Люди ответственные: Ответственные люди: blau_kraehe — LiveJournal

Автор: | 03.05.1972

Содержание

Ответственные люди: blau_kraehe — LiveJournal

Вот интересный момент. Одна читательница заметила, что для нее герои Ефремова не являются взрослыми и ответственными людьми (очень прошу не «набигать», так как человек имеет право корректно выразить свое мнение, тех, кто «набежит», буду удалять).

Как и многим, наверное, мне эта точка зрения не понятна. То есть люди, так, между прочим, поддерживающие практически идеальную цивилизацию, суперразвитую, работающие на труднейших постах, выполняя сложнейшую работу, ученые (практически все) — это «люди. лишенные ответственности»?

Но мне вспоминается одна дискуссия с бывшим другом, во время которой я впервые столкнулась с таким пониманием ответственности. Мне кажется, тут проходит какой-то водораздел, но какой он — трудно определить. Классовый? Может быть, даже и так. У одних людей понимание «взрослости и ответственности» — одно, у других — совсем другое.

Дискуссия была такая. Этот бывший друг написал книгу (хорошую книгу, кстати, но рекламировать я ее не буду, да и не знаю, где ее сейчас искать). Одним из героев этой книги был молодой человек, который долго метался в поисках себя, призвания, и наконец стал священником (католическим). К тому же он выяснил, что является гомосексуалом, но как священнику, ему, естественно, нельзя, и в общем, значительная часть сюжета книги завязана на эти его душевные переживания — любовь к мужчине, невозможность ее реализовать и т.д.
Антипод этого героя — отрицательный перс — это обычный советский парень, который любил девушку, потом его забрали в армию, и он попал в «горячую точку», воевал; девушка в этот момент оказалась беременной, сделала аборт (по его же предложению), от душевных переживаний решила порвать с ним, он жестоко оскорбил ее в письме (что в его ситуации, впрочем, как-то еще можно понять). Эта девушка сильно раскаялась в аборте и ударилась в религию. Отрицательный перс не может простить этого положительному и в конце концов, будучи психически надломленным войной, убивает его.

Ну то, что убивает — это, однозначно, плохо, и однозначно, перс отрицательный. Ничего хорошего нет и в том, что девушка сделала аборт не по своему выбору, а под давлением родственников и самого отца ребенка (который притом ее любил и четко собирался жениться). То есть я героев не оправдываю, ничего хорошего тут нет.
Но, сказала я, прости, но твой положительный перс мне тоже как-то не кажется положительным. Он, конечно, неплохой парень, но на идеал человека мало тянет — он безответственный эгоист, который только и думает, что о своих душевных переживаниях и метаниях; какой-то игрок, живущий за чужой счет. На его фоне даже отрицательный главгер, который все же приносит миру какую-то пользу, рискует жизнью, воюет ради своей страны, даже его девушка, которая хотя бы искренне любила мужчину и собиралась создать семью и рожать детей — даже они выглядят более ответственными и взрослыми людьми.

Вот тут мы и выяснили, что понятия взрослости и ответственности у нас совершенно разные. Друг очень удивился такой оценке. Он сказал, что как раз этот священник является исключительно взрослым и ответственным человеком, с его точки зрения.
Почему, спросила я.
Потому что он с отрочества напряженно размышлял — а что в жизни ему нравится, что он хочет делать, в чем его призвание. Он искал себя. Он очень ответственно подходил к выбору жизненного пути, а не шел по проторенной дорожке, куда попало, под неизвестно чьим влиянием. И в плане сексуальной ориентации он очень тщательно и трепетно относится к себе, своим чувствам, к тому, чтобы при этом не согрешить и так далее.
А вот отрицательный ГГ — абсолютно безответственный, его забрали в армию — он пошел, послали в горячую точку — поехал, хотя можно было и отвертеться, не подумавши, толкнул девушку на аборт, в общем, человек порыва, сначала делает, потом думает, под влиянием среды, короче, никакой ответственности.

Гм, подумала я. В общем, точка зрения как бы понятна. Возможно, он прав.
Смущает только результат. Почему в результате неимоверной взрослости и ответственности получился такой человек, как ГГ — да, он священник, у него есть профессия — но и как священник он ну совершенно не тянет на духовного пастыря. Разговаривая с отрицательным героем, он абсолютно не интересуется им как человеком, даже малейшего участия не проявляет (конечно, это не оправдание для убийства, но это непрофессионализм священника). То есть мистически он, конечно, священник, может осуществлять таинства — и это все. Психологически это все еще мальчик-подросток с кучей внутренних сложных переживаний, совершенно не интересующийся внешним миром; церковь его кормит и одевает — ему этого достаточно, он выполняет несложные обязанности и может жить полностью сосредотачиваясь на своих внутренних движениях и позывах.

А в результате «невзрослости и безответственности» получается… все остальное в нашем мире: рождаются и вырастают дети, бегают поезда по рельсам, добывается нефть и уголь, происходит победа над фашизмом, развивается наука и техника.
Все это делают люди, которые не сидели, долго и ответственно размышляя, чем им в жизни хотелось бы заниматься, и каков их жизненный путь (если об этом долго размышлять, наверное, самый логичный вывод будет — хотелось бы ничего не делать или делать по минимуму 🙂  — а совершенно безответственно поступили в первый попавшийся вуз или техникум, пошли в армию, потому что послали, родили ребенка, потому что забеременели. ..
Да, все это сделали люди, которые не размышляли так долго и не сосредоточивались на своих внутренних переживаниях.

Можно сказать — но ведь в результате и наш мир настолько несовершенен. Но я не верю в это. В смысле, конечно, наш мир ужасен — но по другим причинам, по вполне материальным причинам распределения собственности.
Но я совершенно не верю в то, что, например, желанные дети воспитываются лучше, чем незапланированные. Я видела массу желанных, долгожданных деточек, которых родители потом гнобили, потому что эти деточки не во всем соответствовали их представлениям; или же просто потому, что родители считают своим священным правом срывать настроение на деточке. Хотя желали и мечтали.
И видела массу незапланированных детей, которых любили и нормально воспитывали. Потому что ну не ждали — но вот он, ребенок. ну перестроим свои планы и будем его любить, в чем проблема.
То есть это никак не зависит от желаний и планирования. Аналогично и с профессиями, кстати. Желания и реальные способности очень часто не совпадают. Эйнштейн, как пишут, больше любил играть на скрипке, чем заниматься физикой. Но с физикой у него лучше получалось.
Поэтому я не верю, что некая «ответственность по отношению к себе» приводит к лучшим результатам. Не приводит. И в упомянутой книге не привела.

Но наверное — дальше мы уже не дискутировали, но я так думаю — весь вопрос в другом: ответственность и взрослость определяются в зависимости от того, что ощущается внутри как смысл жизни.
И для одних этот смысл — прожить эту жизнь самому. для себя наиболее комфортно, удобно, с радостью и ощущением счастья и довольства.
Для других смысл — что-то в итоге сделать, что-то оставить после себя. В этой могучей реке Человечества стать хотя бы капелькой. Чем-то помочь другим, в общем — важен не ты лично, а то. что ты сделаешь: детей, свистульку, революцию, книгу, самолет, благодарных больных, близких, согретых твоим теплом. А уж что ты будешь при этом испытывать, и насколько комфортной будет твоя жизнь — вопрос второстепенный.

В согласии с этим, для одних ответственность — это прислушиваться к себе, понять себя и сделать для себя жизнь максимально удобной и правильной. Для других — это ответственность за свое дело, перед людьми.

И взаимпонимание между этими группами людей практически очень затруднено. Потому что даже смысл самых простых терминов — различный.

Как же выглядит по-настоящему ответственный человек? III — Церковь Духа и Истины

Приветствую вас, дорогие друзья!

Уже несколько дней мы говорим на очень важную тему — «Ответственность – ключ к успеху». Для каждого из нас очень важно быть ответственным человеком. Жизнь ответственного человека всегда будет вознаграждена Самим Богом. Богу нравятся ответственные люди, потому что Он Сам является ответственным Богом. Наш Бог есть Бог, Который держит Своё Слово. Библия говорит, что:

«Ты(Бог) возвеличил слово Твое превыше всякого имени Твоего.» (Пс.137:2).

Мы есть дети Божьи, созданные по образу и подобию Божьему. Если наш Бог несёт ответственность за то, что Он сказал, то этого же Он ожидает и от нас. Кроме этого, Бог не предполагает, что нам придётся со всем этим разбираться самим, — нам дан Помощник, Учитель, Утешитель, Адвокат – Дух Святой, Который всегда с нами.

Мы с вами говорили о том, что ответственный человек:

— не забывает то, что ему было сказано или поручено;

— держит своё слово или данное обещание;

— не обвиняет других в своих проблемах, но ищет сначала свою вину и устраняет её;

— организован, дисциплинирован и усерден даже тогда, когда за ним никто не наблюдает;

— надёжный человек, на которого можно положиться;

— верен, лоялен и честен.

  1. Кроме этого, ответственный человек отвечает за качество.

Чтобы ни делал ответственный человек для других, он делает это, как для себя. После него не надо ничего переделывать.

Если ты ответственный человек, тогда ты всё делаешь качественно. Мы знаем, что все младенцы, в основном, безответственны. Ответственность – это качество зрелости. Например, младенец может начать что-то делать и потом бросить начатое на полпути, после чего придётся не только закончить его работу, но и переделать.

Вы когда – нибудь поручали 3-летнему ребёнку самому помыться? Это выглядит приблизительно так: ноги мокрые, спина сухая, на голове мыло и т.д. Ребёнок не понимает качество, поэтому всё, что он делает, потом надо переделывать. Если ребёнок мыл посуду, то её надо перемывать. Ответственный человек не только что-то делает, но доводит начатое дело до конца и отвечает за качество сделанного.

  1. Ответственный человек не убегает от проблем, но решает эти проблемы.

Такой человек не уклоняется от своих обязанностей, оправдываясь разными обстоятельствами.

  1. Ответственный человек готов заплатить любую цену для достижения поставленной задачи и цели.

Ответственный человек делает всё необходимое для того, чтобы достичь цели и довести до завершения поставленные задачи. Ради поставленной задачи и цели он готов работать допоздна и вставать совсем рано.

Мы можем это видеть в жизни Иисуса.

«И, отпустив народ, Он взошел на гору помолиться наедине; и вечером оставался там один. А лодка была уже на средине моря, и ее било волнами, потому что ветер был противный. В четвертую же стражу ночи пошел к ним Иисус, идя по морю.» (Мф.14:23-25).

Здесь мы видим, что Иисус не спал даже ночью. Ответственность побуждает человека отдавать всё, что понадобится, лишь бы достигнуть цель и исполнить порученное дело.

