Руководитель организации как особая категория работников Текст научной статьи по специальности «Право»
15.2. РУКОВОДИТЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ОСОБАЯ КАТЕГОРИЯ РАБОТНИКОВ
Кабанов Андрей Владимирович, начальник Административно-правового управления Место работы: АО «Райффайзенбанк»
Аннотация: в статье проводится анализ научных воззрений на понятие руководителя организации как особого субъекта трудового права. Представляя работодателя в трудовых отношениях с работниками организации, которой он руководит, руководитель, одновременно, сам является работником, у которого есть свой работодатель. Такой двойственный статус определяет направление основной научной дискуссии, которая приводится в статье и продолжается в науке трудового и гражданского права уже долгие годы.
На основе проведенного анализа нормативных актов и федерального законодательства доказываются разночтения и законодателя по этим вопросам.
Обосновывается вывод о том, что «руководитель организации» — физическое лицо, являющееся первым должностным лицом (единоличным исполнительным органом) организации ( юридического лица) и субъектом трудовых отношений, выступающий в качестве работодателя.
Руководитель организации, не являющейся юридическим лицом и не обладающей полномочиями работодателя, в содержание понятия «руководитель организации», используемого трудовым законодательством, не входит.
Ключевые слова: руководитель организации, организация, юридические лица, единоличный исполнительный орган, трудовая правосубъектность, правовой статус руководителя, исполнительный орган организации.
HEAD OF THE ORGANIZATION AS A SPECIAL CATEGORY OF EMPLOYEES
Kabanov Andrey V.
, head of administration and legal Department of Place of employment: JSC «Raiffeisenbank»
On the basis of the analysis of normative acts and the Federal legislation discrepancies and the legislator on these questions are proved.
From the content of the concept of «head of the organization», enshrined in Art.
273 of the labor code of the Russian Federation concluded that such is a natural person — the first official (sole Executive body) of the organization — a legal entity, the subject of labor relations as an employer.
The head of the organization, which is not a legal entity and does not have the authority of the employer, is not included in the content of the concept of «head of the organization» used by the labor legislation.
Keywords: head of the organization, organization, legal entities, sole Executive body, labor legal personality, legal status of the head, Executive body of the organization.
В российском законодательстве термин «руководитель организации» получил достаточно широкое распространение.
Первое легальное определение понятия руководителя организации было дано Федеральным законом от 21.
1 Собрание законодательства РФ. 1996. № 48. Ст. 5369.
Понятие руководителя организации дается в некоторых подзаконных нормативных правовых актах, причем подзаконные нормативные правовые акты относят к руководителям организаций только их первых руководителей. Так, согласно Приказу Спецстроя РФ от 26.07.2001 № 217 «Об условиях оплаты труда руководителей предприятий и организаций (из числа гражданского персонала) Федерального агентства специального
2 Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтер-
ском учете» // Собрание законодательства РФ. 2011. № 50. Ст.
7344.
РУКОВОДИТЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ОСОБАЯ КАТЕГОРИЯ РАБОТНИКОВ
строительства»3, под руководителями организаций и предприятий Федерального агентства специального строительства понимаются: начальники Управлений специального строительства по территории, Управлений строительства, строительно-монтажных, дорожных и специализированных управлений, заводов и комбинатов всех наименований, других организаций непосредственного (прямого) подчинения Федеральному агентству специального строительства.
Приказы Минэнерго РФ разделяют понятия «руководитель организации» и понятие «руководящий работник организации», но не выдерживают единую позицию в их трактовке. В соответствии с Приказом Минтопэнерго РФ от 19.02.2000 № 49 «Об утверждении Правил работы с персоналом в организациях электроэнергетики Российской Федерации»4, руководителем организации считается лицо, осуществляющее прямое управление организацией независимо от форм собственности, имеющее право без доверенности осуществлять действия от имени организации, представлять ее интересы в любых инстанциях, включая и судебные. Кроме того, к категории «руководитель организации» приказ относит собственника имущества организации, осуществляющего непосредственное прямое управление своей организацией. В отличие от руководителя организации, руководящие работники организации определяются указанным приказом как лица, назначенные в установленном порядке в качестве заместителей руководителя организации, с определенными административными функциями и направлениями работы (главный инженер, вице-президент, технический директор, заместитель директора и др.
Иной подход к определению понятия руководителя организации осуществлен в ТК РФ6. В соответствии со ст. 273 ТК РФ, руководитель организации — физическое лицо, которое в соответствии с настоящим Кодексом, другими федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, законами и иными нормативными правовыми актами субъектов Российской Федерации, нормативными правовыми актами органов местного самоуправления, учредительными документами юридического лица (организации) и локальными нормативными актами осуществляет руководство этой организацией, в том числе выполняет функции ее единоличного исполнительного органа.
3 Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. 2001. № 37.
4 Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. 2000. № 14.
5 Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. 2003. № 40.
6 Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 2002. № 1 (ч. 1). Ст. 3.
Здесь следует обратить внимание на слова «в том числе выполняет функции ее единоличного исполнительного органа». В юридической литературе единоличный исполнительный орган рассматривается как структурно обособленное, организационно оформленное подразделение самой организации, предназначенное для реализации его правосубъектности. Это, как отмечает Н.В. Козлова, волеизъявляющий орган, который возглавляет организацию, совершает акты внутреннего управления, а также представляет ее во внешних отношениях, является носителем ее сделкоспособ-ности, осуществляя акты, направленные на возникновение, изменение и прекращение гражданских прав и обязанностей, на их осуществление и защиту7.
Российский законодатель не дает определение понятия «единоличный исполнительный орган», однако раскрывает его содержание применительно к некоторым видам организаций. Так, Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах»8 рассматривает в качестве единоличного исполнительного органа акционерного общества таких руководителей, как директор и генеральный директор (ст. 69 Закона). В соответствии со ст. 40 Федерального закона от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»9, единоличным исполнительным органом ООО могут являться генеральный директор, президент и другие. Согласно Федеральному закону от 18.07.2009 № 190-ФЗ «О кредитной кооперации» 0 (ст. 22), единоличным исполнительным органом кредитного кооператива является председатель кредитного кооператива (председатель правления кредитного кооператива).
Таким образом, российское законодательство рассматривает в качестве единоличного исполнительного органа организации исключительно первое должностное лицо этой организации (директора, председателя, президента и т.
п.), возглавляющее ее и руководящее всей ее деятельностью, которое и должно считаться руководителем организации. Иные должностные лица организации, в том числе заместители директора (генерального директора), заместители председателя, вице-президенты и др., к единоличному исполнительному органу организации отнесены быть не могут, а потому они не могут рассматриваться в качестве руководителей организации в смысле ст. 273 ТК РФ.
Далее необходимо отметить, что понятие единоличного исполнительного органа используется законодателем в отношении организаций, являющихся юридическими лицами, а сам единоличный исполнительный орган наделяется правом без доверенности действовать от имени соответствующей организации, совершать сделки и представлять ее интересы (в том числе в суде) 1. Правом же совершать сделки, а также быть истцом и ответчиком в суде обладают только организации — юридические лица: закон определяет их как организацию, которая имеет обособленное имущество
7 Козлова Н.
В. Правосубъектность юридического лица. М., 2005. С. 321-322.
8 Собрание законодательства РФ. 1996. № 1. Ст. 1.
9 Собрание законодательства РФ. 1998. № 7. Ст. 785.
10 Собрание законодательства РФ. 2009. № 29. Ст. 3627.
11 См., помимо норм указанных выше законов об АО, ООО и
кредитной кооперации, также ст. 30 Федерального закона от
12.01.1996 № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях» // Собра-
ние законодательства РФ. 1996. № 3. Ст. 145; ст. 19 Федерального закона от 03.12.2011 № 380-ФЗ «О хозяйственных партнер-ствах» // Собрание законодательства РФ. 2011. № 49 (ч. 5). Ст. 7058 и др.
и отвечает им по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять гражданские права и нести гражданские обязанности, быть истцом и ответчиком в суде (ч.
1 ст. 48 ГК РФ12).
Отсюда можно заключить, что под руководителем организации ст. 273 ТК РФ подразумевает лицо, руководящее организацией, являющейся юридическим лицом. Это соответствует смыслу термина «организация», употребленного, в частности, в ст.ст. 20 и 198 ТК РФ, в которых он используется как синоним понятия юридического лица.
Кроме того, из содержания ст.ст. 16, 18, 19, 20, 21, 22, 40, 48, 52, 53, 57, 216.1 и др. статей ТК РФ следует, что трудовое законодательство, используя понятие организации, имеет в виду организацию-работодателя. В тех же случаях, когда речь идет не об организации-работодателе, законодатель употребляет уточняющие определения, например, «профсоюзная организация», «территориальная организация» (профсоюза) (ст.ст. 29-31 и др. ТК РФ), «организация, созданная либо финансируемая работодателем» (ст. 36 ТК РФ) «медицинская организация» (ст. 212 ТК РФ), «общественная организация» (ст.
219 ТК РФ).
Ст. 273 ТК РФ указывает также, что закрепленные в главе 43 ТК РФ положения, регулирующие труд руководителя организации и членов коллегиального исполнительного органа организации, распространяются на руководителей организаций независимо от их организационно-правовых форм и форм собственности, за исключением тех случаев, когда:
— руководитель организации является единственным участником (учредителем), членом организации, собственником ее имущества;
— управление организацией осуществляется по договору с другой организацией (управляющей организацией) или индивидуальным предпринимателем (управляющим).
В последнем случае, когда управление организацией осуществляется по договору с другой организацией или индивидуальным предпринимателем, возникают не трудовые, а гражданско-правовые отношения, на что указывалось в юридической литературе13.
В данном случае, как справедливо отмечает Г.Л. Рубеко, «индивидуальный предприниматель, и коммерческая организация не выполняют трудовую функцию, а осуществляют предпринимательскую деятельность», а потому «отношения между обществом, с одной стороны, и управляющей организацией (управляющим) — с другой, носят гражданско-правовой характер»14. Соответственно, организация по отношению к такому управляющему не может рассматриваться как работодатель. Поэтому вполне логичным представляется решение законодателя о нераспространении на указанных руководителей организаций только положений главы 43 ТК РФ, поскольку нормы данной главы регулируют особенности трудовых отношений руководителя организации с самой организацией как работодателем. Однако сам управляющий, осуществляя функции по руководству организацией, осуществляет также и ее функции работодателя (по отношению к иным ра-
12 Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая. Федеральный закон от 30.
11.1994 № 51-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 1994. № 32. Ст. 3301.
13 См.: Плешакова О.В., Королев А.Н. Особенности правового регулирования труда руководителя организации // Право и экономика. 2003. № 7. С. 64.
14 Рубеко Г.Л. Правовой статус органов управления акционерных обществ. М., 2007. С. 148.
ботникам данной организации), в том числе, вправе заключать от имени управляемой им организации трудовые договоры с нанимаемыми работниками, т.е. является руководителем организации-работодателя. Отсюда следует, что иные положения трудового законодательства должны оставаться применимыми в отношении руководителя организации, управляющего ею на основании гражданско-правового договора, и содержание ч. 2 ст. 273 ТК РФ это подтверждает.
Вопрос о правовой природе статуса руководителя организации — единственного участника (учредителя), члена организации, либо собственника ее имущества и его правовой связи с организацией является дискуссионным в российской юридической литературе.
Некоторые авторы считают, что на такого руководителя нормы ТК РФ не распространяются и в данном случае не может идти речь о заключении трудового договора.
Так, Т.Ю. Коршунова высказала мнение, что «ТК РФ вывел единственного учредителя общества, желающего исполнять функции руководителя, из сферы действия трудового права в силу того, что труд такого директора не может быть ни несамостоятельным, ни наемным, а значит, не может быть урегулирован нормами трудового права. Полагаем, что законодатель рассматривал данных лиц как самозанятых (наряду с индивидуальными предпринимателями)»15. Однако, как следует из ч. 2 ст. 273 ТК РФ, данная группа руководителей выведена из сферы действия только главы 43 ТК РФ, а не всего Кодекса.
По мнению В.В. Глазырина, «в подобных случаях трудовой договор заключен быть не может, и единственный участник (учредитель) организации осуществляет свои функции руководителя на основании ее устава»16.
А.В. Гребенщиков, комментируя положения с. 2 ст. 273 ТК РФ, отмечает, что «в основе такого законодательного решения лежит невозможность заключения договора с самим собой. Управление организацией в этом случае осуществляется непосредственно на основании имеющегося права собственности, которое включает в себя правомочия распоряжения и пользования, элементом которых в свою очередь является управление»17. При автор заключает, что «распространение трудового законодательства на отношения такого участника с учрежденной им организацией становится бессмысленным»18.
Аналогичная позиция закреплена и в отдельных ведомственных актах. Так, в Письме Роструда от 28.12.2006 № 2262-6-1 отмечается, что «в указанном случае трудовой договор с генеральным директором как с работником не заключается… Подписание трудового договора одним и тем же лицом от имени работника и от имени работодателя не допускается»19. В Письме Минздравсоцразвития РФ от 18 августа 2009 г.
№ 22-23199 прямо указывается, что в основе указанных положений ст. 273 ТК РФ «лежит невозможность заключения трудового договора с самим собой, поскольку иных участников (членов, учредителей) у организации просто
15 Особенности правового регулирования трудовых отношений отдельных категорий работников: научно-практическое пособие / отв. ред. Т.Ю. Коршунова. М., 2015. С. 86-87.
16 Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации / под ред. В.И. Шкатуллы. М., 2004. С. 736.
17 Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации (постатейный) / отв. ред. А.М. Куренной. М., 2007. С. 510.
18 Там же.
19 Нормативные акты для бухгалтера. 2007. № 2.
РУКОВОДИТЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ОСОБАЯ КАТЕГОРИЯ РАБОТНИКОВ
нет.
Единственный участник общества в данной ситуации должен своим решением возложить на себя функции единоличного исполнительного органа — директора, генерального директора, президента и т.д. Управленческая деятельность в этом случае, по нашему мнению, осуществляется без заключения какого-либо договора, в том числе и трудового»20
В то же время, в юридической литературе была высказана и иная точка зрения.
И.С. Шиткина пишет: «Если единственным акционером или участником общества является физическое лицо, то каких-либо ограничений на назначение именно этого физического лица единоличным исполнительным органом общества действующее законодательство о хозяйственных обществах и о труде не содержит. …акционер (участник) — физическое лицо одновременно может быть и единоличным исполнительным органом хозяйственного общества. Решение единственного акционера (участника) о назначении единоличного исполнительного органа будет основанием для заключения трудового договора с физическим лицом»21.
По мнению П. Кузнецовой, положения ч. 2 ст. 273 ТК РФ не означают, что на указанных в этой норме руководителей не распространяется действие ТК РФ, и трудовое законодательство не содержит запрета на заключение трудового договора с генеральным директором (руководителем) организации22.
На наш взгляд, более обоснованной представляется первая точка зрения.
Заключение трудового договора в случае, когда руководитель организации одновременно является единственным участником (учредителем), членом организации, либо собственником ее имущества, не может породить трудового правоотношения, поскольку противоположные и корреспондирующие между собой права и обязанности сторон трудового договора, предусмотренные ТК РФ, будучи слиты в одном лице, взаимно нейтрализуют друг друга, и трудовой договор лишается смысла. Заметим также, что руководитель акционерного общества выступает в качестве законного представителя этого общества, что следует из абз.
3 п. 2 ст. 69 ФЗ «Об акционерных обществах». Между тем, в гражданском законодательстве представителю запрещено совершать сделки от имени представляемого в отношении себя лично, а также в отношении другого лица, представителем которого он одновременно является (ч. 3 ст. 182 ГК РФ). Таким образом, российский законодатель отрицательно относится к возможностям заключения подобных договоров. Данная позиция применительно к сфере трудовых правоотношений разделяется Верховным Судом РФ, указавшим, что к руководителю организации, являющимся единственным участником (учредителем), членом организации, собственником ее имущества, не применяются положения главы 43 ТК РФ (а значит, не применяются и положения ст. 275 ТК РФ о заключении с ним трудового договора)23.
