История бизнеса успеха: Истории успешных бизнесменов о развитии своего бизнеса в 2021 году

Автор: | 24.05.2021

Содержание

Три истории успеха: как превратить стартап в крутой бизнес | Учеба и работа в Германии | DW

В эти истории невозможно поверить, если вспомнить, с чего все начиналось. Авторы рубрики «Учеба и карьера» рассказывали о них на самом старте. Вначале была просто идея, которая возникла у студентов. Потом эта идея переросла в настоящее дело. Это — бизнес-проекты, которые, как и наша рубрика, прошли проверку временем.

Рецепт успеха из свежих фруктов

История успеха немецкой компании True Fruits началась в 2005 году. Студенты Боннского университета Инга, Марко и Николя поехали на один семестр поучиться в Шотландию. Там они впервые и узнали о том, что такое смузи. Это сегодня на полках немецких супермаркетов можно найти самые разные сорта этого напитка. А в 2006 году, когда студенты из Бонна основали компанию True Fruits и начали массовое производство фруктовых смузи, потребитель в Германии еще не знал, с чем это едят (или пьют).

В 2017 году оборот компании превысил 40 миллионов евро. В интервью DW одна из основателей компании Инга Костер (Inga Koster) десять лет назад дала ценный совет нашим читателям: «Встречи, вечеринки, — все это, конечно, здорово! Однако не забывайте про новую культуру, с которой надо познакомиться. Во время учебы за границей надо быть открытым новым идеям, присматриваться к культурным различиям. В дальнейшем это может помочь вам сделать большой рывок в карьере».

Из студенческой «кухни» — в успешные предприниматели

Это еще одна история, которую наш автор начал так: «Жили-были в баварском городе Пассау три студента — Филипп, Макс и Хубертус…» Услышав по радио рекламу каких-то мюсли, они стали размышлять над тем, чтобы они изменили в этом рекламном ролике. На этом баварские парни решили не останавливаться и вскоре открыли интернет-магазин mymuesli.com, предложив пользователям самим составлять мюсли-смесь из своих любимых ингредиентов. Это было в 2007 году, а в 2009 году в Пассау открылся их первый магазин — не виртуальный, а реальный. Онлайн-предприятие вышло за рамки онлайн-торговли, и сегодня магазины Mymuesli есть не только в Германии, но также в Австрии и Швейцарии.

Макс Виттрок (Max Wittrock), один из основателей компании, в интервью DW десять лет назад дал нашим юзерам такой совет: «Всем, у кого возникают «сумасшедшие идеи», следует отнестись к ним серьезно. Иногда просто нужно заткнуть уши и никого не слушать! Лучше рискнуть и попробовать, чем, проснувшись в 60 лет, подумать, какая у тебя тогда была замечательная идея, а ты ее так и не осуществил».

Стартап, который работает на мужчин

Начало — как в сказке! Однажды в Нью-Йорке молодой человек отправился за покупками в сопровождении профессионального консультанта. Вернулся он очень довольным и рассказал об этом своим подругам из Берлина. Анна Алекс (Anna Alex) и Юлия Бёш (Julia Bösch) сразу сообразили, в чем гениальность этой простой концепции. В 2012 году девушки открыли онлайн-сервис Outfittery. Из стартапа с офисом на чердаке выросло предприятие, сегодня обеспечивающее работой более 250 человек. Офисы компании есть в восьми европейских странах.

Как и предыдущие герои наших сюжетов, берлинские предпринимательницы сделали ставку на интернет. Анна Алекс всегда была уверена в правильности такого выбора: «Это классическая бизнес-модель «рикей» (в переводе с английского rekey- ретранслировать). Мы заключаем договоры с ведущими брендами на приобретение выпускаемой ими одежды и аксессуаров по закупочным ценам, а реализуем все это по розничным расценкам. Вот, собственно, и весь секрет».

Все три компании были созданы молодыми людьми, которые решились сделать то, на что другие не могут решиться годами. Их дело прошло испытание мировым финансовым кризисом и мелкими неурядицами, которые сопровождают любого предпринимателя на его пути. Сегодня в их копилке — деньги и признание. А мы были первыми, кто рассказал вам об этих молодых ребятах на русском языке.

Смотрите также:

  • Убойное меню для делового ужина

    Перед едой

    Нередко в ресторанах перед едой подают ломтики хлеба и намазки. Это первая проверка на хорошие манеры. Брать с жадностью ломтик за ломтиком значит страдать недостатком сдержанности. Конечно, урчащий желудок тоже не внушает солидности — лучше слегка перекусить еще до деловой встречи. Этот и другие советы немецких экспертов по этикету помогут выдержать стресс-тест под названием «Деловой ужин».

  • Убойное меню для делового ужина

    На первое

    Тайский суп с лапшой в ресторанном меню смотрится безобидно. Трудности возникают в процессе. «Cтеклянная» или рисовая лапша имеет свойство соскальзывать с ложки, разбрасывая брызги супа вокруг тарелки и на одежду. Легче справиться с супом-пюре, который, к тому же легко усваивается. Не хлебать громко, не дуть на суп, не мокать в него хлеб — правила, универсальные для всех первых блюд.

  • Убойное меню для делового ужина

    Жирный, но не выгодный

    Жареный цыпленок с хрустящей корочкой — истинное наслаждение для гурмана. Но не для делового партнера. Вряд ли ему доставит удовольствие смотреть на то, как вы с вымазанным в жире подбородком жадно откусываете мясо. К тому же конструкция из груды костей на тарелке после еды — не самое эстетичное зрелище.

  • Убойное меню для делового ужина

    Рыбная хирургия

    Заказав целую рыбу, например, любимую немцами форель, вы рискуете потратить свое внимание не на собеседников, а на то, как бы элегантнее отделить рыбную мякоть от костей, да еще и сделать так, чтобы ни одна из них не попала в горло. Более удобная альтернатива — филе или стейк из лосося. Подойдет и любая другая рыба, предварительно разрезанная на куски.

  • Убойное меню для делового ужина

    Вот тебе и на!

    В немецком выражении «Da haben wir den Salat» (Вот тебе и на!) неспроста упоминается этот продукт: он полон неприятных сюрпризов. Зеленые листья полезны для здоровья, но не для демонстрации навыков этикета. Обуздать их с помощью вилки не каждому удается. Еще одна ловушка: кусочки салата упрямо застревают между зубами, и собеседнику их трудно не заметить.

  • Убойное меню для делового ужина

    Ловушка из теста

    Это блюдо, сдобренное томатным соусом, сделает вас героем комического шоу. Пятна на рубашке или вокруг рта уж точно произведут впечатление. Да и мысли о том, как правильно намотать пасту на вилку, — во время бизнес-ланча не к месту. Более выгодное решение — изящные тортеллини.

  • Убойное меню для делового ужина

    Опасный капучино

    Кофе после еды — желанное дополнение к трапезе. Деловая беседа не всегда укладывается в рамки меню из трех блюд. А нередко кофе и десерт — сигнал к переходу от общих тем к разговору по существу. Однако воздушная пенка, оставшаяся на губах, помешает сосредоточиться на главном. Вместо капучино лучше заказать обычный черный кофе или эспрессо.

  • Убойное меню для делового ужина

    Алкоголь

    Во время делового ужина не грех заказать пиво или вино. Правил «Белое — к рыбе, красное — к мясу» теперь не придерживаются строго. Единственное: по этикету можно перейти с белого вина на красное, но не наоборот. И если уж выбор пал на пиво, то мешать его с другими напитками — дурной тон. В тоже время, полный отказ от алкоголя во время делового ужина в Германии не потребует каких-либо объяснений.

    Автор: Татьяна Вайнман


______________

Хотите читать нас регулярно? Подписывайтесь на наши VK-сообщества «DW на русском» и «DW Учеба и работа» и на Telegram-канал «Что там у немцев?» или читайте нас в WhatsApp

Примеры историй успеха

Алтайский край

Амурская область

Архангельская область

Астраханская область

Белгородская область

Брянская область

Владимирская область

Волгоградская область

Вологодская область

Воронежская область

Забайкальский край

Ивановская область

Иркутская область

Кабардино-Балкарская Республика

Калининградская область

Калужская область

Камчатский край

Карачаево-Черкесская Республика

Кемеровская область

Кировская область

Костромская область

Краснодарский край

Красноярский край

Курганская область

Курская область

Ленинградская область

Липецкая область

Магаданская область

Москва

Московская область

Мурманская область

Нижегородская область

Новгородская область

Новосибирская область

Омская область

Оренбургская область

Орловская область

Пензенская область

Пермский край

Приморский край

Псковская область

Республика Адыгея

Республика Алтай

Республика Башкортостан

Республика Бурятия

Республика Ингушетия

Республика Карелия

Республика Коми

Республика Марий Эл

Республика Мордовия

Республика Саха (Якутия)

Республика Северная Осетия-Алания

Республика Татарстан

Республика Хакасия

Ростовская область

Рязанская область

Самарская область

Санкт-Петербург

Саратовская область

Сахалинская область

Свердловская область

Смоленская область

Ставропольский край

Тамбовская область

Тверская область

Томская область

Тульская область

Тюменская область

Удмуртская Республика

Ульяновская область

Хабаровский край

Ханты-Мансийский АО

Челябинская область

Чувашская Республика

Ярославская область

Компания Mars: история успеха семейного бизнеса


Компания Марс – это в первую очередь семейный бизнес, который долгое время переходил по наследству из поколения в поколение. Невзирая на колоссальный успех, практически все руководство ведет непубличную жизнь, поэтому крайне тяжело оценить вклад наследников Франклина Марса в семейный бизнес.

Они настолько закрыты, что в США их сравнивают с ЦРУ. Однако с недавних пор корпоративная культура компании стала меняться, ее руководители постепенно выходят на арену публичности и готовы поделиться с миром секретами своего успеха.



С чего все началось?

С чего все начиналось? История компании Марс начинается со скромного продавца сладостей из провинциального городка Хэнкок. Франклин Марс, именно в честь него и назван бренд, родился в 1883 году. Еще будучи ребенком, ему был поставлен страшный диагноз – полиомиелит, поэтому мальчик с трудом передвигался на костылях, перестал посещать школу, а все свободное время проводил со своей матерью, наблюдая за тем, как она занимается приготовлением сладостей.

Семья жила очень бедно, поэтому с 19 лет Фрэнк был вынужден работать лоточником. Он продавал сладости и ему это нравилось. В голове стали появляться первые идеи об открытии собственного дела. В 1902 году Марс обручился с Этель Киссак. У пары родился ребенок. Однако брак распался уже в 1910 году. Этель решила переехать с сыном в другой город. Некоторые источники сообщают, что пара рассталась именно из-за неудачной попытки Франклина вложиться в собственное дело.

Реальный прообраз фирмы Марс, которую мы хорошо знаем сегодня, появился в 1911 году. Фрэнк вместе со своей новой супругой, которую, к слову, тоже звали Этель, открывает небольшую компанию по производству и реализации сладостей.

Основание будущей компании Mars – Mar-o-Bar

Реклама продукции Mar-o-Bar, которая в будущем превратится в компанию Mars
Организация прошла официальную регистрацию. Она называлась Mar-o-Bar. Из-за того, что обе жены Фрэнка были тезками, возникла определенная путаница относительно точной даты организации компании Mars. Однако самая распространенная версия – это именно 1911 год, впрочем, нельзя исключать, что Франклин пытался начать заниматься продажей сладостей и раньше. Согласно некоторым источникам, он пытался открыть свое дело трижды. По еще одной из версий у фирмы было другое название – Mars Candy.

Так или иначе, но открытие семейного бизнеса привело к тому, что Фрэнк и Этель были вынуждены превратить собственную кухню в производственный цех и торговую точку одновременно. Окно их дома выполняло функции прилавка. Местным жителям нравились сладости Марсов, поэтому продажи постепенно росли.

Первый серьезный прорыв в истории Mars случился только в начале 20-х годов прошлого века, когда Франклин переехал в Миннеаполис, чтобы открыть там свою компанию Mar-o-Bar.

История компании Mars

Уже в 1924 году обороты предприятия составляли $700 000, хотя за 2 года до этого бизнес Фрэнка приносил лишь убытки – порядка $6000. Успех бренда Mars ассоциируется в первую очередь с появлением культового батончика Milky Way, который стал культовым. Он был одним из наиболее почитаемых лакомств среди американцев.

Первые успехи

В 1923 году на прилавках магазинов впервые появились шоколадные батончики Milky Way. Согласно легенде, во время прогулки с сыном Форрестом, Франклин решил порадовать сынишку шоколадом, тогда лакомство продавалось в плитках на развес, поэтому можно было наблюдать за тем, как шоколад таял на руках. Фрэнк обратил внимание на эту неприятную особенность, вследствие чего решил выпускать шоколадки в обертке из фольги.

Существует и другой вариант. Форрест любил молочные коктейли, поэтому попросил отца сделать из этого вкусного напитка батончик. Франклину идея понравилась, поэтому он зарегистрировал в 1923 году бренд Milky Way, а вскоре выпустил одноименный шоколадный батончик, сделавший компанию Mars необычайно популярной в США. На сайте организации сказано, что появление батончика Milky Way – это результат трехлетних исследований.

Milky Way – первый успех компании Марс
Популярность шоколадки объясняется нетривиальным подходом к рекламе. По некоторым версиям концепцию продвижения этого продукта придумал именно Форрест. В ходе рекламы батончик изображался в качестве корабля, который невозможно потопить. Толстяк съел несколько Milky Way, что позволило ему спастись после кораблекрушения.

История бренда Марс продолжает активно развиваться. В 1923 году был создан состав батончика Snickers, однако в продаже шоколадка появится только в начале 30-х годов. Название было выбрано не случайно, ведь Snickers – это любимая лошадь Фрэнка. На волне успеха Франклин принимает решение открыть завод, который был возведен неподалеку от Чикаго. В 1926 году проводится ребрендинг, компания получила новое название – Mars Candies. Своевременное увеличение производственных оборотов позволило бизнесмену оставаться успешным даже во время Великой депрессии.

Бизнес и семейные отношения

После окончания учебы Форрест устраивается работать в компанию отца. Кумиром Марса-младшего был Джон Рокфеллер. Форрест всегда ставил перед собой задачу ‒ зарабатывать больше, нежели всемирно известный бизнесмен. Во многом именно столь масштабные амбиции позволили превратить скромную фирму Марс в международную корпорацию. Однако в конце 20-х годов Форрест продолжал оставаться в тени собственного отца, поэтому постепенно конфликт разрастался.

Разные стратегии, мнения относительно развития бизнеса – основной источник разногласий между Фрэнком и его сыном. Франклина вполне устраивала безбедная жизнь, а Форрест грезил идеей выхода на международный рынок. Марс-младший регулярно подвергал критике идеи отца, упрекал его в принятии нерациональных решений. Ситуация достигла своего пика, поэтому Форрест переехал в Великобританию.

Одна из ссор между руководителями компании Mars закончилась ультиматумом со стороны Форреста, он хотел получить треть от бизнеса, в случае отказа угрожал уйти. Франклин не принял условия сына, однако выделил ему стартовый капитал в размере 50 000 долларов, а также дал права на производство батончика Milky Way в Европе.

Смена власти в компании

В 1934 Фрэнк скончался. Форрест довольно часто приезжал в США, но возглавить бизнес отца ему это не помогло. Контроль над предприятием получили родственники второй жены Франклина. Марс-младший старался получить долю бренда Mars в судебном порядке, но его попытки не увенчались успехом. Впрочем, Форрест все-таки возглавит компанию, но и произойдет это немного позже, а именно в 1960 году.

Начало бизнеса Форреста Марса

После переезда в Великобританию Форрест продолжил развиваться в сфере кондитерского бизнеса. На основе семейных рецептов ему удавалось создавать уникальные продукты. Спустя время, он открыл собственную фирму в небольшом городке Слоу. Изначально штат сотрудников насчитывал всего лишь несколько человек, Марс-младший закупал шоколад исключительно у лучших поставщиков. Стратегия развития бизнеса оказалась эффективной, обороты компании стремительно росли. Пожалуй, самым известным ее продуктом стал шоколадный батончик Mars. Тот самый легендарный батончик фирмы Марс
Продукт популяризировался за счет оригинальных маркетинговых ходов. Тяжелые времена не позволяли людям активно тратить деньги на шоколад. Поэтому Форрест понял, что продавать нужно не просто шоколад, а его полезные свойства. Батончик Mars рекламировался в качестве средства, способного зарядить человека энергией. Шоколадка создавалась на основе полезных и питательных ингредиентов. Такая подача сделала батончик одним из самых продаваемых продуктов на европейском рынке.

В середине 50-х Форресту удается открыть новую перспективную нишу – корм для домашних питомцев. Это направление также станет важной составляющей фирмы Mars. Форрест заметил, что котов и собак кормят преимущественно объедками, что негативно отражается на здоровье животных. При этом многие считали питомцев членами семьи, поэтому были готовы тратить на них деньги.

Форрест принялся за работу. Сначала он договорился о сотрудничестве с мясокомбинатом о покупке за относительно небольшие деньги производственные остатки. Многие не поверили в эту затею, зачем успешному бизнесмену вкладываться в столь сомнительный проект?

Однако Форрест умел мыслить стратегически. Поэтому в 1935 году компания Марс выходит на рынок кормов для животных. Специально для этого была приобретена фирма Chappel Brothers, которая производила собачий корм Chappie. В середине 50-х был проведен ребрендинг компании, она стала называться Petfoods.

Линейка товаров расширилась за счет создания 2 новых торговых марок – Whiskas и Pedigree. В конце 60-х продукция этих брендов практически по всей планете.

Военные годы

В начале 40-х Марс-младший возвращается в США и основывает компанию M&M. Под данной маркой выпускается драже, которое вскоре станет культовым. За 10 лет до основания данной компании, Форрест побывал в Испании, в которой полным ходом шла революция. Он увидел, что солдаты обеспечиваются не только традиционным рационом питания, но и шоколадными конфетами в сахарной оболочке, из-за которой они не тают. M&M пополнила список брендов Марс
Опытный кондитер сразу увидел в этом продукте перспективу и новый рынок сбыта для компании Mars. Из-за особых свойств шоколада Форрест закупал шоколад небольшими партиями. Он вышел на некого кондитера Харриса, предложив ему сотрудничество. Форрест развивал бизнес в США, а Харрис выпускал продукцию для европейского рынка. Запуск конвейеров со сладостями в сахаре припадает на начало 40-х годов, а главным покупателем стала американская армия. Первые конфеты продавались с сахарным наполнителем и были коричневого цвета.

Форрест прекрасно осознавал все риски запуска производства в США из-за возможных проблем с поставками, поэтому решил подключить к своему проекту инвестора Брюса Мьюрри – сын руководителя компании Hershey. Так и появился бренд M&M, а две буквы – это первые буквы в фамилиях партнеров. Популярные ныне фигурки, ставшие визитной карточкой драже, были представлены в середине 50-х годов. Изначально они были черно-белыми.

Идея сделать фигурки разноцветными принадлежит Сьюзан Кридли, которая работала креативным директором в компании BBDO New-York. Собственно, так и была создана одна из самых популярных и успешных рекламных франшиз. У нее даже есть своя энциклопедия. В 1941 году американская армия начинает принимать участие в боевых действиях, в это время Марс подыскивал новую нишу, чтобы масштабировать бизнес.

Форрест заметил, что американские солдаты тратят слишком много времени на готовку пищи, в частности варку каш. Он увидел в этой проблеме новые возможности для бренда Mars. Форрест вышел на бизнесмена из Техаса Гордона Харуэлла, который был известен своим рисом быстрого приготовления. Марсу очень понравилась эта идея, поэтому он проспонсировал открытие соответствующего завода.

Результатом сотрудничества стало появление рисовой торговой марки Uncle Ben`s. Вскоре этот бренд обрел международную популярность. После окончания войны под данной торговой маркой продавались различные соусы.

Объединение

В 1964 году Форрест все-таки сумел вернуть контроль над отцовской компанией Марс. Он объединил ее со своим бизнесом. В результате была создана крупная корпорация, о которой сын Франклина мечтал еще в юности. Практически сразу бизнесмен занялся оптимизацией корпоративной культуры. Он отказался от традиционного принципа разделения сотрудников и руководителей, поскольку считал, что секрет успешной работы – это слаженность. Все трудились в одном помещении.

У сотрудников фирмы Mars не было служебных авто, а ТОП-менеджеры не получали особых бонусов. Правило было настолько жестким, что без финансовых привилегий остались даже сыновья Форреста. Однако зарплаты у всех сотрудников были довольно высокими. Если работник придерживался графика, не уходил раньше положенного времени домой и не отлучался, то мог получить хорошие бонусы. Такая система действует в корпорации по сей день. За хорошие показатели специалисты могли получить премию в размере 10%-100% от первоначального размера оклада.

Формирование корпоративной культуры не было отвлекающим фактором для Форреста от других важных дел. Компания Mars стремительно развивалась. Сначала была поглощена фирма MasterFoods. Для развития качества продукции кормов для домашних питомцев в Великобритании был открыт исследовательский центр. В нем работали ученые, писавшие статьи в популярные журналы.

В конце 60-х был создал батончик Twix. Изначально шоколадка называлась Raider. Она продавалась исключительно в Европе. В 1979 году батончик был переименован в Twix, началась популяризация новинки на американском рынке. Палочки Twix стали символом влюбленных, поскольку реклама была построена на том, что это идеальное лакомство во время свиданий.

Twix – еще один успешный бренд Mars
Новая глава в истории бренда Марс начинается в 1973 году, когда Форрест ушел на пенсию, передав бразды правления своим сыновьям и дочери. Он продолжал контролировать корпоративные процессы, влиял на разработку и рекламу продукции, а также взял со своих детей обещание, что они не продадут свои доли до его смерти.

Укрепляясь на рынке

Компания Mars стала безоговорочным лидером на рынке сладостей. Однако серьезную конкуренцию оказывала фирма Hershey, производившая батончик KitKat. Непримиримые соперники удивляли потребителей качеством и выбором сладостей. Компания Hershey активно развивалась, инвестируя деньги в расширение ассортимента и рекламу.

Фирма Марс не отставала, чего только стоит запущенная реклама 1981 года, когда драже M&M`s было отправлено в космос на корабле NASA. Спустя еще 3 года батончик Snickers стал официальным олимпийским десертом. Корпорация заплатила за такую рекламу $5 млн. Для сохранения лидерства бренд Марс активно поглощал более мелкие компании. Сначала была приобретена фирма Dove Bar International, которая занималась производством мороженого и шоколадной продукции.

В 1988 году компания Hearshey перехватывает лидерство за счет поглощения Cadbury Schweppes. Конкуренты грамотно воспользовались провалом нового батончика Mars, который назывался Sussande. Впрочем, ответная реакция не заставила себя долго ждать. В истории Mars появляется очередной влиятельный партнер – Walt Disney. Компания начала поставлять сладости для парков развлечений этой студии.

Похожие статьи:

Выход в новую эру

В 1999 году Форрест Марс скончался. Однако его наследники решили сохранить свои активы в корпорации. Была продана минимальная часть акций. Фирма потеряла лидирующие позиции, впрочем, ситуацию удалось исправить за счет бренда Uncle Ben`s, а именно нового товара – замороженных рисовых блюд, которые можно легко разогреть в микроволновой печи. Также требовалось незамедлительное расширение сладостей.

В середине нулевых наследники Марса объявили об уходе на пенсию. Руководителем был назначен Пол Майклз. Он работал в компании Марс с 1988 года. Это был первый гендиректор не из семьи основателя корпорации. Большинство были уверены, что после этого бренд станет более публичным, но прогнозы не оправдались.

Майклз был инициатором поглощения нескольких компаний, которые позволили укрепить лидирующие позиции на определенных рынках. Например, фирма Doane Petcare позволила расширить ассортимент сухих кормов для домашних животных. Однако самая крупная сделка была заключена в 2008 году, когда был приобретен производитель жвачки Wrigley. В это поглощение было вложено $23 млрд. Интересно, что участие в этой сделке также принимал Уоррен Баффетт.

Wrigley – очередное удачное поглощение в истории Mars
Майклз отыгрывал ключевую роль в новой истории компании Марс. Корпорация наконец появилась в социальных сетях, а также создала собственную радиостанцию на MySpace. Facebook стал активно использоваться для продажи новых продуктов.

Главное – качество

Форрест Марс был перфекционистом. Он не терпел брака на производстве, поэтому ошибки сотрудников нередко заканчивались целой цепочкой увольнений. Однажды он купил пачку M&M`s и увидел, что логотип бренда на драже немного смещен в одну из сторон. На следующий день он приказал отозвать партию с магазинов, а всех виновных уволил. Марс самостоятельно разрабатывал рецепты и готовил сладости, поэтому для него качество всегда было важнее всего.

Скрывая бизнес от чужих глаз

Максимальная секретность – это одна из отличительных особенностей в истории Mars. В США очень популярна шутка, что главный офис корпорации находится в городе Маклин, где расположен главный офис ЦРУ. Руководители кондитерского гиганта всегда избегали публичности. Финансовые показатели и график работы организации транслируются в режиме реального времени на больших экранах в офисах компании, чтобы мотивировать сотрудников. Долгое время вход на производство посторонним был закрыт. Открытие одного из заводов фирмы Mars
Однако сейчас ситуация все же немного изменилась. Бренд Марс становится более открытым. Главные акционеры общаются с прессой, а на заводах по изготовлению культовых батончиков проводятся экскурсии.

Компания Mars сейчас

История бренда Марс уникальна тем, что он был, есть и будет семейным. Интересно, что подобная консервативность не мешает компании оставаться успешной. Корпорация Mars – одна из 100 крупнейших организаций в мире, а также третья в США. По версии Fortune, она входит в ТОП-100 лучших мест для работы. Объем продаж кондитерского гиганта превышает $33 млрд. Штат сотрудников насчитывает свыше 80 000 специалистов. По версии Forbes компания занимает 20 место в рейтинге крупнейших международных корпораций.

