Методы финансового прогнозирования используемые в бизнес плане: works.doklad.ru — Учебные материалы

Методы финансового прогнозирования — Энциклопедия по экономике

Внутренний контроль сопровождает весь процесс инвестирования капитала. Так называемый пост-аудит означает сравнение фактических финансовых результатов на каждой стадии производственно-инвестиционной деятельности с прогнозируемыми в финансовом разделе бизнес-плана анализ и устранение причин их несоответствия поиск путей снижения издержек и улучшения методов финансового прогнозирования.  [c.403]

Методы прогнозирования. На практике в основном используют еще три метода финансового прогнозирования  [c.296]

Методы финансового прогнозирования  [c.286]

Сложность и высокая трудоемкость составления прогнозных финансовых документов с использованием прямого метода способствуют довольно широкому применению в практике бизнес-планирования косвенного метода финансового прогнозирования.  [c.287]

Из всех рассмотренных выше модификаций косвенного метода финансового прогнозирования наиболее простым и часто используемым на практике является метод процента от продаж, поэтому рассмотрим его более подробно.  [c.288]

Какие методы финансового прогнозирования используются в бизнес-планировании  [c.296]

Сделанные выводы открывают прямой и короткий путь к овладению одним из главных методов финансового прогнозирования — методом формулы. В прогностических вариантных расчетах по этому способу начинают, как правило, с постановки цели добиться такого-то увеличения оборота.  [c.237]

Существует два главных метода финансового прогнозирования. Один из них — так называемый бюджетный — основан на  [c.406]

Таким образом, методы финансового прогнозирования различаются по затратам и объемам предоставляемой итоговой информации чем сложнее метод прогнозирования, тем больше связанные с ним затраты и объемы получаемой с его помощью информации.  [c.97]

Перечислите специфические методы финансового прогнозирования.  [c.113]

Подготовка прогнозных финансовых документов — наиболее распространенный метод финансового прогнозирования. Прогнозные документы — всего лишь попытка предсказать то, как будут выглядеть финансовые документы компании через некоторое время. Эти предсказания могут завершать сложную работу по составлению прогнозов или представлять собой всего лишь грубые наброски, сделанные на клочке бумаги. В любом случае, гипотетический, но стандартный формат финансовых документов позволяет логически и последовательно изложить свое представление о будущем.  [c.182]

Таким образом, основными методами финансового управления являются прогнозирование, планирование, налогообложение, самофинансирование, кредитование, система расчетов, система i амортизационных отчислений, вопросы стимулирования, система финансовых санкций.  [c.97]

Дайте определение следующим ключевым понятиям объект управления, субъект управления, управление финансами, косвенные методы государственного регулирования, цели управления государственными финансами, инструменты управления финансами, органы управления финансами, финансовый менеджер, финансовое планирование, финансовое прогнозирование, финансовый план, перспективное финансовое планирование, баланс финансовых ресурсов, баланс денежных доходов и расходов населения, стратегический финансовый план, текущий финансовый план, долгосрочный финансовый план, краткосрочный финансовый план, финансовый раздел бизнес-плана, финансовый контроль, государственный финансовый контроль, негосударственный финансовый контроль, внутрифирменный финансовый контроль, аудиторский контроль, внешний аудит, внутренний аудит, предварительный финансовый контроль, текущий финансовый контроль, последующий финансовый контроль, проверка, обследование, надзор, анализ финансового состояния, наблюдение, ревизия.  [c.58]

Считается, что идеального метода финансового планирования или прогнозирования, обеспечивающего выбор оптимальной финансовой стратегии, не суще Л ствует. Финансовому управляющему нужно просчитать последствия множества различных стратегий при различных допущениях о будущих условиях, прежде чем выбрать наиболее подходящую.  [c.328]

Во второй части нашего исследования методов финансового анализа и планирования мы имеем дело с анализом потоков денежных средств и финансовым прогнозированием. Отчет об источниках и использовании денежных средств помогает финансовому директору или кредитору в оценке использования фирмой денежных средств и в определении того, за счет каких источников фирма это делает. В дополнение к изучению прошлых периодов аналитик может посредством данных отчета об источниках и использовании средств, основанных на прогнозах, оценить будущие потоки. Такой отчет представляет для финансового директора эффективный метод оценки роста фирмы и ее будущих финансовых потребностей и определения наилучшего способа финансирования этих потребностей. В частности, отчет об источниках и использовании денежных средств очень полезен в планировании средне- и долгосрочного финансирования.  [c.179]

Кроме этого, на основании финансового прогнозирования строятся денежные потоки «прямым» и «косвенным» методами, первый из которых чаще используется в России, второй — в странах Западной Европы.  [c.315]

Изложены организационные и административные механизмы функционирования государственной пенсионной системы. Приведены основные методы актуарного прогнозирования развития пенсионного страхования. Анализируются факторы, определяющие финансовое обеспечение бюджета пенсионного страхования.  [c.400]

Структура финансового механизма довольно сложна. В нее входят различные элементы, соответствующие разнообразию финансовых отношений. Именно множественность финансовых взаимосвязей предопределяет применение большого количества видов, форм и методов их организации (элементов финансового механизма). Государство в лице его исполнительных и законодательных органов власти на основе тщательного изучения действия экономических законов, закономерностей развития финансов, задач экономической и финансовой политики устанавливает методы распределения общественного продукта, национального дохода, формы денежных накоплений, предусматривает виды платежей, определяет принт типы и направления использования государственных финансовых ресурсов и т. д. Для эффективного использования финансов большое значение имеет осуществление планирования и прогнозирования, нормативное оформление применяемых способов организации финансовых отношений (налогов, расходов и пр.), контроль за правильностью применения различных видов, форм и методов финансовых отношений.  [c.39]

В данной книге подробно и в доступной форме рассматриваются теоретические основы технического анализа и методы его практического применения. Автор, ведущий специалист по техническому анализу с мировым именем, убедительно доказывает необходимость использования технических методов для прогнозирования движения цен и успешных финансовых операций.  [c.1]

Финансовое прогнозирование может осуществляться с использованием прямого или косвенного методов прогнозирования. В практике бизнес-планирования применяются оба эти метода. Однако Международный комитет по стандартам бухгалтерского учета рекомендует использовать прямой метод составления плановых финансовых документов.  [c.286]

Перспективное финансовое прогнозирование с использованием косвенного метода включает в себя построение прогнозной отчетности на основе набора предположений об условиях деятельности фирмы.  [c.287]

Перспективное финансовое прогнозирование включает в себя построение л разделе мы рассмотрим метод построения прогнозов  [c.220]

Методы практического осуществления операций, непосредственно связанных с формированием и использованием финансовых ресурсов, которые также входят в состав финансового механизма, можно рассматривать в разрезе отдельных функциональных элементов управления финансами (методы финансового планирования и прогнозирования, методы оперативного управления финансами, методы финансового контроля) (см. гл. 3, 4, 6 учебника).  [c.58]

При осуществлении стратегического и оперативного управления финансами важно соблюдать системность в принятии управленческих решений, в основе которой лежит научный подход обоснования методики финансового прогнозирования и планирования, организации оперативного управления финансовыми ресурсами, выработки приемов и методов финансового контроля, соответствующих современным рыночным условиям хозяйствования, что позволяет выработать новые инструменты регулирования финансовых потоков, выявить преимущества одних направлений развития финансов и бесперспективность других, создает дополнительные предпосылки к развитию финансового механизма, непосредственно участвующего в процессе управления финансами. Создание научного фундамента для разработки и осуществления конкретных практических мер в области управления финансами особенно важно в условиях рыночной экономики, когда деятельность экономических субъектов находится под влиянием жесткой конкуренции и функционирование экономики характеризуется проявлением многих элементов стихийности. Научный подход к управлению финансами способствует обеспечению стабильного финансирования отраслей экономики и организаций, повышению финансового благополучия населения, позволяет предотвратить или сгладить последствия неблагоприятных событий в ходе финансово-хозяйственной деятельности организаций и в совокупности обеспечить стабильное развитие экономики государства.  [c.70]

В процессе финансового прогнозирования для расчета финансовых показателей используются такие специфические методы, как математическое моделирование, эконометрическое прогнозирование, экспертные оценки, построение трендов и составление сценариев, стохастические методы.  [c. 96]

Книга содержит описание основных категорий и методов финансового анализа в условиях рыночной экономики. В ней изложены принципы анализа в условиях инфляции, методы прогнозирования возможного банкротства предприятия, рассмотрены содержание и порядок использования традиционных и новых финансовых инструментов.  [c.111]

Методы финансового управления многообразны. Основными из них являются прогнозирование, планирование, налогообложение, страхование, самофинансирование, кредитование, система расчетов, система финансовой помощи, система финансовых санкций, система амортизационных отчислений, система стимулирования, принципы ценообразования, трастовые операции, залоговые операции, трансфертные операции, факторинг, аренда, лизинг. Составным элементом приведенных методов являются специальные приемы финансового управления кредиты, займы, процентные ставки, дивиденды, котировка валютных курсов, акциз, дисконт и др. Основу информационного обеспечения системы финансового управления составляет любая информация финансового характера  [c. 14]

Финансовые методы — это методы финансового управления, к которым относятся финансовый учет, анализ, планирование, прогнозирование, финансовый контроль, финансовое регулирование, система расчетов, кредитование, налогообложение, материальное стимулирование и ответственность, страхование, залоговые операции, трансфертные операции, трастовые операции, лизинг, аренда, факторинг и др. Составным элементом перечисленных методов являются специальные приемы финансового управления кредиты и займы, процентные ставки, дивиденды, котировки валютных курсов и др. Отдельные финансовые методы будут рассмотрены в последующих разделах.  [c.25]

Регулирование финансовой деятельности организации является непременным условием ее нормального функционирования. Для этого ФО должна владеть государственной лицензией и занимать высокий рейтинг по надежности. Отличительные черты ФО формирование финансовых показателей в стратегии ИО на основе прогнозов прибыли по конкретным товарам на конкретных рынках в конкретные сроки применение научных подходов и современных методов для прогнозирования и аудита финансового состояния ИО  [c. 84]

Методы финансового управления многообразны. Основными из них являются прогнозирование, планирование, налогообложение, страхование, кредитование, система расчетов, система финансовой помощи, система финансовых санкций, система амортизационных отчислений, система стимулирования, трастовые операции, залоговые операции, трансфертные операции, факторинг, аренда, лизинг и др.  [c.374]

Одним из методов финансового прогнозирования является составление прогнозного отчета о прибылях и убытках и прогнозного баланса, наиболее полно освещенного Д.А.Пан-ковым [40]. Прогнозная отчетность может составляться на конец каждого месяца, квартала, года. Она позволит установить и оценить изменения, которые произойдут в активах предприятия и источниках их формирования в результате хозяйственных операций на планируемый период времени.  [c.658]

Ее появление было непосредственно связано с особенностями динамики экономической среды в условиях имевшего в то время место энергетического кризиса переполнение мирового рынка сырой нефтью, неуклонное падение цен на сырую нефть, низкая и постоянно снижающаяся отраслевая норма прибыли, высокая инфляция. Традиционные методы финансового прогнозирования оказывались бесполезными, когда речь заходила о выборе долгосрочной инвестиционной стратегии в таких условиях. В отличие от уже широко распространенных в то время моделей B G и GE/M Kinsey модель Shell/DPM меньше всего полагалась на оценку достижений  [c.188]

В 1975 году британско-голландская нефтегазовая компания Shell разработала и внедрила в практику стратегического анализа и планирования свою собственную модель, получившую название матрицы направленной политики. Ее появление было непосредственно связано с особенностями динамики экономической среды в условиях имевшего в то время место энергетического кризиса переполнение мирового рынка сырой нефтью, неуклонное падение цен на сырую нефть, низкая и постоянно снижающаяся отраслевая норма прибыли, высокая инфляция. Традиционные методы финансового прогнозирования оказывались бесполезными, когда речь заходила о выборе долгосрочной инвестиционной стратегии в таких условиях. В отличие от уже широко распространенных в то время моделей B G и M Kinsey/GE модель Shell/DPM меньше всего полагалась на оценку достижений анализируемой организации в прошлом и главным образом сосредотачивалась на анализе развития текущей отраслевой ситуации.  [c.34]

Для проверки правильности составления прогноза прибыли и движения денежных средств целесообразно разработать прогнозный баланс. С этой целью используют баланс, составленный на последнюю отчетную дату либо на конец финансового года. Такой метод финансового прогнозирования называют методом формальных финансовых документов. В его основе лежит прямая пропорциональная зависимость практически всех переменных издержек и большей ча-рти текущих активов и обязательств от объема продаж, поэтому этот метод иногда называют прогнозированием на основе процента Ьт продаж. В соответствии с ним осуществляется расчет потребности 1редприятия в активах с целью обеспечения увеличения объема ре-шизации продукции и прибыли. Этот расчет базируется на условии, то активы предприятия возрастают прямо пропорционально росту  [c.185]

Одним из методов финансового прогнозирования является составление прогнозного отчета о прибылях и убытках и прогнозного баланса. Наиболее полно этот метод освещен Д. А. Панковым [41]. Прогнозная отчетность может составляться на конец каждого месяца, квартала, года. Она позволит уста-  [c.670]

Финансовое прогнозирование — предвидение возможного финансового положения государства, обоснование показателей финансовых планов. Прогнозы могут быть среднесрочными (5—10 лет) и долгосрочными (более 10 лет). Финансовое прогнозирование предшествует стадии составления финансовых планов, вырабатывает концепцию финансовой политики на определенный период развития общертва. Целью финансового прогнозирования является определение pfajife-но возможного объема финансовых ресурсов, источников формирования и их использования в прогнозируемом периоде. Прогнозы позволяют органам финансовой системы наметить разные варианты развития и совершенствования системы финансов, формы и методы реализации финансовой политики. Финансовое прогнозирование предполагает применение различных методов  [c.52]

В течение многих лет специалисты по анализу ценных бумаг использовали финансовые коэффициенты для определения вероятности, с которой фирма не сможет выполнить свои финансовые обязательства, а также были разработаны специальные методы для прогнозирования неплатежей. При одновариантном анализе для этого пытаются найти единственный наилучший показатель, а при многовариантном анализе ищут наилучшую комбинацию двух и более показателей.  [c.443]

Некоторые организации, занимающиеся инвестициями и пользующиеся услугами финансовых аналитиков применяют метод прогнозирования сверху—вниз (top-down fore asting approa h). При таком методе финансовые аналитики вначале делают прогнозы для экономики в целом, затем для отдельных отраслей и, наконец, для конкретных компаний. Прогнозы для отраслей основываются на прогнозах для экономики в целом, а прогнозы для компаний в свою очередь основываются на тех и других прогнозах.  [c.814]

Теперь пришло время бросить взгляд в будущее. Мы приступаем к изучению методов финансового прогнозироваъия и краткому обзору процессов планирования и бюджетирования. В этом разделе мы обратим Ваше внимание на методы прогнозирования при этом будем помнить, что остроумные методы оценки будущего являются лишь частью эффективного финансового планирования.  [c.181]

Финансовое прогнозирование предприятий и организаций: методы, этапы, цели и значение

Что такое финансовое прогнозирование?

Финансовое прогнозирование — это деятельность по определению финансовых результатов планируемых мероприятий, то есть определение и расчет финансово-экономических показателей предприятия или организации в будущем.

Высокий уровень неопределенности современного мира требует особого внимания к прогнозированию (особенно в процессе планирования). Именно от него зависит жизнеспособность предприятия — возможность эффективного протекания различных процессов.

Методы краткосрочного финансового прогнозирования

Для того, чтобы понять, как осуществляется построение прогноза, рассмотрим его основные методы. Сразу стоит заметить, что выбор метода зависит от специфики деятельности предприятия, но главным образом от временного горизонта планирования.

Так, например, для краткосрочного периода (до одного года) подойдут такие методы как:

• Метод экспертных оценок
• Метод анализа информации
• Метод потребительских опросов
• Метод прямого счета
• Метод “на основе предыдущих продаж”
• По аналогии с конкурентами

 Метод экспертных оценок заключается в построении прогнозов на основе мнений экспертов в данной отрасли, их мнении о тенденциях изменения рынка, о том, какие факторы окажут влияние на изменение показателей. Далее проводится анализ чувствительности финансовой модели на изменение выявленных факторов.

Но определить факторы изменений можно также на основе анализа новостной и статистической информации, выявив основные тенденции. Однако, данный способ более трудоемкий, так как имеют место асимметрия информации (не вся информация доступна и достоверна) и субъективные оценки.

Прогнозные значения по отдельной категории товара в краткосрочном периоде чаще всего определяются на основе опросов потребителей, что позволяет определять стратегию в соответствии с предпочтениями целевой аудитории.

Метод прямого счета заключается в определении прогнозных значений на основе производственных планов, которые обычно умножаются на уровень цен и корректируются на величину инфляции.

При прогнозировании на основе анализа предыдущих продаж основные параметры получают путем умножения предыдущего объема сбыта на изменение уровня цен.

И, наконец, получить прогнозные значения для краткосрочного периода можно на основе

анализа показателей конкурентов. Например, по аналогии со спросом на продукцию конкурентов, их конверсии, можем спрогнозировать примерный объем спроса и возможную долю рынка. Особенно актуален этот метод для многих бизнесов “с нуля”.

Важно четко разобраться в том, как составить финансовый прогноз, для того чтобы получить максимально достоверные результаты.

Методы долгосрочного финансового прогнозирования

В долгосрочном периоде ситуация усложняется не только тем, что на прогноз влияет большее количество факторов, но и тем, что просто нужно рассчитывать больший объем показателей. Поэтому основными методами в долгосрочном периоде (5-10 лет) будут, связанные с экономико-математическим моделированием.

• Метод экстраполяции
• Метод моделирования
• Метод дисконтирования
• Метод экспертных оценок

Самым простым методом прогнозирования является экстраполяция. Сущность этого способа заключается в распространении прошлых значений на будущие тенденции. Ограничение применения — отрасль должна быть достаточно стабильной, чтобы можно было выявить определенные закономерности в прошлом и с достаточной долей достоверности распространить их на будущее.

Моделирование основано на определении изменения финансовых показателей в рамках заданной модели из нескольких переменных. Экономико-математическое моделирование в отличие от экстраполяции позволяет проследить влияние многих факторов, однако также имеет ограничение – модели, как правило, закрытые, то есть изменение переменных происходит только под влиянием заданных ограничений.

Метод дисконтирования основан на положениях финансовой математики. Основным инструментом здесь является дисконтирование денежных показателей в зависимости от уровня инфляции и приведение величины стоимости к настоящему моменту.

При большей формализованности методов составления долгосрочных финансовых прогнозов здесь также имеет место

метод экспертных оценок, который позволяет дополнить и оценить экономико-математические модели.

Этапы финансового прогнозирования

При составлении финансового прогноза можно выделить три основных этапа:

• Анализ исполнения прогноза
• Определение основных параметров
• Формирование финансового прогноза

На первом этапе анализируется деятельность предприятия за предыдущий год. Важным элементом этого этапа анализа является определение степени исполнения запланированных показателей — это позволяет определить оптимальную методологию прогнозирования. Далее проводится анализ основных экономических показателей, динамики факторов производства, для выявления проблемных мест или точек роста.

На втором этапе проводится определение ключевых показателей, по которым будет составляться прогноз. Так как в рыночной экономике невозможно распланировать абсолютно все, выявляется некоторое количество ключевых показателей, влияющих на прогноз. По этим же параметрам проводится текущий контроль исполнения планов.

И только на последнем этапе происходит непосредственное составление финансового прогноза — определяются будущие доходы, расходы, экономические показатели.

Составление финансового прогноза является составной частью сложного процесса разработки финансовых и производственных программ

бизнеса. Поэтому зачастую в таком ответственном деле лучше обратиться за помощью к специалисту, способному системно проанализировать ваш проект, а также грамотно составить финансовый прогноз и на его основе финансовый план. Если вы хотите получить финансовый прогноз под ключ, то мы именно те, кто сможет вам в этом помочь. Что бы проконсультироваться с нашим руководителем проектов зайдите в раздел Контакты или на страницу услуги, посвященную разработке финансовой модели.

Цели и значение финансового прогнозирования

Главной целью прогнозирования является определение финансово-экономических показателей в будущем. Точнее, предсказание результатов тех или иных управленческих действий и их влияния на будущие показатели.

Прогнозирование — необходимая предпосылка финансового планирования. Если финансовое планирование — это определение конкретных финансовых значений, то прогнозирование позволяет понять, как скажется влияние различных факторов на динамику плановых показателей. Таким образом, прогнозирование — более широкое понятие, чем планирование, и является необходимым предшествующим этапом планирования.

Простое прогнозирование позволяет понять, как скажутся на деятельности предприятия те или иные производственные и управленческие решения.

Например, решая увеличить объем выпуска, мы можем спрогнозировать, как это скажется на динамике затрат (влияние эффекта масштаба), на динамике дохода — что позволит определить оптимальный объем производства и предсказать значения дохода, то есть притока денежных средств, которые также могут быть использованы на расширение производства. Либо, можно проследить, как скажется на будущих финансово-экономических показателях решение управленца об инвестировании, о проникновении на новый рынок  и др.

Но вышеописанные примеры описывают скорее идеальные ситуации, в которых возможно прогнозирование на основе одной переменной. В реальной жизни на деятельность фирмы оказывают влияние множество факторов, прежде всего, внешнего характера. Это главное объяснение сложности составления стопроцентно точного прогноза. Тем не менее, прогнозирование позволяет выявить основные тенденции развития и на основе этих тенденций принимать решения, во многих случаях быть готовым к изменениям рыночной конъюнктуры.

Кстати, в определенных стандартах и требованиях к разработке бизнес-планов к документам могут предъявляться разные требования по разработке финансовых прогнозов.

При этом современные средства MS Excel 

позволяют строить экономико-математические модели с большим количеством переменных факторов, что значительно увеличивает точность прогноза.  Но самостоятельно зачастую сложно разобраться в построении и вычислении такой модели. На сайте plan-pro.ru можно ознакомится с примерами финансовых прогнозов для различных отраслей, а перейдя в раздел “Контакты” можно обратиться за консультацией к специалистам, которые помогут подобрать параметры модели именно для Вашего бизнеса.

Необходимость финансового прогнозирования при составлении бизнес-плана

Прогнозирование при бизнес планировании, особенно в финансовой части, — еще один важный инструмент определения целесообразности проекта. Сама сущность составления бизнес-плана предполагает предсказание будущих результатов.

Прогнозирование в данном случае позволяет понять, какое влияние окажут различные факторы на эти результаты. Прогнозирование финансовой части бизнес плана связано с определением тенденций в изменении уровня цен (инфляции) и влиянием этого изменения на финансово-экономические показатели. Именно прогнозные значения инфляции, процентной ставки позволяют продисконтировать ожидаемые денежные потоки, понять, какую выгоду от проекта можно получить в будущем.

Таким образом, прогнозирование финансовых показателей позволяет проследить динамику денежных потоков в будущем, а также связывает микроэкономическое (на уровне предприятия) планирование с внешней средой, макроэкономическим прогнозированием.

Прогнозирование финансов — ключевая составляющая стратегического планирования всех субъектов экономической деятельности. Поэтому, если при составлении бизнес-плана, мы хотим выявить не только целесообразность и окупаемость проекта, но и понять перспективу его развития, необходимость прогнозирования является бесспорной.

Методы финансового прогнозирования | Всё по специальности Менеджмент

Под финансовым прогнозированием понимается процесс оценки некоторых будущих финансовых событий или результатов деятельности предприятия. Следовательно, прогноз – это оценка будущих условий функционирования предприятия и показателей его деятельности. Как правило, составляется несколько вариантов прогнозов.
Планирование – это процесс принятия решения о выборе конкретного варианта прогноза. Следовательно, план – это внутрифирменный документ, по которому работает предприятие и на который ориентированы все текущие решения.
Методы прогнозирования делятся на два принципиальных класса: субъективные и объективные. Субъективные методы базируются на интуиции и мнениях специалистов и экспертов. Объективные методы базируются на конкретных показателях и проведении анализа. Это трендовое прогнозирование, метод доли от выручки, статистические методы (регрессионный анализ, анализ средних, модель «затраты – выпуск».
Под имитационной моделью понимается расчет прогнозных форм отчетности, полностью моделирующих будущую деятельность предприятия. Как правило, это баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств.
В имитационном прогнозировании часто применяется метод доли от выручки, который базируется на предположении об устойчивом соотношении ряда финансовых показателей и значения выручки. Выручка рассматривается как основная переменная, изменение которой приведет к изменению других финансовых показателей. В краткосрочном прогнозировании внеоборотные активы и постоянные издержки не зависят от величины выручки.
Метод доли от выручки включает три этапа:
1. оценку соотношения между прогнозируемой переменной и величиной выручки в прошлые годы или экспертным методом – k;
2. прогнозирование объема продаж – V;
3. прогнозирование переменной X по уравнению X = k * V.
Метод доли от выручки используется в составлении прогнозной финансовой отчетности, когда недостаточно информации для прямого постатейного планирования или быстрой приблизительной оценки. Метод предполагает, что отдельные статьи баланса изменяются прямо пропорционально объему продаж. Текущие активы, действительно, растут с ростом объема продаж (показатель «оборотные активы на рубль выручки»). Внеоборотные же активы обычно не зависят от выручки, если используются не на полную мощность. Однако при 100-процентной загрузке для обеспечения более высокого уровня производства и продаж требуется увеличение внеоборотных активов. Сумма этого прироста определяется специальными расчетами.
При составлении прогнозного баланса основная задача заключается в расчете суммы дополнительного финансирования. Дополнительное финансирование требуется в связи с возрастанием суммы активов, необходимых для роста продаж. Потребность в дополнительном финансировании Fd при условии, что долгосрочные активы не возрастают, определяется по формуле Fd = А × ∆V – О × ∆V – Rпродаж ×Vпрогноз.(1 – d), где A – сумма активов, возрастающих пропорционально выручке, Vпрогноз. – прогнозируемая сумма выручки, ∆V – прогнозируемый прирост выручки к прошлому периоду, О – сумма обязательств, возрастающих пропорционально выручке, Rпродаж – чистая рентабельность продаж, d – доля дивидендов в чистой прибыли.
Если же требуется также прирост долгосрочных активов, то для финансирования, как правило, требуются долгосрочные кредиты и акционерный капитал. Модель усложняется необходимостью учитывать проценты по кредиту, и задача может быть решена только с помощью системы уравнений.
Этапы планирования по имитационной модели:
1. Прогноз объема продаж (в соответствии со стратегией фирмы).
2. Определение затрат для выполнения прогноза продаж: переменных – пропорционально росту продаж, постоянных – или без изменения, или, при необходимости, с определенным ростом.
3. Определение суммы активов, необходимых для реализации плана (прямым расчетом каждой статьи или методом доли от выручки).
4. Определение суммы финансирования (прибыль, взносы собственников, кредиты). Кредиты, как правило, являются регулирующей статьей баланса («пробкой»).
5. Определение денежных потоков по поступлению и выбытию денежных средств, в том числе по основной, инвестиционной и финансовой деятельности. Определение реальности плана.
6. Определение приемлемости плана с точки зрения финансовой устойчивости (соотношение заемного и собственного капитала).
7. Общая оценка прогноза на основе анализа прогнозных форм отчетности.
Для решения системы уравнений используются следующие соотношения:
I = ∆FA + A, где I – сумма инвестиций, ∆FA – прирост внеоборотных активов, А – сумма амортизации.
∆E = NP – D + SI, где ∆E – прирост собственного капитала, NP – чистая прибыль, SI – эмиссия акций (взносы собственников).

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся 😉

Спасибо!

Разъяснение основных методов финансового прогнозирования

Финансовое прогнозирование снабжает руководителей конкретными и точными прогнозами, которые они могут использовать, чтобы строить планы для компании, исключая непредвиденные обстоятельства. Эти планы могут влиять на все, от составления бюджета, найма, целей продаж и прогнозов доходов до финансовых решений и целей институциональных инвестиций.

Короче говоря, финансовое прогнозирование лежит в основе каждого решения, которое принимают руководители.Без этого они слепо ведут компанию вперед и, возможно, с обрыва.

Финансовое прогнозирование — это не универсальная практика. Это набор техник и методов, которые руководители выбирают в зависимости от данных, которые они используют, и цели вывода.

Что такое финансовое прогнозирование?

Финансовое прогнозирование — это процесс, используемый предприятиями для прогнозирования будущих доходов, расходов и денежных потоков.Руководители используют финансовое прогнозирование, чтобы помочь им принимать уверенные и прибыльные финансовые решения и иметь возможность определить, в каком направлении движется компания.

Каковы 4 метода финансового прогнозирования?

Методы финансового прогнозирования делятся на две большие категории: количественные и качественные. Первый основан на данных, которые можно измерить, статистически контролировать и визуализировать. Последний опирается на данные, которые нельзя объективно измерить.

Важно отметить, что ни один финансовый прогноз не является надежным, поскольку вы наносите на карту дорогу вперед, глядя в зеркало заднего вида. Однако, если все сделано правильно, прогноз, как правило, надежен.

1. 1. Метод прямого прогнозирования

   Этот метод обычно используется при постоянных темпах роста компании, чтобы получить четкое представление о продолжении роста с той же скоростью.Он включает только базовые математические и исторические данные. В конечном итоге он дает прогнозы роста, которые могут служить ориентиром для финансовых и бюджетных целей.

   Пример прямого финансового прогнозирования

   Годовые темпы роста сети ресторанов в течение последних трех лет стабильно составляют 5%. Компания ожидает, что ее рост будет продолжаться такими же темпами в течение следующих двух лет. Рассчитав рост в следующем году на 5% по сравнению с этим годом, а в следующем году на 5% выше, чем в следующем году, компания может сделать точные прогнозы относительно того, сколько людей ей нужно будет нанять, и дополнительных затрат на заработную плату за каждый из этих лет.

2. 2. Метод прогнозирования скользящего среднего

   Скользящее среднее — это расчет средней производительности по заданной метрике за более короткие периоды времени, чем по прямой линии, например дни, месяцы или кварталы. Он не используется для более длительных периодов времени, таких как годы, потому что это создает слишком большую задержку, чтобы его можно было использовать при отслеживании тренда.

   Этот метод используется для создания постоянно обновляемых средних значений с большим изменением, таких как цены акций, а также значений, которые колеблются часто, но не так быстро, например, уровни запасов в периоды пиковой розничной торговли.

   Короче говоря, этот метод помогает определить основные закономерности, которые затем можно использовать для оценки общих финансовых показателей, таких как выручка, прибыль, рост продаж и цены акций.Растущая скользящая средняя указывает на восходящий тренд, тогда как падающая скользящая средняя указывает на нисходящий тренд.

   Пример финансового прогнозирования скользящего среднего

   Розничный торговец хочет подсчитать, сколько товаров, если таковые имеются, он должен повторно заказать у оптовика. Сейчас праздничный сезон, поэтому в целом продажи идут хорошо, но ему нужно знать, какие товары имеют тенденцию к росту. Вместо того, чтобы пытаться отслеживать спорадические всплески и падения продаж определенного продукта в течение дня или в течение недели, он вычисляет скользящее среднее за неделю, чтобы показать ему тенденцию и управлять его заказами на закупку запасов.

3. 3. Метод прогнозирования простой линейной регрессии

   Используется для построения линии тренда на основе отношения между зависимой и независимой переменной. Анализ линейной регрессии показывает изменения зависимой переменной на оси Y до изменений независимой переменной на оси X. Корреляция между переменными X и Y создает линию графика, указывающую на тенденцию, которая обычно движется вверх или вниз или остается неизменной.

   Пример прогнозирования простой линейной регрессии

   Продажи и прибыль — две переменные, которые являются ключом к успеху каждой компании. При использовании метода простой линейной регрессии, если линия тренда для продаж (ось x) и прибыли (ось y) повышается, то для компании все в порядке и прибыль высока. Если линия тренда падает, потому что продажи растут, а прибыль падает, что-то не так; возможно, есть растущие затраты на поставки или узкая рентабельность.Однако, если продажи падают, а прибыль растет, стоимость товара имеет тенденцию к росту. Это означает, что расходы / издержки компании снижаются, а линейная регрессия хороша — процент маржи увеличивается, когда прибыль растет.

4. 4. Метод прогнозирования множественной линейной регрессии

   В этом методе для построения прогноза используется более двух независимых переменных.По сути, множественная линейная регрессия (MLR) создает модель взаимосвязи между независимыми независимыми независимыми переменными (параметрами) и переменной зависимого ответа (результатом).

   Пример множественной линейной регрессии

   Руководитель автотранспортной компании хочет спрогнозировать расходы на топливо на следующие шесть месяцев. Независимыми переменными, которые она использует для этого метода, являются: Обновление EIA по бензину и дизельному топливу, фьючерсы на нефть с фьючерсной биржи, пробег по системам маршрутизации парка GPS, схемы движения с платформ открытых данных умного города и количество грузовиков, которые компания планирует использовать. дорога в период исходя из заказов на доставку.Этот список предназначен только для иллюстративных целей, и другие переменные также могут повлиять на результат (результат).

   В любом случае все переменные не зависят от результата, но также влияют на результат. Эта модель предсказывает результат — в данном случае прогнозируемые затраты на топливо на период — на основе переменных.

Примечание о методах качественного прогнозирования

По своей природе качественные методы прогнозирования менее точны, чем количественные. В них столько же искусства, сколько неточной науки. Однако это не означает, что они менее полезны.

Например, врач узнает на собственном опыте явные признаки определенного заболевания, на основании которых он принимает решение назначить определенные тесты. Врач также может заподозрить одно заболевание по сравнению с другим, потому что одно из них распространено в местном районе, даже если оно редко встречается в национальном масштабе.

Точно так же руководители предприятий получают экспертные знания на основе опыта, относящегося к их отрасли или линейке продуктов.Эта информация не обязательно поддается измерению или подтверждению историческими данными, но, тем не менее, имеет ценность для бизнеса.

Методы качественного прогнозирования используют или комбинируют мягкие данные, такие как экспертные оценки или мнения, с твердыми данными, такими как машинные данные или данные о продажах, для составления прогнозов, которые обычно применяются для краткосрочных бизнес-прогнозов.

Одним из примеров является метод Delphi, который похож на методы исследования рынка, но включает мягкие данные от экспертов в данной области.Это может повлечь за собой использование анкет, а не данных, собранных из ответов потребителей на продукт или услугу.

Выбор подходящего метода для вашего бизнеса

Выбор метода финансового прогноза основан на нескольких соображениях, в первую очередь:

1. Контекст прогноза.
2. Актуальность имеющихся исторических данных.
3. Цель анализа.
4. Временное окно, в течение которого анализ должен быть завершен или применен.

Вообще говоря, большее количество переменных дает более точный результат, поскольку при вычислении учитываются контекст и другие факторы. Однако более простые методы полезны, когда вы просто хотите получить прямой ответ — одним из этих методов будет выбор программного обеспечения для управления финансами.Вы также можете выбрать методы для одной цели и использовать их результаты в другом методе для другой цели . Например, результаты как для прямой, так и для скользящего среднего или обоих могут использоваться в качестве переменных в любом из методов линейной регрессии.

Методы прогнозирования — 4 основных типа, обзор, примеры

Четыре основных типа методов прогнозирования

Существует четыре основных типа методов прогнозирования, которые используют финансовые аналитики Описание работы финансового аналитика Описание работы финансового аналитика ниже дает типичный пример всех навыков, образования , а также опыт, необходимый для работы аналитиком в банке, учреждении или корпорации.Выполняйте финансовое прогнозирование, отчетность и отслеживание операционных показателей, анализируйте финансовые данные, создавайте финансовые модели для прогнозирования будущих доходов. Доход от продаж. Доход от продаж — это доход, полученный компанией от продажи товаров или предоставления услуг. В бухгалтерском учете используются термины «продажи», расходы и капитальные затраты для бизнеса. Хотя существует широкий спектр часто используемых инструментов количественного прогнозирования бюджета, в этой статье мы сосредоточимся на четырех основных методах: (1) прямолинейный, (2) скользящее среднее, (3) простая линейная регрессия и (4) множественная регрессия. линейная регрессия.

Техника	Использование	Используемая математика	Необходимые данные
1. Прямая линия	Постоянная скорость роста	Минимальный уровень	Исторические данные	Повторные прогнозы	Минимальный уровень	Исторические данные
3. Простая линейная регрессия	Сравните одну независимую переменную с одной зависимой	Требуются статистические знания	Выборка соответствующих наблюдений
4. Множественная линейная регрессия	Сравните более одной независимой переменной с одной зависимой	Требуются статистические знания	Выборка соответствующих наблюдений

# 1 Метод прямой линии

Метод прямой линии является одним из самые простые и понятные методы прогнозирования. Финансовый аналитик использует исторические цифры и тенденции для прогнозирования будущего роста доходов.

В приведенном ниже примере мы рассмотрим, как прямолинейное прогнозирование выполняется розничным бизнесом, который предполагает постоянный рост продаж на 4% в течение следующих пяти лет.

1. Первым шагом в прямолинейном прогнозировании является определение темпа роста продаж, который будет использоваться для расчета будущих доходов. В 2016 году темп роста составил 4,0%, исходя из исторических показателей. Мы можем использовать формулу = (C7-B7) / B7, чтобы получить это число. Предполагая, что рост останется неизменным в будущем, мы будем использовать тот же темп для 2017–2021 годов.

2. Чтобы спрогнозировать будущие доходы, возьмите показатель предыдущего года и умножьте его на темп роста.Формула, используемая для расчета выручки за 2017 год: = C7 * (1 + D5).

3. Выберите ячейки с D7 по H7, затем используйте сочетание клавиш Ctrl + R, чтобы скопировать формулу полностью вправо.

# 2 Скользящее среднее

Скользящее среднее — это метод сглаживания, который смотрит на базовый шаблон набора данных для определения оценки будущих значений. Наиболее распространены скользящие средние за 3 и 5 месяцев.

1. Для выполнения прогноза скользящего среднего данные о доходах должны быть помещены в вертикальный столбец.Создайте два столбца, скользящие средние за 3 месяца и средние скользящие за 5 месяцев.

2. Скользящее среднее за 3 месяца рассчитывается как среднее значение доходов за текущий и прошлые два месяца. Первый прогноз должен начаться в марте, это ячейка C6. Используемая формула = СРЕДНИЙ (B4: B6), которая вычисляет средний доход с января по март. Используйте Ctrl + D, чтобы скопировать формулу до декабря.

3.Точно так же 5-месячное скользящее среднее прогнозирует доход, начиная с пятого периода, то есть с мая. В ячейке D8 мы используем формулу = СРЕДНИЙ (B4: B8) для расчета среднего дохода с января по май. Скопируйте формулу вниз с помощью сочетания клавиш Ctrl + D.

4. Всегда полезно создать линейную диаграмму, чтобы показать разницу между фактическими и прогнозируемыми значениями MA в методах прогнозирования доходов. Обратите внимание, что 3-месячный MA варьируется в большей степени, со значительным увеличением или уменьшением исторических доходов по сравнению с 5-месячным MA.При выборе периода времени для метода скользящего среднего аналитик должен подумать, должны ли прогнозы в большей степени отражать реальность или они должны сглаживать недавние колебания.

# 3 Простая линейная регрессия

Регрессионный анализ — широко используемый инструмент для анализа взаимосвязи между переменными в целях прогнозирования. В этом примере мы рассмотрим взаимосвязь между радиообъявлением и доходом, выполнив регрессионный анализ двух переменных.

1. Выберите радиообъявления и данные о доходах в ячейках от B4 до C15, затем перейдите в меню «Вставка»> «Диаграмма»> «Разброс».

2. Щелкните правой кнопкой мыши точки данных и выберите Форматировать ряд данных. В разделе «Параметры рынка» измените цвет на желаемый и выберите «Без границы».

3. Щелкните правой кнопкой мыши точки данных и выберите Добавить линию тренда. Выберите «Линейная линия» и установите флажки «Отображать уравнение на диаграмме» и «Отображать значение R-квадрата на диаграмме».Переместите рамку уравнения ниже линии. Увеличьте ширину линии до 3 пунктов, чтобы сделать ее более заметной.

4. Выберите без заливки и без границ для области диаграммы и области графика. Удалите вертикальные и горизонтальные линии сетки на диаграмме.

5. На ленте «Дизайн» перейдите к «Добавить элемент диаграммы» и вставьте заголовки горизонтальной и вертикальной оси. Переименуйте вертикальную ось на «Доход», а горизонтальную ось на «Количество радиообъявлений.»Измените заголовок диаграммы на« Связь между рекламой и доходом ».

6. Помимо создания линии линейной регрессии, вы также можете спрогнозировать доход с помощью функции прогноза в Excel. Например, компания выпускает 100 объявлений в следующем месяце и хочет спрогнозировать свой доход на основе регрессии. В ячейке C20 используйте формулу = ПРОГНОЗ (B20, $ C $ 4: $ C $ 15, $ B $ 4: $ B $ 15). Формула использует данные из столбцов «Радиообъявления» и «Доход» для создания прогноза.

7. Другой метод — использовать уравнение линии регрессии. Наклон линии составляет 78,08, а точка пересечения оси Y — 7930,35. Мы можем использовать эти два числа для расчета прогнозируемого дохода на основе определенного значения x. В ячейке C25 мы можем использовать формулу = (25 австралийских долларов * B25) + 26 австралийских долларов, чтобы узнать доход, если есть 100 радиообъявлений.

# 4 Множественная линейная регрессия

Компания использует множественную линейную регрессию для прогнозирования доходов, когда для прогноза требуются две или более независимых переменных.В приведенном ниже примере мы запускаем регрессию по стоимости продвижения, стоимости рекламы и доходу, чтобы определить взаимосвязь между этими переменными.

1. Перейдите на вкладку «Данные»> «Анализ данных»> «Регрессия». Выберите от D3 до D15 для входного диапазона Y и от B3 до C15 для входного диапазона X. Установите флажок «Ярлыки». Установите выходной диапазон в ячейке A33.

2. Скопируйте самую последнюю таблицу из итоговых результатов и вставьте ее в ячейку A24. Используя коэффициенты из таблицы, мы можем спрогнозировать выручку с учетом стоимости продвижения и рекламы.Например, если мы ожидаем, что стоимость продвижения составит 125, а стоимость рекламы — 250, мы можем использовать уравнение в ячейке B20 для прогнозирования дохода: = 25 долларов США + (B18 * 26 долларов США) + (B19 * 27 долларов США). ).

Дополнительные ресурсы

Спасибо за то, что прочитали это руководство по основным методам прогнозирования доходов. CFI является официальным поставщиком услуг глобального аналитика финансового моделирования и оценки (FMVA) ™. Стань сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификат CFI «Финансовый аналитик по моделированию и оценке» (FMVA) ® поможет вам обрести уверенность в своих силах. финансовая карьера.Запишитесь сегодня! программа сертификации, призванная помочь любому стать финансовым аналитиком мирового уровня. Чтобы продолжить карьеру, вам будут полезны следующие дополнительные ресурсы CFI:

• Руководство по финансовому моделированию Бесплатное руководство по финансовому моделированию Это руководство по финансовому моделированию содержит советы и передовые практики Excel по предположениям, драйверам, прогнозированию, связыванию трех отчетов, анализу DCF и т. Д.
• 3 Модель отчета 3 Модель отчета 3 Модель отчета связывает отчет о прибылях и убытках, баланс и отчет о движении денежных средств в одну динамически связанную финансовую модель. Примеры, руководство
• Прогнозирование статей отчета о прибылях и убытках Прогнозирование статей отчета о прибылях и убытках Мы обсуждаем различные методы прогнозирования статей отчета о прибылях и убытках. Прогнозирование строк отчета о прибылях и убытках начинается с выручки от продаж, а затем расходов.
• Прогнозирование статей баланса Прогнозирование статей баланса Прогнозирование статей баланса включает анализ оборотного капитала, основных средств, долевого акционерного капитала и чистой прибыли. В этом руководстве подробно рассказывается, как рассчитать

Обзор, методы и функции, шаги

Что такое прогнозирование?

Прогнозирование относится к практике прогнозирования того, что произойдет в будущем, с учетом событий в прошлом и настоящем.По сути, это инструмент для принятия решений, который помогает предприятиям справиться с воздействием неопределенности будущего путем изучения исторических данных Источники данных в финансовом моделировании Сбор и использование правильных источников данных в финансовом моделировании имеет решающее значение для успеха бизнеса. Финансовое моделирование требует сбора тенденций и тенденций. Это инструмент планирования, который позволяет предприятиям планировать свои следующие шаги и создавать бюджеты, которые, как мы надеемся, будут покрывать любые неопределенности, которые могут возникнуть.

Бюджетирование vs.Прогнозирование

Верно одно: составление бюджета и прогнозирование — это инструменты, которые помогают предприятиям планировать свое будущее. Тем не менее, они во многом отличаются друг от друга. Давайте рассмотрим следующие моменты:

• Составление бюджета включает создание отчета, который состоит из многочисленных финансовых операций компании за определенный период, таких как прогнозируемая выручка. Доход. Доход — это стоимость всех продаж товаров и услуг, признанных компанией за период.Выручка (также называемая продажами или доходом), расходы, денежный поток и инвестиции. Обычно он не проводится только одним отделом, например финансовым отделом, потому что для составления целостного и подробного отчета требуется участие других отделов. Следовательно, процесс составления бюджета требует времени. Компания использует бюджет для направления своей финансовой деятельности.
• Хотя бюджеты обычно составляются на целый год, прогнозы обычно обновляются ежемесячно или ежеквартально.Благодаря прогнозированию компания может корректировать свой бюджет и выделять больше средств отделу по мере необходимости, в зависимости от того, что прогнозируется. Таким образом, бюджеты зависят от прогноза.

Методы прогнозирования

Компании выбирают один из двух основных методов, когда они хотят предсказать, что может произойти в будущем, а именно качественные и количественные методы.

1. Качественный метод

Также известный как оценочный метод, качественное прогнозирование предлагает субъективные результаты, поскольку оно состоит из личных суждений экспертов или прогнозистов.Прогнозы часто бывают необъективными, потому что они основаны на знаниях, интуиции и опыте эксперта и редко на данных, что делает процесс нематематическим.

Один из примеров — это когда человек прогнозирует исход финальной игры в НБА, что, конечно же, больше основано на личной мотивации и интересе. Слабость такого метода в том, что он может быть неточным.

2. Количественный метод

Количественный метод прогнозирования — это математический процесс, делающий его последовательным и объективным.Он избегает основывать результаты на мнении и интуиции, вместо этого использует большие объемы данных и цифр, которые интерпретируются.

Особенности прогнозирования

Вот некоторые из функций прогнозирования:

1. Включает будущие события

Прогнозы создаются для предсказания будущего, что делает их важными для планирования.

2. На основе прошлых и настоящих событий

Прогнозы основаны на мнениях, интуиции, предположениях, а также на фактах, цифрах и других соответствующих данных.Все факторы, влияющие на создание прогноза, в некоторой степени отражают то, что происходило с бизнесом в прошлом, и то, что, как считается, может произойти в будущем.

3. Использует методы прогнозирования

Большинство предприятий используют количественный метод, особенно при планировании и составлении бюджета Бюджетирование Бюджетирование — это тактическая реализация бизнес-плана. Для достижения целей стратегического плана бизнеса нам нужен какой-то тип бюджета, который финансирует бизнес-план и устанавливает меры и показатели эффективности..

Процесс прогнозирования

Прогнозистам необходимо соблюдать осторожность, чтобы получать точные результаты. Вот несколько этапов процесса:

1. Разработка основы прогнозирования

Первым шагом в процессе является разработка основы для исследования состояния компании и определение того, где в настоящее время находится бизнес на рынке.

2. Оцените будущую деятельность предприятия

На основе исследования, проведенного на первом этапе, вторая часть прогнозирования включает оценку будущих условий отрасли, в которой работает бизнес, а также прогнозирование и анализ того, как компания будет транспортные расходы.

3. Регулировка прогноза

Это включает в себя рассмотрение различных прогнозов в прошлом и сравнение их с фактическими событиями, которые произошли с бизнесом. Анализируются различия в предыдущих результатах и ​​текущих прогнозах, рассматриваются причины отклонений.

4. Обзор процесса

Проверяется каждый шаг, вносятся уточнения и модификации.

Источники данных для прогнозирования

1.Первичные источники

Для сбора информации из первичных источников требуется время, потому что это информация из первых рук, которая также считается наиболее надежной и заслуживающей доверия. Синоптик сам собирает данные, и может делать это посредством таких вещей, как интервью ИнтервьюПодготовьтесь к следующему интервью! Ознакомьтесь с руководствами CFI по собеседованию с наиболее распространенными вопросами и лучшими ответами на любую должность в сфере корпоративных финансов. Вопросы и ответы на собеседование по финансам, бухгалтерскому учету, инвестиционному банкингу, исследованиям капитала, коммерческому банковскому делу, FP&A и т. Д.! Бесплатные руководства и практика для успешного проведения собеседований, анкетирования и фокус-групп.

2. Вторичные источники

Вторичные источники предоставляют информацию, которая была собрана и опубликована другими организациями. Примером такого типа информации могут быть отраслевые отчеты. Поскольку эта информация уже собрана и проанализирована, это ускоряет процесс.

