Кто такой финансовый директор: Финансовый директор: функции, обязанности, задачи

Финансовый директор сегодня | Accenture

Исследование Accenture утверждает, что успеха добьются те CFO, которые смогут начать выполнять три новые роли.

Роль первая — «Стражи экономики»

У передовых компаний более половины (60%) традиционных финансовых задач в настоящее время автоматизированы. При этом, менее половины (43%) опрошенных финансовых директоров использовали сценарное моделирование за последние два года для определения будущих рисков и потенциальных возможностей, лишь 23% используют облако для получения новой информации из внешних источников и только 16% используют облако для определения новых источников дохода.

Все это говорит о том, что финансовым директорам необходимо улучшать сотрудничество с другими топ-менеджерами организации, чтобы повысить качество прогнозирования и выявлять новые источники доходов как для клиентов, так и для компании. Подобная коллаборация позволит CFO раскрыть дополнительный потенциал компании и увеличить доходность.

Роль вторая — «Создатели дополнительной выгоды»

Почти 9 из 10 (86%) опрошенных финансовых директоров чаще сотрудничают с топ-менеджментом, используя данные и аналитику. Также 88% финансовых директоров вводят новые показатели, чтобы обеспечить эффективное кросс-функциональное взаимодействие, ориентированное на финансовый результат.

Исследование Accenture показало: управляя сквозной аналитикой с помощью данных и моделей в реальном времени, успешные финансовые директора эффективно используют технологии и данные для формирования «единого источника правды» для топ-менеджмента, как по фактическим, так и по прогнозным данным.

Роль третья — «Катализаторы цифровых преобразований»

68% опрошенных финансовых директоров отметили, что их департамент берет на себя ответственность за эффективность ESG-мероприятий. Выходя за рамки своей ответственности, финансовые директора тесно взаимодействуют с CIO и CDO компании для гармонизации используемых технологий и цифровых платформ, усиливают кросс-функциональную коллаборацию и достигают результата с учетом требований всех заинтересованных сторон.

Финансовые директора будут разрабатывать операционные модели и продвигать технологическую повестку с учетом требований безопасности, экологии и социальной ответственности компании.

«Сегодня финансовому директору в любой отрасли, в том числе и нефтегазовой, будет важно найти баланс между тремя важными ролями. Чтобы эффективно справляться с новыми обязанностями, необходимо наращивать технологические навыки. Это позволит в течение следующих трех лет увеличить среднегодовые темпы роста (CAGR) как прибыли с 3,8% до 6,9%, так и выручке с 2,7% до 3,0%. Чем быстрее финансовый директор сможет освоить эти роли, тем быстрее он сместит акцент в сторону развития новых бизнес-моделей»

, — отметила Татьяна Берштейн, управляющий директор отраслевой практики департамента «Технологии» компании Accenture в России.

Исследование основано на онлайн-опросах, проведенных с апреля по июнь 2020 года с участием более чем 1300 финансовых топ-менеджеров со всего мира.

14 карьерных советов для амбициозных топ-менеджеров от лауреатов премии «Финансовый директор года – 2020»

10 декабря прошла онлайн-церемония вручения премии «Финансовый директор года – 2020». Премию утверждают издательство «Актион Финансы» и журнал «Финансовый директор». Номинироваться на премию могли руководители финансовых служб, которые набрали больше 900 баллов в Финансовом рейтинге компаний (https://rating.fd.ru/) и поделились историей успеха в видеоинтервью. Номинантами 2020 года стали: 

Редакция журнала «Финансовый директор» попросила героев поделиться секретами успеха и дать амбициозным коллегам несколько карьерных советов. 

1.  Смотрите шире. «Сегодня роль финансовой функции – это, прежде всего, роль бизнес-партнера. Мне всегда было интересно разобраться в ключевых факторах успеха смежных бизнес-подразделений. Это помогало выстроить сильную кросс-функциональную коммуникацию. Думаю, именно коллеги с широким кругозором имеют наибольшие шансы на карьерный успех», – рассказывает Анна Борисовна Некрасова, заместитель генерального директора по экономике и финансам ПАО «ПГК».

2. Будьте больше чем CFO. «Глядя на коллег, я вижу, что функционал CFO действительно расширяется. Если раньше финансовый директор обеспечивал деятельность казначейства и умел брать кредиты в банках, то теперь число его задач выросло в разы. Недавно один генеральный директор крупной компании сказал мне, что финансовый директор нужен ему для бесед. И это тренд последнего времени. Мы все чаще становимся полноценными бизнес-партнерами для CEO», – делится Кирилл Александрович Лыков, заместитель генерального директора по экономике и финансам ПАО «Т Плюс». 

3. Не выпускайте руль. «Даже во время отпуска я не теряю контроль. Я регулярно получаю оперативные отчеты. Просмотреть их с телефона, даже сидя под елкой в Альпах, сейчас проблемы не представляет. Контролирую текущие стримы, хоть это и находится в зоне ответственности моих замов», – рассказывает Виктор Александрович Шапкин, финансовый директор ООО «АЛЬКОР И КО» (сеть магазинов «Л’Этуаль»). 

4. Важна точка зрения каждого. «Участие в заседаниях совета директоров и правления предполагает обсуждение тем со специалистами в своей области, об этом важно не забывать и уметь слышать другую сторону», – рекомендует Анна Борисовна Некрасова, заместитель генерального директора по экономике и финансам ПАО «ПГК».   

5. Не бойтесь принимать непопулярные решения. «Один мой институтский преподаватель произнес прекрасную фразу: “Эффективный финансовый директор должен уметь сказать нет”. Я, собственно, с тех пор и говорю “нет”. Конечно, это шутка, но в некоторых ситуациях нужно уметь настоять на своей позиции, а не беспокоиться о том, что о тебе подумают или скажут», – советует Кирилл Александрович Лыков, заместитель генерального директора по экономике и финансам ПАО «Т Плюс». 

6. Говорите на одном языке с другими подразделениями. «Изучение Big Data и внедрение технологии в работу помогло мне лучше понимать коллег из других подразделений. Открытый диалог и заинтересованность финансистов в решении задач других подразделений укрепляет командный дух и дает синергетический эффект», – рекомендует Валерия Сергеевна Егозова, начальник управления экономики и финансов ООО «ГАЗПРОМНЕФТЬ – КОРПОРАТИВНЫЕ ПРОДАЖИ».

7. Вдохновляйте. «Сегодня, на мой взгляд, для финансового директора особенно важны два ключевых навыка. Во-первых, лидерские качества. Наша задача – вдохновлять свою команду на подвиги, в том числе собственным примером. Во-вторых, навыки коммуникации. Это особенно актуально сегодня, когда важно оперативно получать информацию от коллег из бизнес-подразделений», – делится мнением Анна Борисовна Некрасова, заместитель генерального директора по экономике и финансам ПАО «ПГК». 

8. Мотивируйте развиваться своим примером. «Я сама стараюсь постоянно повышать свою квалификацию, и это видят мои сотрудники. Наглядный живой пример всегда действует эффективнее любых лозунгов и призывов. Поэтому мой подход – начинать с себя, учиться, осваивать новые компетенции, тем самым показывая на практике правильный курс для всей команды», – делится Елена Геннадьевна Лисовская, вице-президент, директор по финансам ООО «АВТОТОР Холдинг».

9. Забудьте о своем статусе. «У меня в подчинении почти 1500 человек. Как бы банально это ни звучало, очень важно создать хороший психологический климат в коллективе. Я всегда отношусь к подчиненным, как к своим коллегам», – рассказывает Кирилл Александрович Лыков, заместитель генерального директора по экономике и финансам ПАО «Т Плюс».  

10. Не забывайте основы. «Разрыв между финансовой функцией и бухгалтерской все больше увеличивается. С одной стороны, это хорошо, но финансисты не должны недооценивать знания бухучета, и финансовый директор в том числе. Нужно понимать, как формируется любая управленческая цифра в бухгалтерских регистрах», – утверждает Виктор Александрович Шапкин, финансовый директор ООО «АЛЬКОР И КО» (сеть магазинов «Л’Этуаль»). 

11. Не рассчитывайте на былые заслуги. «В моей практике работы за границей мне каждый раз приходилось заново проявлять себя, достигать результатов и завоевывать авторитет в новой команде. Чтобы преуспеть, надо отделять опыт и навыки, полученные ранее, от достижений и признания. Первые навсегда останутся с вами, а вторые “обнуляются”, как только вы шагаете на следующую ступень», – отмечает Анна Борисовна Некрасова, заместитель генерального директора по экономике и финансам ПАО «ПГК».

12. Не поддавайтесь идеализму. «На рынке сейчас много переводной и отечественной профессиональной литературы. Я бы все-таки рекомендовал меньше внимания уделять иностранным авторам и больше – российским. Все, что я читал у американских и европейских авторов, изобилует манипулятивностью и идеализацией действительности», – подчеркивает Кирилл Александрович Лыков, заместитель генерального директора по экономике и финансам ПАО «Т Плюс». 

13. Находите баланс. «Результат работы во многом зависит от компетенций членов вашей команды, но не полностью. Не менее важна атмосфера в коллективе. Я стараюсь поддерживать позитивный и конструктивный настрой в коллективе даже в самой стрессовой ситуации», — рекомендует Елена Геннадьевна Лисовская, вице-президент-директор по финансам ООО «АВТОТОР Холдинг».

14. Адаптируйтесь. «В условиях неопределенности, с которыми мы все столкнулись в 2020 году, особое значение для топ-менеджмента приобрел навык адаптивности. Максимально спокойно и трезво воспринимать любые изменения условий и находить при этом оптимальное решение – ключевой навык финансового директора сегодня», – делится Валерия Сергеевна Егозова, начальник управления экономики и финансов ООО «ГАЗПРОМНЕФТЬ – КОРПОРАТИВНЫЕ ПРОДАЖИ». 

У каждого финансового директора есть шанс получить премию в следующем году, ведь уникальный финансовый рейтинг «Актион Финансы» рассчитывается по каждому юридическому лицу. Поэтому, например, успешный финансовый директор дочерней компании может обогнать в рейтинге своего руководителя из управляющей компании группы. Следите за рейтингом своей компании на сайте https://rating.fd.ru/, а также за обновлением информации о номинациях будущего года на сайте https://premia.fd.ru/. 

практические подходы и инструменты, 25-26 мая 2021 года

 

Компания «Диалог Менеджмент Партнерс» провела 25-26 мая 2021 года в Москве  практическую конференцию «Финансовый директор: практические подходы и инструменты», которая прошла в очном и онлайн-формате.

Среди рассматриваемых тем: 

• Построение эффективной финансовой службы в Hyundai Truck & Bus
• Роль CFO в управлении изменениями при трансформации бизнеса
• Стратегическое финансовое планирование в ВТБ Капитал
• Финансовая функция будущего: основные тренды и прогнозы от PWC
• Роль финансового директора в цифровой трансформации в Росинтер
• Оптимизация оборотного капитала в компаниях FMCG сектора
• Постановка KPI для подчиненных CFO в НПФ «Благосостояние»
• Финансовый блок, как технологичный бизнес-партнер компании в Банке Зенит
• Применение цифровых инструментов в работе CFO в Maxxium
• Выстраивание системы учета финансовой информации в Росгосстрах Банке
• Операционные риски финансовой службы в ГПБ-факторинге
• Роль CFO в повышении эффективности операционной деятельности компании Sony Pictures Television 
• Оценка эффективности функционирования финансового департамента в Puma Rus
• Взаимодействие с налоговыми органами вне налоговых проверок в условиях пандемии
• Цифровая трансформация бизнеса с точки зрения CFO в RICOH Rus
• Роль автоматизации и перехода к digital инструментам в TUI JV Russia
• Реинжиниринг финансового департамента для повышения эффективности работы финансовой функции бизнеса
• Применение инструментов долгового рынка в финансировании в РОЛЬФ
• Эффективная система взаимодействия финансовой службы с бизнес-подразделениями компании
• Soft Skills CFO, как основа эффективной коммуникации с бизнесом и клиентами
• Искусственный интеллект на службе финансовой функции от Oracle  

Интерактивный мастер-класс:

Персональная ответственность финансового руководства – что должен знать и учитывать каждый CFO

Чтобы получить полную программу мероприятия и по другим вопросам обращайтесь по контактам, указанным ниже:
Тел. : +7 495 649 84 14
[email protected] 

Система Финансовый директор подписка в Иваново — Продукты

от 59 534 руб

Это справочная система, созданная специально для финансовых директоров. В системе вы с легкостью найдете решение любой задачи, с которой финансисту приходится сталкиваться на практике. Основной раздел Системы Финансовый директор – это огромная электронная база эксклюзивных решений. Каждое решение – готовый алгоритм действий. Материалы подготовлены действующими финансовыми директорами и бизнес-консультантами.

• Ежедневное обновление

  Автоматическое и незаметное для пользователя

• Мобильность

  Работа на любом компьютере, подключенном к интернету

• Финансовый анализ

  Сервис позволяет сформировать полноценный отчет о текущем финансовом состоянии компании

Попробовать

Купить Система Финансовый директор в Иваново

Наша компания предлагает купить продукт Система Финансовый директор в Иваново по самой выгодной цене. Система Финансовый директор предлагает дополнительные материалы и самый широкий спектр профессиональной информации, работает на любом компьютере и смартфоне.

Финансовый директор Плеяды

1. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ
• Ключевые подразделения компании и их значимость
• Модель компетенций И. Адизеса (производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграция) 

2. ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА
• Какие функции не меняются на любом этапе развития компании и всегда остаются актуальными для финансового директора
• Где провести границу своих полномочий и ответственности
• Как разделить власть и ответственность с другими руководителями 

3. ПОДЧИНЕННЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ И КАК ИМИ УПРАВЛЯТЬ
• Какие подразделения должны быть непосредственно подчинены финансовому директору
• Какие подразделения должны быть косвенно подчинены финансовому директору
• Каковы функции этих подразделений и что есть результаты их работы 

4. ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ И ЧТО ТРЕБУЕТСЯ ОТ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА НА КАЖДОМ ЭТАПЕ
• Этапы развития компании
• Изменение приоритетов компании на каждом этапе
• Перераспределение акцентов функций финансового директора на каждом этапе
• Изменения требований к личности и компетенциям финансового директора 

5. ИНСТРУМЕНТЫ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА
• Что такое инструменты?
• Базовый набор инструментов
• Распределение инструментов по функциям
• Главная инструментальная проблема финансовых директоров

• Что важнее стратегия или инструментарий? 

6. КОМАНДА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА
• Команда ФД : как подбирать, чтобы компенсировать слабые места финансового директора
• Как организовать работу  подчиненных  

7. КАК НАЛАДИТЬ ОТНОШЕНИЯ С ДРУГИМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ КОМПАНИИ
• Потребности других подразделений компании и как их удовлетворить?
• Как получить то, что нужно Вам?
• Как наладить обратную связь?
• Как повысить значимость и авторитет своего подразделения 

8. КАК СРАБОТАТЬСЯ С ГЕНЕРАЛЬНЫМ ДИРЕКТОРОМ
• Первый и второй человек компании
• Единство и борьба противоположностей
• Неписанные правила,  и как ими пользоваться
• Признаки хороших отношений

9. Углубленный Excel для финансовых менеджеров ( 20 час)

Финансовый директор: главный счетовод или менеджер?

> Финансовый директор: главный счетовод или менеджер?

ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО

Для внедрения эффективной системы бюджетирования финансовая дирекция должна быть достаточно сильной, причем как в методическом, так и менеджерском аспекте. Возникает вопрос: какими же качествами должен обладать руководитель финансовой службы – финансовый директор?

Почему-то принято начальника практически любого линейного подразделения считать менеджером, но эта же точка зрения достаточно часто не распространяется на начальников подразделений финансовой дирекции. А ведь и начальник ПЭО, и начальник финансового отдела, и главный бухгалтер (и, естественно, финансовый директор) тоже должны быть менеджерами.

Возможно, с введением в компании позиции финансового директора главный бухгалтер уже в меньшей степени должен быть менеджером процессов финансово-экономического управления компанией. Хотя, что касается управления процессом подготовки внешней отчетности и налогового планирования, то эти функции все равно должны оставаться за главным бухгалтером.

Но здесь, конечно, может быть задан резонный вопрос: если руководители подразделений финансовой дирекции – менеджеры, то чем они управляют?

Во-первых, теми людьми, которые находятся в их непосредственном подчинении.

А во-вторых, и это более важно, они должны принимать активное участие в управлении финансово-экономическим состоянием компании в процессе бюджетирования.

Если финансовый директор заявляет, что он реально не имеет абсолютно никаких рычагов воздействия на основные бизнес-процессы компании, т.к. ими управляют линейные подразделения, то сразу увольнять его, конечно, не нужно. Но если взгляды такого финансового директора не изменятся, то становится ясно, что этот человек как минимум точно находится не на своем месте в компании.

Возможно, этот человек – хороший специалист и может приносить пользу компании, выполняя аналитическую работу, но он точно не может выполнять функции финансового директора. Каким же образом финансовый директор должен влиять на финансово-экономическое состояние компании? К сожалению, достаточно сложно оценить это влияние в каких-то конкретных финансово-экономических показателях, но тем не менее такие возможности есть и их нужно использовать (см. Рис. 1).

Рис. 1. Влияние финансового директора на финансово-экономическое состояние компании на различных фазах бюджетного цикла

Итак, финансовый директор может оказывать воздействие на финансово-экономическое состояние буквально на всех основных фазах бюджетного управления (см. Книгу 1 «Бюджетирование как инструмент управления»). На этапе сбора и анализа информации, а также принятия решения (согласования и утверждения бюджетов), финансовый директор должен следить за тем, чтобы все подготовленные планы и бюджеты были обоснованными и чтобы показатели бюджетов укладывались в систему ограничений (см. Книгу 3 «Финансовая модель бюджетирования»).

При реализации бюджетов финансовый директор должен обеспечить работоспособность эффективного механизма контроля исполнения. В частности, все заявки на платежи, а также договора, предоставляемые подразделениями на согласование, должны тщательным образом проверяться на соответствие утвержденным планам и бюджетам.

На стадии контроля и анализа финансовый директор, так же как и на этапе подготовки бюджетов, должен добиваться качественного результата. То есть по всем существенным план-фактным отклонениям должны быть найдены реальные причины и, что самое главное, должны быть предложены проекты решений по исправлению сложившейся ситуации.

И, наконец, на этапе регулирования финансовый директор должен обобщать полученный опыт (положительный и отрицательный), что может выражаться в предложениях по совершенствованию действующей системы бюджетирования (улучшение методики и регламента).

В завершении рассмотрения основных функций финансового директора нужно подытожить и сказать о том, что финансовый директор должен быть не только структурным, но и функциональным менеджером. На самом деле финансовый директор должен быть еще и проектным менеджером, по крайней мере на этапе постановки бюджетирования (см. Книгу 8 «Технология постановки бюджетирования в компании»).

Получается, что финансовый директор должен обладать сразу тремя необходимыми качествами для эффективного выполнения своих функций (см. Рис. 2).

Рис. 2. Финансовый директор – три в одном

Если вспомнить классификацию регламентов, которые могут использоваться для управления компанией, то в организации могут быть структурные, процессные и проектные регламенты (см. Книгу 2 «Регламент системы бюджетирования»). Так вот, управляя финансовой службой, финансовый директор выступает в роли структурного менеджера, а управляя процессом бюджетирования – в роли процессного менеджера (см. Рис. 3).Рис. 3. Использование регламентов в работе финансового директора

Причем нужно понимать, что процессным менеджером в данном случае быть сложнее, чем структурным. У финансового директора, как правило, есть все формальные и фактические полномочия по управлению всей финансовой службой, хотя и здесь достаточно часто возникает проблема двоевластия с главным бухгалтером (подробнее об этом можно прочитать в Книге 5 «Роль финансовой дирекции в бюджетировании»).

Выполняя же роль процессного менеджера в бюджетировании, финансовый директор сталкивается с проблемой управляемости, ведь по статусу он такой же заместитель генерального директора, как и остальные топ-менеджеры. Для того чтобы решить эту проблему, во-первых, нужно регламентировать сам процесс бюджетирования (см. Книгу 2 «Регламент системы бюджетирования»).

Кроме того, генеральный директор, по крайней мере вначале, должен оказывать необходимую политическую поддержку финансовому директору, чтобы обеспечить его необходимым статусом для управления бюджетным процессом (см. Книгу 6 «Роль генерального директора в бюджетировании»).

ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО

Ближайшие семинары по управленческому учету и бюджетированию состоятся 20-24 сентября 2021 г.

Таким образом, когда процесс бюджетирования уже отлажен, финансовый директор выступает в роли структурного и процессного менеджера. На этапе внедрения бюджетирования финансовый директор должен выполнять роль руководителя проекта по постановке бюджетирования.

Естественно, чтобы эффективно выполнять менеджерские функции как на фазе внедрения бюджетирования, так и в процессе функционирования, финансовый директор должен безупречно знать саму методологию бюджетного управления.

Примечание: более подробно тема данной статьи рассматривается на семинарах-практикумах «Бюджетное управление предприятием» и «Постановка и автоматизация управленческого учета», которые проводит автор данной статьи — Александр Карпов.

---

Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной статье, Вы можете направить их по адресу [email protected]. Автор статьи ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения.

---

Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи, записи в блоге и опыт), связанные с постановкой системы бюджетирования и управленческого учета. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.

Узнать для чего нужно становиться подписчиком данного сайта

---

---

«Финансовый директор или творческий подход к бухучету?» | | Infopro54

По мере роста бизнеса у владельцев компании появляется все больше и больше вопросов по управлению финансами. Но, часто, руководителю уже не хватает на это ни времени, ни компетенций. Кому он может доверить составление управленческой отчетности, финансовую стратегию и тактику, анализ показателей, управление денежными потоками? Бухгалтеру? Экономисту? Или нанять дорогостоящего финансового директора? Эти вопросы активно обсуждали на заседании многочисленные эксперты и спикеры.

Спикер Голубева Наталья (вице- президент, директор офисов «Райффайзен БАНК» в г. Новосибирск) подробно рассказала о подходе банков к вопросу выбора финансового специалиста. Осветила финансовые маркеры, необходимые для контроля специалиста, которому руководитель хочет доверить корпоративные финансы. Наталья рассказала, когда компании жизненно необходимо нанимать финансистов и какими профессиональными компетенциями обладает грамотный финансист, экономист. Спикер также обозначила отрасли, которым банки дают кредиты легче остальных, например, медицина и производство.

Спикер Гусева Марина (эксперт по системам управления для бизнеса, генеральный директор «Инталев-Сибирь») в своем выступлении красочно и понятно рассказала о жизненном цикле компании в привязке с должностями финансовых специалистов: это такая эволюция от бухгалтера до финансового директора. Много внимание было уделено специфике российского бизнеса и выходящих отсюда последствий в области финансовых стратегий и доверия к бухгалтерам. Спикер, эксперты и участники заседания вместе обсудили главные и необходимые критерии, профессиональные компетенции квалифицированного финансиста, которому владелец может доверить корпоративные финансы. Все согласились, что сегодняшним специалистам не хватает системности мышления, стратегического видения, недостаточно глубины понимания бизнеса, а, иногда, и элементарных экономических, бухгалтерских знаний.

Как заявила один из участников встречи, Анна Котыхова (старший преподаватель кафедры финансов и кредита Сибирского института управления РАНХиГС при Президенте РФ) часто бухгалтеры, финансисты «плавают» в основных знаниях, и используют «творческий подход в бухгалтерском балансе» — что недопустимо.

Эксперт Ваулин Евгений (владелец и генеральный директор завода по производству сэндвич-панелей под наименованием «ТЕХНОПАН») поделился своим опытом и мнением на тему поиска финансового директора. Евгений отметил важность работы в единой связке отдела продаж и финансового отдела. Так же он сказал о необходимости обладать финансовому специалисту харизмой, коммуникабельностью, чтобы вовремя и правильно влиять на бизнес –процессы компании.

Эксперт Мартыненков Владимир (генеральный директор строительного концерна «Группа Мета») обозначил участникам важность прописания всех бизнес- процессов компании, особенно финансовых; прозрачность автоматизации финансов и внимательного отношения к финансовым кадрам. Владимир также поделился опытом, как они несколько лет обходились без финансового директора, как длительно искали нового кандидата и на что обращали внимание при выборе.

Эксперт Педенков Дмитрий (владелец сети магазинов «Радиотехника») рассказал участникам о важности кадрового резерва финансистов в компании, о постоянном обучение кадров. Дмитрий за почти 30 лет в бизнесе вырастил своего финансового директора, часто учился вместе с ним, и доверие сложилось. Эксперт отметил три важных критерия для финансистов: преданность, порядочность, развитые коммуникативные навыки. Дмитрий сказал: «Люди у нас учатся, не уходят, а часто и возвращаются, потому что у нас есть технология передачи знаний, в том числе и финансовых. Сотрудники понимают, что компания в них вкладывается и преданы ей».

Эксперт Крылова Анна (главный бухгалтер по управленческому учету, сетевая компания «Greenway») изложила несколько кейсов, где эффективность управления финансами зависела от умений финансового директора в области автоматизации, в обладании такими качествами как оперативность и умение построить такую финансовую модель и такие финансовые бизнес- процессы, в которых достоверность финансовой информации была бы стабильна и надежна.

Участники задавали вопросы спикерам и экспертам по различным нюансам темы доверия к финансовому специалисту. Обсуждались вопросы аутсорсинга и внутреннего аудита финансовых процессов.

По окончании заседания все поучаствовали в традиционном розыгрыше от партнеров Клуба Директоров, получили призы и подарки.

Спасибо спикерам и экспертам, участникам и партнерам Клуба Директоров!

Следующее заседание клуба 24 июня 2021 года.

Тема: «Продажи в эпоху всезнающих клиентов»

Чем занимается финансовый директор?

Какова основная работа финансового директора?

Основная обязанность финансового директора (CFO) заключается в оптимизации финансовых показателей компании, включая ее отчетность, ликвидность и рентабельность инвестиций. Это руководство ответит на вопрос: «Чем занимается финансовый директор?»

Внутри компании эти обязанности распределяются между отделами, обычно известными как группа контролеров. Казначейство Карьерный путь Казначейство Работа по управлению казначейством включает обеспечение надлежащего управления и оптимизации денежных и финансовых рисков в бизнесе., а также финансовое планирование и анализ (Аналитик FP, AFP и A Станьте аналитиком FP&A в корпорации. Мы опишем зарплату, навыки, личность и обучение, необходимые для работы FP&A и успешной финансовой карьеры. Аналитики FP&A, менеджеры и директора несут ответственность за предоставление руководящих кадров с необходимым анализом и информацией).

Чем занимается финансовый директор?

Как мы отметили выше, работа финансового директора делится на три основные категории, которые более подробно разбиваются ниже, когда мы пытаемся обрисовать для вас: «Чем занимается финансовый директор?».Чтобы узнать больше о продвижении по широкому кругу профессий в сфере корпоративных финансов, ознакомьтесь с нашей интерактивной картой карьеры.

1. Отчетность

Отчетность отнимает много времени у финансового директора, и эта ответственность обычно возлагается на группу контролера. Эта команда профессионалов готовит все исторические финансовые отчеты компании, необходимые для акционеров, сотрудников, кредиторов, аналитиков.Мы рассказываем о зарплате аналитика, должностных инструкциях, точках входа в отрасль и возможном карьерном росте, правительстве и регулирующих органах. Эта группа отвечает за обеспечение точной и своевременной подготовки всей отчетности.

2. Ликвидность

Финансовый директор должен гарантировать, что компания сможет выполнять свои финансовые обязательства и управлять денежным потоком наиболее эффективным образом. Эти обязанности обычно выполняет казначейская группа. Карьерный путь казначейства. Работа по управлению казначейством включает обеспечение надлежащего управления и оптимизации денежных и финансовых рисков в бизнесе., который часто меньше, чем команда отчетности. Этой группе поручено управлять остатком денежных средств и оборотным капиталом компании, например, кредиторской задолженностью, счетами к получению. Компании разрешают и инвентарь. Они также выполняют выпуск любых долговых обязательств, управляют инвестициями и принимают другие решения, связанные с ликвидностью.

3. Рентабельность инвестиций

Третье, что делает финансовый директор, — это помогает компании заработать максимально возможную прибыль на активы с поправкой на риск.Рентабельность активов (ROA) — это тип показателя рентабельности инвестиций (ROI), который измеряет прибыльность бизнеса по отношению к его общим активам. и рентабельность капитала (или рентабельность собственного капитала) Рентабельность собственного капитала (ROE) — это мера рентабельности компании, которая рассчитывается путем деления годовой прибыли (чистой прибыли) компании на стоимость ее общего акционерного капитала (т. е. 12 Показатель ROE объединяет отчет о прибылях и убытках и баланс, поскольку чистая прибыль или прибыль сравниваются с собственным капиталом.). Вот где финансовое планирование и анализ — FP&A teamFP & A AnalystСтаньте FP&A аналитиком в корпорации. Мы опишем зарплату, навыки, личность и обучение, необходимые для работы FP&A и успешной финансовой карьеры. Аналитики, менеджеры и директора FP&A несут ответственность за предоставление руководителям необходимого анализа и информации, которая помогает финансовому директору спрогнозировать будущие денежные потоки бизнеса, а затем сравнивать фактические результаты с заложенными в бюджет. Команда FP&A играет важную роль в аналитике и принятии решений в бизнесе.

Если компания занимается корпоративным развитиемКарьерный путь корпоративного развитияКарьерный путь корпоративного развития включает в себя выполнение слияний, поглощений, отчуждений и привлечения капитала собственными силами для корпорации. Корпоративная команда, они также играют большую роль в создании (или попытке создать) оптимальную отдачу от инвестиций для бизнеса.

Чем еще занимается финансовый директор?

Конечно, это еще не все, что делает финансовый директор. Что ж, на самом деле это довольно много для финансового директора, но есть и другие обязанности, которые включают руководство, общение с советом директоров, переговоры с поставщиками и поставщиками, а также поддержку миссии, видения, ценностей и культуры компании.

Другие группы, которые могут подчиняться финансовому директору, включают цепочку поставок, закупки, информационные технологии (ИТ) и почти любой другой отдел, в зависимости от организации и набора навыков финансового директора.

Дополнительные ресурсы для карьерного роста в сфере финансов

Если вам понравилось это руководство «Чем занимается финансовый директор?», То, вероятно, вы найдете ценность во многих других наших статьях. Наши карьерные ресурсыКарьераПоиск в библиотеке карьерных ресурсов CFI. Мы собрали самые важные ресурсы для карьерного роста для любой работы в сфере корпоративных финансов.От подготовки к собеседованию до резюме и должностных инструкций — мы поможем вам найти работу своей мечты. Изучите руководства, шаблоны и широкий спектр бесплатных ресурсов и инструментов. Раздел содержит много полезной информации, в том числе:

• Чем занимается генеральный директор? компания или организация. Генеральный директор отвечает за общий успех организации и за принятие управленческих решений на высшем уровне. Прочтите описание вакансии
• Финансовые вопросы на собеседовании Вопросы и ответы на финансовое собеседование.Этот список включает в себя наиболее распространенные и частые вопросы и ответы на собеседовании о вакансиях в сфере финансов, а также
• Описание вакансий в сфере финансов Мы собрали самые важные ресурсы для карьерного роста для любой работы в сфере корпоративных финансов. От подготовки к собеседованию до резюме и должностных инструкций — мы поможем вам найти работу своей мечты. Изучите руководства, шаблоны и широкий спектр бесплатных ресурсов и инструментов. Что такое CFO (главный финансовый директор)?

  CFO (Главный финансовый директор) — это корпоративное звание лица, отвечающего за управление финансовыми операциями и стратегией компании.Финансовый директор подчиняется непосредственно генеральному директору и вносит существенный вклад в инвестиции компании, структуру капитала, управление деньгами и долгосрочную бизнес-стратегию.

  В финансовой индустрии финансовый директор занимает высшую позицию. В других отраслях финансовый директор часто считается вторым после генерального директора лицом в компании.

  Чем занимается финансовый директор

  В обязанности финансового директора входит финансовое планирование, управление финансовыми рисками, отслеживание денежных потоков и расходов, решение инвестиционных и налоговых вопросов, создание и обеспечение соблюдения внутренних бухгалтерских и финансовых политик, сбор и управление финансовыми данными, отчетность о финансовых результатах перед советом директоров и помощь развивать стратегическое направление компании.

  Финансовый директор отвечает за соблюдение нормативных требований, таких как Закон Сарбейнса-Оксли, а также за соблюдение общепринятых принципов бухгалтерского учета (GAAP), установленных Комиссией по ценным бумагам и биржам (SEC) и другими регулирующими органами.

  Помимо того, что он является руководителем группы для других отделов и сотрудников — как внутри, так и за пределами финансовой функции, — финансовый директор также отвечает за сотрудничество с ИТ-директором по вопросам инвестиций в технологии и стратегии.В некоторых случаях ИТ-отдел, включая ИТ-директора, подчиняется непосредственно финансовому директору.

  Как развивалась роль финансового директора

  Согласно отчету Deloitte «Четыре лица финансового директора», финансовый директор традиционно выполнял две роли — роль управляющего, сохраняющего активы организации путем минимизации рисков и успешного управления бухгалтерскими книгами, и роль оператора, управляющего жесткие финансовые операции, которые эффективны и действенны. Изначально эта роль предназначалась как вспомогательная и фидуциарная функция, при которой финансовые директора почти полностью отвечали за контроль качества, соблюдение нормативных требований, а также за составление и анализ финансовой отчетности.

  Однако исследование Deloitte показывает, что роль финансового директора постоянно развивается. С появлением цифровой экономики и быстрыми технологическими изменениями, а также с ростом экономической неопределенности и повышенным вниманием инвесторов роль финансового директора становится все более перспективной и ориентированной на внешний мир, с упором на ценность и возможности бизнеса.

  По этой причине, сегодняшние финансовые директора должны быть не только управляющими и операторами, но и стратегами, помогающими формировать общую стратегию и направление деятельности компании, и действовать как катализаторы, культивируя финансовый подход и образ мышления во всей компании, чтобы помогать другим сегментам бизнеса. работать лучше.

  Использование облачных финансовых приложений

  Финансовые директора, когда-то опасавшиеся облака, меняют свое мнение.

  Сегодняшние финансовые директора — это доверенные советники генерального директора и партнеры по бизнесу, которые работают в тесном контакте с высшим руководящим составом, бэк-офисом и фронтальными бизнес-подразделениями своих компаний и часто выступают в качестве решающего посредника между ними. Финансовые директора играют решающую роль в формировании долгосрочных целей компании.

  Финансовый директор также должен играть роль дипломата с третьими сторонами, поскольку от них требуется постоянно ручаться за финансовую жизнеспособность компании.Таким образом, финансовый директор является лицом устойчивости компании для клиентов, поставщиков, заинтересованных сторон и банкиров.

  Квалификация и профессиональные качества финансового директора

  В сегодняшней быстро меняющейся деловой среде финансовый директор в меньшей степени является бухгалтером компании и более многофункциональным руководителем с финансовыми навыками. Автоматизация бухгалтерского учета снизила некоторые бухгалтерские обязанности финансового директора, но эта должность по-прежнему требует значительного опыта финансового управления и академической подготовки в области бухгалтерского учета или финансов.

  Квалификация

  CFO часто связана с MBA (степенью магистра делового администрирования) в бухгалтерском учете, финансах или в смежных областях; сертифицированный бухгалтерский сертификат CPA; или сертификат сертифицированного управленческого бухгалтера CMA. Некоторые финансовые директора являются сертифицированными менеджерами или аудиторами.

  Часто ожидается, что кандидат в финансовый директор должен иметь не менее 10 лет опыта работы в области бухгалтерского учета или финансов, из которых пять лет должны были проработать на руководящей должности. Финансовые директора должны хорошо разбираться в GAAP и других принципах налогового учета и желательно иметь опыт работы или отчетности перед SEC.

  Наряду с аналитическими навыками финансовый директор должен обладать сильными коммуникативными навыками, чтобы эффективно сообщать о финансовом здоровье и стратегических целях компании генеральному директору, членам совета директоров, высшему руководству, поставщикам и заинтересованным сторонам.

  Финансовый директор также должен иметь видение и предвидение, а также быть в курсе рынка и тенденций. Это позволяет ему или ей создавать и реализовывать бизнес-планы компании, которые соответствуют общей картине и долгосрочным целям компании.

  Сегодняшнему финансовому директору необходимо глубокое понимание бизнеса.Это включает в себя сотрудничество и макро-понимание всех отделов организации. Как и другие руководители высшего звена, финансовый директор должен обладать сильными лидерскими качествами, которые позволят ему или ей эффективно делегировать и контролировать финансовые операции и бизнес-стратегию компании.

  Те, кто занимает должность финансового директора, также должны быть готовы пробовать новое и брать на себя просчитанные риски для развития бизнеса и улучшения общего финансового положения компании.

  Различия между контролером, финансовым директором и финансовым директором

  Финансовый директор считается высшей финансовой должностью в организации.Те, кто на этой должности, обычно управляют командой контролеров и контролируют весь финансовый персонал.

  Финансовые директора, также называемые вице-президентами по финансам, имеют схожие обязанности с финансовым директором, но обычно они не входят в состав высшего руководства. Те, кто занимает эту должность, обычно контролируют финансовые операции организации и отчитываются перед финансовым директором.

  Тем не менее, иногда у компаний есть одно или другое, а не то и другое одновременно. В крупных компаниях обычно работают финансовые директора, а в компаниях малого и среднего бизнеса — финансовых директоров.В малом бизнесе финансовый директор компании наблюдает за всеми финансовыми операциями и отчитывается непосредственно перед владельцем бизнеса.

  Финансовые директора и контролеры обычно имеют опыт работы в области бухгалтерского учета или финансов и начинают как бухгалтеры.

  Роль контролера — это естественный переход от бухгалтера, но финансовый директор не обязательно является естественным переходом от контролера, пишет Бен Парамор, финансовый директор Great Southern Wood Preserving, на веб-сайте Proformative, онлайн-сообществе для профессионалов в области финансов.Проведение определенного количества лет в качестве контролера не обязательно приводит к повышению до финансового директора, хотя может привести к повышению до финансового директора. Причина в том, что, как обсуждалось в предыдущих разделах, у финансового директора должен быть постоянно развивающийся набор навыков.

  Основная функция контроллера — поддерживать и управлять бухгалтерскими книгами, просматривая данные, которые уже были сгенерированы. Основная функция финансового директора — смотреть вперед; чтобы понять прошлые финансовые показатели, чтобы точно прогнозировать и управлять финансовым будущим организации.Преодоление разрыва между контролером и финансовым директором может оказаться трудным для многих контролеров, и это требует сильного набора деловых и лидерских навыков.

  Роль финансового директора (финансового директора) • Стратегический финансовый директор

  Сен 1

  Вернуться домой

  Роль финансового директора (финансового директора)

  См. Также:
  Как финансовый директор приносит пользу компании?
  Главный финансовый директор (CFO)
  Контроллер против финансового директора
  Добавление стоимости в качестве финансового лидера
  Роль бэк-офиса компании

  Роль финансового директора (финансового директора) изменилась за последние двадцать лет.Первоначально роль финансового директора заключалась в составлении и анализе финансовой отчетности. Однако из-за компьютеризации функции бухгалтерского учета потребность в бухгалтерских навыках при выполнении ролей и обязанностей финансового директора уменьшилась. Хотя описание должности финансового директора (финансового директора) остается широким, задачи, входящие в эту функцию, распадаются на четыре отдельные роли.

  Стратег Финансовый директор

  Первая роль финансового директора — быть стратегом для генерального директора.Традиционное определение успеха для финансового директора — сообщать цифры, управлять финансовой функцией и реагировать на события по мере их развития. Но в сегодняшней быстро меняющейся деловой среде составления финансовых отчетов и информации уже недостаточно.

  Финансовые директора

  в двадцать первом веке должны уметь «заглядывать за угол». Следовательно, они должны уметь применять навыки критического мышления, наряду с финансовой проницательностью, для достижения долгосрочных целей организации.

  Финансовый директор как лидер

  Вторая роль финансового директора рука об руку с первой. Это один из лидеров, реализующих стратегию компании. В результате финансовому директору уже недостаточно просто бездельничать и анализировать усилия других. Сегодняшний финансовый директор (CFO) должен взять на себя ответственность за финансовые результаты как организации, так и высшего руководства.

  Сегодняшний финансовый директор должен нести ответственность за руководство другими членами команды высшего руководства, включая генерального директора.Роль финансового директора может иногда заставлять их делать жесткие вызовы, которые другие в организации не делают или не могут делать. Иногда это может означать разницу между успехом и неудачей.

  Финансовый директор как руководитель группы

  Третья роль финансового директора — это роль руководителя группы для других сотрудников — как внутри, так и за пределами финансовой функции. Тренер по вызову не только играет за команду, но и несет ответственность за достижение наивысших результатов благодаря талантам своей команды.

  Честолюбивый и успешный тренер будет добиваться превосходных результатов, обнаруживая сильные стороны членов своей команды и достигая более высокого уровня производительности, чем отдельные люди могли бы достичь самостоятельно. Роль финансового директора (финансового директора) состоит в том, чтобы объединить разнообразную группу талантливых людей для достижения превосходных финансовых показателей.

  Финансовый директор с третьими лицами

  И последнее, но не менее важное: роль финансового директора — это роль дипломата по отношению к третьим сторонам.Люди за пределами компании обращаются к высшему руководству за вдохновением и уверенностью в способности компании работать. Практически в каждом случае финансовый директор гарантирует финансовую жизнеспособность компании.

  Роль финансового директора становится «лицом» устойчивости компании для клиентов, поставщиков и банкиров. Часто эти третьи стороны обращаются к финансовому директору за откровенной правдой о финансовой жизнеспособности компании для выполнения обещания, связанного с ее брендом.

  Сегодняшняя роль финансового директора

  В сегодняшней быстро меняющейся среде роль финансового директора чрезвычайно изменчива.Однажды финансовый директор может разработать план компенсации для сотрудников. Затем на следующий день их банкиры совершили экскурсию по предприятиям. Следовательно, чтобы стать успешным финансовым директором в будущем, вы должны быть более многофункциональным руководителем с финансовыми навыками.

  Чтобы узнать о других способах повысить ценность своей компании, загрузите бесплатные 7 навыков высокоэффективных финансовых директоров, чтобы узнать, как вы можете стать более ценным финансовым лидером.

  [коробка] Дополнительный член лаборатории стратегического финансового директора

  Получите доступ к вашему плану выполнения Flash-отчета в SCFO Lab.Пошаговый план управления вашей компанией до подготовки финансовой отчетности.

  Щелкните здесь , чтобы получить доступ к вашему плану выполнения. Не участник лаборатории?

  Нажмите здесь , чтобы узнать больше о SCFO Labs [/ box]

  Роли финансовых директоров

  На протяжении десятилетий ведущая роль финансового директора (CFO) компании заключалась в обеспечении оперативной и бюджетной поддержки в качестве главного бухгалтера и бухгалтера.С ростом глобализации, растущей экономической неопределенности и развитием технологий положение финансового директора расширилось и теперь включает передовые роли в стратегии компании и инновациях.

  Ожидается, что

  финансовых директоров будут выполнять функции главных финансовых управляющих, операторов и стратегов, а также катализаторов сокращения затрат, стимулирования роста доходов и обеспечения успеха, сообщила бухгалтерская фирма Deloitte. Как руководитель высшего звена, подчиняющийся непосредственно главному исполнительному директору (СЕО) или президенту компании, финансовый директор помогает определять политику и финансовые цели компании.Чтобы получить должность финансового директора, кандидаты должны соответствовать многочисленным академическим и профессиональным требованиям.

  В дополнение к этому набору продвинутых навыков сегодняшние честолюбивые финансовые директора должны иметь высшее образование, такое как Executive MBA в Университете штата Вашингтон, чтобы гарантировать, что они обладают широкими лидерскими знаниями, необходимыми для высшего руководства.

  Квалификация на должность финансового директора

  С академической точки зрения кандидаты на должность финансового директора должны иметь ученую степень в области бухгалтерского учета, финансов или бизнеса.TopMBA.com, сайт планирования карьеры и рейтинга ученых степеней, описывает, почему работодатели находят кандидатов в финансовые директора со степенью EMBA привлекательными.

  «EMBA позволяет выпускникам приносить недавно приобретенные классные концепции, знания и инструменты, полученные от коллег и опытных преподавателей, на рабочее место своего менеджера и применять их», — говорится в статье. «Большинство программ Executive MBA помогают участникам больше узнать о себе и своем стиле управления, что делает их более эффективными лидерами на работе и в режиме реального времени.”

  Ассоциация сертифицированных финансовых директоров (ACCFO) перечислила несколько общих компетенций, которыми обладают эффективные финансовые директора:

  • Финансовый прогноз

  • Финансовые и бухгалтерские навыки работы с компьютером

  • Коммуникативные навыки

  • Перспектива риска

  • Ориентация на результат

  • Возможность быть в курсе последних финансовых тенденций, событий и теорий

  • Знание финансовых законов, постановлений и правил

  • Возможность создавать и оценивать финансовые отчеты и бюджетные документы

  Обязанности и ответственность

  В большинстве компаний финансовый директор помогает главному операционному директору (COO), обеспечивая управление бюджетом, анализ рентабельности и финансовое прогнозирование.Основные обязанности финансового директора можно разделить на три основные части:

  1. Обязанности контролера : Контроль подразумевает представление и своевременное представление точной и своевременной финансовой информации за прошлые периоды. Акционеры, аналитики, кредиторы, сотрудники и другие заинтересованные стороны полагаются на качество этой информации при принятии будущих финансовых решений.

  2. Обязанности казначейства : Финансовые директора контролируют структуру капитала, определяя оптимальное сочетание заемных средств, собственного капитала и внутреннего финансирования.Они несут ответственность за финансовые условия в компании и должны знать о финансовых воздействиях, таких как риск и ликвидность, при определении того, как лучше всего инвестировать деньги компании.

  3. Экономическая стратегия и прогнозирование : Финансовые директора также несут ответственность за планирование финансового будущего компании. Они должны выявлять сильные и слабые стороны в финансовой сфере и сообщать о них членам совета директоров и основным заинтересованным сторонам. Таким образом, экономическое прогнозирование — процесс прогнозирования финансового успеха — является еще одним ключевым аспектом обязанностей финансового директора.

  Роль современного финансового директора также расширилась за пределы традиционного бухгалтерского учета в человеческие ресурсы и информационные технологии.

  Диапазон заработной платы

  Заработная плата финансового директора зависит от таких факторов, как тип отрасли и размер компании. По данным Бюро статистики труда США (BLS), по состоянию на май 2016 года руководители (включая генеральных директоров, финансовых директоров и операционных директоров) получали среднюю годовую зарплату в размере 181210 долларов США. Десять процентов руководителей с самым низким доходом заработали менее 69 780 долларов, в то время как самые высокие десять процентов заработали более 208 000 долларов.

  Как упоминалось ранее, обязанности руководителей различаются в зависимости от отрасли, что влияет на спектр вознаграждения финансовых директоров. Еще одна важная переменная — размер компании: руководители крупных корпораций обычно зарабатывают больше, чем руководители небольших компаний.

  Помимо годовой заработной платы, компенсация часто включает такие льготы, как благоприятные опционы на акции и бонусы за производительность. Многие руководители также пользуются служебными автомобилями, членством в клубах, счетами расходов и страховыми взносами, оплачиваемыми компанией.

  Перспективы занятости и рост

  Процент занятости финансовых директоров и их руководителей остается стабильным. BLS отметило, что количество нанятых руководителей не изменится более чем на один процент к 2024 году. Даже в этом случае ожидается, что крупные мегаполисы, такие как Нью-Йорк, Лос-Анджелес, Майами и Даллас, будут продолжать нанимать финансовых директоров более быстрыми темпами. чем меньшие города.

  Отсутствие роста занятости среди финансовых директоров и других руководителей может в значительной степени объясняться конкурентным характером должностей и ограниченными возможностями сотрудников компании стать исполнительными директорами.

  На столь высококонкурентном рынке труда соискателям может потребоваться преимущество перед конкурентами. Один из способов выделиться среди остальных — получить степень EMBA онлайн.

  Об онлайн-программе обучения на степень EMBA Университета штата Вашингтон

  Магистратура бизнес-администрирования Карсона в Колледже бизнеса Университета штата Вашингтон (

  ) предназначена для развития у студентов способности принимать всесторонние решения. Программа MBA для руководителей WSU предлагает курсы с точки зрения руководителей в полностью онлайн-формате для занятых профессионалов.Более трех четвертей онлайн-студентов EMBA имеют более чем десятилетний управленческий опыт, что дает студентам широкие возможности для выработки широких взглядов на лидерство, а также для расширения своих профессиональных сетей.

  Источники

  Deloitte, четыре лица финансового директора

  Joseph Michaels International, Должностная инструкция / квалификация

  TopMBA, 5 преимуществ EMBA для вашего работодателя

  Ассоциация сертифицированных финансовых директоров, характеристики успешного финансового директора

  Роберт Халф, Как стать финансовым директором: 7 шагов по вашей карьере

  Investopedia, Чем занимается финансовый директор (CFO)?

  U.S. Бюро статистики труда, зарплата руководителей высшего звена

  Бюро статистики труда США, занятость по штатам

  Кто такой главный финансовый директор (CFO)? — Определение | Значение

  Определение: Главный финансовый директор — CFO, часто называемый финансовым директором, является руководителем, ответственным за надзор за финансовыми операциями компании. Другими словами, они являются высшим руководством, которое контролирует денежные потоки и планирует будущие финансовые аспекты организации.

  Что означает «финансовый директор»?

  Так что же делает финансовый директор? Я уверен, что если бы вы поговорили с одним из них, он мог бы назвать вам список обязанностей длиной в милю, за которые они несут ответственность. Это может занять несколько часов. Дело в том, что они являются руководителями высшего звена, отвечающими за финансы в компании. Типичное описание должности финансового директора можно разделить на шесть основных категорий: контроль, казначейство, управление рисками, налогообложение, отношения с инвесторами и внутренний аудит. Давайте рассмотрим каждую из этих обязанностей и объясним, что они на самом деле влекут за собой.

  Пример

  Контроллерство — в эти обязанности входит надзор за системой бухгалтерского учета и контролером компании. Они должны предоставлять финансовые отчеты другим подразделениям управления, акционерам и другим должностным лицам для целей планирования.

  Казначейство — отвечает за банковскую и инвестиционную деятельность организации. Большинство компаний используют краткосрочные и долгосрочные инвестиции, поэтому их избыток денежных средств не бездействует в банке.

  Управление рисками — эта обязанность идет рука об руку с казначейской пошлиной, потому что финансовые директора несут ответственность за управление инвестиционными рисками, процентными ставками и обменными курсами в иностранных сделках.

  Налогообложение — наблюдение за процессом подготовки налоговой декларации, включая налог на прибыль, налог с продаж и международные налоги.

  Отношения с инвесторами — поскольку акционеры обычно не обладают достаточным контролем или информацией о внутренней работе компании сами по себе, главный финансовый директор отвечает за информирование акционеров о важной информации и поддержание с ними хороших отношений.

  Внутренний аудит — проверка и анализ финансовой документации компании для подтверждения ее точности и соответствия организационным процедурам.

  Очевидно, что у всех финансовых директоров несколько различаются должностные инструкции и обязанности, но это стандартные обязанности для большинства компаний.

  ---

  В чем разница между финансовым директором (CFO) и главным исполнительным директором (CEO) в сфере здравоохранения?

  И финансовый директор, и генеральный директор вносят основной вклад в работу больницы или другого медицинского учреждения. Хотя некоторые из их обязанностей схожи, есть также много заметных различий.

  Кто такой главный финансовый директор в сфере здравоохранения или финансовый директор?

  Главный финансовый директор здравоохранения — это человек, который обеспечивает наиболее рентабельную работу систем больницы или больницы и несет ответственность за управление всеми финансовыми рисками для организации. На них возложена большая часть финансового планирования и управления записями. Часто финансовый директор сообщает о финансовом состоянии больницы генеральному директору и совету директоров. Финансовый директор контролирует финансовое подразделение и является главным финансовым представителем организации.Обычно они занимаются бюджетом, обсуждают новые контракты с поставщиками, выясняют, как сэкономить деньги в организации, и выбирают руководителей высшего звена на ключевые должности в больнице.

  Лучший вариант получения степени, чтобы стать финансовым директором больницы?

  Существуют различные степени магистра, позволяющие подготовиться к карьере финансового директора больницы, среди которых общие степени — бухгалтерский учет, финансы и управление здравоохранением. Некоторые финансовые директора являются сертифицированными аудиторами (CPA) с многолетним опытом работы с финансовыми аспектами организаций и корпораций.

  Сколько опыта требуется, чтобы стать финансовым директором?

  Те, кто претендует на должности уровня финансового директора, могут ожидать, что конкуренция будет жесткой. Опыт, навыки и образование — вот самые важные вещи, которые больницы и другие работодатели ждут от финансового директора. Получение ученой степени важно, но для карьеры успешного финансового директора часто имеют существенное преимущество те, кто имеет многолетний опыт обучения на различных управленческих и руководящих должностях.Для карьеры в больнице кандидаты на должность финансового директора должны обладать навыками в технических аспектах финансов, бухгалтерского учета и управления персоналом.

  Сколько денег я могу ожидать, работая финансовым директором в сфере здравоохранения?

  По данным Бюро статистики труда США, средняя заработная плата финансовых директоров в сфере здравоохранения в 2014 году составляла 109 740 долларов в год.

  Кто такой главный исполнительный директор или генеральный директор здравоохранения?

  Главные исполнительные директора или генеральные директора (другие должности включают исполнительного директора, президента и вице-президента) обеспечивают руководство компаниями и организациями.Руководители управляют работой больниц, формулируют политику и обеспечивают достижение целей организации. Руководители больниц выступают в качестве лидеров, которые будут общаться с сообществом и выступать в качестве лидеров в разработке стратегического видения и политики для больницы. Они работают с другими руководителями высшего звена и руководят ими и чаще всего отчитываются перед советом директоров. Генеральный директор больницы часто работает вместе с командой, состоящей из CNO (главного медсестры), CMO (главного медицинского директора), COO (главного операционного директора) и финансового директора (финансового директора).

  Лучшая степень, чтобы стать генеральным директором больницы?

  Чтобы стать генеральным директором больницы или здравоохранения, обычно необходимо иметь медицинское образование и иметь как минимум степень магистра в больнице или управлении здравоохранением. Для большинства должностей генерального директора требуется как минимум 8-10 лет опыта работы на административных, управленческих и медицинских должностях. Генеральный директор больницы является высокопоставленным должностным лицом в организации больницы, и у него или нее также есть самая тяжелая работа.

  Чего я могу ожидать в качестве генерального директора в сфере здравоохранения?

  Заработная плата общего руководства в больницах составляла в среднем 104 210 долларов в год, однако, по данным Бюро статистики труда США, генеральный директор зарабатывал в среднем 195 460 долларов.

  Все, что вам нужно знать

  Разница между генеральным директором и финансовым директором сводится к их стратегическим обязанностям. 3 мин чтения

  1. Что такое генеральный директор?
  2. Чем занимается генеральный директор?
  3. Какова квалификация генерального директора?
  4. Каковы характеристики генерального директора?
  5. Кто такой финансовый директор?
  6. Чем занимаются финансовые директора?
  7. Какова квалификация финансового директора?
  8. Каковы характеристики финансовых директоров?
  9. В чем разница между генеральными директорами и финансовыми директорами?

  Разница между генеральным директором и финансовым директором сводится к их стратегическим обязанностям.В то время как генеральный директор курирует всю компанию, финансовый директор контролирует все финансовые аспекты компании.

  Кто такой генеральный директор?

  Генеральный директор — это высшая должность в компании. Он или она играет роль в выполнении решений, принятых советом директоров компании. В роли генерального директора этот руководитель наблюдает за всеми отделами компании, следя за тем, чтобы они формулировали и применяли политику и стратегии надлежащим образом. Генеральный директор может быть назначен советом компании или быть владельцем компании.

  Чем занимается генеральный директор?

  Генеральный директор, как высший исполнительный менеджер компании или организации, играет роль высшего лица, принимающего решения, и несет ответственность за успех компании. Ежедневные задачи генерального директора различаются в зависимости от целей, миссии и операций организации. Функции генерального директора также могут зависеть от размера компании и количества сотрудников.

  Некоторые обязанности, связанные с ролью генерального директора, включают поддержание платежеспособности компании, выведение компании на прочную рыночную позицию и выполнение решений, принятых советом директоров.Как правило, генеральный директор служит связующим звеном между компанией и внешним миром, формулируя видение компании как для сотрудников, так и для потенциальных клиентов. Генеральный директор может контролировать деятельность компании и продвигать ее продукты или услуги, чтобы связать компанию или организацию с сообществом.

  Какова квалификация генерального директора?

  По данным Forbes, около 40 процентов генеральных директоров из списка Fortune 100 имеют степень магистра делового администрирования, в основном из ведущих учебных заведений. Многие имеют инженерное образование. В качестве альтернативы карьера генерального директора может начаться в сфере финансов, когда 32 процента генеральных директоров из списка Fortune 100 начинают свою деятельность в качестве финансовых директоров (CFO).Большинство генеральных директоров продвигаются по карьерной лестнице в одной компании. Это дает генеральному директору возможность полностью понять культуру и бизнес компании.

  Каковы характеристики генерального директора?

  Генеральный директор должен обладать множеством навыков, чтобы поддерживать стабильность компании и развивать бизнес или организацию. Вот некоторые успешные черты генерального директора:

  • Эмоциональный интеллект (ЭИ).
  • Слуга лидерства.
  • Навыки решения проблем.
  • Активное слушание.
  • Мозговой штурм.
  • Дистилляция идей и концепций.
  • Эффективное общение.

  Что такое финансовый директор?

  Финансовый директор занимает высшее финансовое положение в компании и подчиняется непосредственно генеральному директору. Финансовый директор отвечает за финансовую практику компании и соблюдение отраслевых стандартов. По сути, финансовый директор обеспечивает достижение компанией бизнес-целей. Стратегически финансовый директор отслеживает рыночные тенденции, финансовые прогнозы и прогнозы.Финансовый директор может нести ответственность за инвестиции, а финансовые директора часто входят в советы директоров.

  Чем занимаются финансовые директора?

  Как главный финансовый директор компании, в обязанности финансового директора входит составление бюджетов, отслеживание доходов, анализ финансовых данных и представление отчетов о результатах бюджета генеральному директору и совету директоров. Финансовый директор несет ответственность за поддержание и улучшение финансового состояния компании. Финансовый директор курирует бухгалтерский отдел, финансовую отчетность, бюджетирование и любые проверки.Финансовый директор отвечает за построение отношений с банками и другими финансовыми учреждениями.

  Какова квалификация финансового директора?

  Финансовый директор обычно имеет степень магистра бухгалтерского учета, бизнеса или финансов. Финансовый директор должен иметь сертификат сертифицированного аудитора (CPA) с более чем 10-летним практическим опытом работы в отрасли. Некоторые организации делают исключения в отношении сертифицированной степени государственного бухгалтерского учета, если финансовый директор имеет степень магистра делового администрирования и многолетний опыт работы.Полезен послужной список и долгосрочное присутствие в компании.

  Каковы характеристики финансовых директоров?

  Основная характеристика финансового директора — это способность эффективно управлять деньгами компании и ответственно увеличивать их. Финансовые директора обычно не склонны к риску и методичны при принятии решений. Навыки финансового директора включают математические и аналитические навыки. Также важны люди и коммуникативные навыки.

  В чем разница между генеральными директорами и финансовыми директорами?

  Генеральный директор отвечает за всю компанию или организацию, а финансовый директор отвечает за финансовую сторону любого бизнеса.Другое отличие состоит в том, что финансовый директор может входить в совет директоров, а генеральный директор подчиняется совету директоров.

  Если вам нужна помощь с решениями вашего генерального и финансового директора, вы можете опубликовать свои юридические потребности на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.