Как стать финансовым директором: Как главному бухгалтеру стать финансовым директором? – Как стать финансовым директором солидной компании

Как стать финансовым директором солидной компании

Кто он

Для начала отметим, что в большинстве случаев финансовый директор – это действительно ОН, то есть мужчина: 64,5% опрошенных нами финансовых директоров – мужчины и только 35,5% женщины (табл. 1). Причем если в возрастных категориях 40–45 лет и старше мужчин и женщин поровну, то в возрасте до 40 лет мужчины явно преобладают. По словам представителей рекрутин-говых агентств, в последние годы работодатели действительно предпочитают брать на должность финансовых директоров крупных или динамично развивающихся компаний (а именно в таких работают участники нашего опроса) мужчин, поскольку считают, что они более решительны и амбициозны, а потому им по плечу задачи по выходу на публичные рынки, поглощению компаний или продаже бизнеса. Так, по словам Ирины Гридневой, руководителя финансового отдела ООО «Плива Рус», на большинство вакансий, которые она рассматривала в процессе поиска работы, требовались именно мужчины в возрасте до 35 лет, желательно без бухгалтерского опыта.

Вместе с тем нельзя говорить о том, что это общее правило. Так, именно финансовый директор-женщина Светлана Ардентова проводила IPO «Вимм-Билль-Данна» на Нью-Йорской фондовой бирже, Татьяна Каримова вывела компанию «Воды Боржоми» на качественно новый уровень, после чего заняла позицию генерального директора этой фирмы, а Елена Шматова помогла преодолеть нелегкие времена налогового прессинга «ВымпелКому». И таких примеров немало. В международных корпорациях отбор кандидатов по половому признаку считается вообще не политкорректным, возможно поэтому их финансовые службы часто возглавляют дамы – более 60% опрошенных нами финансовых директоров-женщин работают в западных компаниях. В целом можно говорить о том, что тенденция, когда успешными финансовыми директорами становились главным образом мужчины, постепенно уходит в прошлое.

Личное мнение

Елена Мякотникова, финансовый директор ЗАО «Соник Дуо» («Мегафон-Москва»)
Руководители направлений – это вторые люди в компании, тогда как гендиректор – первый. Так вот, мне кажется, женщине намного проще быть вторым человеком, чем мужчине, причем во многих отношениях – и в плане самопозиционирования, и в плане взаимопонимания с генеральным директором. Многие женщины прекрасно справляются с первой ролью, но в моем понимании женщина все-таки второй человек, в хорошем смысле слова – вторая половина.Есть и еще один аспект. Большинство коллег – руководителей других линейных подразделений – мужчины. Если мужчины, решая вопросы между собой, могут быть довольно категоричны, то в присутствии женщины они вынуждены находить какие-то компромиссы. Женщина, как правило, проявляет больше терпения и выдержки. Ну и, конечно, женская интуиция помогает.

Таблица 1. Портрет финансового директора

Какое образование выбрать

Вопрос образования в нашей стране долгие годы не имел принципиального значения, главное было иметь «корочку», а уже в процессе работы человек мог определиться, что ему ближе. Так получилось, что большинство финансовых директоров, достигших успеха в своей профессии, изначально «технари» (51,6% – табл. 2 на с. 110), причем выпускники таких нефинансовых вузов, как МАИ, МФТИ, МИСИ. Конечно же, умение считать для финансового директора важно, но техническое образование, по мнению опрошенных, позволяет еще развить системное и логическое мышление, что очень важно для финансового руководителя.

Среди экономических вузов, в которых будущие финансовые директора получали как первое, так и второе высшее образование, наиболее популярны Государственный университет управления и МГИМО (экономический факультет).

Мода на МВА возникла в нашей стране не так давно, и хотя среди рекрутинговых агентств и работодателей распространено мнение, что наличие степени МВА почти не влияет на востребованность финансового директора и уровень его зарплаты, все же 22,6% финансистов решили получить МВА в России либо на Западе. А многие из тех, кто пока не сделал этого, отмечали, что не исключают такой возможности в будущем.

Личный опыт

Николай Кудряевцев, финансовый директор компании «МИР»
Я очень жалею, что не получил западное бизнес-образование. Когда я окончил ВЗФЭИ, в стране как раз был кризис, и уехать учиться было бы очень своевременно. Многие тогда так и делали, но у меня, к сожалению, не сложилось. Сегодня на пару лет уехать учиться, а значит прекратить работу, – уже сложно: можно вернуться и оказаться совсем не «в теме». А заочное образование не даст нужного эффекта: я считаю, что даже один год полноценного дневного образования заменяет два-три года заочного. Еще есть время, буду думать.

Михаил Хабаров, генеральный директор УК «Альфа-Капитал»
Учеба в западной бизнес-школе (М. Хабаров получил диплом МВА в Pepperdine University, США. – Примеч. редакции) позволяет освоить правильный бизнес-подход. Получая любую задачу, ты моментально сегментируешь ее на подзадачи: знаешь, с какого блока нужно начать, какой должен быть результат и как перейти к следующему блоку. Не важно, в какой отрасли придется работать, ты очень быстро можешь включиться в процесс.Второй плюс, конечно же, уровень тех людей, которые преподают на курсе МВА. Это не те, кто теоретически знает, как строятся мировые бренды, а те, кто реально их строил. И они рассказывают, как это делали. Такие бизнес-кейсы дают очень много, ты наполняешься позитивной энергетикой этих людей.

Таблица 2. Образование финансового директора

С какой должности начинать

Этот вопрос, пожалуй, наиболее волнует тех, кто только мечтает стать финансовым директором: какая должность – экономиста, бухгалтера, а может быть, аудитора – станет верным первым шагом, который позволит затем быстро продвинуться по карьерной лестнице. К сожалению, и здесь готовых рецептов нет. Более того, как показывает наш опрос, большинство успешных финансовых директоров (29%) вообще начинали свою карьеру на нефинансовых позициях (табл. 3). Впрочем, отчасти это объяснялось тем, что начало профессиональной деятельности многих пришлось на смутные 90-е, а то и более ранние годы, когда должности финансового директора во многих компаниях попросту не было. Надо отметить, что из далеких от финансов позиций в финансовые директора пришли главным образом мужчины, которые, видимо, в большей степени склонны к авантюрным поступкам. Одни, как Николай Переверзев, начинали в НИИ, другие, как Руслан Гареев, работали менеджерами по продажам.

Таблица 3. Старт карьеры финансового директора

Личный опыт

Николай Переверзев, директор по экономике и финансам ОАО «Сибур-Нефтехим»
В НИИ при Минобороны меня ждала заранее распланированная карьера – кандидат технических наук, потом (если хватит знаний и трудолюбия) – доктор, а в бизнесе все было для меня некой «тер-ра инкогнито». Было интересно посмотреть, чего я смогу добиться. Кроме того, имидж военной науки в то время сильно пошатнулся.

Руслан Гареев, руководитель салонов связи «Эльдорадо»
В течение первого года, будучи менеджером по работе с клиентами компании «Энерджайзер», я пытался помогать всевозможным подразделениям и заодно изучал, как они работают. Так получилось, что больше всего я помогал финансовому контролеру внедрять новую учетную программу SCALA, после чего выгружал из нее статистические данные для подготовки различных отчетов. Через год он взял меня к себе в ассистенты. А примерно через пять месяцев меня назначили исполняющим обязанности финансового контролера.

На втором месте – финансовые директора, которые сначала были экономистами либо финансовыми менеджерами (25,8%). Это выпускники экономических вузов, у многих из которых в дипломе была написана загадочная специальность «инженер-экономист», и они честно стали работать по специальности. Причем часто приходили на работу буквально «с улицы», а дальше все уже зависело от их профессиональных способностей, ну и от удачи, конечно.

Личный опыт

Дмитрий Анисимов, главный финансовый директор ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты питания»
Однажды я занимался на кафедре бухучета и статистики (экономический факультет МГИМО. – Примеч. редакции) и, глядя на финансовые отчеты зарубежных компаний, подумал: а что если набраться наглости и написать нескольким компаниям письма с просьбой о стажировке. Для начала проанализировал, какие направления бизнеса могут со временем развиваться в России, оценил масштабы компаний и их потенциальную заинтересованность в российском рынке. В результате я отобрал несколько компаний, отправил письма и неожиданно для себя получил шесть ответов. В пяти из них было написано, что у такой-то компании пока нет бизнеса в России, он только планируется. Шестое письмо было от компании British Petroleum, которая приглашала меня на стажировку. Так я оказался в их лондонском офисе и два месяца стажировался в финансовом департаменте, после чего меня пригласили в московское представительство В Р.

На третьем по популярности месте стартовая позиция аудитора или консультанта (19,4%). Причем успешные финансовые директора, как правило, начинали работать в известных консалтинговых и аудиторских компаниях, часто в «большой четверке».

Этот опыт позволил будущим финансовым директорам ориентироваться в различных отраслях бизнеса и выработать алгоритмы принятия решений в самых сложных ситуациях.

Личный опыт

Александра Горбонос, финансовый директор компании Publicis Group Media
Работа в крупной аудиторской компании – это своего рода школа выживания: жесткий график работы способствует тренировке работоспособности, стрессоустойчивости. Необходимость одновременно решать множество задач, а иногда параллельно вести несколько проектов позволяет получить богатый опыт, в том числе в различных индустриях. Плюс постоянная работа с людьми: нужно найти взаимопонимание с клиентом, который иногда может не воспринимать тебя, правильно выстраивать взаимоотношения с коллегами (состав аудиторских команд постоянно меняется, и нужно научиться быть эффективным в любой команде). Ну и, конечно, развитая система тренингов, наставничества и повышения квалификации также способствует профессиональному росту.

Четвертое место делят работа в бухгалтерии и в банке (12,9%). Нельзя не отметить, что если из бухгалтерии в финансовые директора пришли в подавляющем большинстве женщины (сначала дослужившиеся до должности главного бухгалтера), то финансовые директора – «банкиры» – мужчины в возрасте до 40 лет. По словам Михаила Хабарова, генерального директора УК «Альфа-Капитал», который в начале карьеры был менеджером в «Инкомбанке», в середине 90-х было очень престижно работать в банках – «это был некий входной билет в иной мир». В дальнейшем знание банковской специфики помогало финансовым директорам строить взаимоотношения с банками, уже находясь «по другую сторону баррикад», Что касается работы главбуха, то до сих пор в профессиональном сообществе нет единого мнения о том, насколько этот опыт полезен для финансового директора: одни считают, что доскональное знание бухучета и умение составлять баланс безусловно полезно, другие – что этот опыт мешает финансовому директору мыслить стратегически. Очевидно, как часто бывает в подобных спорах, истина находится посередине.

Личный опыт

Людмила Смирнова, директор по корпоративным финансам ИД Hachette Filipacchi Shkulev и «ИнтерМедиаГруп»
Когда я ищу людей на какие-то серьезные позиции – своих заместителей или функциональных директоров в журнальную или газетную часть, я всегда прошу отдел кадров обращать внимание на то, чтобы у кандидатов был бухгалтерский опыт, но после этого человек имел бы опыт работы в финансовой сфере. Я, возможно, соглашусь с точкой зрения, что главные бухгалтеры мыслят в определенной проекции, потому что если их спросить, кто является пользователем их труда, то 90% ответят, что это налоговый инспектор. Поэтому, когда я провожу интервью с кандидатами на бухгалтерские позиции, один из моих самых любимых вопросов – «Для кого вы работаете?» Если человек отвечает, что работает для компании, для ее акционеров, это уже, так скажем, 50% успеха, но таких людей я встречаю довольно редко.Вместе с тем мне не очень нравится, что сейчас выросло поколение финансистов, которые не понимают принципов бухгалтерского учета. Люди мыслят какими-то категориями в отчетности, будь то доходы от реализации или себестоимость, но не знают, как они формируются именно по плану счетов. Поэтому для меня оптимальным является тот вариант, когда человек прошел солидную школу бухгалтерского учета, а потом стал заниматься корпоративными финансами.

Кем можно стать в будущем

Большинство финансовых директоров (51,6%) логичным продолжением своей карьеры видят должность генерального директора (табл. 4). Более того, за время, пока существует наш журнал, более половины из опрошенных уже смогли осуществить свою мечту и стать генеральными директорами (35,5% всех финансовых директоров). Почти 90% из них – это мужчины в возрасте до 40 лет.

Таблица 4. Перспективы карьеры финансового директора

Личное мнение

Сергей Овчаренко, финансовый и административный директор по России и странам СНГ компании «Моторола»
Думаю, если финансовый директор хорошо разбирается в бизнесе и четко понимает его механизмы, то он способен управлять компанией и добиваться высоких финансовых результатов. А финансовый результат – это главный показатель, по которому компанию оценивают не только акционеры, но и внешние инвесторы и рынок в целом.

Второй по популярности ответ на наш традиционный вопрос – «Кем вы видите себя через пять лет» – финансовый руководитель крупной компании (35,48%). Как правило, фигурировали названия компаний, в которых наши респонденты уже работают финансовыми директорами, что можно объяснить отчасти и лояльностью по отношению к своим работодателям. Вместе с тем опрошенные нами финансовые директора работают преимущественно в ведущих компаниях, задачи которых постоянно меняются, а значит у финансового руководителя всегда есть возможности для профессионального роста.

Личное мнение

Елена Шматова, главный финансовый директор ОАО «ВымпелКом»
Мне еще есть куда расти вместе с компанией. Одно дело – достичь определенного уровня внутри России, и совсем другое – выйти на рынки других стран. Развитие за пределами страны – большой вызов. В этом направлении и компании, и мне есть к чему стремиться.

Собственниками бизнеса хотят стать только 3,2% опрошенных, что вполне понятно – зная обо всех подводных камнях финансового управления компанией, немногие готовы взять на себя риск владеть бизнесом. Как сказал в беседе со мной финансовый руководитель одной крупной компании, в самых кризисных ситуациях его греет мысль, что он наемный работник и в любую минуту может поменять работу.

Среди нестандартных вариантов продолжения карьеры финансового директора можно отметить работу в госорганах либо в Государственной думе. Так, Елена Мякотникова, финансовый директор ЗАО «Соник Дуо», в долгосрочной перспективе рассматривает вариант ухода из бизнеса в государственную сферу: «Когда я работала в консалтинге, то меня приглашали в качестве специалиста тогда еще «большой шестерки» для участия в разработке поправок в законодательство. Это ни с чем не сравнимое ощущение, когда понимаешь, что от твоих действий стало чуть-чуть лучше не только одной компании, но и целой отрасли и огромному количеству жителей России. Возможно, это несколько пафосно звучит, но у меня очень много сил и энергии, и мне кажется, что я смогу что-то изменить в этой стране».

Итак, на первый взгляд, успешным финансовым директором стать совсем несложно. Но, к сожалению, у нас нет статистики, сколько специалистов, имеющих аналогичные образование и стартовые условия, так и не смогли стать финансовыми руководителями солидных компаний. Кроме того, ситуация на рынке труда постепенно меняется — если опрошенные нами финансовые директора приходили в бизнес в период зарождения профессии, то сейчас у работодателей уже сформировались вполне конкретные требования к претендентам на эту должность1. Поэтому начинающим специалистам можно дать совет из известного кинофильма — «Видеть цель и верить в себя». И тогда вы обязательно станете героем рубрики «Профессионал» в следующей пятилетке нашего журнала!

Источник: «Институт проблем предпринимательства»

Пять признаков нелучшего финансового директора

Финансовый директор — это человек, который отвечает за финансовое благополучие компании, определяет стратегии и политику фирмы, управляет денежными потоками. Над ним есть только один начальник — генеральный директор, под ним — весь бухгалтерский и финансовый отделы. Кандидат, занимающий должность финансового директора, должен тщательно контролировать все доходы и расходы, обеспечить максимально эффективное и рациональное использование ресурсов, оптимизировать систему налогообложения.

Как правило, руководители очень тщательно подходят к выбору претендентов на эту должность, ищут подходящего кандидата не один месяц. Но итог не всегда самый благоприятный, особенно это касается случаев, когда трудоустраивают родственников, знакомых, друзей, не сильно обращая внимания на квалификацию, опыт и профессиональные знания специалиста. И от этого все проблемы. Чтобы избежать потерь для компании, необходимо вовремя понять, что должность занимает совсем не тот человек.

1. Боится публичных выступлений

Специфика работы финансового директора предусматривает выступления перед публикой. Специалист докладывает инвесторам и кредиторам о финансовом состоянии компании, раздаёт рекомендации подчинённым.

Он должен обладать хорошими коммуникативными навыками, уметь правильно и логично выстраивать свою речь. Финансовый директор обязан быть готовым в любой момент выступить перед публикой с докладами, отчётами, предложениями.

2. Не умеет строить деловые отношения

Должность финансового директора должен занимать человек с лидерскими качествами. Важно, чтобы он умел отстаивать свою точку зрения, организовывать работу отдела, правильно общаться с подчинёнными, строить деловые отношения с ними на взаимоуважении. Вот несколько признаков нелучшего финансового директора:

• его не понимают подчинённые;
• он не умеет донести своё мнение аудитории;
• у него постоянно возникают конфликты с генеральным директором, с другими работниками финансового отдела, с инвесторами и кредиторами.

Даже если эту должность занимает ваш знакомый, подумайте, стоит ли рисковать репутацией компании и собственно своими деньгами ради сохранения хороших отношений с ним. При устройстве кандидата на должность финансового директора обращайте внимание только на профессиональные, личностные качества, его опыт, знания и навыки.

3. Отсутствует финансовая интуиция

Нет, финансовая интуиция — это не угадывание, это не вызов традиционному мышлению. Это что-то совсем другое.

Специалист с хорошей интуицией, основываясь только на теоретических знаниях и практическом опыте, умеет прогнозировать, просчитывать шаги наперёд, выстраивать эффективные стратегии для обеспечения финансового благополучия компании.

4. Не умеет оценивать риски

Чтобы справиться с обязанностями финансового директора, нужны не только навыки и знания, нужен талант. Талантливый специалист понимает, что некоторые риски могут принести хорошую прибыль компании, если уметь ими грамотно управлять. Другие же, помимо потерь, ничего больше не принесут, от таких рисков лучше отказаться. Если человек любыми способами пытается избежать всяческих рисков, есть смысл усомниться в его профпригодности.

5. Его интересуют только деньги

Денежные потоки, бухгалтерский учёт, финансовые операции — это далеко не весь перечень вопросов, которыми интересуется современный финансовый специалист. Он заботится о создании и поддержании имиджа компании.

Финансовый директор учитывает прибыльность нематериальных активов, выделяет деньги на раскрутку бренда, инвестирует в перспективные, долгосрочные проекты, направленные на благотворительность, повышение квалификации персонала.

Каким должен быть финансовый директор?

Финансовой директор входит в состав руководителей компании. Он не только распределяет финансовые средства фирмы, но и принимает активное участие в управлении ею. Выделяют четыре типа специалистов.

• Финансовый эксперт. Он подойдёт, если вы развиваете стартап или в вашей фирме децентрализованная модель управления. Эксперт знает всё о деньгах, денежном обороте.
• Универсал. Человек отлично разбирается не только в финансовых делах, но и в управленческих, без проблем может заменить на должности генерального директора.
• Эксперт по производительности. Он знает, как из ограниченных материальных ресурсов выжать максимум пользы.
• Финансист-стратег. Финансовый директор умеет работать с ценными бумагами, разрабатывать стратегии для эффективного использования материальных ресурсов компании.

Финансовый директор — это сотрудник, который может привести компанию к успеху или приблизить её крах. Настоящего профессионала не нужно учить. Он уверен в себе, ответственен, организованный. Его деятельность ориентирована на результат, он соответствует целям и задачам компании.

Финансовый директор, как топ-менеджер

Добрый день, уважаемый финансист!

Хотите узнать, стоит ли Вам читать дальше? Тогда поищите в этом списке то, что Вас касается:

1. Вас только назначили финансовым директором и Вы не знаете с чего начать?
2. Вы управляете деньгами компании, но не входите в состав высшего руководства?
3. На Вас навалили кучу работы и Вы хотите понять чем должен, а чем не должен заниматься финансовый директор?
4. Вы думаете о том, как повысить значимость финансовой службы внутри компании?
5. Вы только собираетесь стать финансовым директором и хотите узнать секреты профессии?

Если хотя бы на один из этих вопросов Вы ответили положительно, то Вы пришли по правильному адресу – здесь Вы можете найти нужные Вам ответы. Но сначала Вам нужно понять и принять одно утверждение:

В мире финансов (как и в жизни) общеизвестные знания не бывают правдой. То, что общеизвестно – это либо добросовестные заблуждения либо сознательная ложь. Настоящие знания доступны немногим, которые:

1. Потратили время и силы, чтобы добыть эти знания в куче общеизвестного мусора
2. Достаточно смелы, чтобы иметь собственное мнение и действовать не обращая внимания на толпу

Принимаете? Тогда, давайте знакомиться и пойдем добывать знания.

 

Меня зовут Федор Нестеров.

В моей жизни уже состоялось несколько карьер и будет еще. Я начал карьеру инженером. Потом стал руководителем. Добрался до поста финансового директора судостроительного завода с несколькими тысячами сотрудников. 20+ лет troubleshooter (решение проблем). Основал 5 собственных бизнесов (2 – успешных, 2 – так себе и 1 – провальный). На данном этапе – основатель и президент Школы управления Fast Management. Мы помогаем руководителям делать карьеру, а предпринимателям – создавать и развивать бизнес.

В этом месте по классике жанра положено начинать рассказывать о том, какие страшные проблемы были у меня в начале моей карьеры и как я с помощью некоего волшебного знания быстро и легко их преодолел…

Но почему-то мне кажется, что Вы(также как я и очень многие финансисты) с большим недоверием относитесь к сладким сказкам и очень любите конкретику и факты.

Тогда давайте сразу перейдем к конкретике.

Все думают, что главное для финансиста – это уметь правильно обращаться с деньгами и цифрами (считать, управлять потоками, делать отчеты и т.п.). Поэтому большинство финансистов ради карьеры стремится получать престижные международные квалификации типа ACCA, CFA, CIA и им подобные.

На самом деле иметь коллекцию сертификатов полезно (также как уметь читать и писать), но на карьеру это не сильно влияет.

Для карьеры финансиста критически важны 3 главных умения:

1. Знать что компании и руководству нужно от Вас сегодня и что понадобится завтра
2. Уметь показать результаты своей работы финансиста
3. Уметь управлять карьерой: знать что и когда делать для получения повышения

Первая задача самая простая. Что-то руководство Вам и так скажет, а в остальном нужно брать за основу функции финансового директора (см вот это короткое видео):

Вторая задача (показать результаты своей работы) уже намного сложнее.

Дело в том, что работа финансиста – сервисная. Он сам не производит конечного продукта, а только помогает другим. Плюс оценить уровень его квалификации может только другой финансист (ни его руководитель, ни владелец бизнеса такими специалистами не являются и сами оценить его работу не могут).

Главная ошибка любого сервисника (финансиста, бухгалтера, архитектора, адвоката, …) – думать, что Вам достаточно хорошо делать свою работу, а другие сами это заметят и оценят.

Это ошибка! Чем лучше сервис, тем меньше он заметен. И тем больше всем кажется, что результаты сервиса получаются сами собой.

Самый простой пример: работа уборщицы. Чтобы всем было удобно, она убирает комнату когда в ней никого нет. Поэтому её работу никто не видит. И через какое-то время, обитателям комнаты начнут думать, что комната сама поддерживает чистоту.

Пример посложнее: налоговое планирование. Предположим, что Вы финансист, отвечающий за начисление и уплату налогов и сдачу отчетности. Вы тщательно планируете операции компании, минимизируете налогообложение, отчитываетесь и поддерживаете отношения с контролирующими органами. Как быстро окружающее руководство привыкнет к мысли, что хорошие результаты (относительно небольшие налоги и отсутствие больших штрафов) достигаются сами собой?

А управление финансовыми потоками? То, что у предприятия всегда есть деньги воспринимается руководством как Ваш великий подвиг или как что-то само собой разумеющееся?

С третьей задачей (управление карьерой) совсем плохо. Нас ведь учат как быть полезными работниками, как быть успешными карьеристами нас не учат.

Я профессионально занимаюсь тем, что помогаю топ-менеджерам получить повышение в должности и оплате, и сделать карьеру руководителя.
Если Вам это интересно, пройдите по ссылке, заполните форму  и запишитесь на бесплатную скайп-консультацию

заполнить форму

В интернете много предложений от разных экспертов. Я думаю, что личное общение – это самый лучший способ создать доверительные отношения. Если консультация будет Вам полезна, Вы сможете решить – стоит ли воспользоваться моей помощью. 

Во время 30-минутной консультации мы проведем диагностику Вашей ситуации, выявить барьеры, мешающие Вам достичь Вашей цели и наметим пути их преодоления. Поскольку я занимаюсь такой помощью в свободное от лекций и программ время, то могу давать только 3 консультации в месяц. Если для Вас это важно, заполните заявку на консультацию прямо сейчас

заполнить заявку на консультацию

После заполнения формы, с Вами свяжусь я или мой представитель и согласует дату и время консультации. 

До встречи!

Федор Нестеров

 

Как и зачем стать профессиональным финансовым директором до 2020 года

Согласно данным исследования Future Work Skills 2020 от Института будущего, специалисту, который хочет конкурировать с роботами и сделать успешную карьеру, кроме профильных знаний, понадобятся десятки навыков. Среди них: социальный интеллект, понимание смыслов, медиаграмотность и межкультурная компетентность. Но один из самых важных и затратных в освоении – навык междисциплинарности. Это способность говорить на одном языке со специалистами из разных сфер. Его получают с годами, в процессе работы и используют для развития карьеры.

Согласно данным исследования Future Work Skills 2020 от Института будущего, специалисту, который хочет конкурировать с роботами и сделать успешную карьеру, кроме профильных знаний, понадобятся десятки навыков. Среди них: социальный интеллект, понимание смыслов, медиаграмотность и межкультурная компетентность. Но один из самых важных и затратных в освоении – навык междисциплинарности. Это способность говорить на одном языке со специалистами из разных сфер. Его получают с годами, в процессе работы и используют для развития карьеры.

Навык междисциплинарности можно развить на курсе “IPFM:Профессиональный финансовый директор”. Достаточно изучить его программу и затем использовать знания на практике и не останавливаться на достигнутом. В марте, в честь дня рождения Финансовой академии Актив, на этот курс действует специальное предложение.

Пройти 1-й урок курса бесплатно

Это шанс повлиять на карьеру и профессиональное резюме за более короткий срок, поскольку:

• курс состоит из программ по международным стандартам финансовой отчетности, внутреннему аудиту и управленческому учету.
• позволяет получить структурированные знания и навыки по основам работы с международными стандартами финансовой отчетности
• дает понимание основ и целей внутреннего аудита для надежной защиты компании от опасностей
• помогает освоить навыки создания корпоративной стратегии
• развить способности результативно управлять финансовыми ресурсами в любых экономических условиях
• научиться выстраивать качественные бизнес-стратегии на базе различных расчетов, отчетов и показателей и многое другое
• позволяет получить 4 международных диплома IPFM при успешной сдаче онлайн-экзаменов

Тем, у кого нет времени и возможности продуктивно общаться со специалистами смежных сфер, идеально подойдет программа курса “IPFM:Профессиональный финансовый директор”. Навыки, которые он позволяет получить, превратят специалиста в востребованного квалифицированного работника, защищенного от автоматизации и сокращений в будущем.

До 2020 года осталось 280 дней. Комплексный курс “IPFM:Профессиональный финансовый директор” можно изучить за 270 часов. Запишитесь на самый популярный курс “IPFM:Профессиональный финансовый директор” пока действует спецпредложение на обучение, чтобы укрепить свою квалификацию и расширить карьерные перспективы по собственному графику!

Пройти 1-й урок курса бесплатно

Как стать финансовым директором солидной компании

Анна Чернецкая, главный редактор журнала «Финансовый директор»

Кто он

Для начала отметим, что в большинстве случае финансовый директор – это действительно ОН, то есть мужчина: 64,5% опрошенных нами финансовых директоров – мужчины и только 35,5% женщины (табл. 1). Причем если в возрастных категориях 40-45 лет и старше 45 мужчин и женщин поровну, то в возрасте до 40 лет мужчины явно преобладают. По словам представителей рекрутинговых агентств, в последние годы работодатели действительно предпочитают брать на должность финансовых директоров крупных или динамично развивающихся компаний (а именно в таких работают участники нашего опроса) мужчин. Наниматели считают, что мужчины более решительны и амбициозны, а потому им по плечу задачи по выходу на публичные рынки, поглощению компаний или продаже бизнеса. Так, по словам Ирины Гридневой, руководителя финансового отдела компании «Плива Рус», на большинство вакансий, которые она рассматривала в процессе поиска работы, требовались именно мужчины в возрасте до 35 лет, желательно без бухгалтерского опыта.

Вместе с тем, нельзя говорить, что это общее правило. Так, именно финансовый директор – женщина Светлана Ардентова проводила IPO «Вимм-Билль-Данна» на Нью-Йорской фондовой бирже, Татьяна Каримова вывела компанию «Воды Боржоми» на качественно новый уровень, после чего заняла позицию генерального директора этой фирмы, а Елена Шматова помогла преодолеть нелегкие времена налогового прессинга «Вымпелкому». И таких примеров немало. В международных корпорациях отбор кандидатов «по половому» признаку считается вообще не политкорректным, возможно поэтому их финансовые службы часто возглавляют дамы – более 60% опрошенных нами финансовых директоров-женщин работают в западных компаниях. В целом можно говорить о том, что тенденция, когда успешными финансовыми директорами становились главным образом мужчины постепенно уходит в прошлое.

Елена Мякотникова, финансовый директор компании «Соник Дуо» («Мегафон-Москва»):

«Руководители направлений – это вторые люди в компании, тогда как гендиректор – первый. Так вот, мне кажется, женщине намного проще быть вторым человеком, чем мужчине, причем во многих отношениях – и в плане самопозиционирования, и в плане взаимопонимания с генеральным директором. Многие женщины прекрасно справляются с первой ролью, но в моем понимании женщина все-таки второй человек, в хорошем смысле слова – вторая половина.

Есть и еще один аспект. Большинство коллег – руководителей других линейных подразделений – мужчины. Если мужчины, решая вопросы между собой, могут быть довольно категоричны, то в присутствии женщины они вынуждены находить какие-то компромиссы. Женщина, как правило, проявляет больше терпения и выдержки. Ну и, конечно, женская интуиция помогает».

Таблица 1. Портрет финансового директора

Пол	В целом, %	Возраст, %
		31-40	40-45	От 45
Мужчины	64,5	48,4	6,5	9,7
Женщины	35,5	19,4	6,5	9,6

Какое образование выбрать

Вопрос образования в нашей стране долгие годы не играл принципиальной роли, главное было иметь «корочку», а уже в процессе работы человек мог определиться, что ему ближе. Так получилось, что большинство финансовых директоров, достигших успеха в своей профессии, изначально – «технари» (51,6% – табл. 2), причем выпускники таких нефинансовых вузов как МАИ, МФТИ, МИСИ. Конечно же, умение считать для финансового директора важно, но техническое образование, по мнению опрошенных, позволяет еще развить системное и логическое мышление, что очень важно для финансового руководителя.

Среди экономических вузов, в которых будущие финансовые директора получали как первое, так и второе высшее образование, наиболее популярны Государственный университет управления и МГИМО (экономический факультет).

Мода на MBA возникла в нашей стране не так давно, и хотя среди рекрутинговых агентств и работодателей распространено мнение, что наличие степени MBA почти не влияет на востребованность финансового директора и уровень его зарплаты, все же 22,6% финансистов решили получить MBA в России либо на Западе. А многие из тех, кто пока не сделал этого, отмечали, что не исключают такой возможности в будущем.

Николай Кудрявцев, финансовый директор компании «МИР»:

«Я очень жалею, что не получил западное бизнес-образование. Когда я окончил ВЗФЭИ, в стране как раз был кризис, и уехать учиться было бы очень своевременно. Многие тогда так и делали, но у меня, к сожалению, не сложилось. Сегодня на пару лет уехать учиться, а значит прекратить работу это уже сложно: можно вернуться и оказаться совсем не «в теме». А заочное образование не даст нужного эффекта: я считаю, что даже один год полноценного «дневного» образования заменяет два-три года заочного. Еще есть время, буду думать».

Михаил Хабаров, генеральный директор УК «Альфа-Капитал», в 2002-2004 гг. – финансовый директор компании «Росно»:

«Учеба в западной бизнес-школе (М. Хабаров получил диплом MBA в Pepperdine University, США. – Прим. ФД) позволяет освоить правильный бизнес-подход. Получая любую задачу, ты моментально сегментируешь ее на подзадачи: знаешь, с какого блока нужно начать, какой должен быть результат и как перейти к следующему блоку. Не важно, в какой отрасли тебе придется работать, ты очень быстро можешь включиться в процесс. Это большой плюс. Второй плюс – конечно же, уровень тех людей, которые преподают на курсе MBA. Это не те, кто теоретически знает, как строятся мировые бренды, а те, кто реально их строил. И они рассказывают, как это делали. Такие бизнес-кейсы дают очень много, ты наполняешься позитивной энергетикой этих людей».

Таблица 2. Образование финансового директора

Образование (первое и второе высшее)	В целом, %	Пол, %		Возраст, %
		м	ж	31-40	40-45	От 45
Экономическое/ Финансовое	45,2	25,8	19,4	41,9	—	3,2
Техническое	51,6	41,9	9,7	25,8	12,9	12,9
Другое	6,5	3,2	3,2	3,2	—
Наличие степени МВА	25,8	19,4	6,5	22,6	3,2

С какой должности начинать

Этот вопрос, пожалуй, наиболее волнует тех, кто только мечтает стать финансовым директором: какая должность – экономиста, бухгалтера, а может быть, аудитора – станет верным первым шагом, который позволит затем быстро продвинуться по карьерной лестнице. К сожалению, и здесь готовых рецептов нет. Более того, как показывает наш опрос, большинство из успешных финансовых директоров (29%) начинали свою карьеру вообще на нефинансовых позициях (табл. 3). Впрочем, отчасти это объяснялось тем, что начало профессиональной деятельности многих пришлось на смутные 90-е, а то и более ранние годы, когда должности финансового директора во многих компаниях попросту не было. Надо отметить, что из далеких от финансов позиций в финансовые директора пришли главным образом, мужчины, которые, видимо, в большей степени склонны к авантюрным поступкам. Одни, как Николай Переверзев, начинали в НИИ, другие, как Руслан Гареев, работали менеджерами.

Николай Переверзев, директор по экономике и финансам «Сибур-Нефтехим»:

«В НИИ при Минобороны меня ждала заранее распланированная карьера – кандидат технических наук, потом (если хватит знаний и трудолюбия) – доктор, а в бизнесе все было для меня некой «терра инкогнита». Было интересно посмотреть, чего я смогу добиться. Кроме того, имидж военной науки в то время сильно пошатнулся».

Руслан Гареев, руководитель салонов связи «Эльдорадо», ранее – вице-президент по финансам компании «Евросеть»:

«В течение первого года, работая менеджером по обслуживанию клиентов компании «Энерджайзер», я пытался помогать всевозможным подразделениям и заодно изучал, как они работают и что мне более интересно. Так получилось, что больше всего я помогал финансовому контролеру, в частности, внедрять новую учетную программу SCALA, после чего «выгружал» из нее статистические данные для подготовки различных отчетов. Через год он взял меня к себе в ассистенты. А примерно через пять месяцев меня назначили исполняющим обязанности финансового контролера».

На втором месте – финансовые директора, которые сначала были экономистами либо финансовыми менеджерами (25,8%). Это выпускники экономических вузов – у многих из них в дипломе была написана загадочная специальность «инженер-экономист», и они честно стали работать по специальности. Причем часто приходили на работу буквально «с улицы», а дальше все уже зависело от их профессиональных способностей, ну, и от удачи, конечно.

Дмитрий Анисимов, главный финансовый директор «Вимм-Билль-Данн Продукты питания»:

«Однажды я занимался на кафедре бухучета и статистики (экономический факультет МГИМО. – Прим. ФД) и, глядя на финансовые отчеты зарубежных компаний, подумал: а что если набраться наглости и написать нескольким компаниям письма с просьбой о стажировке? Для начала проанализировал, какие направления бизнеса могут со временем развиваться в России, оценил масштабы компаний и их потенциальную заинтересованность в российском рынке. В результате я отобрал несколько компаний, отправил письма и неожиданно для себя получил шесть ответов. В пяти из них было написано, что в такой-то компании пока нет бизнеса в России, он только планируется. Шестое письмо было от компании British Petroleum, которая приглашала меня на стажировку. Так я оказался в их лондонском офисе и два месяца стажировался в финансовом департаменте, после чего меня пригласили в московское представительство ВР».

На третьем по популярности месте стартовая позиция аудитора или консультанта (19,4%). Причем успешные финансовые директора, как правило, начинали работать в известных консалтинговых и аудиторских компаниях, часто в «большой четверке». Этот опыт позволил будущим финансовым директорам ориентироваться в различных отраслях бизнеса и выработать алгоритмы принятия решений в самых сложных ситуациях.

Александра Горбонос, финансовый директор компании Publicis Group Media:

«Работа в крупной аудиторской компании – это своего рода школа выживания: жесткий работы способствует тренировке работоспособности, стрессоустойчивости. Необходимость одновременно решать множество задач, а иногда параллельно вести несколько проектов позволяет получить богатый опыт, в том числе в различных индустриях. Плюс постоянная работа с людьми: нужно найти взаимопонимание с клиентом, который тебя иногда может не воспринимать, а также правильно выстроить взаимоотношения с коллегами (состав аудиторских команд постоянно меняется, и нужно научиться быть эффективным в любой команде). Ну, и, конечно, развитая система тренингов, наставничества и повышения квалификации также способствует профессиональному росту».

Четвертое место делят работа в бухгалтерии и в банке (12,9%). Нельзя не отметить, что если из бухгалтерии в финансовые директора пришли в подавляющем большинстве женщины (сначала дослужившиеся до должности главного бухгалтера), то финансовые директора-«банкиры» – мужчины в возрасте до 40 лет. По словам Михаила Хабарова, генерального директора УК «Альфа-Капитал», который в начале карьеры был менеджером в «Инкомбанке», в середине 90-х было очень престижно работать в банках – «это был некий входной билет в иной мир». В дальнейшем знание банковской специфики помогало финансовым директорам строить взаимоотношения с банками, уже находясь «по другую сторону баррикад».

Что касается работы главбуха, то до сих пор в профессиональном сообществе нет единого мнения о том, насколько этот опыт полезен для финансового директора: одни считают, что доскональное знание бухучета и умение составлять баланс, безусловно, полезно, другие – что этот опыт мешает финансовому директору мыслить стратегически. Очевидно, как часто бывает в подобных спорах, истина лежит посередине.

Людмила Смирнова, директор по корпоративным финансам ИД Hachette Filipacchi Shkulev и «ИнтерМедиаГруп»:

«Когда я ищу людей на какие-то серьезные позиции – своих заместителей или функциональных директоров в журнальную или газетную часть, – я всегда прошу отдел кадров обращать внимание на то, чтобы у кандидатов был бухгалтерский опыт, но после этого человек имел бы опыт работы в финансовой сфере. Я, возможно, соглашусь с точкой зрения, что главные бухгалтеры мыслят в определенной проекции: если их спросить, кто является пользователем результатов их труда, то 90% ответят, что это налоговый инспектор. Поэтому, когда я провожу интервью с кандидатами на бухгалтерские позиции, один из моих самых любимых вопросов: «Для кого вы работаете?» Если человек отвечает, что работает для компании, для ее акционеров, это уже, так скажем, 50% успеха, но таких людей я встречаю довольно редко.

Вместе с тем, мне не очень нравится, что сейчас выросло поколение финансистов, которые не понимают самой логики и структуры бухгалтерского учета. Люди мыслят каким-то категориями в отчетности, будь то доходы от реализации или себестоимость, но не знают, как это формируется именно по плану счетов. Поэтому для меня оптимален вариант, когда человек прошел солидную школу бухгалтерского учета, а потом стал заниматься корпоративным учетом и отчетностью».

Таблица 3. Старт карьеры финансового директора

Первая должность в карьере финансового директора	В целом, %	Пол, %		Возраст, %
		м	ж	31-40	40-45	От 45
Аудит/консалтинг	19,4	12,9	6,5	16,1	—	3,2
Бухгалтер/главный бухгалтер	12,9	3,2	9,7	6,5	3,2	3,2
Экономист/финансовый менеджер	25,8	16,1	9,7	19,3	3,2	3,2
Банковский служащий	12,9	12,9	—	12,9	—	—
Нефинансовая должность	29,1	19,4	9,7	16,1	3,2	9,7

Кем можно стать в будущем

Большинство финансовых директоров (51,6%) логичным продолжением своей карьеры видят должность генерального директора (табл. 4). Более того, за то время, пока существует журнал «Финансовый директор», более половины из опрошенных уже смогли осуществить свою мечту и стать генеральными директорами (35,5% всех финансовых директоров). Почти 90% из них – это мужчины в возрасте до 40 лет.

Сергей Овчаренко, финансовый и административный директор по России и странам СНГ компании Motorola:

«Думаю, если финансовый директор хорошо разбирается в бизнесе и четко понимает его механизмы, то он способен управлять компанией и добиваться высоких финансовых результатов. А финансовый результат – это главный показатель, по которому компанию оценивают не только акционеры, но и внешние инвесторы и рынок в целом».

Второй по популярности ответ на наш традиционный вопрос «Кем вы видите себя через пять лет?» – финансовый руководитель крупной компании (35,48%). Как правило, фигурировали названия компаний, в которых наши респонденты уже работают финансовыми директорами, что можно объяснить отчасти и лояльностью по отношению к своим работодателям. Вместе с тем, опрошенные нами финансовые директора работают преимущественно в ведущих компаниях, задачи которых постоянно меняются, а значит, у финансового руководителя всегда есть возможности для профессионального роста.

Елена Шматова, главный финансовый директор «Вымпелкома»:

«Мне еще есть, куда расти вместе с компанией. Одно дело – достичь определенного уровня внутри России и совсем другое – выйти на рынки других стран. Развитие за пределами страны – большой вызов. В этом направлении и компании, и мне есть к чему стремиться».

Собственниками бизнеса хотят стать только 3,2% опрошенных, что вполне понятно – зная обо всех подводных камнях финансового управления компанией, немногие готовы взять на себя риск владеть бизнесом. Как сказал в беседе со мной финансовый руководитель одной очень крупной компании, в самых кризисных ситуациях его греет мысль, что он наемный работник и в любую минуту может поменять работу.

Среди нестандартных вариантов продолжения карьеры финансового директора можно отметить работу в госорганах либо в Государственной Думе. Так, Елена Мякотникова, финансовый директор «Соник Дуо», в долгосрочной перспективе рассматривает вариант ухода из бизнеса в государственную сферу: «Когда я работала в консалтинге, то правительство приглашало в качестве специалиста в то время «большой шестерки» для участия в разработке поправок в законодательство. Это ни с чем не сравнимое ощущение, когда ты понимаешь, что от твоих действий стало чуть-чуть лучше не только одной компании, но и целой отрасли и огромному количеству жителей России. Возможно, это немного пафосно звучит, но у меня очень много сил и энергии, и мне кажется, что я смогу что-то изменить в этой стране».

Таблица 4. Перспективы карьеры финансового директора

Будущее финансового директора	В целом, %	Пол, %		Возраст, %
		м	ж	31-40	40-45	От 45
Финансовый руководитель крупной компании	35,5	22,6	12,9	22,6	—	12,9
Генеральный директор	51,6	38,7	12,9	38,7	9,7	3,2
Собственник бизнеса	3,2	3,2	—	3,2
Другое	6,5	3,2	3,2	3,2	3,2

Итак, на первый взгляд, успешным финансовым директором стать совсем не сложно. Но, к сожалению, у нас нет статистики, сколько специалистов, имеющих аналогичные образование и стартовые условия, так и не смогли стать финансовыми руководителями солидных компаний. Кроме того, ситуация на рынке труда постепенно меняется – если опрошенные нами финансовые директора приходили в бизнес в период зарождения профессии, то сейчас у работодателей уже сформировались вполне конкретные требования к претендентам на эту должность. Поэтому начинающим специалистам можно дать совет из известного советского фильма – «Видеть цель и верить в себя». Следуя этой рекомендации, вы обязательно станете героем рубрики «Профессионал» в следующей пятилетке нашего журнала!

Фото: freeimages.com

Рассказ о профессии: Финансовый директор

Профессия финансиста — одна из самых распространенных в современном коммерческом мире. Она, наряду с профессией юриста, приобрела широчайшую популярность на рынке труда и является, пожалуй, самой высокооплачиваемой работой в корпорациях. К тому же эта позиция — последняя ступенька перед должностью генерального директора.

Как это называется?

Финансистами в обиходе называют всех, чья работа строится вокруг денег. Названия же у этой профессиональной группы разные и зависят от уровня должности, размера организации и узости специализации должностей: помощник финансового директора, финансовый аналитик, менеджер по работе с банками, менеджер по налогам, финансовый менеджер, менеджер по бюджетированию, финансовый контроллер и т. д.

Кто становится финансовым директором?

В первую очередь — выпускники экономических факультетов университетов и финансовых вузов — Финансовой академии, знаменитой «Плешки» (Российского экономического университета им. Г. В. Плеханова) и других им подобных.

В профессию приходят и из других профессий. Чаще всего — из точных наук, что не мудрено, ведь экономика и финансы — одна из сфер приложения математики. Известно, что инженеры могут стать хорошими экономистами, чего не скажешь про гуманитариев.

Нередко финансовыми менеджерами и директорами становятся бухгалтеры. Главбух может сразу перешагнуть на позицию финансового директора. Можно встретить и совмещение функций финансового директора и главного бухгалтера в одной позиции — на должности главного бухгалтера. Но вряд ли можно встретить обратное — чтобы финансовый директор взял на себя функции главбуха.

Какими качествами надо обладать, чтобы быть успешным в этой профессии?

Чтобы стать эффективным в этой должности, нужно, прежде всего, иметь хорошо развитые мыслительные способности, в первую очередь, математические. Нужна хорошая память на числа. Например, этой способностью можно объяснить успешность карьеры руководителя Счетной палаты Т. А. Голиковой. Когда она работала в экономическом блоке правительства, славилась тем, что помнила практически все цифры госбюджета всех согласуемых версий!

Необходима также способность мышления сочетать абстрактные категории с конкретными — это обеспечивает понимание того, как на практике, в реальной жизни, реализуются экономические механизмы, показатели и цифры.

Разумеется, нужны усидчивость (способность концентрироваться), внимание к деталям, аккуратность.

Как строится карьера в этой профессии?

Существует как минимум две карьерных траектории, приводящие к должности финансового директора.

Первая — должностное продвижение в экономическом блоке, вторая — в бухгалтерском.

Как известно, бухгалтерия — это механизм учета и налоговой отчетности, ее работа строится на налоговом законодательстве и требованиях, продиктованных налоговыми органами. Собственно, в этом основное предназначение бухгалтерии.

В экономическом блоке учет и отчетность создается для управления бизнесом, и это — основное предназначение финансового отдела. Такая отчетность не обусловлена обязательными требованиями и поэтому может быть подстроена под конкретного руководителя бизнеса.

Как уже говорилось, на должность финдиректора может встать главбух. Но не каждая компания готова это сделать, ведь «финансовое мышление» отличается от «бухгалтерского». Поэтому для «правильной» карьеры финансиста из бухгалтерии в финансовый отдел следует переходить гораздо раньше, когда функции учета и внутренней отчетности в этих подразделениях технологически и идеологически не отличаются. Труднее сделать карьеру в финансовом отделе опытным бухгалтерам, руководителям бухгалтерских направлений — они уже сформировались как бухгалтеры и уверенно продвигаются по карьере к ступени главбуха.

Каковы ступени финансовой карьеры?

Первичный учет — самая первая функция в финансовом блоке: это сбор и консолидация данных о продажах, расходах, поступивших средствах, выплатах, долгах и пр.

Далее — различные виды аналитики. Финансовый аналитик, получая данные первичного учета, преобразует их разными способами для сравнения с целевыми показателями, с бюджетом, с бухгалтерским балансом и пр. Аналитики выполняют разные функции, это может быть исследование остатков на счетах и движение денежных средств, это может быть анализ должников и состояние кредитов, это может быть эффективность затрат и результативность работы подразделений. Аналитики строят различные модели бизнеса, планируют затраты и бюджеты, создают отчетность («финансовую картину дня») для оперативного руководства и принятия решений.

Роль финансового учета в организациях разной величины может выполняться специалистами разного «масштаба» примерно так:

	Небольшая организация	Средняя организация	Крупная организация	Холдинг, группа компаний
Примерное наименование должности	Главный бухгалтер	Руководитель финансового отдела, Финансовый менеджер	Финансовый директор	Вице-президент по финансам
Основная задача, роль	Финансовый и бухгалтерский учет и отчетность	Управленческий учет, бюджетирование	Формирование учетной, бюджетной и кредитной политики, управленческий учет	Поддержка бизнеса (бизнес-партнерство), формирование финансовой и учетной политики компании
Подчиненные	Нет или бухгалтеры	Нет или экономисты, контролеры	Руководители направлений учета, бюджетирования, казначейства, планирования и пр.	Финансовые директора подчиненных предприятий

Финансист тесно взаимодействует, в первую очередь, с бухгалтерией, затем с коммерческим отделом (отделами продаж, закупок), отделом маркетинга, с производственным отделом, а также с внешними организациями — с банками, организациями-кредиторами и организациями-должниками.

Существенное влияние на карьеру оказывает уровень подготовки и ее содержание.

Финансовый директор должен разбираться в дебрях отечественной системы бухгалтерского учета (ее называют РСБУ — российская система бухгалтерского учета). Она применяется даже в иностранных компаниях, ведущих свою деятельность в Российской Федерации. Разумеется, для руководителей иностранных компаний вся отчетность предоставляется в международных стандартах — по международной системе финансовой отчетности (МСФО). Значит, для карьеры в международных организациях кроме иностранного языка следует знать и МСФО. Кстати, многие российские акционерные общества ведут отчетность в МСФО, поскольку она лучше отвечает реалиям бизнеса, а кроме того, более понятна западным акционерам компании.

Для замещения высших должностей сегодня требуется и степень МВА (Master of Business Administration), а для должности финансового директора это МВА в финансовой сфере.

Неофициальная статистка показывает, что должность финансового директора является хорошим инкубатором для генеральных директоров, соперничая в этом с должностями коммерческого директора и операционным директором (директором по продажам, производству или сервису). И гораздо реже гендиректорами становятся выходцы из позиций директоров по персоналу, юристов, маркетологов, директоров по информационным технологиям, если они — не работники профильных организаций (например, юрист может стать гендиректором в адвокатском бюро).

Наконец, надо упомянуть, что должность финансового директора — одна из самых высоких в организациях. Это понятно, ведь ответственность за принимаемые руководством организации решения, эффективность и устойчивость организации лежит в значительной мере на финансовом директоре.

Что нужно главам компаний от финансового директора?

Джули Каррик Далтон .

В поисках совершенства / Требуется стратег с боевыми шрамами / Залог успеха –
быстрые результаты / Главное – чтобы человек был хороший / Умеете ли вы
общаться?

В поисках совершенства

Чего хотят главные исполнительные директора (chief executive
officer — CEO) от своих финансовых директоров? Доверитесь ли вы финансовому
опыту, лидерским качествам и безупречным рекомендациям Малой Лиги (детская
бейсбольная лига), как это делает Джеймс Лавелле (James Lavelle), председатель и
главный исполнительный директор Cotelligent (Сан-Франциско), компании с годовым
доходом в 327 млн. долларов, занимающейся аутсорсингом и консалтингом в области
информационных технологий?

Cotelligent потратила более года на поиск своего нового
финансового главы, который, по словам Лавелле, должен обладать «особыми
качествами»: «Ему нужно быть отличным специалистом в своей области, а кроме того
– дипломатом, одновременно достаточно твердым, чтобы настоять на своем».

Лавелле решил, что нашел человека с нужными знаниями, опытом
и темпераментом, предварительно побеседовав с более чем 20 кандидатами. Тем не
менее, чтобы быть до конца уверенным, Лавелле собрал дополнительную информацию и
обнаружил, что в своем родном городе кандидат заработал репутацию ужасного
бейсбольного тренера. Этого Лавелле оказалось достаточно: «Если он не пользуется
уважением на игровом поле Малой Лиги, подумайте, как его будут принимать в
деловом мире».

Как и Лавелле, сегодня все больше глав компаний желают
заполучить финансовых директоров-суперзвезд – руководителей, не только хорошо
разбирающихся в финансах и имеющих широкий кругозор, но и обладающих
безупречными личными качествами. В конце концов, Лавелле остановил свой выбор на
Хербе Монтгомери (Herb Montgomery), бывшем финансовом директоре строительной
фирмы Guy F. Atkinson Co. (Сан-Бруно, штат Калифорния). «Монтгомери обладает не
только 25-летним опытом работы в области финансов, но и манерами поведения и
личностными качествами, подходящими для моей команды», – говорит Лавелле. «Кроме
того, – добавляет главный исполнительный директор компании, – Монтгомери
заработал имя и уважение в прибрежных районах Сан-Франциско». Это оказалось
решающим для компании, недавно выпустившей свои акции.

Как показывает случай с Лавелле, сегодня от финансового
директора требуется намного больше, чем просто финансовая проницательность. В
нем хотят видеть товарища, лидера, организатора, создателя стоимости . CEO
неизменно говорят, что финансовый глава должен суметь вывести компанию на новый
уровень. И удовлетворить их требованиям трудно. «В идеале необходимы все
перечисленные качества, – признается Лавелле. – Финансового ремесленника я
могу найти везде. Мне нужен финансовый посол».

Чтобы создать образ современного образцового финансового
директора, CFO Magazine провел опрос, в котором приняли участие 500 главных
исполнительных директоров. Опрошенные были представителями самых разных
организаций: от небольших фирм до многонациональных гигантов. Несмотря на это,
все CEO называли одни и те же качества, необходимые, по их мнению, финансовому
директору.

Списки требований оказались длинными и всеохватывающими.
Помимо финансовых знаний и личной честности, CEO упомянули стратегическое
мышление, навыки общения и обширный деловой опыт, включая опыт оперативного
управления. Но самым важным фактором оказалась все-таки совместимость.

«Это очень личный вопрос, – говорит Бьорн Линдгрен (Bjorn F.
Lindgren), президент BFL Associates, фирмы из Хьюстона, занимающейся подбором
руководящих кадров. – CEO почти всегда обращают внимание на опыт и отзывы, в
которых отмечены хорошие, доверительные личные отношения». «В конечном итоге, –
добавляет Ховард Карр (Howard Karr), президент рекрутинговой фирмы Howard Karr &
Associates (Сан-Матео, штат Калифорния), – все будет зависеть от основных
личностных качеств. Если вы осел, то ослом и останетесь».

Требуется стратег с боевыми шрамами

Сегодня наличие стратегического мышления стало обычным
требованием, которое предъявляется к претендентам на должность финансового
директора. «CEO почти всегда скажут вам, что хотят видеть в финансовом директоре
прежде всего стратегического партнера, партнера по бизнесу», – говорит Питер
МакЛин (Peter McLean), руководитель нью-йоркского офиса рекрутинговой фирмы
SpencerStuart. По словам Гэри ДиКамилло (Gary DiCamillo), главы Polariod,
компании с годовым доходом в 1.8 млрд. долларов, финансовый директор должен быть
«штурманом бизнеса, а не просто сторожем». «Он должен помогать CEO вовремя
замечать айсберги и огибать препятствия», – говорит ДиКамилло, который в апреле
1998 года пригласил на должность главного штурмана Джудит Бойнтон (Judith
Boynton), бывшего главного бухгалтера корпорации Amoco.

В ходе опроса CEO почти единогласно назвали стратегическое
мышление более важным достоинством, чем опыт работы в конкретной отрасли, умение
привлекать капитал и способность провести первичное размещение акций. «Очевидно,
что для CEO компетентность, здравомыслие и умение дать полезный совет
предпочтительнее конкретного опыта, например по выпуску акций», – говорит МакЛин,
изучивший результаты опроса. В основном, «требуется наличие общей
компетентности, так как здравомыслие и стиль работы могут восполнить отсутствие
специального опыта».

Даже самые лучшие стратегические партнеры приносили те или
иные несчастья своим компаниям. «CEO хотят, чтобы им продемонстрировали
послужной список, – говорит Боб Горог (Bob Gorog), генеральный директор
бостонской рекрутинговой компании Sullivan & Co. – Они более благосклонно
относятся к кандидатам, которые могут назвать два, три или четыре места работы.
И чем больше боевых шрамов, тем лучше».

Чтобы в этом убедиться, взгляните на список опытнейших
финансовых директоров, недавно занявших руководящие посты в корпорациях, причем
во многих случаях – в новых для себя отраслях. Так, Дебби Хопкинс (Debby Hopkins),
бывший руководитель финансовой службы General Motors, сегодня борется с
трудностями в аэрокосмическом гиганте Boeing, сделав успешную финансовую карьеру
в Unisys, Ford Motor и детройтском First National Bank. Компания General Mills
недавно пригласила Джеймса Лоуренса (James Lawrence), бывшего финансового
директора Northwest Airlines и PepsiCo. Он стал первым финансовым директором
General Mills с 1996 года.

Компания Ingersoll-Rand, производитель строительной и
промышленной техники, в январе 1998 года сделала своим финансовым директором
Дэвида Девоншира (David Devonshire), бывшего финансового директора компании
Owens Corning и главного бухгалтера Honeywell. А компания Allstate Insurance
обратилась с просьбой стать ее новым финансовым главой к ветерану Джону Карлу,
работавшему финансовым директором в таких компаниях, как Amoco, Kraft и American
Hospital Supply.

Именно разносторонний деловой опыт Карла и его способность
мыслить стратегически так понравились Эду Лидди (Ed Liddy), председателю,
президенту и главному исполнительному директору Allstate. В Kraft, где Лидди был
главным бухгалтером, Карл работал на рынке с высокой маржей, где все решали
реклама среди потребителей и маркетинг. В компании American Hospital Supply,
продающей услуги госпиталей, он приобрел опыт работы на рынке с низкой маржей. В
Amoco Карл получил бесценный международный опыт, возглавляя операции по
приобретению и продаже филиалов. По словам Лидди, с такими рекомендациями
отсутствие у Карла опыта работы в страховании является несущественным: «Пришел
бы я в восторг, если бы у него был опыт работы в страховой отрасли? Разумеется.
Но меня это нисколько не волнует».

Однако не все согласны с тем, что конкретным опытом можно
пренебречь. По словам Майкла Маркеса (Michael Marquez), главного исполнительного
директора Manatee Memorial Hospital, для финансового директора, приходящего в
медицинскую компанию, опыт работы в данной отрасли является обязательным. «Они
должны быть знакомы со страховыми возмещениями и составлением счетов – это чисто
финансовая сторона. Им также нужно хорошо разбираться в деятельности больниц», –
говорит Маркес, чей финансовый директор Джон Пол Кристен (John Paul Christen)
пришел в Manatee в конце 1995 года, после того как компания Baptist Health
Systems (Феникс) продала больницу Valley Hospital в Лас-Вегасе, где Кристен
долгое время работал. По словам Маркеса, не обладая опытом работы в области
здравоохранении, Кристен не смог бы объединить две финансовых системы больницы,
а затем сразу подготовить бюджет

Залог успеха – быстрые результаты

То, как финансовые директора проводят в жизнь планы своего
руководства, остается главным тестом на наличие у них стратегического мышления.
Хотя большинство (98%) глав компаний сказали, что их финансовые директора
создают стоимость, способы оценки этой стоимости существенно отличаются друг от
друга. Для многих основным показателем является прибыль на акцию. Другие говорят
о «количестве работы, которую приходится делать» и «достигнутом синергизме с
руководителями отделов». Один исполнительный директор сообщил, что подсчитывает
стоимость, созданную финансовым главой его компании, ежедневно.

В любом случае, важна скорость вхождения нового руководителя
в работу. Петер Якоби (Peter Jacobi), бывший президент и директор по оперативным
вопросам компании Levi Strauss & Co (Сан-Франциско), хотел получить быстрые
результаты, пригласив в августе 1998 года в качестве финансового директора
Уильяма Чиассона (William Chiasson). Якоби искал человека со стратегическим
мышлением, чтобы тот помог Levi Strauss, у которой в 1998 году продажи упали на
13%, преодолеть полосу неудач.

Придя в компанию, Чиассон, бывший старший вице-президент по
финансам в Kraft Foods, создал группу по оказанию услуг всем филиалам Levi
Strauss в Северной и Южной Америке, изменил схемы выплаты компенсаций и
поощрений, реформировал процесс планирования и реорганизовал головной финансовый
отдел. «Он задал вопрос, почему мы отчитываемся именно так, а не иначе и почему
инвестируем в то, во что инвестируем. Затем он разработал систему измерителей,
показывающих, как мы ведем бизнес, – говорит Якоби. – Кроме того, Билл постоянно
ставит под сомнение устоявшиеся положения и пытается смотреть на вещи с иных
позиций. Однако при этом ему удается сохранить нашу уникальную корпоративную
культуру». По словам Якоби, его собственное недавнее решение уйти на пенсию
отчасти было связано с появлением Чиассона.

Фрэнк Вайз из компании Cott (Торонто) рассчитывает, что со
своим «списком успехов» Реймонд Силкок (Raymond Silcock) поможет быстро
преодолеть кризис, в котором находится компания. По словам Вайза, получившего
бразды правления летом прошлого года, ему был нужен финансовый руководитель,
обладающий «смелостью и выдержкой», чтобы справиться с шестилетним спадом.
Силкок, принятый на работу в сентябре, уже был знаком Вайзу: с 1995 по 1997 годы
Вайз возглавлял подразделение компании Campbell Soup, занимавшееся выпуском
кондитерских изделий, и Силкок работал у него финансовым директором. Тогда
Силкок многое сделал для вывода компании из кризиса, что в конечном итоге
утроило ее доходы.

В Cott, по словам Вайза, Силкок уже смог создать стоимость.
Он внедрил систему строгого финансового контроля, поддержал реинжиниринг цепочки
поставок и возглавил процесс продажи убыточных подразделений компании. И хотя
Cott показала в прошлом финансовом году чистый убыток в размере 29.7 млн.
долларов, Силкок, по мнению Вайза, помог заложить фундамент для будущего роста
прибыли. Вайз добавляет, что их взаимоотношения с Силкоком основаны на «доверии,
открытости и общем стремлении к безотлагательности принятия решений».

Главное – чтобы человек был хороший

Еще пять лет назад способность принимать стратегические
решения была основным требованием к кандидатам на позицию финансового директора.
Сегодня «характер бьет стратегию» – и не только на бейсбольном поле. Около 84%
CEO считают, что личная честность по значимости уступает только знаниям и опыту
в области финансов. Чтобы получить этому подтверждение, достаточно вспомнить
недавний громкий скандал в компании Delta Airlines.

В марте 1998 года Уоррен Дженсон (Warren Jenson) пришел на
работу в Delta, заменив на посту финансового директора Томаса Река (Thomas Roeck).
Последний, успешно пережив конфликт с предыдущим CEO, потерял свое место, когда
новый глава компании Лео Муллин (Leo Mullin) заявил о своем желании видеть у
финансового директора больше качеств стратегического партнера.

«В прошлом году, – говорит Муллин, – Дженсон осуществил
невероятную перестройку финансового отдела». Одновременно бывший финансовый
глава NBC и директор по связям с инвесторами General Electric инициировал
проверку структуры доходов Delta, в ходе которой была быстро найдена «дыра», не
замеченная компанией. Кроме того, Муллин начал использовать некоторые методы из
арсенала General Electric, например, «водопад доходов» (revenue waterfall),
когда для выявления и минимизации источников потерь проводится подробный анализ
показателей, начиная с валового дохода и заканчивая чистым доходом. В результате
чистая прибыль увеличилась в 1998 году на 15%, составив 1.1 млрд. долларов,
причем показатели прибыли продолжили бить рекорды в первом квартале этого года.

Однако в апреле Дженсон подвергся жесткой критике, после того
как его дети и их друг в последнюю минуту поменялись местами с четырьмя
пассажирами первого класса, что привело к задержке рейса на 24 минуты. Обычно
такие проступки сходят с рук, но этот стал причиной слухов о предстоящем
увольнении Дженсона, несмотря на его прекрасные качества стратега. Когда слухи
достигли Уолл-Стрит, вероятная отставка Дженсона привела к падению курса акций
Delta на 5.4%.

Повышенное внимание к личным качествам объясняется
несколькими факторами. Во-первых, возрастающее давление со стороны Комиссии по
ценным бумагам и биржам заставляет компании опасаться любых случаев
неправильного поведения, особенно в финансовом отделе. Во-вторых, акционеры и
сторонники совершенствования корпоративного управления требуют, чтобы люди,
стоящие на страже корпоративных финансов, обладали безупречными личными
качествами.

Сами CEO также согласны с тем, что личные качества
финансового директора очень важны для них. Вот, что говорит Джордж Феллоус (George
Fellows), главный исполнительный директор компании Revlon, недавно переведший на
пост финансового директора компании руководителя ее финансового отдела Фрэнка
Германа (Frank J. Gehrmann): «Без личной честности эту должность получить
нельзя». «Когда вы приглашаете финансового директора со стороны, – добавляет
Вайз из Cott, – вам требуется человек, который просто излучает честность».

Специалист по подбору руководящих кадров Сьюзен Ландон (Susan
Landon), партнер в нью-йоркской фирме LAI Worldwide, тоже изучившая результаты
опроса, согласна с высказанными мнениями. «В большинстве руководителей, –
говорит она, – главы компаний стремятся разглядеть личность. Для финансового
директора честность – абсолютно необходимое требование».

В конечном итоге, выполнение этого требования означает
спокойствие на душе у CEO, считает Роберт Мадж (Robert Madge), председатель и
главный исполнительный директор лондонской компании Madge Networks NV,
поставляющей сетевые решения. Недавно Мадж назначил на пост своего главного
финансового директора Криса Брэдли (Chris bradly), ранее бывшего руководителем
финансового отдела. «Работа финансового директора может на 90% состоять из
вещей, о которых мне не нужно знать. Но я хочу на 100% быть уверенным в том, что
не произойдет ничего из ряда вон выходящего», – говорит Мадж.

Умеете ли вы общаться?

Большинство опрошенных CEO считают, что их финансовые
директора обладают всеми необходимыми для работы личными качествами и знаниями в
области финансов. С другой стороны, главы компаний указали, что хотели бы
добиться от финансовых директоров совершенствования других, не менее важных,
хотя и не столь хорошо материализуемых навыков, а именно – навыков
межличностного общения. 44% опрошенных CEO сказали, что их финансовым директорам
необходимо добиться большего прогресса в воспитательной работе; 33% видят у
финансовых директоров недостаток навыков общения.

Сегодня жесткий и молчаливый человек просто не сможет
справиться со своей работой. «Финансовым директорам необходимо уметь
первоклассно представлять свою компанию перед самыми разными группами: от совета
директоров и аналитиков до служащих и акционеров», – считает МакЛин. Поэтому, по
его словам, «главы компаний ищут представительных людей».

С МакЛином согласен Родни Николс (Rodney Nichols), президент
и главный исполнительный директор нью-йоркской Академии Наук (New York Academy
of Sciences). Умение общаться занимает первое место в его списке требований.
«Финансовый директор нашей организации должен иметь широкий научный и
технологический кругозор, а также уметь общаться с членами академии и проводить
многочисленные презентации. Я сравнительно мало полагаюсь на резюме. Мне нужно
видеть, обладают ли кандидаты воображением. Я оцениваю качество их мышления и
способы выражения мыслей», – говорит Николс.

Однако найти «представительного» претендента не просто. «Вы
никогда до конца не узнаете об умении того или иного человека эффективно
общаться, пока не проверите его в деле», – говорит ДиКамило из Polaroid. Его
финансовый директор – Джуди Бойнтон пришла на работу в компанию в самом начале
выхода Polaroid из кризиса. Поэтому, только приступив к своим обязанностям, она
сразу же попала в центр внимания аналитиков, совета директоров и средств
массовой информации.

ДиКамилло хвалит Бойнтон за умение создавать доверительные
отношения с представителями различных групп интересов. Он добавляет, что
недавнее размещение облигаций на сумму 250 млн. долларов прошло с превышением
лимита подписки именно благодаря умению Бойнтон расшевелить инвесторов. «Джуди
была основным действующим лицом на встречах с инвесторами. Она каждую
презентацию проводила с учетом состава аудитории», – говорит ДиКамилло.

Для публичных компаний навыки общения особенно важны. «Здесь
нужен кто-то, кто уже имел дело с Уолл-Стрит и может помочь руководить компанией
так, чтобы она выглядела, да и на самом деле являлась, хорошо управляемой
организацией», – говорит Ховард Карр.

Глава Cotelligent Лавелле добавляет, что навыки общения не
менее важны и внутри компании. По его словам, в Cotelligent финансовый директор
и старший вице-президент Херб Монтгомери «старается передать свой опыт
финансовым службам и завоевать уважение у всех остальных». На чем основан его
успех? Во-первых, говорит Лавелле, Монтгомери с самого начала «пользовался
уважением за тот вклад, который уже внесли менеджеры компании». Кроме того,
замечает Лавелле, «Монтгомери прекрасно умеет слушать».

Почему их так мало?

Все труднее и труднее становится находить финансовых
директоров, которые соответствовали бы всем требованиям – стратегических
мыслителей, обладающих разносторонним опытом, личной честностью, отточенными
финансовыми знаниями, а также плохо поддающимися определению «навыками общения с
людьми». Вот, что об этом говорит Марстон Беккер (W. Marston Becker), главный
исполнительный директор Orion Capital, страховой компании с годовым доходом в
1.6 млрд. долларов (Фармингтон, штат Коннектикут): «Мне попадались очень
коммуникабельные люди, не обладавшие, однако, здравым смыслом. Некоторые могли
рассуждать здраво, но у них отсутствовали специальные знания. Другие же были
прекрасными специалистами, но не умели общаться с людьми».

Лавелле думает, что недостаток людей, соответствующих всем
требованиям, отчасти объясняется увеличением числа публичных компаний, занятых
поиском руководителей высшего звена. По его словам, «невероятный интерес
компаний к выпуску своих акций поглотил специалистов в области финансов». Кроме
того, обязательные в успешных компаниях опционы для финансовых директоров
превращают переманивание специалистов во все более трудное и дорогое занятие.
«Компаниям, «охотящимся за головами» приходится нести большие расходы, так как
лучших людей сковывают очень дорогие наручники», – говорит МакЛин.

По мнению некоторых CEO, достойных кандидатов не хватает и
из-за ситуации в финансовых отделах. Вайз говорит, что «Америка практически не
воспитывает финансовых руководителей, имеющих разносторонний опыт, столь нужный
главам компаний». По его словам, в настоящих лидеров могут превратиться только
те профессионалы, которых «еще в самом начале карьеры воспитывали и обучали,
предлагая сложные задачи и давая возможность ошибаться». В своих компаниях
финансовые специалисты не получают нужного опыта, поскольку там их постоянно
«ставят на место». Исключение, по словам Вайза, составляют лишь Procter & Gamble
и General Electric.

Подобное отношение к молодым специалистам отчасти объясняет,
почему только 45% CEO считают своих финансовых директоров способными руководить
компанией. С другой стороны, многие финансовые директора полагают, что
приобретение необходимого опыта зависит от них самих. Стандарты, которые
устанавливают главы компаний, не слишком высоки, утверждает Монтгомери из
Cotelligent. «Я просто убежден в том, что выработать широкий взгляд на дела
компании – моя обязанность», – говорит он. «А чтобы приобрести такой взгляд, –
добавляет Вайз, бывший финансовый директор Campbell Soup, – вам нужно добиваться
успеха на каждом посту, который вы занимаете. И этот успех должен признаваться и
претворяться в жизнь».

Что для них деньги?

По словам многих финансовых директоров, достигнув вершин
власти в управлении финансами, они больше не строят свою карьеру, основываясь на
материальных соображениях. Чаще всего к этому моменту они уже имеют устойчивое
финансовое положение и стремятся найти работу, которая была бы им интересна и
приносила моральное удовлетворение.

«Конечно, я не собирался работать даром, но размер оклада не
был для меня определяющим фактором, – говорит Джон Карл о своем согласии занять
пост финансового директора Allstate Insurance. – Я хотел найти место, где я смог
бы приносить пользу и работать с людьми, вызывающими у меня симпатию».

Сентиментальность, конечно, качество неплохое, однако факты
говорят о том, что финансовые директора не остаются обделенными в материальном
плане, даже если деньги и не являются для них самым главным. Так, 90% опрошенных
CEO сказали, что их финансовые директора входят в пятерку самых
высокооплачиваемых служащих компании.

Питер Крист, президент чикагской консультационной фирмы Crist
Partners, специализирующейся на подборе финансовых директоров, утверждает, что в
настоящее время повышение спроса на опытных специалистов способствовало
увеличению размера их жалования. «Сегодня мы ищем кандидатов по заказам средних
и крупных компаний, предлагающих финансовым директорам в среднем около 500 тыс.
долларов в год», – говорит Крист. Это больше, чем в 1998 году, когда, по данным
исследования, проведенного фирмой Pearl Meyer and Partners, финансовые директора
получали в год в среднем 435 тыс. долларов. И это намного больше, чем в 1997
году, когда эта сумма составляла 362 100 долларов (см. «As Good as It Gets», CFO
Magazine, ноябрь 1998).

Плоды этой ценовой войны пожинают такие финансовые директора,
как Уоррен Дженсон из Delta Air Lines, которому при приеме на работу в 1998 году
был определен базовый оклад в 500 тыс. долларов плюс специальная надбавка в
размере 57.5% от стартового жалования с гарантией выплаты 100 тыс. долларов в
1998 финансовом году и 400 тыс. долларов в 1999 финансовом году. Кроме того,
Дженсону полагались многочисленные опционы на акции. В качестве еще одного
примера можно назвать Дебби Хопкинс, которой при переходе в Boeing в декабре
прошлого года удалось договориться о разовой выплате 750 тыс. долларов,
гарантированных 810 тыс. долларов в виде жалования и премии за первый год
пребывания в должности.

Аарон Лапат (Aaron Lapat), вице-президент бостонской
рекрутинговой фирмы J. Robert Scott, утверждает, что сегодня компании всех
размеров стремятся предложить кандидатам на позицию финансового директора
условия лучше, чем у конкурентов. «Сегодня многие готовы хорошо заплатить за
опытного специалиста в области финансов», – говорит Лапат.

Главы компаний с легкостью доплачивают за опыт. Когда
компания Polaroid в апреле 1998 года предложила пост финансового директора
Джудит Бойнтон, в компенсационный пакет последней вошли базовый оклад в размере
249 041 долларов, разовая выплата 100 тыс. долларов, 15 000 опционов на акции и
10 000 акций с ограниченным обращением. Кроме того, Бойнтон полагалась
гарантированная выплата 125 тыс. долларов в 1998 году. Вот, что говорит главный
исполнительный директор компании Гэри ДиКамилло: «Я знал, что мне придется
платить за тот вклад, который она будет вносить. Вы всегда платите за хорошую
работу». Однако он же добавляет: «Это долгосрочная инвестиция. А долгосрочные
стимулы не только поощряют хорошую работу, но и способствуют тому, что
финансовые директора и другие высшие руководители остаются в компании на более
длительный срок».

Подобные стимулы подтверждают тезис о том, что деньги
занимают в карьере финансовых директоров не последнее место. Однако, по словам
Криста, сегодня большинство опытных финансовых руководителей склонны скрывать
истинное значение этого фактора: «Они могут говорить, что стараются не из-за
денег, но это все потому, что они уже заработали 5 или 10 миллионов долларов.
Фактор денег никуда не исчезает».

Некоторые цифры

Как долго ваш нынешний финансовый директор находится на своем посту?

Более 10 лет	25%
От 4 до 6 лет	25%
От 1 до 3 лет	23%
Менее 1 года	15%
От 7 до 10 лет	13%

Если финансовый директор проработал у вас менее 3 лет, то почему ушел его
предшественник?

Был уволен	39%
Перешел в другую компанию на ту же должность	21%
Ушел на пенсию	18%
Выбрал другое занятие	11%
Другое	11%

Как вы нашли своего нынешнего финансового директора?

Личные рекомендации	30%
Повышение по службе работника компании	29%
Через рекрутинговое агентство	21%
Другое	16%
Через Интернет	4%

Сколько времени потребовалось вам, чтобы найти нынешнего финансового
директора?

Менее 3 месяцев	56%
От 3 до 6 месяцев	31%
От 6 до 12 месяцев	13%
Более года	0

Насколько важным был для вас вопрос личной совместимости при приеме на работу
финансового директора?

Важным	36%
Решающим	30%
Довольно важным	24%
Не имел значения	10%

Какие знания и качества финансового директора наиболее важны для вас?

1 – Финансовые знания

2 – Личная честность

3 – Умение общаться с людьми

4 – Стратегическое мышление

5 – Опыт работы в данной отрасли

Что является самой сильной стороной вашего финансового директора?

1 – Финансовые знания

2 – Личная честность

3 – Стратегическое мышление

4 – Опыт руководства

5 – Опыт работы в данной отрасли

В каких сферах деятельности принимает участие ваш финансовый директор?

Развитие бизнеса	54%
Управление персоналом	49%
Информационные технологии	31%
Реинжиниринг	31%
Маркетинг/продажи	25%
Управление цепочкой поставок	13%

Каких навыков и качеств недостает финансовым директорам в целом?

1 – Стратегического мышления

2 – Опыта воспитательной работы

3 – Навыков общения

4 – Качеств руководителя

5 – Умения налаживать межличностные отношения

В каких областях нужно добиться прогресса вашему финансовому директору?

1 – Воспитательная работа

2 – Навыки общения

3 – Лидерские качества

4 – Стратегическое мышление

5 – Межличностные отношения

Является ли финансовый директор вашим главным профессиональным советником?

Как часто вы расходитесь во мнении со своим финансовым директором?

Редко	92%
Регулярно	5%
Никогда	3%
Всегда	0

Как часто доводы финансового директора заставляют вас менять свою точку
зрения?

Редко	48%
Регулярно	48%
Никогда	3%
Всегда	0

Обладает ли ваш финансовый директор необходимыми качествами, чтобы стать CEO?

Нет	52%
Да	45%
Не знаю	3%

Источник:www.bigspb.ru