Дополнительные ресурсы

Спасибо за то, что прочитали руководство CFI по прогнозированию. CFI предлагает специалиста по финансовому моделированию и оценке (FMVA) ™. Станьте сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификат CFI «Финансовый аналитик по моделированию и оценке» (FMVA) ® поможет вам обрести уверенность в своей финансовой карьере.Запишитесь сегодня! программа сертификации для тех, кто хочет вывести свою карьеру на новый уровень. Чтобы продолжить обучение и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие ресурсы CFI:

• Руководство по моделированию DCF Бесплатное руководство по обучению модели DCFA Модель DCF — это особый тип финансовой модели, используемый для оценки бизнеса. Модель представляет собой просто прогноз неуправляемого свободного денежного потока компании.
• Проектирование статей балансаПроектирование статей балансаПроектирование статей баланса включает анализ оборотного капитала, основных средств, долевого акционерного капитала и чистой прибыли.В этом руководстве подробно рассказывается, как рассчитать
• Прогнозирование статей отчета о прибылях и убытках Прогнозирование статей отчета о прибылях и убытках Мы обсуждаем различные методы прогнозирования статей отчета о прибылях и убытках. Прогнозирование отдельных статей отчета о прибылях и убытках начинается с выручки от продаж, затем начинается стоимость
• Регрессионный анализ Регрессионный анализ Регрессионный анализ — это набор статистических методов, используемых для оценки отношений между зависимой переменной и одной или несколькими независимыми переменными.

Что такое прогнозирование? Советы и передовые методы

• Прогнозирование может вызывать чувство страха у владельцев бизнеса, но это необходимая часть ведения успешного бизнеса.
• Прогнозирование стало необходимостью во время пандемии, когда предприятия были вынуждены показывать ожидаемую заработную плату, чтобы получить гарантированные государством простительные ссуды.
• Большинство малых предприятий должны сосредоточиться на своих денежных потоках, продажах и расходах, начиная прогнозировать.
• Эта статья предназначена для владельцев малого бизнеса, которые хотят научиться правильно проводить финансовое прогнозирование.

Планирование будущего в неопределенные времена может показаться бесполезным, но сейчас, более чем когда-либо, владельцы малого бизнеса должны уделять первоочередное внимание прогнозированию.Это верно независимо от того, есть ли у вас пять или 50 сотрудников. Не заглядывая в будущее, вы не сможете подготовиться к худшему — или быть готовым к лучшему.

«Многие владельцы бизнеса избегают прогнозирования, потому что это утомительно или пугающе», — сказала Business News Daily Клэр Левисон, CPA и член Комиссии по финансовой грамотности Американского института дипломированных бухгалтеров. «Владельцы малого бизнеса увлечены тем, что они делают, и им не нравится финансовый аспект ведения бизнеса, но это важный элемент успеха.«

Прогнозирование не должно вызывать опасений. Есть простые способы спланировать будущее вашего бизнеса даже в условиях серьезной неопределенности, вызванной глобальной пандемией коронавируса.

Что прогнозирует?

Для малого бизнеса владельцев, прогнозирование — это процесс изучения прошлых и настоящих данных, а также рыночных тенденций для прогнозирования будущих финансовых показателей компании. Это позволяет вам оценить, какой доход вы потенциально можете заработать в конкретный период, и спланировать большие расходы. .

Кроме того, этот процесс необходим для получения разрешения на получение государственной ссуды в соответствии с Законом CARES.

«В Северной Америке возможность получить помощь от правительства зависит от вашей способности точно представлять входящие и исходящие денежные потоки в форме платежной ведомости и понимать, превратится ли этот заем в грант», — сказал Дэвид Экслер, вице-президент. президент отдела бухгалтерского учета, банковского дела и налогов в Wave. «Для малого бизнеса … чтобы ваш бизнес оставался открытым и работающим, вы буквально должны знать, что происходит.«

Прогнозирование отличается от составления бюджета для малого бизнеса, но оно идет рука об руку. Прогноз предсказывает результаты для компании, в то время как в бюджете указывается, как бизнес добьется этого. Другими словами, прогноз дает вам основу.

Ключевой вывод: Прогнозирование — важный элемент успешного бизнеса. Это означает анализ прошлых и текущих данных о продажах и их сопоставление с рыночными тенденциями для планирования на определенный период.

В чем важность прогнозирования?

Прогнозирование может показаться еще одним пунктом, который нужно добавить в список дел, но у этого типа бизнес-планирования есть явные преимущества. Вот три веские причины для прогнозирования.

1. Помогает планировать будущее.

В нормальное время ведение бизнеса может быть нестабильным; Добавьте к этому глобальную пандемию, и будет невозможно предсказать, как будет развиваться ваш бизнес через неделю, не говоря уже о году. Прогноз вносит некоторую ясность в ваш бизнес, даже если он плохой.

«Вы можете предвидеть то, что может произойти, а не только то, что произойдет в один прекрасный день», — сказал Майк Слэк, менеджер H&R Block Tax Institute. «Очень важно, чтобы был составлен прогноз, чтобы спланировать то, что грядет».

Slack сказал, что он может создавать прогнозы для различных сценариев — например, прогноз восстановления общенациональной пандемии и прогноз на большее количество отключений и ограничений.

2. Это может помочь в принятии бизнес-решений.

Без точного представления о том, что происходит в вашем бизнесе, вы не узнаете, назревают ли проблемы или вы можете воспользоваться новой возможностью роста.Прогноз может помочь в принятии бизнес-решений, оптимизировать операции и повысить прибыльность.

«Это действительно помогает с некоторыми решениями, которые вам в конечном итоге необходимо принять для своего бизнеса», — сказал Акслер. «Это касается предприятий любого размера». [Ищете ссуду для малого бизнеса? Ознакомьтесь с нашими финансовыми рекомендациями и руководством для начала.]

3. Это предотвращает неожиданности налоговых счетов.

Смерть и налоги — две неизбежности жизни, но многие владельцы малого бизнеса застают врасплох, когда им выпадает большой налоговый счет.Прогнозирование может предотвратить этот шок, поскольку оно включает в себя планирование всех ваших расходов на год.

«Без прогнозов вы [все еще] можете решить проблемы с ежемесячным денежным потоком, оплачивать счета, время от времени обсуждать новые условия и оставаться в плюсе», — сказал Джон Фасоли, вице-президент по Intuit QuickBooks. «Но к концу года у вас огромный счет по налогам, на который у вас нет денег. Чтобы избежать таких неожиданностей, можно прогнозировать денежные потоки.»

Ключевой вывод: Прогнозирование дает множество преимуществ, в основном в плане планирования как хороших, так и плохих. Оно может информировать бизнес-решения и предотвращать большие сюрпризы, такие как огромные налоговые счета.

Что такое методы, используемые при прогнозировании?

Есть два распространенных метода прогнозирования: качественный и количественный. Более жизнеспособный метод для вашей компании во многом зависит от того, как долго вы в бизнесе.

• Качественное прогнозирование: С помощью этого метода , вы делаете бизнес-прогнозы, не сравнивая их с прошлыми данными.Это распространенный метод для новых предприятий, которым не хватает данных о продажах или расходах за прошлые периоды. Он во многом полагается на суждение человека, составляющего прогноз. Это также популярный метод прогнозирования далекого будущего.
• Количественное прогнозирование: Вы можете использовать этот метод, когда у вас есть измеримые данные для информирования прогноза. Измеряя продажи по сравнению с прошлыми показателями, вы можете определить, растет или замедляется бизнес. Это распространенный метод краткосрочного прогнозирования.

Ключевой вывод: Два общих метода прогнозирования — это качественное и количественное прогнозирование.При качественном прогнозировании нет данных, на которые можно было бы опираться или оценивать; при количественном методе есть.

Какие существуют типы прогнозирования в бизнесе?

Владельцы бизнеса могут измерять несколько позиций для составления прогнозов.

• Денежный поток: Прогнозирование денежного потока означает прогнозирование того, сколько денег поступит и уйдет из вашего бизнеса в течение определенного периода. Чем точнее ваш прогноз денежного потока, тем более гладко будет работать ваш бизнес в течение этого времени, потому что вы сможете планировать свои операции в соответствии с деньгами, которые у вас будут и не будут.
• Прогноз продаж: Чтобы правильно управлять запасами или спросом, вы должны спрогнозировать будущие продажи. Это означает, что нужно смотреть на прошлые результаты вашего бизнеса, чтобы предсказать ваши будущие продажи.
• Прогноз затрат на запуск: Этот прогноз, используемый новыми предприятиями, определяет, с какими затратами на запуск компания столкнется в ближайшие месяцы или год.
• Прогнозирование расходов: Неожиданные расходы могут съесть вашу прибыль. С прогнозированием расходов вы избавляетесь от неожиданностей, указывая все расходы, которые ваш бизнес понесет в будущем.
• Прогнозирование спроса: Чтобы оценить ваши будущие продажи, вы можете попытаться спрогнозировать спрос. Для этого вам нужно изучить свои исторические данные, включая данные о продажах и сезонных тенденциях, чтобы определить будущие периоды высокого и низкого спроса.

Ключевые выводы: Вы можете измерить и спрогнозировать свой денежный поток, продажи, начальные затраты, расходы и / или спрос для своего финансового прогноза.

Как составлять прогноз?

Когда вы разрабатываете метод прогнозирования, уровень детализации, который вам необходим, зависит от вашего типа бизнеса и его сложности.По словам Фасоли, для большинства владельцев малого бизнеса денежный поток — хорошее начало. В конце концов, денежный поток — это действительно то, что делает или разрушает бизнес.

«Переменные, заложенные в прогнозирование денежных потоков, должны включать сезонность, то, как предвидеть приливы и отливы, условия ваших платежей, сколько времени вы ожидаете пройти между отделочными работами и получением оплаты, и какую структуру у вас есть для стимулирования. люди должны платить вовремя «, — сказал Фасоли.

Помимо денег, поступающих в ваш бизнес, обратите внимание на свои расходы, включая инвентарь, аренду или ипотеку, платежную ведомость, налоговые обязательства, поставки и все другие ежемесячные расходы на ведение бизнеса.Объедините эти данные, чтобы понять, чего ожидать в следующие шесть месяцев, в следующем году или даже в будущем.

«Для предприятий, у которых есть исторические данные, оглянитесь назад, где наличность была положительной и отрицательной, и углубитесь в те моменты», — сказал Фасоли. «Что привело к денежному потоку и что стало сюрпризом? И включите это в прогноз».

Время составления вашего финансового прогноза также важно, но то, насколько далеко вам следует заглядывать, зависит от вашего бизнеса и темперамента.Вы не хотите готовиться к прогнозированию своего бизнеса на следующие пять лет только для того, чтобы быстро потерпеть неудачу. Левисон рекомендует разбить его на годовой, трехлетний и пятилетний прогноз, который вы регулярно обновляете, чтобы получить полное представление о своем предприятии.

«Я призываю людей еженедельно отслеживать доходы и расходы; ежемесячно обновлять годовой прогноз на текущий год; и ежегодно обновлять трех- и пятилетние прогнозы. ,» она сказала.

Левисон сказал, чтобы спрогнозировать ваш доход, то есть объем продаж; ваши расходы, которые включают ваши договорные обязательства, такие как аренда и кредитные карты; и ваши будущие обязательства, которые, как вы знаете, вы потратите в следующем году.

В конце концов, вы хотите выбрать метод прогнозирования, который будет работать для вас и вашего малого бизнеса. Прогнозирование не должно быть отвратительным упражнением, а скорее инструментом, который поможет вам эффективно вести свой бизнес.

«Думайте об этом так же, как о семейном бюджете», — сказал Левисон. «Каждому человеку нужен семейный бюджет, и каждому владельцу бизнеса нужен прогноз».

Ключевой вывод: Владельцы малого бизнеса должны сосредоточиться на движении денежных средств, продажах и расходах в своих прогнозах. У вас должны быть краткосрочные и долгосрочные прогнозы, которые вы регулярно обновляете. Сначала это может показаться пугающим, но это неотъемлемая часть успешного бизнеса.

Финансовое прогнозирование

1. Что такое финансовое прогнозирование бизнеса?

2. Преимущества финансового прогнозирования

3. Компоненты финансового прогнозирования

4. Шаги по составлению финансового прогноза

Одна из самых серьезных проблем, с которыми сталкиваются владельцы и менеджеры бизнеса, — это повышение прибыльности и рост. Финансовое прогнозирование — важный бизнес-процесс для решения этой задачи.

Что такое бизнес-финансовое прогнозирование?

Финансовое прогнозирование — жизненно важная часть бизнес-планирования, которое использует прошлые финансовые результаты и текущие условия или тенденции для прогнозирования будущих показателей компании.Другими словами, финансовые прогнозы — это инструмент, с помощью которого предприятия могут ставить цели и достигать их.

Многие факторы могут повлиять на уровень уверенности в ваших финансовых прогнозах. Однако они всегда являются ценными индикаторами того, движется ли ваша организация в правильном направлении. Прогнозы можно делать еженедельно, ежемесячно, ежеквартально или ежегодно, в зависимости от отслеживаемых чисел, и они могут учитывать такие показатели, как продажи, расходы, стоимость проданных товаров и прибыль.

Преимущества финансового прогнозирования

Некоторые из преимуществ финансового прогнозирования включают:

• Оцените успех ваших усилий по определению долгосрочной жизнеспособности или ценности деятельности

• Возьмите под свой контроль денежный поток и целенаправленно управляйте своей компанией

• Разработка контрольных показателей для использования в будущих прогнозах

• Планирование действий на случай непредвиденных обстоятельств в сложные финансовые времена

• Предвидеть влияние новых расходов

• Определить финансовые проблемы и их причины

• Снижение финансового риска

• Создание атмосферы уверенности и стабильности

• Сделать будущее планирование намного проще

Компоненты финансового прогнозирования

Эти элементы используются в финансовом прогнозе:

• Ежемесячная финансовая отчетность

• Риски и возможности на горизонте

• Действия, которые вы можете предпринять или предпринимаете для минимизации рисков и использования возможностей

• Ресурсы, доступные для реализации прогноза

• Препятствия, которые потенциально могут возникнуть, и планы по их преодолению

Шаги по составлению финансового прогноза

1. Определите цель прогноза. Подумайте, как он будет использоваться, степень необходимой точности, факторы, которые будут задействованы, а также время и усилия, которые будут вложены в создание прогноза.

2. Выберите период времени для прогноза.

3. Установите метод для составления прогноза.

4. Расписание групповых встреч для сбора и анализа данных. Прогнозирование Huddle-процесса на два-три месяца вперед идеально.

5. Документируйте прогноз и отслеживайте результаты.Используйте результаты прогноза для прогнозирования денежных средств от операций, которые затем могут стать критическим элементом в прогнозном отчете о движении денежных средств.

6. Повторите, исходя из временных рамок прогнозирования, и проанализируйте эффективность ваших усилий.

Финансовое прогнозирование побуждает сотрудников думать о будущем и о том, как улучшение выполнения их повседневных задач может положительно повлиять на результаты. Это помогает людям во всей организации сосредоточиться на общей цели.

Фактически, точное прогнозирование денежных потоков имеет первостепенное значение для выживания любой организации. Тем не менее, многие менеджеры упускают из виду этот важный процесс. Непредвиденная потребность в денежных средствах, которые облагаются налогом на имеющиеся резервы, может иметь отрицательный волновой эффект на финансы компании, что приводит к долгосрочным трудностям. Следовательно, очень важно, чтобы бизнес-лидеры развивали и сохраняли сильные навыки финансового прогнозирования.

Если вы изо всех сил пытаетесь разработать процесс прогнозирования, подумайте о том, чтобы обратиться за помощью и образовательными ресурсами, которые может предоставить опытный бизнес-тренер.

5 основ бизнес-прогнозирования

11 марта 5 основы бизнес-прогнозирования

Отправлено в 09:39 в финансовом и операционном планировании от команды Pay4

Бизнес-прогнозирование — неотъемлемая часть успешного и устойчивого бизнеса.

Возможность предсказать (с максимальной уверенностью) и подготовиться к тому, что произойдет за следующим углом, гарантирует, что ваш бизнес имеет максимальные шансы на успех.Без прогнозов вы оставляете гораздо больше на волю случая. Здесь мы рассмотрим пять основ бизнес-прогнозирования.

1. Прогнозирование — залог устойчивого успеха

«Без строгого набора прогнозов, — говорит Родни Шварц, генеральный директор ClearlySo, — стратегия — это просто набор слов».

Чтобы вести успешный бизнес, вам необходимо соответствовать спросу и предложению. Чтобы понять и подготовиться к будущему спросу, компании должны создавать прогнозы.

Прогнозирование спроса — процесс оценки будущего спроса на продукт в единицах или денежной стоимости — является фундаментальной частью управления цепочкой поставок.

Если вы ведете сезонный бизнес, понимание пиков и спадов предыдущего спроса и включение их в текущий бизнес-прогноз позволяет вашему бизнесу лучше управлять своими запасами. С помощью информированного прогноза вы можете оценить, какие объемы складских запасов следует поддерживать, какое сырье может потребоваться, а также какая рабочая сила вам понадобится для выполнения заказов.

Forecasting помогает вам полностью понять ожидаемые затраты, доходы и прибыль, что, в свою очередь, влияет на управление процессами во всем бизнесе.

С точки зрения управления персоналом, он оказывает значительное влияние на подбор персонала и деятельность персонала. Прогнозирование бизнеса также влияет на стратегию продукта. Анализ и прогнозирование потенциального будущего роста спроса, денежного потока, продаж и прибыли помогает определить подходящее время для разработки и запуска нового продукта.

Он также помогает бизнесу адаптировать свою общую стратегию движения денежных средств в соответствии с прогнозируемыми результатами и ожиданиями роста.Понимание наиболее вероятного результата для продаж, выручки и прибыли помогает гарантировать, что любые планы заимствований или погашения запланированы таким образом, чтобы обеспечить оптимальную рентабельность, максимальную гибкость и минимальный риск.

2. Ваш бизнес-прогноз должен отражать ваш бизнес-план

Бизнес-прогнозирование связано с пониманием того, что может реально произойти на основе ваших исторических показателей.

Бизнес-планы включают стремление к росту бизнеса и построены вокруг набора целей.Они описывают, чего хочет достичь бизнес, на основе ряда предположений. Они обеспечивают видение бизнеса и определяют все дальнейшие решения.

Наличие бизнес-плана с четкими целями является ключом к разработке соответствующего бизнес-прогноза. Ваш бизнес-план должен содержать информацию о методах бизнес-прогноза, предположениях и соответствующих точках данных.

Результаты вашего прогноза должны помочь в разработке ваших бизнес-планов.

Следовательно, очень важно, чтобы бизнес-прогнозы постоянно пересматривались и переоценивались, чтобы поддерживать точность и согласованность с вашими целями.Непрерывный анализ эффективности бизнеса по сравнению с прогнозами и регулярное пересмотр / обновление гарантирует, что прогноз остается актуальным и является полезным инструментом управления.

Это помогает получить надежный и актуальный бизнес-прогноз и, в свою очередь, устойчивый бизнес-план. Короче говоря, вы должны максимально гибко использовать методы и допущения прогнозов и тесно увязываться с любыми изменениями в вашем бизнес-плане.

3. Методы и процессы бизнес-прогнозирования

Основной процесс прогнозирования по сути один и тот же, независимо от используемых методов:

Проблема выделена — эл.грамм. «Как будут выглядеть наши продажи в октябре следующего года?»

Выбраны соответствующие точки данных — какие переменные и как их собирать

Сделаны допущения, чтобы упростить процесс и сократить время и данные

Выбрана модель прогнозирования, подходящая для вышеперечисленных точек

Данные проанализированы и составлен прогноз

Прогноз подтверждается путем сравнения с фактическими событиями и производительностью

Существует два основных метода прогнозирования: качественный и количественный.

Количественный

Количественное прогнозирование связано с данными.

Созданные предприятия используют в основном исторические данные о своей собственной деятельности в сочетании с рыночными и другими макроэкономическими факторами. Анализ и экстраполяция этих исторических данных для определения будущей производительности или спроса известен как анализ временных рядов. Это наиболее распространенный вид бизнес-прогнозирования, который составляет значительную часть подходов многих компаний.Из-за отражающей природы это обычно полезно только для существующих продуктов и услуг.

Анализ исторических тенденций ищет устойчивые, восходящие или нисходящие тенденции и закономерности в исторических данных, включая изменения в отрасли, а также технологические, культурные и политические события.

При использовании этих методов чем больше данных за прошлые периоды, тем лучше. Это делает их менее полезными для предприятий и рынков, которые были созданы относительно недавно.

Если у вас новый бизнес или у вас меньше исторических данных для работы, то может быть более полезным либо «наивный подход» к данным, предполагающий, что спрос в предстоящий период будет таким же, как и в настоящее время.

Еще одним вариантом для предприятий, которым не хватает исторических данных, может быть подход «скользящих средних». При таком подходе прогнозист усредняет данные за последние 3 месяца, а затем использует это значение в качестве прогноза на следующий месяц. Это может быть особенно полезно, если данных о тенденциях для работы очень мало.

Качественный

Качественные модели бизнес-прогнозирования обычно используются для краткосрочных прогнозов или для случаев, когда данных недостаточно — например, когда новый продукт впервые выводится на рынок.Они состоят из следующих подходов:

• Мнения экспертов — что, по мнению опытных руководителей, произойдет
Метод
• Delphi — проведение опросов, интервью и телефонных звонков группе экспертов (не связанных с бизнесом) из разных областей и попытка достижения консенсуса.
• Обращение к продавцам с просьбой спрогнозировать продажи на основе результатов деятельности и других переменных
• Обзоры рынка — Спрашиваем у клиентов их мнение, предпочтения и т. Д.для измерения спроса.

Качественное бизнес-прогнозирование может столкнуться с ограничениями из-за того, что оно полагается на субъективное мнение, а не на конкретные, поддающиеся измерению данные и тенденции. Например, продавцы могут переоценить, сколько они продадут. Проблемы могут возникнуть и в случае отсутствия консенсуса среди опрошенных экспертов.

Что приводит к следующему…

4. Всегда будут ограничения с прогнозированием

Из-за природы прогнозирования цель не состоит в том, чтобы создать 100% точный прогноз будущих показателей и событий.Просто сформулируйте наилучшее предположение или оценку на основе имеющейся релевантной информации.

Однако стремление нарисовать реалистичную и информативную картину того, как будут разворачиваться следующая неделя, месяц, год и даже десятилетие, наталкивается на внутренние ограничения.

Качество данных

Из-за исторического характера данных, используемых в методах качественного прогнозирования, они всегда старые. Если ваши данные не используются регулярно, их качество может ухудшиться. Ошибки остаются незамеченными, а несоответствия — незамеченными.Его необходимо использовать или регулярно проверять, чтобы гарантировать, что данные достаточно надежны для обеспечения полезного анализа. Надежные, свежие данные с большим количеством примененных предположений лучше старых, редко используемых данных.

Смещение

Прогнозы, как и любые прогнозы, часто в некоторой степени предвзяты. Это трудно исключить, поскольку набор допущений (какие точки данных или факторы использовать, и как их взвешивать и т. Д.), Вероятно, всегда будет вносить систематическую ошибку в результаты.

Методология

Прогнозирование по своей природе никогда не бывает полностью точным и постоянно развивается.Если ваш прогноз оказывается верным (или очень точным), важно не предполагать, что это произошло из-за ваших блестящих методологий прогнозирования и здравой логики. Правильный прогноз не доказывает, что ваш метод прогноза верен — это могло быть связано с чистой удачей. Всегда проверяйте и переоценивайте свои методы.

Надежное и обоснованное прогнозирование — это всегда итеративный процесс. Чем больше итераций и чем лучше он привязан к реальным затратам и последовательным предположениям, тем точнее будет прогноз.

Неожиданные события

Прогнозирование обычно предполагает общую экономическую стабильность и отсутствие значительных изменений в отрасли или на рынке. Однако нет никакой гарантии, что условия прошлого перенесутся в будущее. Это ограничивает использование исторических данных и анализа тенденций как отдельного метода для будущих прогнозов.

Внешние непредвиденные события (вспомните обвал субстандартных ипотечных кредитов) могут мгновенно подорвать предположения и сделать прогноз неактуальным.Невозможно учесть совершенно неожиданные события. Следовательно, в любой бизнес-прогноз должна быть заложена гибкость.

5. По возможности старайтесь упростить

Хорошо составленный прогноз должен быть простым для понимания и содержать информацию, имеющую отношение к стратегии бизнеса. Они также должны легко регулироваться. Чем проще используемая методология, тем легче понять, проанализировать и выяснить, почему что-то пойдет не так. Если метод слишком сложен, он может скрыть ключевые предположения и причины неудач.

Когда дело доходит до прогнозирования денежных потоков, Родни Шварц, генеральный директор ClearlySo, советует: «Чем проще, тем лучше — один из лучших — это просто прогноз баланса банка».

Поиск простого и гибкого решения для денежных потоков — ключ к поддержанию гибкости и финансовой устойчивости, необходимых для устойчивого роста. Неожиданными событиями — как положительными, так и отрицательными — можно управлять с большей уверенностью, зная, что ваш фонд оборотных средств подкреплен легкодоступным, экономичным и гибким механизмом финансирования.

Простое и гибкое средство оплаты поставщикам

Pay4 обеспечивает мост оборотного капитала, необходимый для возможностей финансирования, устранения разрыва в денежных потоках и управления непредвиденными обстоятельствами. Каким бы ни был ваш прогноз, у вас будут деньги, чтобы извлечь из них максимальную пользу.

5 видов финансового прогнозирования

5 видов финансового прогнозирования

Финансовое прогнозирование — ключ к ведению успешного бизнеса. Понимая краткосрочные и долгосрочные коммерческие тенденции, влияющие на ваш бизнес, вы можете разработать эффективную стратегию снижения рисков.Более того, вы можете предсказать, движется ли ваша организация в правильном направлении.

Ниже мы резюмируем финансовые прогнозы, которые каждая дальновидная компания должна принимать в рамках своего бизнес-планирования.

Что делает хороший финансовый прогноз?

Поскольку финансовые прогнозы в основном используются для прогнозирования будущих тенденций и результатов, важно, чтобы они были точными и легкими для понимания. В совокупности получается несколько методов прогнозирования, которые предоставляют всю финансовую информацию, необходимую для устойчивого развития вашего бизнеса.

1: Прогнозирование бюджета

Обычно компании анализируют свой бюджет только один раз в год для составления годового бюджетного плана. Хорошая новость заключается в том, что прогнозирование бюджета позволяет регулярно оценивать свои доходы и расходы. Анализируя исполнение бюджета, вы можете предвидеть возможные изменения в планировании бюджета на следующий год на основе текущих данных.

Самое замечательное в прогнозировании бюджета заключается в том, что оно позволяет вам составлять планы действий в чрезвычайных ситуациях, например, на случай, если возникнут серьезные проблемы с вашими расходами.Вы также можете проверить, что ваш текущий бюджет всегда достаточен для нужд бизнеса.

2: Регулярное прогнозирование

Финансовый прогноз позволяет заглянуть в будущее и предсказать, как будет работать ваш бизнес. Обычно он дает следующие прогнозы:

• Выручка
• Валовая прибыль
• накладные и расходы

Таким образом, вы получите представление обо всем своем бизнесе с высоты птичьего полета и о том, как он работает в краткосрочной и долгосрочной перспективе.Вы можете сделать свой прогноз настолько подробным, насколько захотите, и он может охватывать любой установленный вами график (например, ежеквартально, ежегодно).

3: скользящие прогнозы

Скользящие прогнозы всегда прогнозируют определенное количество месяцев в будущем. Вот пример. Допустим, вы хотите сделать прогноз на 12 месяцев вперед. Вы начинаете в январе и прогнозируете до января следующего года. Когда заканчивается январь и начинается февраль, дата окончания прогноза автоматически перемещается на февраль следующего года и т. Д.

Скользящие прогнозы можно легко адаптировать к меняющимся потребностям бизнеса.

4: Непрерывное прогнозирование

В отличие от скользящих прогнозов, непрерывное прогнозирование не имеет ограничений по времени, но обычно охватывает не более месяца за раз. Примером может служить мониторинг ленты вашей компании в социальных сетях. Повышение вовлеченности предполагает потенциальный рост. Это позволяет заранее подготовить уровень запасов.

Естественно, непрерывное прогнозирование подходит компаниям, которые в значительной степени полагаются на поведение потребителей и социальные сети.Однако это непростой процесс. Для этого требуется автоматическое извлечение данных, оптимизированная обработка и интегрированные платформы.

5: Планирование сценария

Планирование сценариев позволяет вам рассмотреть различные возможные результаты для вашего бизнеса на основе имеющихся данных. Например, вы можете использовать эту стратегию, чтобы подготовить свою компанию к любым изменениям, которые могут произойти на вашем пути. Это может быть что угодно, будь то спад на рынке или появление нового конкурента.

В крупных организациях планирование сценариев обычно включает составление бюджетов и прогнозов, а также тщательное сравнение всех возможных сценариев с фактическими событиями.

Заключение

Использование различных моделей финансового прогнозирования может помочь вам как в долгосрочной, так и в краткосрочной перспективе. Вы можете узнать все, что вам нужно знать о деятельности вашей компании, факторах риска и, в конечном итоге, о будущем вашей компании.

Хотите узнать больше о том, как получить окончательную прогнозируемую ситуацию? Свяжитесь с нами, чтобы получить бесплатную консультацию о том, как привести вашу организацию в порядок и ваши системы.

.