Какой должен быть руководитель вопрос на собеседовании: Каким должен быть руководитель вопрос на собеседовании — Kpasnokamsk

Как вести себя на собеседовании, вопросы на собеседовании

Как правильно вести себя на собеседовании – вопрос, который волнует любого работника, который решил получить хорошую должность. Вопросы, которые задают на собеседовании бывают разные: просят рассказать о себе, почему ушли с предыдущего места и так далее. Zhurnal-razvitie дает эффективные рекомендации, как правильно отвечать на эти и другие вопросы собеседования.

Правильно и уверенно пройти собеседование поможет следующий список наиболее популярных у руководителей и  работодателей вопросов и ответов.

1. Расскажите в двух словах о себе.
Подобный вопрос начинает любое собеседование. К нему обязательно нужно быть готовым. Лучше всего заранее подготовить мини-резюме в пяти-семи предложениях, которые будут содержать следующую информацию: места учебы, работы, личные достижения и успехи в той сфере деятельности, в которой надеетесь получить работу.

2. Из-за чего уволились (хотите уволиться) с предыдущего (с нынешнего) места работы?

Вести себя в этом случае необходимо спокойно. Не спешите сразу отвечать и рассказывать на собеседовании потенциальному работодателю о конфликтах с бывшим начальником, низкой заработной плате, плохих условиях труда и обо всех тех причинах, которые действительно привели вас к поиску нового рабочего места. Подобные ответы неминуемо вызовут негативную реакцию со стороны интервьюера и, скорее всего, вас больше никогда не пригласят6в эту фирму, ведь мысли о том, что вы также нелестно будете в дальнейшем отзываться и об их компании, непременно возникнут о работодателя. Лучше всего будет указать на неудобный график работы или на невозможность в полной мере реализоваться и раскрыть весь свой потенциал.

3. Что делали в период, пока были безработным?
При ответе расскажите о том, что вы не сидели без дела, а посещали курсы по повышению квалификации, учились чему-либо или делали в доме капитальный ремонт.

4. Чем вас привлекла именно наша фирма?
Давая ответ, на собеседовании, главное, не обмолвиться о своем трудном финансовом положении или безвыходной ситуации. Лучше продемонстрируйте свои знания об их компании, дайте понять, что заинтересованы работой в фирме, занимающейся определенным видом деятельности, где возможен карьерный рост и получение необходимого опыта.

5. Перечислите свои сильные и слабые стороны?

Вот, тот самый вопрос, где при ответе необходимо немного похвалить себя. Перечислите несколько ваших достоинств, которые обязательны человеку на этой должности, подтверждая слова реальными примерами из жизни. А вот с перечислением слабых сторон, будьте весьма осторожны. Не стоит рассказывать интервьюеру о том, что вы бываете невнимательны или обладаете плохой памятью. Ведите себя спокойно, постарайтесь сменить тему разговора, например скажите о недостаточных знаний в профессиональной области, но укажите на то, что эти пробелы вы собираетесь заполнить, трудясь в их компании. Если же вопрос будет конкретизирован и вам все же придется перечислять свои отрицательные качества, то расскажите о порой излишней нетерпимости в ожидании результатов или о забывании следить за временем, когда заняты интересным проектом.

6. Совершали ли серьезные ошибки на предыдущем рабочем месте?
Этот вопрос один из самых каверзных и к нему нужно отнестись серьезно. Скажите, что ошибки бывали, но мелкие, и вы их быстро сами же и исправляли.

7. Конфликтный ли вы человек? Как будете вести себя в конфликтной ситуации?
Лучше будет сказать, что вы стараетесь отстаивать свою позицию только в принципиальных вопросах, от которых зависит успех важного дела. Однако если вопрос непринципиален, то вести «холодные войны» на рабочем месте не будете, а уступите, ради того, чтобы поддержать хороший климат в коллективе.

8. Как вы видите себя через несколько лет работы в нашей фирме, какие планы на личную жизнь?
Давая ответ, не нужно вести себя чересчур самоуверенно и говорить, что намерены со временем занять пост главы компании или уйти в декрет через пол года. Лучше всего отвечать уклончиво, например, сказать, что намерены работать в этой фирме, расти вместе с ней и развиваться. Что касается личной жизни, то дайте понять интервьюеру, что семья и дети для вас важны, однако сейчас на первом месте для вас самореализация и карьера.

9. Как представляете себе идеального руководителя? (Каким должен быть руководитель, личностные и профессиональные качества, как правильно строить отношения с подчиненными)

Вести себя такой руководитель должен как сильная, активная личность, высококлассный специалист, знающий свое дело, который будет доверять, наставлять, и предоставлять возможность развиваться и проявлять инициативу.

10. Какая заработная плата вас устроит?
Отвечая, постарайтесь избежать прямого ответа, однако если интервьюер будет настаивать, то назовите сумму, немного превышающую среднюю заработную плату по данной профессии (уважайте себя). Заниженная сумма вызовет подозрение по поводу ваших профессиональных качеств. Работодатель может подумать что у вас низкая самооценка. Слишком завышенная может охарактеризовать вас как самоуверенного и чересчур амбициозного соискателя.

11. Есть ли у вас какие-либо вопросы по поводу работы?
Отрицательный ответ – плохой шаг, так как у интервьюера может возникнуть мнение, что для себя вы все решили, вам не интересна вакансия и  вы желаете лишь поскорее покинуть офис компании. Вести себя так нельзя ни в коем случае. Лучше всего задайте несколько вопросов относительно вакантной должности, об особенностях работы или даже о причинах увольнения предыдущего сотрудника.

Теперь вы знаете как пройти собеседование и какие вопросы чаще всего встречаются на собеседовании. Запомните, во время собеседовании главное произвести хорошее впечатление, а для этого нужно быть уверенным  в себе, своих силах и спокойно, четко и продуманно отвечать.

Читайте также:

• Идеи для бизнеса, как правильно составить каталог, визитку, листовку фирмы
• Шрифт в рекламе, психология шрифта (газета, телевидение, интернет, уличная реклама)
• Музыка для повышения продаж
• Психологический климат в коллективе
• Каким должен быть руководитель, личностные и профессиональные качества, как правильно строить отношения с подчиненными
• Самая эффективная реклама (правильное расположение, психологические приемы, использование персонажей, психология цвета)
• Как повысить мотивацию сотрудников

Впереди еще много интересных и развивающих статей! Не пропусти!

Какие вопросы задают на собеседовании? 15 коварных вопросов на собеседовании или к каким вопросам часто не готовы соискатели

 

Вопросы, которые вам задают при поиске новой работы могут быть стандартными, с коорыми вам уже приходилось сталкиваться на прошлых интервью. Но иногда случается, что вам задают на собеседовании такие вопросы, к которым вы просто были не готовы. А раз не готовы, то можете растеряться или замяться с ответом, например, отвести глаза, опустить голову и так далее. Ниже приведены 15 самых неожиданных вопросов по данным крупной российской HR   компании, к которым нужно быть готовым при приеме на работу.

Сегодня средний срок работы на одном месте составляет не более трех лет. Специалисты, связанные с продажами, рекламой, обслуживанием, консультациями, довольно часто меняют место работы. Часто ими руководят желание карьерного роста или просто смена рынка, на котором работники предлагают свои услуги. По  данным статистики более половины работающего взрослого населения в силу разных причин хотели бы сменить работу. Но найти хорошую вакансию непросто, еще сложнее успешно пройти собеседование или цикл собеседований. Помните, что есть компании собеседование в которые может состоять из нескольких этап. Вот один из примеров  многоэтапного собеседования:

• первоначальное собеседование с менеджером по персоналу,
• выполнение кейса на заданную тему,
• собеседование с руководителем подразделения,
• собеседование с непосредственным руководителем.

Этого всего лишь пример собеседования из четырех этапов, но на самом деле их может быть больше и первое собеседование может начаться с телефонного интервью.

Итак, ближе к теме статьи. Какие вопросы задают на собеседовании и какие ответы нужно давать.

 

Вопросы могут быть самые разные, в том числе провокационные, с вторжением на личную территорию кандидата. Реши сама, отвечать на них или нет. В любом случае будьте готовы ко всему, но помните, что в хорошем месте ценят находчивых и трудолюбивых сотрудников, а потому “мучения” на этапе собеседования —  это просто попытка работодателя отобрать лучших среди соискателей. Итак, наиболее часто встречающиеся вопросы:

1. Что вы можете рассказать о себе?

Этот вопрос задается всегда и повсеместно. Он кажется простым, тем не менее является очень важным. Сразу же спросите интервьюера, сколько времени он готов дать на вашу самопрезентацию. Обозначьте в ней основные моменты, интересующие работодателя: ваш профессиональный опыт, связанный с будущей работой, собственные достижения. Не лишним будет как бы между прочим добавить, что вам хотелось бы развиваться и на новом месте. Если вы состоите в браке, есть дети, имеешь интересное хобби, скажите пару слов и об этом. Будет лучше, если такой рассказ вы составите до собеседования и отрепетируете презентацию дома.

2. Почему вы ушли (уходите) с предыдущего места работы, что вас не устраивало?

Негативные оценки бывших коллег, методов руководства или компании в целом могут поставить крест на вашей попытке получить эту работу. Поэтому говори: “Не было перспектив” в том случае, если новое место предполагает карьерный рост. “Ищу более адекватное вознаграждение”, в случае, если идешь на аналогичную должность, но со значительно большей зарплатой. Непременно добавь что-то хорошее о месте работы, на которое претендуешь. К примеру, скажи о возможности получить здесь новый профессиональный опыт, о более широком спектре возможностей. Точно в таком же ключе отвечай и на вопросы о том, что не устраивало на предыдущем месте.

3. На какую зарплату вы рассчитываете, если будете работать в нашей компании?

Как правило, работодатель указывает условия оплаты в объявлении или запрашивает их в резюме соискателя. Вопрос могут задавать как контрольный, чтобы проверить элементарную внимательность кандидата или выявить кандидатов, принимающих решение только исходя из уровня зарплаты. Если же сумма не оговаривалась в объявлении о вакансии и вы  нигде не указывала желаемую зарплату, честно называйте ту, за которую вы готовы трудиться на этом месте. И не стесняйтесь торговаться. Соглашайся лишь на немного меньшую зарплату на период испытательного срока.

4. Что вы знаете о нашей компании и чего ожидаете от работы?

Отвечая на данный вопрос, не обойтись без знаний о компании, ее продукции, услугах, миссии, актуальных задачах. Информацию, как правило, можно получить из открытых источников, а именно, на официальном сайте, в интернет-публикациях и прессе. Ожидания от работы в компании связывайте со своей готовностью, желанием и умением эффективно трудиться.

5. Какая зарплата была у вас на прежнем месте работы?

Этот вопрос тебе могут и не задать, но если все же придется отвечать, делайте это спокойно. Скорее всего, работодатель хорошо информирован о том, как оценивается ваша позиция на местном рынке труда. Если сумма зарплаты была намного меньше предполагаемой на новом месте, вспомни о том, что, кроме ставки, были премии или надбавки, соцпакет или другие бонусы. И обязательно обращай внимание на детали: лучше говорить “зарабатывала”, а не “получала”.

6. Почему вы хотите и собираетесь работать именно у нас?

Скажи о перспективности компании и своих возможностях в ней. Дескать, ты узнала о вакансии в хорошем и авторитетном месте и поняла, что сможешь здесь реализовать себя в полную силу. А дальше будет вполне уместно рассказать расскажи о вашем опыте и знаниях.

7. Какие плюсы и минусы получит компания, приняв вас на работу?

Задавая подобный вопрос, интервьюер как бы дает тебе открытый пас. Ответите достойно — значительно повысите ваши шансы на получение этой работы, ответите слишком пафосно или не сможете найти нужных слов, значит, у вас нет никаких преимуществ перед другими кандидатами. И еще раз обращаем ваше внимание, что необходимо тщательно изучить предложение о работе, объявление о вакансии. Важно понять вами преимущества и то, какую пользу ты будешь приносить этой компании. Все это расскажите на интервью. Если это возможно, делайте упор на финансовую выгоду, которую благодаря вам получит компания.

8. Каким должен быть ваш начальник, коллеги, рабочее место?

Часто вопрос может звучать с отрицанием: с кем вы бы не хотели работать или в каком помещении вам было бы неуютно. Цель такого вопроса на собеседовании —  выявить завышенные требования со стороны кандидата, понять, сможет ли он трудиться в существующем коллективе. Отвечайте приблизительно так: “Я бы хотела работать в дружном коллективе, где люди готовы поддержать друг друга, прийти на помощь, где каждый понимает свою роль. Мне сложно было бы трудиться с недобросовестными, непорядочными людьми, плохими профессионалами”. О месте работы: “Желательно, чтобы был элементарный комфорт: это позволит эффективнее выполнять поставленные задачи”.

9. Готовы ли вы на то, чтобы работать в выходные дни и сверхурочно?

Вопрос каверзный. Ответите “нет” —  проиграете. Как ни печально, но служащие, работающие строго с 9.00 до 18.00, не нужны никому. Ответите “да” —  будете досиживать до темноты без доплат. Как же правильно ответить на такой вопрос на собеседовании. Выясните, в чем именно выражается эта сверхурочная работа. Во многих компаниях сверхурочная работа связана с особенностями бизнеса, сезонностью, бурным ростом, стилем руководства. Если это не практика каждого дня, а все остальное в работе устраивает, то можно поработать и больше. Оптимальный вариант, когда действует правило “работаю больше — зарабатываю больше”. Другое дело, если переработки типичная практика компании. Нужную информацию можно получить от знакомых тебе сотрудников этой компании.

10. Можете ли вы назвать и охарактеризовать свои сильные и слабые стороны?

Отвечайте спокойно, без обмана, но и не слишком откровенничайте. Кстати, ваши профессиональные недостатки правильнее называть “качествами, которые я хотел бы улучшить”. Если интервьюер будет и дальше настаивать на желании узнать побольше о ваших слабостях. направьте его к бывшему работодателю. Улыбка не помешает! Ссылка на бывших начальников и коллег является совершенно нормальной, ведь большинство компаний просит предоставить контакты лиц с предыдущих мест работы, которые могут вас рекомендовать. Заранее заручитесь их поддержкой, можете даже подкрепить ваши слова, предоставив рекомендательные письма.