20 Справочная правовая система «КонсультантПлюс».
21 Корпоративное право / отв. ред. И.С. Шиткина. М,, 2007. С. 363.
22 Кузнецова П.
Нужно ли заключать трудовой договор с руководителем организации // Трудовое право. 2011. № 4. С. 75.
23 См.: п. 1 Постановления Пленума Верховного Суда РФ от
23.06.2015 № 21 «О некоторых вопросах, возникших у судов при
применении законодательства, регулирующего труд руководите-
В то же время следует возразить против расширительного толкования положений об ограничении распространения норм ТК РФ на руководителя организация, являющегося единственным участником (учредителем), членом организации, собственником ее имущества.
Следует заметить, что такое расширительное толкование допускается не только в юридической литературе, но и в ведомственных актах. Так, в Письме Фонда социального страхования РФ от 27.06.2005 № 0218/06-567424 указывается, что «случаи, когда руководитель организации является единственным собственником ее имущества, не регулируются трудовым законодательством».
Представляется, что такая позиция не основана на нормах действующего трудового законодательства.
Ч. 2 ст. 273 ТК РФ исключает руководителя организации — единственного участника (учредителя), члена организации, собственника ее имущества из-под действия только норм главы 43 ТК РФ, а не всего трудового законодательства. Более того, ст. 11 ТК РФ, указывая, что трудовым законодательством и иными актами, содержащими нормы трудового права, регулируются трудовые отношения и иные непосредственно связанные с ними отношения, закрепляет перечень лиц, на которых не распространяются трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового права. Этот перечень расширительному толкованию не подлежит, а указанные в ч. 2 ст. 273 ТК РФ руководители организаций в него не включены. Следует также заметить, что согласно ст. 16 ТК РФ, трудовые отношения могут возникать не только на основании трудового договора, на и в случаях избрания на должность, фактического допущения работника к работе без надлежащего оформления трудового договора и др.
Судебная практика также исходит из того, что на руководителей, указанных в ч.2 ст. 273 ТК РФ, трудовое законодательство, за исключением норм главы 43 ТК РФ, должно распространяться, о чем свидетельствуют решения ВАС РФ и нижестоящих арбитражных судов25.
Руководители организаций, указанные в ч.2 ст. 273 ТК РФ, являются представителями работодателя. Одновременно они выполняют трудовые функции по руководству организации и в этом (и только в этом) качестве могут рассматриваться как его работники, обладающие закрепленными в ТК РФ правами. Поэтому на них должны распространяться нормы ТК РФ, определяющие права и обязанности работодателей и работников, обусловленные их трудовой деятельностью.
В то же время, в отношении руководителей организаций, указанных в ч. 2 ст. 273 ТК РФ не могут быть применены нормы ТК РФ, регулирующие вопросы дисциплинарной ответственности работников.
В случае,
ля организации и членов коллегиального исполнительного органа организации» // Бюллетень Верховного Суда РФ. 2015. № 7.
24 Охрана труда и социальное страхование. 2005. № 10.
25 См., например, Определение ВАС РФ от 05.06.2009 № ВАС-6362/09 по делу № А51-6093/2008,20-161 // Справочная правовая система «КонсультантПлюс»; Постановление ФАС Волго-Вятского округа от 17.01.2011 по делу № А29-679/2010 // Справочная правовая система «КонсультантПлюс»; Постановление ФАС Дальневосточного округа от 19.10.2010 № Ф03-6886/2010 по делу № А73-2821/2010 // Справочная правовая система «Кон-сультантПлюс»; Постановление ФАС Северо-Западного округа от 18.12.2009 по делу № А21-4707/2009 // Справочная правовая система «КонсультантПлюс»; Постановление Седьмого арбитражного апелляционного суда от 28.01.2011 № 07АП-11363/10 по делу № А45-17679/2010 // Справочная правовая система «КонсультантПлюс» и др.
когда руководитель является единственным участником (учредителем), членом организации, собственником ее имущества, то в его лице работодатель и работник совпадают, а потому дисциплинарная ответственность как обязанность работника ответить перед работодателем за совершенный дисциплинарный проступок , не может возникнуть. В случае же, руководитель организации осуществляет свои функции на основании гражданско-правого договора, заключенного им либо управляющей организацией, он не обладает в полном объеме трудоправовым статусом работника, а потому не может быть привлечен к дисциплинарной ответственности.
Анализ содержания понятия «руководитель организации», закрепленного в ст. 273 ТК РФ позволяет заключить, что таковым является физическое лицо, являющееся первым должностным лицом (единоличным исполнительным органом) организации ( юридического лица) и субъектом трудовых отношений ( работодателем).
Руководитель организации, не являющейся юридическим лицом и не обладающей полномочиями работодателя, в содержание понятия «руководитель организации», используемого трудовым законодательством, не входит. Такая организация не может самостоятельно вступать в трудовые отношения и входит в качестве относительно обособленных подразделений в структуру организации — юридического лица. В отношении руководителей этих организаций ТК РФ употребляет не термин «руководитель организации», а термин «руководителем структурного подразделения организации» (ст. 195 ТК РФ).
Статья проверена программой «Антиплагиат». Оригинальность 80,66%.
Список литературы:
1. Гусов К.Н., Толкунова В.Н. Трудовое право России.
М., 2005. С. 326 -327; Трудовое право
2.
Козлова Н.В. Правосубъектность юридического лица.
М., 2005. С. 321-322.
3. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации / под ред. В.И. Шкатуллы. М., 2004. С. 736.
4. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации (постатейный) / отв. ред. А.М. Куренной. М., 2007. С. 510.
5. Корпоративное право / отв. ред. И.С. Шиткина. М,, 2007. С. 363.
6. Кузнецова П. Нужно ли заключать трудовой договор с руководителем организации // Трудовое право. 2011. № 4. С. 75.
7. Особенности правового регулирования трудовых отношений отдельных категорий работников: научно-практическое пособие / отв. ред. Т.Ю. Коршунова. М., 2015. С. 86-87.
8.
Плешакова О.В., Королев А.Н. Особенности правового регулирования труда руководителя организации // Право и экономика. 2003. № 7. С. 64.
9. Рубеко Г.Л. Правовой статус органов управления акционерных обществ. М., 2007. С. 148.
10. Трудовое право России / под ред. А.М. Куренного. М., 2004. С. 339.
РЕЦЕНЗИЯ
на статью Кабанова А.В. на тему: «Руководитель организации как особая категория работников»
Представленная к рецензированию статья, написана на актуальную тему. Руководитель организации выступает одновременно в двух ипостасях: С одной стороны, он является первым лицом организации и работодателем для всех остальных ее работников. С другой — в отношениях с собственником имущества организации, он сам выступает работником. В статье приводятся различия в понятии руководитель организации в федеральных законах ( в т.
ч. Трудовом кодексе РФ)и в подзаконных нормативных актах, а также в научной литературе. Подводя итог своему исследованию, автор формулирует свое ( авторское) определение понятия « руководитель организации», с которым можно согласиться.
Все вышеизложенное позволяет рекомендовать статью Кабанова А.В. к публикации в научном журнале .
Рецензент
доктор юридических наук,
профессор НИУ ВШЭ
Буянова М. О.
26 См.: Гусов К.Н., Толкунова В.Н. Трудовое право России. М., 2005. С. 326 -327; Трудовое право России / под ред. А.М. Куренного. М., 2004. С. 339.
Руководитель организации
Руководитель организации
РУКОВОДИТЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ (англ.
chief of organization, director) — по законодательству РФ о бухгалтерском учете руководитель исполнительного органа организации либо лицо, ответственное за ведение дел организации. Обычно понятием «Р.о.» обозначают лицо, которое без доверенности действует от имени организации, представляет ее интересы, распоряжается имуществом, заключает договоры, в т.ч. трудовые, выдает доверенности, открывает в кредитных организациях расчетный и др. счета, является распорядителем кредитов, утверждает штаты, издает локальные акты управления (приказы, указания и др.), обязательные для всех работников.Название должности Р.о. может быть различным -директор, генеральный директор, президент, председатель правления и т.п. Главное здесь — наличие юридического статуса Р.о., которое обусловлено фактом занятия руководящей должности в исполнительном органе. В свою очередь, занятие руководящей должности может быть основано на законе, ином правовом акте или учредительных документах юридического лица и должно быть оформлено в порядке, установленном законодательством РФ о труде.
Чтобы определить, является ли лицо Р.о., необходимо проанализировать правовое положение соответствующей разновидности организаций. Напр., в соответствии со ст. 17 ФЗ «О производственных кооперативах»** исполнительным органом кооператива с числом членов более 10 является правление кооператива, которое возглавляет председатель. Таким образом, председатель кооператива является его руководителем в контексте законодательства о бухгалтерском учете. Законодательство о некоммерческих организациях, в частности ст. 116-123 ГК РФ*, ФЗ «О некоммерческих организациях»**, четко не определяет конкретные исполнительные органы данных организаций, устанавливая лишь, что исполнительный орган здесь может быть коллегиальным или единоличным. Поэтому конкретное лицо, возглавляющее коллегиальный исполнительный орган некоммерческой организации или являющееся ее единоличным исполнительным органом, определяется по правилам, установленным учредительными документами соответствующей организации.
Лицом, ответственным за ведение дел организации, может быть, напр.
, лицо, на которое эти функции возложены законодательством, учредительными документами организации или локальными решениями (приказом о возложении обязанностей генерального директора компании на др. лицо на период отпуска генерального директора или продолжительной болезни). Другим примером может служить порядок ведения дел в полном товариществе, определяемый ст. 71 и 72 ГК РФ. Каждый участник полного товарищества вправе действовать от его имени, если учредительным договором не установлено, что все его участники ведут дела совместно, либо ведение дел поручено отдельным участникам. При совместном ведении дел товарищества его участниками для совершения каждой сделки требуется согласие всех участников товарищества. Если ведение дел товарищества поручается его участниками одному или некоторым из них, то остальные участники для совершения сделок от имени товарищества должны иметь доверенность от участника (участников), на которого возложено ведение дел товарищества. Таким образом, в качестве лица, ответственного за ведение дел полного товарищества, может рассматриваться любое физическое лицо — участник товарищества, уполномоченное на ведение его дел, а если такое полномочие не предусмотрено учредительным договором, то любое физическое лицо — участник товарищества, фактически действующее от его имени.
В товариществе на вере (коммандитном товариществе) ведение его дел осуществляют только полные товарищи (см. ст. 84 ГК РФ). Порядок ведения дел товарищества на вере полными товарищами устанавливается ими по правилам ГК РФ о полном товариществе (см. подр: Комментарий к Федеральному закону «О бухгалтерском учете». Под ред. М.Ю. Тихомирова. — М., 1997).
Заключение трудового договора с руководителем организации, Комментарий, разъяснение, статья от 01 января 2012 года
Заключение трудового договора с руководителем организации
Российский бухгалтер,
N 1, 2012 год
Виталий Рыжков,
эксперт журнала
Трудовое
законодательство Российской Федерации обоснованно определяет
руководителя организации в качестве особого вида наемного
работника. Причиной такого обособления является специфика трудовой
функции руководителя, которая заключается в управлении
организацией, а также представлении интересов организации в
отношениях с третьими лицами.
В статье рассмотрим особенности
заключения трудового договора с руководителем организации и
приведем пример оформления трудового договора с указанным
лицом.
Итак, особенности
регулирования труда руководителя организации регламентированы
главой
43 Трудового кодекса Российской Федерации (далее — ТК
РФ).
Согласно статье
273 ТК РФ руководитель организации — это физическое лицо,
которое в соответствии с ТК
РФ, другими федеральными законами и иными нормативными
правовыми актами Российской Федерации, законами и иными
нормативными правовыми актами субъектов Российской Федерации,
нормативными правовыми актами органов местного самоуправления,
учредительными документами юридического лица (организации) и
локальными нормативными актами осуществляет руководство этой
организацией, в том числе выполняет функции ее единоличного
исполнительного органа.
На основании статьи
274 ТК РФ права и обязанности руководителя организации в
области трудовых отношений определяются ТК
РФ, другими федеральными законами и иными нормативными
правовыми актами Российской Федерации, законами и иными
нормативными правовыми актами субъектов Российской Федерации,
нормативными правовыми актами органов местного самоуправления,
учредительными документами организации, локальными нормативными
актами, трудовым договором.
Частью 2
статьи 273 ТК РФ определено, что нормы главы 43
ТК РФ распространяются на руководителей организаций независимо
от их организационно-правовых форм и форм собственности, за
исключением тех случаев, когда:
—
руководитель организации является единственным участником
(учредителем), членом организации, собственником ее имущества;
—
управление организацией осуществляется по договору с другой
организацией (управляющей организацией) или индивидуальным
предпринимателем (управляющим).
Таким образом, нормы
главы 43
ТК РФ не распространяются, в частности, на руководителя
организации, являющегося единственным участником (учредителем),
членом организации, собственником ее имущества. В связи с этим
возникает вопрос, можно ли заключить трудовой договор с таким
руководителем?
По мнению
Минздравсоцразвития Российской Федерации, изложенному в письме от 18 августа 2009 года N
22-2-3199 в основе нормы статьи
273 ТК РФ лежит невозможность заключения трудового договора с
самим собой, поскольку иных участников (членов, учредителей) у
организации просто нет.
Единственный участник общества в данной
ситуации должен своим решением возложить на себя функции
единоличного исполнительного органа — директора, генерального
директора, президента и так далее. Управленческая деятельность в
этом случае осуществляется без заключения какого-либо договора, в
том числе и трудового. Аналогичное мнение выражено в письме Роструда от 28 декабря 2006 года N
2262-6-1.
Но такое положение вещей,
прямо скажем, ущемляет права руководителя организации, ведь он не
сможет получить ни пособия по временной нетрудоспособности, ни иных
пособий, ни пенсионного обеспечения. Насколько правомерна такая
позиция?
Анализ судебной практики,
сформировавшей до 1 января 2010 года, свидетельствует о том, что
ТК
РФ не содержит норм, запрещающих применение общих положений
трудового законодательства к случаям, когда руководитель
организации — работодатель и он же работник, то есть работодатель и
работник являются одним лицом. В качестве примера можно привести
постановление ФАС Волго-Вятского
округа от 18 марта 2009 года по делу N
А11-6094/2008-К2-21/426.
Территориальным органом
ФСС в ходе камеральной проверки было установлено, что согласно
статье
273 ТК РФ на руководителя организации не распространяются
положения трудового законодательства, поскольку руководитель
является единственным учредителем организации и не может заключить
договор сам с собой; отсутствуют иные лица, уполномоченные от имени
организации на заключение трудового договора с руководителем. В
результате организации было отказано в возмещении расходов,
произведенных на цели обязательного социального страхования.
Не согласившись с таким
решением, организация обратилась в суд, где ее требование было
удовлетворено. Руководствуясь статьями
6 — 8
Федерального закона от 16 июля 1999 года N 165-ФЗ «Об основах
обязательного социального страхования» (далее — Закон N
165-ФЗ), статьями
16, 20,
255,
256
и 273 ТК
РФ, а также статьей
2 Федерального закона от 29 декабря 2006 года N 255-ФЗ «Об
обязательном социальном страховании на случай временной
нетрудоспособности и в связи с материнством», суд пришел к
выводу о том, что действующее законодательство не содержит норм,
ограничивающих право руководителей организаций, являющихся
единственными учредителями этих организаций, на выплату пособий по
обязательному социальному страхованию.
На основании статьи 9
Закона N 165-ФЗ отношения по обязательному социальному
страхованию у страхователя (работодателя) возникают с момента
заключения с работником (застрахованным лицом) трудового договора.
Основанием для назначения и выплаты страхового возмещения является
наступление документально подтвержденного страхового случая
(пункт 1
статьи 22 Закона N 165-ФЗ), в связи с чем орган ФСС обязан
своевременно выплатить страховое возмещение.
Организация, обратившаяся
в суд, создана в форме общества с ограниченной ответственностью. На
основании статьи 7
Федерального закона от 8 февраля 1998 года N 14-ФЗ «Об обществах с
ограниченной ответственностью» общество может быть учреждено
одним лицом, которое становится его единственным участником.
Трудовые отношения,
возникающие в результате избрания или назначения на должность
директора общества, характеризуются как трудовые отношения на
основании трудового договора (статья
16 ТК РФ).
Как следует из содержания
статей
11, 273 ТК
РФ, лицо, назначенное на должность директора общества, является
его работником, а отношения между обществом и директором, как
работником, регулируются нормами трудового права.
При этом ТК
РФ не содержит норм, запрещающих применение общих положений
ТК
РФ к трудовым отношениям, когда происходит совпадение статуса
работника и работодателя в одном лице. Действие статьи
273 ТК РФ ограничивается только рамками положений главы 43
ТК РФ об особенностях регулирования труда руководителя
организации и членов коллегиального исполнительного органа
организации.
Таким образом, по мнению
суда, в соответствии со статьями
255 и 256 ТК
РФ директор, как работник, имеет право на выплату пособия по
государственному социальному страхованию в установленном законом
размере. Основанием для начисления пособия является выданный листок
нетрудоспособности.
Кстати, аналогичное
решение принято судами и в 2010 году. Подтверждением этому, в
частности, являются постановления ФАС
Западно-Сибирского округа от 11 июня 2010 года по делу N
А45-22775/2009, от 3 сентября
2010 года по делу N А45-1473/2010.
Следует отметить, что
Приказом Минздравсоцразвития
Российской Федерации от 8 июня 2010 года N 428н утверждено
разъяснение об обязательном страховом обеспечении по обязательному
социальному страхованию на случай временной нетрудоспособности и в
связи с материнством руководителей организаций, являющихся их
единственными учредителями (участниками), членами организации и
собственниками ее имущества.
Согласно указанному
разъяснению руководитель организации, состоящий с ней в трудовых
отношениях, а также являющийся единственным учредителем
(участником), членом организации, собственником ее имущества,
отнесен к лицам, работающим по трудовому договору. Следовательно,
он имеет право на получение страхового обеспечения в соответствии с
законодательством.
В
качестве работодателя в указанном случае выступает юридическое
лицо, то есть организация, что следует из статьи
20 ТК РФ, а заключает (подписывает) трудовой договор с
руководителем физическое лицо, наделенное соответствующими
полномочиями. Кстати, руководитель организации может возложить
полномочия по подписанию трудовых договоров на любое должностное
лицо организации, которое и подпишет трудовой договор с
руководителем, как работником, от имени работодателя.
Что касается ситуации,
когда руководитель принимается (назначается) на должность общим
собранием участников или Советом директоров в общество с
ограниченной ответственностью, то трудовой договор со стороны
работодателя подписывает лицо, председательствовавшее на общем
собрании участников общества, или участник общества, уполномоченный
решением общего собрания участников, или председатель Совета
директоров (если решение этих вопросов отнесено к компетенции
совета директоров) либо лицо, уполномоченное решением Совета
директоров.
На это указывает статья
40 Федерального закона от 8 февраля 1998 года N 14-ФЗ «Об обществах
с ограниченной ответственностью» (далее — Закон N 14-ФЗ).
В
случае принятия руководителя в акционерное общество трудовой
договор со стороны работодателя подписывает председатель совета
директоров или лицо, уполномоченное Советом директоров общества,
что установлено пунктом
3 статьи 69 Федерального закона от 26 декабря 1995 года N 208-ФЗ
«Об акционерных обществах» (далее — Закон N 208-ФЗ).
Если же руководитель
назначается на должность в унитарном предприятии, то трудовой
договор с руководителем заключает собственник имущества такого
предприятия (пункт 7
статьи 20 Федерального закона от 14 ноября 2002 года N 161-ФЗ «О
государственных и муниципальных унитарных предприятиях» (далее
— Закон N 161-ФЗ)).
Для начала отметим, что
трудовой договор с руководителем организации может быть заключен
как на неопределенный, так и на определенный срок (срочный трудовой
договор).
Если с руководителем заключается срочный трудовой
договор, то срок его действия на основании статьи
275 ТК РФ определяется учредительными документами организации
или соглашением сторон. Заметим, что срок действия, а также
обстоятельства (причины), являющиеся основанием для заключения
договора на определенный период, согласно части 2
статьи 57 ТК РФ должны быть указаны в трудовом договоре.
Трудовым
законодательством и иными нормативными правовыми актами,
содержащими нормы трудового права, или учредительными документами
организации могут быть установлены процедуры, предшествующие
заключению трудового договора с руководителем организации
(проведение конкурса, избрание или назначение на должность и
другое). Об этом сказано в статье
275 ТК РФ.
Так, в отношении
руководителя унитарного предприятия установлено, что он назначается
собственником имущества данного предприятия на конкурсной основе
(статья
21 Закона N 161-ФЗ). Порядок проведения конкурса определен
Положением
о проведении конкурса на замещение должности руководителя
федерального государственного унитарного предприятия,
утвержденным постановлением
Правительства Российской Федерации от 16 марта 2000 года N 234 «О
порядке заключения трудовых договоров и аттестации руководителей
федеральных государственных унитарных предприятий».
Единоличный
исполнительный орган общества с ограниченной ответственностью
(генеральный директор, президент) избирается общим собранием
участников общества, если уставом общества решение этого вопроса не
отнесено к компетенции совета директоров (наблюдательного совета)
общества (статья
40 Закона N 14-ФЗ).
Образование единоличного
исполнительного органа акционерного общества (директора,
генерального директора) отнесено к компетенции общего собрания
акционеров или Совета директоров (наблюдательного совета) общества
(пункт 1
статьи 48, пункт 1
статьи 65 Закона N 208-ФЗ).
Статья 277 ТК РФ. Материальная ответственность руководителя организации
В случаях, предусмотренных федеральными законами, руководитель организации возмещает организации убытки, причиненные его виновными действиями. При этом расчет убытков осуществляется в соответствии с нормами, предусмотренными гражданским законодательством.Комментарии к статье
Постатейный комментарий к Трудовому кодексу
Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации (краткий, постатейный) (3-е издание) (отв.
ред. Ю.П. Орловский)
Вопрос: О подаче заявления об увольнении по собственному желанию, подписанного электронной подписью, по электронной почте. (Письмо Минтруда России от 06.03.2020 N 14-2/ООГ-1773)
Изменяем трудовой договор: права, обязанности, оформление (выпуск 5) (Ситникова Е.Г., Сенаторова Н.В., Серебрякова Е.А.)
Особенности правового регулирования трудовых отношений отдельных категорий работников: Научно-практическое пособие (отв. ред. Т.Ю. Коршунова)
Путеводитель по кадровым вопросам. Как отказать соискателю в приеме на работу
Расторжение трудового договора (анализ актуальной судебной практики, рекомендации) (выпуск 13) (Ситникова Е.Г., Сенаторова Н.В.)
Путеводитель по кадровым вопросам. Особенности трудовых отношений с несовершеннолетними работниками
Статья: Молодой специалист: особенности трудовых отношений (Подготовлен для системы КонсультантПлюс, 2020)
Взыскание с директора ущерба за плохое управление предприятием
Вопрос о взыскании с руководящих работников ущерба достаточно сложен, судебная практика по делам неоднородна.
Должность генерального директора подразумевает ответственность, в том числе и материальную (ст 227 ТК РФ).
Как поступить, если директор не оправдал возложенных на него надежд учредителя организации? В каких случаях можно взыскать с него ущерб за непрофессиональное управление фирмой и обязать погасить образовавшиеся убытки?
Во-первых, нужно разобраться, что именно считать непрофессионализмом в этом случае. Непрофессиональное управление предприятием — это действия или бездействие ответственного и уполномоченного лица, которые свидетельствуют об отсутствии подготовки в необходимой сфере, неведении или нежелании применять знания по определенной дисциплине.
Далее, важно выяснить пределы материальной ответственности генерального директора. По ГК РФ единоличный исполнительный орган в лице гендиректора обязан действовать в интересах юр. лица разумно и добросовестно. Руководитель предприятия, даже если он уже не занимает эту должность, несёт полную материальную ответственность за причиненный организации вред по статье 277 ТК РФ части 1.
Так, генеральный директор возмещает предприятию весь прямой действительный вред, нанесённый его непрофессиональным руководством. Упущенная выгода при этом не взыскивается (ст 238 ТК РФ).
Чтобы привлечь директора к ответственности через суд, именно работодателю необходимо доказать причинение ответчиком реального прямого ущерба организации. Например, факт наличия необоснованных расходов, если в таковых обвиняется гендиректор, обязательно должен подтверждаться доказательствами. Обязательны подтверждения того, что руководитель действовал вопреки интересам предприятия.
Итак, возложить на генерального директора мат. ответственность за убытки предприятия по ст 277 ТК РФ можно только, доказав:
- право организации подать подобный иск;
- факт причинения убытков и их реальный размер;
- виновность действий или бездействия ответчика;
- наличие причинно-следственной связи между действиями директора и убытками.
В качестве примера можно привести конкретную ситуацию. Так директор предприятия по делу N 33-5514/2014 был привлечён к ответственности за ненадлежащее исполнение своих обязанностей руководителя. Таких как: организация деятельности фирмы по ведению бух. учёта и отчётности, обеспечение сохранности денег (товаров) и назначение материально-ответственных лиц. В этом и состоял непрофессионализм директора: руководитель не сумел обеспечить учёт утраченных ценностей; предоставить документы, которые могли бы доказать отсутствие недостачи; предъявить трудовые договоры с другими работниками (кассирами, продавцами), на которых можно было бы возложить часть материальной ответственности. Так как директор сам принял материальные ценности предприятия под роспись, и не оспаривал факт торговли, то налицо совокупность условий возникновения мат. ответственности руководителя по ст 277 ТК РФ. Судом было доказано, что именно ненадлежащее выполнение ответчиком обязанностей директора повлекло недостачу денег и
ценных товаров на предприятии.:max_bytes(150000):strip_icc()/businesspeople-applauding-at-meeting-78813993-56f81a6c3df78c7841906673.jpg)
Доказательств вины других лиц найдено не было, и полная материальная ответственность за действительный ущерб была возложена на гендиректора.
Для контраста в качестве примера приведём и отрицательную судебную практику, то есть дело, в котором суд не признал директора организации материально ответственным за ущерб. В судебном деле N 33-2289/2014 возник спор по расходованию денежных средств. Директор выплатил дополнительные деньги за ведение бухгалтерского учёта фирмы, а учредитель посчитал такие действия недобросовестными. Суд, отказав в удовлетворении требований истца, указал, что устав организации даёт директору как исполнительному органу фирмы право издавать приказы о поощрении. Доказательств причинения действиями директора прямого ущерба в рамках статьи 277 ТК РФ предъявлено не было, соответственно, суд отказался возлагать какую-либо ответственность на директора организации.
Итак, бремя доказывания вины директора в спорах о возмещении ущерба полностью ложится на работодателя. Важно установить факт неразумности и недобросовестности действий руководителя, наличие связи между этими действиями и ущербом, и, конечно, подтвердить сам ущерб.
Только совокупность всех доказательств суд примет во внимание при взыскании ущерба с директора за плохое управление предприятием.Руководитель организации, осуществляющей деятельность в области спорта
Я б в нефтяники пошел!
Пройди тест, узнай свою будущую профессию и как её получить.
Химия и биотехнологии в РТУ МИРЭА
120 лет опыта подготовки
Сервис онлайн-консультаций
Выбери профессию, о которой потом не пожалеешь
Международный колледж искусств и коммуникаций
МКИК — современный колледж
Английский язык
Совместно с экспертами Wall Street English мы решили рассказать об английском языке так, чтобы его захотелось выучить.
15 правил безопасного поведения в интернете
Простые, но важные правила безопасного поведения в Сети.
Олимпиады для школьников
Перечень, календарь, уровни, льготы.
Первый экономический
Рассказываем о том, чем живёт и как устроен РЭУ имени Г.В. Плеханова.
Билет в Голландию
Участвуй в конкурсе и выиграй поездку в Голландию на обучение в одной из летних школ Университета Радбауд.
Цифровые герои
Они создают интернет-сервисы, социальные сети, игры и приложения, которыми ежедневно пользуются миллионы людей во всём мире.
Работа будущего
Как новые технологии, научные открытия и инновации изменят ландшафт на рынке труда в ближайшие 20-30 лет
Профессии мечты
Совместно с центром онлайн-обучения Фоксфорд мы решили узнать у школьников, кем они мечтают стать и куда планируют поступать.
Экономическое образование
О том, что собой представляет современная экономика, и какие карьерные перспективы открываются перед будущими экономистами.
Гуманитарная сфера
Разговариваем с экспертами о важности гуманитарного образования и областях его применения на практике.
Молодые инженеры
Инженерные специальности становятся всё более востребованными и перспективными.
Табель о рангах
Что такое гражданская служба, кто такие госслужащие и какое образование является хорошим стартом для будущих чиновников.
Карьера в нефтехимии
Нефтехимия — это инновации, реальное производство продукции, которая есть в каждом доме.
Проверка руководителя организации
Что такое “должная осмотрительность” и по каким критериям проводить проверку руководящих лиц компании? Об этом — в статье Seldon.
Вопрос благонадежности контрагентов становится все актуальнее для российских компаний. Многие сталкиваются с фирмами-однодневками, стихийными банкротствами организаций, сменой руководства компании. Сотрудничество с такими контрагентами может привести организацию к ощутимым финансовым и репутационным потерям, а также претензиям со стороны контролирующих органов. А значит, придется доказывать, что вы проявляли должную осмотрительность, и суметь обосновать налоговую выгоду, полученную в результате взаимодействия с таким партнером.
Прежде чем начать сотрудничество с новым контрагентом, недостаточно владеть только информацией о благонадежности компании (о том, как проверить компанию, мы рассказывали в другой статье). Нужно подробно изучить информацию о руководителе компании и совладельцах. Часто компания кажется благонадежной, но история деятельности и анализ работы других бизнес-проектов руководства могут говорить об обратном.
Для удобства и быстрого анализа данных можно использовать сервис, который собирает всю информацию о руководстве и совладельцах организации на отдельной странице.
Карточка персоны помогает наглядно оценить опыт и историю работы руководителя. Вы сможете это сделать благодаря следующим данным:
- Дата начала деятельности физлица в качестве руководителя
- Информация о количестве компаний, где физлицо руководитель или совладелец
- Графики с показателями выручки и динамики по годам (это помогает оценить результаты работы фирмы под управлением конкретного руководителя)
- Подробная детализация для каждого типа организаций (сможете узнать доли в уставном капитале, выручку, чистую прибыль)
- Информация о деятельности руководителя в качестве ИП
- Количество госконтрактов
- Арбитражные дела и исполнительные производства
- Проверка паспорта (при наличии серии и номера паспорта узнаете содержится ли паспорт руководителя в реестре недействительных паспортов МВД РФ)
Что делать, если после проверки руководителя возникли сомнения в успехе сотрудничества с такой организацией? Если контракт с такой организацией необходим по определенным причинам, используйте информацию, которая вызывает у вас недоверие — настаивайте на изменениях в условиях договора, чтобы минимизировать риски.
Проявите “должную осмотрительность” (ст. 54.1 НК РФ):
- Заключите разовый краткосрочный договор со 100% предоплатой при условии личных контактов с лицом принимающим решения
- Сделайте запрос полной документации, подтверждающий производителей и качество ТРУ.
- Проверьте уставные документы и приказ о назначении директора
- Запросите оригиналы подписей материально ответственных лиц.
Эти действия защитят вас при внеплановой налоговой проверки или форс-мажоре.
Нужна консультация или доступ к сервису комплексной проверки контрагентов? Обратитесь в Seldon, мы сможем помочь!
Участие руководителя организации в качестве свидетеля во время камеральной проверки
09 августа 2019 года были даны разъяснения Налоговой службой Российской Федерации[1] по поводу процедурных вопросов в рамках проведения камеральной налоговой проверки субъектов предпринимательской деятельности.
Предметом рассмотрения являлось легитимность участия руководителя организации в качестве свидетеля.
Налоговый орган пришёл к выводу, что руководитель может давать показания и быть свидетелем[2].
Считаем, что привлечения руководителя в качестве свидетеля является ошибочным. Далее мы аргументируем своё умозаключение, но первоначально, опишем общий порядок привлечения свидетеля при проведении камеральной налоговой проверки.
Действующее налоговое законодательство[3] предусматривает возможность налоговых органов получить сведений от руководителя в рамках проведения камеральной проверки, путём направления в его адрес уведомления с требованием дачи пояснений[4] с непосредственным его присутствием.
Данный способ получения сведений актуален именно для директора или главного бухгалтерасубъекта предпринимательства так, эти лица заинтересованы в результатах проверки[5] и поэтому не могут быть использованы в качестве свидетелей.
Протокол допроса в качестве свидетеля может быть признан документом, оформляющий пояснения налогоплательщика[6].
На пояснения руководителя не распространяются требования, предъявляемые к процедуре допроса, форме и содержанию протокола[7] и является самостоятельным доказательством при доказывании.
- Формально в законах и иных нормативно – правовых актах отсутствует запрет на привлечения руководителя организации в качестве свидетеля. Перечень является открытым.
- У руководителя есть прямая личная заинтересованность в исходе проведения камеральной проверки, что противоречит критериям привлечения в качестве свидетеля.
- У налоговых органов существует механизм для выяснения обстоятельств в рамках налоговой проверки – непосредственный вызов руководителя в налоговый орган для дачи пояснений.
- Протокол допроса руководителя в качестве свидетеля может быть квалифицирован как документ, оформляющий пояснения налогоплательщика.
- Пояснения налогоплательщика является отдельным доказательством, который по форме и содержанию не идентичен протоколу допроса свидетеля.
[1] Письмо ФНС России от 09.
08.2019 № ЕД-4-15/15859@ «О вызове в налоговые органы руководителя организации в качестве свидетеля во время камеральной проверки» // Официальные документы (приложение к «Учет. Налоги. Право»), 2019, № 36.
[2] Письмо ФНС России от 09.08.2019 № ЕД-4-15/15859@ «О вызове в налоговые органы руководителя организации в качестве свидетеля во время камеральной проверки» // Официальные документы (приложение к «Учет. Налоги. Право»), 2019, № 36.
[3] Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 № 146-ФЗ // Российская газета, № 148-149, 06.08.1998.
[4] Письмо ФНС России от 17.07.2013 № АС-4-2/12837 «О рекомендациях по проведению мероприятий налогового контроля, связанных с налоговыми проверками» // СПС Консультант Плюс.
[5] Письмо ФНС России от 17.07.2013 № АС-4-2/12837 «О рекомендациях по проведению мероприятий налогового контроля, связанных с налоговыми проверками» // СПС Консультант Плюс.
[6] Девятый арбитражный апелляционный суд от 29 мая 2017 г.
№ 09АП-17331/2017 по делу № А40-159351/2016 // СПС Консультант Плюс.
[7]Постановление Семнадцатого арбитражного апелляционного суда от 30 мая 2018 г. № 17АП-5716/2018-АК по делу № А50-30219/2017 // СПС Консультант Плюс.
иерархических позиций в типичной корпорации | Малый бизнес
Автор: Aurelio Locsin Обновлено 31 января 2019 г.
Малый бизнес, который только начинает свое существование, может использовать простую организационную структуру, такую как индивидуальное предпринимательство или партнерство. По мере того, как бизнес растет или становится публичным, ему требуется что-то более сложное, как по юридическим причинам, так и для решения проблем контроля. Иерархическая или нисходящая форма — одна из возможных структур.
Совет директоров
Совет директоров — это группа людей, которые контролируют, а иногда и принимают активное участие в управлении делами корпорации.Акционеры корпорации утверждают, кто входит в совет директоров.
Члены совета назначают председателя, который отвечает за руководство советом. Одно из наиболее важных решений группы — назначение руководителей.
Генеральный директор и другие исполнительные директора
Главный исполнительный директор или генеральный директор несет полную ответственность за успех корпорации и подотчетен совету директоров. Все остальные сотрудники корпорации подотчетны генеральному директору. Генеральный директор отвечает за разработку общих целей и политики с помощью других высших руководителей.
Сюда могут входить президент или главный операционный директор, отвечающий за повседневные операции, главный финансовый директор, который занимается бухгалтерским учетом и другими финансовыми вопросами, и главный информационный директор, который определяет техническое руководство организации. Эти должности обычно требуют высшего образования и многолетнего управленческого опыта.
Вице-президенты и директора
Вице-президенты могут иметь другие должности, например, директор или исполнительный менеджер.
Они отвечают за отделы, которые выполняют основные корпоративные функции, такие как продажи, человеческие ресурсы, маркетинг, производство, юриспруденция, исследования и разработки, а также закупки. Они подотчетны вышестоящим руководителям, а также руководителям и сотрудникам своих отделов. Они часто встречаются друг с другом, чтобы их отделы продолжали продвигать корпоративные цели.
Вице-президенты нуждаются в высшем образовании и опыте в своих областях знаний, а также лидерских и организационных навыках.Многие поднимаются на свои должности, продвигаясь по службе с более низких технических и административных уровней.
Менеджеры среднего и низшего звена
Ниже вице-президентов находится один или несколько уровней менеджеров, отвечающих за более мелкие подразделения, такие как определенные географические области или продуктовые линейки. Например, в отделе продаж могут быть региональные менеджеры, которые работают с менеджерами в отдельных штатах, которые, в свою очередь, отвечают за продавцов в отдельных городах или территориях.
Эти менеджеры устанавливают цели и квоты продаж, нанимают, мотивируют и увольняют отдельных продавцов, а также исследуют и отслеживают статистику продаж в своих областях.Менеджеры могут подчиняться вышестоящим руководителям или вице-президентам, сохраняя при этом ответственность за руководителей или подчиненных им сотрудников.
Обычные сотрудники и вспомогательный персонал
Самый нижний уровень корпоративной иерархии принадлежит сотрудникам, которые включают административный, технический и вспомогательный персонал, выполняющий задачи, обеспечивающие работу корпорации. Они представляют такие должности, как секретарь, инженер, бухгалтер, продавец, представитель службы поддержки клиентов, дворник или инструктор.Образование может варьироваться от диплома средней школы до ученых степеней по технической специальности, с опытом работы от нового выпускника до десятилетий. Они подчиняются непосредственно вышестоящим руководителям.
Что означают должности в организационной структуре?
Должности — это официальные имена или обозначения должности, которую вы бы назвали сотрудником, выполняющим определенную работу. Названия должностей обозначают определенную роль в одной конкретной должности, которая имеет определенный статус.Каждая должность функционирует на определенном уровне иерархии организации на организационной диаграмме компании.
Какие должности обозначают
Эти названия должностей обозначают иерархию, от исполнительного руководства до низкооплачиваемых сотрудников, в структуре должностей организации. Они также обозначают отношения подчинения сотрудников, а также уровень статуса в компании. В некоторых случаях звания обозначают лицо как должностное лицо компании с особыми обязанностями, которые делают его юридически ответственным в своей должности.Сюда входят такие штатные должности, как генеральный директор, президент и вице-президент.
Вы найдете названия должностей и иерархию организации, отображаемую на организационной диаграмме, которая отражает культуру вашей организации.
Эти рейтинги демонстрируют вашу приверженность нисходящей иерархической организации по сравнению с относительно плоской структурой отчетности.
Уровни в иерархии должностей
Организации придумывают всевозможные названия, которые, по их мнению, демонстрируют их корпоративные ценности, определяют обязанности должности и обозначают место, которое эта должность занимает в иерархии организации.Стоит отметить, что одна и та же должность может иметь разные названия в зависимости от компании, отрасли, местоположения и размера компании.
В сфере управления персоналом обычно используются должности от помощника по административным вопросам до юриста.
Это названия, которые вы обычно найдете в организации, где уровень должности представлен численно. Вы не найдете их всех ни в одной организации, и вы найдете множество вариантов, которые подходят для организации и ее иерархической структуры.
Исторически в тройку лидеров входят:
- Председатель Совета директоров
- Заместитель Председателя Правления
- Совет директоров (члены)
Эти люди не связаны с деятельностью организации, хотя главный исполнительный директор и даже президент часто входят в состав совета.
Вот пример традиционной внутренней иерархии организации.
- Главный исполнительный директор
- Главный операционный директор (COO), главный коммерческий директор (CCO), главный финансовый директор (CFO), главный технический директор (CTO), главный информационный директор (CIO), директор по знаниям (CKO), главный Директор по инновациям (CIO), Директор по данным (CDO), Директор по стратегии (CSO), Директор по соблюдению нормативных требований (CCO), Директор по безопасности (CSO), Директор по маркетингу (CMO), Директор по талантам, Директор по персоналу ( CHR), главный административный директор (CAO), главный специалист по пользовательскому опыту (CUEO), главный директор по автоматизации (CAO), главный директор по интеллектуальной собственности (CIPO)
- Президент
- Исполнительный вице-президент
- Старший вице-президент
- Вице-президент
- Помощник вице-президента
- Заместитель вице-президента
- Старший директор
- Директор
- Помощник директора
- Менеджер
- Средний менеджер по персоналу или функции
- Эм.
сотрудники, фрилансеры, контрактники, временные сотрудники, временные сотрудники.неполный рабочий день
сотрудники, фрилансеры, контрактники, временные сотрудники, временные сотрудники.неполный рабочий деньОрганизационная структура
Организационная диаграмма — это инструмент визуальной коммуникации, который позволяет сотрудникам и другим заинтересованным сторонам видеть названия должностей сотрудников, а также отношения отчетности в организации.
Организационная диаграмма обычно изображает структуру организации с помощью прямоугольников, а также вертикальных и горизонтальных линий, соединяющих прямоугольники. Вертикальные линии демонстрируют отношения подчиненности надзорных органов и их подчиненного персонала.
Боковые или горизонтальные линии указывают на рабочие отношения. Пунктирная или прерывистая линия указывает на прочные рабочие отношения с сотрудником, который может руководить вашей работой или проектами. Но сотрудник не ваш начальник.
Использование и типы
Организационные схемы используются для:
- Организационная и надзорная коммуникация
- Планирование персонала
- Планирование отдела или группы
- Планирование ресурсов
- Управление изменениями
- Организационная реструктуризация или реорганизация
- Анализ вакансий
Если вы посмотрите на организационную диаграмму и найдете ряды вертикальных прямоугольников с несколькими линиями отношений, отходящими от прямоугольников, организация, вероятно, иерархическая.
Ящики на организационной диаграмме для плоской организации имеют более горизонтальное отношение. В организации, основанной на команде, каждый руководитель имеет много подчиненных.
Кроме того, групповая организационная диаграмма может быть сосредоточена на отношениях между командами, чтобы проиллюстрировать взаимосвязь людей и команд.
Предсказания на будущее
Некоторые аналитики и консультанты предсказывают, что вы увидите дальнейшее расширение руководящих должностей за счет должностей на уровне высшего руководства (или высшего руководства, как его обычно называют), таких как главный операционный директор, генеральный директор и ИТ-директор.
По мере усиления войны за таланты квалифицированные руководители на эти должности будут требовать звания высшего уровня, чтобы они обладали такими же полномочиями и ответственностью, как и их соисполнители.
Аналитики также прогнозируют выравнивание иерархии за счет отказа от многих управленческих ролей среднего звена в пользу менеджеров высшего уровня, которые подчиняются руководителям высшего звена.
Это приведет к устранению уровня общения и определения целей, который часто создает проблемы в эффективном общении.
| Урсула Шернт an e r Руководитель организации a n d Администрация kaba.com | Ursu la Schernthan er Abteilungsleiteri n Organization u nd Ver waltu n g kaba.com |
Начав в качестве стажера и младшего менеджера в Dresdner Bank AG (Дюссельдорф / Франкфурт), Бритта-Кордула Дикманн работала в Metso Lindemann GmbH, производителе оборудования и . […]оборудование для переработки металла и остаточных материалов, а.с. […] помощник t h e руководитель ‘ Организация a n d Business [. ..]Администрация ». Industrieconsult.de | Нахдем фрау Дикманн работает как стажер и младший менеджер из Dresdner Bank AG (Дюссельдорф / Франкфурт) во время войны, принимает участие как Assistentin des Bereichsleiters ‘Organization und Betriebswirtschaft’ от Metso […]Lindemann GmbH, einen Maschinen- und Anlagenbauer fr […] Metallrecycling und Ve ra rbeit ung von Haus- und I nd ustrieabfllen.Industrieconsult.de |
| Говорит Лотар Грапа ti n , Глава организации a n d IT-системы в DEUTZ […] AG: «Мы реализовали очень амбициозный в технологическом и организационном отношении проект. itelligence.com.my | Lothar Gr ap atin , Bereichslei te r Organisations- un d In form at ionssysteme [. ..]der DEUTZ AG: «Wir haben hier bei DEUTZ erfolgrei ch ein te chnisch und organisatorisch […]hoch anspruchsvolles Projekt realisiert. itelligence.de |
| С середины 2005 года Келлринг является t h e руководителем организации / au ответственным отделом […] для ИТ-сектора. guardean.com | Seit Mitte 2005 ist […] Kellrin g der Leiter der A bte ilu ng Organization / Re vis ion mit Zu stndigkeit […]fr den IT-Bereich. guardean.com |
Наши предыдущие решения для финансового учета, основных средств и учета затрат были из другого программного обеспечения […]провайдера и не обновлены «, говорит […] Харальд Ольшев sk i , Глава организации a t W aldmann and [. ..]объясняет, почему Waldmann изменил свое финансовое программное обеспечение. portolancs.com | Unsere bisherigen Lsungen fr Finanzbuchhaltung, Anlagenbuchhaltung und Kostenrechnung stammten von verschiedenen Herstellern und befanden sich zudem auf einem nicht aktuellen […]Стенд «, erlutert […] Harald Olsc he wski, Le ite r Организация b ei Wal dmann , die Grnde […]fr die Suche nac h einer n euen Finanzsoftware. portolancs.com |
| Глава организации a n d Члены, Главный офис IG Metall, Франкфурт-на-Майне thyssenkruppelevator.de | Funktionsbereichsleiter Ab t. Организация un d M itg liede r der IG […] Metall Zentrale, Франкфурт-на-Майне thyssenkruppelevator. |
Программный и художественный руководитель […] Маттиас Остер wo l d Глава организации I l se Mllerberlinerfestspiele.de | Programm und Knstlerische Leitung […] Matth ia s Oste rwol d Organisationsleitung I lse Mll e rberlinerfestspiele.de |
| Член правления компании a n d руководитель организации d e ve lopment at WOLFF GmbH atoss.com | Mitglied der […] Geschft sl eitun g u nd Leiter de r Organisationsentwicklung bei der FF WO |
Томас Дойон (55), предыдущий […] Начальник участка в Амштеттене принимает на себя вновь созданный ro l e руководителя организации a n d Улучшение в Heidelberg с 1 августа 2008 г. heidelbergusa.com | Томас Дойон (55), der bisherige […] Standor tl eiter von Amstetten, bernimmt zum 1. Август 2008 die bei Heidelberg neu geschaffene Funkti on des 9014 9014 9014 9014 9014 rbess er ungsprozess.heidelbergusa.com |
У омбудсмена есть анекдот из собственного личного опыта, который добавляет к отсутствию какой-либо политической воли бороться с преступностью со стороны высшего полицейского командования: когда выяснилось, что за более чем два года один из […]полицейских, которых было […] охраняет ее w a s глава a cr im in a l организация d она жаловалась […]об этом в полицию […] комиссар, последний встретил ее волнение отсутствием сочувствия; в конце концов, этот человек тоже долгое время работал в своем офисе (Alamanni de Carrillo 2007). hsfk.de | Die Ombudsfrau belegt den mangelnden politischen Willen der Polizeifhrung, der eigenen Kriminalisierung zu begegnen, mit einer Anekdote aus ihrem eigenen Leben: Als sich herausstellte, dass ber zwei […]Jahre einer der sie […] bewachenden Poliz — ten Chef einer k ri min el len Vereinigung war u nd sie […]sich gegenber dem Polizeidirektor […]darber beschwerte, entgegnete dieser mit Verstndnislosigkeit fr ihre Aufregung: Immerhin habe diese Person lange Zeit auch in seinem Bro gearbeitet (Alamanni de Carrillo 2007). hsfk.de |
(c) Организации, которым предоставлен статус наблюдателя при Совете, могут […]последующий запрос с помощью […] письмо от t h e глава t h e организация , er статус [ er 90s статус. .]в CAJ, TC и / или […]TWP, если это не запрашивалось изначально. упов.инт | c) Organisationen, denen der Beobachterstatus beim Rat erteilt wurde, […]рукавицы knnen danach eines […] Schreibens der Le it ung der Организация den Beo ba chterstatus […]beim CAJ, beim TC und / oder bei den […]TWP beantragen, sofern dieser nicht von Anfang an beantragt wurde. упов.инт |
USDP создала общественную организацию на нашей улице, и они начали […]асфальтировал дорогу, но потом остановился, […] запрос t h e напор t h e организация t o по крайней мере o o с…]100 человек в партии, если они […] хотел, чтобы мощение было завершено «, — сказал житель городка Тармуэй на условиях анонимности. burma-report.de | Шляпа Die USDP in unserer Strasse eine Gemeindeorganisation gegrndet und begonnen, die Strassen zu […]befestigen, dann stellten sie di e Arbeiten e in und […] forderten vom Le iter der Organization mind este ns 100 Mitgliedsunterschriften […] […]fr die Partei, Fall Die Arbeit weitergefhrt werden sollte, sagte ein Bewohner von Tamway, der nicht namentlich genannt sein mchte. burma-report.de |
В отличие от других […] сотрудников, т h e руководитель t h e организация b ar полный e…]ответственность за прямой фактический ущерб, причиненный […] работодателю и обязан возместить убытки, в том числе упущенную выгоду, причиненные организации его неправомерными действиями в случаях, установленных законодательством. bblaw.com | Im Unterschied zu den brigen […] Mitarbeitern trgt d er Unternehmensleiter di e volle materielle […]Haftung fr einen dem Arbeitgeber […]zugefgten direkten tatschlichen Schaden und ist auerdem in den gesetzlich festgelegten Fllen verpflichtet, Nachteile, unter anderem entgangenen Gewinn, auszugleichen, die dem Unternehmen durch seine schuldhaften Handglungen zdenugeften. bblaw.com |
Он родился в Саарбрккене в 1939 году и начал свою профессиональную деятельность в актуарном отделе компании-предшественницы . […]Cosmos Lebensversicherungs-AG.В […] 1971 он стал t h e глава t h e организация d ement ement ement ement скоро ..]после этого также данных […] отделов обработки и администрирования, а также бухгалтерии и управления активами. amb-generali.de | Der gebrtige Saarbrcker des Jahrgangs 1939 beginn seine Ttigkeit bei der Vorlufergesellschaft der Cosmos Lebensversicherungs-AG in der Abteilung […]Mathematik. 1971 г. Бернахмер умер […] Leitung de r Abt eil un g Betriebsorganisation, ba ld danac h zustzlich […]die Abteilungen Datenverarbeitung […]und Verwaltung, sowie das Rechnungswesen und die Vermgensverwaltung incl. amb-generali.de |
Хотя нам еще предстоит подтвердить какую-либо прямую корреляцию, возможно, мы видим картину сильного […]центральное партнерство между этими […] две роли на t h e глава an организация w h er e изменение [… один партнер влияет на владение другим. ey.com | Obwohl ein direkter Zusammenhang noch nicht nachgewiesen worden ist, scheint eine starke zentrale […]Partnerschaft zwischen den beiden […] Spitzenpos it ionen ei ner Organization zu bes tehen , wobei […]ein Wechsel des einen Partners sich […]auf die Amtszeit des anderen auswirkt. ey.com |
Клуб является одним из учредителей Национальной […]Детский и […] Молодежная ассоциация (NEGYISZ), которая представляет собой t h e головную организацию t h e неполитические детские и молодежные организации.ifelore.eu | Der Verein ist einer der Grndungsmitglieder des Nationaler […]Kinder и […] Jugendverbandes (NEGYISZ), der die Dachorganisation der nicht politischen K in der- und Jugendorganisationen ist . ifelore.eu |
| В случае расторжения трудового договора с t h e глава t h e организация u по решением уполномоченного органа юридического лица или собственника имущества при отсутствии противоправных действий (бездействия) руководителя ему выплачивается компенсация в размере, установленном трудовым договором, но не менее чем в 3 раза среднемесячный размер заработная плата. bblaw.com | Im Fälle дер Beendigung де Arbeitsvertrags мит дем Unternehmensleiter Ауф Beschluss де zustndigen органов дер juristischen Person Одер де Eigentmers Ihres Vermgens WIRD дем Unternehmensleiter Eine Entschdigung в дер-им Arbeitsvertrag festgelegten HHE, mindestens jedoch в HHE фон DREI durchschnittlichen Monatsgehltern ausgezahlt, sofern дер Unternehmensleiter Keine schuldhaften Handlungen (Unterlassungen) zu vertreten hat. bblaw.com |
Жюри, состоящее из трех человек (председатель комитета по гонкам [. ..]
Контрольный комитет, He a d из t h e Ra c e Организация , Организация , Организация , руководитель t h e Хронометраж) […]будет иметь дело с […]протестовать немедленно и принять решение до вручения награды. tourtransalp.de | Eine Ju ry aus dr ei Mitgliedern (Re nn leite r, Organisationsleiter , Leiter der Zme ) [eit] wird noch am gleichen Abend den Protest […]verhandeln und bis sptestens zum nchsten Morgen vor dem Start entscheiden. tourtransalp.de |
Tehr an — Головка P r iv atiza ti o n 9014 9014 9014 id : Что касается [. ..]срок окончания службы, его просьба о выходе на пенсию в «Шамс » […]ад-Дин Хоссейни, министр экономики и финансов предложил, чтобы это было согласовано. wmexp.com | T eher an — Глава организации Privatisierung sa gte: W as die […] Zeit bis zur Fertigstellung des Service, zu seiner Pensionierung […]Anfrage zu «Шамс ад-Дин Хоссейни», министр от Wirtschaft und Finanzen haben angeboten, dass sie vereinbart haben. wmexp.com |
Он обсудил SAP AG и консолидированную финансовую отчетность, обзоры операций SAP AG и SAP Group, а также годовой отчет по форме 20F за 2007 финансовый год, предложение Исполнительного совета по распределению нераспределенной прибыли, развитие системы управления рисками в SAP Group, проверка системы внутреннего контроля в соответствии с требованиями США Закон Сарбейнса-Оксли, раздел […]404, а также соблюдение требований в группе SAP, в частности, [. ..]
отчет по t h e глава S A P ‘ s global соответствие an c e sap.com | Er befasste sich insbesondere mit dem Jahresabschluss und den Den Konzernabschlssen sowie dem Lagebericht, dem Konzernlagebericht und dem Jahresbericht Form 20-F fr das Geschftsjahr 2007, dem Vorschlag des Vorstands zur Verwezrgewrung des des Vorstands zur Verwezrngewrung des Desire des Consumer des Desire des Bénés des Bénés de l’en internen Kontrollsystems gem Раздел 404 Закона Сарбейнса-Оксли sowie […]mit der compliance im SAP-Konzern und insoweit speziel l mit d em […] Bericht d er Leiterin de r glo ba len c omp li организация .sap.com |
The fo rm e r головка t h e World He al t h s n ow с упором на повышение осведомленности об изменении климата. emagazine.credit-suisse.com | Heute die ehemalige Leiterin der Weltgesundheitsorganisatio n auf d i e Gefahren d es Klimawandels aufmerksam machen. emagazine.credit-suisse.com |
| Суд установил t h e глава t h e лыжная школа, t h e a na ger лыжной школы и лыжный инструктор, ответственный за уроки катания на лыжах для детей, виновных в убийстве по неосторожности. isiaski.org | Das Gerich t hat d en Skischulleiter, den Betriebsleiter der Skischule und den fr den Kinderskischulbereich verantwortlichen Skilehrer des Vergehens der fahrlssigen Ttung fr schuldig gesprochen. isiaski.org |
Как сообщил ИА REGNUM представитель […] инициативная группа, т ч д глава т ч е Новосибирск о. у бл и с C lu b Александра […]Галич Александра Раппопорта, […]участников пикета будут всемерно поощрять президента своей страны и помогать ему противостоять тем силам, которые из каких-либо корыстных побуждений пытаются подтолкнуть гаранта Конституции к ее нарушению. russiainnews.ru russiainnews.ru | Als REGNUM in dem der Vertreter der […]Initiativgruppe, der Leiter […] des Nowosibir sk er f fen tli che Organization «Cl ub of Alexa nd er Galich Alexander […]Rappoport, Teilnehmer […]an der Mahnwache erzhlt wrde den Prsidenten seines Landes jede nur mgliche Ermutigung haben und ihm helfen, die Krfte von allen eigenntzigen Beweggrnden widerstehen versuchen, die Garant fr die Verfassung zu schieben ihre Verletzung. russiainnews. russiainnews.ru |
Как установлено […] в R ul e s организации a n d Operation, t h e 9014 a le s или […]соответствующего регионального руководителя, финансового директора и […]Главный юрисконсульт обычно являются членами совета директоров всех компаний Straumann и представляют материнскую компанию как акционера. straumann.com | W i e i m Организации- und Ge schf ts reglement festgehalten, sind de r Head […] регионального руководителя отдела сбыта ювелирных изделий, der […] Финансовый директор и генеральный советник Generell Mitglieder des Verwaltungsrats аллер StraumannGesellschaften und vertreten die Muttergesellschaft als Aktionrin. straumann.com |
В рамках проекта «Dyckerhoff 21» мы изменили структуру группы и передали […]предыдущий управляющий холдинг с его менеджментом […] компании до a глава o f fi c e организация i n qu4 9014 9014 9014 9014 9014 9014 9014 9014 9014 9014 9014 rt e r из 2 0 02 .dyckerhoff.com | Im Rahmen des Projekts «Dyckerhoff 21» haben wir im dritten Quartal 2002 die […]Konzernstruktur verndert und die bisherige Management Holding […] mit Fhrungsgesellsch af ten i n e in e Stammhausorganisation be rf hrt .dyckerhoff.com |
В то же время произошли изменения в международной системе знаков с введением, с одной стороны, Стокгольмского соглашения, которое, прежде всего, внесло поправки в Мадридское соглашение, установив [. ..]вверх по миру […] Industrial Prop er t y Organization w i th i t s голова 9014 9014 9014 9014 9014 9014 9014 9014 9014 9014 9014 ce в Женеве с nu mb e r of r e gi stration […]отделения, что позволяет разместить […]определенная степень международного сотрудничества и определенная эффективность международных механизмов, которых раньше не было. europarl.europa.eu | Gleichzeitig hat es auch einige Fortschritte beim System der internationalen Registrierung von Marken gegeben, einerseits durch das Stockholmer Abkommen, das das Madrider Abkommen modifizierte, und […]andererseits durch die […] Schaffung der Weltorganisation fr geist ig es Eigentum, m it Sitz in Genf, die eine gewisse internationale [. ..]Zusammenarbeit […]und eine gewisse Effizienz bei den internationalen Mechanismen ermglichte, die vorher nicht gegeben war. europarl.europa.eu |
Успех задания в новой среде (после […]слияние, на новой площадке, […] заграницей, в дифференциале re n t организация , a tt h e mu lticultural team &) […]зависит не только от […]непредубежденность и приверженность личности, но также и его / ее межкультурная осведомленность, глубокое знание логической системы другого, социальной и культурной истории компании и ее сотрудников.В совокупности эти элементы позволяют проводить точный анализ ситуаций и, как следствие, принимать более обоснованные решения. Pateauconsultants.com | Wer seine Aufgaben in einem neuen Umfeld (nach einer Fusion, an [. ..]einem neuen Standort, im […] Ausland, i n ein er neu en Organisationsstruktur, a n d er Spitze e in es […]мультикультурные команды и) мейстерн […]will, muss nicht nur Aufgeschlossenheit und Engagement mitbringen, sondern auch interkulturelle Sensibilitt, eine tiefgreifende Kenntnis der Logik des Partners, der soziokulturellen Geschichte des Unternehmens und seiner Akteure, um modern auch interkulturelle Sensibilitt, eine tiefgreifende Kenntnis der Logik des Partners, der soziokulturellen Geschichte des Unternehmens und seiner Akteure, umgrengrengrengrengendenginezunezhetuation, Umnezunezurengrengrengendengrengenzemezungendenginezunez, um. Pateauconsultants.com |
В состав Центрального комитета по рискам входит […]Член Правления, ответственный за риск […] Управление a n d Организация D i vi sion, t h e 904 9014 9014 ed Управление рисками, [. ..]Начальник отдела специальных счетов […]Unit (SOG: Sondergestion), руководитель мид-офиса казначейства, руководители подразделений головного офиса, которые берут на себя риски, начальник отдела счетов и контроллинга, начальник отдела внутреннего аудита и представитель Raiffeisen-Holding N-Wien. raiffeisenbank.at | Die Gesamtbankrisikorunde setzt sich aus dem […]zustndigen Vorstand […] fr Risiko ma nagem ent un d Organization, dem Le iter Kr editrisikmanagement, […]de m Leiter S ondergestion, de m Leiter T reasury Mid-Office und den Leitern […] der risikonehmenden Hauptabteilungen sowie dem Leiter Rechnungswesen und Controlling, dem Leiter Innenrevision und einem Vertreter der Raiffeisen-Holding N-Wien unter Fhrung des Leiters der Abteilung Gesamtbankrisiko zusamtelmen und tagrlich vier. raiffeisenbank.at |
Не в последнюю очередь ради достоинства […] и репута ti o n из t h e Организация , 9014 9014 9014 9014 9014 9014 9014 9014 9014 9014 i SS ion должен […]следовать последовательному и предсказуемому […]и защищать его от эксцессов с обеих сторон (для таких посягательств — или, лучше сказать, ударов ниже пояса — почти никогда не бывает только с одной стороны! core-hamburg.de | Man sollte als solcher — auch im Interesse der […] Wrde und des An sehen s d er Organization — ein e be rs chaubare konsequente […]Linie aufrechterhalten […]und diese gegen Auswchse von beiden Seiten (und beroder besser: Untergriffe dieser Art kommen fast nie nur von einer Seite! core-hamburg. |
От центра аккредитации до контроля доступа, контракт включал планирование и спецификации для всех строительных мероприятий тендера при поддержке […]местный партнер, […] и sup po r t of t h e Организация C o o компании за проектирование, а также надзор на месте во время реализации на стадионах », — поясняет Райнер Квен ze r , Руководитель P l an ning в NUSSLI.nussli.com | Vom Akkreditierungszentrum bis zur Zutrittskontrolle umfasste der Auftrag die Planung und Spezifikation smtlicher baulichen Massnahmen, die Ausschreibung mit […] Untersttzung eines lokalen Partners sowie die Unterstt zu ng de s Organisationskomitees b ei de r Evaluierung der Unternehmer fr die Ausfhrung der der der der die Ausfhrung, в районе Райн, где находится район, расположенный в центре города из Plann в г по N S SLI. nussli.com |
de
ru
de
Исполнительный директор vs. президент / генеральный директор Название
Преимущества президента / генерального директора по сравнению с исполнительным директором Название: Пришло время сменить титул?
За последние сто лет старшие менеджеры некоммерческих организаций обычно носили титул «исполнительных директоров». В течение последних тридцати лет многие некоммерческие организации изменили название на «президент / генеральный директор», следуя обычной деловой практике. Гораздо большему числу некоммерческих организаций необходимо рассмотреть такое же изменение, чтобы получить некоторые тонкие, но полезные организационные преимущества.
Многие некоммерческие организации используют титул исполнительного директора: церкви, социальные агентства, торговые ассоциации, правительственные учреждения и медицинские учреждения. Исполнительный директор может быть главой крупной государственной системы, единственным менеджером церкви с годовым бюджетом в 200 000 долларов или главой медицинского учреждения с бюджетом 10 миллионов долларов и 150 работодателями.
Эти существенные различия в уровнях ответственности могут:
- унизить вклад многих исполнительных директоров в глазах некоторых важных аудиторий
- сводит к минимуму восприятие людьми вклада организаций.
Исполнительный директор некоммерческих организаций
Согласно Википедии, старшие менеджеры некоммерческих организаций называются исполнительными директорами, а не главными исполнительными директорами, «чтобы избежать бизнес-коннотации, которую вызывает последнее название». Это также отличает их от «членов совета директоров (волонтеров) и от неисполнительных директоров, которые не принимают активного участия в управлении корпорацией». (Неисполнительные директора — это волонтеры, которые наставляют или консультируют операционное подразделение некоммерческой организации, например, отдел развития.)
Использование звания исполнительного директора имело смысл в начале 20 века, когда некоммерческие организации были скромными с горсткой сотрудников, а волонтеры регулярно занимали руководящие или служебные должности.
Еще в 1960-х годах можно было наблюдать, как члены совета директоров-добровольцев выполняли внутренние оперативные функции. Сторонники сохранения названия исполнительного директора утверждают, что использование этого названия является эмпирическим свидетельством участия совета директоров в деятельности организации.Однако отрицательная сторона аргумента заключается в том, что продолжающееся использование названия приводит к микроуправлению операциями совета директоров, что тормозит рост организации.
Некоммерческие организации стали крупнее и сложнее во второй половине 20 века. Местные профессиональные общества стали региональными организациями; больницы стали региональными системами здравоохранения; и так далее. Доля волонтеров, вовлеченных в управленческую деятельность и штатную работу, снизилась. Следовательно, тенденция использования титула президент / генеральный директор стала более привлекательной, чтобы сосредоточить операционную ответственность на руководстве и персонале.
При правильной структуре название требует, чтобы председатель и генеральный директор установили более доверительные профессиональные отношения, которые гарантируют заинтересованным сторонам более высокие уровни производительности. Результаты организации фокусируются на результатах, а не на процессе.
Президент / генеральный директор некоммерческих организаций
Во второй половине 20-го века компании начали добавлять CEO к названию должности президента или председателя совета директоров. * Цель заключалась в том, чтобы четко обозначить, кто из двух обладал окончательными оперативными полномочиями, за исключением тех действий, которые закреплены за советом в уставе фирмы (обычно приобретения, пенсионные планы и долгосрочные контракты).В деловой среде, в отличие от некоммерческой, и председатель, и президент могут быть сотрудниками корпорации.
В 1980-х годах некоммерческие организации начали управлять бизнес-организациями. Многие разработали отделы маркетинга и установили сложные информационные технологии.
Несколько человек наняли опытных руководителей предприятий, чтобы возглавить свои организации. Старая философия «избегания коннотации бизнеса» была быстро разрушена. При приеме на работу новых руководителей высшего звена правление некоммерческих организаций предлагало должности президента / генерального директора и в соответствии с уставом предусматривало, что другие члены команд высшего руководства могут стать вице-президентами. **
Некоторые президенты / генеральные директора даже стали членами своих советов с правом голоса, если это разрешено законами штата. Для некоторых действующих исполнительных директоров не было ничего необычного в том, чтобы добиваться нового титула, если это было политически целесообразно. Тем не менее, многие консервативные советы по-прежнему рассматривают изменения как захват власти менеджером, который замедлил процесс изменений.
Прошло три десятилетия с тех пор, как первые последователи внесли первые изменения. Тем не менее, тысячи сложных некоммерческих организаций по-прежнему возглавляют менеджеры, занимающие должность исполнительного директора, хотя у них могут быть существенные и сложные операционные обязанности.
Изменение должности главного сотрудника штаба до президента / генерального директора может положительно повлиять на три вещи:
1. Восприятие ОрганизацииОбщественность мало понимает, насколько важны обязанности исполнительных директоров. Большинство людей, владеющих этим титулом, могут рассказать истории о своей работе тем, кто не знаком с некоммерческими организациями. Но большинство людей признают, что президент / генеральный директор является главой организации, наделенной полномочиями руководить своими сотрудниками и руководить операциями.
Время от времени у старшего менеджера может быть возможность дать интервью средствам массовой информации. Это может быть критически важной обязанностью, когда требуется быстрое реагирование на кризис или возникает необычная возможность для связей с общественностью. Титул президент / генеральный директор позволяет старшему менеджеру действовать быстро и авторитетно; нет никакой двусмысленности в отношении авторитета лидера.
То, как лидеры и организации воспринимаются заинтересованными сторонами, — это реальность, с которой лидеры должны иметь дело, независимо от того, верны ли представления.Предоставление главному сотруднику должности президента / генерального директора может помочь сформировать более желательное внутреннее и внешнее представление о силе организации и обязанностях руководителя.
2. Организационная культура Когда организации меняют название, они часто делают это в связи с развитием структуры, которая привносит в культуру больше формальности и управленческого профессионализма. В прошлом годы волонтерского участия в операциях часто способствовали формированию более семейной культуры, что является положительной силой, когда некоммерческая организация находится на начальной стадии.Но поддерживать семейную атмосферу сложно, так как количество сотрудников растет. Новая формальность, возникшая в результате смены должности старшего менеджера, наряду с группой бывших менеджеров, теперь называемых вице-президентами, может быть воспринята старшими сотрудниками как сделавшая операцию «безразличной» по отношению к персоналу и клиентам.
С течением времени, когда президент / генеральный директор является связующим звеном между советом директоров и персоналом, личные контакты между двумя группами будут сокращаться. Это требует, чтобы генеральный директор был обеспокоен тем, что может возникнуть атмосфера недоверия.Под руководством генерального директора контакт между советом директоров и персоналом может происходить в специальных комитетах, комитетах, по проектам стратегического планирования, на различных мероприятиях совета директоров и на организационных торжествах. Таким образом, правление может заручиться участием и советом всего персонала в разработке основных программ, связанных с миссией, видением и ценностями.
Смена высших званий и более строгая формальность могут вызвать некоторые проблемы с доверием у пожилых сотрудников. Руководству необходимо донести до персонала сообщение о том, что изменение является результатом того, что совет директоров больше доверяет операции в руках руководства и персонала.
Некоторые некоммерческие организации считают, что за финансирование развития отвечает совет директоров, поскольку члены совета директоров имеют самый широкий круг контактов с сообществом и другие внешние контакты. Когда президент / генеральный директор занимает высшее руководящее положение, развитие фонда становится совместной обязанностью президента / генерального директора, лица, занимающегося развитием — если он работает, — и членов правления, способных собирать средства. Новое название дает старшему руководителю немедленное признание, необходимое для надежного обращения к донорам и, с согласия совета директоров, для принятия обязательств от имени организации.
Для более непосредственного вовлечения совета директоров президент / генеральный директор может сотрудничать с членами совета директоров для установления контактов, установленных советом. (Как объяснил ситуацию один из руководителей некоммерческой организации: «Топ-менеджеры охотно общаются с людьми, занимающими аналогичные должности».
) В поисках средств поддержки новый титул может открыть двери и возможности общения, которые могут быть недоступны человеку, имеющему должность исполнительного директора ( передает такой неопределенный круг ответственности). Это может даже вызвать у некоторых спонсоров невысказанный вопрос, почему этому человеку не присвоили титул президента / генерального директора.
Какое название лучше всего подойдет вам?
По сравнению с обязанностями президента / генерального директора, обязанности исполнительного директора намного шире в масштабе управленческой деятельности. Некоторые исполнительные директора просто клерки, а другие — опытные руководители высшего звена. Любая организация, игнорирующая этот факт, может оставить психологический пробел в общественном восприятии стратегической позиции группы и старшего менеджера как существенного лидера. Если это оправдано более высокими уровнями ответственности, изменение титула старшего менеджера на президент / генеральный директор может помочь улучшить общественную позицию высшего руководства и лучшую стратегическую позицию для организации.
___________________
* В некоммерческой корпорации председателем правления обычно является неоплачиваемый волонтер, который также может занимать должность генерального директора, что указывает на то, что это лицо имеет окончательные оперативные полномочия. Волонтер, занимающий должность генерального директора, может нести более личную ответственность, чем другие члены совета директоров.
** Это также предполагает, что лица, непосредственно подчиняющиеся президенту / генеральному директору, одновременно получают звания вице-президента.
Почему у вас не должно быть президента и главного операционного директора — Организационная физика Лекса Сисни
Фотография предоставлена AudienceView.
Это классическая сказка. Целеустремленный и дальновидный основатель вашей компании сумел привести ваш стартап к взлету и перейти в режим быстрого роста. Но потом что-то происходит, и все начинает увязать.
Прежние трудности с открытием и ранние победы оборачиваются целым набором проблем: ведение бизнеса в масштабе.
Примерно в это время в жизненном цикле организации разговоры в зале заседаний и вокруг кулера начинают сосредотачиваться на основателе. Посмотрите, говорили ли вы или слышали что-нибудь из этого раньше:
- У нашего основателя огромная энергия и идеи (наряду с некоторыми действительно глупыми идеями), но мы все еще не можем объединить свои усилия.
- Не секрет, что наш основатель не работает в отделе эксплуатации.
- Нам нужно либо заменить нашего основателя, либо поддержать ее кем-то с опытом, который сможет выполнять повседневные операции и обеспечивать своевременность поездов.
- Нам нужен президент / главный операционный директор. Тогда основателем / генеральным директором может быть г-н Аутсайд, а президентом / главным операционным директором — г-н Инсайд.
Что-нибудь из этого звучит знакомо? Бьюсь об заклад, это так.
На первый взгляд, наличие президента / главного операционного директора может иметь большой смысл. Каждой организации необходимы стабильность, структура и опыт, если она собирается расширяться.Подход, безусловно, популярен. Титулы «президент» и «главный операционный директор» настолько распространены: бросьте степлер в воздух в парке вашего местного офиса, и вы обязательно попадете ему по голове.
Но наем президента / главного операционного директора для решения проблемы «основателя» обычно приносит только новый набор проблем, неудач и даже катастроф. Во многих случаях, которые я видел, новый президент / главный операционный директор был верной ставкой на бумаге, но не смог повторить прошлые успехи в новых условиях.
В другом распространенном сценарии вы обнаружите, что вскоре после присоединения новый президент / главный операционный директор вступит в конфликт с основателем / генеральным директором по поводу того, кто на самом деле управляет бизнесом.Когда это происходит, культура быстро превращается в «старую гвардию» против «новой гвардии», и скорость казни падает по всем направлениям из-за всех боевых действий и политики.
Есть также мало оцененная, но не менее серьезная проблема, которая возникает, когда основатель слишком рано уходит из бизнеса, теперь, когда «за дело стоят профессионалы» или потому, что «здесь больше не так весело», и компания не может извлечь выгоду о его истинном потенциале с течением времени.
Хотя наем и интеграция способных руководителей высшего звена в организацию необходимы и необходимы для масштабирования вашего бизнеса (я покажу вам, как это сделать здесь), популярный подход, предусматривающий наличие президента / главного операционного директора для контроля за исполнением бизнеса, обычно оказывается исправление, которое намного хуже исходной проблемы.
Я научил многие быстрорастущие компании, возглавляемые основателями, увеличивать выручку и прибыль без традиционного президента / главного операционного директора и без ошибочного объединения бизнес-функций. Я могу с уверенностью сказать, что есть лучший способ построить отличное лидерство, чтобы помочь масштабам организации, без недостатков популярных подходов.
Ответ заключается в понимании модели Leadership Team . Обладая сильной функциональной командой лидеров, вы избегаете типичных проблем подхода президента и главного операционного директора в пользу распределенного, прозрачного процесса группы руководителей.Если все сделано правильно, это разница между монархией, втянутой в борьбу за власть и престолонаследие, и функциональной представительной демократией. Я видел, как это работает снова и снова. И все начинается с того, как вы думаете о том, что действительно необходимо для расширения вашего бизнеса.
Начните со своей стратегии и структуры
Аристотель однажды сказал: «Если вы собираетесь спорить со мной, сначала определите свои термины». Многие проблемы, связанные с ролью президента / главного операционного директора, начинаются с отсутствия ясности в отношении того, что на самом деле означает это звание.
Подумайте об этом. Когда у человека есть титул «президент», «главный операционный директор» или «президент и главный операционный директор», что это на самом деле означает? Они отвечают за операции? Продажи? Инженерное дело? Управление продуктом? Технические операции? Администрация? Маркетинг? Все внутренние функции? Какие-то внутренние функции? Названия и ролевые обязанности могут означать одно в одной компании и совсем другое — в другой.
Чтобы ответить на этот вопрос, вам необходимо знать свою бизнес-стратегию и иметь организационный дизайн, поддерживающий эту стратегию.Ниже представлена простая организационная структура, которая поддерживает стратегию этапа расширения для компании «Программное обеспечение как услуга» (SAAS) с одним бизнес-подразделением. (Обратите внимание, что каждая структура уникальна. Считайте эту структуру примером для обсуждения, а не прямым представлением вашего бизнеса.)
Я разработал эту типовую структуру, используя 5 законов организационной структуры. (Если вы не знакомы с этими законами, вы можете понять их, прежде чем продолжить.)
Помните, что цель хорошо спроектированной организационной структуры — выделить основные бизнес-функции; разместить их в их правильном относительном местоположении в структуре, уравновешивая потребность в автономии и контроле, эффективности и действенности, краткосрочных и долгосрочных потребностях; и в конечном итоге уточнить, кто отвечает за каждую функцию.
Обратите внимание, что в данной функции может быть от 1 до 1000+ сотрудников. Отлично. Но кто в конечном итоге несет ответственность за эффективность этой области? Это то, к чему нам нужно добраться в структуре. Уточнение ответственности в структуре не означает, что вам нужно спешить и немедленно нанимать кого-то для выполнения каждой роли. В зависимости от стадии жизненного цикла и бюджета вашей компании один человек может играть определенную роль и носить несколько шляп, выполняя разные функции в структуре.
Обратите внимание, что я использую не заголовки в структуре, а функциональных описания для каждой роли? Например, вместо должности генерального директора наверху структуры я называю функцию, которую эта роль выполняет, как «Стратегическое исполнение» или роль, отвечающую за определение стратегии и ее привязку к исполнению.Точно так же я не использую титул «Вице-президент по продажам», а просто использую простое функциональное описание «Продажи», означающего роль, отвечающую за получение доходов от новых и существующих клиентов.
Причина, по которой вы не должны использовать заголовки в своей структуре, заключается в том, что заголовки создают путаницу там, где вам нужна ясность. Они защищают или проецируют эго, создают путаницу в ролях и затемняют реальную и необходимую дискуссию о том, какие функции необходимы для масштабирования бизнеса и какой стиль вам нужен в каждой роли.
Если вы когда-нибудь обнаружите, что обсуждаете, какие названия вам нужны, а какие функции должен выполнять ваш бизнес, прочтите Организационный дизайн: разница между организационной структурой и организационной структурой, чтобы выбраться из этой ловушки.
Теперь, когда у нас есть базовая структурная карта, с которой можно работать, мы можем с большой ясностью переосмыслить обсуждение того, что на самом деле означает иметь президента / операционного директора, последствия различных действий и, в конечном итоге, как правильно принять решение. .
Итак, вернемся к актуальной проблеме… когда кто-то в вашей компании говорит: «Нам нужен президент / главный операционный директор», вы должны сразу же спросить: «Хорошо, а за какие функции будет отвечать этот человек? Начальник отдела продаж? Начальник отдела операций? Начальник отдела продаж и Операции? Контролировать все другие бизнес-функции? Чтобы сменить основателя / генерального директора на посту руководителя отдела стратегического исполнения? Как вы думаете, какие функции нам нужно выполнять и почему? »
Если вы можете ответить на этот вопрос для своего собственного бизнеса, то вы выиграли 50% битвы и значительно опередите большинство компаний, которые просто слепо ищут титул.
Остальные 50% — это , позволяющие избежать двух наиболее распространенных ошибок, которые допускают при попытке нанять / продвинуть в своем бизнесе эквивалент президента / главного операционного директора:
- Ошибка № 1: Превращение основателя / генерального директора в королеву Англии
- Ошибка № 2: Сворачивание отдельных функций
Вот что означают обе ошибки и почему они могут быть настолько дорогостоящими для деятельности организации…
Ошибка №1: Превращение основателя / генерального директора в королеву Англии
Ошибка превращения основателя / генерального директора в «королеву Англии» происходит, когда основатель / генеральный директор пытается поручить одному человеку управлять всей внутренней деятельностью, чтобы он или она могли быть «освобождены», чтобы сосредоточиться на внешней деятельности, такой как сбор средств, рынок евангелизация или игра в гольф.
Основатель / генеральный директор сохраняет титул генерального директора только номинально, но отказывается от попыток управлять бизнесом.
Я называю этот конкретный ход королевой Англии, потому что основатель / генеральный директор, даже если он изначально не имел в виду этого, в конечном итоге получает весь титул и не имеет никаких полномочий. То, что вы обычно видите, происходит в этом случае (есть одно исключение — руководитель аппарата — я объясню ниже), так это то, что основатель / генеральный директор и новый президент / главный операционный директор вскоре вступают в ядовитый конфликт из-за того, кто на самом деле что контролирует. .
Как только разгорается эта внутренняя битва, культура быстро разделяется на «старую гвардию» и «новую гвардию».«Скорость казни замедляется из-за всех распрей и внутренней политики. Работа в этой ситуации отнимает у всех время и силы. Когда разворачивается эта классическая битва, либо основатель / генеральный директор остается (если у них все еще есть контроль), либо президент / главный операционный директор увольняется, и компания возвращается к тому месту, где она начала, но теперь еще больше отстает в своем развитии.
Даже если эта битва за контроль и не будет открытой, при наличии структуры королевы Англии, вы часто обнаружите, что основатель / генеральный директор оторвался от бизнеса и тихо сдался.
Этот ранний уход происходит потому, что основатель / генеральный директор выгорел от всей тяжелой работы, которую им пришлось делать, чтобы довести бизнес до такого уровня, и они жаждут перерыва. Обычно они чувствуют неудовлетворенность, потому что бизнес больше не кажется способным реализовать их бесконечный поток мыслей о прорывных идеях (компания подавлена, просто пытаясь управлять существующими операциями). С другой стороны, основатель / генеральный директор просто не знает, что делать в этой новой «профессиональной» обстановке, и чувствует себя рыбой из воды.Вещи стали утомительными, подавляющими или просто скучными, поэтому они жаждут нового окружения, в идеале — с деньгами в банке.
Редко бывает хорошо, когда основатель-новатор, который, кажется, обладает шестым чутьем к тому, чего на самом деле желает отрасль, слишком рано уходит из бизнеса.
И не поддавайтесь популярному мифу о том, что талантливый основатель не нужен для масштабирования большого бизнеса.
Достаточно взглянуть на каждый выдающийся бренд — те предприятия, в которых участвуют несколько поколений, которые разрушают целые отрасли и доминируют над ними.У каждого из них был один или несколько учредителей, которые не управляли структурой Королевы Англии (многие пробовали это, прежде чем вернуться к модели группы лидеров, которую я объясню ниже). Также их не выгнали венчурные капиталисты или отправили на пастбище Советом директоров в должности председателя или вице-президента по стратегии. Вместо этого, этих легендарных основателей унесли на носилках после целой жизни, когда они строили бизнес, делая только то, что они могли делать.
Вы можете подумать: «Вот дерьмо, сколько в мире Стива Джобса, Джеффа Безоса или Джона Макки? Эти парни прирожденные гении.Наш основатель очень далек от их возможностей, так кого действительно волнует, если он уйдет? Фактически, мы все хотели бы отдохнуть от его перепадов настроения и шквала сумасшедших идей.
По правде говоря, наш основатель — заноза в заднице ».
Дело в том, что гениальными основателями не рождаются; они сделаны. Мы все сформированы окружающей средой, в которой живем. Важным фактором, который делает Джеффа Безоса Джеффом Безосом, является то, что он каждый день сидит во главе Amazon. Вы обнаружите, что то же самое можно сказать и о большинстве великих основателей: они были рождены с необузданными способностями, и этот скрытый потенциал быстро реализовался в горниле управления компанией, меняющей мир.
За редкими исключениями, например, когда основатель действительно незрелый идиот или мошенник, не пытайтесь выгнать их на пастбище. Вы не можете купить или повторить то, что талантливый основатель в качестве руководителя отдела стратегического исполнения может предложить с точки зрения видения, сердца, приверженности и инноваций.
Вместо этого создавайте бизнес вокруг их индивидуального гения — что они уникально способны делать и за счет чего они получают энергию — одновременно проектируя масштабируемый бизнес и обучая его или ее быть эффективным руководителем стратегического исполнения.
Между прочим, структура королевы Англии — это не просто глупый ход для вашего среднего растущего бизнеса. Из 10 крупнейших компаний мира по рыночной капитализации — Apple, Exxon, Microsoft, Google, Berkshire Hathaway, Johnson & Johnson, Wells Fargo, Walmart, GE и Proctor & Gamble — вы можете догадаться, сколько из них приняли централизованную структуру, при которой все отчеты обратиться к президенту / операционному директору, который в свою очередь подчиняется генеральному директору? Нуль. (Примечание: вы увидите, что некоторые из этих организаций используют название «Президент и генеральный директор», чтобы указать, что один человек является руководителем отдела стратегического исполнения для бизнеса или для всего бизнес-подразделения, но у них нет одного прямого подчиненного; у них есть команда непосредственных подчиненных).
Наконец, если основатель / генеральный директор действительно намерен уйти из повседневного бизнеса, то ему или ей следует оставить все как есть, отказаться от должности генерального директора и просто войти в совет директоров.
Задача решена.
Ошибка № 2: Сворачивание отдельных функций
Некоторые компании интуитивно понимают, что структура королевы Англии ошибочна, но они все же совершают ошибку, пытаясь объединить различные основные бизнес-функции вместе. Основная идея состоит в том, чтобы ограничить количество прямых подчиненных, которыми должен управлять основатель / генеральный директор, и привнести необходимый опыт в то, что на первый взгляд может показаться похожим бизнес-функциями.
Например, в приведенном выше примере структуры этот бизнес объединил внешние функции продаж и маркетинга под руководством президента; внутренние функции управления продуктами, эксплуатации и разработки программного обеспечения (ПО) под управлением главного операционного директора; и Стратегия и Админ под руководством финансового директора. Вы увидите эту или некоторые разновидности этой консолидированной структуры во многих различных компаниях (большинство из которых не прорываются).
На первый взгляд такая консолидация имеет смысл.
Но как только вы поймете, что искать, вы обнаружите много проблем в этом подходе. Проблемы, которые заставят бизнес упускать новые инновационные возможности, иметь большую иерархию, чем необходимо, консолидировать слишком много власти в одном лице и / или не в состоянии реализовать свой потенциал. Вот некоторые из наиболее очевидных проблем с консолидацией:
- Маркетинг не следует объединять с с или с отделом продаж (президент или директор по доходам)
Маркетинг — это долгосрочное направление.Продажи — это краткосрочная функция. Если вы не спроектируете против этого, ближний бой всегда будет преобладать над дальним. В этом случае, если бы вы объединили продажи и маркетинг под руководством президента или директора по доходам, маркетинг вскоре превратился бы в функцию поддержки продаж и потерял бы свою долгосрочную эффективность, которая необходима для построения и защиты архитектуры бренда и позиционирование, создание убедительного повествования о бренде и ранняя адаптация бренда к меняющимся рыночным условиям. Короче, заниматься реальным маркетингом.Это верно, даже если у вас есть некто, похоже, рок-звезда, президент, отвечающий за продажи и маркетинг. Либо этот лидер действительно преуспевает в продажах, либо он преуспевает в маркетинге, но обычно не оба и определенно не оба одновременно . Другими словами, если у вас есть один руководитель, который носит и руководитель отдела продаж, и руководитель отдела маркетинга, то одна или обе эти функции будут выполняться на менее чем оптимальном уровне.
Вы можете спросить: «Подождите, разве маркетингу не нужно поддерживать продажи?» Абсолютно.У каждой функции есть клиент. Но у отдела маркетинга и клиентов помимо отдела продаж, включая стратегию, управление продуктами, операции и стратегическое исполнение. Он должен сохранять свою дальнобойную ориентацию, одновременно поддерживая краткосрочные потребности. Не объединяйте маркетинг с продажами, иначе со временем ваш бренд подведет.
Это отличается от того, когда президент или даже президент и генеральный директор отвечают за общую производительность отдельного бизнес-подразделения.
Однако даже в этом случае вы все равно захотите централизовать общую архитектуру бренда в рамках корпоративного маркетинга, а затем делегировать маркетинговое исполнение этому бизнес-подразделению, но все же в рамках надежной структуры, в которой маркетинговое исполнение отличается от продаж.Вы также можете подумать: «Боже, мы не можем позволить себе пойти и нанять нового руководителя отдела продаж или нового руководителя отдела маркетинга. Этот парень, Лекс, думает, что мы созданы из денег?
Мой ответ на это — вы должны разыграть карты в руке. Но называть продажи и маркетинг как отдельные функции и размещать их в их правильных относительных местах в структуре невероятно ценно — даже если вы собираетесь сделать так, чтобы один руководитель сейчас носил обе шляпы. Это позволит вам определить потенциальные области для улучшения, найти быстрые победы и оценить нынешнего лидера по его основной роли и опыту.В конечном итоге это также позволяет вам найти подходящего нового кандидата, когда вы можете себе это позволить.
- Управление продуктами не должно объединяться с или в рамках Операционная функция (COO)
Управление продуктами — это функция перевода. То есть он предназначен для перевода между необходимостью поддерживать эффективность исходящих действий и и потребностью в эффективности внутренних. Если вы объедините Управление продуктами в разделе «Операции», оно станет очень эффективным, но менее эффективным.Он перестанет реагировать на потребности продаж, маркетинга и стратегии.По другой причине, также ошибочно объединять Управление продуктами под руководством президента, отвечающего за продажи. Продажи должны нести ответственность за выручку, но Управление продуктами должно нести ответственность за прибыль от продуктов, которые продает Sales. Одна функция, Продажи, должна быть эффективной для увеличения дохода. Другой, Управление продуктом, должно быть очень эффективным при координации требований к добыче и переработке, а также выпусков продуктов и распределения производственных ресурсов, чтобы быть прибыльным.
Кроме того, если вы развернули управление продуктами при президенте, отвечающем за выручку, то ваша маржа прибыли быстро ухудшится под давлением, направленным на достижение целевых показателей доходов. Основатель / генеральный директор в качестве главы отдела стратегического исполнения в конечном итоге окажется в ловушке переговоров по контрактам на продажу или моделям ценообразования. Управлению продуктами необходимо сбалансировать краткосрочные цели по прибыли с долгосрочными потребностями в разработке продукта, а не стать жертвой единственного давления со стороны продаж или операций.
- Программная инженерия не должна объединяться с или в рамках Операции (COO)
Программная инженерия должна поддерживать свою эффективность и адаптируемость и потеряет ее, если будет объединена в Операции.Разработка программного обеспечения (иначе называемая разработкой продукта или производством в компании, не занимающейся разработкой программного обеспечения) должна быть инновационной и реагировать на меняющиеся требования к продукту, верно? Что ж, если вы возьмете его под управление главного операционного директора, который по замыслу должен сделать операции управляемыми, повторяемыми и эффективными, он потеряет гибкость и адаптируемость к изменениям.По той же причине вы не должны объединять технические операции (ИТ, инструменты и системная интеграция, аналитика данных и платформа отчетности и т. Д.) в разделе «Программная инженерия» или наоборот. Если вы это сделаете, то обнаружите, что ваши внутренние технические операции всегда будут второстепенными по сравнению с требованиями внешних клиентов. Вы потеряете способность эффективно работать в больших масштабах.
- Администрация и стратегия не должны объединяться вместе, и они не должны быть с или в рамках Стратегические финансы (CFO)
Финансовый директор или руководитель отдела стратегических финансов — это функция, обеспечивающая долгосрочную эффективность.Он должен использовать излишки денежных средств для стабильной прибыли, обеспечивать стратегическое понимание всех других бизнес-функций и совета директоров, а также обеспечивать соответствие организации нормативным требованиям и наличие надежного глобального процесса управления.
Многие компании объединяют свои административные функции, такие как контролер, управление персоналом и корпоративное правовое согласование, под руководством финансового директора. Однако все эти административные функции связаны с краткосрочной эффективностью. Хороший финансовый директор — это не великий администратор, и наоборот.Если вы попросите одного руководителя контролировать обе функции, у организации будет либо плохое стратегическое финансирование, либо плохое администрирование (не говоря уже о структурном риске, связанном с тем, что одна функция и собирает деньги, и оплачивает счета).
Наконец, было бы ошибкой, когда финансовый директор в качестве главы отдела стратегических финансов также контролировал корпоративную стратегию. Хотя обе функции связаны с долгосрочной эффективностью, вы хотите, чтобы ваша функция стратегических финансов действовала как сдерживающая и уравновешивающая способность тратить слишком много денег или делать действительно глупые поступки.
Если бы вам пришлось объединить стратегические финансы и стратегию, то вы потеряете этот контроль и баланс или упустите действительно смелые стратегические шаги. Вы хотите конструктивного напряжения между этими ролями, а не консолидации.Есть еще одна причина не консолидировать Стратегию под управлением финансового директора. Стратегия (приоритеты, создание новых инициатив, набор персонала, культура и т. Д.) Должна быть напрямую связана с функцией стратегического выполнения наверху. Стратегическое исполнение является главой компании, и самая большая ошибка, которую может совершить эта роль, — это неверное понимание меняющейся рыночной среды.Стратегия должна напрямую поддерживать стратегическое исполнение и стимулировать инновации следующего поколения. По этой причине руководитель отдела стратегического исполнения может и должен делегировать ответственность за все бизнес-функции , кроме стратегии.
Короче, заниматься реальным маркетингом.
Однако даже в этом случае вы все равно захотите централизовать общую архитектуру бренда в рамках корпоративного маркетинга, а затем делегировать маркетинговое исполнение этому бизнес-подразделению, но все же в рамках надежной структуры, в которой маркетинговое исполнение отличается от продаж.
Если бы вам пришлось объединить стратегические финансы и стратегию, то вы потеряете этот контроль и баланс или упустите действительно смелые стратегические шаги. Вы хотите конструктивного напряжения между этими ролями, а не консолидации. Есть много других неудачных вариантов консолидации, которые может сделать бизнес.
Главное, что я хочу, чтобы вы вынесли, это то, как что-то спроектировано — это то, как оно себя ведет. У вашего бизнеса много разных функций. Дизайн должен иметь смысл для стратегии и должен уравновешивать автономию и контроль, ближнюю и большую дальность, эффективность и действенность.Вместо того, чтобы пытаться объединить конфликтующие функции для «простоты управления», относитесь к ним как к отдельным функциям, которые требуют их собственного пространства, внимания и ответственности в организационной иерархии.
Если назначение королевы Англии или объединение неправильных функций вместе создает проблемы для стабильной работы бизнеса, как мы видели, то как правильно получить преимущества наличия эквивалента президента и главного операционного директора?
Есть два простых и умных шага, которые нужно сделать:
- Умный ход №1: нанимайте / продвигайте сильных функциональных руководителей, чтобы они были в команде лидеров
- Умный ход №2: при желании добавить начальника штаба
Умный ход №1: нанимайте / продвигайте сильных функциональных руководителей, чтобы они входили в команду лидеров
Приведенная выше структура проста и продумана.
Вместо того, чтобы пытаться превратить главу отдела стратегического исполнения в королеву Англии или объединить различные основные функции под руководством нескольких человек, наймите или продвигайте команду лидеров, каждый из которых «владеет» одной из основных функций. Вместе с руководителем отдела стратегического исполнения (основателем / генеральным директором) эти лидеры составляют команду лидеров.
Этот подход должен иметь интуитивный смысл. Чтобы масштабировать бизнес, вам не нужен только один или два лидера; вам нужна команда. Даже если вы пока не можете позволить себе иметь команду руководителей из 5–10 человек, это все равно лучший подход к масштабированию вашего бизнеса.Почему? Если бы вам пришлось искать потенциального президента или главного операционного директора, им все равно понадобилась бы сильная команда лидеров под их руководством.
Во-вторых, даже если у вас небольшая команда, которая должна носить несколько головных уборов, пока бизнес не станет достаточно большим, чтобы позволить себе выделенные роли, как я упоминал ранее, все же лучше сказать, что ваш руководитель отдела продаж временно носит шляпу в качестве руководителя.
по маркетингу (или ваш руководитель отдела разработки программного обеспечения должен помочь в краткосрочной перспективе в качестве руководителя отдела операций), вместо того, чтобы присвоить своему руководителю отдела продаж титул «президент», отвечающий за продажи и маркетинг, — и решать все проблемы, связанные с отменой это объединение позже.
Вкратце, такой подход к руководящей команде требует, чтобы вы сначала определили свою стратегию роста и культуру, затем спроектировали организационную структуру, основанную на основных бизнес-функциях (а не на людях или должностях), а затем нашли лидеров, которые точно соответствуют друг другу. для этих функций, независимо от должности.
Теперь я почти слышу, как некоторые из вас думают: «Погодите минутку, наш основатель / генеральный директор не может управлять командой из 5-10 прямых подчиненных. Если мы не объединим некоторые из этих функций, нашему основателю будет сложно справиться с этим.Если так, я называю это чушью.
По правде говоря, при наличии базовой культурной системы, эффективного командного процесса принятия решений, информационной прозрачности с четкими показателями и надежного процесса управления талантами управлять таким большим количеством прямых подчиненных несложно.
Фактически, почти любой основатель может быстро научиться очень эффективно управлять командой из 5-10 прямых подчиненных примерно за полдня в неделю.
Вот еще один способ думать об управлении прямыми подчиненными в той или иной структуре.Роль стратегического исполнения (независимо от названия: генеральный директор, президент и генеральный директор, генеральный директор, владелец и т. Д.) Должна быть сильной, решая, что делать, и , почему, . Его или ее непосредственные подчиненные — руководящая группа, выполняющая другие основные функции — должны уметь определять , как и , когда выполнять по плану.
Так что не добавляйте ненужные слои в топ вашего бизнеса. Для быстрого выполнения роли стратегического исполнения требуется прямой представитель от всех основных функций за столом.При правильной структуре стратегического исполнения руководителю вашего бизнеса легко управлять горсткой талантливых прямых подчиненных, которые также хорошо подходят для своих ролей.
Умный ход №2: по желанию нанять начальника штаба
Если вы все еще чувствуете, что основатель / генеральный директор не может управлять таким количеством прямых подчиненных, или если бизнес просто большой и сложный, то модифицированная версия заключается в добавлении начальника штаба в группу руководителей функциональных руководителей.Единственная цель руководителя аппарата — поддержка руководителя отдела стратегического исполнения (основателя / генерального директора).
Добавление начальника штаба позволяет поддерживать сильную структуру команды лидеров, а также обеспечивает стратегическое выполнение с большим количеством административных / препятствий / управления проектами. Вы можете подумать о том, как начальник штаба поддерживает позицию президента США по стратегическому исполнению.
В отличие от королевы Англии, в этой структуре ясно, что начальник штаба призван поддерживать, а не вмешиваться или конкурировать с главой отдела стратегического исполнения.Есть только один главный начальник, и нет никакой путаницы в ролях в отношении того, кто действительно главный. «На этом деньги останавливаются», — любил говорить Гарри Трумэн.
Есть и другие преимущества этого подхода. Глава отдела стратегического исполнения по-прежнему поддерживает прямую связь с руководящей группой функциональных руководителей, которые выполняют стратегию. Такой подход не объединяет слишком много власти и контроля в руках одного человека и поддерживает разумные принципы организационного дизайна, уравновешивая конфликтующие потребности автономии и контроля, эффективности и действенности, дальнего и ближнего действия.Это также позволяет руководителю отдела стратегического исполнения обучить следующего нового главы стратегического бизнес-подразделения, как Джефф Безос успешно справился с работой в Amazon…
Загляните внутрь Amazon
Группа руководителей с руководителем аппарата — это основной подход, который Джефф Безос применил к организационной структуре Amazon после ряда значительных ошибок. Согласно фантастической внутренней истории Amazon, написанной Брэдом Стоуном, The Everything Store: Jeff Bezos and the Age of Amazon , в начале 2000-х, когда Amazon изо всех сил пыталась навести порядок в своей операционной системе, Безос и Совет Amazon настойчиво преследовали и нанял опытного президента / главного операционного директора по имени Джо Галли, бывшего руководителя Black & Decker.Их видение заключалось в том, что Галли «принесет надзор со стороны взрослых» и дополнит неустойчивого и дальновидного Безоса, придавая сосредоточенности и стабильности работе Amazon.
Короче говоря, Безос создал классическую структуру королевы Англии, согласно которой все руководители Amazon отчитывались перед Галли. Вы можете догадаться, что произошло. Сначала Безос взял отпуск, чтобы побыть со своим новорожденным сыном. Но через электронную почту и нерегулярные встречи Безос и Галли вскоре вступили в классическую битву за то, кто на самом деле управляет Amazon. Культура управленческой команды стала токсичной, скорость выполнения бизнес-задач замедлилась, произошел отток ключевых руководителей и сотрудников.
13 месяцев спустя Галли был вытеснен Безосом, которому все еще принадлежал контрольный пакет акций. С этого момента Безос перешел к модели управления командой, в которой ключевые руководители владеют различными бизнес-функциями, а также открывают новые инновационные возможности в стратегии. Через несколько лет после этого Безос также назначил должность начальника штаба, которую должны были занять ключевые многообещающие лидеры с большим потенциалом, которые в течение 18 месяцев почти ежедневно преследовали его.
Во время теневого периода начальник штаба (теперь называемый техническим советником) помогает Безосу координировать и реализовывать многостороннюю стратегию Amazon.Это тесное сотрудничество позволяет паре строить химию и доверие. Это также позволяет руководителю штаба быть привитым мировоззрением и философией Безоса, а также развить лидерские навыки и видимость в различных сферах деятельности. Внутренний язык главы администрации и других ключевых руководителей, которые работали вместе с Безосом, — «Джефф Боты», что означает, что они настолько увлеклись культурой, видением и методологией Amazon, что они похожи на маленького Безоса. умножается в культуре.
По окончании 18-месячного турне начальника штаба цель состоит в том, чтобы он или она возглавили новую ключевую стратегическую инициативу в Amazon.Одним из примеров этого является Энди Ясси, который прошел путь от начальника штаба (и других должностей в Amazon) до руководителя ранней версии Amazon Web Services (AWS), чрезвычайно преобразующей и доминирующей на рынке архитектуры облачных сервисов Amazon.
Сводка
Поиск на работу или продвижение президента / главного операционного директора — или его эквивалента из нескольких человек — изобилует проблемами. Что бы вы ни выбрали, вы должны избегать как стратегии королевы Англии , так и недальновидной консолидации различных бизнес-функций .Лучше нанять или продвинуть высококвалифицированных, преданных своему делу лидеров для каждой бизнес-функции и согласовать стратегию, культуру, структуру и процессы принятия решений на основе команды, чтобы руководитель отдела стратегического исполнения мог двигать бизнес вперед (возможно, при поддержке начальник штаба). Если вы воспользуетесь этим базовым подходом, вы сэкономите много времени и энергии, избежите упущенных рыночных возможностей и увеличите вероятность успеха.
Сортировать по: релевантность —
Дата
| Будьте первым, кто увидит новые вакансии в области развития глобальной головной организацииСоздавая оповещение о вакансиях, вы соглашаетесь с нашими Условиями.Вы можете изменить настройки своего согласия в любое время, отказавшись от подписки или как описано в наших условиях. |
Всемирная торговая организация избирает свою первую главу — женщину
(КОМБО) Эта комбинация файлов изображений, созданных 7 октября 2020 года, показывает торговлю Южной Кореи … [+] Министр Ю Мён Хи (слева) в Женеве 16 июля 2020 года; и бывший министр иностранных дел и финансов Нигерии Нгози Оконджо-Ивеала (справа) в Женеве, 15 июля 2020 г., во время проведения пресс-конференций в рамках процесса подачи заявки на возглавление ВТО в качестве Генерального директора.- Две женщины, Ю Мён Хи из Южной Кореи и Нгози Оконджо-Ивеала из Нигерии, по-прежнему борются за то, чтобы возглавить Всемирную торговую организацию, сообщили источники, знакомые с решением 7 октября 2020 года, что будет первым для торговый орган. Официальное объявление двух оставшихся кандидатов ожидается 8 октября 2020 г. (Фото Fabrice COFFRINI / AFP) (Фото FABRICE COFFRINI / AFP через Getty Images)
AFP через Getty ImagesОсталось всего два кандидата на пост главы Всемирной торговой организации, и независимо от того, кто получит эту работу, она войдет в историю.Впервые за свою 25-летнюю историю Всемирная торговая организация теперь готова возглавить женщину.
Двумя остающимися кандидатами на должность Генерального директора теперь являются Нгози Оконджо-Ивеала из Нигерии и Ю Мён Ги из Кореи, и по мере того, как гонка приближается к концу, мир собирается узнать, кто будет определять мировую торговлю для следующие четыре года. Место генерального директора пустует с 31 августа.
Обе женщины уже вошли в историю в своих странах; взяв на себя роли, которых женщины никогда раньше не занимали.
НЬЮ-ЙОРК, штат Нью-Йорк — 19 сентября: Доктор Нгози Оконджо-Ивеала, бывший нигерийский министр-координатор … [+] Министр экономики и министр финансов выступает на ежегодном саммите Concordia 2017 в Гранд Хаятт Нью-Йорк 19 сентября 2017 года в Нью-Йорке. (Фото Риккардо Сави / Getty Images для Concordia Summit)
gettyNgozi Okonjo-Iweala, Нигерия
Нгози Оконджо-Ивеала из Нигерии — экономист и эксперт по международному развитию.На протяжении своей карьеры она проработала 25 лет во Всемирном банке, став его вторым номером в 2007 году, а также занимала пост министра финансов Нигерии в период с 2003-2006 по 2011-2015 годы. В 2006 году она также была министром иностранных дел Нигерии. Она была первой женщиной, которая сыграла обе роли. Если ее изберут в ВТО, она станет не только первой женщиной-главой, но и первой африканкой, которая сделает это.
В своем интервью Генеральному совету ВТО г-жа Оконджо-Ивеала сказала: «Прозрачность и уведомление критически важны для стабильной, предсказуемой и справедливой МТС [многосторонней торговой системы].Компании, большие или малые, избегают неопределенности, поскольку это увеличивает транзакционные издержки ».
Министр торговли Южной Кореи Ю Мён Хи присутствует на пресс-конференции после слушаний перед … [+] Представителями 164 стран-членов в рамках процесса подачи заявки на возглавление Всемирной торговой организации (ВТО) в качестве Генерального директора в Женеве 16 июля 2020 г. — Восемь кандидатов, которые борются за право стать следующим главой осажденной Всемирной торговой организации, выступят на этой неделе с трехдневным прослушиванием, которое началось 15 июля 2020 года.(Фото Fabrice COFFRINI / AFP) (Фото FABRICE COFFRINI / AFP через Getty Images)
AFP через Getty ImagesYoo Myung-gee, Южная Корея
Ю Мён Ги — нынешний министр торговли Южной Кореи — также первая женщина, которая когда-либо занимала эту должность — и большую часть своей карьеры посвятила торговле. Она присоединилась к правительству Южной Кореи в 1992 году и играла ключевую роль в заключении договоров с другими странами.
Во время интервью она сказала: «Назовите это совпадением, но я родилась в 1967 году, в год, когда Корея присоединилась к ГАТТ, и я начала свою карьеру в торговле, когда в 1995 году родилась ВТО», — сказала г-жа Мисс.Ю сказал Генеральному совету ВТО: «За свою жизнь я лично был свидетелем значительного роста Кореи, превратившись из относительно бедной страны, восстанавливающейся после руин войны, в одну из крупнейших торговых держав».
Мировая торговля в условиях кризиса
Один из них возглавит ВТО в решающий момент для многосторонности, поскольку многие страны выступают за протекционизм, а напряженность между США и Китаем влияет на мировую торговлю.
В своем интервью ВТО г-жаЮ сказал: «ВТО стоит на перепутье, столкнувшись с« дефицитом доверия ». Мое видение состоит в том, чтобы восстановить доверие к многосторонней торговой системе, сделав ее более актуальной, устойчивой и отзывчивой — 3R ».
Г-жа Оконджо-Ивеала, со своей стороны, сказала: «Торговая напряженность между членами резко возросла, угрожая фундаментальной архитектуре МТС. При всем этом, к сожалению, сейчас ВТО воспринимается некоторыми как неэффективная организация, которая не может быть в курсе событий в мировой экономике.«
«Хотя было бы здорово иметь первого африканского генерального директора ВТО в Нигерии Нгози Оконджо-Ивеала, сила которого заключается в том, чтобы быть относительным« аутсайдером »», — сказал Минал Шривастава, профессор политической экономии в Университете Атабаски Канада заявила: «Ю Мён Хи из Южной Кореи, вероятно, станет победителем в гонке за лидерство в ВТО. Она воспринимается как инсайдер торговли и потенциально может сыграть более важную роль в торговой войне между США и Китаем».
Глава сменит Роберто Азеведо, бразильского дипломата, после того, как он ушел в отставку за год до истечения своего мандата.Во время второго срока Азеведо ВТО оказалась под огромным давлением, чтобы оправдать свою значимость после того, как США парализовали свою способность разрешать споры, заблокировав назначение судей в своем апелляционном органе, Системе разрешения споров ВТО.
ШАНХАЙ, КИТАЙ — 5-ОЕ НОЯБРЯ: Роберто Азеведо, генеральный директор Всемирной торговой организации … [+] (ВТО), выступает во время церемонии открытия 2-й Китайской международной импортной выставки (CIIE) на Национальной выставке и съезде Центр 5 ноября 2019 года в Шанхае, Китай.2-я China International Import Expo (CIIE) проходит в Шанхае 5-10 ноября. (Фото Инь Лицинь / Служба новостей Китая / VCG через Getty Images)
VCG через Getty ImagesВТО собирается избрать свою первую женщину-лидера, поскольку в самой Организации Объединенных Наций за свою 75-летнюю историю никогда не было женщины на высшей должности.
.