«Между тем ученики просили Его, говоря: Равви! ешь.Но Он сказал им: у Меня есть пища, которой вы не знаете. Поэтому ученики говорили между собой: разве кто принес Ему есть? Иисус говорит им: Моя пища есть творить волю Пославшего Меня и совершить Его дело.Не говорите ли вы, что еще четыре месяца, и наступит жатва? А Я говорю вам: возведите ваши глаза и посмотрите на нивы, как они побелели и поспели к жатве.» (Иоан.4:31-35).
«Я должен делать дела Пославшего Меня, пока есть день; приходит ночь, когда никто не может делать.
» (Иоан.9:4)

Мы видим, что Иисус не только отдавал всю свою энергию для исполнения воли Божьей, но и заботился о сроках её исполнения.

Павел так же ответственно относился к своему призванию. Он говорил:

«Но я ни на что не взираю и не дорожу своей жизнью, только бы с радостью совершить поприще мое и служение, которое я принял от Господа Иисуса, проповедать Евангелие благодати Божьей.” (Деян.20:24).

Как ты относишься к своему поручению от Бога? Как ты относишься к тому, что Бог говорит тебе через Своё Слово? Как ты относишься ко времени, которое тебе дано? Как ты относишься к тем талантам, которыми тебя наделил Бог?

Так много важных вопросов, которые мы должны не только задать себе, но и успеть ответить на них.

Завтра мы поговорим с вами о том, почему люди выбирают безответственность.

С Богом!

Пастор Руфус Аджибойе

В поисках ответа на вопрос, как сделать людей более ответственными…

Довольно частый запрос от коллег-менеджеров, который приходится слышать: как повысить ответственность человека?

Казалось бы, человечество за тысячи лет своего существования должно было прийти к какому-то алгоритму повышения ответственности. И вот он, твой тренерский шанс — изложи этот алгоритм и измени навсегда жизнь отдельно взятого менеджера!

Однако, в жизни все сложнее… Приходится заниматься занудными уточнениями: а сейчас люди как работают? — Ну… безответственно.

Хм, яснее не становится. Хочется ехидно уточнить: “в смысле, бросают жен и детей?”, но в реальности, начинаешь разбираться.


Вроде бы все должно быть просто. Информационный спонсор всех хабрастатей Википедия дает достаточно четкое определение ответственности:

Ответственность — личностная характеристика человека, описывающая его способность обстоятельно анализировать ситуацию, заранее прогнозировать последствия (весь комплекс следствий) своих действий или бездействий в данной ситуации и делать выбор формы своих поступков с готовностью принять последствия выбора, как неизбежные свершившиеся факты.

Однако, боюсь, я стал вторым человеком после автора этой статьи в Википедии, который ее прочел — а зачем это читать, если и так “интуитивно понятно”, что такое ответственность, скажут мне многие менеджеры?

В результате в голове каждого менеджера поселяется свое определение для каждой “интуитивно понятной вещи”. И некоторые менеджеры почему-то считают, что окружающие люди должны телепатическим образом считать эту кашу их собственное определение и тут же начать себя вести “как надо”.

Вернемся, однако к безответственному поведению сотрудников. Самые частые расшифровки этого термина, с которыми довелось столкнуться, означают:

1. Человек не сообщает о проблемах, о которых должен был бы сообщать. (Либо проходит мимо, либо пытается решать сам то, что не надо решать самому.)

2. Человек обещает что-то сделать, но потом не успевает и пять раз переносит срок: “тут осталось совсем чуть-чуть, завтра должно быть готово”.

Это более четкие запросы и здесь как раз можно кое-что порекомендовать.

Ситуация №1. Человек не сообщает о проблемах, о которых должен был бы сообщать. (Либо проходит мимо, либо пытается решать сам то, что не надо решать самому.)

Как мы

уже обсуждали

, если человек чего-то не делает, для этого может быть одна из 4 причин:


  • Нечеткая цель (не понимает зачем)
  • Не умеет
  • Не может
  • Не хочет

В обсуждении с человеком хорошо бы пройтись по этим причинам и понять, что происходит:

Нечеткая цель:
Понимает ли человек, что мимо проблем не нужно проходить? Или он добросовестно считает, что это не является частью его работы?

Не умеет:
Умеет ли человек понимать, какие проблемы он должен решать сам, на какие не нужно обращать внимания, а какие нужно эскалировать? Есть ли у человека все необходимые знания, чтобы сделать правильный выбор?

Собственно говоря. был ли в работе такой момент, когда человек работал так, как вы хотите? Если был, значит, умеет — тогда что изменилось?

Не может:
Как у него с нагрузкой? Если на него повешена сейчас работа трех человек, то довольно наивно полагать. что он еще будет отрывать два часа от сна на решение дополнительных задач.

Не хочет:
Если предыдущие три причины закрыты, то здесь мы приходим к тому, чего он вообще хочет как человек и подбору аргументов для его убеждения.

Ситуация №2. Человек обещает что-то сделать, но потом не успевает и пять раз переносит срок: “тут осталось совсем чуть-чуть, завтра должно быть готово”.

Не вдаваясь сейчас в техники планирования проекта и оценки задач, про которые мы как-то

уже говорили

, нарисуем очередную матрицу 2 на 2:


По одной шкале у нас отложена критичность задач, по другой — понятность. (Отдельный вопрос — как измерять понятность задачи, мы его вынесем за рамки этой статьи.)

Интуитивно мы обычно выбираем следующий порядок выполнения задач:

При том, что наибольшую неопределенность в сроки проекта вносят самые непонятные задачи.

Именно оттуда может навылезать такого, чего мы не просчитали на этапе планирования.

То есть, общая рекомендация — идти контр-интуитивным порядком:

Начиная с самых непонятных, но критичных задач. Начав с них в начале проекта, у нас остается еще большой временной буффер для реакции на изменения.

Пример не из IT. Какое-то время назад мы со SlavaPankratov запускали параллельно 20 онлайн программ обучения по самым разным направлениям. Это происходило 3 раза в год. Работала команда из 20 экспертов, Наша задача помимо всего прочего была — собрать с них информацию и создать 20 анонсов.

Первое время мы начинали с анонсов пяти наших програм, оставляя самые непонятные напоследок. Как результат — бессонные ночи перед релизом. И что самое обидное — последней ночью ты уже не разбудишь эксперта со своими глупыми уточнениями.

Не с первого раза, но мы пришли к тому, что начали начинать с самых непонятных анонсов. Это категорически неприятно, потому что противоречит нашей природе (вначале надо съесть вкусное пироженое, а потом невкусную печеночную котлету — можно, я ее вообще не буду есть?) Но в том случае у нас оставалось несколько дней, чтобы задать все вопросы нашим экспертам. И о чудо, к последней ночи перед релизом все уже было давно готово.

Второй часто встречаемый момент — неправильный тип контроля. Для контроля таких задач мы выбираем случайный (когда вспоминаем) или же предварительный тип контроля вместо периодического или поэтапного. В двух словах, не сильно углубляясь во все типы контроля:

Предварительный контроль — это когда мы проверяем выполнение задачи ближе к концу ее срока, оставляя временной запас для исправления. (Величина временного запаса разнится, но обычно не слишком велика.)

При этом по науке предварительный тип контроля применяется для задач, которые исполнитель уже успешно делал, и когда шансы на успех велики, но мы все-таки хотим подстраховаться.

В случае же непонятных задач мы применяем:

  • Периодический тип контроля (контроль через равные промежутки времени). Типичный пример: скрам митинги или ежедневные планерки. Или:
  • Поэтапный тип контроля, когда работа разбивается на смысловые этапы. И мы проверяем, что получилось на каждом из смысловых этапов. Пример: 1-й этап: прототип, 2-й: реализация базовой функциональности и т.д.

Пример. Например, через 2 недели к вам приезжает технический директор, для которого вам нужно сделать презентацию архитектуры вашего проекта. Эту задачу вы поручаете архитектору вашего проекта. Он как обычно на “менеджерские задачи” говрит: “Так чего там делать-то? Не вопрос!” и уходит.

Предварительный тип контроля — это вы за пару дней до приезда технического директора решаете все-таки посмотреть на презентацию. И как раз у вас будет пара дней, чтобы самому все переделать.

Но если вы когда-нибудь видели, как технические люди могут рисовать презентации (и самое главное — вы не видели, как презентации рисует ваш архитектор) вы выберете другой тип контроля:

Периодический: “Смотри, задача критичная, по ней нас будут оценивать. И мы с тобой такие задачи раньше не делали. Поэтому давай встречаться каждые пару дней, смотреть, что там происходит?”

или

Поэтапный: “Смотри, задача критичная, по ней нас будут оценивать. И мы с тобой такие задачи раньше не делали. Давай ее побьем на этапы, например структура презентации, потом диаграммы, картинки, потом уже сами слайды?”

(Внимательный читатель обратит внимание, что тип и периодичность контроля мы обговариваем сразу. Это делается, потому что все остальные задачи архитектора мы, возможно, вообще не контролируем — он их делает отлично. И человек мог привыкнуть к полному доверию, которое для него выражается в отсутствии контроля. А тут задача новая, мы начнем к нему бегать каждые два дня, и на второй раз он нас возненавидит.)

Подводя короткий итог — проблема с недостатком ответственности у инженеров всегда требует конкретизации. (Ваш К.О.) И как только они конкретизированы — дальше решение приходит само.

P.S. Если у вас были какие-то свои проблемы с ответственностью людей и вы их (проблемы) побороли или не побороли — будем рады прочитать ваш опыт в комментариях.

P.P.S. Вообще на тему термина “ответственность” есть отличное выступление нашего коллеги Сергея Дмитриева, где он разбирает концепцию 5 островов избегания ответственности:

«Здесь живут очень ответственные люди»: Оксана Фадина побывала в Крутинском районе

Мэр Омска встретилась с главой района Василием Киселёвым, депутатами местного Совета, активом партии «Единая Россия» и её сторонниками.

Сегодня, 16 апреля Оксана Фадина побывала в Крутинском районе в качестве претендента для последующего выдвижения кандидатом «Единой России» в Госдуму по 141-му одномандатному округу.

Во время рабочего визита градоначальница посетила АО «Крутинский рыбзавод», Центр традиционной культуры, кинотеатр «Родина» и краеведческий музей. Помимо этого, Фадина поговорила с местными жителями и возложила цветы на мемориале крутинцам-защитникам Родины.

Также мэр Омска проверила жилищное хозяйство Крутинского района. В частности, Оксана Фадина оценила работу предприятия «Жилкомсервис».

«В Крутинке успешно решена проблема модернизации жилищно-коммунального хозяйства. Обратила внимание — район газифицирован. Это даёт серьёзную экономию бюджета, высвобождает средства. Видно, как с финансовой точки зрения очень экономно, по-хозяйски подошли к решению этого вопроса в Крутинском районе. В условиях ограниченного бюджета смогли мобилизовать финансовые ресурсы и сегодня, например, оказывать поддержку школе, домам культуры», — поделилась мэр Омска.

Посетила Фадина и одну из «Точек роста», расположенную в Крутинском лицее. По словам мэра, школьники занимаются в образовательном центре с интересом. В свою очередь, их родители активно участвуют в жизни детей. Подводя итоги поездки, Оксана Фадина заявила, что крутинцы поразили её своей работоспособностью и порядочностью.

«Здесь живут очень ответственные люди, которые думают, прежде чем дать обещание. Налаживается ситуация с дорогами. На высоком уровне сельское хозяйство. Ну и, конечно, это уникальное природное место. Мы сегодня посетили музей, удивило богатство флоры и фауны», — заключила градоначальница.

Напомним, ранее Оксана Фадина посетила Большереченский и Саргатский районы.

Фото: 12 канал.



Добавить в избранные источники Яндекс.Новостей

Подписаться на канал Яндекс.Дзен

Подписаться на канал Телеграм


7 признаков, что ты надежный и ответственный человек, даже если сам так не считаешь

Ответственность и надежность — эти два качества встречаются в людях всё реже, оттого и так высоко ценятся обществом. Реализоваться в карьере и личной жизни, завоевать доверие и уважение окружающих людей, взять под контроль свои действия и эмоции — всего этого может добиться только человек ответственный. Он знает цену времени, не пытается выставить себя жертвой обстоятельств и не боится отвечать за собственные слова и поступки. Впрочем, есть и другие отличительные черты. В этой статье мы собрали признаки, которые свидетельствуют о том, что ты ответственный и надежный, даже если сам о себе другого мнения.

1. Ты не прячешься за спины других

Ты не тот человек, который будет пытаться скинуть с себя ответственность любыми доступными способами. Вне зависимости от того, работаешь ты в команде или действуешь в одиночку, ты готов принять удар, не выставляя виноватым другого. Ты понимаешь, что тебе это не нужно. Лучше ты услышишь честные комментарии по поводу проделанной работы и попытаешься исправить все недочеты, нежели будешь проявлять трусость, прячась за спинами других людей.

Человек безответственный не ищет путей решения проблемы — он ищет виноватых и с удовольствием делает из себя жертву. Если это не твоя модель поведения, можешь не сомневаться: ты ответственнее и надежнее большинства людей, которые тебя окружают.

2. Тебе не нужно напоминать дважды

Если ответственного и надежного человека о чём-то попросили, и он согласился исполнить просьбу, он в лепешку расшибется, но сделает всё точно в срок. Ему не нужно будет звонить или писать с постоянными напоминаниями о том, что время поджимает, или с уточнениями по поводу его намерений. Он понимает, что крайне важно сделать всё качественно и успеть выполнить просьбу человека до того, как результат его трудов станет практически бесполезным. Ответственный человек ценит не только свое, но и чужое время.

«Сказал — сделал» — вот девиз человека, на которого действительно можно положиться. Таких людей любят и уважают, ведь их слово действительно имеет вес. Если ты узнал себя, загибай еще один палец.

3. Ты делаешь всё, чтобы не подвести человека

Когда ты обещаешь что-либо человеку, он рассчитывает получить твою помощь и буквально доверяет тебе свое благополучие. В его голове нет варианта, что ты вдруг передумаешь или у тебя появятся другие планы, о которых ты не предупредишь его заранее. И если ты осознаешь, какую ответственность взвалил на свои плечи, ты сделаешь всё, чтобы не подвести человека. Ты отложишь свои дела, запретишь себе лениться, отпросишься с работы, если это нужно. Если же ты не уверен в том, что сможешь помочь, то просто не станешь обещать ему свое участие в решении проблемы. Всё просто.

5 способов взять на себя ответственность и перестать обвинять окружающий мир

4. Ты не ищешь оправданий

На работе, в личной жизни или в общении с окружающими людьми — ты никогда не ищешь оправданий своим действиям или бездействию. Ты знаешь, что это пустая трата времени и сил, к тому же оправданиями ты не сможешь исправить свои и/или чужие ошибки. Ты предпочитаешь проводить анализ ситуации и искать из нее наилучший выход. А желание выйти сухим из воды, ссылаясь на воздействие внешних факторов, ты оставляешь для тех, кому чуждо понятие «ответственность».

5. Ты взаимодействуешь с окружающими

Лишь некоторые действительно сложные и значимые задачи могут быть выполнены человеком в одиночку. Люди, которые ставят в приоритет получение желаемого результата, понимают, что лучшая стратегия — работать в команде. Если ты человек с развитой персональной ответственностью, то наверняка умеешь использовать все доступные ресурсы, включая человеческие. Ты реализуешь не только свой потенциал, но и потенциал всех привлеченных к делу людей, стимулируешь их качественно выполнять работу, успешно делегируешь обязанности, и результат не заставляет себя ждать.

Ответственность здесь заключается сразу в нескольких факторах. Ты умеешь объективно оценивать свои силы и не пытаешься справляться в одиночку с задачей, которая тебе не по силам, боясь отдать звание победителя кому-то другому. Также ты берешь на себя ответственность управлять людьми, вовлеченными в решение общей проблемы, становясь лидером, который в конце концов будет отвечать за успех или провал всей команды.

6. Ты контролируешь свою жизнь

Ты хозяин своей судьбы и пишешь ее сам. Когда у тебя возникают проблемы, ты не принимаешь позицию жертвы, а берешь дело в свои руки. При помощи прагматичного подхода и веры в свои силы ты преодолеваешь любые сложности — и физические, и эмоциональные. Ты берешь ответственность на себя, не ожидая помощи или контроля со стороны окружающих. Вместо этого ты упорно работаешь на результат, зная, что это только твоя забота.

7. Ты делишься идеями и знаниями

С друзьями, родными или коллегами. Ты понимаешь, как улучшить какой-либо процесс, и с радостью делишься этой информацией с другими. К примеру, если на работе ты предлагаешь действительно качественные изменения, не боишься делиться с начальством или коллегами своими мыслями, осознаешь свой вклад в развитие компании, ты по-настоящему ценный сотрудник, заслуживающий уважения.

Это вовсе не значит, что с каждой пришедшей тебе в голову мыслью ты сломя голову должен бежать к боссу. Нет. Но если на ум пришло что-то действительно стоящее, поделись идеями с окружающими. Ответственность — это когда ты помогаешь в тот момент, когда это возможно, а не утаиваешь информацию, которая может быть полезна.

9 признаков, что тебя контролируют, и как с этим бороться

Ответственный, значит – взрослый!

Можешь ли ты сказать о себе: «Я — человек ответственный»? Кто-то ответит «да», а кто-то «не совсем», «не всегда», «не во всем»…

Действительно, очень немного людей по-настоящему ответственных. Не каждому удается быть ответственным в той или иной ситуации. Ведь для этого необходимо иметь ряд сопутствующих качеств, таких как: честность, принципиальность, настойчивость, усердие, стойкость, выдержка и т.д.

Кто же такой этот ответственный человек?

Ответственный человек – это тот, кто к любому делу относится с ответственностью, кто в трудной ситуации делает все, что в его силах, не переваливая свои трудности на окружающих людей, и полностью отвечает за результат своего действия или бездействия.

Пока вы ещё дети, юридическую ответственность несут за вас родители: если вы разбили стекло или испортили книгу, то родители должны будут за это заплатить. Родители отвечают за то, чтобы вы были сыты, у вас была одежда, вам было, где жить. Но и дети должны учиться отвечать за свои поступки, ведь они тоже станут взрослыми.

Можно ли научиться быть ответственным, спросите Вы? Да, можно, и даже нужно…Ответственность — один из важнейших социальных навыков, который можно в себе развивать. Ответственными не рождаются, ответственными становятся. Человек чаще берет на себя ответственность, когда у него есть представление о ней:

— личная ответственность, или ответственность перед собой, перед собственным – «Я» — это ответственность за свои слова, поступки, действия в той или иной ситуации;

— ответственность перед другими способность отодвинуть собственные интересы на второй план и оказать помощь нуждающемуся в ней человеку;

— школьная ответственность — соблюдение правил и норм, определенных учебным заведением.

Воспитание в себе ответственности – дело непростое, но значительно облегчающее самоорганизацию во взрослой жизни. Процесс становления ответственной личности нуждается во внешней поддержке и в готовности человека учиться.

Помните, что свобода и самостоятельность – это, прежде всего, ответственность!

Что об этом думаешь ты? Поделись своим мнением!

Выдвижение молодых людей на самые ответственные направления работы должно быть одной из ключевых задач «Единой России» – ИА Камчатка

Владимир Путин: Выдвижение молодых людей на самые ответственные направления работы должно быть одной из ключевых задач «Единой России»

Президент РФ Владимир Путин в ходе своего выступления на XX Съезде Партии «Единая Россия» заявил, что Партия стремится к обновлению, пополняя свои ряды не по разнарядке, опираясь на тех людей, кто готов брать на себя ответственность и идти туда, где необходимо участие и помощь.

«Знаю, что многие из вас в регионах, на местах тоже подключились к волонтерскому движению и, независимо от должности, занимались, казалось бы, прозаическим делом – развозили продукты, помогали пожилым, работали в красных зонах. Эти настоящие штабы поддержки продолжают работать, что крайне важно – и сейчас. Как и то, что вы привлекаете в партию таких же неравнодушных людей. Они органично вливаются в партию, становятся ее кандидатами на выборах разных уровней», — сказал основатель Партии «Единая Россия».

Владимир Путин выразил уверенность, что Партия обязательно продолжит такую линию, а значит, будет укреплять свой авторитет, доверие людей, обретать новых сторонников.

«Выдвижение на самые ответственные направления работы молодых людей, доказавших свою самостоятельность, ответственность в волонтерской и общественной деятельности, в госуправлении и бизнесе, социальной сфере и науке и впредь должно быть для партии одной из самых ключевых задач. Потому что речь идет о будущем России, о преемственности в ее развитии», — подчеркнул Владимир Путин.

Напомним, Съезд «Единой России», на котором присутствовало 672 человека, прошел 19 июня. Участие в нем приняли Президент России Владимир Путин, Председатель партии Дмитрий Медведев, высшее руководство партии, главы регионов, секретари региональных отделений, делегаты Съезда. В ходе Съезда делегаты утвердили список «Единой России» к предстоящим выборам в Госдуму и приняли основные направления предвыборной Программы.

При подготовке мероприятия были предприняты исчерпывающие меры для обеспечения безопасности участников мероприятия. Накануне Съезда делегаты и гости, число которых было сокращено втрое, прошли ПЦР тестирование. Всем участникам выдавали защитные маски и обновляли их каждые полчаса. Тайное голосование делегатов прошло в отдельно стоящем помещении, с разделением потоков участников и соблюдением социальной дистанции, тач-панели, с помощью которых проходило голосование, дезинфицировались, равно как и все помещения, в которых были установлены обеззараживатели воздуха

Поделиться в соцсетях

Помогать людям брать на себя ответственность — брать на себя ответственность за свою работу из Mind Tools

© iStockphoto
Lingbeek

Люди могут уйти от ответственности за свои действия из-за лени.

Знак мудрости и зрелости — это когда вы приходите к пониманию того, что ваши решения вызывают ваши награды и последствия. Вы несете ответственность за свою жизнь, и ваш окончательный успех зависит от вашего выбора. — Денис Уэйтли, автор и тренер

Эбигейл управляет командой выдающихся людей, которые хорошо работают вместе для достижения своих целей.