История компании Марс – это уникальный пример того, что традиции и семейные ценности могут создавать фундамент для запуска успешного бизнеса. Главными особенностями этой компании стали уникальная корпоративная культура и строжайший контроль качества.

Блог » Полезное » Компания Mars: история успеха семейного бизнеса

История успеха в сфере кейтеринга от основателя бизнеса

Кейтеринг как бизнес для начинающих. Основательница выездного ресторана «Сorso» Виктория Стрекалина

Основательница выездного ресторана «Сorso» Виктория Стрекалина рассказывает о том, как начать бизнес с нуля, когда кажется, что «все ниши заняты».

Содержание статьи [развернуть]

Кейтеринг — направление услуг в сегменте HoReCa, появившееся на рынке почти 25 лет назад. Но несмотря на рост интереса к области, в 2014 году я понимала, что это все еще незакрытая ниша ивент-индустрии. Преимущественно кейтеринг открывали ресторанные сети как сопутствующий, но не основной бизнес, что влияло на объем и форматы предоставления услуг. Задумываясь об открытии собственного сервиса, для меня было важно преодолеть стереотип восприятия того, что кейтеринг — это традиционные тарталетки с майонезом, и я решила действовать.

Ранее я занималась организацией свадеб за рубежом, и мой опыт в ресторанной сфере к моменту идеи создания Corso был уже более 15 лет. Основные правила игры мне были известны, осталось применить знания, опыт и амбиции на практике. Мы закупили профессиональное оборудование, внесли креатив в разработку индивидуального меню и подачу блюд. С самого открытия Сorso наша философия основана на отношении к еде как произведению искусства. Об этом говорят все наши проекты.

Точка роста

Любой бизнес — это путь проб и ошибок, все начиналось по наитию. Очень помогли контакты с предыдущих проектов, и, конечно же, страсть к своему делу! Я всегда знала, что занимаюсь тем, что мне нравится, понимала, что я могу погрузиться в кейтеринг и, незаметно для себя, работать часы напролет. Например, первое время я работала 20 часов в сутки без преувеличения.

Отправной точкой стала аренда небольшой кухни со скромным составом в 4 человека. Сейчас моя команда — это группа из 30 профессионалов, где каждый имеет свою сферу ответственности. Люди – основная ценность в моем бизнесе, мы очень тщательно подходим к вопросу подбора, роста и удовлетворенности сотрудников.

С самого открытия я решила, что приоритетной задачей Сorso является развитие собственных кадров. Понимала, что потребуется много сил и терпения, чтобы вырастить молодых специалистов и сделать из них профессионалов, но видела в этом особый смысл.

У некоторых компаний нет желания погружать сотрудника в тонкости дела, многим проще взять подготовленного человека, который сразу же приступит к выполнению профессиональных обязанностей. Но иногда в такой текучке крайне сложно разглядеть по-настоящему талантливого специалиста.

Личный бренд как конкурентное преимущество

Первые заказы пришли по старым знакомствам. Нам доверяли, зная, что на предыдущем проекте мы уже заработали себе репутацию, и на нас можно было положиться. Это и стало основой роста Corso. Далее мы лишь обрастали знакомствами и укрепляли репутацию качественным сервисом. Теперь в Corso идут как в гости, где им всегда рады и не подведут. Нас выбирают за индивидуальный подход к каждому событию, высокое качество и сервис.

Я всегда ставлю себе цель быть ориентиром для других, быть трендсеттером рынка. Это касается не только качества продуктов и степени удовлетворенности клиента, но и общей креативной концепции в разработке меню и подачи блюд.

Например, на одном из проектов у нас была задача создать меню для заказчика-альпиниста, покорившего 7 вершин. Концепция блюд была разработана с учетом этого факта: мы подготовили блюда национальной кухни каждой страны, где расположены эти точки.

Также из последних кейсов можно выделить модный показ блюд для ТОР-10 свадебных агентств Москвы. Сorso решил доказать гостям, что черный цвет может быть не только мрачным, но и благодродным: добавили в стилистику элементы декора изумрудного и золотого цветов, а яркие блюда подавались гостям синхронно на глянцевой черной посуде — все были приятно впечатлены нашим необычным ходом.

«Выбери себе работу по душе, и не придётся работать ни одного дня в жизни» — вот мой девиз. Мы действительно стремимся быть первыми, изобретать и создавать новые тренды, которых не было до нас.

Интересно: Как личный бренд руководителя влияет на успех компании?

Уверенность в направлении нашей индивидуальной концепции укрепляется с каждым разом, когда я получаю восторженные отзывы от заказчиков. Одним из ключевых моментов стало мероприятие для Яндекса на 4500 человек, после которого я поняла: теперь мы можем все.

Упорный труд как способ достижения успеха

В сфере кейтеринга нужно быть готовым к динамичности бизнеса. Сделки здесь закрываются за часы, все происходит очень оперативно.

Персонал также должен быть готовым к работе в выходные и праздничные дни, когда преимущественно проходят мероприятия. Все мы знаем, что в году 116 выходных. Если мы будем работать хотя бы в 1 выходной в неделю, то за год мы обойдем конкурентов на 58 дней.

Мы всегда помним об этом и предлагаем качественный продукт и безупречный сервис быстро. У нас большие планы по расширению доли рынка. В этом году открываем представительство в Санкт Петербурге. Будем внедрять наши знания и опыт в северной столице. Также впереди у нас большие планы по автоматизации и оцифровке бизнеса (автоматизация в ресторанном бизнесе). Без этого не возможен быстрый рост, в век технологий нужно успевать идти в ногу со временем. Мы уже сделали большие шаги в направлении развития своего дела, идем дальше и не собираемся останавливаться.

из малого бизнеса в крупное производство

Рис – это самый древний окультуренный злак, а его выращивание – это перспективное и высокорентабельное направление бизнеса, которое, однако, требует существенных вложений. В Баткенской области с давних времен крестьяне успешно выращивают рис. Сельский округ Ак-Турпак Кадамджайского района знаменит тем, что является самым большим поставщиком риса по всему Кыргызстану и за его пределами.

Расулжан Абдилов, житель села Мин-Чынар сельского округа Ак-Турпак, почти 20 лет трудится в сфере сельского хозяйства. Он со своей семьей выращивает рис на земельном участке площадью почти 10 га и получает урожай в среднем 30 тонн в сезон. Цена на рис варьируется от 50 до 150 сомов за 1 кг в зависимости от сорта и сезонности продаж. А сорта тут разные, но в основном упор делается на андижан, девзире (джайдари) и широко известный лазер.

Продукцию хозяйства охотно раскупают жители той же Баткенской области, а также она пользуется спросом по всей республике. Вместе с этим есть возможность экспортировать ее и в соседние Узбекистан и Таджикистан.

Дети Расулжана и Гульзады еще маленькие, однако младший брат Аманбай оказывает поддержку в ведении хозяйства. Ведь объем работы немаленький, особенно в сезон, когда приходится с утра и до позднего вечера трудиться на полях.

«В 2016-м возникли финансовые трудности. Работе в сфере сельского хозяйства сопутствуют разного рода риски. Но самое опасное – это потеря урожая. Наш единственный трактор в силу своей изношенности часто ломался. Приходилось каждый раз ремонтировать, тратить силы и нервы», – рассказывает Расулжан.

В народе с получением кредита существует множество стереотипов. Но после семейного совета они решили обратиться в «Айыл Банк». В том же году получили заем и совершенно новый трактор в лизинг. Так, ЧП Абдилов за все время при поддержке банка приобрел трактор и зерноуборочный комбайн в лизинг.

«Есть все необходимое оборудование для трактора. Когда у тебя есть собственная техника, то это даже влияет на качество и количество урожая. Вовремя сделанный посев, вовремя сделанный сбор – это все факторы влияния», – делится Абдилов.

На сегодня он взял на себя уборку пшеницы в соседнем селе Кыргызкыштак. С приобретением нового трактора в лизинг у предпринимателя появилась возможность оказать населению услуги, не прерываясь на ремонт. Новый трактор «Беларусь 892.2» имел больше мощности, что положительно сказалось на урожайности.

«Если скажу, что с момента приобретения новой техники дела хозяйства пошли в гору, то не ошибусь. Например, до покупки комбайна приходилось рис убирать вручную и нанимать рабочих для этого. Сейчас же с помощью комбайна не только на своем участке, но успеваю и односельчанам помогать вовремя собирать урожай», – отметил Расулжан.

Сельхозоборудование и транспорт в лизинг фермеры и крестьяне получают через ОАО «Айыл Банк». Стоит заметить, что банк является единственным оператором в стране, реализующим государственные программы по лизингу техники и оборудования для сельского хозяйства.

«Я благодарен «Айыл Банку» за поддержку и доверие, которые он оказывает таким фермерам, как мы. Приятно, что есть индивидуальный подход к каждому клиенту. У простых крестьян есть шанс получать кредиты для развития бизнеса и технику в лизинг по минимальным процентным ставкам. Планируем в этом году получить еще одну технику и расширить деятельность хозяйства», – заключил Абдилов.

Начиная с 2011-го в лизинг выдано 2 тысячи 773 единицы на сумму 3 млрд 578 млн сомов. Из них 3 млрд 313 млн направлено именно на финансирование лизинга техники и оборудования сельскохозяйственного назначения.

Лизинговый портфель банка является самым крупным в КР и составляет 1 млрд 361 млн сомов.

Наименование

Количество

Сумма

1

Тракторы

2 тысячи 48

2 млрд 371 млн сомов

2

Комбайны

110

539.4 млн

3

Навесное и прицепное сельскохозяйственное оборудование

519

399.3 млн

4

Промышленное, перерабатывающее оборудование

68.4 млн

5

Спецтехника

65

197.4 млн

6

Племенной скот

20

3 млн

История успеха продвижения бизнеса на 1С-UMI: сайт ателье

Порядок обработки персональных данных
Основные понятия
Сайт — umi.ru, а также все его поддомены. 
Пользователь — посетитель Сайта.
Юми — Общество с ограниченной ответственностью «Юми» ИНН 7841432763 КПП 781301001 ОГРН 1107847313243 адрес: 197198, г. Санкт-Петербург, ул. Красного Курсанта, д.25, лит.Ж, офис 6/7.
Услуги — сервисы, доступные Пользователю через функциональные возможности программного обеспечения «Система управления сайтами UMI.CMS» (далее – ПО) посредством использования встроенных в ПО инструментов и служб. 
Клиент — владелец неисключительной лицензии ПО или покупатель других Услуг Юми. 
Персональные данные — любая информация, относящаяся к определенному физическому лицу. 
Заказ — оформление платежного документа для покупки продуктов Юми.

Соглашение

Юми обязуется обеспечить конфиденциальность и сохранность персональных данных, полученных от Пользователя в соответствии с ФЗ-152 «О персональных данных». Юми вправе использовать технологию «cookies». Cookies не содержат конфиденциальную информацию. Пользователь настоящим дает согласие на сбор, анализ и использование cookies, в том числе третьими лицами для целей формирования статистики и оптимизации рекламных сообщений. При регистрации на Сайте Пользователь предоставляет следующую информацию: фамилия, имя, отчество, телефон, адрес электронной почты. При оформлении заказа на Сайте, помимо регистрационных данных, Пользователь предоставляет дополнительную информацию: почтовый адрес. Предоставляя свои персональные данные, Пользователь соглашается, что Юми вправе идентифицировать Пользователя как Клиента и использовать их для выполнения обязательств перед Пользователем — оформить и выполнить заказ Услуг, открыть дополнительные возможности сайта, оказать техническую поддержку, предоставить какие-либо эксклюзивные условия для Пользователя (накопительные или разовые скидки, расширенный сервис поддержки, промо-акции и т.д.). Также Юми вправе использовать персональные данные Пользователя для продвижения Услуг Юми и Услуг компаний партнеров, проведения электронных и SMS опросов, контроля результатов маркетинговых акций, клиентской поддержки, проведения розыгрышей призов среди Пользователей, контроля удовлетворенности Пользователя, а также качества услуг, оказываемых Юми.Юми имеет право отправлять информационные, в том числе рекламные сообщения, на электронную почту и мобильный телефон Пользователя с его согласия, выраженного посредством совершения им действий, однозначно идентифицирующих этого Пользователя и позволяющих достоверно установить его волеизъявление на получение сообщения.

