Методы управление рисками: Методы управления рисками

Содержание

7. Приемы и методы управления рисками / КонсультантПлюс

7. ПРИЕМЫ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

7.1. Кредитный кооператив самостоятельно определяет приемы и методы управления рисками, руководствуясь масштабами деятельности, системой корпоративного управления и организационной структурой кредитного кооператива.

7.2. При идентификации риска кредитный кооператив может применять методы идентификации риска, предусмотренные национальным стандартом Российской Федерации ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010-2011 «Менеджмент риска. Методы оценки риска», утвержденным и введенным в действие приказом Росстандарта от 01.12.2011 N 680-ст.

7.3. При анализе риска кредитный кооператив может использовать качественные, количественные или смешанные методы оценки риска, при выборе которых кредитный кооператив должен руководствоваться следующими подходами:

7.3.1. Степень глубины и детализации анализа должна зависеть от конкретной ситуации, доступности достоверных данных и потребностей кредитного кооператива, связанных с принятием решений;

7. 3.2. По результатам анализа должны быть определены последствия, вероятность и уровень риска по шкале и критериям, определенным в Положении об управлении рисками.

7.4. При реагировании на риск кредитный кооператив выбирает прием или совокупность приемов работы с риском:

7.4.1. принятие риска — применяется в случаях, когда уровень риска находится в пределах приемлемого уровня; в иных случаях, когда возможности применения других способов реагирования на риск ограничены и (или) их применение нецелесообразно;

7.4.2. ограничение (снижение уровня, минимизация) риска — применяется в основном в случаях, когда уровень риска превышает приемлемый уровень;

7.4.3. перенос (передача) риска — применяется в случаях, установленных законодательством Российской Федерации, а также в отношении рисков кредитного кооператива, сопряженных с непредвиденными значительными финансовыми потерями кредитного кооператива, которые может и готова взять на себя сторонняя организация;

7.4.4. финансирование риска — применяется в случаях, когда для покрытия возможных финансовых потерь кредитного кооператива в соответствии с законодательством Российской Федерации в сфере кредитной кооперации, нормативными актами Банка России и уставом кредитного кооператива предусмотрено создание резерва и (или) резервов;

4.5. уклонение от риска (избегание риска) — применяется в случаях, когда уровень риска превышает приемлемый уровень, при этом невозможно и (или) нецелесообразно применение других способов реагирования на риск.

7.5. Кредитные кооперативы обязаны вести реестр рисков.

7.6. Реестр рисков должен содержать данные по идентификации риск-событий, оценке риска, а также данные о возможных последствиях воздействия этих риск-событий на деятельность кредитного кооператива в стоимостном и (или) ином материальном выражении. В реестр риска включают также оценку выполнения мероприятий реагирования на риск и результаты мониторинга риска.

7.7. Реестр рисков должен актуализироваться через интервалы времени, определенные Положением об управлении рисками, но не реже одного раза в год.

7.8. С периодичностью, определенной настоящим Базовым стандартом и Положением об управлении рисками, должностными лицами кредитного кооператива готовятся отчеты об управлении рисками и отчеты о состоянии системы управления рисками.

Открыть полный текст документа

Методы управления рисками

Не бойся, он совсем не кусается…

Приветствую Вас, уважаемые коллеги!

Сегодня мы, продолжая начатую в прошлый раз серию, обсудим группы методов по управлению рисками. Эти техники разработаны для того, чтобы в рамках тех условий и факторов, которые окружают и целью работы с которыми, является выполнение процессов риск-менеджмента, выбрать и адаптировать наиболее оптимальные, для решения конкретных бизнес проблем и задач.

В прошлый раз мы остановились на том, что рассказали о разработке процедур управления рисками. Сегодняшняя статья позволит структурировать уже изложенную ранее информацию и «обогатить» себя дополнительными знаниями и навыками 🙂 !

Методы управления рисками

В предыдущей статье мы поверхностно рассмотрели многообразие методов управления рисками, классифицировав их по следующим четырем категориям:

Методы уклонения от рисков;
Методы локализации рисков;
Методы диверсификации рисков;
Методы компенсации рисков;

Каждый из описанных методов предлагает конкретные, специализированные и эффективные решения для «рисковых» ситуаций, классифицированных определенным образом (смотри статьи про количественный и качественный метод анализа рисков) из общего множества по факторам, которые в дальнейшем могут явиться причиной возникновения ущерба.

«Искусство» обработки исходной информации, из которой можно вычленить необходимые «зерна» полезных данных смотри в статье про системный подход к процессу управления рискам, но необходимость оптимального учета факторов, критичных для классификации факторов риска является условием успешности применения того или иного метода управления рисками и, соответственно, результативность системы риск-менеджмента в целом.

Как было обосновано ранее, учет изменчивости «рисковой» составляющей и возможная миграция риска/группы рисков, направление которой будет достаточно сложно прогнозируемым, зависит от большого числа переменных:

«Внутренних» по отношению к рисковому окружению;
«Внешних» по отношению к рисковому окружению;
Других рисков, различной степени взаимодействия с исходным;
Эффектов проявления, «соединения», «разъединения» и т.д. рисков;

Поэтому важность накопления системной статистики по тому или иному риску является так же необходимым составляющим успешного выбора определенно метода по работе с рисками, который позволит обеспечить планомерное снижение уровня риска. При этом статистика должна отражать комплексную и адекватную «картину» развития риска.

В том случае, если предприятие, на котором проводится риск-менеджмент является достаточно крупным и условно стабильным в своем развитии, существует вероятность того, что необходимые оперативные реакции на изменения будут отвергнуты. Как правило, это происходит из-за «ложноинерциального» представления о достаточной защищенности от «динамическивозникающих» рисков, что может в дальнейшем привести к угрожающим последствиям от «ближнего» и «дальнего» проявления возникших ущербов.

Надо отметить, что в большинстве случаев

(что в большинстве случаев сложнее прогнозировать, но, как правило, более опасно из-за дополнительных неопределенных параметров)

В подобной ситуации, малые предприятия, неизбалованные приемлемым уровнем стабильности, стремятся более точно и гибко реагировать на неприемлемые для них риски и, при необходимости, сменить приоритеты своих активностей, что практически невыполнимо для средних и крупных организаций.

Реальные ситуации, для которых свойственно разнообразие факторов риска, должны учитывать критичные для них факторы и в зависимости от этого избирать оптимальный метод управления риском.

Дополнительным условием, которое накладывает ограничение на выбор метода управления риском, является персона руководителя, от чьего решения зависит то, какой будет выбран в конечном итоге метод.

Важно, чтобы данное лицо принимающее решение могло взглянуть на рабочую картину достаточно комплексно, и принять оптимальное, для конкретных условий, решение.

Классификация методов управления рисками

В этой статье мы опишем все методы комплексно, с конкретными практическими примерами их использования.

Подробное рассмотрение методов управления рисками, с конкретными образцами их применения, начнем с методов уклонения, предварительно описанных нами ранее.

Методы уклонения от рисков

Данной группой методов, как было нами сказано ранее, пользуются руководители, принципы которых построены на тактике исключения рисков из своей деятельности.

Они предпочитают отказываться от услуг сотрудников, коллег, партнеров, технологий, надежность которых не подтверждена их же опытом. Личности, стремящиеся использовать методы данной группы, избегают вынужденно расширять круг своего профессионального общения и употребляемые в работе навыки и инструменты, качество работы которых не подтверждено.

В целях избегания риска, при использовании методов уклонения от рисков, отвергается явно или скрыто большинство инновационных новшеств, проектная деятельность в целом.

Таким образом, предприятия, на которых используются данные методы, исключают возможность эффективного «прорыва» и обречены на «паразитическое» следование за теми, кто проверил эффективность той или иной технологии на себе, что в целом может характеризовать организации, которым свойственны данные методы, как консервативные в области информационных технологий. В тоже время, эти организации достаточно надежны при развитии, в случае стабильного и предсказуемого рискового окружения, которым могут похвастаться лишь компании, деятельность которых обеспечена наиболее значимыми для актуального развития мировой экономики ресурсами и технологиями.

При использовании методов уклонения от рисков очень важно придерживаться принципов «гармоничного балансирования» между используемыми техниками и уровнем приемлемого риска, принятым в деятельности организации. Перегиб в ту или иную сторону может привести к губительным последствиям для деятельности, в которой применяется риск-менеджмент.

Крупные государственные ИТ компании, занимающиеся внедрением информационных технологий, придерживающиеся «безрисковых стратегий», используют программное обеспечение только проверенных вендоров, при этом избегают адаптировать его под свои конкретные нужды и разрабатывать новые.
Другим популярным примером уклонения от рисков является перенос риска на третье лицо – страхование. Страхование выполняет функцию надежного «щита», который является защитой от неудачных решений. Это способствует повышению ответственности руководителей предприятий. Процедуры, которые должны обеспечить применение страхования, «вынуждают» руководство организаций серьезнее относиться к разработке и принятию решений, регулярно проводить превентивные защитные меры, которые могут повлиять на снижение уровня возможных рисков

Краткие итоги по методу

Использование метод уклонения от рисков не характерно для компаний, осваивающих новые виды продукции, новые технологии или разрабатывающих инновационное программное обеспечение, так как для таких случаев нет статистических данных, необходимых для принятия обоснованных управленческих решений. Для компаний, которые стремятся занять лидирующие позиции в своем домене, использование техник данной группы может быть губительным. В подобной ситуации эффективный риск-менеджмент должен уметь использовать другие методы нейтрализации риска

Методы локализации рисков

Методы локализации риска основаны на идентификации тех «участков» процесса/ов, в которых наблюдается наиболее высокая возможная концентрация факторов риска. Суть данных методов состоит в том, что такие «точки» риска выносятся за пределы деятельности и выделяются в отдельные, самостоятельные/псевдосамостоятельные структуры, построенные по принципу самодостаточного локализованного управления и финансирования.

Методы этой группы используют в тех, сравнительно редких случаях, когда однозначно удается «выявить» и локализовать источники риска. После того, как источник риска опознан, необходимо изолировать его путем «переноса» рисковой составляющей в отдельную стадию работ или создания отдельного процесса или деятельности организации, которую можно более пристально контролировать и тем самым обеспечить необходимые условия для проактивного реагирования на явные или потенциальные риски.

Методы локализации рисков приобрели наиболее широкое распространение в преимущественно крупных компаниях. Их используют при реализации процессов или проектов, результатом которых должен стать продукт или услуга, успешность которых:

Вызывает сомнения;
Представляет собой не профильный домен для данной организации, у которой отсутствуют компетенции в реализуемой активности.

В большинстве случаев для эффективной реализации рисковой деятельности требуются дополнительные исследовательские работы для адаптации исследуемых артефактов под конкретные специфические нужды и области.

Самая «рискованная» часть процесса/проекта «выносится» в специально вновь созданную структуру. Цель этой «структуры» состоит в осуществлении «рисковых» задач. При этом, для данной «структуры» сохраняются условия эффективного взаимодействия с «родительской» организацией для необходимого «подключения» дополнительных ресурсов.

Примеры применения методов в области ИТ

Наиболее наглядной иллюстрацией методов данной группы является создание крупной организации в структуре одного из самых крупных банков Российской Федерации в начале 10-х годов второго тысячелетия, которая является ответственной за деятельность в сфере высоких технологий;
В практике большинства современных консалтинговых компаний, разработчиков промышленного, заказного программного обеспечения есть активность по созданию новой дочерней структуры, в случае выход на ИТ рынок нового продукта, прогнозируемое использование которого является довольно широкомасштабным.

Краткие итоги по методу

Неоспоримым целевым достоинством методов рассматриваемой группы состоит в «гибкости», оптимальное применение которой позволит извлечь дополнительные выгоды для «родительского» подразделения/организации за счет уменьшения уровня неопределенностей от использования непрофильного процесса/продукта. В частности же:

Будут своевременно подготовлены новые продукты и технологии
Накоплены необходимые компетенции;
Подготовлен необходимый квалифицированный персонал.

Методы диверсификации рисков

Методы диверсификации (альтернативное название данных методов, которое может встретиться в специализированной литературе домена риск-менеджмента — диссипация) риска – это методы, специфика которых состоит в распределении идентифицированных факторов риска между участниками «подозрительного» бизнес процесса. «Подозрительной» считается та активность, в которой выявлены или отмечены возможные или явные риски. Суть метода состоит в том, что уровень риска должен быть снижен/удален за счет перераспределения общего, суммарного ущерба между участниками и последующей обработки более мелких «частей» рисков каждым из «членов» процесса в отдельности.

Методы этой группы преимущественно применяются в случаях, когда речь идет о крупных и продолжительных во времени процессах или проектах, в составе которых есть несколько участников.

В том случае, если участников не так много, то существует практика по привлечению дополнительных заинтересованных в успехе общего дел сторон. Такой вид активности, приводит к созданию разнообразных советов, комитетов, ассоциаций, рабочих групп по «рисковому» направлению работ. Создаваемые сообщества могут быть организованы в компаниях как по вертикальному (собрание «равных»), так и по горизонтальному (собрание иерархической структуры, задействованной в достижении единой цели) принципам. Помимо достижения главной цели – диверсификации рисков, эти объединения могут давать дополнительный эффект, результат которого будет заключаться в том, что осуществляемая организацией или организациями деятельность будет давать предсказуемый и надежный «продукт», частично согласованный по своей сути всеми участниками конкретного консорциума.

В части случаев, распределение общего риска будет произведено не только по участникам, но и по времени, этапам работ и т.д., что так же является положительным свойством данной группы методов.

Организованная работа по данной группе методов «делает» достаточно прозрачными для большинства заинтересованных сторон процесс работы над рисками. Это является преимуществом для тех руководителей, кто в своей работе использует принципы процессного менеджмента и готов постоянно совершенствовать процессы анализа и управления рисками своего предприятия. Это происходит как в случае «вертикальных» групп:

в данном случае идет сравнение между «равными» процессами разных компаний;

так и в случае «горизонтальных» образований:

здесь совершенствование происходит за счет повышения «прозрачности» работ, сравнения этапов друг с другом по определенным, заранее выработанным метрикам и «отладке» отстающих частей;

Тем самым достигается определенное преимущество от того, что ни один из участников полностью не принимает на себя весь риск.

С определенной долей оговорок, методы диверсификации рисков можно считать достаточно гибким инструментом менеджмента в целом и риск-менеджмента в частности.

Примеры применения методов в области ИТ

К методам диссипативного управления рисками можно отнести:

Диверсификация «рисковой» области, за счет декомпозиции основной активности на более мелкие, контролируемые процессы, в которых возможно использование известных методологий и технологий, с последующим облегчением управления и контроля за которыми;
Увеличение предоставляемого ассортимента ИТ продуктов и услуг;
Ориентация на различные группы потребителей продукции;
- т.е. работа одновременно на нескольких товарных рынках, когда неудача на одном из них может быть компенсирована успехами на других;
Диверсификация закупок сырья и материалов предполагает взаимодействие со многими поставщиками, позволяя ослабить зависимость предприятия от его «окружения», от ненадежности отдельных поставщиков сырья, материалов и комплектующих;
- при нарушении контрагентом графика поставок по самым разным, в том числе и по объективным, причинам (аварии, банкротство, форс-мажорные обстоятельства и т. п.) предприятие сможет безболезненно переключиться на работу с другим поставщиком того же или аналогичного субпродукта.

Последние два изложенных примера метода диверсификации рисков представляют собой методы, для реализации которых потребуется не столько усилия специалистов из области риск-менеджмента, сколько сотрудников, задействованных в маркетинговом и административно-хозяйственном направлениями деятельности организации.

Это еще раз подчеркивает постулат, приведенный нами в начале нашего курса о том, что для организации эффективной системы процессов управления и анализа рисков требуется, что бы в процессах риск-менеджмента были задействованы и заинтересованы все структурные подразделения предприятия.

Краткие итоги по методу

Руководство предприятия, принявшего решение об использовании методов диверсификации риска, должно систематически участвовать в риск-менеджменте и, при необходимости, в случаях нарушения пороговых значений (см. ниже), контролировать критичные процессы. «Вынужденное» участие стэйкхолдеров в «рисковых» активностях позволит скорректировать тактическое управление и стимулировать процесс постоянного совершенствования рисковой деятельности.

Методы диверсификации накладывают жесткое ограничение на процессы, в которых планируется их использование. Оно заключается в обязательном закреплении ответственных за каждую стадию работ. Без его выполнения методы диверсификации будут не эффективными и не достигнут поставленную перед ними цель.

Персональная ответственность за каждый этап работ повышает прозрачность, улучшает эффективность контроля, повышает эффективность процессов в целом.

Методы компенсации рисков

Методы компенсации риска отличаются по принципу своего действия от всех ранее изложенных методов и предполагают формирование механизмов превентивного действия на источник возможного ущерба.

Данные методы направлены не на «обработку» рискового влияния, а на его «недопущении» с помощью заранее спланированных мероприятий. Этот фактор подчеркивает их более «фундаментальную» (это можно считать как плюсом, так и минусом этих методов) характеристику, но, при этом, требует от использующих их предприятий, большего количества ресурсов.

Одним из основных методов этой группы считается стратегическое планирование.

Стратегическое планирование, как средство по работе с риском, будет эффективным только в том случае, если к процессу разработки стратегии предприятия будут привлекаться не только специалисты, чьими обязанностями является формирование видения организации, но и тот персонал, который каждый день взаимодействует с тактически реалиями компании. Эти сотрудники должны уметь «максимально» объективно оценить достоинства и недостатки текущего положения предприятия и сформировать требования к тому, какие ресурсы понадобятся или необходимы организации для дальнейшего развития.

Очень важно, что бы каждый организационный слой иерархии делегировал для процессов разработки стратегического плана своих специалистов/руководителей. Безусловно, в стратегический план должны попасть не все «продиктованные требования», но лишь те из них, которые были обоснованы и приняты, как потенциально необходимые для развития компании. Так же, в ходе разработки плана удается выявить большинство неопределенностей, которые присутствует в деятельности компаний, особенно, при переходах между разными организационными «слоями» и узкие места процессов, которые могут быть «расширены».

Другим, не менее действенным методом считается метод прогнозирования рискового «окружения». Его смысл заключается в постоянном процессе разработки будущих сценариев, моделирующих такие факторы, критичные для дальнейших управляющих решений как:

Состояние среды, в которой возможно возникновение риска;
Прогнозирование развития технологий;
Квалификация персонала;
Изменения в бизнес областях, на которых предприятие осуществляет свою деятельность;
И др., определяемые для данной конкретной ситуации.

Но важно помнить, что для качественного прогнозирования необходимо отслеживать актуальную информацию о процессах. Это позволит разрабатывать «качественные» и «жизнеспособные» гипотезы, ценность которых будет подтверждаться соответствующими результатами.

Третьим и последним методом, который мы рассмотрим сегодня, является метод «внутреннего» страхования. Этот метод похож на метод страхования, но с отличием в том, что все необходимые резервы, аккумулируется «внутри» организации, а если выразиться более точно, то «внутри» (или очень близко) к рисковым процессам. И в случае, если вероятность риска становится очень высокой, эти резервы «выводятся» и применяются к конкретным ситуациям.

Примеры применения методов в области ИТ

К методам компенсации рисков относятся:

Создание «внутренних» резервов;
Стратегическое планирование;
И д.р.

Краткие итоги по методу

Методы компенсации рисков представляют собой техники, в основе успешного результата которых лежит мониторинг и отслеживание рисковых тенденций. После того, как тенденции выявлены (выявление и регистрация должны выполняться на основе системы триггеров, о которой будет рассказано далее) необходимо проводить своевременную регистрацию рисков и выполнение/корректировку конкретных процедур/способов устранения проблем.

Оптимально организованная система рисков кроме своих основных функциональных возможностей, так же позволяет заранее подготовиться к возможным нормативным новшествам со стороны организаций регуляторов, запланировать работы и ресурсы, требуемые для компенсации потенциальных и явных ущербов, не меняя/не тормозя бизнес процессы компании скорректировать тактические и стратегические планы работ/развития организации.

Выводы о методах управления рисками

Таким образом нами было подробной изучены 4 группы методов, каждый из которых направлен на решение определенных задач/проблем в области управления рисками:

Методы уклонения от рисков;
Методы локализации рисков;
Методы диверсификации рисков;
Методы компенсации рисков.

Каждый из рассмотренных методов решает конкретные, специфические «рисковые» задачи. Но, для процессов риск-менеджмента важно достигать определенного запланированного и согласованного результата, который, как правило, формулируется не в терминах решенных задач, а в терминах достигнутых показателей различных доменов деятельности. Поэтому важно использовать не единичные методы, которые помогают справиться с определенной задачей, а применять группы методов, взаимодополняющих друг друга и компенсирующих возможные недостатки используемых «кросс» методов.

Более того, правильнее будет отметить, что в наиболее успешных компаниях в области информационных технологий применяются в том или ином «количестве» все методы управления рисками, скомбинированные в общую комплексную систему, успешность которой подтверждается качеством услуг и продуктов, предоставляемых организациями своим потребителям/заказчикам.

Итоги статьи

Наша очно-заочная встреча подошла к концу. Надеемся, что Вы испытывали только конструктивные эмоции, по крайней мере, за нас мы ручаемся 🙂 .

Сегодня мы подробно разобрали тему методов управления рисками. Эта тема позволит Вам повысить уровень своих навыков при работе с рисками, выбирая наиболее оптимальный путь решения. В следующий раз нами будут изложены процедуры мониторинга, оценки и т.д., необходимые для того, чтобы подвести аналитические итоги деятельности по управлению рисками, на основе которых можно будет повысить существующее качество продуктов, которые разрабатываются под управлением риск-менеджмента.

Всего доброго и до встречи в следующий раз!

Авторы статьи

Иван Никитин

Михаил Цулая

(PDF) Методы управления рисками инновационных систем

Мухаметзянова, Д.Д. (2015). Методы управления рисками инновационных систем.

Российское предпринимательство, 16(19), 3201-3208. doi: 10.18334/rp.16.19.1973

Введение

Развитие маркетинга на инновационных предприятиях и научно-

технических организациях является одной из основополагающих

проблем инновационного бизнеса России, характеризуемых

недостаточно профессиональным маркетинговым сопровождением

новых продуктов и услуг на всех стадиях инноваций. Ввод

инновационного продукта на рынок сопровождается высокой степенью

риска, примерно треть всех инновационных товаров терпят крах на

рынке, принося одни убытки.

Затруднение внедрения на рынок новых товаров связано не

только с уникальностью нового товара, но и с особенностями самого

рынка. К основным причинам несостоятельности на рынке нового

товара или услуги можно отнести недостаточный анализ рынка,

действия конкурентов, недостаток эффективных маркетинговых

мероприятий, производственные проблемы

(Зайнуллина, Сафина, 2014)

В связи с этим нами была поставлена цель систематизации методов

управления рисками инновационных систем.

Предпосылки развития методик анализа рисков

К факторам, демонстрирующим достижения прибыльности

новшества, относятся отличительное превосходство нововведенного

товара от уже имеющегося на рынке, маркетинговые нововведения,

характеризуемые пониманием поведения покупателя (покупательской

способности), определение размера рынка и его быстрое освоение

(Сироткин, 2013)

. Также одним из наиболее активно развивающихся

секторов рынка является инвестиционно-строительный комплекс,

который требует налаженной системы управления

(Сиразетдинов,

2011b)

. Данная система даст возможность обеспечения

конкурентоспособности предприятий не только на российском рынке,

но и позволит занять достойное место на мировом. Основой можно

считать непосредственное управление затратами на создание и развитие

строительной продукции

(Сиразетдинов, 2011a)

Повышенная конкурентоспособность российской продукции на

мировом рынке приводит к повышенному вниманию инновационного

развития экономических систем

(Прокофьев, 2013)

. Однако на сегодня

развитие данной сферы носит весьма ограниченный характер. Отрасль

инновационной экономики в отличии от других видов экономических

систем носит высокий уровень политических, экономических и

социальных рисков

(Руткаускас, Сироткин, 2012)

. В результате

Основы риск-менеджмента и методы управления рисками

Цель курса:
Ознакомление с основами и требованиями международного стандарта ISO 31000, практическими аспектами разработки, документирования и оценки системы менеджмента рисков (СМР) и процессов риск-менеджмента организации. Обзор методик оценки рисков, представленных в стандарте ISO/IEC 31010, примеры их использования и получение практических навыков их применения при выполнение практических работ.

Целевая аудитория:
Руководители и специалисты предприятий различных отраслей промышленности, деятельность которых непосредственно связана с разработкой, внедрением и поддержанием СМР в соответствии с требованиями стандарта ISO 31000.

Содержание курса:

Тема 1. Введение в управление риском. Требования стандарта ISO 31000 и особенности их внедрения:

Международная организация по стандартизации ISO, серия стандартов ISO/IEC 31000 по менеджменту рисков
Основы и развитие риск-менеджмента
Принципы, основные термины и определения риск-менеджмента
Обзор требований стандарта ISO 31000:
- Концепция построения системы менеджмента рисков организации
- Управление процессами риск-менеджмента
- Оценка эффективности управления рисками организации.
Практические аспекты внедрения риск-менеджмента в организации.

Тема 2. Подход к оценке рисков согласно ISO/IEC 31010:

Установление целей и области применения риск-менеджмента
Оценка риска:
- Идентификация риска
- Анализ источников, вероятности и последствий идентифицированных опасных событий с учетом применяемых способов управления
- Оценка последствий события и их вероятностей для определения уровня риска
- Мониторинг и повторная оценка риска
- Документирование процесса и результатов оценки рисков
Обработка риска
Мониторинг, анализ и управление риском
Выбор методов оценки риска
Избранные методы и практические примеры их использования для идентификации, анализа и оценки рисков.

Практические работы.

Продолжительность курса: 2 дня (16 часов) с 9-00 до 17-00.

Итоговый документ: сертификат установленного образца.

Для участия в курсе сделайте on-line заявку и наши менеджеры свяжутся с Вами.

Методы управления рисками на бирже Форекс

Поскольку каждая сделка на Форекс подвергается некоторой степени риска, разумно использовать методы управления рисками, уменьшая возможные потери денежных средств и улучшая прибыльность. Чтобы придерживаться методов управления рисками на Форекс, их нужно осознать и выполнять. Давайте начнём.

Правила управления рисками в Форекс-трейдинге

Рекомендуемый брокер для торговли — Alpari или RoboForex.

1. Сделайте предварительный анализ.

Для открытия сделки нужна объективная причина. Почему вы хотите купить фунт или продать доллар? Почему вы считаете, что актив вырастет или упадёт в цене? Понимая, что происходит на рынке, вы увеличиваете свои шансы на получение прибыли.

Предварительный анализ включает в себя анализ новостей, которые вышли и еще выйдут сегодня, определение High и Low дня, а также текущего тренда на большом тайм-фрейме.

2. Создайте торговый план и следуйте ему.

Сколько трейдеров – столько и торговых планов (стратегий). Кто-то использует фундаментальный анализ, кто-то пользуется только техническим, а кому-то по душе торговля исключительно на интуиции. Вопрос только в удобстве для самого трейдера и прибыльности. Можно создать стратегию с нуля, можно воспользоваться готовой и изменить её “под себя” – главное, чтобы вы придерживались правил этой ТС.

Используя конкретный торговый алгоритм и придерживаясь его, вы сможете проанализировать свои ошибки, чтобы не повторять их в будущем. Также действия по алгоритму помогут вам не включать эмоции при торговле и вселят в вас больше уверенности в собственных силах.

Ваша торговая стратегия должна приносить прибыль на длинной дистанции. Пока вы не получите таких результатов, торговать на реальные средства нельзя.

3. Установите процент потерь

Разумнее методы управления рисками включают в себя “нормирование” убытка за торговый период. Потеряли 3-5% депозита сегодня – прекратите торговлю. В финансовых учреждениях, где торгуют на бирже, даже есть такая вакансия как “риск-менеджер”, который следит за вашей торговлей и не позволит вам торговать, если вы понесли определённые потери сегодня. Это нормально и даже правильно.

4. Делайте диверсификацию сделок

Для эффективного управления своим капиталом (т.н. манименеджмента) не советуем использовать в одной сделке более 1-5% от вашего депозита. Не забывайте о том, что многие пары коррелируют между собой. Например, если золото падает в цене, за ним подешевеют серебро и австралийский доллар, а доллар США, наоборот, может вырасти в цене.

5. Не стоит вкладывать в трейдинг все деньги

Торговля на бирже – это всегда риски. Используйте для трейдинга 7-10% от собственного капитала. Да, для хорошей прибыли с Форекс капитал должен быть достаточно большим. Но, согласитесь, что потерю 7% своего капитала можно перенести практически безболезненно. Если же эти деньги – последние или взяты в кредит, последствия будут более ощутимы и неприятны.

6. Используйте стоп-приказы

Открыли сделку – сразу ставьте стоп-лосс. Тейк-профит можно и не ставить, в зависимости от вашей ТС, а закрываться вручную по достижении определённой прибыли. Но торговля без стопов чревата болезненными последствиями.

Иногда трейдеры используют StopLoss по времени. Нет прибыли – закрыли сделку с минимальными потерями.

7. Тренд – наш друг

Без комментариев.

8. Умейте признать ошибку

Все ошибаются. Если вы ошиблись – признайте это и зафиксируйте убыток. Сделайте выводы. Не стоит пытаться переиграть рынок.

Если ваш убыток растёт и цена идёт против вас – закрывайтесь. Лучшие точки входа ещё будут.

9. Контроль над эмоциями

Одним из самых важных методов управления рисками является контроль ваших эмоций. Жадность и азарт недопустимы. Вам нужны трезвый расчёт и осознанность. Только так вы сможете адекватно реагировать на изменения рыночной ситуации. Всё это вырабатывается практикой.

Если чувствуете, что слишком напряжены, волнуетесь, а трейдинг не приносит удовольствия и ожидаемой прибыли – сделайте перерыв. Биржа будет работать и завтра, и через неделю. Психологический комфорт очень важен для трейдера.

10. Есть сомнения – не торгуйте

Если сомневаетесь в том, нужно ли открывать позицию – оставайтесь вне рынка. Если не уверены, что правильно поняли сигнал – не торгуйте. В трейдинге важна чёткость и конкретика. Тогда появится прибыль.

Эти простые, но эффективные методы управления рисками были и остаются актуальными для трейдеров Форекс с разным опытом торговли. Понять риски, по возможности устранить их или уменьшить, и быстро реагировать на изменения цены – всё, что нужно для прибыльного трейдинга.

Успешной торговли и помните, что прибыльность торговли очень сильно зависит от выбранного вами брокера!

Источник: https://forex-invest.tv
(При перепечатке статьи, активная ссылка на источник ОБЯЗАТЕЛЬНА)

Подходы к управлению рисками

Существует распространенное заблуждение относительно управления рисками, согласно которому цель управления рисками — полностью исключить риск из бизнеса. Это не совсем так, потому что исключить риск практически невозможно. Вместо этого цель управления рисками состоит в том, чтобы сначала убедиться, что у организации есть четкое представление об уровне риска, на который они готовы пойти, а затем убедиться, что риск остается в этих пределах.

Существуют разные подходы к управлению рисками, которые приводят к разным результатам для вовлеченной организации.Следовательно, организация должна выбрать, какой подход она хочет использовать. В этой статье были упомянуты типы обычно используемых подходов.

Риск и доход

Если вы спросите руководство организации, хотят ли они снизить риски в своей компании, ответ, скорее всего, будет категорическим «да»! Однако необходимо понимать, что управление рисками не работает изолированно. Между риском и вознаграждением существует четкая и прямая связь. Следовательно, если компания хочет минимизировать риски, высока вероятность того, что они также сведут к минимуму вознаграждения.Здесь все становится непросто! Есть определенные организации, которые хотят расти быстрыми темпами. Следовательно, по определению, они должны брать на себя больше рисков, чтобы позволить организации достичь более быстрого роста. Компании должны осознавать взаимосвязь между риском и вознаграждением. Политика минимизации рисков и максимизации вознаграждения может быть непоследовательной и может привести к отрицательным результатам.

Подходы к управлению рисками

Подходы, обычно применяемые в процессе управления рисками, подробно описаны ниже:

Избежание риска: Самая основная стратегия называется избеганием риска.При таком подходе компания максимально избегает рисков. Однако для многих компаний эта стратегия нежизнеспособна. Это связано с тем, что большинство видов деятельности сопряжено с определенным риском. Следовательно, если компания просто попытается избежать риска, ей придется резко сократить масштабы своей деятельности. Конечным результатом такого подхода является очень слабый стимул к осуществлению какой-либо деятельности.
Диверсификация: Диверсификация — одна из старейших и базовых стратегий управления рисками.При таком подходе компания сознательно пытается заниматься бизнесом, который сильно отличается друг от друга. Поскольку эти виды деятельности сильно отличаются друг от друга, они, как правило, не сопровождаются неблагоприятными бизнес-событиями одновременно. Конечным результатом является то, что если одни действия сталкиваются с отрицательным результатом, другие автоматически сталкиваются с положительным результатом, и общие результаты стабилизируются. Проблема с этой политикой в том, что там ее нельзя применять везде. Его можно применять только в конгломератах, которые работают в различных сферах бизнеса.
Передача риска: Другой способ управления рисками — передача риска внешней стороне. Есть много внешних сторон, таких как страховые компании, которые готовы брать на себя риски в обмен на вознаграждение. Однако не для каждого риска можно найти страховые полисы. Здесь также вступают в игру деривативы. Производные инструменты — это финансовые инструменты, денежные потоки которых изменяются в зависимости от наступления определенных рискованных событий. Деривативы помогают компаниям по контракту передавать свой риск внешним сторонам. Важно понимать, что в этих случаях риск полностью не устраняется. Компания по-прежнему сталкивается с риском контрагента, то есть риском того, что контрагент не заплатит в случае неблагоприятного события.
Удержание риска: Удержание риска — это стратегия, в соответствии с которой компания решает сохранить риск в своих бухгалтерских книгах. Эта политика может быть результатом высокой стоимости перевода. С другой стороны, это также может быть связано с тем, что компания очень уверена в своих механизмах внутреннего контроля.Компании, в которых действует эффективный процесс контроля над операционными рисками, как правило, сохраняют риски. Это потому, что они уверены, что смогут справиться с последствиями риска самостоятельно. Однако для компании важно иметь сильный денежный поток, чтобы он мог смягчить любые потрясения, которые могут возникнуть в результате отказа от передачи рисков.
Разделение рисков: Существуют также гибридные подходы к управлению рисками. При таких подходах компания сталкивается с последствиями риска до определенного порогового уровня.При превышении порогового уровня риск перекладывается на внешнюю сторону. Идея состоит в том, чтобы сделать управление рисками рентабельным. Компания может понести меньшие убытки. Однако в случае катастрофических потерь он получит помощь. Поскольку катастрофические убытки менее вероятны, премия, выплачиваемая за передачу этих рисков, меньше. Разделение рисков можно использовать как эффективную стратегию для получения более широкого охвата при меньших затратах.
Контроль убытков: Эта стратегия используется организациями, имеющими в наличии определенное количество ликвидных активов.Они склонны удерживать активы до тех пор, пока не будет достигнут определенный заранее установленный порог. Этот порог часто называют точкой «стоп-лосс». Как только порог достигнут, появляются автоматические заказы на продажу активов и минимизацию убытков. Идея, лежащая в основе этой стратегии, состоит в том, чтобы гарантировать, что активы не будут проданы с незначительной разницей в оценке. Однако при обнаружении значительного падения стоимости активы необходимо продать, чтобы минимизировать убытки.

Суть в том, что с одним и тем же риском можно справиться по-разному в зависимости от основной политики фирмы.Важно создать политику, основанную на различных подходах, упомянутых выше.

Авторство / Ссылки — Об авторе (ах)

Статья написана «Прачи Джунджа» и проверена командой Management Study Guide Content Team . В состав группы MSG по содержанию входят опытные преподаватели, профессионалы и эксперты в предметной области. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001: 2015 .Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала в учебных и образовательных целях бесплатно. Укажите авторство используемого содержимого, включая ссылку (-ы) на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы содержимого.

Методы управления рисками проекта — Broadleaf

Версия этой статьи д-ром Стивеном Греем, заместителем директора, была представлена австралийскому менеджеру проекта в 1999 году. Обратите внимание, что стандарт AS / NZS 4360 Австралии и Новой Зеландии был заменен стандартом ISO. 31000 и IEC 62198.

Введение

В конце прошлого года австралийский менеджер проекта опубликовал серию статей об управлении рисками. Управление рисками представляет собой область растущего интереса для руководителей проектов, а также для общего управления бизнесом и организациями. Существует несколько подходов, используемых для управления рисками в проектах, и это краткое описание некоторых из них, с которыми вы можете столкнуться, с указанием их сильных и слабых сторон.

Цели управления рисками проекта

Организации с одинаковой вероятностью возьмут на себя формальное управление рисками проекта по причинам, которые могут рассматриваться как негативные, такие как череда стихийных бедствий или внешних требований сделать это, так же как и потому, что они верят, что это разумный способ ведения бизнеса.Независимо от того, как он инициирован, как правило, оказывается, что процесс очень выгоден, если он существует, при условии, что он хорошо спроектирован.

Целью уделения внимания управлению рисками является достижение лучших и более надежных результатов проектов и коммерческой деятельности. Для этого необходимо:

Поймите, в чем заключаются основные риски и какой приоритет они заслуживают среди всех других требований к вашим ресурсам
Установите реалистичные бюджеты, цели и непредвиденные обстоятельства для коммерческих контрактов и внутренних соглашений об исполнении.

Обычные методы

Существует несколько широко используемых методов управления рисками проекта. Некоторые из них чрезвычайно рентабельны, но предмет по-прежнему привлекает много путаницы и доброжелательных усилий, которые могут потребовать больше усилий, чем пользы, которую они приносят. Важно четко понимать, чего вы хотите от управления рисками и как оно вписывается в другие процессы вашей организации, и адаптировать свой подход к ним.

Существуют патентованные методы и инструменты, которые призваны сделать все за вас, а также множество открыто задокументированных подходов к управлению рисками проекта.Подавляющее большинство людей, обладающих какими-либо заслугами, подпадают под одну или несколько из следующих категорий:

Неформальная прямая оценка рисков — суждение на собственном опыте
Контрольные списки — списки рисков, которые произошли ранее, или особенности проекта, которые обычно считаются рискованными
Шкалы индикаторов риска — скоринговые схемы
Структурированный мозговой штурм и оценка
Расчет вероятности-воздействия
Вероятностное моделирование затрат, графиков и денежных потоков.

Характеристики каждого из них суммированы в следующей таблице с точки зрения их способности достигать двух основных целей управления рисками проекта, которые были описаны ранее.

Метод	Выявление и приоритезация рисков	Бюджет, цели и определение непредвиденных обстоятельств
Неформальная прямая оценка рисков	Хорошо работает, когда содержание и коммерческая среда вашего проекта рутинны, и у опытных людей есть время, чтобы тщательно изучить каждый проект	Так же хорошо или плохо, как вы без посторонней помощи
Контрольные списки	Работает хорошо, если последняя работа не выходит за рамки материала, использованного для разработки списка	Нет прямого значения, за исключением предоставления данных для субъективного суждения
Шкалы индикаторов риска	Поддерживает субъективное суждение, когда содержание и коммерческая среда вашего проекта являются обычными, а весы откалиброваны	Часто неправильно используется неопытным персоналом, который пытается преобразовать весы в долларовые или временные значения
Структурированный мозговой штурм и оценка	Так же хороша, как и команда, которую вы соберете для проведения мозгового штурма Может быть намного более рентабельным, чем любой отдельный человек или группа без посторонней помощи	Обладает способностью гарантировать, что ни один камень не останется незамеченным, пытаясь понять, что может повлиять на финансовые и календарные результаты
Расчет вероятности-воздействия	Нет прямой помощи в выявлении рисков — фактически, они полагаются на их выявление где-то еще	Игнорирует общую неопределенность оценки и имеет тенденцию занижать подверженность и требуемые непредвиденные обстоятельства, а также создает ложное ощущение безопасности
Вероятностное моделирование	Разработка модели может использоваться в качестве основы для идентификации рисков и позволяет выявить любые пробелы в планах и оптимистических предположениях	Обеспечивает прочную основу для понимания неопределенности оценок затрат и графика и установления реалистичных целей и непредвиденных обстоятельств, а также разъясняет последствия альтернативных стратегий распределения рисков

Теперь мы кратко обсудим каждый из них.

Неформальная прямая оценка

Проекты никогда не были бы успешными без привлечения опытных профессионалов, и было бы глупо недооценивать тот вклад, который экспертная оценка может внести в управление рисками. Проблемы с экспертной оценкой заключаются в том, что ее часто не хватает, и что проекты регулярно ставят перед нами задачи, с которыми еще никто не сталкивался.

Неформальная прямая оценка хороша, если сегодняшняя работа похожа на предыдущую.Как только техническое содержание, сложность, коммерческие договоренности, стратегия привлечения ресурсов или другие ключевые особенности переходят в неисследованные воды, суждение становится потенциально ненадежным. Еще большая опасность состоит в том, что вы можете не осознавать, что выходите из своей глубины, пока не станет слишком поздно.

Контрольные листы

Списки вещей, которые в прошлом пошли не так, очень популярны. Сильно желание избежать повторения одной и той же ошибки дважды. Проблема в том, что первого раза, когда вы совершаете ошибку в чем-то, чего раньше не было, может быть достаточно, чтобы погубить ваш бизнес или карьеру.

Контрольные списки

— полезный последний справочник. Когда вы думаете, что определили все риски, с которыми вы сталкиваетесь, вы можете убедиться, что нет ничего настолько очевидного, что можно было бы упустить. На практике они не только ограничены прошлым, они имеют тенденцию расти и становиться громоздкими. Каждый раз, когда происходит новый сбой, он добавляется в список. Известны случаи, когда чек-листы настолько велики, что их никто не будет использовать, и тогда они не принесут никакой пользы.

Шкалы индикаторов риска

За последнее десятилетие или около того было предпринято бесчисленное количество попыток разработать схемы оценки, по которым вы могли бы «измерить» рискованность вашего проекта.Вы получаете 4 очка за неопытную команду, 3 за средний уровень технической сложности и так далее. Когда все баллы складываются, вы получаете общий балл.

Люди, которые подготовили шкалу индикаторов, скажут вам, что оценка меньше определенного числа означает, что ваш проект имеет низкий риск, когда он выше, он становится умеренным, и если вам не повезло, и вы превысили другой порог, у вас проблемы.

Одна из проблем таких схем состоит в том, что совершенно хороший проект может получить плохую оценку, и наоборот.Для укоренившихся интересов, тех, кто хочет убить проект или увидеть, как он будет реализован любой ценой, легко оспорить счет и указать на особенности, которые должны преодолевать обычные ограничения. Причины, по которым они могут это сделать, заключаются в том, что оценка не имеет реальной основы, такой как время и деньги, и что, как и контрольные списки, схемы оценки обычно основываются на том, что пошло не так в прошлый раз.

Структурированный мозговой штурм и оценка

Если вы хотите быть уверены, что не оставили камня на камне в поисках рисков, нет замены опытной группе людей.Однако опытные люди, как правило, очень заняты, и важно найти способ эффективно использовать свое время.

Простые структурированные методы могут использоваться, чтобы направить группу на выполнение целенаправленного упражнения и дать ценный результат в ограниченное и заранее определенное время. Австралийско-новозеландский стандарт управления рисками AS / NZS 4360 обеспечивает надежную основу для этого. Интерпретация Broadleaf Стандарта по управлению рисками проектов проиллюстрирована на следующей диаграмме.

Процесс управления рисками

Расчет вероятности-воздействия

Многие проекты используют список проблем риска с вероятностью и воздействием для каждой из них. Эти числа умножаются и суммируются, используя ту же логику, что и букмекерская контора, что вы можете получить при среднем исходе.

При таком подходе есть множество проблем. Многие риски нелегко охарактеризовать как неопределенные события с единственной вероятностью.Их можно было бы лучше описать неопределенной величиной с диапазоном возможных значений и распределением вероятностей в этом диапазоне. Неопределенные оценки обычно таковы. Другая проблема заключается в том, что в расчетах может быть несколько очень больших рисков, настолько больших, что, если бы любой из них вышел из бюджета, всего бюджета на случай непредвиденных обстоятельств будет недостаточно для покрытия расходов.

В лучшем случае расчеты вероятности и воздействия дают ложное ощущение безопасности. В худшем случае они могут оставить вас очень незащищенными.Даже если аналогия с букмекерской конторой применялась реалистично, вы фактически сталкиваетесь с вероятностью 50/50 превышения вашего бюджета, если вы полагаетесь на этот тип расчета. Большинство менеджеров проектов искали бы лучшие шансы.

Вероятностное моделирование

Неопределенность в событиях и количествах не так загадочна, как нас часто убеждают. Так же, как мы можем анализировать и моделировать технические характеристики проекта, мы можем анализировать и моделировать неопределенность наших оценок.Здесь нет места для изложения всех деталей, но основные методы доступны любому, кто имеет достаточное представление о моделировании электронных таблиц, доступ к Excel или Lotus 123 и одному из недорогих пакетов моделирования рисков, которые работают в них. Мы используем @RISK от Palisade Inc.

Результат количественной модели риска обычно имеет вид, показанный здесь. Это позволяет вам понять реалистично вероятный диапазон результатов, которых вы можете ожидать, и риск превышения целевого показателя, установленного где-то в этом диапазоне.Аналогичные расчеты можно провести для более сложных показателей, таких как NPV, период окупаемости и IRR.

Опыт показывает, что как упражнение по построению модели, так и результат, который она дает, в значительной степени способствуют пониманию риска, связанного с проектом. Любой, кто заинтересован в дальнейшем изучении этого вопроса, может найти описания основных методов в «Практической оценке рисков для управления проектами» Стивена Грея, опубликованной John Wiley & Sons, Chichester, 1995, ISBN 0 471 93979 X.

Шесть основных методов контроля рисков

Если вы бизнес-лидер, то вы уже знаете о важности контроля над рисками. Совершенно необходимо, чтобы у вашего бизнеса была официальная политика, ограничивающая потерю активов и доходов.

Вот 6 методов, связанных с контролем риска.

1. Избежание

Избегание — лучший способ контроля потерь.Это потому, что, как следует из названия, вы полностью избегаете риска. Если ваши усилия по предотвращению проигрыша увенчались успехом, то вероятность того, что вы понесете убыток (во всяком случае из-за этого конкретного фактора риска), составляет 0%. Вот почему избегание, как правило, является первым из рассматриваемых методов контроля риска. Это средство полного устранения угрозы.

2. Предотвращение убытков

Предотвращение потерь — это метод, который ограничивает, а не устраняет потери.Вместо того, чтобы полностью избежать риска, этот метод принимает риск, но пытается минимизировать потери в результате него. Например, хранение инвентаря на складе означает, что он подвержен краже. Однако, поскольку на самом деле нет никакого способа избежать этого, для минимизации потерь вводится программа предотвращения потерь. Эта программа может включать патрулирование охранников, видеокамеры и охраняемые складские помещения.

3. Уменьшение убытков

Снижение убытков — это метод, который не только принимает риск, но и принимает тот факт, что убыток может возникнуть в результате риска.Этот метод будет стремиться минимизировать потери в случае какого-либо типа угрозы. Например, компании может потребоваться хранить на складе легковоспламеняющиеся материалы. Руководство компании понимает, что это необходимый риск, и решает установить на складе современные оросители. В случае пожара сумма потерь будет минимизирована.

4. Разделение

Разделение — это метод управления рисками, который включает в себя разделение ключевых активов. Это гарантирует, что если что-то катастрофическое произойдет в одном месте, влияние на бизнес будет ограничено активами только в этом месте.С другой стороны, если бы все активы находились в этом месте, бизнес столкнулся бы с гораздо более серьезной проблемой. Примером этого является ситуация, когда компания использует географически диверсифицированную рабочую силу.

5. Дублирование

Дублирование — это метод управления рисками, который, по сути, включает в себя создание плана резервного копирования. Это часто бывает необходимо с технологией. Сбой сервера информационных систем не должен останавливать весь бизнес. Вместо этого резервный или резервный сервер должен быть легко доступен для доступа в случае отказа основного сервера.Другой пример дублирования как метода контроля риска — это использование компанией службы аварийного восстановления.

6. Диверсификация

Диверсификация — это метод управления рисками, который распределяет бизнес-ресурсы для создания нескольких направлений бизнеса, которые предлагают разнообразные продукты и / или услуги в разных отраслях. При диверсификации значительная потеря доходов от одного направления бизнеса не нанесет непоправимого ущерба чистой прибыли компании.Чтобы узнать о контроле потерь в ресторанной индустрии, нажмите здесь: Контроль потерь для вашего ресторана

Контроль рисков — ключевой компонент любой надежной стратегии компании. Это необходимо для обеспечения долгосрочной устойчивости и прибыльности организации, а также для постоянного контроля над убытками и управления рисками.

Если у вас есть вопросы или опасения по этому поводу, без колебаний позвоните в Zeiler Insurance Services, Inc. и поговорите с одним из представителей нашей службы поддержки клиентов.Как независимое агентство Zeiler Insurance гордится качественным обслуживанием клиентов для жителей Чикаго и всего Среднего Запада. Клиент или нет, мы можем проверить вашу страховку и узнать, защищены ли вы надлежащим образом по разумной цене.

Карли
[email protected]
708.597.5900 x130
www.zeiler.com

Источник: http://www.pomsassoc.com/6-fundamental-techniques-risk-control/

Четыре способа управления рисками

С каждым риском, с которым мы сталкиваемся, можно справиться одним из четырех способов.Каждый из них может быть подходящим выбором, в зависимости от обстоятельств и типа рассматриваемого риска:

Избегание
Редукция
Передача
Удержание

Как избежать риска

Самый надежный способ предотвратить потенциальные убытки, связанные с определенной деятельностью, — это полностью избегать ее. Например, если я хочу избежать возможности оплачивать медицинские расходы незнакомца из-за автомобильной аварии, я могу перестать водить машину.Так почему бы просто не избежать всех рисков? Проблема в том, что всякий раз, когда мы избегаем риска, мы также упускаем выгоды, которые мы могли бы получить за участие в соответствующей деятельности. Кроме того, не все риски можно полностью избежать, например, риски болезней или стихийных бедствий.

Почему вы не хотите избегать всех финансовых рисков

Избегание может быть подходящим для ограниченного числа рисков, которые приводят к высокой вероятности проигрыша, таких как азартные игры, но это не практическое решение для большинства рисков.В некоторых случаях мы можем даже создать дополнительные риски, пытаясь избежать определенного риска. Например, у нас может возникнуть соблазн сохранить все наши сбережения в наличных деньгах, чтобы избежать риска инвестиционных потерь, но тогда мы подвергнем себя потенциальному риску потерь из-за инфляции, что практически гарантированно значительно снизит стоимость наших наличными с течением времени.

Снижение риска

Если мы не можем или не желаем избежать действия, мы можем предпринять шаги, чтобы уменьшить вероятность и потенциальную серьезность убытков, связанных с этим действием.Например, когда мы выбираем водить машину, мы можем снизить риск попадания в автомобильную аварию, соблюдая ограничение скорости и другие правила дорожного движения, не отправляя текстовые сообщения во время вождения и не управляя автомобилем в сонном или пьяном виде. Мы также можем снизить серьезность травм в случае аварии, всегда пристегивая ремни безопасности и управляя транспортными средствами с подушками безопасности. Другие распространенные примеры снижения риска включают установку охранной и пожарной сигнализации, строительство закрытых заборов вокруг бассейнов и посещение врача один раз в год для медицинского осмотра.При инвестировании мы можем снизить риск посредством должной осмотрительности, диверсификации, обращения за советом к квалифицированным экспертам и инвестирования в первую очередь в то, что мы понимаем или можем в некоторой степени контролировать.

Передача риска

Еще один способ справиться с рисками, которые мы не можем или не хотим полностью избежать, — передать их третьему лицу. Мы можем передавать риск несколькими способами, но наиболее практичный, экономичный и распространенный подход к рискам высокой степени серьезности с низкой вероятностью возникновения — это страхование.Наиболее эффективное использование страхования — это покрытие только маловероятных потенциальных убытков, которые в случае возникновения могут нанести нам финансовый ущерб. В этих областях мы должны стремиться максимизировать нашу защиту и минимизировать затраты.

Эффективный пример передачи риска через страхование

Страхование жизни — один из примеров надлежащей передачи риска. Если молодой кормилец с неработающим супругом и маленькими детьми преждевременно уйдет из жизни, его семья окажется в очень безвыходном финансовом положении.У молодой семьи вряд ли будет достаточно средств для удовлетворения своих долгосрочных потребностей без заработанного дохода кормильца. Без надлежащего страхования жизни бремя обеспечения такой семьи может лежать на большой семье, друзьях, церкви или сообществе.

После тщательного анализа всех потенциальных последствий такого события большинство людей в этой ситуации предпочли бы переложить риск преждевременной смерти на страховую компанию, потому что они никогда не захотели бы быть таким бременем для других людей.

Сохраняющий риск

Если мы не принимаем сознательного решения об избежании или передаче риска, то по умолчанию мы сохраняем его, принимая на себя полную ответственность за возможные убытки. В некоторых случаях сохранение риска не составляет большого труда. В других случаях сохранение риска могло полностью разрушить нас. Удержание является наиболее подходящим подходом, когда потенциальная серьезность убытка невысока, независимо от того, как часто он будет происходить, или если стоимость страхования риска со временем будет выше, чем фактический потенциальный понесенный убыток.

Пример, когда удержание риска лучше, чем его передача

Прекрасным примером этого является полная замена покрытия сотового телефона. Недавно, обновляя мобильный телефон жены, я усмехнулся тому, что предлагал наш поставщик услуг. Ежемесячного платежа за их полную замену страхового плана мне хватило бы, чтобы купить ей новый телефон менее чем за два года. По условиям этого плана, чтобы получить новый телефон, она также должна будет заплатить франшизу в размере примерно половины первоначальной стоимости телефона.Мы решили, что, если с ее телефоном что-то случится, не будет слишком больно просто купить новый, поэтому мы решили сохранить риск, не приобретая план замены.

Пример, когда удержание риска — не лучший вариант

Удержание риска обычно не лучшая стратегия, если потенциальная серьезность убытка высока, даже если вероятность убытка низкая, например, риск понести сотни тысяч долларов медицинских счетов из-за опасной для жизни травмы или болезнь.Когда мы сохраняем риск, мы должны быть готовы сами покрыть убыток.

Попытка сохранить риски высокой степени серьезности часто приводит к менее эффективному использованию значительных ресурсов, таких как слишком много денег на ликвидном сберегательном счете, которые могут приносить больше других инвестиций. Другая стоимость, связанная с сохранением риска, может включать потерю производительности из-за ненужного стресса и беспокойства. Когда мы решаем сохранить риск, но не знаем наверняка, сможем ли мы принять на себя потенциальную потерю, мы можем стать ослабленными из-за страха.

Умеренное удержание риска может быть разумным подходом при правильном сочетании с передачей риска в виде высоких франшиз по страховому покрытию. Низкие франшизы на самом деле могут быть очень дорогими, потому что они обычно требуют гораздо более высоких премий, не принося особой выгоды. Высокие франшизы могут значительно снизить страховые взносы, но при этом сделать последствия крупных убытков доступными.

Адам Доусон, CFP®, является руководителем Capstone Capital и автором вечных принципов финансовой безопасности.Если вам нужна помощь в принятии решения о том, как управлять своими рисками, позвоните нам, чтобы назначить бесплатную консультацию.

Лучшие инструменты и методы управления рисками для PM Pros

Риск является неотъемлемой частью управления проектами, и поэтому необходимо создать план управления рисками для его контроля. Эта методология называется управлением рисками, которая так же важна, как и планирование, для обеспечения своевременного выполнения проекта в рамках бюджета и качества.

Чем лучше руководитель проекта выявляет риски и реагирует на них, тем лучше результат.Вот почему при планировании проекта в вашем распоряжении никогда не бывает достаточно инструментов и методов управления рисками.

Инструменты и методы управления рисками

Ниже приведены некоторые из лучших инструментов и методов управления рисками, которые профессиональные менеджеры проектов используют для управления своими проектами с учетом неизбежных рисков, проблем и изменений.

1. Анализ первопричин

Основная причина — это еще один способ выразить суть чего-либо. Следовательно, анализ первопричин — это систематический процесс, используемый для выявления фундаментальных рисков, заложенных в проекте.Это инструмент, который говорит о том, что хорошее управление не только способствует реагированию, но и способствует профилактике. Начните работу с нашим бесплатным шаблоном анализа первопричин.

Часто анализ первопричин используется после того, как проблема уже возникла. Он направлен на устранение причин, а не симптомов. Но его можно применить для оценки риска, пройдя через цели любого анализа первопричин, который спрашивает: что произошло? Как это произошло? Почему так случилось? После того, как эти вопросы будут рассмотрены, разработайте план действий, чтобы это не повторилось.

2. SWOT

SWOT, или сильные и слабые стороны, возможности, угрозы, — еще один инструмент, помогающий идентифицировать риски. Чтобы применить этот инструмент, пройдите по аббревиатуре.

Начните с сильных сторон и определите, что они имеют отношение к проекту (хотя это может работать и на уровне организации). Затем перечислите слабые стороны или вещи, которые можно улучшить или которые отсутствуют в проекте. Именно здесь вероятность отрицательного риска поднимет свою голову, в то время как положительный риск проистекает из выявления сильных сторон.Возможности — это еще один способ обозначить позитивные риски, а угрозы — негативные риски.

При сборе SWOT проиллюстрируйте свои выводы в виде сетки из четырех квадратов. В верхней части квадрата сильные стороны находятся слева, а слабые — справа. Ниже представлены возможности слева и угрозы справа. Левая часть полезна для достижения цели проекта, а правая часть вредны для достижения цели проекта. Это позволяет проводить анализ и делать перекрестные ссылки.

3. Шаблон оценки рисков для ИТ

Хотя этот инструмент был разработан для ИТ-проектов, его можно расширить, чтобы использовать его в любом проекте. Шаблон оценки ИТ-рисков предлагает пронумерованный список рисков для поддержания их в порядке, а затем определение этого риска и среду контроля. Он предоставляет пространство для сбора рисков проекта, что также полезно при выполнении проекта и отслеживании любых рисков, которые становятся реальностью.

Одним из аспектов шаблона оценки рисков для ИТ является то, что электронная таблица имеет встроенный калькулятор, который вычисляет вероятность фактического возникновения риска и затем умножает ее на то влияние, которое он может оказать на проект или организацию.Таким образом, руководитель проекта знает о потенциальном вреде риска и может расставить приоритеты в реагировании на него, если или когда риск произойдет.

4. Реестр рисков

Реестр рисков аналогичен шаблону оценки рисков для ИТ. По сути, реестр рисков идентифицирует и описывает список. Затем он предоставит место для объяснения потенциального воздействия на проект и того, что планируется предпринять для устранения риска, если он произойдет. Кроме того, реестр рисков позволяет руководителю проекта определять приоритеты риска, назначать владельца, ответственного за его устранение, и дает место для добавления примечаний по мере необходимости.

Реестр рисков — это стратегический инструмент для контроля рисков в проекте. Он работает для сбора данных о том, какие риски ожидает команда, а затем для того, чтобы проактивно реагировать, если они все же обнаруживаются в проекте. Он уже наметил дальнейшие шаги, чтобы проект не отставал от графика или не превышал бюджет. Возьмите бесплатный шаблон реестра рисков здесь.

После того, как вы определили свои риски, подумайте о том, чтобы добавить их в программное обеспечение для управления проектами. В отличие от статической таблицы Excel, программное обеспечение для управления проектами позволяет отслеживать риски в реальном времени по мере реализации проекта.ProjectManager, например, имеет автоматизированную панель инструментов, которая дает вам общее представление о вашем проекте с первого взгляда. Независимо от того, выполняет ли ваша команда свою работу в виде диаграммы Ганта, списка задач, канбана или листа, все ваши данные переносятся на информационную панель для удобного отслеживания рисков. Попробуйте бесплатно.

Отслеживайте свои проекты в режиме реального времени с помощью автоматизированных панелей управления ProjectManager. Подробнее

5. Матрица вероятностей и последствий

Еще один инструмент для менеджеров проектов — это матрица вероятностей и воздействия.Это помогает расставить приоритеты в отношении рисков, что важно, поскольку вы не хотите тратить время на погоню за небольшим риском и истощать свои ресурсы. Этот метод объединяет оценки вероятности и воздействия отдельных рисков, а затем ранжирует их по степени серьезности. Таким образом, каждый риск понимается в контексте более крупного проекта, поэтому, если он все же возникает, есть план, как реагировать или нет.

6. Оценка качества данных о рисках

Используя методику оценки качества данных о рисках, руководители проектов используют данные, которые были сопоставлены с выявленными ими рисками.Это используется для определения уровня, на котором информация о риске актуальна для руководителя проекта. Это помогает руководителю проекта понять точность, надежность, качество и целостность риска, связанного с собранными о нем данными.

Для каждого из перечисленных рисков оценка качества данных о рисках требует, чтобы руководитель проекта определил степень понимания риска, собрал доступные данные, качество и надежность этих данных и их целостность.Точная оценка может быть достигнута только путем изучения этих параметров риска.

7. Мозговой штурм

Чтобы начать мозговой штурм, вы должны оценить риски, которые могут повлиять на ваш проект. Это начинается с изучения документации по проекту, изучения исторических данных и уроков, извлеченных из аналогичных проектов, чтения статей и активов организационных процессов. Все, что может дать представление о проблемах, которые могут возникнуть во время выполнения проекта.После того, как вы закончите свое исследование, начните мозговой штурм со всеми, у кого есть идеи.

Вариантом этого является метод Delphi, при котором экспертам отправляется запрос, и они отвечают анонимно. Или руководитель проекта может взять интервью у экспертов, членов команды, заинтересованных лиц и других лиц, имеющих опыт работы в аналогичных проектах.

Использование ProjectManager.com в качестве инструмента управления рисками

Какой бы из вышеперечисленных инструментов или методов вы ни использовали, они значительно улучшаются при использовании ProjectManager.com. Наличие инструмента оценки и отслеживания рисков в вашем более крупном программном обеспечении для управления проектами позволяет держать все под одной крышей и быть доступным для всей проектной команды. С помощью нашего программного обеспечения вы можете загрузить свою электронную таблицу рисков и превратить ее в проект, который можно назначать и отслеживать.

Используйте ProjectManager.com для отслеживания рисков с помощью Kanban Project View

После того, как проект будет запущен, использование нашей канбан-доски — отличный способ взять на себя выявленные риски и отследить их.Канбан-доска может быть вашим инструментом управления рисками с столбцами для сортировки рисков, рисков, над которыми работают, и рисков, которые были устранены. Под заголовками каждого из этих столбцов находятся карты канбана. Каждая карта представляет собой индивидуальный риск, который теперь может быть назначен владельцу, который будет нести ответственность за управление этим риском в процессе устранения риска.

Канбан-доски в ProjectManager.com отлично подходят для отслеживания рисков. Щелкните здесь, чтобы попробовать это бесплатно!

Поскольку канбан — это визуальный инструмент рабочего процесса, команды могут видеть, что нужно сделать, когда менеджеры проектов имеют обзор процесса управления рисками.Конечно, представление канбан можно использовать в качестве проекта до того, как проект начнется всерьез для сбора рисков, а затем, когда проект будет выполнен, он служит для управления процессом управления рисками. Готовность к риску в проектах — вот что помогает проектам идти в ногу со временем и быть успешными.

ProjectManager.com — это облачное программное обеспечение для управления проектами, которое подходит для всех аспектов управления проектом, включая управление рисками. С помощью канбан-досок риски можно не только выявлять и расставлять по приоритетам, но и совместно работать над ними, когда они возникают, и устранять их до того, как проект выйдет из строя.Узнайте, как ProjectManager.com может помочь в управлении рисками, воспользовавшись этой бесплатной 30-дневной пробной версией сегодня.

Стратегии и передовые методы управления ИТ-рисками

Информационные технологии (ИТ) больше не являются изолированным отделом, мало влияющим на повседневные дела. Это крупный бизнес, который задействован практически во всех секторах экономики и поэтому несет в себе серьезные риски. Прочтите, чтобы узнать о важности управления ИТ-рисками.

Уникальные задачи ИТ

Информационные технологии (информационные технологии) настолько интегрированы в нашу личную и профессиональную жизнь, что затрагивают практически все, что мы делаем.Из-за его обширного влияния важно говорить об управлении рисками в ИТ.

Управление ИТ-проектами предлагает уникальные сценарии и, следовательно, уникальные риски. Например, могут ли оборудование, программное обеспечение, приложения и интеграции идти в ногу с постоянно меняющимися технологиями? Неудача, ограничение, риск, ошибка или угроза в ИТ могут повлиять на все аспекты бизнеса. Чтобы уменьшить негативные последствия, стоит изучить программное обеспечение для управления ИТ-проектами, которое может помочь вам управлять рисками в ИТ и других проектах.

Например,

ProjectManager позволяет вам планировать ИТ-проекты с помощью диаграммы Ганта, доски канбан, списка задач или таблицы, а затем вы можете отслеживать их в режиме реального времени с помощью наших автоматизированных панелей мониторинга. Он идеально подходит для отслеживания ИТ-рисков, чтобы вы могли быстро отреагировать. Попробуйте бесплатно!

Планируйте, отслеживайте и составляйте отчеты по ИТ-проектам в одном программном обеспечении. Узнать больше.

Затем возникает проблема поиска подходящих людей для управления ИТ-рисками, имеющих подготовку и опыт в этой области.Эти люди, в идеале возглавляемые менеджером ИТ-проектов, также должны обладать хорошей трудовой этикой, чтобы они были надежными и выполняли свои обязанности.

Шаги к управлению ИТ-рисками

Управление ИТ-рисками — это применение методов управления рисками к информационным технологиям для управления рисками, присущими этому пространству. Это означает оценку бизнес-рисков, связанных с использованием, владением, эксплуатацией и внедрением ИТ в организации. Выполните следующие действия, чтобы уверенно управлять рисками.

1. Определите риск

Вы не можете подготовиться к риску, не выяснив заранее, насколько это возможно, где и когда он может возникнуть. Следовательно, и менеджер, и команда должны быть готовы выявлять и распознавать любые риски, а затем детализировать их, объясняя, как они могут повлиять на проект и результаты. Один из методов — использование шаблона оценки ИТ-рисков.

2. Анализируйте риск

После того, как вы определили риск, вы должны проанализировать его и определить, является ли он большим, маленьким или минимальным по своему влиянию.Кроме того, каковы будут последствия для каждого из рисков. Изучите риск и то, как он может по-разному повлиять на проект. Вы добавите эти результаты в свою оценку рисков.

3. Оцените и ранжируйте риск

После того, как вы оцените влияние рисков и расставите их по приоритетам, вы можете приступить к разработке стратегий по их контролю. Это делается путем понимания того, что риск может сделать с проектом, что определяет вероятность его возникновения и величину его воздействия. Тогда вы можете сказать, что риск должен быть устранен или может быть проигнорирован без нарушения всего проекта.Опять же, эти рейтинги будут добавлены к вашей оценке рисков.

4. Реагируйте на риск

После всего этого, если риск становится реальной проблемой, тогда вы больше не в теоретической сфере. Пришло время действовать. Это то, что называется планированием реагирования на риски, при котором вы берете на себя высокоприоритетные риски и решаете, как с ними обращаться или изменять, чтобы они были менее приоритетными. Здесь применяются стратегии снижения рисков, а также планы предотвращения и действий в чрезвычайных ситуациях. Добавьте эти подходы к своей оценке рисков.

5. Мониторинг и анализ рисков

Как только вы начнете действовать, вы должны отслеживать и анализировать прогресс в снижении риска. Используйте свою оценку рисков, чтобы отслеживать и контролировать, как ваша команда справляется с риском, чтобы убедиться, что ничего не упущено или забыто.

Стратегии управления ИТ-рисками

Стратегии

— это способ обеспечить структурированный подход к выявлению, доступу и управлению рисками. Они обеспечивают процесс регулярного обновления и пересмотра оценки на основе изменений.

Применить меры предосторожности

Это стратегия избегания, при которой компания решает избегать риска любой ценой и направляет на это большие ресурсы. Если вы можете избежать риска, то он больше не представляет угрозы для проекта. Однако у этого есть и обратная сторона. Если вы избегаете риска, вы также избегаете связанной с ним возможности его возврата и возможностей. Итак, это решение не принимать всерьез.

Передача риска

Это стратегия передачи, когда компания передает риск другому лицу.Это перераспределение может происходить между членами компании, сторонней организацией или страховым полисом.

Уменьшите воздействие

Это стратегия смягчения, при которой компания работает над уменьшением воздействия риска с помощью методологии, команд или любых ресурсов, имеющихся в ее распоряжении. Это может включать в себя небольшие изменения, но всегда должно происходить в соответствии с процессом и планом.

Примите риск

Это стратегия принятия, в которой вы знаете, что существует риск, и принимаете его, поэтому, когда и если он возникает, вы можете справиться с ним тут же.Иногда это неизбежно, но возможно, если вы выполнили шаги, указанные в шаблоне оценки рисков проекта.

Лучшие практики управления ИТ-рисками

Вот шесть лучших практик управления рисками в ИТ.

Проводите раннюю и частую оценку : Нет лучшего времени, чтобы начать процесс управления рисками, чем сейчас, поэтому начинайте раньше. Помните, что это процесс, и он будет продолжаться на протяжении всего проекта. Затем продолжайте все время следить.Риск никогда не спит.
Руководство сверху: Хорошее руководство — это многое. Одним из аспектов является развитие культуры риска в организации. Это означает, что нужно ценить вклад каждого, верить в важность признания риска и сохранять позитивное отношение к реагированию.
Коммуникации: Наличие четкого канала для передачи информации о рисках в рамках всей организации имеет первостепенное значение для выявления рисков и быстрого и эффективного реагирования на них.
Сильные политики: Если еще нет процесса и плана по устранению рисков, вы всегда будете на шаг позади.Опять же, поэтому оценка рисков проекта является ключевой, но не менее важно понимание ролей и обязанностей каждого в команде проекта, наличие плана непрерывности и т. Д.
Вовлечение заинтересованных сторон: Отличный ресурс, который часто упускается из виду, — это заинтересованные стороны проекта, которые обладают уникальным видением и могут дать представление о тех областях, в которых может возникнуть риск. Итак, вовлекайте их на протяжении всего процесса, начиная с запроса об их участии в шаблоне оценки рисков и на протяжении всего проекта.
Получите подписи: На каждом этапе управления рисками побуждайте людей подписывать стратегию, в том числе заинтересованные стороны.

Менеджер проектов и управление рисками

ProjectManager — это облачное программное обеспечение для управления проектами, что означает, что введенные данные немедленно обновляются, что дает вам наиболее точный индикатор для измерения прогресса вашего проекта и выявления любых проблем, прежде чем они станут рисками.

Ваш шаблон оценки рисков можно загрузить в нашу онлайн-диаграмму Ганта, где члены команды могут получать задания, комментировать и собирать связанные документы, все из которых могут быть связаны с риском.

Диаграмма Ганта в ProjectManager

Панель мониторинга в реальном времени отслеживает ваш прогресс по ряду показателей проекта. Отчеты можно фильтровать, чтобы отображать нужную информацию, а затем одним щелчком создавать отчеты для представления заинтересованным сторонам. Попробуйте ProjectManager сегодня с помощью этой бесплатной 30-дневной пробной версии.

Обучающее видео по стратегиям управления ИТ-рисками

ProjectManager — отличный инструмент, но это также библиотека для управления проектами. У нас есть множество сообщений в блогах, в которых рассказывается обо всех аспектах этой области, и обучающие видеоролики для более наглядного подхода.

Посмотрите, как наш постоянный эксперт Дженнифер Бриджес, PMP, объясняет стратегии управления ИТ и предлагает некоторые передовые методы.

Вот скриншот для справки.

Спасибо за просмотр!

Транскрипция

Сегодня мы поговорим о стратегиях и передовых методах управления ИТ-рисками. Итак, в первую очередь, почему мы заботимся об ИТ, информационных технологиях?

Что ж, сегодня ИТ или информационные технологии настолько интегрированы во все, что мы делаем.Это касается практически всех аспектов нашей жизни и нашего бизнеса.

Итак, с ИТ связаны уникальные задачи. Итак, во-первых, просто продолжают меняться технологии. Итак, мы должны подумать, сможет ли поддерживать оборудование, программное обеспечение, приложения и любые виды интеграции между ними?

Также мы ищем людей, которые обучены и обладают необходимыми знаниями для всех меняющихся технологий.

Также можно найти людей с хорошей рабочей этикой, а это значит, что они смогли прийти вовремя, взять на себя обязательства, уложиться в сроки, а также выполнить и выполнить то, что они взяли на себя.

Кроме того, в ИТ, поскольку он касается финансовых услуг и многих других личных данных или данных компании, мы должны убедиться, что все, что мы делаем, соответствует только действующим новым правилам.

Итак, когда мы говорим об управлении ИТ-рисками, мы говорим о применении методов управления рисками к информации и технологиям для управления этими связанными рисками.

По сути, мы оцениваем бизнес-риск, связанный с использованием, владением, эксплуатацией или адаптацией ИТ в нашей организации, потому что, если мы владеем определенными технологиями или работаем на определенных платформах или используем их, мы должны: опять же, соблюдаются, и это связано с некоторыми рисками.

Итак, как нам это сделать?

Итак, вот несколько общих шагов для управления ИТ-рисками.

Прежде всего, нам необходимо определить риски, которые несут с собой наши ИТ.

Итак, мы идентифицируем риск, затем анализируем риск. Это большой риск? Это небольшой риск? Это может быть небольшой риск, но иметь огромное негативное влияние, или это может быть большой риск, но если это произойдет, последствия могут быть минимальными, поэтому мы должны оценить и проанализировать это.

Затем мы оцениваем и ранжируем эти риски, реагируем на них и реагируем на них с помощью стратегий снижения.

Итак, мы постоянно отслеживаем и анализируем эти риски.

Итак, вот стратегия. Итак, стратегия… Суть использования стратегий в том, что она обеспечивает структурированный подход к выявлению, оценке и управлению этими рисками.

Стратегии

также предоставляют процесс, в котором вы регулярно обновляете и пересматриваете оценку на основе изменений, которые происходят с проектом, окружающей средой, экономикой и т. Д.

Итак, вот общие стратегии управления ИТ-рисками.

Итак, прежде всего, вы применяете меры предосторожности. Это избегание. Таким образом, компания может решить: «Мы хотим избежать этих рисков или этих рисков любой ценой. Итак, сделайте все, что вам нужно, разработайте все стратегии, чтобы мы могли этого избежать ».

Второй переносит риск. Это перенос. Итак, вы можете передать это другой группе, другой организации, может быть, сторонней компании, которая справится с этим лучше.Таким образом, это может быть меньшим риском для того, кому он передается.

Кроме того, смягчение — это то, при котором вы уменьшаете влияние этого риска. Вы делаете все, вы размещаете все процессы, методологии, команды и все, что угодно, чтобы смягчить его, если это произойдет.

И затем четвертый — вы принимаете риск, вы знаете, каковы риски, а затем вы принимаете его без контроля или смягчения. Вы просто говорите: «Если это произойдет, мы продолжим и примем это, мы разберемся с этим, если это произойдет».”

Итак, вот несколько передовых практик, которые, на мой взгляд, действительно важны.

Номер один: оценивайте эти риски как можно раньше и чаще. Иногда люди ждут, пока они столкнутся с риском, прежде чем даже задумываются о нем. Итак, прежде чем проект начнется, до того, как начнется его реализация, какие-либо преобразования, миграции или интеграции, продумайте, заранее спланируйте риски, а затем, по мере продвижения, вы снова продолжаете им помогать.

Также привлекайте заинтересованные стороны, потому что заинтересованные стороны могут иметь информацию, которой у вас нет, которую они могут предоставить, или, если вы обсуждаете, оцените тех, у них могут быть другие передовые методы или исторические данные, которые помогут.

Третий — отпишитесь. Итак, какая бы стратегия ни была согласована, вы должны быть уверены, что заинтересованная сторона, владелец, подписались на случай, если это произойдет, особенно если вы согласны принять риск, и он действительно произойдет.

Итак, если вам нужен инструмент, который может помочь вам в управлении ИТ-рисками, подпишитесь на наше программное обеспечение прямо сейчас в Projectmanager.

5 шагов к любому эффективному процессу управления рисками

Время чтения: около 4 минут

Автор: Lucid Content Team

Этапы процесса управления рисками

Определите риск
Проанализируйте риск
Приоритезируйте риск
Рассматривайте риски
Отслеживайте риски

С любым новым проектом приходят новые риски, подстерегающие его.Хотя ваша организация не может полностью избежать рисков, вы можете предвидеть и снижать риски с помощью установленного процесса управления рисками. Следуйте этим шагам по управлению рисками, чтобы оптимизировать свою команду для достижения успеха, делая ее более гибкой и быстрой в случае возникновения рисков.

Обзор процесса управления рисками (Щелкните изображение, чтобы изменить его в Интернете)

Что такое процесс управления рисками?

Это просто: непрерывный процесс выявления, обработки и последующего управления рисками. Потратить время на настройку и внедрение процесса управления рисками похоже на настройку пожарной сигнализации — вы надеетесь, что она никогда не сработает, но вы готовы заранее справиться с незначительными неудобствами в обмен на защиту в будущем.

Выявление и отслеживание рисков, которые могут возникнуть в проекте, дает значительные преимущества, в том числе:

Более эффективное планирование ресурсов за счет визуализации ранее непредвиденных затрат
Лучшее отслеживание затрат по проекту и более точные оценки возврата инвестиций
Повышение осведомленности требований законодательства
Лучшее предотвращение физических травм и заболеваний
Гибкость, а не паника, когда возникают изменения или проблемы

Этапы управления рисками

Следуйте этим шагам управления рисками, чтобы улучшить процесс управления рисками.

1. Определите риск

Предвидение возможных ловушек проекта не должно быть унылым для вашей организации. Наоборот. Выявление рисков — это положительный опыт, в котором вся ваша команда может принять участие и извлечь уроки.

Используйте коллективные знания и опыт всей вашей команды. Попросите всех определить риски, с которыми они сталкивались ранее или могут иметь дополнительную информацию. Этот процесс способствует общению и межфункциональному обучению.

Пример иерархической структуры рисков (щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)

Используйте иерархическую структуру рисков, чтобы перечислить потенциальные риски в проекте и организовать их в соответствии с уровнем детализации, с наиболее высокоуровневыми рисками наверху и более детализированными рисками внизу. Это наглядное пособие поможет вам и вашей команде предвидеть возможные риски при создании задач для проекта.

После того, как вы и ваша команда составили список возможных проблем, создайте журнал рисков проекта для четкого и краткого отслеживания и мониторинга рисков на протяжении всего проекта.

Пример качественного реестра рисков (Щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)

Журнал рисков проекта, также называемый реестром рисков проекта, является неотъемлемой частью любого эффективного процесса управления рисками. Являясь постоянной базой данных о потенциальных рисках каждого проекта, она не только помогает вам управлять текущими рисками, но также служит ориентиром для прошлых проектов. Составив реестр рисков с соответствующими точками данных, вы и ваша команда сможете быстро и правильно определить и оценить возможные угрозы для любого проекта.

2. Проанализируйте риски

Как только ваша команда обнаружит возможные проблемы, пора копнуть немного глубже. Насколько вероятны эти риски? И если они все же произойдут, каковы будут последствия?

На этом этапе ваша команда оценит вероятность и последствия каждого риска, чтобы решить, на чем сосредоточиться в первую очередь. Такие факторы, как потенциальные финансовые потери для организации, потерянное время и серьезность воздействия, — все это играет роль в точном анализе каждого риска. Рассматривая каждый риск под микроскопом, вы также обнаружите общие проблемы в рамках проекта и дополнительно усовершенствуете процесс управления рисками для будущих проектов.

Готовы улучшить свои системы и уменьшить количество отказов с помощью анализа рисков FMEA?

Прочтите, как

3. Приоритезация рисков

Теперь начинается расстановка приоритетов. Оцените каждый риск, учитывая как вероятность его возникновения, так и его потенциальное влияние на проект.

Этот шаг дает вам целостное представление о текущем проекте и точно определяет, на чем должна сосредоточиться команда. Что наиболее важно, это поможет вам найти действенные решения для каждого риска. Таким образом, сам проект не прерывается или существенно не откладывается на этапе лечения.

4. Устранение риска

Как только выявляются наихудшие риски, отправьте план лечения. Хотя вы не можете предвидеть каждый риск, предыдущие этапы процесса управления рисками должны помочь вам добиться успеха. Начав с риска наивысшего приоритета, поставьте перед своей командой задачу решить или хотя бы снизить риск, чтобы он больше не представлял угрозы для проекта.

Эффективное устранение и снижение риска также означает эффективное использование ресурсов вашей команды без срыва проекта в то же время.Со временем, когда вы создадите большую базу данных прошлых проектов и их журналы рисков, вы сможете предвидеть возможные риски для более проактивного, а не реактивного подхода для более эффективного лечения.

5. Мониторинг рисков

Четкое общение между вашей командой и заинтересованными сторонами важно, когда дело доходит до постоянного мониторинга потенциальных угроз. И хотя иногда может казаться, что вы пасете кошек, с вашим процессом управления рисками и соответствующим реестром рисков проекта, наблюдение за этими движущимися целями становится совсем не рискованным делом.

Попробуйте один из вышеперечисленных шаблонов, чтобы начать процесс управления рисками.

7. Приемы и методы управления рисками / КонсультантПлюс

Методы управления рисками

Методы управления рисками

Приветствую Вас, уважаемые коллеги!

Методы управления рисками

Классификация методов управления рисками

Методы уклонения от рисков

Краткие итоги по методу

Методы локализации рисков

Примеры применения методов в области ИТ

Краткие итоги по методу

Методы диверсификации рисков

Примеры применения методов в области ИТ

Краткие итоги по методу

Методы компенсации рисков

Примеры применения методов в области ИТ

Краткие итоги по методу

Выводы о методах управления рисками

Итоги статьи

Авторы статьи

Иван Никитин

Михаил Цулая

(PDF) Методы управления рисками инновационных систем

Основы риск-менеджмента и методы управления рисками

Методы управления рисками на бирже Форекс

Правила управления рисками в Форекс-трейдинге

Подходы к управлению рисками

Риск и доход

Подходы к управлению рисками

Методы управления рисками проекта — Broadleaf

Введение

Цели управления рисками проекта

Обычные методы

Неформальная прямая оценка

Контрольные листы

Шкалы индикаторов риска

Структурированный мозговой штурм и оценка

Расчет вероятности-воздействия

Вероятностное моделирование

Рекомендации

Шесть основных методов контроля рисков

Четыре способа управления рисками

Почему вы не хотите избегать всех финансовых рисков

Эффективный пример передачи риска через страхование

Пример, когда удержание риска лучше, чем его передача

Пример, когда удержание риска — не лучший вариант

Лучшие инструменты и методы управления рисками для PM Pros

Инструменты и методы управления рисками

1. Анализ первопричин

2. SWOT

3. Шаблон оценки рисков для ИТ

4. Реестр рисков

5. Матрица вероятностей и последствий

6. Оценка качества данных о рисках

7. Мозговой штурм

Использование ProjectManager.com в качестве инструмента управления рисками

Используйте ProjectManager.com для отслеживания рисков с помощью Kanban Project View

Стратегии и передовые методы управления ИТ-рисками

Уникальные задачи ИТ

Шаги к управлению ИТ-рисками

1. Определите риск

2. Анализируйте риск

3. Оцените и ранжируйте риск

4. Реагируйте на риск

5. Мониторинг и анализ рисков

Стратегии управления ИТ-рисками

Применить меры предосторожности

Передача риска

Уменьшите воздействие

Примите риск

Лучшие практики управления ИТ-рисками

Менеджер проектов и управление рисками

Обучающее видео по стратегиям управления ИТ-рисками

Транскрипция

5 шагов к любому эффективному процессу управления рисками

Этапы процесса управления рисками

Что такое процесс управления рисками?

Этапы управления рисками

1. Определите риск

2. Проанализируйте риски