11. За кого вы будете голосовать на президентских выборах, ходите ли в церковь, как относитесь к лицам кавказской национальности?

Можете не отвечать на такие вопросы на собеседовании. Политика, религия, интимные и межнациональные отношения — не тема для собеседования. Подобные вопросы могут быть либо попыткой спровоцировать, либо свидетельствуют о неадекватности твоего работодателя.

12. Расскажите о своих родственниках, кем работали ваши родители и т. д.?

Вопрос о родственниках считается вполне нормальным. Кадровики многих компаний включают такие вопросы в анкеты, заполняемые кандидатами. Многие отечественные и большинство зарубежных компаний имеют в своей структуре службы безопасности, которые могут получить информацию о кандидате.

13. Собираетесь ли вы в ближайшее время рожать ребенка?

Об этом спрашивают нередко, в основном интервьюеры — женщины. Скажем прямо: это вопрос сугубо личного характера. Скажете именно то, что от вас хотят услышать, в ключе “сначала карьера”, то есть работа, а уж потом все остальное. Чего делать не стоит, так это называть будущую пятилетку, а через полгода приносить справку о беременности. Кстати, справку о том, что вы не беременны, требовать у вас не имеют права.

14. Как долго вы планируете у нас работать?

Суть вопроса —  выяснить, не является ли данная работа для кандидата сезонной и временной. Если в среднесрочной перспективе (больше года, но меньше 5 лет) ты собираешься уйти с этого места, то лучше об этом благоразумно умолчать. Возможно, именно здесь ты многого добьешься, и тогда предыдущие планы придется сдать в архив. Если ваша должность предусматривает рост в рамках компании, отвечайте уклончиво: дескать, всю жизнь на данной должности не хочется засиживаться, думаю через какое-то время делать то-то и то-то, а именно “Через два года я надеюсь достичь такого-то профессионального уровня и дорасти до такой-то должности”.

15. Каковы ваши жизненные планы на 1 год, 3, 5 лет?

Вопрос, по сути, аналогичен предыдущему, но задается через определенное время, например под конец собеседования. Его цель — сравнить полученные ответы и понять истинные мотивы трудоустройства кандидата, оценить его стойкость и намерения относительно данной работы, а также наличие других планов личного развития.
Будьте спокойны, уверенны в себе и своих деловых качествах! Успехов!

Читайте так же:

Facebook

Twitter

Вконтакте

Google+

Каким для вас должен быть руководитель?

Уже приличное время ищу работу помощником руководителя. Хожу на собеседования, есть компании, куда приглашают, но где самой работать не хочется. А есть очень приличные организации, только все завершается на уровне «мы вам перезвоним». Анализирую, в чем возможно были мои ошибки — вроде все хорошо, к моей профессиональной компетенции вопросов нет, только смутно догадываюсь, что что-то кроется около вопросов «каким для вас должен быть руководитель, главное качество?», «с каким руководителем вы бы не смогли работать?», «вы считаете себя хорошим помощником? Почему?» и т.д. Причем эти вопросы задаются абсолютно на каждом собеседовании. Стараюсь отвечать честно, что самое главное качество — справедливость, и мягко даю понять, что не смогла бы работать с истеричным человеком, в порыве гнева могущего запустить дырокол.
Возможно, я не то говорю? Ведь такие вопросы не просто так задаются, а с целью услышать правильный ответ. Просветите, добрые люди.

---

Комментарии

Наверное лучше говорить, что вы лояльны и способны найти общий язык даже с самодуром…..

Zoo В ответ дыроколу, запустить в босса монитор:)

я, кстати, тоже думала о таком ответе, что-нибудь, типа «кинешь — полетит в обратку, а я ведь могу и не промахнуться «случайно»! имей ввиду!»

ну почему не то… по-моему правильно, что говорите как есть…возможно, Вам отказывают именн те, где принято орать и швыряться дыроколами…. Знаете.. а вообще не всегда золото блестит… самая лучшая работа у меня была та, которая с первого взгляда казалась самой так себе…присмотритесь к тем, кто приглашает — может просто не разглядели…

я раньше тоже думала, что не смогу работать с самодуром и человек безразличным к делу, которым занимается оказалось, что и самодура можно перевоспитать, главное, правильная стратегия мой вон и книжки читать начал, и теперь никто выходя из его кабинета его идиотом не называет и прочими ругательными словами правда, у него характер такой — его хлебом не корми, дай только посоревноваться с кем-нибудь, кто хоть в чем-то лучше, чем он

потому и «перевоспитался», что ещё хочет соревноваться, а не положил на всех и вся)

ну я «появляюсь в жизни» учредителя//генерального директора, когда ему 37…. и вот до 39 из него человека делаю, а потом отпускаю в свободное плаванье)))))))))))) вылетает из гнезда, так сказать) (надо бы смайлики добавить на форум, а то как-то скучно и однообразно все эмоции двумя скобочками рисовать (((

не страшно отпускать?))))))))))

дык под 40 лет уже! пора бы летать самостоятельно!

а как же «..мы в ответе за тех кого приручили..»?))

я думала об этом… но что-то как-то несрослось…. финансово не тянут)))

не, ошибалась я самодурство не лечится ((( он в очередной раз вчера доказал, что всё-таки он — баран…

руководитель не должен быть сексуально распущенным)) все остальное ерунда

Голубоглазая блондинка Я как-то ответила, что рук-ль должен быть гуманным. Поржали. Но работу приняли.

Тутанхамон и про клабуки не забудьте….и кофтейку превые три пуговицы вообще отодрать чтоб соблазнов не было к застиганию…ах да колготки….это ваще супер…я не давно в один банк заходил так там в пербаннике сидела тёткав таком прикиде…млин ну не дать не взять «валютная» как раньше говорили))))

Песчаный зверь .для меня руководителя не должно быть…

rote Grutze ты такое заявляла на собеседе?

Песчаный зверь ..а мне и заявлять не надо….у меня на лице написано…)

rote Grutze надо же)

Мой руководитель в работе всегда использовала личное отношение и настроение, что очень сильно мешало. Хотя, надо говорить, что со всеми можешь находить общий язык)))))

Очень знакома ваша ситуация. Я научилась создавать вдохновенные резюме и проходить все туры собеседований, а также научилась «правильно» отвечать на все вопросы рекрутера и дателя (может книгу написать), но поверьте, здесь главное честность. Потом все очень аукается. Ищите под себя, пусть подольше, но найдите нормального адекватного руководителя, как правило у них и команда нормальная и работа грамотно выстроена.

вы наверное, не просто «Серьёзная девушка», а ещё и с юношеским максимализмом? Поверьте, если вы внутренне будете «держать фигу в кармане», то вам будут по бокуг все самодуры и тираны. Я поработала под руководством вот такой самодуры. И мне были по барабануг все её истерики, крики, бесконечные матершинные разговоры с сотрудниками. Я просто молча выполняла своё дело. И никогда не пропускала это через себя. Но 10 лет назад я бы наверное, расплакалась бы при первом оре на меня. Всё приходит с опытом, и чаще всего, именно с жизненным. Так что отвечайте честно, если чувствуете, что иначе не сможете работать. И вам обязатеьно попадётся вменяемый руководитель! Кстати, а мне ни разу не задавали подобный вопрос, ни устно, ни в анкетах.

А о вдохновенных резюме можно по подробнее))

Для меня важно, чтобы руководитель был корректным. Т.е. я понимаю, что он не может не срываться, потому что вынужден действовать зачастую в стрессовых ситуациях, да и если секретарь накосячил, то фидбэк от рук-ля по этому поводу обязательно должен последовать, но я не смогу работать с человеком, для которого секретарь — мальчик для битья, и на него можно срываться по любому поводу (к которым, секретарь, например, вообще никакого отношения не имеет).

Я на собеседовании с руководителем сказала что мы с ним обязательно найдем общий язык.. Так он сам испугался..:)))

Мое Ля Есть люди — врожденные руководители, и у них все на месте и воспитанность и такт и уважение ко всем подчиненным. и при этом очень жесткие в плане работы.

мой руководитель — женщина климактического возраста и ее гражданский муж. От мужа балдею, человек глубокомыслящий и позитивный, в жизни на меня рот не открыл, но вот мадам. Сегодня из за ерунды на меня варежку открыла, я в шоке сижу, глазами хлопаю.. вообщем я в шоке…

Качества идеального руководителя — Идеальное Резюме

Вопрос на собеседовании: опишите качества идеального руководителя

Многие каверзные вопросы на собеседовании начинаются со слова идеальный. Кандидата просят описать идеальную компанию, идеальный офис, идеального коллегу, идеального подчиненного. Именно такие вопросы ненавязчиво проясняют, какие факторы напрягают сотрудника и не дают ему сконцентрироваться на работе. Сегодня поговорим о вопросе «Опишите качества идеального руководителя». Я расскажу, зачем его задают и как ответить грамотно.

Известно, что приходят работать в компанию, а уходят от руководителя. Две трети сотрудников в России и до трех четвертей работников в ЕС увольняются из-за непонимания с начальником. Фигура руководителя является психологически значимой для сотрудника. Именно он, подобно строгому родителю, оценивает результаты работы и способен как вдохновить своего подчиненного, так и основательно разрушить его самооценку. Играют роль даже мелочи: одно брошенное вскользь критическое замечание, крошечный намек на непрофессионализм, малейший жест презрения или пренебрежительная интонация шефа могут разрушить доверие и сделать работу адом. Если вы сами управленец и столкнулись с высокой ротацией сотрудников в команде, статья о том, как создать благоприятную рабочу среду в коллективе — для вас.

Почему часто увольняются из-за начальника? Конфликт с коллегой и даже с клиентом пережить значительно легче, чем несовпадение с руководителем. Если сотрудник зацикливается на том, что руководитель не нравится, он теряет покой.  «Я просто не могла ни о чем другом думать,» делилась со мной Карина, попавшая под начало к   молодому руководителю отдела рекламы в известную американскую компанию в 2013 году, «Даже когда я уезжала в отпуск, то каждый день с содроганием вспоминала, что вернусь и придется снова работать с Олесей. Я почти физически ощущала к ней антипатию — постоянно боялась насмешки, критики с ее стороны. Ни высокая зарплата, ни милый коллектив не спасали. Через несколько месяцев я уволилась.»

 

ЗАЧЕМ СПРАШИВАЮТ ПРО ИДЕАЛЬНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ

Опытный кадровик отлично знает, что каждый руководитель имеет свои психологические особенности и совершает ошибки. Пытаясь спрогнозировать, сработается ли сотрудник с новым начальником, на собеседовании задают вопрос «Опишите качества идеального руководителя?». Он позволяет прозондировать, какого рода конфликты возникали с прежними линейными менеджерами.

Секрет прост: кандидаты в основном формулируют ответ на этот вопрос от противного: описывая идеального начальника, они основываются на том, что не устраивало в начальнике реальном. Он  придирался – кандидат скажет, что идеальный руководитель не придирается. Был педантичен и контролировал каждый шаг – кандидат заметит, что идеальный начальник дает свободу. Начальник присваивал идеи команды – кандидат подчеркнет, что идеальный руководитель всегда признает заслуги подчиненных. Так, травмирующиее поведение прежнего начальника  обязательно отражается в ответе на вопрос о качествах идеального руководителя.

 

ПОЧЕМУ ЛУЧШЕ ОТВЕЧАТЬ ЧЕСТНО

Интуитивно ощущая подвох в самой постановке вопроса о качествах идеального руководителя, сотрудники поддаются соблазну увильнуть: придумать нейтральный, мало что значащий ответ: «симпатичный», «умный», «авторитетный», «образованный», «опытный». Так спокойнее: не сболтешь лишнего.

К сожалению, притворяясь и выдумывая ответы на вопрос об идеальном руководителе, работник идет на риск. Скрыв истинные факторы несовпадения с прежним начальником, он может быть нанятым к похожему боссу, совершающему все те же ошибки, что помешали сработаться на прежнем месте.

 

КАК НЕ ПЕРЕБОРЩИТЬ

Не стоит интерпретировать мой призыв отвечать честно, как совет предъявлять космические требования к будущему начальнику. Еще меньше пользы от от пространных рассказов о мелких склоках и незначительных конфликтах с начальством, которые вы пережили. Как же не переборщить при ответе?

Описать идеального руководителя лучше конкретно и реалистично. Именно так удастся избежать ловушки кадровика: ведь словосочетание «идеальный руководитель» подталкивает нас к тому, чтобы начать излагать свои мечты, которым не суждено материализоваться в образе земного, реально существующего управленца. Вот четыре шага, чтобы подготовить разумный и ясный ответ на вопрос об идеальном руководителе.

Шаг 1: поразмышляйте накануне собеседования о том, какие пять факторов мешали сработаться с прежним боссом. Запишите их на листе бумаги. Если таких было факторов больше, запишите их все и проранжируйте по степени важности: от крайне значимого к неважному.

Шаг 2: вспомните обязанности линейного менеджера в организации: что собственно должен руководитель сотруднику? Вот за что он несет ответственность: распределяет рабочие места и задачи соответственно квалификации подчиненных , ставит цели сотрудникам и контролирует их выполнение, следит за трудовой дисциплиной и выполнением законодательных норм (право на отдых, безопасность труда, забота о физическом состоянии и здоровье). Также он обеспечивает найм новых сотрудников и их  введение в должность. Действительно не все начальники на 100% справляются с возложенными на них обязанностями: как правило, они неидеальны. Больше о том, какие типичные ошибки могут совершать руководители в моей статье, о чем управленцу молчать на собеседовании.

Шаг 3: избавьтесь от избыточных требований к руководителю. Сопоставьте ваш список из 5 факторов, которые не дали сработаться с начальником, с типичными обязанностями руководителя. Исключите те факторы, которые предствляют собой избыточные ожидания или подготовьте обоснование вашей точки зрения.

Например: «руководитель ставил мне не те задачи», «руководитель был недружелюбен», «руководитель мной не интересовался» (или наоборот, «требовал ежедневного отчета»), «руководитель меня часто критиковал» — это субъективные избыточные требования к начальнику. Совершать эти действия по отношению к вам или воздерживаться от них – свободный выбор каждого руководителя, а не обязанность.