Однако один человек, Джим, регулярно вызывает проблемы с остальной частью группы. Например, он постоянно срывает сроки. Когда его спрашивают, почему, он указывает пальцем на одного из своих товарищей по команде, вместо того, чтобы признать, что его собственная прокрастинация заставила его потерпеть неудачу.

Поведение Джима оказывает значительное негативное влияние на команду. Люди не хотят с ним работать, их возмущает его апатичное отношение и нежелание менять свое поведение.

Может быть неприятно иметь в команде таких людей, как Джим.Однако есть шаги, которые нужно предпринять, чтобы все исправить. В этой статье мы обсудим стратегии, которые вы можете использовать для этого.

Что вызывает отсутствие ответственности?

Люди уклоняются от ответственности по причинам, варьирующимся от простой лени или боязни неудачи до ощущения подавленности из-за масштабов проблемы или ситуации.

Какова бы ни была причина, если люди не берут на себя ответственность, они терпят неудачу в своей работе, они подводят свои команды и не могут расти как личности.Все это делает важным решение проблемы.

Признаки отсутствия ответственности

Иногда неочевидно, что люди уклоняются от выполнения своих обязанностей, но есть несколько признаков, на которые следует обратить внимание.

Сюда входят:

  • Отсутствие интереса к своей работе и благополучию коллектива.
  • Обвинение других в ошибках и неудачах.
  • Сроки пропуска.
  • Избегать сложных задач и проектов и не рисковать.
  • Регулярные жалобы на несправедливое обращение со стороны руководителей и членов команды и жалость к себе.
  • Не проявлять инициативу и не зависеть от других в работе, советах и ​​инструкциях.
  • Недостаток доверия к членам команды и руководителям.
  • Регулярно извиняюсь — они могут часто говорить: «Это не моя вина» или «Это несправедливо».

Способы поощрения ответственности

Когда члены команды не берут на себя ответственность за свои действия, некоторые менеджеры могут просто надеяться, что проблема исчезнет.Другие могут попытаться полностью удалить этих людей из своих команд.

Ни один из этих подходов не идеален — ситуация может ухудшиться, если вы просто оставите ее в покое; увольнение должно быть крайней мерой, особенно если вы имеете дело с людьми, которые могут быть эффективными членами команды.

Вместо этого ваша цель должна заключаться в том, чтобы предоставить вашим людям навыки и ресурсы, необходимые для выполнения их работы, а затем создать среду, в которой им будет легко брать на себя ответственность за свои решения и действия.

И да, иногда вам нужно быть твердым и смелым, а иногда ваши действия могут вызвать конфликт.

Теперь мы рассмотрим различные стратегии и инструменты, которые вы можете использовать, чтобы заставить людей брать на себя ответственность.

Начни с разговора

Ваш первый шаг — поговорить с заинтересованными лицами. Узнайте, есть ли обстоятельства, способствующие возникновению ситуации, или есть проблемы, с которыми вы можете справиться. В конце концов, в жизни людей могут происходить плохие вещи, и это явно может повлиять на их поведение на работе.

Затем оставьте отзыв , чтобы люди знали, что их поведение необходимо изменить. Модель РОСТА могут быть здесь полезны, и, в зависимости от обстоятельств, вам может потребоваться соответствующая поддержка.

То, что вы узнаете в ходе обсуждения, обеспечивает контекст для следующих ваших действий.

Совет:

Убедитесь, что у вас есть четкие и точные примеры, которые вы можете цитировать, когда оставляете отзыв. Если вы этого не сделаете, ваши аргументы не выдержат и вы рискуете оставить человека чувствовать себя жертвой.

Обеспечьте адекватные ресурсы

Разумное действие на раннем этапе — убедиться, что у ваших сотрудников есть ресурсы, необходимые для выполнения их работы. . Это может включать в себя обучение, оборудование, доступ к наставникам. и тренеры , и тому подобное.

Это ключевой шаг в том, чтобы помочь людям взять на себя ответственность за свою работу — если у них нет «инструментов», необходимых для выполнения своей работы, легко избежать ответственности!

Сообщайте о ролях, обязанностях и целях

Вашим сотрудникам также необходимо четко знать, каковы их должностные обязанности и обязанности.

Убедитесь, что у вас есть актуальное описание должности. для каждого члена команды и как можно подробнее описать каждую ответственность, которую он несет.

При работе с командой над проектом используйте матрицу распределения ответственности. чтобы помочь четко разобраться в задачах и обязанностях. Вы также можете использовать Устав команды определить роли и обязанности каждого в команде.

Иногда люди не берут на себя ответственность, потому что они безразличны к своей работе.Они не видят, как их усилия вписываются в «большую картину». Итак, убедитесь, что они понимают, как их работа связана с более крупными целями организации. . Подчеркните важность того, что они делают, а также нарисуйте картину, подробно описывающую неприятные прямые и косвенные последствия, которые случаются, если они не выполняют свою работу должным образом.

Вовлечение людей

Это затем приводит к повторному вовлечению. Подумайте о том, что вы чувствуете, когда делаете работу, которую любите или глубоко заботите.

Вы берете на себя ответственность за свои действия просто потому, что испытываете глубокую гордость за то, что делаете. То же самое, вероятно, будет справедливо и для ваших людей: работая над их повторным привлечением , вы можете вести своих людей по пути личной ответственности.

Получите бесплатную рассылку новостей!

Изучайте новые карьерные навыки каждую неделю и получайте бонус Контрольный список для успешного менеджера , бесплатно!

Прочтите нашу Политику конфиденциальности

Ваши люди будут более вовлечены, если их работа будет соответствовать их ценностям .Встретьтесь с ними, чтобы узнать, что это такое. Затем проиллюстрируйте, как их повседневные задачи и обязанности соответствуют этим ценностям.

Члены команды также могут быть отключены или недовольны, потому что они не в нужной роли. Найдите время, чтобы узнать их сильные и слабые стороны и проанализировать, используют ли они свои сильные стороны. В противном случае они могут лучше подходить для другой роли. (Вы также можете использовать работу методы, позволяющие изменить их роль, чтобы они лучше соответствовали им.)

Совет:

Убедитесь, что вы знакомы с «Мотиваторами и гигиеническими факторами Герцберга». Герцберг определил общие источники неудовлетворенности работой, а также выделил то, что мотивирует людей.

Вы должны делать и то, и другое, чтобы члены команды были счастливы и были вовлечены в свою работу.

Помогите людям взять под контроль

Иногда люди чувствуют, что не могут контролировать свою жизнь. Для них не имеет значения, что они делают или как много работают, ничто не имеет большого значения.

Люди, которые считают, что внешние силы постоянно влияют на их жизнь, имеют «внешний локус контроля», в то время как те, кто считает, что их действия формируют события, имеют внутренний. Попросите членов команды занять наш Локус контроля викторина, чтобы вы могли определить, где они попадают в этот спектр.

Если вы обнаружите, что у людей есть внешний локус контроля, помогите им преодолеть это. Ставьте скромные цели, чтобы добиться быстрых побед ; а затем помочь им обрести уверенность в себе .Также напомните им об их сильных сторонах и прошлых успехах и научите их мыслить позитивно. вместо того, чтобы вести разрушительный, негативный разговор с самим собой.

Вы также можете разбить любые большие задачи или проекты на более мелкие цели или шаги. Огромный проект или цель заставят людей чувствовать себя подавленными, и вместо того, чтобы нести ответственность за свою работу, они с гораздо большей вероятностью будут избегать своих обязанностей.

Примечание:

Люди, которые не берут на себя ответственность, часто ищут виноватых.Когда вы замечаете, что члены команды начинают указывать пальцем на вину, немедленно остановите их. Сдвиньте их внимание с обвинений и вместо этого направьте их на то, что нужно сделать, чтобы решить проблему и двигаться дальше.

Воздайте должное

Наконец, не забывайте хвалить своих людей, когда они берут на себя ответственность. И помогите им стать лучше, предоставляя им последовательные, эффективные и справедливые отзывы.

Не управляйте микроуправлением

Если у вас возникли проблемы с членами вашей команды, которые не берут на себя ответственность, также стоит по-новому взглянуть на свой собственный стиль управления.Возможно, вы не делегируете их четко или управляете ими на микроуровне — если вы зависнете над их плечом и будете предугадывать каждое их действие, они не захотят что-либо делать без вас в фоновом режиме.

Итак, научитесь искусству делегирования и избегайте микроменеджмента . Предоставьте своим сотрудникам необходимую свободу для принятия собственных решений, но будьте готовы направить их в правильном направлении, если потребуется. Если они смогут принимать решения самостоятельно, они начнут понимать, что их усилия действительно имеют значение.

Совет:

Используя эти стратегии, вы сможете пройти долгий путь к тому, чтобы заставить людей брать на себя ответственность.

Однако некоторые люди просто могут быть недостаточно зрелыми, чтобы выполнять свою работу. Делайте то, что вы разумно можете, но не заставляйте их «торчать», когда вы исчерпали все разумные возможности. (Совершенно очевидно, что при выполнении каких-либо действий убедитесь, что вы полностью соблюдаете национальное трудовое законодательство и внутреннюю кадровую политику.)

Совет 2:

По мере прохождения этого процесса документируйте все, чтобы вы могли объяснить свои действия в случае возникновения проблем.

Ключевые моменты

Люди, которые не берут на себя ответственность за свою работу или действия, могут оказать негативное влияние на свою команду. Обратите внимание на апатию, указание пальцем, пропущенные сроки или фразы типа «Я не виноват», чтобы заметить членов команды, которые избегают ответственности.

Чтобы помочь людям брать на себя большую ответственность за свою работу, дайте им навыки и ресурсы, чтобы фактически выполнять свою работу. Затем создайте среду, которая позволит им легко измениться и поможет им взять на себя ответственность за свои решения и действия.

Вы можете сделать это по:

  • Обеспечение адекватных ресурсов.
  • Распространение ролей, обязанностей и целей.
  • Повторное привлечение вашей команды.
  • Помогаем членам команды взять под контроль.
  • Избегание микроменеджмента.
  • Хвалить.

11 привычек ответственных людей, которые каждый должен принять во внимание

Когда вы думаете о слове «ответственный», вы можете почувствовать, что это взрослое качество, которое лучше оставить более взрослым людям.Просыпаться рано, приходить на работу вовремя каждый день , не забывать заниматься спортом или ходить в магазин за продуктами — это привычки ответственных людей, и вы далеки от них.

И у меня такое чувство. Трудно быть полностью ответственным взрослым в режиме 24/7 — , особенно вне работы. Но это не значит, что это невозможно или то, над чем не стоит стремиться. Как говорит психолог Николь Мартинес, Psy.D., LCPC, в электронном письме Bustle: «Об ответственности следует думать не только о том, чем вы занимаетесь… Это должно быть качество, которое вы развили с течением времени, которое заставит вещи работать более эффективно и организованно, и позволит вам быть лучшей версией себя, которой вы можете быть ».

Я, вероятно, не должен это говорить , но когда вы не отвечаете за это, это может начать негативно влиять на вашу жизнь. «Люди, которые не несут ответственности, борются на работе, им трудно ставить цели и сроки, и они часто теряют работу, — говорит Мартинес. — Их нет рядом. , или они забывчивы в своих отношениях, что в конечном итоге может стоить им отношений, или потерять уважение и доверие тех, кто им небезразличен.

Всей этой драмы лучше всего избегать. Итак, чтобы начать двигаться в более зрелом, взрослом направлении, вот некоторые черты ответственных людей. Не стесняйтесь подражать им, пока привычки не закрепятся.

1. Они не оправдываются

Ответственные люди, кажется, обладают волшебной способностью придерживаться своих планов, к большому раздражению остальных из нас. Если они хотят вставать раньше, они это делают. Если они планируют сэкономить, Но что еще более впечатляюще, у них есть способность сказать «нет» тому, что они не могут сделать, — и это примерно так же ответственно, как и получается.По словам Джордже Тодоровича на Lifehack.org, выходя вперед, четко подумайте о том, что вы можете и чего не можете делать, чтобы не оправдываться. Лучше быть честным, чем оправдываться и отступать.

2. Они организуют свою жизнь

Ответственные люди в мире занимаются планированием и повестками дня, календарными приложениями и множеством стикеров. Они невероятно гиперорганизованы, и все ради того, чтобы не сбиться с пути. Вы можете восхищаться этим, но на самом деле это довольно легко сделать самостоятельно.Как предлагает Мартинес: «Разработайте организационную систему, чтобы убедиться, что вы занимаетесь одним из первых мест в своем графике, своих целях и поставленных задачах. Убедитесь, что вы также отслеживаете личные планы и обязательства таким же образом, чтобы вы никогда ничего не упускайте, и поэтому вы выполняете свое слово и обещания ». Готово и сделано.

3. Они вовремя

Если вы хотите, чтобы вас воспринимали как ответственного человека, то вашей новой целью станет неизменная пунктуальность. Потому что нет ничего более впечатляющего, ответственного или взрослого, чем приходить вовремя.По словам Кевина Даума из Inc. , надежность и доказательство того, что вы не хотите тратить зря время других людей, также заставляют вас казаться заслуживающим доверия. Это черта, которая прекрасно сочетается с вашей вновь обретенной ответственностью.

4. Они отменяют планы заранее.

Я уверен, что вы были свидетелями того, как некоторые из ваших менее ответственных друзей ждали до последнего момента, чтобы отказаться от планов. И я уверен, что это потому, что они не хотят обидеть вас или пытаются решить, что делать.Но лучший и самый ответственный способ справиться с такой ситуацией — просто быть честным. Если вы оказались в такой ситуации и не можете (или не хотите) встречаться с друзьями, сообщите им об этом заранее, чтобы они не оставили ждать. Они оценят внимание.

5. Они контролируют свои эмоции

Ответственные люди сохраняют хладнокровие и не позволяют своему гневу или ревности выйти из-под контроля. По словам Даума, это потому, что они знают, что отрицательные эмоции могут быстро разрушить ситуацию (подумайте о работе, встрече, собрании и т. Д.) непродуктивным или увлекательным способом.

6. Они не жалуются

В том же духе, что и выше, ответственные люди знают, что жалобы на самом деле никуда их не приведут. На самом деле это бессмысленно. «Жалобы — это обычно люди, которые слишком много говорят и ничего не делают», — сказал Тодорович. Гораздо лучше отказаться от привычки хныкать и начать брать свою жизнь в свои руки. Если вам что-то не нравится, примите меры, чтобы это изменить.

7. Они знают, что доверие нужно заслужить

Вспомните, когда вы были ребенком.Твои родители не оставили тебя дома одного по прихоти. Они ждали, пока вы будете готовы позаботиться о себе в течение нескольких минут. Если все пойдет хорошо, они оставят вас на более длительные периоды времени и т. Д. И т. Д. То же самое и со взрослой жизнью. Ответственные люди заслуживают это уважение, проявляя себя, и всегда стремятся работать для этого.

8. Они согласованы

Вы рассчитываете заслужить доверие людей, если опаздываете на работу, сдаете проекты с опозданием, отменяете свои планы в последнюю минуту или забываете посещать собрания.Это, очевидно, противоположность последовательности, а это еще одна вещь, которую вам нужно воспринимать как ответственного. Так что заведите себе распорядок и придерживайтесь его. Как сказал Тодорович, «рутина — это хорошо. Рутина означает порядок, а это означает, что вы на правильном пути».

9. Они признают свои ошибки

Есть что-то очень смелое в том, чтобы хладнокровно признавать свои ошибки. Именно этим и занимаются ответственные люди. В тот момент, когда они понимают, что что-то пошло не так, или они облажались, они признают это.Если вы сделаете то же самое, люди (боссы, друзья и т. Д.) С гораздо меньшей вероятностью разозлятся и с большей вероятностью будут работать с вами, чтобы решить проблему.

10. Они самодисциплинированы

Я уверен, вы понимаете, что главная тема здесь — сила воли. Как я сказал выше, если ответственный человек хочет что-то изменить, он это делает. И они могут это сделать благодаря самодисциплине. Это определенно приобретенная черта, требующая некоторой работы, но можно немного больше контролировать себя.Первый шаг часто заключается в том, чтобы избавиться от небольшого дискомфорта. Как сказала Эми Морин в журнале Forbes : «Избегать боли и дискомфорта — это нормально, но попытки избавиться от дискомфорта только укрепят вас в том, что вы не можете справиться со стрессом». Вы сможете справиться с трудными вещами (например, раньше вставать), если приложите все усилия.

11. Они не откладывают дела на потом

А вот и снова магические способности. Или, по крайней мере, мне и всем моим коллегам-прокрастинаторам так кажется.Но, конечно же, ответственные люди почти никогда не откладывают дела. Они знают, что ожидание до последнего момента для написания статьи или завершения проекта не приведет к их лучшей работе. Так что они просто этого не делают.

Если вы хотите получить быстрый совет о том, как применить это для себя, сначала подумайте о том, чтобы сделать самое худшее из вашего списка дел, согласно Эми Спенсер на Real Simple . Это сделает остальную часть вашего списка не такой уж большой проблемой, и это значительно упростит имитацию этой удивительной черты.

Потому что ответственность на самом деле не магия или то, с чем вы от рождения родились. Это то, что заслужили и ради чего много работали. Это означает, что вы можете воспользоваться некоторыми из этих советов и поработать над повышением уровня ответственности.

Изображения: Pexels (12)

3 простых совета, чтобы взять под контроль и быть более ответственным

Полезное руководство по ответственности: Что это такое, что значит быть ответственным человеком, как это приносит нам пользу, как я могу быть более ответственным человеком.Откройте для себя разницу между ответственностью и виной и все, что вам нужно знать о социальной ответственности.

Ответственность

Что мы понимаем под ответственностью? Если задуматься, эта концепция наверняка витала в наших головах с детства. Почти с того момента, как вы решаете, следовать ли правилам и подчиняться или «бросать вызов авторитету» (мама и папа), мы слышим слова «Вы должны нести ответственность».

Если вы спросите ребенка, что значит быть ответственным, он или она скажет что-то вроде «поступай правильно», «делай то, что говорят мама и папа», «делай мою домашнюю работу».Взрослые используют термин «ответственность», чтобы заставить детей понять и предположить, что они должны вести себя хорошо и выполнять задания, которые от них требуют взрослые.

Считаете ли вы, что термин «ответственность» включает в себя нечто большее, чем просто обязательства? Что вам приходит в голову, когда вы думаете об ответственности?

Что значит быть ответственным?

Если мы посмотрим на этимологическое происхождение, то значение ответственности не столько связано с выполняемыми задачами или обязательствами, сколько с вовлеченными обязательствами .

Стать ответственным человеком означает иметь возможность осознанно принимать решения, вести себя так, чтобы улучшить себя и / или помочь другим. Самое главное, ответственное лицо принимает на себя последствия своих собственных действий и решений.

Слово «ответственность» происходит от латинского «респонсум» (тот, кто вынужден отвечать кому-то другому). Глаголы Respondere и Spondere тесно связаны между собой и широко использовались в юридической сфере.Первое означало защиту или оправдание факта в суде, а второе означало клятву, обещание или принятие на себя обязательства.

Следовательно, мы можем определить ответственного человека как человека, который принимает результаты решений, которые он принимает. Оксфордский словарь определяет ответственность как: «Состояние или факт ответственности или виновности в чем-то.

В этом определении ответственности подчеркивается необходимость того, чтобы лицо соответствовало негативным последствиям своих действий.

Судя по тому, что мы видим, это термин, который имеет разные оценки и может быть довольно абстрактным, но мы регулярно используем его в нашей повседневной жизни.

Почему важно нести ответственность?

Ответственность дает нам много преимуществ. Он может помочь вам в достижении ваших целей и задач в любой сфере вашей жизни. Ответственность позволяет создавать принципы, нравы и помогает вести свою жизнь. Ответственность помогает нам:

  • Быть более честными: Когда мы склонны говорить правду и выполнять свои обещания, люди вокруг нас поверят нам и увидят в нас честного человека.
  • Будьте более независимыми: Предполагая, что последствия наших действий помогут нам принимать более правильные решения.
  • Будьте надежнее: Будучи ответственными, мы завоевываем доверие других, а также обретем уверенность в себе. Поступая правильно, мы будем чувствовать себя хорошо. И даже если мы ошибаемся, мы будем удовлетворены, потому что знаем, что сделали все, что в наших силах.

Ценность ответственности

Ответственности учат с детства. И в семьях, и в школах цель состоит в воспитании ценностей и нравственности.

Понятно, что каждому нужен целеустремленный и ответственный партнер, ответственные дети, которые не попадают в беду, ответственные родители и учителя, заботящиеся о детях, профессионалы, ответственно выполняющие свою работу. Это почему?

Потому что наличие таких людей вокруг нас вселяет в нас уверенность и безопасность. Мы думаем: «Да, он ответственный человек, он сделает это, и все будет хорошо. Чувство безопасности — одно из основных требований пирамиды Маслоу.

Это одна из причин, почему в нашем обществе ответственность так положительно и высоко ценится, потому что она дает нам безопасность, уверенность и определенную стабильность.

Как я могу быть более ответственным?

Не существует волшебной формулы, которая делала бы нас более ответственными. Однако ответственности можно научить.

Если вы хотите выполнить свои цели, свои обязательства и обязательства, вам в значительной степени нужны предрасположенность и мотивация. Если вы все еще читаете это, то это признак того, что вы действительно хотите быть более ответственным, поэтому вот несколько рекомендаций для вас:

  1. Установите цели: Важно знать, для чего мы что-то делаем.Чувство и направление помогают нам быть последовательными и продолжать выполнять свой долг. Если вы думаете, что цель слишком долгая, ставьте перед ней небольшие цели. Советую записать их. Это звучит глупо, но на бумаге они становятся реальностью. Написание целей поможет вам стать более ответственным!
  2. Объективность: Что находится под моим контролем или до меня, а что нет? Составьте список вещей, которые зависят от вас, и вы можете их контролировать. Ваше внимание должно быть направлено на эти аспекты, потому что то, что не зависит от вас, не является вашей ответственностью.
  3. Порядок действий: Если требуется много усилий, чтобы «одеться», лучше организовать работу. Если у вас есть распорядок дня, вы будете знать, что делать в каждый момент. Но не только это, иногда также помогает знание того, сколько времени вы должны приложить усилия. «Давай, до кино всего час занятий!»
  4. Награды: Здесь играет роль внутренняя атрибуция. Если вы достигли того, что намеревались сделать, почему бы не признать это? Это ваш момент, похлопайте себя по плечу.
  5. Будьте честны с собой: Вы потерпели неудачу, это то, что вы могли контролировать? Возьмите на себя ответственность, возьмите на себя ответственность и проанализируйте, что вы могли бы сделать по-другому, как бы вы улучшились в следующий раз?
  6. Поделитесь своими планами: Я не говорю о публикациях в социальных сетях. Нет, я имею в виду нечто более интимное. Поговорите со своим партнером, матерью или лучшим другом и расскажите им, что вы собираетесь делать, когда и как. Таким образом, они будут спрашивать и проявлять больше вовлеченности, и выхода не будет, вам придется подчиниться.
  7. Ввести в действие: Это означает, что вы можете взять на себя ответственность за действия. Например, забрать свою комнату, доставить на работу, приготовить еду и т. Д. Это конкретные формы поведения, которые вы можете взять на себя как обязанности и обязательства, которые необходимо выполнить, но вы не можете нести ответственность за последствия. Например, учитель может поставить вам пятерку, людям может понравиться или не понравиться приготовленная вами еда, или они будут льстить вам, но это не зависит от вас. Поэтому укажите действия и задачи, на которые у вас есть ресурсы и желание, и продолжайте их!

Я не собираюсь вас обманывать, стать ответственным человеком в одночасье не получится.Это требует усилий и приверженности. Помните, ключ к успеху — последовательность. Я призываю вас сосредоточиться и получить это.

Вы можете начать с написания ваших конечных целей заглавными буквами, а их подтипы или подцели — с минускулами. Он начинается постепенно, постепенно, с принятия на себя ответственности.

Помните об ответственности за свои действия (а не за произвольные последствия). Если однажды вы не получите ожидаемого результата или не найдете ключей к использованию силы воли, не наказывайте себя. Анализируйте и думайте, что вы на правильном пути, потому что осознаете трудности и снова принимаете вызов.

Ответственность и вина

Вина — это не то же самое, что ответственность. Быть ответственным за что-то не значит быть виноватым. Эти вещи, которые кажутся такими простыми, но сколько раз вы удивлялись, говоря: «Это не моя вина!»

Чтобы понять друг друга, я расскажу вам историю, которая может показаться вам знакомой:

«Вы нашли сообщение в WhatsApp, как только встали.Вы должны закончить и сдать проект к 13.00. Кроме того, очень важно приходить на встречу вовремя и делать все идеально, потому что это очень важный клиент. Вы вкладываете в это задание все утро, все свои усилия. Когда вы выходите из дома, вы едете на метро, ​​но уже поздно. «Я должен был уйти раньше, меня поймают». Вы опоздали уже на пять минут. Вы выходите из метро, ​​а через проспект проходит митинг «Не могу поверить! Это должно было быть сегодня? » Вы идете на другой тротуар, вы опаздываете на 15 минут.Попадаете в офис, ждете лифта. Когда вы поднимаетесь наверх, вы смотрите на часы, прежде чем войти, но опаздываете на 20 минут. Клиент ушел, твой босс убьет тебя.

  • Я сказал вам, что это так важно, что вы приехали вовремя! Посмотрите на время! Клиент очень рассердился из-за вашего опоздания! Это была ваша ответственность!
  • Думаете, я сделал это специально? Я не виноват, что метро опоздали и на проспекте прошел митинг!

Что здесь происходит?

Все, что вы делали, было добрыми намерениями, усилиями и интересом.Однако из-за различных факторов вы не смогли выполнить проект вовремя.

  • Какова реальная ответственность? Сдать готовый проект к 13.00.
  • Кто виноват, что заказчик разозлился? Ответственность самого клиента, потому что мы не можем контролировать эмоции, которые испытывает другой человек.

Вина несет в себе неявные компоненты, которые нам совершенно не помогают. Например, — это не то же самое, что быть виновным в принятии решения. Что включает в себя вина?

  • Добровольное действие: Чтобы заставить кого-то чувствовать себя виноватым, вам нужен активный поиск, чтобы получить такой результат.
  • Результат будет отрицательным. Если вы в чем-то виноваты, это будет негативным.
  • Суммируется: Тот факт, что мы обвиняем кого-то в событии, означает, что единственный способ предотвратить это — устранить виновника. Однако ответственность означает, что он или она совершали определенные действия, которые помогли добиться такого результата.
  • Вина заставляет задуматься о причине — следствии: Не все в жизни происходит по причине и следствию. Большинство вещей зависит от множества факторов, как в истории, которую мы видели ранее. Даже иногда изменение одного из них не дает другого результата.

Важно помнить об этом, потому что иногда мы берем на себя ответственность за то, что не можем контролировать, что мы не могли бы изменить, даже если бы хотели изменить это изо всех сил.Чувство вины за события, результаты или ситуации, которые не зависят от нас, влияет на наше настроение, расстраивает и часто злит.

То же самое происходит, когда они заставляют нас чувствовать себя виноватыми. Мы считаем это несправедливым, потому что то, что произошло, тоже не входило в наши планы. Прежде чем обвинять кого-то, спросите себя, были ли получены отрицательные результаты намеренно другим человеком или нет. Убедитесь, что вы сделали все, что в ваших силах, чтобы выполнить свои обязанности.

Ответственность: Почему я чувствую себя плохо, когда не несу ответственности?

В социальной психологии, теория Винера, теория атрибуций относится к объяснениям, которые каждый из нас дает причинам, причинам или результатам того, что с нами происходит.Атрибуты имеют сильное влияние на то, как мы себя чувствуем, как мы относимся к другим и даже как мы действуем. И, конечно же, это влияет на нас, когда мы берем на себя ответственность.

Есть:

  1. Внешние ссылки: Когда объяснение или причина фактов переносятся на что-то внешнее. Мы не несем ответственности. Например, когда мы говорим, что «вы действуете мне на нервы», , как будто мы не контролируем их, и это было неизбежно. Большинство людей используют этот тип атрибуции, чтобы избежать ответственности, делая это неправильно.Другой случай может быть, когда мы говорим «это было такое невезение» , подразумевая, что у нас есть все навыки и способности, необходимые для получения оптимального результата, однако случай отрицательно повлиял на результат = нулевая ответственность.
  2. Внутренняя атрибуция: Объяснение или причина фактов находится в нас самих. Его можно использовать, когда вы добьетесь успеха. «Благодаря мне это случилось», «без моих усилий это было бы невозможно» . Также в ситуации, когда мы знаем, что были негативные последствия для другого, и предполагаем, что мы были вовлечены.Мы просим прощения, взяв на себя ответственность «Мне очень жаль», «Извините, я не поняла» .

Очевидно, что стиль атрибуции человека может иметь большое влияние на его самооценку, самооценку и, почему бы и нет, его счастье. Например, тот, кто не берет на себя ответственность за свои достижения из-за чрезмерной скромности, будет иметь низкую самооценку. Создается впечатление, что его достижения никогда не зависят от него. Напротив, человек, который всегда верит в свои заслуги, будет производить впечатление самодовольного, высокомерного и самовлюбленного человека.

Как вы думаете, что произойдет, если мы будем использовать внутреннюю атрибуцию для отрицательных результатов и внешние для положительных? Точно так же.

Мы должны быть последовательными и объективными. Хорошо следовать нашим принципам и брать на себя ответственность за последствия того, что мы делаем неправильно, но за то, что делаем хорошо. Это даст нам эмоциональное равновесие и повысит нашу уверенность в себе.

3 совета, как стать более социально ответственными

Когда мы говорим о социальной ответственности, мы имеем в виду определенные конкретные руководящие принципы, установленные в данном обществе, с целью обеспечения того, чтобы сосуществование было правильным, мирным и приводило к благополучию. -существование.

Социальная ответственность влияет на отношения с другими людьми, но также и с самим собой:

Совет 1: Приверженность

Одним из аспектов социальной ответственности является приверженность. Мы постоянно берем на себя обязательства. В нашей работе с семьей, друзьями, партнерами и т. Д. Обязательство означает дать кому-то обещание и выполнить его.

Это забавно, потому что во многих случаях мы даем себе обещания и пропускаем их. «В понедельник я обязательно начну здоровую пищу», «Я хожу в спортзал три дня в неделю, без оправданий».Я абсолютно уверен, что одно из этих обещаний звонит вам в колокол, и я также уверен, что одно из них не было выполнено. Вам не кажется странным, что, несмотря на то, что мы берем на себя обязательства, мы не выполняем свои обещания? Представьте, что произойдет, если вы дадите эти обещания кому-то другому:

  • «В этот понедельник, да или нет, бабушка, я позабочусь о тебе»: Но ты не появляешься.
  • «Сегодня мне нужно работать, а завтра я помогу тебе учить сына»: Но ты ему не поможешь.
  • «Я преподаю в спортзале три дня в неделю». Но ты не появляешься.

Почему ответственность и обязательства по отношению к другим кажутся более важными, чем для нас самих?

Совет 2: Обязательства

Второй аспект социальной ответственности — это обязательства. Их учат с детства. В любом возрасте и на каждом этапе жизни мы должны учиться и включать в свой репертуар различные задачи, чтобы адаптироваться к обществу.Это наши обязанности и / или обязательства.

Часто об этих обязательствах не говорят вслух, их просто принимают на себя. У нас есть определенные виды деятельности, которые становятся частью наших обязательств. Например, мама всегда ставит стиральную машину, папа всегда делает покупки, мой брат всегда достает собаку, я накрываю стол.

Что, если однажды мама выйдет с работы поздно? Нет чистой одежды

Что, если однажды мой брат забудет вывести собаку? Он писает в доме

Что, если у папы нет машины, чтобы пойти за покупками в тот день? Нет еды

Они могут показаться крайними примерами, потому что обычно происходит ротация обязанностей.Однако иногда такое случается, и мы оказываемся в ситуации типа «Мама, у меня нет одежды!» Папа, ты не купил мне печенье, которое мне нравится! »,« Джон арестован, потому что собака писала! »

Я предлагаю вам рассмотреть примеры, в которых люди вокруг вас имели неявные обязательства и ответственность, не согласованные, не выполняли их, и это превратилось в конфликт, когда дело доходит до принятия последствий. Чья это ответственность? Чья это вина?

Совет 3: Сила воли

Сила воли может быть определена, когда мы продолжаем прилагать усилия и жертвовать для достижения цели или задачи, которые принесут нам большое удовлетворение в их достижении.

Это становится более актуальным, когда речь идет о краткосрочных целях. Проще сохранить силу воли. Поэтому хорошо ставить небольшие цели, когда усилия должны быть постоянными в течение длительного периода времени.

Это также помогает задаться вопросом, почему. Почему я решил это сделать? Я все еще хочу этого? Что мне нужно сделать, чтобы его получить? Ответы на эти вопросы придадут вам сил и заставят подтвердить свое решение, побуждая вас продолжать движение вперед!

Как всегда, я приглашаю вас прокомментировать ниже, что вы думаете? Что вы делаете, чтобы нести ответственность? Если у вас есть вопросы или вы хотите поделиться своим мнением, продолжайте.

Эта статья написана Патрисией Санчес Сейсдедос на испанском языке, а переведена Алехандрой Салазар.

Psicóloga Sanitaria especialista en Psicología clínica.
Enamorada de las relaciones entre pensamientos, emociones y comportamiento humano.
Descubramos conocimientos corretiendo información
«Cada uno es dueño exclusivo de sus pensamientos, hasta que решайте сравнение с través de sus behavioras»

Responsible Synonyms, Responsible Antonyms | Тезаурус Мерриам-Вебстера

1 быть тем, кто должен выполнить обязательство или нести ответственность за невыполнение этого обязательства
  • законы штата возлагают на владельцев домашних животных ответственность за любой ущерб или травмы, нанесенные неправильно удерживаемыми животными
2 достойный доверия
  • наша обычная няня очень ответственная
  • вычислимый,
  • надежный,
  • хорошо,
  • надежный,
  • сейф,
  • безопасный,
  • цельный,
  • устойчивый,
  • конечно,
  • пробовал,
  • проверенная временем,
  • правда,
  • заслуживающий доверия,
  • заслуживающий доверия,
  • верный
  • нелояльный,
  • неверный,
  • ложь,
  • непостоянный,
  • непостоянное,
  • вероломный,
  • рекант,
  • предатель,
  • коварный,
  • неверный,
  • не соответствует действительности
  • дискуссионный,
  • спорная,
  • сомнительный,
  • сомнительный,
  • сомнительный,
  • рыбный,
  • проблемный
  • (тоже проблемный),
  • сомнительный,
  • тенистый,
  • шаткий,
  • подозреваемый,
  • неопределенный,
  • ненадежный
См. Определение словаря

5 советов, как стать более ответственным человеком

Если вы похожи на большинство людей, у вас, вероятно, есть большие цели и мечты, в которых вы хотели бы преуспеть — вы хотите быть на вершине своей карьеры, вести здоровый образ жизни или процветать в отношениях.

Все мечтают о позитивном будущем, но большинство людей не понимают секрета по-настоящему успешной жизни:

Вы определяете свое будущее тем, как вы проводите свои повседневные моменты. Если вы хотите быть успешным человеком, вы должны постоянно развивать хорошие повседневные привычки. Как отмечал Аристотель:

«Мы то, что мы делаем постоянно. Таким образом, совершенство — это не действие, а привычка ».

Формирование положительных повседневных привычек — огромная задача, но можете ли вы представить себе удивительные вещи, которых вы могли бы достичь, приложив немного усилий и решимости?

Создание устойчивых, здоровых привычек — это реальное ключевое различие между людьми, добившимися успеха в жизни, и теми, кто не добился успеха.

Вам может быть интересно, какие именно привычки имеют наибольшее значение. Не волнуйтесь, я составил сравнительный список, чтобы помочь вам быстро начать успешное будущее.

1. Успешные люди принимают перемены. Неудачники боятся перемен.

Изменения — это константа для всего человечества, и важно, чтобы вы строили с ним позитивные отношения.

Когда возникают неожиданные или нежелательные изменения, спросите себя, как вы можете принять их вместо того, чтобы убегать.Вот несколько практических способов изменить образ мышления, опасающегося изменений:

  • Найдите время, чтобы распознать и устранить любые опасения, связанные с предстоящими изменениями.
  • Расскажите человеку, которому доверяете, о своем негативном отношении к переменам.
  • Практикуйте позитивное мышление, о котором вы можете прочитать в следующем разделе.

2. Успешные люди источают радость. Неудачники думают, говорят и делают негативные вещи.

В современном циничном мире радостный и позитивный настрой может показаться далекой реальностью, но этого может быть легче достичь, чем вы думаете.Все, что вам нужно делать, — это замечать хорошие вещи вокруг вас и практиковаться в благодарности.

Внимательность и благодарность — это не просто модные слова. Положительный настрой может действительно изменить вашу жизнь. Многие исследования показали, что благодарность ведет к большему счастью. Кроме того, исследования показывают, что благодарность может даже иметь длительное положительное влияние на мозг и общее психическое здоровье.

3. Успешные люди прощают других. Неудачники злятся.

Как человеческое существо, вы, вероятно, много раз обижались или обижались другими людьми.Не поддавайтесь искушению затаить злобу. Отпусти ситуацию.

Обратите внимание, что прощение кого-то не означает отказ от своих границ (что очень важно) или даже признание того, что обидчик права. Вы должны позволить себе расслабиться для собственного душевного спокойствия.

4. Успешные люди отслеживают прогресс. Неудачники просто критикуют.

Некоторые виды критики, например конструктивная критика, полезны для личного и профессионального развития. Критика, о которой я говорю, — это пессимистическая, назойливая и бесполезная разновидность критики.Это своего рода критика в игре, когда вы несправедливо жестоки по отношению к себе или другим.

Отбросьте необоснованную критику и подумайте о том, чтобы отслеживать свои «победы» или свои успехи, какими бы незначительными они ни были. Делайте мысленные заметки или ведите журнал прогресса.

Если у вас есть твердое представление о том, чего вы достигли, у вас будет меньше соблазна быть строгим по отношению к себе.

5. Успешные люди делятся информацией, данными и идеями. Неудачные люди копят.

Если у вас есть полезная информация или вы регулярно генерируете блестящие идеи, вашим первым инстинктом может быть сохранение всего этого при себе для личной выгоды и личного признания.

Вместо того, чтобы копить яркие идеи, поделитесь ими со своей командой. Ваши таланты будут продемонстрированы команде, и команда сможет поддержать вас и воплотить ваши идеи в жизнь.

6. Успешные люди скромны. Неудачники больше говорят, чем слушают.

Смирение — ключ к успеху. Умение слушать других людей, действительно слушать и понимать, имеет важное значение для успеха как в работе, так и в отношениях, а чтобы слушать, нужно быть скромным.

Каждый испытывал разочарование от одностороннего разговора.Когда кто-то подходит к вам с вопросом или беспокойством, отложите на мгновение свой собственный мир и уделите ему доброту своего полного внимания.

7. Успешные люди рискуют. Неудачники выбирают легкий выход.

В следующий раз, когда ваше сердце будет биться чаще и вы захотите уйти, подумайте о том, чтобы рискнуть. Никогда не знаешь, что может случиться, если ты рискнешь.

Принятие риска выглядит как принятие разговора, хотя это кажется немного пугающим.Успех идет смелым, а не легким путем.

8. Успешные люди учатся, совершенствуются и читают каждый день. Неудачники перестают учиться.

Вместо того, чтобы смотреть шоу сегодня вечером, сэкономьте час перед сном, чтобы почитать книгу и расширить свой кругозор.

Неуспешные люди боятся быть гибкими — они не бросают вызов себе, чтобы узнать что-то новое. Избегайте этой ловушки, ежедневно подвергая себя новым мыслям и идеям.

9. Успешные люди хорошо справляются с проблемами.Неудачники действуют раньше, чем думают.

В следующий раз, когда вы столкнетесь с проблемой или даже чрезвычайной ситуацией, постарайтесь преодолеть свою первоначальную паническую реакцию с помощью нескольких глубоких вдохов.

Вместо того, чтобы действовать поспешно, продумайте свои следующие действия как можно быстрее, но как можно более логично.

Умение вдумчиво справляться с проблемами — это абсолютно важный инструмент в арсенале успешного человека (это вы!).

10. Успешные люди берут на себя ответственность за свои неудачи.Неудачники винят других.

Наряду с предыдущим советом о смирении, это одна из самых сложных вещей, которую вы когда-либо научились делать, но и самая полезная. Когда вы потерпели неудачу, вы должны бороться с желанием переложить вину на себя. Успешные люди умеют честно и изящно терпеть неудачи.

И не расстраивайтесь из-за неудач. Некоторые из самых успешных людей в мире слишком много раз терпели неудачу, чтобы их сосчитать. Все это часть процесса.

Дополнительные советы о том, как добиться успеха, можно найти в этой статье:

Как неудача помогает добиться успеха и расти

11.Успешные люди работают с энтузиазмом и целеустремленностью. У неудачников есть чувство собственного достоинства.

Короткий и приятный урок для вас:

Вы никогда не должны ожидать, что достигнете желаемого, не усердно работая.

Следуйте за своей страстью и оставайтесь верными ее стремлению. Работайте усердно и придерживайтесь своих привычек каждый день. Вы получите награды.

12. Успешные люди проводят время с правильными людьми. Неудачники думают, что уже все знают.

Многие люди упускают из виду полезные отношения и обмен информацией, потому что думают, что могут сделать все в одиночку.

Проводите время с людьми, которые вдохновляют вас, побуждают стать лучше и напоминают, что в одиночку вы не справитесь.

13. Успешные люди составляют списки дел и поддерживают жизненный баланс. Неудачники зря тратят время.

А, тайм-менеджмент. Неудачники никогда не овладевают искусством организации и планирования.

Вот несколько советов по управлению временем:

  • Составьте списки дел.Серьезно, это тебе поможет. Найдите время, чтобы делать это каждое утро, вечер или когда можете.
  • Следите за своим временем. Довольны ли вы тем, как вы сейчас балансируете? Какие изменения вы можете внести?
  • Держите календарь полным ваших долгосрочных целей (см. Следующий совет).

14. Успешные люди записывают цели и долго думают о своих горячих желаниях. Неудачники отвлекаются каждый день.

Почему так важно вести календарь долгосрочных целей? Вот сделка:

То, чем вы увлечены сегодня, нуждается в опоре.

Обеспечьте устойчивость своих страстных идей, записывая цели и не отвлекаясь от задачи, а не отвлекаясь.

15. Успешные люди делают комплименты другим. Неудачники пытаются опустить других до своего уровня.

Нет большей уверенности, чем сказать «нет» внезапной ревности или зависти и вместо этого искренне восхищаться чьими-то талантами.

Неуспешные люди живут в мире, движимом конкуренцией, но успешные люди знают, что создание людей гораздо более выгодно, чем их унижение.

16. Успешные люди хотят, чтобы другие добились успеха. Неудачники втайне надеются, что потерпят неудачу.

В том же духе, что и в предыдущем пункте, этот совет касается добрых намерений.

Заботьтесь о людях вокруг вас. Поощряйте их к успеху. Надеяться на то, что другие проиграют, вам совсем не поможет.

17. Успешные люди знают свое предназначение и миссию. Неудачники не знают, кем хотят быть.

Последнее, что отличает успешных людей от неудачников, — это одно из самых важных:

Помните о своей миссии.

Не поддавайтесь влиянию мимолетных эмоций и событий. Знайте, кто вы есть, и искренне воплощайте в жизнь свои мечты.

Заключительные мысли

Прежде всего, будьте уверены. Истинно верьте, что вы можете быть успешными. Стремитесь доказать это своими повседневными привычками и занятиями!

Чего вы ждете? Выберите одну из вышеперечисленных привычек и начните прямо сегодня.

Изображение предоставлено: Unsplash через unsplash.com

Что означает «сильный характер»? II — Как помочь вашему ребенку стать ответственным гражданином

Уважение к другим

Уважение к другим основано на самоуважении и выражено в Золотом правиле: поступайте с другими так, как вы хотели бы, чтобы другие поступали с вами.Это ценность, которая делает мир более приличным и цивилизованным.

Люди проявляют уважение по-разному. Они говорят и действуют вежливо, избегая оскорблений, жестоких замечаний и грубых или грубых словечек. Они вежливы и внимательны к другим, включая членов семьи и друзей, и заботятся о своих правах, убеждениях и благополучии. Они относятся к другим справедливо и индивидуально, независимо от расы, пола, возраста или этнической группы. Они проявляют терпимость к людям, которые не разделяют их личных убеждений и симпатий, до тех пор, пока эти люди не причиняют вреда другим.

Исследования показывают, что дети учатся уважать других, когда к ним относятся с уважением. Постоянная критика ребенка, негативные комментарии в его адрес и отказ хвалить его достижения могут привести к тому, что ребенок будет неуважительно относиться к другим. Уважительное отношение к детям приносит большие дивиденды как семьям, так и обществу в целом.

Что вы можете сделать

  • Соблюдайте уважительное отношение к общению. Покажите своему ребенку, как уважительно разговаривать с другими.

  • Помогите ребенку разрешать конфликты ненасильственным путем. Столкнувшись с конфликтом, поощрите ребенка сделать следующее: (1) Выясните, в чем заключается конфликт. Например, если ваш ребенок злится из-за того, что его младший брат врывается в его комнату без стука, помогите ему объяснить конфликт, используя высказывание «я», например: «Я злюсь, когда вы входите в мою комнату без стука». (2) Затем предложите различные способы разрешения конфликта. Он мог сказать своему брату: «Я знаю, что не всегда слышу, когда слушаю музыку, поэтому ты стучишь очень громко пять раз — если я не отвечу, тогда открой дверь».Или: «Если я не отвечу на ваш стук, подложите записку под дверь». Или: «Давайте воспользуемся рацией». (3) Затем попросите ребенка согласиться с одним из вариантов. (4) Наконец, попросите его составить план, чтобы проверить, работает ли решение.

  • Научите ребенка уважать ценные традиции вашего наследия. Поговорите о семейных обычаях проявления уважения, почитания старших и помощи обществу. Поощряйте ее делать это.

Самоуважение

Самоуважение означает получение удовлетворения от надлежащего поведения и с трудом завоеванных достижений.Люди, обладающие самоуважением, уважают и других. Им не нужно унижать других или укреплять себя, хвастаясь или преувеличивая свои способности или таланты. Им не нужно много денег или власти, чтобы чувствовать себя хорошо.

Уважающие себя люди считают эгоизм, потерю самодисциплины, безрассудство, трусость и нечестность неправильными и недостойными их. У них есть внутренняя сила, и они не хотят позволять другим использовать их или манипулировать ими. Они знают, что проявление терпения или терпимости не означает, что другие плохо обращаются с ними.

Люди с чувством собственного достоинства не сдаются, когда терпят поражение. Они принимают ошибки как часть жизни. Помогая нашим детям устанавливать для себя высокие стандарты, мы также должны дать им понять, что неудачи — это не смущение, когда они сделали все возможное.

Однако учить детей самоуважению не означает делать комплименты всему, что они делают. Они также время от времени нуждаются в честной критике. Когда мы критикуем, мы должны сосредоточиться на том, что они сделали, а не на них лично.

Что вы можете сделать

  • Поощряйте своего ребенка формировать позитивную идентичность, акцентируя внимание на его честности и талантах.

  • Подчеркните, что характер строится на решениях и действиях, которые человек предпринимает каждый день.

  • Работайте со своим ребенком, чтобы помочь ему полностью раскрыть свой потенциал, поощряя его развивать свои таланты, ставить достижимые цели и уважать себя как уникальную личность.

  • Научите ребенка выбирать хорошие ценности.Помогите ей понять, какие цели являются достойными и каковы подходящие средства для их достижения.

Мужество

Смелость — это способность преодолевать страх, чтобы поступать правильно, даже если это сложно или рискованно. Смелость может означать столкновение с физическими опасностями, но это также может означать отстаивание своих убеждений и принятие трудных решений на основе доказательств, а не того, что является легким или популярным занятием. Это означает не безрассудство и не трусость, а выполнение своих обязанностей и ответственности.

Смелость, однако, не означает никогда не бояться; а детям нужно сказать, что бывают времена, когда испугаться и убежать от опасности — это нормально. Но им также необходимо научиться противостоять и преодолевать некоторые страхи, такие как страх темноты.

Что вы можете сделать

Ответственность

Быть ответственным означает быть надежным, сдерживать обещания и выполнять свои обязательства. Это признание последствий того, что мы говорим и делаем.Это также означает развитие нашего потенциала.

Ответственные люди не оправдывают свои действия и не обвиняют других, когда что-то идет не так. Они все обдумывают и здраво оценивают, прежде чем действовать. Они ведут себя так, что заставляют других доверять им.

Ответственные люди берут на себя ответственность за свою жизнь. Они строят планы и ставят цели для развития своих талантов и навыков. Они стойко находят способы преодолеть невзгоды. Они принимают решения с учетом обязательств перед семьей и обществом.

Детям необходимо научиться тому, что быть частью семьи и сообщества подразумевает принятие на себя ответственности. Когда каждый из нас будет действовать ответственно, наши семьи и сообщества станут сильнее.

Что вы можете сделать

  • Заключите с ребенком договоренности и ожидайте, что он выполнит все.

  • Когда что-то пойдет не так, помогите ребенку взять на себя ответственность и составить план, как в следующий раз поступить иначе.

  • Поощряйте своего ребенка узнавать больше об окружающем мире и о том, как его действия могут повлиять на других, находящихся далеко.

Гражданство и патриотизм

Гражданство требует, чтобы мы вносили свой вклад в наше сообщество и нашу страну. Быть хорошим гражданином означает заботиться о благе общества и активно участвовать в улучшении жизни.

Исследования показывают, что участие в программах общественных работ и изучение важности и ценности служения другим может оказать сильное влияние на развитие позитивного характера.

Патриотизм — важная часть хорошего гражданства.Патриотизм — это любовь и верность нашей стране. Это включает в себя уважение демократических идеалов, на которых основана страна, и ожидание того, что избранные должностные лица будут делать то же самое, уважать и подчиняться ее законам, а также уважать ее флаг и другие символы. Это также включает в себя принятие обязанностей хорошего гражданина, таких как информирование о национальных проблемах, голосование, волонтерство и служение стране во время войны.

Что вы можете сделать

  • Возьмите ребенка с собой, когда будете голосовать.| Следующая страница>

    8 навыков ответственных людей

    Это обычная история. Вы заканчиваете стратегическую встречу. Есть несколько инициатив, которые, по общему мнению, важно завершить к концу квартала. Все сидящие за столом говорят, что они внесут свой вклад, чтобы все было сделано, но когда наступает конец квартала, на самом деле выполнено очень мало из списка. Дело не в том, что это были плохие люди или они не работали усердно. Фактически, все они, вероятно, были очень ответственными членами команды.Проблема заключалась в том, что фактически никто не отвечал за выполнение инициатив.

    Многие не согласны с определением подотчетности или ответственности. Отличие простое. Многие люди могут нести ответственность за помощь в выполнении задачи или инициативы. Но ответственность принадлежит только одному человеку, которого судят по завершении проекта.

    Очень трудно найти действительно ответственных людей. Подотчетность исходит изнутри. Это не то, что вам дано, вы должны выбрать это, чтобы владеть им.Вот 8 из множества привычек, которые ответственные люди делают частью своей повседневной жизни.

    1. Они берут на себя ответственность.

    Когда людям навязывают ответственность, они часто могут сопротивляться или даже возмущаться. Люди с высокой степенью ответственности охотно берут на себя ответственность и активно управляют ею, чтобы она выполнялась. Они следят за тем, чтобы после того, как инициатива получила свое название, больше никому не нужно было беспокоиться о ее завершении.

    2. Они не оправдываются.

    Объективный взгляд в прошлое полезен при решении проблем, но когда что-то идет не так, сиюминутное обвинение становится пустой тратой времени и энергии. Люди с высокой степенью ответственности не бросают других под автобус за собственные ошибки или бездействие. Они также не оправдывают себя внешними влияниями. Они делают хороший анализ и решают проблемы по мере их возникновения.

    Какая польза от завершения инициативы, если полезность результата давно миновала. Люди с высокой степенью ответственности понимают, что каждый проект имеет значение времени и пунктуальность служит определенной цели.Часть того, что делает их заслуживающими доверия, — это их эффективность и надежность, позволяющие не терять ни минуты времени других людей или своего собственного.

    4. Они сами управляют своей судьбой.

    В любом проекте возникают препятствия. Но правильное планирование с позитивным и прагматическим подходом может преодолеть практически любое препятствие. Менталитет жертвы не входит в репертуар строго подотчетного человека. Они не ждут, чтобы их проверили или контролировали другие, а активно и усердно работают с командой, чтобы завершить работу.

    5. Они владеют своими чувствами.

    Эмоции могут разгореться от проекта с высокими ставками. Люди с высокой степенью ответственности знают, что отрицательные эмоции могут подорвать продуктивность. Они контролируют свои чувства и не позволяют плохому дню или эмоциональному коллеге помешать выполнить то, что нужно сделать. Они агрессивно атакуют каждую проблему в ее основе, следя за тем, чтобы никто не потерялся в эмоциях незащищенности и зависимости.

    6. Они управляют ожиданиями.

    Неопределенность ведет к бездействию. Люди с высокой степенью ответственности четко понимают, что и когда нужно делать. Они тщательно и реалистично думают о проекте и дают вам ответ, на который вы можете положиться. Когда что-то мешает, они оценивают это, решают и активно общаются, чтобы убедиться, что все согласны с скорректированным результатом.

    Есть несколько стоящих задач, которые может выполнить один человек. Люди с высокой степенью ответственности отлично умеют использовать окружающие их ресурсы.Они максимально используют каждое доступное тело, вовлекая, вдохновляя и давая им возможность внести положительный вклад в результат.

    8. Не ждут похвалы.

    Похвалы хороши, но ничего не заслуживают, если проект выполнен частично. Люди с высокой степенью ответственности получают удовлетворение от своевременной поставки качественного продукта с командой, которая довольна достигнутым. Любая дополнительная похвала — это лишь дополнительный бонус к хорошо выполненной работе.

    Мнения, выраженные здесь Inc.com — их собственные обозреватели, а не сотрудники Inc.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *