Персонал и кадры, управление персоналом, отдел кадровКадровый веб-сайт «Персоналка» освещает самые разнообразные вопросы, посвященные управлению персоналом организации и работе кадровых служб. Его целевая аудитория — это работники и работодатели, сотрудники и служащие компаний, кадровые агентства, юристы, разбирающие трудовые споры, эксперты в области трудового права и инспекторы по охране труда. Полезная информация, представленная на ресурсе в виде статей и новостных публикаций, поможет тем, в чьи служебные обязанности входит кадровое администрирование и делопроизводство, кадровый учёт и менеджмент. Наш справочник адресован кадровику, работодателю, менеджеру среднего звена, сотруднику компании, желающему больше узнать о своих правах, специалисту в сфере HR (так принято называть трудовые ресурсы компании). Но основная специализация — «Персоналки» — это кадровое дело, персонал и кадры, управление кадрами предприятия, документальное оформление трудовых отношений согласно кодексу Российской Федерации о труде. Наш проект можно также рассматривать как бесплатное пособие для службы по персоналу предприятия. Любой отдел кадров (ОК) и бухгалтерия нанимателя неминуемо сталкивается с теми проблемами, которые обсуждаем мы на этом сайте: прием на работу, увольнение, заработная плата, отпуска, больничные и декретные, отгулы и прогулы, дисциплинарные взыскания и поощрения отличившихся работников. Работа кадровика и состоит из таких повседневных вопросов, и крайне важно, чтобы служба персонала решала их грамотно и квалифицированно, не допуская конфликтов и увольнений ценных специалистов. Мы даем ответы на вопросы, важные для любого человека, и не так уж существенно, кто он: работник кадровой службы фирмы или соискатель вакансии на трудоустройство, или даже безработный с биржи труда. Работа — она важна для всех! Недаром же говорится: «кадры решают все». Наш web-проект освещает следующие темы:
Управление кадров, или кадровое дело — это тонкое искусство стоять на грани между работодателем и работником, учитывая интересы той и другой стороны, и к обоюдному довольству достичь успеха в бизнесе: высоких зарплат, престижных должностей, гордости за работу в преуспевающей компании. Впрочем, любой отдел кадров это и так понимает, без наших объяснений… надо заниматься поиском и отбором квалифицированных специалистов, нанимать на работу только тех, кто может принести реальную пользу компании, обучением принятого на службу персонала, тренингами, повышать квалификацию, не давать разгореться трудовым спорам… а как? Как этого достигнуть — об этом мы и расскажем на страницах нашего проекта. Кадры и персонал, основы управления кадрамиУправление персоналом — это область знаний и практической деятельности, которая направлена на сферу обеспечения организации качественным кадровым составом и на оптимизацию его использования. HR-менеджмент (HR — это сокращение от английского Human Resources, человеческие ресурсы), или управление кадрами, нацелено на эффективное использование ресурсов человека предприятием, чтобы достичь целей организации и отдельно взятых личностей, с помощью применения различных методов управления, таких, как экономические, организационные и социально-психологические. Данная управленческая деятельность ориентирована на качественное использование возможностей персонала, их развитие, занимается поиском и адаптацией работников, развитием условий и стратегий организации-работодателя в целом. Чем занимается кадровая служба? Работа кадровиков организацииПроцессом управления персоналом фирмы занимается отдел кадров (если это большая организация), или инспектор по кадрам (в небольшой компании). Что же такое кадровая служба и чем именно в ней занимаются люди? Это подбор персонала, прием на работу и увольнение, обучение персонала в форме тренингов, контроль за трудовой дисциплиной, нормирование и учет рабочего времени, переводы на новые должности, изменения в зарплате, премирование и поощрение отличившихся работников, учёт больничных листов, взаимодействие с бухгалтерией предприятия, предоставление оплачиваемы отпусков и отгулов, и еще многое-многое другое. Давайте остановимся на этих вопросах более подробно. Кадровая служба – это группа людей на предприятии, которые занимаются управленческой деятельностью и кадровой политикой, направленной как на руководителя, так и на специалистов, с целью достижения наилучшего результата их совместной деятельности. Одна из наиболее важных функций работы кадровой службы – регулирование и документирование трудовых правоотношений: прием на работу и увольнение сотрудников, а также перевод на другое место работы или в обособленное отделение предприятия, командирование и предоставление больничного, отпусков и отгулов. Поиск и отбор персонала, прием и увольнениеИменно от правильного подбора персонала зависит успешность и развитие деятельности предприятия. При оборе будущих работников из числа соискателей вакансии работодателем могут использоваться различные методы – от простого собеседования и ознакомления с резюме потенциального сотрудника компании до всевозможных психологических и профессиональных тестирований. Сферы поиска кадров также разнообразны — это центры занятости населения, кадровые агентства и фирмы по подбору персонала, объявления в Интернете и т.д. При приеме на работу между работником и работодателем заключается письменный Увольнение работника производится на предприятии по статьям кодекса законов о труде (КЗоТ), на основании поданного заявления об увольнении или в связи, например, с истечением срока трудового соглашения. Также причиной увольнения может послужить и нарушение трудовой дисциплины на предприятии — прогулы, частые опоздания на работу, частое невыполнение служебных заданий. Увольнение оформляется приказом по личному составу. При этом обязательно должна быть указана статья КЗоТ, по которой происходит увольнение сотрудника организации. Отпуска, командировки, больничные, декретныеПредоставление отпуска основывается на графике отпусков, который составляется кадровиками и оформляется приказом по личному составу. Если же отпуск необходимо перенести на другой период, то работник должен написать заявление в отдел кадров с указанием причины переноса отпускного периода. При оформлении должны быть прописаны вид и сроки предоставления отпуска. При составлении графика отпусков должны быть учтены особенности организации, личные пожелания работников. Отгул – это отдых, который будет предоставлен работнику, как компенсация за дежурство в нерабочее время или в выходной для него день. Для выполнения служебного задания вне рабочего места сотрудник может быть отправлен в командировку. Командирование работника должно быть обосновано в докладной записке руководителя и оформлено приказом по личному составу. В приказе указываются сроки командировки, куда будет направлен сотрудник и название предприятия. Расходы во время командировки оплачиваются работодателем, эти денежные средства носят название командировочные. Командировочные выдаются работнику под отчет. По окончании командировки сотрудник представляет отчет о выполненном задании и о расходовании выданных ему денег. Больничный лист учитывается на основании трудового договора. Кадровая служба совместно с бухгалтерией рассчитывает размер оплаты больничных листов для сотрудников предприятия. Больничные бывают связаны с травмами на рабочем месте или в связи с профессиональным заболеванием, после восстановления на работе из-за неправомерного увольнения, по временной нетрудоспособности, по уходу за больным ребенком и т.д. Декретные отпуска также относятся к оплачиваемым. Право получения зарплаты на основании больничного листа имеют граждане, которые застрахованы и официально оформлены в отделе кадров предприятия. Зарплата, премии и компенсационные выплатыГоворя об управлении кадрами, нельзя обойти вниманием зарплату как очень важный фактор и инструмент кадрового менеджмента. Заработная плата — это материальное (денежное) вознаграждение за труд работника на предприятии. Зарплата — наиболее действенный способ мотивирования сотрудников к эффективной и качественной работе. Сюда же можно отнести и премии, различные социальные и страховые пакеты, проценты от прибыли, даже вознаграждения в виде, к примеру, выигранной путевки на курорт, тринадцатые зарплаты по итогам работы за прошедший год. Если происходят изменения условий выплаты или размера заработной платы, то должны быть изданы приказы по основной деятельности, а кадровики должны проследить, чтобы работники ознакомились с ними под роспись. Уведомление о понижении зарплаты необходимо произвести не позднее, чем за два месяца до этого события. В случае повышения заработной платы предварительно уведомлять работающего не надо. В трудовом праве различают оплату труда и компенсационные выплаты, это также разные вещи с точки зрения налогообложения доходов физических лиц (НДФЛ) и налогов с фонда оплаты труда (страховых взносов). По вопросу заработной платы кадровики тесно сотрудничают с бухгалтерией предприятия Должностные инструкции и служебные обязанности работникаМежду зарплатой и обязанностями, которые исполняет работник, должна существовать вполне четкая связь. Обязанности же прописывают в инструкциях, которые положено иметь на каждое рабочее место. Обычно должностные инструкции создает руководитель организации или ее отдельного департамента для сотрудников при приеме их на работу. В инструкциях приводятся обязанности, требования к сотруднику и отношения «руководитель – подчиненный». Они должны быть составлены в трех экземплярах – один предназначен руководителю, второй экземпляр — работнику, а третий хранится в отделе кадров. Кстати, должностная инструкция служит хорошим пособием кадровому менеджеру при поиске персонала — ведь в ней указаны все основные требования, предъявляемые к соискателю этой должности. Обучение и тренинги, роль кадровой службы в учёбеАдаптация принятого на работу специалиста на персональном рабочем месте – очень важный элемент управленческой деятельности, который не всегда имеет место быть, но, тем не менее, является неотъемлемой частью деятельности любой успешной организации. При помощи этой процедуры новый сотрудник может ознакомиться с работой, условиями труда, должностными обязанностями целями и правилами организации, да и с коллективом тоже. Успешность трудового дебюта во многом определяется тем, как организован процесс обучения кадров в компании. Крайне важно, насколько предприятие соблюдает трудовые права работника: на отпуск, на премирование (поощрение), на безопасные условия труда. Обучение персонала — это комплекс методов, которые направлены на получение новых знаний и навыков для дальнейшей более эффективной деятельности на предприятии. Развитие навыков кадрового состава не должно отставать от темпов прогресса и новых потребностей организации. Поэтому зачастую руководители направляют своих подчиненных на повышение квалификации, которое оплачивает работодатель. Ведь в каком-то мере успех организации зависит от подготовленности сотрудников и их постоянного роста как специалистов. Есть и обучение внутри организации, когда более опытные сотрудники учат вновь пришедшего работника особенностям работы в данной организации. Отдельно стоит сказать о проведении тренингов. Бывает, что служба управления персоналом приглашает специалистов по корпоративному обучению, тренеров, платят им неплохой гонорар, а затем все удивляются, почему не видно отдачи от тренинга. Секрет неудачи прост: если кадровая служба не занимается подготовкой специалистов на постоянной основе, а руководитель организации не видит смысла в совершенствовании профессионального уровня своих подчиненных — то эпизодически проводимые тренинги не помогут. Заниматься обучением персонала обязаны в первую очередь менеджеры из отдела кадров, и лишь во вторую — приглашенные тренеры. Таким образом, работа кадровой службы отражает, фиксирует и регламентирует основные процессы взаимоотношений персонала и руководителя и позволяет, благодаря вовремя внесенным коррективам и своим оперативным действиям, поддерживать и улучшать деятельность предприятия в целом. |
|
1С ЗУП 8.3 — Зарплата и управление персоналом
«1С:Зарплата и управление персоналом 8.3» («1С:ЗУП») на сегодня является одной из самых простых и доступных программ для ведения кадрового учета, расчета заработной платы и управления сотрудниками.
Одним из важнейших ресурсов любой компании являются ее сотрудники. Грамотное управление персоналом приводит к повышению эффективности бизнеса в целом. В нестабильной экономической ситуации могут быть особенно востребованы возможности программы, помогающие организовать качественную работу с персоналом.
В этой статье мы познакомим вас с основными возможностями и функциями программы«1С:ЗУП 8.3».
«1С:ЗУП 8.3»: что это (ранее 1С:Зарплата и Кадры 7.7)?
«1С:Зарплата и управление персоналом 8» – это решение для комплексной автоматизации расчета зарплаты, ведения кадровой политики и управления персоналом (рис.1). Программа облегчает задачи отдела кадров: начиная с подбора кандидатов на должность, заканчивая сдачей отчетности.
ЗУП 8 позволяет облегчить все трудоемкие задачи по расчету заработной платы, кадровому учету, исчислению налогов, подготовке и предоставлению отчетности в государственные органы. Программу отличает строгое соответствие требованиям законодательства РФ.
Наравне с «1С:Бухгалтерией», решение «1С:Зарплата и управление персоналом 8» является одним из самых популярных продуктов фирмы «1С» не только в России, но и странах СНГ. Ее используют более 100 000 компаний.
Где применяется «1С:ЗУП»?
Широкие возможности по расчету зарплаты и управлению персоналом, мощная аналитика и усовершенствованная платформа делают ЗУП «1С» незаменимым помощником как для бухгалтерии, так и для кадровой службы любой организации.
«1С:Зарплата и управление персоналом 8.3» используется в HR-отделах и бухгалтерии. Но этим возможности программы не ограничиваются. ЗУП успешно применяют многие компании, заинтересованные в организации качественной работы с персоналом и ведении кадровой политики.
Какие выгоды может принести ЗУП «1С» вашей компании, а именно конкретным подразделениям, можно увидеть на рисунке 2.
Возможности решения ЗУП 8.3
Как мы писали ранее, в нестабильной экономической ситуации могут быть особенно востребованы возможности программы, помогающие управлять мотивацией персонала, анализировать компетенции и организовать корпоративное обучение. Поэтому начнем с описания этих, на наш взгляд наиболее актуальных, возможностей ЗУП «1С».
Управление мотивацией персонала
Для управления мотивацией сотрудников можно установить зависимость их заработной платы от результатов труда. Возможности программы позволяют сформировать прозрачную и эффективную схему финансовой мотивации для любой должности и любого рабочего места, а также объективно оценивать KPI (рис.3). Такая схема мотивации позволяет стимулировать сотрудников, повысить производительность труда.
Службе управления персоналом программа позволит оценить эффективность работы сотрудников и внедрить новые оптимальные схемы финансовой мотивации, выявить у работников недостаточные компетенции и организовать обучение для их улучшения.
Помимо этого, в «1С:ЗУП» предусмотрена возможность начисления и учета льгот сотрудникам (рис.4). Использование системы льгот позволит руководителю привлекать и удерживать лучших кадров, создать дополнительные возможности для мотивации.
О том, как правильно начислять льготы сотрудникам в «1С:ЗУП КОРП», подробно продемонстрировано в нашей методичке здесь
Управление компетенциями
Оценка компетентности специалистов и контроль результатов оценки выполняются в подсистеме «Управление компетенциями». Под компетенциями понимаются качества и способности, необходимые сотруднику для выполнения должностных обязанностей. Для каждой должности в справочнике «Профиль должности» можно задать список должностных компетенций (рис.5).
В состав подсистемы входит справочник со списком компетенций, который позволяет менеджеру ускорить разработку критериев оценки персонала. Для каждой должности в программе можно ввести шкалу оценок, а также сопоставить конкретную оценку с профессиональным уровнем.
Управление обучением персонала
В рамках управления обучением в ЗУП 8 предусмотрено решение нескольких задач. Это выявление потребности в обучении, составление учебных планов, организация обучения и оценка его эффективности (рис.6,7).
Для планирования обучения конкретных специалистов в программе разработан документ «Заявка на обучение», результаты планирования отражаются в отчете «Учебный план». Факт завершения курса обучения регистрируется с помощью документа «Прохождения курса обучения».
Кроме того, «1С:ЗУП» – это отличный инструмент для разработки электронных курсов и тестов (рис.8) для самостоятельного прохождения и изучения сотрудниками. По завершении текста сотрудник отдела кадров сможет с помощью отчетов проверять эффективность проведенного электронного курса и анализировать результаты тестов.
О том, как правильно пользоваться функционалом электронного обучения в «1С:ЗУП КОРП», читайте в нашем материале.
Подбор персонала
«1С:ЗУП» предоставляет возможность автоматизировать все этапы работы по подбору персонала: от формирования портрета кандидата на вакантные позиции до ведения отчетности и статистики (рис. 9). Это позволяет в разы ускорить и облегчить задачи сотрудников отдела кадров.
Более подробно о том, как автоматизировать все этапы работы по подбору персонала в «1С:ЗУП КОРП», читайте в нашей статье здесь
Расчет и выплата заработной платы
«1С:ЗУП» полностью автоматизирует все сложные расчеты с персоналом: от оплаты больничного и отпусков до сдачи отчетности в контролирующие органы. Это позволяет минимизировать процент ошибок и снизить нагрузку на персонал отдела кадров за счет автоматизации рутинных задач.
Программа поддерживает функционал оформления выплаты зарплаты с учетом принятых в компании схем: через кассу, через банк и др. Место выплаты заработной платы можно настроить как для всего учреждения, так и для отдельных подразделений или сотрудников. Для каждого способа предусмотрена соответствующая ведомость. (рис.10)
Посмотрите видео и узнайте, как правильно настроить состав начислений и удержаний в «1С:Зарплате и управлении персоналом 3»
Учет рабочего времени
Благодаря помощнику заполнения графика в конфигурации легко вести учет рабочего времени, фиксировать опоздания, отгулы и переработки сотрудников, составлять штатное расписание (рис.11). В штатном расписании описываются условия труда для сотрудников: количество ставок, выплаты и начисления, отпуска и т.д.
Также система автоматически заполняет рабочий календарь с учетом праздников, сокращенных или перенесенных дней отдыха.
Налоги и взносы, регламентированная отчетность 2-НДФЛ, ПФР, ФСС
Система автоматизирует все виды налоговых исчислений и взносов: НДФЛ, страховые взносы в ФСС, ФОМС, ПФР.
Отчетность 2-НДФЛ, ПФР, ФСС формируются в программе строго согласно требованиям законодательства. Вы можете отправлять данные в контролирующие органы напрямую из программы при помощи сервиса «1С-Отчетность».
Кадровый учет и делопроизводство
«1С:ЗУП» ¬– это полезный инструмент, который позволяет специалистам вести кадровый учет по всем правилам кадрового делопроизводства. Решение автоматизирует задачи отдела кадров: ведение штатного расписания, изменения кадрового состава (рис.12), воинский учет, кадровое планирование и т.д.
Как корректно настроить кадровый учет в «1С:Зарплате и управлении персоналом 3» смотрите в нашем видео
Учет движения кадров
Это важный раздел в работе отдела кадров. Здесь отражаются все основные изменения по сотрудникам: прием, перевод, увольнение и другие (рис.13). Такое же название носит и журнал, в который специалист кадровой службы сможет внести необходимые данные.
Принятие кадровых решений
С помощью программы «1С» руководитель HR-службы сможет успешно разрабатывать стратегии по управлению персоналом и управлять корпоративной культурой. Система поможет проводить всесторонний анализ кадров и принимать грамотные управленческие решения.
Получение аналитических отчетов
Гибкие настройки в конфигурации позволяют получать аналитическую отчетность по штату сотрудников для принятия управленческих решений: анализ начислений, динамика показателей эффективности, оценка компетенций, отчеты по обучению и развитию и другие (рис.14).
Интеграция с «1С:Бухгалтерией»
В самой актуальной версии ЗУП появилась возможность синхронизации программы с «1С:Бухгалтерией». Интеграция двух программ позволит автоматически переносить проводки по начислению заработной платы и сэкономить время сотрудников.
Настройка прав доступа
В программах «1С» достаточно много функций, отвечающих за доступ к информации. Эти инструменты помогают защитить ценные корпоративные данные от посторонних глаз и повысить уровень конфиденциальности. Чтобы обеспечить сохранность данных, в начале эксплуатации системы вы можете создать список пользователей и определить для них персональные настройки (рис.15).
Посмотрите запись нашего вебинара, на котором мы продемонстрировали возможности программы «1С:Зарплата и управление персоналом 3.0» в части разделения и ограничения доступа к данным. Вы узнаете, как использовать систему максимально безопасно.
В чем преимущества редакции «1С:ЗУП» 3.1 перед 2.5?
Кратко опишем основные отличия новой редакции 3.1 «1С:Зарплата и управление персоналом» от 2.5:
- Штатное расписание. Теперь в программе можно описывать позиции с одинаковыми должностями и подразделениями, но с разными условиями труда. Включена возможность ведения истории изменения штатного расписания.
- Фонд оплаты труда (ФОТ). Появились средства для определения ФОТ сотрудника на основании его плановых начислений.
- Кадровый учет. Работа с карточкой сотрудника стала удобнее, можно быстро получить всю информацию о сотруднике, отражать ее изменения (рис.16).
- Расчет заработной платы. Теперь не нужно дублировать кадровые документы с расчетными, начисления производятся вместе с регистрацией кадрового факта. Решена проблема с учетом выплат бывшим сотрудникам или акционерам – программа позволит начислить сумму и учесть ее в отчетности. (рис.17)
- Выплата заработной платы. Если требуется провести несколько выплат по больничным листам или отпускам, то это можно сделать в одной ведомости.
- Налоги и отчетность. Все отчеты в программе снабжены кратким описанием, что позволяет пользователю быстро сориентироваться в их назначении.
Отметим, что с 2018 года старые редакции программ для расчета заработной платы не поддерживаются. Сейчас особенно актуален переход на новую версию «1С:Зарплата и управление персоналом 3.1» и умение правильно использовать программу в работе.
Если в вашей компании планируется переход на новую версию «1С:ЗУП 3.1», то вам будет полезна видеозапись нашего вебинара. Вы узнаете, как осуществить корректный переход между версиями, с какими сложностями можно столкнуться и как их избежать.
Если после перехода на новую версию «1С:ЗУП 3.1» у вас остались вопросы, в этом видео эксперт «1С-Архитектора бизнеса» даст ответы на самые распространенные вопросы пользователей.
Версии «1С ЗУП 8.3
ПРЕИМУЩЕСТВА ВЕРСИИ «1С:ЗАРПЛАТА И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ 8» В СРАВНЕНИИ С «1С:ЗАРПЛАТА И КАДРЫ 7.7»
- В «1С:ЗУП 8» вы сможете вести учет нескольких учреждений в единой информационной базе. Появилась возможность использовать общие списки, справочники и другую аналитику из общей базы. Для каждой организации можно вести учет как по общей, так и по упрощенной системе налогообложения.
- В программе «1С:Зарплата и управление персоналом 8» есть функционал для ведения учета зарплаты с возможностью включить мотивационные надбавки и бонусы. Также в учете вы сможете описать дополнительные начисления. Например, дополнительный отпуск сотрудника.
- «1С:ЗУП 8» включает улучшенный функционал учета рабочего времени с поддержкой корректировки отработок вручную, графиков сокращенного рабочего дня. Реализован учет нескольких графиков работы, индивидуальных табелей, произвольных формул расчета, учет только первой половины месяца и др.
- В системе «1С:Зарплата и управление персоналом 8» вы сможете вести не только кадровый учет, но и качественно управлять персоналом: проводить аттестации, обучение сотрудников, планировать отпуска, проводить отбор кадров и др.
- В «1С:Зарплата и управление персоналом 8» создана мощная подсистема для ведения кадровой аналитики и отчетности. Отчетность возможна в виде графиков и диаграмм. Программа включает все стандартные форму по учету труда, в том числе Т-7/Т-10/Т-10а.
- Обновленный интерфейс «1С:ЗУП 8» стал намного информативнее и удобнее. Теперь доступен список задач, напоминания о корпоративных событиях. Появилась возможность групповой обработки данных, функции для работы с печатными формами. Добавлен востребованный инструмент установки даты запрета редактирования данных и другие функции.
Сравнение версий «1С:ЗУП» КОРП и ПРОФ и Базовая
Для большей наглядности отличия версий ЗУП ПРОФ и КОРП и базовой программы представлены в таблице (рис.18)
Итоги
Как показывает практика, использование программы «1С:Зарплата и Управление персоналом 8.3» способствует повышению эффективности кадровой политики компании и приносит пользу руководителям, отдельным подразделениям, а также всем сотрудникам.
В этой статье мы рассмотрели наиболее важные, на наш взгляд, возможности решения. Если вы не нашли интересующей вас информации по программе «1С:ЗУП» – звоните нам. Специалисты «1С-Архитектора бизнеса» с радостью расскажут вам больше о продукте и ответят на все вопросы.