А вот если начальник не мог сформулировать задачу, менял цели на противоположные, нарушал трудовой кодекс или поощрял работу вопреки технике безопасности, – тогда вы вправе ожидать, что у «идеального руководителя» таких промахов не будет. Случается, что конфликты с прежним руководителем отражаются в резюме: в перерывах в стаже из-за ухода «вникуда» и в разделе «Цель». Чтобы этого избежать, закажите составление резюме экспертом «Идеального Резюме»: профессионально составленное резюме не только увеличит интерес работодателей, но и подскажет наилучшие ответы на 5 из 11 типичных каверзных вопросов на собеседовании.

Шаг 4: не забудьте про положительные качества идеального руководителя. Как известно, мы все люди. Идеальных начальников, как и идеальных подчиненных, не бывает. Важно встретить «своего» руководителя: того, чей стиль руководства не ранит вас, а вдохновляет на свершения. Проанализируйте ваши ощущения при общении с прежними боссами: какие их качества и поступки вызывали у вас сильные положительные эмоции (уважение, восхищение, энтузиазм, радость, гордость)? Человек с такими особенностями может стать для вас хорошим начальником! Рекомендую добавить эти качества и примеры в свой список и упомянуть их на собеседовании. Так кадровик получит возможность сопоставить портрет руководителя, к которому нанимают, с вашими эмоциональными потребностями.

Будет хорошо, если вы начнете свой ответ именно с этих позитивных воспоминаний и расскажете о них максимально конкретно, с примерами. Говоря о ситуациях, когда поведение руководителя вызывало у вас приятные чувства, вы снова их переживете и неизбежно заразите позитивом собеседника — через интонации и язык тела он ощутит вашу искренность, открытость и оптимизм.

«Текст статьи является авторским текстом, при перепечатке всего текста или фрагмента статьи ссылки на сайт idealresume.ru обязательны.»

Вопросы на собеседовании

Составление резюме Консультации Перевод резюме

 

Собеседование — это очень волнительное и ответственное событие для каждого соискателя. Ведь от того, как Вы себя проявите на интервью с работодателем, зависит его исход и результат, а также успешное получение желаемой должности. Вопросы на собеседовании могут быть абсолютно разные. Большинство кандидатов сейчас обычно готовятся к собеседованиям и активно собирают информацию о вакансии, изучают компанию, в которой будет интервью и вопросы, задаваемые на собеседовании.

Специально для Вас у нас появились услуги, которые помогут Вам успешно трудоустроиться.

 

 

Опираясь на свой многолетний практический опыт в сфере подбора персонала и комплексной работы с соискателями, наши специалисты подготовили  вопросы, задаваемые при собеседовании на работу. Мы постарались выделить самые частые вопросы на собеседовании. Эти вопросы используются уже много лет HR-специалистами в разных сферах деятельности.
Вы узнаете о том, какие вопросы задают на собеседовании соискателям и как лучше на них отвечать. Вопросы на собеседовании на работу постоянно обновляются. Мы предлагаем Вам познакомится с самыми основными, чтобы Вы смогли успешно пройти интервью.

Самые частые вопросы на собеседовании

Вопрос 1. Расскажите немного о себе.
С этого вопроса начинается любое собеседование. Нужно уделить внимание важным моментам: какое образование получили, где начиналось
развитие Вашей карьеры. Этому рассказу уделите не более 2-3 минут, останавливаясь подробно на Вашем функционале. Чаще употребляйте такие словосочетания как «наша компания»,» наш отдел под моим руководством» и тд.

 

Вопрос 2. Расскажите, чем Вы занимались на прошлом месте работы.
Расскажите про обязанности и достижения, которые были у Вас в процессе работы в предыдущей компании.  Не говорите слишком много, только самое важное и по существу.

 

Вопрос 3. Чем Вас заинтересовала вакансия нашей компании?
Задача этого вопроса —  хорошо ли Вы владеете информацией о компании, в которую пришли на интервью. Вы можете сказать, что Вы много слышали о компании, как она динамично развивается в данный момент, а Ваш  профессиональный опыт может помочь ей в реализации планов на дальнейшее развитие.

Вопрос 4. Почему Вы ушли с предыдущего места работы?

Назовите кратко основную причину поиска работы. Например, это неудобство месторасположения, отсутствие профессионального роста, смена руководства. Никогда не ругайте и не критикуйте своего бывшего руководителя и коллектив, каким бы плохим он не был.

Вопрос 5. Чего Вы ждете от новой работы?
Все соискатели ждут от новой работы стабильности, это самое главное, о чем стоит сказать. Если Вы мечтаете о карьерном росте и профессиональном развитии, упомяните об этой в диалоге с работодателем. Можете также отметить, что Вы ждете интересной и разноплановой работы, которая позволит Вам развиваться.

 

Вопрос 6. Что Вы знаете о нашей компании?

Прежде, чем ехать на собеседование изучите информацию о компании. Сколько лет существует, какая численность, имеет ли филиалы и представительства в городах России. Расскажите все, что  Вам удалось узнать о данной фирме, только самое важное и актуальное.

 

Вопрос 7. Как Вы представляете свой первый рабочий день на новой работе?

Этот вопрос, на самом деле, не такой простой, как кажется.По мнению специалистов, этот вопрос нужен, чтобы узнать кто Вы: «процессник» или «результатник».»Процессники» те, кто легко работают с бумагами и документами, это секретари, офис-менеджеры, бухгалтера.
«Результатники» ориентированы на получение результата. К таким специалистам относятся менеджеры по продажам, руководители отдела продаж, менеджеры по персоналу.

 

Вопрос 8. Кем Вы видите себя через 5 лет?
На этот вопрос нужно отвечать обтекаемо, например, вы хотели бы со временем занять более ответственную и серьезную должность, иметь расширенный функционал. Никогда не говорите, что у вас есть планы о создании собственного бизнеса или открытии собственной компании.

 

Вопрос 9. Чем Вас привлекает эта должность?

Ответ должен быть аргументирован и серьезен, возможны такие ответы, как» желание применить свой опыт»,» работа  компании-лидере рынка,» возможность реализовать свой профессиональные навыки в новой для себя сфере».

 

Вопрос 10. Что для Вас важно в работе?
Расскажите о том, какую работу Вы хотели бы получить, какие условия работы для Вас оптимальны. Важно ли для Вас рабочее место, атмосфера в коллективе, социальные гарантии и т.д.

 

Вопрос 11. Какой коллектив для Вас оптимален?
На самом деле, это не такой вопрос, как кажется.  Очень часто кандидат задает уточняющий вопрос рекрутеру о том, что же он имеет ввиду.  Можно ответить так: «Для меня оптимален коллектив, где есть взаимовыручка, помощь и поддержка. Для меня важно мнение моего руководителя о моей работе и благоприятная атмосфера внутри отдела».

 

Вопрос 12. Расскажите о трех успехах и трех неудачах в профессиональной деятельности.
Конечно, Вы живой человек и склонны совершать ошибки, расскажите о 3-х самых значимых ошибках. Упомяните о том, что с опытом Вы поняли, что можно было поступить иначе или избежать этих ошибок. Расскажите, также, о самых ярких достижениях в Вашей профессиональной карьере. Этот вопрос имеет и другие модификации.  Вас, также, могут спросить о том, совершали ли Вы ошибки в работе. На этот вопрос нужно отвечать утвердительно. Да, ошибки у Вас были, и с опытом Вы стараетесь больше их не допускать.

 

Вопрос 13. Расскажите о своих основных сильных/слабых сторонах.
Сначала нужно назвать свои качества, которые помогут Вам эффективно справляться с этой работой. О своих слабых сторонах никогда не говорите прямолинейно. Постройте свой ответ лучше так, чтобы немного сдвинуть акценты: упоминая о своих недостатке, дополняйте Ваш ответ компенсирующими его положительными качествами.

 

Вопрос 14. Почему Вы считаете, что мы должны сделать выбор в пользу Вашей кандидатуры?
Опишите свои преимущества, подчеркните Ваш релевантный опыт работы и свое желание развиваться, профессионализм,  умение выполнять свою работу качественно и в сжатые сроки.

 

Вопрос 15. Как долго вы планируете проработать на этой должности без карьерного роста?
На этот вопрос нужно отвечать честно, в зависимости от того, что Вы ждете от этой организации. Любая компания готова рассматривать работающего сотрудника на другую, более высокую должность, через 2 года.

 

Вопрос 16. Чем Вы занимаетесь в свободное время?
Расскажите о своих увлечениях, как проводите свои выходные дни, как Вы отдыхаете. Расскажите, что любите читать профессиональную литературу и увлекаетесь активными видами спорта. Такой вариант является беспроигрышным на любом собеседовании.

Вопрос 17. Какую последнюю книгу Вы прочли?
Вас могут спросить про последнюю прочитанную Вами книгу или о той книге, которую Вы сейчас читаете. Или о Ваших музыкальных пристрастиях, например.
Лучше, чтобы Вы ответили сразу. Такой вопрос направлен на выяснение общего уровня развития и стремления к саморазвитию кандидата. Если Вы назовете одну профессиональную книгу, а другую художественную, это будет только плюсом для Вас.

 

Вопрос 18. О чем Вы мечтаете?
Вопрос на выявление того, насколько кандидат готов поделиться сокровенным желанием, тем, что по его мнению пока недосягаемо. Ведь мечта, иногда, это то, чему никогда не суждено сбыться. Никогда не отвечайте, что у Вас нет мечты, мечта есть и должна быть у каждого. Вашей мечтой может быть желание побывать во всех столицах мира или поплавать с аквалангом, например.

 

Вопрос 19. Когда Вы можете приступить к работе?

Если Вам нужно время для того, чтобы подумать над предложением работодателя, скажите об этом. Предупредите работодателя, если Вам нужно отработать 2 недели на прошлом месте работы. Если предложение Вам понравилось, Вы можете сказать, что готовы приступить к работе в любое время.

 

Вопрос 20. Какие у Вас есть вопросы?

Вы обязательно должны задать вопросы интервьюеру. Спросите о своих обязанностях, самой работе, численности сотрудников в отделе. Вопрос о карьерном росте нужно задавать осторожно, возможно, должность этого не предполагает или в компании нет возможности карьерного роста. Узнайте о мотивации, соц.пакете, нормированности рабочего дня. Вы должны быть уверены, что приступив к работе не разочаруетесь в этой компании.

Примерных вопросов на собеседовании очень много. Мы очень надеемся, что наша статья о том, какие вопросы задают на собеседовании на работу, поможет Вам подготовиться к грядущему интервью. Вы узнаете, как отвечать на вопросы на собеседовании и чему стоит уделить особое внимание.
Мы рекомендуем готовиться к каждому интервью и изучать информацию о вакансии и компании,
в которую Вас пригласили.

собеседование глазами будущего сотрудника — Карьера на vc.ru

Искренне считаю, что работодателю на собеседовании сложнее всего — ведь его оценивают только по субъективным критериям. Помочь может взгляд со стороны: в статье рассказываю про начальников, с которыми не стану работать даже за все деньги мира.

14 209 просмотров

Иногда простое собеседование превращается в треш-стрим: наниматель хамит, предлагает участие в коррупционной схеме или пробует сбить цену сразу на 40%.

Я собрал примеры таких работодателей: без имён, зато с подробным описанием. С похожими людьми не сотрудничаю, даже если по деньгам и условиям всё хорошо.

Работу поменял неделю назад, так что информация свежая. Думаю, эта статья полезнее, чем советы вашего HR-специалиста — он наверняка уже пару лет не был на собеседованиях в качестве кандидата.

Кстати, я работаю пиарщиком и редактором. Обычно сотрудничаю с IT-компаниями и начинающими спикерами в той же сфере, иногда с политиками. В любом случае, на работе я всегда нахожусь рядом с руководителем, поэтому научился их выбирать.

Наблюдать полезнее, чем соревноваться

Во время собеседования сложно построить диалог так, чтобы стороны чувствовали себя на равных. Когда такое происходит — значит, случился мэтч. Всё понятно без слов, с вероятностью в 99% вы будете сотрудничать.

В большинстве случаев кто-то всё же получает моральное превосходство, но для кандидата быть сверху — это невыгодная позиция.

Что может пойти не так:

• Наниматель испугается. Особенно актуально, если собеседует не директор, а руководитель вашего направления. Начнёте давить профессионализмом — и он поймёт, что вы попытаетесь занять его место (и ведь правильно поймёт).
• Уйдёт в оборону. Если громко критиковать предыдущие проекты компании, люди по инерции будут их защищать. Поэтому я ненавижу тестовые задания в духе «отредактируйте нашу главную страницу».
• Просто будет некомфортно. Даже если собеседование пройдёт мирно, у руководителя останется чувство, что весь разговор им профессионально рулили. Для топ-менеджера это унизительно.

Будущему сотруднику выгоднее быть ведомым. Лично я выпендриваться начинаю только тогда, когда работодатель несёт откровенную чушь.

Получается, что в большинстве случаев главным будет наниматель. Управлять переговорами — это серьёзное испытание для любого человека, так что в каком-то смысле у кандидата преимущество. Он находится в позиции наблюдателя и может узнать много интересного о личных качествах будущего начальника.

Мой первый босс говорил, что человека можно понять, посмотрев на его отношение к подчинённым. Я дополню: если сыграть роль подчинённого во время собеседования, можно оценить работодателя заранее.

Персонаж 1: популярный

Работодатель говорит, что уже получил множество откликов и оценивает только кандидатов, которые ведут себя активнее других. Сразу после этого скидывает громадное тестовое.

Такое заявление я считаю проявлением неуважения. Даже если вы действительно получили 500 откликов, подумайте вот о чём: среди них есть тот самый кандидат. Вы точно хотите начинать общение с фразы «у меня куча таких, как ты»?

Конечно же, это манипуляция. Откликов может быть много, но толковых профессионалов не хватает в любой сфере — иначе компании не держали бы огромные HR-департаменты, которые днями и ночами думают, как привлечь и удержать сильных специалистов.

Кстати, у кандидатов выбор вакансий шире, чем кажется некоторым работодателям. Я специально рассылаю отклики волнами: допустим, в понедельник откликаюсь на 10 вакансий, а потом жду до конца недели. Так удаётся одновременно получить офферы от двух-трёх компаний — всегда есть, из чего выбирать.

Но работодателям я об этом не говорю. О делах с другими компаниями знают только HR-специалисты, которые связались со мной поздно. Я предупреждаю, что уже получил офферы, чтобы меня не гоняли по дежурным процедурам — иногда это срабатывает и удаётся сразу попасть на последнее собеседование.

Персонаж 2: долго думает

HR ответил через неделю. До встречи с руководителем ждать ещё неделю. Каждая мелочь согласовывается несколько дней.

На днях проходил собеседование в крупную компанию из сферы email-маркетинга, но во время переговоров они попытались сбить цену. Я ответил отказом и предложил вернуться к ставке, которую заявил изначально.

Руководителю понадобилась неделя, чтобы обдумать это — речь шла буквально о дополнительных 15 тысячах в месяц. Оказалось, что директор не просто жлоб, а нерешительный жлоб.

Работать под руководством такого человека — хуже каторги.

Персонаж 3: в оффере не то, что обсуждалось

На собеседовании условия принимаются без оговорок. Оффер приходит не такой, как договаривались: зарплата ниже и оформление через самозанятость.

Намного удобнее, когда руководитель сразу обозначает, на что он готов пойти. Если вы ищите сотрудника на фултайм, но оформить его хотите по самозанятости — говорите об этом сразу.

Я принципиально не сотрудничаю с такими компаниями, потому что уклонение от налогов — это тоже коррупция. Лучше, если мы просто не будем тратить время друг на друга.

Так же и с другими вещами: если вы не готовы предложить желаемую зарплату или у вас в фирме мутные KPI — обсуждайте это лично. В идеале оффер должен только закрепить то, о чём вы и так договорились.

Персонаж 4: вы приняты

Во время собеседования работодатель не слушает меня, но решение принимает пугающе быстро. Ну что тут обсуждать, вы приняты.

Обычно это значит, что начальник не знает, кто ему нужен — но верит, что у него есть чутьё на людей.

В начале карьеры я согласился на подобное предложение. Перед глазами до сих пор картина: я сижу на планёрке, а начальник рассказывает о своей крутой жизни. Два часа подряд.

Собирались всем офисом, почти каждое утро.

Персонаж 5: призрак

Пишет один раз и пытается договориться о собсеседовании. Потом перестаёт отвечать, но снова появляется через пару недель.

Что тут сказать, на таких людей нельзя положиться. Я перестаю с ними контактировать после первого исчезновения.

Персонаж 6: у нас нет бюрократии

Наниматель изо всех сил пытается быть своим в доску. В его фирме нет бюрократии, только друзья, которые магическим образом чего-то вместе достигают.

Во-первых, так не бывает. Даже в горизонтальных системах есть ведущие и ведомые. Более опытные наставляют менее опытных, так результат всегда выходит стабильным.

Во-вторых, на собеседование я иду не друзей искать, мне нужна работа. Дружить с начальником необязательно, зато критически важно, чтобы он не боялся брать на себя ответственность за важные решения — в конце концов, в этом и заключается работа директора.

На днях проходил собеседование: руководитель направления полчаса рассказывал про прекрасную горизонтальную структуру, но не смог нормально ответить на рядовой вопрос.

— Какие цели вы ставите перед новым сотрудником?

— Откуда мне знать? Вот наймём человека, пусть он и разбирается.

Действительно, всегда мечтал работать в компании, где между мной и генеральным директором есть бесполезная прокладка. Поэтому я напрягаюсь, когда наниматель хвастается отсутствием бюрократии — обычно это значит, что начальники боятся принимать трудные решения и скидывают всю ответственность на исполнителей.

Другие мелочи

Эти мелкие моменты не говорят о том, что начальник однозначно плохой, но меня они всё равно напрягают. Таких людей я проверяю тщательнее.

«Ты» вместо «вы». Большинство московских нанимателей с ходу пытаются перейти на «ты» — мол, это помогает сломать лёд. Но я больше доверяю тем, кто может придерживаться рамок в общении. Такие люди не звонят в 23:00 и в целом уважительно относятся к личному времени сотрудников. Лучше не тыкайте — проявите уважение, мы только знакомимся.

Уменьшительно-ласкательные. Если наниматель в 35 годиков представляется Вадиком или Сашей — скорее всего, он немного инфантильный.

Лишняя информация. Когда заходите в созвон, лучше ведите себя так, как будто кандидат уже там. Недавно меня собеседовали две девушки, HR и руководительница направления. Вторая опоздала и сразу начала общаться с первой, как будто меня в звонке нет.

Так я узнал, что руководительница уже полдня не работает, потому что у неё сломался ноутбук — и такое происходит регулярно. Спасибо за подробности: мне не нужен начальник, которого может парализовать сломанный компьютер.

Расскажите про свои собеседования

Если у вас есть истории про странных нанимателей, расскажите их в комментариях. Мне страшно любопытно 🙂

Иногда я даже прохожу собеседования в компаниях, на которые не хочу работать — просто чтобы посмотреть, как у них устроен найм.

А ещё подписывайтесь на мой телеграм-канал @ghostinthedocs. Он будет полезен руководителям, которые хотят с новой стороны посмотреть на коммуникацию с подчинёнными и внешним миром.

26 вопросов, которые действительно стоит спросить на собеседовании

Часто встречаю на просторах интернета много статей от hr-специалистов о том, как соискателю надо отвечать на их вопросы и вести себя на собеседовании. Но почти никто из них не давал мануала, что же стоит спросить у самого работодателя.

34 614 просмотров

Очень часто, сталкивался с тем, что кандидаты стесняются задавать действительно острые вопросы ибо боятся испортить впечатление компании о себе, но при этом hrы себе не в чем не отказывают и начинают бить в самые больные места, такие как «Что вам не нравится в вашем текущем или бывшем работодателе?», «Какие у Вас зарплатные ожидания?» и т.д.

Вот список вопросов которые надо бы спросить у работодателя и несмотря на то, что в вопросах присутствует сарказм, по факту Вам важно знать все ответы на них. Как говорится: «В каждой шутке есть доля правды», над которой стоит задуматься. Насколько же корректно это спрашивать?

1. Почему предыдущий сотрудник на этой должности решил поменять место работы?

2. Как изменялась зарплата предыдущего сотрудника за последние пять лет и сколько получают остальные ваши сотрудники?

3. В компании чёрная или серая или белая зарплата?

4. Пожалуйста, вышлите мне тестовую зарплату (за время выполнения тестового задания), чтобы я мог понять, справлюсь ли я с ёё тратой в процессе работы.

5. Ваша компания меня заинтересовала, можете ли вы предоставить контакты ваших прошлых сотрудников, чтобы они дали рекомендацию?

6. Прошу сообщить контактные данные лиц, которые могли бы подтвердить порядочность Работодателя.

7. Почему ваша компания выбрала именно меня?

8. Кем ваша компания видит себя через 5 лет?

9. Что бы вы хотели улучшить в вашей компании?

10. Вспомните, когда в последний раз ваш председатель совета директоров выходил из зоны комфорта?

11. Какие ценности у руководства компании?

12. Расскажите о миссии компании?

13. Проводите ли Вы прощальное интервью с увольняющимся сотрудником?

14. Проводится ли работа по устранению выявленных недостатков в компании?

15. Есть ли соцпакет? Что в него входит? Когда он начинает действовать?

16. Есть ли у Вас удалёнка?

17. Оплачивает ли компания амортизацию оборудования сотрудника или предоставляет своё при работе на удалёнке?

18. Оплачивает ли компания чартер и трансферт в аэропорт, если руководство захотело увидеть сотрудника в офисе, а сотрудник сейчас работает по удалёнке из другой страны?

19. Как часто компания проводит сокращения штатов?

20. Какая текучка кадров в компании?

21. Какие основные характеристики кандидата имеют для Вас значение, и почему именно такие? Расставьте их по рангам, где 1 — наивысшая по важности характеристика.

22. Охарактеризуйте руководителя и коллектив отдела?

23. Почему я должен работать именно в Вашей компании?

24. Кем ваша компания видит меня через 5 лет?

25. Какие у Вас ожидания от моих зарплатных ожиданий?

26. Мне очень понравилась ваша компания. И если она пройдет по конкурсу, то у нее есть шанс заинтересовать меня к сотрудничеству.

10 способов произвести впечатление на менеджера по найму во время собеседования

Собеседование, возможно, является самой важной частью процесса найма. Хотя бывает сложно понять, что ищет менеджер по найму во время собеседования, потратив время на полную подготовку, вы сможете почувствовать себя увереннее и расслабиться от начала до конца.

В этой статье мы обсудим, что именно ищут менеджеры по найму, и 10 шагов, которые вы можете предпринять, чтобы произвести на них впечатление во время следующего собеседования.

Связано: 21 Советы по собеседованию: как произвести большое впечатление

Что ищут менеджеры по найму во время собеседований?

Пытаясь удержать позитивное внимание менеджера по найму, лучше всего начинать с понимания того, что их заинтриговывает. Вот некоторые вещи, которые менеджер по найму ищет при собеседовании с кандидатом:

• Соответствие культуре: Менеджер по найму оценит, насколько вы подходите для корпоративной культуры.Один из способов сформировать мнение — это выяснить, работали ли вы в аналогичной среде раньше, а также оценить свое поведение и основные ценности.
• Управленческая пригодность: Поскольку у разных руководителей разные стили управления, менеджер по найму оценит, как вы хотите, чтобы ими управляли, и соответствует ли это стилю управления вашего потенциального руководителя.
• Основные навыки: Менеджер по найму более подробно изучит каждый из ваших основных навыков, чтобы убедиться, что у вас есть квалификация для выполнения работы.
• Если вы понимаете роль: Менеджер по найму также оценит, внимательно ли вы ознакомились с описанием должности и понимаете ли вы эту должность и рады ли вы ей.
• Если вы в восторге от компании: Они оценят, насколько вы в целом рады возможности работать с компанией.

По теме: Вопрос на собеседовании: Какие навыки вы бы использовали для работы?

Как произвести впечатление на менеджера по найму во время собеседования

Вот 10 шагов, которым вы можете следовать, чтобы произвести впечатление на менеджера по найму во время собеседования:

1. Понять культуру.
2. Изучите интервьюера.
3. Продемонстрировать соответствующий опыт.
4. Будьте в восторге.
5. Покажите, что с вами легко работать.
6. Точно укажите, зачем вам нужна эта работа.
7. Задавайте вдумчивые вопросы.
8. Поговорите с людьми в компании перед собеседованием.
9. Покажите, что вы внимательно слушали.
10. Расслабьтесь и будьте собой.

Связано: Как подготовиться к поведенческому интервью

1.Изучите культуру

Перед собеседованием проведите исследование компании, чтобы понять ее ценности и миссию, а также то, чем они отличаются от других в отрасли. Например, компания может быть хорошо известна своей практичностью и непринужденностью. Любые кандидаты, которые проводят собеседование в этой организации, должны понимать эту культуру и соответствовать ей, чтобы быть подходящей кандидатурой.

Одна вещь, которую следует помнить, когда вы обсуждаете с работодателями свою пригодность для компании, заключается в том, что идея «культурного соответствия» иногда может использоваться как способ устранения и дискриминации кандидатов, хотя и неосознанно, которые не думают, вести себя или выглядеть как существующие сотрудники.Лучшей альтернативной концепцией, о которой вы можете подумать, является «добавление культуры» или ваша способность привносить свежие и дополнительные идеи и отзывы в команду. Культура делает компанию сильнее за счет разнообразия опыта и перспектив ее сотрудников.

2. Изучите интервьюера

Хотя большинство кандидатов будут изучать компанию, вы можете выделить себя среди других кандидатов, зная биографию человека, с которым вы будете встречаться, включая тип поведения это могло бы привлечь их внимание.

Найдите интервьюера на сайте профессиональной сети и прочтите его биографию перед собеседованием. По возможности ищите личную связь. Затем подготовьте несколько вопросов, относящихся к этому интервьюеру, например подробные сведения о направленности организации, специализации интервьюера или даже общих интересах, которые у вас обоих есть.

3. Продемонстрировать соответствующий опыт

Лучший способ показать, что вы подходите для работы, — это дать понять интервьюеру, что у вас есть навыки и опыт, соответствующие требованиям, предъявляемым к должности.Лучший способ сделать это — обсудить конкретный опыт и достижения, которых вы достигли на предыдущих должностях.

Если вы меняете профессию или отрасль, или даже если вы совсем недавно закончили школу, вы все равно можете добиться этого, приведя примеры опыта, который можно перенести на эту должность.

4. Будьте энтузиастом

Дайте понять менеджеру по найму, что вы с энтузиазмом относитесь к возможности работать в этой компании на этой конкретной должности.Напишите это в сопроводительном письме, подчеркните это во время собеседования и повторите в своем последующем письме после собеседования.

Связано: Примеры писем после собеседования

5. Покажите, что с вами легко работать

Потому что менеджер по найму будет оценивать, подходите ли вы для руководителя стиля вашего потенциального руководителя, вы можете предпринять некоторые шаги, чтобы показать, что с вами легко работать. Один из способов — продемонстрировать, что вы отличный слушатель.Устанавливайте зрительный контакт, задавайте вопросы и давайте вдумчивые ответы. Поделитесь с менеджером по найму, что вы цените конструктивную обратную связь и получаете удовольствие от изучения новых навыков.

Еще вы можете напрямую спросить менеджера, как бы он описал управленческий стиль потенциального руководителя. Если их стиль соответствует вашему предпочтительному стилю управления, вы можете сказать что-то вроде: «Звучит здорово. Я считаю, что хорошо работаю с менеджерами, которые являются [вашим предпочтительным стилем]».

6.Точно укажите, почему вы хотите получить эту работу.

Изучив компанию, вы должны иметь ясное представление о ее миссии, основных конкурентах, продуктах и ​​услугах и целевой аудитории. Найдите что-нибудь, что вы можете использовать во время разговора, чтобы показать, что вы глубоко заинтересованы в этой возможности.

Это также прекрасная возможность продемонстрировать, что вы понимаете роль, на которую собираетесь пройти собеседование. Ознакомьтесь с описанием должности и обсудите, что влечет за собой работа и почему вы идеально подходите, исходя из вашего опыта.

7. Задавайте вдумчивые вопросы

Обычно в конце собеседования вас спрашивают, есть ли у вас какие-либо вопросы. Подготовьте ценные вопросы, которые покажут, что вы думаете о вещах, наиболее важных для интервьюера. Например, отличным вопросом может быть: «Как выглядит успех на этой должности?»

Связано: Как произвести хорошее впечатление после интервью

8. Поговорите с людьми в компании перед собеседованием

Перед собеседованием порекомендуйте своим друзьям и знакомым познакомиться с кем-то, кто работает в компании.Как только вы познакомитесь с этим человеком, пригласите его на информационное интервью, чтобы собрать информацию о компании перед официальным собеседованием. Это поможет вам пройти собеседование полностью подготовленным, а также продемонстрирует всем, насколько вы заинтересованы в этой должности.

9. Покажите, что вы уделяете внимание

В конце интервью поблагодарите интервьюера за то, что он поделился информацией о должности, компании и о том, каково там работать.Повторите, что вы верите, что ваш опыт соответствует тому, что они ищут в кандидате, и поделитесь, что у вас есть определенные навыки, которые они ищут, назвав их. Такой ответ демонстрирует ваш профессионализм и дает понять, что вы уделяли внимание собеседованию.

10. Расслабьтесь и будьте самим собой

В конечном счете, каждый интервьюер хочет узнать, кто вы. Постарайтесь думать об интервью как о возможности для установления контактов, где вы продвигаете свои лучшие качества и навыки.Делайте все возможное, чтобы расслабиться и быть самим собой, когда вы делитесь своим соответствующим опытом, интересами, связанными с работой, и тем, что вам больше всего нравится в отрасли и своей карьере.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 65b8505d3d2e1672.

вопросов на собеседовании для менеджеров (с ответами) — Zippia

Независимо от того, являетесь ли вы менеджером в настоящее время, желающим перейти на более высокую должность, или желаете получить должность менеджера впервые, пройти собеседование на руководящую должность может быть сложно.

Хотя этот потенциальный шаг может быть захватывающим, вы знаете, что ваш потенциальный работодатель обязательно расскажет вам о вашем лидерском опыте. В конце концов, лидерство — один из самых ценных навыков межличностного общения, даже если вы не менеджер. Поэтому важно, чтобы вы пришли на собеседование полностью подготовленными, чтобы ответить на любые вопросы, связанные с лидерством.

К счастью, поскольку менеджеры по найму часто задают похожие вопросы и ищут похожие ответы, примеры в этой статье могут помочь вам разработать стратегию для вашего управленческого собеседования.

На должности, которая предполагает управление несколькими людьми, менеджер по найму захочет оценить ваш стиль управления и лидерские качества. В результате важно, чтобы вы представили себя опытным лидером.

Как упоминалось ранее, очень важно выработать стратегию перед тем, как идти на собеседование, чтобы вас не застали врасплох вопрос и не пришлось придумывать примеры из головы.

Кроме того, поскольку существует широкий круг вопросов, которые могут вам задать, вам следует сосредоточиться на хороших управленческих качествах, которые у вас есть, которые вы можете выделить, отвечая на них.

Хорошие качества, на которых нужно сосредоточить внимание в ответах, — это позитивность, расстановка приоритетов, сочувствие, честность, ответственность, решительность и гибкость.

Все это отличные качества для лидера, поэтому вы должны помнить о них, отвечая на вопросы, связанные с лидерством.

Кроме того, акцент на этих чертах поможет вам при ответах на вопросы поведенческого собеседования, поскольку менеджер по найму, скорее всего, будет ожидать, что вы приведете примеры, демонстрирующие вашу ценность из прошлой ситуации.

Менеджер по найму делает это, потому что хочет услышать конкретные личные примеры из вашего предыдущего опыта работы, которые подчеркивают, как и почему вы хороший менеджер.

Учитывая это, вы должны быть готовы рассказать пару историй о том, как вы проявили исключительное лидерство. Возможно, на вашей предыдущей должности вы помогли сплоченной команде работать вместе и повысили производительность. Возможно, вам в голову пришла новая идея, которая принесла пользу компании, в которой вы работали. Или, может быть, вы помните, как приняли трудное решение, которое положительно изменило курс вашей компании.

Какой бы пример вы ни вспомнили, подготовьте рассказ, прежде чем идти на собеседование. Не забывайте сосредотачиваться на том, как ваши действия как лидера помогли вам и вашей команде добиться положительных результатов. Сосредоточьтесь на своих навыках и качествах, которые делают вас потрясающим лидером. Подготовка этих пунктов позволит вам отказаться от любой информации, которая заставит вас блуждать.

Поведенческие вопросы интервью и метод STAR

Многие из наиболее распространенных вопросов собеседования, которые вы можете ожидать, когда боретесь за руководящую должность, — это вопросы собеседования о поведении.Эти вопросы предназначены для предсказания вашего будущего поведения на основе вашего прошлого опыта.

Вопросы поведенческого собеседования часто начинаются с таких фраз, как «расскажите мне о времени» или «дайте мне пример времени». Чтобы лучше всего ответить на вопросы поведенческого интервью, используйте метод STAR:

• Ситуация. Начните свой рассказ с создания ситуации — расскажите менеджеру по найму, что происходило, кто были ключевыми игроками, и подготовьте сцену.

• Задача. Затем обсудите свою роль в истории. Это может быть либо порученная вам задача, либо инициатива, которую вы взяли на себя. Часто можно объединить «ситуацию» и «задачу» в одно предложение.

• Действие. Это суть вашего ответа. Расскажите, какие конкретные шаги вы предприняли в данной ситуации. Вы также можете обсудить свой мыслительный процесс и объяснить, почему вы так подошли к проблеме.

• Результат. Аккуратно завершите свою историю положительным результатом.Даже если вопрос касается негативной ситуации, например конфликта или ошибок, закончите записью того, что вы узнали и какие улучшения вы внесли с тех пор.

Использование метода STAR обеспечивает короткое связное повествование. Эту же стратегию можно использовать для ситуационных вопросов на собеседовании — еще одного распространенного типа вопросов, которые вы можете услышать при собеседовании на должность менеджера. Единственная разница в том, что ситуационные вопросы являются гипотетическими и спрашивают, как вы могли бы действовать в той или иной ситуации.

20 Примеров вопросов на собеседовании для менеджеров (с ответами)

Имея в виду эти советы, вот 20 распространенных вопросов, связанных с лидерством, и образцы ответов. Помните, отвечая на вопросы, старайтесь максимально персонализировать ситуацию.

1. Если бы в вашей команде возникли разногласия, как бы вы с этим справились?

   Этот вопрос предназначен для оценки ваших навыков разрешения конфликтов. Убедитесь, что вы отвечаете положительно, и приведите пример случая, когда вы успешно разрешили разногласие или снизили эскалацию ситуации в своей команде.

   Пример ответа

   Я считаю, что правильное общение — это ключ к решению разногласий в команде. Когда я работал на предыдущей должности, возникла ситуация, когда у двух членов команды возникли разногласия по поводу их повседневных задач. Моим первым шагом было подойти к ним индивидуально и узнать их точку зрения, чтобы я мог лучше понять ситуацию. Затем я спокойно и уважительно отвел их в сторону и обсудил, как мы можем найти компромисс. Это обсуждение привело к тому, что они взяли на себя задачи, которые, по их мнению, были распределены более равномерно, и это разрешило разногласия.

2. Когда в последний раз у вас был конфликт с недовольным покупателем? Как вы ее решили?

   Если вы работаете в среде, где есть клиентская база, работодатель захочет знать, как вы сделаете их счастливыми, при этом соблюдая протокол компании. Расскажите о времени, когда вы помогли успокоить клиента и нашли для него хорошее решение.

   Пример ответа

   На моей предыдущей должности клиентка позвонила на стойку регистрации, очень расстроенная тем фактом, что она ждала ответа от нашей команды продаж более двух недель.Сначала я извинился перед покупателем и записал ее данные. После этого я обязательно передал детали нашему главному продавцу, который связался с клиентом в течение часа. За это время я выяснил, почему на запрос не ответили, и обнаружил, что для нее был записан неправильный номер мобильного телефона. Я сообщаю покупателю, ввожу новый номер телефона и предлагаю скидку на следующий заказ. К счастью, она не только продолжала заказывать у нас, но и написала пятизвездочный обзор нашего бизнеса в Google.

3. Как лучше всего вести переговоры с трудным человеком или несколькими людьми?

   Этот вопрос задается, чтобы увидеть, можете ли вы разрешить конфликты дипломатическим путем. Обязательно подчеркните свое терпение и готовность работать с разными людьми.

   Пример ответа

   Я считаю, что личное общение с людьми, которые испытывают напряжение на рабочем месте, является наиболее позитивным и продуктивным способом его решения.Я обязательно подойду к этому человеку и поддержу спокойный и уважительный разговор. Как только я привлекал их внимание, я мог воспользоваться моментом, чтобы выразить свою признательность за их работу как способ сохранить позитив и повысить их уверенность. Затем я обсуждал любую проблему, вызывающую трудности, и делал все возможное, чтобы решить ее без конфликтов.

4. Если ваша команда изо всех сил пытается остаться мотивированным , что бы вы сделали, чтобы повысить производительность?

   Менеджеры по найму хотят увидеть, можете ли вы мотивировать свою команду на повышение производительности.Помните, что общение с вашей командой является ключевым моментом, и, если вы можете, используйте пример того, как вы мотивировали свою команду в прошлом.

   Пример ответа

   Я считаю, что общение в сочетании с позитивной и полезной рабочей средой приводит к появлению мотивированных команд, которые хорошо работают. На моей предыдущей должности моя команда оказалась в безвыходном положении после того, как компания сделала несколько часовых сокращений. В то время я общался с каждым из них индивидуально об их опасениях. Затем я поговорил со всеми как группой о наших целях и вдохновил их положительными отзывами об их роли в нашей компании.Это заставило их почувствовать себя услышанными на рабочем месте и повысило их производительность.

5. Каким образом вы отслеживаете эффективность своей команды?

   Рекрутеры должны иметь представление о том, как вы мотивируете свою команду, и удерживать их от задачи. Обязательно подчеркните свои коммуникативные навыки и способность управлять другими людьми.

   Пример ответа

   Работая на предыдущей должности, я часто проводил групповые собрания в начале смены, чтобы моя команда понимала наши приоритеты и то, что нужно сделать в этот день.Я также очень активно помогал своей команде в работе, так как всегда был открыт, чтобы ответить на вопросы и получить отзывы о том, как продвигаются их задачи. Я считаю, что такое общение позволило мне не только отслеживать их прогресс, но и повысить производительность в целом.

6. Когда вы получаете новую команду, как вы оцениваете их текущие возможности?

   Постарайтесь не только подумать о том, как вы адаптировались бы к новой команде после приема на работу, но и о том, как вы будете оценивать новых членов команды.Подчеркните свою способность слушать и узнавать о сильных и слабых сторонах своей команды.

   Пример ответа

   Прежде всего я обязательно внимательно выслушаю на рабочем месте. Моя цель — понять сильные и слабые стороны каждого члена команды. Затем, при необходимости, я мог бы конфиденциально поговорить с каждым членом команды о нашем проекте и о том, что они думают о своем прогрессе и успехах своих коллег по команде.

7. Какое было самое трудное решение, которое вам когда-либо приходилось принимать как руководителю?

   Интервьюеры хотят понимать ваш процесс принятия решений и то, как вы справляетесь с трудными ситуациями.Убедитесь, что приведенный вами пример дал положительный результат, чтобы вы могли показать, что принимаете правильные решения под давлением.

   Пример ответа

   Однажды у меня был двухнедельный отпуск, но за несколько дней до отъезда на работе произошла авария. Я был руководителем группы и отвечал за управление ситуацией, несмотря ни на что. Я принял решение отложить свой отпуск, чтобы наш проект был завершен вовремя и в соответствии со стандартами компании, и я горжусь тем, что сделал шаг вперед и был лидером, который был нужен моей команде в то время.

8. Расскажите мне о случае, когда вам пришлось отпустить члена команды. Как вы подошли к ситуации?

   Этот вопрос задается, чтобы оценить, как вы справляетесь с трудными и потенциально неловкими ситуациями. Убедитесь, что вы понимаете, насколько серьезно отпустить члена команды. Выразите, как вы проявите сочувствие, но при этом сохраните то, что нужно компании.

   Пример ответа

   Хотя увольнение члена команды всегда было трудным решением, иногда это было лучшим решением для команды и компании.Когда я отпускал члена команды, я всегда находил время поговорить с ним наедине. В одном конкретном случае один из членов моей команды слишком часто опаздывал и регулярно отставал на рабочем месте. Мотивационные дискуссии мало помогли ему стать лучше, поэтому мы с компанией приняли решение отпустить его. Поблагодарив его за работу, я спокойно и сочувственно объяснил ему, что его отпускают и почему. Затем я позволил ему завершить свое опубликованное расписание на той неделе, прежде чем я удалил его из нашей системы.

9. Любите ли вы риск?

   Менеджеры по найму ищут кандидатов, которые слишком много рискуют или не могут объяснить свой процесс принятия решений. Это красный флаг для менеджеров по найму, поэтому объясните, что вы не являетесь опасным кандидатом.

   Пример ответа

   Не совсем. Я полагаюсь на четкий и структурированный процесс принятия решений, поскольку считаю, что это гораздо более положительно повлияет на мою команду.

10. Какие шаги вы предпринимаете, чтобы убедиться, что проект завершен вовремя, в рамках бюджета и в соответствии со стандартами компании?

    Работодатели хотят получить общее представление о ваших управленческих навыках.Объясните им, как и почему вы можете управлять группой людей таким образом, чтобы добиться желаемых результатов.

    Пример ответа

    Прежде всего, я обязательно расскажу своей команде обо всех деталях нашего проекта, так как каждый должен понимать наши сроки, бюджет и стандарты. Как только все будут на одной странице, я бы поручил определенным членам команды выполнять задачи, в которых они преуспевают, и внимательно следить за прогрессом каждого. При необходимости я бы также установил минимальные сроки для отдельных частей проекта, чтобы убедиться, что все не сбиваются с пути.

11. Как вы подходите к делегированию членам команды различных задач?

    Рекрутерам необходимо понять, как вы решили управлять своей командой. Подчеркните, что вы бы делегировали свою команду для выполнения определенных задач, исходя из их навыков. Вы захотите узнать, кто в чем разбирается, и назначить им должности, соответствующие их навыкам.

    Пример ответа

    Я считаю, что лучший способ делегировать членов команды — это сбалансировать объединение тех, кто хорошо работает, вместе с назначением каждому человеку той задачи, в которой он наиболее опытен.Для этого я бы сначала выслушал свою команду и поработал, чтобы понять естественную роль, в которой преуспевает каждый член команды. Затем я попытаюсь выяснить, какие члены команды хорошо работают вместе, и, надеюсь, обнаружу, что их навыки частично совпадают. Только после сбора этой информации я начал бы делегировать задачи членам моей команды.

12. Когда в последний раз кто-то из вашей команды обращался к вам с уникальной идеей? Что ты сделал?

    Этот вопрос задают, чтобы увидеть, открыты ли вы для творчества и новых идей, и, что более важно, понять, готовы ли вы слушать других.Подумайте о примере, когда вы реализовали идею одного из членов вашей команды, и как эта идея немного улучшилась.

    Пример ответа

    Когда я был менеджером на заправке, одна из членов моей команды сказала, что замечает, что клиенты часто покупают палочки из моцареллы и макароны с сыром вместе, и порекомендовала дать небольшую скидку, когда они покупаются вместе. Я согласился, и, к моему удивлению, наши продажи продуктов питания выросли на 15%. Вот почему я всегда готов услышать новые идеи от моей команды.

13. Расскажите мне о случае, когда вам нужно было выполнить задачу, которую вы никогда раньше не выполняли.

    Менеджеры по найму хотят оценить ваши навыки самостоятельного решения проблем. Как руководителю важно, чтобы вы могли самостоятельно решать проблемы и выполнять задачи, чтобы быть хорошим примером для своей команды.

    Пример ответа

    Во время работы на заправке нам дали новую лотерею, которую мы добавили в нашу электронную систему.Игра основывалась на использовании ряда чисел в определенное время дня, так что это сбило с толку многих людей в моей команде. К счастью, внимательно прочитав инструкции компании, я потратил некоторое время на практику с системой и выяснил, как правильно вводить информацию для игры. После этого я учил других в своей команде.

14. Было ли когда-нибудь время, когда вам приходилось придумывать творческое решение? Если да, то добились ли вы успеха?

    Этот вопрос разработан, чтобы определить, являетесь ли вы творческой личностью и новатором.Подумайте о том времени, когда вам приходилось решать проблему способом, который в то время мог показаться вам странным, но в итоге сработал.

    Пример ответа
    

15. Расскажите мне о случае, когда вы продемонстрировали лидерство в работе.

    Рекрутеры надеются узнать о вашем опыте лидера. В идеале вам следует использовать пример из недавнего прошлого и обязательно сосредоточиться на том, как ваши действия в качестве лидера привели к положительным результатам.

    Пример ответа

    Когда я работал менеджером на предыдущей должности, был уик-энд, когда три разных человека из нашей команды заболели и не смогли прийти на работу.К счастью, связался с региональным менеджером и смог пригласить сотрудника из другого магазина на помощь. Конечно, я также активизировался и взял на себя любые другие обязанности смены, которые не были выполнены моей командой в те выходные.

16. Что вам нравится в управлении другими?

    Интервьюеры хотят понять, почему вы хотите быть лидером и каков ваш стиль лидерства. Не забудьте использовать некоторые из тех идеальных черт, о которых говорилось ранее. Этот вопрос также дает вам идеальную возможность продемонстрировать свою страсть к должности.

    Пример ответа

    Как чуткий человек, я всегда хорошо общался с другими. В результате, будучи менеджером, я действительно помогал людям в моей команде сиять. Несмотря на то, что я отвечаю за команду и подотчетен ей, я никогда не волнуюсь, потому что знаю, что могу привести нас к нашим целям позитивным и продуктивным образом. Я очень хочу добиться этого баланса между поддержкой других и их руководством.

17. Какие качества наиболее важны для лидера?

    Этот вопрос — проверка вашего понимания того, что делает успешным лидером.Выделите черты, упомянутые ранее: позитивность, расстановку приоритетов, сочувствие, честность, ответственность, решительность и гибкость.

    Пример ответа

    Я верю, что в любой ситуации успешный лидер сможет расставить приоритеты и принять решительные решения, которые принесут положительную пользу команде или рассматриваемому проекту. Они будут делать это, управляя своим сочувствием к команде в соответствии со стандартами работы компании. Даже если член команды вызывает проблему, хороший руководитель возьмет на себя ответственность за эту проблему и найдет способ ее решить.

18. Что, по вашему мнению, создает позитивную командную культуру?

    Этот вопрос полезен для оценки того, подходите ли вы для их компании. Изучите компанию заранее, чтобы продемонстрировать себя как человека, который органично вписался бы в культуру их команды.

    Пример ответа

    Я считаю, что адаптируемость, уважение и общение создают лучшую командную культуру. Как менеджер я хочу знать, что я и моя команда поддерживаем друг друга во многих отношениях.Например, если член команды заболел, я хочу знать, что другие выйдут на смену, а если никто не сможет, я подойду, чтобы создать пример. Кроме того, я хочу, чтобы все в моей команде чувствовали себя комфортно, обращаясь ко мне с вопросами. Таким образом, я позабочусь о том, чтобы все в моей команде заботились друг о друге.

19. Расскажите мне о времени, когда вы подали пример.

    Интервьюеры должны проверить вашу способность запачкать руки и работать так, как вы ожидаете от своей команды.Приведите пример того, как вы помогли члену команды выполнить задачу или выступили за что-то для своей команды.

    Пример ответа

    Когда я работал на предыдущей должности, было время, когда наша компания внедрила новую замороженную кофемашину. Я дал своей команде брошюру с инструкциями по эксплуатации и очистке машины, однако они сочли эти инструкции очень запутанными. Поэтому я созвал собрание команды и использовал инструкции, чтобы показать им, как работать и чистить машину.Подъехать и показать им из первых рук очень помогло, и впоследствии ни у кого не было проблем с машиной.

20. Назовите лидера, который вас вдохновляет.

    Менеджеры по найму хотят понять ваш потенциальный стиль лидерства, взглянув на кого-то, на кого вы равняетесь. Не стоит преувеличивать этот вопрос, лучше сосредоточьтесь на тех чертах, которые есть у вашего избранного человека, которые делают его хорошим лидером. В идеале вам следует сосредоточиться на прошлых наставниках, менеджерах или других людях, которые оказали прямое влияние на вашу жизнь и ваше поведение.

    Пример ответа

    Меня всегда невероятно вдохновлял мой советник из колледжа, доктор Боб Сперлинг. Он всегда знал, как общаться со мной таким образом, чтобы помогать мне принимать более правильные решения, и с его помощью моя успеваемость в колледже повысилась до такой степени, что я заслужил высокую оценку. Я всегда буду ценить его и его способность вести меня к целям, которые, как он знал, я могу достичь.

Советы по прохождению собеседования при приеме на работу менеджера

Пока вы тренируетесь в своих ответах, помните эти советы, чтобы действительно успешно пройти собеседование на должность менеджера:

• Изучите компанию. У каждой компании свой предпочтительный стиль управления, и знание того, как ваш потенциальный будущий работодатель любит свою работу, является огромным преимуществом во время собеседования. Узнайте о миссии, ценностях и общих целях компании.

  Если вы сможете определить конкретные проблемы, с которыми сталкивается ваш потенциальный отдел, вам также будет намного проще продать себя как идеальное решение.

• Развивайте хорошие примеры лидерства. Руководство не предназначено только для менеджеров.Подумайте о случаях, когда вы выступали, чтобы возглавить проект, делегировать задачи коллегам или мотивировать команду.

  Если вы сможете прикрепить к этим историям успешные результаты, вы будете в отличной форме.

• Приготовьтесь к повороту шаров. Компаниям нравится знать, что те, кто занимает руководящие должности, не потеют, когда все усложняется. Куда важнее, чем правильно отвечать на вопросы о кривых, — выглядеть круто и уверенно.

  Обязательно расслабьтесь перед собеседованием и не давайте быстрых ответов на вопросы, если не знаете ответа.Вместо этого подумайте над проблемой, чтобы помочь менеджеру по найму увидеть ваш процесс и подход.

• Одевайтесь хорошо. Если вы хотите быть боссом, вы должны одеваться как босс. Прочтите об отличной одежде для собеседования, чтобы продать себя как ухоженного лидера делового мира.

Советы внутренним кандидатам при подаче заявления на руководящие должности

Компании часто любят нанимать менеджеров изнутри. Это дешевле, а внутренние кандидаты уже знают, как все устроено, что упрощает процесс адаптации.Если открывается вакансия руководителя и вы соответствуете требованиям, выполните все те же шаги, что и выше.

Вдобавок ко всему, приготовьтесь приводить более конкретные примеры своей работы. Попросите коллег и руководителей дать рекомендации, поскольку у них есть непосредственный опыт совместной работы с вами.

Также будьте готовы обсудить ваши долгосрочные цели внутри компании. Работодатели чувствуют себя намного более комфортно, раздавая продвижение по службе сотрудникам, которые работают надолго.

Последние мысли

Собеседование на руководящую должность может быть стрессовым, но если вы найдете время, чтобы ознакомиться с нашими советами и примерами ответов на наиболее распространенные вопросы на собеседовании с менеджером, вы должны выбить это из головы.

Просто помните, что менеджеры должны быть спокойными, хладнокровными и собранными, а также представительными, так что будьте готовы продемонстрировать свои межличностные способности в полной мере.

Никогда не упускайте возможность, которая подходит именно вам.
Начать

Как ответить «Как вам нравится, когда вас управляют?»

Если вам задают вопрос «Как вам нравится, когда вами руководят?» (или аналогичные вопросы, такие как «Что вы ищете в менеджере?» или «Опишите своего идеального начальника») на собеседовании при приеме на работу, это может быть отличным знаком.

Почему, спросите вы?

Это означает, что интервьюер (менеджер по найму с косой чертой) заботится о найме человека, который хорошо сочетается со стилем управления командой. Что еще более важно, это означает, что они ценят хорошие рабочие отношения — и разве мы все не хотим не подчиняться удаленному или ядовитому боссу?

Итак, как вы можете ответить на этот вопрос интервью честно, но при этом получить положительный отклик у человека, который задает вопрос? (Примечание. обязательно должен быть честным в отношении предпочитаемого вами стиля управления — это ваш шанс найти то, что вам больше всего подходит!)

Вот что вам нужно сделать, чтобы подготовиться.

1. Поразмышляйте над прошлыми начальниками и соберите примеры

Сделайте заметки или проведите мозговой штурм в своей голове. Что вам понравилось в прошлых начальниках или лидерах, с которыми вы работали? Что они сделали? Что они не сделали? Какие качества у них были, какие действия они предприняли или какие ценности у них были, что вам нравилось?

С другой стороны, допустим, вы работали только с ужасными боссами. Подумайте, что вас беспокоило в их стилях руководства. Не могли бы вы выразить отрицание, чтобы заявить о том, что вы на самом деле предпочли бы, чтобы они делали? (Превращение отрицательного в положительное будет иметь решающее значение на третьем этапе.)

И подумайте о себе и о том, как вам нравится работать. Что бы ваш «идеальный» менеджер сделал или предоставил бы в идеальном мире, чтобы вы лучше выполняли свою работу? Вам нравится следовать структуре и конкретным процессам, или иметь возможность вносить изменения или менять курс по мере продвижения? Вам нравится общаться лицом к лицу или вы предпочитаете письменное общение? Вас мотивируют инновации или конкретные цели?

«Вы всегда должны возвращаться к тому опыту, который у вас был», — говорит карьерный тренер Muse Клейтон Верт.«Я бы порекомендовал привести пример из предыдущего менеджера, который вам действительно нравился и помогал вам в вашей карьере. Расскажите эту личную историю и то, как вы чувствовали, что этот менеджер помог вам в выполнении ваших еженедельных задач и постановке целей на будущее ».

2. Познакомьтесь с командной культурой

Конечно, этот вопрос касается не только вас. Убедитесь, что ваш ответ в какой-то мере соответствует корпоративной культуре, к которой вы потенциально собираетесь присоединиться.

Это не означает, что вы должны выдумывать или лгать о своем идеальном начальнике в надежде доставить удовольствие интервьюеру.Это приведет только к тому, что вы окажетесь в положении, которое вам не нравится, и может привести к трениям с вашим будущим менеджером.

Но вы должны связать свои ценности (если они соответствуют ценностям компании) с динамикой команды — как для демонстрации того, что вы провели свое исследование, так и для того, чтобы продемонстрировать, что вы подходите для этой работы.

Как вы можете провести расследование? Обратитесь к всеобщему любимому другу: к Интернету. Просмотрите социальные сети компании, ознакомьтесь с ее основными ценностями на ее веб-сайте (или в Muse) или просмотрите ее страницу в LinkedIn или отзывы сотрудников.

И пользуйся своей сетью! Выберите мозги людей, которых вы знаете в компании, чтобы понять, как они работают со своими менеджерами и какова структура руководства.

Если вы не обнаружите ничего ценного, не переживайте. Каждая команда и менеджер разные — даже в одной и той же компании — поэтому помните, что даже если внешне культура выглядит в одном направлении, на самом деле это может быть другой способ IRL (или компания может захотеть внести изменения в то, как сотрудники управляются и поэтому будьте рады привлечь людей с разными точками зрения).

3. Составьте свой ответ

Пора взять то, что вы собрали на первом и втором шагах, и начать предлагать убедительный ответ.

Обозначьте одну-две вещи, которые наиболее важны для вас (не просто составьте подробный список требований), и выберите пример (если он у вас есть) из прошлого опыта, чтобы подчеркнуть, как это выглядит на практике. Они могут касаться стиля общения вашего идеального менеджера, ожиданий, качеств, интересов или чего-то еще.Это должны быть вещи, которые вы делаете или хотите, , а не то, что вам не нравится или не хочется — всегда сосредотачивайтесь на позитиве.

«Не говорите о плохом опыте, и если вы должны упомянуть, что что-то было далеко не идеальным в чьем-то управленческом опыте, опишите, как этот опыт был для вас познавательным», — объясняет Верт.

Больше сосредотачивайтесь на высокоуровневых атрибутах, а не на вещах, которые заросли сорняками. Если вы скажете интервьюеру, что, по вашему мнению, наиболее важным атрибутом начальника является тот, кто отправляет вам электронные письма только по утрам, это мало что говорит о том, как вы работаете с другими, — кроме того, вы, вероятно, не будете проверять свой почтовый ящик. после полудня.

И придерживайтесь вещей, связанных с работой, , которые помогают вам расти, учиться и делать вещи более эффективно и результативно. Ответ вроде: «Я хочу, чтобы начальник водил меня выпить, чтобы отпраздновать большие достижения», говорит собеседнику только, что вы делаете это ради льгот, а не для того, чтобы хорошо выполнять свою работу.

Затем вы захотите объяснить свое «почему» — , почему этот атрибут, действие или стиль управления важны для вас и делают вас лучшим сотрудником.

Если, например, вы утверждаете, что вам нравится менеджер, который более свободен, когда дело доходит до повседневных обязанностей, «причина в том, что вы считаете, что менеджер, который дает сотруднику возможность работать лучше и дает Вера в то, что они решают проблемы самостоятельно », позволяет им добиться большего успеха, — говорит Верт.

Как бы то ни было, у вас должно быть или предпочтений относительно того, как выглядит ваш идеальный начальник. Сказать, что вы «хорошо работаете с любым человеком», — это просто лень, ничего не говорит интервьюеру о вас и, откровенно говоря, не является всей правдой — и менеджеры по найму могут видеть это насквозь.

В то же время вы можете (и должны) продемонстрировать готовность адаптироваться к различным стилям управления. Совершенно приемлемо опираться на определенный способ — и откровенность об этом произведет впечатление на любого менеджера по найму, — но в целом вы захотите проявить некоторую гибкость, если у компании будет несколько иной подход к работе.Вместо того, чтобы утверждать в конце вашего ответа: «Это единственный тип людей, с которыми я мог бы хорошо работать», вы могли бы сказать что-то вроде: «Это один из типов стиля лидерства, который работал у меня в прошлом, но я Я также открыт / рад сотрудничеству в других направлениях / работе с другими типами боссов ».

Как это выглядит

Вот несколько примеров ответов, которые пригодятся вам при ответе на этот вопрос:

«Руководители, с которыми я лучше всего работал в прошлом, поставили четкие, краткие и реалистичные цели и ожидания.Я очень мотивирован сроками и частью успеха не только своей команды, но и всей компании, поэтому работа с кем-то, кто серьезно относится к обоим этим вещам и связывает их со всем, что они делают, позволяет мне работать с максимальной отдачей ».

«Мне нравится участвовать во множестве различных проектов, поэтому мне нравится работать с менеджерами, которые позволяют своим сотрудникам экспериментировать, быть независимыми и работать кросс-функционально с другими командами. В то же время я действительно приветствую, когда начальник оказывает мне поддержку, руководство и коучинг.Никто ничего не может сделать в одиночку, и я верю, что когда менеджеры и сотрудники сотрудничают и учатся друг у друга, все выигрывают ».

«Я только надеюсь продолжать расти и совершенствоваться как лидер, поэтому я бы очень признателен боссу, который готов поставить себя на мое место и наставлять меня, когда я буду руководить своей командой. Мне не нужно, чтобы они были на связи все время, но просто время от времени иметь эту звуковую доску, чтобы обсуждать идеи и практиковаться в обратной связи, было бы невероятно полезно.Мой последний босс проделал действительно хорошую работу, и в результате их наставничества я смог обучить и добиться успеха трех моих непосредственных подчиненных ».

На что это не похоже

И вот несколько примеров ответов, которые вы не должны давать — потому что они расплывчаты, чрезмерно отрицательны или вызывают большее замешательство у интервьюера, чем раньше:

“ Я нормально отношусь к любым менеджерам. Я хорошо настроен со всеми, просто спросите моих старых товарищей по команде! »

«Мне действительно не нравится тот, кто занимается микроменеджментом.Мой последний босс постоянно пытался узнать обо мне, чтобы узнать, над чем я работаю. Это очень раздражало, и я не понимал, почему они мне не доверяли ».

«Я бы сказал, что мой идеальный менеджер веселый, но трудолюбивый, приятный, но строгий, страстный, но непринужденный, и общается со мной, но не слишком много. Это всего лишь пара вещей, которые важны для меня ».

Придумывание конкретного, положительного и ориентированного на рост ответа на вопрос собеседования: «Как вам нравится, когда вами управляют?» может много значить для вашей карьеры.Ваш ответ дает интервьюеру релевантный контекст того, как вы взаимодействуете со своим потенциальным начальником, и дает представление о том, как вы думаете о своей карьерной траектории.

Если вы не получите работу из-за конфликта стилей, вы, по крайней мере, будете знать, что избегали роли, которая не принесла бы вам счастья в долгосрочной перспективе. И если вы в конечном итоге приземлились на концерт, потому что он кажется идеальным для обеих сторон, вы можете быть уверены, что выбрали правильного человека, который будет управлять вами и продвигать ваши карьерные цели.

Как обсудить свой стиль управления на собеседовании

Если вы проходите собеседование на должность, требующую надзора за другими, любой разумный менеджер по найму спросит вас: «Каков ваш стиль управления?»

И почему-то на этот вопрос всегда кажется немного неудобным ответить. Как вы можете отреагировать таким образом, чтобы показать, что вы можете быть эффективным лидером, подходящим для команды, но при этом не казаться слишком грандиозным (и в то же время не слишком скромным)?

Хотя существует множество способов произвести впечатление, обеспечивающее этот баланс, вот один из способов, который, на мой взгляд, работает особенно хорошо, когда дело касается обсуждения вашего стиля управления.

1. Определите «Хороший менеджмент»

Секрет правильного ответа на этот вопрос заключается в установке параметров, по которым следует оценивать хорошее управление. Для этого вам нужно объяснить, что, по вашему мнению, делает сильного менеджера, чтобы немного сузить круг возможностей босса. Это гарантирует, что вы и интервьюер будете на одной странице в том, как оценивать историю, которой вы собираетесь поделиться.

Как это может звучать

Стиль управления так сложно понять, но я думаю, что в целом хороший менеджер дает четкие указания и на самом деле остается в стороне, но готов и доступен, чтобы предложить руководство, опыт и помощь при необходимости.Я изо всех сил стараюсь сделать это своим стилем управления.

2. Добавьте свое вращение

Теперь, когда вы определили, что такое хороший менеджер, и заявили, что это ваша модель, попробуйте себя и предложите что-то дополнительное, что вы делаете в дополнение к тому, что уже установлено. Если вы установите параметры на раннем этапе своего ответа, это позволит вам привнести дополнительную лидерскую черту, которая сделает вас исключительным.

Как это может звучать

Что касается того, что делает меня уникальным, я также стараюсь изо всех сил знать, когда моей команде нужна помощь.Я не торчу и жду, когда меня позовут мои подчиненные, я иду к ним. Это означает множество неформальных проверок как по работе, которую они делают, так и по поводу их общей удовлетворенности работой и психологического благополучия.

3. Приведите пример

Конечно, все это работает, только если вы можете подтвердить сказанное. Приведите доказательства своего управленческого мастерства, предложив краткий рассказ о том, как вы продемонстрировали описанные вами качества. Поскольку менеджмент может быть такой возвышенной темой, вам нужно помнить о том, чтобы использовать не слишком длинную историю — в конце концов, вы не хотите, чтобы ваш собеседник потерял интерес.

Как это может звучать

Я помню один проект, в частности, на моей последней должности, в котором каждый работал над отдельным аспектом продукта. Это означало много независимой работы для моей команды из семи человек, но вместо того, чтобы утомлять всех повторяющимися встречами, чтобы сообщить мне и всем остальным о достигнутом прогрессе, я создал вики-проект, который позволил нам при необходимости сообщать новую информацию, не мешая другим. член команды.Затем я сделал своей работой, чтобы никто никогда не останавливался на проблеме слишком долго без деки.

В конечном итоге, несмотря на разрозненные обязанности по проекту, мы получили очень сплоченный продукт и, что более важно, команду, которая не выгорела.

Вот и все! Теперь, когда у вас есть основная структура этого распространенного вопроса на собеседовании, просто убедитесь, что вы не ошиблись в финале. Попробуйте связать свой ответ с позицией или переключить его и задать собственный вопрос.Практика, практика, практика, и все готово.

Как распознать плохого босса во время интервью

Один из главных факторов, влияющих на ваше счастье на работе, — это ваши отношения с руководителем. Поэтому, когда вы подумываете о новой работе, важно знать, как вы будете ладить со своим новым начальником. Это может быть трудно оценить на собеседовании, когда вы усердно работаете, чтобы продемонстрировать, почему она должна нанять вам . Но ее тоже важно оценить.Какие вопросы вам следует задать, чтобы понять ее стиль управления? Стоит ли вам пытаться поговорить с другими людьми, которыми она управляет? Есть ли красные флажки, которых вам следует остерегаться?

Что говорят эксперты
«Основная причина, по которой люди уходят с работы, — это либо несоответствие в культуре, либо начальник, который их гонит», — говорит Джон Лис, автор книги «Как найти работу, которую вы любите» . Вы никогда не узнаете, каково это будет работать на вашего потенциального начальника, пока не получите работу — а в некоторых случаях вы можете даже не встретиться со своим менеджером до первого дня, — но вам следует собрать как можно больше информации.И это не просто негативные впечатления или красные флажки, на которые следует обращать внимание. «Вы должны понимать человека такой, какая она есть», — говорит Клаудио Фернандес-Араос, старший советник международной компании по подбору руководящих кадров Egon Zehnder и автор книги «Это не то, как или что, а кто», . «Неспособность осознать, что кто-то — отличный начальник, — очень дорогостоящая ошибка, возможно, даже более дорогостоящая, чем неспособность осознать, что кто-то — плохой начальник», — говорит он. Трудно найти отличную работу и менеджеров. Читайте советы о том, как отличить хороших менеджеров от плохих.

Знайте, что вы ищете
Первый шаг — подумать о том, чего вы хотите от начальника. По словам Фернандеса-Араоса, необходимо выполнить три минимальных условия. Это честный человек, который предлагает вам стабильную работу, в которой у вас есть что-то уникальное? Вы также можете потратить некоторое время на визуализацию тех отношений, которые вам нужны. Вы ищете кого-то, кто будет стоять в стороне и позволять вам заниматься своей работой? Или вы надеетесь на кого-то, кто сможет стать активным наставником? Это даст вам несколько критериев, по которым вы сможете оценивать своего потенциального менеджера на собеседовании.

Доверяйте своим инстинктам
Также важно проверять себя на протяжении всего процесса. Сосредоточение внимания на получении работы может иногда затуманивать ваши суждения. После каждого шага спрашивайте себя, подходит ли вам эта работа и на какого менеджера вы хотите работать. Вы получили хорошее чувство от этого человека? Вы можете себе представить, что она может столкнуться с проблемами? Или с кем-то, с кем можно было бы сложно поговорить? Когда ставки высоки, лучше доверять себе.«Обычно люди говорят что-то вроде« Я должен был знать », потому что есть те мелочи, которые вызывают внутреннее чувство, которое мы часто игнорируем», — говорит Лиз. Ищите подсказки в том, как с вами обращается ваш потенциальный руководитель. Конечно, у него нет полного контроля над процессом (скорее всего, этим занимается отдел кадров), но понаблюдайте за тем, как с вами обращаются как с кандидатом, от качества информации, которую дает вам менеджер, до того, как он заботится о вас, когда вы приехать на собеседование.

Задавайте вопросы, но действуйте осторожно
Часто вы можете составить представление о своем потенциальном менеджере, задав зондирующие вопросы, но будьте осторожны при их формулировании.«Люди говорят, что интервью — это двусторонний процесс», — говорит Лиз. «На практике это не очень хорошо работает». Интервьюер может неверно истолковать несколько вопросов о своем подходе к управлению как незаинтересованность в работе. Фернандес-Араос соглашается: «Что вам следует делать , а не , так это задавать прямые вопросы, например:« Расскажите мне о своем стиле руководства », — говорит он. Это может не только сигнализировать о нерешительности с вашей стороны, но и вряд ли даст вам честный ответ, потому что ваш интервьюер находится в режиме продажи. Вместо этого задавайте вопросы, которые помогут вашему потенциальному менеджеру представить, что вы на самом деле выполняете эту работу.«Что я буду делать изо дня в день?» «Как я узнаю?» Формулировка вопросов так, как будто у вас уже есть работа, поможет менеджеру по найму создать мысленное представление о вас в этой должности.

Заодно можно посмотреть, как она отреагирует. «Ищите ее готовность вступить в диалог, а не задавать вам заранее заданные вопросы», — говорит Фернандес-Араос. «Думайте об этом, как о репетиции совместной рабочей сессии со своим будущим боссом». Если она захочет пообщаться с вами во время собеседования, скорее всего, она установит с вами рабочие отношения.После (и только после) вы установили взаимопонимание, задавайте вопросы, которые выявят ее ожидания от человека, занимающего эту должность, и любые возможные недостатки работы.

Делайте домашнее задание
Одна из величайших ошибок, которую вы можете сделать, — это невыполнение должной осмотрительности. Не приступайте к работе с закрытыми глазами. «Это может шокировать людей. Они обнаруживают, что культура слишком формальна, или находится под давлением, или, на их вкус, слишком много одиночества, — объясняет Лиз. «Вы должны знать это, прежде чем совершать какие-либо действия.«Подготовьтесь к интервью, собрав как можно больше информации. «Вы можете найти информацию, которая вызывает тревогу, или информацию об интересах интервьюера, которая позволит вам связаться с другим человеком», — говорит Фернандес-Араос.

Поищите в Google своего потенциального менеджера. Проверьте его онлайн-профили, а также профили людей, которые раньше на него работали. «Профили LinkedIn могут многое рассказать об интересах и отношениях человека, — говорит Фернандес-Араос. Подчиненные ему люди быстро покидают организацию или остаются надолго? «Низкий уровень удержания и высокая текучесть кадров — явный индикатор проблем», — говорит Лиз.Если вы найдете людей, которые ушли, попробуйте связаться с ними и спросить, каково это было работать с этим менеджером. Вы будете удивлены, сколько людей готовы отвечать на запросы и делиться своим опытом работы с менеджером, особенно если у них был особенно положительный — или отрицательный — опыт.

Познакомьтесь с коллегами
«Возможно, лучший подход — попросить познакомиться с некоторыми из ваших будущих коллег», — говорит Фернандес-Араос. Поговорите с людьми, у которых будет один и тот же начальник, и спросите, каково это работать на нее — и что им нравится, а что им кажется сложным.Однако не настаивайте сверх того, что уместно. Могут быть причины, такие как конфиденциальность, которые препятствуют таким разговорам.

После того, как вам предложат должность, попросите провести полдня с компанией и вашей будущей командой. «Беседа о том, что такое работа, приносит огромное количество случайной информации», — говорит Лиз. Менеджер по найму, вероятно, сочтет это признаком приверженности и мотивации, и у вас будет возможность пообщаться со своими коллегами и почувствовать повседневную среду и то, как ваш потенциальный начальник влияет на нее.

Принципы, которые следует запомнить

Do:

• Обратите внимание на то, как менеджер обращается с вами на протяжении всего собеседования
• Изучите менеджера и, если возможно, найдите бывших сотрудников, чтобы узнать их мнение
• Просьба провести полдня в организации, чтобы вы могли общаться со своими потенциальными коллегами и начальником

Не звоните:

• Игнорируйте свои инстинкты в отношении менеджера в процессе собеседования
• Задавайте прямые вопросы о стиле руководства — вы вряд ли получите честный ответ, и они могут сигнализировать о том, что вам не нужна эта работа
• Пренебрегать поиском профилей вашего потенциального начальника в социальных сетях

Пример # 1: Не игнорируйте красные флажки
В 2010 году Джо Франзен искал работу в качестве разработчика программного обеспечения.Он прошел несколько собеседований на двух разных должностях в крупной медицинской компании. Во время индивидуального собеседования он заметил, что его потенциальный менеджер прочитал список заранее написанных вопросов. «Разработка программного обеспечения далеко не стандартная. Когда ваш потенциальный менеджер читает список стандартных вопросов, это дает сигнал, что к работе будут относиться так же », — сказал Джо. Позже в процессе собеседования Джо также заметил, что менеджер и другие члены комиссии, в том числе несколько других высших должностных лиц, пытались утвердить свое господство над ним на протяжении всего интервью.Члены группы задавали вопросы, которые начинались со слов «Когда вам говорят» или «Когда ваш менеджер говорит вам», что создавало у Джо впечатление, что он в лучшем случае будет расходным материалом. «Это творческая роль; нужна структура, но вы не хотите, чтобы на вас смотрели свысока », — сказал он.

Джо занял позицию, когда она была предложена, и вскоре обнаружил, что ему следовало уделять больше внимания этим красным флажкам. Оказалось, что это была одна из самых приземленных должностей, которые он когда-либо занимал. «Это была работа в кабинке, меня не бросали вызовы, и я не был счастлив», — сказал он.

Этот опыт заставил его уйти и создать собственную компанию. Теперь, по другую сторону забора, он создает непринужденную атмосферу для общения и вступает в двусторонний диалог, чтобы убедиться, что кандидаты точно знают, каким менеджером он будет.

Пример № 2: Делайте домашнее задание
Стефани Джонс (имя изменено) искала новую работу после двух лет отсутствия на работе, чтобы быть со своим новорожденным. Она хотела работать в совершенно новой для нее сфере: в социальных сетях.Она не так долго искала, когда нашла прекрасную возможность с национальной маркетинговой компанией.

В конце своего первого интервью ей стало не по себе. Хотя она хорошо себя зарекомендовала, ее потенциальный начальник не ответил на важный вопрос. «Когда я спросила его о предыдущем человеке на этой должности, он умалчивает свой ответ», — говорит Стефани. «Я отмахнулся, потому что на следующий день мне предложили второе интервью».

Второе интервью прошло без особых опасений, но после этого Стефани решила провести небольшое исследование.Она искала сотрудников компании через LinkedIn. Немного покопавшись, она заметила, что пара бывших сотрудников недолго проработала в том же отделе, где она надеялась работать. Стефани отправила сообщения всем трем, и один из них ответил. «Оказывается, работать с этим менеджером было кошмаром», — говорит она. «Хотя в целом он был строг со всеми, он имел тенденцию относиться к женщинам жестче, чем к мужчинам».

Когда через неделю ей позвонил представитель компании, чтобы предложить работу, она отказалась.Хотя это было трудное решение, оно окупилось. «Сейчас я работаю по контракту в той же компании. Я работаю в компании около трех лет, и за это время должность, на которую я первоначально подавала заявку, была освобождена и заполнена не реже одного раза в год », — говорит она.

Как подготовиться к управленческому интервью

По мере прохождения собеседования на руководящую должность помните, что компании оценивают вашу общую пригодность для руководящей должности в своей организации.Управленческое собеседование будет сосредоточено в первую очередь на ваших лидерских качествах и опыте, но интервьюер также задаст вопросы о вашем прошлом, квалификации и коммуникативных навыках. Вас также попросят описать, как вы справлялись с конфликтом в прошлом.

Как подготовить

Ключ к успешному собеседованию с руководством — сосредоточиться на примерах из своего прошлого, которые поддержат ваши ответы. Конкретные примеры (с именами и местами для добавления деталей) добавляют глубину и смысл вашим ответам.На собеседовании с руководством недостаточно дать ответ, основанный только на философии. Помните об этих моментах при подготовке к собеседованию с руководством.

Сосредоточьтесь на лидерстве.

Вы проходите собеседование на руководящую должность, поэтому вы должны подчеркнуть свои лидерские качества и привести примеры, демонстрирующие, что вы сильный лидер. Сосредоточьтесь на работе, в которой вы несете наибольшую ответственность.

Понимание потребностей компании

Каждая компания ищет что-то свое.Изучите компанию, поговорите с менеджером по работе с клиентами Orion и вашим кандидатом на работу в Orion и проанализируйте резюме должности, чтобы определить три ключевых атрибута, которые необходимы компании от кандидата на эту должность.

Настройте свои сильные стороны.

Подстройте свои сильные стороны под выявленные вами потребности. Как успешный военачальник, вы обладаете многими сильными сторонами; Однако на протяжении всего интервью подчеркивайте те, которые соответствуют потребностям компании.

Приведите множество примеров.

Вы должны подкрепить свои ответы конкретными примерами. Эти примеры добавят глубины вашим ответам и повлияют на интервьюера.

Энергия и энтузиазм.

Покажите интервьюеру, что вам нужна работа. Вы бы наняли кого-нибудь, кто казался бы незаинтересованным? Интервьюер тоже не хочет. Вы должны убедить интервьюера в том, что вам нравится компания и работа, чтобы получить эту должность.

Задавайте уместные, хорошо подготовленные вопросы.

Вопросы не менее интересны интервьюеру. Задавайте хорошо продуманные вопросы о корпоративной культуре, обучении, сотрудниках и целях, которые демонстрируют неподдельный интерес к компании. Хорошие вопросы помогут установить взаимопонимание с интервьюером.

Закройте интервью.

Не упускайте из виду конец. Закрыв собеседование, убедитесь, что интервьюер знает, что вы хотите получить работу. Подробную информацию о закрытии интервью см. В разделе «Интервью по ходу игры».

Вопросы для собеседования с руководством

Приведенный ниже список вопросов ни в коем случае не является исчерпывающим, но это хорошая отправная точка при подготовке к собеседованию с руководителями. Практикуйте эти вопросы, пока не научитесь их вербализовать. Готовясь к собеседованию с руководителями, помните следующие три вещи: 1) избегайте шаблонных ответов, 2) приводите убедительные примеры и 2) сосредоточьтесь на своих лидерских качествах. Ваша способность персонализировать свои ответы и приводить конкретные примеры в поддержку этих ответов будет отличать вас от других кандидатов, претендующих на ту же должность.

Расскажите мне о себе.

Ответьте не более 2–3 минут и сосредоточьтесь на основных моментах своей карьеры. Убедитесь, что ваши переходы эффективны, и используйте это как возможность рассказать свою историю. Будьте уверены в себе и произведите впечатление.

Почему вы уходите из армии?

Будьте позитивными. Ответ на этот вопрос может звучать так: «Я достиг своей цели, получив немедленный лидерский опыт, и теперь ищу новую задачу» или «Мне нравится идея перенести свой лидерский опыт в корпоративный мир, чтобы улучшить его. мое качество жизни.«

Каковы ваши сильные стороны?

Адаптируйте свой ответ к работе, на которую вы проходите собеседование.

Каковы ваши слабые стороны?

Оставьте этот ответ на одну слабость и убедитесь, что эта черта не критична для работы, на которую вы собираетесь пройти собеседование. Ваш ответ должен быть искренним, что вы уже определили ранее и активно работаете над его преодолением.

Расскажите мне о случае, когда вы потерпели неудачу.

Все проиграли. Не говорите: «Я никогда не подводил». Сосредоточьтесь на конкретном событии и продемонстрируйте, как вы извлекли уроки из этой ошибки, что привело к профессиональному росту. Используйте определенные имена и места.

Какое ваше самое большое профессиональное достижение?

Идеальным ответом должно быть важное профессиональное достижение, оказывающее влияние и каким-то образом связанное с работой, на которую вы проходите собеседование (т. Е. Демонстрирует значительное лидерство в стрессовых условиях, таких как бой).

Какая работа в армии вам больше всего нравилась и почему?

Адаптируйте свой ответ. Если вы проходите собеседование на руководящую должность, сосредоточьтесь на работе, в которой вы несете наибольшую ответственность и которая была наиболее интенсивной для руководства. Если вы проходите собеседование для получения технической работы, сосредоточьтесь на той должности, которая была наиболее технической. Интервьюер хочет знать, что работа, которая вам больше всего нравится, аналогична должности, на которую вы собираетесь пройти собеседование.

Каков ваш стиль руководства?

Вы должны преодолеть военное клеймо.Покажите им, что вы сильный лидер, но у вас гибкий стиль руководства и отличные коммуникативные навыки. Компаниям нужен зрелый человек, принимающий решения, способный мотивировать команду, состоящую из разных людей.

Приведите мне пример случая, когда вы имели дело с конфликтом.

Будьте конкретны. Сосредоточьтесь на реальном событии, когда вы столкнулись с конфликтом на рабочем месте. Хороший пример продемонстрирует вашу способность урегулировать враждебную ситуацию и поддерживать позитивную рабочую среду.Ваша способность подавать хороший пример покажет интервьюеру, как вы отреагируете на его компанию, поэтому убедитесь, что вы отправляете правильное сообщение.

Каковы ваши долгосрочные и краткосрочные цели?

Компании нанимают военных, потому что они целеустремленные люди. Сначала определите «краткосрочные» и «долгосрочные», а затем сформулируйте свои цели. Они должны быть профессиональными и максимально связаны с компанией.

Дополнительные вопросы, на которые вам будет удобно отвечать

• Какого числа вы готовы начать новую карьеру?
• Каковы ваши предпочтения в отношении местоположения?
• Если бы вам пришлось дать мне диапазон 5K, каковы были бы ваши ожидания по годовой зарплате?
• Проходили ли вы собеседование в каких-либо компаниях за последние 6 месяцев? Если да, то какие и в каких местах?
• Есть ли у вас сейчас предложения о работе в каких-либо компаниях? Если да, то каких компаний и за какую зарплату?
• Каким вы видите себя в следующие 5 лет?
• Каким вы видите себя в следующие 10 лет?
• Назовите три ваших сильных стороны.
• Назовите три ваших слабых места.
• Как вы справляетесь со стрессом?
• Вы открыты для сменной работы?
• Вы готовы работать сверхурочно?
• Сколько дней в месяце вы готовы путешествовать?
• Что для тебя долгий день?
• Сколько часов в неделю вы открыты для работы?
• Опишите случай, когда вам пришлось что-то продать кому-то другому.
• Расскажите мне о проекте, который вы вели от начала до конца.
• Был ли у вас наставник? Если да, то что он сделал для вас?
• Какую книгу вы прочитали последней и почему вы выбрали ее?
• Как бы вы охарактеризовали свой стиль руководства?
• Опишите время, когда вам пришлось иметь дело с плохим исполнителем.
• Как вы справляетесь с конфликтом?
• Как вы мотивируете людей?
• Когда в последний раз, место и ситуация, когда у вас возникла идея, которую вы пытались продать, но встретили сопротивление? Вы в конечном итоге победили?
• Почему я должен нанять вас?
• Что вы знаете о нашей компании?
• Что дает вам право на эту должность?

Получите еще больше практики, задав наши общие вопросы на собеседовании на странице Примеры вопросов для собеседования.

Чтение при подготовке к карьере менеджера

Если ваша цель — войти в частный сектор на должности управления производством / операциями, чтение нескольких соответствующих книг позволит вам совместить свой практический опыт руководства с некоторой дополнительной информацией по отрасли. Выберите одну или две книги из предлагаемого списка для чтения, чтобы подготовиться к собеседованию. Кроме того, мы рекомендуем вам прочитать хотя бы одну книгу из списка для чтения Sales.Даже если вы не заинтересованы в карьере продавца, пока вы не получите «предложение», вы занимаетесь продажей себя, так что научитесь делать это хорошо!

Переходите к следующей теме: Подготовка к конференции по найму

«Переходные ресурсы Карта сайта

.