Конфронтационный это: конфронтационный — это… Что такое конфронтационный?

Автор: | 03.09.1970

Содержание

конфронтационный — это… Что такое конфронтационный?

конфронтационный

прил.

Итальяно-русский словарь. 2003.

  • конформистский
  • конфронтация

Смотреть что такое «конфронтационный» в других словарях:

  • конфронтационный — КОНФРОНТА ИЯ, и, ж. (книжн.). Противостояние, противоборство. Политическая к. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 …   Толковый словарь Ожегова

  • конфронтационный — ая, ое. confrontation f. Отн. к конфронтации, противостоянию. Если она <дипломатия> нетерпима к инакомыслию, конфронтационна в подходах, чрезмерно табуизирована, склонна к догматическому шаманству.., то она не выполняет важнейших своих… …   Исторический словарь галлицизмов русского языка

  • конфронтационный — прил., кол во синонимов: 9 • агрессивный (29) • антагонистический (6) • антагонис …   Словарь синонимов

  • конфронтационный — прил. соотн. с сущ. конфронтация, связанный с ним Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 …   Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

  • конфронтационный — конфронтаци онный …   Русский орфографический словарь

  • КОНФРОНТАЦИОННЫЙ МЕТОД ГАРНЕРА —         Метод Гарнера (Garner Н. Н.) фокусируется на конфликте между осознанным или неосознанным желанием больного достигнуть какой то цели и стремлением уйти от нее. Для методики характерны вмешательства в форме частых директивных обращений к… …   Психотерапевтическая энциклопедия

  • мировоззренчески конфронтационный — мировоззренчески конфронтационный …   Орфографический словарь-справочник

  • Гей-парад — Не следует путать с Гей прайдом. Крупнейший в мире гей парад в Сан Паулу с количеством участников более 3,5 млн человек Ге …   Википедия

  • Гей-прайд — Московский гей парад в 2010 году. Гей прайд (англ. Gay pride), гей парад  акция, задачей которой является демонстрация существования в обществе ЛГБТ (лесбиянок, геев, бисексуалов и …   Википедия

  • ВИДЕООБРАТНАЯ СВЯЗЬ В ПСИХОТЕРАПИИ —         В основе ее лежит использование видеотехники, с помощью которой пациентам создают условия для самоконфронтации через предъявление им объективного и нейтрального отражения их собственного поведения, а в случае групповой психотерапии… …   Психотерапевтическая энциклопедия

  • КОНФРОНТАЦИЯ — КОНФРОНТАЦИЯ, и, жен. (книжн.). Противостояние, противоборство. Политическая к. | прил. конфронтационный, ая, ое. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 …   Толковый словарь Ожегова

Значение, Определение, Предложения . Что такое конфронтационный

Это серьезный просчет, поскольку ясно, что внешняя политика России в очередной раз приняла провокационный и конфронтационный ход.
Многие жалуются на его конфронтационный стиль.
Что касается фронтального формата, то он более прямо конфронтационный, чем картина академии, и, похоже, остался незаконченным.
По мнению политических экспертов, в начале кампании Больсонаро смягчил свой тон, приняв менее агрессивный и конфронтационный стиль.
Вся статья имеет конфронтационный тон,который я не могу точно определить. Мне кажется, что она снисходит до писателей и т. д.
Многие из этих вспомогательных должностей носят весьма конфронтационный характер.
В ходе дискуссий в Кабинете Министров Дэвис выступал за конфронтационный подход к профсоюзам, хотя и опасался за будущее.
Другие результаты
Изменение поведения, конфронтационная терапия.
Последующие события привели к формулировке конфронтационного анализа.
Исследования показывают, что SFA является эффективным вмешательством для улучшения конфронтационного именования.
И, действительно, риски безопасности, стоящие перед Азией только растут — это видно в движении Китая от военной экспансии на явное конфронтационное поведение.
Возможной причиной этого является деятельность в Майами групп, существование которых зависит от сохранения конфронтационной политики между двумя странами.
Идет ли речь о беспорядках на Украине, гражданской войне в Сирии или каком-то другом вопросе с участием России, ястребы рефлекторно призывают к «силе» (эвфемизм для обозначения конфронтационной политики).
И наконец, команда Обамы не проявила интереса к ведению «большой игры» и к беспричинному осуществлению конфронтационной политики по отношению к России.
Новая холодная война Обамы предусматривает особое внимание к продолжению двустороннего сотрудничества с Китаем с одновременным проведением более агрессивной и конфронтационной политики.
И защищая себя, когда у меня нет никого, кто бы меня защитил, я думаю, что оказалась слишком конфронтационной, и может это хорошее качество для адвоката.
Реакция халльштейна на атаки де Голля была также несколько конфронтационной, сравнивая действия де Голля с действиями Гитлера.
И даже в небольшом числе городов, которые были на их стороне, ситуация была конфронтационной.
7 ноября число погибших в результате протестов возросло до трех человек, поскольку 20-летний студент по имени Лимберт Гусман был убит во время конфронтационной акции протеста.
Вместо того, чтобы смотреть прямо на наблюдателя, она отводит взгляд в сторону, таким образом, выглядя менее конфронтационной.
Его название отсылает к стилю конфронтационной журналистики от первого лица, разработанному Хантером С. Томпсоном в начале 1970-х годов.
Работа Петтибона для альбомов и флаеров группы была столь же резкой и конфронтационной.
Я тут немного агитирую, переход в конфронтационную ситуацию никому не поможет, это отнимет уйму времени.
В 2001 году Джордж Буш-младший занял конфронтационную позицию по отношению к Северной Корее.
Тексты панк-рока, как правило, откровенны и конфронтационны; по сравнению с текстами других популярных музыкальных жанров, они часто комментируют социальные и политические вопросы.
Другие кампании менее конфронтационны и более юмористичны.
Все опросы настолько конфронтационные как этот?
Он также является самым конфронтационным из злодеев, демонстрируя готовность сражаться с ними напрямую, в отличие от смертельных ловушек, которые используют Драккен и другие.
Thundernlightning — я не хочу вступать в спор по этому поводу и извиняться, если мой предыдущий пост был конфронтационным — я был разочарован.
Они известны своим конфронтационным стилем в сочетании с социалистической лирикой, ориентированной на воинствующую социальную справедливость, Марксизм и Панафриканство.

Синоним к слову конфронтационный

Все синонимы к слову «конфронтационный»
Синонимы к слову «конфронтационный» — 10 букв.
# Синоним Количество букв Тип синонима
10 враждебный 10 букв. Слово
Синонимы к слову «конфронтационный» — 11 букв.
# Синоним Количество букв Тип синонима
11 агрессивный 11 букв. Слово
Синонимы к слову «конфронтационный» — 12 букв.
# Синоним Количество букв Тип синонима
12 непримиримый 12 букв. Слово
Синонимы к слову «конфронтационный» — 13 букв.
Синонимы к слову «конфронтационный» — 14 букв.
Синонимы к слову «конфронтационный» — 15 букв.
Синонимы к слову «конфронтационный» — 16 букв.
Синонимы к слову «конфронтационный» — 17 букв.

3

Синонимы к слову конфронтационный — это слова близкие по значению к слову конфронтационный, которые с легкостью заменяют его в текстах и в разговоре. Всего найдено синонимов к слову конфронтационный — 19 шт. Среди них могут всречаться как слова, так и словосочетания. Из найденных синонимов, слов — 18 шт, а синонимичных словосочетаний — 0 шт.Очень часто, особенно при разгадывании кроссвордов встречается вопрос : «Синоним к слову конфронтационный», поэтому в нашем словаре также представлено количество букв из которых состоит тот или иной синоним. Самый маленький синоним к слову конфронтационный состоит из 10 букв, а самое длинное состоит из 17 букв. Найти нужное слово-синоним по количеству букв вы можете воспользовавшись таблицей сверху, а конкретно графой количество букв.

О синонимах

Без слов синонимов в текстах различного характера, будь то повествование, рассуждение, побуждение не обойтись в преодолении неоправданного повторения одного и того же слова. Также применение слов синонимов вместо конфронтационный используется в литературе, как способ связи соседних предложений в тексте. В стилистике русской словесности при письменном изложении текста повторение одних и тех же слов идентифицируется как тавтология и является грубой лексической ошибкой. Таким образом, при изложении текста на начальном этапе используется одно из ключевых слов синонима, а дальше по тексту уже применяются подходящие по смыслу слова синонимы, раскрывающие и усиливающие тематику текста для более обширного представления.

Например, изначальное слово «конфронтационный» далее уже в зависимости от необходимой применимости, заменяется на агрессивный,антагонистический,антагонистичный,антагонистский,антагонический,бескомпромиссный,враждебный,непримиримый,неприязненный.

Не забываем, что по своим качествам синонимы могут быть применимы с использованием приставки «не» к словам антонимам, словам противоположным по значению. При этом лексическое значение образованного слова антонима с приставкой не- также характеризуется как синоним.

Характеризуют слово синоним и многозначные слова, образующие сложным словосочетанием слов в своей многозначности по лексическому значению одно из слов предлагаемого синонима в контексте.

В завершении сказанного, хочется подчеркнуть, какую важнейшую роль синонимы играют в речи людей. Применение слов синонимов и умение пользоваться дополнительными ресурсами в виде словарей, дает возможность не только предельно точного и многообразного выражения своих мыслей, но и ведет к обогащению, насыщению нашего родного русского языка.

Добавить синоним к слову конфронтационный

Добавление синонима к слову:

Если вы не нашли синоним в списке выше, но знаете его, то вы можете помочь нам сделать наш сайт лучше, введите слово в соответствующее поле и нажмите добавить, после модерации Ваш синоним обязательно будет добавлен.


Поиск синонимов

Поиск синонима к слову:

Популярные слова

Возврат к списку


Быстрый конфронтационный менеджмент | Элитариум

Конфронтационный менеджмент — это техника убеждения предполагаемых партнеров в том, что вы хотите получить от них. Конфронтационный менеджмент — могущественное орудие достижения ваших целей. Вы быстрее поймете суть конфронтационного менеджмента, если попробуете проанализировать какую-нибудь собственную проблему. Приведите ситуацию, в которой для решения проблемы вы нуждаетесь в сотрудничестве с кем-либо, но ваш предполагаемый партнер не хочет помогать вам. Вот как вы можете развить нужные навыки в течение всего одного дня.

 

 

Автор: Bиктop Алекcaндрович Cвeтлов, доктор философских наук, профессор, специалист в области логики и разрешения конфликтов.

 

Конфронтационный менеджмент — это техника убеждения предполагаемых партнеров в том, что вы хотите получить от них. Конфронтационный менеджмент — могущественное орудие достижения ваших целей. Далее будет показано, как вы можете развить нужные навыки в течение всего одного дня.

Стратегия конфронтационного менеджмента складывается из последовательности аргументов, позволяющих преодолеть потенциальную слабость вашей позиции и (при необходимости) продемонстрировать тщетность интенций ваших партнеров.

Шаги 1-3 помогают определить проблему конфронтации, шаги 4-9 — создать стратегию по ее решению, то есть сформулировать аргументы, усиливающие вашу позицию. Используйте советы, дающиеся по мере изложения сути технологии, для заполнения соответствующей части данной диаграммы.

Вы быстрее поймете суть конфронтационного менеджмента, если попробуете проанализировать какую-нибудь собственную проблему. Приведите ситуацию, в которой для решения проблемы вы нуждаетесь в сотрудничестве с кем-либо, но ваш предполагаемый партнер не хочет помогать вам.

 

Что, по вашему мнению, должна сделать другая сторона для решения проблемы? Что для вас в вашей позиции является ключевым элементом? Не пытайтесь на этом этапе углубляться в детали. Сосредоточьтесь на критических факторах. Помните о том, что ваша позиция должна включать то, что следует сделать как вашему партнеру, так и вам лично, например: «Я помогу вам с вашим проектом, если вы усилите контроль над его качеством».

 

Это смысловое продолжение первого шага — только оно относится к определению позиции вашего оппонента. Что, по его мнению, должны сделать вы? Что он считает ключевым элементом своей позиции? Не пытайтесь вдаваться в детали на данном этапе — сфокусируйтесь на ключевых факторах. Помните о том, что позиция вашего партнера включает как то, что обязан сделать он, так и то, что следует сделать вам. Например, «Я усилю контроль над качеством проекта, если вы поможете моей работе с ним».

 

Допустим, ваша позиция отвергнута вашим оппонентом. Так или иначе, в том случае вам необходимо что-то предпринять. Вам следует ясно заявить, что вы собираетесь сделать в данных обстоятельствах, или позволить оппоненту навязать вам свое решение. Способы «отступления», которые стороны планируют осуществить в случае непринятия своих позиций, образуют исход, называемый угрожающим будущим. Например, если вы не присоединитесь к проекту другой стороны, она не усилит контроль над качеством. Таким образом, угрожающее будущее — это исход, в котором вы не помогаете в работе над повышением качества проекта.

 

Являются ли ваши заявленные (или подразумеваемые) угрозы реальными в глазах другой стороны? Верит ли реально ваш партнер по конфронтации в то, что вы собираетесь совершить? Если нет, то исполнение ваших угроз как части угрожающего будущего не вызовет у него доверия. Это означает, что вы сталкиваетесь с дилеммой угрозы.

Почему это важно? Потому, что угрожающее будущее — ключевое условие достижения вашей позиции. Другая сторона должна почувствовать, что несогласие с вами для нее менее выгодно, чем принятие вашей позиции. Если другая сторона конфликта не поверит в реальность ваших угроз, давление на нее для принятия вашей позиции станет затруднительным.

Чтобы сделать ваши угрозы заслуживающими доверия, вы должны найти убедительные аргументы, доказывающие правомерность ваших действий в том случае, когда ваша позиция будет отвергнута. Например: «Я никогда не подпишу проект, который не удовлетворяет нашим стандартам качества».

 

Другая сторона конфронтации, как и вы, обладает своей запасной позицией — угрозами, предназначенными для принятия ее позиции. На переговорах с ней вы можете лишить всякого значения заявленные угрозы, представив доказательство, что другая сторона в реальности не собирается их осуществлять. Например, вы можете рассуждать так. В длительной перспективе отсутствие контроля за качеством проекта только ухудшит репутацию вашего партнера как разработчика. По этой причине он обязан принять вашу позицию.

Почему это важно? Потому, что угрожающее будущее — ключевое условие достижения другой стороной своей позиции. Цель другой стороны в конфликте — убедить вас, что несогласие с его позицией для вас гораздо хуже, чем принятие его позиции. Если вы не верите его угрозам, ему будет очень трудно убедить вас принять свою позицию.

 

Даже после того как вы подорвете доверие к угрозам вашего партнера в конфликтной ситуации, угрожающее будущее может оставаться для вас неприемлемым. Однако оно будет все же менее приемлемым, чем позиция другой стороны. Если это так, то вы сталкиваетесь с дилеммой искушения, а другая сторона — с дилеммой убеждения.

Почему это важно? Потому, что если для вас угрожающее будущее менее привлекательно, чем позиция другой стороны, вы испытываете давление принять ее. Постарайтесь выяснить причины возникновения указанных дилемм.

 

Допустим, вы добились, что угрожающее будущее заслуживает доверия, с точки зрения вашего оппонента, но является ли оно достаточным для принятия вашей позиции? Верит ли другая сторона в то, что вы выполните ваши угрозы? Насколько они для нее убедительны? Является ли угрожающее будущее для нее менее приемлемым, чем ваша позиция?

Почему это важно? Потому, что если другая сторона не предпочитает вашу позицию, значит, она предпочитает угрожающее будущее.

Продумайте аргументы, почему другая сторона в конфронтации должна присоединиться к вашей позиции и почему угрожающее будущее для нее более разрушительно, чем ей это представляется.

 

Когда угрозы против вас недостаточны, а ваши угрозы убедительны, другая сторона конфликта будет испытывать искушение отказаться от своей позиции и принять вашу. Однако она может сомневаться в вашей твердости в выполнении декларированных обязательств после заключения договора. Ваш оппонент может подумать, что вы заинтересованы только в привлечении его к соглашению о сотрудничестве, но после вашего согласия вы начнете проводить совершенно другую политику.

Почему это важно? Потому, что ваш оппонент в конфронтации не захочет заключить с вами соглашение, если он не будет уверен в том, что вы выполните его полностью. Продумайте доводы, почему ваша позиция лучше любого другого возможного решения проблемы и почему любое отступление от нее не в ваших интересах. Это может потребовать введения санкций за нарушение договора.

Отметим, что шаги 8 и 9 конфронтационного анализа можно совершать в обратном порядке. Дилеммы сотрудничества и доверия связаны друг с другом: если вы сталкиваетесь с дилеммой сотрудничества (у вас имеется одностороннее улучшение вашей позиции), другая сторона сталкивается с дилеммой доверия (к вашим обещаниям), и наоборот.

 

Даже если другая сторона конфликтной ситуации согласна принять вашу позицию, доверяете ли вы ей полностью? Выполнит ли она свою часть обязательств после заключения соглашения с вами? Ведь она могла пойти на соглашение с вами, чтобы выиграть время, или потому что у нее есть свой план использования вашей позиции, который вам неизвестен полностью.

Почему это важно? Потому, что ваше недоверие к другой стороне подрывает вашу позицию. Если вы не доверяете другой стороне как своему партнеру, то есть сталкиваетесь с дилеммой доверия, значит ваша позиция, скорее всего, несостоятельна. Вы подозреваете, что другая сторона имеет из нее скрытое от вас одностороннее улучшение.

Продумайте доводы, почему другая сторона должна предпочитать именно вашу позицию.

 

Полностью методы распознавания конфликтов, принятия мер для их решения и профилактики вы можете изучить в курсе «Конфликтология».

 

 

Очередной конфронтационный шаг США: Вашингтон продолжает санкционное давление на Россию / 10 июля 2021 | Москва, Новости дня 10.07.21

Решение минторга США включить ряд российских предприятий в американские «черные списки» под предлогом защиты национальных интересов не выдерживает критики. Об этом заявил посол РФ в Вашингтоне Анатолий Антонов. По его словам, это «очередной конфронтационный шаг в рамках целенаправленных усилий Вашингтона по ограничению доступа отечественных предприятий к высокоточным технологиям из-за рубежа».

«Это в корне контрастирует с заявлениями властей Соединенных Штатов, в том числе в ходе саммита в Женеве, о необходимости нормализации всего комплекса двусторонних отношений», – подчеркнул дипломат в комментарии, опубликованном в официальном аккаунте посольства РФ в соцсетях.

Антонов обратил внимание, что американская сторона вновь не представила никакой конкретики относительно того, какие именно нарушения были выявлены. «Использовала уже набившее оскомину «likely», говоря, что наши компании, вероятно, закупали в США электронные компоненты для неких российских военных программ», – отметил посол.

Накануне минторг США объявил о включении в «черный список» физических и юридических лиц из России за вовлеченность в деятельность, противоречащую, по мнению Вашингтона, национальной безопасности США. Под санкции попали компании – ООО «Тесон», ООО «Трейд-Компонент» и «Радиант», а также представители их руководства – Андрей Кузнецов, Дмитрий Кравченко и Маргарита Кузнецова. Ограничения на выдачу лицензий этим компаниям в США вступают в силу 12 июля.

Вашингтон, Светлана Антонова

Вашингтон. Другие новости 09.07.21

Исправительные работы за побои в прямом эфире: суд вынес приговор блогеру. / Республика Сербская готовится к крупной международной книжкой ярмарке. / «История об абсолютной безответственности и откровенной глупости»: Захарова назвала злонамеренной акцией взрывы в Чехии. Читать дальше

© 2021, РИА «Новый День»

Посол РФ назвал конфронтационным шагом включение российских компаний в черный список в США — Политика

ВАШИНГТОН, 10 июля. /ТАСС/. Решение Минторга США о включении нескольких российских компаний в черный список является конфронтационным шагом со стороны Вашингтона. Об этом заявил в пятницу посол РФ в США Анатолий Антонов.

«Налицо очередной конфронтационный шаг в рамках целенаправленных усилий Вашингтона по ограничению доступа отечественных предприятий к высокоточным технологиям из-за рубежа. Это в корне контрастирует с заявлениями властей Соединенных Штатов, в том числе в ходе саммита в Женеве, о необходимости нормализации всего комплекса двусторонних отношений», — заявил Антонов, чьи слова приводятся в Facebook российской дипмиссии.

«Речь идет об экспортно-контрольных перечнях, в которые попали московские фирмы, занимающиеся микроэлектроникой. При этом американская сторона вновь не представила никакой конкретики относительно того, какие именно нарушения были выявлены. Использовала уже набившее оскомину «likely», говоря, что наши компании, вероятно, закупали в США электронные компоненты для неких российских военных программ. Такой подход не выдерживает критики», — подчеркнул дипломат.

В пятницу Министерство торговли США добавило в свой черный список шесть физических и юридических лиц из РФ. Как утверждают власти США, в перечень они вносятся из-за их попыток «закупить товары, в том числе американского происхождения, для деятельности, противоречащей интересам нацбезопасности и внешней политики США». По мнению американской стороны, OOO Teson, Radiant Group of Companies и ООО Trade Component «участвуют в закупках электронных компонентов американского происхождения, вероятно, для реализации российских военных программ».

В отношении организаций, находящихся в списке, действует режим ужесточенного экспортного контроля. Так, попадание в перечень предполагает введение дополнительных лицензионных требований относительно экспорта и реэкспорта продукции его фигурантам. Новые ограничения вступят в силу 12 июля.

Евросоюз навязывает конфронтационную повестку перед встречей Владимира Путина и Джо Байдена

Ранее стало известно, что Евросоюз предложил США декларировать ответ на «модель негативного поведения» и «враждебные действия» России. Проект заявления подготовлен для саммита ЕС — США, который должен пройти в Брюсселе 15 июня. При этом, как ожидается, 16 июня в Женеве состоится встреча Президента РФ Владимира Путина и Президента США Джо Байдена.

«К чему же призывает Европарламент? Предлагает меры для снижения напряженности? Нет. Все свелось к уже набившим оскомину тезисам о «враждебных действиях» со стороны России и необходимости ужесточить санкции в отношении Москвы и Китая. По сути, Европарламент навязывает Джо Байдену конфронтационную повестку перед встречей с Владимиром Путиным», — написал Вячеслав Володин Володин
Вячеслав Викторович Председатель Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации седьмого созыва. Избран депутатом в составе федерального списка кандидатов, выдвинутого Всероссийской политической партией «ЕДИНАЯ РОССИЯ» в своем Telegram-канале.

По его мнению, Евросоюз хочет таким образом оказать давление, создать для встречи президентов РФ и США негативный фон, причем с расчетом самим набрать политические очки.

«Безответственная позиция. Потому, что, пытаясь сорвать возможные российско-американские договоренности, европейцы рубят сук, на котором сидят. Забывают, что от отношений России и США во многом зависит мир и благополучие на европейском континенте», — считает Председатель ГД.

«Ознакомившись с проектом заявления Европарламента, которое предложено принять 15 июня, могу сказать одно: оно точно не в защиту прав человека и демократии. Жалкая попытка напомнить о себе, вклиниться в диалог», — заявил Вячеслав Володин.

Он отметил, что в политике не заработать авторитет и уважение, если не предлагать позитивную повестку и не строить отношения на принципах открытости, взаимности, отсутствия двойных стандартов. «И требовательности, прежде всего, к себе», — заключил Председатель ГД.

Определение конфронтации Merriam-Webster

конфронтация | \ ˌKän- (ˌ) frən-ˈtā-shən \

а : личная встреча очная ставка между подозреваемым и потерпевшим

б : столкновение сил или идей : конфликт жестокое противостояние между соперничающими бандами c : сравнение Воспоминания приводят к осмысленному противостоянию настоящего и прошлого, ближнего и дальнего.- Р. Дж. Клементс

Как противостояние может быть хорошим делом

Мы ненавидим конфронтационных людей…. ну, если не совсем ненависть, то мы, по крайней мере, стараемся их избегать, потому что, откровенно говоря, они неприятны, когда злятся: у тебя на лице, вены на шее вздуваются, температура поднимается. Даже если они не теряют самообладания, стальные столкновения с авторитетными фигурами вызывают страх, и мы всегда будем ненавидеть следующий разговор с ними. Мы неохотно признаем, что иногда конфронтация необходима. Это неудобно и некрасиво, но мы должны это сделать.

Противостояние получило плохую репутацию.Здесь и сейчас я хочу заявить, что конфронтация — это хорошо, и это один из самых важных навыков, который вам нужен как лидер. Руководители должны вдумчиво и незамедлительно реагировать на возникающие проблемы, которые могут повлиять на результаты бизнеса: межличностные конфликты, проблемы с производительностью, застопорившиеся командные процессы, плохая этика, нарушения в обслуживании клиентов и т. Д. Искренность и честность — важная валюта хорошего лидерства; искусство в доставке.

Искренность и честность — валюта хорошего руководства; искусство в доставке.

Противостояние: новое определение

Если эффективная конфронтация — это уважительная просьба о новом поведении или изменении поведения, тогда мы можем противостоять ситуациям и проблемам, возникающим в наших организациях, откровенно и прозрачно. Часто мы не решаемся с кем-то противостоять, потому что боимся, что это ухудшит отношения. Мы можем думать, что реакция человека будет эмоциональной или гневной, и можем пойти на все, чтобы избегать этого человека. Часто настоящая причина того, что мы не противостоим, заключается в том, что мы не уверены, что сможем хорошо с этим справиться.

Конфронтация не обязательно должна включать конфликт, и мы можем подготовиться к разговору, который противостоит нежелательному поведению, проявляя уважение к человеку и к себе.

Подготовка к успешному противостоянию

Вы можете подготовить почву для продуктивного конфронтационного разговора, рассмотрев следующие элементы:

  1. Лично, наедине: Если возможно, встретитесь с человеком один на один в частной обстановке.Если ваш офис не способствует частной беседе, поезжайте в другое место! Представьте, как бы вы хотели, чтобы кто-то другой провел с вами важный разговор — возможно, не на открытом воздухе или в присутствии других.
  2. Положительные невербальные выражения: Выражение лица, тон голоса и манеры — все это что-то сообщает другому человеку. Несмотря на некоторые культурные различия в отношении невербального общения, мы обычно считаем, что зрительный контакт означает, что мы сосредоточены, вовлечены и уважительны.Такое поведение, как небольшой наклон тела вперед и открытое выражение лица, также помогают продемонстрировать уважение.
  3. Никакого лишнего эмоционального багажа: Чтобы сохранять контроль в конфронтационном разговоре, вы должны сохранять спокойствие и сосредоточиться на конкретной проблеме. Если это сложные отношения, не говорите обо всем, что когда-либо делал этот человек, что вас разочаровало или огорчило. Подготовка к разговору поможет снизить вероятность чрезмерной эмоциональности или нажатия на кнопки.
  4. Использование сообщений «Я»: Признайте свои мысли, идеи и чувства. Используйте утверждения «я», чтобы помочь человеку понять, чего «я» хочу и что «мне» нужно, вместо использования обобщений.
  5. Сосредоточьтесь на желаемом поведении: Эффективное противостояние сосредотачивается на том, чего вы хотите, а не на том, чего не хотите, и дает примеры желаемого поведения, чтобы они точно знали, чего вы просите.
  6. Сосредоточьтесь на положительных последствиях и результатах: Это обращается к личным интересам или общему видению человека, предлагая «что в этом для меня?» фактор.Люди обычно хотят верить, что если они внесут изменения в результате вашей конфронтации, что-то улучшится в ситуации и станет лучше.

Отсутствие решения проблем, их плохое решение или слишком длительное затягивание дела — все это симптомы организационного торможения, которое оказывает длительное влияние на вашу прибыль. Хороший ответ — уважительный, прямой и конкретный — выделит вас среди лидеров.


Либби Вагнер — одна из немногих опубликованных поэтов, которых регулярно приветствуют в зале заседаний.Автор книги Вариант влияния: искусство создания прибыльной культуры в бизнесе (Глобальное профессиональное издательство), ее клиенты назвали ее «тренером по культуре». Ее опыт в лидерстве, стратегии, управлении и развитии исполнительной команды помогает организациям создавать среду, в которой ясность и повышенное доверие приводят к непревзойденным результатам, формируя такие культуры из списка Fortune 500, как Boeing, Nike, Philips и Costco. Узнайте больше на www.libbywagner.com . Следуйте за Либби в Twitter @boardroompoet.


Агрессивный, конфронтационный | Лаборатория мышления рынка

признание того, что сторона, участвующая в переговорах, придерживается силового, враждебного, агрессивного подхода к конфронтации

громкие голоса, противостояние; Я поймаю этих парней; просто забивая его дело нам в глотку; они угрожали нам фактом; не всегда легко ладить; настоящий человек с другой стороны пытался смотреть на меня сверху вниз;

Примеры:

Часто язык тела человека либо суров, либо воинственен, либо агрессивен, и я думаю, что чрезвычайно важно научиться тому, как человек представляет его язык тела.Удивительный тон, который он задает. Дружелюбный тон имеет решающее значение. Я действительно верю, что большинство людей по своей природе хотят поступать правильно и находить решение, но они просто не знают, как это сделать. И я думаю, что если язык тела или тон являются воинственными или агрессивными, это отвлекает от основных вопросов, связанных с переговорами, потому что они выражают недоверие или позицию территориального типа. Я думаю, это задает тон или то, что я называю окружающей средой, если вы действительно настроены на трудную встречу. (2.1)

Я явно не люблю громкие голоса, конфронтацию и все такое.Я тоже считаю это непродуктивным. В результате, вообще говоря, вы избегаете конфронтации и не ставите себя в такое положение. Это может быть хорошо, потому что вы вряд ли будете тем человеком, который намеренно собирается создать эту среду. С другой стороны, возникновение окружающей среды может быть очень опасным для вас, и это не обязательно хорошо. (6.1)

Если кто-то прямолинеен и по делу, а если он настроен враждебно, он, как правило, скажет вам, чего хочет.И даже если он одномерный, они дают вам возможность определить, что вызывает беспокойство в стихах, касающихся кого-то, что не является описательным. Никогда не знаешь, в чем их проблемы. Они всегда находятся в режиме постоянного открытия и не хотят делиться своим мнением о своих проблемах, и это очень усложняет задачу. Или, если они разделяют искусственные проблемы, это тоже пустая трата времени. Я думаю, что если они лукавят, вам действительно трудно, потому что вы действительно не знаете, что важно.У вас нет возможности легко добиваться прогресса, и вам нужно думать о времени. (2.5)

5 критических шагов к бесстрашному противостоянию

На прошлой неделе я имел удовольствие представить веб-семинар под названием «Руководство умных женщин по бесстрашной конфронтации», спонсируемый Центром конкурентного управления. Несмотря на то, что я провел бесчисленное количество лекций, семинаров и коучинговых занятий на тему эффективного общения и мощного выступления (и того, как различаются стили и предпочтения мужчин и женщин в общении), развитие этого класса открыло мне глаза.Формулировка того, что я думаю о продуктивном противостоянии, и сведение его к часовому занятию помогло мне лучше понять мои взгляды на то, что способствует эффективному противостоянию, и как мы можем предотвратить превращение наших противостояний в разрушающие репутацию кричащие поединки, в которых остаются тела. этаж.

Для протокола: здесь я определяю конфронтацию не как агрессивный или гневный конфликт, а как акт столкновения с чем-то или кем-то, с чем нужно бороться — прямо и проактивно.

Я обнаружил, что многие из нас (особенно женщины) боятся конфронтации или, конечно, идут на все, чтобы избежать ее. Мы делаем это по многим причинам, в том числе:

  • У нас есть болезненные воспоминания о прошлых противостояниях, которые пошли наперекосяк
  • Мы не хотим, чтобы нас спорили из-за страха быть «обнаруженными» (что мы делаем что-то не так или разочаровали других).
  • Трудно заявить о себе в сильно нагруженной властью или политической среде (как и на многих наших рабочих местах).
  • Нам трудно эффективно управлять своими эмоциями, когда мы говорим о чем-то вызывающем или вызывающем страх
  • Мы сомневаемся, сомневаемся и сомневаемся в своих основаниях и мотивах для конфронтации
  • Мы (опять же, особенно женщины) не хотим, чтобы нас считали «скупыми» или вызывающими
  • Мы бы предпочли, чтобы он просто «работал» волшебным образом

Независимо от нашего нежелания решать сложные проблемы или бросать вызов людям, нам это необходимо.Мы не можем продвигаться, преуспевать или расти без конфронтации. Вовлечение в продуктивную конфронтацию открывает путь к разнообразию мысли, развитию здоровых границ, достижению новых, инновационных подходов, более эффективному принятию решений и изменению статус-кво — все это важно, если мы хотим добиться успеха в нашей жизни и работе.

Как сделать нашу конфронтацию максимально продуктивной, здоровой и эффективной? Вот пять ключевых стратегий:

1.Мысленно подготовить

Тщательно оцените, что вы думаете и чувствуете, и определите реальную проблему , которую вам необходимо решить. Выделите все второстепенные факторы, эмоции и проблемы, которые не имеют отношения к обсуждению или не имеют существенного значения. Затем оцените, как лучше всего подойти к этому конкретному человеку (у каждого человека есть уникальный набор предпочтений, ценностей, мировоззрения и мировоззрения), и подробно подготовьте то, что вы скажете.

Постарайтесь представить себе, что человека, с которым вы сталкиваетесь, больше всего волнует в этом вопросе — возможно, их скрытые планы — и поставьте себя на его место, чтобы вы могли предвидеть, как он, вероятно, отреагирует, и будьте готовы к этому.Также подумайте об идеальном разрешении для вас обоих.

Разработайте, как вы сформулируете проблему в одном или двух неэмоциональных предложениях, основанных на фактах, и визуализируйте свою конфронтацию в очень конкретных деталях (используя все свои чувства). Представьте себе весьма положительный результат, который принесет успех и удовлетворение вам обоим. И если вы слишком разгневаны, чтобы представить себе удовлетворительный исход для вас обоих, вы не готовы к конфронтации.

2. Настроить сцену

Помните, конфронтация не обязательно означает «драку».«Во-первых, ищите безопасную среду для противостояния. Не надо просто ляпнуть на публичном собрании, например: «Мы должны поговорить об этом СЕЙЧАС!» Наедине попросите разрешения обсудить ситуацию и назначьте время, удобное для обеих сторон. Вот пример: « Нэнси, я хотел бы иметь возможность обсудить с вами вопрос, который у меня на уме, о том, как мы общаемся друг с другом. Вы были бы открыты для этого? Когда может быть хорошее время поговорить? »

Относитесь жестко к проблемам, но мягко относитесь к человеку — подтвердите свою приверженность отношениям и признайте, что в отношениях идет правильно, а также свое мнение о том, что существует потребность в решении конкретной проблемы.Скажите, что вам нужно, чтобы изложить проблему, но с максимальной осторожностью, уважением и состраданием.

Найдите способ нейтрализовать / управлять своими эмоциями перед конфронтацией и разыграйте его с кем-то, кому вы доверяете — своим наставником, спонсором или напарником. Спросите своего наставника о том, как вы можете открыть свое сердце и разум, и посмотрите другие варианты и интерпретации.

3. Работайте продуктивно

Когда вы вступаете в контакт с другой стороной и противостоите ей, сделайте вступительное заявление неэмоциональным, основанным на фактах образом, а затем прекратите говорить.Не болтайте, не добавляйте квалификаторы и не продолжайте до бесконечности. (Однажды на меня накричал мой босс — старший вице-президент — на встрече с руководящей группой, который сказал: «Кэти, ты собираешься прекратить говорить и позволить нам решать проблему, или нет?» Ой!) другие люди отвечают и искренне СЛУШАЮТ их.

Признайте свои собственные убеждения и чувства и не втягивайте других в драку, говоря что-то вроде: «Не только я чувствую это — вся команда расстроена и зла!» Привлечение других, которых нет рядом, чтобы поддержать вашу позицию, показывает, что вы чувствуете себя слабым и нуждаетесь в поддержке этих невидимых других, чтобы казаться сильным.Во-вторых, он выводит конфронтацию из арены контролируемой беседы один на один в рукопашную схватку обиды, защиты, смущения и стыда.

Когда вы вступаете в конфронтацию, важно понимать свои собственные предпочтения и планы, но будьте открыты для изучения других возможных интерпретаций и решений. Изо всех сил старайтесь не спорить во время конфронтации, но сохраняйте спокойствие, сосредоточенность и сосредоточенность на реальной проблеме .

4. Скажи хорошо

Помните, что это должно быть открытое, честное и прямое обсуждение того, что вам нужно и чего вы хотите.Скорее всего, вы и собеседник будете на значительном расстоянии друг от друга — это естественно и ожидаемо. Будьте уверены в том, чего вы хотите и на что имеете право (располагайте данными, фактами, исследованиями, выводами, поддержкой), и знайте, как далеко вы пойдете, но будьте максимально гибкими. И, наконец, НИЧЕГО не принимайте на свой счет. (Чтобы узнать больше об этой жизненно важной концепции, прочтите сказочную книгу Четыре соглашения Дона Мигеля Руиса, где содержится мощный кодекс личного поведения, который приносит новый опыт свободы и счастья — одним из аспектов которого является недопущение того, чтобы принимать что-либо на свой счет. ).

Также избегайте подстрекательских комментариев. Придерживайтесь утверждений «я», которые отражают то, что вы переживаете, без обвинений. Вот пример: «Сэм, я бы предпочел, чтобы в будущем вы приходили ко мне лично, когда я делаю что-то, что вас касается. Я обнаружил, что лучше реагирую, когда сталкиваюсь один на один, а не в группе ». И исключите из обсуждения такие абсолюты, как «никогда» и «всегда» (например, «Вы НИКОГДА не доверяете мне, когда мы вместе работаем над проектом!»).

5. Верьте в возможность взаимовыгодного решения

Не привязывайтесь жестко к тому, как должен выглядеть результат. Изучите и обсудите возможные решения и альтернативы и постарайтесь сосредоточиться на индивидуальных потребностях и желаниях обеих сторон. Продолжайте верить в то, что вы можете найти компромисс или решение, которое удовлетворит вас обоих.

Обсудите положительные и отрицательные возможности каждого предложения, прежде чем отклонять любые предлагаемые решения, и определитесь с планом последующих действий, который отвечает потребностям всех сторон (и организации.) Согласитесь, что каждый человек будет делать для решения проблемы, и установите четкие цели, которые являются S.M.A.R.T. (конкретный, измеримый, достижимый, реалистичный и своевременный). Наконец, делайте то, что вы согласны делать. Если вы этого не сделаете, вы потеряете доверие и уважение и станете известными как человек, не сдерживающий свое слово. И после конфронтации коснитесь базы и подтвердите свою связь.

Наконец, поймите, что вы — 50% каждого взаимодействия и всех отношений — ни больше, ни меньше — так что будьте полностью ответственны за свою часть.

* * * * *

Конечно, не всякое противостояние может или закончится положительно. Но следование этим шагам и 100% приверженность взаимно удовлетворяющему результату будет иметь большое значение для его воплощения в реальность.

Чтобы построить более успешную карьеру, посетите сайт KathyCaprino.com и мой курс обучения навыкам профессионального успеха.

Управление гневом и конфронтацией | Сообщения профессора завтрашнего дня

Академическая карьера завтрашнего дня

Люди:

Публикация ниже представляет собой контрольный список некоторых отличных методов управления гневом и конфронтацией.Это из главы 6 «Управление гневом и конфронтацией» в книге « Как управлять поведением в процессе дальнейшего образования» Дэйва Визарда, 2, , издание . Опубликовано SAGE Publications Ltd, 1 Oliver’s Yard, 55 City Road, London EC1Y 1SP, www.sagepublishing.com Авторские права © Дэвид Визард 2012. Все права защищены. Печатается с разрешения.

С уважением,

Рик Рейс

[email protected]

UP NEXT: Саммит онлайн-обучения

Академическая карьера завтрашнего дня

———- 890 слов ———-

Управление гневом и конфронтацией

Общие стратегии уменьшения гневного и конфронтационного поведения

  • Попытка предвидеть неадекватное поведение, ища признаки и триггеры в ученике и в себе.
  • Старайтесь сохранять спокойствие, когда сталкиваетесь с кем-то, кто зол, так как важно прислушиваться к тому, что они говорят, и признавать их чувства.
  • Своим первым ответом задайте ритм дискуссии. Отвечайте, а не реагируйте.
  • Отвечая, убедитесь, что вы делаете это конструктивно.

— Всегда объясняйте учащимся причины своих действий.

— Проявляйте уважение к студентам, не унижайте и не унижайте их.

— Разрешить студентам немного достоинства. При необходимости выделите время и место для

успокойся.

  • Иногда лучше дать четкую инструкцию, а затем отойти от ученика.
  • Дайте понять, что вы ожидаете, что соблюдение требований будет соблюдено.
  • Не ввязывайтесь в борьбу за власть — держите свои ответы сдержанными и не позволяйте ситуации обостряться.
  • Не принимайте вещи на свой счет.Не занимайте оборонительную позицию.
  • Постарайтесь смотреть на ситуацию в перспективе.
  • Попытайтесь убедить другого человека положительно подумать о ситуации. Помогите им переосмыслить негативные мысли и придать им положительный оттенок.
  • Проявите искреннюю заботу и помогите ученику взять ситуацию под контроль.
  • Используйте паузы между ответами. Использование тактической паузы может снизить вероятность конфронтации, а также проявить уважение, поскольку это демонстрирует, что вы размышляете над тем, что они говорят.
  • Помните, что тишина может быть очень эффективной.
  • Передайте неагрессивные намерения языком тела — избегайте размахивания руками, так как это может усугубить конфронтацию.
  • Читая невербальное общение студентов, мы легко можем ввести себя в заблуждение. Не читайте единичные примеры невербального общения — всегда читайте «группы жестов». Ищите соответствие между невербальными и вербальными формами общения.
  • Избегайте эмоциональной реакции на плохое поведение.Возьмите стену между собой и тем, что делает ученик.
  • Избегайте чрезмерного зрительного контакта, это может показаться угрозой и вызовом. Позвольте ученику отвести взгляд. Стойка под прямым углом или рядом с учеником поможет избежать проблем, связанных с зрительным контактом.
  • Избегайте сгибания, вторжения в их личное пространство (46 см) и любых угрожающих движений. Помните, что отступление от ученика может привести к проблемам.
  • Не копируйте свое настроение.Например, если они кричат, а вы затем кричите громче, это может привести к восходящей спирали конфронтационного поведения. Отразите повышение эмоционального уровня, чтобы показать, что вы действительно обеспокоены.
  • Постарайтесь сосредоточиться на решении и позвольте ученику сохранить лицо. Дайте им путь к отступлению.
  • Покажите, что вы готовы пойти на компромисс, решение, приемлемое для всех и позволяющее каждому почувствовать себя победителем. Сделать символические уступки можно, например, признав, что они могут иметь смысл (известная как стратегия технической ошибки 1%).
  • Используйте инклюзивный язык: «Мы все злимся, так что это нормально — мы обязательно сможем найти решение». Это может оказаться полезным, поскольку некоторые учащиеся будут напуганы своим крайним поведением.
  • Не пытайтесь разрешить ситуацию, пока студент все еще злится. Предоставление им времени для размышлений может быть полезной стратегией, особенно если они не в правильном психическом состоянии или условия не подходят. Выкупить время для размышлений очень важно, поэтому постарайтесь использовать тайм-аут.
  • Избегайте «кислорода публичности», создаваемого публичными биржами, проводя обсуждение где-нибудь в частном порядке (но не вдали от третьей стороны, иначе вы можете быть уязвимы). Ситуация может ухудшиться, если ее разыграть на глазах у сверстников.
  • Уважайте право студентов не соглашаться и иметь иное мнение с вашим.
  • Использование средств отвлечения внимания с помощью отвлекающих факторов, реальных или воображаемых, может быть способом разорвать порочный круг гнева. Например, встаньте, посмотрите в окно и ничего не скажите — вскоре вы можете обнаружить, что ученик присоединится к вам и будет смотреть в то же окно.
  • Иногда вам может потребоваться неправильная тактика и поведение, отличное от того, что ученик обычно ожидает от вас.
  • Заранее подумайте о том, что вы будете делать в определенных ситуациях, и создайте для них сценарии. Используйте дружеские жесты. Не указывайте. Используйте ладони или положите руки на бок.
  • Попытайтесь установить взаимопонимание, сопоставляя и отражая язык тела учащихся и прислушиваясь к языку их сенсорных предпочтений (см. Главу 5).
  • Держите себя под контролем, проверяя язык тела и громкость речи. Держитесь подальше от борьбы за власть и избегайте враждебных замечаний, в которых используются сарказм и насмешки.
  • В конфликтной ситуации иногда легко высказывать пустые угрозы, которые никогда не могут быть реализованы. Используйте уверенность, а не строгость — говорите то, что вы имеете в виду, и имейте в виду то, что вы говорите.
  • Используйте юмор, чтобы снять напряжение в ситуации.
  • Избегайте синдрома «Плохой день / Я в настроении», от которого может пострадать весь персонал, учитывая давление, с которым они сталкиваются.

Как быть напористым, не вызывая конфронтации

Многие люди держат свои мнения, ценности и мысли при себе, потому что боятся конфронтации. Если в каких-то отношениях дела идут вроде бы хорошо, зачем мешать горшок, верно? Возможно, вас беспокоит, что, если вы скажете то, что хотите, вы обидите чувства другого человека и в конечном итоге оба ссоритесь друг с другом.Итак, ваш «M.O.» ( modus operandi или способ что-то сделать) — это молчать. На самом деле конфронтация, которой вы пытаетесь избежать, на самом деле создается из-за того, что вы пытаетесь ее избежать. Это создает нездоровый цикл пассивности и агрессии, когда ничьи потребности не удовлетворяются. Узнайте разницу между напористостью и конфронтацией и как напористость на самом деле помогает вашим отношениям.

В чем разница между напористостью, конфронтацией и пассивной агрессией?

АССЕРТИВНОСТЬ

Быть напористым — значит выражать себя с расчетом на взаимное уважение.Подойдите к разговору с искренним намерением спокойно изложить свои потребности, ценности и приоритеты. Поддерживайте зрительный контакт, сохраняйте уверенную осанку, используйте уважительный тон и кратко и тактично говорите именно то, что вы имеете в виду. Оставьте место для желания вести переговоры и идти на компромисс, чтобы услышать другого человека. Ваша повестка дня должна исходить из места самовыражения или передачи сообщения, а не пытаться переступить через или контролировать другого человека.

Напористость не всегда приводит к конфронтации (или это не является намерением напористости), но другой человек потенциально может отреагировать конфронтацией и агрессией.Вы не можете контролировать то, что они говорят или как они реагируют, но вам не нужно намеренно способствовать конфронтации и гневу. Скажите то, что вы хотите сказать, с уважением, и если другой человек ответит агрессией, установите границы, извинитесь и, возможно, уйдите. Если они злятся и не уважают ваши границы, это их дело.

ПРОТИВОПОЛОЖЕНИЕ

Противостояние — это форма агрессии. В отличие от напористости, когда вы ведете конфронтацию, вы подходите к разговору без уважения, самосознания или добрых намерений.Есть программа контроля и власти, и нет места для переговоров или компромиссов. Это способ выразить себя с полным неуважением и часто сопровождается словесными и / или физическими угрозами.

Хотя хорошо быть напористым, а не конфронтационным, обычно хуже вообще ничего не говорить. Честное общение лежит в основе любых хороших отношений. Всегда важно высказаться, даже если конечный результат окажется конфронтационным. Избегание конфронтации (и утверждения) часто приводит к еще большему количеству проблем в отношениях, постоянным неудовлетворенным потребностям друг в друге и беспокойству за себя.Подробнее об этом читайте здесь. Это не значит, что вам не следует пытаться быть напористым, не вызывая конфронтации. Вы по-прежнему должны нести ответственность за свой подход к любому разговору, но обычно * лучше говорить громче, чем молчать.

* Если вы подверглись физическому насилию, откровение — не всегда лучший вариант. Многие жертвы насилия боятся того, что может случиться, если они заговорят, поэтому они попадают в круговорот насилия. Высказывание обидчику может подвергнуть вас опасности, но вы можете поговорить с кем-нибудь еще.Найдите кого-нибудь в безопасности, с кем вы можете поговорить — члена семьи, друга, врача, терапевта, представителей власти и т. Д.

ПАССИВНАЯ АГРЕССИЯ

Если вы пытаетесь избежать конфронтации, это часто приводит к пассивной агрессии, даже если вы не намерены этого делать. Пассивная агрессия — это форма противостояния. Вы говорите то, что, по вашему мнению, хочет услышать другой человек, или пытаетесь доставить ему удовольствие, но за кулисами вы делаете то, что хотите. Конечно, вы не будете противиться этому в лицо, но негодование и агрессия за кулисами — это не решение проблемы — это проблема.

Поскольку пассивная агрессия очень тонка, она ставит под угрозу построение доверия в отношениях. Вы скрываете свои истинные чувства и желания. Другой человек не знает, что вы думаете или чувствуете. По крайней мере, в конфронтации они точно знают, как вы себя чувствуете. Быть пассивно-агрессивным более опасно и лежит в основе беспокойства, гнева, агрессии, негодования, дисфункции и психических заболеваний. Со временем вы сдерживаете свои чувства, причиняя вред как себе, так и другому человеку.Без какой-либо разрядки (желательно в форме напористости) это превратится в полномасштабную агрессию… это всего лишь вопрос времени. Получатель не знает, когда этого ожидать. Без всякого предупреждения это может нанести серьезный ущерб отношениям и разрушить все доверие.

Если ваш типичный образ действий — быть пассивным и не говорить за себя, может быть трудно сломать этот шаблон. Терапия может помочь вам отучиться от этих привычек и шаблонов попыток избежать конфронтации и научить вас, как быть напористым (без конфронтации) и эффективно сообщать о своих потребностях.

Воспитание ваших ценностей и приоритетов

Когда вы идете по жизни, не удовлетворяя свои потребности или не придерживаясь собственных ценностей и приоритетов, это может привести к тревоге, депрессии и неискренним отношениям. В какой-то момент это превращается в конфликт, потому что у каждого есть свои пределы. Вы возлагаете на себя бремя не причинять вред другому человеку, но за счет собственных нужд.

Говорить за себя и быть напористым — значит поддерживать свои ценности и приоритеты — это неплохо, даже если другому человеку это не нравится.Вы не можете делать или говорить все, что хотите, но подумайте о своих границах, намерениях и о том, как вы представляете себя.

Опять же, помните о своем тоне, словах, которые вы используете, и языке своего тела. Будьте спокойны, ясны и лаконичны. Если другой человек взрывается и не отвечает должным образом на ваше напористое общение, это не ваша вина. Они должны нести ответственность за свои действия и поведение. Возможно, им не понравится то, что вы говорите, и они будут мстить или сопротивляться, но это не значит, , что вы, , ведете конфронтацию или агрессивны.

Нужна помощь, чтобы быть напористым и устанавливать здоровые границы?

В настоящее время я предлагаю людям телетерапию, чтобы помочь им заявить о себе, эффективно общаться и расставить приоритеты в своих потребностях и ценностях. Найдите баланс между удовлетворением своих потребностей и здоровыми отношениями, основанными на взаимном уважении. Свяжитесь со мной в Интернете или позвоните по телефону (754) 333-1484, чтобы узнать больше о том, как терапия — даже с помощью видео — может научить вас быть напористым, но не конфронтационным.

Является ли VR конфронтационным? Это может быть …

Каждый ISTE уникален по-своему — и каждый год я пытаюсь отобрать одну центральную идею, которая может помочь мне расти как педагогу. В этом году, в 2018 году, я убрал тот факт, что я думаю, что дополненная реальность и виртуальная реальность изменят образование таким образом, что станет самой основой того, как класс и обучение будут выглядеть в будущем.

Процитирую моего друга Брюн Стотхард из Франкфуртской международной школы

«AR и VR противоречат друг другу»

Недавно, находясь во Франкфурте, мне довелось испытать виртуальную реальность в полном масштабе, и мне посчастливилось побеседовать с Брин Стотхард, которая называет этот опыт AR и VR конфронтационным.Для руководства важно понимать, почему это конфронтационно. Чтобы узнать, почему он так это называет, обязательно посмотрите наш первый выпуск подкаста The Infused Classroom.

VR настолько меняет ситуацию, что пока я разговаривал с несколькими крупными мыслителями в ISTE, мы предположили, как это может даже изменить будущее этой конференции. Как будет выглядеть ISTE через пять лет, в 2022 году? Мы постулировали, что весь внешний вид как конференции, так и многих наших аудиторий будет неузнаваем, поскольку эта технология превращается в захватывающий опыт, будущее которого трудно представить.

Сначала это будет улучшенный инструмент обучения, который, кажется, предлагает немного больше, чем красивое графическое представление информации, но он быстро превратится в захватывающий, улучшающий контент процесс обучения, где дети фактически становятся частью контента.

Например, ученик может пройтись с Мартином Лютером Кингом-младшим по мосту в Сельме, когда к нему приблизятся агрессивно лающие собаки и вооруженные полицейские со свирепой внешностью, быстро приближающиеся к ним, в то время как студенты пытаются мирно дойти до Монтгомери — борьба не более чем просто право голоса.Этот тип иммерсивного опыта может способствовать развитию сочувствия и открытости, в которых нуждается наш мир. Хотя я знаю, что слишком рьяно предсказываю, сколько времени потребуется на преобразование наших классов, я считаю, что для тех школ, которые могут себе это позволить, таких как Франкфуртская международная школа и Американская школа в Мадриде, виртуальная реальность быстро изменит обучение. в этих школах к

интерактивный опыт, в котором информация воспринимается, а затем усваивается.

По этой причине было бы разумно следить за этими школами и им подобными — посетите их школу, если можете, и посмотреть, как это отразится на первых последователях, таких как Брюн и Дэвид Хотлер из ASM.

К сожалению, если прошлое является предсказателем, это изменение не произойдет быстро. Для большинства государственных школ, испытывающих финансовые затруднения и часто не имеющих руководства, чтобы понять последствия этого важного опыта формирования обучения, многие учащиеся не смогут принять участие в этом трансформирующем обучении.И снова techquity, термин, который я узнал от моего близкого друга Кена Шелтона, снова станет проблемой для детей, которые уже чувствуют горе из-за социально-экономического разрыва, из-за которого они теряют возможности для обучения.

Другой преподаватель, работающий в муниципальном школьном округе за пределами Чикаго — Бен Ковач — согласен с тем, что то, что мы знаем об опыте, который эти платформы позволяют учащимся и их способности СОЗДАТЬ собственное обучение, произведет революцию в классах.Опыт виртуальной реальности будет в основе будущего обучения и поможет большинству студентов получить истинное иммерсивное понимание материала, а не мимолетную базу знаний поверхностного уровня, которая может иметь место при некотором обучении сегодня.

Итак, мой урок для преподавателей?

Сделайте все возможное, чтобы поэкспериментировать с этим новым инструментом.

Ознакомьтесь с этим ресурсом ISTE, который я нашел через двух замечательных преподавателей Кейси Белл из Brain и Джен Каутерс (обязательно дайте им подписку).

Если у вас есть деньги — купите комплект AR или VR у кого-то вроде Best Buy for Education — и если у вас нет бюджета, купите несколько менее дорогих картонных единиц и попросите людей пожертвовать старые смартфоны или написать Доноры выбирают получите 10 моделей iPod Touch в своем классе. Но поверьте мне, этот комплект VR от Best Buy меняет правила игры и стоит каждой копейки.

Если вы хотите идти рука об руку с настоящими изменениями в образовании — прыгайте и не оглядывайтесь назад.Начните с создания историй на 360 °. Чтобы узнать, как прочитать эту книгу: «Откройте мир в своем классе», чтобы узнать, как это сделать. Создавайте эти истории как часть вашего пути к пониманию силы иммерсивного обучения, потому что, если вы этого не сделаете, вы можете остаться позади, поскольку другие преподаватели начнут двигаться вперед. Руководители должны найти способ сэкономить на этом и выделить деньги вашим ранним последователям и новичкам, чтобы они могли начать экспериментировать и вести вашу школу по пути виртуальной реальности.

Посмотрите это видео, в котором Брайн Стотхард гулял по улицам Лондона и узнал, что происходит именно с VR.

Чтобы увидеть необычные примеры VR, посетите эти два сайта Within и New York Times VR

Вот несколько человек, за которыми стоит подписаться, чтобы узнать больше об этом иммерсивном опыте

Брин Стотард

Майкл Фрикано II

Дэвид Хотлер

Бен Ковач

Co Spaces

GoogleEdu VR

BestBuyEdu

Если вы преподаватель, использующий виртуальную реальность… оставьте свой блог или расскажите свою историю с помощью этой накладки Padlet .. поэтому мы все можем учиться у вас и следить за вашим опытом.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *