необходимых для сборки что-то целое, я бы просто продолжал жить в бедности, чувствовал, что деньги были для тех счастливчиков, которые могут получить все сразу, и сдался.
Хотя я не предприниматель, совет Мари применим ко ВСЕМ в жизни. Никто (кроме очень удачливых / благословенных) просто просыпается, просто просыпается и получает все сразу. Я был так очарован ее историей — ее готовностью работать на самых разных низкооплачиваемых работах, чтобы когда-нибудь построить что-то великое. И всякий раз, когда я хотел сдаться, потому что случалось что-то плохое или что-то не получалось, я просто настраивался на другой выпуск MarieTV и чувствовал смелость попробовать еще раз. Советы из ее видео помогли мне справиться со многими из самых серьезных проблем в моей жизни, от обучения прощению до выхода из нищеты до того, чтобы не злиться на скептиков.Она действительно жизненный тренер. Я * не * начинающий тренер по жизни / здоровью, предприниматель, SAHM или харизматичный блоггер — по сути, я не типичный потребитель продуктов Мари. Я просто нормальный человек, который вырос в бедности и продолжал жить в бедности еще несколько лет назад. Благодаря ее уникальному сочетанию практических советов и вдохновения я, наконец, смог разорвать порочный круг бедности в моей семье.
Менеджер по продукту интеграции программного обеспечения
Вашингтон, Д.С.
историй успеха | Управление охраны труда
Консультации на месте в Пуэрто-Рико обеспечивают критически важную поддержку во время пандемии
В ответ на вирус SARS-COV-2 12 марта 2020 года губернатор Пуэрто-Рико издал указ, в котором на острове объявлено чрезвычайное положение. Приказ о закрытии немедленно повлиял на планы Программы местных консультаций OSHA в Пуэрто-Рико (PR) на 2020 и 2021 финансовые годы.Внимание и действия Программы сместились в сторону неотложной необходимости предоставить работодателям информацию о COVID-19, просвещение и меры безопасности на их рабочих местах. По состоянию на сентябрь 2021 года в рамках программы было рассмотрено более 30 000 планов борьбы с заражением COVID-19, включая многочисленные телефонные оценки и виртуальные визиты на предприятия и рабочие места для оценки этих планов.
Многолетний упреждающий подход к безопасности и охране здоровья в здравоохранении
Community HealthCare System (CHCS) — это некоммерческая система здравоохранения, которая оказывает помощь сельским общинам северо-востока Канзаса.
В 2000 году больницу впервые посетили участники программы консультаций на месте Министерства труда Канзаса. Больница получила признание Программы признания за достижения в области безопасности и здоровья (SHARP) в декабре 2002 года и является одной из двух больниц в программе SHARP в Канзасе. С 2002 года в больнице было проведено восемь обновлений, последнее из которых состоялось в июне 2021 года. Из 13 отделений CHCS 11 в настоящее время относятся к SHARP.
JWM Neurology достигает SHARP для учреждений Центральной Индианы
JWM Neurology PC был открыт более 40 лет назад и обслуживает районы Индианаполиса и центральной Индианы.Во время посещения выставки «Здоровье и безопасность» Торговой палаты штата Индиана она узнала о INSafe, программе консультаций по вопросам безопасности и здоровья на месте в штате Индиана. JWM обратилась к INSafe в августе 2020 года и провела полную консультацию по обслуживанию на одном из их объектов. В октябре 2020 года компания JWM связалась с INSafe и запросила рассмотрение программы INSHARP для одиннадцати своих объектов в центральной части Индианы.
Консультации по этим дополнительным объектам начались в ноябре 2020 года и завершились в апреле 2021 года.Все одиннадцать предприятий получили первоначальное признание INSHARP.
Служба сжигания отходов Росс страстно желает быть в безопасности
Ross Incineration Services, Inc. (Ross Incineration) — это коммерческое предприятие по переработке и хранению опасных отходов, которое обрабатывает опасные отходы путем сжигания для многих фармацевтических компаний, производителей химической продукции, производителей автомобилей и посредников, занимающихся переработкой отходов. Объект разрешен в соответствии с Законом о сохранении и восстановлении ресурсов, часть B.Целью Ross Incineration было осуществление образцовой программы безопасности и здоровья. В 2000 году Ross Incineration начала то, что впоследствии переросло в доверительные отношения с Программой местных консультаций OSHA штата Огайо.
Архивные истории успеха
историй успеха от агентов и команд по недвижимости
Программы обучения в сфере недвижимости Buffini & Company максимизируют продуктивность и прибыльность агентов для всех уровней квалификации, выводя вас на новый уровень вашей карьеры.
Доступные курсы
Всего за 100 дней этот учебный курс по недвижимости познакомит вас с проверенными системами, чтобы начать или дать толчок вашей карьере в сфере недвижимости. Специальный член НАРВсего за восемь недель вы овладеете основами работы по направлениям, лидогенерации, работы с покупателями и продавцами, ведения переговоров и построения бизнес-плана мирового уровня.
Этот учебный курс следующего уровня состоит из восьми модулей, в которых подробно рассматривается работа с возражениями, презентации цен и весь процесс покупки и продажи от начала до конца.
Научитесь генерировать потенциальных клиентов каждый день, профессионально обслуживать всех клиентов и работать на неизменно высоком уровне, работая по направлениям в этом 12-недельном курсе.
Посмотрите восемь видеороликов, подготовленных инструкторами Buffini & Company, в которых представлены идеи, стратегии и передовой опыт, которые превратят вас в лучшего рекрутера.
историй успеха | Lexmark США
Истории успеха для Все отрасли и / или Все продукты (65)
Компания по управлению частным капиталом
Университетская больница Эйнтри
Компания взаимного страхования Amica
Associated Food Stores, Inc.
Государственные школы округа Клейтон
Независимый школьный округ Сайпресс-Фэрбенкс
Дублированные бизнес-решения
Федеральное медицинское учреждение
Ведущая компания по предоставлению финансовых услуг
Управление облачной печатью Lexmark
Обучение Lexmark становится быстрее, лучше и эффективнее
Фонд Национальной службы здравоохранения Ливерпуля для женщин
Mineola Union Free School District
Отделение семейных отношений округа Монтгомери (Пенсильвания)
Национальный торговый представитель мебели
Департамент образования г.
Нью-Йорка
Министерство транспорта Северной Каролины
Северный инструмент + оборудование
Больницы Ноттингемского университета
Государственные школы Оклахома-Сити
Свободный школьный округ Рослин Юнион
Школьный округ Спрингфилд Тауншип
Производитель товаров для сна и релаксации
Споканский государственный школьный округ 81
ул.
Больница Люка Честерфилд
Государственный департамент социальных служб
Государственный департамент по делам ветеранов
Suburban Propane Partners, L.P.
Детройтский медицинский центр
Топ-25 поставщиков услуг страхования и управления капиталом
U.С. Учебный центр армии
Командование по обучению и доктрине армии США (TRADOC)
Бакалея и аптеки в США
Школьный совет округа Йорк
.