Юми вправе передать персональную информацию Пользователя третьим лицам в следующих случаях:
— пользователь выразил свое согласие на такие действия; 
— передача необходима в рамках использования Пользователем определенного Сервиса либо для оказания услуг Пользователю; 
— при использовании Пользователем Услуг компаний партнеров данные о Пользователе могут передаваться для обработки на условиях и для целей, определённых в пользовательских соглашениях об использовании дополнительных Услуг компаний партнеров; 
— передача предусмотрена российским или иным применимым законодательством в рамках установленной законодательством процедуры; 
— передача происходит в рамках продажи или иной передачи бизнеса (полностью или частично), при этом к приобретателю переходят все обязательства по соблюдению условий настоящего раздела применительно к полученной им персональной информации;
— в целях обеспечения возможности защиты прав и законных интересов Юми, его аффилированных лиц и/или третьих лиц в случаях, когда Пользователь нарушает условия лицензионного договора и/или требования действующего законодательства. 
Пользователь вправе отказаться от получения рекламной и другой информации без объяснения причин отказа путем информирования Юми о своем отказе посредством направления сообщения, составленного в свободной форме и отправленного на электронный адрес Юми: suр[email protected]
Информирующие сообщения о заказе и этапах его обработки отправляются автоматически и не могут быть отклонены Пользователем.

Подтвердите, что ознакомлены с пользовательским соглашением правилами обработки ПДн

История успеха компании «Корпусгрупп», или Как, начиная со странного бизнеса, превратиться в огромный холдинг

Долгий путь широкомасштабного сервисного проекта «Корпусгрупп» начался с идеи выездного ресторанного обслуживания. Она пришла в голову Олегу Лобанову еще в 1991 году. Теперь филиалы компании работают в 35 регионах России и в ближнем зарубежье, рассказывает Юрий Митин.

Юрий Митин — директор стартап-академии «Сколково»:

История этой российской компании началась в 1991 году. Олег Лобанов, вернувшись из армии, почувствовал, что ресторанный бизнес ждут перемены. Поработав поваром в ресторане некоторое время, он захотел привнести что-то новое. Так появилась идея создания направления ресторанов выездного обслуживания. И как следствие появился первый ресторан «Фигаро». Чуть позднее, в 1993 году, появилось понимание, что есть потребности в организации корпоративного питания. Уже 1999 году был открыт первый филиал «Корпусгрупп» в Санкт-Петербурге. По мере развития кейтеринга появилась необходимость во втором ресторане выездного обслуживания. Так в 2007 году появился новый ресторан, а в 2011 — третий. У каждого из этих направлений есть своя определенная ниша, один из них работает в низком ценовом сегменте, другой отвечает за спортивные мероприятия.

В 1998 году компания под брендом «Премьер-Сервис» выходит на рынок клининга, а также осваивает организацию работ эксплуатации или службы главного инженера. Сегодня у компании крупные промышленные площадки в регионах и в Москве. На данный момент подразделения компаний «Корпусгрупп» работают в 35 регионах России, а также в ближнем зарубежье. Широкая географическая структура позволяет компании «Корпусгрупп» обслуживать более 350 компании, промышленных предприятий и удаленных объектов. В корпорации работает более 10 тыс. человек, а доля рынка в 2013 году составила порядка 11%.

Как же достигли такого успеха?

Стратегический менеджмент и процессный подход — две ключевые технологии управления, которые применяются в компании. Простой пример, управляющая компания за три года численность персонала сократила всего на 30%, а при этом качество управления улучшилось.

Вывод: предоставление комплекса услуг — залог успеха работы с большими клиентами.


51 Компания, начавшаяся как побочная суета — медленная суета

КОМПАНИИ, НАЧИНАВШАЯ МАЛЕНЬКИЕ, НО СДЕЛАЛИ ЭТО БОЛЬШИЕ

32. Etsy

Etsy известна как платформа, ориентированная на хитрых и креативных людей. Основатели Etsy Роб Калин, Джаред Тарбелл, Крис Магуайр, Хаим Шоппик создали компанию как небольшую онлайн-площадку в стиле бутиков, где отдельные ремесленники могли продавать свои товары и изделия ручной работы.

С популярностью идеи поддержки отдельных лиц и тех, кто хочет индивидуальные или уникальные продукты, успех Etsy быстро вырос, и компания начала приносить миллионы в течение нескольких лет.

33. Buffer

Buffer, платформа планирования социальных сетей, начала свою жизнь на удивление неуверенно. У Джоэля Гаскойна была идея компании, но он был сожжен, вкладывая слишком много времени и усилий в стартапы и побочные дела, которые не сработали. Поэтому вместо того, чтобы нырять вслепую, он подумал, как узнать, есть ли у бизнеса шансы.

Его стратегия была вполне подходящей — он искал подтверждения от своих последователей, создав веб-сайт, объясняющий видение Buffer и то, чем оно могло бы быть.Он получил достаточно регистраций, чтобы дать ему толчок, и начал разработку платформы.

34. Компания BRCK

Интернет стал важен повсюду. Национальные блокировки и пандемия коронавируса доказали, что выход в Интернет больше не роскошь, а необходимость. Компания BRCK понимает, что предоставление доступа в Интернет в разных регионах имеет решающее значение для людей, а сообщества являются ключом к обеспечению наилучшего потенциала для обмена информацией и контентом. Основатель Эрик Херсман (Erik Hersman) и его команда, работая над продуктами с постоянным фокусом, сумели согласовать единое видение, фокус и приоритеты для всей компании, чтобы создать компанию, которая обеспечивает доступ к местным сообществам.

На случай, если вы это пропустили: я говорил с Эриком Херсманом на шоу Curiosity Cult Show о том, как BRCK Company выросла и стала вдохновляющей компанией, которой она является сегодня. Слушайте подкаст .

35. Patagonia

Ивон Шуинар был энтузиастом скалолазания, который научился кузнечному делу, чтобы делать свои собственные крюки (металлические шипы, которые вбиваются в трещину в скале при лазании), чтобы сделать хобби более доступным. Когда они поняли, что его крюки дешевле и хорошего качества, члены местного альпинистского сообщества неподалеку от него в Бербанке, штат Калифорния, начали приходить к нему за своими крючками и разносить слухи.

Он открыл небольшой магазинчик по продаже альпинистского снаряжения на заднем дворе своих родителей. Его сторонняя деятельность, связанная с уличным оборудованием и одеждой, расширилась по мере того, как он начал предлагать больше продуктов для бизнеса.

36. Airbnb

Идея Airbnb возникла в результате глобальной рецессии, когда Джо Геббиа и Брайан Чески начали сдавать в аренду площадь своей квартиры, чтобы наскрести дополнительные деньги. В тяжелые с финансовой точки зрения времена они позволили посетителям оставаться на надувных кроватях (что и привело к названию компании) в обмен на деньги.

Видя ценность в простой концепции аренды с частичной занятостью без обязательств, они объединились со своим бывшим соседом по комнате Натаном Блечарчиком и через год открыли свой бизнес.

37. Крогер

В 1883 году Барни Крогер пошел ва-банк, вложив все свои сбережения в побочные дела, которые он всегда хотел создать. Он начал свою компанию с небольшого продуктового магазина в центре Цинциннати и постоянно работал над поддержанием бизнеса на плаву, что в конечном итоге привело к его расширению.Со временем бизнес вырос и стал одной из самых известных сетей супермаркетов Америки, ежегодно приносящей многомиллиардные показатели.

38. UPS

Еще в 1907 году двое молодых людей, нанятых посыльными в Сиэтле, Джеймс Кейси и Клод Райан, заняли 100 долларов, чтобы начать бизнес по доставке, чтобы повысить их способность перемещаться больше, чем они могли бы вместе. Они назвали свою фирму American Messenger Co . Затем переименовал компанию в United Parcel Service (UPS, как мы ее знаем и любим сегодня) в 1919 году.

100 долларов, побочный эффект, видение и два человека, желающих добиться успеха, и годы спустя мы смотрим на одну из крупнейших в мире компаний по доставке с годовым оборотом более 71 миллиарда долларов.

39. Ikea

Ингвар Кампрад, молодой 17-летний парень, основал Ikea как компанию по доставке товаров по почте в своем родном городе в Эльмхульте, Швеция. Многонациональная компания началась, когда отец Кампрада дал ему небольшое денежное вознаграждение за хорошую сдачу экзаменов.

Заканчивая школу, работая в Ikea после уроков, Кампрад сосредоточил свое внимание и расставил приоритеты по времени, чтобы добиться успеха на миллиард долларов в побочной работе, финансируемой с помощью крошечного капитала.

40. Adidas

Вы не поверите, но бренд с тремя полосками зародился в туалетной комнате в Баварии в Германии как вражду между двумя братьями. Ади Дасслер основал Adidas (названный в честь себя: Adi Das sler) и открыл свой первый магазин в 1949 году. Это было через год после того, как его брат основал Puma в 1948 году.

Adidas полностью утвердился, когда сборная Германии по футболу, одетый в экипировку спортивной компании, выиграл чемпионат мира в 1954 году.

41. Onfido

Хусейн Кассай, активный сторонник эпохи машин, хотел убедиться, что доверие внедряется в новые технологии. Кассаи использовал свои знания в области экономики и менеджмента, полученные во время учебы в Keble College в Оксфорде, чтобы построить бизнес, который поможет другим компаниям привлечь своих пользователей. Onfido использует технологию, которая управляет цифровой проверкой с помощью государственной идентификации и биометрии лица, чтобы помочь с протоколами «знай своего клиента».

Спустя восемь лет после запуска Onfido выросла до более чем 350 сотрудников по всей Америке и Великобритании.Его успех с Онфидо поместил его в список Forbes «30 до 30».

На случай, если вы это пропустили: Хусейн Кассай был гостем на шоу Curiosity Cult Show. Послушайте подкаст , в котором мы обсуждаем, как любопытство и обучение на протяжении всей жизни влияют на радикальное мышление в области технологий.

42. Ben & Jerry’s

Ben & Jerry’s, пожалуй, одна из самых известных компаний по производству мороженого, придерживающаяся самых сильных политических взглядов. Бизнес начинал свою жизнь как скромное кафе-мороженое на заправке в Берлингтоне, штат Вермонт.В 1978 году Бен Коэн и Джерри Гринфилд решили открыть компанию по производству мороженого на постоянной основе, объединили свои финансовые ресурсы, взяли небольшую ссуду и открыли магазин.

43. Пчелы Берта

Берт Шавиц, пчеловод, занимающийся производством меда, хотел найти способ использовать пчелиный воск, оставшийся с его пчелиных ферм. Поэтому в 1984 году он объединился с Роксанной Куимби, мастерицей свечей в его районе, чтобы основать небольшой побочный бизнес. Они начали продавать товары на местной ярмарке ремесел.

Burt’s Bees перешла на производство средств личной гигиены только в конце 1980-х, а позже была продана Clorox в 2007 году за колоссальные 970 миллионов долларов.

44. Nandos

Фернандо Дуарте и Роберт Брозин, отчаянно пытаясь добиться успеха в ресторанном бизнесе, были вынуждены занять деньги у семьи и друзей, чтобы позволить себе первую закусочную. Собрав достаточно денег, эти двое заплатили за Chickenland, небольшое кафе в Йоханнесбурге, Южная Африка. Цыпленок Piri-Piri был хитом с самого начала, и основатели Nando’s смогли вернуть взятые деньги и расширились по всему городу, затем по стране, и теперь более 1200 ресторанов Nando можно найти по всему миру.

45. Tough Mudder

Двое британских экспатриантов, живущих в Нью-Йорке, столкнулись с изрядной долей препятствий при создании капитала для бизнеса и более коротких сроков, чем ожидалось для их компании по организации мероприятий. Тем не менее, эти двое преодолели трудности с финансами, и Tough Mudder за первый год набрал достаточно сил, чтобы не только выжить, но и расшириться. Их первое мероприятие собрало более 4500 человек, и успех продолжился. Теперь компания по организации мероприятий проводит соревнования по преодолению препятствий по всему миру.

46. Fancam

Движимый любопытством, основатель Fancam Тинус ле Ру увидел возможность создать в мире «непревзойденное массовое селфи» и приступил к ее созданию. Использование технологии для создания чувства общности в толпе, команда за компаниями упорно трудилась, чтобы позиционировать себя в качестве лидера в отрасли, вырезая нишу, прежде чем кто-то прыгнуло. И эту стратегию доказала прочь с огромным успехом, расфасовка такие события, как Суперкубок, финал Кубка Стэнли, MBA, НФЛ, Лига чемпионов УЕФА в его портфолио.

На случай, если вы это пропустили: я болтала с Тинусом ле Ру на Шоу Культа Любопытства о Fancam. Послушайте подкаст , в котором мы обсуждаем, как любопытство повлияло на построение бизнеса.

47. Hubspot

Стандартная платформа для маркетинговых инструментов «программное обеспечение как услуга» (SaaS). Hubspot не начинала с того, что ее поддерживали устоявшиеся умы бизнеса.

Масштабная маркетинговая платформа и ресурс начинались как побочная работа двух аспирантов Массачусетского технологического института, которые пытались поделиться собственными знаниями в области маркетинга, пытаясь заработать немного денег на стороне.В то время основатели Брайан Халлиган и Дхармеш Шах работали над своими исследованиями и зарабатывали деньги на независимых подрядчиках, чтобы помогать стартапам в разработке маркетинговых стратегий. Они объединились для создания HubSpot в 2006 году и начали работу с небольшими компаниями. Быстрые первые успехи в стратегиях, которые они внедряли в небольших компаниях, привели к появлению более крупных клиентов, что привело к значительному успеху платформы.

48. Slack

Если когда-нибудь и есть время поговорить об успехе побочной суеты, продвигающей удаленную работу, то это сейчас!

У Slack интересная предыстория.Более десяти лет Стюарт Баттерфилд хотел разработать игру, но отвлекся, когда его побочный проект (хорошо известный Flickr) имел больший успех, чем он ожидал. После продажи Flickr Yahoo! и понимая, что он не сможет полностью расставить приоритеты при создании игры, Баттерфилд начал работать над своим вторым побочным проектом, инструментом для внутреннего командного взаимодействия. Программное обеспечение стало вирусным, и через год и три месяца Slack стал самым быстрым стартапом, когда-либо достигшим оценки в миллиард долларов.

49. Threadless

Бросившие колледж Джек Никелл и Джейкоб Дехарт начали работать над Threadless в качестве подработки в дополнение к своей обычной работе. Основатели смогли вложить в компанию только 500 долларов и могли посвящать это время вне рабочего времени. Однако благодаря самоотверженной приверженности и последовательной работе они смогли создать сайт электронной коммерции для онлайн-сообщества, которым он является сегодня.

50. Minecraft

Minecraft начиналась как инди-игра, а ее основатель Маркус «Нотч» Перссон не собирался привлекать капитал или финансировать игру как бизнес.Как заядлый геймер, Нотч работал над разработкой игры как забавного побочного проекта. Ему понравилась идея блочной графики, и поэтому он построил игру вокруг нее. Когда игра была выпущена для публики, она стала вирусной и в конечном итоге собрала огромное количество поклонников и огромную цену.

51. ProductHunt

Боковая суета не должна быть побочной проблемой. Райан Гувер, основатель ProductHunt, осознал это еще до запуска своей платформы. Он понимал, что у вас может быть отличная идея, но нехватка навыков в отрасли и способ ее преодоления должны быть стратегическими.Желая создать платформу и сообщество для технически мыслящих людей, чтобы открывать для себя новые продукты, но не инженера для создания всего сайта, он сосредоточился на том, что он мог — и был готов делать — и расставил приоритеты. Он прокомментировал:

«Я не был инженером, поэтому я не собирался вкладывать время или деньги в создание всего сайта с самого начала, но я мог очень легко создать список адресов электронной почты. Я создал его и пригласил несколько десятков инвесторов, основателей и других моих друзей, которым, как мне казалось, это могло бы понравиться, и которые знали, какие технические продукты были крутыми.»

11 Историй успеха корпоративных перемен

Даже самые успешные предприятия в какой-то момент терпели неудачу.

Однако при правильном обращении каменное дно могло бы послужить первой ступенькой для компании, которая должна начать восхождение к

Вот 11 самых вдохновляющих историй успеха компаний, о которых вы наверняка слышали.

Фото Майка Сегара из Reuters

Вероятно, самая известная история успеха — это подъем технологической компании Apple.

Apple вошла в десятилетнюю спираль падения после того, как генеральный директор Стив Джобс покинул компанию в 1985 году и более дешевые продукты от конкурентов, такие как Microsoft Windows, захватили рынок персональных компьютеров.

В течение 12 лет ее инновации, популярность и продажи продолжали стремительно падать, почти достигнув банкротства, пока Джобс не вернулся в компанию в 1997 году.

Компания смогла перевернуть себя с помощью успешного ребрендинга и новых технологий, таких как первый iMac.

Сейчас Apple — одна из самых известных и ценных компаний в мире, ежегодно зарабатывающая почти 300 миллиардов долларов дохода.

Фото с FedEx.com

Компания FedEx была основана в 1971 году Фредериком Смитом с 4 миллионами долларов наследства и 80 миллионами долларов в виде кредитов и инвестиций.

Смит впервые предложил идею FedEx в письменном задании для одного из своих курсов в Йельском университете, за которое он получил C.

В течение первых двух лет работы компания накопила огромные суммы долгов из-за роста цен на топливо. цены и был на грани банкротства.

Когда средства сократились до 5000 долларов, Смит решил полететь в Лас-Вегас и сыграть на последнюю часть денег, пытаясь удвоить их.

Невероятно, но Смиту удалось превратить 5000 долларов в 27000 долларов и спасти компанию, собрав еще 11 миллионов долларов.

К 1976 году FedEx получила первую прибыль в размере 3,6 миллиона долларов.

Семь лет спустя FedEx стала первой американской компанией, которая за 10 лет после стартапа достигла дохода в 1 миллиард долларов без слияний и поглощений и с тех пор продолжает процветать.

Фото с Reddit.com

Reddit, популярный сайт новостей и дискуссий, был основан в 2005 году Стивом Хаффманом и Алексис Оганян.

Когда он впервые был запущен, у него не было посетителей, что привело к тому, что основатели создали несколько фальшивых аккаунтов для проведения фальшивых обсуждений, пока посетители в конечном итоге не начали просачиваться.

В конце концов, Reddit стал бешено популярным и был куплен Condé Nast, владельцем 20 другие бренды и средства массовой информации, такие как Vanity Fair , Vogue и The New Yorker .

По состоянию на февраль 2018 года у Reddit почти 550 миллионов активных пользователей, и он занимает четвертое место среди самых посещаемых веб-сайтов в США.С. и шестой в мире.

Иногда нужно просто подделать, пока не получится.

Фото с Airbnb.com

Когда Airbnb запустился в 2008 году, он изо всех сил пытался найти инвесторов, что вынудило основателей Брайана Чески и Джо Геббиа создавать индивидуальные коробки для хлопьев для сбора средств.

Вдохновленные Бараком Обамой и Джоном Маккейном, они создали «Obama-Os» и «Cap’n McCains».

В течение двух месяцев они собрали более 30 000 долларов и были приглашены на тренинг для инкубатора стартапов, который предоставил им обучение и 20 000 долларов финансирования.

Компания смогла экспоненциально расти, и к следующему году на сайте Airbnb было 10 000 пользователей и 2 500 объявлений.

В настоящее время компания имеет более 4 миллионов объявлений о продаже по всему миру и получает более 2,5 миллиардов долларов годового дохода.

Фото с Evernote.com

Evernote, приложение, предназначенное для заметок, систематизации и составления списков, было основано в 2008 году Степаном Пачиковым.

В том же году Пачиков принял решение закрыть компанию, так как считал, что она никогда не заработает.

Однако, прежде чем закрыть его, иностранный инвестор пообещал 500 000 долларов, чтобы дать Evernote шанс на успех, и он его сделал.

Несмотря на недавние проблемы, Evernote является лидером в области программного обеспечения для ведения заметок и организации и собрал сотни миллионов финансовых средств, привлекая более 20 миллионов пользователей.

AP Photo

Пожалуй, самая драматическая история успеха — это история General Motors (GM).

GM была основана Уильямом К. Дюрантом в 1908 году и первоначально была холдинговой компанией.

Всего два года спустя, в 1910 году, Дюран потерял контроль над GM перед доверием банкиров из-за огромных долгов и обвала продаж автомобилей.

После драматической войны через посредников в 1915 году он смог восстановить контроль, но в 1918 году снова его навсегда потерял после того, как рынок новых автомобилей снова рухнул.

Затем к власти пришел Альфред П. Слоун, который привел компанию к мировому господству, которое продлилось до 1980-х годов.

1 июня 2009 года GM обанкротилась, лишив акционеров почти всех их инвестиций и закрыв несколько брендов, таких как Saturn, Pontiac и Hummer.

Месяц спустя Казначейство США инвестировало 50 миллиардов долларов в GM и вернуло 39 миллиардов долларов, продав свои акции позже в том же году.

Казначейство дополнительно инвестировало 17,2 млрд долларов в бывшую финансовую компанию GM, GMAC (ныне Ally). Акции Ally были проданы 18 декабря 2014 года за 19,6 миллиарда долларов, что составило 2,4 миллиарда долларов.

Исследование, проведенное Центром автомобильных исследований, показало, что финансовая помощь GM спасла 1,2 миллиона рабочих мест и сохранила 34,9 миллиарда долларов налоговых поступлений.

В 2010 году реорганизованная GM провела первичное публичное размещение акций, которое стало одним из пяти крупнейших IPO в мире на сегодняшний день и вернулось к прибыльности позже в том же году.

Сегодня GM производит более 9 миллионов автомобилей в год, в нем работает почти 200 000 человек, а годовой доход составляет 150 миллиардов долларов.

Компания Marvel была основана в 1939 году Мартином Гудманом и сразу же добилась успеха благодаря созданию «Человека-факела», «Подводного моряка» и «Капитана Америки».

Продажи составили почти 1 миллион долларов за первые два года деятельности и продолжали расти в течение десятилетий до 1980-х годов.

В 1986 году Marvel сделала свою первую попытку создания фильма с театральным выпуском Говард Утка , который оказался астрономическим провалом (даже несмотря на то, что его продюсировал Джордж Лукас).

Фильм обошелся в 30 миллионов долларов и собрал всего 15 миллионов долларов, заняв место в списке самых дорогих кассовых провалов всех времен.

Вскоре после этого Marvel начала уступать позиции своему сопернику, DC Comics, когда DC начала выпускать такие серии, как Watchmen , Batman: The Dark Knight Returns и Superman .

Финансовый успех Marvel достиг пика в начале 90-х, пока в 1992 году компания не понесла серьезный удар, когда некоторые величайшие писатели покинули компанию, чтобы создать свою собственную компанию.

Год спустя рынок комиксов рухнул, и Marvel была вынуждена подать заявление о банкротстве в 1996 году.

В новом тысячелетии Marvel смогла оправиться от банкротства путем слияния с Toy Biz и начала производить успешные франшизы фильмов. как Spider-Man и X-Men .

Наконец, в 2009 году Marvel была куплена Disney за 4 миллиарда долларов и с тех пор добилась огромного успеха с такими фильмами, как Железный человек , Стражи Галактики , Невероятный Халк и Черная Пантера .

Удивительно, но сейчас кинематографическая вселенная Marvel включает 18 фильмов, 10 телесериалов и список фильмов, запланированных до 2020 года.

Фото со Starbucks.com

Starbucks — один из величайших примеров награды за то, что слышишь голос покупателя.

Основанный в 1971 году Джерри Болдуином, Зев Зигл и Гордон Боукер, Starbucks впервые стал прибыльным в Сиэтле в начале 1980-х годов.

В 1987 году первоначальные основатели продали Starbucks Говарду Шульцу за 3,8 миллиона долларов.

Однако в конце 1980-х компания пережила кратковременный экономический спад после попытки расширения на Средний Запад и Британскую Колумбию, но вернулась в 1990-е, когда вошла в Калифорнию.

К 2002 году во всем мире насчитывалось почти 6000 магазинов, показывающих рост на 300% за 15 лет.

Но, когда в 2008 году разразился финансовый кризис, Starbucks была вынуждена закрыть почти 1000 магазинов и потеряла 28% прибыли в течение следующих двух лет.

За это время Шульц вернул себе контроль над компанией и в первый же день своего возвращения разослал всем сотрудникам: «Компания должна сместить акцент с бюрократии обратно на своих клиентов».

Всего два месяца спустя компания реализовала новую стратегию, основанную на технологиях, свободном мышлении и участии сообщества.

«Моя идея Starbucks» была запущена в марте 2008 года, чтобы дать клиентам возможность высказать свое мнение в отношении того, в каком направлении движется Starbucks как компания. В социальных сетях было распространено более 90 000 идей, и количество просмотров страниц в месяц превысило 5 миллионов.

В рамках этой кампании Starbucks реализовал более 100 идей и создал сообщество единомышленников-бариста и любителей кофе.

Сегодня в компании работает 250 000 человек в 27 000 офисов по всему миру, она владеет несколькими успешными дочерними предприятиями и продолжает осваивать новые рынки.

Фото с сайта Delta.com

Delta начиналась как предприятие по опудриванию сельскохозяйственных культур в Маконе, штат Джорджия, в 1924 году.

В 1928 году компания была куплена Коллеттом Э. Вулманом и начала быстро расширяться на юге, пока ее обслуживание не было прекращено в 1930 году.

Это привело к тому, что компания приостановила свои пассажирские перевозки до скандала с авиапочтой в 1934 году, когда Вулман заключил выгодный контракт на авиапочту и возобновил обслуживание пассажиров.

В течение следующих нескольких десятилетий Delta быстро расширялась за счет добавления маршрутов и приобретения нескольких других авиакомпаний до 2004 года.

Стремясь избежать банкротства, Delta начала реструктуризацию всей компании, которая включала в себя многочисленные сокращения рабочих мест и расширение операций в Атланте.

В следующем году, в очередной отчаянной попытке избежать банкротства, Delta продала Atlantic Southeast Airlines компании SkyWest Airlines за половину их стоимости.

Наконец, 14 сентября 2015 года Delta подала заявление о банкротстве по главе 11 по своим долгам на сумму почти 30 миллиардов долларов.

За следующие несколько лет Delta сократила расходы на миллиарды и смогла выйти из банкротства в 2007 году сильнее, чем когда-либо.

Компания зарекомендовала себя как независимый перевозчик, представила новый логотип и в конечном итоге объединилась с Northwest Airlines, чтобы создать крупнейшую в мире авиакомпанию.

Фото с Walmart.com

Pabst Brewing Company была основана 174 года назад Джейкобом Бестом в Милуоки, штат Висконсин.

Pabst Blue Ribbon, названный в честь Фредерика Пабста, стабильно продавался в 20 веке и приобрел репутацию пива «голубой ленточки» для голубой ленты, которая была повязана вокруг каждой бутылки с 1882 по 1916 год.

Продажи достигли пика в 18 миллионов баррелей в 1977 году, затем начали падать до 2001 года, когда продажи упали ниже миллиона баррелей.

В том же году Брайан Ковальчук занял пост генерального директора и начал кардинальные изменения.

Вскоре после этого продажи снова начали расти из-за роста популярности среди городских хипстеров и спонсорства компанией инди-музыки, местного бизнеса, клубов волос на лице, дайв-баров, радиошоу и спортивных команд.

Теперь Pabst Blue Ribbon известен как официальное пиво для хипстеров и часто упоминается в поп-культуре, что доказывает успешный поворот компании.

Фото из Stark Insider

Netflix была основана в 1997 году Ридом Гастингсом и Марком Рэндольфом для борьбы с пени за аренду видео.

Компания не получала прибыли до 2003 года, получив прибыль в размере 6,5 миллионов долларов при выручке в 272 миллиона долларов.

К 2005 году бизнес процветал — Netflix ежедневно поставлял миллион DVD-дисков.

Netflix быстро рос до 2011 года, когда генеральный директор Хастингс решил разделить пользовательские подписки на две отдельные категории по повышенной цене: аренда DVD и неограниченные потоковые сервисы.

Всего за четыре месяца компания потеряла более 800 000 подписчиков, а стоимость акций упала на 77%.

Хотя решение Гастингса сейчас оценивается как разумный деловой ход, в то время репутация Гастингса и его компании сильно пострадала.

«Что случилось с бизнесменом года по версии Fortune?» — спросил аналитик Wedbush Майкл Пахтер, имея в виду одну из множества наград, которые Гастингс получил годом ранее.

«Что случилось с парнем, которого пригласили в советы директоров Facebook и Microsoft? Что случилось с этим парнем? Как вы думаете, сейчас Facebook пригласил бы его в свой совет? »

Критики даже прозвали его «Жадностью» Гастингса.

Затем, 1 сентября 2011 года, Starz объявила, что снимет с Netflix свои фильмы, что ввергнет компанию в еще больший кризис.

Что еще хуже, Гастингс решил представить Qwikster, услугу только для DVD, которая длилась всего три недели, на месяц раньше, чем он первоначально планировал.

Новая услуга была представлена ​​в запутанном низкокачественном видео на YouTube, которое позже превратилось в язвительную пародию в «Субботним вечером в прямом эфире».

За год, несмотря на огромные убытки, Netflix смогла прийти в норму и увеличить выручку на 47%.

Одним из самых умных шагов компании стало внедрение фильмов и телешоу «Netflix Original», первый запуск Карточный домик был запущен в 2013 году, и это имело большой успех.

По состоянию на январь 2018 года Netflix имеет 120 миллионов подписчиков по всему миру и приносит более 12 миллиардов долларов годового дохода.

американских историй успеха в бизнесе в 2021 году [Что работает сейчас]

Не верьте круглосуточным кабельным новостным каналам, работающим без выходных. Не обращайте внимания на сенсационные приманки и пророчества о конце света.

Все они хотят, чтобы вы поверили, что предпринимательство умерло, что старый американский способ самонадеянности и стремления к индивидуальной и коллективной американской мечте был делом давно минувшей эпохи.

Конечно, нет — и у нас есть более 196 свидетельств из первых рук, чтобы доказать это (и тысячи других, откуда они пришли).

По всей территории США сотни тысяч обычных людей смотрят в глаза самоуспокоенности и предпочитают строить собственное будущее прямо здесь и прямо сейчас.

Эти американцы — те, кто берут свою судьбу в свои руки, которые ее настраивают, заставляют эту реальность работать на себя и меняют траекторию своей жизни — ну, это не те, кого вы часто видите ТЕЛЕВИЗОР.

Их истории удобно игнорировать, когда вы слышите о вымирании малого бизнеса.

Это люди, которые поступают правильно, потому что правильное — это то, что правильно.

Прочитав эту статью, вы отправитесь в путешествие по страстям, историям успеха и советам почти 200 американских владельцев бизнеса, которые пытаются свести концы с концами, делая жизнь немного слаще для окружающих.

Это люди, которые превращают лимоны в лимонад и продают его на затененном углу в самый жаркий летний полдень в году.

И у вас есть шанс сделать то же самое.

Если вы хотите начать собственное дело или поддержать мечту предпринимателя своими долларами (самый сильный голос), в этой статье вы найдете утешение, надежду, советы и тактику, чтобы сделать именно это.

Это о том, чтобы следовать своей страсти. Речь идет о надежде вопреки всему. Речь идет о тяжелой работе, которая строит наследие американского успеха в бизнесе.

Речь идет о построении вашей личной американской мечты.

10 лучших бизнес-историй успеха 2019 года

Фото со страницы Beam Dental в Facebook

Beam Dental продолжала оставаться в заголовках новостей в 2019 году, объявив о намерении более чем в три раза увеличить штат сотрудников в Центральном Огайо.

В настоящее время компания насчитывает около 50 штатных сотрудников в Колумбусе, наращивая свой штат после переезда в 2014 году из Луисвилля после получения инвестиций от Drive Capital. Beam Dental обеспечивает стоматологическое страхование для малого и среднего бизнеса, используя подключенные к сети зубные щетки для сбора данных о чистке зубов, которые можно использовать для определения цен.

Beam планирует создать 150 новых рабочих мест в нескольких отделах, от проектирования и продаж до обработки претензий, и инвестировать 1,5 миллиона долларов в этот регион.

«Когда мы основали Beam, мы знали, что качественные таланты и поддержка сообщества будут иметь решающее значение для нашего успеха», — сказал основатель и генеральный директор Beam Алекс Фроммайер. «Columbus действительно произвел на нас впечатление своей экосистемой цифровых талантов, которая оказалась жизненно важной для нашего быстрого роста и стала основной причиной нашего решения построить здесь компанию.”

Для получения дополнительной информации посетите beam.dental .

  1. Beam Dental — добавление 150 рабочих мест
  2. Root Insurance — добавление 400 рабочих мест
  3. Hoyo’s Kitchen — выход на северный рынок
  4. Freedom a la Cart — открытие первого кафе + пекарня в центре города
  5. Olly Awake — запуск компании по производству одежды, нейтральной в гендерном отношении
  6. COhatch — Постоянный рост и расширение
  7. HonestJobs.co — Запуск платформы вторичных вакансий
  8. ECDI — Расширение с Foot Fort 2.0
  9. EDGE Innovation Hub — Открытие и создание пространства для пищевых инноваций
  10. Fortuity — Открытие колл-центра для создания более 500 карьерных возможностей

Flashback: Top Business Success Story 2018 — Root Insurance
Flashback:
Top Business Success Story 2017 — CoverMyMeds
Flashback:
Top Business Success Story of 2016 — Rise Brands
Flashback:
Top Business Success Story of 2015 — Crimson Cup Coffee
Flashback:
Top История успеха в бизнесе 2014 года — CoverMyMeds
Флэшбэк:
Лучшая история успеха в бизнесе 2013 года — Piada

Примечание. Наши списки «Лучшее за 2019 год» публикуются как объединенные результаты нашего ежегодного опроса читателей и выбора редакции.

Предыдущая статьяЛучшие предприниматели 10 2019 годаСледующая статьяПолучите факты о новой форме W-4 2020 года от IRS

Сьюзан является редактором TheMetropreneur.com и младшим редактором ColumbusUnderground.com, а также освещает новости малого бизнеса и предпринимательства, а также продовольственную сцену в Центральный Огайо. Сьюзан имеет степень в области коммуникации с несовершеннолетними в области профессионального письма в Университете штата Огайо. Она является членом правления Центрального отделения штата Огайо Общества профессиональных журналистов и любит кофе, виски, готовить и проводить время с друзьями и семьей.

11 историй успеха в онлайн-бизнесе

Истории успеха онлайн-бизнеса… ууу!

У меня возникла такая странная идея — люди, которые терпят поражение, терпят неудачу в чем-то, потому что не знают, что делать правильно. Они не предавались положительным историям успеха в онлайн-бизнесе других людей, а затем впадают в отчаяние и полностью сдаются. Но как другим найти подходящую нишу и превратить ее в историю успеха онлайн-бизнеса?

Эти ребята нашли это и расскажут вам в своих историях успеха в онлайн-бизнесе, что только после того, как вы потерпите столько неудач, вы сможете найти правильное сочетание.Действительно, настойчивость — залог успеха. Вдохновляйтесь этими историями успеха в онлайн-бизнесе.

Алекс Фортин

Алекс Фортин руководит TeespringExpert, где учит других, как добиться успеха с Teespring. Мне было любопытно, как он начал. Давайте послушаем его историю успеха в онлайн-бизнесе.

Успех меня всегда восхищал. Я много раз читал «Наполеона Хилла», выдвигая вперед и много других книг по саморазвитию или бизнес-ориентированных книг.Это сыграло важную роль в моем пути к успеху, перепрограммировав мой мозг, чтобы он понимал и добивался успеха.

В 2011 году я запустил свой первый сайт. Это был рейтинговый сайт типа «горячо или нет», но вместо того, чтобы оценивать «горячо», вы оценивали людей по их одежде. Идея заключалась в том, что каждый раз, когда я выходил на улицу, мне было трудно выбрать правильный наряд. Так что мне нужно было куда-то пойти, где я мог бы получить отзывы о своей одежде.

Я нанял разработчика, чтобы это произошло, и у меня не было никаких знаний об онлайн-маркетинге.Он так и не заработал, и я закрыл его примерно через год.

Мой сосед в то время тоже интересовался интернет-маркетингом. Мы решили вместе запустить блог, в котором просто рассказываем о нашем разном опыте работы в сети — о том, что мы делаем и как мы ко всему подходим. У меня также был партнерский веб-сайт, и именно тогда я начал изучать SEO и CPA.

Перенесемся на несколько месяцев вперед, и я решил попробовать мир CPA. Я прочитал все, что мог по этой теме, настроил себя с помощью prosper 201 (программа для маскировки) и начал размещать рекламу на POF.Это был большой анализ и действительно отнимало много времени.

Это как раз то время, когда я услышал о Teespring. Вокруг этого был огромный ажиотаж. Люди зарабатывают много денег, и я хотел нанести им удар.

Я сам пытался создать несколько рубашек, но мои навыки фотошопа (читай кисти) не помогли. Я нанял дизайнера, и мы принялись за работу. После моих 5 дизайнов я зарабатывал около 50–100 долларов в день. Я пришел из мира CPA, где люди «мечтают» о таких результатах, и мне это очень понравилось.

Многие люди пробовали Teespring, но большинство из них не имело успеха. Меня часто спрашивали, как я все делаю. Итак, я создал веб-сайт Teespringexpert.com, где подробно объясняю, как шаг за шагом создать успешную кампанию. Я один из первых, кто когда-либо предлагал курс по Teespring.

Сейчас я использую Teespringexpert.com вместе с AlexFortin.com.

У меня много планов на будущее, и я очень рад просыпаться каждое утро и заниматься любимым делом.

Если у вас есть мечта, изучите шаги и предпримите масштабные действия, тогда успех обязательно придет.

Итак, это моя история успеха в онлайн-бизнесе.

Даниэль Скокко

Даниэль ведет блог на DailyBlogtips, который является одним из лучших блогов, которые я когда-либо видел. Кончики хрустящие и отражают извлеченную мудрость веков.

Вот его история:

Я запустил свои первые веб-сайты еще в 2005 году: один под названием WebTechToday (который мертв, и домен больше не мой) и InnovationZen.com (который все еще жив и приносит немного денег, несмотря на то, что не работал над ним годами). Изначально я просто хотел написать о своих основных интересах (технологии, бизнес и инновации), но сайты начали довольно быстро расти. Примерно через четыре месяца я получал более 1000 посетителей в день, и я не мог поверить, что так много людей посещают мой веб-сайт.

Примерно в то же время я решил поиграть и с монетизацией. В первый месяц использования AdSense я заработал около 20 долларов.Недостаточно, но, безусловно, достаточно, чтобы меня возбудить. Именно тогда я решил бросить работу и начать работать над своими онлайн-проектами полный рабочий день.

Со временем я запустил несколько других веб-сайтов (включая DailyBlogTips.com и DailyWritingTips.com, которые до сих пор пользуются успехом), я купил несколько веб-сайтов, продал некоторые и так далее. В какой-то момент в моем портфолио было около 15 веб-сайтов, но управлять всеми из них было сложно. Сегодня у меня всего 5 или около того.

Около пяти лет назад я тоже начал переходить от владельца сайта к программисту.Я начал учиться программировать, потому что хотел иметь возможность работать над более крупными проектами и создавать собственное программное обеспечение и приложения. Это было одно из лучших решений, которые я когда-либо принимал, поскольку возможность писать программное обеспечение открывает для вас множество возможностей, как с точки зрения ваших существующих проектов, так и с точки зрения новых проектов / идей.

Сегодня я все еще управляю своими веб-сайтами, но большую часть времени я трачу на разработку новых веб-приложений и мобильных приложений.

С благодарностью поделился своей историей успеха в онлайн-бизнесе. Удачи в пути!

Зак Джонсон

Блоги Зака ​​Джонсона на сайте ЗакДжонсона.com, а также возглавляет NeverBlue. Он делится советами и рекомендациями по партнерскому маркетингу. Здесь нет спойлеров, но Зак начал свою карьеру в 15 лет.

Мой путь, с которого я впервые начал и как я попал туда, где я нахожусь сегодня, долгий, но увлекательный. Впервые я начал зарабатывать в Интернете еще в середине 90-х. Мне было около 15, и я учился в старшей школе. Мои первые несколько долларов были отправлены по почте, и люди действительно присылали мне доллар в конверте. Это было сделано в обмен на дизайн баннера 468 × 60, который я создал для их сайтов.Забавно то, что многие люди не отправляли доллар по почте и не забывали… это было задолго до того, как появилось что-то вроде Paypal.

Эта часть пути важна, потому что это было мое первое осознание того, что я могу заработать немного денег в Интернете… даже если бы это было всего несколько долларов.

Следующим большим событием стало открытие партнерской программы Amazon.com. Затем я создал сайт каталога фильмов о знаменитостях и связал все фильмы с Amazon. Сайт очень хорошо занимал место в результатах поиска и в итоге показал шестизначные продажи, и я получал свои 5-15% комиссионных с каждой продажи.

Затем я попал в мир аффилированного маркетинга и увидел, что тогда я смогу зарабатывать больше денег на людях, заполняющих анкету или заполнив заявку на получение кредитной карты, вместо того, чтобы фактически вытаскивать свою кредитную карту и совершать продажу через Amazon.

Именно так все развивалось за несколько лет и увлекло меня в аффилированный маркетинг.

Я использовал те же принципы и тактику для создания моих собственных партнерских программ в 1999-2002 годах через Commission Junction, а также на сайте ресурсов MySpace, который я создал в 2006 году.Всего за четыре месяца компания принесла 800 000 долларов прибыли. В 2007 году я также запустил свой блог на ZacJohnson.com, чтобы помочь другим научиться делать то же самое и поделиться своими историями успеха в онлайн-бизнесе…

РадхаКришнан

РадхаКришнан — предприниматель из Каликута, Индия. Он возглавляет свою консалтинговую фирму по SEO Webnamaste и в этом отношении является одним из самых успешных людей в стране. Занятия тем, что он любит, также дает свободу делать то, что вы хотите, а РК благодаря своей популярности дал ему возможность посетить более 26 стран.

Давайте рассмотрим его историю успеха в онлайн-бизнесе.

Это было в 2005 году, во время 4-го семестра моего курса биотехнологической инженерии, я попал в дорожно-транспортное происшествие, повредил колено, что ограничило мою подвижность примерно на 3 месяца. Я всегда боялся безделья и хотел заниматься чем-нибудь стоящим, когда отдыхал. Я искал в Google способы заработка в Интернете, и мой поиск позволил мне устроиться на неполный рабочий день писателем и провести несколько концертов по наращиванию ссылок, просматривая форумы по интернет-маркетингу (которые даже не платили! Это совсем другая история! )

Позже я начал создавать веб-сайты и монетизировать их с помощью Google AdSense, который долго не работал.Когда я учился в колледже, зарабатывать более 600 долларов в месяц было как сбывшаяся мечта! Но я увидел проблеск огромного потенциала цифрового маркетинга как развивающейся отрасли и его необходимость сделать онлайн-доступным для офлайн-бизнеса. К моменту окончания колледжа у меня был необходимый набор навыков, чтобы работать консультантом по цифровому маркетингу, и именно тогда меня наняли в офис Position2.com в Бангалоре — ведущей компании цифрового маркетинга из Санта-Клары, США. . Эта работа дала мне все навыки профессионального управления кампанией и создания отличных отчетов.

Рецессия очень сильно ударила по нам в 2009 году. Именно тогда я решил уйти из компании, так как мои внештатные работы с частичной занятостью приносили больший доход, чем моя дневная работа с 10 утра до 9 вечера. В конце концов, в 2009 году я основал WebNamaste, вложив всего 1500 долларов США, и нанял друга, который помог мне с кампаниями. То, что начиналось как команда из двух человек в квартире-студии с одной спальней в Бангалоре и всего с двумя клиентами, теперь превратилось в компанию из 20 человек, которая обслуживает более 235 клиентов по всему миру.

Начать свой бизнес во время рецессии — лучшее решение, которое я когда-либо принимал. Следующим лучшим решением было вернуться в Каликут, мой родной город. Теперь WebNamaste фокусируется на создании приложений, которые облегчают жизнь. Мы стремимся начать создание собственного бренда и создать больше рабочих мест и возможностей для предпринимательства, которые положительно повлияют на наше сообщество.

Итак, это моя история успеха в онлайн-бизнесе. Всего вам доброго, ребята!

Мэтью Вудворд

Мэтью — один из самых крутых парней, которых вы можете встретить.Его видео по созданию ссылок — исключение из всего, и у него одна из лучших историй успеха онлайн-бизнеса, которые я когда-либо видел в Интернете. Он регулярно публикует отчеты о доходах, превышающие 10 тысяч в месяц. Его блог Matthewwoodward.co.uk получил несколько наград и неоднократно упоминался.

Когда я был моложе, мне всегда было интересно стать журналистом и играть в видеоигры. Я был фанатом Nintendo, и на одном из веб-сайтов, которые я читал, когда мне было 13 лет, просили добровольцев писать новости и обзоры.
Это было мое первое собственное предприятие в онлайн-мире, тогда я понятия не имел, что в Интернете можно зарабатывать деньги. Я был просто счастлив, что у меня появилась возможность написать о том, что мне нравится.

Шло время, я вовлекался в соревновательные игры, и мы записывали «демо», или короткие фильмы, или лучшие моменты матчей / игроков. Фактически, я считаю, что я был первым, кто сделал 360 без прицела, как показано в конце этого видео.

Проблема заключалась в том, что делиться этими видео было очень сложно, YouTube еще не существовало, поэтому я создал свой первый веб-сайт, чтобы помочь сообществу делиться ими и обсуждать их.

Кэтрин Арагон

Кэтрин Арагон — главный редактор CrazyEgg. Я многому научился у Кэтрин, что помогло мне отточить свои навыки. Она также управляет сайтом KathrynAragon.com, где предлагает интеллектуальные маркетинговые услуги. Одна из самых вдохновляющих историй успеха онлайн-бизнеса, которую я слышал.

Она — женщина, знающая свой путь в словах и проявляющая в своей работе как изящество, так и волшебство.

Ее история очень вдохновляет, и вот она.

Я начал свой путь во втором классе, когда написал свой первый рассказ, и вся семья обезумела от похвалы.Внимание, хотя и недолговечное, вызывало привыкание. С этого момента моей целью было стать богатым и известным писателем. Акцент на богатых и известных .

Конечно, на мой взгляд, к этой цели был только один путь — писать романы. Несмотря на мой талант в научной литературе и журналистике, игнорируя призывы заняться писательской деятельностью, я был полон решимости заниматься художественной литературой. Как вы могли догадаться, это было медленное начало.

Мне потребовались годы, чтобы признать, что деловая переписка была законным способом достижения моих целей.Пожалуй, единственный способ прилично заработать на письме. Вот тогда все наконец стало становиться на свои места. Конечно, ничего не пропадает зря. Годы изучения сторителлинга и публикаций стали идеальным фоном для контент-маркетолога. Я понял необходимость создания платформы (узнаваемость и авторитет, говоря бизнес-языком). Я знал, как создавать и перерабатывать контент. И это был лишь небольшой прыжок, чтобы увидеть, как контент может создать эффективную воронку продаж.

Я повесил свою черепицу как копирайтер, но сразу же занялся социальными сетями и контент-маркетингом, чтобы продвигать себя.Если бы мне пришлось делать это снова, я бы также добавил к этому миксу гостевой блог. Но мой план сработал достаточно хорошо. Через два года я привлек внимание редактора блога Crazy Egg Расс Хеннебери. Я писал для него несколько месяцев, и когда он ушел, он порекомендовал мне занять его место.

Достиг ли я своей цели? Насколько я понимаю, да. Я зарабатываю на жизнь тем, что люблю, работая с людьми со всего мира.

Для меня успех заключался в принятии разумных решений (лучше поздно, чем никогда) и в том, чтобы оказаться в нужном месте в нужное время.Это также касается выполнения работы независимо от того, замечает это кто-то или нет. Потому что, в конце концов, люди замечают, и тогда все может быстро встать на свои места.

Михаил Лаврик

Майкл управляет одним из старейших и старейших в мире веб-хостов Interserver.

Давай выслушаем его.

«Меня зовут Майкл Лаврик. Я являюсь операционным партнером Interserver, но мое официальное звание — директор по развитию бизнеса. Мы с коллегами работаем в нашем офисе / центре обработки данных, расположенном в Секаукус, штат Нью-Джерси.Бизнес начался в 1999 году, когда мне было всего 15 лет. Мы начали с перепродажи учетных записей виртуального хостинга другому провайдеру, затем купили наш первый выделенный сервер, перешли на совместное размещение, затем стойку, затем несколько стоек, 15 лет спустя мы управляем двумя центрами обработки данных в Secaucus, штат Нью-Джерси. и быстро расширяется в другие места, такие как Лос-Анджелес, Калифорния »

Interserver предоставляет доступные решения для веб-хостинга с 1999 года, задолго до того, как на сцену вышли такие хостинг-провайдеры, как Hostgator, а это было только в 2002 году.

Майкл говорит, что причина успеха — это опыт, который приходит с ним, и использование проверенной временем формулы успеха. Итак, это его история успеха в онлайн-бизнесе.

Внештатный писатель, мать Дена, надежда для тысяч борющихся писателей-фрилансеров, Кэрол Тайс представляет собой воплощение успеха внештатных писателей. В то время как большинство писателей-фрилансеров едва ли зарабатывают на этом, Кэрол зарабатывает более 5000 долларов в месяц как автор блога.Она делится всем об истории успеха своего онлайн-бизнеса в своем блоге Make A Living Writing.

Как ни странно, Кэрол начинала как автор песен и была полна решимости добиться успеха в музыкальной индустрии.

Тогда она этого не знала. Но ее разум работал на все шансы, чтобы освободить ее от этой карьеры. Написание песен было еще одним названием для умерщвления голодом.

Деньги должны были пойти на членов группы, на аренду залов; в то время как задание само по себе не дало почти ничего, кроме отказов.Возможность представилась в виде конкурса на написание эссе в еженедельнике Лос-Анджелеса, и она излила всю свою душу, подробно рассказав о том, что значит быть автором песен в Лос-Анджелесе и быть раздавленным между голодом и мечтой.

Она выиграла, и журнал заплатил ей 200 долларов. Крошечная сумма была сутью Кэрол Тайс, которую мы видим сегодня.

Она нашла много концертов, разветвляющихся от этого концерта; стал штатным писателем в trade-pub, а затем снова начал работать фрилансером в 2005 году.

Ее история успеха в онлайн-бизнесе вдохновляет многих писателей (в том числе и меня), которые работают над ее успехом.

Софи Ящерица

Софи — писатель-фрилансер и делится своими советами по успеху фрилансера на BeaFreeLanceBlogger.

Все началось после того, как я потерял работу во время экономического спада 2008/09 года. Потратив несколько месяцев на размышления, что с этим делать, в начале 2009 года я решил начать работать фрилансером через онлайн-торговую площадку под названием «Люди в час». После нескольких выступлений на этом сайте я начал получать рефералов. Я считаю, что главное, что помогло мне добиться успеха, — это мое отношение.Я всегда считаю себя частью команды, а не сторонним «наемным помощником», поэтому предлагаю мнения и идеи везде, где, по моему мнению, они могут быть полезны. Конечно, таким образом я стараюсь вовлекаться не только в оригинальный проект.

Я надеюсь, что моя история успеха в онлайн-бизнесе поможет и вам!

В детстве Кулвант любил играть с голубями и попугаями. Он получил степень бакалавра инженерных наук и был готов к получению степени магистра в США после прохождения GRE (Graduate Record Exam).

Но тут разразился ад.

По словам Кулванта Наги: «После более чем 18 месяцев подготовки к этому экзамену я сдал его с большим баллом и подал документы в 6 известных университетов США.

К моему удивлению, меня зачислили во все университеты, и вот теперь неразбериха; куда идти.

Один колледж предложил мне стипендию $ 11,000 , так что очевидно, что это был мой выбор. Это был Рочестерский технологический институт, Нью-Йорк, США. Я был слишком взволнован, чтобы начать новую жизнь.

Я забронировал билет в США (это было 13 августа 2010 г.).

Значит, азарт был на высоте.

Но вскоре я узнал, что у нас недостаточно денег, чтобы позволить себе это образование. Мы пробовали много банков, просили многих родственников, много друзей, но никого не было, чтобы помочь нам. Короче — мы были полностью беспомощны .

Так что я думал, что моя история здесь закончилась, и все мечты рухнули ».

Именно из этого пепла Кулвант поднялся и продолжил жить.Вернувшись в Индию, все, что он мог сделать, это держаться подальше от своей семьи в поисках покоя и начать искать работу.

Именно в это время кто-то связался с ним с возможностью MLM. Идея стать предпринимателем и добиться успеха казалась прибыльной, и он ее принял.

Но через какое-то время он почувствовал, что мир блогов гораздо лучше подходит для него, чем МЛМ или сетевой маркетинг. Домен kulwantnagi был куплен в июле 2011 года, и он начал вести блог в сентябре 2011 года (три года назад).

Затем он основал BloggingCage, который является отличным ресурсом для маркетологов всех уровней.

За это короткое время Калвант сумел заработать себе имя в этой индустрии и является одним из самых известных блоггеров в стране.

BloggingCage — один из его основных источников дохода, зарабатывающий более 1500 долларов в месяц на обзорах и / или платных публикациях. Он также управляет парой нишевых партнерских сайтов, которые приносят от 500 до 800 долларов каждый месяц.

Иеремия Смит

Джеремайя вместе со своим братом Шоном управляет фирмой Simple Tiger, специализирующейся на услугах входящего маркетинга.

Давайте послушаем его историю успеха в онлайн-бизнесе.

Я нашел SEO случайно. Работая веб-мастером в небольшом семейном и популярном магазине, который продавал квадроциклы, внедорожные мотоциклы, ходунки и скутеры. Я создал их сайт, загрузил все их продукты и сделал его красивым и красивым. Затем вошел мой босс и спросил, как мы попадаем в Google. Тогда это был такой простой вопрос, который сразу заставил меня задуматься; «Я не знаю».

После быстрого поиска в Google по запросу «как разместить свой сайт в Google» я обнаружил новую интересную отрасль под названием SEO.😉

Перенесемся на 6 месяцев, и сайт моего клиента теперь работает на 40% лучше, чем в прошлом году, полностью благодаря моей работе по поисковой оптимизации. Я решил; «Это для меня».

Я включил SEO в свое резюме, получил работу в крупном рекламном агентстве в Атланте, работая с длинным списком корпораций из списка Fortune 500 и наблюдал за тем, как большие парни играют в эту игру. Разница в том, что они делали, была не такой уж большой, а разница в том, как они это делали. Затем я продолжил работу в небольшом рекламном агентстве в Атланте, которое занималось поддержкой стартапов.Я привел к ним отдел SEO и начал привлекать новых клиентов и использовать эти методы, которые я тестировал и оттачивал годами, чтобы превратить эти небольшие стартапы в прибыльные компании.

В конце концов, мои сторонние консультанты стали настолько многочисленными и требовательными, что у меня не было времени на ведение малого бизнеса и работу в качестве сотрудника в другом агентстве. Поэтому я принял решение пойти самостоятельно и создать SimpleTiger. Остальное уже история. По сей день я ни разу не оглядывался назад и во многом обязан своим успехом этой удивительной, пульсирующей индустрии, милостивым людям и замечательным агентствам, с которыми я имел удовольствие работать в прошлом.Я продолжаю помогать агентствам и по сей день, и основная цель SimpleTiger — помочь агентствам, которым нужен внешний специалист, для предоставления своим клиентам эффективных услуг по поисковой оптимизации. Мы также работаем с некоторыми интересными стартапами, потому что глубоко внутри находится наше сердце.

Заключение об этих историях успеха онлайн-бизнеса!

Вот и все, ребята. Помните, что главное — продолжать, и вскоре вы сможете писать свои собственные истории успеха в бизнесе!

Итак, как вы находите эти вдохновляющие истории успеха в бизнесе в Интернете? Какой из них был твоим любимым? Пожалуйста, дайте нам знать, что вы думаете, в комментариях ниже.

Написание историй успеха в бизнесе — Автор историй успеха в маркетинге

PDF-версия этой статьи

В то время как большинство предприятий осознают ценность эффективных корпоративных брошюр и брошюр по продуктам, а также привлекательного веб-сайта, многие недооценивают ценность историй успеха (также известных как тематические исследования). Как однажды сказал Марк Твен: «Мало что может быть труднее, чем раздражение от хорошего примера». В контексте бизнеса менеджеры и технические специалисты одинаково отзываются о силе примера, который является сутью истории успеха в бизнесе.

В прошлом отделы продаж и маркетинга рассматривали истории успеха как «вишенку на торте» — иметь хороший, но не обязательный или приоритетный маркетинговый залог. Сегодня бизнес-клиенты более требовательны. Многие требуют, чтобы поставщики рассказывали истории успеха, адаптированные к их конкретной отрасли. Заказчикам необходимо это реальное доказательство того, что решение поставщика было успешно реализовано у конкурента, чтобы оправдать их вложения в решение. Это представляет собой серьезную проблему для поставщиков: они должны проводить тематические исследования в каждой из своих целевых вертикалей, иначе они рискуют оказаться в невыгодном положении, конкурируя за бизнес.

В этой статье кратко описаны основные причины, по которым истории успеха являются такой важной частью маркетингового процесса, особенно когда речь идет о сложных бизнес-проблемах и решениях.

  • Примеры помогают понять. Примеры улучшают понимание сложных бизнес-проблем и решений. Большинство людей боролись с трудной концепцией только для того, чтобы понять ее, когда кто-то говорит: «например».
  • Истории успеха вызывают сочувствие. Правильно написанные истории успеха позволяют читателю сопереживать проблеме или вызову, с которым столкнулся покупатель в рассказе — во многих случаях потому, что читатель сталкивается с аналогичной проблемой.
  • Истории успеха заслуживают доверия. Истории успеха более правдоподобны для читателей, чем маркетинговые брошюры, потому что истории успеха касаются фактической ситуации, а не субъективных утверждений.
  • Истории успеха рассказывают сказки. Все любят истории.Автор историй успеха сплетает историю, которая позволяет читателям сделать первый шаг к решению сложной и потенциально дорогостоящей бизнес-задачи.
  • Истории успеха адресованы определенной аудитории. Большинство предприятий, которые принимают истории успеха в качестве ключевого маркетингового инструмента, адаптируют по крайней мере одну историю успеха для каждой целевой аудитории. Цель состоит в том, чтобы каждый читатель мог близко идентифицировать себя с клиентом в соответствующей истории успеха.
  • Истории успеха могут продемонстрировать рентабельность инвестиций. В некоторых историях успеха преимущества решения можно измерить количественно, что позволяет задокументировать окупаемость инвестиций (ROI). Это может стать убедительным аргументом в пользу принятия решения.
  • Истории успеха способствуют удовлетворению запросов клиентов. Завершая успешный проект клиента, истории успеха могут повысить его удовлетворенность. Некоторые предприятия в качестве благодарности предоставляют своим клиентам файл в формате pdf, печатные копии и даже распечатанную копию окончательной истории успеха в рамке.Эта копия в рамке, висящая на стене офиса клиента, является символом успешных отношений между клиентом и поставщиком решений.

Для многих предприятий увеличение роли историй успеха в их маркетинговой и сбытовой стратегии может стать недостающей частью головоломки. Эффективные истории успеха могут быть размещены на веб-сайте, распространены на конференциях, упакованы и адаптированы для конкретной аудитории для встреч с клиентами, а также отправлены в пакетах прямой почтовой рассылки.В высококонкурентных предприятиях истории успеха могут дать предприятиям необходимое конкурентное преимущество.

Однако написание историй успеха без тщательного плана может привести к неоптимальным результатам — например, к дублированию целевых аудиторий и упущению других. В то же время плохо написанные или организованные истории успеха плохо отражаются на организации, принося больше вреда, чем пользы. А неправильный подход к написанию истории успеха — например, неспособность вовлечь клиента в нужное время — может оттолкнуть клиента.По этим причинам многие предприятия прибегают к услугам агентств, специализирующихся на написании историй успеха. Опытный автор историй успеха может дать предприятиям возможность в полной мере использовать силу примера.

История успеха одной компании на американских горках 2020

В один из самых сложных лет за всю историю компаний во всех секторах Майк Шафро, генеральный директор платежной платформы xpate, которая ставит во главу угла простоту, скорость и удобство использования, исследует возможности своего стартапа. Основные этапы 2020 года и его видение будущего.

Мое видение xpate всегда было ясным, рожденным из желания иметь глобальное присутствие, сохраняя при этом сплоченную, ориентированную на клиента атмосферу. Я хотел, чтобы мы преодолели разрыв, который многие компании, подобные нашему, рискуют забыть на протяжении многих лет: сохранять простоту.

Простота — это недооцененное качество, особенно в финтехе, где мы обязаны множеству постоянно меняющихся правил и бюрократии.

Компаниям, независимо от их размера и статуса, важно помнить, что мы здесь, чтобы помогать нашим клиентам ориентироваться в этих неспокойных водах, а не просить их плыть против течения.

Думаю, именно это помогло xpate выделиться из толпы за относительно короткий промежуток времени. Мы не понаслышке понимаем проблемы, с которыми сталкиваются некоторые из наших клиентов, особенно потому, что мы все принимаем новый способ работы во время COVID-19, а также проблемы и возможности, которые возникли в результате.

Но я забегаю вперед. Во-первых, я хочу немного рассказать вам о нашем путешествии и о том, чего наша невероятная команда достигла во время американских горок в 2020 году…

Привлечение талантов

С момента запуска xpate в 2018 году мы быстро строили бизнес и Только за последний год команда выросла в шесть раз.

От коммерческого директора и руководителя операций с картами до директора по рискам мы наняли несколько сильных и стратегических сотрудников, которые помогли укрепить наш бизнес и расширить предложение продуктов.

Дэвид Бакшалл, наш коммерческий директор, например, является тяжеловесом в сфере платежей.

Дэвид работает в сфере обработки и эквайринга платежей почти 20 лет, работая с такими лидерами рынка, как PayPal, Sage Pay и Cardpay. Он отвечает за разработку и реализацию нескольких стратегий по расширению нашего бизнеса.

Обладая более чем одиннадцатилетним опытом работы в ряде банков, процессинговых компаний и PSP, включая ECOMMPAY, Виктория Райзина накопила обширный опыт в индустрии карт и платежей, наладила успешные отношения с Visa и Mastercard и привносит непревзойденные отраслевые знания в сочетании с сильные лидерские качества.

Анна Зотова, директор по управлению рисками, в свою очередь, является экспертом в области электронной коммерции, обладающим различными компетенциями от AML до комплаенс и управления операциями, а также руководила группами управления рисками в Paydoo и CardPay.

Она отвечает за многочисленные аспекты стратегии снижения рисков: продавец, схема карты, соответствие, AML, мошенничество и возврат платежа.

Интересно, что большинство наших старших сотрудников здесь, в xpate, работают с женщинами. Это то, что не нужно праздновать, но это факт, которым мы очень гордимся.

Мы верим в важность таланта — независимо от пола.

Присутствие по всему миру

Наше стремление упростить обработку платежей, особенно международных, формирует будущее бизнеса.С этой целью мы объявили об открытии наших офисов в Лондоне и Сингапуре в 2020 году, чтобы предложить нашим клиентам и их клиентам действительно глобальные услуги, в которых они нуждаются.

Более того, в рамках нашего постоянного стремления к упрощению международных платежей мы уже предлагаем нашим клиентам около 80 международных способов оплаты.

Драйвер перемен

В то время как некоторые компании, несомненно, ощущают давление и проблемы, вызванные глобальной пандемией, другие, к счастью, процветают и смотрят в будущее.

У некоторых даже есть грандиозные планы расширения, включающие проникновение в новые регионы, что создает свой собственный уникальный набор проблем, включая использование трансграничных платежей, что облегчает денежный поток между европейскими покупателями и продавцами на сумму 143 млрд евро.

Для тех, кто выбирает изменения и инновации для выхода на новые рынки, привлечения инвестиций и привлечения самых сильных международных талантов, ограничения на трансграничные платежи сдерживают их.

Давайте возьмем один очень распространенный сценарий, когда мы принимаем «следующую нормальность»: при эффективном доступе к глобальному пулу талантов возникает проблема администрирования многочисленных требований к международным платежам посредством процесса расчета заработной платы, который не требует слишком больших усилий вручную. со стороны отделов кадров.

Если учесть, что теперь у каждого бизнеса есть такие глобальные возможности, это сразу же усугубляет головоломку с международными платежами.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *