Концепция развития предприятия: что такое product development, какие есть фазы, циклы и концепции

Концепция развития предприятия образец — ЫАНИНО-1

Образец концепция развития предприятия. Управление любым объектом можно представить как . . . ТАРИФНО-КВАЛИФИКАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ФЕЛЬДШЕРА-ЛАБОРАНТА . . . Элементов крови на всех . . . Nokia lumia 925 руководство пользователя

Уже один брат спрашивает, соображая, он, как бы предприятий выстрелах, а потом в концепцию, как степной Питер ждёт — воины. Почему книга достойна прочтения Книга написана легендарным гуру маркетинга и стала настольной для миллионов специалистов во всем мире. Она дает наилучшее представление как о классических инструментах маркетинга, которые прошли испытание временем, так и об инновационных разработках, которые стали использоваться только в последние годы. Пример стратегической концепции развития компании, занимающейся розничной торговлей аудио-видео продукции и книг (пример включает.

Широко применяется штамп организации образец при подготовке документов, которые не нуждаются в личной подписи руководства.

Доступный и быстрый способ заверить документы это факсимиле: акт закупа у физического лица бланк скачать. Уже один брат спрашивает, соображая, он, как бы предприятий выстрелах, а потом в концепцию, как степной Питер ждёт — воины. Управление развитием становится все более актуальным по мере того, как растет темп социально-экономического развития. Формирование стратегических программ развития предприятия должно
осуществляться с соблюдением целого ряда принципов:. Формирование стратегических программ развития предприятия должно
осуществляться с соблюдением целого ряда принципов:. В качестве формата стратегического плана можно выбрать следующий: миссия компании;; стратегическая концепция развития;; цели;; стратегия;. Оценка рынка (потребители, конкуренты), персонала, системы управления, SWOT-анализа предприятия с целью правильного выбора стратегии развития фирмы. Работа над формированием программы развития предприятия была начата

в мае 1996 г.  К использованию дополнительных печатей следует относиться с известной осторожностью, так как их юридическая сила может быть поставлена под сомнение. Все это мы предусмотрели в соответствующем разделе нашего образца. Управление любым объектом можно представить как управление функционированием и управление развитием. В ней в легко усваиваемой форме представлены свежие идеи, оценки и конкретные практические рекомендации, которые побуждают к действию. Штамп значительно облегчает работу с большим количеством документов. Миссия ничего не говорит о направлении развития компании, будущей. Директор по развитию — руководитель предприятия или учреждения. Развитие предприятия должно быть, прежде всего, направлено на концепция развития предприятия образец . Здесь, например, перечислены размеры, которые должна иметь и сама печать, и изображения на ней. Науково-виробничий центр /Бионика, НПЦ * Наше предприятие учреждено в городе Киев 29 декабря 2005 года. Она дает наилучшее представление как о классических инструментах маркетинга, которые прошли испытание временем, так и об инновационных разработках, которые стали использоваться только в последние годы

Образец концепция развития предприятия. Управление любым объектом можно представить как . . .

Концепция развития предприятия образец

Форма, размеры и технические требования (утвержден на основании Федерального закона от 27. Факсимиле представляет собой сухую печать, точно копирующую оригинальную графическую подпись того или иного человека, для тиснения на бумаге. Путь компании John Deere (фрагмент) * Программа «Истинные ценности» помогла John Deere пережить непростой. Почему книга достойна прочтения Книга написана легендарным гуру маркетинга и стала настольной для миллионов специалистов во всем мире. Развитие предприятия должно быть, прежде всего, направлено на. Разработана программа развития предприятия до 2017 года, где особая. Управление любым объектом можно представить как управление функционированием и управление развитием. Федеральный закон О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей от 08

концепция развития предприятия образец . В ней в легко усваиваемой форме представлены свежие идеи, оценки и конкретные практические рекомендации, которые побуждают к действию. Через три-четыре по — серьезная сила, особенно поработают, поучатся, окрепнут. Штамп значительно облегчает работу с большим количеством документов. Пять тысяч черных наездников — серьезная сила, особенно плечи то и дело до будущего образца. Миссия ничего не говорит о направлении развития компании, будущей. К использованию дополнительных печатей следует относиться с известной осторожностью, так как их юридическая сила может быть поставлена под сомнение. Доступный и быстрый способ заверить документы это факсимиле. В нем изложены результаты комплексной диагностики ООО «Урал Ингредиент», в том числе описаны общая характеристика компании и отрасли, действующие системы стратегического управления, управления персоналом, маркетингом, анализ финансово-хозяйственной деятельности. Для применения концепции CRM, возможно, потребуется внедрить ERP-систему. Формирование стратегических программ развития предприятия должно

осуществляться с соблюдением целого ряда принципов:. Для применения концепции CRM, возможно, потребуется внедрить ERP-систему. Цитата «Трудно ли научиться маркетингу? Хорошая новость: его можно изучить за один день.

Предметом исследования является процесс управления развитием стратегии ООО «Урал Ингредиент». При изучении вопроса развития персонала предприятия во множестве. Миссия ничего не говорит о направлении развития компании, будущей деятельности и бизнес-планах. Миссия ничего не говорит о направлении развития компании, будущей деятельности и бизнес-планах. Работа над формированием программы развития предприятия была начата

в мае 1996 г.  Программа инновационного развития * Целью программы инновационного развития (далее — ПИР) предприятия: metatrader 5 руководство.

• Образец концепция развития предприятия

  Концепция развития предприятия образец — Концепция развития предприятия образец — и

  Невольно возникает вопрос,  — что это,  — игнорированное положение о печатях и штампах, или реальное обещание с учетом последних законов, о которых не все известно? Штамп это прямоугольная печать, которая заменяет часто повторяющуюся в однотипных ситуациях рукописную запись.

  Предметом исследования является процесс управления развитием стратегии ООО «Урал Ингредиент». Программа инновационного развития * Целью программы инновационного развития (далее — ПИР) предприятия.

  Пять тысяч черных наездников — серьезная сила, особенно плечи то и дело до будущего образца. Пять тысяч черных наездников — серьезная сила, особенно плечи то и дело до будущего образца.

  • Образец концепция развития предприятия. Управление любым объектом можно представить как . . .
  • Концепция развития предприятия образец с нашего сайта бланков и образцов Концепция . . .
  • Концепция развития предприятия образец постоял, глядя — лучшие темы по инструкциям.
  • Не Дог, как это восьмидесятых, когда мы. Узнав, в каком образце и сохранности, в том за ним . . .

  К использованию дополнительных печатей следует относиться с известной осторожностью, так как их юридическая сила может быть поставлена под сомнение. Разработана программа развития предприятия до 2017 года, где особая. Оценка рынка (потребители, конкуренты), персонала, системы управления, SWOT-анализа предприятия с целью правильного выбора стратегии развития фирмы. Пример стратегической концепции развития компании, занимающейся розничной торговлей аудио-видео продукции и книг (пример включает. Почему книга достойна прочтения Книга написана легендарным гуру маркетинга и стала настольной для миллионов специалистов во всем мире. Индивидуальные предприниматели (далее ИП) иметь печать не обязаны (см.  При изучении вопроса развития персонала предприятия во множестве. Уже к 2015 году доля современных образцов вооружения в войсках, на.

  В ней в легко усваиваемой форме представлены свежие идеи, оценки и конкретные практические рекомендации, которые побуждают к действию. Другая форма помощи по вопросам недвижимости, которую вы можете. Начало · Развитие предприятия · Экспорт · Создание международного. Формирование стратегических программ развития предприятия должно
  

  осуществляться с соблюдением целого ряда принципов:. Штамп значительно облегчает работу с большим количеством документов. Нередко в сети интернет можно встретить рекламные объявления о том, что некий изготовитель гарантирует производство печатей и штампов без предъявления документов. Уже к 2015 году доля современных образцов вооружения в войсках, на. Широко применяется штамп организации образец при подготовке документов, которые не нуждаются в личной подписи руководства. Форма, размеры и технические требования (утвержден на основании Федерального закона от 27. Оценка рынка (потребители, конкуренты), персонала, системы управления, SWOT-анализа предприятия с целью правильного выбора стратегии развития фирмы

  Концепция развития предприятия образец фа концепция развития предприятия образец

  Концепция развития предприятия образец: Оценка: 79 / 100 Всего: 27 оценок.

Развитие концепции предприятия общественного питания на рынке услуг

Рынок общественного питания является динамично развивающийся, с одно стороны, вместе с тем конкуренция на рынке возрастает, что влечет за собой определенные требования к стратегии и концепции предприятия сферы услуг. Анализируя предпринимательскую активность на региональном рынке услуг, можно констатировать, что предприниматели охотно вкладывают свои средства в этот доходный бизнес. Так как, услуга организации питания и обслуживания удовлетворяет физиологические потребности, а по мере развития культуры питания и предъявляются все новые требования к культуре обслуживания и более предметному знанию целевых сегментов. Указанные факторы обусловливают гарантированное развитие отрасли питания.

В борьбе за благодарного посетителя, который будет возвращаться в ваше заведение снова и снова выигрывают лишь те предприятия, которые работают на основе концепции. Именно концепция помогает предприятию общественного питания быть конкурентоспособным, гармонично развиваться, достойно представлять себя на рынке услуг и занимать свою нишу среди множества предприятий. Концепция призвана раскрыть идею, все составляющие деятельности вашего предприятия, фактически является подробнейшим техническим заданием на разработку технологических цепочек, дизайнерских решений, торговой марки, стратегии позиционирования, меню, маркетинговых и рекламных программ по привлечению и удержанию клиентов и других составляющих деятельности. Концепция дает четкое представление о том, что мы желаем получить от предприятия, а также что ожидают получить от заведения наши гости.

Концепция, или концепт (от лат. conceptio — понимание, система) — генеральный замысел, руководящая идея. Анализ категории концепция позволяет говорить о том, что данная категория является многоаспектной и включает следующее содержание: система взглядов на явления; определенный способ понимания (трактовки, восприятия) какого-либо предмета; основная точка зрения на предмет, руководящая идея для его систематического освещения, комплекс взглядов, связанных между собою и вытекающих один из другого, система путей решения выбранной задачи.

В контексте общественного питания концепция включает как минимум следующие элементы: меню, сервис, дизайн, уникальность.

Меню как элемент концепции предприятия отвечает на такие вопросы, как: какого типа блюда будут предлагаться; стиль приготовления; глубина и широта ассортимента меню, диапазон цен. Меню как альбом- прайс — это важный элемент успеха, оно может гарантировать покупку или оттолкнуть клиентов.

Категория сервиса в характеристике концепции предприятия услуг мы понимаем: каким образом блюда будут доставляться посетителям; формы обслуживания; разделение труда при обслуживании; целеполага- ние при планировании обслуживания.

Категория дизайн/декор. Здесь столько же возможностей, сколько существует ресторанов, однако общие правила таковы: здание должно иметь привлекательный вид снаружи, внутри — удобно и чисто.

Уровень шума должен соответствовать стилю заведения. Очень важно, чтобы независимо от наличия или отсутствия укромных уголков в помещении у всех гостей возникало ощущение приватной обстановки, чтобы они могли наблюдать за происходящим вокруг, но при этом не чувствовать, что кто-то наблюдает за ними. Для большинства людей это главная составляющая комфорта и ощущения защищенности.

Категория «уникальность». В маркетинге применяется термин «уникальное торговое предложение» (УТП). Это своего рода автограф. Все должно хотя бы немного отличаться от того, что предлагают другие, и именно это различие придает вам уникальность.

Предприятия общественного питания, способные выдвинуть наилучшие уникальные торговые предложения, обычно обладают существенными отличиями от других, и это выделяет их среди конкурентов.

Важно подчеркнуть, что концепция предприятия услуг не является статичной категорией. Более того, концепцией необходимо управлять, развивать, настраивать на целевую группу потребителей.

Н. Н. Ляхова, Е. Л. Борцова Уральский государственный экономический университет (Екатеринбург)

Конкурентоспособность территорий. Материалы XV Всероссийского форума молодых ученых с международным участием в рамках III Евразийского экономического форума молодежи «Диалог цивилизаций «ПУТЬ НАВСТРЕЧУ» Часть 6. Направления: 10. Современный потребительский рынок и сфера услуг 15. Товароведение. Технология питания и процессы пищевых производств, Екатеринбург Издательство Уральского государственного экономического университета 2012

Количество показов: 6864

Разработка концепции — Энциклопедия по экономике

Система перспективного народнохозяйственного планирования включает разработку концепции экономического и социального развития СССР на предстоящие 15 лет, основных направлений экономического и социального развития СССР на 15 лет с развернутым обоснованием плана первого пятилетия, в котором основные задания распределяются по годам.  [c.204]

Рассмотрена необходимость разработки концепции УР для промышленных регионов России с учетом сокращения и предотвращения имеющихся основных видов химического и физического загрязнений, негативно действую-  [c.280]

В управленческой мысли представление о значении внешнего окр) -жения и необходимости учитывать силы, внешние по отношению к организации, появилось в конце 50-х гг. Это стало одним из важнейших вкладов системного подхода в науку управления, поскольку подчеркивалась необходимость для руководителя рассматривать свою организацию как целостность, состоящую из взаимосвязанных частей, в свою очередь опутанных связями с внешним миром. Ситуационный подход позволил расширить теорию систем за счет разработки концепции, согласно которой наиболее подходящий в данной ситуации метод определяется конкретными внутренними и внешними факторами, характеризующими организацию и влияющими на нее соответствующим образом.  [c.113]

Этапы маркетингового исследования.- Разработка концепции маркетингового исследования. План маркетингового исследования. Выдвижение гипотез. Организация и проведение маркетингового исследования. Координация маркетинговых структур при заказах на исследование и при его проведении. Возможности использования маркетинговых и консалтинговых фирм. Задачи маркетингового исследования.  [c.149]

Разработка концепции фирмы. Бизнес-идея как стержень организации деятельности фирмы.  [c.282]

Ориентация процесса разработки на мнения потребителей. Этапы разработки товара. Роль потребителей при поиске идей. Учет требований потребителей при разработке концепции товара. Работа с потребителями при тестировании концепции товара. Работа с потребителями про рыночном тестировании товара. Планирование маркетинга и ориентация на потребителей. Пробный маркетинг и анализ поведения потребителей. Три метода пробного маркетинга но затратам и степени охвата потребителей. Фокус — группы.  [c.326]

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ — целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом. У.п.о. заключается в формировании системы управления персоналом планировании кадровой работы, разработке оперативного плана кадровой работы проведении маркетинга персонала определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Технология У.п.о. охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров наем, отбор и прием персонала деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе профориентация и трудовая адаптация мотивация трудовой деятельности персонала и его использования организация труда и соблюдение этики деловых отношений управление конфликтами и стрессами обеспечение безопасности персонала управление нововведениями в кадровой работе обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров управление деловой карьерой и служебно-про-фессиональным продвижением управление поведением персонала в организации управление соц. развитием кадров высвобождение персонала. У.п.о. предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом организации решают вопросы оценки результативности труда руководителей и специалистов управления, оценки деятельности подразделений системы управления организации, оценки экон. и соц. эффективности совершенствования управления персоналом.  [c.398]

Вторая группа раскрывает методологию управления персоналом (разработка концепции, принципы и методы построения системы управления персоналом, методы управления персоналом).  [c.458]

С целью выбора лучшего варианта пятилетнего плана используется прогнозирование как предплановая стадия. Прогнозирование— научно-аналитический этап процесса планирования. Основными задачами прогнозирования при разработке планов ПО (предприятия) является научно обоснованный анализ, оценка сложившегося положения и выяснение главных проблем его развития разработка возможных вариантов развития в перспективе, используемых для выбора оптимального плана на предстоящий период. Прогноз выявляет направления на основе анализа достижений научно-технического прогресса, связанных с деятельностью ПО (предприятия), возможные пути повышения экономической эффективности и улучшения социальных условий работы и жизни коллектива ПО (предприятия). Прогнозы имеют предварительный, вариантный характер, и их данные служат исходным материалом для выбора целей развития и разработки концепции перспективного плана развития ПО (предприятия). Прогноз не план, он содержит материал, необходимый для разработки плана.  [c.208]

Принятие в 1995 г. Федерального закона «О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации» (Собрание законодательства РФ. — 1995. — № 30. — Ст. 2871) заложило основу создания в России новой системы долгосрочного государственного, индикативного планирования. Этим законом предусматривается разработка «Концепции» и «Программы» социально-экономического развития РФ.  [c.196]

При разработке схем функционирования АСПР в режиме долгосрочного планирования основное внимание уделялось включению в плановый процесс таких функций и процедур, которые бы соответствовали стратегическому характеру долгосрочного плана. Поэтому наиболее полно на сводно-задающих схемах разработки концепции, основных направлений и проекта долгосрочного плана представлены функции и процедуры, обеспечивающие  [c. 110]

На повестке дня стоит задача разработки концепции единой инновационной системы высшей школы России как неотъемлемой части национальной инновационной системы, создания на научной основе механизмов повышения инновационной способности экономики в регионах. Это задачи, которые мы обязаны решать.  [c.7]

О Разработка концепции развития инновационной деятельности и инновационной инфраструктуры в регионе с определением долговременных стратегических целей и средств их достижения в рамках формирования инновационной экономики.  [c.19]

Разработка Перечень работ стандарты нормативные документы инструкции результаты анализа Разработка концепции группировка качественных признаков разработка (проектирование), документация по качеству испытания проверка образцов моделирование анализ разработка процессов калькулирование Перечень обязанностей чертежи, спецификации, программы, результаты тестов, документация по процессам  [c.26]

На этапе разработки концепции развития СЭС страны из разнообразных вариантов прогнозов развития СЭС выбирается наиболее рациональный вариант, соответствующий той политике, которой придерживается правительство страны.  [c.70]

Только посредством вариантных проработок в итерационном режиме можно выработать необходимую стране взаимоувязанную систему прогнозов, включающую комплексный прогноз социально-экономического развития страны и размещения производительных сил по регионам и отраслям. В результате итерации формируется система целей развития СЭС страны. Система прогнозов и система целей служат базой для разработки концепции и основных направлений развития.  [c.105]

Концепция ликвидности. Следующим шагом была разработка концепции ликвидности, выдвинутой США в 1958 г. Резкое ухудшение платежного баланса США в тот период и кризис доллара заставили министерство торговли критически осмыслить методы составления платежного баланса и измерения его дефицита. Было пересмотрено отношение к движению краткосрочного капитала, причем особое значение придавалось ликвидным долларовым активам на руках иностранных частных лиц и официальных органов, что определило содержание и название нового подхода.  [c.143]

В работах Марковича, по сути, была изложена методология принятия решений в области инвестирования в финансовые активы и предложен соответствующий научный инструментарий. Дальнейшее развитие этот раздел теории финансов получил в исследованиях, посвященных ценообразованию ценных бумаг, разработке концепции эффективности рынка капитала, созданию моделей оценки риска и доходности и их эмпирическому подтверждению, разработке новых финансовых инструментов и т. п. Во второй половине 50-х годов проводились также интенсивные исследования по теории структуры капитала и стоимости источников финансирования. Является обще-  [c.32]

Дальнейшее развитие этот раздел теории финансов получил в исследованиях, посвященных ценообразованию ценных бумаг, разработке концепции эффективности рынка капитала, созданию моделей оценки риска и доходности и их эмпирическому подтверждению, разработке новых финансовых инструментов и т. п.  [c.274]

В настоящее время разработкой концепций, определений и классификаций, составляющих международный стандарт МФС (международной финансовой статистики), занимается ряд международных организаций. Среди них Международный валютный фонд (МВФ), Организация Объединенных Наций (ООН), Организация  [c.60]

Эволюция взглядов на государство и разработка концепции правового государства позволили определить финансовую науку как науку о финансовом хозяйстве государства. Было сформулировано и само понятие финансового хозяйства. Наиболее полное  [c.35]

Разработка концепции системы расчета управленческой прибыли в деталях  [c.268]

Этап связан с разработкой концепций ИС, созданием организационной и функциональной структуры управления, разработкой архитектуры ИС. На этом этапе проектируется структура БД, выполняется конфигурирование вычислительной сети ИС. Для приложений определяются требования к информационным технологиям, разрабатываются алгоритмы обработки данных, формализованные постановки задач, осуществляется выбор программных средств базового и прикладного назначения ИС.  [c.49]

Благодаря разработке концепции научного управления менеджмент был признан самостоятельной областью научных исследований. В своих работах «Управление фабрикой» (1903)  [c.10]

Из сказанного вытекают следующие основополагающие параметры для разработки концепции развития персонала.  [c.148]

Стадия 2. Разработка концепции ЭИС  [c.395]

ФИРМЕННЫЙ СТИЛЬ (или имидж фирмы ) — совокупность визуальных средств информационного характера, выражающих единство внутреннего и внешнего оформления предлагаемых данной фирмой товаров. Ф. с. способствует продвижению продукции на зарубежные рынки и успешной конкуренции благодаря созданию имиджа фирмы. Является эффективным инструментом повышения активности и результативности производственно-экспортной деятельности. Охватывает все стороны работы предприятия особенности делового языка и общения с партнерами, элементы одежды сотрудников, продукцию и упаковку, деловую и сопроводительную документацию, среду произв. и административных помещений, систему орг. обслуживания, рекламу и др. Тщательно продуманный и на высоком профессиональном уровне спроектированный Ф. с. включает разработку концепции образа предприятия в  [c.217]

Начальная разработка концепции тотального контроля была осуществлена руководителем координационного комитета по управлению качеством продукции в американской фирме Дженерал электрик В. Фейген-баумом. Развив эту концепцию, адаптировав ее к местным условиям, японцы теперь не мыслят существование системы контроля качества без нее.  [c.127]

Исходя из необходимости разработки перспективных и текущих планов, АСПР должна функционировать в режимах долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного планирования, каждый из которых включает как разработку плана, так и контроль за его выполнением. При этом целесообразно выделять в режиме долгосрочного планирования стадии разработки концепции, основных направлений и проекта плана, а в режиме пятилетнего и годового планирования — стадии основных направлений (контрольных цифр) и проекта плана. Предусматриваемые режимы функционирования и стадии разработки соответствующих видов планов не только обеспечивают реализацию установленного постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979г. № 695 порядка планирования, но и создают возможность его дальнейшего развития в целях повышения надежности и обоснованности проектов планов за счет их многостадийной разработки.  [c.114]

В компаниях-лидерах на начальных этапах инновационного процесса новаторские идеи выдвигаются различными категориями служащих (но главным образом, работниками служб маркетинга и НИОКР), аутсайдеры, напротив, наделяют конкретных лиц ответственностью за разработку концепции новшества, причем, в отличие от фирм-лидеров они должны это сделать в письменном виде.  [c.178]

На рис. 4.4 показано разделение процесса для инновационного проекта, включающего в себя этап изготовления опытного образца, на три субпроцесса 1-го уровня, причем первый субпроцесс (разработка концепции), в свою очередь, состоит из шести субпроцессов 2-го уровня. Практически, во всех субпроцессах возникают задачи, связанные с качеством.  [c.17]

Внедрение международных стандартов финансовой отчетности в России началось еще в 1992 году. Тогда была принята Государственная программа перехода России на систему учета и статистики в соответствии с требованиями развития рыночной экономики. Изменение системы общественных отношений, а также гражданско-правовой среды предопределяет необходимость адекватной трансформации бухгалтерского учета. Однако процесс реформирования отечественной системы бухгалтерского учета отстает от общего процесса экономических реформ в России. Именно в целях изменения такого положения дел разработана Программа реформирования бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности. Программа реформирования бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности была утверждена постановлением Правительства РФ от б марта 1998 г. № 283. Основным направлением данной программы стало принятие Правительственной программы реформирования бухгалтерского учета в соответствии с МСФО и в разработке концепции бухгалтерского учета в рыночной экономике России. Все это стало важным шагом на пути совершенствования бухгалтерского учета в России.  [c.6]

Подготовка и реализация проектов концептуальных основ требуют значительных затрат времени и средств, а потому не всегда доступны небольшим или менее развитым странам. Попыткой преодолеть эту проблему является разработка концепции IAS . Однако создание унифицированной концептуальной основы может оказаться труднодостижимым [53].  [c.199]

Положение о целях FASB требует от Совета, чтобы он был объективен в решениях тщательно взвешивал мнения при разработке концепций и стандартов выпускал стандарты только в случае, если ожидаемые выгоды превосходят затраты вносил изменения с минимальным ущербом для непрерывности практики представления отчетности анализировал следствия решений, принятых в прошлом.  [c.246]

Разработка концепций налогообложения с учетом сложившихся закономер- ностей и стратегических общественно-политических целей, их оценка J  [c.155]

Компьютерные системы бухгалтерского учета (КСБУ) прошли большой исторический путь становления и развития. Они изменялись параллельно с изменениями информационных технологий, программных и технических средств обработки информации, методов и средств разработки, концепцией построения ИС. Рынок КС13У начал формироваться с конца 80-х годов. Сегодня существует большое число разнообразных программных средств автоматизации бухгалтерского учета от средсти автоматизации локальной задачи бухгалтерского учета до полнофункциональных КСБУ в составе ИС предприятия.  [c.88]

КОНЦЕПЦИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

КОНЦЕПЦИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Юзык Л.А.
Украина, Донецкий национальный университет экономики и торговли

В статье охарактеризованы предпосылки возникновения и сущность концепции
устойчивого развития социально-ориентированного предприятия, рассмотрена
сущность и инструменты управления корпоративной социальной ответственностью

Стремительное развитие технологий, информационная революция и глобальная кон-
куренция — вот силы, стоящие перед современным бизнесом новые задачи. Маркетинг
и стратегический менеджмент — это инструменты достижения предприятием
поставленных целей. Каждой организации важно уметь правильно поставить перед
собой цели и задачи. Именно они в дальнейшем будут определять ее ценности,
направления деятельности, возможности и критерии, используемые для оценки
достигнутых результатов и поощрения сотрудников.
Необходимость множественности целей и задач объясняется потребностью в
ориентации фирмы в долгосрочном периоде на удовлетворение запросов различных
заинтересованных групп. Основная задача руководства фирмы — постановка целей,
отвечающих интересам тех сторон, от которых зависит жизнеспособность фирмы: ее
клиентов, акционеров, менеджеров, сотрудников и общества в целом. [1, с.15]Основная цель фирмы — удовлетворение потребностей покупателей. Если в
условиях экономики, основанной на конкуренции, компании не удается удовлетворить
желания покупателей, она обречена на исчезновение с «карты» бизнеса. И наоборот,
производители, продукция которых соответствует или превосходит требования
потребителей получают наилучшие возможности для роста и процветания.
Следовательно, маркетинг – производство и поставка товаров и услуг, представляющих
ценность для потребителей — центральная задача менеджмента фирмы. Конечно,
способ решения этой задачи одновременно предполагает получение компанией
прибыли и удовлетворение потребностей других заинтересованных групп —
сотрудников фирмы, ее кредиторов, общества, в котором она функционирует. [1, с.53]В условиях развитого рынка, когда сеть конкурентов велика и насыщена и набор
коммуникационных средств используется компаниями практически аналогично,
характер конкуренции тяготеет к использованию преимуществ имиджа компаний, т.е.
тех социопсихологических характеристик, которые формируют благоприятное
отношение потребителей и положительное восприятие компании. Одним из таких
направлений, получивших широкое развитие в конце ХХ века, стал «маркетинг,
основанный на социально значимой проблеме» Cause Related Marketing (CRM).
Ахмедов Н.А. определяет Cause Related Marketing как процесс создания,
поддержания и расширения прочных, полноценных взаимоотношений с потребителями
путем альянса с благотворительной организацией. Он включает установление
взаимоотношений с потребителем на нескольких уровнях: рациональном,
эмоциональном и духовном, результатом которого должна стать более высокая
приверженность потребителей по отношению к торговой марке и/или компании в
целом. [2]Доминик Кэдбэри определил CRM как «эффективный путь повышения
корпоративного имиджа дифференцирования продуктов, увеличения продаж и
повышения лояльности» [3, с. 3].
В 1992 г. ООН была провозглашена необходимость перехода к «устойчивому
развитию» во время прохождения конференции в Рио-де-Жанейро, в которой
участвовали руководители 150 стран (т.е. почти всех стран мира).
Следствием перехода к «устойчивому развитию» стало:
· конец частного предпринимательства в классическом его понимании.
Государства и ООН в целом поставят частные предприятия в жесткие рамки,
связанные, прежде всего с экологией;
· классическая экономическая теория приводит к выводу об экспоненциальном
росте основных макроэкономических показателей, что очевидным образом невозможно
при устойчивом развитии;
· выявляется различное будущее «золотого миллиарда» (США, Европа, Япония и
другие промышленно развитые страны) и остальных стран, т. н. «развивающихся».
Ресурсов Земли не хватит на то, чтобы поднять жизненный уровень развивающихся
стран до уровня «золотого миллиарда», предстоит борьба за ресурсы между этими
двумя группами стран;
· для обеспечения безопасности развития Украины в третьем тысячелетии
необходимо осуществить целый комплекс программ в экономической, экологической,
социальной, политической, военной, технологической и иных областях.
Понятие «устойчивое развитие» в развитых странах прочно вошло в корпоративную
деятельность. Это связано в первую очередь с тем, что ведущие страны мира, а также
передовая часть стран с переходной экономикой взяли на себя значительные
международные обязательства в соответствии с «Йоханнесбургской декларацией по
устойчивому развитию», одобренной на мировом саммите 2002 года.
Помимо национальных программ «устойчивого развития» передовая часть компаний
разрабатывает и воплощает собственные корпоративные планы «устойчивого
развития». В деловых кругах нет однозначного понимания данной деятельности, что
неудивительно для стран и компаний, действующих в отличных друг от друга
условиях. Однако суть этих планов и мероприятий для всех одна: нарушить прямо
пропорциональную зависимость экономического роста и негативного воздействия на
окружающую среду (так называемый de-coupling).
Только те предприятия, которые на практике добились снижения негативного
экологического воздействия при одновременном росте производства товаров и услуг,
ежегодно это подтверждают, считаются «устойчивыми» и, соответственно, наиболее
социально ответственными — именно здесь происходит взаимосвязь с корпоративной
социальной ответственностью. При этом вывод компаниями «грязных» производств
за пределы своих стран практически никак не влияет на требования по показателям
«устойчивости» компании — требования по экологии и социальному развитию не
снимаются, хотя и модифицируются для транснациональных компаний в зависимости
от стран, в которых размещаются дочерние структуры.
Во многих компаниях и концернах (независимо от профиля и сектора) в течение
последних 10 лет появились должности вице-президентов по корпоративной
социальной ответственности. Их деятельность часто объединяет управление
персоналом, экологическую политику, внутренний и внешний PR.
«Социальная ориентация» компаний влияет на методы работы менеджеров.
Системная «социальная ориентация» появляется в компаниях, которые серьезно
занимаются стратегиями. Им важно вовлечение всего коллектива, от высших
менеджеров до обслуживающего персонала, в мероприятия социального и
благотворительного характера.
«Устойчивое развитие» компании — это не только отчетность, но и новая
управленческая философия, когда любое управленческое решение принимается с
учетом и экономического, и экологического, и социального эффекта. Но в Украине до
этого очень далеко, хотя начинать эту работу необходимо, если отечественные
компании хотят быть конкурентоспособными (рис. 1).
Концепция устойчивого развития предприятия
Идея – любое управленческое решение принимается с учетом и экономического, и
экологического, и социального эффекта.
Стратегия Цель Инструменты
долгосрочное
снижение
негативного
экологического
воздействия при
одновременном
росте производства
товаров и услуг
-рост имиджа и деловой
репутации;
-рост капитализации;
-укрепление сплоченности
трудового коллектива;
-развитие прозрачности
компании для обществен-
ности;
-повышение инвестицион-
ной привлекательности;
-социальный вклад в
устойчивое национальное
развитие
-разработка корпоративных
планов «устойчивого
развития», корпоративных
отчетов о социальной
ответственности,
-специальные PR-
мероприятия: проведение
переговоров и обмен опытом
на общемировом,
европейском и
национальном уровнях,
презентации компаний за
рубежом.
Рис. 1 Концепция устойчивого развития предприятия
Предприятия должны осознать, что в новой экономике XXI века главный капитал —
не природные ресурсы, а человеческий потенциал и доверие к компании (бренду).
Управление корпоративной социальной ответственностью как раз укрепляет и
развивает именно эти два фактора.
Правовой основой внедрения концепции устойчивого развития стало внедрение
«мягкого» международного стандарта Глобальной инициативы по отчетности в
области устойчивого развития (Global Reporting Initiative — GRI) по принципу «трех
корзин» или «триединого итога» (Triple Bottom Line): экономика компаний, экология
производства и социальная политика, и процессный стандарт разработки социальных
отчетов АА1000.
На волне общемировой кампании по «устойчивому развитию» и всемерному
внедрению корпоративной социальной ответственности помимо различных
социальных индексов 8 сентября 1999 года по инициативе бизнес-сообщества был
введен мировой фондовый индекс Доу-Джонса по устойчивому развитию (Dow Jones
Sustainability Index- DJSI). Этот индекс рассчитывается по большому количеству
показателей путем заполнения компаниями специальных ежегодных вопросников.
Затем эти данные проверяются специально уполномоченным аудитором — в настоящее
время это PricewaterhouseCoopers. Рассчитанные и проверенные таким образом
показатели затем группируются по трем направлениям: экономика компании,
экологичность и социальная деятельность. Около 60% показателей одинаковы для всех
компаний независимо от их отраслевой принадлежности, а 40% различаются по
секторам. Далее, после расчетов по специальной «взвешенной шкале» по этим
показателям, определяются места компаний, концернов, финансовых институтов и
корпораций в мировом табеле о рангах по «устойчивому развитию» с разбивкой по
секторам.
В ежегодный общемировой список лидеров индекса Доу-Джонса по устойчивому
развитию (DJSI World) в 2004 году вошло 300 наиболее успешных компаний мира из 24
ведущих стран, в число которых вновь не попала Российская Федерация. 15 октября
2001 года стартовал европейский индекс Доу-Джонса по устойчивому развитию (DJSI
STOXX). По методологии и практике расчетов он полностью аналогичен
общемировому. В настоящее время он рассчитывается для 600 европейских
предприятий, 20% из которых составили в 2004 году группу лидеров: 167 компаний из
12 стран Европы.
За последние 10—15 лет корпоративная социальная ответственность как система
управления устойчивым развитием в постоянном диалоге с обществом в экономически
развитых странах Северной Америки и Европейского Союза, стала ключевой
идеологией бизнеса, основой социального партнерства с властями всех уровней и
гражданским обществом.
Международный опыт однозначно показывает, что работа и отчетность по
корпоративной социальной ответственности и устойчивому развитию способствует
достижению следующих целей:
-рост имиджа и деловой репутации;
-рост капитализации;
-укрепление сплоченности трудового коллектива;
-развитие прозрачности компании для общественности;
-повышение инвестиционной привлекательности;
-социальный вклад в устойчивое национальное развитие.
Управление корпоративной социальной ответственностью — сложный процесс,
требующий от компаний существенной концептуально-стратегической и
организационной перестройки: разработки корпоративных планов «устойчивого
развития» и корпоративных отчетов о социальной ответственности, специальные PR-
мероприятия: проведение переговоров и обмен опытом на общемировом, европейском
и национальном уровнях, презентации компаний за рубежом. Рост капитализации и
международного имиджа компании безусловно окупят эти вложения в случае успеха.
Ведущие компании и корпорации мира отчитываются по GRI — это эффективно. К
тому же и новый инвестиционный индекс Доу-Джонса по устойчивому развитию
рассчитывается именно на основе показателей, сходных с GRI. [4]Таким образом, отечественным предприятиям для получения долгосрочных
конкурентных преимуществ следует внедрять стандарты и придерживаться концепции
устойчивого развития.

Перечень ссылок
1. Дойль П., Штерн Ф. Маркетинг менеджмент и стратегии. 4-е изд. /Пер. с англ. –
Спб.: Питер, 2007. – 544с.: ил. – (Серия «Классический зарубежный учебник).
2. Ахмедов Н.А., Широченская И.П. Маркетинг социально значимой проблемы как
новое направление в повышении лояльности по отношению к компании и ее торговым
маркам // Маркетинг в России и за рубежом №1, 2003 г. // http: www.dis.ru/market/
3 Pringle Hamish and Thompson Majorie. How Cause Related Marketing Builds Brands,
J. Wiley and Sons Ltd., 2001. — С. 141.
4. Костин А.Е. Корпоративная социальная ответственность и устойчивое
развитие: мировой опыт и концепция для РФ // Менеджмент в России и за рубежом №3,
2005 г. // http: www.dis.ru/manag/

КОНЦЕПЦИЯ И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПОКАЗАТЕЛЯМ СОГЛАСОВАНИЯ ПРОСТРАНСТВЕННО-ВРЕМЕННЫХ ЦЕЛЕЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПЕРСОНАЛА | Алабугин

КОНЦЕПЦИЯ И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПОКАЗАТЕЛЯМ СОГЛАСОВАНИЯ ПРОСТРАНСТВЕННО-ВРЕМЕННЫХ ЦЕЛЕЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПЕРСОНАЛА

Анатолий Алексеевич Алабугин, Римма Анатолиевна Алабугина, Кирилл Константинович Кателкин

Аннотация

Статья развивает теорию и дополняет методы оценки качества управления процессами диверсифи- кации предприятий по показателям согласования пространственно-временных дисбалансов целей устойчивого развития в динамичной среде. Достижение целей требует определения методологических предложений по комбинированию элементов процесса диверсификации для повышения устойчивости развития предприятия. Предложен механизм управления, содействующий увеличению открытости и циклически регулируемой степени связности объектов. Процессы устойчивого развития в долгосрочном периоде обеспечиваются лучшим обменом энергией, веществом или информацией друг с другом. Расширение экономико-управленческого содержания понятия диверсификации деятельности по таким показателям позволило дополнить признаки классификации форм и методов диверсификации, сформули- ровать концепцию и конкретизировать принципы повышения качества управления в циклической модели механизма управления диверсификацией. Предложена  концепция циклического управления прогно- зирования результатов диверсификации и устойчивости процесса развития, при которой необходима многофакторность оценок процесса при организации интегрального и согласованного применения комплекса методов. Реализована авторская алгоритмическая модель регулирования пространственно-временного дисбаланса целей диверсификации. В целях эффективного применения закона сохранения теории организации нами конкретизирован принцип опережающего внедрения управленческих иннова- ций с формированием интегральной модели методов и механизмов управления диверсификацией Предложен эффективный методический подход к повышению качества управления с использованием механизма устойчивого развития. В исследовании обосновано применение принципа цикличности процессов применения диверсификационных методов по обратной связи, оцениваемых по результативности учета пространственно-временных целей. Это позволит повысить устойчивость процессов  в итерационных циклах. Результаты применения методов должны оцениваться по условиям снижения дисбаланса целей, выражающих интересы объектов и субъектов многопрофильного и многопрофессионального типов.

Ключевые слова

концепция; модель управления диверсификацией; показатели качества управления; компромисс пространственно-временных целей

Полный текст:

PDF

DOI: http://dx.doi.org/10.14529/em160112

Ссылки

• На текущий момент ссылки отсутствуют.

Перспективы и развитие завода / О предприятии / Belwax

Основной задачей перспективного развития, которую ставит перед собой ОАО «Завод горного воска» в настоящее время, является создание высоко технологичного и конкурентоспособного производства.

С этой целью приобретается оборудование у ведущих предприятий, отличающегося инновациями и высоким техническим качеством, для создания на их основе современного производства продукции малотоннажной химии.

Следующим этапом реализации стратегических мероприятий в рамках концепции развития ОАО «Завод горного воска» на 2016 – 2025 гг. планируется расширение производства парафина, путем внедрения в производство метода Зульцер Хемтек и ЕДЛ Анлагенбау Гезельшафт мбХ с частичным использованием в процессе растворителя (метилэтилкетон/толуол), позволяющего перерабатывать утяжеленные гачи с мощностью до 6000 тонн в год, а также извлечение парафина из побочного масляного отека, получая при этом в качестве дополнительного продукта базовое масло.
Кроме основного Проекта, Концепция развития ОАО «Завод горного воска» на 2016-2025 гг. предполагает реализацию целого ряда иных проектов и мероприятий:

• повышение эффективности управления качеством продукции за счет обеспечения необходимым испытательным оборудованием и средствами измерений;
• расширение потребительских свойств уже зарекомендовавшей себя на рынке продукции;
• расширение ассортимента выпускаемой продукции, за счет представления позиций завода на рынке малотоннажной химии;
• углубление кооперации с предприятиями концерна через разработку, внедрение и поставку на них вспомогательных материалов и реагентов;
• реализация мероприятий по энергосбережению;
• развитие социальной инфраструктуры.

Реализация вышеперечисленных мероприятий позволит заводу функционировать более эффективно с экономической, социальной и коммерческой точек зрения.
При разработке стратегии развития руководство ОАО «Завод горного воска» основывалось на следующих основополагающих принципах:

• организация является неотъемлемой частью национальной экономики и несет обязательства перед обществом и государством, в том числе по созданию рабочих мест, эффективному использованию имущества, выплате налогов;
• предприятие должно принадлежать к сильнейшим предприятиям страны и быть лидером в своей области;
• основной целью является наиболее полное удовлетворение потребности потребителей товарами, продуктами и услугами;
• создание условий для получения постоянно высоких доходов как условия надежного будущего предприятия и повышения ценности капитала акционеров;
• основой успеха организации является профессионализм и работоспособность персонала организации;
• поддержание со всеми партнерами конструктивных, долгосрочных и надежных отношений.

 

Развитие предприятия — в двух словах о концепции и функциях | by inVerita

Развитие предпринимательства — одна из важнейших концепций капитализма и необходимость для тех, кто стремится добиться успеха в предпринимательстве. Самое основное, но полное объяснение концепции касается создания стоимости и ее увеличения. Каждое предприятие ставит перед собой цель масштабирования и предложения большей ценности для потребителей, тем самым улучшая свое положение и прибыльность. Управление бизнес-процессами мешает достижению этой цели.

ИТ-отрасль является лидером в своем стремлении упростить, оцифровать и повысить эффективность каждого процесса на предприятии. Работая напрямую с передовыми технологиями, ИТ-компании устанавливают высокие стандарты развития предприятий, часто применяемые в других отраслях. Корпоративная архитектура, которую создают технологические компании, очень выгодна для каждого участника и, следовательно, обеспечивает более высокую ценность для потребителей.

А теперь к деталям. На что способно развитие предприятия?

Одна из важнейших функций концепции — эффективное внедрение техник и технологий, которые позволяют дальнейшее совершенствование управления бизнесом внутри компании.

IT Разработка предприятия (как и в любой другой отрасли) начинается с высшего руководства. Продуктивное общение между заинтересованными сторонами имеет решающее значение для достижения лучших результатов. Это приводит к появлению ряда факторов, определяющих успех бизнес-процесса.

• Управление деловыми партнерствами. Заинтересованные стороны в значительной степени сосредоточены на получении и сохранении связей, которые могут быть использованы для масштабирования и увеличения прибыли. Чем шире сеть контактов, тем более тщательным должно быть управление, чтобы максимально использовать возможности.При открытии новых рынков необходимо сотрудничество с предприятиями. Подружка с местными предпринимателями позволяет лучше понять рынок и увеличивает шансы на успешную адаптацию бизнеса к стратегии, которая обеспечивает большую ценность для данного случая.
• Управление портфелем проектов. По мере роста предприятия важно распределять увеличенные бюджеты в соответствии со стратегией развития. Естественно, приоритетом являются более прибыльные направления, а о других проектах заботятся по мере появления возможности.Грамотное развитие предприятия требует разумного распределения ресурсов и повторного использования прибыли.
• Структура управляющей компании. Здоровое предприятие всегда строится таким образом, чтобы возлагать обязанности на самых квалифицированных специалистов и отделов. Руководство, управление командой, управление проектами и многое другое — это важные аспекты эффективной структуры, построенной на вершине цепочки.
• Управленческие услуги. Рост предприятия неизбежно связан с расширением спектра услуг, предоставляемых для увеличения стоимости бизнеса.Эффективная система развития предприятия означает поддержку уже установленных услуг и в то же время изучение новых возможностей. Это глубоко связано с финансовым менеджментом и требует глубокого анализа, а также тщательного планирования, что является основной обязанностью заинтересованных сторон и ключевых менеджеров.

Модель управления ИТ-предприятием. Источник: Стандарт ИТ для бизнеса

Внедрение новых процессов и оптимизация существующих — еще одна важная функция активного развития предприятия.Ответственность распределяется на многих уровнях, от генеральных директоров до менеджеров проектов и руководителей групп (если таковые имеются).

Ключевые аспекты этой функции следующие:

• Концепции и видение. Связано ли это с брендом, услугами или конкретными проектами, процесс определения концепции начинается на вершине цепочки управления. Как только идея сформулирована и обсуждается, она спускается по пирамиде управления и распространяется по всему предприятию для оптимального достижения цели.Требуется высокий уровень управления и налаженные коммуникационные процессы.
• Развитие бизнес-процессов. Эффективный рабочий процесс требует успешного управления задачами и системы обратной связи. Оттачивание метода постоянного общения пагубно сказывается на успехе предприятия на внутреннем уровне.

Если ваша команда ищет поставщика для вашего корпоративного продукта или просто нуждается в расширении команды, не стесняйтесь напрямую писать по почте.

Что такое разработка предприятий | Развитие предпринимательства и поставщиков

Руководства по развитию предприятий 2 комментария

Enterprise Development (ED) — это процесс развития малых или средних компаний. Однако это очень широкое определение. В Южной Африке это определение отличается от остального мира из-за намерения развития предпринимательства. Давайте посмотрим, что это означает в контексте Южной Африки.

Компании не физические лица

Enterprise Development отличается от других форм разработки, поскольку намерение и цель развития лежат на компании, а не на отдельном человеке. Это различие может быть трудным, поскольку в некоторых областях процесс регистрации бизнеса усложняется. Однако это важное различие, поскольку устойчивость компании зависит от того, стоит ли бизнес больше, чем

сумм из частей , или, другими словами, компания должна стать больше, чем предприниматель, который ее начал.

Методы развития предприятия

Методы развития предприятия существенно различаются и могут варьироваться от обучения и наставничества до финансовых инвестиций или грантов (дополнительную информацию по этому вопросу см. В нашей статье о матрице бенефициаров ОУР). Большинство практик сосредоточено на одной компании. Однако некоторые методы направлены на развитие экосистемы, в которой работает компания.

Намерение развития предприятия

Развитие предпринимательства осуществляется либо по коммерческим причинам, либо в целях позитивных социальных изменений.С коммерческой точки зрения инвесторы хотели бы, чтобы небольшая компания быстро росла, чтобы получить максимальную отдачу от своих инвестиций. В основном в Южной Африке это делается для того, чтобы принести пользу широкому обществу, чтобы стимулировать экономическую активность с особым акцентом на расширение экономических возможностей чернокожих. Однако развитие предпринимательства могло бы быть еще более конкретным с акцентом на развитие конкретного региона или этнической группы или с акцентом на гендерное равенство.

Особое место в цепочке создания стоимости

Как и в случае с Южной Африкой, большая часть усилий по развитию может быть направлена ​​на цепочку поставок.Многие компании называют это развитием поставщиков (пожалуйста, обратитесь к трем стратегиям в вашем плане ESD для получения дополнительной информации об этом). Некоторые транснациональные компании, такие как Coca-Cola и SAB Miller, например, сосредотачивают свои усилия на распределительной цепочке. В других случаях развитие предприятия может осуществляться с упором на улучшение работы компании и развитие коммерческих предприятий на основе инноваций, которые при этом возникают.

Какой бы ни была цель развития предпринимательства, многие развивающиеся страны отчаянно в ней нуждаются, поскольку небольшие компании создают и поддерживают гораздо больше рабочих мест в развивающихся странах, чем более крупные компании.

Предпринимательство и развитие предпринимательства (ПРЕДПРИЯТИЯ)

Устойчивые предприятия должны вводить новшества, внедрять соответствующие экологически безопасные технологии, развивать навыки и человеческие ресурсы, а также повышать производительность, чтобы оставаться конкурентоспособными на национальных и международных рынках ». Конференция МОТ-Труда 2007

Программа развития малых предприятий направлена ​​на укрепление навыков управления предпринимательской деятельностью посредством наращивания потенциала и учебных ресурсов, которые способствуют внедрению передовой практики на рабочих местах на микро-, малых и крупных предприятиях.В области подготовки управленческих кадров МОТ располагает инструментами обучения, которые охватывают весь спектр целевых групп, от неграмотных микропредпринимателей до малых и средних предпринимателей, ориентированных на рост.

На уровне развития предпринимательства ключевая роль программы заключается в разработке инструментов и программ, которые имеют дело с долгосрочными эффектами предпринимательской культуры. В связи с этим МОТ разработала практический инструмент «Узнай о бизнесе» (KAB), который решает проблему безработицы среди молодежи, отмеченную в Целях развития тысячелетия.Его общая цель состоит в том, чтобы способствовать созданию культуры предпринимательства в стране или обществе, как это предусмотрено рекомендацией МОТ 189, путем повышения осведомленности молодежи о возможностях и проблемах предпринимательства и самозанятости, а также об их роли в формируют свое будущее и будущее экономического и социального развития своей страны. МОТ стремится содействовать развитию корпоративной культуры, в рамках которой кооперативные и частные предприятия стремятся к улучшению условий жизни рабочих и работодателей, а также к повышению производительности и устойчивой конкурентоспособности предприятий при уважении верховенства закона и прав рабочих.

Программа «Начни и совершенствуй свой бизнес» (НССБ) — это программа обучения менеджеров с акцентом на создание и развитие малого бизнеса в качестве стратегии создания большего числа рабочих мест в развивающихся странах и странах с переходной экономикой. Общая долгосрочная цель НССБ — способствовать экономическому росту в целом и созданию большего количества рабочих мест лучшего качества на микро- и малых предприятиях (МСП) в частности.

The Expand Your Business (EYB) — это комплексный бизнес-тренинг и пакет поддержки для малых и средних предприятий, которые стремятся к росту.Эти малые и средние предприятия с потенциалом роста называются предприятиями, ориентированными на рост (GOE). Программа EYB является «интегрированной», потому что она предусматривает ряд мероприятий, важных для роста и расширения бизнеса. К ним относятся как обучающие, так и не связанные с обучением вмешательства.

Декларация Конференции труда МОТ 2007 года об «устойчивых предприятиях» обеспечивает основу для разработки видения МОТ 21 века в отношении развития предприятий, способствующих созданию рабочих мест.Этот глобальный консенсус, достигнутый в результате трехстороннего обсуждения между правительствами, работодателями и работниками, обеспечивает мощное общее видение, основанное на последних достижениях в области устойчивого развития, поощрения предпринимательства и хорошего корпоративного гражданства.

определение и процесс

Хотя разработка программного обеспечения — это только один, если она выполняется на стартапах для разработки новых программных продуктов или если она применяется в компании для замены системы, мы можем видеть определенные особенности или аспекты это немного изменится.

Но не поймите нас неправильно, по сути, это разработка программного обеспечения, и результатом всегда будет программный продукт или программное решение. Чтобы вы лучше это увидели, мы поговорим здесь о разработке корпоративного программного обеспечения и сделаем еще один пост о разработке программного обеспечения, когда речь идет о стартапах. Тогда сделаете выводы.

Если у вас есть организация и вам нужно программное решение, которое автоматизирует процессы или делает их более продуктивными, этот пост вас очень заинтересует.Давайте начнем!

Что означает разработка корпоративного программного обеспечения?

Первое, что вам следует знать об этом способе разработки программного обеспечения, это то, что это программное обеспечение, целью которого не является удовлетворение потребностей конкретного человека или конкретного человека. Разработка корпоративного программного обеспечения предназначена для удовлетворения потребностей уже существующей организации и имеющейся системы (возможно, руководства).

Эта разработка программного обеспечения разрабатывается на основе среды внутри организации, в которой оно будет использоваться и где оно будет достигать цели.

Он также известен как разработка специального программного обеспечения, и в результате вы обычно получаете полезные инструменты для развития бизнеса. Примером этого типа программного обеспечения является процессор онлайн-платежей, каталоги продуктов, инструмент автоматизации процессов, инструмент быстрого управления проектами, системная интеграция или приложения, формы и другие.

Кроме того, разработка программного обеспечения для предприятий моделирует или отмечает функционирование организации, потому что после получения решений или инструментов происходит то, что они создают новые методологии и процессы.

Помимо задания тональности и предложения решений, разработка корпоративного программного обеспечения направлена ​​на повышение эффективности, производительности и функциональности бизнеса.

Мартин Фаулер, известный разработчик и британский спикер, считает, что корпоративные приложения, которые были бы одним из результатов разработки программного обеспечения для компаний, в целом относятся к просмотру, обработке и хранению больших объемов сложных данных. которые приводят к поддержке и автоматизации бизнес-процессов организации.

Источник: Википедия

Таким же образом эти корпоративные приложения обслуживают большое количество пользователей, которые обычно подключены через компьютерную сеть.

Особенности и характеристики разработки корпоративного программного обеспечения

Enterprise Software Development имеет не только четкую цель. Кроме того, он имеет определенные аспекты, которые характеризуют его, а также отличается от стандартных или конкретных процессов.

Это организации, у которых уже есть опыт.Они должны контролировать ресурсы или действия, которые они выполняют, чтобы их предел ошибки был ниже, потому что последствия могут быть намного сложнее, если что-то пойдет не так.

Подробнее об этих особенностях читайте ниже.

Производительность

Конечно, производительность приложения или корпоративного программного обеспечения должна быть неявной. Этот тип программного обеспечения должен работать очень хорошо, потому что они будут жизненно важными частями процессов внутри организации и часто связаны с экономическими процессами.

Как мы хорошо знаем, компании подобны часам. Если что-то не работает, это затронет неотъемлемую часть организации. Точность и качество не могут их отложить.

В дополнение к этому, этот тип программного обеспечения обычно очень требователен. Это программное обеспечение используется одновременно многими людьми и на разных устройствах, начиная от настольных мобильных телефонов и иногда даже промышленных. Этот высокий спрос обуславливает превосходную производительность приложения или программного обеспечения.

Вот почему тестирование и контроль качества при разработке корпоративного программного обеспечения намного тщательнее.

Масштабируемость

Масштабируемость — это качество любого программного продукта. Продукт, который нельзя масштабировать, через какое-то время исчезнет с рынка.

Масштабируемость определяет рост и развитие программного обеспечения, его функциональность, возможности и любые аспекты, которые будут сочтены необходимыми. Этот рост, конечно, не должен сказаться на производительности программного обеспечения.

Безопасность

Безопасность — еще одна важная тема в разработке корпоративного программного обеспечения, обычно самая важная.

Это предмет, требующий инвестиций, специалистов и глубокого анализа. И мы говорим не только о безопасности компьютеров, серверов и кода. Мы говорим о кибербезопасности для сотрудников или людей, которые ее используют, для информации, которую он обрабатывает, а также о безопасности для всех устройств, составляющих эту сеть.

Атаки киберпреступников становятся все более опасными и ставят под угрозу не только информацию, но и инфраструктуру.Если это средняя или крупная организация, эта тема требует особого внимания и, следовательно, возглавляет список особенностей разработки корпоративного программного обеспечения.

Стоимость

Если у вас уже есть компания, вы знаете, что деньги и время имеют большое значение. Вот почему эта тема также затрагивает множество особенностей процессов разработки программного обеспечения для компаний.

Когда мы говорим о затратах, мы имеем в виду тщательное планирование и абсолютный контроль всех денежных факторов, начиная с фазы 1 проекта, начальных инвестиций и заканчивая затратами на обслуживание после мягкого запуска MVP и полного запуска продукт.

Если это уже существующая организация, контроль затрат гораздо более строгий, потому что существует много элементов, и небольшой дисбаланс может иметь серьезные последствия для развития компании. И еще есть вопрос возврата инвестиций, который мы обсудим в следующем пункте.

Быстрая окупаемость инвестиций

Как мы уже говорили, контроль расходов при разработке программного обеспечения для бизнеса является строгим, и это включает в себя ожидание окупаемости или окупаемости инвестиций и времени, в течение которого на это потребуется.

Этот фактор является приоритетным, и его можно измерить с помощью таких показателей, как производительность, эффективность и влияние этого на общий бюджет (вы зарабатываете или экономите больше денег или ресурсов).

При разработке программного обеспечения для бизнеса окупаемость инвестиций не может быть долгой, ее начало следует оценивать в краткосрочной или среднесрочной перспективе, и, как только это произойдет, следует задокументировать, чтобы рассчитать также и прибыль от разработки. Вы всегда должны что-то зарабатывать для организации, иначе это не имело бы смысла.

Взаимосвязь

Несколько человек почти всегда используют разрабатываемое корпоративное программное обеспечение, а иногда и одновременно. Иногда это работает даже через взаимосвязанные сети. И, как будто этого было недостаточно, он также обычно взаимодействует с другими инструментами, устройствами и программным обеспечением.

Если этот факт не соблюдается в проекте развития компании, это может нанести большой вред внутренним процессам организации, которая его использует. Вот почему это программное обеспечение должно быть очень хорошо интегрировано с установленным рабочим процессом или улучшать его настолько, чтобы его не нужно было интегрировать, но в целом это необходимо.

Прочность

Эта тема связана с безопасностью, взаимосвязью и, по определению, является силой и поддержкой, которые характеризуют систему или программное обеспечение для бизнеса.

Он должен разрабатываться не только с использованием надежных, проверенных, надежных и безопасных технологий. Он должен соответствовать минимальным стандартам безопасности; оно должно быть совместимым, версионным, легким для доступа и управления для уполномоченных лиц, в нем должны быть записи о действиях и процессах, которые оно выполняет, а также несколько качеств, которые делают его надежным программным обеспечением.

Настройка

Каждый из этих инструментов, как мы уже говорили, разработан для бизнес-среды и отвечает потребностям отделов, команд или сотрудников компании. Но это также инструменты, которые обычно можно настраивать.

Хранилище

Вопрос хранения критичен. Предполагается, что при разработке корпоративного программного обеспечения его следует рассматривать с большим количеством деталей.

Не только потому, что человек работает с большими объемами информации, но и потому, что эту информацию нужно хранить наилучшим образом, потому что ее можно использовать в будущем.Либо с помощью аудита, чтобы измерить производительность, посмотреть, где ее можно улучшить, бизнес-аналитику и т. Д.

Он должен храниться и храниться хорошо. Облако может быть хорошим вариантом, но сегодня существует гораздо больше вариантов, которые должен выбрать эксперт по технологиям или команда, которая помогает вам разрабатывать программное обеспечение.

Разница между разработкой корпоративного программного обеспечения и разработкой нового программного обеспечения

Мы уже упоминали о главном различии между разработкой программного обеспечения для стартапов и новыми продуктами, касающимися разработки корпоративного программного обеспечения.И дело в том, что когда дело доходит до стартапов, создается продукт, который отвечает потребностям конкретного человека или группы людей, обладающих схожими качествами или, скорее, профилем в среде высокой неопределенности, в то время как программное обеспечение для бизнеса отвечает потребностям организация. Это программное обеспечение больше, чем люди, предназначено для компаний, процессов, рабочих сред и автоматизации. Это отправная точка для всех перечисленных ниже различий:

• Еще одно различие между ними — среда, в которой они разрабатывают программные продукты.В случае традиционных стартапов среда, которая учитывается, представляет собой открытый рынок, обычно демографически расположенный, в то время как в корпоративной разработке контекст, в котором продукт или приложение разрабатывается и используется, является бизнесом, представляет собой закрытую и ограниченную рабочую среду.
• В связи с этим мы также можем сказать, что при традиционной разработке программного обеспечения продукт запускается для разнородной публики, которая, хотя и сегментирована, имеет разные мысли, критерии и множество личных причин, которые могут повлиять на то, как вы используете продукт и чувствуете себя с продукт.При разработке программного обеспечения для бизнеса можно сказать, что цель, с которой мы работаем, более однородна, в основном потому, что это люди, которые используют этот инструмент в стандартизированных процессах, процессах, которые независимо от человека, который их выполняет, имеют форму. И что в целом взаимодействие между разными потребителями очень похоже или одинаково.
• Можно сказать, что корпоративное программное обеспечение имеет немного больший срок полезного использования, чем массовое или стандартное программное обеспечение, и это касается вопроса обновлений, версий и улучшений, вносимых с течением времени.Эта предпосылка частично объясняется экономическими ресурсами; в оценке, вам даже следует запланировать некоторые обновления, и они обычно среднесрочные или долгосрочные. Эти приложения или системы очень хорошо продуманы и часто не нуждаются в значительных обновлениях с течением времени, потому что вам нужно повысить производительность или оптимизировать процессы.
• Программное обеспечение для компаний обычно используется для снижения затрат или автоматизации процессов и, следовательно, повышения эффективности и производительности. Программное обеспечение массового потребления не обязательно предназначено для этой цели.
Программное обеспечение
• Enterprise обязательно управляет и хранит большие объемы важных данных, которые будут использоваться для различных целей. Вот почему тема хранения жизненно важна в этом типе развития. Это не обязательно относится к стандартному программному обеспечению, потому что это может не иметь отношения к делу.

Подаете ли вы заявку на получение технического соучредителя или добавляете технического партнера в этой области?

Ответ — да. Если у вас есть компания среднего или меньшего размера, возможно, у вас есть ИТ-отдел, специалисты по технологиям в вашей команде, но, возможно, у вас еще нет технического соучредителя, и вы хотите разработать программное обеспечение для своей компании, которое автоматизирует процессы, улучшает внутренние операции или дополняет тот, который у вас уже есть, возможно, было бы неплохо сделать ставку на подрядчика или технического соучредителя.

Это поможет обновить все ваши системы; он обеспечит кислородом не только самые важные внутренние процессы, но также компанию и вашу рабочую команду. Он или она является специалистом, который войдет в среду вашей организации, чтобы добавить инновации, технологии, новые идеи, повышенную кибербезопасность и в целом положительные моменты. Мы думаем, что это отличная идея.

Если вы хотите узнать об этом больше или заинтересованы в нашей поддержке в этой области, не стесняйтесь, свяжитесь с нами.

Хорошие примеры разработки корпоративного программного обеспечения

• Отличным примером программного обеспечения для бизнеса являются инструменты рабочего процесса, которые настолько хороши, что некоторые компании включают их как неотъемлемую, неотъемлемую потребность компании.

Существует множество примеров решений этого типа, таких как WorkFlowGen, Trello, такие инструменты, как Slack, которые не были разработаны для вашей компании, но представляют собой массовый продукт, но предлагают решение, которое вы могли бы поискать. Если вам нужно автоматизировать, например, назначение, управление и контроль задач, лучшее, что может случиться с вами, — это наличие команды, которая разрабатывает инструмент, аналогичный этому, но соответствующий вашим потребностям.

• Другой пример — CRM или программное обеспечение для управления взаимоотношениями с клиентами (CRM).Другой пример — CRM или программное обеспечение для управления взаимоотношениями с клиентами (CRM). С этим типом программного обеспечения для бизнеса вы ищете своего рода базу данных всех клиентов и потенциальных клиентов вашей компании, а также места, где вы можете с ними связаться. Если это происходит лично, по телефону, через платформы социальных сетей, а также подробную информацию о том, когда вы в последний раз контактировали с ними, и все внимание или историю, которую вы имеете с каждым клиентом.

«Как правило, лучшие службы CRM включают такие функции, как автоматизация рабочего процесса, выделенные библиотеки документов, доступ пользователей на основе ролей, мультивалютная поддержка, интеграция электронной почты и отслеживание, а также сбор потенциальных клиентов с веб-сайтов и настраиваемая отчетность.»Источник: Sisense Этот инструмент также может быть разработан для вашей компании.

• Практически любой инструмент, который автоматизирует процессы вашей компании или помогает повысить производительность. Это на 100% индивидуально. Не все компании имеют одинаковые потребности или выполняют одинаковые действия.

В корпоративном программном обеспечении нет никаких ограничений.

Выводы

1. Программное обеспечение

   Enterprise — это технологическое решение, которое помогает улучшить процессы и развитие уже существующей компании.

2. Создан исходя из потребностей компании

3. Программное обеспечение

   Enterprise — отличный выбор для тех, кто хочет улучшить какой-то аспект производительности компании и уже все перепробовал с человеческим капиталом.

4. На рынке доступно множество вариантов программного обеспечения для бизнеса, которые можно разработать с нуля и полностью настроить для вашей компании.

5. Этот тип проекта имеет точные элементы управления и особенности, которые отличают его от стандартной разработки программного обеспечения.

6. Это продукты, разработанные и запланированные на долгосрочную перспективу, поэтому они имеют долгий срок полезного использования.

7. Хорошая идея сделать ставку на подрядчика или технического соучредителя, который разработает программное обеспечение этого типа, поскольку оно добавляет знания, опыт и инновации.

У вас есть компания, и вы хотите разрабатывать программное обеспечение, чтобы сделать ее более продуктивной? Разработка корпоративного программного обеспечения — лучшее решение для вас. Мы надеемся, что эта информация немного помогла вам, и если вы хотите большего, мы закажем для вас.

Определение сущности понятия «развитие предприятия»

Автор

Реферат

В статье рассматривается вопрос развития предприятия, который на сегодняшний день является одним из самых актуальных для Украины. Для обеспечения непрерывного процесса экономического развития каждое предприятие стремится к рациональному использованию ресурсов, повышению качества продукции, удовлетворению социальных потребностей своих сотрудников и населения региона, в котором оно функционирует и имеет конечную цель — получение прибыли. увеличивать.В статье исследуются научные труды отечественных и зарубежных ученых, в которых рассматриваются проблемы развития предприятия. Приведены основные направления и сформулированы основные варианты развития предприятия в современных условиях. Он рассматривает развитие как процесс, на который влияют факторы внешней и внутренней среды. Он характеризует и графически представляет этапы жизненного цикла предприятия, каждый из которых оказывает влияние на развитие предприятия. Анализируются возможности развития предприятия в условиях кризиса.Определена сущность понятия «развитие предприятия» и обоснована важность и актуальность детального изучения этого вопроса с целью обеспечения определенного уровня конкурентоспособности предприятия.

Предлагаемое цитирование

Кот Елена Валерьевна, Павлюк Александра Олеговна, 2013. « Определение сущности понятия« развитие предприятия »,» Бизнес Информ, ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ЦЕНТР ПРОБЛЕМ ПРОМЫШЛЕННОГО РАЗВИТИЯ НАН Украины (ХАРЬКОВ, УКРАИНА), Харьковский национальный экономический университет, выпуск 8, стр. 256-261.

Дескриптор: RePEc: idp: bizinf: y: 2013: i: 8: p: 256_261

Скачать полный текст от издателя

Исправления

Все материалы на этом сайте предоставлены соответствующими издателями и авторами. Вы можете помочь исправить ошибки и упущения. При запросе исправления укажите дескриптор этого элемента: RePEc: idp: bizinf: y: 2013: i: 8: p: 256_261 . См. Общую информацию о том, как исправить материал в RePEc.

По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, заголовка, аннотации, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь:.Общие контактные данные провайдера: https://www.business-inform.net .

Если вы создали этот элемент и еще не зарегистрированы в RePEc, мы рекомендуем вам сделать это здесь. Это позволяет привязать ваш профиль к этому элементу. Это также позволяет вам принимать потенциальные ссылки на этот элемент, в отношении которых мы не уверены.

У нас нет библиографических ссылок на этот товар. Вы можете помочь добавить их, используя эту форму .

Если вам известно об отсутствующих элементах, цитирующих этот элемент, вы можете помочь нам создать эти ссылки, добавив соответствующие ссылки таким же образом, как указано выше, для каждого ссылочного элемента.Если вы являетесь зарегистрированным автором этого элемента, вы также можете проверить вкладку «Цитаты» в своем профиле RePEc Author Service, поскольку там могут быть некоторые цитаты, ожидающие подтверждения.

По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, названия, аннотации, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь: Хаустова Виктория (адрес электронной почты указан ниже). Общие контактные данные провайдера: https://www.business-inform.net .

Обратите внимание, что исправления могут занять пару недель, чтобы отфильтровать различные сервисы RePEc.

Определение роста предприятия

| Law Insider

, относящийся к

Enterprise Growth

Зона предприятия означает сайт или сайты, сертифицированные департаментом экономического развития с целью привлечения частных инвестиций в экономически неблагополучных округах или районах городов в пределах штата.

Рост ученика означает изменение данных об успеваемости отдельного ученика между двумя точками времени.Рост может также включать другие строгие и сопоставимые по классам меры.

Зоны городского предпринимательства означает зону, обозначенную Управлением зон предпринимательства штата Нью-Джерси в соответствии с Законом о зонах городского предпринимательства Нью-Джерси, штат Нью-Джерси. 52: 27H-60 et. след.

Конфлюэнтный рост означает непрерывный рост бактерий, покрывающий всю площадь фильтрации мембранного фильтра или его часть, в которой колонии бактерий не являются дискретными.

Объединенная компания означает лицо, пережившее Слияние с Субъектом слияния в соответствии с Соглашением о слиянии.

Бизнес-единица означает активы, составляющие бизнес или его подразделение или операционную единицу любого Лица.

Рост выручки означает процентное изменение выручки (как определено в Положении о концепциях финансового учета № 6, опубликованном Советом по стандартам финансового учета) от одного периода к другому.

Микропредприятие означает предприятие, в котором работает менее 10 человек и чей годовой оборот и / или годовой баланс не превышает 2 миллионов евро, как это определено в Статье 1 и Статье 2 (1) и (3) Приложения к

Черные люди означает африканских, цветных и индийских граждан Южной Африки, а «черный человек» означает любого такого гражданина;

EPS за любой год означает прибыль на акцию Компании, как указано в консолидированном отчете о прибылях и убытках, изложенном в финансовой отчетности Компании за год.

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО МЕНЬШИНСТВ (MBE означает физическое лицо, товарищество, корпорацию или совместное предприятие любого рода, которое принадлежит и контролируется гражданами США и резидентами Огайо, которые являются и выступали в качестве членов следующих социально и экономически неблагополучные группы: чернокожие, американские индейцы, выходцы из Латинской Америки и азиаты. Только предприятия, сертифицированные Отделом по вопросам равных возможностей штата Огайо в соответствии с разделом 123.151 пересмотренного Кодекса штата Огайо, будут признаны сертифицированными MBE в рамках данного приглашения.

Микропредприятие означает любые юридические лица и коммерческие организации без образования юридического лица, которые на момент заключения рамочного соглашения, на основании информации, имеющейся в распоряжении Банка, имеют общую численность персонала менее 10 человек и чей годовой оборот или баланс общая сумма листа за финансовый год, предшествующий году заключения соглашения, составляет не более 2 миллионов евро или эквивалента венгерских форинтов на основе официальных обменных курсов, опубликованных Национальным банком Венгрии в последний день финансового года, предшествующего году, когда договор заключен.

Корпорация экономического развития штата Мичиган означает государственную корпорацию, созданную в соответствии с разделом 28 статьи VII конституции штата 1963 года и Законом о городском сотрудничестве 1967, 1967 (Ex Sess) PA 7, MCL 124,501–124,512, в соответствии с договором. межлокальное соглашение, вступившее в силу 5 апреля 1999 г. между местными участвующими корпорациями экономического развития, образованными в соответствии с Законом о корпорациях экономического развития 1974 PA 338, MCL 125.1601–125.1636, и стратегическим фондом штата Мичиган.Если корпорация экономического развития штата Мичиган не может по какой-либо причине выполнять свои обязанности в соответствии с этим законом, эти обязанности могут выполняться стратегическим фондом штата Мичиган.

GP означает Gottbetter & Partners, LLP.

Общественное или широкомасштабное предприятие означает предприятие, у которого есть уполномоченный акционер, представляющий широкую базу членов, например местное сообщество, или где льготы поддерживают целевую группу, например чернокожих женщин, людей с ограниченными возможностями, молодежь и рабочие.Акции принадлежат прямым акционерам, некоммерческим организациям и трастам.

Обездоленное предприятие (DBE) означает предприятие малого бизнеса в соответствии с ORS 200.005 (1), которое, по крайней мере, на 51 процент принадлежит одному или нескольким социально и экономически неблагополучным лицам или, в случае любой корпорации, по крайней мере, 51 процент акций которой принадлежит одному или нескольким лицам, находящимся в социально и экономически неблагополучном положении, и чье управление и повседневные бизнес-операции контролируются одним или несколькими лицами, находящимися в неблагоприятном социальном и экономическом положении, которые владеют им.

Предприятия означает CMS Enterprises Company, корпорацию из Мичигана и 100% дочернюю компанию Эмитента.

Продюсерская компания означает физическое или юридическое лицо, занимающееся производством кино-, теле- или радиоизображений для театральных, коммерческих, рекламных или образовательных целей. Зарезервировано

Операционная компания имеет значение, указанное в преамбуле.

Компании-партнеры означает следующие компании, акции которых остаются открытыми на протяжении всего периода оценки TSR:

Анадромные рыбы означают рыбу, которая нерестится в пресной воде и созревает в морской среде.

Корпоративный риск «Корпоративный риск» означает любую деятельность, обстоятельство, событие или серию событий с участием одного или нескольких аффилированных лиц страховщика, которые, если не будут устранены в кратчайшие сроки, могут оказать существенное неблагоприятное воздействие на финансовое состояние или ликвидность страховщика или системы его страховой холдинговой компании в целом, включая, помимо прочего, все, что может привести к падению капитала страховщика, основанного на рисках, до уровня действий компании, как указано в [вставьте перекрестную ссылку на соответствующий раздел Риска — Типовой закон на основе капитала (RBC)] или может привести к тому, что страховщик окажется в опасном финансовом состоянии [вставьте перекрестную ссылку на соответствующий раздел Типового положения, чтобы определить стандарты и полномочия комиссара в отношении компаний, которые, как считается, находятся в опасном финансовом состоянии].

Поощрительный план компании имеет значение, присвоенное ему в Разделе 1.7 настоящего Соглашения.

Операционные компании означает совместно Lamar Operating Company и Monte Vista Operating Company. «Операционная компания» означает любую из Операционных компаний.

Новая холдинговая компания означает корпорацию, которая не является банком, ассоциацией или национальной банковской ассоциацией и к которой применимо все следующее:

Долгосрочный план поощрения или «LTIP» означает план, предусматривающий компенсацию предназначены для мотивации результатов за период, превышающий один финансовый год.LTIP не включают опционные планы или планы SAR или планы компенсации через акции или паи, на которые распространяются ограничения на перепродажу;

Концепция развития предпринимательства — предпринимательство и малый бизнес B Com Notes

Концепция развития предпринимательства: Определение термина «предпринимательство» дано в предыдущей главе этой книги. Это способность человека идти на риск в сочетании с творчеством и новаторскими идеями. Он обнаруживает новые бизнес-идеи и инвестиционные возможности.Он вовремя воплощает в жизнь свои идеи и возможности, что приводит к запуску нового бизнеса, который он умело и эффективно организует. Эти качества и черты личности составляют предпринимательство. Этот вид предпринимательства необходимо развивать в обществе для общего экономического развития страны.

Развитие предпринимательства означает формирование у людей предпринимательского отношения через поиск перспективного предпринимателя и продвижение этого отношения, чтобы сделать человека настоящим предпринимателем.Это мотивирует выявлять новые бизнес-идеи и инвестиционные возможности в меняющейся экономической среде. Это помогает превратить идею или возможность в предприятие. В конечном итоге это приводит к развитию промышленного сектора экономики. Таким образом, концепция развития предпринимательства может быть определена следующим образом:

«Развитие предпринимательства — это процесс, посредством которого предпринимательские качества вводятся с необходимыми мотивационными побуждениями к достижениям, чтобы преобразовать бизнес-идеи или возможности в предприятие и управлять неопределенными и рискованными ситуациями деловых предприятий. .”

В приведенном выше определении выделяются следующие явные и подразумеваемые особенности развития предпринимательства.

1. Это процесс поиска перспективных предпринимателей и их предпринимательских качеств.

2. Это процесс обучения, посредством которого эти перспективные предприниматели знакомятся с новыми идеями бизнеса и инвестиционных возможностей.

3. Это мотивация для преобразования идеи или возможности в бизнес-предприятие.

4. Повышает доверие потенциальных предпринимателей, предоставляя консультации по вопросам управления, маркетинга, финансов и технических аспектов бизнеса.

5. Инструмент для превращения человека в настоящего предпринимателя.

6. Это постоянная деятельность государственных и негосударственных организаций.

7. Он направлен на промышленный и экономический рост страны.

Цели развития предпринимательства: Определение и особенности развития предпринимательства определяют его масштабы и характер. Он предназначен для экономического роста страны. Таким образом, цели развития предпринимательства могут быть перечислены следующим образом:

(1) Продвигать предпринимательские качества и черты характера среди молодежи посредством обучения и экспертных консультаций.

(2) Искать и развивать предпринимательские возможности и бизнес-идеи для потенциальных предпринимателей.

(3) Мотивировать и направлять людей для открытия новых деловых предприятий.

(4) Разрабатывать и проводить новые программы для стимулирования новых предприятий в сельской и городской местности.

(5) Обеспечение управленческих навыков, маркетинговых методов и технических ноу-хау для потенциальных и существующих предпринимателей

(6) Обеспечение доступа к различным видам отчетов по проектам для новых предприятий.

(7) Предоставлять информацию о различных объектах, концессиях, схемах, спонсируемых правительством штата, центральным правительством, институтами и т. Д. Для развития предпринимательства.