Лидер успешный: Детский лагерь в Подмосковье летом 2021 со скидкой

Искренность и умение вдохновлять

Первое отличие — это принципиальный подход к управлению своей командой. «Обычный» лидер поручает выполнить определенное задание, а успешный лидер умеет вдохновить на его выполнение. Это его основная обязанность — уметь вдохновить, мотивировать своих сотрудников. 

При обсуждении рабочих вопросов лидер использует не просто доводы, он подкрепляет их положительными эмоциями. Старается придать новую эмоциональную окраску обычным «разборам полетов». Успешный лидер не играет чужую роль, а остается самим собой, со своими привычками и эмоциями. И команда знает, что он искренен с ней.

Энтузиазм и инновации

Лидер должен быть не только профессионалом, но и энтузиастом своего дела. Согласитесь, приятно, например, смотреть, когда менеджер ресторана сам встречает посетителей, улыбается и хочет предугадать их желания, заражая своим энтузиазмом официантов и барменов. В таких заведениях обычно радушная и располагающая атмосфера.

Успешный лидер — не только грамотный администратор, но и инноватор. Он может придумать, как реализовать ту или иную задачу, используя новые технологии и инструменты. Общается со своими коллегами, участвует в форумах и дискуссиях, учится, открывает новые способы самосовершенствования. 

Он перфекционист своего направления, не боится подбирать в команду игроков, которые могут составить ему конкуренцию. Пусть подчиненные будут также амбициозны — он дает им возможность креативить и поощряет инициативы. Наделяет сотрудников ответственностью, делегирует задачи менеджера, развивает свою команду, а она в ответ приносит дивиденды.

Умение транслировать цели

Еще одно качество успешного лидера — умение проецировать поставленные высшим руководством цели, доводить их до сотрудников. Задача лидера — «зарядить» свою команду на выполнение целей. Этого не получится, если лидер сам не зарядился целью, корпоративной идеей.

Простой пример: план продаж. Руководитель, получая план продаж, просто транслирует его своим подчиненным, хорошо, если распределит среди сотрудников пропорциональные части общего плана. 

Лидер же новой формации ставит перед собой более амбициозные цели:

• Он умеет проанализировать полученный план и понять, при помощи каких инструментов можно добиться большего.
• Он смотрит далеко вперед, а не только на ближайший месяц — умеет мыслить стратегически в достижении целей длительного периода (год-пять лет).

Люди важнее процессов

Правильно построенная система поможет избежать ошибок персонализации и человеческого фактора. Это успешно подтверждают корпорации и сети, которые работают без сбоев, благодаря налаженным бизнес-процессам. Но для лидера приоритетом остаются люди. Успешный лидер скорее полагается на команду, нежели на выстроенную систему, в которой каждый сотрудник — лишь передаточное колесо огромного механизма. При растущем темпе работы, ротации персонала, не стоит упускать простые человеческие отношения. 

Успешный лидер не просто поддерживает движение в нужном направлении, он дает импульс своей команде, помогает направлять усилия. Он как тренер — всегда находится рядом со своей командой, является наставником.

Контроль

Контроль — одна из основных задач лидера. Контроль обычно осуществляется в двух направлениях: «найти и обезвредить» или «понять и помочь». Успешный лидер не только контролирует работу своих сотрудников, но постепенно приходит к взаимному доверию, дает понять, что любые вопросы обсуждаемы, что он готов вместе искать ответы. Он доверяет, не упуская контрольных точек.

Успешный лидер не просто уважаем, он должен быть обожаем своей командой. И здесь опять подключается упомянутая выше эмоциональная составляющая, когда сотрудники хотят быть похожими на руководителя, тогда он становится успешным лидером.

Лидер — Успешный Старт — детский лагерь, Московская область

Стоимость лагеря
уточняется

Оставить заявку

• Безопасный отдых. Работа в командах по 8-10 человек с опытным наставником;
• 80 реализованных смен, при этом в каждую новую программу мы включаем лучшие мероприятия и новые авторские разработки;
• Формирование активной жизненной позиции, чтобы поверить в свои силы, быть ответственным и целеустремленным человеком;
• Опытная команда руководителей и вожатых.

Каждый день программы насыщен эмоциями, именно поэтому постоянные участники называют поездку в лагерь настоящим «СОБЫТИЕМ», где один день не похож на другой, а мы, команда лагеря работаем с огромным удовольствием.

Принимая участие в программе, подросток на практике поймет, что постоянное развитие и достижения — это реально и интересно, и будет стремиться к этому после возвращения из лагеря. Особенно мы гордимся дружелюбной теплой атмосферой в лагере, которая способствует развитию потенциала всех участников. Основной приоритет и цель лагеря: привить любовь к живому интеллектуальному общению, в противовес «жизни в сети» и компьютерным играм, столь поглотивших современных подростков.

Программа лагеря

Каждый день программа лагеря «Успешный Старт» от ЛидерЛайф насыщена эмоциями, именно поэтому постоянные участники называют поездку в лагерь настоящим «СОБЫТИЕМ», где один день не похож на другой, а мы, команда лагеря работаем с огромным удовольствием.

Принимая участие в программе «Успешный Старт», подросток на практике поймет, что постоянное развитие — это реально и интересно, и будет стремиться к этому после возвращения из лагеря. Особенно мы гордимся дружелюбной и тёплой атмосферой в лагере, которая способствует развитию потенциала всех участников. Основной приоритет и цель лагеря: привить любовь к живому интеллектуальному общению, в противовес жизни в сети и компьютерным играм, столь поглотивших современных подростков.

Примерный перечень мастер-классов:

• Лидер и его качества;
• Навыки публичного выступления;
• Командообразование: формирование и достижение цели;
• Управление временем в насыщенной жизни старшеклассника;
• Эффективное ведение переговоров;
• Конфликты: я и родители, я и учителя, я и сверстники;
• Новинка! Основы финансовой грамотности.

О вожатых

Наши инструкторы – яркие молодые личности, которым легко и просто общаться с детьми, ведь они занимаются своим любимым делом. Наши взрослые – не скучные педагоги, а веселые товарищи, наставники, которые всегда помогут и поддержат.

Размещение

Современный комплекс отдыха «Олимп» расположен на юге Подмосковья, около древнего города Коломна, в окружении хвойного леса, на берегах больших рукотворных прудов р. Коломенка, и занимает территорию 17 га. Территория огорожена, благоустроена и круглосуточно охраняется.

Удивительная природа, разнообразная инфраструктура, сочетание внимательного гостеприимства и хорошего качества обслуживания.

Проживание: 3-4-х местное с удобствами в каждом номере.
В номере: кровать, прикроватная тумбочка, шкаф, стол, стулья, санузел (душевая кабина, туалет).

Инфраструктура:

• киноконцертный зал;
• настольный теннис;
• открытая площадка для волейбола и бадминтона;
• футбольное поле;
• танцевальный зал;
• баскетбольная площадка;
• множество оборудованных аудиторий для занятий в дождливую погоду;
• беседки для занятий на свежем воздухе;
• европейская и турецкая бани;
• мини-зоопарк и живой уголок;
• интерактивный пневматический тир;
• велосипеды и веломобили;
• собственное подсобное хозяйство, экологически чистые продукты.

Расположение: Московская область, Коломенский р-н, д. Малое Уварово, Молодежный центр «Солнечный Олимп»

О питании

3-х разовое питание по системе «Шведский стол» + полдник + сонник. Свежие продукты поступают в столовую с собственного подсобного хозяйства парк-отеля «Покровское».
Также в корпусе установлены кулеры с холодной и горячей водой.

График питания:

• Завтрак 9:00
• Обед 13:30
• Полдник 16:00
• Ужин 19:00
• Сонник 21:00

О безопасности

Территория огорожена по всему периметру забором и охраняется профессионалами охранного агентства.
В корпусе администрации круглосуточно находится дежурный администратор. Ведется видео-наблюдение.

Медицина.
На территории лагеря круглосуточно находится наш врач, который отслеживает состояние здоровья детей и имеет возможность прямой связи с родителями. При отправлении и при возвращении детей из лагеря в автобусе также находится врач.
На период пребывания в лагере дети застрахованы от несчастных случаев. На территории лагеря есть изолятор.

5 советов, как быть успешным лидером

Вы претендуете на руководящую роль в организации, в которой работаете? Или, может быть, вы какое-то время занимали руководящую должность и хотите улучшить свои навыки? Или, может быть, стать исполнительным лидером — это часть вашего пятилетнего плана? Куда бы вы ни попали, отличное лидерство важно для здоровья любой компании или организации, независимо от ее размера. Позвольте нам поговорить о том, какими качествами необходимо обладать как лидер, и о пяти советах, которые помогут вам добиться успеха.

Успешный лидер — это влиятельный человек, который может вдохновлять, мотивировать своих людей и извлекать из них максимум пользы. Основная обязанность лидера — вести за собой, а основа высокого лидерства — это доверие. Лидер не берет на себя руководящую роль просто потому, что кто-то вручает ему титул; вместо этого настоящий лидер рождается, когда доверие установлено с обеих сторон, и команда надеется, что лидер возглавит их.

Быть великим лидером непросто. Если бы это было так, к тарелке подошло бы больше людей. Чтобы стать эффективным и уважаемым лидером, воспользуйтесь этими пятью советами.

Подавать пример: очень важно ходить и разговаривать. Другими словами, вы задаете тон своей команде. Если пунктуальность является приоритетом, убедитесь, что вы приходите вовремя (или на несколько минут раньше).Если дресс-код соответствует профессиональному деловому образу жизни, то одевайтесь для успеха. Ваша команда последует за вами.

Хорошее общение имеет решающее значение. Успешный лидер знает, как указать направление и убедиться, что его услышат; в то же время понимает важность слушания. Кроме того, не стоит недооценивать то, как ваши действия и слова формируют будущее (для вашей компании и команды) и способствуют формированию решительного отношения.

Как лидер, вы отвечаете: да, но лидер также хорош в том, чтобы доверять другим за их успех. Скромность — ценная черта, которую ваша команда высоко оценит.

Никто не знает всего, поэтому мы рекомендуем поискать наставника. Хороший наставник даст вам обратную связь и совет, особенно в сложных ситуациях.Важно найти наставника, который опережает вас в профессиональном плане и может быть объективным в своих советах.

Великий лидер осознает важность непрерывного образования или использования возможностей обучения для самосовершенствования. Кроме того, задумывались ли вы о работе с тренером по руководству / лидерству? Тренер по лидерству может помочь вам поднять ваши профессиональные навыки, способности и производительность на новый уровень.Хотите узнать больше? Мы можем помочь.

Ищете дополнительные полезные ресурсы? Обратите внимание на эти 10 советов для повседневных лидеров, предложенные автором Джеймсом Керром. Или, может быть, у вас все еще есть вопрос о руководстве? Свяжитесь с нами сегодня, и давайте пообщаемся!

20 Характеристики успешного лидера

Какие характеристики делают успешного лидера? Мы спросили руководителей из различных отраслей и составили список из 20 наиболее популярных ответов:

1. Этическая и корпоративная социальная ответственность (КСО): Лидерство устанавливает стандарты и культуру этичного поведения.
2. Лидер должен служить: По-настоящему успешный лидер понимает, что вы здесь для того, чтобы служить своей команде, а не для того, чтобы вам служили.
3. Видение приверженности организации: Лидерство — это создание видения, которое вдохновляет тех, кто работает для вас и вокруг вас, активно участвовать в достижении ключевых целей, задач и общей миссии.
4. Сверху вниз: Лидеры должны уметь быстро оценивать разрыв между высшим руководством и всеми сотрудниками и думать об инновациях, как побудить команду действовать и чувствовать себя удовлетворенными как победители или участники успеха компания.
5. Отличное общение: Лидеры должны обладать проницательной ясностью выражения, передавая мысли, полностью синхронизированные с доставленными И полученными сообщениями. Лидер должен иметь способность эффективно общаться на всех уровнях вашей организации.
6. Способность слушать и обсуждать: Вместо того, чтобы просто «выдвигать» идеи, приготовьтесь участвовать в дебатах вокруг идей и внимательно выслушивайте каждое предложение.
7. Работа в команде: Умение быстро и эффективно создавать и поддерживать доверие и уважение между членами команды имеет жизненно важное значение.Лидер должен уметь определять ключевые проблемы и давать руководству возможность решать любые проблемы.
8. Делегация: Старший руководитель должен иметь уверенность, чтобы делегировать работу своей команде и отступить — лидеры существуют для того, чтобы дать другим возможность стать лидерами и самими менеджерами.
9. Менеджмент — это не то же самое, что лидерство: По мере того, как ваше лидерство растет, потребность в управлении значительно уменьшается, поскольку люди становятся самостоятельными в направлении видения. Само по себе лидерство НЕ связано с операционными процедурами, показателями или стилями работы, оно связано с «видением» и «расширением прав и возможностей».»
10. Однако многие руководящие должности часто требуют управленческих навыков: Многие руководители должны научиться действовать как лидеры (дальновидные), так и менеджеры (способность определять стратегию и стимулировать выполнение). Это требует большой универсальности, которая позволяет руководителю устанавливать Четко сформулируйте цели, задачи и задачи и сообщайте о них эффективным образом
11. Будьте лидером, а не микро-менеджером: Дайте сотрудникам возможность дышать, наблюдая за их работой из-за кулис.Поощряйте руководителей и сотрудников нести ответственность друг перед другом за выполнение своих планов и сосредотачиваться на достижении коллективных результатов.
12. Управление талантами: Способность вдохновлять команды и раскрывать лучшее в людях. Определите, где дальнейшее обучение и образование можно использовать для развития навыков членов команды. Речь идет о предоставлении полномочий, необходимых для того, чтобы гарантировать людям успех.
13. Управление изменениями: Быстро адаптируйтесь к изменениям на рынке и сообщайте о них всем членам организации.Привлекайте всю компанию к необходимым изменениям с помощью дальновидного руководства.
14. Перспективное мышление: Помимо адаптации к внешним изменениям, лидер должен действовать самостоятельно — руководитель должен уметь видеть текущие и будущие тенденции, применять их в своей организации и опережать конкурентов.
15. Управление устойчивостью, настойчивостью и мотивацией: Особенно в сегодняшних условиях лидеры должны уметь противостоять неудачам и при этом мотивировать свои команды.Это требует приверженности позитиву даже во времена крайних трудностей; Руководители должны побуждать команды мыслить и действовать позитивно и прививать энтузиазм в своей работе.
16. Честность и порядочность: Хотя лидеры должны быть позитивными, когда дела идут плохо, нужно говорить правду. Впоследствии лидеры должны обеспечить видение и поддержку, чтобы продвигать организацию вперед.
17. Решение проблем: Лидеры всегда должны находить решения или (по крайней мере) предлагать альтернативы каждой проблеме.
18. Сосредоточенность: Держите команду на правильном пути в отношении целей и стратегий — просите напоминания о проектах / целях и сохраняйте фокус на важнейших задачах, несмотря на бесконечные препятствия.
19. Уверенность без высокомерия: Руководители высшего звена должны подавать примером, а не словами.
20. Учиться и развиваться: Лидерские позиции требуют постоянного процесса обучения для адаптации к последним разработкам. Программы управленческого образования и повышения квалификации должны выполняться на постоянной основе.
    

Навыки, необходимые для успешного лидера — Лолли Даскал

Основа успешного лидерства — это набор определенных навыков. Возможно, вы заработали лидирующую позицию благодаря сочетанию знаний, способностей и упорного труда, но как только вы добьетесь этого, вам также потребуются новые навыки и атрибуты. Вот некоторые из самых важных:

Безопасность в себе. Руководить другими иногда бывает сложно, и это оставляет вас открытыми для нового уровня проверки и критики.Как лидер, вам нужно знать, кто вы есть, и быть уверенным в себе. Примите тот факт, что вы не угодите всем, и будьте готовы отнестись к этому спокойно, когда люди не согласятся.

Зная, когда занять позицию. У каждого лидера бывают моменты, когда у него возникает то, что кажется отличной идеей, но все идет против него. Вы должны уметь твердо стоять в своих суждениях и доверять своему чувству направления, уравновешенному смирением, чтобы принимать во внимание мнения и окружающих.

Заставить людей поверить в ваше лидерство. Некоторые люди автоматически будут уважать вас как лидера; другие могут быть не такими гостеприимными. Некоторые могут даже попытаться саботировать ваше руководство. Завоюйте доверие, проявив честность и прозрачность, четко сформулировав ожидания и цели и приветствуя все идеи.

Управляйте своими эмоциями. Лидер, который не может хорошо управлять своими эмоциями, может нанести ущерб организации, серьезно подорвав моральный дух сотрудников, удержание и, в конечном итоге, чистую прибыль.Каждая реакция, которую вы проявляете как лидер — положительная или отрицательная — может повлиять на успех вашей команды и организации.

Философски относиться к неудачам. Research утверждает, что успешные лидеры совершили больше ошибок в своей карьере, чем люди, которых они продвигали. Все, что стоит сделать, требует постоянных усилий, а неудача — часть процесса. Вы стали лидером, потому что у вас хватило мужества и ума руководить, а не потому, что вы всегда правы.

Учимся следовать. Великие лидеры тоже должны быть последователями. Чтобы стать великим лидером, нужно развивать лидерские качества у членов вашей команды, а иногда это означает, что подчиненным нужно руководить проектом, поддерживать его, давая им возможность добиться успеха (или потерпеть неудачу, а затем добиться успеха) самостоятельно.

Управление кризисным лидерством. Во время кризиса люди больше всего нуждаются в сильном руководстве и очень благодарны за его обладание. Готовьтесь заранее к каждому кризису, который может случиться, от утечки данных до стихийного бедствия и общеотраслевого спада, чтобы вы могли указать направление и отреагировать своевременно и организованно.

Используйте ваше лидерство. Чтобы быть успешным лидером, вам нужно научиться руководить присутствием. Это означает развитие способности управлять комнатой, брать на себя руководящую роль в различных группах и условиях, уверенно делиться своими мыслями и мнениями и убедительно общаться, соблюдая баланс между разговором и слушанием.

Ведите изнутри: Чтобы быть успешным лидером, вы должны обладать навыками руководства.Развивайте их сейчас, и они будут служить вам на протяжении всей вашей карьеры.

После десятилетий наставничества влиятельных руководителей по всему миру Лолли Даскал заметила, что лидеры поднимаются на свои должности, опираясь на определенный набор ценностей и качеств.Но со временем каждый руководитель достигает точки, когда его производительность ухудшается, а неудача сохраняется. Очень немногие понимают, почему и как это предотвратить.

купить сейчас

Дополнительная литература, которая может вам понравиться:

Фото: istockphoto

Из множества наград и наград Лолли, Лолли вошла в топ-50 лидеров и Management Expert от журнала Inc. Huffington Post удостоила Лолли награды титул Самая вдохновляющая женщина в мире . Ее произведения появились в HBR, Inc.com, Fast Company (Ask The Expert), Huffington Post, Psychology Today и др. Ее последняя книга « Разрыв в лидерстве: что происходит между вами и вашим величием» стала национальным бестселлером.

Самые успешные лидеры делают эти 10 дел каждый день — Лолли Даскал

Лидерство — это действие, а не позиция. То, что делает лидер сегодня, имеет большое значение для его будущего.

Тренируете ли вы баскетбольную команду, управляете стартапом или продвигаетесь по карьерной лестнице в компании из списка Fortune 500, успешные привычки являются ключом к отличному лидерству.

Вот 10 привычек, которые я призываю всех своих клиентов практиковать каждый день, пока они не станут повседневной дисциплиной.

Продвижение вашего видения. Держите четкое представление о том, в каком направлении движется ваша организация, ежедневно перед своими сотрудниками. Когда вы это делаете, они не только более мотивированы, но и более эффективны, поскольку их работа остается связанной с вашими общими стратегическими целями.

Управление приоритетами. Чем точнее вы расставите приоритеты в делах, которые вам нужно сделать, тем лучше вы сможете сосредоточить свои усилия на наиболее важных вещах.Без четких приоритетов вы будете тратить много времени и энергии на несущественные задачи.

Делегирование задач. Лидеры по своей природе хотят делать что-то самостоятельно, но важно научиться делегировать полномочия, когда это необходимо. Он контролирует вашу рабочую нагрузку, развивает ваших сотрудников и позволяет вашей команде быстрее достигать поставленных целей, добиваться лучших результатов и достигать большего, чем вы когда-либо могли бы в одиночку.

Мотивирующие изменения. Если ваша команда работает над предпосылкой Если что-то не сломалось, не исправляйте, ваша организация застряла и застряла.Ключевая роль сильного лидерства включает в себя постоянную и последовательную мотивацию изменений — для отдельных лиц, для команд и для всей организации.

Создает срочность. Когда вы внушаете себе чувство безотлагательности, вы мотивируете себя добиваться результатов. Без этого вы можете откладывать дела на потом, выполнять половинчатую работу и изо всех сил пытаться выполнить задачи и проекты вовремя. Срочность — ваше лучшее оружие против повседневных отвлекающих факторов.

Четкое общение. Хорошее общение — основа успешного лидерства. Ваши последователи ждут от вас видения и направления; если они не могут понять, о чем вы пытаетесь сообщить, они не будут знать, что делать, и производительность пострадает.

Слушает активно. Хорошее слушание — одно из лучших навыков, которые вы можете развить. Это означает намеренное сосредоточение внимания и слушание, чтобы понять, а затем ответы на открытые вопросы, которые начинаются с , что, , , как, , или , почему, .Это означает выход за рамки своей точки зрения и проверку правильности своего понимания.

Управление рисками. Успешные лидеры всегда сканируют горизонт в поисках рисков, а также возможностей — или того и другого вместе, как это часто бывает. Изучите искусство постоянного взвешивания затрат и выгод, вероятностей и ожидаемых результатов.

Действовать решительно. Хорошее лидерство означает сдерживание любого импульса к нетерпению и реактивности, с одной стороны, и чрезмерному обдумыванию и промедлению, с другой.Они работают над тем, чтобы полностью понять проблему, затем принимают решительные меры и никогда не оглядываются назад.

Расширение прав и возможностей других. Часть вашей работы как лидера — помочь своим людям превратиться в команду, состоящую из лучших игроков. Люди растут, когда они владеют своими решениями, считают себя ответственными за результаты и непосредственно переживают последствия своих действий. Успешные лидеры видят в других величие и проявляют его.

Ведите изнутри: Когда вы можете делать это ежедневно, вы станете не только эффективным лидером, но, вероятно, и успешным.

N A T I O N A L B E S T S E L L E R
Разрыв в лидерстве: Что находится между вами и вашим величием

После десятилетий наставничества влиятельных руководителей по всему миру Лолли Даскал заметила, что лидеры поднимаются на свои должности, опираясь на определенный набор ценностей и качеств. Но со временем каждый руководитель достигает точки, когда его производительность ухудшается, а неудача сохраняется. Очень немногие понимают, почему и как это предотвратить.

купить сейчас

Дополнительная литература, которая может вам понравиться:

Фото предоставлено: iStock Photo

Из множества наград и наград Лолли, Лолли вошла в топ-50 лидеров и Management Expert от журнала Inc. Huffington Post удостоила Лолли награды титул Самая вдохновляющая женщина в мире . Ее произведения появились в HBR, Inc.com, Fast Company (Ask The Expert), Huffington Post, Psychology Today и другие. Ее последняя книга « Разрыв в лидерстве: что происходит между вами и вашим величием» стала национальным бестселлером.

Топ-15 советов, как стать более успешным молодым лидером

Лучший способ стать более успешным молодым лидером — это игнорировать это как свою цель и сосредоточиться на своем пути обучения.

Это сочетание вашего повседневного опыта на работе с опытом, созданным вами. Я начал свою карьеру в качестве стажера в Colgate-Palmolive и в конечном итоге получил повышение до должности специалиста по интернет-маркетингу в команде, состоящей из семи человек. Один из самых ценных навыков, который я усвоил за всю свою карьеру, заключается в том, что если вы хотите быть молодым лидером, вам нужно быть сосредоточенным и любопытным. Обучение также важно, и способность учить просто необходима.

Для тех, кто хочет узнать больше о лидерстве или стать более успешными лидерами, это мои 15 лучших советов. Они приходят из моего опыта, чтения и посещения десятков мастер-классов на протяжении многих лет.

1. Решение проблем . Великий лидер — храбрый, но расчетливый. Вы должны быть готовы встретить вызовы и ответить за последствия своих решений.
2. Будьте честны . Сообщите своим коллегам как хорошие, так и плохие новости, а также то, как компания собирается отреагировать. Вы несете ответственность за создание спокойной атмосферы среди своих коллег, поэтому они уверены, что их вряд ли удивят неприятные сюрпризы.
3. Завоюйте доверие. Ваша команда станет заинтересованной и лояльной, если они почувствуют, что их окружают люди, которым они могут доверять. Первый и самый важный аспект построения доверия — вовлечься в повседневные рабочие проблемы коллег или сотрудников.Обратите пристальное внимание на тех, кто отстает от остальных, и уделите время объяснению им своей задачи. Второй шаг — узнать свою жизнь вне офиса. Но не переусердствуйте — никто не любит навязчивых боссов.
4. Сохраняйте спокойствие. Профессионалы никогда не показывают своих эмоций. Вы должны оставаться сосредоточенными, и если вы чувствуете себя подавленным, лучше прогуляться или даже остаться и поработать дома. Ваши коллеги, партнеры и даже ваши менеджеры совершают ошибки; тем не менее, вы никогда не сможете позволить себе исправить их в гневе.Вместо этого спокойно объясните ситуацию и то, что вы ожидаете от них делать в будущем.
5. Развивайте свои увлечения. Хотя это немного банально, это правда, что вы никогда не станете лидером, если вы идете в неправильном направлении в своей карьере. Молодость позволяет нам попытаться понять, что нам интересно, но выгодно. Используйте свое время с умом.
6. Слушайте и наблюдайте. Если вы полны решимости стать лидером, вам нужно будет лучше всех слушать и наблюдать.Люди каждый день выражают себя манерами, словами и языком тела. Вы можете многое рассказать о человеке, если понаблюдаете за ним. Посмотрите, чем они увлечены, что их волнует, какие задачи делают их мрачными, а какие, кажется, делают счастливыми.
7. Подайте пример. Будьте лидером, которому вы бы следовали сами. Возможно, вы не знаете каждую задачу на 100 процентов, но важно понимать, как решить или улучшить каждую ситуацию. Если вас повысили до руководителя отдела маркетинга, вы должны знать специфику работы и каждого сотрудника.Именно вы должны нести ответственность за каждую задачу, а не ваши коллеги. Ваша главная цель как лидера — показать пример; так, например, если вы хотите, чтобы они приходили на работу вовремя, вы сами должны быть пунктуальными.
8. Оставайтесь организованными. Ваш стол должен быть чистым, а ваши заказы должны быть легкими для понимания. Вы должны знать план на каждый день и каждую неделю.
9. Будьте честны. Хотя это очевидное утверждение, многие лидеры и менеджеры склонны выбирать своих фаворитов.Даже если вы близки друзьям с кем-то из вашей команды, это не дает вам права полностью снисходительно относиться к ним, перекладывая большую часть работы на других.
10. Заслужите уважение. Заслужить уважение легко — все, что вам нужно сделать, это вести себя этично и моделировать то, чего вы ожидаете от других в вашей команде. Покажите им, что вы знаете, куда идете, и что вы не только говорите своей команде, что делать, но и идете в ногу.
11. Оставайтесь любопытными. «Миллионы видели, как яблоко упало, но только Ньютон спросил, почему.«Любопытство — одна из главных черт хорошего лидера. Сохраняйте энтузиазм, любопытство и стремитесь узнать что-то новое.
12. Будьте отзывчивыми. Хотя вы должны быть жесткими, вы также должны понимать, что все мы люди, и иногда вам не повредит немного расслабиться тем, кто переживает тяжелые времена, такие как болезненный разрыв или потеря. родственника.
13. Помните, что вы молоды. У вас есть время, чтобы построить прекрасную карьеру, и не забудьте повеселиться и насладиться моментом, в котором вы живете.Хотя важно сосредоточиться на карьере, ваша личная жизнь не должна пострадать.
14. Не наклеивайте ярлыки на людей. Если вы хотите быть эффективным лидером, вам придется отказаться от привычки навешивать ярлыки на других и особенно на себя. Это включает ярлык лидера. Кто знает, когда ваша роль может быть отменена, особенно если вы работаете на кого-то еще или опьянены властью лидера. Ваш титул — это не ваша личность. Будьте уверены, но не будьте уверены из-за своего ярлыка.
15. Разберись в себе. Постарайтесь сделать все, чтобы заметить влияние, которое вы оказываете на других. Если вы достигли точки, когда самосознание — ваша сила, это означает, что вы готовы отправиться в долгосрочное путешествие к лидерству.

В конце концов, помните, что вы молоды, у вас много времени впереди. Работайте усердно, сохраняйте любопытство и помните, что великие лидеры не говорят вам, что делать — они показывают вам, как это делается.

Как вы думаете, что нужно, чтобы быть хорошим лидером? Какое качество вы считаете самым важным? Поделитесь с нами в комментариях ниже.

Паула Грин — специалист по маркетингу. Она работает независимым сотрудником в College Writers.

Как стать более эффективным лидером

От Стива Джобса до Шерил Сэндберг эффективные лидеры способны вдохновлять аудиторию и расширять возможности своих сотрудников.Фактически, исследования показывают, что руководители хорошо управляемых компаний даже видят, что их акции растут в 12 раз больше, чем руководители с неэффективным руководством.

Эффективные лидеры — это дальновидные деятели, которые вдохновляют на инновации, мотивируя своих сотрудников на достижение максимального производственного потенциала. Чаще всего это достигается за счет создания общего видения для объединения команды, развития сотрудничества и выявления уникальных сильных сторон каждого человека.

Несмотря на то, что известно о значительном влиянии, которое успешный лидер может оказать как на культуру, так и на прибыль организации, 71 процент предприятий по-прежнему считают, что, если бы им была предоставлена ​​возможность, их лидеры не были бы готовы вести свои организации в будущее.Эта малообещающая статистика заставила многих лидеров пересмотреть свои текущие методы и адаптировать свой подход к лидерству, чтобы стать более эффективными.

Загрузите наше бесплатное руководство по эффективному лидерству в 21 веке

Узнайте, как развить навыки, необходимые для эффективного руководства в современном цифровом глобальном мире.

СКАЧАТЬ

Для повышения общей эффективности профессионалы на руководящих должностях должны найти время, чтобы отточить свои соответствующие навыки и скорректировать свой стиль в соответствии с потребностями своей команды.Читайте дальше, чтобы узнать о некоторых распространенных подходах, которые используют эффективные руководители для поддержания мотивации своих команд, и о том, как вы можете применить их в своей работе.

Совет №1: Подавайте пример

Согласно недавнему исследованию, одной из самых больших проблем лидерства является управление изменениями и инновациями. Эффективные лидеры могут мотивировать своих коллег и вести свою организацию к успеху, будучи первыми, кто принимает эти изменения на рабочем месте, независимо от того, насколько большими или маленькими они кажутся.

Например, при принятии новых политик или процедур важно поддерживать изменения и сохранять как можно более позитивное отношение, поскольку ваша команда, вероятно, примет — или, по крайней мере, усвоит — ваше мышление. Если позитивный настрой не является вариантом решения рассматриваемой проблемы, не забудьте, по крайней мере, продумать свой ответ на изменение, прежде чем обращаться к нему со своей командой, чтобы сохранить профессионализм и вселить уверенность в завтрашнем дне. Оба подхода позволяют вам установить стандарты того, как ваши сотрудники должны реагировать, что, в свою очередь, позволяет вам направлять их к принятию изменений.

Совет № 2: приветствуйте неудачу

Неудача — важный шаг к успеху. Не каждое ваше решение приведет к положительному результату; Важно, чтобы как лидер вы могли сразу признать и принять это. Ключ к превращению из хорошего лидера в великого — это научиться ценить то, что неудача также может часто приводить к большим достижениям, когда ее принимают, а не скрывают от нее.

В случае неудачи важно, чтобы вы взяли на себя ответственность за проблему и честно сказали, что пошло не так.Неточное представление о проблеме затрагивает всех в вашей команде, и ваши коллеги будут ценить вашу честность. Фактически, недавнее исследование показало, что 61% сотрудников считают признание ошибок одной из важнейших черт эффективных лидеров.

В случае сбоя — например, при выполнении задания, превышающем бюджет, или важном сроке, который был пропущен — встретитесь со своей командой и обсудите, где возникла проблема и как ее избежать в будущем.Это обсуждение также может привести к лучшему пониманию сложных шаблонов, влияющих на эффективность вашей группы, таких как непродуктивные встречи или отсутствие индивидуальной встречи с отдельными членами команды, и даст вам возможность изучить эти шаблоны в режиме реального времени.

Совет № 3: ставьте своих людей превыше всего

Наиболее эффективные лидеры знают о пользе подхода к своей работе с точки зрения людей. Потратив время на то, чтобы узнать свою команду и понять ее индивидуальный стиль работы, цели и характеры, вы не только разработаете более эффективные стратегии управления, но и создадите среду, в которой ваша команда будет чувствовать себя услышанной, уважаемой и заботящейся.

Вы можете лучше всего достичь такого типа отношений с теми, кого вы возглавляете, если будете поддерживать открытое, ясное и честное общение, постоянно признавая вклад и достижения каждого и всегда ища возможности, которые помогут им развиваться и добиваться успеха.

Совет №4: Будьте решительны

Решительность означает способность эффективно принимать решения для достижения результата.Каждая ситуация, с которой вы столкнетесь как лидер, имеет ряд потенциальных решений, и когда придет время принимать окончательное решение, вы должны быть уверены в своей способности вести команду к правильному результату.

Эффективные лидеры также не сомневаются, когда приходит время действовать или принимать важные решения. У них есть способность вдохновлять коллег на общее видение (важный аспект лидерства, учитывая, что легче быть решительным, когда ваша команда разделяет общую цель) и оставаться верными этому видению даже в трудных обстоятельствах.

Совет № 5: Знайте, когда делегировать полномочия (и когда вмешиваться)

Эффективность — это не просто изменение приоритетов или работа над проектами в новом порядке. Как эффективному руководителю важно знать, когда делегировать задачи, а когда выполнять их самостоятельно. Распределение обязанностей таким образом позволит вам снизить рабочую нагрузку, что поможет вам сосредоточиться на наиболее важных задачах, которые вам нужно выполнить.

Перед тем, как делегировать задачу, спросите себя:

• Есть ли еще человек, который имеет или может получить необходимую информацию или навыки для выполнения задания?
• Предоставляет ли работа возможность формировать и развивать навыки товарища по команде?
• Будет ли это задание повториться в будущем?
• Есть ли достаточно времени, чтобы эффективно делегировать задачу?
• Есть ли причина, по которой мне не следует делегировать эту работу?
• Это критично, что я сам делаю?

Совет № 6: Уважайте мнение коллег

Чем разнообразнее ваше рабочее место, тем более инновационным может быть ваша организация.Ваши коллеги могут подходить к ситуации с другой точки зрения или с другой стороны, поэтому важно всегда уважать их мнение и пытаться смотреть на вещи с разных точек зрения. Эффективные лидеры могут добиться этого, поощряя обратную связь между коллегами и поддерживая открытые линии связи в своей команде. Среда сотрудничества, в которой мнения вашей группы выслушиваются, даже если они расходятся во мнениях, — это место, где формируются лучшие идеи и происходят инновации.

Совет № 7: Практикуйте эффективное общение

Как упоминалось во многих из этих советов, коммуникация — ключевой аспект эффективного лидерства. Это может не только помочь вам быть в курсе потребностей вашей команды, но и способствовать эффективному партнерству между самими сотрудниками.

Для эффективного общения вам необходимо:

• Начните с того, что важно: Начните любое обсуждение с того, что под рукой, убедитесь, что сотрудники понимают контекст разговора, чтобы они могли ответить на любые вопросы.
• Заблаговременно устанавливайте ожидания: Сообщайте заранее о том, чего вы ожидаете от своей команды. Узнайте, что нужно другим людям заранее, чтобы вы могли оправдать их ожидания, а они — ваши.
• Активно слушайте: Эффективные лидеры не просто разговаривают, они слушают. Активное слушание помогает установить взаимопонимание и укрепить отношения. Сосредоточьтесь на том, что говорят ваши сотрудники, и обратите внимание на их невербальное общение, такое как зрительный контакт, язык тела и осанка.
• Обеспечьте конструктивную обратную связь: Критика не обязательно должна быть негативной, и при правильном обращении она действительно может положительно повлиять на профессиональный рост. При предоставлении обратной связи , конкретнее . Объясните, почему вам что-то не нравится, и как они могут изменить свой подход в будущем, чтобы лучше соответствовать вашим ожиданиям. Убедитесь, что ваш тон не является чрезмерно критическим или снисходительным, и не стесняйтесь при необходимости еще раз заявить о ценности вашего коллеги для вашей компании.Сообщите им, что вы предлагаете эту обратную связь, потому что вы хотите, чтобы они добились успеха, а не потому, что вы хотите призвать их к ошибке.
• Немедленно и лично решайте проблемы: Проблемы возникнут неизбежно. Чем раньше вы решите проблему, тем быстрее вы сможете предотвратить ее воздействие на ваших коллег и превращение ее в еще более серьезную проблему. Всегда обращайтесь к вам лично, чтобы не оттолкнуть коллег и не заставить их неверно истолковать то, что вы говорите.

Совет № 8: Изучите возможности дальнейшего развития лидерства

Тем, кто хочет воспользоваться этими стратегиями и стать эффективным лидером, следует также подумать о продолжении своего образования с получением ученой степени.Такие программы, как «Магистр наук в области лидерства» Northeastern, предлагают возможность людям с различным профессиональным опытом собраться вместе под руководством профессионалов отрасли для развития навыков и подходов к лидерству, необходимых для эффективного управления командами на рабочих местах сегодня. Студенты программы Northeastern также имеют возможность адаптировать свои курсы к своей уникальной отрасли, заявив о своей концентрации в одной из семи областей, в том числе:

• Управление здравоохранением
• Управление персоналом
• Ведение и управление техническими проектами
• Управление некоммерческой организацией
• Организационные коммуникации
• Управление проектами
• Спорт в социальных изменениях

Получив ученую степень в области лидерства, студенты могут применять свои знания в своей текущей работе.Кроме того, многие студенты продвигаются по карьерной лестнице благодаря своим повышенным лидерским качествам и практическим возможностям обучения, которые они получили во время программы.

Изучите все, что может предложить степень магистра наук в области лидерства в Northeastern, а затем загрузите нашу бесплатную электронную книгу по ссылке ниже, чтобы узнать больше о шагах, которые вы можете предпринять, чтобы стать эффективным лидером сегодня.

Эта статья была первоначально опубликована в июле 2017 года.С тех пор он был обновлен для обеспечения точности и актуальности.

6 Характеристики эффективного лидера

Хотя не существует единственно правильного способа эффективно руководить командой, есть несколько общих характеристик успешных лидеров и менеджеров, которые вы должны учитывать при развитии своих лидерских навыков.

Неэффективное руководство может стоить компаниям больше, чем просто моральный дух. Согласно исследованию Gallup, 24 процента сотрудников активно увольняются из-за плохого управления, что приводит к тому, что команды становятся менее продуктивными, менее прибыльными и с большей вероятностью вызывают текучесть кадров.И эта текучесть кадров быстро увеличивается: это почти в два раза превышает годовую зарплату каждого уволенного сотрудника.

Вот почему так важно эффективное руководство. Чтобы удерживать сотрудников, удовлетворять потребности клиентов и повышать производительность компании, вам нужны люди, которые могут эффективно передавать видение компании, направлять команды и влиять на изменения.

Если вы стремитесь быть этим человеком, вот как вы можете стать более эффективным лидером.

Характеристики эффективного лидера

1.Способность влиять на других

«[Лидерство] — это влияние на людей», — сказала Кирстин Линде, основатель компании по развитию лидерства Catalyze Associates, в недавнем интервью Facebook Live. В начале своей карьеры вы можете проявить авторитет, будучи ведущим специалистом по определенному вопросу в своей организации или активно выслушивая и достигая консенсуса в своей команде. По мере продвижения вы можете оказывать влияние, зная, как сформулировать направление, в котором, по вашему мнению, компания должна двигаться дальше.

Чтобы оказывать влияние на других, необходимо укреплять доверительные отношения со своими коллегами. Сосредоточьтесь на понимании их мотивов и поощрите их делиться своим мнением. Затем вы можете использовать эти знания, чтобы внести изменения и показать, что их голос имеет значение.

2. Прозрачность — в полной мере

Прозрачность — это часть построения доверия. Чем более открыто вы говорите о целях и задачах организации, тем легче сотрудникам понять свою роль и то, как они могут индивидуально внести свой вклад в общий успех компании.Это чувство ценности и цели затем преобразуется в более высокий уровень вовлеченности сотрудников.

Хотя прозрачность часто предназначена для содействия сотрудничеству, обмену знаниями и подотчетности, слишком большая ее часть может иметь противоположный эффект, по словам Этана Бернстайна, доцента кафедры организационного поведения Гарвардской школы бизнеса.

«Широко открытые рабочие места и обильные данные в реальном времени о том, как люди проводят свое время, могут заставить сотрудников чувствовать себя уязвимыми и уязвимыми», — пишет Бернштейн в Harvard Business Review .«Наблюдение меняет их поведение. Они начинают делать все возможное, чтобы скрыть то, что они делают, даже если им нечего скрывать ».

Bernstein рекомендует балансировать между прозрачностью и конфиденциальностью и устанавливать различные типы границ, чтобы по-прежнему поощрять эксперименты и сотрудничество.

3. Поощрять риск и инновации

Эксперименты имеют решающее значение для создания и поддержания конкурентного преимущества вашей компании.Великие лидеры признают это и поощряют риск и инновации в своей организации.

Создавая культуру терпимости к неудачам, сотрудники получают больше смелости проверять теории или предлагать новые идеи, потому что они видят, что творчество ценится. Для некоторых компаний это может означать полезные эксперименты: лаборатория инноваций Google, X, предлагает бонусы каждому члену команды, работавшему над проектом, который компания в конечном итоге решила убить, как только появятся доказательства того, что он не будет масштабироваться, в попытке «заработать» это безопасно потерпеть неудачу.”

В конце концов, больших прорывов не бывает, когда компании перестраховываются. Если у вас хорошие намерения, неудачи часто становятся ценными уроками бизнеса.

Связанные : Как быть эффективным лидером на любом этапе своей карьеры

4. Этика ценностей и честность

В опросе консалтинговой фирмы Robert Half 75 процентов сотрудников назвали «порядочность» самым важным атрибутом лидера. В отдельном опросе, проведенном Сунни Джайлз, создателем Quantum Leadership, 67 процентов респондентов назвали «высокие моральные стандарты» самой важной лидерской компетенцией.

«Лидер с высокими этическими стандартами демонстрирует приверженность справедливости, внушая уверенность в том, что и он, и их сотрудники будут соблюдать правила игры», — пишет Джайлз в Harvard Business Review . «Точно так же, когда лидеры четко сообщают о своих ожиданиях, они не ослепляют людей и обеспечивают, чтобы все были на одной волне».

Сотрудники хотят чувствовать себя в безопасности в своей среде и знать, что их руководитель будет защищать их интересы, относиться к ним справедливо и, в конечном итоге, делать то, что правильно для бизнеса.Как лидеру, важно действовать честно, как для укрепления доверия в своей команде, так и для создания модели поведения для других в организации.

5. Действовать решительно

Согласно отчету Harvard Business Publishing, в сегодняшней быстро меняющейся и сложной бизнес-среде эффективные лидеры должны быстро принимать стратегические решения — даже до того, как станет доступна какая-либо исчерпывающая информация. Общее представление об организации помогает, поскольку оно позволяет сбалансировать возникающие возможности с долгосрочными целями и задачами.

Приняв решение, придерживайтесь его, если нет веской причины сместить фокус. Ваша цель — продвигать организацию вперед, но этого не произойдет, если вы не сможете принять решение без колебаний.

6. Баланс между жесткими истинами и оптимизмом

Каждое ваше решение не приведет к успеху. Бывают моменты, когда вы терпите поражение; ваша работа как лидера — проявлять устойчивость.

«Устойчивые неудачи при сохранении способности показывать другим путь вперед — это настоящее испытание на лидерство», — сказал декан Гарвардской школы бизнеса Нитин Нория на телеканале Working Knowledge .

Эффективные лидеры не избегают горькой правды. Вместо этого они берут на себя ответственность за свои решения, сохраняют оптимизм и сосредотачиваются на выработке нового курса действий. Они также помогают другим справиться с организационными изменениями и быстро решать проблемы, чтобы проблемы не усугублялись и не обострялись.

Оценка своих сильных сторон

Стать эффективным лидером нельзя в одночасье. Это итеративный процесс, требующий от вас оценки своих сильных сторон и оценки того, кем вы являетесь как коммуникатор и соавтор.