Предпринимательство Предприниматель субъект обладающий новаторскими коммерческими
Предпринимательство
Предприниматель – субъект, обладающий новаторскими, коммерческими и организаторскими способностями для поиска и развития новых методов экономической деятельности и сфер использования капитала. Предпринимательство – самостоятельная, инициативная деятельность граждан, направленная на получение прибыли и осуществляемая на свой страх и риск
Заниматься предпринимательской деятельностью можно с 16 лет. Для этого необходимо получить официальный статус предпринимательской деятельности.
ИПБОЮЛ индивидуальный предприниматель без образования юридического лица). Предприниматель обладает широким спектром прав: 1. Зарегистрировать свой товарный знак или знак обслуживания 2. Действовать под фирменным наименованием 3. Использовать наемный труд в соответствии с действующим законодательством
Требования: 1.
Плюсы ИП – а) сам себе хозяин, б) упрощенная государственная регистрация, в) не значительный стартовый капитал
Формы товарищества: Товарищество на вере Полное товарищество 1. Капитал в организации разделен на доли (вклады) учредителей 2. ! Учредителями могут быть только индивидуальные предприниматели.
Формы предпринимательства 1. ООО( общество с ограниченной ответственностью) Минимальное число участников -1 Максимальное -50 2. ОАО (открытое акционерное общество) ЗАО ( закрытое акционерное общество)
государственные Основаны на общегосударственной собственности. муниципальные Основаны на административнотерриториальной собственности. унитарные Имущество –неделимо. Не сдается в аренду, не может быть продано, так как это собственность предприятия
ИЗДЕРЖКИ Цель предпринимателя – получение наибольшей прибыли.
Производственные издержкизатраты производителя на приобретение, использование ресурсов и получение конечной продукции
Экономические издержки Внешние ( явные, бухгалтерские) Затраты по факту, отражающиеся в бухгалтерских документах Сырье, топливо, электроэнергию, оборудование, заработная плата наемным рабочим
Внутренние (неявные, альтернатива) Затраты, связанные с использованием собственных ресурсов предприятия. -Арендная плата, которую мог бы получить предприниматель, сдавая ресурс в аренду. -Зарплата, которую мог бы получить предприниматель как наемный рабочий.
Постоянные издержки Это издержки, которые не зависят от объема выпускаемой продукции — арендная плата -заработная плата администрации -амортизационные отчисления -выплата процентов по займам -содержание здания
Переменные издержки !Это издержки, величина которых зависит от объема выпускаемой продукции — сырье -энергоресурсы -транспортные услуги — заработная плата рабочим
Верны ли следующие суждения о формах собственности в РФ? А.
В РФ признаны частная, государственная, муниципальная и иные формы собственности. Б. Все формы собственности в РФ равноправны и защищаются законом. o 1)верно только А o 2)верно только Б o 3)верны оба суждения o 4)оба суждения неверны
Верны ли следующие суждения о разделении труда? А. Разделение труда связано с требованиями к профессиональным качествам работников. Б. Разделение труда позволяет сэкономить время на производство единицы продукции. 1)верно только А 2)верно только Б 3)верны оба суждения 4)оба суждения неверны
Иван является владельцем предприятия. Для увеличения прибыли он установил новое оборудование. В данной ситуации он проявил себя, прежде всего, как 1)потребитель 2)покупатель 3)разработчик 4)предприниматель
Верны ли следующие суждения о предпринимательской деятельности? А. Сократить затраты на производство продукции предприниматель может за счет нахождения новых поставщиков.
Б. Цель предпринимательской деятельности – получение максимальной прибыли. 1)верно только А 2)верно только Б 3)верны оба суждения 4) оба суждения неверны
Выявленные случаи неправомерного использования инсайдерской информации и манипулирования рынком
9 июля 2015 года
Банк России установил факт неоднократного манипулирования рынком обыкновенных акций ОАО «Мечел» на торгах ЗАО «ФБ ММВБ».
В ходе проверки Банк России установил, что 13.11.2013 и 28.02.2014 на торгах ЗАО «ФБ ММВБ» произошло значительное снижение котировок обыкновенных акций ОАО «Мечел» в результате синхронного выставления крупных заявок на продажу акций. Так, 13.11.2013 несколькими участниками торгов в короткий промежуток времени было выставлено на продажу более 14,5 млн акций, 28.02.2014 — более 18,5 млн акций, что составило соответственно 59% и 43% от общего объема торгов акциями в указанные дни.
Нестандартные
заявки на продажу акций инициировались 8 российскими
профессиональными участниками, а также 10 иностранными брокерскими
компаниями (инвестиционными фирмами, осуществляющими операции по поручению
клиентов).
Одновременно с этим UFS Investments Ltd и UFS CAPITAL LIMITED также осуществлялись продажи депозитарных расписок на обыкновенные акции ОАО «Мечел» на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE).
UFS CAPITAL LIMITED в интересах UFS Investments Ltd совершались сделки по продаже акций на основании заявок, имеющих на момент их выставления наименьшую цену продажи акций, после чего в последующие торговые дни в интересах UFS Investments Ltd совершались противоположные сделки.
Кроме
того установлено, что 14.11.2013 на торгах ЗАО «ФБ ММВБ» UFS
CAPITAL LIMITED совершены сделки с акциями, обязательства сторон
по которым исполняются за счет и в интересах одного
лица — UFS Investments Ltd.
В соответствии с пунктами 3 и 5 части 1 статьи 5 Федерального закона от 27.07.2010 № 224-ФЗ «О противодействии неправомерному использованию инсайдерской информации и манипулированию рынком и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» действия, совершенные UFS Investments Ltd и UFS CAPITAL LIMITED, являются манипулированием рынком акций.
Манипулирование рынком акций стало возможным вследствие ненадлежащего исполнения иностранным депозитарием (кастодианом) UFS CAPITAL LIMITED своих обязанностей по хранению акций, принадлежащих законному владельцу. UFS CAPITAL LIMITED распорядилось акциями по своему усмотрению, а именно в отсутствие необходимых распоряжений зачислило акции, принадлежащие законному владельцу, на счет депо UFS Investments Ltd, после чего акции были проданы на организованных торгах.
Манипулирование
рынком акций осуществлялось при участии российского профессионального участника
рынка ценных бумаг ООО «ИК «Арбат Финанс»
(прежнее наименование — ООО «ИК «Ю Эф Эс Финанс»), которым создана запутанная схема учета прав
на акции.
Манипулирование рынком является грубым нарушением требований
законодательства Российской Федерации, а также нарушением профессиональной
этики участников финансового рынка. Кроме того, ООО «ИК «Арбат Финанс» оказывало противодействие в проведении
проверки, а также представляло в Банк России противоречивую
и вводящую в заблуждение информацию.
Единоличным исполнительным органом ООО «ИК «Арбат Финанс» в период с 25.09.2009 по 25.06.2015 являлась Железнова Елена Викторовна, которая также является единственным учредителем и управляющим директором UFS CAPITAL LIMITED, бенефициарным владельцем UFS Investments Ltd, UFS CAPITAL LIMITED и ООО «ИК «Арбат Финанс». Железнова Е.В. совершила действия, которые непосредственно способствовали манипулированию UFS CAPITAL LIMITED и UFS Investments Ltd рынком Акций, при этом Железнова Е.В. неоднократно не предоставляла информацию по запросу Банка России.
В связи с неоднократными и грубыми
нарушениями требований законодательства о противодействии
неправомерному использованию инсайдерской информации и манипулированию
рынком, а также законодательства Российской Федерации о ценных
бумагах Банк России принял решение аннулировать квалификационный аттестат
специалиста финансового рынка, выданный Железновой Е.
В., аннулировать лицензии
профессионального участника рынка ценных бумаг ООО «ИК «Арбат Финанс».
Сведения о нарушениях UFS Investments Ltd и UFS CAPITAL LIMITED законодательства Российской Федерации и, возможно, законодательства Республики Кипр переданы Банком России в Комиссию по ценным бумагам Республики Кипр. Лицензии инвестиционной фирмы UFS CAPITAL LIMITED ранее были аннулированы Комиссией по ценным бумагам Республики Кипр.
Информация о действиях, являющихся манипулированием рынком акций и имеющих признаки уголовно наказуемых деяний, направлена в Следственный комитет Российской Федерации для рассмотрения и принятия соответствующих процессуальных решений.
обсуждение и комментарии в Тинькофф Пульс
Опрос: Какие компании разбирать подробно? Вчера сделал Список из 17 компаний — Дивидендные Короли 👑 (компании которые платят дивиденды более 50 лет подряд) (полный список дублирую на всякий случай) Пришло время определиться с компаниями на подробный разбор.
Решение за вами, я только список уменьшил чуть-чуть, оставил у кого относительно небольшие долги и хорошая маржа бизнеса в итоге 8 компаний: ☔ Cincinnati Financial $CINF
Капитализация: $19,5 млрд
Див выплаты: 2,08%
Предоставляет продукты страхования от несчастных случаев в США и предлагает услуги коммерческого лизинга и финансирования; и страховые брокерские услуги 🏢 Johnson & Johnson $JNJ
Капитализация: $460,5 млрд
Див выплаты: 2,42%
Холдинговая компания, возглавляющая группу из более чем 250 дочерних компаний по всему миру, производящих лекарственные препараты, санитарно-гигиенические товары и медицинское оборудование 🧴 Procter & Gamble $PG
Капитализация: $349,5 млрд
Див выплаты: 2,42%
Предоставляет брендированные потребительские товары потребителям по всему миру. Работает в 5 сегментах: Товары для дома — 33%, Товары для детей, женщин и семьи — 26%, Красота — 19%, Здоровье — 13%,
Стрижка и бритье — 9%. Обзор делал полгода назад, можно обновить если нужно 🧷 3M $MMM
Капитализация: $112,5 млрд
Див выплаты: 3,05%
Промышленный конгломерат, который разрабатывает и продает около 55 000 продуктов практически во всех отраслях по всему миру.
Его продукция варьируется от клеев и пленок до стикеров, которые можно найти в шкафах по всему миру ⚙ Emerson Electric $EMR
Капитализация: $63 млрд
Див выплаты: 1,92%
Концентрируется на предоставлении компаниям из нескольких различных отраслей средств автоматизации бизнес-процессов. От автомобилестроителей и производителей энергии до горнодобывающих компаний и компаний по производству продуктов питания 🗜 Dover $DOV
Капитализация: $25,5 млрд
Див выплаты: 1,14%
Лидер по продолжительности выплат и повышению дивидендов (66 лет). Производит широкий спектр промышленного оборудования и компонентов. Обслуживает клиентов в различных отраслях промышленности, от инженерных продуктов до холодильного и пищевого оборудования. Бизнес генерирует значительный денежный поток, а рост прибыли Dover хоть и скромный, но стабильный в течение длительного времени 🔨 Stanley Black & Decker $SWK
Капитализация: $25,5 млрд
Див выплаты: 1,14%
Выплачивает дивиденды с 1895 года. Повышает их 53 года подряд. Производит оборудование, запчасти, арматуру и рабочую одежду для заводов и фабрик, инструменты для сада и дома, системы обеспечения безопасности.
Реализует свою продукцию более чем в 100 странах 🖌 PPG Industries $PPG
Капитализация: $31,5 млрд
Див выплаты: 1,47%
Краски и различные покрытия — не самая захватывающая из отраслей. Это не Роботы или Искусственный Интеллект, но это вовсе не значит, что тут нет больших денег. PPG и её конкурент Sherwin-Williams $SHW оба являются дивидендными с хорошим послужным списком Последнее слово за вами.
Какие компании разбираем подробно?
Пишите комментариями 👇🏻 #списки #дивиденды #прояви_себя_в_пульсе
#пульс_оцени @Pulse_Official
—
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией012 От полного выгорания к изменению профессии — доктор Иван Зак
Мы спросили Ивана Зака, ветеринара, основателя Smart Flow, Veterinary Integration Solutions, Galaxy Vets и страстного защитника благополучия ветеринарных специалистов, о его недавно выпущенном исследовании выгорания в ветеринарной профессии, о взаимосвязи между постановкой целей и выгоранием, как работодатели могут помочь командам улучшить баланс между работой и личной жизнью, и почему он основал Galaxy Vets.
— Каковы основные результаты исследования эмоционального выгорания в ветеринарной профессии
— Как работодатели могут помочь своим командам улучшить баланс работы и личной жизни
— Как Иван рекомендует ставить цели
— Что узнал Иван, консультируясь с ветеринарными консолидаторами
— Почему Иван решил запустить Galaxy Vets
— Как работает программа акционерного капитала в Galaxy Vets?
— Что владелец практики должен спросить у потенциального покупателя, когда он собирается продать?
— Есть ли решение проблемы увеличения количества дел в сочетании с нехваткой ветеринарных кадров?
— Что думает Иван о комиссионных компенсациях?
— Каково долгосрочное видение Galaxy Vets?
— Какие элементы в стратегии Galaxy Vets по предотвращению выгорания?
Способы связи с Иваном:
LinkedIn: https: // www.linkedin.com/in/dr-ivan-zak/
https://vetintegrations.com/
https://galaxyvets.
com/
Исследование выгорания в ветеринарии: https://vetintegrations.com/insights/burnout2021/
Веб-семинар по исследованию выгорания: https://galaxyvets.com/burnout-and-work-life-balance-study-2021/
Способы связи с Ветеринарным финансовым саммитом:
https://VetFinancialSummit.com
Instagram: @vetfinancialsummit
Facebook: https: // www.facebook.com/VetFinancialSummit
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/vetfinancialsummit
Электронная почта: [email protected]
Спасибо нашим партнерам:
CareCredit: https://www.carecredit.com/vetmed
TeleVet: https://televet.com
Royal Canin: https://www.royalcanin.com
Galaxy Vets: https://galaxyvets.com
Eckard Enterprises: https://eckardenterprises.com
VetX International: http: // vetxinternational.com
Notion, производитель программного обеспечения для совместной работы, привлекает 50 миллионов долларов
САН-ФРАНЦИСКО — Распространение коронавируса означало праздник или голод для технологических стартапов.
В то время как многие сокращают персонал и сокращают расходы по мере того, как они пошатнулись от последствий вспышки, другие испытали всплеск спроса.
Одним из счастливчиков является Notion, стартап по повышению производительности труда из Сан-Франциско, инструменты которого помогают людям организовывать и отслеживать свою работу. Сейчас, когда все больше людей работают удаленно и обращаются к таким продуктам, число новых клиентов в последние недели стало рекордным для Notion.
Это позволило стартапу получить новое финансирование. В среду Notion сообщила, что привлекла 50 миллионов долларов от Index Ventures и других инвесторов, которые оценили его в 2 миллиарда долларов. Ранее Notion оценивался в 800 миллионов долларов.
Сбор средств был завершен за 36 часов на прошлой неделе после того, как вирус подтолкнул Ивана Чжао, основателя и исполнительного директора Notion, и Акшая Котари, главного операционного директора Notion, пересмотреть свою прежнюю позицию, заключающуюся в том, что они не слишком полагались на венчурный капитал.
В момент неопределенности, сказал г-н Котари, «финансирование — это сигнал стабильности, что для нас важно».
Они позвонили Саре Кэннон, инвестору Index Ventures, которая ухаживала за Notion более года. «Когда мир изменился, они изменили свое мнение», — сказала она.
Notion символизирует технологический стартап, который, возможно, сможет пережить потрясение в Кремниевой долине. Его инструменты помогают офисным работникам, которые теперь находятся на карантине у себя дома, работать вместе более эффективно.Понятие тоже выгодно.
До последнего финансирования компания Notion, основанная в 2013 году, привлекла 17 миллионов долларов. Компания отказалась раскрыть свой доход, но заявила, что зарабатывает деньги с 2018 года.
Абсолютно черно-белый продукт Notion предлагает «шаблоны» контрольных списков и проектов, например, для привлечения новых сотрудников, отслеживания разработки продукта или управления редакционные календари для маркетологов. Люди используют Notion вместо приложений для создания заметок, сервисов для совместной работы или программного обеспечения для написания, и они платят ежемесячную плату в размере от 4 до 20 долларов за каждую дополнительную функцию, такую как повышенная безопасность и хранилище.
Рам Ширам, венчурный капиталист, инвестировавший в Notion в 2013 году, сказал, что на многих предприятиях «многие продукты, которые мы используем, были разработаны в 1990-х годах». По его словам, есть место для новых инструментов на рабочем месте, которые используют преимущества Интернета и других достижений, чтобы люди могли сотрудничать и иметь самые свежие данные во время работы.
Г-н Чжао основал Notion после окончания Университета Британской Колумбии и работы в Inkling, стартапе по обмену документами в Сан-Франциско.Первоначально он собрал 2 миллиона долларов, которые потратил на разработку продукта в течение нескольких лет.
В какой-то момент у Notion опасно кончились наличные, и четыре сотрудника были уволены. В 2016 году г-н Чжао занял у своей матери 150 000 долларов, чтобы поддерживать стартап на плаву.
Все изменилось в том же году, когда г-н Чжао выпустил программный продукт Notion. Он быстро завоевал популярность среди технарей и первых пользователей в таких компаниях, как Samsung и Hearst.
В MetaLab, дизайн-агентстве из 140 человек в Ванкувере, Notion заменил 12 различных инструментов, включая Google Slides и Trello, службу составления списков.MetaLab заявила, что использовала Notion для представления работы клиентам и сбора их отзывов в одном месте, помимо других задач.
«Мы не пытаемся сделать все для всех», — сказал о программном обеспечении Джастин Ватт, директор по операциям и маркетингу MetaLab. «Убийственная особенность заключается в том, что вы думаете об этом».
Эта тяга привлекла венчурных капиталистов и других лиц, которые хотели инвестировать в Notion в прошлом году. Но Шана Фишер, инвестор Third Kind Venture Capital, ранее поддерживавшая стартап, предупредила г-на.Чжао о привлечении слишком большого капитала, потому что это может отвлекать.
Notion имеет пользователей в таких странах, как Россия, Япония и Германия. С мая прошлого года его пользователи организовали более 180 встреч в 21 стране и 52 городах.
К началу прошлого года у Notion было почти миллион пользователей.
По словам г-на Котари, с тех пор эта цифра увеличилась в четыре раза.
Компания осталась небольшой, с 42 сотрудниками. Люди, желающие работать там, приложили все усилия, чтобы привлечь внимание — один недавно прислал упаковку кексов, украшенных его собственным лицом и словами «Наймите меня!»
г.Чжао сказал, что опасается раздувания, замедляющего запуск и ухудшения качества продукции.
«Моби Дик написал один человек, — сказал он. «Добавление еще одного человека не обязательно даст вам более качественный« Моби Дик ». Это даже не обязательно сделает это быстрее».
Стартап сейчас находится на непростой стадии развития с привлечением более постоянных клиентов. В прошлом году Notion расширила свои услуги на более крупных корпоративных клиентов, которым обычно требуются целые армии торговых представителей и которые заключают сложные контракты.
Notion наняла семь продавцов, которые не смогут посещать клиентов лично, пока действует социальное дистанцирование.
Он также встраивает в свое программное обеспечение новые функции, такие как параметры, позволяющие указывать, кто может получать доступ к документам и редактировать их, чтобы удовлетворить юридические требования, требования безопасности и соответствия более крупным компаниям.
Г-н Котари сказал, что Notion легко могла бы привлечь более 50 миллионов долларов, но эта сумма дает компании как минимум 10 лет финансирования для работы.
«Десяти лет достаточно», — сказал г-н.Сказал Чжао.
3M — Управление — Корпоративные руководители
Иван Фонг, исполнительный вице-президент 3M, главный специалист по правовым и политическим вопросам и секретарь, считает, что хорошие корпоративные юристы привносят в свою работу одинаковое понимание бизнеса и права.
«Быть надежным партнером для решения сложных и важных бизнес-вопросов — одна из наших основных целей как юридического отдела», — говорит он, и именно благодаря такому мышлению юридический отдел 3M был признан журналом Corporate Counsel одним из лучших юридических департаментов и Юридический отдел года по версии журнала American Lawyer.
Сейчас на седьмом году работы в 3M Иван возглавляет более 550 сотрудников по правовым вопросам компании, включая группы по связям с государством, комплаенс, безопасности и данных. До прихода в 3M в 2012 году Иван был генеральным советником Министерства внутренней безопасности США, где он консультировал старших должностных лиц национальной безопасности и руководил 1800 юристами. Он также работал главным юристом и секретарем Cardinal Health Inc., где он был назван одним из «Двадцати самых влиятельных юрисконсультов» National Law Journal.
Иван, инженер, ставший адвокатом, ценит возможность привнести разнообразный опыт в такую компанию, как 3M.
«Чтобы возглавить перемены, нужно быть готовым к неожиданностям, — говорит Иван. — Я верю, что у меня есть разнообразный опыт — от начала моей карьеры инженера-химика до работы в качестве партнера в крупной юридической фирме и до государственной службы. до должности корпоративного юриста — хорошо подготовил меня к моей нынешней должности в 3M ».
