Не в дружбу, а в службу. Почему личные отношения портят производственные
владимир яковлевСтрана и мир 02 марта 2021
Способность умело выстраивать отношения как внутри коллектива, так и за его пределами сейчас не зря называют одним из главных качеств, присущих современному специалисту: зачастую коллеги не только проводят вместе целый день в офисе или на производстве, но не прочь и совместно отдохнуть. Однако, когда речь идет о работе, эксперты советуют строго следовать принципу «Ничего личного, только бизнес».
ФОТО www.pixabay.com
От любви до ненависти
Много ли людей придерживаются такого принципа? Эксперты hh.ru выяснили: «романчик» на работе, к примеру, был у каждого третьего петербуржца. И в большинстве случаев более близкие, чем служебные, отношения заканчивались плачевно – разрывом или увольнением одной из сторон.
Хотя во многих компаниях служебные романы не приветствуют, но и явно противодействовать им не спешат. По данным hh.ru, в 43% случаев начальство смотрит на факты любовных интриг на работе сквозь пальцы, и только каждый десятый босс относится к ним негативно. Еще бы: зачастую у самих начальников рыльце в пуху…
«Когда у меня случился роман с начальником, я была на небе от счастья. И даже не думала о том, что может быть с карьерой
И не она одна: по статистике, каждый восьмой «романист» после окончания служебной связи с работы увольняется.
Как показывают опросы, наиболее любвеобильными являются представители сферы закупок и высшего менеджмента, а также специалисты по управлению персоналом и из области гостеприимства. Неудивительно: их работа предполагает наибольший объем общения с коллегами. А вот юристы, производственники или ученые не слишком грешат служебными романами. Наверное, знают, что каждый второй заканчивается расставанием.
К сожалению, интрижка на работе часто приводит и к тяжелым психологическим последствиям. А иногда – к откровенному преступлению. Самым громким из этого списка можно считать побоище, которое в конце 2012 года устроил молодой московский юрист. Как выяснили следователи, не сумев добиться взаимной любви от 24-летней коллеги, он ушел в пятидневный запой. А после него явился в офис компании с двумя охотничьими карабинами и открыл из них огонь, в результате чего пятеро были убиты, а двое ранены.
«Эмоции в ходе служебного романа могут быть сильнее, чем в обычной жизни: запретный плод особо сладок, – замечает психолог Татьяна Иноземцева. – Они сказываются на работе не всегда положительно. Однако и прописать запрет в этом случае почти невозможно». Так что заводить ли отношения с коллегой – личное дело каждого.
Разойтись по-родственному
Многие помнят: когда петербургский бизнес только вставал на ноги, привести в компанию брата или друга являлось чем-то почти обязательным.
Хотя, конечно, кумовство никуда не делось. По сведением экспертов, каждый пятый опрошенный в Петербурге заявил, что начальство, порой вопреки здравому смыслу, «протаскивает» на лакомые должности родню и знакомых.
«Однако предприятия все чаще вовлекаются в международный бизнес – им приходится приспосабливаться к мировым стандартам
Кроме того, «разводу» родных и знакомых на работе в немалой степени способствует и множество случаев дележа совместного бизнеса. Увы, но сама жизнь показала: дружба дружбой, а служба службой.
Камень за пазухой
«К сожалению, не сложившиеся на работе личные отношения могут вести к разным, в том числе и крайне негативным, последствиям, – говорит Татьяна Иноземцева.
– Часть уволившихся уходят обиженными на всех и вся».
Как результат – они строчат в социальных сетях необъективные отзывы о работодателях и отдельных сотрудниках, всячески пытаясь их очернить и унизить. А порой дело доходит и до криминала. Так, длительно работавший на руководящей должности в одной из компаний Роман Кобяцкой во время корпоратива усомнился в должном уважении со стороны подчиненного. А для того чтобы это уважение появилось, он… достал кастет и нанес обидчику удар. Когда с работы уволили, Кобяцкой решил и коллегам, и компании отомстить, заодно срубив легких денег. В результате его подчиненная сотрудница фирмы Наталья Мулихова была убита, а находившаяся при ней крупная партия ювелирных изделий (около 6 кг) – похищена. Правда, скрыть преступление не удалось…
«Зачастую обиды со стороны сотрудников возникают не на пустом месте, становясь результатом несложившихся внутри коллектива отношений, – считает Анастасия Хлебникова.
Впрочем, не все так печально. И длительная дружба, и создание крепкой семьи с коллегой – вовсе не редкость. Причем бывает так, что работа не раз меняется, а дружба и семья остаются. Ведь выбор, с кем жить, а с кем работать, всегда есть.
Материал опубликован в газете «Санкт-Петербургские ведомости» № 35 (6873) от 02.03.2021 под заголовком «Не в дружбу, а в службу».
Материалы рубрики
«Разглядывание друг друга, как под лупой». Как карантин влияет на личные отношения
Из-за пандемии коронавируса люди оказались в вынужденной изоляции — и стали ссориться. Редактор Variety начала собирать истории разрывов
Фото: depositphotos.
comВ СМИ обсуждают успех платного портала, публикующего реальные истории людей, разорвавших отношения из-за карантина. Началось все с поста в Twitter американского редактора соцсетей журнала Variety Мэг Зукин, попросившей подписчиков рассказать, как карантин повлиял на их личную жизнь. Твит стал вирусным, а историй о разрывах отношений оказалось так много, что журналистка собрала их на отдельном сайте.
«Живу со своим бывшим. Мы расстались, но из-за карантина я не могу выйти из дома. Вселенная хочет, чтобы я оставалась рядом с этим душнилой», — сообщает одна из девушек. И аналогичное от мужчин: «Больше невозможно это терпеть, мы разводимся».
Редактор социальных сетей журнала Variety Мэг Зукин получает десятки сообщений от тех, кто оказался заперт с соседями, партнерами, детьми и родителями и уже успел их возненавидеть. Публикует их все анонимно на сайте The Social Distance Project, за доступ берет один доллар.
Карантин длится пару недель, но портал уже собрал более 5 тысяч долларов.
И это сработает, считает психотерапевт, руководитель Центра психотехнологий Ольги Добрыниной Ольга Добрынина.
Ольга Добрынина психотерапевт, руководитель Центра психотехнологий Ольги Добрыниной
Мало того что людей заперли вместе дома на три недели из-за коронавируса, так еще и действует нервозная обстановка из-за грядущего экономического кризиса. В России не так активно делятся личными историями, но число разводов неизбежно вырастет, считает адвокат коллегии адвокатов «Барщевский и партнеры», руководитель гражданско-правового департамента Москвы Анастасия Расторгуева.
Анастасия Расторгуева адвокат коллегии адвокатов «Барщевский и партнеры», руководитель гражданско-правового департамента Москвы
Психологи говорят, что у вынужденной изоляции есть и позитивная сторона — многие пары, напротив, укрепят отношения, вспомнят, как хорошо вместе, и даже обретут долгожданное счастье.
Рост продаж товаров для взрослых — прямое тому подтверждение, считает директор по связям с общественностью интернет-магазина «Озон» Мария Заикина.
Мария Заикина директор по связям с общественностью интернет-магазина «Озон»
В Санкт-Петербурге инициировали психологическую помощь семьям, оказавшимся в изоляции в четырех стенах, чтобы уберечь их от развода. Предложившего это депутата напугал опыт Китая — там выросло количество разводов из-за карантина. Жаль, что позитивной статистики об укреплении отношений не ведется.
Добавить BFM.ru в ваши источники новостей?
У Ходченковой и Гармаша начались личные отношения
+ A —
Звезды сошлись на съемках сериала
На днях закончились съемки второго сезона сериала «По ту сторону смерти». Светлана Ходченкова и Сергей Гармаш вновь перевоплотились в сотрудницу института мозга Юлию Демину и следователя Глеба Точилина.
Примечательно, что захватывающие интриги на этот раз были не только в сценарии, но и в работе всего коллектива.
Съемочная группа проекта в полной мере «насладилась» всеми прелестями работы во время пандемии. Первая команда «мотор» должна была прозвучать еще весной, однако карантинные запреты не позволили группе начать вовремя. Работу пришлось начать летом, и многие локации, которые были найдены и заверены, потеряли свою актуальность. В результате пришлось не только соблюдать все ограничения и меры предосторожности, что, как правило, не самым лучшим образом отражается на производительности труда, но искать новые места, объекты и художественные решения.
Впрочем, несмотря на все трудности, для многих участников процесса съемки второго сезона стали долгожданным событием. Так, Сергей Гармаш, можно сказать, стоял у истоков проекта, потому что с автором сценария Олегом Антоновым актера связывают давние приятельские отношения. Много лет назад они были студентами Школы-студии МХАТ, правда, учились на разных курсах.
Исполнители главных ролей Светлана Ходченкова и Сергей Гармаш до начала съемок первого сезона сериала никогда не работали вместе, но, как говорят участники съемочной группы, довольно быстро нашли общий язык, хотя о непростых характерах звезд ходит множество слухов. Ссоры, конечно, были, но по сценарию, потому что Точилин и Демина становятся во втором сезоне не только коллегами по работе. Как отметила Светлана, у главных героев сериала начинаются личные взаимоотношения, в которых будут и ссоры, и примирения, и любовь.
Опубликован в газете «Московский комсомолец» №28448 от 23 декабря 2020
Заголовок в газете: Звезды сошлись
Лукашенко: личные отношения — это тренд в политике, и надо быть в этом тренде
1 марта, Минск /Корр. БЕЛТА/. Личные отношения между лидерами стран влияют на развитие межгосударственных отношений. Об этом Президент Беларуси Александр Лукашенко заявил сегодня во время встречи с представителями общественности и экспертного сообщества, белорусских и зарубежных СМИ, отвечая на вопрос представителя азербайджанского информагентства Trend о развитии взаимоотношений между Беларусью и Азербайджаном, передает корреспондент БЕЛТА.
«Что касается дипломатии, политики и прочих вопросов поддержки друг друга в международных организациях — у нас нет никаких проблем. Один звонок Ильхама (Президента Азербайджана Ильхама Алиева. — Прим. БЕЛТА) мне или мой звонок ему — все вопросы решаются. Это к вопросу личных отношений между руководителями государств и к тому, как они влияют на межгосударственные отношения», — сказал глава государства.
Он пояснил, что многие мероприятия, вроде катания на лыжах с Президентом России Владимиром Путиным, — часть современной политики. «Раньше этого не было — наверное, и в Советском союзе, да и везде. А сейчас тренд. И ты должен быть в этом тренде», — заметил Президент.
«Что касается личных отношений, они всегда и везде влияют на межгосударственные отношения», — подчеркнул Александр Лукашенко.
Он добавил, что личные отношения руководителей государств помогли выстроить отношения Беларуси и Азербайджана. Эти личные отношения основаны на добрых дружеских отношениях Александра Лукашенко с отцом нынешнего главы Азербайджана — предыдущим президентом страны Гейдаром Алиевым.
«Когда я с ним встретился, у нас сложились очень дружеские отношения. Когда он умер, его сын Ильхам стал президентом — эта дружба перешла на мою дружбу с Ильхамом. И у нас абсолютно нет никаких проблем. Хотя он в ГУАМ (организация за демократию и экономическое развитие Грузии, Украины, Азербайджана и Молдовы. — Прим. БЕЛТА) состоял, у него были обязательства, когда против нас ввели санкции Евросоюз и Америка. Он нигде не молчал, защищал Беларусь и поддерживал, — сказал Александр Лукашенко. — Точно так, как грузин Саакашвили. Нравится вам или нет, но он просто сражался за Беларусь — в Евросоюзе, в Америке. В силу характера всех переубеждал: вы не знаете Беларусь, вы не знаете Президента Беларуси, зачем вы на них давите. Вот у нас такие отношения по дипломатическим, политическим вопросам».
«Что касается экономики, жаль, конечно, мы не можем покупать нефть в Азербайджане — нет такой логистики, допустим, как в России, это дороже. Но у Азербайджана есть чем с нами торговать. Это очень богатая страна.
Но так случилось, что в Советском Союзе Азербайджан несколько не так развивался по реальному сектору экономики, как Беларусь. Азербайджан на-гора выдавал всегда то, что нужно было СССР, — нефть. Когда союз развалился, страна стала перед фактом — а где реальный сектор, людей кормить надо, одевать, обувать. А его нет, потому что нефтянку развивали», — пояснил Президент.
Сейчас Азербайджан идет по курсу строительства реального сектора экономики. «И вот это главная наша задача сейчас — мы создаем у вас (в Азербайджане. — Прим. БЕЛТА) совместные производства по автомобилестроению, помогаем вам в нефтехимии, нефтепереработке — все это у нас есть в Беларуси. По ВПК мы сотрудничаем, хоть нас и критикуют наши близкие союзники — Армения», — напомнил Президент.
«Что касается взаимоотношений с людьми, я знаю отношение азербайджанцев к белорусам — лучше и не надо. Дай бог сохранить такие отношения. Они к нам относятся, как к братьям», — подчеркнул Александр Лукашенко. При этом он отметил, что разница основных конфессий не мешает.
«Это образец вообще отношений государства христианского с мусульманским. Я уверен, что это образец. Хотя у нас и с Таджикистаном блестящие отношения. И вообще мне повезло — мусульмане и ко мне, и к Беларуси во всем мире относятся, как к очень-очень близким людям, часто помогают», — сказал Президент.-0-
Виктор Вексельберг: «Добрые личные отношения
В конце прошлого года один из самых известных россиян в Швейцарии выступил в Цюрихе по приглашению Швейцарско-российского форума с рассказом о своем любимом детище — фонде «Сколково», председателем Совета директоров которого он является.
Мы согласны с президентом Швейцарского-российского форума Беатрис Ломбар — Виктор Феликсович Вексельберг не нуждается в представлении.
Крупнейший российский бизнесмен, доктор математических наук, основатель, среди прочего, компании Renova, из-за налогового режима переехавший из Цюриха в Цуг и вот уже много лет подряд занимающий почетное место в списке 300 самых богатых жителей Швейцарии, он отлично известен всем нашим читателям.
Однако представление было. В полученном приглашении тема встречи звучала так: «Виктор Вексельберг, крестный отец российской Кремниевой долины». А несколькими строчками ниже он определялся как tycoon, что переводится на русский язык как акула (надо понимать, империализма), олигарх или просто «шишка». Нас, к словам чувствительным, такие эпитеты, признаемся, покоробили, однако Виктор Феликсович никаких негативных коннотаций в них не усмотрел, хотя классический фильм Копполы, признался, знает. Ну и ладно, оставим эти детали, перейдем к сути.
Встреча проходила в форме диалога Виктора Вексельберга с журналистом Вольфгангом Койлом и длилась более двух часов, поэтому мы познакомим вас лишь с самым интересным из услышанного, разбив текст на несколько тематических фрагментов.
Виктор Вексельберг. Фото: Sk.ru
Почему исчезли российские изобретатели? Куда девались таланты в прежде столь богатой талантами стране?
Это очень сложный вопрос, для ответа на который надо совершить экскурс в русскую историю последнего века. История эта драматическая. Сто лет назад политическую систему полностью изменила революция: Россия превратилась в единую коммунистическую партию, с властью, сосредоточенной в руках одного человека. Но и в этот период русские ученые получали Нобелевские премии, наука активно развивалась, преследуя главную цель — перегнать НАТО. Правительство выделяло огромные средства Академии наук и академическим институтам. Все помнят, каких высот добилась Россия в освоении космоса, в ядерной промышленности… Но какой ценой? Точного ответа не знает никто. Ясно одно — в России всегда уделялось огромное внимание образованию, сейчас с этим проблемы. Для того, чтобы обеспечить настоящие научные достижения, необходимо начинать с начальной школы. Советская образовательная система позволяла генерировать постоянный приток молодых талантов в разных областях науки, особенно в математике и физике. Что же случилось потом? С конца 1970-х годов в России начался серьезный экономический кризис, за которым последовала перестройка Михаила Горбачева, давшая людям глоток свежего воздуха, а предпринимателям — новые возможности. Но параллельно была уничтожена государственная система поддержки промышленности. С конца 1980-х до 2000-х годов многие люди в России сильно пострадали, но особенно — ученые, лишившиеся возможности реализовывать свой потенциал. Многие уехали из страны.
Что лучше для науки — частное финансирование или государственное?
Невозможно применить одну и ту же формулу ко всем странам. Мне кажется, должен соблюдаться баланс между государственной и частной поддержкой в области образования и фундаментальных исследований, в секторе инноваций. Кстати, далеко не каждый предприниматель готов в это вкладывать. Все знают, насколько успешна Кремниевая долина в США. Но не стоит забывать, что в результатах многих ее разработок заинтересовано государство, часто выступающее заказчиком, прежде всего, военная промышленность. Кроме того, колыбелью ее был один из лучших кампусов мира, Стэнфордский, ученые там получили отличные условия для работы, а частные инвесторы — налоговые привилегии. Кремниевая долина — уникальный проект, он не идет в сравнение ни с какими другими, и ошибочно называть «Сколково» русской Кремниевой долиной. Главное отличие в том, что «Сколково»не поддерживает промышленные компании, а помогает прежде всего стартапам, исследованиям или компаниям на начальной стадии развития.
Российское государство менее заинтересовано в «Сколково», чем американское — в Кремниевой долине?
Инновационный проект, связанный с большими инвестициями и риском, поначалу не приветствовался в России как таковой. Его сфокусированность на фундаментальных исследованиях делала его непривлекательным в глазах частных инвесторов, а государство и не собиралось его поддерживать. «Сколково» стал первым проектом, в рамках которого государство согласилось на создание экосистемы для поддержки молодых ученых, готовых идти на риск, в самый сложный для них период — период становления компаний.
«Сколково»
Правительство России согласилось на создание неправительственного, некоммерческого инновационного фонда и поддержало его двумя способами. Во-вторых, выделило значительный по размеру — 400 га! — земельный участок недалеко от Москвы. Изначально эта территория принадлежала Сельскохозяйственной академии, там коровы гуляли. Во-вторых, издало федеральный закон «Об инновационном центре Сколково» и разработало особый правовой, административный, налоговый и таможенный режим функционирования этой территории, даровав ей таким образом особый правовой и экономический статус. На сегодняшний день поддержку получили около 2000 стартарпов, отобранных в рамках строго регламентированного анонимного процесса, — в них работает порядка 30 тысяч человек. За неполные 10 лет зарегистрировано более 1500 российских и международных патентов, но половина стартапов еще не завершили работу над своим продуктом. Стоит отметить, что, согласно регламенту, если в течение трех лет компания не выпускает ни один продукт, то она считается нереализовавшей себя и теряет привилегии резидента «Сколково».
Самый заметный наш проект — это крупнейший в Восточной Европе «Технопарк». Отличие его в том, что мы не только обеспечиваем всех резидентов, а их уже 250, всем необходимым оборудованием и так далее, но и даем им возможности для ускоренного развития для выхода на рынок. Мост между стартапами и рынком — одна из главных наших задач. Порядка 150 крупных компаний, включая Микрософт, Боинг и Siemens, имеют сегодня доступ к нашему портфелю стартапов и молодых специалистов, которые их разрабатывают.
«Сколково» работает в пяти приоритетных направлениях, крупнейшее из которых — стратегические компьютерные технологии и программное обеспечение (ИТ). За ним следуют энергоэффективность и энергосбережение (ЭЭТ), ядерные технологии (ЯТ), космические технологии и телекоммуникации (КТиТК), биомедицинские технологии (БМТ).
Еще один важнейший проект — Сколковский институт науки и технологий (Сколтех), негосударственный образовательно-исследовательский институт, созданный в 2011 году при участии Массачусетского технологического института. Замечу, помощь MIT обошлась нам в очень значительную сумму, ну да ладно… Сколтех готовит новые поколения исследователей и предпринимателей, продвигает научные знания и содействует развитию инноваций. Сегодня сообщество Сколтеха — это свыше 2600 человек, включая 136 профессоров и 143 постдока. Мы построили уникальный кампус, проект которого был разработан знаменитым и очень амбициозным швейцарским архитекторским бюро Herzog & de Meuron, получившим, в общем, карт-бланш. В 2019 году мы получили приз ЮНЕСКО как лучший кампус в мире. Интересно, что мы получаем больше заявок от международных студентов, чем от российских: 100 и 30 человек на место соответственно. Преподавание ведется на английском языке.
Следующий этап: создание города Сколково, в котором предполагается обеспечить оптимальные условия для жизни, ведения исследований и бизнеса и при этом создать насыщенную, эстетически привлекательную городскую среду, равно удобную для гостей и резидентов. Основными «градообразующими» элементами станут Университет и Технопарк. Рядом с ними будут возведены Конгресс-центр, разнообразные офисные и лабораторные здания, многоквартирные жилые дома и коттеджи, спортивные центры и магазины, больница (первым резидентом московского медицинского кластера (ММК) стал израильский медицинский центр «Хадасса»). Особое внимание уделяется паркам и другим общественным пространствам. Планировка инновационного центра предполагает близость жилья к местам приложения труда. Рельсовый транспорт и продуманные дорожные развязки должны обеспечить быстрый, в пределах 30-40 минут, доступ к историческому центру Москвы. Всего на территории Сколково будет проживать примерно 20 тысяч человек, общее число работающих, с учетом приезжающих из Москвы и области, составит около 30 тысяч человек. Главные партнеры этого проекта — правительство Москвы и Сбербанк.
В целом же, главное в нашем проекте — полная прозрачность в создании поистине международного, открытого ко всему миру инновационного центра.
Почему я этим занимаюсь?
Проект зародился в 2010 году. К этому моменту я уже был успешным промышленником, заработал серьезные деньги. И начал понимать, что после 25 лет в тяжелой промышленности мне немного наскучили рутинные транзакции, зато стали интересны по-настоящему новые технологии. Я пересмотрел свой инвестиционный портфель и решил начать вкладывать в высокие технологии, в инновации. Поэтому, когда представилась эта возможность, я был к ней готов: был готов вкладывать свое время и деньги. Это не бизнес, я на этом не зарабатываю, но сегодня я действительно счастлив, оценивая сделанное: я многим дал шанс, сам познакомился с очень интересными людьми, наладил отношения с MIT и на пять лет вошел в его совет управляющих…Когда я приезжаю в Сколково и вижу работающих там людей, в основном молодых, вижу их лица, глаза, я чувствую, что приложил руку к открытию перед ними новых возможностей, к их успеху, помог им реализовать их мечты только потому, что они — гении. И это делает меня счастливым. Я вижу в Сколково международный инновационный центр, помогающий любому приезжающему в Россию иностранцу достичь успеха и одновременно помогающий российским предпринимателям выходить на международный рынок.
Медведев или Путин: полная поддержка vs. расследование по подозрению в коррупции
Это деликатный момент. Действительно, проект был изначально поддержан Дмитрием Медведевым, в бытность его президентом страны, и даже инициирован им. Он стал председателем международного попечительского совета, состоящего по большей части из представителей правительства и нескольких известных ученых. Они встречаются раз в год, чтобы оценить доклад о деятельности Фонда.
Для России, для ее деловой культуры, ее системы крайне важно иметь в проекте кого-то «сверху». И действительно, в начале пути у нас были проблемы с системой — из-за уникальной правовой и налоговой системы «Сколково». И вот группа близких к правительству людей усомнилась в том, что, обладая такими привилегиями, возможно не съехать в «серую зону»: использовать деньги не по назначению и т.д. Люди со старым менталитетом не могли понять систему выплаты грантов, например. Нам пришлось приложить немало усилий, чтобы доказать нашу правоту, но теперь все в порядке.
Последствия санкций
Если отвечать коротко — я болезненно переживаю эту ситуацию, и не верьте тому, кто, оказавшись в моем положении, будет говорить что-то иное, это неправда. В личном плане мне очень обидно, потому что я искренне люблю Америку, я проводил там много времени и много делал для улучшения наших отношений. Будучи наполовину евреем, мне непросто пришлось в СССР, я пережил немало сложных ситуаций, которых никому не пожелаю. В молодости я стремился к открытости, к демократии, к Западу, хотя родители и были коммунистами. С приходом Горбачева и падением Берлинской стены я немедленно воспользовался открывшимися возможностями. Создал совместные предприятия, быстро заработал первый миллион… В 1993 году я эмигрировал в США, там выросли мои дети, там они получили образование. В США родились мои внуки. При этом американский паспорт я не получил — получив очень интересное профессиональное предложение из России, я вернулся. Тот факт, что я не могу сейчас ездить в США, ограничивает мое общение с внуками, из-за чего я очень переживаю.
Да и для бизнеса это тяжелый удар, конечно. Американцы представляют меня как российского предпринимателя, но ведь мой бизнес состоит из двух частей: международной (75-80 % до введения санкций, именно она особенно пострадала) и российской, которая пострадала в меньшей степени.
Расходы на образование и науку в России в последние годы составляют лишь 1% ВВП, за то же время Южная Корея повысила с 2 до 5,5%, Индия 0,5 до 1,5%. Должно ли правительство делать больше — не может же один проект «Сколково» охватить всю страну?
Да, и в сравнении с развитыми странами мы проигрываем еще больше. Замечу, что в России сложно полноценно оценить вложения. Проводниками новых технологий выступают, в первую очередь, крупнейшие компании, а они практически все — государственные. Возьмет важнейший сектор, энергетический — Газпром, Роснефть, Газпромнефть… Но у каждой из них есть амбиции по внедрению новых инвестиций. Более того, в последнее время появилось немало инициатив в этих областях, в частности, в области искусственного интеллекта, инноваций. И вложения там крупные — для России, по крайней мере.
Что происходит с компаниями, превратившимися в «Сколково» из стартапов в малые и средние предприятия?
Это очень интересный момент! По имеющимся данным, родившиеся в «Сколково» компании «выбрасывают» больше новой продукции на международный рынок, чем на российский, который не всегда к этому готов.
Во время недавнего визита в Россию президент Швейцарии выразил заинтересованность в более активном сотрудничестве между нашими странами. Будет ли создан инвестиционный фонд или другой механизм для реализации этого пожелания?
Я уже больше 15 лет работаю в Швейцарии и всегда стараюсь способствовать выходу швейцарских компаний на российский рынок, это кажется мне правильным и полезным. Но это нелегко, ведь многие местные компании достаточно консервативны. Несколько крупных компаний давно и успешно работают в России, но, да, там сталкиваешься с разными проблемами в банковский системе, в логистике, в поставках. Такова наша реальность, и менять ее — дело политиков. Что же касается «Сколково», то у нас уже налажено сотрудничество с учеными Цюрихского политеха, лозаннской IMD. Надеюсь, оно будет развиваться. В целом, нужно больше общаться, чтобы лучше понимать друг друга.
Русские любят Швейцарию: исторически сложилось так, что многие наши знаменитости приезжали сюда, достаточно назвать имена Достоевского, Рахманинова и так далее. Да и сейчас многие приезжают — на отдых или на более долгий срок. Нужно активнее использовать этот интерес, в том числе, и для бизнеса. Добрые личные отношения — самый надежный гарант успеха.
Об отношении к духовности
Этот вопрос дает мне возможность сказать несколько слов о моих культурных проектах: музее Фаберже в Санкт-Петербурге и Еврейском музее и центре толерантности в Москве.
История создания музея Фаберже до сих вызывает во мне глубочайшие эмоции. Я давно, хоть и бессистемно, собирал русское искусство. В один прекрасный день семья Форбс устроила аукцион, на котором продавалось порядка 180 изделий Фаберже — именно они и послужили основой для коллекции, насчитывающей сегодня почти 4000 предметов. В свое время я был потрясен, что члены семьи Форбс использовали часть из них в быту — пили кофе из тонких чашечек, ставили цветы в вазочки. Я благодарен им, что они продали мне коллекцию целиком, поставив условием, что я так ее и сохраню. Прежде чем увезти все в Москву, я устроил выставку в Нью-Йорке — мой тогда пятнадцатилетний типично американский сын-подросток сначала ни за что не хотел идти, а потом не рискнул взять в руки одно из яиц, что я ему настоятельно предлагал, объяснив, что его держали многие руки, в том числе и царские… В этих предметах — наша история, у них особая аура. Я убежден, что поступил правильно, вернув эту коллекцию в Россию.
Еврейский музей, Попечительский совет которого я возглавляю — тоже очень важный проект для меня и для моей семьи, большая часть которой, по отцовской линии, погибла во время холокоста. Это — моя боль.
Я уверен, что невозможно быть успешным бизнесменом без этой «второй стороны» — источника энергии и душевных сил.
Источник: nashagazeta.ch
Личные границы: почему они необходимы в здоровых отношениях? Мнение психолога
Любой человек на протяжении жизни вступает в различные отношения: в школе, на работе, семье, группе по интересам. Все эти сферы подразумевают разную степень вовлеченности, «уровень допуска» с людьми. Почему важно не забывать о личных границах, рассказывает психолог Московской службы психологической помощи Денис Хакимов.
«Личные, или психологические, рамки — это рубеж, который отделяет нас от окружающих. Это осознание своего „я“, а также принципы, по которым мы определяем свои чувства, эмоции и интересы и проводим линию, за которой уже находятся мировоззрения других. Создание и поддержание такого барьера полезно как для благополучия человека, так и для построения связей», — рассказывает Денис.
Можно выделить три основные формы границ:
- Размытые — трудно отказать в ответ на неудобную просьбу, сложности в отстаивании своих интересов и мнений, зависимость от внешних суждений и оценок.
- Жесткие — создание преград в любых сферах жизни, нежелание просить помощи даже в состоянии нужды, проблемы в построении отношений.
- Гибкие — наиболее сбалансированный и эффективный тип. Четко сформированные жизненные убеждения, возможность сказать «нет» в случае ущемления своих интересов и спокойное принятие отказа, понимание своих желаний, интересов и установок. Главная особенность — подвижность такой внутренней линии в зависимости от сфер жизни: строгая в формальной обстановке, мягкая — при близком общении.
В чем важность проведения черты, отделяющей вас от окружающих? Прежде всего это вопрос самопознания, принятия себя и своих особенностей. Понимание психической реальности позволяет сконцентрироваться на важном и, следовательно, отсеять ситуации и людей, препятствующих раскрытию потенциала. Отсутствие же четких внутренних пределов может приводить к следующим результатам:
- наличие негативных эмоций: стыд, гнев, раздражение из-за вторжения на «свою территорию», ущерба интересам;
- сложности с отказом, когда просьба невыгодна и неудобна;
- поддержание деструктивного взаимодействия, в которых нет уважения к вашей позиции и мнению;
- негласное разрешение окружающим диктовать свои условия;
- принятие оскорблений, пренебрежения и др.
Как можно создать и поддерживать психологические границы, которые будут служить надежной опорой в жизни?
- Самонаблюдение.
Важно заметить, что вызывает негативные чувства и мысли: это является знаком, что такое поведение со стороны оппонента нарушает ваше личное пространство. Также не будет лишним подумать про ситуации, когда вы сами пересекали черту дозволенного. Объясняется это тем, что отсутствие своей внутренней автономии приводит к нарушению рамок с другим человеком. - Свод правил.
Отношения с окружающими, способы реагирования на действия и события — дело наших рук. Если не поставить себя в коллективе, не обозначить допустимое в общении, то не стоит надеяться, что такие принципы возникнут из ниоткуда. - Ответные реакции.
В случае нарушения вашей персональной зоны комфорта, особенно если это происходило неоднократно, стоит задуматься об ответных мерах. Это может быть выговор, отмена встречи или отказ в одолжении. Так вы дадите понять по существу, что определенное поведение неприемлемо.
Источник
Пресс-служба Департамента труда и социальной защиты населения города Москвы
Российский футболист заявил об обиде украинцев из-за пропуска пляжного ЧМ :: Футбол :: РБК Спорт
Трехкратный чемпион мира по пляжному футболу Юрий Крашенинников рассказал, что украинская команда хотела приехать в Москву на чемпионат мира. По его словам, у игроков двух сборных хорошие личные отношения, но матчи всегда носят принципиальный характер
Читайте нас в
Новости НовостиСборная Украины по пляжному футболу (Фото: Jamie Squire/Getty Images for BEGOC)
Игроки сборной Украины по пляжному футболу пропустили чемпионат мира, который прошел в августе в Москве, не по своей воле. Об этом в интервью «РБК Спорт» сказал футболист Юрий Крашенинников, выигравший первенство в составе сборной России.
«Я общался с игроками сборной Украины. Им было обидно от недопуска, сколько они сил вложили, чтобы попасть на ЧМ. Они хотели поехать, конечно, но вот как вышло, это было не их решение. Такая возможность выпадает раз в два года. Ведь еще надо отобраться, а участие — это такой шанс для парней. Тем более сборная Украины — это сильная сборная. Очень жалко, что они не попали», — отметил Крашенинников.
Чемпион мира — РБК: «Скучный футбол на Олимпиадах надо менять на пляжный»Также трехкратный чемпион мира рассказал, что у игроков двух сборных хорошие личные отношения, но матчи между командами всегда носят принципиальный характер. «Если встретимся в 2023 году с Украиной, то вряд ли это будет матч дружбы. У нас с ними всегда тяжелые матчи, никто не хочет уступать. Рубимся на поле, а потом опять все друзья», — добавил Крашенинников.
Изначально вместо сборной Швейцарии на чемпионате мира должна была играть Украина. Но Украинская ассоциация футбола и Ассоциация пляжного футбола Украины запретила сборной ехать в Москву. Вице-президент Ассоциации пляжного футбола страны Владислав Ващук заявил: «Россия не может обеспечить безопасность для нашей сборной на своей территории».
Чемпионат мира по пляжному футболу прошел 19–29 августа в Москве. В финале россияне обыграли команду Японии со счетом 5:2 и в третий раз в истории выиграли турнир.
Автор
Никита Плохих
Как создавать и поддерживать необычные личные отношения в жизни
Любовь и отношенияКак укрепить отношения, чтобы создать необычную жизнь Сообщение от:
Команда Тони Что делает жизнь хорошей? Кто-то может сказать, что достиг вершины корпоративной лестницы. Другие могут сказать, что живут в городе своей мечты или имеют дом. Но для создания необычной жизни нужно не работать много часов или зарабатывать много денег, а о личных отношениях.Как говорит Тони: «Качество вашей жизни — это качество ваших отношений». Люди очень социальны. Совместная работа в парах и группах заложена в нашей ДНК. А преимущества, которые мы получаем от дружбы и любви, реальны: они снижают стресс и даже увеличивают продолжительность жизни. Наши личные отношения обеспечивают поддержку, в которой мы нуждаемся, и когда мы создаем сильную сеть, они также могут предоставить возможности.
Что такое личные отношения?
Определение личных отношений может варьироваться в зависимости от контекста.Но личные отношения всегда основаны на связях, которые скрепляют вашу жизнь. Коллеги связывают друг с другом взаимный опыт. Друзей часто связывают общие интересы, в то время как семью связывают эмоциональные узы. Ваши интимные отношения с вашей второй половинкой также основаны на эмоциональной связи, но более глубокой. Люди часто используют такие слова, как «родственная душа» и «родственная душа», чтобы описать эти личные отношения, намекая на почти космическую связь.
Определения ваших личных отношений также постоянно развиваются.Коллеги могут стать друзьями. Старые друзья могут потерять связь. Интимные связи могут стать еще глубже. Это работает в вашу пользу — вы всегда можете создать новые личные отношения, которые приносят вам пользу, и оставить позади те, которые не приносят пользы.
Выбирайте с умом: по данным Данбара, люди могут поддерживать близкие личные отношения только примерно со 150 людьми. Хотя у вас может быть 500 знакомых и узнавать до 1500 человек, ваша значимая сеть ограничена 150. Люди с сильными сетями знают, как выбирать эти отношения с умом.Они повышают свои стандарты и используют закон притяжения, чтобы привнести позитив и устранить негатив.
Как создать необычные личные отношения
Личные отношения — это все в жизни. Дружба дает нам эмоциональную поддержку и веселые переживания. Любовь дает нам связь и товарищеские отношения. Деловые отношения дают нам рычаги воздействия и возможности. И вы можете предпринять действия, чтобы сделать все эти отношения необычными.
Поддержание семейных отношений
Можно легко принять семью как должное и предположить, что они всегда будут рядом.Но семейные отношения нужно развивать так же, как дружбу и близкие отношения. Выделите время, чтобы проводить его с семьей, но также знайте, что физического присутствия недостаточно: вы должны присутствовать полностью, эмоционально. Слушайте их внимательно и узнавайте об их жизни. Будьте рядом с ними.
Родительские отношения особенно важны. Как говорит Тони, дети появляются на свет как губка. То, как мы выросли, формирует наше мировоззрение — часто совершенно подсознательным образом.Как родитель, вы можете прививать ценности и навыки, которые сохранятся на всю жизнь. Стремитесь понять истинную природу своих детей и построить настоящие отношения. Пропустите «Как прошла школа сегодня?» и задавайте более глубокие вопросы. Расскажите им о своем дне. Вы построите прекрасные личные отношения.
Укрепление дружбы
Вы, наверное, слышали поговорку: «Друзья — это семья, которую мы выбираем». Дружба может быть одним из самых полезных личных отношений в нашей жизни.Друзья знают нас иначе, чем другие — не как «маму» или «начальника», а как людей. Дружба обеспечивает неоценимую поддержку, совет и понимание с точки зрения, которую мы не можем получить больше нигде. Но для процветания дружбу необходимо развивать.
Предприниматель, спикер и влиятельный человек Дженна Катчер рассказала Тони о том, как она укрепляет свои личные отношения. Она говорит: «Каждый день я отправляю три голосовых сообщения людям, которые мне дороги». Чаще всего она слышит в ответ люди, которым действительно нужны слова поддержки в тот момент.Подобные добрые поступки могут не только укрепить личные отношения, но и помочь вам расти как личность.
Углубление интимных отношений
Определение личных отношений не может быть более интимным, чем те, которые у вас есть с вашим партнером. Это означает, что это может быть источником вашего величайшего удовольствия или самой большой боли. Чтобы углубить свои интимные отношения, вы должны понять и использовать Пять Дисциплин Любви. Один из самых важных из них также является самым трудным для многих из нас: позволить себе быть уязвимыми.Но уязвимость — это первый шаг к глубоким и значимым личным отношениям.
Честность — еще одна важная дисциплина любви. Вы должны быть честны не только со своим партнером, но и с самим собой. Изучите свои мысли и эмоции и найдите их внутренние причины. Обнимите и полюбите себя. Только тогда вы сможете по-настоящему поделиться собой с другим человеком. Поощряйте партнера говорить вам правду и предлагайте понимание в ответ. Вы укрепите свои отношения так, как никогда не думали, что это возможно.
Использование вашей сети
Наши сети стали больше, чем когда-либо — социальные сети позволяют нам оставаться «на связи» с сотнями, если не тысячами друзей. Видеочат заставляет нас чувствовать себя ближе к тем, кто находится за сотни миль от нас. Текстовые сообщения — это быстрый и простой способ поздороваться. Но в наш век технологий всегда помните о количестве и сети Данбара.
Подкастери радиоведущий Джордан Харбингер сказал подкасту о Тони Роббинсе, что первый шаг — это «свести к минимуму наш опыт и воздействие на людей, которые являются энергетическими вампирами [и] лишить нас ценности.Шаг второй — наладить взаимопонимание, чтобы установить более глубокие личные отношения с правильными связями. Джордан использует мессенджер Facebook, чтобы оставаться на связи со своей сетью. Это создает более сильные отношения один на один, чем если бы вы просто полюбили картинку. Прежде чем вы это узнаете, у вас будет сильная сеть, которую вы сможете использовать, чтобы добиться успеха в жизни.
В конце концов, что такое личные отношения? Это любая связь, которая может быть у вас с другим человеком, но она гораздо глубже. Личные отношения — вот что поддерживает и движет нами.Они просто могут быть смыслом жизни.
Команда ТониКоманда Тони культивирует, курирует и делится историями и основными принципами Тони Роббинса, чтобы помочь другим добиться выдающейся жизни.
личных отношений: влияние на отношение, поведение и благополучие сотрудников (серия SIOP Organizational Frontiers): 9780415876476: Эби, Лилиан Тернер де Тормес, Аллен, Тэмми Д.: Книги
« Отношения имеют фундаментальное значение для смысла и существования организаций, но до сих пор им не уделялось должного внимания в литературе. Эби и Аллен, ведущие ученые в области наставничества на рабочем месте, снова объединяют усилия для создания мощной книги, в которой Взаимоотношения находятся на первом плане и в центре изучения организационной жизни. Собирая вместе ведущих мыслителей в этой области, они создают теоретически обоснованную оценку процессов, функций и результатов как положительных, так и отрицательных взаимоотношений на работе.Это нужная книга в нужное время . — Белль Роуз Рэджинс, профессор менеджмента, Университет Висконсин-Милуоки
« Люди — существа социальные. Мы жаждем внимания, поддержки и признания со стороны других, и о наших достижениях часто делятся с другими. Но, несмотря на центральную роль межличностных отношений на работе и в жизни в целом, обсуждение отношений, как правило, скрывается в других темах, таких как лидерство, команды, наставничество, обслуживание клиентов и т. Д.Эта книга уникальна тем, что рассматривает отношения как отдельную тему. К положительным и отрицательным аспектам взаимоотношений обращаются с помощью самых разных подходов опытные ученые. Этот сборник эссе оказывает большую услугу исследователям, практикам и студентам, выводя отношения на первый план в изучении организационного поведения. Я настоятельно рекомендую эту книгу всем, кто ищет самые актуальные взгляды — с разных точек зрения — на межличностные отношения в организациях.« — Роберт С. Лиден, Иллинойский университет в Чикаго
» Эта отредактированная книга является долгожданным дополнением к серьезному рассмотрению различных форм личных отношений, которые формируют жизнь сотрудников на работе и за ее пределами. Книга представляет собой подробное и необходимое руководство по ключевым теоретическим и методологическим вопросам, лежащим в основе исследований личных взаимоотношений и жизни сотрудников »- Джейн Даттон, профессор делового администрирования и психологии Университета Роберта Л. Кана, Мичиганский университет
«Редакция SIOP согласна с тем, что эта новая книга с главами, посвященными« размышлениям и интеграции », и главами с известными именами в области психологии преуспеет во всех областях прикладной психологии.Это прекрасное дополнение к серии SIOP frontiers ». — Эдуардо Салас, Университет Центральной Флориды, редактор серии SIOP
Лиллиан Тернер де Тормес Эби (доктор философии, Университет Теннесси), профессор психологии Университета Джорджии (UGA), опубликовала более 80 статей в научных журналах и глав книг по различным темам промышленной и организационной психологии. . Ее исследования были опубликованы в научных изданиях, таких как Журнал прикладной психологии, психологии персонала, Журнал профессионального поведения, организационного поведения и процессов принятия решений людьми и Журнал менеджмента.Она также является со-редактором двух книг со своим давним другом и соавтором Тэмми Аллен «Справочник по наставничеству Блэквелла: подход с разных точек зрения» и настоящий том. В настоящее время ее исследовательский интерес сосредоточен на положительных и отрицательных аспектах наставничества в отношениях, стрессе и выгорании на работе, а также на пересечении работы и семейной жизни. Она является членом редколлегии нескольких научных журналов, а в прошлом — младшим редактором журнала «Психология персонала». В настоящее время она является главным исследователем трех многолетних многомиллионных исследовательских грантов от Национального института по борьбе со злоупотреблением наркотиками (подразделение Национальных институтов здравоохранения) для изучения вопросов развития кадров и организационных инноваций в организациях, занимающихся лечением наркозависимости.Она является членом Общества промышленной и организационной психологии, Американской психологической ассоциации и Института поведенческих исследований при UGA.
Тэмми Д. Аллен — профессор психологии Университета Южной Флориды. Она является членом Общества промышленной и организационной психологии и Американской психологической ассоциации. Ее исследования сосредоточены на индивидуальных и организационных факторах, которые связаны с развитием карьеры и благополучием сотрудников как на работе, так и дома.Конкретные интересы включают вопросы работы и семьи, отношения наставничества, карьерный рост, гражданскую позицию в организации и гигиену труда. Она является автором более 100 глав научных книг и рецензируемых статей, которые были опубликованы в различных журналах, включая Journal of Applied Psychology, Personnel Psychology, Journal of Vocational Behavior, Journal of Management, и Journal of Organizational Behavior. . Ее исследования были отмечены лучшими бумажными наградами таких организаций, как Академия управления и Общество обучения и развития.Она является лауреатом Премии Академии управления наставничеством, присуждаемой ученым, чья работа способствовала исследованию и изучению наставничества. Среди ее предыдущих книг The Blackwell Handbook of Mentoring: A Multiple Perspectives Approach (в соавторстве с Лилиан Эби) и Designing Workplace Mentoring Programs: An Evidence-Based Approach (в соавторстве с Лизой Финкельштейн и Марком Потитом).
Она является заместителем редактора журнала Journal of Applied Psychology , в прошлом была заместителем редактора журнала Journal of Professional Health Psychology , а также входила в редакционную коллегию журнала Journal of Management, Personnel Psychology, Journal of Vocational Behavior, Human Производительность и Журнал организационного поведения .
Salem Press — Принципы социологии: личные отношения и поведение
Редактор: Кимберли Ортис-Хартман, Psy.D., LMFT
Октябрь 2018 г.
Принципы социологии: личные отношения и поведение предоставляет ценную информацию и идеи о различных аспектах личных отношений и поведения.Статьи обсуждают эти темы через призму социологии и предлагают понимание того, как они влияют на людей на индивидуальном и социальном уровне.
Принципы социологии: личные отношения и поведение — это первая книга из серии Салема «Принципы социологии ». Следующие два тома — это «Групповые отношения и поведение», и «Социальные проблемы и поведение». Эта серия предназначена для ознакомления студентов и исследователей с основами важных и далеко идущих тем в социологии, используя простой для понимания язык.
Область социологии жизненно важна в мире, в котором мы живем сегодня, и актуальна для многих социальных групп и типов поведения. Эта работа включает в себя такие категории, как «Повседневное взаимодействие», «Семья и отношения», «Социализация», «Социальные изменения» и «Старение и проблемы пожилого возраста».
Записи в этом томе расположены в порядке от А до Я, что упрощает поиск интересующей темы. Каждая запись включает следующее:
- Резюме, дающее краткое введение в тему;
- Обзор, в котором представлены ключевые термины и концепции;
- Ясное, лаконичное изложение темы, включая обсуждение заявок и вопросов;
- Определения основных терминов и понятий;
- Библиография для дальнейшего чтения.
История вопроса Принципы социологии: личные отношения и поведение содержит подробный и ценный указатель.
Посмотреть полный список названий социальных наук
Как политика определяет наши личные отношения — и даже где мы живем
Президентские выборы 2020 года снова обнажили разногласия, разделяющие людей в Соединенных Штатах. В то время как избранный президент Джо Байден получил 306 голосов выборщиков против 232 президента Дональда Трампа и более 80 миллионов голосов населения, почти 74 миллиона американцев проголосовали за Трампа.
После выборов 3 ноября Непартийный Институт демократии при Университете Вирджинии предложил множество экспертных заключений и анализов на странице Election 2020 and Its Aftermath page , взятой из различных экспертов из разных стран.
Один из таких анализов был проведен Наоми Кан, заслуженным профессором права судьи Энтони М. Кеннеди и профессором-исследователем в области демократии и справедливости Нэнси Л. Бук ’69.
Кан, соавтор книги «Red Families v.Blue Families , »присоединилась к преподавателям юридической школы UVA этой осенью и руководит ее Центром семейного права. Она написала статью для Института демократии о том, что выборы могут рассказать нам о нашей личной жизни.
UVA Today обратилась к Кану, чтобы узнать больше о том, как политика влияет на свидания и семейные отношения людей, а также на то, где они хотят жить.
В. Как политика и партийная принадлежность влияют на поведение людей при свиданиях?
А.Сайт знакомств OKCupid недавно сообщил, что более трех четвертей людей заявили, что политические пристрастия их романтического партнера «очень важны». Сообщая о своих выводах, OKCupid сказал, что «я проголосовал» стало новым «я люблю тебя». Фактически, согласно OKCupid, пользователи сайта теперь могут получить «значок профиля избирателя 2020, чтобы зарегистрированные избиратели могли найти любовь, которую они заслуживают».
OKCupid также обнаружил, что гендерный разрыв больше, чем показал опрос на выходе из 2020: а именно, 73% женщин заявили, что они склоняются к демократам, по сравнению с 57% мужчин.Напротив, предварительные экзит-поллы показали, что раскол составляет 56% -48%. Приложение для знакомств Bumble обнаружило, что политика занимает девятое место из 50 факторов, которые женщины учитывали при выборе того, с кем встречаться.
В. Могут ли политические взгляды и их влияние на личные отношения влиять на один пол больше, чем на другой, и как это влияет на людей, которые идентифицируют себя как небинарные или являются членами ЛГБТ-сообщества?
A. Я еще не видел данных, относящихся к людям, которые идентифицируют себя как небинарные.Однако исследование, проведенное Исследовательским институтом общественной религии в 2019 году, показало, что «республиканцы (70%) значительно чаще, чем независимые (39%) или демократы (33%), говорят, что они будут недовольны, если их ребенок выйдет замуж за трансгендера. . »
По данным экзит-опроса New York Times, 64% тех, кто идентифицирует себя как «геи, лесбиянки, бисексуалы или трансгендеры», проголосовали за Байдена, а 27% проголосовали за Трампа. За Байдена проголосовали 51 процент тех, кто так не считает, а за Трампа проголосовали 48%.То есть за Трампа проголосовало на 21% больше тех, кто не идентифицирует [как ЛГБТК], а за Байдена проголосовало на 13% меньше.
В. Что вы наблюдаете с точки зрения политического влияния, когда свидания переходят к браку?
A. Когда отношения на свиданиях переходят в брак, люди с большей вероятностью выберут партнеров, которые разделяют те же политические взгляды. Недавнее исследование Института семейных исследований показало, что 79% браков заключаются между людьми, которые идентифицируют себя с одной стороной. Только 4% находятся между демократами и республиканцами, а остальные 17% — между независимыми и теми, кто идентифицирует себя с одной из двух основных партий.
В. Как эти тенденции изменились за последнее десятилетие или около того?
A. Подумайте о том, как бы вы себя чувствовали, если бы ваш ребенок женился на ком-то из противоположной политической партии. В том же исследовании, на которое я ссылался выше, проведенном Исследовательским институтом общественной религии, больше демократов — 45% — были бы недовольны, по сравнению с 35% республиканцев. В знак того, насколько мы политически поляризованы, в 1960 году только 4% республиканцев или демократов были бы недовольны смешанным браком с другой политической партией.Количество таких «межполитических браков», похоже, сокращается.
В. Как вы думаете, почему политика играет такую большую роль в личных отношениях людей, и хорошо это или плохо?
A. Республиканцы и демократы все больше плохо думают друг о друге, поэтому это неизбежно повлияет на то, как люди относятся друг к другу в интимных отношениях. И партийные ярлыки, кажется, что-то указывают на то, как мы думаем о целом ряде вопросов, таких как ношение масок, аборты, контроль над огнестрельным оружием, изменение климата или даже взгляды на президента.
Один из способов, с помощью которого пары могут справиться со своими политическими разногласиями, — это вообще не говорить о политике; хотя это может позволить им справляться друг с другом, это действительно удаляет уровень связи в отношениях. Откровенная дискуссия между представителями разных политических партий может помочь не только в понимании, но и, возможно, в продвижении к общему мнению.
В. Можете ли вы рассказать о том, как политика влияет на образ жизни людей и исторически, когда это влияние началось?
А.С 1976 года, когда только 26% избирателей жили в месте, где одна партия победила подавляющим большинством на президентских выборах, это число постоянно увеличивалось. В то время как Байден выиграл городские районы с 60% избирателей, Трамп выиграл сельские районы с 57%.
Политика может влиять не только на то, куда люди переезжают, но и на их политические предпочтения, когда они туда попадают. Люди гораздо реже взаимодействуют с представителями другой политической партии на местных общественных собраниях, чем на работе. Они все чаще живут там, где люди голосуют одинаково.
Политика в отношении интимных личных отношений на рабочем месте …
I. Предпосылки и обоснование
Профессиональные и поддерживающие отношения между преподавателями или сотрудниками и студентами лежат в основе образовательных и исследовательских миссий системы Иллинойского университета. Действительно, преподаватели и сотрудники регулярно и эффективно выступают в качестве наставников, советников, образцов для подражания и учителей как в классе, так и за его пределами. Эта политика никоим образом не предназначена для вмешательства в такие профессиональные отношения.Также существуют близкие личные отношения между коллегами и сотрудниками в наших университетах, в университетской больнице и клиниках. Тем не менее, сексуальные, любовные, свидания и романтические отношения при некоторых обстоятельствах мешали достижению институциональной миссии Системы U of I, подрывая целостность профессиональных ролей. Неравный институциональный авторитет, присущий определенным отношениям, порождает множество проблем — предполагаемый или фактический конфликт интересов, злоупотребление властью, предвзятое отношение, фаворитизм — которые могут нанести ущерб учебной и рабочей среде в кампусе и отвлечь от роста и благополучия студентов.Тот факт, что отношения изначально были согласованными, не защищает ни одну из сторон от иска о сексуальных проступках или сексуальных домогательствах (которые регулируются отдельными политиками), а также не гарантирует, что указанные отношения останутся согласованными между сторонами с различными позициями. Кроме того, профессиональная или академическая репутация стороны может пострадать из-за восприятия фаворитизма или эксплуатации. Более того, такие отношения могут привести к ограниченным возможностям или их восприятию для других на работе или в академической среде.
Интимные личные отношения между преподавателями или сотрудниками и студентами бакалавриата, даже при отсутствии какого-либо контролирующего или оценочного органа, могут привести к непредвиденным конфликтам интересов, поскольку влияние и власть преподавателя или сотрудника могут выходить за пределы класса, отдела или команды. Всегда существует вероятность того, что преподавательский состав или сотрудник может неожиданно оказаться во власти над студентом бакалавриата. Из-за разницы в институциональной власти во взаимоотношениях между преподавателями и студентами и сотрудниками и студентами существует неотъемлемый риск принуждения и восприятия эксплуатации другими людьми, особенно в тех случаях, когда участвуют студенты бакалавриата.Широкие образовательные возможности и опыт студентов бакалавриата таковы, что планы по решению этих важных проблем, как правило, не подходят для решения этой проблемы.
Интимные личные отношения между преподавателями или персоналом и аспирантами / профессиональными студентами также могут быть проблематичными. Если преподаватель или сотрудник и аспирант / профессиональный студент находятся в одном отделе или связаны с одной и той же программой, существует вероятность того, что преподаватель или сотрудник может повлиять на оценку, академический или карьерный рост студента в рамках программы факультета или сотрудника. .Такие конфликты интересов наиболее актуальны, когда преподаватель или сотрудник непосредственно контролирует аспиранта / профессионального студента, как описано ниже.
Интимные личные отношения, когда одна сторона имеет надзорные или оценочные полномочия по отношению к другой стороне, создают конфликт интересов. Лица, занимающие руководящие или оценочные должности, могут влиять на академическую и трудовую карьеру лиц, занимающих подчиненные должности, и могут иметь доступ к конфиденциальной информации. Те, кто вступает в интимные личные отношения с подчиненной стороной, могут быть восприняты как демонстрирующие фаворитизм, злоупотребление своим авторитетом или даже сексуальные домогательства.
Эта политика предназначена для разрешения этих конфликтов и снижения риска любого фактического или очевидного конфликта интересов, возникающего в результате определенных типов интимных личных отношений. Эта политика не ограничивает возможности любого человека сообщать о возможном нарушении политики сексуальных проступков в соответствующие офисы системного уровня Университета или Университета I или в правоохранительные органы.
II. Область применения
Системная политика Университета Иллинойса в отношении интимных личных отношений на рабочем месте («Политика») распространяется на всех студентов и сотрудников системы Университета Иллинойса, включая университеты в Урбана-Шампейн, Чикаго и Спрингфилд; Системные офисы U of I; а также университетская больница и клиники (совместно именуемые «Система U of I», индивидуально «Университет» или «Больница»).
III. Определения
Только для целей данной политики следующие термины имеют следующие значения:
Факультет означает лицо, в обязанности которого входит любое из следующего: преподавание, консультирование, наставничество, оценка, выставление оценок, управление курсом или надзорные обязанности, выполняемые в рамках академической программы или курса обучения. Примеры таких обязанностей включают, но не ограничиваются: групповое или индивидуальное обучение; консультирование академических, программных, карьерных или студенческих групп; выставление оценок; научный надзор или оценка; обучение или выставление оценок, супервизия или оценка; управление конечно логистикой; отслеживание или оценка успеваемости; консультирование по диссертациям или членство в комитете; назначение или отбор студентов для получения наград, стипендий или допуска к академическим программам, или предоставление рекомендаций.В категорию преподавателей не входят помощники преподавателей, как определено ниже.
Интимные личные отношения означает любые отношения сексуального, любовного, свидательного или романтического характера. Это определение будет применяться в зависимости от характера, а не продолжительности отношений. Любой контакт сексуального, любовного, свидательного или романтического характера будет считаться «интимными личными отношениями» в соответствии с этой политикой, даже если он не повторяется.
Персонал означает сотрудников, не являющихся преподавателями, с обязанностями, включая, помимо прочего, доступ к конфиденциальной информации, обеспечение безопасности, предоставление внеклассных мероприятий, администрирование вспомогательных услуг, содержание помещений, управление услугами для студентов, надзор за сотрудниками, управление финансовыми процессами и проведение исследований.
Студент означает физическое лицо, принятое Университетом в качестве студента и зарегистрированное как минимум в одном кредитном классе Университета. Среди студентов студентов бакалавриата , а также аспирантов / профессиональных студентов .
Надзорный или оценочный орган означает право контролировать или влиять на занятость, академический прогресс или внеклассное участие другого человека, включая, помимо прочего, прием на работу, условия работы, компенсацию, продвижение по службе, дисциплину, увольнение / увольнение, прием, оценки, задания, руководство диссертациями или исследованиями, рекомендации, финансовая поддержка или участие в внеклассных или внешкольных программах.
Помощники учителя означают сотрудников или добровольцев, не являющихся преподавателями, например помощников студентов-преподавателей, помощников преподавателей аспирантов и профессиональных помощников преподавателей, с обязанностями, включая, помимо прочего, преподавание, консультирование, наставничество, оценку, выставление оценок, управление курсами , или надзорные обязанности, выполняемые в рамках академической программы или курса обучения. Примеры таких обязанностей включают, но не ограничиваются: групповое или индивидуальное обучение; консультирование академических, программных, карьерных или студенческих групп; выставление оценок; научный надзор или оценка; обучение или выставление оценок, супервизия или оценка; управление конечно логистикой; отслеживание или оценка успеваемости; консультирование по диссертациям или членство в комитете; назначение или отбор студентов для получения наград, стипендий или допуска к академическим программам, или предоставление рекомендаций.
IV. Политика
Интимные личные отношения категорически не приветствуются, если их развитие препятствует институциональной миссии Системы U of I, и запрещены в соответствии с этой политикой, как указано ниже, если соответствующее подразделение не предоставляет сотруднику или физическому лицу исключение в соответствии с этой политикой.
A. Требования к преподавателям, помощникам учителей, персоналу и лицам, имеющим полномочия
1. Отношения между надзорными или оценочными органами
СотрудникамU of I System (преподаватели и сотрудники), волонтерам и аспирантам / студентам-профессионалам запрещается вступать в какие-либо интимные личные отношения с любым лицом, в отношении которого они имеют прямые или косвенные контролирующие или оценочные полномочия.Для существующих отношений до этой политики см. B.1.
2. Отношения между преподавателями и сотрудниками и студентами.
Преподавателям и персоналу запрещается вступать в какие-либо интимные личные отношения со студентом бакалавриата, независимо от того, обладают ли факультет или персонал надзорными или оценочными полномочиями в отношении студента бакалавриата.
3. Отношения между помощниками учителей и учениками
Помощникам учителя запрещается вступать в какие-либо интимные личные отношения со студентом, в отношении которого они имеют прямой или косвенный надзорный или оценочный орган, как указано выше.
4. Отношения между профессорско-преподавательским составом или персоналом и аспирантами / студентами-профессиональными студентами
Преподавателям и сотрудникам запрещается вступать в интимные личные отношения с любым выпускником / профессиональным студентом, над которым у них есть прямые или косвенные контролирующие или оценочные полномочия.
Вышеуказанные ограничения распространяются на приглашенных студентов, студентов, не получающих ученую степень, а также студентов, обучающихся на руководящих должностях, при условии, что они зачислены в Университет и соответствуют их статусу студентов, выпускников или профессиональных студентов.
B. Исключения
1. Отношения, существовавшие до даты вступления в силу настоящей Политики
Запреты, изложенные в разделе IV.A выше, не распространяются на интимные личные отношения, существовавшие до даты вступления в силу настоящей Политики. Однако о продолжающихся отношениях, которые могут нарушить настоящую Политику, если они будут заключены в дату или после даты вступления в силу настоящей Политики, необходимо сообщать, как это предусмотрено в Разделе IV.C ниже. Преподавательский состав, ассистент преподавателя, сотрудники или уполномоченное лицо обязаны сотрудничать в разработке и соблюдать план управления конфликтами, как это предусмотрено в Разделе IV.D ниже.
2. Прочие исключения
Физические лица могут запросить исключение из требований Раздела IV.A выше. Соответствующий университет, системные офисы или больница будут рассматривать исключения в индивидуальном порядке. Исключения будут предоставляться тогда и только тогда, когда отношения не вызовут или не угрожают вызвать проблемы, указанные в Разделе I. Любое одобренное исключение потребует разработки плана управления конфликтом в соответствии с IV.D.
C. Процедуры отчетности
Университеты в Урбане-Шампейне, Чикаго и Спрингфилде; Системные офисы U of I; и Университетская больница разработает процедуру для своих преподавателей, сотрудников, помощников преподавателей и лиц, имеющих право сообщать о личных отношениях, если этого требует настоящая Политика.В таких процедурах будет указано, когда требуется отчетность, в зависимости от обстоятельств и взаимоотношений. Сотрудникам, которые меняют подразделения и / или должности, может потребоваться заполнить отчет, если изменение создает конфликт с существующим сотрудником. Такие отчеты будут составляться в письменной форме, в них будет указана необходимая информация и указаны должностные лица, которым должны быть направлены такие отчеты. Преподаватели, сотрудники, помощники преподавателей и уполномоченные лица будут соблюдать эти процедуры, когда требуется сообщить об интимных личных отношениях в соответствии с настоящей Политикой.
D. Разработка планов управления конфликтами
В случаях, когда настоящая Политика требует отчета об интимных личных отношениях, как это предусмотрено в Разделе IV.C выше, и когда требуется разработка плана управления конфликтом (например, A3, B1, B2), преподавательский состав, персонал, помощник учителя , или уполномоченное лицо будет сотрудничать с назначенными должностными лицами Университета или U of I System для разработки и реализации соответствующего письменного плана, чтобы избежать или минимизировать любой конфликт интересов, который может возникнуть в результате интимных личных отношений.Там, где это возможно, план управления конфликтом будет включать соответствующие меры по устранению любых надзорных или оценочных органов между сторонами в отношениях, а также для обеспечения того, чтобы стороны в отношениях не были впоследствии помещены в положение, позволяющее осуществлять надзорные или оценочные полномочия в отношении Другие.
Университеты в Урбане-Шампейне, Чикаго и Спрингфилде; Системные офисы U of I; и университетская больница назначит соответствующих должностных лиц, которые будут нести ответственность за разработку, внедрение и проверку соблюдения планов управления конфликтами, разработанных в соответствии с настоящим Разделом.Планы управления конфликтами будут периодически пересматриваться и обновляться по мере необходимости с учетом уникальных обстоятельств каждого случая.
E. Конфиденциальность
Информация, раскрытая в соответствии с настоящей Политикой, будет считаться конфиденциальной и будет раскрыта только в соответствии с действующим законодательством.
F. Хранение документации
Записи, относящиеся к раскрытию информации о взаимоотношениях, как это предусмотрено в Разделе IV.C, и планах управления конфликтами, как предусмотрено в Разделе IV.D будет храниться и утилизироваться в соответствии с действующим законодательством.
V. Последствия нарушения настоящей Политики
Если какое-либо лицо нарушает условия настоящей Политики, дисциплинарные меры будут приняты в соответствии с соответствующими дисциплинарными процедурами, содержащимися в соответствующих законах, руководствах, политиках, процедурах, практике или контрактах. Любые принятые дисциплинарные меры будут соответствовать характеру нарушения и будут учитывать факторы и обстоятельства, относящиеся к каждому конкретному случаю. Дисциплинарные меры за нарушение этой политики могут включать, помимо прочего, письменные предупреждения, потерю привилегий, обязательную подготовку или консультирование, испытательный срок, временное отстранение, понижение в должности, исключение, исключение, увольнение и увольнение с работы, включая аннулирование срока пребывания в должности .
VI. Информация о политике
Название политики: Системная политика Иллинойского университета в отношении интимных личных отношений
Владелец политики: Офис исполнительного вице-президента по академическим вопросам
Утверждено: Попечительский совет Иллинойского университета
Дата утверждения: 05 / 21/2020
личных отношений в JSTOR
АбстрактныйВ этой главе мы рассматриваем недавнюю литературу о личных отношениях.Подняты концептуальные вопросы относительно определения близких или личных отношений, и охарактеризованы различные подходы к предмету. Затем мы рассматриваем проблему создания пространства свойств типов отношений, необходимых, как мы думаем, для зрелого развития этой области. Мы защищаем и иллюстрируем сравнительный подход к личным отношениям, в котором теоретически важные типы отношений используются для освещения важных вопросов существа. Исследование обсуждается по нескольким ключевым темам общего изучения близких отношений: модели взаимозависимости, справедливость, эмоции, личная культура и межличностное построение личности.Затем мы переходим к процессуальной организации литературы по отношениям, сосредотачиваясь на стадиях отношений — построении, продолжении, ухудшении и окончании. В заключение мы обращаемся к социологам с призывом расширить свои интересы, чтобы охватить всю сферу близких отношений и в полной мере использовать идеи психологов, работающих в этой области.
Информация о журналеЕжегодный обзор социологии®, публикуемый с 1975 года, освещает важные события в области социологии.Темы, освещаемые в журнале, включают основные теоретические и методологические разработки, а также текущие исследования в основных подполях. Обзорные главы обычно охватывают социальные процессы, институты и культуру, организации, политическую и экономическую социологию, стратификацию, демографию, городскую социологию, социальную политику, историческую социологию и основные разработки в социологии в других регионах мира. Журнал предназначен для социологов и других социологов, а также специалистов в области городского и регионального планирования, социальной политики и социальной работы.Это также полезно для тех, кто находится в правительстве.
Информация об издателеAnnual Reviews была основана в 1932 году как некоммерческое научное издательство, чтобы помочь ученые справляются с постоянно растущим объемом научных исследований. Всесторонний, авторитетные и критические обзоры ведущих ученых мира в настоящее время публикуются по 26 дисциплинам в области биологии, физики и социальные науки. Согласно рейтингу института «Импакт-фактор» для индекса научного цитирования научной информации каждый годовой обзор оценивается в верхней части соответствующей тематической категории или рядом с ней.Доступный для поиска заголовок и базу данных авторов и коллекцию рефератов можно найти по адресу https://www.annualreviews.org//. Веб-сайт также предоставляет информацию и цены на все печатные тома, онлайн-публикации, и переиздание сборников.
Вступает в силу Политика личных отношений JHU
К Отчет персонала хаба
/ Опубликовано 1 июля 2019 г.,Университет Джона Хопкинса просит всех преподавателей, сотрудников и студентов ознакомиться с Политикой личных отношений, которая вступает в силу 1 июля.Политика была разработана при участии университетского сообщества, включая личную и онлайн-обратную связь с проектом политики, который был публично распространен весной. В нем содержатся рекомендации о том, как избежать конфликта интересов и потенциальных негативных воздействий как на целостность взаимоотношений между учениками и учителями, так и на атмосферу на рабочем месте.
Полная политика, включая объяснение причин и целей, находится в библиотеке политик и документов университета.
Таким образом, филиалы университета могут не иметь академического или профессионального влияния (включая обучение, выставление оценок, оценку, контроль или влияние на прогресс до окончания школы) на кого-то, с кем они состоят в личных отношениях, включая семейные отношения или свидания, романтические или сексуальные отношения.
Если два человека имеют личные отношения или имели отношения в прошлом, они должны избегать любых ситуаций, связанных с академическим или профессиональным влиянием, путем письменного раскрытия информации и процесса отказа. Основную ответственность за это действие несет лицо, наделенное полномочиями.
Примеры указаний, изложенных в политике, включают:
Запрещены свидания, романтические или сексуальные отношения между преподавателями и студентами. Считается, что влияние присутствует независимо от наличия прямого академического авторитета.
Преподаватели не могут иметь влияние на студентов, не являющихся студентами бакалавриата, с которыми у них были личные отношения.
Сотрудники не могут иметь влияния, в том числе в качестве тренера, администратора или другой роли, на любого студента или стажера, с которым у них были / были личные отношения.
Учащиеся не могут иметь авторитета в качестве учителя, помощника учителя, оценщика, научного руководителя или аналогичной роли по отношению к другому учащемуся, с которым у них были личные отношения.
Сотрудники, будь то преподаватели или штатные сотрудники, не могут иметь профессионального влияния на другого сотрудника, с которым у них были / были личные отношения.
Руководители университетов попросили каждое подразделение включить политику в справочники и справочные материалы для преподавателей, студентов и сотрудников. Людям предлагается обсудить вопросы или проблемы, связанные с политикой, с руководителем своего отдела, руководителем персонала, деканатом или представителем отдела кадров.
Обеспокоенность по поводу нарушения политики можно сообщить, позвонив на линию соответствия по телефону 844-773-2528.
.