Программы 1С Зарплата, кадры, управление персоналом
Линия консультаций ГК «СофтБаланс»: 60 минут
Учет кадров и анализ кадрового состава, воинский учет, персонифицированный учет ПФР
Расчет и учет заработной платы
Управление денежными расчетами, включая депонирование
Исчисление налогов и страховых взносов (в т.ч. для УСН и ЕНВД)
Подготовка регламентированной отчетности
Финансовая мотивация с использованием показателей эффективности (KPI)
Импорт значений показателей из 1С:Управление торговлей и 1С:Розница
Учет нескольких организаций в единой информационной базе
Учет нескольких организаций в отдельных информационных базах
Возможность доп. настройки, изменения функционала
Многопользовательский режим (при наличии доп. лицензий)
Работа территориально распределенных инф. баз
Набор персонала с использованием поиска кандидатов на популярных кадровых сайтах
Поддержка грейдов
Адаптация, обучение и развитие
Кадровый резерв и управление талантами
Анализ расходов на персонал по проектам и направлениям деятельности
Охрана труда: допуски к работам, медосмотры, инструктажи, учет несчастных случаев на производстве
Удаленный доступ для линейных руководителей и сотрудников
Кадровое делопроизводство и управление персоналом обучение с нуля
Специалист по кадрам кто это?
Специалист по кадрам (кадровик), инспектор по кадрам, менеджер по персоналу, специалист по кадровому
делопроизводству – названия разные, а суть одна. Специалист по кадрам ведёт кадровую документацию в
конкретной организации. Кадровая документация – это все приказы, договора, уведомления,
дополнительные соглашения, положения и т.д. по всем сотрудникам организации — работодателя. Также в
обязанностях специалиста по кадрам часто включают воинский учёт, специальную оценку условий труда,
охрану труда и многое другое.
Кадровое делопроизводство это?
Кадровое делопроизводство – это деятельность, обеспечивающая документирование и организацию работы
с кадровыми документами. Традиционно к кадровому делопроизводству относят вопросы разработки и
ведения документации, связанной с управлением персоналом, движением кадров и кадровым учётом,
а также учётом рабочего времени и расчетами с персоналом.
Управление персоналом это?
Область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным
персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции, и оптимальное его
использование. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления
организации.
Где выучиться на профессию кадровое делопроизводство?
Успех любого работодателя напрямую зависит от эффективности работы его сотрудников. Поэтому
проблема управления персоналом, трудовыми отношениями актуальна для всех организаций, предприятий
и учреждений. Для качественного управления персоналом, эффективного кадрового делопроизводства
нужно, чтобы специалисты, отвечающие за эту работу, были профессионалами своего дела, а это
невозможно без постоянного обучения, повышения своей квалификации. Вообще для работы специалистом
по кадровому делопроизводству нужно получить профессиональное образование (высшее, среднее
профессиональное или дополнительное профессиональное образование), а затем регулярно повышать
свою квалификацию. Получение высшего образования займет от 4 до 6 лет, среднего профессионального от
2 до 3 лет, а вот получение дополнительного профессионального образования (курсовая подготовка) займет
всего от 1 до 6 месяцев. При этом, дополнительное профессиональное образование можно получить в виде
курса повышения квалификации (с получением удостоверения о повышении квалификации) или курса
профессиональной переподготовки (с получением диплома о профессиональной переподготовке и
присвоением новой квалификации «СПЕЦИАЛИСТ (МЕНЕДЖЕР) ПО ПЕРСОНАЛУ И КАДРОВОМУ
ДЕЛОПРОИЗВОДСТВУ»). Программы профессиональной переподготовки разработаны в качестве
альтернативы как правило второму высшему или среднему профессиональному образованию.
Профессиональная переподготовка – удобный, недорогой и, главное, быстрый способ (программа включает
только профильные дисциплины) получить второе дополнительное профессиональное образование, освоить
новую специальность. Документ о квалификации, выдаваемый по результатам получения дополнительного
профессионального образования даст право его обладателю легально работать специалистом в кадровой
сфере. При этом, обладатель диплома о профпереподготовке получает право работать в новой сфере
деятельности на качественно новом уровне. Особенно диплом будет полезен тем, у кого имеется
непрофильное высшее или среднее профессиональное образование по занимаемой должности в кадровой
сфере. Наличие удостоверений о повышении квалификации или дипломов о профессиональной
переподготовке становится актуальным и в связи с требованиями трудового законодательства. В
соответствии с внесенными в Трудовой кодекс РФ поправками, если ТК РФ, другими федеральными
законами, иными нормативными правовыми актами установлены требования к квалификации, необходимой
работнику для выполнения определенной трудовой функции, профессиональные стандарты в части
указанных требований обязательны для применения работодателями. (Федеральный закон от 2 мая 2015 г.
№ 122-ФЗ «О внесении изменений в Трудовой кодекс РФ и статьи 11 и 73 Федерального закона «Об
образовании в РФ»» — вступили в силу 1 июля 2016 года). Важную роль, при выборе курсов, играет
актуальность предоставляемых обучающих материалов, открытость образовательной организации. У
организации, предоставляющей обучающие курсы, обязательно должна быть государственная лицензия на
право ведения образовательной деятельности. Наша Академия удовлетворяет всем вышеперечисленным
требованиям! Мы рады предоставить вам возможность пройти профессиональную переподготовку или
повышение квалификации по курсу «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО» (для
руководителей, заместителей руководителя, специалистов (менеджеров) подразделений (служб) управления
кадрами, трудовыми отношениям, кадровому делопроизводству, экономистов по труду) в объеме 510, 260
(профессиональная переподготовка – выбирается при отсутствии профильного образования), а также 144 и
72 (повышение квалификации) академических часов. У нас вы можете начать обучение уже сегодня, для
этого достаточно оформить заявку на нашем сайте. Помните, что прохождение курсов повышения
квалификации и (или) профессиональной переподготовки умножит знания и повысит шансы на карьерный
рост, поможет при прохождении аттестации на соответствие занимаемой должности, позволит
претендовать на более высокий уровень оплаты труда.
Какие есть курсы повышения квалификации для кадровиков?
У нас в Академии есть специализированный курс повышения квалификации для кадровиков «УПРАВЛЕНИЕ
ПЕРСОНАЛОМ И КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО», который включает в себя три полноценных блока
актуальной профессиональной информации, необходимой для повышения квалификации: 1) Организация
работы кадровой службы и документационное обеспечение работы с персоналом; 2) Правовое
регулирование трудовых отношений, организации труда и оплаты персонала; 3) Организация
операционного и стратегического управления персоналом. Данный курс подойдет для повышения
квалификации начальникам отделов кадров, специалистам кадровых служб, экономистам по труду,
специалист по подбору персонала, специалистам по управлению персоналом. Каждодневной задачей
работников Академии является организация обучения на таком уровне, чтобы слушатели, пройдя у нас
обучение остались ПОЛНОСТЬЮ УДОВЛЕТВОРЕНЫ, получив качественные знания и высокий уровень
сервиса, захотели в будущем именно у нас обновлять свои знания и рекомендовали нашу Академию своим
коллегам. Положительные отзывы о нашем обучении лишь подтверждают, что из года в год мы успешно
справляемся с этой задачей.
Какой профстандарт действует для кадровиков?
В сфере кадровой работы в настоящее время действуют следующие профессиональные стандарты:
1) «Специалист по управлению персоналом» (утвержден приказом Минтруда РФ от 06.10.2015 № 691н).
Данный документ содержит квалификационные требования к руководителям подразделений по
управлению кадрами, сотрудникам кадровых служб и специалистам по кадрам и профориентации.
2) «Специалист по подбору персонала (рекрутер)» (утвержден приказом Минтруда РФ от 09.10.2015 №
717н). Этот стандарт содержит требования к рекрутерам, HR-менеджерам, в чьи обязанности входит
исключительно поиск работников и их первичная адаптация на рабочем месте.
Несмотря на то, что приказом Минтруда от 09.10.2015 № 717н утвержден профстандарт рекрутера, к
кадровикам он имеет достаточно отдаленное отношение, поскольку в обязанности сотрудника,
занимающегося рекрутингом для организаций, обычно не входит непосредственное ведение кадрового
делопроизводства. При выборе соответствующего профстандарта работодателю надлежит
руководствоваться спектром обязанностей того или иного специалиста. Например, если основной целью
деятельности рекрутера является удовлетворение потребностей организации в трудовых ресурсах
посредством подбора необходимого персонала, то функционал специалиста по управлению персоналом
гораздо шире и включает в себя не только поиск и привлечение кадров, но и ведение соответствующего
документооборота, контроль за деятельностью персонала. В зависимости от размера организации
обязанности специалиста по кадрам могут быть распределены как среди нескольких работников, так и
возложены на 1 лицо. В связи с такой предполагаемой дифференциацией труда и были выделены 8
обобщенных трудовых функций. Они, в свою очередь, подразделяются на более узкие направления
трудовой деятельности с описанием относящихся к ним действий и перечнями требований к знаниям
и умениям сотрудника.
Какой профстандарт действует для специалистов по управлению персоналом?
Для специалистов по управлению персоналом в настоящее время действуют следующие
профессиональные стандарты:
1) «Специалист по управлению персоналом» (утвержден приказом Минтруда РФ от 06.10.2015 № 691н).
Данный документ содержит квалификационные требования к руководителям подразделений по управлению
кадрами, сотрудникам кадровых служб и специалистам по кадрам и профориентации.
2) «Специалист по подбору персонала (рекрутер)» (утвержден приказом Минтруда РФ от 09.10.2015 №
717н). Этот стандарт содержит требования к рекрутерам, HR-менеджерам, в чьи обязанности входит
исключительно поиск работников и их первичная адаптация на рабочем месте.
При выборе соответствующего профстандарта работодателю надлежит руководствоваться спектром
обязанностей того или иного специалиста. Например, если основной целью деятельности рекрутера является
удовлетворение потребностей организации в трудовых ресурсах посредством подбора необходимого
персонала, то функционал специалиста по управлению персоналом гораздо шире и включает в себя не
только поиск и привлечение кадров, но и ведение соответствующего документооборота, контроль за
деятельностью персонала. В зависимости от размера организации обязанности специалиста по кадрам могут
быть распределены как среди нескольких работников, так и возложены на 1 лицо. В связи с такой
предполагаемой дифференциацией труда и были выделены 8 обобщенных трудовых функций. Они, в свою
очередь, подразделяются на более узкие направления трудовой деятельности с описанием относящихся
к ним действий и перечнями требований к знаниям и умениям сотрудника.
Как стать специалистом по управлению персоналом?
Для этого можно получить дополнительное профессиональное образование путем прохождения курса
профессиональной переподготовки «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО» на
260 или 510 академических часов с выдачей диплома о профессиональной переподготовке и присвоением
новой квалификации «СПЕЦИАЛИСТ (МЕНЕДЖЕР) ПО ПЕРСОНАЛУ И КАДРОВОМУ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВУ».
Обратите внимание, что Положением о порядке осуществления профессионального развития
государственных гражданских служащих Российской Федерации, утв. Указом Президента РФ от 21.02.2019 N
68 «О профессиональном развитии государственных гражданских служащих Российской Федерации»
установлено, что срок обучения для гражданских служащих по программе профессиональной
переподготовки должен составлять не менее 500 часов (смотрите пункт 11). Согласно ст.5 Федерального
закона от 02.03.2007 N 25-ФЗ «О муниципальной службе в РФ» взаимосвязь муниципальной службы и
государственной гражданской службы РФ обеспечивается посредством единства требований к подготовке
кадров для муниципальной и гражданской службы и дополнительному профессиональному образованию.
Поэтому требование о минимально допустимом сроке освоения программ профессиональной
переподготовки в объеме не менее 500 часов касается не только государственных служащих, но и
муниципальных служащих.
Мы проводим обучение слушателей:
-которые ранее НЕ проходили обучение. Обучение в нашей Академии возможно, даже если слушатель, на
момент подачи заявки на обучение, имеет нулевой уровень начальной подготовки;
-которые ранее обучались, но хотят повысить свою квалификацию или пройти профессиональную
переподготовку на более высокий квалификационный уровень по профстандартам.
Какое минимальное количество часов обучения (повышения квалификации, профессиональной
переподготовки) нужно для специалиста по кадрам?
Трудовую функцию специалиста по управлению персоналом, указанную в п. 3.2 раздела III
Профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» (утвержден приказом Минтруда
РФ от 06.10.2015 № 691н), вправе осуществлять лицо, получившее:
-высшее образование по профилю деятельности уровня бакалавриат;
-непрофильное высшее образование уровня бакалавриат и дополнительное профессиональное
образование.
Профстандарт не уточняет, в каком случае требуется освоение программы повышения квалификации, а в
каком — программы профессиональной переподготовки. Равно как и не конкретизированы требования к
видам соответствующих программ повышения квалификации, количеству часов и прочим аспектам
обучения. Учитывая, что формулировка п. 3.2 раздела III профстандарта N 691н не позволяет сделать вывод
об обязательном подтверждении соискателем (работником), имеющим непрофильное образование, факта
освоения обоих видов программ дополнительного профессионального образования (повышения
квалификации; профессиональной переподготовки), при предоставлении им любого диплома о получении
дополнительного профессионального образования в той сфере, в которой он будет осуществлять свою
трудовую деятельность, требования профстандарта формально могут считаться выполненными. При этом,
минимально допустимый срок освоения программ повышения квалификации не может быть менее 16
часов, а срок освоения программ профессиональной переподготовки — не может быть менее 250 часов (п. 12
Порядка организации и осуществления образовательной деятельности по дополнительным
профессиональным программам, утверждённого Приказом Минобрнауки России от 01.07.2013 № 499). Мы
рады предоставить вам возможность пройти профессиональную переподготовку или повышение
квалификации по курсу «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО» в объеме 510,
260 (профессиональная переподготовка – выбирается при отсутствии профильного образования в сфере
управления персоналом и кадрового делопроизводства), а также 144 и 72 (повышение квалификации)
академических часов.
Какое минимальное количество часов обучения (повышения квалификации, профессиональной
переподготовки) нужно для начальника отдела кадров?
В соответствии со ст. 76 Федерального закона от 29.12.2012 N 273-ФЗ «Об образовании в Российской
Федерации» дополнительное профессиональное образование осуществляется посредством реализации
дополнительных профессиональных программ (программ повышения квалификации и программ
профессиональной переподготовки). При этом программа повышения квалификации направлена на
совершенствование и (или) получение новой компетенции, необходимой для профессиональной
деятельности, и (или) повышение профессионального уровня в рамках имеющейся квалификации.
Программа профессиональной переподготовки направлена на получение компетенции, необходимой для
выполнения нового вида профессиональной деятельности, приобретение новой квалификации. По
профстандарту «Специалист по управлению персоналом» (утвержден приказом Минтруда РФ от 06.10.2015
№ 691н) начальник (руководитель) отдела кадров должен иметь высшее образование — специалитет,
магистратура, а также дополнительное профессиональное образование — программы профессиональной
переподготовки в области управления персоналом, операционного и тактического управления; программы
повышения квалификации в области управления персоналом, операционного и тактического управления.
При наличии непрофильного высшего образования работнику необходимо также пройти обучение по
программе переподготовки по профилю своей деятельности (письмо Минтруда РФ от 12.01.2016 N
14-3/В-3). Если же работник получил профильное высшее образование, для выполнения указанной в
Стандарте трудовой функции ему не нужно проходить переподготовку. При этом минимально допустимый
срок освоения программ повышения квалификации не может быть менее 16 часов, а срок освоения
программ профессиональной переподготовки — не может быть менее 250 часов, в соответствии с Приказом
Минобрнауки России от 01.07.2013 N 499 «Об утверждении Порядка организации и осуществления
образовательной деятельности по дополнительным профессиональным программам» (смотрите п.12). Мы
рады предоставить вам возможность пройти профессиональную переподготовку или повышение
квалификации по курсу «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО» в объеме 510,
260 (профессиональная переподготовка – выбирается при отсутствии профильного образования в сфере
управления персоналом и кадрового делопроизводства), а также 144 и 72 (повышение квалификации)
академических часов.
Как часто нужно проходить обучение (повышение квалификации, профессиональную
переподготовку) для специалиста по кадрам?
Для кадровых специалистов в профстандартах периодичность нового обучения и (или) повышения
квалификации не установлена. Однако, с учетом частых изменений законодательной и нормативно-
правовой базы ведения кадровой работы и управления персоналом, проходить новое обучение
рекомендуется по мере необходимости, но не реже, чем каждые 3 года для всех категорий.
Как часто нужно проходить обучение (повышение квалификации, профессиональную
переподготовку) для начальника отдела кадров?
Для начальника (руководителя) отдела кадров в профстандартах периодичность нового обучения и (или)
повышения квалификации не установлена. Однако, с учетом частых изменений законодательной и
нормативно-правовой базы управления кадровой работой и (или) управления персоналом, проходить новое
обучение для начальника отдела кадров рекомендуется по мере необходимости, но не реже, чем
каждые 3 года.
Как проверить удостоверение о повышении квалификации на подлинность?
Проверка подлинности, выданного удостоверения о повышении квалификации, осуществляется через
направление запроса в Федеральную информационную систему (ФИС) Федеральный реестр сведений о
документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении (ФРДО). Выпускники
Академии, а также их работодатели могут проверить сведения, переданные в ФИС ФРДО о выданных им
удостоверениях о повышении квалификации на сайте Рособрнадзора или на сайте Академии перейдя
Академия ежемесячно передает сведения обо всех выданных выпускникам документах о квалификации в
Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об
обучении (ФРДО), который ведет Рособрнадзор.
Как проверить подлинность выданного диплома о профессиональной переподготовке?
Проверка подлинности, выданного диплома о профессиональной переподготовке, осуществляется через
направление запроса в Федеральную информационную систему (ФИС) Федеральный реестр сведений о
документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении (ФРДО). Выпускники нашей
Академии могут проверить сведения, переданные в ФИС ФРДО о выданных им дипломах о
профессиональной переподготовке на сайте Рособрнадзора или на сайте Академии перейдя по ссылке
Академия ежемесячно передает сведения обо всех выданных выпускникам документах о квалификации в
Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об
обучении (ФРДО), который ведет Рособрнадзор.
Что вносится в ФИС ФРДО?
В Федеральную информационную систему (ФИС) Федеральный реестр сведений о документах об
образовании и (или) о квалификации, документах об обучении (ФРДО) вносится серия и номер документа
об образовании и (или) квалификации, дата выдачи такого документа, его регистрационный номер,
наименование программы обучения, наименование области профессиональной деятельности,
наименование квалификации/вид деятельности, уровень базового образования, ФИО получателя, серия и
номер документа о базовом высшем или среднем профессиональном образовании, дата начала и
окончания обучения, срок обучения (количество академических часов обучения), дата рождения
получателя, СНИЛС, пол получателя. Все сведения, в ФИС ФРДО, передаются Академией по защищенному
каналу передачи данных, исключающему утечку персональных данных слушателей.
Обучение по кадровому делопроизводству
и управлению персоналом для специалистов
из любого региона России!
01
Обучение, соответствующее государственным требованиям
Программа соответствует Профстандарту «Специалист по управлению персоналом» (Приказ Минтруда России N 691н от 06.10.2015)
02
Обучение, начиная даже с нулевого уровня подготовки
Курсы по управлению персоналом и кадровому делопроизводству построены доступно и профессионально, от простого к сложному. Практические примеры и задания в каждом учебном занятие, направлены на улучшение запоминания, понимания и применения изучаемого материала.
03
Индивидуальный график обучения
Позволит совмещать работу и обучение, без выезда слушателя в Академию. Мы проведем слушателя по всем этапам обучения, чтобы он успешно начал, прошел и закончил свое обучение!
Гибкие условия зачисления и оплаты обучения
04
Зачисление на обучение в Академию производится ежедневно. Начать обучение можно в любой удобный для вас день, после заключения договора. Получить полный комплект документов на оплату обучения можно прямо сейчас, заполнив заявку на нашем сайте за 5 минут. При необходимости, платить за обучение можно частями.
05
Полный пакет шаблонов документов
Будет полезен не только в ходе обучения, но и для дальнейшей самостоятельной работы по управлению персоналом и кадровому делопроизводству.
06
Бесплатную консультационную поддержку
Профессиональные консультации — как в ходе обучения, так и после его окончания до 31 декабря текущего года (при зачислении с 1 сентября текущего года – до 30 июня очередного года).
07
Бесплатный доступ к обновлениям
После окончания обучения, сохраним доступ ко всем обновлениям и изменениям по пройденному курсу обучения до 31 декабря текущего года (при зачислении с 1 сентября текущего года – до 30 июня очередного года).
Расчет экономии, при выборе количества часов обучения
* Расчеты произведены для самого удобного и выгодного формата on-line обучения.
Уважаемые государственные и муниципальные служащие,
работающие в органах власти!
Ответ на ваш вопрос возможно уже есть!
Смотрите ответы на часто задаваемые вопросы
38.03.03 Управление персоналом . Владивостокский государственный университет экономики и сервиса ВГУЭС
Управление персоналом – образовательная программа, обеспечивающая подготовку квалифицированных специалистов по управлению персоналом, ответственных за поиск, подбор и расстановку персонала, участвующих в разработке стратегии по управлению персоналом, оценке кадрового потенциала, формировании системы стимулирования и мотивации трудовой деятельности работников, разработке программ адаптации, обучения и развития сотрудников, способных управлять организационным поведением и социально-психологическим климатом коллектива в организации любой формы собственности и отраслевой принадлежности.
Профессиональные навыки:
- разработка стратегии управления персоналом и кадровой политики, планирование кадровой работы;
- обеспечение организации кадрами необходимой квалификации, уровня и направленности подготовки;
- разработка программ адаптации новых сотрудников;
- анализ кадрового потенциала предприятия, прогноза, оценка и определение потребности в рабочих кадрах и специалистах;
- разработка системы мотивации сотрудников;
- развитие организационной и корпоративной культуры;
- управление организационным поведением и социально-психологическим климатом коллектива;
- документационное обеспечение кадровых процессов;
- оптимизация организационной структуры предприятия.
Преимущества образования. Вы сможете:
- стать директором по персоналу, менеджером по подбору / адаптации/ обучению/ развитию персонала, корпоративным бизнес-тренером, начальником кадровой службы, специалистом по деловой оценке персонала, специалистом по кадровому делопроизводству, специалистом кадрового / консалтингового агентства по работе с персоналом;
- влиять на принятие решений по кадровым вопросам, а также на эффективность работы компании в целом;
- пройти сертификацию профессиональных квалификаций в сфере кадрового менеджмента и получить сертификат Национального союза кадровиков с включением в общероссийский реестр сертифицированных специалистов;
- продолжить образование в магистратуре, а затем в аспирантуре.
Актуальность образования.
Специалисты в области управления персоналом входят в первую десятку наиболее востребованных специальностей на рынке труда России. Профессиональная деятельность бакалавров управления персоналом осуществляется во всех сферах экономики и направлена на эффективное управление кадрами предприятий любой организационно-правовой формы в промышленности, торговле, на транспорте, в банковской, страховой, туристической и других сферах деятельности, в том числе научно-исследовательских организаций.
Выпускники бакалавриата по профилю «Управление персоналом» трудоустраиваются:
- в службы управления персоналом коммерческих предприятий и организаций;
- в службы управления персоналом, отделы кадров государственных организаций и муниципальных органов власти;
- в службы занятости и социальной защиты населения регионов и городов;
- в кадровые агентства, специализирующиеся на управленческом и кадровом консалтинге и аудите;
- в тренинг–центры;
- в аутсорсинговые компании;
- в ассесмент–центры;
- самостоятельно организовывают собственный бизнес.
Особенности реализации образовательного процесса во ВГУЭС:
- В 2013г. была успешно пройдена процедура общественно-профессиональной аккредитации образовательной программы «Управление персоналом», что подтверждает соответствие программы требованиям образовательных и профессиональных стандартов, а так же требованиям и запросам современного рынка труда.
- Применение практикоориентированного подхода позволяет студентам, начиная уже со 2-го курса, получать практический опыт на практикоориентированных площадках университета, где у них есть возможность реализовывать проекты, связанные с наработкой навыков проведения тренингов, проведением хронометража рабочего времени, оптимизацией кадрового делопроизводства, составлении эффективных трудовых контрактов, разработке компетентностных моделей и другой профессиональной деятельностью менеджера по персоналу.
- На протяжении всего периода обучения студенты могут участвовать в научно-исследовательской работе, научно-практических конференциях различного уровня, российских научных конкурсах и грантах.
- Образовательный процесс выстроен с широким применением активных методов обучения и информационных технологий, позволяющих студентам развить способности к быстрому освоению новой информации, эффективному тайм-менеджменту, высокой самоорганизации, проводить телеконференции по проблемам управления персоналом между российскими и зарубежными вузами, получать консультации преподавателей в он-лайн режиме, иметь доступ к новейшим базам данных мировых электронных библиотек.
- Во ВГУЭС практикуется проведение мастер-классов экспертов и специалистов в области управления человеческими ресурсами, чтение лекций приглашенными спикерами: топ-менеджерами российских и зарубежных компаний, государственных и общественных организаций; организация экскурсий на предприятия.
- При реализации основной образовательной программы используются технологии электронного обучения (очные занятия + самостоятельная работа обучающихся с электронными учебными курсами и иными образовательными ресурсами, размещаемыми в электронной образовательной среде ВГУЭС).
1C Зарплата и Управление Персоналом 8 | 1C зарплата и кадры | 1C предприятие зарплата
1С:Зарплата и Управление Персоналом 8 — это программа предназначена для комплексной автоматизации расчета заработной платы и реализации кадровой политики предприятий и организаций. Она успешно применяется в кадровых службах и бухгалтериях, а также в других подразделениях, в задачу которых входит организация эффективной работы персонала.
1С:Зарплата и Управление Персоналом 8 — это готовое к работе решение, в котором учтены требования законодательства, реальная практика работы предприятий и мировые тенденции развития методов мотивации и управления персоналом.
Автоматизирует решение следующих задач:
- расчет заработной платы;
- управление финансовой мотивацией персонала;
- исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда;
- отражение начисленной зарплаты и налогов в затратах предприятия;
- управление денежными расчетами с персоналом, включая депонирование;
- учет кадров и анализа кадрового состава;
- автоматизация кадрового делопроизводства;
- планирование потребностей в персонале;
- обеспечение бизнеса кадрами;
- управление компетенциями, обучением, аттестациями работников;
- эффективное планирование занятости персонала.
Программа позволяет вести учет в единой информационной базе от имени нескольких организаций — юридических лиц, а также индивидуальных предпринимателей, которые с точки зрения организации бизнеса составляют единое предприятие.
В программе параллельно ведутся два вида учета: управленческий и регламентированный. Управленческий учет ведется по предприятию в целом, а регламентированный учет ведется отдельно для каждой организации.
Программа «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8» будет полезна всем без исключения работникам предприятия.
Руководство будет иметь полный контроль за происходящим, задавать структуру предприятия и составляющих его организаций, анализировать кадровый состав, принимать управленческие решения на основе полной и достоверной информации. Мощные аналитические отчеты предоставляют пользователю информацию в произвольных разрезах.
Кадровая служба получит ценный инструмент автоматизации рутинных задач, в том числе анкетирования и подготовки отчетов о работниках с различными условиями отбора и сортировки.
Работники предприятия будут уверены в том, что в любой момент смогут быстро получить необходимые им справки, сведения о своем отпуске, данные персонифицированного учета в Пенсионном фонде и т.д.
Представление регламентированной отчетности в государственные органы станет гораздо менее трудоемким процессом. Особенно это касается сведений для персонифицированного учета Пенсионного фонда (СЗВ-4, АДВ-11) и отчетности по налогу на доходы физических лиц (2-НДФЛ).
«1С:Зарплата и Управление Персоналом 8» создана на технологической платформе нового поколения «1С:Предприятие 8», которая обеспечивает высокую гибкость, настраиваемость, масштабируемость, производительность и эргономичность прикладных решений. В комплект поставки программного продукта входит типовая конфигурация «Зарплата и Управление Персоналом».
«1С:Зарплата и Управление Персоналом 8» выпускается в двух версиях: базовая и ПРОФ. Базовая версия представляет собой однопользовательский аналог версии ПРОФ программы «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8». С целью ведения бухгалтерского учета обеспечена совместная работа программы «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8» с программой 1С:Бухгалтерия 8.
Преимущества по сравнению с программой «1С:Зарплата и Кадры 7.7»
В программе «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8» реализована возможность ведения учета нескольких организаций в единой информационной базе. Организации могут использовать общие списки физических лиц, классификаторы аналитической информации и т.д. При этом каждая организация может вести учет по общей или упрощенной системе налогообложения в рамках одной и той же информационной базы.
Реализовано ведение не только регламентированного учета начислений, но и управленческого учета заработной платы со всем многообразием стимулирующих надбавок и бонусов, характерных для современных торговых и производственных предприятий, а также возможность описывать дополнительные начисления со всеми реализованными в конфигурации алгоритмами расчета, в частности, можно описать любое количество дополнительных отпусков с различным отражением в учете.
«1С:Зарплата и Управление Персоналом 8» содержит усовершенствованный механизм учета использования рабочего времени с поддержкой:
- индивидуальных графиков работы, включая «скользящие», а также сводных индивидуальных графиков;
- ввода подробных и/или сводных табелей учета рабочего времени как первичных документов, данные которых используются далее при начислении зарплаты;
- оплаты почасовых невыходов, например, внутрисменных простоев специализированными документами.
При формировании табеля учета отработанного времени по форме Т-13 в условиях отсутствия данных о расчетах заработной платы используются данные об отсутствии работников, зарегистрированные в кадровом учете.
Реализованы не только инструменты учета кадров, но и инструментарий управления персоналом: аттестациями, обучением, занятостью, включая планирование отпусков, набор кадров, включая менеджер контактов, и другие возможности.
Реализована мощная подсистема кадровой аналитической отчетности, включающая отчеты по произвольным спискам работников, движению работников и наглядные диаграммы отпусков, полноценный воинский учет с формированием необходимой отчетности. Реализованы все унифицированные формы по учету труда, включая формы Т-7, Т-10, Т-10а, Т-54.
- Современный эргономичный интерфейс прикладного решения «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8» делает доступными сервисные возможности «1С:Предприятия 8»:
- универсальные средства работы с печатными формами документов с возможностью отправки документа по электронной почте;
- универсальная групповая обработка справочников и документов;
- подключение внешних обработок и ограничение доступа к их использованию;
- подключение дополнительных печатных форм в документах;
- подключение дополнительных обработчиков заполнения табличных частей документов;
- установка даты запрета изменения данных;
- средства администрирования пользователей в режиме «1С:Предприятие»;
- средства разделения доступа к данным по рабочим местам (ролям) пользователей.
Стоимость 1С
Цены настройки программ 1С
1c зарплата и кадры 7.7, 1c зарплата и управление персоналом, 1c зуп, 1с зарплата 8
Прикладные решения «1С:Зарплата и Управление персоналом 8» и «1С:Зарплата и кадры 7.7» позволяют организовывать на предприятии автоматизированный расчет заработной платы сотрудников и осуществлять его кадровую политику.
«1С:Зарплата и кадры» (1С:ЗИК) является типовым решением из линейки программ «1С:Предприятие 7.7» для автоматизации отдела кадров и персонала.
«1С:Зарплата и кадры 7.7» может использоваться на предприятиях различных типов финансирования и форм собственности.
На базе типовой конфигурации «1С:Зарплата и кадры» можно реализовать как простейший расчет зарплаты на небольшом предприятии по любым видам начислений и удержаний, так и сложную систему оплаты персонала.
Функционал программного продукта «1С:Зарплата и кадры» на платформе «1С:Предприятие 7.7» позволяет организовать учет сотрудников, регистрировать служебные перемещения, получать статистические справки по кадровому составу.
«1С:Зарплата и управление персоналом 8» (сокращенно «1C ЗУП», часто пользователи называют этот ПП «1С зарплата 8») является развитием программного продукта «1С: Зарплата и кадры» на мощной технологической платформе «1С: Предприятие 8».
Программа «1С:Зарплата и управление персоналом» ( «1C ЗУП») охватывает широкий круг задач, начиная от подбора персонала, выбора эффективных схем мотивации, проведения аттестаций, выполнения расчетов по оплате труда с соблюдением всех норм законодательства и т.д., и заканчивая составлением регламентированной и внутренней отчетности.
Помимо регламентированного учета 1С:ЗУП 8 решает вопросы управленческого учета заработной платы с множеством надбавок и бонусов.
Мощный инструмент аналитической отчетности «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8» позволяет оперативно формировать отчеты для сдачи в соответствующие инстанции, а также получать полную информацию о сотрудниках предприятия.
Готовые решения «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8» и «1С:Зарплата и кадры 7.7» успешно используются в кадровых службах и бухгалтериях предприятий, а также в других подразделениях, заинтересованных в эффективной организации работы сотрудников.
Теги: 1с зарплата 8, 1c зарплата и управление персоналом, 1c зуп, 1c зарплата и кадры, 1c зарплата и кадры 7.7
К списку бизнес-задач
Разница между управлением персоналом и управлением персоналом
Передовой опыт •
Как получилось, что у нас есть современные управленческие должности с такими названиями, как «директор по персоналу» или «директор по персоналу»? И почему мы стали использовать такие разные термины, как HR и управление персоналом, на одном дыхании? Все дело в объеме, масштабе и немного истории производства.
В те времена, когда компании только начинали проявлять признаки развития современных производственных процессов, наем и увольнение персонала было довольно грубым делом.Было немного сотрудников-специалистов, которые разбирались в том, как найти лучших людей (обычно мужчин) для найма.
Загрузите бесплатную копию нашей HR-стратегии . Загрузите руководство .Десять пенни
Справедливо сказать, что уровень квалификации, который требовался от рабочей силы, также был более простым. Людей нанимали для выполнения ручного труда и обучали на рабочем месте их сверстники. Как резюмируется веб-сайт WhatIsHumanResource, управление персоналом «в значительной степени касалось технических аспектов найма, оценки, обучения и оплаты труда сотрудников и в большинстве организаций выполняло функции« персонала ».Эта область обычно не фокусировалась на взаимосвязи несопоставимых практик найма с общей производительностью организации или на систематических взаимосвязях между такими методами ».
Первая мировая война и приход женщин на работу
Но эта картина очень быстро изменилась с началом 20-го века и приближающейся Первой мировой войной. Когда мужчины массово покидали рабочие места, в рабочую силу был приток женщин. Это внезапное массовое «введение новой рабочей силы потребовало тщательного управления, в отличие от капельного набора и увольнения, типичного для существующих средств управления персоналом».Управление персоналом действительно прибыло на ура.
Специализация на рабочих местах стала появляться в цехах, производящих огромное количество товаров. Из этого возникла иерархия задач, ролей и необходимого управления, чтобы справиться с формой производства, никогда ранее не встречавшейся в обществе.
Время превращает рабочих в активы
Индустриализация не только привела к появлению массовых потребительских товаров по ценам, которые сделали их доступными для гораздо более широкой клиентской базы, чем когда-либо прежде, но и создала потребность во все более сложных способах управления растущим числом специализированных сотрудников, которые, в свою очередь, требовали дополнительного обучения.Таким образом, рабочие стали более ценными активами для бизнеса. Кто захочет уволить работника, который потратил время и силы на обучение, только для того, чтобы начать все сначала с новым рекрутом?
Повышение точности управления персоналом
По мере развития изощренной практики работы стало ясно, что менеджмент, который нанимал и увольнял на разовой основе, должен был специализироваться. Именно тогда на первый план вышла необходимость управлять рабочими. В 1880-х годах тейлоризм или научный менеджмент оказали огромное влияние на мышление, стремясь сделать производственные практики более эффективными.
Тем не менее, это не делает сотрудников самой важной частью предприятия. Возможно, в ответ на ограничения этой новой практики промышленного управления («Принципы научного управления» были опубликованы Тейлором в 1909 году), вопросы управления персоналом вышли на первый план. Новые принципы управления персоналом были взяты из той же ткани управления, с упором на наем персонала, устранение увольнений и максимизацию эффективности практики на рабочем месте.
В течение начала 1800-х годов и до начала 20-го века общество стало свидетелем перехода от кустарного производства уникальных предметов ручной работы к высокотехнологичным обработанным товарам, производимым с невиданными ранее объемами и скоростями. К 1913 году в Соединенном Королевстве возник Чартерный институт персонала и развития как прямая попытка лидеров отрасли решить проблемы, вызванные происходящими важными изменениями. Управление персоналом заслужило свои успехи.
От управления персоналом к человеческим ресурсам
Итак, что мы имеем в виду, когда говорим о «управлении персоналом»? В широком смысле это касается найма и немедленного обеспечения благосостояния и условий труда. В начале 20 века это была дисциплина, которая постепенно устанавливала практики и методы для лучшего управления персоналом.
Вот почему управление персоналом является прямым предшественником современного управления человеческими ресурсами. Короче говоря, разница заключается в масштабах и масштабах амбиций, представленных этими терминами.
Управление сотрудниками, их компенсация, жалобы и дисциплинарные процедуры, а также любое количество других операционных вопросов, связанных с персоналом, организационным ресурсом остается активной и важной частью любого современного бизнеса. Тем не менее, он был отнесен к более широкой стратегической роли, которая представлена термином «человеческие ресурсы».
HR использует гораздо более целостный подход к роли, которую сотрудники играют в долгосрочном успехе организации в достижении ее стратегических целей.Это был сдвиг парадигмы мышления. В этом новом мировоззрении HR персонал рассматривался как ценный актив, который необходимо развивать, чтобы максимально увеличить его долгосрочный вклад в успех организации.
Таким образом, Управление персоналом и HR — одновременно синонимы, но разные. Один фокусируется на практическом предоставлении персонала и производительности в краткосрочной перспективе, а другой — на гораздо более широкую и долгосрочную перспективу. В конечном счете, это две стороны одной медали.
Федеральный регистр :: Агентства — Офис управления персоналом
Этот сайт отображает прототип веб-сайта 2.0-дюймовая версия ежедневного Федеральный регистр. Это не официальное юридическое издание Федерального Зарегистрируйтесь, и не заменяет официальную печатную версию или официальную электронная версия на govinfo.gov GPO.
Документы, размещенные на этом сайте, являются XML-версиями опубликованных Федеральных Зарегистрировать документы. Каждый документ, размещенный на сайте, содержит ссылку на соответствующий официальный PDF-файл на govinfo.губ. Это прототипное издание ежедневный Федеральный регистр на FederalRegister.gov останется неофициальным информационный ресурс до Административного комитета Федеральной Регистр (ACFR) издает постановление о предоставлении ему официального правового статуса. Для получения полной информации о наших официальных публикациях и доступа к ним и услуги, перейдите на О Федеральном реестре в архивах НАРА.губ.
Партнерство OFR / GPO стремится предоставлять точные и надежные нормативная информация на FederalRegister.gov с целью создание Федерального реестра на основе XML в качестве санкционированного ACFR публикация в будущем. Хотя были приложены все усилия для того, чтобы материалы на FederalRegister.gov отображаются правильно, в соответствии с официальная версия PDF на основе SGML на govinfo.правительство, те, кто полагается на него для юридические исследования должны проверять их результаты на соответствие официальному изданию Федеральный регистр. Пока ACFR не предоставит ему официальный статус, XML представление ежедневного Федерального реестра на FederalRegister.gov не направлять юридические уведомления общественности или судебные уведомления в суды.
Управление персоналом (3000-3999) | Министерство энергетики
Офис директора по информационным технологиям
Вы находитесь здесь
Главная »Управление персоналом (3000-3999)| МЭ Ф 3220.3 (pdf) | Отчет о рабочих часах и доходах подрядчика |
| DOE F 3220.4A (pdf) | Отчет о расходах подрядчика на дополнительную компенсацию сотрудникам |
| DOE F 3220.5 (pdf) | Заявление на Утверждение компенсации подрядчику |
| DOE F 3230.6A (pdf) | Отчет о компенсации, Часть I — Индивидуальная компенсация |
| DOE F 3250.1 (pdf) | Exit Interview |
| DOE F 3304.2 (заполняемый pdf) | Ежеквартальный отчет Назначение эксперта или консультанта |
| DOE F 3305.2 (pdf) | Запрос на назначение персонала Службы высшего руководства (SES) |
| DOE F 3305.6 (pdf) | Действия исполнительного совета по персоналу |
| DOE F 3305.8 (заполняемый pdf) | Обоснование руководящей должности |
| DOE F 3305.10 (pdf) | Заявка на программу развития кандидатов на высшие руководящие должности |
| DOE F 3305.11 (pdf) | Матрица управленческих навыков SES (Анкета для заполнения карьерными членами SES) |
| DOE F 3305.12 (pdf) | Матрица управленческих навыков SES (анкета заполняется руководителями профессиональных участников SES) |
| DOE F 3305.13 (pdf) | Часть I — Профиль руководителя |
| DOE F 3305.14a (pdf) | Часть II — Управленческие компетенции A. Интеграция внутренних и внешних программ / вопросов политики |
| МЭ Ф 3305.14b (pdf) | Часть II — B. Организационное представительство и взаимодействие |
| DOE F 3305.14c (pdf) | Часть II — C. Направление и руководство программами, проектами или разработкой политики |
| DOE F 3305.14d (pdf) | Часть II — D. Приобретение и управление финансовыми и материальными ресурсами |
| DOE F 3305.14e (pdf) | Часть II — E. Использование человеческих ресурсов |
| DOE Ф 3305.14f (pdf) | Часть II — F. Обзор внедрения и результатов |
| DOE F 3305.15 (pdf) | Часть III — Технические компетенции |
| DOE F 3315.1 (pdf) | Испытательный срок Оценка для руководителей и менеджеров |
| DOE F 3330.1 (pdf) | Приоритетное рассмотрение или регистрация размещения |
| DOE F 3420.2 (pdf) | План действий |
| DOE F 3430.7 (pdf) | Отчет о производительности для сотрудников системы управления производительностью и признания и сотрудников системы управления производительностью |
| DOE F 3430.7A (pdf) | Сертификаты |
| DOE F 3430.7B (pdf) | План служебной аттестации (продолжение) |
| DOE F 3430.7C (pdf) | Рейтинг производительности PMRS / PMS |
| DOE F 3450.1 (заполняемый pdf) | Предложение сотрудника |
| DOE F 3450.2 (pdf) | Оценка предложения сотрудников / изобретения, принятие и одобрение награды |
| DOE F 3450.3 (заполняемый pdf) | Номинация на поощрительную премию |
| DOE F 3511.1 (заполняемый pdf) | Описание должности |
| (pdf) | Номинация на премию PMRS Performance Award |
| DOE F 3550.2 (pdf) | Номинация за повышение качества |
| DOE F 3630.1 (заполняемый pdf) | Оставить пожертвование |
| DOE F 3731.1 (pdf) | Обозначение уровня чувствительности позиции |
| DOE F 3735.2 (pdf) | Заявление о подарках за рубежом |
| DOE F 3735.3 (pdf) | Заявление о поездках за границу |
| Департамент финансов и управления
Справочник по управлению персоналом
Ammons, Кори
Кабинет: Управление персоналом: классификация и вознаграждение
Должность: Специалист государственной программы DFA
Обязанности:
Телефон: 501-682-5138
Эшли, Джейсон
Кабинет: Управление персоналом: OPM Training
Должность: Специалист государственной программы DFA
Обязанности: Исследует, разрабатывает и реализует программы обучения сотрудников государственных органов.Регулярно разрабатывает и проводит мероприятия по организационному развитию. Разрабатывает курсы AASIS для удовлетворения потребностей сотрудников на рабочем месте.
Телефон: 501-682-2845
Barnhill, Kay
Кабинет: Управление персоналом: Администрация
Должность: Государственный кадровый администратор
Обязанности: Администратор кадров штата несет общую ответственность за управление кадровой системой штата и установление необходимых политик, процедур и правил для обеспечения единообразия системы в соответствии с законодательством штата и федеральным законодательством.
Телефон: 501-682-5077
Бондс, Майк
Кабинет: Управление персоналом: Администрация
Должность: Помощник администратора по персоналу — Class & Comp
Обязанности:Управляет секцией классификации и вознаграждения и персоналом, отвечающим за запросы кадровых ресурсов агентства для освобождения от приостановления найма, реклассификации и создания должностей, специальных ставок ввода, таблиц администрирования заработной платы и дифференциальных запросов, вопросов классификации и оплаты, запросов финансового директора и законодательных органов, исследование, разработка и интерпретация законодательства, политики, процедур и руководящих принципов штата, а также разработка и исполнение бюджета на двухгодичный период.
Телефон: 501-682-5145
Коричневый, Тони
Кабинет: Управление персоналом: OPM Training
Должность: Специалист государственной программы DFA
Обязанности: Исследует, разрабатывает и реализует программы обучения сотрудников государственных органов. Регулярно разрабатывает и проводит мероприятия по организационному развитию.Разрабатывает курсы AASIS для удовлетворения потребностей сотрудников на рабочем месте.
Телефон: 501-683-3639
Браунинг, Кэти
Кабинет: Управление персоналом: Администрация
Должность: Государственный кадровый аналитик DFA
Обязанности:Выступает в качестве координатора банка по экстренным отпускам в масштабе штата, поддерживает телефонную систему MYIDEA, помогает координировать подачу апелляций штата, помогает в составлении отчетов ARSTATEJOBS и проводит специальные проекты.
Телефон: 501-682-5188
Кэмп, Диана
Кабинет: Управление персоналом: классификация и вознаграждение
Должность: Специалист по персоналу
Обязанности:
Телефон: 501-682-1753
Чемберлен, Райан
Кабинет: Управление персоналом: Государственная система расчета заработной платы
Должность: Старший государственный кадровый аналитик DFA
Обязанности:Отвечает за ввод основных данных AASIS и поддерживает отчеты о сотрудниках и относительном раскрытии информации.
Телефон: 501-683-2548
Купер, Камилла
Кабинет: Управление персоналом: Администрация
Должность: Административный аналитик
Обязанности:Помощник руководителя государственного кадрового администратора
Телефон: 501-682-8197
Кроуэлл, Эдит
Кабинет: Управление персоналом: Администрация
Должность: Координатор программы DFA в масштабе штата
Обязанности:Руководит профессиональным и административным персоналом, предоставляя техническое руководство, устанавливая и контролируя стандарты работы.Получает информацию от государственных служащих для оценки существующих программ обучения и оценки потребности в новых программах. Разрабатывает учебные программы, схемы и цели, включая новые курсы AASIS.
Телефон: 501-682-1928
Далтон, Стефани
Кабинет: Управление персоналом: классификация и вознаграждение
Должность: Старший государственный кадровый аналитик DFA
Обязанности:Основное контактное лицо для информации ARSTATEJOBS
Телефон: 501-682-5353
Дэвис, Дженнифер
Кабинет: Управление персоналом: классификация и вознаграждение
Должность: Старший государственный кадровый аналитик DFA
Обязанности:
Телефон: 501-682-5140
Элкинс, Дженнифер
Кабинет: Управление персоналом: Администрация
Должность: Адвокат-специалист
Обязанности:Обзор законодательства и политики, разработка и толкование, координация апелляций штата, сокращение штата, свобода информации, система предложений сотрудников, система MyIdea, трудоустройство, требующее одобрения губернатора и законодательного органа, и специальные проекты.
Телефон: 501-682-5350
Фортсон, Кристен
Кабинет: Управление персоналом: Администрация
Должность: Административный специалист
Обязанности:Обрабатывает запросы об исключении блокировки, является приемным OPM и обеспечивает общую административную поддержку.
Телефон: 501-682-5063
Гивенс, Моника
Кабинет: Управление персоналом: Государственная система расчета заработной платы
Должность: Специалист государственной программы DFA
Обязанности:Отвечает за ввод основных данных AASIS для следующих агентств сервисных бюро: Государственный комитет консультантов по вопросам алкоголизма и злоупотребления наркотиками, Департамент лицензирования и сертификации оценщиков, Государственный департамент спортивной подготовки, Государственная спортивная комиссия, Бюро лицензирования аукционистов, Комиссия по судебной дисциплине и инвалидности, Комиссия по этике, Государственная комиссия по вопросам избирательных комиссий, Комиссия по лицензированию социальных работ, Буксировка и восстановление, Bd по контролю за табаком, Лицензирование противопожарной защиты, Bd по лицензированию диетологии, Государственная больница медсестер, Государственная служба оптометрии, Bd of Ортопедическая медицина, доктор юридических наук по патологии речи и аудиологии, Мартин Лютер Кинг-младший.Comm, Комитет по охране здоровья меньшинств, Транспортный комитет, Комиссия по вынесению приговоров, Фонд развития жилищного строительства для учителей, Комиссия по поселению табачных изделий, Служба помощи ветеранам-инвалидам, Служба социального обеспечения ветеранов, Департамент аэронавтики, сжиженный нефтяной газ B, Комиссия по нефти и газу; Ввод данных о запасах — IT0194 & 0195.
Телефон: 501-683-2458
Граф, Криста
Кабинет: Управление персоналом: OPM Training
Должность: Административный специалист III
Обязанности:Координирует все учебные материалы, оборудование и средства для учебных классов OPM и AASIS.Облегчает онлайн-сертификацию классов и решает проблемы с обращениями в службу поддержки, связанными с обучением.
Телефон: 501-683-1947
Хэммонс, Джарвис
Кабинет: Управление персоналом: классификация и вознаграждение
Должность: Старший государственный кадровый аналитик DFA
Обязанности:
Телефон: 501-682-5433
Хэмптон, ЛаШандра
Кабинет: Управление персоналом: Государственная система расчета заработной платы
Должность: Специалист государственной программы DFA
Обязанности:Ответственный за ввод временных данных AASIS для следующих агентств сервисных бюро: Abstracters ‘Bd, Bd of Hearing Instruments Dispensers, Burial Association Bd, Fair Housing Comm, Manufactured Homes Comm, Psychology Bd, Ofc AR Lottery, State Bd of Massage Therapy, State Bd of Physical Therapy, Waterways Comm, Департамент координации оценки, Capitol Zoning District Comm, Claims Comm, Bd лицензирования подрядчика, Geographic Information Ofc, Агентство по выдаче разрешений на медицинские услуги, Parole Bd, Ofc of Geographic Info Svcs, профессиональный залог Bd, State Bd of Accountancy, State Bd of Architects, State Bd of Barber Examiners, State Bd of Chiropractic Examiners, State Bd of Collection Agency, State Bd of Dental Examiners, State Bd of Dispensing Opttors, State B of Embalmers & Funeral Директора, Государственный совет экспертов по консультированию, Государственный департамент частного профессионального образования, Государственный департамент профилактики жестокого обращения с детьми и безнадзорности, Студенческий ссудный орган, Ветеринарная медицина xamining Bd, War Memorial Stadium Comm
Телефон: 501-682-5101
Харрисон, Янис
Кабинет: Управление персоналом: Администрация
Должность: Помощник администратора персонала — программы
Обязанности:Интерпретирует законы и политики и процедуры OPM менеджерам по персоналу агентства в отношении отчетности о соответствии, бюджетных процессов и других вопросов, связанных с персоналом.Работает в DFA и других агентствах над разработкой кадрового законодательства, политик и процедур для внедрения в масштабах штата, а также оказывает техническую помощь для обеспечения соблюдения требований государственных агентств. Осуществляет специальные проекты и помогает руководству в регулярном и конкретном бизнесе.
Телефон: 501-683-1982
Хокинс, Роджер
Кабинет: Управление персоналом: Администрация
Должность: Специалист по персоналу
Обязанности:Управляет закупками OPM, разработкой форм, хронометражом и является связующим звеном с веб-сайтом.Координирует работу комитета по совместительству и проверки квалификаций. Предоставляет административную поддержку OPM в отношении запросов на экстренный отпуск, запросов на экстренный найм и спецификаций должностей.
Телефон: 501-682-5183
Херндон, Эмили
Кабинет: Управление персоналом: OPM Training
Должность: Административный специалист III
Обязанности:Исполнительный помощник менеджера по обучению.Заказывает все материалы и принадлежности для обучения персонала. Создает расписание занятий, выставляет счета агентствам за пройденные занятия и любую другую необходимую помощь. Поддерживает актуальность веб-сайта в качестве веб-посредника. Является основным специалистом по обучению и оказывает общую административную поддержку.
Телефон: 501-682-1846
Хьюлетт, Кристина
Кабинет: Управление персоналом: OPM Training
Должность: Специалист государственной программы DFA
Обязанности:Исследует, разрабатывает и реализует программы обучения сотрудников государственных органов.Регулярно разрабатывает и проводит мероприятия по организационному развитию. Разрабатывает курсы AASIS для удовлетворения потребностей сотрудников на рабочем месте.
Телефон: 501-682-0446
Джонсон, Джордж
Кабинет: Управление персоналом: классификация и вознаграждение
Должность: Старший государственный кадровый аналитик DFA
Обязанности:
Телефон: 501-682-5204
Кернер, Кара
Кабинет: Управление персоналом: OPM Training
Должность: Специалист государственной программы DFA
Обязанности:Исследует, разрабатывает и реализует программы обучения сотрудников государственных органов.Регулярно разрабатывает и проводит мероприятия по организационному развитию. Разрабатывает курсы AASIS для удовлетворения потребностей сотрудников на рабочем месте.
Телефон: 501-682-8543
Хайдакова, Назират
Кабинет: Управление персоналом: Государственная система расчета заработной платы
Должность: Менеджер программы DFA по всему штату
Обязанности:Контролирует штат сотрудников по расчету заработной платы, сверку и т. Д.Сверяет, уравновешивает, представляет и распечатывает — W-2, TX-AR, 8027 Советы и Ежеквартальные отчеты 941. При необходимости перепечатывает формы W-2 и W-2C. Сверяет, уравновешивает и представляет государственные налоги, отвечает на заявления и запросы социального обеспечения и IRS, а также обрабатывает сборы IRS. Сотрудничает с Agency 900 on Tip сотрудников
Телефон: 501-683-0721
Миллс, Вики
Кабинет: Управление персоналом: Администрация
Должность: Помощник администратора кадров — Государственная платежная ведомость
Обязанности:Управляет повседневными операциями и деятельностью персонала OPM Payroll.
Телефон: 501-682-5111
Нунна, Шрути
Кабинет: Управление персоналом: Государственная система расчета заработной платы
Должность: Координатор программы DFA в масштабе штата
Обязанности:
Телефон: 501-682-5158
Должность, свободная
Кабинет: Управление персоналом: Государственная система расчета заработной платы
Должность: Помощник государственного менеджера по расчету заработной платы
Обязанности:Обрабатывает еженедельные платежные ведомости BI, включая действия до и после обработки расчетов заработной платы в реальном времени, работает с персоналом агентства для решения проблем.Работает с персоналом сервисного центра AASIS для выявления и анализа недостатков системы и согласования необходимых решений.
Должность, свободная
Кабинет: Управление персоналом: Государственная система расчета заработной платы
Должность: Менеджер программы DFA по всему штату
Обязанности:Ответственный за ввод основных данных AASIS для следующих агентств сервисных бюро: Abstracters ‘Bd, Bd of Hearing Instruments Dispensers, Burial Association Bd, Fair Housing Comm, Manufactured Homes Comm, Psychology Bd, State Bd of Massage Therapy, State Bd физиотерапии, Waterways Comm, Департамент координации оценки, Capitol Zoning District Comm, Claims Comm, Лицензирование подрядчика Bd, Geographic Information Ofc, Агентство по выдаче разрешений на медицинские услуги, Parole Bd, Ofc of Geographic Info Svcs, Professional Bail Bondsman Licensing Bd, State Bd бухгалтерского учета, State Bd of Architects, State Bd of Barber Examiners, State Bd of Chiropractic Examiners, State Bd of Collection Agency, State Bd of Dental Examiners, State Bd of Dispensing Opttors, State Bd of Embalmers & Funeral Director, State Bd of Эксперты по консультированию, Государственный департамент частного профессионального образования, Государственный департамент по предотвращению жестокого обращения с детьми и безнадзорности, Управление студенческих ссуд, Ветеринарно-медицинская экспертиза Bd , Военный мемориальный стадион Comm; также отвечает за процессы урегулирования претензий и обработку зачета возмещения государственного подоходного налога.
Телефон: 501-682-1821
Пауэлл, Шелли
Кабинет: Управление персоналом: классификация и вознаграждение
Должность: Специалист государственной программы DFA
Обязанности:Основное контактное лицо по вопросам раскрытия информации о сотрудниках и относительной информации.
Телефон: 501-682-5175
Скотт, Херб
Кабинет: Управление персоналом: Администрация
Должность: Помощник администратора кадров
Обязанности:Заместитель администратора, курирующий деятельность секций OPM, исследуя и интерпретируя законы и политики, выступая в качестве предметного эксперта по различным темам и проектам и обеспечивая соблюдение агентством законов и политик в области людских ресурсов.
Телефон: 501-682-5122
Шеффилд, Ники
Кабинет: Управление персоналом: OPM Training
Должность: Специалист государственной программы DFA
Обязанности:Исследует, разрабатывает и реализует программы обучения сотрудников государственных органов. Регулярно разрабатывает и проводит мероприятия по организационному развитию.Разрабатывает курсы AASIS для удовлетворения потребностей сотрудников на рабочем месте.
Телефон: 501-682-2789
Staggers, Констанция
Кабинет: Управление персоналом: Государственная система расчета заработной платы
Должность: Специалист государственной программы DFA
Обязанности:Отвечает за ввод времени в AASIS для следующих агентств сервисных бюро: State Bd консультантов по вопросам алкоголизма и злоупотребления наркотиками, Bd по лицензированию и сертификации оценщиков, State Bd по спортивной подготовке, State Athletic Comm, Auctioneer’s Licensing Bd, Комиссия по судебной дисциплине и инвалидности, Комиссия по этике, Государственная комиссия по выборам комиссаров, Комиссия по лицензированию социальной работы, Буксировка и восстановление, Bd по контролю за табаком, Лицензия на противопожарную охрану, Bd по лицензированию диетологии, Bd штата по медсестринскому делу, State Bd of Optometry, Bd of Ортопедическая медицина, доктор юридических наук по патологии речи и аудиологии, Мартин Лютер Кинг-младший.Comm, Комитет по охране здоровья меньшинств, Транспортный комитет, Комиссия по вынесению приговоров, Фонд развития жилищного строительства для учителей, Комиссия по поселению табачных изделий, Служба ветеранов-инвалидов, Служба защиты детей-ветеранов, Департамент аэронавтики, Liquefied Petroleum Gas Bd, Oil & Gas Comm.
Телефон: 501-682-5116
Уилсон, Бриттани
Кабинет: Управление персоналом: Государственная система расчета заработной платы
Должность: Старший государственный кадровый аналитик DFA
Обязанности:Отвечает за ввод основных данных AASIS и поддерживает отчеты о сотрудниках и относительном раскрытии информации.
Телефон: 501-682-3719
Какое программное обеспечение для управления персоналом выбрать?
Какое программное обеспечение для управления персоналом выбрать?
Программное обеспечение для управления персоналом облегчает повседневную работу отделов кадров, а также имеет важное значение для эффективного управления персоналом сегодня. Современное управление персоналом отвечает комплексным программным решениям на все более сложные требования повседневной работы и управления персоналом.Это то, что должно выполнять программное обеспечение для управления человеческими ресурсами.
Программное обеспечение для управления персоналом оптимизирует процессы в компании, такие как управление приложениями или оценка кандидатов. Вместо того, чтобы выполнять множество более сложных шагов, сотрудники отдела кадров, используя соответствующие программные решения, выполняют задачи всего несколькими щелчками мыши, и им больше не нужно повторно собирать и передавать идентичные данные. Безопасное архивирование данных о сотрудниках также является фактором, подчеркивающим преимущества программных решений.Программное обеспечение для управления персоналом облегчает администрирование запросов на отпуск, изменение основных данных, планирование и утверждение учебных курсов и семинаров, а также планирование должностей и подбор персонала.
Прозрачность в управлении человеческими ресурсами
Вместо того, чтобы связывать знания отдела кадров с отдельными сотрудниками, программное обеспечение для управления персоналом упрощает процессы управления персоналом за счет прозрачности. Эффективное управление персоналом увеличивает ценность компании и создает независимость от личных организационных навыков.Чем больше процессов можно оптимизировать с помощью программного обеспечения, тем лучше. Различные модули программы могут быть объединены и расширены. Однако использование программного обеспечения должно увеличивать, а не ограничивать гибкость. Следовательно, интерфейсы с комплексным программным обеспечением компании и с подразделениями компании за пределами отдела кадров имеют важное значение для обеспечения непрерывного централизованного управления информацией.
Мониторинг успеха и лидерство
Сильной стороной программного управления человеческими ресурсами является способность работодателя и сотрудников сразу видеть согласованные цели и анализировать достигнутые результаты.Это подразумевает последовательное создание и отслеживание целей в масштабах компании и подразделения. Несмотря на то, что оценка производительности труда в конечном итоге является обязанностью руководства, программное обеспечение будет поддерживать выбор ключевых показателей и корреляцию между командами. Снижение затрат на администрирование является ключевым преимуществом при подготовке и измерении целей для отдельных сотрудников и отделов.
Учет времени и планирование
Программное обеспечение для управления персоналом устанавливает новые стандарты эффективности и планирования ресурсов компании.Компании используют рабочее время сотрудников более эффективно и рационально; это влияет на успех всей компании. Центральное место в этом занимает безопасный учет рабочего времени и выставление счетов персоналу, а также снижение затрат на персонал за счет гибкого и эффективного оперативного планирования. Компании с современным управлением человеческими ресурсами также лучше и быстрее реагируют на новые требования. И последнее, но не менее важное: это влияет на уровень удовлетворенности как сотрудников, так и руководителей; ключевое слово: баланс между работой и личной жизнью.Какое программное обеспечение предлагает оптимальное решение?
Программное обеспечение для управления персоналом должно адаптироваться к индивидуальным требованиям компании, а не увеличивать сложность процессов управления персоналом. Небольшие ручные усилия, простота использования сотрудниками, гибкость и прозрачность информативных отчетов и оценок должны сыграть центральную роль при выборе программного обеспечения для управления персоналом.
Расширенный профиль кандидата в управлении персоналом — Dynamics 365 Release Plan
- 2 минуты на чтение
В этой статье
| Включено для | Публичный просмотр | Общая доступность |
|---|---|---|
| Пользователи администраторов, производителей или аналитиков | 1 декабря 2020 г. | 1 февраля 2021 г. |
Стоимость бизнеса
Наша работа по созданию оптимизированного непрерывного процесса найма для отдела кадров включает обеспечение тесной интеграции с системами отслеживания кандидатов (ATS).В рамках этого опыта интегрирующийся ATS отправит полный профиль кандидата для отображения в разделе Кандидаты на найм раздела Управление персоналом , где специалист по персоналу может затем выполнить любые необходимые рабочие процессы по адаптации и создать запись о сотруднике. Такой процесс упрощает процесс найма, экономит время и помогает поддерживать точность данных, устраняя необходимость в двойном вводе данных.
Подробные сведения об изделии
Усовершенствования записей кандидата в Управление персоналом включают возможность создавать записи для кандидата непосредственно в Управление персоналом .Раньше вы могли создавать записи только с помощью Dynamics 365 Talent: Attract ATS. Запись Кандидат также будет расширена за счет включения более подробного профиля кандидата, включая образование, навыки, историю занятости и другую информацию, собранную в процессе приема на работу. Затем эту информацию можно перенести в новую запись сотрудника.
См. Также
Набор кандидатов на работу (документы)
| Агентство Org Code | Агентство | Агентство Акроним | Сотрудник по кадрам Информация |
|---|---|---|---|
| 6800 | Агентство по управлению здравоохранением Ft.Нокс, корп. 2 2727 Mahan Drive Таллахасси, Флорида 32308-5403 Телефон: 850-412-3872 Факс: 850-488-2937 | (AHCA) | Г-жа Джейми Скиппер Начальник отдела кадров |
| 6700 | Агентство для людей с ограниченными возможностями 4030 Esplanade Way Таллахасси, Флорида 32399 Телефон: 850-488-5701 | (APD) | Г-жа Аманда Смит Директор по персоналу |
| 4200 | Министерство сельского хозяйства и бытового обслуживания Здание Натана Мейо 407 E.Calhoun Street Таллахасси, Флорида 32399-0800 Телефон: 850-617-7040 Факс: 850-617-7041 | (DACS) | Г-жа Алисса Пердью Начальник отдела управления персоналом |
| 7900 | Департамент бизнеса и профессионального регулирования 2601 Blair Stone Rd. Таллахасси, Флорида 32399-1010 Телефон: 850-487-2074 Факс: 850-921-8992 | (DBPR) | г.Брэдли Перри Начальник отдела кадров |
| 6000 | Департамент по делам детей и семей 1317 Winewood Boulevard Building 1, Room 130 Tallahassee, Florida 32399-0700 Телефон: 855-694-7411 Факс: 850-922-6411 | (DCF) | Г-н Шелби Джефферсон Директор по персоналу |
| 5700 | Департамент цитрусовых Почтовый ящик 9010 Бартоу, Флорида 33831-9010 Телефон: 863-537-3999 Факс: 877-FLA-CITRUS | (CIT) | г-жаЛана Шулнес |
| 7000 | Департамент исправительных учреждений 501 South Calhoun Street Таллахасси, Флорида 32399-2500 Телефон: 850-717-3200 Факс: 850-922-9352 | (ОКРУГ КОЛУМБИЯ) | Г-н Дэвид Артманн Директор по персоналу |
| 4000 | Департамент экономических возможностей Caldwell Bldg., MS 140107 E.Мэдисон-стрит, Таллахасси, Флорида 32399-4127 Телефон: 850-245-7177 Факс: 850-921-3221 | (DEO) | Г-жа Луиза Мондрагон Начальник отдела управления человеческими ресурсами |
| 4800 | Департамент образования 101 Turlington Building 325 W. Gaines Street Таллахасси, Флорида 32399-0400 Телефон: 850-245-0484 Факс: 850-245-5018 | (DOE) | г.Дэвид Докинз Начальник отдела управления персоналом |
| 6500 | Департамент по делам пожилых людей 4040 Esplanade Way Таллахасси, Флорида 32399-7000 Телефон: 850-414-2000 Факс: 850-414-2362 | (DOEA) | Г-н Райан Киссиг Начальник отдела кадров |
| 3700 | Департамент охраны окружающей среды 3800 Commonwealth Blvd., РС. 70 Таллахасси, Флорида 32399-3000 Телефон: 850-245-2532 Факс: 850-245-2545 | (DEP) | Г-н Дэвид Рэй Директор по персоналу |
| 4300 | Департамент финансовых услуг Larson Building, Room 112 200 East Gaines Street Tallahassee, Florida 32399-0314 Телефон: 850-413-2021 Факс: 850-413-2567 | (DFS) | г-жаKenyetta Moye Начальник отдела управления человеческими ресурсами |
| 3100 | Отдел по чрезвычайным ситуациям 2555 Shumard Oak Boulevard Tallahassee, FL 32399-2100 Телефон: 850-815-4176 | (DEM) | Г-жа Дана Дайкс Сотрудник по кадрам |
| 4890 | Школа для глухих и слепых Флориды 207 North San Marco Avenue St.Августин, Флорида 32084 Телефон: 904-827-2321 Факс: 904-827-2325 | (ФСДБ) | Г-жа Лекси Букка Исполнительный директор по персоналу |
| 7700 | Комиссия по сохранению рыбы и дикой природы Bryant Building, Room 167 620 South Meridian Street Tallahassee, Florida 32399-1600 Телефон: 850-717-2120 Факс: 850-488-6412 | (FWC) | г.Пол Клемонс Директор по персоналу |
| 3100 | Офис губернатора LL-05, Капитолий Таллахасси, Флорида 32399-0001 Телефон: 850-717-921 Факс: 850-922-9002 | (EOG) | Г-жа Аманда Кирк Программный аналитик II |
| 6400 | Министерство здравоохранения 4052 Bald Cypress Way BIN # B03 Таллахасси, Флорида 32399-1731 Телефон: 850-245-4188 Факс: 850-413-6716 | (DOH) | г-жаЭми Грэм Начальник отдела кадров и Управление человеческими ресурсами |
| 7600 | Департамент безопасности дорожного движения и автотранспортных средств 2900 Apalachee Pkwy, MS 30 Таллахасси, Флорида 32399 ТЕЛЕФОН: 850-617-3207 ФАКС: 850-617-5110 | (HSMV) | Г-жа Ким Уорд Начальник кадровой службы |
| 8000 | Департамент ювенальной юстиции Knight Building, Ste.1400 2737 Centerview Drive Таллахасси, Флорида 32399-3100 Телефон: 850-414-6239 Факс: 850-921-6700 | (DJJ) | Г-жа Т. Доди Гэри Начальник отдела кадров |
| 7100 | Департамент правопорядка 2331 Phillips Road, Suite A1023A Tallahassee, Florida 32302-1489 Телефон: 850-410-7900 Факс: 850-410-7903 | (FDLE) | г-жаДжой Брэди Администратор отдела кадров |
| 4100 | Департамент по правовым вопросам Collins Building, Suite 165 107 West Gaines Street Tallahassee, Florida 32301 Телефон: 850-414-3900 Факс: 850-488-5106 | (DLA) | Г-жа Тиа Ллойд Администратор отдела кадров |
| 7200 | Департамент управленческих услуг 4050 Esplanade Way, Suite 260 Таллахасси, Флорида 32399-0950 Телефон: 850-488-2707 Факс: 850-921-5427 | (DMS) | Эдрик Санчес Директор по персоналу |
| 7297 | Отдел административных слушаний 1230 Apalachee Parkway Таллахасси, Флорида 32399-3060 Телефон: 850-404-5434 Факс: 850-488-9782 | (DOAH) | г-жаРена Гиллиам Менеджер по персоналу |
| 6200 | Департамент военных дел Почтовый ящик 1008 Сент-Огастин, Флорида 32085-1008 Телефон: 904-823-0231 Факс: 904-823-0262 | (DMA) | Маркус Джонс Менеджер по персоналу |
| 7295 | Комиссия по человеческим отношениям Флориды Конференц-центр Бетти Исли 4075 Esplanade Way, комната 110 Таллахасси, Флорида 32399 Телефон: 850-907-6830 Факс: 850-487-1007 | (FCHR) | г-жаТия Вильямс Директор по персоналу |
| 7800 | Комиссия по проверке правонарушителей Флориды 4070 Esplanade Way Таллахасси, Флорида 32399-2450 Телефон: 850-488-3417 Факс: 850-414-1915 | (FCOR) | Г-жа Моника Холден Администратор отдела кадров |
| 6100 | Комиссия по коммунальным услугам Gunter Building, Room 125 2540 Shumard Oak Boulevard Tallahassee, Florida 32399-0850 Телефон: 850-413-6654 Факс: 850-413-6655 | (PSC) | г.Джастин Бертон Менеджер по персоналу |
| 7300 | Налоговое управление 2450 Shumard Oak Blvd Таллахасси, Флорида 32399-0115 Телефон: 850-617-8370 Факс: 850-488-4621 | (REV) | Г-жа Шеннон Бейкер Менеджер отдела кадров |
| 4500 | Государственный департамент R.A. Gray Building, MS 2 500 South Bronough Street Tallahassee, Florida 32399-0250 Телефон: 850-245-6571 Факс: 850-245-6597 | (DOS) | г-жаПатрисия Чандлер Сотрудник по кадрам |
| 5500 | Департамент транспорта 605 Suwannee Street, M.S. # 50 Таллахасси, Флорида 32399-0450 Телефон: 850-414-5300 Факс: 850-414-5212 | (ТОЧКА) | Г-жа Виктория Клинер Директор по персоналу |
| 5000 | Департамент по делам ветеранов 11351 Ulmerton Rd. |