Сфера деятельности, которая оказалась важной для Фонга, — это работа на общественных началах, которая в 3M неуклонно растет.Адвокаты компании сотрудничают с региональной юридической службой Южной Миннесоты, LegalCORPS и Детским юридическим центром Миннесоты, чтобы помочь клиентам с низкими доходами, начинающим предпринимателям и приемным детям. Иван является членом совета Американского института права и входит в правление Equal Justice Works, национальной некоммерческой организации, которая, среди прочего, занимается общественной деятельностью выпускников юридических факультетов, а также Общественным радио Миннесоты.
Иван начал свою юридическую карьеру в качестве клерка в U.С. Судья Верховного суда Сандра Дэй О’Коннор. Он также был председателем Ассоциации корпоративных юрисконсультов, председателем Ассоциации генеральных юрисконсультов, председателем секции права науки и технологий Американской ассоциации юристов и попечителем Стэнфордского университета. Он получил несколько престижных отраслевых наград, в том числе премию Minnesota Lawyer Lifetime Achievement Award, премию Legends in the Law, премию Trailblazer Award Национальной азиатско-тихоокеанской ассоциации юристов, премию «Правосудие в действии» Азиатско-американского фонда правовой защиты и образования и премию ABA.
Премия «Дух мастерства».
Little Company, Big Vision — Официальный подкаст BNI
Это ретрансляция серии 608, первоначально опубликованной 15 мая 2019 года.
Сводка
Доктор Миснер недавно понял, что есть историю, которую он рассказывал десятилетиями, но никогда не делал подкастов.
В 1986 году, через год после того, как он основал BNI, доктор Миснер был полон решимости последовать совету Майкла Гербера в The E-Myth и работать над своим бизнесом, а не только в нем.
Он спросил себя, где он хотел бы быть, и наметил свое видение того, где он хотел бы видеть BNI в следующие 5-10 лет. В скольких штатах они были бы? Какую дополнительную поддержку они могут оказать участникам?
Все эти вопросы сводились к необходимости более всеобъемлющей организационной структуры . Он сел, чтобы составить схему организационной структуры бизнеса, который он себе представлял.
Исходя из всего, что делали он и его сотрудники, работающие неполный рабочий день, на диаграмме было 15 прямоугольников.
Имена его сотрудников были на четырех из них. Его имя было в остальном.
На это ушло семь лет, но в конце концов он сменил себя на всех должностях, кроме основателя и генерального директора. В BNI сейчас работает более 12 000 человек.
Где бы вы ни находились, это отличное упражнение. Напишите, где вы хотите быть, и создайте свою организационную диаграмму.
Если вы когда-либо делали что-то подобное, дайте нам знать об этом в комментариях.
Подробнее об этой теме читайте в статье доктора Миснера на Entrepreneur.com.
Дополнительную информацию об Иване можно найти на сайте IvanMisner.com .
Полная стенограмма эпизода 733
Присцилла Райс:
Привет всем и добро пожаловать обратно в официальный подкаст BNI. Я Присцилла Райс, и я приду к вам из студии звукозаписи Live Oak в Беркли, Калифорния.
И сегодня ко мне по телефону присоединились основатель и главный визионер BNI д-р.Иван Миснер. Здравствуйте, Иван, как дела и где ты?
Иван Миснер:
Я рад сообщить, что на этой неделе я нахожусь в Италии на итальянской конференции BNI, и мне очень нравятся мои визиты в Италию. Члены здесь потрясающие. И, конечно, еда невероятная. И еще у них есть неплохое вино, которое, как вы знаете, я очень люблю.
Присцилла:
Ага. О, это звучит так весело. Так что расскажите нам немного об этой теме, которую вы нам принесли.
Иван:
Итак, совсем недавно я понял, что есть история, которую я рассказываю много десятилетий, что я никогда не делал подкастов.Итак, я решил, я написал об этом статью и решил сделать этот подкаст об этом.
Маленькая компания, большое видение. Это был 1986 год. Я только начал BNI годом ранее. И концепция работы в моем бизнесе, а не только в моем бизнесе, действительно нашла отклик у меня.
Я прочитал книгу Майкла Гербера, о котором я говорил пару раз в подкасте, и он написал книгу под названием «Электронный миф». И в этой книге он говорит о работе НАД своим бизнесом, а не о работе В своем бизнесе.
Я хотел как можно больше работать над своим бизнесом, и я хотел создать какое-то видение моего бизнеса и подумать о том, какой я хотел бы видеть BNI в следующие пять-десять лет.Сколько участников я предвидел? В скольких штатах я бы в нем работал? На тот момент я даже не думал о странах, но в скольких штатах я бы работал? Какую дополнительную поддержку мы можем предоставить участникам? Все эти цели сводились к необходимости более всеобъемлющей организационной структуры. Так что мне потребовалось более крупное предприятие, чтобы в конечном итоге реализовать это более масштабное видение компании.
Итак, я сел и начал свой многолетний план с составления организационной схемы.И эта организационная схема была не для того, что существовало в настоящее время, а для того, что я предполагал.
И организационная структура была такой, как я думал, компания могла бы выглядеть на пять-десять лет в будущем. Итак, я начал с рассмотрения всех функций, которые я выполнял в настоящее время, и что в настоящее время выполняют мои сотрудники.
В 1986 году у меня было два сотрудника неполный рабочий день, два сотрудника неполный рабочий день в BNI. Оба они работали по 20 часов в неделю. Так что в основном это был один сотрудник. И я посмотрел на все функции, которые выполняли все мы трое.Вот и все — я поместил их имена, например, в четыре коробки, я сделал 15 разных коробок, 15 разных позиций, которые, как я думал, могут существовать через пять-десять лет. Их имя было в четырех из них. Мое имя было в других 11. Итак, был Иван Миснер — основатель и генеральный директор Иван Миснер, и я фактически поместил наши имена в ячейки. И вы увидите здесь копию организационной схемы, которую я сделал; это точная копия того, что я сделал в 1986 году.
Итак, Иван Миснер, основатель и генеральный директор; Иван Миснер, директор по маркетингу; Иван Миснер, отдел жалоб; Иван Миснер, дворник.
Я числился во всех этих разных ячейках. Что действительно удивительно, так это то, что это дало мне представление о том, куда я хочу направить компанию. Видите ли, когда ваша компания небольшая, каждый участвует и выполняет несколько ролей.
Итак, я работал над деконструкцией текущих ролей всех и составлением организационной схемы, основанной на всех функциях, которые мы в настоящее время разделяем. Затем я поместил нас троих, как я сказал, в каждую нарисованную мной коробку, относящуюся к функциям, которые в настоящее время выполняли люди, даже если они охватывали несколько функций, потому что это был небольшой офис.Видите ли, это упражнение дало мне непоколебимую ясность в отношении того, что я хочу делать для развития компании. И это было то, что я должен был выйти из всех ящиков, в которых я был, кроме генерального директора.
Теперь легче сказать, чем сделать. Это был мой план на пять-десять лет, и я знал, что на это уйдет не меньше пяти лет. Это означало, что мне нужно было начать прямо сейчас, чтобы достичь этого в течение пяти лет.
Так что я начал думать о вещах, которые ненавидел делать. И бухгалтерский учет был во главе этого списка.Я знал, что, если я хочу развивать компанию, мне нужно это и другие вещи прямо с моей тарелки.
И вы слышали, как я говорил это раньше, Присцилла, в моем подкасте. Я верю в предпринимателей, которые либо работают в своем пламени, либо работают в своем воске. Когда они работают в своем пламени, они горят. Они в восторге от того, что делают. Вы можете услышать это в их голосе, вы можете увидеть это в их действиях. Когда предприниматель работает со своим воском, он истощается и устает. Им не нравится то, что они делают.Вы можете услышать это в их голосе и увидеть это в их действиях. Так что бухгалтерский учет был моим воском, и я это знал. Это была одна из первых вещей, которую мне нужно было заменить.
Прелесть бизнеса в том, что что-то, что может быть моим воском, оказывается чьим-то пламенем. И я помню первого бухгалтера, которого я нанял, она любила бухгалтерский учет.
Она любила это.
Реальная история. Однажды она пришла ко мне и сказала: «Книги были дешевле на пять центов. Но я нашел это ». Теперь на это у нее ушло два часа.По ее словам, ей потребовалось два часа, чтобы найти его. Но она это сделала. И она была так горда. Некоторые люди, возможно, слушают это и думают: «Погодите. Вы заплатили ей два часа, чтобы она нашла пять центов. Да. И я поздравил ее с упорным трудом. Вот почему. Для меня это могло быть меньше 50 долларов. И я бы сказал: «Ну, достаточно близко». Знаешь, я ненавижу это. Можете ли вы представить себе, если бы это было дешевле 500 долларов? Она не пойдет домой и не уснет, пока не отследит эти деньги. Бухгалтерия была ее страстью.И я рад, что это было так. Так что я был счастлив иметь кого-то, кто был их страстью, и они взяли на себя работу, чтобы убедиться, что это было сделано, верно.
Итак, каждого человека, которого я нанял, я проводил чертой через имя в поле, которое было там, и писал от имени человека, который заменил меня, или одного из моих первых сотрудников.
На это ушло семь лет. Но я практически заменил каждого человека в первоначальной организационной структуре. Сегодня BNI насчитывает почти 100 сотрудников в нескольких корпоративных офисах по всему миру.И это закончилось, я не думаю, что участники понимают это, BNI насчитывает более 12000 на сегодняшний день подкаста, имеет более 12000 франчайзи, исполнительных директоров, национальных директоров, консультантов и сотрудников, работающих в компании в более чем 70 странах — более 12000 человек. И все началось с той рукописной организационной схемы создания видений.
Присцилла Райс :
Какой потрясающий Иван. Действительно.
Иван:
Каждый день я оглядываюсь назад и думаю: вау, знаете, просто потрясающе, во что все это превратилось.Но удивительные вещи — из небольшого желудя вырастают дубы. Я считаю, что ключ к созданию успешной компании, один из ключей, их много, один из ключей к созданию успешной компании — это создание видения и работа над этим видением, а также обучение тому, как работать над бизнесом, а не над бизнесом.
в бизнесе.
И это было моим видением еще в 1986 году, когда я составил эту оригинальную организационную схему. И я считаю, что это отличное упражнение. Если вы слушаете этот подкаст, где бы вы ни находились, будь то год или 10, я думаю, что это отличное упражнение для вас — сесть и написать, где вы хотите быть через пять лет. Теперь.Неважно, как долго вы занимаетесь бизнесом, где вы хотите оказаться через пять лет?
И еще кое-что, что я бы порекомендовал. И затем, если вы хотите поговорить об этой идее, я был бы счастлив, но вот одну вещь, которую я бы порекомендовал. Оставьте себе первое, что сделали. Я этого не сделал. То, что вы видите здесь, в этом подкасте, изображение является дубликатом. Я переделал его для этого подкаста. Но рукописного я не вел; это была нарисованная от руки организационная схема. Да, если бы у меня было это сегодня, тридцать с лишним лет спустя, я бы поставил это в рамке и на стене.Но я этого не сделал. Знаешь, это было похоже на УРА, я сделал это! Последний! Сотри мое имя, вставь нового человека.
И я его выкинул. Хотел бы я сохранить его. Я бы порекомендовал, если вы собираетесь делать это упражнение, оставьте его. Это мой подкаст на сегодня. Присцилла, есть мысли?
Присцилла:
Я просто потрясающе, что ты сделал, Иван, просто невероятно, что ты превратил эту маленькую компанию в эту очень большую компанию. И я всегда напоминаю участникам, что всякий раз, когда я делаю образовательный момент, я всегда напоминаю им, что они всего лишь маленькие винтики в очень большой машине.Вы знаете, сейчас это возможно в 73 странах.
Иван:
Ага, более семидесяти стран. И вы знаете, я люблю говорить, потому что «маленький винтик в большой машине» звучит слишком похоже на фильм Чарли Чаплина. Я бы сказал, что это верхушка айсберга.
Присцилла:
Да, это хорошая фраза.
Иван:
Потому что айсберг, знаете ли, большой, он большой. И часто участники видят только подсказку, что за этим скрывается огромная инфраструктура.
Я имею в виду, что на сегодняшний день 12000 человек, это не в моих самых смелых мечтах, что я когда-либо думал, что у нас будет 12000 человек. Между прочим, это довольно большая организационная структура. Не думаю, что вы поместите это на одной странице.
Присцилла:
Определенно нет.
Иван:
Итак, если вы слушаете этот подкаст, мне бы хотелось услышать, что вы думаете об этой идее. Я хотел бы услышать, собираетесь ли вы попробовать это или делали ли вы когда-нибудь что-нибудь подобное. Пожалуйста, поделитесь этим с нами здесь, в подкасте.
Присцилла:
Большое спасибо. Это был отличный подкаст. Очень интересно.
Хорошо. Большое вам спасибо за эту отличную информацию. Чтобы узнать больше о материалах Ивана, перейдите на сайт IvanMisner.com. Большое спасибо за внимание. Это Присцилла Райс, и мы с нетерпением ждем, когда вы снова присоединитесь к нам на следующей неделе для еще одного захватывающего эпизода официального подкаста BNI.
Г.П. Сыновья Патнэма — Книги Пингвинов США
На протяжении более двух десятилетий Г.P. Putnam’s Sons является лидером в издательской индустрии, выпустив бестселлеров New York Times в твердом переплете, , чем любое другое издание. Благодаря своей богатой истории издательского дела, признанным франшизам и новым талантам, а также лауреатам наград и непревзойденным бестселлерам, Putnam продолжает оставаться одним из самых уважаемых и престижных изданий в отрасли.
В прославленный список авторов бестселлеров Патнэма входят Меган Эббот, Кристина Алджер, Эйс Аткинс, Хлоя Бенджамин, К.Джей Бокс, Элеонора Браун, Том Клэнси, Робин Кук, Роберт Крейс, Клайв Касслер, Джеффри Дивер, Линдси Фэй, Фредерик Форсайт, Карен Джой Фаулер, Сью Графтон, W.E.B. Гриффин, Ян Карон, Джон Кенни, Филип Керр, Фрэнсис Лиардет, Делия Оуэнс, Роберт Б. Паркер, Ник Петри, Кили Рид, Джон Сэндфорд, Джилл Сантополо, Лиза Скоттолайн, M.
O. Уолш, Стюарт Вудс и Рэнди Уэйн Уайт. Среди его выдающихся авторов научной литературы София Аморузо, Мишель Борба, Никита Гилл, Кэти Гизевит, Спенсер Джонсон, Хода Котб, Бобби Орр, Долли Партон и Ева Родски.
История Патнэма
В 1838 году Джордж Палмер Патнэм, который начал свою карьеру в небольшом книжном магазине в Нью-Йорке, переехал в Лондон, чтобы основать первое американское издательское отделение Wiley and Putnam в Англии. Десять лет спустя Патнэм вернулся в Соединенные Штаты, и компания стала известна как «Джордж П. Патнэм». В 1849 году Патнэм опубликовал исправленные работы своего близкого друга, американского писателя и историка Вашингтона Ирвинга. Год спустя дом опубликовал книгу Сьюзан Уорнер The Wide, Wide World , которая стала известна как первый бестселлер Америки, продав сорок тысяч экземпляров за первые несколько месяцев, а в конечном итоге — более миллиона экземпляров за всю жизнь.В течение следующих полутора веков Патнэм опубликовал работы президента Теодора Рузвельта (который проработал год в этом доме, прежде чем обратиться к политике), Уильяма Голдинга Повелитель мух , Оленьего парка Нормана Мейлера, Лолиты Владимира Набокова.
и Марио Пузо Крестный отец .
В 2013 г. Компания Putnam’s Sons отметила 175-летие своего издания, кульминацией которого стало издание официального журнала «G.P. День сыновей Патнэма », объявленный мэрией Нью-Йорка 28 мая 2013 года.История Патнэма почти такая же длинная, как и история нашей страны, и при этом столь же разнообразна. Мир сильно отличается от того, каким он был в 1838 году, и отпечаток тоже, хотя многие основные ценности продолжают жить — внимание к качеству, почитание наших авторов, обслуживание наших читателей и, конечно же, иена на создание бестселлеров. Putnam продолжает доминировать в отрасли, выпуская в среднем от 30 до 35 New York Times бестселлеров в год, применяя агрессивный маркетинг и проницательность в продажах, публикуя признанные бренды и новые открытия.
5 мифов о гибкой работе
Когда дело доходит до гибкости, руководители часто опасаются, что они откроют ящик Пандоры и создадут опасный прецедент, если позволят некоторым сотрудникам работать гибко.
Их беспокоит, что если они позволят нескольким сотрудникам работать из дома, то офис всегда будет пуст и никто не будет работать. Но организациям будет сложнее оправдать такое отношение после того, как мы все вместе испытаем такой критический тест во время пандемии Covid-19.Организации, которые правильно разрабатывают и реализуют свою политику гибкости, ничего не «потеряют». Напротив, им есть что выиграть. Возможно, серебряной подкладкой пандемии станет то, что корпоративные лидеры преодолели свои опасения по поводу гибкости своих сотрудников и теперь поймут, как гибкость может принести пользу их усилиям по найму и удержанию персонала, не говоря уже о производительности и прибыльности.
«В теории гибкость может быть прекрасной, но для нас она просто не работает.”
Мы буквально сотни раз слышали это заявление на протяжении многих лет. Неважно, о какой отрасли мы говорим — будь то технологии, правительство, финансы, здравоохранение или малый бизнес, мы это слышали. Всегда найдется кто-то, кто работает, исходя из того, что «в нашей организации не может работать гибкая рабочая политика».
На самом деле, гибкие рабочие политики могут работать в любой отрасли . Последние двенадцать месяцев пандемии доказали это.Фактически, недавнее онлайн-исследование Гарвардской школы бизнеса показало, что большинство профессионалов преуспели в своей работе, работая из дома, и 81% либо не хотят возвращаться в офис, либо выберут гибридный график после пандемии. Однако важно понимать, что гибкость не всегда одинакова — один размер определенно не подходит всем.
Миф о пяти СВы можете спросить: «Если вы можете набирать лучших кандидатов, увеличивать коэффициент удержания, увеличивать свою прибыль и продвигать инновации, внедряя относительно простую и недорогую инициативу, то почему больше организаций не разработали гибкую политику?» Этот вопрос организациям будет еще труднее игнорировать после того, как мы испытали такой важный тест во время пандемии Covid-19.
Мы считаем, что страх стал камнем преткновения для многих организаций, когда дело касается гибкости.
Компании либо замораживаются страхом, либо они сосредотачиваются на страхе. Это сосредоточение внимания, которое может помочь компаниям изменить курс в трудные времена. За те годы, что мы работали с компаниями над гибкостью, мы слышали бесчисленное количество оправданий и мифов о том, почему они не внедрили политику гибкости. Фактически, Альянс за разнообразие и гибкость свел эти мифы к страху потерять 5 C:
- Утрата управления
- Утрата культуры
- Утрата сотрудничества
- Утрата взноса
- Обрыв связи
Руководители часто опасаются, что откроют ящик Пандоры и создадут опасный прецедент, если позволят некоторым сотрудникам работать гибко.Их беспокоит, что если они позволят нескольким сотрудникам работать из дома, то офис всегда будет пуст и никто не будет работать. Ответ на этот вопрос — структура и ясность .
Мы можем практически гарантировать, что любая организация, которая правильно разработает и реализует свою политику гибкости, ничего не потеряет.
Для поддержания контроля и бесперебойной работы вашей организации крайне важно, чтобы вы устанавливали стандарты и четко сообщали о них. Организации должны предоставить четкие рекомендации по типам предлагаемой гибкости (например, удаленная работа, сокращенные часы, асинхронные графики, совместное использование заданий и / или сжатые рабочие недели) и создать централизованный процесс утверждения для обеспечения гибкости, чтобы гарантировать справедливость системы.Также полезно иметь календарную систему для отслеживания, когда и где работает каждый член команды. Вы также должны взять на себя обязательство обучать этим стандартам всех — от тех, кто работает с гибким графиком, до тех, кто их контролирует, и до всех других сотрудников. Образование и обучение помогут вашей команде избежать «гибкой стигмы», когда сотрудники находятся в невыгодном положении или рассматриваются как менее преданные своему делу из-за их гибкости.
Обучение также может помочь организациям обеспечить сохранение успешных систем и структур, поддерживающих гибкость.
Хотя вы можете видеться не со всеми сотрудниками каждый день и не сможете обедать с людьми каждый день, культура не должна страдать из-за гибкой рабочей инициативы. Однако важно, чтобы команды встречались либо лично, либо по видеоконференции на регулярной основе. В Альянсе мы рекомендуем компаниям и фирмам сначала определить, что культура означает для их отдельной организации, а затем определить, как они могут поддерживать эту культуру в гибридной или виртуальной среде.
Многие организации, с которыми мы работали, сообщили, что они нашли творческие способы поддержания культуры в течение нескольких месяцев удаленной работы во время пандемии. Многие члены Альянса организовывали социальные мероприятия, такие как виртуальные занятия, кулинарные мастер-классы, счастливые часы и упражнения по построению коллектива, чтобы поддерживать общность.
Кроме того, важно использовать дни, когда все присутствуют физически, чтобы развивать отношения, участвовать в мероприятиях и проводить время один на один с коллегами.
Пока команды, работающие по гибкому графику, придерживаются регулярных встреч и согласованного общения, сотрудничество не будет нарушено. Для всех членов команды важно поддерживать контакт (даже если он в сети), следить за всеми проектами и реагировать на электронные письма и телефонные звонки. Мы всегда рекомендуем, чтобы удаленные команды также время от времени встречались лично, чтобы поддерживать личные контакты и отношения.Чтобы сотрудничество было успешным, удаленные сотрудники не должны соответствовать более высоким стандартам, чем те, которые работают в офисе. Кроме того, следует использовать технологии для улучшения сотрудничества. Например, когда компании собирают команды для проведения мозговых штурмов, виртуальные комнаты для обсуждения могут облегчить совместную работу в небольших группах и помочь гарантировать, что все голоса будут услышаны.
Некоторые руководители организаций также включили обычные часы виртуального офиса для внеплановой обратной связи и неформального сотрудничества.
Мы часто слышим, как руководители говорят: «Если сотрудники физически не находятся за своими столами в офисе, то как мы узнаем, что они на самом деле работают?» Но с учетом того, что в наши дни на компьютерах есть бесконечные отвлекающие факторы (от покупок в Интернете, до Instagram, Facebook и т. Д.), Вы действительно не знаете, что ваши сотрудники делают за своими столами, даже если они находятся в офисе. Фактически, они могут искать новую работу (которая предлагает гибкость!) Прямо у вас на глазах.Важно четко сообщить, что ожидается от каждого человека, и быть уверенным, что он выполнит работу в ожидаемые сроки. Все сотрудники должны оцениваться по качеству их работы и их способности достигать четко определенных целей производительности, а не по времени, проведенному в офисе.
Миф № 5: Потеря связи Технология теперь позволяет людям подключаться в любое время дня практически в любом месте .
Встречи можно проводить с помощью множества приложений для видеоконференцсвязи.Кроме того, приложения для совместного использования календаря могут помочь координировать рабочие расписания группы и помочь узнать о доступности членов команды. Даже сетевые мероприятия теперь можно проводить виртуально. Например, один из членов нашей команды создал систему для планирования неформальных виртуальных кофейных чатов между партнерами и сотрудниками, чтобы поддерживать возможности для общения и наставничества во время пандемии.
Важно знать, что ваши сотрудники и заинтересованные стороны предпочитают личное, гибридное или виртуальное соединение.В недавнем опросе, проведенном BNI с участием более 2300 человек со всего мира, сетевая организация спросила участников, хотят ли они, чтобы их встречи были: 1) только личными, 2) только онлайн или 3) смесью онлайн-встреч. и личные встречи. Треть опрошенных участников заявили, что они хотят полностью вернуться к личным встречам. Однако 16% хотели бы придерживаться только онлайн-встреч, и почти 51% респондентов высказались за сочетание как личных, так и онлайн-встреч.
Это существенный переход от организационной практики до пандемии, когда две трети организации заявили, что они предпочли бы, чтобы некоторые аспекты онлайн-встреч стали нормой в будущем.
Проведенное недавно исследование КПМГ «Перспективы пульса», проведенное в 2021 году, показало, что почти половина руководителей крупных корпораций по всему миру не ожидают возвращения к «нормальному» состоянию в этом году. Возможно, серебряным признаком пандемии станет то, что корпоративные лидеры преодолели свои страхи перед 5С и теперь поймут, как гибкость может принести пользу их усилиям по найму и удержанию персонала, не говоря уже о производительности и прибыльности.
Как Verizon Media стала быстрорастущей компанией
Verizon Media — глобальная технологическая и медиа-компания. Главный коммерческий директор Иван Маркман рассказывает об их … [+] недавнем росте доходов и планах на будущее. (Фотоиллюстрация Игоря Головнёва / SOPA Images / LightRocket через Getty Images)
SOPA Images / LightRocket через Getty Images В четвертом квартале 2020 года Verizon Media сообщила о росте выручки впервые с момента приобретения Yahoo три года назад.
Глобальная технологическая и медиа-компания с широким спектром активов. Чтобы узнать, каковы их основные направления деятельности, как они сообщают о росте доходов во время пандемии и где Verizon Media ожидает роста в 2021 году, мы задали несколько вопросов. Маркман — главный коммерческий директор Verizon Media, который продвигает бизнес-стратегию и операции компании во всем мире.
Ранее Маркман был старшим советником в Abundant Venture Partners и специальным советником генерального директора и совета директоров comScore, Inc.SCOR Карьера Маркмана включает в себя работу в должности генерального менеджера по маркетингу в Neustar, провайдере облачных информационных услуг в режиме реального времени, после приобретения MarketShare, где он занимал должность главного операционного директора. До прихода в MarketShare Иван работал в Yahoo! в качестве глобального руководителя корпоративной стратегии.
Каковы основные направления деятельности Verizon Media?
Маркман: Мы — технологическая и медиа-компания, специализирующаяся на контенте, опыте, коммерции и рекламе.
В наш бизнес входят всемирно известные бренды, такие как Yahoo, TechCrunch и Engadget. Сегодня эти премиум-сайты ежемесячно посещают более 900 миллионов человек. Мы также предлагаем Yahoo Search и Yahoo Mail, которые являются двумя наиболее популярными службами в своих категориях. Коммерция SPSC интегрирована во все наши бренды и продукты, давая потребителям возможность делать покупки в Yahoo Life, делать ставки через Yahoo Sports и даже покупать продукты через Yahoo Mail.
Для рекламодателей и издателей мы являемся единственной независимой омниканальной рекламной платформой с унифицированным технологическим стеком, обеспечивающей маркетинг и монетизацию во всех рекламных форматах и каналах, как традиционных, так и новых.Унифицированный стек означает, что у нас есть платформа на стороне спроса, платформа на стороне предложения и обмен рекламой — все они тесно интегрированы для лучшей совместной работы, от функций и процессов до уровней данных и услуг. С помощью нашего набора решений мы помогаем рекламодателям и издателям раскрыть всю ценность их маркетинга и контента.
Ведущие бренды используют нас для монетизации своего контента и максимального охвата своей аудитории.
Мы также предлагаем медиа-платформу, которая обеспечивает потоковую передачу на мобильных телефонах, планшетах, смарт-телевизорах, Rokus и других подключенных устройствах для более чем 10 000 брендов, таких как Disney. DIS , Фокс и открытие.По сути, мы являемся технологическим слоем, обеспечивающим работу потоковой передачи. Прямо сейчас наша Медиа-платформа обеспечивает более 10% потокового интернет-вещания в мире.
Наконец, благодаря 25-летнему опыту поиска мы можем предложить партнерам-поставщикам такой же спрос, а также операционную и экономическую эффективность, которые обеспечивают наш поисковый O&O бизнес, от хостинга, обслуживания и обслуживания.
В четвертом квартале 2020 года у Verizon Media был лучший квартал с 2017 года, когда выручка составила 2,3 миллиарда долларов, увеличившись на 11.4% в годовом исчислении, каковы причины сильного роста выручки?
Маркман: Приятно сказать, что да, мы развивающаяся компания, и разносторонний, взаимосвязанный характер нашего бизнеса является ключом к росту.
Из-за пандемии, заставившей всех оставаться дома и в сети, мы увидели огромный скачок покупок на наших сайтах и в наших сервисах. Торговля через Yahoo Mail выросла в семь раз по сравнению с прошлым годом, а общий доход от коммерции вырос на 187%. Черная пятница, Киберпонедельник, День холостяков в Китае — мы были готовы ко всем этим ключевым моментам покупок.
Платные подписки на такие объекты, как TechCrunch и Yahoo, также резко выросли, поскольку во время пандемии все больше людей искали надежный контент. За квартал наши общие премиальные подписки выросли почти на 20% за счет трехзначного роста Yahoo Finance Premium и Extra Crunch Premium.
Использование наших объектов недвижимости увеличилось, что привело к увеличению доходов от рекламы и коммерции. Цифровые активные пользователи увеличились более чем на 4%. Более активные пользователи означают больше внимания и взаимодействия с рекламой.А чем больше пользователей, тем больше покупок в нашем портфолио.
Цифровая реклама также была для нас основным источником дохода. Доходы рекламодателей нашей рекламной платформы выросли на 41% по сравнению с предыдущим годом за счет политических, праздничных кампаний и рекламы CTV.
CTV — это особое направление деятельности Verizon Media. Расходы на рекламу для этого канала выросли на 25% в прошлом году из-за резкого увеличения использования на фоне ограничений. Также растет число потоковых сервисов, поддерживаемых рекламой, которые привлекают зрителей и рекламные доллары.Мы помогаем рекламодателям общаться с аудиторией в премиальной среде CTV. Наш бизнес в этой области вырос на 260% за квартал, и мы ожидаем еще большего роста в будущем.
Почему Verizon Media продала Huffington Post компании Buzzfeed в ноябре прошлого года? Как унаследованные бренды цифровых медиа Yahoo и AOL, ранее известные как Oath, преуспевают в сегодняшнем медиа / техническом ландшафте?
Маркман: Приобретение выравнивает бренды, чтобы предлагать потребителям новый и дифференцированный контент.
Сейчас, более чем когда-либо, людям нужен надежный и премиальный контент. В прошедшем году важность этого контента возросла, и именно там унаследованные медиа-бренды с устоявшейся и надежной идентичностью могут процветать и приносить пользу. Вы видите это на наших собственных цифрах, где DAU выросли на 4% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Но также важно, чтобы эти бренды развивались и диверсифицировались, как мы это сделали, объединяя надежный контент с уникальным коммерческим и рекламным опытом.
Verizon Media недавно присоединилась к DPAA, торговой группе цифровых внешних носителей (DOOH).Какую роль Verizon Media играет в DOOH?
Маркман: Мы даем возможность крупнейшим мировым брендам размещать рекламу везде, где находится их аудитория, в том числе за пределами дома. Мы были одними из первых, кто автоматизировал доступ к рекламному инвентарю DOOH через нашу рекламную платформу. Раньше покупка этих объявлений была гораздо более ручной, с меньшим объемом данных для таргетинга. Мы полностью изменили это и упростили показ релевантной рекламы и таргетинг на цифровые экраны в общественных местах.
Мы очень рады перспективам этого сектора. До пандемии DOOH был одним из самых быстрорастущих рекламных каналов. Конечно, когда разразился COVID-19, вокруг основных рекламных щитов, на дорогах и в метро было меньше трафика. Тем не менее, посещаемость таких важных предприятий, как продуктовые магазины, аптеки и поликлиники, значительно выше. DOOH эволюционировал во время этого кризиса, чтобы удовлетворить потребности этих экранов. Мы осознали это на раннем этапе и начали ряд уникальных партнерских отношений с DOOH, чтобы соответствовать моменту.Например, мы сотрудничали с Cooler Screens, чтобы доставить целевые впечатления от DOOH в основные точки розничной торговли через дверцы-кулеры, подключенные к Интернету. Партнерство расширяет возможности покупателя в магазине, открывая для брендов возможности многоканальной рекламы.
С открытыми перспективами, DOOH будет расти в этом году за счет отложенного спроса как со стороны потребителей, так и со стороны рекламодателей. Люди будут путешествовать и выходить из дома чаще, чем когда-либо, в то время как рекламодатели будут стремиться связаться с ними на ходу.Это переломный момент для этой категории, и я ожидаю резкого роста инвестиций.
Какие стратегические партнерства рассматривает Verizon Media?
Маркман: Одно из направлений, на котором мы сейчас сосредоточены, — это поддержка рекламодателей и издателей по мере удаления файлов cookie. Мы запустили альтернативу отслеживанию рекламы на основе файлов cookie под названием ConnectID, и сейчас мы работаем над ее внедрением.
ConnectID — это решение для поддержки рекламодателей, издателей и потребителей по мере того, как цифровой ландшафт уходит от файлов cookie как способа управления и охвата аудитории в Интернете.Он помогает рекламодателям покупать, измерять и оптимизировать рекламу, позволяя издателям управлять аудиторией, монетизировать ее и перемещаться по ней — и все это без сторонних файлов cookie. Это можно сделать, используя силу нашей компании в прямых отношениях с потребителями через сотни миллионов пользователей, нашу разнообразную диаграмму идентификаторов, построенную на основе миллиардов ежедневных сигналов согласия на наших сайтах и сервисах, а также нашу полнофункциональную рекламную платформу.
Мы занимаем уникальное положение, чтобы помочь рекламодателям и издателям сориентироваться в этом моменте, и в течение года мы будем анонсировать ряд замечательных партнеров ConnectID.
С точки зрения Verizon Media, каким было потребление СМИ во время пандемии и чего вы ожидаете в 2021 году?
Маркман: Аппетит к надежному контенту в 2020 году был рекордным и продолжит расти только в 2021 году. Но я также думаю, что контент должен предлагать больше, чем просто доверие. Он должен стать более персонализированным и более действенным.
Мы работаем над тем, чтобы предоставить потребителям лучшее, что есть в нашей экосистеме, с помощью персонализированного опыта, который уникален с учетом интересов и повседневных потребностей каждого человека.Представьте, что вы входите на любую из наших домашних страниц Yahoo и видите контент, предложения и видео, относящиеся к вашим интересам — это курирование и настройка на совершенно другом уровне. И опыт, которому можно доверять.
Медиа-бренды также должны сосредоточиться на предоставлении персонализированной коммерции наряду со своим контентом. Тем самым вы делаете контент более действенным и полезным для потребителей. Мы определенно будем углублять наши инвестиции в коммерцию, используя наши бренды и продукты, и запускаем несколько вариантов коммерции, которые откроют новые возможности для потребителей и предприятий.
Возьмем, к примеру, ставки. Если вы проверяете спортивные результаты на Yahoo Sports, вы также должны иметь возможность делать ставки в той же экосистеме контента. Что касается ставок на спорт, то в настоящее время мы работаем в шести штатах и очень скоро планируем быть в трех штатах (Вирджиния, Мичиган и Пенсильвания). Мы считаем, что эта область может обеспечить колоссальный рост нашей компании.
Суть в том, что поведение и ожидания потребителей развиваются. Медиа-компаниям необходимо внедрять инновации, чтобы лучше обслуживать этих разноплановых пользователей, а также рекламодателей и издателей, которые хотят их охватить.